重庆时时彩如何定毒胆:俄军战力如何?美称其可能在“短兵相接”中击败北约

时间:2018年08月18日 13:03  来源:衢州新闻网  作者:岳季萌

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重庆时时彩如何定毒胆:俄军战力如何?美称其可能在“短兵相接”中击败北约

合肥市将对残疾学生实行从学前教育到高中阶段15年全免费教育。


新闻摘要

重庆时时彩如何定毒胆

比亚迪举行DiLink智能网联赋能公开课,带你解锁新的汽车打开方式 近些年,国家在电动汽车领域相关政策日趋完善,促使越来越多的消费者开始购买电动汽车。目前,我国是全球汽车最大的生产国和消费国,汽车市场需求大,再加上车联网时代的到来,汽车行业将会是接下来国内重要的消费场景之一。在科技讯看来,车联网就是让车连上互联网,实现各种娱乐需求,或是车与车之间进行连接,达成相互沟通的需求。未来的智能汽车,就将满足人们各种出行场景的需求。而"DiLink系统"就是比亚迪进入造车新时代最重要的一部分,让汽车从单一的交通工具,逐渐演变成集合多应用场景的移动智能终端。比亚迪汽车产品规划及汽车新技术研究院院长杨冬生在比亚迪DiLink智能网联赋能公开课上表示,比亚迪具备大部分车企都没有的安卓系统开发能力。今年4月25日,比亚迪在北京车展中发布DiLink智能网联系统。DiLink智能网联系统是比亚迪基于智能硬件、车内网、云端通讯、信息融合、AI、大数据等先进技术。DiLink智能网联系统包含Di平台、Di云、Di生态和Di开放四大能力平台。其中,除了14.6英寸超大可旋转中控屏之外,Di平台搭载了比亚迪自主研发的深度定制安卓系统,100%兼容手机生态应用也是一大亮点。在汽车“横屏”时代,对于为什么会想到设计这样一块超大可旋转中控屏,比亚迪汽车产品规划及汽车新技术研究院院长杨冬生对科技讯表示:“有数据显示,排名前100的手机应用软件,有70%以上不支持横屏。在这样的情况下,如果将手机生态简单粗暴地“移植”到汽车上,不管是横屏软件竖着看,还是竖屏软件横着看,使用体验都将大打折扣!”而比亚迪通过智能大屏的自动旋转,既能承载竖屏软件,又能支持横屏软件,保证体验最佳。在真车演示环节里,科技讯体验后发现,在使用导航app时,屏幕会旋转成路线信息更丰富的竖屏状态,帮助车主提前预判;使用视频app全屏观看时,则会自动旋转成视觉效果更好的横屏状态。为了满足跟多用户的出行场景需求,DiLink也包含车内、车外摄像头。车外摄像头能在一方面能在行驶过程中拍摄、录制车外风景视频照片,另外也具备行车记录仪功能,点击行车记录仪app,即可在屏幕实时观看录制情况。车内摄像头目前只能支持横屏录制,但通过DPad车内录抖音、照相、视频通话无压力,特别是微信视频通话功能非常实用。据透露,未来针对车内摄像头,将会开发人脸识别等功能。杨冬生介绍说,比亚迪的车载系统,其发展已有十年多年的历史了。2008年,比亚迪在F6车型上发布了车载多媒体MS8,这是比亚迪第一款自主研发的车载多媒体。随后,比亚迪研发了国内自主品牌首创的电子钥匙系统,并搭载于G3车型上。2010年,比亚迪推出了第一款自主研发的车联网产品比亚迪云服务,并搭载于e6先行者发布上市。值得一提的是,云服务可以在比亚迪很多经济型车上得到使用,使得更多的用户可以体验到它,而到目前,云服务已更新至4.0版本。两年之后,全球首创的遥控驾驶系统搭载于速锐上市,同时腕表钥匙也上市。在2014年,手机、手表蓝牙钥匙也正式上市。同年,比亚迪推出了Carpad开放智能网联系统,其在逻辑设计、功能菜单、操作界面等方面与安卓手机相似,某种程度上讲它其实也可以被认为是安装在车上的一部安卓手机,这可以看做是DiLink的前身。区别于行业仅开放车载信息系统,比亚迪此次开放的DiLink智能网联系统,还有行业史无前例的突破——开放汽车几乎所有的传感器(总计341个)和66项控制权。参考手机仅有10多个传感器,就衍生了千万级应用。可想而知,比亚迪汽车341个汽车传感器和66项控制权的全面开放,衍生出的将是一个具有无限可能的“超级汽车生态”。同时,这也为广大开发者提供了自动驾驶开发平台,进而助推自动驾驶技术以更快的速度进入日常生活。据悉,DiLink将率先搭载于比亚迪新一代唐,未来还将会覆盖比亚迪全系车型。人工智能 (Artificial Intelligence, AI) 是指机器展示出人类的智能水平。在软件层面,人工智能的实现方式一般是机器学习 (Machine Learning),一种非常强大的算法,可以基于海量数据提炼信息并做出精确预 人工智能 (Artificial Intelligence, AI) 是指机器展示出人类的智能水平。在软件层面,人工智能的实现方式一般是机器学习 (Machine Learning),一种非常强大的算法,可以基于海量数据提炼信息并做出精确预测。如今人工智能已在全球范围很多行业都开始有了应用。举几个例子:2017年1月,由卡耐基梅隆大学团队研发的人工智能系统Libratus经过12万手牌的比赛,战胜了4位德州扑克顶尖选手;2017年7月,震铄古今的AlphaGo又战胜了世界第一围棋选手柯洁;2017年10月,网红机器人Sophia又上了各大新闻媒体的头条,她已经正式获得了沙特的公民身份,成为第一个有公民身份的机器人。这些轰动一时的新闻展示了AI算法的强大。1.说到AI,李开复无疑是对AI最为了解和推崇的代表人物之一.自2015年淋巴癌痊愈后,低调回归的李开复因当下火热的AI重归公众视野。从成立创新工场人工智能工程院,到投资人脸识别Face++等多个人工智能项目,再到亮相综艺节目畅谈人工智能对人类职业分工的重新洗牌,探访创新工场投资的人脸识别项目……李开复一直很忙,忙于AI。李开复认为人工智能分为强AI和弱AI两个阶段,目前尚处于在单一领域用大量的数据来做强大的推测和判断的弱AI阶段,且没有任何科学根据让我们看到强AI的到来。虽然是单一领域,但也是远远超越人类的。他认为人工智能的未来应用将会出现四波浪潮,其中互联网公司因产生大量数据将最先获益。我觉得李开复很好的洞察到了AI对于未来的发展和存在的巨大的前景。2.国家目前对于人工智能也越来越重视,不断的出台着各种政策用于扶持人工智能的发展:国务院印发《新一代人工智能发展规划》,提出了六方面的重点任务和一系列保障措施,要求到2030年中国人工智能产业竞争力达到国际领先水平,人工智能核心产业规模超过1万亿元,带动相关产业规模超过10万亿元。中国新兴的一级市场研究与咨询机构 FellowPlus 认为,早前人工智能就首次作为新兴产业的代表被写入了2017年的政府工作报告,自2016年人工智能就成为了最热门的投资领域之一,BAT等各大企业纷纷布局。如今国务院明确提出了新一代人工智能发展规划,可见政府对于人工智能领域的高度重视,这无疑会给行业带来巨大的发展机遇,也给资本更大的信心布局人工智能。规划中提出,利用现有政府投资基金支持符合条件的人工智能项目,鼓励龙头骨干企业、产业创新联盟牵头成立市场化的人工智能发展基金。利用天使投资、风险投资、创业投资基金及资本市场融资等多种渠道,引导社会资本支持人工智能发展。可见,政府对于人工智能也是空前的支持,无疑对于市场来说也是一个巨大的机会和无法想象的空间,人工智能一定会是将来的主流趋势。3.针对于目前AI的发展状况,人工智能方向的企业目前主要分为两类:专注于技术研发的通用型人工智能企业,如DeepMind、 Facebook AI Research、Google Brain与Baidu AI等, 以及专注于人工智能技术应用的专用型人工智能企业。通用型人工智能由于研发技术难度大,目前多由巨头互联网公司在进行布局,短期内没有 明确的技术突破前景。专用型人工智能企业数量众多,但其发展仍然受制于需要人工标注的数据 限制。应用方向方面从应用方向上来看,金融、医疗、汽车、零售等 数据基础较好的行业方向应用场景目前相对成熟,相关方向企业的融资热度也较高。