时时彩推波的正确玩法:广空航空兵新型战机挂弹将进行自由空战

时间:2018年08月18日 18:30  来源:连云港传媒网  作者:慕桃利

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新闻摘要

时时彩推波的正确玩法

据路透社6月5日报道,中兴通讯已经就撤销美国商务部之前针对该公司的禁售令与美国签署原则性协议,而这自4月16日美国商务部对中兴通讯激活拒绝令已经过去51天了。期间随着两国政府就此事件的多次交涉,以及中兴通 据路透社6月5日报道,中兴通讯已经就撤销美国商务部之前针对该公司的禁售令与美国签署原则性协议,而这自4月16日美国商务部对中兴通讯激活拒绝令已经过去51天了。期间随着两国政府就此事件的多次交涉,以及中兴通讯在美国法律许可渠道的努力,关于寻找让中兴重新经营的替代制裁方案也已经进入最终的确定和落实阶段,这些措施可能包含巨额罚款、更换管理层等,加上事件发生期间中兴主要经营活动无法进行所带来的损失,中兴通讯因为其错误付出了巨大的代价,有部分观点认为这么大的代价不如放弃算了,这无疑是事不关己的冷漠,对于中兴通讯来说,不管多大的代价,都是应该要坚守的。八万人的坚守:只为不辜负在事件发生的51天中,中兴通讯一直在坚守,坚守合规、坚守公司信用。同时,在公司主要经营活动由于受美国合规要求无法进行的情况下,公司管理层和全体8万名员工仍然在坚守。在合规指引下,研发人员继续进行可以进行的技术创新工作;市场销售人员趁机加强学习,提升能力,并在合规前提下与客户进行交流;工程售后人员也坚守岗位,给客户提供必要且合规的技术支持,八万人的坚守,只为不辜负!不辜负选择并始终支持中兴的全球客户。在先后30万人的努力下,经过33年的发展,中兴通讯已经成为一个全球化的高科技公司,在107个国家建有分支机构,为全球160多个国家超过500家运营商的600多张网络提供设备,为全球近20亿用户提供产品和服务。在此危难之际,不少客户发来对公司的支持。某国最大的移动运营商董事局主席给中兴通讯发来函件:“我们不知道此次事件最终对ZTE会有什么样的影响,但是我们仍然相信选择ZTE作为我们的合作伙伴是我们公司发展过程中正确的选择之一。到目前为止事件还没有完全解决,但在这个至暗时刻,我们愿意尽我们最大的努力,和ZTE一起迎接黎明。”还有其它的客户也发来不少类似这样的支持邮件。比如一家公司在邮件中表示:“当很多大型通信设备商不支持我们的时候,只有中兴不离不弃,支持我们公司的成长壮大,并为数百万用户提供精诚服务”。毫无疑问,只有坚守才能不辜负中兴的全球客户,也是对他们利益的最大负责。不辜负密切合作的行业伙伴。在中兴通讯的发展过程中,得到了全球超过3000家合作伙伴的支持,正是和这些合作伙伴一起,才共同构建了中兴通讯的全球竞争力。在此时刻,中兴也得到了大量合作伙伴的支持,纷纷表示希望中兴通讯能够度过难关,并表示待中兴恢复业务后将会安排优先满足中兴的需求,以帮助中兴尽快走上正轨。这和中兴通讯坚守公司信用有关,也离不开合作伙伴的支持。也只有坚守下去,才不会辜负这些合作伙伴,并以更大的发展来实现和合作伙伴的共同发展。不辜负先后30万中兴通信人的努力和奋斗。中兴通讯在其33年的发展历史中,先后有30万的通信人加入公司,正是这些人前赴后继的努力和锐意进取,才将中兴通讯发展成为一个世界级的通信公司。在事件发生期间,仍然在职的坚守岗位,离开公司的通过各种渠道表达对中兴的支持,以及给公司发展提出建设性的意见。只有坚守下去,才是对这些曾经一起以及仍在一起奋斗的30万中兴同事的负责,也是对公司的负责。不辜负始终站在背后的家人和朋友。事件发生期间,中兴通讯得到了广泛的支持。业内的竞争对手在社交媒体上对中国通讯企业在开拓全球市场时对各国通讯事业的贡献进行回忆,并纷纷对中兴通讯表示支持。各地更是有餐厅和普通民众打出支持中兴的标语。而默默站在身后的中兴通讯的家属们,包括孩子,更是成为8万名中兴员工不离不弃、恪守职责的坚强后方。而业界专家们对中兴通讯在如何建设合规、如何实现更大发展上给公司和产业链都提出了建设性的意见。只有坚守,才是对这些支持中兴的人的最好回报!执法之外:美国的目的回溯中兴事件的始末,由于中兴通讯少数几名干部和员工的工作失误,以及管理流程没有落实到位,美国商务部以此认定中兴通讯蓄意欺骗美国政府,违反美国法律,从而做出了激活拒绝令的制裁决定。然而在中兴通讯随后提交给美国商务部的,由第三方律所独立调查的报告中显示,中兴通讯在其自查的流程中发现了这一问题并立即予以纠正,同时向美国政府相关部门报告,并非故意欺骗。尽管美国商务部部长罗斯对其选择制裁措施的过程进行了详细的解释,但针对一个全球化的企业以“禁售”的制裁手段使得其无法经营,同时也损害了美国企业的利益,这让全球媒体质疑这项处罚的合理性,而对于中国政府和中兴通讯来说,也是不能接受的。在中国政府的严正交涉和中兴通讯的合法申请下,特朗普首先于5月13日在推特上提出将会寻求一种替代的制裁方案,让中兴通讯重新经营其业务。随后美国商务部多次表态将会审查中兴通讯提交的材料和申请,并考虑调整制裁措施。距离美国政府做出这一表态过去快一个月的今天,据路透社报道,双方已经就调整制裁措施接近最终解决,其解决过程和时间超过外界预期,这和中美当前贸易谈判的大趋势,以及美国国内的政治环境有关。中兴事件已经成为美国和中国进行贸易谈判的筹码,并在美国贸易保护主义思潮下成为了其国内政治斗争的工具。回到从2017年4月美国发起的“全球贸易战”背景上来,在以对钢铁产品的232调查启动后,2017年8月14日,美国动用贸易战“大杀器”对中国发起301调查,内容包括中国是否侵犯美国知识产权、强制美国在华企业技术转让等。随后根据调查结果,在2018年对中国1333种产品开出征收关税的处罚措施。从对这些产品的分析可以看出,有超过70%,共计927种产品是与“中国制造2025”相关的。这很难不让人联想到是美国对中国产业升级的遏制。在这样的背景下,中兴通讯因为其犯下的错误,被美国拿出来处罚就变得不那么单纯。美国总统特朗普在其推特中直言:“是我先将它关闭,然后让它重新开张,但必须有更高安全保障......民主党人什么都没做”,实际上,中美每次要谈判之前,美国都会释放放松对中兴制裁的消息,但随后又会在其内部看到反对的声音,将中兴通讯作为贸易谈判筹码的意图非常明显。而从其内部的各种政治表演来看,又确实反映出了美国尽管仍然在科技领域占据领导地位,但是相对于以前,已经显得信心不足,在其国内普遍的政见中反映出来就是对中国一致性的遏制。中兴作为全球第四大通信设备制造商,是中国科技领域和全球化的代表之一,必然成为美国的目标,而中兴绝对不是唯一的目标。在美国国会美中经济与安全审查委员会发布的《美国联邦信息通讯技术(ICT)供应链针对中国的脆弱性分析》报告中称,中国政府可能支持某些中国企业进行商业间谍活动“以提高中国企业竞争力并促进政府利益”,中兴、华为、联想、浪潮、京东方、中国科学院、中国电子科技集团(CECT)、北京华胜天成等19家公司被点名。美国对中国制造产业升级如此担忧与焦虑的原因和全球经济的发展趋势有关,美国引领的信息技术变革促成了全球经济的上一轮大发展,全球化是其中一个重要的特征,而2008年经济危机暴露出了这轮发展的一些问题,包括全球化给欧美发达国家技术蓝领阶层带来的损失,使得美国、英国、欧盟损失了大量蓝领工作机会,这引发了这些国家政策的调整,包括美国重回单边的“美国优先”,以及英国的“退欧”等。在此逆全球化的背后,世界正处于技术革命与产业革命的酝酿期,以实现万物互联的5G技术和人工智能技术一起,将会推动各行业的数字化转型,并将人类社会带到智能时代,而其中最重要的行业毫无疑问是制造业。中国在上一轮的全球化发展中成为了世界工厂,给全球各国提供价廉物美的消费品的同时,也建设起了最齐全的工业门类,随着中国经济水平的发展,原本由于人力成本上升面临的产业转移,可能得到一个新的机会,那就是5G、人工智能、机器人等技术的发展,将让制造业得到升级,变得不那么依赖于价格低廉的人力资源。这使得制造业原本面临转移的负担,变成了一个可能的巨大优势。那就是技术革命与制造业产业的结合产生的经济发展爆发力。美国显然看到了这个趋势。里根时期放开管制与鼓励竞争,推动军民融合,为以互联网为核心的信息产业革命打下了基础。现在,美国的技术革命走在中国前面,但硬件制造主要依赖中国,一旦美国实现“再工业化”,或许美国将实现“软硬”结合的经济结构,巩固其全球第一经济大国的地位。这样一来就很容易理解美国在科技领域对中国进行遏制的目的了。回到美国加税清单的1333种产品上,其中很多产品事实上是外商直接投资或者关联企业所生产。根据商务部统计,在华经营的最大的500家出口企业中,只有42%是中国所有企业,而58%的是外商直接投资企业。这就看出美国手段的高明了:关税制裁不仅仅是针对中国本土企业的扼杀,还可能迫使外商企业转变战略布局,减少在中国高科技产业的投资和技术转移,配合知识产权领域的其他压力,将全力延缓中国的技术进步。坚守的意义:目标更高远别人遏制的,正是我们应该要做得更好的。作为中国通讯行业的领先企业、作为5G建设的先锋力量,中兴始终践行产业报国、承担着国家战略要求的更多职责,而经此事件之后,中兴通讯必将吸取教训,立足更高远的目标,将公司建设得更具竞争力,为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献自己的力量。