威尼斯人时时彩:中央纪委国家监委:留置中应保障被留置人员人身权

时间:2018年08月22日 07:46  来源:六人行青年社交  作者:长孙梦蕊

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威尼斯人时时彩:中央纪委国家监委:留置中应保障被留置人员人身权

合肥市将对残疾学生实行从学前教育到高中阶段15年全免费教育。


新闻摘要

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中老年阶段”?或许,午夜12点依旧灯火通明的办公楼可以给你答案。在经常熬夜的工作环境下,晚睡晚起已成年轻一代的缩影,规律饮食几乎成为奢望,有一顿没一顿才是常态。长期如此,大部分年轻人的身体处于亚健康状态。   如何在快节奏的生活中保证规律的一日三餐成为年轻群体普遍面临的难题。秘诀或许就在于一台便捷易操作的厨电产品,而方太C2T蒸微一体机则其中的好选择之一。在功能上,C2T蒸微一体机实现“蒸、微、蒸+微”三种烹饪功能的跨界融合,和谐共处。所谓时间就像海绵里的水,挤挤总会有。加班之余,你只需抽出几分钟的时间,备好食材,并将其装碟送入C2T蒸微一体机,片刻便能享用美味晚餐。不仅如此,C2T蒸微一体机26L的大容量设计和三种烹饪功能,能满足用户更多的食物烹饪需求,一次出锅三菜一汤,忙碌的晚上也能够享受营养均衡的晚餐。很多时候,忙到凌晨还没来得及吃上一口热饭的你,不仅担心临睡前进食会造成胃的负担,还怕营养过剩形成多余脂肪。此时,不如用C2T蒸微一体机“叮”出一道低卡又助眠的“小米燕麦板栗粥”,作为告别忙碌一天,调理身体的“安睡”救星。(小米燕麦板栗粥)  让不食人间烟火年轻人,重拾与厨房的“幸福羁绊”  相比老一辈,千禧一代自出身起就享有优越的生活条件,是衣来伸手、饭来张口的典型,他们解决一日三餐的途径,不外乎“在家靠父母,出门靠app”,离开父母独自生活的他们逐渐开始依赖外卖App。毫无疑问,外卖App是21世纪最伟大的发明之一,它让我们足不出户便享受全世界的美食成为可能。但很多时候,外卖食品不仅难以保证食材的新鲜卫生,还容易在配送过程中冷却,反复加温令食物失去原有的营养成份。不仅如此,外卖食物多油多盐的烹饪方式也不符合当下的健康饮食趋势。  崇尚健康饮食,但又畏惧烹饪程序过于复杂的年轻人,不妨尝试购置一台方太C2T蒸微一体机,其内置的19种烹饪模式涵盖全国八大菜系,即使是零基础的新手,也能轻松烹制出几道菜。在简单易操作的前提下,C2T蒸微一体机采用了蒸微组合料理,微波高速震动从内加热食物的同时逼出油脂;而高温蒸汽从外部包裹加热,通过水蒸气带走多余的油脂。经过外蒸内微的洗礼,食物油脂减少20%左右*,而温和的蒸制保留了食物的营养成分,让食物不见油脂,只留健康。(方太C2T蒸微一体机)  曾几何时,最贪恋的事是,早上伴随妈妈厨房做饭的声音醒来,放学闻着千里飘出的肉香回家,写着作业,等待开饭,那稳稳的幸福感也在心底不断的滋生。一直以来,厨房承载每个家庭最幸福、最鲜活、最有温度的记忆。正如老人所言,结婚过日子,一日三餐话生活,大概说的就是厨房的烟火气,厨房进进出出,热气腾腾,日子也就热气腾腾。然而彼时的那群纯真少年,此刻正在异乡拼搏奋斗,时间的限制和习惯的改变,他们一年难得出入厨房几次,更何谈昔日的一日三餐的烟火。不可否认的是,年轻一代的身心都在逐渐远离厨房。  厨房本该是汇聚全家欢笑的场所,维系着几代人情感的纽带,不该与年轻一代的生活渐行渐远。作为在厨电领域探索二十余年的方太,秉承着“为了亿万家庭的幸福”的新使命,不仅致力于为用户创造更多的美善产品,更注重让本属于厨房的幸福在老少几代人中,得以传承,重拾年轻人与厨房的“羁绊”。  *数据来源于方太烹饪研究中心当下,互联网大环境下的广告行业正在经历前所未有的变革,而互动式效果广告更是炙手可热的广告形式。对于品牌方而言,企业的品牌广告投放已经远不能满足互联网环境下快准精的需求,相比之下,追求效果的简单直接 当下,互联网大环境下的广告行业正在经历前所未有的变革,而互动式效果广告更是炙手可热的广告形式。对于品牌方而言,企业的品牌广告投放已经远不能满足互联网环境下快准精的需求,相比之下,追求效果的简单直接精准的转化更具说服力:效果广告多样化的形式、极具吸引力的界面,比起品牌广告更有发挥的空间。TapWin刚上线就已经成为众多品牌方关注的焦点。TapWin全新互动广告形式,借助大数据、智能算法实时赋能活动投放,精准查找潜在客群,助力品牌实现广告效果的最大化。TapWin“点赢“的 优势互动式效果广告 Interaction Talks通过丰富有趣的互动体验式创意,吸引用户主动参与互动,并且高效完成广告触达。无缝接入媒体实际运营场景,聚合运营场景下最优质的活跃用户群。众多主题推广模版库,千人千面,促使广告高效完成效果转化。算法 & 大数据双驱动AI & BigData Driven借助算法大数据能力,赋能互动广告推广,基于大数据识别当前用户兴趣、行为、偏好,算法智能匹配最佳创意互动形式以及广告活动,高效完成广告活动执行。受众细分精准投放 Accurate Delivery支持互动广告精准定向投放,支持广告投放时段定向、地域定向、人群细分等,多维度精准定向潜在客户,高效触达目标客群,助您实现精准获客。众多流量高效触达 Efficient Reach汇聚众多头部、中部媒体优质资源,为每个广告活动实现潜在客户的最大化触达。广告入口贴合媒体实际运营场景,获取最优质潜在人群,保证用户的新鲜感和活跃度。5月3日早间,香港交易所正式公开了小米集团的上市招股书,其中,最为引人关注的,是署名为雷军的一封公开信,信中介绍了小米一直以来的发展核心及未来愿景,并阐述了小米坚持“感动人心、价格厚道”这八个字的决心。小米是谁,在为什么而奋斗?看完雷军的公开信,相信你会找到答案。 5月3日早间,香港交易所正式公开了小米集团的上市招股书,其中,最为引人关注的,是署名为雷军的一封公开信,信中介绍了小米一直以来的发展核心及未来愿景,并阐述了小米坚持“感动人心、价格厚道”这八个字的决心。小米是谁,在为什么而奋斗?看完雷军的公开信,相信你会找到答案。昨日我们已经报道了小米即将赴港上市的消息,此次小米IPO预计融资100亿美元,公司估值或达到1000亿美元以上,并且很有可能成为港股改革后,同股不同权的第一股。此外,从已经公布的招股书中我们还了解到,小米计划将30%募集到的资金,用于研发及开发智能手机、电视、笔记本电脑、人工智能音响等核心产品;30%用于扩大投资及强化生活消费品与移动互联网产业链;30%用于全球扩展;10%用作一般营运用途。而这也与雷军提到的“小米不是单纯的硬件公司,而是创新驱动的互联网公司”战略相一致。经过8年的发展,小米以其高效的运营能力、顽强的拼搏意志,展现了中国互联网创业公司的优秀品质,成长为一家被广大米粉所推崇,被普通消费者所认可的现象级成功企业,雷军在公开信中提到,没有哪一家手机厂商,能够在销量下滑后实现逆转,小米做到了,看似轻描淡写的一句话,其中的坎坷与努力在如今看来,已经不足为外人道。下面附上雷军公开信的全文:您好!感谢您对小米的关注和支持。当您打开这份文件时,看到的不仅仅是一家风华正茂、勃勃向上的公司,更是一份由勇气和信任所支撑的新商业蓝图。在此,我想向您说明,小米是谁,小米为什么而奋斗。#小米不是单纯的硬件公司,而是创新驱动的互联网公司具体而言,小米是一家以手机、智能硬件和 IoT 平台为核心的互联网公司。我们的使命是,始终坚持做“感动人心、价格厚道”的好产品,让全球每个人都能享受科技带来的美好生活。8年来的每一天里,“和用户交朋友,做用户心中最酷的公司”的愿景都在驱动着我们努力创新,不断追求极致的产品和效率,成就了一个不断缔造成长奇迹的小米。2010年4月成立小米时,我和我的合伙人们只有一个简单的想法:做一款让我们自己喜欢、觉得够酷的智能手机。我们8个联合创始人中,6人是工程师,另外2人是设计师,都是消费电子设备狂热的“发烧友”。“感动人心、价格厚道”这八个字是一体两面、密不可分的整体,远超用户预期的极致产品,还能做到“价格厚道”,才能真正“感动人心”。创新科技和顶尖设计是小米基因中的追求,我们的工程师们醉心于探究前人从未尝试的技术与产品,在每一处细节都反复雕琢,立志拿出的每一款产品都远超用户预期 。我们相信打破陈规的勇气和精益求精的信念才是我们能一直赢得用户欣赏、拥戴的关键 。不止于技术,我们推崇大胆创新的文化。从手机工艺、屏幕和芯片等技术的前沿探索,到数年赢得的200多项全球设计大奖;从“铁人三项”商业模式,到通过“生态链”公司集群 ;从“用户参与的互联网开发模式”,到小米线上线下一体的高效新零售…… 创新精神在小米蓬勃发展并渗透到每个角落,并推动我们不断加快探索的步伐。目前,我们是全球第四大智能手机制造商,并且创造出众多智能硬件产品,其中多个品类销量第一。我们还建成了全球最大消费类 IoT平台,连接超过1亿台智能设备。与此同时,我们还拥有1.9亿 MIUI月活跃用户,并为他们提供一系列创新的互联网服务。真正让我们更加自豪的并非是这些数字,中国智能手机和智能设备等一系列行业的面貌因为我们的出现而彻底改变。我们推动了智能手机在中国的快速普及和品质提升,这为中国移动互联网的快速爆发打下坚实基础。移动支付、电商、社交网络、短视频等行业在中国的蓬勃发展都有赖于移动互联网涌入了数以亿计的庞大人口。中国这一全球最大市场中,移动互联网行业的跨越式发展、成熟的背后,我们也被公认作出了不少贡献。优秀的公司赚的是利润,卓越的公司赢的是人心。更让我们自豪的是,我们是一家少见的拥有“粉丝文化”的高科技公司。被称为“米粉”的热情的用户不但遍及全球、数量巨大,而且非常忠诚于我们的品牌、并积极参与我们产品的开发和改进。#浴火重生,小米商业模式被充分验证作为一家年轻的互联网公司,小米的发展并非一路坦途。2016年,我们的市场占有率曾有过下滑。我们清醒地认识到早先几年过于迅猛的发展背后还有很多基础没有夯实,因此我们主动减速、积极补课。2017年,小米顺利完成“创新+质量+交付”的三大补课任务,迅速重回世界前列。据我们了解,除了小米,还没有任何一家手机公司,销量下滑之后能够成功逆转。浴火重生,小米经历了一家能够长期稳定发展的公司所必需的修炼。我们的管理更加有序,我们的人才储备更加充实,我们的技术积累更加深厚,我们的供应链能力和产能管理能力更加强大。更重要的是,我们的商业模式经历了考验,得到了充分验证。小米不是单纯的硬件公司,而是创新驱动的互联网公司。尽管硬件是我们重要的用户入口,但我们并不期望它成为我们利润的主要来源。