北京赛车九码公式:《张伯苓家族》:深情叙述人才辈出的张氏家族

时间:2018年08月11日 02:44  来源:手机巴士  作者:仵小月

分享到微信朋友圈

打开微信,点击 “ 发现 ” ,使用 “ 扫一扫 ” 即可将网页分享至朋友圈。

北京赛车九码公式:《张伯苓家族》:深情叙述人才辈出的张氏家族

合肥市将对残疾学生实行从学前教育到高中阶段15年全免费教育。


新闻摘要

北京赛车九码公式

沱牌舍得集团战略重组思想政治建设工作会议召开发挥思想政治工作优势 确保企业改制成功 【中国白酒网】 4月15日,沱牌舍得集团改制战略重组思想政治建设工作会议召开。会议主要任务是进一步凝聚共识、形成合力,组织动员全县各级各部门力量,共同做好全县党员干部和企业职工的思想政治工作,为顺利推进战略重组提供坚强保障。县委书记、县长蒲从双出席会议并讲话。县人大常委会主任庞海燕,县政协主席李晓曦等县级领导出席会议。县委副书记张韬主持会议。  蒲从双要求,一是要进一步认清形势、提升认识,把思想政治工作放在更加重要的突出地位。要正确看待当前面临的形势和问题,深刻认识思想政治工作在推进企业改制工作中的重要作用,切实担负起思想政治工作的职责,严格落实责任,各级干部要依法依规、积极稳妥推进职工安置,为沱牌改制做好关键一步。二是要进一步明确任务、强化举措,切实提升工作的针对性和实效性。要构建起“县级领导牵头、乡镇部门一把手负责、党员干部包保”的责任机制,针对企业改制的重大意义、职工安置相关政策法规、群众工作方法、职工依法表达诉求途径、部门反馈协调解决情况等重点内容,发动全县力量做好职工的宣传解释和教育引导工作。三是要进一步加强领导、落实责任,确保思想政治工作取得实效。要站在讲政治、讲大局的高度,严格落实包保责任,把落实沱牌舍得集团“包保”责任制取得的成效作为识别干部、任用干部、提拔干部的重要依据,作为年度目标绩效考核体系的重要内容,强化督促检查和信息反馈,把工作做深做细,确保沱牌改制重组圆满成功。  全体在家县级领导以及各乡镇(街道)、县直各部门、相关企事业单位相关负责人参加会议。五粮液二度抽检不合格酒水包装空隙率不容忽视 【中国白酒网】6月20日,上海市质量技术监督局对该市生产和销售的饮料酒产品进行了商品包装监督抽查。本次共抽查65批次产品,经检验,不合格6批次。其中,五粮液等被抽检出包装不合格商品,均为“包装空隙率”项目不合格。业内人士指出,包装空隙率频出问题,说明酒企在注重细节方面还存在很多不足之处。 五粮液抽检不合格 原因全是空隙率 6月20日,上海市质量技术监督局对本市生产和销售的饮料酒产品进行了商品包装监督抽查。本次共抽查65批次产品,经检验,不合格6批次。分别是格兰菲迪18年单一纯麦威士忌、20年陈会稽山花雕酒、塔牌三十年陈酿花雕酒、五粮液十五年浓香型白酒、国台酱酒(酱香型白酒),主要不合格项目“清一色”都是包装空隙率。 其中,五粮液是二度抽检不合格。今年2月,上海市质量技术监督局在官网上发布《2016年4季度上海市饮料酒商品包装监督抽查结果》,共抽查100批次商品,经检验,不合格21批次,其中五粮液浓香型白酒十五年和五粮液浓香型白酒十年全都不合格,主要不合格项目也是因为包装空隙率。 何谓包装空隙率?2010年4月1日开始实施的国家标准——《限制商品过度包装要求食品和化妆品》对于饮料酒、糕点、化妆品、保健食品、粮食等包装进行了明确“设限”,限量要求包括:包装空隙率、包装层数、包装成本和商品销售价格比三个方面。 其中,包装空隙率是指“散粒材料在某包装容器的堆积体积中,颗粒之间的空隙体积占堆积体积的百分率”,衡量的是包装内部“空的地方”大小。国家标准中,“饮料酒”类别的包装空隙率应在55%以下,超出标准即为“过度包装”。 过度包装,曾让消费者深恶痛绝,很多厂家也推出简包装、轻包装唤回消费者认可。这么多年过去,为何仍有大酒企在包装空隙率上栽跟头呢? 酒类过度包装屡禁不止 专家呼吁“工匠精神” “说到底,这是一个态度问题。这说明中国白酒还没有真正从粗放型走向‘工匠精神’。这次曝光的有的还是国内知名大酒企,还能出现这种问题,说明中国酒企做好细节还在路上。”亮剑咨询公司董事长牛恩坤如是说。 一位不愿具名的河南酒企工作人员告诉记者,其实过度包装在酒类行业一直存在,目前仍存在大量的过度包装现象,算得上历史遗留问题。“酒是个特殊商品,礼品特性很重,所以一些酒企就会在这方面做文章。前些年媒体和消费者批评过度包装,也涉及酒企,但老实说,当时火力点主要集中在月饼等产品,酒类产品并不是‘重灾区’,所以过了风口之后,一些酒企过度包装情况仍然我行我素。” 酒类产品的豪华包装在市场上屡见不鲜,随之对应的则是动辄就高昂的销售价格。“这其实也是消费者的一种面子心理在作怪,而企业也就迎合了这种心理,出现了包装越精美越豪华,消费者反而趋之若鹜的现象。”北京方德营销咨询机构总经理、酒业营销专家孟跃如是说。 在普遍提倡“工匠精神”的时代,酒企应该更多地把注意力放在提高酒品酒质上。在白酒市场回暖的今天,酒企在酒质上多下一分功夫,不在包装空隙率上栽跟头,才能让白酒市场更加健康发展。过度包装,只会助长社会的浮躁、奢靡之风,更造成严重的资源浪费和环境污染,与建设节约型社会的目标背道而驰。【中国白酒网】在丙申猴年即将来临之际,茅台新推出仅在今年生产的丙申猴年纪念酒。该酒以土豪金色为基调,以印章“丙申猴年”为干支纪年;酒瓶绘制有著名画家李燕先生的《大神州万户猴》画作,以金猴献桃的方式祝福国人新年长寿;酒盒上配以中国书法家雷珍民先生书法作品,书以“猴年喝猴酒,福禄连年有”的祝福。  猴年茅台酒集生肖文化、五行文化、国画艺术等文化元素为一体,加之国酒茅台的独特品质,正可谓是民族工艺与传统艺术的融合,具有特殊的艺术品位和收藏价值。【中国白酒网】今年3月以来,网上出现泸州老窖二曲酒标签争议,引起业内外广泛关注。近日,国家食品药品监督管理总局和四川省食品药品监督管理局就泸州老窖二曲事件做出书面回复。而泸州老窖更是于5月21日举行“走进泸州老窖”媒体开放日活动,并就食品质量安全问题、产品标签问题做出进一步的解答。  今年3月以来,网上出现泸州老窖二曲酒标签争议,引起业内外广泛关注。近日,国家食品药品监督管理总局和四川省食品药品监督管理局就泸州老窖二曲事件做出书面回复。而泸州老窖更是于5月21日举行“走进泸州老窖”媒体开放日活动,并就食品质量安全问题、产品标签问题做出进一步的解答。  主管部门为泸州老窖“正名”  据了解,四川省食品药品监督管理局在对整个事件和企业方调查核实后,在给国家食药监总局的请示文件中确认泸州老窖二曲酒是通过将食用酒精与高粱、小麦等原料的酒醅进行串香蒸馏,生产的系列液态法白酒,符合《液态法白酒》(G B/T 20821- 2007)等国家标准有关要求,产品本身不存在食品安全问题。国家食药监总局在调查核实后对相关请示表示肯定。  而对于此次事件中,泸州老窖二曲酒标签规范这一争议焦点,国家食药监总局和四川食药监管理局的结论是,企业前期按《食品安全国家标准预包装食品标签通则》(G B7718- 2011)有关规定进行了标注,但在《关于进一步加强白酒质量安全监督管理工作的通知 》(食药监一[2013]244号)下发后至2015年10月间,未按新的规定对二曲标签进行及时的更改和规范,存在瑕疵。  此外,针对前期泸州老窖二曲酒在部分地区市场的下架情况,总局和四川省局也做出了相应的批示,指出鉴于未发现市场上销售的二曲产品存在食品安全隐患,因此可以不对相关产品采取查封扣押等措施。  据泸州老窖相关高管透露,公司已于去年底按照国家相关管理部门的要求启动了二曲酒标签所存在的不规范问题的整改工作。  