时时彩真人工计划群:《合伙人》霍志远被吐槽?郑元畅坦言:不完美更真实

时间:2018年08月18日 01:40  来源:孝感网  作者:独博涉

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新闻摘要

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多点Dmall与深圳百佳华集团共同宣布,双方正式达成战略合作,将依托线上线下深度一体化融合。 【亿邦动力网讯】1月25日消息,亿邦动力网获悉,多点Dmall与深圳百佳华集团共同宣布,双方正式达成战略合作,将依托线上线下深度一体化融合,逐步实现供应链、仓储物流、线上配送、会员服务和商品管理等环节的全面打通,共同发力基于消费升级的新零售市场。双方表示,从2月8日起,百佳华西乡店、龙华分店、石岩店3家门店将会首批开通多点Dmall“自由购”功能,华沙井店、华松岗店等5家门店将于3月8日第二批上线“自由购”。随着合作的不断深入,多点Dmall秒付、会员一体化及O2O等业务还将进一步登陆百佳华门店。据了解,深圳百佳华集团创立于1995年,旗下产业涵盖连锁百货、购物中心、网上商城、物业、餐饮、金融、投资等多个业态,集团年销售额约20亿元。2007年在香港联交所主板上市。多点Dmall成立于2015年,是一家线上线下一体化全渠道新零售平台。多点通过与区域零售合作的模式,通过系统接通,复用双方在用户、商品、供应链、仓储等优势资源,引入大数据等新技术手段,和线下零售商进行相互赋能,最终共同实现降本增效的目标。百佳华集团董事长庄陆坤表示,相信双方的合作将为百佳华的营销业绩、业态拓展与品牌提升带来很大助力。实体零售商的转型和升级已经是大势所趋,通过多点自由购等功能的陆续接入,百佳华将加快整合线上与线下资源,充分为广东乃至华南消费者带来更为优质的购物体验的同时,实现线下零售商的数字化转型。”多点Dmall合伙人刘桂海表示,此次双方的合作,作为多点Dmall战略转型后进入华南的第一步,与百佳华的合作具有重要的战略意义。一方面,通过和百佳华的合作,多点可以借此进入到华南市场,让更多的用户享受到多点的服务,另一方面,通过和百佳华的合作,也证明了目前新零售的市场环境已经趋向成熟,多点模式的实践性和可复制性均得到了线下零售商的认可。值得注意的是,此次合作是多点Dmall自2016年初战略转型后,首次进军华南市场。至此,多点Dmall的业务版图已经在华北、华中、西北和华南地区均有覆盖。据官方统计,从2017年至今,多点已经陆续跟新华百货、中百集团、步步高集团等多个线下零售巨头达成战略合作,覆盖线下门店超过3000家。此外,据刘桂海透露,多点Dmall在2017年的GMV将近110亿,同比去年增加超过3.6倍。而根据“易观千帆”统计,截至2017年12月,多点Dmall月活数已达到529.34万人,相比年初的172.98万人,在短短一年内就实现了超过200%的增长。今年的政府报告中提出了加大网络提速降费力度的要求,为响应政策号召,国内移动联通电信三大运营商自7月1日起将为所有新老用户套餐内的省内流量升级为全国流量。 今年的政府报告中提出了加大网络提速降费力度的要求,为响应政策号召,国内移动联通电信三大运营商自7月1日起将为所有新老用户套餐内的省内流量升级为全国流量,今后也将不会再有本地流量、省内流量和全国流量之分。也就是说,同一运营商的流量包资费执行统一标准,不管你在全国的任何一个地方使用流量上网,都不会有多扣费的情况,但是先别高兴太早,下面这些情况你可能需要了解清楚。虽然总体上三大运营商给予了让利,经常需要全国各地出差的用户成为了最大受益者,但一些本地套餐的老用户可能要面临流量资费上涨,即便他们完全用不到全国流量甚至省内流量,也要付比之前使用的本地流量套餐更多的钱。以某运营商的月流量叠加包为例,7月1日前,省内流量月包150M、500M、1G、2G、3G和5G的价格分别为10元、20元、30元、50元、70元和100元。7月1日取消流量漫游费后,同样是10元、20元、30元、50元和70元的价位,对应的流量叠加包中的流量却仅为100M、300M、500M、1G、2G和3G。也就是说,如果用户不出省,实际上对他们来说流量叠加包反而涨价了。值得一提的是,尽管现在运行商将用户原有的本地流量自动升级为了全国流量,但并非所有流量套餐都能享受这一待遇。具体而言,校园套餐、机场流量包、地铁流量包等均不在调整范围内,依然只能在原来的一定范围内使用。另外,本次流量漫游费取消后,不少用户反而更担心被运营商“套路”,流量消耗速度加快、不限量套餐限速等是大家主要关心的问题,也有用户担心未来还会不会继续赠送本地流量,赠送的频率、额度是不是会降低等。实际上,对于取消流量漫游费,三大运营商早有准备。今年5月份以来,三大运营商设计的新套餐基本不再有本地流量了,全部变成了全国流量。纵观我国开始实施提速降费以来的这几年,数据显示,过去四年我国宽带用户资费下降了90%,移动用户资费下降了38.5%。根据工信部数据,提速降费工作开展以来,我国用户使用1GB流量的平均费用,已经从2014年底的139元降到2017年底的23元。这次国内三大运营商统一取消了流量漫游费,消除了省内外流量的差价,简化了套餐,整体而言对用户来讲是不小的福利,也标志着我国“提速降费”的工作迈入了一个新的阶段。火红六月,618网购狂欢节也已经落下帷幕。这个电商营销的节日,在世界杯的加持下,销售额达到2844.7亿元,这给电商又创造了一个销售爆点。然而,在狂欢之余,潜藏电商行业的营销危机也像干草地的热风般在悄悄地蔓... 火红六月,618网购狂欢节也已经落下帷幕。这个电商营销的节日,在世界杯的加持下,销售额达到2844.7亿元,这给电商又创造了一个销售爆点。然而,在狂欢之余,潜藏电商行业的营销危机也像干草地的热风般在悄悄地蔓延。由于网购消费的增长,越来越多的用户对商品质量、购物体验等也提出了更高要求。为了增加购买吸引力,众多电商绞尽脑汁想法子来做创意营销,比较火爆的如邀请知名网红开展直播,将网红直播与电商结合在一起,打造“电商+网红直播”的新模式。从近年来的销售数据来看,网红电商直播获得了极佳的效果,而此模式在电商界的发展仍在持续升温中。电商网红直播营销能如此成功,追究其原因,主要有以下几点:真实清晰的直播展示,比商品详情页好用常规的商品详情只是图文展示,这存在一定的夸大质量及过度美化,使得消费者无法直观了解商品,收到货后常常产生较大的心理落差,甚至马上发起退货,这既大大降低了网购体验又容易对平台失去信任。而通过网红做电商直播介绍,一对多的互动展示,将商品的真实外观、细节、使用效果通过视频快速地呈现给用户,增加真实感。不过,想要获得高清晰直播效果,这对电商平台要求非常严格。梦网视频云拥有创新的视觉编码模型,专业的技术助力电商企业达成创收,其提供晶莹剔透的视频效果,让买家可以通过直播画面清晰地观察商品的细节和使用效果,提升网购体验好感。一对多“互动性导购”,促进感性消费电商直播中网红主播还担任着“导购员”的角色,在推广商品的同时能及时进行答疑解惑,在直播过程中还能以趣味的形式与用户互动,促进更多的感性消费。如专业的助力电商平台直播营销的梦网视频云,在设计直播营销的过程中,会根据营销需求添加打赏、彩色弹幕、聊天室、群聊、私聊等功能,增加直播趣味性,使得网红主播在直播中能进一步拉近消费者与主播的距离,增加用户好感度,促成快速成交。网红效应不可小觑,为电商带来新流量许多网红在直播平台所形成的粉丝经济效益不可小觑,知名网红本身自带大批粉丝,这将在无形中给电商平台带来更多新流量,起到了导流的作用。618期间,京东平台就邀请到了618个网红每天在电商直播中通过秀才艺、发放优惠券、密令抢优惠等新奇玩法,与用户倾情互动,让用户们边玩边看边买,大大提高了销售转化率。与明星代言相比,网红直播更大的优势在于网红大多是从普通大众中产生,让普通消费者产生平等心理,更容易接纳其推荐的产品。此外,网红代言成本相对较低。因此,将网红直播与电商深度结合,相当于为线上电商配置了具有号召力的“导购员”,在导流的同时也达到促进有效转化的效果。“网红+直播+电商”营销模式已经使得众多电商平台看到了营销风口,但实际上,只有少数大的电商平台才有能力搭建自己的视频直播网站,而一些中小型的电商企业想要搭建自己的视频直播网站是比较有难度的,这不仅需要投入大量的研发成本和基础设施建设,还需要一定的开发周期,因此大多数电商企业都会选择专业的第三方视频云服务提供商。梦网视频云是VaaS时代的先进视频云,能为各类电商平台提供一站式视频直播服务支撑,助力电商企业连创佳绩。随着“直播+”时代的到来,电商直播极大的商业潜力还需挖掘,如何将商业模式与技术更好地相结合,是当下许多电商行业人士在探索的难题。梦网视频云在视频领域从未停止创新和探索,作为行业的先驱者,任重而道远,将为电商平台提供更加丰富多样的视频直播技术服务。科技让问题更糟?西雅图用App清理流浪汉惹争议,西雅图 市议会 拉文纳 西雅图市 美国 (原标题:Seattle’s App for Kicking Out the Homeless) 网易科技讯 7月3日消息,据大西洋月刊报道,电商巨头亚马逊(Amazon)的家乡西雅图是美国无家可归问题最严重的城市之一。但这座城市非但没有利用其技术和财富来帮助解决问题,反而让问题变得更糟。西雅图的拉文纳森林(Ravenna Woods)被生机勃勃的翠绿树木环绕着,这也给了这座城市一个别称——“翡翠之城”(the Emerald City)。对于无家可归的人来说,拉文纳森林似乎是他们建立避难所的理想之地,而且不会扰乱其他人的都市生活。如果营地入口处没有流浪者自制的横幅,上面写着“无家可归者的生命重要吗?”你可能根本没有注意到那里有如此多的流浪者。今年早些时候,我(本文作者Dae Shik Kim Hawkins)参观了拉文纳森林营地,一方面是抗议营地被拆除,另一方面采访了无家可归者在那里的经历。但最终还是有人注意到了这里,那是在西雅图市和这里缺乏庇护的社区之间展开的长达数月猫鼠大战之后。