以合规作为战略基础和经营底线,打造全球竞争力。在美国引领的“筑墙时代”,各国纷纷构建贸易保护的城墙,所有以全球采购和发展业务为目标企业,都必须要重视起合规建设。实际上,自2017年开始,中兴通讯已经在合规组织体系建设、业务合规体系建设、合规文化上建设投入了巨大的资源和精力。但还需要看到的是,本次事件也反映了中兴通讯在合规文化和管理上存在问题,正是由于合规文化没有深入灵魂,以及管理流程没有得到有效落实,使得个别干部和员工在对涉及合规承诺的事项上没有引起足够的重视,引发了本次事件。为解决这次事件,中兴通讯会付出巨大的代价,而其管理层对在合规和管理上的认识经此事件后也更加深刻,始终强调将合规作为公司的战略基础和经营底线,而这将构建其全球竞争力。坚持投入,加强核心技术自主创新,提升产业竞争力。中兴通讯在创新方面,长期保持营收10%以上的研发投资强度,连续8年位居全球PCT专利申请前三,在5G标准和专利上保持高强度投入且取得了很好的成绩,可以说是中国创新的代表。本次事件暴露出了中国信息产业在基础核心技术上的短板,已经引起了中国全产业链企业的重视,而中兴通讯也将会继续加大创新的投入,尤其在核心技术上提升竞争力,与产业链伙伴一起构建更为健康的供应链,提供更具竞争力的产品和解决方案。勇于担当,强化服务能力,为客户提供更好服务。中兴通讯在其33年发展中形成了直面困难、勇于担当的企业文化气质。在事件发生后,公司始终把保护员工、客户和消费者、供应商、合作伙伴的权益放在首位。多方努力,寻求最大可能、尽快的解决问题。同时,公司勇敢直面存在的问题,克服一切阻力在合规建设、公司治理方面变得更优秀。在对客户的服务上,在事件发生期间,仍然在合规前提下尽可能的为客户提供支持服务。服务是中兴通讯市场立足的根本,中兴通讯将更加强化其服务能力,与客户实现共同发展。以5G和AI为核心,强化生态合作,推进行业数字化转型。技术和产业的结合需要有健康的产业生态环境,而随着5G、AI等技术的发展并逐渐成为通用技术,与物联网、数字化转型等应用技术深度结合,将驱动人类社会进入万物智联的智能新时代。中兴通讯高度重视5G和AI的发展。作为5G先锋,中兴通讯致力于实现5G技术、商用和规模经济效益的三大领先。在AI领域,中兴通讯发布了《人工智能助力网络智能化白皮书》,以及自有人工智能uSmartinsight平台,助力运营商客户实现网络智能化,提升网络性能和效率。中兴通讯将以5G和AI技术为核心,做智能时代的驱动者、赋能者和推动者。驱动智能时代演进,赋能运营商数字化转型,并进而推动全行业的智能化转型。中兴通讯将与各方合作伙伴一起,合作共赢,迎接智能新时代!夯实基础 国酒茅台打造优秀的营销队伍 【中国白酒网】11月8日下午,2017“秋糖会”期间,贵州茅台酒股份有限公司在重庆召集茅台经销商座谈,座谈会以“凝心聚力、共谋发展,续写茅台新篇章”为主题。“如何推进茅台文化传播”、“如何落实终端渠道价格和有酒销售”、“如何从功能和服务上将国酒茅台专卖店打造成为零售服务、互动体验的新典范”、“如何看待消费方式转型中的机遇与风险”等话题引起与会经销商们的热议。 贵州茅台酒股份有限公司总经理助理、销售公司总经理马玉鹏在进入本年度最后一个季度之际,再次代表企业,对茅台经销商系统阐述观点。 “控价、治乱、建稳”,茅台营销迈上新台阶 马玉鹏回顾2017年工作时指出,这一年,茅台的主要思路,概括起来就是“控价、治乱、建稳”。 “年初,我们全面分析和预判了茅台酒一年的市场趋势和价格走势,明确了全年的销售节奏,制定了"三高三低"的投放计划。”马玉鹏介绍道,3月中旬以后,茅台酒市场价格掀起了涨价潮,茅台果断出台了一系列市场和价格措施,对价格过高、惜售捂售、囤酒不卖等现象进行了管控和治理。通过这些措施,市场价格无序上涨的势头得到有效控制,消费者、经销商和企业三方利益平衡得以维护。 马玉鹏评价道,在控价的过程中,茅台酒经销商相较以往,思考问题更有深度、更有宽度、更有温度——能够充分认识价格管控的重要性,敢于坚定立场,认真配合公司政策,主动开展市场治理。 据悉,陕西、北京、上海、河南、福建、广东、辽宁、湖南等20多家经销商联谊会主动作为,集体向社会公开作出诚信经营、稳定价格的承诺,在全国范围内形成了积极而重大的社会影响。 马玉鹏分析说,“控价、治乱、建稳”是当前和今后茅台市场工作的一条主线。“三者是层层递进的关系,要通过"控价"和"治乱"来达到"建稳"的目的。” 坚持问题导向,抓好基础工作 马玉鹏坦言,长期以来,茅台经销商在市场拓展、基础管理、文化建设方面还存在很多不足。 针对市场拓展不力、基础管理薄弱、文化宣导不力等问题,马玉鹏指出,这些缺陷既是共性问题,也是基础性问题,如果解决不好,茅台的营销根基就扎不牢固,发展亦无从谈起。 “饭要一口一口地吃,好日子要一天一天地过,”马玉鹏指出,随着茅台市场形势向好,茅台2018年的市场工作要趁着这个良好的势头,从基础工作抓起,在以下几个方面形成突破: 一是做好市场开拓。通过大力开拓市场,强化渠道建设,最终建立起多元化、立体化的茅台营销网络。巩固好传统主渠道,强化专卖店的主渠道定位,升级专卖店的主渠道功能建设,充分利用好专卖店这个主渠道阵地,强化与终端用户的体验和互动,让专卖店真正贴近市场,走进千家万户。同时,大力拓展新渠道,2017年推行的茅台云商线上销售,即新零售的手段和载体。2018年,茅台云商线上销售,仍将是茅台的渠道政策,继续加以优化。 二是夯实管理基础。2017年,茅台多次对部分经销商做出处理,表明茅台加强基础管理工作的决心。在公司层面,茅台将修订完善《专卖店运营手册》和《经销商星级评定办法》等基础管理资料,加强专卖店和特约经销商的基础管理,推动茅台酒经销网络由传统管理向现代管理转变,由粗放型管理向精细化管理转变。在此基础上,茅台还将继续加强对经销商的指导和考核,明确专人联系经销商,定时、定点对经销商进行指导和考核,细化考核项目,严格兑现考核结果,对基础工作扎实、市场网络健全、经营管理规范的经销商给予相应的政策支持,对违反合约、综评末位、市场意识缺乏、基础管理薄弱的经销商进行清理、整顿,建立起制度化、标准化、规范化、精致化的经销商经营管理体系,实现专卖店管理与服务双促进,茅台酒品牌与消费者口碑双提升的良好态势。 三是强化文化宣导。2018年,是茅台的“文化建设年”。要系统提炼茅台文化,其中包括经销商文化。茅台市场工作将借鉴经销商的企业文化、管理文化、营销文化,促进茅台文化不断丰富、融合发展,让茅台文化在神州大地成为助推社会发展的正能量。2018年,茅台的文化活动会大力开展,“茅粉节”活动,“红色之旅”等活动要创新形式开展,扩大活动规模,为消费者打造独特的茅台文化体验。 马玉鹏希望,茅台经销商要树立起文化宣导意识,实现从“做营销”向“做文化”转变,讲好茅台故事、传播茅台声音、传递茅台价值,让茅台文化牢牢扎根于市场,植根于消费者。 提升服务能力 打造优秀的营销队伍 马玉鹏透露,茅台将加速业务信息化建设,优化经销商业务办理流程,提高业务办理效率,提升经销商对业务办理的满意度。另外,茅台还将做好会员服务工作,搭建起会员服务平台,引导经销商通过会员体系对终端用户进行集中管理和服务。针对经销商最关心的物流配送问题,茅台会认真总结第三方物流运行情况,适时扩大推广范围。 马玉鹏要求,茅台经销商需在夯实基础管理,提升硬件水平的同时,不断提升服务水平,主动学习和借鉴先进的管理理念,通过提升管理和服务水平,为终端客户提供快捷、安全、舒适的购酒体验,提升终端客户满意度。 打造一支优秀的营销队伍,是茅台做好市场工作的保障。据马玉鹏介绍,2017年,茅台在对违约经销商进行整顿的同时,也对内部员工队伍存在的“庸、懒、散、慢、拖”,“不作为、乱作为”等现象进行大力治理。 “2018年,茅台抓队伍作风建设的力度只增不减,目的就是要打造出一支与品牌相适应的,"敏锐、高效、权威、与时俱进"的营销队伍,不断满足服务经销商和消费者的需要,不断满足市场发展的需要。”马玉鹏说。 抓队伍建设的另外一项重要内容,就是要抓好经销商队伍建设。据介绍,2017年,茅台分层分级对经销商进行了培训,2018年的经销商培训、传承人培训、品酒师培训等工作持续开展,而且将加大培训力度,扩大培训范围,创新培训方式,规范培训标准,不断提升培训效果。茅台将加强同经销商的信息沟通,确保各项政策能够及时传达给经销商,在厂商之间建立起良性的互动机制。 马玉鹏表示,未来要深化经销商联谊会的市场净化功能。通过联谊会的平台,经销商之间互相帮助,互相提醒,互相鼓励,团结协作,积极进取,共同建设市场,干劲十足,成果丰硕,凝聚力量,激发热情。夯实基础 国酒茅台打造优秀的营销队伍 【中国白酒网】11月8日下午,2017“秋糖会”期间,贵州茅台酒股份有限公司在重庆召集茅台经销商座谈,座谈会以“凝心聚力、共谋发展,续写茅台新篇章”为主题。“如何推进茅台文化传播”、“如何落实终端渠道价格和有酒销售”、“如何从功能和服务上将国酒茅台专卖店打造成为零售服务、互动体验的新典范”、“如何看待消费方式转型中的机遇与风险”等话题引起与会经销商们的热议。 贵州茅台酒股份有限公司总经理助理、销售公司总经理马玉鹏在进入本年度最后一个季度之际,再次代表企业,对茅台经销商系统阐述观点。 “控价、治乱、建稳”,茅台营销迈上新台阶 马玉鹏回顾2017年工作时指出,这一年,茅台的主要思路,概括起来就是“控价、治乱、建稳”。 “年初,我们全面分析和预判了茅台酒一年的市场趋势和价格走势,明确了全年的销售节奏,制定了"三高三低"的投放计划。”马玉鹏介绍道,3月中旬以后,茅台酒市场价格掀起了涨价潮,茅台果断出台了一系列市场和价格措施,对价格过高、惜售捂售、囤酒不卖等现象进行了管控和治理。通过这些措施,市场价格无序上涨的势头得到有效控制,消费者、经销商和企业三方利益平衡得以维护。 马玉鹏评价道,在控价的过程中,茅台酒经销商相较以往,思考问题更有深度、更有宽度、更有温度——能够充分认识价格管控的重要性,敢于坚定立场,认真配合公司政策,主动开展市场治理。 据悉,陕西、北京、上海、河南、福建、广东、辽宁、湖南等20多家经销商联谊会主动作为,集体向社会公开作出诚信经营、稳定价格的承诺,在全国范围内形成了积极而重大的社会影响。 马玉鹏分析说,“控价、治乱、建稳”是当前和今后茅台市场工作的一条主线。“三者是层层递进的关系,要通过"控价"和"治乱"来达到"建稳"的目的。” 坚持问题导向,抓好基础工作 马玉鹏坦言,长期以来,茅台经销商在市场拓展、基础管理、文化建设方面还存在很多不足。 针对市场拓展不力、基础管理薄弱、文化宣导不力等问题,马玉鹏指出,这些缺陷既是共性问题,也是基础性问题,如果解决不好,茅台的营销根基就扎不牢固,发展亦无从谈起。 “饭要一口一口地吃,好日子要一天一天地过,”马玉鹏指出,随着茅台市场形势向好,茅台2018年的市场工作要趁着这个良好的势头,从基础工作抓起,在以下几个方面形成突破: 一是做好市场开拓。通过大力开拓市场,强化渠道建设,最终建立起多元化、立体化的茅台营销网络。巩固好传统主渠道,强化专卖店的主渠道定位,升级专卖店的主渠道功能建设,充分利用好专卖店这个主渠道阵地,强化与终端用户的体验和互动,让专卖店真正贴近市场,走进千家万户。同时,大力拓展新渠道,2017年推行的茅台云商线上销售,即新零售的手段和载体。2018年,茅台云商线上销售,仍将是茅台的渠道政策,继续加以优化。 二是夯实管理基础。2017年,茅台多次对部分经销商做出处理,表明茅台加强基础管理工作的决心。在公司层面,茅台将修订完善《专卖店运营手册》和《经销商星级评定办法》等基础管理资料,加强专卖店和特约经销商的基础管理,推动茅台酒经销网络由传统管理向现代管理转变,由粗放型管理向精细化管理转变。在此基础上,茅台还将继续加强对经销商的指导和考核,明确专人联系经销商,定时、定点对经销商进行指导和考核,细化考核项目,严格兑现考核结果,对基础工作扎实、市场网络健全、经营管理规范的经销商给予相应的政策支持,对违反合约、综评末位、市场意识缺乏、基础管理薄弱的经销商进行清理、整顿,建立起制度化、标准化、规范化、精致化的经销商经营管理体系,实现专卖店管理与服务双促进,茅台酒品牌与消费者口碑双提升的良好态势。 三是强化文化宣导。2018年,是茅台的“文化建设年”。要系统提炼茅台文化,其中包括经销商文化。茅台市场工作将借鉴经销商的企业文化、管理文化、营销文化,促进茅台文化不断丰富、融合发展,让茅台文化在神州大地成为助推社会发展的正能量。2018年,茅台的文化活动会大力开展,“茅粉节”活动,“红色之旅”等活动要创新形式开展,扩大活动规模,为消费者打造独特的茅台文化体验。 马玉鹏希望,茅台经销商要树立起文化宣导意识,实现从“做营销”向“做文化”转变,讲好茅台故事、传播茅台声音、传递茅台价值,让茅台文化牢牢扎根于市场,植根于消费者。 提升服务能力 打造优秀的营销队伍 马玉鹏透露,茅台将加速业务信息化建设,优化经销商业务办理流程,提高业务办理效率,提升经销商对业务办理的满意度。另外,茅台还将做好会员服务工作,搭建起会员服务平台,引导经销商通过会员体系对终端用户进行集中管理和服务。针对经销商最关心的物流配送问题,茅台会认真总结第三方物流运行情况,适时扩大推广范围。 马玉鹏要求,茅台经销商需在夯实基础管理,提升硬件水平的同时,不断提升服务水平,主动学习和借鉴先进的管理理念,通过提升管理和服务水平,为终端客户提供快捷、安全、舒适的购酒体验,提升终端客户满意度。 打造一支优秀的营销队伍,是茅台做好市场工作的保障。据马玉鹏介绍,2017年,茅台在对违约经销商进行整顿的同时,也对内部员工队伍存在的“庸、懒、散、慢、拖”,“不作为、乱作为”等现象进行大力治理。 “2018年,茅台抓队伍作风建设的力度只增不减,目的就是要打造出一支与品牌相适应的,"敏锐、高效、权威、与时俱进"的营销队伍,不断满足服务经销商和消费者的需要,不断满足市场发展的需要。”马玉鹏说。 抓队伍建设的另外一项重要内容,就是要抓好经销商队伍建设。据介绍,2017年,茅台分层分级对经销商进行了培训,2018年的经销商培训、传承人培训、品酒师培训等工作持续开展,而且将加大培训力度,扩大培训范围,创新培训方式,规范培训标准,不断提升培训效果。茅台将加强同经销商的信息沟通,确保各项政策能够及时传达给经销商,在厂商之间建立起良性的互动机制。 马玉鹏表示,未来要深化经销商联谊会的市场净化功能。通过联谊会的平台,经销商之间互相帮助,互相提醒,互相鼓励,团结协作,积极进取,共同建设市场,干劲十足,成果丰硕,凝聚力量,激发热情。【中国白酒网】11月24日消息,2017第六届中国上市公司领袖峰会在成都召开,五粮液股份有限公司总经理陈林表示:要引领中国白酒国际化,推广中华元素。习总书记指出要以“一带一路”建设为重点,坚持引进来和走出去并重,遵循共商共建共享原则,加强创新能力开放合作,形成陆海内外联动、东西双向互济的开放格局。 以下为演讲全文: 大家上午好。很高兴参加2017第六届中国上市公司领袖峰会,与大家共话新时代下中国白酒行业发展机遇和上市公司的企业担当精神。在此我特别感谢主办方每日经济新闻的邀请,让我在这里代表五粮液汇报新时代下五粮液的新机遇、新担当和新思路。 2017年是具有历史意义的一年,党的十九大胜利召开,中国社会进入新时代,习总书记指出新时代中国特色社会主义思想明确坚持和发展中国特色社会主义,总任务是实现社会主义现代化和中华民族的伟大复兴。在全面建成小康社会的基础上分两步走,在本世纪中叶建成富强、民主、文明、和谐、美丽的社会主义现代强国。资本市场是发展与改革的风向标,是把握经济发展的节奏和时代前沿的关键所在。 一、新时代,新机遇。 “一带一路”倡议、新经济政策为人民日益增长的需要提供了无限可能,也为中国白酒行业回暖复苏带来了新的发展机会和机遇。新时代中国白酒的发展机遇,党的十九大报告多次提及消费,并明确要增强消费对经济发展的基础性作用,完善促进消费的体制机制,现代社会无论是亲友聚会还是高端宴请,白酒都是不可或缺的消费品,同时白酒消费对经济的拉动作用也十分巨大,国家着重强调消费对经济的基础性作用和完善消费的体制机制,对白酒行业来说无疑是一次新的发展机遇。 2017年是中国白酒行业稳步提升的一年,发展态势趋好。2017年全国规模以上白酒产业的总产量达到683.52万千升,同比2016年上升6.59%,实现业务收入达到3275.47亿元,同比2016年上半年上升13.68%,累计利润492.94亿元,同比2016年上半年增长23%。此外上市公司呈现业绩、股价大幅度上涨的态势。五粮液三季度业绩再创新高,三季度营业收入219.78亿元,同比增长24.17%,净利润是69.65亿元,同比增长3.53%,基本每股收益是1.835元,同比增长36.53%,股价持续攀升,今年涨幅达到110%。五粮液市场需求持续看涨,这得益于市场的回暖,名酒价值的回归,另一方面还是得益于五粮液今年以来大力实施战略创新、营销创新、重塑品牌等多项改革举措,使产品价格和市场占有率稳步增高,五粮液公司也回到了良好的发展轨道。 新的时代有新的担当,习总书记强调,我国经济高速增长转向中高速增长,正处于转变发展方式、优化经济结构、转化增长动力的攻关期,建设现代化经济体系是跨越关口的迫切要求和我国发展战略目标,站在这样的新历史方位和全局战略下,作为资本市场中的优秀代表应有更加积极的作为,承担起社会赋予的责任和时代赋予的使命。五粮液作为川酒最大的上市公司,白酒行业的领军企业之一,担负社会责任和历史使命是义不容辞的。 第一是要引领中国白酒国际化,推广中华元素。习总书记指出要以“一带一路”建设为重点,坚持引进来和走出去并重,遵循共商共建共享原则,加强创新能力开放合作,形成陆海内外联动、东西双向互济的开放格局。五粮液作为一家总部位于西南地区的公司,牢牢把握国家西部大开发战略和“一带一路”倡议,大力推进企业国际化发展,坚持实施引进来走出去的战略,加强品牌国际合作,制定有针对性的海外市场规划,强化国际国内高端酒业的战略性并购。今年上半年,频频亮相夏季达沃斯论坛、阿斯卡拉世博会等国际舞台,在哈萨克斯坦、以色列、捷克等“一带一路”沿线国家大力传播中国酒文化和品牌,开展实业投资等务实合作。五粮液不仅是中华民族酒文化的代表,更是扬帆海外的名牌,彰显中国的五粮液、世界的五粮液发展名片。 第二是发展酒文化,引导消费建立科学、理性饮酒观念,减少社会中非理性的饮酒行为。低度系列酒的开发和推广,五粮液通过系统创新,在行业内率先研究开发了一系列的低度酒,满足新一轮消费升级的同时,引导消费者科学饮用。今年7月,五粮液举办白酒论坛,五粮液将在引领消费者理性科学饮酒方面发挥示范推动作用。二是坚持举办全国理性饮酒日活动,2015年举办首届理性文明拒绝酒驾的全国饮酒日,2017年举办科学饮酒、快乐生活,全国理性饮酒周活动,五粮液联合政府和其他名酒企业共同向社会发出科学理性饮酒、健康文明生活的倡议,向广大群众宣传适度理性饮酒行为和健康文明的生活方式。