重庆时时彩组选3技巧:朱德与《共产党宣言》

时间:2018年08月19日 02:32  来源:网易新闻  作者:柴乐蕊

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新闻摘要

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【中国白酒网】7月6日,贵州金沙酒业集团在贵州饭店召开上半年总结大会,对上半年销售工作进行了系统性总结表彰。 金沙酒业集团宣布,2015年1~6月,集团全系统销量达到10.28亿元,同比增长11%。值得一提的是,2015年上半年金沙电商实现销量3千万元,在天猫酒类品牌旗舰店中上半年排名第一,并在京东商城等其他平台也实现了年中大促的开门红。此外,金沙酒业集团董事长董兵宣布,2015年全年销售目标锁定25.6亿元,实现“做中国民酒”战略的稳步推进!自2015年,网贷之家率先发起“518互联网金融理财节”后,“518”俨然已成为互金行业的“双十一”。狂欢福利当然不间断。当全世界的节日都在催着你花钱享受生活的时候,却没有人知道你为了那些用来享受生活的钱付出了 自2015年,网贷之家率先发起“518互联网金融理财节”后,“518”俨然已成为互金行业的“双十一”。狂欢福利当然不间断。当全世界的节日都在催着你花钱享受生活的时候,却没有人知道你为了那些用来享受生活的钱付出了多少努力,失去了多少美好。你不一定爱钱,但你一定爱生活。从周一到周末,从严冬到盛夏,你一直在努力。都说年少轻狂的好日子,一懂事就结束了,剩下的只有向生活妥协。曾经的满腔热血,曾经的一往无前。曾经的想买就买,曾经的想爱就爱。是什么磨平了我们爱的勇气和生活的自由。希望不是囊中羞涩,希望不是茶米油盐。518理财节,让金贝猫给你一个后盾,哪怕是让你少辛苦这么一点点也好。金贝猫将送你520大红包,有效期至5月25日10:00。爱你!最在薪!给自已一个不用犹豫的节日。愿你在情人节收获艳丽的玫瑰;愿你在万圣节收获甜蜜的糖果;愿你在理财节收获鼓鼓的钱包。说起“卖菜”,绝大部分人想象中的画面是这样的:嘈杂的菜市场,摆放着琳琅满目的瓜果蔬菜的摊位,以及穿透卖场此起彼伏的吆喝声。事实上,“卖菜”也可以变得更有技术含量更简单。在互联网产业高度发达的今天,消费者 说起“卖菜”,绝大部分人想象中的画面是这样的:嘈杂的菜市场,摆放着琳琅满目的瓜果蔬菜的摊位,以及穿透卖场此起彼伏的吆喝声。事实上,“卖菜”也可以变得更有技术含量更简单。在互联网产业高度发达的今天,消费者只要动动手指,坐等个把小时便能买到新鲜蔬果。而致力于实现这一便捷操作的先行者中,一位80后创业者尤其引人瞩目。15岁保送中科大,28岁成为联想中国区最年轻的事业部总经理,33岁事业如日中天时,他却毅然选择辞职创业,从零开始创办每日优鲜。在他的带领下,如今的每日优鲜仅成立3年就已成长为行业独角兽,MAU及用户规模稳居国内生鲜电商领域第一,在获得的7轮融资中,腾讯就连投了4次。这份耀眼成绩单的背后离不开其创始人兼CEO——徐正。用数学思维解构CEO的天才少年徐正从小就是那种“别人家的孩子”。高中获得全国数学竞赛一等奖,15岁的他就受邀保送中国科技大学少年班,他认定了自己将来要做生意,所以在大学期间除了数学,还辅修了工商管理双学位,是名副其实的学霸CEO。“数学天才”的基因丝毫没有因为徐正选择做生意而被浪费。最近在一档由腾讯大学出品的名为《CEO来了》的访谈节目中,徐正充分向观众展示了一个数学专业毕业生的创业经。比如用逻辑思维解构CEO这个职业:“如果把一个CEO的能力分成3个要素,一个叫硬件,就像CPU、内存一样,比如人的智商、情商、体力、精力等;第二叫思维模型,即操作系统;第三是软件,它上面装的各种应用,今天怎么融资,明天怎么带队伍等等。”比如用数据分析产品的可行性:“如果一个家庭购买生鲜一年平均是60次左右,那么用户一年在这个渠道没有买到20次,说明这不是他的主要购买渠道,甚至未来也不可能长成主要购买渠道。”比如用数字优化团队人员构成:“在团队构成上,我们重仓年轻人,2015年看85后,2016年看86后,2017年看87后,今年我们看88后。”透过一套套理论以及一串串数字,好像所有关于“该不该做”、“怎么做”的问题都能被徐正理性地解决。放弃联想高管去“卖菜”,每一步都在掌握之中从15岁上大学,到28岁成为联想历史上最年轻的事业部总经理,再到31岁参与联想控股佳沃集团的组建。可以说,徐正一路顺风顺水。因此当他在事业快速上升阶段选择辞职创业时,许多人表现出迷惑和不解。有人说,电脑卖得好好的,却主动要求去“卖菜”,徐正是有多想不通?事实上,徐正对于自己的人生规划十分清晰,他觉得过了三十而立的年纪,就应该去创业,“总是要和这个时代的主旋律共振,才不枉你在这个时代经历一遭。”十余年的IT供应链经验,加上在佳沃三年,徐正看到农产品的流通痛点,他开始考虑如何做一个互联网平台,连接优质生鲜生产者和消费者,于是每日优鲜诞生了。徐正曾说,“我们相信女性美好生活的一百件事情的清单中绝对没有去店里买菜”。基于对女性采购痛点的洞察,徐正将每日优鲜的第一批用户锁定在女性中。据他透露,当时和联合创始人在通讯录中选了300个女性亲朋好友作为天使会员,专门负责“挑刺”,对产品在上线初期业务模式的塑造提供了极大的帮助。看起来徐正的每一步都走的有条不紊,尽在掌控之中。事实上,他在节目中直言,创业没有什么必要条件,如果一定要有,那就是创业者对终局的那份激情。因为创业的过程一定会有顺利和不顺利,最重要的是,永远要有一口真气,对未来保有一份激情和向往。他打了个比方,就像西天取经要走很长的路一样,路漫漫拿多少馒头都是不够的,所以不要在意上路的时候双手拥有什么,而是认准一件想做的事勇敢出发,只要目的地是吸引你的,那就在路上再慢慢去寻找食物和同伴,并在路上去建立找食物和找同伴的能力。“演技好”心态更好 享受创业的不确定性创办每日优鲜的三年里,徐正及其团队也在不断地面临挑战。在15年底16年初的时候,每日优鲜自创的前置仓模式眼看要跑通了,但投资方却希望能够看到其在成交额上的增长,是坚持自己的想法?还是迎合投资人?后来团队认为:在消费者市场中,100个消费者有80个满意,就是80分。但资本市场不同,只要有一个投资者看好,那就是100分。所以,当时团队选择坚持自己的思考,用这样的信念告诉自己,下一个人可能就对了,后来得到了市场和资本的双重认可。话虽如此,然而你永远不知道下一个“对的投资人”什么时候会到来。《创业最难的时候,房子抵押了也要干下去》在每日优鲜经历着没有投资人的“黑暗隧道”时,徐正把自己的房产都做了抵押贷款,做好了为公司投入全部家当的准备。然而,就在贷款即将到账之时,理念相投的投资人来了。用徐正的话说,仿佛是老天爷在考验他的诚意。如今的徐正已经能笑着说出每日优鲜曾经的那段相对艰难的日子,还戏称自己“演技好”所以瞒住了团队成员。徐正评价自己:“我演技比较好。”但实际上,即使是在充满风险的创业路上,徐正也并没有觉得内心有多纠结,“之所以放弃职业经理人去创业,正是看中了创业的不确定性,我很享受这个过程”。理性又热爱挑战,与印象中高高在上的CEO完全不同,节目中的徐正更像个和你我一样的“普通人”。想进一步了解徐正及每日优鲜的创业故事,请关注腾讯大学《CEO来了》徐正专题节目,解锁更多内容。未来还会有快手CEO宿华、知乎CEO周源、58集团CEO姚劲波、Keep CEO王宁等互联网巨头创始人陆续做客节目,节目将于每周四在腾讯大学、腾讯视频、36氪、腾讯科技等平台首发。