重庆时时彩五星定位最大遗漏值:巴黎华人张朝林遇害案两嫌犯被判10年和4年徒刑

时间:2018年08月11日 03:30  来源:奇奇玩儿童软件  作者:隐敬芸

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重庆时时彩五星定位最大遗漏值:巴黎华人张朝林遇害案两嫌犯被判10年和4年徒刑

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新闻摘要

重庆时时彩五星定位最大遗漏值

甚嚣尘上的新零售“革命”尽管“新零售”一词2016年末才开始进入到人们的视野,但零售业在国内的发展从来不乏新意。从上个世纪80年代开始,配备空调、大滚梯和红地毯的百货店开始在国内的城市间兴起;随后,1991 甚嚣尘上的新零售“革命”尽管“新零售”一词2016年末才开始进入到人们的视野,但零售业在国内的发展从来不乏新意。从上个世纪80年代开始,配备空调、大滚梯和红地毯的百货店开始在国内的城市间兴起;随后,1991年上海联华超市挂牌,凭借商品齐全、价格亲民、靠近居民区等优势,超市这种形式自90年代起在北上广等富庶地区开花,一度是最繁荣的零售业态;1993年,国内第一家专卖店在广东开张……实体商超是过去三十年来中国零售行业的重头戏,正是在过去漫长的零售业演化中,线下实体店牢牢掌握了选址、口碑和供应链三项核心竞争力。但是随着进入到21世纪,互联网科技的发展与人口、经济、政策等综合环境的变化,使新技术近乎逐渐颠覆掉原有零售业的核心价值。正如当年红极一时的美国零售巨头沃尔玛,沃尔玛曾经每开出一家店,就会形成一个“5公里死亡圈”,即有沃尔玛门店存在的方圆5公里内,其他零售业卖场都无生存空间。但是在2017年——互联网电商眼中的“新零售元年”,电子商务开始使这个“死亡圈神话”有了“裂纹”,仅2017年上半年,就有16家国内的沃尔玛连锁超市相继关门,关门数量创下六年以来新高。同年,韩国乐天玛特五年累计亏损30亿元;卜蜂莲花累计五年持续亏损超过11亿元;而年销售一度达180亿元的零售巨头新一佳,则以破产负债10.8亿元草草收场。创新科技的发展催生了新一轮消费升级,也迫使传统零售商敞开怀抱拥抱互联网。适者生存,不适者被淘汰是自然的生存法则,尤其当进入到互联网时代后,各种新的商业模式和应用场景层出不穷,在传统零售商握紧“体验式消费”这一核心竞争武器的前提下,零售的在线化、数字化、智能化已经是必然的进程。再此条件下,不同的零售业态、商业角色应当如何全网协同?数据驱动零售的变革将如何演进?它们又会给消费体验带来怎样的升维跃迁?这些都是关于新零售发展的核心问题,也需要行业内的伙伴共同集中心智商讨对策。本届峰会活动亮点:NRCB2018新消费新商业科技创新峰会暨零售科技创新展,将于2018年5月18日-19日,在上海世贸商城隆重召开。本次峰会将主题定位于“技术创新引领消费升级”,由ITShare主办,并由FMCG快消品行业CIO联盟、CTOA首席技术官领袖联盟联合主办、华东时尚CIO联盟、中国商业联合会互联网应用工作委员会、上海百货商业行业协会、中国信息协会电商智慧物流产业分会、CIO时代、iTechPlus等作为协办单位,由熠韵商务咨询承办。本次峰会的召开直达痛点,探索在互联网、物联网、云计算、大数据等技术应用不断扩展,大量的新产品、新服务、新模式涌现的背景下,如何变革消费模式、重塑消费流程;如何在跨区跨境、线上线下、体验分享等多种消费业态兴起的浪潮下掌握零售的风向标;如何针对实体消费经济推动线上线下融合、业态融合与跨界融合;如何优化商品供给、服务供给等议题展开充分的探讨。为此,本届峰会有幸邀请到中国商业联合会名誉会长何济海、上海市商业联合会会长蔡鸿生、上海百货商业行业协会常务副会长上海百联集团股份有限公司副总经理曹海伦等领导莅临会场做指导, 更邀请了来自腾讯、阿里、京东、百联全渠道、国美互联网零售、苏宁易购、饿了么、携程、微店、小红书、洋码头、唯品会、百果园集团、易宝集团、马克华菲电商、好孩子商贸集团、来伊份、每日优鲜、盒马鲜生、百胜中国、天天果园、罗莱生活、深兰科技、红星美凯龙、起步ABC、东鹏特饮、意尔康、贝因美、五芳斋、克丽缇娜、好想你、宝洁、大润发、联华超市、家乐福、永辉超市、良品铺子、伽蓝集团、优衣库、拼多多、蘑菇街、楚楚街、聚美优品等新零售标杆企业的近1000余位新零售负责人出席会议现场共同探讨新零售行业信息建设经验与未来发展。大咖牛人精彩议题:在本届峰会设置了丰富多样的主题演讲、圆桌讨论、颁奖典礼、晚宴互动、商务洽谈对接等流程。你将收获如下精彩的议题分享:国美零售CTO王增智《技术赋能国美互联网零售》王增智在进入国美担任CTO前,就拥有丰富的互联网从业经历。2006年,王增智从中山大学硕士毕业,随后在百度负责图片搜索部、国际化垂直搜索部开始了自己的职业生涯。2015年,他进入美团点评负责POI信息平台业务部工作,后又从事美团外卖精细化运营。如今,作为CTO的王增智掌握着国美从线上到线下的零售业务及产品技术。这些囊括了搜索、大数据、AI、电商交易的产品技术经验,让王增智对线上线下场景掌握得游刃有余的同时,更擅长把互联网技术应用到具体线上线下业务中。此次峰会,王增智将结合自己既往经历,为大家带来一场关于“技术赋能国美互联网零售”的分享。百联云店总经理戴欣《i百联商业综合体数字化建设探索》这位曾在IBM咨询团队负责过多家大型企业转型类项目的戴欣,如今在百联全渠道云店事业部担任总经理一职。从2014年开始,她就着手负责百联全渠道平台设计及产品团队组建,并以实体零售为立足点,拓展全渠道、全业态、全客群、全品类、全时段的上海区域垂直电商平台。如今她正负责领导构建面向百货、购物中心、奥特莱斯等业态的在线化平台。这次峰会,戴欣将以i百联平台的实战经验,为大家分享i百联如何遵循“i百联,云享生活”的核心理念,为沪上消费者带来触手可及的新时代海派品质生活。易宝集团CTO陈斌《支付助力消费创新》易宝CTO陈斌(Chuck Chen)作为CTOA首席技术官领袖联盟联合发起人之一,一直不断致力于借助移动互联网技术推进行业变革。回顾陈斌的个人履历,丰富的海外经历结合多年的架构经验,使他深谙移动互联网对传统行业的影响。1992年出任新加坡航空公司高级系统分析师;1999年投身进硅谷互联网技术发展浪潮,并担任日立美国系统集成总监、Abacus首席架构师和Nokia美国首席工程师等职务;2008年任eBay资深架构师,负责移动应用的架构设计;2014年陈斌再次投身易宝,提出大、平、移、商的战略方针。此次峰会,陈斌将带着他的一身经验与新作《数据即未来》亲临现场,与各位分享他的“新零售”之道。马克华菲电商总经理兼CIO左敬东《新零售新大陆》近几年来,越来越多的消费者网购品牌服装,使传统服装品牌商的电商规模越来越大。对于这些企业而言,电商渠道的强势崛起令他们既喜又忧,品牌宣传和货品销售多了一个新渠道,可是,若想真正从这个渠道受益实属不易。在加码电商这点,马克华菲为很多传统服装品牌商作出典范,其出色的业绩正是源自对新零售的透彻思考。本次峰会上,马克华菲电商总经理兼CIO左敬东,专注于零售消费品行业,兼具业务及IT从业经历,历任电商总经理、品牌总经理、IT总监、咨询总监、软件中心总经理等。致力于零售创新、业务与IT的融合。此次峰会左总将会对马克华菲在新零售领域的一些实践与感悟给大家带来主题分享。新零售行业专家云阳子《重新定义便利店无人零售的玩法》这位在新零售领域具有相当大影响力的人物,从未停止的就是观察、思考和撰写。云阳子从2009年开始涉足电商领域,作为天猫淘宝的友商,其电商操盘人的身份与多年从业经历经历,让他比传统零售从业者更甚至一些电商领域的“宫闱秘闻”。在云阳子眼中,新老零售的本质不变,但很多零售大佬高管,对零售的本质其实没有统一认知。阿里为新零售的定义提供了一个标准答案:新零售就是基于数据驱动的对于商业三个要素人、货、场的重构。而在云阳子看来,银泰最有可能成为百货新零售的破局者。深兰科技CEO陈海波《人工智能改变零售》深兰科技是一家致力于提供人工智能算法服务的公司,在CEO陈海波眼中,未来是人工智能时代,零售智能、无人化是刚性趋势,人工智能必将担当重任。基于AI零售,就是要实现基于用户对商品需求习惯的精准识别和分析完成的精准客户和零售。陈海波对未来零售行业作出很多设想:在未来,或许不是机器人代替营业员,而是整个商店成为一个店型机器人。而在支付手段上,一位一个人够证明自己身份的只有他自己,所以最安全最便捷的支付工具还是人本身,这是身份证、手机等各种验证方法无法取代的。百果园副总裁王戈钧《生鲜新零售的本质》作为百果园副总裁,王戈钧深谙在整个互联网+时代环境下,打造完善的物流结构体系和品牌质量体系对于零售企业的重要性。在王戈钧眼中,传统企业要定制自己的格调,同时调整好自己的心态和步伐,要有坚定的决心去拥抱互联网技术和科技,为消费者提供更完美的享受和体验。然而国内生鲜零售业对此却不以为意,也是因为如此,国内早期生鲜新零售都是源于外资零售企业。经过几年的发展,尽管生鲜食品经营普遍为国内消费者所认同,但是业内人士对生鲜食品的理解不一,经营的项目和形式也有很大差异,王戈钧将在此次在零售峰会上为大家带来百果园对于生鲜新零售的完美解释。来伊份CIO张爱军《数字化转型在全渠道中的应用价值体现》在新零售浪潮的冲击下,作为传统实体零售商的来伊份表现可谓脱俗——极尽所能运用好大数据和互联网。来伊份信息中心经理张爱军,亲历了这场基于线上冲击的“变革”。他认为,全渠道整合的前提是信息整合,信息整合的前提是数据整合,数据整合的目标是为了更好地使业务整合,所以在信息化的过程中数据整合是基础,业务整合是关键,而信息化的核心目的就是去推动和引领业务的发展。意尔康CIO吕洋《意尔康新零售之路》“慢慢人生路,步步意尔康”。从西部高原到东部沿海、从塞外草原到江南水乡、从时尚都市到绿色村庄,伴随着意尔康皮鞋走进越来越多消费者的生活,一个四海一家的意尔康大品牌,已经从东海滨喷薄而出。此次峰会有幸邀请到吕洋总为我们分享《意尔康新零售之路》,小编提前剧透一下,吕总分别从利用大数据平台为消费者做深度画像、利用画像进行商品企划、利用画像提供精准的增值服务三方面为我们带来精彩分享。罗莱生活CIO王歆《运营思维下的IT产品》罗莱生活的CIO王歆有着丰富的行业经验——他曾在民生零售行业沉浸十年,同时拥有十年的服装行业经营管理经验,在华润零售、沃尔玛、NIKE 、ADIDAS ,罗莱生活等大型企业担任企业CIO长达十年,围绕数字化业务和数字化管理,搭建起零售数字化场景化的管理体系,帮助企业实现以数据驱动为核心的数字化管理思想落地。本次峰会上,王歆将现身说法,分享运用IT改变商业模式运转的实战案例。上药云健康CTO夏红忠《云中企业的新探索》毕业于上海交通大学MBA的夏红忠,是上海医药大健康云商股份有限公司首席技术官。他曾担任上海宝信软件股份有限公司首席架构师、昆明办事处主任等职,对企业的IT系统架构有清晰的构建思路。在“云服务”甚嚣尘上的当下,企业管理者们几乎每天都不可避免地看到诸如“大数据”或“云服务”这样的字眼。为了确保在当今的市场上具有竞争力,企业必须做出明智的业务决策,帮助提高产品的质量、增加企业的营收以及留住客户。企业上云已经成为一家具有大数据背景企业的“规定动作”,如何做好企业云服务成为各企业CTO面临的紧迫挑战。对此,夏红忠将为大家带来医药电商平台及IT系统的建设的经验分享。克丽缇娜CIO杜文隆《克丽缇娜数字化转型之路》来自中国台湾的克丽缇娜CIO杜文隆,拥有丰富的企业数字化转型经验。2002年,他由台湾宏瞻资讯(台湾资讯工业策进会、台湾IBM联合投资)派任内地,参与设立大陆地区软件开发中心,历任软件研发开发经理、总管理处运营管理总监、BD业务拓展协理等职务;2009年代表台湾资讯工业策进会,与南京、重庆等政府单位进行城市云项目的规划合作;2010年进入特力集团,历任集团IT-基础架构中国运营部资深经理;2013年9月进入克丽缇娜集团,现任集团资讯部总监。杜文隆曾致力于推动集团多业态资讯规划与业务整合创新,期间陆续完成微商商城、集团MALL商城平台、独立研发美业店务系统、大数据业务KPI平台、供应链优化管理等系统项目。