哈尔滨时时彩技巧20选8:美国“封杀”中兴谁遭殃?多家美企已“躺枪”

时间:2018年08月11日 01:38  来源:找法网  作者:郑秀婉

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新闻摘要

哈尔滨时时彩技巧20选8

茅台集团召开专题会议研究酒店管理公司若干问题解决方案 【中国白酒网】11月21日,茅台集团在会议中心召开专题会议,研究酒店管理公司若干问题解决方案,会议由集团公司副总经理杨代永主持,股份公司副总经理、财务总监何英姿,集团公司总经理助理彭云、汪智明出席会议。 会议首先由酒店管理公司负责人对酒店管理公司的经营模式、发展定位、服务方向、管理思路、人员薪资等事项做工作汇报。 参会人员认真分析酒店管理公司在发展中遇到的问题,仔细研究、探寻解决问题的方法、思路,并对酒店管理公司下一步的工作做了规划、部署,要求酒店管理公司依托酒店管理平台,培养酒店管理人才、服务行业人才,打造与茅台相适应的酒店管理公司,最终实现对外输出高质量的服务。 杨代永指出,酒店管理公司要认真做好当前公司的分析,拿出切实可行的解决方案,并与公司相关部门做好各项工作的对接与沟通,集团公司相关部门要充分调研、分析,权衡利弊,再确定酒店公司问题解决方案;要尽快着手,现场核实、解决酒店管理公司提出的问题,此次会议主要是为酒店管理公司解决发展过程中出现的主要困难,帮助酒店管理公司做出相关工作方案,助推酒店管理公司快速走上正轨。 何英姿指出,会议议定的各项工作要加快推进,各部门要做好服务,配合协调,效果要尽快体现。相关部门要通力合作,将此会议精神贯彻落实到位,尽快理顺相关工作,力争在今年年底把所有问题整改彻底,迅速让酒店管理公司健康成长,助力集团发展。 财务处、财务部、法律知保部、物资供应公司主要负责人参加会议。腾讯入股的俩企业打官司:蓝洞诉《堡垒之夜》抄袭,堡垒之夜 蓝洞 腾讯 抄袭 绝地求生 (原标题:蓝洞诉《堡垒之夜》开发商 腾讯游戏左右手互搏) ■本报记者 谢若琳5月29日,有消息称,《绝地求生》开发商PUBG Corp(以下简称:蓝洞)已经在韩国就侵害著作权行为对《堡垒之夜》开发商Epic Games提起诉讼,蓝洞认为,《堡垒之夜》中新增的“吃鸡模式”抄袭了《绝地求生》,已经侵害了《绝地求生》的著作权,要求Epic停止《堡垒之夜》在韩国地区的运营。蓝洞称,堡垒之夜不仅抄袭了吃鸡模式,甚至连游戏开始的从飞行器投掷玩家、拾取武器等玩法都是照搬的。去年,蓝洞在steam平台上推出《绝地求生》,开创了PC平台“吃鸡”模式红遍全球,随后手机端迅速跟进,除腾讯代理的《绝地求生》手游版外,Epic、网易游戏、小米游戏等先后推出同类游戏。其中,以《堡垒之夜》最为夺目。据公开数据显示,这款游戏是目前大逃杀类游戏最受欢迎的产品,占市场份额?16.3%,高于《绝地求生》。仅4月份一个月,就创造收入2.96亿美元(折合人民币约19亿元)。值得一提的是,蓝洞和Epic均为腾讯合作伙伴,腾讯也是上述两款游戏中国独家代理方。据相关媒体报道,腾讯曾于2012年7月份入股Epic。今年,腾讯代理《绝地求生》后,与蓝洞关系迅速升温,不断有传言称,腾讯拟入股蓝洞。截至目前,Epic和蓝洞都没有对上述消息发表任何评论。5月29日,一年一度的中国国际大数据产业博览会(简称“数博会”)在贵阳圆满闭幕。TalkingData作为国内领先的数据智能服务商受邀参会,与来自全球的政府、企业代表和各界精英分享TalkingData在智慧城市、产业生态 5月29日,一年一度的中国国际大数据产业博览会(简称“数博会”)在贵阳圆满闭幕。TalkingData作为国内领先的数据智能服务商受邀参会,与来自全球的政府、企业代表和各界精英分享TalkingData在智慧城市、产业生态、数据安全等大数据聚焦领域的创新理念与行业实践,加速各行业以数据为驱动力的数字化转型进程。自2015年数博会开办以来, TalkingData已连续四年受邀参加。图:TalkingData参展2018年数博会聚焦数据智能 共促行业升级转型在“数据创造价值,创新驱动未来”的大会主题下,今年数博会以“数化万物,智在融合”为年度主题,汇聚了大数据产业链中的全球领袖企业。TalkingData本次全程参展,入驻大会“前沿技术馆”,展示TalkingData以SmartDP为核心的数据智能应用生态,以及在政府、金融、汽车、地产、零售、开发者等多个领域的专业解决方案,结合实际应用场景,全方位体现TalkingData在整合国内外前沿大数据与人工智能技术、帮助各行业实现数据驱动转型方面的经验与成果。图:TalkingData首席执行官崔晓波TalkingData 首席执行官崔晓波受邀在“粤港澳大湾区暨国际分论坛”上发表“智慧城市与人本数据”的主题演讲。崔晓波认为:“数据的核心不是拥有,而是连接,这也是TalkingData的核心战略。对人的研究会从物理化的研究走向数字化的研究,从关注人类行为走向关注行为背后的心智。”崔晓波表示,人本数据才能成为构建智慧城市、促进城市改造升级的驱动力,提供新的规划思路与方法,帮助城市变得更有活力。TalkingData一直积极与各地政府和科研机构建立合作,以数据智能生态服务未来智慧城市发展。例如,TalkingData与北京市政府合作的“城市脉搏”项目,利用机器学习技术,建立数据驱动的、动态的、实时的城市模型,深度洞察城市人群、科学指导城市规划。优化数据生态 守护数据安全本次数博会上,TalkingData高级副总裁支宝才受邀参与“数聚智创—大数据领军CEO高峰对话”,与中国政法大学副校长时建中等行业专家,共同就“落实国家战略,构建产业生态”的主题进行了探讨与分享。图:TalkingData高级副总裁支宝才讨论中,支宝才就大数据国家战略对全产业链的影响、企业如何借力发展、构建大数据产业生态等话题分享了经验与观点。谈到对大数据产业生态的理解,支宝才表示,开放共享是大数据生态的核心,参与到其中的企业才能真正从生态中获益。同时,脱离了场景的数据是没有价值的,只有与应用场景结合,帮助企业解决实际问题,才能让大数据产业生态健康发展。图:TalkingData首席执行官助理吕博卿此外,目前全世界各国共同关注的数据安全问题,在数博会上也展开了热烈探讨。TalkingData首席执行官助理吕博卿在“网络安全创新发展高端论坛—大数据安全与个人信息保护”分论坛上,发表了《数据安全及个人信息安全保护的迷思》的主题演讲。吕博卿表示,数据安全是TalkingData非常重视的课题,为此,TalkingData已与MIT媒体实验室开展合作,作为唯一一家中国合作企业参与创新技术框架OPAL(Open Algorithms,开放算法)的研发,致力于在“只流动算法、不流动数据”的理念下,利用机器学习、区块链等前沿技术,探索既保护数据安全与企业数据资产安全、又充分实现数据共享与数据价值挖掘的新模式。关于TalkingDataTalkingData 成立于2011年,是国内领先的第三方数据智能服务商。借助以SmartDP为核心的数据智能应用生态为企业赋能,帮助企业逐步实现以数据为驱动力的数字化转型。【中国白酒网】导读“目前对于贵州茅台的估值需要谨慎看待,这个谨慎看待也是分为两个层面,一方面是出于对公司基本面的研究,另一方面则出自于监管层的态度。”11月22日盘后,一位长期跟踪贵州茅台的知名分析师向记者坦言。  11月22日,早盘一度飘红的贵州茅台未能扛住数笔大单的抛压而最终报收于650.52元/股,以3.95%的深度跌幅结束了其当日的交易。其当日成交金额达85.28亿,换手率更是破天荒地突破1%达到1.02%,要知道这对于平均日换手率保持在0.3%左右的贵州茅台而言,在近年来还未有破1%的先例。  在11月22日贵州茅台放量大跌的背后,更是自11月16日贵州茅台发布风险提示公告后收获的第四连跌。自11月16日当日,贵州茅台攀上其股价新高719.96元后,短短4个交易日,其市值便已经蒸发约860亿。  “目前对于贵州茅台的估值需要谨慎看待,这个谨慎看待也是分为两个层面,一方面是出于对公司基本面的研究,另一方面则出自于监管层的态度。”11月22日盘后,一位长期跟踪贵州茅台的知名分析师向记者坦言。  随着日前一份来自于上交所对安信证券有关分析师通报批评的发布,贵州茅台的估值问题更加敏感。  在贵州茅台阴跌四日的背后,更有投资其中的大批来自香港市场的“北上资金”的集体“出逃”,其中仅仅11月17日至11月21日三个交易日,通过沪股通卖出贵州茅台的总额便已经超过40亿。  阴跌四日  时间回到11月16日,虽然当日上证指数在经过前两日调整后再度跌破3400点,最终报收3399.25点,但无碍贵州茅台于当日一举突破700元/股并创下719.96元的历史新高,当日其报收719.11元,市值更是突破9000亿大关朝着万亿迈进。  正是贵州茅台——作为两市第一高价股所来的资本聚集效应彻底点燃了众多券商研究机构的热情,随着贵州茅台的股价一个一个突破节点,分析师们将贵州茅台的目标价也随之水涨船高地大幅调高。从年初的400元的目标价到最新已经有券商喊出900元,而更有研报高瞻远瞩地预言贵州茅台“2025年市值有望达到1.85万亿元”。  此刻,资本市场中有关“贵州茅台”的各种资本话题和“段子”也层出不穷。持有者无不“弹冠相庆”,观望踏空者无不“扼腕叹息”。  但就在茅台突破700元高价的当日,风向突变。  11月16日,新华网发表题为《理性看待茅台的股价》一文,在文章中不仅指出“揠苗助长的结果,必然导致不可承受之痛。