大大小小大小小大时时彩:恒指跌幅收窄至6.78% 男子在高校食堂盗窃专偷苹果手机

时间:2018年08月10日 22:45  来源:百信手机网  作者:酒阳

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合肥市将对残疾学生实行从学前教育到高中阶段15年全免费教育。


新闻摘要

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5月15日,由中国人民公安大学中国低空安全研究中心、深圳市无人机行业协会、鹰眼电子科技有限公司、天峋创新(北京)科技有限公司、深圳中翼特种装备制造有限公司共同发起的我国警用无人机行业首份公益行动倡议书 5月15日,由中国人民公安大学中国低空安全研究中心、深圳市无人机行业协会、鹰眼电子科技有限公司、天峋创新(北京)科技有限公司、深圳中翼特种装备制造有限公司共同发起的我国警用无人机行业首份公益行动倡议书在京发布,中国低空安全研究中心孙永生主任,深圳市无人机行业协会杨金才会长、范永飞副会长,山东省淄博人民警察训练基地李莉主任、丁乃恕副主任,贵州省黔西南州贞丰县公安局钟明松政委,山东省临沂市费县公安局李连东副局长等领导及捐赠企业代表共同出席,参加第九届中国国际警用装备博览会的领导和观众们一起见证了这一重要时刻。(深圳市无人机行业协会范永飞副会长主持公益倡议书发布仪式)  当前,无人机作为一种新型智能警用装备,已经在各省市公安机关得到初步应用,解决了警务工作面临的诸多难题。同时,相关主管部门为推进警用无人机的普及应用和规范管理,做了大量工作,为警用无人机的发展和应用指明了方向、明确了道路。而作为无人机产业链条上的一份子,理所应当为行业主管部门的管理工作和促进行业良性有序发展贡献一份力量。  为此,中国低空安全研究中心联合深圳市无人机行业协会、鹰眼电子科技有限公司、天峋创新(北京)科技有限公司、深圳中翼特种装备制造有限公司共同发起成立我国警用无人机行业第一个公益行动联合体,并发布了无人机领域首份公益倡议书。(中国低空安全研究中心孙永生主任宣读公益倡议书)  根据倡议书,公益行动联合体将主要围绕“科普宣传”和“应用扶持”两个方向,重点开展以下四类工作:一是开展各类警用无人机科普活动;二是为基层公安机关无人机实战技能培训提供扶持;三是为公安机关案件侦办提供无人机装备支援;四是组织开展警用无人机相关课题研究。  此次公益倡议书发布,对于整个无人机产业而言是一次全新的尝试。“我们的目的就是希望协助公安部门,为推动无人机在公安实战单位深化应用、规范无人机产业有序发展、构建良性无人机生态圈做一些力所能及的事,也希望我们这个倡议书的发布,能得到其他无人机企业和相关单位的积极响应。我们相信,快速普及、科学应用、规范管理,最终获益的将是整个无人机产业。”作为此次倡议书的主要发起者,深圳市无人机行业协会副会长、中国低空安全研究中心研究员、鹰眼电子科技有限公司总经理范永飞先生对公益行动联合体寄予了厚望。  作为现场活动的重要环节,公益行动联合体还向山东省淄博人民警察训练基地、贵州省黔西南州贞丰县公安局、山东省临沂市费县公安局捐赠了3套警用无人机,为当地科技强警提供实实在在的装备支援。下一步,公益行动联合体还将选择有需求的基层实战单位,开展形式多样的公益扶助活动,让基层单位更快地了解无人机、用得上无人机、用好无人机,推动无人机在警务工作中更快、更好地打出战果。  (鹰眼电子科技有限公司范永飞总经理向山东省淄博人民警察训练基地捐赠警用无人机)  (深圳市无人机行业协会杨金才会长与会员单位深圳中翼公司领导向贞丰县公安局捐赠警用无人机)(天峋创新(北京)科技有限公司王川董事长向费县公安局捐赠警用无人机)(公益行动倡议书发起单位与受捐单位合影留念)近期,2018年第一批国家重点研发计划的公示在国内科研领域引起了广泛的关注,其中人工智能项目更成为多家媒体争相报道的重点。据悉,“下一代深度学习理论、方法与关键技术”便是第一批重点研发计划中的人工智能 近期,2018年第一批国家重点研发计划的公示在国内科研领域引起了广泛的关注,其中人工智能项目更成为多家媒体争相报道的重点。据悉,“下一代深度学习理论、方法与关键技术”便是第一批重点研发计划中的人工智能研究项目,参与该项目的企业,也均是业内的实力派,西安交通大学、旷视科技、清华大学、上海交通大学、中国科学技术大学、中科院计算所和四川长虹,几家单位将联合执行该研究项目,旷视科技Face++首席科学家孙剑博士担任项目负责人。消息公布后,诸多人工智能领域的人士也注意到,参与项目的几家单位基本都是国内的知名院校,旷视科技无疑十分显眼,这也禁不住让人们产生了一个疑问:为什么会是旷视科技呢?在人工智能产业发展如日中天,企业之间角逐日趋激烈的现状下,该问题吸引了众多人士的兴趣。据了解,国家重点研发计划采用申报制,中间会有相关的机构对申报企业的项目进行层层的审核,最终确定能否立项,由于申报的门槛本身就很高,再加上审核很严格,进入清单中的企业受到如此高的关注就不难理解了。在相关人士看来,旷视科技能够成为第一批国家重点研发计划项目的承办方,要得益于旷视在成立以来所取得的众多研究成果,同时旷视拥有强大的技术研发实力做支撑。旷视以人工智能技术为核心,在北京、西雅图、南京、成都设立独立研究院,致力于为企业级用户提供全球领先的人工智能技术、产品和行业解决方案。旷视在人工智能技术的研究和应用方面都取得了非常亮眼的成绩,在中国科技部火炬中心发布的“独角兽”榜单中,旷视连续2年排在人工智能计算机视觉领域首位,可见该企业在业内的实力和影响力。保持自研核心技术全球领先优势的同时,旷视科技的商业落地也同样是业界领跑者,在安防、手机、金融、零售、物流、地产社区等领域持续领先,成为国内多地智慧城市方案中的核心部分,为数字中国发展提供了强大助力。正是凭借着这些硬实力,旷视科技成为2018年第一批国家重点研发项目清单中的成员,就很容易理解了。区块链技术被很多人认为将会是重新定义世界,能够开创全新时代的一种新技术。近年来随着区块链概念的日益火爆,新技术的不段发展,以及资本市场的不断涌入,区块链在各行业中的应用层出不穷。除去人们关注的数字 区块链技术被很多人认为将会是重新定义世界,能够开创全新时代的一种新技术。近年来随着区块链概念的日益火爆,新技术的不段发展,以及资本市场的不断涌入,区块链在各行业中的应用层出不穷。除去人们关注的数字货币领域外,区块链更是为已经开始走下坡路的智能手机市场注入了一剂强心针。仅2018年伊始这5个月中,就有数家智能手机厂商发布了区块链智能手机,其中不乏多家耳熟能详的传统智能手机厂商。2018年1月,糖果手机联合首先发布了糖果“创世版”区块链手机。该手机集成了区块链钱包和矿机的功能。不过,该款手机挖的不是比特币、以太币等数字加密货币,而是“糖果积分”。2018年3月,长虹推出了区块链手机R8麒麟。该款手机同样主打挖矿功能。同一个月,联想手机发布区块链手机联想S5。这款手机倒是并没有主打时下最热门的“挖矿”功能,而是助推“数字加密钱包”概念,旨在让支付更安全。在国际市场方面,2018年4月,瑞士-以色列合资的科技公司Sirin Labs表示,富士康的子公司FIH Mobile Ltd将为其生产Finney区块链智能手机。用户可在该手机上安全地存储和使用各种数字货币,并减少交易费用。日前由HTC 发布的HTC Exodus智能手机能支持基于区块链技术开发的分布式应用程序。除此之外,这款手机也拥有内置的加密货币钱包。有分析人士认为,目前商家们多聚焦于区块链在支付领域的应用和数据存储。而真正让区块链手机成为一种潮流的应当是去中心化应用的普及。值得注意的是,由来自Jolla及诺基亚的MeeGo系统的前任核心团队成员共同建立的区块链移动解决方案开发商Zippie公司意识到了中心化应用(Dapp)生态系统对区块链智能手机发展的重要性。2018年5月初,Zippie与Pras Michel创立的Blacture公司一道面向美国市场推出一款区块链智能手机。该款手机搭载了Zippie针对去中心化应用(Dapp)设计开发的区块链移动操作系统Zippie OS。Zippie OS是一个基于以太坊的移动操作系统,它将区块链服务带到智能手机中,使任何人均可轻松、直观地使用基于区块链的服务,为大众提供无缝、可控的用户体验,让区块链触手可及。Blacture手机的用户可以通过使用此款智能手机在网上购物、分享数据、以及为社区提供产品和服务时获得奖励。用户所获得的奖励将以代币形式被妥善地存储在安全的数字钱包中。代币具有相应的美元价值,通过将其与此款手机附带的借记卡配合使用,用户可以进行线上和线下交易。这一模式完全打破了其它区块链智能手机中代币变现的障碍。另外,Zippie公司还在日前向市场推出了Zippie ID 与 Zippie卡。Zippie ID是一个数字身份证,其中包含用户的姓名和加密货币钱包地址等信息。Zippie ID使任何一个拥有智能手机的人都可以进行加密货币交易。采用NFC技术的Zippie NFC卡是一张信用卡大小的智能卡,可以配合Zippie ID使用。