倍投pk10公式算号:企业招聘“黑名单”不能太任性

时间:2018年08月19日 10:13  来源:齐鲁网  作者:茆思琀

分享到微信朋友圈

打开微信,点击 “ 发现 ” ,使用 “ 扫一扫 ” 即可将网页分享至朋友圈。

倍投pk10公式算号:企业招聘“黑名单”不能太任性

合肥市将对残疾学生实行从学前教育到高中阶段15年全免费教育。


新闻摘要

倍投pk10公式算号

【中国白酒网】当前,“互联网+”已成为一项国策,是我国经济发展结构转型升级过程中的核心驱动力。其触发了一大批新兴创业企业的崛起,尤其在快消、餐饮等零售业,O2O模式正在以摧枯拉朽之势横扫市场,给传统巨头们带来的冲击显而易见。  不仅在市场营销端,在企业内控上,以连接、融合、协同为本质的“互联网+”也在倒逼传统企业的基因优化。正所谓,船大调头难,如何让一个庞大的组织架构快速适应“互联网+”时代的碎片化、移动化、轻量化的内外管控变革,正成为传统企业的当务之急。  然而,对于大部分模式固化的传统企业来说,眼下的症结不是不识“互联网+”,而是不识“互联网+”的真面目,原因也并非“身在此山中”,大多尚处于隔岸观火的状态。虽然很多企业也在通过各种营销管理创新尝试改变,但效果并非尽如人意。究其原因可能多种多样,但都有一个共同的本质:没有找到适合自身核心业务诉求的平台和工具来支撑其实现这种新型的互联网商业体系的搭建。  对此,四川郎酒集团CIO徐启银表示:“在2011年郎酒销售收入首次超过100亿元后,随着‘互联网+’趋势的愈加明朗,2013年的郎酒也同样经历了短暂的阵痛,2014年起,通过与致远软件的通力协作,在‘协同+’平台模式的支撑下,郎酒凭借仅10人的信息化团队,便彻底实现了前后端营销管理的转型再造,一个以适当业务云化、打通供应链、终端渠道和内部各组织的管理体系为互联网商业平台建设打下了厚重的基础,帮助郎酒迅速走出了转型阴霾,2015年品牌价值更是达到405.66亿元,连续多年位列白酒行业三甲之一。  冒险家还是拓荒者,郎酒CIO徐启银的“互联网+”求索  徐启银2007年来到郎酒,一直被酒业信息化界视为“冒险家”。其实,在郎酒集团看来,与其说徐启银是个“冒险家”,倒不如称其为“拓荒者”。在不到十年的时间内,徐启银带领团队用不到邻邦十分之一的信息化成本投入,将郎酒信息化带到了业内同行难以企及的高度,在信息化的创新道路上,他从未盲目跟风,而是善于以精准的业务定位、前瞻的技术理念、创造性的整合思维来实现最大化的落地效果。正如他所言:即便“互联网+”的趋势已成必然,但倘若企业尚未找到这一转型契机的突破口,盲目求变只会死得更惨。一切的创新都要最终以核心业务诉求为导向,为了创新而创新只是形而上学,一时热闹罢了。  2013年起,徐启银开始结合白酒行业特点,深入分析郎酒实际业务痛点,发现在互联网大潮下孕育而生的一大批新兴企业的共同点便是其产品服务与终端用户之间的高关联度和互动性,这也是实现规模化营销的数据支撑。而在以传统的各级经销商体系为主的酒业企业营销模式中,企业与最终消费者之间的联动几乎为零,这也就不难理解为什么一批新兴O2O可以逆袭传统巨头了。  徐启银谈到:“很多企业通过各种营销方式,花大量成本去找用户,但实际效果并不理想。这便是‘互联网+’的优势所在,2014-2015年,郎酒以前端营销为切入点,通过将致远协同管理平台与微信企业平台打通,搭建起了一个符合郎酒业务特点的互联网商业平台。在微信企业号上,通过致远软件‘业务生成器’打造的‘客户小助手’工具,一方面实现了终端用户与渠道的连接,打通上下游;另一方面则实现了渠道与经销商的连接,方便渠道服务和管理经销商。以郎酒某款酒品来说,单是渠道终端就遍及全国40万家,郎酒通过微信企业号将其全部纳入进来,再通过各类促销活动、信息推送等与消费者互动,实现销售信息撮合,最终帮助渠道和经销商拓展业务,形成共赢。”  互联网商业平台,郎酒诠释O2O PLUS  当前,徐启银带领团队,利用致远软件“协同+”平台模式,同时通过微信服务号,已经彻底解决了郎酒连接用户的问题。徐启银介绍:“郎酒的一款产品‘贵宾郎’,也叫歪嘴郎,年销量达3亿瓶。我们将通过一物一码的形式,直接向最终用户传递来自我们的带有温度的服务,实现零距离互动,并最终建设闭环的互联网商业系统,从而逐渐带动营销模式的转型升级。”  同时郎酒的渠道、销售商可以通过郎酒提供的“客户小助手”来与用户和郎酒互动联通,包括客户资产、客户业务的轻量推送、查看,与客户互动,为客户提供订单、发货、物流等信息查询等服务。简单实用,用户体验很好。不仅如此,作为一个信息主管,徐启银对于“互联网+”的理解和创造力也是领先于同行的。“未来,通过微信企业平台,在致远软件‘协同+’平台模式下,利用其业务生成器的高效、移动、定制化特点,郎酒还可以实现更加彻底的O2O商业模式。譬如,一个终端用户在郎酒的微信平台上采购了某款产品,我们可以通过与出租车司机的互通,很快捷地打造一个派送应用,找到距离该用户和郎酒经销商最近的司机来接单派送。”徐启银谈到。  如果说,郎酒的互联网商业平台实际就是一个标准的O2O PLUS平台,其通过协同郎酒上下游细分业务入口实现了精准的规模化营销体系。那么,由徐启银主导的ERP与协同管理的提炼融合,则将供应链与内部管理彻底盘活,使其成为了更加适应于“互联网+”商业模式的大协同平台。【中国白酒网】泸州9月15日讯 今年以来,农发行泸州古蔺县支行克服白酒行业遇冷、上级行商业性信贷政策趋紧等困难,积极支持地方经济特别是酒业龙头企业——郎酒的发展。 截至目前,该行已通过票据贴现、贷款等方式,累计向四川郎酒股份有限公司提供了2亿元信贷资金,为企业购买生产用原辅材料、缓解流动资金紧张局面起到积极作用。世界杯就要到了,但每次看球我都跟“伪球迷”的老婆有分歧,我想看球,老婆却想看演唱会。不止我这样,很多人都有看球赛的时候被老婆打搅的经历,网上有位漫画师更是把他跟老婆一起看世界杯的经历画了下来。显然 世界杯就要到了,但每次看球我都跟“伪球迷”的老婆有分歧,我想看球,老婆却想看演唱会。不止我这样,很多人都有看球赛的时候被老婆打搅的经历,网上有位漫画师更是把他跟老婆一起看世界杯的经历画了下来。显然,作为不喜欢足球的“伪球迷”的老婆,什么都看不懂还要陪你一起看球赛,问点傻问题也是人之常情么,这时候正确的方式不应该是给老婆一张银行卡,而应该给她一部荣耀畅玩7A,为什么?听完我的分析你就懂了当你在家里为自己喜欢的球队欢呼,而自己老婆不为所动的时候,有没有联想到另外一个熟悉的场景,比如之前跟着老婆看林俊杰和张杰演唱会,她声嘶力竭的呼喊而我在旁边不知所谓?作为独立的个体,每个人都会有自己感兴趣的娱乐活动:你喜欢足球,而老婆却喜欢音乐;你喜欢看世界杯,而老婆可能会更喜欢感受演唱会的氛围。这时候不体谅她的心情还贸然甩出一张银行卡让老婆快去买买买。。。只能点一首“凉凉”送给你了。而正确的做法是什么呢?这时你不应该给老婆一张银行卡,而应该给她一部荣耀畅玩7A,让她享受演唱会带来的视听盛宴。荣耀畅玩7A拥有最高88dB的外放音量,而且网友实际测量后发现其最高音量已经达到了93dB,确实是十分惊人。值得注意的是,荣耀畅玩7A拥有Party模式,可以将最多9部手机连在一起,协同播放,这样拿了荣耀畅玩7A的老婆就可以找她的闺蜜们一起看演唱会了,真正的立体环绕声,让人更加有置身演唱会现场的感觉。另外,荣耀畅玩7A的5.7英寸18:9全面屏,也可以更好的呈现演唱会的现场,更宽的屏幕、更高的屏占比自然带来更为惊人的视觉沉浸感,在视觉上也给人一种身临其境的感觉。而且荣耀畅玩7A拥有的人脸识别功能,解锁速度更是达到了毫秒级别,做到真正的抬手即可解锁手机。而且1024组特征维度的精准识别,让荣耀畅玩7A也有了防闭眼解锁的功能。除此之外,荣耀畅玩7A还拥有后置1300万像素的高清摄像头,每一拍都是大片。前置的800万像素柔光自拍,让老婆可以轻轻松松拍出她的美。独立三卡槽设计、Hisen音效和实时耳返等功能的加入,也让荣耀畅玩7A的可玩性上了一个台阶。想要在世界杯期间,让自己和老婆的兴趣爱好两不误么?买一部荣耀畅玩7A送老婆,一切问题全搞定。618期间买荣耀畅玩7A更有重磅优惠,原价799元的标配版荣耀畅玩7,限时优惠50元,更可叠加50元优惠券,最低仅需699元即可入手!还等什么,速速去抢购一款世界杯期间让你和老婆都心仪的荣耀畅玩7A吧。【中国白酒网】10月27日,郎酒集团7位总经理,发布了对经销商的信,微酒予以整理报道: ▶郎酒销售公司总经理助理、红花郎事业部总经理梅刚—— 关键词:红花郎已稳步攀升 希望经销商们坚定信心实现互利共赢 回顾2015,红花郎用三个词来概括:转型 调整 量价齐升今年下半年,集团领导对红花郎提出明确要求:转型和调整干部,通过转型,消化市场,促进价格回升,达到量价双升,让商家有利、队伍成长。转型调整:强化品牌推广 实行营销分离 根据红花郎未来三年发展规划,通过品牌推广夯实品牌、消费者培育扩大市场规模,从而实现高速增长。