博彩评级大全:向基层延伸!广州选派民警任禁毒重点村第一书记

时间:2018年08月21日 16:50  来源:手机世界  作者:笃晨阳

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新闻摘要

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今日上午,外高桥集团股份(以下简称外高桥)与京东物流集团(以下简称京东物流)宣布达成战略合作。 【亿邦动力网讯】1月30日消息,今日上午,外高桥集团股份(以下简称外高桥)与京东物流集团(以下简称京东物流)宣布达成战略合作。后续将会在物流、仓储、商贸、功能平台等多个领域进行合作。京东物流还将为上海自贸区的跨境电商服务港平台合作提供服务、搭建及运营的战略目标。而外高桥将为京东提供保税仓库和配套服务,以及京东云仓服务模式提供库内系统管理和库内标准操作等解决方案。首个“无界零售”线下体验店亿邦动力网了解到,在此次合作会上,京东还发布了首个“无界零售”线下体验店——京东汇。目标是打造“摸得到的京东”和“场景式体验交易中心”。据悉,京东首个线下体验店的选址位于浦东北部的森兰·外高桥,占地6.01平方公里。京东汇项目相关人士透露,森兰将会配合京东在场景消费体验、商品互动体验、交易服务体验、无人科技体验、线上线下融合体验方面的应用,同时京东的无人机、无人车、无人店、无人仓也都有可能在其中出现。据悉,用户下单后,保税仓的京东机器人将进行拣货、分拣,完成订单、支付单、物流单匹配申报手续后,通过京东物流送达店内。在购物和支付过程中,京东X无人超市使用RFID、人脸识别、图像识别等技术,用户挑选商品后直接通过结算通道走出超市即可完成购物流程。近日,美国互联网天然香水品牌Skylar Body宣布完成种子轮融资300万美元(约合人民币1916 79万元)。 近日,美国互联网天然香水品牌Skylar Body宣布完成种子轮融资300万美元(约合人民币1916.79万元),投资方包括Upfront Ventures、美国健康生活用品公司The Honest Co.联合创始人Brian Lee和Amplify.LA。Skylar方面表示,融资的资金将会放在扩大产品的类别上,同时还将聘请一个团队启动数字营销任务。因为对于一个成立还不到一年的公司来说,还有很大的增长空间。未来,家居香氛和个人护理也会是Skylar考虑添加的产品类别。据记者了解,到目前为止,该品牌创立时间不过一年,旗下的产品也只包括Coral、Arrow、Meadow和Isle的四款产品,该品牌单品价格均在100美元以下(约合人民币639元)。据悉,其产品对材料的要求很高,均选用来自世界各地高品质的天然原料,比如说意大利的香柠檬、印度的茉莉花、摩洛哥的玫瑰,每种香水都由俄勒冈州可持续酿酒厂的有机甘蔗酒精制成。Skylar通过在线渠道直接将产品出售给消费者,在互联网拥有比较大的知名度。其消费者可以通过“小测验”来获取香水气味的建议,或者以20美元(约合人民币128元)的价格购买样品套装。到目前为止,该公司的用户数量已经超过了1万人。Skyla方面表示,目前,公司还是会把重心放在直接面向消费者的商业模式上,因为消费者对这种模式非常满意,未来或许也会尝试零售和批发渠道。近几年,香水行业的繁荣,让一些初创美妆品牌纷纷“加码”该市场。去年6月份,在线香水初创公司Phlur完成了追加的145万美元融资,融资总额升至600万美元(约合人民币3833.58万元)。面对选香水这个棘手的情况,国外多家香水初创公司都会设计测试题,根据顾客性格、心情、时尚风格等来推荐他们可能喜欢的香型。而建立在测试之上的大数据积累与分析,也进一步成为香水初创公司展开更多业务的“筹码”。【科技讯】1月30日消息,健康时尚,像明星一样闪耀是每位女性的追求,就算在凛冽的寒冬,也要保持美丽动人。但每月的那几天让很多女性都美丽不起来。钻心的姨妈痛让人坐立难安,从身体深处散发出来的寒冷弥漫 【科技讯】1月30日消息,健康时尚,像明星一样闪耀是每位女性的追求,就算在凛冽的寒冬,也要保持美丽动人。但每月的那几天让很多女性都美丽不起来。钻心的姨妈痛让人坐立难安,从身体深处散发出来的寒冷弥漫全身,加上自身身体素质不好,不规律的生活习惯,气候温度等外界因素引起痛经更加严重,并伴随着面色灰暗、皮肤干燥,形成色斑、痤疮、气血失调、加速衰老等问题,美丽也不复存在。  痛经,对于女性来说,简直是灾难级的痛苦。针对痛经,生活中各种招数层出不穷,热水袋敷、小碎步走路、按摩穴位、艾叶泡脚等,更有甚者吃止痛药或短效避孕药来缓解痛经。但大都收效甚微,且是药三分毒,非常容易产生依赖。到了每个月的那几天依然备受煎熬。  来自以色列的一家公司了解到这一全球女性的困扰,推出了解决痛经问题的时尚穿戴产品—Livia,开创了非药物缓解痛经的新潮流,并受到全球顶级女性时尚杂志以及国内众多媒体争相报道。 Livia是可以迅速缓解女性经期疼痛的智能穿戴黑科技,将 Livia 的电极贴片贴在疼痛处,打开设备开关,痛经的疼痛信号就会被阻断不能传递给大脑,从而减轻疼痛。  Livia采用了TENS 即“经皮电神经刺激(transcutaneous electrical nerve stimulation)”这种减轻疼痛的概念虽然很新颖,但其实在医学领域存在已久。 这种脉冲不会引起肌肉收缩、不会给人体带来任何伤害。简单点来说,就是关闭神经闸门,让疼痛信号无法到达大脑。  用户可以根据自己痛经的程度来调节缓解的力度。 而且Livia体型小巧、携带方便、颜色绚丽,完全可以搭配各种时尚造型,就算痛经那几天,也能在Livia的帮助下恢复美丽与自信,相信对于深受痛经其扰的时尚女性来说,Livia绝对是诚意满满的解决方案。【科技讯】1月30日消息,高性能的运动相机能轻松捕捉生活的精彩时刻,近日GoPro联合天猫举办了创作大奖,只需用GoPro摄像机拍下照片或视频,并提交到GoPro官网,即有机会获得丰厚现金奖励。据了解,这个创作大奖 【科技讯】1月30日消息,高性能的运动相机能轻松捕捉生活的精彩时刻,近日GoPro联合天猫举办了创作大奖,只需用GoPro摄像机拍下照片或视频,并提交到GoPro官网,即有机会获得丰厚现金奖励。据了解,这个创作大奖只是GoPro天猫旗舰店在超级品牌日创意营销中的一小部分,天猫超级品牌日在这个专属GoPro的双11中,为其带来了品牌营销全方位升级。1月19日,GoPro天猫超级品牌日在中国消费者中掀起了销售狂潮,GoPro主打的首发重磅新品Fusion全景相机在天猫超级品牌日当天即告售罄,在1月20日开启了第二波预售。紧接着天猫超级品牌日,GoPro也参与了天猫年货节,这样的新零售组合创意营销让GoPro成功在消费者心中奠定了运动相机首选品牌的地位。GoPro联手天猫首发新品 带你发现精彩世界提起相机,可能大家都会先想起各种单反、微单甚至是手机内置相机,但GoPro这一美国知名品牌却另辟蹊径,选择了运动型相机作为主力研发产品,在过去十多年中成为运动相机领域的霸主。这些性能极佳的运动相机在冲浪、滑雪、跳伞、自行车等运动中起到了普通相机无法比拟的作用,甚至还有放在无人机上航拍的专用摄像机,绝对是居家旅行,高玩必备的优质产品。GoPro在天猫超级品牌日上首发的新品Fusion全景相机拥有领先全球的技术。Fusion只有巴掌大小,却能做到全景拍摄,全角度捕捉你想记录的每个瞬间。它能够拍摄5.2K的分辨率和30帧/s的高清全景VR视频,以及1800万像素的高清全景照片,连录音都能支持360°无死角,防水和稳定性也是一如既往给力。此次GoPro联手天猫超级品牌日,面向中国消费者首发新品Fusion,送上各种豪礼,打造专属GoPro的双11。据悉,只需转发@超级品牌日关于GoPro的#运动大片#微博,晒出用GoPro拍摄的精彩照片即有机会获赠GoPro HERO6,这样的线上创意营销吸引了大量网民关注。据悉,天猫超级品牌日为GoPro献上各种专属福利,HERO6 Black限量定制礼盒买一享三,预定即送天猫定制公仔,各种明星单品直降1000元以上,1月19日天猫超级品牌日当天更有全场配件满千送百,上不封顶等各种优惠好礼,成功掀起了消费狂潮。首发的Fusion全景相机在天猫超级品牌日当天即告售罄,创造了GoPro登陆中国市场以来的销售纪录。天猫赋能国外霸主品牌 拥抱中国新零售市场运动相机市场曾经是一片空白,GoPro在这一领域是典型的从0到1的品牌,不过其在开拓中国市场时也并不像某些品牌一样轻松。根据英国研究机构Technavio发布的《2017至2021年全球运动相机产业调查报告》显示,预计到2021年,全球超清运动相机市场产值将达到32.6亿美元,其中中国和印度已经成为继美国后,对运动相机有较高需求的消费市场。事实上,运动相机市场在中国的发展机遇已经出现。近年来,中国消费者对极限运动变得更加热衷、视频社交更加普及,以及个人对于拍摄视频需求的不断增强,使得像GoPro这样的优质国外品牌成为了消费者眼中的香饽饽。对于GoPro而言,如何打开中国市场,拥抱中国消费者成为了关键。天猫超级品牌日作为一个曾链接无数国外品牌和中国消费者的新零售营销模式,成为了GoPro等品牌的首选。在去年,ECCO、GAP、sisley希思黎、巴适卡Bershka、斯凯奇skechers等众多国外品牌先后联手天猫,共同打造天猫超级品牌日,给中国消费者带来了大量优质商品,同时也让自身品牌在天猫超级品牌日中扩大品牌声量,输出品牌文化,塑造其在中国消费者心中的全新品牌形象。