短视的投机行为将对价值投资形成巨大伤害,茅台需要长期陪伴,才能给出最好的回报”, 更直言“目前中国货币政策稳健中性,金融去杠杆仍如火如荼,市场情绪仍乍暖还寒,股市的箱体格局未有明显突破,一意孤行推动茅台股价高歌猛进,为一己之利,而破坏延续多年的良性格局,是否有竭泽而渔的嫌疑?”  同日晚间,在已经连续上涨了半年多时间,股价从200余元上涨至700余元的贵州茅台也突然发声,称关于公司过高的目标股价及估值均不代表公司态度,希望投资者和消费者理性看待。  11月17日,贵州茅台开始拉开此轮调整的序幕。当日,贵州茅台一度跌幅逼近6%,最终报收于690.25元,值得一提的是,当日换手率便已经达到0.99%,逼近破1%。随后两日,贵州茅台虽然在盘中皆一度翻红,但最终也随着大幅抛单跌出而收于阴跌,20日、21日两日下跌幅度分别为1.61%、0.28%,这两日的换手率依然高企,超过0.7%。  11月20日,晚间,上交所发布《关于安信证券发布贵州茅台研究报告相关事项的通报函》,对安信证券食品饮料首席分析师苏铖的研报给予通报批评,要求其规范发布,避免研报出现夸大、误导性陈述。这一通报函的发布,则更让那些正欲继续助推贵州茅台的分析师们“噤若寒蝉”。  招商证券在安信证券有关“研报门”后率先表态,11月20日稍晚时候,招商证券在其最新研报中呼吁各方全面理性评价贵州茅台及白酒行业。  11月22日,贵州茅台放量大跌,更一举跌破20日均线。  “向投资者提示风险是公司的责任和义务,”11月22日,一位接近于贵州茅台的知情人士向记者坦言,“作为两市第一高价股,自然备受监管层关注,涉及到一些异动,监管层自然都会要求公司进行合规处理。”  巨额“北上资金”减持  成也萧何,败也萧何。  今年5月开启的茅台股价“飞天”之旅中,“北上资金”的助力不可忽视。  自2014年11月17日沪港通开通以来,贵州茅台一直都是“北上资金”最为青睐的股票,长期占据沪股通交易最为活跃的股票排名首位。  据记者获得的有关数据显示,截至2017年11月15日,来自香港市场的“北上资金”通过沪股通持有741只股票,累计持有沪市股票市值3325亿元。具体来看,外资对42只沪股通标的股的持股市值在10亿元以上,其中持有市值最多的便是贵州茅台,“北上资金”持股量为7548.3万股,按11月15日当日贵州茅台收盘价计算,持股市值达543亿元。  在11月16日之前,通过沪股通买卖贵州茅台的“北上资金”基本上每天都分别在2-4亿之间,11月17日,“北上资金”突然开始大量抛售贵州茅台,仅17日当日,通过沪股通卖出的贵州茅台额度便达到了17.56亿元之多,这一卖出额度更是超过了其此前一周贵州茅台的卖出额度总量。当日“北上资金”从贵州茅台中的资金净流出额度更是破天荒地达到了11.29亿,这一额度是沪股通开通三年来所罕见的。  随后的11月20日和21日两个交易日,“北上资金”通过沪股通卖出贵州茅台的单日额度依然高企皆超过10亿,分别为11.21亿和11.97亿,净流出额度则分别达到6.21亿和6.19亿。  11月22日晚间,据最新的沪股通数据显示,当日“北上资金”卖出贵州茅台的额度较前两日有所减少,但依然达到8.85亿。  这也就意味着,自11月16日后,仅仅四个交易日,“北上资金”通过沪股通减持贵州茅台总额达到49.59亿,“北上资金”净流出25.37亿。  不过,值得注意的是,在经历了4天调整后,“北上资金”对于贵州茅台的资金买卖也开始出现了回暖迹象。  11月22日,虽然依然有8亿多外资选择从贵州茅台中出逃,但相较于前几日动辄10亿的额度,已经有所放缓,另一面,当日“北上资金”买入金额较前几日也有较大幅度增加,从此前五六亿的买入额度增加到了7.18亿,这也使得22日当日“北上资金”在贵州茅台中的净流出幅度减少至1.68亿。微信外链分享今起有新规 口令码在朋友圈被禁止,朋友圈 微信 淘宝 浮层 (原标题:今起微信外链分享执行新规定 口令码被禁止在朋友圈内发布) 本报讯(记者 温婧)今天起,微信执行新的朋友圈《外部链接内容管理规范》,对朋友圈分享内容分享规范进一步升级。识别码、口令类信息被禁止传播,此前使用口令码进行分享的淘宝受到影响,改为保存带有二维码的图片进行分享。微信5月21日更新的《关于进一步升级朋友圈外链管理规则的公告》显示,为避免过度营销造成对用户的骚扰,朋友圈内不允许发布及传播具有识别、标记功能的特殊识别码、口令类信息。如“【房间号#358945#,<>,4人,回合制(10局),三杆(60),房主支付】复制这条信息后打开XX即可加入房间”,类似这样复制后,打开另一APP即可触发口令动作的口令码被禁止传播。此前,微信曾将淘宝网链接屏蔽,使用微信无法打开淘宝网站;为此,淘宝利用口令码进行分享传播,在淘宝页面点击分享给好友后,即出现口令码,进入微信粘贴发给好友;好友复制该口令码后,打开淘宝网即可直接跳转至商品页面。按照此次公告,这种做法即将被屏蔽。不过,北京青年报记者发现,最近淘宝推出了新的分享方式,分享商品后出现带有二维码的商品图片,保存后即可发给好友;好友保存图片后,用淘宝扫描二维码的页面打开该图片,即可进入商品页面。公告显示,朋友圈外部链接禁止更改用户返回路径,包括但不限于用户点击“返回”时强制跳转到非上一级页面等。同时,鉴于外部链接中使用浮层可能导致用户头像、昵称等信息泄露,朋友圈外链分享将禁止使用含有用户数据隐私的浮层,否则视为违规处理。如在一个“教你画婚纱”的外部链接中,在页面下方出现分享该链接的用户信息浮层,如“你的好友XX邀请你一起玩”,该类泄露用户数据隐私的浮层设计将被禁止。微信方面表示,朋友圈外部链接第一次违规修改完可申请解封,向微信方面说明被封链接及修改情况;第二次封禁12小时;第三次封禁一天;第四次及以上封禁一周。之后若未修改完成不予解封。不过,对于违规后仍进行恶意技术对抗的行为(包括但不限于用多域名、多账号来规避平台限制),一经发现,永久封禁其账号、域名、IP地址或分享接口。【中国白酒网】十九大报告提出,建设现代化经济体系,必须把发展经济的着力点放在实体经济上,把提高供给体系质量作为主攻方向,显著增强我国经济质量优势。这既是经济战线努力的方向,也是实体经济的奋斗目标。在新时代国有企业如何奋勇担当、勇立潮头,大力推动实体经济发展?如何打造具有全球竞争力的世界一流企业?对此,《经济日报》记者专访了茅台集团董事长袁仁国。  记者:在决胜全面小康的关键时刻,国有企业如何奋勇担当、勇立潮头,大力推动实体经济发展?  袁仁国:十九大报告提出,必须坚持质量第一、效益优先,以供给侧结构性改革为主线,推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革,提高全要素生产率,着力加快建设实体经济、科技创新、现代金融、人力资源协同发展的产业体系,着力构建市场机制有效、微观主体有活力、宏观调控有度的经济体制,不断增强我国经济创新力和竞争力。  过去几年,茅台集团积极推动茅台酒从公务消费向商务消费、家庭消费、休闲消费、个人消费转型,积极深耕中等收入群体市场,率先实现市场回暖。在未来新的征程中,茅台集团要进一步稳固作为中国一张香飘世界名片的地位,厘定更高的发展目标,为我国实体经济的发展贡献力量。  十九大报告提出,建设现代化经济体系,必须把发展经济的着力点放在实体经济上,把提高供给体系质量作为主攻方向,显著增强我国经济质量优势。  下一步,茅台集团将努力提升茅台酒的产能和质量,在坚持质量不放松、生态受保护的前提下,让茅台酒产能获得更大的提升。同时,茅台集团将下大力气提升酱香系列酒产能和市场规模,通过资本输出、企业整合等现代企业成长方式,壮大茅台集团酱香酒板块的影响力,使之成为推动集团酒业发展的重要驱动力。此外,茅台集团将全力发展新兴酒类业务,培育更多上市企业。  记者:作为传统制造业的代表,茅台集团将如何打造具有全球竞争力的世界一流企业,保持充沛的发展潜力?  袁仁国:十九大报告提出,加快建设制造强国,加快发展先进制造业,推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合,在中高端消费、创新引领、绿色低碳、共享经济、现代供应链、人力资本服务等领域培育新增长点,形成新动能。  下一步,茅台集团将依托“互联网+”和大数据,整合优化电子商务、自营店、专卖店、经销商等线上线下资源,实现精准营销。同时,还要做到瞄准主业,做好下游产业,培育增长极。茅台集团将加强对财务公司、基金公司、保险公司、融资租赁公司等金融平台的有力管控和有效利用,形成以“融”促“产”的发展新格局。  记者:茅台集团如何“做足酒文章,扩大酒天地”,为振兴国酒产业发展作出更大贡献?  袁仁国:近几年,茅台集团坚持“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念,按照“专注实业、优化供给、转型升级”思路,“做足酒文章,扩大酒天地”,坚定推进价值创新战略。在历史的转型关口,茅台集团全体职工将以绣花功夫和工匠精神,深入搞好供给侧结构性改革,坚持“崇本守道、坚守工艺、贮足陈酿、不卖新酒”的质量理念,确保茅台酒质量稳定提高,以百倍的干劲,朝着正确的方向继续前行。  茅台的发展,不只是一家企业的生存与壮大。作为中国经济健康成长的一颗螺丝钉,我们肩负着与过去不同的历史责任与任务。为实现“两个一百年”奋斗目标,茅台必须以更强的动力、更好的状态、更优的布局,为国家、为地方作出更多、更大的贡献。

