时时彩容错的技巧:女子网上“炒虚拟槟榔” 一夜之间近13万元打水漂

时间:2018年08月18日 03:34  来源:安居客房产网  作者:节飞翔

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时时彩容错的技巧:女子网上“炒虚拟槟榔” 一夜之间近13万元打水漂

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新闻摘要

时时彩容错的技巧

谷歌13年老工程师辞职,抨击公司“失去创新能力“,谷歌 辞职 亚马逊 google facebook (原标题:A longtime Google engineer quits, saying the company is '100% competitor-focused' and 'can no longer innovate) 图注:谷歌前工程师史蒂夫·耶格(Steve Yegge)网易科技讯 1月25日消息,据CNBC网站报道,美国时间周三,谷歌一名前工程师公开批评谷歌“100%专注于竞争对手”,并称谷歌“已失去创新能力”。这名工程师在谷歌工作了近13年时间,刚刚从公司辞职。这位名叫史蒂夫·耶格(Steve Yegge)的工程师,2005年从亚马逊跳槽至谷歌。他在博客上发表了一篇博文,称自己决定从谷歌辞职,并称该公司过于关注竞争对手而不是客户。他说,谷歌推出的智能音箱Home、聊天应用Allo和安卓“即时应用”等产品,分别抄袭了亚马逊Echo、Facebook旗下WhatsApp和中国的微信。他在博文中写道:“谷歌已经成为100%专注于竞争对手,而不是专注于客户。他们试图改变这一点,提出了‘关注用户,一切都会纷至沓来’的新的内部口号。但不幸的是,他们只是说说而已。”耶格表示,谷歌员工没有获得足够时间与客户定期互动,而是依赖竞争对手的行动来指导他们去猜测客户想要什么。对此,谷歌拒绝置评。在发给CNBC的邮件中,耶格表示:“我唯一的评论是,这是我个人的观点,不代表谷歌的观点和立场。”耶格以打造Grok而知名,这是一款面向谷歌开发者的服务。这已经不是耶格第一次公开抨击该谷歌。2011年,他对谷歌社交网络Google Plus提出了严厉的批评,他批评的帖子原本应该是发在公司内部的,但却意外地在Google Plus上被公开。在这篇帖子中,他将谷歌在社交网络上的尝试称为“我们完全没有理解公司最高层所谓平台的一个典型例子”。这篇帖子广为流传,甚至谷歌联合创始人谢尔盖·布林也看到了,但耶格发帖所出现的失误并没有让他丢掉工作。在决定加入东南亚打车公司Grab之后,耶格撰写了这篇新的博客文章,并将其第二部分重点介绍了为什么Grab如此具有创新性。尽管他强调了谷歌母公司Alphabet旗下自动驾驶汽车公司Waymo和谷歌开源软件TensorFlow是几款令人兴奋的产品,但他主要观点是谷歌已经失去了创新的能力,因为它的各家竞争对手已取得领先。最近几个月,最明显的竞争是亚马逊和谷歌之间的竞争。这两家公司在云服务上的竞争非常激烈,并且围绕着各自的智能音箱爆发了口水战。谷歌屏蔽了YouTube上亚马逊的FireTV服务,亚马逊则拒绝销售谷歌的产品。此外,谷歌在智能音箱Home上推出自己的有声读物服务,而不是将其与亚马逊现有产品整合在一起。(刘春)2018年5月23日,暴风集团在北京举行了主题为“好好看一场电影”的暴风小魔投新品发布会,隆重推出暴风小魔投标准版和火版,以及1994电影推荐引擎,帮助用户彻底摆脱用投影看电影的种种困扰,实现不受打扰的一个半 2018年5月23日,暴风集团在北京举行了主题为“好好看一场电影”的暴风小魔投新品发布会,隆重推出暴风小魔投标准版和火版,以及1994电影推荐引擎,帮助用户彻底摆脱用投影看电影的种种困扰,实现不受打扰的一个半小时观影体验。暴风集团CEO冯鑫亲自担任小魔投产品经理,并为其代言。小魔投作为暴风集团首款千元价位微型投影产品,获得了A’Design Award大奖,实现了13厘米机身220流明,基于1994电影引擎,平时疯狂找片,开机两步看片的诸多创新。通过七大反常规设计颠覆了传统投影仪的使用体验,为用户打造纯粹美好的观影体验。目前小魔投已开启1元预约,并将于5月25日零点进行定金预付。小魔投标准版首发价1799元、火版首发价1299元。势在人心 小魔投为每个看电影用户而生“毕业25年,在经历了很多产品和项目后,我决定为自己做一个产品,并且为它代言。”冯鑫在发布会上揭秘了小魔投诞生背后的故事。作为资深影迷,冯鑫对做一款解决用投影仪看电影诸多困扰的产品惦记已久。投影设备作为观影的最佳方式,普及度越来越高,是大屏市场增长最快的一个领域。但是,用投影看电影时,用户往往遇到诸多使用不便和困扰。第一个困扰是用起来很麻烦,小而方便的投影仪亮度又不够大。更大的困扰是,准备就绪想看电影时,发现还得花很长时间找片。小魔投的诞生,就是为了彻底解决这些困扰。冯鑫从用户实际需求出发,用“空杯”的心态,从零构建了小魔投全新的硬件、软件和服务模式,让用户能用最便捷的方式找到好看的电影,建立自己的人生片单。实现打开小魔投,5秒之内即可开始看片,轻松享受不被打扰的一个半小时美好电影时光。七大反常规设计颠覆传统 打造不受干扰的观影神器总的来说,小魔投的特别之处在于,“我即是用户,用户即是我”,暴风CEO冯鑫作为产品经理,抛开所有的经验和惯性思维,从看电影用户的核心需求开始,重新定义了互联网观影的体验。从实际使用上看,小魔投有七个反常规的设计,是一款“够小又够大”、无需“伺候”,帮助用户实现平时“疯狂”选片、看电影时仅需两步操作的纯碎观影神器。反常规1:13cm机身 220流明,够小又够大小魔投由获得过红点设计金奖的暴风TV设计团队倾力打造,并荣获了被誉为“设计界奥斯卡”的A’design Award国际设计金奖。2018年,仅有7件中国产品获此殊荣。小魔投的机身直径仅为13厘米,是可以一手掌控的最佳尺寸。圆润的机身,360克的重量方便携带,出门时随手塞到裤子口袋,走到哪都能大屏看电影。小魔投搭载了13厘米机身内能装下的最好光机,亮度高达220流明,比目前同尺寸微投的最大流明提升2倍还多。小魔投还采用了三项过往只在高端投影设备上使用的顶级画质技术,包括三千元价位高清投影仪才应用的HDR10技术、DLP影院级技术、6层镧系玻璃镜片,让小魔投看电影更有临场感,所见即惊艳。此外,通过暴风TV30余项专业画质技术加持,大幅优化小魔投的画质细节、色彩饱和度和清晰度,让画面更真实。并通过独有的暴风左眼引擎技术,将亮度提升30%以上,让画面更亮更清晰。反常规2:对天花板执着的支架和电池,完美投射天花板为了让用户轻松找到看电影的那面墙,小魔投特地为用户打造了一款“神奇支架”。采用了航空级铝镁合金和磁吸底座,可360度自由视角随意旋转,轻轻一放即可稳定投影。同时还设计了一款24000毫安时超大容量的电池,可轻松连续播放两部电影。不仅可携带乘机,还能变身为支架,侧身90°调节,完美投射天花板。反常规3:42元打造旋转开机,“咔哒”一声将成小魔投不变的标志在硬件行业以小数点后两位数核算成本的今天,小魔投团队却花费了5倍成本,采用Macbook同款航空级铝镁合金纯金属外壳,用42元的成本为每个小魔投产品设计了旋转开机。“咔哒”一声的旋转开机,将成为小魔投观影的专属标志,让每次观影都充满仪式感。反常规4:神奇1994引擎,实现看片选片分离的崭新观影模式为了解决找片难的困扰,小魔投推出了全新的“1994电影引擎”。基于极致片单、可互动、人与片单及行为协同过滤的魔性推荐四个设计思想,小魔投第一次实现了看片和选片分离的极致观影模式,基于小魔投APP,以最简单的滑动操作实现日常找片。用户可通过 “1994电影引擎”随时随地选好电影。在小魔投APP里,左右滑动浏览电影智能推荐信息流,上滑即可实现同类电影的原地换片推荐,下滑即可加入待看片单。让用户轻松滑到喜爱的电影,想找随时找,想看随时看。反常规5:第一个没有遥控器的投影仪为了彻底做到找片和看片分离,小魔投是第一款没有遥控器的随身影院。用户在平时找片时,通过小魔投APP完成。使用小魔投时,小魔投APP即可完成播放和控制的所有功能。摆脱遥控器,指点屏幕,随时随地享受影院级观影。反常规6:首页只有12部电影, 两步看片极简体验同时,小魔投通过首页仅有12部影片的惊人设计,以极简的呈现方式缩短用户在观影前无效的选择时间。旋转开机、点选用户待看片单中的一部影片,仅需两步操作,即可开启一段没有干扰的电影美好时光。反常规7:第一个互联网放映厅,好电影值得分享暴风小魔投不止于观影,还是一款新型的互联网放映厅。小魔投发布即开始测试放映厅功能,用户可以开设线上放映厅,挑选钟爱的电影与其他用户分享,并组织映前介绍、映中彩蛋和映后聊天讨论。普通用户也能随时参加一场由电影大V、朋友或普通用户发起的放映。对于小魔投的7项大胆创新,冯鑫总结为:“产品提供的不是功能,而是心理的体验和连接。小魔投的各种创新设计,看似与行业现有产品截然不同,但在用户看来却如流水般自然。暴风小魔投从用户需求出发,打造极致极简的观影体验。希望每个看电影的用户,在想看电影的夜晚,小魔投都能陪伴你。”暴风小魔投将在天猫商城、京东商城、暴风商城(mall.baofeng.com)、暴风TV官网(bftv.com)首发售卖。将于5月23日开启预售,并于6月1日0点正式发售。用户在天猫预约抢购可立减200元,并享50元购物津贴。预约前10名将获得618元购机机会,前1000名即返100元红包。首发福利标准版低至1799元、火版低至1299元。最近,有关星巴克中国被起诉的话题让这个咖啡巨头品牌再一次站在了舆论舞台的中央,也让外界重新审视这家国际老牌咖啡品牌在中国市场的现状和前途。但不同于此前沦为闹剧的“致癌”传闻,这一次,星巴克面临的是 最近,有关星巴克中国被起诉的话题让这个咖啡巨头品牌再一次站在了舆论舞台的中央,也让外界重新审视这家国际老牌咖啡品牌在中国市场的现状和前途。但不同于此前沦为闹剧的“致癌”传闻,这一次,星巴克面临的是在中国市场上地位不保的危机。市场和行业生态发生改变,星巴克的核心竞争力在消解星巴克经典的“第三空间”理论在业内流传甚广,被视为星巴克的一大核心竞争力。其通俗的解释是:除家庭和工作场景外,人们还需要一种舒适、自由的第三生活空间,来满足个人社交、休闲以及某种精神寄托的需求。星巴克的门店就扮演了“第三空间”的角色。然而,互联网和移动互联网削弱了星巴克作为线下社交中继的作用,同时推动办公和协作越来越开放化,使得传统的星巴克门店作为“第三空间”的价值逐步消解。尤其在中国,人们对咖啡馆空间场景的社交需求变得越来越淡,反而渐渐回归到对咖啡产品本身的需求。在市场需求的驱动下,瑞幸咖啡、连咖啡等咖啡新零售品牌,纷纷对星巴克的“第三空间”理论发起挑战。瑞幸咖啡创始人钱治亚提出“无限场景”概念,认为所谓的空间并不仅仅是物理场景,也包括新兴的互联网场景。无独有偶,连咖啡联合创始人张洪基则称,连咖啡早在2014年便提出“以人为核心”的咖啡消费模式,对产品和服务进行重新设计。而在产品方面,星巴克的成功早已非不可复制。星巴克过去用La Marzocco或黑鹰白鹰半自动咖啡机,咖啡师多少还要手工操作,控制萃取时间和压力之类,现在除了臻选店、黑围裙店还用FB80之类的半自动咖啡机,其他都换成Mastrena全自动咖啡机了,加上供应链高度同质化,原料无非是阿拉比卡豆,冲泡环节的品质变量基本消失。目前,星巴克肉眼可见的产品优势基本正在被后来者复制,如瑞幸用的是Schaerer和Franke的顶级咖啡机,在天津有大型烘焙厂,连咖啡在一线城市建立了很多中厨模式的咖啡车间。