近年来,我国互联网保险用户数量及规模呈爆发态势,互联网科技的高速发展为保险行业带来了翻天覆地的变化。在此背景下应运而生的水滴保,于今日迎来其成立一周年纪念日。在过去1年中,水滴保依托互联网创新技术, 近年来,我国互联网保险用户数量及规模呈爆发态势,互联网科技的高速发展为保险行业带来了翻天覆地的变化。在此背景下应运而生的水滴保,于今日迎来其成立一周年纪念日。在过去1年中,水滴保依托互联网创新技术,业务实现了跨越式增长,截止到今年4月,投保用户数量突破300万大关,保障用户数突破400万,是国内众多保险公司健康险第一分销平台。水滴保是国内互联网健康保障领域独角兽——水滴公司旗下的第三大重要业务线(另外两大重要业务线为水滴筹、水滴互助),自成立伊始就以“保障亿万家庭”为使命,为人们提供低高性价比、定制化的保险优选产品。目前,水滴公司独立付费用户数已突破1亿,注册用户数突破3.6亿,成功晋级亿级互联网俱乐部。很多人不禁会问,短短一年就成为国内众多保险公司健康险第一分销平台,水滴保到底有着怎么样的魅力?围绕着“经营信任”的发展理念,水滴保又做了那些事情?在笔者看来主要分为四个方面:首先在与保险公司合作层面,水滴保从上线之初的无人问津,到随着业务量暴增后的一呼百应,目前已经与国内20多家知名保险公司建立了深度合作关系;其次在产品层面,水滴保在过去一年里,一直秉承“让用户用最短的时间选到最好的保险”为选品原则,同样类型的产品,只接性价比高的1-2款,让用户在最短时间内选到最合适的保险。同时如用户有特殊保险需求,水滴保能够帮用户量身定制保险产品;再次在用户层面,水滴保上线的一年里,同一用户在水滴保平台单笔最多投保27077元,最多下单256单,保障用户从刚出生的婴儿到80岁老人,水滴保在用户体验功能上的不断迭代,在服务质量上的不断优化,吸引了一批又一批的用户选择水滴保;最后在团队层面,为提供更好的服务质量和用户体验,业务团队从最初的几人扩充到上百人。在一年时间里,技术团队完成了3次产品迭代,运营团队创造了“3个突破”,产品团队完成了52次流程优化,客服团队接听了20800个电话,真正把用户第一的原则落到实处。目前,水滴保开始走向独立化、精细化运营阶段。水滴保总经理杨光表示,未来,水滴保将在产品供给和服务上继续加大投入,给用户打造一个“从购买前的智能定制,到购买后的全方位服务的全新生态闭环”,从而成为用户身边最靠谱的保险顾问,为他们提供更多的价值和服务。【中国白酒网】4月28日晚间,洋河股份披露年报,公司2014年度实现营业收入146.72亿元,同比下降2.34%;归属于上市公司股东的净利润45.07亿元,同比下降9.89%;基本每股收益4.19元;并拟向全体股东每10股转增4股及派现20元。 公司表示,2014年,白酒行业仍然处在深度调整期,公司在强力转型中平稳着陆。虽然营业收入和净利润出现了小幅下滑,但整体趋势逐步向好,实现了价格稳定、库存合理,为未来的长远发展积蓄了势能。 同时公告称,2015年,公司将围绕长远发展战略规划,坚持“热情拥抱新时代;双核驱动新发展”的总体工作思路,坚持推进“三化制胜”总举措(主导极致化、创新颠覆化、机制自发化),实现企业稳中求进,持续向好的总目标,2015年营业收入力争实现5%左右的增长。 此外,公司经董事会审议通过的2014年度利润分配预案为:以公司总股本为基数,向全体股东每10股派发现金红利20元(含税),以资本公积金向全体股东每10股转增4股。【中国白酒网】最近,由中国酒业年度盛典组委会、华夏酒报社、中国酒业新闻网共同评选的“2014年度最具创新价值品牌”揭晓:苏酒集团(洋河股份)重磅打造的“洋河微分子酒”荣获2014年度最具创新价值品牌。  据悉,此次评选活动是在2014年全国酿酒行业高举品牌制胜的大旗下,经广大读者和应运而生的,奖项的评选在业内具有极大的公正性和权威性。  据了解,洋河微分子酒在行业“2014年中国酒业年度风云榜”中,超越飞天茅台,荣登年度十大产品榜首,并先后获得“2014年中国酒业十大产品、中国广告长城奖•广告主知名品牌奖”等多项大奖,深受业内人士好评以及广大消费者关注。  公开资料显示,专注于健康的“洋河微分子酒”新品,是国内白酒行业第一次正式把健康饮酒从概念转化成产品的重大变革,具有划时代的意义,也具有被广泛看好的市场前景。产品经过五年研发,曾对超过10万消费者进行调研,深入了解饮酒诉求,在2014年一经问世,便引发行业更多关于“健康生态”的思考和效仿。一位广东白酒经销商坦言,白酒行业里“健康买卖”比较好做,人们对于白酒消费日趋理性,更注重饮健康酒的需求。  白酒营销专家、龙腾虎跃品牌策划机构董事长纪家晶表示,从产品特点方面看,继“蓝色经典”后,白酒市场上只有洋河微分子酒才称得上是真正具备颠覆能力、继承洋河创新能力、能够代表洋河未来发展方向的产品。北京和君咨询集团副总裁林枫也指出,对于现在的白酒行业而言,产品创新更加重要,洋河微分子酒为整个白酒行业注入了“大健康”因子。  另外,今年除夕夜,洋河微分子酒还将联合央视春晚,为观众发放价值千万元的微信红包,不仅在品质上创新,在营销方式上更具颠覆性。

【中国白酒网】随着“洋河919要酒节”活动的结束,洋河在网络平台的销售全线飘红,在天猫、京东、苏宁、亚马逊等主流平台和 “洋河1号”均获得了突破性的销售纪录。经此一役,919“全民要酒”概念在网络上深入人心。本次活动,洋河股份共送出10台iPhone6和100瓶微分子酒,搅动了白酒电商的一江春水。  本次“要酒节”在形式和创意上都是“互联网思维”的彻底践行。在宣传上采用网络渠道的宣传,包括网络媒体、微博微信、自媒体大号等等,让活动的信息在全网病毒式的传播。另外,采用游戏和促销相结合的方式,寓商于乐,让用户在娱乐中轻松购物、愉快分享、自动传播。另外在奖项设置上紧紧结合当下最热的iPhone6手机和洋河重磅推出的“微分子酒”,让参与活动的消费者欲罢不能。  “919要酒节”活动在物流配送上的流程再一次经受住了大规模订单的考验,再一次证实了“洋河1号”电商模式的可行性。“厂家主导,网点执行”的销售模式,将质量和效率的结合发挥到了极致。“洋河1号”快递哥在全国的配送,秉持效率第一、态度第一、服务第一的理念,树立了“洋河快递”的优质形象。与此同时,无论是第三方电商平台还是“洋河1号”都将售后服务做到极致,在退换货流程、奖品兑换等方面进行一站式服务。  本次活动红包大放送来的是真金白银的实惠,让消费者实实在在的感受到了让利的喜悦。未来洋河股份会在让利促销和社会化营销的道路上不断探索,找到厂家、商家、消费者最完美的、最便捷的沟通渠道,让购物不再艰辛,让生意不再难做。——星创视界董事长王智民连锁品牌总裁峰会演讲日前,由上海交通大学海外教育学院主办的第六届“连锁品牌总裁峰会”在沪举行,星创视界董事长王智民针对2018年连锁品牌趋势发表演讲,指出“眼光和信念是传统零售 ——星创视界董事长王智民连锁品牌总裁峰会演讲日前,由上海交通大学海外教育学院主办的第六届“连锁品牌总裁峰会”在沪举行,星创视界董事长王智民针对2018年连锁品牌趋势发表演讲,指出“眼光和信念是传统零售企业转型成功的关键”。参透互联网科技和消费者变化,描出精准行业未来画像这两年,人人都在说新零售。但是新零售改革该从哪里开始?开始之后的路有没有走对?很多企业都答不上来。其实要走新零售的路,最主要的是要参透互联网科技和消费者的变化,毕竟零售是非常实打实地依靠消费者的,而互联网科技又深刻地影响着消费者。我在去年演讲的时候说过,互联网时代的消费者是“新消费者”,他们更追求个性和自我。一年过去了,随着零售业态的不断变化,消费者也随之“全渠道化”。