时时彩计划软件哪个是算豹子的:杭州围棋学校少年队选拔补充通知 患儿行为神经评定及格

时间:2018年08月22日 05:53  来源:中国广播网  作者:枝兰英

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合肥市将对残疾学生实行从学前教育到高中阶段15年全免费教育。


新闻摘要

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价格下破2万,视距只需3米,80多平的房子就能体验80吋电视的视觉震撼!5月17日,2018俄罗斯世界杯官方赞助商海信在北京隆重推出80吋L5激光电视新品,以超乎想象的价格和视觉体验,大大降低了超大屏幕电视进入普通 价格下破2万,视距只需3米,80多平的房子就能体验80吋电视的视觉震撼!5月17日,2018俄罗斯世界杯官方赞助商海信在北京隆重推出80吋L5激光电视新品,以超乎想象的价格和视觉体验,大大降低了超大屏幕电视进入普通家庭的价格和户型门槛,在世界杯即将到来之际,正式打响了中国家庭客厅电视的换代革命。技术改变生活。一直以来,制约激光电视大面积普及的难点有两个,一个是亮度,一个是价格。海信最新推出的L5激光电视,同时解决了这两大痛点。这款激光电视在亮度上给人留下了深刻的印象,屏前亮度最高可达400nit,并配有原装定制的丹麦新一代DNP高增益抗光硬幕,无论何种光源下,都能呈现清晰画面,可以说是一款真正的不拉窗帘就能惬意观赏的超大屏电视,而且,其色域覆盖高达116%,色彩绚丽鲜亮逼真,由于是反射光源,舒适不刺眼,所以即便尺寸高达80吋,但只需3米视距就可以,从而大大降低了超大屏电视对家庭户型和客厅大小的限制,尤其是价格一下子降到19999元,是真正的“换代首选”。俄罗斯世界杯开赛在即,人们对大屏高清智能电视的需求将持续爆发,海信L5激光电视在大大降低价格和户型门槛同时,其搭载的全新VIDAA AI系统,具有自动体育模式和球星识别、精彩瞬间一键截图分享等功能,可以说是一款“看球神器”。业界普遍认为,这款电视的实力和超高性价比,暴露了海信将全面收割65吋以上的超大屏电视市场的野心,这个价格也将彻底搅动整个超大屏电视市场。得大屏者得天下,连续14年在中国市场占有率第一的海信电视,在大屏和超大屏电视市场表现尤为出色。IHS 数据显示,2017年海信电视全球平均出货尺寸达到47.3吋,超过索尼跃居全球第一,今年第一季度,海信激光电视在80吋及以上市场占有率高达42.7%,随着L5这款普及型新品和全球首个真正实现双色4K激光电视L7的推出,海信将在大屏智能市场收割更多的市场份额,在颠覆万千家庭的客厅生态的同时,带领激光电视真正成为主流之选。海信L5激光电视的推出,将真正开启中国家庭电视大规模换代的潮流。这些年来,从CRT电视、液晶电视、OLED电视再到激光电视,技术不断换代升级,中国家庭也迎来了一波又一波的电视换代大潮,对大屏电视的渴求也越来越高。现在,在海信的带领和推动下,激光电视的行业规范和标准逐渐完善,2017年市场不断升温,众多企业纷纷加入激光电视阵营,多家企业相继推出了激光电视新品。业内预计,2018将是激光电视的爆发之年。今年一季度,在液晶电视市场同比下跌14.9%的情况下,激光电视大幅上涨182.9%,随着海信等领军企业在激光电视技术方面的不断研究与创新,激光电视将会重新定义客厅电视,将更好更震撼的大屏观影体验带给越来越多的家庭。2017年8月17日,五方教育香港研学第十五期活动圆满结束,60多名参营学员顺利返航。据了解,此次是五方教育2017年度最后一期香港研学夏令营,从今年7月至今,先后已有近700人参营,单线参营人数远超本地同行。(五 2017年8月17日,五方教育香港研学第十五期活动圆满结束,60多名参营学员顺利返航。据了解,此次是五方教育2017年度最后一期香港研学夏令营,从今年7月至今,先后已有近700人参营,单线参营人数远超本地同行。(五方教育作为国内首家实行工作人员驻学校模式的教育产品践行者,秉持“融入教育 服务教育”的理念,董事长为佘晏飞先生)据工作人员介绍,为了让此次香港研学的体验感更好,五方教育从3月份开始投入大量精力设计研学线路。针对家长们“学有所乐”的参营期望,公司组织了一个20余人的策划团队,将十多种研学任务融入行程中。团队出发时,至少一名策划人员作为带队老师同赴香港,组织学生按照“研学手册”执行研学任务。比如在大澳渔村,中学生们按人数分组后,每组必须与至少3名当地居民交流,采访预先设置好的3个问题,并合影留念。此举获得了学生家长们的普遍赞许。资料显示,五方教育是教育信息挖掘整合服务商和知行实践服务提供商,公司秉持“融入教育、服务教育”的经营理念,使用信息化手段为K-12阶段(幼儿园、小学、初中及高中)的学生、和家长、老师及学校提供及时、准确的信息和丰富的内容,满足学校、老师、家长、学生互通、信息共享等方面的教育信息化需求;通过素质课堂、社会实践、职业体验和研学旅游等活动体系,促进K-12学生全面、均衡的发展,达到知行合一的效果。自2005年业务开展以来,五方教育凭借对教育领域的深刻理解和对湖南市场的深度认识,一直服务教育、深耕湖南。在公司业务发展的过程中,不断的投入财力、物力和人力,在学校派驻工作人员驻校服务。十余年来,公司与所服务的学校建立了长期稳定的合作关系,奠定了信任和了解的基础。截至 2016年底,其教育信息综合运营服务已覆盖湖南和四川两省 3101 所学校,服务覆盖学生 319 万,占据湖南教育信息服务市场52.81%的市场份额,其中长沙地区的市场份额达到93.09%。对教育领域的深刻理解,源自十余年来对“融入教育、服务教育”经营理念的贯彻,和对一线教育事业的贴近服务。近年来,五方教育围绕K-12阶段学生的课外教育需求,开发出了以会员制为基础的知行实践教育综合服务,服务内容包括:小记者、素质课堂、社会实践、职业体验、文创艺术、研学旅行等。知行实践教育综合服务以系统性地培养学生的文化修养、文明素养、创新精神和实践动手能力,实现学用相长、知行合一为目的。五方教育董事长佘晏飞此前接受记者采访时表示,研学旅行是知行实践教育业务中的重点板块。未来三年,公司将设立一个“知行实践教育研发与体验中心”,并专设研学旅行部门,深耕研学旅行业务。想了解更多关于五方教育及其百纪成长APP详细内容,请登录www.wufangedu.com或关注微信公众号“五方教育”获取更多详情哦!由于近期网约车的安全受到了全面的关注,在中国道路运输协会今天上午举办的巡游、网约出租车行业服务承诺仪式上 由于近期网约车的安全受到了全面的关注,在中国道路运输协会今天上午举办的巡游、网约出租车行业服务承诺仪式上,20余家巡游出租汽车企业及滴滴出行、神州专车、首汽约车、易到、曹操专车等10余家网约车平台公司代表签署了出租汽车行业服务承诺(下称“服务承诺”)。承诺保证消费者的人身财产安全,加强出租汽车行业自律,合法诚信经营。统计数据显示,目前全国有13万家出租车企业,约260万出租车从业人员。网约车统计数据不在其中。近一个月内,交通运输部连续发表9篇有关网约车发展评论员文章,明确指出了行业发展存在的现实问题,突出强调了行业治理的政策导向。而上述服务承诺内容主要是针对当前巡游出租汽车服务质量良莠不齐,网络预约出租汽车恶性竞争乱象频现,“烧钱”补贴、“大数据杀熟”等行为严重扰乱市场公平竞争,“马甲人、车”现象等运输服务安全带来隐患系列问题而制定。服务承诺主要包括合法诚信经营、开展公平竞争、加强安全管理、保障司乘权益、确保信息安全等10个方面。2017年,港股市场出现大牛市行情,全年涨幅超过34%,牛冠全球。与此同时,新股市场也极为畅旺,统计全年,香港共有161隻新股上市,总集资额达到1282亿港元,在全球排名第三。较2016年的120隻增加34%,主板和创业 2017年,港股市场出现大牛市行情,全年涨幅超过34%,牛冠全球。与此同时,新股市场也极为畅旺,统计全年,香港共有161隻新股上市,总集资额达到1282亿港元,在全球排名第三。较2016年的120隻增加34%,主板和创业板新股上市数量都创下歷史新高,但由于没有大型新股上市,所以整体集资额小于2016年。这里,可以认为其实上市总集资额并不那么重要,重要的是来上市的公司的整体质量和行业。去年来港上市的这些公司当中,继前年的美图之后,出现了一批互联网的优秀公司,包括三马投资的众安保险,在美国上市的易车分拆的易鑫金融。当然,最受瞩目的必然是腾讯分拆的阅文集团,这是腾讯上市以后,第一隻分拆的子公司。阅文集团也成为去年香港新股市场上的明星,冻结资金超过5200亿港元,上市首日大涨86%,轰动全城。展望今年新股市场,一定会极为畅旺,甚至可能重夺全球第一的位置。最主要归功于两点原因:首先,港交所今年将落实同股不同权的上市架构,欢迎以这类架构为主的创新公司来港上市。香港交易所日前宣布,将在交易规则中设置新的章节,允许市值百亿港元以上的新经济公司,以同股不同权的方式来港上市;还将允许业务以大中华地区为主的新经济公司来港做第二上市;并宣布了欢迎没有盈利甚至没有收入的生物化学公司来港上市。