领先时时彩做号软件:简氏:中国新型核潜艇搭载鹰击18导弹 "龟背"另有玄机

时间:2018年08月11日 04:18  来源:浙江卫视  作者:公羊甜茜

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美股科技股走强 苹果微软亚马逊股价齐创历史最高,亚马逊 苹果 股价 微软 美股 科技股 网易科技讯 6月4日消息,据国外媒体报道,当地时间周一美国三大股在科技类股票普涨的带动下走高。由于投资者押注美国经济持续强劲增长,推动纳斯达克指数创下历史新高。由于投资者对2018年度全球开发者大会的关注,苹果股价上涨至有史以来的最高水平,一度冲到193.42美元,收盘191.83美元,涨幅0.84%。当日微软宣布将以价值75亿美元的股票收购代码托管平台GitHub,推动其股价上涨0.87%至101.67美元。两者助力标准普尔500技术指数创下新高。此外亚马逊则以1.45%领涨消费股,收于1665.27美元。而在中概股中,百度京东涨幅超5%,阿里网易上涨超2%。5月份美国就业数据好于预期有效提振了投资者的乐观情绪。Invesco驻纽约首席全球市场策略师Kristina Hooper表示:“周五公布的就业报告数据带动了周一的交易,并推动股市走高。”道琼斯工业平均指数上涨178.48点约0.72%至24,813.69点,标准普尔500指数上涨12.25点约0.45%至2,746.87点。纳斯达克综合指数上涨52.13点,约0.69%至7,606.46点,创历史新高。标准普尔500指数科技成份股是上涨幅度最大的指数,涨幅为0.8%。苹果在2018年度全球开发者大会上公布了其最新的操作系统iOS 12,收涨0.8%。周一美股除归因于周五公布的就业报告向好之外,匹兹堡Fort Pitt Capital Group高级投资组合经理Kim Forrest也引用了苹果2018年度全球开发者大会和微软以75亿美元的价格收购私人持股代码网站GitHub Inc,作为周一股市上涨的关键推动力。(晗冰)【中国白酒网】6月2日讯 五粮液集团董事长李曙光于运营商代表会议上表示,力争重新回归品牌、市场和市值的龙头地位。他透露,并购重组是五粮液未来发展路径方面一个非常重要的选项;又透露,不排除任何提高出厂价的可能。五粮液进入李曙光“时代” 联袂刘中国书93字信刷爆经销商朋友圈 【中国白酒网】明星公司“换帅”一直都是热点话题。五粮液集团的“换帅”正迎来一轮高度关注期。  3月23日,作为五粮液集团“一把手”的唐桥正式卸任,其“主政”的十年也随之画上句号,而五粮液也正式进入李曙光“时代”。  新官上任“不烧火”改写信  俗话说,新官上任三把火,不过,五粮液集团董事长李曙光上任后并未着急“烧火”,而是写了一封信,而就是内容仅有93个字的这封信却刷爆了五粮液经销商的朋友圈。  4月5日,1919董事长杨陵江在朋友圈晒了一封署名为五粮液集团公司党委书记、董事长李曙光和五粮液股份公司党委副书记、董事长刘中国的感谢信,并附言“上周我去宜宾拜见了五粮液各位新老领导,发现五粮液正在急需各方能量,即将发起一场齐心协力的大变革,祝福五粮液!。”  昨日,五粮液北京一经销商同样晒出上述感谢信,并称,“收到此信还是很感动的!祝愿五粮液的明天更美好!”  据记者了解,由李曙光和刘中国联袂给五粮液经销商的一封信中如此写到,“回首过去,是您的信任、坚守和努力付出,与我们一起成就了五粮液的发展壮大。在此,谨代表五粮液集团公司、五粮液股份公司向您表示由衷的感谢并致以崇高的敬意!展望未来,五粮液新的征程已经开启,‘十三五’期间将跨越千亿台阶和打造两个百亿平台。我们真诚地期望,继续与您携手共进,秉承合作共赢的发展理念,强化品牌建设与核心价值追求,共同构建新常态下新的战略合作关系,共谋发展,共创未来!”  值得一提的是,作为业外人士的李曙光来主政五粮液,外界关注的目光自然不少。然而,其上任以来,并没有出现“新官上任三把火”的举止,也没有公开发表过任何言论,却以一封“感谢信”作为开场白,与五粮液经销商进行了首次“对话”。  如今,从经销商朋友圈的回应来看,李曙光代表五粮液集团发出的第一封信起到了积极的效果,而五粮液也正式开启“李曙光时代”。  从1919酒类直供董事长杨陵江的朋友圈言论来看,李曙光将带动五粮液迎来一次“大变革”。  做行业整合者意愿增强  事实上,在经历了4年多的调整后,五粮液等一线白酒企业业绩出现回暖,这从已经发布2016年年度业绩报告的白酒企业数据可见一斑。  据记者了解,五粮液去年实现收入245.44亿元,同比增长13.32%;实现归属于母公司股东的净利润为67.85亿元,同比增长9.85%;公司拟每10股派现金红利9元。2016年末,公司预收款项维持高位达62.99亿元,同比猛增215.9%;公司经营活动产生现金330.44亿元,同比增长26.68%,再创新高。  在业内人士看来,五粮液经过去年的两次调价后,公司已经实现了顺价目标。另外,公司今年1月份-2月份的销售势头良好,经销商进货意愿积极,各项指标均显示公司经营情况持续向好。  事实上,通过淡化“减量”而重视需求的策略,五粮液的挺价策略成功实现。公司预收款回到“白酒黄金十年”的历史水平,说明经销商的打款意愿强烈,同时,五粮液的产品结构不断优化,提高了公司的盈利能力。另外,“整合资源”列为五粮液2017年三大战略之一。  对此,华创证券分析师王莺在研究报告中指出,当前行业处于新秩序重构阶段,分化复苏背景下行业集中度将进一步提升。五粮液凭借强大品牌力和产品力在行业黄金十年积累大量现金,在开展横向并购整合方面优势明显。  王莺表示,五粮液强调“中国白酒行业的领导者和整合者”为战略愿景,并以竞争性定位方式延续该愿景。在2016年报中,公司除“创新模式”、“提升品牌”外,将“整合资源”列为2017年三大战略之一,较2015年年报中只提及“行业并购整合成为未来趋势”,当下公司成为整合者之雄心更为明确,外延并购可期。股票代码:000858股票简称:五粮液2017年3月28日宜宾五粮液股份有限公司2016年度财务决算报告 【中国白酒网】2016年,全球各大经济体呈现复苏迹象,中国经济保持了平稳健康的发展趋势,产业结构不断优化,供给侧结构改革有力有序地推进。经济的发展和健康消费理念“理性饮酒,饮好酒”的建立使得高端白酒逐渐重获广大普通消费者的喜爱和追捧,伴随着白酒行业结构深度重构,以五粮液为代表的国内主要白酒企业已逐渐走出低迷态势,重现高端白酒风采。 报告期内,公司主动适应国家经济发展新常态,审时度势,通过实施发展战略调整、营销模式创新、生产系统改革、管理部门改革、股权结构优化等一系列改革创新举措,灵活应对市场变化,切实保障公司平稳、有序地发展。公司各项经济指标达到预期,实现“十三五”规划良好开局。 一、2016年度主要经济指标完成情况 公司《2015年度报告》中披露了2016年的经营计划:“公司2016年力争实现营业总收入不低于238亿元,较上年增长不低于10%;利润总额目标88亿元,力争较上年同期增长达10%。” 2016年经营计划的实际完成情况:2016年公司实现营业总收入245.44亿元,同比增长13.32%;实现利润总额93.37亿元,同比增长12.67%。公司2016年的实际业绩符合公司披露的经营计划。 二、2016年度财务报表审计情况 1、审计意见 公司2016年度财务报表经四川华信(集团)会计师事务所(特殊普通合伙)审计,注册会计师刘均先生、李敏先生签字,出具了川华信审(2017)009号标准无保留意见的审计报告。会计师的审计意见:五粮液公司财务报表在所有重大方面按照企业会计准则的规定编制,公允反映了五粮液公司2016年12月31日的合并及母公司财务状况以及2016年度的合并及母公司经营成果和现金流量。 2、主要财务数据和指标 经审计 2016 年度实现营业收入 245.44亿元,同比增长13.32%;实现利润总额93.37亿元,同比增长12.67%;实现归属于母公司所有者的净利润67.85亿元,同比增长9.85%;实现每股收益1.787元/股,同比增长9.83%。每股经营活动产生的现金流量净额为3.08元,同比增长74.81%。截止2016年12月31日经审计后的资产总额为621.74亿元,较年初增长18.32%,净资产为482.06亿元,较年初增长8.71%,归属于母公司的净资产470.77亿元,较年初增长8.65%。 三、财务状况、经营成果和现金流量情况 1、资产情况 2016年末公司资产总额为621.74亿元,比年初525.47亿元增加96.27亿元,增长18.32%,主要系流动资产增加所致。主要情况如下: 流动资产增加99.07亿元,其中货币资金增加82.92亿元,增长31.44%,主要系本年酒类经销商预付购货款增加及营业收入增加所致;应收票据增加9.14亿元,增长10.54%,主要系本年酒类经销商预付购货款增加所致。 非流动资产减少2.79亿元,其中长期股权投资减少1.07亿元,下降11.90%,主要系本年公司转让宜宾五新城市建设有限公司 49%股权减少 0.99亿元所致;在建工程减少 2.62亿元,下降47.21%,主要系本年公司在建公司预转固同比增加所致 ;长期待摊费用增加0.37亿元,增长42.06%,主要系全资子公司四川省宜宾普拉斯包装材料有限公司购置模具增加所致。 2、负债情况 2016年末公司负债总额为139.69亿元,比年初82.01亿元增加57.68亿元,增长70.32%,主要系流动负债增加所致。主要情况如下: 流动负债增加57.20亿元,其中预收款项增加43.05亿元,增长215.89%,主要系本年酒类经销商预付购货款增加所致;应付账款增加11.13亿元,增长105.18%,主要系未结算采购款项增加所致;其他应付款增加2.45亿元,增长19.12%,主要系本年尚未支付市场支持费增加所致。 