小鱼儿六合永不收费:违法的事,我以后再也不干了「有故事的人」

时间:2018年08月18日 14:50  来源:安阳新闻网  作者:香艳娇

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小鱼儿六合永不收费:违法的事,我以后再也不干了「有故事的人」

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新闻摘要

小鱼儿六合永不收费

将提出对接互联网方案并推进企业改革 【中国白酒网】5月22日,五粮液(000858)召开了2014年度的股东大会。2014年,五粮液实现营业总收入210.11亿元,实现归属于上市公司股东的利润58.35亿元,双双下滑。不过,五粮液对未来充满信心,在股东大会上,五粮液董事长刘中国表示,不会丢掉永争第一的精神,会更加努力,实现赶超。他表示,公司的系列酒在今年将会有靓丽的表现。 2015年,刘中国提到了五个关键词:新常态、互联网+、健康理性饮酒、创新和改革,并将其作为2015年五粮液的工作方向。在国企改革的大背景下,五粮液的混改也成了市场的关注焦点。对此,刘中国表示,公司要在二级子公司继续尝试和推进。 未来:加强互联网基因 刘中国对于2015年白酒行业有信心。他说:“2015年,世界经济增长预计在3.5%左右,亚洲经济增长预计为5.5%,而我国定在7%左右,再加上一带一路和诸多经济自贸区国家战略的实施,一系列举措都将加快经济复苏,都有可能带动酒业的企稳向好。” 在2015年的工作上,刘中国提到最多的词是互联网。“互联网思维已经为酒类行业带来新的营销革命。酒类行业,必须要在互联网时代基于互联网的特征,对市场、用户、产品、企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视。”刘中国说,“作为以传统酒类经营的五粮液,我们将抓好互联网发展的新机遇,推动企业健康、快速发展。” 五粮液副总经理朱中玉说,“互联网+上升为国家战略后,我们一直在认真思考这个问题,互联网+不是不要传统,互联网+模式下,对传统渠道的管理、配送,要求比现在更高。公司在不断探索,跟有关单位正在进行交流,我们一定会提出一个方案上报公司董事会,形成酒业行业互联网综合管理平台、销售平台,让互联网与传统企业在现金流、物流、消费者大数据方面进行融合。” 价格:量价平衡力争顺价 五粮液的价格体系也是现场股东最为关心的话题之一。在2014年的经销商大会上,五粮液提出力争在2016年前实现顺价销售。这一目标能否按照预期实现呢? 朱中玉说:“在春节前实现顺价的目标不会变,我们也会考虑到价格变动与竞争对手的变化。在量价上,五粮液坚持一定要兼顾平衡,一方面要实现较好的市场干预,另一方面又要考虑到五粮液市场品牌问题。价格高一点,不一定卖的慢。最主要是,企业对消费者的服务,要贴近终端,贴近消费者,做好与消费者互动的工作。” 对于高端市场,朱中玉也有自己的想法:“高端的量肯定是总体稳定,略有回升。企业在这个调整时候,就是靠自己的综合能力来抢占市场,在这个过程中,要构建自己综合市场竞争力。我们经销商要从坐商变行商,通过激励、考核,增强打拼市场的能力。” 当然,国企改革问题,股东们也十分关注。刘中国在股东大会上表示,“国企改革方面,上市公司正在消化,会有一个推进的过程。但二级和三级子公司会先走一步,包括混合所有制,员工持股等方面。上市公司正在积极跟多方面沟通,相关方案没有出来。” 从当年白酒行业的第一,到现在被茅台和洋河追上,一位从上世纪90年代持股至今的老股东建议五粮液:“不要丢掉创新、永争第一的精神,抓住行业调整,永争第一。另外,将五粮液1618打造成白酒行业第一品牌,即使丢掉短期的市场和业绩。” 刘中国表示:“拼搏竞争、永争第一是五粮液的口号,五粮液肯定会往上走,永争第一。”对于涨价,公司表示会认真考虑,但对于永争第一,显然五粮液充满信心。短短一个月时间里,网约车市场从升温到降温,过程跌宕起伏。美团打车在3月21日高调登陆上海开展快车和出租车业务,与滴滴正面厮杀,一周时间突破30万日订单量让市场侧目。而易到此前宣布免佣金重回赛场,高德高举 短短一个月时间里,网约车市场从升温到降温,过程跌宕起伏。美团打车在3月21日高调登陆上海开展快车和出租车业务,与滴滴正面厮杀,一周时间突破30万日订单量让市场侧目。而易到此前宣布免佣金重回赛场,高德高举公益旗帜上线顺风车业务,携程发文称旗下专车业务获得网约车运营资质,一时间网约车市场硝烟弥漫。从升温到急速降温 价格战已到尽头网约车行业已经度过拓荒期,正式迈入下半场。在市场初期各平台选择价格战,是基于司机和用户对收入、价格的高敏感性,也是为了培育用户建立消费者习惯。但目前市场教育工作已经完成,对企业和行业而言,烧钱补贴不再是争夺流量的“良药”,而是一剂扰乱市场秩序、让竞争各方两败俱伤的“毒药”。在过去的一个月时间里,有各种新闻报道多家参与到新一轮补贴大战的平台,都出现刷单、马甲车、司机不合规、服务不专业等不规范运营行为。而媒体观察发现,在部分平台司机的微信群、QQ群中,关于刷单、改牌(外地车牌改本地车牌注册)的信息较多。相关政府主管部门也重拳出击,对美团、滴滴的补贴紧急叫停,新一轮的价格战经历了从升温到急速降温。众所周知,出行行业基础用户的流动性极高,喜欢补贴的用户在新平台入驻的时候是最积极的,但在补贴降温之后,流失也是最快的,他们可能去了其它补贴更高的平台,或者回归正常的公共交通出行方式。而中高端用户对价格并不敏感,更看重平台方所提供的服务品质和内容,忠诚度和活跃度都较高。客观的说,网约车平台更青睐中高端用户,因此价格战带来的只是初始用户数据上的变化,很难真正留住有刚需的高频客户。对行业而言,价格战已到尽头,拼服务内容差异化、拼服务品质才是未来的大方向。首汽约车CEO魏东在接受彭博商业周刊采访的时候表示,网约车竞争不可能结束,会不断有新玩家入场,每一轮补贴都是新玩家跑马圈地的过程。首汽约车面对补贴并不惧怕,魏东称:“补贴一停,乘客就会回来,我们会靠服务赢得市场。”有观点认为,网约车市场竞争导致补贴不可能终止,将从一线城市向二三线城市转移,但总体来看,价格战已到尽头,网约车市场进入“高级竞争”的阶段。良币终将驱逐劣币尽管滴滴仍然占据着市场最大份额,但业内均认为网约车市场不会一家独大。随着网约车行业不断发展,将会有更多主体参与到良性竞争中来,呈现百花齐放的局面。出行市场的竞争必然会驱动有优秀的平台产生,将不合规、服务差的平台驱逐出去,消费者才能够用更合理的价格享受到更好的服务。出行是人们的刚需,随着网约车平台业务向二三线城市甚至是四五线城市下沉时,未来出行市场将会越来越大。我们更加需要更多优质的玩家参与到其中,随着新服务、新业态的进入,甚至是传统业务的升级崛起,出行市场的各种乱象必然会逐渐减少,甚至最终消失。譬如网约车新政落地后,市场游戏规则发生变化,出租车市场重新被重视。有专业人士分析,出租车更容易合规的特性是其核心竞争力,能更快完成市场下沉的任务,开发出更大的存量市场。同时出行平台愈加重视中高端市场,开发出接送机、网约巴士、包车、国际用车等多元化业务,用服务创新来满足消费者的差异化需求,提升平台竞争力。首汽约车作为从传统出租车公司向网约车转型成功的代表,从去年开始也重回出租车市场。魏东在接受中国企业家杂志采访的时候表示,网约车、专车、巡游出租车是相互依存的关系。首汽约车一直聚焦中高端出行赚取目标客户溢价,同时下沉做出租车,未来还会有新的产品业态出现。魏东称出行行业未来将是并存的状态,在公平竞争的环境下,大家将精力聚焦在服务上,通过良币驱逐劣币,实现服务的差异化和创新,最终让消费者和行业受益。他还表示,首汽约车的目标是吃掉专车市场的20%份额。他认为有足够大的市场份额才能够进入相对安全区,不被人碾压。竞争转向供给侧 服务是根本其实,网约车市场是否能够健康有序的发展,核心点不在用户端,而在服务端。当平台和驾驶员能够回归服务本质,共同维护市场繁荣和提升服务水平,才能有真正高品质的出行。因此,网约车平台间的竞争应该从需求侧转向供给侧,用提高供给质量和效率的方式来赢得市场优势。在记者看来,目前的网约车市场主要是依靠资本堆砌壁垒。技术壁垒不强、服务壁垒尚未建立,这也是出行平台用户忠诚度不高的根本原因。在市场竞争如此激烈的情况下,要想提高用户留存率,理应更加注重安全和服务。我们可以看到目前消费者在面对网约车的投诉问题上,普遍集中在安全隐患、司机素质不高、行程服务差等几方面。这些都应当由平台加强服务水平和监管力度,例如加大对驾驶员的培训和考核力度,强化驾驶员的安全行车意识与技能,来防止安全问题的发生;通过细分市场和业务,面对不同人群推出多样化、个性化的服务,并将服务标准化、规范化,形成以不同业务来面对不同消费者的局面,实现供需匹配。首汽约车CEO魏东在接受36氪采访的时候指出,如果市场玩家都在有序竞争的轨道上,驾驶员的服务将会越来越标准化。我们可以看到首汽约车在今年推出了自己的15项金牌服务标准,强调合规、专业和品质服务,以此满足消费者服务升级的需求。网约车平台用跑马圈地的方式完成了市场教育,现在需要用服务来完成用户群的留存和激活。魏东进一步强调,首汽约车坚持通过服务标准化、规范化让交易物有所值,从而留住客户。首汽约车一直追求的目标就是让乘客的体验变得更加舒适。“服务始终是根本。”魏东表示合规、服务是首汽约车不惧竞争的底气。首汽约车将用服务优势和技术优势建立起自己的壁垒,凝聚竞争力,积极参与到行业的有序竞争之中。而在未来越来越多市场主体参与竞争的情况下,网约车平台提高自身服务,走向合规化也是避免被市场优胜劣汰的必然道路。