时时彩五星定毒胆:综述:“台独”戏码连连 台湾舆论如何看?

时间:2018年08月18日 13:04  来源:大鹏新闻网  作者:撒欣美

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时时彩五星定毒胆:综述:“台独”戏码连连 台湾舆论如何看?

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新闻摘要

时时彩五星定毒胆

【科技讯】1月29日消息,最近,一款名叫《旅行青蛙》的游戏大火,社交圈更是掀起了一大波“晒蛙”热,自带话题属性的《旅行青蛙》也成为各企业秀营销实力的“战场”。这就像是摆在各大公司品牌部面前的一道“必答 【科技讯】1月29日消息,最近,一款名叫《旅行青蛙》的游戏大火,社交圈更是掀起了一大波“晒蛙”热,自带话题属性的《旅行青蛙》也成为各企业秀营销实力的“战场”。这就像是摆在各大公司品牌部面前的一道“必答题”,大家交出的作业也各有千秋。有的是图文结合巧妙露出,而有的却暗藏深意、特色点题,其中更有像快手这样不但巧妙营销并且还制作出衍生品让热度持续升温的营销典范……华为在海报中重点强调了自家手机的翻译功能,直击大部分中国玩家看不懂游戏中日文解说的痛点。美团外卖则是将自家品牌的动漫形象融入进了游戏中,还跟小青蛙一起吃起了外卖。“小黄车”ofo似乎完全GET了《旅行青蛙》游戏主创的设计画法,他们将小黄车融入近游戏常常出现的画面中,但却又丝毫不跳脱,与原画面自然而然地融为一体。作为品牌营销界的“老炮型”参赛选手,杜蕾斯在这次《旅行青蛙》的营销中,同样是凭借巧妙地设计将产品融入游戏画面生成海报,成功打造了一个全新的杜蕾斯之家,一语双关“小蝌蚪”作为家中的主人让人不禁联想。“家中”直中靶心的飞镖等富有寓意的摆件也彰显着这些细节的用心之处,这样的一幅海报一经上线便势必“激起千层浪”。不过相信大部分玩家心里都有一个疑虑,这个“上帝视角”的背后究竟是“谁”在一直跟拍大家“蛙儿子”呢?快手官方推送的这个品牌营销的图片给了众玩家一个答案。在这张精心设计的海报中,快手才是那个一直跟着“蛙儿子”到处游荡,并时刻跟拍“蛙儿子”一天境况的“幕后工作者”。“小青蛙”无论是在家休养生息,还是结交了新的朋友一起到处游历,快手都一直在背后为“小青蛙”的“老父亲、老母亲”们记录和分享它每天的生活百态。这样的设计不仅解决了用户一直以来对于“究竟是谁在跟拍”这个问题的困惑,从品牌理念的角度,快手作为“国民短视频APP”,一直将“记录和分享”作为其一以贯之品牌内核,并竭尽全力对这一核心品牌价值加以凸显。不仅如此,快手这次还凭借其庞大的用户群体,第一时间创建“旅行青蛙”的标签页,吸引老铁们在自己的快手帐号发布跟《旅行青蛙》有关的高质量的原创视频内容。如此一来,用户变成了第一生产力,源源不断地产出相关优质原创内容,也实现了这个话题在快手上的二次发酵。更让人惊喜的是,快手还在“快手小游戏APP”中上线了《旅行青蛙》游戏的姊妹篇《奔向傻白甜》。在这个游戏中,小青蛙化身一改其佛性的生活习惯,变成了一只热爱跳跃的运动健将。游戏中,用户两两进行对战,彼此比拼手速和反应能力,最终优先到达终点的人即为获胜者。伴随着《旅行青蛙》游戏的热点旋风,《奔向傻白甜》也在“快手小游戏”APP中迎来大众的对战热潮。如此别具一格的品牌营销方式,给各大品牌方提供了全新的品牌营销的范本。虽然不知道《旅行青蛙》这个游戏的热点还能持续多久,但是热点营销的能力在未来依旧是各大品牌持续思考并努力精进的一大不可回避的课题。快手APP给所有营销人提供了一个全新的思路——即依靠庞大用户群体源源不竭的生产力,调动用户积极性,自发产出与热点事件相关的优质内容。在当下,作为一种新型营销手段,品牌营销依旧还有很大的运用空间,对于各大品牌方来说也还有更大的想象额度没有更好的运用和借力,作为对企业有所裨益的首选策略之一,相信像快手这样,更多结合自身品牌及产出衍生品为热度持续升温的做法会被更多的学习,为品牌营销创作出更好更多的优秀案例。谷歌高级副总裁凯撒·森古普塔(Caesar Sengupta)在公司博客上表示,谷歌已投资印度尼西亚出行企业Go-Jek,这是谷歌支持并参与印尼互联网经济增长的战略之一。 谷歌高级副总裁凯撒·森古普塔(Caesar Sengupta)在公司博客上表示,谷歌已投资印度尼西亚出行企业Go-Jek,这是谷歌支持并参与印尼互联网经济增长的战略之一。森古普塔在一篇题目为“投资印度尼西亚”的博文中说:“这项投资让我们和印尼繁荣的创业生态中一名杰出的当地冠军建立伙伴关系,也让我们对印尼互联网经济的承诺更加深一步。”根据路透社此前获得的知情人士消息称,谷歌、淡马锡和美团点评等参投Go-Jek最新一轮融资,融资金额达12亿美元。Snap第四季度营收2 86亿美元 净亏3 50亿美元,snap 净亏 现金 财年 网易科技讯 2月7日消息,Snapchat开发商Snap(NASDAQ:SNAP)今天公布了截至12月31日的2017财年第四季度财报。报告显示,公司该季度营收为2.86亿美元,去年同期为1.66亿美元,同比增长72%;按美国通用会计准则计(GAAP),净亏损为3.50亿美元,去年同期为净亏损1.70亿美元;合摊薄后每股亏损为0.28美元,去年同期为每股亏损0.20美元。其他数据:·日均活跃用户数(DAU)为5%人,同比1.87亿,环比2880万。·平均每用户营收(ARPU)为1.53美元,同比46%,环比1.02美元。·调整后未计利息、税项、折旧及摊销前的亏损(EBITDA)为1.59亿美元,去年同期为亏损1.52亿美元。·现金、现金等价物以及有价证券共计20.43亿美元,上财年末为9.87亿美元。(作者:EditorAI)贾跃亭质押的乐视网股票可以强制平仓吗,贾跃亭 股票 股权 股票质押 法院 (原标题:贾跃亭质押股票可以强制平仓吗) 贾跃亭持有10.24亿股乐视网股份,其中质押10.19亿股,冻结10.24亿股、且被轮候冻结。对已被冻结的股份能否强制平仓,观点不一,对此笔者简单梳理分析现行法律法规。先谈“冻结”等财产保全措施。人民法院在当事人起诉后,可对另一方当事人的财产或争议标的物,采取限制当事人处分的强制措施。财产保全措施包括查封、冻结等方法,冻结主要针对无形财产(比如存款、股权、债权等),禁止转移、使用和处分。一般冻结股票不能作为质押担保物。最高法、国家工商总局《关于加强信息合作规范执行与协助执行的通知》第12条规定,股权等被冻结的,未经人民法院许可,不得设定质押或者其他权利负担。质押权人应该是不愿意接受司法冻结股票作为质押标的物,当然也可能有个别特殊情况。而质押股票是可以被司法冻结的。按规定,股票质押率上限不得超过60%,大股东等将股票质押从券商等处融资,所得资金只相当于当时股票市值的60%以下,在达到平仓线时将股票变现,偿还券商的融资之后一般都有剩余,大股东可用这些钱来偿还其他债主的负债。最高法《关于人民法院执行工作若干问题的规定(试行)》第40条规定,人民法院对被执行人所有的其他人享有抵押权、质押权或留置权的财产,可以采取查封、扣押措施;财产拍卖、变卖后所得价款,应当在抵押权人、质押权人或留置权人优先受偿后,其余额部分用于清偿申请执行人的债权。由此看来,对股票质押融资而言,大股东质押股票变现后,质押权人拥有优先受偿权。可以想象,假若司法冻结就可轻易剥夺质押权人的优先受偿权,那么大股东通过股票质押融到巨额资金后,就可通过某些债权人的诉讼,要求法院对质押股票予以司法冻结,将股票权利又巧妙地抢回来,那抵押物就不再是抵押物,质押权人将鸡飞蛋打,股票质押融资业务也就没有人再敢于参与。当然,如何落实抵质押权人的优先受偿权,这在实际操作中可能是个难题。对此2018年沪深交易所《股票质押式回购交易及登记结算业务办法》有些零星规定,其中要求融入方、融出方、证券公司,应当约定待购回期间或购回交易日发生“质押标的证券、证券账户或资金账户被司法等机关冻结或强制执行”等异常情况的处理方式。具体到贾跃亭将其持股几乎全数质押,这些股票又全都被司法冻结,该如何处置这些股票,这或主要取决于当时质押融资协议中的条款约定。笔者认为,现行法律法规明确赋予了质押权人的优先受偿权,这个权利或可有效对抗司法冻结措施,对质押股票及时平仓、以偿还质押权人,这之后或许才能谈保护其他债权人的利益,法院对此也或会认可。对于质押股票的强平渠道,有观点认为需走司法拍卖程序,笔者认为,这个观点或主要基于2001年最高法院《关于冻结、拍卖上市公司国有股和社会法人股若干问题的规定》的相关规定。