非流动负债增加0.47亿元,其中递延收益增加0.53亿元,增长23.54%,主要系公司收到计入递延收益的政府补助0.59亿元所致。 3、股东权益情况 2016年末公司归属于母公司所有者权益为470.77亿元,比年初433.29亿元增加37.48亿元,增长8.65%,主要系本年实现归属于母公司所有者权益67.85亿元,扣减当年实施每10股派8元分红30.37亿元后,归属于母公司所有者权益增加37.48亿元。 4、经营情况 (1)营业收入较去年同期增加28.85亿元,增长13.32%,营业成本较去年同期增加6.42亿元,增长9.63%,主要系全球各大经济体呈现复苏迹象,中国经济保持了平稳健康的发展趋势,公司产品高品质及深化营销系统改革出成绩得以体现,公司销售规模增加所致。 (2)税金及附加较去年同期增加1.56亿元,增长8.77%,主要系本年酒类产品销售收入增加,消费税相应增加所致;销售费用较去年同期增加11.26亿元,增长31.57%,主要系公司销售综合费(含市场开发费、形象宣传费、打造费用、职工薪酬等)投入增加所致;管理费用较去年同期增加0.15亿元,增长0.70%;财务费用较去年同期减少0.34亿元,主要系利息收入增加所致。 5、现金流量情况 (1)经营活动产生的现金流量净额较去年同期增加50.06亿元,增长74.81%,主要系销售商品、提供劳务收到的现金增加(酒类经销商预付购货款增加及本年营业收入增加)所致; (2)投资活动产生的现金流量净额(以净流出对比)较去年同期减少2.33亿元,下降59.09%,主要系本年收回投资收到的现金(本年收到五新城建公司股权转让款0.99亿元及对金五新饲料公司(纳入合并范围前)减资 910 万)及取得投资收益收到的现金(本年收到五粮液集团财务公司分红款0.36亿元)增加所致; (3)筹资活动产生的现金流量净额(以净流出对比)较去年同期增加8.39亿元,增长35.63%,主要系本年实施分红派息金额高于去年同期所致。 6、主要财务指标 (1)偿债能力指标 2016年末公司资产负债率为22.47%,流动比率为3.98,速动比率为 3.31;2015 年末公司资产负债率为 15.61%,流动比率为5.60,速动比率为4.51;公司具有充足的偿债能力,资产负债率提高、流动比率和速动比率下降,主要系流动负债的增幅大于流动资产的增幅。 (2)营运能力指标 2016年公司应收账款周转率为228.68次,存货周转率为0.81次;2015年公司应收账款周转率为188.42次,存货周转率为0.79次;应收账款及存货周转率提高,主要系本年公司销售规模增加所致。 (3)盈利能力指标 2016年公司综合毛利率为70.2%,每股收益为1.787元/股,加权平均净资产收益率为 15.01%;2015 年公司综合毛利率为69.2%,每股收益为 1.627元/股,加权平均净资产收益率为14.93%;公司在资产规模增加的情况下,加权平均净资产收益率仍然提高,公司盈利能力强。 (4)现金流量指标 2016年每股经营活动现金净流量为3.08元,去年同期为1.76元,增加1.32元,主要系销售商品、提供劳务收到的现金增加(酒类经销商预付购货款增加及本年营业收入增加)所致。 上述财务状况、经营成果及现金流量情况表明,2016年度公司偿债能力充足,盈利能力强,每股经营活动现金净流量稳步提高。 四、2015年度利润分配实施情况 2016年6月22日经2015年度股东大会审议通过,2015年度本公司向全体股东每10股派发现金红利8.00元(含税),总计派发现金股利30.37亿元,该利润分配方案已执行完毕。宜宾五粮液股份有限公司董事会2017年3月28日随着家用电器、3C产品逐渐进入成熟期,新兴家电品类、泛智能硬件产品进入市场启动期,中国3C及智能产品服务市场持续稳步增长,预计2020年将达万亿规模。  消费者对生活品质要求的不断提升,移动互联网 随着家用电器、3C产品逐渐进入成熟期,新兴家电品类、泛智能硬件产品进入市场启动期,中国3C及智能产品服务市场持续稳步增长,预计2020年将达万亿规模。  消费者对生活品质要求的不断提升,移动互联网、物联网、人工智能技术的深入发展,共同推动了传统产业的全面物联网转型和智能物联众多新品类产品的集中爆发。技术升级,产品升级,用户体验升级,逼迫售后服务的全面升级迫在眉睫,整个售后服务行业面临着巨大的破局和调整,传统服务体系岌岌可危。服务标准化、平台化和产品化已经成为不可逆转的时代大趋势。可以预言,拥有完整的服务产业链的售后服务平台,将成为继制造代工、销售渠道、物流配送三大企业基础设施平台之后的第四个能够给品牌商提供全新竞争力的基础设施平台,能承接智能物联时代的新服务平台将迎来新的机遇。  大鱼U服,作为智能物联时代的产业链上的售后服务生态平台,正是站在了这个新时代的风口。  服务即品牌构建智能物联售后服务网  消费者对售后服务质量的要求逐年上升,便捷维修、服务效率、个性化服务需求等的产生,使得3C及智能产品售后服务市场越来越细分。对于上游厂商,即便是超头部品牌,通过自建售后服务体系管理全国网点的方式不仅带来高成本投入,面对快速增长的新品类产品线,也无法面面俱到;尤其是传统产业产品互联网物联网的转型,也给原来维修硬件为主的师傅们带来了新的软件联网等技能挑战。而新兴的智能物联产业链上游厂商,受限于规模,资金,管理能力,往往无法快速在全国范围内提供产品售后服务,直接制约了企业业务发展速度。而对于产业链下游的服务商,多数小B端普遍缺乏品牌商授权能力,加之门店的固定成本、人力成本逐年升高,生存困难;维修工普遍缺少获取新服务技能的渠道、获取工单的渠道,服务能力参差不齐。可以说,整个服务生态链上下游已经严重脱节,生态恶性循环。  在大鱼U服创始人袁巍看来:各个品牌及运营商自建上门服务体系成本高昂、效率低下的弊端越来越明显,随着人工成本、门店成本的上升,泛智能品类的业务拓展需求,消费者售后体验要求的不断提高,专业的第三方售后服务平台的机会正在到来,这是技术发展和社会精细化分工的必然,作为制造业链条中的关键环节,售后服务走向专业化、精细化、共享平台化是必然趋势。  大鱼U服致力于打造智能物联时代售后服务共享平台。大鱼SAAS系统,采用B2B2C的方式,上游链接B端厂商,打通IT、3C产品、智能家电家居、泛智能硬件全品类的服务技术壁垒,下游整合全国范围的优质服务商,帮助IT&3C厂商、泛智能硬件厂商、代理商、系统集成商及总包商等解决售后安装、维修服务等业务,构建全国智能物联售后服务一张网,快速提升厂商品牌商的全国服务能力。  变革行业 提质增效赋能产业链  打通地(地域限制)、人(工程师)、料(零配件)、法(全流程品质管控)而变革行业,大鱼U服为整个制造业链条的上下游提质增效赋能。  打通地域限制,直通全品类本地优质服务商:“大鱼U服”搭建的智能物联售后服务共享平台,免除厂家自建服务网络或寻找本地服务网点的成本和时间,厂家只需一个账号,即可接入覆盖全国的369个城市和2000多个区县的各种售后服务能力网络。下游的服务站和认证工程师,可通过招标授权方式与全国最优质的上游服务商资源无缝连接,解决工单渠道难、获客难的痛点。  全流程品质管控:消费者、厂商客服在线下单后,订单自动对接至大鱼售后系统,在系统内智能流转,分派网点。线上维修工程师接单预约服务,上门维修。整个过程,大鱼通过多媒体信息(文字、图片、视频)采集、定位技术确保厂家对服务流程了若指掌,全程可视化质量监控,厂家还可通过系统实时查看用户服务反馈信息,保证用户的服务体验,提升品牌形象。  零配件共享备件仓库:大鱼U服打造了大鱼市场体系,解决供应链层面的零配件交易供应。目前,“大鱼市”在全国几十个城市拥有共享备件仓库,颠覆以往厂商提供备件慢、电子市场互相串货的落后业态,可以帮助厂商做到“省会城市同城2小时配送、省内次日达”的物流配送时效,同时降低物流和仓储成本。  工程师培训:在工程师技术交流和培训认证工程师方面,“大鱼帮”颠覆以往师傅带徒弟的杂乱、参差不齐状态,改善厂商自行组织培训的困难,不仅提供多媒体在线培训平台,而且在全国建设几十家线下实训基地,覆盖全国的服务网的本地化技术培训和认证,保障服务生态链的工程师认证和高素质服务人才供需关系。  创始人袁巍表示,行业中工程师维修效率是3单/天,大鱼U服平台上,因为打通了地域、配件供应链的限制,工程师的效率可以达到10单/天。截至目前,大鱼U服已经接入近百家品牌厂商,拥有5000多家认证服务站和上万名认证技术工程师,众多的服务商均为高端品牌如联想、苹果、小米等授权服务商,帮助厂商快速接入全国优秀服务网络,实现“5公里内2小时上门服务”。  连接智能未来 强力打造企业级智能硬件服务共享平台  目前多数售后服务竞争对手的着力点集中在家电和3C领域传统服务的红海市场。大鱼U服看准移动互联网、物联网、人工智能技术发展下的泛智能硬件品类,除覆盖家电和3C领域外,在智能收银、智能门锁、智能安防监控、智能显示、自助售货、共享充电桩等行业发力并已经开始广泛布局,利用共享的服务生态平台,所有的服务商能力可以取长补短,既可以完成传统服务,又可以满足新智能品类的联网等诸多难题,全面支持传统产品+互联网物联网新产品的立体化服务需求。  中国3C及智能产品正由产能过剩的上游资源型市场向服务型市场转变,整个行业也正在由产品时代向物联网生态时代转型,服务产品化将是这个时代的主旋律。大鱼U服这个聚集了原联想、华为、微软和新浪等互联网高科技公司高管的创始团队,凭借二十多年的客户服务经验,结合移动互联网和AI技术,顺应智能物联时代,颠覆传统的售后服务,在品牌、服务、效率上与上下游厂商形成价值链协同,强力打造多方共赢的“智能硬件服务共享平台”这艘服务生态航母。