继4月发布以微信校园卡为核心的腾讯微校数字校园整体解决方案之后,微信校园卡的卡种和功能不断丰富。5月初,首张基于微信校园卡形态的教师卡落地云南农业职业技术学院,临时卡功能同时上线。此次新卡种 继4月发布以微信校园卡为核心的腾讯微校数字校园整体解决方案之后,微信校园卡的卡种和功能不断丰富。5月初,首张基于微信校园卡形态的教师卡落地云南农业职业技术学院,临时卡功能同时上线。此次新卡种发放,意味着微信校园卡适用人群从学生扩展到教师,并满足校园内短期流动人员的管理和服务。随着即将推出的校友卡等更多微信校园卡卡种和功能上线,腾讯微校将为校园信息化建设提供更多可能。  “不需要下载,完成身份验证之后再也不需要使用帐号、密码登录。只要一部手机就能解决在学校里的很多需求。”云南农业职业技术学院的老师表示,新上线的教师卡给他们在教学和生活上提供了极大的方便,通过签到、问卷、评教、在线作业、考试等手段实现与学生的互动。“和学生们的互动变得频繁、轻松了。”  据了解,基于微信校园形态的教师卡全面打通了以教师为核心的教务系统和校园服务系统,并且借助原生于微信的优势,拉近了师生间的距离。  微信校园卡-教师卡:教务、缴费、门禁、签到一站式解决  这张电子教师卡,“储存”在微信卡包里。老师们点击进入,即可通过教师卡在手机上完成教务管理、充值缴费、教学评价等众多操作。  “再也不用担心实体校园卡忘带而无法消费,也不怕忘记密码了。”打开微信卡包里的教师卡,卡内的余额一目了然,点击卡面便可轻松方便的完成教师卡的充值。云南农业职业技术学校微校教师卡首页(左)及充值页面(右)  “之前学校评教率较低,长久以来是由于师生登录账号密码遗忘导致无法登陆造成的,而自微信校园卡身份验证改造后,教学质量监控平台的使用率得到了大幅提高,为老师、学校的教学质量管理提供了有力的依据。”云南农职教务处刘老师提到,原来,腾讯微校在教师卡页面专门为学校配置了评教入口,全面支持签到(报名)评教、信息收集、问题答疑等功能,各种强大的线上教务管理应用一应俱全。通过这张教师卡,老师们可以随时快速浏览校历和服务大厅,发起问卷或者考试,查询各类校内信息。微信校园卡教师卡教学质量管理平台页  除了线上的教务管理,腾讯微校自主研发的校园码,将线上与线下实际应用场景连接在一起。通过扫校园码,老师们可以轻松完成开会签到、校内门禁、消费等各种场景的身份验证。  校园码的使用非常简单:对于老师来说,入口多操作简单,通过微信顶部下拉的微校小程序或卡包里的教师卡均可以找到;对于学校来说,硬件要求门槛低,校园内的各类硬件设备只需与校园码打通连接,即可允许用户通过“扫码”的方式,快速完成各项业务的身份验证。校园码的普及将大幅提升教学场景效率和使用体验,实现真正的校园“一码通”。  新增微信校园卡-临时卡功能,流动人员用卡安全便捷  学校人员管理角色复杂,面对例如临时来访、短期培训等校园里的临时流动人员,也可以通过发放基于微信校园卡形态的临时卡进行管理。临时卡作为一项功能应用,校园卡管理者只需要通过管理后台设置过期时限,就可立即实现校园卡和临时卡的平滑互转,在给予便利的同时也能保证人员身份的有效识别和管理。  据悉,腾讯微校校园卡的卡种将不断丰富,近期将推出“校友卡”,主要面向已经毕业的学生,将他们手中的实体校友卡,放进微信卡包,随用随取的同时也可做到永久纪念。校友卡卡面将原有的校园生活类功能将转变成校友活动、到访管理、母校信息通知、校友社区、校友捐助等功能应用。除了面向毕业生发放校友卡,对于已经领取微信校园卡的在校生们,在毕业的时候微信校园卡会自动失效,解绑的同时会收到校友卡的领取通知。  “平台+教育”服务模式助力数字校园建设升级  2018年4月13日教育部印发《教育信息化2.0行动计划》,其中提到教育技术观转变——教育技术不能仅停留在学习环境,而要嵌入学习系统中去。教育治理水平需要转变,过去的教育治理是补救型的,先出现问题、后治理问题,没有强调教育治理现代化。基于微信校园卡形态的教师卡,正是在探索信息时代教育治理的新模式。通过平台连接老师、学生、学校系统、教学机具,用“平台+教育”的服务模式形成数字教育服务体系的升级和提升。未来,腾讯微校将针对数字校园场景及教育信息化过程中更多用户角色开放更专业,更有有针对性的服务应用。袁仁国入选“2017最具影响力的25位企业领袖”获75万网络投票为入选者第一 【中国白酒网】由《中国企业家》杂志社主办的“2017(第十五届)最具影响力的25位企业领袖”年度评选12月10日揭晓。茅台集团董事长袁仁国入选最具影响力企业领袖。 福耀玻璃董事长曹德旺、新浪董事长兼CEO曹国伟、小米董事长雷军、今日头条总裁张一鸣、泰康人寿董事长陈东升、网易总裁丁磊、复星集团董事长郭广昌、百度董事长李彦宏等被列为本年度最有影响力企业领袖候选人。 陈东升、刘永好、洪崎等知名企业家与袁仁国现场交流。据悉,本次评选分网络投票、专家投票两个环节。袁仁国获得75万网络投票,为入选票数最高的企业领袖。 新希望集团董事长刘永好在给袁仁国颁奖时这样评价,“他把一个地方企业做到了全球第一,他从事的是传统企业,但从未停止创新。他带领的公司,创造了9000亿市值的奇迹。” “作为茅台集团的董事长,我的入围释放一个信号,具有自主知识产权的民族品牌,正在受到更多的关注、认可和鼓励。”袁仁国在获奖致辞中指出,“在中国,做好一家企业不容易,做好一家实体企业更不容易。相对于茅台股价,我更关心如何坚持工匠精神,以精益求精的态度,把茅台做得更好。” 据介绍,中国企业领袖年会创立于2002年,伴随着中国企业家群体的成长,见证了“公司改变中国”的力量,已成为守护企业家精神、传播企业家思想、前瞻商业趋势、激荡创新思维的年度商业顶级盛会,以及最前沿商业思想的重要策源地、企业家群体发声的第一舆论场。 据主办方透露,2017(第十六届)中国企业领袖年会以“相信未来——激活企业家精神”为主题,邀请了上千位国内外主要行业领先企业的领导人深入分享并探讨。 在改革开放即将迎来40周年的前夕,中共中央、国务院专门发文,肯定企业家的地位和企业家精神的价值,要求营造企业家健康成长环境、弘扬优秀企业家精神、更好发挥企业家作用。有关人士评价说,中国制造正全面转型升级,互联网产业已跨入世界一流,在这两大引擎的驱动下,稳中求进的中国经济依然是全球经济增长最重要的动力。 活动主办方指出,改革开放40载,是一部波澜壮阔的中国商业史,也是企业家阶层创新突破的改革发展史。如今,站在新的历史起点上,激活企业家精神,中国经济必将开启全新的未来。突发:涨价20元/瓶,泸州老窖上调晶彩版特曲终端供货价 【中国白酒网】1月4日,泸州老窖酒类销售股份有限公司印发《关于建议调整泸州老窖晶彩版特曲终端供价的函》。 通知称,在经销客户及片区团队的共同努力下,晶彩版特曲市场规模不断扩大,消费者美誉度、忠诚度不断提升。为进一步保障各级客户经营利润,巩固泸州老窖特曲“中国名酒”的品牌地位、实现品牌价值回归。 从即日起,泸州老窖晶彩版特曲供终端价格建议调整如下:52度泸州老窖晶彩版特曲供终端(酒行、餐饮、商超)价格,建议在供价基础上上调20元/500ml。 据了解,泸州老窖方面2017年曾两次对特曲晶彩版进行调价。 2017年3月30日,泸州老窖特曲销售公司称,52度泸州老窖老字号特曲终端(酒行、餐饮、商超)价格,建议在原供价基础上上调10元/500ml;52度泸州老窖老字号特曲消费者成交价,建议按218元/500ml执行。52度泸州老窖晶彩版特曲供终端(酒行、餐饮、商超)价格,建议在原供价基础上上调20元/500ml;42度/38度/35度泸州老窖晶彩版特曲供终端(酒行、餐饮、商超)价格,建议在原供价基础上上调10元/500ml。 2017年10月18日,泸州老窖特曲销售公司再度下发文件,公布关于执行老窖特曲(纪念版、晶彩版)消费者团购成交指导价格的通知,要求晶彩版特曲最低团购价分别调整到238元/瓶(42度、38度)和268元/瓶(52度),纪念版特曲最低团购成交价调至328元/瓶(42度、38度)和358元/瓶(52度)。此外,从10月18日起,泸州老窖特曲(纪念版、晶彩版)暂停发货。最近,家住南京的小何,心情有些复杂。因为,她又一次的减肥失败了。俗话说,五月不减肥,六月徒伤悲。原本,她打算抓住五月的尾巴节食减肥的。万万没想到,苏宁超市在5月23日搞了个全民五折天的活动。“2KG以上 最近,家住南京的小何,心情有些复杂。因为,她又一次的减肥失败了。俗话说,五月不减肥,六月徒伤悲。原本,她打算抓住五月的尾巴节食减肥的。万万没想到,苏宁超市在5月23日搞了个全民五折天的活动。“2KG以上的泰国金枕榴莲58元一个,还包邮!虽然那是以热量高著称的榴莲,但我还是没控制住自己买了俩。这么大的便宜不占就是亏啊,我打算吃完再减肥!”小何似乎是下定决心般地告诉记者。实际上,没抵挡住榴莲诱惑的不止是小何一个人。据苏宁超市公布的数据显示,截至5月23日晚上8点,已经有20万颗榴莲被吃货买走。“榴莲党”在狂欢,在另一波“小龙虾党”中,苏宁超市同样掀起了轩然大波。截至5月23日晚上8点,有32万只小龙虾被打包,由苏宁火箭哥送到了吃货们的餐桌。如果真如不久前专家说的,吃一顿小龙虾的热量相当于跑一场半程马拉松,不知道苏宁超市五折天的活动无情地打碎了多少减肥者的梦。难怪有剁完手的消费者感慨,这简直是减肥者们的“噩梦”。不过,更无法否认的是,苏宁超市俨然已经成为了吃货圈的新晋“网红”。为何一场看似普通的促销,能撩动这么多消费者的心,能让这么多喊着减肥的吃货们边颤抖着身上的肥肉,边没控制住自己剁手?或许,这是因为苏宁超市这个新晋“网红”,已经具备了网红养成的所有必备条件。首先,要想成为网红,必须能抓住观众的眼球,这一点,苏宁超市做到了。通过“我的天就是五折天”、“打折(she)很难,打折(zhe)不难”等魔性视频,苏宁超市不断给用户洗脑。