也就是说,星巴克在场景和产品方面的竞争壁垒已经不复存在,剩下的无非就是品牌层面的认知优势。但不幸的是,在互联网的语境下,星巴克的“高逼格”品牌形象也面临被戏谑、重构的危机。互联网语境下,星巴克的品牌形象正在朝不利的方向重构曾几何时,星巴克就是高逼格的代名词,诸如“我奋斗了十八年才和你一起坐在星巴克喝咖啡”之类的表述,很直观地表现了星巴克品牌形象在大众认知中的高度和调性。但是,在互联网已经无处不在的今天,社会文化正在从多个方面被解构,高知名度的品牌在此过程中也面临着网络文化对其内涵的重塑。此时,星巴克的尴尬就在于,在所谓“鄙视链”中,原本站在上端的它越来越频繁地成为互联网语境下被调侃的对象,不断在各种段子中被贴上“装逼”的标签。例如:我刚才在星巴克看到一个喝咖啡的家伙,没玩手机,没带笔记本电脑,也没有iPad,更没有和其他人谈事情。他只是坐在那里默默喝他的咖啡,不像个正常人。再如:第一次去星巴克,我问服务员:“点一杯咖啡我可以呆多久?”服务员说:“直到你拍下来的照片满意为止。”“中年网红”星巴克不断在各种段子中“躺枪”,这种现象释放出一个强烈的信号:成长于互联网大环境下的90后、00后,正在重新审视这个一贯摆出高姿态的咖啡品牌。当星巴克的粉丝在大众语境中越来越深地沦为酷爱“装逼”的小众者,对星巴克品牌形象的伤害将是难以修复的。星巴克在外卖业务上反应迟钝,放任新兴品牌吞食市场份额令人诧异的是,在一线城市外卖业务渗透率即将达到80%的今天,星巴克中国官方居然至今也没有在美团或者饿了么平台上线外卖业务。消费者要喝杯星巴克,只能跑去店里,或者采用第三方跑腿代购服务。对于星巴克一直不推出外卖业务一事,王静瑛曾解释为“公司更加注重咖啡品质和顾客体验,星巴克须保证外送产品的品质与门店产品的品质相同。”但这样的说辞在当今的中国市场环境下,更像是一种强行辩护之词。事实上,在此之前星巴克中国曾多次传出将同外卖平台合作的传闻,但均未能得到证实。近日,外界再次传言星巴克将联手美团上线外卖业务,令不少星巴克粉丝大呼期待。不料,粉丝的期盼等来的却是星巴克的辟谣。星巴克中国CEO王静瑛在近期举办的投资者会议中不咸不淡地回应称:“在不久的将来,我们可能会开通外卖服务。”在外卖业务上,星巴克的表现堪称傲慢和迟钝。但同期,中国互联网咖啡品牌正凭借线上线下结合的打法进行规模化扩张,迅速吞食咖啡市场份额。即使不看线上业务的增长速度,光是线下开店速度,星巴克的速度也已经明显落后于新锐咖啡品牌。在这方面,数据最有说服力:星巴克中国2016年有2382家店面,去年达到2800家,平均18小时1家新店,今年Q1再开188家新店,总门店数量达到3100家,提速到12小时1家,但中国新晋网红品牌瑞幸咖啡3个月开出了525家店面,平均4小时1家。原文链接:http://think.szonline.net/contents/20180523/20180511704.html【科技讯】1月25日消息,要问最新微信什么功能最火,那无疑是非小程序莫属了。早在一年前,“微信之父”张小龙就确定了小程序的开发基调:“小程序是一种不需要下载安装即可使用的应用,它实现了应用‘触手可 【科技讯】1月25日消息,要问最新微信什么功能最火,那无疑是非小程序莫属了。早在一年前,“微信之父”张小龙就确定了小程序的开发基调:“小程序是一种不需要下载安装即可使用的应用,它实现了应用‘触手可及’的梦想,用户扫一扫或搜一下即可打开应用;也体现了‘用完即走’的理念,用户不用关心是否安装太多应用的问题。应用将无处不在,随时可用,但又无需安装卸载。”此话也直接道出了微信小程序的无限发展空间。经过频繁的更新迭代,小程序已经构建起了趋于成熟的生态。在1月15日举办的2018年微信公开课上,小程序发布重磅数据: 日活跃用户数1.7亿、已上线小程序58万个,覆盖100万开发者、2300个第三方平台。可以毫不夸张地说,背靠微信10亿用户,小程序已成为Andoird和iOS之上,真正的“超级底层系统”。邂逅“新页面” 小程序虽说备受欢迎,但是要在茫茫小程序的海洋中挑选到一个真正好用的却并不是件容易的事。最近经朋友介绍,小编邂逅了一款叫做“新页面”的微信小程序,感觉很不错,觉得很有必要跟大家分享一下。首页/创建小程序截图“新页面”是一款非常实用而且性价比极高的微信小程序创建工具,通过它可以非常便捷地创建属于自己的小程序,用来进行形象展示、产品推广、品牌宣传等等,功能很强大,用途很广泛,操作起来也很简单。有了这个利器,刷爆朋友圈也将不再是难事。添加模块截图 接触过小程序创建的朋友们应该知道,目前网上的各类小程序创建平台虽然层出不穷,但些平台很多都需要基于电脑后台进行操作,使用起来并不方便,这种模式显然无法满足移动互联网时代的客户需求。“新页面”最显著的特色是,实现了对电脑后台的完全抛弃,所有的操作都可以在手机上完成,因此使用起来无论是便捷性还是用户体验都获得了显著的提升,可以说“新页面”小程序的开发者真正深刻领悟到了“移动互联网”时代客户需求的精髓。 就本人的实际操作体验来看,在“新页面”小程序上,从“新建页面”开始小程序的创建的第一步开始,中间历经的页面排版、编辑、排序、分享等环节,以及后期的统计访问及修改等流程在手机上均可以非常流畅地完成。不仅操作界面清晰明朗,富有设计感,而且流程设计逻辑连贯,不会出现要撤回或取消之类的操作,这对初次使用或者对该小程序不是很熟练的用户无疑是大有帮助的,自然能让用户获得更佳的使用体验,也愿意将这款小程序推荐给自己的朋友。排版和排序截图“新页面”实操体验下面,就为大家具体分享下用“新页面”创建小程序的使用感受。由于小程序的微信搜索入口中不完全支持模糊搜索,很多小程序必须精确匹配才能搜到并进入,因此我们的第一步便是找到“新页面”。其实也很简单,通过“微信—发现—小程序—搜索”环节,然后在搜索框里输入“新页面”,便可以准确地找到“新页面”小程序并启动。接下来的小程序创建环节也很简单、流程,远没有大家所想象的那么复杂。首先点击“新建页面”进入小程序创建页面,这时系统会给出两个选项:“自己DIY”或“模板库复制”。如果对自己的设计和排版能力比较自信,可以选择DIY,然后再点击“排版”功能,进入排版模式设计页面。当排版设计到达自己预想的效果后,便可以点击“发布”,保存和分享刚刚创建的小程序了。如此操作下来,轻轻松松,一下子就上手了。模板库和模板预览截图 这里要特别说一下“新页面”的“模板库功能”。考虑到很多用户并不是像本人这样有一定的设计和排版功底,或者说不愿意花太多时间和精力去排版,“新页面”设置了一定数量的模板库。在手机上,将中意的模板复制出来,再简单地修改下便大功完成,可以发布和进行分享了。这些模板包括个人简介、名片、邀请函、商品介绍、企业介绍等多个部分,画面设计风格各异,都是很有设计感和品质感,总有一款是你所爱,让没有设计基础的用户也来做出令人惊艳的视觉效果。 小程序页面对外发布后,可以长按已创建的页面查看访问统计的数据,也可以进行删除或者修改,操作起来也是十分简洁明了。当然,“新页面”这款微信小程序也并不是完美无暇的,就本人的使用体验来看的话,感觉比较明显的就是模板库目前比较薄弱,样式还不是很丰富,希望在后期能不断充实,让“设计小白”们能有更多更好的选择,最后也希望经过不断迭代升级的“新页面”小程序能带给用户更多惊喜。Uber第一季度营收大幅增长 目前估值620亿美元,uber 软银 交易 财务 (原标题:Uber posts big sales jump in first quarter and boosts valuation to $62 billion) 网易科技讯 5月24日消息,据CNBC网站报道,美国打车巨头Uber表示,该公司今年第一季度营收增长强劲且亏损减少,同时宣布来自新的和现有投资者的要约收购(tender offer)对该公司的估值为620亿美元。Uber向CNBC称,该公司今年第一季度的净营业收入为25亿美元,同比增长67%;交易总额为113亿美元,同比增长55%。Uber称,第一季度调整后的EBITDA(息税折旧及摊销前利润)亏损3.04亿美元,较上年同期的5.97亿美元减少49%;调整后的净亏损为5.77亿美元。这些数据不包括该公司第一季度将东南亚业务出售给竞争对手Grab,以及该公司俄罗斯业务与Yandex.Taxi合并获得的30亿美元的收益。该公司还披露了一项新的要约收购,对其估值高于去年年底与软银交易时的估值。Uber计划以每股40美元的价格,向现有投资者Altimeter和TPG以及新投资者Coatue出售价值4亿至6亿美元的股票。这一价格区间意味着对其估值约为620亿美元,较去年与软银达成的要约收购交易相比,其估值已有所上升——在软银去年发起的要约收购中,对Uber的估值为480亿美元——但仍低于2016年6月的历史最高估值。自去年年底达拉·科斯罗萨西(Dara Khosrowshahi)出任首席执行官以来,Uber一直在努力改善外界形象和财务状况。作为一家私人公司,Uber并不需要对外公布财务业绩,但最近几个季度该公司开始披露这方面的数据。(刘春)被热心网友送上“GuabiTV”称谓的斗鱼要IPO了,斗鱼的自信,大概源于其2017年11月所宣布的“已进入完全盈利状态”,但不论如何,IPO不是靠嘴说就能完成的事 被热心网友送上“GuabiTV”称谓的斗鱼要IPO了,斗鱼的自信,大概源于其2017年11月所宣布的“已进入完全盈利状态”,但不论如何,IPO不是靠嘴说就能完成的事,从监管、市场预期的角度,一个能够成功IPO企业身上必然应当具备一些基本的素质门槛。斗鱼IPO这次能一帆风顺吗?回答这个问题之前,我们有必要正面一下那些从数据和现实角度呈现出的“系统性”问题。斗鱼与主播的弱关系是斗鱼的管理不善还是模式的软肋?近日,在宣布对SY追责之后,斗鱼又置顶了一条微博,直指SY违约。SY也再次发出微博,这一次的微博不仅详细回答了斗鱼贴出的全部违约,还提出了一个最为关键的问题:斗鱼欠薪在先、违约在先,拖欠半年工资。这种你来我往的嘴仗在互联网上早已见怪不怪,而在直播的江湖里,平台挖角和主播跳槽也是司空见惯。有媒体统计,在“过去一年,平台之间主播流动频率空前提升,有映客主播流向快手,企鹅电竞主播跳槽斗鱼,斗鱼主播被挖”这其中不管是合约期满的自然选择,还是违约的不常规跳槽,都直接说明了主播与直播平台之间仅有以经济利益为导向的弱关系。但斗鱼直播游戏主播接二连三的跳槽却让人唏嘘不已,据上述媒体统计“仅仅在去年11月和12月两个月内,斗鱼就有8个主播被挖走,且多数属于违约跳槽。”我们抛开行业恶性竞争不讲,从斗鱼方面来说,自己名下的主播,即便以法律合同来约束都不成功,到底是其管理能力太弱,还是商业模式存在极大的不确定性。尽管我们知道,相对于秀场有成熟的公会管理系统,游戏主播自身约束能力偏弱,但以游戏直播发家的斗鱼却没有让我们看到他们在主播管理上的成功经验,甚至被前主播爆出了“欠薪”等糗事。数据“异动”与强推“主播抽奖”的营收业务是不是自身羸弱的表象?先说数据,直播行业是流量行业,流量就是生命。在卖预期的股市上,能够反映一个直播站点经营好坏的,最直接的就是访问量。但斗鱼的数据表现却让我们捉摸不透。在权威数据统计网站Alexa.cn上,我们发现douyu.com被访问的日UV和日PV出现了奇怪的现象:图:douyu.com日访问量数据及异动(12.31-01.08)(来源:Alexa.cn)2018年1月2日,UV、PV都出现了断崖式下跌,UV与前后差距1000万左右,PV差距高达6000万。这违背了一个互联网站点的普遍规律:对一个经营多年的相对成熟的站点来说,只会由于突发事件(包括负面消息)让访问量陡然升高,由于浏览习惯的相对固定,访问量的波动只会造成小幅度下跌,很难出现某一天如此大幅度断崖式下跌的情况。