随着家用电器、3C产品逐渐进入成熟期,新兴家电品类、泛智能硬件产品进入市场启动期,中国3C及智能产品服务市场持续稳步增长,预计2020年将达万亿规模。  消费者对生活品质要求的不断提升,移动互联网 随着家用电器、3C产品逐渐进入成熟期,新兴家电品类、泛智能硬件产品进入市场启动期,中国3C及智能产品服务市场持续稳步增长,预计2020年将达万亿规模。  消费者对生活品质要求的不断提升,移动互联网、物联网、人工智能技术的深入发展,共同推动了传统产业的全面物联网转型和智能物联众多新品类产品的集中爆发。技术升级,产品升级,用户体验升级,逼迫售后服务的全面升级迫在眉睫,整个售后服务行业面临着巨大的破局和调整,传统服务体系岌岌可危。服务标准化、平台化和产品化已经成为不可逆转的时代大趋势。可以预言,拥有完整的服务产业链的售后服务平台,将成为继制造代工、销售渠道、物流配送三大企业基础设施平台之后的第四个能够给品牌商提供全新竞争力的基础设施平台,能承接智能物联时代的新服务平台将迎来新的机遇。  大鱼U服,作为智能物联时代的产业链上的售后服务生态平台,正是站在了这个新时代的风口。  服务即品牌构建智能物联售后服务网  消费者对售后服务质量的要求逐年上升,便捷维修、服务效率、个性化服务需求等的产生,使得3C及智能产品售后服务市场越来越细分。对于上游厂商,即便是超头部品牌,通过自建售后服务体系管理全国网点的方式不仅带来高成本投入,面对快速增长的新品类产品线,也无法面面俱到;尤其是传统产业产品互联网物联网的转型,也给原来维修硬件为主的师傅们带来了新的软件联网等技能挑战。而新兴的智能物联产业链上游厂商,受限于规模,资金,管理能力,往往无法快速在全国范围内提供产品售后服务,直接制约了企业业务发展速度。而对于产业链下游的服务商,多数小B端普遍缺乏品牌商授权能力,加之门店的固定成本、人力成本逐年升高,生存困难;维修工普遍缺少获取新服务技能的渠道、获取工单的渠道,服务能力参差不齐。可以说,整个服务生态链上下游已经严重脱节,生态恶性循环。  在大鱼U服创始人袁巍看来:各个品牌及运营商自建上门服务体系成本高昂、效率低下的弊端越来越明显,随着人工成本、门店成本的上升,泛智能品类的业务拓展需求,消费者售后体验要求的不断提高,专业的第三方售后服务平台的机会正在到来,这是技术发展和社会精细化分工的必然,作为制造业链条中的关键环节,售后服务走向专业化、精细化、共享平台化是必然趋势。  大鱼U服致力于打造智能物联时代售后服务共享平台。大鱼SAAS系统,采用B2B2C的方式,上游链接B端厂商,打通IT、3C产品、智能家电家居、泛智能硬件全品类的服务技术壁垒,下游整合全国范围的优质服务商,帮助IT&3C厂商、泛智能硬件厂商、代理商、系统集成商及总包商等解决售后安装、维修服务等业务,构建全国智能物联售后服务一张网,快速提升厂商品牌商的全国服务能力。  变革行业 提质增效赋能产业链  打通地(地域限制)、人(工程师)、料(零配件)、法(全流程品质管控)而变革行业,大鱼U服为整个制造业链条的上下游提质增效赋能。  打通地域限制,直通全品类本地优质服务商:“大鱼U服”搭建的智能物联售后服务共享平台,免除厂家自建服务网络或寻找本地服务网点的成本和时间,厂家只需一个账号,即可接入覆盖全国的369个城市和2000多个区县的各种售后服务能力网络。下游的服务站和认证工程师,可通过招标授权方式与全国最优质的上游服务商资源无缝连接,解决工单渠道难、获客难的痛点。  全流程品质管控:消费者、厂商客服在线下单后,订单自动对接至大鱼售后系统,在系统内智能流转,分派网点。线上维修工程师接单预约服务,上门维修。整个过程,大鱼通过多媒体信息(文字、图片、视频)采集、定位技术确保厂家对服务流程了若指掌,全程可视化质量监控,厂家还可通过系统实时查看用户服务反馈信息,保证用户的服务体验,提升品牌形象。  零配件共享备件仓库:大鱼U服打造了大鱼市场体系,解决供应链层面的零配件交易供应。目前,“大鱼市”在全国几十个城市拥有共享备件仓库,颠覆以往厂商提供备件慢、电子市场互相串货的落后业态,可以帮助厂商做到“省会城市同城2小时配送、省内次日达”的物流配送时效,同时降低物流和仓储成本。  工程师培训:在工程师技术交流和培训认证工程师方面,“大鱼帮”颠覆以往师傅带徒弟的杂乱、参差不齐状态,改善厂商自行组织培训的困难,不仅提供多媒体在线培训平台,而且在全国建设几十家线下实训基地,覆盖全国的服务网的本地化技术培训和认证,保障服务生态链的工程师认证和高素质服务人才供需关系。  创始人袁巍表示,行业中工程师维修效率是3单/天,大鱼U服平台上,因为打通了地域、配件供应链的限制,工程师的效率可以达到10单/天。截至目前,大鱼U服已经接入近百家品牌厂商,拥有5000多家认证服务站和上万名认证技术工程师,众多的服务商均为高端品牌如联想、苹果、小米等授权服务商,帮助厂商快速接入全国优秀服务网络,实现“5公里内2小时上门服务”。  连接智能未来 强力打造企业级智能硬件服务共享平台  目前多数售后服务竞争对手的着力点集中在家电和3C领域传统服务的红海市场。大鱼U服看准移动互联网、物联网、人工智能技术发展下的泛智能硬件品类,除覆盖家电和3C领域外,在智能收银、智能门锁、智能安防监控、智能显示、自助售货、共享充电桩等行业发力并已经开始广泛布局,利用共享的服务生态平台,所有的服务商能力可以取长补短,既可以完成传统服务,又可以满足新智能品类的联网等诸多难题,全面支持传统产品+互联网物联网新产品的立体化服务需求。  中国3C及智能产品正由产能过剩的上游资源型市场向服务型市场转变,整个行业也正在由产品时代向物联网生态时代转型,服务产品化将是这个时代的主旋律。大鱼U服这个聚集了原联想、华为、微软和新浪等互联网高科技公司高管的创始团队,凭借二十多年的客户服务经验,结合移动互联网和AI技术,顺应智能物联时代,颠覆传统的售后服务,在品牌、服务、效率上与上下游厂商形成价值链协同,强力打造多方共赢的“智能硬件服务共享平台”这艘服务生态航母。

推特执行最严年龄禁令:创建账户,你必须年满13岁,推特 whatsapp (原标题:推特执行最严年龄禁令:创建一个推特账户,你必须年满13岁) 澎湃新闻记者 包雨朦从今年5月25日开始,史上最严的数据保护条例生效,即《通用数据保护条例》(GDPR)。这使得不少社交应用软件表示将禁止16岁以下青少年使用这些应用,其中推特的年龄限制更为严格,将禁止13岁以下的用户。据《财富》网站6月3日报道,有用户发现推特修改了用户条款中的年龄限制规则,13岁之前的用户被禁用了。推特给这些用户发布了一条信息:“为了创建一个推特账户,你必须年满13岁。”有一些用户已经年满13岁,因为注册时间在13岁之前,依然也被禁止了。对此,推特表示,根据最新的《通用数据保护条例》,推特无法合法地在其网站上保留13岁以下的用户发布的信息。由于网站不能将用户13岁之前或之后发布的内容分开,这导致任何在13岁之前注册的用户都被禁止登录。除了推特,WhatsApp也开始执行新的年龄条例。WhatsApp规定,如果用户居住在欧洲地区,需要年满16岁或当地法律规定的年龄才能注册使用WhatsApp的服务。并称其他国家和地区用户也需要年满16岁才能使用注册WhatsApp。“二次创业”不简单,五粮液要布一个什么局?  【中国白酒网】5月19日,《四川日报》刊发对李曙光的专访文章。这是李曙光于3月23日正式出任五粮液集团董事长以来第一次接受媒体采访。 在这次专访中,李曙光用发展(开启“二次创业”,力争提前实现千亿目标)、改革(推进国企三项制度改革,优化公司治理结构)、布局(从资产转向资本运作,聚焦核心主业、优化多元产业)、竞合(向茅台学习“讲故事”,考虑战略收购或强强联合)、创新(坚守“五粮酿造”品质,加速拓展年轻消费市场和国际市场)等5个关键词讲述五粮液的新变化。 在此之前,有关李曙光之于五粮液的信息或多或少都有披露。而随着专访一出,以前看似不太关联的信息被串联在一起,正勾勒出李曙光正在谋的一个大局,这也表明五粮液的曙光时间真的来了。到岗70天的李曙光正在为五粮液拉开新征程的序幕。 为什么选择《四川日报》? 李曙光选择《四川日报》作为首次对外发声的媒体,本身便传递出多层信息。 一方面,李曙光强调了五粮液在整个川酒产业中的引领地位,并表现出“川酒一盘棋”的大格局观。在李曙光看来,“六朵金花”固然是川酒的传统优势,但也可能造成某些意识上的障碍,在“强强联合”的行业趋势下,茅台收购习酒,洋河收购双沟、贵酒,都是做大做强的过程。“今后,为进一步提升五粮液的品牌价值,我认为也可以考虑战略性收购或者强强联合,振兴川酒,五粮液义不容辞要当好带头大哥。” 通过《四川日报》发出这样的声音,等于五粮液向川酒群体表明姿态:要积极发展,要打破传统,要引领行业,要开放合作。 另一方面,李曙光表达了自己对白酒发展趋势的理解和判断,“这一轮白酒行业回暖在2015年就有端倪,2016年复苏态势更强劲。但我的判断是,这一轮复苏是结构性的,复苏的基础不牢固,两级分化的马太效应将日益凸显。” “白酒是充分竞争的快销品,行业整体产能过剩。目前全国白酒总产量在1300万千升左右,但是就消费量而言,有的行业专家估计只有600至700万千升,实际数据可能更低。同时,当前宏观经济运行下行压力依然很高,人口统计学又告诉我们,未来几十年消费群体是呈规模性递减的。” 李曙光还表示,五粮液要站在面向世界市场的广度,去研究新的消费需求,“纵观世界上的烈性酒,威士忌的度数只有40多度,在保持五粮酿造品质的前提下,我们研发出了低度五粮液,怎样在世界范围内、在广大年轻消费群体中推广出去,是我们必须过的关。” 以上观点,更像是李曙光通过近两个月时间“调研”,所得出的结论性观点,通过《四川日报》来发布,既表现了五粮液在引领川酒发展方面的优势所在,也是对川酒未来发展方式、发展方向的预判。 