时时彩怎么才能赚钱:蔡英文称台是抵抗大陆金丝雀被讽:娇情不会有效果

时间:2018年08月19日 05:43  来源:大连在线交友网  作者:速婉月

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合肥市将对残疾学生实行从学前教育到高中阶段15年全免费教育。


新闻摘要

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在《王牌特工2:黄金圈》中,最夺人眼球的已经不再是Kingsman能当防弹盾牌的雨伞和能发射子弹的手表,而是反派特工的机械手臂。 在《王牌特工2:黄金圈》中,最夺人眼球的已经不再是Kingsman能当防弹盾牌的雨伞和能发射子弹的手表,而是反派特工的机械手臂。查理的机械手臂能开车、开枪还能开定位发送信息,可以说是科幻电影中机械手臂的标配。科幻电影中各种各样先进的机械手臂引发了人们对这种产品的美好幻想,可现实往往是残酷的。以下是想象中的机械手臂:以下是现实中的机械手臂:没错,科幻电影中的机械手臂和现实中的机械手臂还是有着很大的区别的。电影中的机械手臂集成多种技术,可以上天入地,但现实中的机械手臂属于机器人中的一种,属于轻便、应用广泛的自动化机械装置。通常被应用在工业制造、军事等等多个领域。现实中的机械手臂还没正式的走入民用领域,成为人们日常生活中的标配。不过随着科技的发展,机械手臂也发展出了很多新奇的用途,并且在越来越接近我们想象中的机械手臂。机器人DJ,真的不是人机械手臂能做到什么?以往的机械手臂,可以拧螺丝、安装汽车,但有没有想象过,机械手臂在夜店打碟是什么样?最近在布拉格的一家夜店,就出现了这样的奇景。站在DJ台上的不是人类,而是一架机械手臂,台下的听众还可以通过夜店App来选择歌曲和节奏,让机械DJ放置CD。实现这项技术并不困难,机械手臂和瑞士军刀有些类似,“刀头”可以更换成各种东西,用于激光雕刻、安装零件等等。自然也可以换成唱片唱针来打碟。如果想听点舒缓的,也可以听听机械手臂弹奏的钢琴曲。在美国乔治亚理工学院,研究人员研究出了一种可以由肌电信号控制的机械手臂,让一位失去一只手臂的钢琴家可以双手一起弹奏钢琴。在工业、军事之外,机械手臂开始发展出多种形态,进入娱乐、残疾人辅助等等多个领域,这样看来,机械手臂距离想电影里一样发射炮弹,只差安全审核的距离了。翻山越岭、可知可感,只靠一条手臂就能做到所以究竟是什么让机械手臂一步步接近我们想象中的样子呢?首先是因为工业4.0的发展,机械手臂开始变成了智能机械手臂。以往植入机械手臂的程序只能让它们按照设定好的程式移动,但通过本地AI芯片和深度学习算法,机械手臂可以在本地分析传感器收集的数据,并做出相应的回馈。最简单的,工业用机械手臂可以学会为不同重量的物品分类,并且牢牢的捡起并抓住物品。复杂一点的,纽卡斯尔大学甚至推出了一款带摄像头的机械手臂,通过摄像头采集的画面,机械手臂可以明白自己要做什么。比如摄像头捕捉到了一杯啤酒,机械手臂就会将啤酒拿起来喝掉。当然了,个人认为这种东西比起机械手臂来更像是寄生兽……第二,是机械手臂正在把多种传感器利用起来,实现多种多样的功能。对自动驾驶和机器人的研究也带动了传感器的发展,传感器们正在变得更小,也能捕捉到更多样的数据。像是压力传感器,让手臂主人真实的感受到物品的“触感”。还有一种机械脚,带有七个传感器去收集地形和活动数据,帮助残疾更好的适应每一种地形。还有一项重要的发展,是对脑电、肌电信号研究的成熟。脑机接口不仅可以做到意念打字这种超级科幻的事情,更适合把脑电、肌电信号连接在机械手臂上,让残疾人可以简单的控制的控制机械手臂,甚至感知到机械手臂带来的“感觉”。机械手臂,会不会是你的第一台真·家用机器人?在实验室中,还有着各种各样的机械手臂:能写字的、能画画的、能做菜的。这些机械手臂有的只需精密的工业设计,有的蕴含着复杂的人工智能算法。问题是,这些机械手臂会在什么时候离开工厂和实验室,真正的来到我们身边?或许会有以下几种可能:一、定制型机械手臂所谓定制型机械手臂,是为了实现某种功能特意为机械手臂设定程式和硬件。比如在运动训练场中可以出现为乒乓球、羽毛球发球的机械手臂,以及开头提到的DJ机械手臂。实现这些功能不需要太严密的动作,有一定的容错率也无大碍。目前的技术已经可以实现,只是需要考虑成本问题。二、功能辅助型机械手臂以上提到的很多案例都属于这一类机械手臂:和电影中一样有着五根手指,作为智能义肢帮助障碍者的生活。虽然目前肌电信号控制还不够成熟,但加以AI和传感器的辅助,智能义肢已经很好的帮助人们。但碍于重量和电池续航,功能辅助型机械手臂的实用性略低于普通义肢。三、危险作业型机械手臂人们研究智能机械手臂的终极目的之一,一定是想利用这种轻量级的钢铁机械完成一些对于人类来说危险的事情。比如拆解炸弹、接触腐蚀性化学物质等等。目前看来,或许这项用途会来的最快。人们常说,科幻作品是现实科技发展的预言。在电影里看了几十年的机器人,至今却没能真正拥有一台自己的机器人,可能是很多科幻迷心中的遗憾。不过看了看目前机械手臂的发展,或许我们可以把目标放低一点,暂时忘记会唱会跳的机器人,先把一台更实用的机械手臂搬回家。此为亿邦专栏作者文章,如要转载请签订内容转载协议,联系run@ebrun.com汾酒“青花•50&青花•中国装”上市,清香旗帜来了 【中国白酒网】新时代下,汾酒用“稀缺”致敬经典,回归文化,复兴历史。 3月21日,以“文化自信 开启汾酒新时代”的2018汾酒全国经销商大会在成都召开,这一次,出席大会的山西汾酒集团党委书记、董事长李秋喜没有讲话,会议增加了经销商和大区负责人的讲话。 或许,李秋喜也想和大家一起多听听“来自市场一线的声音”。 “我们要和汾酒共融、共享、共生、共赢,荣辱与共。” “将以更加坚定的信念、拼搏的勇气、舍我其谁的担当投身于汾酒的伟大复兴事业。”…… 经过一年多的准备,所有的汾酒人已经全面踏入了新时代,就如同刚刚结束的全国两会上,李秋喜在接受媒体采访时说的,通过一年的努力,汾酒强激励硬约束和我们组阁式聘任,已经激励了汾酒人干事创业的热情,这块“硬骨头”(体制机制创新)基本上啃下来了。“现在大家形成了一种干事创业奋勇争先,砥砺前行的劳动热情。” 显然,这种热情早已点燃。 同一天,汾酒还发布了新品“青花汾酒50&青花汾酒中国装”。“青花汾酒中国装”的全国统一零售价是1399元/瓶,“青花汾酒50”则达到了5999元/瓶,。这也意味着汾酒在丰富青花系列的产品线的同时,开始朝更高的战略目标挺进——比肩其他品类的高端产品,彰显汾酒中国酒魂的荣耀地位。 汾酒的“速度”和“自信” 2017年,汾酒在市场层面取得的成绩,以及在混改领域为山西省和整个白酒行业做出的“试点”,都足以彰显汾酒“速度”下的“自信”。 今年全国两会期间,李秋喜在采访中表示,一年来,汾酒集团全体干部职工在山西省委省政府省国资委的正确领导下,砥砺前行,奋力拼搏。“从做大蛋糕上着眼,从体制机制上着手,扎扎实实在拓展市场上做了大量奋力开拓的工作,取得了比较明显的成效,最主要的表现在销售收入和利润都实现了大幅地增长。”李秋喜说。 一年的时间,汾酒市场规模不断扩大,利润大幅提升,大单品结构性的调整取得了明显进展,省外市场的拓展力度也明显加大,除山西大本营市场外,山东、京津冀和河南等省外重点市场的开发也进入成熟期。 在谈及“汾酒速度”时,汾酒集团党委委员、董事,山西杏花村汾酒厂股份有限公司副董事长、总经理常建伟也表示,2017年,汾酒在“破、变、改革”中不断探索,用“汾酒自信”跑出了业界瞩目的“汾酒速度”,迎来了汾酒发展的新时代、新机遇。 据常建伟透露,2018年汾酒省外、省内的销售规模比例计划是5:5,明年汾酒要下大力气开发的省外市场“一个是华东,一个是广东”。 按照当前汾酒2018年的百亿目标看,省外的市场规模要突破50亿,这也意味着汾酒将向更多有能力、有资源的优质经销商抛出“橄榄枝”。“未来只要是符合商业法规的,只要是符合市场规律的,只要是符合消费者需求的,只要是有利于长久发展的任何合作形式,我们都可以尝试。”常建伟说。 为何强调汾酒的“新时代” 汾酒通过一年的改革和努力,已经跑步迈向了一个“新时代”。 