74亿元新一轮技改箭在弦上  在国家食药监总局和四川食药监管理局就泸州老窖二曲酒事件做出回复之后,泸州老窖方面还在其官方网站上发布了相关声明,对二曲酒标签事件给部分消费者带来的误解深表歉意。  此外,据泸州老窖上述高管透露,公司还正在计划启动总额74亿元大手笔投资,拟以子公司泸州老窖酿酒有限责任公司为主体,实施酿酒工程技改项目。据悉,74亿元的投资中,固定资产投资占73亿元,其余1 .17亿元铺底流动资金。据泸州老窖方面透露,此举意在以此淘汰低端产能,提高生产效率,促进产业升级。【中国白酒网】近日,贵州省工商局召开会议,决定从即日起至今年年底,在全省开展白酒市场专项整治行动,努力营造公平有序的市场竞争环境。  此次专项整治行动以贵州省名优酒为重点,对全省白酒重点经销企业、重点经营场所、重点网络交易平台等开展清理排查,严厉查处白酒市场假冒侵权、虚假宣传、无照经营、不正当竞争、欺诈消费者等违法行为,做到发现一起查处一起,绝不姑息,切实维护生产经营者和消费者的合法权益。  贵州省工商局要求全省各级工商和市场监管部门提高认识、统一思想、强化履职、精准发力,加强协作、加强联动。对工作不力、履职不到位,有案不查、有法不依、应付了事,不作为或乱作为,辖区市场秩序混乱或出现重大违法经营行为的,该局将进行通报或约谈,问题严重的将向当地党委、政府建议按规定问责。【中国白酒网】“汾酒改革的红利正在逐步释放;力争提前实现国资委定下的百亿目标!” 在7月29日上午举行的汾酒经销商会议上,汾酒股份公司副董事长、总经理常建伟如此说道。而市场对汾酒改革的评价也很高,甚至在股价的表现上,汾酒从改革前的21元上涨到7月28日收盘的39.61元。 从当天会议的爆料的内容看,汾酒的利好远没有止步:全年预计超额完成任务,1200万重奖今年上半年优秀经销商、青花汾等产品成功导入配额制、市场逐步实现顺价等等。会议还透露了很多即将采取的改革措施,从会议的氛围看,会议很务实。 7月29日,汾酒销售公司举办了“走进原粮基地、品味汾酒清香”的系列活动,上午,举行了一场“核心客户营销工作会议”。汾酒股份公司副董事长、总经理常建伟,中国酒类流通协会副秘书长赵禹,汾酒集团副总经理刘卫华,汾酒股份公司常务副总经理武世杰,汾酒集团副总经济师杨波,汾酒销售公司总经理李俊以及汾酒销售公司经理层和相关负责人、全国核心经销商、各界媒体等200余人参加了本次会议。 首先说下现场感受,会议暖场有一个视频,集团董事长李秋喜签署责任书让人印象深刻,而常建伟在一段视频中表示,对于销售公司不合格的员工,将有权予以解聘。李秋喜的支持力度和销售公司的改革力度由此可见一斑。 当天会议主要包括三个方面,一是销售公司领导对过去推出的政策进行系统讲解,特别是青花汾价格以及市场策略的战略性调整,以及区域落地性的组织建设,包括建立与经销商联营公司、区域类直销平台等模式;二是阐述了下一步行动的方向;三是各个区域的经销商代表发言。 从会议整体的情况看,有两个比较清晰的特点,一是整个营销班子对市场的策略更加有力,改革的态度极其坚决。很明显,这主要来自于市场业绩的底气以及高层的支持,特别是集团董事长李秋喜的支持。二是市场经销商对改革的期待很高,并且目前市场业绩很好。 常建伟:时间过半、任务过半 力争超额提前完成国资委定的百亿目标 汾酒股份公司副董事长、总经理常建伟在讲话中指出,白酒消费者正在向中高端品牌集中,消费者也更加关注健康养生和饮食,而汾酒优异的理化指标最能迎合消费者的身心需求,越来越多的消费者喜欢清香型口味,清香白酒的市场份额正在逐步扩大,并走向国际市场。在白酒微量有害成分的分析中,汾酒的甲醇含量为每升0.064克,是国家标准的六分之一;铅含量为每升0.000043克,是国家标准的二十五分之一;酒中总酸总酯等有益物质含量为每升4.4克,是国家标准的2.2倍。 常总认为,汾酒的绿色原粮基地是汾酒生产的第一车间,也是汾酒全产业链布局的开端,更是中国酒魂信仰落地生根的最前沿。以“汾酒”命名的四个高粱品种,以及全国八大绿色基地,使公司酿酒原料100%由基地供应,强有力地保障了汾酒原粮的质量、品质、价格和供给。 上半年公司所有酒类销售收入实现“时间过半、任务超半”的规划目标,收入接近60%,利润超90%,为全年目标的完成奠定了坚实的基础。常总对下半年在产品、市场、服务、奖励、团队、目标等方面的营销思路和举措进行了详细阐述,并提出保证超额完成全年目标任务,力争提前完成省国资委考核目标,提前实现公司“十三五”规划目标。最后,常总倡议所有参会人员学习井冈山精神,敢于创新,实事求是,坚定信仰,共同携手实现汾酒事业再次腾飞。 一个目标、两大核心、三场战役 汾酒销售公司总经理李俊在讲话中说,汾酒销售公司以机制创新完成干部组阁,上半年“改革天天在进行,工作招招击要害,发展势头在扩大,人人都有新目标。” 他提出了对下半年汾酒发展的三个基本判断:一是汾酒营销发展仍处于过关期,二是汾酒品牌融合发展的窗口期,三是汾酒品牌盈利能力处于稳升期。同时,李总具体阐述了下半年的营销思路,即“坚定一个目标”——重回白酒第一阵营、“明确两大核心”——产品结构优化与价格体系调整、“打赢三场战役”——渠道攻坚战、价格保卫战、消费培育持久战。 青花汾全年增速预计超40% 巨龙已经起航 销售公司副总张永踊透露,上半年,一是在延续销售公司管控的基础上,5月18下发了青花系列相关的文件,管理市场价格,实行配额制管理;第二是汾酒竹叶青专卖店管理办法;第三是青花的费用实行统筹,明确统筹上来的费用下一步如何投放。 会议也回答了大家的一些疑问,一是青花汾的配额制能坚持多久。销售公司表示: 汾酒配额制核心是就是要摸清各个区域的真实需求,按照市场真实需求来发货,而不是像以前下个单就发货,青花汾就是要扭转这个问题,不仅要持续,而且在其他的产品上也要陆续推行。 第二是做青花汾酒的决心有多大?现在成立了青花事业部,品牌和市场费用,加起来投入力度过亿,会继续推进品牌公司化运营,初步预计2017年青花汾增长会达到40%,这个巨龙已经起航,没有人可以阻挡它的趋势,如果有人破坏青花汾的运行规则,坚决不答应,忠诚的汾酒人为了青花汾的发展,万死不辞。 第三青花汾未来的投入主要是两个方向:核心终端和核心消费群,现在有三个体系的支撑,一是组织,大量招人,区域公司的平台模式和联销模式都在推进,二是严密的督导体系,三是市场运作的模式已经很清晰。 8月10号开始,青花汾酒的品鉴活动会在全国拉开帷幕,青花汾酒的复苏会给大家带来很大的红利,价格会不断的回升。 专卖店按照新零售的模式推进 清理整顿 公司之前下发了专卖店管理办法,明确提出在战略进攻的市场,山东、河南、北京,在机场高铁等繁华路段开设专卖店的,可以加大投入力度,作为一个营销武器来使用,未来还会陆续出台更多的措施,会按照新零售的模式,清理整顿。 全国费用统筹 大投入但是更加精细化 7月18日下发了18号文件,明确恢复价格、培育市场的相关举措的通知,重点是7月19日起,降低和取消省外市场的授权费用。 统筹回来的费用会在现有的板块里进行战略性的投入,排他性的陈列,打歼灭战的投入,现在有比较多的资源,不惜一切代价拿下重点市场。 会议结尾,汾酒集团副总经理刘卫华表示,集团对汾酒的改革持坚定的支持态度改革的目的就是要把汾酒事业发展起来,就是要全力支持营销、服务营销。汾酒营销正在经历量变到质变的过程。 会议现场,中国酒类流通协会副秘书长、中国酒业论坛创始人赵禹讲话,他表示,当前白酒行业的复苏主要是名酒的复苏,在当下互联网和社群营销快速发展的时代,让消费者真正了解企业全产业链的发展非常重要。

