北京赛车www.98vip.com:关注精准扶贫精准脱贫:精准发力,一张蓝图绘到底

时间:2018年08月18日 05:11  来源:多普达  作者:窦白竹

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合肥市将对残疾学生实行从学前教育到高中阶段15年全免费教育。


新闻摘要

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【中国白酒网】糖酒会正式开幕前夕,中国白酒行业大佬已经率先云集成都。3月21日下午,四川中国白酒金三角酒业协会与贵州省酿酒工业协会在四川省经济和信息化委、贵州省经济和信息化委的共同见证下签署战略合作协议。建立川黔两省白酒行业联议会、每年一季度轮流召开一次川黔白酒行业白皮书发布会、共同打造赤水河流域名优白酒主产区域品牌…… 在四川省经信委看来,“中国白酒金三角”既是一个地域空间概念,更是一个区域品牌概念。如同法国波尔多等地区一样,这里因特殊的地理环境及悠久的酿酒传统被视为名酒盛产地。打造区域品牌进行集群发展,对提升白酒价值,形成长江上游名酒产业经济带,促进中国白酒产业持续健康发展具有重要意义。 “两省协会的签约标志着川贵区域品牌合作进行入实质合作阶段,为两省政府与企业搭建起了桥梁平台,将会更好推动两省白酒产业合作深入开展。”四川省经信委总经济师黄朝阳说,未来川黔将在“中国白酒金三角”区域,共同打造中国最具有特色的浓香型、酱香型高端白酒产业基地和最具有世界知名度和国际影响力的白酒区域品牌。初夏时节,中国教育产业迎来两场特殊的盛会:5月10日-12日,首届全球人工智能产品应用博览会在苏州举行;5月11日-13日,第74届中国教育装备展示会在成都举行。这两场活动都有一个相似的命题:用人工智能推动教育 初夏时节,中国教育产业迎来两场特殊的盛会:5月10日-12日,首届全球人工智能产品应用博览会在苏州举行;5月11日-13日,第74届中国教育装备展示会在成都举行。这两场活动都有一个相似的命题:用人工智能推动教育信息化创新升级。作为全球人工智能产品应用博览会教育分论坛的承办方以及中国教育装备展示会的重要参展商,科大讯飞携智慧教育、智慧家庭等领域的最新成果参展。华硕智能机器人小布作为品牌合作伙伴在展会上精彩亮相,呆萌可爱的外观设计,领先的AI智能化体验,以及独特的交互教学模式,博得了在场来宾的一致好评。教育部与中央电教馆,地方教育厅、教育局领导,以及国内知名电教专家、名校校长等权威人士出席活动。华硕小布携手科大讯飞现场演绎AI编程教育随着人工智能时代的到来,教育发展步入新的历史时期。今年4月,教育部印发《教育信息化2.0行动计划》,是对2017年国务院发布的《新一代人工智能发展规划》的具体阐述,强调发展智能教育,主动应对新技术浪潮带来的新机遇和新挑战。持续推动信息技术与教育深度融合,促进教育信息化从融合应用向创新发展,推进完成中国“教育现代化2035”的重要目标。在这一背景之下,本届全球人工智能产品应用博览会正以“智慧教育 以AI而能”为主题,科大讯飞成功举办“人工智能助力教育信息化”智慧教育分论坛,展现人工智能赋能教育的突破。此外,紧随而来的中国教育装备展示会,科大讯飞也以智能教育为切入点,全方位展示信息化教育装备新产品、新技术。活动期间,华硕智能机器人小布作为特邀嘉宾与主持人进行了互动展示,依托科大讯飞AI智能教育平台,向来宾展示了面向中小学的人工智能教学实践解决方案。在这两场活动上,科大讯飞产品创新中心总监赵飞龙向来宾演示了科大讯飞AI 创新实验室的最新成果。基于科大讯飞的人工智能平台,将语音合成、语音唤醒、语音评测、文字识别、物体识别、人脸识别等AI功能进行技术封装。借助科大讯飞的AI赋能让机器人获得“能听会说、能看会认”的能力,并且随着产品不断被使用,机器学习从而获得AI迭代,越用越聪明。舞台上,已经被预装了科大讯飞开放编程软件的华硕小布出现在舞台上,用萌萌的语音向大家打招呼“大家好,我是小布,是一个小女生”。小布与主持人进行了一连串轻松幽默的互动语音对话。小布行进途中探测到前方的主持人称“前面有个胖胖的小哥哥,我来撩一下。小哥哥,你有女朋友吗?”主持人回答道“不好意思,我结婚了”,小布随即闷闷不乐地转过身说“再见,再也不见”,生动逗趣的表演引发场下来宾捧腹大笑。作为全球领先的3C解决方案提供商,华硕打造的小布机器人在动、看、听、说、学、音等方面的突出优势得到淋漓尽致的呈现。赵飞龙解释,华硕小布的所有行为都是基于提前预设的编程程序所触发。借助机器人内置的科大讯飞AI智能教育平台,能够让中小学生快速掌握AI编程的基本原理以及实现方式,激发孩子们的AI兴趣、树立AI意识、培养AI思维、建立AI精神。融合AI技术与家庭教育 华硕小布给孩子贴心关爱随着人工智能、大数据、云计算等技术的发展与应用,大力发展智慧教育得到国际社会的共识,是当下教育方式创新的必经之路。青少年教育可分为学校教育、家庭教育和社会教育,相辅相成,缺一不可。学生们不仅可以在学校利用智能机器人进行互动、提问、作答,回到家中同样可以借助AI让学习持续,突破偏重学校教育的现状,真正让教育融入生活。事实上,华硕早在2017年11月就已领先推出小布机器人,上市半年以来,为中国家庭提供了丰富的家庭陪护服务。依托华硕先进的人工智能架构,打造家庭陪伴教育模式,让孩子们可以更早地接触智慧教育,适应新时期环境下的教育方式,培养孩子主动学习的兴趣,为学习生活打下良好的基础,补足家庭教育的一课,同时也分担了老师家长的负担。华硕小布提供“智能LOVE+”“成长LOVE+”“欢乐LOVE+”三大功能,为孩子们提供了完整的家庭陪护以及互动教学服务。“智能LOVE+”内置百科全知晓,能够解答孩子的十万个为什么;“成长LOVE+”联合新东方酷学多纳、小牛顿科学、力豆文创等知名教育品牌,推出一系列寓教于乐、生动有趣的互动教育故事、科普游戏;“欢乐LOVE+”集成企鹅FM、腾讯新闻等服务,为孩子们带来丰富的课余知识与见闻。此次牵手科大讯飞在两大教育行业成果展览会上的亮相,有助于华硕机器人进一步扩大机器人在教育领域的应用覆盖人群。业内认为,华硕积极响应教育信息化2.0发展趋势,在行业内处于领先地位,兑现人工智能与家庭教育的深度结合。相信华硕小布引发的智慧教育潮流将影响更多家庭,让机器人走进千家万户,为更多孩子带来贴心的关爱,开创智慧教育新生态。【中国白酒网】几乎每隔几年,就会有安徽白酒企业整合的消息传出。近期,安徽省经信委关于“支持省内重点白酒企业兼并重组”的表态,再度引发资本市场对“徽酒整合”的联想。  但多家徽酒龙头企业向记者明确表示,“没有重组省内企业的计划”。从采访的情况看,政府虽寄厚望,酒企自身的重组意愿却并不强。在多年来“只听楼梯响”的重组呼声中,安徽白酒格局已悄然变局:从“百舸争流”变成了现在的“一超多强”,市场作为“看不见的手”已让酒企分化愈发明显。  安徽省拥有 古井贡酒 、 口子窖 、 迎驾贡酒 、 金种子酒 等酒企,白酒上市公司数量全国最多。此外,还有宣酒、徽酒集团正在筹谋IPO。  政府多年欲整合  近期,安徽省经信委提出,要“支持重点白酒企业的兼并重组,组建一批规模大、竞争力强的白酒企业集团”,鼓励酒企“冲进白酒行业第一方阵”。此举被认为是徽酒整合的信号,市场更传出“安徽或抱团组建大型白酒集团”的消息。  政府出面引导的背后,是多年来安徽白酒行业竞争激烈的反映——大而不强、内耗严重。 招商证券 近期在安徽白酒市场深度调研中用“容量大、竞争强、档次低”来概括安徽市场。目前安徽省内有白酒生产企业近500家,省内排名前10的企业销售收入占安徽省白酒行业收入的70%以上,剩下的400多家公司分食不到80亿元的市场。  安徽白酒产业市场竞争过度一直是当地政府心中的“顽疾”,这也是市场屡屡传出“整合说”的根本原因。早在2009年颁布的《安徽省轻工业调整和振兴规划》中,即有“整合区域内有影响力的白酒企业,组建强势企业集团”的表述。到2014年,国家统计局相关材料中仍然表示,当地白酒产业过于分散,应予以重视。  记者从安徽省经信委了解到,此前政府曾多次为省内白酒公司并购“牵线”,但均未能成行。去年5月,古井贡酒宣布以8.2亿元收购湖北酒企黄鹤楼,换句话说,徽酒兼并重组的第一步,还是选择了跨出安徽。  酒企冷对“并购”  政府牵头引导,以资本市场为主导来驱动徽酒产业整合“看上去很美”。但两家徽酒上市公司高管在接受记者采访时明确表态,“并购必须用资金换市场”,“不考虑兼并重组省内同行”。另有一位业内高管表示,除非政府出面要求公司所在地的酒企都由公司牵头整合,可以形成板块效应才考虑整合,“不会去并购某一企业”。此外,名优白酒多为“地理标志产品”,离开原产地生产往往无法保证质量。  已上市企业表态“不感兴趣”,而未上市实力相对强的宣酒、高炉家、文王等安徽省内知名酒企,也都有自己的考量。  宣酒集团财务总监张炳红的观点具有代表性:“公司白酒产能充足,产量可满足销售需求;白酒毛利率高,为减少运输成本进行兼并的意义也不大。”  记者了解到,宣酒2013年~2016年销售收入均在10亿元左右,当地市场份额仅次于4家上市公司,被视为“IPO后备军”。  由林劲峰掌舵的徽酒集团也曾明确称要在2018年实现IPO,但截至目前还未进入辅导期。  实际上,前些年行业外资本高调进入徽酒,除了高盛、联想在口子窖和迎驾贡酒上获得不错回报外,多数案例并不理想。近期市场传出 老白干酒 停牌是为收购联想集团旗下文王酒业等白酒资产,双方均尚未正面回应。去年12月6日,联想集团丰联酒业将旗下4家酒企的股权集体“转移”到文王酒业,此举也被视为是做“两手准备”:假设出售不成,也可以依靠文王注册地安徽临泉国家级贫困县的优势来走IPO的道路。  从近几年的情况看,愿意接盘徽酒企业的往往是外地酒企,或者是一些强势白酒经销商去收购上游资源,而非同行并购。在安徽其他地方名酒中,曾几易其主的沙河,去年10月被下游经销商永龙酒业收购。至于欧阳修曾赋诗“焦陂八月新酒熟,秋水鱼肥脍如玉”赞美的焦陂酒,2002年被中粮集团入主,到2015年又被出让给阜阳本土企业安徽天韵集团。  行业变局在即  有品牌的老字号徽酒企业状况堪忧,无品牌的小酒厂更是艰难。尽管非上市公司和行业协会都没有发布明确的数据,但记者市场调研获悉,目前规模在10亿元左右及以上的徽酒企业仅5~6家,品牌集中度大幅提高。  在2011年,古井贡、迎驾贡、口子窖和金种子销售额分别为33亿元、29亿元、21亿元和18亿元,宣酒、皖酒、文王、明光等也在10亿元左右级规模,徽酒第一、第二方阵间差距不大。  2016年的数据显示,徽酒品牌间、企业间的分化已经明显。古井集团2016年营收较5年前翻番,达到76亿元;迎驾贡酒2016年净利润预计同比增长25%~35%,达6.63亿元~7.16亿元;口子窖去年营收约28.6亿元。  多位业内人士认为,金种子酒近年来的业绩下滑,也是在前几年的调整期中被区域内强势企业抢夺了市场份额。  这是个容不得酒企犯错的时刻。