2017年12月份,这个营地的居民在收到了搬迁通知,社区规模迅速减小。仅在2017年,西雅图市就花费超过1000万美元用于清理拉文纳森林和其他类似的无家可归者庇护所。像拉文纳森林类似的营地需要定期向城市报告。西雅图市甚至提供了一款应用程序来简化这个过程。这款名为“Find It, Fix It”的应用最初是为了让社区成员报告天坑、倾倒、信号和其他社区问题而设计的。但它如今已经成为高科技社区巡逻的有力工具,使个人能够报告遗弃的车辆和无家可归者的秘密营地。经济适用房的缺乏是导致西雅图市无家可归者泛滥的一个主要原因,在亚马逊引领的科技热潮中,房价每年上涨达19%。但是无家可归者在有色人种中所占比例更高:国王县的无家可归人口中有27%是黑人,而黑人居民仅占全县总人口的6%。今年,因居住在国王县户外而死亡的人中有14%是黑人。这些数字让西雅图的无家可归者问题也成了种族问题。这将基于应用程序的“解决方案”将无家可归问题与美国自我监督的黑暗历史联系起来,在这段历史中,公共秩序是以牺牲最弱势群体的利益为代价而实现的。自从西雅图围绕无家可归问题而宣布进入紧急状态以来,已经过去了将近1000天,但最近的一项研究显示,西雅图的无家可归危机正愈演愈烈。拉文纳森林营地的长期居民肖恩(Sean)宣称:“这是我们的营地第六次被清理,我们的很多朋友都搬到别的地方,有甚至要面临危险,因为他们不能继续待在这里。”今年1月份,超过200万人口的国王县有12112名无家可归的居民,其中6320人无处可住。从某些指标来看,国王县的无家可归危机严重程度在全美排第三。奥古斯特·德拉克-埃里克森(August Drake-Ericson)是西雅图无家可归者营地反应小组的项目经理,他在一个营地搬迁审查会议上分享了这个应用,它如今已经成为未经授权营地和搬迁请求的主要投诉来源。去年收到的投诉总数为12500起,平均每天34起。在今年2月至4月期间,共收到1444起有关未经授权营地的投诉。西雅图无家可归问题反应小组的沟通主管威尔·莱克(Will Lemke)解释道:“尽管如此,通过应用程序发送的投诉数量并不一定会影响到清理活动的优先级。相反,通过应用程序发送的投诉可以帮助识别这座城市里的新营地。”目前,西雅图市无意阻止人们使用这款应用报告无家可归者的秘密营地。据国王县无家可归服务机构称,国王县的收容所床位通常能容纳90%的无家可归者。他们在今年1月进行的调查显示,目前有3585人居住在收容所。如果这个数字代表了90%的容量,那就意味着大多数日子里会有将近400多张床位空置。但这比为无家可归者提供住宿所需的床位要少得多,还有近6000人需要庇护。在那些未受庇护的人当中,3372人住在汽车里,1465人住在外面或街上,967人住在未经批准的营地里。这个县目前无法满足对避难所的需求。西雅图市市长詹妮·德坎(Jenny Durkan)计划再为大约500个临时住所提供资金,但即使这一计划得以实现,也只会在满足整体需求方面起到很小的作用。这使得应用程序驱动的对营地扫描变得更加困难。拉文纳森林附近的一位居民告诉称,她多次使用“Find It, Fix It”应用来报告营地情况。其他方法可能也会提醒当地政府,但这款应用的便利性和匿名性有助于它鼓励告密者报告。当地政府的撤离通知贴在附近的树上,五天后,十几个西雅图北部分局的警察包围了拉文纳森林营地,并开始了相当粗暴的问询。警察赶到现场,开始点名,检查尚未处理的搜查令,而剩下的居民则在收拾行李。贾马尔(Jamaal)是个住在拉文纳森林的黑人青年,他头朝下坐在圆木上,警察不断地问他来这里的原因。一名警官重复说道:“我敢打赌你肯定犯过事儿,要么存在家庭暴力问题,要么入室行窃过。”贾马尔的不幸反映出这样一个事实:目前生活在国王县所有收容所的半数以上居民报告说,他们与执法部门发生过某种冲突。在西雅图寒冷而又潮湿的冬天,贾马尔曾在拉文纳森林营地居住了将近3个月。他所居住的帐篷为他提供了温暖,他可以依靠社区获取食物和陪伴,这对于住在外面的人来说是罕见的。西雅图地区周报《Real Change》创始董事蒂姆·哈里斯(Tim Harris)说,该地区有望打破去年国王县无家可归者死亡人数的纪录。不受庇护的西雅图人更容易受到当地臭名昭著的“怒雨”(rain tantrums)影响,它会淹没帐篷,浸湿毛毯和物品。当气温下降时,不受庇护的人还会遭受无情的霜冻困扰。在实施了“反对无家可归建筑”项目后,从太平洋西北地区刺骨的潮湿天气中寻找慰藉变得更加困难。安装在桥梁和立交桥下的自行车架使人们无法在这些建筑物提供的遮蔽物下搭帐篷。天气还会加重慢性疾病,这些疾病可能得不到治疗,这是西雅图无家可归者死亡的主要“自然原因”之一。据当地社区组织“无家可归者纪念计划”(homeless Remembrance Project)称,截至今年6月份,西雅图共有52名无家可归者死亡。两名警察来到贾马尔身边,反复问他的名字,他犹豫是否应该告诉他们。执法部门选择性地将目标对准报告犯罪率较高的地区,因为那些地方更容易出现轻微违法行为(如破坏公物和闲逛),从而导致监禁。而在警察较少的地方,这些行为可能会被忽视。肖恩表示:“警察知道他们在做什么。他们把我们的名字写出来,想找个理由逮捕我们,但问的最多的是贾马尔。”当贾马尔最终心软时,警察在轻罪逮捕令中发现了他的名字。当地居民试图解释,贾马尔正在处理他的案件,并计划第二天出席听证会。经过多次劝说,警官们最终离开了营地。他们认为自己的行为是“积极的监督”。以这个名义推行的有争议政策在全国各地突然出现。据纽约公民自由联盟(New York Civil Liberties Union)的数据显示,纽约警察局的拦截搜身事件主要针对非裔美国人或拉丁裔美国人,其中多数人都是无辜的。西雅图的“Find it Fix it”应用程序可能看起来不像种族驱动的自我监督装置,但它有助于公布类似的结果。种族问题长期以来始终是美国治安的潜在热点问题。在南方,正规警察部队的起源可以追溯到奴隶巡逻队,他们的主要任务是控制和限制黑人。内战结束后,出租犯人的制度被用来管理以前的奴隶并剥削他们的劳动成果。《流浪法》(Vagrancy laws)将以前的黑人奴隶重新定义为流浪者,以控制或将他们驱逐出他们认为不受欢迎的地方。非裔美国人也不例外。在夏威夷,流浪法律被用来维持殖民秩序,强迫夏威夷土著在种植园工作。如今,夏威夷的反对无家可归法延续了这一传统,尽管该州的无家可归者人数激增。联合国人权事务高级专员公署严厉谴责美国对待无家可归者的做法,称“在许多城市,无家可归者实际上会被判有罪”。移民局引用了许多退化政策,比如不可支付的罚款和违规通知,这些都将无家可归者定性为犯罪行为,使得无家可归的人很难在美国城市立足。事实上,像智能手机应用程序这样的普通技术,正在促进甚至加剧西雅图的无家可归危机,这是自相矛盾的,因为美国技术通常是财富和机会的象征。正如联合国报告所指出的:“需要更多地关注新技术对最贫困美国人的人权影响。”巴拉德联盟(Ballard Alliance)是个社区商业团体,位于拉文纳森林以西约10分钟路程。该机构董事会包括上层人士、白人企业主和律师,他们都是“Find It, Fix it”应用的支持者。巴拉德联盟的使命是,确保巴拉德社区对游客、居民、企业和业主来说仍然是个独特的、在经济上至关重要的社区。该组织执行董事迈克·斯图尔特(Mike Stewart)向担心无家可归危机的居民推广了这项技术。斯图尔特的想法是用这款应用软件“轰炸”城市官员的收件箱,让他们在社区周围看到无家可归的露营者,希望营造一种紧迫感,以便促使他们把无家可归的人从巴拉德赶走。当我试图和斯图尔特谈谈他认为巴拉德无家可归的人应该去哪里时,他拒绝置评。当地政府似乎还致力于传播有关“Find It, Fix It”的消息,将其成为防备无家可归者的工具。“Real Change”的倡导组织者蒂凡尼·麦考伊(Tiffani McCoy)回忆起了一个例子:当时几位“Find It, Fix It”用户报告说有无家可归的人睡在室外时,两名西雅图警官来到她的办公室。在告诉警官她的组织允许无家可归者待在他们的门前台阶上之后,警官们试图教会蒂凡尼及其工作人员如何使用这个应用,以防他们改变主意。富人不愿看到无家可归的人在街上游荡,但他们没有别的地方可去。让无家可归者成为看不见的“隐身人”的理念在西雅图根深蒂固,尤其是在2012年开始的“亚马逊热潮”之后几年里。迄今为止,该市的策略不是根除无家可归的根源,而是将无家可归者从公众视野中清除出去,破坏他们的营地,为他们的车辆开罚单,并且安装敌对的设施,使人们不能在长椅上和城市公园里睡觉。这些策略得到了西雅图许多新居民的支持,他们中的许多人都在蓬勃发展的科技行业工作。5月31日(周四),西雅图市在南湖联盟(South Lake Union)举办了一场社区会议,那里是亚马逊总部所在地。自从亚马逊开始将公司总部搬到这个社区以来,这个社区在过去十年里经历了大规模的重新开发。在会议上,该市提出了一项计划,在南湖联盟建立小户型村庄,作为应对无家可归问题努力的一部分。数十名居民参加了这次活动,公众的反应从“晚上遛狗不安全”到“我不喜欢有更多的毒品和酒精。”有些居民表示,他们已经从西雅图的其他社区搬到了南湖联盟,好不容易把无家可归等问题抛在脑后。自从亚马逊搬进来后,这个地区的中产阶级化程度大大提高。它主要服务于技术人员,这些人往往是25至34岁的白人、拥有大学学位、收入超过城市中值。考虑到亚马逊的投资让这个社区成为田园式的、适合步行的城市社区,这让人觉得该公司想要让无家可归者远离。西雅图市已开始应对这种企业压力。上个月,西雅图市议会通过对该市最大企业所有全职员工征税后,成为新闻头条,此举是为了解决无家可归问题。但几周后,该市又废除了这项税法。员工工时税将帮助廉租房和无家可归服务提供资金,让西雅图能够解决无家可归的根本原因,同时满足那些没有庇护的人的迫切需要。亚马逊等公司从一开始就反对这一举措,并威胁要在该市停止建设,直到其废弃这种“人头税”。来自亚马逊和其他公司的最初压力成功地促使税率下降,因此它每年的收入将从7500万美元降至4500万美元。