但彼时国有股与公众股股权分置,只有公开拍卖才能防止利益输送等问题,目前股权分置问题早已解决,二级市场基本能反映国家持股、公众持股的价值,质押股票强平完全可在二级市场进行,或者大宗交易参照二级市场价格进行。当然,法院应加强对交易价格公平性的审查,以保护其他债权人利益。由于贾跃亭质押股票数量巨大,其质押股票并不能在市场短期大量清仓,同样要遵守2017年大股东减持新规;减持新规第四条明确规定,“因司法强制执行、执行股权质押协议…等减持股份的,应当按照本规定办理”。也即贾跃亭面对诸多股票质押权人,对其质押股票进行强制平仓,也需遵守“90日内通过竞价交易至多减持总股本1%”等规定。这样,又可能产生哪些质押股票可先平仓、哪些后平仓的问题,这需要有关各方相互协调、妥善处置。以上探讨,还是基于贾跃亭没有涉嫌违法违规假设,若涉嫌违法违规并被立案,那么按减持新规,即使质押股票也不能强制平仓,科融环境就是如此,谁碰上这种情况都难例外。外媒Axios获取到了一份特朗普智囊整理的PPT文稿,其中主要是涉及美国5G的战略规划,方案一是联邦统一的5G网络,方案二是运营商分散型的竞争性建设方案。没想到这份报告内,却出现一份华为LTE领导力的分析表,成为美国幕僚的参考对象。   【环球网科技综合报道 记者张之颖】外媒Axios获取到了一份特朗普智囊整理的PPT文稿,其中主要是涉及美国5G的战略规划,方案一是联邦统一的5G网络,方案二是运营商分散型的竞争性建设方案。没想到这份报告内,却出现一份华为LTE领导力的分析表,成为美国幕僚的参考对象。      这一份关于华为LTE领导力的分析图表,出现在该文件最后注解的部份,时间跨度是2010年到2016年。  根据该表显示,2016年,华为以29%的全球市场占比成为LTE市场的龙头,鲸吞了阿朗的新诺基亚位居第二,再次是爱立信,中兴和三星位列四、五位。报道称,华为6年内在LTE市场的份额上扬了21%,从三名之外攀升到夺下第一。  值得一提的是,由于美国市场有限制,如果能抛开这一地区来衡量,华为在其他市场的份额更是超过了惊人的40%,是新诺基亚和爱立信之和的两倍。    在企业总体营收方面,华为也是妥妥的通信一哥,第二名与第三名分别是新诺基亚和爱立信,另外,在背后还有中兴的追击。  据了解,2017年推出麒麟970时,华为在通信领域的积累和功力在这颗SoC上就可见一斑。比如双卡双VoLTE和当时全球最快的LTE基带,率先达到下行Cat.18的1.2Gbps。骁龙845、三星Exynos 9810落后几乎半年的时间才将之追上。【科技讯】2月6日消息,自从2015年中国宠物互联网峰会露脸开始,“微宠交易平台”这个线上活宠担保交易平台便备受风投资金青睐,成为了整个2016-2017年垂直电商型风投基金的宠儿。短短一年里,有多达16家风投和天 【科技讯】2月6日消息,自从2015年中国宠物互联网峰会露脸开始,“微宠交易平台”这个线上活宠担保交易平台便备受风投资金青睐,成为了整个2016-2017年垂直电商型风投基金的宠儿。短短一年里,有多达16家风投和天使投资人与“微宠交易平台”进行了战略投资洽谈,表现出了极高的诚意,初步的投资意向高达3亿。为何这家“微宠电商平台”会在如此快的速度内崛起,记者采访了中国移动互联网风险投资分析家李德云教授。李德云教授表示,活体宠物不同于其他工业化产品,所以作为传统的电商物流系统—快递,并不支持活体宠物运输,导致宠物电商一直没有一个适合的担保平台作为买方和卖方利益保障的第三方平台, 而“微宠交易平台”的成功,正在于他们是目前国内第一家支持活体汽运,和活体空运的宠物电商平台,根据纳斯达数据显示,中国宠物市场正以每年70%的增速在高增长,而这个增速在过去几十年里,只有房地产达到过,而诡异的是,在这么高增速的市场中,却一直没有一个适合其特点的第三方担保电商平台的存在,自然买方的利益无法保证,微宠交易平台的成功,正在于解决了目前整个市场的困境。微宠科技有限公司CEO刘海鑫表示,微宠交易平台,不但是目前市面上唯一的支持活宠汽运和空运的交易平台,更首次提出了“宠物的权益需要12天来满足”这个理念, 12天,是我们平台对消费者的一个重大承诺,在顾客收到宠物之日起,12天内如果发现被骗,都可以向平台申请全额退款,每笔投诉平台都做到了客服专员“点对点全程”服务,最快1小时退款,最慢不超过24小时,全额退款,充分的保证了每个消费者的利益,资本从来不是盲目的,他们像一个16岁的小姑娘,对爱情充满了洁癖和完美主义,风投资本对我们的认可,正是来源于我们平台目前所带来的全新的消费者保障能力。“借力微信,发力小程序” 2017年,腾讯微信端首次开放“轻便”微信小程序,而微宠交易平台凭借强大的资本支持,第一时间入驻微信小程序, 由微信强大的社交能力,支付能力,成功的做到了电商一体化“在微信咨询宠物---在小程序购买宠物----利用微信支付-----全程用微信和平台客服沟通”这一完美的电商闭环。微宠交易平台, 一个崭新的时代,正在开始。

作为乐视曾经的七大子生态之一,名噪一时的明星企业,乐视体育经历了怎样的跌宕起伏,暗流涌动?乐视体育的命数如何?重组是否可以挽救乐视体育? 去年,是雷振剑的本命年。年中,他去算了个命。“你已经水淹半身。”算命大师如是说,“七八月有根救命稻草,这是唯一的机会,你一定要抓住。”雷告诉乐视体育的投资人王敏,这个算命大师一向算得很准。王敏告诉《中国企业家》杂志记者,现在看来,那根救命稻草应该是乐视体育的重组。但彼时重组失败,“雷振剑并没有抓住这根稻草。”1月26日,网上曝出雷振剑因个人健康原因,正式向董事会提出辞职申请,辞去乐视体育CEO、乐视体育董事、乐视体育香港董事、乐视体育法定代表人等公司所有职务。雷振剑在微信截图中称:“我之前已经替公司跟我朋友借了几千万,甚至自己连垫带借也给了公司1000来万,维系至今,老婆为此都得和我离婚。”雷振剑说,那么大的盘子,自己扛几个月可以,再继续这样靠自己及个别几个股东支撑肯定撑不住,只能通过重组来改变。过去一整年,乐视体育高层离职不断。2017年3月,乐视体育总裁张志勇、COO于航离开,5月,乐视体育副董事长马国力离职,乐视体育联席总裁刘建宏多次曝出被离职,其他高层也是频繁变换。“雷振剑的辞职,对大家来说都是一种解脱。”王敏说,“目前,死马当作活马医吧!有没有马还不好说呢,也许只剩下一把骨头了。”作为乐视曾经的七大子生态之一,名噪一时的明星企业,乐视体育经历了怎样的跌宕起伏,暗流涌动?乐视体育的命数如何?重组是否可以挽救乐视体育?战略狂飙2014年下半年的一天, 乐视体育前员工张宁起了个大早,他拿出精心熨烫过的西装,还有电脑里主动准备好的一个方案。这是他加入乐视体育的第一天,看着早晨喷薄而出的太阳,他仿佛看到了乐视体育的未来,也看到了自己的未来。对于有体育行业从业经验的张宁来说,乐视体育虽然是年刚刚成立,但一派蒸蒸日上的景象,贾跃亭的勃勃雄心,和强大的资源整合调动能力,更是乐视体育的有利背书,张宁信心满满。乐视体育的前身是乐视网体育频道,自从2014年3月拆分出来独立运营后。同年9月,第一轮融资开始启动。“在2013年底决定做,2014年战略卡位,2015年一下就成为中国这个领域最大的公司,” “timing很重要,要顺势而为,” “这一年半给了我们非常重要的行业卡位周期。”雷振剑曾在接受《中国企业家》杂志采访时如是说。2014年底,张宁看到,乐视体育确定了全面的发展发向。和以往的所有体育产业公司完全不同,其他公司一般专注于做产权或运营,而乐视体育试图打通体育产业的链条,雷振剑的产业布局很宽,一如贾跃亭之于乐视的布局。乐视体育的思路和乐视网几乎一模一样。从疯狂收购版权,到做内容,做产品。乐视网的产品是电视,乐视体育号称要做智能自行车、滑板车、运动相机等智能硬件。与令人眼花缭乱的智能概念相比,从2014年至今3年多时间,乐视体育的智能硬件产品仅有自行车,而且返修率高达90%。“其余10%的人也许是嫌麻烦,懒得报修了。”张宁难掩失望。有人戏称乐视是一家ppt公司,乐视体育俨然从骨子里复制了乐视的玩法。乐视体育购进的版权价格很高,投资人的钱很快就花完了,“这时候只好再画饼,说服投资人再出钱。很快钱又没了,又开始炒体育商城概念;再花完,开始做衍生概念……”成立第二年,乐视体育已经具备了非常完整的产业链,打造了“赛事运营+版权内容+智能硬件+增值服务”四大业务板块。至少,在外界来看,这个公司的发展很蓬勃。然而,张宁认为,“乐视体育勉强能及格就是内容,其余连20分也打不了。”乱象丛生“乐视体育的运势由盛转衰的转折点是鸟巢友谊赛的取消。从那以后,乐视体育好像开始了另一种运势,开始了下坡路。”王敏说。2016年7月25日,原定在鸟巢举行的曼联与曼城友谊赛被取消,距离原定比赛时间还有不到5个小时。