“市场总量在缩减,某个品牌有1个亿的销售增长,背后可能就是其他品牌2个亿市场的消失”,合肥惠迪酒业陈传学举例称,今年春节古井大单品“年份原浆”和口子窖销售大好,但他代理的一些中低档品牌白酒和系列酒则不乐观,“文王、沙河王、明光、临水等下滑都很厉害”。  换句话说,徽酒前三甲是在挤压式的增长中得到了发展。招商证券在2月28日的徽酒专题电话会议中表示,“消费者的品牌意识越来越强,所以在2015~2016年间安徽很多非品牌类的产品销量越来越差,龙头酒企更多是挤占了那些非品牌的杂牌酒的原有份额。”  徽酒的分化,也正是国内白酒行业继续调整的一个缩影。白酒行业消费升级爆发时点来临,行业即将迎来巨变。脑潜能开发峰会暨中国脑力锦标赛启动仪式将在2018年5月17日中国首都北京新闻大厦会议厅召开,届时,脑潜能开发领域的众多行业大咖将齐聚一堂,正式启动中国脑力锦标赛这一行业赛事,并一起推动制定全脑教育国家标 脑潜能开发峰会暨中国脑力锦标赛启动仪式将在2018年5月17日中国首都北京新闻大厦会议厅召开,届时,脑潜能开发领域的众多行业大咖将齐聚一堂,正式启动中国脑力锦标赛这一行业赛事,并一起推动制定全脑教育国家标准,相信本次大会定会开启中国脑力教育的新时代。中国管理科学研究院副院长、中国著名科学计量学家及中国科学计量学创始人蒋国华先生,中国管理科学院教育创新研究所所长胡锦澜先生都将出席本次大会,同时,家庭早期教育专家苏文通先生、圣贤智慧研究者张学新先生、青年创业导师李长城先生、心脑教学法创始人王若冰先生、君临天下华东师资培训学院执行院长肖忠先生、马来西亚脑力运动总会会长吉米老师、中国脑力锦标赛首席发起人及中脑教育科技集团董事长谢华老师等众多中国脑力教育行业的知名人士也应邀参加。本次大会将正式启动中国脑力锦标赛中国脑力锦标赛由中国管理科学院教育创新研究所主办,深圳市脑力运动文化发展有限公司和中国脑力锦标赛总部组委会承办,由天柱慈善基金、脑潜能开发与学科应用研究中心等多家机构联合发起,旨在推动中华民族最强大脑运动,呼吁全民参与,促进大脑思维科学的发展以及素质教育的实施,全面提升中国人民脑力智力水平。中国脑力锦标赛,在中国人生科学学会十三五科研规划重点课题之"全脑教育及潜能开发"申办"记忆能力提升与学科应用评量研究"及"思维导图学科应用教学与创新评量研究"两项子课题。同时,在中国管理科学研究院教育创新研究所申请“脑潜能开发与学科应用研究中心”总课题,给予合格机构授牌“教学单位”及“教学实验基地”。中国管理科学研究院教育创新研究所授权校园公益活动函,开启了“千校巡讲”活动,针对1000所中小学校,进行赛事推广和课程普及。 2017年的城市联赛已相继在中国的深圳、青岛、济南、广州、昆明展开。相信这次新闻发布会将为中国脑潜能开发培训教育注入更多的活力和能量,也会为这个脑力潛能开发腾飞时代开启浓墨重彩的新篇章。(彭召会)所以,不论您是脑潜能开发领域的行业大咖还是脑力智力爱好者,我们力邀您共同见证这一行业盛事!会议地址:北京市东城区建国门内大街26号新闻大厦二楼会议厅【中国白酒网】3月4日上午,广东省酒类行业协会四届一次会员代表大会圆满结束,约500位广东各地酒业人士与会。此次会议完成了广东省酒协章程修订、新一届理事会成员的选举。 广东省酒业协会秘书长彭洪升任协会会长;广州龙程酒业有限公司董事长温文龙、广东粤强酒业有限公司董事长王富强、佛山市吉利贸易有限公司董事长罗玉波任执行会长。 会上,彭洪公布了广东省2016年酒类生产、流通市场方面的数据及市场特征,引起广泛关注。 2016年,广东省酒类生产总量约426.08万吨(万千升),同比下降4.25%;其中,白酒总产量23.6万吨,同比下降11.9%;啤酒总产量398.54万吨,同比下降3.91%;黄酒、露酒及其他酒3.94万吨,同比增31%。 2016年广东省酒类销售总额约504亿元(出厂价计算),其中,400元以上的高价位酒类产品销售同比增长2.16%,100-400元的中价位同比增长9.37%,100元以下的低价位同比下降4.63%。 其中,国产酒销售总额185亿元,啤酒161亿元,进口烈性酒60亿元,葡萄酒98亿元。广东进口葡萄酒总量约1.22亿升,约占全国总量的20%;总额9.25亿美元,约占全国进口总额40%。 广东省酒类市场呈五大特征: 1.消费升级提速,品牌产品主导。国产高端白酒今年利好,保持上升趋势,中价位产品也快速增长,低价位产品由于消费群体收窄,造成一定程度的下滑,市场上有品牌的企业产品保持相对稳定,动销力较强,酱酒市场进一步扩大。 2.葡萄酒增量增值,但利润无增。葡萄酒消费从原来低价位和高价位为主的现象,逐步向腰部产品扩大,80元以上的中价位产品保持快速增长。 3.广东省啤酒消费总量占全国第二位,也是广东最大量的消费酒水。在品牌集中化的市场竞争激烈,虽然夜场消费场所减少、消费群体升级和进口啤酒的不断扩大,但2016年产量下滑速度得到控制,总体销售额与去年持平。 4.进口烈性酒受阻,下滑速度加快。受经济环境等诸多因素影响,进口烈酒今年下滑较大,但总的销量仍然在全国占有绝对优势。 5.粤酒产业任重道远,潜力巨大。几大品牌生产企业的产品都保持上升趋势,低价位产品保持稳定的同时,中价位产品增速较大。客家黄酒、露酒有明显的复苏。 彭洪指出,2017年将重点开展粤酒产业升级、品牌战略、振兴粤酒产业复兴等问题,秉承“坚守品质、提升品牌、多跑多学、拓展视野、跨界共赢”的原则,与会员企业携手并进,开创广东酒业新局面。他指出,在新常态下,将坚持发展、拥抱新模式,打造10家左右品牌企业,引领流通企业新的突破。【中国白酒网】编者按:在今年3月18日召开的茅台外宣大会前夜,知名价值投资者、否极泰基金经理董宝珍应邀参加贵州茅台董事长袁仁国主持的招待宴会。宴会上,他和一位茅台经销商就茅台酒价格持续上涨做了讨论。经销商的观点是,之前的几年经销商承担了很大的亏损压力,茅台酒涨价可以补偿一下经销商;茅台不该管价格,应把定价权还给市场。董宝珍对此完全不同意,并撰文专门回应以上问题,以下为刊发在凌通价值投资微信公众号董宝珍文章节选。茅台经销商过去几年赔得很惨吗? 茅台经销商虽然在过去几年没有赚到什么钱,但是谈不上很惨。 首先,我国一家知名的商业零售连锁上市公司毛利率只有14%。茅台经销商并没有整体亏钱,毛利率也没有长期低于20%。 其次,我和助手统计了过去4年各个行业在银行贷款的坏账增长率情况。其中,批发和零售业的不良贷款增长率为243%,在各个行业中增速为第一。也就是说,过去几年各行各业中最困难的行业是批发与零售业。 我对全国所有商业上市公司的毛利率进行统计发现:全国所有的商业类上市公司平均毛利率是25%。如果用现在1300元(飞天茅台)的零售价来考察茅台酒经销商的毛利率,茅台经销商的毛利率是百分之六七十,比商业企业平均毛利率高3倍! 目前商业企业还不起银行贷款成为比较普遍现象,茅台经销商无论多么困难,没有任何一家经销商走到还不起银行贷款,走向破产的状况。 因此可以得出茅台经销商过去几年亏得很惨、赔得很多不是事实,茅台经销商只是从极不正常的暴利回归到了正常。 为什么茅台对价格突破1300元不能接受? 贵州茅台最近提出了很多措施,强调如果茅台酒价格突破1300元,将劝退违规涨价的经销商,不接受1300元以上的价格。之前,茅台的核心管理层也做过类似表态。由此可知,茅台酒控制在1300元以内是茅台公司的战略决策不是儿戏,这也是他们认为可以实现公司、经销商和消费者共赢的一个价位。 然而,绝大部分茅台经销商认为茅台不应该管价格。为什么茅台不从“善”如流,而是准备坚决打击突破1300元的经销商? 我们回顾一下上一轮茅台酒价格大波动的原因,根本原因就两条。一是白酒产业自身的问题:包括渠道库存过重,需要去库存。消费主体转化,民间消费代替非民间消费。二是传统商业模式受到互联网模式冲击,商业渠道大集中,商家数量减少,渠道销售规模扩大,渠道利润率下降!由此导致白酒过于离散的单店模式与互联网时代的商业潮流不适应。 在这两大原因中,白酒渠道库存过度、消费者主体转换只是表面症状,真正的病根是白酒渠道体系结构里,包含着一种能够产生价格暴涨暴跌的深层内部原因。白酒渠道波动真正病根是对新的商业环境和商业模式不适应! 数据显示,茅台酒价格下跌幅度超过了美国金融危机,也超过了2015年震动中国资本市场的暴涨暴跌。一般情况下只有周期性行业中的钢铁、水泥、建材价格会出现如此大幅波动和下跌。茅台酒是消费品,不是周期性商品,作为非周期商品的茅台酒出现了比周期性商品价格波动还要大的价格波动!这是非常不正常的,这说明在茅台酒渠道体制上存在着能导致价格暴涨暴跌的深层次内部依据。为此必须寻找并发现茅台渠道体制中导致价格暴涨暴跌的深层次原因,并加以解决。如果不做这项工作、不解决深层次渠道模式和渠道体制问题,大规模的非理性波动就不能消除。 今天,茅台渠道去库存和消费者主体转化的问题已经解决,表面症状已经消除,但在深层次上茅台渠道不适应商业模式大变革冲击的问题没解决。现在病只治好了一半儿,病根尚没有完全去除!当茅台正在着手解决病根问题时,茅台酒价格又大幅上涨至临界点的1300元,再一次走向了危机的边缘,旧病又要复发!如果这个时候不抑制价格的上涨,那么就耽误流通渠道结构改革,就会长期干扰企业的发展。

【中国白酒网】说起山东人,给外界的印象是好客、能喝。事实上,酒文化浓厚的山东,不仅是我国白酒消费大省,酒的产量也不小,位居全国第三,2016年酿酒产量达到了112.64万千升。但不同于四川等同类省份,山东至今没有一家白酒生产企业销售额达到50亿元以上,长期以来也没有形成全国知名的白酒品牌。为何山东白酒企业做不大也做不强?  山东酒企小散弱  贵州有白酒行业老大茅台,四川有五粮液、泸州老窖,江苏有洋河、今世缘,山西有汾酒,河北有老白干酒,安徽有古井贡酒、迎驾贡酒,我国大多数省份都有较为知名且已经上市的白酒企业,但是作为全国第三大产酒大省,山东却无一家白酒企业上市,市场的发展现状是小、散、弱。  近日,一位山东省从事酒行业多年的专业人士向记者透露,作为产酒大省,山东省有500多家酒企,但营收在10亿元以上的只有100家左右,营收超过20亿元以上的只有十几家,50亿元以上的一家没有。随后,记者向一些山东酒企求证获悉,此数据还是将山东酒企的房地产等副业收入包括在内,若只考虑酒的收入,营收在10亿元以上的恐怕只有十几家。  确实,山东酒企遍布省内,几乎每个市甚至每个县都有自己的白酒品牌。但按营收规模来看,山东酒企却非常落后,业内人士分析,目前白酒行业一般按照营收规模对酒企进行划分,茅台、五粮液、洋河的市场规模都在100亿元以上,属于第一梯队,而10亿元规模以下则属于小酒企。  而山东排在前列的白酒企业营收恰恰很多都是10亿元以下,业内人士分析说,花冠、景芝是山东销售量最大的白酒企业,营收规模达到了20亿至30亿元,古贝春、扳倒井、泰山等在山东相对知名的酒企营收则保持在十几亿元的水平,还有很多县级酒企规模不到10亿元。  除了规模小以外,山东的酒企主要立足本地市场,向外扩展也大多局限在相临省份。古贝春相关负责人对记者介绍,古贝春酒类业务的营收在10亿元左右,好的时候能达到12亿元,以山东和河北市场为主。  