【中国白酒网】赤水河畔出好酒,早已成为业界共识。然而在“互联网+”和“大数据”引领发展的今天,做酒不单单需要产量,更需要品质和数据。茅台紧握时代脉搏,提出了“云商战略”,自立门户发展电商,并增加了“智慧营销”对未来市场进行布局和建设,制定出采用大数据和“互联网+”模式进一步开拓消费者市场的云商平台战略,实现智能化卖酒。 根据茅台2016年董事会工作报告显示,茅台集团电子商务股份公司(简称电商公司)预计实现销售3亿元。而据最新消息,电商公司将通过“1号工程”— 云商平台计划联手专卖店实现20亿元的交易额,并争取在二三年内完成上市。伴随整个贵州省方兴未艾的大数据产业发展,茅台云商战略借势而上,风生水起。 事实上,从2012年开始,茅台就克服过去“酒好不怕巷子深”的传统观念,从线上渠道开发市场,进行渠道变革,用互联网思维整合线上线下资源,打造电子商务平台,在京东、天猫、1号店、国美等网站开设茅台官方旗舰店,2012年至今年,茅台电子商务实现销售收入过亿。再见,李氏兄弟!无论舍得不舍得 【中国白酒网】刚刚,有知情人士透露,李家民有可能加入由四川“会展大王”邓鸿创建的环球佳酿酒业有限公司,同时加入的还有勾调出国窖1573、酒鬼内参、文君天弦等知名产品的调酒大师吴晓萍。 8月9日,四川沱牌舍得酒业股份有限公司副总经理、总工程师李家民向公司董事会递交书面辞职报告,申请辞去所任职务,并不再担任公司任何职务。沱牌舍得公司对此发布公告称,李家民的辞职报告于送达董事会当天即时生效。李家顺(左)、李家民(右) 2016年7月5日,原沱牌舍得董事长,也是李家民的哥哥李家顺由于公司改制重组,实际控制人发生变化,故辞去公司全部职务,在时隔十三个月四天之后,李家民也从沱牌舍得离开。至此,曾在中国酒业联袂创造诸多传奇佳话的李氏兄弟均离开沱牌舍得,一个时代就此画上了句号。 对话李家民:辞职是为了休息 在得知李家民辞职消息后,记者第一时间连线李家民,其表示:“辞职是为了休息。” 李家民在电话中听起来状态不错,称确已从公司辞职,“暂时还没什么打算,先休息一下吧。”在进一步询问其未来计划时,李家民称“辞职就是为了休息,会一直在家休息比较长的时间,对于辞职这件事,也不希望被外界过多关注。” 有沱牌舍得资深员工对媒体称,是刚刚通过公告才知道李家民辞职的消息,目前还不清楚由谁来接替他的工作。 资料显示,李家民生于1964年,现年53岁,无论对于白酒的品评勾调还是企业管理,这都是一个堪称年富力强的“黄金年龄”,距离退休还有一段较长时间。那么作为中国酿酒大师、多年以来沱牌舍得酿酒生产的灵魂人物,也是沱牌舍得的品质象征,李家民辞职真是“为了休息”这么简单吗? “早退”背后有何原因? 改制之前,沱牌舍得这家酒企深深打上了“李氏兄弟”烙印。 李家顺自1976年便开始担任“沱牌曲酒厂”厂长,至其从董事长位置上离任,整整经过了四十年,在一家酒企担任“一把手”时间如此长久,放眼中国酒行业都极其罕见。 而李家民则常年担纲沱牌舍得的生产工作,据说每一批次的酒,无论量大量小,他都要亲自尝评把关,以其名字命名的李家民技能大师工作室已拥有高级酿酒技师和高级品酒师各二十余位、质量工程师17位、国家评委5位、四川省评委32名。 正是因为如此,在很多人眼中,“李氏兄弟”既给沱牌舍得创造了巨大发展成就,也在企业内部留下了深刻的个人印记。 但随着沱牌舍得改制,天洋控股的进入,这种情况开始发生改变。 去年7月,李家顺从公司辞职,随之有多位原公司高管出现职务变动,原副董事长张树平不再担任公司董事、副董事长等职务,另被任命为常务副总经理,陈亮辞去公司董事、副总经理职务,马力军、李富全、虞晓冬等人均宣布辞去公司董事职务。 对于当时的情况,外界传言天洋方面将对沱牌舍得原领导团队进行清洗,时任沱牌舍得总经理刘力回应称:部分高管只是辞去董事职务,公司原有的一批高管仍然留任,只是不再担任董事。调整之后,新进入董事会的人员多有天洋背景,董事长周政为天洋控股集团董事局主席,刘力、杨蕾、谢作、徐京永等人则在天洋担任多个重要职务。 为了保持外部舆论和内部人心的稳定,沱牌舍得当时还连发两道公告,说明公司高层团队的调整情况。在很多人看来,李家民、张树平、蒲吉洲等公司原高层的相关任命便是一种稳定讯号,其中尤以李家民最具标志意义,毕竟其与原董事长李家顺有兄弟关系这层特殊联系。 在此之后,天洋方面对沱牌舍得的人事调整并未停止,今年5月,经沱牌舍得董事会选举,由刘力替代周政出任沱牌舍得董事长,同时聘任原总经理助理李强担任总经理,李强之前曾在百威啤酒、达能、南方黑芝麻等公司任职。 至李家民辞职离开,前后一年多时间,曾经的“李氏烙印”几近消除了。这种改造也使得天洋方面能够完全按照自己的思路和方式,来设计实施沱牌舍得的未来发展。 李家民的“早退”令业界颇感意外,但这或是一个多方协调、多方共赢的选择。 李氏兄弟,何时再见? 无论未来如何,李氏兄弟都注定成为白酒江湖中的传奇。 1971年,21岁的李家顺进入沱牌曲酒厂,五年后,他成为这家酒厂的当家人。当时的沱牌可不是现在的模样,尽管历史悠久,号称唐时“春酒”,却是个作坊式小厂,员工只有七人,连年亏损,濒临倒闭。在李家顺的带领下,沱牌开始了神奇的发展经历,1980年被评为四川名酒;1988年,沱牌曲酒在第五届全国评酒会上晋升国家名酒;1996年,“沱牌曲酒”在上交所上市;2001年公司开发出高端产品舍得系列,成为拥有“沱牌”、“舍得”双品牌的名酒企业;2006年公司荣获“中国驰名商标”,品牌价值达50亿元;2012年,沱牌舍得营收达到历史性高峰,全年实现营收19.59亿元。 1982年,18岁的李家民也来到酒厂,在一些老员工的记忆里,这个年轻酿酒工虽然是厂长的弟弟,但却沉默寡言,整天就知道闷头干活闷头研究,偶尔说几句话,也是跟师傅问这问那。那时可能没人会想到,他后来会成为沱牌生态酿酒的重要缔造者,更被视为中国标准化生态酿酒的引领者和探路人,由他定义的“生态酿酒”已被收入国家标准《白酒工业术语》,他所构建的生态酿酒体系甚至成为整个制造业循环经济的典范。 一个是当家人和决策者,一个是酿酒匠和护航者,李氏兄弟以在沱牌舍得的传奇经历,成就了“顶尖高手”的江湖地位。如果在未来某个时间,他们回归酒业续写传奇故事,不会令人感到意外。 刚刚,有知情人士透露,李家民有可能加入由四川“会展大王”邓鸿创建的环球佳酿酒业有限公司,同时加入的还有勾调出国窖1573、酒鬼内参、文君天弦等知名产品的调酒大师吴晓萍。环球佳酿酒业几天前刚刚宣布收购四川省知名酒企泸州国粹酒业,并将在泸州投资建设中国酱酒文化主题公园项目、龙马潭区浓香酿酒基地等项目,有消息称其在贵州仁怀也将有所动作。金六福超级大单品亮相 创始人称质优价宜白酒市场将达2万亿 【中国白酒网】金六福打造的超级大单品一坛好酒线下巡回展北京站正式启动,7月29日,作为金六福创始人、金东集团掌门人吴向东高调现身,首次公开揭秘“一坛好酒”这款产品的开发初心和运作思路。他表示,未来,我国“质优价宜”白酒市场将达2万亿。 吴向东表示,过去十五年是“质优价高”的名酒时代,如今白酒消费将步入双雄时代,“质优价宜”将和“质优价高”的知名白酒齐头并进。 