时时彩后三900:网民关注:网络订餐如何规范?

时间:2018年08月18日 21:00  来源:卓博人才网  作者:禄常林

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新闻摘要

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亿邦动力从财新网截获的多份关于京东物流融资材料获悉大量财务数据,其第二季度单季度盈利1 62亿元。 【亿邦动力网讯】1月26日晚间消息,亿邦动力从财新网截获的多份关于京东物流融资材料获悉大量财务数据,其第二季度单季度盈利1.62亿元。其他两个季度则处于亏损状态。据该材料显示,京东物流数据首次曝光,包括以下重要信息(截至2017年9月30日):① 京东物流总资产:70.77亿元,负债49.86亿元,所有者权益达20.91亿元。② 京东物流收入规模:Q1,51.71亿元;Q2,67.23亿元;Q3,64.38亿元,③ 京东物流成本:Q1,49.73亿元;Q2,59.21亿元;Q3,60.56亿元,④ 京东物流应毛利率:Q1,3.8%;Q2,11.9%;Q3,5.9%。⑤ 京东物流净利润:Q1,-3.09亿元;Q2,1.62亿元;Q3,2.95亿元。此外,报道中还指出,京东物流2017年的收入预期为264亿元。近日,国家领导人在2018年博鳌亚洲论坛年会发表了题为《开创共同繁荣,创新引领未来》的重要讲话。在讲话中,“坚持开放共赢,勇于变革创新”被着重提及,引起了强烈反响,更加明确了“开放与创新”是时代的主题 近日,国家领导人在2018年博鳌亚洲论坛年会发表了题为《开创共同繁荣,创新引领未来》的重要讲话。在讲话中,“坚持开放共赢,勇于变革创新”被着重提及,引起了强烈反响,更加明确了“开放与创新”是时代的主题,也是当今各行各业壮大发展的宗旨。习近平主席提到“变革创新是推动人类社会向前发展的根本动力。谁排斥变革,谁拒绝创新,谁就会落后于时代,谁就会被历史淘汰”。对于电子竞技这一新兴行业而言,它无需刻意挣脱传统的束缚,在实现开放与创新上拥有诸多先天优势。联盟电竞作为一家生根于中国本土、放眼于全球的知名电竞企业,一直在探索全新的产业模式,为电竞产业的发展增添更多活力因子。在联盟电竞CEO冯青看来,电子竞技是一项横跨包括体育、游戏、娱乐、文化等多个领域的新兴业态,其开放与创新不应局限于行业本身,还要与其他产业相互融合方能爆发更大的能量,尤其是在当下开放的商业环境中,中国企业有能力在全球舞台上表现得更好。目前,联盟电竞在中国、欧洲、北美共有7家正式运营的场馆,作为首个运营全球场馆与赛事的企业,联盟电竞打造的这一商业模式本身就是一种创新。联盟电竞通过布局全球电竞场馆网络,在馆内配备电视台级别的高端直转播设备和专业制作团队,为电竞赛事的传播提供了技术保障,树立了行业标杆,成为当下整个电竞行业标准的先驱者和制定者,促进了整个电竞行业的繁荣发展。“内容+场景”是联盟电竞致力打造电竞生态模式,其旗下场馆既有扎根一线城市核心商圈的北京、深圳馆,也有身处高校大学城的贵安馆,还有入驻海外高端酒店的拉斯维加斯馆,联盟电竞尝试根据不同电竞馆所处地理位置的差异,因地制宜地营造多样化的电竞场馆氛围,满足当下年轻人线上、线下娱乐社交的需求,赋予电子竞技全新的社交功能。此外,联盟电竞坚定地贯彻全球化的发展理念,依托遍布全球的电竞场馆,通过举办馆际联赛、城市联赛等赛事活动,进一步开拓新型电竞赛事模式,同时希望通过举办丰富的赛事活动能将中国的电竞游戏IP向全球输出,创新中国电竞文化海外输出的形式。联盟电竞所做的创新性尝试远不止于此,其还将传统酒店娱乐、音乐、美食等与电竞相结合,释放电竞产业的全新魅力。2018年3月,联盟电竞位于拉斯维加斯地标性金字塔酒店卢克索酒店娱乐城内的全球旗舰电竞馆正式开门迎客,该馆与全球知名主厨José Andrés合作,为热爱电竞的玩家们定制了专属游戏菜单,提供耳目一新的全新电竞体验。在联盟电竞旗下北美圣安娜馆,EMX电竞音乐节作为一项深受玩家喜爱的电竞活动,每次举办都受到当地玩家的热情参与,目前电竞音乐节已经成为圣安娜馆的常规活动之一。电竞植根于互联网,除落地场馆的线下赛事活动外,通过互联网的传播,赛事IP的价值是可以无限想象的空间。4月22日,在拉斯维加斯馆举办的一场堡垒之夜主题赛事活动在全球最大游戏直播平台Twitch上以667135的观看人数打破了该平台单个主播活动的全球纪录。中国开放的政策和市场,为电竞企业的发展提供了良好的发展环境。未来,联盟电竞将继续积极响应国家开放、创新的号召,继续挖掘电竞产业自身的创新点,并不断探索电竞与其他产业的衔接点,坚持全球化的发展理念,做出更多有益电竞行业发展的创新性尝试。科技发展正全面席卷整个金融行业,大数据、人工智能、区块链等各类创新技术对于金融服务产生了全面深刻的影响。但是,创新与风险永远是相伴相生的。近几年,由于新技术的不断刺激催化,互联网金融经历了草莽式的 科技发展正全面席卷整个金融行业,大数据、人工智能、区块链等各类创新技术对于金融服务产生了全面深刻的影响。但是,创新与风险永远是相伴相生的。近几年,由于新技术的不断刺激催化,互联网金融经历了草莽式的发展,这也给其带来了诸多的不安定性因素,致使大家不得不再次思考金融与科技的关系。佛系心态坚持自律,互金行业发展应回归理性为更好地推动中国金融科技行业技术进步,促进中国金融科技行业的健康发展。4月18日,中国民营科技实业家协会(简称中国民协)金融科技行业分会在海南三亚正式成立并揭牌。据了解中国民协金融科技行业分会由中国民营科技实业家协会指导,中国民营科技实业家协会高新分会、中国民营科技实业家协会金融科技安全专业委员会、网信集团、乐信集团、凤凰金融等共同发起,凤凰金融、凡普金科、玖富集团等几家核心企业共同当选了金融科技行业分会的副会长单位。对于行业普遍关注的“金融与科技的关系”这一话题,凤凰金融高级副总裁周浩在活动现场接受采访时表示。当前互金行业内有个说法不断被大家认可,那就是“金融的归金融,科技的归科技”,实际上这一点在政策上是比较明确的。近年来,随着互联网金融的快速发展,“资产管理”成为各大平台竞相追逐的对象,其业务内容愈来愈复杂,这也使金融和科技两者的边界也变得模糊不清。不过,资管新规的发布进一步明确了互联网金融平台的界定,让互金平台更加专注于互联网信息中介平台的定位。其实,早在2013年之前,金融的是金融,科技的是科技,大家认知一致。2013年之后,互联网金融作为新业态崛起,互联网与金融、科技与金融的界限才开始模糊。如今,当我们再次思考科技在金融领域的定位,重申“金融的归金融,科技的归科技”,似乎回到了2013年之前。只是,常识告诉我们,历史进程从来是不可逆的,所有的似曾相识,只能是螺旋式上升进化。金融科技应该服务于生活,而不仅仅是为了解决金融问题。通过金融科技提升自己的服务能力和用户体验,在未来的竞争中才能不被淘汰取得长足发展。对此,凤凰金融高级副总裁周浩表示,通过政策监管和市场竞争最后留下来的企业,一定要摆好心态回归理性,用“佛系”的心态去做事情,如果急于求成很容易出问题。整个互联网环境下大家做事都比较急躁,这在互联网金融领域体现的尤为明显。其实凤凰金融一直以来就有一个发展原则“有所不为有所为”,这句听起来也有点“佛系”,它概括了我们业务经营、企业文化、人才选择、淘汰机制等方方面面。在当今时代,能够懂得适当的“有所不为”其实比“有所为”更重要,金融企业首先要有能力坚持自律、坚持底线,不简单追求做大金融业务规模,而是稳扎稳打,有毅力去“不为”,在这个基础上才能做到真正的“有为”。金融科技风口之下,未来企业竞争需具备三大能力虽然互金行业政策监管对于技术创新产生了一定影响,但Fintech仍然是推动中国金融发展与变革的重要力量,是互金企业未来竞争力的核心关键之一。如何提升和建立企业在Fintech方面的核心优势,凤凰金融高级副总裁周浩认为需要具备以下三大能力。①人才竞争力:拥有强大的大数据人才团队任何技术领域的竞争说到底都是人才和知识储备的竞争,对金融科技领域也不例外。周浩认为,大数据处理、安全风控等等技术实力的载体是人,所以平台之间的比拼归根结底是人才的比拼。在凤凰金融的发展过程中,始终坚持用顶尖专业人才做最专业的事。凤凰金融于2016年起便倾力打造大数据团队,目前已发展至60余人的规模,其中不乏来自京东、阿里等一线互联网公司的核心技术人员;且高管团队也多毕业于诸如牛津大学、宾大沃顿商学院、芝加哥大学、清华、人大、复旦等海内外顶尖学府,并在汇丰、花旗、亚马逊、第一资本等国内外知名金融企业担任过重要职务。凤凰金融大数据团队始终秉持敬畏之心在技术领域不断加大投入力度,把大数据、AI能力打造成凤凰金融的核心竞争力。据了解,最开始凤凰金融大数据团队是在搭建整个大数据的基础设施和进行全面的业务支持,从2017年则开始着重建设团队的大数据挖掘能力,围绕精准营销、智能投顾、大数据风控等特定的领域进行商业问题的解决。②数据采集力:如何在合规背景下打通“数据孤岛”FinTech的真正“金矿”,还是在海量的用户数据上。手握大市场、大数据,就等于拥有了模型分析的底层资产,可以在数据分析和建模能力上建立技术自信。今年,百度董事长兼CEO李彦宏称“中国人愿用隐私换便利”、 Facebook泄露用户隐私这两个事件,引起很多网友的关注和争论。这也从侧面体现出大数据的兴起为各行各业提供了新的发展变化,但数据掺水造假、非法交易、违规使用等情况,越过了法律与公德的准绳,给中国所有从事大数据行业的企业敲了个警钟。可以预见,大数据未来必将面临数据安全监管的多方面约束,因此金融科技企业如何在这种环境下进行创新发展成为核心问题。对此周浩表示,由于各政府部门之间、企业之间存在着数据壁垒与大量的数据孤岛,这里面蕴含着巨大的机会,未来促进数据的流动流通已经是一个被普遍接受的主流认识,而解决数据孤岛需要解决两个问题。第一是合法合规,这也是大数据发展的大前提;第二是在研究商业行为中尽可能的规避对客户隐私的窥探。当然,数据打通不是为了打通而打通,是要回归到商业价值本身。③商业运营力:具备强大的商业运营和大数据处理能力金融科技行业的技术发展已经相对成熟,但如何将其转化为商业成果,拥有良好的大数据资源以及大数据团队很重要,但战略决策和实现路径同样重要。这就得考验一个平台的商业运营和大数据处理能力。周浩认为,如果一家金融科技企业希望把大数据、人工智能作为核心竞争力的话,技术不是第一步需要考虑的因素,思维才是,企业需要有思维的转变、战略的支持以及相应资源的投入。凤凰金融自2015年就提出“智能金融”概念,不断积极推行智能化战略,通过金融科技的创新应用提升金融服务能力和体验。目前,凤凰金融已经布局了包括智能金融分析引擎、风险管理、基金产品策略室、营销引擎、财务管理体系等近10个智能模块,基本实现全平台智能系统覆盖,且各项技术均领先于业内。同时,在2017年中国大数据人工智能创新创业大赛系列赛 “智能投顾技术挑战赛”上,凤凰金融大数据团队在一百多家参赛队伍中勇夺冠军,参赛队伍中就有来自招商银行、北京大学等国内顶级大数据团队。整个比赛分为初赛、复赛、决赛,从自然语言处理、图像识别、智能问答等多个方面探索了人工智能在该领域的应用,这也全面综合的体现出凤凰金融在大数据处理应用方面的实力。从过往的发展过程中,我们可以看出金融科技的创新离不开金融监管,金融科技企业的创新需要在拥抱监管的基础上,审慎走好发展创新的每一步。回到最开始的主题“金融的归金融、科技的归科技”,虽然从政策监管和行业的重新定位上来看确实如此,但从技术发展角度来看,金融离不开科技,科技不断赋能金融。名义上的分开,有时候是为了更好地在一起。文章转载自【雪球-互金观察站】随着京东App6 6 3最新版本更新,“京东试试”3D虚拟试衣功能正式上线,可按照消费者自己的身材比例调节参数,创建专属3D模型,试穿效果则可以完全依照模型来展现。 随着京东App6.6.3最新版本更新,“京东试试”3D虚拟试衣功能正式上线,可按照消费者自己的身材比例调节参数,创建专属3D模型,试穿效果则可以完全依照模型来展现。据透露,这个系统未来还将实现厘米级精度的服装展示效果,当衣服的尺寸过大时,在模特身上展示出的效果也同样带有宽大感,为消费者的购买决策提供更为真实的反馈。3D虚拟试衣怎么玩?当用户使用试穿功能时,只需拍摄或上传一张脸部的正面照片,系统将会利用人工智能技术和仿真模拟技术创造一副你自己的立体面部模型,值得注意的是,模型建成后,用户还可以根据自己的脸型进行调整,目前支持尖、圆、方等脸型的选择。同时系统提供多种发型的选择搭配。在身材比例上,京东试试不仅可以支持用户对身高体重的调节,系统还提供了四种身型比例:X型、H型、T型和A型,最大限度的反映出真实的用户身材。当然京东试试也支持三围的数据精细调节,最终目的是让网购服饰试衣效果能够在衣服尺寸和展示效果上做到与真实试衣更为接近。两张图片即可完成3D服装建模据了解,此次3D虚拟试衣所采用的建模技术,仅需衣服前后2张照片,即可生成3D模型,1件衣服的制作时间仅需5分钟左右,制作速度高于行业20-30倍。这意味着,面对海量的服装商品,建模速度将极大的被缩短,最快速地实现商品数量的扩充,覆盖更多的服装品类。同时,这种全新的建模技术在成本上也远低于手动建模等传统方式。而衣服呈现的效果还支持多层次的组合,用户可挑选多件服装进行搭配。