上述这些都是1993年港交所接纳H股上市以来,涉及上市规则最大变化,必将提升香港的国际金融中心的地位,增强其争取优秀标的上市的竞争能力。香港金融地位获巩固其次,去年12月29日,中国证监会宣布,今年在香港开始H股全流通试点,旨在改变H股上市公司的内资股无法在香港证券市场上流通的局面。目前,在香港上市的H股数量为250家左右,约佔香港主板市总市值的20%左右,其中152家H股存在非流通股,合计规模5800亿股,佔总发行市值的70%左右。如果实现全流通,将大大增加H股的流通性和市场参与度,促进更多的H股企业来港上市。综合上述分析,可以看到,这两个机制实际上是两地市场的监管机构对香港证券市场,包括新股市场的重大支持行动,亦会使得香港作为国际金融中心,以及全球主要的新股上市地的地位更加稳固,同时也促进了内地新经济企业,大型国企把香港作为上市首选地。可以相信,随着这两个机制的不断展开和深化,一定会像互联互通机制一样,对香港证券市场的长期发展有巨大和深远的影响。“操屯兵日久,欲要进兵,又被马超拒守;欲收兵回,又恐被蜀兵耻笑:心中犹豫不决。适庖官进鸡汤。操见碗中有鸡肋,因而有感于怀;正沉吟间,夏侯惇入帐,禀请夜间口号。操心有戚戚然曰:“鸡肋!鸡肋!”汉中为何地 “操屯兵日久,欲要进兵,又被马超拒守;欲收兵回,又恐被蜀兵耻笑:心中犹豫不决。适庖官进鸡汤。操见碗中有鸡肋,因而有感于怀;正沉吟间,夏侯惇入帐,禀请夜间口号。操心有戚戚然曰:“鸡肋!鸡肋!”汉中为何地?于备,乃必争之地,得之则存,失之则亡;于操,攻守难为,俨然鸡肋。然曹之境地,今之滴滴亦遇之。日前,滴滴外卖鸣鼓出兵,挥师无锡,而今DCCI一纸文书道破“天机”。曰:外卖第一城无锡今三分天下,美团外卖占据半壁江山,饿了么三七分野占三分,滴滴外卖不足一分。孰强孰弱,不言自明。恰似操,滴滴程维进不可攻,退亦难守,何去何从?契子遥想当年,滴滴以多敌少,一师六千对抗Uber八百人独立团,优步视滴滴为粗鄙“土狼”,而滴滴视Uber为长城之外的入侵者,愣是用补贴硬生生吞了Uber中国。吞并了快的、Uber的滴滴最不差的就是钱,就因为这,今天的对手来势再凶,滴滴也不怕。后进者滴滴抢占外卖,欲分一杯羹,如何进军?首应三问。一问:自古的规矩,师出得有名,选哪儿开打?不想做外卖的出行平台,不是好的出行平台;前有出行的始祖Uber也尝试过做外卖,滴滴抢外卖地盘师出有名。首战选在上海?北京?深圳?不妥不妥,补贴太多、粮饷不足,打仗讲究直击要害,快快把比AlphaGo厉害十倍的滴滴大脑牵来。滴滴大脑:无锡、南昌、南京等地美团兵马最多,小三饿了么因为取消红包和会员等惠民措施早已失民心,选择一个美团订单多的城市来抢订单,无锡紧临南京,离美团打车的战场不远,同时还可以辐射杭州、上海等一线要塞……物以锡为贵。二问:战事一开,平原地区骑兵匮乏作何打算?清明后能骑马的都招来,双倍粮饷,募兵的告示全部写上:能骑马的,加入滴滴,月入一万。另外速从苏州调来铁骑军,两百名精锐,均为一当十的好兄弟,一周连送72小时不在话下。告示之外,滴滴迅速在无锡开设了十多个募兵站点,巧了,无锡恒隆广场的一个滴滴募兵站点,恰好与美团的站点相隔只有数百米,见到美团的骑兵结伴出来溜达,滴滴招募官赶紧趁机游说拉走一批人。三问:商贩百姓没听过如何扬名?数万地方商贩怎么安抚?前有美团、饿了么强敌把守,后有技术、管理掣肘,怎敌它?给钱、给补贴!大的吃不下,先从街边黄焖鸡、沙县小吃、奶茶点开刀,一份黄焖鸡米饭25块是吧,补贴商户15块,开山震虎,首炮敞亮。用户如何安抚?锦囊在手:便宜。话说,超过5块钱的饭啊,咱滴滴不卖。定个标准:吃份炸鸡1分钱,下午茶2元,一斤板栗2.5元,20元的蛋糕用优惠券抵只要付2.5元的配送费,搞个“2元店”,来个痛快。三问已决,还等甚?鏖战大炮一响,全程出击。滴滴开启闪电模式,以“高补贴商户”、"低门槛审核商家"的策略,一时黄焖鸡米饭、过桥米线、沙县小吃等小商户乐此不疲,鱼贯而入滴滴阵营。这厢百姓“2块钱奶茶”“一分钱点餐”吃得不亦乐乎!江浙一带外卖小哥们不惜辞掉原有工作,深入无锡腹地,购齐装备、安顿住处迅速开工。美团、饿了么也是举江浙之力,全明星职业经理人阵容参战,已经做好“男子当战、女子当运”的准备。此战声势浩大,外卖界无人不晓。战斗刚进行八日。滴滴高调宣布“无锡市场已攻占1/3领地”美团纳闷了“难道我们守住的这几个区是假的,3日城就陷了?!”饿了么无锡守将被点名痛斥:“赶紧啊!卷铺盖卷走人,怎么做了七八年还是个老二,看看别人家的孩子,一出生就是状元。”这边的滴滴忠诚骑兵们,赚得盆满钵满。那边被挖来的美团大军蓄势待发。自由民车子买了装备、辞了工作应招入伍。.....朝廷觉得风向不对,政府的惠民措施怎么他们做了,都来喝茶!“你、你、还有你,莫再补贴,赶紧停!”政令一出,紧急叫停,滴滴不甘顶风作案。可与之前满城鼎沸相比,近几日,无锡城内倒是哀声漫天。笔者随即战中访遍数十个无锡滴滴外卖的QQ群,“加入滴滴,月入一万”的噱头的确吸引了大批外地和本地骑手,仅无锡滴滴外卖关键词QQ群已达50余个,每群300余人。此时,薅羊毛的不仅仅是用户、商家,还有一批人乘虚而入。外地骑手初来无锡,首先需解决生存和外卖装备问题。各类骑手群中充斥个骑手寻求租房、买卖二手电动车的信息,外卖小哥大多无本地经验,图个便宜,节省时间拼凑租个房买电动车。另外,骑手们想入住滴滴平台,首要的是提供健康证明,代办滴滴健康证的群体每群皆有,通过率号称百分之百,每个滴滴骑手先被宰一刀。接下来的几天,真正的用户体验出现了:派单超60分钟、四公里送了俩小时没到,订单扎堆,用户体验感大打折扣.......原来投靠滴滴的商贩80%以上均为黄焖鸡、沙县小吃等小商旅,菜品种类十分有限,用户可选择的非常少,炸鸡外卖占了三成订单,成了“吃鸡专用”。城里餐饮的名门望族KOL们没几个敢进来,大家都在互相看,万一风声不对呢?要凉滴滴一路攻城拔寨,六年有矣,先平大黄蜂,后收快的,大有逐鹿中原之势;鏖战外来者UBER三年。滴滴和Uber两家企业的融资总额约为200亿美元(第一次海湾战争的总花费是600亿美元),虽然以滴滴收购UBER结尾,资本的信心却被打散了,因为,互联网从来不以战养战。互联网惯用「小伎俩」重现江湖,滴滴位居首位。1. 错峰定价:用车高峰时段高定价;2. 司机满32单才有奖励;3. 恶意提高拼车价格,有大数据杀熟嫌隙;.....一年的时间,滴滴让用户和司机见证了“吃了我的给我吐出来”,民怨、司机涉法事件层出,最可怕的还有令人生疑的“大数据杀熟”。而今之外卖,滴滴对手远不是当年那支水土不服的UBER和大黄蜂,这是一只同样烧钱起家的美团军队,还有饿了么,外卖市场远比出行来得复杂。一则,商户坚不可摧;二则,恶意补贴涉及不正当竞争之嫌;三则,本身技术、市场运营短板显现。鏖战半月,朝廷降温,补贴剧减,滴滴外卖订单量急剧下滑,无锡宝龙区、无锡新区茂业战区附近纷纷告急,滴滴外卖订单量骤减,骑手当起“逃兵”。滴滴系统自动排单优先忠诚骑手,忠诚骑手每天平均接40~50个单子,自由骑手已经降至6~9单,许多在线超过10小时一天的收入不足250元。好的粮饷一万那,爽了2天就没了,这下可苦了闻讯外来的骑手们,现在每天朝不保夕,单量没有多少,算上本地租房需求,决定还是赔本将电动车转卖出去,数名骑手群哀声一片。好一出外卖割据战。5月初,不少媒体发文声称滴滴外卖订单量下滑破50%,各地突现骑手罢工潮,滴滴随即紧急辟谣。今日,白纸黑字,滴滴无锡外卖陷入两难。进之,无锡外卖已成板结市场,外卖用户从“可以在家点餐”的需求向“在家点更好的餐”的需求做转变。退之,美团背靠腾讯、饿了么背靠阿里,美团外卖、饿了么、百度外卖占据市场份额达94.1%,各家阵仗颇为严实,都是论持久战的行家里手。虽滴滴拥有现代化作战装备,强大可比AlphaGo的滴滴大脑,但奈何外卖和出行的兵法完全不是一个套路。外卖调度上:商户出餐、配送员取餐、用户取餐的时间都需要多维度的计算,骑手在室外的通行,又有上下楼取餐和交付等室内任务,需要较高精度的小区内部导航和室内定位技术。场景不足,直接导致滴滴长板失效,配送服务体验不保。滴滴外卖似乎食之无味,弃之可惜。出行市场第一已非滴滴的壁垒,关键时刻,补足场景进行流量转化,需要一个更吸引人的故事,一个新的课题和新的业务支撑,向投资者证明自己的价值所在,此次进军外卖尚不失为一个良好的选择,四月芳菲尽,五月迷雾渐散。滴滴搞了个民意调查“滴滴外卖全国开城投票”,成败皆不怕,滴滴外卖这一名声先占了;滴滴外卖骑手团,频现成都、宁波等街头,无锡鸡肋故事还有续集?这架势不假,业务进展有待核实。然而,一遭被“蛇”咬,骑手这次显然不敢随意拥抱,毕竟无锡这段刻骨铭心的糟心就在上月,有人愿意再经历第二遍吗?原文链接:http://money.china.com/stock/mainforce/201805/17/518417.html?qq-pf-to=pcqq.c2c2017年8月17日,五方教育香港研学第十五期活动圆满结束,60多名参营学员顺利返航。据了解,此次是五方教育2017年度最后一期香港研学夏令营,从今年7月至今,先后已有近700人参营,单线参营人数远超本地同行。