这样成功的新零售探索例子在天猫超级品牌日中不断上演,毫不夸张的说,一次天猫超级品牌日,就是一个国外品牌的专属天猫双11,其影响力是巨大的。天猫方面表示,天猫超级品牌日是品牌营销主阵地,无论是长期合作的国外品牌,还是打算入局中国市场的全新品牌,天猫都将与每个品牌做联合投放,为品牌度身订做,提供不同的创意策划和市场资源整合。因此,对任何国外品牌而言,借助天猫超级品牌日,就是完成了一次高效率的新零售品牌营销。随着中国消费市场升级,中国用户的消费选择和眼界不断扩大,天猫超级品牌日对国外品牌起到的作用便越明显。正如Technavio观察到的,在欧美市场逐渐饱和后,中国市场将会成为运动相机的下一个潜力地区。像GoPro这样的技术型品牌和运动相机等高端向产品,将会在未来数年迎来中国式爆发增长。在新零售时代来临之际,相信天猫超级品牌日的赋能会让更多国外品牌拥抱到更多中国消费者。火红的春联,热闹的鞭炮,滚烫的祝福,一年一度的春节又要到了。随着春节的临近,近期,许多手机厂商都推出了力度不等的贺年优惠活动。1月30日,360手机京东品牌日启动,全场最高特惠300元,1元秒杀,或将2018年 火红的春联,热闹的鞭炮,滚烫的祝福,一年一度的春节又要到了。随着春节的临近,近期,许多手机厂商都推出了力度不等的贺年优惠活动。1月30日,360手机京东品牌日启动,全场最高特惠300元,1元秒杀,或将2018年年货节活动推上巅峰。除了最高特惠、1元秒杀外,1月30日——2月22日期间,360手机将同步展开“吃喝玩乐”陪你过新年活动,活动期间,凡是购买360手机N6系列的用户,都有机会获得包括多宝凉茶和洽洽大礼包在内的丰富礼品。具体规则为:每天上午10点赢取洽洽大礼包(吃);每天15点,赢取高晓松《矮大紧指北》音频节目单(乐);每天20点,赢取多宝凉茶(喝);活动期间,所有购机用户都将获得免费价值不菲的游戏大礼包(玩)。上面提到的N6系列机型包括:360手机N6 Pro、N6和N6 Lite,其中N6 Pro和N6均为全面屏产品,N6 Lite则为常规屏,主打高性价比千元档市场,在用户群中素有“千元机王者”之称。配置方面,三款机型都秉承了360手机高性能、大内存,长续航、高颜值的特点,售价上延续了360手机高性价比的优势,在对应价位的市场上几无对手。其中360手机N6 Pro为360手机N系列年度旗舰产品。外观设计上,360手机N6 Pro继承了N系列以往的对称美学风格,机身前后采用边缘对称的2.5D弧面玻璃面板,金属中框使用亮光阳极氧化工艺打造,前置相机和光线感应器均采取了隐藏式设计,前面板看上去完整、简洁,具有诱人颜值。具体规格方面,360手机N6 Pro采用了5.99英寸18:9全面屏,具有1500:1对比度,高达84.5%的屏占比和远超全高清的的2160×1080像素分辨率,高通骁龙660处理器,有4GB+6GB、6GB+64GB和6GB+128GB三种内存组合可选。同时为确保续航和拍照质量,提供了支持18w高功率快充的4050mAh大容量电池,35分钟即可充电50%,和支持PDAF相位对焦的后置200万+1600万像素双摄设计,前置摄像头分辨率为800万像素,支持智能美颜和多种拍照风格。360手机N6与N6 Lite在机身材质、处理器规格、拍照性能方面完全一样。得益于高通骁龙630处理器、4GB起步大运存,两款机型在日常使用方面十分流畅,在线观看视频,或者玩大型游戏不在话下,并且发热控制良好,能够满足绝大部分用户的用机需求。360手机N6与N6 Lite最大的不同在于,N6使用了5.93英寸全面屏设计,显示效果细腻,色彩还原精准,分辨率达到2160×1080像素。内存方面,提供了4+64GB和6+64GB两种版本,同时配备了可轻松续航三天且支持18W快充的5000mAh超大容量电池。360手机N6 Lite则使用了5.5英寸1080P全高清屏、4020mAh电池和4+32GB内存组合。1月30日,360手机京东品牌日启动,强悍的硬件性能,满满的颜值,最高300元的特惠,使得360手机这三款新品的性价比再创新高,非常适合年前想换新机,或想买了手机送人的朋友选购。腾讯率苏宁京东勤王,王健林能否否极泰来,王健林 腾讯 苏宁 京东 万达 电商 文/王先2017年一路坎坷的万达似乎终于听到了否极泰来的消息。昨日(1月29日)晚间,万达官网一则“集团要闻”相关动态迅速在业内流传:腾讯作为主发起方,联合苏宁、京东、融创与万达商业在北京签订战略投资协议,计划投资约340亿元人民币收购万达商业约14%股份。若顺利成行,这将是全球互联网公司和实体商业巨头之间最大的单笔战略投资之一。根据网易科技进一步了解,在本次投资计划中,腾讯投资100亿元,占股比例为4.12%;苏宁和融创中国各投资95亿元,占股比例为3.19%;京东投资50亿元,占股比例为2.16%。值得一提的是,根据公告称,引入新战略投资者后,万达商业将更名为万达商管集团,1至2年内消化房地产业务,万达商管今后不再进行房地产开发,成为纯粹的商业管理运营企业,各方将推动万达商管集团尽快上市。340亿元人民币的注入对于过去一年里接连抛售物业、电商业务大幅裁员、略显捉襟见肘的万达来说,无疑像是一场及时雨。实际上,除京东以外其他三家公司与万达在过去一年里的交集正微妙地变得频繁。就在一个多月前,王健林还在苏宁的智慧零售大开发战略活动上“第二次为近东站台”。可以说很有些“礼尚往来”的意思了。然而对利益摆中间的商业市场来说,在排除外力影响元素条件下,一家公司对外投资决策往往最终还要归结到能为自己带来哪些价值。一方面,万达显然可以利用腾讯、苏宁、京东海量线上流量,结合本身可观的线下商业资源开展多方面合作。另一方面,腾讯、京东、苏宁、融创虽然皆各自领域第一梯队巨头,但依然还可以在万达身上为自己的新消费想象空间做一定的“查缺补漏”。腾讯与万达电商业务似乎向来是腾讯的一块“心病”,所以与之相关的新零售甫一兴起,腾讯表现得尤为积极,选择参投的相关项目高调而不失系统化,且毫不吝惜大手笔对传统“头部”相关公司的参与,包括刚刚过去对永辉超市与家乐福等的投资动作。腾讯与万达的合作,也可以追溯到2014年8月。万达与百度、腾讯在当时签署战略合作协议,宣布共同出资在香港注册成立万达电子商务公司,其中万达集团持有70%股权,百度、腾讯各持15%股权,“腾百万”名噪一时。一面万达想要线上流量,一面腾讯想落地商超。虽然后续三方并没有过多实际展开合作,“腾百万”的说法也不了了之。相比此前务虚式合作,本次腾讯的100亿元可以说很真枪实弹了。根据万达公告,腾讯将推进与万达旗下网络科技集团的战略合作,同时,万达将保持对线上线下融合发展的主导权。根据以往经验来看,这一说法不排除腾讯接下来可以为万达打通所需的线上渠道,以及进一步搓合相关公司资源合作,甚至进一步资本层面接洽。而万达则明确保有自己运营方面的主导权。王健林并不避讳在公开场合谈网络购物对实体商业是否带来冲击的问题,或许在互联网金融进一步升级的当下,他对这个问题更有兴趣甚至窃喜。上述提到的王健林为苏宁张近东“站台”当天,曾表示网购确实对一部分实体商来带来冲击,甚至出现一批倒闭现象,但现在“网络巨头纷纷向线下扩张,似乎又看到了实体商业价值”。不知道当时万达是否已经对这次四巨头的入股成竹在胸。彼时王健林也提及了自己对“零售”概念的认识,称无论这两个字前面加上什么定语,其本质还是零售,并玩笑道:“中国互联网零售结合比较好的四大企业,有阿里提出的新零售、苏宁提出的智慧零售、京东提出的无界零售,下面我们就在看看马化腾在还有什么词。”可能不只王健林,稍对腾讯有所了解的人都想看看。苏宁怎么也投了苏宁与万达的合作也可以追溯到两年半前。2015年9月,苏宁与万达签署合作协议,基于当时万达为中国最大线下商业平台,苏宁云商拥有1600多家线下实体门店,二者“开启了中国最大不动产商和中国最大零售商的合作”。根据该份合作协议,“苏宁易购云店等品牌将进入已开业或即将开业的万达广场经营,双方确定的首批合作项目为40个。从2016年开始,双方根据万达广场开业情况每年确定成批合作项目,万达商业可根据苏宁云商需求定制规划设计。”王健林当时也曾表示,万达和苏宁两大品牌合作无论对万达广场和苏宁云商都是重大利好。“一是强强合作,合作办大事。二是优势互补,云商需要万达广场大量人气实现快速发展,万达商业也需要云商这样线上线下融合的新型商家提升万达广场品质。三是互利共赢,苏宁云商找到最佳运营场所,保证业绩增长,万达商业得到长期而且优秀的合作商家,租金实现增长。”本次苏宁与万达的合作,目前看来并不排除仍是延承这一基础判断的可能。而且就在一个月前,王健林曾公开表示,从投资方面来看这两年是万达广场高速增长时期,在2016年每年最多新开25家,而2016?2017的增速达到前两年100%以上,预计从2018年开始盈利,2019年以后大规模提速,并希望用10年时间把万达广场发展到1000家店。昨日万达公告里对1000家店的目标再次提及。只是,刚抛了不少阿里股票、现在又与腾讯京东一道投资万达,苏宁这次引发了诸多猜测,也略显尴尬。京东、融创与万达的联想腾讯与京东在过去一段时间里的投资步调像二战后英美一样和谐一致。不仅手拉手斥资近9亿元投了唯品会,而且据《新京报》报道,刚刚过去的腾讯对永辉的入股,也是由京东相关人员牵线推进,联合对抗阿里新零售。现在又一起添加了对万达的投资,其中腾讯投资100亿元,京东则为50亿,后者的投入恰好为前者半数,有趣的是,这与此前对唯品会的投资比例也很接近(腾讯投资6.04亿美元,京东投资2.59亿美元)。京东作为中国收入规模最大的零售商之一,业务涉及电商、金融和物流三大板块,可以说是目前唯一有能力对标阿里巴巴的国内电商公司,腾讯与京东将周边第二梯队的电商及实体商业渐渐拢入战队,意图不言而喻。万达作为实体商业代表,无疑是其补足新零售能力的重要木板之一。融创与万达的关系更容易让人浮想联翩。融创中国作为香港联交所上市公司,也是中国具有代表性房地产开发商之一,主要从事高品质住宅及商业地产综合开发,2017年销售金额位列全国房企第四位。在2017年,融创不仅某种程度上接盘了贾跃亭,也可以说部分接棒了王健林。2017年7月,万达商业、融创中国和富力地产三方签署协议,万达以438.44亿元的价格将旗下13个文旅城项目卖给融创中国,199.06亿元将77家酒店出售给广东地产商富力地产。据当时王健林透露,融创与万达交易完成后,万达商业计划在年内清偿绝大部分银行贷款,万达商业负债率将大幅下降。而该时间点也有外界传言称,除此之外,万达还拟将大批项目转让给融创,意在谋求旗下万达商业地产顺利回归A股。因为手里有大量地产相关,万达在A股很可能将继续被划为地产公司,但地产公司IPO在当时长期处于暂停状态。此次融创的介入,证实了上述部分传闻。