该卡可以为用户在进行大笔加密电子货币交易时进行双重身份验证,以提高交易的安全性。除此之外,当用户存有Zippie ID的智能手机丢失时,Zippie NFC卡还可以做身份恢复之用。在Zippie看来,区块链智能手机应能够在用户通过手机进行日常操作时,为用户带来真正的价值。在竞争如此激烈的今天,仅靠 “挖矿”、虚拟货币交易等功能只能赚取暂时的关注,而很难为智能手机厂商创造长远的价值。一个成熟的商业模式和稳定且能够不断日益壮大的生态圈,才是未来区块链智能手机发展的方向。钱塘自古繁华,参差十万人间。5月27日,“赋能新生态 重构新格局”金诚财富2018西湖论金高峰论坛杭州站即将盛大启幕。历经今年前两站苏州、厦门的火爆场面,投资者对于杭州站也有了更多期待。2008年在政府出台四 钱塘自古繁华,参差十万人间。5月27日,“赋能新生态 重构新格局”金诚财富2018西湖论金高峰论坛杭州站即将盛大启幕。历经今年前两站苏州、厦门的火爆场面,投资者对于杭州站也有了更多期待。2008年在政府出台四万亿基础设施投资政策的大背景下,金诚财富在杭州应运而生,致力于用金融对接实体经济。十年间,金诚财富准确地把握每一次历史机遇,勇立潮头、引领变革,始终致力于打造一个安全的投资平台,让投资者可以参与到城镇化的进程当中,为社会创造价值。金诚财富高速发展的十年,和杭州这座城市的发展有着密不可分的关系。 早在2012年,金诚财富就联合杭州市西湖区政府共同发起成立了城市化建设发展基金,致力杭州的城市化建设。正是在这个过程中,金诚也开始了不断探索, 一方面为地方政府提供投融资服务,一方面着力研究城市化发展过程中的产业和资本的结合。如今,金诚财富立足于苏杭双总部,利用综合性金融服务优势,加大与政府的PPP融资及基础建设服务,发行各类城市化发展基金。今年是金诚财富创立的第十个年头,在这样一个重要的节点,金诚财富也将其品牌进行了全面焕新升级,并发布了“共享财富人生”的全新品牌定位。中国经济正在迈入全新的时代,如果构建全新的行业生态,赋能实体经济,是放在每一家金融机构面前的重要命题。在金诚财富看来,未来的行业发展必定会有更多的合作与融合,开放共赢将成为大势所趋。金诚财富将携手更多行业伙伴和投资者共同构建一个开放、共赢的生态圈,助力金融服务实体经济。本周日的西湖论金杭州站上,金诚财富就将邀请行业伙伴和经济学家一起探讨行业的重构与共生。此外,作为论坛的重头戏,著名经济学家李稻葵先生将做主题演讲,和现场投资者共同探讨基于宏观经济观察下的金融投资机会。今年金诚财富2018西湖论金高峰论坛还将走进宁波、嘉兴、上海、徐州、天津、南京、无锡、台州、广州、成都、重庆、温州、绍兴等地,为投资者带去更多财富饕餮盛宴。【中国白酒网】从年初(1月3日)的33.78元/股涨到12月19日的78.42元/股,白酒龙头五粮液股价年内的涨幅达到132.15%。投资者用真金白银为五粮液投票的背后,“曙光战略”成为五粮液股价上涨的“助推剂”。  “换帅、二次创业、‘百城千县万店’、‘ 千百十人才工程’等都是五粮液2017年的关键词,每个关键词对于五粮液来说都是大事,因为它关系着这艘白酒航母前行的方向和动力。  “曙光战略”落地有声  2017年3月23日,对于五粮液来说是一个特别重要的日子,四川宜宾市国资委任命李曙光为五粮液集团党委书记、董事长。至此,五粮液进入了“曙光”时代。  伴随着“曙光战略”的曝光,五粮液也进入“蝶变期”。其中,“二次创业”的提出让外界看到了五粮液的决心。“五粮液在上世纪80年代开启了‘一次创业’,并通过20多年的努力实现了令人瞩目的‘ 五粮液现象’。但五粮液不能躺在功劳簿上,在前有标兵,后有追兵的当下,必须以创业者的精神重新上路,才能再铸辉煌,” 李曙光决定从零开始,打造全新的五粮液。  “二次创业点燃了五粮液人的工作激情,我们要把以前的成就全部放下,从零开始。现在,公司上下拧成一股绳,开始创业。”对于李曙光提出的“二次创业”,五粮液相关负责人对记者表示,李董事长希望通过战略创新、品牌创新、营销创新,实现追赶型、跨越式发展,力争五粮液重新回归品牌、市场和市值的龙头地位。  而据记者了解,作为五粮液“二次创业”中的重要部分,“百城千县万店”工程建设对于五粮液来说意义非凡。  值得一提的是,彼时,集团通过粗放的贸易销售模式,将五粮液卖到全国各地,成就了五粮液中国白酒大王的美誉。如今,白酒行业集中度越来越高,在移动互联网改变消费者的消费习惯的背景下,以前粗放式的“贸易销售模式”向终端营销、精准营销转型变得更加紧迫。  对于“百城千县万店”的解读,五粮液相关负责人对记者表示,公司通过“五粮液专卖店(旗舰店)+社会有影响力的销售终端+KA类终端+线上线下一体的新零售终端”的形式,优化渠道布局,逐步构建产品核心营销渠道,形成核心终端的深度运营和精细化管理,完成向终端营销的转型。  事实上,从6月份提出到今天,五粮液的“百城千县万店”工程建设已经取得质的飞跃。  李曙光表示,“‘百城千县万店’工程是实现向终端营销转型的重要战略举措。今年‘万店’工程稳中有进,重点是在做好对终端的摸排、调研和规划的基础上,推进‘万店’工程落地。仅五粮液专卖店就新增400多家,目前已达1000余家;第一阶段已在全国42个重点城市建设了7000家核心终端网点并开展日常管理;‘终端酒王俱乐部’正在规划布局建设;构建(启动)新型零售模式,目前‘五粮e店’已在北京、上海、广州、郑州、成都、宜宾六个城市同步启动运营,正在进行稳定性测试、销售测试和盈利测试。”  而据记者了解,五粮液上述之举是在打造智能化网络终端,一旦“百城千县万店”工程完成,五粮液的销售模式必将发生变化,在品牌集中度越来越高的行业背景下,五粮液的改革成为机构投资者和经销商们愿意“跟随”的理由。  然而,这仅是开始,“曙光战略”是为五粮液下一盘大棋,而今年仅仅是五粮液的开局之年。  “明年,我们将快速推进万店终端的建设工作。明年专卖店目标是达到1600家以上,其中1200家专卖店将纳入终端酒王俱乐部。另外,五粮液要加快社会化终端建设,明年将布局8000家社会化终端会员,完成1000家门店的五粮液专区改造,完成5000家门店的专柜改造。”李曙光表示,明年还要加快线上线下一体的新零售终端建设,在“五粮e店”通过测试期后,进行大范围的推广,形成五粮液专卖店之外的新的五粮液全国连锁加盟性零售终端体系。  值得注意的是,在五粮液的终端建设中提到建设终端,“明年一季度将完成100家国际性或全国性零售连锁卖场的核心终端门店建设,二季度将完成300家核心终端门店建设。”李曙光表示,五粮液要加快综合体验中心建设,明年3月份前,将在北、上、广、深、蓉等一线城市或标杆性市场建立以社会精英和以年轻人为目标的综合体验中心。还要加快品鉴基地建设,明年将在全国3000个区县建立3000个长期稳定合作的品鉴基地形成五粮液圈层文化建设的基础支撑。”  提前完成全年目标  五粮液的“二次创业”和“百城千县万店”工程建设在如火如荼地进行。另外,在曙光新政中,对五粮液的品牌战略也提出了新的要求,“1+3”品牌战略让五粮液品牌战略更加清晰,系列酒在五粮液的整体布局中也赋予了新的历史使命。  李曙光表示,五粮液将坚持高端定位不动摇,实施五粮液“1+3”的产品策略。“1”是指力求做精做细核心产品52度新品五粮液,强化新品五粮液的经典大单品地位。“3”是指五粮液品牌核心产品体系延展的三个维度:打造独特、稀缺、个性的高端五粮液系列;打造年轻化、时尚化、低度化的五粮液系列;打造国际版的五粮液系列。  对于系列酒品牌,五粮液坚持精简优化系列酒产品,按照“向中高价位品牌聚焦、向自营品牌聚焦、向优势品牌聚焦”的原则,突出打造全国性战略产品、区域性的中端产品,做大腰部,重点打造五粮春、五粮醇、五粮特头曲、尖庄等一批20亿级、50亿级乃至100亿级的大单品。“以‘创新模式’为核心,积极推动系列酒运行机制大变革,重点突出全控价管理、根据地市场打造、市场支持精准化。在坚决淘汰市场定位不清晰、价值贡献低的产品的同时,加速研发新产品,进一步丰富公司系列酒产品体系。”李曙光如此说。  事实证明,五粮液执行力得到业内的赞叹。而作为五粮液的掌门人,李曙光率领五粮液高管与京东高管会晤,五粮液要通过大数据、电商平台建设、智能供应链建设等为渠道建设搭建一张智能化网络。  在加大国内布局的同时,以全球的视野和定位,布局和培育海外市场,是五粮液国际化战略的重要举措,是打造世界一流知名白酒企业的必然选择。  “目前公司正在布局建设三大国际营销中心:在德国北威州已经设立了五粮液国际(欧洲)有限公司,我们正在加快布局亚太营销中心,总部基地在香港地区;加快布局建设美洲营销中心,总部基地在纽约。两项重点工作就是要加快启动国际市场的万店工程建设。”李曙光表示,五粮液把商品贸易和产业投资结合起来,把文化交流与经济交流结合起来,打造国际化走出去的新模式。  而在具体落实上,五粮液通过与施华洛世奇合作,在婚宴专属的细分市场上推出的“缘定晶生”系列产品。