通过坚持不懈宣传和打造,将此理念浸透到中华民族的大江南北,同时也将从全球视野、思维方向提升中国酒类企业的社会责任。 三,坚持工匠精神,酿造中国好酒。要大量弘扬中国工匠精神,锤炼精益求精的工作作风,能基业长青的企业无一不是精益求精才获得成功的。作为中国白酒的标杆企业,五粮液坚持精益求精的工匠精神,始终以品质作为企业生命力的核心,围绕质量全过程的管理做“没有最好、只有更好”的产品,实现产品质量、内控标准与欧盟标准互认,成为国内收获全国卓越绩效奖的酒类企业。五粮液人希望,无论是在中国还是在世界的其他国家,每一个觥筹交错的地方都能看到五粮液美酒。 新时代有新思路,新时代有新机遇,也是新的挑战。五粮液将紧紧围绕创新模式、提升品牌、整合资源战略,助推企业发展,力争在“十三五”后,酒类营业收入超过600亿,利润总额达到190亿以上。有三个着力来完成,主要是三个方面。 第一是着力产能提升,深入推进供给侧结构性改革,一是进一步优化供应链的基础建设,推进一二三产业的融合发展,整合全过程全要素资源,纳入共同的质量管理、标准管理、供应链管理、合作研发管理、溯源管理,促进协同制造和协同创新。 二是加快新增建设十万吨的生态酿酒基地,新增30万吨的酿酒储存能力,以及新建10万吨成品酒的智能化包装与仓储一体化建设。致力于生产工艺、酒体传统与创新的结合,高度注重低度时尚健康的个性化需求,以创新的产品文化引领消费升级。第二是着力价值提速,提升影响力。一是强化核心品牌的高端定位,突出产品品质、定价、创新等多维度的品牌管理,加快五粮液品牌价值的回归和品牌形象的提升。第三是优化产品系列结构,重点把握10亿以上的大单品,坚决淘汰市场定位不准、毫无贡献的产品。三是加大品牌文化宣传,深度挖掘五粮液品牌形象的内涵,坚持与全国品牌策划机构合作,建立于品牌匹配、产品策略相同步的产品品牌推广计划,构建立体化产品整体传播体系,树立品牌宣传的渠道资源,创新品牌传播模式,充分利用移动终端等新媒体传播渠道加强品牌投放宣传。 三,着力于营销创新,推动传统营销向现在的终端营销、数字营销转型。一是大力推进百城千店工程,通过五粮液专卖店加系列形象展示店加社会有影响力的销售终端的形式,强化渠道布局,进一步明确重点市场划分,构建产品核心营销渠道,增强在产品展示、品牌宣传、核心渠道维护等方面的效果,实现核心终端的深度运营,提升末端的营销优势。目前,全国七大营销中心筛选了42个重点城市,进行了第一阶段的渠道工程建设,完成了近4千家核心终端网点的筛选合作。计划今年内实现超过7千个核心终端网络的有效形成,同时筛选出其中最优秀的终端筹备组。二是强化互联网大力发展电子商务,进一步加强与京东、苏宁、阿里等知名互联网企业的战略合作,实施线下实体加电商的营销模式。同时结合信息化建设,开展大数据的分析利用,对现有渠道进行改造升级,实现对目标消费者的精准定位、精准研发和精准营销。 新时代催人奋进,新征程任重道远,各位嘉宾,各位朋友,今天我们齐聚一堂,共谋发展,既是对过去成果和实践经验的总结,又是进入新时代、奔向新未来的智慧碰撞。面对强国建设的目标,面对人们对美好生活的向往,五粮液将主动承担起更大更重的责任,坚定不移的创新之路,实现中国酿造迈向中国制造,成为中国产品迈向中国品牌的主力军,成为世界品牌的佼佼者。 最后,祝2017第六届中国上市公司领袖峰会圆满成功,峰会期间充分享受五粮液美酒。谢谢!OPEN亚洲路演活动正式结束,OPEN感谢所有支持OPEN平台和区块链社区的出席人士。今天我们宣布了几个重要更新中的空投活动和奖励计划的第一个。如果您参加了我们在亚洲的活动,请仔细阅读本文!  OPEN非常感   OPEN亚洲路演活动正式结束,OPEN感谢所有支持OPEN平台和区块链社区的出席人士。今天我们宣布了几个重要更新中的空投活动和奖励计划的第一个。如果您参加了我们在亚洲的活动,请仔细阅读本文!  OPEN非常感谢帮助OPEN在首尔,香港,深圳,上海,杭州和东京的路演活动取得巨大成功的所有人。为表示感谢,OPEN向所有与会者赠送了可在线兑换的OPEN令牌的空投奖励。  参加OPEN亚洲路演活动的支持者可以通过访问OPEN平台网站以下页面来兑换他们的令牌:http://sv.mikecrm.com/GLhQ89Z 输入以下信息即可获得相应的的OPEN令牌奖励:  令牌领取代码  电子邮箱地址  ERC20钱包地址(非交换地址)  一旦以上信息被提交并得到验证,OPEN就会将令牌奖励发放到相应钱包地址。  OPEN平台会继续成为全球加密社区的热点之一。OPEN团队很荣幸与对加密货币的采用有着共同的愿景的支持者分享这些胜利。  作为世界上第一个分布式支付平台,OPEN平台试图通过让所有想要使用区块链技术的人都可以访问区块链技术,从而将加密货币引入主流。通过消除特定区块链编码语言需求——如Solidity,没有区块链技术经验的开发人员也能够通过OPEN Platform将他们新的和现有的应用程序集成到区块链中。    更多关于OPEN平台  OPEN是一款支持用户实时在网上交易,订阅和应用程序内购买消费货币支付处理平台。这是唯一支持多重区块链支付,并保护开发者免受市场波动影响的解决方案。  欲了解更多关于OPEN平台的信息请访问OPEN官方网站:https://www.openfuture.io/  有兴趣参与OPEN社区中的伙伴可加入Telegram官方群,以了解OPEN平台当前的最新消息。  希望将OPEN Platform集成到其应用程序中的开发人员可以注册OPEN开发人员计划,并从OPEN的开发人员池中获利,该开发人员池将令牌空投奖励直接发放到开发人员的钱包,作为帮助OPEN发展壮大社区之“感谢”。  作者:openteam——第一个应用程序区块链基础结构618年中狂欢购物节正在火爆进行中,大家的购物热情已被彻底点燃。6月7日,360京东品牌日正式开启,为618狂欢的火爆气氛再添一把火。本次品牌日活动中,360家族智能设备全场有优惠,爆款最高特惠500元,并有1299元 618年中狂欢购物节正在火爆进行中,大家的购物热情已被彻底点燃。6月7日,360京东品牌日正式开启,为618狂欢的火爆气氛再添一把火。本次品牌日活动中,360家族智能设备全场有优惠,爆款最高特惠500元,并有1299元360手机N7 4+32GB 618特别版新品抢购,这让原本价格就非常厚道的360家族整体的性价比再上一层楼。那么具体都有哪些优惠呢?不妨来看看。360手机N7全面开抢:1299元起步360手机N7全系标配骁龙660处理器和5030mAh大电池,以颜色和内存版本作为区隔,不同版本价格也不一样。N7总共分为石墨黑和月岩白两款配色,月岩白色仅有6+128GB可选,售1999元,同样是在6月7日品牌日当天开售。而石墨黑版本则有6+64GB、6+128GB可选,售价分别是1699元和1899元。加上刚开抢的这款1299元石墨黑4+32GB 618特别版,N7为消费者提供了更多样化的选择空间,而这款4+32GB 618特别版的开售也意味着骁龙660进入千元价位,性价比无可挑剔。360手机N7拥有一块5.99英寸FHD+ in-cell全贴合屏幕,全面屏能带来极大的视野震撼,机身正面几乎都是屏幕,让小尺寸手机也能有大屏体验。N7的全面屏不止于此,它不同于一般手机屏幕,采用的是旗舰级in-cell全贴合屏幕技术,不仅色彩表现更加精准,画面也更加通透清晰,将可还原出更非凡逼真的游戏显示效果。续航方面,360手机N7配备了惊人的5030mAh大电池,支持18W快充,配合14nm先进制程芯片带来的良好处理器功耗表现、LPDDR4X内存的低功耗技术,以及360 OS在节电方面的底层优化,N7在续航方面全面领先,日常情况下可安心使用两天。而高达18W的高通QC 3.0快充技术,更是让手机在半小时可充至接近40%的电量,115分钟即可将手机整块5030mAh电池完全充满。360手机N6 Pro领券立减50元品牌日当天,在京东活动页面上可以领取满800元减50元优惠券,可用于360手机N6 Pro 4+64GB版本上,最终做到1299元的历史好价。360手机N6作为一款持续热卖机型,可以说已经奠定了其经典地位,无论是销量还是口碑方面均取得了不错成绩。N6 Pro采用了一块5.99英寸的18:9全面屏,高达84.5%的屏占比和与双面玻璃的设计带来视觉和触觉的双重突破。搭载骁龙660处理器和6GB大内存保证整机强悍性能,4050mAh大电池带来全面屏中罕有的超长续航。1600万像素后置双摄像头,配合先进算法,拍照细节丰富虚化细腻。360手机N6 Pro还加入了“游戏加速器”新功能,可以做到游戏性能专属优化、游戏免打扰、管理来电等,带来更出色的游戏体验。5030mAh电池360手机N6秒杀价999元大电池全面屏手机做到千元以内售价,360手机N6可以说是独一份。目前,N6 4+64GB版京东秒杀价仅为999元,强势进入千元内区间,而6+64GB版秒杀价1149元,同样非常具有性价比。N6配备一块5.93英寸的Full HD+ 18:9全面屏,广色域大视野为用户带来超凡视觉享受。作为N4S骁龙版在全面屏时代的完美继承者,N6的14nm先进制程的骁龙630处理器和5000mAh超大电池带来了智能手机手机中屈指可数的出色续航,配合6GB LPDDR4X极速大内存,使得整机配置在同价位脱颖而出。不断创新的360 OS 3.0为N6带来了沉浸式体验的游戏加速器、方便的万能扫一扫和实用的相机助手等多项新功能,使用体验全面提升。360智能硬件全线有优惠智能硬件方面,360旗下的行车记录仪、智能摄像机、儿童手表、扫地机器人、路由器等产品也加入了本次品牌日促销活动中来。其中备受用户推荐的360行车记录仪后视镜版M302抢购仅需379元,360智能摄像机云台版抢购仅需199元,360儿童电话手表SE 3代抢购仅需169元,360扫地机器人S6仅需1399元,360安全路由器P3仅需179元。诸多智能产品均有好价,部分产品用券后价格更优,值得入手。目前,360京东品牌日优惠活动正在如火如荼进行之中,整体优惠力度让人惊喜,优惠不容错过。有购机需求的朋友可前往京东360手机官方旗舰店了解详情。