红花郎强力构建营销分离组织架构,分区域分步骤建立品牌推广和产品销售相分开的队伍组织体系,快速有效的推进各项品牌类、销售类工作。目前,红花郎全国主要办事处纷纷构建营销中心,日常工作开展裂变出两个团队,一个团队负责协助经销商销售,另一个团队独立从事品牌推广的工作。我们将团购、餐饮渠道作为品牌培育、消费者沟通的主要渠道,包括大品会、活动赞助、促销活动、红色之旅、演唱会等,这样长期开展下去将会进一步强化红花郎品牌在消费者心中的地位。 2015年,红花郎工作的重心之一是对干部队伍的转型和调整,要求全体人员要彻底转变固化思想,转变过去的销售模式,让整个队伍在行动上、执行上有彻底的转变,必须坚决执行营销分离运行模式的决策,脚踏实地的做好“营”和“销”的工作,把工作的重心转移到“营”上,营造红花郎消费氛围,培养目标消费群体,着力长远发展,转型运作,实现量价齐升。 在团队建设方面,红花郎在未来执行高保障中激励有竞争力的薪酬体系,稳定城市经理以上核心业务队伍,要求所有人员必须彻底转变观念,积极调整心态,主动出击市场。公司将定期跟踪评估、督查,对不主动适应、不主动转型、不服从指挥者,坚决撤职、解聘。量价齐升:维护郎酒经销商利益和市场稳定 坚持“互利共赢”始终为郎酒发展的终极目标。为了实现红花郎长远、健康、高增长的发展目标,维护郎酒经销商利益和市场稳定,今年下半年,公司对红花郎进行严格控货控价,强力推动经销商库存控制,超过合理库存不接受订单,全面推行经销商进货和库存双向管控机制。 在全面严格控货控价后,红花郎加大市场布局,扩大全国销售人员队伍,把工作重心转移到“营”上来,全力开展消费群体培育和品牌推广工作,构建完善的销售网络并进行有效维护。“培育消费群体、品牌推广工作具体落实在重建VIP会员体系,红色之旅体验营销,‘郎助郎’等公益慈善活动、演唱会等事件活动营销,高尔夫球赛、‘羽郎共舞红动中国’羽毛球赛等体育赛事营销,积极营造红花郎品牌氛围。同时,加大了商超渠道、团购渠道、餐饮渠道、烟酒渠道的网点建设布局、形象展示、价格管控和持续维护工作,达到提升热度、消费群体互动和精准培育消费群体的目的。“ 经过严格控货控价后,红花郎价格体系逐步趋于合理,从而保障了经销商们和终端销售的积极性。 展望2016,红花郎发展的核心思路:品牌落地 销售队伍转型 保障经销商利益 2016年,红花郎整体发展的核心思路是,继续加强品牌推广落地,加大对消费者培育力度,将品牌影响力转化为购买力;同时对销售队伍转型,营销分离继续实施;对渠道基础工作和网络建设顺利推进,进一步理顺市场价格,保障经销商和终端销售的积极性。2016年,我们仍然维持西南主销区传统市场,同时加大对经济发达区域(华东、北京、上海、广州、深圳)的拓展力度。在产品销售上,红花郎明年无新增品项,重点推广44.8度红花郎中度酒,选择经济发达区域或红花郎成熟区域推广红花郎15和青花郎,值得一提的是,我们将在省会市场以及经济发达区域推广奢香藏品系列。 2016年,我们将打破逐级提升和资历的限制,不拘一格降人才,通过市场表现来选拔人才。同时,继续强力推动销售模式和销售队伍的转型,转型的核心是干部,不换思想就换人。 品牌落地:将品牌影响力转化为购买力 明年,红花郎继续维持“酱香典范•红花郎”定位,深化幸福、活力、红火就是红花郎的品牌内涵,将餐饮和团购渠道定义为红花郎消费者培育的拉动渠道,商超烟酒作为出货的渠道。 餐饮作为与广泛消费者互动的平台,现阶段餐饮的作用依次为消费氛围营造、产品推广、消费者沟通、产品销售。大部分市场餐饮不能把加大产品促销力度、追求销售额作为第一诉求。 团购通过整合利用各渠道间的团购资源,恢复和目标消费群体的有效互动,加强消费者对红花郎品牌及品质、性价比的口碑传播。同时,制定措施做好对其他产品高端消费群体的争夺及新的团购单位或消费群体开发。2015年下半年,我们重启红花郎VIP客户体系建设,要求每个市场必须有足够数量的VIP客户群体。通过赠酒、直邮、红旅等形式点对点影响核心消费群体。2016年,我们将继续开展地面互动性、品牌推广类的活动,如以高尔夫球会、高端汽车品牌4S店系统的核心高端群体互动活动推广藏品和青花郎;以“羽郎共舞 红动中国”羽毛球巡回赛和邀请赛为主线的体育健身营销模式广泛推广红花郎等。 销售队伍转型:营销分离进一步实施 我们将对团队组织架构进一步优化和合理分工,在薪酬、考核机制上对推广队伍予以保障。构建彻底的营销分离组织架构,实现品牌推广和产品销售相分开队伍体系,在销售规模增长的同时全面推行。在薪酬体系机制上对推广队伍只考核推广活动执行,不考核销量更注重基础工作执行和品牌推广,收入予以保障,对其设定专项考核目标和奖励政策;同时,加大分级授权范围,锁定红线,对办事处差异化授权。缩短决策流程,提高执行效率和速度。市场人员思路放开,积极探索有效的方式补充各渠道的销售模板。保障经销商利益:切实解决商家盈利模式和持续合作动力 2016年,红花郎将确保经销商当年度新进货销售实行盈利,对优秀经销商通过年度综合考核后的奖励获取年度回报;明年开始,有计划有步奏的稳步小幅提升渠道出货价格。红花郎通过对市场培育各方面的全力支持(人力资源、团购品鉴资源、落地广告资源、客情资源、渠道建设资源等)降低经销商红花郎运营成本以保障经销商利润,同时扩大市场消费群体主动消费提高经销商销售规模,实现规模效益。此外,红花郎对制定核心客户中长期销售区域、渠道保持稳定的策略,树立商家信心,激励经销商和郎酒一起努力完成共同的目标。红花郎始终把确保商家利益放在重要地位,力争为经销商获取丰厚的利润和巨大的市场份额保驾护航。红花郎在经历了这几年的市场洗礼后,更加成熟与理性。可以说,红花郎最艰难的日子已经一去不复返,我们相信未来的日子会像红花郎一样越来越红火。1 2 3 4 5 6 7 下一页【中国白酒网】9月3日下午4时,四川壹玖壹玖企业管理连锁有限公司(以下简称“1919连锁公司”)在其总部召开“关于郎酒声明事件”新闻发布会。  昨日,郎酒旗下四川古蔺郎酒销售有限公司在华西都市报上登载广告声明:郎酒已于2012年12月11日与四川1919企业管理连锁有限公司终止合作,该公司不再是我司授权的经销商。为保障广大消费者的合法权益,特此郑重声明:我司对四川壹玖壹玖企业管理连锁有限公司及其门店(含1919酒类直营网店)所销售郎酒产品不作质量保证,不提供售后服务。  “郎酒发出声明对于我们双方都不是一件好事情,希望能尽量消除误会。”1919连锁公司董事长杨陵江在下午的新闻发布召开之际表示,就郎酒公司9月2日发表的声明,根据《产品质量法》第26条之规定,生产者应当对其生产的产品质量负责。“希望郎酒尽快收回不做质量保证的声明。”  据悉,由于“郎酒声明事件”,部分消费者纷纷致电1919连锁公司,询问其产品是否存在质量问题。在新闻发布会上,杨陵江表示,公司对于消费者是透明的,公司销售的产品质量并没有问题,如果有问题,将是工商局介入而不是厂家登报声明,其背后的实质是价格之争。  “我公司对于自己销售的商品,保证假一罚十。不论什么厂家,都要对所产产品质量负责。不管郎酒对不对消费者负责,我们保证履行我们的责任为消费者负责。”杨陵江如是说。  至于1919低价抛售郎酒产品之说,杨陵江称,1919连锁公司与传统经销商依附厂家而生存的模式不同,该公司不完全接受厂家的行政指导价,而是根据消费市场来定价。“产品的定价权在我们自己手里,我们不依靠上游厂家和下游关系”。  “1919涵盖了世界各地多达5000多个单品数,其中任何一个品牌或者单品占全公司的销售占比都不超过10%,毛利占比不超过5%,因此,当单一品牌销售情况不好时,对整体不会产生较大影响。我们的低价策略不是倾销,如果还以行政手段管控市场,消费者不会买帐。”杨陵江说:“希望郎酒正视像1919这种的新兴营销模式,我们不愿意和郎酒对抗,我们愿意协商。”(完)近日,快应用联盟针对快应用发起了线上流量扶持计划,拿出超过两亿的流量资源对快应用产品进行扶持,期望激励开发者在快应用产品有更好的迭代。 为了让更多的开发者知道扶持计划,并且加入到扶持计划中来 近日,快应用联盟针对快应用发起了线上流量扶持计划,拿出超过两亿的流量资源对快应用产品进行扶持,期望激励开发者在快应用产品有更好的迭代。 为了让更多的开发者知道扶持计划,并且加入到扶持计划中来,联盟决定在上海、北京、深圳、杭州、成都、广州6地举办线下快应用沙龙活动。在活动中,厂商会更加详细的介绍快应用的特点,同步更多流量场景及相关迭代上线计划的最新信息;对广大开发者朋友在快应用开发及上传过程中遇到的技术问题进行答疑。同时厂商会再次宣布本次线上流量扶持政策,并将首期流量扶持计划取得的效果一并向广大的开发者朋友进行汇报。 对于快应用,联盟厂商不仅达成了战略意义上的共识,更用实际行动表明了对快应用的重视:在最短的时间内搭建完成快应用官方网站;建立了官方的社群和论坛;针对用户和开发者比较关心的问题进行了专门的汇总和答疑,无论是普通用户还是开发者,都可以通过官方渠道获得专业的回答。

