六合祖师高手纶坛:旭日阳刚《今生缘》今首播 视频-危难时刻方显英雄本色

时间:2018年08月10日 22:34  来源:易购网上购物论坛  作者:牧施诗

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六合祖师高手纶坛:旭日阳刚《今生缘》今首播 视频-危难时刻方显英雄本色

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新闻摘要

六合祖师高手纶坛

传微软已同意收购GitHub,最早周一宣布交易,github 微软 交易 代码 执行官 (原标题:Microsoft Is Said to Have Agreed to Acquire Coding Site GitHub) 网易科技讯 6月4日消息,据彭博社报道,知情人士爆料称,微软公司已同意收购软件代码托管网站GitHub,最早可能于美国当地时间周一宣布交易。GitHub是个广受软件开发人员欢迎的平台,允许编程人员共享代码和协作。不愿透露姓名的消息人士表示,GitHub之所以选择出售而不是上市,部分原因在于微软首席执行官萨蒂亚·纳德拉(Satya Nadella)给他们留下了深刻印象。交易条款目前还不清楚。GitHub在2015年最后一次估值为20亿美元。此次收购为总部位于旧金山的GitHub提供了一条前进之路。GitHub已经花了9个月时间来寻找新的首席执行官,而且迄今尚未从其广受欢迎的服务中获利。收购GitHub对微软也有帮助,因为微软越来越依赖开源软件,它可以借此添加编程工具,并与为微软编写自家软件关键部分的公司紧密联系起来。微软发言人弗兰克·肖(Frank Shaw)拒绝置评。GitHub也没有回复记者的置评请求。GitHub是程序员必不可少的工具。包括微软、Alphabet旗下谷歌等许多公司,都使用GitHub存储公司代码并进行协作。GitHub也是开发者的社交网络。虽然GitHub的亏损很严重,它在2016年的三个季度亏损了6600万美元,但在那九个月里,它的营收为9800万美元。2017年8月份,GitHub宣布正在物色一位首席执行官,以接替公司联合创始人克里斯·沃斯特拉特(Chris Wanstrath)。在此期间,GitHub的首席商务官胡里奥·阿瓦洛斯(Julio Avalos)加入了公司的董事会,并接手了公司的大部分日常领导工作。微软和GitHub断断续续进行了数年谈判。知情人士表示,最近他们开始讨论合作事宜,但后来又谈到了收购事宜。GitHub拥有2700万软件开发人员,开发了8000万个代码库。曾经反对开源软件开发的微软,如今却成了GitHub的最大贡献者之一。随着纳德拉带领公司开始摆脱对Windows操作系统的完全依赖,转向更多内部的Linux开发,该公司需要新的方式与更广泛的开发人员社区联系起来。(小小)【中国白酒网】华致酒行连锁管理股份有限公司(以下简称“华致酒行”)日前在证监会官网披露招股说明书,公司拟在深交所创业板公开发行不超过57888667股,占发行后总股本的比例不超过25%。  招股说明书显示,华致酒行本次IPO拟募集资金6.65亿元,其中4.91亿元用于营销网络建设项目,1.06亿元拟投向产品研发中心建设,6815万元用于信息化营销系统建设。本次IPO的保荐机构为西部证券。  资料显示,华致酒行是国内领先的精品酒水营销和服务商之一。截至2016年12月,公司产品线及国内外知名品牌的白酒、葡萄酒、黄酒为主,覆盖品类近4000种。2014-2016年,华致酒行实现营业收入11.48亿元、15.78亿元和21.84亿元,实现净利润-1.15亿元、2502.32万元和1.24亿元。  据招股书披露,华致酒行报告期内白酒类产品的销售占比较大。2014-2016年分别为10.38亿元、14.61亿元和20.63亿元,占各年主营业务收入的比重分别为90.47%、92.63%和94.47%。华致酒行表示,倘若未来出现白酒市场环境发生重大变化,如重要品牌白酒供给不足、竞争对手推出类似产品、消费者引用习惯发生重大改变等情况,致使市场对公司白酒类产品需求大幅减少,将对公司的经营业绩产生重大不利影响。  从同行业来看,目前A股上市公司中没有主营业务为酒类流通的企业,但新三板市场上有1919、名品世家、品尚汇,金易久大和酒仙网等公司。招股书显示,华致酒行2014-2016年的综合毛利率分别为20.66%、23.27%和7.24%,而同行公司的均值分别为24.5%、24.38%和22.33%。  记者还注意到,华致酒行2014-2016年向前五大供应商采购的金额分别为4.75亿元、9.71亿元和13.25亿元,占当期采购总额的比例为77.36%、89.06%和81.71%。  财务方面,截至各报告期末,华致酒行的存货账面价值分别为11.99亿元、10.25亿元和8.08亿元,占流动资产的比重分别为68.22%、56.13%和37.62%,同期存货跌价准备为6882.62万元、1399.07万元和1172.18万元。应收账款余额分别为1.05亿元、1.26亿元和3.15亿元,华致酒行表示,公司应收账款的主要客户卜蜂莲花、麦德龙等大型商超和部分优质经销商,其资金实力较强,资信较好,资金回收有保障。  另外,2014-2016年华致酒行的营业外收入分别为1282.4万元、1385.68万元和1818.68万元,其中政府补助金额分别为1011.03万元、1256.9万元和1781.75万元。公司表示,如果相关政策发生变化,公司及各业务子公司不能继续享受相关政府补助,将对公司经营业绩构成一定影响。  股权方面,华致酒行的实际控制人为吴向东,本次发行前合计控制公司93.28%的股份,发行完成后实际控制的股份比例为69.96%。  据了解,这是华致酒行第二次冲刺IPO。2011年底,证监会否决了华致酒行首次IPO申请。两个月后,证监会给出两个否决理由:华致酒行存在关联交易隐忧,以及“突击任命”多位董事、高管。  华致酒行此前的IPO招股书显示,2010年8月、9月,CV Wine、KKR、Pullock以及新远景成长相继进入公司。这几家机构背后是中信产业投资基金、KKR、新天域等知名PE机构。而华致酒行最新的招股说明书则显示,上述机构均已退出。校?庑┢放频牡缡咏?箍?蘖靠?阑疃???新?酢⒋蛘鄣却傧?@??ソ羧胧忠惶?K超高清电视,总有一个姿势适合你!小黄车快黄了?媒体称ofo资金链紧张大规模裁员,小黄车 裁员 滴滴 虎嗅 蚂蚁金服 (原标题:小黄车快黄了) 常芳菲对戴威和ofo来说,刚刚过去的周末并不轻松。6月1日,有消息称ofo由于资金链紧张,总部已经开始大规模裁员,同时高管层变动剧烈,曾任COO的张严琪离职,由他带领的海外事业部业已解散。虎嗅向ofo公关部门核实,得到的回复是:虚假消息,(公司运转)一切正常。尽管ofo否认了管理层地震和大规模裁员,但虎嗅还是从ofo、滴滴在职员工等多个独立信源处,得到了与之完全相反的答案:1. 总部大规模裁员属实,人员优化将会快速完成。2. 这次裁员人数是ofo有史以来规模最大的一次,总部整体裁员比例达到50%,且存在继续扩大范围的可能性。3. 裁员涉及ofo的全部业务条线,包括业务团队与职能部门。其中供应链团队80人,此前的既定裁员比例为47%,而虎嗅上周六(6月2日)得到消息,这个比例已经扩大至60%,也就是说供应链最终只保留32人。4. 管理层剧变。海外市场主管张严琪离职,整个海外部门解散。同时离职的高管还包括负责市场公关业务的高级副总裁南楠与主管杨迅。确认了“ofo大规模裁员与管理层变动”一事的存在,但ofo官方依然咬定传言无稽。没有承认的原因,可能是为了维护昔日独角兽的形象,也或许是希望维持高估值和资本市场的信心。可实际上,ofo资金链紧张早有端倪。根据财新报道,截止2017年12月,ofo账面上可供调配的资金仅剩3.5亿元。今年5月下旬,由于难以靠用户的单次骑行获取利润,ofo开始发动员工售卖车身广告,以期从B端寻找到大规模变现的路径。根据刊例显示,ofo给出的资源数据为“1500万辆单车、覆盖2.5亿用户”,而品牌定制车身的广告价格为每辆2000元/月,开屏广告价格为100~120元,1000CPM起售。“App开屏都是些没听过的公司,你就看出ofo多缺钱了。”接近ofo的人士评价。除了卖广告,另一方面,ofo取消了全国20个城市的芝麻信用免押金活动。目前依然可以使用这一服务的仅为上海、广州、深圳、杭州、厦门。除上述城市之外,如果用户不购买95元的“福利包”,就需要缴纳199元押金才可使用ofo。“形势严峻,应该是实在没钱了。”ofo员工张玮评价道。