孔府家酒相关负责人也对记者介绍,孔府家酒主打山东市场,尤其是济宁市场,山东市场的销售额占总营收的一半以上。而近两年发展较快的温和酒业目前只在山东区域销售,几乎集中在临沂市场。资料显示,地方品牌占据了山东白酒市场85%以上的市场份额。  缺少名酒基因?  为什么山东酒企做不大也做不强?对此,山东温和酒业集团总经理肖竹青对记者介绍说,山东酒的特点是度数低,具体而言,全国一线名酒的度数一般为53度左右(普五为52度,飞天茅台为53度),而山东酒的度数一般为36度到38度之间,可能无法适应全国消费者口味。  除了度数较低,山东酒在制作工艺、口味等方面也缺少自己的风格、特点。白酒营销专家晋育锋对记者介绍说,鲁酒的个性风格不够鲜明,严重制约了山东白酒企业走向全国。  具体而言,茅台、五粮液是浓香型白酒的代表,汾酒以“汾老大”著称,洋河在上世纪90年代转型为绵柔型白酒。从省份看,山西以汾酒为代表的清香型白酒为主,北京以二锅头为主。  “虽然目前山东酒企多做芝麻香型白酒,但这是2010年才转型的,近几年刚刚确立了山东酒的风格,而在消费者的市场认知中,鲁酒还是缺乏个性。”晋育锋说。  除了鲁酒自身缺乏特色等原因,山东没有知名白酒品牌还有历史因素。晋育锋介绍说,在计划经济时期,白酒的计划调拨量大小与其是否是名酒关系密切,一线名酒、二线名酒、区域酒的统购调拨额度逐个递减,即当时的名酒企通过较大的调拨额度可以迅速扩张,进一步增加知名度,从这一点看,目前包括茅台、五粮液、剑南春、郎酒、汾酒等在内的全国性知名白酒品牌迅速形成也有所借力。  “而山东省自古无名酒,鲁酒向省外的调拨量很小,更使得其在全国扩张困难重重,进一步限制了其知名度的提升。”晋育锋如是说。  虽然自古没有名酒,但山东酒企曾经多次获得央视广告的“标王”称号。资料显示,上世纪90年代中期,央视广告被收众多酒企关注,竟得“标王”意味着一飞冲天,而山东多个酒企曾榜上有名。例如1994年央视标王孔府宴、1995年央视标王秦池都是山东酒企。  然而他们在后续发展中却逐渐没落,如今孔府宴只有2亿元左右的营收。对此,肖竹青分析,山东酒企从辉煌走向没落的原因是其营销转型不到位,转型太慢。在计划经济向市场经济转型的过程中,五粮液等酒企都在强化服务,进行控量和渠道管理,完善渠道深耕,加大投入做终端店、专卖店等模式,而山东酒企却没有跟上转型步伐,这使得其逐渐衰落。  全国扩张难  此外,制约山东酒企做大做强的还有山东酒企发展的历史烙印比较重,白酒行业专家罗英藤对记者介绍说,从计划经济时期以来,不少县级地方政府出于增加税收的考虑,曾鼓励迅速建酒厂,这些酒厂属于速成型的,建厂后从外地拉基酒,进行勾兑包装,一年时间很快达到2000万至3000万元的体量,投入产出很快,所以县一级的酒厂非常多,但这些酒厂的销售完全靠县政府引导消费,品牌力弱,跨县甚至跨省消费的难度很大。  而近些年山东酒企要想进行全国扩张更是难上加难。古贝春酒业相关负责人对记者介绍说,古贝春要向全国扩张,招商难度很大,尤其是要招到能实现1000万至2000万元销售额的经销商几乎不可能,实际招到的经销商多是50万元、100万元销售水平的,这对开拓一个新市场作用微乎其微。  此外,公司开拓新市场很难获得相应的回报,“公司可以接受前期的投入,但关键问题在于投入产出完全不成正比。例如,此前在海南市场,古贝春第一年投放200万元前期投入,公司赔钱,但第二年第三年依然得不到相应的回报。此外,在高中端酒中茅台、五粮液等品牌已深入人心,而低端酒市场当地酒盛行,开拓新市场很难站稳脚跟。”古贝春上述负责人如是说。  因此,在今后发展中,山东酒企仍旧打算精耕山东省内市场。古贝春酒业相关负责人对记者介绍说,古贝春为今后发展提出了一个计划,包括重点发展德州这个主要市场,同时加强济南、滨州、邢台三个核心市场。  “衡水老白干在拥有470万人口的衡水市能实现10多个亿的营收,而德州人口有570万人,古贝春目前在德州只有3亿多元的营收,还有巨大的发展潜力,按照衡水老白干的经验,重点抓住一个主要市场完全够了,古贝春深挖德州市场,同时还推进济南、滨州、邢台三个核心市场足以支撑古贝春未来发展。”上述古贝春酒业相关负责人如是说。  业内人士分析,品牌认知度并非一朝一夕形成,当时山东酒由于历史、自身工艺等各方面原因没有打出全国知名度,如今想全国扩张,提高知名度已过了合适的时期,更是难上加难。散发思想的光芒和泥土的芬芳——五大发展理念引领下的习酒实践 【中国白酒网】4月1日傍晚。随着贵州酿酒大师、习酒总工程师胡峰漫步赤水河谷旅游公路,山花烂漫,清风徐徐,馥郁醉人的酒香、花香弥漫美酒河谷,不讲理的扑鼻而来。 不久,夕阳西沉,晚霞映江,随后便是弯月初升。 此情此景,让记者不禁想起了习酒的标识来:玉作为习酒君品文化的解读,新月和河流组成一个静谧而诗意的“习”字,代表习酒所在地习水(古习国)源远流长、传承千年酿酒工艺,厚重的传统文化和历史文化。碧透的绿色,一弯新月下蜿蜒奔流的赤水河,勃勃生机,无限活力。 习酒一路走来,固守君子操守,不浮躁,不功利,坚守公共道德,承担社会责任,坚守纯粮固态发酵,坚持走质量效益型道路。生产“表里金玉,惠而不费”的酒中君子产品。正是这种君品文化,指引习酒稳步向前,走过风雨60载,来到白酒行业回暖的春天,跨进酱香酒崛起的新时代。 伟大的时代注定要有思想的阳光去照耀。 十八届五中全会提出了“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念。其重大意义正如全会所指出,这是关系我国发展全局的一场深刻变革,影响将十分深远。 习酒的企业文化和发展理念,正是五大发展理念的遵循和在基层国企的有益实践。 一季度,习酒生产经营产销两旺,各项指标全线飘红。 截至3月底,一季度实现销售同比增长58.79%,基本恢复到了习酒顶峰时期的增长速度,顺利实现了首季“开门红”。 习酒崇尚创新、注重协调、倡导绿色、厚植开放、推进共享。在五大发展理念引领下,习酒必将向更高境界、更深层次发展迈进,开启更为广阔、更加光明、更加灿烂的前景,向着全国白酒十强疾速前行。技术中心酱酒制酒车间 崇尚创新:技术工艺走在业内前列 实干有成,创新无败。 “创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力,也是中华民族最鲜明的民族禀赋。”党的十八大以来,我国从决定民族前途命运的高度反复强调创新的极端重要性。“抓创新就是抓发展,谋创新就是谋未来。不创新就要落后,创新慢了也要落后。” 创新摆在了国家发展全局的核心位置,一个企业的发展更是如此。一路走来,习酒在坚守千年传统酿酒技艺的同时,也在技术和生产工艺上进行了大胆的革新和改进,并取得了良好的社会和经济效益。 2016年4月13日,中国酒业协会向习酒公司颁发了“中国酒业协会科学技术进步奖”一等奖,以表彰习酒在酿酒行业科学技术工作中作出的突出贡献,专家认为,科研水平达到了世界领先水平。 据统计,截至目前,“习酒”曾先后被评为中国优质名酒、中国驰名商标、贵州十大名酒之首、比利时布鲁塞尔国际烈性酒大奖赛金奖等,公司获得各种发明专利及奖项100余项。 “在科技创新上习酒之所以取得这样的成绩,首先是公司重视,投入有保障,每年销售收入的1.5%用于科研,保障了资金的支持;其次,设有国家认可实验室和省级企业技术中心,科技创新有平台;三是,创新氛围浓,能够做到人尽其才。”总工程师胡峰如此评价。 创新归根到底是人才创新,人才是支撑创新发展的第一资源。为了把“相才、育才、护才、用才”的习酒人才理念落地,公司上下不断完善人才评价激励机制和服务保障体系。 用效益体现价值、用财富回报才智。让创造价值的人在习酒实现价值,让创造财富的人在习酒得到财富已经深入人心。 经过多年来的人才培养,创新实践,如今的习酒酿酒技术处于成熟稳定阶段。习酒公司副总经理曾凡君说,习酒现在的技术团队已经进入了全国前十强,品牌进入前十强,规模进入前十强,一些单品的质量进入前十强。 据曾总介绍,如今习酒人才济济。习酒拥有中国白酒大师1人,中国白酒工艺大师人,黔酒大师1人,贵州酿酒大师1人,国家级白酒评委9名,省级白酒评委32人,习酒的高端领军人才,加上生产一线评出的135名高产高质酒师曲师,这股强大的科技创新力量,必将引领习酒创造辉煌的业绩,进入全国白酒前十强指日可待。 注重协调:兼顾可持续发展要素建设 协调发展,注重解决发展不平衡问题,是经济社会持续健康发展的内在要求。企业在发展过程中,不同程度存在发展不平衡、不协调、不可持续问题。 习酒在前进的道路上,以问题导向为突破口,根据企业发展中存在的问题和先易后难的原则,解决了多年想解决而没有解决的难题。 对燃煤锅炉的升级换代就是一个协调发展的典型。由于节能降耗发展的需要,生态文明建设的新要求,这些做出突出贡献的厂区燃煤锅炉不得不退出历史舞台。为了循序渐进改造又不影响产能,习酒公司对黄金坪生产区唯一一台燃煤锅炉于2010年5月进行锅炉及配套烟气脱硫除尘设施改造,2010年8月投入使用至今,达标排放。其他的燃煤锅炉全部改用生物质燃料和燃气,2015年9月对1#锅炉进行生物质燃料(颗粒燃料)改造,当年10月改造完成投入使用;2015年9月新建1台生物质燃料(粉末燃料)锅炉,当年12月建成投入使用。 截至目前,习酒片区里茅台集团201厂和习酒公司共改造新建投入的燃气锅炉已达6台,运作起来每年至少比传统燃煤锅炉要高出3000万元。“习酒公司将在今年底将全部燃煤锅炉改为生物质燃料和燃气。这样做虽然会增加成本和运行费用,但习酒公司只有按照低碳排放、绿色环保的要求,才能实现可持续跨越发展。”总经理钟方达说。 据悉,为了节能降耗,美化环境,公司正在和习水二郎电厂协商沟通,从电厂输入热气,这样将大大降低运营成本。 此外,“习酒制酒车间的生产废水,实现零排放,一般企业做不到,既节约了资源,还节约了成本。”能源设备部邓宦权主任说。 协调发展既是现实倒逼而来,也是因时而动、应势而为,发挥主观能动性的自觉选择。 “当高楼大厦在我国大地上遍地林立时,中华民族精神的大厦也应该巍然耸立”。随着习酒的发展壮大,为了传递习酒好声音,传播习酒正能量,展现习酒新形象,对精神文明的建设同等重要,为此公司工会每周都会组织相应的活动,在生产车间举办技能竞赛、在支部开展党员自我评议等,让职工找到了归属感,心理上有荣誉感,行动上有自豪感。这是公司激发职工内生动力、实现协调发展的体现和需要。1 2 下一页一家刚刚成立时间仅半年的中国本土公司,却选择了与一家进入中国近20年的强势品牌“死磕”,而且后者在口碑和品牌号召力上还颇有“人缘”。如果时间拉回到5年前,很多人既无法想象,更会认为,这样的行为充满了唐 一家刚刚成立时间仅半年的中国本土公司,却选择了与一家进入中国近20年的强势品牌“死磕”,而且后者在口碑和品牌号召力上还颇有“人缘”。如果时间拉回到5年前,很多人既无法想象,更会认为,这样的行为充满了唐吉坷德式的不切实际。但偏偏在当下的新消费时代,似乎一切都皆有可能。刚刚宣布布局完525家线下门店后,瑞幸咖啡(Luckin coffee)就又捅了一个马蜂窝。5月15日,瑞幸咖啡在北京召开了一场媒体发布会,在之前与媒体沟通中透露“有重要的事情发布”,但秘而不宣。