我们把设计精良、性能品质出众的产品紧贴硬件成本定价,通过自有或直供的高效线上线下新零售渠道直接交付到用户手中,然后持续为用户提供丰富的互联网服务。这就是我们独创的“铁人三项”商业模式:硬件+新零售+互联网服务 。小米至今的成就说明了这一模式强大的生命力。创业仅7年时间,我们年收入就突破了千亿元人民币,这一成长速度是许多传统公司无法企及的。效率的提升来自于运营成本,尤其是交付产品给用户时的交易成本的极大降低。小米独特的商业模式使得商品既好又便宜得以实现,造就了用户信任的基础。#永远坚持硬件综合净利率不超过5%小米创办之初,我们就有一个宏大的理想:要改变商业世界中普遍低下的效率。一件成本15美元的衬衣在中国的商店里要卖到150美元,定倍率有惊人的10倍。一双鞋要加5到10倍,一条领带加20多倍,这样的例子举不胜数。但我始终难以理解,为什么生产和流通的效率长期不能提高?为什么商业运转中间环节的巨大耗损要让用户买单?为什么所有“cost down”的努力都只在那10%的生产成本里抠索,而从不向无谓耗损的那90% 运营、交易成本开刀?小米有勇气、有决心推动一场深刻的商业效率革命 。在2011年初,小米迎来第一次年会时,我向在场的全公司100多名员工和他们的家属们说,我们要做出性能、体验都最好的智能手机,只售300美元——当时主流的智能手机售价普遍在600美元以上。伟大的公司都是把好东西越做越便宜,把每一份精力都专心投入做好产品,让用户付出的每一分钱都足有所值。用户是我们一切业务运转考量的核心。小米前进的路上,我们一直在思考:从古至今,商业世界变化纷繁,跳出形形色色的商业模式话题之外,始终不变的是什么?用户对“感动人心、价格厚道”的产品的期待,这就是小米的答案。有很多我们的用户说,进入小米之家或者登录小米商城,可以放心地“闭着眼睛买”,因为品质、价格一定都是最优的。这是对我们最大的肯定,也是我们的终极追求。没有用户的信任,就没有我们追求的高效。用户的信任,就是小米模式的基石。效率,就是小米模式的灵魂。持续赢得用户的信任,我们的任何业务都将无往不利。而一家真正实现世界级效率的公司,将拥有穿越经济周期、持续抓住行业涌现的新机会和长久保持优秀运营表现的能力。“感动人心、价格厚道”不是一句空话,这八个字是我们的价值观和精神信条。在此,我要向所有现有和潜在的用户承诺:从2018年起,小米每年整体硬件业务的综合净利率不会超过5%。如有超出部分,我们都将回馈给用户。因为,我们始终坚信,相比追求一次性硬件销售利润,追求产品体验更有前途;相比渠道层层加价,真材实料、定价厚道终究更得人心。我们始终坚信,我们的信念——大众消费商品应该主动控制合理的利润——将成为不可阻挡的时代潮流,任何贪恋高毛利的举措都将走向一条不归之路。所以,我想向您说明,我们会更看重长期用户价值的维护,小米的商业价值和您的投资价值,也将来源且仅来源于用户价值的不断放大实现。硬件综合净利率永不超过5%就是小米高效的证明。我们深知,小米的理念最终成为社会的共识尚需时日,但时间会是小米的朋友,我们固执的坚持、持续的投入、坚决的执行终将换来理想的实现。#建设全球化开放生态,我们的征途是星辰大海今天,小米走到了历史性的重要节点。面向未来,小米建立的全球化商业生态有着极具想象力的远大前景。小米要构建的绝不是一个封闭的商业帝国。小米也不仅是一家创新的科技公司,更是数字时代的生活方式的创立和推动者。让全球每个人都能享受科技带来的美好生活,要实现这一目标,1家小米远远不够,需要100家甚至更多的“小米”,一起建立起丰富而繁荣的新商业生态。“德不孤,必有邻”,通过独特的“生态链模式”,小米投资、带动了更多志同道合的创业者,围绕手机业务构建起手机配件、智能硬件、生活消费产品三层产品矩阵。现在,小米已经投资了90多家生态链企业,改变了上百个行业,未来这个数字会更加庞大。这样的改变不仅发生在中国。以智能手机业务为例,在全球已进入的70多个国家和地区市场中,我们已经在印度取得份额第一,并在15个国家名列前茅。我们正在并将继续证明,小米模式在全球都具有可快速复制的普适性 。建立全球化的开放生态,让小米长期发展的机遇更多、边界更广阔、根基更稳健。大数据、人工智能的时代就在眼前,我们相信我们全球生态平台所生成的大量独特的消费和行为数据,能让我们更为敏锐、精准地洞察用户的需求,为我们在未来赢得巨大优势。小米是一家工程师文化主导的公司。工程师们的梦想就是持续探索先进技术,并惠及尽可能多的用户,做用户心中最酷的公司是我们的愿景。我们坚信,科技创新进步带来的利益应该能被大众轻易共享,互联网精神的本质是透明、高效以及平等普惠。最大的平等,莫过于日常生活体验的平等:让所有人,不论他/她是什么肤色、什么信仰,来自什么地方,受过什么教育,都能一样轻松享受科技带来的美好生活。这就是我和小米所有员工夜以继日持续奋斗的目标。感谢您关注小米,和我们并肩投身于创造商业效率新典范,用科技改善人类生活的壮丽事业。许商业以敦厚,许科技以温暖,许大众以幸福,我们的征途是星辰大海,现在才刚刚走出了第一步,我们已经改变了几亿人的生活,未来我们将成为全球几十亿人生活中的一部分。厚道的人运气不会太差。请和我们一起,永远相信美好的事情即将发生。雷军雷军:历尽千帆,归来仍少年,雷军 小米 求伯君 小米手机 周鸿祎 (原标题:雷军:历尽千帆,归来仍少年) 封面题图|雷军文|风马牛 (微信公众号:冯仑风马牛)「我特别害怕落后,怕一旦落后,我就追不上,我不是一个善于在逆境中生存的人。我会先把一件事情想得非常透彻,目的是不让自己陷入逆境。我是首先让自己立于不败之地,然后,再出发的人。」近期,彭博社发布了一条重要报道:小米公司已经授权中信证券处理其CDR (中国预托证券)事宜,最快5月初提交申请在港上市。消息一出,网上顿时炸开了锅,大家纷纷在猜测小米的估值究竟是700亿美元, 800 亿美元还是 1000 亿美元,甚至更多。持股高达 77.80% 的小米CEO雷军极有可能登顶成为中国新一任首富。就在 4 月 27 日晚间,雷军发布内部邮件,宣布小米联合创始人周光平、黄江吉辞去公司职务。实际上,这次调整可视为小米在IPO前夕进一步理顺治理结构。那么,这个其貌不扬的中年男人在白手起家的路上,究竟遭遇了什么?▲ 十八岁考入武汉大学1969 年,雷军出生在湖北仙桃一个教师家庭。他从小喜欢古诗词,最爱李煜。待到念中学时,已经是全校的围棋冠军。18 岁那年,雷军考入了武汉大学计算机系。为了不甘落后,他每天早上七点钟去教室占座位,并且总要坐在最好的位置听课;周末雷军喜欢看电影,但经常是自习到九十点钟看第二场;原本有午睡习惯的他,因害怕同学中午多学知识,于是咬牙将习惯改掉了。等到大二后,年级第一的雷军很快发现成绩并不是大学的唯一,于是用两年时间修完了四年的课程。为此,许多老师纷纷来找他帮忙做课题,最多的时候雷军同时拥有三个老师机房的钥匙。由于他的电脑知识丰富,且动手能力强,在武汉的电子一条街,雷军成了个小名人。他经常背个大包在街上帮别人装软件、修机器,老板们恨不得隔二十米就跟他打招呼,请吃请喝。就在此时,雷军结识了王全国,这成为他人生道路中最重要的事之一,后来两人有过许多密切合作。▲ 被乔布斯的故事深深吸引1989 年底,计算机病毒开始在大陆流行,彼时武大机房电脑全部瘫痪。雷军与同学冯志宏合作开发出特别杀毒软件「免疫 90 」,并因此获得了湖北省大学生科技成果一等奖。湖北省公安厅还专门请他去讲反病毒技术课,雷军为此准备了好几页纸,但 2 小时的讲座,他上去 15 分钟就把讲稿念完了,于是又从头再读了一遍。在武大泡图书馆的那段时间,雷军被《硅谷之火》中乔布斯的故事深深吸引。于是在大四这一年,他和王全国、李儒雄等人合伙办起了一家公司,名为「三色」,主要业务是仿制汉卡。创业期间,雷军在饭店里租了一个房间,晚上做开发,白天跑市场,五六个人挤在狭隘的屋子里,实在躺不下,就起来干活。不幸的是没过多久,程序被人盗用了,盗用者在他们的基础上做同样的事情,但量比他们大。因此,三色公司难以为继。后来实在没钱的时候,雷军就去找食堂师傅打拖拉机,赢饭菜票。 20 多年后,他在微博上写道:梦里满眼都是母校的樱花。虽然三色公司的历史就此结束,但雷军即将踏上新的征程。大学毕业后,他没有着急找工作,而是拎着包跑到了中关村。在一个计算机展览会上,雷军见到了仰慕已久的 WPS创始人求伯君。他将一张只印了自己的名字和寻呼机号码的名片递给了求伯君,而当时求伯君递给雷军的名片上赫然印着「香港金山副总裁」的名头,令雷军十分震撼。第二次会面,求伯君在北大南门的全聚德烤鸭店请雷军吃了一顿烤鸭,并在席间表达了希望他加盟金山的想法。被求伯君激励后,不久,雷军便加入了金山,在珠海,他还拉来了正在出差的王全国。 1992 年,雷军牵头在北京成立了金山开发部,负责 WPS 汉卡的技术支持,并召集了 20 多名顶尖程序高手。其中最令雷军佩服的是程序员陈波。「他从不加班,但上班时间的利用率极高,连水都不喝,女朋友的电话都是中午去接,而我会有杂念。」雷军曾经 72 小时不睡觉连续写程序,但他认为这没什么了不起,「别人也可以三天三夜在麻将桌上不下来,难的是早上 8 点钟开始打牌,打到 12 点,下午 1 点再继续打到下午 5 点,这样一直坚持一年。」▲ 雷军与求伯君1996 年,几乎倾尽所有开发的 WPS 软件「盘古」是金山历史上第一次惨败。雷军把这归结为「我们在 Windows 上的动作太自负了一点」。彼时公司的账上只有几十万元人民币,员工走得只剩十几人,求伯君甚至卖掉了自己的别墅以维持公司运转。在这段人生最灰暗的日子中,雷军排遣失败感的方法是「蹦的」——只有那种重金属的震耳欲聋感才能让他什么都不去想。同年 4 月,雷军提出辞职,但被求伯君劝了下来,并给了他 6 个月的假期。休假的 6 个月里,雷军每天泡在 BBS 上 20 小时,和别人比赛发帖子。也正是这段煎熬让他意识到成功不是一蹴而就的事情。在联想1+1的缔造者许志平和美国太平洋投资基金林刚的帮助下,雷军意识到风险基金的介入是中国软件腾飞的催化剂。被启发后的他突然找到了金山的未来之路——三五年内一定要融资成功,接着上市。终于在 1998 年,联想以 450 万美元现金外加 450 万美元商誉注资金山,公司实现重组,雷军出任 CEO 。担任管理者之后,雷军每天休息时间不到 5 个小时,尤其是在进入网络游戏行业之后,他每天晚上至少要花三个小时泡在游戏里面,亲自测试产品质量。这一点恐怕在圈子里只有同样狂热的巨人老板史玉柱能够做到。雷军像写程序一样,鼓励员工一个人干一个半人的工作,常把庆功会搞得激情澎湃,但另一方面,他从不怎么表扬人。2000 年底,公司股份制改组后,雷军出任北京金山软件股份有限公司总裁,由此彻底完成向高级管理者的真正转型。