(五 2017年8月17日,五方教育香港研学第十五期活动圆满结束,60多名参营学员顺利返航。据了解,此次是五方教育2017年度最后一期香港研学夏令营,从今年7月至今,先后已有近700人参营,单线参营人数远超本地同行。(五方教育作为国内首家实行工作人员驻学校模式的教育产品践行者,秉持“融入教育 服务教育”的理念,董事长为佘晏飞先生)据工作人员介绍,为了让此次香港研学的体验感更好,五方教育从3月份开始投入大量精力设计研学线路。针对家长们“学有所乐”的参营期望,公司组织了一个20余人的策划团队,将十多种研学任务融入行程中。团队出发时,至少一名策划人员作为带队老师同赴香港,组织学生按照“研学手册”执行研学任务。比如在大澳渔村,中学生们按人数分组后,每组必须与至少3名当地居民交流,采访预先设置好的3个问题,并合影留念。此举获得了学生家长们的普遍赞许。资料显示,五方教育是教育信息挖掘整合服务商和知行实践服务提供商,公司秉持“融入教育、服务教育”的经营理念,使用信息化手段为K-12阶段(幼儿园、小学、初中及高中)的学生、和家长、老师及学校提供及时、准确的信息和丰富的内容,满足学校、老师、家长、学生互通、信息共享等方面的教育信息化需求;通过素质课堂、社会实践、职业体验和研学旅游等活动体系,促进K-12学生全面、均衡的发展,达到知行合一的效果。自2005年业务开展以来,五方教育凭借对教育领域的深刻理解和对湖南市场的深度认识,一直服务教育、深耕湖南。在公司业务发展的过程中,不断的投入财力、物力和人力,在学校派驻工作人员驻校服务。十余年来,公司与所服务的学校建立了长期稳定的合作关系,奠定了信任和了解的基础。截至 2016年底,其教育信息综合运营服务已覆盖湖南和四川两省 3101 所学校,服务覆盖学生 319 万,占据湖南教育信息服务市场52.81%的市场份额,其中长沙地区的市场份额达到93.09%。对教育领域的深刻理解,源自十余年来对“融入教育、服务教育”经营理念的贯彻,和对一线教育事业的贴近服务。近年来,五方教育围绕K-12阶段学生的课外教育需求,开发出了以会员制为基础的知行实践教育综合服务,服务内容包括:小记者、素质课堂、社会实践、职业体验、文创艺术、研学旅行等。知行实践教育综合服务以系统性地培养学生的文化修养、文明素养、创新精神和实践动手能力,实现学用相长、知行合一为目的。五方教育董事长佘晏飞此前接受记者采访时表示,研学旅行是知行实践教育业务中的重点板块。未来三年,公司将设立一个“知行实践教育研发与体验中心”,并专设研学旅行部门,深耕研学旅行业务。想了解更多关于五方教育及其百纪成长APP详细内容,请登录www.wufangedu.com或关注微信公众号“五方教育”获取更多详情哦!

1月4日晚,中国人民银行发布公示,受理了百行征信有限公司(筹)的个人征信业务申请。 业界期待已久的“信联”逐步揭开神秘面纱。1月4日晚,中国人民银行发布公示,受理了百行征信有限公司(筹)的个人征信业务申请。如果这个俗称“信联”的平台从1月4日起到13日的公示期间没有收到异议,下一步就是批准筹建。有人芝麻信用分超过650分骑多种共享单车可以免押金,有人却因为共享单车企业资金问题导致押金难退。互联网金融时代,拥有不同信用记录的用户将获得相应的金融和生活服务。为规范个人征信业务发展,此次央行牵头,阿里、腾讯、平安等巨头联手,首个个人征信机构“信联”应运而生,不仅将重塑个人征信市场,也会对每一个消费者产生巨大的影响。8张牌照“难产”事实上,“信联”筹?ldquo;到滁州上京东”走进京东活动在北京举行,由滁州市政府领导带领的滁州家电企业家代表团访问京东,并与京东签署战略合作协议。此次签约,是京东云技术赋能滁州家电企业进行智能转型的重要战略落地,同时也是滁州 “到滁州上京东”走进京东活动在北京举行,由滁州市政府领导带领的滁州家电企业家代表团访问京东,并与京东签署战略合作协议。此次签约,是京东云技术赋能滁州家电企业进行智能转型的重要战略落地,同时也是滁州市政府与京东深入合作,以技术带动产业升级的重大成果。此次活动获得了滁州市政府领导与京东集团领导的大力支持,滁州市政府副市长姚志、滁州经济技术开发区管委会副主任孙宏、滁州经济技术开发区管委会副主任庄全超、京东集团高级副总裁闫小兵、京东云事业部副总裁刘佩云等领导出席了签约仪式并见证了此次合作。参与此次活动的滁州家电企业包括:康佳、扬子、KKTV、博西华、万爱电器、欧品电器、韩上电器、金帅、富达等家电企业,其中康佳、扬子、KKTV与京东进行了签约,共计签署23亿元的合作协议。此次签约之后,滁州家电企业将与京东全面深化平台销售、智能家电、渠道拓展、产品定制等多领域的战略合作。此次合作也是京东和滁州长期合作所结出的硕果。2017年5月,京东集团与滁州在电商、大数据、云计算、人工智能等方面展开了战略合作,京东云创空间落地滁州,助力滁州市构建国家级智能家电产业聚集发展基地,加速推动城市转型升级。“翻两番实现千亿基地”,是2017年以来滁州市“十三五”末的发展目标。因此,推动智能家电产业提质增效,把智能家电产业集聚基地打造为滁州经济发展“增长极”,成为滁州市政府和滁州家电产业的发展课题。而京东云在电商、大数据、云计算、人工智能等方面的赋能能力,极大地助力了滁州市构建国家级智能家电产业聚集发展基地,乃至辐射国内家电产业基地,并加速推动城市转型升级,给滁州家电行业发展插上了智能提升的翅膀。目前,滁州已经成为“中国家电及装备制造业基地”“国家家电设计与制造特色产业基地”“国家新型工业化家电产业示范基地”的“大满贯”获得者。不仅如此,滁州家电产业基地去年还获批“全国智能家电产业知名品牌创建示范区”,成为全国首个省级出口智能家电质量安全示范区。滁州家电行业发展已步入快车道。此次“滁州家电代表团走进京东”活动,双方再次深化了技术赋能的共识,并就家电企业所面临的挑战、供给侧改革和消费升级带来的机遇、企业发展路径的选择以及人工智能等话题进行了探讨。5月15日当天还同步启动了“滁州智能家电节”活动。从5月15日至5月21日,包括西门子电气、康佳电器、扬子空调、KKTV电视、九牧智能厨卫、富达电子等在内的数十家知名家电品牌,将亮相京东商城。届时,滁州智能家电,必将引发新一轮的消费热潮。关于京东云京东云(JDCloud)是京东集团旗下的全平台云计算综合服务提供商,拥有全球领先的云计算技术和丰富的云计算解决方案经验,为用户提供包括 IaaS、PaaS、SaaS 在内的全方位云计算服务。京东云拥有全球最大规模之一的Docker集群,中国最大的GPU集群之一。京东云依托京东集团在云计算、大数据、物联网和移动互联网应用等多方面的长期业务实践和技术积淀,形成了从基础平台搭建、业务咨询规划,到业务平台建设及运营等全产业链的云生态格局,为用户提供一站式全方位的云计算解决方案。Moba游戏这两年在电竞领域的统治力是毋庸置疑的,无论是《英雄联盟》(简称LOL)还是《DOTA2》都是风头正劲,而16年《王者荣耀》的全面爆发更是让Moba又往高处火了一把,六个月时间贡献13亿营收,八个月时间创造 Moba游戏这两年在电竞领域的统治力是毋庸置疑的,无论是《英雄联盟》(简称LOL)还是《DOTA2》都是风头正劲,而16年《王者荣耀》的全面爆发更是让Moba又往高处火了一把,六个月时间贡献13亿营收,八个月时间创造3000万日活,2017年《王者荣耀》职业联赛(KPL)的网上观看量达到数十亿人次。刚刚落幕的2017幻速赛车模拟器锦标赛(SRSC)-冬季联赛全国首创线下俱乐部之间联网竞速比赛,掀起了多城互动,跨城俱乐部竞速的热潮,成为电竞爱好者津津乐道的赛事。   国民老公王思聪就是公认的“吃鸡”狂,曾带着在一票娱乐圈明星林更新、陈赫等一起玩吃鸡游戏,创下了60万人围观的记录。在明星的带动下“吃鸡游戏”也成一类现象级热门游戏。国内厂商对此快速做出反应,网易、小米、腾讯等厂商于2017年9月开始陆续推出多款类似游戏。抢先内测的网易《荒野行动》在上线一周内便聚集了超过1500万用户。“吃鸡”追上王者荣耀共同成为2017年中国电竞行业最火的关键词,在Moba类游戏与Fps生存类游戏的巅峰之争下,幻速赛车另辟蹊径携模拟赛车以黑马之姿走进了电竞爱好者视野,带来全新的电竞体验。   继王者荣耀和吃鸡持续火爆之后,电竞行业需要不一样的内容和体验来不断刺激爱好者的感官。以幻速赛车为代表的模拟赛车抓住电竞爱好者的共同需求:真实、速度、对抗,把用户基数庞大的赛车体育运动折叠进专业的体验馆,配备职业赛车手练习用的赛车模拟器、职业赛事系统和以及职业车手培训体系。   围绕“职业”和专业搭建的模拟赛车,使得幻速赛车最有可能成为下一个电竞爆款:几乎没有场地和车辆成本,普通赛车爱好者能够极低门槛地参与到火热的赛车运动中。目前,幻速赛车体验馆已经遍布全国十多个城市,对应的赛车模拟器则覆盖了三十多个国家,可以想象,来自世界各地的电竞车手与真实的职业赛车手同场竞技,是接下来赛车运动将持续火爆的热点话题。   数据显示,未来两年中国电竞用户规模将达3亿,且电竞确定作为2022年亚运会的正式项目,更有希望在2024年加入奥运会。