美国互联网天然香水品牌Skylar Body完成种子轮融资300万美元,投资方包括Upfront Ventures等,资金将会放在扩大产品的类别上,同时还将聘请一个团队启动数字营销任务。 【亿邦动力网讯】1月29日消息,美国互联网天然香水品牌Skylar Body完成种子轮融资300万美元,投资方包括Upfront Ventures等,资金将会放在扩大产品的类别上,同时还将聘请一个团队启动数字营销任务。【本文来源:Ebrun Go。亿邦开发的自动化新闻写作机器人,第一时间以算法为您输出电商圈情报,这只狗还很年轻,欢迎联系run@ebrun.com 或留言帮它成长。】腾讯率苏宁京东勤王,王健林能否否极泰来,王健林 腾讯 苏宁 京东 万达 电商 文/王先2017年一路坎坷的万达似乎终于听到了否极泰来的消息。昨日(1月29日)晚间,万达官网一则“集团要闻”相关动态迅速在业内流传:腾讯作为主发起方,联合苏宁、京东、融创与万达商业在北京签订战略投资协议,计划投资约340亿元人民币收购万达商业约14%股份。若顺利成行,这将是全球互联网公司和实体商业巨头之间最大的单笔战略投资之一。根据网易科技进一步了解,在本次投资计划中,腾讯投资100亿元,占股比例为4.12%;苏宁和融创中国各投资95亿元,占股比例为3.19%;京东投资50亿元,占股比例为2.16%。值得一提的是,根据公告称,引入新战略投资者后,万达商业将更名为万达商管集团,1至2年内消化房地产业务,万达商管今后不再进行房地产开发,成为纯粹的商业管理运营企业,各方将推动万达商管集团尽快上市。340亿元人民币的注入对于过去一年里接连抛售物业、电商业务大幅裁员、略显捉襟见肘的万达来说,无疑像是一场及时雨。实际上,除京东以外其他三家公司与万达在过去一年里的交集正微妙地变得频繁。就在一个多月前,王健林还在苏宁的智慧零售大开发战略活动上“第二次为近东站台”。可以说很有些“礼尚往来”的意思了。然而对利益摆中间的商业市场来说,在排除外力影响元素条件下,一家公司对外投资决策往往最终还要归结到能为自己带来哪些价值。一方面,万达显然可以利用腾讯、苏宁、京东海量线上流量,结合本身可观的线下商业资源开展多方面合作。另一方面,腾讯、京东、苏宁、融创虽然皆各自领域第一梯队巨头,但依然还可以在万达身上为自己的新消费想象空间做一定的“查缺补漏”。腾讯与万达电商业务似乎向来是腾讯的一块“心病”,所以与之相关的新零售甫一兴起,腾讯表现得尤为积极,选择参投的相关项目高调而不失系统化,且毫不吝惜大手笔对传统“头部”相关公司的参与,包括刚刚过去对永辉超市与家乐福等的投资动作。腾讯与万达的合作,也可以追溯到2014年8月。万达与百度、腾讯在当时签署战略合作协议,宣布共同出资在香港注册成立万达电子商务公司,其中万达集团持有70%股权,百度、腾讯各持15%股权,“腾百万”名噪一时。一面万达想要线上流量,一面腾讯想落地商超。虽然后续三方并没有过多实际展开合作,“腾百万”的说法也不了了之。相比此前务虚式合作,本次腾讯的100亿元可以说很真枪实弹了。根据万达公告,腾讯将推进与万达旗下网络科技集团的战略合作,同时,万达将保持对线上线下融合发展的主导权。根据以往经验来看,这一说法不排除腾讯接下来可以为万达打通所需的线上渠道,以及进一步搓合相关公司资源合作,甚至进一步资本层面接洽。而万达则明确保有自己运营方面的主导权。王健林并不避讳在公开场合谈网络购物对实体商业是否带来冲击的问题,或许在互联网金融进一步升级的当下,他对这个问题更有兴趣甚至窃喜。上述提到的王健林为苏宁张近东“站台”当天,曾表示网购确实对一部分实体商来带来冲击,甚至出现一批倒闭现象,但现在“网络巨头纷纷向线下扩张,似乎又看到了实体商业价值”。不知道当时万达是否已经对这次四巨头的入股成竹在胸。彼时王健林也提及了自己对“零售”概念的认识,称无论这两个字前面加上什么定语,其本质还是零售,并玩笑道:“中国互联网零售结合比较好的四大企业,有阿里提出的新零售、苏宁提出的智慧零售、京东提出的无界零售,下面我们就在看看马化腾在还有什么词。”可能不只王健林,稍对腾讯有所了解的人都想看看。苏宁怎么也投了苏宁与万达的合作也可以追溯到两年半前。2015年9月,苏宁与万达签署合作协议,基于当时万达为中国最大线下商业平台,苏宁云商拥有1600多家线下实体门店,二者“开启了中国最大不动产商和中国最大零售商的合作”。根据该份合作协议,“苏宁易购云店等品牌将进入已开业或即将开业的万达广场经营,双方确定的首批合作项目为40个。从2016年开始,双方根据万达广场开业情况每年确定成批合作项目,万达商业可根据苏宁云商需求定制规划设计。”王健林当时也曾表示,万达和苏宁两大品牌合作无论对万达广场和苏宁云商都是重大利好。“一是强强合作,合作办大事。二是优势互补,云商需要万达广场大量人气实现快速发展,万达商业也需要云商这样线上线下融合的新型商家提升万达广场品质。三是互利共赢,苏宁云商找到最佳运营场所,保证业绩增长,万达商业得到长期而且优秀的合作商家,租金实现增长。”本次苏宁与万达的合作,目前看来并不排除仍是延承这一基础判断的可能。而且就在一个月前,王健林曾公开表示,从投资方面来看这两年是万达广场高速增长时期,在2016年每年最多新开25家,而2016?2017的增速达到前两年100%以上,预计从2018年开始盈利,2019年以后大规模提速,并希望用10年时间把万达广场发展到1000家店。昨日万达公告里对1000家店的目标再次提及。只是,刚抛了不少阿里股票、现在又与腾讯京东一道投资万达,苏宁这次引发了诸多猜测,也略显尴尬。京东、融创与万达的联想腾讯与京东在过去一段时间里的投资步调像二战后英美一样和谐一致。不仅手拉手斥资近9亿元投了唯品会,而且据《新京报》报道,刚刚过去的腾讯对永辉的入股,也是由京东相关人员牵线推进,联合对抗阿里新零售。现在又一起添加了对万达的投资,其中腾讯投资100亿元,京东则为50亿,后者的投入恰好为前者半数,有趣的是,这与此前对唯品会的投资比例也很接近(腾讯投资6.04亿美元,京东投资2.59亿美元)。京东作为中国收入规模最大的零售商之一,业务涉及电商、金融和物流三大板块,可以说是目前唯一有能力对标阿里巴巴的国内电商公司,腾讯与京东将周边第二梯队的电商及实体商业渐渐拢入战队,意图不言而喻。万达作为实体商业代表,无疑是其补足新零售能力的重要木板之一。融创与万达的关系更容易让人浮想联翩。融创中国作为香港联交所上市公司,也是中国具有代表性房地产开发商之一,主要从事高品质住宅及商业地产综合开发,2017年销售金额位列全国房企第四位。在2017年,融创不仅某种程度上接盘了贾跃亭,也可以说部分接棒了王健林。2017年7月,万达商业、融创中国和富力地产三方签署协议,万达以438.44亿元的价格将旗下13个文旅城项目卖给融创中国,199.06亿元将77家酒店出售给广东地产商富力地产。据当时王健林透露,融创与万达交易完成后,万达商业计划在年内清偿绝大部分银行贷款,万达商业负债率将大幅下降。而该时间点也有外界传言称,除此之外,万达还拟将大批项目转让给融创,意在谋求旗下万达商业地产顺利回归A股。因为手里有大量地产相关,万达在A股很可能将继续被划为地产公司,但地产公司IPO在当时长期处于暂停状态。此次融创的介入,证实了上述部分传闻。研究网站流量的数字公司SimilarWeb发布的最新报告指出,Gucci是2017年线上表现最好的奢侈品牌。 研究网站流量的数字公司SimilarWeb发布的最新报告指出,Gucci是2017年线上表现最好的奢侈品牌。报告指出:2017全年,Gucci官网的单月流量持续增长,12月的访问量创新高至470万次,而2016年同时段只有190万次。2016年多数月份的访问量至少比2017年同时段少100万次。同时,Gucci网站的弹出率,即只看一个页面就离开的访问者比率也有所好转,从2016年的41.4%下滑至2017年的34.1%。这样的访问量变化主要源于有机搜索的增长,即在搜索引擎输入关键词后跳转至网站,这一情况占Gucci总访问量的41.6%,直接搜索占比25.5%。外部链接和意见领袖网络也与Gucci的网站访问量增长息息相关——去年,Gucci 10%的访问量来自外部链接。