现在的消费者想要随时随地、通过任何一种渠道都能买到自己想要的东西,零售企业如果不能跟上全渠道的步伐,很有可能在十年之内就消失掉。那么,如何参透这些个性化又全渠道化的消费者呢?首先,消费者是一座巨大的信息库,我们要和消费者进行信息互动,这样才能了解你的消费者“是谁”、“在哪里”。很多零售企业都知道,要实现和消费者的对话,就要建立会员制度,把消费者纳入你的会员系统中。我们宝岛也有做这一步,我们有庞大的会员系统,累计有2400多万会员。但是建立会员系统之后呢?企业往往缺乏对会员的维护和管理,就等于你有了一个数据库,但里面的数据是杂乱无序的,它的巨大价值就被浪费了。互联网发展的趋势之一就是社群化,我们需要一些工具,在会员制的基础上开展社群运营,真正地把所有资源“用在刀刃上”。宝岛眼镜花了一年的时间研究会员,开发了“NAB”工具,也就是根据物理需求(Need)、生活态度(Attitude)和购买行为(Behavior)把我们的消费者分群,通过精准的人物画像,让产品真正地切到每一个群体的痛点,从而加强消费者的忠诚度。比如,我们根据“NAB”分出来的九个族群中,有一个族群叫做“小仙女”,指的是消费能力有限、但是把颜值放在第一位的女生,她们最喜欢在网上买美瞳,因为可以选择各种各样的颜色和花纹。通过研究这一个群体,我们就知道了,美瞳应该放在我们的线上去销售,而不是占据线下的空间,这样才是最节省资源、效益最大化的。互联网的变化是非常快速的,淘宝、天猫等综合电商的发展速度已经降下来了,其活跃用户甚至出现了负增长,而拼多多、小红书等社交电商、跨境电商正在快速成长。近一年,直播+小程序、小程序+APP、平台+投资等各种电商新玩法开始红起来……但这些变化也不是完全无法预见的,企业要有敏锐的洞察,结合消费者研究、新科技的运用,深刻了解自己的行业,画出精准行业未来画像,才能在新零售改革的开端就把路走对。眼镜行业的挑战在于同质化严重、购买频率低、互联网程度低、会员基础强却不知道如何运用会员数据、作为医疗行业却被贬低为买卖行业等。对行业现状的了解,加上对消费者和互联网的洞察,我对行业的未来图景是有一个比较清晰的预见的。布局立体全渠道架构找准痛点全军出击互联网时代,可以说得流量者得天下,阿里系和腾讯系旷日持久的空间战、时间战和社交站的最终目的,就是无限制的掠夺低成本的流量,追求流量垄断。传统零售企业的新零售改革,也是一场争夺流量的战争。在描绘出行业未来的清晰画像之后,接下来要思考的就是如何实现未来的图景,也就是,这场战争该怎么打?传统零售的打法是平面化的,是跑马圈地的地面战争,比的是谁的面更广,因此深度不够。所以在2013年我们开始互联网转型之前,我们的重心就放在门店的迅速扩张上。从1997年进入大陆,到2013年,十多年间,我们开了大约1200家门店。但在互联网时代,企业竞争是立体而多维的,更像是一场水陆空混战。比起传统零售时代小米加步枪的打法,现在及未来的商业战争是现代化高科技的战争,瞄准痛点,集中资源从立体空间的各个方向出击才能获胜。也就是说,既要找准痛点,还要打得够深。去年,各种走心的情感营销特别火,比如网易云音乐那个地铁广告,一炮而红,效果特别好。说明现在不少企业都意识到了找准用户痛点的重要性,并花了很多资源去策划营销活动。我们做消费者研究,包括发明“NAB”模型,都是为了找到消费者的痛点。不同的群体有不同的痛点,找到这些痛点之后,我们就要布局全渠道立体的架构。当我2014年下决心转型的时候,第一件事就是联系投资圈的朋友。半年内我把中国所有互联网平台的董事长全部联系一遍,2014年底的时候我已经很清楚每个平台的基本框架跟战略方向,我们就配合它打,所以才有办法在互联网上快速添加流量。这样我们就在互联网平台上布局了立体的架构。除了数据化运营,我们还有一个重要的战略,就是专业化。我前面说了,眼镜行业作为医疗行业却被贬低为买卖行业了,但随着现代人生活方式的改变,人们对视力保健的知识和服务需求是越来越大的。这也是消费者的一个痛点。所以我们不仅要转型为新零售,还要转型为眼视光学的医疗服务领域。我们最近引进了国际眼视光巨擘依视路研发的视力检测黑科技WAM700,还研发了视力数据分析的AI机器人,以及生动化呈现视力数据的视力护照Vision-iBook,未来我们还会引进更多视力黑科技,上线智能化的系统,朝着高科技化不断前进。集中资源做好基础建设持之以恒推动转型传统零售转型过程中,需要投入大量的资源去建设品牌,让自己的品牌能够切到目标消费者的痛点。但做品牌和做工厂不一样,做工厂的成本和收益是算得出来的,但做品牌是算不出来的。你不知道你在品牌上的投入到底能有多大收获。为什么很多企业在转型一年后就宣告失败了?因为他们在一开始就没有看清行业发展的方向,没有画出清晰的行业未来画像,他们不知道自己这么做对不对,只看到一直在进行品牌投入,却没有及时得到收获,所以最终就放弃了。新零售改革最开始的几年都是过渡期,巨大的品牌投资都是在打基础。如果方向对了,过渡期之后自然就会有收获,如果方向不对,那损失就会很大。所以说新零售改革需要眼光,也需要信念。在正确的眼光下找到对的路,然后就要有信念去持之以恒,先集中资源把基础建设做好。任何一个公司的总裁,都要有战略性的目光。新零售接下来还会有更多新的玩法,这需要自己去洞察。最后,3月9日星创视界论坛,欢迎大家来参加,一起为新零售拍砖。47 个项目由 23 所大学牵头完成。西安交通大学很荣幸成为其中之一,牵头承办国家重点计划研发项目“下一代深度学习理论、方法与关键技术”,旷视科技、清华大学、上海交通大学、中国科学技术大学、中科院计算所、四川长虹为联合承办单位。该项目隶属于专项项目“变革性技术关键科学问题”,中央财政经费达 2722 万元,项目执行周期 5 年,旷视科技Face++首席科学家孙剑博士担任项目负责人。据悉,该项目共有 5 个子课题,其中由旷视科技承办的课题为“深度学习工作机理的理论框架与分析方法”,课题负责人为孙剑;其他课题名称、承办单位及负责人请见下图:前沿企业为国家战略提供科技支撑而今年来,深度学习技术和人工智能的快速发展牵引着中国乃至全球的目光,并逐渐成为国家竞争硬实力的关键因素。2017 年 3 月,在十二届全国人大五次会议的政府工作报告中,“人工智能”首次被写入政府工作报告。自此以后,关于人工智能发展规划的政府文件不断出现,其中内容最为详细、产业脉络最为清晰、目标最为明确的当属 2017 年 7 月 20 日国务院公开印发的《新一代人工智能发展规划》(下文简称《规划》)。《规划》进一步确定了我国人工智能产业发展的战略目标和重点任务,其中规定到 2025 年,人工智能基础理论实现重大突破,部分技术与应用达到世界领先水平,人工智能成为我国产业升级和经济转型的主要动力,智能社会建设取得积极进展;并强调要前瞻布局重大科技项目,针对新一代人工智能特有的重大基础理论和共性关键技术瓶颈,加强整体统筹,形成以新一代人工智能重大科技项目为核心、统筹当前和未来研发任务布局的人工智能项目群。从《规划》中可以看出我国政府对人工智能基础理论和核心技术的空前重视,并提出了以重大科技项目为核心,通过布局人工智能项目群抢占全球人工智能基础理论高地、占领核心技术前沿的宏伟决策。国家重点研发计划自2006年期正式实施,主要由原来的国家重点基础研究发展计划(973计划)、国家高技术研究发展计划(863计划)、国家科技支撑计划、国际科技合作与交流专项、产业技术研究与开发基金和公益性行业科研专项等整合而成。一直以来,国家重大科技专项为我国科技发展提供了强有力的支持。