事实上,不论是王者荣耀、吃鸡,还是接下来的模拟赛车,电竞已经成为资本竞相追逐的又一“风口”。数日前,美国总统特朗普发推称中国和美国正在进行协商,寻求解决方法让中兴重返美国市场。北京时间3月23日凌晨,美国总统特朗普签署备忘录,准备对从中国进口的商品征收关税,涉及的商品多达600多亿美元。而这个 数日前,美国总统特朗普发推称中国和美国正在进行协商,寻求解决方法让中兴重返美国市场。北京时间3月23日凌晨,美国总统特朗普签署备忘录,准备对从中国进口的商品征收关税,涉及的商品多达600多亿美元。而这个“中美贸易战”的起因,就是美国的货物贸易逆差越来越高,几乎接近历史峰值。随后,虽然中国在鳌拜论坛上的友好表态,以及特朗普对中兴的态度转暖,“中美贸易战”所代表的中国和美国之间的博弈必将有更深入地展开。尽管美国在技术创新的很多方面都领先中国,但在金融创新方面,尤其是中国的代表性技术,移动支付,中国遥遥领先美国。那么在移动支付领域,为什么中国起步晚却能够弯道超车超越美国?从这里,我们能吸取什么经验呢?这就要从中美第三方支付发展历程说起了。中美第三方支付发展历程的梳理中国:●2003年10月,淘宝网首次推出支付宝服务;●2004年,支付宝从淘宝网分拆出来,成为独立的第三方支付平台;●2014年3月,微信开放微信支付功能,与支付宝分庭抗礼。众所周知的“烧钱”培育用户习惯和“补贴大战”,也是发生在这一年。●2017年,中国移动交易规模超过200万亿元人民币(合约31.47万亿美元),居全球第一。美国:●1998年,网上支付公司PayPall成立;●2002年,eBay以15亿美元收购Paypal,依托eBay庞大的交易量,PayPal快速发展;●2015年,苹果秋季新品发布会上发布了基于NFC(近距离无线通讯技术)的手机支付功能Apple Pay,用户只要在苹果应用Walllet内绑定银行卡,就能获得线上线下支付服务;●2017年,Android Pay与PayPal合作,PayPal成为Android Pay用户可使用的移动支付平台。美国有14%的用户选择使用移动支付,信用卡使用率依旧很高。从中国和美国的移动支付发展历程来看,我们可以发现,美国的移动支付市场里面,关键词是 PayPal、eBay和信用卡;而我们也知道,在中国,我们的日常使用过程中,只有手机、支付宝和微信。一项调查显示,84%的中国人出行不带现金,因为移动支付在中国的普及率极高,支付宝和微信支付能够满足绝大多数支付场景,而美国人对信用卡、借记卡、现金和支票的依赖程度还很高。于中国而言,我们更像是直接跳过了美国现阶段对信用卡的依赖,直接来到了移动支付的时代。中国俨然已经站上了未来金融科技的潮头浪尖。对此,我们总结了两大原因:信用卡的欠缺以及互联网公司的发展刺激了在线支付系统的需求从美国的互联网公司在1990年代开始腾飞时,信用卡已经无所不在并且加入了国际网络。商务网站只需要接受信用卡就能处理来自全国任何地方甚至海外的支付,并且具备发起退款的能力,让买家感到更放心。经过多年发展,美国信用卡体系已经十分完善,美国很多信用卡具有保险和索赔功能,当用信用卡预订机票出现飞机延误时,信用卡发行方甚至会报销飞机延误期间的住宿、餐饮及交通费。对于美国人来说刷卡支付并不复杂,甚至已经成为一种根深蒂固的习惯,面对新兴的移动支付,很难有所改变。而同样在21世纪早期,中国还没有成型的信用体系,支付基础设施相对落后,借记卡尚不能全国通用,信用卡和网上银行对于很多中国人来说还是个新鲜词。也就是在这个时候,以支付宝为代表的电子商务服务开始扩张,第三方支付成了刚需,所以被迫开发自己的支付工具。随后出现了支付宝、微信支付、京东白条等以社交、网购为入口的第三方移动支付方式。而即使到现在,从数量上来看,美国人1个人有3张信用卡,而在中国,3个人才有1张信用卡。对中国市场来说,我们就是直接跳过了信用卡的时代,直接进入了更先进的移动支付时代。法律保障、监管宽松以及智能手机为在线支付系统的发展提供了动力其次,中国政府的支持是中国移动支付发展快速的另一个重要原因。中国2004年的电子签名法为在线合同提供了法律确定性,随之而来的一系列政策表态也为在线支付提供了宽松的政策条件。央行直到2010年才颁布了第一张第三方支付牌照,而在此之前的市场可以在几乎没有合规性成本、准入门槛以及监管限制的情况下自由发展。而美国像PayPal这样的公司却要经历一个逐州进行的、低效的、碎片化的流程来获得货币转移商牌照。中国移动支付的快速发展,某种程度上还要归功于我国国有银行体系的配合。中国的金融结算制度支撑着国家200多家第三方支付平台遍地开花、为互联网经济快速发展打下坚实基础。而美国移动支付只能绑定门槛相对高的信用卡,只能消费不能转账,也没有银行或发卡组织愿意承担大量低效益甚至负效益的储蓄账户网络安全,柜面认证服务以及第三方平台转账结算业务。从某种程度而言,正是美国发达成熟的信用卡业务阻碍了移动支付的发展进程。从中国和美国在移动支付领域的发展差距可以看到,既有的优势可能会阻碍进步。世界变化很快,只有接受创新,拥抱变化,才有可能抓得住下一个时代的机遇。移动支付正在中国的市场逐步下沉,深入到各行各业,而这个过程,恰好催生出了新的机会,让更多的人以更低的成本加入移动支付的风口。数据显示,中国的第三方支付市场在过去几年里增长迅速,2017年第三方支付交易量达到人民币152.9万亿元,比2015年的37.2万亿元提升三倍。此外,根据国外统计机构的数据,2016中国移动支付市场的规模达到9万亿美元,美国的移动支付市场规模仅为1120亿美元。按此计算,中国移动支付市场规模几乎是美国的90倍。杭州创匠科技认为,移动支付满足了不断升级的消费需求,并且已经渗透各行各业,作为新零售升级的重要入口,移动支付能为未来线上线下的融合带来更为多元的服务场景。杭州创匠科技将顺应移动支付发展趋势,继续深耕移动支付技术领域,提供更成熟更专业的移动支付行业解决方案,努力为消费者带去更为高效、便捷的支付体验。2008年对于中国的移动通信行业而言,意味着什么?   【环球网科技综合报道 记者 张之颖】2008年对于中国的移动通信行业而言,意味着什么?这一年的最后一天,国务院常务会议通过了一项重要决议,同意启动3G牌照发放工作;这一年,中国3G用户数“0”;在经历了近10年的高速发展后,2017年10月,中国已拥有11.01亿的3G和4G用户。如果我们做一个简单的换算,这期间,每“嘀嗒”一秒钟,中国就新增4名3G/4G用户,而中国厂商也会利用这一秒钟时间打造大约60部手机销往全球。现在中国是全球最大的移动通信市场、最大的智能手机市场、最大的智能手机生产国,这是波澜壮阔的图景。  2008年,高通——这家3G、4G与下一代无线技术的领军企业在北京成立了中央研究院分部,这是高通总部设在美国圣迭戈的移动通信巨头在海外成立的第一个研究院分部。而现任高通工程技术副总裁的范明熙博士,正是高通中国研究院的创始人。范博士日前接受了环球网记者的独家专访,通过自己的故事诠释了高通的企业理念和管理文化。 使命:“从2美元到2美分”  “我们做工作不仅仅是为了使自己快乐、为自己产生价值,而是真正为身边的人、为这个社会创造价值。”在采访过程中,范明熙博士的这句话让记者印象最为深刻。这不仅是他的切身体会,其实也与高通公司的发展模式和企业理念相契合。这家由科学家和工程师组成的公司,输入的是“知识”,而输出的同样还是“知识”,它们为全球无线通信公司及相关垂直行业提供“源动力”技术,为整个无线通信产业、整个社会创造价值。  范博士举例说,他初到美国时,给国内亲人打电话,10分钟就需要几十美元,对学生是一笔不小的负担。这个现实的困境开启了他的通信技术梦:他希望靠着技术能让国际通话费由一分钟2美元降为2美分。这个朴实的想法触发他在通信技术做出更加精进的研究,也让他找到了自己的目标:要通过科技,促进人与人之间的连接。而这也成为他作为科学家和工程师的使命感。  范明熙认为自己的使命就是“连接”,这是他身体力行的核心价值观。他表示,自己人生使命的第一部分,是通过科技来连接人,实现随时随地、低成本、高效率地与任何人连接与通信。通过人与人的连接,帮助人和使命连接起来、甚至人和万物的资源连接起来。另一方面,经营家庭亲情关系,包括与朋友沟通,他都笃信并应用“连接理论”在他的个人生活中。  这也是为什么范博士说,将工作和使命连接在一起时,会感到非常快乐。他在这个过程中看到了超越自我的更大的意义。或许可以说,范明熙博士是一个带着通信使命的实践者,而他身上又透露出高通的产业情怀与其背后的企业理念。在业界,有人认为高通其实在为整个行业做研发。研发必然就要承担探索和尝试的风险,对于高通而言,容纳冒险与试错的空间,才是真正的成功。这种高瞻远瞩的洞察力和勇于承担创新风险的发明家精神,正是工程师对于行业的贡献,这也是高通的使命感。  现在,在高通公司和全产业的携手努力下,日益普及的无线通信网络已延伸到很多工业化国家,向用户提供比有线网络更快的数据传输速度;与此同时,每兆字节移动数据的传输费用在2005年到2013年间降低了99%,通话费用更是降之又降,智能手机的价格最低也只有几百元钱。  