在2017年全球云计算大会中国站,杜文隆收获了云鼎奖Top Cloud Connect Awards,并获得2016-2017年度最佳企业CIO奖。此次峰会,他愿意把最一手的企业数字化转型经验分享给同行,也愿意与各位携手并进,顺利实现传统企业的数字化转型之路。当然,这些只是本届峰会干货的冰山一角,峰会还将特设新消费体验区、创新技术展示区、互动交流区三个主题展区,从应用体验与互动交流两个维度,透析互联网对提升人们生活品质所作出的重要创新实践。我们诚邀业界精英共聚盛会,也希望大家各取所需,共同迎接消费零售业的新变革,为行业做大、做强及为新常态下的经济稳定发展贡献力量。2018年6月12日,在沪苏浙皖三省一市经济信息化委员会共同指导与关心下,2018长三角“互联网+产业”峰会在上海隆重举行。 上海市经济信息化委傅新华副主任为大会致开幕辞,对来自全国各地的上千名嘉 2018年6月12日,在沪苏浙皖三省一市经济信息化委员会共同指导与关心下,2018长三角“互联网+产业”峰会在上海隆重举行。 上海市经济信息化委傅新华副主任为大会致开幕辞,对来自全国各地的上千名嘉宾表示热烈欢迎,对产业互联网与实体经济融合创新发展的新时代提出了殷切期望。大会中,中国产业电商联盟正式成立,河姆渡CEO华建刚出任首届联盟主席,1号店创始人于刚受邀担任联盟荣誉主席,上海钢银电商股份有限公司董事长朱军红担任联盟理事长。来自相关政府与行业管理部门、全国产业电商领域的知名企业、高等院校、金融与投资机构等代表出席了联盟成立仪式。中国产业电商联盟(Industry eCommerce Association of China,简称“IEAC”)是由从事产业互联网创新发展的B2B电商领军企业、技术服务商、金融投资机构、供应链金融服务商及相关业务的企业、科研院所、服务机构自愿组成的全国性的联盟组织。 中国产业电商联盟,将在各级政府与行业机构的支持与关心下,通过联合产业盟友,整合各方资源,以产业+互联网创新创业为驱动,以促进中国产业电商发展为核心,以加强生态化建设、聚集产业资源为抓手,紧密围绕新生态、新模式、新技术应用及创新,投融资和供应链金融,国际化合作等重点工作,来推动与促进中国产业电商的蓬勃与健康发展。同时,联盟将启动建设与建立中国产业电商的高端智库,汇聚政产学研,对接行业政策,铸就产业真谛,助力融合发展。 成立大会上,来自111集团于刚董事长、钢银电商朱军红董事长、上海财经大学的劳帼龄教授等知名行业领袖和专家发表演讲,主题涉及产业电商新趋势、产业互联网创新、互联网金融科技、大宗商品电商发展、B2B电商、专业化服务、供应链服务创新等等,嘉宾们纷纷对于领域内前沿热点、融合发展、未来趋势、创新创业等方面的看法和经验热情分享,现场互动感强烈,思维和想法的碰撞中孕育着产业互联网的发展机遇。我们相信,在中国产业互联网蓬勃发展的大环境下,在各级领导与各界朋友的关心与支持下,中国产业电商联盟必将为中国的产业互联网的发展发挥出重要的推动与促进作用。 上海电视台、东方电视台、东方财经浦东频道、上海广播电台、新华社、解放日报、文汇报、新民晚报、21世纪经济报道、人民日报、经济日报、浦东时报、东方网、新浪网、腾讯网、36氪、亿邦动力、企业家观察报等媒体对大会进行了报道。河姆渡成立于2015年,是国内一家从事互联网+智能建筑的企业,平台产品涵盖信息设施、公共安全、楼宇自控、智能照明、机房工程、音视频、智能家居、工程线缆等11大品类,共计15万余款商品。为国内上百万家系统集成商与工程商提供“产品采购+综合服务”的一站式解决方案,帮助用户降低成本、提升效率,升级服务。线上购买手机,能先深度体验一番,还不花一分钱。这样的体验在天猫618期间就可以实现了。天猫联合美图手机推出“先享后付”,全新美图T9用爽了再付款6月13日,天猫手机联合芝麻信用推出好信用“先享后付”的全新 线上购买手机,能先深度体验一番,还不花一分钱。这样的体验在天猫618期间就可以实现了。天猫联合美图手机推出“先享后付”,全新美图T9用爽了再付款6月13日,天猫手机联合芝麻信用推出好信用“先享后付”的全新购机模式。芝麻信用分750分及以上的用户购机可试用长达30天,满意后再付款。作为一直受到年轻用户群体喜爱的手机品牌美图手机,全新美图T9成为首个适用天猫“先享后付”机型。美图T9可以说是有史以来性能最强的美图手机,首次搭载高通骁龙8核64位处理器,自5月底曝光以来,凭借超强的摄影配置、多样的摄影功能玩法以及全面的性能提升吸引了许多消费者的关注。美图T9前后置均搭载双像素双摄像头,不仅基于人工智能技术独家自研金字塔多维人像处理技术,进行“不磨皮的美颜”,更基于“骨骼点识别技术”率先加入“全身美化”功能,结合MTlab(美图影像实验室)大数据黄金比例算法和人景分离技术,可智能并自然调整被拍摄者的身材比例,功能一经曝光就达到了“现象级”刷屏传播,市场反应强烈,令不少消费者跃跃欲试。虽然美图T9在6月27日才会正式发售,但6月16日起,喜欢美图手机并符合芝麻信用分条件的用户可率先在天猫美图旗舰店以“先享后付”的方式试用美图T9手机。凭借支付宝芝麻信用“先享后付”,直观感受美图手机的摄影及美颜技术,30天后体验满意,系统将自动代扣款项,如不满意则可以直接退货,不产生费用。“基于信用的新消费体验将成为未来更多场景的标配。”天猫手机总经理铉清表示,革新式的购买体验,将会让优秀信用的人可以低门槛的优先体验优质产品,也进一步完善线上购物体验。对于像美图手机这样带来全新功能技术的品牌产品而言,能吸引更多有意向的高信用用户,让有竞争力的产品更有市场。天猫“先享后付” 为手机行业提供新动能自踏入2018年,受红利真空期影响,各手机厂商盲目堆砌硬件、比拼追求跑分的时代结束,消费者关注重点从硬件配置逐渐向品牌体验转移,由此厂商们开始更为注重在消费者用户体验与用户价值领域的深耕,更多垂直领域和用户价值导向的手机品牌开始获得更多消费者的关注。手机行业手机配置升级进入瓶颈,手机产品“千篇一律”,消费者的“审美疲劳”直接导致换机周期一再延长。天猫推出的好信用“先享后付”,将为手机行业发展提供新动能。美图天猫旗舰店截图“美图手机属于强体验型的产品,借助天猫先享后付,用户可通过亲身试用体验,直观感受美图手机的美颜技术优势,以及与其他品牌的独特差异。”美图手机相关负责人认为,这种体验式购买,能大大降低用户接触、使用美图手机的门槛,驱动用户消费决策,提升美图T9销售转化。天猫革新式体验的“先享后付”,对于手机厂商抓住高信用用户,扩大市场渗透的重要性不言而喻。天猫手机先享后付”,也是天猫消费电子事业部宣布“打造消费电子类最佳经营环境”后,落地的又一具体举措。在此之前,天猫已打通闲鱼、支付宝、优酷等用户消费场景,让商家一店运营全域,降低获客成本。同时,联合蚂蚁金服提供供应链金融服务,让商家销售回款时长缩短一半以上。天猫618期间,美图等手机品牌分别与天猫签订战略合作,各大手机品牌高层也纷纷造访天猫。随着越来越多的合作伙伴加入,在新零售驱动下,天猫将给消费者带来全新的体验感,促进消费电子行业革新发展。起底豆瓣刷分产业链:新片刷至6分只需5500元?,豆瓣 产业链 电影 (原标题:起底豆瓣刷分产业链:新片刷至6分只需5500元) ■本报见习记者 陈炜5月初电影市场的焦点,可能全部聚集在了《后来的我们》身上。从预售票房过亿元,到上映首日出现大量退票,近日更是有水军团队在豆瓣为其刷分的传闻。虽然片方对此极力否认,但是《证券日报》记者调查表明,豆瓣刷分产业链,却实实在在的存在着。业内普遍认为,电影舆论造势的渠道中,豆瓣的成本最高,也有分析师在接受《证券日报》记者采访时表示,“豆瓣刷分的产业链已经萎缩了”。但在记者调查时发现,豆瓣刷分成本远比想象中的还要低。甚至有水军团队信誓旦旦的向记者保证,对刷分业务“很有经验”,新片上映时5500元包刷6分。不过,豆瓣方面在接受《证券日报》记者采访时表示,“刷分是没用的”,反刷分一直是豆瓣电影的日常工作,反非正常评分策略会根据刷分行为的变化而变化,但目前具体的规则并不方便透露。“2015年豆瓣CEO阿北在《豆瓣电影评分八问》中的回答,现在仍然适用。”刷分行为屡禁不止虽然阿北在《豆瓣电影评分八问》中曾明确表示,“声称能刷分的基本是在骗人”。但不容否认的是,针对豆瓣评分的水军刷分行为,一直颇有市场,甚至有水军团队号称可以刷出高分。5月5日以来,《证券日报》记者以“片方”的身份接触到一些水军团队,这些团队大都打着“网络推广公司”的旗号,明面上宣传电影,实则干着刷分刷口碑的工作。据对方透露,大部分水军团队在豆瓣上的业务都涵盖了口碑策划、评分维护、豆瓣影评等,可提供“一条龙”的服务方案。其大多表示自身为专业的电影推广团队,“常年与各大片商合作,包括豆瓣及猫眼等平台”。其中,有卖家向记者强调,“新上映的影片开分(初期评分)最为重要”。从其提供的开分价目表来看,指定6分报价为5500元,7分报价6500元,8分报价7500元,若未完成则收取次一级的费用,刷不到6分收取5000元。对此,有业内人士指出,若豆瓣评分能达到6分,对国产片来说已经算是不错的成绩。根据记者不完全统计显示,截至5月7日晚间,正在上映且在豆瓣显示评分的国产影片共13部,其中,评分低于6分的有8部,占比达61.5%。而与刷分相对应的,则是刷影评,毕竟“光有分数没有评价,看上去太假,一定要配合着来”。从几家团队给出的报价来看,短评的价位基本维持在20元/条,也有卖家向记者表示,“量大的话可以优惠成18元/条,长评40元/条”。以此计算,若想在影片上映之初通过水军将评分刷到6分,并配合几百条短评,则成本维持在万元左右,可以称得上是“物美价廉”。同时值得注意的是,与水军向片方开出的20元/条的价格相比,其招揽“打手”的报价极为低廉。记者在豆瓣各类兼职小组、贴吧等平台上搜索发现,不少水军团队开出的招聘薪酬,大多维持在每单0.25元-0.8元之间,少数给出了每单1.5元-3元的价位。对此,有知情人士私下向记者解释,水军内部也存在层级关系,不少“水军头子”在接到任务后会发展下线,自己从中提取抽成,而随着下线的不断扩展,最底层的水军拿到的钱也就十分有限。豆瓣称评分很难刷得动针对所谓“豆瓣刷分成本高”的说法,有业内人士表示,不仅是指水军团队的开价高,而是在豆瓣的反水军机制下,其刷分的效果和难度远高于其他平台。一方面,新注册的账号所打出的分“权重很小”。因此水军团队更青睐于招揽注册时间长、活跃度高的用户来“做任务”。事实上,在《证券日报》记者联系部分水军团队表达加入意愿时也发现,部分负责人会要求先审核个人首页,来确定账号注册时长及活跃程度。这也侧面反映出,豆瓣刷分存在层级和门槛。因此,日常“养号”也成为水军谋生的重要手段。据了解,小号至少要养三个月,期间最好多评价电影、多关注小组、多与他人互粉,同时,不要用太明显的粉丝头像,评价电影也要相对客观。另一方面,有业内人士指出,刷分行为在电影上映之初比较有效,之后会因为排片和自然评分的增加,刷分难度增大。“现在热门影片的评分数动辄数万、数十万,几百个刷分对最终结果的影响非常小”,“这还不算上平台的防刷分机制,如果被判定属于非正常评分,有可能你花上万元刷了1万条评论,第二天被删的也剩不了多少”。一位不愿具名的资深影评人告诉《证券日报》记者,“新片一向刷分严重,因此新片刚出来的分数没有什么参考价值,等过几个月再去看,分数就比较靠谱了。”即使有水军刷分,资深人士也能从评价图中看出套路,据他表述,因豆瓣评分分为5级排列,可通过评分图的形状来判别影片质量。“真正的好片,豆瓣评分形状呈‘F’型或‘P’型,即顶端的5星和4星所占比重极大;而若出现‘C’型,意味着打5星和1星的用户都很多,反差大,很可能是请了水军的烂片。”谷歌发布Gmail新功能:帮用户更轻松写邮件,gmail 谷歌 smart 人工智能 compose 网易科技讯5月9日消息,据国外媒体报道,在2018年度谷歌开发者大会Google I/O 2018上,谷歌发布了一项名为Smart Compose的Gmail新功能,该功能利用人工智能在用户编写电子邮件时提供简单的建议。