可以感受到的是,李曙光对行业、企业的判断分析,站位很高、格局很大,作为入行仅两个多月的“新人”,他何以有如此气魄,或者说哪来的底气去做这样的谋篇布局。我们可以推测,李曙光是带着某些部署来到五粮液的。比如五粮液在川酒内部的整合并购,比如引领传统川酒的时尚化创新,比如发力冲击国际市场,都可能是省政府的指导部署,也是对川酒产业的引领方向。从这一点上来理解,李曙光就更有理由选择《四川日报》为发声平台了。 为什么一再谈及茅台? 关于五粮液的发展目标,在既定的“十三五”冲千亿框架内,李曙光表示,五粮液将“蹄疾步稳”,争取提前实现千亿元级的酒业集团目标,为此要“仰望星空”,通过战略布局提升品牌价值,也要“脚踏实地”,坚守品质和初心,“一步一步走,一步一步追”。 看似并没有太多新信息,但一个“追”字却值得关注。“一步一步追”,五粮液要追赶的目标无疑就是茅台,这对李曙光执掌五粮液的发展战略会有哪些影响呢? 李曙光在访谈中确实一再提及茅台,毫不回避双方目前的差距。 “不可否认,目前五粮液和茅台的差距已经拉开了,这个拉开的节点从2008年开始,2012年则是个拐点。” “冰冻三尺非一日之寒。茅台在过去几年里集中精力打造品牌,重点清晰、火力集中。从营销策略上来看,茅台一直在重心下沉、深耕市场,所以茅台这一剑是磨了很久的。此外,茅台会讲故事,重视文化传播,这些都是值得五粮液学习的。” 显然,李曙光对五粮液、茅台二者之间的过往竞争做过认真分析,并下功夫研究茅台,从中反思五粮液的欠缺不足之处。这种正视差距、卧薪尝胆的姿态,可能很快转化为五粮液的具体行动。相比于“千亿”这样的量化目标,将茅台作为一个具象的竞争目标,有助于五粮液的提升变革更具针对性和策略性,有的放矢,精准行动。短期来看,从价位到业绩,五粮液都要保持对茅台的紧逼;长远来看,在国际化等战略层面,五粮液也要抢占先机。 而从李曙光的角度来看,作为五粮液集团的当家人,赶超茅台无疑是他最重要的目标和追求,甚至相比于“千亿”规模,赶超茅台这个目标更具战略意义。把曾经属于自己的“老大”地位夺回来,这是何其光荣的使命和追求。 基于以上判断,五粮液与茅台的正面竞争,或将愈演愈烈。 “二次创业”不简单, 五粮液要布一个什么局? 李曙光上任之后,五粮液内部开展了“对标先进、二次创业、再铸辉煌,我们怎么干”的大讨论,其核心内容就是“二次创业”。如李曙光所说,上世纪80年代,五粮液开启了“一次创业”,通过20多年努力,创造了“五粮液现象”,在前有标兵,后有追兵的当下,五粮液必须以创业者精神重新上路,才能再铸辉煌。 仅从字面来看,五粮液的“二次创业”是一个较宏观的概念性提法,但李曙光接下来的表述,却表明“二次创业”与“一次创业”有着截然不同的内涵,是对企业战略布局、增长方式的变革重构。 李曙光表示,五粮液将进一步聚焦白酒核心产业,让五粮液品牌价值有力回归,做大主业和平台,在此基础进一步优化调整多元产业格局。“做大平台就是从一个产业集团转型成资本运营和投资的平台,在平台打造过程中,紧密对接政府战略性的布局,通过市场化、资本化运作,进一步激活国有资本的高效流动,实现有序进退。” 可见,五粮液“二次创业”,不仅局限于对茅台的赶超,也不局限于传统白酒市场上的强势增长,更导入了更多的资本意识,通过结构性的布局调整,激发五粮液的更大潜力和价值。 挑战很大,难度很大。 李保芳在赴任茅台半年后,提出了“营销再造”的要求,这在当时已引起行业震动,营销创新已不是什么新话题,李保芳提出的却是“营销再造”,从创新到再造,难度显然更大。 来到五粮液的李曙光,提出的是“二次创业”,这已经不仅限于营销层面,而是对企业战略、格局到思想、文化的升级再造。这个构想之大胆,挑战之艰巨,纵观酒行业过往都是极其罕见的。 但李曙光必须选择这个命题。 正如李保芳对茅台实施“营销再造”之后,茅台实现了爆发性、历史性的增长,既然五粮液作为追赶者,唯有给自己施加更大的压力,激发更强的发展动力,才有可能实现目标。 而对比李曙光、李保芳二人,同样来自省经信委,李保芳出任茅台集团总经理,更多关注的是销售、市场层面,而李曙光则担任五粮液集团董事长,更多肩负着企业战略发展的职责,或者说四川省政府方面对五粮液的战略布局抱以更高预期。 所以,五粮液开启了“二次创业”,这绝不是一个宏观的概念性提法,而是企业长远的发展基石和思想依据。证券代码:002646 证券简称:青青稞酒 公告编号:2017-058青海互助青稞酒股份有限公司对外投资进展公告 【中国白酒网】本公司及董事会全体成员保证信息披露内容的真实、准确和完整,没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。 一、对外投资基本情况 青海互助青稞酒股份有限公司(以下简称“青青稞酒”或“公司”)于2017年5月18日召开的第三届董事会第四次会议,审议通过了《关于公司与他方共同投资设立新公司的议案》,同意与浙江商源供应链股份有限公司(以下简称“浙江商源”)、自然人郑州先生共同投资设立浙江天佑德青稞酒销售有限公司,注册资本1000万元。公司与浙江商源、郑州已经于2017年5月 18日签署《合作协议》。具体内容详见公司 2017年 5月 19日在巨潮资讯网、《证券时报》、《上海证券报》披露的《关于公司与他方共同投资设立新公司的公告》(公告编号:2017-039)。 二、对外投资进展情况 近日,浙江天佑德青稞酒销售有限公司完成了工商注册,具体注册信息如下: 1、公司名称:浙江天佑德青稞酒销售有限公司 2、类型:有限责任公司 3、住所:浙江省杭州市江干区凤起广场A座508室-A 4、法定代表人:钱莉华 5、注册资本:壹仟万元整 6、成立日期:2017年08月25日 7、营业期限:2017年08月25日至2037年08月24日 8、经营范围:批发、零售:酒类(凭有效许可证经营);食品经营(凭有效许可证经营)。 三、备查文件 1、浙江天佑德青稞酒销售有限公司营业执照 特此公告。青海互助青稞酒股份有限公司董事会二〇一七年八月三十日【中国白酒网】士别三日当刮目相看,这句话用在今天的五粮液身上毫不为过。 五粮液某片区经销商数量同比增长150% “最近两年五粮液实际出厂价从659到679再到739”,一位接近五粮液的市场人士周军(化名)表示,五粮液的市场正在发生变化。他所在的片区目前专卖店和经销商数量比去年增长了近150%,当下有接近二十多个专卖店或经销商开设的申请卡着还没有批,“去年也进来了一些,但是更多是我们片区去谈出来的,今年主动申请的为主,这是非常大的一个变化,今年应该还会继续吸纳一批”。 “还是看土壤,五粮液顺价之后,今年北京的五粮液经销商增加很快,截至目前,五粮液北京经销商数量是去年的两倍以上”,有北京的五粮液知名超商透露。 上述北京超商非常看好五粮液现在的领导班子,他认为,“五粮液集团董事长李曙光年龄才55岁,在国企来说正是做大事的时候,此外,李曙光宏观经济的格局观比较强,四川省经信委副主任的出身,意味着解决复杂问题的能力很过硬。此外,刘中国最近两年出的很多动作是非常有效果的。” 一位华东五粮液经销商表示,仅仅他所知道的案例,今年五粮液增加或恢复了上百家经销商。 “不用倒挂,对经销商来说是很大的一个信心,从2013到2016年,这算是五粮液的一个拐点”,一位五粮液华南经销商表示,过去今年五粮液在广东的一些经销商店还在但是没有给厂家打款,今年又很多重新恢复打款。 五粮液股份公司董事长刘中国在近日的酒仙网五粮液密鉴新品上市发布会上表示,五粮液已经在十三五规划中明确提出与合作伙伴加强从“产品”与“渠道”两个方面的合作,取长补短,实现渠道整合以移动互联网为代表的新技术和理性消费观念的强化,从而实现渠道营销模式更灵活、更高效。 上述五粮液华东的经销商表示,五粮液股份公司高层方面私下交流时曾经提出,希望五粮液出厂价到一批价之间的价差能够到200元每瓶。这一说法,华南一位五粮液经销商也有提及,“但是要看天时地利人和 ”,这位华南五粮液经销商说。值得注意的是,五粮液股份公司一位高层近期表示,今年的重中之重就是提升顺价水平。 这位华东五粮液经销商认为,五粮液零售价格到900-1000才合理,和茅台差距太大不是好事,毕竟对五粮液的主流消费者来说,800还是900,都还是一样喝。 在周军看来,从产品供应量角度,五粮液的稀缺性也很明显,“茅台尽管稀缺,但是今年的量有2.6万吨左右,五粮液普五大概只有1.2- 1.3万吨,其实也很稀缺”。 方正证券食品饮料行业首席分析师薛玉虎今天表示,行业需要改变对五粮液看法,公司已经走出了低迷状态,“很多五粮液原有的经销商回来了,去年1218的经销商参会数量创历史新高,尤其是很多小的经销商重新回来,最根本的原因是高端需求回暖以及五粮液连续两年三次坚定提高实际出厂价等市场动作非常有效”,从五粮液2016年年报和2017年一季度财报来看,无论是预收账款还是经营现金流都非常好。 不过,他认为,五粮液现在要坚持把市场做的更好,更进一步功夫做好消费者推广,一段时间内不要再提出厂价了。 变化不仅仅是顺价 变化不仅仅在顺价上,五粮液的渠道管理、产品已经在发生变化。 上述华南经销商认为,五粮液现在市场维护和规范这方面做的要比以前好的多,窜货少了一些,价格没有那么乱,他认为,这主要源于现在五粮液对经销商实行按比例、按计划发货,而不是过去打款了,货一下子全到了经销商的仓库,“不用形成堰塞湖”,有序的投放市场,经销商能接受,毕竟大家都希望有合理的差价。 一位五粮液片区人员也表示,按照计划发货已经执行了一年半时间,目的是真正让销售有效可控。 他表示,五粮液公司去年调整了战略,要求片区向零售渠道、连锁烟酒行、高端团购在内的小客户转移, 改变经销商的结构原来主要集中性的在大商身上的状况,“公司也参考了很多专业的意见,五粮液结构上还是不能太过集中,还是要让销售更有效,不能只是位移。” 