吴向东认为,一个好的品牌需要严格控制单品数量,坚持大单品战略,要学习茅台、五粮液等,严格走产品质量路线,学习无印良品走“质优价宜”路线,学习爱马仕走精准定位人群路线。 为了抢占“质优价宜”白酒市场,金六福于2016年11月推出一坛好酒,吴向东依托了旗下12个白酒厂,集合南北东西7大香型研制出绝密配方,加上来自于邛崃横断山的崖谷山泉,形成了一坛好酒的核心秘密。不过初创阶段市场零售价较低,仅为79元。但是,半年来一坛好酒不断上调价格,从79元、99元、139元一路攀升到159元,上涨幅度高达101%,同期涨幅甚至超过了飞天茅台。针对一坛好酒的连续提价情况,吴向东给出的理由是:“价格上涨的主要原因是市场供不应求”。 吴向东预测,质优价宜的白酒市场有2万亿规模,“一坛好酒”的定位类比为时尚消费品牌“无印良品”,希望可以让更多常喝酒、懂酒的消费者可以爱上这款超级IP。 其实,对于吴向东定位类比为“无印良品”的“一坛好酒”,从另一个层面上看,也是在大举发力争夺年轻人市场。据了解,目前白酒消费正在远离年轻人,而中国的80后和90后的人群约有4亿人,是庞大的消费群体,新一代的中等收入家庭也将从中诞生。也正因如此,一坛好酒发布会现场一改以往传统白酒更多强调品鉴环节的形式,活动从一开始就不断展示了新科技的魅力:iPad签到、LED大屏幕实时投射签名,新颖的签到形式吸引了大家纷纷与其合影;震撼的舞台布景、酷炫高科技的声光电效果、中间瞩目的大T台,来自俄罗斯、美国等地的超模走秀,让观众误以为自己来到了Prada、Hermes等奢侈品牌的大秀现场。 此次展示的一坛好酒也是2017大事记纪念系列,包括航母下水版、白苗侗族等56个民族系列、喜气洋洋的喜坛系列等三大系列,得到了酒商的追捧。来自天津的经销商刘先生表示,“一坛好酒”是一款长线产品,是一款可以做十年、二十年的产品。 按照吴向东的要求,一坛好酒的大部分经销商也要求是85后,而这也彰显了吴向东的野心:谁抓住了80后、90后新生代消费群体,谁就抓住了中国白酒市场的未来。【中国白酒网】近日,青花郎新战略发布会在郎酒原产地四川古蔺二郎镇举行,郎酒集团董事长汪俊林宣布青花郎新定位——  青花郎,中国两大酱香白酒之一。  云贵高原和四川盆地接壤的赤水河畔,  诞生了中国两大酱香白酒,  其中一个是青花郎。郎酒集团董事长汪俊林接受人民日报社人民网专访  当天,来自全国各地的品酒大师、白酒行业专家、经济领域专家、媒体大腕数百人现场见证了青花郎新战略的发布,会后,汪俊林接受媒体采访时表示,青花郎要做中国白酒旗帜之一。怎么做呢?汪俊林用这些字作指引,瞬间点燃了现场气氛——“用最傻的坚持,做最牛的结果。”  傻傻地坚持传统工艺 尊重最牛的竞品  问:汪董事长您今天发布了青花郎的新战略——中国两大酱香白酒之一。我们知道中国的两大酱香白酒茅台和郎酒都位于赤水河的两岸,您是如何看待两家之间的关系?  汪俊林:是兄弟关系。茅台是老大哥,郎酒是弟弟,当然老大哥在前面已经坚持发展得很快,弟弟正是青壮年,我相信青壮年也发展很快,我们两家会共同推动酱香的发展,我们在市场第一是合作的关系,我们两家一定是共同把酱酒做得更大,同时在市场上也是竞争关系,不是恶性的竞争,是我们两家相互促进把酱香酒做得更好,把市场做得更大。  问:刚刚您讲了青花郎跟茅台的关系是合作与竞争,但是青花郎新战略是“中国两大酱香白酒之一”,价格也提到1000元以上了,二者会不会产生正面的竞争,会不会切掉茅台的一部分市场?这是第一个问题。第二个问题是,现在高端白酒市场大家都在提价,高端品牌的竞争在加剧,您怎么看待高端白酒的态势和未来的走势?  汪俊林:既然叫竞争,肯定有相互之间的争夺,但郎酒首先还是希望把酱香型白酒的市场范围扩大。我们跟茅台竞争,它的消费者会有一部分会变成郎酒的消费者,郎酒的一部分消费者也会变成茅台的消费者,同时,我们希望把目前既不喝郎酒也不喝茅台的人变成茅台和郎酒的消费者,做到一定程度后,全社会原本不是白酒消费者的那部分人,都变成白酒的消费者,这是我们的愿望。  问:您如何看待酱香型白酒的外部竞争?  汪俊林:最近酱香型白酒比较热,我们相信这是茅台和郎酒多年来长期坚持的结果。现在酱酒的风口已经起来了,但是不是所有人都能成功?我不这样认为。第一,酱香型酒从建厂到存放需要几年的时间,很多企业是不具备这个条件的;第二,酱酒的酿制,从粮食的采购到工艺,要求都很高,很多企业的老板没有这种追求,只是因为现在酱香型白酒卖得好,就要生产酱香型白酒。但事实上今天生产出来的酒,要至少六年以后才能卖,这个时间是钱买不来的。郎酒在最困难的时候,也在坚持生产、坚持传统工艺,现在我们有12万吨基酒,否则我也没有底气说郎酒未来会有大发展。今天无论哪个企业出五百亿、一千亿也买不了这个时间,其他都可以买得来,时间是买不来的。  傻傻地坚持品质极优 做大最牛的市场  问:马上就要进入下半年的白酒销售旺季,青花郎会以什么样的举措来抢夺高端市场?  汪俊林:我觉得这个市场不是抢来的,我们最希望的是让消费者喜欢上郎酒的优良品质,而不是我们把酒强行推给消费者,就算我们不卖给他,他还是想买,这是我们目标。今年下半年,我们在销售上没有硬指标,我相信再过两年,消费者想买郎酒或者是青花郎,市场上的货都不够卖。  问:今年郎酒的动作非常多,请汪总给我们总结一下郎酒的供给侧结构性改革有什么样的一个大的谋划?  汪俊林:这个问题比较专业,我说这句话,郎酒人就要“用最傻的坚持,做最牛的结果”。青花郎要做的就是把品质做到极优,真正让消费者喜欢,就算我们不主动卖,他们也还想来买。我认为这就是最大的供给侧改革。  问:有人预测到2018、2019年,酱酒供需矛盾会加剧,请您预测一下将来酱酒市场的走势。  汪俊林:茅台作为“老大哥”对酱香酒的贡献是巨大的,也拉动了郎酒的发展。青花郎作为中国两大酱香白酒之一,也想为酱香酒的发展作出重大的贡献,如果我们两家共同在市场去发展去竞争去撬动,酱香酒的市场会越来越大。我相信三五年后,酱香酒仍然会是稀缺资源,酱酒生产、储存的成本,一般中小企业是做不了的,所以未来酱酒资源会更稀缺、更紧张,我估计价格还会上涨。但是我觉得作为一个企业,不能天天想着赚钱,还是要有一点追求,要为社会做点贡献,要为消费者提供最好的酒,这是我们的目标。  傻傻地坚持聚焦发展 期待最牛的结果  问:郎酒有一句口号已经深入人心——神采飞扬中国郎,后面广告语会有什么调整吗?  汪俊林:神采飞扬中国郎是我们的梦想。但企业发展得好的时候是不做梦的,现在我们清醒了,我们在做“青花郎中国两大酱香之一”,把这个做好了,我们的梦想就实现了。今年下半年和明年,你们会看到我们的梦想一天天实现。  问:现在郎酒的事业部只有三个,这是不是一个聚焦发展的过程?  汪俊林:聚焦发展是我的风格,我经常在公司讲一句话:太阳光很伟大,万物依赖它生长;激光很小,但它能穿透钢板。作为一个企业,我们不可能像太阳一样伟大,但是我们可以像激光一样的穿透钢板。过去我做酒是外行,通过十几年的摸索,最后我们给消费者提供了一个最好的产品——青花郎。消费者认可青花郎,所以我们在酱香酒这条线上只留下了青花郎作为“头郎”,我们要把所有的资源集中在青花郎上,实现聚焦,穿透钢板,这是我们的目标。  问:今天您明确了郎酒的上市时间大概在2020年前后,请问现在我们已经走到哪一步了?  