不光是线上 还要做线下数字化此次京东发布的虚拟试衣功能,一方面是要解决线上购买挑选衣服的问题,另一方面,京东也计划将这套系统应用于线下。在线下的场景中,通过虚拟试衣系统,用户可创造完全镜像化的身材、脸型及发型,方便快速地尝试不同穿搭,甚至自由试穿店内上百件的服装,迅速选择适合自己的款式以及搭配策略。除了在试穿上的便利之外,用户在传统线下服装店购物时,店员不可能记住和保留每一个进店用户的个人尺码数据。而通过虚拟试衣方案,可以帮助品牌商把用户数据沉淀下来,填补线下数据的空白,完成精准的产品生产和开发。同时,通过丰富的线上渠道,品牌商可以利用这些数据,实现品牌数据的持续跟踪,当用户线上购买服装时,系统通过收集到的数据,能够自动推荐适合你身材的服装,让用户无需为看中了款型但没有尺码而烦恼。路透可视化:伊朗油轮爆炸后三个月对海域的影响,伊朗 海域 油轮 太平洋 东海 (原标题:路透可视化:伊朗油轮爆炸后三个月对东亚海域的影响) 1月6日,伊朗油轮桑吉号于一艘散货轮在东海公海水域相撞。到了14日,桑吉号最终爆燃沉没。船上装载的13.6万吨凝析油在沉没前就已经出现较大范围的溢油,沉没后船上作为燃料的重油也一同泄漏。英国国家海洋学中心(National Oceanography Centre)和南安普顿大学(University ofSouthampton)模拟了沉没三个月内的石油外溢情况。凝析油会在较短时间内蒸发,这得到了中韩两国专家的一致认同。但重油对环境的影响更大一些。越明亮的地方收污染可能越大?而受强劲的黑潮影响,大量污染可能会通过九州岛南端,沿日本列岛东海岸北上进入北太平洋。其他几股较弱的洋流将推动污染逼近济州岛经对马海峡进入日本海。沉没两周时,污染将会集中在沉没点周围海域25天,污染开始随黑潮进入九州南部的奄美诸岛附近水域40天,污染进一步扩散,至九州岛西部东海水域及日本列岛南部太平洋沿岸60天,污染逼近济州岛和东京湾外100天,污染主要集中在日韩之间的东海北部、对马海峡和本州岛南部的日本海沿岸水域,少部分进入北太平洋2017年同期(1月14日至4月14日)东亚地区渔业活动热力图,本次泄漏对渔业还是会有一定影响比特币矿场“挖矿”众生相:大矿主两月入七千万,比特币 矿场 巴菲特 矿主 矿机 (原标题:比特币矿场“挖矿”众生相:大矿主两月入七千万) “挖矿”众生相大矿主两月入七千万,小户“不做梦了”比特币上演过山车行情,监管风声收紧,挖矿“散户”、小矿主有人离开,大矿主加码返场,部分搬至海外“我们还是会选择搬迁到海外去,但具体哪个国家或地区还没确定。”资深矿主晓久(化名)说,“这已经成为一个趋势,国内规模稍微大点的矿场或多或少地都在考虑这个问题。”2018年1月初,传出互联网金融风险专项整治办工作领导小组下发文件,整治违规矿场的消息。此前,市场上就曾有“央行召开闭门会要求限期关停比特币矿场”的风声,尽管随后被证实为不实消息,但这已让从业者们心生打算。根据媒体报道,1月23日的达沃斯论坛上,证监会副主席方星海表示,中国要对比特币加强管制。在监管风声趋严之下,将给比特币矿场的经营者们带来什么影响?他们会有怎样的打算?“行业可能会形成分流。”矿机销售者老Z分析称,“今后很可能会出现小矿主逐渐消失,比特币行业被大矿主分割把控的局面。”一部分矿场人士已经开始了“出海”计划。小挖矿者卖掉矿机风险增加,“算了,不做梦了”1月20日,思索良久后,老吴最终决定将手上的2台矿机出售。“谁也不清楚下一步会有怎样的政策决定。大点的矿主还无所谓,对于我们这种‘个体户’,本身挖币就难,如今风险也逐渐增大。”老吴无奈说,“算了,不做梦了。”2017年11月,随着比特币在国内市场的价格飙升,“挖矿”大军日渐庞大。老吴正是进入者之一。早在2014年时,老吴就开始涉足比特币。当时他获取比特币的渠道只是从市场购买。但比特币价格的飙涨,以及挖矿的热潮,让老吴坐不住了。去年11月中旬,他花费4万元购置了2台矿机,开始挖起矿来。那段时间,老吴每天都在群里和矿友们交流挖矿心得和市场行情,记录每天自己挖出多少比特币。“当时500人的交流群里每天都有上千条信息,所有人都在做着自己的比特币梦。”老吴说。让他措手不及的是,3个月后的2018年1月,一则消息让他还没来得及挖出财富,梦就被击碎。媒体报道称,1月2日,互联网金融风险专项整治办工作领导小组下发文件,要求各地引导辖内企业有序退出“挖矿”业务,并定期报送工作进展。还有消息称,鄂尔多斯市互联网金融风险专项整治工作领导小组发布《关于引导我区虚拟货币“挖矿”企业有序退出的通知》。“尽管这些要求应该针对的是各地大型矿场,但也给手中矿机数量不多的‘个体户’和小矿主们敲了警钟。”老吴认为,“现在‘个体户’再挖矿的话,意义不大。”老吴发现挖矿并不如自己想象般轻松。2台矿机每天24小时不停运作,至今没能挖出一枚比特币。老吴算了笔账:他所使用的矿机功率为1350瓦,按照每天运行24个小时,可以挖出0.0018个比特币计算,成功挖出一枚比特币的时间约为556天。按照功率1000瓦每小时约用1度电,矿机每天的耗电量为32.4度。每天耗电费用约为16.8元,成功挖到一枚比特币的成本约9367元。“这只是电费,你还得保证矿机安装的显卡不出故障,否则成本也会增加。”老吴表示,电费在挖矿中占据70%的成本,其他30%则来自矿机损耗、人力成本等。按此计算,一枚比特币成功挖出的成本约为13000元。以1月24日Coinbase报价显示,每枚比特币价格仍在7万元之上。而据彭博新能源财经数据显示,即使未来比特币价格下跌到6925美元,矿工们仍能赚到钱。“挖矿肯定还是有巨大的利润空间,但小户或许会逐渐离场。”老吴表示。记者调查时发现,个体挖矿人以及拥有矿机数量不多的小矿主,通常会在挖出币后选择第一时间交易。但由于受币价的波动影响,导致价格上下浮动较大;同时矿机数量稀少导致挖币时间过长,也可能会受到当时政策的影响。“买”与“卖”的火热新型矿机需预订VS老矿机遭抛售1月20日,新京报记者在多个二手平台发现,近段时间里关于比特币矿机、主板和显卡的交易帖增多。在比特币玩家QQ群、微信群里,不时有人弹出“出手矿机,有意私聊”的留言。在国内知名二手矿机交易网站“彩云比特”中,记者发现,此前市面上的挖矿主力机型,如今在二手平台被不少卖家抛售。“出25台在运S7,4800元每台,要的速度联系。”一位辽宁鞍山卖家发布交易帖。这款蚂蚁S7矿机,在2017年挖矿热盛行时,二手价格在5000-8000元,被不少玩家视为挖矿神器。不过有买家在其下方留言处回复,“现在你这价太高了,不好出了,2000出可以联系。”记者在该网站上看到多条出售自用S7的信息,出售台数多在几十台。业内人士向记者介绍,矿机芯片是决定矿机质量的核心因素,外国矿机生产商已经无法和国内矿机企业抗衡。蚂蚁矿机长久来都是市面上最受欢迎,同时也最难买到的矿机。莱特币现金技术总监缪可言称,蚂蚁矿机S9出厂价在1.6万元左右,由于很难订到,市面上的二手价格已经涨到2.8万元左右。类似蚂蚁、阿瓦隆在内的主流矿机,目前都处于供不应求的状态。“矿工需提前三个月支付矿机费用,才能按照普通售价拿到矿机,如果想拿到现货,只能额外支付接近两倍的价格。”但记者发现,这款矿机在二手交易平台中多次出现,价格也从24000元到30000元不等。“很多小矿主出于对风险的考虑,宁愿低价抛售也想抽身走人。”老吴解释到。二手矿机的大量涌现,导致交易市场价格下滑。不少矿主将显卡、主板等配件拆下来单独销售。在几个比特币QQ群中,记者发现除了有网友转让矿机外,还有抛售主板、显卡的消息。记者以“硬件销售商”的身份,联系上一位售卖显卡的网友“kiki”,据其介绍,自己手中有20片显卡,都是从才用了1个多月的矿机上拆下来的,可以以低于市场售价20%的价格打包转让。“现在市面上二手显卡和主板太多了,基本都是矿卡。”一位电脑硬件销售商表示,“很多小矿主在卖不出去矿机的情况下,选择拆分单卖来回本。”1月21日,记者在二手平台“闲鱼”以“主板 矿”、“显卡 矿”进行搜索时,能弹出不少兜售挖矿显卡和主板的卖家。电脑商改卖矿机小客户开始消失,大客户继续加码老Z的手机一阵震动,一位老顾客向他发来信息:“再来2台矿机,还是老配置。”所谓的老配置,是老Z手中一款装载6块1070显卡,定价为4万人民币的矿机。由于算力性能出色,不少老客户在购买时都会选择。“这个客户已经在我这儿买了10多台矿机了。”老Z一边安排手下调货组装,一边向记者解释:“通常小矿主不会一来就买太多矿机。大多数都是先购置一两台试下效果,看到实质利益后,再不断追加。”2017年3月,从事电脑硬件销售的老Z发现不少同行开始转型销售矿机。一打听,发现随着比特币价格的猛涨,越来越多的人开始购置矿机,从事起在家“挖币”的矿工生活来。让他心动的是,在如今电脑硬件销售市场竞争激烈,利润更薄的趋势下,矿机有着巨大的潜力市场,同时利润也相对高出不少。老Z介绍,如今一台3000~5000元主流配置的电脑,利润仅为两三百元。而一台2万元的矿机,利润至少在1000元上下。很快,老Z开始在自己熟悉的客户微信群、QQ群等平台上发出了“矿机销售”的宣传。他将自己所组装销售的矿机,价格定在2万~4万元之间。“其实组装矿机没有任何技术难度。决定矿机算力的最大因素,就是显卡。”老Z介绍称,他将4万元档次的矿机使用的配置都是比较高端的1070显卡。所谓算力是指挖矿速度,也就是挖比特币的能力,算力越高,挖的比特币越多,回报越高。“这个配置的算力能达到270~280兆。按照现在比特币的行情计算,扣去电费后,每天挖矿都收入约人民币200元的纯利润。”老Z称。2018年1月,关闭矿场的消息传出,老Z发现,不少自己手中的客户逐渐消失,甚至很多此前购买过矿机的客户还试探性地问他能不能回收矿机。行情变了?老Z一度准备停止矿机销售,将业务核心重新回归电脑硬件。但他很快发现,仍然有不少大客户似乎没受到任何影响,反而追加购买矿机。“政策对从业者的影响肯定有,但并没有想象中的那么大。还是看矿主规模。”老Z分析称,“手上仅有1~2台矿机的小矿主压力肯定大;但矿机数量超过20台的矿主,其实没有受到太大的影响。”老Z解释说,拥有一定规模的矿主挖矿之所以不受影响,原因是不少矿主早在政策下达之前已经将矿机成本赚回。如今一方面持币观望市场走向,一方面也尝试性转向海外市场进行交易。“目前生意没受太大影响。”老Z说,“不少大矿主最近还在不断地追加购买。甚至不少人看准了这一时机,用更低的价格从二手市场中购置矿机,继续挖矿。”大矿主离场又返场投资一个亿,每月挖币赚3000多万曾经在2013年套现离场的晓久(化名),去年又重新做起“矿场”生意。作为国内资深矿主,晓久2009年就开始涉足比特币行业。“当时一台普通的机器每天都能挖到10多枚比特币。但价格也极低,1毛钱能买到30多枚比特币。”晓久说,让他发觉其中巨大前景的是,2009年9月~10月,比特币价格疯涨,甚至最高涨幅一天能达到700%。而彼时手持10万个比特币的晓久和团队,“意外”赚到了第一个1000万元。真正让他持续性盈利的,是研发销售矿机。那段时间里,晓久和团队成员们将第一笔1000万元,拿出600万元来开发芯片硬件,历时半年时间,在2010年3月成功设计了一款挖比特币的机器。2010年5月,晓久团队在挖矿的同时开始销售矿机,“当时每台成本1万多元,而售价在30万元左右,每个销售成员每台能提成10万元,都卖疯了。”矿机的巨大利润,让彼时的晓久团队每个月利润都达到1000万元,几乎每天都能入帐30万元。“当时共赚了两三亿元,30多人的团队,核心成员每个人能分到两三千万元。”危机不久来临。2012年底,晓久决定开发第2代矿机,但他很快发现,此时有几家来自美国的矿机研发团队入场,而自己耗资1500万元所设计的矿机效率只是对方的1/20。“当时马上决定不做了。”晓久说。心灰意冷的晓久,于2013年5月,带着套现的3000多万现金离场,回归硬件行业。离场后的晓久曾在2014年涉足以太币市场,甚至搭建了以太币矿场,但比特币,再也没有碰过。转机来自2017年。一位做技术的朋友开发了一款可以同时远程监控5000台矿机运转的软件。晓久,决定豪赌一把。2017年6月初,他决定扫荡国内某电商平台旗下所有显卡。“当时扫了13000张显卡。”不仅如此,他还在其他渠道上扫了15000张显卡。20天时间内,投资近1个亿的资金,配置了4000台矿机来打造比特币矿场。晓久将这28000张显卡全部运用于挖矿,但同时他发现,市场中显卡数量的下跌,让显卡价格飙涨。经过短暂的考虑后,他决定将部分显卡转手卖出。“当时一亿的资金压力太大,所以决定一边挖矿一边出显卡,迅速回本。”那段时间里,矿场每个月为晓久带来3000多万元的回报。“我们最初以为会用6个月11天来回本,但比特币价格涨得太快,仅用了2个月17天时间就成功回本7000多万元。”“现在矿场主分为3类。”晓久分析称,此次政策的影响,势必会对前两类造成一定影响,但第三类则会全身而退。他解释称,如今挖币层次分为3种:手中持有一二十台,甚至一两百台矿机的小矿主,就是单纯挖矿,挖多少抛多少。第二层次则是手上有500~1000台矿机的矿主。这个层次的人会根据行情走势,选择是储存比特币,还是马上抛卖。晓久向记者表示,2017年算是比特币全民热潮的爆发,2017年5月为业界分水岭。此前业内少有散户进入,但随着币价的飙涨,散户逐渐多了起来。更重要的是,来自新加坡、德国等区域的基金公司开始介入,让比特币可以在期货市场进行交易。“通常第三个层次是手上有几千台,甚至几万台矿机的矿主。