以自动驾驶领域为例,谷歌、百度、特斯拉、奥迪等科技和传统巨头纷纷加入;人工智能在金融领域的智能风控、智能投顾、市场预测、信用评级等领域都有了成功的应用;在医疗领域,人工智能算法被应用到新药研制,提供辅助诊疗、癌症检测等方面都有突破性进展,凡此种种,不一而足。4.目前在人工智能应用领域,中美差距不相伯仲、甚至略有优势为什么这么说?虽然在理论研究领域我们跟美国还存在较大的差距,但是在应用领域,中国的人工智能水平是不输美国,甚至是要超越美国的,其一在于,人工智能已经成为中国互联网最热的代名词,并且中国具有全世界最大也是最成熟的人工智能应用试验田,毫无疑问,应用是决定技术的最核心价值。在语音识别、视觉识别、以及自动驾驶,百度的技术水平是可以比肩Google、Microsoft,甚至可以说是要超越这两家巨头的。同时类似于今日头条虽然人工智能核心技术积淀不如Google、Microsoft和百度三大巨头,但是今日头条却是把人工智能应用得最好的企业,毫无疑问,今日头条的核心是自我演化的人工智能系统,最终成为了全世界最大用户活跃度最高的信息、内容分发平台,而这一切全靠算法去实现的。因此,在人工智能应用领域,我国互联网甚至占有一定的优势,至少是不输美国的。5.中国互联网的发展从传统互联网到移动互联网也经过了差不多近二十年的发展周期了,在传统互联网时代,更多的是模式创新,也就是copy to china,但到了移动互联网时代,开始慢慢出现了created in china,中国互联网开始逐渐拥有自己的互联网商业模式。伴随着商业模式的创新,背后其实开始涌现一些核心竞争力,而这些核心竞争力的背后便是软实力,也就是技术实力的积累,业界不再是一味的拿来注意,以BAT为首的互联网企业开始众多技术领域做出贡献。但是中国互联网的在计算机基础研究领域跟美国还是存在着较大的差距,尤其是在操作系统、中央处理器等核心领域差距很大,但是有一点值得欣慰甚至说我们具有较大优势的是,我国互联网在人工智能领域方面的成绩是值得肯定的。6.结合种种数据与行业kol的观点来说,无疑人工智能将会在短时间内占据未来重要地位将会大大改变和影响我们的一个生活状态,让我们从互联网时代逐步走向人工智能时代,开启工业4.0。我也相信未来绝大部分工作也将会被人工智能机器人所代替,既然改变不了未来,那就选择加入它,人工智能化已是未来必然的趋势,区别就在于你从哪里切入,但就像二十年前互联网浪潮刚开始一样,这个市场充满着无限的可能,人类即将迎来一个新的时代!7.作为人工智能启蒙教育行业来说,无疑也是一个巨大的机会美国前总统奥巴马狂砸40亿美金推动编程教育,并发起“编程一小时”的运动,旨在让全美小学生开始学习编程,更早的接触计算机。人工智能将代替人类现有的很多工种,未来人才的培养和就业,跟现在推进的素质教育改革密不可分,机器代替了人,人类将有更有意义的事情去做。高考作为人才选拔的现行标准,必将面临全面改革。人工智能的发展是大势所趋,未来所有行业都将随着人工智能带来升级与变革,会有更多的产业和新兴商业模式诞生。我们通过研究可口可乐和星巴克的估值体系,发现美国必选消费品,连锁餐饮的估值长期维持在比较高的位置,背后代表的是品牌力和独特的商业模式。 我们今年继续深入研究中美不同行业的估值对比。今天给大家带来的是消费品估值对比。我们通过研究可口可乐和星巴克的估值体系,发现美国必选消费品,连锁餐饮的估值长期维持在比较高的位置,背后代表的是品牌力和独特的商业模式。对于消费品,估值只是一个结果,体现的是公司盈利能力,定价权,可持续性等因素。最后对于A股来说,长期能确定增长的品种和品类,是否也将获得更高的估值呢?以下是我们的全文。可口可乐的估值体系首先我们来说全球食品饮料行业的第一人,打上股神巴菲特标签的可口可乐。下面这张图来自投行Jefferies的研究报告,罗列了全美主要消费品公司对应2018年的动态市盈率。我们看到可口可乐的对应市盈率23.4倍,属于板块内偏高的位置。排名第一的是著名的怪兽饮料Monster Beverage(可口可乐也是他的大股东)。从子行业来看,食品饮料也是估值最高的,为23.9倍;其次是烟草行业的18.9倍;家具用品的18.7倍;最后是包装食品的17.9倍。图一:全美必选消费品公司2018年动态市盈率来源:Jefferies研究报告我们再来看可口可乐的业绩增长和商业模式。可口可乐的商业模式很简单,提供让大家上瘾的饮料,然后就地收钱。可口可乐有五大领域:碳酸饮料,功能性饮料,果汁类,矿泉水类,以及浓缩咖啡茶饮。每一个细分行业都有不同类型的产品和品牌。比如碳酸饮料由于过去十年大家越来越注意健康,所以无糖碳酸饮料产品的占比越来越高。矿泉水也分运动类的Power Drinks和普通的Smart Water。从市场份额的角度看,可口可乐在碳酸饮料行业还是毫无疑问的老大,拥有超过50%的全球市场份额。在其他几个细分领域的市场份额从10-15%不等。图二:可口可乐的品类分布来源:可口可乐官方网站那么我们再来说说,可口可乐是如何做到碳酸饮料全球龙头的位置?对于消费品公司其实最主要就是两个,一个是品牌,另一个是渠道。可口可乐的品牌不用说了,全球最有价值的品牌。今天可口可乐已经和美国文化连接在一起了。通过输出美国文化,可口可乐占据了全球大量消费者的心智。而在渠道方面,我们发现大量的快餐连锁都是在提供可口可乐。比如你走进汉堡王,麦当劳,Wendys,他们提供的都是可口可乐而非百事可乐。特别是麦当劳,作为全球最大的汉堡连锁企业,麦当劳的全球扩张也将可口可乐带到了全世界。可口可乐在广告的开支上,是其销售额的9%,大幅超过了百事可乐的3.8%。这也让可口可乐在全球所有的市场,都超越了百事可乐的份额。图三:全球碳酸饮料的市场份额来源:瑞士信贷研究报告最后我们再来看看可口可乐的财务数据。公司的增长主要来自全球化扩张,以及一些新的品类增长。但是同样,可口可乐面临的风险是美国本土对于碳酸饮料的摄入在减少。这也导致可口可乐的收入过去几年出现了下滑。从2012年的480亿美元,下滑到了2016年的418亿美元,预计2017年下滑幅度会更加严重。同样,公司的利润也从2012年的92亿美元,下滑到了2016年的83亿美元,预计2017年会继续小幅下滑到82亿美元。为什么一个不增长的可口可乐,还是能获得20倍以上的估值,而且对于其他同类的公司有估值溢价?巴菲特说,我喜欢一沉不变让人上瘾的东西。从这个角度看,可口可乐的定价权依然很大。公司常年毛利率维持在35%以上,ROIC维持在24%以上。可口可乐是一种轻资产的商业模式,盈利能力极强。几十年以来品牌和市场地位没有任何变化。无论世界怎么变化,能够长期维持比较不错的营收能力。而除了广告费之外,这些收入都是能拿来分红。这可能也是可口可乐能够获得20倍以上估值的核心原因。星巴克的估值体系我们再来说说另一个食品饮料行业的巨头:星巴克。关于星巴克我做过很多研究,星巴克可以说是全世界唯一赚钱的连锁咖啡店。我们看到周围的咖啡店开了关,关了开,只有星巴克不断在扩张。过去的猫屎咖啡已经逐渐退出了,国金楼下的Costa Coffee也很早就关门了,还有一些网红咖啡店但生命力都不持久,韩国的MangoSix咖啡店老板都自杀了。截止2016年底,星巴克在全球有12711家自营咖啡店,12374家加盟咖啡店。通过强大的品牌,和超高的坪效,成为了全球连锁咖啡行业唯一的霸主。餐饮连锁的核心是坪效,星巴克以外卖为主,坪效就比较高。而有些咖啡店感觉里面都是人,但一坐就坐一下午,坪效就大打折扣。其实最早的咖啡是麦当劳和Dunkin Donuts里面的廉价咖啡,但是星巴克创始人舒尔茨开创了“第三空间”理念,重新打造了咖啡文化。在今天,喝咖啡变成了一种生活方式,一种文化,这些都深入人心,提高了星巴克的价值。下面这张图让我们看到星巴克的伟大,公司整体的同店收入一直保持着增长图四:星巴克全球同店收入增速来源:公司年报如何看待星巴克的长期盈利增速?简单来说就是同店增长和新增开店。星巴克能保持比较高的同店增长除了强大的品牌,还有科技驱动力。过去几年星巴克是餐饮连锁中对于科技开支最大的公司,也是最早推动移动支付的一家企业。通过自己的支付系统,APP来绑定客户,形成更强的用户忠诚度。咖啡在品类上的属性比较好,对于许多人是一种高频次消费。另一个当然持续开店。