高通公司对于无线产业的贡献远不止这些枯燥的数字。就在上月初,IEEE向高通公司颁发IEEE电气工程与计算里程碑奖,以表彰其在CDMA技术上所做的开创性工作;而此前,IEEE将IEEE荣誉奖章授予高通创始人之一艾文•雅各布博士,这是该组织最高奖项,也是世界电气电子工程学界公认的最高奖励。美国国家发明家名人堂也将艾文•雅各布博士的名牌与爱迪生、亚历山大•格拉汉姆⋅贝尔以及尼古拉•特斯拉等并列摆放。这也难怪范博士在采访中一直强调,今天所有的研究都是站在巨人的肩膀上,站在前人的积累上。 “下班后,副总裁敲门”  高通如何创造一个能吸引科学家聚集,并且勇于创新的环境?范明熙博士强调“高通公司从上至下拥有研究的心态、做技术的心态”。他表示,不同的人做事有三种不同的方法,不同之处就是什么东西走在前面。不成熟的时候,嘴巴走在前面;有些时候,可能只是动作走在前面,只是专注于做技术;但真正成熟的研发人员应该是耳朵走在前面,先聆听。  关于高通公司的企业文化,范明熙还强调了“分享”和“尊重”。范明熙博士回忆了一个让他印象深刻的往事,加入高通之时,他完成了3G多天线研究项目后,就加入了标准化工作。“这其实是一个很大的挑战,”范明熙回忆道,当时他不知道,在通信标准组织中,不同公司之间存在非常激烈的竞争关系。他自认将提案准备得非常好,信心满满要让提案通过,却扛了几十个难解的问题回到公司。  下班后,当时的公司高级副总裁来敲范明熙办公室的门。没有一丝责难的眼光,这位副总裁拿起笔,把标准提案里涉及的问题和方案细节,逐一写在白板上跟范明熙一起讨论。第一天讨论到晚上8点,第二天接着继续讨论。当时范明熙在高通只是刚刚入门的工程师,那位高级副总裁一直像普通同事一般和他谈话,不仅愿意付出下班时间帮助范明熙解决专业上的问题,而且持续信任他,让他在标准化的战场上继续锻炼。他要范明熙站在前台出面解决问题,还告诉他,遇到任何困难都会在后面支持和帮助他。“我非常感动。”  不仅是在公司内部,高通公司也一直在将这种“分享”和“尊重”的价值观,传递给整个无线产业界尤其是中国。范明熙博士表示,中国的通信企业从2G时代的默默无闻到3G、4G时代迅速崛起,高通一直在大力支持。根据市场调查公司数据,在2017年第二季度,全球智能手机出货量的一半来自于中国厂商,而前十大手机品牌中有七家是中国厂商。MIT博士曾经数学成绩差?  作为一位引领团队实现目标的科学家,范明熙并不相信成功的神话。在采访中,范明熙不避谈自己求学、工作经历挫折的各种经历,他常常说:“人生是在破碎中成长起来的。我经历过很多的失败。”范明熙甚至透露,小时候数学并不好。然而面对一位从麻省理工学院本科一路读到博士班的高材生,实在很难让人相信他也经历过这样的阶段。  “记得小学五六年级时,我听说全班有两个学生数学不及格,一看最下面考52分的那个人不是我,好高兴,再往上一看59分那个就是我。”范明熙温和地回忆道,“当时我的数学成绩不好,总体成绩也不是很好。”小时候体弱多病,经常进医院,这些经历让范明熙尝到了挫折的滋味。他诚恳地说,自己是一个很普通的人,经历过许多失败,但在不同的人生阶段都曾被人鼓励,如果没有这样的鼓励,他可能永远找不到自己的使命。在工作中,范明熙尽可能地鼓励身边的人。“我相信每个人都有自己的使命。当然这个使命是一步一步实现的。”  范明熙认为,一个人所绽放的光芒,是经历各种困难挑战却仍坚持不放弃,继续站起来前行,这是温柔坚定的生命成就的灿烂。  5G将和电一样重要  5G是当下全球热门话题,我们的采访自然离不开5G。身为5G专家,范明熙博士目前拥有数十项美国专利。这项被认为像水、电和蒸汽机一样重要的“通用技术”非常符合范明熙所说“为整个社会创造价值”。关于5G,范明熙博士首先谈的是“继往开来”,他表示5G是建立在4G基础之上的飞跃。在3G和4G时代有着扎实技术积累的公司,在5G时代会有更大的优势。“2002年我们公司已经在研发4G技术,而4G的标准到2008年才最后制定,2010年才商用。”而5G同样如此,早在十多年前高通就在5G方面开展了前瞻性研发,那时很多市场3G还没有商用。  身为5G专家的范明熙博士,对于5G发展图景作出的概括是:沉浸式、可靠的自动化、无所不在。“可靠的自动化”与国务院近期提出的“互联网+先进制造业”相吻合,范博士用近期被媒体广泛报道的全球最大单体全自动化码头上海洋山港做了解释。洋山港60-70%的货物运输和物流是通过无线在控制,如果用今天的局域网技术,例如WIFI,一旦有遮挡,连接就会断掉,整个操作需要停止,那是一个很大的效率损失。在高通工作多年,范明熙博士积极带领团队将蜂窝网技术扩展到免许可频谱的使用,为类似场景大范围地提高了覆盖的可靠性和容量,提供优化的干扰解决方案。通过与产业的合作,将技术从概念带到了商用。今天基于4G载波聚合,未来将会基于5G。5G能够增加带宽的范围,同时它的时延很短,4G的时延空口大概在十几毫秒左右,5G的空口可以缩短成一毫秒,甚至更短,能够提供一个非常可靠的基于无线的控制系统。  根据此前高通公司与研究机构作出的调研:5G的整体经济效益将于2035年之前在全球实现,产出价值高达12万亿美元的产品和服务。到2035年,仅5G价值链本身就能创造高达3.5万亿美元的产出,其中在中国创造的产出为9840亿美元,并创造950万个工作岗位。根据调查,中国正热切期盼5G到来,有超过9成的受访者表示期待5G帮助企业提升国际竞争力、生产力。  范明熙博士指出,高通正在不断拓展无线通信的边界,让万物互联更快到来。目前在中国,高通正与中国运营商、设备商、终端厂商等产业链各方紧密合作,在5G、人工智能、移动互联网、云计算、物联网、大数据、智能终端、集成电路、机器人、无人机、虚拟现实等多个领域携手创新,实现共赢。能否采取有效的防盗对策以及迅速应对顾客的不满将成为企业在黎明期市场掌握主导权的决定性因素。 1月6日报道日媒称,中国的零售店正在迎来无人化的浪潮。随着手机支付的普及,没有店员的便利店相继开业。家电连锁巨头苏宁云商和阿里巴巴集团也已涉足其中,显示出爆炸式增长的迹象。在期待因人工费上涨和电商崛起而陷入苦战的零售店卷土重来的同时,便利性和技术上的缺陷等普及面临的课题仍然存在。据《日本经济新闻》网站1月2日报道,广州市出现了无人便利店“F5未来商店”。在约30平方米的店内,实际商品一件也没有摆放。店内只有安装在墙上的触摸屏以及餐饮区。记者向住在附近的家庭主妇李女士(40岁)请教了购买方法。首先,在触摸屏上从饮料、点心和快餐等约100种商品之中选出想要的,然后选择结账,扫描屏幕生成的二维码完成支付。之后,在店后面的仓库里,由机械选出商品送至取物口。从结账到领取需要3分钟左右。“商品数量还很少,但不用在收银台前排队,也没有态度糟糕的店员,所以我经常来,”李女士笑着说。未来商店由佛山市欧谱电子商务有限公司运营。该公司表示,自2014年起进行了多次试验,2016年底正式启动运营。在广州和深圳共有5家店,争取尽快达到100家。报道称,在中国,进入2017年后,初创企业的无人便利店不断开店。中山市宾哥网络科技有限公司在上海等地开设了约200家名为“缤果盒子”的店铺。除了广东省之外,在北京和辽宁省等地,新开无人便利店的趋势也在扩大。中国的支付基础设施日趋完善,使得初创企业的商业拓展更加顺利。此外,中国的大型企业也在涉足无人商店。苏宁8月在江苏省南京市开设了无人服装店“Biu”。截至2017年11月,已在上海和重庆等地增加至5家。只要下载并注册苏宁金融APP,通过出口处的摄像头进行面部识别,即可自动完成结算。此外,阿里巴巴在浙江省杭州市运营的无人超市“淘咖啡”也是在出口处读取商品进行结账。报道称,中国无人零售店普及的背景是,实体零售店受到电商挤压,正面临顾客减少的困境。实体店因房租和人工费上涨,盈利日趋严峻。既节省空间又能降低人工费的无人店受到关注,其优点包括顾客在收银台前的排队压力减轻,同时运营商还不会收到假币。在美国,亚马逊正在进行“亚马逊尝试”(Amazon Go)无人零售店的实验。日本JR东日本也将利用人工智能(AI)启动无人商店的试验,零售店的无人化浪潮正在波及全世界。中国在技术等方面处于劣势,但在实用化方面领先一步。报道称,中国的零售店由于店员服务质量原本就不高等原因,消费者在购物时追求便利性与合理性的趋势突出。同时,对于网上支付的抵触感也很低,无人店今后或将以超过日本和欧美的速度发展。目前中国的便利店数量多达约10万家。但是,便利店主要集中于大城市周边,在地方城市仍是个人商店居多。因此,预计今后无人零售店的开店余地依然很大。据调查公司中商产业研究院预测,2017年无人零售店的市场规模为100亿元,但预计5年后(2022年)将扩大至9500亿元。报道称,不过,无人便利店的普及仍面临技术层面的课题。记者实际进入无人便利店购物,发现部分想买的商品买不到。广州市内的一家无人便利店,收银台前的入口门却敞开着。虽然设置了监控摄像头,但是防偷盗对策并不完善。其他调查公司的调查显示,七成的利用者对无人便利店感到满意,回答不满意的人中,83%的人表示“商品数量较少,找不到想买的商品”。34%的人回答“没有自己喜欢的品牌”,还有22%的人回答“商品破损、品质差”。报道称,中国企业的惯例是“先做起来有问题再改善”,而不是从一开始就追求完善的服务。今后,预计无人便利店将逐渐得到改善。其中,能否采取有效的防盗对策以及迅速应对顾客的不满将成为企业在黎明期市场掌握主导权的决定性因素。