在一众媒体有些“懵圈”时,现场,瑞幸咖啡抛出了“重磅举措”,对外发出了一份措辞激烈的公开信,矛头直指咖啡界的大佬——星巴克“涉嫌垄断”。瑞幸咖啡怼星巴克,因为看到了机会选择用这种极具“讽刺”意味的方式向星巴克“致敬”,在咖啡界,还是头一遭。近年来,中国本土咖啡连锁品牌并非没有新鲜面孔,但前仆后继,大都败在了星巴克手下。瑞幸咖啡“炮轰”星巴克,不排除存在外界所猜测的那样——是一种“碰瓷”式的营销噱头,以提高自身的品牌声量。但如果仅仅是为了赚个“吆喝”,而后偃旗息鼓,竹篮打水一场空,逻辑上也是讲不通的。所以,我们更愿意相信,瑞幸咖啡有自己的商业逻辑,看到的是本土化品牌的新机会。回到这封言辞激烈的公开信上来,瑞幸咖啡指责了两点:一是星巴克与很多物业签订的合同中存在排他性条款,即使还有闲置铺位,也无法租赁给瑞幸咖啡。这些排他对象,既包括国内外大大小小的数十家咖啡连锁品牌,还包括咖啡占营业收入30%以上的店铺,甚至名称与“咖啡”字样相关的任何商家;二是星巴克对瑞幸咖啡的供应商合作伙伴施压,要求“站队”,包括与星巴克共同的咖啡机、包装包材、食品原料等。据透露,目前已经有部分供应商通知瑞幸,将要停止供货。针对这两点,瑞幸咖啡对外透露,将于近日向国家反垄断行政执法机构进行投诉,同时向有关城市人民法院提起诉讼。说实话,在商言商,瑞幸咖啡与大佬“死磕”,从营销的角度看,并没有坏处,而且确实有“苦衷”。咖啡连锁店这种模式,地段、人流量等线下场景相当重要,星巴克进入中国市场近20年,哪些位置能赚到钱,肯定有更灵敏的嗅觉,一旦让物业“二选一”的话,瑞幸咖啡这样的后来者,自然是处处碰壁,捞不到好处。所以,也难怪瑞幸咖啡会跳出来吼一嗓子。那么,“公开信”冤枉了星巴克了吗?这一次,星巴克没有保持沉默。根据媒体报道,当天星巴克就给出了较为温和的“回应”称,“中国咖啡市场体量巨大,竞争充分,发展迅速。我们无意参与其他品牌的市场炒作。我们欢迎有序竞争,彼此促进,不断创新,持续提升品质和服务,为中国消费者创造真正的价值。”当然,这都是官方的说辞,并没有实质性的回复。但“无意参与炒作”这句话,暴露出了星巴克“高挂免战牌”的态度。服务本土化是趋势,星巴克能“例外”吗?对于瑞幸咖啡火药味十足的“挑衅”,其实,我们更希望星巴克不是这种“高高在上”的事不关己的态度。虽然从市场地位上看,就像瑞幸咖啡发表的公开信中所讲的那样,星巴克在国内有3000多家门店,在2016年和2017年两个最近的年度中,星巴克在中国咖啡馆服务的市场份额,分别为57.5%和58.6%;在连锁咖啡馆服务的市场中,其份额高达78.8%和80.7%;门店数量占连锁咖啡馆总数的58.6%和61%;交易总笔数占连锁咖啡馆服务市场的71.4%和73.3%。双方的实力相差悬殊。确实,有这样牢靠的“护城河”,星巴克有资格聛睨一切。但我们更想给星巴克提个醒:此一时彼一时,当下的国内消费市场早已今非昔比了。特别是随着消费升级、年轻一代消费群的日趋主流化,他们有着完全不同的消费行为,有着更为个性化的品牌诉求。在这个时代,品牌的秩序和规则被打乱了,对既有品牌的忠诚度降低了很多。这既是盒马鲜生、小米手机、三只松鼠、良品铺子等新晋品牌快速兴起的原因,同样是也三星手机的国内市场份额从20%三年滑落到了2%的原因。因此,态度决定了命运,你是不是足够尊重市场,尊重消费者的迁移行为。更何况,中国本土市场早已不是十年前的那个“舶来品”的玩法了,其独立性、创新性的符号特征越来越明显。如果一味地“故步自封”,结果很难说会不会一夜时间被“革了命”。这样的例子也比比皆是。国内智能手机市场的城头变幻大王旗,就是一面镜子。三年前,三星手机、苹果还稳稳坐在TOP5位置上,但今天,三星手机正在步当年诺基亚的后尘,从0到20%用了10年时间,结果滑到2%,却只用了两年时间,甚至有消息称,今年一季度已经降到了0.8%。就连苹果iphone的日子也不好过,今年一季度勉强维持在TOP5名单里,前四名则是华为、OPPO、vivo、小米,清一色的本土品牌。再往前看,家电行业更是如此,三洋、东芝、夏普、松下、索尼等日系家电品牌一度在中国市场处于垄断地位,但结果呢?几年前就开始节节败退了,还成了中国本土家电品牌的囊中物,海信购买东芝电视产品品牌、运营服务,长虹公司收购了松下旗下三洋电视业务,海尔收购了三洋的白色家电业务,台湾鸿海集团收购了夏普。原因何在?在国内智能电视、OTT业务井喷后,看看飞利浦、三星、夏普有哪些动作吗?只能说,过去的他们成了自己最大的敌人。互联网行业更是上演着类似的戏码。最早的例子是雅虎,进入中国市场,辉煌时期比肩谷歌、微软,市值最高1300亿美元,但依然是频频碰壁,结果却靠着投资阿里,成为一个“意外赚钱”的局外人;ebay当年进入中国市场,与易趣一起占有国内电子商务一半以上的份额,结果淘宝免费政策一出,ebay在中国市场的地位迅速垮塌,如今中国的用户还有几个人有印象?此外,谷歌算是在中国市场还算成功的平台,结果依然被“更懂中文”的百度给打败了,虽然有一些不同版本的传闻,但本土化能力弱是谷歌折戟的最大原因。所以说,当年的中国本土市场,与海外尚保持着“统一”的特征,外来的和尚们依然在本土化方面栽了跟头,更甭提越来越特立独行的当下的国内市场了。新消费时代拒绝“权威”,对星巴克不是坏事对于瑞幸咖啡挑战星巴克大佬的行为,故事的结尾会如何收场呢?其实,如果放在几年前,可能星巴克的地位是很难撼动的,因为你用相同的打法去超越排在第一的对手,几乎是无法完成的任务。但眼下的本土创新消费市场出现了一个明显的特征,就是拒绝和消灭“权威”的。像瑞幸咖啡、连咖啡等新兴咖啡品牌并不是“延长线”上的渐进式创新,而是一个全新的赛道。这为本土服务公司打败跨国公司,带来了更多的胜算筹码。一是消费场景的变化,“人、货、场”的革命催生了大量的创新商业模式。星巴克、costa等主要是线下门店的场景,瑞幸咖啡在“无限场景”战略中是这样定义场景的——所谓的社交空间与场景,并不仅仅存在于物理空间,人与人的社交更多发生在移动互联网上。所以提供了悠享店、快取店、厨房店、旗舰店四种店铺,满足舒适社交、商务自取、外送等新消费场景。另外一家品牌连咖啡则没有独立APP,通过微信小程序涉足外卖市场,这盯的也是新的场景。二是数据化运营,这是星巴克等传统咖啡模式的“短板”,但却是脱胎于互联网和智能化运营的瑞幸咖啡们的大杀器。你可能说,星巴克的会员经济可是玩得轻车熟路的,但其实这种不算是。像盒马鲜生、瑞幸咖啡等新零售品牌,他们敢承诺30分钟送达,慢了就赔一杯咖啡。还可以通过用户画像和精细化运营,进一步提升复购率、消费频次,提高运营效率,这都依赖于数据化运营的“大脑”的指挥棒。三是裂变式的打法,不管你认可还是质疑,明星、补贴等互联网式的玩法很有效,滴滴和Uber的补贴大战,摩拜单车两年催生出的37亿美元的身价,美团外卖与饿了么间的“互撕”,这与瑞幸咖啡邀请汤唯、张震明星代言,采取优惠赠送的社交式裂变模式如出一辙。作为本土服务公司的瑞幸咖啡,能不能打败星巴克这些跨国公司?可能难度相当大,也可能是一场旷日持久的马拉松,但至少对星巴克来说,是一种倒逼式的创新,未必是一件坏事。原文链接:http://cj.sina.com.cn/articles/view/1649020634/624a0eda001007j49?qq-pf-to=pcqq.c2c【猎云网杭州】5月14日报道(文 盛丽艳)近日,杭州城西丰潭路地铁站附近,悄悄开了家特殊的“菜场”。相比于传统的菜场,它看起来更像是一家精致的生鲜便利店,坐落在人来人往的街道旁,覆盖了两家商铺,500平米的 【猎云网杭州】5月14日报道(文/盛丽艳)近日,杭州城西丰潭路地铁站附近,悄悄开了家特殊的“菜场”。相比于传统的菜场,它看起来更像是一家精致的生鲜便利店,坐落在人来人往的街道旁,覆盖了两家商铺,500平米的面积包含了便利店、生鲜超市、前置电商仓等多种形态。作为非标品主营的场所,花样菜场APP通过对用户历史消费数据分析,能够在有限的空间内提供足够丰富的商品,在常规的上千个sku中,精选出消费频次最高的商品投放门店,其中非标品商品售卖面积超过70%。菜场+黑科技?一家不起眼的生鲜超市,究竟有何亮点?进入店内,便能发现它将黑科技运用到了方方面面。门店的主动识别装置,除了提供人流量、年龄、性别统计等基础功能之外,还会通过CRM整合,为用户提升人性化服务。店内货架采用电子价签,可实时调整产品价格,保证消费者无论在店内消费还是在APP下单,都能享受到高性价比的购物体验。店内的区域和排布,每一件商品的摆放标准均由CART提供数据支持。另外,花样菜场还为个性化商品量身定制了“魔盒”系统,消费者在“魔盒”中拿起任一一件商品,“魔盒”都能够迅速的将该件商品中包含产地、溯源、使用等信息通过视频或图像的方式呈现给用户。“魔盒”最大的作用是打破以往商品信息传播的单一性,能够让用户对商品进行多方位多角度的了解,助力消费决策。据了解,现有的“魔盒”技术能够同时容纳几百件商品,区别现有市面上主流的智能货架,省却了消费者需要拿起商品扫码才能获取信息的过程。“除了目前的信息传播、关注度记录等功能以外,未来的“魔盒”还将推出更多的功能,为新零售场景提供价值服务。”花样菜场CEO黄欣道。花样菜场的智能结算系统也值得一提,目前市面上通用的智能结算,需要消费者将商品摆放在特定区域,或通过自助扫码来结算。花样菜场的智能化程度更高,它拥有防误扫系统,结合摄像头和红外线感知等技术,可迅速的帮助消费者进入结算流程。黄欣介绍:“传统的结算时间需要一分半钟以上,我们的结算流程可以缩短一半以上的时间。另外,花样菜场的结算通道对产品识别率控制在99.7%以上,非标品的成功识别率高于市场平均水平,这也是系统的技术壁垒之一。”花样菜场的进化之路“让买菜变得方便”,这个很简单的初衷,是“花样菜场”一直在做的事儿。2015年刚刚进入这一领域时,黄欣选择了“轻模式”,与实体菜场和商家合作,C端用户只需要在“花样菜场”的微信公众号上设置收货地址并下单,系统便会自动匹配相应的菜场整合菜品,提供送菜上门服务。业务上线不久,“花样菜场”实现了“半小时内送达”的目标,但黄欣想要的是一种更为灵活稳定的商业模型,从此,“花样菜场”开始了升级之路。一方面将配送服务标准化,与“点我达”开展战略合作, “不管是订单的跟踪、送达确认、还是用户和骑手的沟通,点我达都有成熟的解决方案,可以降低花样菜场的配送成本,提高运营效率”黄欣道。另一方面回归商业本质,为消费者提供高品质货品。因此,深挖上游优质渠道,实现源头和渠道商直采,丰富OEM产品线也是花样菜场一直以来的核心工作,目前涉及的品类包括新鲜果蔬、肉禽蛋品、水产海鲜、杂粮干货等。人脸识别、自动结账、食材加工,花样菜场线下店与快节奏的都市生活相适配。花样菜场想要将门店开到“家门口”,它的选址集中在小区门口,面积根据所处功能的不同在200-500平方米之间,门店精简而五脏俱全。(食材可在店内处理成净菜)“生鲜消费区别于其他消费最明显的一点,是即时性消费,因此购买行为大部分发生在最近最便利的地方,线下门店就成为了最佳选择,传统的菜市场和KA卖场的生鲜区产品同质化严重,陈列面积过大,同时商品的流转率低,损耗也会非常高。