【中国白酒网】全国人大代表、五粮液集团董事长唐桥再次出现在今年的全国“两会”现场,但他已不像去年那么精神抖擞。”对于五粮液正在进行的改革,唐桥透露,“问题倒逼五粮液改革,今年将启动一系列改革程序,包括薪酬制度改革、管理层持股、员工持股等。 全国人大代表、五粮液集团董事长唐桥再次出现在今年的全国“两会”现场,但他已不像去年那么精神抖擞。白酒市场下行的压力,反映在这位地方国企高管右鬓的白发上。今年也是唐桥到五粮液集团的第八年。“为什么看起来比去年还累?”他看着记者,顿了顿,回答:“因为压力太大。没办法,吃了这碗饭,就有这个责任。在岗一天,就得对五粮液负责一天。” 昨日(3月5日)晚间,唐桥接受了记者(以下简称NBD)采访,在一个多小时前,他在全国人大四川代表团第二次全体会议上,就国有企业改革提出了自己的建议,“主要有三点:一是顶层设计由四川省主导;二是尽快由资产管理转化到资本管理;三是国企改革不搞‘一刀切’,要一企一策略。” 对于五粮液正在进行的改革,唐桥透露,“问题倒逼五粮液改革,今年将启动一系列改革程序,包括薪酬制度改革、管理层持股、员工持股等。” 谈改革: “从集团顶层设计全面改” NBD:您对现在五粮液的国企改革有什么想法? 唐桥:五粮液今年肯定要改革。五粮液这两年出现了增长局部放缓,省领导很重视,也提出五粮液只有改革才能走出困境,只有通过改革才能实现转型发展。 我提的建议,第一,谈的是改革;第二,谈的是发展。我们需要改革,下一步五粮液的改革要全面推进。现在是改革的最佳时机,过去五粮液改革很难,现在是问题倒逼。 过去是卖方市场,现在是买方市场。市场发生变化,五粮液要发展、要做大做强,靠过去自身提价等方式无法实现,必须要通过改革和创新来转型。 NBD:五粮液改革具体从哪方面入手? 唐桥:过去人家求我卖酒,现在是我求别人买酒,所以要建立一套新体制,营销体制要改。 目前,公司生产系统、销售系统不适应市场,要思考如何去适应现在市场的需要,这就是营销体制的改革。 NBD:那么,改革具体的想法是怎样的? 唐桥:第一,改革需要完善顶层设计,五粮液集团的顶层设计要全面改,这个是从四川省上开始考虑的。五粮液怎么改?下一步,五粮液要思考资产管理公司,进行重新定位。 第二,应该实现从过去管资产到现在管资本的转变。五粮液首先要完善公司定位,搞清楚定位。二级子公司原来国有全部持股的,要改成股份制公司。三级子公司是股份制的,要推进管理层持股,引入战略合作者等。 谈措施: “薪酬制度改革以岗定酬” NBD:有没有推行员工持股的计划? 唐桥:有考虑,积极推进员工持股,这是公司的改革方向。 NBD:据我了解,目前五粮液已经开始和京东商城合作,在电商和营销方面,公司将怎样改? 唐桥:营销体制要改。电商、专卖店都要重新做,现在正在跟人谈判。 下一步,重点是建立自己的营销网络、渠道,要推行直分销系统。今年要全面推广、试点直分销系统。 此外,我们的效能监察也要跟上。过去五粮液还有机关作风,存在办事效率低下等问题,现在必须要改。 效能监察、考核体制、监察体制要建立科学的体系,包括中层干部的任命、干部的末位淘汰,以及薪酬制度的改革。薪酬制度的改革重点是以岗定薪酬。 公司今年要推行一系列的改革,都要启动,有的已经成熟了,成熟一个推一个。国企改革不能搞“一刀切”,要一企一策,因企制宜。 NBD:除了五粮液的改革路径,您还提出了哪些建议? 唐桥:我的另一个建议,即白酒金三角是四川的战略,应该把它提升到国家战略。葡萄酒是法国的国家战略,白酒为何不能成为中国的国家战略? 白酒是中国的自主知识产权,为何要对自己的知识产权这么遮遮掩掩,不愿意去提? NBD:跟去年相比,今年您明显憔悴了些,这是为什么? 唐桥:我累,是因为压力大。我们(企业)有5万多人,职工要找到我。公司业绩增长速度放缓了,政府也要找我。我在岗一天,就要对五粮液负责一天。【中国白酒网】2015年1月13日~14日,京东集团CEO刘强东在五粮液股份有限公司董事长刘中国等领导的陪同下,一起参观了五粮液标志性建筑、办公区以及酒库、车间,给予高度评价的同时,发出“盛名之下无虚士!”的感叹。双方就一系列战略合作达成共识,刘强东表示,2015年京东将成为五粮液最大的零售商。 京东集团CEO刘强东在五粮液集团参观并品尝鲜酿美酒 去年6月,京东与五粮液建立核心战略合作伙伴关系,五粮液推出为京东商城6.18“庆生”的特供酒——1618浓香型(618ml)白酒。在11.11大促期间,五粮液集团在京东平台首发其潮酷品牌“五粮液德古拉”,推出全球首款中式预调酒。截止2014年12月31日,京东自营平台累计共完成3.8亿的五粮液核心产品销售额。不难看出,京东已经成为五粮液最重要的合作伙伴之一。基于双方已有的合作基础,京东与五粮液集团加强合作,成为其最大的零售商可谓水到渠成。2015年京东将上线五粮液产品众筹项目,进一步创新双方的合作模式。 近年来,京东积极布局白酒品类,成为目前唯一获得全部八大名酒直供合作授权的电商企业,在为消费者带来优惠、“0”担忧购酒体验的同时,也令自身在白酒市场的影响力不断提升。此次京东与五粮液的深入交流与创新合作,不仅有利于双方利益的最大化,也为传统酒企“触电”提供了更多有益的参考,对白酒电商的加速布局起到了积极的推动作用。 关于京东 京东是中国最大的自营式电商企业。京东为消费者提供愉悦的在线购物体验。通过内容丰富、人性化的网站和移动客户端,京东以富有竞争力的价格,提供具有丰富品类及卓越品质的商品和服务,并且以快速可靠的方式送达消费者。京东相信其拥有全国电商行业中最大的仓储设施。截至2014年9月30日,京东在全国范围内拥有7大物流中心,在39个城市建立了118个仓库,总面积达到230万平方米,运营2,045个配送站和1,045个自提点,覆盖全国范围内的1,855个区县。京东在130个区县提供当天送达的“211限时达”服务,并在另外815个区县提供次日达的配送服务。【科技讯】4月19日消息,Facebook 最近遭遇了迄今为止最大的数据泄露丑闻。个体用户的大数据“画像”会带来商业利益、甚至左右大选,那企业乃至国家的画像呢?Facebook创始人扎克伯格最近度过了可能是他创业以来 【科技讯】4月19日消息,Facebook 最近遭遇了迄今为止最大的数据泄露丑闻。个体用户的大数据“画像”会带来商业利益、甚至左右大选,那企业乃至国家的画像呢?Facebook创始人扎克伯格最近度过了可能是他创业以来最艰难的时期。政治咨询公司“剑桥分析”被曝在2016年美国总统大选期间,通过对不正常方式获得的5000万用户的相关资料进行分析,针对他们发送“专属”政治广告,从而达到左右选民投票的目的。这是Facebook迄今为止最大的数据泄露丑闻。4月10日和11日,扎克伯格首次出席国会听证会接受了近百名议员共计长达10小时的拷问,承认“剑桥分析”事件是一个巨大的错误,表示自己将为此负责。有分析称,这一事件不仅将有可能给Facebook带来天价罚单,而且将整个互联网行业带到了十字路口。其实,利用大数据信息给用户“画像”早已成为一些互联网巨头的重要掘金手段。支付宝“年度账单”事件、携程“大数据杀熟”事件,只不过是进入公众视野的代表性案例。这些互联网公司将用户信息标签化,也就是通过收集与分析消费者社会属性、生活习惯、消费行为等主要数据后,完美地给用户“画像”,从而进一步给用户推送广告等信息,达到商业目的。或许你觉得,平民百姓的隐私无关紧要,甚至愿意“用隐私换方便”,但Facebook事件让我们突然意识到,用户“画像”不仅能攫取商业利益,还能够左右大选,带来更为深远的商业和政治影响。这实在让人“细思恐极”,个体用户的“画像”尚且如此,那企业乃至国家的画像呢?在我国各政府机关和企业机构,用社交软件交流工作信息甚至把其作为主要的移动办公工具的情况并不鲜见。通过这些信息收集企业“画像”并非难事,而如果这些社交软件上的内容包含涉及国计民生甚至国家安全的重要信息,后果更加不堪设想。实际上,随着越来越多的企业信息、数据资料被储存在第三方终端上,作为公有数据的持有者,大企业和政府机关对数据安全的焦虑却与日俱增。对它们而言,如果重要数据都被拥有“上帝视角”的互联网巨头所掌握,就像头顶高悬着一把随时可以落下来的“达摩克利斯之剑”。这也是前些日子,吉利集团董事长李书福对自己的微信聊天记录可能会泄露商业机密十分担忧的重要原因。去年,菜鸟网络和顺丰就因为企业数据安全有过一次交锋。顺丰关闭对接菜鸟的数据接口,而菜鸟也不甘示弱,在淘宝、天猫的物流选项中取消了顺丰。顺丰指责菜鸟索要非淘宝系的数据,菜鸟不仅否认,并且反过来指责顺丰超出合理范围调取淘宝系物流数据。这场商战的本身已经超越了直接的商业利益,其核心是数据争夺以及数据背后的信息安全焦虑。从国家层面来说,未来“剑桥分析”公司类似的事件未必不会在中国发生,一旦发生,毫无疑问会给我们的国家和社会治理带来巨大挑战。如果民众被利益集团点对点专门打造的信息所干扰,政策制定者就难以获得真实的民意,有可能做出错误决策。更为严重的是,此种局面如果日渐壮大,就会给国家和社会的稳定埋下祸根。信息时代发展至此,在移动端将生活与工作分开,并对商业数据及公有数据进行私有化部署和端到端加密已经是大势所趋。即使是使用社交网络,人们也迫切需要寻求不再将数据集中存放的方式。而新形势下,特别是大型企业和政府部门,对商业及政务信息传递的安全性和保密性成为首要考虑的刚需,因此,相比普通的移动办公软件,架构安全、客户端安全、传输安全、服务端安全、数据安全、业务安全等多方面采用了业内领先的安全措施和技术手段的可靠平台成为首选。迎合这种趋势的公司在国内外已崭露头角。比如,在国内首家通过公安部等保三级认证、ISO27001国际安全认证的企业级移动工作专属平台——蓝信,通过私有云、独立部署等多种方式将数据安全存储在使用者手中,确保了企业数据的私有专属。