重庆时时彩奔驰后一计划:调查显示:香港商户及消费者移动支付使用率逐渐提高

时间:2018年08月11日 06:48  来源:暴风  作者:桥修贤

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重庆时时彩奔驰后一计划:调查显示:香港商户及消费者移动支付使用率逐渐提高

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新闻摘要

重庆时时彩奔驰后一计划

前言:“制造2025”与“互联网+”是中国经济未来10年的发展纲领、顶层设计。政府的诸多行动向市场传递出强烈信号,显示产业转型将迎来大突破、大提速。工欲善其事,必先利其器。然而,核心技术受制于人,“缺芯少 前言:“制造2025”与“互联网+”是中国经济未来10年的发展纲领、顶层设计。政府的诸多行动向市场传递出强烈信号,显示产业转型将迎来大突破、大提速。工欲善其事,必先利其器。然而,核心技术受制于人,“缺芯少魂”成为我们迈向制造强国、网络强国过程中的最大隐患。实现制造业转型需要软硬兼施山雨欲来的中美贸易战,将“中国制造2025”战略推到风口浪尖。美国商务部一纸禁令,让中兴通讯“立即进入休克状态”。由于美方处罚中兴的理由过于牵强,国际舆论普遍认为,这是美国应对贸易摩擦打出的一张技术牌。尽管这几天也有消息称,美方决定重新恢复中兴业务。但这一出“华容道捉放曹”,还是令国人心有余悸。按照美国商务部之前的决定,对中兴的禁令将持续7年,直到2025年,神经敏感的人会觉得这是个令人不快的巧合。据外媒报导,有美国官员直言不讳的指出,美国的真正考量是要遏制中国制造业升级,拖慢“中国制造2025”这一强国战略。人民日报在评论“中兴危机”时说:互联网核心技术“缺芯少魂”的问题是我们最大的隐患。可谓一针见血。“芯”当然指的芯片产业,而“魂”,无疑说的就是各类软件。中兴的禁令固然是一声警钟,同时也是发展核心技术的集结号。可以预见,中国将不计成本加大在相关领域的投入,整个高科技产业将迎来前所未有的重大机遇。在这样的历史性时刻,每一个中国人都会感到心潮澎湃。但作为一个科技工作者,笔者同时也要提醒:0和1的世界里容不得泡沫。十五年前的“汉芯造假事件”殷鉴不远。在我们在追求“高”的时候,也必须追求“真”。只有如此,才能让中国科技实实在在地强大起来。这些提醒绝非杞人忧天,因为不止是“芯”,在“魂”的领域,国内一样存在大量滥竽充数、鱼目混珠的情况。ERP是中国应用软件的主战场软件可以粗略划分为两类:基础软件和应用软件。其中,中国基础软件市场中的绝大部分归于美国公司,国内产品基本属于“陪太子读书”的地位,大多数厂商是依靠特殊行业的人为壁垒生存着,一旦离开了这些保护,市场份额低到可以忽略不计。而中国真正有自主知识产权、具备一定市场竞争力的科技产品,是在应用软件领域。尤其是以ERP为代表的企业管理软件市场。为什么要重点强调ERP而不是其他软件,一言以蔽之:这个市场是应用软件的主战场。众所周知,ERP(企业资源计划)主要是为制造业服务的。而经过近40年改革开放,中国已成为制造产业链最为完整的超级大国。而ERP占到了国内企业级服务市场份额的95%以上,乃是相辅相成的必然结果。但是,“大”而不“精”不“强”,是中国制造的一块心病。所以政府才会制定“2025计划”,并将其视为国策。制造业转型升级的必要性,已成为从政府到产业界的一致共识。如何转型才能“弯道超车”?答案正是“互联网+”——推动企业使用云应用软件,将信息基础架构和系统向云上迁移,实现管理上云和业务上云,进而开展基于云计算、大数据、工业云的深度创新应用。以云ERP为代表的云应用是制造业转型的基础要实现互联网+智能制造的深度应用,传统ERP是派不上用场的。一来是性能跟不上:但凡超过500个并发,多数系统就无法正常运转。面对未来工业云上的大并发业务,只有互联网架构的云应用才能进行工业量级的数据处理。二来是场景受限:智能制造的设想是通过云端找到分散在各个企业的工业设计、工艺规划、制造原料、制造装备、销售物流、供应链管理等各个环节的需求并聚合它们。传统ERP是一个个独立部署的“孤岛”,无法形成聚合效应,而云平台具备一站式、多租户的特性,才能够贯穿产业上下游,通过优化供应链关系和流程,实现跨企业的信息交互,整合各类供需业务。形成一个透明开放的生态系统,并起到资源配置中心的关键作用。总而言之,要成为产业转型的软件基础,只有基于SaaS的通用型平台化ERP才能担此重任。不夸张地说,这是企业服务领域最具潜力、同时也是最务实的技术。在反应灵敏的资本市场,早就表达了对SaaS型云平台的青睐。我们以Salesforce为例,这家由前Oracle的高级副总裁马克·贝尼奥夫创办的云服务企业,在短短5年之内便完成了IPO。更了不起的是,上市之后的Salesforce展现了巨大的能量。总市值由当初的11亿美元,增长到接近1000亿美元。正因如此,“云ERP”一时间成了香饽饽,ERP老牌厂商纷纷宣称向云业务转型。但ERP毕竟不是普通产品,体系十分复杂。要把原有的产品线转换成SaaS架构,等于放弃过去数十年的积淀从头来过,绝非一朝一夕能够完成。云ERP市场也有“李鬼”云,对于一家软件公司而言,就像DNA。从诞生起就定下了模子,有着先天上的优势。NetSuite1中国区总经理叶天禄接受采访表示:一开始,NetSuite就是以套件的方式架构在云上,从最早的财务、人力资源等应用,到刚刚发布的SuiteCommerce电子商务、SuiteAnalytics分析等应用,都是基于统一的套件。目前的SaaS厂商还无法提供全面、统一的ERP功能,而可以提供全面功能的ERP并不是真正意义上的云ERP。参考一下ERP领域的排头兵——甲骨文,就知道叶天禄所言不虚。尽管甲骨文早早就宣布向云端全面靠拢,也一度遮遮掩掩地说产品“只租不卖”,但在重金收购NetSuite之前,“云ERP”始终喊不出口。可见即使是甲骨文这样的超一流公司,要真正实现云ERP也并不容易。而国内的传统ERP企业在宣传上则充分发挥了“本土特色”,显得百无禁忌。只要现有产品跟云挂上钩,便称之为“云ERP”。用友网络副总裁孙永军就曾坦言:虽然都叫云ERP,但是大家的产品定位和解决方案匹配的场景并不完全相同…所以用友定义的云ERP2是核心ERP+创新云服务。其实,基于SaaS的云ERP,跟传统ERP云化服务,是完完全全的两回事。后者这种所谓“云ERP”,只是改变了用户的使用形式(由桌面程序变为浏览器),实质上还是老式套装软件“老酒换新瓶”的把戏。依然是独立部署、数据隔离的模式。知名IT观察家曾响铃就在其专栏文章中指出:真正基于SaaS的通用型云ERP,就看到iWorker工作家3一家。现在市场上号称“云ERP”的产品,多数是把传统产品往浏览器上一搬,改变一下用户的使用场景而已,离SaaS这种一站式、多租户的在线租赁模式还有点距离,背后的架设逻辑、成本支出、使用便捷性都没有得到太多优化。总结:在过去的岁月中,我们曾饱受好大喜功、以假乱真的遗祸。付出了极沉重的代价才明白科技发展要尊重客观规律。如今面对前所未有的重大机遇,产业界应该本着脚踏实地、实事求是的态度向前发展。无论是“芯”还是“魂”,当我们加大在相关领域的支持力度、追求高新技术的同时,必须坚持以去伪存真作为至高原则。只有这样,才能真正实现由制造大国转型升级为制造强国的宏伟蓝图。备注1:NetSuite,总部设在美国加利福尼亚,专门为中小型企业提供云ERP产品。2016年被甲骨文以93亿美元收购。备注2:U8 cloud,是用友集团在2017年7月,针对成长型企业推出的新产品。备注3:iWorker工作家,是总部在中国深圳的本土云ERP企业,其产品结构和成长经历与NetSuite非常类似。昨天(5·17)又迎来了“世界电信日”。今年的“世界电信日”注定与往年有巨大的不同。“中兴事件”,让中国通信,及通信技术走进公众视野,走到全社会的聚光灯下,被前所未有的关注和讨论。坊间流传这么一句话: 昨天(5·17)又迎来了“世界电信日”。今年的“世界电信日”注定与往年有巨大的不同。“中兴事件”,让中国通信,及通信技术走进公众视野,走到全社会的聚光灯下,被前所未有的关注和讨论。坊间流传这么一句话:千年历史看北京,百年历史看上海,十年历史看深圳。改革开放40年,就是中国崛起的40年,也是深圳飞速发展的40年。深圳从一个小渔村,一跃成为国际化大都市,就是中国崛起的见证。一个国家的崛起,一个城市和区域的发展,必然是各个行业、各个领域的成长和崛起。“全球未来是否稳定的关键在于,各大国是以主权还是以供应链为行动出发点,是要发动战争还是参与拔河比赛。战争中的主角是军队和军事联盟,但在拔河比赛中,主角则是城市和企业。政府仅仅是所有者、教练和出资者,也是规定制定者,但最终的决定因素还是各选手之间的平等竞争。”--《超级版图》【美】帕拉格·康纳如果从企业之于城市,城市之于国家的角度去看“中国通信”产业,就不难发现总部都设在深圳的中国通信行业双子星“中兴、华为”,这里面有一个逻辑线:中国通信产业(中兴华为)的崛起,成就了深圳的迅猛发展,更是中国崛起的缩影。这就是企业之于城市,城市之于国家崛起的内在联系。改革开放40年以来,回望中国通信激荡30余年,从过去“一穷二白”,到今天“全球四强”(中兴华为占据两席)的崛起,其中亦有一条清晰的脉络。接下来,笔者将以此次“事件”的主角中兴通讯为线索,基于历史背景、全球格局、时代机遇等层面去透视、解析中国通信的崛起之路。历史背景要讲中国通信,我们先从程控交换机(PBX:Private Branch Exchange)时代说起,也就是固定电话时代。这个时期,我们国内的通信设备都是全进口的,因为关键的核心技术都在美国(贝尔1965年发明了第一部程控模拟交换机)、欧洲(1970年法国开通世界上第一部程控数字交换机)等手上。今天,我们很多70、80后都记忆犹新,在上个世纪80年代家里能装一部电话机是何等的有身份,就是因为在全进口和高昂的安装成本与通信资费的情况下,拥有一部电话是很奢侈的事情。直到1990年,中国的第一部数字程控交换机成功面世(中兴研发的第一台数据数字用户交换机ZX500面世,华为开始自主研发面向酒店与小企业的PBX技术并进行商用),才打破了西方的技术垄断。到了移动电话时代,中国通信经历了1G空白、2G跟随、3G突破、4G并行,5G开始领跑的崛起路径。1G时代是模拟之王的摩托罗拉的天下,传说中的“大哥大”就是他们的杰作;2G时代欧美争霸,欧洲的GSM与美国的CDMA之争,也是中国通信跟随时期;3G时代欧美中斗法,中国开始参与到标准制定里来,并获得突破。欧洲的W-CDMA、美国的CDMA2000、中国提出了TD-SCDMA标准;4G时代,得益于中国的超级市场规模,三大运营商(移动、联通、电信)大力推进,打造了全世界最大规模的4G网络;到了今天5G的开端,中国通信基于3G、4G一路走来的经验和专利技术储备,开始领先,如中兴通讯已成为5G先锋,这是因为其在2016年的MWC世界通信大展上获得了多项5G通信领域 的“奥斯卡”大奖,并且已经掌握2000+项 5G核心专利技术,同时2018年初在广州打通了5G端到端的第一个通话(First Call),真正标志着中国通信的崛起。前一阵,中兴遭制裁事件,全国舆论一片热议中国“缺芯”之痛,并有不少公知和好事者将矛头直接对准中兴通讯,嘲讽其就是一家没有核心技术企业。凡有此观点者,是对通信行业和通信公司的误解所致。它是一家通讯公司,并非一家“芯片厂”,以任何一家高科技企业之力是无法做到上下游全覆盖的,这就好比你要求厨师亲自去种菜一样。全产业生态的构建,需要上升到国家战略层面去部署的。相反,从通信产业综合能力来看,中兴通讯是全球仅有的两家可以提供“5G端到端”解决方案(无线、有线、核心网、云计算、业务、终端)的企业之一,就连曾经的“无线之王”爱立信都不敢称自己可以提供“5G端到端”解决方案,由此可见其实力非同一般。另外,从整个通信行业的发展来看,中兴通讯在激烈的国内外竞争环境下,也堪称优秀。先看国内,当年的“巨大金中华”(巨龙、大唐、金鹏、中兴、华为),至今也就剩下华为、中兴可担大任。