其中Reward Style是最主要的来源。不过12月,贡献最大的外链来自Polyvore.com和Lyst.com。Gucci是本次唯一登榜的奢侈品牌,并被SimilarWeb授予Momentum Awards奖项。相较Louis Vuitton、Chanel、Burberry、Versac、YSL等奢侈品牌,Gucci全年线上访问量市场份额增长了12.3个百分点,从2017年1月的21.6%增长至12月的33.8%。2017年12月,Gucci的访问量远超竞争对手Louis Vuitton,后者当月的访问量为290万次。报告指出,美国线上访问量主要源自直接和有机搜索,其中奢侈品牌80%的访问量来自直接访问网站和品牌搜索。剩余的20%则来自重要的外部链接、社交媒体、邮件和广告。SimilarWeb市场营销研究经理Liron Hakim-Bobrov表示:“80%的消费者明确知道自己要搜索什么品牌,对奢侈品牌来说,剩余20%是增长和获得用户的重要机会。”同样获得零售品类Momentum Awards的还有美国按月订购时尚电商Stitch Fix,及日本快时尚品牌优衣库(Uniqlo)。尽管2017年多数时间,Stitch Fix的访问量高于Gucci,但因假日季节网站改址,12月访问量下滑至250万次。优衣库的网站访问量居三个品牌首位,2017年的月访问量介于400~900万次之间,但Gucci胜在参与度。2017年中,三家公司网站的人均浏览网页数量如下:Gucci网站访问者人均浏览7.1个网页,高于2016年的人均3.9页。优衣库网站访问者人均浏览6.6个网页,较2016年的6.9页有所下滑。Stitch Fix的网站访问者人均浏览5.5页,39.4%的人浏览一个网页就离开自2015年迎来创意总监Alessandro Michele后,Gucci便有了全新的品牌愿景。Alessandro Michele将自己“疑幻疑真文化”融入设计和营销战略,促成了很多创新的跨界合作,为Gucci带了不少新粉丝。登上SimilarWeb榜单的还有沃尔玛(Wal-Mart Stores Inc.),2017年1~10月的月均访问量为3.5亿次,11月和12月增长至5亿次。此外,《纽约时报》(New York Times)以2.75~3亿次的月访问量位居媒体品类首位。?跄衬郴馗此担?厦媪斓家丫?龆ǖ氖虑榫兔挥谢匦?挠嗟亓恕6源耍?行送?殴?酒放撇恳晃桓涸鹑嗽?蛎教灞硎荆??臼前凑照?5娜耸铝鞒毯屠投?贫仍谥葱校?栽惫そ?腥巴艘彩粲谄笠嫡?J乱恕9?灸壳懊挥写蠊婺2迷奔苹??017年12月10日10时左右,欧建新从公司北面26层坠亡。深圳南山警方经现场勘察,初步排除他杀。没有人知道他为何走上这条绝望之路。但他的死却在舆论场中生发出“程序员中年危机”的命题讨论。追悼会上,欧建新的同学送来花篮。澎湃新闻记者 沈文迪 图“我刚开始工作的时候,23岁吧,网络上就流传说30岁以后的程序员没人要。我们到了30岁的时候,就变成35岁程序员没人要。我现在快35岁了,发现公司里面40多岁的程序员还是一大把啊。”人到中年的程序员连平认为“中年危机”的说法很可疑。傍晚六点,刚下班的他把奔驰停在了路边,随后走进一家咖啡馆。他的胸前还挂着公司的工作牌。这个34岁的工程师不仅没有发福,而且身材保持得相当好。一头利落的短发配上瘦削的面庞,看上去格外精神。连平是一家知名芯片设计公司的工程师和项目主管,属于公司中层。十年前他通过校招来到深圳。那时,跟多数年轻的程序员一样,住的是握手楼,吃的是快餐,一条牛仔裤穿六七年,裤脚磨出了毛剪掉继续穿。他也经历过做梦都在加班的日子。有次他所在的团队为了一个项目连续30天加班,一天晚上他和同事正在网上沟通bug,聊着聊着同事就没了影,怎么也不回复他。两个小时后,同事发来消息,“刚上厕所晕倒了”,然后继续讨论bug。连平说,没有加过班的程序员不是一个“合格”的程序员。但当年龄慢慢上来后,他就发现,自己的身体吃不消这么折腾,“公司里年过30的都开始注意健身,这也许就是所谓的程序员的中年危机吧”。凌晨一点,一家互联网公司大楼里依旧灯火通明。澎湃新闻记者 沈文迪 图但他认为,30岁的程序员加班加不过20岁的,这是必然的,也没什么好焦虑的。真正能称得上危机的,一个是自我价值的提升,一个是现实的压力。几年前,连平和妻子离异,他归结,忙碌的工作和不规律的作息是原因之一。连平自己是程序员出身,但他对管理项目更有兴趣,更喜欢和人沟通,所以等到一个合适的机会,他就跳了出去。当然在他的身边,也有人不愿跳。“有些人的性格就适合当程序员,他的兴趣就是解bug写代码。你跟他讲晋升他理解不了,让他管项目也不行。我们公司也很多这种人,技术大牛。但是有一个问题,如果出现紧急情况他就得顶上去,他的作息时间永远在波动。”在连平看来,程序员的天花板由许多因素决定,“性格、学历、工作年限、人脉、公司人员架构、机遇……”还有关键一点,你的脚步能不能跟上行业更新的速度?几乎所有受访者都表示,互联网和通信行业最大的特点就是技术日新月异,产品在不停地更新迭代。如果你不更新自己的技能,你不拥抱新的技术,那你就会被淘汰。“现在拼得好厉害,(编程)语言出现得太快了。python的出现,让我们觉得没有突破的可能性了。百度的无人驾驶都是跟它相关的,AI算法都需要这个东西写。”说这段话的时候,印小龙的脸上充满了焦虑,语气里满是不安。或许对于年轻人来说,还有时间、精力去学习新的东西,但当你有了家庭,有了孩子,进一步深造就是很大的挑战。午休时间,一家公司楼下有员工正在阅读。 澎湃新闻记者 沈文迪 图连平有一个六岁的女儿,每天他都会在女儿的拥抱中醒来,送她上学后自己再去公司。最忙碌的时候要数周末。“一到周末就是各种培训班,我女儿学英语,你要花很多心思挑哪个培训机构好,好的不一定离家近,所以每次都要开车半个多小时开到培训机构。上完之后,得马上找地方吃午饭。下午又得赶场,在另外一个区学音乐。学完之后回家,还得复习当天的英语。第二天上午再上英语课,下午要带她去游乐场。晚上回来,周末就结束了。”他说身边的同事也是一样,周末就是全深圳乱窜,不是在坐地铁、公交,反正都是在去培训机构的路上。“与其说是程序员的中年危机,不如说是中产阶层恐慌。担心自己的孩子以后比不过别人,维持不住中产的地位。”连平说,有了家庭和孩子,加上房贷和车贷后,他“不敢倒下”,好在经过十年的打拼,他已经没有房贷的顾虑。在他看来,程序员工资高,根本原因是这个行业值钱,但反过来,当行业有一天不景气了,风口的风没那么大了,风口上的人们该怎么办?2013年,一位工作了十年的员工辞职离开通信行业后,在论坛陆续更新了一万八千多字,回忆他在行业里的种种过往,“通信行业外表风光,沾了高科技的光,不少家长都愿意送子女去学习。实际上,在2000年前后的移动通信浪潮的风光过后,就逐步开始走下坡路。”这位资深通信人分析,通信相比于互联网,人员流动性差,可选择的余地小。“高度垄断的行业,高新技术集中,专利多,研发周期长,注定是属于大公司之间的游戏。”此外,知识易贬值,技术淘汰快,“2G、3G、4G彼此之间用到的技术都不一样。可能等到5G出来,用到的技术又不一样。”这篇叫《通信十年》的文章在当时引发了很多人的共鸣。留下或离开在南山区科技园一带,每天清晨的图景都由人流和车流汇聚而成。一号线高新园地铁站的广播里,不断重复着“客流高峰时段,请乘客加快脚步,不要停留”。人群从列车、公交和班车上鱼贯而出,匆忙、井然有序地组成人流,去往他们所在的公司与工位。早晨的接驳车 澎湃新闻记者 沈文迪 图王安可就是人流中的一员。这个戴着黑色方框眼镜的程序员来自于湖北,目前在一家支付公司工作。早在2008年高中毕业的时候,他就来过南山。“我老家农村的,十八线小地方,就想着出来看看。”王安可说,那会他就整天在街上闲逛,等到工作时间,街上连个人影都没,他抬头看着高楼大厦,就在想人们都在里面干嘛。那个时候,他连软件是什么都不知道。直到他进入IT行业成为一名程序员,先后在山东齐鲁软件园、武汉光谷软件园待过,也曾去过上海、东南亚,2013年来到深圳后一直没再离开。他和刚结婚一年的媳妇租了间两室一厅的房子,每个月房租3000块,用他的话来说,“日子就这么凑合着过”。当提到要不要孩子这个问题时,王安可沉默了好一会,然后慢慢叹了口气,“明年吧,去东莞或者惠州看看房子”。有天夜幕下,王安可走在南山科技园东边的大冲城市花园小区围墙外,突然停下脚步,抬手指着一户亮着灯的人家说,“就这样的,八九万(一平方米)呢”,随后他盯着看了好一会。2016年,美国经济咨询公司Longview Economics的一项研究显示,深圳房价高居全球第二;国际货币基金组织(IMF)发布的全球房价观察报告(Global Housing Watch Report)指出,2016年上半年全球各大城市的房价收入比深圳位居第一。在高楼大厦之间,还有新的楼盘在建设。澎湃新闻记者 沈文迪 图印小龙喜欢深圳这座城市,“环境好、气候温暖、医疗条件也很先进,对人才也有不少优惠政策”。但他不确定,深圳是否会向他张开怀抱。这里的房价让他实在为难,孩子在2017年9月出生后,生活压力更大了。“小孩子一个月吃四五罐奶粉,进口奶粉四五百,还有尿不湿,花费很大。没买房子,还能承受,一买房子怎么办?买个奶粉都纠结半天,日子真的没法过了。”但孩子的出生也让他感到一种责任,他打算留在南山继续打拼几年,将来再做打算。傍晚时分,南山的街上总能看到一辆接着一辆的大巴车,都是企业的接驳车。下班的人群依旧走得飞快,但神情比起白天已经缓和了很多,人群中不时能听到闲谈和笑声。