曼联、曼城及主办方乐视体育同时宣布比赛取消,称“因近日连续强降雨天气,为保证球员和球迷的安全”。有球迷吐槽说,“还挺讽刺的,雨都曼彻斯特的两支球队,飞了那么大老远,结果因为下雨取消了比赛”。张宁告诉《中国企业家》杂志,这场比赛的门票以8500万元包销给了体育之窗,比赛临时取消乐视方面损失不小。除了门票, 赛事运营的团队做了很多工作,招商、做衍生品等,比赛取消还带来了球队出场费、球迷差旅、票务公司抽成、转播、安保、场地费等等所有环节上的损失。这暴露了乐视体育早已存在的严重的管理问题。张宁举例称,2016年1月,乐视体育与MLB美国职业棒球大联盟在美国拉斯维加斯召开战略合作发布会,“就这么一个并不太大众化的项目,乐视居然去了100多个人。”“2016年9月1日,乐视体育独家拥有中韩12强赛的全媒体版权,乐视依旧有100多人去韩国。”类似于这样的赛事,乐视一年办了很多,张宁认为这表明乐视没有基本的成本管理的意识。2016年b轮公布后不久,乐视体育的财务总监辞职。“一家估值超过两百亿的公司,居然没有cfo。”张宁称,“现在回看,有他的道理。他做财务,很清楚乐视体育管理中有多大问题,多大风险。因为其级别比较低,他没有权限控制风险和账面管理,随便一个vp签字,他都要走账。”不仅如此,人员管理也存在重大问题。张宁称,长期以来,乐视体育存在派系斗争。“一路是新浪派系,雷振剑是新浪出来的,乐视体育曾经的coo于航也是新浪前员工。央视出来的刘建宏不甘示弱,也招了一些自己人。有势力的主要是这两派,明争暗斗旷日持久。”2016年5月,新浪体育原总监敖铭正式加盟乐视体育出任总编辑。有乐视体育内部人士称,不排除这是雷振剑用来牵制刘建宏的一步棋。虽然敖铭向乐视体育首席内容官刘建宏汇报,但这两个职位基本上是完全重叠的。“刘敖争斗几个回合,在2016年底,刘把敖踢出局。”“雷振剑和刘建宏关系不好,后者向前者汇报工作。但因为后者知名度高,前者对后者又比较忌惮。后来刘的职位调整为联席总裁,这是一种明升暗降。”上述人士称。王敏和张宁都提到了一个现象,采购部门和内容部门基本互相割裂,版权部门用很高的价格去采购赛事,采购前根本不会和内容部门打招呼,看双方是否需要,以及如何配合。采购部门疯狂收购大量版权,导致版权淤堵,而两个部门间矛盾比较深,直接导致成本浪费严重。“决策靠拍脑袋决定?难道乐视体育没有项目管理人吗?”张宁说,乐视体育做的很多决策没有经过董事会讨论,比如乐视体育要做北美分公司,一拍脑门就去了,前前后后去了几十人次,折腾了小一年,最后不了了之。乐视体育不是没有项目管理人,反而有一堆项目管理人,不知道听谁的。重组猜想董事会为什么会缺失?股东大会为什么名存实亡?王敏向本刊记者解答了这个问题。乐视体育股东结构非常复杂。在继把王健林、马云、阚治东、王思聪等写进股东名单之后,乐视体育相继纳入一大批“牛人”股东,其名单会让人误以为是一场娱乐盛典。2016年,4月12日,乐视体育在京正式公布了B轮融资的细节:由海航领投,中泽文化联合领投,安星资产、中金前海、新湃资本、象舆行投资、中泰证券、体奥动力、中建投信托、中银粤财等20多家机构,以及孙红雷、刘涛、陈坤、霍思燕、杜江、周迅、贾乃亮、陈思诚、马苏、王宝强和陈晓等10多位明星个人投资者跟头。乐视体育方便表示,公司B轮融资共融得资金80亿元,公司估值已经高达215亿元。2017年5月26日,乐视体育宣称完成25亿元B+轮融资,投后估值达到240亿元。雷振剑称找到了中意宁波生态园下属基金,拿到千亩土地加数亿现金,部分新老股东也计划出资增持股份,公司则从版权内容运营商转型成为体育小镇的开发和运营商。后来,资金并未到账。此时,王敏曾一度想和雷振剑谈重组。而“意气风发”中的雷振剑并没有意识到问题的严重性。目前,乐视体育共计40多个股东。王敏认为,乐视体育董事会的混乱开始于2015年。2015年12月30日,万达金粟投资管理有限公司在乐视体育中的持股比例从8%降为0,手中股权悉数清仓。继而,受到马云实际控制的上海云锋新创股权投资中心也大幅减持手中持有的乐视体育股权。截至2016年11月24日,云锋的持股比例已从10%降至3%。万达集团全面退出、马云旗下云锋投资出售股份后,几个大股东不在,股东群龙无首,意见很难统一。乐视体育的股东结构也比较复杂,有国企、机构、散户投资人等等,各有私心。如国企投资人不同意折价重组,避免因“国有资产流失”而担责,“明星投资人,有的人连财务报表都看不懂”,而小的投资人散户,存在单纯的幻想,期望可以拿回投资成本。所有这些现实困境,都使想牵头重组的一方障碍重重。有接近乐视体育的人士称,明星投资人也很着急,孙红雷还算淡定;刘涛因为投资额较大,“非常生气,多次想追回投资”,一直无果;贾乃亮去年几次找到雷振剑,说妻子李小璐想换房子,因此要拿回投资,最终也是无果而终。至于重组,有消息称,双刃剑体育即将接盘乐视体育。双刃剑的母公司是当代明诚。当代明诚2016财年报告称,2016年公司的业务由原有的影视产品制作销售及发行、艺人经纪、节目制作等,增加至影院投资及管理、娱乐营销、体育营销、体育版权贸易、体育经纪、体育场馆运营、体育培训、赛事运营等,初步实现了“影视+体育”双【科技讯】2月6日消息,2018年的春运已经拉开了序幕,一年一度的《春运》大片已经上演。春运期间抢票难成为了头等大事,真可谓一票难求啊。能够抢到车票能够顺利回家过年,便成为了无比幸运的事情。春节回家和家 【科技讯】2月6日消息,2018年的春运已经拉开了序幕,一年一度的《春运》大片已经上演。春运期间抢票难成为了头等大事,真可谓一票难求啊。能够抢到车票能够顺利回家过年,便成为了无比幸运的事情。春节回家和家人团聚,是每一个在外工作生活的游子们,一年到头最大的期盼和期待。春运不光是期待,它也是每个出门在外游子们心中的痛,人潮的拥挤,车厢的嘈杂,漫长的归途和等待,让我们的内心焦虑不安。在遇到飞机晚点,大雪封路、交通管制等突发事件,回家的路上更是让我们闹心,烦躁。出门在外回一趟家实属不易,慢慢的回家长路如何度过?如何消除这些让人心烦意乱的噪音?提前准备一副好耳机吧,听听美妙的音乐再长的路也能伴你到家。飞机上的听歌神器——小米降噪耳机小米降噪耳机拥有独创的降噪与音乐分离系统,可将降噪声学系统和音乐声学系统独立分开,互不干扰。在有效排除外界噪音的基础上,又能保证较好的音质,体现出良好的音乐性能。两档降噪功能可根据外界环境噪声的大小,自由选择和调节,可有效降低在地铁、巴士,飞机、高铁甚至更为嘈杂的公共环境中的噪音!打开小米降噪耳机的降噪功能,还给你一个安静的世界。90°的插头设计,能够与手机很好的缠绕,适配市面上的多款手机,方便收纳且不易折断。自带的金属弹力背夹,佩戴时夹在衣服上方便且防丢失,同时降低耳机线材摆动幅度,可有效降低线材和衣服的摩擦,降低听诊器效应。小米降噪耳机只为让你在漫长的旅程中,感受时刻的沉醉与安宁。旅途必备神器——小米降噪耳机Type-C版小米降噪耳机Type-C版采用宽频主动降噪技术,降噪范围在50—2000Hz 之间,可以将降噪抑制在25分贝以上。这种宽频降噪范围可广泛适用于地铁,巴士,火车、办公室等嘈杂的生活场景,无需通过提高音量来“抵抗”环境噪音(可较为彻底的消除大部分低频噪音)。在漫长的回家旅途中,可长时间佩戴,没有痛感,有效地保护我们的耳朵和听力。USB Type-C接口的耳机,由手机直接供电使用,随插随用的降噪耳机,摆脱了传统降噪耳机对电池的依赖,使用更为轻便简单。小米还为耳机配备了四付硅胶耳套(XS、S、L)总有一款适合你的耳朵,并提供了小巧精致的四方绒布袋,便于我们外出携带。春运回家的漫长归途,你需要一款具有降噪功能的好耳机,这样就可以消除烦躁,让你安静聆听美妙音乐,同时你还能够感受到别样的风景,不用在站台上来徘徊等待,不用看着拥挤的人群发呆,不用烦心外面噪音太吵......... 小米降噪耳机,为你的一路护航,让你的春运归途不再烦躁。【科技讯】2月6日消息,2月6日,全球最大的传播集团WPP发布了2018 Brand Z中国品牌出海五十强排行榜及报告。凭借着卓越的创新和出色的品牌建设以及在海外影响力的不断提升,华为再度上榜位列榜眼,并以22%的增 【科技讯】2月6日消息,2月6日,全球最大的传播集团WPP发布了2018 Brand Z中国品牌出海五十强排行榜及报告。凭借着卓越的创新和出色的品牌建设以及在海外影响力的不断提升,华为再度上榜位列榜眼,并以22%的增长速度成为中国品牌价值榜(十强)中增速最快的企业。Brand Z推出的最具价值品牌榜是全球最精确、规模最大的品牌估值报告之一,是国际公认的权威品牌排行榜。