亿发时时彩平台:钢铁工人高温下的坚守

时间:2018年08月18日 18:46  来源:中国文化部  作者:贝天蓝

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新闻摘要

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的议案九为特别决议议案,应当由出席股东大会的股东(包括股东代理人)所持表决权的三分之二以上通过。 一、会议召开和出席情况 1、召开时间 (1)现场会议时间:2017 年 4 月 21 日 9:00 (2)网络投票时间:2017 年 4 月 20 日-2017 年 4 月 21 日 其中,通过深圳证券交易所交易系统投票的具体时间为 2017 年 4 月 21 日 9:30-11:30 和 13:00-15:00;通过互联网投票系统投票的具体时间为 2017 年 4 月 20日 15:00-4 月 21 日 15:00。 2、召开地点:公司怡心园会议厅 3、召开方式:现场表决与网络投票相结合 4、召 集 人:公司董事会 5、主 持 人:刘中国董事长 本次股东大会的召集、召开符合《公司法》、深圳证券交易所《股票上市规则》和《公司章程》的规定。 6、出席会议的股东及代理人共计 354 人,代表股份数为 2,485,390,806 股,占公司股份总数(3,795,966,720 股)的 65.4745%。 (1)出席现场会议的股东及股东代理人共50人,代表股份数为2,201,016,528股,占公司股份总数的 57.9830%; (2)通过网络投票的股东 304 人,代表股份数 284,374,278 股,占公司股份总数的 7.4915%。 7、公司董事、监事及高管人员计 13 人出席会议,见证律师 2 人列席会议。 二、议案审议表决情况 本次股东大会议案采用现场表决与网络投票表决相结合的方式,各项议案表决结果如下: 议案一:2016 年度报告 同意 2,485,116,030 股,占出席本次股东大会有表决权股份总数的 99.9889%;反对 137,474 股,占出席本次股东大会有表决权股份总数的 0.0055%;弃权137,302.00 股,占出席本次股东大会有表决权股份总数的 0.0055%。 其中,持有公司 5%以下股份股东的表决情况: 同意 356,744,667 股,占出席会议持股百分之五以下股东所持有效表决股份的 99.9230%;反对 137,474 股,占出席会议持股百分之五以下股东所持有效表决股份的 0.0385%;弃权 137,302 股,占出席会议持股百分之五以下股东所持有效表决股份的 0.0385%。 表决结果:通过。 议案二:2016 年董事会工作报告 同意 2,485,183,730 股,占出席本次股东大会有表决权股份总数的 99.9917%;反对 60,274 股,占出席本次股东大会有表决权股份总数的 0.0024%;弃权 146,802股,占出席本次股东大会有表决权股份总数的 0.0059%。 其中,持有公司 5%以下股份股东的表决情况: 同意 356,812,367 股,占出席会议持股百分之五以下股东所持有效表决股份的 99.9420%;反对 60,274 股,占出席会议持股百分之五以下股东所持有效表决股份的 0.0169%;弃权 146,802 股,占出席会议持股百分之五以下股东所持有效表决股份的 0.0411%。 表决结果:通过。 议案三:2016 年监事会工作报告 同意 2,483,624,530 股,占出席本次股东大会有表决权股份总数的 99.9289%;反对 1,619,474 股,占出席本次股东大会有表决权股份总数的 0.0652%;弃权146,802 股,占出席本次股东大会有表决权股份总数的 0.0059%。 其中,持有公司 5%以下股份股东的表决情况: 同意 355,253,167 股,占出席会议持股百分之五以下股东所持有效表决股份的 99.5053%;反对 1,619,474 股,占出席会议持股百分之五以下股东所持有效表决股份的 0.4536%;弃权 146,802 股,占出席会议持股百分之五以下股东所持有效表决股份的 0.0411%。 表决结果:通过。 议案四:2016 年度财务决算报告 同意 2,485,183,530 股,占出席本次股东大会有表决权股份总数的 99.9917%;反对 60,474 股,占出席本次股东大会有表决权股份总数的 0.0024%;弃权 146,802股,占出席本次股东大会有表决权股份总数的 0.0059%。 其中,持有公司 5%以下股份股东的表决情况: 同意 356,812,167 股,占出席会议持股百分之五以下股东所持有效表决股份的 99.9419%;反对 60,474 股,占出席会议持股百分之五以下股东所持有效表决股份的 0.0169%;弃权 146,802 股,占出席会议持股百分之五以下股东所持有效表决股份的 0.0411%。 表决结果:通过。 议案五:2016 年度利润分配方案 同意 2,484,984,330 股,占出席本次股东大会有表决权股份总数的 99.9836%;反对 270,376 股,占出席本次股东大会有表决权股份总数的 0.0109%;弃权136,100 股,占出席本次股东大会有表决权股份总数的 0.0055%。 其中,持有公司 5%以下股份股东的表决情况: 同意 356,612,967 股,占出席会议持股百分之五以下股东所持有效表决股份的 99.8861%;反对 270,376 股,占出席会议持股百分之五以下股东所持有效表决股份的 0.0757%;弃权 136,100 股,占出席会议持股百分之五以下股东所持有效表决股份的 0.0381%。 表决结果:通过。 议案六:关于增补第五届董事会董事的议案(唐桥先生不再担任公司董事,选举增补李曙光先生为非独立董事) 同意 2,480,101,175 股,占出席本次股东大会有表决权股份总数的 99.7872%;反对 5,129,529 股,占出席本次股东大会有表决权股份总数的 0.2064%;弃权160,102 股,占出席本次股东大会有表决权股份总数的 0.0064%。 其中,持有公司 5%以下股份股东的表决情况: 同意 351,729,812 股,占出席会议持股百分之五以下股东所持有效表决股份的 98.5184%;反对 5,129,529 股,占出席会议持股百分之五以下股东所持有效表决股份的 1.4368%;弃权 160,102 股,占出席会议持股百分之五以下股东所持有效表决股份的 0.0448%。 表决结果:通过。 议案七:关于 2017 年度日常关联交易预计的议案 在本议案的表决中,按照深圳证券交易所《股票上市规则》的有关规定,持有公司股份的关联人股东回避了表决,因此,实际有权参与此项议案表决的股东为 345 人,所持股份数为 356,856,564 股。 同意 293,689,254 股,占出席本次股东大会有表决权股份总数的 82.2990%;反对 63,014,208 股,占出席本次股东大会有表决权股份总数的 17.6581%;弃权153,102 股,占出席本次股东大会有表决权股份总数的 0.0429%。 其中,持有公司 5%以下股份股东的表决情况: 同意 293,689,254 股,占出席会议持股百分之五以下股东所持有效表决股份的 82.2990%;反对 63,014,208 股,占出席会议持股百分之五以下股东所持有效表决股份的 17.6581%;弃权 153,102 股,占出席会议持股百分之五以下股东所持有效表决股份的 0.0429%。 