而这次获科技部批准,西安交通大学牵头承办、旷视科技研究院院长孙剑博士负责的人工智能项目,可以看作是《规划》更为具体的展开和落实。人工智能自 1956 年提出,已有 60 余年历史,期间理论范式几经转换,产业遭遇也是多有起伏,终于从 2012 年开始迎来史无前例的 AI Spring,其中最为功不可没、最应浓墨重彩的一笔当属深度神经网络,或深度学习。深度学习技术因其自动高效的特征表达与分类能力,在智能机器人、图像识别、语音识别、自然语言处理等领域取得了巨大成功,是新一代中国人工智能发展战略的重要方向之一,符合我国政府《新一代人工智能发展规划》的发展战略目标。但是现有深度学习方法存在固有缺陷,难以满足开放环境中不断拓展的应用需求,难以实现人工智能总体技术和应用与世界先进水平同步,已经成为制约新一代人工智能发展的瓶颈。因此,为使建立下一代深度学习理论框架与关键技术体系具有极其迫切的需求。这次项目的实施将有利于提出创新性的方法与核心技术,满足泛在、高风险、高可靠等应用场景下的重大需求,从底层技术的层面为 AI 赋能百行百业铺平道路,使人工智能技术应用成为改善民生的新途径,有利于建设安全便捷的智能社会,进一步推动中国人工智能国家战略的部署与实施。同时,该项目也有利于加强旷视科技等前沿企业与西安科技大学、清华大学等学界代表的研究合作,促进产学研协作发展,进一步掌握人工智能关键技术,巩固全球机器视觉人工智能行业领跑者的地位,向着用人工智能赋能人类的美好愿景奋进。【中国白酒网】昨日开盘后,洋河股份股价大幅下挫,盘中一度跌逾4%,最终收跌2.49%。根据公司上周六发布的业绩快报,公司目前的股价有被“误杀”的嫌疑。 洋河股份的业绩快报显示,2014年全年实现营业收入146.88亿元,同比下降2.43%;净利润45.24亿元,同比下降9.55%。不过,公司去年业绩最大的亮点是,去年四季度实现营业收入为23.54亿元,同比增长19.43%;实现净利润5.4亿元,同比增长7.14%。这是自2013年第二季度收入和净利润下滑以来,公司首次实现单季度收入和净利润同比正增长。 北京高华分析师廖绪发表示,洋河股份去年四季度收入复苏的原因在于2013年四季度基数相对较低以及终端产品(特别是海之蓝)增长稳定。“公司的高端产品(梦之蓝)面临反腐措施以及来自五粮液和贵州茅台降价竞争的持续压力,这在很大程度上被其中端产品海之蓝的稳定增长所抵消。鉴于高端产品在收入中的占比低于10%,我们认为未来几年将延续收入增长势头,得益于中国白酒市场从低端到中端的消费升级。”廖绪发这样表示。 国泰君安分析师柯海东也发布研报认为,洋河股份2014年业绩已企稳,公司今年一季度以来南京、苏北等省内重点市场增长超过20%,预计一季度能延续去年四季度改善趋势。公司2015年创新业务快速发展有望提升估值,原因主要体现在以下三方面,第一是公司预调酒上半年铺货,预计全年收入超过5000万,将成为新增长点;第二是洋河1号2015年力图突破,预计收入超过3亿元;第三是并购整合有望成为超出预期的亮点。5月15日-18日,两年一届的中国国际警用装备博览会(简称“警博会”)在北京国际会议中心举行。由我国公安部主办的警博会自2002年开办至今,已发展成为亚太地区公共安全领域知名度和国际参与度最高、影响和规模最大 5月15日-18日,两年一届的中国国际警用装备博览会(简称“警博会”)在北京国际会议中心举行。由我国公安部主办的警博会自2002年开办至今,已发展成为亚太地区公共安全领域知名度和国际参与度最高、影响和规模最大的警用装备展,被誉为警界“奥斯卡”。海能达与来自全球近500家专业厂商一道,在第九届警博会展示当前专网领域最新式的解决方案、技术、产品及服务。海能达以未来技术体验区和场景化展区的形式分别展出海能达核心业务模块与六大公共安全场景化应用成果。宽窄融合网络、指挥中心、移动警务、融合应急、专网物联网等核心技术模块相互补充、有机结合,让客户一站式体验作为专网通信解决方案专家的海能达不可替代的综合技术实力。同时,顺应大数据、物联网、智能化所带来的“移动业务使能”,海能达首次发布其全球化移动展厅——智慧融合方舱,并选择2008年北京奥运的火炬传递路线作为方舱全球巡展的开启地点。将来,全球专网通信用户将通过海能达智慧融合方舱,于当时当地就能体验到海能达最先进的定制化综合解决方案所带来的业务价值。聚焦公共安全行业,引领专网通信海能达服务公安专网通信20余年,是国内警务信息化飞速发展的见证者、参与者和引领者。近年来,海能达在专网通信技术深度积淀的基础上,积极开展宽窄带融合网络、应急通信设备、移动警务、移动应急等多个新领域的研究,尤其在指挥调度应用系统方面,海能达投入了大量的人力和物力,取得了显著的成绩。在第九届国际警博会期间,海能达面向全球公共安全用户分享警用通信领域最新技术成果,全方位展示其领先同行的智慧融合专网解决方案。随着客户需求从单一的关键语言通信向立体化部署、智能感知、提前预警、高效可靠信息传递、智能顺畅指挥调度演进,早在四年前,海能达就洞察到专网通信行业客户对信息化、宽带化、智能化的需求,2017年5月正式发布的宽窄带融合专网解决方案及产品得到了全球行业用户的高度关注,并已初步形成规模销售。自此,海能达担起了引领专网产业变革、改变专网行业游戏规则的历史使命。去年在国内市场,海能达的宽带系统完成了多个城市实验局的部署,为下一阶段宽带产品的推广和大规模应用奠定了坚实基础。进入2018年,海能达将持续聚焦“屏、管、端”三个方面的创新研发投入,打造世界领先的融合终端、融合系统、融合智慧调度等系列产品。服务公共安全行业二十余年,海能达深刻洞察各警种的差异化业务需求和实际应用场景,为了更好的满足未来公共安全用户对专网通信的综合需求,海能达积极推动专网行业从传统窄带语音通信向宽带网络业务及综合应用软件演进。海能达预见到只有将专网和公网充分融合,从提供传统通信网络及向综合性行业解决方案迁移,才能满足未来公共安全行业用户的核心诉求,最大程度实现客户价值。整合产业资源打造卓越价值“智慧融合,业务使能”——面对客户需求和技术更迭,海能达积极推动专网产业变革,拥抱新时代与新的行业规则,并致力于以全时全域覆盖、深度业务应用、持续智能演进的通信解决方案为公安用户带来全新的业务模式及体验,更快、更安全、更智慧地满足不同警种用户的综合需求。从模拟到数字的升级,从终端到系统的拓展,作为专网通信行业引领者,海能达正在不断创新突破。去年5月,海能达完成收购英国上市公司赛普乐,完善了在TETRA领域的产业布局并实现了涵盖终端和系统产品的整合,进入了广阔的高端公共安全领域市场,同时大幅提升了TETRA产品的整体技术实力和全球市场占有率。7月,海能达完成收购加拿大诺赛特公司,快速进入了卫星通信领域,与海能达现有专网产品相结合后,能够为专网用户提供更全面的方案专家,引领行业的技术发展。2018年,海能达将大刀阔斧进行数字化转型和营销变革,利用互联网技术和云服务,更好地解决客户的切身问题,为城市安全、应急与指挥调度赋能。目前,海能达已经拥有一支近3000人的研发技术团队,占职工总数四成左右。配合下一步战略发展,海能达将继续充实海外销售队伍,更加速引进行业资深LTE设计开发高级人才,领跑“宽窄”融合未来。变革夯实 开启智慧融合专网新时代从跟随到引领,海能达正在担当起引领全球专网产业变革的历史使命。作为中国走出的全球领先的专网通信解决方案提供商,海能达始终不忘响应政府号召,深耕行业、贴近用户一线、切实提升自身科研实力,打造中国知名自主品牌,实现向“中国创造、中国质量、中国品牌”的转变,围绕“精工智坊”核心战略进行制造能力升级,坚持高端制造,逐步提高自动化率,实现全面信息化;持续实施质量4.0战略,全面提升产品质量和客户体验。