无独有偶,继续往前查询,发现2017年12月5日也出现了类似的情况,而且,忽略前后变化的量,日UV、PV与1月2日惊人地一致:448万vs480万,2732.8万vs2880万。图:douyu.com日访问量数据及异动(12.02-12.09)(来源:Alexa.cn)这不得不让人怀疑,是否存在持续的UV\PV内幕操作,而在某个日期偶然被疏忽掉的可能?毕竟,在某宝随手搜索UV\PV,可以出现大量“特殊服务”。而那异常的两天几乎一模一样的数据会不会就是douyu.com挤掉水分的“真实”?不只是在访问量上,百度搜索指数也出现了类似的现象,平稳在200,000左右的“斗鱼”关键词搜索,在1月3日这天搜索量剧烈下降,这同样并不符合一个相对成熟站点的百度搜索规律。值得一提的是,百度指数上,1月2日的指数处在正常水平线,如果百度指数不存在任何问题、1月3日的断崖式下降只是完全的巧合,那么用户整体上在1月2日这天对斗鱼的关注并没有发生大波动,这反过来又会增强上文关于访问量数据的疑问。图:“斗鱼”关键词搜索指数(移动+PC综合,来源:百度指数)从理论上看,数据不会说谎,对一个以网络为主战场的科技企业来说,最直观的访问量如果是被某种被怀疑的数据所支撑,这样的企业通过IPO走向面向大众的资本市场,对投资者来说未必是好事。只希望这种违反规律是次低概率的巧合。再说营收。尽管我们很难知道斗鱼到底怎么个盈利法,但登录其网站观察大小主播的直播状况,却能直观地发现了一些营收上的疑问。首先,是斗鱼在签约主播身上强推的“主播抽奖”模式。其大概流程如下:对签约主播,斗鱼有每个周期内完成多少次“抽奖”的任务要求(根据主播大小不一样),所谓“抽奖”,就是主播请求观众送某种现金兑换的礼物,当数量足够或者时间到期后,在所有送出礼物的观众中随机抽出获奖者,送出奖品(包括iphonex、电脑主机或者现金转账)。如图,是斗鱼著名吃鸡(绝地求生·大逃杀)人气主播QQQ的抽奖实况:图:斗鱼主播QQQ正在抽取5000红包奖励(来源:douyu.com截图)在这里,用户只需办卡(斗鱼现金兑换礼物,价值6鱼翅,即6人民币)一张,就能参与抽奖,办的张数越多,获奖几率越大。很熟悉的感觉,没错,这就是已经被监管部门明令禁止的“一元夺宝”的变种。在“一元夺宝”游戏中,例如,夺宝平台放上一个iphone手机,标价6600元,凑齐6600个人拍下1元钱,即可开奖,其中一位幸运用户将获得这部手机。所不同的是,在斗鱼这里,一些抽奖活动没有上限,比如QQQ这种,时间到即开奖,只有主播和斗鱼后台知道有多少人“办卡”(有心者也可以自己在弹幕中计数,但比较困难)。另外一些活动会设置礼物上限,送满即开奖,这与“一元夺宝”大致雷同。2017年7月中旬,国家互联网金融风险专项整治领导小组办公室发布 《关于网络“一元购”业务的定性和处置意见》,明确将网络“一元购”定性为变相赌博或者诈骗,并将对其展开新一轮整顿清理工作。而斗鱼的抽奖活动明显是顶风作案,细究其利益模式如下:图:斗鱼抽奖活动利益模式这个模式符合“一元购”的两个关键要素:发起方(在这里变成两个主体,平台,以及主动或被动的主播)靠纯粹的资金汇集活动获得超额收益,带坐庄性质;参与方(粉丝)付出现金,以小博大,带明显赌博及非法彩票的特征。如果QQQ主播需要“回本”5000元红包,需要粉丝至少支付10000元的礼物,况且还需要一定的盈利空间,综合下来5到10分钟一场的营收已然十分可观,要知道,直播平台大数据平台“小葫芦”显示,主播QQQ近10天每日礼物收入都只在1-4万之间徘徊。“一元购”改头换面重出江湖,匪夷所思的是,这样的行为在斗鱼这个有着可观流量的公众平台上已经肆虐多时,究其原因,由“礼物”打掩护,而不是支付现金大概是主要原因。但是,支付现金和送出现金兑换的礼物又有什么本质区别呢?在这里不去谈论斗鱼该种模式在社会层面会造成什么负面影响,仅从IPO角度来说,如果一个公司的某部分营收依靠带监管风险的活动来维持,对投资者而言存在着明显的不确定性风险, 而在监管风险下寻得营收,虽说“富贵险中求”,但恐怕也无异于“饮鸩止渴”,这样去IPO,真的好么?不止于此,如果说斗鱼欠薪、苛待小主播这些流言都能用“平台是公司运作也需要生存、小主播创造不了收益”来解释,那么指派任务给签约主播的方式,就存在着反过来让小主播损失自己兜里原本的钱来替平台创收的可能。例如,在魔兽世界小主播“戴咕咕”的房间,官方指派她需要在一个星期内完成若干次抽奖任务,作为小主播人气不佳也不得不执行,要求粉丝办卡100张抽取价值300多元的杯子,存在着分成后倒贴的可能,由此,戴咕咕在直播间制定规则,中奖者仍需要送一架“飞机”(价值100元)来领奖,令围观者大呼“套路深”,而这,可能也是小主播不得已而为之。这样的生态下,大主播更挣钱、小主播生存环境进一步狭窄,“贫富差距”越来越大,对一个筹备IPO的直播平台来说,到底是好是坏难以预料。股权复杂、与A站的“特殊关系”会不会是IPO之路上的炸弹?IPO之前最重要的一个关卡是股权梳理。拟上市的条件,包括股权资产是否存在难以解决的纠纷,核心资源是否容易被转移,股权分布和实控人是否清晰,出资和控股的产业链业绩分布是否明了。查询斗鱼(武汉斗鱼网络科技有限公司)的企业股权关系图如下:图:斗鱼企业股权关系图(来源:天眼查)直观上,斗鱼企业股权关系图已经复杂到有点眼花的地步,体现出三个特点(或者有意为之的目的):1、层级多,大量交叉持股,在股权结构设计上,这是明显的分散经营风险的特征。2、子公司多、点多、分布广,这在股权结构设计上一般而言都是为了体现体量大、实力雄厚。3、涉及行业广泛,往往为了体现市场占有率大、业务多远、收入多元。而复杂股权结构最主要的“价值”在与对监管的规避,很多时候一旦出事,多层级的控股股东、实际控制人、关联方、一致行动人、最终受益人……调查起来十分费劲,耗时耗力,其优先级降低,待事情冷却往往能够大事化小小事化无,最终不了了之。最近,银监会主席郭树清指出银行领域存在“少数不法分子通过复杂架构,虚假出资、循环注资,违规构建庞大的金融集团”被舆论热议。事实上,不管是出于不怀好意的目的还是真的为了规避经营风险和自然人自身风险,这种复杂结构已经广泛出现在非金融领域。而细究斗鱼这张“一言难尽”的企业股权关系图,让人不得不对斗鱼的股权关联和业务如何开展如何不损害非经营股东权益产生担忧,而且这种极力规避风险的股权结构设计方式是否也证明斗鱼对自己的信心不足,可能也是一个无法回答的问题。但不论如何,斗鱼IPO前的股权梳理可能不是那么容易,尤其是在复杂控股情况下讲清楚核心资源转移等问题,这关系到IPO的标的资产安全,是投资者的根本利益。而面对众多的股权利益方(如下图),如何在IPO时区分、安置各方利益,都比那些股权简单的公司几何倍数式地复杂。图:斗鱼直接股权图(来源:天眼查)另外需要提醒的一点是,斗鱼与A站或多或少的关系,我们知道斗鱼TV是从ACFUN生放送直播更名而来,据36kr作者闫浩报道,“陈少杰带领团队将斗鱼从A站剥离出来单独融资,2014年4月,奥飞娱乐创始人蔡东青收购了A站92%的股权,陈少杰持有剩余的8%”A站2014年工商年报,实际控制人由陈少杰转为蔡东青,“蔡东青本人也是斗鱼的天使投资人,根据全国工商系统的数据,蔡东青目前公开持有武汉斗鱼13.18%的股权,为陈少杰、腾讯之后,武汉斗鱼的第三大股东。”如今A站数据下滑、数次宕机、早已失去了过去的荣光,但更多的是在政策监管之间来回晃荡,所谓“近朱者赤,近墨者黑”,斗鱼又能否独善其身?总之,我们在讨论斗鱼能否IPO之前,这些疑问都应该正视。此为亿邦专栏作者文章,如要转载请签订内容转载协议,联系run@ebrun.com

在截至2017年12月31日止的6个月内,Esprit母公司思捷环球由盈转亏至9 5亿-9 8亿港元,而去年同期纯利6100万港元。 在截至2017年12月31日止的6个月内,Esprit母公司思捷环球由盈转亏至9.5亿-9.8亿港元,而去年同期纯利6100万港元。集团称,亏损的出现主要受Esprit近年来在中国内地业绩大幅下跌和重组零售分销渠道的举措影响。据数据显示,思捷环球第一财季收入同比下跌7.4%至40.08亿港元,除电商业务外的零售渠道销售额同比减少8.9%。对于2018财年,思捷环球早前曾表示将继续缩减零售规模,加速关闭业绩不佳门店,以提升集团整体的盈利能力。有分析指出,偏高的定价加上频繁打折促销,让Esprit这几年形象大跌,早已沦为消费者只有在打折期间才会购买的基本款品牌。当初最有消费实力和消费欲望的一批客户,如今已经逐渐远离这个品牌。【科技讯】1月25日消息,今天是农历十二月初八,俗称“腊八”,是腊月的第一个节日,“过了腊八就是年”。在这一天,老百姓就会吃腊八粥等传统的食品来庆祝,古人有祭祀祖先和神灵、祈求丰收吉祥的传统,求家人一 【科技讯】1月25日消息,今天是农历十二月初八,俗称“腊八”,是腊月的第一个节日,“过了腊八就是年”。在这一天,老百姓就会吃腊八粥等传统的食品来庆祝,古人有祭祀祖先和神灵、祈求丰收吉祥的传统,求家人一年的平安。在记录分享生活的短视频平台快手上,老铁们上传的腊八节相关主题视频总数量达到5.8万条,相关直播达到1.8万个。其中,一条“17秒教你24小时做出腊八蒜”的短视频,播放量达到46.9万次。图片来源:凤凰佛教天还未亮,全国多地民众就开始在寺庙前排起长队,为的是领到一份寺庙熬制的带有浓浓祝福的“腊八粥”。据记者了解,包括上海玉佛禅寺、广州光孝寺、台湾佛光山、西安大兴善寺、杭州灵隐寺等全国数十座寺庙,都在为群众施粥送祝福。图片来源:凤凰佛教快手上,不少老铁发布了寺庙施粥送祝福的短视频,还记录了全民喝粥的实况:有的是公司老板请喝粥,有的是家人熬制的。这些短视频将中国传统民俗文化娓娓道来,透着浓浓的人情味,与寒冷的冬天形成对比,堪称最温暖的腊八。在送粥的便民点附近,快手用户(快手ID:466601442)拍摄到,市民穿着厚厚的羽绒服,早早排起了长长的队伍。民以食为天,中国很多的传统文化都凝结在饮食当中得以保存。有趣的是,腊八节也成为家里的老人给小孩儿讲故事、说历史的好机会,快手用户(快手ID:anni201556)在视频封面标有“奶奶做的八宝粥”标签,祖孙俩喝粥的同时,让孩子不知不觉中对传统历史产生了浓厚的兴趣。在天寒地冻的冬天,腊八节的一碗热粥成为乡亲邻里之间分享的一份温情。虽说南北方的饮食有差异,腊八粥有甜咸之分,但都基本包括大米、小米、薏米、粳米、核桃仁、杏仁、枸杞子等材料,烹制出来的粥可谓是养生又健康。另外,种类齐全的腊八粥更成为丰收的代名词,喝了今年的腊八粥,代表着来年能够硕果累累,吉祥顺遂。在腊八节前,村民都要去赶集市,为腊八节熬粥准备食材。快手用户(快手ID:16360865)上传了农村地区腊八节送粥的短视频,视频中的村民将亲手熬制的腊八粥分装起来,村民们喜气洋洋的分享着喝到腊八粥的幸福。坐落于河南嵩山五乳峰下的少林寺,是闻名于世界的著名寺院。始建于北魏,在一代代少林弟子的传承下,已成为中国武术表演的圣地和国家非物质文化遗产的重要代表,据统计,少林功夫的武功套路已经高达七百种以上。腊八节,少林寺的方丈也带领弟子在寺院周围施粥,保佑众生平安。在快手用户(快手ID:26707590)录制的短视频中,方丈在给每个人施粥的同时,诵经加持,让更多的人看到视频后,感受到文化的魅力和皈依的幸福。而在元宝11(快手ID:ska666888)发布的题为“一年一度的腊八粥”的短视频中,也吸引了近5000老铁的围观,“好想吃” “卖吗” “眼馋死我们了”等评论成为了最多老铁评论的话语,腊八粥的香味似乎已从屏幕里飘出,引人生津。除了喝腊八粥,腊八节传统习俗中还包括做腊八蒜等。