少女时时彩计划客户端:候选案例:亿滋希望厨房

时间:2018年08月21日 10:33  来源:天涯佳缘  作者:续寄翠

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【中国白酒网】西凤酒70%营收依赖陕西成IPO障碍 两经销商股东行贿428万未公开披露  近日,“四大名酒”之一的西凤酒,再次卷入了上市风波。时隔2016年首次报送招股书两年有余,陕西西凤酒股份有限公司(以下简称“西凤酒股份”)终于更新IPO进度,但依然问题不断。  此前,在2017年,西凤酒曝出两起经销商股东通过行贿获取公司原始股而被判刑案件。判决书显示,西凤酒股份第三、第四大自然人股东,所持股数量分别为240万股和92万股,屡次行贿共约270万元和158.56万元。  长江商报记者发现,更新后的招股书未对两宗经销商行贿案予以披露。5月23日,长江商报记者尝试拨打西凤酒董秘办公室电话了解招股书披露的问题,但是一直无人接听。随后,记者发送采访邮件,但是直到截稿,对方没有给予回应。  白酒行业分析师肖竹青表示,西凤酒的文化底蕴和品牌价值皆不容小觑,目前看来,其上市是大概率事件。不过也有一位不愿透露姓名的市场观察人士对记者表示,“目前西凤酒的发展面临品牌升级的瓶颈,很难突破其他名酒设置的价格阶梯障碍。所以,市场突破的难度非常大。”  西凤酒毛利率不及行业平均水平  时隔2016年首次报送招股书两年有余,西凤酒终于更新IPO进度,于近期更新了招股书。另外,长江商报记者注意到,在目前未过会企业中正常待审的284家企业名单中,仅西凤酒股份一家白酒制造企业。  据了解,西凤酒股份此次冲刺上证所主板,其保荐机构为中信证券,拟发行不超过1亿新股,拟募集资金为人民币15亿元,其中针对酿造及制曲技改项目投入最多,占拟募集资金的一半。  西凤酒股份在招股书中称,早在1952年首届全国评酒会上,西凤酒就与茅台、汾酒、泸州老窖一起荣获首届国家级名酒称号,成为“四大名酒”之一。但是记者注意到,无论是营业收入、净利润还是毛利率,西凤酒股份既低于贵州茅台、山西汾酒、泸州老窖,也远低于五粮液、洋河股份等龙头酒企。  以2017年为例,贵州茅台、山西汾酒、泸州老窖的营业收入分别高达582.18亿元、60.37亿元和103.95亿元,实现归属净利润分别为270.79亿元、9.44亿元和25.58亿元,毛利率分别为89.83%、71.73%和70%。  而据招股书显示,过去三年(2015至2017年)西凤酒股份分别实现营业收入28.03亿元、28.67亿元、31.70亿元,同期扣非后的净利润为1.74亿元、2.81亿元以及3.55亿元。  随着行业景气度提升,西凤酒也在快速增长。据公开数据显示,2015年至2017年,西凤酒的营业毛利率分别为50.84%、53.58%和54.94%,而白酒行业可比公司的平均营业毛利率分别为 63.53%、67.08%和68.58%。  另外长江商报记者发现,西凤酒股份过渡依赖经销商销售,2015年至2017年,经销销售模式销售金额分别占主营业务收入的98.60%、99.49%和99.43%。招股书中显示,西凤酒共有股东经销商14家,合计持有公司7.55%的股权。  除此之外,尽管被列入所谓全国四大名酒,但西凤酒的主要市场集中在陕西省,主营业务收入的70%都在陕西市场实现。一位非银分析师对记者表示,酒业市场销售区域过度集中对于未来该品牌的发展有很大的局限性。  外购基酒占比颇大增加风险  长江商报记者注意到,尽管西凤酒股份在招股书中注明,其主营业务为研发生产以及销售白酒,但其销售部份的成品酒由委托合作厂商进行生产,报告期内合作生产的产品销售总额占营业收入比重的13.61%、16.80%以及16.02%。  除此之外,2015年至2017年,西凤酒外购基酒数量分别为21238.24吨,18179.56吨和19439.12吨,外购基酒占比分别为68.03%,67.36%和70.31%。  据了解,基酒又称基础酒,是指没有进行过任何勾兑的原始酒液,为半成品酒。一般情况下,基酒要储藏若干年,待有害物质挥发之后,才能拿来勾兑成品酒。因此,基酒的产能和质量也就成了各大酒厂兴衰的关键之一。  一位白酒业内人士对长江商报记者表示,“外购基酒占比颇大,自然也给西凤酒增加了一道风险。无论是外购基酒品质把控,还是上游采购价格的波动等,随便一处崩塌,便会对西凤酒造成毁灭性的打击。”  据了解,西凤酒股份自产基酒吨数逐年下降,由2015年的9981.7吨下降到2017年的8207.24吨,而茅台在2017年度共生产茅台酒及系列酒基酒6.38万吨,其中茅台酒基酒4.28万吨,系列酒基酒2.1万吨。对比茅台2017年的自产情况,西凤酒的自产基酒仅为茅台的八分之一。  尽管西凤酒一再强调公司外购基酒采购数量呈下降趋势,但从西凤酒披露的募集资金项目中看到,其产能设计依旧不变,资金到位也很难解决实际问题。因此,短期内西凤酒依然无法摆脱对外购基酒的依赖。  除了基酒带来的品牌影响外,高档酒比重逐年降低也拉低了西凤酒的品牌影响力。2015年至2017年,西凤酒的高档产品所占比重分别为12.28%、11.25%、10.78%,比重逐年降低,说明西凤酒的品牌溢价能力在衰退。  西凤酒股份对于外购基酒比重过高也做出了解释,“由于发行人基酒生产和酿造设施有待优化和升级,因此涉及产能利用率不能达到理想状态,不能有效释放,涉及产能利用率较低;发行人除在凤翔县周边酒厂采购凤香型基酒外,还采购部分浓香型、酱香型等调味基酒,相对来说贵州、四川等省份更适合酱香型和浓香型白酒的生产。”  值得注意的是,近两年来,茅台、五粮液、泸州老窖、山西汾酒以及西凤酒等均在品牌瘦身、条码管控、核心产品管理等等动作频频。就在近日西凤酒发布涨价通知,对其旗下上百款产品价格进行上调,最高涨幅15%。  有一位不愿透露姓名业内人士在接受长江商报记者采访时说道,“外购的基酒全部是浓香型的,这诋毁了西凤高扛的凤香型白酒大旗,另外在陕西以外地区几乎是依靠浓香型白酒占领市场,而且价格较高,也透支了西凤的品牌。”他认为,目前西凤酒基本上是被品牌商绑架了,较难有大的变革。  销售模式埋下对经销商控制力不强隐患  据了解,西凤酒的营业收入中约99.43%来源于经销收入,而经销收入中占七成的是品牌经销。招股书披露,品牌经销模式的特点是,品牌经销商与发行人合作开发产品系列,同时市场开发以品牌经销商为主,经销商自行投入费用拓展市场。  这种销售模式对于快速扩张西凤酒的销售渠道、扩大市场占有率和品牌知名度有显著效果。但另一方面,也埋下了西凤酒对品牌经销商控制力不强的隐患。  资料显示,为强化核心品牌价值,2017年白酒巨头们纷纷开启了“瘦身竞赛”,酒企相继推出着重整顿、清理子品牌的政策。茅台、五粮液等更是带头以强硬姿态砍掉众多旗下子品牌、包销品牌。  西凤酒对包销品牌也开展了“瘦身”方面的相关举措,但因品牌经销的销量持续占比过高,各方利益难以平衡,因此在条码删减、清理子品牌的行动中迟迟未能有实质进展,由子品牌引发的各种纠纷更是层出不穷。  根据天眼查信息,与陕西西凤酒股份有限公司有关的法律诉讼有71起,其中大多涉及加工合同纠纷、产品责任纠纷、名誉纠纷、商标权纠纷等。  2018年1月19日,有媒体报道称,陕西咸阳某消费者在购买的10箱西凤酒中发现有部分酒灌装含量不足的情况。厂家以渗漏等理由搪塞,至今问题未解决。西凤酒宣传部负责人当时表示,灌装含量不足的情况确实存在,厂家始终与消费者保持沟通,只是就赔偿问题尚未达成一致。  另外,西凤酒旗下公司同样乱象频出。西凤酒参股的陕西西凤爱情海酒品牌运营有限责任公司,主打婚宴酒,是西凤酒的个性化产品之一。然而,爱情海公司已经被吊销营业执照,结构上的混乱令公司问题频出。  除了多起相关的诉讼和仲裁,最令人吃惊的是2016年的“挪用票据”事件。2016年6月,西凤酒发现公司的资金管理主管和银行出纳利用职务之便,私自挪用公司的承兑汇票5800万元。相关人士解释,客户打过来的承兑汇票,有一定的兑换期限。通常公司不会马上取出入账,因为如果时间不到,折现需要支付利息。收到承兑汇票后,公司一般都放在财务出纳处,等时间到了再予以入账。这中间就存在一定的时间差,有了一定的管理漏洞。这笔承兑汇票是可以提前兑现的,只需要贴息折现即可。  虽然招股书中称,该事件不构成公司内控制度的重大或重要缺陷,但长达三年的时间里,两人挪用票据的行为都未被发现,最后不论是因岗位轮岗,还是财务被高利贷骗了事情才败露,陕西西凤酒都无法否认内控存在漏洞的事实。  