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时间:2018年08月20日 01:34  来源:游来游去网  作者:骑光亮

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新闻摘要

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【中国白酒网】为全面振兴宿州市白酒产业,助推五年振兴计划,宿州市决定举办首届中国(宿州)白酒展示展销会。1月4日下午,副市长罗宏在市政府第一会议室主持召开活动筹备会。  经了解,此次展示展销活动的主题为:壮大企业规模,提升白酒品位,实施名牌战略,打造名酒基地。由安徽省经信委和宿州市人民政府主办,宿州市白酒产业五年振兴计划工作领导小组办公室和宿州市经信委承办。  在听取市白酒办通报2012年白酒产业五年振兴计划工作开展情况及首届中国(宿州)白酒展示展销会活动方案介绍后,罗宏指出,即将参会的11家白酒企业,无论是在新产品研发,还是品质改良提升方面都取得了较大突破。此次展示展销会将是对宿州白酒的一次再加压、再提升,希望能够借此机会促进各家企业加快发展步伐,在激烈的市场竞争中得到消费者的认可。  罗宏表示,要加大宣传力度,打响宿州白酒的名片。不仅要实现在本市家喻户晓,更要走出宿州,走向全国,借助“两节”再次掀起销售的新高潮。袁隆平“海水稻“团队与农村淘宝成立“亩产一千美金“研究院,袁隆平 海水稻 研究院 亩产 网易科技讯 6月13日消息,阿里巴巴今日宣布,袁隆平领衔的青岛“海水稻”研发团队,与阿里巴巴农村淘宝达成合作,袁隆平“海水稻”团队将加入农村淘宝发起的亩产一千美金计划,而农村淘宝也将加入袁隆平“海水稻”团队袁米农业科技领衔的中国稻米食味与品质研究院,双方将在电商脱贫领域展开全面合作。阿里巴巴董事局主席马云此前表示,“袁隆平先生把亩产做到一千斤,我们互联网技术,要争取把亩产做到一千美金。”此次合作,也意味着互联网+农业进入到更深层次的协同。袁隆平“海水稻”团队袁米农业科技CEO沈妍表示,双方合作已经进入实质性阶段,“海水稻”终端品牌“袁米”的种植和推广成为首个落地项目。后续,双方将共同创办“亩产一千美金”研究院、“中国稻米食味与品质研究院”,并启动多个维度的项目协作,并择机对外公布。阿里巴巴集团副总裁、乡村事业部总经理王建勋说:“亩产一千美金计划通过整合阿里巴巴集团内部资源,在地域农产品标准化、品牌化、大数据、物流、金融等方面提供支持。据了解,2018年3月,阿里巴巴升级农村淘宝兴农扶贫业务,并启动亩产一千美金计划,该计划将覆盖800个贫困县。目前,已在重庆、河南、贵州、湖北、四川、海南、安徽六个省一个直辖市的逾100个县域落地,覆盖超过6000万农村人口。【中国白酒网】逢节必涨,是白酒“四季歌”,又到白酒消费旺季,首府乌鲁木齐酒类市场是不是也开始了”四季歌“呢?  1月1日和2日,记者从首府乌鲁木齐多家商超和烟酒专卖店看到,茅台、五粮液等高档酒都被摆放在商场最醒目的位置,53度飞天茅台酒1899元的标价,显示着它的“高高在上”,五粮液的标价则是1280元。  据酒水专柜工作人员介绍,现在正是销售旺季,价格和平日基本持平,还未调价,算是打破以往逢节必涨的规律了。大多消费者平时舍不得喝高价酒,但到了节日礼尚往来需求骤增,高档酒销量会走高。就目前首府的酒类市场而言,外省白酒,涨价幅度基本在10%左右,一些卖场泸州老窖国窖1573等高端酒,零售价比专卖店还要高出40%。  与此形成对比的是,地产白酒表现基本“淡定”,高端酒中的伊力特、古城酒大多按兵不动,而地产中低端白酒则展开了大规模的促销。在各大卖场记者发现,“打折促销”的牌子已经挂满了中低端酒水区的货架。不仅有“买一送一”,还有赠送电话充值卡的促销方法。  不过,在酒类经营者看来,今年地产白酒在价格上不会一成不变。  古城老窖销售商王玉清对目前地产白酒的销售状况分析道:“现在酒市场竞争非常激烈,由于白酒利润本身就高,节前价格又跟消费需求密切相关,因此商家借节日将至机会,通过低价让利促销带动销售量。”代理多家白酒销售的黄峰也表示,中档的白酒意在通过打折促销方式抢占高档白酒留下来的空白地带,通过销售量的优势来与高档白酒竞争,一起瓜分白酒市场,从而缩小与高档白酒利润上的差距。  一位酒业从业人员透露,几乎每年都这样,年前高端酒涨价,本地酒不动,本地酒都是过了年再涨。  市商务局(粮食局)相关负责人认为,像茅台、五粮液、泸州老窖等高端白酒,涨价和生产成本没多大关系,而是由市场供求关系决定。价格拉上去,那部分消费人群才觉得喝起来有面子,跟平均到每瓶里的原材料涨了多少没关系。  茅台那类的高端酒,都是送礼用的,不管价位多高,都会有人买,但中端和低端酒替代品太多,所以也是中低端酒水现在都没涨的一个原因。【中国白酒网】逢节必涨,是白酒“四季歌”,又到白酒消费旺季,首府乌鲁木齐酒类市场是不是也开始了”四季歌“呢?  1月1日和2日,记者从首府乌鲁木齐多家商超和烟酒专卖店看到,茅台、五粮液等高档酒都被摆放在商场最醒目的位置,53度飞天茅台酒1899元的标价,显示着它的“高高在上”,五粮液的标价则是1280元。  据酒水专柜工作人员介绍,现在正是销售旺季,价格和平日基本持平,还未调价,算是打破以往逢节必涨的规律了。大多消费者平时舍不得喝高价酒,但到了节日礼尚往来需求骤增,高档酒销量会走高。就目前首府的酒类市场而言,外省白酒,涨价幅度基本在10%左右,一些卖场泸州老窖国窖1573等高端酒,零售价比专卖店还要高出40%。  与此形成对比的是,地产白酒表现基本“淡定”,高端酒中的伊力特、古城酒大多按兵不动,而地产中低端白酒则展开了大规模的促销。在各大卖场记者发现,“打折促销”的牌子已经挂满了中低端酒水区的货架。不仅有“买一送一”,还有赠送电话充值卡的促销方法。  不过,在酒类经营者看来,今年地产白酒在价格上不会一成不变。  古城老窖销售商王玉清对目前地产白酒的销售状况分析道:“现在酒市场竞争非常激烈,由于白酒利润本身就高,节前价格又跟消费需求密切相关,因此商家借节日将至机会,通过低价让利促销带动销售量。”代理多家白酒销售的黄峰也表示,中档的白酒意在通过打折促销方式抢占高档白酒留下来的空白地带,通过销售量的优势来与高档白酒竞争,一起瓜分白酒市场,从而缩小与高档白酒利润上的差距。  一位酒业从业人员透露,几乎每年都这样,年前高端酒涨价,本地酒不动,本地酒都是过了年再涨。  市商务局(粮食局)相关负责人认为,像茅台、五粮液、泸州老窖等高端白酒,涨价和生产成本没多大关系,而是由市场供求关系决定。价格拉上去,那部分消费人群才觉得喝起来有面子,跟平均到每瓶里的原材料涨了多少没关系。  茅台那类的高端酒,都是送礼用的,不管价位多高,都会有人买,但中端和低端酒替代品太多,所以也是中低端酒水现在都没涨的一个原因。刘强东:问题越多的行业获得成功的机会也越多,刘强东 网易科技讯 6月13日消息,当地时间6月12日,京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东应邀在牛津大学赛德商学院发表演讲。在演讲中,刘强东不仅分享了自己早年的创业经历和商业理念,还阐述了自己的对于成功的定义。他表示成功的机会来自于对行业的观察,问题越多的行业获得成功的机会也越多,越应该勇敢的投身其中。刘强东认为,如果真心想成功,不用恐惧、不用迷茫,只需要每天能够保持一直向前、一直向上、永不停止。另外刘强东说,“创立一个公司,你做的事情不仅仅是能够得到个人的满足和财富,更重要的是你能够帮助无数人,内在的这种成就感会远远超出金钱、媒体给你的赞誉。”【京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东应邀在牛津大学赛德商学院发表演讲】以下为刘强东演讲实录和问答环节摘录:刘强东:很荣幸能够来到这所有着将近一千年历史的伟大学府,见到这么多同学,之前没有跟任何同学深入沟通过,不知道大家想听什么,主办方说现在很多在校学生多多少少还是充满着迷茫,大家都想让自己成功,都知道自己的A点在哪儿,B点在哪儿,但是不知道怎么到达,希望让我讲讲大学时期的经历,以及创业后几个重要的关键节点是如何做出选择的。我1992年考上中国人民大学,当时从宿迁,中国江苏北部的一个乡村去上学。大家知道在那个年代不可能像今天一样能够在牛津这么好的环境里学习,不仅风景美丽,有文化、有历史,而且各项条件也非常好。那时候中国非常穷,穷到什么程度?当年我上人大的时候,我们家所有的亲戚、朋友,还有全村的村民,大家两分钱、五分钱,最多是给一块钱,集资了500块钱。全体村民把所有的鸡蛋都拿出来送给我,76个鸡蛋,就背着它去了北京,那是我第一次到北京。所以到了学校之后,对于我来讲最大的挑战就是如何生存,因为我也知道家里面,还有村里面再也不可能给我一分钱了,只有500块钱、76个鸡蛋,从此就要靠自己。在那个年代,北京打工是很难的,几乎很难找到打工的活。但是我没办法,所以就跟很多同学一样去做家教,去学校食堂门口刷广告,第一年相对来讲虽然很辛苦,但是基本上能够生存,努力学英语,因为在那个年代我知道,上了人大之后,不能只靠学自己的专业社会学,我一定要多学东西。1993年下半年,我决定学计算机,因为在1993年的时候,人民大学根本就没有什么电脑,那时候计算机在中国是非常高科技的,买一台计算机都要弄一个机房,要恒温恒湿,要铺地毯的。所以我就买了很多书开始自学编程,学完编程,大三的时候去中关村去给人装电脑,发现装电脑赚钱还是很多的,所以装了一年电脑,当时学习也很好,各方面都分数很高。到大三的时候,我在想因为虽然打工赚很多钱,但只装电脑,这不是一个事业,只是可以赚钱。在那个年代,经过详细的分析,我觉得中国有十几亿人口,民以食为天,吃一定会成为未来20年整个中国不断上升的一个行业,所以我说开一个餐厅,希望有一天能够在中国开一万家餐厅,像麦当劳、肯德基。然后就把打工几年赚到的钱,背着一大书包现金,那时候我没有银行卡,没有在线支付,背着一书包的钱去人民大学西门找了一个我最喜欢的餐厅,门口告示说餐厅转让。吃完饭我问老板多少钱转让,老板说24万,我说下午过来找你,买你的餐厅。老板一看就知道我是学生,我估计走的时候肯定说神经病。下午我去银行把所有积蓄全部取出来,老板在那儿都傻了,他说你不讨价还价吗?我说我喜欢的东西不需要讨价还价。而且这是我事业的起点,我不是靠你这一家餐厅赚钱,这是一个种子,我把它做好以后要标准化,然后要连锁化,所以我不在乎这一家餐厅贵一点少一点。