这类矿主通常在2017年开始出现,而在挖币的同时更多地是介入比特币周边衍生出的期货。这类人群通常是手里有币,但一般不会抛。同时为了防止币价下跌,往往会在资本市场上做对冲,进而避免风险,获取更大利益。”比特币加强监管?部分比特币矿场“出海”2017年10月份开始,代币价格飞涨,比特币年内价格上涨超过13倍,一枚比特币超过10万元。暴富梦想让无数人涌入。12月末,比特币价格微调,逐步调整至7万元附近。莱比特矿池CEO江卓尔此前在接受新京报记者采访时认为,比特币上涨,根本原因是比特币的使用人数越来越多,尤其是日本合法化比特币支付后。国际政治经济局势紧张,也使得避险资金涌入比特币。江卓尔表示,比特币适合长期投资,对于个人投资者来说,至少要保证拿住5年,并将比特币存放在自己的钱包。最大的风险就是买入后,被某一轮比特币熊市洗出。CSDN创始人蒋涛认为,比特币是数字货币的锚定物,相较于黄金、法币,比特币由算法驱动,数量确定,随着数字货币市场的发展,价格会不断上涨,此外人们对数字市场的预期会推高比特币的价格。但也有大佬对比特币的价值持反对观点,最知名的莫过于巴菲特。巴菲特在2017年12月曾公开评价比特币,他将比特币描述为“真正的泡沫”,“你无法给比特币一个估值,因为它不是能创造价值的资产。”早在2014年,他就呼吁投资者完全远离比特币。巴菲特称,这是一个海市蜃楼。摩根大通CEO戴蒙此前表示,他将会“分分钟炒掉”任何正在交易比特币的摩根大通交易员,并给出两个原因:“一这违背我们的规矩,二他们很蠢。”大成律师事务所合伙人肖飒律师认为,央行、工信部、银监会、证监会、保监会,曾在2013年12月发布《防范比特币风险的通知》,在通知中,对比特币的属性进行了描述:没有集中发行方、总量有限、使用不受地域限制、匿名性等。从性质上,给比特币一个法律定位:特定的虚拟商品。据媒体报道,近期,新疆、内蒙古多地传出提高比特币矿场电价的限制措施。对于监管的影响,莱特币现金技术总监缪可言认为,首先,根据相关法律法规,目前在中国,持有比特币、比特币挖矿不是违法行为,也没有相应的法律法规拟定出台,所以矿工在矿场放置挖矿设备,并不是违法行为。缪可言称,旗下矿场并没有收到网传的提高矿场电价的文件,但矿场电价较以往确实调高了30%。但监管层的态度已经显示了对比特币监管的收紧。2017年9月央行等七部委联合治理ICO,关停国内比特币交易所,导致比特币价格短期大幅下跌,比特币在一天之内跌去35%。“如果在几个月前,没有关闭比特币交易所,打击ICO;如果现在还是全球超过80%的比特币交易、ICO的融资都发生在中国,大家说,今天会是个什么样的景象?我想到这个问题会有些后怕。”2017年12月,央行副行长潘功胜曾表示。据媒体报道,今年1月23日,证监会副主席方星海在达沃斯论坛时表示,中国要对比特币加强管制。他认为,我们可以看到中国经济总量很大,对于中国来说比特币的交易是很重要的,需要加强管制,因为它现在交易非常频繁。一部分矿场人士已经开始了“出海”计划。据业内人士介绍,加拿大魁北克因为廉价的电力和较低的温度,已经成为矿场“出海”的热门选择地。晓久也打算搬到海外去,尽管具体哪个国家或地区还没确定。新京报记者 覃澈 王全浩

进入2018年,共享办公行业整合加速,品牌间的角逐进入到白热化阶段。1月,优客工场完成对洪泰创新空间的全资并购;3月9日,优客工场完成对无界空间的并购;3月26日,优客工场收购wedo联合创业社;4月12日,WeWor 进入2018年,共享办公行业整合加速,品牌间的角逐进入到白热化阶段。1月,优客工场完成对洪泰创新空间的全资并购;3月9日,优客工场完成对无界空间的并购;3月26日,优客工场收购wedo联合创业社;4月12日,WeWork中国25亿元人民币并购裸心社;而后,又有消息称PeopleSquared以3亿元的价格全资收购了Workingdom。然而对于风起云涌的联合办公行业,能仅凭空间规模的扩张速度判断该品牌的盈利能力吗?面对资本推动下业内粗暴型规模扩张的态势,同处共享办公行业第一梯队的Distrii办伴创始人胡京博士表示,并购消息频传不足为奇,行业发展到一定阶段必然会出现整合。但在共享办公行业复赛阶段,除了关注市场规模,更要关注企业实际盈利状况、商业模式前景、与可持续发展的能力。“持续推出满足市场需求变化的产品、保持优异的企业盈利能力、深耕精细化运营,是接下来共享办公行业竞争的关键。”胡博士指出。作为业内公认空间运营能力最强的Distrii办伴的创始人,胡京博士提出全行业在空间运营上更应该注重四点变化和趋势:一、精益化。城市办公人群仍在进一步增加,相匹配的办公空间却日益减少。这就要求办公空间充分挖掘利用价值,追求最大坪效,对实际物理空间进行精益化运营。二、碎片化。随着移动互联网和智能终端对人们生活、工作方式的改造,未来工作岗位将更多呈现出机动性、多元化的要求。未来办公人群所呈现的工作状态应该是这样的:他们不太可能在固定工位上久坐八小时,而可能两个小时在工位,两小时在会议室,后来又去了客户会客室。八小时工作时间里,他们所使用的办公空间逐步趋向于碎片化。三、网络化。鉴于空间的使用是碎片化的,但工作要求持续性和稳定性,就需要虚拟空间提供支持,以保证协作沟通的顺畅无阻,期间网络技术无疑起到了关键作用。办公网络所及之处,企业业务范围、员工沟通边界都随之拓展。这样的网络里,办公人群既在上海,又在北京;既在纽约,又在新加坡。四、共享化。既然实体空间碎片化使用,那么办公人群只能占据空间一段时间,外出办公则一定程度上意味着空间资源的空置和浪费。将闲置办公空间整合后进行共享,将帮助社会、企业提升资源利用率。胡京博士表示,办公空间若想满足精益化、碎片化、网络化和共享化的趋势和需求,拥有一套完整的运营体系和IT智慧办公方案是基础前提。甚至可以说,联合办公领域内不同品牌的智能化高度,决定了其最终的发展潜力。据悉,成立于2015年底的Distrii办伴,作为共享办公领域的智能先锋,始终致力于打造线上线下一体化的智慧办公解决方案。其以线下共享办公空间为起点,通过线上智能办公系统的搭建,帮助企业实现更加高效的分布式移动办公。目前,Distrii办伴已在2国4城布局30+空间,开放工位2万余个,今年5月将又有6大办公空间正式面向市场开放。随着移动3G、4G网络的发展与成熟、网络资费逐年降价、拥有wifi的公共场所越来越普及,网络通话已有渐渐取代电话通话势头。网络通话拥有更好的性价比,稳定可靠、实时性高且可以多人参与等优势。除此之外,网络通 随着移动3G、4G网络的发展与成熟、网络资费逐年降价、拥有wifi的公共场所越来越普及,网络通话已有渐渐取代电话通话势头。网络通话拥有更好的性价比,稳定可靠、实时性高且可以多人参与等优势。除此之外,网络通话大量应用于游戏、在线教育、金融等各个领域,虽然普及度越来越高,但也有它的弊端,例如大家在玩游戏,特别是5人组队的竞技类游戏,经常打着打着会出现通话中断、杂音、卡顿等现象。出现这类现象的原因有很多,如wifi切换到4G网络、乘地铁穿梭山洞、无线网络不稳定等情况,都有可能造成过度延迟、失真、甚至是通话中断。那么网络丢包是如何造成的呢?其实原因有很多,例如数据包丢失-当数据包到达时间不一致时,接收端点必须进行时间补偿并尝试纠错。在某些情况下,接收端没办法进行合适的纠错,导致数据包丢失。再如网络拥塞, 网络拥塞发生在传输网络上。网络设备在接受数据后,由于无法发送同等数量的数据,导致数据包缓冲区过满,就开始丢弃数据包。如果在网络中的端点没有遇到网络扰动,那么每个数据包都会到达。但是,如果端点的缓冲区满了,数据包的到达时间就会越来越迟,从而导致抖动。就像高速公路两端的送货方A和收货方B,拥堵不是收货方B造成的,因为它只是没有足够的停车位。拥堵是由送货方A造成的,因为它不断地运送货物到没有足够停车位的收货方B处。那么网络丢包在什么程度下对用户会有什么影响呢?我们做了个测试:在没有任何优化的情况下,当网络丢包达到10%的时候,通话发送方从1数到50,在听众方却只能听到一半的数字,体验非常差;当丢包达到30%的时候,发送方说出的内容,接收方大多数只能听到刺耳的杂音,通话失败。由此可见,网络通话对于网络的稳定性有着非常苛刻的要求,而在实际的网络环境中,不可避免的会出现各种网络抖动。如游戏里一场重要的比赛,假如漏掉关键的指挥命令,将会影响甚至扭转整个战局。所以如何抵抗网络抖动,保证通话的流畅性与清晰度尤为关键。游密科技一直致力于研究保证稳定、流畅的通话体验,核心团队由音视频、游戏及软件开发等领域的专家组成,他们曾服务腾讯、华为、盛大等企业,具备10年以上相关领域工作经验。游密科技自主研发的音视频通讯云解决方案,获得了多项核心技术专利,并于近日获得重大突破,成功将丢包率在50%环境下的语音通话做到字字必达、清晰稳定。游密科技通过动态码率,错误隐蔽算法以及动态的前向纠错算法等技术手段,将50%网络丢包下的通话做到一字不落,属于行业首创。下面我们来了解下,游密通讯使用了哪些策略来优化网络抖动的问题?一、 带宽检测,根据带宽动态调整码率带宽决定了音频数据的最大传输速度,为了保证音频传输的完整与及时,首先要保证带宽足够。当检测到当前码率下,带宽不够时,就需要降低音频码率,减少发送的数据总量,以牺牲部分音质来保证语音的流畅;而当带宽恢复的时候,可以适当调高码率,以提供更好的音质。可用带宽 = min(本地可用发送窗口大小,远端可用接收窗口大小) * (1 - 丢包率) / RTT根据以上公式,我们实时监测带宽的变动情况,再根据情况动态调整码率。二、 偶尔丢包,采用错误隐蔽算法基于接收端的丢包补偿技术是错误隐蔽算法。它通过产生一个与丢掉的语音包相似的包来替代,从而达到抗丢包的作用。错误隐蔽算法主要是基于语音的短时语音相似性。它不需要发送额外的数据,对较短的语音包丢失效果较好,非常适合偶尔丢包的情况。在各种错误隐蔽算法中,我们选择了基于插入的重复法。重复法利用接受到的最近的包来替代丢失的包。如果丢失了较长的语音,则第一个包采用最近包,后续的包采用最近的包进行衰减获得。重复法具有低计算量和适度的音质,适合实时通话的场景。三、 连续丢包,采用FEC接收端的错误隐蔽算法只能解决较低丢包率的情况,而当丢包率上升,我们需要在发送端采用FEC技术,通过发送冗余数据来抗丢包。1) FEC(Forward Error Correction,前向纠错)技术FEC在每发送N个媒体数据包后,附带发送K个校验包。校验包的每个比特都是由前面的N个数据包的同位置比特产生。接受方如果发生丢包,可以通过收到的数据包和校验包,把丢失的数据包恢复回来。该方法的优点是补偿与具体的媒体内容无关,计算量小,易于实施。但也有不足:校验包是冗余数据,会增加带宽。且如果出现丢包,丢包数据需要等后面的包都收到了,才能进行恢复,这会引入一定延迟。2) 动态的FECFEC的冗余量越大,恢复的效果越好,但同时带宽增加越大。带宽的增大,一方面是浪费,另一方面也可能引起网络情况的恶化。所以合理的配置FEC的冗余量是非常必要的。然而需要的冗余量并不是一成不变的,所以我们需要能动态的调整FEC的冗余量,以获得更好的语音效果。所以,如果网络状态比较好,丢包率低,那么较低的冗余量就足够恢复语音数据。而如果网络状况不好,丢包率高则需要较高的冗余量才能达到抗丢包的效果。所以,我们需要实时监测网络状况,根据网络带宽和丢包情况的变动情况,动态调整冗余量。网络情况好就设置低冗余量,网络情况差,设置高的冗余量。在网络通信中,各个音频片段的重要性是不同的。很明显,语音帧比较重要,如果丢失,会影响收听的效果。而静音帧,噪音帧,即使丢掉,也不太影响收听的效果。所以在通信过程中,可以监测当前的音频特性,在语音部分,采用高一点的冗余量,而在静音,噪音部分,采用比较低的冗余量,甚至不做冗余。从而更好的利用带宽,以获得更好的抗丢包效果。关于游密通讯云:游密通讯云作为国内领先的音视频通讯解决方案提供商,为APP、手游提供专业的音视频通讯服务(包括但不限于即时通讯、音视频通话、互动直播等服务),拥有着坚实的技术实力以及丰富的开发经验。如今使用游密通讯的玩家规模已突破5亿、语音通话累计时长超过500亿分钟,市场规模及占有率已遥遥领先。随着公司的不断发展,游密科技的海外业务也迅速崛起,全球布局服务器网点超过200个,未来还将持续扩张,为更多优质的、不同类型的客户提供最前沿的技术与服务。慢公司豆瓣:只要不死,就让我们这样丧着吧,豆瓣 阿北 知乎 app 影评人 文|张潇潇再过一个月,文艺范的豆瓣就将告别本命年、迎来它的13岁生日。在本命年的最后几个月,豆瓣阅读从豆瓣集团分拆成独立公司,获得柠萌影业的6000万元人民币的A轮融资。在这笔融资前,豆瓣已经六年没有接受融资了。如果不提醒,很多曾经的豆瓣用户已经不太清楚,豆瓣阅读并不是大家更熟悉的豆瓣读书,就像很多用户也分不清,豆瓣东西和豆瓣市集不是一个产品一样。什么是豆瓣?豆瓣怎么了?豆瓣还要做什么?豆瓣迷思盈利一点也不庸俗,只有庸俗是庸俗的在本命年里,除了被大大小小的电影片方碰瓷,豆瓣CEO阿北在2017年八月初的一封内部信同样受到关注。在这封信里,豆瓣一些长期没有起色与亏损的项目将陆续关闭,包括一拍一、豆瓣东西、一刻和同城票务交易等。“豆瓣现在对内进入一个务实的阶段。”阿北在信中说。换句话说,豆瓣要开始盈利了。阿北在信中轻描淡写的写了另一句话,引发了媒体对豆瓣未来的诸多猜想:“豆瓣的预期上市通道重新放回到境外。”豆瓣要上市了吗?