2017年,海能达被评为工信部“智能制造试点示范企业”,获批国家级工业设计中心,并获得“广东省政府质量奖”。未来,海能达将继续构建强大的行业解决方案业务能力,以公共安全领域为核心,促进‘智慧融合专网解决方案’在公共安全、政府应急、城管人防、交通、能源行业全面落地发展,并在中国和欧洲市场形成决定性规模销售格局,帮助客户在复杂的通信环境下,拥有更多连接、更智能的数据分析和应用,更加从容地应对日常指挥调度、公共安全与应急、救灾、反恐等各种极具挑战的场景。从设备交付到客户支持,从客户支持到解决方案专家,逐步历练成为公共安全领域专网通信解决方案专家,为承担更大责任更重要任务做好准备。关于第九届中国国际警用装备博览会中国国际警用装备博览会(简称"警博会")是公安部主办的国际性警用装备展示平台。在部党委高度重视以及部相关业务局指导支持下,成功举办了八届,已发展成为中国警用规模最大最具权威性的展会。同时也为相关科研机构、企业提供了一个展示和交流的警用装备新技术、新产品、新动态的高端平台,为推动我国警用装备行业发展发挥了重要作用。关于海能达公共安全及应急用户的最佳合作伙伴海能达致力于为政府与公共安全、公用事业、轨道交通和工商业等用户,提供恰如所需的应急及安全解决方案。在公共安全领域,海能达为全球150万公共安全客户提供端到端的解决方案。近年,海能达更是频频进入国际高端会议、赛事的现场,连续四次“零故障”保障博鳌亚洲论坛 ,并为2012年伦敦奥运会、索契冬奥会、2014年巴西世界杯、2016年的里约奥运会、APEC会议以及G20杭州峰会,“一带一路国际合作高峰论坛”、2017年“厦门金砖领导人会晤”等众多国际事件提供关键通信保障。海能达均提供的先进专网通信技术和解决方案为国际性的大型活动保驾护航,在更多的国际舞台展现“中国创造”和“中国制造”的风采。【中国白酒网】2月10日下午2点30分,洋河股份2015年第一次临时股东大会召开。会议由苏酒集团董事局主席、洋河股份党委书记张雨柏主持。此次股东大会也是继1月20日洋河股份发布公告,宣布张雨柏辞任股份公司董事长一职后的首次股东大会。“新一届领导班子将怎样组建?换届之后,洋河股份将如何?”均是业内所关注的热点话题,也吸引了全国众多券商前往参加。 大会通过网络和现场投票的方式,产生了洋河股份第五届董事会、监事会成员。洋河股份第五届监事会人员名单(5人):冯攀台、陈以勤、周闻琦(女)、陈太清、陈太松;第五届董事会人员名单(11人):王耀、钟雨、韩锋、柏树兴、钟玉叶、丛学年、周新虎、徐志坚、蔡云清(女)、季学庆、陈同广 另,股东大会选举出了洋河股份新一届领导班子:原公司副总裁,苏酒集团贸易股份有限公司董事长、党委书记王耀就任洋河股份董事长一职。原公司副总裁,洋河股份泗阳分公司总经理钟雨就任洋河股份副董事长、总裁一职。 随后,在交流环节,洋河股份相关负责人回答了股东们所关心的4大问题。(以下内容重磅必读) 一、老董事长张雨柏概论战略1、洋河双核驱动战略中的新业务开展的进度、愿景以及与股份公司的关系? 张雨柏回答如下: 洋河股份在王董事长带领下,在现行运营框架下,有信心走在白酒行业前列,从目前来看,虽然业绩有所下滑,但地位不降反升。之前行业对洋河的看法是,暴发户,营销搞得好。现在通过交流,行业了解到洋河在战略、创新、酿酒等各方面都有领先。 经过思考,我们认为必须将挑战变成机遇,洋河应该做三件半事:1、以健康体验为核心的技术革命;2、以商业模式为核心的互联网模式创新;3、资本市场、投资并购。半件事儿是指以机制为核心的体制创新。 消费者的两个痛点 关于健康:围绕原料和工艺做的健康产品;微分子是酒量产品,同等口感度下,酒精度下降50%。 关于体验:传统的体验方式要做出调整:一是消费者要用非常直观的角度,感受到好,才是真的好;二是让消费者相信,坚定不移的成为粉丝。从有条件的喜欢到无条件的喜欢,粉丝会容忍缺点。 老业务:现行的方式经营现有业务;新业务:用新的方式为经营相关业务。 另一方面,互联网正在改变我们的生活、思考方式,留给我们的时间只有2—3年时间,我们不能错过这个时代。第一个替代的是新闻媒体行业。三件事:做好基础电商;三大块:B2C,翻一番;洋河一号O2O,注册用户100万+,销售规划3-5亿元,20倍左右,以微信为核心的微店。消费者角度思考去思考痛点;产品能力;引爆点;坐标点:经营物到人;盲点,扫除信息化盲点; 践行四点构想 1、经营社群:员工、7000家经销商、万家关联方;已成立F2R、F2C、宴会平台项目部 2、品类平台:围绕现有平台导入相关品类 3、创客营销:经营业务到经营生态 4、扫除盲点:电商、ERP以资本为手段的产业并购要么整合别人和要么接受别人整合。主业规模化、品类平台化、无关联盟化、战投互联化变量和组织结构跟着战略走,一手抓存量一手抓爆发;围绕主业持续创新;新业务培优;推进组织裂变,全面推行阿米巴模式引入技术类科研项目、产业基金组织的自我管理:、基层组织的自我管理、自然人的自我管理基层组织的考核变化。1 2 下一页

【中国白酒网】近日,洋河召开了股东大交流大会,小编整理了企业交流中谈及的核心问题以供大家参考。  洋河股东大会现场交流内容  董事会换届后,在行业弱复苏后,具体如何分工?一二季度有何举措?  上半年成立了苏酒集团,两套牌子,一套班子,现在是两套牌子,两套班子;张雨柏现在负责两个工作,不止一个,在上市公司层面更多承担总导演总设计师的角色,更多精力放在新业务的开拓方面;新一届董事会,上市公司5个人,王耀总负责全面工作,还兼任苏酒集团贸易公司的市场,总裁是钟,负责经理层的工作,还有生产系统的管理;执行总裁,同时兼任三大基地之一洋河酒业公司负责人,负责酿酒生产和包装;丛总负责投资、财务工作;总工程师,中国白酒领袖人才,国家专家组的,主要负责技术。  上半年主要还是围绕三化,主导机制化指营销方面的机制化,在生产和基地方面都做了工作;创新的颠覆化,以健康和体验为核心的技术革命,以互联网转型为核心的商业模式创新,以资本为手段的行业并购和整合;机制自发化,主业和副业方面营造整个生态做了很多工作;取得的成效在一季度报表中可以体现,收入和利润增长,二季度从四月五月来看,保持了平稳的增长,预期由原来5-15%的增长,按照现在的趋势是靠近上限的,两位数以上增长,在渠道建设和品牌方面都取得了不错进展。  Q:在实现经营目标中,最困难、最有挑战的是哪些方面?比如渠道或者品牌?  总体上进展都顺利,在开展新业务方面,明显感觉到人才储备不足,特别是互联网和资本方面,四五月我们引进了接近100名左右的互联网和资本人才,而且还感觉到远远不够,当前公司内部互联网中心团队人数200人,但目前还是跟不上我们企业的发展速度,所以对人才储备方面,我们还需要大量引进来推进我们的新业务。  Q:公司二月份推出的双核战略,目前有何初步想法?  新业务推进方面主要开展了以下项目组:  1、人才引进和团队建设,包括教授、硕士生,电商人才,特别是有从业经验的人,再结合我们自己培养的人才;  2、成立了若干的项目组,围绕健康、低醇、体验的项目开发,推出了若干健康类的项目产品,不光产品,还有其他健康类的产品,都在陆续推出;  3、围绕渠道和供应链项目,近期我们与国际上知名的互联网公司谈合作项目,用互联网的平台,结合我们的渠道优势,构建新型的商业模式,进一步称之为F2R,F2C的项目,目前已经初步完成人才组建和商业模式的设计、产品的设计、落地点区域选择、工作计划,以及很多具体的细节,最近即将落地,注册新的互联网公司,专门开展这些业务。