而此次榜单是针对中国品牌在海外影响力的综合评估,华为不仅获得了出色的品牌成长,并且在此次颁奖典礼上,主办方还针对2018年华为在美国拉斯维加斯的CES展上的整体品牌展示给予了高度赞扬。CES期间很多前往拉斯维加斯观展全球各地的消费者、合作伙伴等一定都对展馆外醒目的华为形象广告记忆犹新。对于很多外国消费者而言HUAWEI的发音很难把握,但是这一次“WOW WAY”的巨幅海报以及整体品牌包装令海外用户能够“读”懂华为,一语双关。一年前中国出海品牌排行榜首度推出,今年该榜单为了正确把握海外消费者对中国品牌的看法综合采用了WPPBrandZ分析技术与Google在线覆盖受众和收集数据的能力。结合两家的优势献上更为重磅的榜单:BrandZ是了解和洞察品牌资产和品牌估值方面的全球领先的数据来源;GoogleSurveys是线上调研工具,能够帮助快速了解和洞悉全球各地消费者的态度和行为。可以说这份榜单详实地反映了中国品牌在海外发展实际状况。根据IPSOS的报告2017年华为在全球品牌知名度达85%,此次华为入围Brand Z中国品牌出海50强榜单榜单,并且以22%的增长率成为增长最快品牌,与华为消费者业务近年来在海外市场取得的成绩密切相关,在芬兰,意大利等欧洲国家都取得了非常不错的市场成绩,获得当地消费者的青睐,保持了良好的增长态势。今年华为还在意大利米兰开出了第一家旗舰店,通过聚焦创新构建品牌拉力,华为品牌在近几年取得了非常快速的提升。2015年华为首度跻身Brand Z“全球最具价值品牌百强榜”,成为继2014年进入Interbrand“最佳全球品牌”百强榜之后,再一次进入世界级的企业品牌百强榜,并成为同时进入两大全球权威品牌榜的中国企业。自此华为品牌在全球各大榜单上每年都保持了名次的稳步上升:Brand Z品牌榜由2016年的第50名上升至49名;Interbrand 品牌排行榜则由2016年的第72名上升到了第70名。华为品牌近年来无论在国内还是海外都实现了明显的提升,相信华为的品牌影响力会不断上升并被全球消费者所喜爱。【科技讯】2月6日消息,辛辛苦苦工作了一年,总算在年底的时候能享受一下美好的游戏时光了。最近不少刚拿到年终奖重款的朋友都来向我询问,机械革命这个牌子怎么样?今天我就跟大家分享一下我对这个品牌的看法,给 【科技讯】2月6日消息,辛辛苦苦工作了一年,总算在年底的时候能享受一下美好的游戏时光了。最近不少刚拿到年终奖重款的朋友都来向我询问,机械革命这个牌子怎么样?今天我就跟大家分享一下我对这个品牌的看法,给让那些想用年终奖换机械革命的人做个参考。本人因为工作性质经常出差的缘故,所以游戏本对于我来说是个刚需,毕竟比起到了地方四处找网吧,我更喜欢躺在旅店里舒服地玩游戏。在这期间我使用过联想的、惠普的、戴尔的以及机械革命的游戏本。 而现在我一直在使用机械革命,也算是机械革命的资深用户了。正是有这些使用经验,才让我拥有了横向对比的机会。先说说机械革命的外形,相比前面所说的联想、惠普和戴尔,它们的品牌更注重办公市场,所以绝大多数的机型设计都显得比较低调古朴,毕竟一台主要用于办公的电脑并不需要太过花哨的外形。机械革命的话除了配色更大胆和更注重一些细节的布置以外,大体上和别的游戏本品牌没什么区别。不过据说他们有个叫“源计划”的专属定制服务,玩家可以自行定制机身外壳。我之前买的时候没留意,但从样机来看,这个服务还挺适合有想法的玩家的。然后是配置,对于游戏本来说配置非常重要,是把把“吃鸡”还是次次落地成盒,配置占很大的因素。机械革命的配置还算可以,以我在用的机械革命X1来说,i7四核处理器和GTX1050Ti市面上的游戏基本都能高特效进行游戏。但如果是比较吃硬件的“吃鸡”等游戏,就得将特效调低一些了,毕竟不是发烧友级别的极客机器,配置也还只停留在主流水平左右。然后是它的品牌来历,机械革命与别的拥有多线产品的电脑品牌不一样,它从14年发布以来就是以专业游戏本为自己发展定位的。所有的产品皆为游戏服务,并且它还在中国北京、德国慕尼黑、中国台北三个地方设置了专属的研究中心,总的来讲这种自主研发的效果还不错。虽然比不上世界级的大品牌,但作为中等偏上的产品来说,机械革命做得已经很不错了。机械革命这个牌子吧,算是性价比较高的产品,你要是想一步到位一口气买个好机器用上个好几年,那机械革命很明显不适合你。但你就想隔一阵换一次时下最主流的配置游戏本,并且每次都不打算花太多的钱,那机械革命就是你最佳的选择。还有别问我机械革命的售后怎么样,我用了这么久还没出过什么硬件故障,我对客服具体怎么样也是一无所知。【科技讯】2月6日消息,在时代高速发展的今天,人们的生活水平和需求都在不断提高。如果说对于女人帮助最大的发明是化妆品,那么对男人帮助最大的发明,可能就是,那种,嗯,可以解放双手的——电动飞机杯。其实 【科技讯】2月6日消息,在时代高速发展的今天,人们的生活水平和需求都在不断提高。如果说对于女人帮助最大的发明是化妆品,那么对男人帮助最大的发明,可能就是,那种,嗯,可以解放双手的——电动飞机杯。其实,每个人都有正常的生理需求,这也印证了那句固话“食色性也”,在古代,就已经有很多成人器具被大肆流行使用,而在科技高速发展的今天,同样有符合时代要求的“科技产品”面世,比如这款SayberX智能男性自慰器。对于男性朋友来讲,生理需求是一种安全高效稳定的享受,借助科技产品无疑是最好的选择之一,何况SayberX智能男性自慰器还是一款英国设计、德国研发的正品飞机杯。据SayberX 创办人安廸先生(Andy)直言:“我们一直追求创造出市场上最好的自慰器; 作为男人, 我们很清楚最完美高潮体验是怎样,我们在酒吧思考如何构建SayberX,直到一天,我们觉得一个高质量性玩具的是要提供最真实的性爱快感, 让女伴加入一起制造高潮,令男士们对它”欲罢不能”后, 第二天就开始去实现这个理念了”SayberX作为一家极具创新的美国品牌,创立于2015年,并致力开发高端成人用品。目前,SayberX已成功打入欧美及亚洲市场,包括日本、中国香港、新加坡等发达地区情趣用品市场。不同于一般的情趣品牌,SayberX不仅具备专业的德国工程师及英国设计师专家团队,而且拥有特定的专利技术成果,强大的资金实力和专业的竞争力使得SayberX在近年来风靡全球,成为业内最具公信力的成人用品品牌。2017年,SayberX正式登陆中国内地,旨在开辟这块前景巨大的成人市场。无论什么产品,体验始终是发展的根本,这点在SayberX上也是体现得淋漓尽致。据悉,SayberX智能男性自慰器在全球范围内首创了真实性爱抽插模拟技术,以夹吸啜原理模仿女性阴部收缩,通过全自动持续上下7.5公分抽插模拟、5速调节控制、超强马达等特性,让触感更紧致、更舒服、更刺激、更真实。对于使用者来说,SayberX智能男性自慰器具有十足的体验真实性,并强而有力地刺激男性的每一处神经,令阳具触感长度达20公分,,让高潮更完美!更具黑科技性的是,SayberX智能男性自慰器还支持远程,是第一个采用远程App云端控制功能的性玩具,亦可透过视频与性伴侣隔空进行亲密情趣互动。同时,为了增加性伴侣之间的互动体验,SayberX还设计了专用于控制SayberX飞机杯抽搐节奏的SayberX 指环,只要对方拥有SayberX 指环套装,通过app的协助,无论身处何地,快感都可以由Ta掌控。让用户真正体验到前所没有的”网络性爱”新体验!总而言之,对于男性朋友来说,合理释放自己的“天性”不仅仅需要一个“有意思”的“小片子”,如果有SayberX智能男性自慰器的加持,那么你一定可以更好的爆发;而对于女性朋友来说,无论你身处于世界的哪个角落,你都能“掌控”他的那个“它”,让距离产生最真实的“美”。百度百科联合西班牙将推圣地亚哥之路数字博物馆,圣地亚哥 西班牙 博物馆 百度 法国 布尔戈斯 网易科技讯2月6日,百度百科宣布,2018年,百度百科将与西班牙达成合作,共同打造总体覆盖400多家西班牙博物馆的大型数字博物馆项目。百度副总裁沈抖在庆典活动上表示,人工智能时代,作为全球最大中文百科全书,百度百科希望能够利用人工智能创新文化传播形式,接过中西文化交流的接力棒,把更多优秀的西班牙文化传递给中国用户。2017年12月,百度百科曾与高迪亚太研究中心合作,上线了高迪数字博物馆,通过短视频、全景图片、VR等技术,立体直观的向用户呈现跨界天才安东尼·高迪的重要作品及生平。有了高迪数字博物馆的首次走出国门尝试,百度百科和西班牙方面拟在未来推出更多大型深度数字博物馆项目。据悉,百度百科数字博物馆与普拉多美术馆已书面达成合作意向。同时,百度百科还将于2018年上线圣地亚哥之路数字博物馆,数字博物馆上线后,用户可以足不出户,通过超高清像素图片、VR展示和视频等手段,体验当年朝圣者们走过的“法国之路”——从法国出发,一路经过龙塞斯瓦列斯、潘普洛纳、洛格罗尼奥、布尔戈斯、莱昂、阿斯托加、蓬费拉达、萨里亚等地,并经过布尔戈斯大教堂、尤索修道院、坎塔布里亚,最终到达西班牙圣地亚哥大教堂。作为百度百科的大型公益科普项目,百科数字博物馆如今已经上线了包括中国国家博物馆、三星堆博物馆、云冈石窟、秦始皇兵马俑等在内的235家数字博物馆。超过7200万网友通过百科数字博物馆观赏到了各地的珍贵展品。