【中国白酒网】11月21日,泸州老窖博大酒业在营销指引会议上公布2018年规划,其中突出了国窖特曲两条腿走路,对传统板块品牌进行清理,对产品条码数量做减法。清理简化产品内容如下:18年头曲再淘汰53个条码(48%),二曲再淘汰147个条码(65%);价格对标清理:非大单品对标大单品,价格全面调整,一次到位;停止老头曲、老铁盒六年、圆二曲、绿波二曲及非大单品招商,做大现有客户规模;2018年合同明确,老头曲、老铁盒六年、圆二曲单品、非大单品产品销售低于50万的地级客户,调整经销产品,回收产品资源。黑鲨手机好不好?作为被官方宣称为“一款真正的游戏手机”的黑鲨手机,还未发布时就吸引了众多游戏玩家的关注。但有消息称,手机屏幕有断触问题,也就是说在游戏过程中屏幕反应跟不上手势操作。黑鲨手机好不好? 黑鲨手机好不好?作为被官方宣称为“一款真正的游戏手机”的黑鲨手机,还未发布时就吸引了众多游戏玩家的关注。但有消息称,手机屏幕有断触问题,也就是说在游戏过程中屏幕反应跟不上手势操作。黑鲨手机好不好?断触问题怎么回事?难道说之前的宣传都只是噱头?究竟黑鲨手机好不好?黑鲨官方对于断触问题站出来回应,称黑鲨工程师经过连夜紧急分析,确认并非是断触问题,也非硬件问题,而是软件层面触控参数设定过于严格,目前黑鲨工程师已经调优参数,内部版本验证已解决,很快会通过OTA升级修复,随后工程师就发布了对比小视频。通过小视频我们可以很明显的看到,没有进行优化的黑鲨手机在测试过程中屏幕反应明显跟不上手势操作,而进行过优化的黑鲨手机在测试过程中完全能够跟得上手势操作。根据官微发布的小视频来看,经过优化后的黑鲨游戏手机,在当下最火的吃鸡游戏中有了更好的表现,不仅完全没有出现断触问题,而且游戏过程中的操作更加流畅,轻松吃鸡不再是梦!黑鲨手机好不好?解决问题速度快 网友纷纷点赞黑鲨手机好不好?从专业态度和解决问题速度上来说是极优秀的。从发现问题到解决问题,黑鲨的工程师们用了不到24小时,这样的效率在当前的手机市场可以称得上绝无仅有的。对于黑鲨如此高的工作效率,网友们也纷纷为其点赞。相信对于游戏党来说,这款手机一定能带来更加流畅的游戏体验。黑鲨手机好不好?从黑鲨手机自身强悍的硬件设施也可窥探一二,众所周知,黑鲨游戏手机搭载高通骁龙845处理器,搭配6/8GB RAM+64/128GB ROM,更有竞技版8GB RAM+256GB ROM 的顶级配置,5.99英寸18:9显示屏,配备液冷散热系统,搭载独立图像处理芯片,还有专门的游戏手柄以及X智能天线黑科技,无论是游戏流畅度、操作便捷度以及网速上都占有极大的优势。及时发现问题并解决问题,加上自身强悍的硬件设施,黑鲨游戏手机果真不愧时一款专门为游戏而生的手机,无论是产品性能还是态度都值得我们点赞!【中国白酒网】11月24日晚间,贵州茅台酱香酒营销有限公司发布报告称,截止当日,酱香酒公司继9月19日提前100天完成销售收入43亿元任务指标后,再次提前40天完成2.6万吨销售量任务指标,实现了“双指标”提前完成、成倍增长的良好业绩。 在茅台集团公司的正确指引下,截至11月23日,贵州茅台酱香酒公司继提前100天完成集团公司既定2017销售额指标43亿后,再次提前40天,完成集团公司既定2017销售量指标2.6万吨,创造了“双指标”双丰收的喜人佳绩。 今年以来,茅台集团高度重视酱香酒公司的发展,科学决策、合理部署、为酱香酒公司提供了人力、物力、财力、政策等全方面的支持。在酱香酒公司董事长、党委书记、总经理李明灿的带领下,全体员工科学创新、大胆改革、多措并举,完善了公司体制机制改革,营销模式以经销商为主导的市场模式变革为以厂家为主导的市场模式,壮大员工队伍,招聘有才之人,并且以“渠道下沉、深耕市场、九个营销、酱香飞扬”十六字方针为指导,紧紧围绕“建网络、抓陈列、搞品鉴”九字工程任务,努力深耕、精耕市场,开拓了广阔的酱香系列酒市场,获得了消费者的青睐,营造出茅台酱香系列酒消费氛围,培育出更多的忠实“酱粉”,实现跨越式发展。 截止11月23日,酱香酒公司实现销售收入56亿元,为千亿茅台的目标增砖添瓦,为茅台集团公司的“双轮驱动、多点开花”战略部署的实现迈开了坚实的一步。 9月26日,在酱香酒公司的工作汇报会上,集团公司董事长袁仁国指出酱香酒公司深入贯彻“133”品牌战略,始终坚持系列酒营销指导思想,团结拼搏,取得了显著的成绩,值得肯定,目前酱香酒公司取得的业绩是喜人的,说明决策是正确的。袁仁国认为成绩显著、高扬,更要谦虚谨慎,要居安思危、居危思变、居危思静,同时再接再厉。 就如何做好酱香酒公司的营销工作,袁仁国强调要做好以下几点: 第一,深化“九个营销”做好酱香酒市场。“九个营销”是茅台成功占领市场的经验总结,并没有经销商能真正的做好,所以要继续深化。 第二,规范门头函牌,抓好打假保质。酱香酒公司要先拿出统一的标准后再进行建设。重视打假维权工作,坚持勾兑的标准、要求,保证产品质量的稳定。 第三,不要过多的透支品牌,严格按照股份公司《品牌管理办法》的要求,根据实际营销情况对品牌进行调整,维持现有品牌数量,保持新旧品牌更替的平衡。 第四,深化、细化管理,提升服务水平。提供超值的服务:及时发货;提升勾兑水平;及时解决、解释经销商诉求等。提高酱香酒公司战略管理,要有清晰的战略规划、明确的战略目标以及具体的战略措施。 第五,夯实基础工作,做到顾客满意。拿出具体策略来做市场,通过一系列的促销活动、建立品牌片区经销商等工作措施,夯实基础建设工作。 第六,加大宣传推广,打造百亿目标。酱香酒公司要做基础、建网络、抓服务,确保三年内打造百亿的目标,为股份公司千亿集团目标添砖加瓦。 茅台集团公司党委书记、总经理李保芳指出,酱香酒公司从销售收入4亿元到近50亿元只用短短两年时间,飞速的发展表明集团公司对酱香系列酒营销采取多管齐下的一系列综合措施和重大决策是正确的、有效的。如今,茅台酒、系列酒双轮驱动的格局已基本形成,系列酒未来有很大的发展空间,大家需冷静思考系列酒的未来,防止因不谨慎丧失了系列酒发展的大好局面。近两年酱香酒公司工作取得了实效,特别今年取得了靓丽的成绩,品牌管理进一步加强,大家要谦虚谨慎,夯实基础,坚持系列酒勾兑的标准和要求,保证质量稳定,继续坚持系列酒营销行之有效的办法和措施,进一步加强品牌管理,促进系列酒健康发展。 李保芳认为酱香酒公司面临有利的大好局面,在这样的业绩大幅上升的势头下,要思考如何乘势而上,如何将酱香系列酒打造成茅台的重要增长级和重要支撑。 李保芳强调,明年的营销模式要围绕“线上线下、调配结构”八个字做文章,同时充分利用央企和民营企业的营销渠道,做到条块结合,就是把原有的条状渠道,新打造出块状,两者相结合,全面深化扁平化营销。 第一,继续做大单品。 第二,关注点要变化。未来系列酒也会成为稀缺资源,我们的关注点要随之变化。 第三,稳定领导班子不变动,维持班子团结的精神面貌。 第四,严控品牌管理,酱香酒公司要出台品牌管理方案,与法律知保部协商后,由公司领导最后决策,有重大事项的再上报。 第五,广告宣传、门店函牌要统一制作、严格控制。 第六,海外系列酒市场推广的问题,无论是茅台酒还是系列酒都交由茅台进出口公司全权负责。 第七,加大对系列酒打假维权工作的力度。由法律知保部统筹规划安排。同时要明确酱香酒公司法务专员,为酱香酒公司生产经营及产品销售提供优质的法务保障服务。 第八,规范管理经销商,加大对系列酒经销商渠道的监管力度,提高对系列酒经销商服务质量。 在茅台集团公司领导高度重视,酱香酒公司全体员工不懈的努力下,今日,酱香酒公司传来振奋人心的消息:截至本月23日,酱香酒公司销售收入已突破43亿元的指标,达到56.26亿,销售量已完成26026吨的指标,目前已提前40天完成全年销售双指标任务。 曾祥彬表示,明年的销售计划将会比今年增长20%以上,趁着这捷报传来,酱香酒公司全体“酱酒人”干劲十足,士气大振的势头,更要信心满满,趁势而上,全力以赴,真抓实干,坚决完成茅台集团公司交给酱香酒公司的任务,为集团公司“十三五,千亿茅台”的实现贡献力量!近日,第六届TopDigital创新发布盛典在上海举行。Marketin凭借开放式营销云产品及服务荣获“创新100”及“整合营销服务类创新大奖”两项殊荣。 作为数字创新领域的专业奖项,TopDigital创新奖旨在盘点和表 近日,第六届TopDigital创新发布盛典在上海举行。Marketin凭借开放式营销云产品及服务荣获“创新100”及“整合营销服务类创新大奖”两项殊荣。 