再看国际,贝尔实验室、北电、阿尔卡特、朗讯、摩托罗拉、西门子等等这一连串听起来如雷贯耳的名字,已悉数倒下,仅剩爱立信、诺基亚(先后兼并了多家公司,戏称“八国联军”)。从全球范围来看,也就剩下华为、诺基亚、爱立信、中兴这四家巨头。因此,在硝烟弥漫的通信高科技战场,中兴、华为能活到今天也实属不易。全球格局从全球格局来看,为何“八国联军”悉数倒下,为何中国通信可以逆势崛起?这其中,有两方面重要原因:一方面从主观上讲:在杀红了眼的通信江湖,能活到今天,靠运气肯定是不够的。“剩者为王”,也得有硬功夫(中兴通讯,连续8年全球PCT专利申请名列前三,手握6.9万件全球性资产专利)另一方面从客观环境上讲:在中国的大地上能长出“中兴、华为”这样的企业,还要得益于中国“超大规模市场”。我们把这个比喻为商战领域的“战略纵深”,这是很多中国企业具有的得天独厚的战略性资源。立足全球来审视中国,中国正成为全球的“枢纽”,这一点在《枢纽:3000年的中国》中有阐述:中国40年间的发展奇迹,有两个重要原因:第一,是中国的超大规模,已经兑现成一种非凡能力;第二,我们踩在了命运的关键节点上,各行各业的生产效率和弹性,无人能及。中国正在变成全球经济体系的十字路口,是资源、信息、资本在全世界流动的必经之路,是世界的路由器,也是施展老师这本书的名字--枢纽。作为枢纽,我们向原材料产地国家输出资本、制成品、基础设施和就业机会。作为枢纽,我们向西方发达国家,提供形形色色的工业品和创新落地的机会。基于上述,我们进一步剖析中国通信崛起的客观环境。一、从“枢纽”来分析。我们试着将“中国枢纽”的特征与通信行业的属性对比一下,就很容易发现其内在的紧密关联:中国枢纽,是资源、信息、资本在全世界流动的必经之路;通信行业,是资本密集型、技术密集型、知识密集型(高科技人才)的行业。通过对比一眼就能看出,中国通信正是因为占据了中国枢纽的优势位置,才得以快速崛起。二、从“规模”来分析。规模,本质上就是中国的人口红利、丰富的自然资源、雄厚的经济体量、完备的工业体系(在联合国工业体系名录里,中国是唯一一个具备完善工业体系的国家。就是说从航天飞机到一根缝衣针,各行各业在中国都可以找到。这里可能有人要说了,中国不是“缺芯”吗?其实,这是个误读,中国并非无芯,只是芯片产业还不够强大),构建了中国强大的“战略纵深”。这就是规模造就的一种不可替代的能力,也是一种战略资源。之所以讲“战略纵深”,我们大家都知道,打仗的时候腾挪、迂回的空间越大,取得战略制高点的机会就越大。对于中国通信而言,就是因为中国超大规模市场给了中国通信的足够的腾挪空间(战略纵深)。例如,固话时代,中国通信面临西方技术和设备一统天下的局面,是很难插足的。当时的中兴、华为采用了最经典的战略“农村包围城市”,也就是从“农话”开始渗透,让产品获得市场验证的机会,进而优化产品再打进城市,与西方厂商抗衡。这就是中国通信成功迈出的第一步。正是因为中国超大规模市场,中国通信从1G的空白,到今天的5G领跑,就得益于中国规模化的商用市场验证和推动,目前中国已经建成了全球最大的4G商用网络。三、从“效率”来分析。前文提到,移动通信时代,中国通信历经了1G空白、2G跟随、3G突破、4G并行、5G开始领跑的崛起路径。在曾经烽烟四起通信江湖,一路过关斩将,跑到“剩者为王”的今天。“那些曾经叱咤风云的西方通信企业(彼时个个都是全球响当当的巨头)缘何都纷纷倒下了?”身边的朋友常常会问我,我回答:“它们主要死于‘效率革命’”,因为除去效率,还有制造成本、人才、市场规模等因素。曾经的西方通信巨头“传统的作业”习惯,导致了其内部组织架构僵化,造成运营效率低下;同时,低效的管理和运营模式,也无法更好的满足复杂的市场环境、多变的客户需求。我曾跟朋友们开玩笑,人家(曾经的通信巨头)的工作时间是5*8小时,而我们可能是7*24小时(半夜爬起来开电话会议、回复国际客户邮件)。中国通信一路走来,靠的就是“勤奋和拼命”(高效、定制化解决方案,与自主研发创新等)。因此,中国通信崛起,包括此次事件的主角“中兴通讯”能够走到今天,也是久经沙场、大浪淘沙,历史和命运的选择。通信这场游戏,就像“打怪升级”,越到后面难度越大。因此,尽管前路艰辛,但愿中兴通讯这样的企业能够坚持到最后。因为通信行业已经从“战国时代”(七国八制时期)进入到“寡头竞争”,胜利的曙光已经在招手,千万不要轻言放弃。时代机遇时代机遇,高效率的产业环境和全球供应链枢纽成就了中国通信。从全球视野来看,“新一代信息技术产业”必将是每一个国家迈向未来的战略“制高点”。当下,普罗大众都已熟知的互联网、大数据、云计算、物联网,以及面相未来的人工智能(AI)等都属于新一代信息技术产业,而这些产业都有一个共同的目标:效率。就是说所有的技术和工具,都是为了提高各行各业产业效率去的,包括提高研发生产效率、提高运营和供应链效率、提高组织管理效率等。不论是电子商务,还是电子政务;不论是工业互联网,还是智慧城市;不论是美团外卖,还是共享单车。这些领域的企业和组织,都在不遗余力的应用新一代信息技术,改善我们的购物效率、政府管理效率、企业运营效率、城市运行效率、个人出行效率等等。因此,效率成为了新一代信息技术产业的终极目标和历史使命。(1)新一代信息技术的终极目标:效率在新一代信息技术的快速发展与推动下,“数字经济”开始兴起,而数字经济的基础是 “产业数字化转型”,只有产业全面数字化了,信息和数据才能快速流通与共享,产业运营效率才能得到提高。因此,数字经济的本质还是“效率经济”。当下从国家层面也在不断强调,产业结构调整与转型升级,这其中的内质就是一场借助新一代信息技术工具,实现所有产业“效率变革”的国家战略。《2017时间的朋友跨年演讲》中,关于企业和行业的变革,罗振宇给出了这样的答案:“只要你的行为方式是推动效率,你不用考虑什么转型问题……”,这也是在互联网大跃进的背景下,给所有行业和企业的一个清醒的认知,不论用什么信息技术工具,本质上只要是推动“效率”提升的,都是正确而有效的。(2)中国通信肩负《中国制造2025》的使命,也是“效率革命”的先行者我们从《中国制造2025》的战略路径里,再审视一下中国通信。《中国制造2025》本质上就是要通过新一代信息技术优化产业结构,提高产业效率,进而从整体上提高中国制造业水平,实现制造业强国的目标。在《中国制造2025》里,有一条清晰的脉络直指“通信产业”:《中国制造2025》的十大重点领域中,“新一代信息技术产业”首当其冲;而“新一代信息技术产业”中的六大领域里,“下一代通信网络”(5G技术等)又排在首位。当我们梳理中国通信的中坚力量时,会发现有中兴、华为这样的中间力量,如中兴·5G先锋。从上述不难看出,中国制造业的转型升级,以及水平和效率的提升,中国“5G技术”肩负着非常重要的使命。这是为什么呢?因为5G技术将成为所有信息技术的底层通用技术,包括互联网、物联网、大数据、云计算,及人工智能等等都离不开;同时,作为通用技术将深入改变各个行业和产业的结构、商业模式、运行效率,并从经济层面上影响全社会,包括金融、就业等各个领域;再者,5G带会来广泛的行业应用,如:增强型室内外宽带、企业团队合作、培训教育、虚拟现实、智能农业、智慧城市、智能家居、城市安全、自动驾驶、无人机、工业自动化、远程医疗、智能电网等,将渗透到我们工作、生活的方方面面。因此,像中兴通讯这样的公司,不仅要去引领5G技术的开发和应用,同时,还要通过自身的数字化转型来发动对自己的“效率革命”,进而将技术和经验带给各行各业,造福整个社会和人类。因此,中兴也是数字化转型、“效率革命”的先行者,这是由其自身的行业属性决定的。综上述,中国通信激荡三十年,从一穷二白到今天领跑全球(剩者为王),这不仅有客观的历史背景,全球格局和时代机遇,也得靠自身勤奋和努力,才能走到今天。值此“世界电信日”之际,谨以此文献给全体中国通信人。因为有你们,打破了西方电信列强的垄断,我们过上了“楼上楼下电灯电话”的日子;因为有你们,构建了移动通信的基础网络,我们过上了“在家点外卖,出门打滴滴”的移动互联网生活;因为有你们,即将领跑下一代通信网络技术(中国力量正在参与到5G技术的标准制定中去),我们未来的智能生活更加可期(将以物联网、大数据、云计算、人工智能等,构建智慧城市、智慧交通、智慧家庭等等)。滴滴顺风车恢复上线遇冷 苦等半小时未必有人接单,滴滴 顺风车 专车 出行 (原标题:滴滴顺风车恢复上线遭冷落) 本报记者 潘福达“顺风车重新上线第一天,等了半个小时接单的却是一辆‘货拉拉’的货车,司机载着我和另外一单(一盒樱桃)!”昨天下午,曹女士把自己这段哭笑不得的乘车经历发到了朋友圈,感慨“怀念以前随便一打顺风车就是奔驰奥迪宝马来接单的时候”。停业一周的滴滴顺风车于5月19日零时悄然恢复业务,不论是司机还是乘客,必须完成包括上传身份证、人脸识别等6项措施后才可使用业务。多名双休日体验顺风车业务的车主和乘客告诉记者,明显感到“打车和接单更难了”,但这些保护措施对于自身安全还是“很有必要”。乘客身份验真后获赠意外险打开滴滴出行客户端,顺风车页面上清晰标注着:车主和乘客均需进行注册身份验真、接单身份验真、隐私保护设置、夜间出行保护、安全百科学习和顺风出行保障6个步骤后,才可使用顺风车业务。记者体验发现,要想重新使用顺风车打车功能,大概需要两分钟操作时间。其中,注册身份验真需上传本人身份证照片正反面、并进行人脸识别对比进行实名认证;隐私保护设置需在滴滴提供的系统头像中选取一个作为外显虚拟头像;安全百科学习中在阅读安全注意事项后需进行在线测试且正确回答所有问题。此外,接单身份验真、夜间出行保护和顺风出行保障三项为了解项,需乘客或车主在页面阅读停留超过10秒钟方可通过。主要通知内容包括:车主接单前必须进行人脸识别并与注册认证身份进行比对,在继续评估夜间顺风车合乘双方安全保障可行性的同时,暂停接受22时至次日6时期间的订单,平台对车主和已进行实名认证的乘客直接赠送最高保额120万元的出行意外险。平台特别提示,如乘客或车主在此前曾进行过实名认证,那么新的认证信息需与此前内容一致方可通过,且本次验证通过后账号提交的相关身份证、人脸识别等记录信息不能更改。也许是担心顺风车业务不受待见,也许嫌身份验真手续麻烦,目前愿意接单的顺风车主锐减。多名消费者表示,双休日尝试预约顺风车,苦等半小时也无人接单。记者昨天中午预约首都机场至北京南站的顺风车,截至发稿时也无人接单;预约从朝阳大悦城至T3航站楼的顺风车,显示顺路的只有10个车主,而平时通常都有超过30位顺路车主。部分乘客“倒戈”专车出租车自从滴滴顺风车乘客遇害事件后,不少女性乘客都“谈顺风车色变”,纷纷“倒戈”打上了专车或出租车。“不敢打顺风车了,快车我都不想打了!”尹女士说,她现在晚间会选择打出租车或者更贵一些的专车,“司机经过统一培训,有一套服务规范,肯定会安全一些。”“从此滴滴是路人,还是多花点钱用首汽约车吧!”张女士称她甚至已经卸载了滴滴。乘客心态的变化使得专车师傅们感觉到了少有的繁忙。“我年纪大了,不怎么拼,原来一天也就拉五六百元的活儿,这两天是一单接一单不闲着,已经拉1000多元了。”已经开滴滴专车两年多的陆师傅说。打专车的人多了起来,车也没有平时那么好打了。尹女士说,上周六晚,她从华堂商场叫专车,发现接单速度慢了很多,显示排队人数9人,最后加了16元调度费,才终于有一辆7公里外的专车接单。目前北京、上海、重庆等城市均可正常使用滴滴顺风车相关服务,但郑州顺风车业务依旧处于不可用的状态。身份验真漏洞引争议值得一提的是,目前滴滴顺风车对于车主的资质要求仍为整改前的措施,并未将“手持身份证拍照”作为司机身份验真的必选项。虽然车主与乘客确认行程时需要对车主进行人脸识别,但似乎仍无法确保最终接单的驾驶员为账号本人。不少乘客担忧,车主如果在确认行程后,将账号手机交给其他人去接单其实仍旧可行。记者以乘客身份咨询客服人员,对方表示“在确认接单时是一定需要人脸识别的,系统还会根据车主情况对车主再次展开人脸识别,一般来说结款时一般不用车主再次人脸识别”。对于“驾车人仍旧可能不是确认订单者”的担心,客服表示“这个问题将向上级反馈”。另外,滴滴近日在公布顺风车阶段整改措施时提到,为更有效解决司乘纠纷、安全问题,对“是否应对行程进行录音”向社会公开征集意见。