其实开店过多会导致星巴克的逼格下降,这个问题在2007年已经出现过一次。星巴克的开店未来还是全球扩张,有一点和可口可乐类似,星巴克背后是美国文化。下面我们看到,星巴克的EBITDA Margin明显好于其他餐饮连锁企业,说明星巴克的品牌力,垄断力和生意模式。图五:星巴克EBITA Margin对比图我们再来看看星巴克的估值体系。从2007年至今,星巴克的平均估值是在1.6倍的PEG。其中最高的时候估值在2.5倍PEG,最低的时候估值在1倍PEG(2009年3月金融危机最低点)。下面这张图是一个横向估值对比,星巴克的ROIC在30%左右,目前对应1.3倍左右的PEG,大约是23倍左右估值。如果未来长期能保持15%以上的盈利增速,星巴克应该能长期保持在20倍以上估值。而且从下图我们看到,连锁餐饮公司几乎没有估值在1倍PEG以下的。估值最高的是麦当劳,有2.5倍PEG,对应20%的ROIC。为什么星巴克也能给予相对较高估值?背后还是品牌力和商业模式。创始人舒尔茨花了很多年打造了一种咖啡文化,这让大家很容易把咖啡和星巴克联系在一起。即使我们看到麦当劳推出了McCafe,然后还有蓝山的单杯咖啡机,这些都无法和星巴克抗衡,也没有拖累其增长。星巴克是天生的好生意,强大的品牌能够保持长期的盈利增长。所以我一直说,星巴克就是一台印钞机。对A股消费品投资的启示伴随着估值的全球化接轨,对于可口可乐和星巴克的估值体系,商业模式研究也能带来一些有价值的启发。高估值对应的未必是高盈利增速,而应该是确定性。消费连锁大部分公司都是1倍以上的PEG,麦当劳能获得2.5倍PEG就是给予这种确定性。估值是表象,背后应该是这个企业的竞争力,定价权,盈利能力。我们看到无论是可口可乐还是星巴克,其ROIC都很高,盈利能力很强。核心还是一种轻资产的模式,靠的是品牌和渠道推动力。如果看未来30年,可口可乐和星巴克会消亡吗?答案可能是否定的。虽然可口可乐不健康,但是全世界还是很多人对可口可乐上瘾。虽然多喝咖啡不好,也有更高端,或者更便宜的咖啡,但是许多人还是就想喝星巴克。他们已经代表了某种文化和标签。而饮食的标签文化,是能够传承下去的,不像服装(小孩不想穿老爸的牌子)。这也是巴菲特喜欢消费品的原因,比较稳定,一成不变。所以A股中我们也有大量的消费品,比如白酒,牛奶,调味品等等。这些消费如果能够长期保持不变,那么也可能获得相对高的估值。估值背后也需要和商业模式,盈利能力挂钩。这些商品是否能长期保持高的ROIC,在用户心中有定价权。同时还要看天花板在哪里?美国消费品能扩张是全球化带来更高的天花板。而中国消费品,是否具有全球化的能力。这些都是值得思考的方向。一台笔记本电脑,背后是源自全球的品牌、技术、零部件、供应链体系。当京东618打响之时,笔记本世界的“贸易战”也随之展开。互联网上聚集的大量年轻消费者,在透明公开的信息海洋里对比、讨论,最终做出自己的购 一台笔记本电脑,背后是源自全球的品牌、技术、零部件、供应链体系。当京东618打响之时,笔记本世界的“贸易战”也随之展开。互联网上聚集的大量年轻消费者,在透明公开的信息海洋里对比、讨论,最终做出自己的购买决定。白热化的竞争,让618能够反映出笔记本市场未来的竞争走向。这一次,华为笔记本杀出重围。京东618数据战报显示,在轻薄本品牌销售额中,华为笔记本稳进前五,618当天整体销量较去年同比增长10倍,位居京东平台笔记本品牌销量增速第一位,其中,华为MateBook X Pro更成为了高端轻薄本销售冠军。看来,当很多人感慨华为手机越做越强的时候,华为笔记本也在悄然间成为耀眼明星。不过要问笔记本行业里的“老司机”,他们大都会告诉你,这生意可不怎么好做。IDC公布的今年一季度全球PC出货量为6038.3万台,和去年同期相比略有下跌。而Gartner的数据则显示个人电脑市场已经连续六年下滑。同样都是“搞机的”,做电脑的都羡慕做手机的高增长。然而手机事业正在赶超苹果的华为,却让做手机的羡慕起了他们在笔记本领域的风生水起。更让人羡慕的,是跨界的华为依然是活脱脱的实力派,MateBook X Pro总是能让真正懂电脑的、勤于在机海中对比的人眼前一亮。搭载第八代智能英特尔® 酷睿™ i7或i5处理器,最高搭载16 GB运行内存,采用NVMe PCIe高速固态硬盘——可能不少人都对强大内芯的说法免疫,但能否将处理器的潜力释放出来,却是另外一回事。固态硬盘、MX150独显的选用,已经说明MateBook X Pro对性能不妥协的态度。手机领域走红的“全面屏”,被MateBook X Pro应用到电脑上。作为全球首款全面屏笔记本,MateBook X Pro 13寸的机身里展现最大化的显示空间,没有多余的边框干扰让电脑摆脱沉闷印象。当别人还在等待开机画面一页页翻过时,为输入密码消耗时间时,MateBook X Pro通过指纹和电源的二合一设计,人们在按上之后从1默数到7,只需6.8秒就能从关机状态进入桌面。同时HUAWEI Share2.0,在不使用流量的情况下,就能让手机和PC文件以每分钟1G的极速完成传输,真正实现海量数据无线快传。人机合一、多机合一,华为MateBook X Pro有电脑的强大,却有着手机的便捷。有实力派的内涵,也有偶像派的颜值。消费者受不了吸引,带来华为MateBook X Pro618销量的高速增长。在大家以为固化的PC市场上,华为的横冲直撞也无疑会让其他品牌受不了。虽然目前来看联想、惠普、戴尔、苹果等品牌在笔记本市场仍然是巨无霸的存在,但当市场下滑时,华为又以创新产品切入,带来MateBook X Pro这样兼具时尚便捷、专业性能、智慧体验的全新移动生产力工具,无疑将加大对老格局的冲击力。不管是国内企业还是国际巨头,最终都是“实力决定命运”,我们相信,华为已经准备好了。来自两家国际市场调研公司的最新数据显示,2017年第四季度,小米在印度市场再次成为排名第一的智能手机品牌。 【亿邦动力网讯】1月25日消息,今日,雷军在其个人公众号发布文章《雷军:印度传来好消息》,文中提到,来自两家国际市场调研公司的最新数据显示,2017年第四季度,小米在印度市场再次成为排名第一的智能手机品牌。以下为雷军原文:Counterpoint的数据显示,小米去年第四季度印度智能手机出货量份额达到25%,三星为23%,联想、OPPO和Vivo紧随其后,份额均在6%左右。另外一家市场调研公司Canalys也表示,小米去年第四季度印度市场出货量为820万部,市场份额为27%,超过三星的730万部出货量,25%的市场份额。我认为,小米在印度仅仅用了三年的时间,就取得了市场份额第一的阶段性目标,这对我们的国际业务团队是巨大的鼓舞。国际市场虽然充满竞争与风险,但广阔天地,大有可为。2018年,我期待小米的国际业务传来更多的好消息。德国汽车厂商戴姆勒和宝马已接近达成协议,计划将双方的共享出行平台Car2Go和DriveNow合并。 Uber正在遭遇越来越多的竞争对手。德国汽车厂商戴姆勒和宝马已接近达成协议,计划将双方的共享出行平台Car2Go和DriveNow合并。该知情人士表示,双方的谈判已接近尾声,合并后的新公司将独立运营,宝马和戴姆勒将继续保持公司大股东的地位。被一同合并的资产还包括宝马的ParkNow停车应用。有业内人士认为,这笔潜在的交易被视为帮助德国汽车品牌与美国打车应用Uber相竞争的一种途径。同一日,《法兰克福汇报》报道称,两大汽车品牌将继续保留各自的名称,但双方的技术将会共享,并且有望在下个月签署协议。Car2Go是戴姆勒在2008年推出的一项汽车共享项目,车队主要采用奔驰smart车型。与Uber相似,在Car2Go平台,用户无需在指定地点租车和还车,租车用车十分便捷。如今,Car2Go车队共有约14000辆汽车,业务范围涵盖北美、西欧和中国的26个城市。在中国,Car2Go已登录重庆。2017年Car2Go用户增长30%,目前在全球拥有约300万用户,其中德国约87万。DriveNow是宝马和汽车租赁公司Sixt在2011年联合推出的一项即时用车服务,采用分时租赁方式。如今,服务范围覆盖欧洲的13个城市,运营车辆达6500辆。在全球拥有约100万用户,其中德国约72万。