值得注意的是,有熟悉情况的人士告诉记者,几个总经销商手上外包装近似普五的产品都会在外观和包装做出重大更换,如某款较小容量、备受关注的产品将改换为蓝色瓶。上述华东五粮液经销商评价,此举是高招,既不影响五粮液主品牌,也能够让这些产品拥有更为长线的销售,“毕竟和普五太近似的包装对于总经销来说,厂家迟早会限制,不是长远之计”。 金装五粮液:单瓶价差180元的专卖店专属产品 据了解,五粮液新出的特殊产品金装五粮液市场价到出厂价拥有近180元的价差,在每个专卖店限量控量发行,也是在为普五提价探路,目前五粮液北京和华南市场一批价都在780左右,每瓶有40元左右的毛利空间。 “这是在五粮液争夺高端市场的主动权和话语权。”一位五粮液四川经销商在接受记者采访时说。 观峰智业集团董事长杨永华则认为,五粮液当前的产品策略与前两年的茅台有异曲同工之妙。 “茅台通过生肖茅台等限量版产品不断把茅台酒的价格拉高,这些产品的市场定价普遍在1280元/瓶,其目的也是为了拉高飞天的市场价格。目前,茅台成功把飞天茅台的价格拉到了这一水平,这个策略是非常成功的,五粮液这么做也无可厚非,它的价格不能与茅台差得太远。” 周军表示,“经销商反映问题较多的是专卖店方面”,公司在专卖店的整新重装、专卖店上人员等方面对经销商做了一些资金上的支持。此外,金装五粮液这款特殊产品,被定义为专卖店专销产品每个专卖店限额最高30箱,这款产品是能够增加经销商利润的产品。伴随着气温的不断升高,全国各地开始进入到夏季生活,尤其是南方地区已经是酷热难耐了,所以大家下班回家第一时间就是想冲个澡。而家住广州某小区的张先生却很郁闷:他家在小区的五楼,遇到用水高峰家中的燃气热 伴随着气温的不断升高,全国各地开始进入到夏季生活,尤其是南方地区已经是酷热难耐了,所以大家下班回家第一时间就是想冲个澡。而家住广州某小区的张先生却很郁闷:他家在小区的五楼,遇到用水高峰家中的燃气热水器会由于水压低始终无法打着火,只有等到九点半水压正常了才能洗澡,出完汗那种黏糊糊的感觉要一直忍这么久,别提多难受了。所以为了避免遇到这种情况,一般全家都会赶在8点前洗澡……通常我们用的燃气热水器很多都是以水压是否达标,通过水气联动装置的控制,判断燃气热水器是否可以工作。夏季的时候,用水量剧增,就很容易发生水压过低导致热水器无法打火的情况。不过近年来市面上已经陆续推出可以低水压启动的燃气热水器,不同于普通燃气热水器,这种燃气热水器是以水流量为标准,判断燃气热水器是否可以开始工作。说得通俗点,一个是以水管内的压力为标准,一个以水管内的流量为标准。那么低水压燃气热水器到底是如何实现低水压启动的呢?笔者就以方太燃气热水器为例解释一下:简单点说就是通过感应水流量大小,利用燃气热水器的CPU计算判断是否可以启动燃烧。在方太燃气热水器内部装有一个水量阀组件,当冷水通过水量阀时,会推动磁性转子转动,产生不同磁极的旋转磁场,切割磁感应线,产生高低脉冲电平。由于涡轮流量计的输出脉冲信号频率与磁性转子的转速成正比,转子的转速又与水流量成正比,当水流量传感器将这一数据传到电脑时,电脑根据水流量的大小判断是否启动燃气热水器。这种电气式的启动方式相比较传统的压差式(靠产生压力差来启动热水器),具有反映灵敏、寿命长、动作迅速、安全可靠、启动流量超低的优点,尤其是启动流量,方太磁化恒温系列热水器启动的最低进水流量为2.5L/min*。举个例子,用容量为650ml的可乐瓶接自来水,差不多在15秒以内接满可乐瓶,这种流速就可以启动燃气热水器了。虽然是通过水流量启动,对于水压也是会有一定要求的,据方太实验检测,最低启动水压为0.08~0.981MPa*。伴随气温逐渐升高,家中用水也越来越频繁,导致水压波动也会比较大,一些恒温效果不是很好的燃气热水器出水就会很热。李女士表示,有时吃完晚饭,她在厨房洗东西,老公在卫生间洗澡时会忽然传出叫声,一问之下才知道水突然变得很烫。其实不管是夏季还是冬季,水压都会有波动,所以我们选择热水器时,要额外注意热水器的稳流效果,这方面国内一线品牌都推出了具有水量伺服功能的燃气热水器,比如方太的磁化恒温热水器系列燃气热水器:方太的水量伺服装置是根据设定的出热水温度、水压、气压及进水温度的变化情况,自动调节进水流量,真正实现水、气双重调节,将水温波动范围控制在在±0.5℃以内*。有水量伺服的是既能通过气也能通过调整进水流量来使出水温度达到所设定的温度,而没有水量伺服的机器是靠调节燃气的多少来控制温度的,举两个例子:1、晚上大家都在做饭的时候,通常燃气量会减少,气压不稳。因为没有水量伺服的机器是靠调节燃气的多少来控制温度的,而水量伺服装置可以自动调节水量控制燃烧,保证水温的稳定。2、夏天进水温度高,导致燃气热水器的出水温度也会高,我们可能要手动去调节进水流量来降低水温,有水量伺服装置的热水器,可以自动增大进水流量,一定程度上地降低水温。装有水量伺服装置的燃气热水器就好比一个自动挡的汽车,而未安装水量伺服装置的燃气热水器就好比手动挡的汽车。沐浴是贯穿在日常生活中的一件极其普通又非常重要的事情,岂能随便凑合?装上一款合适的燃气热水器既然是对自己最大的犒劳,也是对家人的一份心意!*:数据来源于国家燃气用具检验中心“西凤班子很团结”,5年做到115亿,秦本平曝光西凤六大调整  【中国白酒网】秦本平用两个多小时的详细陈述,揭开了西凤在平静表面下发生的“烈度”极强的调整变化。 四大名酒中唯一还未上市的陕西西凤酒股份有限公司,在今年迎来了推动IPO的关键一年,西凤目前经营情况如何,未来市场发展有何趋势及目标,也成为各界广泛关注的焦点。 6月2日,在“2017行业媒体西凤行”活动中,我们从酒厂车间的一块“黑板报”上,意外发现西凤公司对未来五年的目标规划,到2022年要实现含税收入115亿元。随后,陕西西凤酒厂集团有限公司党委书记、董事长,陕西西凤酒股份有限公司董事长秦本平详细解读了企业目前正在推进的多项调整举措,其中便包括西凤业绩持续增长的六大保障。 敲黑板:2022年西凤要达到115亿,“自觉”对标8家上市酒企 这块“黑板报”写在西凤制曲车间的醒目处,其中列明了公司逐年追赶超越的经济指标: 今年要实现含税收入42亿元,净利润4.3亿元; 明年争取实现含税收入55亿元,净利润5.6亿元; 2019年实现含税收入70亿元,净利润7.2亿元; 2020年实现含税收入85亿元,净利润9亿元; 2021年实现含税收入100亿元,净利润11亿元; 2022年实现含税收入115亿元,净利润14亿元。 值得注意的是,正处于推动IPO关键阶段的西凤公司,还“自觉”对标了8家上市酒企,分别是茅台、五粮液、洋河股份、泸州老窖、古井贡酒、山西汾酒、口子窖、迎驾贡酒。以上8家上市酒企,2016年营收均在30亿左右以上,这也恰是西凤公司去年的营收水平。 关于对标内容,“黑板报”写道:品牌管理、市场营销、人力资源、财务管理、绩效考核、制度建设。 秦本平原定发言半小时,结果讲了两个多小时,详解六大保障 从“黑板报”来看,西凤要按计划实现增长,则意味着在近四年内保持20%以上的营收增幅,其中明年要实现营收增长31%,相比几大上市酒企,这一增长率属于较高水平。对于在30亿营收规模上稳定多年的西凤,提速的动力和信心从何而来? 在交流环节,秦本平对此进行了全面解读,原定半小时的发言时间,他却讲了足足两个多小时,其中包含了西凤持续、快速增长的六大保障。在秦本平看来,业绩是企业发展的最终结果和表现,而真正的关键在于企业方方面面能否理顺,“理顺调整到位了,业绩自然会增长,几大名酒企业在前几年都遇到过一些发展低谷,但现在增长速度明显加快,因为调整到位了,动力很充足。西凤也是这样,把准备工作做扎实充分,将会进入延续性的高速增长。” 一、班子保障 “肯定的讲,现在西凤的领导班子,很团结,很敬业,”秦本平说,这是西凤提速发展的关键保障。 之前一段时期内,西凤在领导层和人员架构方面变化较频,管理分工不够明晰,这在很大程度上制约了西凤的发展。2013年,秦本平出任西凤酒集团和股份公司双料董事长,并从今年1月1日起代行股份公司总经理履职,这标志着西凤在管理团队和架构上达到了稳固状态,其凝聚力和战斗力大大提升。 在此基础上,秦本平提出,西凤的“作风”必须转变,并在今年一季度进行大量工作,以提高企业的决策和反应效率。比如对待经销商,要提供标准化服务,为经销商“一站式”解决问题,“不能再让经销商为一件事就跑来跑去。” 二、营销保障 “最近公司变化最大的地方,就是营销公司的治理结构调整,各方面制度更加规范,并设立了监事会,”秦本平说,以前西凤在这方面栽过跟头,所以营销的规范化建设是当前工作的龙头,是决定今后发展的重中之重。 在此基础上,西凤的营销体系、营销模式都将发生一系列的转变。比如之前四季度销售在整个销售占比过高的问题,而这导致旺季的市场质量和服务难以保障,包括员工劳动强度极大,对此,西凤提出要追求“均衡化生产”。这就要求从厂里到营销,构建快速反应、快速满足市场需求的能力。经过一系列调整,“均衡化生产”的效果较为显著,今年1至4月份,西凤的营收和利润数额均有很大增幅。 “西凤的营销队伍必须扩充,目前这方面已经往前走了一步,但还不能让人满意,步子迈得有点小,”秦本平说,而从另一个方面来看,确实要量力而行,在营销队伍扩大的同时,管理水平和综合素质水平必须匹配,否则就是无效的队伍,甚至产生负面效果。 对于经销商包销模式在西凤销售中占比很大的问题,秦本平认为,经销商开发产品这条路,西凤走了很多年,而且与经销商切身利益紧密相关,必须具体情况具体对待,不能以“一刀切”的方式把它堵死。“如果经销商的开发产品很规范,能够对西凤产生有益价值,为什么要否定它?我们还应该全力支持它。模式本身不是问题,关键是如何用好,让它更加规范。” 