目前Smart Compose所能提供的建议范围有限,不会从根本上改变用户编写电子邮件的方式,但无疑这是一种观察谷歌人工智能的有趣方式,同时也可以节省一些时间。G Suite用户随后将获得Smart Compose功能。Smart Compose功能是谷歌智能回复Smart Replies功能的扩展。目前Smart Replies能够在启动电子邮件Gmail时为用户提供三条建议。 Gmail最近向桌面用户发布了这一功能。在测试中,Smart Compose最擅长填写问候语或完成简单的问题,比如“What's up with you?(怎么了?)”或“Where are you(你在哪里?);”如果用户在星期五发送电子邮件,它还可以添加“周末愉快”等应景的上下文短语;而有时它会准确地猜出你想用哪几个词来结束句子。该功能非常简单易用:用户只需像平常一样开始输入,如果谷歌推荐了一些想要使用的内容——在光标前面弹出的灰色文本——用户可以按Tab按钮接受该建议。目前来看,Smart Compose不会针对用户的写作风格量身定制,而且其建议范围相当有限,因此只能节省一点时间。尽管如此,该功能使用起来还是很有趣的,能够反映出谷歌其产品中融入人工智能的远大抱负,以便于日常任务更加高效。 Smart Compose采用了长期以来Gmail用于清除垃圾邮件和网络钓鱼的同一种电子邮件扫描方法(在去年谷歌停止使用扫描电子邮件来协助广告投放)。新功能将在未来几周内提供给普通用户。支付高级G Suite费用的Gmail用户可以在几个月内进行试用。要打开Smart Compose功能,用户只需转到“设置”,然后启用“实验访问”。目前,该功能仅适用于台式机和英文用户。(晗冰)线上购买手机,能先深度体验一番,还不花一分钱。这样的体验在天猫618期间就可以实现了。天猫联合美图手机推出“先享后付”,全新美图T9用爽了再付款6月13日,天猫手机联合芝麻信用推出好信用“先享后付”的全新 线上购买手机,能先深度体验一番,还不花一分钱。这样的体验在天猫618期间就可以实现了。天猫联合美图手机推出“先享后付”,全新美图T9用爽了再付款6月13日,天猫手机联合芝麻信用推出好信用“先享后付”的全新购机模式。芝麻信用分750分及以上的用户购机可试用长达30天,满意后再付款。作为一直受到年轻用户群体喜爱的手机品牌美图手机,全新美图T9成为首个适用天猫“先享后付”机型。美图T9可以说是有史以来性能最强的美图手机,首次搭载高通骁龙8核64位处理器,自5月底曝光以来,凭借超强的摄影配置、多样的摄影功能玩法以及全面的性能提升吸引了许多消费者的关注。美图T9前后置均搭载双像素双摄像头,不仅基于人工智能技术独家自研金字塔多维人像处理技术,进行“不磨皮的美颜”,更基于“骨骼点识别技术”率先加入“全身美化”功能,结合MTlab(美图影像实验室)大数据黄金比例算法和人景分离技术,可智能并自然调整被拍摄者的身材比例,功能一经曝光就达到了“现象级”刷屏传播,市场反应强烈,令不少消费者跃跃欲试。虽然美图T9在6月27日才会正式发售,但6月16日起,喜欢美图手机并符合芝麻信用分条件的用户可率先在天猫美图旗舰店以“先享后付”的方式试用美图T9手机。凭借支付宝芝麻信用“先享后付”,直观感受美图手机的摄影及美颜技术,30天后体验满意,系统将自动代扣款项,如不满意则可以直接退货,不产生费用。“基于信用的新消费体验将成为未来更多场景的标配。”天猫手机总经理铉清表示,革新式的购买体验,将会让优秀信用的人可以低门槛的优先体验优质产品,也进一步完善线上购物体验。对于像美图手机这样带来全新功能技术的品牌产品而言,能吸引更多有意向的高信用用户,让有竞争力的产品更有市场。天猫“先享后付” 为手机行业提供新动能自踏入2018年,受红利真空期影响,各手机厂商盲目堆砌硬件、比拼追求跑分的时代结束,消费者关注重点从硬件配置逐渐向品牌体验转移,由此厂商们开始更为注重在消费者用户体验与用户价值领域的深耕,更多垂直领域和用户价值导向的手机品牌开始获得更多消费者的关注。手机行业手机配置升级进入瓶颈,手机产品“千篇一律”,消费者的“审美疲劳”直接导致换机周期一再延长。天猫推出的好信用“先享后付”,将为手机行业发展提供新动能。美图天猫旗舰店截图“美图手机属于强体验型的产品,借助天猫先享后付,用户可通过亲身试用体验,直观感受美图手机的美颜技术优势,以及与其他品牌的独特差异。”美图手机相关负责人认为,这种体验式购买,能大大降低用户接触、使用美图手机的门槛,驱动用户消费决策,提升美图T9销售转化。天猫革新式体验的“先享后付”,对于手机厂商抓住高信用用户,扩大市场渗透的重要性不言而喻。天猫手机先享后付”,也是天猫消费电子事业部宣布“打造消费电子类最佳经营环境”后,落地的又一具体举措。在此之前,天猫已打通闲鱼、支付宝、优酷等用户消费场景,让商家一店运营全域,降低获客成本。同时,联合蚂蚁金服提供供应链金融服务,让商家销售回款时长缩短一半以上。天猫618期间,美图等手机品牌分别与天猫签订战略合作,各大手机品牌高层也纷纷造访天猫。随着越来越多的合作伙伴加入,在新零售驱动下,天猫将给消费者带来全新的体验感,促进消费电子行业革新发展。

近日,一篇“德国上班族的心酸:上下班需6小时只因房价太高”的报道引起了上海通勤族的强烈共鸣。德国《焦点》网络实习小编SandraLohrmann在自己东家网站上讲述了自己每日通勤的情况。他每天要经过300公里的长途 近日,一篇“德国上班族的心酸:上下班需6小时只因房价太高”的报道引起了上海通勤族的强烈共鸣。德国《焦点》网络实习小编SandraLohrmann在自己东家网站上讲述了自己每日通勤的情况。他每天要经过300公里的长途跋涉才能到达位于慕尼黑的办公室。“我每天都要在7点之前到达办公室,所以我一般凌晨3点30起床,开车30分钟到达火车站,然后下车进入火车站,坐1到1.5小时的火车到达慕尼黑市郊,然后继续坐S-Bahn赶路,大概25分钟后到达办公室门口的车站,开始一天8小时的工作。”所以,Sandra每天上下班在路上花费的时间是:6个小时!问及为什么不搬到慕尼黑住时,Sandra表示,自己非常喜欢自己在Ulm的房子还有房子里的两只猫,而在慕尼黑只有出天价房租才可能找到同样好的房子。据数据统计,27%的德国人要花费45分钟以上去上班,而德国的通勤人数在日益增加,目前为止大约有1800万通勤族每天活跃在各大城市的交通枢纽上。《世界报》编辑RolandMischke认为,造成这样情况的原因是大城市房价不断飙升,导致越来越多的人住到郊区。在慕尼黑,Sandra只是37万每天从外地进城上班的通勤族中的一员。然而小编想说,37万这个看似惊人的数据,放到中国这个人口大国来对比一下,简直都不够看了……以上海为例:据2016年数据统计,上海市总人口约2420万,上海的上班族中,九成人每天上班单程时间接近1小时。每到高峰时段上海近千万的人口压迫着这个城市的主要交通干线,带来的城市交通拥挤、空气污染、上班族精力损耗,大大降低了这个城市给人们带来的幸福感。究其原因,在上海中心区域居高不下的房价导致人口逐渐向外转移的同时,企业依旧保留传统的集约化办公习惯,大量企业争夺CBD核心区域的有限资源,不断加大城市的压力,压榨企业自身发展的空间。交通拥堵、办公效率低等城市病日益严重,这些问题成为亟待解决的社会难题!传统办公模式之所以选择高度集约化模式,根本原因是为了满足企业人员管理和部门协作的需求。而随着人工智能时代的到来,智慧办公品牌DISTRII办伴探索出了一条新的道路。所谓“分布式移动办公”是基于DISTRII办伴以跨国、跨省市、跨区域的多个线下物理空间为基础,通过线上智能办公系统支撑,打破空间局限的办公物联网平台。它帮助企业通过线上线下一体化的办公场景,完成对员工时间、效率和组织协同的三大管理核心目标的达成。使企业在保障并提升办公效率的同时,又能满足员工就近上班的愿望,从而解决这一社会难题。随着“分布式移动办公”理念的出现及DISTRII办伴产品的不断升级,一线城市上班族舟车劳顿的通勤现状终于有了可行的解决方案,现在越来越多的人开始选择在办伴打造的办公网络下就近办公。分布式移动办公方式作为一种良性的、面向未来的新型办公模式,符合当下的市场需求。它的出现,解决的不单是员工上班难及城市交通拥堵问题,更使环境污染、资源和能源的过度消耗、人力资源浪费等一系列问题得到了有效解决,对企业的效率提升、对社会的可持续发展都有重大意义。据悉,DISTRII办伴品牌自2015年成立至今,凭借其对市场痛点及社会难点的精准定位,得到了政府、企业及资本方的高度关注,并通过物联网技术的独特应用,迅速的成为行业内的中高端智慧办公领导者。截止目前,DISTRII办伴不仅为2国4城的用户带去了2万余个工位,还为众多大型企业输送着线上线下一体化智慧办公解决方案。随着市场对于DISTRII办伴品牌及其模式的认可,今年5月办伴将继续向市场开放7个全新办公空间,进一步为新加坡、上海、北京的企业提供智慧办公解决方案,——雅万高铁联合体项目部赴京张六标项目部交流纪实2018年5月8日,印度尼西亚雅万高铁联合体项目部组织参建人员赴京张高铁六标项目部,深入怀来梁枕场、怀来铺轨基地、路基段参观交流智能工厂及信息化平台建设成 ——雅万高铁联合体项目部赴京张六标项目部交流纪实2018年5月8日,印度尼西亚雅万高铁联合体项目部组织参建人员赴京张高铁六标项目部,深入怀来梁枕场、怀来铺轨基地、路基段参观交流智能工厂及信息化平台建设成果。参观团队包括中国中铁股份有限公司、雅万高铁承包商联合体(HSRCC)、中印尼高铁公司(KCIC)、印尼国有建设公司(WIKA)等相关人员。 在怀来梁枕场,参观团队一行首先在生产节拍显示墙前驻足。显示墙上展示的内容,是梁枕场双块式轨枕的生产节拍的实时数据。该系统由北京好运达智创科技有限公司研发,采用当前先进的RFID射频识别技术,记录轨枕每个节拍的生产和结束时间。同时,显示墙配置最先进的光电成像技术,记录节拍开始和结束的瞬间图片,留图备用,实现轨枕溯源的双保险,从而实现了对轨枕生产环节的精益管理。雅万高铁联合体项目部考察团参观双块式轨枕生产智能工厂 在双块式轨枕生产车间,参观团队一行详细参观了双块式轨枕生产线。在打造“精品工程智能京张”的理念指导下,中铁三局和北京好运达智创科技有限公司对生产线现有工序进行升级改造,实现智能化生产,从而打造高铁建设中全新的智能工厂。在这个智能工厂里,通过人工智能、大数据、物联网技术的应用,生产设备在有条不紊地运转,人工干预得到有效控制,生产过程精确可控,生产数据精准采集,从而有效提高生产效率、降低成本和能耗,实现了集自动化、信息化、智能化于一体。雅万高铁联合体项目部考察团参观铺架基地 在铺架基地,雅万高铁一行人现场体验了VR安全体验馆、架桥作业信息化管理、物料管理系统、车辆管理系统、智能安全帽设备等信息化建设成果并对智创工程管理系统表现出强烈的兴趣。 作为中国实施“一带一路”倡议的重要组成内容,雅万高铁是中印尼两国共同推动建设的标志性工程,是中国高铁方案“走出去”的第一单,势必需要体现中国高铁施工建设的高水平和高标准。参观团队一致认为,在高铁建设智能化方面,雅万高铁完全可以将京张高铁作为对标对象。京张高铁的有益尝试树立了中国高铁智能建造的新标杆,同样也代表了科技创新和产业转型升级的总趋势,承担着全面展示高铁建设成果、落实一带一路引领高铁走出去的政治使命。从京张到雅万,是走出国门的跨越,也是轨道交通智能建造全面提升推广的历史契机。雅万高铁联合体项目部考察团一行参加项目交流会议 参观交流活动结束后,雅万高铁联合体项目部成员对京张高铁的智能化建设给予了高度评价,同时表示,在从国家到中国铁路总公司、中铁三局京张六标项目部乃至于北京好运达智创科技有限公司这样的企业支持下,雅万高铁定会不孚众望。前不久,西安千架无人机表演出现失误,引起了大量关注,多方猜疑认为并非简单的干扰问题,也有专家分析失误疑似“丢星”引起,而民用无人机抗干扰能力弱也是行业通病。事实上,无人机有着其特殊性,在空中的飞行 前不久,西安千架无人机表演出现失误,引起了大量关注,多方猜疑认为并非简单的干扰问题,也有专家分析失误疑似“丢星”引起,而民用无人机抗干扰能力弱也是行业通病。