刷单?在京东是零容忍。近日,随着京东618大促销活动结束,各家手机企业纷纷发出自己在本次618活动期间的销量报告。引发关注的是,有人质疑小米在京东618期间手机销量涉嫌刷单。今日,小米相关人士怒斥,对 刷单?在京东是零容忍。近日,随着京东618大促销活动结束,各家手机企业纷纷发出自己在本次618活动期间的销量报告。引发关注的是,有人质疑小米在京东618期间手机销量涉嫌刷单。今日,小米相关人士怒斥,对于其刷单的指责纯属子虚乌有。而京东相关人士接受成都商报记者采访时表示,京东一直对刷单行为零容忍,同时相信小米没有必要也不会通过任何方式进行刷单。网络传言均系谣言。    被质疑刷单 小米回应纯属无稽之谈  19日凌晨,雷军通过微博发布战报庆祝,根据京东公布的榜单数据,截至6月18 日24时,小米以绝对领先的优势稳居京东天猫平台手机销量榜第一,并获得安卓手机销售金额榜第一。  剧情再次反转出现在6月19日早6时18分,根据京东官方公布的最新榜单显示,京东618大促期间手机销量第一的是荣耀。面对双方几乎一致的销售成绩,6月19日18:41京东手机通讯发布讯息,同时恭喜小米荣耀勇夺6月18日销售冠军,京东集团创始人刘强东也于19日对小米荣耀双双发来贺词。  同一榜单怎么会先后两个第一?网络关于刷单的质疑声四起。  对此,小米官方表示,刷单质疑纯属无稽之谈,2018年一季度小米已位列全球销量前四,成绩有目共睹,无需通过刷单行为证明自己。  京东驳斥:刷单零容忍 不存在刷单  针对刷单传言,成都商报记者电询京东相关人士,其回应也证实刷单是谣言,京东对此极为愤慨。其回应全文如下:  1、618京东通讯竞速榜单规则如下:本榜单根据京东平台每日0-24点的实时下单数据动态更新排名。最终6月1日-18日累计销售排名,以6月19日官方战报结果为准。6月2日-17日每 日0-1点显示为前一天的竞速结果,6月18日的榜单将在0:00-6:18进行数据清算,以6月19日6:18最终结果为准。竞速榜的规则,已提前与各个参与的品牌商进行沟通,并得到品牌 商的全部确认,并在竞速榜前台一直公示。  2、关于荣耀和小米在6月1日-18日累计销量排名出现的变化,是因为6月18日0:00开始,根据竞速榜规则,系统对下单后6小时未结算的订单进行了删除,导致6月19日,荣耀和小米 的在6月1日-18日累计销量排名发生变化。  3、小米作为国内优秀的手机品牌,我们相信小米没有必要也不会通过任何方式进行刷单。同时京东对于刷单的行为零容忍,有着非常严格的管控和打击举措,绝不会姑息任何刷单行为。程维:希望利用智慧交通系统将城市拥堵降低20%,程维 滴滴 滴滴出行 互联网时代 网易科技讯1月25日消息,滴滴出行创始人、CEO程维在智慧交通峰会上发表主题演讲时表示,“希望滴滴不仅是连接用户和司机的出行平台,人、车、路、灯和背后的交通决策体系未来都会线上化,我们希望未来能够成为智慧交通的服务商。”在这次演讲中,程维回顾了过去二十年来中国互联网的发展。互联网门户、电子商务在最初的十几年中蓬勃发展、引领时代风潮。最近五年,交通的互联网时代开启,中国和美国共同引领了交通的互联网发展的浪潮。目前在网约车整体发展规模上中国是美国的4到5倍。程维表示,2017年,滴滴对数据进行挖掘,打造了一系列智慧交通产品和服务,包括智慧公交、智慧信号灯、潮汐车道、交通诱导屏、滴禹信息平台等。滴滴希望通过综合利用这些手段建立一套评估体系,根据每一个城市、每一个区域的特点把城市拥堵降低20%。智慧交通是2017年滴滴的新的战略发展方向之一。2018年滴滴会与10个城市开展深度的合作,投入资源,在接下来一段时间摸索出一套交通评估标准。“五年以前,大家自己买车、自己决策今天是否开车走什么道路。但是十年以后、二十年以后一定会交通变成一个整体的体系、系统,逐步实现由一个中央智慧的城市大脑去给大家赋能、给司机赋能做乘客的助理也给整个城市赋能。”程维认为,交通工具未来会呈现智能化、共享化、新能源的趋势。在交通的互联网时代,共享也会成为一个趋势。一旦实现共享,整个城市的利用率、可持续发展有可能会在底层上一个台阶,可能改变工业时代以来车厂卖车、买车的基本模式,而真正的走向新能源汽车运营商和共享的时代。【科技讯】1月25日消息,联想智能生态高校创新大赛总决赛近日在南京《最强大脑》演播厅火热开赛,联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军亲临大赛现场担任评委,携手联想高管、《最强大脑》人气选手“水哥”王昱珩和 【科技讯】1月25日消息,联想智能生态高校创新大赛总决赛近日在南京《最强大脑》演播厅火热开赛,联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军亲临大赛现场担任评委,携手联想高管、《最强大脑》人气选手“水哥”王昱珩和知名青年作家蒋方舟,一同评出了全国高校圈的“最强大脑”——南开大学优米团队最终力压清华大学姐妹花组合,凭借一款可模仿妈妈的饭、将妈妈的味道留在身边的“味来智能煲”,赢得刘军和众评委的一致认可,一举夺魁。这是联想首次面向中国500多所高校举办的全国性智能生态创新大赛。刘军在现场为所有大学生加油鼓劲说:“今天我们正处在一个伟大的时代,只要高校学生敢想肯干,机会是无穷的,联想愿意提供一臂之力。”他在现场宣布,创新大赛总决赛的前三甲,不仅可以获得联想奖励的十万元奖金,同时还有机会得到联想的OFFER和上不封顶的销售分红奖励。乘着创新创业热和人工智能热的东风,再加上总决赛奖金丰厚、合作伙伴《最强大脑》助力等元素加码,这场大赛一经推出便在高校圈刮起一股脑造旋风,自去年10月海选以来,一共吸引了524所高校、12792名大学生报名参赛,大赛还引发了网友的热情讨论,仅在微博平台,与大赛相关的#最强脑造#话题,便创造了高达8202.3万的浏览量。从全国各区域中脱颖而出的11支总决赛战队,在评委和观众面前展示了智能魔镜、家庭新风机、绿植加湿器、移动机器人、3D造物机、触觉反馈手套、智能萌宠项圈、保健椅、智能电饭煲、智能水龙头、智能锁等各种智能产品原型,其中南开大学优米团队凭借“味来智能煲”一举夺魁,来自清华大学和哈尔滨工业大学的姐妹组合glitter团队,凭借一款集美妆社交和智能推荐于一体的“海马魔镜”斩获大赛亚军,来自西安科技大学的触梦科技团队,凭借一款可延伸手指触觉的“Hypnos触觉反馈手套”,最终斩获大赛季军。在总决赛现场,刘军点评大学生洞察生活痛点的能力,也指点产品如何落地商用。他感叹这代大学生正恰逢一个伟大的时代,因为中国正从移动互联网时代跨越到智能物联时代,同时在转往一个智能制造强国。“在这样一个大的时代背景下,我们办这个大赛有两个主要目的:第一个目的是希望从高校中发掘顶尖的人才和顶尖创新的产品,为大家提供一个实现自己梦想的平台。第二个目的,是和联想战略相关的,我们正在积极地布局智能物联网,这个大赛是我们整个智能生态的重要组成部分,我们希望通过这个大赛找到很好的想法,把这些想法通过联想变成产品,提供给我们的客户。“刘军表示。通过这次创新大赛,联想旨在挖掘那些隐藏在中国高校里的创新人才和创新产品,并联手大学生孵化一批富有联想赋能实力的标杆样本,进而不断丰富联想的智能生态版图。刘军提出说,联想提出智能生态战略的出发点,就是让大公司能够跟小公司小团队一起擦出合作火花,大家有好的点子,有好的产品原型,可由联想去赋能,帮助大家一起把产品做成熟,把产品推向上市。在刘军看来,即将来临的智能物联网时代,海量的智能设备将接入物联网,大量碎片化的微创新也会使得设备更加智能,这要求很多创新人才和企业一起努力加入进来,共同打造欣欣向荣的生态格局。为此,联想已经专门成立了一个赋能中心,专门对接生态伙伴,其赋能中心可利用联想在产品、渠道、服务、AI、资本累积起的五大优势,将生态伙伴的少量原型产品放大成大批量量产产品,推动生态伙伴变大加速。在联想的规划中,本次总决赛决选出的部分产品,之后也将由联想进行全流程赋能孵化,联想将帮助获奖团队完成产品设计、制造、量产和销售等。不久之后,这些作品或将在联想的线上商城和线下新零售店亮相售卖。