据了解,本次大会邀请中国及美国、俄罗斯、英国、德国、荷兰、葡萄牙、澳大利亚、韩国、日本、马来西亚等十几个国家的食品、农产品电商企业掌门人,通过演讲及对话,分享各自的产业发展观点和经验。旨在响应国家“一带一路”大战略的号召,积极搭建国际交流平台,为企业开辟更多全球合作渠道。大会将发布《2017农业互联网化研究报告》,另外,2017全国农商互联展示交易会暨世界食品农产品电子商务博览会将同期举行。以下为现场速记全文,或存纰漏,敬请谅解。联合国工业发展组织国际发展专家Thomas Jackson:朋友们,女士们,先生们,早上好!我很荣幸今天可以代表联合国工业发展组织来这里发言,我要感谢山东省政府、潍坊市政府邀请我参加世界第二届食品农产品电子商务大会,我去年也参加了会议,也有很多成果,因为我们当时建立了第一届世界食品农产品电子商务中心,还有中国食品电商服务中心、世界电商联盟,这都是我们上届会议的成果。食品问题是我们很注重的一点,到2016年商务部也签了这个协议,跟我们合作,来提高我们在农产品食品方面的竞争力,来开发市场机会,有更多的贸易机会。我们也对相关的食品一些业务提供咨询,在今年7月份,我们开会讲到了能力建设以及食品可追溯性的系统,所以我们作为其中的一部分,为了促进工业发展,我们也支持电子商务的发展,我们要帮助一些企业,让他们有电子商务的技术,我们已经做了研究,关于电子商务的生态系统。我们也做了关于生态系统SME在中国和俄罗斯的一些活动,我们还研究了全球的零售贸易。我们可以看到,自2014年到2020年,我们可以看到电商在全球贸易里面的比例不断上升,所以这对我们全球的生产系统以及区域经济都是至关重要的,而且现在我们有我们的社交网络,也改变了我们做生意的方式和生活方式,这对我们电商人来说是有好处的,因为我们现在提供农产品也提供相关的服务,我们政府也一直希望可以在这方面提供帮助。比如印度政府就做了一个电商平台,他们组织了一个线下的市场,让农民可以在线上卖他们的农产品,在中国也在进一步提升农产品工业,让他们进一步变成电子商务平台来做。上周中国做了很多跟电商相关的活动,比如说在厦门包括电商论坛还有PPP相关的投资以及共同投资的会议。我看到有一些参加厦门会议的人今天也来到了潍坊,我们希望很多国家都能够来支持电商发展,我们要跟世界贸易中心一起合作,来促进金砖各个国家的贸易发展,以及双边贸易。在过去的十年,电商发展很快,也对贸易的发展和工作数量的增加做了很大的贡献。我希望更多的发展中国家和中小型企业可以更多的加入到全球的商贸中,现在电商的贸易在15年已经达到了2万亿美金,其中有很多是B2B,还有一些是B2C,研究显示现在电子商务提供了很多工作机会,预计中国的阿里巴巴集团在16年产生了3100万个工作,所以我们就看到电子商务有很大的潜力,它可以创造很多工作机会。我们的研究也看到,现在跨国交易量上升增长很快,在国家层面,很多中小企业有了电子商务的技术,也增加了电子商务的业务,也进一步减少了他们的成本。我们要促进跨国贸易,比如说我们现在应该有一个统一的标准来处理包裹等等,我知道有很多的这些问题在今天的会议里面,大家都会进一步讨论,所以朋友们,女士们,先生们,我要感谢你们组织这次重要的会议,我很期待之后的演讲以及跟大家的讨论,希望我们可以进一步加强合作,促进电商的发展,非常感谢!。最贵足球联赛转播权 亚马逊和Facebook都要来抢了,facebook 亚马逊 足球联赛 (原标题:全世界最贵的足球联赛转播权,亚马逊和 Facebook 都要来抢了) 英超作为全世界商业化最成功的足球联赛,它的版权一直都是“皇帝的女儿不愁嫁”,如今就连大洋彼岸的美国两家科技巨头也看上了这块香饽饽。