始终未能形成清晰盈利模式的ofo,如果接下来无法快速找到新一轮融资,公司的正常运营将受到影响。在美团全资收购摩拜的情况下,滴滴、阿里作为目前具备实力驰援ofo的股东,显然也都有了自己的打算。与滴滴交恶从让滴滴成为第一大股东,到毅然与之决裂,ofo仅用了4个月时间。尽管ofo官方将滴滴派驻三位高管的离职,定性为“因个人原因的集体休假”,但从虎嗅获得的信息来看,三位高管是被创始团队赶出了公司。2017年11月的某个周末,空降至ofo的滴滴原高级副总裁付强、滴滴开放平台负责人南山、财务总监Leslie Liu同时发现自己在ofo的内部权限与邮箱被删除。“戴威就说了一句,你们可以走了。”滴滴员工张帆这样回忆。双方矛盾的导火索是董事会的“一票否决权”,滴滴志在必得,而戴威始终拒绝出让。在戴威看来,“不被大公司、股东控制,保持独立发展”是第一要务,其余的一切业务规划均要为其让位。两天之后,付强团队离开,同时还带走了此前通过正常入职程序的50位ofo员工,他们此前也都曾在滴滴工作。“当时在会议室让我们选,是回去(滴滴)还是留在ofo,对我们来说肯定还是回去好。”当时员工回忆,“太像商战片,我一抬头整个部门的工位都空了。”而实际上,双方矛盾肇始于付强团队的进驻。根据当时ofo内部人士回忆,付强进入ofo之后接手了所有国内业务,包括供应链、产品、用户增长和线下运营;南山继续负责品牌和市场;Leslie Liu则接管ofo的财务部门。可以说滴滴当时强势把控了ofo命脉。彼时,戴威则被派去负责海外市场、会见投资人和媒体。此前CPO也被调往海外部门。同时,ofo创始团队被滴滴架空的传闻不胫而走。张帆承认滴滴强势,可同时他也坚持认为滴滴不论在产品、技术和管理上都比ofo团队专业得多。“我们去之前,ofo财务也乱,管理也都没章法,付强到了之后,捋顺了很多。”他说。可在ofo创始团队看来,滴滴一连串的举动无异于想要争夺ofo的实际控制权。这突破了戴威的底线。于是,戴威先后拒绝了滴滴提出的与摩拜合并的方案和滴滴的收购邀约。而现在,ofo资金链紧张,滴滴拥有足够的资金储备。但此一时,彼一时。滴滴一方面要为IPO做准备,另一方面手中已经握有青桔单车和小蓝单车,尽管日单量与ofo巅峰期不是一个量级,但依然是重要筹码。至于滴滴是否会驰援ofo,内部人士分析称这种可能性存在。另外,滴滴也有可能在ofo身上复制拯救小蓝单车的模式——还掉小额债务,拿下既有投放量和运营权。阿里的意志这一边,ofo裁员、管理层剧变消息传出,而另一头,阿里则在忙着培养自己的嫡系势力。同样在6月1日,蚂蚁金服子公司上海云鑫以14.68亿美金估值,向哈罗单车增资20.6亿人民币。本次增资后,蚂蚁金服占股比例上升为36%,为第一大单一股东。而永安行的持股比例从10.2%降至8.9%。自2017年12月至今,短短半年内,哈罗单车完成了4轮融资,共计15.3亿美金,而几乎每一轮都有蚂蚁金服的身影。作为股东,面对ofo与哈罗这两个投资标的,从资金需求来看,显然是ofo更需要支援,而阿里却选择了哈罗。这种选择本身就代表二者战略地位的升降。经过网约车大战、滴滴快的合并案,阿里比谁都更了解“控制权”的重要性。而很遗憾,ofo和戴威的可控度很低。接近ofo的人士向虎嗅透露:去年9月22日,ofo上线微信小程序当天,蚂蚁金服震怒。在联系戴威未果的情况下,委派专人从杭州飞到北京,在戴威常去的球场等候,并当面提出交涉,要求ofo立刻下线微信小程序端口,只保留支付宝作为流量入口。阿里震怒,除了因为ofo上线微信小程序作为入口之外,只怕也因为戴威并不认为拿到阿里的钱代表“站队”“排他”。对阿里来说,这犯了大忌。至此,阿里转而选择扶持哈罗单车,亦在情理之中。接入芝麻信用体系、免押金骑行之后,哈罗单车用户增长立竿见影。从3月开始,哈罗单车的注册用户增幅达到70%,日订单量翻番,在三四线城市中,避开摩拜和ofo,找到了快速发展的路径。内部人士曾向虎嗅透露,滴滴内部曾希望阿里能够主导ofo与哈罗单车合并,最终由滴滴全资收购,但阿里最终拒绝了这个提议。显然,如果这个赛道毫无先发优势可言,只靠免押金、大规模融资就可以“烧”出用户和订单量。而哈罗单车背靠上市公司,也有供应链加持,阿里没有理由舍近求远。自由昂贵戴威的倔强,ofo的所有股东和员工都已经领教了。拒绝与摩拜合并,宁可裁员降薪也不接受滴滴的收购邀约,戴威的人设变成了反抗资本招降的斗士,他准备好为自己战斗到最后一刻。可资本并非一直这样面目可憎,ofo也曾经是资本市场的宠儿,风光无限。自2015年ofo成立以来,短短3年时间里,ofo共计获得了10轮融资,平均3.6个月完成一轮。截止2017年E轮融资,ofo估值已达30亿美金(约193亿人民币)——而2016年4月,ofo的估值仅为1亿人民币——在极短时间内,众多资本参与下,ofo的估值翻了近200倍。另一方面,资本也快速缩短了ofo成为日单量超千万平台的时间。淘宝从成立到2011年日订单量突破千万,用了八年;滴滴从成立到2016年3月19日宣布快专车订单量达到千万级别,用了三年半;美团宣布达到这一数值,从转型外卖至今用了三年;而ofo仅用了一年零九个月。而这风光背后,仍有隐忧——一个正确可见的单车商业模式并未形成。车辆损耗和运营成本远超预期,整个充满变量的财务模型只是空中楼阁。最终,这是一个全然靠烧钱堆积起来的赛道,所以,也只能靠持续烧钱维系。ofo的总部位于理想国际大厦,堪称创业公司的风水宝地,那是一个诞生过许多上市公司的地方。但可惜的是,ofo此刻能做的,只是勉强续命。整整一个月前,ofo的老对手摩拜被美团全资收购。胡玮炜曾经感慨“资本是助推你的,但是最后,其实你都得还回去。”对于戴威来说,“还回去”的时刻还是到了。根据采访对象要求,张玮、张帆均为化名。题图由虎嗅拍摄。外媒称中国科技业存性别歧视:物化女性 薪酬不平等,性别歧视 中国 招聘 (原标题:In China's booming tech scene, women battle sexism and conservative values) 网易科技讯 6月3日消息,据国外媒体报道,尽管中国科技产业蓬勃发展,但该行业依旧存在着不少性别歧视,女性想要获得成功并非易事。李女士在中国最大科技公司之一的市场部工作。晚上她有自己的第二职业,直播吃面条或讲笑话,以换取成千上万名网络观众的小额打赏。图示:2016年11月17日,在中国浙江省嘉兴市乌镇举行的第三届世界互联网大会上,业内人士在浏览手机。28岁的李女士说,她所在的办公室中至少有五名女性靠夜间兼职来提高收入。她表示,这主要是因为在同等职位的情况下,女性的薪水往往低于男性,且晋升难度更大。尽管自己因为兼职被公司批评过两次,但李女士仍然认为在社交媒体平台上的直播是值得的。“我第一次受到批评时,很害怕因此而丢掉工作,但现在不太担心了,”李说。她要求在采访中隐去自己和所在公司的名字。“如果你知道自己不会跳槽,那么多一份兼职并不是冒险。”李女士如是指出。近年来中国科技产业蓬勃发展,电子商务巨头阿里巴巴、腾讯等社交媒体在全球舞台上不断掀起波澜。但是李称自己公司的薪酬并不平等。虽然无法核实,但也从一个侧面说明女性并未分享这个繁荣市场带来的红利。笔者对科技行业的十几名女性以及一些男性进行了采访。其中受访女性既有初入行者,也有高级管理人员,她们普遍认为在这个行业中,女性需要与根深蒂固的性别偏见作斗争。“传统观点认为女性不适合做程序员,”前微软工程师、总部位于北京的程序媛(Teach Girls Coding)项目创始人陈斌如是表示。其发起的“程序媛”是一项让更多女性进入该领域的运动。“现在的情况要比十年前好。但总体来说,进入科技领域的女性人数非常少,”他说。中国并不是唯一一个工作场所缺乏多样性的国家。相比于美国同行,中国科技公司在性别问题也不透明。大多数公司几乎没有提供公布关于招聘的数据,目前尚没有行业领导者主动公开多元化报告,以至于让人怀疑中国科技公司中的女性是否拥有相当数量的技术岗位或领导角色。社会事件29岁的软件工程师陈佩妮(音译,Penny Chen)曾与中国电子商务公司京东以及新闻聚合应用今日头条合作。对她而言,性别鸿沟早已融入公司文化之中。她说,在大学里老师会把成绩优秀的男生和漂亮女生安排在同组作为奖励。但同样的情况并不会发生在成绩好的女生身上。而在工作中,她说女性同事往往被排挤出男性主导的社交活动。她描述了一起时间,公司员工被安排一起出去喝酒。 “我们的老板告知女性员工在公司外面集合,”她说,“但这是一个恶作剧,那些男人提前坐车去了餐厅。”一些主要科技公司的性别歧视现象经常出现在社交媒体上,有时甚至会引起轩然大波。图示:2014年11月20日,在中国上海华东大学举行的招聘会上,学生们聚集在公司展台前。去年关于腾讯年会员的视频显示,其中有一场游戏,女性员工需要用手和膝盖拧开夹在男性同事双腿之间的瓶盖。