老板听了以后说“你,有前途。”于是我把餐厅买了,前台找了一个小姑娘在那儿收钱、点菜,那时候还看了很多管理的书,复印联三联,要对得起来,这样后厨的菜和前面收钱的对得起来,然后把采购也定了很多规矩,所有员工工资翻倍,每个人送了一块手表。过去员工全部住在地下室,条件非常糟糕,不是人应该生活的那种条件,我把他们搬到六郎庄,租了三个院子,这样能看到太阳,有暖气、有空调,又建立了很多制度,我想员工一定对我非常好,刚开始员工对我也很好。但是过了三个月之后发现亏钱,不但自己拿不了几个钱,发工资没钱,结豆腐没钱,买啤酒没钱。那个时候我还在大四,还在上学,忙着毕业论文,所以没有太多时间,每个月就去两个小时。刚开始员工给我钱,后来就不断问我要钱,到了半年多的时候,我的钱也没有了,然后我就去调查发生什么了,最后餐厅一个老人跟我说了一件事情,他说“小刘啊,你这样开餐厅,永远是亏的,你家都亏没了。”我说为什么?他说收钱的小姑娘和后面的大厨谈上恋爱了,每天把餐厅收银的复印联一扔了,这钱不就不用交给我了吗?这样就查不出来。买菜的小伙子刚开始不断地涨价,当年的牛肉,最早是8块钱一斤,到6个月以后变成18块钱一斤,他还不过瘾,刚开始说6块钱涨到8块钱,8块钱涨到10块钱,涨到18块钱的时候,他还要贪更多的钱,怎么办?买5斤说10斤,买10斤说20斤。那几个餐厅的人天天在一块,关系处的好,分一笔钱,所以没人告诉我。餐厅吃饭喝酒一定要喝最好的酒,菜吃最好的菜,晚上我也不在,十点下班之后,每天晚上全体厨师、服务员要吃最好的,所以大概6个月时间,那个餐厅把我的钱就亏光了。我知道这件事情的时候,我就跟员工开了一个会,把所有员工都多发了一个月工资,提前让买菜的人贴告示,要求所有的供货商,就是你供豆芽、豆腐、牛肉、啤酒的,必须来结账,把所有供货商的钱全部还完,每个员工发了一个月工资,然后跟员工开了最后一次会。我说这是我第一次创业,也曾经是我一个最大的梦想,我觉得我对你们非常好,但是你们做了什么,你们很清楚,现在我也知道了,这是让我最为伤心的地方,这个地方我再也不会回来了,我开完会就会走,餐厅留给你们,你们爱经营还是不经营,还是找个老板,我不管,总之这个餐厅我也不会再卖给别人,我也懒得再卖给别人。因为在很年轻的时候是非常理想化,对这件事情觉得是很痛苦、很伤心,那种痛苦和伤心不是来自于金钱的损失,更多的是对人性的某种失望。就怀着这样的心情就走了,再也没有回去过。但是我在反思,我作为一个在校大学生,为什么第一次创业这么惨?把过去三年所有的积蓄都赔了,其实赚来的钱也不容易,没日没夜的,上学的时候也是几乎每天都16个小时上学、装电脑、看书、工作、学英语。所以我在想应该是我的管理出了问题,我应该学点管理知识。所以我就找了一个大家都说管理最好的日本企业,我就加入进去,加上自己的努力,老板也很器重我,不断地给我升职,从最早的电脑担当,后来到库管担当,再到销售担当,经过三个轮岗,老板要给我升职,那时候我说不,我不会停留在这家公司,。因为虽然我第一次创业失败,但是自己的梦从来没有丧失过,而且在日本企业工作两年之后,让我原谅了当年餐厅的几十个员工,我离开餐厅的时候,其实我对那一帮兄弟不能叫恨,但是不满意的,我就想对你这么好,工资待遇这么好,你们这么对待我,我觉得这是不对的,我觉得他们亏欠我。但是到了企业工作两年以后,我觉得是我的责任,不是他们的责任。在那个年代他们都是没有上过大学,没有经过良好教育的,文化素质一般,当你的企业没有很好的管理机制,或者当你的管理机制失灵的时候,在几乎毫无管理和监控系统的公司里面,慢慢会把人性的坏给发挥出来。所以那时候我就想我必须要出去,那股劲就是不服气、不服输,激励自己要去创业。【刘强东向台下数百名牛津大学赛德商学院的同学们分享了自己早年的创业经历和商业理念】我刚才为什么花这么长时间去讲第一次创业失败的故事?虽然我们是商学院,教的是管理,但是全世界最好的商学院教的管理和你真实地去管理一个团队,管理一个公司,多多少少还会有区别。所以也希望大家不要对管理掉以轻心,不要说我商学院出身的,一定是最好的管理者,有的时候不一定对的。企业工作两年,把餐厅亏的钱还了,还剩一万两千块钱,我就拿着一万两千块钱去中关村。那个年代北京的中关村是很火的,因为我学过电脑编程,我想进入IT行业,就去了中关村,因为中关村有无数年轻人,中关村那个年代高素质的人很多,不像开餐厅的,大家有共同的语言。所以就租了一个最便宜的柜台,然后买了一台电脑,大概还剩400块钱,如果三个月之内这个小柜台不能赚钱,基本上第二个创业的公司可能又倒闭了。但是还好,很幸运,为什么做到了?因为我在中关村走了一个多月,发现那个年代中关村几乎都在骗,假冒伪劣商品横行,没有什么服务,每个柜台的老板培训自己的服务员,说白了就是怎么去欺骗客户,只是为了赚更多的钱。同时我发现中关村一件货物在柜台之间搬来搬去,搬很多次,我就在想,这样搬来搬去没有为社会创造任何价值,没有为行业创造任何价值,它带来的都是损耗,是没有意义的浪费。所以我说一定要做到跟别人不一样,我1998年开的柜台是中关村第一个明码标价的柜台,卖的所有货全部都是正品行货,你来了之后不用讨价还价,要不要发票都给你,都是一样的价格,不卖假货、水货,用非常公平的价格保证自己基本的利润。那个年代中国电脑还是很少的,但是那个时候有一股浪潮,就是很多县里面搞婚纱影楼的老板开始去中关村买电脑,要把过去大的录像带转成VCD光盘,因为1998年在中国VCD是非常火的。我就记得有一次我教一个老板,教他用鼠标,就教他放在桌子上不要拿起来,大概花了四个小时。这都是真实的故事,虽然他们都说没碰过电脑,但是因为我服务好,愿意花的时间比别人多很多,别人做一单生意可能三分钟、五分钟,钱收到了尽快打发走,我在那有可能教他三四个小时。大概坚持了半年的时间,所有买我电脑的都认识了“京东多媒体”这个品牌,买了京东多媒体电脑回去的老板都赚了钱,买了别人的电脑回去都不会用,因为别人卖电脑不培训,而我培训了,所以导致半年之后很多人都纷纷去中关村找京东多媒体。因为那时候只是一个小柜台,没有广告,也没有百度,也不能搜索到。所以一夜之间,中关村冒出来五六个京东多媒体,当然最终还是有人找到我,所以我的生意非常火。四个月后聘了第一个员工,后来几乎每个月都聘员工,别的柜台基本上不会有人排队,我的柜台是在中关村唯一买东西要排队的。当然跟我交易的时间长也有关系,因为不是说你买了东西交了钱就走,买了东西在那儿培训,一个个教,所以生意很火。后面开始租了门脸,租了一个不够,两个、三个、四个,6年的时间,我在中国就有了12个IT连锁店面。那时候我就希望做连锁,因为看到国美、苏宁的成功,做家电连锁很成功,我想IT连锁没人做,这应该也是能够成功的。结果到了2003年来了非典。因为不想让自己的员工感染上非典,这四个月的时间我记得很清楚,去人民大学西门超市买了四个金杯车的火腿肠、方便面和矿泉水,回来发给所有的员工,命令任何员工不允许去门店工作。在那个年代,中关村几乎所有的老板都逼着自己的员工必须上班,不上班就开除,你如果想保住你的工作,不管多危险,就坚持上班,因为上班多多少少还能卖一点东西。但是我反过来把12个门脸全部关掉,要求员工在家里不许出来,但是我们有六七个员工在自己的办公室还在着急,因为我一直住在办公室,所以在办公室聊天的时候,我就开始给我们六七个部门经理做菜,一日三餐做菜,我们也着急啊,怎么办啊?公司大概能支撑6个月,如果非典六个月之内不过去,京东就会面临第二次的倒闭。第一次就是三个月之内不能赚到钱,400块钱就没了,因为400块钱只够三个月自己吃饭的钱,好在3个月之内就赚了钱,所以第一次度过倒闭。第二次就是03年非典,如果非典六个月之内不过去,我们公司就又倒闭了,过去6年赚的所有钱全部赔光。我们有一个经理,迄今为止谁也记不清是谁说的,因为当时中午大家喝了酒,都在那儿郁闷,一个经理说“既然我们不敢跟客户见面,为什么不通过网上去卖东西呢?这样就不用见客户了,就没有非典的问题了。”我们说太好了,赶紧去接了一个ADSL,开始去搜狐、新浪每个新闻底下,包括我在内,天天在那儿打字,我们是京东多媒体的,卖什么东西,这些东西多少钱,如果想买给你一个邮局汇款地址,汇给我们。结果发了四天,一个人都没有,没有这么傻的人,怎么可能在新闻底下看到一个评论就说要买东西,给邮局汇款,然后就把钱汇过来?后来有一天我去了CD Best发了一个帖子,结果CD Best老板,也是创始人,也是总版主,就把我这个帖子给置顶了,置顶的时候他做了一个回复,他说“京东多媒体我知道,这是中关村五年以来从来没卖过假货的一家公司。”结果一星期之内有21个网友给我们汇款,买了我们的东西。二十多天之后整个非典就过去了,也就结束了,但是我就想挺有意思的,真的有人在网上买东西,那个年代我们没有交易系统,没有商城,全部在BBS上,如果你想买请把钱汇到邮局地址,汇完之后你必须要跟帖告诉我钱已经汇出,几月几号汇出,从哪个邮局汇出,因为那时候银行没有在线转账功能,都是从邮局汇款。然后还要告诉我们自己的家庭地址,就在BBS上回帖子,说我给你汇了380块钱,我家里的地址、电话是什么。然后我们就抄下来,去库房把货拿了发给他。过了十几天,邮局收到货之后,再回个帖子,货物收到,没问题。但是我觉得很有意思,为什么?因为到2003年年底的时候我做了一个分析,判断出电子商务一定是零售的未来。因为6年线下传统的零售让我知道零售很核心的三个关键点,我相信今天在座的很多同学都知道,零售最重要的,前端用户体验,后端成本和效率,我发现在线上购物不用出家门,就可以买到东西。到2003年的时候,虽然线上大概只有一两百个人买我们的东西,但是成本比我们12个连锁店的成本低了50%。因为我学过编程,我就开始分析BBS的帖子,把所有的帖子全部扒下来,放在一个数据库里面去分析,用我有限的编程知识,分析出来客户对什么感兴趣。这样我就可以对我的库存做销售预测,做到精准库存,这样可以让库存周转天数更低,让整个零售链条的效率更快。所以那个时候,我们就决定要做电商,2004年网上下载了一个小的电商免费程序,没有网管,上线三天之后服务器就被黑客攻掉了,在网页上面写着“京东网管是一个大傻冒”。没办法,跑到机房,格式化,重新装Windows2003。回公司的路上,同事又给我打电话说“老板,不好了。”我说又怎么了?他说又改了,我说改成什么了?说“京东网管还是个大傻冒”,系统刚刚上线没过一个小时,又被人攻破了。后来我们在网上发帖子,问有没有黑客高手,弄个系统安全。后来有人看了,说我们那时候没有打SP,没有打补丁,2003年的时候Windows已经出了SP3,我们连一个SP1都没打,也就是说漏洞无数。