“豆瓣曾经设想过拆分VIE,谋求回国上市的机会。内部信的目的是通知员工,豆瓣已经放弃拆分VIE,和过去一样,只保留海外上市的机会。”内部信之后,阿北习惯性地挠了挠头发,对IT评论员洪波解释道。12年兜兜转转,豆瓣似乎又回到原点。时间回拨到2005年,这是中国互联网的一个大年,BAT打下根基,马云创立淘宝网,马化腾收编了张小龙,BAT之外,王小川稍早几个月创立了搜狗,周鸿祎开创了奇虎360,王微鼓捣起了土豆网,王兴创立了校内网。同一年,从硅谷归国的杨勃开始创业,“上午在家写代码写闷了,下午出去透透气。一个人写代码时间长了,会有想在人堆里打个滚的冲动。咖啡馆不错,可以抬头看各色人等。”他花了三个月时间,猫在豆瓣胡同的星巴克。豆瓣上线,杨勃守着电脑满头大汗地刷了一晚上,这个憋在脑子里半年的想法落地,让他体会到“初为人父者听到自己的孩子第一声嚎哭”的感觉。那之后,他在豆瓣上的网名阿北,成了更为人所知的名字。12年前的阿北可能没想到,豆瓣会变成一个抹不去的文化符号,更想不到,如今他会为豆瓣的盈利感到焦虑。在现今朝生暮死的中国互联网公司里,豆瓣是一个异数,它特别长寿,有上亿死忠粉,又长时间不咋赚钱。一方面同时期创业者在互联网大潮中来来去去,只有阿北不动如山,还坚守着豆瓣的梦想。另一方面,在其他人赚快钱的时候,只有豆瓣被用户和投资人宠着,维持着不沾烟火气的文艺高冷形象。有人曾问,豆瓣不涉足热门的盈利模式,是不是怕落入庸俗而有损豆瓣的形象?阿北回答,“盈利一点也不庸俗,只有庸俗是庸俗的。”但事实是,拥有粉丝和好产品的不庸俗的豆瓣,还未寻找到大规模盈利的商业模式,这成为让所有人想不通的“豆瓣式迷思”。豆瓣是什么?书影音的大众点评与基于兴趣的小圈子这个问题,如今的豆瓣用户已经很难一句话说清楚。大多数豆瓣用户买电影票前会刷豆瓣,看看影评,读书后会上豆瓣标个已读,北漂们租房前会逛豆瓣的租房小组。有些人活跃在各种调性迥异的小组里,豆瓣八组,笔记本圆梦组和父母皆祸害组几乎老死不相往来,对于老用户,刷友邻广播则是生活中不可或缺的一部分,在北京的出版编辑圈,上班刷豆瓣也是他们的常态。最初的豆瓣只有一个功能,豆瓣读书,用户可以标记想看的书,看书评,再通过豆瓣去购书平台买书。阿北曾自豪地表示,豆瓣可能是中国互联网里面很少见的,上线第一天就有收入的公司。而这个功能的初心,是做“基于兴趣的生活发现”。“豆瓣帮助你通过你喜爱的东西找到志同道合者,然后通过他们找到更多的好东西。”在豆瓣的介绍页面,阿北这样写道。解决这个文艺想法的,是通过个性化推荐算法为用户进行产品推荐的构想。在豆瓣创立之初,用python写个性化推荐算法的公司,国内还没有,国外做得比较好的也只有亚马逊。用户在豆瓣收藏,评论书、电影、音乐后,豆瓣可以收集到大量用户的喜好信息,向用户精准推荐他应该会喜欢但现在还不知道的东西。在回答创业早期做出的重要决定时,阿北曾说了两点,第一是,“不去碰大家一股脑在抄的东西。很没有意思。”从某种意义上来说,豆瓣“书影音的大众点评网”的根基——豆瓣的文化产品(图书、影视剧、音乐)资料库,在世界范围内找不到与之对标的产品,阿北打造的“基于兴趣”的社交圈,也让豆瓣前无古人,后无来者。第二点是“先把事情做一点眉目出来,再融资张罗团队。”豆瓣上线后的一年里,阿北自己做研发,仅在中国Python用户组的邮件列表发了推广邮件,在《读书》和《万象》杂志上投了广告。05年注册豆瓣的水湄物语就是在《读书》杂志上看到广告注册豆瓣的,彼时她刚刚结束了MBA的学习,白天上班无聊,爱读书的她喜欢上了在豆瓣刷书评,开始从书评中认识志趣相投的朋友。一年后,也是在Python用户组的邮件列表,阿北招来第一号员工,豆瓣首席架构师“教授”洪强宁。洪强宁之所以会和阿北共事,也是因为两人在技术口味上有相似的地方,热爱开源,热爱Python。那之后,豆瓣慢慢壮大,员工慢慢增多。功能变得复杂,有了豆瓣电影,豆瓣音乐,小组,日记,广播,相册……豆瓣逐渐以书影音的文化资料库和评分体系为基础,逐渐成长为复杂多态的网络社群。在书影音中,豆瓣电影是流量最大的。豆瓣电影的评分可以直接影响到票房。根据复旦经济学院研究员陈沁2015年在上海电影节的报告,周末上映的电影,豆瓣平均评分每高一分,一家电影院就多赚35万的票房。曾经有人托关系让阿北修改评分,而阿北的答复是,整个豆瓣系统里没有“修改电影平均分”的后台功能。“做什么能让电影在豆瓣评分高一点?”“我确实不知道除了拍好电影,能做什么。”阿北说。跟随豆瓣电影成长起来的是一批影评人,桃桃林林,magasa,柏邦妮……06年在浙大读书时注册豆瓣的木卫二,大学毕业后,他做了独立影评人,给多家媒体供稿,豆瓣账号成为了他影评内容的备份地。他在现实生活中的很多朋友,都是在豆瓣电影上认识的。2009年,豆瓣用户达到千万。随着用户量逐渐增大,更多的传奇开始在豆瓣产生,豆瓣用户鲍鲸鲸在小组里写下的第一神帖,拍成了票房黑马《失恋三十三天》,06年注册豆瓣的简里里用一篇篇日记开始了心理学创业,2009年加入豆瓣的福根儿,最早因为看星座运势加入的她,很快靠每天整理流行的图片相册在豆瓣上聚集了人气,还有豆瓣人津津乐道的豆瓣三大女神,晚晚,张辛苑和南笙……如果以上你都没听说过,这不意味着你上了假豆瓣。个性化推荐在一定程度上塑造了豆瓣产品去中心化的特性。豆瓣的用户鲜少受到不符合自己兴趣的信息的打扰。不同的兴趣圈子互相几乎没有连接。在知乎和微信上,热点和大V可以轻松辐射到的用户,在豆瓣上,只要用户不感兴趣,就不会被打扰到,也正因如此,建立起来的用户群体认同感和信任感特别强烈。凭借着因志趣相投而产生的信任,很多人豆瓣小组租房子,更有很多人在豆瓣因为志趣相投而认识,相爱,结婚。知乎网友因此评价豆瓣为“每个人都能在豆瓣上找到内心的桃花源”,“只有在豆瓣上,我才是真实的自己。”有豆瓣用户在豆瓣上写道。而豆瓣自己的说法是,他们打造了“大众的精神角落”。在豆瓣发展的前几年,阿北会亲自面试每一位员工,在酒仙桥的必胜客,抛出著名的“北京有多少辆出租车”的问题。洪强宁回忆,他和阿北吸引了一批热爱python的文艺程序员,豆瓣一开始最早的时候,就有非常好的coding review机制。豆瓣的技术团队有很强的硅谷风格,是一群追求用优雅的方式去解决问题的人。几乎所有的员工都是豆瓣用户。豆瓣的第一位员工,“教授”洪强宁是豆瓣的第两千多号注册用户,副总裁耿新跃的员工编号是12,在来豆瓣之前也已注册豆瓣,来豆瓣是想做个“自己也是它的用户的产品”,豆瓣公关小然在来豆瓣工作之前在豆瓣上出租过房子,甚至通过租房发展过一段恋情。更多的豆瓣用户因为“上班可以刷豆瓣”、“阿北死忠粉”、“崇拜豆瓣的编程技术”等原因加入豆瓣。有位豆瓣员工在知乎上写道,“如果豆瓣的宣传语是‘选择豆瓣, 就是选择未来’, 我打死都不会来豆瓣。但是偏偏它的宣传语是‘你不只是在豆瓣工作,是和一群志趣相投的人一起生活。’这太他妈有诱惑力了。”商业化错过了所有开辟的战场,只是因为不习惯“不优雅”的战斗方式2011年,豆瓣迎来了它最巅峰的时期,那年9月,豆瓣完成第三轮5000万美元融资,投资方分别为挚信资本、红杉资本和贝塔斯曼亚洲投资基金。彼时阿北宣称豆瓣已接近盈利,且不存在业绩压力,主要收入源自品牌广告。第三轮融资时,贝塔斯曼亚洲基金的合伙人熊伟铭曾说:“能够足够黏住用户的,到最后肯定会有商业模式。从一开始想怎么赚钱,这些公司一定会是小公司。”但现在看来,2011年也成了豆瓣发展的一个拐点。2011年,移动互联网成为了中国互联网发展的大风口。和百度同为技术驱动的豆瓣,也几乎同时错失了互联网从PC端向移动端趋势中的先机。和李彦宏的抗拒移动互联网不同,iphone发布后,阿北很早就意识到移动互联网的时代要来了。但在最初做app的时候,阿北认为,大家手机上会装非常多的app来满足各种场景下的需求。于是,他把去中心化思想,在做移动端的时候发挥到了极致。豆瓣将每一个功能都拆分成单独的应用,最多的时候多达14个,在垂直领域做精细化产品。然而,App特有的孤岛效应割裂了用户,吞噬了原本的用户黏性。遍地开花的分散打法,也导致了豆瓣的顾此失彼,始终难以聚焦发力。分散后的豆瓣在移动端将不得不面临各个垂直领域的对手,只能眼睁睁看着新出现的产品,一点点蚕食自己原有的领地。最终,在失落了三年后,2014年8月,“豆瓣”App上线了。至此,移动端的豆瓣从分散走向整合。?在发布产品的通知中,豆瓣反省道 :“之前几年里,豆瓣主要的网站频道陆续都有了各自对应的App。这样每个App用法明确,用途和体验都有空间可以持续改善,而用户可以各取所需。但到了今天,手机上每个人面临成千上万App选择的时候,有用但打开次数不多的 App成了所有人的装或不装的纠结。不被打开的体验其实是最差的体验。”如果说,在移动端的失误还是变革初期必然的试错,那么阿北和团队的极客基因则导致了豆瓣在商业化上错失了所有开辟的战场,只是因为不习惯那些新的战斗方式。2012年,豆瓣电影开通了在线电影选座功能,通过收取服务费的方式盈利,可谓在线售票的鼻祖,但O2O的重商业模式和豆瓣的大方向水土不服,最终豆瓣电影在线售票业务整个团队被卖掉,美团的“猫眼电影”异军突起,抢了豆瓣的风头。豆瓣FM曾经是豆瓣最成功的产品之一。在单独切入移动端后,很快积累了相当规模的用户。2013年,豆瓣FM开始通过付费或者包年的方式来获得收入,然而受制于在线音乐整个市场的低迷和后期巨额版权费用的影响,在线音乐已经成为了巨头的游戏,豆瓣FM的付费尝试也不算成功,只得成为豆瓣的弃子。同年9月,豆瓣正式加入电商市场,导购产品“东西”上线,尝试电商分成业务,但仅从导购一个点切入,最终未能实现大规模营收。在豆瓣探索的几年间,国内互联网行业已然是资本和巨头的竞技场,没有投靠BAT也没有疯狂融资的豆瓣显得势单力薄。合作卖书或者卖电影票的提成杯水车薪,如何找到大规模的盈利方式,成了豆瓣目前最大的困境。名校海归的程序员阿北为人低调害羞,很少接受媒体的公开采访。也极少和投资人见面聊天。投资人对阿北读书状态了解的清晰程度,可能超过对豆瓣的经营业绩。烧钱抢占市场,前期投入无边无际的O2O等重运营推广的商业模式不是他们擅长的领域。相比于王兴和刘强东们的狼性,讲究优雅的程序员阿北,在有别的选择的情况下并不想选择孤注一掷。当不是产品经理出身的王兴、刘强东们或疯狂融资抢占市场,或在线下组建强大的地推网络做配送,补足用户体验的短板时,阿北还是宁愿在熟悉的线上产品战场把他最大优势最大化,不愿在豆瓣电影O2O上耗费精力做地推和运营,在豆瓣音乐上疯狂融资拼版权,也不愿在豆瓣东西上建立仓储物流做电商。但是在投资人看来,他的优势已经放大到极限了,线上的战场已经拼不出特别完整的消费体验了。“阿北应该跳出舒适圈,尝试自己不擅长的事情了,他的产品已经做到100了,商业化还是0。豆瓣不需要做迎合低级兴趣的一些事情,就可以等待用户自然地升级他的需求。但是等着大家的需求,不意味着你不提供满足大家需求的工具,提供可花钱的方式。”六年过去,曾参与豆瓣融资的投资人明显感到焦虑。另一位创投机构的投资人则说:“以后打死都不会投豆瓣、雕刻时光这样的项目这样的项目的典型特征就是,死又死不掉,上又上不去,你说他两句吧,这些文艺中年的CEO还和你各种不高兴。”豆瓣员工对阿北的印象是“极其聪明,坚持原则”,而投资人对他的印象则是,“极其聪明,极端固执”。有很多豆瓣用户赞同阿北对初心的坚持,认为豆瓣的商业化势必带来很多问题。“阿北之所以有豆瓣,就是因为他就是典型的豆瓣人呀。资本的驱动力是非常强的,坚持是需要足够大的勇气来对抗资本。投资人肯定恨死阿北了。那我作为一个豆瓣用户,我真的爱死阿北了。”水湄物语说。洪强宁则表示,在坐拥上亿流量的时候,豆瓣其实是很早就可以用推广告的形式盈利的。但阿北放弃了用广告大规模盈利。他不希望用涸泽而渔的方式去盈利,他希望这个商业化的模式正好是用户需要的。多年来,豆瓣不做弹窗广告、动态图、Flash,即使是做广告,也是因为用户会喜欢这个广告,而对于豆瓣上出现的关于广告主的负面言论,豆瓣也不建议品牌或其公关公司使用“删帖”这种简单粗暴的方式去剥夺用户的话语权。对广告的取舍,还包括不碰医疗类的广告,和拒绝把小组卖给商家。曾经有出价很高的医院找到豆瓣做广告,被阿北拒掉。这件事后来还被员工编成了小品,在年会上调侃。豆瓣小组的流量曾经是很多广告商很感兴趣的,但阿北坚持认为,小组的所有权是属于组长的,不属于豆瓣。所以豆瓣也没有权力在小组内容里面做任何变更。?“当时在豆瓣内部,用户体验是第一位的。只要是伤害用户体验的事情,都是不做的。”洪强宁说。困境文艺太奢侈,远离豆瓣只因为我们无可救药地老了商业化问题还不是豆瓣目前最致命的问题。最要命的是,在狼性的平台竞争面前,“优雅”的豆瓣,流量增长不上去了。在公众号之前或者在微博之前,所谓大V、红人的概念几乎不存在。豆瓣最早出书的人也很少会被叫做豆瓣红人。豆瓣一直奉行的去中心化、去权威的思想,使得小圈子内的红人很难积累巨大的流量。影评人桃桃林林在豆瓣上有十几万关注,在微博上则有四百多万粉丝,在豆瓣有高达26万关注量的张佳玮在知乎则有上百万关注。从豆瓣走出的咪蒙,在微信公众号上每天都有上百万的流量,而她在豆瓣的关注只有十几万。更重要的是,微信公众号、微博和知乎等平台,给用户带来的巨大流量和流量直接变现的财富,对以兴趣为导向的豆瓣,产生了很大的冲击。有了微信平台之后,影评人奇爱博士的影评阵地从豆瓣移到了微信公众号上,同样改换阵地的还有桃桃林林,magasa等一大批豆瓣起家的影评人。