事实上,无人机有着其特殊性,在空中的飞行事故常常无法准确追溯原因。在不同的环境与条件下,飞行器的表现存在差异。影响无人机飞行状态的因素多种多样,包括外部环境干扰如风力、气流、磁场、无线信号,及飞行器自身鲁棒性等。因此,实际飞行中造成飞行事故的因素,也时常难以判定和预估,这也引发了一个行业难题:无人机售后服务难定责。近年来,随着消费级无人机的普及,无人机从航模玩家走进普通用户。以大疆为例的无人机厂商推出多款宣称“到手即飞”的产品,大量新用户开始使用无人机。然而玩航模的玩家都知道,使用无人机背后需要投入大量的学习成本,因为每炸一次机都会引发高额的成本代价,因此他们常常是经过长时间的训练,不仅培养了操控能力,更是建立起了极强的安全意识。目前市场上的傻瓜无人机确实通过技术手段提升了易用性,但良好的飞行安全意识却尚未在众多小白玩家中建立起来。大量新飞手的涌入带来了多起售后事件,起初大疆未完善的售后服务也引来众多诟病。区别于手机,手机故障通常发生于零部件长时间使用的损耗中,一般在较长的使用周期后发生。而无人机,特别在新手用户中,发生事故却是高频、且在所难免的。加上无人机的价格不菲,新玩家一旦刚入手飞机就不幸发生炸机事件,难免出现较强的负面情绪,比起手机等其它电子消费品,无人机的售后事件容易引发起用户更大的反弹,这也是为什么无人机售后服务常年遭用户吐槽的原因之一。而众观无人机厂商售后服务,昊翔售后躲猫猫,官网尚无服务接口;小米无人机的飞行事故中,掉云台占了一半,而小米的云台却是不修只让用户购买换新的,有大量用户吐槽小米无人机无售后;零度的售后服务则缺乏透明的程序化服务流程,专业度显不足。而其它作坊型无人机小厂的售后水平更不值一提。这样一来,对无人机售后的反弹吐槽就集中在了大疆一家身上。这是全球无人机行业几乎唯一一家试图搭建起完整的厂家售后服务体系的公司。2015年6月,大疆在旗舰店开设了快修快换的服务维修点,本地用户可在网上预约后,直接到店维修,为用户快速解决问题;同年8月推出增值服务DJI CARE,在人为或意外造成损坏时提供高额维修保障,且保修期内可享受不限次数的意外维修,为小白操作失误买单;2016年9月,大疆又在DJI CARE的基础上推出“换新计划”,用户只需额外支付几百元,可选择换新机,适用于炸机严重的情况。2017年5月,大疆推出极速换新,极大缩减了用户的置换周期,2小时内解决客诉,置换品最快次日送达,这也赢得了不少用户好评。2018年6月,大疆推出全新DJI CARE随心换与随心续享,为用户提供了可持续的增值服务,原DJI CARE用户也自动升级到新服务。回头看来,大疆的售后服务和大疆的产品一样,不断迭代,发新产品PK自己的旧产品。在售后服务上,三年以来,比大疆的售后服务做的更好的也只有大疆下一代售后服务产品了。但从来不存在完美的售后服务,在无人机这个定责难、维修成本不菲、飞行安全意识普及门槛高的行业尤其如此。有心发展服务如大疆,也是在随着市场扩大不断学习解决新问题。目前售后电话30秒接通率高于95%,产品维修周期也大大缩短至3到5天。随着大疆每年近100%的增长速度,售后投诉案例近两年基本持平,从比例来说,进步有目共睹。有资深无人机用户评价:爱之深责之切,消费者的声音倒逼大疆创新改进软、硬件,完善其售后服务体系,现在大疆无人机无论是售后服务还是产品功都已经符合其世界龙头老大的地位了,客服更加专业,维修也更加便宜,这些都有消费者的一份功劳。无人机售后服务难,而大疆有心做好售后服务,又有全球最大的无人机消费群体督促、批评、建议大疆来提升完善售后服务体系。这对大疆来说并不是一个舒服的进化过程,但用户将获得越来越放心的飞行体验。随着技术的发展,无人机用户飞行安全意识的普及,未来无人机飞行将越来越智能,越来越安全。乐视网遭深交所问询:是否可能净资产为负致暂停上市,深交所 上市 贾跃亭 乐视网 偿债 (原标题:乐视网遭深交所问询:是否可能净资产为负致暂停上市) 乐视网(300104)公告称,年报问询函要求公司逐项列式截止2017年度,公司融资借款、经营性往来等各类负债情况,说明公司的偿债计划、资金来源及筹措安排,是否存在偿债风险以及应对措施,说明公司是否可能触发净资产为负导致暂停上市的情形;说明乐视投资是否存在为贾跃亭及其关联方提供资金的情形。贾跃亭已委托甘薇、贾跃民全权代理使上市公司股东权利和履行股东责任,全权负责处理资产处置等相关工作,深交所要求公司说明上述授权是否导致公司实际控制人发生变更。在前几年手机圈总流传着一句:“猪站在风口上都会飞”的言论,但随着这几年的变化站在风口的猪总是被诟以各种负面言论,最近更是传言出了联想手机业务要被收购的疯狂谣言。俗话说:“谣言止于智者”,联想集团高 在前几年手机圈总流传着一句:“猪站在风口上都会飞”的言论,但随着这几年的变化站在风口的猪总是被诟以各种负面言论,最近更是传言出了联想手机业务要被收购的疯狂谣言。俗话说:“谣言止于智者”,联想集团高级副总裁、联想移动中国区产品负责人常程给予了谣言散播者一记重重的耳光:“没有的事儿,六月还有新品发售”。在前段时间联想移动发出的最新消息来看,联想移动今年要大有作为,不仅是要给消费者带来全新的联想移动设备,更是要给行业带来一股新风。在6月份发布的最新“重量级”产品将会是有力的佐证。当然,对于行业中的一些友商来讲,联想移动的快速崛起势必会影响到自己在手机圈的地位和市场份额。“树大招风”的联想移动瞬间成为了大家眼中难以接受的巨头,他们似乎总是怕这头猛狮抬起头来分割他们的地盘。从联想移动今年的动向来看,联想S5、联想K5以及K5 Play这三款手机已经获得了市场的认可,特别是区块链技术的加入还只是联想手机的小试牛刀,并且联想移动还表示将分三步继续推出区块链技术产品,也让消费者真正感受到前沿科技带来的乐趣和使用体验。而在联想移动国际市场的布局,Motorola系列已经获得了巨大的成功,在印度市场获得第二名和在巴西市场占比20%市场份额的表现,都给联想移动带来了更多在国内市场占据一方的可能。而且即将在国内发布的Motorola新机和Lenovo新品也会给大家带来更大的惊喜。因此从联想移动的种种表现来看:“被收购”,只是一句谎言!!!联想移动一直在供应链方面也有着自己强大的优势,而且如今中国大力发展5G技术的前提下,联想移动凭借着自己的技术实力和500多项的专利技术势必要在这一未来科技方面做出巨大的贡献。同时,在联想2018誓师大会上联想手机高管对于手机市场的重视程度也是让整个手机行业为之震惊的,特别是箭指前六的明确目标让联想移动能够大使拳脚,在2018年乃至未来的市场做出辉煌的业绩。无论是联想移动的雄心壮志,还是新品的不断发布,又或者是首发高通骁龙855平台和联想手机对于区块链技术的研发。联想移动在2018年肯定是厚积薄发的实力表现,肯定也不会出现网络上所传言“被收购”的谬论。在如今国产手机不仅是需要雄厚的技术累积,更是需要有远见的市场目光进行配合才能够在国际舞台大显身手。对于各大品牌来讲,在2018年手机市场不需要互相诋毁,需要的是一起抱团用技术实力才能在国际市场拥有更广阔的天空。联想移动的技术和实力完全能够领跑手机市场,并且给消费者和行业带来不一样的改变,大家只需静候佳音,无需“以谣传谣”!或许你已经听说或许你早已摩拳擦掌了2018年生物识别领域开发者齐聚一场没有硝烟的战斗即将打响为发掘优秀开发者团队助力生物特征识别产业发展计算机视觉国家队云从科技联合中国电子技术标准化研究院、百度于 或许你已经听说或许你早已摩拳擦掌了2018年生物识别领域开发者齐聚一场没有硝烟的战斗即将打响为发掘优秀开发者团队助力生物特征识别产业发展计算机视觉国家队云从科技联合中国电子技术标准化研究院、百度于2018年举办首届生物特征识别技术开发者大赛! 赛题设计本次大赛以“人脸识别”为主题,赛题包含算法题与产品设计题两类,大赛采用包括初赛、复赛与决赛的三级评审选拔赛制,在评估参赛作品时加入了标准考核指标,最终将从标准符合性与技术、产品研发能力两方面对参赛作品进行综合评估,并对优秀团队予以奖励。初次注册时间为6月3日至7月19日。赛题一云从人脸识别技术在智慧校园中的应用70后进入大学校园使用的通讯设备为BP机和大哥大,课堂上使用大黑板和录音机。80后上大学进入一个新世纪、新时代,娱乐工具有了MP3、MP4,学习工具有了笔记本电脑,课堂也有传统的大黑板变成了投影仪。90后所处的时代是互联网产品爆发的大时代,高科技设备随处可见,看书不用去买纸质书,各种电子书设备出现;笔记本、iPad、智能手机随处可见;教学也从传统意义上的教学变得更加智能化。尤其是最近一两年来,人脸识别技术的出现,彻底改变了行业应用格局。云从科技欲将人脸识别技术通过本次赛事带入校园中,致力打造智慧校园。在科技高速发展的当下,大学校园更应时俱进,让学生接触最尖端、潮流的黑科技,与世界趋势共舞。本次云从的主题为:云从人脸识别技术在智慧校园中的应用。本次题目为开发式赛题,参赛者可以根据不同视角,如学生、老师、学校管理者等,从他们的角度出发,结合人脸识别,利用云从人脸识别SDK开发不同的应用产品。产品类型可包含手机APP、PC软件;插件、公众账号(H5)、小程序;智能硬件等。赛题二百度PaddlePaddle人脸验证模型比赛尽管人脸识别技术已日趋成熟,几乎已是应用最为广泛的AI技术之一,但任然面对诸多挑战。在实际应用过程中,往往实际需检测的图像与训练用数据差别较大,尤其在一些非配合的场景下,如对监控视频中的人脸作检测,难度就会较大。本次大赛即旨在对人脸识别技术在应用过程中的效果进行探索,首先聚焦在人脸验证(1:1)问题上,尝试解决在使用正常彩色人脸图像(24 bit depth)训练模型后,在实际应用过程中还能对灰度图像(8 bit depth)作较好检测。赛题将提供CASIA WebFace数据作训练集与验证集,在测试集中既提供彩色人脸图像,也提供灰度图像,简单模拟实际应用场景,用以考验模型的检测能力是否依然表现足够好。本次赛题为建立人脸验证模型,用以对两张人脸照片(彩色或灰度)进行正确分辨是否为同一人。本次题目希望选手在K-Lab中使用CASIA WebFace人脸图像数据与PaddlePaddle,建立人脸验证模型,可以对给定的每组两张人脸照片(彩色或灰度)输出判断他们为同一人的概率。时间安排与奖金参赛流程:本次大赛分为注册、初赛、复赛、决赛与颁奖。选手可以同时报名两个比赛,或者选择其一进行参赛。(一)注册参赛选手可于6月3日至7月19日期间点击下方【阅读原文】或登录www.kesci.com赛事主页或扫描下方二维码进行注册报名。(二)初赛算法题:根据赛题要求设计算法模型并提交给赛事平台(CUP),通过AUC指标对算法性能进行排名,取前20进入复赛;产品设计题:根据赛题自行设计完成参赛作品,在规定日期内提交作品,经专家组综合评审打分,选出10只团队进入复赛。(三)复赛算法题:优化算法模型提交赛事平台(GPU),通过AUC指标对算法性能进行排名,同时,本阶段将要求参赛团队提交依据GB/T 26237.5-2014《信息技术 生物特征识别数据交换格式 第5部分:人脸图像数据》标准生成“人脸图像数据记录文件”用于标准符合性测试,在通过标准符合性测试的团队中按排名取前3入围决赛;产品设计题:为进入复赛团队配备指导老师并给出参赛作品的改良建议,专家组对改良后作品进行评审打分排名,同时,本阶段将要求参赛团队提交依据GB/T26237.5-2014《信息技术 生物特征识别数据交换格式 第5部分:人脸图像数据》标准生成“人脸图像数据记录文件”用于标准符合性测试,在通过标准符合性测试的团队中按排名取前3入围决赛。(四)决赛算法题:现场路演的形式将作品呈现给专家组,按照算法客观指标测试得分与专家现场打分相加权(7:3)的方法获得最终参赛作品得分并评出一等奖,二等奖,三等奖各1名(线下);产品设计题:现场路演的形式将作品呈现给专家组,专家组现场打分后评出一等奖、二等奖、三等奖各1名(线下)。(五)颁奖邀请嘉宾为获奖选手颁奖。图像识别领域的小伙伴们,点击阅读原文即可报名,一起边战边学吧!