后来我说这不行,安全最重要,那个年代我公司第一个工资超过我的就是聘了一个网管,确保我们用户数据的信息安全。2004年的时候公司全年的电商业务占了5%销售额,95%是来自于线下,90%的净利润来自于线下12个店,线上只占10%的净利润。但是那是我创业第一次一个大的抉择,在年底的时候开了员工的会议,38个兄弟召集起来,大家整整吵了一天,本来我想说服大家做线上,因为资源有限,不可能线上线下同时做好,结果大部分同事说要做线下,因为线下很赚钱,还可以不断地发展。但是到最后,我还是坚持要把线下的店全关掉,那也是第一次我的团队动荡,本来所有的兄弟加入6年没有一个离职,但是在那个时候前前后后有十几个兄弟走了,为什么?他觉得没有希望,觉得老板疯了。线下连锁店这么好不做,要做什么线上?人们对未知的东西本能都是充满恐惧,但是坚持做下来,证明整个京东的发展非常好。2007年,是我做电商之后第二次大的抉择,决定扩充品类。之前我们只做电子产品,我说要从一个只是卖IT、数码的垂直平台做到全品类,结果投资人非常反对,她说“Richard,你看,在美国有一个NewEgg的公司,在那个年代NewEgg一年净利润2000万美金,销售额18亿美金。”她说你就做成中国的NewEgg就行了,说你市值能值10个亿。但是我说如果只是做一个垂直品类的话,那么我永远是一个小公司,我不愿意停止,所以一定要扩充大的品类,将来可以做成100亿美金市值的公司。当然我们投资人根本就不信后来我说我就尝试,如果数字不好随时可以停,我尊重你、听你的,因为你是我的股东。最后品类扩充,数字非常好,慢慢投资人同意了。品类扩充与否,注定了京东是一个IT、数码垂直类的小电商公司,还是一个超级大的平台,这是决定一个公司两个完全不同的走向,2007年的时候我们决定一定要做全品类的超级大平台。到2007年底的时候,我们又发生第三次大的抉择,就是自建物流。2007年底,我发现全年72%的投诉都是来自于物流,我们卖的产品太高值了,被偷窃掉包的风险也大,所以说我一定要做物流。那个年代整个中国的物流行业效率低下,成本高、服务意识差。既然中国快递行业、物流行业没有一个像样的公司,对于我来讲就是一个机会。我做生意有几个(原则),第一,如果行业很完美,几乎看不出来这个行业还有什么问题,京东是从来不碰的,因为意味着对你来说几乎没有机会。如果你发现一个行业太乱、太糟糕,简直可怕,那就是巨大的机会,一定要进去,因为你的商业模式只要能够解决问题,就一定能够获得成功的机会,这是我的思维观念。所以当时就做物流,投资人又不看好。2008年的时候,几乎所有的投资人都反对。最后跟他们做了对赌,我说这个决策是我做出来的,如果将来亏了钱,我拿我的股份补偿给你们,如果赚了之后,大家按照股份比例,享受公司的利益。今天在座很多中国的学生,大家在来英国之前应该在京东上买过东西,应该知道京东物流有多么好,大家在英国也会在亚马逊上买东西,有的人也是亚马逊的Prime会员,199美元,买了之后,然后两天快速交付。大家知道在中国,京东今天90%的包裹是从客户下订单到收到货24小时之内,包括新疆、西藏,包括中国的村庄都可以做到24小时之内送货。我们全国57%的订单是在12个小时之内送达,从你下订单到收到货在6个小时之内完成,也包含大量的农村,不仅是大城市,还有小城市、农村。今天京东物流不仅带来优质的用户体验,最主要的是创造了全球零售行业最低成本,只有美国的Costco的商业模式能够跟京东的零售模式相媲美。今天京东在中国大陆已经管理了超过515个大型物流中心,我们的库存周转天数大概只有34天。这些在零售行业也是创造了一个(奇迹),如果在座的同学学过供应链应该知道,一般传统零售企业、连锁店大概15万种SKU,平均库存周转是30-50天,中国的连锁零售商更加差,有的是在60-70天,而我们只有34天。这就是我们自建物流带来的好处,用户体验、成本和效率都得到了,这也就是为什么去年京东物流独立,因为我们觉得不独立的话,大家只是想做集团内部的生意,服务好京东电商业务就可以了,我们希望京东物流一定要成为我们国家做出贡献,未来一定要成为全球化的供应链基础设施,不能只服务于京东,要服务于整个社会。给大家总结一下,我永远不知道怎么去成功,我也永远没法教你们如何成功。但是我可以告诉各位同学,如果你真心想成功,不用恐惧、不用迷茫,你只需要每天能够保持一直向前,一直向上,永不停止,那么你的梦想终究能够实现。谢谢大家!【刘强东和牛津大学赛德商学院的同学们合影】互动环节:赛德商学院院长:您在最初的饭店创业可以说并不十分成功,是什么驱动着您,让您克服了创业道路上的种种困难?我们一直说企业家要有坚持不懈的创业精神,您的创业动力是什么?刘强东:作为一名创业者、企业家,对我来说最感兴趣的事情是希望尝试能够创造某种商业模式,去解决我想解决的社会问题,这是我们的商业逻辑,比如说我们的电商业务,能把整个零售行业降低50%的成本,把它的运营效率提高到70%以上,用户体验不管线上线下都达到最佳状态,但是这只是一个商业。对我来讲,做零售,最主要在中国能够解决什么问题,在中国有一个上千年没有解决的物流导致价格差距,就是越富裕的地方,大家购物越方便越便宜,越贫穷、越落后、越偏远的地方,买东西的价格越贵,而且很难买到好的东西。越富裕的地区,周围的农产品,农民很容易卖到城里去,越偏远、越贫穷的地区,比如说四川的深山老林很多好的农产品,根本卖不到北京、上海去。所以对于我来讲去建物流,做零售,不仅仅是常规上的商业上的成功,最主要的是还能够消除我们国家千年存在的价格不公,导致区域发展不平衡,导致越富的地方越富,贫困差距拉的越来越大。这是我非常非常感兴趣的,比如说还有食品安全问题,我一直想建立一套商业模式,怎么去解决食品安全,还要帮助这些农民,比如京东在中国已经成功打造四个扶贫品牌,这些品牌只是围绕扶贫的,比如说我们的“跑步鸡”、“游水鸭”、“飞翔鸽”,还有“村长刘”的品牌,今天在座的各位同学,你们吃的鸡可能一辈子走路没超过三米,吃的鸭子从来没见过河是什么样。我们在欧洲,我看法国人喜欢吃鸽子,鸽子也从来没有上天飞过的。但是京东的“跑步鸡”,我们按照国家建档立卡的贫困户,他们非常穷,都居住在沙漠边缘,深山老林,我们给每个贫困户发100-200个鸡苗,而且京东金融免费给他贷款,也就是这些贫困户不用花钱就可以拿到100-200个鸡苗,要求这些贫困户不喂任何饲料,其实他们也没钱买饲料给鸡吃。但是他有大量的土地,让鸡去找虫子吃,每只鸡脚上戴一个计步器,这鸡每走一步就计一步,我们每只鸡走6-8个月,大概能走到100万步。当一只鸡走到100万步的时候,我们回购,按只回购,不按照重量。平时农民养一只土鸡拿到当地的镇上大概只能卖30-40块钱,但是京东是120块钱一只回购,然后在我们平台上卖159块钱,因为京东还有成本,要建立商业模式,不能亏钱,亏钱还不如捐赠。而我希望公司不亏钱的情况下能够建立一个正向的商业循环,所以我们去年光一个“跑步鸡”项目,在中国就帮助了大量的建档立卡贫困户实现了脱贫。你会突然发现创立一个公司,你做的事情不仅仅是能够得到个人的成就感,能够得到你的财富,最重要的是你发现你的生意能够帮助无数人。还有比钱、比你的成功更重要的就是你能帮助无数人,内在的这种成就感是远远超出金钱,超过媒体给你的赞誉和荣誉,能让你睡的更加踏实,能让你真心觉得自己一辈子的人生特别有意义、有价值。这就是不断激励我去创新,去创造很多新的商业模式的一个很重要的动力源泉。赛德商学院院长:最近几年刘总在人工智能方面进行了大量的投资,包括在剑桥建立了一座实验室,为什么您会对人工智能的发展如此感兴趣?刘强东:目前有两件事情对于京东很重要,一件事情就是以物流为载体的供应链服务,这个我们花了十几年在中国成功了,两年前去了东南亚,接下来会去美国、欧洲。我会再花10年的时间做成一个覆盖全球的庞大的物流体系,这样才能够为全球的供应链提供服务。第二件事情我想做的是技术,这对京东来讲至关重要,今天我们的用户体验很好,送货速度很快,其实如果背后没有技术的支撑,光靠人是做不到的,京东整个集团现在已经超过2万名研发人员,我们每年巨额的研发投资,人工智能做到什么程度?今天我们在库房管理的几百万种SKU里面,57%的SKU全部是人工智能管理的,到今年年底我们的目标是达到94-95%,也就意味着94-95%的采购,什么时候采购,以什么价格采购,采购过来以后放在哪些物流中心,物流中心库间还有调拨,有些货还有滞销,还要及时退回去,包括产品的定价、售后服务全部由人工智能来管理。我们今天60%以上的在线客服都是人工智能,大家感受不到,你以为在跟我们的一个客服人员对话,其实你是在跟一个机器人对话,这是我们在人工智能方面的布局。除此之外,我们还有硬件的布局,去年京东已经在上海建立了全球第一个B2C全无人仓库,一个庞大的库房里面全部是人工智能和机器人在操作。我相信今天在座的很多老师和学生会说无人库房见过很多,全自动化的欧洲有很多,德国有很多,但是我可以告诉大家,过去你们见到的所有的全自动化库房,百分之百都是To B的,大部分都是一个周转箱或者一个托盘作为整单的。但是京东是B2C的物流中心,要从一个庞大的库房里面,有几百万种商品里面拣出来一个口香糖,一个玻璃杯,或者一部手机,或者一个笔记本,甚至大到一个空调、一个冰箱,全部要用机器人,要用人工智能把它拣选出来,这个技术难度非常大,但是我们已经做成第一个上线。无人配送站方面,我们在西安已经做成了全球第一个无人配送站,配送机器人在北京多所高校里面用京东的机器人送货。我们还有无人机技术,今天在欧洲、美国,大家看到一些新闻,经常会有人说无人机,其实大家都在测试,但是京东的无人机现在已经实现每天几百架无人机在投入常态化运营了,已经不再是实验室产品,而是每天有几百架在做。所有的这些机器人和人工智能的技术干什么?因为我希望要把我们的用户体验再次做到极致的提升,我希望把我们的成本再度降低,我希望把我们的零售成本,综合费用率降到7%以内,物流成本降到3%以内。如果做到这一点,那么京东零售业务将会创造全球零售行业最低的成本,最高的运营效率。像这些其实多多少少都要有技术才能不断地做成,做成了有什么好处?是帮助社会降低大量的成本,减少社会的浪费,提高我们品牌商的利润。大家知道中国有庞大的制造业,老板很辛苦,工人也非常辛苦,大家每天拼命地干活,结果都没有利润,很重要的是因为我们中国的社会化物流成本太高,把大量的实体经济、制造业的利润全部吞噬掉了。而我建立这套系统,希望能够帮助这些实体制造企业,帮助他们降低物流成本,提升利润。