6点半,高新园和深大两站地铁口准时开始限流,地铁口卖小吃的摊贩忙得抬不起头。晚高峰的地铁站口。澎湃新闻记者 沈文迪 图入夜,二进制桥的桥身上亮起了霓灯,蓝光透过一个个镂空的数字照射出来。在南山区,上市公司多达144家。这一数据在全国区(县)排名第一。光2017年,南山区新增22家上市公司,相当于每17天就有一家公司上市。许多创业公司正经受着生与死、兴与衰的考验。有个段子说,“我有一个很棒的想法,就差一个程序员了”。事实上,程序员是最不可少的一环。他们被贴过各种标签:穿着、收入、性格,甚至是猝死。有的程序员不以为意,有的还会跟着一起自黑。一位受访者就饶有兴致地念了一段:“十年编程两茫茫,工期短,需求长。千行代码,Bug何处藏。纵使上线又如何,新版本,继续忙。黑白颠倒没商量,睡地铺,吃食堂。夜半梦醒,无人在身旁。最怕灯火阑珊时,手机响,心里慌。”“在南山写代码是一种怎样的体验?”一位姓曹的受访者用三句话概括说:我们在创造一个时代;我们身处浪潮之巅;我们在改变世界。另一位受访者则淡淡地说,这就是一份工作,养家糊口的工作。(文中人物均为化名)【科技讯】1月29日消息,1月22日,由新浪主办的“2017科技风云榜颁奖盛典”圆满落幕,唱吧荣获2017科技风云榜——年度最具潜力创业企业,再次受到业界关注。提及唱吧为何能将这一奖项收入囊中,新浪科技2017科技 【科技讯】1月29日消息,1月22日,由新浪主办的“2017科技风云榜颁奖盛典”圆满落幕,唱吧荣获2017科技风云榜——年度最具潜力创业企业,再次受到业界关注。提及唱吧为何能将这一奖项收入囊中,新浪科技2017科技风云榜给予的颁奖词是,从线上音乐社区,到线下KTV的协同组合,唱吧渐渐从一个音乐爱好者社区进化为了更专业的音乐人阵地。而正是凭借这些年的不断创新与突破,唱吧用智慧给予了音乐更多的可能,这也正契合了当日颁奖礼的活动主题“他们,改变生活”。唱吧获新浪2017年度科技风云榜年度最具潜力创业企业一直以来,唱吧都在音乐社交版图上不断创新,持续发展产品和服务,从2012年专注移动K歌体验的打造,到2014年线下连锁KTV市场的破局,再到2015年在硬件麦克风领域的创新出击,到2017年布局线下miniKTV。唱吧始终都以先锋者的姿态,通过K歌服务和产品两方面的双管齐下,时时刻刻为用户提供着优质的K歌体验。而不久前,“造梦狂欢——2018唱吧嗨典”活动也完美收官,各路明星大咖、唱吧红人歌手齐聚唱吧嗨典,一起见证着唱吧新一年的发展硕果。启程2018,唱吧将持续为用户带来更多音乐K歌方面的惊喜。在新浪科技风云榜的颁奖礼上,唱吧CEO陈华提到,2013年当时被湖南卫视《天天向上》抓到电视台上唱了一首歌,后来再也不敢唱,唱得太难听了,达不到想要的效果。他也开始思考,是不是有很多用户和他有着同样的烦恼,导致无法开心唱歌、听歌、分享交流歌曲。为了解决这一问题,唱吧团队潜心研究,利用技术手段实现着唱歌的调音润色。陈华表示,这一技术目前已经非常成熟,在近期的一两个月内,唱吧就会将其隆重推出给用户,希望用户在K歌时,不再担心跑调的问题,真正可以大胆放肆K歌,纵享音乐体验。未来,唱吧也将借由科技之力,继续创造更好的音乐K歌体验,把音乐的快乐分享给更多人。1月29日,江西省人民政府金融办公室、赣江新区管委会与腾讯在南昌举行腾讯(江西)金融科技实验室启动暨江西腾讯金融科技联盟筹备工作会议,江西省政府金融办副主任许忠华,赣江新区管委会副主任熊一江,科技厅副 1月29日,江西省人民政府金融办公室、赣江新区管委会与腾讯在南昌举行腾讯(江西)金融科技实验室启动暨江西腾讯金融科技联盟筹备工作会议,江西省政府金融办副主任许忠华,赣江新区管委会副主任熊一江,科技厅副厅长刘青,腾讯支付基础平台与金融应用线副总裁朱立强以及江西省有关金融机构的代表出席了此次会议。腾讯(江西)金融科技实验室是腾讯联合江西省金融办推出的首个省级金融科技实验室,也是落实《腾讯公司与江西省政府战略合作协议》的重要举措。▲ 腾讯(江西)金融科技实验室启动腾讯支付基础平台与金融应用线副总裁朱立强表示:“腾讯金融业务将进一步贯彻和落实与江西金融机构在业务创新方面的深度和广度,以科技引领技术、以产业助力发展,整合各自优势资源,使金融科技实验室成为江西的孵化器、试验田,推动江西绿色金融战略的落实和实施。借助腾讯(江西)金融科技实验室的窗口作用,开展金融科技领域多维度、多层级、多角度的深度合作,构建一个具有江西区域特色的金融服务生态圈,并不断地在场景中进行动态调整,输出场景化的解决方案,为企业和个人提供更加丰富、便捷的金融产品和服务。”因地制宜 推进金融科技与江西金融业有效融合在2017年9月的江西•赣江新区绿色金融发展大会上,江西省金融办公室和腾讯财付通公司就签订了《关于共同推进江西绿色金融发展的战略合作协议》,商定设立金融科技实验室,全力支持江西绿色金融的发展。在各方的共同努力下,腾讯(江西)金融科技实验室在短短4个月后正式落地,启动仪式上,江西省政府金融办副主任许忠华对腾讯金融科技助力江西金融业的发展表达了期待,“江西正在积极构建具有地方特色的绿色金融体系,腾讯向江西输出的大数据、云计算、区块链、人工智能等金融科技,对于推动江西金融机构业务上云、提升创新服务能力具有重要意义,希望未来腾讯金融科技为江西金融业带来更多的创新服务思路和业务模式。”江西银行、江西省农村信用联社、九江银行、江西省高速集团等江西金融机构也对腾讯(江西)金融科技实验室的落地表达了热烈欢迎,希望以实验室作为平台窗口积极引入腾讯金融科技能力,结合腾讯的互联网生态布局、与腾讯开展全方位金融合作,实现科技助力金融业务的跨越式发展。赣江新区是全国首批绿色金融改革创新试验区之一,在绿色金融成为调整产业结构、撬动经济增长新支点的背景下,建立和完善绿色金融体系已经成为共识。腾讯(江西)金融科技实验室落地赣江新区,可以借助新区开放的经济环境,加速推动腾讯大数据、云计算、人工智能以及区块链等金融科技与金融业务的融合,孵化适合江西本地经济发展需求的金融产品和服务,并通过示范作用将成熟的产品和技术模式辐射到更多地区,创造因地制宜的合作模式。加速布局 腾讯金融科技助力监管机构与金融企业加速科技应用转化由江西银行、江西省联社、九江银行、江西省高速集团、江西省再担保股份有限公司、江西联合股权交易中心等30余家联盟理事会员单位联手组建的“江西腾讯金融科技联盟”也于当日召开了筹备工作会,朱立强对江西腾讯金融科技联盟筹备工作进行了具体介绍,众多江西金融机构的代表也对如何借助腾讯金融科技优势推出差异化服务、提升江西金融业效率等议题提出了有益的建议。▲ 腾讯支付基础平台与金融应用线副总裁朱立强发言朱立强表示,“腾讯(江西)金融科技实验室是整个腾讯对接江西金融机构的窗口,在这个基础上,‘江西腾讯金融科技联盟’更像是一个纽带、一个平台,有助于协同各方资源和技术优势形成合力。腾讯金融科技将通过连接丰富的资源,助力联盟伙伴在产品和服务等方面实现更迭与创新,助力金融业务上云,共创数字化、智能化的金融服务模式,做好金融企业客户的服务,同时也跟政府紧密结合,推动智慧城市的发展,这也是我们成立‘江西腾讯金融科技联盟’的初衷。”秉承开放、连接、合作的理念,腾讯自2017年下半年以来便加速与各地金融监管机构和金融企业进行深入合作,将金融科技服务融合进具体业务中,赋能传统金融行业。一方面,与北京市金融工作局、深圳市金融办等监管机构深化战略合作,利用腾讯在大数据、人工智能等方面的优势、以及过去十多年来对抗网络黑产所积累的成熟经验,与监管部门共建大数据监测平台,有效解决“数据”、“算法”、“计算力”等痛点,实现有效的风险识别和预警,保护消费者权益,推进普惠金融。另一方面,持续推进与中国银行、中信银行、招商银行、杭州银行、中英人寿、复星保德信人寿等金融企业的业务融合,输出从理财、证券、保险、基金等金融业务实践中沉淀下来的金融能力,面向不同企业的发展需求推出差异化的解决方案,推动传统金融业务流程与模式的革新,做行业创新的加速器和风险防控的安全阀。▲ 与会嘉宾现场合影腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾多次表示,腾讯致力于做去中心化的赋能者。随着金融科技应用转化需求的不断释放,腾讯金融秉承将主动权交给被赋能者的去中心化赋能定位,持续加速输出技术与经验,与金融机构深入合作,打造共享、共赢的云上金融生态圈。