汪俊林:上市不是我们的目标,因为我们并不想圈钱,我们是想把这个品牌真正做上百年,这是我们根本的目标。过去我们一直说,郎酒不上市,现在看看还是太自私了一点,那时只想埋头把这个企业做好就好了,但现在这个企业越来越大,我们希望把这个企业所有的信息向社会公布,让社会监督我们,比如以后我们哪一年生产多少酒,哪一年卖了多少酒,哪一年库存了多少酒;第二我们希望通过上市公司的规范性,避免家族性的企业的弊端。郎酒对古蔺和泸州当地的发展是起到一定作用的。现在我们每年有接近100亿的销售,总共差不多一万多名职工,还通过粮食种植带动周围的农民脱贫,所以说这个企业已经不是哪一个人的企业。  郎酒很早就已经开始按照规范性的上市公司要求在运营,至于哪一天上市,我觉得只是时间问题,预计会在2019和2020年,这不是最重要的。我们不缺钱,也不想圈钱,我们是想让企业更社会化,让大家监督,这样企业才能发展。7个月后,董兵又回到熟悉的领域,这次是匠中匠为了壮大酱稀局泄?拙仆?拷?眨?嗷ɡ尚抡铰苑⒉蓟嵩诶删圃??厮拇ü泡??烧蚓傩校?删萍?哦?鲁ね艨×中?记嗷ɡ尚露ㄎ?mdash;—  青花郎,中国两大酱香白酒之一。  云贵高原和四川盆地接壤的赤水河畔,  诞生了中国两大酱香白酒,  其中一个是青花郎。郎酒集团董事长汪俊林接受人民日报社人民网专访  当天,来自全国各地的品酒大师、白酒行业专家、经济领域专家、媒体大腕数百人现场见证了青花郎新战略的发布,会后,汪俊林接受媒体采访时表示,青花郎要做中国白酒旗帜之一。怎么做呢?汪俊林用这些字作指引,瞬间点燃了现场气氛——“用最傻的坚持,做最牛的结果。”  傻傻地坚持传统工艺 尊重最牛的竞品  问:汪董事长您今天发布了青花郎的新战略——中国两大酱香白酒之一。我们知道中国的两大酱香白酒茅台和郎酒都位于赤水河的两岸,您是如何看待两家之间的关系?  汪俊林:是兄弟关系。茅台是老大哥,郎酒是弟弟,当然老大哥在前面已经坚持发展得很快,弟弟正是青壮年,我相信青壮年也发展很快,我们两家会共同推动酱香的发展,我们在市场第一是合作的关系,我们两家一定是共同把酱酒做得更大,同时在市场上也是竞争关系,不是恶性的竞争,是我们两家相互促进把酱香酒做得更好,把市场做得更大。  问:刚刚您讲了青花郎跟茅台的关系是合作与竞争,但是青花郎新战略是“中国两大酱香白酒之一”,价格也提到1000元以上了,二者会不会产生正面的竞争,会不会切掉茅台的一部分市场?这是第一个问题。第二个问题是,现在高端白酒市场大家都在提价,高端品牌的竞争在加剧,您怎么看待高端白酒的态势和未来的走势?  汪俊林:既然叫竞争,肯定有相互之间的争夺,但郎酒首先还是希望把酱香型白酒的市场范围扩大。我们跟茅台竞争,它的消费者会有一部分会变成郎酒的消费者,郎酒的一部分消费者也会变成茅台的消费者,同时,我们希望把目前既不喝郎酒也不喝茅台的人变成茅台和郎酒的消费者,做到一定程度后,全社会原本不是白酒消费者的那部分人,都变成白酒的消费者,这是我们的愿望。  问:您如何看待酱香型白酒的外部竞争?  汪俊林:最近酱香型白酒比较热,我们相信这是茅台和郎酒多年来长期坚持的结果。现在酱酒的风口已经起来了,但是不是所有人都能成功?我不这样认为。第一,酱香型酒从建厂到存放需要几年的时间,很多企业是不具备这个条件的;第二,酱酒的酿制,从粮食的采购到工艺,要求都很高,很多企业的老板没有这种追求,只是因为现在酱香型白酒卖得好,就要生产酱香型白酒。但事实上今天生产出来的酒,要至少六年以后才能卖,这个时间是钱买不来的。郎酒在最困难的时候,也在坚持生产、坚持传统工艺,现在我们有12万吨基酒,否则我也没有底气说郎酒未来会有大发展。今天无论哪个企业出五百亿、一千亿也买不了这个时间,其他都可以买得来,时间是买不来的。  傻傻地坚持品质极优 做大最牛的市场  问:马上就要进入下半年的白酒销售旺季,青花郎会以什么样的举措来抢夺高端市场?  汪俊林:我觉得这个市场不是抢来的,我们最希望的是让消费者喜欢上郎酒的优良品质,而不是我们把酒强行推给消费者,就算我们不卖给他,他还是想买,这是我们目标。今年下半年,我们在销售上没有硬指标,我相信再过两年,消费者想买郎酒或者是青花郎,市场上的货都不够卖。  问:今年郎酒的动作非常多,请汪总给我们总结一下郎酒的供给侧结构性改革有什么样的一个大的谋划?  汪俊林:这个问题比较专业,我说这句话,郎酒人就要“用最傻的坚持,做最牛的结果”。青花郎要做的就是把品质做到极优,真正让消费者喜欢,就算我们不主动卖,他们也还想来买。我认为这就是最大的供给侧改革。  问:有人预测到2018、2019年,酱酒供需矛盾会加剧,请您预测一下将来酱酒市场的走势。  汪俊林:茅台作为“老大哥”对酱香酒的贡献是巨大的,也拉动了郎酒的发展。青花郎作为中国两大酱香白酒之一,也想为酱香酒的发展作出重大的贡献,如果我们两家共同在市场去发展去竞争去撬动,酱香酒的市场会越来越大。我相信三五年后,酱香酒仍然会是稀缺资源,酱酒生产、储存的成本,一般中小企业是做不了的,所以未来酱酒资源会更稀缺、更紧张,我估计价格还会上涨。但是我觉得作为一个企业,不能天天想着赚钱,还是要有一点追求,要为社会做点贡献,要为消费者提供最好的酒,这是我们的目标。  傻傻地坚持聚焦发展 期待最牛的结果  问:郎酒有一句口号已经深入人心——神采飞扬中国郎,后面广告语会有什么调整吗?  汪俊林:神采飞扬中国郎是我们的梦想。但企业发展得好的时候是不做梦的,现在我们清醒了,我们在做“青花郎中国两大酱香之一”,把这个做好了,我们的梦想就实现了。今年下半年和明年,你们会看到我们的梦想一天天实现。  问:现在郎酒的事业部只有三个,这是不是一个聚焦发展的过程?  汪俊林:聚焦发展是我的风格,我经常在公司讲一句话:太阳光很伟大,万物依赖它生长;激光很小,但它能穿透钢板。作为一个企业,我们不可能像太阳一样伟大,但是我们可以像激光一样的穿透钢板。过去我做酒是外行,通过十几年的摸索,最后我们给消费者提供了一个最好的产品——青花郎。消费者认可青花郎,所以我们在酱香酒这条线上只留下了青花郎作为“头郎”,我们要把所有的资源集中在青花郎上,实现聚焦,穿透钢板,这是我们的目标。  问:今天您明确了郎酒的上市时间大概在2020年前后,请问现在我们已经走到哪一步了?  汪俊林:上市不是我们的目标,因为我们并不想圈钱,我们是想把这个品牌真正做上百年,这是我们根本的目标。过去我们一直说,郎酒不上市,现在看看还是太自私了一点,那时只想埋头把这个企业做好就好了,但现在这个企业越来越大,我们希望把这个企业所有的信息向社会公布,让社会监督我们,比如以后我们哪一年生产多少酒,哪一年卖了多少酒,哪一年库存了多少酒;第二我们希望通过上市公司的规范性,避免家族性的企业的弊端。郎酒对古蔺和泸州当地的发展是起到一定作用的。现在我们每年有接近100亿的销售,总共差不多一万多名职工,还通过粮食种植带动周围的农民脱贫,所以说这个企业已经不是哪一个人的企业。  郎酒很早就已经开始按照规范性的上市公司要求在运营,至于哪一天上市,我觉得只是时间问题,预计会在2019和2020年,这不是最重要的。我们不缺钱,也不想圈钱,我们是想让企业更社会化,让大家监督,这样企业才能发展。