腾讯为此事向公众道歉。由于一名21岁的空姐在使用顺风车服务时被司机杀害,打车服务公司滴滴出行因应用中允许对女性乘客外貌特征进行评价而受到社会的批评。该公司此后表示道歉,并对相关服务做出了实质性的改变。媒体聚光灯下不乏这种性别事件。本月今日头条联合业内为女性商业记者举办了一场引人注目的选美比赛。该公司并没有回应评论请求。秘密合约许多顶级科技公司均表示,他们正在采取措施改变科技行业固有的男性文化,通过改变招聘方式来促进性别多元化。然而,业内许多女性员工表示,许多性别歧视的做法都隐藏在视线之外。总部位于北京的招聘公司JingJobs创始人、澳大利亚人Samantha Kwok表示,客户经常发给她两个职位描述:一个是需要公开发布的,另一个是关于该职位的内部要求,详细说明关于招聘人员年龄或性别的要求。她表示,“实际上他们已经考虑了一个非常确定的候选人情况。”很多科技公司为了吸引男性员工,还存在将女性物化的现象。著名电子商务平台阿里巴巴在2014年曾经制作了一段以钢管舞女性员工为内容的视频。阿里巴巴,腾讯和百度对涉及的类似招聘广告道歉,并补充说,实际事件是孤立的。据专家介绍,法律规定的模糊性削弱了对性别歧视行为的法律补救。当然中国禁止职场偏见,但实际执行还需要很长的路要走。“中国的法律非常好,其禁止一切歧视女性的行为,”妇女权利倡导组织Equality联合创始人冯媛(音译)表示,“但是缺少关于性别歧视的界定。”一些女性对于获得成功倍感压力。想要成功,对女性意味着要抛开家庭生活,甚至形成了一个名为“女汉子”的特殊群体——某种意义上就是所谓的“假小子”。一些招聘广告甚至明确表露出对男性应聘者或“男性化女性”的偏爱。“如果你想实现自己的目标,如果你想创办一家公司,你必须表现得很强硬,”北京企业家、风险投资家乔安娜?魏(Joanna Wei)表示。“重重挑战”硅谷银行在2018年进行的一项调查发现,与西方国家的同行相比,中国初创公司至少会有一位女性创始人或董事。但在高科技公司担任高层职位的女性比例仍然很低。目前,搜索引擎巨头百度、阿里巴巴和腾讯的24个董事会席位中都有一名女性。“作为中国互联网公司为数不多的女性首席执行官之一,我理解职场女性面临的重重挑战,”中国在线旅行服务平台携程网首席执行官孙洁(Jane Sun)如是指出。她表示,携程尝试积极推动女性任职,约三分之一的高级管理人员是女性。中国科技企业中的性别失衡问题尚未得到根本性解决,在初级以及中级管理岗位方面这种情况尤甚。人们对婚姻状况,气质和年龄等方面的刻板印象使得男性的晋升优势明显高于女性。26岁的安娜·彭(Anna Peng)是一家总部位于北京的风险投资公司的副总裁,她专注于科技行业。彭坦言自己是团队中唯一的女性。在做同样的工作时,女性需要表现得比男性更出色,这也是其他人自然的情绪反应。她表示,科技投资行业的女性比例非常低——用成语形容“堪称凤毛麟角”。【中国白酒网】5月22日讯 银基(00886)宣布,公司之全资附属公司银基贸易发展(深圳)已与集团主要的供应商国酒茅台(贵州仁怀)营销签订了一份「53度飞天茅台500毫升装」新产品的特约经销协议。  另外,深圳银基贸易亦与宜宾五粮液酒类销售分别签订了一份「五粮液.流金岁月」新产品的总经销协议及三份续新产品包括「45度五粮液」、「68度五粮液」及「永福酱酒」系列酒的总经销协议。  董事会表示,宜宾五粮液首次授权集团总经销其52度及39度酒类产品,使集团能覆盖宜宾五粮液的所有主要酒精度产品,可能为该集团未来销售增长带来新动力。

【中国白酒网】茅台在投资界可谓是“网红”,不管是企业形象还是企业业绩在中国的上市公司中都处于领先地位。连挑剔的价值投资专家都对茅台赞不绝口。高ROE,高毛利,自由现金流大,还有宽阔的护城河,如果巴菲特老人家在中国长大,那估计就放弃可口可乐选择茅台了。 在中国这样一个重视白酒文化的土壤上,茅台一枝独秀。中国白酒行业是否只有“茅台”?其他品牌的白酒投资前景又是怎样的呢? 白酒高端竞争,伪高端已经出局 中国高端白酒市场曾经有很多品牌共存,比如水井坊、沱牌舍得,包括汾酒的国藏汾酒等。但是过去几年的去政商消费中,很多生产高端品牌白酒的企业受到了影响,销量急剧下降,致使品牌影响力不在。但茅台酒的销量不但没有下滑,还逆势增长,这说明白酒高端市场正随着政策的缩紧,回归价值理性。 除水井坊等刚提到的高端白酒品牌外,另一个大家熟知的高端白酒品牌——五粮液也没有茅台的爆发力。政策之后,五粮液便失去了与茅台同台较劲的优势,业界猜测,五粮液的冷遇,很有可能是因为渠道管控失误而导致的。 现在,我们可以看到五粮液的调整,它的定价方案在变,“国窖1573”正在控价放量。因此我们对于五粮液未来的成长性持乐观态度。 中档白酒格局正在形成,但仍然存在变数 相对高档白酒,中档白酒的进入门槛较低,不管是区域性白酒企业或者中国名酒企业都可以做100-400这个价位的产品,在高端白酒已经相对完成产业集中的时候,中端白酒的格局也在逐渐形成。 目前,在中档白酒领域占据有利位置的大致有洋河、古井、白云边、口子窖等,这些白酒品牌正在茁壮成长形成规模,但要实现全国范围的销售仍有难度,并且找到了成熟路径的白酒企业并不多,在这种情况下,格局虽然已经逐渐形成,但变化仍然很大,中端白酒能否实现产业集中化还有待时日。 低档白酒:产业集中难以实现 低档白酒的产业集中比起中端白酒就更加困难了,低端意味着进入门槛低,相对进入的量大,基本盘也非常大。因此低端白酒想要实现产业集中,难度不亚于国足啊! 中国白酒品牌上市已经成为趋势,目前中国上市的白酒企业基本已经占据了股市所有板块,绝大部分规模超过30亿的白酒企业都是上市公司,一些没有上市的白酒品牌,如一线郎酒,西凤酒都在积极寻求上市。因此,我们研究上市的白酒企业,也就对中国整个白酒行业有了基本的了解和判断。 白酒现在已经进入价值投资时代,我们从投资价值角度来分析一下目前中国白酒的主要上市公司。 1.茅台:创新与发展,机遇与危机 作为白酒的龙头企业,茅台的商业模式和护城河已经被分析得很透彻了,而从去年开始,茅台逐渐对整个公司做出调整,包括酱香酒公司,包括对不同规格、不同颜色的茅台酒,但是茅台的系列酒却不被投资者看好。 茅台推出中档价位和低档价位的酱香酒其实可以理解,因为对于高端酒品牌茅台来说,只有高端酒对他们来说不太踏实,而且中段和低档酒的市场那么大,茅台不可能不心动。 但茅台的问题在于品牌定位。茅台作为中国最知名也是规模最大的高端酒品牌,大部分不是冲着酒而是冲着品牌来购买的,毕竟茅台代表着面子。不管是酒宴还是送人,如果拿出来的是飞天茅台那肯定倍有面子,但如果拿出来的是王子酒、迎宾酒就显得很低档。 但尽管这样,茅台仍然是中国白酒的一哥。从去年的情况来看,推出系列酒并没有对茅台有任何利润上的影响,股价也是屡创新高,在如此复杂的形势下,茅台的内在价值仍然值得肯定。 2.五粮液:短期可能有不错表现,长期需改善模式 五粮液作为高端品牌白酒的代表之一,它的问题在于核心产品的价格摇摆。相较于茅台价格的坚挺,五粮液因为专卖店体系的崩溃,导致价格高度集中在大经销商手里,很多大经销商基于不同的商业目的,在不透明的情况下将普五的价格做穿,这是它管理的最大的失败。 未来五粮液会怎么样?从目前来看,五粮液已经决心在价格上做文章,但是在高端白酒产业集中度提高的背景下,五粮液面临着两个问题。 一:高端白酒如何跟茅台一起分享产业集中度提高所带来的蛋糕;目前,高端系列酒的价格下探趋势已经有所缓解,但能否彻底把握住价格,还要看五粮液经营管理能力,是否能解决好同大经销商的利益冲突将直接决定五粮液的品牌地位。 二:中档白酒要与洋河、古井,甚至泸州老窖、剑南春等分庭抗礼也有相当的难度。五粮液中端白酒主推:五粮醇和五粮春,商业模式上,相较其它中端白酒处于弱势。比如五粮春到现在为止,还是总代理在运营全国市场,五粮醇选择了百川商贸作为华东地区唯一的经销商,在广西也选择省级总代,导致它很难去像洋河一样围绕着真正的快消品属性来构建深度分销体系,这是很大的经营模式问题。 目前而言,五粮液仍然有着不错的表现,未来想要有更好的发展还需要改变商业模式和管理层的执行力,将高端市场牢牢把握。 3.洋河:规模大,存疑管理模式;长线看好,短线谨慎 洋河并购贵州贵酒的行为反映出了它的企图心,作为中端酒业的核心公司之一,它所针对的市场价格区间为¥100-300元,市场非常庞大。洋河的优势在于规模大,洋河可能是中国白酒企业中规模最大的一家,因此对于洋河来说,它的管理幅度决定了它未来的发展。在中国混乱的白酒品牌市场上,洋河的管理费用和管理成本极其高,因此它需要一种非常成熟的管理模式,也许是宝洁式的,也许是康师傅式的,这个模式对于它这样的公司来说非常重要。 