同时,“国家网络安全队”360公司定期对蓝信平台进行侵入测试,确保数据信息安全。目前,外交部、新华社、中国铝业、中国商飞等对信息安全要求较高的国家机构、央企、国企均已使用蓝信平台办公。在美国“卸载脸书”口号风行的同时,另一款分布式社交网络服务“长毛象”的下载量正在以平时四倍的速度增长。虽然其用户总数还远远不能与Facebook抗衡,但这至少代表在数据比石油还珍贵的时代,人们已经开始意识到,自己的数据必须掌握在自己手中,因为无论是个人、企业还是国家,如果被大数据随便“画像”,某天“达摩克利斯之剑”一旦掉落,我们要面临的,就是无可挽回的“灭顶之灾”。【中国白酒网】近日,2014中国五粮液上市公司价值排行榜首发盛典及颁奖论坛在苏州举行,五粮液股份公司获“2014年度中国十佳消费品上市公司”。作为中国质量检验协会团体会员单位的五粮液股份公司此次获奖是广大投资者和业界对五粮液的投资价值和未来发展愿景的肯定,将激励五粮液更加积极地应对市场变化,回馈消费者。  自去年一月以来,中国酒业“黄金十年”的爆发式增长彻底结束,白酒行业进入深度调整期。面对这一市场的变化,五粮液集团顺势而动,制定“腰部战略”,加速打造中价位系列新品,用顺应时世、满足消费者需求的消费品新品,来变危为机。  2013年3月,五粮液五大战略品牌新品上市说明会在成都举行,明确提出要聚焦资源着力打造五粮液、六和液、五粮春、五粮醇、绵柔尖庄五大战略品牌。7月底又推出中价位新品--五粮头曲和五粮特曲,价格定位在200--500之间,相当亲民。  据悉,本次中国五粮液上市公司价值排行榜首发盛典及颁奖论坛由《价值线》主办,新浪网、搜狐网、中国改革报社协办。并首次建立大数据模型,用定量分析的手段,从当期价值和未来价值两个角度,对2500余家上市公司进行价值排名,旨在用最新的技术手段推动上市公司诚信建设和价值发现,进一步促进证券市场的理性投资。五粮液用亲民的消费品和态度,以及成功的“腰部战略”提升了五粮液品牌价值,赢得了消费者认可。

重磅:五粮液紧急召开经销商大会,为涨价一事说了这些,其他名企大佬说了那些 【中国白酒网】8月3日下午,微酒独家率先刊发文章《官方消息:五粮液回调价格远远不止20元,酒业同行大呼意外!》之后,引发各方媒体争相对此事进行报道。 为此五粮液紧急召集全国各地经销商回宜宾开会。8月4日下午,聚焦“出厂价上涨50元”这一话题的经销商会议在宜宾召开,微酒继续为您带来最新最权威报道。 五粮液紧急会议 五粮液股份有限公司董事长刘中国、副总经理朱中玉、五粮液股份公司总经理助理,五粮液品牌管理事务部部长陈翀参加了此次会议。 会上正式公布了出厂价上涨50元的信息,并强调将加强市场监管。记者获悉,在价格管控方面,五粮液将在7大营销中心派出一名副总以及10名工作人员,进入其他区域中心对价格进行交叉管控。 有华东经销商告诉记者,其实此次五粮液涨价是有一定把握的。据他所了解,目前五粮液华东片区上半年计划完成率高,库存等均已到达合理范围之内,故,此次涨价风险应该不大。 而据记者了解,就在8月3日微酒刊发涨价50元消息之后,长沙、成都、广州等多地市场内,下午时分,普五一批价直接从之前的每瓶585元涨到600元。 而参加此次会议的经销商表示,五粮液一批价将很快到达630元。也有经销商告诉记者,此次涨价消息很久之前既已传出,致使很多酒商提前打款。估计到中秋节前,此次五粮液出库量为20多万箱。 大佬观点 毫无疑问的是,最近酒行业最大的热点就是五粮液此次上涨出厂价50元钱。与五粮液的发展有密切关系的其他企业大佬们对此作何解读呢? 他们接下来又将怎样应对呢?记者对二位全国性名酒企业大佬进行了采访(应采访者要求,此处略去其公司名字及人名)。 从目前来看,2位大佬对此都持观察的态度,并表示,最近在价格上不会有什么动作。某大佬对此次五粮液涨价给予了肯定。认为此次五粮液提价对行业是好事,在白酒价格持续走低很久之后,率先推动了行业价格的复苏。 而另一位大佬则表示目前的高端酒市场和往年相比已经不是一个概念了,对高端酒市场不要太过于乐观,不要走极端,市场并不是要么很好,要么很差的情况。 他指出,目前高端酒市场的现状是:总量在减少,经销商没钱赚,消费者得好处。具体到此次五粮液涨价事情上,该大佬指出,市场方法很多,没有对与错,成功了才是对的。【中国白酒网】近日,2014中国五粮液上市公司价值排行榜首发盛典及颁奖论坛在苏州举行,五粮液股份公司获“2014年度中国十佳消费品上市公司”。作为中国质量检验协会团体会员单位的五粮液股份公司此次获奖是广大投资者和业界对五粮液的投资价值和未来发展愿景的肯定,将激励五粮液更加积极地应对市场变化,回馈消费者。  自去年一月以来,中国酒业“黄金十年”的爆发式增长彻底结束,白酒行业进入深度调整期。面对这一市场的变化,五粮液集团顺势而动,制定“腰部战略”,加速打造中价位系列新品,用顺应时世、满足消费者需求的消费品新品,来变危为机。  2013年3月,五粮液五大战略品牌新品上市说明会在成都举行,明确提出要聚焦资源着力打造五粮液、六和液、五粮春、五粮醇、绵柔尖庄五大战略品牌。7月底又推出中价位新品--五粮头曲和五粮特曲,价格定位在200--500之间,相当亲民。  据悉,本次中国五粮液上市公司价值排行榜首发盛典及颁奖论坛由《价值线》主办,新浪网、搜狐网、中国改革报社协办。并首次建立大数据模型,用定量分析的手段,从当期价值和未来价值两个角度,对2500余家上市公司进行价值排名,旨在用最新的技术手段推动上市公司诚信建设和价值发现,进一步促进证券市场的理性投资。五粮液用亲民的消费品和态度,以及成功的“腰部战略”提升了五粮液品牌价值,赢得了消费者认可。创世伙伴资本周炜:有4个被投项目在未来1年半内将并购或IPO,周炜 京东金融 创世 基金 网易科技讯4月19日消息,近日,在创世伙伴资本正式创立一周年之际,创世伙伴资本主管合伙人周炜分享了自己在过去一年创业及对于投资市场的心得。周炜称,创世伙伴团队中的很多人曾经早期一起创建了KPCB中国基金,过去10年,TMT团队用非常有限的资源投了许多成功的项目,“我们可能80%的项目都是A轮,能有30%的比例最终成长为10亿美金估值以上的公司。”据其介绍,在创新金融领域,过去投资有宜信、融360、京东金融、国政通(最近刚被并购),最新投的有冰鉴(新基金所投),京东金融也是新基金投的,这些都是A轮的项目,“在创业金融领域我非常自豪,而且我觉得我们投的项目都是有很多的创新和技术核心,并不仅仅是把一个简单的销售模式搬到网上去。”此外,在娱乐和内容领域,此前团队在PC的时代投了中文在线,后来又投资了花瓣,投资了喜马拉雅A轮,现在的新的人民币基金继续在跟投。“我们有亚洲创新集团,这个项目也是最近有各种成长,估值非常高,我认为它会是下一个独角兽,一下科技刚才已经讲了,是我们在视频领域的领军者,而且我们总的来说,我个人还是稍微偏情怀一点,我们希望我们投的东西能够让中国变得更体面,我们还是很自豪,一下科技的平台内容还是以正面和明星为主,我们希望未来能够坚持又能够赚到钱,又能让直接变得更美好。”周炜称。在大数据营销领域,国政通是周炜进入KPCB投的第一个项目,也开启了KPCB在互联网金融领域投资,“因为我之前10年的创业经历都在金融支付方面,所以当时苦于信用的缺失,选择了这个领域作为我们的第一个投资,虽然这个时间很久,这个公司虽然并购了,大家也看到它是被证监会的PE倍数限制了它的并购价格,但它的利润现在是上亿人民币的,从公司运营来说是个非常成功的公司。”此外也参与了京东金融、满座网等公司的投资。周炜称这是过去10年自己和团队一些较成功的项目,去年这个时间,创世伙伴资本发布了15亿10年长周期的人民币基金,希望能够在不改变其投资行为方式的情况下,能够投出更好的公司。今天创世伙伴资本的美元和人民币加一起已经接近30亿人民币,在募资寒冬的时间这是一个非常值得骄傲的成绩。周炜认为虽然大家都在说互联网开始了下半场等等,但其实机会还很多,而且现在来看外部环境也创造了很多投资机会,包括国家会有很大的力度来扶持本土的尖端技术,像芯片类的技术等等。关于新文娱,他认为今后5年在无线互联网的新文娱领域一定会有非常非常多的数十亿美金的公司出现,因为用户真的开始付钱,“这也是为什么我们再三强调,我们需要更多的年轻投资人储备,因为我们认为代际变化已经从一个量变到质变了,这个拐点在前几年已经发生了,我们通过看一些行业的财务数据、用户行为,我们发现这个变化在2016年底正式出现,今后这个市场是年轻一代的天下了,我们这些老同志你喜欢什么不重要。”新出海领域也对于中国公司有了全新的机会,周炜称,在硬件时代、IT时代,出去的基本上都遇到了很多的障碍,包括现在各种制裁,但他们不会制裁中国出产的APP。新技术领域的投资里,创世伙伴资本已经有3个项目有数倍到10倍左右的增值。过去一年的时间,所投的项目有60%的项目获得了新一轮融资,数个项目的倍数大概在5-10倍之间,而且有一些金额蛮大的。“现在我们有4个项目能看得见,在近期12个月到18个月内并购或者上市要发生,这是新基金的项目。”(锡安)【中国白酒网】近日,2014中国五粮液上市公司价值排行榜首发盛典及颁奖论坛在苏州举行,五粮液股份公司获“2014年度中国十佳消费品上市公司”。作为中国质量检验协会团体会员单位的五粮液股份公司此次获奖是广大投资者和业界对五粮液的投资价值和未来发展愿景的肯定,将激励五粮液更加积极地应对市场变化,回馈消费者。  自去年一月以来,中国酒业“黄金十年”的爆发式增长彻底结束,白酒行业进入深度调整期。