再加上微博KOL、微信KOL、朋友圈广告、抖音等社交、新闻手段传播的泄密清单、倒计时海报、必抢爆款、趣味战报等内容,对用户进行了360度无死角的信息轰炸,用户想记不住全民五折天都难。当然,打铁还需自身硬,如果没有个一技之长,是没办法晋升网红的。苏宁超市的成功,也是源于自身的底气十足。在产品方面,苏宁不断加强供应链建设,与龙头生鲜供应商展开合作,拥有100多个海外直采基地,买手团队遍布全球147个国家和地区,覆盖果蔬、海鲜水产、滋补保健等众多品类,价格低,品质有保障。尤其是今年初苏宁大快消事业群成立,负责人卞农对外发布“智慧快消”战略以来,苏宁超市获得了更多品牌方的支持,这些都让苏宁的底气更足,让苏宁大快消之路也更加清晰。为什么粉丝愿意给网红点赞、送礼物,乐意掏钱讨网红的欢心?那是因为,他们花钱花得舒服。苏宁超市这个“网红”也是如此。除了价格优惠、品质好这些舒心优点之外,还有苏宁超市的贴心服务。如约送、准时达、送货入户……买的再多也不怕,苏宁火箭哥给你扛到家门口。有比男朋友、老公还贴心的物流服务加持,让消费者实在是没有不剁手的理由。能凭“颜值”成功引起消费者的注意,又有实力和贴心服务把消费者留住。可以说,苏宁超市是集美貌与才华于一身了。若按此节奏走下去,苏宁超市这个新晋“网红”,离成为网红界的扛把子的日子,已经不远了。【中国白酒网】为弘扬国酒文化、传承茅台精神、凝聚茅台力量、提升队伍素质,让河南省国酒茅台专卖店营业员全方位的学好茅台文化、讲好茅台故事,12月15日,国酒茅台河南省区茅台文化知识总决赛在郑州市惠济区黄河迎宾馆迎宾会堂一楼会议室隆重举行。本次竞赛由国酒茅台(贵州仁怀)营销有限公司河南省区主办,国酒茅台河南省经销商联谊会承办,郑州上元文化传媒有限公司刘小帅、罗媛媛主持。 本次竞赛特别邀请了贵州茅台酒股份有限公司总经理助理、贵州茅台酒销售有限公司总经理马玉鹏、国酒茅台河南省区经理刘富源、国酒茅台贵州省区经理喻敏、国酒茅台酱香酒河南省区经理李洪、国酒茅台河南省区见习助理兼直营店店长杨超、国酒茅台法律知保部河南省区队长罗维、国酒茅台广播电视台工作人员朱庆晨出席活动并担任评委。贵州茅台销售有限公司营销员罗怀国、姜清元担任本次竞赛的公证人。 另外出席本次活动的领导还有河南省茅台经销商联谊会会长王庆云及河南茅台经销商代表和贵州省茅台经销商联谊会会长刘大佛及贵州茅台经销商代表。 本次总决赛的10支参赛队伍是从全省73支参赛队伍中通过各区域初赛、省区复赛一路比拼,才脱颖而出。他们分别是:平顶山怡诚源商贸有限公司 、河南中州皇冠贸易有限公司、河南盛林商贸有限公司、郑州名门酒业有限公司、河南三睿酒业有限公司、洛阳洛百烟酒有限公司、河南省副食品有限公司、河南九朵云电子商务有限公司、河南亿星实业集团有限公司、新乡天翔商贸有限公司 国酒茅台河南省区茅台文化知识决赛在嘹亮的《国酒茅台》厂歌中正式拉开序幕。 国酒茅台河南省经销商联谊会会长王庆云致欢迎辞,首先对马总一行厂方领导、贵州省区经理喻敏、贵州省联谊会会长及经销商代表的到来表示热烈的欢迎。通过半年多来知识竞赛的开展,对各经销商专卖店的学习起到了很好的作用,希望大家将学习到的知识,更好的服务于客户。最后,预祝本次茅台文化知识总决赛圆满成功! 河南中州皇冠贸易有限公司单琳作为参赛选手代表发言并承诺:首先,请允许我代表全体参赛选手向基于本次大赛关心指导和支持的各位领导表示衷心的感谢。向参与本次大赛的各位评委,公证人员及参赛选手表示崇高的敬意。国酒茅台文化知识竞赛不仅弘扬了中国千年酒文化,传播了茅台悠远厚重的历史,更是对我们国酒人的一次测试与考验。与自身而言,在激烈的比赛中,我不断地审视自身不足,并积极改正,于团队而言,越是激烈的比赛,越是造就钢铁一般的团结,相互协作,相互鼓励。比赛不是最终目的,通过竞赛的开展,将理论应用于实际,学以致用,让专卖店服务更加标准化、规范化,将茅台文化传递给每一位进店的顾客才是我们的目的! 本次竞赛的茅台文化知识涵盖了国酒茅台的企业发展战略、打假宣传、茅台酒生产工艺、企业文化和产品陈列、销售礼仪等多方面内容。采用现场竞赛、现场计分的方式进行,比赛试题分必答题、抢答题、问答题三种形式,每个参赛队基础分为200分,最后如遇分值相同队伍,则增加附加题。由主持人宣布竞赛会场秩序后,竞赛正式开始。 第一阶段个人必答题---先声夺人!必答题题库共90道题,每题10分,由系统随机出题,已经被选中的题目系统自动作废,不能重复选择。每支队伍依次答题。答题时统一使用普通话,其他队员和观众不得提示或补充。经过9轮的个人必答赛,每位选手都积极踊跃,斗志高昂,各队实力不相上下。可见每一名选手都认真学习了茅台文化知识,真正做到了全方位的了解茅台文化,为讲好茅台故事奠定了良好的基础。 第二阶段团队抢答题---谁与争锋!抢答题题库共30道题,每题10分,抢答方式:各队队员按抢答器,优先抢到队答题,抢到题的队伍任选一人答题,本队其他队员在规定时间内可以提示或者补充。抢答环节最所有比赛中最能锻炼选手的心理素质和反应能力,同时也是拉开分值的重要环节。 第三阶段问答题---舍我其谁!问答题按难度高低分三种分值题型,包括10分值题、20分值题、30分值题,每队自行选定所答题目的分值和题号。本阶段队员可以提示补充,也可以更换答题选手,但纳入计时。回答完毕后由评委根据选手答题情况,按所答题型对应分值给予相应得分。同时本阶段也是对团队默契度和知识储备量的考验,更是考验每支队伍敢于挑战的勇气。 国酒茅台河南省区茅台文化知识决赛已临近尾声,经过激烈而紧张的比拼,河南中州皇冠贸易有限公司和新乡天祥商贸有限公司参赛代表队出现并列第一的分数,河南省副食品有限公司和河南亿星实业集团有限公司参赛代表队出现并列第二的成绩。根据比赛规则,对分值相等的参赛队进行抢答加试赛。本次茅台文化知识总决赛最终评比一、二、三等奖和优秀奖。 贵州茅台酒股份有限公司总经理助理、贵州茅台酒销售有限公司总经理马玉鹏祝贺河南经销商联谊会和河南省区组织开展的“茅台文化知识竞赛”活动取得圆满成功,并对取得一二三等奖的参赛选手表示祝贺。同时也对整个竞赛活动给予了高度评价:从筹备到闭幕,每一个环节、每一个细节都倾注了大家的心血,体现了活动组织的高规格,高水平。尤其竞赛过程中参赛选手精神抖擞,表现抢眼,令人印象深刻,给我们奉献了一场精彩的茅台文化盛宴。 历经半年的茅台文化知识竞赛已完美落幕,通过竞赛学习期,强化了各经销商、专卖店的学习意识,掀起了学习茅台文化知识的热潮,提升了茅台专卖店营业员的综合素养,为更好的服务客户奠定了良好的基础。明年将是文化推广年,省区和联谊会表示2018年将继续加强对茅台文化知识的宣导和传播。旗下,但奇瑞汽车的重心一直在奇瑞和观致品牌上,根本没有过多的资金和精力投入凯翼。在不放弃凯翼汽车的情况下,为其找个好“婆家”就成了奇瑞的必然选择。 而对宜宾市政府来说,在无法入股观致汽车的情况下,从凯翼汽车获得完整的生产资质和资源也是不错的选择。在公布“宜宾凯翼”项目后,宜宾市政府方面表示,实施迁址后,宜宾将获得独立的乘用车资质(含传统汽车和新能源汽车)。

郎酒召开郎特销售工作会青花郎、红花郎零售价上调 【中国白酒网】1月5日,云酒头条独家获悉,郎酒方面将自1月15日起对红花郎、青花郎产品价格进行调整。其中红花郎(10)建议零售价调整至458元/瓶;红花郎(15)建议零售价调整至698元/瓶;青花郎建议零售价调整至1198元/瓶。 1月4-5日,郎牌特曲年度销售工作会和经销商大会在成都举办。会议坚定中高端市场定位,努力实现产品结构和市场运作的转型升级。 会上郎酒方面表示,郎特未来要坚定品牌驱动发展模式,要建立名酒思维发展;每年20亿元的品牌建设投入将会持续进行;坚定中高端浓香白酒的市场定位,确立鉴赏18、鉴赏12、T8、T6共四支单品运行,以郎特鉴赏12为核心的产品运作,坚定不移做中高端产品,强力推进产品结构升级转型;突出品质优势,巩固和强化郎特的竞争力和市场后劲;用2年时间完善经销商布局,逐步实现全国市场均衡化发展;用2-3年时间,实现规范、长效、稳定的核心终端布局和建设;保证商家利益,确定不向市场压货,尽可能让商家资金每年周转3-4次。图片来源:视觉中国最近欧洲GPDR开始实施,引发了全球的关注,数据隐私及数据产权必然影响云计算市场的发展,野蛮生长的云计算需要调整新规则,而谁能够在未来严格遵守商业规则,保护好客户的数字产权,谁将赢得 图片来源:视觉中国最近欧洲GPDR开始实施,引发了全球的关注,数据隐私及数据产权必然影响云计算市场的发展,野蛮生长的云计算需要调整新规则,而谁能够在未来严格遵守商业规则,保护好客户的数字产权,谁将赢得市场。分析结构中国的云计算市场是兵家必争之地,在未来很长一段时间内可以预期的高增长态势吸引了很多云计算玩家,他们依靠自己的资源禀赋和结构性优势,从不同的角度进击这个市场。大玩家既有本土的阿里巴巴、华为、腾讯,也有国外的亚马逊,中小玩家主要是本土的百度、紫光、浪潮。一般来说,市场的生态和游戏规则一般都是有大玩家们决定的,他们彼此竞争和妥协,形成云计算生态的基本游戏规则,并决定这竞争的烈度和行业利润。所以讨论中国云计算市场的玩家们,我们必须把目光聚焦在大玩家身上。毫无疑问,阿里巴巴、华为、腾讯和亚马逊,都可以入选。在我看来,了解这些云计算大玩家,最好建立一个分析的结构,有效的结构才能客观的了解这些大玩家的竞争力,关于分析结构,我将采用如下结构:战略定位:或者说叫战略野心,用来分析云计算玩家对自己在云计算市场的定位和认知、预期;内部资源禀赋结构:独有的、能够对云计算带来差异化竞争优势的技术、能力、资源;外部生态构建模式:围绕自身产品与云计算上下游伙伴协同的模式、规模。战略定位:智能社会对决普惠科技,联接VS连接早在2016年华为就公开表述了自己的云计算战略:成为智能社会的使能者与推动者。