洋河的管理层有一个特点,那就是他们不太关注白酒行业的营销模式,它更关注宝洁、康师傅、统一是怎么做的,更关注跨国公司跟全球性公司在渠道模式跟管理文化上的建树。 4.泸州老窖:大单品战略初见成效,或是成长性较好的潜力股 泸州老窖经历了不同时代和模式,现在进入了大单品模式。泸州老窖面临的问题比五粮液还要严峻,它的高端系列在追逐五粮液,中端系列与洋河等竞争,低端酒还有老村长,牛二等。 一个企业想要同时在三个领域都做好那将是非常难的。泸州老窖曾经在某一段时间陷入了谷底,如今泸州老窖现在的大单品战略已经初见成效了,二十个亿的基本盘由一个品牌完成和由五个品牌完成,这个边际成本是不一样的,因此泸州老窖有些触底反弹的意思。过去它的股价被低估了,现在逐渐回到了正常的价格。经过多轮曝光后,台电全新魅系列平板——M89在六月一日如约而至。各大平台的直播里,M89的神秘面纱被逐层摘下,一个全新的主打个性时尚的系列——魅系列也正式拉开序幕。拥有多年平板研发经验的台电科技深知当下 经过多轮曝光后,台电全新魅系列平板——M89在六月一日如约而至。各大平台的直播里,M89的神秘面纱被逐层摘下,一个全新的主打个性时尚的系列——魅系列也正式拉开序幕。拥有多年平板研发经验的台电科技深知当下年轻人需求:配置已不再是数码产品吸引消费者的首要因素,取而代之的是高颜值且时尚个性的外形,魅系列应运而生。同时,该系列将继续秉承台电一贯的性价比优势,设计上也更加注重用户体验。在这款产品上,台电给出了自己对高颜值平板的理解——一体、炫丽、窄边、轻薄。M89的外形设计亮点呼之欲出:一体轻薄的机身设计,窄边框的屏幕,炫丽的显示效果。其中“一体”更是突出的亮点,众所周知国产平板设计做工囿于成本,常常达不到很高的水平,机身接缝明显严重影响观感,也给人一种廉价感。此次的魅系列,看来是要提升国产平板的做工设计平均线了。M89采用了7.9英寸视网膜IPS屏幕,拥有2048x1536的超高分辨率和高达326ppi的精细显示密度,让显示细节丝毫毕露、精彩纷呈。此外,M89的屏幕还采用坚固防刮的康宁大猩猩玻璃,配合全贴合触屏工艺,不仅让画面通透明亮、可视角度更广,也让M89拥有“息屏美学”体验。得益于全贴合工艺和一体化金属机身设计,M89即便内置了超大容量电池,厚度也能控制在7.4mm以内。外形上M89采用喷砂工艺,对机身精细雕琢,既保留了金属的硬朗质感,也带来长久使用后依然舒适的优秀手感。超薄超轻的机身,配合的4:3屏幕比例,以及自动光感,护眼、黑白两种阅读模式,M89将带来沉浸式的阅读体验。稳定高效的MTK8176六核64位处理器,加上PowerVR GX6250图形处理器,配合3GB大容量运行内存和32GB高速存储,无论是刷抖音微博,逛淘宝,看在线视频还是农药吃鸡都能畅快体验。图形处理器,更是助你轻松驾驭热门手游。M89后置800万像素索尼IMX系列摄像头,配合7.9英寸超大取景框,让你随时记录精彩。内置的独立功放芯片和双立体声音腔,使得M89拥有足够的外放音量,加上游戏影音专业优化调试,给你身临其境的音效享受。即日起,M89已在台电京东旗舰店独家首发,现在预约还能享受三大福利:前50名送游戏手柄,51-100名送移动电源,101-200名送U盘;定金膨胀50元抵100;晒单送大礼包。台电官方微博M89转评抽奖活动火热进行中,赶快来试试手气吧!时隔8年,张建国带着一本书再次站到了舞台中央。在8年前,张建国曾一度是媒体镜头中的明星企业家,华为创业元老级人物、华为人力资源体系的搭建者、中华英才网CEO……但自从创办了人瑞集团,他就消失在了公众视野 时隔8年,张建国带着一本书再次站到了舞台中央。在8年前,张建国曾一度是媒体镜头中的明星企业家,华为创业元老级人物、华为人力资源体系的搭建者、中华英才网CEO……但自从创办了人瑞集团,他就消失在了公众视野里。5月31日,在上海举行的“2018年灵活用工新趋势高峰论坛”上,张建国与该书的另一位作者,首都经贸大学劳动经济学院院长、教授、博士生导师冯喜良一同发布了这本新书《灵活用工——人才为我所有到为我所用》。“这本书系统总结了这8年间人瑞的探索成果,”张建国告诉记者。让他倍感兴奋的是,这本在国内第一次系统讲述灵活用工的书得到了业内的广泛认同,该书上架不久就成功登上当当网与京东人力资源管理类图书的热门榜单,成为畅销书。未来已来,抢占先机未来的企业用工方式是什么样子?这可能是8年前张建国思考最多的问题。从华为副总裁到中华英才网CEO,长期以人力资源为主业,让张建国对这个市场的环境变化格外敏感。他敏锐的捕捉到了当时中国社会正在发生的深刻变革:人口红利将逐渐消失,年轻的劳动力结构不再,人才将从原来的“供大于求”转变为“求大于供”。“这个转变对企业用人和人才就业影响深远,意味着原有的求职和招聘方式将不再适用,”张建国表示。而近年来随着中国经济进入新常态,GDP高增长速度转向中速增长,迫使企业从机会导向型向管理导向型转变,通过技术的价值来提升产品价值,通过管理的价值来提升企业效益。而在企业管理中,人成为越来越重要的因素。在张建国看来,这两大变化必将重塑人力资源行业市场秩序,其间蕴藏着巨大商机:企业需要一种全新的用工方式,来应对日益复杂的人才管理问题。看到商机的张建国果断采取行动,并将目标锁定在灵活用工上。2010年2月,他创办了人瑞集团,随后带领这支团队在接下来的8年间快速抢占了灵活用工的桥头堡,在人力资源外包领域成为No.1,外包员工规模达到5万人。人瑞的成功验证了张建国在8年前的判断,未来已来。人力资源转变为人力资本在社会和经济结构的调整大势下,传统的人才策略方法已经不再适用。在张建国看来,企业人力资源要适应新的市场环境,必须要将人力“资源”管理转向人力“资本”管理。资源与资本虽然只是一字之差,但本质却天差地别。“人力资源还只是一个生产要素,或者生产零部件,是职能性的工作;而人力资本要求人力资源部门进一步思考问题,站在企业经营的高度。”摩拜单车正是人力资本概念的践行者代表,其在2017年的快速扩张让人印象深刻,一年之内,将业务扩展到160多个城市。“用时间换空间”,是共享单车这个领域奉行的丛林法则。而对于一个成立刚刚两三年的公司,在其擅长的产品之外,迅速且有效地管理160多个城市运营的招人、补人,几乎是不可能完成的任务。而摩拜最终选择了人力外包这个服务模式,将人力密集的单车运营等岗位交给了人瑞集团。后者在过去一年陆续帮助摩拜招聘了上万名员工,为其赢得市场先机提供了有效助攻。人力资源服务产品化而人瑞为摩拜单车提供的人力资源服务远不止招聘,还包括入离职办理、考勤管理、薪资核算等人事运营服务,以及用工风险管理、员工关怀等等一系列的深入服务,从而让摩拜单车能够将更多的精力投入到核心技术的研发上面。“我们既是企业的人力资源部门,但又远远强于企业内部人力资源的这个职能”,张建国表示,能够解决企业人力资源部不能解决的问题,能够帮助客户获得商业价值,提供不可替代的市场化服务产品,而不是给客户带来成本,这也是必须成立的商业逻辑。为了确保这一商业价值的实现,张建国与人瑞打造了一条完整的人力资源服务生产线,提供包括招聘、培训、外包管理等模块化产品,其特点是各模块既能单独提供服务,又能够根据客户需求组合服务,自成生态。摩拜单车正是该生产线组合服务的典型案例。有家企业2个月内要招聘600人,这是传统的人力资源部门难以达成的目标。而通过人瑞的生产线却能轻松做到,负责招聘模块的团队会将该任务分解,有人负责推广,有人负责数据运营,有人负责面试,有人负责邀约,到访率、入职率都有明确的考核指标和目标管理机制。在员工入职后,人瑞的培训部门又能够对员工进行快速的职业化培训,帮助他们用最短的时间掌握职业技能。外包管理部门可以做进一步的入职办理、员工关怀、流失率管控等等。正是因为有各个模块的有效运行,才为人瑞“以效果为导向,按结果收费”的商业模式提供了保障。技术驱动服务学技术出身的张建国对科技的发展和应用表现出了极大的热情和兴趣,人瑞集团春节有半个月假期,他没有出去旅游,而是选择在家里专门研究了半个月的人工智能。而在公司的业务板块上,也能看出张建国的技术情怀。在过去的4年间,人瑞集团每年都会投入2000万元用于产品开发。目前人瑞集团已经开发出四套属于自己的技术系统,香草招聘、瑞聘两大招聘系统,外包管理系统瑞云以及合同管理系统。这些平台的效能都体现在人瑞对客户的服务流程中,以摩拜单车为例,其地面运营人员分布在全国160多个城市,他们通过APP流动打卡,GPS定位后,又输入到人瑞的外包管理系统中,其后还会对接到人瑞的核算体系。通过不同系统间对接,可以推动整体服务流程的顺畅运行,比如瑞聘与瑞云实时对接,在瑞聘系统中确认发放Offer之后,Offer信息会同步到瑞云,外包的驻巡场专员会跟进员工入职,信息又反推到瑞聘中,形成闭环。