今年2月,山西省国资委召开省属企业、市县国资委负责人会议,山西省副省长王一新强调,“从这一年的成效看,应该给汾酒集团打个高分,给李秋喜同志点个赞”。 几天前,山西省出台了2018国企国资改革的“828工程”施工图,也意味着汾酒改革也迎来“施工高峰期”和“落地生根期”,深化改革创新发展再次为汾酒的新时代开启了动力之源。 汾酒集团总经理,汾酒厂股份有限公司董事长谭忠豹指出,必须全力把汾酒的文化厚度亮出来,把品牌高度做上去,让企业文化和品牌文化真正带动消费文化,实现汾酒品牌与市场的双提升,引领汾酒加速崛起的新征程。 而在常建伟看来,汾酒的“新时代”有五个表现形式: 传统文化领航的新时代,2017清香盛宴绽放全国,要借势传统文化回归,以参与感强、互动点多、体验面广的消费者教育活动为切入点,以获得更多消费者的认可和尊敬为目标,讲好汾酒故事,传播汾酒声音; 全面深化改革的新时代,2018年,也是汾酒改革的全面落实年,在这一重要的历史关头,更需要有“明知山有虎,偏向虎山行”的勇气和志气,不断将改革持续向纵深推进; 运营服务升级的新时代,践行“信仰营销”,就是要在汾酒营销铁军冲锋陷阵时,做好后勤保障服务; 厂商共建共享的新时代,新时代的厂商关系,呈现出合作对等、利益多边、经营渗透、持续成长的特点,更需要在复杂的经济环境、市场环境下,不断摸索磨合,才能走向新的融合; 汾酒营销新时代,最大的目标就是要重回中国白酒第一阵营。 汾酒的新时代,也意味着引起更多外界的关注和青睐。一个可以佐证的例子是,2月3日,央企华润集团和汾酒集团签署了战略协议,标志着汾酒集团在混合所有制改革试点迈出历史性的坚实一步,“增量效益”的成绩更加明显。 新时代要有新气象,新时代就要有和这个时代匹配的“更高端意义的战略产品”,于是,汾酒趁势推出了代表着汾酒“新的时代精神和价值”的高端产品——青花汾酒50和青花汾酒中国装。 汾酒的“旗帜精神” “重回中国白酒第一阵营”,这既是一种使命召唤,是一份历史责任,更是一种旗帜精神。 如果要为汾酒的这种使命意识和旗帜精神在产品层面找到一个落脚点,汾酒的青花系列产品当堪此重任。 晚唐时期,大诗人杜牧一句“借问酒家何处有,牧童遥指杏花村”,令汾酒名噪天下。而今,“骨子里的中国•青花汾酒”,不仅仅是一句宣传语,更是汾酒传承千年文化而独具生生不息的精神,是融汇中国文化精髓而匠心酝酿的中国味道。 汾酒厂股份有限公司副总经理、汾酒销售公司、竹叶青酒营销公司总经理李俊表示,此次推出的青花50和青花汾酒中国装为消费者提供了“更具有仪式感和荣耀感”的产品选择,“汾酒在青花系列的基础上始终保持新元素的不断融入,紧跟时代脉搏,挖掘中国元素,展示了汾酒作为民族品牌的大国情怀。” 历史与文化,口感与酿造技艺,是汾酒的魂,更是汾酒屹立中国白酒市场的根基。 青花汾酒50、青花汾酒中国装这两款产品的酒瓶均产自世界闻名的釉下五彩瓷原产地——湖南醴陵。醴陵陶瓷有2000多年的历史,生产的五彩瓷扁豆双禽瓶在1915年巴拿马万国博览会上获得金奖。而汾酒则荣获赛会最高奖——甲等大奖章。 而今,两个百年荣耀产品“融为一体”,共同承载着中国的文化自信,不仅展示了中国文化一脉相承的基因,同时也是对中国人“骨子里的文化”最好诠释。 青花汾酒50、青花汾酒中国装作为汾酒“旗帜精神”的最好表达,也在用产品本身的“稀缺”致敬经典,回归文化,复兴历史。今后,两款产品将成为中国白酒新的旗帜产品,以彰显汾酒中国酒魂的价值和魅力。携程回应东北“雪乡赵家大院”酒店宰客:已下架,携程 雪乡 酒店 东北 (原标题:携程回应东北“雪乡赵家大院”酒店宰客:情况属实,已下架) 近日,消费者“木木”通过携程预订了“雪乡赵家大院”这家经济型酒店,并发贴提到该酒店存在“价格欺诈行为”。携程回应澎湃新闻表示,经确认,上述行为属实。目前,携程已下架“雪乡赵家大院”酒店。对于欺诈等有损消费者的行为,携程一向采取“零容忍”政策,“我们也将和消费者一起,维护相关权益。”携程已下架“雪乡赵家大院”酒店消费者“木木”在携程上提前半个月预订了2017年12月27日至29日入住雪乡赵家大院两晚。提前半个月预订的价钱是一晚300元不到,当日入住则需“八百一千”店家在前期沟通中态度不佳,并在木木一行到店时随意换房,把预订的“三人炕带卫生间的房间”换成“很多人一起睡的大通铺,用公共卫生间的那种”。在木木一家表示不愿意“换房”后,店家要求木木退掉第二晚的预订,并表示要在木木“好评”后方可退款。对此,大海林林业地区旅游局局长刘忠才在接受新闻晨报采访时称,2017年12月29日发现网帖后,当地立即联动林业局、消防等多部门组成工作组对涉事旅馆进行检查,发现店家(赵家大院)确实存在价格欺诈行为,按照规定已对其处罚5.9万余元,同时,店家在卫生及消防方面也发现问题,已责令其限期整改,否则将停业整顿。【中国白酒网】听多了从茅台频频传出的各种喜人信息,似乎有点“审美疲劳”,而这一次,着实使笔者兴奋了一阵。 这是有关茅台的两个最新消息。 3月27日晚,贵州茅台(600519)发布2017年业绩报告,当年股份公司实现营收 582.18亿元,同比增长49.81%;实现归属于上市公司股东净利润270.79亿元,同比增长61.97%。茅台集团实现销售收入764亿元,利润总额403亿元。各项主要指标远超预期。 就在年报发布前一天,全球最重要的品牌研究机构BrandZ™公布其最新的中国最具品牌价值百强榜单:茅台以231.75亿美元的品牌价值位列第七,首次进入中国品牌价值十强,其品牌价值比上年提升了43%。 跻身中国品牌价值十强 对于贵州茅台而言,2017年无疑算得上是名利双收。 数据显示,2017年度,贵州茅台实现营业收入582.18亿元,同比增长49.81%;实现营业利润389.40亿元,同比增长60.47%;实现归属于母公司所有者的净利润270.79亿元,同比增长61.97%。 其中,公司共生产茅台酒及系列酒基酒63787.61吨,其中茅台酒基酒42828.59吨,系列酒基酒20959.02吨。按产品类别来看,在全部营业收入中,茅台酒实现营收523.94亿元,同比增长42.71%;系列酒实现营收57.74亿元,同比增171.53%。 有分析认为,2017年,白酒行业进入新一轮增长期,呈现出产销稳增、效益提升、结构趋优、活力增强的良好态势。从需求端看,居民消费温和上扬,白酒消费持续升级,多元消费增长态势明显。从供给端看,名优白酒企业树品牌、提品质、优品种成效明显,中高端白酒产品价量齐升,低端白酒产销稳增。 另一方面,贵州茅台还首次跻身中国品牌价值十强,名列第七位。 3月26日,北京,BrandZ™2018“最具价值中国品牌100强”发布会现场。BrandZ™授予了贵州茅台“最高端中国品牌”称号。 “最具价值中国品牌100强”由全球知名的品牌业务机构WPP旗下BrandZ™发布。BrandZ™数据库收录了超过360万消费者的调研信息,反映出消费者对50多个国家的12万个产品的态度与评价,已成为经济发展的重要指数。 2014年至2018年,中国市场的“100强”中,以市场为导向的品牌价值显著上扬了271%。不仅国际品牌紧盯中国品牌,中国品牌也密切关注着同行们的动态,市场竞争空前激烈。过去几年中,共有28个品牌跌出了中国品牌100强榜单。 2018年,非科技企业、非金融企业的茅台,超过著名金融、电商、能源巨头,与腾讯、阿里巴巴等9家企业一起,成为本年度“最高端中国品牌”。 回顾近几年排名也可以看出,贵州茅台品牌价值呈现稳步攀升态势,2015年茅台品牌价值为76.08亿美元,到2016年突破百亿美元规模,并一路增加至2017年的162.19亿美元。如今,茅台品牌价值已经达到231.75亿美元,并成为了中国品牌价值十强中唯一的传统制造企业。 同时,虽然中国品牌在海外市场的搜索指数仍低于全球品牌,但差距日益缩小。谷歌搜索的索引数据显示,搜索量差距已经缩小了29%,以贵州茅台为代表的中国品牌极大地提高了在海外地区的消费者认知度。 相关数据显示,2017年贵州茅台海外销售额为22.7亿元,而2016年时这一数字则为20.6亿元,海外销售收入占比达到3.9%。 品牌竞逐,战略能力强者胜 一个企业自主决策、保持战略决断与战略定力的能力是为战略能力。