一些乘客认为录音是一个很好的手段,在出现争议时,尤其是双方无法取证时,可形成有力的证据链,但也有人表达了“侵犯个人空间自由”的担忧。电子商务研究中心法律权益部助理分析师贾路路表示:“只要录音录像,在技术上就有泄露的风险,有泄露的风险就有担心泄露的恐惧,而恐惧个人言论及影像信息泄露本身就会限制人表达的自由和私人领域免受干涉的自由。”另有用户表示,顺风车应该回归“共享”“公益”的属性,让专职者无利可图,可限定车主每天接单量、平台停止抽佣等,否则还是会让黑车搭上“顺风车”。百度不需要“二号人物”,只有李彦宏才是老板,百度 陆奇 王海峰 李彦宏 向海龙 微软 (原标题:百度不需要“二号人物”) 原创/明宇小姐百度总裁兼首席运营官陆奇“离职”的传言成真了。2018年5月18日,百度宣布集团总裁兼首席运营官陆奇“由于个人和家庭原因,无法继续全职在北京工作”,从7 月卸任总裁和首席运营官职务,留任集团副董事长。这在事实上已宣告陆奇终结了在百度长达 400 多天的“改革操盘者”角色。这位出生在上海,毕业于复旦大学,上世纪 90 年代留学美国,一度先后担任雅虎副总裁和微软执行副总裁,被称为美国科技界“最有权势的华人高管”的谦和君子,2016 年辞任在微软的职务后,经历了短暂的沉默,旋即加入百度,担负起百度“全面深化改革”的重任,力主将百度变成一家“all in AI”(押注人工智能)的技术领先巨头,大范围调整百度现有业务和人事。一年多的时间,百度的股价从 160 美元的低点拉升到最高 284 美元,市值从 400 多亿美元到突破 900 亿美元。但一切也就到此为止了。陆奇辞任核心管理职位的消息传出,百度的盘后股价当天跌幅高达 9.54%,市值缩水至 882.32 亿美元。一位享有盛名的职业经理人空降百度,让百度的市值和业务格局发生了颠覆性的变化,他在这家公司的职业生涯却戛然而止。这不应该是陆奇的宿命,但这却一定是百度的宿命。改革者的宿命其实,陆奇离职已有征兆。2018 年 1 月,陆奇出席了一个电动汽车的论坛。此后长达 4 个月的时间,陆奇一直再未公开亮相。4月26日,陆奇出现在北京车展上,给百度的自动驾驶业务站台。但当晚就传出了他即将离职的消息。5 月,《财经》杂志在《陆奇举刀,百度第三次重组内阁》的报道中称:陆奇已经把百度的战略、业务和组织梳理完毕,把业务按重要程度分为四个象限:第一象限是“关键使命+主航道”,包括移动搜索、新闻信息流和手机百度业务;第二象限是“关键使命+护城河”,包括桌面搜索和大商业广告;第三象限是“非关键使命+主航道”,包括百度金融、人工智能和自动驾驶等代表百度未来业务;而其它诸如贴吧、地图、知识和外卖等业务,都被归于即非关键使命也不重要的业务范畴。而公司的资源向核心业务倾斜,包括移动搜索和手机百度,以及与今日头条直面竞争的信息内容流;还包括桌面搜索和广告。图来自《财经》事实上,这份业务梳理已经局部地偏离了陆奇初加入百度时为百度确立的“all-in AI”战略,人工智能相关业务位于第三象限,尽管重要,但却并不紧急。相比只带有少许人工智能含量的内容信息流和手机百度被提到了更高的优先级上。比起人工智能,这并非陆奇最擅长的事,但却是百度离钱最近的业务,而且是离“未来的钱”最近的业务。至于桌面搜索和商业广告的重要性丝毫未减,除了因为百度现阶段的收入仍高度依赖这部分业务之外,负责这部分业务的百度高级副总裁、搜索公司总裁向海龙的强势和在百度内部经营 10 多年的深厚根基,也是不容忽视的因素。要按照新的业务重心部署公司的资源,势必会引发内部利益动荡。这个代价就是过去一年百度多位高管离职——包括前首席科学家吴恩达,前无人驾驶事业部总经理王劲,前百度研究院院长林元庆,前百度糯米总经理曾良等,2018 年 3 月,前百度贴吧事业部总经理胡玥、前百度地图事业部总经理李东旻等人也相继离开。这意味着在业务调整中离开的,不仅包括百度负责人工智能的“旧班底”——包括吴恩达和王劲等,陆奇需要用跟自己的人工智能业务思路更一致的人接替他们;也包括很多传统明星业务的负责人——比如贴吧和地图等。这也意味着陆奇的人事调整进入“双线作战”的局面。这需要极其强大的权力和内部共识。表面上看,陆奇具备这一切;但事实上,他并不真正具备。5 月《财经》的报道印证了陆奇处境的尴尬:李彦宏直接管理执掌人事权和财务权。而这是真正的资源基础。陆奇无法掌握这些,便很难真正地推进改革。陆奇在一次管理会上对贴吧“关、停、并、转”的部署在会议结束之后数小时之内,被迅速曝光给媒体,一度让百度很被动,也令陆奇在内部会议上大动肝火。另一个非常有意思的细节是:陆奇上任之后在百度内部开启了“新风会”,即全体员工自由参加的内部交流会,集中选择公司内部论坛中员工普遍反映的公司内部问题,以及公司的重大战略和事务进行公开宣讲和说明,并回应员工的疑问。这在百度中层和基层员工中取得了不错的效果,是一项重要的“企业文化改革”。但 2017 年 12 月,百度请回了离职多年的创业元老、百度曾经的技术负责人崔姗姗,出任“文化委员会秘书长”。这也可以说明在企业文化这件事上,百度董事局主席兼CEO李彦宏更依赖和相信有着深刻百度文化基因的旧人,而非外来的锐意改革者。对非一把手的改革者来说,这是一个致命的冲突。早在 2017 年 1 月,陆奇刚加入百度时,微软前中国区总裁、盛大前总裁、被称为“打工皇帝”的唐骏给陆奇写了一封公开信,就已经预言到了陆奇在百度的上述遭遇。唐骏在公开信中指出:当年的陈天桥和今天的李彦宏都是商界的英雄,在国内商业具有很大影响力,在公司内部拥有独一无二的威望。任何一个外来者,无论你过去有多么风光,来到这样的创业成功的企业后,你在外还继续拥有光环,但是在公司内部你已经失去所有的光环,因为这样的公司只习惯于一个人的光环。陈天桥和弟弟陈大年在管理公司,李彦宏和太太马东敏也在管理公司。陈天桥和李彦宏都是既懂技术又懂管理,而且还精力旺盛,比我们都年轻。你现在是百度总裁,但是其实在百度内部已经没有那么重要了,因为大家已经习惯了只有一个老板的工作方式,这和外企完全不一样。也许你被授予了一系列的人事权和财权,但是最终还是会到那个人那里最后决策,虽然他会非常尊重你的观点也会支持你的观点。一语成谶,从微软进入百度之后,陆奇遭遇了当年唐骏加入盛大之后同样的困境——尽管陆奇与唐骏在科技界的声誉和受尊敬程度是云泥之别。没有人究竟真正发生了什么。看上去,陆奇卸任关键的总裁和COO职务,是在一切改革积极推进,人事和业务调整翻天覆地的关键时刻,突然发生的。而且耐人寻味的是,进入 2018 年 4 月下旬,先是传出陆奇即将离职的消息;紧接着,负责桌面搜索和商业广告的百度元老、高级副总裁向海龙即将离职的消息也随即传出。两个传言飘荡在百度的上空,令人莫衷一是,但最终“离职”的人是陆奇。在陆奇担任百度总裁兼COO的 400 多天里,他频繁地给智能生活和自动驾驶等业务“站台”,但极少涉及向海龙掌控的百度搜索和广告的事务——尽管名义上向海龙的老板是陆奇。陆奇卸任百度总裁和 COO 之后,百度主要业务部门负责人张亚勤、向海龙、王海峰、朱光等又重新向李彦宏汇报,百度的管理架构又变回了陆奇加入之前的样子。这是在百度作为外部“改革者”的宿命。自从百度联合创始人徐勇离职后,百度一直没有明确的“二号人物”,尽管朱洪波和叶朋等人先后担任首席运营官职务,但分管业务范围都非常有限,且任职时间较短。2014 年,百度邀请张亚勤出任百度总裁,一度被认为是百度的“二号人物”,但很快其角色被边缘化,张亚勤并未真正地掌握过百度的核心业务。没有陆奇的陆奇路线但这并不意味着百度的改革夭折了。除了李彦宏在宣布陆奇“职务变动”的内部信中对陆奇“夯实移动基础,决胜AI时代”的战略给予肯定之外,百度副总裁王海峰再获晋升是一个关键的信号。陆奇卸任后,百度晋升王海峰为百度公司高级副总裁并继续担任AI技术平台体系(AIG)总负责人。王海峰于 2010 年加入百度,创建了自然语言处理部、互联网数据研发部、推荐引擎和个性化部、多媒体部、图片搜索部、语音技术部等,并曾担任搜索公司副总经理。而在陆奇加入百度之后,王海峰得到了重用,职位也得到快速晋升:百度前首席科学家吴恩达离职时,百度整合神经网络、语义处理、大数据和深度学习实验室等核心人工智能相关的部门,组成百度AI技术平台体系(AIG),王海峰为 AIG 总负责人,同时晋升为百度“E-staff”成员,成为最高层级的管理者。前百度研究院院长林元庆离职时,王海峰又兼任了百度研究院院长一职。比起吴恩达和林元庆等人,王海峰普遍认为是在百度内部与陆奇在人工智能领域思路高度一致的人。不同于吴恩达和林元庆等人偏“学院化”的思路,王海峰工程出身,同时兼具科学家的学养基础,看重人工智能的产品化和商业化,这和陆奇在微软的经历和思路是相近的。王海峰同时是百度的“老员工”,陆奇提升王海峰在内部推进和人工智能相关的业务,阻力更小,更容易开展业务。此番随着陆奇退居二线,王海峰反而获得晋升,大大地削减了百度内部发生“政变”的味道,也说明“决胜AI之巅”的策略并未真正动摇。而另一位随着陆奇卸任获得晋升的是景鲲,他被任命为智能生活事业群组(SLG)总经理,向李彦宏汇报。SLG成立于今年3月,此前由陆奇担任总经理。景鲲曾在微软亚洲研究院任职。据 PingWest 品玩了解,在陆奇加入百度之前,景鲲一度打算离开百度。然而“空降”的陆奇把迅速把景鲲负责的度秘团队升级为度秘事业部,由景鲲担任总经理,向其汇报,负责百度的人工智能操作系统 DuerOs 的开发和商业应用。这次,在内部相当于“高级总监”职衔的景鲲再获提升,且直接向李彦宏汇报,也可以说明在人工智能领域,百度并未随着陆奇的卸任“因人废事”。看上去无论从战略上,还是用人上,百度都延续着陆奇的路线。一条没有陆奇的陆奇路线。在“没有陆奇的陆奇路线”指引下,掌握着百度“钱袋子”的向海龙还会不会离职?百度的人工智能业务还会不会按照既定目标发展?被“降格”向张亚勤汇报的百度自动驾驶还是不是公司的重点?这一切的话事者,又回到了那个人的身上。只有那个人才是百度的老板,百度不需要二号人物。今年首次“破4“ ,互联网货币基金上周收益创新低,互联网 余额宝 货币 (原标题:今年首次“破4” 互联网“宝宝”收益创新低?) 北京商报讯(记者 崔启斌 宋亦桐)受市场资金面宽松的影响,互联网“宝宝”产品收益率节节败退。据融360最新监测数据显示,5月11日-17日,74只互联网“宝宝”的平均七日年化收益率为3.89%,较上周下降了0.18个百分点,今年以来首次“破4”,并创去年6月以来的最低水平。从不同销售平台来看,上周第三方支付系“宝宝”平均七日年化收益率为4.09%,收益率排名位居第一,其他“宝宝”均跌破4%,其中,银行系“宝宝”平均七日年化收益率为3.94%,排名第二,代销系、基金系“宝宝”平均七日年化收益率分别为3.79%、3.78%。对于互联网“宝宝”收益率集体下跌的原因,苏宁金融研究院高级研究员石大龙认为,今年4月底,央行降准向市场释放了大量流动性,导致市场资金面宽松。融360统计上周收益排名前十的“宝宝”,数据显示,活期通和百度百赚的平均七日年化收益率为4.44%,并列第一,两只“宝宝”对接的均为华夏现金增利货币A/E,和聚宝平均七日年化收益率为4.39%,排名第二。这两只货币基金过去一年的平均收益率都比较高,均在4.3%以上。上周余额宝升级入口全面开启,3只货币基金中只能选择1只,过去一年来,天弘余额宝货币基金、博时现金收益货币A、中欧滚钱宝货币A的收益率分别为4.04%、3.8%、4.2%。融360分析认为,除了限购之外,3只货基的功能均相同,所以建议升级之后选择收益更高的中欧滚钱宝货币A。不过目前这3只货币基金赎回都受限额影响,即单日快速提现(T+0)额度最高为1万元,比过去的5万元下降了不少。早在今年3月,监管层召开闭门会议,就限制货币基金T+0单日赎回额度以及支付场景向业内广泛征求意见,内容包括单日快速赎回额度限定在1万元以内。市场人士分析认为,这意味着以后可能所有的货币基金(宝宝理财)都会按照这一规定实施,即T+0提现每天最多1万元额度。5月14日晚,北京商报记者从余额宝用户端获悉,自6月6日0点开始,余额宝转出到银行卡当日快速到账额度有所调整,从每日限额5万元调整到1万元。