美国芯片制造商英特尔公司近日发布10纳米处理器的具体信息。 美国芯片制造商英特尔公司近日发布10纳米处理器的具体信息。据报道,中国电脑制造商联想公司开发的Ideapad330电脑已经配备了英特尔公司10纳米芯片,是全球首个配备该芯片的电脑,该电脑已经登陆京东商城。据报道,该芯片型号为Corei3-8212U,是双核处理器,代号CannonLake,归属于8代酷睿的移动家族。核心规格上,i3-8121U采用10nm工艺制造,双核心四线程,基础主频2.2GHz,加速频率3.2GHz,4MB缓存,热设计功耗15W。内存方面则支持最大32GB的DDR4-2400和LPDDR4/X-2400。还有两个细节值得注意,一是该芯片封装面积比英特尔公司14nm的i3-8130U芯片还要大,二是该芯片不支持AVX-512扩展指令集。此前,在英特尔的一份指令集指南中,CannonLake是全线支持的。但对于低电压i3这类产品,必要性也确实不大。英特尔公司表示该芯片目前仅在中国市场销售,但未透露该芯片在美国的发型时间。此外,英特尔公司也并未公开该芯片更多具体信息及定价。这种平台机制其实是利用了一种平台方与获奖用户方的信息不透明与信息不对称机制来以极低的成本制造轰动效应与人气效应。 直播答题模式基本上照搬了美国的HQ Trivia。它由六秒短视频平台Vine的创始人Rus Yusupov创办,2017年8月正式上线iOS版。紧接着12月的第二个周日,HQ Trivia把奖金提高到10000美元,当天晚上的同时在线人数就突破40万。它可能对直播平台来说,是一次换发第二春的机会。为什么这么说呢?一方面,2017年,直播的整体留存度、活跃度在下降,用户审美疲劳。重要原因在于平台方的玩法缺乏创新,以及盈利模式困境难以突破,而直播答题可能很好的解决了这个问题。高额奖金的诱惑,超低的参与门槛,邀请好友获得复活卡的社交传播裂变模式,可以让平台瞬间爆红以及人气暴涨。另一方面,它让平台方的获客成本空前降低,为什么?因为它抓住了人性的贪欲。人们喜欢即时反馈,多数有赌徒心理,而这种答题模式基本上是选择题,这其实本质上是迎合人们的赌博心理,能不能拿奖,直接答题,答对答错马上就知道结果,就算不知道答案,也能蒙一个,万一对了呢。人们总是愿意试试手气。正如James McGregor在《十亿消费者》里面说:中国人,永远在盯着下一个捞一把的机会。而直播答题可以说很好的契合了人性的这种心理。但是,这种平台机制其实是利用了一种平台方与获奖用户方的信息不透明与信息不对称机制来以极低的成本制造轰动效应与人气效应,它本身很可能只是一种利用奖金的幻象刺激、来制造人气效应的手段,而从目前的所有答题平台的机制来看,平台方基本采用了奖金均分模式,这可能是让平台赚足人气,让用户陷入其中的关键。打个比方,名义上的10万元奖金,按照均分模式,真实发到用户手中的到底有多少?真的有10万?我看未必。按照笔者的参与经历来看,一些直播答题平台的玩法是,标明5万~10万奖金,但最后显示获得奖金的用户才分到8元~10元左右,按照平均瓜分的机制,如果单个获奖用户是10元,也就是说,有5000人全部答对了题目。但是参与的用户数也才20来万,意味着在40人当中,就有一人答对了全部的题目,中奖率高达四十分之一。真实答对所有题目的用户数据是不是有这么庞大不得而知了,很显然里面的水分是很大的。因为一般来说,这类答题竞猜的获奖用户肯定不会特别庞大,即便非常庞大,平台也能从奖金总额中打一个巨大的折扣来发奖,而在这里的可操作性的空间实在太大了。假设一下,5万奖金,如果答对所有题目的真实用户是100人,意味着每人可以获得500元,但是平台方最后公布结果给每人发10元奖金,获奖用户从本来可以赚取的500元变成了10元,意味着平台可以仅仅付出500元奖金成本即可,因为用户无从知道与他同时获奖的有哪些人,究竟有哪些人获奖,真实数据有多少,因为获奖用户本身是不透明的,也无从知道,只有平台方自己知道,平台方给出极小的单个用户奖金也可以营造中奖用户极多的假象。因此,这种模式的猫腻与能造假的关键就在于,它不是电视台的那种答对奖直接给1000元或者2000元现金简单直接的模式,这是没法造假的。而是一种均分模式,而均分模式是造假的关键——即它需要按照获奖用户多少,再从其中进行均分这笔钱,但是,究竟有多少用户中奖呢?用户不知道,平台方不会公布,即便公布也更倾向于公布一个假的数据,均分模式其实给了平台方巨大的操作空间与猫腻。想想,其实几百元或者几千元或者几万元的真实奖金总额完全可以标成几十万、上百万来进行答题竞猜,总体而言,从概率论来说答,12道题全对的用户不会太多,到手给到中奖用户几块钱就OK了,但却能让几十万人甚至上百万人涌入平台参与答题,这明显是直播短视频平台甚至是所有的内容平台的一种全新的获客、保留存、拉活跃的新模式。有人说,一个直播间做到巅峰也就是近千万的同时在线(PCU),也只是平台上2、3个一线主播的量,撑不起未来的独角兽,当前许多直播平台面临自己的生命周期的拷问。但是,如果说你每天花几百元的奖金包装成10万奖金吸引人流来做一次猜题,制造瞬间的流量峰值与人气品牌效应,明显能够逐步带动平台的活跃度的人气的回升,是一本万利的生意。大量用户在短短几十分钟内付出的超高的集中注意力,也是广告主所渴求的流量与品牌曝光机会。而直播答题也可以带来新的广告模式,包括冠名以及直接将品牌包装成题目中供用户选答进行品牌植入。因此从趋势来看,直播答题它有可能成为直播平台短视频平台甚至知识付费等内容平台的标配。但是,这也意味着早期成长起来的平台有可能在巨头更大方撒钱的推动下,瞬间被淹没,因为这种模式它吸引人们过来的是奖金,久而久之如果有一天奖金变少,而且均分到的奖金长期过低,就会遭遇奖金造假的质疑,用户会越来越缺乏兴趣转而跳转去其他平台寻求新的获取奖金的机会。说到底,直播答题模式比拼的不少谁的用户多,而是谁能烧钱。因此,如果这种模式的火爆,互联网巨头不可能无动于衷,它有可能成为巨头之间发动烧钱大战的一个领域,但由于这种平台模式主要是以奖金来吊起用户的口味,如果有一家平台奖金与获奖率如果完全碾压其他平台,那么依赖先发优势做起来的答题平台可能会被瞬间淹没,而APP下载率、声量、流量与用户量会逐步被转移。因此说到底,这种依赖反复刺激人们的贪欲与赌徒心理的平台模式,本身是没有任何品牌与平台黏性,人们下载、参与的动力仅仅是获取奖金,仅此而已。这种平台模式不可能会倾向于直接标明获奖多少,如果直接标明全部答对能拿下10块的奖金,估计参与的人数会降三分之二;但是如果标明答对就获奖500~1000元,一旦获奖人数过多,平台方会不堪重负,甚至小平台会压力陡增。因此,直播答题平台选择以均分模式给用户一种心理暗示:如果全部题目仅仅是你一人答对,你就可以一个人独揽全部奖金,事实上是不可能的,当然,在中国,渴望天上掉馅饼,希望一夜暴富的大有人在。事实上,真实的情况是,5万奖金,10万人参与,最终如果只有你答对所有题目,你能拿到的可能也只有10块钱,因此平台方选择均分模式来运作答题奖金也就是理所当然了。这个模式它是否可能成为一场巨头之间的烧钱大战,还有待观察,如前所述在今天,无论是直播平台还是短视频以及知识付费平台都在从用户身上赚取打赏收益,当一个平台慢慢从赚用户的钱变成让用户赚钱,就会激发人的贪欲,但是如果反复刺激人们的贪欲,反而会让用户的胃口越来越大,这对于极度依赖从用户身上赚钱的平台来说,不是个好现象。5月16日,联想集团创始人柳传志、联想集团董事长兼CEO杨元庆以及联想控股总裁朱立南,就“5G投票事件”联合发表署名文章。柳传志表示,在整个5G信道编码标准方案投票过程中,联想的投票原则没有问题,执行也没有 5月16日,联想集团创始人柳传志、联想集团董事长兼CEO杨元庆以及联想控股总裁朱立南,就“5G投票事件”联合发表署名文章。柳传志表示,在整个5G信道编码标准方案投票过程中,联想的投票原则没有问题,执行也没有问题。关于投票过程,柳传志表示,在3GPP组织的5G eMBB方案第一轮(RAN1#86bis)投票的时候,联想集团基于自身前期技术和专利储备,选择了LDPC技术方案。在第二轮(RAN1#87)投票时,综合考虑国家整体产业合作、创新与发展,坚决选择了联想之前没有太多技术积累的Polar码方案。以下为联名信全文联想的战友们:近几天,我从朋友转给我的文章里注意到,突然出现了一些直指联想、用词相当恶毒的文章,甚至把“卖国”的帽子扣在联想身上,声音竟然越来越大,致使联想的声誉受到了严重的挑战,这让我非常震惊!由于这些年我不再担任联想集团的任何职务,不了解这件事的始末,于是我向元庆和联想集团的多位高管,包括当时参加3GPP会议的联想代表进行了详细的调查。