表决结果:通过。 议案八:关于 2017 年度续聘会计师事务所的议案 同意 2,483,501,830 股,占出席本次股东大会有表决权股份总数的 99.9240%;反对 176,174 股,占出席本次股东大会有表决权股份总数的 0.0071%;弃权1,712,802 股,占出席本次股东大会有表决权股份总数的 0.0689%。 其中,持有公司 5%以下股份股东的表决情况: 同意 355,130,467 股,占出席会议持股百分之五以下股东所持有效表决股份的 99.4709%;反对 176,174 股,占出席会议持股百分之五以下股东所持有效表决股份的 0.0493%;弃权 1,712,802 股,占出席会议持股百分之五以下股东所持有效表决股份的 0.4798%。 表决结果:通过。 议案九:关于延长非公开发行股票股东大会决议有效期及授权有效期的议案 在本议案的表决中,按照《上市公司证券发行管理办法》的有关规定,持有公司股份并参与第 1 期员工持股计划的关联董事、监事、高级管理人员及其他关联股东回避了表决。实际有权参与此项议案表决的股东 348 人,所持股份数为2,485,229,927 股。 同意 2,484,869,951 股,占出席本次股东大会有表决权股份总数的 99.9855%;反对 357,374 股,占出席本次股东大会有表决权股份总数的 0.0144%;弃权2,602 股,占出席本次股东大会有表决权股份总数的 0.0001%。 其中,持有公司 5%以下股份股东的表决情况: 同意 356,498,588 股,占出席会议持股百分之五以下股东所持有效表决股份的 99.8991%;反对 357,374 股,占出席会议持股百分之五以下股东所持有效表决股份的 0.1001%;弃权 2,602 股,占出席会议持股百分之五以下股东所持有效表决股份的 0.0007%。 本议案为特别决议议案,已获得有效表决权股份总数的三分之二以上通过。 表决结果:通过。 三、律师出具的法律意见 1、见证律师事务所名称:北京市金杜律师事务所。 2、见证律师:唐琪、钟晴。 3、结论性意见:律师认为,公司本次股东大会的召集、召开程序符合《公司法》、《证券法》、《股东大会规则》等法律、行政法规、规范性文件及公司章程的规定;出席本次股东大会人员的资格、召集人资格合法有效;本次股东大会的表决程序和表决结果合法有效。 四、备查文件 1、宜宾五粮液股份有限公司 2016 年度股东大会决议; 2、2016 年度股东大会的法律意见书。 特此公告宜宾五粮液股份有限公司董事会2017 年 4 月 22 日【中国白酒网】2017年6月11日,经过金陵春全体股东选举,五粮液酒厂原党委书记、酒界元老邹祖贵正式担任改制后的金陵春酒股份公司副董事长。 金陵春酒业2012年成立伊始,邹祖贵就始终关心金陵春的发展。在其过往的几年中,亲自担任金陵春酒高级技术顾问,从酒品、酒质、酒体的源头抓起,追求“纯粮、绿色、健康”三大特色,在继承和挖掘古酒酿制模式的基础上,全部采用粮食为原料的纯粮固态发酵工艺。虽然这种“纯粮固态发酵”的传统制作模式,工艺复杂、配粮讲究,而且周期较长,相对成本较高,但却有效地保证了金陵春产品的“滴滴精华”。具有饮后不口干、不上头、醒酒快的突出特点。【中国白酒网】2017年3月20日,茅台集团董事长袁仁国一行奔赴五粮液,五粮液集团公司党委书记、董事长唐桥率队接待,这也是唐桥最后一次以五粮液集团掌门人的身份出现在媒体新闻中。  3天后的3月23日下午,宜宾五粮液集团公司召开干部大会,会上宣布由李曙光担任五粮液集团有限公司(下文称“集团公司”)党委书记、董事长以及五粮液股份有限公司(下文称“五粮液”或“股份公司”)党委书记一职,卸任后的唐桥将和他的前任王国春一样担任五粮液集团有限公司名誉董事长。  唐桥的卸任来得并不突然,自3月21日下午开始,有关于李曙光将要接替唐桥的消息便屡见报端,记者通过一位业内人士了解到,坊间早就存在“唐桥将要离任”的传闻。  不可否认的是,在白酒这样一个传统且稍显封闭的行业中,掌管五粮液这样一家规模庞大且关系复杂的企业本就不易,而“唐桥时代”恰好处于行业周期中由高速增长走向成熟期的过渡阶段。自2007年3月空降到五粮液以来,唐桥经历过白酒行业“黄金十年”的疯狂,也经历过惨淡的行业调整期。也是在他掌舵的这10年间,五粮液解决了巨额关联交易等沉疴痼疾,与此同时也被老对手茅台拉开了距离。  截至3月24日,在四川省经济和信息化委员会官网的介绍中,李曙光仍任党组副书记与副主任,其人事部的相关人员告诉记者,目前人事部尚未接到相关人事调动的通知。与此同时,关于交接情况以及股份公司层面近期是否会相应发生较大的人事变动等问题,五粮液集团方面拒绝了记者的采访。  唐桥时代的改革  唐桥在空降到五粮液前曾是宜宾市主管工业的副市长,2007年3月,唐桥被任命为五粮液股份公司的董事长,而王国春则继续担任五粮液集团公司董事长。  从券商那时发布的报告不难看出,当时业界对唐桥的任职充满期待,希望新任董事长可以解决五粮液在长期发展过程中形成的沉疴痼疾:股份公司与集团公司之间的关联交易数额较大,高管股权激励以及过于多元化等问题。唐桥确实也着手就上述问题进行改革,只是这一改革,便用了差不多10年时间。  股份公司与集团公司之间的巨额关联交易问题由来已久。1998年,五粮液股份公司上市时,由于受到当时的上市额度限制,只能将部分资产装入上市公司,其他业务则组成了五粮液集团,这其中包括白酒包装等业务,由此不可避免地产生了大量的关联交易。曾有媒体报道称,2006年,股份公司与集团公司旗下的进出口公司之间的关联交易达35.5亿元,与普什集团的关联交易达14.5亿元。  数额庞大的关联交易让二级市场怀疑股份公司的财务透明度,集团公司与股份公司之间的复杂关系也增加了解决问题的难度。在不少投资者看来,拥有政府工作背景的唐桥的上任将有助于理顺股份公司与集团公司之间的关系。  在2007年4月举行的五粮液年度股东大会上,唐桥承诺将解决形成关联交易、管理层股权激励等问题,但直到2009年2月,股份公司才发布公告表示,公司将以自由资金收购普什集团等五粮液集团下属子公司的酒类相关资产,交易价格为38.18亿元。紧接着在2009年下半年,五粮液通过与集团公司合资成立销售公司并增加在新公司中的持股比例解决了销售上的关联交易的问题。不过,上述两项措施并未触及改革的一个关键点:尽管集团公司不持有股份公司的股份,但仍在国资委的授权下参与股份公司的管理活动。  2009年底,唐桥终于在“公司治理”这一项上有了新突破:宜宾市国资委正式发文明确解除对集团公司的授权,由宜宾市国有资产经营有限公司行使相应的股东权利。  股份公司与集团公司由“父子”成为了“兄弟”,但很显然两者之间的联系并未完全割裂,五粮液与集团公司之间的产权改革也并未结束。  2011年,唐桥被任命为集团公司董事长,与此同时,股份公司原副总经理刘中国担任股份公司董事长及集团公司总经理一职。当时在很多人看来,这次职位变动有助于推动五粮液产权改革的进程。2012年7月,五粮液发布公告表示,宜宾市国资公司将其持有的20.07%股份无偿转让给五粮液集团,至此,集团公司成为股份公司的第二大股东,五粮液与集团公司之间长期以来的“畸形关系”终于有了一个结果。  从某种程度上来说,这场耗时5年的产权改革也为五粮液接下来的股权激励创造了条件。