▲ 五次变化后,金山终于上市此后七年,雷军天天加班到深夜。金山的上市地点也经历了香港创业板、深圳创业板、深圳主板、纳斯达克、香港主板的五次变化。直到 2007 年 10 月 16 日,才得以在香港联交所挂牌。上市当天,一名加入金山八年的员工给雷军发来一封邮件,信中写到:八年前我加入金山时就听说公司要上市,每年过年回家都要跟我父母讲,结果最后连我爸都不再相信金山要上市了。彼时,他才发现投注了 16 年心血的公司市值不过 6.261 亿港币。这个数字,当时远远不及同年在香港上市的阿里巴巴(市值 15 亿美元),更别提 2005 年在纳斯达克上市的百度了(市值 39.58 亿美元),就连跟盛大、第九城市和巨人这些游戏界同行相比,金山也被抛在了后面。对此,不服气的雷军感慨道,「相信绝大部分公司都被上市拖垮了。」然而,最令人意外的是,在金山登顶后,雷军选择了离开。 2007 年 12 月的一个深夜,雷军端坐在北京航空航天大学北门柏彦大厦的办公室,用一种复杂的心情,在告公司全体员工的邮件中写道「目前,公司进入了一个前所未有的稳定、持续成长的新阶段。我非常感谢求总,感谢董事会,也特别感谢和我一起并肩作战多年的战友们。今天,我要告诉大家一项重要的决定:我决定辞去CEO等日常管理职务……」零下十几度的气温似乎冻僵了一切,但并没有使雷军的意识变得迟钝。告别,掐灭手中的烟头,他从办公室的沙发上站了起来,拎起双肩背包搭向背上。包比平时沉,雷军的动作有些迟缓。从 22 岁到 38 岁, 这个男人用 16 年的时间硬生生将自己浇灌成互联网界的「活化石」。此后三年,他似乎淡出了人们的视线,成为江湖传说中的「隐者」。在他的投资名单上,有一堆闪亮的名字:凡客诚品、乐淘、 UC 浏览器等 17 家公司。这些公司大都在各自领域数一数二,部分公司估值甚至超过金山。业内纷纷评价称,天使投资让雷军奠定了「雷军系」。▲《创业时代》| 永远相信美好的事情即将发生2009 年,雷军犹豫了半年时间,在武汉大学的操场上,他沿着 400 米的跑道走了好几个通宵,试想怎样才能塑造与众不同的人生。思考明白后, 40 岁的雷军决心用互联网的方式来做手机。他将这次创业视为这辈子最后一次折腾。成了,自己也就踏实了,不成,那就退出江湖吧。只有这样做,人生才会圆满。2011 年 8 月 16 日, 798 艺术中心北京会所的舞台中央,雷军身着黑色T恤和深蓝色牛仔裤,身份是小米科技 CEO ,他带着「一款顶级智能手机」,对台下 800 多名听众讲述诞生历史。这场新闻发布会,逐渐演变成了雷军和小米手机的一场脱口秀。场地太小,许多人席地而坐,颇为引人注目的场景是「小米限量版工程机」的预售队伍,排了 100 多米。在大屏幕上播放的一则短片中,包括乐淘网毕胜、多玩网李学凌、凡客陈年等一帮互联网明星纷纷摔掉手里的苹果手机,高呼,「我们要小米!」小米手机出现了。雷军宣布, 1.5GHz 双核处理器,售价 1999 元。这样的售价确实让场内场外的人吃了一惊。台下开始欢呼,有人喊雷叔叔,还有人喊雷大爷,更有人调侃地叫起「雷布斯」。 这与乔布斯在莫斯康尼会议中心的表演相当神似。最终,小米只用了 37 个小时卖出 40 万台手机,实现了 8 亿元的销售额,雷军心里的石头暂时落地了。最火爆的苹果 iPhone 4 ,其首日销量也不过 60 万部。让他再次松口气的另一关键节点是 2011 年 11 月 20 日。在这一天,雷军对外宣布,小米公司获得第二轮 9000 万美元投资。▲《远大前程》| 争议与赞誉如影随形「现在我最大的感受是要顺势而为,大势是第一位的。台风来了,猪都会飞起来。」2012 年,小米全年销售 719 万台小米手机,含税营业收入 126.5 亿,创造了手机业界的销售奇迹,雷军因其创新入围「 CCTV 中国经济年度人物」。然而争议与赞誉如影随形,从小米 1 开始,主要竞争对手魅族创始人黄章便称雷军利用天使投资人的身份,剽窃了魅族的商业计划,二人自此交恶,雷军在这场恩怨中亦遭遇了不少围观者的口水。来自消费者的指责和同行的发难——饥饿营销,期货手机等问题不断升级,其中最具代表性的事件莫过于,他和湖北老乡周鸿祎在微博掐架。周鸿祎率先在微博上转发和评论外界对于小米手机返修率高,暴利等质疑,并将雷军比喻成「慕容复」。雷军则将周鸿祎比喻成「东方不败」,指责周鸿祎是炒作,并且用抄袭的办法做智能手机。 360 方面则反驳说,小米手机的项目,也是雷军从魅族「偷」来的思路。直至 2015 年,小米开始遭遇成立以来的最大危机,当年未完成 8000 万台的出货目标。而 2016 年更是遭遇断崖式下滑,从第一名跌落到中国智能手机出货量第五位。跟三星的交恶直接导致雷军接管供应链以后,先后四次拜访三星总部,寻求屏幕资源供应。一年多后,小米在 2017 年 9 月和 10 月实现了连续出货 1000 万台,这被雷军视为小米已经基本解决了供应链和产能问题,并于 10 月份提前实现了营收过千亿目标。▲ 一家伟大的企业应该影响足够多的人在武汉大学举行的小米 6X 发布会上,雷军向所有用户承诺,小米整体硬件业务的综合净利率,永远不会超过 5% 。「感动人心、价格厚道」不是一句空话,也不是一句轻率的自我标榜,要真正做到,得拿出足够的诚意和克制贪婪的狠劲。一家伟大的企业应该影响足够多的人。如今,许多人都会问,为何雷军能够这么多年保持旺盛的斗志和向前冲的激情,他说,「一个人能够消费的财富是有限的,唯有理想才是保持后劲和激情的动力。缺乏方向的生活会让人觉得很郁闷,而理想不但让人充实,也会使人在奋斗过程中不受欲望的干扰,在众多的诱惑面前不至于迷失方向。」未曾哭过长夜的人,不足以语人生。我们必须奋力向前,逆水行舟,直至长出自己的翅膀。毕竟,青春没有续集。【科技讯】5月3日消息,据港交所网站消息,小米已递交香港IPO招股书。小米有望成为港交所“同股不同权”第一股,将是2014年来全球最大IPO。 【科技讯】5月3日消息,据港交所网站消息,小米已递交香港IPO招股书。小米有望成为港交所“同股不同权”第一股,将是2014年来全球最大IPO。根据小米招股书草拟本公布的数据科技讯发现,其2015年的经调整非国际财务报告准则亏损为人民币3.04亿元,2016年及2017年的经调整非国际财务报告准则利润分别为人民币18.96亿元及人民币53.62亿元。眼下保荐人、投行、潜在投资人普遍接受小米当前估值至少在700亿美元,IPO之后短期内小米市值超过1000亿美元把握很大。小米正式向港交所递交上市申请,同时小米创始人兼董事长雷军也发布了一封公开信。科技讯在雷军的公开信中注意到,在公开信中雷军再次提到了小米“永远坚持硬件综合净利率不超过5%”。雷军称小米不是单纯的硬件公司,而是创新驱动的互联网公司。“尽管硬件是我们重要的用户入口,但我们并不期望它成为我们利润的主要来源。”雷军承诺,“感动人心、价格厚道”不是一句空话,这八个字是我们的价值观和精神信条。“在此,我要向所有现有和潜在的用户承诺:从2018年起,小米每年整体硬件业务的综合净利率不会超过5%。如有超出部分,我们都将回馈给用户。”“德不孤,必有邻”,通过独特的“生态链模式”,小米投资、带动了更多志同道合的创业者,围绕手机业务构建起手机配件、智能硬件、生活消费产品三层产品矩阵。现在,小米已经投资了90多家生态链企业,改变了上百个行业,未来这个数字会更加庞大。在公开信的结尾,雷军表示“厚道的人运气不会太差。请和我们一起,永远相信美好的事情即将发生。”生活节奏的加快也让人们越来越重视健康与养生,而在各种烹饪方式中,众所周知“蒸”是最为健康的一种,所以蒸箱越来越成为品质生活的必需品。老板蒸箱怎么样?在众多蒸箱产品中,老板三核蒸箱S226就是一款能锁住 生活节奏的加快也让人们越来越重视健康与养生,而在各种烹饪方式中,众所周知“蒸”是最为健康的一种,所以蒸箱越来越成为品质生活的必需品。老板蒸箱怎么样?在众多蒸箱产品中,老板三核蒸箱S226就是一款能锁住食物营养的代表产品,为什么这么说呢?我们通过一系列苛刻的测试来验证一下。使用过蒸箱的消费者都会有这样的困扰,蒸完的食材总会被蒸箱顶部的冷凝水浸湿,针对这个问题,我们来进行一项测试。测试一:防滴水馒头是我们日常生活中的主食,但是想要蒸出一个好看又好吃的馒头可就没有那么容易了。我们分别使用传统蒸锅和老板三核蒸箱S226来进行对比。经过一段时间的等待,我们取出馒头,可以直观的看到从蒸箱拿出来的馒头,外观光滑且有小麦的香味,而使用蒸锅蒸制的馒头顶部有明显的起泡现象。老板蒸箱怎么样?为了避免顶部冷凝水产生的问题,S226独具匠心地在其顶部和侧边,均覆盖了U型加热带,可有效防止蒸制过程中蒸汽上升而产生冷凝水滴入食物,滴水的问题便会迎刃而解。在蒸制大块食材的时候,由于普通蒸锅的容积限制,多数消费者只能选择切开食材,这样就影响了食材的整体性,像整条鱼如果切成块再进行蒸制的话,费时费力而且不完整,而老板三核蒸箱S226达到了40L的大容量。老板蒸箱怎么样?我们选取了整条鱼放入蒸箱内进行蒸制,发现空间完全够用,并且一次可以蒸多道菜,让食物更具有完整性,不被破坏。测试二:营养成分的流失接下来是营养成分的测试,我们准备了番薯,分别放进普通蒸锅和老板三核蒸箱S226,统一蒸制了30分钟。老板蒸箱怎么样?取出番薯后,从番薯的表面可直观的看到,老板三核蒸箱S226蒸制的食材表面光滑,而普通蒸锅蒸制出来的食材表面已有裂痕。下面使用花青素试剂来检测一下,通过对比发现,老板三核蒸箱S226蒸出来的番薯花青素颜色更深一些,说明营养成分的保留度更高。反之蒸锅出来的番薯花青素颜色浅,营养成分保留度偏低。这是为什么呢?原来,这款蒸箱采用了三核加热技术,具有三道加热管进行全方位加热,分别是底部双核加热盘+顶部辅热带。其中,底部直径145mm超大加热盘,双管同时加热,可以快速蒸制设定温度,然后小管持续加热锁住营养,保证食材的原汁原味,同时最高温度可达105℃,大大提高了加热效率。测试三:105度的承诺据官方资料,老板三核蒸箱S226内蒸制食材的加热温度最高可达105℃,到底是不是真的呢,我们来测试一下。把温度计的探针插进蒸箱内食材的内部,可以实时看到蒸箱内温度的变化,蒸箱内食材加热温度最高确实可以达到105℃,这样的好处就是可以轻松烹饪大块难熟的食材。老板蒸箱怎么样?相比普通蒸箱,老板三核蒸箱S226不仅在蒸制时间上更快,强力蒸更加透彻,让食物更加美味。这得益于蒸箱采用的三核加热技术,使腔体温度可达105°,大大提高了加热效率。尤其适用于纤维组织密集、体积较大、难以成熟的食物,蒸的透彻、蒸的美味。能蒸制出美味的食物,但是之后却要清洗蒸箱,往往成为很多人的烦恼。测试四:一键自清洁下面让我们看一下老板三核蒸箱S226的清洗效果。准备了鸡蛋清、酱油等难洗的食材泼入蒸箱,模拟日常蒸制食材,按下“自清洁”键,再使用抹布轻轻一擦,内腔竟然可以轻松擦拭干净。老板蒸箱怎么样?其内置易清洁系统,可以一键自清洁,免除用户的清洁烦恼。智能方面老板三核蒸箱S226搭载了ROKI智能烹饪系统,内置海量菜谱,都源自米其林大厨。特设的预约功能,可根据需求进行设定,蒸箱到达预约时间自动启动设定的模式完成烘焙整个过程。老板蒸箱怎么样?通过以上测试,我们看到了老板三核蒸箱S226的强悍之处。不仅可以保证食材的口感和品相,还可以满足大容量的蒸制食材、保留食材的营养,并且还能一键清洗,解放你的双手,让你尽情的享受美食。老板电器作为厨电行业的引领者,39年来多次引领行业颠覆性的变革。1989年,老板电器参与制定我国第一部吸油烟机标准,让中国的吸油烟机有了中国自己的标准;1998年,首台免拆洗油烟机诞生于老板电器;2013年,老板电器提出大吸力油烟机行业标准;2014年,老板电器创造首台搭载ROKI智能烹饪系统的油烟机,成为中国厨电行业首家打造智能生态链的厨电企业。关注老板电器官方微信公众号:【老板电器】掌握企业最新动态,了解更多实用有趣的产品知识。