在刚刚过去的十九大上,健康中国被再度上升为国家战略。抢先入局健康产业的马云更直言:“中国下一个首富,一定在大健康领域”。口腔健康行业,作为整个大健康领域的重要一环,乘着时代的东风,也必将开启新的行 在刚刚过去的十九大上,健康中国被再度上升为国家战略。抢先入局健康产业的马云更直言:“中国下一个首富,一定在大健康领域”。口腔健康行业,作为整个大健康领域的重要一环,乘着时代的东风,也必将开启新的行业时代。而未来中国口腔医疗机构的发展方向在哪里,如何解决口腔领域优质医疗资源缺失、产业链各个环节相对分散、商业模式单一等行业痛点……所有这些问题,正在成为口腔医疗健康界关注的焦点。在“2018博鳌·健康界峰会”的分论坛“学科与品牌专场-集聚发展势能”上,口腔医疗行业里杀出的 “黑马”——美维口腔医疗集团的创始合伙人兼CEO朱丽雅女士,为所有参与峰会的业界人士分享了美维口腔自创建以来,一直秉承的创新理念与平台化之路,以及公司目前取得的成果与未来发展方向。用一句话来概括就是:创新“事业合伙人”模式,并通过“战略投资、标准输出、品牌管理”搭建平台为旗下优质口腔品牌赋能并实现个性化发展,将构建以美维为核心的产业生态系统。超越行业:赋能合作伙伴协同进化升级当下多数民营口腔连锁品牌的一个突出问题是管理半径过长,导致管理措施不能有效落实到分散各地的口腔机构中。而且专业的口腔机构仍然具备较强的区域性,区域美誉度及获客成本决定了每一家成功的口腔诊所其绝大部分低成本客源依然来源于本地,而非全国性品牌的协同效应。这也决定了同样的连锁品牌,将A地的成功模式复制到B地后,却很难在短时间内形成盈利客流,甚至亏本,最终被迫退出止损。另外一方面,散落全国各地的很多区域性口腔品牌,根植当地市场近二十年,客户忠诚度、利润数据均十分可观。但长期单体经营模式下,受制于资金及技术储备,以及人才引进、先进技术推广、家业传承等诸多因素,区域性口腔品牌无论是管理模式还是技术水准,均容易呈现陈旧态势。而美维口腔推出的“事业合伙人”模式,扬长避短,围绕“区域品牌特性”和“赋能”两大核心方向,控股区域性口腔品牌的同时,并不接管对方经营权。合作伙伴的定位,既能够充分运用当地口腔机构的品牌积淀、医疗团队、社会关系等资源来开拓市场,同时又可以帮助当地口腔机构提升硬件设施、服务水平和运营管理,让其全面接入美维赋能平台,实现协同进化。超越标准:建立星级认证和行业标准体系在美食界,“米其林”星级认证已成为全球范围内公认的品质之标。而民营口腔医疗服务行业因缺乏行业标准规范而良莠不齐。为了尽可能缩小美维旗下口腔品牌的服务品质差异,提高口腔机构的整体服务水平和客户满意度,美维提出了一种“星级认证模式”。即与国际权威医疗认证机构DNV GL合作,以系统化思维和前瞻性的风险管控为依准,共同完成一套国际级医疗管理体系认证,即国内首套口腔医疗管理体系和医疗标准体系——“M+”管理认证体系。同时,基于“M+”管理认证体系,美维正逐步构建完善基于SaaS云平台信息化、诊疗环境舒适化、医疗服务专业化、耗材与设备精细化以及科研创新和人才培育学术化的“五化一证”建设。未来但凡悬挂“M+”标识的牙科诊所,不仅意味着其已加入美维口腔大家庭,更意味着它将严格秉承“M+”标准,有效控制医疗质量与风险,提升运营效率,加强成本控制,鼓励创新与技术改进,提高患者安全和满意度。美维这一举措,在搭建口腔医疗品牌连锁标准化、品质化的同时,也积极推动了国内口腔医疗行业的监管和认证体系发展。在未来,美维“M+”标识认证的终极目标,是成为口腔界的“米其林”。超越形态:构建“美维口腔”生态圈2017年12月2日,美维口腔联合中国东方资产、天亿集团共同打造的15亿人民币口腔医疗健康专项并购基金正式成立。此专项并购基金主要围绕健康产业布局,坚持专业化投资路线,承担口腔健康产业投融资功能。通过不断在高发展潜力城市选择区域性优势品牌进行战略投资,创办至今,美维目前已拥有11个口腔连锁品牌,120家口腔医院与门诊部,覆盖城市35座。美维隶属于中国最大的健康产业集群天亿集团,是A股上市公司“美年大健康”的兄弟企业,在链接产业及资本两端之后,美维还将立足美年生态体系,与美年大健康、慈铭体检等兄弟企业战略合作,结合现有美年生态体系中庞大的体检流量,不仅为合作伙伴带来空前强大的低成本客源,增加用户粘性,建立用户口腔健康档案,同时,进一步壮大美年的体检2.0蓝图,为传统接受单一服务的体检用户提供更深层次的健康管理,实现用户的深度挖掘。与此同时,美维基于美年生态体系,享有远程医疗、健康保险、大数据和人工智能、定制化健康产品等领域的共享资源。通过资源整合,构建口腔大健康生态智能平台,连接国内外诊所、医生、患者、合作方、数据及第三方生态整合,从口腔预防、诊断、治疗、医药、医疗服务等多维度、全方位为大众提供医生集团、信息化输出、AI等应用服务,打造“看牙,先问维小美”的未来诊疗新模式。以产业和资本双驱动,以生态资源为支撑进行融合打通,形成完整的美维健康生态圈,重塑口腔医疗服务消费业态,这就是美维的未来发展蓝图。口腔健康新蓝海,未来已来在口腔医疗行业自有投资、自建门店标准打法模式之外,美维口腔走出了一条全新的道路——定位不再是口腔连锁机构,而是一个基于投资、输出标准、管理品牌的行业整合平台。美维自成立起,就一直在以连接、工具和生态整合的三个角色和伙伴们建立关系,打造一个“稳定,共赢”的命运共同体。当前,口腔医疗行业的井喷式增长,立足于赋能与合伙人两大支点的美维口腔,通过成立一年多以来的实践复盘,已经初步建立起一套快速发展,有产业深度的赋能增值体系,并由此开辟出大健康时代口腔医疗新蓝海。以"智造,悦享生活"为主题的科技盛宴——2018亚洲消费电子展(CES Asia 2018),于6月13日在上海新国际博览中心盛大揭幕。四维图新携服务型地图产品、自动驾驶解决方案、芯片、智能车联交互、位置大数据亮相展会 以"智造,悦享生活"为主题的科技盛宴——2018亚洲消费电子展(CES Asia 2018),于6月13日在上海新国际博览中心盛大揭幕。四维图新携服务型地图产品、自动驾驶解决方案、芯片、智能车联交互、位置大数据亮相展会。四维图新展位:N5馆5230展台在2017CESA上,四维图新首次发布了“智能汽车大脑”战略,一年时间,公司已经形成导航地图+车联网+自动驾驶+位置大数据+芯片五位一体的战略布局,在今年的CESA上,四维图新从五大核心业务模块,全方位展示集团的最新成果。在导航地图领域,最新的数据制作与服务发布平台Fastmap展示了其日更新发布核心能力,同时,新能源汽车智能出行解决方案——桩家和增强型三维城市导航亮相展会。在车联网领域,四维图新展示了商用车、乘用车智能终端产品及解决方案,乘用车联网云服务应用解决方案,和拥有接近60万装载量的商用车联网云服务平台产品卡行者也都分别亮相其中。在备受关注的自动驾驶方面,展会上展示了基于高精度地图、高精度定位和芯片等核心业务的自动驾驶解决方案的最新研发进展和能力,演示还包括智能地平线(NI-Horizon),和首次与公众见面的自动试驾仿真测试平台以及智能感知系统SmartCollector。芯片方面,包括车载导航信息娱乐芯片、车身控制微控制器、功率器件、ADAS芯片和车联网芯片在内的多款芯片产品都在展会上进行了展示。过去的一年,四维图新位置大数据平台MineData取得了飞速发展。发布一年来,为公安、交警、电信、保险、物流、交通气象、政府扶贫等多领域多行业提供了成熟的定制化大数据解决方案。在CESA2018同期,公司将于14日在北京发布MineData2.0平台,大数据平台获全面升级的同时,还将推出一系列产品特性和多个平台型行业解决方案,发布会盛况将在CESA展位进行直播,其高精度实时交通信息、交警大数据平台也将同步展出。在2018CESA上,四维图新携全业务产品、服务与解决方案,呈现智能汽车大脑,与行业客户共享品牌转型智能驾驶的成果,共商机遇共话未来。对视频平台而言,年轻一代最活跃的暑期档一直是兵家必争之地。进入6月,暑期档大战一触即发,优爱腾三家的内容排期信息基本已经对外释放完毕。从整体剧综存货来看,优爱腾三家今年的暑期档剧集均没有特别 对视频平台而言,年轻一代最活跃的暑期档一直是兵家必争之地。进入6月,暑期档大战一触即发,优爱腾三家的内容排期信息基本已经对外释放完毕。从整体剧综存货来看,优爱腾三家今年的暑期档剧集均没有特别亮眼的作品,争夺焦点更多集中在网综上,优酷的《这!就是灌篮》《真相吧!花花万物》、腾讯视频的《明日之子2》和爱奇艺的《中国新说唱》都备受期待,各有千秋的情况下三家谁也不占绝对优势。而优酷从央视拿下2018年俄罗斯世界杯直播权,就成为影响今年暑期档视频平台竞争格局的最大变数。  5月29日,优酷宣布拿下2018年世界杯直播权。而此前坊间传闻,腾讯视频和PPTV都在积极洽谈世界杯版权,腾讯方面甚至传出招商消息。而优酷这次“截胡”腾讯,压哨签约,可谓是一个大的逆转。  优酷作为2018世界杯央视指定新媒体官方合作伙伴,拿到本届世界杯包括直播、点播、短视频等多项权益。于6月10日召开的世界杯优酷战略发布会上,优酷正式开启世界杯时间。  阿里文娱集团轮值总裁兼大优酷总裁、阿里音乐CEO杨伟东表示,直播世界杯对于阿里巴巴和优酷来说是一个里程碑项目,要通过这次机会唤醒中国球迷对足球的热爱,向全世界展示中国体育市场、中国足球市场巨大的潜力。这一次A跚慷?何侍庠蕉嗟男幸祷竦贸晒Φ幕?嵋苍蕉?刘强东 网易科技讯 6月13日消息,当地时间6月12日,京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东应邀在牛津大学赛德商学院发表演讲。在演讲中,刘强东不仅分享了自己早年的创业经历和商业理念,还阐述了自己的对于成功的定义。他表示成功的机会来自于对行业的观察,问题越多的行业获得成功的机会也越多,越应该勇敢的投身其中。刘强东认为,如果真心想成功,不用恐惧、不用迷茫,只需要每天能够保持一直向前、一直向上、永不停止。另外刘强东说,“创立一个公司,你做的事情不仅仅是能够得到个人的满足和财富,更重要的是你能够帮助无数人,内在的这种成就感会远远超出金钱、媒体给你的赞誉。”【京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东应邀在牛津大学赛德商学院发表演讲】以下为刘强东演讲实录和问答环节摘录:刘强东:很荣幸能够来到这所有着将近一千年历史的伟大学府,见到这么多同学,之前没有跟任何同学深入沟通过,不知道大家想听什么,主办方说现在很多在校学生多多少少还是充满着迷茫,大家都想让自己成功,都知道自己的A点在哪儿,B点在哪儿,但是不知道怎么到达,希望让我讲讲大学时期的经历,以及创业后几个重要的关键节点是如何做出选择的。我1992年考上中国人民大学,当时从宿迁,中国江苏北部的一个乡村去上学。大家知道在那个年代不可能像今天一样能够在牛津这么好的环境里学习,不仅风景美丽,有文化、有历史,而且各项条件也非常好。那时候中国非常穷,穷到什么程度?当年我上人大的时候,我们家所有的亲戚、朋友,还有全村的村民,大家两分钱、五分钱,最多是给一块钱,集资了500块钱。全体村民把所有的鸡蛋都拿出来送给我,76个鸡蛋,就背着它去了北京,那是我第一次到北京。所以到了学校之后,对于我来讲最大的挑战就是如何生存,因为我也知道家里面,还有村里面再也不可能给我一分钱了,只有500块钱、76个鸡蛋,从此就要靠自己。在那个年代,北京打工是很难的,几乎很难找到打工的活。但是我没办法,所以就跟很多同学一样去做家教,去学校食堂门口刷广告,第一年相对来讲虽然很辛苦,但是基本上能够生存,努力学英语,因为在那个年代我知道,上了人大之后,不能只靠学自己的专业社会学,我一定要多学东西。1993年下半年,我决定学计算机,因为在1993年的时候,人民大学根本就没有什么电脑,那时候计算机在中国是非常高科技的,买一台计算机都要弄一个机房,要恒温恒湿,要铺地毯的。所以我就买了很多书开始自学编程,学完编程,大三的时候去中关村去给人装电脑,发现装电脑赚钱还是很多的,所以装了一年电脑,当时学习也很好,各方面都分数很高。到大三的时候,我在想因为虽然打工赚很多钱,但只装电脑,这不是一个事业,只是可以赚钱。在那个年代,经过详细的分析,我觉得中国有十几亿人口,民以食为天,吃一定会成为未来20年整个中国不断上升的一个行业,所以我说开一个餐厅,希望有一天能够在中国开一万家餐厅,像麦当劳、肯德基。然后就把打工几年赚到的钱,背着一大书包现金,那时候我没有银行卡,没有在线支付,背着一书包的钱去人民大学西门找了一个我最喜欢的餐厅,门口告示说餐厅转让。吃完饭我问老板多少钱转让,老板说24万,我说下午过来找你,买你的餐厅。老板一看就知道我是学生,我估计走的时候肯定说神经病。下午我去银行把所有积蓄全部取出来,老板在那儿都傻了,他说你不讨价还价吗?我说我喜欢的东西不需要讨价还价。