秦本平明确表示,西凤一定会跟经销商联手,跟核心经销商达成共识,包括对省外市场,也会与核心经销商合力开发,形成这种强大共识之后,经销商开发产品和包销模式就不再是企业的制约了。“如果再向前推进一步,就是西凤与经销商的融合。把厂商融合的工作做好,就会眼前一亮,这是西凤今年的主要任务,也意味着新的起点。” 三、产品保障 产品力是销售业绩的重要支撑,对于产品,秦本平提出了两个核心观点:高端突破和优化整合。 “作为四大名酒之一,西凤一定要打造具有引领力的高端产品,在这方面我们是缺位的,虽然有高端产品,但是达不到行业、市场的引领地位。”秦本平说,这个具有引领力的高端产品,必须由厂家来主导,“打造属于西凤的核心产品,并且把它像立法一样固化下来。” 秦本平透露,西凤正在做相关的准备和培育工作,“除了产品本身,还包括价格体系、费用体系等各方面准备,包括给它注入怎样的核心价值内涵,务求准备充分,全面到位,不能仓促推出,因为它是一个影响企业未来的重要战略行为。” 对于整个产品线的优化整合,秦本平表示,经销商开发产品较多,这是西凤的实际情况,必须面对,“关键是要大力弱化之前的同质化现象,直到将之消除。之前的一些经销商开发产品,在价格定位上的同质化严重,要将之与西凤主导产品放到一起,整体梳理构建清晰的产品体系,对一些产品要进行清洗。” 秦本平坦言,要做到这一点的实际难度很大,涉及到厂家与经销商的相互利益。“从根本上还是要理顺西凤和经销商之间的关系,实现价值观念和市场理念的统一。” 四、品牌保障 “西凤酒的历史文化很厚重,但欠缺的是如何把历史文化、企业文化转变成品牌,品牌不是靠写书就能做好的,把历史、文化写成书给自己看,这是不够的。”秦本平说,西凤必须扩大品牌传播的效果,以文化支撑品牌,以传播提升品牌。 无论陕西、宝鸡的文化沉淀,还是“一带一路”国家战略下带给西凤酒的区位优势,都可能成为西凤酒品牌传播的突破口,秦本平表示,西凤正在积极寻找文化、品牌和市场需求的最佳结合点,并且寻求更有效的传播方式,“当前的机遇很好,提升品牌形象在西凤2017年的工作目标中排在第一位,长远来看,西凤酒品牌将成为支撑企业发展的一大优势。” 五、品类保障 品类的占位与竞争是酒业当前一大趋势,作为凤香型白酒的标志,西凤酒在品类价值方面具有独一无二的优势。如秦本平所言:“西凤酒是凤香型,我们在产品结构上不管怎么走,一定要对凤香型充满自信,坚定不移,绝不摇摆,全力打造凤香型白酒的品类优势。” 而秦本平同时也表示,自信不等于保守,要通过技术团队的跟进,对凤香型白酒不断研究、改进和优化,让凤香型白酒的品质更好,受众群体更广。秦本平认为,凤香型白酒的品类优势,还可以从文化意象的层面加以表现,把凤香型白酒的“故事”讲好,使之成为饮用者文化层次与文化内涵的表现。 六、布局保障 在集团层面,西凤提出了“一体两翼”的布局规划,即以白酒为主业,以金融和文旅为两翼。其中金融、文旅的延伸布局,虽然不能直接增加西凤的酒类销售,但对其实现过百亿目标仍有强大的支撑、保障作用。 “对于西凤,资本这条通道已经完全打开了,”秦本平说,集团下属子公司已与上海通江集团共同发起设立了“西凤通江丝路产业投资基金”,进一步拓宽融资渠道,而各类金融机构对与西凤的合作抱有极强的主动性。 秦本平认为,在金融领域的布局,除了丰富企业发展模式之外,也能与白酒主业紧密衔接,一方面是带来直接的资本优势,可以将更多的发展设想付诸实现。另一方面通过与金融机构的合作,特别是IPO进程的推进和未来上市,将使西凤成为一家公众公司,对企业治理、品牌形象的提升作用非常明显,“另外,一些机构通过与我们的合作,对西凤酒有了很深的了解和认同,未来很有可能在酒类销售方面也有所合作。” 而以西凤酒城为主体的文旅产业布局,对于西凤的酒业提升同样有着实质性意义。秦本平表示,文旅产业要按照品牌化的路子搞,提升打造西凤酒所在地柳林镇的人气和品牌,尽管没有直接体现西凤品牌,但却是为品牌背书做加分,是提升西凤品牌形象的一个重要通道。 在酒城项目中还包括包装配套、仓储物流等板块,而西凤计划将之纳入到经销商合作体系当中。据秦本平介绍,由于西凤的经销商产品较多,之前的包装配套比较分散,来自各个地方,将之统一整合到酒城项目中,能够大大降低成本和提高可控性。 物流配送方面同样如此,之前是经销商各自配送,而通过整合,既能大大降低成本,还能通过导入专业机构和软件,将产品直接配送到终端甚至是消费者,“西凤已与海尔日日顺进行了对接,确保将来的配送效率和服务质量。” 秦本平用两个多小时的详细陈述,揭开了西凤在平静表面下发生的“烈度”极强的调整变化。这种调整一旦到位,西凤或将迎来爆发式增长,一如五粮液、泸州老窖们之前所经过的轨迹。至于这种调整目前进行到怎样的阶段,何时才能充分到位,西凤组织此次媒体交流对话的事件本身,或已透露出某种讯号。

移动应用数据分析机构Sensor Tower日前发布了中国区App Store的应用推荐报告。报告对中国区App Store获得推荐最频繁的前十五名发行商进行了盘点,包括网易、腾讯、中手游等在内的六家本土发行商,以及来自海外 移动应用数据分析机构Sensor Tower日前发布了中国区App Store的应用推荐报告。报告对中国区App Store获得推荐最频繁的前十五名发行商进行了盘点,包括网易、腾讯、中手游等在内的六家本土发行商,以及来自海外的九家发行商榜上有名。在本次上榜的15家发行商中,不仅有网易、腾讯、Gameloft、育碧、Square Enix等凭借传统品类作品摧城拔寨的国内外厂商,也有包括中手游与Noodlecake Studios等以创新、深度细分产品打开更多市场、为玩家与渠道提供更多元化产品的另一股力量。据了解,加拿大开发商Noodlecake Studios凭借《火花人生》、《变色狂奔》等游戏作品的出色表现,成为了海外游戏企业中最受国人玩家欢迎的存在,而中手游更凭借《梦旅人》、《蛋蛋大作战》、《蜡烛人》等近二十款游戏的优异素质,大部分产品接连获得App Store推荐。从本次上榜的厂商及其旗下应用产品的推荐中不难看出,苹果App Store的推荐标准并非单纯参照公司规模或产品知名度,而是主要趋向于目前市面上具备创意的深度、细分品类应用。非游戏厂商如Toca Boca、Soga Mini、Tinybop等,主要依靠大量的儿童向教育应用而获得了苹果的青睐。值得一提的是,去年曾有国内媒体做过一次对2017年苹果的中国区的游戏推荐数据整理,其与这份由国外机构发布的榜单内容解读有着异曲同工之妙。整个2017年度,中国厂商/个人2017年度在苹果商店中国区共获得新游推荐139个,首页专题推荐311次,其中网易、腾讯、中手游分别以总计新游推荐个数、首页专题推荐次数超出其他厂商的优异成绩,位列前三甲。对于游戏厂商而言,Today推荐与其它App Store推荐略有不同。其它App Store推荐中,新游戏更容易获得推荐,而 Today更加偏好已经上线一段时间且经过市场长期验证的游戏产品,也正因如此,Today带来的下载量增长,可能是所有推荐当中最为明显的。报告显示,苹果正试图借助这种推荐上的偏好倾向,加大业界对创意应用和创新的重视程度。自iOS 11推出、App Store改版以来,苹果推荐的影响力正在迅速上升。但凡是被iOS 11中App Store推荐了的应用,其下载量都平均有2.2倍到2.4倍的提升,特别是对于上了Today推荐的App来说,它们的下载量相比改版前增长了8倍。除了下载量获得明显增长外,App Store推荐的游戏在玩家群层面也获得了不错的口碑。如《梦旅人》,以推箱子式的玩法受到了热爱童话元素的轻度玩家的青睐,《蛋蛋大作战》以蠢萌画面打造的轻度竞技游戏体验获得了喜好休闲题材玩家的一致好评,《蜡烛人》则以10秒光明挑战瞬间记忆的操作脱颖而出……这些作品凭借各自特色获得了相当优良的评价。这恰好与2017年初国内厂商扎堆布局细分游戏市场,而掀起的相关产业发展热潮不谋而合。仍以2017年1月推出“拿手好戏”扶持计划,并在2018将其进一步升级强化为“创新游戏”事业部的中手游为例 ,其发行的解密拼图类游戏《梦旅人》,以其别具一格的创意玩法,就曾获得了包括苹果Today“年度最佳本土独立游戏”在内的多次重磅推荐。而另一款蠢萌趣味竞技手游《蛋蛋大作战》更在年末的苹果四大趋势总结中入选成为.io游戏中代表性作品之一,中手游更据此入围苹果“2017年度最佳发行商”,成为苹果官方认可的全球50大手游发行商之一。不过,就目前国内各厂商的动作而言,相较17年厂商扎堆深度、细分游戏的情况,18年有不少厂商将重心回转向过往成熟的主流品类玩法游戏。然而,这一举措可能并不符合苹果想要将App Store打造成为百花齐放的应用分发平台目标。分析师通过对该榜单的解读曾表示,“中国厂商产品目前仍然比较单一化,热门品类扎堆、细分品类重视不足,导致自身无法从激烈竞争中取得足够市场份额的情况仍是普遍现象。”另外,根据Sensor Tower发布的报告显示,无购买门槛的内付费游戏相较需付费购买下载的游戏更容易获得推荐,如Today推荐中有65%是内付费(免费)游戏,游戏标签中被推荐的产品中73%是内付费游戏;App标签中62%被推荐的应用是内付费游戏。从中手游所有被推荐的游戏作品来看,内付费游戏同样具有压倒性优势,所占比例超过80%。综合Sensor Tower报告并综合App Store的推荐趋势而言,目前中国市场本土发行商仍然有一定提升潜力,但产品策略方向要符合苹果所需,推出更多兼具创意、可玩性以及相应深度的多品类、多题材游戏才能够借助这一大势获得更多优质渠道、用户资源。【中国白酒网】五粮液草根调研:二季度加速向好,旺季来临加价+放量!  调研:华中河南、四川川北五粮液大商  1. 二季度加速放量:草根调研了解,二季度普五终端动销旺盛,四川川北大商二季度同比+40-50%,河南郑州大商同比+30-40%。