在波姐美食(快手ID:400491981)发布的“17秒教你24小时做出腊八蒜”的短视频,更是吸引了46.9万快手老铁的观看。腌制24小时后腊八蒜就做好了,一盘翠绿、清爽可口的腊八蒜就可以端上餐桌,成为解腻下饭的好食材。其实,在日均视频上传量超过1000万条“国民短视频平台”快手上,制作腊八粥、腊八蒜这样的短视频还有不少。目前,快手日活用户已经超过1亿,快手老铁在用短视频记录着自己不平凡的小幸福。而透过快手,老铁们也可以看到更多全球各地的,包括腊八节在内的传统文化,这些文化形式在快手上不断焕发着生机,影响着越来越多的普通人,为大家带去欢乐与幸福。苹果公司将向于2017年在保修期外购买了iPhone电池更换服务的消费者支付394元(美国50美元)退款 苹果公司将向于2017年在保修期外购买了iPhone电池更换服务的消费者支付394元(美国50美元)退款,这些消费者在去年年底爆出iPhone限速门之前(2017年12月28)就更换了电池。苹果官方称:“对于在 2017 年1月1日到2017年12月28日期间,支付了iPhone 6或更新机型设备保外电池更换费用的客户,Apple现提供一笔金额为RMB 394的款项。在以下 Apple 授权维修地点完成的电池更换符合条件:Apple Store商店、Apple维修中心或 Apple授权服务提供商。”这意思其实就是,在降速门之前一年内,没有享受优惠价格换电池的iPhone 6及更新的手机用户,现在会退换差价。但它限制了几个条件,首先是时间,2017年1月1日到12月28日(正好事降速门宣布优惠换电池之前);第二是地点,必须是苹果官方维修渠道,而不能是非官方的街边小店之类;符合条件的用户,苹果近一周会有邮件通知,联系退款事项;另外,此次退款只针对保修期外另付费更换电池的用户,而不适用于保修期内换电池,或购买了AppleCare服务更换电池的用户(后两者本身也不需求付费)。苹果次做法可说一举三得:既可以扩大优惠范围,又省得之前用户不满,同时又宣传了自己的官方售后维修渠道。在苹果因电池老化而对iPhone进行限速事件被爆出之前,苹果公司的iPhone电池更换服务收费79美元,较现在29美元的价格正好高出50美元,国内优惠前后的价格则是588元和218元人民币。这些在限速门之前就已经更换了新电池的消费者将受到首次应用在iOS 10.2.1中的性能限制算法的影响,这意味着受影响机型包括iPhone 6及更新型号。如果消费者到了今年8月份还未收到苹果的该封退款邮件,并认为自己是应该收到退款的,可以自行联系苹果说明情况。简单回顾一下iPhone限速门事件,为减少因电池老化而造成iPhone意外关机的情况,苹果首次在iOS 10.2.1中引入了新的做法,即在必要时降低向iPhone内部组件的电力供应量。然而,该做法同样也降低了对CPU和GPU的最高电力供应值,也就是说限制了性能。该事件的问题出在,苹果没有向消费者就该行为做出充分的解释,也没有提前告知消费者。这导致有舆论认为苹果这种做法是故意给老旧设备限速而增加新设备的销量。事发后,苹果发表了文章对此道歉,并降低受影响机型的电池更换服务价格至29美元,该优惠活动预计将于今年年底结束。同时,该公司还发布了新的系统更新,通知消费者何时在进行性能限制,并提供了关闭此性能限制功能的选项。(本文首发于老虎证券社区,更多内容请访问老虎证券社区)2018年1月17日可能是载入港股史册的一天:恒生指数摸高31983 41,终于突破2007年历史高点。此后,港股成交额连续多日超过1500亿港元,正式进入大时代。这其 (本文首发于老虎证券社区,更多内容请访问老虎证券社区)2018年1月17日可能是载入港股史册的一天:恒生指数摸高31983.41,终于突破2007年历史高点。此后,港股成交额连续多日超过1500亿港元,正式进入大时代。这其中最大受益者,自然是港股市场上最特殊的一只股票----香港交易所(00388.HK),其股价日前已突破300港元大关。港交所的“爆红”让不少初入港股新手很困惑:作为一个股票交易所,港交为何能在自家上市?为啥从没听过其他交易所上市呢?这得从90年代末那场金融风暴说起。港交所的前世今生:三家民间组织的合并跟上交所、深交所不同,香港历史上多个证券交易所的设立并不来自“改革的春风”,而几乎都是民间自发。实际上,作为“自由经济”的代表,港府在金融危机前除了对土地等极少数行业实行严格管制,对经济运行基本是放任的政策,可以说是很“佛系”了。放任带来的结果是,随着参与证券交易的群体不断扩大,香港股市在70年代真正起飞了。另一个结果是,当公众利益和已经形成垄断的交易所发生冲突时,港府却没什么办法,闹了股灾港府还得当“背锅侠”。这种状况一直维持到金融危机前。当时香港金融业有三大机构:香港联合交易所、香港期货交易所、香港中央结算有限公司。其中只有香港结算是非牟利的,牟利的联交所和期交所被财团控制,各自为政,利益冲突不断。三家机构间谈不上什么协作,更别提完善监管、提升抗风险能力了。最终使“大市场,小政府”发生动摇的契机是金融风暴。哈姆雷特说:生存还是毁灭,这是个问题。当股灾爆发,对政府而言,救市还是不救?这也是个问题。98年,尽管港股受到重创,但在震天响的“积极不干预”口号下,港人怕港府一旦出手会毁了自由经济,使香港失掉亚洲金融中心的位子。救市,几乎是万夫所指。直到8月底,港府始终不渝地买买买守住了港股7800点的心理关口,舆论才开始倒向港府。金融风暴后,大获全胜的港府再想改革两家交易所阻力就小得多。99年,当时世界上已经有两个交易所在自家挂牌交易,一个是澳大利亚证券交易所,一个是新加坡交易所。特别是新交所在金融风暴中损失很少,抢了不少港交所的生意,两家交易所改制上市已是箭在弦上。最大的问题是所有权分配。联交所和期交所都有数百个会员,会员最大的利益不是使用交易设施,而是交易所管理层的任免权、重大事项的表决权。合并后上市的好处在于在所有权分配这个关键问题上,谁的股份多谁说了算,会员在合并中失去的表决等权利可以等交易所上市以经济形式补偿,最大程度平衡了两家交易所的利益。只用了15个月,港府就把联交所、期交所、香港结算三个交易所顺利合并了。2000年,港交所未筹一分钱通过介绍的方式在自家主板上市,还顺便给自己选了个超级靓号0388,也是蛮拼的。港证监与港交所:刑警与交警的权力“探戈”改变不至于此。港府最大的后招在于,上市后港府就可以从市场吸纳股份,通过买买买的方式把港交所从一个纯牟利的民间组织改造成了半公营机构。今天我们翻开港交所的管治结构,可以清楚地看到港府持股达5.41%,妥妥的最大单一大股东,其次是摩根大通5.01%。(数据来源:港交所2017年中期报告)公司章程还规定港府有权任命董事会主席,没有港府财政司老大的允许,谁都不能成为港交所的“次要控制人”。财团控制交易所的时代一去不复返。现在,港府、港证监才是港股市场的终极BOSS,负责制定交易和监管规则,并对违法的上市公司及相关金融从业者行使法定调查及执法权力。而港交所仍拥有上市审批权,同时提供设施服务,营收纯利润可用于分配。在港交所内部,负责对外监管的公管部门独立于董事会之外,与对外提供服务业务部门相隔离。对于这种变化,现任港交所总裁的李小加曾PO过一篇网志,将港证监比喻为香港证券市场中的刑警,而港交所则更像是交警,他们的共同目标是维护社会治安、保障人民安全。在这样的结构下,尽管港股市场上仍存在老千股、新股放水等问题,但绝大多数时候港交所的监管还是非常业界良心的。另一方面,成为上市公司也给了港交所前所未有的融资和并购能力。12年,港交所通过发行可转债和配股集资,收购了全球最大的有色金属交易所伦敦金属交易所(LME),总金额高达13.88 亿英镑(约166.73 亿港元)。港交所的生意经:稳定、垄断、高毛利聊完了历史和监管,回到上市公司的本质,我们来看看港交所的生意究竟做的怎么样。即使是“赌场抽水”,经营还有个有高下之分呢。(数据来源:港交所2017年三季度业绩公告)从财务数据看,现在港交所的收入主要来源于5个部分,其中交易费及交易系统使用费、结算交收费两个部分共占收入来源64%。虽然港交所的IPO集资金额长年排名全球头几名,但联交所上市费只占港交所收入的11%哦。(数据来源:港交所官网财务资料)(数据来源:港交所2017年三季度业绩公告)逐年看各业务部门的收入构成也是一致的,结算、平台及基础设施一直是港交所收入的大头。可以说,这部分的收入跟成交量息息相关,行情好坏直接决定这部分收入的大小,俗称靠天吃饭。所以一般港股玩家认为,一旦港股成交额日均突破1000亿港元,那么港交所这只股你就不得不好好关注一下了。再来看看其他财务数据:营收利润(数据来源:港交所官网财务资料)从图上来看,港交所每年的收入增长显著超过运营成本,边际成本巨低。2015年尤为明显,收入比2014年增长超过35.8%,运营支出仅增长11.2%。不得不说,这就是港交所作为平台类公司的优势,一旦过了过了盈亏临界点,每新增一个用户,都可以算作公司的纯利,不用负担额外的成本。税前毛利率(EBITDA)及净资产收益率(ROE)毫无意外,港交所拥有超高税前利润率,即便血雨腥风如2016年的港股市场,它的税前利润率也有69%,净利润率也有52%。而净资产收益率(股本回报率)在2011年前超过50%,最高高达74%。近几年下滑比较厉害,维持在20%左右的水平,这主要是由于收购LME,加上2012年后港股日均交易额并不高导致的。只要港股行情好起来,交易额增加,这个指标涨起来并不难。股息收益率你没有看错,港交所分红相当大方,每年都将利润的90%用于分红派息,这么高的派息率可以说是冠绝大蓝筹了。不过,港交所的派息率虽然高,却不适合拿着收息,毕竟交易所是周期性很强的股票,万一再来个股灾盈利会影响很大。看完报表,估计大伙都能get到港交所赚钱的的垄断性、暴利性和稳定性了。加上李小加近几年“搞事”不断,使港交所即将完成包括H股全流通、同股不同权、债券通、区块链等重大改革,今年港交所简直是集万千宠爱在一身,堪比娱乐圈的小鲜肉。那么问题来了,既然港股行情这么好,港交所赚钱这么霸道,咱要不要建个仓?笔者只能说,在港股站上三万点买进一支超过50倍市盈率的股票,还是需要勇气的。但放眼大变革之后的港交所,可能紧接著迎来蚂蚁金服、小米、QQ音乐、滴滴、美团、今日头条等一系列独角兽级别的科技公司IPO,甚至阿里、百度、网易、微博等一批公司没准也会做二次上市挂牌。或许,这个冒险机会也是千载难逢的。老虎证券提示:证券投资是一项有风险的投资行为,投资者需要根据多方信息综合分析制定投资决策,本文只为投资者提供投资知识学习资料,并不构成任何投资建议。2018年5月21日,由全球IPv6论坛和浙江省人民政府联合主办的全球下一代互联网峰会在杭州盛大开幕,睿哲科技作为行业领先的IPv6解决方案提供商,受邀出席此次峰会,与来自全球超千位产业精英将齐聚一堂,共 2018年5月21日,由全球IPv6论坛和浙江省人民政府联合主办的全球下一代互联网峰会在杭州盛大开幕,睿哲科技作为行业领先的IPv6解决方案提供商,受邀出席此次峰会,与来自全球超千位产业精英将齐聚一堂,共议全球下一代互联网均衡发展,共商中国的机遇与挑战。  国内首创IPv6云解决方案精彩亮相  会上,睿哲科技董事长杨国良博士发表了《睿哲云解决方案助力“IPv6行动计划”快速落地》的主题演讲,分享了睿哲在IPv6领域创新发展中的实践经验、前沿技术方案及推动IPv6行动计划快速落地的应用思路,其中重点介绍了国内首创的IPv6云解决方案,该解决方案主要面向政府、大型企业、学校、运营商按需提供动态、灵活、弹性和高效的IPv6应用升级服务体系,能帮助客户现有网站应用和业务系统快速批量向IPv6升级演进,真正实现IPv4-IPv6互联互通,彻底解决IPv6应用升级难题,有效降低当前产业升级的技术门槛,助力国家IPv6规模部署行动计划快速落地。  