香港作为全球金融中心,金融体系完备,并拥有良好的法治环境、优秀的人才队伍、自由开放的营商环境,香港一直以己所长服务国家所需,可以为“一带一路”建设发挥专业中介功能和服务角色,助力国家战略对接。“一 香港作为全球金融中心,金融体系完备,并拥有良好的法治环境、优秀的人才队伍、自由开放的营商环境,香港一直以己所长服务国家所需,可以为“一带一路”建设发挥专业中介功能和服务角色,助力国家战略对接。“一带一路”联席会议将举行 香港迎新机遇6月10日,香港特区政府新闻处公布,香港特区政府与国家发展和改革委员会、国务院港澳事务办公室及其他相关部委将在12日于北京举行首次“一带一路”联席会议,讨论香港全面参与“一带一路”建设的方向、年度工作重点及将会推进的措施。香港在历史新机遇下能聚集众多政、商、学界名流,共同学习、思考显得尤为可贵,2018年6月8日,由财新传媒主办的财新峰会在香港举办专场会议,主题为“开放新格局 共享新机遇”,聚焦中国经济当下热点、焦点,围绕“一带一路”“中国与世界经济”“粤港澳大湾区”“内地香港金融合作之路”等议题展开讨论。6月8日,香港特别行政区行政长官林郑月娥在财新峰会香港专场时表示,国家主席习近平在十九大报告中,提到要支持香港融入国家发展大局,支持香港在推进“一带一路”倡议、粤港澳大湾区建设、人民币国际化等战略中发挥优势和作用,这些都是新格局带来的新机遇。林郑月娥强调,新机遇中仍有危机,所以特区政府要积极应变,推进管理新风格、政府新角色、理财新哲学。林郑月娥称,新风格下,香港政府正努力改善与立法会的关系,过去一年在立法会通过的法例和拨款都非常理想。香港政府还聘请30多位内地、香港和海外专家加入行政长官的创新策略顾问团。此外,政府还安排财政司司长主持金融领导委员会,该委员会推动香港交易所改革上市规则,改变了过去几年政府对上市议决不提、不言、不回应的局面。对于政府的新角色,林郑月娥表示,过去,政府是公共服务的提供者和市场的监管者,现在还要担当促成者和推广者的角色。香港政府正在G2G(政府与政府)层面,签订更多双边、多边协议,包括自由贸易协定。对于理财的新哲学,林郑月娥表示,香港应该采取更积极的公共财政政策。香港现在财力丰厚,是投资未来的好时刻,政府会大力投资对香港有利的项目,比如创新科技。政府还会运用财务措施促进金融社会发展,譬如积极发行政府债券,特别是绿色债券,配合国家发展“绿色经济”。改革开放40年过程中,香港和内地的命运一直紧扣在一起,香港财政司司长陈茂波在财新峰会香港专场会议表示,中国不断加强跟国际接轨,香港扮演的角色并没有淡化。“内地越开放,香港越重要。”陈茂波认为,香港实行普通法体系,拥有自由开放的市场,监管体系高效,金融基础设施完善,且税制简单、税率低廉。此外,香港法治优良、金融产品分丰富,两文三语人才聚集,生活方式荟萃中西。香港的地位因为上述要素而巩固,这些优势都不是其他市场能在短时间内发展或复制的。“内地越是跟国际接轨,香港联系国际的门户和枢纽功能越见重要。”全球最大的专业会计团体之一的澳洲会计师公会2017年底发布了《2018年香港经济前景调查》显示,香港是仅次于美国全球第六大商品输出地、全球第十五大商用服务输出地,特别是在欧盟、东盟、印度等国家和地区,建立了成熟的商用服务网络。包括香港公司在以上国家和地区建立了众多分部,以及这些国家和地区的公司在香港也长期存在和运营。随着“一带一路”建设的推进,中国政府与沿线国家的政策沟通越来越频繁,国家战略、国家政策之间的对接需求越来越大,国内企业对这些国家的法律制度、市场规则的研究需求也会激增。香港的国际经验和交流比较丰富,国际水平的专业服务包括金融、法律、税务、经营风险评估、投资分析与尽职调查、规划与设计、环保服务、管理控制等,对各国政府的发展战略、市场制度规则有比较深入的了解,能够在这种沟通中起到重要作用。科技金融提升软实力竞争 AI未来是核心新的开放需要新的外延。对于“一带一路”战略来说,富有时代性的科技金融,正在担当起这种角色。科技金融不仅可以将国内的成功经验复制出去,还可以帮助企业更好地参与“一带一路”建设。科技金融英文简称FinTech,全球金融稳定委员会对“科技金融”的定义是,金融与科技学相互融合,创造新的业务模式、新的应用、新的流程和新的产品,从而对金融市场、金融机构、金融服务的提供方式形成非常大的影响。科技金融的外延囊括了支付清算、电子货币、网络借贷、大数据、区块链、云计算、人工智能、智能投顾、智能合同等领域,正在对银行、证券、保险和支付等金融服务在"一带一路"建设中的功能产生非常大的影响。科技金融的发展是我国金融业占领未来全球竞争制高点所需,而“一带一路”恰好提供了这种机遇。金融业的全球竞争,是国家综合实力、特别是软实力的竞争,而科技金融领域,又是我国在未来全球竞争中已经占据先发优势的少数领域之一。清华大学法学院、京东金融联合发布的《2017科技金融报告》显示,2016年中国科技金融投资达到77亿美元,超越美国的62亿美元并首次登顶,成为全球唯一科技金融融资额实现增长的地区。上述报告显示,香港科技金融领域投资也超过了新加坡。2016年香港科技金融融资总额1.7亿美元,从业人员约8000人;新加坡融资总额8,600万美元,从业人员约7000人。在所有调查的市场中,香港科技金融使用比例最高,达到29.1%,其次为美国16.5%,新加坡14.7%及英国14.3%。针对内地经济发展的需要,香港交易所主席史美伦在财新峰会香港专场表示,港交所将在提升和保持市场国际化的前提下,转变角色成为三个新中心,即内地全球财富管理中心、领先的离岸风险管理中心和内地的全球资产定价中心。史美伦称,近些年,港交所一直朝着上述目标努力,一些业务已取得良好成效,譬如帮助投资者管理波动风险较大的衍生产品,尤其是人民币的期货产品。科技金融未来将为内地和港澳台的投资者带来更多的兴奋和希望。科技金融在“一带一路”投资项目上有很大的空间。比如说征信方面,利用数字和技术来做信用背书,不需要权威的中介机构就能够自动完成,相对公正,而且资料永久地保存。在证券股票交易中,现在需要中心化数据的储存、交易的平台,人工智能可以直接去中介化地完成这个过程。“科技金融实质上是以数据为核心、以技术为驱动的数字金融。”玖富集团创始人兼CEO孙雷在财新峰会香港专场对科技金融进行了深度剖析。在孙雷看来,随着科技金融的进一步下沉和数字化转型,如何更快、更好、更广泛地触达各类普惠金融客户群体,从而以更简单的方式解决用户的实际问题,是平台未来发展的关键。因此,从集团成立伊始,玖富便提出“让金融更简单”的企业愿景。十二年发展,玖富集团及旗下各子公司累计注册用户已突破6000万,累计业务撮合超过2344亿元。孙雷演讲中,“AI”和“全球”是两个被多次提起的关键词,这也是玖富集团今后发展路径上的关键词。2016年9月,玖富便战略控股立足香港30余载的券商犇亚证券亚洲,并更名为玖富证券,立足香港国际化的金融环境,依托玖富集团丰富的资源,广泛开展了互联网证券、智能投资、全球资产管理等业务。完成了自身在国际金融中心香港的战略布局,之后又在美国硅谷投资了区块链公司Wyre,并设立AI实验室,此外还在新加坡设立东南亚总部,进行国内科技金融经验和技术输出。去年8月,玖富正式发布立足美国硅谷、东南亚地区、中国香港的“三位一体”国际化战略。孙雷介绍,“今后,我们将立足香港,面向全球用户,利用多元化业务布局,构建一个智能化的移动综合金融服务体系。”今年5月21日,玖富证券和玖富财富正式入驻香港中环广场,真正实现背靠香港开放的金融市场及其国际第三大金融中心的区位优势,玖富布局互联网证券和全球资管服务。为包括内地用户在内的全球客户提供港股、美股等证券交易及智能投顾、外汇、基金、保险等服务,真正实现“一个账户,投资全球”。由此看见,在信息时代,在“一带一路”建设过程中,AI和科技金融将是核心,用科技手段提升金融投资服务的质量和促进客户体验的提升,无疑是决胜于未来的不二法宝。随着社会生活压力及熬夜人群的不断壮大,当代人最担心的问题并不是猝死,而是天天面对无休无止的脱发,正当脱发大军们感觉无助的时候,低强度激光治疗法(LLLT)走进了人们的生活中。低强度激光疗法(LLLT)操作方便 随着社会生活压力及熬夜人群的不断壮大,当代人最担心的问题并不是猝死,而是天天面对无休无止的脱发,正当脱发大军们感觉无助的时候,低强度激光治疗法(LLLT)走进了人们的生活中。低强度激光疗法(LLLT)操作方便简单,安全有效,是目前唯一一种没有任何副作用的治疗方法。这项技术已经过多年严格的临床试验,确认有效率达到90%以上。之前市面上大热的激光生发梳因其治疗的局限性,已逐渐被国际上最先进的生发产品-激光生发头盔所取代。纵观目前激光生发头盔市场的几大品牌,外观及价格似乎都相差无几,那我们该如何选择一款更适合自己,性价比更高的产品呢?这就要从产品的质量性能上做比较了。大量文献及临床数据证明,激光的有效波长范围为620nm-660nm,低于这个波长或高于这个波长,都会对治疗效果产生影响。这里有必要科普一个专业知识,并非波长最大,治疗效果越好。