一个有相当规模的知名企业所需要的战略能力,大致应包括高瞻远瞩的战略筹划与战略目标、强大的生产能力、支持生产可持续的能力、文化创新能力,以及把战略目标一步步推进的操控能力。 战略和战略能力是带根本性的。战略准确科学就会赢得主动,盘活全局。从全局视角谋划,用长远目光思考,以整体思路把握,擘划发展蓝图,在不同阶段设定不同的目标,通过逐步积累逐步推进来实现总目标。近年来茅台就是这样,以可贵的坚定执著,以强烈的使命担当,开拓出属于自己更属于民族、属于国家的一片新天地。 2012年,茅台提出“打造世界蒸馏酒第一品牌”的响亮口号,展现其勃勃雄心。茅台在百年前就与苏格兰威士忌、法国白兰地并称为世界三大蒸馏酒,但长期以来,就其体量、效益、国际影响力等方面观之,还说不上是个“大角色”。 前几年,茅台与国际酒业巨头保力乐加、帝亚吉欧还有不少差距。谁曾料想,没几年工夫,现在茅台从生产规模看,茅台酒酿酒核心区占地15.03平方公里,生产规模、库房数量均位居全球酿酒企业前列,同时茅台酒单品销售额也明显领先于其他竞品;从品牌价值看,茅台连续两年荣登2016、2017Brand Finance发布的“全球烈酒品牌价值50强”排行榜榜首,居全球烈酒第一。 战略能力以战略思维为先导为前提。科学的前瞻的战略思维对于一个企业十分重要。茅台的战略思维体现在诸多方面。 首先,茅台始终保持高度的品牌自信。顺境时如此,遇到波折时亦如此,从未动摇。 从2012年下半年度开始持续几年的中国白酒业深度调整,茅台首当其冲,其间有过跌宕起伏。但茅台始终坚信自己的品牌,坚信自己产品的市场前景。不少酒企张惶失措,失去重心,茅台只是轻轻摇晃了一下,就站直了身子。 在似乎看不清未来市场前景的日子里,茅台仍紧锣密鼓筹划发展扩大产能。酿那么多酒有市场吗?有人买吗?这不是犯傻吗?茅台酒现在在国内销售爆棚,一瓶难求。事实对此作出了最有力的回答。正是应了那句人们常说的话:风雨之后是阳光是彩虹。 其次,调整产品结构,形成多元化发展格局。变主要是单品独斗为“多品开花”,特别是着力打造茅台酱香酒集群。现在核心产品茅台酒成为市场大热门,供不应求。酱香系列酒全线井喷,量效齐升。2017年年度系列酒实现营收57.74亿元,同比猛增171.53%。以茅台酒为龙头,众卉竞放比翼齐飞。这甚为关键的一招,对茅台的长远发展具有重大意义。 质量是打开市场的通行证,做好产品本身就是最大最好的营销。紧紧抓住消费、抓住新零售。重视质量变革、效益变革、动力变革。在坚守中创新:坚守主业、坚守古老工业,坚守工匠精神……创新产品产业结构,创新营销模式,创新企业组织架构,创新人才机制和管理机制……在坚守中变革,这是王道。目标、蓝图向工作的最前沿推进,步步为营,对准一个个具体向题发力,久久为功,善作善成。 茅台成功的要素当然不是单一的,但应该说,具有洞悉未来、洞悉市场的战略思维,具有掌握、驾驭全局的战略能力,通过强有力的推进,将战略构想、战略目标化为切切实实的行动,可谓甚为关键。茅台一路走过来的历程,茅台令人瞩目的跨越性发展,对此作了生动的诠释,印证了这个事物背后的真谛。1月4日消息,特斯拉官微昨日发布消息,称2018伊始,五座特斯拉超级充电站全新上线。特斯拉同时披露,截止于2017年底,Tesla在中国已完成建立168个超级充电站;充电桩数量已经超越1000多个。而   1月4日消息,特斯拉官微昨日发布消息,称2018伊始,五座特斯拉超级充电站全新上线。特斯拉同时披露,截止于2017年底,Tesla在中国已完成建立168个超级充电站;充电桩数量已经超越1000多个。而到2018年底,这个数字可能将会翻倍。  特斯拉近日上线的5座超级充电站分别是:北京海润大厦超充站、北京新荟城超充站、北京密云万象汇超充站、上海张江绿地缤纷城超充站、浙江嘉兴Longmont超充站。  其中,北京海润大厦超充站与去年新开的两座Tesla超级充电站--北京宝隆大厦超充站和上海丁香国际超充站一样,由于都拥有50个超级充电桩的庞大数量,三座超充站均为全球最大的特斯拉超级充电站。  特斯拉表示:“新开的五座超级充电站共建有78个超级充电桩,为京沪两地带来澎湃充电容量的同时,也让上海与杭州之间的出行变得更加便捷稳健。”  特斯拉透露,截止于2017年底,特斯拉已在中国完成建立168个超级充电站;充电桩数量已经超越1000多个。而到2018年底,这个数字可能将会翻倍。此外,今年的充电网络还把中西部地区纳为规划重点。【中国白酒网】3月25日,茅台王子酒(戊戌狗年)上市新闻发布会在成都举行。据茅台集团党委书记、总经理李保芳透露,茅台已经开始着手扩建茅台酱香系列酒的基酒产能,将扩产2万吨,在2020年后形成5万吨系列酒基酒的产能。

【中国白酒网】在以名酒为代表的中高端白酒率先量价齐升后,山西省政府对全国名酒企业汾酒集团的盈利能力进行了调整,“给汾酒集团利润指标加了码,在去年的基础上增加10%。” “现在的提法变了,企业第一是做强做优,第二才是做大。前几年我们对企业营收考核得比较多,规模不等于强。”近日,正全面掀起国企改革的山西省国资委有关负责人接受记者独家采访时说。 山西国企改革正进入施工高峰期。继去年山西汾酒集团签署首份“军令状”后,2018年山西省国企国资改革“828”工程实施意见已于近期下发。山西省国资委在去年国企国资改革八个方面21项重点任务的基础上,重新明确了28项,覆盖了加快产业创新转型、体制机制改革、优化国有资本布局、加强国资监管等。 作为改革先锋,汾酒集团备受关注。3月21日,全国春季糖酒会山西汾酒经销商大会上,汾酒集团董事、山西汾酒总经理常建伟披露了今年深化改革的四大举措,建立现代企业制度,提升上市公司治理水平,增强企业盈利能力成为重中之重。 “在消费升级迭代下,中国白酒有幸成为新时代的建设者。我们要深入推进结构性改革,实现资源要素的更好配置,让企业更高质量的发展。”常建伟说,汾酒集团要三步并作两步,用集体的汾酒速度早日回归中国白酒第一阵营。 新常态不只是速度变化,还有两个重要表现:一是结构优化,经济结构调整要从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并举;二是动力转换,发展动力从主要依靠资源和低成本劳动力等要素投入转向创新驱动。 盈利第一 在山西省国资委网站上,2017年山西汾酒集团的年度和三年任期经营业绩责任书公之于众。山西省国资委副主任张宏永表示,这是该省国资委以契约化管理作为“牛鼻子”,全面打破传统考核,通过科学鲜明的考核导向,倒逼省属企业主动转型。 “今年的责任状也已经签了。我们给汾酒集团利润指标加了码,在去年的基础上增加10%。”3月12日,山西省国资委考核分配处处长杨毅产在电话里接受记者独家采访时称,这是根据白酒行业的发展形势来决定的。在以名酒为代表的中高端白酒率先量价齐升后,山西省政府及时对全国名酒企业汾酒集团的盈利能力进行了调整,其他考核指标不变。 汾酒集团的盈利能力到底有多强? 21日的汾酒经销商大会上,山西汾酒董事长谭忠豹说:“山西省副省长王一新说,从一年的成效看,应该给汾酒集团打个高分,给李秋喜同志点个赞。”去年,汾酒集团实现酒类利润14.72亿元,同比增长68.04%,比考核高出43.04%。 显然,利润指标成为了去年汾酒集团考核榜上最亮眼的一笔。记者看到这份“责任状”由基础指标、辅助指标、重大工作任务指标、约束性指标和否决指标五大考核组成。在100分的试卷中,利润总额作为四大基本指标之一,要求汾酒集团同比增长25%,达标即可获得30分。 和传统不同,这份试卷把利润总额放在了营收前面。“国企就得有利润,要通过利润、净资产收益率来反映盈利和可持续发展能力。”杨毅产对记者说。 衡量盈利能力的指标还有净资产收益率。汾酒集团的年度考核为同比增长4.93%。“今年其他省属国企的责任书里,净资产收益率作为第一个指标,权重很大。此外,资产负债率、劳动生产率、国有资本保值增值率都是核心指标。这既是企业降低金融风险、实现资本回报的需要,也是强身健体,减员增效的要求。”他说。 和行业内不少国企不同,行业对标也被列为基础指标:汾酒集团整体排名不得低于行业第7名,占10分。 “过去,汾酒走在行业前列,在国内外都打响。但现在到白酒第二方阵后面去了。省国资委要求企业要跑得更快,位次前移。”杨毅产说,但排名不是靠一年的积累。