唐桥曾公开表示,股权激励的推进首先要求公司解决关联交易的问题。直到3年后的2015年10月,五粮液推出了第1期员工持股计划,该计划也是五粮液国有企业混合所有制改革的重要内容之一,2016年12月,体现五粮液混改思路的定增预案获得证监会发审委审核通过。  被茅台甩开  唐桥用10年时间履行了自己上任之初许下的解决关联交易以及实行股权激励的承诺,但在这10年间,五粮液被茅台拉开了差距:2007年唐桥上任时,五粮液尽管在净利润方面不敌茅台,但在营业收入方面,五粮液依然走在行业前列;但到2008年,茅台在营业收入及净利润方面均超过五粮液,之后茅台与五粮液之间的距离越来越大。  财报显示,茅台2008年营业收入为82.42亿元,净利润为37.99亿元;而五粮液当年的营收和净利润分别为79.33亿元和18.11亿元。2015年,茅台的营业总收入达到326亿元,净利润达155.03亿元,而五粮液同期的营业收入和净利润分别为216.59亿元和61.76亿元。  从某种程度来说,“茅五”双方的竞争地位可以在其核心单品的价格得到体现。从出厂价来看,2008年以前,普五的出厂价始终高于飞天茅台,而在2012年后,情况发生逆转。  记者通过前不久举行的五粮液集团经销商大会以及茅台经销商座谈会了解到,目前五粮液基本上实现顺价销售,同时将“稳定并提升核心产品五粮液的价格体系”作为接下来工作的重点之一。而茅台方面则表示,飞天茅台的价格需保持在合理区间并将对私自涨价或囤货的经销商进行处理。  “曙光时代”的挑战  上述差异产生的原因在一定程度上可以用双方的品牌力来解释,这也是唐桥在任期内没有解决的一大问题—缺乏核心的品牌理念与核心价值观。  白酒营销专家、中原基金执行合伙人晋育锋告诉记者,“提起茅台时,大家会想起‘国酒’;提起洋河,大家会想起‘绵柔’;提起国窖1573时,消费者会想起‘1573’,而五粮液的关键词是‘世界名酒’,与前面几个品牌相比,这个宣传显得有些空。也正是因为缺乏核心定位,五粮液的提价底气并没有茅台那么足”。  显然,五粮液也注意到这个问题,在今年的经销商大会上,五粮液方面表示,与竞品相比,五粮液在宣传上显得有些被动,因此在2017年,品牌建设将成为公司工作的“重中之重”。  在晋育锋看来,“大商问题”是需要五粮液新任掌门人李曙光解决的另一个重要问题。“王国春时代”时,五粮液一度通过厂商合作的方式培育了一大批子品牌,这些子品牌帮助五粮液开疆拓土并将五粮液送上行业老大的宝座,在此过程也产生了一大批实力雄厚的“大商”。晋育锋向记者表示,直到现在五粮液都没有解决“大商路径依赖”的问题。一般说来,大商的崛起对于五粮液的影响有两方面:行业顺风顺水时,厂商理念一致,双方矛盾并不明显;但当市场发生一定变化时,厂商之间可能就会存在利益冲突,这时企业的业绩就有可能会受到消极影响。【中国白酒网】从广州买回一套酿酒设备,在租来的房子里酿制白酒,没想到刚生产不久,就被公安部门查获。  5月23日,宜君县公安局局长常喜生在太安镇高庙村走访“五创建”活动时发现,该村高庙组一农户家里有人开黑作坊酿造白酒,当即安排马坊派出所进行调查。经查,这间民房为铜川市印台区玉华镇人赵某租用,自4月份至今,在无任何审批手续的情况下,非法生产白酒,并添加甘油等添加剂,因为刚开始生产还未上市销售。  据了解,被查的酿酒设备为赵某从广州买回。民警随后联系工商、质监等部门,联合将此造酒黑作坊予以查封,对11桶半成品酒糟就地销毁。【中国白酒网】6月2日,五粮液集团在宜宾召开了主题为“共商(大计)共建(平台)共享(未来)”的运营商代表工作会,集团公司党委书记、董事长、股份公司党委书记李曙光发表五粮液发展的全新思路,“通过战略创新、品牌创新、营销创新,实现追赶型、跨越式发展,力争重新回归品牌、市场和市值的龙头地位。” 与此同时,五粮液还将依托财务公司和资本优势,强化资本运作,创新金融服务,特别是在产业链金融方面,加大对上游供应商和下游经销商的融资服务。  聚焦主业 优化板块  李曙光表示,五粮液将改革集团治理模式,进一步聚焦核心主业,集中力量做大做强五粮液主品牌,包括重新定位集团相关产业,按市场化方式减少内部关联交易,按三去一降一补的方式,优化调整多元产业板块。  按照五粮液集团规划,系列酒板块要承担公司赋予的三个功能的平台。即一要成为公司品牌管理创新的平台;二要成为优秀的品牌运营商脱颖而出的平台;三要成为公司整合渠道资源,进行混改的平台。“十三五”期间,五粮液系列酒品牌打造的目标是,培育出至少1个20亿元级品牌、2个-3个10亿元级品牌、5个-10个过亿元的品牌。“坚决淘汰市场定位不清晰、价值贡献低的产品。同时,致力于传统与创新结合,高度重视低度、时尚、健康的个性化需求,推动以工艺创新、酒体创新为核心的供给侧结构性创新,引领消费升级新需求  另外,李曙光表示,在“十三五”期间,五粮液提出了两个规划,一是再建一个十万吨原酒的生产基地,这样五粮液的投放量有望突破两万吨;二是新增30万吨的原酒储存能力,保证白酒灌装出厂之前至少储存3年以上。  重塑营销体系  在保证产品质量的同时,渠道改革也同步进行。李曙光认为,经过4年多的调整,五粮液虽在终端营销做了不少改革,但还不够,必须“改变‘贸易销售模式’的粗放管理,实现终端营销转型,扭转营销队伍少、终端工作粗的传统局面,形成核心终端的深度运营,形成末端优势。厂商要共同努力稳定出厂价,提升市场价,建立符合市场规律的价格形成机制。”  对于经销商队伍,李曙光表示,在实际运营中,建立科学评估、考核与问责机制,大力支持相互认同、相互支撑的优秀伙伴,对于破坏这一目标实现的运营商,要按照双方合同与市场管理要求,减少乃至中止合作。对于执行不力的厂方营销人员,要启动问责与处罚程序,给能干事的人让路。  在终端渠道建设方面,“百城千县万店”工程写进五粮液的战略中。  所谓的“百城千县万店”工程,就是要实现五粮液向终端营销的转型。具体就是要在上百个大中城市、上千个重点县区建设上万家核心销售终端,包括依托专卖店、旗舰店和社会有影响力的销售终端。五粮液将全面整合资金资源,在产品陈列、品牌宣传、客情推广等方面给予支持。  “终端营销是服务消费者的临门一脚,必须让每一个终端店成为五粮液的品牌大使,成为五粮液品牌的推广者。五粮液只要把品质优势、品牌优势、营销优势三位一体结合起来,就一定能实现更大更强更美好的未来。”李曙光表示,在实施“百城千县万店”工程的过程中,同步导入大数据应用和电商平台建设。  加强品牌国际合作  在国际化发展方面,五粮液将大力实施“引进来走出去”战略,加强五粮液品牌国际合作,制定有针对性的海外市场规划和方案,强化国际国内顶级酒业的战略性并购。“五粮液已经有了一些很好的标的物,正在加强前期工作。并购重组是公司未来发展路径方面一个非常重要的选项。另外,五粮液将依托财务公司和资本优势,强化资本运作,创新金融服务,特别是在产业链金融方面,加大对上游供应商和下游经销商的融资服务。比如,我们正在与相关银行合作,为经销商提供提货权融资服务等。”  招商证券分析师发布研究报告称,五粮液并不缺品牌力,亦有行业景气期积累下来的渠道资源,唯独缺乏激励机制和团队执行力。新董事长履新后,态度务实、措施得力,公司在导致估值折价的各方面将有明显改善,预计未来三年市值可达3400亿元。上述分析师表示,五粮液今年初对老经销商进行减量,实施“优质投放、增量溢价、违规减量”的措施,近期公司再次调高计划外价格,批发价格持续回升,开启正循环。