另外,李曙光还拜访哈萨克斯坦投资与发展部第一副部长,就五粮液与哈萨克斯坦之间在产业方面投资合作的可能性进行探讨。  虽然是酒界新兵,但是曙光新政为其赢得了掌声。一系列的战略布局,也让五粮液在年内发生了质的变化,成绩斐然。  在产品价格方面,五粮液(普五)的价格从年初的800元/瓶左右,如今市场零售价上涨至1099元/瓶,回归到白酒行业黄金十年的水平。另外,李曙光也交出了一份亮丽的成绩单。“今年1月份-11月份,集团公司实现销售收入732.8亿元,同比增长10.9%;实现利润总额134.5亿元,同比增长42.6%。股份公司前三季度实现营收219.8亿元,同比增长24.2%;实现利润总额97.0亿元,同比增长38.0%;收入、利润以及增长幅度都是近五年的最好水平。全年预计销售收入突破800亿元,利润总额突破140亿元。”  再造一个金融五粮液  事实上,五粮液的终端价格上升解决了渠道利润的问题,主力产品的价格体系已经理顺,渠道商信心的恢复为五粮液上调出厂价和产品放量提供了扎实的基础。同时五粮液在持续推进的渠道扁平化也将在提升终端网点数量的同时加强对网点动销情况的掌控力度。同时,新上任的管理层和本轮混改的实质性推进将在公司治理层面上为五粮液的发展提供强有力的保障。  2017年五粮液市场投放量为1.5万吨,在“十三五”期间,五粮液计划市场投放为3万吨。而对于五粮液来说,李曙光不仅要完成千亿五粮液的目标,还提出了再造一个金融五粮液的战略目标。  在李曙光看来,2018年是改革开放40周年和五粮液公司化改制20周年,也是五粮液创新发展、落实“十三五”规划的关键之年,同时更是机遇与挑战并存的一年。  “五粮液有着非常优质的现金流资源和存量资金,通过资本运作,进一步推动产融结合的发展,这是产业发展的一个必然趋势。所以,我们将在适当的时机,组建五粮液金控集团,在风险可控的前提下,加快我们金融领域的布局,把这一块金融的传统业务和创新业务充分地发挥好、集成好,为五粮液主业提供一个坚强的金融支撑,在十三五期间再造一个金融五粮液。”李曙光如此表示。  值得注意的是,全面深化改革是推动五粮液持续发展的强大动力,这一点在“曙光战略”有着清晰的推进步骤。“我们未来重点推进四项工作:一个是大转型,即公司从管资产向管资本转型,打造国有资本的投资运营平台,实现国有资本按照市场化、规范化,能有序地进退;另外三个是公司内部制度的建设,一是建立以效率为目标的人力资源配置优化机制,二是建立以业绩考核为标准的干部评价机制,三是建立与贡献紧密挂钩的分配激励机制。”  也就是说,五粮液要通过金融资本运作,实现超千亿元甚至万亿元级别的五粮液,而配套机制是完成目标的关键,因此,五粮液接下来的动作也让投资者所关注,今年来得到了众多券商机构的调研。  记者通过Choice数据梳理了年初至今,券商分析师给予五粮液写的研究报告数量多达90份。券商分析师们这样分析道,五粮液新任集团董事长思路明确,公司步入加速变革通道,业绩与估值双升,建议维持买入的评级。  而在诸多份研究报告中,安信证券给予五粮液目标价最高,为85元/股,其次是中泰证券84.28元/股,另外,招商证券给出的则是83元/股的目标价。还有券商分析师表示,五粮液估值在一线白酒中具有吸引力。“五粮液价格体系成功理顺、渠道改革获得持续性推进的五粮液是一线白酒中更具有戴维斯双击潜力的品种,基本面具有产品潜在提价或放量的支撑,估值亦具有较强的吸引力。”华泰证券分析师在研究报告中称。  从换帅至今,9个月时间过去,五粮液线下渠道缺货、经销商回归,价格再次回到千元以上。在资本市场上,投资者用真金白银为五粮液投票,公司股价在3月24日仅为从42.36元/股,12月19日,五粮液股价又创出79.81元/股的历史新高,最终报收于78.42元/股,公司市值在年内增加了一倍,从年初的1280亿元上升至2977亿元,市值逼近3000亿元。上述数字为李曙光上任9个月打出了高分,而集“混改、品牌大IP化、终端酒王俱乐部等”概念于一身的五粮液,也留给市场无限遐想。郎酒召开郎特销售工作会青花郎、红花郎零售价上调 【中国白酒网】1月5日,云酒头条独家获悉,郎酒方面将自1月15日起对红花郎、青花郎产品价格进行调整。其中红花郎(10)建议零售价调整至458元/瓶;红花郎(15)建议零售价调整至698元/瓶;青花郎建议零售价调整至1198元/瓶。 1月4-5日,郎牌特曲年度销售工作会和经销商大会在成都举办。会议坚定中高端市场定位,努力实现产品结构和市场运作的转型升级。 会上郎酒方面表示,郎特未来要坚定品牌驱动发展模式,要建立名酒思维发展;每年20亿元的品牌建设投入将会持续进行;坚定中高端浓香白酒的市场定位,确立鉴赏18、鉴赏12、T8、T6共四支单品运行,以郎特鉴赏12为核心的产品运作,坚定不移做中高端产品,强力推进产品结构升级转型;突出品质优势,巩固和强化郎特的竞争力和市场后劲;用2年时间完善经销商布局,逐步实现全国市场均衡化发展;用2-3年时间,实现规范、长效、稳定的核心终端布局和建设;保证商家利益,确定不向市场压货,尽可能让商家资金每年周转3-4次。

“茅台酱香•万家共享”品鉴会暨“贵州大曲•点滴有爱”感恩晚会在茅台举行 【中国白酒网】为让“茅台酱香•万家共享”的愿景深入千家万户,且进一步增强贵州大曲的品牌势能,提振市场信心,12月9日,茅台酱香酒公司在茅台国际大酒店举办“茅台酱香•万家共享”品鉴会暨“贵州大曲•点滴有爱”感恩晚会。 茅台股份公司副总经理、酱香酒公司董事长、党委书记、总经理李明灿,仁怀市人民政府副市长、市工商联主席邓帆,道真县人民政府副县长吴华,茅台集团公司总经理助理汪智明,股份公司总经理助理杨宗杰、向平、林忠义等领导与众多茅台酱粉共同见证品鉴会掀起的茅台酱香热潮。 活动现场,领导为“贵州大曲•点滴有爱”慈善义卖活动爱心企业家授予了拍卖证书。“贵州大曲•点滴有爱”是酱香酒公司响应省政府及集团公司号召组织发起的大型公益项目,是继集团公司“国酒茅台•国之栋梁”希望工程圆梦行动之后,又一体现茅台集团大品牌大担当的扶贫公益慈善行动。 2017年4月,茅台酱香酒公司在全国范围内开展《我与贵州大曲的故事》征文活动,得到了众多作家酱粉的大力支持,获得了篇篇美文,现场,领导上台为《我与贵州大曲的故事》征文活动获奖者颁奖。 半年时间,茅台酱香酒公司先后在全国各地开展了多场品鉴会,掀起了一股强劲的茅台酱酒热,当天设在茅台本部的活动现场,酱粉爱好者们根据视频播放的“观色、闻香、尝味、风格”标准化品鉴流程,现场品鉴了茅台王子酒•金王子、茅台迎宾酒•中国红和贵州大曲•70年代三款茅台酱香酒产品,感受不同产品的风格特点,体验茅台酱酒的品鉴之道,同时还通过VCR,了解到更多酱香酒知识、茅台酱香系列酒产品及茅台酱香酒产地、工艺、原料、益处等,美酒品鉴、散文朗诵、诗歌朗诵、歌舞表演、模特展示、精美专题片、抽奖环节让整个活动节目不断、精彩连连,现场灯火辉煌、气氛热烈,酱粉们把酒言欢,共同举杯畅饮! 酱香酒公司副总经理张旭在致祝酒辞时表示,茅台酱香酒秉承了茅台酒的传统工艺,2017年以“渠道下沉、深耕市场、九个营销、酱香飞扬”为指导思想,深度推进“建网络、抓陈列、搞品鉴”三大工程任务,提前100天完成43亿元任务额,提前40天完成2.6万吨任务量。目前销量突破2.8万吨,销售收入突破60亿元。今年由贵州省内大曲经销商发起成立的“贵州大曲•点滴有爱”扶贫公益基金,旨在践行茅台“大品牌有大担当”、“国酒茅台,大爱无疆”的理念,希望我们在共享茅台酱香美酒的同时,不忘初心,勇于义商担当! 据悉,“茅台酱香•万家共享”系列活动是将“搞品鉴”落地推进的核心工程,旨在更好的培育消费者对茅台系列酒的消费习惯,提升品牌认知,让更多人了解茅台系列酒,保持品牌与消费者的精准互动。“茅台酱香•万家共享”实现了三大突破:一是参会主体扩大至终端商和资深酱酒消费者,深度影响区域市场,打通从经销商到终端商再到消费者的三大环节;二是现场产品品鉴标准化、现场引导,千人共饮,讲解酱香酒品鉴方式,传递茅台酱香酒文化;三是现场互动和消费经验分享,以消费者视角讲解茅台系列酒,现场感受不同产品的风格特点,引发行业和消费者深度共鸣。a坚定不移壮大主业 科学创新谋划未来——中华片区6600吨茅台酒技改工程启动 【中国白酒网】为实现2020年茅台酒基酒产量达到5.6万吨/年的目标,茅台集团公司2017年12月28日正式启动“十三五”中华片区6600吨茅台酒技改工程项目。 袁仁国发表讲话指出,在茅台酒荣获巴拿马万国博览会金奖百年时,我们在中华新区实施“金奖百年纪念林”活动,上万名员工一起,种下了树木、种下了绿色。今天,我们又在这里举行“十三五”中华片区6600吨茅台酒技改工程开工仪式,种下项目、种下希望。这是守住发展、生态和安全三条底线的具体实践,充分表明了集团上下齐心抓发展、抓项目、抓环境的坚定信心和决心。 