作为数字创新领域的专业奖项,TopDigital创新奖旨在盘点和表彰每一年度在数字创意及互联网创新方面有杰出贡献的品牌及营销代理机构。历经五年沉淀,TopDigital已成为行业内的创新风向标。今年来自475家企业、2654件参赛作品参与TopDigital创新奖评选,能从激烈的竞争中脱颖而出,是对Marketin持续技术创新以及作为行业领先服务商的认可。图1 2018Topdigital颁奖典礼图2 Marketin斩获创新100大奖以及服务商组整合营销服务类创新大奖 国内领先的一站式跨平台全渠道智能营销管理平台 作为国内领先的营销技术公司,Marketin通过双向API实时整合媒体、数据、创意、品牌安全、客户关系管理和内容管理等不同类型营销工具及触点,为品牌及代理机构提供提供实现一站式跨平台全渠道的智能营销管理的MarketinOS 开放式营销云。一次对接,即可接入市场上超过50家主流第三方营销平台,不仅最大化激活数据的使用价值,且能规模化精准触达用户,通过自动优化、智能决策有效提升营销效率。此外,MarketinOS也让用户在营销过程中保持充分的独立性、开放性及灵活性,用户不仅能自主选择优质的平台及工具,且无需为了数据的流动激活而被迫放弃原有最优混搭平台迁移到单一平台。 持续创新多个行业第一,受到众多品牌青睐 凭借技术及产品优势,Marketin早在2015年便通过双向API实现营销平台间的开放协作创新,不断推进系统的自动化及智能优化。2016年,更是率先与各领域领先的合作伙伴共同定义了Trading Desk与各个不同类型平台对接的API标准,有效帮助行业通过规范化提升营销协作效率。 目前,Marketin已成功服务超过100家国内外知名品牌及代理机构,并为其提供一系列行之有效的解决方案,其中,新零售全渠道精准营销利用数据技术激活线下门店人群,通过人群画像匹配人群标签、精准放大、LBS定向等技术手段锁定线上目标人群进行广告投放,为门店人群回流/拉新,客流成功增长190%;电商后链路则助力某品牌双11期间打通电商全链路数据,智能优化营销过程,不仅广告投放CTR提升98%、更让电商转化成效加购物车提升125%、下单数提升158%。 Marketin同样助力品牌及营销机构自建营销平台,根据自身需求,选择最佳方式对接直接使用现有的SaaS模式产品,直接注册登录、开箱即用;或是为大型客户进行私有化部署,个性化定制营销云平台,提高用户数据安全和可控性。(MarketinOS) 未来,Marketin也将持续创新,助力品牌营销决策及执行过程更加智能化,一站式迅速对接更多优质平台资源及工具,推动海量信息共享及精准营销需求,降低营销成本,提升营销效能。水井坊推“菁翠”剑指超高端 范祥福称股价由投资者“决定” 【中国白酒网】在交出了一份颇为亮眼的三季报后,水井坊(600779)趁热打铁,近日发布了一款定价高达1699元的新品“菁翠”,利剑直指超高端白酒市场。 水井坊总经理范祥福一直强调公司的愿景是“成为中国最可信赖,成长最快的高端白酒品牌”,因此,这款定价可以与飞天茅台比肩的“菁翠”,更多是想进一步提升水井坊的品牌力,品牌力是水井坊在次高端立足的重要支撑。 从适应行业上升趋势的角度来分析,“菁翠”亦是水井坊交给超高端市场的一份高分答卷。随着消费需求的逐步成型,越来越多的消费者不满足于普通的浓香型白酒供应,而“菁翠”则首开浓香型超高端白酒的先河,为消费者营造了超高端市场内浓香白酒的新选择。 被贴上业绩“超预期”标签 今年,无论是在券商的研报中,还是各大上市酒企的财报里,或者媒体的报道中都会频繁提到白酒行业“回暖”“复苏”等字眼。 但水井坊总经理范祥福表示:“白酒市场到底有无回暖,一个是看成交金额,一个是看成交量。客观来讲,2013年到2015年,白酒的成交量并没有衰减,只是价格跌了,导致成交金额减少。整体白酒行业的量还是在增长的。因此白酒不存在一个是否回暖的问题,只是当时价格回调了。而越强的品牌,2016年的销售额越好,越弱的就会丢掉市场份额。目前从价格来看可以说是回暖,但从量来看,从来就没有太多的下降。” 据悉,水井坊前三季度已经完成了全年92%的销售目标,且增长速度已经远远高于原定的15%。对于这样的速度,范祥福却显得颇为低调:“增长之所以这么快,主要还是我们的基数相对比较低,基数低,自然成长空间大,增长快,基数大了,自然会减慢。” 但券商们对于水井坊的增速还是给贴上了“超预期”的标签。招商证券研报中表示,公司单三季度收入利润增长109%和122%,调研反馈渠道扩展速度超预期增长,门店增长50%以上,终端门店任务30-35%普遍超额完成,库存较低,预计四季度即使扣除春节因素增长也将在60%-70%。太平洋证券则认为:公司单三季度收入延续二季度高增长的态势,大幅超出此前市场的预期,高端新品菁翠的上市,卡位千元以上价格带,对公司产品线形成进一步补充,也有望成为收入增长的新驱动力。 范祥福自己则称:“我们的渠道变成了新总代模式,价值链方面,将更好的毛利给合作伙伴,核心门店建设和人才的挖掘以及注重数据分析等等都是业绩提升的重要因素。” 此外,手握国家级物质文化遗产“水井街酒坊遗迹”(现已建成水井坊博物馆进行保护传承)及国家级非物质文化遗产“水井坊酒传统酿造技艺”双遗产的水井坊拥有着可以打品牌故事的丰富资源,这也被范祥福称为是“核心资产”。 细究白酒行业的场内竞争者,寡头垄断尚未形成,超高端的价格区间则更是少有品牌涉足。这对于行业参与者而言,尤其是高端、超高端拥有更宽裕市场投入预算的品牌,或是一个难得机遇。 “水井坊上市当年无论在包装上,还是推广上,在那个年代相对都是比较前卫的,相对传统的酒企,我们所做的事情还是有点非传统的。”范祥福表示。 股价由投资者“决定” 产品价格得看消费者“脸色” 最近,上市白酒企业无论是二级市场的股价,还是产品售价,都表现出了强势的一面。 “在近期行业景气复苏和消费升级的双重推动下,主流白酒公司的销售和利润快速恢复,业绩出现较好的增长。在当前的震荡市下,在估值提升、业绩增长的双重刺激下,白酒板块大幅上涨,出现了市场越不确定,白酒股越强势的状况。”有分析师如此表示。 那么,价格和销量之间到底应该是怎样的关系?提价会是维护或者提升白酒品牌的重要手段吗? 范祥福表示:“产品的供应都是厂商根据自己的生产能力,或者他们的战略来决定。但最终还是得看消费者。如果消费者觉得值,那商品价格就会上升。有些企业为了保价而控货,或者盲目提价,但竞争对手不控货,不提价,在这样一个充分公开竞争的市场中,自己就会眼巴巴的看着市场份额被竞争对手吃掉。当你发现有很多竞争对手时,只能意味着你在市场上的货不够了。” 事实上,水井坊的新总代模式加强了渠道价格管控力度,从而保障对经销商和终端门店的管理力度。而茅台和剑南春在2018-2019年产能受限,价格仍将继续上行,给水井坊也带来了较好的市场机会。 对于未来白酒行业的格局,范祥福举了一个例子:“客观来讲,从全球行业发展来看,每个行业里面排名非前三前四的以后都会逐渐被淘汰,看看国内的共享单车企业就知道了。 而对于白酒股到底有没有泡沫的问题,范祥福则笑称:“股价有没有泡沫应该问投资者们,股价是由投资者决定的。”6月6日,由《成功营销》杂志主办,以“抢占营销C位”为主题的2018中国内容营销盛典暨金成奖颁奖典礼在京拉开帷幕。来自广告主、代理商、媒体、营销平台和各品牌近千名嘉宾齐聚现场。TCL作为中国品牌全球化营销格 6月6日,由《成功营销》杂志主办,以“抢占营销C位”为主题的2018中国内容营销盛典暨金成奖颁奖典礼在京拉开帷幕。来自广告主、代理商、媒体、营销平台和各品牌近千名嘉宾齐聚现场。TCL作为中国品牌全球化营销格局的开创者和翘楚,在本次盛会上荣膺“年度内容营销全场大奖”、“年度最佳社会化营销奖银奖”、“年度最佳微电影/短片营销铜奖”三项大奖。TCL集团常务、品牌管理中心总经理张晓光应邀出席本次盛典,并以《品牌全球化战略体系中的价值观营销》为题发表主旨演讲,首次向外界分享了TCL品牌全球化战略革新的核心要义及大国品牌价值观营销的经典案例。TCL大国品牌全球整合营销荣膺“年度内容营销全场大奖”率先提出时代语境“价值观营销” 大国品牌赢占营销C位盛典伊始,张晓光从万科集团创始人王石手中接过含金量最高,且在业内极具权威的“年度内容营销全场大奖”。在随后的演讲中,张晓光表示,文化是一个国家、一个民族的灵魂。而传播中国文化,塑造中国文化的对外形象,企业和组织是最有力的“机体”。近年来,中国企业的全球化意识日益增强,全面“走出去”的时代已经来临,随着“一带一路”倡议和深化对外开放战略的提出,中国企业也正迎来全球化最好的时期。在2018博鳌亚洲论坛开幕式演讲中明确表态:中国开放的大门只会越开越大。张晓光认为:“随着国家进入新的深入对外开放发展周期,呼唤新的价值观的塑造者和参与者。除了央视等核心价值观输出平台发挥导向作用外,企业也应该承担责任,参与到社会舆论和价值观体系塑造当中,企业发展价值观应高度匹配国家价值观。”万科集团创始人王石为张晓光颁发“年度内容营销全场大奖”2017年以来,TCL开展了一系列以中国品牌为载体,讲述中国故事,传递中国价值观的动作。TCL独家冠名央视《大国品牌》,以《路》、《行》、《马天宇》、《时代》四个篇章系列纪录片登陆央视,展示了TCL全球化发展背后的故事。与《大国品牌》携手后,TCL开展了一系列开拓创新的营销举措,通过“节目赞助”+品牌纪录片+全方位立体式广告、传播联动配合,以内容打通多维度平台,实现TCL品牌的强势曝光,夯实“TCL=大国品牌”的品牌印象深植。