而且这是我事业的起点,我不是靠你这一家餐厅赚钱,这是一个种子,我把它做好以后要标准化,然后要连锁化,所以我不在乎这一家餐厅贵一点少一点。老板听了以后说“你,有前途。”于是我把餐厅买了,前台找了一个小姑娘在那儿收钱、点菜,那时候还看了很多管理的书,复印联三联,要对得起来,这样后厨的菜和前面收钱的对得起来,然后把采购也定了很多规矩,所有员工工资翻倍,每个人送了一块手表。过去员工全部住在地下室,条件非常糟糕,不是人应该生活的那种条件,我把他们搬到六郎庄,租了三个院子,这样能看到太阳,有暖气、有空调,又建立了很多制度,我想员工一定对我非常好,刚开始员工对我也很好。但是过了三个月之后发现亏钱,不但自己拿不了几个钱,发工资没钱,结豆腐没钱,买啤酒没钱。那个时候我还在大四,还在上学,忙着毕业论文,所以没有太多时间,每个月就去两个小时。刚开始员工给我钱,后来就不断问我要钱,到了半年多的时候,我的钱也没有了,然后我就去调查发生什么了,最后餐厅一个老人跟我说了一件事情,他说“小刘啊,你这样开餐厅,永远是亏的,你家都亏没了。”我说为什么?他说收钱的小姑娘和后面的大厨谈上恋爱了,每天把餐厅收银的复印联一扔了,这钱不就不用交给我了吗?这样就查不出来。买菜的小伙子刚开始不断地涨价,当年的牛肉,最早是8块钱一斤,到6个月以后变成18块钱一斤,他还不过瘾,刚开始说6块钱涨到8块钱,8块钱涨到10块钱,涨到18块钱的时候,他还要贪更多的钱,怎么办?买5斤说10斤,买10斤说20斤。那几个餐厅的人天天在一块,关系处的好,分一笔钱,所以没人告诉我。餐厅吃饭喝酒一定要喝最好的酒,菜吃最好的菜,晚上我也不在,十点下班之后,每天晚上全体厨师、服务员要吃最好的,所以大概6个月时间,那个餐厅把我的钱就亏光了。我知道这件事情的时候,我就跟员工开了一个会,把所有员工都多发了一个月工资,提前让买菜的人贴告示,要求所有的供货商,就是你供豆芽、豆腐、牛肉、啤酒的,必须来结账,把所有供货商的钱全部还完,每个员工发了一个月工资,然后跟员工开了最后一次会。我说这是我第一次创业,也曾经是我一个最大的梦想,我觉得我对你们非常好,但是你们做了什么,你们很清楚,现在我也知道了,这是让我最为伤心的地方,这个地方我再也不会回来了,我开完会就会走,餐厅留给你们,你们爱经营还是不经营,还是找个老板,我不管,总之这个餐厅我也不会再卖给别人,我也懒得再卖给别人。因为在很年轻的时候是非常理想化,对这件事情觉得是很痛苦、很伤心,那种痛苦和伤心不是来自于金钱的损失,更多的是对人性的某种失望。就怀着这样的心情就走了,再也没有回去过。但是我在反思,我作为一个在校大学生,为什么第一次创业这么惨?把过去三年所有的积蓄都赔了,其实赚来的钱也不容易,没日没夜的,上学的时候也是几乎每天都16个小时上学、装电脑、看书、工作、学英语。所以我在想应该是我的管理出了问题,我应该学点管理知识。所以我就找了一个大家都说管理最好的日本企业,我就加入进去,加上自己的努力,老板也很器重我,不断地给我升职,从最早的电脑担当,后来到库管担当,再到销售担当,经过三个轮岗,老板要给我升职,那时候我说不,我不会停留在这家公司,。因为虽然我第一次创业失败,但是自己的梦从来没有丧失过,而且在日本企业工作两年之后,让我原谅了当年餐厅的几十个员工,我离开餐厅的时候,其实我对那一帮兄弟不能叫恨,但是不满意的,我就想对你这么好,工资待遇这么好,你们这么对待我,我觉得这是不对的,我觉得他们亏欠我。但是到了企业工作两年以后,我觉得是我的责任,不是他们的责任。在那个年代他们都是没有上过大学,没有经过良好教育的,文化素质一般,当你的企业没有很好的管理机制,或者当你的管理机制失灵的时候,在几乎毫无管理和监控系统的公司里面,慢慢会把人性的坏给发挥出来。所以那时候我就想我必须要出去,那股劲就是不服气、不服输,激励自己要去创业。【刘强东向台下数百名牛津大学赛德商学院的同学们分享了自己早年的创业经历和商业理念】我刚才为什么花这么长时间去讲第一次创业失败的故事?虽然我们是商学院,教的是管理,但是全世界最好的商学院教的管理和你真实地去管理一个团队,管理一个公司,多多少少还会有区别。所以也希望大家不要对管理掉以轻心,不要说我商学院出身的,一定是最好的管理者,有的时候不一定对的。企业工作两年,把餐厅亏的钱还了,还剩一万两千块钱,我就拿着一万两千块钱去中关村。那个年代北京的中关村是很火的,因为我学过电脑编程,我想进入IT行业,就去了中关村,因为中关村有无数年轻人,中关村那个年代高素质的人很多,不像开餐厅的,大家有共同的语言。所以就租了一个最便宜的柜台,然后买了一台电脑,大概还剩400块钱,如果三个月之内这个小柜台不能赚钱,基本上第二个创业的公司可能又倒闭了。但是还好,很幸运,为什么做到了?因为我在中关村走了一个多月,发现那个年代中关村几乎都在骗,假冒伪劣商品横行,没有什么服务,每个柜台的老板培训自己的服务员,说白了就是怎么去欺骗客户,只是为了赚更多的钱。同时我发现中关村一件货物在柜台之间搬来搬去,搬很多次,我就在想,这样搬来搬去没有为社会创造任何价值,没有为行业创造任何价值,它带来的都是损耗,是没有意义的浪费。所以我说一定要做到跟别人不一样,我1998年开的柜台是中关村第一个明码标价的柜台,卖的所有货全部都是正品行货,你来了之后不用讨价还价,要不要发票都给你,都是一样的价格,不卖假货、水货,用非常公平的价格保证自己基本的利润。那个年代中国电脑还是很少的,但是那个时候有一股浪潮,就是很多县里面搞婚纱影楼的老板开始去中关村买电脑,要把过去大的录像带转成VCD光盘,因为1998年在中国VCD是非常火的。我就记得有一次我教一个老板,教他用鼠标,就教他放在桌子上不要拿起来,大概花了四个小时。这都是真实的故事,虽然他们都说没碰过电脑,但是因为我服务好,愿意花的时间比别人多很多,别人做一单生意可能三分钟、五分钟,钱收到了尽快打发走,我在那有可能教他三四个小时。大概坚持了半年的时间,所有买我电脑的都认识了“京东多媒体”这个品牌,买了京东多媒体电脑回去的老板都赚了钱,买了别人的电脑回去都不会用,因为别人卖电脑不培训,而我培训了,所以导致半年之后很多人都纷纷去中关村找京东多媒体。因为那时候只是一个小柜台,没有广告,也没有百度,也不能搜索到。所以一夜之间,中关村冒出来五六个京东多媒体,当然最终还是有人找到我,所以我的生意非常火。四个月后聘了第一个员工,后来几乎每个月都聘员工,别的柜台基本上不会有人排队,我的柜台是在中关村唯一买东西要排队的。当然跟我交易的时间长也有关系,因为不是说你买了东西交了钱就走,买了东西在那儿培训,一个个教,所以生意很火。后面开始租了门脸,租了一个不够,两个、三个、四个,6年的时间,我在中国就有了12个IT连锁店面。那时候我就希望做连锁,因为看到国美、苏宁的成功,做家电连锁很成功,我想IT连锁没人做,这应该也是能够成功的。结果到了2003年来了非典。因为不想让自己的员工感染上非典,这四个月的时间我记得很清楚,去人民大学西门超市买了四个金杯车的火腿肠、方便面和矿泉水,回来发给所有的员工,命令任何员工不允许去门店工作。在那个年代,中关村几乎所有的老板都逼着自己的员工必须上班,不上班就开除,你如果想保住你的工作,不管多危险,就坚持上班,因为上班多多少少还能卖一点东西。但是我反过来把12个门脸全部关掉,要求员工在家里不许出来,但是我们有六七个员工在自己的办公室还在着急,因为我一直住在办公室,所以在办公室聊天的时候,我就开始给我们六七个部门经理做菜,一日三餐做菜,我们也着急啊,怎么办啊?公司大概能支撑6个月,如果非典六个月之内不过去,京东就会面临第二次的倒闭。第一次就是三个月之内不能赚到钱,400块钱就没了,因为400块钱只够三个月自己吃饭的钱,好在3个月之内就赚了钱,所以第一次度过倒闭。第二次就是03年非典,如果非典六个月之内不过去,我们公司就又倒闭了,过去6年赚的所有钱全部赔光。我们有一个经理,迄今为止谁也记不清是谁说的,因为当时中午大家喝了酒,都在那儿郁闷,一个经理说“既然我们不敢跟客户见面,为什么不通过网上去卖东西呢?这样就不用见客户了,就没有非典的问题了。”我们说太好了,赶紧去接了一个ADSL,开始去搜狐、新浪每个新闻底下,包括我在内,天天在那儿打字,我们是京东多媒体的,卖什么东西,这些东西多少钱,如果想买给你一个邮局汇款地址,汇给我们。结果发了四天,一个人都没有,没有这么傻的人,怎么可能在新闻底下看到一个评论就说要买东西,给邮局汇款,然后就把钱汇过来?后来有一天我去了CD Best发了一个帖子,结果CD Best老板,也是创始人,也是总版主,就把我这个帖子给置顶了,置顶的时候他做了一个回复,他说“京东多媒体我知道,这是中关村五年以来从来没卖过假货的一家公司。”结果一星期之内有21个网友给我们汇款,买了我们的东西。二十多天之后整个非典就过去了,也就结束了,但是我就想挺有意思的,真的有人在网上买东西,那个年代我们没有交易系统,没有商城,全部在BBS上,如果你想买请把钱汇到邮局地址,汇完之后你必须要跟帖告诉我钱已经汇出,几月几号汇出,从哪个邮局汇出,因为那时候银行没有在线转账功能,都是从邮局汇款。然后还要告诉我们自己的家庭地址,就在BBS上回帖子,说我给你汇了380块钱,我家里的地址、电话是什么。然后我们就抄下来,去库房把货拿了发给他。过了十几天,邮局收到货之后,再回个帖子,货物收到,没问题。但是我觉得很有意思,为什么?因为到2003年年底的时候我做了一个分析,判断出电子商务一定是零售的未来。因为6年线下传统的零售让我知道零售很核心的三个关键点,我相信今天在座的很多同学都知道,零售最重要的,前端用户体验,后端成本和效率,我发现在线上购物不用出家门,就可以买到东西。到2003年的时候,虽然线上大概只有一两百个人买我们的东西,但是成本比我们12个连锁店的成本低了50%。因为我学过编程,我就开始分析BBS的帖子,把所有的帖子全部扒下来,放在一个数据库里面去分析,用我有限的编程知识,分析出来客户对什么感兴趣。这样我就可以对我的库存做销售预测,做到精准库存,这样可以让库存周转天数更低,让整个零售链条的效率更快。所以那个时候,我们就决定要做电商,2004年网上下载了一个小的电商免费程序,没有网管,上线三天之后服务器就被黑客攻掉了,在网页上面写着“京东网管是一个大傻冒”。没办法,跑到机房,格式化,重新装Windows2003。回公司的路上,同事又给我打电话说“老板,不好了。”我说又怎么了?他说又改了,我说改成什么了?说“京东网管还是个大傻冒”,系统刚刚上线没过一个小时,又被人攻破了。后来我们在网上发帖子,问有没有黑客高手,弄个系统安全。后来有人看了,说我们那时候没有打SP,没有打补丁,2003年的时候Windows已经出了SP3,我们连一个SP1都没打,也就是说漏洞无数。后来我说这不行,安全最重要,那个年代我公司第一个工资超过我的就是聘了一个网管,确保我们用户数据的信息安全。2004年的时候公司全年的电商业务占了5%销售额,95%是来自于线下,90%的净利润来自于线下12个店,线上只占10%的净利润。但是那是我创业第一次一个大的抉择,在年底的时候开了员工的会议,38个兄弟召集起来,大家整整吵了一天,本来我想说服大家做线上,因为资源有限,不可能线上线下同时做好,结果大部分同事说要做线下,因为线下很赚钱,还可以不断地发展。但是到最后,我还是坚持要把线下的店全关掉,那也是第一次我的团队动荡,本来所有的兄弟加入6年没有一个离职,但是在那个时候前前后后有十几个兄弟走了,为什么?他觉得没有希望,觉得老板疯了。线下连锁店这么好不做,要做什么线上?人们对未知的东西本能都是充满恐惧,但是坚持做下来,证明整个京东的发展非常好。2007年,是我做电商之后第二次大的抉择,决定扩充品类。之前我们只做电子产品,我说要从一个只是卖IT、数码的垂直平台做到全品类,结果投资人非常反对,她说“Richard,你看,在美国有一个NewEgg的公司,在那个年代NewEgg一年净利润2000万美金,销售额18亿美金。”她说你就做成中国的NewEgg就行了,说你市值能值10个亿。但是我说如果只是做一个垂直品类的话,那么我永远是一个小公司,我不愿意停止,所以一定要扩充大的品类,将来可以做成100亿美金市值的公司。当然我们投资人根本就不信后来我说我就尝试,如果数字不好随时可以停,我尊重你、听你的,因为你是我的股东。最后品类扩充,数字非常好,慢慢投资人同意了。品类扩充与否,注定了京东是一个IT、数码垂直类的小电商公司,还是一个超级大的平台,这是决定一个公司两个完全不同的走向,2007年的时候我们决定一定要做全品类的超级大平台。到2007年底的时候,我们又发生第三次大的抉择,就是自建物流。2007年底,我发现全年72%的投诉都是来自于物流,我们卖的产品太高值了,被偷窃掉包的风险也大,所以说我一定要做物流。那个年代整个中国的物流行业效率低下,成本高、服务意识差。既然中国快递行业、物流行业没有一个像样的公司,对于我来讲就是一个机会。