四月以来,中兴被美国制裁引发的“芯片之困”成为人们热议的话题。近年来,中国制造逐渐摆脱了“低端”“廉价”的形象,向着“高端大气”的“中国智造”跃进,但一些核心技术依然掌握在欧美等发达国家手中,打破 四月以来,中兴被美国制裁引发的“芯片之困”成为人们热议的话题。近年来,中国制造逐渐摆脱了“低端”“廉价”的形象,向着“高端大气”的“中国智造”跃进,但一些核心技术依然掌握在欧美等发达国家手中,打破海外的技术垄断成为中国目前亟待解决的问题。作为全球领先的清洁能源企业,汉能早在数年前就开始布局,经历不断革新,第九代CIGS柔性薄膜太阳能芯片终于问世,并成功应用于公司新推出的新一代汉瓦产品中。位于北京奥林匹克森林公园内的汉能总部全球整合,专注“芯片”技术与研发太阳能芯片,即通常所说的太阳能技术的核心——太阳能电池,与半导体芯片一样,也是一个技术、资本密集型产业。每一代太阳能芯片的研发,均需投入大量的资本,以及长期的技术积淀,而最高端的薄膜太阳能芯片尤其如此。自2009年以来,汉能将柔性、轻薄的薄膜太阳能技术确定为企业战略目标,不断投入重金和资源,持之以恒地推动薄膜太阳能芯片技术的迭代升级。从2012年至2014年,汉能集团接连并购了德国Solibro,以及美国MiaSolé、Global Solar Energy、Alta Devices四家全球知名的薄膜太阳能芯片研发制造企业,并对其技术进行有效整合,由此形成一套世界领先的薄膜太阳能技术体系。汉能位于德国的Solibro薄膜太阳能组件生产线通过并购Solibro,汉能获得了当时世界上最先进的铜铟镓硒(CIGS)共蒸发量产技术和工艺,从而拥有与全球薄膜太阳能巨头坐而论道的资格;收购Global Solar Energy公司后,汉能获得了全球转换率最高、工艺集成度最好的铜铟镓硒(CIGS)技术;收购Global Solar Energy(GSE),则使汉能拿下了全球最强的薄膜太阳能柔性封装技术。不仅如此,汉能还在2014年摘下了太阳能领域的顶级“明珠”——美国公司Alta Devices,获得了业内最尖端的砷化镓(GaAs)柔性薄膜技术。在集聚全球先进技术的基础上,汉能以不断创新的精神在技术、人才、资金等方面持续投入,始终保持着在全球薄膜太阳能产业中的领先地位。汉能控股集团董事局主席李河君曾对外表示:汉能有多条技术路线,各技术路线可以实现技术的整合,发挥协同效应;这里凝聚了这个领域最尖端的研发团队,并仍然在持续引进尖端人才;我们在技术研发上的资金投入没有限额,需要多少,就投多少。通过对多条技术路线的消化整合、优势互补,汉能在不断实现薄膜太阳能技术的升级。近日,汉能薄膜发电集团宣布在薄膜太阳能技术领域再次刷新3项世界纪录:单结砷化镓(GaAs)薄膜太阳能组件光电转换率达到25.1%;玻璃基大面积铜铟镓硒(CIGS)薄膜太阳能组件转换率达到18.72%;柔性铜铟镓硒(CIGS)冠军组件光电转换率达到17.44%,进一步奠定了汉能在薄膜太阳能产业中的领先地位。汉能子公司Alta Device研发的柔性砷化镓薄膜太阳能芯片广泛应用,用“芯”解决多领域需求技术整合与持续研发,使汉能在薄膜太阳能技术上实现跨越式发展。而紧接着的多种落地化应用,让汉能薄膜太阳能技术逐渐得到众多企业的认可,并在业内上升为一套行业标准,增强了汉能在新能源产业中的话语权。汉能在国内最早提出“移动能源”战略,利用薄膜太阳能技术轻薄柔和弱光发电性能好等特点,联合相关龙头企业,开发出符合人们“住”“行”需求的多样化产品。早在2015年,搭载了汉能薄膜发电组件的全球首款太阳能工作用电餐车正式问世,在正常光照条件下每天可发电大约6度,基本上可以满足餐车照明以及附属的豆浆机、蒸锅、冰柜等电器的日常用电。同一时间亮相的还有一款太阳能全生活用电房车,可以时时为液晶电视、冰箱、音响等设备供电,避免了因频繁发动车辆为车载电池充电时的噪音和能耗。2016年,汉能又重磅发布四款Solar系列全太阳能动力汽车,颠覆了传统电动汽车“续航里程”的概念。2017年5月,汉能与摩拜达成战略合作,在摩拜单车的车筐里安装了一块汉能的薄膜太阳能组件,通过阳光照射可以为单车蓄电池进行充电,解决了“智能锁”等各部件的用电问题,带给用户更加绿色的骑行体验。2017年7月底,汉能发布薄膜太阳能新产品“汉瓦”。汉瓦是将汉能全球领先的柔性薄膜太阳能芯片与屋面瓦融为一体,兼具高效发电性能和高等级安全性能,更符合现代建筑审美需求的新一代屋面瓦。同年,汉能与北汽、一汽等车企达成战略合作,共同研发基于薄膜太阳能技术的汽车天窗车顶解决方案,为汽车提供辅助动力乃至主驱动力,解决新能源汽车车主的里程焦虑问题。不仅如此,在 2017年12月15日,汉能薄膜发电集团执行董事、CEO司海健在北京宣布推出汉能“新型生态城市”综合解决方案,宣布推出绿色建筑、绿色园区、特色小镇、绿色交通、绿色政务等八大行业解决方案。目前,汉能已与多个城市达成战略合作协议,联合行业龙头企业、本地相关企业,推动“新兴生态城市”计划的实施,满足人们对于经济建设与绿色生态共同发展的需求。到了2018年,汉能再次推出新一代汉瓦系列产品——单玻汉瓦,将第九代CIGS柔性薄膜太阳能芯片与具有鲜明中国特色的建筑材料结合在一起,汉瓦不仅更加轻薄、坚固、防水、防风、防雷击,且透光率高达91.5%,完全实现了生态科技与建筑美学的和谐统一。单玻筒瓦搭接效果图此外,汉能也适时推出了自己的互联网智能化应用系统,用户可以使用APP移动应用,随时掌握自家屋顶发电系统的全部信息,包括每片汉瓦的工作状态,比如发了多少度电、用了多少度电以及一键报修等,率先在住、行领域实现了智慧能源管理。从造“芯”开始,经过长期不懈的努力,汉能已经构建了一条从薄膜太阳能研发、生产、制造到方案输出等完整的产业链条。汉能在创新的同时,积极创造太阳能产业的汉能标准,用“芯”让世界看到中国的“芯”力量。中国电信CTNet2025愿景中明确提出,通过引入SDN、NFV、云计算等新技术,推进网络重构,打造简洁、敏捷、开放、集约的新型网络。江苏电信率先响应号召,在新华三IT与CT融合实力,以及卓越的SDN、NFV等网络智 中国电信CTNet2025愿景中明确提出,通过引入SDN、NFV、云计算等新技术,推进网络重构,打造简洁、敏捷、开放、集约的新型网络。江苏电信率先响应号召,在新华三IT与CT融合实力,以及卓越的SDN、NFV等网络智能化新技术的鼎力支持下,紧锣密鼓的推进城域网网络重构,成为了电信行业践行网络重构的排头兵。  江苏电信下辖了13个地市级电信分公司,56个县(市)电信局,业务横跨固定电话、移动通信、互联网接入及应用等多个业务领域,广泛覆盖了日常通信的各个方面。  落地无锡托起多维度业务通达之网  早在2015年,江苏电信便与新华三正式开展了城域网新业务的探索。一期项目聚焦于城域网存在的封闭不灵活问题,并选择在有“太湖明珠”美誉的无锡展开试点工作。通过各类业务的试点,新华三为其成功探索了基于NFV构建的新型架构的可用性,为江苏电信稳扎稳打地推进了网络重构之路。  2017年,无锡电信实现了vBRAS正式商用,初步确立了江苏电信新型城域网DC化网络架构,不仅实现NFV资源池集约化运营,同时采用创新技术实现视频业务的高效承载。此次引入的电信级云平台,也为后续全业务承载打下坚实基础。  一张网负荷全业务  承载规模突破100万大关  作为中国电信标杆性的新型构架建设项目,江苏电信不辱使命,截至2018年2月,实现了城域网承载业务量达100万规模的傲人成绩,达到了目前中国运营商城域网重构承载业务量最大商用规模,也为未来NFV在城域网的大规模商用铺平道路。  NFV三分在于建设,七分在于优化。三层解耦下的未来网络为运营商带来很大的灵活性,同时对运营商和合作伙伴提出了更高要求。正是因为看中新华三在该领域的经验和开放能力,江苏电信选择其作为城域网重构的重要合作伙伴,并实现了重大突破。  伴随着数字化技术的革新,江苏电信二期项目将全新起航,未来会承载一张大规模城域网的全维度业务,并将成为中国电信乃至中国运营商标杆性的新架构与新技术局点。  在行业风云变幻之际,新华三作为运营商网络重构的最佳伙伴,将继续不遗余力的贡献自身融合的ICT实力,并结合对网络重构工作的领先理解与洞察,与运营商一起探索一条兼具商业价值、业务增值与平滑演进的转型路线,助其在数字化转型征程中再创新高!共享单车领域最近大事不断。ofo在3月份拿到阿里17 7亿元的抵押借款后,随即又完成了新一轮8 66亿美元融资,同样是阿里领投;而4月4日,美团宣布收购摩拜单车,摩拜正式站队腾讯。烧钱大战也已暂停,共享单 共享单车领域最近大事不断。ofo在3月份拿到阿里17.7亿元的抵押借款后,随即又完成了新一轮8.66亿美元融资,同样是阿里领投;而4月4日,美团宣布收购摩拜单车,摩拜正式站队腾讯。烧钱大战也已暂停,共享单车两大巨头似乎正要进入调整期,但滴滴并不给他们机会。在托管小蓝单车、推出自有品牌青桔单车之后,滴滴最近开始用0元骑行来抢夺用户。  小蓝单车CEO李刚在去年11月发表的公开信中曾提到,“半年的时间,累计投放了60万台车”。这与ofo和摩拜的投放量差距甚远,目前两者总共投放的单车数量已超过千万。另据36氪报道,滴滴计划在2018年投放约600万台单车,不过由于许多大城市禁止新增投放的限制,预计这些单车大部分会流向二三线城市。  随着一系列融资、收购、托管事件的发生,共享单车彻底成为三大巨头之间的游戏。新入局者滴滴是否会引发摩拜和ofo的免费骑行烧钱大战?