不过自动驾驶和车联网也会带来不那么美好的未来,比如《速8》中描绘的画面,黑客随意在键盘上敲几行代码,停在停车场中的汽车就一齐出动,横尸街头沦为大佬们飙车战的炮灰。 自动驾驶技术为人们勾勒出了一副美好的未来出行的画面:坐上没有方向盘的汽车,一觉睡到公司门口;甚至我们可能不再拥有一辆汽车,需要出门时共享自动驾驶汽车会自己到来,送到目的地时会自行离开……不过自动驾驶和车联网也会带来不那么美好的未来,比如《速8》中描绘的画面,黑客随意在键盘上敲几行代码,停在停车场中的汽车就一齐出动,横尸街头沦为大佬们飙车战的炮灰。不过我们最害怕的还是,后一种坏未来,要比美好未来到来的更快。AI还在路测,黑客们的自动驾驶已经成熟了这一点并不是危言耸听,在自动驾驶汽车还处在路测阶段时,汽车黑客就已经能在地球另一端把你家汽车开走了。早在2015年的一场BlackHat大会上,就有两位工程师现场演示如何远程入侵一辆Jeep切诺基,从十公里之外入侵了这辆车的音箱和空调,并当这辆车行驶在繁华路段时切断了一切对外通讯。演示之后,两位黑客表示他们可以在美国所有连接到Sprint网络的克莱斯勒汽车上做到同样的效果,据当时的统计,全球受到影响的汽车共计有47万辆。害的当时的克莱斯勒赶紧召回车辆,升级系统,弥补漏洞。(两位黑客之一的Charlie Miller)在现场演示中,黑客们只展示了一些无害的技术。实际上2015年,黑客就可以通过WiFi、蓝牙等等途径控制汽车的油门、转向、收紧安全带等等。想要危害一个人的安全,几乎易如反掌。更可怕的是,汽车黑客技术的成本正在越来越低。在去年,360无线电安全研究部展示出了一个研究成果,制作一个成本只有150元的小工具,尾随手持车钥匙的车主,就能盗取信号打开车门。在自动驾驶汽车中,这些问题变得更加严重。自动驾驶汽车里存在着大量传感器,不同的传感器来自不同厂商,也就可能拥有着不同系统,网络节点变得更多会导致漏洞增多。在众多系统中选择一个攻破,似乎要比攻破一个要容易的多。尤其是自动驾驶常常要对传感器回传的图片数据进行解析,这一步骤不管是在本地还是云端进行,都有可能被黑客攻击。只需伪造一个信号,就能让汽车“误以为”眼前有一个禁止通行的交通标示。总之,车联网、车内娱乐系统、雷达传感器、电池算法等等,在黑客眼中,汽车就是一只漏洞百出的“肉鸡”。为什么黑客能远程操控的东西,比汽车自己更多?其实在我们的印象中,汽车还是依靠油门和方向盘控制的机械,和充满了电子元件的手机、电脑不同,不应该那么容易被黑客入侵。究竟是什么原因,才让黑客有机会入侵我们的汽车呢?这一切要从CAN说起。CAN的全称是Controller Area Network——控制器局域网络。本质上来说,CAN是一种通信协议,只要汽车内有电子化、自动化的处理部件,都要通过CAN的总线网络交换数据和控制命令。类似的系统也会应用在坦克这类军用车辆中,一开始这一系统是非常安全的,直到后来车联网技术的出现。人们开始希望用手机、车载屏幕这些能登录互联网的设备控制汽车空调等等小东西。可对于CAN架构来说,却像是在一个巨大的管道上开了一个小口子,虽然小口子只允许一些轻量级的功能加入,可所有数据和命令都会经过这个小口子,在没有特别的安全维护下,就都有可能被泄露、入侵、更改。只要成功入侵系统,就可以利用逆向工程找到控制车辆各种功能的命令在何时发送,然后就加以模仿就能实现对车辆的控制。这也是为什么车主只能远程操控空调,但汽车黑客却能远程操控刹车的原因。而加入了雷达传感器和更完善车联网系统的自动驾驶车辆,相比过去的汽车简直是“千疮百孔”。尤其现在的自动驾驶开始越来越依赖于本地计算,理论上来说要比将数据上传到云端更加容易被骇侵。但往好的方面想,自动驾驶的新技术也会增加汽车的安全。例如很多自动驾驶汽车的传感器是分布运作的,汽车需要同时接受到多个传感器传来的信号才会开始运转。黑客也就需要入侵更多的系统,同时伪造信号才能控制车辆。另一点就是,由于自动驾驶系统需要承载更多的数据和更快的传输速度,过时的CAN协议正在被逐渐淘汰,换上其他更快速也更安全的架构。以下是来自FBI和白帽子们的建议尽管如此,FBI还是非常严肃的提出了对未来汽车安全的担忧。在去年,FBI联合美国交通部和国家公路交通安全管理局发布了新闻稿,警告大众和汽车生产商、汽车售后市场厂商等等要留意这一问题。FBI还给出了几条加强汽车安全的建议:第一是确保及时更新软件系统,不要让老漏洞一直留在车辆中。第二是谨慎自行修改车辆软件,以免人为制造出漏洞。第三是留意那些连接到车辆的第三方设备,不管是蓝牙、WiFi还是USB接口,只要连接上了汽车就意味着风险。第四则是注意汽车使用记录,小心会有人在车辆上人为安装病毒或制造漏洞。我们根据这一问题采访了几位曾活跃在(前)乌云网的白帽,他们纷纷表示FBI给出的这几条建议基本无关痛痒,如果真的有高阶黑客想要入侵一辆汽车,上述的方式很难阻挡他。另外,白帽们也给出了几条关于未来汽车安全的建议和畅想:1.拒绝升级系统的坏毛病要改改了。虽然IOS的系统升级只会带来高耗电量和新Emoji,但汽车系统升级可能会让你剩下不少比特币。2.家用WiFi、手机等等产品的安全一样重要,理论上来说通过入侵WiFi和个人手机,再入侵汽车是可以实现的。看来手机也要勤更新系统了。3.有时候把数据交给云端服务器,可能比留在汽车本地更安全。在云端没人想窥探你的隐私,在本地却可能有人想恶搞你的空调。4.对于普通用户来说,保护未来汽车安全最好的方式是“物理防御”,比如安装好车内摄像头、坚持去4S店保养修理、不连接不信任的WiFi等等,用一切方式防止有人接触到车辆信号。5.建议自动驾驶产业链厂商们多做几次黑客松,反正不管怎样都会有人去寻找你的漏洞的。6.未来自动驾驶汽车安全将是一片非常广阔的市场,应用上区块链技术或许是个好主意。相信看过这篇文章之后,一部分读者会更加珍视现在还不能自动驾驶的“老爷车”,另一部分读者正在寻找文章中有关黑客知识的bug,而最聪明的那一小撮读者,或许已经在写白皮书,筹划推出一款AutomobileSafetyCoin了吧……此为亿邦专栏作者文章,如要转载请签订内容转载协议,联系run@ebrun.com【科技讯】1月30日消息,Do The Right Thing In The Right Way今日,融慧金科正式对外宣布获得近千万美金A轮融资,投资方为红杉资本中国基金(简称红杉中国)。融慧金科是一家运用移动互联网大数据、人工智 【科技讯】1月30日消息,Do The Right Thing In The Right Way今日,融慧金科正式对外宣布获得近千万美金A轮融资,投资方为红杉资本中国基金(简称红杉中国)。融慧金科是一家运用移动互联网大数据、人工智能技术和专业化风控经验,为金融机构提供智慧决策和系统解决方案的金融科技公司。目前,融慧金科已推出了5款标准化风控产品:地址诚信指数多头借贷指数风险关注名单贷中监控方案企业风险模型此外,融慧为商业银行、持牌金融机构提供针对信用和欺诈风险的定制化建模服务、理论与实践双重验证过的2B2C的风险解决方案、完整的小微企业风控解决方案。在体系化风控咨询方面,融慧已与知名持牌消费信贷公司达成深度战略合作,为其提供“获客-产品-系统-风控”全套线上消费金融业务定制化咨询服务和整体解决方案输出。在大数据科技咨询领域,科技催收解决方案已经通过机构验证,保险行业的线上化交叉销售方案也在稳步推进。融慧有强大的专业风控基因。董事长与CEO王劲拥有二十年金融实践与管理经验,曾任百度集团副总裁、百度金融事业群组联合创始人、美国运通高级副总裁。 首席科学家盛军,曾任百度金融风控模型总经理、美国运通全球风险监督/ 企业级模型监管部总监。 首席运营官张羽,曾任百度金融风险战略部、金融科技部总经理、美国运通国际风险管理部授信模型与策略总监,并曾任职于渤海银行、中国银行。团队硕士/博士、海归等高学历人才占比80%以上,大多数成员拥有丰富的金融风控和大数据建模经验,经历过跨金融场景、跨经济周期的国际洗礼。融慧金科董事长CEO王劲博士表示,“本轮融资资金将主要用于团队和系统建设。在系统建设上,紧跟市场动向,为客户提供高质量的服务。在团队方面,我们重视对专业化风控人才的投入,本轮融资将主要用于吸引与培养具有全面风险管理能力的人才“。红杉资本中国基金投资合伙人胡启林表示:“中国金融机构正在向数字化、智能化方向进行转型,要实现普惠金融,各类金融机构包括银行、消金、保险、支付、资管等需要在获客、风险定价、绿色催收等方面做出较大改善。融慧金科,基于自身的大数据和人工智能技术,就是一家可以在以上几个方面赋能给金融机构的金融科技公司。另外我们也高度认可王劲及其团队的专业风控经验和以往的成就。”问:无论是国内还是国外,越来越多的金融机构强调自己是金融科技公司,融慧金科和其他金融科技创企有什么差异性?王劲:首先我们先区分一下“科技金融”和“金融科技” 的定义。“科技金融”公司是以金融为主,依赖科技手段来管理和发展核心金融业务。相比于金融科技的轻资产模式,科技金融本质是金融,一般是重资产,承担金融相关的风险。我一直把我工作过的美国运通称做是典型科技金融公司,它没有线下信贷营业网点,一直利用数据模型来做决策,光是建模人员就有几百人。“金融科技”公司是以科技为主,做的是to B的生意,目的是通过科技产品和服务帮助金融机构解决痛点或拓展业务。比如融慧,利用机器学习技术对BAT量级的脱敏数据进行价值挖掘,为金融机构提供第三方智能风控服务。我们的公司名字叫“融慧金科”,取意“通过科技让金融更智慧”, 为了这个使命,我们寻求行业的交流与合作,为最终打造一个健康发展的金融环境做出贡献。特别要强调的是,我们不是数据中介,也不开展金融业务,融慧的核心是以技术和专业输出为主的金融服务公司。问:如何看待中美金融科技的发展现状,以及中国金融科技的发展前景?我认为金融科技在中国的发展比在美国更有前景。原因有几个:美国的征信历史很长,有绝大多数可贷款人群的征信记录。在中国,即使有人行征信记录,对于大多数人,历史记录其实并不长,至少没有一个完整的生命周期,且在高速发展的网贷业务方面覆盖率较小。另外,智能手机在中国飞速发展,和美国相比,更多的中国人习惯通过手机进行金融交易。政策上,中国政府坚定不移的推动向消费经济转型,鼓励普惠金融和金融创新。基于上述原因,大数据、深度学习技术、远程开户能力等金融科技在中国变得尤为重要,因为起始点低,投资回报也会高于美国。中国市场有数据的强劲优势,所以中国其实不缺数据,但并不意味着风控能做好。大数据不是风控,大数据只是帮助识别风险,风控不仅是识别,风控的学问比大数据要广,要深许多。