去年的社会商品零售总额是36万亿,而我们国家的社会化物流成本占GDP比值14.6%,英国大概只有6-7%,日本只有5%,京东未来终极目标是要做到3%。大家想想如果能做到3%,也就意味着帮助中国的行业提升3万多亿的净利润,有了这么庞大的净利润之后,企业就要人才,就会来请你们,就会不断地加薪,老百姓就有钱,消费者就有更多的能力去消费更好的产品,我们的零售商,整个国家的经济和商业就在正向循环。这就是我们投资技术很重要的原因。赛德商学院院长:京东的运营包括零售、物流和金融三个板块,您也对FinTech领域投入了大量资金,能否介绍一下京东在互联网金融方面的发展是怎样考虑的?刘强东:对,大家知道在中国,目前互联网金融非常火爆,无数人在做,京东为什么要做互联网金融?其实我们内部讨论了一年多,我们到底能够创造什么价值?我们跟银行相比能有什么优势?最后发现因为我们是零售平台,我们有庞大的物流体系,我们有数据,又对每一个产品的生命周期有判断,它能不能赚钱,消费者喜不喜欢,这些数据我们都有。所以我们做了一个金融科技公司,背后其实跟银行合作,资金还是来自于银行,但是我们把产品、服务、用户体验做到极致。我们贷款是按日收利息,大家知道去银行贷款,你要土地质押、房产质押,一贷三个月,但是你贷完的钱在三个月之内并不是每天都使用的,可能三个月的贷款只用了10天,另外两个月趴在账上没有用,结果你还要付银行利息,但是京东不一样,你用一天给一天的钱,明天不用明天还给他,周一贷的周五还回来,你还可以设定,向京东要求保证账上的安全运营资金比如说100万,你超过100万,我们自动扣掉,你不用付利息,不到100万,自动给你贷款,保证你账上有足够安全的运营资金。这样一来就解决了过去中小企业贷款难的问题。这其实都是技术,用全新的商业模式,做一些跟银行不同的内容。这些产品能值多少钱,能赚多少钱,银行不知道,它没有这些数据,没有这个物流体系。这样一来就把我们的贷款全部流向了大量的中小制造企业,还有农民的手中,这就解决了我们过去的痛点,也是能够为这个行业,为很多中小企业创造巨大的价值。赛德商学院院长:这里有几位同学想问刘总同一个问题:您是怎样做到事业、生活和家庭之间的平衡?刘强东:公司是用来管理的,家是用来爱的。所以对我来讲,我从来不认为它是冲突、矛盾的,是完全不同的。对于一个人来讲,一辈子能让你觉得生活最幸福的,无非就是你事业上取得成功,家庭也非常圆满。赛德商学院院长:您对优秀员工的定义是什么?您个人最喜欢哪种类型的员工?刘强东:价值观,在京东有一句话,价值观比能力重要,什么是价值观?就是你对你自己、对他人、对这个世界的认知,这对京东来讲是最重要的,我们每年全员360度考核,我们通过能力价值观体系把员工分为几类,有钢,有金子,有铁,还有铁锈京东价值观就是三条——只做第一、客户为先和正道成功。如果员工的价值观不符合这三条的话,我们立即把他“砸掉”,我们内部叫抡起大锤砸铁锈。这在京东叫“铁锈”,就是你业绩很好,你价值观根本不对,就是铁锈。我们最看重三个能力,第一个能力是自我学习能力,特别是管理者,没有自我学习能力很可怕。第二个就是你的激情,对于我来讲,我认为人一辈子活的有激情最好,你对生活的热爱,你对明天充满憧憬,所以你才有源源不断的动力,你不会觉得累,你不愿意停止下来。最后一个就是你为人诚信,很Nice,一定要是比较Nice的人,我们不喜欢那种不好的人。赛德商学院院长:您觉得中国一些创业公司的特点和国外的创业公司有什么不同的地方?刘强东:确实有很多不同,中国市场庞大,我们有无数的场景,有无数的消费者,任何一个产品,你只要能满足一个群体,哪怕是1%的群体,能够满足中国人的1%就是1000多万,在欧洲就相当于一个小国的人口。所以庞大的市场,机会很多。在中国创业,你要思考如何跑的更快、更稳。第二点,就是市场这么大的情况下,你可以放心大胆不断地去创新,只要你好的产品、好的服务,哪怕是1%,也有上千万的消费者买,这就是机会。第三个,你如何做到既有好的服务,还要把成本降到很低。赛德商学院院长:京东与竞争对手相比有着哪些优势和劣势?刘强东:每个人都是独有的,都是特别的,一家公司也同样如此。2003年在网上卖东西的时候,我都还不知道亚马逊,当我们做“当日达”,当我们自建物流,而且仓配一体化,亚马逊在那个年代都没做。所以京东从第一天开始,我们只是抱着非常朴素的商业理念或者是一个商业的信仰,就是只要有问题,我如果能找到解决问题的办法,我就可以取得成功。所以我们十几年以来不断的在无数的地方大量地创新,才能够在中国市场脱颖而出。2004年京东正式做电商的时候,我们是很晚的,我们比主要的竞争对手晚了7年,我们在2004年做电商的时候,人家2001年已经拿到10亿美金的投资了,而我们那个时候只有38个兄弟,没有什么钱。我们一直要做一个独特的京东,所以才会在竞争当中脱颖而出,成就我们今天的市场地位。赛德商学院院长:之前您提到了“Boundaryless Retail”,能否请您详细解释一下?刘强东:对,这是我们去年提出来的,我们叫“无界零售”,我们认为未来零售三个核心要素,第一个是人,人就是消费者,大家知道现在不仅仅是欧洲、美国,特别是中国,消费者是变化非常快,越来越个性化,对品质的要求越来越严,所以消费者在变化。第二个是货,货物在变化,过去我们中国人因为没有钱,大家买个桌子买个沙发,只要能使用就买回家了,不在乎质量,也不讲究品牌,但是现在不是,现在要有质量,要有品牌,还要有设计,放在家里还像个艺术品,所以他对品牌、设计、质量、品质、功能,各个方面要求都在快速变化。第三个是场景,这是最大的变化,我们前10年做电商,业务几乎百分之百都来自于PC,叫PC时代,几年之后进入移动时代,今天京东85%的销售来自于手机和Pad移动端。但是大家再想想,未来购物的场景,5年前京东提了一个概念叫“NSNG”,No smart no goods,如果一个商品不带智能的话,就不能称之为商品,也就是所有商品未来都是智能化,百分之百,万物皆智能。在智能时代,人们的购物可能在PC,可能在手机上,可能在iPad上,可能在智能电视机上购物。我们京东还有智能冰箱,我们两年前研发的智能冰箱,中国很多年轻人买给远在老家的父母,买一个智能冰箱,他们知道冰箱里面每天父母吃什么东西,还可以设置一键,牛奶不够的时候,京东自动给他送牛奶,鸡蛋快没的时候,京东自动给他送鸡蛋,你都不用管理。还会告诉你冰箱里哪个商品,哪个生鲜食品已经过期了,通过人工智能的方式去不断地识别。所以冰箱可以是一种购物的界面。大家也知道智能音箱可以成为购物的界面,甚至汽车,今天大家坐在汽车里拿手机购物,但是未来汽车一定会变成全部是自动驾驶的,可能你坐在车里面唯一干的事情就是娱乐、买东西。线下便利店、商超、city mall,有各种各样的业态,所以未来购物场景成千上万。可是这么一种变化,大家想想对品牌商来讲是一个噩梦,你如果做一个品牌,你要面对一万个不同的购物场景,你如何管理你的库存,如何用CRM管理你的客户,如何定价,如何提供履约服务。这些对品牌来讲都会变得非常复杂,京东的“无界零售”核心说白了是用我们的技术,我们的物流体系,去为品牌商打造一个无界零售,全部是一盘货、一个价格、一个质量,可以满足成千上万的各种场景,还有消费者无处不在的购物需求。我们有一句话,希望将来有一天消费者抬头就能看到京东,比如我们京东在中国现在已经开了很多家京东便利店,我们还有7Fresh,还有各种各样线下的业态,所以我们希望大家只要一抬头都能看到京东一个店。低头一定能看到京东,你的手机有京东APP。赛德商学院院长:最后一个问题,如果您能回到从前,和还在上大学的自己对话,您会对那个时候的自己说什么?刘强东:我是1996年毕业的,就在那一年,我们的商学院也建立了,如果我能够Go back young的话,我应该在1996年来到这里上学。【中国白酒网】近日,由收购水井坊的英国烈酒巨头帝亚吉欧派驻到水井坊担任高管的柯明思(Kenneth Macpherson)提出辞职,外界认为是水井坊业绩逊色而导致其“引咎让位”。但帝亚吉欧昨天给记者发来回应给予了否认。  水井坊近日公告称,柯明思因为个人工作变动,18日已递交辞去其担任的公司董事、副董事长等职务的报告。同时,自2013年3月15日起还将辞去其所担任的公司总经理职务。  柯明思的突然请辞,有消息称是“柯明思主动退位让贤”,因为近几年中国白酒行业业绩井喷,而水井坊却一直停留在年均增长10%-40%之间的不温不火状态。  不过,帝亚吉欧方面称,柯明思的离职是因其本人接受了另一家公司的职位。“我们非常惋惜他的离任,但是尊重他为获得新的职业发展平台而做出的个人决定”。  据记者了解,柯明思将接任柏思远担任洲际酒店集团大中华区首席执行官。

【中国白酒网】6月22日,国际侍酒师学员班开班仪式在四川理工学院宜宾校区举行,标志着中国首届白酒侍酒师学员班正式开班。 中国酒业协会秘书长宋书玉、中国酒业协会市场专业委员会副秘书长刘振国、五粮液股份公司副总工程师赵东、五粮液集团公司党群工作部部长杨韵霞、五粮液集团公司技术研究中心主任乔宗伟、四川理工学院校长庹先国、四川理工学院党委副书记龚敏、四川理工学院副校长颜杰、四川理工学院副校长高小林、宜宾清朗生态酒业有限公司、宜宾子均邓公液酒业有限公司、宜宾市叙府酒业股份有限公司、宜宾市今良造酒业有限公司、宜宾金喜来酒业有限公司等相关人员出席了本次开班仪式,仪式由四川理工学院外语学院院长、川酒文化国际传播研究中心主任云虹主持。 仪式上,四川理工学院外语学院院长、川酒文化国际传播研究中心主任云虹致辞并介绍了与会领导、嘉宾和媒体代表。四川理工学院校长庹先国、五粮液股份公司副总工程师赵东、中国酒业协会秘书长宋书玉先后讲话,他们表示,从行业、企业和学校三方共同努力,培养好中国首届白酒国际侍酒师学员。教师代表、学员代表、国际学生代表先后发言,分别用中英文表达了自己对白酒国际侍酒师的理解,并表示刻苦钻研,共同打造成为优秀的白酒国际侍酒师。 云虹对学员班作了简要介绍,本次白酒国际侍酒师学员由四川理工学院与五粮液集团联合培养,旨在为五粮液等知名白酒企业培养具有爱岗敬业、团结协作品质,具有开阔的国际视野,富有创新精神和实践能力,具有扎实的双语基础、白酒相关领域知识基础、宽广的人文社会科学知识和较强的跨文化沟通能力的优秀国际侍酒师人才。同时,也为中国白酒行业打造中国白酒及其文化国际化的高端推广人才。本届学员经过初选、复选和面试等多阶段在四川理工学院全校范围内层层选拔,按照他们的事业追求、双语能力、沟通能力、应变能力、协作精神、服务意识等多个维度考查,最终成为首届白酒国际侍酒师学员班学员。