“文艺实在是太过于奢侈了,我们远离了豆瓣,只因为我们无可救药地老了。”奇爱博士在微信文章里写道。微信公众号做起来后,木卫二明显地感觉到豆瓣的影响力受到影响,?2015年的暑期档,他和往常一样在豆瓣上写了影评,但文章的传播度已大不如前。2016年,他也开了自己的公众号。水湄物语感受到豆瓣的式微则是在知乎兴起的时候,15年起,她发现豆瓣的友邻开始越来越多地把知乎的链接贴到豆瓣。2016年,为了推广自己的公司,水湄物语也开了微信公众号。“我们都觉得多元化的世界是一个很好的世界,但是生活在这个世界里面的人可能会更加希望能够一呼百应。”洪强宁说。几年前,豆瓣整体的用户访问量增长平缓,洪强宁觉得这使得他的技术挑战没有那么大了,他离开了工作8年的豆瓣,和豆瓣的首席科学家一起,开始了自己的创业。2017年7月,微博CEO王高飞转发的一条“豆瓣用户毫无价值”的微博,引起了豆瓣用户的强烈讨论,很多逢改版必骂豆瓣的死忠豆瓣用户本着“只能我们骂阿北,别人都不能骂阿北”的心态反驳王高飞,有人搬出豆瓣用户曾经揭发恋童癖,挺李银河,证明豆瓣用户的社会价值,有人则认为价值不能用钱衡量,实际上豆瓣用户也没有想通过豆瓣获得什么价值。还有用户直接做出了自黑标语,“豆瓣,汇聚一亿无价值用户的丧气”,“来豆瓣,发现毫无价值的你”。对于这样的说法,水湄物语觉得理论上,他讲的没错,豆瓣用户的变现能力确实很差。“说真心话,这是投资圈的共识。但是作为豆瓣用户,我觉得挺好的。只要不死,就让我们丧着吧。”未来只要不死,就让我们这么丧着吧2017年3月7日,“豆瓣时间”上线。第一档节目名为“醒来”,由北岛领军坐阵讲诗歌。目前来看,成立豆瓣时间,可能是本命年的豆瓣做出的最正确的几个选择之一。从数据上看,这一次,豆瓣用户开始买帐了。这个定价为128元的102期课程,上线5天销售额过百万,7天付费订阅用户过万。之后,豆瓣陆续推出了杨照讲史记、简里里讲心理课、白先勇讲红楼梦、戴锦华讲电影等多档付费节目,内容覆盖文学、戏剧、电影、生活等多个领域,内容产出者以PGC为主,也有在豆瓣积累了多年人气的豆瓣红人。重点是,豆瓣时间的产品内容和豆瓣用户的调性特别契合。豆瓣阅读的融资和拆分也暗示了阿北商业化的新思路,坚持书影音的豆瓣的同时,将可商业化的部分独立团队运作,是否能在哄住老用户的时候,拉动新的付费用户呢?对于走过本命年的豆瓣,这也许是一个机会。影评人木卫二和创业者水湄物语还在豆瓣。木卫二不太喜欢微信封闭的氛围,微信的浅阅读方式对传统的影评并不友好,而且在整个中文领域,没有一个像豆瓣这样的电影资料库,而且打分也相对公正。他表示,微博和微信可以不用,但豆瓣不会主动放弃,相比微信公众号,豆瓣更开放,而且时效性更长。水湄物语则感激豆瓣的氛围和认识的朋友。豆瓣上有很多人都是完全出于非功利的目的,不是因为职业,而是因为兴趣才聚在一起。精神又是极其富足的这种人。对她来说,豆瓣是精神家园。“这个地方是没有一个像知乎那样的世俗标准来要求我们,知乎是世俗的,积极向上的,豆瓣是丧的。也不像公号那样,大家奔着钱去的。豆瓣冷了,我们也挺为它担心的。豆瓣改版,我们也挺糟心的。每次豆瓣改版都会吵,但是全世界没有任何一个地方能一下子找到这么多丧的人。”十二年过去,豆瓣如今的注册用户1.6亿,月活跃用户3亿,尽管用户流失和变现的问题一直存在,不管是从百度指数还是Alexa的排名,豆瓣用户的“抗跌性”很强,而且还在缓慢增长,时间和用户仍站在豆瓣这边,但留给豆瓣的时间还有多少,谁也不好说。这一次,慢习惯了的豆瓣,真的得快一点了。在复盘豆瓣几次商业化没有大规模的原因时,洪强宁觉得,豆瓣之前还是没有下定决心、孤注一掷地去推,不够aggressive(有攻击性)。“你觉得阿北是一个不够aggressive的人吗?”我问。“阿北是一个很优雅的人。以他的能力,想做就可以做,但是我觉得他内心是觉得如果还有第二条路可走的时候,他可能不会选那条路走。我当然希望豆瓣能够以一个很优雅的方式来扩张。但是从我自己创业的角度来看,我觉得如果不做aggressive的事情的话,可能是很难的。”他说。“为什么呢?因为其他的对手都很aggressive吗?”“对,因为对手都很aggressive。”4月24日-25日,2017年度第四届“金松奖“移动金融行业评选活动颁奖典礼在北京隆重举行。拉卡拉智能POS凭借在智能终端方面的科技创新和功能升级,荣获本届金松奖“最佳智能终端优秀设计奖”。据悉,“最佳智能终端 4月24日-25日,2017年度第四届“金松奖“移动金融行业评选活动颁奖典礼在北京隆重举行。拉卡拉智能POS凭借在智能终端方面的科技创新和功能升级,荣获本届金松奖“最佳智能终端优秀设计奖”。据悉,“最佳智能终端优秀设计奖”是本届金松奖的角逐重点奖项,因为随着移动互联网的快速发展、支付方式日益多样化,传统的POS收单已经无法满足互联网时代下众多商户的要求。作为第三方支付的领军企业,拉卡拉在2015年底率先推出拉卡拉智能POS机,占领创新制高点。在不到两年时间内,拉卡拉智能POS机市场覆盖率已成为行业第一。拉卡拉智能POS机是基于互联网和云计算,集刷卡、扫码、云闪付等多种收款方式于一体的智能POS终端,不仅能一站式完全满足消费者使用微信、支付宝等移动支付方式的需求。同时拉卡拉智能POS机还能为商户经营提供一机整合收款、会员营销管理、海量App下载等全方位服务。以会员营销管理为例,通过拉卡拉智能POS机的会员营销管理系统,消费者可直接扫码加入会员,商户也可以用拉卡拉智能POS机向会员手机推送优惠券,维护消费者对店铺的粘合度。目前,拉卡拉智能POS机已经全方位覆盖零售、保险、餐饮、银行、酒店、旅游、教育等各个行业,能针对不同场景下收单和经营需求提供针对性场景化收单服务。以餐饮行业为例:拉卡拉智能POS机在受理银行卡刷卡、微信、支付宝等付款方式的基础上,还叠加了特惠引流、权益核销、开票等场景化服务,在满足商户经营需求的同时惠及亿万消费者。凭借智能POS终端,拉卡拉还将打通支付产业链中不同角色之间的相互联系,从经营支付向经营客户和流量升级,让生产企业、商户企业、金融机构、银行和第三方支付账户端之间互联互通,形成多方共赢的商业共生体系。2018年4月21日,万众瞩目的第一届斑马峰会在深圳举行,来自全国各地的三十余位行业领袖与两百多位宝玉石人同聚一堂,共同见证斑马体系的正式发布!斑马体系是斑马先生平台依托两年运营积累,针对宝玉石行业需求现 2018年4月21日,万众瞩目的第一届斑马峰会在深圳举行,来自全国各地的三十余位行业领袖与两百多位宝玉石人同聚一堂,共同见证斑马体系的正式发布!斑马体系是斑马先生平台依托两年运营积累,针对宝玉石行业需求现状和未来发展,通过资源整合、优势互补,最终实现加速企业及个人发展的新商业体系。斑马体系包括斑马自媒体、斑马加速器、斑马优选、斑马指数等多个版块,囊括了媒体、营销推广、销售、消费大数据等方面,成为宝玉石商业体系升级的新标杆!四大话题深度剖析行业趋势在峰会上,中国工艺美术大师、中国玉雕大师宋世义,“天工奖”创始人奥岩,金展国际珠宝广场总经理王振,碧园寄卖创始人岳笑峥,依次进行了主题发言。各位发言嘉宾分别从自身观点出发,表达了对宝玉石行业的展望和期待。中国工艺美术大师、中国玉雕大师宋世义谈到,曾经是四大苦行业之一的玉雕,现在进入了好时代。作为艺术工作者,玉雕师的工作是高尚的、富有文化内涵的,并且被社会所尊重。但是河川入海遇阻而折,在我们平顺发展的时候,更要居安思危,要认识到高峰、低谷、繁荣、衰落都是正常的。在当下这个机遇与挑战并存的时代,宝玉石人更要在发展的迷茫中思考自我,沉下心、不浮躁,有准备的面对行业的洗牌,在变革中寻求更好的发展,探索更好的道路。中国工艺美术大师、中国玉雕大师宋世义发言“天工奖”创始人奥岩说,中国的宝玉石行业经历了四十年的打造和磨砺,已经是极具生命力的和发展力的重要产业。今天,中国的宝玉石行业不仅仅需要技艺、技术,更需要思考和方向!这次斑马峰会,正是一个带领大家思考的峰会,具有重要的现实和历史意义,是一群富有激情、具有行业责任感的人,对整个行业的有益探索。在这里我们不同思想碰撞出的闪光,都可能是未来的燎原之火!“天工奖”创始人奥岩发言金展国际珠宝广场总经理王振正在筹备深圳珠宝博物馆,所以言谈之中都是对于珠宝文化的看法。他坦言,我国的历史文化非常悠久,但是留下来的珠宝精品反而很匮乏,远不及欧洲的积累,所以我们在珠宝文化这方面迎头赶上的压力还比较大。斑马先生平台对深圳珠宝行业的文化发展大有助力,斑马先生不仅是汇聚了人,更给了大家一个方向,把资源汇聚到了能够开花结果的地方。希望珠宝人不忘初心,在这个平台上更多互动,更多聚合,用自己的努力赢得社会的尊重。金展国际珠宝广场总经理王振发言岳笑峥专注于珠宝新零售的研究和实践,对宝玉石行业未来的趋势做出了判断:行业中供应链将会占据越来越重要的地位;企业需要对外运营用户,对内运营数据;企业的盈利模式将迎来突破性的变化;新模式新技术将成为宝玉石行业的突破口,在现有的环境下,中小企业应当积极去做新模式的追随者,才能够抢占先机!碧园寄卖创始人岳笑峥发言斑马体系激荡宝玉石行业斑马先生平台创始人汤杰香女士以一组惊人的数据拉开了斑马体系的帷幕:斑马社群到目前为止,用高达40%的拒绝率,聚合了7000多位宝玉石同仁,通过严格的管理和内容分享,打破了线上社群3-6个月的生命周期,创造了连续24个月的持续活跃记录,傲视全行业!两年以来,斑马社群共分享了400多期线上大师公开课,累计真实听众33.7万人次;采访拍摄了100集行业大师及艺术类的视频,累计观看人数4217.1万人次;自媒体粉丝达到4万多人,成为宝玉石行业自媒体中的佼佼者!斑马先生平台创始人汤杰香女士这些惊人的数字,仅仅是斑马先生平台“从知识汇聚人和人,到服务连接人和人”的第一步。汤杰香早年担任过央视科教频道《大家》栏目的首席导演,与各个领域的泰斗级人物深入交流,大师们的格局和风骨,乐于分享的利他精神,都深深的烙印在汤杰香的脑海里,成为她价值观的一部分。正是有感于这些前辈大师的超然与无私,斑马先生平台创建的初衷,也是想为宝玉石行业做一些有意义的事情,能够打破行业一直以来孤岛化的生存状态。通过大师们的分享课程,改变行业几千年来的规则,让行业的知识经验在历史上第一次大规模的交流互动!让宝玉石行业更开放,更团结,更懂得分享,更承担责任!而今,斑马先生在峰会上,即将开始又一个万里长征,这就是斑马体系的发布!斑马先生希望自己能够成为宝玉石产业的路由器。通过服务,把产出者和消费者进行有效的联结,斑马体系就是解决连接过程中痛点的具体措施。斑马加速器,加速设计师成长。斑马社群中有着很多有才华的珠宝设计师、玉雕师,但这部分人的价值远远没有得到市场的真正认可和尊重,这个问题既现实又具有普遍性。斑马加速器就是为此而生,斑马加速器是依托于斑马团队本身在媒体宣传、品牌策划以及宝玉石商业中的优势,针对设计师进行签约式服务,为他们提供策划、包装、推广以及经纪等多方面支持,让每一位设计师都可以全身心投入创作,同时依托体系更高效的实现自己的商业价值,成为加速创作者成长的专属通道。斑马先生优选消费平台,解决宝玉石消费中买卖双方信任度的不对等。斑马先生不是单纯的进行产品销售,而是以类似于珠宝顾问的角色,通过内容导向,帮助用户去更放心、更合理的进行珠宝消费决策。斑马先生优选推荐的每一件产品,都会以内容化的形式呈现,拥有完整的设计阐述、品质解读甚至是情感的注入,从而让一件冷冰冰的产品,成为富有情感和温度的作品,多角度的切入消费者的认知,从提升转化效果。同时也培养了消费者先内容后消费的习惯,最终达到客户价值和粘性的双重建立。斑马指数,是对产品评价的量化标准,是提供给消费者的决策参考。斑马指数从材质、设计、工艺、文化内涵等几个维度,对每件作品进行客观评分,依托专业标准,结合消费者观点,以大数据的方式把每一件产品的优劣进行合理量化,从而成为消费者决策的重要依据。综合整个斑马体系,深入的解决了宝玉石行业产出者、销售者、消费者之间互通的屏障,把整个消费链条打通,结合为一个“B2B2C”的有机整体,最终实现从产出到消费的无缝对接,成就宝玉石行业商业模式再升级!斑马先生平台不仅以斑马体系推动行业发展,更向斑马同仁开放股份众筹,分享未来。斑马先生平台的运营公司将释放约20%的企业股份,面向斑马先生平台会员及用户开放,希望有志之士与斑马先生一路同行,共同参与行业新生态的建设,共同迎接发展与变革!斑马未来一路同行斑马体系的发布,引发全场宝玉石同仁的热烈响应。深圳峰汇珠宝董事长叶向洲发言认为,企业在发展过程中,要不断地打磨自我、开拓创新,每一个方面都不能忽略。技术革新是一方面,产业模式革新又是另一方面,在斑马体系中他获得了很多启发,只有不断的突破自我,才能够成就领先于行业的企业水准。深圳峰汇珠宝董事长叶向洲发言庄家翡翠创始人庄庆芳也谈到,翡翠玉雕是一个既讲工艺,又讲艺术的行业。庄家翡翠以简、素、空、美的新禅意创作风格在业界独树一帜,创造性地以“禅宗、无相、禅影、妙品”为主题系列,系统地规划了新禅意翡翠作品的创作,以“万物、万象、自在”三个新原创系列规模化的作品阵容呈现,赋予了翡翠鲜明的时代特征。这么多的文化艺术内容,是珠宝玉石文化的宝藏,过去我们都是以单纯的以产品的形式向消费者呈现,未来也可以像斑马一样,输出更多的优质内容,来培养消费者的审美和对玉石文化的认识,从而进一步提升我们产品的商业附加值。庄家翡翠作品台湾知名珠宝设计师吕政男、台湾知名金工艺术家周立伦、深圳珠宝首饰设计师协会会长杜半,在对文化与设计的力量讨论中,也赞同了斑马体系的观点,创作者要拥有更多的文化自信,创造出充满时代感的有力作品,从而成为珠宝艺术中的璀璨明星!