但西雅图大都会商会(成员包括亚马逊、星巴克以及其他数千家当地企业)资助的一项活动寻求全面废除该条例,并最终取得成功。西雅图市议会主席布鲁斯·哈瑞尔(Bruce Harrell)在市议会投票决定废除员工工时税的前一天晚上解释说:“我对商界如此强烈反对该税法感到印象深刻。”包括哈瑞尔在内的四名市议会成员在竞选期间得到了商会的支持。2013年亚马逊的招聘视频将西雅图描绘成奇特的乌托邦,没有城市贫困和种族等级之分。这则广告依赖于人们对这座城市已有的印象,就像电视节目《欢乐一家亲》(Frasier)延续的那样,它是户外生活和白领职业精神的田园天堂。科技行业给南湖联盟及其周边地区带来了中产阶级化的影响,但也只是放大了这种印象。不过,这一形象掩盖了西雅图的另一个事实:在这座城市,最无助的社区正被系统性地清除,以便为为其他社区腾出空间。具有讽刺意味的是,这个过程正在被名为“Find It, Fix It”的应用所推动。如果这里有什么需要解决的问题,那就是这个拥有如此多资源的城市却没有利用其财力和技术声望来帮助弱势群体。(小小)今年,湖南省高速公路建设开发总公司表示,今年春运湖南将突出“智能交通管理”元素,正加快推进手机移动支付项目建设,预计春节前将有近50个收费站实现手机扫码支付。 临近过年没有几天了,身边的人也开始进入抢票模式,但是一票难求啊,使用各种抢票软件加速器还是抢不到。这样的情况下,有朋友就选择驾车回家,每每想到高速路上的收费站那长长的队伍就头疼,不准备零钱或者是不提前准备好,这都是耽误时间的表现。今年,湖南省高速公路建设开发总公司表示,今年春运湖南将突出“智能交通管理”元素,正加快推进手机移动支付项目建设,预计春节前将有近50个收费站实现手机扫码支付。从目前的情况来,截止于22号,全省高速公路已经完成27个收费站、近170条车道的设备安装,预计春运前可完成省界收费站、长株潭城市周边主要收费站、以及车流量大的地州市周边近50个收费站、共300条收费车道的手机扫码支付,6月底前可实现全省高速公路所有收费车道的扫码支付。2018年底前,全省高速公路将争取实现不停车手机移动支付。此次实施的高速路扫码付费是指车主在通行MTC人工车道时,只需要出示支付宝付款码,由收费岗亭主动式扫码设备进行扫码,就能完成支付。手机扫码支付后,单次通行时间从现金支付的20-25秒可以提升到12-15秒左右,改变传统的现金收费方式,方便快捷,能大幅度提高收费站道口的通行效率。6月26-27日,国家工业和信息化部产业发展促进中心对海尔牵头研发的“智能家居无线物联网设备研发与验证(基于数字家电)”项目进行成果验收。验收组在经过听取课题汇报、论证,以及现场观看产品演示、质询、答疑... 6月26-27日,国家工业和信息化部产业发展促进中心对海尔牵头研发的“智能家居无线物联网设备研发与验证(基于数字家电)”项目进行成果验收。验收组在经过听取课题汇报、论证,以及现场观看产品演示、质询、答疑等环节后,对海尔智慧家庭的研发成果表示一致认可和肯定。据悉,该项目隶属国家“新一代宽带无线移动通信网重大专项”,作为国家支持的唯一一个智慧家庭建设的课题承担者,海尔研发成果验收成功,也标志着这一国家重大科研项目正式研发完成。(新一代宽带无线移动通信网重大专项”项目验收会在青岛召开) 据了解,海尔从2012年就开始了智慧家庭的研发体系建设,依托U+智慧家庭平台研发U+OS操作系统、大数据平台和无线物联网技术,取得了行业领先的成果。并于当年推出首款“无边框云电视”,利用U+平台,首次实现电脑、电视、手机等终端网关的无线物联。 也正是因为海尔在无线物联网技术研发方面的强大实力和领先优势,国家工业和信息化部产业发展促进中心在2013年正式授权海尔进行“智能家居无线物联网设备研发与验证(基于数字家电)”课题的研发。由此,海尔也成为了国家支持的唯一一个智慧家庭建设的课题承担者。 从2013年到现在,海尔进行了智慧家庭从基础技术到整个平台、以及整个应用系统研发、产业化及市场推广。目前,该研发课题最重要成果体现为三个部分:在物联网接入方式上,海尔研发出WIFI、zigebee、蓝牙等技术,并已经大量应用于海尔智慧家庭中。在智慧网关研发方面,海尔研制出包括电视、冰箱、机顶盒、空调、热水器等产品,为智慧家庭的全场景定制化智慧成套方案提供网器基础。在智慧家庭的大数据平台研发方面,海尔依托U+平台为智慧家庭提供强大的物联网技术体系。(专家组现场观看物联网数字家电产品演示) 目前,这些技术已经完全应用到海尔智慧家庭之中,并以此为基础为用户提供4+7+N全场景定制化智慧成套方案。基于智慧厨房、智慧浴室等4大持续迭代升级的物理空间和全屋用水、洗护、安防等7大全屋解决方案,可以根据用户个性化需求提供N种场景定制方案。此外,海尔以智慧家庭为核心积极转型生态品牌建设,通过整合食物、用水等资源构建衣食住娱等全开放的生态圈,持续满足用户在物联网时代下不断迭代的智慧生活新需求。此次国家重大专项项目的验收成功,也将为海尔智慧家庭的发展和引爆提供更多助力,通过物联网、人工智能等技术的应用,海尔将为用户提供更好的智慧家庭解决方案。

亚马逊创新主要靠自研、沃尔玛靠收购:谁能赢?,亚马逊 沃尔玛 专利 零售 (原标题:Build It Or Buy It: Will Amazon Or Walmart Win The Retail Innovation Battle) 网易科技讯 7月2日消息,据福布斯杂志报道,亚马逊最近宣称,它将用新的算法解决方案取代更多的人类员工,这是该公司通过自建技术进行创新的最新例证。亚马逊去年申请和获得的专利数量再次上升,很明显,该公司的“自建”战略主要是为了发明新技术,而非出高价购买“下一个大创意”。美国专利调查机构IFI Claims office发布的最新数据显示,亚马逊在2017年获得了1963项专利,比业内任何其他零售商都多。事实上,亚马逊去年的研发支出高达226亿美元(比2016年增长41%),超过了微软、英特尔、Facebook甚至苹果。亚马逊在有效追求专利方面有着悠久的历史,这源于互联网时代的经验教训。以1999年为例,当时亚马逊发布了一键式购物专利,为整个零售业树立了典范。快进到近二十年后的今天,我们有了亚马逊Prime和亚马逊Marketplace,公司仍然领先三步,通过塑造和预测消费者的需求,创造出可能受到消费者青睐的东西。美国科技媒体CNBC最近报道称,亚马逊去年获得了增强现实(AR)镜子的专利,它可以通过将不同的服装投射到用户身上来试穿衣服。亚马逊还申请了许多其他专利,比如配置“智能”传感器、用于空中递送包裹的交通工具,使亚马逊智能音箱Echo的视频模式在用户隐私方面变得安静下来,甚至可以用于检测被黑无人驾驶汽车的技术。相比之下,沃尔玛目前只有349项专利,该公司的创新策略主要是围绕购买最新、最伟大的新创意进行。去年有报道称,该公司认为收购核心是其创新模式,尤其是在技术、零售和数字化本土品牌方面。Walmart eCommerce U.S首席执行官马克·洛尔(Marc Lore)在最近的评论中指出,在沃尔玛看来,“专业定位优于大众定位”,收购热潮将继续下去。沃尔玛最近的收购包括ShoeBuy、Moosejaw、Bonobos、Parcel、Hayneedle以及ModCloth。沃尔玛还推出了自己的孵化器“第8号店”(Store No. 8),目的是“培育初创企业”,让它们可以像其他初创企业一样经营,但却能得到全球最大零售商的支持”。此外,沃尔玛的研究部门——沃尔玛实验室(Walmart Labs)也在像风投公司那样投资于企业,并为企业家提供额外的资金。沃尔玛实验室的网站以在挑选优化、众包配送、移动应用和店内机器人等方面的投资为特色,并于近期收购了注重改善店内购物体验的虚拟/增强现实公司Spatialand。此外,沃尔玛实验室有近400个职位空缺,其中包括数据科学家、云计算工程师和流媒体数据工程师。很明显,沃尔玛在这一举措背后投入了大量精力。亚马逊和沃尔玛相比,谁的策略会赢?这很难说,亚马逊和沃尔玛都不愿把所有鸡蛋放在一个篮子里。沃尔玛目前在店内无人机技术、智能购物车、可穿戴跟踪设备和区块链等领域拥有专利。亚马逊在2017年宣布了10项收购交易,这是其有史以来最具收购意识的一年。亚马逊对全食超市(Whole Foods)的收购表明,它愿意进行战略性收购,并将公司的模式延伸到新的垂直领域。有一件事是肯定的:要想取得成功,这两家公司都需要把目光投向与消费者相关的可能之外。这是一条很容易走的路线,尤其是当如此多的创新公司和技术失败的时候。消费者仍在掌控之中,沃尔玛和亚马逊可能会(也可能不会)并行不悖。(小小)美团有类似Yelp的餐厅点评功能,但其应用程序(app)还可以让你坐下来就通过手机点菜。 美团是那种在国外鲜少有人了解的中国科技公司。那是因为国外找不到任何一个商业模式与之相同的公司。美团有类似Yelp的餐厅点评功能,但其应用程序(app)还可以让你坐下来就通过手机点菜。你可以用美团app买单,再订一个本城的卡拉OK房间、点好歌,然后约个车前往。这使得美团成为了超级app领域的一个有力竞争者,拥有挑战微信的能力;具有讽刺意味的是,开发出微信的即时通讯巨头腾讯控股正是美团的最重要投资者之一。美团的估值已经排到了全球第四位,代表了对腾讯和阿里巴巴集团共享的舒适双头垄断格局构成威胁的新一代处在上升期的明星企业。带领这个300亿美元巨兽前进的,是其现年38岁、进取心十足的创始人王兴。这位执着的创业者正在让美团从基础的餐厅点评和数字优惠券服务出发,进军数字支付、甚至是约租车这样的陌生领域。美团已经帮助逾400万商户向相当于美国人口规模的用户群兜售各式各样的服务--从食品外卖到单元房出租和旅行打包服务,应有尽有。这家庞大的初创企业目前非常谨慎,强调其并非试图抢腾讯的蛋糕,而只是试水和利用用户群。为此,美团负责战略的高级副总裁陈少辉称,该公司正在向第三方开放平台,并计划进军至少10个新的垂直领域。陈少辉在接受采访时说,美团的服务是基于位置的,这就是为什么美团希望自己的产品覆盖到生活的方方面面;该公司的战略是集中精力快速升级,非常愿意进行各种尝试然后观察哪条路是走得通的。