一位业内人士认为,虽然目前具体的监管措施尚未落地,大多数基金公司也未有动作,但规模较大的货币基金主动进行调整,对全行业是一个示范,有利于进一步降低行业风险。对未来互联网“宝宝”产品的市场展望,融360分析认为,受M2增速回升、外汇占款增加、新增贷款增速持续下降影响,今年二季度国内流动性呈现宽松的态势,利率持续下滑,造成理财产品的收益率也随之下跌,过去一年多以来理财收益持续上升的局面或将告一段落。不过短期来看,近期市场稳定汇率压力较大,央行或收紧流动性,短期利率有望走高,“宝宝”收益率持续大跌的可能性较小。“随着月末和季末的临近,资金面宽松的局面可能出现边际收缩的压力,推动互联网‘宝宝’产品的收益率出现一定程度的上升。”石大龙说道。5月18日,一则来自科技互联网界的消息引发社交媒体刷屏,去年加入百度的前微软集团全球执行副总裁陆奇,因个人和家庭原因无法全职在北京工作,将卸任百度集团总裁兼首席运营官,继续担任集团公司副董事长一职。百 5月18日,一则来自科技互联网界的消息引发社交媒体刷屏,去年加入百度的前微软集团全球执行副总裁陆奇,因个人和家庭原因无法全职在北京工作,将卸任百度集团总裁兼首席运营官,继续担任集团公司副董事长一职。百度董事长兼CEO李彦宏在内部信中对陆奇入职百度一年多以来的工作给予了高度评价,同时公布百度副总裁王海峰晋升为高级副总裁,并担任AIG(AI技术平台体系)总负责人。高管去留历来是上市公司引发热议事件,此次陆奇的职位变动虽在微信和微博等社交网站上成为热点,但是业内人士对此的看法却颇为乐观。多数科技界的KOL认为,一年多以来,陆奇为百度作出的调整已经让这艘航母成功出海,其余要做的事情就是沿着既定的正确方向大胆航行而已。AI商业版图步入正轨陆奇进入百度一年多,外界形容其对百度进行了“大刀阔斧”式的改革,其贡献之大有目共睹。在战略层面,陆奇带领百度确立了“夯实移动基础、决战AI之巅”的战略基础;在组织层面,将百度整体划归得更为明晰。在人工智能方面,陆奇加入百度后即成立了 Apollo 平台。4月,Apollo平台在成立一周年后,已经进化到Apollo2.5版本,拥有超过100个合作伙伴,正式成为国家团队指定自动驾驶平台,同时被选为智慧城市雄安新区的自动驾驶解决方案,在北京、重庆和福建省获得自动驾驶测试许可证。在陆奇的领导下,DuerOS成立智能生活事业群组,进一步聚焦对话式人工智能战略重点,百度与创维集团、TCL、海尔以及极米科技等业界领先的制造商达成战略合作,其产品搭载DuerOS Assistant作为核心驱动系统,加速推动家电、硬件领域人工智能布局。这说明,经过一年多来的战略聚焦与开疆扩土,百度AI已经形成了较为清晰的战略目标和组织架构,其人工智能已进入商业化落地阶段。可以判断的是,陆奇的卸任,对百度AI的未来发展影响并不大。团队作战才能走的更远在人类拥有文明以来,无论是技术的进步,还是商业的演进,靠的都是团队作战,而非好莱坞式的独角英雄。公开资料显示,百度投入AI技术研究几年来,至今拥有AI研发人才超过1300名,其数量之多、级别之高、技术之扎实,位居中国所有科技公司之首。此次接替陆奇领航百度AI技术平台的王海峰,于2010年加入百度,是NLP (Natural Language Processing) 自然语言处理的世界顶级科学家。王海峰为百度创建了自然语言处理部、互联网数据研发部、推荐引擎和个性化部、多媒体部、图片搜索部、语音技术部等,先后负责过百度搜索、手机百度、百度信息流、自然语言处理等核心业务,是在百度内部成长起来的技术与管理才能兼备的高管之一。除此之外,作为国内率先投入AI技术研发的科技公司,百度拥有目前世界顶级的AI科学家和技术人才。以百度AI体系中另一位技术大牛吴华为例,其作为自然语言处理领域的著名科学家,负责的百度翻译项目处于世界领先水平,并获国家科学技术进步奖二等奖。吴华还曾担任自然语言处理领域国际会议ACL 2014年的程序委员会主席,多次受邀担任ACL、IJCAI、AAAI等国际会议的领域主席或者资深审稿人。此外,百度深度学习研究院杰出科学家徐伟,曾先后在NEC、Facebook任职,现担任百度异构计算团队的主要负责人,是百度深度学习开发当中的中坚力量;在斯坦福大学获得统计学博士学位的李平,是百度深度学习研究团队的资深专家,曾经获得海军研究办公室(ONR-YIP)颁发的年轻研究者奖和空军科学研究办公室(AFOSR-YIP)颁发的青年研究者奖,在机器学习、信息检索、随机算法、压缩感知、知识与推理、NLP等领域均有深入研究。可以看出,百度已经形成了庞大的AI人才梯队,其中不乏世界顶尖的科学家。作为经济组织,企业的成功离不开人才,但是驱动企业长久发展的决定性因素并非个人。世界上有很多基业长青的企业,如西门子、大众汽车、IBM、壳牌等,他们经过数十年发展后仍屹立于世界五百强,并不依赖于其中某个管理者,而是完善的企业与人才管理制度。

百度宣布陆奇辞去集团总裁兼COO,留任副董事长,陆奇 王海峰 百度 网易科技讯 5月18日消息,百度宣布集团总裁兼首席运营官陆奇由于个人和家庭原因,无法继续全职在北京工作,将从7月起不再担任集团总裁兼首席运营官,但仍将继续担任集团公司副董事长。同时,副总裁王海峰晋升为高级副总裁并担任AIG (AI技术平台体系)总负责人。陆奇不再负责百度日常运营管理工作后,主要业务部门负责人张亚勤、向海龙、王海峰、朱光等人将直接向百度董事长兼CEO李彦宏汇报,智能驾驶事业群组(IDG)总经理李震宇转向张亚勤汇报,景鲲将担任智能生活事业群组(SLG)总经理一职,未来一段时间里直接向李彦宏汇报。李彦宏在内部全员邮件中宣布了这两项调整。他表示:“自去年一月陆奇加入百度以来,公司发生了很多积极向上的变化。我和广大同学一样,都对他正直的人品、忘我的工作精神和在技术及商业领域的敏锐洞察力印象深刻。”李彦宏希望所有百度同学和他本人一起由衷地感谢陆奇对百度所做的重要贡献,也期待并相信陆奇在公司新的角色上,和大家一起,携手并进,共同实现我们的崇高使命和伟大理想。陆奇则表示:“在百度这一年多的时间里,我最真切感受到的是百度和Robin本人对技术的信仰和坚持。尤其在AI时代,技术一定能引领百度走在整个工业界的前沿。我很荣幸参与到百度全面向AI转型的伟大变革中,目前这一进程已经取得了显著而关键的成果。当下,一切都在最好的时刻高速发展着,我相信百度会继续沿着这条道路前行并持续领跑。未来在陪伴和照顾家人的同时,我还将继续坚定的支持百度,支持Robin,也会关注中美两国的科研和投资, 实践我们共同的‘用科技让复杂的世界更简单’的使命和梦想。”陆奇是复旦大学87届计算机系的精英,于2008年加盟微软,此前曾在IBM和雅虎工作。陆奇加盟微软后,曾领导微软必应(Bing)搜索部门,后来被提拔为该公司应用和服务集团负责人,该集团涵盖Office、必应搜索、Bing应用、MSN、Skype、SharePoint、Exchange和Yammer等产品。在陆奇领导下,微软Office软件扩展至iOS和Android移动设备。2016年9月,当时任微软应用与服务集团执行副总裁的陆奇离奇离职,据消息人士透露,陆奇因几个月前的自行车事故而产生身体健康问题。2017年1月,百度宣布正式任命陆奇担任集团总裁兼首席运营官(COO)。当时李彦宏表示,赞誉陆奇是在全球科技界都享有盛誉的杰出管理人才,也曾是美国科技巨头中职位最高的华人高管。“他拥有丰富的管理经验、出色的技术洞察力和卓越的团队领导力,同时,陆奇还是人工智能领域世界级的技术权威。”“我相信陆奇的加盟将极大地提升百度的综合管理水平和技术实力!我们已经决定将人工智能列为公司未来十年最重要的战略方向,而要落地这一战略就需要不断吸引世界级的一流人才,陆奇的加盟将进一步确保这一战略得以顺利实现,帮助百度在人工智能时代奠定全球领先地位、成为令中国人为之骄傲的世界级高科技公司。”李彦宏当时还表示,自己知道的人工智能知识,不到陆奇的1/10,未来会充分放权给陆奇。陆奇上任后,对百度进行了大量的调整,他提出了“主航道”和“护城河”理论。主航道指信息流和人工智能两大业务,代表百度的未来;护城河是指能够让主航道业务航行更稳健的业务,包括百度百科、百度知道等。百度外卖等业务随后被百度卖掉,而把重点放在了信息流和AI上。陆奇加入百度之前一天,百度股价报收于176.48美元,而在昨日收盘,其股价报收于279.68美元,股价累计上涨近60%,市值逼近1000亿美元。同时宣布晋升的王海峰毕业于哈尔滨工业大学,获得博士学位,于2010年加入百度,2013年10月晋升为副总裁,2014年负责百度核心搜索产品,2015年荣获国家科技进步二等奖。他目前为百度AIG及百度研究院负责人,致力于机器学习、大数据、计算机视觉、自然语言处理、语音技术、图像识别及增强现实方面的研究。李彦宏表示:“王海峰博士是百度培养多年的技术领袖及优秀领导者,兼具深厚的理论修养和扎根搜索业务多年的实践经验,具有鲜明的务实、自驱、负责到底的工程师风格,是百度简单可依赖文化的优秀代表。在百度向人工智能转型的变革中,他吸引招募全球优秀人才,带领团队不断开拓创新,打造百度各项业务及AI行业应用的基础设施,是变革的推动者和驱动AI技术商业化的楷模,为公司的发展做出了突出的贡献。”扎克伯格将会见欧洲议会领袖,回答用户隐私问题,欧洲议会 扎克伯格 facebook 听证会 (2018年4月10日,扎克伯格出席美国参议院司法和商业委员会就Facebook使用和保护用户数据问题而联合举行的听证会。)网易科技讯5月17日消息,据路透社报道,Facebook首席执行官马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)将前往布鲁塞尔会见欧洲议会领导人,当面回答有关英国咨询公司剑桥分析(Cambridge Analytica)不当使用Facebook数百万用户数据的问题。当前,Facebook在保护用户数据问题上继续面临外界的压力。在内部人士披露剑桥分析不当访问Facebook超过8700万用户的数据后,Facebook处理个人数据的方式受到各方质疑。在2016年美国大选期间,剑桥分析公司曾受雇于唐纳德·特朗普(Donald Trump)。周三,欧洲议会主席安东尼奥·塔贾尼(Antonio Tajani)在一份声明中称:“Facebook创始人和首席执行官已经接受了我们的邀请,并将尽快赶到布鲁塞尔,希望会是在下周。他将会见议会领导人和议会公民自由委员会的成员。”塔贾尼表示:“我欢迎扎克伯格决定亲自现身于5亿欧洲人的代表面前。这朝着恢复(欧洲人对Facebook)信心的正确方向迈出了第一步。”他还称,欧洲议会还将与Facebook和其它相关方组织一场听证会,以“深入分析与个人数据保护相关的问题”,这可能对欧洲的选举进程产生潜在影响。欧洲议会将于明年五月举行选举。Facebook一位发言人在华盛顿表示:“我们已经接受了议会主席的提议,将与欧洲议会领导人会面,并感谢有这样的对话机会,听取他们的意见,并展示我们在更好地保护人们隐私上采取的措施。”此前,英国议会也要求扎克伯格前来作证并回答议员们的提问,但最终Facebook的首席技术官出席了英国议会的听证会。(刘春)5月17日,全新荣耀畅玩7正式发布。作为荣耀品牌里定位于入门级的智能机型,荣耀畅玩7以599元的超值价格,集合了5 45英寸小巧全面屏、创新智能听筒、500万前置柔光自拍、独立三卡槽、等多项超值功能,双击醒屏 5月17日,全新荣耀畅玩7正式发布。作为荣耀品牌里定位于入门级的智能机型,荣耀畅玩7以599元的超值价格,集合了5.45英寸小巧全面屏、创新智能听筒、500万前置柔光自拍、独立三卡槽、等多项超值功能,双击醒屏,进一步提升荣耀畅玩7的产品体验。丰富的配置以及超值的价格,无疑令荣耀畅玩7成为目前手机市场中最值得关注的产品之一。与此同时,随着全面屏这一前沿配置在荣耀畅玩7上的出现,也代表着荣耀手机全系产品已率先迈入“全面屏时代”,重新定义了智能手机新的产品标杆。 