英超2019-2022年的转播权将于2018年初进行拍卖,曼联执行副主席艾德-伍德沃德在本周四的电话会议上透露,亚马逊和Facebook将“参与到此事当中”。这也不是两家公司第一次介入体育赛事转播产业。本月早些时候,Facebook曾豪掷6.1亿美元竞购印度板球联赛版权,但最终败给了Star India。亚马逊则在与Twitter的竞争中胜出,用5000万美元买下了NFL “周四之夜”转播权,这家美国电商巨头还在上个月击败了天空体育,以每年 1000 万英镑的价格拿下了 ATP网球巡回赛在英国的流媒体转播权。(图片来自:Odyssey)曼联在全球拥有数量庞大的球迷群体,艾德-伍德沃德对于?Facebook?和亚马逊可能的入局显得相当期待最新一轮的竞标吸引了(转播公司)极大的兴趣,我们听说他们对英超感兴趣,但我们也听说他们有意欧冠和欧联杯转播权。我们看到了这些(公司)越来越多地参与其中,我们欢迎这些对英超的兴趣,通过数字渠道接触球迷将越发显得重要,我想我们可以成为互补的合作伙伴。英超执行主席理查德·斯库德摩尔(Richard Scudamore)上个月的言论似乎也是在为新媒体平台铺路:我们设想任何人,真正能够参与进来,争取这些转播权。目前英超的转播权为天空体育(Sky)和 BT 电视台所有,其中大部分比赛场次在天空体育手中。2016/17、2017/18 和 2018/19 共 3 个赛季的英超转播权,总价达到了令人咋舌的 51.36 亿英镑。受益于天价转播费和英超联盟的分成制度,即使是英超排名垫底的球队,分得的转会费都已足够诱人。以 2016/17 赛季为例,该赛季降级的桑德兰也有 9347 万英镑进账,“全球最富有的足球联赛”之称当之无愧。 (英超公布的 2016/17?赛季各队转播分成)Facebook 和亚马逊都未就此事作出回应,而如果他们也加入到这场砸钱的游戏中来,新一轮英超转播费大概又能刷新纪录了。,近日金立官方公开了金立M7的代言人——刘涛和薛之谦,而这款由薛之谦和刘涛代言的金立M7全面屏手机,虽然还没正式上市却已经宣布开启全网预约,预约平台包括官网、京东、天猫、苏宁等。金立M7目前金立M7的外观和 近日金立官方公开了金立M7的代言人——刘涛和薛之谦,而这款由薛之谦和刘涛代言的金立M7全面屏手机,虽然还没正式上市却已经宣布开启全网预约,预约平台包括官网、京东、天猫、苏宁等。金立M7目前金立M7的外观和部分参数已经曝光,正面采用了类三星S8的设计,保留了额头和下巴。背部它采用了全金属一体化机身、U型天线设计,最大的亮点在于它的金属拉丝工艺。金立M7采用了同心圆发丝纹路设计,以指纹识别模块为圆心,在光线照射下呈现一种绚丽的光斑效果,非常养眼,可以说这是金属拉丝工艺的高级玩法了。而且这样处理不仅拥有金属的手感,也在视觉上比普通金属拉丝后盖更耐看。单从后盖来看,它比磨砂、普通金属拉丝后盖更具辨识度。金立M7背部配置方面,它采用了18:9全面屏,分辨率为2160×1080,搭载联发科Helio P30处理器,6GB内存+64GB存储,预装安卓7.0系统,支持指纹识别和人脸识别。此外,作为M系列的一员。金立M7的安全双芯片也是该机的一大亮点,遗憾的是目前官方还未透露安全方面的细节。金立M7最后是价格,虽然各大平台开启了预约,但是详细售价还不清楚。不过根据官方透露的时间线,9月25日下午3点是品鉴会,然后是现货开卖,最后是深圳卫视的直播发布会,由此推测开卖时间应该是在10月16日之前。。"/>