记者看到,在2017-2019年的任期责任书中,汾酒集团的排名考核不变。 在高达75分的四大基础指标中,山西省国资委还引入了市场增加值增长率(MVA)。“这是一个提高市值的指标。我们希望资本市场要规范,企业要用足、用活、用好资本市场。”杨说。 在市值管理下,去年,汾酒集团控股的山西汾酒市值为266.6亿元,比2016年增加了128%,远超增长20%的考核要求。 “今年,大股东汾酒集团转让部分股权给华润集团的价格是52元/股,如果按2016年的股价水平,同样的股权只能换回24.8亿元。企业给政府增加了30亿元!”谭忠豹说。 考察企业的资产质量有很多指标。山西省国资委偏偏把应收账款周转率77次作为了考核汾酒集团的辅助指标,有5分的权重。“企业的应收账款往往占营收比重较大,这是为敦促企业回笼资金,加快资金使用效率。”杨说,77次是通过测算的白酒行业前三年的平均水平。 杨毅产表示,山西省国资委以后将引进经济增加值(EVA)对省属国企进行考核。该指标即企业税后净利润减去资本成本后的余额,旨在引导企业进入价值管理新阶段。“扣除占用资本产生的回报,企业实际增加了多少经济价值?”他说。 “在对汾酒集团目标考核的基础上,我们对其他省属企业一企一策,资产质量指标占比更大,既要考核企业管理的短板,还要考核企业战略发展需要,同时要考核省委省政府的要求。”杨说,除了财务绩效的定量评价指标,山西省国资委还考核管理绩效,比如劳动生产率、完成国企改革的工作任务等。 2月24日,山西省国资委和太原钢铁集团、山西焦煤集团、大同煤矿集团等18家省属企业负责人签订了2018年度经营业绩目标考核责任书。王一新表示,个性化考核结果作为干部使用的基本遵循和确定薪酬的重要依据。 混改提速 一煤独大、国有股权过于集中,也让山西国企屡被诟病。据了解,该省国资委下属18家省属国资控股的上市公司中,省属国企持股平均比例一度达44.18%。引入华润集团前,山西汾酒为白酒行业国有股占股比例最高的上市公司,汾酒集团持股高达69.97%。 改革需要创新。新时代需要新动力。动力来自何方?习近平总书记指出:“发展是第一要务,人才是第一资源,创新是第一动力。” 常建伟在经销商大会上说:“汾酒携手华润,不是简单的引资,还要引才、引智、引管理,以建立起现代企业制度,提升上市公司的治理水平。 超额完成目标考核、做大市值后,时机成熟的山西汾酒就势混改。 据山西汾酒公告,2月3日,汾酒集团与华创鑫睿、华润创业及联和基金签署了股份转让协议,集团拟以协议转让的方式将其合计持有的山西汾酒99,154,497股A股股份转让给华创鑫睿,转让价52.04元。华创鑫睿60个月内将不转让或委托他人管理。转让完成后,汾酒集团持股山西汾酒比降至58.52%。 华润集团参与山西汾酒混改,一度被外界解读为地方国企改革大规模引入央企的风向标。去年9月,国务院曾印发了《关于支持山西省进一步深化改革促进资源型经济转型发展的意见》,明确提出“支持中央企业参与地方国有企业改革,并购重组山西省国有企业。” 但在今年山西汾酒第一次临时股东大会上,据山西汾酒有关负责人接受媒体采访时称,和华润集团合作,是汾酒集团在全国寻找战略合作伙伴后,主动选择的结果。 事实上,在销售公司层面,山西汾酒早已不是一股独大,甚至甘愿成为参股企业,与民营企业合资成立销售公司。 2014年,山西汾酒成立了定制创意公司,汾酒销售公司持股51%,新晋商持股49%;同年,汾酒销售公司在上海试点混改,引进经销商、财务投资者、经营团队。 去年,包括汾酒集团在内的山西省国企划归山西省国有资本投资运营有限公司,山西国企改革从管资产向管资本转变。 去年底,福建汾酒成立象屿汾酒(福建)销售有限公司,引入的战略投资者中,象屿集团旗下象屿酒业控股56%,汾酒集团、福建烟草海晟投资管理有限公司等联合控股29%,其余社会资本持股15%。22日,象屿酒业总经理牟磊接受记者采访时表示,象屿汾酒合资公司由民营企业控股,将以完全市场化的公司治理和运营方式,对名酒混改进行探索,最终实现汾酒品牌的复兴和价值回归。12306已使用了两个公有云:日均可售票1500万张,春运 铁路 高铁 客票 (原标题:走入12306:半日售两百万张票,最高峰一秒420张) 新华网北京1月3日消息,早8点45分,北京,中国铁道科学研究院全路客票监控中心,一场特殊的春运售票保障会在此召开。在售票数字不断变化的调度大屏前,来自中国铁路总公司、铁科院的十几位专家和技术人员就春运售票工作进行交流和复核。3日,2018年春运售票正式启动。售票被视为春运“第一仗”,是最重要的“战役”之一。从早上8点开始,12306开始发售春运首日票。作为全国铁路客运“大主管”,中铁总客运部副主任黄欣详细询问了系统运行、售票情况和12306功能服务方面的情况。“很多人都在手机上订票,APP运行流不流畅?”黄欣问。“APP最近又升级了一次,用户体验提升比较明显,改进了运行较慢和报错较多的问题,运行很平稳。”铁科院电子所副所长朱建生说。铁科院电子所负责12306在内的全国铁路客票系统的研发和运维工作。由于发售的是春运首日2月1日车票,并非春运高峰期,12306的售票与平日相比没有明显变化。记者在调度大屏上看到,截至11点,12306共售出206万张车票,其中11万张为2月1日的车票,最高峰时一秒420张。黄欣告诉记者,节前售票高峰期预计出现在的1月14号至16号,那几天可以购买除夕前几日火车票。为了保证系统稳定运行,今年12306使用了两个公有云,实现“双云互备保障”,日均售票能力从1000万张提升到1500万张。2011年,中国铁路实现网络售票。2012年春运,12306即备受各界“拷问”:系统处理能力不足、用户反映访问慢、报错多,体验不佳。回忆起当年,朱建生说感受就是“高度焦虑”。为改变这一状况,12306不断“变身”。几年间,12306先后采用多种举措,包括采用排队机制,海量购票请求实现有序处理,优化余票查询算法,推出手机APP,实现网上购票实名认证等,不断提高购票体验。如今,12306已能够承受每日最高400亿次的点击,最高峰时日售票接近千万张。售票压力的缓解不仅因为系统扩容,背后更有我国高铁网的快速延伸。2017年,我国投产高铁新线3038公里,特别是春运车票压力较大的成渝地区有了西成高铁、兰渝铁路和即将开通的渝贵高铁,出入川通道大增。“春运期间,除了节前和节后高峰期及一些重点方向外,售票基本实现供需平衡,‘一票难求’得到缓解,当然高峰期还不能满足所有人的需求,不过这已经不是售票能力不足,而是运输能力不足的问题。”黄欣说。售票不怕了,怕的是用户体验够不够好。2017年以来,12306进行了多次升级,上线了许多新功能,包括微信支付、接续换乘、自主选座、互联网订餐、常旅客服务等。这些新功能将在这个春运接受第一次“检阅”。接续换乘对12306最具考验。以北京到哈尔滨为例,可以从沈阳、长春、四平等多地换乘,换乘的车次也很多,看起来简单,但是搭配的组合可能上百种。看似一次查询,但实际上内部要进行上千次的计算。朱建生表示,春运期间12306会对接续换乘单独分配充足的处理资源,尽全力确保乘客能够顺利回家。对于年年春运的铁路人来说,春运是一场“战役”,但是也越来越常态化。与公众印象不同的是,近年来,12306日售票量最高峰并不在春运,而在十一黄金周。黄欣说,不管怎样,这一仗必须打好,取得全胜,要进一步完善应急处置、专注于保障售票这个“第一目标”,同时春运出行走得好不好,也是铁路人关注的目标,需要全社会的理解与支持。茅台2018年首张罚单开出 遏制经销商炒价仍感无力 【中国白酒网】中国食品产业分析师朱丹蓬表示,茅台开罚单虽然有杀鸡儆猴的效果,但治标不治本,在利润的诱惑下这场炒作之风很难遏制。 针对经销商层面的违规,茅台方面近日开出了2018年首张罚单。 2月6日,茅台集团内部人士对记者透露,重罚违约经销商的确卓有成效,使消费者目前能够在专卖店以1600多元的价格买到飞天茅台酒,终端流通率大有好转,但由于茅台公司春节假期接近一个月,2月份全体员工(含生产和销售等)基本放假,工作停摆,茅台酒的供货或许不会非常充足。 中国食品产业分析师朱丹蓬表示,茅台开罚单虽然有杀鸡儆猴的效果,但治标不治本,在利润的诱惑下这场炒作之风很难遏制。尤其是在春节期间,茅台集团放假了,接下来的炒作涨价就不关他们的事儿了。 