他补充道,美团进入任何行业都会从小规模起步,如果行得通,那就做大。马云:人们说我很富有,但其实钱不属于我,马云 (原标题:马云达沃斯对话杰出青年:人们说我很富有,但其实钱不属于我) 澎湃新闻记者 杨鑫倢“像我这样的人,人们说马云啊,你很富有,你怎么花钱都可以,但我知道,这个钱是不属于我的,我有一百万、两百万的时候,这个钱是属于我的。但是有两千万,你会担心美元是不是要贬值,英镑怎么样,股市怎么样。如果你有十亿美元的话,那这是责任了。”马云说。当地时间1月24日,阿里巴巴董事局主席马云在出席达沃斯论坛青年领袖和全球技术先驱专场对话会时,畅谈了他对于财富、教育下一代、气候变化、时间管理、分化的世界等话题的看法。马云还谈到自己的睡眠问题。“我睡的时间不短,但是质量不是太好,我吃的也不是太多,但对食物还挺挑剔。”在谈到公司管理时,马云说,“我们现在6.5万名员工,你不可能把所有人都激励到。如果我要是每次都要跟我的副总裁去交谈,才能够激励他,那是很痛苦的。他必须要能够知道如何激励他周围的人员。好的领导者愿意来这里工作,不光是因为钱。你不应当靠给他很多钱激励他,而是给他尊重、信任和感谢,给他诚恳的、正确的建议。我们内部会议,各自声音非常大,我们早期的时候不停争执讨论,所有人都发言,这也是一种激励方式。”以下是马云对话实录:主持人:大家好!欢迎各位来到我们这个会议,我非常荣幸的向各位介绍一下马云,他是阿里巴巴集团的董事局主席。马云先生是1999年在杭州的家里与18位同事创立阿里巴巴的,他在中国是理解互联网所带来的潜力的第一人,尤其是通过互联网帮助小公司在全球市场不断发展。今天,阿里巴巴已经是全球最大的电商公司了,有超过十几亿的消费者购买商品,有许多商家出售商品,直接或者间接的创造了3000多万个工作机会,但是马云说他的公司才刚刚开始,他要创造1亿个就业岗位,而且要达到20多亿消费者,他现在是全球经济论坛理事会的成员之一,也是杰出青年理事会的成员,非常荣幸今天你可以在百忙之中抽出时间和年轻人来见面,请大家跟随我一起热烈欢迎马云先生的到来。这些全球的杰出青年非常想问你问题,但是我先问几个吧。去年的时候,你谈到了要关注30岁的年轻人,要关注人数不到30个雇员的公司,我去年刚好满了30岁,所以听到这点感到非常高兴。对于在座的很多人而言,他们可能都符合你说的30的条件之一和之二,你觉得接下来30年你最期待和最害怕的事情是什么呢?马云:我们这代人是非常幸运的,因为全球进入到了一个技术大转型的时代,我们在书上也读了很多,200多年前,第一次工业革命的时候出现了很多伟人,100多年之前出现了电力,也造就了很多伟人,现在新一轮的科技发展也会创造许多成功的人士,会创造一些非常有意思的职业选择。但是坦诚的说一句,每一次的科技革新都会带来一定的社会问题。我认为,第一次的工业革命带来了一战,第二次工业革命带来了二战,现在我们处在第三次工业革命,它将会发生什么呢?很多人担心人工智能、担心机器人技术、担心计算机数据、隐私安全,但是不管你担心与否它都会来,所以最关键的是去改变自己。我认为接下来30年全球会出现很大的变化,如果有第三次世界大战的话,那么这场世界大战是一场与疾病、环境污染和贫穷做抗争的战争,而不是人与人之间的战争。但是我们如果不能清晰的看到这一点,不用科技去解决这些问题,不能以联盟的方式团结在一起的话,人类将会是自相残杀的。因为每一次科技革命都会使得世界失衡。世界失衡的意思,就是原来排名第一变成第二,原来排名第三变成第一,所以很多人觉得不太自在,我们这些人,如果你是30岁,我的看法,当你在20岁到30岁的时候,你应该加入一家好的公司,跟一个好的老板怎么去学习做事情,当你在30岁到40岁之间,如果你想要自己做事情,尽管去做,因为你年轻,哪怕失败了也可以,如果已经40岁到50岁了,我的建议是你去做擅长的事情。50岁到60岁是培养年轻人,到60岁的时候,最好跟外孙共享天年,大部分是这样的情况。接下来30年会有很多挑战,很多事情都会发生,有了我们的知识,用我们自身的力量,我们是需要改变的,你要去思考,如果你明天就想成功是不可能的,如果一年之后你想成功,这是有可能,如果想要十年之后取得胜利,你是有机遇的。主持人:非常好,讲一个我们不能忽略的话题,在阿里巴巴当中,有1/3的高管都是女性,可是在世界其他一些情况不是这样,我有的朋友告诉我,说老是听到给女性赋权的项目都很厌倦了,女性在所有的投资当中,只占到男性很小的比重。而且2017年当中,我们听到很多跟性骚扰、性别歧视相关的时下新闻,你觉得我们如何不只是空谈,而真正做到女性赋权的改变。马云:这个话题很有意思,几年前有一个记者到我们公司来,她离开的时候,问我一个问题,你的公司里面怎么有这么多女性。我当时都没有意识到公司里面原来有很多女性。我说女性多有问题吗?在今天的话,我们的员工里面,有接近49%是女性。在一个高科技公司里面,这是很高的比重,我们不是一定去雇佣女性,但是女性能够帮助我们增长。阿里是电商公司,服务行业,为了更好的服务于大众,一定要有一颗服务的心,我们发现女性在这方面做得比男性好多了。第二件事情就是上个世纪比肌肉,这个世纪不比肌肉了,比智慧。一个人想要成功的话,要有比较高的情商,如果不想要快速失败,你要有高智商,但是如果你想要受人尊敬的话,你要有比较高的爱商,就是爱着别人的能力。所以这三个商放在一起,很多男性智商很高,但是情商很低,爱商几乎是没有的,可是女性在这三个商值之间是比较平衡的。如果你想让你的公司成功的话,想让你的公司以智慧的方式、以关怀他人的方式去运作的话,女性是最好的选择。我的公司里面,我注意到女性非常关心他人,远比男性好得多。特别是在我们的电商购物网站当中,我们发现女性买很多东西,但是女性买东西是给老公买、孩子买、父母买,但是男性只给自己买东西。因为女性关怀他人,这个带来的差异是不一样的。我们公司里面同事有49%是女性,高管层当中将近有37%是女性,女性可以说奉献很多,她们热爱这个东西、相信这个东西,她们会坚持做下去。我认为阿里巴巴成功的一个秘诀,或者说过去十几年阿里巴巴成功的秘诀,就是因为我们有许多女性同事。另外一点,我们对此感到非常自豪,我每次数的时候,我发现在我的团队里面,不管怎么数,至少有一半是女性,我们觉得女性是非常好的共事者。你如果说我们现在男性太多了,是不是应该要有意雇佣一些女性,那这样的话,可能是一场灾难了。主持人:那你有什么建议,如果一个公司是男性更多,女性代表权不够的话,怎么办?马云:你如果这么做的话,女性不够的话,你没有办法取得想要完成的目标。我认为如果一个公司里面都是男的,我告诉你,这个公司是不会成功的,它就好比是在锅里,如果不放水的话,锅里煮得太硬,硬了就容易断裂。比如说在我们公司里面,第一个价值观就是客户第一、员工第二、股东第三,华尔街非常不喜欢我的这个话,但是就是这样,你如果喜欢我们公司,投资我们,如果不喜欢我们公司,就卖我们的股票吧,因为我们反正是相信顾客第一、员工第二、股东第三的。那么当我们开始竞争的时候,男性员工会变得非常生气,很激动,女性员工会说不要激动,冷静下来,我们想一想,顾客才是第一。大部分女性员工都是相信这种一见钟情之类的事情,男性就是见了也都忘了,我不是故意说男性坏话,就是这样,这也就是为什么我们公司的平衡性非常好的,所以它的增长是自然而然发生的。很多人说男性做事情好,我们认为哪怕男性更好一些,我们仍然需要有女性员工,女性员工会更加愿意招募新的员工,我不知道世界当中有多少高科技公司像我们一样,能够有49%的同事是女性,这一点我们觉得很自豪。主持人:我认为你应该感到自豪,而且也是一个非常强大的信号,尤其对于没有办法让女性有代表权的公司而言,应该让他们看到这么做的好处。你在今天上午的时候,谈了一下电商的话题,尤其对于小公司而言,怎么从全球化当中获益。全球化再次被人们质疑,全球化能不能给我们带来好处等等,你想要说什么化,关于全球化,你有什么信息要告诉他们?马云:没有任何人可以制止全球化,没有人可以制止贸易,如果贸易停止,战争就会爆发,贸易是解决战争的方式,而并不是引起战争的原因。我认为全球化在过去30年,完成了非常优秀的工作,它给许多国家带来了富饶的生活,当然也引起了很多问题。比如说年轻人感觉机会不够,小公司没有机遇,发展中国家被忽视了,但是这仅仅是30年,全球化还是一个小婴儿。你当然要改善,这是一个过程,你如果不想改善它,那你就会扼杀它。大部分时间扼杀一个事物比改善一个事物容易得多,我认为我们这一代人的工作就是要做这个事情,我们今天有更好的科技,我们对于全球化也有更好的了解,那么我们这代人的责任,有这个机遇,我们就应该改善全球化。你说怎么制止全球化,怎么可能,那么人工智能来了,机器人来了,我的祖父一天工作16个小时,他说他非常忙,而我们现在一天工作8个小时,就觉得已经很累很忙了。我们的孩子他一天工作可能只有三到四个小时,一周只工作三天,我相信到那个时候,他们会说哎呀,我忙死了。当你一天只工作三个小时,一周只工作三到四天的时候,你能做什么?你剩余的时间怎么办?你肯定是不可能宅在家里的,肯定要去到其它地方。30年以前,你在整个职业生涯当中,你能去的城市就是二十到三十个城市,三十年以后,你一辈子可能去三百个城市,因为人们的生活会更加具有移动性了,可以思考这一点,唯一可以做的就是改善,让它变得更加简单,全球贸易更加简单、更加具有现代化,应该具有包容性,让每个人都有机遇。所以我想说的是,对世贸组织感到很抱歉,过去二十年他们做得非常好,但是你把两百多个政府部长放在一个会议间里面,这两百多人怎么可能就一件事情达成同意,我不喜欢你的国家,我不管你的建议有多好,我就是说不。但是商人,哪怕你把两百个商人放到一个会议室里,我们肯定能就某些事情达成一致意见。这就是我相信的,这就是接下来全球化的浪潮,它应该具有包容性的,让全球的年轻人有更多的机遇,参与全球化当中。