希望通过若干年的努力,再造一个洋河。FFC,工厂-粉丝-消费者;  4、宴会平台项目组。  制定了相应的规划,紧密围绕深入推进B2C,O2O洋河一号,B2C已经完成全年50%以上任务,网络旗舰店会员超过10万人,洋河一号完成年度目标67%,注册会员60万,百人万店超过了3000个点,与2个公司完成跨界合作,和另外行业公司开展区域性合作;推进的质量和进度都超我们预期。  Q:行业角度如何看?  从行业竞争态势,消费、增长速度三个角度描述;  竞争态势来看,行业竞争是更加加速的,白酒是完全竞争行业,所以市场化度比较高,未来会更加激烈;集中度将提高,未来小的企业会被淘汰;呈现出强者恒强的情况,具有资本、管理、品牌、人才、互联网思维的强者白酒的地位将进一步做大做强;  消费态势来看,短期矫枉过正,中期理性回归,长期商务大众;目前白酒已经走过了矫枉过正阶段,正在理性回归,未来十年将进入大众消费和商务消费;  增长速度来看,中低速缓慢增长将成为常态,目前仍处于调整的阶段,行业龙头企业将通过转型调整,开始触底回升;1 2 下一页【中国白酒网】近日,由亚洲品牌协会、亚洲电视、人民日报《环球时报》社、国家发改委《中国经济导报》社联合主办的第九届亚洲品牌盛典在香港举行,并现场揭晓了“亚洲品牌500强”榜单,洋河股份与中国工商银行、三星、佳能、丰田等知名品牌榜上有名。 据悉,此次亚洲品牌测评专家系统委员会的50位专家,从市场表现、发展潜力、质量水平、效益水平等4个方面设立了10个细分指标,对全亚洲范围内的品牌企业进行综合计分,严格赛选,最后评选出“2014亚洲品牌500强排行榜”及相关各大奖项。 据现场评委介绍,该活动作为亚洲品牌盛典的重要内容之一,每年各大品牌奖项的角逐都异常激烈,洋河股份能够跻身亚洲品牌500强排行榜,与三星、丰田、索尼、佳能等世界品牌并列其中,与其近年来的市场拓展和品牌打造密不可分。 “目前,在我国香港、澳门,日本、韩国、柬埔寨、美国、加拿大等地市场都能够买到洋河产品。”洋河负责海外市场的相关负责人介绍道。可见,随着洋河海外市场拓展的加快,其品牌知名度和美誉度,在世界范围内也逐渐得到认可,尤其是在华人居住区。 据了解,2013年,洋河以716亿元的品牌价值入选“中华老字号”品牌价值百强榜,同时入选“胡润品牌价值排行榜”,皆排在榜单前列。东吴证券食品研究员姜飞表示,“洋河在品牌战略、深度营销、产品升级等方面都做得比较成功。”亚洲最大的云计算盛典——亚太云端科技博览会在香江之畔的香港会议展览中心拉开帷幕,华云数据作为中国云的代表,第二次参加亚太云端科技博览会,将一年来在云计算、大数据领域的新产品、新案例充分展示 亚洲最大的云计算盛典——亚太云端科技博览会在香江之畔的香港会议展览中心拉开帷幕,华云数据作为中国云的代表,第二次参加亚太云端科技博览会,将一年来在云计算、大数据领域的新产品、新案例充分展示给亚洲乃至全球用户。  在主会场,华云数据集团战略发展副总裁吴小华发表了题为《混合云在中国的实践及展望》(The Practice and Prospect of Hybrid Cloud in China)的英文演讲,与在场嘉宾和企业代表分享了对公有云、私有云、混合云的看法,以及混合云在中国落地的实践及展望。通过此次展会,华云数据在国际市场上展示了其在私有云、混合云领域领先的技术实力和市场地位,在亚洲乃至全球用户范围内展示了“中国云力量”。  根据权威分析机构Gartner的最新预测,到2020年,90%的组织将利用混合云管理基础设施。RightScale 2017调查报告显示,混合云在全球的部署较2015年上升了9%。混合云正在被越来越多的企业所采纳,对大多数企业而言,混合云似乎成为最优的云战略。  亚太云端科技博览会主会场演讲现场  吴小华表示,私有云一般会按照企业特有的安全规范去构建,其管理也与企业业务流程密切相连;它可以根据业务需要进行高度定制优化,与业务耦合度高以达到高效运营,同时具有较高稳定性和安全性,但扩展灵活度不够。而公有云,则具有即付即用的灵活性,服务的标准化,迅速的弹性伸缩等特点,但在共享环境里,公有云的安全和隐私总是人们担心的话题之一。  Spectre和Meltdown两个漏洞已经让IT组织认识到未知的技术风险有可能给企业带来数据丢失,在公有云多租户的环境下,用户的数据仍有可能被黑客通过其他未知漏洞获取。根据SANS Institute的调查,62%的调查对象表示了这种担忧:存储在公共云上的数据有可能被外人访问。2015年,40%的调查对象表示自己担心会落得同样的命运。同样在2016年,一半以上(56%)的调查对象表示,他们缺少进行取证分析或发现泄密事件所需要的低级访问权限和工具,相比之下去年这个比例还只有33%。  吴小华在演讲中表示,单纯的公有云和私有云实际上很难满足现有业务需求,企业需要多云环境来适应新的业务发展。混合云集公有云的方便便捷与私有云的安全稳定为一体。企业出于安全考虑会希望将数据存放在私有云上面,同时又希望能使用公有云的免费资源,所以就将公有云与私有云进行合理的混合运用,将敏感数据或是运行关键性的工作负载放在私有云上面,而一般的工作或是需要扩展的工作放在公有云上面,在保证安全的前提下减少了费用。  华云VCPP  以华云数据和VMware的混合云方案为例,吴小华展示了华云VCPP业务,华云VCPP采用混合云服务模式,基于VMware®技术的云基础架构,vCD & vRA统一门户,可实现Extender扩展无缝迁移,私有云与数据中心互通和vCAV云端灾备。同时,产品还可以采用私有云托管服务模式,企业无需考虑软件架构差异,可一键接入公有云,无需采购资产,无需运维人员,可按需定制个性化服务方案。  华云混合云管理平台MixUltra®  吴小华在演讲中也介绍了华云混合云管理平台MixUltra®,企业可以实现将虚拟机从OpenStack热迁移至VCPP数据中心,另外企业还可以使用MixUltra®同时管理自己的VMware虚拟数据中心与OpenStack私有云。华云混合云管理平台MixUltra®广泛兼容,可进行业务容灾与迁移,适用业务峰值或开发测试环境等短期资源服务需求,同时,企业可将核心业务部署在安全合规的私有云中、前端服务托管在弹性按需的公有云,实现IT最佳TCO。  目前,华云数据与VMware已经完成了在华云数据自有T4级数据中心深圳润迅前海云数据中心的VCPP节点部署,并迎来了第一批客户,未来,华云数据期待更多合作案例在华东、华北不断涌现。【中国白酒网】近段时间,洋河在证券投资市场的眼中颇具“成长性”,一证券公司给出关于洋河能率先走出低谷的“理由”: 1、据该证券公司调研,洋河在江苏省内主销市场已经完成全年的计划任务,且目前的库存处于良性水平,其预计洋河能在2014年底走出低谷,2015年有望恢复平稳增长; 2、洋河在江苏基本停止下滑,其核心市场如河南等也停止了下滑。 海之蓝、天之蓝、双沟系列或占洋河销售收入80% 记者在走访江苏市场了解到的情况来看,洋河目前的市场状况的确有明显好转。今年洋河将自身重点往大众化产品线集中,其中海之蓝、天之蓝与双沟系列产品有良性增长,特别是海之蓝,据记者反馈的市场信息,其在今年中秋之后就已经出现市场上多处断货的情况。 “洋河今年在家门口打了漂亮的一仗,但目前看来,海之蓝的断货情况应该是企业有意造成。不过,这一招似乎对市场起到了反向刺激,就中秋之后的情况,海之蓝在江苏多个地方的呼声很高。估计海之蓝、天之蓝与双沟系列产品会占到洋河销售收入的80%左右,海之蓝占比最大。”一位南京的洋河经销商对记者说道,“上半年的时候,梦之蓝(梦三)的终端价降至360元左右,市场需求增加,且动销回暖。” 