而我们把‘我卖什么消费者买什么’的模式转变成‘消费者想买什么我就卖什么’的模式,节约了陈列面积,同时也提升了商品的流转率,降低损耗,保证商品的新鲜度”,创始人黄欣告诉猎云网。花样菜场CEO黄欣在传统酒水供应链行业有多年经验,他向猎云网透露,花样菜场已完成千万级Pre-A轮融资,由荣盛、恒逸、立元共同投资。此前,它曾获得过天使湾的天使轮融资。产品:花样菜场公司:杭州当代互联科技有限公司【中国白酒网】成本力压之下,相对“茅五剑”,亲民的二、三、四线白酒也在展露提价的苗头。记者昨日采访广东几个酒企都被告知,目前正面临较大的成本压力。为了对冲原料、人力等价格的上涨,不排除会在今年对价格做适当的调整。 不过,也有分析认为,大众酒由于不存在类似“茅五剑”的稀缺性,市场竞争较为充分,即便提价,也会顾及渠道库存和销量的情况。 二线和地域性品牌已行动 此前茅台、五粮液、洋河、泸州老窖、水井坊、剑南春等国内知名白酒企业,以或明或暗的方式涨价后,二线酒企提价的苗头也已显露。 继去年12月9日劲酒公司发函指因“包装成本上涨40%,物流成本上涨30%,药材成本上涨20%,劲酒的生产成本超出了公司承受范围”而决定对旗下系列产品全线提价后,今年3月1日,红花郎系列核心联盟商价格也正式宣布实施调整,其中红花郎(10年)上调20元,红花郎(15年)上调40元和60元。 作为酱香白酒的典型二线品牌,红花郎此番提价无疑给了行业又一次提价的信号。 事实上,准备提价的白酒企业不在少数。主营小糊涂仙的珠江云峰酒业一位负责人昨日接受记者采访时说,正在跟全国经销商提这个事情。 “我们本身价位偏低,不存在类似五粮液那种价位回归说。主要还是原材料和人力资源成本在涨,提价是大趋势。”据其透露,预计将在今年中下旬涨价,以对冲成本压力。 另一个广东区域性品牌的代表广东石湾酒厂也在考虑提价的问题。 “我们注意到一些品牌去年已经连续3- 4次提价,其实我们涨价压力也很大。包括纸盒、纸箱、玻瓶等包材都在涨,实际成本确实在加大。”石湾酒厂集团营销总经理蔡壮筠在接受记者采访时如是说。 在其看来,整个行业有提价苗头已经是比较明确的。具体到石湾酒厂,还是会从自身的经营压力和市场竞争压力,通盘考虑再做决定。 会否提价还得看品牌力和渠道掌控力 中国品牌研究院研究员朱丹蓬在接受记者采访时指出,部分二三线品牌欲跟风涨价,与去年强势一线品牌涨价,且从目前来看整体效果还不错有一定关系。 以 五 粮液 为 例 ,其2016年集团实现销售收入逾700亿,同比增长8%;贵州茅台最新发布的业绩预告,更是表示其2017年一季度营收有望增长25.38%,净利润预计也将增长15.92%。 为此,多个机构认为,这样的数据不但印证了优势白酒公司的涨价潮正逐步转化为利润,也为其他白酒的发力创造了条件。有广东酒类协会专家就指出,未来区域酒调整价格是必然,这与产品市场定位也有关系。目前一线品牌高端产品提升售价,给了二三线品牌升价空间。 而朱丹蓬指出,二三线品牌,或者一些地域性品牌要提价,还是有其底气,即人员、市场、原料成本都有明显上升。但对于他们来说,提价还是得看自身的品牌力与渠道掌控力是否够好。此外,关键的一点还须看自身去库存的情况怎么样。 “如果2017春节去库存的情况很好,那么可能会有提价的空间,如果经过春节去库存后,渠道上还是很 拥挤 ,则建议还是要对涨价采取慎重的态度,否则可能会一败涂地。”朱丹蓬最后指出。火币这名字起的还真是不错,最近可是一直火的不行,5月14日下午,在火币矿池主办的“火币EOS全球超级节点SHOW”上,火币又宣布由火币矿池开发的EOS超级社区正式上线。  火币宣称,火币EOS超级社区一经 火币这名字起的还真是不错,最近可是一直火的不行,5月14日下午,在火币矿池主办的“火币EOS全球超级节点SHOW”上,火币又宣布由火币矿池开发的EOS超级社区正式上线。  火币宣称,火币EOS超级社区一经上线,便即刻吸引了众多EOS节点入驻。火币EOS超级社区5月13日下午上线,当即便已经有包括EOS Asia、EOS Union、Hello EOS、EOS引力区、EOS CANADA、Eosio.SG等多家海内外节点多申请入驻社区,此等景象可谓壮观。  之所以会有众多全球EOS节点在火币EOS超级社区上线就火速入驻,想必与火币EOS超级社区的可以带给EOS节点的好处相关:  第一,EOS超级社区可以称为EOS节点的秀场,入驻火币EOS超级社区,不仅能预估未来竞选效果,还能有机会拥有更多柚子粉,而柚子粉越多的EOS节点,就越有可能参选超级节点成功;  第二,入驻火币EOS超级社区,可以是成长为链圈意见领袖,产出专业内容的EOS节点代表将获得柚子粉的追捧,与全球柚子粉共建EOS生态。  而对于EOS Token持有者来说,EOS超级社区也是一个非常好的平台。因为,EOS节点与EOS Token持有者的沟通十分重要,如果能为EOS粉丝提供一个互动平台,对于用户来说,不仅是经济上的收益,还能让用户参与EOS生态,推动EOS作为革命性的底层链成长为类似于Windows的区块链操作系统。这会让用户积极性大大提升,而这也正是对于整个EOS的发展是有很大助力的,而这也是EOS生态建设中非常重要的。  而火币矿池此次线上开放EOS超级社区、线下主办举行“火币EOS全球超级节点SHOW”活动,可以看出来对于促进EOS生态建设的用心和势在必行。

【中国白酒网】数据显示,2016年,贵州茅台营业收入、销售收入分别增长18.99%、16.39%,但净利润、扣非净利润同比增长,均不足前两者的一半。 贵州茅台的利润,究竟去哪儿了?这是披露年报后,新科世界“酒王”所面临的疑问。 4月14日的贵州茅台披露2016年年报,当年营业收入增长18.99%,但净利润增长仅7.84%,不足营收增长的一半。同时,当期公司经营产生的现金流量净额(下称“经营现金流”),同比整整增加200亿元,预收账款同比增加93亿元,却未转化为收入、利润。 年报披露后,贵州茅台遭到投资者质疑,被指为涉嫌“隐藏”利润。从财务数据来看,2016年,该公司营业成本增加并不算多,同比显著增长的销售收入,完全可以覆盖成本增长。同期,该公司部分税项,却大幅增加超过120%,但仍然无法解开经营现金流大幅增长,却未拉动利润的疑问。 与此同时,2016年,贵州茅台母公司的营业成本,却与合并报表的成本存在较大缺口。而据业内人士介绍,在白酒行业,出现这种情况,是母公司已把酒卖给销售子公司,但子公司却未卖完所致。那么,巨额经营现金流、预收账款,为何未能转化为收入、利润? 增收不增利 4月21日,贵州茅台早盘最高报415.6元,收盘报400.53亿元,当日下跌3.56%,总市值达到5031亿元,占据世界“酒王”宝座。从年初至今,贵州茅台累计涨幅超过20%。而从2016年4月20日以来,更是稳步上涨接近一倍。 就在此前六天,年报披露后,贵州茅台利润就一直遭受质疑。 2016年年报显示,贵州茅台全年实现营收388.6亿元,销售收入367亿元。销售、营业收入虽然大幅增长,但其167.2亿元的净利润,以及169.5亿元的扣除非经常性损益后净利润,同比只增长了7.84%、8.57%。 增收不增利的情况,被投资者认为贵州茅台是在隐藏利润。而这些质疑,首先来自营业收入、销售收入、净利润三者增长的不成比例。数据显示,2016年,贵州茅台营业收入、销售收入分别增长18.99%、16.39%,但净利润、扣非净利润同比增长,均不足前两者的一半。 深圳某知名私募人士分析,调节、隐藏利润是比较保守、常见的财务手法,直观感觉贵州茅台财务造假的可能性不大,但其2016年的营收、利润增长,确实有些不成比例。 根据业内人士介绍,利润总额代表经营成果,利润中的现金流,则决定利润含金量。通常情况下,净利润和企业经营现金流成正比,经营现金流充沛,说明企业经营交易频繁,现金到账及时,主业经营顺利,净利润也较有保障。 但在2016年,贵州茅台经营产生的经营现金流,与净利润亦不成比例。当年,该公司经营现金净流为374亿元,比2015年增加整整200亿元,增幅达到114.79%。公司解释称,经营活动产生的现金流增加,主要是销售商品、提供劳务收到的现金增加。 “茅台作为白酒第一品牌,销售供不应求,现金流确实很充沛。按这个逻辑,苹果的现金流也很好,但你能说苹果隐藏利润,甚至财务造假?”上述深圳私募人士说,经营现金流充沛,但利润较少,可能确实存在一些疑点,但不足以说明贵州茅台财务处理有问题。 利润去了哪里? 营业收入、经营现金流大幅增长,经营现金流的增长更是超乎寻常。年报显示,2016年,贵州茅台合并营业总收入401亿元,营业总成本158.9亿元,营业利润242.6亿元,利润总额239.5亿元。 同上年相比,营业成本增加并不多。2015年,贵州茅台营业成本为25.4亿元,同比增加了8.7亿元,增幅约为34%;销售、管理费用增加了2亿元、3.8亿元,增幅均在10%左右,研发支出还出现小幅下降。 除了营业成本,销售、管理费用均低于营业收入、销售收入增长。其中,营业成本增长,主要是直接材料、直接人工增加,增加额为3.8亿元、4亿元。同期,其茅台酒产量增长了22.17%,系列酒产量增长了10.78%,销量则分别增长了16.39%、91.86%。但在同期,该公司营业收入总额增长了67亿元,增速低于成本、产量增长。 之所以出现这种情况,是因为销量低于产量,才造成营业收入增长低于营业成本、产量,还是直接材料成本上升所致?按照91.31%的毛利、67亿元的收入增长粗略计算,贵州茅台的毛利也将增加60亿元,上述成本的增长不会对利润增长产生太大影响。 营业总成本中,大幅增加的是税金及附加、所得税。2016年,贵州茅台税金及附加为65亿元,2015年为34.5亿元,增加额30.5亿元,增加近120%。此外,该公司2016年的所得税为60.3亿元,2015年为55.5亿元,增加4.8亿元,增加约8.6%,合计增加35.3亿元。 按照上述数据计算,贵州茅台2016年的利润并无问题。4月19日晚间,贵州茅台也发布澄清公告,此前的2015年12月,贵州国税局下发白酒产品消费税最低计税价格通知,导致公司消费税税基提高,消费税增幅较大。 而这正是市场关注的焦点之一。此前,质疑者撰文认为,贵州茅台的税金及附加,主要是消费税。而消费税主要针对生产型企业,针对的是茅台生产公司。而白酒企业的销售模式,是将产品卖给销售子公司,在此过程中,就会产生消费税。贵州茅台正是在此过程中,实现“隐藏”利润。 4月20日,记者向贵州茅台证券事务部核实,但对方表示,相关情况已经通过公告解释得很清楚了,目前没有需要补充说明的事项。 预收账款之谜 除了经营现金流、税金、营业成本等事项,贵州茅台的巨额预收账款,也引起了市场关注。 年报显示,贵州茅台当年销售收入为367亿元,经营现金流同比则大幅增长200亿元。公司称,经营现金流增加,主要是销售商品、提供劳务收到的现金增加,但净利润仅增长约14亿元的疑问,仍然未能解开。 与此同时,截至2016年底,贵州茅台合并报表的预收账款有175亿元,同比增长了93亿元,增幅达到112.32%。