经销商按月打款,厂家基本按周发货,渠道库存低。下半年旺季即将来临,经销商信心提振,开始提前中秋国庆备货。6月底开始普五开始出现供应紧张,经销商惜售情绪开始增加。  2. 普五批价上涨趋势不变:7月底普五批价800-810稳定,仍有继续上涨趋势。茅台实际成交批价已经上涨到1400以上,经销商预期普五下半年批价上涨到850-900元。同时普五价格上涨,带动1618等高端产品动销。  3. 营销改革加速落地执行:五粮液厂家大商减量,通过新开专卖店招商布局,优化经销商队伍。“百城千县万店”工程开始落地,布局重点二线城市和核心区县,渠道持续下沉。加强精细化管理,季度品鉴会支撑团购销售,终端费用核销更加严格。  投资建议:五粮液跟茅台的估值和市值折价因素逐步消除,17年实现顺价销售后,业绩加速和预期上升循环催化,五粮液正在走2年前茅台正向循环的路!小米计划同时在香港、内地上市? 内地融资近200亿元,上市 小米 融资 存托 证券 网易科技讯6月4日消息,据国外媒体报道,消息人士表示中国智能手机制造商小米计划在香港上市的同时,在内地以发售中国存托凭证(CDR)的形式上市,融资规模最高可达约占其总筹款规模的30%,也就是不超过30亿美元(约合192.1亿元)。该公司此前计划在香港上市,筹集资金100亿美元,这将是四年来全球规模最大的IPO。消息人士指出,小米很可能会成为第一批在中国内地进行二次上市的中国科技公司之一。他们表示,小米在香港上市筹集资金的同时,其余部分将以发行中国存托凭证的形式在中国内地上市,最高可能占到其总筹款规模的30%。三位消息人士表示,小米希望尽快获得香港证券交易所的批准,以便在本月晚些时候在亚洲金融中心上市。他们表示,公司计划在7月上旬或中旬在香港和内地同时上市。上个月,小米在香港提交了招股说明书。该公司拒绝进一步透露其上市计划。由于交易细节仍然保密,消息人士也拒绝透露身份。三位消息人士表示,小米计划在同一天为其香港和内地的股票发行进行定价。关于中国存托凭证的相关发行草案将于6月3日前公开征询意见。中国存托凭证计划将允许那些在海外注册并上市的中国公司在内地二次上市。其他计划发行中国存托凭证的公司包括在美国上市的阿里巴巴集团控股有限公司和京东。消息人士表示,中信证券正在牵头筹划小米发行中国存托凭证的相关事宜。中信没有立即回应评论请求。据悉,里昂证券、高盛和摩根士丹利是小米在香港上市的联合承销商。五粮液股东大会丨2017年提升顺价水平,做大做强腰部产品,高端酒渠道规划披露! 【中国白酒网】4月21日,五粮液股份公司迎来李曙光接任五粮液集团董事长之后的第一次股东大会,投资者、高管、媒体近百人参会。 五粮液股份公司董事长刘中国,五粮液股份公司副总经理、董事会秘书彭智辅,五粮液股份公司副总经理朱忠玉,五粮液股份公司副总经理、财务总监罗伟等公司管理层出席会议。李曙光因有公务在身未能参会。 据刘中国作董事会报告时介绍,2016年五粮液坚持“创新模式、提升品牌、整合资源”主题,强化“创新、执行、发展”理念,坚定执行“贴近市场,积极提高市场份额;精细管理,稳步提高经营质量”的工作思路,以市场为中心,以需求为导向,持续深耕大众市场,全面深化改革创新,在市场营销、生产管理、内部管控等方面推出多项创新举措,切实保障公司平稳有序发展。全年,公司各项经济指标达到预期,实现“十三五”规划良好开局。 值得注意的是,五粮液一位高管在股东大会上对记者表示,今年一项重点工作是提升顺价水平。 刘中国在股东大会上表示,白酒行业经过近年深度调整,国内经济的发展和消费者健康饮酒理念的建立使得公司高品质白酒重获消费者喜爱,公司白酒量价呈现恢复性增长态势。2016年度公司实现营业收入245.44亿元,同比增长13.32%;实现利润总额93.37亿元,同比增长12.67%;实现净利润67.85亿元,同比增长9.85%。 在作2017年工作规划报告时,刘中国重点提到,2017年五粮液将牢固树立五大意识: 第一,不断增强创新意识,从产品、技术、营销、管理、战略等方面全方位提升创新能力,为公司发展注入不竭活力。 第二,不断增强责任意识,形成责任分工体系,用强劲的执行力来保障工作有序推进、目标任务如期完成; 第三,不断增强大局意识,坚定正确的政治方向和统一的发展目标,形成凝聚力、向心力和战斗力; 第四,不断增强担当意识,不惧矛盾、压力和困难,直面深度调整期与改革攻坚期的严峻挑战; 第五,不断增强争先意识,发扬创新求进、永争第一的企业精神,勇于与国际先进企业对标,善于向行业竞争对手学习,提升公司长足发展的竞争力。 Q:董事会报告里面提到了两个百亿和两百亿,这是公司整体的规划,2018年华东突破100亿,相比2017年的增速是高于整个公司的增速的,华东营销中心有没有具体措施? 刘中国:根据今年的总体表现和公司长远的规划,今年要求华东市场实现80亿的增长,华东市场的潜力非常大,市场的需求和势头都非常好。2016年开始恢复性调整以后,五粮液恢复到与品牌相匹配的价格体系,从五粮液的战略考虑,很多市场与之前有所变化,部分市场可能有点下降,但是他们干劲后劲都非常足,我们采取一些模式,重点地区重点做。 今年华东市场80亿的目标实际上比我要求的还要低一些,我要求的是80亿以上;华东市场、系列酒2018年的目标都是100亿,整体上看经营情况达到我们相关的预期。我相信在未来调整期里面,一定会发展的很好。 Q:之前有媒体报道五粮液出厂价有调整,公司也进行了辟谣,五粮液的价格一直是投资者比较关心的问题,过去公司在价格制定上是什么样的制定流程?今年是否会涨价? 从公司战略和市场来看,按照五粮液的品牌定位,价格不恢复调整是不行的,现在五粮液的价格是在恢复性调整,现在的调整符合品牌的定位。 Q:李曙光董事长到任之后,外界都很关心他的工作,他接下来有什么安排? 刘中国:李曙光董事长到任之后做了很多工作,包括给商家的慰问信以及各地调研,他的想法和思路可能需要下次交流的时候,他是非常求真务实的,是非常有战略的,会把前任留下的工作干的更好更细。 Q:五粮液今年对专卖店会怎么样打造? 朱忠玉:专卖店目前正在积极推进,信息化、专属产品的补充、人力资源的增加,期望能够通过系统性工作,提升公司专卖店的形象和文化。 刘中国:专卖店会作为终端渠道展示企业形象,现在开五粮液专卖店的人越来越多,但目前五粮液在渠道布局控制的还比较严格。 Q:五粮液腰部产品实力很强,今年次高端迎来发展期,五粮液有没有在腰部产品发力的措施? 朱忠玉:五粮液2017年战略制定目的就是做大做强系列酒品牌,系列酒品牌一直是公司的重点。公司在组织结构上,最近两年从原来的品牌转变到现在专门的子公司运作。系列酒公司制定了1+4品牌,其目的就是要强化系列酒品牌做强做大,集中公司优势物力、人力优势资源打造。要在模式上要少考虑五粮液的影响,从系列酒的角度在市场上单独运作,进一步深化改革,贴近竞争对手和市场。 从服务上,公司也在加大力度,今年一季度系列酒重点品牌增长都达到2位数以上,如何取得更大的突破还需要模式的创新。今年系列酒的目标是增长30%以上。 Q:茅台的价格高出五粮液一大截,五粮液高端酒也是稀缺资源,但是社会认为可以无限量供给,希望解释清楚? 朱忠玉:消费正在向民用酒集中,行业回暖是民用酒的回暖,消费者回归了理性,资源有稀缺性,中端品牌的分化是下一轮竞争的高点,除了民酒以外,我们的中端价位是地产酒的高价位,未来比质量、服务和性价比,通过市场调整劣势品牌。 从基酒来讲五粮液是稀缺的,我们会继续加大力度,贴近市场终端和消费者,今年大事件营销和消费者品鉴活动会更加系统的开展,相信大家会看到更多的五粮液与消费者的互动活动,并坚持下去。 Q:五粮液通过控量提价,缩减的量是要由交杯酒来补充吗? 1618的交杯酒有何策略? 刘中国:并没有控量提价,更不是缩量,我们提到的是优势投放、违规减量、增量溢价;总体产能达不到目前市场需求,所以所有计划量有所缩减,有些地区减量15%~25%。也不是将缩减的量用于交杯酒量的投放,低度系列子公司目前加大力度,低度的潮流应该是国际度数,42度以下,30、38度作为重点就来打造,对违规,比如串货等要缩量,用于新的地区开发,例如增加专卖店,增的量则从这里拿出。 Q:五粮液高端酒的渠道规划的策略是什么样?系列酒和腰部产品更多通过终端化和扁平化实现做大做强,两种有何不同? 朱忠玉:五粮液的专卖店是我们的专属渠道,达到大中小的合理布局。加强与电商和KA的合作,加强大数据的运用,加强和消费者的互动,比如京东,目前工作推进一季度增加百家,区域渠道的数量和质量不是很高,以前行情较好时,省会城市或地级城市较多,现在很多地方要求回复,目前公司无量可增,要看布局和资源的保障;优质投放是指公司资源的稀缺性,投向优质的商家和渠道和商家;违规减量,做的不好的商家淘汰下来给做的好的商家。 Q:五粮液集团和茅台集团有没有相互持股的可能性? 刘中国:当时五粮液、剑南春、泸州老窖、郎酒都去了茅台,是共同认同“区域理念”,政府、相关企业共同形成一个共识:怎样来推动酒业的发展?如何走向国际化。另外在文化宣传上抱团取暖,单个的力量是有限的。造百年老字号,国际上一些名酒的知名度得到国家的重视,关税到我们国家来也是比较低的。我们要形成真正的品牌建设,得到老外的认同。 彭智辅:茅台和五粮液都是国有企业,第一是政府要同意,第二是企业要主动,有相互意愿才行,第三是怎么操作,我们会认真研究这个问题,希望大家给予建议。双寡头相互竞争对产业有利,对投资者也很有利。两个企业一个是浓香一个是酱香,共同富裕,共同把酒业发展,这是龙头企业应该做的贡献。 Q:系列酒五粮液和五粮春在经销商的重合度怎么样? 朱忠玉:五粮醇和五粮春两个品牌,有一些商家重合,但是系列酒政策制定等都和五粮液没有关系,系列酒有自己的运作要求,这一点不用过多担心,五粮液品牌好对系列酒肯定会有好处。