与百人会大咖对话  由中国信息化百人联合主办的“下一代互联网——数字经济发展新机遇研讨会”在峰会现场同期举行,百人会重点研究我国信息化发展的重大前沿和战略问题,多年来为探索信息化时代的中国实现现代化的新路径贡献智慧。睿哲多年在下一代互联网研发领域的成绩获得中国信息化百人会的认可和称赞,此次研讨会特别邀请了睿哲市场总监陈琦出席会议,就下一代互联网发展方向、现状及所遇到的问题,展开讨论和交流。  睿哲展台人气火爆  本次峰会上,睿哲展出了IPv6云服务平台和面向政企客户的IPv6应用升级解决方案,全方位向国内外客户展示了在IPv6领域的先进技术及创新成果,吸引了很多客户前来咨询交流。  睿哲招商推介会引发热烈反响  峰会同期,睿哲成功举办了主题为“合力聚势,共建IPv6新时代”的招商推介会,会上,睿哲推出了极具前瞻性意义的IPv6产业创新合作模式,引起了参会人员的热烈反响,不少客户在现场与睿哲接待人员展开了热烈地沟通交流,现场气氛十分火爆,成效显著,多家意向客户已进一步确定了前往睿哲公司进行深入洽谈。  多年来,睿哲一直深耕IPv6演进综合解决方案领域,致力于推动我国下一代互联网全面升级,已成功支撑上海、广州、深圳等13个国家下一代互联网示范城市的建设,占据IPv6升级演进行业的龙头地位。未来,睿哲科技也将始终以推动我国“IPv6行动计划”快速落地为己任,继续加强IPv6技术创新,为我国IPv6规模部署提供最先进的技术支撑,有力地推动我国IPv6产业化的进程。5月21日,荣耀全新畅玩7在线上开启了新品首销,短短半天之内各大平台迅速售罄,足可看出大家对于荣耀畅玩7这款高品质入门机的追捧和热爱。那么,599元的荣耀畅玩7为何能受到如此的热捧?或许从电商平台的评    5月21日,荣耀全新畅玩7在线上开启了新品首销,短短半天之内各大平台迅速售罄,足可看出大家对于荣耀畅玩7这款高品质入门机的追捧和热爱。那么,599元的荣耀畅玩7为何能受到如此的热捧?或许从电商平台的评价中我们可以窥见一二。  比如:有网友评价荣耀畅玩7:「这个价位的手机都用上全面屏了,还是可以的」。虽然2018年是全面屏大爆发的年份,但手机行业的流行元素似乎和入门机毫不沾边。但这一次,荣耀畅玩7却打破了行业规则。  首先,荣耀畅玩7配备了最流行的5.45英寸18:9比例全面屏,拥有蓝光过滤的护眼模式,有效减少视觉疲劳。得益于全面屏的设计,荣耀畅玩7虽然屏幕大但机身十分小巧,单手即可便捷握持操作,这样的体验对于生活中很多场景来说还是非常方便的。  其次,虽然售价仅599荣耀畅玩7定位于入门机型,但在功能的打磨上丝毫不比高端机型“缩水”。比如:大家在生活中常常会遇到接电话时周围很吵的情况,不得已被迫用外放来放大声音,但又免不了被周围人听到电话内容的尴尬;如果你用荣耀畅玩7就可以极大地避免这个问题———荣耀畅玩7拥有智能听筒功能,可以检测环境周围的声音自动调节听筒音量,让你在任何环境都不会因为噪音而陷入窘境。这个功能对于年纪大的父母来说也同样实用,免除以往耳朵渐渐听不清子儿女电话所带来的烦恼了。  并且,荣耀畅玩7还配备了一块3020mAh安全电芯的大电池。对于经常外出偶尔忘记充的职场新人以及习惯一周一充的父母来说,荣耀畅玩7的续航实力都特别实用。拍照方面,荣耀畅玩7配备1300万后置摄像头和500万前置摄像头,另有前置智能柔光灯一枚,即使在黑夜环境下同样能拍出颜值巅峰的你。此外,荣耀畅玩7还具备独立三卡槽、双卡双待全网通、实时耳返低延迟和极为出色的产品品质,配合599元的售价,火爆自然在所难免。  不仅如此,荣耀畅玩7也同样沿袭了荣耀品牌一贯的至高品质,在5月21日的一场直播活动中,荣耀品牌首次揭开此前高度保密的华为西安实验室的面纱。在极端测试环境中,荣耀畅玩7在完整经受住了音频测试、射频测试、图像质量测试、整机挤压测试、屏幕触摸测试、滚筒测试、跌落测试、高温测试等一系列测试,足见其品质的高度可靠,这也是荣耀畅玩7上市爆火的原因之一。  心动不如行动, 599元荣耀畅玩7即将在5月29日10:08开启第二轮销售,同样是华为Vmall商城、天猫、京东、苏宁、唯品会、国美的六大线上平台。已经错过一次的你,千万不能错过下一次的抢购机会,为父母及孩子在儿童节、父亲节送上一部好品质的荣耀畅玩7,也是一份非常有新意的礼物,记得定好闹钟,手快有手慢无哟。

昨天,人民币对美元汇率中间价报6 3916元,升破6 4关口,较上一个交易日大涨93个基点。 【亿邦动力网讯】1月25日消息,亿邦动力网获悉,昨天,人民币对美元汇率中间价报6.3916元,升破6.4关口,较上一个交易日大涨93个基点。截至昨晚19时,中间报价最高为6.3746元,最新报价为6.3860元。美元贬值也将对跨境电商产生一系列影响。据了解,这也是该中间价自2015年12月8日以来首次站上6.4元关口,再创近两年新高。同时,美元指数连跌三日,昨天美股早盘暂跌0.79%,至89.38,创三年新低,既是一周多里最大单日跌幅,也是2014年12月以来首次跌破90的门槛。此外,离岸人民币兑美元在周三美股早盘突破6.36关口,日内涨幅扩大至近400点;在岸人民币兑美元维持在6.3700。不过,美国财长姆努钦表示,短期内不担心美元走势,美元走弱有利于美国贸易和机会,但长期来说美元仍会走强。既是对美国经济强劲的反映,也是作为首要储备货币的必要趋势。实际上,人民币对美元升值,给跨境电商带来的影响显而易见。对于做跨境出口电商而言,美元贬值,意味着回款的人民币会大大缩水,同时,中国出口商品的价格也会抬高,丧失竞争优势,进而挤压利润。而对于跨境进口、海淘以及出境游来说,人民币升值无疑是利好的,因为这意味着他们可以花更少的钱,买到更多的商品和服务。【科技讯】1月25日消息,全球领先的网络众包分销平台爱库存今日宣布,正式推出全新版app。为广大代购微商提供更人性化服务的同时,也带来更多福利。据爱库存的产品经理介绍,爱库存是一个链接品牌方和微商代购的 【科技讯】1月25日消息,全球领先的网络众包分销平台爱库存今日宣布,正式推出全新版app。为广大代购微商提供更人性化服务的同时,也带来更多福利。据爱库存的产品经理介绍,爱库存是一个链接品牌方和微商代购的平台,通过独有的S2b2C模式,打通品牌方的库存API,将品牌库存数字化、图片化,再通过爱库存app提供给代购微商进行分销。此次新版app根据代购们的需求进行了优化和升级。为了有效增加客户粘性,首先在外观上,界面设置更加的清晰直观,便于代购们查找商品和快速进入活动专场。在登录页面也人性化的增加了选择账号的设置,实现多个账号订单数据同步,便于团队内部的管理。新增的智能订单能够实时反馈销售情况,帮助代购们核对自己的交易明细。接下来,爱库存的产品经理还向我们隆重介绍了此次全新推出的邀请奖励机制:邀请的好友每成交一笔订单,邀请者都能获得来自爱库存官方额外提供的奖励。据悉该机制刚推出就受到了爱库存上众多代购纷纷点赞。此外,原来的“评论”键改为了“咨询”按钮,连接客服系统,对商品有任何疑问都可以随时咨询客服。据爱库存方透露,爱库存在上线短短三个月的时间,就实现了月销售过千万,前不久完成了1亿元A轮融资,已在社交电商这个领域占据一席之地。百度正筹备回A股发行CDR 最快6月底回归,百度 a股 阿里 京东 cdr 网易科技讯5月23日晚间消息,据媒体报道,百度正在筹备发行CDR,并已经选定保荐机构。百度方面认为或能与阿里、京东在差不多时间,即2018年6月底回归A股。5月23日~24日,2018腾讯“云+未来”峰会在广州召开。届时,业内大佬、技术大咖、海内外学术专家共聚一堂,与现场8000+嘉宾、媒体共享黑科技盛宴。三网落地 焕启未来据悉,此次盛会共设13大主题分论坛,设立开发 5月23日~24日,2018腾讯“云+未来”峰会在广州召开。届时,业内大佬、技术大咖、海内外学术专家共聚一堂,与现场8000+嘉宾、媒体共享黑科技盛宴。三网落地 焕启未来据悉,此次盛会共设13大主题分论坛,设立开发者、AI大数据、互联网、安全、视频、金融、政务、游戏、教育、智慧零售、汽车、工业+能源、合作伙伴等论坛专场。作为腾讯的合作伙伴——北京爱接力科技发展有限公司(以下简称:爱接力)也受邀携新品慷宝智能管家机器人(以下简称:Conbow)亮相2018腾讯云+未来峰会。在腾讯“云+未来”峰会上,腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾提出,腾讯将围绕人、物、服务建设“人联网”、“物联网”、“智联网”三张网。未来,腾讯将与合作伙伴构建“智联网”,帮助各行各业建立自己的超级大脑,让AI(人工智能)像智能操作系统般无处不在。而Conbow正是一款最先在家庭场景下实现三网落地的智能家庭机器人产品。“人联网-连接家庭,亲密关系再升级。”Conbow采用最新的AI技术,搭载安卓智能系统,兼具WIFI和蓝牙连接功能,实现5米的拾音能力,使得用户无论在家中的哪个角落都能对Conbow发出语音指令,家庭成员通过语音呼叫就可以唤醒慷宝,实时视频连接家庭成员,释放双手,随时随地,沟通无阻。“物联网-构建家庭智能生态链。”Conbow不仅能语音控制近400种不同型号的智能电器,还具有物业公告查询、报事报修、联系物业以及访客管理的功能。有了Conbow,无论你是想听音乐、看电影、玩游戏,还是在线学英文或是多方视频会议,甚至需要7X24小时专业医生健康咨询,Conbow都能轻松实现,订外卖、打车、路况查询等基础生活服务更是一应俱全。“智联网-构建智慧社区。”爱接力为纽交所上市公司鑫苑中国(NYSE: XIN)天使投资的科技创新企业。目前,Conbow联合地产行业共同构建智慧社区生态。目前鑫苑社区的业主已实现通过Conbow实时联系物业、控制小区门禁、查收社区公告和收发快递等功能。家庭大管家 获嘉宾青睐据悉,Conbow现场展位咨询热烈,产品获得了与会嘉宾的一致好评。其中一位嘉宾表示,目前AI与机器人和家庭场景正在深度融合,但是市面上所售卖的大部份家庭智能机器人只能满足某个单一的应用场景,并不能满足日益多样化的市场刚需,谁抓住了这一消费者需求,谁就会在家庭智能机器人角逐战中迅速崛起,独占鳌头。目前来看,Conbow在整个行业里处于超前的,有良好的市场前景。据了解,Conbow将于6月初正式上线售卖,对Conbow感兴趣的朋友可以实时关注官网动态,获取最新产品信息。刘强东:我希望女儿永远不知道我的财富有多少,刘强东 京东 亚马逊 当当 特朗普 鲁宾 (原标题:刘强东达沃斯再吐金句:我希望女儿永远不知道我的财富有多少) 澎湃新闻记者 洪燕华 整理“父母的话不论什么时候,必须得听,一辈子都要听。”“我的小女儿快两岁了,我希望她永远不要意识到他父亲的财富是多少,她只需要知道她自己是谁,她想去哪儿,想过什么样的日子。”瑞士小镇达沃斯,当地时间1月24日,首次参加达沃斯论坛的京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东在与知名企业家大卫·鲁宾斯坦的对话中不断冒出金句,面对这位管理着约2000亿美元资产的私募股权投资基金联合创始人,刘强东阐述了自己的梦想——“富有对我来说既不是负担也不是乐趣,更多的是责任,因为富有是拥有了社会的很多资源,如何用好手中的资源,去让个人的财富增长和公司的成长、社会的成长如何能够同步,才是我感兴趣的。”“我的小学、初中、高中同班同学都很有“富有”。他们是非常的聪明、正直,而且想让自己的生活变得更好的一群人,都是很努力的人,所以说不管他们毕业之后去政府部门还是做生意,还是做老师、做教授,因为他们都很努力,所以我觉得每个人的日子都过的都非常好。”