面对这一市场的变化,五粮液集团顺势而动,制定“腰部战略”,加速打造中价位系列新品,用顺应时世、满足消费者需求的消费品新品,来变危为机。  2013年3月,五粮液五大战略品牌新品上市说明会在成都举行,明确提出要聚焦资源着力打造五粮液、六和液、五粮春、五粮醇、绵柔尖庄五大战略品牌。7月底又推出中价位新品--五粮头曲和五粮特曲,价格定位在200--500之间,相当亲民。  据悉,本次中国五粮液上市公司价值排行榜首发盛典及颁奖论坛由《价值线》主办,新浪网、搜狐网、中国改革报社协办。并首次建立大数据模型,用定量分析的手段,从当期价值和未来价值两个角度,对2500余家上市公司进行价值排名,旨在用最新的技术手段推动上市公司诚信建设和价值发现,进一步促进证券市场的理性投资。五粮液用亲民的消费品和态度,以及成功的“腰部战略”提升了五粮液品牌价值,赢得了消费者认可。【中国白酒网】近两年在并购上动作频频的五粮液,接连拿下河北、河南地方酒企之后正在加速向更广范围攻城略地。按照该公司并购操盘手、五粮液对外合作部部长刘国强的介绍,该公司目前正有相关项目在谈,抢资源成为该公司加码并购的主因。另有业内人士分析,由于合格的酒企资源有限,在这一轮并购抢羹潮中,企业们除了要面对激烈的竞争外,还将面对企业间理念融合的多重挑战。  提速并购抢资源  对于五粮液来说,此前在河北、河南的并购更像是试水,接下来五粮液的并购将会更加看重全国战略布局的展开,这是刘国强日前接受北京商报记者采访时透露的。  刘国强进而介绍,目前有并购项目在谈,至于具体的项目他并未做出过多说明。不过他强调,该公司的并购将加快,主因是并购资源有限,“下一步要向全国布局,现在能进入我们眼帘、可供选择的不到100家”。刘国强说。  据了解,目前有许可证的白酒企业有8800多家,规模以上企业只有1200多家。2012年后,经历过两年的调整之后,对于今年的酒业形势,白酒营销专家晋玉峰预判,二三线品牌可能会更困难。  在此背景下,很多酒企的观点与华泽集团董事长吴向东近期在接受采访时所称相似,经过调整,白酒行业已经处于底部区域,迎来了并购的合适时机。从近日来的动态看,这一轮争抢并购资源的企业,不仅有五粮液等大佬,还包括一些体量较小的地方酒企,后者则开启了“众筹”模式走并购之路。刚成立不久的国内第一家白酒并购基金,其牵头者正是一家山东酒企——浮来春。  不仅是酒企,业外资本对于白酒业同样颇具热情。去年,随着中国华孚将整体并入中粮集团,酒鬼酒成为中粮集团“玄孙”公司。中粮相关负责人告诉北京商报记者,该公司目前还在关注相关的白酒并购机会。另一家综合产业巨头复星集团,则是被传盯上了沱牌舍得。“目前小酒厂普遍效益不好、银行债务高、资金压力大,估值较低,今年下半年和明年,将有更多企业在并购上有所动作。”一白姓业内人士表示,可见,在资源有限、诸多资本追捧之下,这场抢羹战势必将较为激烈。  并购谋转向  在行业转入低谷后,五粮液属于行业内并购动作最为频繁的酒企。2013年8月,五粮液与合作方签署《关于出资设立河北永不分梨酒业股份有限公司的出资协议》,新设公司注册资本5亿元,五粮液以自有资金出资2.55亿元,持股51%;去年7月7日,五粮液再出资2.55亿元,与合作方签署协议,直接及间接持有河南五谷春酒业股份有限公司约51%股份。  “五粮液走并购之路,是摸着石头过河。所以,开始选择的标的体量较小,主要抱着尝试的态度,以寻找经验,如果实在不行,还可以掉头。”刘国强说。他另强调,以后该公司并购标的选择条件肯定不一样,充满了对大型企业的兴趣。“投资并购一个亿的企业,难度、精力、人力、物力差不多。”在此,他还戏称,“我做梦都想把茅台给并购了”。  五粮液之所以在并购上如此积极,背后的意图颇多,根据该公司此前披露,五粮液并购地方品牌主要原因基于:一是行业集中程度不高,并购可以抢占市场份额;二是输出该公司基酒,打造系列酒区域品牌;三是综合被并购企业的优势资源,拓展区域市场。  并购并非易事  值得注意的是,无论抢市还是加码中低端,这场酒业并购战,其挑战并非只有激烈的竞争。“白酒行业整合是大趋势,但鉴于地域、工艺等因素,白酒质量的一体化标准较难,环境因素对产品质量影响较大,再加之地方政府对当地酒厂的支持等多方面因素,白酒行业大整合时代到来的具体时间难以预测。”五粮液称。  中国酒业协会副秘书长何勇在谈及中国啤酒业并购扩张的启示时表示,中国啤酒第一轮业外资本进来,大部分失败。和业外资本初入白酒命运相似,撤资或转让,也有少数倒闭,原因是经营理念和观念存在差异。  五粮液同行业间的并购,同样面临上述问题。刘国强说,对企业并购后,整合过程中需要解决理念、团队等多方面融合的问题。其中关于理念的融合是最关键的。“解决这个问题首先是大股东和二股东之间要达成共识,其后还要向员工进行培训,完成其理念上的转变。这个问题没有处理好,经营思路就会混乱,内部矛盾就会凸显。”刘国强说。在团队融合方面,五粮液的经验是,向被并购公司派三个人:董事长、财务总监、技术总工,主要负责管理经营方向、资产安全、品牌品质安全。  另外,晋玉峰分析,行业内的企业目前有资格有实力进行并购的,有不少是国有控股企业,他们能否并购,有时候不取决于自己,“可能还受制于体制内的因素”。【中国白酒网】近日,手机百度公布了“春节年货排行榜”,五粮液在排行榜中占据酒类第一。从亿万网民的真实扫码排行榜数据来看,香烟占比63%,酒类饮料占比28%,名贵烟酒作为送礼佳品,依然是老百姓首选年货,五粮液的扫码量超越茅台,成为了酒类第一,可见五粮液很受消费者青睐。  五粮液一直都是白酒行业的龙头老大,沿袭“陈氏秘方”,采用荞麦、黄米、大米、糯米、高粱五种粮食来酿造五粮液酒,使五粮液保持了传统的品质和风味,又通过技术创新、独具特色的勾兑双绝以及人工尝评等充分保障了原酒质量和按质并坛。在保证质量的前提下,五粮液还积极应对市场变化,确定了“做精做细龙头产品,做强做大腰部产品,做稳做实中低价位产品”的发展方向,开始创新优化五粮液的产品结构。  2013年3月25日,五粮液五大战略品牌新品上市说明会在成都举行,提出要聚焦资源着力打造五粮液、五粮春、五粮醇、绵柔尖庄等五大战略品牌。5月,又在郑州举行绵柔尖庄新品上市发布会,产品投放市场仅一个月,就实现5000万元的销售收入。7月23日,五粮液在成都发布五粮头曲、五粮特曲、五粮精品特曲三款腰部新品,进一步发力“腰部”市场。9月8日,高调推出五粮液高端低度系列产品——35度、39度、42度五粮液,引领白酒低度化未来趋势。  上述五粮液在2013年推出的新品一直很畅销,在2014年位居各大销量排行榜前列,还助力五粮液在2015开年一举超越茅台,在“春节年货排行榜”中拔得酒类头筹。五粮液这一白酒品牌不仅够高端、国际化,而且足够亲民、接地气,成为年货大赢家理所当然。

贝佐斯写给股东的信:看世界首富如何“灌鸡汤“,亚马逊 贝佐斯 amazon kindle 杰夫·贝佐斯 linkedin 网易科技讯 4月19日消息,在年度致股东信中,亚马逊首席执行官、世界首富杰夫·贝佐斯 (Jeffrey P Bezos)分享了他关于公司高标准的基本要素,同时也列举了2017年亚马逊取得的诸多成绩。现将全文编译如下:致我们的全体股东:美国消费者满意度指数(American Customer Satisfaction Index)最近公布了年度调查结果,亚马逊连续八年排名第一。英国也有一个类似的年度指数,即英国消费者服务协会提出的英国消费者满意度指数。亚马逊连续五年排名第一。在LinkedIn刚刚发布的2018年顶级公司榜单上,亚马逊也被列为“第一企业”。就在几周前,哈里斯民意调查公司发布了年度声誉指数,该指数针对工作环境、社会责任以及产品和服务对超过25,000名消费者进行了调查,亚马逊连续第三年排名第一。祝贺并感谢超过56万的亚马逊员工,他们坚定地以客户为中心,不断开拓进取,带着关于卓越运营的承诺在各自的工作岗位上坚持不懈。我谨代表世界各地的亚马逊员工,向客户表示衷心的感谢。看到你们对这些调查的回应,我们感到非常振奋。我喜欢顾客这个特点:他们永远不会满足。他们的期望从来都不会是静止的——而是会不断提升。这是人性所在,从原始社会的狩猎采集刀耕火种都是如此。人们总会对更好的方式有着贪婪的欲望,昨天的“哇”很快就会变成了今天的“平淡”。我看到这种提升的周期比以往任何时候都要短。这或许是因为消费者比以往更容易获得更多信息——只需几秒钟在手机上轻点几下,用户便可以阅读评论、比较多家零售商的价格、查看库存情况、了解出货效率等等。这些例子都源自于零售业,但我感觉到,同样的客户授权现象在亚马逊和其他大多数行业都有着广泛的应用。在这个世界上,你不能满足于现有的成就。客户不会因此而满足。你如何在不断提升的客户期望中保持领先地位?没有简单的方法可以做到这一点——这是许多事情的结合。但高标准(广泛部署以及各个层面的细节把控)肯定是其中的重要组成部分。多年以来,为了满足客户的高度期望,我们取得了一些成就,但在这个过程中也损失了数十亿美元。通过这些经验教训,我想与你们分享迄今为止我们得到的关于一个组织内部高标准的基本要点:内在还是可学会的?首先有一个基本问题:高标准是内在的固有属性还是可教的后天养成?如果你把我带入篮球队,你可以教会我很多东西,但是你不能让我身高更高。我们首先需要选择“高标准”的员工吗?如果是这样,那么这封信的内容就会关于如何招聘,但我不这么认为。我相信高标准是可教的。事实上,人们仅仅通过彼此接触就可以很好地学习高标准。高标准会言传身教。把一个新人带到一个高标准的团队,他们会很快适应,反之亦然。如果低标准在团队中盛行,其也将迅速蔓延。尽管公开工作流程有助于提高标准,但我相信完全可以通过阐明一些高标准的核心原则来加快学习速度,我希望在这封信中与你们分享这些原则。