此次全新推出的荣耀畅玩7,同样也针对细分用户群体做出贴心优化:众所周知,在嘈杂环境中人们往往很难听清通话内容,对于年龄较大的父母影响更为显著,荣耀畅玩7创新搭载的智能听筒功能,可手动或自动放大听筒音量,帮助父母轻松听清通话内容,不会错过儿女/亲朋的重要叮嘱。此外,现在很多家长已经在给自己的孩子配置手机,而小朋友在使用手机过程中难免会磕磕碰碰,荣耀畅玩7的优秀产品品质能够最大程度防止意外碎屏,防止玻璃渣伤及自身,让家长更安心。荣耀畅玩7的全网通标配版(2GB+16GB,黑/金/蓝,售价599元)于5月17日0点预约、5月22日10:08首销,并将会在各大线上平台正式发售。5.45英寸小巧全面屏+冰岛简约主义设计荣耀畅玩7正面配备一块5.45英寸高清全面屏,能够在一屏中显示更多的信息,小巧机身便于父母及小孩单手握持。此外,18:9屏幕比例带来更大的视野的同时,也带来更好的沉浸式阅读,以及更身临其境的游戏体验。此外荣耀畅玩7还拥有蓝光过滤护眼模式,有效过滤蓝光,智能调控背光亮度和色温,预防用眼疲劳,保护父母和孩子的眼睛。 配色方面,荣耀畅玩7提供黑、金、蓝三种颜色可供选择。外观设计方面,荣耀畅玩7的外观设计灵感源于冰岛的简约主义设计,带来如同黑沙滩的细腻质感。圆润弧度纤巧机身始于人体工程学的考量,让荣耀畅玩7拥有更贴合手掌的大小与触感,拿在手中,舒适在心。智能听筒,随时随地畅聊人生 日常生活中,我们常会遇到这样一种情况:当身处在嘈杂环境中接听电话时,往往很难听清楚对方声音。而荣耀畅玩7即针对这一痛点场景,创新搭载智能听筒功能,通话过程中可智能识别环境噪音,自动调节听筒音量,环境噪声越大,荣耀畅玩7的听筒声音在一定范围内越响。同时该模式还支持三档手动调节,通话中持续按音量键即可进一步放大听筒音量。在KTV、公交车、喧闹市场等嘈杂环境中,使用荣耀畅玩7都能轻松畅聊。500万智能柔光自拍+1300万后置摄像头,拍照更迷人 谁说入门级手机就拍不出黑夜自拍照?荣耀畅玩7拥有500万像素前置摄像头,并且提供一颗智能调节亮度的柔光灯,支持自动/手动两种调节模式,随心调整0-6档柔光灯亮度,逆光不再黑脸,黑夜自拍得心应手,让你时刻处于颜值巅峰。 后置摄像头方面,荣耀畅玩7拥有1300万像素高画质相机,集合1080P高清拍录、十级美颜、PDAF相位对焦于一身,随手拍出好照片。独立三卡槽最高可扩展256GB荣耀畅玩7采用了广受好评的独立三卡槽设计,能够支持同时插入 2 张 SIM 卡+1 张MicroSD扩展卡,更是让你通话/流量/存储三不误。 网络方面,荣耀畅玩7实现全网通,支持移动、联通、电信4G/3G/2G网络制式。双卡盲插,主副卡随意设定。荣耀畅玩7还支持VoLTE技术,通话体验大幅提升。3020mAh电池续航持久更放心 续航方面,荣耀畅玩7采用3020mAh安全大电池(典型值)。即使是手机重度使用者也依然能够保证一整天的续航,要是轻度使用者完全可以摆脱一天一充的烦恼,所以就算是经常忘记充电的父母使用,也不会出现因为手机没电而联系不到的情况。智慧系统为生活提速荣耀畅玩7搭载了EMUI智能系统,支持F2FS自动碎片化管理,深度优化系统内缓存及碎片,缓解安卓手机越用越慢的问题,完美解决了像父母他们总是忘记清理内存而导致手机越用越卡的问题,就算是长时间使用起来也完全感受不到卡顿。荣耀品质,值得信赖 除了有了良好的性能基础,荣耀畅玩7还有很“耐撕”的荣耀品质。为保证最高的品质要求,所有荣耀畅玩7在出厂前都经历了华为更严苛的质量测试标准—3.1标准。增加可靠性TTF测试,也就是俗称的“测到死”,除了常规测试,还有各种暴力测试,发现手机产品的质量短板,及时改进,提高产品整体质量。让每一款荣耀手机都经久耐用。例如此次荣耀畅玩7为USB孔集成了悬浮金属保护层,让USB孔经过10000次插拔后依然坚固。 价格方面,荣耀畅玩7全网通标配版(2GB+16GB)售价599元。综合来看,作为一台定位于入门级的智能手机,荣耀畅玩7搭载了5.45英寸小巧全面屏、通话大音量的智能听筒、500万智能柔光自拍+1300万摄像头、长续航的3020mAh电池、独立三卡槽、双卡双待全网通、实时耳返等诸多实用功能,配置齐全品质出众,在目前手机市场中还未有能与之抗衡的同档位产品,完全能够满足日常基本使用,无疑是消费者在购买入门级手机时的最佳选择,也是一款非常适合送给父母及孩子的智能手机。11名顺丰员工出售客户隐私被判刑 有中层领导涉案,顺丰 快递员 快递 (原标题:快递内鬼:11名顺丰员工出售客户隐私被判刑 有中层领导涉案) “小何”原本是圈子里鼎鼎大名的人物。不论你想卖保健品,还是卖假古董,都可以从小何手里买到精准的顺丰客户名单。在电脑、手机、古董、收藏这些圈子里,“顺丰包邮”已经是鼎鼎大名的质量保证。“我用顺丰,证明我对自己出售的东西有信心。”买到顺丰的客户名单,意味着能“赚”(骗)到大笔的钱。2016年11月,荆州市沙市区解放路派出所在对辖区企业进行安全检查过程中发现,顺丰荆州某网点仓管汪某频繁登陆公司内部系统查询,有较大嫌疑。(法庭判决书称,事件起因是顺丰荆州公司主动报案)民警进一步调查发现,汪某夫妇每天都会查询大量用户信息,包括地址、电话号码、姓名等,录入表格,发送给一个叫“小何”的人。荆州市公安局民警将汪某夫妇抓获。根据其交代,从2015年10月起,有网名为“小何”的男子与其联系,以每条两元的价格购买其公司的客户信息。夫妻俩见财起意,先后共向“小何”出售其几千余条客户信息,非法获利近万元。后经法庭调查查明,汪某夫妇出售个人信息4000余条,获利8497元。随后,警方雷霆出击,起获一个以顺丰员工为信息泄露主体,快递代理商、文化公司、无业游民、诈骗犯罪分子等多方参与的黑产链条。根据当时的新闻报道,此案查获公民个人信息千万余条,涉及交易金额达200余万元,同时查获涉及全国20多个省市的非法买卖公民个人信息网络群。(根据法庭查明,嫌疑人涉案金额在数十万元,以杜某最高为16万元,其余人从几千到两三万不等)2018年4月,湖北荆州中级人民法院对此案进行了终审判决,19名嫌疑人被判1年至3年不等的有期徒刑。白天快递员,晚上黑产大拿,“小何”赚了16万根据警方的调查,汪某夫妇口中的“小何”,真实身份是河北顺丰公司的快递员,真名叫杜某。在接受媒体采访的时候,杜某表示,“我每个月正常工资能拿五六千元,够自己花,根本没必要做这个(买卖客户隐私)”。(犯罪嫌疑人杜某)但从法庭判决书看来,杜某在到2016年底被抓的一年多时间里,共出售用户隐私1.9万余组,获利16万余元,其黑色收入远远高于他的正常收入。杜某被抓的时候,妻子已经怀上二胎,他一直向记者打听,自己可能被判多久。今年4月,杜某被荆州中级人民法院判处3年有期徒刑。利用快递信息诈骗 警方抓获多名嫌疑人当时,为确保案件侦办的有序深入开展,专案组向湖北省公安厅网安总队、公安部层层汇报,该案被列为部督案件。2017年2月19日,由荆州市副市长、公安局长黄庭松坐镇指挥,专案组调集40余名民警分赴石家庄、定州两地开展集中抓捕行动。通过连续奋战,警方一举将13名犯罪嫌疑人抓获归案,其中包括3名利用购买公民信息进行诈骗的犯罪嫌疑人。(左一为荆州市副市长、公安局长黄庭松)“您这个藏品很值钱,我们公司愿意高价回收”,“需要您支付一笔保证金,为藏品质量作保证”这是警方在一名嫌疑人的抓捕现场查获的“剧本”。嫌疑人以“文化公司”、“收藏公司”为幌子,拨打电话进行欺诈,目的就是为了“赚取保证金”。(警方查获的赃物手机)根据办案警官透露,除了“保证金”之外,诈骗分子还可能以“鉴定费”、“证书费”等方式收费。例如,先宣称有意以百万元高价收购藏品,但你要先花一两万元去进行真伪鉴定。这三名嫌疑人都姓杨,先后从“小何”等人手里购买了数万条精准的客户信息,用于推销劣质保健品、销售假冒藏品等。顺丰窝案:年薪数十万的领导也涉黑11人被判刑在法院判决书中,共公布了19人的判决结果。其中顺丰员工11人,圆通代理1人,顺丰员工家属1人,无业人员5人,文化公司负责人1人。无业人员费某是顺丰仓管员汪某的丈夫,夫妻两人在“小何”诱导下入行。小何曾向夫妻俩表示,干这个一个月能赚一两万。实际上,夫妻俩人仅赚了8497元,就被警方抓获。李某是顺丰石家庄分公司安保部主管,在听说化名小何的杜某,“出卖面单挣了不少钱”之后,不但没有制止,自己还参与其中,指使杜某向张某、田某出售用户隐私,并向多名快递员要求提供用户隐私,借以牟利。让人觉得不可思议的是,李某属于顺丰公司的中层领导,年薪怎么也得几十万,这样的收入在石家庄已经属于“金领”,居然会为区区一万余元出售用户隐私!本次被判决的11人中,包括安保部主管、市场部专员、仓管、快递员等多个部门多个职责,窝案特征十分明显。一条信息最高10多元 内鬼提供“定制查询”根据办案民警提供的“价格表”,一条快递信息通常价格为1-2元,“越新鲜越贵”。犯罪嫌疑人杜某交代,自己从顺丰其他快递员那里的收购价格是2元,然后以4元的价格出售出去。杜某介绍说,快递单个人信息的价格高低不等,“越新鲜的信息价格越高”,快递发出后三到五天内的个人信息最受欢迎,他转手卖出时能卖到四元一条,而半个月以上的信息就“没人要了”,打包价每条只能值几分钱。杜某解释,时间太久的单号,有可能已经被其他人使用过了,这样就不值钱了。根据法庭调查查明,杜某共出售个人信息1.9万余条,获利16万元,平均每条信息获利10元左右。(杜某自己的交代和法庭认定存在差异,是因为法庭认定的事项都需要证据来佐证,有些东西即使你知道他做了,但没有证据,也不能作为判决依据。)办案民警表示,与之前广为人知的批量购买个人信息的违法行为不同的是,在此案中,杜某甚至承接“私人定制服务”。业内人介绍说,每个快递包裹有唯一的编号,在快递员投递的过程中,会根据投递物品的种类进行“分类”,而这个分类就很值钱。在办案过程中,民警发现,用于交易的快递信息中,“保健品”和“收藏”是最大的两类,因为这两类客户最容易被“诈骗变现”,也就是最容易被骗到钱。尤其是以购买保健品、壮阳药的中老年人,更是网络电信诈骗的弱势群体。为了避免同行窥测,不少保健品、收藏品商家会在打印快递单时,把敏感信息用星号替代。这样的快递单,一线快递员无法窥测详细信息,这也被业内称为“隐私面单”。但是,一线快递员无法查询,公司内部不少岗位可以查询,例如,本次案件中出问题的“仓管”,就属于职位不高、权利很重的职位,汪某这样的基层仓管就可以查询本地的敏感客户信息。这也是为什么杜某要千方百计把汪某夫妇拉下水的原因。(办案民警说,为了加汪某为好友,杜某一加上她就发了个红包,结果吓得汪某马上把他删了,后来又经过种种曲折才加为好友)严厉打击个人隐私交易:莫伸手,伸手必被捉黑奇士在查询相关法律文书发现,近期全国各地判决了一大批涉嫌出售、购买、交易公民个人隐私的案件,犯罪嫌疑人皆被严厉惩处。有事业成功的家居城总经理,因为把用户的购买资料分门别类提供给第三方,而被判处有期徒刑(缓刑)。希望司法机关对这类犯罪的严厉打击,能有效遏制交易个人隐私的歪风邪气,还老百姓一个清明世界。在5月份,有不少重要的节日,譬如劳动节和青年节。此外,由于520谐音“我爱你”,5月20日也已经成为小情侣们自觉发起的情人节。  相比这些家喻户晓的节日,5月17日的世界电信日就没这么多人知道了。相信大家对 在5月份,有不少重要的节日,譬如劳动节和青年节。此外,由于520谐音“我爱你”,5月20日也已经成为小情侣们自觉发起的情人节。相比这些家喻户晓的节日,5月17日的世界电信日就没这么多人知道了。相信大家对于517世界电信日最大的感受就是运营商送流量或者又推出什么优惠套餐之类的。而作为科技媒体,我们也经常会在517世界电信日给大家科普一些电信诈骗的知识。实际上,517世界电信日指的是整个电信行业的纪念活动,同时行业内会组织讨论共同谋求发展。今年5月17日已经是第五十届世界电信日,在这个颇具意义的节日,我们不妨来回顾一下五十年来电信行业的发展,以及它对我们生活的影响和改变。517世界电信日是怎么来的?世界电信日的由来,源于电报的发明。早在1844年,电报开始用于公众通信,而为了发挥发挥电报最大的作用,欧洲几个国家先后成立了“德奥电报联盟”和“西欧电报联盟”。1865年3月,这两个联盟干脆合并成了“国际电报联盟”,并在同年的5月17日,法国等20多个国家共同署了“国际电报公约”,宣告“国际电报联盟”正式成立。