另据刘军透露,今年4月,联想还计划推出全新的智能生态品牌,并首发一批新的智能新品。在谈及新零售的动向时,刘军表示,联想的新零售体系的整体设计目前已搭建完成,其已孵化出首家新零售公司天禧传奇,天禧传奇旗下第一家新零售店即将在1月28日正式开业,新店将设在北京世纪金源燕莎。从海选高校创新人才和培植智能产品消费群体,到助力生态伙伴孵化智能新品,再到搭建新零售体系销售智能新品等,联想如今正构建一个势能强劲的智能生态之局。此次高校创新大赛的成功举办,也预示着联想在智能生态战略落地上又再进一程。日前,国务院办公厅印发了《关于推进奶业振兴保障乳品质量安全的意见》,围绕奶源基地建设、乳制品加工流通、乳品质量安全监管以及乳制品消费引导等方面作出全面部署,为乳业未来的发展指明了方向和路径。《意见 日前,国务院办公厅印发了《关于推进奶业振兴保障乳品质量安全的意见》,围绕奶源基地建设、乳制品加工流通、乳品质量安全监管以及乳制品消费引导等方面作出全面部署,为乳业未来的发展指明了方向和路径。《意见》发布后,蒙牛集团第一时间组织研读与学习,并对过去所做的工作进行了梳理和总结。首先,《意见》提出,想要优化调整奶源布局,就需要巩固发展东北和内蒙古产区、华北和中原产区、西北产区的黄金奶源带,而那正是蒙牛的主要奶源基地所在地。目前,蒙牛奶源基地主要围绕我国三北(东北、西北、华北)黄金奶源带进行布局,在东北、西北、华北三北地区原奶收购量占到全国的80%以上,从源头上保证了乳品的品质。其次《意见》指出,希望以荷斯坦牛等优质高产奶牛生产为主,积极发展乳肉兼用牛、奶水牛、奶山羊等其他奶畜生产,进一步丰富奶源结构。而目前,蒙牛已经形成以荷斯坦奶牛为主的100%规模化、标准化、现代化养殖。此外,蒙牛参控股国内知名牧业公司现代牧业、富源、圣牧、赛科星、原生态等奶源占到总奶源比例的50%以上,使得蒙牛在优质奶源供应方面极具优势,为向用户提供更为优质的乳制品提供关键保障。《意见》还呼吁奶制品行业要“促进产业链各环节分工合作、有机衔接;密切养殖加工利益联结,提高抵御市场风险的能力”。这与蒙牛多年来构建乳业产业链的出发点和实践也不谋而合。蒙牛集团总裁卢敏放曾公开表示,中国乳业要保持有质量的增长、打造核心竞争力,关键在于从源头到过程再到终端,实现“端到端”式的全链条可持续发展。蒙牛一直致力于同产业链上下游协同合作、共同发展,尤其在带领牧场转型升级、完善与农牧民的利益联结机制上做出了长期的努力。图:蒙牛数字化赋能全产业链随着我国改革开发的进一步深入,消费者对乳制品的需求正在从单一向多元化升级,我国乳业进入全新的转型时期。然而产品供需结构不平衡、消费培育不足等问题,却始终制约着我国奶业的进一步提升。作为乳品行业的领军企业的蒙牛,深知乳业在我国产业结构中的战略地位。为了提升我国奶业的整体发展水平,多年来蒙牛积极响应国家各项政策,在推动乳业振兴、保障乳品质量安全上,做出了长期、长足的探索和实践,引领行业朝着高品质、产业链协调发展、互联网化等趋势迈进。近年来,蒙牛取得的惊人成果有目共睹,而在未来,蒙牛将继续深入贯彻《意见》的精神和要求,多举并措,与千千万万的产业从业者站在一起,齐力推动我国奶业振兴大计迈向新征程。近期,美图公司动作不断,继核心产品美图秀秀宣布品牌升级、推出美图社交圈后,美图公司官方打造的卡通形象品牌“MTfamily”又宣布推出全新的卡通形象IP——“比心海豹”。这只粉红色圆球形的可爱海豹一上线,便 近期,美图公司动作不断,继核心产品美图秀秀宣布品牌升级、推出美图社交圈后,美图公司官方打造的卡通形象品牌“MTfamily”又宣布推出全新的卡通形象IP——“比心海豹”。这只粉红色圆球形的可爱海豹一上线,便迅速获得了用户的关注与喜爱。  美图公司IP生成机——MTfamily的机遇与挑战美图公司于2015年10月推出“小笼包鸡、哒可鸭、闪兔、气球恐龙、太空柠檬、啵啵蛋、机车熊”等多个MTfamily系原创形象IP,通过漫画、壁纸、表情包、动画短片等形式对外输出IP,其中以MTfamily形象延伸的表情、贴图及AR特效等更是使用量破亿。此次推出全新IP形象,或许意味着MTfamily将发力打造社交型IP,并探索更多社交和娱乐场景,实现IP价值在更多领域的延伸。  MTfamily发力社交型IP,与用户建立情感连接IP文化发展至今,各大企业的IP形象也从过去单纯的品牌代言,逐渐往贴近用户、和用户进行情感交流的社交方向转变。大多数卡通形象IP的设定都会尽量贴合某一类人群,此次MTfamily推出的“比心海豹”便突破这种设定,打造全新的IP定位——“陪伴体”,为每一位需要陪伴和支持的人比心打call。用尾巴比心这一设定,让每位在奋斗中的年轻人能从“比心海豹”的身上获取满满的幸福感和正能量。除了在设计上建立情感联系外,“比心海豹”更希望能够在活动方式上和用户建立更立体的情感呼应。MTfamily这一形象IP组合不再局限于美图系产品内的应用。从官方最新发布的信息可以看到,MTfamily已建立起海内外社交媒体矩阵,在内容、授权、衍生品、跨界营销合作等方面均展开了系列动作。MTfamily计划联动各类品牌,集结设计师和用户,共同为“比心海豹”设计520种比心动作,这些创意将同步制作成动画、表情包、贴纸、AR特效等上线各大平台。同时,MTfamily也将联动各大品牌和平台,推出“免费领养计划”,通过有趣的线上互动形式让用户参与到领养计划中,参与用户均有机会获得MTfamily正版公仔及周边产品,用有趣体验鼓励用户坚持“自己的态度和热爱”。  开放品牌跨界合作,推出免费授权计划近几年,各大企业品牌推出的IP形象层出不穷,从AcFun的AC娘、哔哩哔哩的233娘,到知乎的刘看山,网易新闻野生内容官王三三...这些IP形象不仅为品牌树立了良好的企业形象,还将延伸其他领域,创造更大的商业价值。而美图在此时推出社交型IP形象,显然是察觉到了IP背后的商业价值。MTfamily宣布将围绕“比心海豹”这个全新的IP形象开启为期一年的免费授权计划,完全开放品牌跨界合作,同时将推出更多联名周边商品。此次“比心海豹”及其衍生产品、活动的推出,标志着美图公司不再局限于简单的IP形象输出,未来将围绕IP形象从线上贴纸、表情包,到线下周边产品等,开拓更广泛的商业化价值。围绕IP的跨界合作经常刷屏社交媒体,如今MTfamily以一种更加开放和主动的态度进入市场。且MTfamily背后有美图亿级用户作为支撑,后续在更多领域内的跨界合作势必擦出更多强烈的火花。2017年浙江省检验检疫局通过线上、线下的监测,抽查了151批跨境电商进口消费品,检测不合格率为50 3%。 【亿邦动力网讯】1月25日消息,亿邦动力网获悉,2017年浙江省检验检疫局通过线上、线下的监测,抽查了151批跨境电商进口消费品,检测不合格率为50.3%。据浙江检验检疫局辖区的监管情况显示,2017年浙江检验检疫局对5.28万批进口工业产品实施检验监管,共检出目录内不合格工业品4537批,不合格金额33.20亿美元,批次和金额不合格率分别为8.59%和13.56%。“抽查产品主要是儿童服装、玩具、婴儿纸尿裤、儿童湿巾、儿童食品接触产品、学习用品、成人服装和成人食品接触产品等消费者关注、监测发现风险较高的产品,其中儿童用品抽查123批,占抽查总数的81.5%。”浙江省检验监管处处长任金华说道。检验处科长沈玉香如表示,“作为此次跨境电商进口消费品抽查的重中之重,也为了进一步提高宝妈们担心的儿童用品质量安全,我们对跨境电商消费品实施以风险管理为核心,以问题为导向,以事前备案、事中监测、事后追溯为主线的跨境电商质量安全监管模式。在对线上销售产品实施监督抽查的同时,进一步加大对跨境电商园区内产品的监管,对缺陷产品进行追溯、召回以及退运或销毁处理。”