“在中国,我作为一个企业家、创业者,我希望留给中国的企业家们,就是能够让无数年轻人,让无数的创业者,让无数的中国企业家相信,你通过正道,完全做合法的生意,依然可以取得商业上巨大的成功。”对话中,刘强东也提到了自己的孩子,自己的父母,自己的未来——“我希望有一天我退休的时候,我的员工能说一声‘他是一个好人’。”这次刘强东没有继续秀自己的宿迁英语,他用中文回答了对方的提问。以下是对话全文实录:大卫·鲁宾斯坦:我想谈一下您的背景,您的出身,您的父母有一家小的企业,您在里面打工过一段时间吗?刘强东:他们是在运河和长江上面搞运输的。大卫·鲁宾斯坦:然后你去大学,去哪里读大学?刘强东:在北京。大卫·鲁宾斯坦:在大学的时候你开了一家饭店?那个饭店当时办得好吗?刘强东:失败了,其实是倒闭了,大概八个月的时间。大卫·鲁宾斯坦:那个饭店肯定经营的不好,为什么饭店失败了?您从当中有哪些教训?刘强东:那是我在上大三的时候,因为我每天都在上课,基本上每周只去两个小时,根据我10年后的反思,我认为主要是没有管理系统。大卫·鲁宾斯坦:在饭店失败之后,您又注册了另外一家公司,那家公司是一家零售企业,而且那家零售企业是有实体店的,当时你创办那个公司的想法是什么?刘强东:当时是两个原因,第一个原因是在我上大学之前,家里跑船的行情不太好,非常的困难,家里面也非常贫穷,我的外婆从小把我带大的,她生病了但是家里很难拿出钱给她买药治病,我特别急需要去赚一些钱能够给我外婆治病;第二,在那个年代,大部分中国大学毕业生都想去政府部门工作或者留学,这是两条最好的路子,但是对我来说留学没有钱,去政府每天一张报纸一杯茶待一天,我不愿意,所以还是决定成立自己的公司。大卫·鲁宾斯坦:当时您办的这个公司是做什么的?刘强东:在中关村租了一个4平米的小柜台,从卖电脑的多媒体配件开始。大卫·鲁宾斯坦:您接下来开了10-12个店?刘强东:对,最多是12个店。大卫·鲁宾斯坦:接着碰到“非典”爆发了,对你的企业有什么影响?刘强东:在“非典”来的时候,我不想让我的员工感染上“非典”,与客人面对面的交易,感染“非典”的风险比较大,所以我临时把12个店全部关掉,给员工发了很多火腿肠、方便面、矿泉水,让他们待在家里面不要出来,但是我们几个经理待在办公室每天都在思考怎么度过这个困难。有一天我们有一个经理说既然我们不敢跟客户见面,我们为什么不在网上卖东西呢?这样我们就不需要跟客户见面就可以完成交易,没有感染“非典”的风险。大卫·鲁宾斯坦:当时给您提建议的这个经理还在京东上班吗?刘强东:他现在已经成为亿万富翁了。大卫·鲁宾斯坦:我想这是一个好的想法,之后您因为“非典”爆发将自己的门店关闭,将业务放在网上?刘强东:那是在2004年底的时候,这一年线上的生意和线下的生意都做,运行了一年,年底的时候把双方所有的数据做了详细的分析。我发现线上的销售方式,它的供应链成本更低,而效率更高,同时用户体验更好。所以我认为电商一定是未来零售的一个形态。大卫·鲁宾斯坦:现在那些美国顶尖的零售公司,包括亚马逊,你在很年轻的时候就知道亚马逊吗?刘强东:其实我只知道当当,那时候当当在中国B2C电商里面是第一名,知名度非常高,亚马逊也是买了中国的一个公司,但是不如当当的名气大,那时候我还没听说过亚马逊的名字。大卫·鲁宾斯坦:所以当时你就决定在网上卖自己的产品?什么会让你的公司变得这么高效,并且你有这么好的点子,怎么来将自己的产品发货给企业,或者说哪些想法使得你的公司发展如此之快呢?刘强东:2004年我开始经营线上生意的时候,跟1998年去中关村创业的时候遇到的环境是一样的,市场上有大量的假货、水货,价格的欺诈,服务的欺诈等等,整个市场非常混乱,我要建立一套全新的规则,所以就定了永远不会销售水货假货,要给消费者开发票,保证产品质量,同时去建物流,要做全世界体验最好的电子商务公司。大卫·鲁宾斯坦:当时您在网上卖什么样的产品?是所有的产品还是某一种特定的产品?刘强东:因为我创业的时候,公司资金有限,所以我没有办法一夜之间进入所有的品类,2004年我们只有IT品类,后来进入数码、手机,我们每隔一年增加一个新的品类,一直到2010年的时候,基本所有的品类都有了,用了6年的时间。大卫·鲁宾斯坦:所以今天您公司的市值是多少?刘强东:大概是600亿美金左右。大卫·鲁宾斯坦:目前您的公司有多少名员工?刘强东:我们截止到昨天晚上是16万1778人。大卫·鲁宾斯坦:非常大的一个企业,每周您会招聘多少新的员工?刘强东:我们去年一年增加了大概3万多名员工。大卫·鲁宾斯坦:目前在中国其它的电商或者说网络公司,市值最大的是腾讯,然后是阿里巴巴、百度,然后就是您的京东了。所以您的目标就是不要屈居于四,冲向前三甚至到榜首,您认为需要花多久?刘强东:当我拥有第一个办公室的时候,记得有一根柱子,我就写了四个字“只争第一”。大卫·鲁宾斯坦:您认为您花多久才能赶超或者成为第一名?刘强东:首先我觉得市值并不是我们第一追求,而是我们创造的社会价值,从电商业务来讲,我们认为未来几年之内,在中国的B2C平台,我们会成为第一,我们还有金融、物流、技术,所以我们每一个业务都需要一些时间。大卫·鲁宾斯坦:今天如果我想在京东买一个东西,当然是不是我必须得在中国,因为你只在中国发货?刘强东:其实在全世界主要的城市,包括纽约、伦敦、巴黎都可以。大卫·鲁宾斯坦:我住在华盛顿,我喜欢你们网上的产品,我想去到京东的网站下单,那么我花多久才能收到我买的这个产品?比如说洗衣机。刘强东:老实说今天我们全球售的业务,销往国外的用户体验不像在中国那么好,如果送到华盛顿大概需要10-15天的时间,但我们在整个中国97%的订单是在24小时之内送达,不仅在北京、上海这些大城市,包括中国无数的农村我们也可以做到。大卫·鲁宾斯坦:什么是京东网站上最受欢迎的产品?刘强东:最近几年最火的产品是快消品和食品,它的增速非常快,还有一些时尚饮品。大卫·鲁宾斯坦:您在全中国各地都有仓库吧?刘强东:我们在中国拥有500个物流中心。大卫·鲁宾斯坦:500个很多啊,这可能比亚马逊在美国还要多,您是否能够确保消费者能够在6小时就收到您的产品还是说看运气?刘强东:我们有明确的承诺,根据消费者处的地理位置,我们明确告诉消费者是6个小时之内送达还是24小时之内送达。大卫·鲁宾斯坦:举个例子,我住在北京,我想在京东上买东西,我下订单,怎么在6小时收到您的产品吗?有人开车送过来还是从仓库直接送过来?刘强东:在北京每天上午11点之前下订单,当天下午5点钟之前就可以送到,如果下午5点钟之前下订单,当天晚上10点之前就可以送达。前天夜里11点钟之前下单,第二天上午送达。大卫·鲁宾斯坦:如果您在自己的网站买东西,一个小时能送达吗?因为给您送东西肯定要更快,要有特殊服务。刘强东:那倒不会,我们对待所有客户都是最高的服务标准。大卫·鲁宾斯坦:很多像您这样成功的人,他们经常发现自己的非常的富有,我想您也是中国最富有的人群之一,这对您来说是一种快乐还是一种压力?刘强东:我觉得既不是负担也不是乐趣,更多的是责任,因为富有从某种角度来说是你拥有了社会的很多资源,你的财富也是社会资源很重要的一方面,你如何用好手中的资源,去让你个人的财富增长和公司的成长、社会的成长如何能够同步,这是我感兴趣的。大卫·鲁宾斯坦:您现在跟以前那些很穷的朋友是不是还保持联系?是不是因为你变富有了他们就不跟你联系了?刘强东:我的大部分朋友现在都变得很“富有”了。大卫·鲁宾斯坦:您的大学同学现在也变得很富有?刘强东:我从上小学、初中、高中,我的同班同学都是非常的聪明、正直,而且是想让自己的生活变得更好的一群人,都很努力的人,所以说不管他们毕业之后去政府部门还是做生意,还是做老师、做教授,因为他们都很努力,所以我觉得每个人的日子都过的都非常好。大卫·鲁宾斯坦:很多中国的企业家都想走向世界,走向美国,您的目标是什么?您想在美国、欧洲扩张吗?刘强东:我们准备分三步走,第一步,我们希望把全世界所有优质的产品都能够带到中国去;第二步,我们会把中国产品带出去,首先是东南亚,再到中东,最后再到欧美。大卫·鲁宾斯坦:所以您把您的核心业务,也就是电商业务,希望能够发展到全球,这就是您的核心业务?刘强东:我们目前有四个主要业务,电商业务、金融业务、物流业务、技术业务,我们去东南亚是四个业务同时过去,不是单一业务过去。大卫·鲁宾斯坦:您现在有没有考虑在海外收购?还是说只是希望把自己的业务不断发展?刘强东:这个很难用单一的模式,根据不同的国家、不同的时候采取不同的策略,比如说东南亚,我们选择的是找当地的合作伙伴共建,从零开始做的方式,但是也并不排除在某些国家和地区我们会采取收购的方式。大卫·鲁宾斯坦:能不能跟我们讲一下目前中国经济的情况,您认为目前中国经济怎么样?是否会继续以6.5%、7%的增速增长?刘强东:我觉得中国经济跟京东的增长方式一样,过去我们都经历过很高的增长,过去二三十年中国的GDP增速平均在8%以上,京东过去14年的平均增速超过100%,今天我相信速度会降到比较合理的范围,但是我们增长的质量更好,比如说京东可能表现在三个方面,第一个方面,我们会为我们的行业、合作伙伴和用户带来更多惊喜的产品和服务;第二,我们带动行业、社会,乃至全球行业的快速增长;第三,随着数量的增速变慢,质量很快增长,我们很快会迎来大规模的盈利,能够让我们的股东得到更丰厚的回报。大卫·鲁宾斯坦:目前对于您来说,谁是您在中国的最大竞争对手?刘强东:永远都是自己,挑战自己,你也是这样,对不对?大卫·鲁宾斯坦:有些人如果问你为什么要从你这里买东西,为什么不从沃尔玛买呢?你比沃尔玛好在哪里?刘强东:跟沃尔玛相比,因为我们两家的产品质量非常好,我们的服务也很好,但是京东的选择性更多。大卫·鲁宾斯坦:所以您的公司有很多仓储中心,存储了很多产品,你怎么来保证你的库存流转,你的流转很快还是说以低价快卖?刘强东:对,这就是京东最核心的竞争力,我们过去十几年来,京东聚焦在三个方面,第一是成本,第二是效率。成本,你看我们的财报,京东的电商运营成本在全世界来讲,只有美国的Costco跟我们运营成本一样,大概只有10%左右。我们运营的效率,目前我们在库管理产品的总数超过了600万种,全国500个库房,可是我们库存周转天数最差是34天,我们未来5年的目标是要管理800个物流中心,1000万种在库产品,我们的目标是库存周转天数不到20天。大卫·鲁宾斯坦:目前京东利润最高的产品是什么?因为有些产品利润比较低,有些产品利润比较低。刘强东:目前是时尚用品、家居用品利润比较高,但是高毛利的产品净利不一定高,有的产品毛利率很高,但是净利很低,有的产品毛利率很低,但是净利很好。大卫·鲁宾斯坦:您现在在中国非常出名,所以您现在出去饭店吃饭或者说出去看秀都很困难吧?人们都喜欢和你合影吧,让您签字?刘强东:这是唯一觉得不太自由的地方。大卫·鲁宾斯坦:您现在来到达沃斯,人们都不认识您,是吗?刘强东:这点至少比国内强很多。大卫·鲁宾斯坦:所以您的目标就是要创造中国最大的零售企业?是否您未来也想和亚马逊竞争,成为世界最大的零售商?刘强东:首先我想更正一点,我的目标是成为全球最大的电商,不只是在中国,而且我坚信未来10年,中国最大的电商公司也一定是全世界最大的电商公司。大卫·鲁宾斯坦:您已经赚了很多钱,也是非常富有的一个人,未来您会作为一名慈善家还是说参与一些慈善项目,会不会参与一些慈善活动?刘强东:目前我的财富大部分还是账面的数字财富,我创业这么多年,卖自己股份套现的很少。大卫·鲁宾斯坦:您还可以卖一些自己的股份,然后拿一些钱,只是您还没有卖。刘强东:因为现在股价太低了。章泽天在社交网站贴出刘强东和女儿一起玩刘强东一家三口的背影大卫·鲁宾斯坦:您现在孩子几岁?刘强东:我的小女儿快两岁了。大卫·鲁宾斯坦:您的女儿还没意识到自己的父亲有多么富有吧?