恰恰相反,我们根据激光的物理特性可知,激光波长越长,能量衰减越大,所以如果波长范围高于660nm,能量衰减就会增大,毛囊所接收的能量会变少, 治疗效果就会大打折扣。韩国黑尔霸Hair Bang激光生发头盔是目前市面上唯一一款应用多波长有效复合治疗脱发的LLLT低强度激光生发仪。产品应用630nm、650nm、660nm三种波长低强度激光穿透毛囊,直抵毛囊深处的黑色素,黑色素能够特异性地吸收LLLT低强度激光。毛囊吸收了充足的能量,会加速蛋白质的合成,毛细血管舒张有效的吸收血液中的营养和氧气,再配合震动按摩功能,最终达到毛发生长的目的。波长为650nm 的光波,已被世界医学界称为人体黄金波段的“生命之光”, 既能穿透人体的皮肤、脂肪、肌肉、血管壁等组织,又不伤害人体的组织细胞。自1967年匈牙利医生Entre Mester发现了低强度激光疗法(LLLT)以来,绝大多数的临床报告是针对波长为650nm的激光生发的有效性而展开的,毫无疑问,650nm波长的激光是目前国际医学界认可的,最有效的波长。那为什么韩国黑尔霸Hair Bang要应用三种波长来治疗脱发呢?该品牌隶属的韩国元泰公司是拥有20年医疗器械制造经验的研发生产企业,在皮肤科、整形外科使用的激光医疗器械方面成绩斐然。元泰公司通过多年研究发现,与欧洲人相比,亚洲人的发质更粗、更硬、更厚,头皮油脂分泌得更加旺盛。从表象上看,“头皮油、发尾干”这种特殊的发质状况,又在亚洲人中占比奇高。基于人种之间的生理差异,如果使用单一激光波长,并不能在亚洲人群中产生极佳的效果。元泰团队经过多年的努力及临床试验,成功研发、设计并制造出了专门针对亚洲人群使用,应用630nm、650nm、660nm三种波长治疗脱发的黑尔霸Hair Bang激光生发头盔,头盔内置LD+LED激光头69个,实现全头皮覆盖,是真正疗效显著的医用激光生发仪。该生发头盔是元泰企业的又一力作,同时也为亚洲脱发患者带来了福音。【中国白酒网】在2014年2月,泸州市委、市政府专题听取郎酒工作汇报时,郎酒集团公布的2013年的销售数字是82亿元,实现产值140元,位居酱香型白酒第二位。而记者在郎酒官网集团新闻一栏见到,2012年郎酒的销售收入是110亿元。 对比2012年的数据,在掌门人汪俊林仍无回归的消息、遭遇白酒行业寒冬的大背景下,郎酒去年的销售情况看着尚算不易。不过知名的白酒营销专家王传才就向记者表示,82亿是郎酒集团的销售收入,房地产业务的营收也包括在里边,郎酒去年销售收入估计在60亿元左右。 郎酒近五年销售收入: 2009年:35亿 2010年:58亿 2011年:103亿 2012年:110亿 2013年:82亿6月5日-6月9日,全球通讯电子产业盛事和亚洲最大IT通讯展会——2018台北国际电脑展(COMPUTEX 2018)隆重举办,该展会一直是全球各大企业展示新产品、新设计、新理念的最佳舞台,同时为全球重量级国际买主提供了 6月5日-6月9日,全球通讯电子产业盛事和亚洲最大IT通讯展会——2018台北国际电脑展(COMPUTEX 2018)隆重举办,该展会一直是全球各大企业展示新产品、新设计、新理念的最佳舞台,同时为全球重量级国际买主提供了寻找合作商机和策略伙伴的最佳平台。作为COMPUTEX的常客,三诺信息科技携新产品与新技术智能出击COMPUTEX 2018,盛大召开新品展示会,向客户呈现了20余件极具代表性和竞争力的重磅产品,包括超薄型笔记本、二合一笔记本、商用型笔记本以及教育类笔记本等多样化智慧产品。这款超薄360度旋转笔记本目前还是一款概念产品,采用三面窄边框设计,金属外壳质感加上酷炫的钻切,更特别的是,钻切边经过阳极处理产生的金边效果,更显高贵和品位。此款教育笔记本,可360度翻转,带触控面板和触控笔,满足多场景应用需求。外壳采用塑胶材质,结实耐用。大电池容量支持10小时续航。除了智慧新品,此次展览三诺信息科技还展示了多项PC相关的创新技术。1. 液晶面板技术:边框窄至2.0mm的超窄边框液晶面板。厚度只有12.0mm的超薄液晶面板。顺应时代趋势的护眼抗蓝光面板。2. 触控板技术:将指纹识别功能嵌入进触控板,节省空间、降低开模成本。3. 键盘新技术:1)防水键盘:超强防水性能可支持在水中浸泡连续4天,仍能正常运作。2)键盘键程可收缩的磁铁键盘。3)用于游戏本的多模式LED背光键盘,给游戏爱好者带来绝佳的视觉体验。此外还有摄像头、无线传输、新材料等新技术也在此次展会上精彩亮相。此次新品展示会三诺信息科技邀请到了众多国内外大客户前往参观交流,其创新能力和技术优势得到了客户的一致肯定。客户表示,三诺信息科技这一次展出的新产品和新技术令人惊艳,也给了他们很多灵感,未来和三诺的合作将更加深入。三诺信息科技是三诺集团构建智慧信息终端产业链的重要布局和组织形态,一直致力于打造成为业界领先的智慧信息终端设备一站式整体解决方案提供商,万物互联时代的智能终端设计、研发、制造平台。产品覆盖笔记本电脑、台式电脑、一体式电脑、平板电脑及各种智能信息终端产品,构建了从产品策划、工业设计、结构设计,电路设计、系统整合到生产制造于一体的OPM服务体系,与众多国际一线品牌客户保持紧密合作关系。自成立以来,三诺信息科技长期投入庞大研发资源,研发人才呈现国际化特征。除了充足的研发投入,三诺信息科技智能制造配套资源也投入巨大,其位于广西北海的现代化智造基地,产出了广西第一台平板及笔记本电脑整机,并引入了众多世界500强订单在广西生产,形成了广西电脑系统整机制造的新基地。此外,三诺信息科技的供应链和成本优势也为其竞争力提供了有力保障。三诺信息科技展开品牌、客户、技术、产品、人才、供应链等优势,正持续开发具有国际竞争力的产品和技术。在这个从IT到DT 转型的时代,数字化变革正在成为各个行业、各个领域共同的发展方向。未来,所有的企业和组织都将转变成为数字化原生企业。面对企业数字化变革的大潮,国内领先的IT服务商——南天电子信息产业股 在这个从IT到DT 转型的时代,数字化变革正在成为各个行业、各个领域共同的发展方向。未来,所有的企业和组织都将转变成为数字化原生企业。面对企业数字化变革的大潮,国内领先的IT服务商——南天电子信息产业股份有限公司(以下简称南天信息)发布新战略,致力于成为中国领先的数字化服务提供商(DSV,Digital Service Vendor)。南天信息董事长、总裁徐宏灿表示,“南天信息不仅是IT服务商,更是数字化服务商,而且要成为中国数字化服务的创领者”。从IT时代到DT时代伴随着DT时代的到来,如今的企业已经把数字化变革从设想落实到行动中来。IDC的统计数据显示,67%的全球1000大企业和50%的中国1000大企业都已把数字化转型作为其核心战略。到2020年,中国GDP的20%将来自企业业务数字化转型的增加值,并在改变企业运营方式的同时重塑宏观经济。为应对市场竞争,满足用户的个性化需求,所有的企业都将变成“数字化原生企业”。然而,正在转型中的企业,尤其是那些传统行业企业,并非都有技术专家,急需富有专业能力和行业经验的服务商为它们提供支持。南天信息的新战略,正是在这样的背景下推出的。作为国内最早的一批IT服务商,南天信息长期以来专注于为金融等行业客户提供解决方案。在过去30多年里,南天信息一直位居国内顶级IT服务商之列,是2016年首批获得信息系统集成及服务大型一级企业资质的32家企业之一,并在2017年继续入选信息系统集成及服务大型一级企业。近年来,南天信息又加强了在大数据、云计算、金融科技等新技术新应用方面的投入,进一步提升了解决方案提供能力和IT服务能力,先后获得“卓越金融行业云服务商”、“2017中国软件和信息技术综合竞争力百强企业”、“2017中国云计算产业领军企业”等荣誉。与此同时,数字经济、信息安全正在成为我国的国家战略。南天信息拥有的自主知识产权的软硬件开发能力,能够为政府及企业的关键应用提供自主可控、安全可信、高效可用的数字化整体服务。从IT服务商到数字化服务商目前,南天信息正在从传统的IT服务商向新型的数字化服务商转型,核心价值则从IT能力转型升级为对客户业务需求的理解,盘活客户的数字资产,并与客户共同进行商业模式的创新,从而创造更大的价值。“数字化服务商既是数字化解决方案的提供者,又是用户数字化转型的咨询服务商,还是数字化平台的运营商”,徐宏灿表示。而这三个方面,也是南天信息作为数字化服务商正在扮演的三个角色,是南天信息的业务模式延伸。配合新战略的推出,南天信息发布了“DSV赋能数字化变革”的全新Slogan。“DSV”即“数字化服务提供商”,是南天信息的全新定位,也体现了南天信息在数字化服务体系建设上进行全方位布局的战略意图。“赋能”表达了南天信息具备的较强创新能力。通过三十多年在信息化领域的耕耘,南天信息积累了丰富的势能,从而释放出超强的动能,为企业的业务变革和转型带来数字化推动力。同时,通过创建“赋能空间”打造生态圈,为客户提供创新的全生命周期的“一站式”数字化服务。“数字化变革”则体现了南天信息对“数字经济”和IT产业的深刻理解,对客户业务需求具有强大的理解力、洞察力以及前瞻力,能够帮助客户在信息化建设的基础上实现业务的数字化。