“文化与设计的力量”专题研讨中国工艺美术大师、中国玉雕大师崔磊,中国当代玉雕艺术家刘东,中国玉雕大师樊军民在“玉雕锵锵三人行”中同台亮相,他们一致谈到,玉雕界不缺乏技术和艺术,需要的是观念的改变。只有不断地学习吸纳、打破套路、突破自我,才能够去浮夸、搞技艺、有创新,才能够潜心修炼自己,最终达成艺术造诣的突破!“玉雕锵锵三人行”专题研讨斑马峰会在气氛热烈的晚宴中推向高潮,参加峰会的斑马同仁一致认为,宝玉石行业之前的交流相对单一,不同产业环节或者不同领域的互动比较少。而斑马先生平台打破了这个桎梏,把不同细分领域的精英都汇聚在一起,大家才得以有机会互通有无、互相促进,这是史无前例的好事情!希望斑马先生平台作为行业内旗帜性权威性的平台,以此启程,继续深入,加速宝玉石行业的相融共生,从而促进整个行业的发展与创变!随着京东App6 6 3最新版本更新,“京东试试”3D虚拟试衣功能正式上线,可按照消费者自己的身材比例调节参数,创建专属3D模型,试穿效果则可以完全依照模型来展现。 随着京东App6.6.3最新版本更新,“京东试试”3D虚拟试衣功能正式上线,可按照消费者自己的身材比例调节参数,创建专属3D模型,试穿效果则可以完全依照模型来展现。据透露,这个系统未来还将实现厘米级精度的服装展示效果,当衣服的尺寸过大时,在模特身上展示出的效果也同样带有宽大感,为消费者的购买决策提供更为真实的反馈。3D虚拟试衣怎么玩?当用户使用试穿功能时,只需拍摄或上传一张脸部的正面照片,系统将会利用人工智能技术和仿真模拟技术创造一副你自己的立体面部模型,值得注意的是,模型建成后,用户还可以根据自己的脸型进行调整,目前支持尖、圆、方等脸型的选择。同时系统提供多种发型的选择搭配。在身材比例上,京东试试不仅可以支持用户对身高体重的调节,系统还提供了四种身型比例:X型、H型、T型和A型,最大限度的反映出真实的用户身材。当然京东试试也支持三围的数据精细调节,最终目的是让网购服饰试衣效果能够在衣服尺寸和展示效果上做到与真实试衣更为接近。两张图片即可完成3D服装建模据了解,此次3D虚拟试衣所采用的建模技术,仅需衣服前后2张照片,即可生成3D模型,1件衣服的制作时间仅需5分钟左右,制作速度高于行业20-30倍。这意味着,面对海量的服装商品,建模速度将极大的被缩短,最快速地实现商品数量的扩充,覆盖更多的服装品类。同时,这种全新的建模技术在成本上也远低于手动建模等传统方式。而衣服呈现的效果还支持多层次的组合,用户可挑选多件服装进行搭配。不光是线上 还要做线下数字化此次京东发布的虚拟试衣功能,一方面是要解决线上购买挑选衣服的问题,另一方面,京东也计划将这套系统应用于线下。在线下的场景中,通过虚拟试衣系统,用户可创造完全镜像化的身材、脸型及发型,方便快速地尝试不同穿搭,甚至自由试穿店内上百件的服装,迅速选择适合自己的款式以及搭配策略。除了在试穿上的便利之外,用户在传统线下服装店购物时,店员不可能记住和保留每一个进店用户的个人尺码数据。而通过虚拟试衣方案,可以帮助品牌商把用户数据沉淀下来,填补线下数据的空白,完成精准的产品生产和开发。同时,通过丰富的线上渠道,品牌商可以利用这些数据,实现品牌数据的持续跟踪,当用户线上购买服装时,系统通过收集到的数据,能够自动推荐适合你身材的服装,让用户无需为看中了款型但没有尺码而烦恼。

以往,我们了解到的黑科技,诸如人工智能、它最突出的体现就是机器人,电子产品上的黑科技最为常见,它可能是一部手机、一台超级电脑,或者集合了虚拟现实的屏幕等等。殊不知,我们朝夕相处的床垫也有黑科技。美 以往,我们了解到的黑科技,诸如人工智能、它最突出的体现就是机器人,电子产品上的黑科技最为常见,它可能是一部手机、一台超级电脑,或者集合了虚拟现实的屏幕等等。殊不知,我们朝夕相处的床垫也有黑科技。美力格床垫源自美国,它所拥有的多项美国睡眠黑科技,结合了人体工程学和睡眠科学,可以带来极舒适的健康睡眠。美力格床垫黑科技的秘密是什么?远红外线杀菌仪,可起到改善睡眠环境的作用;经特殊工艺加入铜质的天然铜乳胶,既饱含橡胶树蛋白抑制病菌及过敏原潜伏,更可激发大脑活性,有效减少皱纹抗衰老;低熔点材质合成的舒维棉,具有英标阻燃防火标准,可起到防火的安全保障;其他如微粒子真空棉防皱云朵般舒适、国家运动员4G面料等都是美力格床垫睡眠科技里的绝密武器。在上月深圳家具展,美力格更推出“EXSLEEP+极境系列四款最新核心高科技睡眠专利床垫,获得满堂喝彩。EXSLEEP+极境由美力格与美国麻省理工学院联合研发,得到了美国麻省理工医学专家认证,能有效促进人体恢复性睡眠。外观方面,延续以往经典美式风格,独有立体“M”外形设计,时尚感铺面而来,是个性家居空间的首选。EXSLEEP+极境结合国际最新睡眠科技及8大黄金深睡配方,将床垫的睡眠品质做到极致。美力格床垫作为美国十大床垫品牌之一,已获得了多项权威认证,其品牌使命“缔造睡眠王国,实现舒睡梦想”正在“30个国家生产销售睡眠产品,90多个生产基地,3000家门店遍及全球”的发展中逐步实现和扩大。美力格床垫除了被广大家庭所接受,更是受到了知名酒店的青睐,都说好床垫是检测五星级酒店奢华价值和核心标准,拉斯维加斯凯撒皇宫、希尔顿汉普顿、亚特兰蒂斯度假酒店等都将美力格床垫作为专属床垫。拥有一张与五星级酒店同级的床垫,正是许多人对自己和家人的馈赠。美力格床垫在2013年与香港雅兰集团达成战略合作后,正式将健康睡眠奉献给许多正在焦虑的中国人们,帮忙他们提高睡眠质量。幸福是奋斗出来的,一场好觉之后便是美好生活的开始,美力格床垫将与更多的人一起创造更健康的生活方式!!2018年4月25日,由城乡小康发展促进中心《中国脑计划》推广办公室携手南湾公益商城应用右脑之父李浩然“脑开发”科研专利成果“右脑功能书法”走进“椿萱茂(北京北苑)老年公寓”,为广大中老年朋友脑健康 2018年4月25日,由城乡小康发展促进中心《中国脑计划》推广办公室携手南湾公益商城应用右脑之父李浩然“脑开发”科研专利成果“右脑功能书法”走进“椿萱茂(北京北苑)老年公寓”,为广大中老年朋友脑健康提供了科学的预防与康复的学习应用方法,并得到了广大中老年朋友积极参与和普遍认同。  椿萱茂北京北苑老年公寓老人积极主动参与右脑功能书法  右脑功能书法,是利用左手抓握毛笔平行逆向书写的一种主动刺激、触发、唤醒大脑功能脑细胞的书写方法,也称为右脑生理机能开发方法,对中老年大脑功能性亚健康疾病具有积极的预防和康复作用,是一种无需药物和手术来激活大脑细胞的方式方法,并取得了多项国家发明专利。  老年朋友们在教官的指导下一个小时的学习成果  本次活动由南湾公益商城提供赞助支持,北京椿萱茂老年公寓积极配合组织人员进行学习,并达成“脑科学与右脑功能书法实验室”公益共建事宜,由城乡小康发展促进中心《中国脑计划》推广办公室为椿萱茂(北京北苑)老年公寓发放“脑科学与右脑功能书法实验室”共建牌匾,同时举行了揭牌仪式和专利应用授权仪式。  揭牌仪式  中国目前已经步入老龄化社会,大脑的健康是关乎老年健康生活指数的重要指标。帕金森、健忘、阿尔茨海默症(老年痴呆症)成为老年生活最大的隐形杀手,而目前国际上对这种大脑功能性疾病和大脑亚健康疾病的康复治疗还没有非常有效的治疗方法,已被列入世界性医学难题。  全民健康,全面小康,《脑科学与右脑功能书法实验室》应用最新科研专利成果,由城乡小康发展促进中心《中国脑计划》推广办公室通过与社区及康养机构采取公益共建形式,为广大中老年朋友提供脑健康科学普及、大脑功能性疾病的康复和预防提供科学的训练方法,为全面小康社会建设做贡献。说起打扫卫生,热爱时尚的年轻人往往“谈虎色变”,不仅认为这是一件头疼的事,甚至也不愿意花费精力和体力去清扫房间。在外表打扮光鲜时尚的人群背后,往往都有一个杂乱不堪、缺乏定期清扫的“小窝”,现实生活 说起打扫卫生,热爱时尚的年轻人往往“谈虎色变”,不仅认为这是一件头疼的事,甚至也不愿意花费精力和体力去清扫房间。在外表打扮光鲜时尚的人群背后,往往都有一个杂乱不堪、缺乏定期清扫的“小窝”,现实生活皆是如此吗?没准一台吸力强劲、操作便利,同时又具备超帅外观设计的无线吸尘器会改变这种现实。国内领先的清洁家电品牌小狗电器近日发布了一款全新产品T10Pro新型无线手持吸尘器。据小编了解,该款产品仅申请专利就有38项之多,而它的出现也让一切关于家庭清洁的问题都迎刃而解,每天只需几分钟便可让外表光鲜、热爱时尚的年轻人拥有一个洁白如新的“小窝”。外观洁白时尚,一眼便会爱上它!小狗T10Pro在外观上遵循了现代生活美学的简约风格设计,并且融入了符合东方文化与审美的设计,皓白的机身给人淡雅和整洁的既视感,简约又颇具设计内涵的机身曲线也彰显了外观设计的前卫理念。此外,为了让使用者能感受到最佳体验,小狗T10Pro使用了免喷涂、抗冲击、抗刮伤的PC材质,这比传统ABS材质的机身要更有质感,且耐用性更高,大大降低了长时间使用之后的磨损和划伤程度。配合华丽的收纳底座,小狗T10Pro无论在何种装修风格的家庭中,都可以轻松的成为家里的“颜值担当”。清洁效果显著,一用就会放不下!小狗T10Pro的除尘实力来自于高达250W的无刷马达,并采用了创新风道设计。T10Pro这款电机最大真空度可达17800Pa,如此吸力相比传统吸尘器,可以更深度清洁灰尘、碎屑、人和宠物的毛发,同时,加之对弯曲风道改善后的直线风轨设计,吸力的损耗大大降低,即便连缠绕在地毯上的女生长发,都可以轻松搞定。续航方面,小狗T10Pro采用了高达2500mAh的7节高效锂电池,就连国际品牌都“恐惧”的强档续航也被提升到了15分钟之久。使用T10Pro几乎不必心存紧张感,耐心地对卧室、客厅、厨房、书房逐一清扫即可,甚至可以连车库的爱车也“不放过”。吸尘效果的提升加之长效续航,完美改善了时尚年轻人的居家生活品质,每当用小狗T10Pro打扫完家里,都会有种焕然一新的感觉!极致操作体验,一机在手全家舒心!小狗T10Pro不仅在握把处进行了舒适的人体工学设计,还随机附送了丰富配件,这些细节设计都能为使用者提供完美的操作体验。即使力气不大的女生,手持T10Pro也可以轻松操作,并通过各种刷头组合、切换,对家里各个房间、角落全面清洁。想想那些多年未曾深度清理的地毯,螨虫滋生的枕头和床单,性能强劲、设计专业的小狗T10Pro都能逐一搞定!无论时尚的年轻一代多么反感打扫这件事,T10Pro的出现都将打破这种局面,相信这款无论颜值还是实力都过硬的T10Pro,会让年轻用户切实感受到居家清洁的效率和便捷,从此爱上居家清洁。进入2018年,共享办公行业整合加速,品牌间的角逐进入到白热化阶段。1月,优客工场完成对洪泰创新空间的全资并购;3月9日,优客工场完成对无界空间的并购;3月26日,优客工场收购wedo联合创业社;4月12日,WeWor 进入2018年,共享办公行业整合加速,品牌间的角逐进入到白热化阶段。1月,优客工场完成对洪泰创新空间的全资并购;3月9日,优客工场完成对无界空间的并购;3月26日,优客工场收购wedo联合创业社;4月12日,WeWork中国25亿元人民币并购裸心社;而后,又有消息称PeopleSquared以3亿元的价格全资收购了Workingdom。然而对于风起云涌的联合办公行业,能仅凭空间规模的扩张速度判断该品牌的盈利能力吗?面对资本推动下业内粗暴型规模扩张的态势,同处共享办公行业第一梯队的Distrii办伴创始人胡京博士表示,并购消息频传不足为奇,行业发展到一定阶段必然会出现整合。但在共享办公行业复赛阶段,除了关注市场规模,更要关注企业实际盈利状况、商业模式前景、与可持续发展的能力。“持续推出满足市场需求变化的产品、保持优异的企业盈利能力、深耕精细化运营,是接下来共享办公行业竞争的关键。”胡博士指出。作为业内公认空间运营能力最强的Distrii办伴的创始人,胡京博士提出全行业在空间运营上更应该注重四点变化和趋势:一、精益化。城市办公人群仍在进一步增加,相匹配的办公空间却日益减少。这就要求办公空间充分挖掘利用价值,追求最大坪效,对实际物理空间进行精益化运营。二、碎片化。随着移动互联网和智能终端对人们生活、工作方式的改造,未来工作岗位将更多呈现出机动性、多元化的要求。未来办公人群所呈现的工作状态应该是这样的:他们不太可能在固定工位上久坐八小时,而可能两个小时在工位,两小时在会议室,后来又去了客户会客室。八小时工作时间里,他们所使用的办公空间逐步趋向于碎片化。三、网络化。鉴于空间的使用是碎片化的,但工作要求持续性和稳定性,就需要虚拟空间提供支持,以保证协作沟通的顺畅无阻,期间网络技术无疑起到了关键作用。办公网络所及之处,企业业务范围、员工沟通边界都随之拓展。这样的网络里,办公人群既在上海,又在北京;既在纽约,又在新加坡。四、共享化。既然实体空间碎片化使用,那么办公人群只能占据空间一段时间,外出办公则一定程度上意味着空间资源的空置和浪费。将闲置办公空间整合后进行共享,将帮助社会、企业提升资源利用率。胡京博士表示,办公空间若想满足精益化、碎片化、网络化和共享化的趋势和需求,拥有一套完整的运营体系和IT智慧办公方案是基础前提。甚至可以说,联合办公领域内不同品牌的智能化高度,决定了其最终的发展潜力。据悉,成立于2015年底的Distrii办伴,作为共享办公领域的智能先锋,始终致力于打造线上线下一体化的智慧办公解决方案。