【科技讯】2月6日消息,2018年2月5日,京东集团与滁州市人民政府在京东上海“亚洲一号”基地签署了战略合作协议,双方将进行深度合作,加快在滁州市建立京东服务体系,推进滁州市电子商务及互联网+产业发展,促进 【科技讯】2月6日消息,2018年2月5日,京东集团与滁州市人民政府在京东上海“亚洲一号”基地签署了战略合作协议,双方将进行深度合作,加快在滁州市建立京东服务体系,推进滁州市电子商务及互联网+产业发展,促进滁州市产业结构转型升级,推动京东无界零售战略落地实施。根据协议 ,2018年京东物流将在滁州动工建设智慧型家电产地仓,这也是京东在全国自建的首个大家电产地仓,同时京东云也将助力该项目,全面开放电商、人工智能、云服务、大数据、物流等领先技术与服务,在滁州当地共建京东智慧型仓储物流。滁州市市委书记张祥安、滁州市副市长姚志、滁州市苏滁工业区主任徐保月以及京东物流集团CEO王振辉、京东物流华东区域分公司总经理黄星、京东云事业部副总裁刘佩云等出席签约仪式。滁州市副市长姚志、京东物流华东区域分公司总经理黄星签署战略合作协议,滁州市市委书记张祥安、京东物流集团CEO王振辉等领导见证十九大报告中提到,要推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合,在现代供应链等领域培育新增长点、形成新动能,支持传统产业优化升级。作为中国收入规模最大的互联网企业,这是京东与地方政府合作,推动产业升级、经济发展动能转换的又一动作。根据协议,双方将着重加快滁州当地电子商务运营和物流基础设施建设,完善仓储、社区合作、配送、京东帮服务店、母婴线下体验店等各项设施。滁州市政府通过实施干线运输支持,发放快递车辆通行牌照、公路铁路联运等方式,合力推动物流运输配送问题妥善解决。双方还将共同推进电子商务进农村和电商精准扶贫,推广滁州市名优特产品,助推当地产业转型升级。此次合作中,最为重磅的是,京东物流与滁州市将在2018年启动“京东滁州物流中心项目”,其中包含的大家电产地仓,将是京东在全国自建的首个大家电产地仓。2015年4月,在《安徽省人民政府关于加快建设战略性新兴产业集聚发展基地的意见》中,将滁州经开区智能家电产业确定为安徽省首批战略性新兴产业集聚发展基地,家电业成为滁州产业发展方向的重中之重。滁州市政府介绍,“滁州已集聚工业企业171户,拥有博西华、康佳、东菱电器、霍利韦尔、长电科技、立讯精密等知名企业。2016年,实现产值488.6亿元。”在滁州当地建设家电产业仓,具备天然优势。商家可以就近送货入仓,从而使物流集约化、规模化,通过京东物流的运输资源,可以实现从产地仓向京东物流中心仓等仓库多频次、小批量的连续补货,优化备货结构,提升现货率,降低双方物流成本,提升紧急订单处理能力,不仅改变了以往由商家向全国各地仓库独立发货所带来的资源浪费,一站式解决商家供应链及库存周转问题,而且可以让消费者享受到比以往更快的配送速度和体验,实现共赢。滁州市市委书记张祥安表示,从去年和京东云的合作到今天和京东物流合作,是推进滁州由农业向工业进行产业结构转型升级的重要举措。“今天,参观了京东物流在上海的‘亚洲一号’项目,被深深震撼,相信京东物流凭借其优秀的仓储物流系统和专业的技术运营支持,将会给滁州发展注入了强大的力量。未来双方将继续强化优势力量整合,加大技术投入,打造京东物流体系中一流的智慧仓储中心。”京东物流CEO王振辉提出,无界零售下,随着消费和产业的升级以及技术的突破性发展和应用,物流发展将呈现“短链、智慧和共生”的特征。尤其是在共生上,京东物流强调的是为客户、合作伙伴、社会创造全面价值,这其中和地方政府的合作,是非常重要的一个方面。依托深度合作,京东物流和滁州政府可以持续探索和实践更多行业创新解决方案,为构建共生物流生态提供强助力,推动行业健康发展,为社会全面创造价值。无界零售时代,京东集团逐渐向积木化转型,将打开业务环节之间的强耦合关系,为合作伙伴提供更灵活、个性化的解决方案,支持不同业务团队不断地进行创新探索。除仓储服务外,京东凭借自身数字化技术优势及运营营销经验,将为滁州当地企业和公共部门提供基于云计算、大数据、人工智能的综合解决方案,打造全方位一体化的智慧物流体系。2017年,京东已经与滁州市政府开启云方面的合作,此次建立全面战略合作关系,将会帮助京东集团在云计算、大数据、物联网和移动互联应用等多方面的更好地服务当地产业,提供业务层面的电商运营经验输出,通过安全可信的用户体系、先进的商品结构及商品库、高效率订单转化促成方式和高效的仓配系统,促进企业客户运营经验、流量和品牌的增值,从而更好地推动滁州市特色产业的生产、营销和产业发展,推动实体经济和数字经济相互融合,实现传统产业转型升级,激发当地经济发展活力。【科技讯】2月7日消息,北京时间04:45,SpaceX公司的猎鹰重型运载火箭于美国宇航局肯尼迪航天中心的佛罗里达州卡纳维拉尔角发射场发射成功,并完成了一级火箭回收。而作为压舱物的特斯拉Roadster跑车也成为了人类第一辆走出地球,遨游外太空的量产车。 【科技讯】2月7日消息,北京时间04:45,SpaceX公司的猎鹰重型运载火箭于美国宇航局肯尼迪航天中心的佛罗里达州卡纳维拉尔角发射场发射成功,并完成了一级火箭回收。而作为压舱物的特斯拉Roadster跑车也成为了人类第一辆走出地球,遨游外太空的量产车。太空探索技术公司,即美国太空探索技术公司(SpaceX),是由埃隆·马斯克(ElonMusk)于2002年6月建立的美国太空运输公司。听到这个名字是不是有点耳熟?没错,就是那个特斯拉公司的CEO,他们是一个人。埃隆·马斯克在火箭里放置了一台他自己的特斯拉Roadster跑车。除了这台漂亮的红色小跑车外,一个身着SpaceX公司宇航服的假人也坐在驾驶座,与火箭一起被送入到地球—火星的转移轨道上。同时跑车上的三台摄像机也会将拍摄到的视频传回地球。参考埃隆·马斯克的设想,如果一切顺利,这台跑车将在宇宙中飞行超过10亿年。特斯拉Roadster作为全球首款量产版电动敞篷跑车,其单次充电可行驶393公里,0-97公里加速时间仅为3.7秒。第一代特斯拉Roadster于2008年上市销售。而就在2017年11月17日,特斯拉也发布了全新一代的Roadster跑车。Roadster内置了三个电动机,前部一个,后部两个,驱动形式为四驱,峰值扭矩可达10000Nm。0-60英里每小时仅需1.9秒,0-100英里每小时仅需4.2秒,最高时速可达250英里(400公里),续航里程超过620英里(1000公里)。马斯克表示,驾驶者可以轻松开着Roadster从洛杉矶到旧金山(两地之间的距离大约是615公里)。目前Roadster售价为20万美元。另外,特斯拉还提供1000台限量版的Roadster,售价为25万美元。重型猎鹰作为目前人类拥有的运载能力最强的火箭,成功发射可谓是一件大事。不过埃隆·马斯克什么时候才会把全新一代的Roadster放入火箭,再进行一次宇宙之旅呢?让我们拭目以待。陆奇治下的百度“变形记“:从危难之地重回正轨,百度 陆奇 李彦宏 饿了么 百度糯米 吴恩达 出品 | 网易智能(公众号 smartman163)整理 | 小羿过去的一年,对于经历了大起大落的百度来说,是非常关键的一年。这一年,可以说决定了百度的生死。当然,我们看到的结果是,百度成功地“咸鱼翻身”,从及其危难的境地,转变为市值接近千亿美元的人工智能公司,百度CEO李彦宏更是登上了《时代》周刊的封面。这一切,都与一个人息息相关,他就是陆奇。下面,网易智能整理出陆奇加盟百度以来的一系列举措,让我们看看陆奇如何把百度从悬崖边推回正轨。临危受命回看陆奇这一年来的举措,就不得不提及这一事件的背景。李彦宏与陆奇在此之前相识达20多年,有业内人士透露,两人每年夏天都会相聚在美国某酒店讨论技术和产业发展。喜欢招揽人才的李彦宏曾在2005年、2009年几次邀请陆奇来百度,但直到2016年之后,这份邀约才最终落地。2016年对百度来说是及其危险的一年,曾因为百度贴吧的几个医疗事件陷入了全民口诛笔伐的境地。反馈在财报上,百度在2016财年净利润为116.32亿元,仅为2015年的1/3。