普遍或特定?另一个重要问题是,高标准是普遍适用的还是仅仅适用于特定的领域。换句话说,如果你在某个领域有高标准,你是否会在其他地方也会有相应的高标准吗?我相信高标准是特定于各个领域的,你必须在每个利益相关领域分门别类地学习高标准。当我开始创建亚马逊时,我在产品开发、客户服务以及人员聘用方面都有很高的标准。但是我在运营流程方面并未如此:如何解决固化问题,如何消除根本缺陷,如何检查工作流程等等。我必须在所有上述方面学习和制定高标准,而我的同事们就是我的导师。理解这一点很重要,因为它能让你保持谦虚。你可以认为自己在总体上是一个高标准的人,但仍然会有弱点。因为在不断努力的舞台上,你甚至可能不知道你的有些标准很低或根本不存在,更谈不上世界级。对这种可能性秉持开放态度至关重要。认识和范围你需要什么来实现特定领域的高标准?首先你必须认识到这个领域中什么是好的。其次,你必须对实现这一结果的难度(需要多少工作量)有一个现实的期望值。让我举两个例子。其中一个是现实生活中的个例,但它能够清楚地说明这一点,另一种则是亚马逊上经常出现的真实例子。完美倒立我的一位密友最近决定学习做一个完美的倒立——不靠在墙上,坚持的不只是几秒钟。她决定开始行动起来,在她的瑜伽工作室里进行练习。一段时间过后,她并没有得到自己想要的结果。所以她雇用了一名教练。是的,我知道你在想什么,但显然这是真实存在的。在第一堂课中,教练就给了她一些很好的建议。 “大多数人,”教练说,“认为如果他们努力,就应该能够在两周内掌握倒立技巧。事实是完成倒立需要大约六个月的日常练习。如果你认为自己应该能够在两周内做到这一点,那么你最终会放弃。”对期望值不切实际的信念——通常是隐性或未予论证的——会扼杀高标准。为了达到自己的高标准,作为团队的一员,你需要形成并主动传达一些事情会变得多么艰难的现实信念——这就是教练所理解的。六页故事我们不会在亚马逊演示幻灯片。相反,我们都会编写条理性的六页备忘录,在每次会议开始前都会在一个“自修室”里默读。毫无疑问这些备忘录的质量千差万别。有些人的备忘录有着天使之歌般的清晰度。他们才华横溢,思维缜密,并为高质量的讨论奠定了基础。而有的备忘录则是另一个极端。在倒立的例子中,很容易认清高标准。详细列出一个执行良好的倒立要求并不难,然后你要么做,要么不做。编写则完全不同,一份优秀备忘录和一份普通备忘录之间的差异更加明显。要列举出如何写出一个优秀备忘录的详细要求非常困难。尽管如此,我发现大部分时间阅读者对优秀备忘录的反应非常相似。他们一看到它时就会清楚了。标准在那里,即使不容易描述,也是真实存在的。这是我们所明白的。当一份备忘录并不是很好时,通常来说并不是作者没有认识到高标准,而是有着错误的期望值:他们错误地认为一份优秀的六页备忘录可以在一两天内写出,或者甚至几个小时。但事实上,可能需要一周或更长的时间!他们总是试图在短短两周内完成倒立,而我们并没有对他们进行正确的训练。一份优秀的备忘录需要字斟句酌,反复修改,与同事们交流,放下几天,然后再以调整好的心态继续修改。而这一切,根本无法在一两天内完成。这里的关键点在于,你完全可以通过简单的训练来改善结果——一份优秀的备忘录可能需要一周或更长时间。技能除了认识到高标准并有合理的期望值外,技能又如何呢?当然,要写出一份重量级的备忘录,你是否必须是一个非常熟练的作家?技能是必备元素吗?在我看来,并非如此,至少在团队中并不是这样的。足球教练不需要上场踢球,电影导演也不需要入镜表演。但他们都需要认识到这些事情的高标准,并有着合理的期望值。即使对于写一份六页的备忘录也是如此。团队合作。团队中需要有人具备这项技能,但并不一定是你。(顺便提一句,在亚马逊的传统中,作者的姓名永远不会出现在备忘录上——备忘录出自整个团队。)高标准的好处建立高标准的企业文化物有所值,而且有很多好处。当然,最明显的是,你将为顾客打造更好的产品和服务-这是充足的理由!也许还有一点不那么明显:人们会被高标准所吸引——这有助于招聘和保留人才。更微妙的是:高标准的企业文化会保护每个公司的所有“隐性”关键工作。我所说的是没有人看到的工作,没人监督时完成的工作。在高标准的企业文化中,做好工作本身就是一种奖励——这也是成为专业人士的一部分。最后,高标准很有趣!一旦你尝到了高标准的甜头,就没有回头路了。因此,我们看到了高标准的四个基本要素:它们是可学会的,它们是特定于领域存在的,你必须认识它们,并且你必须有明确的期望值。对我们来说,这些工作体现在各个细节层面,从撰写备忘录到全新的清洁计划都是如此。我们希望这些也能帮助你。最近的里程碑我们所追求的高标准对我们本身有益。虽然我自己也不能倒立,但我非常自豪向你们分享我们去年创下的一些里程碑,每一个里程碑都代表着公司多年集体努力的成果,我们也不会把它们视为理所当然。Prime会员服务——上线13年后,我们在全球已经有超过1亿付费Prime会员。2017年,亚马逊在全球范围内投递了超过50亿件商品,而且新加入的会员比以往任何一年都要多。现在美国境内的会员享受无限制的两天免费配送。涵盖了超过1亿件不同商品。我们将Prime推广到墨西哥,新加坡,荷兰和卢森堡,并在美国和德国上线了Business Prime Shipping服务。我们也一直在加快Prime的配送速度,现在全球8000多个城市和城镇都有Prime Free Same-Day(当日达)和Prime Free One-Day(次日达)快递服务。而Prime Now(一小时送达)服务也遍及九个国家的50多个城市。 2017年的Prime会员日活动是我们有史以来发起的最大全球购物活动(直至超过网络星期一),当天也有更多新的会员加入,其增长量超过我们历史上的任何一天。AWS亚马逊云服务——看到亚马逊网络服务公司(营收200亿美元的业务)不断的健康成长令人兴奋。 尤其是在机器学习、人工智能、物联网以及无服务器计算等新领域,AWS还加快了创新步伐。2017年,AWS推出了1400多项重要服务和功能,其中就包括Amazon SageMaker,从根本上改变了开发人员构建复杂机器学习模型的可访问性和易用性。成千上万的用户也在使用一系列的AWS机器学习服务;由于亚马逊SageMaker的广泛应用,AWS活跃用户数去年增长超过250%。而在十一月份,我们举办了第六届re:Invent大会,本届大会共有超过40,000名与会者和超过6万名流媒体参与者。市场——2017年,在亚马逊销售的产品中,有史以来第一次第三方卖家产品超出亚马逊自营商品,其中包括不少的中小型企业。2017年,超过30万家美国中小企业开始在亚马逊销售产品,而亚马逊的配送服务为全球的中小企业共计发送产品数十亿件。在2017年Prime会员日期间,消费者从遍布全球的中小企业订购产品超过4000万件产品,销售额同比增长60%以上。2017年,我们的全球销售计划(推动中小企业跨境销售产品)增长量超过50%,目前中小企业跨境电子商务占亚马逊第三方销售总额的25%以上。Alexa数字助理——消费者一如既往地支持Alexa,支持Alexa功能的设备成为亚马逊最畅销的产品。我们看到,其他公司和开发人员非常乐于通过Alexa开发用户体验。现在第三方开发人员创建的Alexa技能超过30,000种,用户可以通过Alexa控制1,200个品牌的4000多种智能家居设备。 Alexa背后的技术基础也更加智能化。我们已经开发并实现了设备级特征识别技术,可以让你的设备不会在听到电视上的Alexa商业广告时被唤醒。(这项技术确保我们的Alexa Super Bowl商业广告不会唤醒数以百万计的设备。)远场语音识别技术性能比去年提高了15%。通过增强Alexa的机器学习组件和使用半监督学习技术,在过去的12个月中我们将Alexa在美国、英国以及德国境内的口语理解准确度提高了25%以上。(这些半监督式学习技术将达到同等精确度所需的标记数据量减少了40倍。)最后,我们通过使用机器翻译和迁移学习技术大大减少了训练Alexa接受新语言所需的时间,这使得其能够服务于印度和日本等更多国家的用户。亚马逊设备——2017年是我们硬件销量最好的一年。消费者购买了数千万部Echo设备,而使用Alexa数字助理的Echo Dot和Fire TV Stick是亚马逊最畅销的产品。在今年的假期购物季,消费者购买的的Fire TV Stick和Kids Edition Fire Tablets数量是去年的两倍。 2017年我们发布了全新的Echo,改进了设计,有更好的声音和更低的价格;Echo Plus内置了智能家居中心;Echo Spot则配置了圆形屏幕,外形更为紧凑美观。我们还发布了新一代Fire TV,支持4K高清和HDR,同期发布的Fire HD 10平板电脑支持1080p全高清显示。我们通过发布全新的Kindle Oasis(我们有史以来最先进的阅读器)来庆祝Kindle问世10周年。它具备防水性,你完全可以在浴缸里使用,带有7英寸高分辨率300像素显示屏,并且内置音频,这样你可以听读书籍。Prime Video视频服务——Prime Video继续通过高质量的视频服务来吸引并留住会员。在过去的一年,我们为用户制作了更好的视频,添加了不少原创作品,例如通过为服务添加新的屡获殊荣的Prime Originals来为Prime客户制作Prime视频,例如获得评论家选择奖以及金球奖两个奖项的《了不起的梅塞尔夫人》(The Marvelous Mrs. Maisel)以及奥斯卡提名电影《大病》(The Big Sick)。