实施茅台酒6600吨及其配套工程,坚定不移壮大主业 近年来,茅台集团按照“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局,坚持“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念,牢记“做足酒文章,扩大酒天地”战略要求,深刻认识新时代新要求,以强烈的新时代意识,更高的站位抢抓新时代机遇,把握大势、乘势而上,确保2020年形成5.6万吨茅台酒生产规模,让更多的老百姓买得起、喝得到茅台酒,进一步强化茅台在中国、在世界的领先和标杆地位。 实施茅台酒6600吨及其配套工程,千方百计做优主业 按照“优化供给、转型升级”思路,从实际出发,坚定推进价值创新战略,切实推进供给侧结构性改革,合理规划并实施“十三五”茅台酒产能和市场规模,增强集团对酱香酒市场全覆盖的能力,不忘初心、专注务实,把酒的文章做深做透做扎实,打造“具有全球竞争力的世界一流企业”,推动茅台长期、持续、健康发展。 实施茅台酒6600吨及其配套工程,想方设法做久主业 茅台集团将以绣花功夫和工匠精神,坚持“崇本守道、坚守工艺、贮足陈酿、不卖新酒”的质量理念,大力弘扬“品牌、品质、文化、环境、工艺”核心竞争力,打造功能齐全、配套完善、文化领先的茅台酒制酒及其配套工程“精品项目”,引领和带动贵州酒业做优做强做大做久。 袁仁国强调,机遇稍纵即逝,发展时不我待。抢抓新时代发展机遇,既是对我们智慧和勇气的考验,更是对能力和咨询的考验。希望施工单位、监理单位发扬龙马精神,开足马力,快马加鞭,集中优势兵力和骨干力量,高标准、高质量、高效率推进项目建设;规划建设处、生产管理部、新车间筹备组进一步细化时间表、任务图,列出清单、挂图作战,按照时间和任务节点要求,全力攻坚克难,确保各项工作保质保量地按时完成。 茅台的发展,不只是一家企业的生存与壮大。我们将以更大的魄力和担当,以更强动力、更好状态,不断巩固提升茅台酒“世界蒸馏酒第一品牌”地位,促进全省经济发展、为推动全省同步小康贡献更大的力量! 李保芳发表讲话指出,“十三五”中华片区6600吨茅台酒技改工程的启动,是茅台发展史上的一件大事,极具标志性意义。同时也是集团公司深入论证、慎重研究后近一个时期作出的最重大决策。 李保芳强调,该项目是一个事关茅台发展根基的大项目,也是一个事关茅台发展未来的好项目。多年以来,得益于一代又一代茅台人不懈努力,茅台发展的态势正越来越趋稳向好。项目如期建成投产后,茅台酒基酒产能将达到5.6万吨规模。同时,结合茅台核心区的生态环境承载能力考虑,短期内我们将不再扩大产能规模。所以两年之后,茅台酒基酒生产能力将达到一个前所未有的新水平。这就是茅台发展的根基和资本。省委书记孙志刚指示我们,要“做足酒文章,扩大酒天地”,为茅台未来发展指明了方向,明确了定位,具有极为重要的指导意义。“做足酒文章”,关键在于把我们最擅长、最拿手的事做好、做到极致。今天启动实施的6600吨产能规模,就是我们“做文章、谋发展”的底气和定力。 李保芳指出,在党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义经济思想指引下,只要我们坚持稳中求进工作总基调,坚持高质量发展,新时代的茅台发展一定会越来越好。我们由衷希望,设计方、施工方与我们通力合作,保工期、保质量、保安全,如期把项目建好,为双方合作添彩,为茅台前行助力! 茅台集团董事长、茅台酒股份公司董事长袁仁国,茅台集团党委书记、总经理李保芳,茅台集团副总经理、总会计师杨建军;茅台集团总法律顾问刘汉林;茅台集团副总经理杨代永;茅台集团总工程师王莉;茅台集团技术总顾问刘自力;茅台酒股份公司副总经理张家齐;茅台酒股份公司副总经理、财务总监何英姿;茅台酒股份公司副总经理万波;茅台酒股份公司副总经理李明灿等集团及股份公司在家领导参加启动仪式。张家齐主持启动仪式。 据悉,“十三五”中华片区6600吨茅台酒技改工程项目,是茅台集团公司战略规划的重点项目,该项目是集团公司深入论证、慎重研究后近一个时期作出的最重大决策,项目占地1425亩,总共建筑面积39万平米,总投资35.59亿元,建设内容有制酒生产产房23栋、制曲生产产房8栋、酒库20栋及其配套设施,建设工期两年,到2019年年底,将形成6600的新产能,茅台酒基酒产能将达到每年5.6万吨。【中国白酒网】茅台学院是由茅台集团出资设立的本科院校,标志着中国有了第一所为白酒行业培养专业人才的本科院校,对助推茅台集团做强做优做大,推动贵州高等教育加快发展,为中国酒业培养、储备专业人才,引领中国酒业转型升级具有重要意义。 为大力支持茅台学院高质量、高效率加快发展,解决学院在办学机制、科研水平、学科发展、人才培养、师资建设过程中各方面亟待协调解决和支持的问题,2017年11月23日全天,茅台集团在会议中心召开茅台学院第一届董事会第四次会议,集中研究茅台学院相关议题并对部分议题进行董事会投票。茅台集团董事长、茅台学院董事长袁仁国,茅台集团总经理助理、茅台学院董事彭云、汪智明,茅台学院董事、院长封孝伦,茅台学院董事、纪委书记叶远鸣等出席会议,茅台集团总法律顾问刘汉林,茅台学院党委书记赵明仁,茅台集团党委组织部、人力资源社保处及相关部门负责人列席会议。袁仁国主持会议。 袁仁国在会上指出,茅台学院的建设和发展是集团公司的一项大事,围绕建设国内一流、世界知名的本科院校目标,前途任重道远,任务艰巨而繁重,希望集团公司有关部门与学院要互相加强沟通协调,密切配合,互通有无,认真落实好会议达成的有关决议,过细抓好工作落实,努力推动各项建设稳步、健康、有序发展。 袁仁国特别强调,集团公司一如既往地关心、支持茅台学院的发展壮大,茅台学院领导班子更要加强团结,心往一处想,劲往一处使,要相互理解、相互尊重、相互体谅、相互支持,不懈努力,确保茅台学院未来顺利通过教育部本科教学水平评估。 袁仁国还对茅台学院的管理、服务、安全保卫等工作提出殷殷希望,要求学院要尽量为广大师生提供优质的学习、工作和生活环境,增强校园安全感,增加学院师生需要的生活便利服务,为师生提供的生活服务不能以盈利为目的,必须以优质服务为首要目标。 会议对《茅台学院教职工薪酬管理实施细则》、《茅台学院科研奖励实施细则》、《茅台学院员工住房管理办法》、《茅台学院师资聘用管理办法》、《茅台学院成立相关机构的议案》等涉及学院基础架构建设的议题进行了逐项深入细致讨论。会议认为,集团公司要从统筹的层面,综合全盘考虑茅台学院、茅台机场及茅台医院等下属机构资源配备等方面的标准统一和平衡;要从尊重知识、尊重人才的方面考虑,适当调整学院相关资质和职务的待遇差异;鼓励学院提高学术和科研水平,对于在国际顶尖学术期刊发表学术论文的给予优厚奖励,同时,杜绝学术造假行为,要建立严格的造假追责机制;茅台学院在机构设置和人才配备的过程中,要紧紧围绕“立足茅台、服务酒业、报效国家、走向世界”的办学定位,与集团公司“三定”工作相结合,依法依规科学严谨地从组织机构与岗位设置的紧要性、必要性以及工作量等方面综合考量、客观评定,并要根据学院办学实际情况,有计划、有预见性地进行机构与人员的设置和配备。 在对其他议题的讨论和审议中,会议要求,茅台学院要完善组织结构,在“三重一大”相关事项的决定过程中,要严格按照组织程序报送并按规定流程进行办理;要立足于茅台学院发展定位和战略规划的高度,在学院学科建设、专业技术等年轻专家型人才的培养上下大功夫、下真功夫,切实做好教学创新、管理创新、改革创新,为茅台学院的长远发展做好专业人才与后备干部的储备。 会议对相关议题进行了投票,需投票表决的各项议题均获通过。当下,中国新能源车风口正劲,各方势力纷纷加入新能源造车大军。火热的市场,更需冷静的思潮,当这些概念车抑或准量产车被贴上了互联网、新能源、智能化的标签时,造值得信赖之车的客观规律却仍需坚守。很多新军 当下,中国新能源车风口正劲,各方势力纷纷加入新能源造车大军。火热的市场,更需冷静的思潮,当这些概念车抑或准量产车被贴上了互联网、新能源、智能化的标签时,造值得信赖之车的客观规律却仍需坚守。很多新军的造车规划缺乏前瞻性、系统性,研发实力匮乏,其单纯想做一只“风口飞猪”的愿望,最终留下的可能只有“讲完美好故事后的余音”。相比之下,一些有技术底蕴的企业,更能洞察市场的走势,用详尽的规划和扎实的技术满足消费者深层的需求,才能在行业中挖出深深的技术护城河。最近逐渐浮现在大众眼前的产业链造车企业博郡就颇有这种技术范。近日,博郡披露了其A、B、C三大整车生产平台的规划,在生产优质量产车的道路上,走出了正确且关键性的第一步。以正向研发重新定义中国新能源汽车正向研发是博郡最鲜明的风格之一。所谓正向研发,简单说就是从市场和消费者需求出发,做出详细的规划,并通过自主技术研发,最终实现生产,是从无到有的过程,更有先驱的色彩。与之相对的是逆向研发,可以简单理解为,是拿市场上已有的产品进行模仿的生产过程,更多是学习、追随的形态。虽然会以牺牲产品安全、性能为代价,但因逆向研发对技术实力要求相对较低,因而成为了很多厂商“无奈”和快速的选择。但对博郡而言,其前身上海思致汽车工程技术有限公司十年间在三电、底盘调校等方面积淀的研发经验,悉数传授给了这家“新”企业。在此基础上,博郡董事长、总裁黄希鸣博士组建了800余人的国际化研发团队。凭借对技术详实地掌握,且对市场走势富有前瞻性的预判,博郡坚定地走上了正向研发道路。