刘强东:我希望她永远不要知道这一点,她只需要知道她自己是谁,她想去哪儿,想过什么样的日子。大卫·鲁宾斯坦:您认为对于中国的企业在美国扩张,是不是非常难?刘强东:过去很多外国的朋友都会讨论说中国有贸易保护,进入中国准入比较难,其实我觉得现在的情况已经完全变过来了,我现在发觉中国的公司想进入美国更难,我能感觉到美国的贸易保护主义趋势在抬头,而且很严重,所以我觉得这是一个不好的现象。终究有一天,我相信反过来对美国的经济也会产生伤害,所以我还是希望全球经济一体化,贸易一体化。大卫·鲁宾斯坦:有一位非常有影响力的人就是美国总统,特朗普总统明天会来,您希望对他说什么话?刘强东:明天晚上有一个招待晚宴,我是准备出席的。大卫·鲁宾斯坦:您是不是希望也劝他到您的网上买东西?刘强东:如果有机会的话,我会的。大卫·鲁宾斯坦:您如果回顾自己的人生,您现在非常年轻,只有44岁吧?还是非常年轻,您认为在自己一生当中还想做哪些事?是想创造最大的企业还是想做慈善,还是做别的,在未来的40年当中,您想做什么?刘强东:在中国,我作为一个企业家、创业者,我希望能够让无数年轻人,让无数的创业者,让无数的中国企业家相信,通过正道,完全做合法的生意,依然可以取得商业上巨大的成功。从全球来看,我希望有一天我退休的时候,我的员工能说一声“他是一个好人”。大卫·鲁宾斯坦:但是您还远远没有退休,应该说未来几十年都不会退休吧?刘强东:我相信65岁之前应该不会。大卫·鲁宾斯坦:也许您到65岁就像我一样还可以再工作一段时间。您还没有灰头发、白头发,我想您的压力应该还好吧?有一点点白头发,这点白头发应该不算什么,您的父母健在吗?刘强东:都在,而且身体非常好。大卫·鲁宾斯坦:我想他们一定对您的成就感到非常自豪。刘强东:我相信是的,每个父母都会为自己的子女自豪,不管是什么样的状态。大卫·鲁宾斯坦:您是家里唯一的孩子吗?您的兄弟姐妹也会为您的成绩感到自豪吧?刘强东:我相信他们感到自豪,我有两个妹妹,一个妹妹是英语老师,一个妹妹在国外留学。大卫·鲁宾斯坦:当您的父母给你打电话或者给您一些建议的时候,您会倾听吗?还是说现在您不再倾听他们的建议了?刘强东:必须得听,一辈子都要听。大卫·鲁宾斯坦:您认为您在人生当中最自豪的一个成就是什么?是建立这样的公司还是说成为一个父亲,还是说能够成为父母的非常好的儿子,哪一点是您认为非常自豪的?刘强东:我肯定希望自己在父母面前是一个好儿子,在太太面前是一个好丈夫,在子女面前是一个好父亲,在公司面前我希望是一个好的老板,在合作伙伴面前我希望是非常好的合作伙伴,每个人会扮演不同的角色,每个角色有不同的追求和自豪感。大卫·鲁宾斯坦:如果我想在中国买股票,您有没有任何的建议?刘强东:当然了,最好的推荐就是京东股票了。大卫·鲁宾斯坦:我希望每年获得10-20%的利润回报,有没有可能?刘强东:我记得凯雷过去30年的平均回报率超过30%,我坚信京东每年带来的回报是超过这个数字的。大卫·鲁宾斯坦:当您自己在放松的时候,您在闲暇之余会做什么事情?刘强东:我比较喜欢游泳、快走,过去8年,我也喜欢穿越沙漠,把中国所有的沙漠都穿越过了。大卫·鲁宾斯坦:您觉得穿越沙漠非常有意思吗?刘强东:对于我来说非常好玩。大卫·鲁宾斯坦:您在沙漠当中还想在网上买京东的东西吗?您认为这种情况下要花多久才能把产品送到您手上,这肯定超过6个小时吧?刘强东:非常遗憾,在沙漠里不能上网,买不了东西的。大卫·鲁宾斯坦:您自己的人生非常成功,所有中国的企业家和世界的企业家都非常嫉妒您的成就,我不得不再次恭喜您取得这么多的成就,同时我也感谢您在采访当中非常坦诚,也非常感谢您在达沃斯和我们见面,希望您享受达沃斯,谢谢!刘强东:谢谢!【科技讯】1月25日消息,春运将至,数据显示2018年春运或破30亿人次,再创历史新高。为减少旅客出行烦恼、提升出行质量,铁路部门升级便民服务体系,与顺丰联手推出新产品“高铁顺手寄”,帮助旅客在高铁站内将不 【科技讯】1月25日消息,春运将至,数据显示2018年春运或破30亿人次,再创历史新高。为减少旅客出行烦恼、提升出行质量,铁路部门升级便民服务体系,与顺丰联手推出新产品“高铁顺手寄”,帮助旅客在高铁站内将不便随身携带物品直接快递到家。此举也意味着快递网进一步与高铁网、互联网相融合,高铁网络生态圈再次扩容。为使“让旅客体验更美好”的服务理念落到实处,铁路部门积极完善便民措施,此次中铁快运和顺丰合作开发新产品“高铁顺手寄”就是其中之一。这款新产品能提升旅客出行体验、完善便民服务体系,帮助旅客从“走得了”向“走得好”进阶,即使在春运这样的铁路极端忙碌阶段,也能让旅客切实享受到出行途中的便捷。“高铁顺手寄”是在高铁站内为旅客提供高品质的“站到门”寄递服务。该产品已率先在北京南、天津西、济南西、南京南、上海虹桥五个高铁站开通运行,春运前夕将扩大至全国24个城市高铁站。旅客个人物品、在高铁站内购买的商品及不便携带上车的物品,今后都可在高铁站内轻松使用“高铁顺手寄”解决,每单平均3分钟即可完成办理,旅客出行效率和出行体验将得到大幅提升。目前,“高铁顺手寄”有“标准”、“特惠”两款产品可供旅客选择,首重最低价格分别为23和13元,时效、价格都与市面上大家已熟知的顺丰标准、顺丰特惠产品相同。后续铁路部门还将根据旅客需求进一步完善高铁顺手寄服务,力争实现货随人走、人到货到。近年来,中国铁路铁总公司积极打造互联网+高铁网的铁路“双网生活”模式,更好地满足人民日益增长的美好生活需要。随着社会经济的发展和人民生活水平的提高,人们对乘高铁的认知从出行方式逐渐转变为一种生活方式,高铁订餐、网络选座、高铁Wi-Fi再加上当前的“高铁顺手寄”等便民服务,高铁逐渐成为集出行、旅游、购物、休闲等于一体的综合服务载体。中国物流与采购联合会副会长、中国物流学会副会长贺登才表示,在现有趋势下,铁路系统未来经济社会发展将产生多网融合的大趋势,以快递网的链接,打造由高铁网、互联网、快递网组成的“三网生活”,前景广阔。在消费升级的大背景下,货品的流通越来越快也越来越多,快递已经成为了大众生活中不可或缺的部分。将快递网纳入高铁网络生态圈,将扩充服务市场、实现创新发展。此次顺丰和铁路部门的合作也并非首次。在“双11”,两者就紧密合作、连续推出了“高铁极速达”序列产品,首次实现了京沪异地件的稳定当日收派。“高铁+”模式不仅充分释放了高铁运能,同时也满足了京沪沿线多样化的快件服务需求。此次双方再度携手,相信在未来,联合推出的更多高铁的多样化、个性化便民优质服务,必将让旅客体验更美好。

刘强东:我希望女儿永远不知道我的财富有多少,刘强东 京东 亚马逊 当当 特朗普 鲁宾 (原标题:刘强东达沃斯再吐金句:我希望女儿永远不知道我的财富有多少) 澎湃新闻记者 洪燕华 整理“父母的话不论什么时候,必须得听,一辈子都要听。”“我的小女儿快两岁了,我希望她永远不要意识到他父亲的财富是多少,她只需要知道她自己是谁,她想去哪儿,想过什么样的日子。”瑞士小镇达沃斯,当地时间1月24日,首次参加达沃斯论坛的京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东在与知名企业家大卫·鲁宾斯坦的对话中不断冒出金句,面对这位管理着约2000亿美元资产的私募股权投资基金联合创始人,刘强东阐述了自己的梦想——“富有对我来说既不是负担也不是乐趣,更多的是责任,因为富有是拥有了社会的很多资源,如何用好手中的资源,去让个人的财富增长和公司的成长、社会的成长如何能够同步,才是我感兴趣的。”“我的小学、初中、高中同班同学都很有“富有”。他们是非常的聪明、正直,而且想让自己的生活变得更好的一群人,都是很努力的人,所以说不管他们毕业之后去政府部门还是做生意,还是做老师、做教授,因为他们都很努力,所以我觉得每个人的日子都过的都非常好。”“在中国,我作为一个企业家、创业者,我希望留给中国的企业家们,就是能够让无数年轻人,让无数的创业者,让无数的中国企业家相信,你通过正道,完全做合法的生意,依然可以取得商业上巨大的成功。”对话中,刘强东也提到了自己的孩子,自己的父母,自己的未来——“我希望有一天我退休的时候,我的员工能说一声‘他是一个好人’。”这次刘强东没有继续秀自己的宿迁英语,他用中文回答了对方的提问。以下是对话全文实录:大卫·鲁宾斯坦:我想谈一下您的背景,您的出身,您的父母有一家小的企业,您在里面打工过一段时间吗?刘强东:他们是在运河和长江上面搞运输的。大卫·鲁宾斯坦:然后你去大学,去哪里读大学?刘强东:在北京。大卫·鲁宾斯坦:在大学的时候你开了一家饭店?那个饭店当时办得好吗?刘强东:失败了,其实是倒闭了,大概八个月的时间。大卫·鲁宾斯坦:那个饭店肯定经营的不好,为什么饭店失败了?您从当中有哪些教训?刘强东:那是我在上大三的时候,因为我每天都在上课,基本上每周只去两个小时,根据我10年后的反思,我认为主要是没有管理系统。大卫·鲁宾斯坦:在饭店失败之后,您又注册了另外一家公司,那家公司是一家零售企业,而且那家零售企业是有实体店的,当时你创办那个公司的想法是什么?刘强东:当时是两个原因,第一个原因是在我上大学之前,家里跑船的行情不太好,非常的困难,家里面也非常贫穷,我的外婆从小把我带大的,她生病了但是家里很难拿出钱给她买药治病,我特别急需要去赚一些钱能够给我外婆治病;第二,在那个年代,大部分中国大学毕业生都想去政府部门工作或者留学,这是两条最好的路子,但是对我来说留学没有钱,去政府每天一张报纸一杯茶待一天,我不愿意,所以还是决定成立自己的公司。大卫·鲁宾斯坦:当时您办的这个公司是做什么的?刘强东:在中关村租了一个4平米的小柜台,从卖电脑的多媒体配件开始。大卫·鲁宾斯坦:您接下来开了10-12个店?刘强东:对,最多是12个店。大卫·鲁宾斯坦:接着碰到“非典”爆发了,对你的企业有什么影响?刘强东:在“非典”来的时候,我不想让我的员工感染上“非典”,与客人面对面的交易,感染“非典”的风险比较大,所以我临时把12个店全部关掉,给员工发了很多火腿肠、方便面、矿泉水,让他们待在家里面不要出来,但是我们几个经理待在办公室每天都在思考怎么度过这个困难。有一天我们有一个经理说既然我们不敢跟客户见面,我们为什么不在网上卖东西呢?这样我们就不需要跟客户见面就可以完成交易,没有感染“非典”的风险。大卫·鲁宾斯坦:当时给您提建议的这个经理还在京东上班吗?刘强东:他现在已经成为亿万富翁了。大卫·鲁宾斯坦:我想这是一个好的想法,之后您因为“非典”爆发将自己的门店关闭,将业务放在网上?刘强东:那是在2004年底的时候,这一年线上的生意和线下的生意都做,运行了一年,年底的时候把双方所有的数据做了详细的分析。我发现线上的销售方式,它的供应链成本更低,而效率更高,同时用户体验更好。所以我认为电商一定是未来零售的一个形态。大卫·鲁宾斯坦:现在那些美国顶尖的零售公司,包括亚马逊,你在很年轻的时候就知道亚马逊吗?刘强东:其实我只知道当当,那时候当当在中国B2C电商里面是第一名,知名度非常高,亚马逊也是买了中国的一个公司,但是不如当当的名气大,那时候我还没听说过亚马逊的名字。大卫·鲁宾斯坦:所以当时你就决定在网上卖自己的产品?什么会让你的公司变得这么高效,并且你有这么好的点子,怎么来将自己的产品发货给企业,或者说哪些想法使得你的公司发展如此之快呢?刘强东:2004年我开始经营线上生意的时候,跟1998年去中关村创业的时候遇到的环境是一样的,市场上有大量的假货、水货,价格的欺诈,服务的欺诈等等,整个市场非常混乱,我要建立一套全新的规则,所以就定了永远不会销售水货假货,要给消费者开发票,保证产品质量,同时去建物流,要做全世界体验最好的电子商务公司。大卫·鲁宾斯坦:当时您在网上卖什么样的产品?是所有的产品还是某一种特定的产品?