在大家所说的BAT三家巨头公司中,百度的市值已经远远落后与阿里和腾讯。陷入如此困难的境地,除了负面事件缠身之外,有人将其归咎为百度核心的业务搜索错过了移动互联网时代,也有人将其归咎为百度内部管理混乱,派系斗争严重。陆奇的改革就是在这样的背景下进行的。2017年1月17日,陆奇加盟百度,担任百度集团总裁兼COO、百度董事及董事会副主席,主要负责产品、技术、销售及市场运营。这位“微软最有权势华人”的加盟,其实等同于临危受命,从此背负起带领百度走出沼泽的使命。图:2017年1月19日,李彦宏与陆奇共同会见媒体陆奇在履职百度COO不到24小时之后,便与李彦宏一起会见媒体,李彦宏称为陆奇列出目前百度面临的TOP 10挑战。百度TOP 10挑战的清单大概记载了李彦宏对百度最深的忧虑,除了当事者,没有人知道它的具体内容。不过,这既是李彦宏对陆奇的任务清单,也是李彦宏放权的开始。关停并转陆奇显然知道自己要做什么,2017年春节一过,他便展示出自己的工作狂风格。2017年2月8日,正月十二,百度宣布医疗事业部被裁撤。面对曾为百度带来不少风波的医疗事业部,陆奇到来之后果断裁撤200多人的医疗事业部,彼时裁员事件还引来不少争议,百度在刮骨疗伤之后打算聚焦主营业务。医疗事业部被裁撤仅8天,2017年2月16日,百度宣布全资收购渡鸦科技,渡鸦科技CEO吕骋携团队加盟百度,吕骋还将出任百度智能家居硬件总经理,向陆奇汇报。百度希望渡鸦科技发挥其产品化能力,再将百度的AI技术加持打造硬件,随后我们看到了百度世界大会发布的智能音箱raven H。2017年3月1日,仅仅收购渡鸦科技半个月后,陆奇宣布百度整合成立智能驾驶事业群组(IDG)并兼任总经理。百度高级副总裁、技术战略委员会主席、自动驾驶事业部总经理王劲离开,其带领的L4自动驾驶事业部也被收编。王劲的出局,为陆奇整合混乱的L3、L4自动驾驶部门创造了契机,也为之后的自动驾驶平台战略(Apollo)打下了基础。又过了半个月,2017年3月16日,百度发布内部邮件,宣布对百度糯米进行组织优化和管理架构调整,百度高级副总裁、百度搜索公司总裁向海龙兼任百度糯米总经理。百度糯米的未来目标也调整为推动服务类业务与人工智能的结合,为百度人工智能软硬件产品赋予更多生活服务类能力。八天后的3月22日,百度首席科学家吴恩达宣布离职,次日,百度随即宣布整合成立AI技术平台体系(AIG),由百度搜索业务群组副总裁王海峰负责。整合后的AIG包括深度学习实验室(IDL)、大数据实验室(BDL)、硅谷人工智能实验室(SVAIL)、商业智能实验室(BIL)、机器人与自动驾驶实验室(RAL)五大实验室。随着吴恩达的离开,曾经兴盛一时的百度研究院被正式收编,成为COO陆奇手下五大业务体系中AI技术平台体系(AIG)的一个组成部分。2017年4月28日,百度宣布CFO李昕晢转任百度资本,这次调整是李昕晢加盟百度9年来首次工作调整。除了余正钧接替李昕晢任集团CFO,百度投资业务的调整也是过去一年的重点,马东敏掌管百度的战略投资部门(简称:百度战投),至此形成百度战投、百度风投、百度资本的布局。这个结构是:对内有百度战投,负责战略投资;对外有风投、资本基金,分别对应早期和中后期的财务投资。整个2017年上半年,百度内部的大动作接连不断,让人目不暇接。2017年8月24日,内部调整还在继续。这一天,百度外卖正式合并给饿了么。饿了么与百度外卖合并完成后,百度外卖成为饿了么全资子公司,百度外卖以5亿美元出售,百度打包流量入口资源给饿了么,作价3亿美元,总收购价格是8亿美元。此外,百度外卖品牌保留18个月给饿了么使用。李彦宏曾宣称将在糯米、外卖等O2O领域砸下200亿元,至此,相当于宣告了百度O2O业务的失败。与此同时,百度也彻底卸下来了O2O的负担。8月28日,百度内部进行了一次架构调整,AIG技术平台负责人王海峰接替林元庆担任百度研究院院长一职,经过了这次调整,林元庆在9月底也宣布离开百度自行创业。至此,百度的一系列架构调整和整合才基本完成。陆奇用了半年多的时间,将百度的公司架构、业务体系、人员配置进行了一场彻彻底底的大清洗。主航道与护城河在一系列疯狂的架构调整同时,陆奇也在为百度寻找着新的业务支撑点。2017年4月,随着一系列整合和调整,陆奇梳理了百度的核心业务,首次提出百度护城河概念,主航道指Feed流和人工智能两大业务,代表百度的未来;护城河是指能够让主航道业务航行更稳健的业务,是百度的现在。这为百度规划出更为清晰的道路。4月19日,陆奇在上海车展首次对外公布了百度的阿波罗(Apollo)计划,宣布通过开放可以给整个智能驾驶和无人驾驶汽车工业提供一个快速创新的生态。这是陆奇加盟百度以来,首次公布的重大明星项目,引起行业广泛关注和讨论。7月5日,百度AI开发者大会召开,这是陆奇近半年来的期中大考。陆奇面向行业和开发者交出自己的成绩单,对百度人工智能业务全方位介绍,确立百度大脑与智能云是百度人工智能的技术基石,DuerOS和智能驾驶开放平台Apollo触达用户产生价值。值得关注的是,在7月28日百度发布Q2财报后,公司股价盘后上涨了7%。百度在股票市场开始触底回升。10月18日,百度股价达到274.97美元再创历史新高,而以7月12日收盘价186.76美元计算,百度股价在过去3个月中累计涨幅达到47.2%。此时百度的市值达到惊人的954.15亿美元,距离千亿美元市值只有一步之遥。10月27日,百度公布了2017财年第三季度业绩报告。财报数据显示,第三季度百度营收235.3亿人民币(约合35.3亿美元),同比增长29%;净利润79亿人民币(约合12亿美元),同比增长156%。人工智能之外,信息流业务以第三季度业绩为基准的年化收入超过10亿美元,也成为百度今年Q3财报里的亮眼存在。2017年11月16日,百度世界大会召开,此次大会百度重点发布了渡鸦团队打造的智能硬件新品raven H,并且宣布与雄安新区的合作进展,百度的AI应用落地取得实质性进展。而在11月15日,科技部宣布首批国家新一代人工智能开放创新平台时,百度凭借自动驾驶入列其中。2018年1月9日,百度在CES 2018上发布三款搭载DuerOS 2.0的智能硬件产品,并且宣布Apollo 2.0正式开放。百度Apollo 2.0的正式开放,将总共16.5万行代码的自动驾驶能力开放给开发者,这个平台的路径正在按照百度的想法迅速推进,DuerOS平台更是连发三款智能硬件,至此,百度的股价逼近900亿美金。进击的百度,市值如何冲破千亿美元2018年年初,李彦宏登上了《时代》周刊的封面,这是中国互联网企业家首次登上《时代周刊》封面,这背后无疑有这陆奇的身影。此时的百度,在陆奇的带领下,已经成功渡过最危险的时刻。2018年的百度,市值能否冲破千亿美元?让我们从百度的目前的业务上寻找答案、百度All in人工智能,这是一个技术趋势,但是能否将技术研发投入转化成营收,可能还需要很长一段时间努力。就眼下来看,百度能否稳住目前的态势,主要受现有变现业务的影响。一是信息流业务,信息流和移动广告的契合,这让百度顺利找到搜索之外的另一个营收增长点。但需要注意的是,目前被百度寄予厚望的信息流业务,并没有形成与搜索时代一样的市场垄断地位。正因为如此,这也直接导致了不久前百度与今日头条的正面开战。第二个现金牛业务就是搜索,但百度也正面临不小的威胁。在移动互联网时代,传统的搜索已经被弱化,很难达中心化的入口效应,再加上搜狗、微博等公司搜索业务的竞争,也给了百度不小的压力。百度市值的增长,反映了市场对它未来的期待。这种期待,一是来自公司整体风貌、架构调整、执行力正向的改变;二是来自信息流等防御性业务的表现达到预期;三是百度的人工智能战略给人的期待感,尤其是DuerOS和Apollo给了市场对百度未来很大的想象空间。尽快落地开花,或许会成为百度冲破千亿美元市值的关键所在。陆奇有两句广为人知的名言,第一句是“永远保持战斗的姿态”,第二句是“在适当的时候跳上适当的船”。百度的战斗,远未结束。(本文部分资料整理自网络)中国开始正面挑战美国霸权的根源----科技优势。   方承志  近几年不断有中国科技企业进入美国市场遭阻的消息传出。在大部分科技领域还领先于中国的情况下,美利坚昔日冷艳正化作今朝的焦灼不安,在它看来,中国开始正面挑战美国霸权的根源——科技优势。  借助于以科技为核心的一系列组合优势,美国在二战后挫败多个竞争对手。在冷战中,美国的科技优势使得苏联除军工以外的出口以初级产品为主;当日本在汽车和电子行业咄咄逼人时,美国以计算机软件行业反击回去;当欧盟抱团发行欧元,美国在互联网和智能手机领域崛起,偌大一个欧洲,竟没有一家像样的互联网公司,而苹果更是让欧洲的传统手机巨头黯然收场。  