由于各零部件“量身定制”的特性,博郡新能源车将具备更佳的整体匹配性,性能也将更出色。同时,因为正向研发下的每个部分、零部件的设计、生产都恰到好处,从而带来了更高效的研发资金利用率,进而降低消费者的购买成本。博郡董事长、总裁黄希鸣博士坚持正向研发三大全新整车生产平台 打造丰富多样的产品线博郡的三大整车生产平台均为全新开发,专为生产新能源车量身打造,产品将覆盖轿车、休旅车、SUV、MPV等多个车型,具备年轻个性时尚、智能运动跨界、豪华舒适未来等多种风格,尽可能满足不同层面消费者的需求。据悉,博郡将在2019年底推出首款量产车型——中级SUV。得益于博郡正向研发的底盘平台的技术优势,其主要零部件摆放的位置都更合理,空间表现更出色,4600mm的车长,轴距却高达2900mm,远超同级车型。其综合工况续航里程为500-600公里,从去年博郡送检的样车综合工况续航里程536公里的情况来看,这一数据的真实性颇高。同时,该车型还将搭载更为先进的ADAS(高级驾驶辅助系统)、AI控制系统,以及主流车联网生态系统等配置,带来高续航里程、性能出众、自动化、智能化的体验。苦于买不起特斯拉、而又不满足于现在市场上已有或已露出的车型的朋友,可先“按钱不动”,明年购买这款更值得期待的车型。(数据来源:《电动汽车能量消耗率和续驶里程检验报告》及各家车企公布的数据)坚持正向研发,三大平台规划日趋完善,在喧嚣的环境里,以博郡为代表的技术派步步为营,用技术实力走出了一条更为光明的坦途,也让我们对2019年底博郡首款量产车的下线更为期待。5月18日,“美好生活·城市中心见”简一大理石瓷砖国家品牌美好生活体验馆开业典礼在北京隆重举行。当天,商界精英、设计大咖、艺术家、权威媒体人士共计200余人共襄盛举,为简一助力美好生活点赞。   5月18日,“美好生活·城市中心见”简一大理石瓷砖国家品牌美好生活体验馆开业典礼在北京隆重举行。当天,商界精英、设计大咖、艺术家、权威媒体人士共计200余人共襄盛举,为简一助力美好生活点赞。  据悉,简一美好生活体验馆总面积达1518㎡,将不同场景的生活空间和生活美学进行融合呈现,馆内三层空间以不同风格和不同场景应用为主题进行设计,集合了人文、生活、美学、社交等功能。▲简一大理石瓷砖美好生活体验馆消费升级时代 谁能成为城中高端地标?  世界著名文豪王尔德曾在19世纪就预判“生活与艺术的最终结合”,这种结合体现在20世纪末出现的“生活美学”概念。在消费升级趋势下,生活美学被广泛应用在日常生活中,空间环境成为人们表达生活美学的重要方式。▲简一大理石瓷砖北京品牌服务商周微微“我们在创造一个高端、文化、艺术、社交相融合的空间体验新模式。在空间中感受生活美学,简一能满足人们对美好生活的向往。”简一大理石瓷砖北京品牌服务商周微微介绍说。体验馆通过东西方经典的艺术符号和当代设计手法,以空间来表达“美是生活”的理念。当置身馆内,能通过视,听、味、触4个维度来感受简一大理石瓷砖独有的生活美学。简一还携手Tonino Lamborghini兰博基尼家具在体验馆一层设立体验区,让消费者在感受大理石瓷砖的不同空间应用效果外,还能亲身体验兰博基尼如何把超跑精神运用到家居之上。▲简一大理石瓷砖美好生活体验馆体验馆位于北京北四环华伦大厦B座,总面积达1,518㎡,是北京高端家居建材市场中少有的独栋体验馆。此商圈内汇聚了国内外众多一线家居品牌,是时尚与艺术兼具的高端消费购物新聚点。▲中央美术学院建筑设计研究学院院长王铁中央美术学院建筑设计研究学院院长王铁对简一的生活美学给予高度评价:简一处于建材行业内的审美至高点,其科技含量能引领我们未来装饰产业的发展。简一大理石瓷砖设计灵感来源于自然形态,融合了现代生活美学,是艺术价值与科技含量的结合体,满足人们对美好生活的向往。▲简一大理石瓷砖美好生活体验馆开业仪式此外,中国清尚建筑装饰协会设计委员会秘书长吴晞、中央美术学院建筑设计研究学院院长王铁、北京优势联盟文化传媒有限公司董事长王小昂、简一大理石瓷砖董事长李志林、北京简一大理石瓷砖董事长巴特、北京简一大理石瓷砖总经理周微微等齐聚为简一体验馆开业剪彩。出席现场的商界精英、设计大咖、艺术家们纷纷对简一大理石瓷砖美好生活体验馆所带来的高端家居新体验给予极高的评价。  十年精进迭代国家品牌让生活更美好  2018年,简一以高端品牌建设、产品技术创新、服务体验升级等斐然的成绩与格力、华为、京东等40余家品牌入选 “CCTV国家品牌计划”。此次,简一大理石瓷砖国家品牌美好生活体验馆于北京开业,也是简一入选国家品牌计划之后的又一大重要品牌举措。  开业典礼上,周微微表示,作为国家品牌计划成员和大理石瓷砖品类开创者,简一会继续立足高端,坚持中国原创,聚焦高端用户价值,肩负行业内全国明码实价的先行者角色,引领高端瓷砖的服务标准,以更优质的产品更好的空间体验,满足人民对美好生活的向往。▲简一大理石瓷砖无缝铺贴效果简一认为,生活美学是将艺术自然融入生活的态度。十年以来简一专注大理石瓷砖的研发和设计,将自然之美和生活方式相结合,从设计、品质、功能及体验四个维度去打造高档装修的空间效果,始终将为消费者提供更好的居住空间放在品牌发展的首要位置。▲简一大理石瓷砖美好生活体验馆每个人都向往美好生活,对美好生活有孜孜不倦的追求。从营造高品质产品到贴心服务,简一将以“高端精品”引领时代,并持续探寻生活中美的敏锐角度,积极响应从“物质文化需要”到“美好生活需要”的转变,带领行业不断探索美好生活的内涵和外延。5月13日下午,天学网人工智能学院“AI菁英人才培养计划”三月班的7位优秀学员如期参加了阶段性答辩会。这7位同学在学院进行了两个阶段为期8周的学习。今天,是他们第一次接受考验的时候了。先来看一下我们豪华的 5月13日下午,天学网人工智能学院“AI菁英人才培养计划”三月班的7位优秀学员如期参加了阶段性答辩会。这7位同学在学院进行了两个阶段为期8周的学习。今天,是他们第一次接受考验的时候了。先来看一下我们豪华的嘉宾评审阵容:行业大佬+专家导师北京捷通华声科技股份有限公司总工程师李健;美团网高级技术专家、腾讯前搜索研究员刘怀军;北京智能一点科技有限公司联合创始人兼CTO莫瑜;北京凌声芯科技有限公司CEO刘志;北京凌声芯科技有限公司CTO吴延年。再来一睹自信满满的学员风采:大四毕业生+研二学生+在职工作者答辩会上,学员各自分享学习收获、进行课题项目展示。来自北邮研二的令狐同学对自己在学院学习的理论知识进行了清晰的总结,培训期间,她通过对“风景图片多标签分类”“花卉图片五分类”等项目的实践,对于CNN有了深刻的理解,并且确定了未来5年的发展方向。尧同学是北邮大四的应届毕业生,他将所学知识和技能融入到自己的毕业设计“企业名称自动检测”系统中,将其作为答辩的主要展示内容,同时结合自己身边的案例阐述了对于反向传播算法的理解,获得了行业专家的肯定。对于未来,尧同学已经明确了要向“自然语言处理”方向发展的目标,专家们也对他接下来的继续学习给出了建议,比如多读一些语言学方面的书籍。来学院培训前,矿业大学数学系研究生毕业的肖学员在公司已经做了两年的JAVA后端,在一次偶然的机会中,他发现人工智能不同于传统的编程,是通过数据实现,并非由程序员事先设定结果的输出,对此产生了浓烈的兴趣,从而决定辞职做AI,令我们感动的是,肖同学寻遍了网上的人工智能培训课程,终于在百度搜索第四页找到了我们。他对学院的课程设置十分认同,在经过简单的接触后,他毅然从长沙的公司辞职,来到了北京全职学习人工智能相关知识与技能,并在两个月的学习中取得了优异的成绩。此次答辩,肖学员受到学院导师讲的“用GAN对抗神经网络生成随机数字”教学内容的启发,加入自己的理解和思考,完成了“利用GAN生成固定手写数字”的实验。获得了现场行业专家一致的认可和鼓励。其他几位学员也分享了各自的学习收获和感触,有学员谈到:培训前只接触过C/C++,在学校也只做一些课程设计,参加培训后不仅掌握了Python基础和Tensorflow的基本操作,还了解了DNN、CNN、RNN、GAN原理结构,可以利用深度学习方法去解决一些问题。现场还有一个小插曲,来自北邮的大四毕业生陈同学展示了自己做的“基于深度神经网络的人脸识别”项目,清晰的项目思路引来台下其他学员纷纷点赞,竖起大拇指表示支持。行业专家对每位学员进行了现场提问、思路指导,更站在企业实际解决问题的角度给学员提出了宝贵建议。学员积极主动向行业专家求教,专家们都予以耐心的解答,现场互动氛围十分热烈,原计划3个小时的评审活动一直持续了5个小时。最终几位专家评审根据学员综合表现情况给出了相应的评分。答辩会后,评审专家们纷纷表示:仅仅通过两个月的学习,学员们对于机器学习的体系架构从0基础到能有一个全面地理解,非常出乎意料。而且,每个学员在做项目时都融入了自己的思考,展示出了自己独特的理解,这一点尤为难得。企业导师(即评审专家)都对学员表现出了浓厚的兴趣,提出了后续的联合培养计划,希望能帮助学员更进一步的成长。未来正来,天学网人工智能学院会一如既往将培养重点放在实践经验而非编程技能或知识讲解,本着“学AI就要做项目”教学理念,专注于培养符合企业需求的实战型AI人才,旨在向企业培养和输送更多人工智能领域的专业人才。