我们在全球范围内筛选优秀电视剧节目,推出来自美国的新一季《博斯》和《诈欺担保人》;英国的《伟大的旅程》以及德国的《网络寻凶》,同时还增添来自日本的新一期电视节目Sentosha,此外还有来自印度的《喘息》Breathe以及屡获殊荣的Inside Edge。今年我们还增加了主要频道,在美国增加了CBS All Access频道,并在英国和德国上线了更多频道。我们在周四晚上的Prime Video视频服务推出了全美橄榄球联盟(NFL)的橄榄球比赛,总共有超过1800万观众观看了11场比赛。2017年,Prime Video直接获得了超过3000部故事片的视频版权,并向独立电影制片人和其他版权人支付超过1800万美元版税。展望未来,我们对即将上线的Prime Original原创剧集系列产品也感到兴奋,其中包括由约翰·卡拉辛斯基(John Krasinski)主演的《杰克·莱恩》(Jack Ryan); 安东尼·霍普金斯(Anthony Hopkins)和艾玛·汤普森(Emma Thompson)主演的《李尔王》(King Lear); 马特·维纳(Matt Weiner)制作的纪录片《罗曼诺夫王朝》(The Romanoffs);奥兰多·布鲁姆(Orlando Bloom)和卡拉·迪瓦伊(Cara Delevingne)主演的《嘉年华会》(Carnival Row);乔·汉姆(Jon Hamm)主演的《好兆头》(Good Omens);山姆·伊斯梅尔(Sam Esmail)执导、茱莉亚·罗伯茨(Julia Roberts)出演的第一部电视连续剧《返校节》(Homecoming)。我们还获得了《指环王》(Lord of the Rings)多季制作的全球电视转播权,以及斯蒂芬·斯皮尔伯格(Steven Spielberg)执导的史诗传奇《赫南·科尔特》(Hernan Cortes)改编而成的迷你剧集《科尔特斯》(Cortes)的转播权,我们期待着今年为这些精彩节目而继续奋斗。Amazon Music亚马逊音乐——亚马逊音乐继续快速增长,现在已经有数千万付费用户。2017年,我们的无广告定制产品Amazon Music Unlimited已经扩展了30多个新国家,会员数量在过去六个月中增加了一倍多。时尚——亚马逊已经成为数千万消费者时尚购物的首选。2017年我们首次推出以时尚为主题的Prime会员优惠,而新服务Prime Wardrobe能够将试衣间直接带到Prime会员的家中,在购买之前尝试最新的款式。我们在亚马逊网站上推出了德鲁·巴里摩尔(Drew Barrymore)和德维恩·韦德(Dwyane Wade)关于耐克以及UGG等品牌的新名人系列,还上线了如Goodthreads和Core10等几十个全新品牌。我们还继续让成千上万的设计师和艺术家能够通过亚马逊的Merch提供他们的独家设计和印刷产品。我们在2017年与Calvin Klein合作推出了互动式购物体验,其中包括弹出式商店,现场产品定制产品以及通过Alexa控制灯光音效的试衣间。Whole Foods全食超市——去年我们收购Whole Foods Market全食超市时,我们宣布将致力于为每个人提供高品质的天然有机食品,随后降低一系列畅销食品的销售价格,其中包括鳄梨,有机棕色鸡蛋和养殖三文鱼。在十一月份我们又进行了第二轮降价促销活动, Prime会员独家促销活动打破了Whole Foods全食超市在感恩节期间销售火鸡的历史纪录。今年二月份,我们为特级城市的Prime会员提供了订单金额超35美元的两小时免费配送服务,并在三月份和四月份将优惠拓展到其他城市。我们计划今年在美国各地推广该服务。我们还提高了亚马逊Amazon Prime Rewards Visa信用卡的优惠力度,使Prime会员在全食超市购物时可以获得5%的返点优惠。除此之外,消费者可以在亚马逊上购买Whole Foods的自有品牌产品,也可以在超过一百家Whole Foods超市购买Echo和其他亚马逊设备,从数百家Whole Foods超市内的亚马逊储物柜提取或寄送亚马逊包裹。我们还开展了在线下销售点识别Prime会员所需的技术工作,并期待在完成工作后为Whole Foods购物者提供更多的Prime会员优惠。Amazon Go亚马逊无人便利店——今年一月份亚马逊无人便利店Amazon Go在西雅图向公众开放。自开业以来,我们很高兴听到许多客户将他们的购物体验称为“神奇”。计算机视觉、传感器融合和深度学习的定制组合让无人便利店中的自助购物无需排队结账(JWO)成为可能。借助JWO,消费者可以更方便地享用他们最喜爱的早餐,午餐,晚餐,零食和杂货必需品。我们的一些畅销产品并不奇怪——含咖啡因的饮料和水很受欢迎——但我们的客户也喜欢巧克力曲奇、切片水果、小熊软糖以及亚马逊套餐Treasure Truck宝藏卡车 - Treasure Truck服务从最初西雅图的一辆卡车扩展到遍布25个美国城市和12个英国城市的35辆卡车。我们的吹泡泡音乐卡车完成了成千上万份的订单,涵盖了Porterhouse牛排到最新的任天堂发行版诸多产品。全年Treasure Truck还与当地社区合作,发起活动并帮助那些有需要的人,包括向需要救济的社区成员捐款并捐赠了数百个汽车座椅,成千上万的玩具,数以万计的袜子和许多其他生活必需品。印度市场——根据市场研究公司comScore和SimilarWeb的数据,Amazon.in是印度增长最快的市场,也是台式机和移动用户访问量最大的网站。App Annie的数据显示,Amazon.in移动购物应用程序也是2017年印度下载量最大的购物应用程序。 Prime在印度上线首年获得的会员数量要超出亚马逊历史上的任何一个国家和地区。目前Amazon.in在印度销售的主要产品包括来自第三方卖家的超过4000万本地产品,Prime Video视频服务也正在大力投资印度原创视频内容,其中包括十几个新的节目的制作。可持续发展——我们致力于通过优化运输网络,改善产品包装以及提高能源效率来最大限度地减少碳排放,我们的长远目标是使用100%可再生能源为遍布全球的基础设施提供动力。我们最大的风力发电场德克萨斯州亚马逊风力发电场建成并投入使用,该风力发电场有超过100台风力涡轮机,每年产生超过1,000,000兆瓦时的清洁能源。我们计划到2020年在50个运营中心建立太阳能系统,并已在全美启动了24个风电和太阳能项目,另有超过29个项目在规划当中。同时,亚马逊现有的可再生能源项目每年生产的清洁能源能够满足33万个家庭的用电需求。2017年,我们庆祝“简易包装”上线10周年,这是我们可持续包装计划的第一步,在过去的十年时间中节省了超过244,000吨的包装材料。此外,仅在2017年,我们通过各种方案减少的包装浪费相当于3.05亿个运输箱。在全球范围内,亚马逊与我们的服务提供商签订合同,在最后一英里的包裹投送中尽可能降低污染。目前,我们在欧洲的投递团队交通工具中有一部分是由低污染的电动和天然气汽车组成,我们有超过40辆电动摩托车和电动货物自行车在当地城市完成包裹投递。小企业授权——全球数以百万计的中小企业现在通过亚马逊销售其产品,从而吸引到全球客户。在亚马逊上销售产品的中小企业来自美国每个州以及全球130多个不同的国家。2017年,有140,000多家中小型企业在亚马逊上的销售额超过10万美元;2017年,有1000多名独立作者通过Kindle Direct Publishing出版了自己的作品,获得版税收入均超过100,000美元。投资和创造就业——自2011年以来,我们在网络架设,运输能力和技术基础设施(包括AWS数据中心)方面的投资超过1500亿美元。亚马逊在全球创造了逾170万个直接和间接工作岗位。仅在2017年,我们就直接创造了超过130,000个亚马逊工作岗位,使我们的全球员工总数超过560,000名。我们的工作岗位涵盖从人工智能科学家、包装专家到运营中心员工等各种职业。除直接招聘之外,我们估计亚马逊市场在全球范围内创造了900,000个就业岗位,亚马逊的投资在建筑、物流以及其他专业服务领域增加了26万个就业机会。职业选择——我们特别感到骄傲的员工计划是亚马逊职业选择Amazon Career Choice。对于任职时间超过一年的员工,我们会预付95%的学费,费用和教科书(高达12,000美元),用于员工获得飞机机械师,计算机辅助设计,机床技术、医学实验室技术和护理等高需求职业的证书和副学士学位。我们为高需求领域的教育提供资金,无论这些技能是否与亚马逊的职业生涯相关。自2012年启动该计划以来,全球已有超过16,000名员工(其中包括超过12,000名美国员工)加入了Amazon Career Choice,目前Amazon Career Choice涵盖了十个国家,并将于今年扩展到南非,哥斯达黎加和斯洛伐克。商业卡车驾驶,医疗保健和信息技术是该项目最受欢迎的教育领域。到目前为止,我们已经建成了39个职业选择课堂,均位于亚马逊运营中心人流量最大的区域,这样一来员工们就可以看到他们的同事在追求新技能,从而获得更多灵感。这些里程碑式的荣誉是很多人应得的。这些属于亚马逊的560,000名员工,也属于全球200万卖家、数10万作者、数百万AWS开发人员和数亿名永远不知满足的客户,他们每天都在努力,让我们变得更加美好。前方的道路今年是我们致全体股东信的20周年,但我们的核心价值和方法依旧保持不变。我们继续渴望成为地球上最最以客户为中心的公司,我们清楚这不是一个小目标,也不是简简单单的挑战。我们清楚我们可以做得更好,我们会在未来的众多挑战和机遇中找到了巨大的动力。非常感谢每一位客户,感谢给我们提供服务的机会;非常感谢每一位股东,感谢为我们公司提供的支持;非常感谢每一位亚马逊员工,感谢你的聪明才智、热情和高标准。