为何美国能长盛不衰?首先,美国的人口和市场规模远大于其他西方国家,可以同时在科技行业的各个分支发力,而其他西方国家只能专注于某个或几个分支。其次,美国有着苏联所不具备的技术成果转换制度,这种基于市场的自我造血效应使美国能够对竞争对手实施“降维打击”。  基于过往胜利,美国对其科技优势有着强烈自信,认为其科技霸权不可能被挑战,能够实现持续的科技突破,创造一个又一个新兴行业,并获取最丰厚的技术垄断暴利。而其他国家只能仰美国鼻息。所以,美国并不吝于把部分行业转移出去,并对其他国家开放市场,对研发人员流动也持开放态度。  但如今的中国有着自己的独特优势。一方面,中企在本国市场就能成长到一个足够大的规模,有足够多的积累助其涉足海外。另一方面,中国采用的也是市场经济,胜利者经历了市场的洗礼,并不畏惧美国同行。  偏偏在这个时候,美国在前沿科技探索上陷入困境。过去美国面临他国紧逼时,不屑于比拼人力成本,是通过开辟一个新行业来反击竞争对手。但21世纪以来,尤其是金融危机以来,美国突然发现,重大的原创性技术突破似乎遇到了问题。新能源裹足不前,新材料还在画饼,航天航空已经面临物理定律的天花板,AI和物联网宣传大于行动,被寄予厚望的生物领域,数十年的海量基础研究投资(远超阿波罗登月工程)没达到预期的效果。因此,美国第一次有种如芒在背的焦虑感,因为美国承受不了失败。  在上世纪80年代初,笔者有过困惑,为什么美国超市普通营业员的收入如此高?但后来明白了,这种不可贸易的工作分享了美国的科技优势。以美国为代表的西方国家,通过其可贸易产品上的技术竞争优势,把部分国内矛盾转嫁到发展中国家,确保了西方意识形态上的“盛世”神话。如果丧失了科技上的优势,只能依靠初级产品来维持出口竞争力,其内部矛盾可能会急剧上升。  由此,就能理解美国对科技优势的高度敏感性。事关国运,美国的精英阶层会将科技问题政治化,采用一系列手段维持科技竞争优势,包括但不限于市场准入,技术转移封锁和限制人才流动。  面对美国竞争态度的转变,中国必须认识到,在技术天花板日益明显的情况下,中国应立足本国,梳理好制度设计,准备持久战。就科技竞争而言,这需要政府把自主创新真正从口号变成行动,从税制,法律和舆论等角度做出改变。从思想层面认识到严苛的知识产权保护制度是创新的孵化器,以灵活的企业IPO制度保证初创企业成长。此外,美国聚天下英才而用之的政策也值得借鉴。▲(作者是南京邮电大学电子与光学工程学院副教授)搜狗今日发布了该公司截至2017年12月31日的第四季度及全年未经审计财报。财报显示,搜狗第四季度营收为2 778亿美元,同比上升62%。 搜狗今日发布了该公司截至2017年12月31日的第四季度及全年未经审计财报。财报显示,搜狗第四季度营收为2.778亿美元,同比上升62%;以Non-GAAP计算,归属搜狗的净利润为3790万美元,稀释后的每股净利润为0.10美元。搜狗全年总营收达到9.084亿美元,同比增长38%;以Non-GAAP计算,归属搜狗的净利润为1.059亿美元,同比增长54%;稀释后的每股净利润为0.29美元。2017年第四财季业绩要点:- 总营收2.778亿美元,同比增长62%。- 归属于搜狗公司的净利润为1550万美元,同比增长44%。归属于搜狗公司的non-GAAP(非美国通用会计准则)净利润为3790万美元,同比增长80%。2017年全年业绩要点:- 总营收为9.084亿美元,同比增长38%。- 归属于搜狗公司的净利润为8220万美元,同比增长46%。归属于搜狗公司的non-GAAP净利润为1.059亿美元,同比增长54%。- 周毅被任命为公司CFO,2018年1月22日生效。作为乐视曾经的七大子生态之一,名噪一时的明星企业,乐视体育经历了怎样的跌宕起伏,暗流涌动?乐视体育的命数如何?重组是否可以挽救乐视体育? 去年,是雷振剑的本命年。年中,他去算了个命。“你已经水淹半身。”算命大师如是说,“七八月有根救命稻草,这是唯一的机会,你一定要抓住。”雷告诉乐视体育的投资人王敏,这个算命大师一向算得很准。王敏告诉《中国企业家》杂志记者,现在看来,那根救命稻草应该是乐视体育的重组。但彼时重组失败,“雷振剑并没有抓住这根稻草。”1月26日,网上曝出雷振剑因个人健康原因,正式向董事会提出辞职申请,辞去乐视体育CEO、乐视体育董事、乐视体育香港董事、乐视体育法定代表人等公司所有职务。雷振剑在微信截图中称:“我之前已经替公司跟我朋友借了几千万,甚至自己连垫带借也给了公司1000来万,维系至今,老婆为此都得和我离婚。”雷振剑说,那么大的盘子,自己扛几个月可以,再继续这样靠自己及个别几个股东支撑肯定撑不住,只能通过重组来改变。过去一整年,乐视体育高层离职不断。2017年3月,乐视体育总裁张志勇、COO于航离开,5月,乐视体育副董事长马国力离职,乐视体育联席总裁刘建宏多次曝出被离职,其他高层也是频繁变换。“雷振剑的辞职,对大家来说都是一种解脱。”王敏说,“目前,死马当作活马医吧!有没有马还不好说呢,也许只剩下一把骨头了。”作为乐视曾经的七大子生态之一,名噪一时的明星企业,乐视体育经历了怎样的跌宕起伏,暗流涌动?乐视体育的命数如何?重组是否可以挽救乐视体育?战略狂飙2014年下半年的一天, 乐视体育前员工张宁起了个大早,他拿出精心熨烫过的西装,还有电脑里主动准备好的一个方案。这是他加入乐视体育的第一天,看着早晨喷薄而出的太阳,他仿佛看到了乐视体育的未来,也看到了自己的未来。对于有体育行业从业经验的张宁来说,乐视体育虽然是年刚刚成立,但一派蒸蒸日上的景象,贾跃亭的勃勃雄心,和强大的资源整合调动能力,更是乐视体育的有利背书,张宁信心满满。乐视体育的前身是乐视网体育频道,自从2014年3月拆分出来独立运营后。同年9月,第一轮融资开始启动。“在2013年底决定做,2014年战略卡位,2015年一下就成为中国这个领域最大的公司,” “timing很重要,要顺势而为,” “这一年半给了我们非常重要的行业卡位周期。”雷振剑曾在接受《中国企业家》杂志采访时如是说。2014年底,张宁看到,乐视体育确定了全面的发展发向。和以往的所有体育产业公司完全不同,其他公司一般专注于做产权或运营,而乐视体育试图打通体育产业的链条,雷振剑的产业布局很宽,一如贾跃亭之于乐视的布局。乐视体育的思路和乐视网几乎一模一样。从疯狂收购版权,到做内容,做产品。乐视网的产品是电视,乐视体育号称要做智能自行车、滑板车、运动相机等智能硬件。与令人眼花缭乱的智能概念相比,从2014年至今3年多时间,乐视体育的智能硬件产品仅有自行车,而且返修率高达90%。“其余10%的人也许是嫌麻烦,懒得报修了。”张宁难掩失望。有人戏称乐视是一家ppt公司,乐视体育俨然从骨子里复制了乐视的玩法。乐视体育购进的版权价格很高,投资人的钱很快就花完了,“这时候只好再画饼,说服投资人再出钱。很快钱又没了,又开始炒体育商城概念;再花完,开始做衍生概念……”成立第二年,乐视体育已经具备了非常完整的产业链,打造了“赛事运营+版权内容+智能硬件+增值服务”四大业务板块。至少,在外界来看,这个公司的发展很蓬勃。然而,张宁认为,“乐视体育勉强能及格就是内容,其余连20分也打不了。”乱象丛生“乐视体育的运势由盛转衰的转折点是鸟巢友谊赛的取消。从那以后,乐视体育好像开始了另一种运势,开始了下坡路。”王敏说。2016年7月25日,原定在鸟巢举行的曼联与曼城友谊赛被取消,距离原定比赛时间还有不到5个小时。曼联、曼城及主办方乐视体育同时宣布比赛取消,称“因近日连续强降雨天气,为保证球员和球迷的安全”。有球迷吐槽说,“还挺讽刺的,雨都曼彻斯特的两支球队,飞了那么大老远,结果因为下雨取消了比赛”。张宁告诉《中国企业家》杂志,这场比赛的门票以8500万元包销给了体育之窗,比赛临时取消乐视方面损失不小。除了门票, 赛事运营的团队做了很多工作,招商、做衍生品等,比赛取消还带来了球队出场费、球迷差旅、票务公司抽成、转播、安保、场地费等等所有环节上的损失。这暴露了乐视体育早已存在的严重的管理问题。张宁举例称,2016年1月,乐视体育与MLB美国职业棒球大联盟在美国拉斯维加斯召开战略合作发布会,“就这么一个并不太大众化的项目,乐视居然去了100多个人。”“2016年9月1日,乐视体育独家拥有中韩12强赛的全媒体版权,乐视依旧有100多人去韩国。”类似于这样的赛事,乐视一年办了很多,张宁认为这表明乐视没有基本的成本管理的意识。2016年b轮公布后不久,乐视体育的财务总监辞职。“一家估值超过两百亿的公司,居然没有cfo。”张宁称,“现在回看,有他的道理。他做财务,很清楚乐视体育管理中有多大问题,多大风险。