公司解释称,预收账款增加主要是经销商预付的货款增加。但这些现金流,并未转化为利润。 在4月19日的公告中,贵州茅台公告称,茅台酒2016年供不应求,经销商从打款到提货需要两个月甚至更长时间。三季度符合质量标准的基酒不足,经销商按计划打款,造成预收账款大幅增加。四季度符合标准的基酒供应充足,供销基本平衡,预收账款基本与三季度持平。 问题也正在于此。2016年三季报显示,公司当期预收账款达到173.93亿元,同比增加110.53%,原因也是经销商预付的货款增加。按照上述说法,三季度的预收款是否可以转化为收入、利润,而不是负债项目?4月20日,对于这一问题,贵州茅台相关人员未予回答。中兴通讯自1985年创始以来,筚路蓝缕,开疆拓土,披荆斩棘,逐步发展壮大。在成长的道路上,历经风雨,挑战挫折,这次的拒绝令其实也只是发展道路上的一个波折而已。大江大浪之后,中兴通讯依然昂首在世界的舞台 中兴通讯自1985年创始以来,筚路蓝缕,开疆拓土,披荆斩棘,逐步发展壮大。在成长的道路上,历经风雨,挑战挫折,这次的拒绝令其实也只是发展道路上的一个波折而已。大江大浪之后,中兴通讯依然昂首在世界的舞台。中兴通讯连续8年全球PCT专利申请量业界前三,5G领先已初见成效,是国内A股上市科技企业中研发投入最多的企业,在全球分布19个研发中心,产品实现整个通信领域端到端覆盖,收入规模过千亿元,服务于全球160多个国家,自主研发芯片100多款,操作系统出货2亿套以上。中兴通讯成功的背后是创新,创新的背后是“聚焦”,坚持“打点不打面”要问这些成功数字背后的原因是什么?无疑就是创新。创新支撑着中兴通讯33年的发展历程,创新成为中兴通讯的品牌烙印,创新成为中兴通讯持续发展的利器,成为所有中兴人的文化价值观和DNA的基因。要问创新成功的法宝是什么?有人说是巨大的研发投入,有人说是宽松的创新氛围,有人说是市场驱动的研发模式,有人说是中兴人拼搏创新的精神。不同人的说法,各有道理,因为这些都是创新成功的基本要素之一。中兴通讯创新成功的法宝,其实是“聚焦”,坚持“打点不打面”。从“点”上突破,形成“面”上优势。在资源有限的情况下,需要在点上突破,利用压强原理,形成独特的竞争优势,从而赢取市场战场的全面胜利。打点不打面,核心在选择“点”,这个点必须是紧扣客户核心痛点,这个点必须能解决客户问题,这个点必须体现中兴通讯的独特领先优势。选择好“点”后,接下来就是在研发和市场上发力,确保各条战线目标一致,协同作战,直指最终的胜利。在中兴通讯的发展征途中,正是这一个又一个的“点”,一个又一个“创新”,让中兴通讯在波澜壮阔的历史宏伟篇章中,一次又一次昂立山头,立于不败之地。聚焦创新点:CDMA产品创新,让中兴通讯成为战略赢家在上世纪90年代,国内通信技术跟随的阶段,中兴通讯基于国内外无线通信发展形势,战略决策进入CDMA领域,并选择CDMA产品这个点,集中资源,开展差异化创新。1998年正式启动CDMA的产品研发。2001年,联通一期招标获得7.5%的市场份额,同年,CDMA1X全球大规模商用,2002年,联通二期招标获得14%的市场份额,逐步稳居国内外CDMA第一品牌。CDMA战略产品这个创新点选择与竞争,是中兴通讯历史上非常成功的创新经典案例。集中资源,打造一支独特的队伍,和一个独特的差异化创新产品,快速在市场上形成自己独特的领先优势。通过中兴通讯全体员工的奋斗,CDMA产品从无到有,做到了全球第一。为中兴通讯未来发展,积累了创新技术和创新经验。聚焦创新点:SDR创新,让中兴通讯在全球站稳脚跟移动通讯网络从2G-3G-4G-5G的演进是一个长期的过程,运营商需要通信基站支持2G/3G/4G/5G并存,需要各种制式(CDMA、GSM、WCDMA、WIMAX、TD、LTE)的移动通信基站能够表现为一个平台、一个网络,以降低总体运营成本。在此背景之下,2007年中兴通讯启动SDR软件定义基站的研发,选择这个创新聚焦点,集中公司研发资源,于2008年正式推出SDR软基站平台震撼推出,闪耀全球。将有限的火力资源,聚焦于SDR这个创新点,使得当时中兴通讯的GSM/UMTS产品连续5年高速增长,CDMA连续4年全球第一,TD-SCDMA技术及市场均列第一,中国3G综合排名第一,同时在国际上陆续突破高端市场,首次让中兴通讯产品在全球站稳脚跟,进入全球主流的通讯设备供应商之一。聚焦创新点:C-RAN方案创新,让中兴通讯在国内实现市场领先2010年运营商面临一系列问题和挑战,包括:机房选择困难,建设周期长,城区站点密度大,导致小区间干扰和频率复用困难,潮汐效应导致基站利用率低,2G/3G互操作性能不佳,演进困难等等。在这一系列困难和挑战之下,中兴通讯果断提出C-RAN解决方案(C-RAN: Centralized集中式/Collaborative协作化/Cloud云计算/Clean绿色 RAN是无线接入网有效降低建网TCO压缩建网周期,实现网络容量与质量平衡,确保平滑演进的关键。),它改变了以往的网络架构,实现基带资源池统一管理和调度,以及RRU光纤拉远。中兴通讯聚焦这个创新点,集中资源快速推进创新。12个月从创想到标准,90天完成研发攻坚,并交付版本,26天完成部署到领先,测试指标全面领先对手。同时在市场方面,聚焦这个创新点,形成统一的行动,与中移研究院及合作伙伴一起召开第四届移动互联网国际研讨会,以C-RAN作为核心议题,并正式发布中兴主导的V2.0版本技术标准。中移C-RAN实现了无线产品外场试点大幅领先,实现了技术同步走向技术领先,同时在国内市场,从跟随到领先,带动国际高端市场突破。聚焦创新点:Massive MIMO技术,让中兴通讯在全球从跟随到领先为了应对4G之后用户流量爆发式增长这个运营商痛点,2013年中兴通讯启动Massive MIMO研发,将天线端口数从传统的2个或8个,提升到100个以上,将Massive MIMO做一个核心的焦点,集中资源,从研发和市场两条线上拉开。研发领域,2014年推出业界第一个Pre5G Massive MIMO基站。市场上,集中这个亮点进行包装宣传,所有市场人员统一口径和行动,最终取得非常好的效果。集中资源,聚焦Massive MIMO技术创新,让中兴通讯在Pre5G,5G的技术领域,从跟随走向领先。不仅提升了中兴通讯的品牌形象,还促进了与国际上高端运营商市场的合作,获得业界2015年GTB无线网络基础设施创新奖、GTI创新解决方案与应用卓越奖。类似创新,不胜枚举在成长道路上,中兴通讯围绕“聚焦”,围绕“打点不打面”开展的创新,不胜枚举,比如:多模软基带MCS芯片技术创新、“IP+光 vPIPE”5G承载解决方案创新、中兴天机Axon M折叠智能手机产品方案创新等,这些创新都有一个共同点,就是聚焦一个独特的亮点,聚焦一个客户关注的痛点,集中资源,高强度投入,开创一个又一个的创新,成就了中兴员工,成就了中兴品牌,成就了中兴通讯。依托创新,继续昂首在世界的舞台中兴通讯正是凭借“聚焦“,凭借”打点不打面“,依托“创新”,征服一座座“高峰”,在不断取得技术突破的同时,也在成就着自己,在未来发展道路上,中兴通讯依然要坚持创新,让创新成为企业的DNA,让创新成为企业持续发展的利器!结尾:曙光初现,再坚持一会,危机终会解决美国拒绝令已经持续了30天,中兴通讯在危机之下,依然在全面落实合规要求,齐心协力,决不放弃。5月13日,美国总统特朗普发布推文:“我和中国习主席正在为中兴通讯提供一种快速恢复业务的途径。(因中兴事件)中国有太多的工作岗位流失,我已告知商务部要尽快完成这项工作。”相信,在全体中兴人的努力下,危机终会解决,胜利终会到来!海洋面积占地球表面的70 8%! 生命孕育于海洋。生命成长于海洋。生命依赖于海洋。生命繁荣于海洋。多少年来,海洋被誉为生命的摇篮,风雨的故乡,五洲的通道,资源的宝库。海洋蕴藏着巨量资源和能源而称之为世界 海洋面积占地球表面的70.8%! 生命孕育于海洋。生命成长于海洋。生命依赖于海洋。生命繁荣于海洋。多少年来,海洋被誉为生命的摇篮,风雨的故乡,五洲的通道,资源的宝库。海洋蕴藏着巨量资源和能源而称之为世界"第六大洲"。早在2500年前,希腊海洋学者狄米斯托克利就曾预言:“谁控制了海洋,谁就控制了一切” 。浩瀚的大海,无论古代还是近代的,总令无数英雄豪杰为之折腰!习近平总书记在党的十九大报告中明确要求“坚持陆海统筹,加快建设海洋强国”,为建设海洋强国再一次吹响了号角。21世纪是海洋的世纪。深圳市精敏数字机器有限公司抓住我国从海洋大国跨向海洋强国的历史契机! 响应建设海洋强国这个伟大使命的召唤!集合国内顶尖的VR研发团队,通过一百多人连续六个月的奋战! 打造出震撼全球的VR航洋全系列体验产品,组成了强大而全面的VR海洋嘉年华!深圳市精敏数字机器有限公司推出的VR海洋嘉年华由与海洋强国建设紧密联系的几大板块组成,分别为以下几大板块:发展海洋科学技术,推动海洋科技考察,通过VR海洋蛟龙号对海底进行科学考察,更加深入了解海洋。其代表产品如下:01 蛟龙一号(4人)尺寸:4.7*2.9*2.6M电压:220V功率:13KW重量:1800KG【产品简介】:VR蛟龙一号,模拟中国首台自主设计的、最大下潜记录7000米以上的“蛟龙号”载人深潜器,结构设计上深度还原,舱内共设4人VR体验座椅及头盔,体验者进入设备,带上沉浸式VR头盔,海底世界即扑面而来,动感波幅仿真水下行进,第一人称视角让体验者深入其中,同时还有《VR蛟龙探险》等原创精品VR内容,让体验者近距离贴近7000米深水下世界。四人共赴海底深潜互动核心工控精准匹配动作舱体逼真还原蛟龙号实物智能机械手动作可控独家海洋主题内容震撼体验发展海洋旅游,培养人们对海洋的热情,精敏VR公司推出的VR海上牵引伞,VR游艇,VR摩托艇,VR划船器,VR漂流实实在在地让大家亲近海洋,从海洋中获得乐趣和健康。从而激发大家对海洋的热情,持续推动海洋经济发展,提高海洋经济效益!02 郑和宝船(8人)尺寸:2.8*3.1*2.2M电压:220V功率:13KW重量:1500KG【产品简介】:采用龙头狮尾的经典仿古龙船设计,底部动感平台多维运动,模拟船体海上破浪前行,可容纳8人同时体验。与郑和宝船紧密搭配的是《VR郑和下西洋》原创内容,以历史名人郑和的航海事迹为中心线索,揭开历史故事,赋予体验深层次文化内涵,展示中国航海史的里程碑式的探险历程,向体验者传递重视海洋、探索海洋的科学精神。仿古木质船体设计仿真5.1音响系统安全防护栏杆设计虚拟现实逼真重现历史IP文化、历史、海洋多重元素一体03 划船器尺寸:3*1*2M,电压:220V功率:1.5KW重量:230KG【产品简介】:依据健身器材划船器灵感思路开发,设计炫丽真实的硬件外形,加入VR系统,营造水上健身环保运动的戏水VR体验。VR划船器让体验者逼真感受历史悠久的水上运动项目,以人力划桨的方式在水面行进,适配内容包括《黄果树漂流》等,刺激的漂流体验及景观游览,让体验者锻炼的同时游历著名景点,兼具VR仿真模拟、健身运动及文化旅游特征。