百度旗下流媒体视频服务爱奇艺已秘密在美国提交了IPO(首次公开招股)申请,融资约10亿美元。 据外媒汤森路透旗下的国际金融评论(IFR),百度旗下流媒体视频服务爱奇艺已秘密在美国提交了IPO(首次公开招股)申请,融资约10亿美元。外媒Capital Watch将之称为 "近月来,华尔街对中国企业的温暖欢迎"。事实上从2014年起,爱奇艺上市的传闻就不绝于耳,上一次被传IPO是在2017年9月,据彭博社报道,两位知情人士称,爱奇艺计划最早于2018年在美国IPO,届时的估值可能超过80亿美元。知情人士还称,爱奇艺即将启动与银行和券商的沟通,希望获得最高100亿美元的估值。通过AB股制度,在IPO之后,百度希望继续持有爱奇艺的控股股份。根据百度递交给SEC的文件显示,旗下视频业务爱奇艺2016年营收112.83亿元(16.25亿美元),较2015年同期的52.95亿元增长113.1%。爱奇艺2015年营收则较2014年的28.7亿元增长84.3%。2016年,爱奇艺运营亏损27.65亿元(3.98亿美元),较2015年同期的亏损23.83亿元有所增加。不过,相比爱奇艺的营收增长,其运营亏损的增幅并不大。作为百度内部孵化的项目,爱奇艺独享百度流量和资金护航,可谓是含着金钥匙出生,而百度对爱奇艺的扶持也是不遗余力。2013年,百度斥资3.7亿美元收购PPS,实现PPS与爱奇艺的合并,之后在自制剧,产品建设,独播等很多领域动作频繁。2016年,百度公司发布公告称,董事会收到了来自百度董事长兼CEO李彦宏和爱奇艺CEO龚宇的非约束性提议,计划收购百度所持有的爱奇艺股份,估值28亿美元。仅仅过了几个月,百度董事长兼首席执行官李彦宏和爱奇艺首席执行官龚宇代表买方财团致信百度董事会,宣布撤回今年2月提出的爱奇艺私有化要约。国内视频网站三足鼎立之势已经形成,腾讯、优酷等主要竞争对手仍将长期、海量投入资金,保证内容上的竞争优势,同时发力一系列相关联的生态布局。而爱奇艺在成功IPO后将获得资金投入,同时拓展了新的融资渠道,进一步取得在市场上一较高下的优势和力量。相关新闻今天高通在北京举办了“高通中国技术与合作峰会”,许多国产手机厂商的高管都参加了此次峰会,其中也包括很少出席此类活动的OPPO CEO陈明永、vivo CEO沈炜。在圆桌论坛环节陈明永透露了一个重要消息:OPPO很快 今天高通在北京举办了“高通中国技术与合作峰会”,许多国产手机厂商的高管都参加了此次峰会,其中也包括很少出席此类活动的OPPO CEO陈明永、vivo CEO沈炜。在圆桌论坛环节陈明永透露了一个重要消息:OPPO很快会进入日本和欧洲市场。陈明永表示对OPPO来说不存在中国和海外市场的严格区分,而是很朴实的认为,饭是一口一口吃,OPPO在中国确实取得了一定领先地位,然后才会想着开拓海外市场,进入东南亚市场,在取得了不错的市场之后,再选择进入印度市场。从OPPO海外拓展的轨迹来看,OPPO先发展的是发展中国家,然后是发达国家,每个地方都要做扎实,不能蜻蜓点水。因此,陈明永表示消费者很快就会看到OPPO要进入日本和欧洲市场。“OPPO不仅在发展中国家有发展,发达国家也会有发展。”陈明永表示。今年年初,OPPO就在推特上发表声明,宣布进入日本市场,同时也将很快在日本发布最新产品。了第一家授权店。“小米进入欧洲市场,才发现原来欧洲每个国家都有不少米粉存在。”雷军表示。“在在手机业务之后,小米进行了品类的扩展,从电视、笔记本电脑、生态链产品。有十几样产品都排到了中国第一,甚至有几个排到了全球第一,说明小米的品类扩展能力。”雷军展示了小米100多款生态链产品。对于小米产品为什么这么受欢迎,雷军总结道:更高的品牌,一半的价格。雷军表示小米硬件只赚一点点钱,可能有人会感觉盈利能力不强。但小米在硬件之后,提供互联网服务,不仅可以增强电商能力而且可以实现变现。2017年小米的利润绝大部分来自互联网服务。这是雷军一直强调的小米铁人三项:硬件、新零售,互联网服务。“去年小米互联网收入99亿人民币,不考虑电商收入,仅互联网服务收入进入全球互联网收入的前25名。”雷军表示。对于小米公司到底是互联网公司还是硬件公司的疑问,雷军提到小米既能做电商又能做硬件的互联网公司,小米是唯一一家具备全方位的公司。“不纠结到底是一家互联网公司还是硬件公司,我们是一家独一无二的公司。小米是一个新物种,但不知道叫什么名字,随着像小米一样的新物种公司越来越多,会有新的名字。其实,名字叫什么不重要,重要的是商业模式。”雷军表示。因为涉及估值,此前小米是不是互联网公司曾引发讨论。发布CDR招股书时,证监会询问,小米公司在报告期内,互联网服务业务占营业收入的比例分别为4.8%、9.6%和8.6%。来自智能手机的销售收入占主营业务收入的比例分别为80.40%、71.26%和70.28%。证监会要求发行人结合公司主要产品、业务实质、收入占比、利润来源等,说明公司现阶段定位为互联网公司而非硬件公司是否准确。希望成为伟大公司 不超5%净利润率为什么小米获得这么多粉丝支持?雷军表示小米的经营理念是与用户成为好朋友,希望用户可以闭着眼睛在小米买产品。小米向用户进行了一个承诺:小米每年整体硬件业务,(包括手机及IoT和生活消费产品)的综合税后净利率不超过5%,如超过,小米将把超过5%的部分用合理的方式返还给小米用户。“很多投资人说小米有机会成为第一,利润像苹果一样超过20%。但我说小米不能超过5%,这样可以确保了无论在什么样的情况下,都保持有力的竞争力。”雷军对投资人解释。最后,雷军表示小米希望成为一个伟大的公司。一个优秀的公司往往会考虑利润,而伟大的公司考虑的是人心。雷军希望小米成为伟大的公司。(崔玉贤)四年一届的世界杯终于来了。本次世界杯在民风彪悍的俄罗斯举办,目前A组到H组的第一轮小组赛已经结束,各个国家队也开始了小组赛第二轮的征程。  在第一轮小组赛中,俄罗斯世界杯首战就以东道主俄罗斯队 四年一届的世界杯终于来了。本次世界杯在民风彪悍的俄罗斯举办,目前A组到H组的第一轮小组赛已经结束,各个国家队也开始了小组赛第二轮的征程。  在第一轮小组赛中,俄罗斯世界杯首战就以东道主俄罗斯队5比0的大比分取胜壮阔开幕,倍受球迷期待的C罗更是上演帽子戏法,一扫前几届的低迷状态,帮助葡萄牙队与以细腻脚法著称的西班牙队打平,这将是载入世界杯史册的一场战斗,然而一切才刚刚开始。  来自寒冷北欧的冰岛队逼平了拥有世界顶尖球员的阿根廷,2014年世界杯冠军德国队甚至以一球之差落败于南美强队墨西哥,不被大家看好的日本队在与身体对抗量级甚至都不在一个级别的哥伦比亚的比赛中打入一球。有爆冷,有惊喜,有传统,也有颠覆,这就是足球,这就是世界杯。  每到世界杯熬夜看球的时候,男生们最头疼的就是怎么和小姐姐们解释,为什么没有中国队,没有巴萨皇马,也没有贝克汉姆,马拉多纳。  那小姐姐们最开心的是什么呢?  自然是用相机记录下和男朋友庆祝喜欢的球队的获胜时刻,顺便P掉熬夜看球留下的黑眼圈啦。  在本次俄罗斯世界杯期间,BeautyCam美颜相机将与合作伙伴海信,巡回线下20个城市,与球迷一起狂欢。  在16,17号,BeautyCam美颜相机线下互动已于上海站、长沙、武汉站顺利进行,现场布置了拍照背景板,球迷头饰,球队贴纸等等世界杯元素,更有一大波球迷来到现场为喜爱的球队和球星加油呐威。来到现场体验的球迷们,每人还获得了7张BeautyCam美颜相机独家定制的精美LOMO照片。  身着自己喜爱球星的队服小姐姐们自信面对镜头,亲切的和参加活动的同学们合照,果然是“美的人都在这里拍照了” 。世界杯结束后,BeautyCam美颜相机官博还会从拍照并带#有颜任信#话题的用户中抽出一位送出美图手机。  现场更有“预言帝”萌宠,铲屎官,我预测对了要给我加小鱼干!  错过这次线下活动的同学们也不要着急,BeautyCam美颜相机的线下互动还会继续各个城市进行,并一直持续到世界杯决赛,和你们一起见证冠军的诞生。具体的城市和时间,可以关注BeautyCam美颜相机的官方微博获取。  与此同时,线上的福利互动也会持续进行。在世界杯期间,BeautyCam美颜相机推出了多款世界杯主题AR贴纸,助力世界杯,使用BeautyCam美颜相机中的足球特效拍照,就有机会赢得球星个性手办以及世界杯吉祥物玩偶,更有高颜值的美图手机等你来拿!  希望你和今年的世界杯一样好看。自6月12日vivo NEX发布以来,其独一无二的升降式前置摄像头、屏占达91 24%的零界无刘海全面屏、更有温度的人工智能助手Jovi等设计和功能,让众多消费者一见钟情。