白酒行业分析师肖竹青表示,西凤酒的文化底蕴和品牌价值皆不容小觑,目前看来,其上市是大概率事件。但是也有白酒业内从业人士直言,作为老牌四大名酒,西凤酒在业内有着不错的历史地位,但是如果不能强化内部管理水平,杜绝以上类似问题,即使登陆资本市场,仍隐忧丛生。【中国白酒网】一波未平一波又起。刚刚接到法院限制高消费令的甘肃皇台酒业股份有限公司(以下简称“皇台酒业”),其法定代表人、董事长胡振平又因涉及拒不支付劳动报酬被凉州区公安局传唤。业内人士指出,当前皇台酒业正面临严重的资金问题,更重要的是,负债高企、业绩低迷以及法人遭遇限制和传唤等负面消息,很可能让投资者对这家公司失去信心。  根据5月31日公告,凉州区公安局因胡振平涉嫌“拒不支付劳动报酬罪”,要求胡振平到凉州区公安局治安管理大队接受讯问。同时,凉州区公安局还向企业调取“拒不支付劳动报酬案”相关证据。而截至目前,因胡振平出差原因,本次问讯未完成,但已与公安机关协商另行确定讯问的时间。  据了解,此次“拒不支付劳动报酬”事件,主要涉及2015年1月皇台酒业决定扩大酿酒葡萄种植面积时,旗下全资子公司甘肃凉州皇台葡萄酒业有限责任公司与凉州区清源镇新东村以及新西村村民委员会分别签署《凉州区农村土地承包经营权流转合同书》,而2017年1月土地流转合同的相关协议被解除后,遗留下诸多问题。皇台酒业表示,该事件不少经办人员已离职,因此具体问题有待相关部门进一步核实。  值得注意的是,皇台酒业在5月29日刚刚发布公告称,收到武威市中级人民法院送达的《限制高消费令》,在与北京盛世济民贸易有限公司借款合同纠纷一案中,因被执行人甘肃皇台拒不履行人民法院生效法律文书确定的义务,依照有关法律规定,法院对甘肃皇台发布限制高消费令。为了扭转颓势,皇台酒业也宣布聘任张珊珊为企业副总经理兼酒类事业部总经理。  但业内普遍认为,接连不断的负面消息不仅重挫甘肃皇台在股市的表现,也严重打击资本市场和投资者对企业的信心。无论是企业法定代表人被法院公开发布限制令,还是因劳动报酬问题法人遭公开传唤的情况都不多见。由此可以看出,皇台酒业的纠纷以及经济问题已颇为严重。该公司也表示,因涉及案件纠纷,企业累计已计提预计负债350.8万元。2018年如不能实现净利润为正、净资产为正的目标,将面临暂停上市等风险。从财报上看,皇台酒业2018年一季度营收同比下滑21.59%,净利润则持续亏损1308万元,全年盈利的难度极大。【中国白酒网】记者日前从汾酒方面获悉,该公司旗下品牌竹叶青已经并入汾酒销售公司进行一体化运作。此前,汾酒还在公司内部进行了包括产品价格和人员架构在内的一系列调整。汾酒股份公司副董事长、总经理常建伟也曾表示,汾酒集团酒类营收要力争提前突破山西省国资委定下的百亿目标,重回白酒第一阵营。业内专家指出,汾酒频繁动作的背后是“军令状”带来的市场压力。此次合并,短期可帮助汾酒完成业绩指标,但作为养生酒的竹叶青未来能否和清香型白酒汾酒实现不同品类的协同发展则需持续观察。  合并 汾酒竹叶青一体化  记者日前从汾酒方面获悉,该公司品牌竹叶青并入汾酒销售公司进行一体化运作,不再设置单独的销售体系,汾酒销售公司总经理李俊兼任竹叶青公司总经理。  李俊对记者表示,汾酒与竹叶青品牌均是汾酒集团的重要产品,汾酒近几年的市场扩展较好,运营模式成熟,相比之下,竹叶青发展较缓。此次合并,一方面有利于资源整合,另一方面有利于竹叶青借助汾酒品牌势能实现发展。此次整合时间较短,公司正在进行整体策划,重点对竹叶青的发展结构和价格体系进行调整理顺,加强与汾酒捆绑。  公开资料显示,汾酒集团于2010年底组建了竹叶青酒营销公司,2012年竹叶青酒销售收入为4.5亿元。2013年竹叶青酒系列产品销售收入同比下滑近1/3,2014年汾酒公司确定竹叶青酒销售收入目标为4亿元。  汾酒股份公司副董事长、总经理常建伟曾在2013年公开表示,竹叶青酒和杏花村酒销售额在汾酒集团的占比仅为5%-6%,这两个品牌仍要3-5年的时间进行运作。同时常建伟也指出,公司将竹叶青作为了未来发展的潜力品牌进行规划。  白酒营销专家晋育峰指出,汾酒作为清香型白酒受工艺和产品口感风格的固有影响,市场主要集中于长江以北地区,竹叶青作为保健酒则可以超越地域概念。汾酒公司此次的合并动作或为了借助保健酒突破产品地域局限,获得进一步的增长空间。  改革 寻找利润增长点  据悉,2016年竹叶青酒开发冰派竹叶青,促进保健酒发展年轻化市场;2017年汾酒推出了健康白酒新品葛根竹叶青,零售价格在75-450元,为商务用酒主流价格带。  记者走访发现,汾酒系列产品在北京市场布局较广泛,竹叶青则较少。  汾酒现有的品牌内涵“中国酒魂”与竹叶青保健酒的品牌定位匹配度不高,两者未来能否实现不同品类之间相同营销模式的契合发展有待观察。白酒营销专家蔡学飞对记者表示,此次一体化运作背后更多地反映了汾酒面临的现实问题。汾酒集团与省国资委签署了考核责任书,必须为企业发展寻找新的利润增长点,实现改革目标。  事实上,今年2月,汾酒集团与省国资委签署了山西国企改革的“军令状”——《2017年度经营目标考核责任书》和《三年任期经营目标考核责任书》。据悉,汾酒集团2017年、2018年、2019年酒类收入增长目标分别为30%、30%和20%;酒类利润增长目标分别为25%、25%和25%。此次目标的确定是由省国资委对标白酒行业前10名的平均值确定的。  蔡学飞分析指出,责任书的确立对标了白酒行业前10名,目的是促进汾酒在竞争中进入第一阵营,汾酒在此目标下承受了较大的市场压力。  晋育峰进一步指出,汾酒频频改革,除了市场压力,还有来自政府层面的期望带来的压力。  痛点 市场受到进一步挤压  据汾酒2017年半年报显示,公司实现营收34.21亿元;实现净利润6.02亿元。2016年营收为44.05亿元。而作为白酒百亿俱乐部第三名的洋河2017年上半年营收为115.3亿元;净利润为39.08亿元。2016年营收为171.83亿元。  蔡学飞表示,汾酒今年上半年业绩增长亮眼,改革成效显现。但要进入第一阵营短期可能性不存在。与洋河2016年170亿元营收相比体量差距较大。  值得注意的是,2017年上半年,汾酒省内营收约为20亿元,约占总营收的59%;省外营收约为13.9亿元,占比约为41%。  蔡学飞指出,汾酒目前尚未实现全国化。就香型发展趋势而言,近几年的热点是酱香型,汾酒作为清香型代表,短期内不会发生较大变化。而汾酒目前也未能形成全国化热销的大单品和高端产品。无论从销售额、主导产品还是热点趋势而言,汾酒进入一线阵营还有很长的路要走。  事实上,在白酒行业回暖的大背景下,众多酒企进行了改革调整。泸州老窖开发鸡尾酒抢占年轻市场;五粮液整顿经销商并构建核心终端体系;洋河推出梦之蓝手工班抢占高端市场……蔡学飞指出,一线酒企的多元化布局与渠道下沉在一定程度上对区域型酒企造成挤压,汾酒全国化扩张难度加大。  晋育峰则表示,未来汾酒需具备“品牌、营销、组织”三位一体的系统作战能力,才能在泛全国化市场的基础夯实和薄弱市场的深度挖掘中获得优势。5月17日,首届中国网络文学周在浙江杭州开幕。本次活动汇聚了我国知名网络作家和网络文学工作者,围绕“新时代、新起点、新使命”主题,深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,引领网络 5月17日,首届中国网络文学周在浙江杭州开幕。本次活动汇聚了我国知名网络作家和网络文学工作者,围绕“新时代、新起点、新使命”主题,深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,引领网络广大网络作家坚持以人民为中心的创作导向,深入火热生活,关注现实题材,讲好中国故事,推进中国网络文学健康发展。唐家三少、酒徒、骠骑、天蚕土豆、月关、多一半、郭怒、蒋胜男、烽火戏诸侯等100余名知名网络作家将齐聚杭州,交流创作经验,开展作品研讨,参加采风采访等活动。在当天下午举行的座谈会上,阿里文学作家骠骑在代表网络作家发言时表示,身为一名网络作家、编剧,文字小说以及衍生领域的影视作品都承担着输送正确价值观、世界观、人生观与意识形态的义务与责任。在谈到作家责任时,骠骑认为身为一名网络作家,要在自己的文学作品、影视作品中引导积极向上的正能量,抵制三俗。更要在作品中弘扬正能量,爱国主义等主旋律精神。对于军事、历史的热爱,激发了骠骑的创作灵感,基层部队的经历,赋予了他强烈的军人意识和爱国热情,在他笔下,描绘出了中国军人的英雄气概和民族气节,并结合网络小说流行的创作手法,在新军事题材开辟了独特的风格。