苏宁联手五粮液探索白酒电商体验店模式 【中国白酒网】6月30日,五粮液首家电商体验店正式落户苏宁易购。记者注意到,该店是全国首家非传统渠道的o2o名酒体验店,消费者不仅能到店内品鉴白酒,还有更多购酒方式可选择,苏州当地客人可享受下单1小时后急速达。  记者在苏宁易购云店看到,消费者不仅能到店内品鉴五粮液的产品,还可以免费体验调酒。消费者如果要购酒,可以在苏宁易购的网站或者APP下单,由五粮液线下体验店送货上门,或者顾客到门店自提。消费者也可以到店品鉴之后,在店内下单,可选择现场提货,或者预约送货。  苏宁易购大数据显示,近6个月以来,在白酒的总体销售中,低度白酒的消费占比超过55%。而从消费年龄来看,近6个月搜索过“酒水”的人群中,40岁以下占比82.6%,购买过酒水的人群中,40岁以下占比85%。  为了顺应低度酒和年轻化的大趋势,苏宁易购联合五粮液进行了这次O2O体验店的尝试。  “借助苏宁易购的大数据,可以对会员结构、消费习惯等进行分析。依托这一分析结果,五粮液可以随时调整产品结构,甚至提供定制产品,拉动销量。”苏宁云商集团超市公司常务副总裁王迪介绍。  五粮液授权苏宁易购的首家电商体验店开业之后,双方未来还会有什么动作?  王迪透露,“五粮液在华东区所占的市场份额最大,因此第一家体验店成功之后,我们将复制这种模式,以华东区为核心,在全国推广开来,预计今年会开到10家。”王迪表示。一年一度的618全球年中购物节的大幕已经揭开,各大电商平台纷纷掀起促销狂欢,用户最关心的莫过于是否能买到最称心的产品,而众多手机厂商也陆续公布了战报,这无疑为用户提供了不错的参考。目前来看,价格更具优 一年一度的618全球年中购物节的大幕已经揭开,各大电商平台纷纷掀起促销狂欢,用户最关心的莫过于是否能买到最称心的产品,而众多手机厂商也陆续公布了战报,这无疑为用户提供了不错的参考。目前来看,价格更具优势、性能不输旗舰的安卓产品,受到了更多用户的欢迎。而在强手如林的安卓阵营,vivo Z1的表现颇为抢眼。早在天猫平台6月1日公布的战报中,vivo Z1便拿下了多项第一。在1000—1999元价位段手机单品销售台数排行榜中,vivo Z1超过小米6X、荣耀9青春版等众多明星产品,夺得该价位段销量冠军;在当天手机单品销售金额排行榜单上,vivo Z1是目前安卓手机阵营中的第一名;另外在手机单品销售台数排行榜单上,vivo Z1还超越了iPhone 8 Plus、iPhone 8以及iPhone X等苹果旗舰产品,位列榜单第一。而在今日京东平台公布的战报中,vivo Z1依旧斩获今日单品销量冠军头衔,并且还助力vivo品牌获得佳绩。6月4日,vivo京东手机销量品牌排名中,vivo手机夺得冠军,同时销售额排行安卓阵营第一。另外,在京东手机第三方品牌官方旗舰店销售额排行中,vivo官方旗舰店销售额也是冠军,成绩相当喜人。种种战绩显示,vivo Z1是目前市场中的黑马。这得益于其出众的外观设计和性能,以及超值的价格。首先从视觉来看,vivo Z1拥有6.26英寸19:9比例的超大屏幕,屏占比高达90%,无论是看视频还是玩游戏,用户都能享受更加愉悦的视觉体验。配合背部3D炫彩流光机身,颜值与手感兼具,同时还有三种颜色可选,满足不同用户喜好。配置方面,vivo Z1标配的是14nm先进制造工艺的高通骁龙660AIE人工智能处理器,以及4GB RAM+64GB ROM存储。采用8核64位Kryo架构,最高主频高达2.2GHz,还有图像处理性能大幅提升的Adreno 512 GPU,为手机性能提供了可靠保证。至于vivo备受好评的拍照功能,Z1的表现也同样可圈可点:前置2×1200万像素双核摄像头,拥有2400万感光单元,可输出2400万像素超清晰照片,逆光、暗光摄影也能清晰呈现。后置1300万+200万智慧双摄配合AI人像模式,拍人更美。目前多家平台正在开展618抢购活动,而在拼多多网购平台,vivo Z1正在拼多多超级新品日开启首销,用户购机可享受0首付6期免息福利,购机即送价值198元的智能手环,礼品相当丰厚。同时每天10点还有200元的大额券可秒杀,vivo Z1仅需1598元即可带走,买手机还送碎屏保险,前500名用户还可获赠FIFA定制足球礼盒,是足球迷最爱。千元刘海屏vivo Z1成为市场黑马,6月4日这一天,拼多多凭借以全网最优惠的价格、前所未有的促销力度,开启又一轮购机狂欢,有兴趣换机的用户赶快行动吧。

【中国白酒网】众多白酒企业中产品格局基本覆盖了核心产品以及一些系列酒品牌,只是各大白酒企业中系列酒所扮演的角色并不相同,例如在白酒巨头五粮液中,系列酒占据了超过整个公司营收的1/3的销售比例,而另外一家白酒巨头茅台系列酒的营收只占据了不到整体营收10%的占比。 近期,记者拿到了一份刚刚迎来新掌门人李曙光的五粮液在一个公司会议的内部内容,并了解到此次是李曙光上任后首次提及了系列酒改革,并表示要精简品牌,这也被外界解读为五粮液“曙光”时间的战略重要点。与此同时,茅台也明确了7大子公司中只保留60个品牌的系列酒目标。 在经过多年的发展和扩容,这些白酒企业们均有了自己的系列酒品牌,但在过去呈现的大多是复杂而混乱的景象,这也让白酒企业们开始思考如何安置系列酒,怎么才能让系列酒发挥最大作用,帮助理顺企业内产品价格体系,这是系列酒最根本的问题也是令白酒企业最头疼的问题。 轮番精简系列酒 72天,这是李曙光自3月23日走马上任五粮液至今的时间。自李曙光履新五粮液集团公司董事长后带来的疑问是,这位新“掌门人”的到来将带给酒业大王怎样的变化?在白酒行业新形势下,李曙光将如何演绎五粮液的“曙光”时间?如今,伴随着“2017年五粮液股份公司品牌运营商代表工作会”的召开,一切疑问有了答案。 “五粮液面临激烈的市场竞争,公司正在开展二次创业,提出了十三五打造千亿集团的目标,其中酒业的贡献度将达到60%。“李曙光表示,”在战略层面上,五粮液将改革集团治理模式,进一步聚焦核心主业,集中力量做大做强五粮液主品牌。” 五粮液曾因系列酒过多而烦乱影响公司业绩而被诟病。那么此次李曙光上任后则拿系列酒作为首次开刀的突破口。同时,系列酒在五粮液整个酒业板块将肩负新的“使命”。 据了解,在系列酒方面,五粮液方面透露将精简产品,优化结构,重点打造一批10亿级以上的大单品。坚决淘汰市场定位不清晰、价值贡献低的产品。 李曙光表示,“十三五”期间,系列酒品牌打造的目标是,培育出至少1个20亿级品牌、2-3个10亿级品牌、5-10个过亿的品牌。 记者注意到,不仅是五粮液,茅台也在痛定思痛地在酝酿对系列酒大刀阔斧的改革。近日,贵州茅台酒厂(集团)下发了《关于品牌管理有关事宜的通知》,该份通知指出,茅台集团关于子公司品牌管理有关事宜的通知。其中,明确了习酒公司、酱香酒公司、技开公司、保健酒业、生态农业公司、循环经济产投公司、白金酒公司七大子公司,并在原有基础上,缩减至王子,赖茅和迎宾等60个系列酒子品牌。 理顺价格体系 虽然五粮液和茅台这两家巨头系列酒拉锯战已经持续多年,但在各自集团内部所扮演的角色却不尽相同。 2016年茅台系列酒的销售只占公司整体销售不到10%,而五粮液系列酒则在2016年实现了70亿元营收,占比整个集团245亿元超过1/3。二者相比,差距明显。这份差异也促成了二者对系列酒持有不同的态度,前不久,五粮液的相关高管还在接受记者采访时表示,2018年五粮液系列酒销售目标是100亿元,可见信心十足。 今年五粮液股东大会上,五粮液销售总经理朱忠玉还表示,五粮液2017年战略制定目的就是做大做强系列酒品牌,系列酒品牌一直是公司的重点。公司在组织结构上,最近两年从原来的品牌转变到现在专门的子公司运作。系列酒公司制定了1+4品牌,其目的就是要强化系列酒品牌做强做大,集中公司优势物力、人力优势资源打造。在模式上要少考虑五粮液的影响,从系列酒的角度在市场上单独运作,进一步深化改革,贴近竞争对手和市场。 招商证券分析师发布研究报告称,五粮液过去两年来,发生两大标志性事件:改制及换人。五粮液并不缺品牌力,亦有行业景气期积累下来的渠道资源,唯独缺乏激励机制和团队执行力。糖酒会期间新董事长履新,新起点上空间更大。 两大巨头改革系列酒赚足了眼球,与之并肩的另外一个亮点便是二者的价格问题,业内人士也认为二者有着相辅相成的关系。 值得注意的是,目前高端白酒正在经历一波涨价潮,而此次高端白酒的涨价潮可以追溯到去年。2016年春糖会上五粮液宣布涨价,此后茅台、泸州老窖等品牌纷纷加入涨价大潮,也引发黄酒等相继跟进。 白酒行业专家蔡学飞指出,目前高端白酒的回暖潮依旧在持续,且从市场销售反应、涨价幅度等方面来看依旧在市场可接受范围内,天花板何时触及暂难预料。其表示,这种趋势的持续会伴随着消费升级以及外部资本的大量进入,结果是未来企业会向着品牌化和资本化两个方向发展。 在业内看来,系列酒等中低端产品的改革也是白酒企业们理顺价格体系中的重要一环。 “高端白酒回暖的情况下中低端产品不一定回暖,其表示,厂家的发展事实上需要聚焦某一个价格段,如泸州老窖与西凤,从去年年初开始砍掉了很多中低端产品,这也就是所谓的‘价格带战略’。”蔡学飞说,“随着未来酒水的竞争越来越品牌化,高端回暖的情况下中低端不仅不一定回暖,而且还有可能被弱化。因为对于一线品牌来说,中低端产品可以看作是高端产品的‘补充产品’,其主要竞争对手是区域型酒企,但考虑到后者在当地市场往往拥有无可比拟的优势,预计一线酒企的中低端产品很难有大的起色。” 同时,中泰证券研究员范劲松表示,如果说2016年五粮液两次上调出

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·本报记者 :公羊甜茜·

编辑:公羊甜茜


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