省内渠道下沉至乡镇市场,省外严控价格体系 不仅如此,洋河在省内的渠道下沉也为其“增色”不少。洋河在省内将渠道下沉至乡镇一级市场;在省外市场,逐步打造以浙江为代表的样板市场,同时对经销商辅以更为严格的价格体系管控。 “今年洋河对经销商推行‘销售扫码’的技术,并通过监管物流信息掌握经销商的库存情况,一来可以管控经销商的合理库存,防止窜货,还能有效地监控终端信息。这些手段都为其渠道转良打下了基础。如果说洋河会在2015年恢复平稳增长,那么这些手段与方式就是为其保驾护航的标志。”上述经销商表示。 “洋河今年应该是这么多上市公司中,除了茅台之外最为良性的企业之一。在很大程度上,洋河今年以来的动作看似迟缓,实质上是在强化自身的底层渠道与价格调整。对于调整时期的生产企业来说,如何有效地演变自身的核心系列产品会是决定其通过调整时期的关键。”北京一家智业机构负责人点评道。 洋河正在改变酒业巨头格局 据了解,洋河目前“健康+绵柔”的微分子酒正在尝试做一些口碑营销,从社会化传播的角度强化其核心大单品的潜力,而微分子酒的推出也成为今年重庆秋交会上的亮点之一。 “对于微分子酒,我认为是洋河深思熟虑之后的产品,没有在市场上大招商,而是采取经销商品鉴与社会化的传播、品鉴,没有盲目招商以求业绩增长,看来洋河对于微分子酒是信心十足的。”上述经销商补充道。 值得一提的是,双十一期间洋河官方旗舰店销售达2200万元,加上洋河1号的推演,让其成为当日生产企业中销量最大的酒企。“洋河一直注重对新鲜事物的关注与尝试,且效果较佳。从这个角度上看,洋河的良性发展正在改变白酒行业的巨头格局,显已出现‘茅台——将传统与守道做到极致’、‘洋河——在引领行业创新上打造白酒新旧世界突破’的趋势。”上述智业机构负责人表示。 洋河趋于平稳增长的信号在很大程度上看到了生产企业在调整时期下的作为,这些作为能否对其他企业带来“参考价值”,这很难说,但这种“利好”的消息无疑会对行业产生正向的影响。亚洲最大的云计算盛典——亚太云端科技博览会在香江之畔的香港会议展览中心拉开帷幕,华云数据作为中国云的代表,第二次参加亚太云端科技博览会,将一年来在云计算、大数据领域的新产品、新案例充分展示 亚洲最大的云计算盛典——亚太云端科技博览会在香江之畔的香港会议展览中心拉开帷幕,华云数据作为中国云的代表,第二次参加亚太云端科技博览会,将一年来在云计算、大数据领域的新产品、新案例充分展示给亚洲乃至全球用户。  在主会场,华云数据集团战略发展副总裁吴小华发表了题为《混合云在中国的实践及展望》(The Practice and Prospect of Hybrid Cloud in China)的英文演讲,与在场嘉宾和企业代表分享了对公有云、私有云、混合云的看法,以及混合云在中国落地的实践及展望。通过此次展会,华云数据在国际市场上展示了其在私有云、混合云领域领先的技术实力和市场地位,在亚洲乃至全球用户范围内展示了“中国云力量”。  根据权威分析机构Gartner的最新预测,到2020年,90%的组织将利用混合云管理基础设施。RightScale 2017调查报告显示,混合云在全球的部署较2015年上升了9%。混合云正在被越来越多的企业所采纳,对大多数企业而言,混合云似乎成为最优的云战略。  亚太云端科技博览会主会场演讲现场  吴小华表示,私有云一般会按照企业特有的安全规范去构建,其管理也与企业业务流程密切相连;它可以根据业务需要进行高度定制优化,与业务耦合度高以达到高效运营,同时具有较高稳定性和安全性,但扩展灵活度不够。而公有云,则具有即付即用的灵活性,服务的标准化,迅速的弹性伸缩等特点,但在共享环境里,公有云的安全和隐私总是人们担心的话题之一。  Spectre和Meltdown两个漏洞已经让IT组织认识到未知的技术风险有可能给企业带来数据丢失,在公有云多租户的环境下,用户的数据仍有可能被黑客通过其他未知漏洞获取。根据SANS Institute的调查,62%的调查对象表示了这种担忧:存储在公共云上的数据有可能被外人访问。2015年,40%的调查对象表示自己担心会落得同样的命运。同样在2016年,一半以上(56%)的调查对象表示,他们缺少进行取证分析或发现泄密事件所需要的低级访问权限和工具,相比之下去年这个比例还只有33%。  吴小华在演讲中表示,单纯的公有云和私有云实际上很难满足现有业务需求,企业需要多云环境来适应新的业务发展。混合云集公有云的方便便捷与私有云的安全稳定为一体。企业出于安全考虑会希望将数据存放在私有云上面,同时又希望能使用公有云的免费资源,所以就将公有云与私有云进行合理的混合运用,将敏感数据或是运行关键性的工作负载放在私有云上面,而一般的工作或是需要扩展的工作放在公有云上面,在保证安全的前提下减少了费用。  华云VCPP  以华云数据和VMware的混合云方案为例,吴小华展示了华云VCPP业务,华云VCPP采用混合云服务模式,基于VMware®技术的云基础架构,vCD & vRA统一门户,可实现Extender扩展无缝迁移,私有云与数据中心互通和vCAV云端灾备。同时,产品还可以采用私有云托管服务模式,企业无需考虑软件架构差异,可一键接入公有云,无需采购资产,无需运维人员,可按需定制个性化服务方案。  华云混合云管理平台MixUltra®  吴小华在演讲中也介绍了华云混合云管理平台MixUltra®,企业可以实现将虚拟机从OpenStack热迁移至VCPP数据中心,另外企业还可以使用MixUltra®同时管理自己的VMware虚拟数据中心与OpenStack私有云。华云混合云管理平台MixUltra®广泛兼容,可进行业务容灾与迁移,适用业务峰值或开发测试环境等短期资源服务需求,同时,企业可将核心业务部署在安全合规的私有云中、前端服务托管在弹性按需的公有云,实现IT最佳TCO。  目前,华云数据与VMware已经完成了在华云数据自有T4级数据中心深圳润迅前海云数据中心的VCPP节点部署,并迎来了第一批客户,未来,华云数据期待更多合作案例在华东、华北不断涌现。5月15日,备受期待的锤子科技革命性产品——坚果TNT工作站,正式在国家体育馆(鸟巢)发布,次世代旗舰手机坚果R1也同时亮相。作为锤子科技6周年的颠覆之作,坚果TNT工作站定位高效商务办公场景,是基于Sm 5月15日,备受期待的锤子科技革命性产品——坚果TNT工作站,正式在国家体育馆(鸟巢)发布,次世代旗舰手机坚果R1也同时亮相。作为锤子科技6周年的颠覆之作,坚果TNT工作站定位高效商务办公场景,是基于Smartisan OS大屏版的桌面计算中心,通过采用创新的语音交互及操作体验,让办公效率得到大幅提升,对于商务人士来说绝对是不容错过的一款“效率神器”。  第一部分:革命性坚果TNT工作站解析  之所以说坚果TNT工作站是极具创意的产品,是因为它区别于其他显示器的操作体验,采用了创新的第五代人机交互TNT(Touch and Talk),这也是产品名称命名的核心因素。所谓的第五代人机交互TNT,是通过改变底层交互逻辑,运用“全局手势+语音组合输入”的交互方式,同时也是真正意义上接近人类自然沟通的交互方式,不会发生过往交互机器所出现的“听不懂、答非所问”等问题,提升了智能体验、以及降低了用户操控的体验压力。  硬件上,坚果TNT工作站(显示器)配备27英寸4K超高清显示屏,不同于目前市面上采用的2k普通显示屏,支持10bit显示,1.07B真彩显示,带来更真实的展示图像。采用电容式触摸屏,电容式多点触控(十点)支持多种操作手势,带来更丰富的操作体验。  