1+1>2张建国将人力资源服务外包的内涵归纳为“1+1>2”。而且这种叠加效果不止体现在人瑞与所服务的企业客户间,同样也体现在人瑞与外包员工之间。“企业关注自己的业务与市场发展,人力资源外包公司专注于团队管理及效能提升,通过企业与人力资源外包公司在不同专业领域特长的最大发挥,实现两者资源的匹配、组合和协同,达到两方配合的价值大大高于企业独立管理所创造价值的最终目标,”张建国表示,这是人力资源服务外包模式最大的价值所在,也是衡量一个人力资源服务外包模式的重要标准。而在人瑞的业务体系中,员工成为第一资源。一方面,人瑞格外重视员工关系管理,通过沟通关怀、文化建设、激励机制等增强员工的归属感和成就感,从而降低了员工流失率;另一方面,对员工个人来说,通过人瑞的外包服务到企业去工作,就业的安全性反而提高了,个人就业更加顺畅。“对于就业能力比较弱的员工,人瑞也会通过培训、提供工作岗位的信息来源等方式,帮助这部分就业群体实现就业,并确保他们的合法权益得到保护,从而实现了人瑞与外包员工之间‘1+1>2’的服务效果。”张建国说。海大集团是一家集研发、生产和销售水产饲料、畜禽饲料和水产饲料预混料为主营业务的高科技型集团公司。公司以“科技兴农,改变农村现状”为神圣使命,以水产预混料、水产和畜禽配合饲料为主营产品,向广大养 海大集团是一家集研发、生产和销售水产饲料、畜禽饲料和水产饲料预混料为主营业务的高科技型集团公司。公司以“科技兴农,改变农村现状”为神圣使命,以水产预混料、水产和畜禽配合饲料为主营产品,向广大养户提供养殖全过程的技术服务。如今公司已经实现在全国重点水产养殖区域的生产和销售,旗下拥有40余家分子公司,6个中试基地和超过10000名员工。 近年来,随着专业化、国际化和科技型企业的发展目标,海大集团正处在飞跃发展阶段,与之相对的是企业内部管控也在逐步建立与完善。企业先后建立了标准化的业务流程,明确了权限和职责,并在此基础上提升企业执行力,形成了较为完善的企业基础管控体系。 而在全球激烈的市场竞争中,面对同质化的市场以及诸多不确定性,如何能帮助企业实现从提供工具到组织行为,再到流程、应用和移动的全景化业务管控,并在智能化审批、智能化决策方面打好基础,帮助企业应对风险呢?也许唯有BPM可以实现海大集团的诉求。BPM项目需求明确 传统企业业务场景的全面智能化是未来发展趋势,这对海大集团来说也是高速发展中存在的机遇。海大集团在实施BPM项目前,流程信息化已经基本实现电子化,并实现了OA与SAP和GS等系统集成。据了解,企业当时在建流程近1500个,平均月发起2.5万条流程。 而在面对供应商的服务时,往往会出现客户开发成本高,跨系统集成能力弱,且运维效率低等问题。为此企业希望通过打造BPM系统,深度集成各个信息系统,完善协同办公平台,建立统一的流程中心,以此满足企业核心业务端到端闭环管理。同时,通过专业BPM的管理思路与工具打通业务系统,实现系统与系统、人与系统、人与人之间的交互,以此搭建企业的管理连接,建立业务牵引型组织。 此外海大集团希望通过BPM牵引业务系统应用,完善业务系统功能,从而提升业务系统适用性,以此弥补企业信息化建设短板,对于从未覆盖信息化建设的领域自由构建业务流程,让企业实现全景化的业务管理。而对于管理者来说,更重要的是通过流程绩效分析监控企业运营管理,辅助高层领导对企业的运营及时作出调整,从而进一步提升管理效率,实现智能化管理升级与智慧决策。全景化业务实现管理的连接 ERP普及阶段,企业的核心业务系统趋近于完备。那么问题来了,对于这些分散在各个业务领域的系统,如何整合在一起,如何打通信息通路,如何让数据体现价值呢?据了解海大集团并不想重新构建一整套平台业务系统,而是通过BPM将所有的业务系统集成一个门户,基于业务系统与管理流程匹配,把原有以ERP为核心的这种刚性流程,转化为一种打破组织的扁平化高效管理。 为了能解决海大集团目前遇到的管理难题,企业定制了周密的时间计划和分阶段的项目目标。首先他们希望建立流程服务总线以打造基础平台。由于企业应用的信息系统较多,涉及到ERP/OA/PDM/CRM/SRM/BI等,接口数量较多,运维成本非常高,且具有很强的风险。因此在此基础上整合异构系统,构建异构系统的流程整合中心迫在眉睫。然后通过采用数据总线EBS的架构,快速高效的将流程落地,让每个系统与平台做接口。而系统间的数据交换通过逻辑配置实现,降低开发成本。此外,EBS的建立也可以弥补OA的短板,提升员工应用体验。 为了达成这个目标,从2015年立项以来,公司先后进行了需求整理、方案筛选、参观学习、产品测试等环节,而最终历经半年的时间将技术方案确定,并进行相应的招投标工作。几经周折他们选择了奥哲网络H3 BPM作为企业的战略合作伙伴,帮助他们实现流程再造、管理升级。 总体上双方将实施策略分为四步走,首先是基础平台建设。公司将进行人员组织架构的梳理,集成异构系统,引入流程管理工具,并搭建财务共享中心。其次是满足新业务的需求,主要是满足相对独立、避免重复建设的契约养殖。第三是实现主数据管理和跨系统业务,尤其是和SAP相关的考勤或人事系统等。最后是根据业务板块功能特征按模块迁移。 因此从2016年7月至2017年2月,海大集团在奥哲网络H3 BPM的协助下,开始进行BPM基础平台建设,以及实现养殖、投资和建设板块系统集成。设计范围涵盖集团总部、研究院、华南一区等。简单说,在基础平台建设方面,根据项目任务分解,双方需要完成五方面工作,即统一门户、组织人员主数据梳理、流程建设标准制定、流程引擎管理实现和移动审批等。 在投资和项目建设方面,双方需要梳理固定资产类流程,梳理投资与建设类流程,同时做到合同费用管控和FSSC协同。 在契约养殖跨系统流程方面,企业需要实现主数据流程管理,这里涉及到客户、供应商和物流主数据新增、修改等方面流程;同时实现业务系统流程,尤其是在药品、疫苗、杂物主数据新增、变更等方面,养护结算审批流程和物流盘点差异处理流程等。 此外,针对于企业日常管理流程,先期项目还需要实现与考勤相关的系统接口集成,实现不合格品处理的流程以及用流程控制流程的工作,比如流程发布控制、制度发布控制等。在系统集成方面,公司需要实现BPM与SAP、OA、FSSC、人事档案、预算系统和契约系统方面养殖方面的流程。 可以说,海大集团BPM平台突破了业务与系统的边界,实现了跨产品、跨技术、跨应用、跨地域和跨组织的畅通安全沟通与协作,对业务的全局能够更好地体现和掌握。智能审批 从审批的角色来看,BPM项目如何能解决决策支持的问题呢?审批人员在做审批时必须要做决策,这个无论是在大数据的应用,还是业务数据的应用,都必须要去做对应的支撑。海大集团目前的流程基本上可以支撑审批人员便捷地查询需要决策的信息,为审批做支撑。在整个项目立项的全景图可以查到,所有的立项中有多少子立项,子立项又有多少合同,每一个合同的付款完工的情况,这些信息都可以在流程的统一看板里查到对应的决策信息。此外还能查到成套设备的采购,过去三个月后甚至半年里同一型号采购设备的价格、供应商、付款情况、使用情况等,这些都可以从当前页面得到对应的数据,不会跳转到其他的业务系统去做支撑。智能决策 几乎每个企业都针对各类业务流程和事务流程有一套规章制度,随着管理的细化和规范化,企业的规章制度是越来越厚,而执行这些规章制度的人却越来越坠入谜团中。海大集团BPM项目能通过系统固化流程,把企业的关键流程导入系统,由系统定义流程的流转规则,并且可以由系统记录及控制时间,满足企业的管理需求,真正达到规范化管理的实质操作阶段。而且随着流程的执行流转,系统能够以数据、直观的图形报表报告哪些流程制定得好,哪些流程需要改善,以便提供给决策者科学合理决策的依据。同时还可以通过智能审批上级,匹配不同职位发起流程,从而不断优化企业流程。追捧BPM 3.0 可以说传统企业管理软件,例如ERP、CRM都是以流程自动化为核心,实现对业务的管理,对运营的支撑、对数据的分析。而当前这个模式已经被颠覆,在云计算、大数据的背景下,以业务流程为中心的BPM正在被市场所追捧,而社交化、移动化、智能化、个性化、定制化等特征也被融入新一代的BPM之中,我们称之为BPM3.0。而这就是海大集团追捧的原因。 但付出终有回报,现在项目的效果凸显。可以说海大集团通过个人门户统一了员工的办公入口,统一了新闻制度的发布平台,统一了任务处理平台,统一了知识管理平台,统一了审核接入了统一的后台内容发布和功能管理平台。同时通过项目实施,满足了企业及供应商对于平台功能性、开放性及能力的需求。此外在企业管理升级的过程中,项目的建设很好的企业提升了凝聚力,打造了组织的整体能力,激发出员工的持续创新力。【中国白酒网】5月24日讯 2011年IPO折戟的华致酒行连锁管理股份有限公司(以下简称“华致酒行”),时隔5年多再次开启了新一轮IPO。  