核心提示:茅台2012年在职员工13717名,退休人员522名,这意味着茅台员工人均年薪高达18.58万元,月工资为17288元。2011年茅台员工的平均年薪为16.91万元,月均14090万元。 刚刚公布年报的贵州茅台(600519.SH)再次送出了每10股分红64.19元(含税)的“史上最牛”分红方案。与此同时,在给投资者大笔分红的同时,茅台员工的工资也水涨船高,工资开支增加10亿元,人均平均年薪增加近两万元。 茅台公布的年报显示,2012年公司实现营业收入264.55亿元,同比增长43.76%;全年净利润为133.08亿元,同比增长51.86%。茅台业绩全年的增长为公司的高分红奠定了基础,在公布年报的同时,茅台再度给股东送上史上最大红包。 茅台在年报中表示,拟向全体股东每10股派发现金红利64.19元(含税),共计派发红利66.64亿元,这接近公司全年净利润的一半。这也一举打破了由茅台自己在2011年创下的每10股派39.97元的纪录。 与此同时,茅台对员工的工资开支也大幅增长。年报显示,2012年茅台支付给职工以及为职工支付的现金29.54亿元,比2011年增加10.28亿元。 按照上市公司工资计算标准,本期工资福利总额=支付给职工以及为职工支付的现金+(期末应付职工薪酬-期初应付职工薪酬)。这一数据不仅包括工资、奖金、补贴等可见现金收入,也囊括了社保、公积金、教育培训经费等福利,它除以员工人数就是企业的平均职工薪酬。 茅台2012年在职员工13717名,退休人员522名,这意味着茅台员工人均年薪高达18.58万元,月工资为17288元。2011年茅台员工的平均年薪为16.91万元,月均14090万元。 对此,贵州茅台工作人员在接受记者采访时解释称,工资开支增加10亿元,一是公司新增加了2000多名员工;二是春节时间并不固定,公司员工的奖金发放时间也随之变动,因此造成工资开支增幅明显。 根据贵州省人力资源和社会保障局公布的工资标准,2012年贵州月最低工资标准为930元,这就是说茅台员工人均工资超当地最低标准16倍。而且在已经公布年报的白酒企业中,茅台员工的工资也是遥遥领先。 在已经披露的年报中,与茅台人均工资最接近的是水井坊(600779.SH)。水井坊2012年员工人数是1349名,公司支付给职工以及为职工支付的现金开支为1.93亿元,应付职工薪酬相抵后,年薪也高达14.6万元,人均月收入11922元。也是除茅台之外,目前唯一一个人均月工资过万元的白酒企业。 同样是白酒企业,ST皇台(000995.SZ)的员工就没有这么好的待遇了。ST皇台是酒企中唯一裁员的公司。2011年公司员工为486人,2012年员工只有380人,裁员百余人。支付给职工以及为职工支付的现金开支为0.15亿元,应付职工薪酬相抵后,人均年薪只有3.42万元,月工资仅有2851元。跟茅台员工收入相比相差甚远。 值得注意的是,茅台应付职工薪酬由2011年的5.78亿元下降至2012年的2.7亿元,降幅超过一半。对此,茅台的解释是“由于支付上年应付未付年终绩效所致”。这意味着与往年高额的年终绩效相比,如今茅台的绩效大打折扣。 截止发稿,贵州茅台报165.8元,下跌1.81%。

【中国白酒网】6月2日,五粮液在宜宾召开了主题为“共商(大计)共建(平台)共享(未来)”的运营商代表工作会。到岗72天的五粮液集团公司党委书记、董事长、股份公司党委书记李曙光首次面对全国运营商发表了其主政五粮液的全新思路,表示五粮液将秉持“二次创业”的战略,在“十三五”期间打造千亿集团。  李曙光表示,在产品定位上,五粮液要强化核心品牌高端定位。在系列酒方面,要精简产品、优化结构,重点打造一批10亿级以上的大单品。李曙光提出,“系列酒板块要站在公司市场销量主要承担者的高度”,“十三五”期间,系列酒品牌打造的目标是,培育出至少1个20亿级品牌、2-3个10亿级品牌、5-10个过亿品牌。  除了产品方面的规划,李曙光还提出,必须“改变‘贸易销售模式’的粗放管理,实现终端营销转型,扭转营销队伍少、终端工作粗的传统局面,形成核心终端的深度运营,形成末端优势。”李曙光表示,厂商共建,稳定出厂价,提升市场价,建立符合市场规律的价格形成机制。  此外,五粮液还将推进“百城千县万店”工程,实现五粮液向终端营销的转型,在上百个大中城市、上千个重点县区建设上万家核心销售终端,包括依托专卖店、旗舰店和社会有影响力的销售终端。据悉,2017年普五实现顺价销售,价格一路稳步上行,二季度以来全国批价稳定在780元左右,近期华东市场一批价普遍达到800元;经销商反馈,普五一批价将执行不低于809元的标准。【中国白酒网】5月3日下午,习酒公司在综合楼会议室召开2013年党风建设和反腐倡廉工作会议。  公司领导张德芹、钟方达、黄远高、冯镱、陈应荣、曾凡君、范庆华、沈必方、帅承举、胡峰,总经理助理向祖祥、杨云出席。公司部分中级管理人员参加。会议由公司总经理钟方达主持。  会议传达学习了十八届中纪委二次全会、十一届省纪委二次全会精神和集团公司党委书记陈敏同志在集团公司2013年党风廉政建设和反腐倡廉工作会议上的重要讲话、集团公司党委副书记、纪委书记赵书跃同志在集团公司2013年党风廉政建设和反腐倡廉工作会议上的工作报告;公司党委副书记、纪委书记冯镱向会议报告了习酒公司2012年党风廉政建设和反腐倡廉工作,对2013年工作任务进行了安排。  公司总经理钟方达讲话指出,去年公司在党风建设和反腐倡廉工作上卓有成效。各级管理人员要继续认真贯彻落实十八届中纪委二次全会、十一届省纪委二次全会会议精神和会议要求,围绕中心,服务大局,将党风建设和反腐倡廉工作落到实处。面对当前行业形势,要加强抗风险能力,狠抓市场监督,切实做到重视品质、重视团队、重视能力,建立一支集执行力、凝聚力、应变速度超强的领导队伍,为公司的持续稳定发展保驾护航。  公司董事长张德芹在会上全面分析公司党风廉政建设和反腐倡廉工作所面临的形势,就如何增强党风建设和反腐倡廉工作提出针对性的建议,同时分析了当前国内经济形势和行业形势。他指出,公司各部门和各级管理人员要认真贯彻落实会议精神,认清形势,提高认识,进一步增加党风建设和反腐倡廉工作的紧迫感和责任感。为此,要重点抓好以下工作:一要加强廉政作风建设,树立服务意识、大局意识、政治意识,与时俱进,转变工作观念,努力建设成为一支服务型、开拓型、责任型的领导队伍。二要明确干部职责,树立正确心态,加强自身能力素质建设,切实提高综合履职能力。三要坚持群众路线,勇于担当责任,努力改进工作作风、树立服务意识,时刻保持党的纯洁性,加强风险防控意识,积极打造成为学习型、创新型的领导队伍。  张德芹强调:2013年国内经济形势和行业动态复杂多变,白酒行业举步维艰,多数白酒企业呈现下滑趋势,习酒公司要持续稳定发展也面临着巨大的压力和挑战,各级管理人员一定要进一步解放思想、攻坚克难、振奋精神、开拓创新,齐心协力推进反腐倡廉建设,认真做好信息传达工作,确保公司上下同心、政令畅通,为公司持续、健康、稳定发展提供坚强的政治保证和组织保证。  会议还宣读了公司机构调整和中级管理人员任职文件,对新提拔任职人员进行了集体任前谈话。【中国白酒网】6月2日,五粮液在宜宾召开了主题为“共商(大计)共建(平台)共享(未来)”的运营商代表工作会。到岗72天的五粮液集团公司党委书记、董事长、股份公司党委书记李曙光首次面对全国运营商发表了其主政五粮液的全新思路,表示五粮液将秉持“二次创业”的战略,在“十三五”期间打造千亿集团。  