在人类历史上的第一次全球化,是由一些国王控制的,过去30年的全球化,是由六万多家大公司控制的,如果你不处在那些很强大的大国家的话,是没有机会的,在今后三十年,我打赌,我们将会有600万、1600万或者6000万家中小企业参与当中,而且我肯定我们会把它变成现实,我们跟很多人,包括在座各位一起会实现,三十年以后,如果人们还会用手机的话,你可以全球购买,比方说你想购买肯尼亚的东西,你就点击,你想从挪威买什么东西,你就点击,全球购买,全球销售,如果你有一个小东西,没有互联网的话,你只能在你的村子或者小镇上销售,现在你可以卖往全球。现在有全球支付、全球递送、全球出行,你只需要手机,甚至不需要护照,这会在十年以后发生的,这是一条讯息,请我们抓住机会吧。如果我们不抓住机会,其他人会的,如果现在抓住,并且拥抱机会的话,那你就会是下一个阿里巴巴。像我这样的人,我们出生在一个很贫穷的家庭,我读书并不厉害,考试不管是出于什么原因,我不知道,总是不及格,但是我那个时候没有钱、没有技术,也没有什么好的背景,没有什么富裕的叔叔伯伯,但是我注意到跟年轻人说,十年后跟你竞争,我相信十年后会发生这样的事情,所以我朝着这个目标,做的每一件事情,我都是相信十年之后会发生这件事情,所以我朝着那个方向努力。如果说目标朝着下个月去努力的话,我是没有机会的,所以这是我想跟大家表达的意思,这既是挑战,也是机会,这个机会指的是我们这样的人,在当今世界最困难的事情,就是说服那些成功的人士,让他们信服,我们说这是一个机会,他们说不不不,我做这个事情已经三十年了。但是像我们这样的人,我们是在寻求机会的,为了生存而寻找机会,所以我们要有创造力,所以这是我想表达的意思,三十年之后,会是我们的机会。主持人:或许可以看看政府,如果说有600万、1600万甚至6000万公司参与到全球化当中,你觉得消费会让我们更开心更幸福吗?你觉得通过消费,我们会变得更幸福更开心吗?马云:没有消费,我们肯定是不高兴的,像我这样的人,人们说马云啊,你很富有,你怎么花钱都可以,但我知道,这个钱是不属于我的,我有一百万、两百万的时候,这个钱是属于我的。但是有两千万,你会担心美元是不是要贬值,英镑怎么样,股市怎么样,但是如果你有十亿美元的话,那这是责任了,因为社会信任你,让你去管理这个钱,认为你会管理得更好,如果你管理得不好,你会有问题的,我始终都是这么相信的。20亿美元这么多钱呢,人们把钱放在你这里,是对你的信任,应该比政府更好的花这个钱,比其他人更好的花这个钱,把钱花在对的地方。所以消费,是的,比方说像服务业,我可以跟大家讲,人工智能机器人会取代很多工作,不久的将来,机器是会如此,但是我们会在服务业当中创造更多的就业,服务业都是围绕消费展开,所以消费里面,服务业有很大的机会,但是你必须要有独一无二之处。主持人:从这一点富有哲学意味的话语来讲,我们现在可以开始让大家提问了。提问:我是来自于芝加哥的全球杰出青年社区成员,能不能请你讲一讲,你觉得在我们现在所处的这样一个分散世界当中,正在发生如何的变化?马云:我想说到友谊,不是别人,是帮助我们自己,我和我的同事们有很激烈的争论。几年前当时中国发生了一场大地震,在日本也发生过一场严重的地震,我捐献了多少钱,我忘了具体的数字,比如说每人捐给了中国或者日本多少美元,我记不清楚了,人们说怎么这么少,我说不管捐多少钱,200万、2000万,这个钱和需要的规模比起来,那是杯水车薪。你捐献实际上是改变了你自己,你改变了,世界就变了,你必须要先改变自己。接下来一点,就是慈善是要行动,是要参与,不是围绕着捐钱,是要唤醒人们的良知。所以我想在我看来,我的全球化的想法是在这个地方发展起来的,我在2011年被提名为全球青年领袖的时候,我完全不了解什么是达沃斯、什么是全球杰出青年。但是我来参加的会议,了解全球公民、全球化这些讨论,我就逐渐成长了,这对我来讲就是一个成长,而且改变了我。在我跟施瓦布博士交谈的时候,也发生了变化,我每次来达沃斯的时候,都会花时间跟年轻人交流,因为我是很早就从这些全球杰出青年领袖这里受益的,不管是比尔盖茨还是索罗斯等等。因为我们那个时候很小,这个地方很小,这么冷,开三十分钟的巴士到这里来,我想这是好的啊,这就是我们成长付的学费。现在在我看来,我要花时间跟你们这些年轻人在一块儿,对我有益处,我可以跟你们讲我的想法,这也是一种慈善,不一定要金钱上,慈善也许无法改变世界的,但是你有一颗慈善的心,你可以做很多事情。很遗憾,很多人有一颗商业的心,对外做得如同要做慈善,实际上我们应当有一颗慈善的心,但是拥有商业上的技能,我非常不喜欢很多人这样反过来,他们想赚钱,但是讲话好像慈善家一样,而很多人想做慈善,但是浪费了很多钱,这是我的意思。所以如果你或你的团队想要终身共事的话,你表现播种一颗关心世界的种子,关心他人的种子,从他们第一天加入公司,就要播种下这样一颗种子,说我可不想要在那些生产假冒伪劣产品、污染世界的产品的那种公司工作。所以慈善的想法应当是融入在你的商业模式当中的。主持人:要有一颗慈善的心,这是年轻人可以吸取的一点。提问:我是全球杰出青年社区性别与媒体部分的,我想讲一讲对于性别平等,你是如何看待的,要实现这样大的成功,女性应该更注意什么?马云:我小的时候,即使现在我都没想到我能来到这里,坦率讲我从来就没有想到过会有今天,我回想当年碰到的每一个长者,都给了我很多帮助,而且很多人拒绝了我,差不多30多个公司。有24个人,包括我在内应聘肯德基工作,有23个录取了,只有我没有被录取。就像我和我的表兄弟一块儿在一个四星级酒店应聘,等了几个小时,他录取了,我也没录取,所以我的奶奶看着我说你简直没有希望了。但是我知道这是我一个学习的成本,几十年前我就是一个失败者,没有机会,但是我觉得是有机会的。我后来成为了老师,我从大学毕业之后,在一个大学里面当了六年老师,在第五年的时候,我当选为学生推选的全校最优秀教师,所以我就想我教给我学生的一切,都是从书里头学的,我如果花十年时间走出校门,有一些经历,不管是成功还是失败,都没关系,我再回来继续当老师。我最初创立阿里巴巴就是这个想法,我从来没有想过我会富有,也没有以为我会成功,也没有以为我们能够存续18年,但是我们做到了。我们今天唯一应该做的就是分享我们的经验,特别是分享我们犯过的错误。我的想法,请各位记住,如果你想成功的话,要从其他人的错误当中学习,不要从成功当中去学习,成功的那些故事不要听它,他们背后有很多原因的。我记得第一次哈佛商学院来我们这里的时候,说马云,我们想写一个你们的案例,这是2000年的时候,他们来了一个星期,写了一份报告,我一看说这不是我啊。他们说这是你,我说这不是我,他说这就是你。然后让我签字,把这个案例拿走了,然后开始在很多大学去教了,接下来五年他们请我去这个案例演讲的地方,有我们公司的两个竞争对手,在案例结束之后,他们会说五年之后阿里巴巴会倒闭,另外两家公司会成功,但是结果五年之后,那些竞争对手都倒闭了,我们还在,你说这种成功故事怎么定义。所以要从错误当中去学习,不管你有多聪明,你一定会碰到错误的,你从错误当中学习,不是因为你能避免错误,而是当这些错误到来的时候,你知道如何应对,如何面对。我想写的一本书,如果我能写,如果有时间的话,我就会写《阿里巴巴1001个错误》,这是我人生当中最宝贵的一些体验,我的财富不是我取得了多少成就,而是我们有多少痛苦和错误,如果你现在就开始考虑的话,那是很好的。你问我的话,当初我没觉得我成功的。提问:你好,我来自于上海,我注意到你刚刚是花了1000亿人民币去开展深度技术研究。你如何看待这个的未来?你认为这将如何影响人性和创造力?马云:作为一家公司,我们投资1000亿人民币,大概相当于150亿美元作为高科技研究方面的投资。作为一家公司,我希望未来能够因为我们的技术而获得利润,而不是因为我们的规模。所以我们必须在科技上面投资。但是我不喜欢很多人争论,说人工智能、大数据会威胁人类。我认为人工智能应该支持人类。科技做的事情应该可以为人类赋能,而并不是让人裹足不前。当蒸汽机到来的时候,当汽车到来的时候,很多人是很痛恨这些东西的。今天我们觉得汽车很好,但是当汽车刚被设计出来的时候,人是非常讨厌汽车的,尤其是马车夫,他们摧毁几乎所有能看到的汽车。所以像我们这样的人,我们有资金、有资源、有这么多优秀的年轻人,应该花更多的钱到科技上,赋予人更多的能力,让生活变得更好,这也就是我们想要投资的。我认为人工智能,不论人工智能有多好,人类和机器在以后如果竞争的是知识的话,你是没机会的。因为计算机总会比我们更聪明。当我们有汽车的时候,我们就想到了人是跑不快的;当我们有飞机的时候,就意识到人是飞不了的,所以有了电脑。电脑什么都不会忘记,电脑不会生气,电脑非常冷静,可以更快的计算。但是电脑没有办法像人类一样智慧。聪明和智慧之间的区别是什么?我的看法,一个聪明的人,他看到别人看不到的东西。一个智慧的人,他看到东西,但是却假装没看到。聪明的人知道自己要什么,智慧的人知道他不要什么。只有你知道不想要什么东西,才能知道自己想要什么。这就是我们做投资的研究,并不是为了支持阿里巴巴,而是为了更好地支持人类,这个实验室对全世界开放的,所以并不只是支持我们公司的发展。提问:我是全球杰出青年之一,我想问一问,领导力你怎么看。领导力来自于你的心,还是更需要头脑清醒去做事情,还是说需要情感的心灵驱动也需要头脑冷静相结合?马云:这个问题很好,我一直在思考,首先它是你的一个自然的直觉,你必须要能感觉到一些不太一样的东西。第二就是你需要接受训练,通过一些艰难的体验仍然保持积极。艰难的过程是能够成为你的很好的培训素材。我发现优秀的领导者,他们是非常积极的,他们不去抱怨别人,他们以不同视角去看事情。我公司的员工一开始不喜欢我,因为我老想五年之后的事情、十年之后的事情。在一起工作了三到五年之后,我的同事发现你是对的。作为一个首席执行官,我的工作,当每个人都高兴的时候,我说不高兴的事情,当每个人不高兴的时候,我要说让他们高兴的事情。所以领导力是一种天性,但还是需要训练和学习。我的领导力技能就是在达沃斯得到了升级。大家知道支付宝吗,有多少人知道支付宝?做支付宝的决定就是在达沃斯做出的。我当时也在想支付宝这个事情,但是那个时候不太敢推出。因为在中国,你如果没有执照做金融的话,在那个时候是要坐牢的。我当时就问银行,你能帮助电商做转账服务吗,银行说这个我们不接受。所以如果没有支付宝的话,这个电商很难把规模做大。在2004年的时候,我在达沃斯,我当时听了一个国家领导人关于领导力的讲话,他说领导力是责任感。