5月12日晚间,证监会官网披露了三家企业招股书,主营酒水营销和服务商的华致酒行赫然在列。资料显示,华致酒行拟赴创业板上市,如果上市成功,其将成为A股市场“酒类零售连锁第一股”。  逾九成收入来自白酒销售  据了解,华致酒行从2010年起开始冲刺IPO,不过2012年底遭证监会否决。至于被否原因,证监会官网给出了两个,一是存在关联交易隐忧;二是 “突击任命”多位董事、高管。  记者注意到,这次卷土重来的华致酒行以上两大“硬伤”得到明显改善,但是不是意味着本次IPO道路是否就畅通无阻了呢?某券商投资顾问在接受记者采访时表示:“不一定,因为对单类产品销售占比较大、供应商相对集中等风险,都有可能对华致酒行上市形成一定阻碍”。  据了解,华致酒行目前所销售的产品线覆盖了近4000种白酒、葡萄酒、黄酒等品牌,但公司超过90%的收入是由白酒贡献的。招股书显示,2014-2016年公司白酒类产品销售收入分别为10.38亿元、14.61亿元和20.63亿元,占当期主营业务收入的比重分别为90.47%、92.63%和94.47%。  华致酒行表示,倘若未来出现白酒市场环境发生重大变化,如重要品牌白酒供给不足、竞争对手推出类似产品、消费者引用习惯发生重大改变等情况,致使市场对公司白酒类产品需求大幅减少,将对公司的经营业绩产生重大不利影响。  对五粮液和茅台采购仍存依赖  从供应商来看,华致酒行2014-2016年向前五大供应商采购的金额为4.75亿元、9.71亿元和13.25亿元,占当期采购总额的比例分别为77.36%、89.06%和81.71%。  据华致酒行披露,该公司合作的知名酒企主要是五粮液和茅台。2016年,华致酒行从贵州茅台处采购金额约6.38亿元,占采购总额的比例39.36%,2015年采购额为2.88亿元,占比17.68%。  相比之下,华致酒行与五粮液的合作要深得多。招股书披露,2014-2016年华致酒行向五粮液公司采购酒类产品的金额为1.26亿元、3.07亿元和3.48亿元,占总采购金额的比重分别为20.52%、28.18%和21.47%。而上次披露的招股说明书显示,自2005年7月起,华致酒行就成为五粮液五种年份酒的独家代理企业:此后双方合作继续深入,2010年12月20日,华致酒行与五粮液更是签署了为期8年的合约,成为五粮液年份酒的全国总经销商。2008年至2010年以及2011年上半年,华致酒行向五粮液公司采购酒类产品的金额占公司总采购金额的比重分别为82.85%、71.85%、74.64%、66.36%。  上述接受采访的券商投资顾问表示,虽然华致酒行对五粮液和茅台的依赖有所下降,但采购额占比依然不小。由于近年来高端白酒市场持续回暖,出厂价一路走高,这对华致酒行会造成一定的营收压力。数据显示,华致酒行2014-2016年实现营业收入11.48亿元、15.78亿元和21.84亿元,实现净利润-1.15亿元、2502.32万元和1.24亿元。高仙是全球最早从事SLAM技术研发和应用探索的公司之一,成立于2013年,5年间,高仙已成功向下游近百家智能机器人终端企业提供完整的SLAM商用解决方案,并实现了在国内该领域超过60%的市场占比,机器人总体运行超 高仙是全球最早从事SLAM技术研发和应用探索的公司之一,成立于2013年,5年间,高仙已成功向下游近百家智能机器人终端企业提供完整的SLAM商用解决方案,并实现了在国内该领域超过60%的市场占比,机器人总体运行超过百万公里。高仙SLAM2.0技术战略近期正式对外公布后受到用户及合作伙伴的关注,究竟SLAM2.0是什么,接下来为大家详解。SLAM技术通过智能算法(深度学习算法等)进行自主定位、建图,被广泛应用于低速无人机、无人驾驶、机器人应用领域。针对在未知的环境中运动需求,SLAM通过对环境的观测确定自身的运动轨迹,同时构建环境地图,再根据自身位置增量式的构建地图,完成不同领域产品的路径规划功能,从而达到同时定位和地图构建的目的。SLAM技术距今已经有30余年的发展历史,在以上领域都有较好的应用前景。传统SLAM技术特点与不足传统SLAM虽然应用广泛,但是对于动态环境的定位建图能力是有欠缺的,表现在缺乏对应的动态实时分析机制。然而SLAM传统的技术缺点主要在于每次重启的起点位姿是初始点,丢失位姿时,将人工移动到地图的零点位置,浪费人力、效率低下,对应用过程中会给用户造成很大不便,总结来说,传统SLAM及导航技术体系存在对复杂环境的适应能力低下、成本较高、定位精度差等缺陷。正是为了应对动态环境没有成熟、稳定的解决方案这一现状,高仙整合传统SLAM技术与领先算法,提出了全新的SLAM2.0技术方案,即能完成动态环境下的定位建图能力,并完整地考虑、覆盖了机器人导航应用需求及功能,尤其在商业环境下,针对其动态环境的高频变化,SLAM2.0能够动态地对环境特征进行分析与特征提取,构建完善的动态实时分析机制,并较好的提高系统鲁棒性以及识别准确率,完成定位-建图-导航-重定位-更新动态的螺旋上升系统。高仙SLAM2.0是什么高仙SLAM2.0技术方案显著地提高了SLAM多项关键技术指标,且将导航环节涵盖了进来,从而为用户提供了一套完整的机器人自主定位、建图、导航应用系统,与传统技术相比,这一方案具有颠覆性,因此,高仙将它定义为SLAM2.0。SLAM2.0通过机器人的多传感器,获取动态环境下的数据信息,对环境进行实时定位,并构建动态环境下完整的平面地图,从而让机器人在复杂的环境下具备自主规划、组织、自适应能力。在动态环境中,机器人将能够有效规避动态路障(如,移动的人等),而不需要设置固定的路径;机器人构建动态地图以时间序列获取周围环境信息,与已构建好的地图进行匹配,并采用深度学习算法精确确定其在全局地图中的位置。在技术应用中,SLAM2.0的算法实现主要考虑以下几个关键问题:1. 地图表示问题——这一需要根据实际场景需求去抉择;2. 信息感知问题——通过多传感器融合全面地感知环境;3. 数据关联问题——不同的sensor的数据类型、时间戳、坐标系表达方式各有不同,需要统一处理;4. 定位与构图问题——即如何实现位姿估计和建模,其中将包括数据计算、物理模型建立以及状态估计、优化等。基于SLAM2.0进行全局动态定位和环境的自动、智能判断分析识别,同时采用构建地图过程中历史数据的不断更新机制,并利用智能匹配算法以及对匹配结果的综合分析,来确定机器人在全局地图中的位姿,整个方案实现性好、响应快速、准确性高,并且,能够涵盖从数据化获取-数据融合-任务规划-路径规划-运动控制-底层执行全过程。一般的动态环境主要通过测量两个特征之间的相似程度,具体做法是在两个连续图像帧中提取所有可以提取的特征点,这种做法往往会造成奇异性,SLAM2.0则是在特征比对的基础上,再利用数据融合方法对动态环境进行建图与导航,因而大大提高了效率与准确性。高仙SLAM2.0关键技术性能的领先性► 领先的多传感器融合算法,同步集成20+主流传感器激光、单/双目视觉、超声、防碰撞、防跌落、GPS、红外、UWB、RFID等多传感器数据的融合能力,能够最大程度实现对动态环境的感知,在精确性、鲁棒性、场景分析、避障、建图面积以及成本方面达到最优解。► 百万平米级建图能力,室外+室内全场景通用高仙SLAM2.0实现了百万平米建图能力,超业界平均水平20倍,且能够覆盖室内、室外各类复杂场景。► 1cm-3cm高精度定位基于强大的环境感知和建图能力,高仙SLAM2.0可在任何地点进行开机识别、全局定位,达到室内1cm-室外3cm的高精度。高仙SLAM2.0的应用领域与发展前景在机器人配送、陪伴/看护、扫地以及低速驾驶、远程呈现等场景中,SLAM2.0技术方案将越来越具有核心地位,因为这些场景下机器人自主移动通常会存在环境复杂、粒度细、无法使用GPS等困难,因此,可以说机器人如果要自主移动,几乎只能依赖SLAM2.0。基于SLAM2.0的新一代技术方案拥有广阔的发展前景,未来的趋势主要有两个方向:一是朝着轻量化、小型化发展,利用SLAM2.0在嵌入式或者小型设备上运行,考虑以它为底层功能的应用。另一方面则是利用高性能计算设备,实现精密的动态三维模型的重建、场景理解等功能,且可以在实现完美重建场景的同时,对计算资源与设备便携性不会有大限制和高要求,让用户能够更便捷、更低成本地开展各类技术开发及应用。