白酒国际侍酒师人才培养课程体系涵盖文化理论课程、社会实践课程和素质拓展课程三大板块;在师资上配备了五粮液资深专家、白酒行业专家、翻译专家、礼仪专家以及外语专业骨干教师;在教学组织形式上,确立了理论与实践相结合、课堂教学与专题讲座相结合、学校教学与企业体验相结合的组织原则。 首届白酒国际侍酒师学员的开班,是四川理工学院开展政产学研用,服务社会,促进地方经济发展的又一重大举措。本届学员班将为五粮液等名酒企业培养优秀的侍酒师人才,也为中国白酒界储备一批国际营销后备军。【中国白酒网】五粮液部分新品停止供货、泸州老窖暂停接受国窖1573的订单,洋河、伊力特、酒鬼酒分别对部分产品提价……距离中秋还有两个多月,白酒市场已经展开了新一轮争夺,控量保价是屡试不爽的手段。不过,有业内人士分析,白酒企业淡季加价的常用手段可能会“叫好不叫座”。  “2018年的每一个节假日都是白酒企业分化加剧的关键节点。”中国食品产业分析师朱丹蓬称,从目前看,为了在中秋期间抢夺机会,各大走价值型路线的名优酒企依然采取了“老办法”——控量保价,而价格型的企业不断通过价格杠杆拉动销量增长。  中秋或成行业分化节点  以控量为主要手段的企业包括五粮液、泸州老窖、山西汾酒等,五粮液已暂停接受国窖1573的订单,并暂停国窖1573供应,泸州老窖暂缓接受500ml装普五订单,山西汾酒旗下青花系列产品已全部停止供货  采取涨价策略来保价的企业包括泸州老窖、洋河股份、酒鬼酒、伊力特等。洋河上调了海之蓝、天之蓝、梦之蓝出厂价及终端供货价,其中每箱梦之蓝M9的终端供货价上涨了600元,52度高度柔和红坛和紫坛酒鬼酒分别提价22元、20元,伊力特在售产品出厂价格全面上调,幅度为2~10元/500ml。有业内人士称,其他白酒也陆续传出停止供货或涨价的消息,预计时间越靠近中秋,这种趋势将更为明显。  白酒企业凭什么继续涨价?朱丹蓬认为,以茅台为龙头的白酒价值型企业市场预期向好。近日,贵州茅台发布公告称,2018年1~6月实现营收350亿元左右,同比增长37%左右,实现利润总额同比增长40%左右。茅台集团有关负责人表示茅台今年全年收入将达900亿元,2019年“拿下”1000亿元,2020年迎来“后千亿”时代。  朱丹蓬认为,“第二季度向来是白酒行业的淡季,而茅台在第二季度的增长幅度高于第一季度,说明以价值为驱动的名优白酒已经摆脱旺季、节假期的依赖,颠覆白酒行业原有的增长模式”。与此同时,白酒行业的分化不断加剧,“上涨的是第一、二、三集团排名前几的企业,而一些价格型企业仍然在用做特价、买赠的手段进行促销。”  盲目跟涨或难被市场接受  亮剑咨询总经理牛恩坤则认为:“消费者已经非常理性,习惯了飞天茅台的价格波动,但也不接受过高的价格。所以各大品牌只能是‘纸上谈涨’,实际继续上涨的机会已经不大了。”他认为,“市场效果表现在股市上,当市场好时,股市表现也好,但也只是少数几家业绩较好的企业,并不能代表整个白酒行业”。  牛恩坤认为,白酒行业其实是“外热内冷”,白酒企业在淡季加价的常用手段很可能要“叫好不叫座”,恐怕难以达到旺季放量的目的。  也有业内人士认为,部分“第三集团”的排头企业和“第二集团”的“尾巴企业”如果因为怕被落下而盲目跟涨,很可能会被市场“打脸”。移动互联网时代,手机承载着大家日常购物、社交、娱乐休闲等诸多场景。而随着功能的增多,手机管理也变得更为重要。近日,腾讯手机管家升级推出了Android7 7版本,带来亲情守护功能全新升级、还款计划全面整理、 移动互联网时代,手机承载着大家日常购物、社交、娱乐休闲等诸多场景。而随着功能的增多,手机管理也变得更为重要。近日,腾讯手机管家升级推出了Android7.7版本,带来亲情守护功能全新升级、还款计划全面整理、安全头条重磅更新和短视频清理四大新特性,进一步为用户提供更便捷高效的手机管理模式。亲情守护强化与家人的联系,远程帮爸妈解决手机问题智能手机推陈出新,很多中老年人也在子女的带动下,享受到了高科技带来的便捷。但他们因对科技产品不够了解,在使用过程中难免会遇到一些问题,譬如接到骚扰诈骗电话无法辨别套路;手机总是提示内存不足却不知如何处理;手机停机才意识到欠费了。在腾讯手机管家Android7.7版本中,“亲情守护”进一步升级,从“帮家人防骗”、“话费充值”,到“远程清理缓存”、“远程拉黑诈骗电话”,实现子女对父母的全方位远程防护。当用户与父母建立联系后,不仅可以查看他们近期接到的风险电话,及时提醒其防范骗局;还可以在家人接听诈骗电话时,远程拉黑不法分子的电话号码,避免家人受骗;同时,用户可以实时查询父母手机的话费、流量余额,帮助他们充值。此外,困扰父母的内存不足难题也得以完美解决,“亲情守护”功能支持远程帮助爸妈清理手机缓存垃圾,释放手机内存。对于不懂手机,碰到“内存不足”提醒即手足无措、删除垃圾文件时容易误删重要文件的父母而言,“远程清理缓存”无疑是一大实用功能。(图:“亲情守护”功能升级,远程帮爸妈解决手机问题)安全头条重磅更新,新增辟谣资讯和防骗宝典随着移动互联网的高速发展,骚扰诈骗电话、木马病毒等安全风险问题愈加突出。大家在借助腾讯手机管家等安全软件进行防范时,还应该主动获取防骗资讯,提升对骗局的辨别能力。腾讯手机管家新推出的“安全头条”整合了当下常见的诈骗套路,譬如网络交友诈骗套路、庞氏骗局、48种常见电信诈骗大法等。尤其针对容易引发安全风险的移动支付环节,腾讯手机管家通过“安全头条”提示用户关注支付软件的付款码,不要轻易泄露给陌生人。基于对诈骗的套路的熟悉,当大家在日常生活中接到疑似电信诈骗电话时,便可以轻易识破不法分子的诈骗套路,避免上当受骗。(图:“安全头条”提供常见的防骗资讯)“记账助手”制定还款计划,提前规划你的每笔支出当前“先消费,后付款”的消费理念逐渐普及,很多用户习惯使用信用卡或者其他信用支付产品,然后按照还款日进行还款。但大家在享受信用卡消费便捷性的同时,也面临诸多问题,譬如还款逾期、资金是否安全等。对此,腾讯手机管家记账助手新增了“还款计划”,整合房贷、车贷、信用卡、京东白条还款等信息,帮助用户更合理地规划支出。此外,“记账助手”还支持预约自动还款,出账单后预约自动还款,资金可在理财通赚取收益,并在约定还款日自动到账银行,免去还款烦恼。在保障用户资金安全方面,腾讯手机管家采用了加密存储及信息隔离技术,全面保障信息安全性及隐私性,同时采用行业领先的大数据雷神安全云引擎保障支付环境安全,还款支付安心又便捷。(图:“记账助手”推出还款计划,帮助用户合理规划支出)短视频清理全新上线,一键释放内存空间微视、快手等短视频APP的涌现让生活变得更加丰富精彩,同时也给手机内存带来了一定的压力。当用户长期观看或拍摄短视频后,过多的缓存会挤占手机内存空间,可能导致手机运行速度变慢甚至卡顿的现象。如何高效地清理手机中的短视频?腾讯手机管家洞察这一用户需求,进一步升级了清理加速功能,在“手机瘦身”功能内增加“短视频”清理项,支持一键扫描并删除手机中的短视频缓存,释放手机内存空间。(图:“清理加速”一键清理短视频缓存,释放手机内存)此外,针对即将开赛的2018年俄罗斯世界杯,腾讯手机管家7.7版本还在“小管智能提醒”功能内新增了“世界杯赛程提醒”项。用户选择关注的球队后,开启闹钟提醒,就可以自动为每场关注的球赛设置闹钟,并在开赛前20分钟收到看球提醒;同时,半决赛、季军赛和决赛等重要赛事开始前,用户也会收到比赛提醒,不错过精彩赛事。腾讯手机管家不仅是一款手机安全管理软件,更能全面满足用户的移动生活管理需求。从骚扰拦截、安全防护等基础的安全能力,到“亲情守护”、“安全头条”、“记账助手”、“短视频清理”等新特性,用户获取的不止是手机安全等级的提升,更是移动生活品质的升级。目前,腾讯手机管家Android 7.7版本已经上线,广大用户可以在应用市场下载或升级,获得优质体验。【中国白酒网】国家质检总局通报,50度酒鬼酒样品塑化剂最高检出值为1.04mg/kg。参照卫生部标准超标247%。而有机构在接受采访时说,按照我国人均预期寿命,每天饮用1斤,其中的塑化剂都不会对健康造成损害(11月22日《新京报》)。  一天一斤无害!但如果一天超过了一斤呢?当然,专家们会说,一天饮一斤酒的人很少,而且这种饮酒本身就有害。但这还是回避不了一个问题,如果一人一天饮酒超过一斤,是否意味着含量超标,危害存在?  退一步讲,不超过一斤无害是什么意思,所谓“无害”的标准是什么?在人们的理解中,无害可以理解为没有一点危害。当然,无害也可以理解为,对身体健康没有什么明显的危害,不会危及到人们的正常生活。甚至,无害也可以理解为不会对人的生命产生直接的危害,不会因此而产生严重的影响。这三种情况都可以称之为无害,专家所谓的一天一斤无害到底是哪一种呢?  我们当然应该相信专家的专业,但是从新闻看,专家在叙述无害时并没有拿出一个确定的标准,只是按照超标的量和预期的寿命做了一个理论上的推演。这种推演在理论上是可能成立的,但既然是一种严肃的论证,就应该告诉公众多少含量是有害的,有害的表现是什么?现有的含量是无害的,所谓的无害是否是没有一点损害?只有给出一个更具体的回答,人们才会真正地接受专家的意见。否则,按照常理,人们就会质疑:超标意味着超出标准,而超标的结果却是“无害”,既然“无害”还要所谓的标准干嘛呢?干脆直接把现在超标的数字作为一个标准不是更好或者,不要标准算了,反正无害。  作为公众极为关注的信息,快速地回应有害无害本是危机应对的“题中之意”。但公众在得到无害的回应时,更需要看到无害的含义是什么,无害的依据是什么?这种信息的需求和质疑的本能不能归结为公众的敏感,而应该看成是公信力缺失下的一种自保当人们不再相信专家,不再相信结论时,最好的回应其实是给出结论产生的过程,给出专家的论证过程,让公众自己看到可能的结果是什么。否则,不仅结论可能难以服众,顺带着连专家也会被怀疑,连专家所在机构也会“连坐”。  即使,超标真的是无害的,而且这种无害是公众期待的没有什么严重的危害。公众是否就要接受这个结论,接受这个事实呢?就算塑化剂并非人为添加,就算这种出现并非什么大问题,但作为消费者他们为何要接受酒水中出现塑化剂的事实?任何时候,无害只是一种较低的标准而已。就像,一座大桥出现了裂缝被称为无害一样,这不是常态,这是需要纠正的反常。因此,即使超标无害,公众也可以要求纠正,问题也需要重视。在公众的评价中,无害不能为反常“正名”。