李曙光表示,在产品定位上,五粮液要强化核心品牌高端定位。在系列酒方面,要精简产品、优化结构,重点打造一批10亿级以上的大单品。李曙光提出,“系列酒板块要站在公司市场销量主要承担者的高度”,“十三五”期间,系列酒品牌打造的目标是,培育出至少1个20亿级品牌、2-3个10亿级品牌、5-10个过亿品牌。  除了产品方面的规划,李曙光还提出,必须“改变‘贸易销售模式’的粗放管理,实现终端营销转型,扭转营销队伍少、终端工作粗的传统局面,形成核心终端的深度运营,形成末端优势。”李曙光表示,厂商共建,稳定出厂价,提升市场价,建立符合市场规律的价格形成机制。  此外,五粮液还将推进“百城千县万店”工程,实现五粮液向终端营销的转型,在上百个大中城市、上千个重点县区建设上万家核心销售终端,包括依托专卖店、旗舰店和社会有影响力的销售终端。据悉,2017年普五实现顺价销售,价格一路稳步上行,二季度以来全国批价稳定在780元左右,近期华东市场一批价普遍达到800元;经销商反馈,普五一批价将执行不低于809元的标准。【中国白酒网】集“中国有机产品”和“OFDC有机认证”于一身的贵州茅台一直以酿造高品质白酒著称,然而昨天有媒体质疑贵州茅台酿酒原料以劣充好、“有机”涉嫌造假、滥用化学农药。对此,茅台昨天在其官网上发声明回应,但内容含糊其辞,未正面回应媒体的质疑。  昨天有媒体报道称,茅台集团弥漫着化学农药味道的种植基地却顺利通过了南京国环的有机认证,摇身变为“茅台原料有机生态种植基地”,该基地产出的糯高粱和小麦也成了“有机产品”,以此为原料酿造的茅台酒及系列酒也就顺理成章成为了“绿色有机食品”。  对于上述质疑,贵州茅台昨天发布公告回应,称贵州茅台酒以高粱、小麦为主要原料,严格按照有机加工体系规范生产。公司制酒使用的“红缨子”高粱为赤水河流域原生品种,适合茅台酒多轮次蒸煮和发酵的工艺要求。目前茅台酒酿造用高粱全部来自在仁怀市及毗邻地区建设的有机高粱基地,小麦主要来源于黑龙江、河南等地,所有原料均通过了有机认证。对于媒体质疑的酿酒原料有机认证造假问题以及原料种植是否使用农药等问题,茅台未在公告中正面回应。  昨天下午,有媒体发布的从南京国环官网上的截图显示,贵州茅台酒股份有限公司有机认证的有效期为2012年10月2日。也就是说,茅台的有机加工厂认证已经过了有效期。记者昨晚9点多不断在南京国环官网的“证书查询”栏目输入“贵州茅台”字样查询,但一无所获,但在9点20分左右再次查询时,突然显示出茅台相关白酒获得的认证书信息,且有效期成了2013年10月2日。  关键词:“国酒”商标  (国酒”光环太耀眼茅台似成“全民公敌”)  一直以“国酒”为卖点,却从未拿到正规“牌照”,商标申请十余年,如今终过初审。茅台这则新闻像一颗重磅炸弹在白酒圈里爆炸,同时也在网络论坛、微博里掀起了一波“国字”征讨热。商家民众的质疑,“国字”的诱惑,游走于“国酒茅台”商标的光环下,茅台被指“喝多了,有点晕了”。  自从茅台申请“国酒”的消息公布后,汾酒方面就明确向媒体表示,公司对此持有不同意见,而且肯定会提出异议,预计最近对此会有公开表态。也有消息称,目前,五粮液也正准备向国家商标局申诉阻止“国酒茅台”注册通过,这无疑又给结果增加了悬念。若有任意一家提出异议,茅台成为“国酒”的梦想就可能落空。  关键词:年度供应量  (贵州茅台首次公布年度供应量)  贵州茅台首次因为打假目的公布了当年的供应量。贵州茅台官网公布了2012年53度茅台酒市场投放量为9500吨、43度茅台酒1300吨。贵州茅台官网称,这次公布的2012年茅台酒投放量和各省投放量主要是通过遍布全国的经销商网络的销售量计算出。虽然公布真酒投放量的目的是为了打假,但这是贵州茅台首次披露的投放量信息,因此被市场视为一项利好消息。今年以来,贵州茅台动作频频,首先在年报中宣布了计划在全国开设直营店的计划,近期贵州茅台2012年财务预算方案又透露,收入增速计划在51%左右。  关键词:经销商  (茅台建设自营店推低价酒将冲击各地经销商)  全国31家自营店的开业,是2012年贵州茅台工作的重点之一。5月2日,贵州茅台网站披露,首家自营店已于4月26日在贵阳开业。当天,不少当地居民排队购买茅台酒。公司主推的产品飞天茅台统一零售价确定为1519元/瓶。  加大自营店建设是贵州茅台在2012年最重要的经营计划之一,也是解决茅台酒供需矛盾最有效的手段。该公司在年报中披露了2012年的四大经营计划,其中,加大直销力度、加快自营店的建设进程排在第一位。  不过,也有观点指出,开设自营店之后,贵州茅台将会形成与经销商竞争的局面,从长远来说,可能会对传统的经销体系造成冲击因为各地经销商对当地市场更加熟悉,且拥有丰富的销售渠道资源,而若因为开设自营店失掉部分经销商,或有些得不偿失。1 2 下一页【中国白酒网】4月21日讯 五粮液(深:000858)董事长刘中国表示,五粮液没有控量提价的说法,更不是缩量,总体产能达不到市场需求,有些地区减量15-25%。对销售量和经销商来讲,总体原则和要求是,管道优质投放、增量溢价、违规减量。  针对未来是否存在与贵州茅台(沪:600519)交叉持股的可能性,刘中国表示,加强同行合作,共同富裕、共同把酒业市场做大。【中国白酒网】5月8日,记者从五粮液专卖店获悉,一款专供专卖店的新品金装五粮液即将推出,终端定价为999元/瓶,这是五粮液加强专卖店战略的一小步。但是值得注意的是,虽然五粮液方面此前公开表示今年一季度专卖店已增加近百家,但记者调查发现,在大量开设专卖店的同时,五粮液在一线城市的专卖店数量却呈下降的趋势。其中,北京设有8家专卖店与5家旗舰店,北京一五粮液经销商表示,2月时北京还有近30家专卖店。数据显示,上海也曾有21家专卖店,如今五粮液官网上显示上海只剩8家旗舰店,无专卖店。业内人士表示,此次推出的五粮液专卖店专供产品更多的是一种高端产品试水,对带动专卖店销售作用并不明显;同时,五粮液专卖店目前自身盈利能力尚显不足,专卖店计划的推进对五粮液来说仍有不小风险。2017年2月,五粮液重启专卖店项目的消息传出,五粮液表示,自2017年开始,用三年时间,让专卖店成为五粮液品牌渠道战略的一支重要生力军。  一线城市店面减少  记者从五粮液专卖店负责人处获悉,五粮液近期将推出一款零售价在999元/瓶的金装五粮液,作为专卖店专供产品。目前多家五粮液专卖店均表示已收到相关产品消息,但需过一两个星期才有货。  据悉,金装五粮液是限量供应,每个专卖店配额仅几十件。有业内分析指出,该款产品定价千元,定位区别于五粮液水晶瓶,利润空间更大,将这款定位高于水晶瓶的产品作为专卖店特供,是五粮液扩大专卖店队伍的举措。  事实上,重启专卖店体系是五粮液在2017年的重要任务。4月21日,五粮液股份有限公司副总经理朱忠玉在五粮液2016年度股东大会上透露,“我们希望通过系统性工作提升专卖店的形象和加强网络布局。今年一季度增加近百家,总体形势很好”。  但五粮液专卖店计划在北京、上海、广州等城市推进情况并不理想。记者登录五粮液官网查询发现,目前在北京的五粮液专卖店及旗舰店共计13家;上海仅8家旗舰店,无专卖店分布;广东全省共计13家专卖店及旗舰店。  数据显示,2013年时,上海有21家专卖店;今年2月,北京地区尚有27家专卖店。北京一位五粮液专卖店负责人透露,此前五粮液在北京有50家左右专卖店。该专卖店负责人表示,数量骤减是由于之前的行业深度调整,给经销商带来了巨大的经营压力,亏损严重,导致众多专卖店走向倒闭。  