按照惯例,我附上1997年原信的复印件。我们永远在Day 1。此致亚马逊CEO杰夫·贝佐斯 (Jeffrey P Bezos)在刚刚结束的2018年博鳌亚洲论坛上,共享经济再次成为众多企业家关注的焦点之一。不少与会嘉宾认为,共享经济已经进入平稳发展期,应当为社会创造更多价值。更有人提出应当将区块链技术应用到共享经济行业之中, 在刚刚结束的2018年博鳌亚洲论坛上,共享经济再次成为众多企业家关注的焦点之一。不少与会嘉宾认为,共享经济已经进入平稳发展期,应当为社会创造更多价值。更有人提出应当将区块链技术应用到共享经济行业之中,解决市场弊端,这不免让人联想到拥有广泛群众基础的迅雷集团的共享计算业务,其玩客云与链克模式成为业界模仿的标本。车好多集团CEO杨浩涌在共享经济分论坛提出,共享经济应该是“闲置资源的再利用”,资源被闲置的越厉害,被提升的效率就越大。所谓的共享就是之前没有人动,现在把他拿出来,让更多的人使用去创造价值。迅雷集团的共享计算就是基于这样的理念。当前,全中国的宽带家庭已经超过3.22亿,如此庞大的数字背后,却存在80%的资源浪费。有统计表明,全社会生产出来的商品价值十倍于使用价值,带宽资源就是最好的印证。而反观生产角度,随着摩尔定律的日渐失效,云计算行业正面临天花板困境,不断增长的计算需求无法降低云计算成本。迅雷旗下网心科技的做法是,绕开巨耗能的扩建数据中心途径,通过玩客云智能硬件低能耗收集用户家里闲置的带宽、计算和存储资源,迅雷再将这些海量分布式资源通过技术汇聚成庞大的云存储、云计算和云分发服务,能提供给企业更低成本,稳定性很好的一套服务。另一方面,共享计算回收社会上普遍存在的资源浪费,让普通人的闲置资源被有效利用,同时给社会节约能源、降低环境污染,有着非常重大的社会价值。那么,如何让共享计算壮大?如何为社会创造更多的价值?这就离不开区块链技术的帮助。2017年8月,网心科技推出了新一代共享经济智能硬件玩客云,它不仅仅是一个可以管理本地文件的个人云盘,还拥有加速下载的特权。更为重要的是,它在资源的收集、使用、交换过程中,使用了区块链技术来解决公平性、实时性。而数字通证“链克”就是这一功能实现的媒介。链克只能通过玩客云智能硬件分享带宽、存储和计算能力获得,是迅雷对玩客云用户参与共享计算、贡献自己闲置资源的奖励,可用于兑换迅雷及其合作伙伴提供的付费服务。可以说,链克的推出不仅仅是解决了计算资源的量化问题,更是一个资源的出让方(用户)与资源的使用方(企业)公平对话的平台。由于区块链技术去中心化、公开透明、不可篡改等特性,用户共享计算资源和内容的付出和收获可以实现对等,这就是迅雷的共享计算生态能够获得百万级个人节点的关键。迅雷集团CEO、网心科技CEO陈磊在央视专访中透露,迅雷正在研发超级区块链,每秒可容纳百万次交易,预计五月初亮相。结算能力的提升无疑将推动共享计算的进一步繁荣,也将促进更多闲置资源的有效利用,为社会创造更多的价值。【科技讯】4月19日消息,石油石化行业是一个消耗能源和基本物资,生产高附加值产品的行业。企业既是利润中心,同时又是成本中心。如何提高企业的效益?第一就是要在企业运营中不断降低运营成本;第二要生产更多高 【科技讯】4月19日消息,石油石化行业是一个消耗能源和基本物资,生产高附加值产品的行业。企业既是利润中心,同时又是成本中心。如何提高企业的效益?第一就是要在企业运营中不断降低运营成本;第二要生产更多高附加值的产品产生更多利润。对于传统石油石化企业来说,在大数据、云计算、移动互联、物联网、人工智能等互联网新技术的作用下,使运营模式、组织形态、商业范式发生颠覆,通过数字化实现商业目标已成现实。为进一步提升石油石化企业自动化、数字化、网络化和智能化水平,加快推进“智慧油田”、“智慧工厂”、“智慧管道”和“智慧加油站”建设,助力企业降本增效。4月17-19日,由中国石油学会、以及中国石油天然气集团、中国石油化工集团、中国海洋石油集团、中国中化集团、陕西延长石油主办的“2018中国石油石化企业信息技术交流大会暨展示会”在北京召开。国家有关部委、全国各石油石化公司、有关高校、研究院所、IT技术服务商等单位的领导、专家、技术人员共1000余人参加大会。用友网络作为国内企业服务领导厂商应邀参会,同时用友网络高级副总裁王健在会上分享了,用友云如何帮助石油石化行业企业实现数字化转型。用友网络高级副总裁王健发表主题演讲用友专注企业服务30年,现已进入3.0时期,形成了以用友云为核心,云服务、软件、金融服务融合发展的新战略布局,是中国最大、全球领先的企业云服务平台和生态。用友云提供面向特定领域的财务服务、人力服务、协同服务、营销服务、采购服务、分析服务、智能制造等。并与伙伴和客户共同聚合企业服务,构建强大生态,推动产业走向平台与生态。用友云助力石油石化企业数字化转型实践在石油石化行业,众多企业已通过用友云实现敏经营,轻管理,易金融,简IT。延长石油通过用友云,提升核心竞争力,降低运营风险,降低财务管理成本,提高财务管理效率。在共享中心模式下,人员需求下降20%,单笔核算成本预计下降50%,人均核算量提高50%,达到年人均核算量6000笔;费用报销流程效率提高50%,降到8天以内;实现商旅、通讯、燃料、ETC、维修等业务的一张票核算模式,实现员工0报销, 0资金垫付, 员工满意度提升;财务考核每月2号就可以准确提供,较原来提前5天。山东东明石化集团通过用友云,搭建集团统一核算系统、资金管理系统、人力资源管理系统、供应链系统、工业品电商平台、商业智能分析等。实现业务十大自助:自助支付、自助查款、自助下单、自助查询、自助排号、自助开票、自助装车、自助结算、自助配送、自助互联网金融;网上下单,无需现场开票;由手工装车改变为自助刷卡入厂装车;以载重35吨车辆装车为例,过磅速度提高一倍,极大的提高了装车效率;实现自助结算,刷卡出厂。金岭集团通过用友云,搭建集团统一核算系统、供应链管理系统、人力资源管理系统,以及电子采购系统、无人值守系统、资产管理系统、制造执行系统(MES)。其中电子采购,备件及原料的90%实现了电采;无人值守方面,13个地磅已上线,运行十分稳定;资产设备,夯实基础:七万多张设备卡片,初见成效;2010年至今,产能快速增长,人员稳步减少,人均劳效提升,集团2010年底人均劳效为503万元/人,到2016年达到922万元/人,增加了419万元/人;借助互联网和用友电子采购系统,搭建了公平、公正的竞价平台,通过充分竞争形成最终价格,支持“两部对比采购”,金岭已经与1600多家供应商建立网上业务合作关系,规范采购流程,降低采购成本约2%,采购效率提升20%以上,年节约采购成本达3000余万。新能凤凰能源有限公司通过用友云,实现资产形成期与资产运营期一体化、资产价值管理与资产实物管理一体化、设备维修与物资管理一体化、预算计划与实际管控一体化、设备维修与物资管理一体化、成本核算与维修业务一体化;通过实践人机协同,优化资产盘点及设备点巡检的工作模式,提升数据准确性、实时性及可用性。辽宁华锦化工通过用友云,实现采购集中统一管理 、销售集中统一管理、客商集中统一管理 、合同集中统一管理、仓储集中统一管理、资产集中统一管理、成本集中统一管理、资金集中统一管理、财务集中统一管理、人力集中统一管理。内部结算价拨单节省3454人/天;工资发放银企直联后每年节省24万元、采购周期可缩短10天(40->30);物资管理报表出具时间由5天缩短为1天,准确率提高近10%;采购计划分配(给业务员)时间由3天缩短为1天(线下审批流程及分配方案消耗时间固定的情况下)。鲁西化工集团通过用友云,构建了统一财务核算系统、集团供应链系统、资金管理系统、项目管理、园区物流管理、电商平台。实现财务管理智能化,供应链管理智能化,人力资源管理智能化以及项目管理智能化。未来用友云还将继续基于新一代互联网技术,为企业提供智能化云服务,帮助企业实现数字化转型发展,服务千万家企业迈向云端!【科技讯】4月19日消息,作为近期笔记本市场最受关注的产品之一,华为MateBook X Pro终于在4月18日于中国区正式开售!这款揽获22项外媒大奖的全球首款全面屏笔记本电脑,凭借独有的全面屏、隐藏式摄像头、时尚 【科技讯】4月19日消息,作为近期笔记本市场最受关注的产品之一,华为MateBook X Pro终于在4月18日于中国区正式开售!这款揽获22项外媒大奖的全球首款全面屏笔记本电脑,凭借独有的全面屏、隐藏式摄像头、时尚轻薄的机身设计和专业性能,以及最低7988元的国内售价,毫无意外的在开售当日引发抢购热潮,迎来开门红!其中电商平台的抢购异常火爆,华为商城开售后仅10分钟时间,该产品的销售额就突破千万!开售后2小时内,华为京东自营官方旗舰店的销售数据便摘得京东笔记本单品销售额和品牌销售额双料冠军!华为MateBook X Pro的首销告捷,让人并不意外。作为华为PC产品线的旗舰机型,在今年MWC上首发亮相时便艳惊四座。英国《卫报》评价华为MateBook X Pro“是性能最好的笔记本电脑之一,完全满足用户对优秀笔记本的所有想象”。 而全球最权威的PC杂志PCMag更授予它“MWC2018最佳笔记本”奖项。华为MateBook X Pro采用金属外壳,有银色灰色两种配色。搭载低功耗的LTPS材质触控屏,屏幕尺寸为13.9英寸,屏占比达到91%,是全球首款可触控超窄边框设计的笔记本,分辨率为3000*2000,像素密度为260PPI,100%sRGB色域,屏幕亮度为450nit,对比度为1500:1。配置方面,支持搭载第八代英特尔? 酷睿?处理器,提供最高16GB内存+512GB SSD固态硬盘,配备MX 150独立显卡,电池容量为57.4Wh,可连续播放12个小时视频。