从专注金融到全行业拓展作为国内银行业的顶级IT服务商,南天信息在金融行业具有突出的优势地位,成功实施了千余个应用软件系统工程,并以“金融信息化行业领先、信息技术产业一流”为企业发展定位。南天信息的赋能数字化转型,也首先从金融行业起步,并不断扩展到其他行业。从企业背景和优势来看,南天信息已完全具备成为金融数字化服务商的条件。中国IT信息化建设从金融行业起步,企业数字化转型也同样从金融行业起步,而且兴业银行、平安银行、招商银行、中国建设银行、光大银行等已先后公布科技银行战略,正在成为持有金融执照的科技公司。南天信息希望以科技能力“入股”,与传统银行密切合作,共建新型科技银行。同时,南天信息正在把在金融行业信息化建设过程中的深厚积累和应用开发经验,以及全生命周期的“一站式”数字化服务,赋能到更多行业的数字化转型中去。从两年前开始,南天信息已经在智慧城市、平安城市、交通、教育、智慧党建等相关领域进行布局,为新型智慧城市、轨道交通、智慧教育等领域客户提供数字化服务。转型在路上伴随着能力建设、团队配备、机制创新、客户拓展等工作的全面展开,南天信息正在以全新的面貌出现在中国IT产业生态系统当中。创新基因的注入,也为稳健的南天信息带来了新的生命力。“作为专业的数字化服务提供商,未来南天信息将勇于创新,不断超越,以‘产品服务化、服务产品化’为理念,与广大生态合作伙伴一道,用数字化服务赋能客户业务的转型和升级,致力于成为数字化服务的创领者,在数字经济时代与客户共创价值、续写辉煌。”徐宏灿表示。中兴事件落锤定音6月7日,美国商务部部长罗斯宣布与中国中兴通讯公司达成新和解协议。这距离4月16日美国商务部工业与安全局对中兴通讯激活拒绝令已过去56天,该拒绝令禁止中兴通讯采购美国企业的零部件、软件、技 中兴事件落锤定音6月7日,美国商务部部长罗斯宣布与中国中兴通讯公司达成新和解协议。这距离4月16日美国商务部工业与安全局对中兴通讯激活拒绝令已过去56天,该拒绝令禁止中兴通讯采购美国企业的零部件、软件、技术服务至2025年。在美国商务部6月7日发布在其网站上的声明中称,罗斯当天宣布中兴通讯已同意支付罚款和采取合规措施来替代美国商务部此前针对该公司向美国供应商采购零部件执行的禁令。声明指出,根据新的和解协议,中兴公司支付10亿美元罚款,另外准备4亿美元交由第三方保管,然后美国商务部才会将中兴公司从禁令名单中撤除。这标志着困扰这家公司的供应链问题将在短期间内得到解决,随着拒绝令的解除,中兴将能够继续从美国采购构成其主要产品所必需的部件和软件,而由于遵守拒绝令而停止的主要经营活动也将能够得以重启。中兴“被裹挟”导致“史上最严厉处罚”但是需要看到的是,即使是调整了其原先做出的直接激活拒绝令的处罚措施,在美国商务部的公告中仍然称中兴事件是美国商务部历史上罚款金额最多、处罚最严厉的案例。分析人士普遍认为,这显然和当前的中美贸易大背景是分不开的。中兴通讯疑是“被裹挟”进了中美贸易关系和美国内部斗争中,成为了美国用于贸易谈判的筹码和美国内部政治斗争的工具,导致了“史上最严厉处罚”。中兴事件的发生背景,是特朗普上台以来,奉行“美国优先”原则,在执法上体现为抛弃贸易公平,不遵守协议基本规则。这从其挥舞贸易大棒,不止是针对中国,同时对欧盟、日本等其传统盟友,还有俄罗斯、印度等主要经济体均发起贸易争端就可以看出来。而中兴事件按照特朗普自己的说法,就是他本人授意将其作为中美贸易谈判的筹码,实际上特朗普也是这么做的,亲自下场先将中兴禁止,然后再推特发文同意寻求替代解决方案,而美国商务部则配合特朗普放出风声同意寻求替代禁止令的制裁措施,以让中兴通讯恢复业务。如果说特朗普和美国商务部现将中兴通讯“关闭”后再“唱红脸”透露出可以商量的意思的话,那美国国会部分议员以国家安全为由反对特朗普政府放松对中兴的制裁这样的做法,则既迎合了美国国内反对中国的声音,又通过这样“唱白脸”的方式更好的要价,将中兴这个“贸易筹码”运用到极致,榨取最大利益,也正是这样的内部博弈使得事件的解决时间拖长,而为了压制内部的反对声音,才导致了美国商务部开出“史上最严”的处罚单。而对于中兴通讯来说,短期内不可能寻找到替代的器件和软件供应商,在面临企业生存的情况下,只能接受美国开出的严苛条件。这正是中国社科院学部委员余永定先生在其文章《美巨额罚款公正还是勒索?》中揭示的美国貌似公正面目下的勒索的套路重演。顶住压力,决不言退才是强者姿态但对于中兴通讯来说,这时不管再怎么抱怨美国不公、时运不济都没有任何意义,只有活下来,坚持创新投入,提升自身竞争力,才是强者应有的姿态。尽管中兴通讯受到美国商务部“史上最严”处罚有其时代背景,但毫无疑问,中兴通讯自身犯下了错误是直接的内因。由于少数几名干部和员工的工作失误,以及管理流程未落实到位,使得给美国商务部承诺的35名员工的处罚没有完全执行并向美国商务部做出了不实陈述,这并非故意欺骗的错误看起来微不足道,但也反映了中兴通讯在合规文化和管理上存在问题,正是由于合规文化没有深入灵魂,以及管理流程没有得到有效落实。而这导致了非常严重的后果,教训非常深刻。而要做到从哪里跌倒就从哪里爬起来,中兴通讯需要进行深刻反思。据媒体报道,中兴在其内部给员工的一封信中表示:本次事件的发生,从目前内外部调查的结论来看,直接原因是少数几名干部和员工的工作过失所引发,但我们必须深刻地认识到,其实质反映了公司在合规文化和管理上存在问题。我们要组织广大干部和员工对事件进行复盘和反思,吸取教训,并切实问责,防止今后再有类似情况发生。我们要强化合规文化,进一步加强内控建设,完善公司合规体系,始终把合规作为企业发展的战略基石。作为全球第四大通信系统设备商,同时也是中国最大的通信上市公司,更是关系到中国信息产业整体发展的重要企业,国家和行业都需要中兴通讯满血复活,尽快回到正常经营轨道上来,而其内部的深刻反思和随后的改变是一个良好的开始。立足更高远目标,推进信息产业向前发展中兴通讯自1985年成立,在其33年的发展历程中,总共超过30万员工先后加入公司,这些中国通信人立志创新、筚路蓝缕、前赴后继,成就了中国企业在通信领域的全球竞争实力,中兴通讯在全球化上的努力和成功,“也带领许多国内信息产业链的公司也走向了世界,无数的合作伙伴陪伴着中兴这样的通信系统设备商扩展了欧洲、非洲、南美洲等全球市场,而这些产业链合作伙伴的进步也提升了中兴通讯的全球竞争力,也正是这样的互相促进才实现了中国信息产业的进步。借用丘吉尔的名言,禁令的解除,对于这样的中兴通讯来说,“不是一个结束,甚至不是一个结束的开始,最多只能算是一个开始的结束”。为其错误付出巨大代价的中兴通讯,需要以勇气和担当,树立更高远的目标,影响更多的企业,独立自主,实现中国和全球通信信息产业大发展。以合规作为战略基础和经营底线,打造全球竞争力。随着国际政治经济形势的变化,“筑墙时代”中企业将面临更多来自于别国的经营风险,需要全球化采购或者以实现全球化业务为目标的企业,必须更加重视合规。中兴通讯正是由于合规出现问题才导致了其被美国抓住把柄。中兴通讯2017年在合规组织体系建设、业务合规体系建设、合规文化上建设已经投入了大量资源,经过此次事件之后,中兴将更加重视合规建设,将合规作为公司的战略基础和经营底线,而这将构建其全球竞争力。坚持投入,加强核心技术自主创新,提升产业竞争力。中兴通讯在创新方面,长期保持营收10%以上的研发投资强度,连续8年位居全球PCT专利申请前三,在5G标准和专利上保持高强度投入且取得了很好的成绩,可以说是中国创新的代表。本次事件暴露出了中国信息产业在基础核心技术上的短板,已经引起了中国全产业链企业的重视,而中兴通讯也将会继续加大创新的投入,尤其在核心技术上提升竞争力,与产业链伙伴一起构建更为健康的供应链,提供更具竞争力的产品和解决方案。勇于担当,强化服务能力,为客户提供精诚服务。中兴通讯在其33年发展中形成了直面困难、勇于担当的企业文化气质。在事件发生后,公司始终把保护员工、客户和消费者、供应商、合作伙伴的权益放在首位。多方努力,寻求最大可能、尽快的解决问题。同时,公司勇敢直面存在的问题,克服一切阻力在合规建设、公司治理方面变得更优秀。在对客户的服务上,在事件发生期间,8万员工仍然在合规前提下尽可能的坚守岗位、履职尽责。服务是中兴通讯市场立足的根本,中兴通讯将更加强化其服务能力,与客户实现共同发展。以5G和AI为核心,强化生态合作,推进行业数字化转型。技术和产业的结合需要有健康的产业生态环境,而随着5G、AI等技术的发展并逐渐成为通用技术,与物联网、数字化转型等应用技术深度结合,将驱动人类社会进入万物智联的智能新时代。作为5G先锋,中兴通讯致力于实现5G技术、商用和规模经济效益的三大领先,在AI领域,中兴通讯发布了《人工智能助力网络智能化白皮书》,以及自有人工智能uSmartInsight平台,助力运营商客户实现网络智能化,提升网络性能和效率。可以预见,中兴通讯将持续以5G和AI技术为核心,驱动智能时代演进,赋能运营商数字化转型,并进而推动全行业的智能化转型。来源:证券时报网