有消息称,即将在6月23日也就是明天迎来首销的v 自6月12日vivo NEX发布以来,其独一无二的升降式前置摄像头、屏占达91.24%的零界无刘海全面屏、更有温度的人工智能助手Jovi等设计和功能,让众多消费者一见钟情。有消息称,即将在6月23日也就是明天迎来首销的vivo NEX,将会针对屏幕指纹识别技术进行升级,进一步地优化用户体验。近日,科技媒体@极客村长在社交媒体上表示,vivo官方为NEX新机推送了系统固件升级,使其在屏幕指纹解锁方面表现更加出色,解锁速度大大提升。从视频中不难发现,vivo的屏幕指纹解锁技术已经十分成熟,率先搭载第三代屏幕指纹技术的NEX解锁速度快到惊人,与传统的电容式指纹解锁几乎无异。正是采用了屏幕指纹解锁技术,将机身正面空间全部留给屏幕,保证了一体化的外观设计,才能够带来真正的全面屏设计。vivo NEX搭载6.59英寸的OLED显示屏, 采用创新的无刘海设计,搭配超窄边框,使整机的屏占比达到91.24%。并且采用了升降式前置摄像头设计,将前置摄像头隐藏在机身,为正面全是屏幕的设计带来可能。为进一步释放机身正面空间,vivo NEX取消了上边框开孔,以全屏幕发声技术代替听筒,通过微振动单元驱动整块屏幕发声,保证了正常的传音效果和良好的听觉感受。在配置方面,vivo NEX标准版搭载骁龙710处理器,6+128GB存储空间、vivo旗舰版搭载845处理器,8+128GB/256GB存储空间,为更智能、更流畅的AI体验提供了强大的支持。vivo NEX 全新升级了Jovi智能语音助手,支持语音唤醒和独立Jovi AI按键唤醒,深度覆盖系统功能和高频第三方应用,大大提升了用户的使用效率和体验。同时,延续vivo一贯的拍照优势,vivo NEX将AI智慧融入拍照识别和优化中,支持17个标签和140个场景,省去复杂的参数设置环节,专业大片一拍即得。6月23日,vivo NEX将正式上市迎来首销,6+128GB版本售价3898元,8+128GB旗舰版售价4498元、8+256GB旗舰顶配版售价4998元,对NEX感兴趣的朋友可以考虑入手了。6月22日,DigiX2018华为终端·全球合作伙伴及开发者大会(即华为DigiX大会)在华为北京研究所正式开幕。华为与来自全球各地近千位合作伙伴及开发者一起, 围绕“开放&创新”的主题,就全连接、智慧化、全球化等维度,深入探讨共同打造全球化的创新生态,将精准、高品质的内容与服务连接至每一个终端用户。 6月22日,DigiX2018华为终端·全球合作伙伴及开发者大会(即华为DigiX大会)在华为北京研究所正式开幕。华为与来自全球各地近千位合作伙伴及开发者一起, 围绕“开放&创新”的主题,就全连接、智慧化、全球化等维度,深入探讨共同打造全球化的创新生态,将精准、高品质的内容与服务连接至每一个终端用户。华为正式发布全场景生态战略,宣布全面推行耀星计划,设立DigiX创新工作室,通过芯端云开放平台,赋能合作伙伴,真正为用户带来更美好的数字生活。同时,华为HiLinK生态品牌——华为智选也在本次大会正式发布。华为+伙伴,迎接全场景智慧化革命华为消费者BG CEO余承东在开场演讲中发布华为全场景生态战略,在全场景硬件突破方面,全场景生态战略以手机作为主入口,平板、PC、穿戴、电视、音箱、车机等作为辅入口,照明、安防、影音、监控等作为泛IoT硬件,构建全连接数字世界,形成三圈生态包围用户。在全场景内容服务突破方面,华为回归用户使用场景,通过华为智慧引擎实时感知用户、预测需求,精准匹配服务和内容,做到服务精准直达,实现应用层革命性的极致体验。余承东表示,过去七年华为消费者业务持续稳健增长,到2017年,消费者BG收入达到2372亿元人民币,华为手机出货量达到1.53亿台。2018年再创新高,中国市场份额占比已达29%,连续四年第一,在全球市场稳居前三,并接近第二。在终端云服务布局中,华为全球注册用户已超过4亿,业务覆盖超过170个国家/地区,在全球部署了15家数据中心。随着智慧时代来临,华为正式提出“全场景生态战略”,通过“芯-端-云“开放平台协同作战,真正为用户带来极致的生活体验,赋能合作伙伴。华为消费者BG CEO余承东发表主题演讲余承东表示,华为全场景生态战略主要涉及“个人随身、汽车、家庭、办公、运动健康”几大主要场景,在全场景终端的基础上,致力于打造全新的交互入口。构筑开放生态,打造创新沃土华为消费者BG云服务总裁张平安在大会发表了题为《沃土耀星,共赢数字化》的主题演讲。张平安表示,在数字化智慧时代来临之际,华为终端云服务将致力于构筑全场景智慧化数字服务的创新沃土,在“芯-端-云”能力全面开放的战略下,构建开放共赢的智慧生态平台,通过耀星计划和DigiX创新工作室,赋能合作伙伴与开发者,为全球终端用户提供更多优质内容和服务,和他们一起探索更美好的数字生活。华为消费者BG云服务总裁张平安发表主题演讲华为终端云服务面向全球超过45万的开发者,全面推行“耀星计划” ,围绕AI、AR/VR、IoT、服务直达等领域,提供人才培养、开发支持、创新支持、营销资源辅助、云基础设施资源优惠等诸多举措,构筑创新生态沃土,多维度激励和扶持开发者,支持创新应用的落地。同时,华为还将搭建DigiX创新工作室,与合作伙伴携手打造游戏应用、教育应用、儿童应用、金融以及安全等领域的创新工作室,使能全场景数字服务创新;借助华为终端云服务的全球创新放大器,开发者只需一点接入,即可实现全球覆盖,将成果共享给各地的终端用户。张平安表示,预计2018年合作伙伴获得的收益将会实现100%的增长。EMUI开放打造最佳体验华为消费者BG软件工程部总裁王成录发表题为《技术积淀最好平台 开放打造最佳体验》的主题演讲。从天生快一生快,再到近期刚刚发布的吓人的技术GPU Turbo,EMUI每一次的突破都源于长期的技术积累。EMUI的研发中心遍布全球,通过前瞻性研发布局,把控技术趋势;同时联合工业界、学术界打造最强技术,不断提升用户体验。王成录表示:EMUI坚守全面开放的传承,引领AI技术方向,构筑HiAI智慧生态平台,让开发者能够更快速地利用到华为更强大的AI相关处理能力,为用户提供更好的智慧应用体验。在夯实技术储备,坚定平台开放的同时,EMUI做好资源共享,积极向产业做贡献,能力货架、OpenLab和安卓绿色联盟等合作持续共享,推动业界共赢,一起为用户带来最佳革新体验。华为消费者BG软件工程部总裁王成录发表主题演讲华为HiLinK生态品牌——华为智选正式发布作为华为智能家居开放互联平台,华为HiLink已经与150+品牌达成合作,推出400+产品,连接4亿用户。随着智慧时代来临,用户体验不断升级,华为消费者BG 智能家庭领域总经理闪罡在大会上正式发布华为HiLink生态品牌——华为智选,希望能够成为用户品智生活首选。所有华为智选品牌产品,华为将从功能定义开始、到ID设计、质量管控、APP一致体验、再到技术支撑,全面参与其中,确保产品的高品质以及用户的极佳体验。华为智选品牌的首批产品彩色球泡灯、香薰灯、读写台灯惊喜来袭,消费者可以到VMALL商城购买。华为消费者BG 智能家庭领域总经理闪罡发布华为智选品牌智慧未来 创新合作除华为CBG高层发布主题演讲之外,诸多行业大咖也在论坛中分享了自己的真知灼见。在“智慧未来“主题演讲中, 360集团创始人兼CEO周鸿祎表示,360将和华为开展战略合作,通过终端AI对未知威胁进行防护,共建安全应急响应系统。搜狐公司董事局主席兼首席执行官张朝阳先生分享了搜狐对于智慧未来的规划,媒体、视频、游戏、搜索四大业务板块,将形成搜狐强大的矩阵优势,通过不同应用维度实现用户体验的整体提升。微软全球资深副总裁王永东分享了情感计算人工智能“小冰”的最新进展,并透露微软和华为在AI领域展开合作,未来将拓展到更多人工智能应用场景。360集团创始人兼CEO周鸿祎发表主题演讲搜狐公司董事局主席兼首席执行官张朝阳发表主题演讲微软全球资深副总裁王永东发表主题演讲在“创新合作”主题中,华为生态合作伙伴代表发表演讲,分享创新实践。中国银联执行副总裁郝哲表示,银联与华为终端携手已久,双方秉承开放共赢的原则,共同推动移动金融创新,将更多优质服务普惠大众。