TCL大国品牌全球整合营销依托平台优势,将企业发展历程、产品、科技、企业价值观等内容多层次多维度传达,并借助TCL全球品牌大使内马尔和TCL全球品牌代言人马天宇的超级IP叠加,将TCL的企业价值观,融入国家价值观中,获得了媒体、行业和广大消费者的高度认可,连续收获了金鼠标、金蜜蜂、IAI国际广告奖、虎啸奖、中国广告年度数字大奖、金远奖等众多业内权威奖项。革新品牌战略TCL品牌全球化建设助力企业全球发展品牌营销需遵循于品牌战略,服务于企业战略。强大的企业品牌助推强大的国家品牌。依托一带一路倡议、十九大召开、深化对外开放战略等新时代契机,中国品牌迎来了品牌全球化的百年机遇。2017年,基于“双+”战略转型和全球化发展的“双轮驱动战略”,张晓光带领团队,深度洞察行业发展趋势,锁定全球不同市场呈现的品牌机会,全面梳理TCL品牌全球化战略,进行开创性革新举措,在既有的体育、娱乐等品牌营销手段基础上,率先将价值观营销纳入集团品牌战略中,形成清晰高效的战术组合,进一步夯实了TCL全球品牌的建设。张晓光深度诠释TCL企业价值观与国家价值观的高度匹配张晓光认为,极致的产品力、技术与创新、领先的制造能力以及产业链的全面升级是推动中国品牌强势出海的动力引擎。TCL在人工智能及大数据、新型半导体显示技术和材料、智能制造和工业互联网等新技术领域积极布局;TCL多款旗舰产品不断斩获项国际大奖;全球的制造基地和合资公司更为TCL在全球范围内本地化发展提供全面保障。张晓光进一步表示,要打入全球市场,与西方顶级科技巨头同场竞技,就要以全球化的思维方式去考量我们的品牌价值输出,品牌文化输出,进行全球品牌营销,快速打造品牌的认知度,践行文化自信,将在海外成功的中国品牌作为宣扬中国文化、推广文化自信的重要平台。在这个过程中,TCL十九年的全球化成果对于中国品牌出海颇具借鉴意义。截止目前,TCL现有7.5万余名员工,10余家联合实验室,26个研发机构,22个制造加工基地,在80多个国家和地区设有销售机构,业务遍及全球160多个国家和地区。作为首批践行“走出去”战略的中国企业,TCL海外业务目前已占集团整体营收的49%。TCL无疑是一个真正意义上的全球化企业。发起“价值观营销”倡议 新时代语境下率先垂范在新时代语境之下,中国企业的发展和中国社会的发展已经融为一体,企业命运共同体和国家发展命运共同体同频共振已经是中国未来发展的顶层设计语言之一。所以,张晓光呼吁更多的中国企业和品牌运用价值观营销,在全球舞台上彰显中国品牌自信,用新气象、新面貌、新作为让世界更好地感知中国品牌的力量。作为一个有着37年历史的品牌,TCL在品牌建设方面积极顺应内容碎片化、媒介形态裂变、营销传播格局巨变的新环境,创新谋变,通过内容和渠道双创新的广告营销、娱乐营销和体育营销等战略,撬动全球IP资源覆盖战略市场。同时与区域热点IP形成相互支撑,并将国家价值观、企业价值观、IP价值观“三观”共融,打造出全球化品牌价值观营销的格局。全球性广告布局方面,TCL借助一带一路沿线15国广告投放、全球创意投影秀、2018CES展广告投放等,让更多国家消费者了解到大国品牌,成为广告行业创新经典案例;娱乐营销方面,TCL通过冠名好莱坞中国大剧院占据全球娱乐营销高地,与《速8》、《正义联盟》等多部好莱坞大片持续合作;体育营销方面,TCL聚焦足球和篮球两大世界最具影响力运动,加速全球化步伐和用户迭代,与世界顶级球星内马尔签约,为赛事大年体育营销祭出奇兵。作为中国企业全球化先行者,TCL一直都以全球视野践行品牌营销战略。随着品牌全球化战略革新,TCL全球品牌形象日益夯实。未来,TCL将以价值观全球输出为营销创新驱动力,继续推进品牌全球建设,担负起大国品牌全球价值观输出使命。<完>

【中国白酒网】10月28日,茅台集团召开信息化专题工作会,专项研讨集团公司信息化建设过程各项问题,集团公司领导袁仁国、李保芳、赵书跃、杨建军、刘汉林、王莉、万波、李明灿、王崇琳、游亚林、汪智明及公司相关职能部门主要负责人参加会议。会议由李保芳主持。 信息中心主任杨云勇首先作“茅台集团公司信息化工作汇报”,详细介绍了集团公司信息化工作现状和下一步工作打算,并提出信息化工作相关建议。 听取汇报后,袁仁国指出,汇报思路清晰,目标明确,措施可行,他要求,信息中心需要树立打造茅台集团信息化“行业第一,中国一流”的全新定位,并且要以创新驱动为核心,以两化融合为主线,以提质增效为中心,充分发挥信息化在集团发展中的积极作用,助推转型升级,形成以智慧化管理的“智慧茅台”为中心发展愿景。其中,智慧化管理除建议中提及的内容外,还需要包涵流程管理、智慧化实验、安全管理、宣传媒体管理、防伪溯源、员工健康管理等各个方面。并且要明确“实现全方位、全过程、全领域的信息化管理,打造利润中心”这一工作目标。 袁仁国要求,信息中心在下一步的工作中,要做出高水平的“智慧茅台”规划;要做好生产、销售、财务、人力资源、供应、安保等信息系统的统筹整合,防止产生信息孤岛;用好大数据,使大数据成为指导生产、销售、安全、管理和给员工带来实惠的好帮手;要特别注意信息安全,发现漏洞及时填补;尝试利用机器人,合理减轻生产劳动强度;归口管理,今后要由信息中心同一督促、考核公司各级各部门的各类信息化项目。 李保芳在讲话时指出,信息化建设已经成为目前茅台集团发展中最重要的一件大事,事关茅台的未来,信息中心上下要鼓足干劲,振奋精神,借十九大的东风,扬眉吐气干一番事业,名副其实地把集团信息化推上一个新的台阶。他强调,信息化工作与企业的创新紧密联系,不抓信息化,就等于不抓创新,专题研究信息化建设问题,就是在关注和重视茅台创新的问题,希望信息中心能成为茅台今后最重要的决策参考的提供部门。信息化建设过程中,分管领导要大胆的管、放手去干、用心去抓,要从高层强化权威,加强信息化建设工作推进的权威性,让执行得到保障。信息中心在下一步的工作中要讲规矩、守纪律、树正气、走正道,加强工作主动性,形成信息工作协调机制,适时设立首席信息官,推进实施建设茅台全生命周期管控体系等项目。 李保芳要求,信息中心要加快顶层设计,加快两化融合进度。梳理现状,尽快将现有信息孤岛串联起来;补齐短板,抓紧项目的实施落实,尽全力实现“智慧茅台”的目标。 与会公司领导还分别就信息化建设进程中顶层设计、人员调整等各方面问题积极讨论,建言献策。6月5日,vivo官方公布了一张新机vivo NEX的预热海报,用极窄荧光线条暗示了vivo NEX将采用超大屏占比的全面屏。今天,vivo官方正式公开了新机正面外观,并透露了一个新的消息:vivo NEX将搭载屏幕指纹技术!海 6月5日,vivo官方公布了一张新机vivo NEX的预热海报,用极窄荧光线条暗示了vivo NEX将采用超大屏占比的全面屏。今天,vivo官方正式公开了新机正面外观,并透露了一个新的消息:vivo NEX将搭载屏幕指纹技术!海报中,正面几乎全是屏幕的vivo NEX,仅在“下巴”部分保留一道边框,而且其宽度很有可能还不足iPhone X所预留的“小刘海”宽。同时,为了使整个屏幕能够更加完整,vivo NEX还采用了隐藏式设计理念。把前置摄像头放置于机身内部,通过升降式的方案,在需要使用时自动呼出摄像头,过程仅需0.8秒即可完成。对于目前市场而言,拥有这样一块屏幕和创新设计的vivo NEX无疑是独一无二的。再者,海报中机身下方还出现了虚拟指纹的样式,与此前曝光vivo X20 Plus屏幕指纹版时如出一撤。因此,vivo NEX还将同样使用屏幕指纹技术,只需按压,就能在屏幕上完成指纹解锁和指纹支付的功能。另外据官方消息,vivo已经可以实现指纹识别区域高达半个手机屏幕,解锁体验会更加便捷。除此之外,还有传闻称vivo NEX将会划分为高配版和普通版,分别搭载高通骁龙845和710处理器。前者是目前市面上高端旗舰才会采用的强大处理器,后者是发布不久但全新加入了AI技术,整体实力均是不容小觑。如果vivo NEX搭载这两款处理器,定会拥有更大的市场竞争力。作为一款以“AI智慧旗舰”命名的产品,vivo NEX的真实面貌或许只是现在曝光的四分之一。冰河之下究竟隐藏了多大的冰山呢?答案或许只能在6月12日上海新品发布会上寻找了。不过毋庸置疑的是,vivo NEX的到来势必会再一次引爆全面屏手机市场!京东末端配送机器人量产即将到来!6月5日下午,京东集团与上海新时达电气股份有限公司签订战略合作框架协议,双方将利用各自优势在智能物流行业进行战略合作,加速智能物流设备和服务类机器人的落地应用, 京东末端配送机器人量产即将到来!6月5日下午,京东集团与上海新时达电气股份有限公司签订战略合作框架协议,双方将利用各自优势在智能物流行业进行战略合作,加速智能物流设备和服务类机器人的落地应用,重点在智能机器人制造尤其是末端配送机器人的量产方面展开深入合作。  协议的签署将有利于推动京东末端配送机器人大规模批量生产,满足未来京东智慧物流体系下配送机器人广泛应用的场景需求,解决城市配送“最后一公里”难题。上海新时达电气股份有限公司董事长纪翌、总裁蔡亮,国投创新基金投资管理公司执行董事王世海,上海晓奥享荣汽车工业装备有限公司总裁田永鑫,京东集团副总裁、X事业部总裁肖军,京东集团X事业部自动驾驶中心总经理杨晶等出席签约仪式。  6月5日下午,京东集团与上海新时达电气股份有限公司签订战略合作框架协议。  