【中国白酒网】近日,记者从贵州习酒“红星照我去战斗 习酱•红色1935红将军上市财富分享会”上了解到,继习酱行军壶、将军壶等产品上市之后,贵州习酒,将更大程度地丰富习酒家族产品序列。 习酱•红色1935以“甜润调谐,回甘生津”为口感要求,天然的回甜感,能大大提升饮用过程中的愉悦感,增强消费者对酒品的适应性。 习酒公司相关负责人表示,习酒所有优秀基因都在习酱•红色1935这一系列产品上体现。“习酱•红色1935系列”,是习酒公司推动百亿战略目标的重要组成部分,其价位在200-800元/瓶之间,是习酒公司产品结构序列中,承接中端“金质系列”和高端“窖藏系列”的“腰部”产品。 在过去的三年时间里,贵州习酒•习酱红色1935系列酒,陆续推出以习酱三把壶(行军壶、红将军、胜利壶)为主打的军壶造型系列产品,定位在中高端优质酱香,得到了广大消费者的追捧。公司在市场操作上,紧跟市场热点,推出与消费者互动的主题活动,针对高考学生宴,公司推出了习酱•我们的大学;针对婚宴市场,公司即将推出习酱•我们的爱情。习酱•红色1935项目负责人黄马阳告诉记者,红将军刚上市半个月,就接到了数十单宴席订单,完全超出了预期。 习酱•红色1935系列的名称来源于1935年1月28日,中国工农红军遵义会议后进军习水,打响了四渡赤水的第一枪。从国家胜利到企业胜利,从战场胜利到商场胜利,从个人胜利到集体胜利,习酱•红色1935系列将“胜利的酒”作为自身定位,打响了“喝习酱,打胜仗”的口号。6月9日是文化和自然遗产日,腾讯和秦始皇帝陵博物院共同举办互联网+中华文明二期合作项目发布会。在发布会上,双方共同对外发布包括短视频、博物官、功能游戏、QQ个性装扮等在内的合作内容。其中,秦始皇帝陵博物 6月9日是文化和自然遗产日,腾讯和秦始皇帝陵博物院共同举办互联网+中华文明二期合作项目发布会。在发布会上,双方共同对外发布包括短视频、博物官、功能游戏、QQ个性装扮等在内的合作内容。其中,秦始皇帝陵博物院宣布入驻微视,开启不一样的文化互动新方式。同时,微视智能眼镜也于会上首度亮相,使得古老气息的博物院成功“焕新”。秦陵博物院入驻微视,旨在通过短视频这一新的形式,将其承载的中国传统文化获得更加广泛的新受众。借助微视这一年轻化平台,不仅提升普通民众对国宝鉴赏的接受程度,也刷新此前秦俑在年轻受众心中的固有认知。腾讯微视硬件合作总监方璡在会上发言表示,微视平台通过创新的短视频形式,与中华传统文化的传承、创新与发展深度融合,深入挖掘和拓展文物蕴含的历史、艺术、科学价值和时代精神,彰显中华文明的独特魅力。目前,秦陵博物院的微视官方账号发布了多条短视频,包括第一视角看秦俑修复、秦俑小课堂、兵马俑精巧细节展现等内容,趣味性和知识性并举,获得了众多好评。“用有趣的方式传递秦俑小知识”,是秦陵博物院制作短视频内容的核心主旨之一,并制作了“兵马俑的内心独白”、“游客小采访”等短视频,将趣味性和文物知识点进行深度结合。用贴近年轻人的方式,让文物再度焕发活力。这样跨越千年对文物进行深度认知、与其进行交流的方式,给年轻人带来新奇之感。同时,秦陵博物院还率先采用微视智能眼镜记录考古和文物修复现场,将文物修复的全流程以第一视角的视频展现给公众。微视智能眼镜是一副可以拍摄视频并支持即时上传的眼镜,兵马俑坑里的考古和修复工作者只要戴上它,就能将其工作现场记录下来,细致工作过程如常进行。“兵马俑的修复过程已经开放给游客参观了解,但只能远距离观察。那么,如何满足公众与精细化文物修复过程,进行近距离接触的痛点诉求呢?”方璡表示,现在通过微视智能眼镜就能实现超近距离记录,这些视频通过微视平台,原汁原味为年轻人揭开文物修复的神秘面纱。据了解,后续还将有微视摄像机等微视智能硬件推出,更好地帮助博物院记录考古和分享文物文化内容。微视的助力,让历史文化玩穿越变得简单。而在中华文明遇上超级互联的当下,腾讯与秦始皇帝陵博物院的合作,既响应了“互联网+中华文明”三年行动计划的号召,让文物“活”起来,又是献给秦始皇兵马俑博物馆建成开放40周年的“一份厚礼”。腾讯力图用一种更新的形式唤醒更多年轻人对中国文化遗产的关注与热爱,让历史文化以全新的年轻姿态走向全世界。目前,市面上主流的数字资产交易所大多仅针对数字资产进行管理、流通和交易,很少关注与之相关联的应用场景,交易所平台用户也以投资和投机为主。因此,这些数字资产交易所往往面临这样一个问题:数字资产持有者 目前,市面上主流的数字资产交易所大多仅针对数字资产进行管理、流通和交易,很少关注与之相关联的应用场景,交易所平台用户也以投资和投机为主。因此,这些数字资产交易所往往面临这样一个问题:数字资产持有者并非对应应用平台的用户,持有者并不关心应用的落地情况及其发展前景,也不需要参与应用平台的生态建设,而是根据资产价值的涨跌买入或卖出,资产交易行为具有极强的投机意味。这样操作的结果是,数字资产与其商业价值脱钩,再加上交易所缺乏透明的评审机制和监管方案,造成大量“空气币”充斥交易平台,持有者的资产安全受到严重威胁。UTXO应用Token交易所衔接用户与应用场景通常,应用平台的用户想要完成交易,需要通过为该应用提供服务的交易平台,应用端无法接入交易场景,大大提高了用户进入和退出的门槛。作为全球首家应用Token交易所,UTXO真正对接用户与应用场景,打通了数字资产的应用、流通和交易三大环节,实现平台内的应用转化与场内流通的高效整合。UTXO目前已上线Token sale、竞猜世界杯微应用,未来,UTXO会通过API的形式将交易所模块完全开放给开发者,让UTXO以微交易所的形式嵌入到每个数字资产的应用场景和APP中。平台与投资者共享收益当前,三大主流数字资产交易所币安、火币、OKEx均推出了平台币,规划平台生态建设,截止目前,币价均涨幅百倍之多,极为壮观。UTXO区别于传统交易所,推出的的Utility Token简称“UTB”,为应用场景币,真正结合了落地的应用场景,使平台币的应用更为广泛且更具价值。该币发行总量恒定为10亿个,且保证永不增发。根据UTXO的商业白皮书,UTXO平台用户可使用UTB抵扣交易手续费、上币费和微应用开支。与此同时,UTB持有者能够享受平台提供的其他优惠福利,如享受一定比例的交易手续费折扣、优先获取平台赠送的各类糖果、对上币申请的项目具有更高投票权等。特别地,6月11日起,用户可参与UTXO平台推出的“竞猜世界杯”活动,以投票的方式押注自己喜欢的球队。该活动覆盖32支球队64场比赛,每场比赛开始前1分钟关闭投票通道。