你相信,但是其他人不相信,但是如果你觉得这个事情非常重要,就要付出一切代价去做它。这就改变了我的想法。我立刻给我的团队打了电话,说我们来推出支付宝吧,一个月之内我们来推出。这就是领导力、果敢。这个是2004年做出的决定,做支付宝。现在支付宝不仅推出了,而且规模非常大,8亿多人都用支付宝,这就是领导力。提问:我来自哥斯达黎加,考虑到你讲到关怀的特性,你怎么样照顾好自己,怎么样关怀自己,怎么关怀到你的公司的。会不会每天晚上让你睡不着觉。长期规划有很多地方要考虑,这方面你是怎么做的?怎么样关怀自己,关怀你的公司?马云:我运气非常好,除了我之外,还有十八位合伙人,大部分是我的学生。在我的家里,我给他们说了我的梦想。我记得阿里巴巴推出的第一天,我说要把所有一切拍摄下来,每一个重要的会议都要拍摄下来。我说这个做法的目的是如果我们失败了,把视频给那些研究我们为什么失败的人;如果成功了,把视频给那些为什么成功的人。我们的第一个视频,我讲了两小时,下面的人听我讲话,说“好吧,这就是你要做的吗”。我说是的,这就是我要做的。刚开始的时候,我不了解科技,也不了解管理,但是你不需要什么都知道,你需要找比你聪明的人一起合作。我找的就是比我会电脑、会会计的人。所以这么多年来,我一直在找比我聪明的人一起工作。当你找到这么多聪明的人之后,我的工作就是要确保这些聪明人在一起融洽工作。如果这些聪明人可以在一起工作的话,那就容易了。因为笨的人是很容易在一起工作的,聪明人一般都很难在一起工作。可是笨的人在一起工作,他不相信这个愿景。聪明人是相信愿景,可是很难在一起工作。所以重点就是一方面要找到聪明的人,还有就是要确保他们可以非常好的融洽的工作,所以文化是很关键的。那么一方面你需要有远大的愿景,另外一方面你也要关注今天的生存,因为你今天都生存不下来的话,你就消失了。所以宣传你公司最好的方式,并不是你自己,而是你的公司的产品。你公司里面最好的产品,就是你的员工。在早期的时候,阿里巴巴的前两千位员工,我当时经常每天花一两个小时时间跟他们去谈话的。我跟他们说,我没办法保证你非常富裕,没办法你一定升职,但是我保证你非常痛苦,我保证你日子过得很惨。所以丑话说在前面,加入公司的时候,我把所有不好的事情都说清楚了。你如果刚开始跟人家承诺好的事情,你就在误导他们了,我都不能跟我自己保证,我怎么跟他们保证呢。虽然我们知道这就是未来,但是也不确定我们就一定能走到这个未来。如果不能在一起很好的工作的话,我们的工作肯定是没办法保证下来的。提问:如果你知道这个过程这么艰难的话,你还会重新做一次吗,我觉得你作为一个领导者,把你自己的一个自大之心留在外面,而是希望找到更优秀的员工来工作,实现你的愿景?马云:是的。提问:你作为一个老师的经验,如何影响到你做业务决策的?马云:告诉你一件事情,我原来从来没有想过我居然可以成为首席执行官,也从来没有敢想我还可以成为一个不错的CEO,这是我从老师的过程当中学习到的。作为一名老师,老师总是想让学生能够比自己更好。我想要这个学生变成市长、变成科学家、变成银行家,这都是老师的心愿。如果你没有这样一种思维的话,那就不是一个好老师。好的老师总是希望学生能够更好。你不希望学生进监狱、破产等。作为一个CEO,我一直希望我公司的员工能够比自己所想的做得更好。公司所要做的,就是给他们提供一个好的环境,去培训他们,让他们变得更积极。这就是老师的特质。老师并不意味着我比你懂得更多。懂得多是因为我从别人身上学到的。所以老师要一直学习。老师要学会分享,希望别人比自己更好。顺便说一下,教育现在是个大挑战。如果我们不改变我们教育的方式,30年之后就有大麻烦了。因为我们教书的方式和教的东西是基于知识的,我们不能教他们如何与机器竞争。我们必须要教一些独一无二的东西。这是机器永远赶不上我们的地方。这样的话,30年之后我们的孩子还有机会。提问:你觉得哪些技能是我们要教给下一代的?马云:价值观、信念、独立思考能力、团队合作和关心他人。这些都是软实力,这些都是知识不会教你的,但是我认为应该让小孩更多的参与体育运动、音乐、画画、艺术,确保我们教的每一个东西,教给小孩的内容和教给机器人的内容是不一样的。提问:我来自巴林,讲到教育和第四次工业革命,有很多人丢失了自己的就业机会,或者说他们的技能不够。那你们公司的员工如何升级技能的,他们怎么知道未来的技术是什么?马云:非常幸运的是我自己的公司里不用考虑太多这样的事情,因为我们每一天都在为了未来去奋斗,我们知道如果不努力工作的话,脸书、谷歌、亚马逊,所有这些人都会比我们做得更好,所以这也是为什么这是一个全球化的竞争。我们知道这不光是科技方面的竞争。在我们18个创始人当中,只有两个半是工程师,但是我们现在有2.5万名工程师,他们都很聪明,比过去多多了。我始终确保的一点,是他们有一颗慈悲的心,因为我们掌握的技术来讲,如果他们没有一颗善意的心的话,我们会成为世界的一个灾难。谷歌、脸书、亚马逊、阿里巴巴,我们这些公司是本世纪最幸运的公司,如果我们幸运的话,我们就有责任,我们应当有一颗正直的心,要做好事。但是我想说的另外一点,要确保你做的一切都是面向未来的。大家知道双十一是我们阿里巴巴创造的。去年我们的销售额一天250亿美元,第一分钟就有7000万到8000万人冲进来在手机上购物。所以你必须要确保你的系统足够好,我们每秒钟要处理275000笔交易,你能够想象吗,每一秒钟27万笔交易。如果你没有这样的计算能力,整个系统会崩溃的,因为我们有数亿人等着付款。如果我们有一天做一些疯狂的事情,就要测试技术。这个技术需要是包容的。因为我们知道今天在中国,我们每天可能就有一亿次送货。那么我们相信五年之后,可能全世界每天运送十亿个包裹快递,所以光棍节就是为了要检验这种技术,让这个技术全面包容。所以要确保员工是由市场推动,而不是由老板来推动。提问:谢谢马先生,我是来自于墨西哥全球杰出青年社区成员,我们非常喜欢你的对话,讲到30年前、30年后,而且我想问的问题,就是施瓦布先生几天前说到过,我们会成为第一代解决气候变化的人,也是最后一代可以做一些什么的人。我想要问,去教育1000万员工或者说数亿员工,如何让他们能够有这种发展型的思维,关注环境。马云:首先我要说,每一个环境灾难都是对人类内心的映射,因为我们需要太多,就破坏了太多东西。我想现在的人类,在过去200年间,由于基于知识的技术和训练,我们总是想要更多东西。我们要登月,我们要登陆火星,我们总是眼光朝外,我们人类从来不内省。如果不审视自己的内心,你永远都不会有智慧,如果你没有智慧的话,你就不会知道你不想要什么,现在人类得到的东西是远远超过他们应得的。所以环境污染,整个污染都是由于人类的贪婪和傲慢。所以大数据、数据技术在试图去了解人的内心。数据其实是人的行为。请相信我,机器会比你自己更了解你自己。你有没有看到过一些电影,有一些赌徒,他们很贪婪,如果拿到一手好牌的话,他的眼睛会眨,我们看不到,但是机器会读取这些信息,机器会更了解你。我想说在数据时代,接下来100年的人类,应当更多的进行内省,我们会看到我们很丑陋的东西。你朝外看的话,只会看到其他人的美与丑。这是中国人的传统哲学。中国人总是坚信要内省、自省,每日三省吾身。不一定做得到,但是做得到的话,是很好的。关于环境,你说得对,如果我们不采取行动,你赚的所有钱都会花到医院去,我们的子孙后代也会有大麻烦,所以让我们一起来扭转它。首先来治愈我们的内心,修正我们的知识,并且修正我们的信念。我们有宗教,我们有价值观,这样才更好。所以我一直说,年轻人应当有价值观、有愿景。你的内心有愿景的话,就会不一样,这是今后30年教育的重点。主持人:我们最后提一个简短的问题。提问:你好,我是来自于毛里求斯的全球杰出青年社区成员,你讲到过职场文化,我想听一两个例子,如果可能,你是如何激励你的员工。还有想问的问题,你睡多长时间觉,因为这个问题我总是听到不同的版本?马云:你为什么总是听到不同的版本?提问:有的人说优秀的CEO每天只睡4小时,有人说你需要8小时才能保持健康,总是听到不同的回答,想了解你的秘诀是什么?马云:你必须要找到能自我激励的人,如果这个人本身就是很负面,你是没办法鼓励他的。所以要和那些本身就很积极正面的人一起工作,我们现在6.5万名员工,你不可能把所有人都激励到。但是至少,我周围的人,我的管理层,我下面的几层领导者,他们是很积极正面,他们能够激发别人。因为我做不到激励所有人。还有确保我们的文化要对,我想如果我要是每次都要跟我的副总裁去交谈,才能够激励他,那是很痛苦的。他必须要能够知道如何激励他周围的人员,做不到这一点的话,他不应该也不会是副总裁。他可能是一个好的工程师,但是可能不会是一个好的领导者。好的领导者是他愿意来这里工作,不光是因为钱。你不应当靠给他很多钱激励他,而是给他尊重、信任和感谢,你要给他诚恳的、正确的建议,你如果参加我们内部会议的话,会很惊讶,不会像很多企业,老板说,大家拼命记,不是这样的。我们的声音非常大,我们早期的时候不停争执讨论,所有人都发言。这也是一种激励人员的方式,不同的人有不同的方式去激励他人。我睡多长时间觉,我有点问题,我睡的时间不短,但是质量不是太好,我吃的也不是太多。这是我好奇的问题,我吃得不多,对食物还挺挑剔,所以有时候也想搞清楚,为什么我会这样。但是很确定的一点,如果突然我有一个月的假期的话,我就会倒下。我想一定是我内心有什么东西,可能是愿景。最开始是18个人,现在是6.5万人,他们相信我的愿景。如果我放弃的话,我可以放弃我的职位,但是我不能放弃这个愿景,如果我放弃的话,所有人都会绝望。像这么大的阿里巴巴的潜力就是在这儿,人们说这么大规模的话,你的增长率会很小,甚至是会下降的,所以10年、20年之后阿里巴巴会怎么样,把规模扩大三倍会怎么样。所以我会花很多时间去思考,我很愿意思考。好在现在有很好的团队,我就去说,他们去做。近日,“指尖猴子”侵权事件持续发酵,有多个Wish平台上的卖家爆料称,因售卖指尖猴子这款爆品,陆续收到海外律师函,被要求赔偿上万美金,否则就会冻结他们的全部账户资金。 【亿邦动力网讯】针对“指尖猴子”侵权案,Wish终于做出官方回复。