控价压力大 2月2日下午,茅台集团举行茅台酒市场工作会,传达中央有关部门会议精神,要求从讲政治的高度,全力抓好茅台酒的价格稳定和市场供应,要求春节期间经销商必须把库存酒全部投放市场,近期进货的市场投放率不低于90%。茅台销售公司要在春节前保证7000吨以上茅台酒供应。 就在两天后,茅台开出了2018年首张罚单,对10家违约经销商进行了处罚通报,其中,对遵义、上海、长沙、广州四地五家存在哄抬价格、搭售、转移销售的经销商进行取消经销计划的处罚,对河南、南京、上海和北京等四地五家违约经销商进行了扣减合同的处罚。 茅台2018年首张罚单开出 遏制经销商炒价仍感无力 茅台集团内部人士透露,这应该是春节前茅台最后的整顿工作了,春节假期(2月份)不可能再有大动作。 刘畅认为茅台罚单的威慑力足够。“春节前第一张罚单就有10家,全年可能罚到50-60家,这对价格的控制是有效的。白酒厂家当然要管控市场渠道,经销商不听话,就不对其供货了。” 一位不愿具名的业内人士表示,茅台公司负责供货,经销商拿到货怎么卖,茅台集团其实也难以管理,其控价压力很大。 有业内人士透露,“一些超市或者专卖店,茅台酒并不直接标价,都是现谈,一方面是为了防范媒体记者,一方面也是防厂家方面调查。” 在白酒专家肖竹青看来,年关将至,部分消费者有对茅台酒的刚需,而商人有逐利天性,茅台经销商自然会抓住市场机会,茅台酒价格预计在节后才会回落。 白酒板块整体走弱 春节前后原本是茅台、五粮液等白酒销售最佳时期,该类股票也会涨势良好,可近日其涨势却不尽人意。 2018年1月,贵州茅台身陷“暴利”风波,终端价格一涨再涨,直冲2000元大关,而多年来收购高粱的价格未涨,惹来贵州农民“隔空”发布公开信怒怼。 1月31日,国家发展改革委价监局在北京召开了白酒行业价格法规政策提醒告诫会,会上,茅台、五粮液被点名作重点发言。 哪怕有国金证券发布《17年完美收官,18年确定性依旧》,证券机构先后给与茅台“增持”、“买入”评级,茅台的股价也不可避免地开始了跌荡调整,白酒板块整体走弱。 2月6日,除口子窖、古井贡酒、水井坊略有涨幅以外,其余依旧下跌调整,贵州茅台报收708.86,跌1.3%。 肖竹青接受记者采访时表示,投资机构相当敏感,当茅台等受到政策打压,股价变化立竿见影,但长久来看,茅台五粮液等股票还是值得坚守的。 东兴证券消费组首席分析师刘畅表示,目前茅台(708元)和五粮液(76元)的股票价格处于安全区,有望在春节后回升。【中国白酒网】自4月1日起,有60项食品及食品相关标准开始实施,包括25项国家推荐性标准和35项行业推荐性标准。 据了解,25项国家推荐性标准中,有4项为代替原有标准继续实施,包括《特香型白酒》《散装乳冷藏罐》《水处理剂 阴离子和非离子型聚丙烯酰胺》《饲料原料显微镜检查方法》;其余21项国家推荐性标准为新标准。 其中,《GB/T20823-2017特香型白酒》代替了原来的GB/T20823-2007,其主要变化有:增加了红褚条石和酸酯总量术语和定义;修改了特香型白酒定义,规定特香型白酒“以大米为主要原料,以面粉、麦麸和酒糟培制的大曲为糖化发酵剂,经红褚条石窖池固态发酵,固态蒸馏、陈酿、勾调而成的,不直接或间接添加食用酒精及非自身发酵产生的呈色呈香呈味物质的白酒”。此外,还修改了分类要求,理化指标项目及要求进行了相应增减、调整等。 35项行业推荐性标准则包括了出入境检验检疫行业推荐性标准、包装类行业推荐标准等,其中有9项为代替原有标准继续实施,包括《液态奶共挤包装膜、袋》《枇杷罐头》《榨菜类罐头》《果汁类罐头》《果酱类罐头》《坚果类罐头》等。【中国白酒网】4月9日,《人民日报》刊载袁仁国董事长题为《繁荣发展呼唤更多品牌企业》的文章,原文如下:繁荣发展呼唤更多品牌企业袁仁国  “开放创新的亚洲,繁荣发展的世界”是今年博鳌亚洲论坛的主题。推进“开放创新”“繁荣发展”,建设社会主义现代化强国,需要更多有品牌号召力的优秀企业参与。中国企业需要认真思考发展的路径,从做“大”到做“优”,为打造受世界尊敬的公司而努力。  企业做“大”要尊重市场  企业不管是“做大”还是“减肥”,都应是市场与战略的选择。就像近年来IBM、索尼剥离低利润板块,就是趋利避害的决定。如果能增加利润,同时给企业创造更好的发展空间,做大是对的。如果产品市场萎缩,难以为继,“减肥”也势在必行。  一家成熟的企业,对风险的管控、企业发展的规模应有清醒的判断,不应为了市场之外的因素强行做大。那种盲目而激进的扩张,会产生巨大的经营风险。  做大企业,需要对战略与趋势准确把握,知道进,也知道退;做大企业,应该做“熟”不做“生”,围绕优势最突出的领域深耕细作;做大企业,需要企业有超越寻常的学习能力。  企业规模从小变大,营收规模、员工数字、占地面积等指标变化或只是表象,根本而言,“变”的核心是发展战略、治理结构等深层次要素的演进与提升,意味着空间在拓展,承担的责任在加大,影响的人群在增多。  成立于1951年的茅台,从几家小作坊起步,经历了由小到大到强的过程。半个多世纪以来,我们始终把注意力集中在酿酒这个最擅长的领域,不断提升产量、质量、销售能力,扩大文化影响。近些年来,我们紧紧围绕“做足酒文章,扩大酒天地”的战略,紧紧围绕主业,在上下游领域拓展。  从1998年告别计划经济走向市场,茅台已经走了20年。这期间,茅台以日本、美国、法国、英国等不同国家的跨国企业、百年老店为参照,结合自身实际,创造了茅台“九个营销”经营法则。我们从来没有放弃过对工艺与质量的要求,也从来不以牺牲质量、缩短生产周期来增加利润。  高质量发展企业责无旁贷  高质量发展企业重任在肩。  从规模看,茅台酿酒核心区占地15.03平方公里,是世界上生产规模最大、库房最多的酿酒企业。从销售额看,作为公司核心产品的茅台酒,在全球蒸馏酒中属于单品销售额最大的酒类产品。从品牌价值看,贵州茅台的品牌价值,是世界蒸馏酒第一品牌。从股票市值看,贵州茅台从2017年上半年起,就位居全球高度酒企业第一。从价值观看,我们把“爱我茅台,为国争光”作为企业精神,把“以人为本,以质求存,恪守诚信,继承创新”作为核心价值观,坚守“崇本守道,坚守工艺,贮足陈酿,不卖新酒”的质量理念,立志做大做强茅台这个民族品牌。从责任担当看,我们始终坚持“大品牌,大担当”,“十二五”以来,累计投入90多亿元用于公益慈善、精准扶贫、环境保护、兴办教育、改善交通环境等方面,赢得了“中华慈善奖——最具爱心捐赠企业”等荣誉。  今后,我们的目标是加快发展,把茅台打造成立足中国、全球领先的酒类企业,成为有世界影响力的知名酒业控股集团,成为受人尊重的优秀企业。  如何塑造优秀企业  塑造优秀的企业,我认为有几个关键:  第一,塑造优秀的企业,要大力倡导企业家精神。深怀爱国之情,坚守报国之志,有敢闯敢干的胆魄,敢于担当的个性,不屈不挠的意志,奉献社会的情怀——新时代,中国比以往任何时候,都更需要具有全球战略眼光、市场开拓精神、管理创新能力和社会责任感的企业家与企业家精神。  第二,塑造优秀的企业,既要规模,也要利润,既要做强,也要做优。我认为从企业的成长角度看,规模、利润、运营质量都是同步追求的目标。对于茅台未来的发展,我们的规划是要“做大”“做强”“做优”“做久”。  第三,塑造优秀的企业,需要经济环境的改善。没有中国改革开放40年的发展,很难诞生像华为、大疆这样的大公司,也不可能有茅台今天的成长。良好经济环境的背后,需要新的商业伦理与商业文明,需要制度层面的设计,需要企业家们的共识与努力。  第四,塑造优秀的企业,要积极承担社会责任,大力投身精准扶贫,积极支持公益事业,给企业树立良好的价值观,提升企业的认同感。  第五,塑造优秀的企业,开放与包容是前提。市场环境开放,意味着经济活跃度提升。我们要在脚踏实地积累的同时,吸收最新的知识、信息与方法。封闭的环境不能带来成长,这是多年来中国企业的深刻体会。  第六,塑造优秀的企业,不仅要看利润与税收,更要看能不能贡献成功的商业模式、良好的治理模式以及优秀的商业道德。  可以预见,未来10年中国将迎来企业最好的发展机遇,也将培育出一批优秀的企业。