记者走访了此前位于国二招宾馆附近的一家五粮液专卖店,专卖店负责人表示之前拥有茅台与五粮液两家专卖店,但现在不再做五粮液的专卖店了,因为“卖得不好”,目前店内仅有两列五粮液产品在售。同时,该经销商告诉记者,目前北京市场专卖店数量已经趋于饱和。  对于五粮液专卖店的具体开店规划与节奏,记者向五粮液方面发去了采访提纲,但截至记者发稿时,五粮液方面并未给出答复。  现有专卖店经营平平  2017年2月初,五粮液举办了主题为《光荣与梦想》的专卖店重启项目内部培训会,五粮液表示自2017年始,用三年时间,将专卖店体系升级成为具有独立盈利能力的专属渠道,成为五粮液品牌渠道战略的重要生力军。  据记者调查发现,目前五粮液专卖店的经营状况并不算理想。广东一位专卖店负责人表示,专卖店现在仅能算是维持基本生存。北京一位专卖店负责人也表示,前两年专卖店基本上都是亏损的状态,“不景气的时候,一年赔个十万元、二十万元是常事”,今年以,专卖店的生意稍有好转,由于现在产品价格相当透明,利润并不高,“普五进价750元左右,专卖店一般卖820元”。  推出专卖店专供产品是五粮液专卖店计划的重要步骤。据五粮液具体策略显示,专卖店销售的产品将按照红、蓝、黄三种属性加以分类,并明确各自任务量,同时配套相应政策的推广方式与考核办法。  白酒行业分析专家蔡学飞表示,打造专卖店体系,推出专供产品是关键的一步,因为专卖店的第一个功能就是产品销售,同时这种产品不能受到其他渠道的干扰。金装五粮液的推出对于完善五粮液专卖店功能性是有积极作用的。但通过这款产品,提高经销商积极性,短期内效果不会很明显。一位广东中山市五粮液专卖店负责人表示,金装五粮液这款专卖店专供新品量很少,对专卖店经营能有多大助益尚不好评判。  此外,按照规划,五粮液对现有的专卖店进行全面摸排,充分掌握每家店的具体情况和特征,对于破损店面,在2017年全面整修。上述北京专卖店负责人告诉记者,五粮液要求对店面进行重新装修,装修方由五粮液指定,完成后为专卖店报销50%左右的装修费用。五粮液现在对专卖店有较为严格的要求,比如门店面积必须为100平方米,一年租金在30万元,同时不允许店内摆放其他品牌产品,“如果只靠门店,平均一天要卖出两箱才能保证收支平衡”。此前便有经销商表示,专卖店里只经营五粮液的产品,远不如名烟名酒店的盈利状况。  重振之路充满挑战  蔡学飞分析指出,五粮液很早之前便提出了专卖店系统,现在的专卖店对五粮液的价值包括三个方面,即产品销售、品牌推广、消费体验。但事实上,专卖店店主或经销商更在意的是专卖店的盈利能力,而对品牌形象建设或者消费者体验维护并不是非常积极。  蔡学飞表示,专卖店要发展得好,需要有合理的激励体制,首先要让专卖店店主、经销商“有利可图”,因此,在现有的厂商共同主导的专卖店系统里,如何做到合理的利润分配才是最关键的。  然而据上述北京专卖店负责人称,五粮液对经销商的政策并不算友好,五粮液水晶瓶2016年价格从609元提到740元,价格很不稳定,前不久五粮液方面表示将取消返点再提价。此前每瓶可返10%左右,但是前提条件是销量达到要求,否则会被取消经销商资格。  蔡学飞认为,其实五粮液一直以来采用的都是典型的层级营销,大团购、大经销商的模式,如广东的银基、安徽的百川等。专卖店属于小商,二者的性质与模式不尽相同,因此五粮液推广专卖店计划仍有很多问题。在这样的大背景下,五粮液有没有强大的终端管控能力,保证专卖店的品牌形象建设或消费体验提升等功能,尚存一定疑问。  正一堂战略咨询机构董事长杨光表示,五粮液一季度新开专卖店近百家应该是包括了翻修的门店,即便如此,这个开店速度也过快,尤其是在五粮液的价格刚刚稳定的情况下,发展节奏过快,容易对价格稳定造成不利影响。杨光同时指出,五粮液整体形势向好,但从价格上升的速度到市场动销速度等方面来看,五粮液优势并不明显,市场反应速度也较慢。  此外,业内有分析指出,一线城市对五粮液等品牌来说是形象建设的重要阵地,此番专卖店梳理中,一线城市专卖店数量的下降,实际上对五粮液品牌建设并不算有利举措。

【中国白酒网】6月2日,五粮液运营商代表工作会在四川宜宾举行。到岗72天的五粮液集团公司党委书记、董事长李曙光在会上表示,五粮液正在开展二次创业,“十三五”要打造千亿集团目标,酒业贡献度将达到60%。五粮液将通过战略创新、品牌创新、营销创新,实现追赶型、跨越式发展,来力争重新回归品牌、市场和市值的龙头地位。 李曙光表示,五粮液将强化核心品牌高端定位,突出产品品质、定价、创新等多维度的品牌管理,着力提升核心品牌竞争力;系列酒要精减产品,优化结构,重点打造一批10亿级以上的大单品,并成为公司品牌管理创新、优秀的品牌运营商脱颖而出、公司整合渠道资源进行混改的创新平台。 “今年1-5月份五粮液的业绩相当不错,从目前的发展势头看,下半年可能会更好,这是值得肯定和期待的。”在谈及当前市场形势时,李曙光表示,五粮液面临“前有标兵,后有追兵”的竞争格局,要保持清醒的认识,厂商都必须认识到位,采取的战略措施才能更有针对性、可操作性,推出的商务政策才能更有灵活性和实效性。 在谈及一直备受关注的核心产品市场价格时,李曙光表示共同努力稳定出厂价,提升市场价,建立符合市场规律的价格形成机制,让经销商都能更好地赚钱,建立起真正的渠道信心。同时,李曙光还表示,要共同努力强化渠道布局,大力实施“百城千县万店”工程。【中国白酒网】3月14日讯 贵州茅台今日下午在其官方网站发布公告《关于贵州茅台酒有机原料的有关情况》。公告称,目前茅台酒酿造用高粱全部来源于在仁怀市及毗邻地区建设的有机高粱基地,小麦主要来源于黑龙江、河南等优势主产区,所有原料均通过有机认证。  贵州茅台还称,公司于2000年开始推动有机高粱基地建设,着力实施公司+基地+农户的三级管理模式,累计投资8660 万元支持基地建设。  据此前媒体报道,自春节前夕,就出现有关贵州茅台酿酒核心原料“假有机”和质量问题的举报,而贵州茅台对外宣称—神秘酿酒原料“糯高粱”和“小麦”是通过南京国环有机产品认证中心(下称南京国环或OFDC)有机认证、产于本地的纯天然有机原料,但事实并非如此,实为来源地造假、数量造假,品质以劣充好。  据悉,公司30万亩遍布仁怀21个乡镇的有机生态原料基地,在种植过程中常年大量使用“美邦蓝剑:高效氯氰菊酯”和“高效氯氟氰菊酯”等高效化学农药,严重违反国家《有机产品标准手册》规定,完全背离了有机产品应遵循自然和生态学原理的种植规定。  贵州茅台集团副董事长、总经理刘自力于3月12日予以了正面回应。刘自力承认,每年茅台酒15万吨原料中,糯高粱大部分来自基地种植,而小麦主要来自外地。  今日该股跌2.66%报178.94元。【中国白酒网】众多白酒企业中产品格局基本覆盖了核心产品以及一些系列酒品牌,只是各大白酒企业中系列酒所扮演的角色并不相同,例如在白酒巨头五粮液中,系列酒占据了超过整个公司营收的1/3的销售比例,而另外一家白酒巨头茅台系列酒的营收只占据了不到整体营收10%的占比。 近期,记者拿到了一份刚刚迎来新掌门人李曙光的五粮液在一个公司会议的内部内容,并了解到此次是李曙光上任后首次提及了系列酒改革,并表示要精简品牌,这也被外界解读为五粮液“曙光”时间的战略重要点。与此同时,茅台也明确了7大子公司中只保留60个品牌的系列酒目标。 在经过多年的发展和扩容,这些白酒企业们均有了自己的系列酒品牌,但在过去呈现的大多是复杂而混乱的景象,这也让白酒企业们开始思考如何安置系列酒,怎么才能让系列酒发挥最大作用,帮助理顺企业内产品价格体系,这是系列酒最根本的问题也是令白酒企业最头疼的问题。 