【中国白酒网】十九大报告提出,建设现代化经济体系,必须把发展经济的着力点放在实体经济上,把提高供给体系质量作为主攻方向,显著增强我国经济质量优势。这既是经济战线努力的方向,也是实体经济的奋斗目标。在新时代国有企业如何奋勇担当、勇立潮头,大力推动实体经济发展?如何打造具有全球竞争力的世界一流企业?对此,《经济日报》记者专访了茅台集团董事长袁仁国。  记者:在决胜全面小康的关键时刻,国有企业如何奋勇担当、勇立潮头,大力推动实体经济发展?  袁仁国:十九大报告提出,必须坚持质量第一、效益优先,以供给侧结构性改革为主线,推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革,提高全要素生产率,着力加快建设实体经济、科技创新、现代金融、人力资源协同发展的产业体系,着力构建市场机制有效、微观主体有活力、宏观调控有度的经济体制,不断增强我国经济创新力和竞争力。  过去几年,茅台集团积极推动茅台酒从公务消费向商务消费、家庭消费、休闲消费、个人消费转型,积极深耕中等收入群体市场,率先实现市场回暖。在未来新的征程中,茅台集团要进一步稳固作为中国一张香飘世界名片的地位,厘定更高的发展目标,为我国实体经济的发展贡献力量。  十九大报告提出,建设现代化经济体系,必须把发展经济的着力点放在实体经济上,把提高供给体系质量作为主攻方向,显著增强我国经济质量优势。  下一步,茅台集团将努力提升茅台酒的产能和质量,在坚持质量不放松、生态受保护的前提下,让茅台酒产能获得更大的提升。同时,茅台集团将下大力气提升酱香系列酒产能和市场规模,通过资本输出、企业整合等现代企业成长方式,壮大茅台集团酱香酒板块的影响力,使之成为推动集团酒业发展的重要驱动力。此外,茅台集团将全力发展新兴酒类业务,培育更多上市企业。  记者:作为传统制造业的代表,茅台集团将如何打造具有全球竞争力的世界一流企业,保持充沛的发展潜力?  袁仁国:十九大报告提出,加快建设制造强国,加快发展先进制造业,推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合,在中高端消费、创新引领、绿色低碳、共享经济、现代供应链、人力资本服务等领域培育新增长点,形成新动能。  下一步,茅台集团将依托“互联网+”和大数据,整合优化电子商务、自营店、专卖店、经销商等线上线下资源,实现精准营销。同时,还要做到瞄准主业,做好下游产业,培育增长极。茅台集团将加强对财务公司、基金公司、保险公司、融资租赁公司等金融平台的有力管控和有效利用,形成以“融”促“产”的发展新格局。  记者:茅台集团如何“做足酒文章,扩大酒天地”,为振兴国酒产业发展作出更大贡献?  袁仁国:近几年,茅台集团坚持“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念,按照“专注实业、优化供给、转型升级”思路,“做足酒文章,扩大酒天地”,坚定推进价值创新战略。在历史的转型关口,茅台集团全体职工将以绣花功夫和工匠精神,深入搞好供给侧结构性改革,坚持“崇本守道、坚守工艺、贮足陈酿、不卖新酒”的质量理念,确保茅台酒质量稳定提高,以百倍的干劲,朝着正确的方向继续前行。  茅台的发展,不只是一家企业的生存与壮大。作为中国经济健康成长的一颗螺丝钉,我们肩负着与过去不同的历史责任与任务。为实现“两个一百年”奋斗目标,茅台必须以更强的动力、更好的状态、更优的布局,为国家、为地方作出更多、更大的贡献。旗下,但奇瑞汽车的重心一直在奇瑞和观致品牌上,根本没有过多的资金和精力投入凯翼。在不放弃凯翼汽车的情况下,为其找个好“婆家”就成了奇瑞的必然选择。 而对宜宾市政府来说,在无法入股观致汽车的情况下,从凯翼汽车获得完整的生产资质和资源也是不错的选择。在公布“宜宾凯翼”项目后,宜宾市政府方面表示,实施迁址后,宜宾将获得独立的乘用车资质(含传统汽车和新能源汽车)。文 | 杨洁 编辑 | 黑智 人工智能正在走在落地期。AI+在场景中的应用正在成为大趋势,而在去年智能音箱市场爆发后,在今年,机器人产品,尤其是商用服务机器人,正成为不少公司新的布局方向。在今年 文 | 杨洁 编辑 | 黑智 人工智能正在走在落地期。AI+在场景中的应用正在成为大趋势,而在去年智能音箱市场爆发后,在今年,机器人产品,尤其是商用服务机器人,正成为不少公司新的布局方向。在今年3月,猎豹就一口气推出了5款机器人产品。 尽管市场还在发展的早期,越来越多的玩家已经加入了赛场。技术的发展、需求的变化,正为机器人行业带来全新的机遇。但是,从工业级到商用市场,新的疑问仍然摆在玩家们的面前:市场格局尚未形成,产业链上究竟存在哪些真正的机会?服务型机器人的需求尽管存在,但是它将如何走向大众化,才能让机器人替代“人力”成为现实? 市场的先行者们积累的经验最为宝贵。作为机器人行业入场较早的创业公司,擎朗智能已经经过了8年的探索。从2010年成立至今,擎朗尝试过了机器人应用的各种方向,最后在2013年,选择了专注于商用服务机器人的落地。现在,擎朗自主研发的第三代花生系列机器人,包括花生引领机器人、花生引领广告机器人、花生运输机器人以及花生酒店机器人等产品,已经实现量产,并在不同商业场景中应用。 “在未来3-5年内,商用服务机器人将率先走向普及。”擎朗智能创始人李通说。 立足机器人“移动”能力 在日本,有一家名为“奇怪的店 (Henn-na Hotel)”的酒店,其中有100间客房,却仅有7名员工。因为在酒店内,主要服务均是由智能机器人所提供。 在国内,存在着数量超过10万家中高端酒店。在人力成本日趋高涨的今天,也许大多数酒店中,还无法如此大规模应用服务机器人,但是试着用“机器人服务生”来替代某些职能,尤其是基层工作里重复性最高、强度大而且枯燥的“跑腿”任务,却可以成为现实。花生酒店机器人 花生酒店机器人是擎朗的第三代服务机器人“Peanut”系列最新成员,这款机器人为酒店场景定制,具有封闭的储物空间,可以实现为客人带路、客房送物、送餐等服务。它可以承载物品,按照自主规划的路径,自主乘坐电梯,主动拨打客房电话通知客人、语音提醒客人取走物品,并原路返回。当酒店有客人入住时,可以使用它引领其到达房间、餐厅、咖啡厅等;也可以用它协助酒店服务人员完成客房补给等。 酒店机器人只是“花生”系列产品中的一员。更多的擎朗机器人,已经在商场、办公场所、餐饮等商业场景中,投入使用。其中,花生运输机器人可以在室内环境中运送外卖、快递以及其他物品,在餐厅中传菜等;花生引领机器人则可以在酒店、大型办公楼等服务场所,为用户提供导引;在引领机器人的基础上,搭载了双面大尺寸高清显示屏的花生引领广告机器人,可以播放实时资讯、商场优惠活动、广告和视频展示,并且具备人脸识别、语音交互功能。花生运输机器人 人工智能要解决的,就是落地问题,对于服务机器人而言尤其如此。“服务机器人归根结底,就是要能够帮助人类进行工作。”李通说。而服务机器人能够从哪方面入手“替代劳动力”?从机器人应用比商业场景更早的工业领域来看,在其中应用最多的就是机械臂和可移动的搬运车辆。而向实际商业环境中推导,固定的机械臂应用范围更窄,“移动化”对服务机器人而言,无疑将是极其重要的能力。 当商用服务机器人具备了极强的自主移动能力,能够在未知空间内,安全、准确、快速地实现两个目标点之间的移动,应对路上的各种情况,它才真正具备了帮助人类“干活”的商业应用的可能性。提高机器人的移动能力、安全、易用性和对环境的适应性,也是擎朗一直以来最为专注的事情。 擎朗的服务机器人已经经过了几次迭代。目前的第三代花生系列机器人,基于擎朗开发的通用底盘,采用了公司自主研发的L4级别高精度室内导航技术,激光雷达方案和视觉方案相融合,更好地实现SLAM建图、定位以及路径规划效果;在避障方案上,擎朗在激光雷达传感器基础上,增加了机器视觉、深度视觉等多传感器融合基础,厘米级实时定位。 采用该技术,擎朗的机器人通过传感器获取外界信息,进行数据采集,快速识别环境,通过深度学习可以做出更合理的反应决策。如果将机器人的全自主移动类比成在室内运行的“无人驾驶”技术,擎朗的技术和解决方案相当于可以达到L4级别。 具有高可靠性和稳定性的底盘,李通认为,这也是花生系列机器人在室内大范围、复杂且人流量大的环境下,能够长期稳定运行的原因。花生引领广告机器人 2016年6月1日,擎朗最早的一台全自主移动商用机器人进入上海某商场投入运行,从商场早上的10点开始营业到晚上十点关门,每天12个小时的工作时间,“一直跑到了今天。”李通说。 从替代“简单劳动力”开始 掌握了通用底盘和定位导航技术的擎朗,为自己的定位,却不仅仅是智能通用硬件制造商,而是要做为各行业场景,提供切实落地的机器人方案的行业解决方案提供商。 作为商用服务机器人,能够“工作”才是它的终极用途。如果是让机器人仅仅成为各对外商业场所吸引顾客的“噱头”与“作秀”产物,并不是李通的目的。技术和产品研发固然是个门槛,但对于服务机器人而言,最难跨越的一道鸿沟,是了解真正的客户需求,让产品真正服务于场景。 