骠骑说,网络文学作为中国文学的组成部分,也担负着时代赋予的使命,传播正能量,引导新时代精神,讴歌新时期党、全国各族人民、军队以及各条战线的先进人物事迹,树立新时代的英雄偶像。骠骑呼吁广大作家要走出方寸之间,到行业之中,在边关哨所,让还原最真实的故事和真实的美成为一种责任。骠骑本名董俊杰,军事题材作家,编剧,首届茅盾文学新人奖-网络文学新人奖获得者。代表作:《荣誉之战》《抗日之铁血远征军》《特遣行动》《山河血》《血祭山河》等,擅长革命历史、军旅特战题材创作。骠骑拥有14年的创作经验,出版、网络连载三十多部作品,四千余万字,八部作品出售影视版权,故事灵感多来源于战史文献。骠骑拥有基层部队生活经历,更加理解懂得军人的酸甜苦辣,他笔下创造了一个又一个不一样的军事小说世界。 据了解,骠骑喜欢骠骑将军霍去病,特意取笔名为骠骑。在他眼里,骠骑代表着一种锐意进取和进攻精神。骠骑的最新作品《龙渊》正在阿里文学连载,讲述一个和墨冢有关的神秘故事,陆军精锐步兵分队将协助科考队逐一揭开过去的这段不为人知的历史。异形全面屏对于现在的手机行业来说,绝对是最火热的话题,几乎今年推出的每一款手机新品,都搭载了“异形全面屏”。如华为最新推出的nova 3e也同样配备了异形全面屏,那么华为nova 3e的这块刘海全面屏究竟表现 异形全面屏对于现在的手机行业来说,绝对是最火热的话题,几乎今年推出的每一款手机新品,都搭载了“异形全面屏”。如华为最新推出的nova 3e也同样配备了异形全面屏,那么华为nova 3e的这块刘海全面屏究竟表现如何?为了进一步帮助读者了解,我们通过华为nova 3e以及另两款热门机型OPPO R15以及vivo X21来进行对比。参数对比有过之无不及从参数上来看,华为nova 3e屏采用5.8英寸新一代全面屏设计,分辨率2280x1080(19:9),NTSC 96%色域,屏幕材质为LTPS TFT,PPI高达432。仅从参数上对比,即使对比价格在3000元档的OPPO R15和vivo X21,不论是分辨率、PPI还是色域方面,都是有过之而无不及,传统LTPS TFT材质也保证了观感上更符合大部分人的视觉习惯。华为nova 3e刘海的宽度是3者之中最窄的,离边框5mm距离的情况下,通过采用独特的前置摄像头定制器件、潜望式架构听筒,将“刘海”整体的面积大大缩小,节省了更多的空间。实际应用更灵活除了在屏幕工艺、材质上的领先之外,华为也充分考虑到少部分不习惯“异形屏”的特殊用户的实际需求。在适配nova 3e的EMUI 8.1系统上,通过OTA升级新增了一个非常实用的功能,可以在系统内置的开关隐藏刘海两侧的显示区域(手机“设置“>”显示”>”显示区域控制”),顶部刘海两侧区域将以黑色填充,仅保留显示信号和通知等信息,令界面更为简洁,这简直是给处女座用户提供的福音。一块饱含科技含量的全面屏华为nova 3e还采用了多项屏幕技术来提升色彩表现,例如CE色彩增强技术提升了图像饱和度,让显示色彩更艳丽,使肤色效果更加自然;2D图库软引擎技术让图库中图像细节更加丰富,自动增强图片边缘细节信息,使得画面更贴合真实世界。除此以外,nova 3e还采用了新算法优化了以往变暗动画突兀和过程慢的缺点,增加了人眼舒适动画;并且在屏幕亮度阈值上由以前的室外最大亮度3000lux,改为10000lux,不仅降低了在室外非太阳直射下的功耗,同时优化了屏幕偏亮的体验。值得一提的是,显示屏的边角阵列排布的各个像素单元是矩形的,因此,将显示屏顶点处的像素点处理成圆弧状时,圆角的边缘会呈现明显的锯齿现象。为了在显示屏边缘做弧度化处理时改善锯齿状的显示效果,提高显示质量,华为设计了一套全新的技术方案,边膜遮挡。在制作彩膜基板时,可通过调整与显示屏的边角区域对应的显示单元的透过率,对锯齿状的圆角做了从暗到明渐变的处理,在视觉上使得原本生硬的锯齿状的圆弧变得更加柔和,从而实现更为平滑的圆角效果。▲OPPO R15▲ vivo X21反观OPPO R15和vivo X21,两者的屏幕不论尺寸、参数都高度一致,再联想到蓝绿厂本为同根生的缘由,不得不让人猜测两者的屏幕来自于同一家上游厂商,在技术上OPPO R15和vivo X21的屏幕也缺乏一些新意,更像是为了成本和利润之间平衡的选择。实际观感体验更胜一筹▲华为nova 3e从实际观感上来看,华为nova 3e的屏幕极为细腻,色彩还原准确,纯白色画面略偏冷实际观感很有表现力,画面的各个部分都能达到较高的色彩饱和度和均匀的亮度,还原度和真实度很高,在动态画面的表现上也是可圈可点。▲ vivo X21再来看OPPO R15和vivo X21的屏幕表现,由于OLED自带背光的特殊性,在全黑色居多的画面中两者都有着不错的表现,色彩还原、观感也表现不错,但整体屏幕亮度和饱和度上,与华为nova 3e还有一些差距。在画面细腻程度上,OLED的PenTile排列也是饱受争议的,确实在近距离观察的情况下,两者都不如nova 3e的屏幕更细腻柔和。“异形屏”作为目前最潮流的设计趋势,在提升屏占比的同时也能够兼顾用户体验。作为一款2000元价位的中高端手机,华为不仅攻克了多个技术上的挑战,而且让这款手机整体风格更时尚炫酷,更符合年轻人的需求,即使相比两款看似更为高端的OPPO R15以及vivo X21,华为nova 3e的屏幕表现也依然更为出色,相信凭借着华为在全面屏技术上的不断进化,华为将在全面屏手机领域大放异彩。【中国白酒网】在白酒销售旺季到来之时,山西杏花村汾酒厂股份有限公司(以下简称“汾酒”)却停售其核心产品。近日,汾酒营销管理部下发通知称,为调整市场供需结构,暂停包括53度青花(30)在内11款产品的销售。记者了解到,此次停售涉及的青花系列产品处在300~600元价格带,老白汾酒系列处在100~200元价格带,均属于汾酒核心产品。  业内专家分析指出,汾酒停售相关产品,意图很明显,一方面为产品提价造势;另一方面通过停售争取时间梳理产品和渠道,为明年销售打下基础。不过,酱香型和浓香型是当前白酒市场上两大主流香型,而身为清香型的汾酒面临着与消费需求不匹配的问题,如何赢得更多消费者的青睐是当前亟须解决的问题。与此同时,距离汾酒提出的2018年实现百亿目标的期限越来越近,汾酒也面临着业绩提升压力。  汾酒方面回应称,根据市场情况,公司前期暂停向经销商开票,但当前已经恢复正常销售。如果公司有明确的价格调整,会第一时间选择公布。  核心产品停售  11月29日,汾酒营销管理部下发《关于暂停53度青花(30)汾酒等11款产品销售》通知称,暂停销售青花(30)、青花(20)升级版不同度数,以及不同度数与特点的老白汾酒产品。  记者了解到,在汾酒的产品结构中,青花系列与老白汾酒系列占据核心地位。前者属于中高端产品,处于300~600元价格带,承担着重振价值回归的战略重任;后者则一直是处于核心战略产品的地位,占据100~200元大众消费价格带。  在上述通知中,汾酒并未提及停售后的进一步动作,但在白酒专家蔡学飞看来,汾酒停售是为了涨价。他对记者分析道,汾酒停售相关产品除了为产品提价做准备外,还在给渠道减压,此外,从品牌层面看,通过停售留出时间维护渠道,树立品牌形象的同时便于下一步的市场拓展。  据经销商透露,停售通知中涉及的产品已经涨价。一位王姓经销商告诉记者,此次提价幅度为12%。在他看来,这比较正常,一方面是各品牌白酒都在涨价,另一方面汾酒青花系列也在涨价,“年初至今涨了100多元”。另外,该经销商还告诉记者,青花(30)一直存在断供的情况,“供货断断续续”。  不过,汾酒方面相关负责人表示,暂停产品销售的调控措施,是汾酒一系列“限量保价”措施的组成部分。对于产品是否提价,对方回应称 “如有明确的价格调整,我们会第一时间公布”。  因此,上述通知涉及的产品是暂时停止向经销商开票,并未对产品销售产生影响,在线下经销商以及线上电商渠道仍处于正常销售状态。在记者采访中,多位经销商表示知道停售(通知),但目前青花(30)、老白汾酒仍正常销售,未接到进一步相关通知。记者登录天猫汾酒官方旗舰店发现,通知中涉及的青花系列、老白汾酒系列产品仍可以正常购买。  事实上,这不是汾酒第一次下发停售的通知。记者了解到,去年末,汾酒价格委员会曾下发《关于调整部分玻汾产品销售价格的通知》,对汾酒(42度玻瓶)0.475L×12等四款产品全线上调1元/瓶,并对其旗下青花系列中的青花(30)做出了暂停供货的决定。  “汾酒此次停售为产品提价做舆论准备,进一步梳理产品价格体系。”蔡学飞表示,伴随着整个中国酒水高端化进程,汾酒明显是受益者,但和茅五洋相比,汾酒整体产品依然处于低端化。而汾酒显然也认识到了这一点,11月初,汾酒总经理常建伟曾对外表示,2020年,高档白酒要占比50%以上。  在酒业专家杨承平看来,当前白酒企业纷纷对产品进行提价,汾酒提价也在情理之中,不过产品提价应该从挖掘市场需求的角度出发,通过挖掘消费者对产品的需求,提升产品终端价格,而非是企业通过上游提价倒逼下游涨价,前种方式不仅能够为经销商留出足够的利润空间,提高其积极性,还可以强化企业对渠道的控制,后者则容易出现价格倒挂。  产品提价在一定程度上提高了经销商的利润,但由于汾酒对同样的产品在山西市场和环山西市场上给予的管理、营销等方面的支持力度不同,造成其核心市场山西存在蹿货现象。山西一位地级市经销商告诉记者,汾酒某些产品在山西和河南的售价不同,有些产品在河南市场的零售价比山西低,“因为(产品)一出省,活动多,厂家促销力度大”。  冲刺百亿目标  随着我国白酒行业深度调整结束,中高端白酒价格回升,呈现量价回升的趋势,而汾酒的业绩也迎来回暖。据其发布的2017年第三季度报告显示,年初至报告期末,营收为48.56亿元,同比增长42.8%;归属于上市公司股东的净利润为8.06亿元,同比增长78.54%。  业绩的增长也给予汾酒提前一年——即2018年,完成百亿收入的信心。常建伟曾对外表示,汾酒在2018年要在酒类收入方面达到百亿元,要打赢省内市场阵地战及省外市场三大攻坚战,在北京、河南、山东实现突破式增长。而汾酒销售公司副总经理张永踊在汾酒京津冀营销工作会议上称,作为山西省内龙头酒企,在省外,汾酒重点发展环山西市场,2017年京津冀市场全年目标为6.49亿元,明年拟实现销售额翻番,达13.5亿元。  蔡学飞表示,汾酒实现百亿目标最大的阻碍在于清香型市场对于中国快速增长的白酒消费需求不匹配,因为在当前的消费群体中流行酱香型白酒,而浓香型白酒又有深厚的市场基础,汾酒的清香型则相对处于弱势。此外,在京津冀地区还有老白干等清香型的地方酒企,河南市场也已成为洋河的根据地市场,汾酒在上述地区面临着不小的压力。  开封地区一家白酒零售商告诉记者,相对汾酒青花系列产品来讲,洋河海之蓝卖得相对更好一些,原因在于“汾酒度数高,而大部分客人喜欢口感相对柔和一些的白酒”。在山东地区,汾酒的渠道拓展也遭到地方酒企的阻击。一位地方酒企负责人此前接受记者采访时表示,相对外来品牌,地方酒企深耕区域市场更有优势,渠道下沉到村镇一级,打造营销网络,而且产品更符合当地消费者的消费习惯。  除此之外,洋河在山东市场抢占市场的动作不断,对汾酒来说,也是不可忽视的竞争对手。“汾酒所用的庞大的销售团队,仍旧是传统的人海战术,用在低端产品还可以,但要发力中高端产品,并不能以量,而要以质来取胜,相对于洋河、剑南春等成功的推广方式来讲,汾酒的推广方式仍旧比较老套。”蔡学飞说,“如何加快老名酒回归,我认为是汾酒需要思考的问题。”  而在杨承平看来,汾酒如何成功拓展山西以外的市场并取得成功,关系到其百亿目标能否顺利实现。他表示,汾酒的渠道推广的方式对经销商来讲,仍旧采用老旧的方式,即层层代理制,在这种传统单一突破的方式下,销量增长有限,空白市场增量也有限,“新的经销商进不来,传统的经销商一看你的货卖不出去,就不跟你合作了。销售团队的扩张能否达到预期,数量没问题,但质量不好说。如果销售团队没有质量,百亿目标还是比较遥远。”杨承平说。  上述专家认为,汾酒在品牌营销推广方面做的还有待加强,一方面其营销推广方式落后于市场变化趋势,层层代理制难以使消费者进一步接触到汾酒品牌,品牌与消费者互动性较差,无法影响消费者的选择;另一方面,汾酒对经销商渠道的把控力仍旧较弱。而二者又是相辅相成的,通过不断激发消费者兴趣与需求,提高产品市场占有率,增强产品动销率,而且又能减少中间环节,增加经销商利润,在激发经销商信心的同时,也强化了企业对渠道的控制。

5月17日,首届中国网络文学周在浙江杭州开幕。本次活动汇聚了我国知名网络作家和网络文学工作者,围绕“新时代、新起点、新使命”主题,深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,引领网络 5月17日,首届中国网络文学周在浙江杭州开幕。本次活动汇聚了我国知名网络作家和网络文学工作者,围绕“新时代、新起点、新使命”主题,深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,引领网络广大网络作家坚持以人民为中心的创作导向,深入火热生活,关注现实题材,讲好中国故事,推进中国网络文学健康发展。唐家三少、酒徒、骠骑、天蚕土豆、月关、多一半、郭怒、蒋胜男、烽火戏诸侯等100余名知名网络作家将齐聚杭州,交流创作经验,开展作品研讨,参加采风采访等活动。在当天下午举行的座谈会上,阿里文学作家骠骑在代表网络作家发言时表示,身为一名网络作家、编剧,文字小说以及衍生领域的影视作品都承担着输送正确价值观、世界观、人生观与意识形态的义务与责任。在谈到作家责任时,骠骑认为身为一名网络作家,要在自己的文学作品、影视作品中引导积极向上的正能量,抵制三俗。更要在作品中弘扬正能量,爱国主义等主旋律精神。对于军事、历史的热爱,激发了骠骑的创作灵感,基层部队的经历,赋予了他强烈的军人意识和爱国热情,在他笔下,描绘出了中国军人的英雄气概和民族气节,并结合网络小说流行的创作手法,在新军事题材开辟了独特的风格。骠骑说,网络文学作为中国文学的组成部分,也担负着时代赋予的使命,传播正能量,引导新时代精神,讴歌新时期党、全国各族人民、军队以及各条战线的先进人物事迹,树立新时代的英雄偶像。骠骑呼吁广大作家要走出方寸之间,到行业之中,在边关哨所,让还原最真实的故事和真实的美成为一种责任。骠骑本名董俊杰,军事题材作家,编剧,首届茅盾文学新人奖-网络文学新人奖获得者。代表作:《荣誉之战》《抗日之铁血远征军》《特遣行动》《山河血》《血祭山河》等,擅长革命历史、军旅特战题材创作。骠骑拥有14年的创作经验,出版、网络连载三十多部作品,四千余万字,八部作品出售影视版权,故事灵感多来源于战史文献。骠骑拥有基层部队生活经历,更加理解懂得军人的酸甜苦辣,他笔下创造了一个又一个不一样的军事小说世界。 据了解,骠骑喜欢骠骑将军霍去病,特意取笔名为骠骑。在他眼里,骠骑代表着一种锐意进取和进攻精神。骠骑的最新作品《龙渊》正在阿里文学连载,讲述一个和墨冢有关的神秘故事,陆军精锐步兵分队将协助科考队逐一揭开过去的这段不为人知的历史。又到一年毕业季,全国20余城的“人才争夺战”已到白热化阶段,并引发了社会各界的广泛关注。以南京、郑州、成都等为代表的新一线城市为例,为了吸引人才,各地所开放的政策优惠也是前所未有的:南京放宽外籍人才 又到一年毕业季,全国20余城的“人才争夺战”已到白热化阶段,并引发了社会各界的广泛关注。以南京、郑州、成都等为代表的新一线城市为例,为了吸引人才,各地所开放的政策优惠也是前所未有的:南京放宽外籍人才申请永久居留证规定;郑州市为具有博士学位人才提供每人10万元的首次购房补贴;成都实行全日制大学本科及以上毕业生凭毕业证落户。相关专家同时也表示,全国各地开战人才争夺战,将会有利于优化国家人才合理配置,促进大、中、小城市更加平衡的发展。其实很多公司早已未雨绸缪,从招聘实习生开始入手。某公司招聘负责人坦言:“我们是来抢人才的,上半年是实习生招聘,下半年是校园招聘。实习生招聘是校园招聘的前移和前哨。”将实习生列为招聘重点,就是提前锁定目标群体。基于这样的背景之下,居住生活品牌O2O科技公司自如于5月18日,正式推出2018惠蕾计划。该计划是针对高校在校生的福利住房计划,助力有梦想的年轻人开启新生活。今年自如惠蕾计划推出了全新升级的租房福利——全国本、硕、博在校实习生可享受最高30天的专属租房权益:北京、上海、深圳、杭州、南京、广州、成都、天津、武汉9大城市同步开启,租金低至570元,旨在为全国青年人才减轻实习生活负担,助力他们在各大城市的轻松成长与发展。2018自如惠蕾计划,一生一次的实习专属福利自如再度携手拉勾网,“好好工作,好好住”继今年的海燕计划后,自如将再度携手专业互联网行业招聘平台拉勾网,通过惠蕾计划推出“好好工作,好好住”的找工作+租房主题活动:招募一线互联网品牌提供实习生岗位,同时为实习生们提供租金低至570元的长租居住公寓。