【中国白酒网】近日,中国酒业顾问座谈会在中国酒都贵州仁怀召开。这是中国酒业顾问座谈会首次离开北京,在外地召开。 “今天在会上也向专家们作了报告。贵州省酱香型为主,用了全国3%的产量完成了全国白酒行业32.5%的利润,酱香型酒的发展潜力和优势在这种调整期里面明显地突出来。所以这次专家们也对这个贵州的特别是以茅台为代表的酱香型为主的中国白酒的代表给予了高度评价。”会后,中国酒业协会理事长王延才接受了国酒茅台广播电视台记者专访。 当天,与会专家们前往参观了茅台集团的生产车间、包装车间以及中国酒文化城。王延才表示,目前中国酒业协会正在制定国家十三五白酒发展规划,希望专家们通过参观贵州茅台酒厂能够感受到贵州酱香型酒的悠久历史和蓬勃发展,并从中能有一些启发,吸取一些可以借鉴的经验。 “茅台在我们认识中,一直是我们全行业我们中国的白酒业甚至是我们中国的酿酒业的一个领军企业。那我们在十三五,我们整个酒业我们中国的白酒要加快走向国际,茅台也是给全行业起到了示范和引领的作用。”王延才如是说道。 而对于当前正处在深入调整期的中国白酒业将来如何发展?王延才说道:“2015年的时候,我们整个行业已经从过去的超高速的非常规的非经济规律的那种发展形势已经彻底地调整。但是我们进入一个合理的微幅的增长。 我们为社会创造的财富、上交的税收、我们自己的利润等等都恢复到了一个我们可以接受的增长。对后续的十三五发展,我们是持一个非常乐观的态度。” 王延才认为,事实证明,经过三年的白酒行业调整,以茅台酒为代表的酱香型酒风格突出,地位更加显著。 “在全国白酒行业百分之五点几的增长的情况下,包括茅台酒在内的酱香型白酒增长超过别的酒一倍。行业增长百分之五点五,酱香型酒增长百分之十。什么原因?就是酱香型酒作为大量的一种嗜好型的酒,现在喜欢的人越来越多。所以茅台集团这两年在行业里面的地位啊,应该说更加突出了!”王延才说,茅台酒不仅是一种酒,它是我们国家我们民族的产品走向世界的一种象征。而且100年了,1915年在巴拿马万国博览会上获奖的那么多产品,真正现在去考证能够保持下来传下来的没有多少。茅台带了这个头,所以它成为白酒业的一个旗帜! “十三五”是一个远景规划,国酒茅台正在蓄势待发。而对于目前2016年白酒业又会有什么新的机遇和挑战呢?王延才表示,2016年白酒业应该有一个恢复正常的增长。但是从行业的整个结构来讲,它会出现一个比较大的,向我们的骨干企业、领袖企业、骨干品牌集中和倾斜。不管是我们老百姓日常消费的还是说适应现在全社会消费能力提高的中档产品,都会向一个性价比、安全、卫生、质量高的产品去倾斜。 王延才表示,在白酒业调整期,茅台的一系列措施和做法已经赢得了市场的认可。再往后明显可以看出来,茅台的发展后劲有雄厚的实力,有非常良好的发展趋势。他希望以国酒茅台为代表的贵州酱香型白酒能够再接再厉,为中国白酒行业做出更多新的贡献。【中国白酒网】有经销商表示,无论是窜货还是降价抛货也均是无奈之举。一些资金实力不强的新入经销商,没有足够的销售渠道,为了能够快速回笼资金,不得不降价抛货。 视觉中国 资料图  为在节日旺季力挺销售价格,贵州茅台(600519)本月以来已经四次对“窜货、低价销售”的多家经销商下发处罚通知。  连续的杀鸡儆猴确实对茅台价格稳定起到了一定的作用,但在经销商们看来,这只能治标不能不治本。  据多个酒业自媒体报道,1月25日,茅台旗下的营销有限公司发布了2016年以来的第四份《关于对个别经销商违约行为的处理》通知,对3家经销商进行黄牌警告,同时扣减2016年年度茅台酒合同计划的20%;2家经销商被取消2016年茅台酒合同。  据了解,此前1月4日,茅台下发《关于对个别经销商违约行为的处理通报》的文件,对16家违规酒商进行处罚;1月13日,茅台再发《关于对个别经销商违约行为的处理通报》,黄牌警告17家,同时取消4家经销商的合作关系;1月15日,通知对2015年未能完成合同计划的42家茅台经销商进行处理。  茅台1个月连续对经销商处罚84次为近年鲜见,属于在白酒弱市中的非常之举,旨在帮助茅台价格的稳定。据记者了解,目前茅台批发价已经略有回升,单瓶53度飞天茅台在至870元-880元。  但茅台这番辣手措施,也让一些茅台经销商颇有微词。  有经销商表示,无论是窜货还是降价抛货也均是无奈之举。一些资金实力不强的新入经销商,没有足够的销售渠道,为了能够快速回笼资金,不得不降价抛货。在2012年白酒进入调整期后,茅台降低经销商门槛,吸收了很多新的经销商。此外,一些规模较大的经销商,为了减轻库存风险,也不得不选择违规抛货。  对于经销商来说,这两年均是困难时期,亏本买卖,“即便是870元的顺价销售,一瓶的利润也不过50元,算上资金成本、房租、人工等等,不可能不亏本。”  虽然处罚违规经销商,对于大多数茅台经销商来说也是乐见其成,但是他们认为这也只是“治标不治本”的方法,“最根本的还是要控量,需求即便有增长,你量也涨了,价格就不可能上得去。”  平安证券也分析认为,茅台之前的放量造成了2015年12月初茅台酒一批价下跌。  事实上,“控量才能保价”的道理,茅台也明白,但作为地方国企、纳税大户,茅台又有“规模增长”的政治需求。茅台此前对外公布,2015年,完成白酒销量同比增长3.59%,实现销售收入(含税)同比增长2.96%,利润总额同比增长1.78%,净利润同比增长1.21%;资产总额首次突破千亿大关,同比增长27.59%,全面超额完成了年初计划。  有酒业人士称,虽然茅台连续的处罚措施使得茅台价格近期上扬,但春节之后,紧急随后来到的漫长淡季,茅台将如何应对?【中国白酒网】环球佳酿宣布将对临邛酒业战略投资1.2亿,持股比例占70%,欲振兴成都白酒品牌。 2017年8月18日,环球佳酿酒业有限公司与邛崃市临邛酒业在环球中心洲际酒店签署战略合作协议。会上,环球佳酿宣布将对临邛酒业战略投资1.2亿,持股比例占70%,欲振兴成都白酒品牌。 据了解,环球佳酿酒业有限公司是一个“全球酒业链产融互动整合平台”。在环球佳酿看来,白酒行业不缺产能,也不缺窖池,而是有大量的闲置资源没有能够有效地实现商业价值。因此,环球佳酿所有的思考和举措都是从品牌出发,从销售出发,最终形成“以销定产”的商业模式。 环球佳酿的目标是致力于打造“中国式帝亚吉欧”。希望通过资本化整合上游产业链资源,通过规模化实现品牌增值和成本控制,通过标准化建立更严苛的生产标准和质量管控体系,通过全球化视野获得更丰富的产品品类,最终为消费者提供更加优质、安全和更具性价比的全球酒类商品。