接着,在1968年,国际电信联盟将“国际电报联盟”的成立日(5月17日)定为“世界电信日”。1968到2018年,517世界电信日刚好到了第五十届,而今年的主题为“推动人工智能(AI)的正当使用,造福人类”。根据历年517世界电信日的主题,我们也可以看到电信行业的发展,从电报、电话、传真、无线电设备到互联网络,我们传递信息的通信方式一直在变化。另外,我们从智能终端的发展上,也能窥探到通信技术近十几年来的发展历程,而中兴手机就是一个可以参考的例子。1998年中兴通讯手机产品部成立,在过去的20年里,中兴通讯手机的创新发展一步步印证着通信技术的发展。首先,中兴在1999年发布了第一部自主研发的全中文双频GSM手机A189;2001年发布全球首款机卡分离式CDMA手机ZTE802(突破当时国内CDMA发展的技术瓶颈);2004年发布第一款使用3S(同步无缝切换)技术的小灵通V81。2005年,中兴通讯手机成为首个发布3G手机的中国厂商,并在2009年获得“中国3G第一品牌”的称号。2012年,4G LTE开始普及的时候,中兴通讯手机率先推出Grand X LTE(T82),成为国内首家推出4G LTE智能手机厂商。而在4G LTE普及期间,中兴通讯手机推出了多款出色的机型,包括高端时尚的Grand S和高端商务的天机Axon系统机型。2017年,中兴通讯手机再次带来突破,在MWC 2017展会上发布全球首款Gigabit Phone千兆手机,每秒下载速率最高可达1G比特,能大幅度提高手机的移动通信能力。另外,中兴通讯手机在同年还推出了折叠双屏智能手机中兴天机Axon M,该机将传统智能手机的便携性和双屏设计的拓展性完美结合,不仅提供了近乎平板电脑的大屏幕视觉,用户还可以享受双屏同步处理多任务带来的畅爽操作。值得一提的是,在近年来推进5G商用的进程中,中兴通讯也做了很多工作。2018年4月2日,中兴通讯在广州打通了国内第一个5G电话,进一步加速了5G商用进程。通信在改变我们的生活我们都知道,在电信行业还没诞生之前,古代人们传递信息只能靠人工“快马加鞭”带信,后来变成邮政送信。在电报诞生之后,人们开始使用电信技术传递信息,然后是BP寻呼机(BB机),再到后来就出现有移动电话,发展到现在,人们已经基本人手一台智能手机,可以随时随地进行通信。对于通信技术发展对我们生活的影响和改变,我个人也日深有体会的。作为最早一批的90后,我上到高中时才有人生的第一台手机,当时手机普遍使用的还是2G网络,虽然可以上网,但数据少网速慢,很多东西都受到限制,譬如聊天QQ只能发下文字和简单的表情,看NBA也只能看文字直播。到了上大学的时候,3G网络和安卓大屏手机普及,随之而来的是各种即时通讯软件的兴起,聊天的时候可以发送各种有趣的表情,手机像电脑一样可以刷各种大网页。更让人振奋的是,在4G普及的今天,我们聊天的时候不但能发各种表情,而且还可以发小视频。此外,不用说在线听歌和在线视频,我们在手机上可以享用丰富的移动互联网服务,譬如看实时的直播或者看网络课程等。5G可期,我们的生活将再次迎来颠覆对于2G、3G和4G网络对生活的影响和改变,相信很多网友和我们一样都是深有体会的。值得期待的是,随着5G的到来,我们的移动生活将会再次迎来颠覆。根据目前5G商用推进的情况,5G将会在2019年走进现实,而且5G手机也会在2019年走进现实。5G的到来,将会赋予智能终端更强的网络连接能力,到时我们的通信生活将会迎来巨大的改变,别说高清视频通话,3D视频通话、VR沉浸式视频通话和科幻电影中全息实时会议都会走进现实。除了给手机、电脑等移动终端带来更强的网络连接之外,5G还能让更多设备接入到网络中来,结合人工智能的发展,可以让更多设备拥有计算处理和连接网络的能力,实现真正的万物互联。到时,你的通信再也不是局限于人与人,你还可以与物进行通信,譬如和家中的扫地机器人、热水器等设备通信。举个例子来说,你要回家时,可以提前告知家里的扫地机器人和热水器,它们会在你回到家的时候,清理好房子以及放好洗澡水。乐视网:股东曹勇、白郁所持限售股18日上市流通,限售股 上市 曹勇 白郁 乐视网 限售 (原标题:乐视网:股东曹勇、白郁所持限售股18日上市流通) 5月16日晚间,乐视网发布公告称,公司股东曹勇先生、白郁先生所持限售股份已达解除限售条件,2018年5月18日上市流通。本次解除限售股数量为23,435,916股,占公司总股本的0.59%。此前,乐视网发布的2017年年报显示,2017年乐视网营业收入为70.25亿元,同比降低68%,归属于上市公司股东的净利润为亏损138.78亿元,同比减少2601.63%。乐视网今日收盘大跌2.58%,收报4.15元。

腾讯一季度营收735 28亿元,净利239 73亿元,腾讯 游戏 手机游戏 账户数 网易科技讯5月16日消息,腾讯控股有限公司 (港交所股票编号: 00700)今天公布截至2018年3月31日未经审核的第一季度综合业绩。财报显示,腾讯一季度营收735.28亿元(116.93亿美元),比去年同期增长48%;期内盈利为人民币239.73亿元(38.12亿美元),比去年同期增长65%。2018年第一季度业绩摘要总收入: 同比增长48%,按非通用会计准则的本公司权益持有人应占盈利: 同比增长29%-总收入为人民币735.28亿元(116.93亿美元 ),比去年同期增长48%。-经营盈利为人民币306.92亿元(48.81亿美元),比去年同期增长59%;经营利润率由去年同期的39%上升至42%。-期内盈利为人民币239.73亿元(38.12亿美元),比去年同期增长65%;净利润率由去年同期的29%增长至33%。-本公司权益持有人应占盈利为人民币232.90亿元(37.04亿美元),比去年同期增长61%。-每股基本盈利为人民币2.470元,每股摊薄盈利为人民币2.435元。-按非通用会计准则 ,已排除若干非现金项目及并购交易的若干影响:-经营盈利为人民币252.72亿元(40.19亿美元),比去年同期增长36%;经营利润率由去年同期的37%下降至34%。-期内盈利为人民币191.30亿元(30.42亿美元),比去年同期增长33%;净利润率由去由年同期的29%下降至26%。-本公司权益持有人应占盈利为人民币183.13亿元(29.12亿美元),比去年同期增长29%。-每股基本盈利为人民币1.942元,每股摊薄盈利为人民币1.915元。腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾表示: “在2018年第一季度,我们推出了广受欢迎的战术竞技类手游,并提升了如微信小程序等被广泛应用的服务的功能,进一步加强我们社交、游戏和媒体平台上的用户活跃度。我们推动基础设施服务的使用,在移动支付、云服务、互联网金融服务及智慧零售等领域均取得显着进展。我们将继续投资以改善我们的产品及赋能合作伙伴的服务,以实现通过互联网服务提高生活品质的使命。”2018年第一季度财务分析增值服务业务2018年第一季的收入同比增长34%至人民币468.77亿元。网络游戏收入增长26%至人民币287.78亿元。该项增长主要受腾讯的智能手机游戏(包括《王者荣耀》等现有游戏以及《奇迹MU:觉醒》与《QQ飞车手游》等新游戏)收入的增长所推动。个人计算机客户端游戏的收入基本保持稳定。社交网络收入增长47%至人民币180.99亿元。该项增长主要反映数字内容服务(如直播、视频流媒体订购及腾讯的全民K歌音乐服务)与游戏内虚拟道具销售收入的增长。网络广告业务2018年第一季的收入同比增长55%至人民币106.89亿元。社交及其他广告收入增长69%至人民币73.90亿元,主要受益于广告主基数扩大而提高了微信朋友圈广告填充率以及腾讯的移动广告联盟CPC增长。媒体广告收入增长31%至人民币32.99亿元,主要由于视频播放量增长及在自制内容内开抬创新广告形式带动的腾讯视频收入增长。其他业务2018年第一季的收入同比增长111%至人民币159.62亿元。该项增长主要反映腾讯的支付相关服务及云服务业务规模扩大所带来的贡献。2018年第一季度其他主要财务信息本季度股份酬金开支为人民币16.32亿元,较去年同期上升22%。EBITDA为人民币292.47亿元,较去年同期上升46%。经调整的EBITDA为人民币308.56亿元,较去年同期上升45%。资本开支为人民币63.18亿元,较去年同期增加200%。自由现金流为人民币130.00亿元,较去年同期减少46%。于2018年3月31日,本公司的负债净额为人民币145.33亿元。于2018年3月31日,腾讯于上市投资公司(不包括附属公司)权益的公允价值合共为人民币2,126亿元。业务回顾及展望经营数据-QQ月活跃账户数达到8.05亿,比去年同期下降6.4%。-QQ智能终端月活跃账户数达到6.94亿,比去年同期上升2.4%。-微信和WeChat的合并月活跃账户数达到10.40亿,比去年同期增长10.9%。-QQ空间月活跃账户数达到5.62亿,比去年同期下降11.0%。-QQ空间智能终端月活跃账户数达到5.50亿,比去年同期下降9.0%。-收费增值服务注册账户数为1.47亿,比去年同期增长23.6%。通信及社交-QQ:智能终端月活跃账户同比上升2.4%至6.941亿,随着腾讯丰富聊天功能及娱乐类内容来吸引年轻用户,年龄为21岁或以下用户的智能终端月活跃账户亦同比增长。QQ看点(腾讯的QQ内置新闻信息流服务)的日活跃账户超过8,000万。QQ看点优化了短视频的推荐,从而推动视频观看量同比增长300%。-微信及WeChat:合并月活跃账户达10.4亿,同比增长10.9%。小游戏的推出大获成功,令小程序生态系统整体受益。腾讯于三月底向第三方游戏开发商开放小游戏平台。目前逾500个小游戏已上线。小程序日益受欢迎,鼓励更多零售商及其他开发商使用小程序。腾讯为商家推出“扫码购”作为智慧零售的解决方案之一,该解决方案整合了小程序与微信支付,客户可避免排队结账,提高了高峰时段的交易效率。其中大型超市先行采纳这一创新解决方案,以提高交易效率。网络游戏携手腾讯的投资公司,腾讯确立了战术竞技类游戏的全球领先地位。腾讯通过代理PUBG游戏的知识产权已开发两款手机游戏,此前其个人计算机版本及Xbox版本已由其开发商推出市场。该两款游戏在中国一经推出即大受欢迎,但腾讯尚未在中国进行商业化,而在海外市场仅刚开始进行商业化。腾讯的投资公司Epic Games开发的战术竞技类游戏《堡垒之夜》风靡全球,在个人计算机端及游戏主机端的月活跃账户达4,000万以上。该游戏的移动端版本三月份在iOS平台上线后瞬即成为美国iOS应用商店内最畅销游戏。在中国,腾讯已开启了《堡垒之夜》的本土化个人计算机版预约注册。腾讯即将与PUBG授权方于中国合作发行一款本土化的个人计算机版本,目前正待政府部门审批。受《王者荣耀》及《QQ飞车手游》等自主研发的手机游戏所带动,智能手机游戏收入(包括归属于腾讯社交网络业务的智能手机游戏收入)约达人民币217亿元,同比增长68%。受益于季度推广活动及新游戏,智能手机游戏收入环比增长28%。《王者荣耀》仍是中国iOS最畅销排行榜排名第一的智能手机游戏,其日活跃账户保持双位数同比增长,收入同比增长强劲,表现稳健。于第一季,腾讯的新游戏《QQ飞车手游》成为中国iOS最畅销排行榜排名第二的智能手机游戏。《QQ飞车手游》吸引了个人计算机版现有玩家,亦获得了大量新用户,表明腾讯有能力将游戏由个人计算机端延伸至移动端,且在此过程中扩大用户群规模。近期腾讯的平台专注于尚未商业化的战术竞技类游戏的用户基数提升,推迟在中国商业化及加大推广开支的投放,预计短期内会对腾讯的手机游戏收入造成影响。个人计算机客户端游戏收入约达人民币141亿元,与去年同期持平。活跃用户数因用户持续向移动端迁移而下降,而核心用户参与度大致保持稳定。受季节性内容更新及春节举行的推广活动所带动,收入环比增长10%。即将于六月迎来国服十周年庆祝活动的《地下城与勇士》,在第一季度创下季度收入新高,显示腾讯有对游戏专营权的长期运营能力。