由于实习生招聘是校园招聘的“首战”,因此名企在实习生招募上也煞费苦心。而提供住房福利势必会解决实习生们的“痛点”——不会因为住房问题而错过每一个好的工作机会,也不会因为参加实习而背负过早的生活负担。自如惠蕾计划+自如海燕计划,全面覆盖大学生不同阶段的住房需求不久前,自如发布了海燕计划,这是自如每年最重要的企业社会责任项目,旨在为初入社会的高校应届毕业生提供租房月付、免押金、送搬家券的专项支持。自2013年举办以来,海燕计划已连续举办5年,惠及全球1000所高校的50万毕业生,减免租房押金超过2亿元。基于对应届大学毕业生的理解及洞察,今年自如携手腾讯视频、携程旅行、拉勾网、得到App等一线互联网品牌共同发起海燕计划第六季,为毕业生提供生活全场景支持:从毕业租房月付/0押金/送搬家券,到毕业找工作、毕业旅行、城市出行、职场晋升、生活娱乐,提供超过3亿元价值的多项专享支持,助力他们快速步入社会,获得更好地成长与发展。2018自如海燕计划2018自如海燕计划全国路演在全国政策方针的引导下,自如为初入社会实习的在校大学生、即将步入职场生活的应届毕业生提供了全面的租房解决方案。作为未来社会的核心力量,这些学生人群即将面临来自多方面的挑战和选择。针对这一点,自如CEO熊林表示:希望有更多的学生可以享受到自如提供的帮助,也希望社会各界可以寄予他们更多的关注和支持,让每一位学生可以心怀勇气和未来,向着梦想出发。据悉,2018自如惠蕾计划已在自如App、微博及微信公众账号“自如客”同步开启。自如联合拉勾网推出的“好好工作,好好住”主题活动也即将上线。自如成立六年来,在全国管理60万间高品质房源,累计服务140万自如客,并围绕“产品+服务+O2O”将现代科技引入传统租房领域,带来了不一样的高品质、高性价比的居住体验。【中国白酒网】6月6日,竹叶青营销公司总经理武爱东在保健酒联盟品牌采风活动首站——汾酒站采风团座谈会上指出,要想将竹叶青做大,就必须弥补渠道短板。对此,竹叶青将结合中央及省委精神,尝试从营销公司层面进行混合所有制改革,引进有实力的战略投资商和渠道商进行合作,通过联合发挥合作商的渠道优势,激发国有企业的内在动力。 汾酒股份有限公司总经理常建伟也表示,2017年是汾酒提速提质的发力之年,旗下保健酒竹叶青也要步入快速发展轨道。未来还将计划竹叶青品牌分拆上市。 保健酒行业发展遇瓶颈:增速慢但仍有空间 中国酒业协会副秘书长王祖明,保健酒联盟秘书长、劲牌公司总裁助理吴刚,以及海南椰岛、河南养生殿酒业、南通颐生酒业等保健酒联盟成员企业领导人也出席了本次活动启动仪式并在采风座谈会发表讲话。 会上,各与会人士均发表了对保健酒行业发展现状及趋势的观点,记者总结为以下两点:一是保健酒增长速度慢,二是行业仍有增长空间。武爱东指出,目前保健酒行业规模在150亿左右,占整个白酒行业的1%-2%左右,增速不及白酒。吴刚补充表示,整个保健酒市场规模预计在400亿左右,增长空间仍然很大。 吴刚还指出,除市场环境外,保健酒企仍面临诸多问题:一方面目前保健酒行业规范性较差,企业良莠不齐,品牌仍以区域性为主;另一方面,品牌身量小,外界对保健酒存在认知误区。在此背景下,保健酒企业品牌亟待升级,以促进外界对保健酒的认知升级。 对此,武爱东表示,要解决以上问题,首先保健酒企的产品本身要做到过硬,保证品质是第一关,此外,酒企的自身功底包括营销能力、团队建设、产品的升级换代等方面也要做系统性改进。 吴刚表示,保健酒正迎来新的发展机遇。为此,保健酒联盟将在积极寻求战略咨询公司合作,推动行业系统化、专业化发展;加强企业间交流,分享技术、营销等方面经验教训;制定行业标准,推进行业标准化和规范化;推进联盟纳新工作,增强联盟影响力;持续开展保健酒活动传播和宣传;寻求行业或跨行业的典型企业,分享其管理、技术、营销等经验,发挥行业智库作用等六方面开展工作。 竹叶青成汾酒第二驾马车:混改思路受集团支持 武爱东在会上透露,目前汾酒集团整体战略是汾酒、竹叶青、杏花村系列三轮驱动。其中汾酒是是第一位的,其次便是竹叶青。 他在接受记者采访时提到,2017年集团将在品牌推广方面进行统一规划,下月起将在国家电视平台投放广告,为竹叶青造势。此外,武爱东表示,上述混改思路也已得到集团认可。 此外,在渠道方面,武爱东表示竹叶青将主抓山西、广东、福建、北京、山东等重点市场,从战略上倾斜投入,与当地经销商合作,拓展渠道,全面扎实基础工作。 武爱东强调,虽然渠道短板有待补齐,但竹叶青的品质与品牌建设优势明显。他表示,未来竹叶青将继续积极塑造品牌形象,坚定不移地走中高端品牌路线,继续推广 “养生、保健”的核心价值,在中老年人群的认知基础上,扩大引领人群的范围。 为了将新引领人群和原有老消费人群有机的联系起来,自去年开始,竹叶青确定了 “千年竹叶青,酒润人常青” 的新广告语,根据竹叶青所固有的人群特性和人群的关联度,在品牌的诉求和卖点的表达上提出情感渲染,进而达到促进动销的目的。 竹叶青酒不仅是中国健康养生酒的典范,更代表一种绿色健康的生活方式。随着消费升级,以及越来越多的亚健康人群的出现,竹叶青积极扩大消费群体,转换思路,升级产品,意将保健酒走上餐桌。除了发明加冰、加柠檬、加雪碧等创新喝法外,还设计了更有特点和差异化的酒体,给饮用者带来舒适感。在新品开发方面,以健康养生酒为品牌定位切割白酒主流市场,推出葛根竹叶青酒,以畅饮化为突破口,放大名酒优势。【中国白酒网】11月10日,第97届秋季糖酒会在重庆国际博览中心盛大开幕,汾酒集团董事、党委委员,汾酒股份公司总经理常建伟,汾酒集团总经济师杨波,汾酒集团总经理助理、酒业发展区公司总经理宋青年等参加开幕式。参展的有“汾酒集团”和“汾牌”两个展台。  展厅中有中国红的“汾酒中国酒魂”几个大字,“竹叶青”“杏花村”分别立于两侧,别具一格的巨型青花酒瓶、LED巨幕以及美丽高挑的模特和美味的鸡尾酒,无不吸引游客驻足、留影、品尝。  山城人民现场观看了庄严肃穆的开酿仪式,积极与主持人互动,30余瓶现场古法酿造的汾酒顷刻间被热情的观众抢空。公司领导走进“汾牌”展台,了解个性化定制产品并观看LED展示牌。  同日,2017首届中国白酒鸡尾酒大赛暨世界调酒锦标赛中国选拔赛总决赛也在重庆博览中心北区进行,鸡尾酒调酒师凭借高超的技艺和老白汾酒的清香品质,调出的鸡尾酒气味清新、口感绵柔,深受观众和评委青睐,斩获“2017首届中国白酒鸡尾酒大赛暨世界调酒锦标赛中国选拔赛总决赛”英式与花式冠军。又到一年毕业季,全国20余城的“人才争夺战”已到白热化阶段,并引发了社会各界的广泛关注。以南京、郑州、成都等为代表的新一线城市为例,为了吸引人才,各地所开放的政策优惠也是前所未有的:南京放宽外籍人才 又到一年毕业季,全国20余城的“人才争夺战”已到白热化阶段,并引发了社会各界的广泛关注。以南京、郑州、成都等为代表的新一线城市为例,为了吸引人才,各地所开放的政策优惠也是前所未有的:南京放宽外籍人才申请永久居留证规定;郑州市为具有博士学位人才提供每人10万元的首次购房补贴;成都实行全日制大学本科及以上毕业生凭毕业证落户。相关专家同时也表示,全国各地开战人才争夺战,将会有利于优化国家人才合理配置,促进大、中、小城市更加平衡的发展。其实很多公司早已未雨绸缪,从招聘实习生开始入手。某公司招聘负责人坦言:“我们是来抢人才的,上半年是实习生招聘,下半年是校园招聘。实习生招聘是校园招聘的前移和前哨。”将实习生列为招聘重点,就是提前锁定目标群体。基于这样的背景之下,居住生活品牌O2O科技公司自如于5月18日,正式推出2018惠蕾计划。该计划是针对高校在校生的福利住房计划,助力有梦想的年轻人开启新生活。今年自如惠蕾计划推出了全新升级的租房福利——全国本、硕、博在校实习生可享受最高30天的专属租房权益:北京、上海、深圳、杭州、南京、广州、成都、天津、武汉9大城市同步开启,租金低至570元,旨在为全国青年人才减轻实习生活负担,助力他们在各大城市的轻松成长与发展。2018自如惠蕾计划,一生一次的实习专属福利自如再度携手拉勾网,“好好工作,好好住”继今年的海燕计划后,自如将再度携手专业互联网行业招聘平台拉勾网,通过惠蕾计划推出“好好工作,好好住”的找工作+租房主题活动:招募一线互联网品牌提供实习生岗位,同时为实习生们提供租金低至570元的长租居住公寓。由于实习生招聘是校园招聘的“首战”,因此名企在实习生招募上也煞费苦心。而提供住房福利势必会解决实习生们的“痛点”——不会因为住房问题而错过每一个好的工作机会,也不会因为参加实习而背负过早的生活负担。