五粮液二度抽检不合格酒水包装空隙率不容忽视 【中国白酒网】6月20日,上海市质量技术监督局对该市生产和销售的饮料酒产品进行了商品包装监督抽查。本次共抽查65批次产品,经检验,不合格6批次。其中,五粮液等被抽检出包装不合格商品,均为“包装空隙率”项目不合格。业内人士指出,包装空隙率频出问题,说明酒企在注重细节方面还存在很多不足之处。 五粮液抽检不合格 原因全是空隙率 6月20日,上海市质量技术监督局对本市生产和销售的饮料酒产品进行了商品包装监督抽查。本次共抽查65批次产品,经检验,不合格6批次。分别是格兰菲迪18年单一纯麦威士忌、20年陈会稽山花雕酒、塔牌三十年陈酿花雕酒、五粮液十五年浓香型白酒、国台酱酒(酱香型白酒),主要不合格项目“清一色”都是包装空隙率。 其中,五粮液是二度抽检不合格。今年2月,上海市质量技术监督局在官网上发布《2016年4季度上海市饮料酒商品包装监督抽查结果》,共抽查100批次商品,经检验,不合格21批次,其中五粮液浓香型白酒十五年和五粮液浓香型白酒十年全都不合格,主要不合格项目也是因为包装空隙率。 何谓包装空隙率?2010年4月1日开始实施的国家标准——《限制商品过度包装要求食品和化妆品》对于饮料酒、糕点、化妆品、保健食品、粮食等包装进行了明确“设限”,限量要求包括:包装空隙率、包装层数、包装成本和商品销售价格比三个方面。 其中,包装空隙率是指“散粒材料在某包装容器的堆积体积中,颗粒之间的空隙体积占堆积体积的百分率”,衡量的是包装内部“空的地方”大小。国家标准中,“饮料酒”类别的包装空隙率应在55%以下,超出标准即为“过度包装”。 过度包装,曾让消费者深恶痛绝,很多厂家也推出简包装、轻包装唤回消费者认可。这么多年过去,为何仍有大酒企在包装空隙率上栽跟头呢? 酒类过度包装屡禁不止 专家呼吁“工匠精神” “说到底,这是一个态度问题。这说明中国白酒还没有真正从粗放型走向‘工匠精神’。这次曝光的有的还是国内知名大酒企,还能出现这种问题,说明中国酒企做好细节还在路上。”亮剑咨询公司董事长牛恩坤如是说。 一位不愿具名的河南酒企工作人员告诉记者,其实过度包装在酒类行业一直存在,目前仍存在大量的过度包装现象,算得上历史遗留问题。“酒是个特殊商品,礼品特性很重,所以一些酒企就会在这方面做文章。前些年媒体和消费者批评过度包装,也涉及酒企,但老实说,当时火力点主要集中在月饼等产品,酒类产品并不是‘重灾区’,所以过了风口之后,一些酒企过度包装情况仍然我行我素。” 酒类产品的豪华包装在市场上屡见不鲜,随之对应的则是动辄就高昂的销售价格。“这其实也是消费者的一种面子心理在作怪,而企业也就迎合了这种心理,出现了包装越精美越豪华,消费者反而趋之若鹜的现象。”北京方德营销咨询机构总经理、酒业营销专家孟跃如是说。 在普遍提倡“工匠精神”的时代,酒企应该更多地把注意力放在提高酒品酒质上。在白酒市场回暖的今天,酒企在酒质上多下一分功夫,不在包装空隙率上栽跟头,才能让白酒市场更加健康发展。过度包装,只会助长社会的浮躁、奢靡之风,更造成严重的资源浪费和环境污染,与建设节约型社会的目标背道而驰。中国共享单车被国外小偷盯上 频频失窃,共享单车 国外 中国 摩拜 失窃 (原标题:中国共享单车被国外小偷盯上:频频失窃) 作为中国的新四大发明,共享单车已经出海,在多个国家和地区投放运营,不过国外的月亮未必圆,有摩拜单车就在国外被小偷盯上,而盗窃目的更是让人大跌眼镜。据CNBC报道,墨西哥首都墨西哥城的治安环境很差,摩拜单车损坏率异常高。摩拜方面则表示在该地的共享单车偷窃率十分惊人,导致单车供应不足,而部分被偷取的摩拜单车送来运输和贩卖毒品。摩拜在共享单车上安装了警报器,但是仍然无法阻止单车被偷。摩拜正联合当地警方一同追讨失窃的单车。据悉,摩拜目前在墨西哥城投放了大约500辆单车,摩拜正等待当地监管部门的批准,以扩大市场投放。【中国白酒网】山东省政协副主席陈光率领调研组5月26日来泰安市专题调研“培育山东白酒骨干企业和知名品牌、振兴山东白酒产业”情况。 陈光一行在泰安市政协主席周桂萍市、政协副主席徐恩虎、秘书长魏武陪同下,实地察看泰山酒业集团生产车间、藏酒室、包装生产线等。陈光指出,山东省政协开展这项专题调研,主要是深入了解全国高端白酒品牌发展振兴的主要做法,分析山东白酒产业做大做强的制约因素,听取社会有关方面的意见建议,为培育山东白酒骨干企业和知名品牌、振兴山东白酒产业提出对策。泰山酒业发展历史悠久,有实力有基础做大做强。希望坚定发展信心,在创新理念、优化结构、狠抓质量、强化营销、对外开放、培育品牌等方面下大力气,不断提升知名度,为鲁酒振兴打下良好基础。 据了解,目前泰安市规模以上白酒企业10家,2016年白酒产量8.4万吨,实现主营业务收入21亿元。白酒企业的生产呈现出规模化、多元化发展趋势,白酒产品的质量水平不断提高,品牌影响力不断增强。忧科技用于战争 谷歌将退出与美军合作无人机项目,无人机 谷歌 战争 美军 五角大楼 军事 (原标题:忧科技用于战争 谷歌将退出与美军合作无人机项目) 中新网6月3日电 据美国媒体报道,谷歌将退出与五角大楼合作开发人工智能的项目。该报援引一名内部员工消息称,公司一名高层负责人对员工宣布,谷歌将不再延长旨在支持美军无人机的项目。资料图:当地时间2018年5月15日,以色列军队的无人机在加沙地带南部向巴以边境的巴勒斯坦抗议民众投掷催泪弹。当日是巴勒斯坦的“灾难日”,大批民众前往巴以边境参加抗议活动。据悉,名为Maven的项目总额约为1000万美元,主要目的是研发人工智能算法,从而能够从无人机拍摄的视频中自动识别出人形。与五角大楼签署的相关合作协议将在2019年到期。此前,许多谷歌员工都呼吁公司"与战争生意保持距离"。他们认为,谷歌必须明确宣布,谷歌及其子公司"决不生产用于战争的科技产品"。美国媒体披露,截至5月中旬,大约有4000名谷歌员工在内部请愿上签字,一些员工甚至出于道德伦理而从谷歌辞职。早在十多年前,美国军方以及中央情报局就在反恐军事行动中使用无人机执行遥控杀人任务。不过,这些军事行动也不时导致无辜平民伤亡。根据目前规定,攻击目标必须经由美国总统认可批准。在奥巴马总统任期内,无人机执行任务的范围从原先的阿富汗、巴基斯坦地区扩大到也门、索马里等地。【中国白酒网】7月28日,酒鬼酒供销有限责任公司向各内参经销商、各中心、大区、片区、部门下发了《关于52度500ml内参酒零售价调整的通知》。文件显示,自2017年7月28日起调整52度500ml内参酒零售指导价,调整为1390元/瓶。 此前,内参酒的零售指导价格为1280元/瓶,此次每瓶上涨110元后,零售指导价已超越“飞天茅台”1299元的官方指导价。记者就内参酒调价等问题采访酒鬼酒,酒鬼酒公司表示一切以通知为准。 据悉,酒鬼酒作为文化名酒,曾成功跻身高端白酒行列。2015年,中粮集团成为酒鬼酒实际控制人,业绩扭亏为盈。2016年4月,酒鬼酒发布关于撤销退市风险警示特别处理的公告,宣布正式摘帽。 白酒营销专家蔡学飞表示,酒鬼酒作为曾经的中国第一文化名酒,内参酒曾进行了泛全国化的销售。但是此次定价行为对于产品销售层面没有实际的指导意义,只是酒鬼酒重返一线序列的一个象征意义。因为内参酒本身就是定向型高端小众的产品,是针对特殊人群进行特殊渠道销售的产品。另外,由于酒鬼酒没有完整的产品结构,这种提价既不能带动其它产品的销售增长,也不能拉动经销商在全国范围内的销售。今年以来,茅台、五粮液等高端白酒品牌纷纷涨价,内参酒涨价是一个跟风行为。作者:李瀛寰  当新机源源不断推出,机场、综艺节目都已经被各种手机广告“垄断”之时,手机营销应该怎么做?  另一方面,据中国信息通信研究院的《2017年国内手机市场运行情况及发展趋势分析》报告显示,201 作者:李瀛寰  当新机源源不断推出,机场、综艺节目都已经被各种手机广告“垄断”之时,手机营销应该怎么做?  另一方面,据中国信息通信研究院的《2017年国内手机市场运行情况及发展趋势分析》报告显示,2017年国内市场出货量4.91亿部,同比下降12.3%。手机市场增长乏力之时,对手机营销的挑战越来越大。  6月2日晚,由华为nova 3e手机特约赞助的大型原创青春成长类励志真人秀《最优的我们》在浙江卫视首播,21位优我少年少女集体亮相,青春气息扑面而来,闪耀全场。担任教头的潘玮柏、萧敬腾和担任优我经纪公司主理人的华少妙语连珠更是一大吸晴亮点。  综艺节目一直人气很高,而最近这一两年来,团综更倍受年轻人喜爱,也得到了广告主的认可。但仅是这个原因,就让华为nova手机看上了《最优的我们》?  非也。其实仔细剖析来看,华为nova手机这次推出了全新的“养成系”营销战略,更是一次手机营销的经典案例,值得面临市场严峻挑战的手机行业共同思考。  手机品牌方向:与消费者“态度”一致的调性  在手机企业打造品牌时,有态度当然早已成为各家的重点,无论是情怀、发烧,都是一种态度。但是,“有态度”还要与消费群体结合,接上地气,才能通根。  这次华为nova 3e手机特约赞助《最优的我们》就呈现了不同维度的“态度”。首先是“热度”,走到年轻人爱去的地方,这就是团综。  