这个战略可以分解为三个层次,产品层面华为将“聚焦ICT基础设施,做创新的云技术提供者”,客户层面将“做企业云化、数字化战略的使能者和优选合作伙伴”,生态圈层面将“秉承开放、合作、共赢的原则,做云生态的积极贡献者”。华为云在2017年开始强化了自己的边界,提出“上不碰应用,下不碰数据”,不碰应用是对产业伙伴的承诺。这被解读为华为云不会做伤害合作伙伴利益的事情,而不碰数据是对客户的承诺,实在数据资产及其安全日趋重要的今天对客户重大利益的承诺,这被解读为华为对客户数据资产产权的尊重和严格保护。华为对不碰数据的承诺推动行业向好发展,这种承诺,可以说很大程度上也顺应了源自欧洲的数据保护大趋势,必将成为客户选择云计算厂商的重要标尺。阿里云的战略定位是致力于以在线公共服务的方式,提供安全、可靠的计算和数据处理能力,让计算和人工智能成为普惠科技。阿里云从服务内部业务开始,逐步扩展到阿里生态的中小企业,通过自主研发的方式成为中国公有云计算市场的头牌,与其准确的战略定位密不可分,更重要的是长期的战略坚持。腾讯云的定位是信息高速公路的“修路者”,腾讯云希望可以修建一条连接到智能未来的信息高速公路。这一战略定位可以看作腾讯连接战略在云计算领域的具象化,其目标是为“连接政务与民众,连接企业与个人,最终连接到客户价值”提供基础设施。马化腾的原话是:“云时代要求我们做好全平台的用户的连接,腾讯过去最强的就是连接人和人,但是现在还要连接企业内部的员工,包括政府里的很多用户,也就是说要从C端拓展到B端和G端的用户群”。战略定位表述的不同,本质上反应的各个玩家对市场的认知和自身竞争优势认知的不同,本质上是殊途同归,只不过进入市场的角度和策略不同而已。我们可以看到腾讯云试图发挥的是个人用户规模的优势,华为云仰仗的自己多年的B端市场和产品技术优势,阿里云则仰仗自己在电商领域积累的中小企业生态优势。内部资源禀赋结构:电信基因PK互联网基因所谓内部资源我是指云计算的玩家们所独有的、能够对云计算带来差异化竞争优势的技术、能力、资源。阿里云、华为云、腾讯云的确各有千秋。阿里云阿里云作为中国最早认识到云计算价值的玩家,经历了长期的战略投入,其核心产品走的是自主研发的模式,而且在近几年开始对部分核心硬件和服务器开始定制,在国内云计算市场可谓独树一帜,国际上也主要是AWS可以比肩,走的自主研发模式。比如阿里自主研发的飞天系统就获得了国家级的认证和认可。华为云在云计算产品研发中,华为对开源社区贡献最多,比如在2017年OpenStack基金会公布了一项对全球用户的调查结果,华为入围OpenStack十大厂商,并推出了推出了基于OpenStack的完整的云计算解决方案;同时华为还是CNCF(Linux基金会旗下的非营利组织,旨在推动Kubernetes及容器的发展)初创及白金会员,在2017年10月,华为获得Kubernetes社区首届指导委员会(Steering Committee)席位,其在在容器和编排技术的贡献和实力获得业界认可。客观的说,这种技术路线各有优劣势,自主研发具有极强的可控性,无需产业协调,可以快速的按照自己的战略响应市场的需求,但是在开放性上不如开源系统。开源系统则是经历了产业技术专家的全球范围的协同,具有较高的开放度,目前全球500强公司接近一半已经基于各种OpenStack发行版建立了私有云。但是相比商业云计算系统集成度和复杂度较高,响应市场较慢。腾讯云国内另一个玩家腾讯云核心云计算系统基于OpenStack,采用的是开源+部分自研的模式,比如大规模调度系统,腾讯曾经宣称是自主研发。但是腾讯在云计算领域的技术实力和华为与阿里相比还存在较大的差距,比如在客户层面华为云经受住了欧洲运营商严苛的考验,是德国电信的云计算伙伴;阿里云自身在场景上每年的双十一压力测试也为阿里云的进步提供了机会,而腾讯则缺少这样相似的实际验。当然,在游戏领域,腾讯云也有验证机会,但是与阿里云和华为云所面临的环境是完全不同的。企业基因从企业基因上看,华为云和阿里云具有相似性,但是又不同,腾讯云则是完全不同。华为和阿里从诞生之日起就是以服务B端客户(企业)为主的,不同在于华为一开始服务的是大型运营商客户、政府客户和大型企业集团,阿里一开始服务的是中小企业客户,但其组织结构和业务流程都是以服务B端客户构建的,所以到了云计算时代,对阿里和华为来说,只不过是在企业价值链上叠加一个新的战略机会点,无需动筋骨。腾讯则不同,一开始服务的个人客户,C端用户,对企业、政府、行业涉足较晚,业务涉及的深度和行业涉及的广度,都无法与阿里和华为相比,关键是其组织结构和业务流程需要重新再造,以匹配服务政企客户的要求,这使得腾讯云面临内部基因上的劣势。客户关系维度客户关系维度是评估云计算玩家的重要维度,在这方面,大型企业客户和政府机构,华为云无论是放在全球视野还是中国本土市场,都具有明显的优势,这主要得益于华为在电信业务发展过程中所获得全球化基因,尤其是与全球运营商在云计算领域的合作,使得华为云在遵从本地法律和文化具有先发优势。在这方面阿里云可以看出在快速补齐短板,一方面在海外加快了数据中心的建设,另一方面伴随着阿里生态业务出海,阿里云在也在出海。政企客户对云计算的需求有一个特殊的地方,即大都希望是端到端的解决方案交付,电信业务起家的华为在软件研发、硬件设计及制造和解决方案交付方面已经积累了三十多年的经验,尤其是遍布全球和全国的线下服务团队,是其云计算业务拓展优势组织要素,这也是企业客户尤其是政府和大型企业客户看中的能力。华为云的官网数据显示,其拥有分布全球的OpenLab,400+行业解决方案合作伙伴,120000渠道合作伙伴;170个国家和地区全球支撑团队提供全球服务。阿里云也已经认识到线下交付团队的重要性,并开始组建线下的服务机构,比如阿里云以认证区域服务提供商的方式认证了37家,并由21个区域服务提供商提供本地化服务。在这方面,腾讯云则还有很长路的要走,其服务模式还是以线上服务为主,并没有组建线下交付和服务团队,这可能会给腾讯云在服务大型企业和政府客户时面临竞争的劣势。生态模式:和我一起搞云VS随我一起搞云在与外部生态的合作上,阿里、华为、腾讯其本质都是异曲同工,但是由于技术路线和市场策略不同,却又采取了不同的生态整合模式。华为云华为云既然上不碰应用,下不碰数据,那么其必须采取开放的合作策略,依靠合作伙伴完成基于云的解决方案整合。以解决方案为例,华为就是依靠合作伙伴,提供提供基于华为云的软件产品或服务,包括企业应用,开发平台,管理软件,行业软件,比如与拓维信息联合面向政府和企业打造九大公有云行业解决方案。在云计算底层技术上,华为与芯片厂商/服务器巨头通过战略和深度合作,为云计算的技术先进性提供保障,比如与Intel合作,把英特尔针对公有云的最新技术应用于华为的云操作系统、在HPC领域与行业领先的厂家如达索系统、ESI、ANSYS进行合作;腾讯云腾讯云在生态合作定位是只做“连接器”,即腾讯云自己是“骨”,专注于IT基础架构服务建设,合作伙伴则是“肉”,在构架服务基础上研发提供云计算应用和服务,这符合腾讯所宣称的半条命交给合作伙伴的理念。而在云计算底层技术和系统的整合,腾讯选择的模式与云计算领域底层优秀厂商建立战略伙伴关系的模式进行合作,比如与英伟达在人工智能计算领域、思科在网络解决方案与服务领域、与中软国际在综合软件与信息服务都是采取此种模式。同时腾讯云也是OpenStack基金会黄金会员。阿里云阿里云在生态伙伴方面主要分为渠道、服务和技术三类伙伴,其中技术合作伙伴需要基于阿里云之上提供SaaS层的应用,此类伙伴以独立软件开发商为主,比如SAP公司名列阿里云官网技术伙伴之列,阿里云的服务合作伙伴主要是帮助客户向阿里云迁移。阿里云自己提供会提供很多应用,比如其ET大脑针对航空、城市等行业推出行业应用,在这方面阿里云主要是依靠自己的力量,这一点与华为和腾讯不相同。所以我们看到华为和腾讯与在某个行业深耕的系统集成商或者软件开发商合作,阿里云这类的动作就比较少见,就是因为他们的产品战略不同。我们也看到,阿里云在云计算底层技术上也在布局,比如战略投资ZStack,一家私有云开源厂商,但是总体而言阿里在云计算底层技术上主要是自主研发为主。华为和腾讯云在生态伙伴上则需要云计算应用的提供商,其优势是可以缩短进入行业的学习周期,快速的进入行业,不足之处是需要利益协同和技术协同两个协同的平衡,协作成本相对较高,阿里云则需要较陡峭的行业学习曲线,但是如果沉淀成成熟行业解决方案,复制成本就会比较低。数据安全和商业规则将影响未来竞争格局业内有观点认为云计算的发展已经进入Cloud 2.0阶段,不同于Cloud 1.0阶段,云计算主要是生于互联网企业,由亚马逊这样的公司从解决自己的需求开始发展起来的,在Cloud2.0阶段,主要是各个大中型企业、行业开始把业务向云迁移,云成为数字化转型的标准配置。Cloud1.0阶段,具有互联网将基因的亚马逊云、阿里云具有先发优势。其市场份额和产品都已经获得了市场的认可。比如在中国市场阿里云是最重要的玩家,而且极可能是在未来几年是云计算的头狼。Cloud2.0阶段,则是大中型企业行业客户开始向云迁移,由于华为这样的公司具有多年垂直行业数字化和信息化经验,在理解行业方面积累了丰富的经验,则获得了弯道超车的的新机会。或许这是华为宣称要做全球五朵云之一的底气来源。混合云和行业云是继公有云之后最重要的发展趋势,也是Cloud 2.0阶段主要发展的领域,其背景是大型政府和企业客户对数据和业务安全有更多的考量,所以我们看到一些领域专家在多个场合开始倡导多云模式。