吃瓜群众拭目以待,话说在这美好的夏天,骑着单车唱着歌也不失为一种享受。  为了帮助您更好地了解共享单车行业的前沿动态、倾听用户心声,HCR慧辰资讯“慧辰洞察”栏目 做了一份全面的社会调查,并结合“360商易”大数据平台的数据监测结果,为您梳理了一份《共享单车用户研究分析报告》,内容涵盖了以下几个方面:  01. 共享单车行业现状  02. 共享单车用户情况  03. 用户满意度调查  04. 摩拜&ofo用户分析  05. 特殊用户分析  06. 用户深访  报告全文如下:小米上市雷军发公开信:厚道的人运气不会太差,雷军 小米 智能手机 互联网 手机 网易科技讯5月3日消息,小米今天向港交所提交上市申请。招股书公开的同时,雷军也发布了一封公开信,称小米不是单纯的硬件公司,而是创新驱动的互联网公司。小米的商业模式已经经过考验和验证,今天小米走到了历史性重要节点,面向未来,小米建立的全球化商业生态有着极具想象力的远大前景。(崔玉贤)以下为雷军公开信全文:您好!感谢您对小米的关注和支持。当您打开这份文件时,看到的不仅仅是一家风华正茂、勃勃向上的公司,更是一份由勇气和信任所支撑的新商业蓝图。在此,我想向您说明,小米是谁,小米为什么而奋斗。小米不是单纯的硬件公司,而是创新驱动的互联网公司。具体而言,小米是一家以手机、智能硬件和IoT平台为核心的互联网公司。我们的使命是,始终坚持做“感动人心、价格厚道”的好产品,让全球每个人都能享受科技带来的美好生活。8年来的每一天里,“和用户交朋友,做用户心中最酷的公司”的愿景都在驱动着我们努力创新,不断追求极致的产品和效率,成就了一个不断缔造成长奇迹的小米。2010年4月成立小米时,我和我的合伙人们只有一个简单的想法:做一款让我们自己喜欢、觉得够酷的智能手机。我们8个联合创始人中,6人是工程师,另外2人是设计师,都是消费电子设备狂热的“发烧友”。“感动人心,价格厚道”这八个字是一体两面、密不可分的整体,远超用户预期的极致产品,还能做到“价格厚道”,才能真正“感动人心”。创新科技和顶尖设计是小米基因中的追求,我们的工程师们醉心于探究前人从未尝试的技术与产品,在每一处细节都反复雕琢,立志拿出的每一款产品都远超用户预期 。我们相信打破陈规的勇气和精益求精的信念才是我们能一直赢得用户欣赏、拥戴的关键 。不止于技术,我们推崇大胆创新的文化。从手机工艺、屏幕和芯片等技术的前沿探索,到数年赢得的200多项全球设计大奖;从“铁人三项”商业模式,到通过“生态链”公司集群 ;从“用户参与的互联网开发模式”,到小米线上线下一体的高效新零售…… 创新精神在小米蓬勃发展并渗透到每个角落,并推动我们不断加快探索的步伐。目前,我们是全球第四大智能手机制造商,并且创造出众多智能硬件产品,其中多个品类销量第一。我们还建成了全球最大消费类IoT平台,连接超过1亿台智能设备。与此同时,我们还拥有1.9亿 MIUI月活跃用户,并为他们提供一系列创新的互联网服务。真正让我们更加自豪的并非是这些数字,中国智能手机和智能设备等一系列行业的面貌因为我们的出现而彻底改变。我们推动了智能手机在中国的快速普及和品质提升,这为中国移动互联网的快速爆发打下坚实基础。移动支付、电商、社交网络、短视频等行业在中国的蓬勃发展都有赖于移动互联网涌入了数以亿计的庞大人口。中国这一全球最大市场中,移动互联网行业的跨越式发展、成熟的背后,我们也被公认作出了不少贡献。优秀的公司赚的是利润,卓越的公司赢的是人心。更让我们自豪的是,我们是一家少见的拥有“粉丝文化”的高科技公司。被称为“米粉”的热情的用户不但遍及全球、数量巨大,而且非常忠诚于我们的品牌、并积极参与我们产品的开发和改进。浴火重生,小米商业模式被充分验证作为一家年轻的互联网公司,小米的发展并非一路坦途。2016年,我们的市场占有率曾有过下滑。我们清醒地认识到早先几年过于迅猛的发展背后还有很多基础没有夯实,因此我们主动减速、积极补课。2017年,小米顺利完成“创新+质量+交付”的三大补课任务,迅速重回世界前列。据我们了解,除了小米,还没有任何一家手机公司,销量下滑之后能够成功逆转。浴火重生,小米经历了一家能够长期稳定发展的公司所必需的修炼。我们的管理更加有序,我们的人才储备更加充实,我们的技术积累更加深厚,我们的供应链能力和产能管理能力更加强大。更重要的是,我们的商业模式经历了考验,得到了充分验证。小米不是单纯的硬件公司,而是创新驱动的互联网公司。尽管硬件是我们重要的用户入口,但我们并不期望它成为我们利润的主要来源。我们把设计精良、性能品质出众的产品紧贴硬件成本定价,通过自有或直供的高效线上线下新零售渠道直接交付到用户手中,然后持续为用户提供丰富的互联网服务。这就是我们独创的“铁人三项”商业模式:硬件+新零售+互联网服务 。小米至今的成就说明了这一模式强大的生命力。创业仅7年时间,我们年收入就突破了千亿元人民币,这一成长速度是许多传统公司无法企及的。效率的提升来自于运营成本,尤其是交付产品给用户时的交易成本的极大降低。小米独特的商业模式使得商品既好又便宜得以实现,造就了用户信任的基础。永远坚持硬件综合净利率不超过5%小米创办之初,我们就有一个宏大的理想:要改变商业世界中普遍低下的效率。一件成本15美元的衬衣在中国的商店里要卖到150美元,定倍率有惊人的10倍。一双鞋要加5到10倍,一条领带加20多倍,这样的例子举不胜数。但我始终难以理解,为什么生产和流通的效率长期不能提高?为什么商业运转中间环节的巨大耗损要让用户买单?为什么所有“cost down”的努力都只在那10%的生产成本里抠索,而从不向无谓耗损的那90% 运营、交易成本开刀?小米有勇气、有决心推动一场深刻的商业效率革命 。在2011年初,小米迎来第一次年会时,我向在场的全公司100多名员工和他们的家属们说,我们要做出性能、体验都最好的智能手机,只售300美元——当时主流的智能手机售价普遍在600美元以上。伟大的公司都是把好东西越做越便宜,把每一份精力都专心投入做好产品,让用户付出的每一分钱都足有所值。用户是我们一切业务运转考量的核心。小米前进的路上,我们一直在思考:从古至今,商业世界变化纷繁,跳出形形色色的商业模式话题之外,始终不变的是什么?用户对“感动人心、价格厚道”的产品的期待,这就是小米的答案。有很多我们的用户说,进入小米之家或者登录小米商城,可以放心地“闭着眼睛买”,因为品质、价格一定都是最优的。这是对我们最大的肯定,也是我们的终极追求。没有用户的信任,就没有我们追求的高效。用户的信任,就是小米模式的基石。效率,就是小米模式的灵魂。持续赢得用户的信任,我们的任何业务都将无往不利。而一家真正实现世界级效率的公司,将拥有穿越经济周期、持续抓住行业涌现的新机会和长久保持优秀运营表现的能力。“感动人心、价格厚道”不是一句空话,这八个字是我们的价值观和精神信条。在此,我要向所有现有和潜在的用户承诺:从2018年起,小米每年整体硬件业务的综合净利率不会超过5%。如有超出部分,我们都将回馈给用户。因为,我们始终坚信,相比追求一次性硬件销售利润,追求产品体验更有前途;相比渠道层层加价,真材实料、定价厚道终究更得人心。我们始终坚信,我们的信念——大众消费商品应该主动控制合理的利润——将成为不可阻挡的时代潮流,任何贪恋高毛利的举措都将走向一条不归之路。所以,我想向您说明,我们会更看重长期用户价值的维护,小米的商业价值和您的投资价值,也将来源且仅来源于用户价值的不断放大实现。硬件综合净利率永不超过5%就是小米高效的证明。我们深知,小米的理念最终成为社会的共识尚需时日,但时间会是小米的朋友,我们固执的坚持、持续的投入、坚决的执行终将换来理想的实现。建设全球化开放生态,我们的征途是星辰大海今天,小米走到了历史性的重要节点。面向未来,小米建立的全球化商业生态有着极具想象力的远大前景。小米要构建的绝不是一个封闭的商业帝国。小米也不仅是一家创新的科技公司,更是数字时代的生活方式的创立和推动者。让全球每个人都能享受科技带来的美好生活,要实现这一目标,1家小米远远不够,需要100家甚至更多的“小米”,一起建立起丰富而繁荣的新商业生态。“德不孤,必有邻”,通过独特的“生态链模式”,小米投资、带动了更多志同道合的创业者,围绕手机业务构建起手机配件、智能硬件、生活消费产品三层产品矩阵。现在,小米已经投资了90多家生态链企业,改变了上百个行业,未来这个数字会更加庞大。这样的改变不仅发生在中国。以智能手机业务为例,在全球已进入的70多个国家和地区市场中,我们已经在印度取得份额第一,并在15个国家名列前茅。我们正在并将继续证明,小米模式在全球都具有可快速复制的普适性 。建立全球化的开放生态,让小米长期发展的机遇更多、边界更广阔、根基更稳健。大数据、人工智能的时代就在眼前,我们相信我们全球生态平台所生成的大量独特的消费和行为数据,能让我们更为敏锐、精准地洞察用户的需求,为我们在未来赢得巨大优势。小米是一家工程师文化主导的公司。工程师们的梦想就是持续探索先进技术,并惠及尽可能多的用户,做用户心中最酷的公司是我们的愿景。我们坚信,科技创新进步带来的利益应该能被大众轻易共享,互联网精神的本质是透明、高效以及平等普惠。最大的平等,莫过于日常生活体验的平等:让所有人,不论他/她是什么肤色、什么信仰,来自什么地方,受过什么教育,都能一样轻松享受科技带来的美好生活。这就是我和小米所有员工夜以继日持续奋斗的目标。感谢您关注小米,和我们并肩投身于创造商业效率新典范,用科技改善人类生活的壮丽事业。许商业以敦厚,许科技以温暖,许大众以幸福,我们的征途是星辰大海,现在才刚刚走出了第一步,我们已经改变了几亿人的生活,未来我们将成为全球几十亿人生活中的一部分。厚道的人运气不会太差。请和我们一起,永远相信美好的事情即将发生。雷军小米称员工人数达1 45万名,5515人为研发人员,小米 招股书 上市 台湾地区 服务部 网易科技讯5月3日,小米今天向港交所提交上市申请。招股书显示,截止2018年3月31日,小米拥有14513名全职员工,其中13935名位于中国大陆,主要在北京总部,其余分布在香港地区、台湾地区、印度和印尼。小米预计未来会继续增加人手。目前小米拥有5515名研发人员,约占总人数的38%。2015至2017年,其研发开支分别为15亿元、21亿元及32亿元,同期专利申请开支分别为7790万元、1.71亿元及1.39亿元。截至2018年3月31日,小米已获得中国国家知识产权局3600多项授权专利,并于中国大陆有10,900项专利申请正在受理中。而按职能划分,小米销售与服务部拥有6048人,占比41.7%;MIUI拥有2275人,占比15.7%;手机部拥有1292人,占比8.9%。