我、元庆和联想控股总裁朱立南认为,我们有必要向联想的全体员工说明实际情况和调查结果。这是发生在2016年关于5G信道编码标准方案投票的事情。在整个投票过程中,联想集团代表遵循两个原则:一个是基本的,要维护自己企业的利益;还有一个更高的原则就是要注重大局。什么是大局?大局就是国家和行业发展的整体利益。3GPP(3rd Generation Partnership Project)是全球影响最大的通讯标准化机构,主要协调各组织形成通讯领域的标准制定,这是一个非常专业化的学术组织,会议都是纯技术领域的讨论。在3GPP组织的5G eMBB方案第一轮(RAN1#86bis)投票的时候,联想集团基于自身前期技术和专利储备,选择了LDPC技术方案。在第二轮(RAN1#87)投票时,我们综合考虑国家整体产业合作、创新与发展,坚决选择了联想之前没有太多技术积累的Polar码方案。在整个过程中,我个人认为,联想的投票原则没有问题,执行也没有问题!为求证这一结论,我专门和华为的任正非先生通了电话,任总对我表示,联想在5G标准的投票过程中的做法没有任何问题,并对联想对华为的支持表示感谢。我们一致认为,中国企业应团结,不能被外人所挑拨。一个技术领域事件,事隔近两年以后,突然间被人翻了出来,还被污蔑为卖国等行为,并不断发酵,这是偶然事件?还是被人利用?种种不正常的现象,不由得不令人深思。因为所有联想人都明白,联想的品牌是何等的来之不易!1984年,一群完全不懂市场的科研人员,怀揣产业报国的梦想,艰难地开始了国产PC品牌的创业之路。几代联想人,一路大风大浪,为之付出了青春,其间有汗水,有泪水,甚至还有鲜血,就是这么拼了命地往前冲,才有了今天联想这个民族品牌,这是联想全体员工几十年心血的结晶!20世纪90年代初的中国完全没有自己的计算机产业,面对大批外国企业的大举进攻,如同一个小舢板一样的联想甘冒风险,跟这些庞然大物一较高下,用代理国外产品赚的钱,贴进去来坚持国产计算机的研发,坚决举起民族工业的大旗,最终击溃国际巨头。这样才使国产电脑走进千家万户和各行各业,才使中国的信息产业得以发展!也成为今天中国互联网和移动互联网大发展的坚实基础!2004年联想并购IBM全球PC业务,外界在鼓励我们勇气的同时,对并购的结果都不看好。但我们就是坚决去做了!中国,需要有更多企业不断壮大,屹立于世界民族之林。此后几经波折,生死角逐,2013年,联想集团个人电脑市场份额成为全球第一,为中国企业争了光!这就是联想的基因,历经磨难,从未改变。因为什么?绝不仅仅是商业,因为在我们的心中,拥有为荣誉而战的信念,那是我们最大的支撑!三十多年来,联想与中国的发展同呼吸共命运;三十多年来,联想从中国出发,走向世界,将一个民族品牌做成了全球品牌,将技术和服务提供给全球160多个国家和地区,充分说明了只有民族的才是世界的。联想的历史,当之无愧是中国民族计算机产业从无到有、从弱到强、从中国到世界的一个缩影,全体联想人都会记住历史,传承信念。事实怎能歪曲!联想的荣誉岂能任人践踏!联想集团的全体同仁,今天的我们,正面临着严峻的挑战。我们有失误,就要以非常谦虚、开放的态度,面对现实、寻找解决问题的方法。联想30多年的成长过程中,一路跋山涉水,经历九死一生,我们靠的就是团结一心,众志成城。今天我们不能容许有人朝我们泼脏水,甚至冠以“卖国”的帽子,如纯属巧合也就罢了,若是有意为之,试图冲击我们的军心,打垮我们的士气,践踏联想人的尊严,打击一个民族品牌的骄傲,我们所有的人,都绝不能、也绝不会有半分容忍!兄弟姐妹们,到了我们挺身站出来的时候了,朗朗乾坤,如果几万名员工都不能让正气自保,我们还办什么企业,我们就是一群窝囊废!联想的干部要积极行动起来,全体同仁要积极献计献策,万众一心,同仇敌忾,誓死打赢这场联想荣誉保卫战!联想控股董事长、联想集团创始人 柳传志及联想集团董事长兼CEO 杨元庆联想控股总裁 朱立南二零一八年五月十六日近年来,企业创新呈现多样化发展,人工智能、大数据、智能设备等成为企业创新的新兴方向。数字化的到来使得商业模式发生了演化和变革,大部分企业面对数字化带来的挑战和改变还没有做好充分的准备。罗兰贝格 TM 近年来,企业创新呈现多样化发展,人工智能、大数据、智能设备等成为企业创新的新兴方向。数字化的到来使得商业模式发生了演化和变革,大部分企业面对数字化带来的挑战和改变还没有做好充分的准备。罗兰贝格 TMT 行业与数字化业务合伙人王欣表示:“企业转型,需要一个明确的前提和清晰的目标。数字化转型是企业快速发展、提升竞争力或应对当下困境的一种最优选择,也将是势在必行的选择。转型,无论是主动谋求还是被动调整,都意味着企业需要走出舒适区,迎接各种挑战和机遇。”nEqual 和罗兰贝格强强联合的战略合作主要帮助企业解决数字化转型中的遇到的困惑,找到转型切实有效的方案,并利用 nEqual 数据和技术的驱动实现数字化转型的最终需求和目的。左:nEqual 首席执行官 邬剑右:罗兰贝格 TMT行业与数字化业务合伙人 王欣罗兰贝格针对企业在数字化遇到的问题和挑战提供专业的咨询管理服务,优势在于从企业战略、业务模式、主要支撑三个层面帮助企业把脉改革方向、数字化需求程度及数字化策略制定。战略层主要实现战略解码、模式创新。通过对行业趋势、对标分析、访谈研讨与现状评估四大维度的输入,制定数字化运营与大数据发展的高阶战略愿景与目标。业务层主要涵盖产品服务、智能制造、营销渠道、客户接触等方面的现状、能力和需求进行数字化运营技术的梳理;支撑层面则从组织人才、流程、数据、IT 和生态圈等层面进行对标业务战略规划,结合内外部分析及数据业务规划,设计匹配数字化运营与大数据战略的支撑体系。nEqual 作为以数据和技术为支撑,赋能企业智慧商业为使命的技术公司,这次和罗兰贝格的战略合作中,主要利用其自身的产品技术 + 咨询服务 + 数据连接的铁三角模式,针对罗兰贝格所提供的企业战略、业务提升和支撑层面各转型需求,提供营销数据、CRM、销售、产品等企业级数据整合连接、管理和商业应用服务;针对数据智能产品研发 + 技术支持等需求提供定制化数据解决方案;针对企业内部数据的高效管理和连接,提供咨询管理等服务。通过数据 + 技术的紧密结合,助力企业实现营销自动化、智能新零售、AI 人工智能等“智慧商业”模式打造和运营。最终,有效助力企业提升营销体验、销售体验及服务体验等全面的超级用户体验,进而助力企业构建可持续发展的商业竞争力。“产品技术”是 nEqual 这种技术公司的核心发展优势,nEqual 早在 2013 年就已经开始进行产品布局,到现在已经完成了产品、运算平台和前端应用层的整合,有完整的大数据管理平台、前端的应用层和与外部数据对接的接口。在数据的私有化部署能力、数据安全管理、清晰的分层服务化设计、十亿级数据实时响应经验和能力、及数据模型能力方面具有行业领先的经验和优势。关于咨询服务,nEqual 提供的并非是像罗兰贝格提供的企业战略管理咨询服务。nEqual 主要针对企业内部有各种不同的关系存在,部门与部门之间对待营销数字化的态度并不相同,需要有人梳理维护,让大家了解用数据做服务的价值;另一面,企业的领导层上,由于 CEO、CMO 和 CTO 对业务、技术的理解掌握程度不同,会导致信息不对等情况的出现,这时就需要 nEqual 这样的技术公司提供专业咨询支持。nEqual 首席执行官邬剑强调,中国市场一直在高速发展,数字化转型需求潜力巨大。nEqual 在中国市场拥有众多项目的实践经验和客户规模的领先地位,希望能够和罗兰贝格这样全球顶级的战略管理咨询公司合作,基于双方的优势,强强联合助力企业在中国市场数字化转型中找到适合自身发展战略及品牌基因的转型方式,帮助企业做好数字转型的准备、规划和切实可行的落地方案,进而能够快速应对和迎接数据技术时代带来的挑战和机遇。企业只有充分利用好数据和技术带来的红利,才能在未来构建可持续发展的商业竞争力。美国芯片制造商英特尔公司近日发布10纳米处理器的具体信息。 美国芯片制造商英特尔公司近日发布10纳米处理器的具体信息。据报道,中国电脑制造商联想公司开发的Ideapad330电脑已经配备了英特尔公司10纳米芯片,是全球首个配备该芯片的电脑,该电脑已经登陆京东商城。据报道,该芯片型号为Corei3-8212U,是双核处理器,代号CannonLake,归属于8代酷睿的移动家族。核心规格上,i3-8121U采用10nm工艺制造,双核心四线程,基础主频2.2GHz,加速频率3.2GHz,4MB缓存,热设计功耗15W。内存方面则支持最大32GB的DDR4-2400和LPDDR4/X-2400。还有两个细节值得注意,一是该芯片封装面积比英特尔公司14nm的i3-8130U芯片还要大,二是该芯片不支持AVX-512扩展指令集。此前,在英特尔的一份指令集指南中,CannonLake是全线支持的。但对于低电压i3这类产品,必要性也确实不大。英特尔公司表示该芯片目前仅在中国市场销售,但未透露该芯片在美国的发型时间。此外,英特尔公司也并未公开该芯片更多具体信息及定价。在研究了超过500款脱颖而出的电商小程序后,本文总结出了爆款电商小程序背后的三大亮点。 