近日,“指尖猴子”侵权事件持续发酵,有多个Wish平台上的卖家爆料称,因售卖指尖猴子这款爆品,陆续收到海外律师函,被要求赔偿上万美金,否则就会冻结他们的全部账户资金。其实,早在几个月前,类似“指尖猴子”侵权事件就有发生,当时有1000多位指尖猴子卖家涉嫌侵权被告,要求赔偿、下架产品。只不过,当时的主战场在亚马逊、eBay上,现在转移到了Wish平台上。据卖家爆料称,目前涉及的人员在wish平台的指尖猴子销售总额在26万美金左右,而被冻结的金额则有180万美金左右,且这一数值还在不断增加。对此,亿邦动力网联系到了Wish方面进行求证,针对本次“指尖猴子”侵权事件,Wish中国给出了官方解释。Wish方面表示,此次“指尖猴子”事件,平台上已经有一些卖家因侵权被品牌商追究法律责任,而Wish公司在收到美国法院的临时限制令(Temporary Restraining Order)后,依据司法要求对平台相关商户做出了包括关店、冻结账户等措施。据悉,Wish是唯一一家聘请律师,代表商户与法院进行沟通的平台,但因为平台方无法代表商户进行沟通,故未果。同时,Wish方面告诉亿邦动力网,对于知名品牌的产品,除非拥有品牌的相关授权,否则包括Wish在内的各大跨境电商平台都是严禁售卖的。此前,“雪花片”商标属于WESLEY CORPORATION,而这次,“指尖猴子”商标及专利都属于WowWee,而WowWee公司更是在美国、加拿大、日本、欧洲等国家和地区对“指尖猴子”的商标及设计申请了专利保护,这两类商品都属于品牌产品,显然也在平台的禁售之列。实际上,各大电商为避免产品侵权带来的风险与损失,在平台建设之初就对产权保护制定了相当严格的政策,涵盖专利、品牌、外观等方面。Wish在后台的政策页以图文的方式提醒商户避免各种类型的侵权,平台明确规定“直接复制或模仿暗指某一知识产权的产品,产品名、知识产权所有者名相同或无法区分,产品图片中包含名人或知名模特照片”等的产品都将被视为仿品并严令禁售。这些政策都可以在“Wish商户平台”的“品牌大学”版块找到。对于中国卖家而言,需要增强法律意识及品牌意识,各国品牌商如通过法律途径严打侵权、假货等行为,而平台方对此也难以应对,必须配合法院进行调查。对于遭遇侵权诉讼的商户,可以选择积极应诉或与品牌商取得私下和解,事件结束后,倘若还想继续售卖相关产品,商户需要取得品牌方的授权。“指尖猴子”事件继续发展,可以预见的是很多商户需要为此次侵权付出一定代价,商户开展电商业务,尤其是跨境电商业务,必须要树立较高的知识产权法律意识,遵守各国法律政策。继登顶日本App Store排行榜后,今日头条旗下的抖音短视频国际版本Tik Tok近日在泰国大获成功,通过以“尬舞机”为代表的特色功能在当地市场再度登上App Store排行榜第一。尬舞机也火遍东南亚,霸占INS等社交媒 继登顶日本App Store排行榜后,今日头条旗下的抖音短视频国际版本Tik Tok近日在泰国大获成功,通过以“尬舞机”为代表的特色功能在当地市场再度登上App Store排行榜第一。尬舞机也火遍东南亚,霸占INS等社交媒体主页。 “尬舞机”是此前抖音在国内推出的新功能。它将跳舞机从线下搬到了手机上,用户使用抖音就可以在手机上玩体感游戏。该功能于近期登陆Tik Tok,一经推出便受到了海外用户的喜爱。在Instagram等海外社交网络产品上,不少用户都在大量分享玩尬舞机的视频。 “尬舞机”研发上的技术支持来自今日头条人工智能实验室(简称AI lab)。得益于技术上的领先,抖音在很多功能上都走在了同行的前列。其强大的滤镜功能背后,也有一些AI lab“黑科技”的影子。 抖音的产品负责人王晓蔚表示,背靠今日头条强大的AI技术,抖音的功能特效在世界短视频行业里也处于领先水平,它将在抖音的国际化战略中持续发力。以“尬舞机”为例,该功能主要应用了今日头条AI Lab自主开发的“人体关键点检测技术”,依靠这项技术,抖音能够检测到图像中所包含人体的各个关键点的位置,从而实现从用户姿态到目标姿态的准确匹配。抖音也成为国内首个将“人体关键点检测”技术应用于全身的产品。“尬舞机”的出现标志着,凭借先进的深度学习技术的支持,今日头头条已经能够让手机实时、精准“读懂”人体的姿态和动作,让普通用户随时随地能够体验这种游戏形式。 事实上,这一年来,抖音一直在尝试类似“尬舞机”这样简单、酷炫的功能来帮助用户更好地展现自我,包括背景分割、音乐滤镜、AR 贴纸、“实时染发”等。而通过技术手段提高在当地市场的竞争力,一直是今日头条的国际化策略。 在今年2月头条收购北美短视频社区Flipagram后,今日头条员工参与了对产品和技术的改进,截至目前,Flipagram的视频推荐首页的播放量相比被收购前增长了30倍。事实上,此前musical.ly选择与抖音合并也是因为技术,musical.ly的创始人阳陆育认为,“头条的推荐技术将有助于Musical.ly在业务方面取得进一步的突破。”尬舞机一经推出就风靡整个东南亚,助TikTok登顶泰国App Store更凸显技术对人的吸引不分国界。有理由相信,在2018年,AIlab还将释放更多的技术势能,助推今日头条国际化战略。2018年6月30日,由中国互联网社区PMCamp和易观联合主办的《第八届中国互联网产品经理千人峰会》在上海成功举办。本届大会以“致敬梦想家,致敬产品人”为主题,“以梦为马”——探讨如何把产品人的梦想细化成产品... 2018年6月30日,由中国互联网社区PMCamp和易观联合主办的《第八届中国互联网产品经理千人峰会》在上海成功举办。本届大会以“致敬梦想家,致敬产品人”为主题,“以梦为马”——探讨如何把产品人的梦想细化成产品阶段目标,落地到产品能力,希望找到“把理想揉入现实的产品之道”!大会以上午千人峰会和下午分类专场论坛相结合的方式进行,既有投资人、产品VP们对宏观战略层面的总结,又有个人成长的专业指导,更有具体领域专家产品层面的实操。以“致敬梦想家,致敬产品人”为主题,探讨如何把产品人的梦想细化成产品阶段目标,落地到产品能力!来自IDG资本、拉勾、饿了么、易观、腾讯、蜻蜓FM、阅文集团、网易云、小伴龙、个推、爱奇艺、科大讯飞、虎扑、哔哩哔哩、百合佳缘等19名产品专家,与千余位产品人以及创业者探讨“梦想之马的驾驭术”!PMCamp主席、联合创始人七七进行开场致辞上午高峰论坛,现场千名产品人和嘉宾一起,找回做产品的初心和梦想,学习如何有战略的格局,怎么做理想的落地,怎样更好地做个人的发展规划。知名投资人IDG董事总经理王辛,跨界出场,告诉大家成功就是理想、商业、产品三者之间的平衡。他认为创业要先选准广阔领域的赛道,然后不断试错,从而找到适合自己的方向,而资本就是提供试错空间的。拉勾执行副总裁张贵彬,作为创始团队成员,告诉大家一个产品如何从0到1,再到远方。中间不乏有技术同学如何转行产品的干货,建议技术同学都能够先站出来,敢想敢做,敢于扛起责任。饿了么产品副总裁王秋晓,主要告诉大家如何在产品人的成长道路上升级打怪,用自己的亲身经历告诉大家怎么不断地进行职业提升,如何做职业选择。亲切的讲述得到了现场同学们的一致好评。易观副总裁,数据大佬朱江,说梦想如何通过数据分析地方式更好地落地产品,每一页PPT都像实操指南一样,使得大家纷纷拍照收藏以备以后回味学习。从左到右嘉宾分别是:曾艳琦(七七) , 王辛,张贵彬(Cobra),王秋晓,朱江峰会主会场拉勾网创始团队成员,拉勾网执行副总裁-张贵彬易观副总裁,产品总经理 - 朱江下午,新增更具针对性和实操性的三大分论坛:社区社交、内容产品、工具及to b产品。峰会把当下最热门的产品领域分门别类,分别邀请各自领域中最有实操经验的产品总监、项目老大来大会现场分享探讨。这些分享嘉宾们,深入地分享了各自对所处领域的理解,并用翔实的案例分析,把产品实现过程中的方法论一一道出。社区社交分论坛,齐聚了中国最顶尖社区社交产品的代表。方方作为哔哩哔哩社区产品总监分享了b站是如何运营Z世代,并让他们沉浸其中,为爱发电。鲁莉作为腾讯兴趣部落的产品运营负责人,给出了她十年的社区经验总结,还特别分享了产品数据体系搭建的漏斗模型是如何设计的。殷学斌是虎扑在线业务副总经理,本身就具有直男社区特有的直男气质。他的分享引来大家的数次会心大笑,成功安利很多女性成为虎扑用户。于越作为百合佳缘高级产品总监,给大家带来了婚恋产品作为特殊社区在产品设计上的一些心得和窍门。对人性的洞察和深刻理解是社区社交分论坛一直强调的核心主题。从左至右嘉宾依次为:殷学斌,于越,曾艳琦(七七),方方,鲁莉内容及知识分享产品专场,嘉宾们来自各个内容专长的平台。有最早的知识付费尝试者蜻蜓FM的产品总经理朱侃告诉大家,”做产品经理的职责,就是得让对的事情持续发生以及如何让对的事情持续发生”。阅文集团起点国际业务负责人陈姗姗,告诉大家,“做内容性的产品经理,要把注意力放在怎么去做内容消费的核心路径的体验上,而不是单纯注意UI和logo之类的细节。”网易云资深产品专家王博,用自己在网易负责各个内容产品时发生的故事告诉大家,不同内容的产品在不同阶段应该特别注意哪些环节。儿童产品专家小伴龙联合创始人甄文智,专注于儿童内容,详细介绍了儿童内容产品在IP化,娱乐化、人工智能化上的探索和心得。从左至右嘉宾依次为:陈姗姗,朱侃,甄文智,王博,杨霄工具及TO B产品分论坛的分享嘉宾,是商业产品及工具产品的专家们。个推产品总监赵天宸,把TO B的商业逻辑讲的特别地生动有趣,让现场的每个人都非常有代入感,“孙子+老板”的方法论逻辑让大家耳目一新。爱奇艺高级产品总监孙斌给大家分享了爱奇艺如何利用AI技术服务于视频产品,并优化用户体验。科大讯飞产品总监李智瑞,和大家复盘了讯飞输入法如何从“小demo”增长到6亿用户,“有用、轻量级、有趣”是她给到工具产品经理的三个关键指标。易观方舟产品总监张晓亮,从数据驱动精细化运营的角度给出了产品设计的解决方案。从左至右嘉宾依次为:杨乘骁,孙斌,李智瑞,赵天宸,张晓亮不同需求的产品同学,在不同的分论坛得到了针对性更强的收获。而这,也是中国互联网产品经理千人大会走到第八届的新升级。希望能够给大家带来更充实的内容和更有针对性的分享。外场区,大会组委会特别邀请了luckin咖啡入驻,漂亮的咖啡台是大会的加油站,为学习一天的小伙伴们充电打气。luckin咖啡作为新锐咖啡品牌,得到了现场千名小伙伴的疯狂打call。大会还特别为产品经理们准备了各种金句。“和研发共进退、与UI齐存亡、与领导背靠背”“没有什么胜利可言,挺住意味一切”“梦想还是要有的,万一实现了呢”,现场同学纷纷手持拍照,学习之外,在玩乐中吐槽和励志也是“回血”的好方式。大会合影主办方PMCamp是上海成立时间最久,最大,也最有影响力的公益互联网社区,距今已有十年的时间,由一群对行业有梦想和激情的志愿者小伙伴们利用业余时间维护。PMCamp从最初的产品经理相关的线下沙龙,线上论坛开始,到现在已经覆盖到了产品、运营、市场、技术等互联网行业的各个细分领域。每年除小型沙龙外,还举办中国互联网产品经理千人峰会PMCON、中国互联网运营千人峰会IOCON,及中国互联网人本设计大会等大型线下活动。PMCamp希望通过社区的努力,让上海及江浙沪的互联网圈子能有源源不断的新鲜血液,增进行业之间的交流,使得华东互联网圈子更加活跃,更有活力,更有影响力。