而此次与临邛酒业合作正是环球佳酿整合酒水产业链的重要一环。 临邛集团是四川省500家大中型工业企业和四川工业企业最大纳税500强之一,也是全国300户重点联系的非公有制企业。在鼎盛时期,临邛酒厂还联合了邛崃18家酒厂,统一供货,带动了一大批邛崃白酒企业的迅速发展。在众多的优势中,环球佳酿最为看好的是临邛酒业的酿造工艺和生产能力。临邛酒厂占地120亩,有5个大型生产酿造车间,近600个老窖池,酒厂年产酒可达5000吨,其销售区域可遍及全国各地。临邛酒业秉承了白酒独特的酿造工艺,并将现代科学技术与传统经验相结合,为整个白酒产业链的源头保证了高品质、好生态。 双方的合作可谓是强强联合,借助环球佳酿强大的渠道资源和市场消费能力,临邛酒业的独特酿造工艺和生态优势,预计用不了多长时间,临邛酒业旗下的“川”牌、“喜”牌等多个品牌将会快速走上市场化、全国化道路。 临邛酒业与环球佳酿的此次合作为挖掘邛酒历史文化产区集群优势做出了表率,为推动本土区域品牌走向全国化、世界化提供了重要的支持。邛崃作为成都市白酒产区品牌的代表,本身具备得天独厚的地缘优势,环球佳酿将通过标准化、品牌化、产区化、金融化、规模化运作,进一步增强了邛酒的核心竞争力,促使邛酒品牌能够代表大成都产区在全国发声,在国际发声。 据环球佳酿酒业有限公司董事长邓鸿负责人表示,通过此次合作,环球佳酿将会根据市场的需求加速川酒系列品牌尽快上市,并力争用3——5年的时间,把川酒打造成全国的知名品牌,而此次合作只是环球佳酿进军邛崃白酒产区的第一步。 据悉,环球佳酿与临邛酒业合作只是环球佳酿入驻邛崃白酒产区的第一步,未来,环球佳酿还将在邛崃建立大型白酒酿造基地,制定严格的白酒酿造标准,整合一批白酒品牌及酒厂,建立全国销售体系,打造出2——3个全国性品牌和一批区域性强势品牌,形成白酒产区集群品牌效应,凭借自身资源优势,积极推动成都邛崃白酒的振兴和发展。 环球佳酿的业务版图加速扩张。2017年4月,在泸州南苑会议中心,泸州市委市政府与环球佳酿酒业有限公司举行项目合作签约仪式,根据协议,环球佳酿酒业有限公司拟出资80亿元,在泸州打造中国酱酒文化主题公园和龙马潭浓香酿酒基地等项目。 除临邛酒业外,环球佳酿还战略投资了泸州国粹酒业。据酒业家记者了解,在以环球佳酿公司董事长亮相后仅3个月的时间,邓鸿就完成了环球佳酿酒业公司成立以来的落地首单收购。据悉,环球佳酿酒业公司在不久前出资收购了泸州酒业小巨人之一四川泸州国粹酒业有限公司的控股权。作为泸州为数不多的大型民营酒类生产企业,国粹酒业的年成品酒产量达到1万吨。 酒业家从国家企业信息信用公示系统上查询获悉,7月12日,泸州国粹酒业有限公司的股权信息发生变更,环球佳酿酒业有限公司持有国粹酒业70%的股权,后者由之前的自然人独资有限责任公司变更为其他有限责任公司;企业法人更改为环球佳酿酒业有限公司,张家豪任执行董事兼总经理,涂忠莲担任监事。 在该次签约仪式上,邓鸿表示:环球佳酿酒业将以全新的理念打造该项目,把泸州白酒推向全国走向世界。而此次再度出手、战略投资临邛酒业,同样持有临邛酒业70%的股权,说明环球佳酿在白酒领域的扩张再次加速,一个正在成长的酒业巨人隐现。【中国白酒网】在经历了近3年的艰难下探后,白酒行业逐渐释放出了筑底企稳的迹象。数据显示,茅台2015年预收账款82.62亿元,较年初增加67.86亿元,创历史新高。 预收款项作为蓄水池,为2016年的业绩增长打下了基础,预计茅台2016年营业收入较2015年可能增长4%左右。经营业绩方面,2015年实现收入326.60亿元,同比增长3.44%;实现净利润155.03亿元,同比增长1.00%;实现每股收益12.34元,拟每10股派发现金红利61.71元(含税)。 业内人士分析认为,目前高端白酒复苏趋势确定,大众消费需求旺盛,预计一季度茅台仍实现15%以上终端销量增长。春节前茅台的批发价达到880元,春节后保持850元,并未大幅下跌。综合来看,预计茅台业绩将进入新的、健康的增长周期。【中国白酒网】6月26日晚间,1919发布公告称,公司董事会于6月22日收到分管运营副总裁林紫峰递交的辞职报告,其与公司进行了充分的沟通,并已将其担任公司副总裁分管的工作安排妥当。 公司第二届董事会正式聘任夏捷先生为公司副总裁,任期自本决议通过之日起算,至本届董事会任期届满为止。 夏捷,男,1974 年生,中国国籍,无境外永久居留权,大专学历。2000 年至 2006 年,四川郎酒集团有限责任公司担任餐饮渠道经理;2006年至 2009 年,深圳卡斯特实业有限公司担任葡萄酒销售经理;2010年至 2011 年,四川壹玖壹玖企业管理有限公司担任营销经理;2011 年至 2014 年,泸州老窖天地飘香酒业销售公司担任营销总监;2014 年至 2016 年,湖南购玖电子商务有限公司担任副总经理;2016年至今, 壹玖壹玖酒类平台科技股份有限公司担任运营负责人。【中国白酒网】酝酿多时的茅台酱香酒公司人事调整落地,由贵州茅台酒股份有限公司李明灿任贵州茅台酱香酒营销有限公司董事长兼总经理。据悉,此后将由李明灿负责酱香系列酒,贵州茅台酒股份有限公司副总经理王崇琳将不再分管。  茅台酱香酒营销公司是为了配合茅台“做大系列酒”的战略而成立,据官方数据显示,2015年,茅台酱香系列酒实现销售量7826吨,同比增长46%,实现销售收入13.5亿元,同比增长33%。而今年茅台系列酒的总体目标为20亿元,力争达到25亿元,其中,茅台王子酒保底任务量4000吨,销售额7.3亿元,迎宾酒目标5500吨,目标销售额6.7亿元。这意味着酱香酒营销公司面临着不小的压力。据悉,王崇琳曾提出今年将从品牌、区域、渠道等方面重点突围,以提升系列酒的市场占有率。  有业内人士分析,茅台不止一次提出要“做大系列酒”的战略,在此阶段的人事调整都将服务于企业战略。此外,今年发力系列酒必将需要经销商的高度配合,即茅台有可能有下重手清理经销商的不规范操作。  公开资料显示,李明灿1997年即进入贵族茅台酒股份有限公司工作,任贵州茅台酒销售有限公司副经理;2014年1-11月,任中国贵州茅台酒厂(集团)有限责任公司总经理助理兼贵州茅台酒厂(集团)技术开发公司董事长、总经理、党支部副书记;2014年11月至今,任中国贵州茅台酒厂(集团)有限责任公司总经理助理兼贵州茅台酒厂(集团)技术开发公司董事长、总经理、党委副书记。