自如惠蕾计划+自如海燕计划,全面覆盖大学生不同阶段的住房需求不久前,自如发布了海燕计划,这是自如每年最重要的企业社会责任项目,旨在为初入社会的高校应届毕业生提供租房月付、免押金、送搬家券的专项支持。自2013年举办以来,海燕计划已连续举办5年,惠及全球1000所高校的50万毕业生,减免租房押金超过2亿元。基于对应届大学毕业生的理解及洞察,今年自如携手腾讯视频、携程旅行、拉勾网、得到App等一线互联网品牌共同发起海燕计划第六季,为毕业生提供生活全场景支持:从毕业租房月付/0押金/送搬家券,到毕业找工作、毕业旅行、城市出行、职场晋升、生活娱乐,提供超过3亿元价值的多项专享支持,助力他们快速步入社会,获得更好地成长与发展。2018自如海燕计划2018自如海燕计划全国路演在全国政策方针的引导下,自如为初入社会实习的在校大学生、即将步入职场生活的应届毕业生提供了全面的租房解决方案。作为未来社会的核心力量,这些学生人群即将面临来自多方面的挑战和选择。针对这一点,自如CEO熊林表示:希望有更多的学生可以享受到自如提供的帮助,也希望社会各界可以寄予他们更多的关注和支持,让每一位学生可以心怀勇气和未来,向着梦想出发。据悉,2018自如惠蕾计划已在自如App、微博及微信公众账号“自如客”同步开启。自如联合拉勾网推出的“好好工作,好好住”主题活动也即将上线。自如成立六年来,在全国管理60万间高品质房源,累计服务140万自如客,并围绕“产品+服务+O2O”将现代科技引入传统租房领域,带来了不一样的高品质、高性价比的居住体验。李秋喜出席会议,透露了汾酒的国际化路径  【中国白酒网】一个大国的崛起,一定会带来这个国家文明相关产品的世界化,正如丝路上的瓷器与丝绸,正如美国世纪给全球带来的麦当劳与好莱坞大片,正如改革开放之初家喻户晓的洋酒XO。中国已经成为全球第二大强国,于是,渗透进中华文明骨子里的白酒企业不断探寻着国际化的可能。 9月21日,第7届欧亚经济论坛在西安开幕,作为“一带一路”倡议下的交流活动,汾酒、竹叶青以会议指定用酒的身份举办了“丝路传承,香飘全球——让世界看到骨子里的中国”全球文化交流活动。 值得注意的是,这是今年开启改革战车之后,汾酒首次亮相国际会议,也透露了汾酒在自身背景下欲走出的国际化路径。可以看出,这是一次大手笔,汾酒的投入也不小。 “酒”具有天然的国际化属性 汾酒集团董事长李秋喜说,“‘举杯同庆’都不需要通过翻译来表达,而是人类所共知的一种默契。酒是一种世界性的语言,是跨文化交流的重要载体”。与多数的商品贸易不同的是,酒具有天然的文化属性,不论是透着法式浪漫的波尔多红酒,还是饱含战斗民族血性的伏特加,酒都在一定程度上传递着一个民族在世界上的形象。 兼具文化与商品双重属性,白酒龙头企业一直在试图将白酒推向世界,这些企业包括茅台、五粮液、洋河,还有汾酒。 站在今天,虽然白酒在国际市场上销量占比并不高,但是未雨绸缪,对于龙头企业来说,既是提前占位的需要,也是对整个白酒品类的贡献。 李秋喜表示,“白酒有自己的“清香风骨”,有悠久历史的传承。汾酒有责任、有义务让中国白酒真正实现国际化”,清香型白酒拥有着走向国际化的优势,清香型酒企要借助“一带一路”历史机遇,积极拥抱国际市场,促进整个白酒行业的发展。 汾酒“不一样”的国际化路径 每家企业国际化的路径颇为不同。以“茅台、五粮液”为代表,其路径是走出国门,在世界各地举办交流活动,获得当地人们的认可。 而汾酒,则采取了不同的方式,一是品质标准国际化,“品质标准”与国际接轨;二是文化国际化,选择与世界知名艺术家,推出主导产品“青花汾”和“竹叶青”的艺术定制酒;三是以国内举办的国际会议为主场,人邀进来,汾酒的文化和产品带出去。 这是一套系统化,并且兼顾国内和国外两个市场的操作方式。 好的产品让世界接受,对于入口的产品,要能够适应大家的口感。在本次会议的现场,汾酒在展区举办了调酒活动,五花八门,也体现了汾酒口感国际化的适应度。引用李秋喜之前的观点,白酒的国际化要“先抓胃,再抓心”,“药酒同源”在中国有悠久的历史,所以要让世界认识到白酒的健康价值。 早在2015年全国两会期间,李秋喜就提出“尽管我国是世界酒文化大国、酒生产大国、酒消费大国,但白酒在国际市场的占有率却很低很低,只有0.76%,远远低于欧洲烈性酒。” “要想推动中国白酒大规模进入国际市场,标准是先决条件。” 要想进入国际市场,白酒的国际标准化体系就要能与美国、欧盟对接。李秋喜建议,中国应该实施白酒国际标准化战略。 此后,汾酒宣布,执行“严于国际标准”的内控标准。汾酒认为,中国白酒一直是师傅带徒弟的模式,为了制定出与国际对接的标准,汾酒组织了400多人的科研队伍花了5年的时间。 赋予国际文化内涵的产品包装 此次会议现场,汾酒发布了“青花汾酒•徐冰艺术臻藏酒”,全球3999瓶。徐冰是一位游历世界的华人艺术家。根据现场发布会的介绍,此次设计上,徐冰结合英文的符号与汉字的结构创作而成的“世界文”,瓶身上融合中英两种字体的“世界文”所表达的意思正是“骨子里的中国”。 这是一项务实和开放性的做法,类似进口酒进入中国,在酒类营销界一直有一个观点,进口葡萄酒酒的名称识别极难,国内消费者很难辨识清楚。但是,从轩尼诗到芝华士,从尊尼获加到绝对伏特加,都成功的通过中国化的品牌名称融入本土。 汾酒此次“世界语言”的包装设计创新,也是一种类似的策略尝试。目前,所有的白酒走出国门,走向国际,都采用音译的方式,但是很显然,直接的音译并不能给消费者传递任何品牌的信息。而相反,不论是宝马还是奔驰,都非常简单的传递着品牌的内涵,本土消费者很容易理解。 李秋喜说,“开放是汾酒之魂”,汾酒始终把中国酒文化的复兴放在首位。而这次的徐冰艺术臻藏酒,既是开放的体现,也是文化的表达。 国内主场,世界推广,汾酒国际化路径能成吗? 与茅台五粮液频频在世界各地举办活动不同,汾酒的国际化起点,选择在了丝绸之路的起点,“一带一路”的重镇西安,这是一次典型的主场作战,面向世界的推广。 这一做法的第一个优势就是兼顾国内国外两个市场,既能够照顾到国内市场,又能够推向国际。对于高端白酒来说,“国际会议”的推广场景,是极度稀缺的营销场景。作为会议指定用酒,毫无疑问,会拉升汾酒的品牌档次和地位。 同时又能够将品牌推广给参会的国际友人,而且都是高端消费群体。通过国际媒体的报道,进一步推向国外。 其次,在中国日益彰显大国责任的过程中,国际交往越来越频繁,类似的国际会议未来只会更多,如果这一方式被证明有效,那么这就是一套可复制的模式。 作为最具有包容性的清香型白酒,可以说是所有香型中与世界酒种的融合度是最高的,这是酿造技术决定的。汾酒作为清香型的老大,有天然的技术和产品优势。伴随着中国日益走向世界,白酒肯定会走向国际。 但是国际化,也绝不是一朝一夕之功,既与一个国家的国运关联,同时也和企业的发展阶段要匹配。现阶段,汾酒处在改革的攻坚期,成效显著,业绩飙升。要同时下好国内和国际两盘棋,对于李秋喜来说,这是机遇,也是挑战。

【中国白酒网】 7月4日,山西省吕梁市方山县马坊寄宿制学校校园内掌声不断,爱心涌动。山西杏花村汾酒集团有限公司和汾酒公益基金会扶贫捐资助学仪式在这里举行。  活动当天,方山县马坊寄宿制学校共收到汾酒公益基金会捐赠的学生校服夏装600套、冬装600套,小学生字典700本,国学机20台以及学生书包600个。同时,该公司还捐出150万元用于所帮扶的马坊、西沟、赤街、赤街会、树林则5个村发展产业,改善民生。【中国白酒网】再次见到全国人大代表、山西杏花村汾酒集团有限责任公司董事长、党委书记李秋喜是一年后,与一年前的全国两会时相比,李秋喜脸上的笑容多了,底气足了。 2017年全国两会,记者在山西代表团驻地见到李秋喜时,他刚和山西省国资委签署了军令状,若是不能完成2017年酒类主业收入增长30%、利润增长25%的目标,就引咎辞职,那时的他表情严肃,不苟言笑。 2017年,汾酒集团不辱使命,酒类利润同比增长68.04%,高于山西省国资委当初设定目标43.04个百分点。截至2017年年底,汾酒上市公司总市值达493.5亿元,较2016年年底的211.9亿元,同比增长133%,走出了一条市场化改革之路。 2017年国有企业改革进入施工期,通过改革激发国有企业活力,增强国有资本的控制力,各地开始探索国有企业改革的市场化路径,力图建立起以市场化为导向的现代企业制度。汾酒打响山西省属企业目标责任考核改革试点的第一枪。 2017年初召开的山西省第十一次党代会上,山西省委书记骆惠宁指出,山西国企国资改革已经到了"非改不可、不彻底改不行、不抓紧改不行"的历史关口。