透过包括推出战术竞技类代理游戏的中国个人计算机版及多款沙盒游戏在内的新游戏,腾讯将致力扩大个人计算机端游戏专营权储备。腾讯亦将推出部份现有足球及篮球游戏系列的升级版。为进一步提升用户参与度,腾讯正加大在斗鱼及虎牙等直播平台的游戏推广力度。数字内容收费增值服务注册账户同比增长24%至1.47亿,主要受视频及音乐流媒体服务推动。腾讯视频在移动端日活跃账户及订购量方面巩固了其在中国业内的领先地位。腾讯提高了腾讯视频平台的用户参与度,移动端日活跃账户数及每个用户使用时长均实现同比快速增长。受腾讯自制及产品的优质内容所推动,移动端日均视频播放量同比增长逾60%。腾讯对自制内容的投资成功提高了腾讯视频的用户参与度,促使订购转化率及订购用户留存率上升。腾讯的视频订购收入同比增长85%。腾讯推出小视频分享应用微视,以满足用户对碎片时间娱乐的需求。微视为用户提供丰富高质的内容,包括来自业界专业型用户产生的内容,以及腾讯自有的正版数字内容库,涵盖音乐、游戏、体育及综艺节目等领域。微视上内容也可以通过QQ看点及手机QQ浏览器等信息流垂直场景进行分发。网络广告腾讯的网络广告业务实现55%的收入同比增长。就媒体广告而言,收入同比增长31%。其中视频广告收入同比增长64%,受益于视频播放量增长而投放更多前贴片广告及腾讯提升在自制内容内开拓创新广告形式的能力。跟上季度比较,第一季度是广告主投放的淡季,因此视频及新闻广告收入出现合理的季度比较下降。就社交及其他广告而言,收入同比增长69%,受益于广告主基数扩大而提高微信朋友圈广告填充率以及腾讯移动广告联盟CPC增长。收入环比下降主要是因为第一季的淡季影响。在淡季因素下,QQ看点收入因流量迅速增长而增长。为满足广告主对腾讯平台社交广告的强劲需求,微信朋友圈的广告展示量于三月底,由之前每天一条增加至每天最多两条。由于腾讯的社交及信息流产品的广告加载率远低于行业的比例,腾讯相信,社交及其他广告会保持长期持续增长。其他受支付解决方案业务、相关金融服务以及云服务业务的推动,腾讯的其他业务收入同比增长111%。腾讯的支付解决方案业务增长主要是因为线下商业支付交易量及消费者提现手续费快速增长。受游戏、视频、电子商务及O2O行业的增长所推动,腾讯的云服务收入同比增长逾100%。腾讯针对金融、市政及零售客户的需求推出新的定制化云产品。腾讯利用先进的数据分析及人工智能技术为大型金融机构、超市、连锁店及时尚服饰零售商提供定制云解决方案,助力其实现销售快速增长及加强安全性。腾讯将加强游戏及视频云服务的核心能力,并提升腾讯在金融、市政及零售服务等领域的实力。腾讯将扩展全球云基础设施,以支持外部客户及游戏等内部业务向海外拓展。一、谁需要航测影像?  无人机测绘主要被用于基层测绘工作:涉及农村土地信息调查、 矿山测绘、道路规划、测量土地、综合整治、公路带状地形测量、公路崩滑陡峭地段测量等各种不同项目。  除此之外 一、谁需要航测影像?  无人机测绘主要被用于基层测绘工作:涉及农村土地信息调查、 矿山测绘、道路规划、测量土地、综合整治、公路带状地形测量、公路崩滑陡峭地段测量等各种不同项目。  除此之外,各行各业对其也有五花八门的应用:如山洪灾害评估、森林蓄积量估测、青藏高原的地质调查、土地景观利用调查、电网工程建设、线路巡检、土方平衡、石油勘测等等。  二、选择哪种飞行器?  对飞行器的选择通常取决于所需影像大小以及所需影像的分辨率。所需影像分辨率一定时,相机焦距越大,所需航高越高,对应的图幅(图像范围)也就越大。因此,如果想获取高分辨率影像且目标面积较大、预算充足时,高空航测(如飞艇)较为适用;而面对各种复杂地理环境,无人机具有快速、可靠、灵活、经济实惠等优势,其测量的精度广度也备受业界推崇。对面积较小、预算有限的项目,更具优势。  三、找谁买?  有资料显示,5年前国内从事航拍航测的公司大概仅有40多家;而现在航测公司可以说遍地开花。目前,根据(原)国家测绘地理信息局的数据,在广东省就有泰一科技等至少20家企业拥有无人机测绘资质,通过这些单位均可寻求无人机航摄业务支持。  四、贵不贵?  以空中国王350为例,每小时飞行价格3.5万元左右,2个架次可飞行16000多平方公里面积,这种机型适合高海拔或飞行高度在8000m以上及航测面积大的飞行任务。  而在无人机航测领域,有业内人士表示随着行业竞争愈发激烈,在竞标竞价过程中,报价也越来越低;但尽管如此,要想做到飞行安全可靠,数据准确有效,就需要使用专业的工业级无人机,而这类产品的价格少辄十几万,多辄上百万,对于用户而言购买无人机执行航测任务依然“很贵”。  “贵“主要体现在以下几方面:  1.一次性购买无人机费用较高;  2.对于非专业用户,购买无人机售后、维护问题较难解决;  3.当没有适用项目时,无人机闲置率较高;  上述原因导致购买工业航测无人机以满足项目需求的“性价比”并不高。面对这种局面,无人机共享模式应运而生,即无人机供应商以相对低廉的价格提供工业航测无人机的同时,提供专业的服务以确保无人机航测对项目的具体支持。  以泰一科技推出的“拿去飞”平台为例,其提供工业无人机共享服务,按无人机实际飞行里程收费。与此同时,正常损耗由平台方承担,不用在担心售后服务。  泰一科技”拿去飞“平台无人机租赁费用  “拿去飞“平台使用流程  泰一科技相关负责人表示,这种无人机共享模式可大大降低用户使用成本,不再为维护维修难而担忧,实现用户使用价值最大化。在降低适用门槛的同时,泰一科技也在研发上加大投入,确保其飞行安全、数据准确。  据悉,目前受益于该模式进行无人机航测的用户单位已经遍及国土规划及土地调查、征地拆迁、交通规划、自然灾害预警应急、电力巡查、水土保持评估、农业病害分析、林业应用等领域。该模式也将成为降低工业无人机使用门槛的重要推动力之一。财报超过分析师最高预估 腾讯股价大幅高开7%,腾讯 分析师 股价 手机游戏 开盘 (原标题:财报超过分析师最高预估 腾讯股价大幅高开7%) 【财报超过分析师最高预估 腾讯股价大幅高开7%】财联社5月17日讯,腾讯控股(HK:00700)开盘大涨7%,报424港元/股。腾讯第一季净利润增长61%至233亿元人民币,超过分析师最高预估,得益于《绝地求生》 等手机游戏的提振。日前,玖富普惠公司再获玖富集团巨额增资,注册资本实缴增至10亿元人民币。相关验资报告、工商变更手续均已全部完成。在网贷备案攻坚时刻的到来之际,不管是如期备案,还是延期,对网贷平台的要求可能更为严格, 日前,玖富普惠公司再获玖富集团巨额增资,注册资本实缴增至10亿元人民币。相关验资报告、工商变更手续均已全部完成。在网贷备案攻坚时刻的到来之际,不管是如期备案,还是延期,对网贷平台的要求可能更为严格,行业合规整改也随之进入的攻坚期。玖富普惠此次实缴注册资本增至10亿元人民币,是对合规的积极响应。在坚守普惠与合规发展的道路上,玖富普惠都一如既往不断深化合规进程,在审慎合规方面,采取了多项措施,以提升平台竞争力。这其中包括上线华夏银行北京分行网贷业务资金存管,将平台自有资金与用户资金进行隔离;基于大数据技术和人工智能技术研发 “火眼分”、“彩虹评级”,提升风控水平,严格评估借款人资质。作为玖富集团旗下平台,玖富普惠在模式、技术、大数据风控等方面,深度传承了玖富集团优势,立足场景,连接用户,为其提供便捷的服务。在加快金融创新进程的同时,玖富普惠凭借玖富集团在金融科技方面强大的后盾支持,紧跟政策,注重风险把控,积极拥抱行业监管。目前。玖富基于大数据和机器学习,通过对接多家第三方征信机构和反欺诈机构,建立了一套完善的大数据分析决策体系。同时,为了更好的保护用户的权益,玖富普惠还引入两大国有保险公司,为用户提供履约保证保险。在杜绝暴力催收方面,同时兼顾出借用户保护,玖富普惠前置风险管理,引入在线仲裁,一旦用户发生逾期,可通过仲裁及司法途径进行处置。随着技术风险的加剧,不少产品和服务的用户暴露在潜在的信息泄露、账户入侵等风险之中。为此,玖富普惠也在不断强化信息系统安全等级,除了通过国家信息安全等级保护三级认证备案外 ,还引入外部保险公司提供账户安全险,严防盗刷、盗号等给用户带来损失。除了平台自身竞争力的提升,行业基础设施的完善也在加快网络借贷的合规进程。此前,百行征信获批设立。而3月底,央行征信中心进行系统升级维护,也意味着是百行征信进行系统对接的调试。随着征信设施的完善,行业孤岛的局面也将彻底打破。在人工智能领域,玖富也已进行了广泛的布局,尤其是玖富万卡覆盖线上线下全场景,为人工智能的落地应用提供了广阔的空间。除了前期与中科院自动化研究所国家重点实验室联合成立AI实验室、投资人工智能研发公司云量科技外,还联合推出人工智能助手、上线智能客服等。对于此次增资,玖富集团创始人、CEO孙雷表示,积极拥抱监管,保护消费者权益,合规稳健发展,立足普惠金融一直是玖富普惠的宗旨。此次玖富集团对玖富普惠增资至10亿元人民币,正是基于此宗旨的考虑。今天,诺基亚正式发布了旗下首款刘海屏新机诺基亚X6,并推出了全新的面向年轻一代的诺基亚“X系列”。作为X系列的开山之作,诺基亚X6主打“越级体验”,性价比直逼国产手机爆品。被称为“诺基亚6之父”,诺基亚中 今天,诺基亚正式发布了旗下首款刘海屏新机诺基亚X6,并推出了全新的面向年轻一代的诺基亚“X系列”。作为X系列的开山之作,诺基亚X6主打“越级体验”,性价比直逼国产手机爆品。被称为“诺基亚6之父”,诺基亚中国产品总经理车向光说,“我们只想把诺基亚X6做好一点,再好一点,给你一部不用犹豫,立刻就买的手机”。在现场,诺基亚中国负责产品与事业部的总经理车向光先生介绍说:“虽然消费者对诺基亚安卓手机的认可主要在优秀的设计、可靠的质量、流畅的体验和易用的系统上,但我们的目标远远不止如此。”诺基亚X6的诞生,也经历了大量消费者调研,调查发现,中国的手机用户,比全球任何一个市场的用户,在选购手机时“更认真,更辛苦”,不仅需要了解行业动态,还需要学习专业知识,线上比参数,线下比体验。为了做选购一台手机,甚至需要花几个月的时间。车向光觉得:“这不符合我们的理念。我们希望给消费者带来轻松零负担的体验,一部“不用‘犹豫’就能买的手机!“因此,在打造诺基亚X6的时候,只有一个想法,那就是“好一点,再好一点!”五一假期,在北京三里屯,诺基亚大胆的提前展示了这款新机。大量消费者在现场上手体验后不约而同地给出了好评:“高颜值”、“手感真好”、“做工扎实”“迫不及待地想买”。诺基亚X6将颜值摆在首位,所以大量消费者第一时间就被他的外观打动。作为一个北欧品牌,诺基亚的设计灵感源自芬兰明亮而纯净的星空,宁静而深邃的湖面以及灵动而柔美的极光。诺基亚X6采用前后双面康宁大猩猩3代玻璃机身,整体玻璃覆盖率高达95%,光滑细腻,手感温润舒适。佐以铝合金边框,与机身玻璃一体成型,采用圆润的弧形边角处理。5.8英寸超高清广视全面屏,搭配19:9修长机身,获得超高屏占比和沉浸式体验。在采用超大全面屏的同时,诺基亚X6的机身更加紧凑。再加上安卓8.1手势操作,单手握持模式和多任务分屏处理功能,完美匹配中国消费者对大屏幕手机的单手使用需求。星空黑、暗夜蓝和极地白三个颜色,逼格满满。零负担的体验,当然离不开澎湃的硬件性能。诺基亚X6搭载高通骁龙636处理器,快速且性能稳定,系统运算和图形处理能力得到越级提升。支持双4G双VOLTE,主卡副卡信号一样好,上网速度一样快。支持QC3.0快充,半小时充满50%。此外,诺基亚X6搭载最新原生安卓8.1,未来更将第一时间升级至安卓P,保证每月安全更新。此外,AI也是诺基亚X6的一大亮点,在新一代智能AI算法的加持下,诺基亚X6支持多种AI模式和功能,包括AI悬浮球,可根据场景智能推荐快捷按钮操作,以及AI智慧识屏、AI桌面助手和AI省电算法等。诺基亚X6还可以实现深度图像学习,背景景深虚化和色彩对比度自动调节,让照片成像质量大幅提升,支持AI智能面部识别,通过海量数据训练,让人脸面部识别更快捷灵敏,并且支持动态贴纸和萌趣表情对面部表情的“追踪”,让拍摄更有趣味。在拍照体验上,诺基亚X6后置1600万像素高灵敏度景深双摄,拥有诺基亚手机领先成像技术,无论暗光强光,都能捕捉更多细节,让画面更清晰自然。