此外,华为Matebook X Pro还采用了指纹识别与电源键二合一设计。同时,这也是全球首款将摄像头设计在键盘处的笔记本,也就是按压式隐藏摄像头。价格方面,i5/8GB+256GB/集显UHD620版售价7988元,i5/8GB+256GB/独显MX150版售价8688元,i7/8GB+256GB/独显MX150版售价9988元,i7/16GB+512GB/独显MX150版售价12988元,对比此前公布的海外售价,国内价格更加亲民。据悉,华为Matebook X Pro正式开售后,在华为商城和华为京东自营官方旗舰店等电商平台,购买该机可获赠价值398元的内胆包、扩展坞等周边配件。销售火爆进行中,能否顺利抢购入手,网友们拼手速的时候到了!【科技讯】4月19日消息,自从联想春季智能物联发布会后,关于“掘金宝”的讨论众说纷纭。发布会上,联想集团副总裁、中国区赋能中心总经理兼中国区首席设计师姚映佳介绍到,这款路由器搭载了区块链技术,采用了凝 【科技讯】4月19日消息,自从联想春季智能物联发布会后,关于“掘金宝”的讨论众说纷纭。发布会上,联想集团副总裁、中国区赋能中心总经理兼中国区首席设计师姚映佳介绍到,这款路由器搭载了区块链技术,采用了凝胶金属背板匀热散热技术,解决了数码产品怕热的问题,其次对称布局四天线设计,也解决大户型中wifi信号覆盖难的问题。不少人都认为联想的这款“掘金宝”和newifi的新路由3特别相似,其实联想和newifi新路由一直保持着亲密的合作关系,而联想也一直都是newifi新路由的股东之一,多次领投谛听科技,此次联想的区块链新品也是双方战略合作下的又一大成果。两款路由器虽然相似,但也有不同之处。与联想的“掘金宝”app想比,新路由3的newifi app多了影视下载和相册备份功能,不仅有影视专题和合集推荐,还支持远程下载影片,而且还是真正的蓝光画质。相册备份能够帮助我们节约手机的存储空间,六大安全防护功能也能保护我们的隐私。此外,小编还认为,newifi新路由3已经上线很久了,积累了丰富的经验,在用户遇到技术问题时,他们的售后解决速度应该更加迅速。其实,在众多的讨论中,用户最关心的便是“掘金宝”加入了newifi的黄金矿区功能。黄金矿区是newifi新路由研发的搭载区块链技术的共享经济落地项目,不仅可以挖矿,而且用户在贡献出自己的闲置带宽、存储空间后还能获得一定数量的数字黄金,而这个数字黄金与CDN加速服务有着密切的关系。newifi官方表示,数字黄金在未来可用于用户以及企业加速。用户可以用数字黄金去兑换一些加速服务,比如在看电影、电视或者直播的时候进行在线加速,还能用于快速加载网页、下载文件等。对企业来讲,数字黄金的用处更大,尤其是做视频相关业务的企业。目前互联网的发展速度极其迅速,视频直播的网站或者App数量直线增长,竞争越来越激烈,打造舒适的用户体验是他们成为业内佼佼者的重要因素,CDN加速服务自然会成为他们的发展助力,数字黄金也就具有非常大的市场应用价值。前段时间,数字黄金美国团队举行了两场大型福利活动,吸引了众多用户参与,极为丰厚的活动奖励受到了用户的一致好评。近期,数字黄金美国团队再一次推出了一个锁仓计划,公告一出,各大用户群都展开了激烈的讨论,有人认为此次锁仓计划或许是美国团队想回购市场上流通的数字黄金,而且锁仓之后,市面上流通的数字黄金数量必将大幅减少,物以稀为贵,这也将提升数字黄金的币值。还有人在猜测参与锁仓计划能得到什么回馈,有挖矿收益翻倍、享受分布式CDN加速服务这些说法,甚至还有人猜测募集数量前三能入股美国公司,不过在小编看来,CDN加速服务在各种猜测中可实现性更高,因为这本身就是数字黄金的应用场景之一。话说回来,联想的“掘金宝”和newifi的新路由3销量都是非常可观的,尤其是newifi的新路由3自从上线开始,无数次的平台销售都是一抢而空,二手市场的价格也是炒的火热,其实小编也是更加喜欢newifi的新路由3,因为它的主色调是黑色,科技气息比较浓厚,比较适合科技控。宜宾五粮液股份有限公司第五届董事会第五次会议决议公告 【中国白酒网】本公司及董事会全体成员保证信息披露内容的真实、准确和完整,没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。 一、董事会会议召开情况 宜宾五粮液股份有限公司第五届董事会第五次会议,于 2015 年 4 月 8 日以书面和通讯方式发出会议通知,会议于 2015年4月14日上午在公司四会议室召开,会议应出席董事7人,实际出席会议董事 6人,独立董事傅南平先生因公在外,采用通讯方式审议议案,并书面委托独立董事张力上先生代理行使表决权。 本次会议由董事长刘中国先生主持,公司全体监事及部分高级管理人员(叶伟泉、彭智辅、唐圣云、罗伟)列席了会议。会议的召开符合《公司法》和《公司章程》的规定。 二、董事会会议审议情况 (一)2014 年度报告正文(及摘要) 本议案同意 7票,反对0 票,弃权0票。表决结果:通过。 本议案需提交股东大会审议。 (二)2014 年董事会工作报告 本议案同意 7票,反对0 票,弃权0票。表决结果:通过。 本议案需提交股东大会审议。 (三)2014 年度财务决算报告 本议案同意 7票,反对0 票,弃权0票。表决结果:通过。 本议案需提交股东大会审议。 (四)2014 年度分配方案 经董事会研究确定,2014 年度分配方案为:每10股派现金 6元(含税)。 本议案同意7票,反对0 票,弃权0票。表决结果:通过。 本议案需提交股东大会审议。 (五)关于 2015 年度日常关联交易预计的议案 本议案因关联关系形成的关联董事4人(刘中国先生、唐桥先生、陈林女士、张辉先生)回避表决,非关联董事(独立董事)3人全票表决通过。 关于2015年度日常关联交易预计事项,独立董事签署了事前认可意见 (2015年4月13日签署)、独立意见(2015年4月14日签署)。 具体详见《2015年度日常关联交易预计公告》专项公告。 本议案同意3票,反对0 票,弃权0票。表决结果:通过。 本议案需提交股东大会审议。 (六)关于对《关于在四川省宜宾五粮液集团财务有限公司存贷款风险的应急处置预案》进行修订的议案 为了使风险应急处置预案更符合公司实际,更好地为生产经营服务,公司对《关于在四川省宜宾五粮液集团财务有限公司存贷款风险的应急处置预案》进行修订。 具体详见《关于在四川省宜宾五粮液集团财务有限公司存款风险的应急处置预案》(2015年4月)专项公告。 本议案同意7票,反对0 票,弃权0票。表决结果:通过。 (七) 《关于对四川省宜宾五粮液集团财务有限公司的风险持续评估报告》 具体详见《关于对四川省宜宾五粮液集团财务有限公司的风险持续评估报告》专项公告。 本议案同意7票,反对0 票,弃权0票。表决结果:通过。 (八)关于 2015 年度续聘会计师事务所的议案 经审议,公司拟继续聘任“四川华信(集团)会计师事务所(特殊普通合伙)”为公司2015年度财务、内部控制审计机构,审计费用预计合计为 190万元。 本议案同意7票,反对0 票,弃权0票。表决结果:通过。 本议案需提交股东大会审议。 (九) 《2014 年度内部控制自我评价报告》 具体详见《2014年度内部控制自我评价报告》专项公告。 本议案同意 7票,反对0 票,弃权0票。表决结果:通过。 (十) 《2014 年企业社会责任暨可持续发展报告》 具体详见《2014年企业社会责任暨可持续发展报告》专项公告。 本议案同意7票,反对0 票,弃权0票。表决结果:通过。 (十一)关于召开 2014 年度股东大会的议案 经研究,公司定于 2015 年 5 月 22 日(星期五)召开 2014 年度股东大会,审议应由股东大会批准的事项。 具体详见《关于召开2014 年度股东大会的通知》专项公告。 本议案同意7票,反对0 票,弃权0票。表决结果:通过。 三、备查文件 (一)第五届董事会第五次会议材料; (二)第五届董事会第五次会议/议案表决票; (三)第五届董事会第五次会议决议。 特此公告宜宾五粮液股份有限公司董事会2015 年 4月 17 日

【中国白酒网】为增进五粮液集团公司流动人口员工的团队凝聚力,展示流动人口队伍积极向上的精神面貌,营造欢乐和谐的节日气氛,1月28日下午,五粮液集团公司在多功能厅精心组织了一场流动人口趣味运动会。 本次活动由公司各二级计生单位组合成16个团队,共计190名流动人口员工参加。设有协力同走、脚夹球跳接力赛、螃蟹背瓜、袋鼠运瓜、财源滚滚等五个项目。参赛部门对此次流动人口团队活动十分支持,两名部长均亲自挂帅,融入到不同的流动人口团队当中同场竞技。 在协力同走项目中,有的团队配合默契,眨眼间便将同组对手抛至身后。有的团队虽马失前蹄,但无论落后多远,最后都坚持抵达终点。在脚夹球跳接力赛中,女职工们巾帼不让须眉,让人大开眼界,在汗流浃背中,散发着青春的气息。气氛最热烈的,还数最后的袋鼠运瓜。比赛一开始,各个男女参赛选手好似战场中发起冲锋的战士,站在麻袋内怀中抱球,双脚并拢向前猛跳,如蛟龙出海般奋勇争先。最后夺得头筹的计生后勤部流动人口团队,虽然有队员中途摔倒在地,但在全体队员齐心协力下,后程发力,有惊无险地夺得第一名。 经过近两个小时有趣而紧张的角逐,让公司流动人口员工之间增进了友谊,放松了心情,体验了运动的快乐,更充分展示了五粮液集团公司流动人口员工同心协力,奋勇争先的团队合作精神。

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编辑:香艳娇


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