智能手柄模拟真实的划船动作内部储水量调节动力大小运动参数即时更新显示传统水上运动变身高科技运动健身04虚拟漂流尺寸:2.2*2*2.5M电压:220V功率:3.5KW重量:300KG【产品简介】:虚拟漂流——足不出户,便可在全球知名大峡谷尽情漂流,游遍全世界,领略全球知名峡谷风景,是户外探险爱好者喜闻乐见的体验项目;旅行社、旅游行业开拓新旅游项目的最佳体验品,完美补充真实景点,黑科技圆梦“穷游世界”。VR全景仿真视角,高刷新率高档皮艇及船桨外设最大程度仿真划船真实感受;人体工学动感座椅适应运动旅游动感体验动感平台精准制造行船碰撞特效独家研发适配内容安全刺激,旅游爱好者福音!05 VR快艇(4人)尺寸:3.3*4*2.5M电压:220V功率:7.2KW重量:750KG【产品简介】:模拟仅次于飞机的高档行走游玩工具——快艇,四人同步动感仿真、动感特效与船体及方向装置结合,逼真模拟海上极速驾驶体验;超清画质尽享最真实的海面风光;匠心打造精致外观及仿真造型;隐藏式功能设计、可互动方向盘,让体验更真实多元;智能化一键开启,随时可玩。四人同步动感仿真超清画质广角视野匠心打造精致外观灵敏驾驶、多元互动06 VR摩托艇尺寸:3.3*1.9*1.8M电压:220V功率:5KW重量:400KG【产品简介】:水上摩托运动是集高科技、观赏、竞争和惊险刺激于一体,富有现代文明特征的高速水上运动。VR摩托艇以虚拟现实沉浸式仿真、动捕传感及动感仿真技术,模拟真实的水上摩托运动,安全实现摩托运动中的起航、加速、绕标、超越和冲刺等刺激竞速体验,独家VR内容精彩纷呈、惊心动魄,让体验者尽享竞技体育的极速激情。3自由度自由动感飙车动捕传感灵敏感应摩托艇旋转方向刹车传感,极速即时水上刺激竞技运动领航者!保护海洋领土和资源安全问题板块。精敏VR公司推出的VR军舰、VR跳伞、VR战斗机、VR直升机!用VR的方式再现了海权争夺战,空降海岛争夺战,海军航空兵海洋制空权争夺战,空对舰作战,空对海岛基地轰炸作战!07 爱国号军舰电压:220V尺寸:7.6*2.6*1.6M功率:17.5KW重量:500KG说明:12人坐立,一人站立【产品简介】: 爱国号军舰是VR虚拟军舰的科普级应用产品,适用于科技馆、军事展览馆、景区等大型综合游乐区。同时拥有银河幻影自制的《VR甲午海战》,《江阴保卫战》等内容,融合了历史、军事、剧情、互动等元素,让体验者感受现实中难以实现的VR军舰作战体验,深度体验学习。大型VR互动仿真体验产品!12人同步动感控制,一人操作防空炮火进行防空作战!模拟仿真及VR互动双层次视触模拟真实的VR军舰制海权争夺作战体验08 雷霆战斗机(1人)电压:220V尺寸:3500*3000*1700MM功率:3KW重量:300KG说明:一人操作飞行摇杆进行飞行和空战【产品简介】: 雷霆战斗机是一款模拟开战斗机的科普级应用产品,适用于科技馆、军事展览馆、景区等大型综合游乐区。同时银河幻影自制了《航母岛屿争夺战》等内容,融合了现实、军事、剧情、互动等元素,让体验者感受现实中难以体验到的从航母甲板上开出战斗机,进行制空权争夺战、空对舰争作战,开战机对敌人岸上岛屿进行战略轰炸!极致战斗机驾驶VR互动仿真产品!可以通过头盔描准、操作飞行手柄发射导弹进行空战,空舰作战!模拟仿真及VR互动双层次视触模拟真实的VR战机飞行和空战模拟体验09 VR直升机(1人)电压:220V尺寸:3500*3000*1700MM功率:3KW重量:300KG【产品简介】: VR直升机是一款模拟开直升机的科普实战模拟级应用产品,适用于科技馆、军事展览馆、景区等大型综合游乐区。精敏VR推出的《缉毒金三角》,虚拟你当上了国际刑警,开直升机深入制毒基地,摧毁制毒分子的制毒基地和武装据点,最后直升机降落在一片罂粟花里面,与毒贩展开激烈枪战并抓获毒枭! 并且银河幻影即将推出的自制影片《护航索马里》等内容,融合了现实、军事、剧情、互动等元素,让体验者为了保护世界航道安全,率舰队远离祖国,来到海盗最多的索马里海域打击海盗,一天接到海盗劫持商船的信息,我海军航空兵立即驾驶直升机去解救被劫持商船,与海盗发生激战后我海军士兵空降商船,抓获海盗首领,成功完成解救任务!极致VR直升机驾驶互动仿真产品!可以通过头盔描准、操作飞行手柄发射火箭炮,机枪进行空战,空舰作战!模拟仿真及VR互动双层次视触模拟真实的VR直升机飞行模拟体验,近距离感受直升机作战!10 高空跳伞电压:220V尺寸:2300*2300*3200MM功率:3KW重量:300KG【产品简介】:精敏公司独家专利---VR虚拟跳伞机,外观精致漂亮,闪耀夺目。效果震撼逼真。适用于科技馆、军事展览馆、景区等大型综合游乐区。银河幻影自制了《空投海岛》等内容,融合了现实、军事、剧情、互动等元素! 坐上座椅,锁好安全带,带好头盔,体验一段心惊肉跳、豪迈英勇的万米高空跳伞之旅。体验者如身临其境般坐上一架军用运输机,接收首长指示,空投到大海深处一个发现敌情的岛屿,操作岸炮压制敌人登陆军舰的舰炮并击沉敌人军舰,保卫了岛屿。极致高空跳伞VR互动仿真体验!着地后可以通过头盔描准敌人军舰,操控岸炮与敌人舰炮对轰!模拟仿真及VR互动双层次视触模拟真实的VR高空跳伞体验,感深十万米高空的勇猛一跳!失重和风速的双重刺激!四,推进海洋生态文明建设,保护海洋生态环境。精敏数字机器有限公司有专门给VR海洋嘉年华制作了几部VR海洋环保宣传影片,让人们从触目惊心的海洋污染中惊醒! 从小鲸鱼因海洋污染死去,母鲸携其尸体几天不忍“撒手”的悲情故事中触动! 精敏公司做的这一切,就是要唤起大家对海洋环境保护的关注,为保护海洋而行动起来!深圳精敏银河幻影自制VR海洋环保内容《海洋悲歌》每款个VR海洋嘉年华产品都有一个精敏VR公司为海洋书写的动听故事,都将演绎一段关于海的传奇!而由这些产品组成的VR海洋嘉年华产品势必深受热爱大海的人们所喜欢,势必走向各大海洋馆、旅游景区、商业综合体、公园等场所。并在海洋科普、海洋军事演练、海洋环境保护、海洋旅游方面大放异彩!激发人民对于大海的兴趣和开发建设大海,保护保卫大海的激情,势必给社会带来巨大的公益和经济价值!全国知名青年白酒专家钟杰谈白酒行业变化:白酒消费趋于理性 小众年份酒将彰显价值 【中国白酒网】“现在的消费者白酒消费更加趋于理性,追求白酒本身滋味的美好,追求个性化消费,这给一些小的酒庄酒带来了机会。由于白酒行业的大调整,多个白酒产区酒企开工严重不足,但一些有眼光的酒企,却是越艰难越生产,未来三五年后,有一定储存周期的个性化白酒将成为较为稀缺的资源,将会赢得本轮调整的红利。”——钟杰 经过前几年的大调整,中国白酒行业逐步过渡到一个全新的阶段。白酒行业还存在哪些问题?又呈现出哪些新变化?我们又如何去迎接白酒行业全新时代?就这些大家较为关注的话题,记者专访了全国知名的青年白酒专家钟杰。 消费者更趋于理性个性酒庄酒将分享红利 钟杰认为,现在的消费者白酒消费更加趋于理性,追求白酒本身滋味的美好,追求个性化消费。这给一些小的酒庄酒带来了机会。 钟杰介绍,由于白酒行业的大调整,现在多个白酒产区酒企开工严重不足,但一些有眼光的酒企,却是越艰难越生产,未来三五年后,有一定储存周期的个性化白酒将成为较为稀缺的资源,将会赢得本轮调整的红利。 同时,他也为这些小酒庄酒提出建议,要耐得住寂寞,要坚守初心,长期坚持,不盲目追求规模,酿出真正的好酒。小规模酿酒,【中国白酒网】作为酒文化发源地,河南在历史上曾出现过不少名酒。但最近几十年来,河南酒企的营收规模在20亿元以上的却没有一家,10亿元以上的只有两家,大多数酒企都在几千万元的规模徘徊,更不用说登陆资本市场。从最初的辉煌到如今的没落,河南白酒企业究竟做错了什么?豫酒还能重塑过去的辉煌吗? 自身经营出问题 近日,河南酒业协会会长熊玉亮对记者介绍说,作为酒文化发源地的河南,在酒行业可谓“三强一大”,即酒文化强、酒流通强、酒消费强、酒产量大。但到上世纪90年代末,河南酒企逐渐衰落,如今和苏酒、皖酒、鄂酒已形成较大差距。 资料显示,目前河南取得经营许可证的白酒企业共有200多家,但营收在10亿元以上的只有宋河和仰韶两家,河南大部分酒企营收位于几千万元到5亿元之间。 在历史上,豫酒很出名,曾出了“六朵金花”—— 宋河、仰韶、宝丰、杜康、张弓、赊店这六大品牌,也曾取得过不俗的成绩,仰韶就曾取得过全国第三的佳绩,但如今却已寂寂无闻,背后的原因值得深思。记者采访多位业内人士发现,最不容忽视的原因是,河南酒企自身的经营出现了问题。 具体原因可以用战略定位不清晰、战术不精准、商业模式与市场脱轨这几个原因来形容。一位在白酒行业经营多年的专家表示:“很多河南酒企的老板并不清楚自己企业的定位,采取的布局无法与市场接轨,而在商业模式方面,很多酒企与经销商的合作模式存在问题,产生过很多不愉快,造成了很多经销商不愿与河南酒企合作。” 战略定位不精准的另一个表象是营销手段出问题。据了解,很多河南酒企曾经豪掷重金做广告,但并无成效,作为区域品牌,包括宋河在内的一些酒企甚至挥霍几百万上千万元在央视打广告,最终血本无归。 不仅如此,在营销推广时,河南酒企定位摇摆不定也造成了其品牌形象大不如前。熊玉亮坦言,河南酒品牌的美誉度和忠诚度较差,原因是很多河南酒企没有良好的品牌诉求,来回变换概念,品牌坚守度不够。 确实,宋河酒业在近几年来的品牌诉求点就已发生了多次更换,由最初的共赢天下,到平和五年,到中国性格再到国字宋河、厚重宋河、中国礼遇等等,其在消费者心中的品牌形象一直是左右摇摆。 而河南酒企营销出问题背后还有管理体制和人才的问题。例如河南酒企领导者普遍胸襟不够宽广也是问题之一。杜康酒业内部人士对记者坦言,“河南酒企领导人格局太小,眼光狭窄,企业内部缺乏好的员工奖惩机制,利益分配不合理,导致大量人才流失。” 据记者观察,外行领导内行应该是导致河南酒企战略不清晰、战术不精准并出现一系列决策错误的重要原因。资料显示,在豫酒“六朵金花”中,只有仰韶酒业的高管懂酒,杜康酒业的高管来自于母公司思念集团,宋河酒业的高管来自于母公司辅仁集团,宝丰酒业的大股东为洁石建材,张弓、赊店也同样被跨行业企业接管。 熊玉亮坦言,改革开放后的河南酒企领导人多“外行人”,他们不懂酒行业,在经营上普遍存在急功近利的思想,特别是采取多元化经营模式,很大程度上削弱了自身白酒品类的地位,导致主业每况愈下。“这可以说是河南白酒行业衰败的根源。” 政府扶持不够 目前河南酒企与四川、江苏、安徽等地的大型酒企差距甚远,除了其企业自身经营问题外,政府扶持不到位也是重要原因。熊玉亮坦露,无论是政策层面、税收减免层面还是资金投入层面,河南省对白酒企业的扶持都较少。 确实,杜康酒业相关负责人介绍说,河南省政府对白酒行业的扶持远远小于其它省份,例如河北省很多公务活动会选择衡水老白干,有力地支持了本地品牌的推广,与之相反,河南省重大公务活动大都选择红酒,当地产的白酒“失宠”。而至于对白酒行业的资金扶持,产业规划等就更不用提了。 不过,在上世纪90年代之前,河南省政府对白酒行业是比较支持的,当时仰韶酒业曾经做到过全国第三的地位,后来随着河南白酒行业的衰落,对省内经济的贡献度逐年降低,相关的产业支持自然就少了。 而这也很大程度上制约了河南酒企的发展壮大。