同时,它还支持2.1声道立体声及双数字麦克风,还具有前置500万像素摄像头,采用Face++人脸解锁算法,具有9个数据传输接口和十个快捷虚拟按键,同时还可配备黑房间跑及黑圆鼠标使用。  坚果TNT工作站(显示器)显示屏采用多角度自由悬停的转轴设计。铝合金一体CNC成型高强度转轴连杆,6组高强度弹簧,高刚度固定屏幕的同时带来转轴灵活、细腻的转动手感。四连杆运动机构带动屏幕36~90度间任意空间停留,满足多种操作姿势,用户既可以立式使用,也可以放倒俯视使用。坚果TNT工作站(显示器)在排线设计上也十分巧妙,绕过多个运动机构,在四连杆转轴狭小空间中穿线,连通上下信号,提升整机美感。同时,左右两侧各有5个触控快捷键,内置线性马达,模拟实体按键反馈,按下后可调用网络搜索、本地搜索、全局搜索、闪念胶囊、相册等。  另外,还提供了超全的接口,包括Display Port接口、HDMI接口、Type-C接口、USB 3.0接口等,满足用户各种外接需求,非常方便。  而其主机坚果R1则是一款性能出众的旗舰手机,搭载骁龙845顶级处理器、6GB超大内存起,最高支持8GB运存,最高1TB存储空间,这也为坚果TNT工作站提供了强大的运行和处理能力。  图:次世代旗舰手机,内藏来自未来的“电脑”——坚果R1  软件系统采用的是 “Smartisan OS大屏版”,这是锤子科技Smartisan OS手机操作系统的延伸,适配大屏场景使用。同时也将锤子科技过往6年中所开发的高效应用纳入其中,包括大爆炸、一步、闪念胶囊。同时,研发了诸多新功能,如office三件套、高效IM工具“子弹短信”等。当然Smartisan OS诸多优秀的系统应用,包括锤子便签、相册、日历、邮件、文件管理器、浏览器等也在大屏上获得了延展。  在实际应用中,锤子科技也是将人们最重要的几个核心生产力工具重制,通过坚果TNT工作站与坚果R1旗舰手机连接,即可实现小屏到大屏操作演变,使办公、通讯、搜索、输入等场景的大屏办公效率得到极大提升。  第二部分:企业高管商务办公好助手  场景1:需要更高效的沟通?一颗“子弹短信”就解决  对于企业高管商务人士来说,沟通效率的提升是管理工作较为关键的一部分,坚果TNT工作站可谓是一个最好的助手,通过全局语音指令及输入,配合Smartisan OS带搭载的“子弹短信”功能,实现最快最高效的通讯沟通。  所谓“子弹短信”是基于发牌手解决方案(Poker dealer),而打造的一个全平台高效IM聊天工具。目前拥有多个版本,包括安卓大屏版、安卓手机版、IOS版、网页版、移动端网页版等,支持多个平台打通使用。同时内置大爆炸、智能语音识别等功能,使浏览、输入、编辑效率获得大幅提升。  最高效的信息预览。过去我们查阅信息时,只能一条一条查看,而子弹短信则提供了更详细的对话list界面,显示聊天对象的多条未读信息,当对方一次发多条信息过来时,在预览界面就能看到对方说了什么。  更为神奇的是,当用户同时与多人沟通时,可以一次性在27英寸的显示器上打开10+个对话窗口,和谁对话,点击相应的聊天窗口直接说话,语音将自动转为文字发送给对方。  图:子弹短信演示  当然,在需要给多人回复同一内容时,通过显示器所支持的十点触控,可同时选中多个联系人,语音说话,即可完成一次回复多人同样的内容,免去了多人单个回复的负责操作。  另外,子弹短信还是群聊的好助手。不同于传统IM应用的建群操作,在子弹短信中,点击群头像即可“炸”开该群,还可以选中群中的几个人进行小范围对话。要建新群的话,只用拽起群成员头像即可,比现有的“拉群”操作简单很多。  需要注意的是,锤子科技在子弹短信中还提供了更为贴心的功能,如果用户担心语音转文字的正确率,可以将重要的沟通对象设置为VIP,在语音转为文字后,会直接调用大爆炸功能将其炸开,可进行再次编辑,最后确认无误后再次发出。这对于处女座的朋友来说绝对是一个贴心服务。  场景2:全局聚合型搜索,所有可能一次性呈现  当我们在搜索一则信息内容时,时常会遇到搜索的内容并不是自己所需要的结果,从而需要多次甚者切换不同的搜索平台来进行搜索,搜索体验大大降低。  坚果TNT工作站利用发牌手解决方案,推出了全局聚合型搜索,让搜索内容集中呈现,一次输入,在27寸显示器上可以同时显示多个平台查询结果,包含本地搜索(来自文件、应用程序等)、网络搜索引擎(百度、搜狗、360、谷歌等)、app搜索结果,一次呈现给用户,无需切换。  图:全局搜索操作演示图  例如搜“煎饼侠,除了显示百度搜索结果外,各个垂直领域网站的搜索结果一次性呈现,还会显示豆瓣、优酷、知乎、猫眼等各网站、app搜索结果,用户可以自定义搜索引擎及app的类型及数量配比。这对于普通的搜索来说,在效率和体验上有着极大的差距。  场景3:大小屏共享存储完全免同步,手机即是工作站  与其他工作站不同的是,坚果TNT工作站采用以坚果R1旗舰手机作为“主机”来使用,所有在手机里面的数据,可以在大屏上同时使用。这样最大的好处就是不用担心数据不全、丢失的问题,手机在哪里数据就在哪里。相比需要用账号的云端同步,这种方式不依赖于网络,桌面设备与移动设备做到了真正的无缝。  重要的是,坚果R1高配版拥有罕见的1TB存储空间,这就保障了手机可以存储更多大型文件,同时也使坚果TNT工作站的应用场景更多。如手机拍摄的视频,可以将大量4K视频素材的拍摄、存储、剪辑,都可在手机完成,同时与坚果TNT工作站同步使用,做到了无缝同步。  坚果TNT工作站作为基于Smartisan OS大屏版的桌面计算中心,很多功能及操作对于商务人士来说都非常实用且高效,如office三件套,通过TNT交互和AI智能算法,所有的繁琐操作都在瞬间完成,效率大大提升,所以说坚果TNT工作站绝对是商务人士、企业高管最好的助手。

内容如下: 一、股份变动原因 2013 年 5 月 17 日公司 2012 年度股东大会审议通过了《首期回购部分社会公众股份的方案》 。截至回购到期日 2014 年 5 月 16 日,公司回购股份数量 3,580,000 股,占公司总股本的比例为 0.3315%,成交的最高价为 59.07 元/股,最低价为 36.86 元/股,支付总金额为157,793,218.58 元(含交易费用)。 二、股份总额、股份结构变动情况 三、回购股份的注销情况 公司于2013年5月23日在中国证券登记结算有限责任公司深圳分公司开立回购专用证券账户,截止回购到期日回购了3580000 股,依据相关规定,自股份过户到回购专用证券账户之日即失去其权利。 公司于2014年5月23日在中国证券登记结算有限责任公司深圳分公司办理完回购股份注销手续,苏亚金诚会计师事务所(特殊普通合伙)于5月26 日出具了苏亚验(2014)21 号验资报告。 四、截止2014 年5月16日公司前十名股东持股情况 江苏洋河集团有限公司与中信证券股份有限公司开展融资融券业务,将所持公司部分股票转入中信证券股份有限公司客户信用交易担保证券账户中,截止 2014年 5月 16日,江苏洋河集团有限公司合计持有公司 367,756,385 股,其中中信证券股份有限公司客户信用交易担保证券账户持有公司 5,303,970股。 五、财务指标的影响 本次股份变动减少公司股本 358 万元,减少资本公积154,213,218.58 元,将增加归属于上市公司股东的每股净资产和每股经营活动产生的现金流量净额等财务指标。江苏洋河酒厂股份有限公司2014年5 月27日

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