刘强东:因为我创业的时候,公司资金有限,所以我没有办法一夜之间进入所有的品类,2004年我们只有IT品类,后来进入数码、手机,我们每隔一年增加一个新的品类,一直到2010年的时候,基本所有的品类都有了,用了6年的时间。大卫·鲁宾斯坦:所以今天您公司的市值是多少?刘强东:大概是600亿美金左右。大卫·鲁宾斯坦:目前您的公司有多少名员工?刘强东:我们截止到昨天晚上是16万1778人。大卫·鲁宾斯坦:非常大的一个企业,每周您会招聘多少新的员工?刘强东:我们去年一年增加了大概3万多名员工。大卫·鲁宾斯坦:目前在中国其它的电商或者说网络公司,市值最大的是腾讯,然后是阿里巴巴、百度,然后就是您的京东了。所以您的目标就是不要屈居于四,冲向前三甚至到榜首,您认为需要花多久?刘强东:当我拥有第一个办公室的时候,记得有一根柱子,我就写了四个字“只争第一”。大卫·鲁宾斯坦:您认为您花多久才能赶超或者成为第一名?刘强东:首先我觉得市值并不是我们第一追求,而是我们创造的社会价值,从电商业务来讲,我们认为未来几年之内,在中国的B2C平台,我们会成为第一,我们还有金融、物流、技术,所以我们每一个业务都需要一些时间。大卫·鲁宾斯坦:今天如果我想在京东买一个东西,当然是不是我必须得在中国,因为你只在中国发货?刘强东:其实在全世界主要的城市,包括纽约、伦敦、巴黎都可以。大卫·鲁宾斯坦:我住在华盛顿,我喜欢你们网上的产品,我想去到京东的网站下单,那么我花多久才能收到我买的这个产品?比如说洗衣机。刘强东:老实说今天我们全球售的业务,销往国外的用户体验不像在中国那么好,如果送到华盛顿大概需要10-15天的时间,但我们在整个中国97%的订单是在24小时之内送达,不仅在北京、上海这些大城市,包括中国无数的农村我们也可以做到。大卫·鲁宾斯坦:什么是京东网站上最受欢迎的产品?刘强东:最近几年最火的产品是快消品和食品,它的增速非常快,还有一些时尚饮品。大卫·鲁宾斯坦:您在全中国各地都有仓库吧?刘强东:我们在中国拥有500个物流中心。大卫·鲁宾斯坦:500个很多啊,这可能比亚马逊在美国还要多,您是否能够确保消费者能够在6小时就收到您的产品还是说看运气?刘强东:我们有明确的承诺,根据消费者处的地理位置,我们明确告诉消费者是6个小时之内送达还是24小时之内送达。大卫·鲁宾斯坦:举个例子,我住在北京,我想在京东上买东西,我下订单,怎么在6小时收到您的产品吗?有人开车送过来还是从仓库直接送过来?刘强东:在北京每天上午11点之前下订单,当天下午5点钟之前就可以送到,如果下午5点钟之前下订单,当天晚上10点之前就可以送达。前天夜里11点钟之前下单,第二天上午送达。大卫·鲁宾斯坦:如果您在自己的网站买东西,一个小时能送达吗?因为给您送东西肯定要更快,要有特殊服务。刘强东:那倒不会,我们对待所有客户都是最高的服务标准。大卫·鲁宾斯坦:很多像您这样成功的人,他们经常发现自己的非常的富有,我想您也是中国最富有的人群之一,这对您来说是一种快乐还是一种压力?刘强东:我觉得既不是负担也不是乐趣,更多的是责任,因为富有从某种角度来说是你拥有了社会的很多资源,你的财富也是社会资源很重要的一方面,你如何用好手中的资源,去让你个人的财富增长和公司的成长、社会的成长如何能够同步,这是我感兴趣的。大卫·鲁宾斯坦:您现在跟以前那些很穷的朋友是不是还保持联系?是不是因为你变富有了他们就不跟你联系了?刘强东:我的大部分朋友现在都变得很“富有”了。大卫·鲁宾斯坦:您的大学同学现在也变得很富有?刘强东:我从上小学、初中、高中,我的同班同学都是非常的聪明、正直,而且是想让自己的生活变得更好的一群人,都很努力的人,所以说不管他们毕业之后去政府部门还是做生意,还是做老师、做教授,因为他们都很努力,所以我觉得每个人的日子都过的都非常好。大卫·鲁宾斯坦:很多中国的企业家都想走向世界,走向美国,您的目标是什么?您想在美国、欧洲扩张吗?刘强东:我们准备分三步走,第一步,我们希望把全世界所有优质的产品都能够带到中国去;第二步,我们会把中国产品带出去,首先是东南亚,再到中东,最后再到欧美。大卫·鲁宾斯坦:所以您把您的核心业务,也就是电商业务,希望能够发展到全球,这就是您的核心业务?刘强东:我们目前有四个主要业务,电商业务、金融业务、物流业务、技术业务,我们去东南亚是四个业务同时过去,不是单一业务过去。大卫·鲁宾斯坦:您现在有没有考虑在海外收购?还是说只是希望把自己的业务不断发展?刘强东:这个很难用单一的模式,根据不同的国家、不同的时候采取不同的策略,比如说东南亚,我们选择的是找当地的合作伙伴共建,从零开始做的方式,但是也并不排除在某些国家和地区我们会采取收购的方式。大卫·鲁宾斯坦:能不能跟我们讲一下目前中国经济的情况,您认为目前中国经济怎么样?是否会继续以6.5%、7%的增速增长?刘强东:我觉得中国经济跟京东的增长方式一样,过去我们都经历过很高的增长,过去二三十年中国的GDP增速平均在8%以上,京东过去14年的平均增速超过100%,今天我相信速度会降到比较合理的范围,但是我们增长的质量更好,比如说京东可能表现在三个方面,第一个方面,我们会为我们的行业、合作伙伴和用户带来更多惊喜的产品和服务;第二,我们带动行业、社会,乃至全球行业的快速增长;第三,随着数量的增速变慢,质量很快增长,我们很快会迎来大规模的盈利,能够让我们的股东得到更丰厚的回报。大卫·鲁宾斯坦:目前对于您来说,谁是您在中国的最大竞争对手?刘强东:永远都是自己,挑战自己,你也是这样,对不对?大卫·鲁宾斯坦:有些人如果问你为什么要从你这里买东西,为什么不从沃尔玛买呢?你比沃尔玛好在哪里?刘强东:跟沃尔玛相比,因为我们两家的产品质量非常好,我们的服务也很好,但是京东的选择性更多。大卫·鲁宾斯坦:所以您的公司有很多仓储中心,存储了很多产品,你怎么来保证你的库存流转,你的流转很快还是说以低价快卖?刘强东:对,这就是京东最核心的竞争力,我们过去十几年来,京东聚焦在三个方面,第一是成本,第二是效率。成本,你看我们的财报,京东的电商运营成本在全世界来讲,只有美国的Costco跟我们运营成本一样,大概只有10%左右。我们运营的效率,目前我们在库管理产品的总数超过了600万种,全国500个库房,可是我们库存周转天数最差是34天,我们未来5年的目标是要管理800个物流中心,1000万种在库产品,我们的目标是库存周转天数不到20天。大卫·鲁宾斯坦:目前京东利润最高的产品是什么?因为有些产品利润比较低,有些产品利润比较低。刘强东:目前是时尚用品、家居用品利润比较高,但是高毛利的产品净利不一定高,有的产品毛利率很高,但是净利很低,有的产品毛利率很低,但是净利很好。大卫·鲁宾斯坦:您现在在中国非常出名,所以您现在出去饭店吃饭或者说出去看秀都很困难吧?人们都喜欢和你合影吧,让您签字?刘强东:这是唯一觉得不太自由的地方。大卫·鲁宾斯坦:您现在来到达沃斯,人们都不认识您,是吗?刘强东:这点至少比国内强很多。大卫·鲁宾斯坦:所以您的目标就是要创造中国最大的零售企业?是否您未来也想和亚马逊竞争,成为世界最大的零售商?刘强东:首先我想更正一点,我的目标是成为全球最大的电商,不只是在中国,而且我坚信未来10年,中国最大的电商公司也一定是全世界最大的电商公司。大卫·鲁宾斯坦:您已经赚了很多钱,也是非常富有的一个人,未来您会作为一名慈善家还是说参与一些慈善项目,会不会参与一些慈善活动?刘强东:目前我的财富大部分还是账面的数字财富,我创业这么多年,卖自己股份套现的很少。大卫·鲁宾斯坦:您还可以卖一些自己的股份,然后拿一些钱,只是您还没有卖。刘强东:因为现在股价太低了。章泽天在社交网站贴出刘强东和女儿一起玩刘强东一家三口的背影大卫·鲁宾斯坦:您现在孩子几岁?刘强东:我的小女儿快两岁了。大卫·鲁宾斯坦:您的女儿还没意识到自己的父亲有多么富有吧?刘强东:我希望她永远不要知道这一点,她只需要知道她自己是谁,她想去哪儿,想过什么样的日子。大卫·鲁宾斯坦:您认为对于中国的企业在美国扩张,是不是非常难?刘强东:过去很多外国的朋友都会讨论说中国有贸易保护,进入中国准入比较难,其实我觉得现在的情况已经完全变过来了,我现在发觉中国的公司想进入美国更难,我能感觉到美国的贸易保护主义趋势在抬头,而且很严重,所以我觉得这是一个不好的现象。终究有一天,我相信反过来对美国的经济也会产生伤害,所以我还是希望全球经济一体化,贸易一体化。大卫·鲁宾斯坦:有一位非常有影响力的人就是美国总统,特朗普总统明天会来,您希望对他说什么话?刘强东:明天晚上有一个招待晚宴,我是准备出席的。大卫·鲁宾斯坦:您是不是希望也劝他到您的网上买东西?刘强东:如果有机会的话,我会的。大卫·鲁宾斯坦:您如果回顾自己的人生,您现在非常年轻,只有44岁吧?还是非常年轻,您认为在自己一生当中还想做哪些事?是想创造最大的企业还是想做慈善,还是做别的,在未来的40年当中,您想做什么?刘强东:在中国,我作为一个企业家、创业者,我希望能够让无数年轻人,让无数的创业者,让无数的中国企业家相信,通过正道,完全做合法的生意,依然可以取得商业上巨大的成功。从全球来看,我希望有一天我退休的时候,我的员工能说一声“他是一个好人”。大卫·鲁宾斯坦:但是您还远远没有退休,应该说未来几十年都不会退休吧?刘强东:我相信65岁之前应该不会。大卫·鲁宾斯坦:也许您到65岁就像我一样还可以再工作一段时间。您还没有灰头发、白头发,我想您的压力应该还好吧?有一点点白头发,这点白头发应该不算什么,您的父母健在吗?刘强东:都在,而且身体非常好。大卫·鲁宾斯坦:我想他们一定对您的成就感到非常自豪。刘强东:我相信是的,每个父母都会为自己的子女自豪,不管是什么样的状态。大卫·鲁宾斯坦:您是家里唯一的孩子吗?您的兄弟姐妹也会为您的成绩感到自豪吧?刘强东:我相信他们感到自豪,我有两个妹妹,一个妹妹是英语老师,一个妹妹在国外留学。大卫·鲁宾斯坦:当您的父母给你打电话或者给您一些建议的时候,您会倾听吗?还是说现在您不再倾听他们的建议了?刘强东:必须得听,一辈子都要听。大卫·鲁宾斯坦:您认为您在人生当中最自豪的一个成就是什么?是建立这样的公司还是说成为一个父亲,还是说能够成为父母的非常好的儿子,哪一点是您认为非常自豪的?刘强东:我肯定希望自己在父母面前是一个好儿子,在太太面前是一个好丈夫,在子女面前是一个好父亲,在公司面前我希望是一个好的老板,在合作伙伴面前我希望是非常好的合作伙伴,每个人会扮演不同的角色,每个角色有不同的追求和自豪感。大卫·鲁宾斯坦:如果我想在中国买股票,您有没有任何的建议?刘强东:当然了,最好的推荐就是京东股票了。大卫·鲁宾斯坦:我希望每年获得10-20%的利润回报,有没有可能?刘强东:我记得凯雷过去30年的平均回报率超过30%,我坚信京东每年带来的回报是超过这个数字的。大卫·鲁宾斯坦:当您自己在放松的时候,您在闲暇之余会做什么事情?刘强东:我比较喜欢游泳、快走,过去8年,我也喜欢穿越沙漠,把中国所有的沙漠都穿越过了。大卫·鲁宾斯坦:您觉得穿越沙漠非常有意思吗?刘强东:对于我来说非常好玩。大卫·鲁宾斯坦:您在沙漠当中还想在网上买京东的东西吗?您认为这种情况下要花多久才能把产品送到您手上,这肯定超过6个小时吧?刘强东:非常遗憾,在沙漠里不能上网,买不了东西的。大卫·鲁宾斯坦:您自己的人生非常成功,所有中国的企业家和世界的企业家都非常嫉妒您的成就,我不得不再次恭喜您取得这么多的成就,同时我也感谢您在采访当中非常坦诚,也非常感谢您在达沃斯和我们见面,希望您享受达沃斯,谢谢!刘强东:谢谢!

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编辑:节飞翔


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