今年来,团综节目空前火爆,无论是《偶像练习生》,还是《创造101》都成为年轻人的话题中心。先推出的《偶像练习生》平均每期收视率上亿,有上千万的小姐姐pick NINE PRECENT 成员,为他们投票。晚一点推出的《创造101》首期节目就斩获1.9亿播放量,#创造101#微博话题阅读量超10亿。更有人气选手王菊制造出的“菊势力”,不知道王菊的人就会被冠以“菊外人”的称呼,堪称席卷全网的现象级事件。  当团综成为年轻人聚集地时,主打年轻市场的华为nova手机走到这里,顺理成章。  其次是潜力度。有些手机企业选择代言人就选最具流量的明星,但对年轻世界来说,已经知道的明星都太“传统”了。就从《偶像练习生》和《创造101》这两档节目的热播和热议来看,年轻人更喜欢他们看着“走红”的明星,因为在这过程中,更有他们自己梦想的投射。  NINE PRECENT以及王菊就是团综时代的新明星,而从昨晚播出的《最优的我们》来看,层层选拔出来的21位优我少年少女不仅都有才艺,而且个性十足,必然将是聚光灯的焦点,也将是“潜力股”。在挑选备选种子选手时,两位明星教头建议少年少女毛遂自荐,少女队的赵小棠却没有站出来:“好的不一定要站出来”,极具“杀伤力自信”的个性宣言,赢得满堂喝彩。  华为nova 3e手机赞助这档节目,其实正是“养成系”思路。相信随着节目的播出,21位优我少年少女的圈粉实力必然会大增。  第三是故事度。据前不久发布的《腾讯00后研究报告》指出:特定的成长背景、不同的生活态度造就了“00后”独特的价值观,父母提供他们充裕的经济条件,鼓励他们去深挖自己热衷的领域,他们对生活多一点自主意识;几年前,电视广告靠多重复几遍广告词就能促进销量,而当今的“00后”已经不吃这一套了,只有背后有故事、有态度的品牌才能引起他们的注意。  而《最优的我们》正是为少年少女提供一个自我优化和提高的过程,让参与节目的少年少女与以往的自己相比,能够实现一次蜕变,获得更加美好的成长。此刻华为nova 3e手机赞助这档节目,年轻人实现梦想的故事必然会与产品品牌共振。从这个意义上看,华为nova 手机的这次营销决策,其实更是对年轻市场的洞察结果。  热度、潜力度以及故事度,这样的品牌落地才能做到真正与年轻消费群体的“态度一致”。由此来看,年轻观众变品牌粉丝、甚至是忠粉,指日可待。  “最优”:产品和体验与节目调性一致  当下,团综节目很多而且都很热,《最优的我们》能否持续火爆?从第一期播出的情况来看,这档节目可圈可点。从节目设定来看,在两位成熟艺人作为“教头”的率领和指导下,这些少年少女将接受包括舞蹈、声乐、团队意识以及艺德训导等培训。有民族艺术、传统文化与当下流行元素的融合,更有精彩的唱跳艺术才能成长,还有年轻人如何在竞争中学会团队协作,在团队协作中提升自己。21位少年少女在这一系列过程中从最初的“素人”到最后的华丽蜕变都将被记录,观众可以直观感受这些少年少女的成长中的精彩点滴。  教头的大牌、华少的铁嘴以及少年少女的成长,组合成了全新看点,更是成为爆款的基础。  6月2日当晚,《最优的我们》播出后就登上了微博话题排行榜综艺榜的第五名。  更值得一提的是,节目定位于“最优”,看这档节目的观众内心多少都有“最优”的渴望。而这与华为nova手机在产品和服务上的目标调性一致。  就以自拍、秀自己来看,这已经成为年轻人表现生活态度的一种方式。华为nova 3e手机采用的是前置2400万高清摄像头,并对前置摄像头进行了多次特殊的调试,确保全面提升景深性能,不仅拍照视野更加广阔,而且高清摄像头还能精准捕获肌肤每一处细微变化,带来专业级的拍照体验。  美颜人人都爱,但年轻人对于自拍的需求已经更注重自然之美,矫揉造作、过度的修饰已经不是年轻市场的主流,自然美妆才是未来趋势。华为nova 3e手机对自然美妆算法进行了升级,保持美颜效果在不同场景、不同光线下的一致性,实现更加真实、自然的美妆效果,让肤色更加白皙通透、细节真实,保留皮肤原有品质。此外,增强立体感也是华为nova 3e手机的一大自拍“杀手锏”,通过3D立体塑颜功能重塑面部轮廓,加深T型区域的光线区分,增强脸颊及鼻翼阴影的效果,打造出完美的立体五官。  在昨晚播出的《最优的我们》中,21位少年少女们在后台休息、化妆、排练甚至上场之前,都要自拍一张,华为nova 3e手机记录了每一次青春优我闪耀。  做到“最优”,还包括线下体验和服务,让年轻人感觉体验到手机上的全新酷炫生活。今年3月31日~4月1日期间,华为nova手机在全国各地近20城开启了线下“nova 潮玩店”体验活动。“nova 潮玩店”结合当下年轻潮流人群多元化的个性需求,有畅享游戏区、娃娃机抽奖、无添加自拍馆、畅享唱吧、产品体验区等场景,让年轻体消费群体进店后享受一场感官盛宴。  如年轻人在体验馆通过替换背景、改变画面风格和展现形式等,可以体验华为nova 3e手机的百变背景功能;同时,在拍照后通过多达16套的个性化模板充分体验了趣味变妆功能,更好地感受到华为nova 3e手机个性化的趣味拍照功能,同时也能展现“最优的自己”。  除了“nova 潮玩店”线下活动之外,华为nova手机还通过邀请关晓彤、张艺兴作为品牌代言人,拉近与年轻消费者的距离。在营销方面,华为nova手机不断营造年轻人喜爱的活动,比如“全球24小时四摄跨年直播”,在除夕节、情人节华为携众明星营造“nova就要你红”话题等。  从2016年底首款nova产品上市,到2017年底推出nova 2s手机,短短的一年多时间里,华为nova系列在全球的销量已超过3000万部,且还在不断增长。可见,华为nova手机已经被越来越多的年轻消费者所接受。  这次通过赞助《最优的我们》,其实进一步让消费者看到了华为nova手机对于“最优”的追求:做最优的产品、尽最大努力为消费者带来最爽的体验,这一理念与这档节目的调性一致,更是一次营销升级。  结语  从大方向来看,《最优的我们》这档节目通过“最优”成长,不论对于广大家长还是青少年观众,都在树立产生正向引领的榜样,可以让更多的人感受这些青少年努力提高自我、展现自我风采的拼搏精神。  这与华为nova手机的品牌主张非常契合,华为nova手机定位年轻品牌,从用户切身体验出发,通过高品质的产品让年轻群体享受科技的乐趣,并通过年轻人群喜欢的方式倡导有趣、乐观、正能量的生活态度。  从营销层面来看,这次华为nova手机升级了全新的“养成系”营销新打法,是一次产品品牌、节目调性与目标消费者群体需求趋势这三者有机融合的最佳配置。这一营销战略思路其实正是未来手机市场拓展的大方向,值得行业思考。

【中国白酒网】2017年5月12日,《每日经济新闻》发布了针对上市公司金徽酒股份有限公司(以下简称“金徽酒”)前五大经销商的系列研究报道。 该组报道对上市公司金徽酒前五大经销商的纳税数据和实际销售情况进行了梳理和调查,相关文字、录音、邮件、照片均取自于税务、工商等行政职能部门和当事人的采访,证据完备。同时记者也向金徽酒进行了求证和核实。因此,本报的报道谨慎客观,内容真实,证据充分。 5月15日晚,金徽酒在回复上海证券交易所问询的公告中称,金徽酒已向当地公安机关报案。正是在15日中午,甘肃省徽县(金徽酒所在地)公安局四名警察来到报社总部,要求询问写稿记者和审稿编辑,一直到17日方离开。 5月16日,金徽酒在其官方微信上发布的“声明”中,竟然将《每日经济新闻》和记者称为“犯罪分子”,并再次称已向当地公安机关报案。 《每日经济新闻》是国家新闻出版广电总局批准成立、国有全资、面向全国公开出版发行的新闻机构,享有党和国家赋予的正当釆访报道权利,金徽酒在没有任何调查和证据、而且在没有任何国家司法机关认定的情况下公开声称一个国家正规新闻机构及其员工为“犯罪分子”,已经对《每日经济新闻》报社及其员工的信誉和名誉造成了严重伤害。 针对金徽酒的上述行为,报社已向辖区公安机关报案;同时,报社也已经向当地法院就金徽酒侵犯名誉权之行为提起了诉讼。 需要说明的是,本报关于金徽酒的系列报道刊发后,报社接到了金徽酒相关方面对金徽酒相关问题的进一步举报,本报对举报内容的真实性正在调查核实之中。 本报郑重声明:《每日经济新闻》是国家新闻出版广电总局批准成立面向全国公开出版发行的财经类日报。作为一家国有全资的专业财经媒体,《每日经济新闻》始终坚持客观、公正、真实的报道原则。《每日经济新闻》关于金徽酒的系列报道,不存在内容失实的问题。每日经济新闻社2017年5月18日

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·本报记者 :牧施诗·

编辑:牧施诗


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