小米正式提交招股书,去年营收1146亿净利润54亿,小米 招股书 网易科技讯 5月3日消息,没有意外,没有惊喜,小米果然成为港交所力推“同股不同权”之后的首批申请科技企业;小米上市传闻也终于“靴子落地”。5月3日,小米向港交所提交了IPO申请。数据显示,小米营收从2015年的668亿增长到了2017年的1146亿元,净利润从2015年的净亏损3亿增长到2017年的净利润54亿。靴子落地 香港提交IPO从2016年开始外界就已经开始传小米将要上市。不过每次雷军都给予了否认,并且还给出了五年内不上市的表态。但是,在2017年底,小米经历了低谷期进行反弹之后,上市的传闻越来越多。网易科技在今年1月初得到消息小米将于2018年下半年进行IPO,上市地点香港或是纽交所。而随着CDR新规的落地和港交所IPO的变革,小米香港和内地上市的消息越来越多,并被称为了“香饽饽”,A股+港股两地追捧。也有媒体称小米将先于港股IPO,再考虑CDR形式在内地上市。如果小米考虑CDR形式在内地上市,参考从美国纽交所私有化,借壳上市的360,在回归后估值放大了8倍,小米到时内地估值可期。小米融资历程2010年底,小米全年累计融资4100万美元,公司估值2.5亿美元;2011年12月,获得9000万美元融资,估值10亿美元;2012年6月份,获得2.16亿美元融资,估值40亿美元;2013年8月,新一轮融资中估值100亿美元;2014年11亿美元融资,估值450亿美元,也是目前外界知道的小米最后一轮融资,此时小米的估值是2010年创办时期的180倍。小米商业模式:硬件、互联网、新零售2016年7月份,雷军在阿里巴巴网商大会上提出新的铁人三项:硬件+新零售+互联网。首先,硬件方面,除了手机,小米布局的智能家居生态链已经初具规模。按照当初雷军的计划,五年时间孵化100家智能硬件公司,目前小米生态链企业投资正在接近当初预期的目标。来自小米的官方数据显示,截至2017年6月30日,小米已经投资了89家。而在2016年底,雷军在公开发言中透露,小米投资的智能硬件生态链公司,已经有16家年收入过亿,3家年收入过10亿,4家成为估值超过10亿美元的独角兽。新零售方面有小米商城、全网电商、小米之家、有品四个板块。单小米之家,按照雷军的规划,小米2017年年底铺到250家,2018年年底500家,2019年1000家。“我的预计是未来5年时间,小米之家的营业额大概能做到100亿美金,就是700亿人民币。”雷军表示。此外,小米还有MIUI、互娱、云服务、金融等板块。小米发展历程2010年4月小米公司成立;2010年8月小米MIUI首个内测版推出;2011年8月小米手机正式发布;2012年4月第一届米粉节举办;2012年8月小米手机2发布;2013年1月MIUI用户突破1000万;2013年7月红米手机发布;2013年9月小米电视和小米手机3发布;2013年12月布局物联网,打造智能硬件生态链;2015年5月小米金融APP上线;2015年12月MIUI全球激活用户数量超过1亿户;2016年2月小米Max发布;2016年3月,小米推出米家;2016年7月红米Pro、小米笔记本发布;2017年2月,搭载小米自研芯片的小米5C发布;2017年11月小米成全球最大智能硬件IoT平台;(崔玉贤)

2017年,百年英伦高级定制老牌——雷尼德成功登陆中国市场,在中国时尚之都——上海召开了发布会。经过近1年在中国市场的经营,雷尼德在中高端成功男士圈里,已经小有名气。而这些风评,可以说是出自一个人之手, 2017年,百年英伦高级定制老牌——雷尼德成功登陆中国市场,在中国时尚之都——上海召开了发布会。经过近1年在中国市场的经营,雷尼德在中高端成功男士圈里,已经小有名气。而这些风评,可以说是出自一个人之手,那就是雷尼德的第四代传人——Jacob·Lendye(雅各布·雷尼德).近日我们有幸采访到了雅各布·雷尼德先生。(以下采访内容为翻译)雅各布对雷尼德在中国不到一年时间里,取得如此大的发展表示欣喜。他谈到最初将雷尼德这个英伦高定品牌引进中国时的一些想法,他说中国是一个拥有14亿人口的大国。中国的高级定制西服市场还有很大的发展空间,从款式、面料、裁剪、工艺方面,中国的消费者的品味与需求是不断与国际接轨的。所以当时雷尼德的团队共同做出了一个决定,与中国的市场接轨,然后进入中国市场。雅各布告诉我们,在进入中国市场的这段时间里,雷尼德推出了延续传统英伦风的“经典系列”和符合中国年轻一代西服消费者的“时尚系列”。雷尼德经典系列是结合了英国版型和国内版型的特征,基本轮廓呈倒梯形,在线条上更符合亚洲人的剪裁。经典系列融入了经典的英伦风格,采用条纹、格纹等面料,并根据中国30~50岁男士人体结构进行合理调整与设计,并矢志不渝的追求服装穿着的整体舒适度,非常适合中国成熟男士穿着。而雷尼德年轻时尚系列西装版型则是根据20-30岁年龄的体型结构,外加时尚元素进行设计制版,以独特专有的生产工艺制作。年轻时尚系列在设计剪裁上更突显年轻男士的完美身形,以瘦身、收腰贴身、高腰节、窄肩、冲肩、借肩、窄领、窄袋、袖山宽为特征,造型结构外观视觉与经典版都有了全方位的颠覆,完全与传统西服不同的味道。符合中国年轻人的体型特征和时尚审美观。这两个系列推出后,雷尼德等于正式打开了中国市场。而且年轻时尚系列对于一个西服高定的品牌来说,是非常新颖的尝试。雅各布先生还向我们普及了一些西服的制作工艺。雷尼德之所以受到顾客的追捧,源于其精益求精的工艺。雷尼德高定采用的半麻衬工艺,是90年代中后期在欧洲发展起来的一种高档西服工艺。半麻衬工艺与粘合衬工艺有很大区别。它汲取了全麻衬工艺前胸、驳头、领子的工艺精髓,吸收了粘合衬工艺的前身粘合工艺,应用现代高科技的服装设备及辅料,精工细做而成。前身必须经过三次中间定型,即:拿好胸省后立体烫机推门定型,突出胸部。辅衬前再用立体烫机定型,出现立体效果,辅衬后再次立体定型,使服装立体感强,符合人体曲线。
大袖、后背等部位都要经过严格的归拔,使做出的袖子有自然向前弯曲的趋势,背部饱满符合人体,胳膊活动方便。驳头、领子的做法是半麻衬工艺与粘合衬工艺的最大区别。粘合衬工艺驳头、领子都使用粘合衬(驳头需要高温熨烫才能外翻)。半麻衬工艺驳头、胸部用高档黑碳衬、马尾衬,领子用进口专用半麻衬及领底呢。用专用机拉牵条使驳头自然里翻,领子更加顺贴,驳头、领子饱满、前胸挺括,弧度适宜、立体感强。正是对细节的每一个把控与追求,雷尼德在登陆中国市场后,收获了一批忠实粉丝。他们代表了上流社会对品质的眼光与追求,象征着成熟男士的魅力和风度。当问到雷尼德进入中国市场,还有其他的法宝没有。雅各布先生露出了自豪的微笑。他告诉我们,雷尼德除了在承袭英伦传统的同时,采用潮流元素,而且所有高定服饰面料均来自世界面料三剑客外,最吸引中国人的莫过于它的3D量体技术。雷尼德将传统的西服定制与高科技相结合;通过人体三维扫描仪获取的人体3d数据模型以及体型尺寸;将获取的三维数据模型调用至专业的设计软件和分析软件;进行体型的三维模拟试验;服装设计;姿态调整;体态分析;受力分析;研究探索等,从而制造出符合人体特征的个性化产品。在高级定制领域,人体三维扫描仪获取人体三维数据和尺寸参数被广泛运用于量体裁衣重要数据;建立较为完善的人体数据库等。雷尼德采用先进的光学三角测量原理;测量精度高达0.5mm,全自动人体参数提取;测量过程可在8秒内完成而且雷尼德的系统配备强大的数据处理功能;从扫描采集;数据处理;噪点滤除,数据封装,参数提取到报告生成均由系统自动完成;无需人员干预。3D量体技术大大提高了定制西服的效率与精准度,在设备与数据的支持下,雷尼德高定西服的版型越来越精准,款式也越来越符合亚洲人的身材。可以说3D量体技术是雷尼德进入中国市场后的一把利器。我们期待雷尼德给中国的高定界带来更多的惊喜,为中国的消费者提供更多精致的西服产品与服务。2018年5月8日上午,易投资用户委员会第一次全体会议成功召开。所有易投资用户委员会成员齐聚天津,针对委员会的相关章程、规则等制度的制定;委员会会长、副会长、秘书长的选举;以及易投资和行业发展的现 2018年5月8日上午,易投资用户委员会第一次全体会议成功召开。所有易投资用户委员会成员齐聚天津,针对委员会的相关章程、规则等制度的制定;委员会会长、副会长、秘书长的选举;以及易投资和行业发展的现状、未来;维护易投资用户的利益等内容进行了全面的探讨与分享。  会议首先从宣读易投资用户委员会章程开始,在随后的投票选举过程中,委员会会长、委员会副会长、委员会秘书长各一名。三名主要负责人和其他委员将在今后为期一年的时间里,全面开展和部署易投资用户委员会日各项工作。  在随后的环节中,易投资首席执行官李宝利向委员们汇报了易投资的运营、工作情况,对易投资未来发展规划做出分享,并对委员们提出的,与易投资平台的运营状况、资产端、银行存管以及合规备案等方面的问题,进行了详实的解答。风控部经理也向大家分享了易投资的具体风控流程。各位委员也针对用户体验、用户福利、平台活动等等,提出了各自的意见和建议。  本次会议,特意邀请了借款企业代表作为嘉宾出席,与各位委员针对借款企业、医疗供应链资产端等各方面问题,进行了详细的探讨和分享。这是一次出借人代表与借款企业代表之间的一次直接对话,促进了彼此之间的互相了解。随后,会议圆满结束。  “第一次全体会议结束了,但是易投资用户委员会的工作才刚刚开始,今后,易投资用户委员会将在所有易投资用户的监督下,实现完全独立、自主地运行,并展开相关工作!”易投资首席执行官李宝利表示,易投资用户委员会旨在通过独立的运作,成为监督易投资平台,促进平台发展,为用户谋求更多利益的组织。  “易投资已经通过用户委员会的形式,和用户进行了一次真诚而有效的交流,以后,我们的全体会议要定期举办,我们用户委员会的工作,会逐步开展起来,成为用户了解易投资平台的窗口。”在会议结束后的采访环节,易投资用户委员会会长杨骐恺、副会长郑建业、以及委员余震、委员徐波等接受了财女小易的采访,对易投资运营和广大易粉提出了宝贵的建议和意见。  风险提示|网贷有风险,出借需谨慎。本文仅作为资讯分享与交流,对内容的准确与完整不做承诺与保障,也不构成任何引导性出借的建议。任何人根据本文,做出的任何出借行为或决策,风险自担。即将上市的全新BrainLink Pro预告图据了解脑机接口公司Macrotellect(宏智力)将在下月发布一款消费级别的脑电波传感头箍BrainLink Pro,这款产品将是原来BrainLink系列的升级旗舰级产品,在其官方网站(macro 即将上市的全新BrainLink Pro预告图据了解脑机接口公司Macrotellect(宏智力)将在下月发布一款消费级别的脑电波传感头箍BrainLink Pro,这款产品将是原来BrainLink系列的升级旗舰级产品,在其官方网站(macrotellect.com)上也放出了产品预告图片和视频。