中国行业中缺的是对金融产品的理解、对客户的动态洞察、对市场有感知的“变量加工”人才。前几年经济好的时候,金融机构放了很多狼进来,养在屋子里,不觉得危险,但狼总有饿的时候,当经济下行或监管收严时,所有的狼就会饥肠辘辘。所以我一直在说金融机构要有风险意识,因为只有感受过风险的洗礼,才真正明白风控的意义。问:曾经作为美国运通的高级副总裁,百度金融风控的负责人,如何评判一个好的风险官(CRO)的职业素质?谈到对于一个CRO来讲,工作中什么是最有挑战,也是最重要的?没有太多经验的CRO或业务负责人回答极可能会说是制定一个产品的授信策略,额度策略,怎么催回来逾期的账户。而我认为最难的是制定比较宏观和较长远的决策。比如业务快速发展的情况下,如何把握节奏。一个新的产品出来,需要有什么样的一个合理增长速度?第一个月放2千万的贷款,还是1个亿?这不是一个容易回答的问题。需要判断市场,客户需求,风险成本,风险点的把控能力,欺诈、信用风险的暴露周期,催收资源等等。在有业务压力的情况下,很难找到和实施合理的节奏。另外一个例子是,根据公司的风险承受力和中长期的风险判断,是不是要减少或停止当今一个很赚钱的业务?次贷危机之前美国像高盛这样的几个金融公司明智决定削减次贷的暴露或退出,事后看起来容易,但在当时,这几个公司的CRO们是遭受了非常大的质疑的,这样的决定是很难的。在中国互联网金融的极速增长时期,我们要问有几个CRO在考虑这样的问题?问:融慧打算如何使用红杉中国的这笔投资?本轮融资将主要用于两个方面:团队和系统建设。 在系统建设上,我们会紧跟市场动向,为客户提供最高质量的服务。在团队上, 希望能吸引与培养更多的具有全面风险管理能力和大数据风控专业经验的人才,现在我们的团队分布在有北京、上海、深圳,18年希望更多精英加入我们。搜狐今日发布了该公司截至2017年12月31日的第四季度及全年未经审计财报。财报显示,搜狐第四季度营收为5 1亿美元,同比上升24%;以Non-GAAP计算。 搜狐(NASDAQ:SOHU)今日发布了该公司截至2017年12月31日的第四季度及全年未经审计财报。财报显示,搜狐第四季度营收为5.1亿美元,同比上升24%;以Non-GAAP计算,归属搜狐的净亏损为3600万美元,稀释后的每股净亏损为2.01美元。根据雅虎财经汇总的数据,华尔街4位分析师平均预计,搜狐第四季度总营收将达5.2387亿美元。财报显示,搜狐第四季度总营收为5.1亿美元,低于分析师预期。另外,华尔街4位分析师平均预计,不按美国通用会计准则计算(non-GAAP),搜狐第四季度每股美国存托凭证(ADS)摊薄净亏损1.44美元。财报显示,搜狐第四季度每股ADS摊薄净亏损2.01美元,多于分析师预期。作为乐视曾经的七大子生态之一,名噪一时的明星企业,乐视体育经历了怎样的跌宕起伏,暗流涌动?乐视体育的命数如何?重组是否可以挽救乐视体育? 去年,是雷振剑的本命年。年中,他去算了个命。“你已经水淹半身。”算命大师如是说,“七八月有根救命稻草,这是唯一的机会,你一定要抓住。”雷告诉乐视体育的投资人王敏,这个算命大师一向算得很准。王敏告诉《中国企业家》杂志记者,现在看来,那根救命稻草应该是乐视体育的重组。但彼时重组失败,“雷振剑并没有抓住这根稻草。”1月26日,网上曝出雷振剑因个人健康原因,正式向董事会提出辞职申请,辞去乐视体育CEO、乐视体育董事、乐视体育香港董事、乐视体育法定代表人等公司所有职务。雷振剑在微信截图中称:“我之前已经替公司跟我朋友借了几千万,甚至自己连垫带借也给了公司1000来万,维系至今,老婆为此都得和我离婚。”雷振剑说,那么大的盘子,自己扛几个月可以,再继续这样靠自己及个别几个股东支撑肯定撑不住,只能通过重组来改变。过去一整年,乐视体育高层离职不断。2017年3月,乐视体育总裁张志勇、COO于航离开,5月,乐视体育副董事长马国力离职,乐视体育联席总裁刘建宏多次曝出被离职,其他高层也是频繁变换。“雷振剑的辞职,对大家来说都是一种解脱。”王敏说,“目前,死马当作活马医吧!有没有马还不好说呢,也许只剩下一把骨头了。”作为乐视曾经的七大子生态之一,名噪一时的明星企业,乐视体育经历了怎样的跌宕起伏,暗流涌动?乐视体育的命数如何?重组是否可以挽救乐视体育?战略狂飙2014年下半年的一天, 乐视体育前员工张宁起了个大早,他拿出精心熨烫过的西装,还有电脑里主动准备好的一个方案。这是他加入乐视体育的第一天,看着早晨喷薄而出的太阳,他仿佛看到了乐视体育的未来,也看到了自己的未来。对于有体育行业从业经验的张宁来说,乐视体育虽然是年刚刚成立,但一派蒸蒸日上的景象,贾跃亭的勃勃雄心,和强大的资源整合调动能力,更是乐视体育的有利背书,张宁信心满满。乐视体育的前身是乐视网体育频道,自从2014年3月拆分出来独立运营后。同年9月,第一轮融资开始启动。“在2013年底决定做,2014年战略卡位,2015年一下就成为中国这个领域最大的公司,” “timing很重要,要顺势而为,” “这一年半给了我们非常重要的行业卡位周期。”雷振剑曾在接受《中国企业家》杂志采访时如是说。2014年底,张宁看到,乐视体育确定了全面的发展发向。和以往的所有体育产业公司完全不同,其他公司一般专注于做产权或运营,而乐视体育试图打通体育产业的链条,雷振剑的产业布局很宽,一如贾跃亭之于乐视的布局。乐视体育的思路和乐视网几乎一模一样。从疯狂收购版权,到做内容,做产品。乐视网的产品是电视,乐视体育号称要做智能自行车、滑板车、运动相机等智能硬件。与令人眼花缭乱的智能概念相比,从2014年至今3年多时间,乐视体育的智能硬件产品仅有自行车,而且返修率高达90%。“其余10%的人也许是嫌麻烦,懒得报修了。”张宁难掩失望。有人戏称乐视是一家ppt公司,乐视体育俨然从骨子里复制了乐视的玩法。乐视体育购进的版权价格很高,投资人的钱很快就花完了,“这时候只好再画饼,说服投资人再出钱。很快钱又没了,又开始炒体育商城概念;再花完,开始做衍生概念……”成立第二年,乐视体育已经具备了非常完整的产业链,打造了“赛事运营+版权内容+智能硬件+增值服务”四大业务板块。至少,在外界来看,这个公司的发展很蓬勃。然而,张宁认为,“乐视体育勉强能及格就是内容,其余连20分也打不了。”乱象丛生“乐视体育的运势由盛转衰的转折点是鸟巢友谊赛的取消。从那以后,乐视体育好像开始了另一种运势,开始了下坡路。”王敏说。2016年7月25日,原定在鸟巢举行的曼联与曼城友谊赛被取消,距离原定比赛时间还有不到5个小时。曼联、曼城及主办方乐视体育同时宣布比赛取消,称“因近日连续强降雨天气,为保证球员和球迷的安全”。有球迷吐槽说,“还挺讽刺的,雨都曼彻斯特的两支球队,飞了那么大老远,结果因为下雨取消了比赛”。张宁告诉《中国企业家》杂志,这场比赛的门票以8500万元包销给了体育之窗,比赛临时取消乐视方面损失不小。除了门票, 赛事运营的团队做了很多工作,招商、做衍生品等,比赛取消还带来了球队出场费、球迷差旅、票务公司抽成、转播、安保、场地费等等所有环节上的损失。这暴露了乐视体育早已存在的严重的管理问题。张宁举例称,2016年1月,乐视体育与MLB美国职业棒球大联盟在美国拉斯维加斯召开战略合作发布会,“就这么一个并不太大众化的项目,乐视居然去了100多个人。”“2016年9月1日,乐视体育独家拥有中韩12强赛的全媒体版权,乐视依旧有100多人去韩国。”类似于这样的赛事,乐视一年办了很多,张宁认为这表明乐视没有基本的成本管理的意识。2016年b轮公布后不久,乐视体育的财务总监辞职。“一家估值超过两百亿的公司,居然没有cfo。”张宁称,“现在回看,有他的道理。他做财务,很清楚乐视体育管理中有多大问题,多大风险。因为其级别比较低,他没有权限控制风险和账面管理,随便一个vp签字,他都要走账。”不仅如此,人员管理也存在重大问题。张宁称,长期以来,乐视体育存在派系斗争。“一路是新浪派系,雷振剑是新浪出来的,乐视体育曾经的coo于航也是新浪前员工。央视出来的刘建宏不甘示弱,也招了一些自己人。有势力的主要是这两派,明争暗斗旷日持久。”2016年5月,新浪体育原总监敖铭正式加盟乐视体育出任总编辑。有乐视体育内部人士称,不排除这是雷振剑用来牵制刘建宏的一步棋。虽然敖铭向乐视体育首席内容官刘建宏汇报,但这两个职位基本上是完全重叠的。“刘敖争斗几个回合,在2016年底,刘把敖踢出局。”“雷振剑和刘建宏关系不好,后者向前者汇报工作。但因为后者知名度高,前者对后者又比较忌惮。后来刘的职位调整为联席总裁,这是一种明升暗降。”上述人士称。王敏和张宁都提到了一个现象,采购部门和内容部门基本互相割裂,版权部门用很高的价格去采购赛事,采购前根本不会和内容部门打招呼,看双方是否需要,以及如何配合。采购部门疯狂收购大量版权,导致版权淤堵,而两个部门间矛盾比较深,直接导致成本浪费严重。“决策靠拍脑袋决定?难道乐视体育没有项目管理人吗?”张宁说,乐视体育做的很多决策没有经过董事会讨论,比如乐视体育要做北美分公司,一拍脑门就去了,前前后后去了几十人次,折腾了小一年,最后不了了之。乐视体育不是没有项目管理人,反而有一堆项目管理人,不知道听谁的。重组猜想董事会为什么会缺失?股东大会为什么名存实亡?王敏向本刊记者解答了这个问题。乐视体育股东结构非常复杂。在继把王健林、马云、阚治东、王思聪等写进股东名单之后,乐视体育相继纳入一大批“牛人”股东,其名单会让人误以为是一场娱乐盛典。