选好班子、配强队伍、凝心聚力、共谋发展——李保芳出席指导茅台昌黎葡萄酒公司干部职工大会 【中国白酒网】3月21日,茅台昌黎葡萄酒公司召开干部职工大会,茅台集团党委书记、总经理李保芳,茅台集团党委副书记、纪委书记赵书跃,茅台集团总工程师王莉出席会议。李保芳在会上做重要讲话,强调要把干部推荐工作当成检验规矩意识、大局意识的重要途径,按照务实、创新、担当、清廉的标准,对照职位要求和条件,以强烈的政治责任感,正确行使民主权利,为集团公司党委决策提供真实、可靠依据,也为葡萄酒公司选拔一批有能力、有担当、有责任的领导班子成员,带动全体干部职工团结奋斗,逐步让葡萄酒公司步入良性循环,取得更好发展。赵书跃主持大会。 李保芳在会上对葡萄酒公司2017年总体表现向好、产销稳定增长、质量稳步提升、市场不断夯实、主要指标和品牌影响力也越来越好的成绩表示肯定。并强调,葡萄酒公司要借国家大势,趁十九大胜利召开、全国两会盛大闭幕以及茅台发展的良好势头,抓住最好发展时机,解决葡萄酒公司存在的问题。 李保芳指出,葡萄酒公司存在班子配备缺位、干部选拔任用不规范、班子合力不够、产品结构不合理、供产销不协调等问题,这些问题是制约公司发展主要因素,葡萄酒公司应尽快予以解决,选拔出员工普遍认可的干部,充实班子力量、凝聚发展共识,打造与茅台品牌相称的葡萄酒,为集团整体发展提供更大的支撑。 李保芳强调,围绕干部民主推荐,要充分认识到以下几点: 第一,要充分认识此次干部民主推荐工作的重要性。“火车跑得快,全靠车头带”,要进一步加强公司领导班子建设,推动葡萄酒公司与集团各子企业均衡发展、协调发展。 第二,要讲政治,守纪律,顾大局,坚持正确的选人导向。选拔一批“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的领导干部,强化干部管理,加强政治建设、提高政治站位,讲纪律、守规矩。 第三,要坚持实事求是评价干部。要从政治素养、廉洁自律、创业担当、群众基础四个方面进行评价,看干部是否能驾驭和控制好局面,破解难题、推动发展,能否坚持从群众中来、到群众中去,想员工之所想、急员工之所急,始终把员工的事当成自己的事来办。 第四,要严格遵守干部人事纪律,自觉遵守干部选拔任用条例等有关规定,坚决反对和抵制选人用人上的不正之风,共同维护干部推荐工作的严肃性,合力构建风清气正的选人用人环境,为葡萄酒公司选好班子,配强队伍,推动葡萄酒公司的发展。 赵书跃在讲话中指出, 此次干部大会既贯彻了十九大精神,又传达了公司党委、董事会和经营班子意见,意义十分重大。赵书跃要求,葡萄酒公司要以茅台集团公司为依托,齐心协力、找对路子,寻找发展方向。要加强基层党组织建设,充分发挥党员先锋模范作用,苦干实干加油干,齐心协力促发展,为早日实现茅台“千亿”目标而贡献自己的力量。 茅台昌黎葡萄酒公司党支部书记、董事长司徒军、茅台昌黎葡萄酒公司党支部副书记、副总经理冯铖等领导班子成员和全体员工,集团公司监事会管理委员会办公室、组织部、纪委、规划建设处、人力资源社保处等部门负责人参加会议。

虽然屡次遭到拒绝,但博通收购高通的努力却一直在持续。根据最新消息,本次收购事件已经逐步演变成为恶意收购,并可能通过高通董事会的重新选举来左右本次收购事件的走向。而就目前来看,2018年3月6日的高通董 虽然屡次遭到拒绝,但博通收购高通的努力却一直在持续。根据最新消息,本次收购事件已经逐步演变成为恶意收购,并可能通过高通董事会的重新选举来左右本次收购事件的走向。而就目前来看,2018年3月6日的高通董事会选举日已经日渐临近。华尔街的对冲基金也在近期对本次事件发表了看法。并表示:一旦收购成真,博通与高通的长期盈利或难达预期,持股期不宜超过三年。博通收购高通:短多长空格局  署名为“The Structure of Price”的华尔街对冲基金经理,一直专注多空股票、投资组合策略以及黄金。而近期的博通收购高通事件,也是其不可忽视的关注焦点。SeekingAlpha网站专门邀请了这位专业人士,就本次事件在投资方面发表了相关建议。引述这位对冲基金经理的原话:博通一直通过短期操作的途径来实现增长,其中很大一部分是源自收购,因此其会剥离盈利能力不足的部门。两年前博通被安华高收购后,物联网部门就遭受了这种命运,并被出售给了Cypress Semiconductor。博通的重点一直是通过资本交易更快速地获得投资回报,而不是投资于新一代技术。显然,该公司当时认为物联网还是太遥远的事情。  业内人士也表示,一旦收购成真,博通很可能会对高通采用同样的措施。对收入贡献不大的部门可能会被剥离,尤其是博通一直并不看重的物联网部门,从而获取适度的投资回报。另据权威机构的调查数据来看,博通的市值虽然超过千亿美元,但其2017年的研发投入却仅有32.9亿美元,占比只有3%左右。高通的市值虽然不满千亿美元,但其2017年的研发投入却高达54.7亿美元,占比接近6%。如此看来,博通收购高通之后,对研发投入进行缩减便可立竿见影的产生利润。而一旦高通的研发投入砍到了与博通同一等级,也意味着高通在5G时代的领先地位岌岌可危!  一旦收购成真:持股期不宜超过三年  根据博通此前提交给高通的非约束性收购提案来看,博通收购高通所有股份的筹码主要包括每股60美元的现金和10美元的博通股票。也就是说,一旦收购成真,两家公司的投资者就不得不持有其中一家甚至是两家的股份。而就华尔街对冲基金经理的分析来看,由于出售利润偏低部门和削减研发经费都会影响到两家公司的长期收益。所以一旦收购成真,博通与高通的长期盈利或难达预期,持股期不宜超过三年。  虽然博通仍有可能通过未来更多的兼并重组来实现收入增长。然而不容忽视的一点却是,半导体产业整合的时代终有尽头。作为无线通讯领域的双寡头,博通与高通的合并在各国的反垄断调查方面本来就存在着很多变数。而一旦收购成真,无线通讯领域这样的“巨无霸”将会无法继续低调。未来任何一次收购计划都将引起各国反垄断调查机构的关注,通过兼并重组来实现收入增长恐怕不再容易!智商税,通俗点说,就是在花钱时一时冲动、不够理性或是缺乏足够的判断力,花了冤枉钱。 2017年有很多流行词,有些并没有跟我们的生活产生实质性交集,但有一个词恐怕谁都逃不过,那就是——智商税。通俗点说,就是在花钱时一时冲动、不够理性或是缺乏足够的判断力,花了冤枉钱。缴了智商税,并不意味着你智商低,毕竟孙宏斌这样老谋深算的大佬也在去年缴了一笔智商税。很多时候是商家太狡猾,只要有你花钱的地方,总会有奸商给你提前挖好了坑,等着你往里跳。很多骗局手段并不高明,但大家却年复一年上交着同一种智商税,挡不住的剁手、充值、给上级代理商押金、高利润分红……再这样下去,恐怕2018年的智商税要交不起了。为什么明明很简单的套路,却有如此多的人以飞蛾扑火之势“交税”呢?2018年,又是一个新的开始,如果不想重蹈覆辙,就要擦亮眼睛,避免交智商税。节日促销的数字游戏618、双十一、双十二…这些年,春节越来越没有年味儿,可人造的购物节却越来越热闹。马云爸爸的双十一晚会,大腕云集,场面、规模都不输央视春晚。2017年的双十一,天猫交易额达1682亿元,这一数字,足以让阿里巴巴窃喜到下一个双十一了。然而,中国消费者协会发布的“双11”网购商品价格跟踪调查体验报告显示:通过跟踪调查16家网络购物平台, 先涨价后降价、虚构“原价”、随意标注价格的情况较为突出。将近8成非预售商品没有便宜!而且,很多商品预售价格不如双11当天价格优惠。所以,没抢到商品也不要觉得错过几十亿,抢到商品意味着有很大几率缴了智商税。也许你会说,我可以不选择天狗购物,有家叫京西的购物网站,买贵了没关系,有价格保护措施,如果该商品在购买后降价,就会把多收的钱退还给你。在此我们提醒大家多去看看论坛和官微评论里血淋淋的教训,在降价的同时换掉商品编号,这招不得不防啊,同样的商品不同的编号,消费者百口莫辩。想占价格保护的便宜,到头还是被商家收了一笔智商税。总之,千万不要盲目迷信节日促销,不要妄图占到商家便宜,每当人造购物节到来时,就要做一个佛系消费者:热闹是他们的,我什么也没有。一年下来,不但可以自豪地说“我没有缴一毛钱智商税”,还可以攒下一笔不小的私房钱。捆绑销售的连环套说起捆绑销售,是不是第一个就想到了携程。买机票捆绑保险、接送机券、贵宾休息室券,只要一不留意,就被套路了。然而,明枪易躲暗箭难防,即使我们掌握了旧的套路,难免遇到新的招数。