所谓多云就是一个客户部署多个云计算厂商的产品,再通过统一的架构对业务层提供统一的服务,好处至少有两个:避免单一云计算供应商绑定;选择不同云计算服务商最强的产品和技术。当然,还有一个潜在的好处是多云模式可以给客户的数字资产保护和业务安全提供相互监督的能力。在这方面华为云的优势明显,如前所述,其在欧洲与德国电信合作,经受了德国严苛的隐私和数据保护考验,为华为云遵守商业规则沉淀了行业知识,所以华为云提出“尊重数据主权,不用客户数据做商业变现”。而电信运营商电信级的服务质量要求和华为自己过去三十多年服务电信运营商过程中积累的大型系统运营所积累的稳定性和可靠性方面的经验,也是华为云的优势基因。因电信运营商业务带来的全球化基因,常年的经验积累和本地化政府关系。与全球多个运营商合作合营云,海外市场遵从性强。这些为华为云服务大型政府和企业客户提供了竞争优势,过去一段时间,我们已经看到华为云陆续与多地方政府和大型企业、中央部委签约的消息。但是同时在服务中小企业客户,尤其是小微企业客户上,华为云在灵活性和快速响应以及端到端的满足数字化需求方面还有一段路要追赶。腾讯云当然也是重量级的玩家,并且腾讯也在积极拓展行业和政府客户,但是腾讯云的问题在于其产品能力和服务能力与华为和阿里相比还存在明显的差距,尤其是在服务政府和大型企业客户方面存在劣势,所以腾讯云在未来能够抓住腾讯生态里小伙伴的数字化转型,为自己在云计算市场站稳脚跟打下基础。中国市场的云计算将来必定是巨头们的天下 ,阿里巴巴、华为、腾讯都是大玩家,亚马逊也是,谁能够走得远,走的深,取决于产品能力、商业合规性和技术领先度,也取决于生态的规模,让我们继续拭目以待。【中国白酒网】12月19日,由联合国全球契约中国网络主办的2017实现可持续发展目标中国峰会在北京举行,峰会公布了“实现可持续发展目标2017中国企业最佳实践”名单,茅台成功入选这份名单。  据了解,2017实现可持续发展目标中国峰会通过主旨演讲、主题论坛、专题展台、先锋企业表彰等形式,多方位展现中国政府和工商界在促进经济、服务社会、保护环境等方面履行可持续发展的创新理念和实践经验。与会人士共同发布了《中国企业参与2030可持续发展议程倡议》。峰会加强了中国企业和国际社会的交流与合作,协助企业在实现可持续发展过程中发现新的商机,展示中国企业为实现联合国可持续发展目标贡献的中国智慧和创新方案。  茅台相关人士表示,中国贵州茅台酒厂(集团)有限责任公司把发扬传统产业、光大民族品牌视为己任,扎实做好各项生产经营管理工作,牢牢守住发展、生态和安全三条底线,公司业绩逐年稳定增长。在企业发展的同时,公司不忘回报社会,积极践行“大品牌大担当”的社会责任观,始终追求企业与社会、与自然的和谐发展,以实际行动回报社会、关爱自然、保护环境。  茅台坚持食品安全从田间地头的源头做起,建立起白酒生产加工的“绿色供应链”体系。从原料的绿色获取、供应商的绿色供应、产品的绿色加工到废弃物的绿色回归,茅台的整个绿色供应链倡导低消耗、低排放,坚持生产加工的无公害、无污染、无毒素,在保证国酒茅台绿色、有机、健康品质的同时,实现了自然和谐的可持续发展。  据介绍,2011年以来,茅台集团修建5座污水处理厂,形成日处理2.3万吨污水能力。茅台生产排放的水质,完全达到国家二类污染物的一级排放标准,临厂边的赤水河堤终端500米处的断面水质完全达标。2016年,茅台实现COD(化学需氧量)排放削减量2648吨,氨氮排放削减量28.8吨。开展厂区锅炉“煤改气”工程,年减少燃煤量14万吨。2011年以来,累计实现节能3.8万吨标准煤,茅台酒单位产品综合能耗下降至1743千克标煤/千升。从2014年起,每年捐赠5000万元,连续十年共捐赠5亿元,用于赤水河流域生态保护和治理。  “十二五”以来,茅台集团累计已投入24亿元用于捐资助学、扶贫济困、义赈救灾、环境保护、扶农兴农,以及支持地方政府改善交通环境等各个方面。  2017年,茅台在扶贫工作中,在持续、深化、精准上下功夫,将道真县帮扶工作放到和公司发展同等高度,继续以帮扶道路建设为主,兼顾发展产业、改善基础设施条件、推进人才培养、促进就业增收、加强基层组织建设为着力点,按照用心、用情、用力的要求,积极助推道真县脱贫攻坚。同时,主动拓展扶贫空间,开展“工业反哺农业•回报仁怀乡亲”行动,从基础设施建设、人居环境改造、原料基地建设等入手,助力仁怀市贫困乡村早日实现同步小康。现阶段我国的差旅市场还处于零散状态,没有一家行业领军企业来统筹这一块。不过去年一家名为蜘蛛差旅的平台成为了TMC(差旅管理公司简称)里的黑马,短短一年多的时间,已经为3500多家企业提供差旅服务,其中包含 现阶段我国的差旅市场还处于零散状态,没有一家行业领军企业来统筹这一块。不过去年一家名为蜘蛛差旅的平台成为了TMC(差旅管理公司简称)里的黑马,短短一年多的时间,已经为3500多家企业提供差旅服务,其中包含上百家上市公司。是什么让蜘蛛差旅迅速发展成为TMC里的新秀,我们今天来从我国中小型企业的差旅现状方面入手分析,TMC该如何为企业做好差旅服务。中小型企业差旅现状:差旅管理市场在国外已经是很成熟的阶段,而我国的差旅市场是从2006起才开始处于萌芽阶段,经过12年的积累现在正处于高速发展阶段,预计在2025年趋于成熟。很多大型企业一般会有自己完善的差旅管理系统,但是对于很多中小型企业来说,差旅管理还是比较混乱。我国中小企业差旅管理的普及度还比较低,企业的差旅管理意识较薄弱,不过近年来也开始大幅上升。据艾瑞数据调查,中小型企业差旅管理商户从2012年的17.2万户,到2017年已经增长至42.5万户。中小型企业差旅支出多数占总支出的5%以下,平均每月1万以下的占8.2%,每月差旅费用主要集中在2万——5万之间,占比高达32.1%,而差旅费用每月在10万以上的中小企业占8.3%。(数据来源艾瑞咨询)中小型企业的差旅预订一般偏向于集中预订,其次是混合预订,最后是分散式预订,其中集中预订占43.7%。在差旅预订方式方面,更偏线上,结算方式注重月结。月结一般是和TMC合作,几乎是占中小型企业的一半,占比49.2%,其次就是员工先垫付后报销,占比20.2%。中小型企业员工差旅行为分析:中小型企业员工的出差行为中,业务及会议是差旅的主要目的,销售目的占比是60%。平均每次出差天数在3.8天,出差时长最集中的是3——5天,占比63.7%;出差时长在1——2天的占12.2%,超过半个月的只占1.4%.中小企业商旅范围遍及国内外,差旅人员平均每月出差1.3次。出差频次集中在每月2——3次,占比29.9%,而每周出差1次以上的占比也是非常大的,占比24.5%。出差费用隋着职级的上升也在上升,主管级别每月平均在10638元,住宿平均在315元/晚。CEO出差每月平均在64591元,住宿平均在637.5元/晚。(数据来源艾瑞咨询)中小企业差旅费用中,机票的占比是最多的,高达81.3%,其次才是酒店,占比15.1%,火车票占比比较小,只占2.7%。TMC如何做好中小型企业的差旅服务:中小型企业的差旅现状中,差旅管理现状虽然发展迅速,但并未普及,不过市场已经有一定认知度,且中小型公司出差都以短期出差为主,出差频次较多,所以中小型企业的差旅需求是很大的,TMC有很大的市场和服务空间。那么,TMC如何做好中小型企业的差旅服务。1、用数据说话:中小型企业出差管理没有系统化,TMC就该把差旅管理系统化,让差旅费用不再是凭感觉,而是用数据说话。目前,很多企业在选择和专业的TMC合作时,越来越关注差旅报表。下面以蜘蛛差旅为例,多维度提供差旅数据分析,让员工出差行为一目了然。记录员工出差的每一笔费用,从机票、火车票、酒店等费用,分析公司各部门出差消费详情及排名,可以详细到公司员工出差消费排名,消费的详细记录,让员工出差都有迹可循,更方便管理者对公司差旅政策作出合理调整。(数据来源蜘蛛差旅)2、控制成本有了数据来源,我们才能更好的去控制出差成本。中小型企业的差旅费用中,机票是占了大头,那么控制好机票预订的成本就控制了大部分的差旅成本。下面以蜘蛛差旅为例,机票预订时,大部分的差旅购票折扣在0.8~1.0之间,基本上5折以上的机票,但是企业使用蜘蛛差旅预订国内机票时,所享受到的折扣幅度更大。在航班预定时会设置机票最低价提醒,企业要按照机票价格最低原则来预订,那么是一天以内最低,还是前后一小时内最低,这些都可以事先进行标准定制,最终实现80%以上机票比其他平台便宜20——300元。(数据来源蜘蛛差旅)除开机票,中小型企业的差旅费用中酒店占比也是比较大的,所以酒店这块的费用控制也是很重要的。通过蜘蛛差旅预订酒店会根据出差地点和时间推荐合适的酒店,经济型酒店每间房是其他平台的8.5折,最高可以返现20元奖励,由此可以在酒店预订上面最大化的控制成本。3、注重员工体验宽松的管理方案带来浪费;过于严格的管理方案影响员工工作动力。差旅管理中不能一味的节省成本而忘记了员工体验。蜘蛛差旅提供企业月结支付,员工不用自己垫资,减轻了员工的垫资压力,简化了审批流程,更不用贴发票,让员工减轻了很多工作流程,大大提高了工作效率和员工满意度。蜘蛛差旅还可以根据员工出行偏好进行计算,使用系统次数越多计算越精准,同时也会越贴近个人出行习惯。通过蜘蛛差旅订票,系统可结合各公司差旅政策以及员工喜好推荐更合适的差旅产品,使员工出差标准更合理,大大减少了员工超标预订的情况。控制差旅成本的同时兼顾员工满意度。另外,蜘蛛差旅会有客服提供实时服务,帮你应对所有的突发状况,如航班取消,更改行程、酒店无房处理等异常服务,这些都能更好的提升员工满意度。细节决定成败,在现阶段我国中小型企业的差旅现状中,蜘蛛差旅能够脱颖而出,就是靠着强大的数据支撑和人性化的差旅系统。