使用者可以通过佩戴BrainLink,将自己不同大脑状态通过蓝牙传输到智能手机或平板电脑上。BrainLink是同类产品中首个通过苹果MFi(Made for iPhone)认证的智能配件,在iOS和安卓平台上的兼容应用App已达上百款,主要是意念操控的游戏、脑力训练、和大脑冥想放松类健康等应用场景为主。目前市面上BrainLink Lite大众版,售价799元之前BrainLink系列包含Lite大众版和Pro专业版两个版本,两个版本定位人群有所不同,一个是大众消费者,另一个是专业的科技研发人员,价格上也有所区别,但都保持在千元上下,对于一般消费者还是可以接受。而这一次的产品升级,则是BrainLink Pro专业版,在功能和外观上都会有重大的变化。同时这次升级,宏智力希望将原来的专业类定位人群扩大覆盖一部分高端的大众消费人群。BrainLink Lite大众版据内部人士透露,这一次的BrainLink Pro的升级外观重新设计,将推出多个配色版本,提升佩戴舒适度和人机交互体验,功能上则更强调“连接”的概念。原来的单一大脑与单一设备的连接可以理解为脑机接口产品的1.0时代,而新版本的BrainLink Pro将陆续加强多个用户“脑与脑”互联互动的2.0概念,这将通过移动网络和社交化元素更强的App来实现。同时,还会加强“脑与物”的“大脑物联网”连接,据悉除了推出全新的BrainLink Pro,为了丰富BrainLink的使用场景,公司还会相应推出更多的与大脑直接连接的硬件配件产品,例如脑控机器人和家居电子产品等。最后,BrainLink Pro还会集成更新的算法和传感器,可以感应出更多用户的大脑行为和情绪的状态。全新外观设计的BrainLink Pro(截取至预告视频)这款产品的最终定价和确切发售时间目前还没有最终确定,但预计应该会与前一代的BrainLink Pro(1299元)相仿。关于BrainLink Pro的升级目前还没有太多具体细节消息,请密切留意本站的后续报道。日前全球规模最大、最具影响力的移动互联网行业会议之一,创新领域的风向标——GMIC2018在京召开,本届峰会以“AI生万物”为主题,全力打造人工智能的新高地,2018年的GMIC带给我们一个全新时代──“AI 日前全球规模最大、最具影响力的移动互联网行业会议之一,创新领域的风向标——GMIC2018在京召开,本届峰会以“AI生万物”为主题,全力打造人工智能的新高地,2018年的GMIC带给我们一个全新时代──“AI”时代的起点。  中国极具商业力的人工智能公司YI Tunnel创始人兼CEO吴一黎受邀参加GMIC 2018未来零售峰会并参与《场景时代的技术力量》圆桌讨论,和与会嘉宾就零售领域的商业应用和AI技术进行了深入探讨。  高速发展的移动互联网加快了消费模式的升级和转型,AI的爆发和兴起也引发各界对零售模式下应用的思考。正如李开复认为,过去五年,我们看到了深度学习和相关的技术渗透各种领域,尤其是计算机视觉取得了更广泛的应用。  吴一黎谈到国际IOT大师和零售革命大师都认为图像识别将会是未来的一个巨大的发展前景,也会对零售的未来产生巨大的改变。YI Tunnel在零售领域要做的就是让零售便利化、自贩化和智能化,人工智能在其中必担起重任。  YI Tunnel创始人兼CEO 吴一黎  公开资料显示,YI Tunnel 已经拥有三个场景的AI零售解决方案,包括自助贩卖机、自助结算台以及无人商店业态。YI Tunnel基于卷积神经网络算法,采用动态纯视觉解决方案,深度学习、机器视觉等AI技术做传统零售的智能升级,实现对商品拿取/放回行为的动态识别,商品识别准确率在99%以上,且不需贴RFID, 也不需重力感应支持,即可识别标品和非标品,消费者可单手或双手一次拿取多件商品,真正实现“自由拿取,自动结算”。同时对于B端客户还提供强大的运营管理和运维平台以及丰富的交易数据等宝贵财富。  吴一黎补充道,这一切的识别全部靠几个摄像头完成,看似简单,其实背后需要很强大的算法团队来支撑。  尽管YI Tunnel已经基于动态纯视觉解决了传统零售的几大痛点,并在零售领域拥有多家头部客户资源,甚至积累了超过10000个SKU的商品,数亿级的动作标注信息,但纵观行业,大家对科技对AI的认知,对科技能力的认知,人工智能可以达到的阶段还存在着很大的偏差和不清晰。  人工智能在零售的创新应该围绕大家公认的三件事去做,即成本效率和体验,只有YI Tunnel是这个市场上真正践行这个理念,真正用AI来踏踏实实做出能商用的产品的公司。  所以我们会看到赛道中的玩家仍然有运用RFID标签、重力称重感应装置、静态识别等融合性手段去改造贩卖机甚至无人店,他们对科技能力认知,AI能力赋能它的边界到底有多远,它能够解决哪些问题,可能还存在着巨大的不确定性。  吴一黎强调称,国内不少智能自助贩及在消费者喝完半瓶水放回后判定为货损,大家觉得无法通过技术去规范人的行为。但对于YI Tunnel来讲就不是一个问题,YI Tunnel通过摄像头对人的动作行为进行分析,人拧开水喝了,或换空瓶放回去,在数据智能层可通过运筹学非常清晰的定义出来,完全可以通过人工智能的方式把这个分析算法加入进行规避,形成整体的数据闭环。  李开复曾表示从应用的角度来看,人工智能的应用可以归纳成为四波浪潮:第一波是互联网AI浪潮,第二波是商业化AI浪潮,第三波是新数据应用浪潮,第四波是自主化、自动化AI。而第四波浪潮会彻底颠覆我们的习惯。  如今由YI Tunnel为代表的人工智能公司将图像识别等技术运用到商业当中、企业当中,引领人工智能的第四波浪潮,让数据得以变现,创造真实的商业价值,带给消费者顺畅的购物体验,最大限度降低客户运维成本”的智能设备,最终通过动态纯视觉技术打造的智能零售解决方案将会推动传统零售整个行业的变革。小米正式提交招股书,去年营收1146亿净利润54亿,小米 招股书 网易科技讯 5月3日消息,没有意外,没有惊喜,小米果然成为港交所力推“同股不同权”之后的首批申请科技企业;小米上市传闻也终于“靴子落地”。5月3日,小米向港交所提交了IPO申请。数据显示,小米营收从2015年的668亿增长到了2017年的1146亿元,净利润从2015年的净亏损3亿增长到2017年的净利润54亿。靴子落地 香港提交IPO从2016年开始外界就已经开始传小米将要上市。不过每次雷军都给予了否认,并且还给出了五年内不上市的表态。但是,在2017年底,小米经历了低谷期进行反弹之后,上市的传闻越来越多。网易科技在今年1月初得到消息小米将于2018年下半年进行IPO,上市地点香港或是纽交所。而随着CDR新规的落地和港交所IPO的变革,小米香港和内地上市的消息越来越多,并被称为了“香饽饽”,A股+港股两地追捧。也有媒体称小米将先于港股IPO,再考虑CDR形式在内地上市。如果小米考虑CDR形式在内地上市,参考从美国纽交所私有化,借壳上市的360,在回归后估值放大了8倍,小米到时内地估值可期。小米融资历程2010年底,小米全年累计融资4100万美元,公司估值2.5亿美元;2011年12月,获得9000万美元融资,估值10亿美元;2012年6月份,获得2.16亿美元融资,估值40亿美元;2013年8月,新一轮融资中估值100亿美元;2014年11亿美元融资,估值450亿美元,也是目前外界知道的小米最后一轮融资,此时小米的估值是2010年创办时期的180倍。小米商业模式:硬件、互联网、新零售2016年7月份,雷军在阿里巴巴网商大会上提出新的铁人三项:硬件+新零售+互联网。首先,硬件方面,除了手机,小米布局的智能家居生态链已经初具规模。按照当初雷军的计划,五年时间孵化100家智能硬件公司,目前小米生态链企业投资正在接近当初预期的目标。来自小米的官方数据显示,截至2017年6月30日,小米已经投资了89家。而在2016年底,雷军在公开发言中透露,小米投资的智能硬件生态链公司,已经有16家年收入过亿,3家年收入过10亿,4家成为估值超过10亿美元的独角兽。新零售方面有小米商城、全网电商、小米之家、有品四个板块。单小米之家,按照雷军的规划,小米2017年年底铺到250家,2018年年底500家,2019年1000家。“我的预计是未来5年时间,小米之家的营业额大概能做到100亿美金,就是700亿人民币。”雷军表示。此外,小米还有MIUI、互娱、云服务、金融等板块。小米发展历程2010年4月小米公司成立;2010年8月小米MIUI首个内测版推出;2011年8月小米手机正式发布;2012年4月第一届米粉节举办;2012年8月小米手机2发布;2013年1月MIUI用户突破1000万;2013年7月红米手机发布;2013年9月小米电视和小米手机3发布;2013年12月布局物联网,打造智能硬件生态链;2015年5月小米金融APP上线;2015年12月MIUI全球激活用户数量超过1亿户;2016年2月小米Max发布;2016年3月,小米推出米家;2016年7月红米Pro、小米笔记本发布;2017年2月,搭载小米自研芯片的小米5C发布;2017年11月小米成全球最大智能硬件IoT平台;(崔玉贤)移动互联后时代,人们的购物需求发生着质的变化,网络购物已成为人们生活中不可或缺的一部分,为了迎合消费者的购物体验,实体零售也在随之变化。作为手机零售连锁的龙头企业,迪信通始终与时俱进,对门店业态进 移动互联后时代,人们的购物需求发生着质的变化,网络购物已成为人们生活中不可或缺的一部分,为了迎合消费者的购物体验,实体零售也在随之变化。作为手机零售连锁的龙头企业,迪信通始终与时俱进,对门店业态进行更新,通过场景细分,以智能物联网、功能场景化和个性定制进行市场突围,吸引更多消费者注意。智能物联网:迪信通用“数字化+智能化”构筑2018新零售随着人工智能技术逐渐成熟以及消费者对产品功能需求的增加而衍生,智能提醒、智能下单等已然成为消费者日益期待的功能。迪信通在2018新零售中,运用互联网、物联网、大数据和人工智能等技术,构建商品、物流、支付等零售要素的数字化,采购、销售、服务等零售运营的智能化,以更高的效率、更好的体验为消费者提供商品和服务。迪信通借助数字化打通线上线下,实现完整的消费者行为轨迹的跟踪研究,能无限接近了解消费者的内心真实需求,从而实现“以消费者体验为中心”的门店效率提升。目前迪信通正在使用的大数据后台系统更是帮助迪信通打通了前、中、后端,整合了全渠道的交易信息和消费者数据,迪信通渠道从之前的分散状态变成了一个信息互通的有机整体,实现了一体化的供应链管理,工作效率得到了大大的提高。