2018年,骆惠宁在汾酒提交的改革工作报告上批示,汾酒发展变化的实践证明,深化国企国资改革十分必要,大有可为。 "2016年白酒行业经营收入的平均增速只有8%,汾酒2017年能达到40%以上的增速实属不易。"李秋喜回忆说,签订目标责任状后,从不失眠的他三个月时间需要靠吃安眠药入眠,半夜醒来就趴在桌子上琢磨哪些人能用、哪些部门可以作为改革突破口。经过深思熟虑,与班子成员开了无数次会后,最终确定将销售公司作为改革的突破口。 李秋喜说,改革给汾酒插上了腾飞的翅膀,通过改革,机制活了,人心顺了,办法多了。"2018年,各个部门已经签署了新的目标责任书,我们将持续推进契约化管理,汾酒完不成任务我引咎辞职,下面的企业完不成任务,负责人就引咎辞职。"与一年前相比,李秋喜再说起引咎辞职时硬气了许多,2017年年末,他又自我加压地提出了"三步并作两步走,三年任务两年完"的发展目标,集团营业收入确保实现190亿元,比"十三五"规划目标增加20亿元,增幅11.76%。其中商品酒收入要确保实现94亿元,同比增长32.04%,力争实现100亿元,将压力层层向下传导,以实现每年在白酒行业里综合排名向前进一步的目标。 历经一年改革风吹的李秋喜多了一些底气,目前汾酒已经引进了央企华润集团作为战略投资者:"引入战略投资者的目的,不只是引入资金,更多的是要引进战略投资者的市场资源,人才资源、先进的管理理念。" 按照汾酒集团的规划,2018年还将在三项制度改革、选聘职业经理人、市场化选聘人才等方面进行突破,目前已经成立专门的竞聘领导小组,对科级升副处,批量配备科级干部都要进行公开选聘。李秋喜说,受到现有的因素制约,还需要一些配套措施,有大的突破,才能发挥改革的协同作用。 改革倒逼发展,汾酒集团打出了一套以市场化为导向的改革组合拳,将国有企业的先天优势与市场化的管理手段结合起来,探索出一条有国有企业特色的市场化之路。“竹叶青”并入销售公司一体化运作,汾酒业绩增长快,改革更快 【中国白酒网】改革的“汾酒速度”:速度快、力度大、措施精准。9月15日,“竹叶青”并入汾酒销售公司一体化运作,不再设置 汾酒改革,是一场与时间的赛跑,而汾酒正在创造前所未有的“汾酒速度”。 不到1年,汾酒推出的改革力度大,具体措施多。作为改革的急先锋,汾酒销售公司又迎来一项重大改革! 9月16日,记者独家获悉,李秋喜领导下的汾酒改革再出大手笔。9月15日,汾酒内部会议决定,公司旗下另一知名品牌“竹叶青”并入汾酒销售公司一体化运作,不再设置单独的销售体系。 2017年是汾酒新一轮改革的元年,改革成效十分显著,业绩增长迅猛,今年上半年实现净利润6.02亿元,同比增长67.63%,实现营业收入34.21亿元,同比增长41.18%。汾酒股份有限公司副董事长常建伟表示,根据改革的目标以及进展,与国资委确定的三年目标任务预计将在两年内完成,“三年任务两年完”。2018年山西将增加10亿,京津冀13.5亿,河南10亿,山东5亿。 在汾酒销售大幅度增长,改革进展顺利的情况下,竹叶青并入进行一体化运作,此举将有利于两大老名酒品牌在销售队伍、经销网络、运作模式等各个方面整合协调,汾酒的业绩增长无疑将再添新动力。 竹叶青具有独特的品类属性,作为养生酒,有着非常高的知名度和美誉度,此次并入进行一体化运作,这一改革对汾酒业绩增长将意味着什么?李秋喜在下一盘怎样的大棋? 不可小视的“竹叶青”品牌 汾酒公司手上握有酒水行业知名的三大品牌:汾酒、竹叶青和杏花村,可以说,每一个品牌都有着非常悠久、有记录的历史,中国酒魂“汾”酒,牧童遥指的“杏花村”,还有这次改革的对象“竹叶青”,基本上都是家喻户晓。 “竹叶青”作为养生酒,是中国历史上古老的传统养生名酒,以汾酒为“底酒”浸制而成,有十几味名贵中药材,“宝泉益”酒坊掌柜杨得龄于1904年开始在汾酒酿造的基础上生产竹叶青酒。 很多名人对竹叶青情有独钟,明末清初医学大师傅山独爱竹叶青,古龙也是钟爱竹叶青,在其所写的《碧玉刀》中曾说,真正好的酒是陈年竹叶青。 虽然是人人皆知,但过去竹叶青酒的发展并不是十分顺利,销售额和网络并没有太多的突破,主要销售区域在山西省内,省外市场的销售表现一般。一直以来,经销网络都是跟随汾酒,在管理上是另外一套独立的销售体系。 巨大的品牌势能与现实销售之间的落差,销售网络与管理体系脱离,独立的销售体系却没有发挥专业的价值,相信这是汾酒这次改革的主要动因。 而并入一体化运作,再次展现了汾酒改革的决心! 汾酒销售进展迅猛,一体化运作,竹叶青将迎来“新生” 一直以来,关于多品牌是整合运作还是独立运作,业内都有不同的观点。一体化运作的优势是集中整合资源,可以实现网络、资源以及队伍的共享。各自独立运作的优势是构建专业度,专人专事,责任清晰,动力足。 行业内不乏诸多一体化运作的案例,比如洋河和双沟,从销售队伍到品牌队伍都一体化;也不缺独立运作的案例,比如茅台酒和酱香酒公司,两者完全独立。但是可以看出,都是在不同的阶段采取了不同的策略。 对于竹叶青来说,之前是“分”有其背景和优势,但是在汾酒今天改革的势能下,整合的价值更大。 从销售队伍上看,现有的汾酒销售公司队伍规模将会越来越大,按照汾酒股份公司副董事长、销售公司法人常建伟的规划,销售队伍将在2018年再翻倍,2018年销售队伍4000人,终端30万,专卖店1000个。真正构建一张布局全国的现代化深度营销网络。而此次竹叶青的调整,也符合常建伟一直强调的,汾酒真正实现了产供销一体化,灵活应对市场。 现有的竹叶青品牌业务团队规模太小,在很多省外的区域基本上是“一个省一个人”,竹叶青与汾酒一样属于拥有全国化基因的品牌,需要一支全国化深度营销的队伍。 从经销网络上看,目前竹叶青的经销网络基本上是追随汾酒,但是管理上确实独立的,不能形成协同整合。一体化运作之后,不论是对区域内分品牌设置经销商,还是同一经销商,都会极大的放大竹叶青的销售网络。竹叶青目前销售规模小,独自发展销售队伍既不经济,价值也不大。 从产品上看,竹叶青属于养生酒,与清香汾酒在细分品类上有差异。两者一体化运作,既可以补充完善经销商的品类结构,双剑合璧,也能够满足市场多样的需求。 从运作模式上看,汾酒销售公司已经在市场运作模式改革上,积累了大量的经验,而且成效显著,这些经验都会对竹叶青的发展带来巨大价值。 从各个角度看,这都是李秋喜下的一招妙棋。 李秋喜领导下的改革创立“汾酒速度”记录:速度快、力度大、措施精准 2017年2月23日10时10分,集团董事长李秋喜代表汾酒集团与省国资委正式签署了山西国企改革首份“军令状”——《2017年度经营目标考核责任书》《三年任期经营目标考核责任书》,在众多媒体的现场见证下,率先接过了山西新一轮国企国资改革“第一棒”。 汾酒的改革大幕就此拉开,“完不成任务,我下台!”,在这样的承诺下,一项项改革措施不断落地。李秋喜提出,基于对宏观经济形势的客观判断、对白酒消费市场的准确把握,和对自身经营管理能力的清醒认识,汾酒的改革共识凝聚成为“三首歌”和“五步棋”。 下好“五步棋”,就是坚持问题导向和摆脱路径依赖相结合,做到打造品牌赢市场、强化营销拓市场、提升品质保市场、优化结构占市场、增强保障稳市场。 2月28日,汾酒集团召开营销单位责任书签订大会,一口气对各单位充分下放机构设置、人事调配、考核激励、投资决策等12项权利。汾酒集团将中层以上干部作为改革的“关键少数”、作为改革的施工队员,分三期到省委党校围绕改革和党建进行集中轮训,白天“充电”,晚上研讨。 汾酒销售公司作为改革急先锋,将人事调配权下放到位后,率先推行组阁制,科级以上干部全体“起立”,解聘所有职务,重新聘用上岗。汾酒股份公司总经理常建伟直接兼任销售公司党委书记和执行董事,从根本上解决了产供销协调的大难题。 此后,产品上,青花20、青花30价格体系调整,青花15等产品停产;管理上,上线信息化ERP系统,智能化决策平台,6月销售公司下发通知整饬市场作风,规范市场,打造一支营销铁军;8月,汾酒拓展基地开营,等等等等,汾酒推出了一系列重拳改革方案。 体制上,6月5日和7月7日汾酒集团董事会又专题研究,下发了汾酒销售公司混合所有制改革方案。 李秋喜领导的汾酒改革,不断推出大手笔大魄力的改革措施。他同时也坦言:“汾酒既要全面改革,也要加速发展,完不成任务,就意味着下岗,我的压力更大”。 销售公司是改革的急先锋,快速的改革创下了汾酒改革的新纪录,也体现了前所未有的汾酒速度。此次,“竹叶青”并入销售公司一体化运作,竹叶青公司总经理将由汾酒销售公司总经理李俊兼任!这是汾酒改革的大手笔,也是竹叶青的新起点。