有业内人士分析说,酒行业的营销有其特殊之处,如何借助公务活动打响品牌,进而推动品牌的市场营销,是白酒行业通常采用的营销手段,而缺少政府公务活动支持必然使河南当地酒企在形象、品牌壮大等方面“失分”很大,加之缺少政府相应的扶持资金,以及各项资源的不配套,无法做大做强似乎也在情理之中。 此外,有业内人士认为,河南省对酒企改制的不彻底也是其白酒行业衰落的一大原因。资料显示,河南众多酒企采用租赁经营的方式,使得很多企业存在品牌和资产分开的情况,而经营权和产权的分开会严重制约企业的后续发展。 “河南酒企的市场化改革在全国来看是倒数的,改革很不彻底,当前仍有一些酒企是国有控股。而酒企要想发展要不就采用完全国有的形式,实现资源聚焦,有足够的资金开拓市场,要不就是民营,将会更加灵活,而产权改革的不彻底很大程度上限制了企业发展。”上述杜康酒业相关人士如是说。 据了解,目前河南也已认识到了这一问题。从去年以来,河南开始加大了对白酒行业的重视程度。去年年初出台了两个酒行业的文件:7月份,河南省政府邀请行业协会举办了酒行业的研讨会;10月份,河南省省长陈润儿视察张弓酒业,引起业内关注。 但政府部门的重视能不能改变现状目前还很难说,除了上述几个原因外,河南白酒同样面临着竞争日益激烈的市场环境,尤其是一些知名白酒品牌对区域白酒的挤压。 外来品牌竞争激烈 目前包括古井贡酒、洋河等外省品牌对河南市场的重视程度很高,雄心勃勃,也抢占了不少的市场份额。熊玉亮介绍说,河南省白酒市场销售排名前位的品牌都是外来品牌。例如,茅台及旗下的系列酒在河南市场的销售收入为40多亿元,洋河为20多亿元,泸州老窖为18亿元,古井贡酒为10亿元。河南省在这些酒企的眼里是块香饽饽,是拓展省外市场的首要选择。 白酒行业专家晋育锋也对记者介绍说,各大酒企之所以重视河南市场是因其特殊的地理位置。河南自古位于中原地区,作为重要的物流集散地,其有良好的区位优势,使得河南市场历来比较开放,导致河南白酒市场流通量大,竞争强度高。 “其次拥有1.078亿人口的河南是全国人口第一大省,其白酒消费量巨大,粗略计算,可以堪称全国第一,消费市场规模高达300亿元,这也吸引了大量的外省品牌进入,抢占当地品牌的市场份额。”晋育锋如是说。 当前,外来品牌几乎垄断了河南高端酒市场,并造成了当地中低端品牌的竞争激烈。资料显示,河南酒市场的外地品牌中,高端酒包括茅台、五粮液,中端酒包括古井贡酒,低端酒包括老村长和泸州系列酒。而河南本土品牌多集中在中低端水平,100元-200元之间酒产品竞争惨烈。 外来品牌的竞争还使得河南酒的风格个性不突出,来回变化。资料显示,河南酒98%以上都是浓香型白酒,河南曾从四川购买基酒,其口味风格接近过川酒,但由于气候、水质等各方面的原因又与苏酒有相近之处,因此,在过去30年间,豫酒在风格定型上有些摇摆,个性化风格不突出,这也一定程度上限制了豫酒规模的扩大。 此外,资料显示,河南酒企多定位为区域品牌,除了杜康在做全国化的扩张以外,其它酒企都几乎只在河南当地市场售卖。而据杜康酒业内部人士透露,杜康酒业今年省外市场份额占公司总营收的比例约为20%左右。 一方面省内市场做得不好,另外一方面又抓不住省外市场,豫酒的处境就变得越发尴尬。上述酒行业专家坦言,白酒行业有很强的地域文化属性,白酒企业的发展与产区密切相关,加上白酒企业扩张需要很深的积淀,在本地市场尚没有扎根深入的河南酒企更无力向全国市场扩张。 2011年,时任河南省工业和信息化厅党组成员张新芳曾反思称,包括“六朵金花”在内的豫酒在河南省白酒市场开拓还不够,河南至今还没有销售额30个亿、50个亿的企业。但在外省,省内市场几乎被当地白酒企业控制,基本上很少能见到省外产品。彼时,河南省希望找准问题,对症下药振兴豫酒。 而今6年时间过去,豫酒并没有被振兴,诸多因素限制下豫酒没落了几十年,未来豫酒还能重塑过去的辉煌吗?【中国白酒网】茅台、五粮液以及众多次高端白酒企业赚的盆满钵满的同时,中低端、区域性酒企的业绩则不容乐观。业内专家表示,从整体来看,白酒行业两极分化严重,中低端、区域性酒企面临发展压力巨大。  区域酒企面临困境  从*ST皇台发布的2016年业绩预告看,公司预计2016年归属于上市公司股东的净利润为-1.60亿元至-1.50亿元。青青稞酒2016年业绩快报显示,公司实现营业收入14.37亿元,较上年同期增长5.4%,实现归属于上市公司股东的净利润2.16亿元,较上年同期下降6.36%。这样的业绩在白酒一片红火的市场表现中透露出一些寒意。  以上两家公司都是区域性白酒企业。区域白酒又被称为“地产酒”,在白酒产量中占比高。以白酒生产及消费大省山东省为例,国家统计局发布2016年全国规模以上白酒企业完成酿酒总产量1358.36万千升。其中,山东省白酒年产量112.64万千升,位居全国第3位。但山东省内无白酒龙头企业,几乎每个县级市都有自己的白酒厂;3亿元规模以上的企业仅有10多家,10亿元以上的酒厂凤毛麟角。景芝酒业作为山东省规模较大的酒厂,2016的目标是25亿元,其次是花冠、扳倒井、琅琊台等。“一个县市养活一家酒厂”可以反映山东省区域酒发展现状。  随着一线名酒市场下沉,严重挤压二、三线酒企的生存空间。作为地方酒企,偏安一隅的“岁月静好”被打破,一场“市场保卫战”在区域酒和全国性的名酒间展开。  在2016年8月的山东省糖酒会上,多位酒厂的负责人表示,“销售压力很大,竞争很激烈。”酒业分析师司胜军指出,名酒对区域酒的压力体现在区域下沉、渠道下沉、档位下沉、费用下沉、人员下沉等,造成区域酒企原有赖以生存的主流价格段受到严重冲击,山东省市场上的代表是120元/箱的泸州老窖、沱牌系列等。  专家表示,以五粮液为例,其构筑了从零售价10元到800元/瓶不等的价格金字塔,在各个价位上均有子品牌,区域品牌面临的是五粮液子品牌的全档位挤压。这些子品牌中,五粮醇、五粮春、尖庄、五粮特曲等由企业主导运营,产品销售良好并持续增长。此外,茅台集团也成立了独立的营销公司来运营茅台王子酒、茅台迎宾酒、贵州大曲、华茅、赖茅等产品,酱香酒随着茅台热销而快速增长。  除了市场份额被挤占,此前一轮发展的过快扩张也给区域酒企造成了较大的资金压力。  区域酒企有哪些出路  虽然区域性白酒面临的压力巨大,从市场的反馈来看,并非没给区域酒留下发展的空间。  温和酒业总经理、酒类营销专家肖竹青指出,性价比是区域名酒核心竞争力。肖竹青预测,未来白酒将产生两大阵营,一是“面子酒”,以茅台、五粮液为主的价高名气大的一线品牌;二是“里子酒”,像山东的“温河大王”、甘肃的“金徽”、湖南的“湘窖”这种物美价廉、性价比高的地方名酒。区域酒企可以在销售服务、品牌营销等方面加大努力,加深其品牌的消费体验。未来的区域白酒行业也将从粗放的生长态势,逐渐转变为更加精细化发展。  业内人士指出,名酒全国化道路只是相对加快,空白区域经销商布局结束后,最后拼的还是单个区域的消费者培育及市场精细化运作。  中国白酒的消费升级和品牌化的趋势之下,对比一线酒企,区域性酒企在全国品牌的号召力不强,往往采取单品突破战略。业内人士表示,如果能培养1到2款能够支撑企业正常运营的大单品作为亮点,能在一定程度上狙击名品的扩张。  面临激烈竞争,被收购也成为中小酒企、区域性酒企的一条出路。2016年以来,白酒行业并购消息不断,包括2016年6月洋河股份以1.9亿元全资收购贵州贵酒、古井贡酒以自有资金8.16亿元对湖北酒企黄鹤楼51%股权的收购等。肖竹青认为,下一轮并购或率先从区域酒企展开,一方面酒税是向企业所在地缴纳,地方政府一般会给本地酒企更多支持;另一方面,表现出色的区域酒企可能会并购同区域的酒企。

沱牌舍得:调整梳理蓄势 厚积终会薄发 【中国白酒网】招商证券4月24日发布沱牌舍得研究报告,报告摘要如下: 沱牌舍得公司2017年一季度收入与去年持平,低于市场 20%以上的收入预期,在于中低端收入端下滑和公司控制发货节奏。从草根调研的数据反馈看,舍得增速在 30-50%。我们认为公司短期不压货更利于后期经营顺畅,只要内生经营一直向好,股价终将厚积薄发。维持 17-19 年 0.54、0.97 和 1.51 元 EPS,短期 30 元目标价,2018年看 150 亿市值,仍可积极配置。  产品结构变化和渠道梳理导致一季度收入低于预期。公司一季度收入净利4.27 亿和 4085 万,同比增长 0.04%和 235.47%,收入低于市场预期,但现金回款增长 20%以上。细分来看,一方面是产品结构发生较大变化,除了表观低端酒下滑 2600 万外,公司成本下降 34.5%,而收入持平,高毛利的舍得酒增幅还是非常显著(草根调研 30-50%增速);另一方面公司控制发货节奏,去年一季度预收账款下降 1.14 亿,今年小幅增长 0.12 亿,公司并未像去年压货到渠道而是进行适当控制。销售费用大幅增长也在预期之内,对终端的支持力度增加以及收缩经销商给予一定的费用补偿。  市场反馈较好,报表表现滞后。公司披露分地区看东北、河南、山东、川渝等核心市场分别增长 67%、45%、24%和 25%,东北市场只经营舍得,河南舍得占比也比较高,增长最快,这与我们草根调研基本是一致。但京津冀、西北市场的下滑与调研有悖,河北地区舍得增速也在 30%以上。且我们节后在河南等地调研,反应春节公司发货节奏进行控制,且政策反应稍慢也影响出货量,3 月份之后公司在招商和发货的节奏上明显加快。  渠道扩张,逐步发力。公司糖酒会招商力度非常之大,一季度虽只增加百余家经销商(净增加 37 家),但糖酒会众多意向客户会在后面陆续签约。公司抛出保证经销商不亏损的条件(完成任务确保 10%的渠道毛利),且新增大量经验丰富销售团队(多出身剑南春、洋河、郎酒),不论是客户资源还是营销经验都非常丰富,一区一县一个经销商的目标预计短时间就会实现。随着市场环境好转,民营化后较强的执行能力,销售团队经验丰富,公司大量招商后不仅仅是一次性铺货,价格体系和终端出货也将非常良性。  期待定增过会带来更强的业绩推力。舍得近一年的梳理非常到位,渠道扁平化也逐步推进,产品结构优化已近尾声,销售总监由总经理兼任更换为销售出身的吴健,一定程度表示调整过渡期的结束。未来产品结构以次高端舍得为主,部分中档酒,毛利率恢复到 70%以上,所得税率恢复正常。  维持 17-18 年业绩判断,2018 年看 150 亿市值。公司通过提高库存周转改善毛利率潜力已经显现,内部管理效率在提高,销售端随仍处于去库存但销售队伍和经销商队伍正大幅增加,不断改善销售能力。我们认为给予一定耐心,公司通过梳理调整,内生经营能力有望大幅改善,市场端和报表端就会喷发。  维持 17-19 年 0.54、0.97 和 1.51 元 EPS,短期 30 元目标价,2018 年看 150亿市值。短期向大股东定增导致动力尚不足,但战略投资期,逢低即可积极配置。  风险提示:省外市场竞品高费用投放,渠道产品梳理引发阵痛。

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编辑:窦白竹


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