阿里巴巴文化娱乐集团大UC事业群总裁朱顺炎表示,通过和华为的合作,UC事业群为消费者提供更智慧的互联网开放服务,让用户体验不断提升。沪江教育创始人、董事长兼CEO伏彩瑞分享了互+计划,通过与华为的合作,让偏远地区的学校也能享有优质课程,让学习更简单、更公平、更快乐,让教育更公平。中国银联执行副总裁郝哲发表主题演讲阿里巴巴文化娱乐集团大UC事业群总裁朱顺炎发表主题演讲沪江教育创始人、董事长兼CEO伏彩瑞发表主题演讲在6月22日的主论坛当中,两场高端对话同样引人注目。腾讯科技公司移动浏览产品部总经理叶骏,科沃斯机器人副董事长钱程,北京阿凡题科技有限公司联合创始人兼CTO李启林,普华永道思略特TMT主管合伙人单小虎,华为消费者BG 软件工程技术规划与产品管理部部长毛玉敏,新浪集团首席信息官王巍,对“人工智能点亮智慧生活”主题进行了思想碰撞,共同探讨AI如何让数字生活更美好。“人工智能点亮智慧生活”圆桌对话在“生态沃土成就创新生长“主题对话中,阿里巴巴文化娱乐集团CFO、阿里文学CEO宇乾,百度联盟总经理李忠军,微博副总裁郑伟,京东集团副总裁、京东商城技术委员会主席黎科峰,华为消费者BG战略Marketing部总裁邵洋,著名双语主持人、《邓璐时间》创始人/制片人邓璐展开了热烈的讨论,共同呼吁更多开发者走向生态共融的沃土。“生态沃土成就创新成长”圆桌对话本次大会于22-23日举办,23日全天,在华为北京研究所的会展中心和Q13园区,大会还设置AI、PPS及预装商业化、华为视频&阅读内容合作、华为音乐、华为主题、搜索与资讯&更美好的出境服务等多领域能力开放生态分论坛,和智能家居、快服务、EMUI系统能力开放、PPS、AR、VR、HMS &Huawei Pay和智能穿戴&运动健康等创新技术交流的技术论坛。创新突破体验,合作连接未来。华为终端构筑的芯-端-云协同下的开放生态平台,为全球合作伙伴打造了耀星沃土。华为将和他们一起,共同迎接全场景智慧化革命,不断探索更美好的数字生活。

美媒撰文谈如何和中国创企合作:要与BAT竞争,中国 bat 初创公司 跨国公司 (原标题:What Western Companies Need to Know About Partnering with Startups in India and China) 网易科技讯 6月21日消息,《哈佛商业评论》发布中欧国际工商学院国际商务及战略学副教授沙梅恩(Shameen Prashantham)的文章,阐述西方公司在与中国和印度的初创公司合作上需要注意些什么,应当采取什么样的策略。以下是文章主要内容:许多高管都在努力解决两个当代战略要务:(1)在新兴市场竞争;(2)与初创企业合作,以接触到新颖的想法和机会。这两样任务都是很难完成的,二者也共同构成了一个艰巨的挑战——一些西方企业正面临着这一挑战,尤其是在中国和印度。令该挑战更加复杂的是,尽管中国和印度常常被放在一起进行讨论,但实际上它们是两个全然不同的市场。如果不考虑中国和印度之间的差异,那企业在这些新兴市场的结盟初创公司战略就会出现不该有的一致性。在这两个重要的新兴市场(以及创业生态系统),当与初创企业合作时,企业需要采取一种更加精细微妙的方式。在分析中国和印度的差异方面,哈佛商学院教授塔伦·卡纳(Tarun Khanna)提出过一个很好的论点。他说,印度实质上类似于像如美国和英国这样的经济体,但体制相对薄弱,也更加混乱,而中国的经济则有着本质上的差异:它的发展得到了国家更加强力的支持,因此更有条理。尽管印度明显有意加强创业生态系统,但在解决阻碍创新和创业的漏洞上,印度政府提供的支持要比中国少,也没那么成熟。在中国,国家支持三个在推动企业与初创公司合作上至关重要的角色——生态系统协调者,生态系统参与者,以及生态系统中介者——它们全都产生了深远的影响,这使得中国形成了某些独特的特征。首先,对于生态系统协调者,中国催生了强大的本土竞争者,这些竞争者塑造了企业之间追求初创公司的竞争格局。其次,在中国,生态系统参与者——包括初创企业——十分关注国家的重点发展领域,这些领域影响着跨国公司可以利用的合作伙伴的能力和发展方向。第三,培育初创企业的中国生态系统中介者(如创业孵化器)通常体现了地方政府的努力,通过这些努力,国家政策得以落地实施。对应于上述的这三个重要角色,根据我对中国和印度的专门研究,我建议跨国公司在中国于初创公司合作上采取三种策略来解决在这一市场遇到的独特合作机遇和挑战。这些策略会不同于它们在印度等其它新兴市场实施的策略。与本土竞争对手区分开来。与在印度不同,在中国,西方跨国公司必须要与百度、阿里巴巴和腾讯这三大本土巨头抗衡。这意味着,吸引初创企业进入它们的生态系统是一个更大的挑战,因为许多本地初创企业将自然而然地转向BAT的怀抱。例如,在大多数主要的战场上,领先的初创公司背后必有BAT中的一家的支持;在共享单车领域,摩拜单车得到了腾讯的投资,其主要竞争对手ofo则有阿里巴巴的支持。此外,一些西方跨国公司——尤其是Facebook和谷歌等将与其中一些本土企业展开正面竞争的公司——最终在竞争格局中几乎没有获得什么存在感。其结果是,在华经营的西方跨国公司不仅要相互竞争,而且更重要的是,它们还要与本土竞争对手展开争夺。相比在印度,它们必须要费更大的力气去实现差异化,比如在B2B商业模式上发挥自己的优势,而不是在B2C上。将合作伙伴项目与国家发展重点结合起来。中国政府主导地位的一大体现是,国家优先发展领域的明确说明——例如,人工智能(AI)和物联网(IoT)——这反过来又将初创企业的注意力引向这些领域。这意味着,对于在中国寻找初创公司合作伙伴的跨国公司来说,通过物色专注于那些重点领域的初创企业,它们可能会获得更大的投资回报。而在印度没有那样的根深蒂固的模式的市场上,这样的考虑似乎没有必要。这也意味着,在中国,跨国公司将很好地确保公开宣布的合作伙伴计划能够反映中国的实际情况,首席执行官布科再奇(Brian Krzanich)在深圳宣布的Mass Makerspace Accelerator项目就是很好的例子;其聚焦的物联网、机器人技术等领域,与中国的国家发展重点高度一致(比如《中国制造2025》政策)。相比之下,印度很可能会出现更多自下而上的项目,比如英特尔印度创客实验室(Intel India Maker Lab),它是在一家子公司的领导者的推动下成立的,尽管它后来得到了政府的支持。利用地方政府的政策努力。在中国,在国家层面上采取的、旨在纠正阻碍创新和创业的体制缺陷的政策措施,会落到更多的地方层面上——省一级、市级、县级等等——这通过地方政府官员经常采取的创业和创新行动来实现。对于跨国公司来说,这是一个机会,可以利用生态系统的中介者来帮助它们提高其初创公司合作项目的成效。这可能需要上海等大城市的地方政府鼓励企业参与打造张江高科技园区跨国企业联合孵化平台,或者建立起自己的创业加速器。以微软为例,中国是唯一一个它有设立第二个加速器的国家。作为推动与初创公司合作的手段,其他政策努力可能不那么明显(但有效),比如IBM在相对没那么有名的宁波市通过“智慧城市”项目与当地初创企业开展合作。相比之下,在印度,跨国公司倾向于与私营部门实体进行更加密切的合作,比如通过软件贸易机构Nasscom的10K Warehouse项目与Nasscom合作。总而言之,尽管在任何一个新兴市场都需要制定独特的战略,但就中国而言,由于国家对生态系统协调者、参与者和中介者方面的深入影响,在当地的战略很有可能会比在印度的战略独特。当然,随着印度政府寻求推出新的政策措施,从今天的中国或许可以瞥见明天的印度——但这些政策的效果可能需要一些时间才会显现。但就目前的情况而言,在中国和印度等新兴市场,西方企业能在多大程度上抓住前所未有的与初创公司接触的机会,将在一定程度上取决于它们能采取多适当的独特战略接触这些市场。(乐邦)

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·本报记者 :岳季萌·

编辑:岳季萌


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