轮番精简系列酒 72天,这是李曙光自3月23日走马上任五粮液至今的时间。自李曙光履新五粮液集团公司董事长后带来的疑问是,这位新“掌门人”的到来将带给酒业大王怎样的变化?在白酒行业新形势下,李曙光将如何演绎五粮液的“曙光”时间?如今,伴随着“2017年五粮液股份公司品牌运营商代表工作会”的召开,一切疑问有了答案。 “五粮液面临激烈的市场竞争,公司正在开展二次创业,提出了十三五打造千亿集团的目标,其中酒业的贡献度将达到60%。“李曙光表示,”在战略层面上,五粮液将改革集团治理模式,进一步聚焦核心主业,集中力量做大做强五粮液主品牌。” 五粮液曾因系列酒过多而烦乱影响公司业绩而被诟病。那么此次李曙光上任后则拿系列酒作为首次开刀的突破口。同时,系列酒在五粮液整个酒业板块将肩负新的“使命”。 据了解,在系列酒方面,五粮液方面透露将精简产品,优化结构,重点打造一批10亿级以上的大单品。坚决淘汰市场定位不清晰、价值贡献低的产品。 李曙光表示,“十三五”期间,系列酒品牌打造的目标是,培育出至少1个20亿级品牌、2-3个10亿级品牌、5-10个过亿的品牌。 记者注意到,不仅是五粮液,茅台也在痛定思痛地在酝酿对系列酒大刀阔斧的改革。近日,贵州茅台酒厂(集团)下发了《关于品牌管理有关事宜的通知》,该份通知指出,茅台集团关于子公司品牌管理有关事宜的通知。其中,明确了习酒公司、酱香酒公司、技开公司、保健酒业、生态农业公司、循环经济产投公司、白金酒公司七大子公司,并在原有基础上,缩减至王子,赖茅和迎宾等60个系列酒子品牌。 理顺价格体系 虽然五粮液和茅台这两家巨头系列酒拉锯战已经持续多年,但在各自集团内部所扮演的角色却不尽相同。 2016年茅台系列酒的销售只占公司整体销售不到10%,而五粮液系列酒则在2016年实现了70亿元营收,占比整个集团245亿元超过1/3。二者相比,差距明显。这份差异也促成了二者对系列酒持有不同的态度,前不久,五粮液的相关高管还在接受记者采访时表示,2018年五粮液系列酒销售目标是100亿元,可见信心十足。 今年五粮液股东大会上,五粮液销售总经理朱忠玉还表示,五粮液2017年战略制定目的就是做大做强系列酒品牌,系列酒品牌一直是公司的重点。公司在组织结构上,最近两年从原来的品牌转变到现在专门的子公司运作。系列酒公司制定了1+4品牌,其目的就是要强化系列酒品牌做强做大,集中公司优势物力、人力优势资源打造。在模式上要少考虑五粮液的影响,从系列酒的角度在市场上单独运作,进一步深化改革,贴近竞争对手和市场。 招商证券分析师发布研究报告称,五粮液过去两年来,发生两大标志性事件:改制及换人。五粮液并不缺品牌力,亦有行业景气期积累下来的渠道资源,唯独缺乏激励机制和团队执行力。糖酒会期间新董事长履新,新起点上空间更大。 两大巨头改革系列酒赚足了眼球,与之并肩的另外一个亮点便是二者的价格问题,业内人士也认为二者有着相辅相成的关系。 值得注意的是,目前高端白酒正在经历一波涨价潮,而此次高端白酒的涨价潮可以追溯到去年。2016年春糖会上五粮液宣布涨价,此后茅台、泸州老窖等品牌纷纷加入涨价大潮,也引发黄酒等相继跟进。 白酒行业专家蔡学飞指出,目前高端白酒的回暖潮依旧在持续,且从市场销售反应、涨价幅度等方面来看依旧在市场可接受范围内,天花板何时触及暂难预料。其表示,这种趋势的持续会伴随着消费升级以及外部资本的大量进入,结果是未来企业会向着品牌化和资本化两个方向发展。 在业内看来,系列酒等中低端产品的改革也是白酒企业们理顺价格体系中的重要一环。 “高端白酒回暖的情况下中低端产品不一定回暖,其表示,厂家的发展事实上需要聚焦某一个价格段,如泸州老窖与西凤,从去年年初开始砍掉了很多中低端产品,这也就是所谓的‘价格带战略’。”蔡学飞说,“随着未来酒水的竞争越来越品牌化,高端回暖的情况下中低端不仅不一定回暖,而且还有可能被弱化。因为对于一线品牌来说,中低端产品可以看作是高端产品的‘补充产品’,其主要竞争对手是区域型酒企,但考虑到后者在当地市场往往拥有无可比拟的优势,预计一线酒企的中低端产品很难有大的起色。” 同时,中泰证券研究员范劲松表示,如果说2016年五粮液两次上调出【中国白酒网】“晚餐时我喝了好多杯茅台酒,感觉非常好。”5月16日晚,印度尼西亚《媒体报》记者Simbolon向记者表示,他非常喜欢喝茅台酒。  16日,应邀参加“东南亚媒体贵州行”活动的东南亚5国10名记者走进贵州省遵义市茅台镇,参观茅台酒部分生产车间,采访茅台集团高层,寻求受众与茅台酒爱好者关注的种种答案。  “我很久以前就知道茅台是很有名的白酒,这次能够能到厂里采访,我非常兴奋。”印度尼西亚《TEMPO》周刊高级编辑Prabandari对记者说。  Prabandari与9名同行对茅台酒的生产工艺和发展情况兴趣浓厚,参观时不时打断茅台工作人员的介绍,提出自己感兴趣的问题。  参观完包装车间后,记者们在茅台集团国酒文化城,领略中国酒在中国五千年文化历程中的发展演变。青铜酒具、彝族先民咂酒圆罐、上海世博会各国国家馆定制酒,以及“举杯邀明月”、“一樽还酹江月”等与酒相关的典故及主题雕塑,令他们目不暇接。  贵州茅台酒产于中国的贵州省仁怀市茅台镇,是与苏格兰威士忌、法国科涅克白兰地齐名的三大蒸馏酒之一。仁怀市因茅台获得“中国酒都”美誉。茅台酒产区面积15.3平方公里,茅台集团的员工宿舍正在陆续迁离,为扩大产量新建厂房腾出土地。此前贵州省已宣布,将把茅台镇建成世界级知名小镇。  “茅台集团会提高对外出口茅台酒的比例么?”  “茅台集团将逐步增加对外出口的数量,希望在世界各国都有销售。”  马来西亚《东方日报》记者YinAlan的问题得到了茅台集团董事房国兴的肯定答复。“参观完茅台集团,我现在更想喝茅台酒了。”泰国《曼谷邮报》记者Apinya向记者表示,她很想把茅台推介到她的国家,让更多的人享受到好的东西。  采访结束后,东南亚记者们畅饮茅台。“这是我第一次喝白酒,我喝了11杯,但我还是清醒的。”泰国《泰叻报》年轻女记者Kittiya兴奋地告诉记者。  “东南亚媒体贵州行”活动由中共中央外宣办主办、中国新闻社承办。【中国白酒网】自封“国酒”的茅台正在经历前所未有的艰难时刻。在白酒行业整体不振的背景下,严控“三公”消费、塑化剂风波、涉嫌价格垄断、产品滞销、“国酒”商标争议、有机原料造假等危机频频爆出,将行业老大茅台送到了风口浪尖之上。  然而,穿过茅台镇上的那道砖红色、气派的“国酒门”,记者看到的依然是一片宁静。制酒车间的工人一如既往地低头酿酒,优厚的待遇和稳定的工作让他们置身纷扰的世外,茅台的繁荣绝非假象。  但是,在这宁静背后的另一面,不安和焦虑赫然存在。包装车间外曾经车水马龙的排队取货景象不复存在,年前加班加点的包装车间现在下午3点就停工了,市场上应声而降的零售价让经销商开始向茅台施压,快速扩张的产能是否会在今年白酒市场疲软的环境下变得过剩?这些变化中存在的危机色彩快速地席卷着茅台。  直击  新制酒车间还在建  蜿蜒流过的赤水河是茅台海拔最低的边界。站在河边的大门向上看,整个厂区像一面巨大的扇子气势磅礴地“打开”。河对岸星罗棋布地散落着茅台镇上的各色酒厂,蒸酒的烟雾在两岸弥散开来。  整个茅台镇地处海拔400余米的低热河谷地带,常年笼罩在雨雾中,特殊的气候、水质、土壤条件对酒料的发酵、熟化非常有利。千百年的酿酒历史让茅台镇上空形成稳定的微生物网,共同决定了这片土地所酿酱香型白酒的品质。  