智能化成为业界的共识,尤其是对手机零售而言,已成为市场上不可逆转的趋势,智能物联网化是不断提升消费者使用体验的重要一环。功能场景化:迪信通为消费者提供极致服务功能场景化指的是打造手机使用场景体验馆,包括游戏、听歌、拍照等种场景。在游戏场景中,迪信通设置竞技专区,为游戏迷提供技术交流与PK的场景;在听歌场景中,迪信通设置“音乐欣赏”专区,音乐达人们不仅可以分享自己的歌单,还可以在“现场KTV”一展歌喉展现自己的“音乐天赋”;在拍照场景中,迪信通提供各式拍照手机与拍照场景,一个人的自拍、好玩的闺蜜拍、亲密的情侣拍,想怎么拍就怎么拍。另外,迪信通门店汇聚多款“新、奇、特”智能产品,以及买、退、修、换等业务,为消费者提供一步到位的一站式服务。通过创造线上、线下的消费场景打造,消费者不仅获得产品使用的知识,而且充分体验到获取产品的快乐,并且这种体验既可以来自商品本身,也可以延展到产品价值以外。这样,看上去是一个虚拟购物场所,但呈现给消费者就是一片娱乐天地;走进一家实体门店,购买者就如同走进一个情趣横生的生活迷宫。购物场景化,场景娱乐化,“产品卖场+消费体验”将成迪信通未来零售的主打。个性定制化:千店千面让迪信通更具吸引力对于不同细分人群的消费者来说,对手机产品的功能和外观等方面可能会存在不同的要求,迪信通凭借大数据分析清楚的了解消费者各项指标,为消费者提供定制服务,以形式多样的门店满足不同消费者的需求。如,D.Phone UP+主打“极致智能硬件体验”,主要选址在一二线城市核心商圈,满足年轻消费者对个性化、智能化产品的喜好需求;自营门店主营手机及手机配件,一般在次商圈、临街店铺开店,满足大部分普通消费者对于手机购买或更换的需求;伴随迪信云聚业务的蓬勃发展,迪信通加盟门店的数量也在快速增长,如今已有超过万余家门店加入迪信通这个大家庭,这主要是为了满足农村市场消费者的购物需求。可以说,迪信通每一个门店的选品背后,都是基于当地商圈消费者的购物习惯和兴趣喜好,真正实现了“千店千面”。从创新传统手机零售店运营模式的1.0版本迭代发展至今天的D.PHONE UP+ 4.0,迪信通的新零售已全面开花,自营门店、加盟门店、智能体验门店等多种业态竞相争艳。在当下,迪信通的种种变化不仅能给消费者带来新时期下的购物新体验,提供更全面、更人性化、更智能、更极致的全场景沉浸式服务体验,同时还能促使整个零售行业迎来颠覆性的改变。

毕业生安家给2000元 月补助 集成电路专业要火?,毕业生 微电子 半导体 魏少军 芯片 (原标题:毕业生安家给2000元/月补助!这个人才流失率达40%的专业要火?) 芯片,国之重器,立国之本。我们一代一代半导体人呕心沥血,喊了几十年,几十年啊!如今,特朗普一纸禁令,竟然让全民在一夜之间普及了半导体和集成电路知识。如此之壮举,居然被他轻而易举、信手拈来地做到了。——上个月,清华大学微纳电子系的微信公众号“芯系清华”发出了上述感叹。▲图片来源:视觉中国事实上,集成电路产业不仅是一个技术密集、资金密集产业,更是一个人才密集的产业。在国内纷纷重金投入集成电路行业的同时,接下来的两个数据让人担忧:2017年5月发布的《中国集成电路产业人才白皮书(2016-2017)》(以下简称白皮书)显示,目前我国集成电路从业人员总数不足30万人,但是按总产值计算,需要70万人,人才培养总量严重不足。据《瞭望》,清华大学信息科学技术学院副院长魏少军称,每年清华大学微电子专业毕业生大约有30%到40%的流失率。所幸的是,有地方政府意识到了这个问题,厦门于近日宣布,集成电路产业相关紧缺专业毕业生安家最高给2000元/月补助!集成电路紧缺专业毕业生享有安家补助据厦门日报5月2日消息:厦门市将成立集成电路产业投资基金,规模将不低于500亿元人民币,作为母基金,引导社会资本、产业资本和金融资本等投向集成电路产业。在人才支持方面,经厦门市集成电路产业发展工作领导小组认定符合《厦门市集成电路产业高端人才评定标准》A类、B类、C类集成电路高端人才,分别享有一次性安家补助100万元、50万元、30万元。此外,在厦门市集成电路企业中担任高管和技术团队核心成员,年薪(税前)30万元(含)以上的,按人才工资薪金所得三年内缴纳个人所得税地方留成部分的25%予以奖励,用于人才在厦购(租)房、购车、装修、家具家电购置、培训、未成年子女教育方面的消费支出。集成电路产业相关紧缺专业毕业生也将享有安家(租房)补助,其中,本科生安家补助800元/月、租房补助400元/月,硕士生安家补助1200元/月、租房补助600元/月,博士生安家补助2000元/月、租房补助1000元/月,享受补助期限为2年。▲图片来源:视觉中国(图文无关)据新华社此前报道,近年来厦门集成电路产业发展迅猛。随着联芯、三安、紫光、通富微电、士兰微等一批行业龙头相继入驻,厦门集成电路产业基本形成了涵盖IC设计、制造、封测、装备与材料,以及上下游配套应用在内的全产业链,2017年完成产值近150亿元,增长近40%,其中规模以上企业产值居全国前六,设计产业产值增速位居全国第四。产业链招商成效明显,目前全市集成电路企业共计170家,初步形成产业集聚。厦门的最新政策可谓是给正在就读或打算就读集成电路专业的学生们打了一剂“强心剂”。据中国青年报,“高校的芯片产业人才储备堪忧。几乎所有人都在做计算机应用的东西,而不是基础的东西。”北京交通大学副教授李浥东很理解计算机基础领域和应用领域之间客观存在的人才差异,“高校讲就业率,学生看市场预期”,但他认为,无论是薪资待遇还是人才总量,目前都相差太大了。每经小编(微信号:nbdnews)注意到,去年5月发布的这份白皮书指出,集成电路企业的研发岗专业人才年薪近30万元,生产制造专业人才近20万元。而本科学历的应届生在芯片设计中的平均年薪近15万元,博士学历近30万元。调查表明,80%的企业每年调薪一次,每次调薪比例大都在5%到10%之间。但这一薪资水平与互联网企业的热门岗位,尤其是大数据、人工智能等岗位的薪资相比,明显逊色不少。拉勾网等互联网人才招聘网站的招聘信息显示,计算机专业本科毕业,且拥有4~5年工作经验的人工智能人才,月薪最高可以拿到4万元,考虑到许多互联网公司都会发12个月以上薪酬,最终年薪可能超过50万元。大连东软信息学院副教授张永锋直言,IT领域的人才考核体系该改一改了。“不能把所有专业一刀切,尤其是国家职称评定、绩效考核。”他认为,在芯片领域,我国本就落后于欧美国家,短时间内不可能产生很多成绩、赚很多钱,如果此时对芯片人才的考核还像其他领域一样,只看学术论文,唯绩效论,那么可能会有很多人离开这一领域,选择待遇更好的工作。据经济观察网,4月27日,在清华未来科技EMBA发布仪式上,魏少军表示,其所在的微电子领域,报名学生数量开始不足。更重要的是,这些本身数量已经不足的学生中还有相当比例在毕业后会从事其他领域,比如转到互联网金融领域或者公务员。魏少军估算有接近15%-20%的微电子专业学生最后进入公务员序列。▲图片来源:视觉中国(图文无关)其实,对高校培养人才的呼吁多年来一直存在。《瞭望》,魏少军分析了集成电路人才培养面临的困境:多数学校根据一级学科分类开设学院,但微电子专业属于二级学科,难以开设独立学院,且学校依然有按照行政进行资源分配的问题,因此微电子专业招生规模受到限制;每年毕业生大约有30%到40%的流失率,而人才培养是一个长期过程,“一名硕士毕业后至少需要3年时间才能真正成才”。他建议,国内高校在学科设置方面可更多考虑市场需求。“现在人才比十年前难招多了”,无锡力芯微电子股份有限公司副总经理毛成烈感慨。华润微电子有限公司副总经理姚东晗形容当前人才争夺处于“白热化状态”:不少地区都在加快推进集成电路产线建设,未来五年行业人才缺口可能达到数十万,但高校每年只能培养数千名毕业生,人才供不应求;从结构看,行业需要建立人才梯队,不仅需要顶级人才,同时需要专业知识丰富、具有工匠精神的工程师队伍。据信达证券研报,今年以来,我国掀起了又一波集成电路产业投资热潮,湖南、云南等省市,阿里巴巴、恒大等企业相继进军半导体产业。魏少军指出,发展集成电路要有四个条件,分别是当地是否具有相应的产业基础,当地是否有足够的财力支撑,当地是否有足够的人力资源以及能够形成集聚效应。这四个条件缺一不可。因此,在进军集成电路产业的同时,应谨防投资过热。▲图片来源:视觉中国中国集成电路产业迎来史上最好机遇每经小编(微信号:nbdnews)了解到,被称为“现代工业粮食”的集成电路,是物联网、大数据、云计算等新一代信息产业的基石。在今年3月5日的政府工作报告中,指出“加快制造强国建设。推动集成电路、第五代移动通信、飞机发动机、新能源汽车、新材料等产业发展”,其中,集成电路被放在首位,体现了我国对集成电路产业的发展高度重视。此外,早在2016年国务院发布的《“十三五”国家战略性新兴产业发展规划》中,集成电路已被纳入国家战略性新兴产业之一。而现在的局面不容乐观。光大证券的研报指出,虽然我国是集成电路产品的消费大国,但整体自给率偏低,对进口依赖严重,近年来我国集成电路产品贸易逆差不断扩大。79岁的中国工程院院士倪光南近日在接受中新经纬采访时指出,芯片产业主要分为设计和制造两大块,中国的短板主要在制造上,在制造上如果要赶上美国的水平至少还需要十年八年。但现在的环境,真的不一样了。据《瞭望》,无锡市半导体行业协会秘书长黄安君认为,当前中国的集成电路产业迎来历史上最好的黄金机遇期:一是摩尔定律逼近物理极限,产业从技术驱动转向应用驱动;二是中国已成为全球最大的市场,集成电路产业迎来第三次国际转移;三是国内已有数十年产业积累,且国家对集成电路产业高度重视。也有国外机构的分析师持有同样观点。《亚洲评论》引述Bernstein Research分析师Mark Li的观点称:时至今日,与几十年前中国凭空建立半导体产业的沮丧经历相比,局面已完全不同。这一次,对于中国而言,完全是一个全新的故事。因为中国目前拥有所有合适的发展要素,包括一个庞大的消费市场,以及实力强劲的本土智能手机、电视机、电脑和汽车等领域的制造商。4月25日,阿里董事局主席马云在早稻田大学首次回应收购中天微时指出,中国、日本都需要开发自主半导体核心技术,以摆脱美国对全球芯片市场的控制。马云表示:“道路可能是崎岖不平的,但我们确实需要拥有自己的芯片,而且在最初阶段,我们不会在意是否盈利,亦或是我们是否会在市场上造成价格崩溃。”

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·本报记者 :长孙梦蕊·

编辑:长孙梦蕊


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