【中国白酒网】12月6日晚,“文化自信,开启汾酒新时代”主题峰会暨汾酒家宴在郑州希尔顿酒店举行。作为汾酒新秀,盘古汾酒与青花汾酒一起亮相峰会现场,并作为晚宴用酒一起呈献给每一位参会人员。 汾酒股份公司副董事长、总经理常建伟出席“文化自信•开启汾酒新时代”主题峰会,汾酒集团酒业发展区董事会秘书、山西汾酒科技开发有限公司营销总监张世平发言的题目是《文化自信,开启汾酒新时代》。 汾酒厂销售公司总经理兼竹叶青总经理李俊从白酒营销现状和变化趋势、文化自信、汾酒的新时代等做出了阐述,并对现在产品多、品牌乱、成本高、传统模式与新思维的融合等方面做出了分析。同时也对汾酒的市场、规划以及近几年汾酒经销商的经营状况做出了讲解。 著名营销管理咨询专家、郑州大学教授刘春雄从新营销方面做了详细的讲解;并对盘古汾酒模式给予了高度的评价,刘春雄说:“盘古汾酒模式就是互联网中的盘中盘。” 正一堂战略咨询公司董事长杨光,分别从消费者服务、市场体量、品牌价值、文化、渠道等方面对汾酒进行了深度分析,认为汾酒无论是历史还是品牌价值,还是现在的增长上升势头,进入前五机会巨大!【中国白酒网】 近日,汾酒集团营销管理部发出一份通知,称为调控市场供需结构,经公司研究决定,从2017年11月29日上午8时起,暂停53度青花(30)汾酒等11款产品的销售。 具体涉及的11款产品包括:汾酒(53度青花30升级版)、汾酒(48度青花30升级版)、汾酒(53度青花20升级版)(含旧包装产品)、汾酒(42度青花20升级版)(含旧包装产品)、老白汾酒(53度封坛15)、老白汾酒(42度封坛15)(含蒙晋缘等区隔产品)、老白汾酒(53度10)、老白汾酒(45度10)(含蒙晋缘等区隔产品)、老白汾酒(42度10)、老白汾酒(53度醇柔)、老白汾酒(42度醇柔)(含蒙晋缘等区隔产品)。 就在11月9日,汾酒股份公司副董事长、总经理常建伟在汾酒巴拿马系列纪念酒新品发布会上透露,占位100-300元价格带的巴拿马系列将作为汾酒产品线腰部的战略产品,在“十三五”酒类百亿目标中,青花系列3-5年实现营收50亿,而巴拿马系列预计在2018年实现20亿目标。 此次推出的新品是对汾酒“抓两头,带中间”产品策略的政策延伸,在高端汾酒青花系列、大众汾酒玻汾系列“两头”之外,巴拿马系列纪念酒将承接起汾酒腰部战略级产品的高度。 汾酒“抓两头,带中间”产品策略即,青花高举高打、玻汾稳扎稳打,老白汾酒系列力争稳步发展,通过高度聚焦营销资源和产品瘦身,打造出一批超级大单品。 而在巴拿马系列产品推出的同时,以青花、巴拿马、老白汾、商务汾酒及玻汾5大系列产品矩阵也已形成。汾酒销售公司、竹叶青营销公司总经理李俊透露,预计2018年以青花和巴拿马为主的高端系列产品将占到全线产品的40%。证券代码:600809 证券简称:山西汾酒 公告编号:临 2017-021山西杏花村汾酒厂股份有限公司关于控股股东一致行动人减持公司股份的预披露公告 【中国白酒网】本公司董事会、全体董事及相关股东保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。 重要内容提示: 持股基本情况 控股股东一致行动人山西杏花村汾酒集团晋泉涌有限责任公司(以下简称“晋泉涌”)持有本公司股份 20.18 万股,占公司总股本的 0.023%。 减持计划的主要内容 晋泉涌计划通过集中竞价方式减持股份合计 10.18 万股,减持期间:自公告之日起 15 个交易日后 6 个月内。减持价格视市场价格确定。(若计划减持期间公司有送股、资本公积金转增股本等股份变动事项,上述减持数量将相应进行调整)。 一、减持主体的基本情况 (一)一致行动人关系 晋泉涌是公司控股股东山西杏花村汾酒集团有限责任公司的全资子公司,为控股股东一致行动人。 (二)持股数量、持股比例、所持股份来源。 晋泉涌持有山西汾酒股票 20.18 万股,占公司总股本的0.023%,为原始法人股股东。 二、减持计划的主要内容 (一)晋泉涌拟通过集中竞价方式减持 10.18 万股,不足公司总股本的 1%。减持期间为自公告之日起 15 个交易日后 6 个月内,减持价格视市场价格确定。(若计划减持期间公司有送股、资本公积金转增股本等股份变动事项,上述减持数量将相应进行调整)。 (二)控股股东及其一致行动人未做过任何有关承诺。 (三)减持目的:股东自身资金需求 三、相关风险提示 本次减持不会对公司治理结构及持续经营产生影响,公司基本面未发生重大变化。 四、备查文件 晋泉涌出具的《股份减持计划告知函》 特此公告山西杏花村汾酒厂股份有限公司董事会2017 年 11 月 27 日

游戏改变世界,游戏是人的天性,在人的日常活动中,能让人深度参与其中而流连忘返就是游戏了。幽蓝神秘的气氛,紫色的光束若隐若现,一块块屏幕里轮番上演着光怪陆离。场外,不少年轻人驻足流连,观看着大屏幕上 游戏改变世界,游戏是人的天性,在人的日常活动中,能让人深度参与其中而流连忘返就是游戏了。幽蓝神秘的气氛,紫色的光束若隐若现,一块块屏幕里轮番上演着光怪陆离。场外,不少年轻人驻足流连,观看着大屏幕上的华丽的超广视角赛车游戏体验;场内,熙熙攘攘人群的正中心,台式机箱排列得整整齐齐,选手们端坐在前熟练地操控着鼠标和键盘,一场 5V5 的 LOL 对抗赛正在激烈进行中,每一边战队的攻击和反击都惹得众人欢呼不已。这是 ALIENWARE 入驻中国的第100 家线下体验店。 同时国内各大商场之内的VR体验店,也是一个接一个的出现,根据数据显示,目前国内有约3000家左右各种类型的VR线下体验店,可以看到正如当年电脑刚刚进入中国时网吧产业如雨后春笋般的发展一致,VR体验店在中国也正以星火燎原的方式发展着,而原因也是一致的,为了满足那些没有VR设备,又想感受VR体验的用户需求。就目前而言,VR线下体验店承担了大多数人进入VR世界的入口,搜集着用户的需求。有流量的地方就有商业,在VR人气不减的情况下,VR开始反向跨界出一些新的商业模式:1、跨界餐饮:和餐饮结合并不算新鲜事,但是如果能让餐饮成为一家店铺的主要营收来源,30%—50%的营收源于餐饮,这里面蕴涵的流量想象空间是极为巨大的。看到这里,我们自然就想到了网鱼网咖的模式,在网鱼网咖的收入构成当中,饮料餐饮这些收入占据了很大的一块,通过提供高品质的硬件、服务、环境,来获得附加价值。而如果我们把场景放大到主题商场里,那么增值服务将更难以想象。游戏对战直播、场外互动博彩、店家战队对战、顾客即时对战……这里面可以想象与操作的巨大空间,将会产生独具一格的体验与商业价值的多元衍生。2、ToB的收入:线下是一个巨大的流量入口,所以必然催发一下ToB的商业模式,比如广告这些,或者是会展、活动,这些都是可以畅想的商业模式。3、门店体验:留住孩子的注意力,就留住了家长的消费力,这是迪士尼成功的原因之一。在门店里摆放VR体验设备是双赢的举措,既扩大了VR体验的来源,增加了渠道下沉的机会;又能为门店带来不同寻常的体验感,增加了用户停留的时间,VR体验对于大人小孩都有很强的吸引力,这样的跨界组合,是VR反向跨界的方向之一。要么改变,要么被改变,没有人能抵挡新技术潮流的影响,VR体验的都开始跨界发力做餐饮、做体验了,普通餐饮的商家的对手不再是隔离的商家了,而是这些带着VR游戏体验与参与的新商家了,这是不同思维维度的竞争。云集品在线下运营中心的战略布局里,将VR、AR技术及游戏化体验作为非常重要的手段来实施,帮助线下商家首先改变顾客入门后的体验感,这是硬件布局的第一步;只有先把消费者留下来,才有更多商业联结的可能性发生。体验为王的商业时代来了,不同的企业给出不同的答案,云集品也给出了游戏化社群运营的战略方向,并取得了成功的运营经验。技术赋能,体验为王,云集品期待与更多商家在技术的浪潮里,打造体验商业的未来。

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我们正面临着近40年来极深刻的挑战,是什么呢?仁者见仁,智者见智吧?

你所谓“从原始社会到资本主义社会,各阶层之间的关系都是劳动者之间的关系”是荒谬的。事实上原始社会公有制基础上的生产关系是劳动者之间的关系,而资本主义社...

中国是中等发达国家。

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·本报记者 :续寄翠·

编辑:续寄翠


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