因为其级别比较低,他没有权限控制风险和账面管理,随便一个vp签字,他都要走账。”不仅如此,人员管理也存在重大问题。张宁称,长期以来,乐视体育存在派系斗争。“一路是新浪派系,雷振剑是新浪出来的,乐视体育曾经的coo于航也是新浪前员工。央视出来的刘建宏不甘示弱,也招了一些自己人。有势力的主要是这两派,明争暗斗旷日持久。”2016年5月,新浪体育原总监敖铭正式加盟乐视体育出任总编辑。有乐视体育内部人士称,不排除这是雷振剑用来牵制刘建宏的一步棋。虽然敖铭向乐视体育首席内容官刘建宏汇报,但这两个职位基本上是完全重叠的。“刘敖争斗几个回合,在2016年底,刘把敖踢出局。”“雷振剑和刘建宏关系不好,后者向前者汇报工作。但因为后者知名度高,前者对后者又比较忌惮。后来刘的职位调整为联席总裁,这是一种明升暗降。”上述人士称。王敏和张宁都提到了一个现象,采购部门和内容部门基本互相割裂,版权部门用很高的价格去采购赛事,采购前根本不会和内容部门打招呼,看双方是否需要,以及如何配合。采购部门疯狂收购大量版权,导致版权淤堵,而两个部门间矛盾比较深,直接导致成本浪费严重。“决策靠拍脑袋决定?难道乐视体育没有项目管理人吗?”张宁说,乐视体育做的很多决策没有经过董事会讨论,比如乐视体育要做北美分公司,一拍脑门就去了,前前后后去了几十人次,折腾了小一年,最后不了了之。乐视体育不是没有项目管理人,反而有一堆项目管理人,不知道听谁的。重组猜想董事会为什么会缺失?股东大会为什么名存实亡?王敏向本刊记者解答了这个问题。乐视体育股东结构非常复杂。在继把王健林、马云、阚治东、王思聪等写进股东名单之后,乐视体育相继纳入一大批“牛人”股东,其名单会让人误以为是一场娱乐盛典。2016年,4月12日,乐视体育在京正式公布了B轮融资的细节:由海航领投,中泽文化联合领投,安星资产、中金前海、新湃资本、象舆行投资、中泰证券、体奥动力、中建投信托、中银粤财等20多家机构,以及孙红雷、刘涛、陈坤、霍思燕、杜江、周迅、贾乃亮、陈思诚、马苏、王宝强和陈晓等10多位明星个人投资者跟头。乐视体育方便表示,公司B轮融资共融得资金80亿元,公司估值已经高达215亿元。2017年5月26日,乐视体育宣称完成25亿元B+轮融资,投后估值达到240亿元。雷振剑称找到了中意宁波生态园下属基金,拿到千亩土地加数亿现金,部分新老股东也计划出资增持股份,公司则从版权内容运营商转型成为体育小镇的开发和运营商。后来,资金并未到账。此时,王敏曾一度想和雷振剑谈重组。而“意气风发”中的雷振剑并没有意识到问题的严重性。目前,乐视体育共计40多个股东。王敏认为,乐视体育董事会的混乱开始于2015年。2015年12月30日,万达金粟投资管理有限公司在乐视体育中的持股比例从8%降为0,手中股权悉数清仓。继而,受到马云实际控制的上海云锋新创股权投资中心也大幅减持手中持有的乐视体育股权。截至2016年11月24日,云锋的持股比例已从10%降至3%。万达集团全面退出、马云旗下云锋投资出售股份后,几个大股东不在,股东群龙无首,意见很难统一。乐视体育的股东结构也比较复杂,有国企、机构、散户投资人等等,各有私心。如国企投资人不同意折价重组,避免因“国有资产流失”而担责,“明星投资人,有的人连财务报表都看不懂”,而小的投资人散户,存在单纯的幻想,期望可以拿回投资成本。所有这些现实困境,都使想牵头重组的一方障碍重重。有接近乐视体育的人士称,明星投资人也很着急,孙红雷还算淡定;刘涛因为投资额较大,“非常生气,多次想追回投资”,一直无果;贾乃亮去年几次找到雷振剑,说妻子李小璐想换房子,因此要拿回投资,最终也是无果而终。至于重组,有消息称,双刃剑体育即将接盘乐视体育。双刃剑的母公司是当代明诚。当代明诚2016财年报告称,2016年公司的业务由原有的影视产品制作销售及发行、艺人经纪、节目制作等,增加至影院投资及管理、娱乐营销、体育营销、体育版权贸易、体育经纪、体育场馆运营、体育培训、赛事运营等,初步实现了“影视+体育”双

【科技讯】2月6日消息,2月6日,腾讯云与国内知名互动娱乐平台深圳市创梦天地科技有限公司(以下简称“创梦天地”)正式达成战略合作。此次合作,腾讯云将联手创梦天地通过技术赋能、数据赋能、生态赋能提升运营能 【科技讯】2月6日消息,2月6日,腾讯云与国内知名互动娱乐平台深圳市创梦天地科技有限公司(以下简称“创梦天地”)正式达成战略合作。此次合作,腾讯云将联手创梦天地通过技术赋能、数据赋能、生态赋能提升运营能力、服务能力,为行业注入新的发展动力,赋能泛娱乐技术新生态。腾讯公司副总裁、腾讯云总裁邱跃鹏,创梦天地CTO关嵩等一行在深圳腾讯滨海大厦参加并见证了本次战略签约仪式。左五为腾讯公司副总裁、腾讯云总裁邱跃鹏,右五为创梦天地CTO关嵩据了解,此次合作的顺利达成,一方面来自于腾讯云多年的技术积累,一方面来自于创梦天地十亿级数据富矿,二者合作将实现产业内1+1>2的规模化效应。腾讯公司副总裁、腾讯云总裁邱跃鹏会上表示:通过双方的通力合作,为广大游戏厂商带来从开发到运营的全面数字化升级,也希望能够把更多优质的数字娱乐内容呈现给广大用户。技术基础 赋能用户生态闭环构建众所周知,游戏行业最重要的三个推动力分别来自内容/IP、玩法以及技术。技术作为确保游戏用户留存的基础设施,占据最根本地位。多年来,腾讯云基于QQ、QQ 空间、腾讯游戏、微信等海量业务的技术锤炼,从基础架构到精细化运营,从平台实力到生态能力建设,腾讯云将之整合并面向市场,使之能够为企业和创业者提供集云计算、云数据、云运营于一体的云端服务体验,赋能整个用户生态闭环的构建。在这一基础之下,腾讯云更是在不同领域构建了不同的云生态为企业定制不同的解决方案。例如腾讯游戏云整合腾讯海量游戏研发、运营经验,为游戏厂商开放从游戏研发到运营,覆盖游戏全生命周期的服务,凭借覆盖五大洲36个全球服务节点助力优质游戏全球化,并与腾讯开放平台、应用宝、手机QQ、玩吧、QQ浏览器和腾讯外部平台资源对接,为游戏厂商构建最佳游戏生态;腾讯智能营销云以大数据及云计算为驱动,为企业全面实现智能化营销;集成了腾讯优图、微信智能语音等人工智能技术的智慧零售为线下零售行业打造“智慧零售”生态。强强联合 打造泛娱乐技术新生态创梦天地拥有中国用户规模、市场份额领先的手游发行平台乐逗游戏。该平台曾成功推出《水果忍者》、《地铁跑酷》、《神庙逃亡》、《纪念碑谷》、《梦幻花园》等多款国民手游,累计注册用户达13亿,月活跃用户达1.18亿。在这一背景之下,腾讯云通过海量业务积累的数据能力得以获得更大的施展空间,为用户提供更为优质的服务体验。除此之外,二者的强强联合不仅为线上游戏提供发展动力,在泛娱乐生态的浪潮下,创梦天地与腾讯云还将以此为基础,共同构建泛娱乐生态体系。基于这一方向,邱跃鹏表示:当前泛娱乐趋势显然会不断演进和发展,各种技术的重要性日益凸显,基于腾讯自身实力,我们也尝试去引导受众在不同时间、不同场景接收到不同的内容。此外,在腾讯公司“连接”思维和“开放”战略下,泛娱乐也将逐步成为腾讯在未来探索领域的重要思路。与此同时,越来越多的行业伙伴也加入到泛娱乐布局中,这使得开放、去中心化、共融共生的泛娱乐生态构建真正成为可能。基于腾讯海量游戏研发运营经验的腾讯游戏云,是乐逗游戏在提升游戏品质和玩家体验方面,最重要的合作伙伴之一。创梦天地游戏业务将通过腾讯游戏云高性能计算能力、优质网络资源和云端托管Hadoop服务,为玩家带来极速稳定的游戏体验;并通过腾讯云分布全球的海外节点和全球互联网络,让乐逗游戏扬帆出海、快速实现全球化布局。而在构建游戏云生态方面,创梦天地将联合腾讯云打造一个开放的游戏云平台。另外据了解,此前创梦天地还与腾讯视频联手推出了“腾讯视频好时光线下店”。首家体验店位于深圳梅林卓悦汇,以观影、游戏吧、网红直播间、电竞赛事、餐饮、IP周边等集合空间呈现。该空间与腾讯各泛娱乐版块密切合作,使得线上线下的闭环模式将提供更多维、更深入的营销大数据,赋能营销全链条。同时,营销大数据将反哺门店化数字水平,提升门店消费体验,打造更新颖独特的门店消费场景。这一示例也印证了腾讯对于打造新型线下泛娱乐综合体的尝试与探索。通过完善的技术和巩固的用户基础,此次腾讯云与创梦天地不仅完成了一次产业优化,还将融合线上线下消费场景,对泛娱乐产业的未来生态进行探索。未来,腾讯云与创梦天地将继续携手,进一步推动开放共赢的产业生态。

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·本报记者 :撒欣美·

编辑:撒欣美


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