比如你在购买12306网站的车票时,购买时会遇到一次捆绑销售保险,你需要手动把默认的勾选取消,在车站取票时又会被弹出的大窗口亲切询问:您是否需要购买保险,这时,你又得再次点击否。如果不注意,买一张火车票就会缴两次智商税。当然,捆绑销售并不只存在于OTA网站,在线上和线下购物时都有这样的情况。比如,你只想买一台扫地机,但是发现扫地机和拖地机的组合只比单买一台扫地机贵500元,而一台拖地机单台价格就要1500元,二话不说,肯定买组合啊!你看,这样你就被套路了,心甘情愿缴了一笔智商税。再比如,一个品牌的衣服,一件9折,两件8折,三件7折,即使你只看上了一件,想想三件价格更划算,最后,很多人都买了三件。这,又是一个缴智商税的活生生案例。没用的、不喜欢的东西,再便宜也不要买,想想双十一买的东西,有多少还是全新的?这些白花的钱就是我们缴的最多的智商税。“爱心”募捐的罗生门从一年前的“罗一笑事件”到最近的“同一天出生的你”募捐事件,大家不禁提出质疑:想献爱心怎么就这么难?为什么我们的爱心和善意总是被欺骗和利用呢?这两件事情短短一两天就产生了刷爆朋友圈、筹款过百万的效果,不能说捐款转发的人智商都有问题,他们其中高学历的人可一点不少,但真相大白后,不得不说这些人因为他们未经思考的善意和泛滥的爱心,缴了一笔名副其实的智商税。就像很多新闻要等几天看反转一样,很多爱心捐款也要让它先募捐一会儿,再视情况决定要不要捐。我们普通人的钱都是有数的几个子儿,没有谁的爱心捐款想变成郭美美们的豪车和名包,所以,擦亮眼睛,看清楚那些披着慈善外衣的吸血鬼,不要让自己的爱心捐款再次成为智商税。婚恋求职网站的套路婚恋网站和求职网站的诈骗年年都有,往年爆出来的事件多是骗骗钱而已,17年这两类网站却是骗到了新高度——不仅骗钱,还骗出了人命。Wephone创始人苏享茂之死将婚恋网站的可靠性推向了风口浪尖,尽管这件事到目前还没有最终定论,但从死者苏享茂遗书可以看到,他与前妻翟欣欣在世纪佳缘网上结识,短短数月后便遭遇骗婚、勒索、离婚,最终选择跳楼身亡。有人会说,这只是两人感情的问题,关婚恋网站什么事?可是,这个事件容易被忽略的一点是:女方在婚前向男方隐瞒了婚史,男方向女方隐瞒了乙肝的病史,两人又都是某婚恋网站的付费VIP用户。这就暴露出网站的问题,用户付了高昂的中介费,却没有得到有效的信息,中介的价值体现在了哪里?如果上了婚恋网站的当,就意味着用户要缴两笔智商税,一笔是给婚恋网站的中介费,另一笔给身份不明的相亲对象。求职少年“李文星之死”也暴露了招聘网站的巨大漏洞,这两类网站的用户往往都是受过一定程度教育的群体,之所以屡屡有人上当受骗花冤枉钱,主要是抓住了年轻人急于找工作赚钱、急于结婚成家的心理。着急就难免百密一疏,上了当,只能乖乖缴点智商税,只要不出人命,总还是有机会吃一堑长一智吧。嫁接互联网的骗局近几年来,国内互联网金融领域向大众征智商税的范围和影响都非常广,平台承诺的高回报让人看了就动心。投10万就可每月分的4000到1万不等的回报;通过投资可参与公司主营业务,能获得股权,还能获得300%回报。这样“坐收渔翁之利”的投资听起来是不是很诱人?这就是钱宝网笼络用户资金的手段。一边利用用户投机心理,让用户缴纳一定的保证金,只需要通过每天签到、做任务等方式,便可获取高额回报,同时推出“QBll”,将用户身份转为公司股东,押金转为公司股份,投资人可获得收益率高达300%的分红。但最终这些承诺的高回报,都成为了镜中月水中花,只存在于投资者的想象中。钱宝双管齐下的高额回报,让不少人变傻。在一些贴吧和论坛,还能看到“钱宝粉”的呐喊和呼唤,甚至一些人卖房换股,最后血本无归、倾家荡产,但金钱令人迷失自我,至今还有用户在微信群中力挺张小雷和钱宝,对于他们而言,这笔智商税显然是交的不够。这样的例子不少,去年的善心汇,还打着爱国的旗号发布虚假宣传,包装成了许多人眼里的“权威组织”,其实是以“扶贫济困、均富共生”、构建“新经济生态模式”为名,通过互联网设立“善心汇众扶互生大系统”,同时以高额回报引诱参与人变相缴纳门槛费,只要能够发展更多人员参与到善心汇组织,便可获得返利,最终这个组织骗取了22亿资金。再比如安徽天合联盟,花4000元成为会员,号称一年回报率超1500%……这些骗局手段相差不大,但却屡屡得手,这类智商税其实绕不开一个“贪”字。所以,只要跟“高额回报、短期发财”沾边的,还是谨慎为妙。无处安放的储值与押金相信不少人还有押金放在小蓝单车、酷骑单车的APP里,如果爱好吃,那么你还可能拥有金钱豹自助餐的会员卡,不过,现在这些公司都已经倒闭了。去年,共享单车行业风起云涌,数十家在一夜之间崛起,也有不少公司在短短数天内人去楼空。当小蓝单车倒闭后,许多用户押金无法取出,反而去退其他平台的押金,以防止再次出现类似情况。我们应该反思一下,跑路和倒闭在新兴行业是高频发生的事情。一方面看到苗头不对要迅速抽身,另一方面,如果对这家公司没有特别情感,也没有必要将钱放到平台里,你的钱是否挪作他用我们并不知晓,而这家公司明天是什么命运就更难猜到了。尤其是共享经济越炒越热,2018年也少不了共享经济的项目,在两年前,P2P行业的跑路潮早就提醒到我们了。新兴概念的包装别忘了,还有那些包装新兴概念的骗局,例如通过包装区块链、量子理论等概念将低端产品包装成高大上,打出耸人听闻的效果,包括一些老生常谈的产品,所谓能够“延年益寿”的保健品、“永葆年轻”的护肤品,通过包装,许多“90后老年人”也为之青睐。股权投资也曾让无数人套牢,最终崩盘;数千元手机被炒至近两万元,最终短短数月又销声匿迹;自以为自己手机变慢是因为年头长了要换新手机,其实只是手机厂商“报废计划”在作祟……我们再回顾一下这几年流行过的智商税:2013年起,微信营销大师、新媒体培训大师风靡大江南北,向蜂拥而来的新媒体从业者征了不少智商税;2014年,游戏业掀起并购潮,以数十倍甚至高达百倍PE值被并购或借壳,如今,有一半公司未能完成对赌协议,上市公司也交了智商税;2015年,正值P2P最辉煌的时刻,结果一月内跑路的平台超过2014年全年数量,投资人和用户双双上交智商税;2016年,一元购在网上流行,甚至网易也做起了这项业务,殊不知不少人抱着赌博的心理交了智商税;2017年,掀起知识付费风潮,这本是好事,但许多商人旧瓶装新酒,卖着过气的知识,也有许多用户却只顾花钱买课程,最终知识还装在别人的脑子里。相信2018年依旧有许多智商税在等着大家,它们大多披着华丽的外衣,用高额回报、新的概念诱惑着大众,这时要非常警惕。因为2017年的娱乐圈告诉我们一个真理:那些外表看起来很漂亮的说辞,很可能隐藏着巨大的出轨风险。2018年来了,城市套路深,放血需谨慎,小心当韭菜,被割才是真。你还交过哪些智商税?【中国白酒网】3月5日,在贵州茅台股份公司副总经理万波、钟正强的带领下,质量部、技术中心、生产管理部以及各制酒车间相关负责人组成的检查组,分成两组对茅台酒制酒车间展开生产大检查工作。检查结果表明,在全体茅台人的共同努力下,茅台制酒工作的大局形势向好, 2018年的制酒工作一定会取得预期的良好效果。 本次生产大检查涉及面广、探索的问题深、解决的项目细,并系统地对接下茅台的制酒工作做了安排和部署。在检查中,每到一处,检查组成员都认真查看糟胚堆积发酵、晾堂操作以及窖池发酵等生产工艺操作情况,检查组认为“今年的酒醅从感官到理化检测都基本符合茅台二轮次酒生产工艺特征,并针对检查到的问题结合环境、温度、水分、天气变化等因素提出整改的方法和措施”。 随后,检查组在制酒十二车间召开2018年度制酒二轮次生产检查汇总会,会议由杨宗杰主持。 会上,检查组成员针对检查到的情况深入地进行沟通交流,并结合自身的生产工作经验建言献策。会议指出,各车间要继续坚守工艺,抓好员工操作,做到稳中求进,同时要不断强化质量意识和责任意识,车间之间要多开展沟通交流,相互探讨,相互取经,相互帮助,共同进步,全面推进茅台酒二轮次圆满完成,为2018年的制酒工作打下坚实的基础。 万波强调,在二轮次生产中,各车间一是要着重解决堆积发酵中的糟胚疏松程度、温度把控等问题,要把握好关键的时间节点。二是要保持清醒和定力,时时刻刻关注堆积发酵的情况,各车间之间要做好彼此的沟通交流。