李通带着机器人产品去各行业“应聘”,寻找具备移动能力的“跑腿”机器人可以胜任的工作。“不要试图做出一个全能型选手。”李通说。在目前,机器人的技术水平还无法满足人们对“洗衣做饭看孩子”各种综合性的高要求,李通的策略是,让机器人从替代“简单劳动力”开始,“在具体的商业环境中,能够解决一个具体的问题,满足一项具体的工作。把冗余的设计舍弃,把核心的功能留下,针对场景设计。” 第三代花生系列机器人,底部采用的是擎朗的通用底盘,而“上半身”,根据不同行业需求,增加了不同的功能件;“花生”采用模块化的设计,让产品在实现大批量复制的同时,尽可能多地适配场景。 在餐厅行业中,李通将目标客户定位在面积在500-1000平米左右、拥有30名员工左右规模的餐厅。“这样的餐厅里,对服务员、领位员、传菜员等的基本分工较为明确,对于领位员和传菜员,不负责具体和消费者沟通,负责的内容主要是‘跑腿’,而机器人可以对这些工作进行比较有效的替代。或者是开放式的西式餐厅,消费者的自主服务意识较强,机器人也是可以提供服务的。”李通说。 “不要想着能够把一个劳动力的所有能力都替代掉。和工业的流水线一样,你只能替代其中的某个具体一环。” 擎朗机器人的主要应用场景,都是沿着这样一条思路,挖掘和开发出来。这些全自主移动商用服务机器人,可以是酒店里送物和引领的服务生,是餐厅里的传菜员,是商场中的导引员。这也是擎朗想为“花生”系列产品所赋予的“劳动”属性:它们能够在不同场景的特定的岗位上,为人类“分担”工作并且胜任它。花生引领机器人 商用服务机器人普及,量产是关键 服务机器人要想实现铺量,控制成本和实现量产是关键。 自主移动的机器人,核心成本是激光雷达传感器。目前,激光雷达市场大部分为Velodyne等海外企业占据,产品价格较高,一般的商用服务机器人较难接受。而国内的同类厂商虽然正在努力追赶,产品的各种细节和侧重的应用方向都存在不少差异。 据李通介绍,擎朗采用自主研发激光雷达的方式,自建了激光雷达产线,来控制制造成本。目前,擎朗智能已经申请26项专利,其中已经获得证书的专利21项,发明3项。 而擎朗也选择了一条目前行业内还很少有人做到的路线:花了一年的时间,为自己的机器人建立了一条标准化的流水生产线,实现落地量产。“现在,这个行业处于早期阶段,还没有形成成熟的供应链。这个阶段,要做出来,只能选择自己来深入供应链。”李通说,“这是当前阶段,必然要经历的事情。” 擎朗机器人的产品落地优势也由此体现出来。“目前,我们的机器人成本,可以达到同类产品的1/3到1/5。”李通说。此外,擎朗还推出了和以往传统的销售模式不同的定价模式:以99元/天的价格,对外租赁。这类租售结合的模式,在工业机器人领域里并非罕见,而对商用服务机器人而言,采用这种模式并且将价格调整到这个水平,擎朗也算是业内首家。 据行业调研,很多一线城市的服务员平均月工资在4000-5000元/月之间,企业还要支付社保和食宿等支出。而擎朗的花生系列机器人,能够替代其中重复性高、强度大、人员流动性高的简单工作,“对于日益高涨的人力资本,哪怕只有服务业里一个简单的环节能够被替代,都是具有意义的。而我们现在能够做到,使用机器人比人更便宜。” 据介绍,擎朗的花生系列机器人,已经在凯德龙之梦、上海新世界百货、日上免税店餐厅、蟹煲王、丰收日、海底捞等餐饮、零售行业中投入使用。同时,据李通透露,擎朗还和美味不用等等行业软件提供商建立了合作关系,共同推进服务机器人在不同商业场景下的落地。 “拓荒”比“竞争”更重要 2016年年底,擎朗获得了云启资本和松禾资本的数千万元A轮融资,主要用于产品研发。 那也是2010年成立的擎朗第一次进行融资。在那之前,擎朗一直是个“自给自足”的公司,如今,擎朗已经依靠机器人销售和租赁实现收支平衡。 擎朗成立时,机器人还是个冷门行业。毕业于华中科技大学的李通,和自己的创始团队的成员们,在校园时的机器人竞赛小组相识。毕业之后,团队成员分别进入微软、英特尔等公司任职,然而,对于机器人的兴趣,最后仍然促使他们走在一起,创办了擎朗智能。在没有风口的日子,擎朗的机器人曾经主打过教育机器人领域,也尝试过高仿真机器人等产品。 2013年,擎朗正式转型确立了商用服务机器人的产品方向。在李通看来,家用机器人,应用环境复杂、用户对产品功能要求高,目前技术还不能完全满足这类需求,产品成本也较高。相对而言,从现在开始的3-5年内,商用机器人将走向普及。而随着人工智能技术的进一步提高和算力的增强,未来5-10年内,才将进入家用机器人普及的阶段。 商用机器人所处的环境比工业更加复杂,但产品功能还相对简单,是现在的技术能力能够实现的。随着人力资本越来越昂贵,用机器人“替代”人力,是个必然的过程。商用机器人的普及,将很可能是个非常迅速的过程。 而这,也是所有机器人创业公司面对的最好的机会。 机器人创投领域,在国内也经历了几波起伏。在2015年左右,机器人投资曾经达到过高峰,大批公司涌入这一行业,但随着资本寒冬的到来,以及在落地上始终寻找不到大规模应用的领域,让这一行业暂时沉寂。 人工智能第三次浪潮的兴起,再次让机器人成为创投圈里的关注的焦点。除了创业公司外,互联网领域和传统领域的头部玩家,也开始在这块市场上进行布局。 服务机器人是否将面临新的红海?李通表示,这要看机器人是人类的帮手还是噱头。一方面,服务机器人如果仅仅作为噱头存在,已经面临红海,越来越多的噱头机器人已经引不起大家的关注。另一方面,市场上又极度缺乏能真正解决实际需求的服务机器人,能帮助人们干活的服务机器人。针对这种机器人而言,市场还是一片蓝海,急需实干的企业来“拓荒”。现在服务机器人不缺需求,不缺市场,缺的是能够真正满足需求的好产品。服务机器人企业,必须实打实的深入到客户实际场景中,解决客户的实际问题,而不仅仅是停留在噱头阶段。 度过苦日子的擎朗,对未来的竞争并没有过分担忧。李通还记得,公司最窘迫的时候,只剩下2名合伙人,作为技术创业者,他也曾拎着装有机器人产品的箱子,走遍全国去跑客户。但他也认为,这是擎朗最可贵的经验:趟过机器人创业的各种坑,深入过各个行业的时机商业场景,尝试过各类产品。靠自己生存”的擎朗,也在这段时间里,跑通了自己对技术、产品和市场的理解。用李通的话说,公司“更关注产品落地,更了解如何从商业环境中赚钱”。“即使再强大的公司,进入这样一个复杂的领域,也需要时间去探索它。”先发优势,就是擎朗最大的资本。 而更重要的是,擎朗在创业八年中,对技术的研发和积累。这也是李通最为看重的擎朗的护城河。 目前,擎朗已经拥有超过50人的团队。在2018年,李通为擎朗立下了一个目标,实现全自主移动商用服务机器人出货量达到全球第一。目前,擎朗即将启动新一轮融资,在产品量产下线后,用于未来的市场推广等。【中国白酒网】12月19日,中国浓香型白酒文化高峰论坛在宜宾举行。此次论坛由中国酒业协会、四川省中国白酒金三角酒业协会联合主办,五粮液集团公司承办。在论坛上,泸州老窖股份有限公司董事长刘淼做了《弘扬中国白酒文化精神 担当民族产业复兴大任》的主题演讲。 在演讲中,对于白酒行业的复兴,刘淼总结出“3+3+3”原则,即弘扬三种精神、解决三大问题和推动三大布局。 弘扬三种精神 传承白酒文化 论坛上,刘淼表示,中国白酒是中华文化的典型代表,传承白酒文化,首先要弘扬三种精神,即开拓创新推动社会进步的精神、主动担当贡献国家人民的精神和不甘落后振兴中国民族品牌的精神。 首先,中国有着悠久的人工酿酒历史,可以说中国白酒的发展史就是一部中国白酒人开拓创新推动社会进步的历史。白酒的酿造先后经历了自然酒、人工饮料酒、发酵酒、粮食酒等发展阶段;在酿造技术上也历经了自然发酵、天然取料发酵、人工取料发酵等。此外,在生产模式上也经历了个体生产、手工作坊生产、工业化生产等阶段的转变。因此,在传承白酒文化上,首先要继承白酒这种开拓创新推动社会进步的精神。 其次,白酒也要主动担当贡献国家人民的精神。一直以来中国白酒始终是中国最重要的支柱产业,是国家利税的主要来源,是解决人民就业的重要渠道。可以说历代中国白酒人为国家繁荣、社会进步都做出了卓越的贡献。 此外,白酒还有振兴中国民族品牌的精神。从1915年茅台、汾酒、五粮液、泸州老窖远涉重洋获得巴拿马万国博览会金奖,到现在各大酒企持续在海外展开系列品牌推广活动,不断提升中国白酒在国际市场的知名度和占有率。这些努力既向西方彰显中国白酒人的文化自信、产业自信和品牌自信,也展示中国白酒力争世界品牌之巅的勇气和决心。 解决三大问题 形成行业合力 随着本轮调整的接近尾声,白酒行业总体上呈现出较好的发展势头,但仍然存在一些亟待重视和解决的问题。对此,刘淼从三个方面予以了解读。 刘淼表示,行业要健康的向前发展就要形成合力,但必须要解决内讧内耗、产品良莠不齐和各自为战三大问题。 在内讧内耗的问题上,刘淼认为,白酒有技艺差别、香型差别、口感差别,但绝不能因此而有优劣之分,不贬低、不中伤、不诋毁同行业应该作为企业铁的纪律。同时,刘淼还指出,行业内应该杜绝完全抄袭的现象。在市场操作、宣传活动开展等方面进行互相学习借鉴无可厚非,但应避免在产品包装、产品名称、宣传口号上的完全抄袭。 