在研究了超过500款脱颖而出的电商小程序后,本文总结出了爆款电商小程序背后的三大亮点,并通过结合小程序第三方开发平台即速应用的部分功能进行划分,剖析第三方平台对于小程序的战略性功能体现。一、强社交属性,实现裂变式拉新小程序依托微信而生,而微信是强社交平台。作为依托微信强社交平台而生的小程序,生来即自带天然社交属性。在产品设计上,小程序借助这一优势将常见的分享功能将内容共享延伸成一种新的交易协作模式。分享形式从静态图文链接引入,再转入第三方平台完成消费,继而转化为显而易见的商家动态信息,进一步简化交易过程。拼多多小程序在双十一期间,DAU近千万,上线半年以来,已经拼出了过亿访问量,依靠的是一种拼团的思维。作为常见的社交电商玩法,借助小程序的强大社交属性与无缝衔接的分享优势,将拼团拉新的价值进一步放大。这边我们简单分析一下拼多多的营销痛点:1、契合微信小程序用户体验拼多多小程序的使用体验设计上完美契合 “用完即走”的定位,相对于App的多样化功能,仅保留了淘淘这一大版块外,限时秒杀等在App中原有的版块小程序都没有,实现了一定程度上的精简,只专注于某一模块,提升用户体验。2、借助微信好友和群网格式传播小程序与传统的App相比较,更多是以场景作为驱动,拼多多小程序拼团购物的社交电商状态是非常适合场景驱动的。基于微信平台9.8亿的用户流量,用户可以通过微信好友或者微信群分享,邀请好友完成拼团,实现裂变传播,迅速打造口碑效应。3、分众运营实现精准匹配区别于“物以类聚”,拼多多小程序更多的是走向”人以群分”的电商,以人群特征作为细分开展分众运营,在因为相似偏好而形成的各种微信群里进行传播,实现低成本推广,通过社交分享和拼单捕捉人群的购物偏好,完成用户细分,实现精准匹配。即速应用结合拼多多“社交+电商”的营销模式将主要的营销手段细分为以下九种:拼团:消费者在优惠价格的吸引下,自发邀请好友组团,在小程序上以优惠价格完成购买商品,主要应用于促销。秒杀:商家在特定的时间段,降低商品的价格,吸引买家在同一时间在小程序上进行抢购,限定时间过后商品恢复原价的营销工具。储值:商家一定的让利,吸引用户在小程序上预先付费,日后再进行消费。大转盘:商家事先设置好奖项以及门槛,用户在小程序上以轮盘的方式去抽奖。砸金蛋:商家提前设置活动时间、预计参加抽奖人数以及相应奖项,在最终由消费者通过“砸”金蛋参与抽奖。刮刮乐:消费者在完成交易后可进行小程序上刮奖。集集乐: 在商家设定的消费金额累积达到标准后,消费者可获得相应的优惠券奖励。砍价: 商家在后台设置价格诱人的商品,促使消费者一人购买后将小程序分享至好友帮忙砍价,最终让顾客以低于原价的方式达成交易。推广系统:通过分销的模式让商家快速招募分销商,让分销商通过分享小程序店铺的方式帮助商家宣传推广产品并从销售额中获得一定比例的佣金,从而实现多渠道销售模式。二、走心营销,引发客户共鸣社交化购物与小程序结合,最大价值在于拉新与转化。根据参与感三三法则,关键点在于用户的参与感,设置走心话题,让用户参与发声,愿意传播及分享。这一效果远比硬广植入来得更为实用。iDS大眼睛小程序,上线第一个月就斩获60万用户,构建美妆达人搭建与用户交流的圈子,实现用户边看边买边交流的完整体验,主要依靠两个简单的功能模块即热门话题和好物分享,以及“社群运营+引流购买”的运营方式。1、热门话题吸引用户注意力,提高留存率iDS大眼睛小程序的热门话题把各个相关专题整合,可以点击查看更多话题,这里有同类商品的集合,也有对所谓爆款的排雷,为很多爱好购物的用户搭建了兴趣圈子和体验交流,精致的经验分享提高了用户的留存率,属于典型的优质内容下产生的流量。2、好物分享提高用户参与感,实现社交传播在iDS大眼睛小程序首页,除了三条热门话题外,往下几乎是用户买过商品的心得体会,包括与服饰、美妆相关甚至是音乐的相关话题。用户可直接评论与对方交流,或是点击个人主页查看更多心得,让用户拥有更加强烈的参与感与分享的冲动,实现社交传播。3、“社群运营+引流购买”玩转销量转化iDS大眼睛把小程序卡片置放在订阅号推送的文章中,用户在了解美妆产品的介绍以及消费经验后可以直接扫描文末的“群二维码”,进群购买文章中提到的种草产品,群内成员互相刺激消费,互相做客服,规模化海量的内容沉淀出更加优质的内容和精准的选品定位。通过“社群运营+引流购买”的方式,“iDS大眼睛社区“在一个月内裂变了700个闪购群,触达5万多人,同时进行精准发酵放大,闪购群里的购买链接会直接放置“大眼睛买买买商店”和“大眼睛买买买全球店”两款电商小程序卡片,直接实现小程序矩阵流量到购买的无缝转化,在今年“双十一”期间GMV峰值达到1020万,成交转化率达到18.67%,82%的商品售磬。走心营销,不但要关注信息的情感输出,还需要引导用户进一步参与互动并进行扩散。即速应用主要是通过资讯功能和圈子功能实现对内容运营的对接:资讯:商家可以实时更新发布企业最新动态以及行业最新动态,展示企业文化,促进与用户互动频率。圈子:与“社区”有一定的相似性,商家可以在后台设置用户感兴趣的热门话题,在小程序内发起话题,集合同一兴趣的用户在圈子内互动,进行社交运营。三、关注粉丝真切需求,构建粉丝策略参与感三三法则里还有一个重要的点就是做粉丝的用户策略。做粉丝就是用户运营。互联网经济下的发展,做粉丝的运营策略背后是用户的信任背书,商家与用户的关系日益密切,用户荣誉和利益逐步被放大化。「星巴克用星说」是星巴克2017年4月推出的一款类似“发红包”的小程序,用户可以在小程序中选择图片、文字、视频等不同形式,根据不同的对象或场合,购买星巴克礼品卡,送给微信好友。数据显示,使用“用星说”最多的一位用户,已经送出100多份礼物给朋友,打造如此惊人社交链的「星巴克用星说」小程序凭什么?1、全新的信息交互方式,提升极致的用户体验“通过独特的精致体验来促进人们连接彼此”是星巴克一直以来的的核心价值,星礼卡让咖啡成为了连接亲朋好友间亲切社交的理想“媒介”,迎合了消费者追求极致用户体验的时下潮流,更深层来说,这种精致体验所做出的延展、融合与丰富在某种程度上提升了消费者对星巴克的认可度和忠诚度。2、更加关注用户的情感需求,产品和内容应该是有温度的星礼卡把普通却又动人的小时刻传递得更加淋漓,不论是为好朋友打气,还是憋了很久却说不出口的抱歉;不论是大恩不言谢的兄弟情义,还是情侣之间的窃窃情话都可以通过一杯咖啡在线传递,更方便、更即时地通过卡片传递所表达的情感。做粉丝营销策略,核心的是要有一个和用户链接的点,关注用户的利益点并实现其利益的转化,我们常见的会员系统就是典型代表。即速应用将其分为三大部分:会员卡:商家设定会员门槛,系统根据记录下来的用户消费行为进行匹配,从而确定用户的会员等级以及应享的会员权益。积分:商家设定积分获取标准后,商家可以在后台根据用户的数据进行匹配累计,将积分转换为优惠或礼品,回馈给用户。优惠券:根据商家不同的需求,即速应用设计了折扣券、满减券、代金券、兑换券等多种优惠券类型,消费者领券后在小程序上消费时获取得价格优惠。四、总结无论是借助社交力量实现裂变式拉新,还是做有情感的内容打造极致用户体验,抑或关注粉丝利益构建粉丝策略,其核心都是通过放大用户的参与感,让用户把自己参与到商家的每一个活动中来,赋予使命感去分享,从而获得荣誉感。简单来说就是把做产品做服务做品牌做销售的过程开放,让用户参与进来,建立一个可触碰、可拥有、和用户共同成长的生态,真正留住客户实现流量的闭环。小程序游戏“跳一跳”拉开了小程序游戏的序幕,小程序的未来也在逐步明朗化,电商小程序未来会不会也加进游戏的玩法独领风骚?不妨拭目以待。

据云保链社区消息,继5月初CIC共识网络开启定向内测引发社区强烈反响后,云保链研发团队经过数十天的紧张研发筹备,将于今日面向社区成员正式开启内测。CIC共识网络是一个基于社会化关联的价值传递和信任背书网络 据云保链社区消息,继5月初CIC共识网络开启定向内测引发社区强烈反响后,云保链研发团队经过数十天的紧张研发筹备,将于今日面向社区成员正式开启内测。CIC共识网络是一个基于社会化关联的价值传递和信任背书网络,现阶段将以APP形式服务于社区用户,CIC社区成员只需登录APP就可实现节点分享、互助、收获的共识功能以及风险保障服务的选保、投保、理赔一站体验,并且得到极具吸引力的奖励和回馈。CIC共识网络是云保链未来保险生态重要的一环。不同于上次定向邀请测试,此次内测将面对社区用户全体开放,并且将持续到月底。据社区负责人称,CIC共识网络极受用户欢迎,上次定向内测在开放后三小时就新增注册用户近6000个,各社区平台人数也极速攀升,仅微信社区就新增2000余人。为了鼓励更多的社区用户参与,此次内测活动云保链社区将放送100万红包给内测用户,可预见的是,此次内测活动后,云保链社区人数将可能成倍增长。

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·本报记者 :枝兰英·

编辑:枝兰英


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