三是针对不同车间、不同特点的糟胚采取不同的方法,保证各车间堆积发酵的整体性,为下一轮次的制酒生产奠定基础。 万波要求,各职能部门要做好统计和服务工作,并把收集到的数据进行及时的汇总和分析,以数据为依据对生产提出合理的意见和建议,辅助各制酒车间做好二轮次酒生产工作。 贵州茅台股份公司总经理助理杨宗杰、涂华彬,公司首席酿造师及各生产车间负责人参加本次生产大检查。2017的农村电商已经挥手作别,一系列重要事件的发生,注定了2018年的农村电商将迎来一个重要的变革之年。 2017的农村电商已经挥手作别,一系列重要事件的发生,注定了2018年的农村电商将迎来一个重要的变革之年,而在2017年已经萌芽的农村电商趋势也会在2018年表现得更加明显。可以看得见的是,以下方面将会成为2018年农村电商发展的重要方向。一、政策层面会继续强化,农村电商要在乡村振兴战略实施中寻找新定位。2017年10月召开的中共十九大首次提出实施乡村振兴战略,标志着城乡一体化进入到城乡深度融合的新阶段。2017年12月底中央农村工作会议召开,中央七常委悉数出席,为改革开放以来最高规格会议,以乡村振兴战略为主线,全面部署三农工作,习近平出席并作重要讲话。在三农的历史性巨变新时代,担负着让农村生活更美好使命的农村电商,也必然要围绕乡村振兴战略来作新谋划,要更多担负促进四化同步进程中的信息化先锋军催化剂。二、电商扶贫及消费扶贫会不断演化升级,在脱贫攻坚中发挥更重要的作用电商扶贫从2014年探索兴起,逐渐上升到国家战略层面,到2017年全面推进。特别是2017年下半年商务部、国务院扶贫办相继召开的电商精准扶贫会议,在面上进一步推动了电商扶贫发展,在实践中形成的若干路径也得以扩大推广。在电商扶贫中,消费扶贫在多个平台和互联网应用的支持下迅速发展,模式越发多样,规模日益扩大,明显较过去社会扶贫的给钱给物升级改进不少,在2018年将会有更大的提升。三、农产品上行继续加速,总体规模会再上台阶2017年下半年开始,农产品上行得到各地政府、各大电商平台的进一步重视,也形成了一系列的新举措。相关数据表明,农产品电商还将继续保持高于电商整体增速的发展态势。特别是在农产品上行的渠道上,将会从单一的网络零售向网络零售、网络批发并重转变,也会从传统的电商依赖向传统电商、社交电商并重转变,也会从电商的单独行动向政府、平台、网商、传统生产经营主体及电商服务业协同转变,也会从重视线上向线上线下融合转变。四、新零售掀开农村电商竞争新阶段,农村商业体系迎来深度改造2017年京东宣布新建100万家线下便利店其中一半要建在农村后,阿里巴巴、苏宁的线下便利店计划也相继曝光,农村电商最终会与传统农村商业实现线上线下的深度融合。其概念在2017年上半年提出后,在下半年相继开展了试点推进,在2018年将会全面推开。五、农村电商下沉资源开始整合,效率与可持续发展成为现实考虑连年的电商下乡,大多数农村已经有了基层的农村电商站点,各大平台、物流公司也都下沉了大量资源。但随着时间推移,如何实现盈利或者保持可靠的收入支撑,成为现实的课题。农村基层电商站点能否各大平台共用,农村最后一公里物流能否通过培养第四方物流来统筹承接,都是值得深思和探索的。而各大平台的农村电商模板,也将不得不迎来新一轮的调整。六、电商倒推产业转型将在农业上进一步显现,互联网+农业进程会明显加快越来越多的农产品电商实践让大家充分认识到,如果不能对农产品电商的源头进行深入的改造,只仅仅在电商的终端进行营销上的创新,是无法持续的甚至伤痕累累。这让人深刻地感受到,农业还在19世纪,而电商却在21世纪;某种意义上,商务局长的“脑袋”长在农业局长的“脖子”上,没有农业的互联网化改造,就不可能有农产品电商的大踏步发展。所以在2017年,已经有电商平台和大型电商企业开始向农业产业链的深度进军,力图从根本上推动农业转型升级,这种趋势在2018年将会越发明显。七、农村电商创业开始分化,人人网上开店的时代开始式微整个电商主体的数量已经到了十分庞大的规模,各大电商平台的流量成本也越来越高,留给电商创业者更多的不是后发优势,而是先入为主。在此情况下,需要转换农村电商创业思维,不再是盲目的跟随开店,而是把眼光放宽到农村电商广阔的产业链和价值链体系内,在诸多的环节中选取一个环节,进行深度耕耘,可能就能换来另外一番天地。电商服务业、农产品供应链、品牌策划、包装设计、质量追溯等将是热点。八、农村电商生态加速构建,农村电商体系日益完备如同树木的长大需要根深叶茂,农村电商的长大也需要农村电商生态的深度发育,从简单的引入电商市场主体,到物流体系跟进,再到供应链整合,再到电商服务业的蓬勃发展,中国农村电商的形态日益丰满。由“孤星”空悬到太阳系出现,形成了蔚为壮观的农村电商星系。此为亿邦专栏作者文章,如要转载请签订内容转载协议,联系run@ebrun.com2018年国酒茅台四川省经销商联谊会第一季度工作会暨全国各省联谊会长莅临成都第98届春季糖酒会欢迎晚宴盛大举行 【中国白酒网】2018年3月18日晚,2018年国酒茅台四川省经销商联谊会第一季度工作会议暨全国各省联谊会会长莅临成都第98届春季糖酒会欢迎晚宴在四川省成都市望江宾馆盛大举行。东道主国酒茅台四川省联谊会邀请到了贵州茅台酒股份公司副总经理、贵州茅台酒销售公司董事长、党委书记王崇琳及全国各省(区、市)国酒茅台经销商联谊会会长,为携手弘扬国酒文化、追求创新卓越、共话长久友谊进行了交流探讨,并对国酒茅台四川省经销商联谊会“2018年茅台文化知识竞赛”获奖个人及组织进行了表彰颁奖。 在国酒茅台四川经销商联谊会“2018年茅台文化知识竞赛颁奖典礼”上,王崇琳为一等奖获得者颁发奖品,并鼓励所有茅台家人要“讲好茅台故事,宣传好茅台文化”。茅台酒销售公司四川省区经理陈敬强、四川经销商联谊会副会长宋小雨则分别为二等奖、三等奖获得者颁奖。 国酒茅台四川经销商联谊会会长王元光总结了2017年度四川经销商联谊会所做的文化宣传 局泄?拙仆?客?男?纸?峥?粜碌姆⒄咕置妫?献鞴灿?亟?丛旎曰偷奈蠢础?月28日,茅台集团与中国银行贵州分行开展业务座谈会,并就相关业务进行洽谈。集团公司副总经理、总会计师杨建军;股份公司副总经理、财务总监何英姿;中国银行贵州省分行行长朱强标;副行长李义岚出席会议。 座谈会上,杨建军对朱强标一行的到来表示欢迎,并对中国银行贵州分行长期以来对茅台的帮助和支持表示感谢。杨建军说,茅台集团与中国银行贵州分行长期开展交流学习,为茅台打造产融结合的金融控股集团做了人才储备。希望在未来,双方能够携手共进、不断深化友谊,通过深入合作,共同进步,共谋发展新篇章。 朱强标说,茅台集团是中国银行贵州分行的重要客户,他们将一如既往地做好服务工作。在今后的发展中,也将一如既往地支持茅台集团金融产业发展,并希望双方能够在金融项目、人才培养方面有更深入的合作。 茅台集团公司总经理助理、财务处处长汪智明参加会议。

2018年国酒茅台四川省经销商联谊会第一季度工作会暨全国各省联谊会长莅临成都第98届春季糖酒会欢迎晚宴盛大举行 【中国白酒网】2018年3月18日晚,2018年国酒茅台四川省经销商联谊会第一季度工作会议暨全国各省联谊会会长莅临成都第98届春季糖酒会欢迎晚宴在四川省成都市望江宾馆盛大举行。东道主国酒茅台四川省联谊会邀请到了贵州茅台酒股份公司副总经理、贵州茅台酒销售公司董事长、党委书记王崇琳及全国各省(区、市)国酒茅台经销商联谊会会长,为携手弘扬国酒文化、追求创新卓越、共话长久友谊进行了交流探讨,并对国酒茅台四川省经销商联谊会“2018年茅台文化知识竞赛”获奖个人及组织进行了表彰颁奖。 在国酒茅台四川经销商联谊会“2018年茅台文化知识竞赛颁奖典礼”上,王崇琳为一等奖获得者颁发奖品,并鼓励所有茅台家人要“讲好茅台故事,宣传好茅台文化”。茅台酒销售公司四川省区经理陈敬强、四川经销商联谊会副会长宋小雨则分别为二等奖、三等奖获得者颁奖。 国酒茅台四川经销商联谊会会长王元光总结了2017年度四川经销商联谊会所做的文化宣传狘/p>

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·本报记者 :速婉月·

编辑:速婉月


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