启动配送机器人量产进程,打通机器人与电梯交互  作为一家技术驱动的企业,京东正在通过人工智能技术的全面应用,积极布局智慧物流、智慧供应链体系。尤其是在智慧物流领域,由京东X事业部打造的无人车、无人机、无人仓等一系列智能机器人已经成为构建智慧物流体系、推动机器人规模化应用的重要尝试。尤其在配送机器人方面,自去年618起,京东已经在多地高校及园区进行了常态化运营;今年618期间,京东即将在北京海淀区中关村软件园周边开辟全新场景,开启在城市社会道路环境的常态化物流配送。  新时达作为电气传动及运动控制专家,同时也是中国机器人行业的领军企业之一,业务涉及机器人及运动控制系统、电梯控制系统、节能与工业传动等领域,产品包括工业机器人、物联网、新能源汽车控制器等,目前已经建设了多个机器人研发与产业化基地,通过数字化、物联化、智能化,打造起智能制造领域极具竞争力的工业机器人量产优势。  根据合作协议,京东与新时达将利用各自在品牌、资源、技术等方面的有利条件,进行优势互补,通过在智能物流行业内进行战略合作、整合资源,建立起整套的物流生态环境,加速智能物流设备和服务类机器人的落地应用。  双方的合作主要聚焦智能物流设备制造和机器人与电梯交互两大方面,一方面,京东通过新时达在出行领域、机器人领域智能制造的优势,加速实现末端配送机器人的量产与落地;另一方面,新时达将发挥在电梯控制系统方面的优势,满足京东物流配送及服务类机器人的电梯交互需求,共同推动配送机器人和服务机器人为消费者带来更具智慧化的服务。  据介绍,目前的配送机器人主要应用于户外场景下,如果想把订单送到用户家门口,还需要让配送机器人学习一门新的“电梯”语言,跟电梯相互“沟通”。当配送机器人走到电梯前,电梯就知道它要乘坐电梯,还知道它要去哪个楼层,这样不需要去按键就能实现电梯开门和楼层控制,京东2017年推出的服务机器人就具有这种能力。随着京东与新时达的战略合作,双方也将在机器人电梯交互技术方面开展更深层次的研究和探索。为配送机器人更加顺畅地行走于大楼之中提供成熟可靠的技术解决方案,从而给用户提供更好的购物体验。  京东末端配送机器人开始从校园、园区场景走向社会化道路运营。  不断推动技术规模化应用,让科技成为未来物流配送的支柱力量  在刚刚举行的618 JD CUBE大会上,京东表示,要通过科技在无界零售时代拓展出更广阔的服务空间,助推京东在3年内快速实现机器人产值、研发、应用规模全球前五的智慧创新型企业的目标,让智能机器人的应用场景更加广泛,带来社会效率的全面提升。京东与新时达达成合作,成为京东加快无人科技创新落地的又一步。  作为智慧物流体系的重要组成部分,京东末端配送机器人已经在技术验证、场景验证方面走在国内最前面,随着配送机器人在国内的率先量产,既有利于在末端提升消费者的物流体验,推动配送机器人覆盖更多人群,解决城市配送“最后一公里”难题,也有利于配送机器人成本下降,实现未来大规模的应用。配送机器人将与配送员一起组成“最佳CP”,实现更加快捷的配送服务,提高运营效率以满足京东业务的高速发展。  “京东在零售与物流方面已经积累起巨大的技术势能,伴随着更多机器人量产投用,将探索出更完善的技术解决方案和可复制的商业运营模式,推动无人化、智能化的设备融入京东物流配送的每一个环节,让科技成为未来物流配送的支柱力量”,京东集团副总裁、X事业部总裁肖军说。未来,智能物流机器人、无人车、无人机等智慧化设备,将会在京东的物流仓储、配送等更多环节进行快速落地,并不断加快规模化应用。  在合作中开放,向更多伙伴赋能。未来的京东,不只是机器人产品的大规模应用,而是提供更多的机器人技术应用解决方案,通过智能设备的应用大幅度降低成本、提升效率,为用户体验带来质的变化,为推动无界零售时代的到来创造更大价值。孩子是未来的希望,每个家长都不希望孩子输在起跑线上。家长在保证孩子健康成长的同时,更希望给孩子更多心灵上的陪伴。但不是每个家长都是早教专家,对孩子的教育往往有所欠缺。第6代小帅智能教育机器人将互动、 孩子是未来的希望,每个家长都不希望孩子输在起跑线上。家长在保证孩子健康成长的同时,更希望给孩子更多心灵上的陪伴。但不是每个家长都是早教专家,对孩子的教育往往有所欠缺。第6代小帅智能教育机器人将互动、娱乐与教育融为一体,寓教于乐,可以帮助孩子提高知识水平,陪伴孩子成长。更专业的教材储备辅导孩子功课是每一个家长的“必修课”,但总有些知识是自己力有不及的,现查书本费时费力而且效率较低。小帅智能教育机器人同步小学到初中的人教版教材,知识储备丰富全面,遇到简单的问题例如:“小帅,床前明月光的下一句是什么?”可以直接得到答案“主人,下一句是疑是地上霜”。而教材问题可以联网之后通过APP快速查询,只要是人教版教材所涉及的问题小帅智能教育机器人全部都可以实时对孩子进行讲解,对于处在教育启蒙阶段的孩子有非常大的帮助。更生动的问题讲解用孩子的“语言”与孩子沟通,与孩子做朋友才能真正进入孩子的内心世界。小帅智能教育机器人采用标准的普通话发音,智能处理器在对话与解题过程中全程采用循序渐进的对话模式。开机后只要孩子直呼一句“小帅”就可以唤醒机器人,用语音的方式教育孩子学习语文,校正孩子普通话读音,避免因为父母发音不标准导致孩子讲话口音重的情况。更纯正的英语发音现在的孩子从幼儿园就开始学习英语,小帅智能教育机器人具有中英文互译的功能,不管是简单翻译,还是复杂长句解读,都可以完美翻译。而且小帅智能教育机器人采用纯正的美式英语发音,可以全面锻炼孩子的英语能力。孩子的健康成长是家长最大的成就,小帅智能教育机器人可以成为孩子童年的玩伴与家庭教师,为孩子的成长保驾护航。小帅智能教育机器人第6代京东现货火热发售中,晒单更有好礼送!历经野蛮生长,互联网金融行业在日益健全的监管政策推动下逐步走向规范化。走入互联网金融下半场,平台的服务质量成为平台之间竞争的焦点,在服务质量上占据优势,就等于拥有了决胜市场的筹码。今年3·15期间,一 历经野蛮生长,互联网金融行业在日益健全的监管政策推动下逐步走向规范化。走入互联网金融下半场,平台的服务质量成为平台之间竞争的焦点,在服务质量上占据优势,就等于拥有了决胜市场的筹码。今年3·15期间,一直以来以“诚信经营·稳健安全”著称的余盆在素有“世界第一屏”之称的纳斯达克亮相,引起了广泛关注。在3·15当口,余盆表现出的品牌自信令人敬服。而余盆自信的来源不仅是诸多先进科技手段构建的硬实力,更有出色服务质量所构成的软实力。据悉,余盆成立于2015年,致力于为大众提供优质网络信息中介服务。在当前行业背景下,余盆深知服务质量是赢得用户青睐的关键。因此,余盆积极构筑安全壁垒,加强自身“硬件”实力的同时,也深耕服务,着力提升平台“软实力”。据了解,余盆以每天12个小时的服务时长、30秒内必须响应、最长时间不超过3分钟解决用户一般问题的“高效”客服速度、真诚客服态度提升了客户满意度。在服务质量上不断强化“内功”的余盆,获得了用户的信任与青睐。2018年初,余盆以85%的网络满意度调查成为中国互联网金融用户满意百强品牌。亮相纳斯达克,不仅彰显余盆实力,也激励余盆快步向前,持续夯实平台实力,将自身打造成为一个稳健、专业、软硬实力兼具的平台,为用户提供更加优质的服务。【中国白酒网】截止2017年10月31日,茅台集团共完成出口茅台酒及系列酒1622.69吨,出口创汇28126.59万美元。目前共有分布于五大洲66个国家和地区的104家海外经销商。全球50多个国家的重要免税口岸的450余家免税店有产品销售。除短期促销外,茅台还在20多个国家的机场长期设立茅台专柜。

在刚刚过去的阿里钉钉感恩活动中,企业服务商订单狂增70倍!交易额近10,000,000!钉钉服务卡1小时抢光!150多万家企业参与其中!第三方加密【安恒密盾】,保障3000万名员工信息安全!钉钉造“企业级双11”,全 在刚刚过去的阿里钉钉感恩活动中,企业服务商订单狂增70倍!交易额近10,000,000!钉钉服务卡1小时抢光!150多万家企业参与其中!第三方加密【安恒密盾】,保障3000万名员工信息安全!钉钉造“企业级双11”,全球最大企业级市场仍只是开始!同时也反映出企业对于钉钉的信任!作为钉钉推荐第三方信息加密产品:安恒密盾,蝉联榜单!热门小时付费榜第一名4小时突破78650+用户企业规模选择榜第一名【50-100人企业】智能移动办公升级,企业更看重安全率先实现智能移动办公升级的企业具有更重视安全的特性,安全功能是企业最喜欢的功能,比如隐藏电话功能、水印功能、隐藏部门功能和第三方加密功能等最受企业偏爱。药明康德:选择钉钉最看重信息安全被称为主板首只“独角兽”的药明康德,是全球领先的制药、生物技术以及医疗器械研发开放式能力和技术平台公司。在对整个企业级市场的移动办公产品考察之后,2016年4月份,药明康德决定选用钉钉作为移动办公平台。“安全可以说是最重要的因素,数据安全是生命线,尤其对我们这样的新药研发公司,涉及到严格的信息保密,最重要的就是安全。”药明康德数字信息部副总裁邢杰坦言当时选择办公平台的考量。作为钉钉推荐第三方信息加密产品,我们也将持续为未来更多企业提供安全保障!通过技术的实现,服务的支持,赋能更多平台与用户的信任!

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·本报记者 :慕桃利·

编辑:慕桃利


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