2018年6月12日,SHAREit(茄子快传)媒体沟通会在SHAREit北京总部顺利举行,十数家媒体齐聚后厂村,与SHAREit创始团队们一起见证了全球用户总数超过15亿的光辉时刻,并正式对外公布了SHAREit新任COO,前Zynga、Pin 2018年6月12日,SHAREit(茄子快传)媒体沟通会在SHAREit北京总部顺利举行,十数家媒体齐聚后厂村,与SHAREit创始团队们一起见证了全球用户总数超过15亿的光辉时刻,并正式对外公布了SHAREit新任COO,前Zynga、Pinterest高管王超的加入。全球用户超15亿,属于SHAREit的大梦想2017年初,同样是在北京,当SHAREit宣布全球用户总数超过10亿时,已然在中国的创业圈里掀起了不小的波澜。从那时起,有人看到了新兴市场的发展潜力,跟随着SHAREit的步伐纷纷出海,并且在它的帮助下取得了优异的成绩;有人质疑SHAREit的发展速度能够维持多久,等了一年,等来了SHAREit用户超过15亿的新消息。SHAREit在全球用户超过15亿,服务人数接近世界五分之一人口,业务成绩登顶五大洲超过70多个国家和地区的下载榜单,单从用户规模上和市场广度上来说,SHAREit在全球范围内已颇具实力。在此之上,SHAREit也通过技术和产品的不断迭代,逐步实现属于自己的大梦想 —— 帮助新兴市场用户快速获取喜欢的内容。随着新兴市场智能手机的普及和各地区网络基础设施的升级建设,用户通过手机上网已经是不可逆转的趋势,更为便捷的信息获取途径,让用户对于新内容的需求迎来了爆发式增长。但是,由于各个市场网络建设的速度有快有慢,内容分享方式受限等现象明显,很多地区难以享受到互联网所带来的便利,兼顾在线与离线两大方向为用户提供所需要的内容已然成为大势所趋。技术、产品紧密合作,完美破解内容难题这正是SHAREit在新兴市场发展的短期目标——优质内容的一站式分发,作为在线与离线结合的内容匹配与分发的平台,解决的也是用户时下最稀缺的优质内容需求。通过与宝莱坞、Time music等优质的、有版权的内容商合作,辅以SHAREit 在用户分享中获得的内容喜好,再加上本地化的内容编辑、运营团队,SHAREit完美解决了用户与内容双端的难题。SHAREit在提高用户内容获取速率的过程中,技术与产品的紧密配合起到了关键的作用。SHAREit自创始之初就是非常以产品和技术为核心的公司,力求提供极致的用户体验,目前正处于算法与人工推荐的交汇点上,因此,SHAREit 收购了印度南部最大的OTT服务商(电影流媒体服务商)FastFilmz,通过本地化运营,进行内容挑选和推荐,同时利用算法为人工推荐提供更好的工具和数据的支持,达到快速学习、扩量的目的,最终实现全球新兴市场中千人千面的多语言、多文化、以及不同文化背景下语言内容的有效分发;而对产品形态的变化,本质还是回到用户需求,依靠产品的严格把控,SHAREit利用软件设计和形态变化做出了最符合不同地区和国家用户需求的产品,如印度市场,产品形态就以极简为核心。而现在,SHAREit想要在全球范围内进一步完善和巩固已有成绩,并实现关于内容和数据平台的大理想,就需要一个能够在技术和产品方面提供更多帮助,且与企业文化、发展方向志同道合的人,来切实解决用户内容获取、应用场景适应的问题。消费升级时代,赋予新任COO的新使命新到任的SHAREit COO王超,就是能够帮助SHAREit实现这些大梦想的最佳人选。作为一名互联网老兵,王超在中、美两地的互联网界拥有超过十五年的管理及工程经验,曾为第一批加入谷歌中国的软件工程师,后作为初始员工之一,加入世界第一在线社交游戏公司Zynga担任工程管理工作。在Zynga上市后,他又作为创始员工加盟Pinterest,创建并领导了电子商务、内容平台、电商变现等多个产品业务部门,最终历时五年将Pinterest打造成了一个服务2亿月活用户,价值150亿美金的图片社交网络。而现在,王超作为SHAREit的新任COO,担起了产品转型和业务发展的大任。王超丰富的全球市场拓展经历、内容平台的建设及整合经验、全球化的公司管理实践、深入的商业产品格局和广阔的国际视野,正符合了SHAREit构建新梦想的所需。会上,谈起SHAREit的未来,王超说,加入团队前,SHAREit CEO仇俊跟他提到,SHAREit判断,从时代发展的维度来看,中国乃至全球新兴市场一直以来都是增量市场,居民生活每时每刻都处在消费升级的过程中。一个巨大的,看不见的人群正从潜在的市场里升上来,曾经这些被认为互联网水平低,消费水平低,不被互联网人认可的消费人群正逐渐释放着自己的力量。如果谁能及时掌握这个巨大的市场,就能跟随着这个市场的增量发展,获得丰富的市场红利。这让王超受到了很大的冲击,最终决定加入SHAREit。SHAREit目前就在做这样的事情,超15亿的用户分散在全世界,绝大部分分布在新兴市场中,每一个新兴市场尽管发展的速度不一,但都呈现出增长的态势,特别是印度和印尼两个新兴市场,他们的增长态势不亚于十年前的中国,而这两个地区,SHAREit的用户量超过5亿。王超说到:“如果能回到过去,谁不愿意抓住中国市场?每一个错过这些‘看不见的用户’的企业都在捶胸顿足,那么现在的海外市场,怎么做到不错过,值得思考。”俯身敢为孺子牛,用户才是SHAREit的护城河新兴市场代表着新的机遇,哪里有机遇,哪里就会有发展。SHAREit在全球范围内的高速发展正是建立在新兴市场朝气蓬勃的发展趋势之上,印度与印尼构成的双印市场,更是兵家必争之地。在双印市场中,SHAREit的用户总数已经超过了5亿规模,占到两个市场互联网用户总数的80%以上。深厚的群众基础是SHAREit在印度致胜的法宝,本土化的产品策略则让SHAREit的成长更加顺利,而这些都得益于SHAREit长期以来所坚持的,俯身敢为孺子牛的真正服务于用户的精神。在沟通会的现场,SHAREit COO王超向媒体介绍了他们此前去印度调研的经历。要知道,SHAREit在印度当地的知名度是等同于Google、Facebook这样的国际巨头的,印度分公司的同事们原以为总部团队都会常驻酒店,听取汇报,结果当天他们就冒着暴雨直接冲到了班加罗尔附近,一个偏僻小镇中的卖花市场里进行用户调研。后来的沟通中,王超了解到,这种行为在一定程度上振奋了当地的同事们,他们没想到,这样的大公司领导团队,到印度的第一件事,居然是深入当地市场中与用户进行沟通,听取用户关于产品的各种建议,并且还在后来的会议中进行反复讨论并解决。正是因为SHAREit COO王超提到的“把自己趴下去,了解到底我们服务的用户是谁”的服务精神,使得SHAREit在新兴市场发展的过程中,一直以来都保持着在新兴市场的良性、快速增长。对外,通过与海外有版权的优质内容提供商进行合作,逐步稳固自身在全球范围内的一站式内容分发优势。对内,坚持与具有海外市场开拓精神和需求的中国互联网企业达成良好的战略合作,共同打造出一个围绕新兴市场用户内容分发、用户服务、信息传播等多方面、全流程的海外市场拓展生态链条,同时也帮助众多的新兴资本、内容和本土化企业在海外发展上全面发力,为SHAREit的后续增长和生态圈打造贡献力量。过去几年间,SHAREit已经从一款传输优质内容的工具切换为一个可以找到更多优质内容的平台,亦成为新兴市场用户每日依赖的内容获取和分享的重要一环。它紧紧的抓住全球范围内互联网增长和渗透较快的新兴市场国家,并且以此为支点,向全球持续地输出自己的影响力。在沟通会的尾声,谈到什么是SHAREit的护城河,王超欣慰地说:“在调研过程中,有不少当地用户反问我,在这里,还有人不知道SHAREit吗?听完了以后我就想,这事儿成了,SHAREit在新兴市场的人民群众当中是这种地位,护城河在哪儿?一目了然。”业。两天前的6月11日,摩拜单车刚刚宣布,在全国百城开启新老用户全面免押,且无任何条件限制,无需信用分。摩拜方面透露,“此次摩拜免押城市大批扩容达至扬州、绍兴、龙岩等百城,涵盖广大二三线城市,实现了半数以上运营城市的无门槛免押金。”近日,互联网平台数据泄露的传言突然涌现。6月13日凌晨,AcFun弹幕视频网(俗称:A站)在其官网发布《关于AcFun受黑客攻击致用户数据外泄的公告》称,AcFun受黑客攻击,近千万条用户数据外泄,包含用户ID、用户昵称、加密存储的密码等信息。A站的公告称,如果用户在2017年7月7日之后一直未登录过AcFun,密码加密强度不是最高级别,账号存在一定的安全风险,恳请尽快修改密码,如果用户在其他网站使用同一密码,也需要及时修改。当天即有网络传言称,有网友反映,一些不法网络已经在兜售A站用户数据,并晒出了价目表。根据曝光的截图,暗网上出现的A站用户名+手机号+密码等信息,多达800万条,价格为12000元,平均1元800条用户信息。上述信息尚未获官方证实。

四年一次的足球界至高赛事即将鸣锣开场。虽然比赛主办地就在我们的邻国俄罗斯,但仍旧有5个小时的时差,特别是精彩场次都在凌晨开赛,因此不定个闹钟是爬不起来看球的。随之而来的问题则是,想要第一时间重温精彩 四年一次的足球界至高赛事即将鸣锣开场。虽然比赛主办地就在我们的邻国俄罗斯,但仍旧有5个小时的时差,特别是精彩场次都在凌晨开赛,因此不定个闹钟是爬不起来看球的。随之而来的问题则是,想要第一时间重温精彩球赛就要利用通勤时间。所以,你手上的那部手机将成为你最重要的看球设备,它的影音体验好坏,将决定你将得到怎样的看球体验。观看球赛的第一需求必然是视觉。华为P20系列的屏幕尺寸分别为5.8/6.1英寸,并且采用了全面屏设计,同样的尺寸却有着更宽阔的视野。首先保证视觉上的优良观感。而在影音体验中,人们往往重视视觉,而忽略了声音感受。声音的呈现差异意味着画面的情绪是否能够有效的传递,氛围是否能很好地渲染,以及能否塑造出如置身其中的临场感。想象一下球场上呼啸的球迷助威声,如在身边的解说声,以及赛场上的声音细节,共同塑造了你的观影体验,让你在看到的同时能够看爽,而这都是需要声音元素来呈现的。华为P20系列正思人所未思,先行一步为你带来了更加出色的音频体验。华为P20系列是全球率先支持杜比AC-4音频系统沉浸式音效的产品。经过华为与杜比深入合作,不仅在软件上进行全面适配,更深入硬件层面进行调优,解决了手机扬声器位置不对称所带来的音场偏移问题,从机身结构到扬声器再到数字信号的优化,在华为P20系列上,消费者可以体验到原汁原味的杜比沉浸式音效。如果你要是在公交或是地铁上,开扬声器看球显然是不妥的,戴耳机的话,蓝牙无线耳机因其方便灵活已经是目前的主流选择。但是,无线传输不会破坏音质,降低球赛的观看体验吗?是华为P20系列的话就不会。受制于蓝牙的传输方式,提升蓝牙传输的音效需要编码算法的支持。包括索尼、苹果在内的巨头企业多是拥有自研蓝牙编码格式,但音频信号的还原程度也不尽相同,而且不同编码协议的设备之间无法相互兼容。