根据竞猜规则,用户需使用UTB兑换选票参与竞猜。在比赛中,赔率将随比分实时变动,比赛结束后,竞猜获胜方将赢取输方UTB,并按用户投入票数比例进行分成。此外,UTXO每季度将以20%的利润用于UTB持有者的分红,以30%的利润回购UTB且在链上销毁,最终真正实现与UTB持有者共享平台收益。引入资产评级保障投资者利益为有效解决目前许多数字资产交易所面临的“空气币”问题,UTXO结合了专家评审与用户评价,从商业背景、财务管理、发行方案、项目白皮书、团队能力、项目代码、运营能力和用户评价8个方面提出了4类8级评分标准,投资者可据此评估上币项目的投资价值。为保障投资者利益,UTXO会持续监督各类数字资产的交易行为,避免违规事件的发生。据悉,UTXO会在未来通过区块链共识协议完成资产的快速、分布式评估,以形成民主有序的自治系统。通过微应用与API,UTXO旨在打造一个专注于应用型数字资产的管理、流通和交易平台,沟通用户与应用场景,让“空气币”无处遁形,为投资者营造一个良性的投资环境。【中国白酒网】11月1日,郎酒集团西藏办事处举办了“郎酒集团中国郎.大学梦、关爱孤寡老人慈善活动”。在近四个月的时间内,郎酒集团筹集慈善基金20万元,其中15万元用于资助50名2015年考入大学的西藏地区贫困优秀学生,每人3000元,5万元用于慰问25名拉萨市区贫困孤寡老人,每人2000元,他们还给老人们送去了酥油茶等慰问品“我们郎酒集团做这项助学公益活动已经16年了,累计投入1.6亿元,资助数万名学子梦圆大学。不过,西藏还还是首次做这样的助学公益慈善活动。未来,我们会加大对西藏地区的自主群体,进一步加大救助范围,明年预计受资助学生人数会翻一番。”据郎酒集团西藏办事处总经理杨彬介绍,一直以来郎酒始终情系教育,为万千学子筑梦搭桥,对教育事业的支持是郎酒集团坚持多年的公益传统。每年高考毕业季、大学开学季的助学公益活动已成惯例。此次活动选择的50名大学生和25名孤寡老人都是通过区党委宣传部、区教育厅、区民政厅层层赛选而确定的,未来他们还会将此项慈善活动一直持续下去。 据了解,受资助的50名大学生分别来自西藏大学、西藏职业技术学院等考上大学的或正在攻读大学的贫困学子。色塔多杰是西藏大学的学生,他和妈妈、哥哥相依为生,家庭条件十分艰苦,妈妈主要依靠种地供他上大学。“这次能够得到郎酒集团的资助,我非常高兴也非常感激。等我大学毕业之后,也希望能够向他们一样,帮助那些需要帮助的人,汇报社会。”色塔多杰说。“从地产界的任大炮到阿拉善SEE的任小米,我不曾改变的是,始终爱着这片土地。”这是企业家任志强为任小米说的一句话。也是任小米项目在多彩投平台上线后,近百位大佬为其站台的心声。据悉,作为新加入的阿拉善S “从地产界的任大炮到阿拉善SEE的任小米,我不曾改变的是,始终爱着这片土地。”这是企业家任志强为任小米说的一句话。也是任小米项目在多彩投平台上线后,近百位大佬为其站台的心声。据悉,作为新加入的阿拉善SEE生态协会会员单位多彩投,多彩投在上线任小米项目之后,第一时间便发动了多位企业家来为公益站台。从王石、潘石屹、冯仑这些地产大佬,到江南春、苏芒、胡海泉等各行业企业家,纷纷先后加入支持团队,主动发表海报和观点为任小米呐喊助威。潘石屹在应邀参加此次活动的时候就表达了自己对公益的观点:“阿拉善SEE让我明白,即使把钱一车一车运来,也无法阻止风沙,但你可以。”这近百名企业家除了表达公益态度,为活动站台之外,也纷纷认购了一定数量的“节水小米”。截止活动上线两周,仅在多彩投平台上便有1000多人认购,通过认购总额折算,预计将节水300000吨。据悉,本次活动也是任小米2015年上线以来,所做的公益推广活动中,较为成功的一次。成功,正如任志强在与多彩投CEO赵耕乾交流的时候所说“在市场经济的条件下让更多人体会到的实际上是只有当你对别人好的时候,别人才会对你好。”在通过多彩投平台的连接之后,公益和大众,大众和自然环境又有了一个新的通道。对环境友好,也是对自己好。这也或许是此次活动能获得成功的原因所在。一次公益活动,一百位企业家,一千位参与者,三十万吨节水。这应该只是成功的开始,公益一直都在,也一直需要更多的人支持。我们相信你所投入的每一分钱都可能和你的生命有直接的关系。而随着多彩投平台上正式开放认购,相信会有更多人加入,支持这带来美好的“沙漠节水小米”。【中国白酒网】就在茅台撇清与酒仙网等多家电商关系后不到一个月,昨日,北京商报记者注意到,郎酒发布公示,明确了销售该公司产品的授权网店名单,其中自营店仅包括天猫郎酒官方旗舰店在内的五家。对消费者在非授权渠道和网店所购买的郎酒产品,郎酒公司不提供质量保证和相应售后服务。  根据公示的名单,四川古蔺郎酒销售有限公司五家自营店分别是天猫郎酒官方旗舰店、京东郎酒官方旗舰店、建行善融B2C店、天虎云商店和郎酒微商城。另外,郎酒公司授权经销商及零售网店还包括淘宝、1号店、苏宁易购等电商。  在业界看来,郎酒的电商名单公示象征意味更大。白酒行业分析师蔡学飞认为,郎酒做出上述公示,实则是给经销商一个交代,“中秋、元旦等节日密集,白酒进入销售旺季,郎酒的‘整顿市场’行为,正可以给经销商打打气。作为拳头产品且体现品牌形象的红花郎价格跌得很厉害,已经不能再跌了”。天猫郎酒官方旗舰店公布的郎酒53度500ml红花郎10售价为328元/瓶,较市场价498元/瓶降34%,且买一瓶还赠一瓶新郎酒12小酒。“再降下去,对于品牌是种威胁。”另有观点认为,不排除是在经销商抛货、其他电商已经破坏价格体系的重压之下,郎酒做出的被迫举动。  “曾经借力大市场、大库存快速成长起来的郎酒,在市场突变情况下,该公司产品曾经的价格体系已经遭到破坏,尤其在高库存压力下,更失去了维护价格体系的主动权。”一位熟悉郎酒的业内人士指出。公开资料显示,郎酒仅用十年就实现了从1亿元到100亿元的飞跃,然而,高增长却是主要通过向经销商压货实现。2012年该公司110亿元的销售额中,库存至少不低于50%。  北京商报记者注意到,8月14日,茅台曾划清与多家电商的关系,其中包括酒仙网、中酒网等。这一次,郎酒在其公示的电商名单中,也未见酒仙网等身影。事实上,郎酒在今年初,就曾跟随茅台脚步封杀酒仙网、1919,并解释称主要是因为后者“将郎酒红花郎系列产品以远低于商家平均进货成本的价格做低价倾销”。据了解,茅台、郎酒两大酱香型白酒的产地隔河相望。在郎酒集团2014年经销商大会上,泸州市委书记蒋辅义曾要求郎酒要落实的工作之一就包括“围绕茅台转,跟着茅台变”。