再加上HDR和前置1600万像素AI美颜相机,3D人像打光,专业虚化,散景拍摄等影棚级拍摄功能,让每一张自拍都清新美丽。“诺基亚的“X系列”以年轻一代为核心受众,强调出色性能、精美设计和出众的性价比,让人“零负担”拥有理想的手机。诺基亚X6共有三个版本,分别是4G+32G,售价1299元;4G+64G,售价1499元,以及6G+64G,售价1699元;并同步启动了诺基亚小程序官方商城、京东、苏宁易购、天猫预约,并将于5月21日正式开售。陆奇“卸任”为何引发中国互联网人集体感伤?,陆奇 互联网 中国 百度 李彦宏 吴恩达 (原标题:陆奇“卸任”为何引发中国互联网人集体感伤?) 光谱2017年一月,陆奇从微软全球执行副总裁的位置空降到了百度。他的职位是集团总裁和首席运营官 (COO),直管原李彦宏旗下的所有业务高管。同时,他还直接管理百度的人工智能技术组织AIG,这个部门并直接向李彦宏汇报。很快,去年三月,他又从离职的王劲手里拿走了智能驾驶业务。今天,李彦宏宣布了陆奇卸任的消息,他将转而担任百度集团副董事长。根据同一份声明,高管王海峰升任AIG负责人,李彦宏直管;而原来的人工智能业务也被拆分,自动驾驶还给了曾经管过这摊的张亚勤,智能生活也有了新的领导,同样李彦宏直管。毫无疑问,陆奇得到的集团副董事长,是一个没有任何权力的虚职。大量百度员工认可这一表述。百度的企业治理又回到了陆奇来之前的样子,就好像一切都没有发生过。人格魅力和职业操守尽管创立以来多次改变企业组织架构,百度官方对于使命的表述一如往常:让人们最平等便捷地获取信息,找到所求。同样没变的是企业文化,是为了业务增长的需要而游走在道德边缘的作风。在中国创业十八年,李彦宏比谁都清楚,必须要“接地气”,像在硅谷那样运作一家中国互联网公司,是不可能存活下去的。陆奇不这样认为。一年零四个月前,他带着一种崭新的,绝大多数中国互联网公司未曾经历过的,修道士般的作风来到了百度。陆奇的习惯和库克等部分硅谷大佬一样,作息规律且精力旺盛,每天睡前(很晚)和起床(很早)处理邮件,即便是陌生的下属发来的,也会予以回信。这让他在公司里甚至比一些中层管理更容易沟通。陆奇自己坚持并要求下属坚持参加每日站会,严格限制时间,而且从不缺席这些会议和定好参加的任何活动,也不会迟到。他把很多硅谷公司重要的all hands meeting引入到了百度,命名为“新风向”。在这个会,以及其它的会上,陆奇会要求员工做道德高尚和价值观正确的事情。这和历史上推过“全家桶”、卖过广告给莆田系医院并害死了少年魏则西的百度形成了强烈的反差。而当一个外来的,更先进的文化入侵时,旧文化的第一反应就是排异。据36氪报道,陆奇在任职期间曾经和百度某些业务高管发生过严重冲突。他要求百度不再对某些垂直行业提供竞价排名广告,而多位搜索高管联合抵制。早些时候,坊间曾传出过不同版本的消息,其中一种说百度搜索的总负责人向海龙在组织结构调整中旁落,可能离职。而另一种里离职的主角是陆奇。毫无疑问,为了搜索,为了竞价排名广告,为了价值观,百度内部打起来了。而最终获胜的是“地头蛇”。在宣布陆奇去职的声明(阅读原文)中,李彦宏表示:自去年一月陆奇加入百度以来,公司发生了很多积极向上的变化。我和广大同学一样,都对他正直的人品、忘我的工作精神和在技术及商业领域的敏锐洞察力印象深刻……不知道这种人品、工作精神,会不会作为企业文化的一部分留在百度,能留多久。不知道百度今后的掌舵者会不会像陆奇一样,也拥有这种敏锐的洞察力。陆奇离职的消息已经在网上传开,不少百度的员工感到失落。在关于陆奇离职的报道和自媒体文章中,很多员工高度评价了陆奇的人品和操守,对他表示崇敬。一位员工在朋友圈表示:百度已经期待陆奇这样的领袖太久了,来了之后,又让大家对他带领百度复兴寄予了太多期待。而这种突然的离开,就像刚给了希望又被夺走:Qi虽然离开,但希望他点燃的火种不要熄灭,吾辈当自强,尽自己所能去改变自己所能改变的,让自己的人生不要浪费,让自己所看到的未来尽可能发生,这可能是Qi更希望留下的,我猜……Qi为大家上了一堂世界级的课,如何通过自己的信念,远见和逆天的勤奋成为一个具有深远影响力的领袖!更令人没想到的是,就连很多其他互联网公司和并未跟陆奇共事过的从业者、网友,也一起加入到这场盛大的道别中。有人说他是一种高尚的存在,有人说在科技大会上看到他总有种违和感;有人说八点的会他七点五十八就会出现在门口,有人说看到百度的声明后有一种莫名的失落。他们很多人都已经习惯了公司内的权力斗争,高高在上的管理层和层级严明的治理模式。而通过今天陆奇离职消息传开,很多人才第一次知道,原来在中国互联网大公司,也可以有这样的高管。陆奇所代表的谦逊和真诚的高管人格,他所坚持的透明、扁平的沟通机制,所追求的正直和高尚的企业文化,是许多从业者渴望,却从未体会过的。中国互联网行业是一个太过于独特的存在,中国互联网公司和其他跨国公司区别太大。对于陆奇而言,适应996和上地的交通很容易,难的是适应中国公司快速增长所伴生的企业文化。更难的是改变这种文化。破局者or工具想要改变企业文化很难,但并非做不到。遗憾的是,陆奇发现自己并不是真的被找来做这件事的。2016年,百度经历了魏则西事件,形象跌入谷底,已经到了不得不“做点什么”的时刻。李彦宏到美国亲自挖走陆奇,和陆奇的前东家微软看中的是相同的东西:打破局面的能力。百度有太多资深高管,当下状态的既得利益者把持着这家公司。公众对百度的不信任正在积累,又不得不使用其产品和技术的状态。百度不能一直保持在这个状态上,长此以往这家公司将失去用户的信任,甚至面临被监管打击的可能。陆奇有经历和手腕,有疯狂的工作状态和对取得结果的追求,也有人格魅力,和对高尚和体面的不放弃。如果百度要甩掉过去的道德负累,转型成为中国的,甚至世界的人工智能劲旅,让陆奇来主持是可以做到的。就这样,陆奇成了百度“All in AI”,和李彦宏制约旧势力最好的工具。李彦宏为陆奇设计了一个戴着镣铐跳舞的工作环境:作为百度的新任集团总裁和首席运营官,陆奇可以调整组织架构,可以任免人员,拥有其他高管从未见过的权力。然而对于他发起的所有行动,李彦宏仍保留最终决策权。一人之下万人之上,陆奇做了不少。一年多时间里,百度完成了重大的组织架构调整。在陆奇治下,百度高管曾良、胡玥、李东旻、鲁鹏俊吴恩达、王劲、林元庆等人离职。这些人里,既有负责现金牛的既得利益者,也有跟不上他工作效率的科研领袖。陆奇的离开并非始料未及。事实上在他入职时,“打工皇帝”唐骏就给他写了一封公开信。这封信,预言了后来陆奇在百度的体验:空降到一家中国公司,老板跟自己一样懂技术和管理,还比自己年轻;刚来时拥有人事财务组织架构各种权限,然而最终还是上头的某人拍板。在这样的条件下,做不好丢人,做好了盖主。陆奇不是百度的第一位“废臣”,在他之前还有百度首席科学家吴恩达 (Andrew Ng)。加入百度之前,吴恩达已经一身光环:斯坦福大学教授、Google前科研领袖,著名分布式计算项目Google大脑的共同发起人。当时百度还没有提出全力投入人工智能,也即所谓的“All in AI”口号,总得在人工智能上做点什么才能配得上吴恩达。于是,百度搞出了一个“百度大脑”,名字和Google的一模一样,让吴恩达负责。架构上向他汇报的团队开始更多地在国际性人工智能赛事上获奖,每次吴恩达都会写博客文章,或者出现在新闻稿和采访里,成为代表百度的发言人。然而在担任首席科学家的三年里,吴恩达在研究和业务上却没有符合他段位的作品。他也不是没努力过。2014年九月,他带着百度北美研发中心做了一个名叫“百度酷盒”的产品,能根据用户的语音指令播放歌曲、回答问题以及提供搜索。别忘了那是2014年,Alexa还没诞生,人们还没听说过亚马逊Echo和Google Home的足足四年前。那时智能硬件这个东西正在最火的时候,百度也有一个专门的智能硬件部门,还运作着一个商店,很积极地在这方面进行尝试。如果酷盒继续做下去,不说没有亚马逊和Google的事,至少在智能音箱这件事上领先硅谷对手一两年的时间。退一万步,至少百度后来也不用浪费钱收购创业公司,重新做音箱了。从某种程度上,陆奇和吴恩达都算是经典的例子:无论是企业治理改革,还是向人工智能转型,他们在有限的一段时间里发挥了对于百度最大的作用。这样就够了,因为百度和李彦宏对于陆奇这样的人没有更多的期待。他们是工具,并不是什么破局者。或许数年后还会出现下一个陆奇,为百度在人工智能之后的下一个集团关键词站台,主导又一次管理架构重组,让更多掉队的人离开公司。但他仍然不会是破局者。因为百度的局面,自始至终只有一个人能够真正打破。

5月16日,第二届世界智能大会在天津召开,360集团董事长兼CEO周鸿祎出席了大会并发表了题为《建立“安全大脑”保卫智能时代》的演讲,演讲中周鸿祎首次提出了“安全大脑”的全新概念,这一全新技术概念或将成为解 5月16日,第二届世界智能大会在天津召开,360集团董事长兼CEO周鸿祎出席了大会并发表了题为《建立“安全大脑”保卫智能时代》的演讲,演讲中周鸿祎首次提出了“安全大脑”的全新概念,这一全新技术概念或将成为解决未来网络安全的钥匙。“安全大脑”是一个分布式智能系统,综合利用ABCI(大数据、人工智能、云计算、IoT智能感知、区块链)等新技术,保护国家、国防、关键基础设施、社会及个人的网络安全。“安全大脑采集一切与安全有关的数据,用人工智能的方法进行分析和计算,来实时感知网络安全运行状况和安全态势,预测可能要发生的攻击,监测和发现正在发生的攻击,发现攻击后就自动响应,协同分布在网络中的网络安全设备和软件对攻击进行处置,支撑应急指挥。因此,可以说‘安全大脑’是智能经济时代的网络安全中枢。”周鸿祎这样定义安全大脑。据了解,360“安全大脑”已经应用到许多方面。除了前面讲到的病毒木马查杀和智能的网络运营,还包括智能识别钓鱼网站、诈骗短信、伪基站,智能识别国家级的高级威胁(APT),智能预测大规模网络流量攻击等。在智能汽车安全和工业互联网安全等许多新兴领域也有深度应用。对于安全大脑的应用,曾有一个经典案例。2016年10月21号,美国东海岸发生过一次非常大的安全事件,导致美国东海岸所有的互联网服务瘫痪。这起事件在美国东部引起了非常大的混乱。这件事情是由全世界几十万个摄像头发起的进攻,因为这些摄像头被一个黑客组织控制了,组成了一个僵尸网络。“提前几个月,我们就利用安全大脑预见了这次攻击。为什么呢?因为这个摄像头要在攻击前要踩点、要扫描。而拥有我们软件的电脑特别多,所以在很多局域网里一个摄像头被攻陷了,它就跟旁边的电脑说你是不是摄像头。安装360安全软件的电脑足够多,就会把这些异常情况发送到360安全大脑,智能分析系统就可以自动判断这是一次攻击的前奏,我们就在全球的网络安全圈里做了预警。对这次网络攻击案件的侦破起到了关键作用。这就是安全大脑发挥作用的成功案例。”周鸿祎说道。在网络强国战略思想中,网络安全被放在了极为重要的位置。总书记指出,“网络安全和信息化相辅相成,安全是发展的前提,发展是安全的保障,安全和发展要同步推进。网络安全和信息化是一体之两翼、驱动之双轮”。大安全时代,我国的网络安全需要一个全新、完整的解决方案,网络安全行业正在迎来一个大发展的新时期。而360在人工智能及大数据领域,具有深厚的技术积累和先验优势,这包括,百万亿级的安全大数据积累;10万+台服务器的计算能力;百亿级特征处理,千亿级图计算等智能算法支撑;再加上全球领先的安全漏洞挖掘和攻防能力,以及全球最大的安全知识库等强大后盾。安全大脑正是这个全新的解决方案,是一个运用新技术所创造出的强有力的网络安全体系,通过建立“上帝视角”,绘制出大安全全景图,把“安全大脑”打造成安全领域的核心技术和“国之重器”,起到掌控安全全局、为经济发展保驾护航的作用。网络安全不应是事后弥补,而应该和信息化的发展同等重视、同步谋划、同步建设。不管是城市大脑、智慧大脑,还是别的大脑,都需要安全大脑的有力保护。只有这样双翼齐飞、双轮驱动,才能建成真正的网络强国。”

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·本报记者 :桥修贤·

编辑:桥修贤


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