在华为P20系列上使用了华为自研的HWA蓝牙音频方案,支持最高24bit音频和96kHz的采样频率,实现超越CD的音质,是目前蓝牙音频传输中音质还原度最高的整体方案之一。此外,华为还致力于建立完整有秩序的行业规范,把将HWA高清蓝牙协议开放给各个手机品牌、耳机及音响企业,。目前 A&K、铁三角等全世界知名的耳机音响品牌均已经或即将推出适配HWA高清蓝牙协议的产品,让更多的用户能够体验到华为HWA协议的优秀蓝牙音质体验。如此这般,有了华为P20系列,即使身在地铁、公交,走在路上,你也都能随时随地畅享足球顶级赛事的快乐,感受到客厅环绕音响般的观赛影音体验。有华为P20系列的地方,就是球赛观众席。【中国白酒网】随着春节的临近,记者对各大超市和酒水批发市场进行走访发现,白酒销量稳步上涨,百元白酒成为消费主流。在汾酒专卖店,销售人员正在忙碌地统计着不同单品的出货数量,店内杨经理表示,“店里主营的是汾酒的中高端系列,本月用酒的预定也较为火爆”。古贝春代理商李经理表示,“古贝春作为几十年的老酒厂,酒质稳定,口感上一直很受大家认可,我这来的以团购客户居多,与去年相比,销量增长了近两成。”此外,古贝春的婚庆用酒,由于包装喜庆、价位合理,销量上一直稳步增长。笔者在走访几大超市了解到,售价在六、七十元到一、二百元的品牌白酒受到市民的一致青睐。“天气骤冷,来超市买酒的市民,一般都会选择口碑较好、价格适中的白酒,像扳倒井、景芝、洋河等都是卖场的热门产品。”购员表示。“买二赠一”等促销活动在卖场里较为常见,还有部分品牌的系列产品推出了“家族捆绑”促销,买两瓶一百多元的酒,就能获赠两瓶五十元左右的普通酒。据促销员介绍,一般来说这个价位的酒大多数都是买来自己家饮用的,所以促销活动提升销量的效果比较明显。天地既爱酒,爱酒不愧天。  地若不爱酒,地应无酒泉。  李白  【中国白酒网】山西地处黄河以东,太行山之西简称晋。基本地形是中间为盆地,东西侧为山,被人们称为“表里山河”,有着汾河流域的滋养,经过不断变化和繁衍,这片热土上涌现出许多传承千古的手工技艺,像清徐醋,刀削面,杜康酒等等,都在历史发展中影响深远,文化气息浓厚,尤其是“杜康造酒”这一传奇故事,早已被人们津津乐道。  山西人的饭桌上,都少不了白酒的“侍奉”,全国各地中国人的饭桌上,更少不了代表地方特色的酒类产品。酒就是人们联络感情的工具,是饭桌上的点睛之笔。我们说:“走,咱们喝酒去!“大方豪爽地喝两盅,就是中国人的性格。  香醇的白酒,凝聚了千古传承的技艺水平,依托这一强大的文化内容,《白酒窖藏》栏目从今日起与大家见面。栏目专版为大家提供与生活息息相关的各项内容,包括白酒储藏,喝法,养生之道,还有酒品行业的新闻热点等时事报道,希望对大家在选购白酒时起到建议作用,将市场上好的品牌和内容传达给读者。把白酒包含的博大精深的文化为大家展示出来,并希望读者与我们互动,将得到更多更优质的实惠和惊喜。  趣谈  名人话酒品酒小叙  酒,是艺术。酒使人陶陶然,飘飘然,昏昏然而至醉卧不醒,完全进入另一种境界。在那种境界中,人们可以暂时解脱人间各种束缚,自由自在;可以忘却劳碌奔波和做人的各种烦恼。所以善饮者称酒仙,沉溺于饮者称酒鬼。酒能使人换到仙和鬼的境界,其伟大可谓至矣。而酒味又是那样美,那样奇妙!  作家•宗璞  独自小饮两杯,浅斟慢酌,自得其乐,将一日的疲惫,千岁的忧虑,在一俯一仰之间化为逝去的夏日烟云。如说饮酒是一种艺术,独饮近乎一种哲学。一杯在手,适量的酒精有助于思想的飞翔,如跨白鹤,如乘清风,千秋与万载,碧落与黄泉,都在一小杯一小杯之间历尽。  诗人•洛夫  高山流水诗千首,明月清风酒一船。  哲学家•冯友兰  喝酒的趣味在什么地方?这个我恐怕有点说不明白。有人说,酒的乐趣是在醉后的陶然的境界,但我不很了解这个境界是怎样的,因为我自饮酒以来似乎不大陶然过,不知怎的我的醉大抵都只是生理的,而不是精神的陶醉。所以照我说来,酒的趣味只是在饮的时候,我想悦乐大抵在做的这一刹那,倘若说是陶然那也当是杯在口的一刻吧。  周作人  2013新年话酒  新年送礼,如何正确选择白酒礼品  年关将近,各大品牌的礼品酒也已经如火如荼地展开竞争,市场琳琅满目的商品也让消费者有了更广阔的选择余地。目前市场上白酒礼品质量良莠不齐,消费者在购买时要做到“五看”。  一看包装盒。真正的名优酒纸盒,纸质造型美观、印刷精致、字迹清楚,里面有防撞间隔材料。如果没有中意的,市场上新颖的定制包装也能够满足需求。  二看酒瓶。优质酒瓶,表面光洁度好,玻璃质地均匀,瓶盖大多是铝皮螺旋形的防盗盖,或者有标签贴在上面,印有厂名或酒名的酒标带有封盖的作用,一经开盖就会断裂,预防有人利用原包装假冒。  三看标签。根据食品标签标准要求,生产者应当在白酒标签上标注酒名、生产者名称、地址、产品标准号与质量等级、配料表、酒精度、净含量、香型、生产日期、规格、生产许可证编号等。不要购买无生产日期、厂名、厂址的白酒。  四看内在质量。正常白酒应是无色、透明、无悬浮物和沉淀物。若是无色透明玻璃包装,把酒瓶拿在手中,慢慢地倒置过来,看是否有杂质。也可将同一牌子的两瓶酒同时倒置,气泡消失的慢的那瓶酒质量好。  五看品牌。在选购白酒时,应选择大中型企业生产的国家名优产品。比如汾府酒的定制酒类型,山西汾阳地区多家大型厂家出品的酒类都可供选择。  历史  杜康造酒,是否是真实的?  山西人对杜康很熟悉,是造酒的祖师爷,并且喜欢喝酒的人心中,也因杜康是山西人而感到自豪。但是专业记载中,并没有对酒的起源有准确解释的。  第一种说法,是和山西人心目中的酒圣有关。  话说当年杜康将未吃完的剩饭,倒在后院的大缸里喂牲口用,时间长了沉底的饭就在大缸中发酵了,并有芳香的气味传出,不像是坏掉的味道,街坊邻居都在好奇这户人家到底在做什么,就去询问他,这才发现,后院的大缸已经很久没有人收拾了。揭开大缸的盖子,马上散发出一股从没有闻过的味道,这就是酒的雏形。并没有什么奇特的故事。只是生活中的一项趣事,这段记载在后世流传。  另一种说法,是元代时(1271年—1368年)由国外传入。  元代时中国与西亚和东南亚交通方便,往来频繁,在文化和技术等方面多有交流。有人认为“阿刺古”酒是蒸馏酒,远从印度传入。还有人说:“烧酒原名"阿刺奇",元时征西欧,曾途经阿刺伯,将酒法传入中国。”章穆写的《饮食辨》中说:“烧酒,又名火酒、"阿刺古"。"阿刺古"番语也。”现有人查明“阿刺古”、“阿刺吉”、“阿刺奇”皆为译音,是指用棕榈汗和稻米酿造的一种蒸馏酒,在元代曾一度传入中国。  再一种说法,是明代药物学家李时珍(1518年—1593年)在《本草纲目》中所写。  烧酒非古法也,自元时始创,其法用浓酒和糟入甑,蒸令气上,用器承取滴露,凡酸败之酒皆可蒸烧。近时惟以糯米或黍或秫或大麦蒸熟,和曲酿瓮中十日,以甑蒸好,其清如水,味极浓烈,盖酒露也。”这段话,除说明我国烧酒创始于元代之外,还简略记述了烧酒的酿造蒸馏方法,故人以为可信。  市场  定制白酒成市场新宠儿  年关将近,中国人的聚会模式又开启了。  学生们寒假聚会,大人们新年聚会,白领们年终聚会,大聚会小聚会的餐桌上都会习惯性地摆上几瓶酒。我们是一个讲究情分的国家,所以喝酒会友是给足了面子,给足了心意奉上的礼物。  近年来,随着市场需求的不断加大,酒类行业也是异军突起,各路英雄逐鹿,把文化的招牌做尽了,每一瓶酒里面似乎都能喝进去几两墨水。实实在在为消费者的口味买单的似乎并不多见。眼看送礼热潮就要到来,在包装和品牌上下工夫的人也不在少数,大厂家的酒被人们喝惯了,突然出现塑化剂之类的事情也让人叫苦万分。  现在市场中出现一种定制酒,是汾府集团的新品类,产品从包装到酒全部由客户自行选择,年份和品质都能自由支配,相比已经灌装好的酒,眼见为实才是真货。而且最重要的是包装能定制。  包装定制是什么意思?就是随你选择包装,并且在包装上还能印制客户提供的照片或者祝福语、名字之类的。也就是说,结婚嫁娶生日宴会答谢客户等类似的活动宴请,可以往瓶子上面写是送给谁,或者谁送给你的,那么“饭桌礼仪”,“喝酒会友”的作用也就能体现出来了。饭桌上提供这样一瓶只属于自己的酒,换做谁都会高兴的。  不过汾府厂家定制酒需要控制数量,比如你可以买一吨,酒厂负责存放和安顿,并给你这一吨酒“上户口”,你随时都能拿走,万一未来孩子结婚,或者过满月的,都能拿出自己窖藏的白酒招待宾客,同时想展示的照片名字还能印在瓶子上,这种一对一的定制服务,绝对是填补了市场的空白,比传统礼品酒更上一层楼!【中国白酒网】新年伊始,各个行业的发展看点纷纷出炉,那么众人关注的白酒行业也非常有必要盘点一下2012,展望一下2013年。  中投顾问食品行业研究员向健军认为,盘点2012,白酒行业过的并不如意。其一,过去几年白酒增速过快,行业内产能过剩于2012年凸显,遭遇终端市场需求不振,白酒价格“逢节必涨”的规律被打破;其二,“勾兑门”、塑化剂风波不仅暴露出白酒行业的质量问题,更使白酒的终端市场雪上加霜;其三,年初的限制三公消费及年末中央军委的禁酒令直接抑制高端白酒的公务需求,对高端白酒打压严重。展望2013年,白酒行业将有三个发展特点:  第一,行业内兼并重组趋势明显。一方面是提高行业集中度和调整业内产能的需要,当前白酒企业众多,而规模以上企业有限,并且行业内产能过剩已经出现,2012年五粮液已经走出了业内兼并的第一步,未来大型酒企的兼并之路仍将继续;另一方面业外资本的继续进入,塑化剂风波不仅不会阻止业外资本的进入,反而会使部分白酒企业濒临破产边缘,为业外资本进入创造条件。  第二,区域性名酒的全国化道路愈演愈烈。地方名酒早在2012年均已确定全国性战略,主要是得益于两方面:其一,受益于限制三公消费政策,一线高端白酒受打压严重,地方名酒以价格优势获得发展机遇;其二,白酒企业是地方政府的纳税大户,在国家调控房地产的背景下,理所当然地成为地方政府扶持对象。但是其与茅台、五粮液等全国性品牌相比资金、品牌优势不足,因此其2013年的动态值得关注。  第三,中端白酒将替代高端白酒成为各酒商生产重点。2012年年末中央军委的一纸禁酒令对高端白酒的影响深远,直接决定了其2013年的发展颓势。业内有人质疑禁酒令对高端白酒的打压程度,因为其仅停留在军队层面。殊不知,此禁酒令代表的是新一届政府反腐的力度和决心,未来将会随着新一届领导人的上台而传导至政府层面,高端白酒的发展形势不容乐观。各大白酒厂商也均相时而动,早在2012年已开始布局中端产品,未来中端产品将成为各酒商发展重点。  