【中国白酒网】日前,从茅台集团了解到,茅台集团正推进集中采购平台建设,集中采购平台建成后将影响茅台目前的集中采购工作,未来向着科学、透明、降低成本迈进。  据介绍,目前按照集采程序进行的档案收集、整理、原有供应商资质审查、平台调试等前期基础工作已经基本完成。截至目前,总共整理并导入了原有供应商471家,4000余种存货档案,建立了600余个使用账户,涉及使用、立项部门共22家,供应商门户、各环节单据及7种采购流程已设置完毕。  对于集中采购平台的建设,茅台集团公司党委书记、副董事长、总经理李保芳指出,建立集采平台的初衷是提高效率、公开透明、降低成本,把好廉政关。眼下要严格按照国家相关规定执行该制度,用发展的眼光看待集采平台;要对管理办法进行评估,以满足当前工作需要为前提,提出科学合理的修改意见,边完善边执行,继续修订管理办法;要加强指挥,建立运转高效、协调有力、配合密切的运转系统,抓紧制定配套措施,明确权限;各相关责任人要本着对自己、公司和国家负责的态度研究出现的问题,尽早妥善解决。  根据茅台酒报报道,茅台集中采购平台在“急难险重”采购项目、采购模式调整授权、采购项目立项事宜、平台物料信息、业务受理前需求计划以及试运行前的遗留项目等方面暴露出了问题与困难。  茅台集团公司董事长、党委副书记、股份公司董事长袁仁国则强调,集采平台是系统工程,是企业管理的手段与发展趋势,我们要全面辩证看待集采平台,坚定不移推行。集采平台要实现阳光采购、公开采购、公正采购、按质量标准采购、降低成本采购;要集中时间研究解决办法,按照线上、线下两步走策略推进平台建设;要尽快建好供应商库、价格库、服务商库、专家团队库,为线上运行做好准备;相关部门要认真负责、敢于担当、主动协调、加强沟通,抓紧解决暴露出的问题,保证生产经营工作顺利进行。

相关链接:

法媒称西方各种联盟将要终结 法国最好多关注中俄

朝鲜官媒接连发文批韩国 暗示或取消朝韩离散亲属团聚

美国大使馆“寒酸”拍卖:家里厕纸不够的可以关注下

中国掌握“贪吃蛇”钻井测井技术 打破美国垄断(图)

云南镇雄鱼洞乡突发洪灾 致2人失踪3人受伤救灾灾情

·本报记者 :仵小月·

编辑:仵小月


分享到微信朋友圈

打开微信,点击 “ 发现 ” ,使用 “ 扫一扫 ” 即可将网页分享至朋友圈。
  • 了解陕西大事 关注陕西头条
  • 陕西本地最火图片社交APP