中小型企业使用蜘蛛差旅能够一站式解决差旅管理的烦恼,控制差旅成本的同时能够兼顾员工体验,它的成功是必然的。也希望我国的差旅市场能够多些这样的TMC,为我们即将成熟的差旅市场做出贡献。从被称为VR元年的2016年走在现在;2年间,VR经历了热捧、疯狂、冷静和质疑。可能VR创业者也没想到,房地产领域竟然会成为它大爆发的场景。近日,链家网正式升级为贝壳找房,由重度垂直平台升级为行业公开平台。随 从被称为VR元年的2016年走在现在;2年间,VR经历了热捧、疯狂、冷静和质疑。可能VR创业者也没想到,房地产领域竟然会成为它大爆发的场景。近日,链家网正式升级为贝壳找房,由重度垂直平台升级为行业公开平台。随后,贝壳找房还表示截止今年年底,将实现全国30多个城市、70万套二手和租房房源的VR呈现。VR看房似乎终于将规模化在房地产行业落地了,这一现象引得业内外广泛讨论。VR重回风口其实,在贝壳VR看房引爆行业之前,VR始终被视为各种行业炒作的噱头。因为前几年,VR曾试图闯入娱乐、游戏和影视甚至房地产领域,但都因为技术原因而最终无奈离场,跟随离场的便是资本和创业者。直到贝壳VR看房出现再次将大众的实现拉回VR行业。因为它找到了房地产行业里的重要场景,并与之深刻的结合。VR看房真正解决了房屋交易过程中大量无效的带看环节。并让业内外看到了VR技术在房产行业的应用潜力。在这场声势浩大的VR看房大讨论中,目前国内的3D场景克隆技术服务商众趣科技渐渐进入大众的视线。房地产不是首次与VR成功结合,也并不是VR落地成功的唯一场景。看房并不是VR唯一成功的落地场景创立至今4年来,作为国内首家实现把三维场景互联网化的科技公司,众趣科技将VR的潜力深度挖掘至多个领域,并针对长租、房产、电商、家装等典型应用场景,突出采取了差异化的定制服务。在房屋租售方面,为蛋壳公寓等实现手机端虚拟房源带看。如帮助蛋壳公寓突破业务瓶颈。蛋壳公寓房源品质很高,但地理位置分散,租客看房不方便,经纪人工作量也越来越大。因此,蛋壳公寓在众趣科技3D实景重建技术的支持下,把一间间公寓复刻出一个个1:1比例的三维VR场景。这既减少了租客的来回奔波,也减少了经纪人的工作量,降低企业的人力成本。在度假旅游方面,为小猪短租、途牛等实现手机app远程虚拟入住体验,租客将获得毫无死角、完全真实还原地展示的房源信息,房源提供者也无需担忧客户在入住后发现照片与真实不符引起的不必要的差评,影响其潜在客源的流失。在电商领域,为阿里巴巴推出场景购(在手机淘宝、天猫一边逛街一边购物)提供全方位的场景复刻技术支持。在写字楼物业领域,为纳什空间、氪空间等国内共享办公的领军企业提供产品服务。此外,众趣科技还将技术服务范围拓展至家装领域,如住范儿、爱空间,房产领域,如海南信汇不动产,文博展览领域等。截至2018年4月,已有累计超过100万平米的室内空间,通过众趣科技的产品在云端数字化形成三维模型并广泛传播。目前众趣科技在房产、家装、酒店、文博展览领域已有大量应用,收到客户和用户良好反馈。未来,众趣将重点应用将在家居家装、旅游出行和房屋租售领域,除了民用级别,还会在公安、消防等安全行业拓展,例如公安保留现场证据,消防安全检查维护等。家居新零售概念的进一步渗透、线上线下购物场景的打通,将会促进众趣新技术在家居家装行业的落地。VR潜力爆发业务走向全球目前,众趣已在全国30个省份、100多个城市完成了服务布点。在众趣科技谋划着将业务实现国内市场的全面开花的同时,它还计划将业务拓展出中国,闯入国外的几个相关性较强的区域化市场。在海外布局方面,众趣科技已经建立了海外合作商拓展海外业务。此外,众趣科技的产品目前已经支持中文、英文、日文三种语言,也为海外拓展做好了准备。“兵马未动,粮草先行”上个月,众趣科技完成了2400万元A轮融资,据悉,这轮融资将用于展开的更大范围的市场扩张。此外,2018年众趣科技还将规模化量产现有产品。众趣科技COO郑哲人曾表示,按照公司现有发展趋势,2018年实现全面的盈利,实现公司健康的发展并不困难。这也可以推测众趣科技多领域拓展的VR,潜力无限。周鸿祎:马云比我懂人性,但在这一点他不如我,周鸿祎 马云 产品经理 极致产品 (原标题:周鸿祎:马云比我懂人性,但在这一点他不如我) 周鸿祎。摄影:史小兵优秀的产品经理应该站在用户的角度思考:我们发现的需求,是真需求还是伪需求?文 | 周鸿祎 整理|武昭含编者按:作为一个有20年实战经验的互联网老兵,周鸿祎称得上是一个优秀的产品经理。就连周鸿祎自己都说,论领导力他不如马云,但论产品,马云不如他。周鸿祎之前有个著名的观点——人人都能成为产品经理。在经历了产品不断迭代,用户需求不断改变后,他认为以前的观点并不恰当,因为每个人都有需求,都有欲望。“作为一个产品经理,我的成长就是不断地踩坑、爬出来又跌进去的过程。一个优秀的产品经理必须认识到,对于用户而言,相比你能否改变世界,他们更关心的是你的产品能否解决他们的痛点、改变他们的生活。”在新书《极致产品》中周鸿祎如是说。本文摘自中信出版社《极致产品》,文中周鸿祎详尽阐释了他从业20年以来关于“产品”的理解。曾经有投资人在和我长谈后批评我说:“周鸿祎你是大公司的老板,应该拥有世界格局,考虑行业未来几年内的发展情况,但这些你都没谈,却只谈你的产品怎么样。”事实上,他说的这个问题我近几年一直都在思考。作为企业领导人,确实应该有战略高度,但战略离不开产品。作为一个产品经理,我认为最重要的任务不是考虑未来市场会怎样,这只能留给时间来验证。相比于未来的大趋势,我习惯于将更多的精力用于思考我的产品,比如360的产品是否存在缺陷?如何才能弥补?在这个市场里是否还有未被发现的用户需求?作为一个产品经理,我的成长就是不断地踩坑、爬出来又跌进去的过程。一个优秀的产品经理必须认识到,对于用户而言,相比你能否改变世界,他们更关心的是你的产品能否解决他们的痛点、改变他们的生活。我小时候物质生活比较匮乏,没有手机、电脑,玩的玩具很多都是自己做出来的。比如我们院子里的小伙伴,就自己做过露天电影院——用毛笔和墨水在玻璃片上涂抹上各种图案,然后再用手电筒进行照射,把光投射到大屏幕上。现在看,这其实就是一个简易的幻灯片。小伙伴们用这些幻灯片编成故事,有人拿着手电筒,有人负责换玻璃,有人负责在旁边照看着,有人在旁边讲故事。相信很多人的童年都有这样自娱自乐的经历,所以每个人都有成为产品经理的潜质。但是,“人人都可以是产品经理”的观点有局限性。通常情况下,我们自己的需求是很容易被发现的,但优秀的产品经理应该站在用户的角度思考:我们发现的需求,是真需求还是伪需求?好产品要满足人类“七宗罪”谈到需求,我不得不提到人性。一个好的产品,往往能够反映人性中最本质的需求,换言之,不符合人性的需求都是伪需求。最本质的需求是人类原始的本能欲望,在《圣经》中,人类有七宗罪:淫欲(lust)、懒惰(sloth)、贪婪(greed)、饕餮(gluttony)、傲慢(pride)、暴怒(wrath)和妒忌(envy)。一款好的产品,需要对人性做透彻的分析,才能完成其设计。1.淫欲淫欲,又叫性欲,指的是人类对性的渴望,用心理学大师弗洛伊德的话说,“性是人的本能里的欲望,性本能冲动是人一切心理活动的内在动力”。其实我们在日常生活中遇到的很多互联网产品或产品的某项功能都是基于性欲,虽然没有明确表明,但或多或少从侧面利用了人性的这一特点,性欲居人性原始本能的首位当之无愧。2.懒惰与性本能相反,懒惰是一切心理活动和行为活动的阻碍。懒惰表现为心理上的一种厌倦情绪,它使你的思想麻木,约束你的一切行为,你变得只想做简单的事或者不想做事,只想休息和享受。从产品层面来说,懒惰是产品经理应当重点关注的人性弱点之一,互联网的存在就是让大家能更“懒”地完成事情,世界为“懒”人而创造,科技因“懒”人而进步。我们做的很多智能硬件,也都是为了能够满足用户在某一具体层面的懒惰需求。在没有手机名片和微信之前,找名片曾是困扰很多人的噩梦。绝大多数人在收到对方递来的名片后,都会习惯性地随手一放,等到需要用的时候,再手忙脚乱地四处翻找。当然,也有些人会在每次收到名片之后,将其分门别类放好,便于事后寻找。有商家特意推出名片扫描仪,希望借此满足人们整理名片的需求,颇有“一机在手,名片我有”的风范。然而,在了解人类的懒惰本性后你会发现,该仪器并不符合人性的需求。将收到的每张名片都扫描整理需要花费较长时间,其中很多名片日后的使用概率极低,有些压根儿就用不上,这才是大多数人愿意花时间找名片的根本原因。从这个角度来看,名片扫描仪仅是一个“伪需求”,虽然确实存在少量用户需求,但是它并不符合人性,所以应用的频率并不高。基于人类懒惰的本性,很多产品都是帮助用户将生活变得更简单,让用户用最简单的操作完成需求的功能。帮用户解决麻烦,省去麻烦,就是利用用户的惰性。人类是一种奇怪又矫情的生物,喜欢懒惰的舒适、安逸,但又受不了懒惰带来的无聊、烦躁。为排遣无聊,人类会尝试找好玩的事物消磨时间、发展自己的兴趣或者参加各种各样的社交活动。基于排遣无聊的需求,各种游戏产品应运而生,从早年的红白机到后来的网络游戏,再到现在的手游、页游,游戏产品凭借其消磨时间、好玩、易获得快感、易沉迷的特性,赢得无数懒人的青睐,顺便也打开了他们的钱包。3.贪婪所谓贪婪,从字面上理解是渴望而不知满足,从中可以引申出产品经理用以吸引用户的两大关键词——贪小便宜和免费。先来说说贪小便宜。麻省理工学院曾经专门做过一个实验,被实验者们一旦发现某样东西打折促销,就容易丧失理智和辨别能力,蜂拥而上,买一堆短时间内压根儿用不着的东西回家,其中作祟的就是贪小便宜的心理。现在很多电商产品上都有一个签到功能,有什么用呢?我观察了一下,签到要么可以抽奖,要么送一些币或者积分,这些币或积分可以用来兑换代金券或者其他优惠项目。