其以线下共享办公空间为起点,通过线上智能办公系统的搭建,帮助企业实现更加高效的分布式移动办公。目前,Distrii办伴已在2国4城布局30+空间,开放工位2万余个,今年5月将又有6大办公空间正式面向市场开放。刘强东再谈无界零售:场景无限、货物无边、人企无间,刘强东 零售 无界 沃尔玛 京东 (原标题:刘强东再谈无界零售:场景无限、货物无边、人企无间) 在无界零售时代里,受人尊敬的企业不是导入流量的巨无霸,而是场景助力的赋能者。刘强东/文在《第四次零售革命》中,我曾经分享过我对零售未来的判断:在下一个10年到20年,零售业将迎来第四次零售革命。同历史上的三次革命(百货商店、连锁商店、超级市场)一样,第四次零售革命的根本驱动力是消费的变化和技术的更新。但与前三次革命不同的是:消费者要求不仅仅是“低价”、“便捷”,而是呈现出需求个性化、场景多元化、价值参与化的趋势。而技术端日益强大的感知、互联和智能水平则适时地回应了新的变化。消费与技术两股力量的绞合带来零售基础设施的变化,引发了第四次零售革命,将会把我们带入无界零售的时代。无界零售是我们对零售终极的判断。无界零售不是某一种特殊的业态。就像连锁商店的出现不是对百货商店的取代、超级市场的出现也不是对连锁商店的取代一样,无界零售绝对不会替代今天这些最为经典的零售业态。所以说,零售革命改变的不是零售(业态),其实是背后的零售基础设施——基础设施需要专业化升级。无界零售也不仅仅是线下+线上,而是零售活动本身融入到了生活中,用一种“润物细无声”的方式潜入生活的各个角落。它不仅仅是交易场景的碎片化,更是重新定义产业的边界、重新定义人和企业的关系。我们之所以提出“无界零售”,不是为了造概念、吸眼球,而是确确实实看到:在不久的将来,零售行业的商业范式会发生彻底的改变。它不是对过去惯例、思维的简单延伸,而是重新定义我们创造和获取价值的方式。它带来的改变不仅限于单个企业,而是会对整个行业的角色、边界、格局产生深远影响。我们如何看待无界零售?我想从三个方面来和各位进行分享:无界零售的含义特点(无界之“意”)、无界零售的商业链接逻辑(无界之“界”)、无界零售背后的价值跃迁与生态重构(无界之“境”)。无界之“意”无界零售意味着什么?用十二个字概括,就是“场景无限、货物无边、人企无间”。场景无限场景无限意味着未来零售的场景会逐渐消除时间和空间的边界。过去有“渠道为王”一说,其本质是强调人流(客流和流量)的重要性。在线下,零售业巨头是客流的集散中心;在线上,电商领头羊则是流量的中心平台。对消费者来说,无论是线上还是线下,消费场景都相对单一。消费者们在固定的时间、从固定的渠道采购日常所需,在空间和时间上都会产生“错配”。空间的错配表现为需求的多样性得不到满足,有限的渠道和商品陈列,无法匹配消费者日益多样化的需要。时间的错配则是即时性需求得不到满足,例如人们可以在周末把好几天的食材一次性买回家,但平时生活中的“突发奇想”往往只能搁置。“场景无限”首先是消除空间的边界,未来的零售场景是无处不在、无所不联的。零售场景与生活场景之间的界线变得模糊,未来我们不是非要去特定的店铺或上特定的网站才能购物。物联网将一切连接在一起,购物可以发生在任何地方:电商平台、在线媒体、线下店、社区中心、无人车、智能硬件、路边广告牌上的二维码等,零售的场景会变得无处不在。百万便利店计划、叮咚音箱与智能冰箱等的相继推出,都是对未来无限场景的探索。“场景无限”还意味着消除时间的边界,未来的零售场景是无时不有、无缝切换的。过去,购物常常是一件费时费力的事情,我们要预留专门的时间进行搜索、挑选、砍价等一系列动作。但未来,购物不用兴师动众,而是“无时不有”的日常:零售+内容,零售+AR/VR,零售+娱乐,零售+智能消费电子……零售得以嵌入日常生活的点滴,一声语音指令、一张随手拍下的照片、甚至是一个不经意的微笑,都有可能触发订单,满足人们随性的需求。我们通过京X计划与腾讯、百度、今日头条、爱奇艺、360等达成合作,使消费者在社交娱乐、信息检索的过程中即可完成购物,让购物无时不有、无缝切换成为可能。未来,在这方面的合作和探索还会持续深入。场景无限代表了一种去中心化的趋势。未来客流/流量中心的作用会被淡化,取而代之的是碎片化的零售场景。最终,零售行为变得不再刻板,而是“随风潜入夜,润物细无声”地融入到消费者生活的方方面面。货物无边货物无边意味着:未来的商品将不拘泥于固有的形态,商品、内容、数据、服务等彼此渗透——商品即内容,内容即数据,数据即服务。相应的,产业的边界也会逐渐模糊。“货物无边”首先是指消除产品的固定边界,未来的产品会从单一走到商品+服务+数据+内容的组合。过去零售企业主要关注产品的交易价值,思考更多的是如何把东西卖出去、卖个好价钱,在产品交付完成后参与得并不多。未来,越来越多的产品本身会被赋予多元的含义。比如:叮咚智能音箱既是有形的商品,又连接着丰富的音乐、广播、节目等内容,语音交互记录能够沉淀下来成为数据,同时还承载着选购、下单和后续一系列服务的功能。它实质上成为了商品+服务+数据+内容的综合体。京东推出的“陪伴计划”针对有孩家庭提供涵盖购物、资讯、理财、公益的专属产品和服务,是商品+服务的组合。“尺码助手”测量和绑定用户的脚型数据,一次绑定多次智能匹配,是商品+数据的组合。服饰达人的搭配推荐为用户提供灵感,是商品+内容的组合……随着产品内涵的丰富,价值重心从交易转移到交互环节,给零售服务开辟了全新的空间。“货物无边”还意味着消除产业的边界,未来的产业会从独立走到深度融合,从而形成价值的跃迁。产品形态复合多样化的背后其实是产业的相互渗透。零售、物流、科技、互联网、内容、金融、物联网……未来这些领域之间的互动一定会越来越频繁、越来越深入。这其中,不仅仅是分工配合、流量传导、资源共享等简单的合作,而是会产生化学反应,形成一些全新的业务模式和价值空间。在我们与沃尔玛的合作中,通过打通库存和SKU数据,卖的可以不仅仅是自己的货,而是沃尔玛的货。拥有货变得不那么重要,通过就近发货,整个供应链的效率得以大大提升。这不是价值的转移,而是价值的跃迁。我们与沃尔玛的合作仅仅是一个开始。在这一领域,需要不同的合作伙伴们共同探索和求证。人企无间人企无间代表的是:人与企业之间的关系被重新定义。过去,生产与消费之间有着明确的界线:生产者创造价值,消费者使用价值,两者之间的对话非常有限,存在大量信息不对称。无界零售时代,生产与消费之间不再有泾渭分明的角色和利益区隔,从而拉近距离,形成更有温度、彼此信任的关系。“人企无间”首先是消除角色的区隔,从而形成供需合一、协同共创的关系。借助新的平台和工具,未来消费者能够全方位参与到生产端的各项活动中——从前期的调研、设计、生产到后期的营销、传播、服务等。例如:通过被动的个人数据授权,消费者的行为偏好可以传递到企业端,从而生产更符合需求的产品;通过主动的评论、建议和互动,消费者可以参与到企业的设计和研发进程中;而通过直接的时间资源投入,消费者甚至能够提供原本由企业交付的产品和服务,生产与消费的界线被彻底打破。这不仅仅是简单的信息同步,而是重新定义供需关系。在这当中,零售企业扮演着重要的“连接者”角色。京东于2016年成立的Y事业部致力于对消费端沉淀下来的数据进行整合分析,优化供应端的产品设计、生产计划、供应链活动等。通过AI算法与大数据的集成,我们向供应商提升“慧品牌”、“慧商家”、“慧供应”等模块,支持其用户研究、选品、销售预测、智能补货等一系列活动。“人企无间”的第二层含义是消除心灵的区隔,通过透明的信息和精准的服务,传递温度和信任。在无界零售时代,通过一系列技术的应用(例如:利用区域链进行品质溯源),信息的不对称性不断降低,可以大幅度增强消费者对于产品和平台的信任。同时,基于数据和算法的个性化推荐订制等服务又会带来“比你懂你”的温馨感,从而在企业与个人之间建立“值得依赖”的关系。在此过程中,温度和信赖得以逐渐强化。例如:生鲜的区块链追溯服务将优质供应商优质产品的整个生产流程真实的展现给消费者,增强消费者的品牌信任度。所以说,“无界零售”既代表了广度(场景无限、货物无边),也代表了深度和温度(人企无间)。它不仅仅是零售业态的改变,更是整个行业价值逻辑的转换。无界之“界”“无界零售”是我们对行业终极的判断,是十年以后整个零售界和相关产业的合作者共同拼接起来的一幅图景。在这幅共谱的愿景中,我们能够很容易地看到一个无边界的商业生态,行业与行业一下子没有了距离,涌现出无数领域值得去涉足和探索。这只是一方面。更为重要(同时也更容易被忽略)的是:“形无界”的另一面一定是“行有界”。未来零售的形态可以千变万化,与万物联动(“形无界”)。但是,企业的行事必须遵循一定的规律和准则(“行有界”)。否则的话,业务就会失去焦点,业务之间也会失去连接,形成一个个孤岛,难以独自为继。看似无边界的零售活动背后是由三条主线串联起来的。要建立起无界零售下不同业务之间的强化关系,必须不断地思考如何用这三条线串起原本散落的各个业务,形成合力。这就是我们所说的“行有道”。场景联通第一条主线是“场景联通”。“场景联通”是指通过在场景之间建立连接,增强不同场景之间的相关性,从而提高其整体的吸引力。无界零售时代的场景无处不在,无论是品牌商还是零售商,都不满足于局限在某个特定的场景,追求的是全渠道、全域的触达。但是,提高触达率仅仅是多场景运营最浅显的好处。更重要的是,通过场景之间的联动,能够形成巨大的磁场。场景联通的第一种方法是“无缝切换”。通过地理位置定位,消息推送,二维码、拍照、人脸识别等,建立不同场景(如实体与虚拟场景、移动与固定场景)之间的衔接。场景联通的第二种方法是“功能互动”。例如“线上下单、线下取货”;“移动端领券、实体店消费”等,使不同场景发挥互补的功能,形成合力。场景联通的第三种方法是“共同烙印”。例如不同的终端都采用相似的设计、连接同样的内容、同一个虚拟助手等,给消费者带来熟悉感和亲近感。例如:我们与腾讯联合开发的“云CRM”项目通过系统、营销、数据等平台工具帮助品牌商实现线上线下用户的联动,提升其用户数字化、营销场景化的水平。这样,虽然不同的场景看似散落,却通过无形的纽带形成联动,将消费者锁定在这些不同场景构成的集群之中。数据贯通第二条主线是“数据贯通”。“数据贯通”是指将不同场景沉淀下来的数据进行聚合、分析,并且进一步分发给其他需要的对象。每一个零售场景都包含丰富的数据——不仅仅是场景本身,还包括场景涉及到的人(消费者)和货(品牌商),因此通过对场景数据的积累和解读,能够逐渐实现“知人、知货、知场”:了解每一个人的偏好、了解每一件商品的特点、了解不同场景的属性,从而进行精准的匹配。在这里,“精”代表的是市场细分的颗粒度;“准”代表的是用户价值的实现。零售商作为连接品牌端与消费端的中间环节,有责任将数据进行分享,降低信息不对称带来的效率损失,帮助整个供应端更即时、到位地满足消费者不断变化的需求。例如:对品牌商来说,通过数据分析可以非常精确地预测北京的某个地区在什么时候、需要多少双、什么式样的运动鞋。除了产业链前后端,在相邻业务(如零售、金融、科技、内容等不同产业)之间进行的数据贯通也能够极大地增强人、货、场数据的丰富度和完整性。这样,整个供应端体系的成本降低,供应链的效率提升,在消费端的客户也能够即时获得符合心意的商品和服务,体验大大提升。例如:通过多年积累的数据,我们利用多达15种的预测模型,建立了多种业务预测系统架构,可以预测未来28天内的每一天京东每一个库应该让供应商储备多少商品。在“6·18”大促和“双11”期间,和雀巢双方联合预测,避免了过去逢大促就会出现供货过多、过少或各仓匹配不均衡的情况。项目开展后,订单满足率从60%提高到87%,平台产品有货率从73%提高到95%。其中,仅仅考虑现货率这一项指标,每年就能够促使雀巢提升超过3000万元线上销售量。随着数据的不断积累,预测的准确度不断提升,不同场景之间形成了一个良性循环的生态,能够随着业务的发展不断自我强化。场景之间的协同也就实现了。价值互通第三条主线是“价值互通”。“价值互通”是将不同场景下的用户关系和资产进行融合。例如:通过会员体系的整合,使用户在不同场景下享受到相似的地位和权益。会员体系的打通,相当于绑定了不同场景的权益,能够极大地提高用户对整个价值体系的忠诚度。例如:亚马逊通过Prime会员体系,连接起了其一系列业务——电商、流媒体服务、电子书、物流、AWS等。Prime提供的产品服务越多,用户越愿意续费,继续成为亚马逊会员,购买更多的东西。我们的PLUS会员体系也通过一系列的合作将内自和业务伙伴的场景纳入到同一个生态系统中:PLUS与物流服务(运费券)、PLUS与金融服务(金融会员)、PLUS与线下店(如:山姆会员店)、PLUS与视频网站(如:爱奇艺)、PLUS与单车服务(如:摩拜单车)等。通过会员价值的互通,不同场景可以相互依存,相互助推。因为每增加一个新场景的权益,就会提升系统内其他场景权益的边际收益,在不同场景间形成1+1>2的协同效应,用户的黏性自然也就增加了。(图1. 无界零售的连接逻辑)“场景联通”、“数据贯通”、“价值互通”之间并不是非此即彼,而是相互强化的(图1)。无界零售的形式可以千变万化、没有定型,但是这三条准绳是每个企业必须要牢牢把握的。未来的自身业务和合作伙伴可以多元化,但背后不能失去整体的逻辑和主线:业务与合作之间的连接点是什么?“行有界”的那个“界”是什么?在“场景联通”、“数据贯通”、“价值互通”这三个维度上贯彻得越全面、越彻底,我们在无界零售时代的根基就越扎实。