对于产品良莠不齐的问题,刘淼表示,白酒产业工艺技术不断推陈出新,无论是酱香、浓香、清香型等都同时存在使用固态法、液态法等生产工艺,由于国家主管部门的测定技术、质量标准、法律法规等还没有完全跟上,导致中国白酒的分类分级标准有些缺失,标识标签不明确,中国白酒存在良莠不齐的现象。所以,行业应该本着对消费者负责,对中国白酒未来负责的态度,在产品本质上做足功夫,坚决杜绝滥竽充数的产品上市。 三是各自为战的问题。在洋酒进军中国的时候,往往都是以一个国家、一个产区集团军的方式统一产品名称,统一品牌文化,统一攻打市场,正是这种集成式的宣传推广,才让洋酒在中国市场迅速站稳脚跟并大势扩张。近年来,白酒行业在国际化拓展过程中作出了很多积极的努力,但是各大名白酒企业在走向世界的过程中都是单兵作战、各自为说,不能让国际消费者对中国白酒形成统一的认识。因此,在白酒的国际化道路上,我们不虚心学习洋酒的经验,不抱团发展,中国白酒国际化的道路将十分漫长,也必定会收效甚微。 推动三大布局 共促白酒复兴 众做周知,白酒作为中国文化的重要载体,有深厚的文化底蕴和实力,并能代表中国走向世界。为此,刘淼呼吁全行业携起手来共同促进白酒复兴。在刘淼看来,白酒复兴要在白酒标准、产区打造和国际化三个层面布局。 一是推动标准布局。当前中国白酒酿制技艺不断发展创新,涌现多种工艺,但是这些工艺没有很好的标识标志造成消费者的困惑和疑虑。所以,行业应抓紧制定清晰的中国白酒生产准则、技术路线和分级标准,进一步规范白酒的标识标志,让消费者明白的选择和消费。同时,应参照国际酒类产品通用标准和要求,深入开展在标准、技术、标签标识等方面的研究,加快实现中国白酒标准与国际标准的统一和接轨。 二是推动产区布局。目前,中国白酒产区打造刚刚属于起步阶段,名酒企应戮力同心,在中酒协的统筹和指导下,在国家有关部门的推动下,让这些产区生产的产品具备规范的标识标志、明确的质量标准、典型的技术风格,让中国名白酒产区群真正具备可以与世界知名烈酒产区相媲美的实力。 三是推动国际布局。在中国加入WTO的谈判中,因我国把酒类列为普通商品,而其他国家均把酒类列为特殊商品,这致使中国酒类进入其他国家壁垒重重,在国际竞争中始终处于劣势。同时,一些国家和地区对中国白酒进口征收高额关税,这基本上把中国白酒挡在了门外。尤其是当前国家降低了洋酒的关税,更为外国酒类产品进入中国市场降低了门槛。中国白酒正面临洋酒兵临城下、分割包围的危险境地,所以中国名白酒企业应积极联合起来,团结一致对外,通过争取国家立法支持、关税对等、出口补贴等政策获得与国外酒品对等的贸易条件,推动中国白酒加快走向世界,跻身世界名酒品牌之林。“百年醇酿,称雄极品酒市场;上市十六年,分红超过四百亿”贵州茅台荣获2017CCTV中国十佳上市公司称号 【中国白酒网】12月12日,2017央视财经论坛暨上市企业峰会在北京举行,证监会副主席姜洋、国家发改委副秘书长范恒山、国资委副秘书长彭华岗等领导出席峰会。会上公布了“2017CCTV中国十佳上市公司”名单,贵州茅台与美的、格力、伊利、工商银行、科大讯飞、上汽集团、海康威视、福耀玻璃、大族激光等十家优质企业从3000余家上市公司中脱颖而出,共享十佳殊荣。 茅台集团公司董事长、贵州茅台酒股份公司董事长袁仁国在发表获奖感言时说:“2001年8月份,我们在上交所上市时,股票价格为每股31.39元,募集资金19.98亿元,昨天,茅台股价已达到每股651元,股票总市值为8170亿元,上市16年来,茅台共给股民分红430亿元,是所有上市公司中分红最多的企业。茅台能有今天的发展,离不开消费者对茅台的厚爱,也离不开国家的关心和关怀,成绩来之不易,茅台将在未来继续发扬精益求精、精雕细琢、追求极致的工匠精神,确保茅台酒30道工序、130道工艺环节的质量,不断实施品牌战略、文化战略以及差异化战略,持续巩固茅台世界蒸馏酒第一品牌的地位。” 央视财经论坛是每年年末中国最重要的经济峰会之一,年度十佳上市公司的评选则是峰会的权威产品,被誉为中国上市企业成长的风向标。 随后,央视财经新媒体直播间也对袁仁国董事长进行了直播访问,袁仁国从茅台酒的市场行情、电商渠道、海外布局和茅台集团社会履责情况等方面与网友进行了深入地直播交流。 作为中国传统制造业的代表,茅台在过去一年的出色表现引起全球业界的广泛关注。2017年初,英国《金融时报》即刊载综述文章,分析了茅台在产品与资本市场上的成长路径,从全球的视角预测了茅台未来的成长趋势。此文发表不久,茅台股票市值于4月10日首次超越帝亚吉欧,成为全球市值第一的烈酒企业。从那时到现在,茅台的总市值与帝亚吉欧的差距不断拉大,继续稳居全球第一。5月20日,“绿色呼吸牛蒡茶全球大健康联谊会暨太阳联盟庆功宴”于北京圆满落幕。据悉,当天,意大利、俄罗斯、希腊、伊斯兰卡等多国驻华大使出席了此次大会,并和绿色呼吸牛蒡茶集团总裁万兵、运营总裁陈思、项目 5月20日,“绿色呼吸牛蒡茶全球大健康联谊会暨太阳联盟庆功宴”于北京圆满落幕。据悉,当天,意大利、俄罗斯、希腊、伊斯兰卡等多国驻华大使出席了此次大会,并和绿色呼吸牛蒡茶集团总裁万兵、运营总裁陈思、项目总监恺撒一起,共同启动了绿色呼吸牛蒡茶全球化品牌战略。会上,万兵揭秘了“绿色呼吸牛蒡茶全球推广计划”,并为各国驻华大使颁发了“绿色呼吸事业顾问健康大使”证书。万兵在会上表示,此次与10国大使战略合作只是第一步,“未来我们还将大力开拓国际市场,联合更多国家持续推动牛蒡茶全球化品牌发展战略,希望牛蒡茶能把健康与爱传递到全世界,让更多人受益。”此举让业内普遍认为,“这意味着中国的微商行业已经开始全球化布局,新一轮的国际化战略将刺激红利持续释放。”此前在三亚举行的“绿色呼吸牛蒡茶百亿海啸计划启动大会”上,牛蒡茶的健康功效就已经备受国际友人赞叹,此次大会上,各国驻华使节也纷纷向绿色呼吸牛蒡茶竖起了大拇指,他们认为,“茶可以让人类长寿,而牛蒡茶不管是从口感还是养生效果都非常棒,希望牛蒡茶能为全球人名带来健康。”事实上,绿色呼吸牛蒡茶因其安全健康的功效,自上市以来销量不断攀升,并爆发出持续上升的强劲势头,由牛蒡茶运营总裁创立的 “太阳联盟”团队更是创下了月销售1.85亿的行业纪录,该品牌也因此被业内誉为“中国第一健康品牌”。万兵表示,“1.85亿只是一个起点,未来牛蒡茶项目还将实现月销10亿的目标。”牛蒡茶营运总裁陈思对此表示,“太阳联盟”之所以能创下月销售1.85亿的纪录,正是基于踩准了“大健康产业”这个风口,“牛蒡茶所销售的不止是产品本身,而是一种健康的生活方式。”她认为,牛蒡茶热销的背后,是消费升级和健康生活的大趋势,高强度的工作和生活压力,让越来越多的人身体出现了超负荷的亚健康状态,而牛蒡茶极为成熟安全的保养调理功效,让它成为自带流量、口碑相传的产品。因此,牛蒡茶能作为中国“第一健康品牌”步入国际化市场更是顺势而为。事实上,从政策和国民健康需求的趋势来看,大健康产业已进入全面爆发期,随着国内消费结构的不断升级、二胎政策放开,以及老龄化社会的到来,人们对健康重要性的认知度提升已经超越此前任何时代,这也充分意味着大健康产业正处于红利期,前景极其广阔。“此次驻华使节之所以与牛蒡茶确立战略合作,也正是因为国外消费者对健康养生的需求也在不断升级。”万兵透露。此外,在大会现场生产厂商香港天益国际总裁孙煜琪,为在座嘉宾讲解了牛蒡生产过程。他表示,牛蒡茶在日本被称为西洋参,营养价值极高,而绿色呼吸牛蒡茶在传统工艺的基础上,采用人工培植的新鲜牛蒡直根为原料,运用先进的低温发酵和纯烘烤工艺精制而成,保留了牛蒡99%的有效营养成分,保健效果极佳。牛蒡茶形象代言人、“不老男神”林志颖以及信乐团、姜育恒等明星都非常喜欢用牛蒡茶养生保健。因此,无论从市场方面还是产品本身的工艺和功效来看,牛蒡茶都是国内外消费者青睐的大健康长线产品。事实上,在过去的10年,喝茶养生的人群均是中年人,但随着大健康养生市场的扩大,近几年来消费群体逐渐开始呈现年轻化,这表明消费者越来越注重茶的保健功效。据中国商业联合会数据分析,中国养生茶的消费额在2015年的时候已达6000亿之巨,据预计,到2020年时中国大健康产业市场规模将达到10万亿元。可以预见的是,在未来十年甚至更长的时间内,中国的养生茶产业将会以几何级的数量增长,并形成巨大的市场,而以牛蒡茶为首的中国“第一健康”品牌将会在全球占有的市场份额越来越大。

旗下,但奇瑞汽车的重心一直在奇瑞和观致品牌上,根本没有过多的资金和精力投入凯翼。在不放弃凯翼汽车的情况下,为其找个好“婆家”就成了奇瑞的必然选择。 而对宜宾市政府来说,在无法入股观致汽车的情况下,从凯翼汽车获得完整的生产资质和资源也是不错的选择。在公布“宜宾凯翼”项目后,宜宾市政府方面表示,实施迁址后,宜宾将获得独立的乘用车资质(含传统汽车和新能源汽车)。

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·本报记者 :酒阳·

编辑:酒阳


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