镇上没有一家酒厂规模能和茅台这样的“巨无霸”相提并论。家住河对岸的张大爷今年79岁,曾在茅台做了近40年酿酒师。退休后的张大爷最爱做的事情就是隔着赤水河看茅台60年间亲眼看着茅台建起了越来越多的厂房,工厂的边界“蚕食”着两边的土地,“这个厂区扇子越来越大。而最近几年,这个速度更是惊人。”  一位工人骄傲地告诉记者:“这里正在修建新的制酒车间,产能为每年3000吨。明年就将开始运转投产,为茅台的产能再添佳绩。”“合理扩张,统筹发展”的道旗和口号在厂区内随处可见,在茅台耗资几个亿修建的国酒文化城展厅内,记者看到茅台向周边扩张、兴建五星级接待酒店、产能迈大台阶以及进军房地产业等更宏大的发展愿景。  危机  基金公司做空茅台?  整个白酒业遭遇的难题几乎都释放在茅台身上。“从来没有在这么短的时间内爆出这么多针对茅台的负面新闻。”茅台集团战略管理部的有关负责人告诉记者,这段时间负责危机公关的部门几乎处于不断应对的状态中。“我们也不知道第二天会有什么样的新闻爆出来。”  面对近期不断冒出的负面新闻,茅台人觉得委屈。“他们并不了解真正的茅台。”一位从东部沿海城市来到茅台工作的科长告诉记者,前些年这里交通很不方便,网络也不发达,在这里坚守的人们更多依靠的是对这家企业的信任与热爱。“做成今天这样有多不容易啊。”这位科长告诉记者,“我们怀疑,一些负面消息背后是在做空的基金公司。”  3月13日,《时代周刊》爆出茅台有机原料造假时,记者正在茅台集团采访。上午新闻出来后,相关工作人员紧张地商定公告内容作为回应。公告并没有对该篇报道的疑点逐一回应,而是以冷静的陈述将茅台原料的来源进行阐述。媒体关注的疑点并未因此得到回应。对这样的回复方式,有关负责人告诉记者:“你说,我们没必要跟他们吵架吧?我们只要摆出自己的态度就可以了。”尽管态度十分真诚,但老大的心态难以掩盖。1 2 下一页【中国白酒网】多元和主业再平衡坚决做大做强酒业去掉大量系列产品和子品牌,保证产品体系的清晰和精简。 创新和传承动平衡布局果酒市场,储备逾50个商标品牌低度五粮液成为新的战略性产品。 刘春西,1993年4月进厂。在五粮液集团从事酿酒工作已有24年,“闭着眼睛都能找到车间”的他,带领五粮液明星班组20年共酿造1875吨五粮液,为五粮液创造30亿元的财富。 质量——规模——效益,一代代五粮液人不懈努力。 从一滴滴积累到大刀阔斧改革,历史的车轮走到新的阶段——过去30多年,中国白酒业的前两次重大调整中,五粮液抓住产业布局的制高点,实现弯道超车。如今,白酒行业正处于第三轮调整期,面对供给侧结构性改革新考题,五粮液又将如何作答?加减乘除:多元和主业的再平衡 450亿元的收入规模,利润率仅6.7%,这是五粮液集团多元产业板块在2016年展现出的基本面;收入规模250亿元左右,利润近百亿元,这是集团酒业板块交出的成绩单。“冷热不均”的产业格局,让决策层意识到,产业和产品都要取舍,多元和主业需要再平衡。 “这一次发展不再仅仅是‘加法运算’,而是在供给侧结构性改革的过程中,进行四则运算。”五粮液集团有限公司党委书记、董事长李曙光直言。“加”代表着坚决做大做强酒业,加大发展力度;“减”则是在1+5+N的产品结构中,主动去掉大量系列产品和子品牌,保证产品体系的清晰和精简;“乘”是以品牌、品质、营销“三位一体”的架构推动五粮液快速发展;“除”则以“三去一降一补”为核心,在集团内坚决去掉对五粮液品牌没有裨益的关联产业。 五粮液集团正在规划产能10万吨的新基地,以及30万吨的新增储存能力。在保证“优中选优,花中选花”产品标准的同时,尽快实现五粮液年供应量从1.5万吨到2.5万吨的提升,并争取出厂的五粮液都有至少三年的储存期,达到最佳饮用品质。 “目前,全国还没有一家白酒企业产值达千亿元,五粮液有可能率先登顶。”四川中国白酒金三角酒业协会秘书长李富荣对五粮液的新战略充满期待。起承转合:创新和传承的动平衡 “老板,先来一瓶冰爆。”7月的一个周末,孙高蕾和朋友在成都玉林街道一家酒吧聚会。“冰爆”是五粮液冲击新生代市场的代表产品,上市已经一年多。 “冰爆仅是牛刀小试,新的颜值担当已准备好。”五粮液集团仙林果酒有限责任公司总经理林红透露,今年3月,由中国酒业协会主办的2016 年度“青酌奖”酒类新品TOP10发布盛典上,五粮液集团仙林果酒有限责任公司自主研发的“冰爆”“百麓”两款果酒双双进入TOP10(果露酒类)。 五粮液集团从1998年开始研究果酒产品。林红告诉记者:“公司共储备有草本、花香、浓香中式预调酒、果味白酒(30度以上)多个品类,超过50个商标品牌。” 当果酒还在等待风口,低度五粮液已大放异彩。 五粮液股份有限公司副总工程师赵东介绍,白酒低度化的发轫源自全行业对于“降粮耗”的要求,无心插柳完成了技术储备。“降度不降味,这是五粮液在低度白酒领域独步行业的‘技术核武器’。”目前,五粮液先后开发出35度、39度、42度等多款低度五粮液。销售数据显示,低度五粮液正在成为新的战略性产品。 “起”于对创新的追求,“承”接五粮酿造的传统工艺,“转”向市场新的最新需求,在创新成果与传承积淀中相“合”:五粮液在产品创新的每个环节可谓“功到自然成”。合纵连横:内增和外扩的新平衡 “跨越式发展”是五粮液对于未来一段时间内企业战略的“定调”。对于跨越这个词,五粮液股份有限公司副总经理彭智辅并不陌生。 内涵式增长一以贯之。1998年,五粮液实现产能、销量、利税、市值等全方位的行业第一,从一家地方酒厂发展为中国白酒大王。上世纪80年代中后期和90年代中后期的两次行业深度调整中,大量跟不上形势的名酒被淘汰,而危机却成为成就五粮液弯道超车的机会。彭智辅记得,本世纪初,五粮液实现年利税34亿元,而彼时行业第二名整体销售规模才26亿元。 本轮白酒业调整期,复苏呈现“结构性分化”,马太效应更加明显。五粮液用“二次创业”吹响了集团向千亿酒企进军的号角。“五粮液要做强主业、做大平台、做优多元,实现从管资产向管资本的转变。”李曙光的战略视野背后,合纵连横的谋划在悄悄进行。 “五粮液的并购目光,并不仅仅盯着国内市场。”彭智辅告诉记者,如果对于全球化市场有益,五粮液都会认真评估,包括一些国际知名产区的知名品牌都在五粮液的考虑范围内。 “川酒目前依然拥有几个标志性的领先指标,但横向比较,领先优势在下降。”在李曙光看来,提高集中度是产业发展的必由之路。

【中国白酒网】8月31日青青稞酒(002646)公告信息显示,青海互助青稞酒股份有限公司(以下简称“公司”)近日收到公司控股股东青海华实科技投资管理有限公司(以下简称“华实投资”)通知,青海华实科技投资管理有限公司于2017年08月29日将其持有的2580万股股份质押给长江证券(上海)资产管理有限公司。据了解,此次质押目的为所投资企业的经营周转。 股东股份累计被质押的情况 截止8月30日,华实投资持有本公司股份为29,265万股,占本公司总股本的 65.03%,现已经质押其持有本公司股份21,347万股,占华实投资持有本公司股份总数的72.94%,占本公司总股本的47.44%。 截至8月30日,华实投资质押股份不存在平仓风险,本次质押行为不会导致公司实际控制权变更。如华实投资出现平仓风险,其会按规定及时通知公司并履行信息披露义务。

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·本报记者 :贝天蓝·

编辑:贝天蓝


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