这类功能虽然不能解决用户的某种刚需,但是提升了用户活跃度,每天都要上去签一下,说不定签完了随便看几眼,就忍不住“剁手”下单了。接下来谈谈免费。关于免费,我在各种场合说得已经很多了,免费是将“贪小便宜”做得更极致。贪小便宜是让用户觉得你让他间接地赚到了;免费则是本来用户要花钱的,现在不用了,相当于用户直接就赚到了。360公司早期的发展也确实依托于免费策略,前些年有很多人骂我是行业的破坏者,现在骂的人少了很多,在“免费大战”中活下来的,大多尝到了免费的甜头。羊毛出在猪身上,这是互联网行业颠扑不破的真理。4.饕餮民以食为天,美味和食物总是对人有着强大的诱惑力,美味分享类、生活分享类网站,正是满足了人性饕餮的本性。美团外卖、百度外卖和饿了么等外卖平台的兴起,正是看准了人性的两大弱点——懒惰与饕餮,并将二者巧妙结合。5.妒忌和傲慢人类是一种以自我为中心的生物,自恋自爱,追求优越感,期望他人关注自己,如果自己拥有的比别人多,就不由得产生出优越感,觉得自己高人一等。但与此同时,人类还容易妒忌别人,当别人拥有的比自己多且好时,就希望自己做到更好,超过别人。这两点被游戏产品和社交产品的产品经理们应用得淋漓尽致。在游戏中,他们利用各类头衔、勋章和荣誉值不断刺激用户打怪升级;当用户觉得循规蹈矩地打怪升级太费力时,产品经理们又利用人的惰性,提供一种最为直接的方式——充值买更好的装备。社交社区产品中,几乎所有自我展示类产品或功能都可以利用妒忌和傲慢来理解。比如用户在各种社交应用上晒自拍、秀美食、分享购物和旅游等信息,无不是在炫耀和宣扬自己的优越感。另一些用户看了,有了妒忌心理,自然而然也会寻找机会去晒、去表现。尤其是很多女性喜欢通过外貌表现自己,获得他人的赞赏,即使那不是真实的自己。正因为如此,美图秀秀等照片美化App大行其道,美图公司甚至借此上市,女性用户的力量可见一斑。QQ可算是最先利用人性的虚荣感需求获得盈利的社交产品——用户通过充值获得会员身份标识,等级升级加速,还有红钻、蓝钻、绿钻等会员服务和高级功能让会员用户优越于普通用户。6.暴怒冲冠一怒为红颜,“狼人杀”“三国杀”,一个“杀”字道尽人性中暴怒的阴暗面。这一点在游戏产品中十分常见。杀戮与游戏装备的热卖,以及热心练级的人群,都离不开暴怒的本质。网络游戏中的用户看似在尽情释放杀戮的欲望,实际玩的却是人性的弱点。市场上每年都会出现无数的失败产品,原因何在?《产品经理方法论》一书的作者乔克·布苏蒂尔是科技界炙手可热的产品顾问,他认为,企业最愚蠢的行为,就是往一个根本不存在的市场里砸钱。而在我看来,这些失败的产品背后,往往都有着一群失败的产品经理,他们看到的需求根本不符合人性,是彻头彻尾的伪需求。一切离开痛点的改进都是“耍流氓”有时候,如果产品能满足强需求、解决痛点问题,即使其他方面有些小缺点,用户也有可能被征服。用户对产品的特性要求次序通常是功能、便捷和价格。当在功能上解决了痛点问题,在便捷和价格上,用户是有让步空间的。比如20世纪90年代时,移动电话是什么样的?跟砖头一样大小的“大哥大”,现在几乎难以想象那么重的一个移动电话,1万多元,但很多人还是要买,因为它解决了移动打电话这个大家一直以来的痛点。以前只能在办公室、家里守住固定的座机打电话,但是有了“大哥大”之后,走在路上也可以打电话了,所以即使它很笨重、非常贵,用户也接受了。移动通话的痛点解决之后,“大哥大”开始逐渐演变,为了便于携带,体积开始变小,有段时间小到只有手掌心那么大。苹果公司推出的第一代iPhone,屏幕是3.5英寸的,整机也就手掌那么大。但是现在包括iPhone在内的各种智能手机,屏幕都达到了4.7英寸甚至更大。为什么又变大了呢?因为痛点变成了用户和手机的交互,小屏幕显然不仅不能满足用户的需求,反而成了痛点。为了解决这个痛点,手机厂商和用户都开始舍弃一定的便携性。产品经理首先要想明白自己的产品对于用户来说是“可以有”,还是“必须有”,该产品对准的是用户的强需求还是弱需求。如果是可有可无的弱需求,在未来的产品推广阶段会出现很多问题;如果是无可替代的强需求,也就是解决用户的痛点,成功的概率就会提升很多。痛点对于用户而言,好比“眼中钉、肉中刺”,如果我们能够为用户将“钉”和“刺”拔出来,就能够创造出极佳的用户体验。小米就是很好的例子。小米手机之所以能够在短时间内取得成功,雷军超强的营销能力功不可没,但这只是锦上添花,最根本的因素在于小米手机针对的是用户的强需求,是真正的刚需。当时,苹果、三星二分天下,国产智能手机处于明显的市场空白期。很多“小白用户”既拒绝山寨机又渴望获得更好的用机体验,但是苹果的价位让他们望而生畏。在这样的市场环境下,小米手机应运而生,雷军改进了安卓系统的用户体验,并将售价调整为“小白用户”能够接受的价位,“高性价比”这个词一下子戳中了“小白用户”的心。一款产品只有在用户最痛的点上突破,才能在最短的时间内获得用户的青睐。有了大量关注,才能从用户的反馈中了解产品的不足,不断地提升用户体验,最终取得成功。如果产品经理们脱离客户,只是一味地追求界面、颜色的改进,无异于缘木求鱼。所有离开用户需求的用户体验改进都是“耍流氓”。结 语极致产品都是一点一点磨出来的,不要一开始就想着让用户对产品难以自拔。要让用户日久生情,你首先得让用户对你的产品一见钟情。BAT如果举办产品发布会,哪怕产品有瑕疵,都会引来众多媒体的关注,但很可能你没有这样的机会。在面对第一批用户的时候,你实际上只有说两三句话的机会,但正是这两三句话就能刺中用户的痛点,进而抓住他们的心。当越来越多的用户爱上你的产品后,你才有机会打磨产品细节,提升交互体验,将产品做得更有魅力。商业的本质就是让人性得到释放,做产品同样如此。做产品,归根结底就是研究如何满足人性的最根本需求。这种“人性”有时是赤裸裸的,有时则经过掩饰和包装,隐藏在用户行为中。去发现这些本质,我一直觉得是一个出色的产品经理需要不断修炼的能力。在这一点上,我和马云相比存在一定差距。如果比懂技术、懂产品,可能马云不如我,但是他比我更懂领导力和人性,所以马云可以驾驭更大的事业。

2018年5月29日,第六届TopDigital创新发布盛典暨TopDigital创新奖颁奖典礼在上海四季酒店隆重举行。当晚,TopDigital“创新100”奖项获奖名单率先公布,ADHUB凭借其一站式移动流量自主交易平台MAP的创新性表现成 2018年5月29日,第六届TopDigital创新发布盛典暨TopDigital创新奖颁奖典礼在上海四季酒店隆重举行。当晚,TopDigital“创新100”奖项获奖名单率先公布,ADHUB凭借其一站式移动流量自主交易平台MAP的创新性表现成功入选。活动现场作为一年一度的TMT行业盛会,TopDigital聚焦于技术创新、产品亮点、品牌创意、数字趋势、DSP & RTB前沿以及数字经济的创业和投融资机会,致力于为广大TMT公司、传统品牌、营销机构及业内专业人士提供一个深具影响力的交流、学习和展示平台。TopDigital创新发布盛典连续6年在国际创新之都上海举办,每年都会吸引来自国内外的数百家创新公司和品牌的参与,本届更是邀请百度、美团点评、爱奇艺、搜狗、科大讯飞等超过200位头部创新企业高层和近3000位行业专业人士同聚现场、共话创新。活动现场而“创新100”是TopDigital创新奖组委会特别设立的竞赛单元,旨在鼓励并表彰具有独特创新价值的案例及公司。ADHUB能从2654件案例作品中脱颖而出,与小米科技、蓝标数字等知名创新企业一同荣获“TopDigital中国创新100”奖,可见活动竞争力度之大,评选结果不易。ADHUB创新100奖杯此次,ADHUB凭借创新关键词“一站式自主交易”成功入选,足以证明创新奖组委会对此的高度认可。一站式自主交易是对ADHUB旗下产品移动广告流量在线交易平台MAP的高度概括。MAP平台能基于移动互联网,在线上连接广告主及终端移动媒体的推广变现需求,为双方提供自主交易的场所,所以MAP有两种角色,一是帮助广告主实现精准的移动广告投放,高效触达移动用户;二是促进移动媒体做好用户体验管理,提升移动流量价值,最大程度获取商业化变现收益。MAP的一站式自主交易具体表现在:一是一个平台对接能满足所有广告主的推广要求。比如广告主可通过MAP的程序化广告投放后台对接到平台上千家的移动媒体资源,自主进行线上采买。而MAP平台的全流程赋能体系会帮助广告主从媒体采购、策划、执行到优化环节全部打通,帮助广告主实现精准的广告投放。二是一站式的资源管理可全面打通移动媒体变现渠道。移动媒体可通过MAP的流量变现后台对接平台数百家的广告主及广告代理的投放需求,采用RTB或PDB等交易售卖方式直接进行流量变现。而MAP的多渠道流量分销体系(可对接到直客、广告代理、DSP及第三方渠道)能帮助移动媒体最大程度实现自身资源售卖率,并且通过自有的流量加测体系实时监测广告交易过程的流量质量,保证广告主对媒体的高度信任。关于TopDigital创新奖TopDigital创新奖是关注行业创新发展的权威奖项,面向品牌商、代理商、服务商、媒体及互联网企业等进行奖项征集与评选,深度发掘行业内最具创新价值的品牌创建、产品创意、营销传播、人物观点、资本动向、商业模式、技术革新等。TopDigital创新奖走入第六年,已经成为行业内的创新风向标,企业是否可以获得Topdigital创新奖已经成为衡量其创新力的重要指标之一。

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·本报记者 :郑秀婉·

编辑:郑秀婉


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