我做生意有几个(原则),第一,如果行业很完美,几乎看不出来这个行业还有什么问题,京东是从来不碰的,因为意味着对你来说几乎没有机会。如果你发现一个行业太乱、太糟糕,简直可怕,那就是巨大的机会,一定要进去,因为你的商业模式只要能够解决问题,就一定能够获得成功的机会,这是我的思维观念。所以当时就做物流,投资人又不看好。2008年的时候,几乎所有的投资人都反对。最后跟他们做了对赌,我说这个决策是我做出来的,如果将来亏了钱,我拿我的股份补偿给你们,如果赚了之后,大家按照股份比例,享受公司的利益。今天在座很多中国的学生,大家在来英国之前应该在京东上买过东西,应该知道京东物流有多么好,大家在英国也会在亚马逊上买东西,有的人也是亚马逊的Prime会员,199美元,买了之后,然后两天快速交付。大家知道在中国,京东今天90%的包裹是从客户下订单到收到货24小时之内,包括新疆、西藏,包括中国的村庄都可以做到24小时之内送货。我们全国57%的订单是在12个小时之内送达,从你下订单到收到货在6个小时之内完成,也包含大量的农村,不仅是大城市,还有小城市、农村。今天京东物流不仅带来优质的用户体验,最主要的是创造了全球零售行业最低成本,只有美国的Costco的商业模式能够跟京东的零售模式相媲美。今天京东在中国大陆已经管理了超过515个大型物流中心,我们的库存周转天数大概只有34天。这些在零售行业也是创造了一个(奇迹),如果在座的同学学过供应链应该知道,一般传统零售企业、连锁店大概15万种SKU,平均库存周转是30-50天,中国的连锁零售商更加差,有的是在60-70天,而我们只有34天。这就是我们自建物流带来的好处,用户体验、成本和效率都得到了,这也就是为什么去年京东物流独立,因为我们觉得不独立的话,大家只是想做集团内部的生意,服务好京东电商业务就可以了,我们希望京东物流一定要成为我们国家做出贡献,未来一定要成为全球化的供应链基础设施,不能只服务于京东,要服务于整个社会。给大家总结一下,我永远不知道怎么去成功,我也永远没法教你们如何成功。但是我可以告诉各位同学,如果你真心想成功,不用恐惧、不用迷茫,你只需要每天能够保持一直向前,一直向上,永不停止,那么你的梦想终究能够实现。谢谢大家!【刘强东和牛津大学赛德商学院的同学们合影】互动环节:赛德商学院院长:您在最初的饭店创业可以说并不十分成功,是什么驱动着您,让您克服了创业道路上的种种困难?我们一直说企业家要有坚持不懈的创业精神,您的创业动力是什么?刘强东:作为一名创业者、企业家,对我来说最感兴趣的事情是希望尝试能够创造某种商业模式,去解决我想解决的社会问题,这是我们的商业逻辑,比如说我们的电商业务,能把整个零售行业降低50%的成本,把它的运营效率提高到70%以上,用户体验不管线上线下都达到最佳状态,但是这只是一个商业。对我来讲,做零售,最主要在中国能够解决什么问题,在中国有一个上千年没有解决的物流导致价格差距,就是越富裕的地方,大家购物越方便越便宜,越贫穷、越落后、越偏远的地方,买东西的价格越贵,而且很难买到好的东西。越富裕的地区,周围的农产品,农民很容易卖到城里去,越偏远、越贫穷的地区,比如说四川的深山老林很多好的农产品,根本卖不到北京、上海去。所以对于我来讲去建物流,做零售,不仅仅是常规上的商业上的成功,最主要的是还能够消除我们国家千年存在的价格不公,导致区域发展不平衡,导致越富的地方越富,贫困差距拉的越来越大。这是我非常非常感兴趣的,比如说还有食品安全问题,我一直想建立一套商业模式,怎么去解决食品安全,还要帮助这些农民,比如京东在中国已经成功打造四个扶贫品牌,这些品牌只是围绕扶贫的,比如说我们的“跑步鸡”、“游水鸭”、“飞翔鸽”,还有“村长刘”的品牌,今天在座的各位同学,你们吃的鸡可能一辈子走路没超过三米,吃的鸭子从来没见过河是什么样。我们在欧洲,我看法国人喜欢吃鸽子,鸽子也从来没有上天飞过的。但是京东的“跑步鸡”,我们按照国家建档立卡的贫困户,他们非常穷,都居住在沙漠边缘,深山老林,我们给每个贫困户发100-200个鸡苗,而且京东金融免费给他贷款,也就是这些贫困户不用花钱就可以拿到100-200个鸡苗,要求这些贫困户不喂任何饲料,其实他们也没钱买饲料给鸡吃。但是他有大量的土地,让鸡去找虫子吃,每只鸡脚上戴一个计步器,这鸡每走一步就计一步,我们每只鸡走6-8个月,大概能走到100万步。当一只鸡走到100万步的时候,我们回购,按只回购,不按照重量。平时农民养一只土鸡拿到当地的镇上大概只能卖30-40块钱,但是京东是120块钱一只回购,然后在我们平台上卖159块钱,因为京东还有成本,要建立商业模式,不能亏钱,亏钱还不如捐赠。而我希望公司不亏钱的情况下能够建立一个正向的商业循环,所以我们去年光一个“跑步鸡”项目,在中国就帮助了大量的建档立卡贫困户实现了脱贫。你会突然发现创立一个公司,你做的事情不仅仅是能够得到个人的成就感,能够得到你的财富,最重要的是你发现你的生意能够帮助无数人。还有比钱、比你的成功更重要的就是你能帮助无数人,内在的这种成就感是远远超出金钱,超过媒体给你的赞誉和荣誉,能让你睡的更加踏实,能让你真心觉得自己一辈子的人生特别有意义、有价值。这就是不断激励我去创新,去创造很多新的商业模式的一个很重要的动力源泉。赛德商学院院长:最近几年刘总在人工智能方面进行了大量的投资,包括在剑桥建立了一座实验室,为什么您会对人工智能的发展如此感兴趣?刘强东:目前有两件事情对于京东很重要,一件事情就是以物流为载体的供应链服务,这个我们花了十几年在中国成功了,两年前去了东南亚,接下来会去美国、欧洲。我会再花10年的时间做成一个覆盖全球的庞大的物流体系,这样才能够为全球的供应链提供服务。第二件事情我想做的是技术,这对京东来讲至关重要,今天我们的用户体验很好,送货速度很快,其实如果背后没有技术的支撑,光靠人是做不到的,京东整个集团现在已经超过2万名研发人员,我们每年巨额的研发投资,人工智能做到什么程度?今天我们在库房管理的几百万种SKU里面,57%的SKU全部是人工智能管理的,到今年年底我们的目标是达到94-95%,也就意味着94-95%的采购,什么时候采购,以什么价格采购,采购过来以后放在哪些物流中心,物流中心库间还有调拨,有些货还有滞销,还要及时退回去,包括产品的定价、售后服务全部由人工智能来管理。我们今天60%以上的在线客服都是人工智能,大家感受不到,你以为在跟我们的一个客服人员对话,其实你是在跟一个机器人对话,这是我们在人工智能方面的布局。除此之外,我们还有硬件的布局,去年京东已经在上海建立了全球第一个B2C全无人仓库,一个庞大的库房里面全部是人工智能和机器人在操作。我相信今天在座的很多老师和学生会说无人库房见过很多,全自动化的欧洲有很多,德国有很多,但是我可以告诉大家,过去你们见到的所有的全自动化库房,百分之百都是To B的,大部分都是一个周转箱或者一个托盘作为整单的。但是京东是B2C的物流中心,要从一个庞大的库房里面,有几百万种商品里面拣出来一个口香糖,一个玻璃杯,或者一部手机,或者一个笔记本,甚至大到一个空调、一个冰箱,全部要用机器人,要用人工智能把它拣选出来,这个技术难度非常大,但是我们已经做成第一个上线。无人配送站方面,我们在西安已经做成了全球第一个无人配送站,配送机器人在北京多所高校里面用京东的机器人送货。我们还有无人机技术,今天在欧洲、美国,大家看到一些新闻,经常会有人说无人机,其实大家都在测试,但是京东的无人机现在已经实现每天几百架无人机在投入常态化运营了,已经不再是实验室产品,而是每天有几百架在做。所有的这些机器人和人工智能的技术干什么?因为我希望要把我们的用户体验再次做到极致的提升,我希望把我们的成本再度降低,我希望把我们的零售成本,综合费用率降到7%以内,物流成本降到3%以内。如果做到这一点,那么京东零售业务将会创造全球零售行业最低的成本,最高的运营效率。像这些其实多多少少都要有技术才能不断地做成,做成了有什么好处?是帮助社会降低大量的成本,减少社会的浪费,提高我们品牌商的利润。大家知道中国有庞大的制造业,老板很辛苦,工人也非常辛苦,大家每天拼命地干活,结果都没有利润,很重要的是因为我们中国的社会化物流成本太高,把大量的实体经济、制造业的利润全部吞噬掉了。而我建立这套系统,希望能够帮助这些实体制造企业,帮助他们降低物流成本,提升利润。去年的社会商品零售总额是36万亿,而我们国家的社会化物流成本占GDP比值14.6%,英国大概只有6-7%,日本只有5%,京东未来终极目标是要做到3%。大家想想如果能做到3%,也就意味着帮助中国的行业提升3万多亿的净利润,有了这么庞大的净利润之后,企业就要人才,就会来请你们,就会不断地加薪,老百姓就有钱,消费者就有更多的能力去消费更好的产品,我们的零售商,整个国家的经济和商业就在正向循环。这就是我们投资技术很重要的原因。赛德商学院院长:京东的运营包括零售、物流和金融三个板块,您也对FinTech领域投入了大量资金,能否介绍一下京东在互联网金融方面的发展是怎样考虑的?刘强东:对,大家知道在中国,目前互联网金融非常火爆,无数人在做,京东为什么要做互联网金融?其实我们内部讨论了一年多,我们到底能够创造什么价值?我们跟银行相比能有什么优势?最后发现因为我们是零售平台,我们有庞大的物流体系,我们有数据,又对每一个产品的生命周期有判断,它能不能赚钱,消费者喜不喜欢,这些数据我们都有。所以我们做了一个金融科技公司,背后其实跟银行合作,资金还是来自于银行,但是我们把产品、服务、用户体验做到极致。我们贷款是按日收利息,大家知道去银行贷款,你要土地质押、房产质押,一贷三个月,但是你贷完的钱在三个月之内并不是每天都使用的,可能三个月的贷款只用了10天,另外两个月趴在账上没有用,结果你还要付银行利息,但是京东不一样,你用一天给一天的钱,明天不用明天还给他,周一贷的周五还回来,你还可以设定,向京东要求保证账上的安全运营资金比如说100万,你超过100万,我们自动扣掉,你不用付利息,不到100万,自动给你贷款,保证你账上有足够安全的运营资金。这样一来就解决了过去中小企业贷款难的问题。这其实都是技术,用全新的商业模式,做一些跟银行不同的内容。这些产品能值多少钱,能赚多少钱,银行不知道,它没有这些数据,没有这个物流体系。这样一来就把我们的贷款全部流向了大量的中小制造企业,还有农民的手中,这就解决了我们过去的痛点,也是能够为这个行业,为很多中小企业创造巨大的价值。赛德商学院院长:这里有几位同学想问刘总同一个问题:您是怎样做到事业、生活和家庭之间的平衡?刘强东:公司是用来管理的,家是用来爱的。所以对我来讲,我从来不认为它是冲突、矛盾的,是完全不同的。对于一个人来讲,一辈子能让你觉得生活最幸福的,无非就是你事业上取得成功,家庭也非常圆满。赛德商学院院长:您对优秀员工的定义是什么?您个人最喜欢哪种类型的员工?刘强东:价值观,在京东有一句话,价值观比能力重要,什么是价值观?就是你对你自己、对他人、对这个世界的认知,这对京东来讲是最重要的,我们每年全员360度考核,我们通过能力价值观体系把员工分为几类,有钢,有金子,有铁,还有铁锈京东价值观就是三条——只做第一、客户为先和正道成功。如果员工的价值观不符合这三条的话,我们立即把他“砸掉”,我们内部叫抡起大锤砸铁锈。这在京东叫“铁锈”,就是你业绩很好,你价值观根本不对,就是铁锈。我们最看重三个能力,第一个能力是自我学习能力,特别是管理者,没有自我学习能力很可怕。第二个就是你的激情,对于我来讲,我认为人一辈子活的有激情最好,你对生活的热爱,你对明天充满憧憬,所以你才有源源不断的动力,你不会觉得累,你不愿意停止下来。最后一个就是你为人诚信,很Nice,一定要是比较Nice的人,我们不喜欢那种不好的人。赛德商学院院长:您觉得中国一些创业公司的特点和国外的创业公司有什么不同的地方?刘强东:确实有很多不同,中国市场庞大,我们有无数的场景,有无数的消费者,任何一个产品,你只要能满足一个群体,哪怕是1%的群体,能够满足中国人的1%就是1000多万,在欧洲就相当于一个小国的人口。所以庞大的市场,机会很多。在中国创业,你要思考如何跑的更快、更稳。第二点,就是市场这么大的情况下,你可以放心大胆不断地去创新,只要你好的产品、好的服务,哪怕是1%,也有上千万的消费者买,这就是机会。第三个,你如何做到既有好的服务,还要把成本降到很低。赛德商学院院长:京东与竞争对手相比有着哪些优势和劣势?刘强东:每个人都是独有的,都是特别的,一家公司也同样如此。2003年在网上卖东西的时候,我都还不知道亚马逊,当我们做“当日达”,当我们自建物流,而且仓配一体化,亚马逊在那个年代都没做。所以京东从第一天开始,我们只是抱着非常朴素的商业理念或者是一个商业的信仰,就是只要有问题,我如果能找到解决问题的办法,我就可以取得成功。所以我们十几年以来不断的在无数的地方大量地创新,才能够在中国市场脱颖而出。