这个原则对所有徜佯于无界零售时代的企业都适用。最终,我们与合作伙伴一起,共同实现在知人、知货、知场的基础上重新定义成本、效率和体验。无界之“境”最后,我想谈谈无界之“境”这个话题,也就是在无界零售时代,企业要有怎样的胸怀和境界。首先从无界零售的行业融合谈起。过去,当行业边界相对固定时,零售行业的价值空间也相对固定。在这样的背景下,产业上下游之间的关系往往是对立的——因为总量不变,价值在只能产业上下游间进行转移,结果必然是“你多我少”,大家在一场零和游戏中争取更大的份额。(图2. “无界零售”与“价值跃迁”)无界零售带来的最大不同是:这不再是一场零和游戏了。由于产品复合了商品、服务、数据、内容等要素,产业与产业的融合也产生了额外的价值。通过后端的数据加成、算法迭代与前端的场景联动、无缝连接,消费者可以随时随地满足其随性的需要——精准、即时。对消费者来说,省去了大量搜索和选择的成本,获取的产品更符合心意;对供应商来说,节约了大量营销和试错的成本,产品的交付也更加有效率。这都是由于跨界而产生的价值,是从零售的价值到无界零售的价值。它不是价值的转移,而是价值的跃迁(图2)。显然,无界零售并不是一场零和游戏。如果我们仍然抱着“你赢我输”的心态,无疑是对未来的辜负。对于未来的判断,我们看到非常清晰的一点是:“去中心化”几乎是大势所趋,客流和流量的巨无霸将不复存在。而流量去中心化的背后其实是商业民主化进程的步步推进——企业必须变得更加开放,与更大的商业环境和谐地融为一体。这里的开放不仅仅是指“打开家门,邀请其他人来作客”,而是“主动地走出家门,帮助邻居伙伴一起组饭局请客”。换句话说,在流量去中心化的大势下有两种选择:一是引流,将不断涌现的新流量入口吸引到自己的平台上,为自己的平台繁荣服务;二是赋能,将自身的能力开放,不以流量为目的,帮助新的流量端做大做好。毫无疑问,后者才是更符合商业发展趋势、有助于整个零售产业可持续发展的选择。在过去的十几里,京东通过打造B2C自营电商和建立自有物流体系,将服务体验做到极致。在这一过程中,我们积累了大量零售运营和服务的基础——最有活力的会员运营体系、最广泛的营销触达网络、最复杂的SKU管理系统、最高效的物流服务能力、最完整、价值链最长的零售数据等。未来,我们会从“一体化”走向“一体化的开放”。这些能力都会与外部的品牌商、零售商、信息/内容服务商、专业服务商、微商等分享,服务于更大范围的无界零售合作伙伴。在无界零售时代里,受人尊敬的企业不是导入流量、巩固自身地位的巨无霸,而是俯身为路,为无处不在的零售场景助力的赋能者。京东愿成为这样的赋能者,与合作伙伴共创共赢。“各美其美,美人之美,美美与共,天下大同”。这将是下一个无界零售时代里商业关系的主旋律。(作者为京东创始人、董事长,编辑:宋玮)超市发会城门店作为超市发开设的第二家“海淀社区商业e中心”正式开业,《联商网》了解到,这也是今年超市发开设的第一家连锁店。 超市发会城门店作为超市发开设的第二家“海淀社区商业e中心”正式开业,《联商网》了解到,这也是今年超市发开设的第一家连锁店。该店位于海淀区羊坊店北蜂窝路,经营面积1800余平米,以满足顾客高频购买需求的生活超市为主,搭配洗衣、快剪等低频便民服务项目,将两者结合起来,实现了一刻钟便民生活圈及最后一公里服务。超市发半壁店“海淀社区商业e中心”自2017年年底开业以来,受到了政府与 社会的广泛认可,满足了周边顾客日常生活需求。会城门店“海淀社区商业e中心”借鉴了半壁店店的经验,超市部分经营品类更加丰满,最大化的满足顾客需求。2018年,超市发预计新开店25家、改造店8家,引领社区生活方式,保障居民生活必需品供应,将超市发打造成越来越有温度的社区商业品牌。

2018年,对零售企业来讲是非常关键的一年,做好选择、找准方向、快速行动,可能就会抓住新的一轮发展的历史性机遇。 2018年,对零售企业来讲是非常关键的一年。做好选择、找准方向、快速行动,可能就会抓住新的一轮发展的历史性机遇。但如果判断错误、找错方向,或者是等等看,可能将会错过机遇,丧失企业转型发展的大好时机。在这个转型发展的过程中,特别要注意不能犯错误,特别是不能犯方向性的错误。根据我对目前环境的分析,2018年,包括本轮转型的过程中,在以下12个方面,一定要好好想想清楚,千万不能犯错误,要躲过这些坑。1、对形势的判断判断准确形势,才能做出正确的战略选择。当前的形势比较复杂。一方面中国经济在下行通道,但是继续保持中高速增长。但在宏观经济保持中高速增长的环境下,目前快消品行业一直处在低迷状态。整体行业的增长速度大大低于宏观经济的增长速度。包括零售行业,在整体社会商品零售总额保持10%以上增长速度的情况下,骨干零售企业的增长已经连续五年的持续下行,看到的2016年数据是负增长。最近有关行业情况的信息比较复杂。商务部公布的数据骨干企业的情况出现回暖。但从实际看到的企业情况不容乐观。包括国外的零售企业都一样。有报道称美国的零售店2017年关闭将近7000家,是同期的两倍,家乐福要剥离中国区业务,高鑫已经出手了大润发,全家要关闭日本的800家店,人人乐2017年预计亏损4亿,新一佳已经破产。包括看到的数据和我走访的零售企业老板、店长反馈的数据都是来客数在持续下滑,五年时间大约下滑了50%。我的观点:综合目前的国外国内行业状况,当前是零售企业转型的发展的关键时期。零售必须要转型,必须要转型新零售。所以形势判断的坑希望更多的企业能躲过。2、没有看清流量的价值我的分析:当前对大多零售企业来讲,最大的危险是没看清在互联网环境下,流量对零售企业的价值,没有好好思考如何转型流量零售的新零售模式。互联网环境下,流量已经是所有企业最重要的经营资源,不仅对线上企业,对线下企业同样也是。企业必须要拥有足够的流量才能生存,没有流量企业只能消亡。流量=客流,又不同于客流。说流量等于客流,因为流量就是顾客;说不等于客流,因为流量他不是目前简单的零售企业与顾客之间的关系。之所以客流变成为流量,是因为这种顾客关系是变成为互联网环境下的一种连接关系,顾客变成为数字化,变成为可链接、可互动,变成为企业的一种数字化资源。顾客与企业之间的关系,变成为一种相对紧密的关系,因为有了互联网的连接。电商企业的核心资源就是流量。阿里为什么这么值钱?市值达到近5000亿美金,核心就是他拥有5亿多的注册用户,并在一直保持增长。在线上流量增长放缓的情况下,目前线上企业已经开始大肆走入线下,收割线下流量资源,导入线上。盒马模式就是一个标准的线上走入线下,把线下流量资源导入线上的成功案例。目前线上企业已经在大规模地收购线下零售企业,其目标主要瞄向流量资源。必将把更多的线下用户用互联网手段实现链接,把线上与线下的流量资源更好地融合。如果线上企业把更多的顾客实现了链接,如果线上企业融合线下在商品、体验、交付效率上再作进一步的改善,其竞争力将会进一步放大。目前盒马的成功已经在证明这一现象。所以,零售企业需要尽快转变流量零售思维。如果还是以往的思路,将会是一个“坑”。3、盲目调整门店目前很多企业都在思考调整门店。包括百货店、大卖场、超市、便利店、药店、水果店等各种专业店。当前,门店肯定要调整,还需要尽快调整。但是,门店调整前,当家人一定要好好想想清楚。一定不能盲目下手。不然你的调整可能会花冤枉钱。2017年,看过很多的调整门店,很多企业是花了冤枉钱。包括市百一店、RISO等等。理念变了,然后才能调整门店。按照新理念调整的门店可能是一次重要的机遇,如果还是基于以往的理念调整门店,可能是一个“大坑”。4、加速开店2018年,看到多家企业都在宣布要加速开店。步步高要开100家,盒马要舍命狂奔,仅在北京市场就要开30家,生鲜传奇要进入南京市场,苏宁要开3000家店等等。加快开店,很好。但是不是变革了零售理念、模式?如果还是继续以往的理念、模式,期望数字化、+餐饮就能改变根本问题,还是要慎重一点。开店一定要掌握节奏,其实当家人的核心职能是要掌握好节奏。现在你有一百家店,明年再开三十家店,可能还会在你的掌控当中,如果你想再开100家,可能就已经超出了你的掌控能力,和资源配置能力。最起码你会很累、很累、很累。并且,目前的零售竞争环境,已经没有给你再调整的机会,必须要保证开业一次成功。特别是看到的目前一些企业全国布局、分散开店、没有市场密度的开店模式真是很担心。零售发展一定要掌握市场密度,分散开店的成功概率,存在太大的不确定性。5、自有品牌当前,很多企业面对当前的市场压力,押宝自有品牌。把工作的重点更多地放在了自有品牌的开发上。我的观点:当前的零售一定是要系统化的新零售变革问题。如果你还是把眼光只是盯在商品上,怕是没有看准当前的变革环境。当前一定不能只看商品,而要看流量,看顾客,你的来客数在不断下滑,你开发了自有品牌,能把他们拉回来吗?最起码,当前绝对不是推自有品牌的最佳时机。因为市场在往下走,在这样的环境,推出一个新品牌,难度是很大的。6、小业态、门店由大变小目前看,试水小业态、便利店、社区店他们走的并不顺利,麦德龙已经关掉了他的合麦家便利店,看到的家乐福社区店,运行的并不理想。目前分析,大卖场变小,可能也是一个错误的选择。因为更多的标准超市、社区店现在面临同样的经营压力。所以,我还是建议,零售的变革一定要系统化的思考变革,千万不能是这种简单化思维的零售变革。这种思维有点自欺欺人的感觉。小业态、社区店有它的优势,距离更近、更便利、更温暖。但是,必须要看到小业态也存在显著的先天不足。商圈固定、品类受限。特别是商圈固定,在目前市场分层化的环境下,将会带来新的挑战。7、线上全渠道一定要做,但是做全渠道一定要找准方向。不能都跟马老师、东哥后面跑,也不能都跟盒马学。线下企业的全渠道是要首先明确的是全渠道找流量的理念。也就是在目前的互联网环境下,你要首先学会从线上找流量,因为流量已经分布在线下与线上,你要学会从线上与你的目标顾客建立连接。其实,特别重要的是零售企业还要清楚,当前,企业的全渠道,与+互联网改造你的企业是要分别思考,全渠道、数字化只是战术,全面+互联网改造你的企业才是根本。一定不能认为你做了全渠道,+了APP,对接了美团、有赞、多点,就是数据化了,你就是互联网改造了。最近看了物美的联想桥店,改造漂亮了,但是整体布局还是以往的大卖场模式,虽然在积极推多点,但是这样的调整恐怕会存在一些风险。8、会员制当前谈会员制,一定要转变观念。以往的零售企业会员制,只是对会员购买做出的一种记帐,然后给予一种相应的奖励。并没有高度的体现营销与互动的理念。今天的会员制,需要转变一种营销顾客的理念。需要借助互联网的连接手段,实现与顾客的链接,并能实现实时互动,以一种营销的思维,借助互联网的链接,打造顾客价值。会员制一定要好好的做,但是一定要转换思维。这种思维就是营销顾客的思维,是用互联网的连接手段营销顾客。9、减成本面对业绩的压力,一些零售企业的成本控制几乎走入极端化。据了解,有的企业原来门店400多员工,减到了200人,便利店每班减到了1人(看来再也不能减了,否则就成了无人店了),大润发把连卷袋撕成单个的,顾客要一次只给一个,甚至有的门店把连卷袋藏起来,不能让顾客随便用。降费用肯定是必须的。但是过头了,就是一个“坑”,是一个“火坑”,这种做法,是完全不计后果的。要通过商业模式的创新,降低固定成本。真正要降低成本,必须要改变模式,要靠技术,靠重构信息系统。还在原来模式,往死里压成本,是错误的。10、超市+餐饮目前,大多企业在门店调整过程中,都在尝试超市+餐饮。仿佛超市+餐饮是唯一的新零售形式,仿佛超市+餐饮是根本出路。还是那句话,盒马模式是新零售形式,但不会是唯一的新零售形式,超市+餐饮是新零售形式,但不会是唯一的新零售形式。超市+餐饮适合于那些商圈的门店还是有一定的局限性。餐饮的运作相对于包装商品还是有一定的复杂性。包括如何+餐饮,怎么做餐饮定位?餐饮与包装商品如何融合?餐饮发挥哪些作用?看到的一些店+餐饮不伦不类,卖场有点搞得“乌烟瘴气”,油烟味很重,卖场环境变得很差,有些整体卖场融合的不好,包括京东生鲜店,这种+餐饮的价值并不是很大。盒马的+餐饮有他自身的商业模式道理。他做餐饮是为了突出生鲜,做流量。门店可以引流、提升顾客体验的模式、品类很多,不一定是非要+餐饮。11、联营变自营面对业绩下行,一些企业,特别是百货企业,把原因归结到联营还是自营的模式问题上了。认为导致业绩下滑的主要原因是联营。恐怕这个判断需要谨慎考虑。当前的根本问题不是联营还是自营的问题,是环境变化、消费变化、互联网发展,导致零售企业需要深度变革的问题。联营也可以做好,自营不一定就能做好。关键在于管理。彻底转自营,你的人才、模式、管理是否能够匹配。从百货店单纯从商品调整的角度讲,目前需要打破品类化、品牌化布局模式,改变为场景化布局模式。所以,不能盲目转自营,如果还没有清楚门店应该怎么调整,转自营可能就是一个“坑”。12、加生鲜面对当前的环境,一些企业也在积极地尝试+生鲜,特别是一些便利店企业。711在尝试、全家也在尝试。生鲜具有高频性,具有引流价值,但前提是适合的商圈,你能做好的前提下。乐城王卫总为了打造生鲜传奇的生鲜模式,花了三年的时间打造供应链体系,从基地、整理、配送、前端销售模式进行打磨。顾国建教授曾经说过:生鲜的核心在后端,在供应链,其次在前端。如果要好好的+生鲜,首先必须要在打造供应链方面下功夫。当然也可以和其他好的生鲜企业合作。前端的门店销售也有一定的复杂性。

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