重庆时时彩后二组选复式走势图:四川市州书记之声(2018年6月)

时间:2018年09月05日 11:32  来源:中华英才网  作者:尚曼妮

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合肥市将对残疾学生实行从学前教育到高中阶段15年全免费教育。


重庆时时彩后二组选复式走势图:广西三江:种植豆角助脱贫

前三次零售革命要么就是在成本,要么就是在效率,要么就是在体验方面有根本性的变化。第四次零售革命它的驱动力一个是消费的改变,另一个就是技术的更新。 9月23日,以“全球视野 启动未来”为主题的2017世界食品农产品电商大会在潍坊举行,京东集团副总裁杨平参会并发布题为《基于AI的未来科技零售》的主题演讲,他表示,在下一个十年,零售业将迎来第四次零售革命,这场革命改变的是零售基础设施,前三次零售革命要么就是在成本,要么就是在效率,要么就是在体验方面有根本性的变化。第四次零售革命它的驱动力一个是消费的改变,另一个就是技术的更新。同时,他认为,零售即服务,需要通过不断的更新零售技术来强化零售。京东未来的角色是通过一个开放的平台,通过跟社会共建的开放平台来赋能所有的品牌大中小商家,实现价值的共生、互生、再生和共创。据了解,本次大会邀请中国及美国、俄罗斯、英国、德国、荷兰、葡萄牙、澳大利亚、韩国、日本、马来西亚等十几个国家的食品、农产品电商企业掌门人,通过演讲及对话,分享各自的产业发展观点和经验。旨在响应国家“一带一路”大战略的号召,积极搭建国际交流平台,为企业开辟更多全球合作渠道。大会将发布《2017农业互联网化研究报告》,另外,2017全国农商互联展示交易会暨世界食品农产品电子商务博览会将同期举行。以下为现场速记全文,或存纰漏,敬请谅解。杨平:很高兴在这里见到很多老朋友和新朋友,前面几位在宏观层面上论证了整个中国互联网发展的可行性、必要性和现实意义,我想从京东12年走过的心路历程来从我们的经历上告诉大家应该怎么来做互联网。今天看到会场黑压压的,我感觉到农产品电商的风口就到了。因为经常会在外面各种场合讲,今天这个场合的人还是很多的,今天我要演讲的主题有两个,一个是人工智能,一个是未来零售。首先,我想讲一下未来零售。大家最近可以看到很多新的现象,比如说商场的零售发展到了MALL,超市的零售发展到了社区店+中央食堂+配送到家,便利店发展成了无人便利店,夫妻老婆店发展成了直通供应商的新的通路。同时,我们可以看到今天炒的非常热的一个词,就是新零售,马云认为纯的电子商务和纯的零售都必将消亡,未来将是新零售。7月10日,京东集团的创始人兼董事长发表了一篇新的文章叫未来零售,意思是第四次零售革命,这就是意识着猫和狗的零售大战已经打开了序幕。我们并不认为有什么新的零售和旧的零售,从我们的双方观点分析了一下,我们认为有一点是大家共识的,就是零售正在处于一个极具变革的前夜,这场暴风雨之后,这个行业必然会焕然一新。但是我们也必须要看到,对零售来说改革常在,创新常在,综观历史上三次零售革命,零售的本质万变不离其宗,永远是成本、效率和体验。零售业本质没有变,那么改变的是什么呢?零售业将走向那里?在这里,我想跟大家分享一下京东是如何思考零售未来的。我们认为在下一个十年,零售业将迎来第四次零售革命,这场革命改变的是零售基础设施,以前三次零售革命我们可以看出有一个明显趋势,就是会在信息、商品和资金流动效率提升背后是一套越来越社会化和专业化的服务体系来做支撑,并逐渐演变成为互联共享的生态,将零售业的成本、效率和体验推向一个新的层次。前三次零售革命要么就是在成本,要么就是在效率,要么就是在体验方面有根本性的变化。变化最大的情况是在三个方面都会产生提升。第四次零售革命它的驱动力一个是消费的改变,另一个就是技术的更新。技术和消费就像DNA的双螺旋结构一样,是相互配合的,利用技术的感知、互联和智能,使得商品流、信息流和资金流来为它们服务,以实现它的可溯化、智能化,最终实现消费的多元化、参与化。那么未来商业的图景会是什么样的呢?消费端的三个P加上…一个是无界,一个是精准,无界就是从N到1演变为1到N,过去的互联网时代是N个化的时代,使得流量变得越来越贵,未来我们会走在从1到N的时代,就是一个人会面对无数的场景、无数多的入口,今天的流量会变得越来越不重要,真正重要的是你心中的客户。第二,精准。以前是大众市场,慢慢要转变为人人市场,无界代表的是它的宽度,精准代表的是它的深度。在第四次零售革命中所定义的无界零售的图景中,体验的升级不仅是便捷,还是对消费者需求的理解,实现比你更懂你,连接随处随想随得,最终消费者可以随时随地满足你随心的需求,成本和效率的提升会更加依赖智能技术。京东认为零售即服务,通过不断的更新零售技术来强化零售。京东未来的角色是什么?就是通过一个开放的平台,通过跟社会共建的开放平台来赋能所有的品牌大中小商家,实现价值的共生、互生、再生和共创。京东的线上线下一体化解决方案。对于常规的小企业,我们是怎么样来打造这样一个零售基础设施的,我们有一个开放商品的平台,对于种型企业,我们有一个POP平台,大家可以理解为像淘宝一样,对于线下的小企业,我们有京东的新通路。