2016年,4月12日,乐视体育在京正式公布了B轮融资的细节:由海航领投,中泽文化联合领投,安星资产、中金前海、新湃资本、象舆行投资、中泰证券、体奥动力、中建投信托、中银粤财等20多家机构,以及孙红雷、刘涛、陈坤、霍思燕、杜江、周迅、贾乃亮、陈思诚、马苏、王宝强和陈晓等10多位明星个人投资者跟头。乐视体育方便表示,公司B轮融资共融得资金80亿元,公司估值已经高达215亿元。2017年5月26日,乐视体育宣称完成25亿元B+轮融资,投后估值达到240亿元。雷振剑称找到了中意宁波生态园下属基金,拿到千亩土地加数亿现金,部分新老股东也计划出资增持股份,公司则从版权内容运营商转型成为体育小镇的开发和运营商。后来,资金并未到账。此时,王敏曾一度想和雷振剑谈重组。而“意气风发”中的雷振剑并没有意识到问题的严重性。目前,乐视体育共计40多个股东。王敏认为,乐视体育董事会的混乱开始于2015年。2015年12月30日,万达金粟投资管理有限公司在乐视体育中的持股比例从8%降为0,手中股权悉数清仓。继而,受到马云实际控制的上海云锋新创股权投资中心也大幅减持手中持有的乐视体育股权。截至2016年11月24日,云锋的持股比例已从10%降至3%。万达集团全面退出、马云旗下云锋投资出售股份后,几个大股东不在,股东群龙无首,意见很难统一。乐视体育的股东结构也比较复杂,有国企、机构、散户投资人等等,各有私心。如国企投资人不同意折价重组,避免因“国有资产流失”而担责,“明星投资人,有的人连财务报表都看不懂”,而小的投资人散户,存在单纯的幻想,期望可以拿回投资成本。所有这些现实困境,都使想牵头重组的一方障碍重重。有接近乐视体育的人士称,明星投资人也很着急,孙红雷还算淡定;刘涛因为投资额较大,“非常生气,多次想追回投资”,一直无果;贾乃亮去年几次找到雷振剑,说妻子李小璐想换房子,因此要拿回投资,最终也是无果而终。至于重组,有消息称,双刃剑体育即将接盘乐视体育。双刃剑的母公司是当代明诚。当代明诚2016财年报告称,2016年公司的业务由原有的影视产品制作销售及发行、艺人经纪、节目制作等,增加至影院投资及管理、娱乐营销、体育营销、体育版权贸易、体育经纪、体育场馆运营、体育培训、赛事运营等,初步实现了“影视+体育”双中国开始正面挑战美国霸权的根源----科技优势。   方承志  近几年不断有中国科技企业进入美国市场遭阻的消息传出。在大部分科技领域还领先于中国的情况下,美利坚昔日冷艳正化作今朝的焦灼不安,在它看来,中国开始正面挑战美国霸权的根源——科技优势。  借助于以科技为核心的一系列组合优势,美国在二战后挫败多个竞争对手。在冷战中,美国的科技优势使得苏联除军工以外的出口以初级产品为主;当日本在汽车和电子行业咄咄逼人时,美国以计算机软件行业反击回去;当欧盟抱团发行欧元,美国在互联网和智能手机领域崛起,偌大一个欧洲,竟没有一家像样的互联网公司,而苹果更是让欧洲的传统手机巨头黯然收场。  为何美国能长盛不衰?首先,美国的人口和市场规模远大于其他西方国家,可以同时在科技行业的各个分支发力,而其他西方国家只能专注于某个或几个分支。其次,美国有着苏联所不具备的技术成果转换制度,这种基于市场的自我造血效应使美国能够对竞争对手实施“降维打击”。  基于过往胜利,美国对其科技优势有着强烈自信,认为其科技霸权不可能被挑战,能够实现持续的科技突破,创造一个又一个新兴行业,并获取最丰厚的技术垄断暴利。而其他国家只能仰美国鼻息。所以,美国并不吝于把部分行业转移出去,并对其他国家开放市场,对研发人员流动也持开放态度。  但如今的中国有着自己的独特优势。一方面,中企在本国市场就能成长到一个足够大的规模,有足够多的积累助其涉足海外。另一方面,中国采用的也是市场经济,胜利者经历了市场的洗礼,并不畏惧美国同行。  偏偏在这个时候,美国在前沿科技探索上陷入困境。过去美国面临他国紧逼时,不屑于比拼人力成本,是通过开辟一个新行业来反击竞争对手。但21世纪以来,尤其是金融危机以来,美国突然发现,重大的原创性技术突破似乎遇到了问题。新能源裹足不前,新材料还在画饼,航天航空已经面临物理定律的天花板,AI和物联网宣传大于行动,被寄予厚望的生物领域,数十年的海量基础研究投资(远超阿波罗登月工程)没达到预期的效果。因此,美国第一次有种如芒在背的焦虑感,因为美国承受不了失败。  在上世纪80年代初,笔者有过困惑,为什么美国超市普通营业员的收入如此高?但后来明白了,这种不可贸易的工作分享了美国的科技优势。以美国为代表的西方国家,通过其可贸易产品上的技术竞争优势,把部分国内矛盾转嫁到发展中国家,确保了西方意识形态上的“盛世”神话。如果丧失了科技上的优势,只能依靠初级产品来维持出口竞争力,其内部矛盾可能会急剧上升。  由此,就能理解美国对科技优势的高度敏感性。事关国运,美国的精英阶层会将科技问题政治化,采用一系列手段维持科技竞争优势,包括但不限于市场准入,技术转移封锁和限制人才流动。  面对美国竞争态度的转变,中国必须认识到,在技术天花板日益明显的情况下,中国应立足本国,梳理好制度设计,准备持久战。就科技竞争而言,这需要政府把自主创新真正从口号变成行动,从税制,法律和舆论等角度做出改变。从思想层面认识到严苛的知识产权保护制度是创新的孵化器,以灵活的企业IPO制度保证初创企业成长。此外,美国聚天下英才而用之的政策也值得借鉴。▲(作者是南京邮电大学电子与光学工程学院副教授)唯品会正在广州布局名为“品骏生活”的生鲜零售店,截至今日,已布局线下便利店五家。 【亿邦动力网讯】1月30日,亿邦动力网消息,唯品会正在广州布局名为“品骏生活”的生鲜零售店,截至今日,已布局线下便利店五家。据悉,唯品会于2017年下半年开始内部启动项目,其生鲜门店均位于广州市海珠区,主要位于居民区周边铺,定位为“品骏社区邻里中心”。品骏生活秉承“服务到位、新鲜到家”的宗旨,以“高端+便利店”为定位,主营生鲜兼顾日用优质商品的线下零售连锁店。

虽然科技将无现金支付带到了零售领域,但对于一些脆弱守旧的美国人来说,这是一种比较让人担忧的社会发展趋势。 美国现在可能已经走上了无现金经济的道路。虽然科技将无现金支付带到了零售领域,但对于一些脆弱守旧的美国人来说,这是一种比较让人担忧的社会发展趋势。就在上周,亚马逊在西雅图的无人售货商店Amazon Go终于面向公众开放了。这种无现金商店可以让顾客在无需进行现金支付的情况下直接带着商品出门,然后系统会自动在顾客的亚马逊账户上进行扣款。其实亚马逊并不是唯一一家尝试提供无现金支付的公司。之前在美国很受欢迎的沙拉连锁店Sweetgreen在2016年年底就宣布实现无现金支付。咖啡连锁品牌星巴克也在西雅图开设了一家无现金店面。星巴克首席执行官凯文·约翰逊(Kevin Johnson)在上周四的投资者电话会议上表示:“在美国,移动支付的规模已经增长了30%。移动支付和信用卡的普及,让我们能够开始在美国探索无现金商店的模式。”零售应用开发公司GPShopper首席营销官玛雅·米哈伊洛夫(Maya Mikhailov)在接受BI采访时表示,提供快速服务的餐馆和像星巴克、Sweetgreen等连锁商店,将引领这场无现金支付革命。无现金可以加速服务速度,阻止盗窃行为,并且还能让企业通过数字服务的方式提高用户忠诚度,获取更多消费者的信息。CivicScience在今年1月进行了一项在线调查,大约有75%的受访者表示,如果某家餐厅不接受现金支付,不会影响自己消费的频率,也不会让自己更多的消费。只有15%的人表示,如果有些餐馆不接受现金支付服务,那么就不会再去。当然,这15%的比例只代表了一部分美国人,但如果他们接受不了无现金支付,那么在其它领域也无法进行消费。截至2017年,大约有7%的美国人没有任何银行账户。如果按照比例来算大约是2200万人,这些人已经被完全排除在无现金支付服务之外。大部分没有银行账户的美国人其实并没有选择的余地,因为他们没有多余的钱存在银行,因此导致了一个恶性循环。在这样的恶性循环中,没有银行账户会导致更多的后果,比如无法建立个人信贷系统,导致生活成本增加。对穷人来说,现金流动方式的改变所带来的影响,已经逐渐成为了一种国际难题,因为无现金风潮已经开始在全世界兴起。“在发展中国家现在依然还有数十亿贫困人口依靠现金购买商品,并且这些商品价格很低,甚至只有几美分。但是如果他们要尝试移动支付,可能会由于没有银行服务而失败。”Srinivasan Sivabalan表示。金融作家Domicic Frisby在接受卫报采访时认为,现金的美妙之处在于它是一种简单而直接的交易,无论富有或贫穷,不同类型的人之间可以快速简单的完成。一旦开始使用无现金支付,那么就会出现额外的压力和限制。比如需要有银行账户、并且与金融系统签约。但很多贫困人口依然被排除在整个金融体系之外,因此这是一种让贫困人口更加脱离社会的危险信号。不过Mikhailov对此比较乐观,他认为没有银行账户的美国人口比例正在不断下降。此外她还表示,无现金支付的增长将迫使相关企业会想办法为没有银行账户的人解决这个问题。金融科技类的初创公司已经开始尝试解决发展中国家部分人口没有银行账户的问题。随着无现金零售商的增加,为没有银行账户的美国人提供解决方案的选择也越来越多。事实上,对于美国政府来说,保护这些脆弱的贫困人口也显得很有必要。如果依然还有人没有银行账户,那么这些人就会被像无现金商店这样的产业和服务抛在身后。

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·本报记者 :笃晨阳·

编辑:笃晨阳


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