2004年京东正式做电商的时候,我们是很晚的,我们比主要的竞争对手晚了7年,我们在2004年做电商的时候,人家2001年已经拿到10亿美金的投资了,而我们那个时候只有38个兄弟,没有什么钱。我们一直要做一个独特的京东,所以才会在竞争当中脱颖而出,成就我们今天的市场地位。赛德商学院院长:之前您提到了“Boundaryless Retail”,能否请您详细解释一下?刘强东:对,这是我们去年提出来的,我们叫“无界零售”,我们认为未来零售三个核心要素,第一个是人,人就是消费者,大家知道现在不仅仅是欧洲、美国,特别是中国,消费者是变化非常快,越来越个性化,对品质的要求越来越严,所以消费者在变化。第二个是货,货物在变化,过去我们中国人因为没有钱,大家买个桌子买个沙发,只要能使用就买回家了,不在乎质量,也不讲究品牌,但是现在不是,现在要有质量,要有品牌,还要有设计,放在家里还像个艺术品,所以他对品牌、设计、质量、品质、功能,各个方面要求都在快速变化。第三个是场景,这是最大的变化,我们前10年做电商,业务几乎百分之百都来自于PC,叫PC时代,几年之后进入移动时代,今天京东85%的销售来自于手机和Pad移动端。但是大家再想想,未来购物的场景,5年前京东提了一个概念叫“NSNG”,No smart no goods,如果一个商品不带智能的话,就不能称之为商品,也就是所有商品未来都是智能化,百分之百,万物皆智能。在智能时代,人们的购物可能在PC,可能在手机上,可能在iPad上,可能在智能电视机上购物。我们京东还有智能冰箱,我们两年前研发的智能冰箱,中国很多年轻人买给远在老家的父母,买一个智能冰箱,他们知道冰箱里面每天父母吃什么东西,还可以设置一键,牛奶不够的时候,京东自动给他送牛奶,鸡蛋快没的时候,京东自动给他送鸡蛋,你都不用管理。还会告诉你冰箱里哪个商品,哪个生鲜食品已经过期了,通过人工智能的方式去不断地识别。所以冰箱可以是一种购物的界面。大家也知道智能音箱可以成为购物的界面,甚至汽车,今天大家坐在汽车里拿手机购物,但是未来汽车一定会变成全部是自动驾驶的,可能你坐在车里面唯一干的事情就是娱乐、买东西。线下便利店、商超、city mall,有各种各样的业态,所以未来购物场景成千上万。可是这么一种变化,大家想想对品牌商来讲是一个噩梦,你如果做一个品牌,你要面对一万个不同的购物场景,你如何管理你的库存,如何用CRM管理你的客户,如何定价,如何提供履约服务。这些对品牌来讲都会变得非常复杂,京东的“无界零售”核心说白了是用我们的技术,我们的物流体系,去为品牌商打造一个无界零售,全部是一盘货、一个价格、一个质量,可以满足成千上万的各种场景,还有消费者无处不在的购物需求。我们有一句话,希望将来有一天消费者抬头就能看到京东,比如我们京东在中国现在已经开了很多家京东便利店,我们还有7Fresh,还有各种各样线下的业态,所以我们希望大家只要一抬头都能看到京东一个店。低头一定能看到京东,你的手机有京东APP。赛德商学院院长:最后一个问题,如果您能回到从前,和还在上大学的自己对话,您会对那个时候的自己说什么?刘强东:我是1996年毕业的,就在那一年,我们的商学院也建立了,如果我能够Go back young的话,我应该在1996年来到这里上学。或许你已经听说或许你早已摩拳擦掌了2018年生物识别领域开发者齐聚一场没有硝烟的战斗即将打响为发掘优秀开发者团队助力生物特征识别产业发展计算机视觉国家队云从科技联合中国电子技术标准化研究院、百度于 或许你已经听说或许你早已摩拳擦掌了2018年生物识别领域开发者齐聚一场没有硝烟的战斗即将打响为发掘优秀开发者团队助力生物特征识别产业发展计算机视觉国家队云从科技联合中国电子技术标准化研究院、百度于2018年举办首届生物特征识别技术开发者大赛! 赛题设计本次大赛以“人脸识别”为主题,赛题包含算法题与产品设计题两类,大赛采用包括初赛、复赛与决赛的三级评审选拔赛制,在评估参赛作品时加入了标准考核指标,最终将从标准符合性与技术、产品研发能力两方面对参赛作品进行综合评估,并对优秀团队予以奖励。初次注册时间为6月3日至7月19日。赛题一云从人脸识别技术在智慧校园中的应用70后进入大学校园使用的通讯设备为BP机和大哥大,课堂上使用大黑板和录音机。80后上大学进入一个新世纪、新时代,娱乐工具有了MP3、MP4,学习工具有了笔记本电脑,课堂也有传统的大黑板变成了投影仪。90后所处的时代是互联网产品爆发的大时代,高科技设备随处可见,看书不用去买纸质书,各种电子书设备出现;笔记本、iPad、智能手机随处可见;教学也从传统意义上的教学变得更加智能化。尤其是最近一两年来,人脸识别技术的出现,彻底改变了行业应用格局。云从科技欲将人脸识别技术通过本次赛事带入校园中,致力打造智慧校园。在科技高速发展的当下,大学校园更应时俱进,让学生接触最尖端、潮流的黑科技,与世界趋势共舞。本次云从的主题为:云从人脸识别技术在智慧校园中的应用。本次题目为开发式赛题,参赛者可以根据不同视角,如学生、老师、学校管理者等,从他们的角度出发,结合人脸识别,利用云从人脸识别SDK开发不同的应用产品。产品类型可包含手机APP、PC软件;插件、公众账号(H5)、小程序;智能硬件等。赛题二百度PaddlePaddle人脸验证模型比赛尽管人脸识别技术已日趋成熟,几乎已是应用最为广泛的AI技术之一,但任然面对诸多挑战。在实际应用过程中,往往实际需检测的图像与训练用数据差别较大,尤其在一些非配合的场景下,如对监控视频中的人脸作检测,难度就会较大。本次大赛即旨在对人脸识别技术在应用过程中的效果进行探索,首先聚焦在人脸验证(1:1)问题上,尝试解决在使用正常彩色人脸图像(24 bit depth)训练模型后,在实际应用过程中还能对灰度图像(8 bit depth)作较好检测。赛题将提供CASIA WebFace数据作训练集与验证集,在测试集中既提供彩色人脸图像,也提供灰度图像,简单模拟实际应用场景,用以考验模型的检测能力是否依然表现足够好。本次赛题为建立人脸验证模型,用以对两张人脸照片(彩色或灰度)进行正确分辨是否为同一人。本次题目希望选手在K-Lab中使用CASIA WebFace人脸图像数据与PaddlePaddle,建立人脸验证模型,可以对给定的每组两张人脸照片(彩色或灰度)输出判断他们为同一人的概率。时间安排与奖金参赛流程:本次大赛分为注册、初赛、复赛、决赛与颁奖。选手可以同时报名两个比赛,或者选择其一进行参赛。(一)注册参赛选手可于6月3日至7月19日期间点击下方【阅读原文】或登录www.kesci.com赛事主页或扫描下方二维码进行注册报名。(二)初赛算法题:根据赛题要求设计算法模型并提交给赛事平台(CUP),通过AUC指标对算法性能进行排名,取前20进入复赛;产品设计题:根据赛题自行设计完成参赛作品,在规定日期内提交作品,经专家组综合评审打分,选出10只团队进入复赛。(三)复赛算法题:优化算法模型提交赛事平台(GPU),通过AUC指标对算法性能进行排名,同时,本阶段将要求参赛团队提交依据GB/T 26237.5-2014《信息技术 生物特征识别数据交换格式 第5部分:人脸图像数据》标准生成“人脸图像数据记录文件”用于标准符合性测试,在通过标准符合性测试的团队中按排名取前3入围决赛;产品设计题:为进入复赛团队配备指导老师并给出参赛作品的改良建议,专家组对改良后作品进行评审打分排名,同时,本阶段将要求参赛团队提交依据GB/T26237.5-2014《信息技术 生物特征识别数据交换格式 第5部分:人脸图像数据》标准生成“人脸图像数据记录文件”用于标准符合性测试,在通过标准符合性测试的团队中按排名取前3入围决赛。(四)决赛算法题:现场路演的形式将作品呈现给专家组,按照算法客观指标测试得分与专家现场打分相加权(7:3)的方法获得最终参赛作品得分并评出一等奖,二等奖,三等奖各1名(线下);产品设计题:现场路演的形式将作品呈现给专家组,专家组现场打分后评出一等奖、二等奖、三等奖各1名(线下)。(五)颁奖邀请嘉宾为获奖选手颁奖。图像识别领域的小伙伴们,点击阅读原文即可报名,一起边战边学吧!作为消费技术行业的年度盛会,2018年CESAsia于 6月13日到6月15日在上海新国际博览中心举办。在此次展会上,将聚集全球各种有趣的黑科技产品,继连续两次斩获美国CES创新科技奖,FIFISHP3再度荣获2018CES创新科技 作为消费技术行业的年度盛会,2018年CESAsia于 6月13日到6月15日在上海新国际博览中心举办。在此次展会上,将聚集全球各种有趣的黑科技产品,继连续两次斩获美国CES创新科技奖,FIFISHP3再度荣获2018CES创新科技奖,鳍源科技在展会现场亮相的FIFISHP3深受观众及媒体的热捧!首款专业级水下拍摄机器人FIFISHP3全球发货FIFISHP3是全球首款专业级水下拍摄机器人,同时拥有1英寸影像传感器和4000LM照明系统,实现162度超广角及4K的视频拍摄效果,100米的下潜深度,多维度平稳运行,最大速度3节,内置高清实时图传功能,实现1080P水上水下同步景象。FIFISHP3以可靠的性能与专业的水下拍摄效果打造全新的水下拍摄体验,满足各种水下拍摄场景需求,目前已接入水下考古、商业拍摄、潜水教学、海岛旅游、打捞救援等行业。早在今年1月,FIFISHP3初次亮相美国CES国际电子消费展,一经发布就引起了媒体以及参展人员的追捧,更获得来自北美、欧洲、澳洲、日本等国家与地区千万级采购订单。目前,FIFISHP3已经量产并开始向全球进行发货。海外知名KOL无死角测评产品性能惊艳海外为了更好地验证FIFISHP3整体性能表现,FIFISH特邀8位国际知名测评KOL,在夏威夷、帕劳等世界知名海域对产品进行360度无死角评测,从外观、画质、运行姿态及稳定性,续航、下潜深度等各个维度对FIFISHP3进行严格的审视。“这是我见过最棒的水下无人机,“我第一次拍到深海100米的高清画面”,“太棒了,现在可以不用下水,也能拍到水下惊艳的画面了”。KOL这些振奋人心的反馈是对FIFISHP3性能最好的肯定。FIFISH开展全球极境实拍之旅探索蓝色星球深海之美在展会现场FIFISHP3展示了5月刚刚在著名潜水胜地帕劳拍摄的水下探秘,引来现场观众与媒体的好奇与关注。据介绍,FIFISH从今年1月开始开展“全球极境实拍之旅”的活动,目前已经完成太平洋、大西洋与印度洋的部分著名海域拍摄,同时也在这3大洋中完成了多次深海100米实测,记录了3大洋深海100米绮丽景象。“我们不仅希望将那些著名的潜水、海岛旅游胜地百分百还原给更多的人知道,接下来我们会挑战南北极、世界屋脊等条件更加恶劣与艰苦的极境,将更多神秘的画面带给大家。”鳍源市场总监介绍。“在消费不断升级的今天,我们看到越来越多的人有探索海底的愿望,截止目前除了潜水以外,海洋探险还没有民用化的更简单的方式与工具,然而潜水或自由潜水需要特殊的训练,有时也会具有一定的危险。当我们看到无人机已经成功带给消费者一个全新的视角看世界,对于海洋来说我们相信水下无人机同样可以做到,甚至意义更大。”鳍源科技CEO张翀表示。

近日,老牌国产手机厂商酷派正式对外宣布,向小米科技提起侵权诉讼和行政处理请求,称小米侵犯其多项发明专利,目前已经向深圳市中级人民法院提出申请裁定被告停止侵犯专利权的行为。本次侵权产品包括红米Note4X 近日,老牌国产手机厂商酷派正式对外宣布,向小米科技提起侵权诉讼和行政处理请求,称小米侵犯其多项发明专利,目前已经向深圳市中级人民法院提出申请裁定被告停止侵犯专利权的行为。本次侵权产品包括红米Note4X、小米6、小米Max2、小米Note3、小米5X共五款热门手机型号。值得注意的是,酷派曾经表示,公司已经警告在先,分别在2014年1月和2014年3月两次给小米公司发送警告函,就提出的涉嫌侵权的专利与小米进行友善磋商,但小米均采取了忽视态度,公司只能通过法律途径寻求救济。对此,小米方面则表示,酷派集团描述的侵权事实既不明确,所涉及的三件专利的稳定性尚有待商榷。作为一家创业八年,市值千亿美元的企业,小米对于整个行业以及国内市场的意义是非凡的。但是,在发展过程中遇到的问题也是比较突出的,比如专利问题。此前,在印度小米便因为专利问题被爱立信起诉,之前中兴的事件更是给了国内手机品牌一个警醒。只是,由于时间和资金上的原因,大部分品牌没有经历去研发,导致很容易触发专利的底线。小米在IPO招股书中也提到了对专利的看重,但是目前来说核心专利方面仍是欠缺,对其未来出海更是不利。对于酷派和小米之间的专利纠纷,还需要进一步审判,但是也是一个警醒。专利是一家企业的核心技术,尤其是手机品牌,很多成本降不下来就是因为专利费的原因,否则苹果也不会一直对高通发起诉讼,认为其涉嫌垄断等。

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编辑:隐敬芸


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