对于品牌商,我们有京东商城,同时我们有京东金融来提供支付,京东钱包、京东保险来提供服务,这些服务既可以各自独立来提供,也可以通过业务+系统+数据的一体化的线上线下一体化的解决方案。我们现在已经可以实现统一的客户画像,统一的线上线下销售,统一的线上线下供应链的管理。前面苏主任介绍过增长已经开始,线上和线下的增长已经慢慢趋同。未来我们应该做什么?开源的时代慢慢结束了,节流的时代就是供应链的手段,我们会为所有的商家降低成本,提升客户体验。我们现在有一个在美国上市的京东商城,未来会有在国内上市的京东金融,还会有京东物流,最终我们的核心竞争力是京东科技。前12年我们的战略是零售,后12年我们的战略是科技,我们要通过科技来打造一个为在座的各位提供基础服务设施的平台,包括咨询、一体化解决方案、你需要的所有的系统支持,包括售后的服务。京东的基础设施包括图上看到的三个方面,一是提供现代大规模的自动化、智能化的整个服务体系。第二,面向供应商、品牌商、制造商提供的混合云、私有云等大数据服务,最后是京东提供大数据驱动的精准的金融信贷服务。那我们怎么实现这样的目标呢?我们怎么来通过科技的手段来实现这样的目标呢?我们未来十年的目标就是在人工智能。我们认为人工智能成功有以下几个必要条件,第一,大数据。京东拥有中国电商领最完整,价值链最长的数据。第二,拥有世界级的跨界数据科学家。我们目前在北京建立了AI研究院,请来了亚洲最有名的科学家来主持这个研究院,会在TOP50的名牌大学中招250个博士,来解决我们遇到的问题。比如我举一个例子,我们现在这个季节卖可乐卖得很好,我现在在全国有280个仓库,如果每个仓库都要放水的话,我们每个仓库都要放多少瓶,它的效率是最高的,成本是最低的?这个就是一个大数据很复杂的问题。第三个必要条件是计算资源。如果没有计算资源,就带不动这个大数据。目前京东云支撑了京东集团内的商城、金融和物流等数千亿的金额,去年我们公布的数字是近5000亿,拥有全球最大规模的××群之一,日处理10个PG的数据,京东云已经成为京东自身发展的基础,通过我们的基础技术平台,通过我们的数据平台,通过我们的能力开放平台以及合作伙伴生态,打造了一个完整的基于云服务的生态体系,并构建了完整的互联网+产业转型的方案,致力于与政府和企事业单位在新经济增长时代共成长,并协助传统产业转型升级。第四个必要条件就是要有充分理解的应用场景和这种应用场景清晰的边界。这是我们统计的一个仅仅是在鞋服类零售的估值,每年要提升410亿美金,通过人工智能可以节约500亿美金。这个是在京东在人工智能的探索和布局,为了实现智能化探索的图景,已经进行了大量的研发投入,并开始在各个环节展开应用。京东的核心优势在于惊动长期积累了高质量的数据,利用各种方法深入精准的理解,并围绕零售运营中的最佳用户体验、最低成本、最佳效率目标,通过图象识别、行为决策等人工智能的技术创新和突破,我们已经对零售全产业链进行了智能化的布局,覆盖到整个商业帝国的方方面面。这是一个智能卖场,这是我们的克服机器人,你们打进京东的客服电话是机器人来接的,人只处理那些疑难杂症问题。下面重点介绍一下人工智能驱动的智慧供应链。京东智慧供应链本着开放的理念,依靠人工智能和大数据驱动,将好商品、好价格、好计划、好库存和好协同五个方面都进行了协作,提供品质商品,选取合格价格,降低库存成本,力求为京东提供最优的效率支持,携手供应商为消费者提供最完美的购物体验,实现多方供应的零售新商业格局。这是我们的三无产品,无人机送货,无人车送货和我们的无人仓库。上面这些所有的一切是依靠我们的一个强大信息系统做支撑的,它是一个基于电商云的智能化的电商体系,将电商系统和运营能力进行打包,为有需要独立开展电商业务的企业提供定制化的服务,在座的各位如果需要系统的话,我们可以分模块为你们共服务。开放的京东电商云平台积累了京东12年有形无形的资源,为所有的商家提供服务,为企业提供各类增值服务,分了四个大的方面。一是前端运营开放平台,供应链开放平台,三是跟线下打通的电商云平台,还有大数据的开放平台,第五,外部反馈再优化我们的模型。我相信大家在座的很多看过一本书叫未来监视…,那就是说,大部分人是被机器所控制的,未来的社会伦理道德和法制都会产生很大的变化,如果我们不进步的话,我们会沦为机器统治的奴隶。未来零售的本质是什么,京东认为应该是成本效率和体验,在即将到来的第四次零售革命中,人工智能技术会驱动整个零售系统的资金、商品和信息流动不断优化,在供应端提高效率,降低成本,在需求端实现比你更懂你,所见即所得的体验升级。未来零售基础设施将变得智能化、协同化,人工智能我们认为是一种变革,而不是一种深刻的革命,人工智能是辅助人类,而不是替代人类。

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编辑:尚曼妮


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