【中国白酒网】今年春糖,郎酒集团将不召开全国经销商大会,而以五大事业部总经理接受采访的形式,表达各自的发展策略。微酒记者原版展现采访内容。今日,微酒首先爆料红花郎、郎牌特曲、老郎酒三大事业部新政。其他两大事业部将陆续登场。而在采访内容中,微酒记者发现了久未发声的郎酒掌门人汪俊林的声音。转变方式 抢抓市场 创新发展——专访郎酒销售公司总经理助理、红花郎事业部总经理梅刚 简单地用十二字概括:“转变方式、抢抓市场、创新发展。” 转变方式,主动适应市场变化,我理解的转变方式,不仅是工作思路的转变,更是心态和行为的转变,2015年红花郎基础工作考核将是重中之重。 抢抓市场,以餐饮渠道为突破口,聚焦市场启动餐饮预案,自上而下让每一位红花郎人从心里重视“餐饮渠道”,让大家去跟每一家餐饮店沟通,制定进店目标和推广方案。 创新发展,这是2015年郎酒发展的最核心词汇,公司下发了“市场发展特殊机制”、“人才发展机制”。公司鼓励各层级员工根据市场实际动态(盘活问题、加快发展、突破发展)大胆主动地提出自己的挑战性工作目标和市场运行方案,审批通过后单独增补配给资源、针对性地制定与个体方案和员工对接的考核激励机制。 同时,公司鼓励有能力的员工不受模板限制、不受资源约束,主动挑战、敢于创新,建设性地解决问题、突破性地发展市场,通过自上而下的工作要求与指导、结合自下而上的主动申请和实操,让优秀的、有能力的员工有事做、有钱挣、有考核、有激励,在主动工作中能够快速地成长起来。 关于市场 关键词一:渠道布局 2015年红花郎继续聚焦市场运行,主销区整体实现销量稳步增长、经济发达区域点状连片市场突破,扩大消费群体,实现销量增长、品牌提升的良性发展目标。我们事业部将餐饮渠道和团购渠道并举,突出消费者培育和自饮性团购的推动,以餐饮渠道为突破口和综合运行平台,复制销售模板快速推广,通过餐饮+团购和其他渠道的互动,减少不必要的费用支出,将酒店变成直接消费红花郎、培育消费者的重要场所。 关键词二:餐饮 关于餐饮渠道的运作思路上,去年年底,汪俊林董事长明确指出要重新定义餐饮渠道,把它作为红花郎品牌宣传、消费者培育、带动市场销售的基础渠道。以餐饮为平台和载体,整合运行团购、宴席,稳步发展商超、电商、核心二批和分销。对此,事业部快速启动餐饮,专门成立推广部,重点跟踪全国市场的餐饮运行情况,目前全国涉及聚焦市场要求餐饮启动共46个业务单元。以成都为例,目前筛选率先启动的餐饮渠道终端大约有70家,通过宣传、促销,提升餐饮消费氛围,培育消费者。 关键词三:价格 红花郎将更加理性地面对市场,顺势而为,重塑市场价格体系,针对新价格体系,红花郎瞄准政务、商务消费,抢占400元左右中高端白酒市场,并制定相应的推广措施。在市场价格管理上,红花郎成立近20人的专职市场监督队伍,构建市场监督网络监测网。 在重点办事处配备专职监督经理(重点市场实行季度轮换制),要求办事处全体人员和经销商全力配合清理网络和批发市场低价,处罚违约经销商,稳定价格,尽力维护一个干净、公平的市场环境。同时,为了更加适应市场的发展,顺应新型消费人群的口感,红花郎将针对部分区域适度开发中度酒。 关于品牌 2015年红花郎继续沿用“酱香典范”的品牌定位,突出宣传“纯粮、健康”。在品鉴营销中强化卖点,公司集中投入央视媒体,聚焦市场配合做地面媒体投入和品牌推广宣传活动。同时,红花郎聚焦体育健身运动相结合为品牌推广主线,深度配合聚焦市场进行目标消费群体体育健身运动,我们现在已初步敲定将“羽毛球”作为全国主题体育项目。 在品牌落地方面,我们通过集中资源拓展餐饮渠道,深化社区推广和宴席推广模式,通过商会、行业协会、经济论坛开展互动式营销继续抓核心目标群体的开发和维护。未来,红花郎的长期规划是:“高品质保障的酱香酒和高投入的品牌建设”。我们会利用红花郎官方微信、微博等线上新媒体,强化“酱香型白酒”,在消费者心中“健康”、“不上头”、“品质良好”等优势卖点,使红花郎品牌更加深入人心。1 2 3 下一页

相关链接:

煤化工行业专利之战何时休

【好记者讲好故事】王大千:最珍贵的遗产

青海福彩爱心礼包为懂事男孩圆心愿

银行理财作别“保本”迎“净值” 业内担心转型太快致客户流失

30分钟送达 美团入局“快零售”

·本报记者 :茆思琀·

编辑:茆思琀


分享到微信朋友圈

打开微信,点击 “ 发现 ” ,使用 “ 扫一扫 ” 即可将网页分享至朋友圈。
  • 了解陕西大事 关注陕西头条
  • 陕西本地最火图片社交APP