中投顾问发布的《食品行业投资情报分析及点评》指出,受业内产能过剩、终端需求不振等因素影响,白酒行业结束十年之久的高速增长期,进入稳定增长期,但是并不意味着白酒行业失去投资价值,因为相比其他行业白酒业50%以上的毛利率依旧对资本有很大的吸引力。北上资金重点布局4只龙头股 【中国白酒网】昨日消费类白马股成为场内反弹的先锋,其中,白酒板块当日涨幅居首,达到3.62%,包括洋河股份、顺鑫农业、酒鬼酒等白酒股均已成功走出周二市场大幅回调的阴霾,周内股价已累计实现上涨。  对此,分析人士表示,近期高端白酒频现的涨价消息,进一步强化行业持续高景气度的预期,受益于消费升级的大趋势以及包括北上资金等增量资金地不断流入,白酒龙头股的“戴维斯双击”行情在下半年将大概率延续,近期市场的回调或成为参与板块行情的重要机会。  《证券日报》市场研究中心根据同花顺数据统计发现,在昨日白酒板块的20只成份股中,除*ST皇台股价出现下跌外,其余19只个股当日涨幅均在2%以上,具体来看,顺鑫农业(7.68%)、金种子酒(7.65%)等两只个股昨日涨幅均超过7%,此外,老白干酒(6.37%)、伊力特(6.27%)、迎驾贡酒(5.90%)、洋河股份(5.66%)等个股也表现出色,昨日均实现超过5%的大幅反弹。  资金流向上,昨日洋河股份(7766.14万元)、水井坊(3425.03万元)、顺鑫农业(2384.72万元)、五粮液(2053.66万元)、古井贡酒(1355.06万元)、金种子酒(1202.66万元)、老白干酒(1054.03万元)等个股均获得场内主力资金的积极关注,大单资金净流入均超过1000万元。  一直以来,基本面稳健且估值合理的白酒龙头股均是海外资金、北上资金关注的焦点,从今年一季度末股东情况来看,贵州茅台、五粮液、洋河股份、水井坊、山西汾酒、伊力特等6只白酒股前十大流通股股东名单中均出现QFII身影,显示出海外资金对于白酒股的青睐有加。而从近期来看,尽管6月份以来A股市场整体处于回调走势中,但仍未减弱北上资金布局白酒股的热情,根据沪股通、深股通每日活跃股数据显示,截至昨日,6月份以来白酒板块共有4只个股登上该榜单,北上资金共计净买入金额为46.13亿元,这4只个股分别为:贵州茅台(311831.71万元)、洋河股份(110556.45万元)、五粮液(29985.99万元)、泸州老窖(8921.37万元)。  对于板块后市的投资机会,中原证券表示,白酒板块将会在今年走出一个“慢牛”行情,板块的业绩增长将会不断地稀释其冲高的估值,2018年下半年的白酒板块仍值得进一步加仓。具体到个股的选择上,山西证券表示,看好量价齐升的高端白酒,增长较快且估值合理的次高端和区域龙头白酒,建议关注贵州茅台、五粮液、泸州老窖、山西汾酒、古井贡酒、洋河股份、口子窖、今世缘等。京东6 18全球年中购物节正在火爆进行中,超级会员日、超级秒杀日、超级粉丝日等纷纷登场后,另一场重头戏——“无界狂欢全民嗨购6 18”也盛大启动,为广大消费者奉上6 18亿元实惠大礼包和线上线下融合的极致购物 京东6.18全球年中购物节正在火爆进行中,超级会员日、超级秒杀日、超级粉丝日等纷纷登场后,另一场重头戏——“无界狂欢全民嗨购6.18”也盛大启动,为广大消费者奉上6.18亿元实惠大礼包和线上线下融合的极致购物体验。活动中,京东联手奥康、鸿星尔克、七匹狼、良品铺子、来伊份等众多知名品牌在全国的上万家门店共同开启购物盛宴。消费者可通过“京东会员码”小程序或京东商城APP了解附近参加活动门店的信息,领取海量优惠券后到线下门店消费并畅享优惠。“无界狂欢”的开启,也标志着京东无界零售赋能首次跨品牌大规模落地。京东推行“无界零售”战略近一年来,不断以自身零售基础设施赋能合作伙伴,共同探索场景无限、货物无边、人企无间的零售未来。此前京东已与不少品牌合作实现单点突破,此次更大范围的实践也说明“无界零售”已获得行业和消费者更广泛的认可。打破购物“次元壁”,线上领券线下花在网上购物不提前试一试总觉得不放心,下了单急用时又嫌快递慢;到线下店消费觉得有点贵,店里有什么优惠活动也很难及时注意到……这些线上线下购物的痛点相信绝大多数消费者都经历过。此次“无界狂欢全民嗨购6.18”就是融合线上线下,解决各自场景固有的局限,让消费者收获极致的购物体验。参加活动的品牌中,有中国知名制鞋品牌奥康;运动服饰领先品牌鸿星尔克和361°;男装名牌七匹狼;零食茶饮类知名品牌良品铺子、来伊份和茶里;通信产品卖场迪信通等等;以及京东之家\京东专卖店、京东母婴体验店等京东自创的零售创新业态。其中奥康、鸿星尔克、迪信通、来伊份等都是全国上千家门店一起参与。活动分为领券和消费两个阶段,6月8日至6月18日,消费者可以登陆“京东会员码”小程序或手机京东——扫啊扫——会员码频道,了解所处地附近参与活动的各品牌门店信息,并领取海量优惠券,之后可以在优惠券有效期内到附近的线下店尽情消费,享受优惠。众多品牌与京东合作,6.18购物节期间共发放6.18亿元优惠券大礼包。各品牌旗下门店也给出了最大幅度的优惠,如奥康满129减30、七匹狼满400减100、迪信通满1000减100。而且活动优惠还可以与部分品牌门店的既有活动相叠加,可谓诚意满满。助万家门店数字化改造,实现“比你懂你”消费者畅享实惠和便利的背后,是京东利用技术、金融、物流等零售基础设施对品牌商和零售商的充分赋能。当前,消费者越来越追求个性化的产品和服务,零售的场景也越来越分散化、碎片化,零售与其它行业相互渗透,让品牌商和零售商面临巨大的压力。京东的无界零售战略就是要利用自身优势,为合作伙伴提供全域、全链条的整体解决方案。此次无界狂欢,京东帮助合作伙伴的近万家线下门店进行了改造,将商品、订单、会员信息等要素数字化,有效解决后者面临的场景完全割裂、数据无法融合等痛点。具体来说,京东通过优惠券发放等各种营销活动帮助门店增加客流,大大拓展门店的用户触达范围和深度。今后,京东还将用包括前置仓和京东到家在内的现代物流体系,帮助门店商超实现30分钟送达,有效提升门店的覆盖范围。传统门店无法精准洞察每个消费者的购物决策过程,消费者离店后就很难再次触达和运营,挖掘潜在用户和维系运营老用户都存在困难。与京东合作后门店可以打通线上线下数据,更精准地洞察消费需求,实现以用户为中心的全时段精准营销与全渠道数字化营销。鸿星尔克导购员引导消费者参与京东618“无界狂欢”活动。此外,京东还可以用大数据和用智慧供应链帮助门店智能选址、选品、补货、定价,也可以用京东特色商品有效补足门店商品品类,从而提升客单价。实际上,6.18前京东就已和知名制鞋品牌奥康进行了成功的“无界零售”演练,五一假期三天之内,奥康27个省份的1200多家线下店全面上线了京东无界零售解决方案,累计拉新超过8万人,订单量5.48万单。未来,京东赋能线下伙伴的“工具箱”里诸多兵器将先后亮相,如京东IR/VR、自助收银台、门店智能大屏等黑科技有效提升用户购物体验;京东与腾讯、百度、今日头条等互联网头部平台合作的“京X计划”可以触达中国100%互联网用户,帮商家实现精准营销……“通过覆盖前端营销到后端商品周转的全链条赋能,门店商超将实现‘一盘人’——让消费者在线上线下各个交易界面无缝漫游;实现‘一盘货’——打通各个渠道库存,让货物以更低成本、更高的效率流转。”京东无界零售赋能事业部相关负责人表示,“在零售行业巨变的当下,京东将始终围绕提升社会化零售效率这一使命,与合作伙伴协力构建共生共赢的零售新生态。”

作为消费技术行业的年度盛会,2018年CESAsia于 6月13日到6月15日在上海新国际博览中心举办。在此次展会上,将聚集全球各种有趣的黑科技产品,继连续两次斩获美国CES创新科技奖,FIFISHP3再度荣获2018CES创新科技 作为消费技术行业的年度盛会,2018年CESAsia于 6月13日到6月15日在上海新国际博览中心举办。在此次展会上,将聚集全球各种有趣的黑科技产品,继连续两次斩获美国CES创新科技奖,FIFISHP3再度荣获2018CES创新科技奖,鳍源科技在展会现场亮相的FIFISHP3深受观众及媒体的热捧!首款专业级水下拍摄机器人FIFISHP3全球发货FIFISHP3是全球首款专业级水下拍摄机器人,同时拥有1英寸影像传感器和4000LM照明系统,实现162度超广角及4K的视频拍摄效果,100米的下潜深度,多维度平稳运行,最大速度3节,内置高清实时图传功能,实现1080P水上水下同步景象。FIFISHP3以可靠的性能与专业的水下拍摄效果打造全新的水下拍摄体验,满足各种水下拍摄场景需求,目前已接入水下考古、商业拍摄、潜水教学、海岛旅游、打捞救援等行业。早在今年1月,FIFISHP3初次亮相美国CES国际电子消费展,一经发布就引起了媒体以及参展人员的追捧,更获得来自北美、欧洲、澳洲、日本等国家与地区千万级采购订单。目前,FIFISHP3已经量产并开始向全球进行发货。海外知名KOL无死角测评产品性能惊艳海外为了更好地验证FIFISHP3整体性能表现,FIFISH特邀8位国际知名测评KOL,在夏威夷、帕劳等世界知名海域对产品进行360度无死角评测,从外观、画质、运行姿态及稳定性,续航、下潜深度等各个维度对FIFISHP3进行严格的审视。“这是我见过最棒的水下无人机,“我第一次拍到深海100米的高清画面”,“太棒了,现在可以不用下水,也能拍到水下惊艳的画面了”。KOL这些振奋人心的反馈是对FIFISHP3性能最好的肯定。FIFISH开展全球极境实拍之旅探索蓝色星球深海之美在展会现场FIFISHP3展示了5月刚刚在著名潜水胜地帕劳拍摄的水下探秘,引来现场观众与媒体的好奇与关注。据介绍,FIFISH从今年1月开始开展“全球极境实拍之旅”的活动,目前已经完成太平洋、大西洋与印度洋的部分著名海域拍摄,同时也在这3大洋中完成了多次深海100米实测,记录了3大洋深海100米绮丽景象。“我们不仅希望将那些著名的潜水、海岛旅游胜地百分百还原给更多的人知道,接下来我们会挑战南北极、世界屋脊等条件更加恶劣与艰苦的极境,将更多神秘的画面带给大家。”鳍源市场总监介绍。“在消费不断升级的今天,我们看到越来越多的人有探索海底的愿望,截止目前除了潜水以外,海洋探险还没有民用化的更简单的方式与工具,然而潜水或自由潜水需要特殊的训练,有时也会具有一定的危险。当我们看到无人机已经成功带给消费者一个全新的视角看世界,对于海洋来说我们相信水下无人机同样可以做到,甚至意义更大。”鳍源科技CEO张翀表示。

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编辑:骑光亮


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