今年,湖南省高速公路建设开发总公司表示,今年春运湖南将突出“智能交通管理”元素,正加快推进手机移动支付项目建设,预计春节前将有近50个收费站实现手机扫码支付。 临近过年没有几天了,身边的人也开始进入抢票模式,但是一票难求啊,使用各种抢票软件加速器还是抢不到。这样的情况下,有朋友就选择驾车回家,每每想到高速路上的收费站那长长的队伍就头疼,不准备零钱或者是不提前准备好,这都是耽误时间的表现。今年,湖南省高速公路建设开发总公司表示,今年春运湖南将突出“智能交通管理”元素,正加快推进手机移动支付项目建设,预计春节前将有近50个收费站实现手机扫码支付。从目前的情况来,截止于22号,全省高速公路已经完成27个收费站、近170条车道的设备安装,预计春运前可完成省界收费站、长株潭城市周边主要收费站、以及车流量大的地州市周边近50个收费站、共300条收费车道的手机扫码支付,6月底前可实现全省高速公路所有收费车道的扫码支付。2018年底前,全省高速公路将争取实现不停车手机移动支付。此次实施的高速路扫码付费是指车主在通行MTC人工车道时,只需要出示支付宝付款码,由收费岗亭主动式扫码设备进行扫码,就能完成支付。手机扫码支付后,单次通行时间从现金支付的20-25秒可以提升到12-15秒左右,改变传统的现金收费方式,方便快捷,能大幅度提高收费站道口的通行效率。暴风集团董事赵军宣布辞职,不再担任任何职务,暴风集团 赵军 辞职 任期 网易科技讯 7月2日消息,暴风集团发布公告,暴风集团董事赵军因个人原因申请辞去暴风集团第三届董事会董事、第三届董事会薪酬与考核委员会委员职务。辞职后,赵军不再担任暴风集团其他任何职务。截至本公告披露日,赵军持有公司股份590,490股,其中无限售流通股341,817股,股权激励限售股248,673股,其持有的股权激励限售股将由暴风集团按照限制性股票授予价格回购注销。同时,赵军在其就任时确定的任期内和任期届满后六个月内, 每年转让的股份不超过其所持有本公司股份总数的百分之二十五;离职后半年内, 不转让其所持本公司股份。公告还称,赵军的辞职未导致暴风集团董事会人数低于法定最低人数,也不影响暴风集团董事会正常运作,赵军辞去暴风集团董事、董事会薪酬与考核委员会委员职务的申请自辞职报告送达董事会之日起生效。马云:人们说我很富有,但其实钱不属于我,马云 (原标题:马云达沃斯对话杰出青年:人们说我很富有,但其实钱不属于我) 澎湃新闻记者 杨鑫倢“像我这样的人,人们说马云啊,你很富有,你怎么花钱都可以,但我知道,这个钱是不属于我的,我有一百万、两百万的时候,这个钱是属于我的。但是有两千万,你会担心美元是不是要贬值,英镑怎么样,股市怎么样。如果你有十亿美元的话,那这是责任了。”马云说。当地时间1月24日,阿里巴巴董事局主席马云在出席达沃斯论坛青年领袖和全球技术先驱专场对话会时,畅谈了他对于财富、教育下一代、气候变化、时间管理、分化的世界等话题的看法。马云还谈到自己的睡眠问题。“我睡的时间不短,但是质量不是太好,我吃的也不是太多,但对食物还挺挑剔。”在谈到公司管理时,马云说,“我们现在6.5万名员工,你不可能把所有人都激励到。如果我要是每次都要跟我的副总裁去交谈,才能够激励他,那是很痛苦的。他必须要能够知道如何激励他周围的人员。好的领导者愿意来这里工作,不光是因为钱。你不应当靠给他很多钱激励他,而是给他尊重、信任和感谢,给他诚恳的、正确的建议。我们内部会议,各自声音非常大,我们早期的时候不停争执讨论,所有人都发言,这也是一种激励方式。”以下是马云对话实录:主持人:大家好!欢迎各位来到我们这个会议,我非常荣幸的向各位介绍一下马云,他是阿里巴巴集团的董事局主席。马云先生是1999年在杭州的家里与18位同事创立阿里巴巴的,他在中国是理解互联网所带来的潜力的第一人,尤其是通过互联网帮助小公司在全球市场不断发展。今天,阿里巴巴已经是全球最大的电商公司了,有超过十几亿的消费者购买商品,有许多商家出售商品,直接或者间接的创造了3000多万个工作机会,但是马云说他的公司才刚刚开始,他要创造1亿个就业岗位,而且要达到20多亿消费者,他现在是全球经济论坛理事会的成员之一,也是杰出青年理事会的成员,非常荣幸今天你可以在百忙之中抽出时间和年轻人来见面,请大家跟随我一起热烈欢迎马云先生的到来。这些全球的杰出青年非常想问你问题,但是我先问几个吧。去年的时候,你谈到了要关注30岁的年轻人,要关注人数不到30个雇员的公司,我去年刚好满了30岁,所以听到这点感到非常高兴。对于在座的很多人而言,他们可能都符合你说的30的条件之一和之二,你觉得接下来30年你最期待和最害怕的事情是什么呢?马云:我们这代人是非常幸运的,因为全球进入到了一个技术大转型的时代,我们在书上也读了很多,200多年前,第一次工业革命的时候出现了很多伟人,100多年之前出现了电力,也造就了很多伟人,现在新一轮的科技发展也会创造许多成功的人士,会创造一些非常有意思的职业选择。但是坦诚的说一句,每一次的科技革新都会带来一定的社会问题。我认为,第一次的工业革命带来了一战,第二次工业革命带来了二战,现在我们处在第三次工业革命,它将会发生什么呢?很多人担心人工智能、担心机器人技术、担心计算机数据、隐私安全,但是不管你担心与否它都会来,所以最关键的是去改变自己。我认为接下来30年全球会出现很大的变化,如果有第三次世界大战的话,那么这场世界大战是一场与疾病、环境污染和贫穷做抗争的战争,而不是人与人之间的战争。但是我们如果不能清晰的看到这一点,不用科技去解决这些问题,不能以联盟的方式团结在一起的话,人类将会是自相残杀的。因为每一次科技革命都会使得世界失衡。世界失衡的意思,就是原来排名第一变成第二,原来排名第三变成第一,所以很多人觉得不太自在,我们这些人,如果你是30岁,我的看法,当你在20岁到30岁的时候,你应该加入一家好的公司,跟一个好的老板怎么去学习做事情,当你在30岁到40岁之间,如果你想要自己做事情,尽管去做,因为你年轻,哪怕失败了也可以,如果已经40岁到50岁了,我的建议是你去做擅长的事情。50岁到60岁是培养年轻人,到60岁的时候,最好跟外孙共享天年,大部分是这样的情况。接下来30年会有很多挑战,很多事情都会发生,有了我们的知识,用我们自身的力量,我们是需要改变的,你要去思考,如果你明天就想成功是不可能的,如果一年之后你想成功,这是有可能,如果想要十年之后取得胜利,你是有机遇的。主持人:非常好,讲一个我们不能忽略的话题,在阿里巴巴当中,有1/3的高管都是女性,可是在世界其他一些情况不是这样,我有的朋友告诉我,说老是听到给女性赋权的项目都很厌倦了,女性在所有的投资当中,只占到男性很小的比重。而且2017年当中,我们听到很多跟性骚扰、性别歧视相关的时下新闻,你觉得我们如何不只是空谈,而真正做到女性赋权的改变。马云:这个话题很有意思,几年前有一个记者到我们公司来,她离开的时候,问我一个问题,你的公司里面怎么有这么多女性。我当时都没有意识到公司里面原来有很多女性。我说女性多有问题吗?在今天的话,我们的员工里面,有接近49%是女性。在一个高科技公司里面,这是很高的比重,我们不是一定去雇佣女性,但是女性能够帮助我们增长。阿里是电商公司,服务行业,为了更好的服务于大众,一定要有一颗服务的心,我们发现女性在这方面做得比男性好多了。第二件事情就是上个世纪比肌肉,这个世纪不比肌肉了,比智慧。一个人想要成功的话,要有比较高的情商,如果不想要快速失败,你要有高智商,但是如果你想要受人尊敬的话,你要有比较高的爱商,就是爱着别人的能力。所以这三个商放在一起,很多男性智商很高,但是情商很低,爱商几乎是没有的,可是女性在这三个商值之间是比较平衡的。如果你想让你的公司成功的话,想让你的公司以智慧的方式、以关怀他人的方式去运作的话,女性是最好的选择。我的公司里面,我注意到女性非常关心他人,远比男性好得多。特别是在我们的电商购物网站当中,我们发现女性买很多东西,但是女性买东西是给老公买、孩子买、父母买,但是男性只给自己买东西。因为女性关怀他人,这个带来的差异是不一样的。我们公司里面同事有49%是女性,高管层当中将近有37%是女性,女性可以说奉献很多,她们热爱这个东西、相信这个东西,她们会坚持做下去。我认为阿里巴巴成功的一个秘诀,或者说过去十几年阿里巴巴成功的秘诀,就是因为我们有许多女性同事。另外一点,我们对此感到非常自豪,我每次数的时候,我发现在我的团队里面,不管怎么数,至少有一半是女性,我们觉得女性是非常好的共事者。你如果说我们现在男性太多了,是不是应该要有意雇佣一些女性,那这样的话,可能是一场灾难了。主持人:那你有什么建议,如果一个公司是男性更多,女性代表权不够的话,怎么办?马云:你如果这么做的话,女性不够的话,你没有办法取得想要完成的目标。我认为如果一个公司里面都是男的,我告诉你,这个公司是不会成功的,它就好比是在锅里,如果不放水的话,锅里煮得太硬,硬了就容易断裂。比如说在我们公司里面,第一个价值观就是客户第一、员工第二、股东第三,华尔街非常不喜欢我的这个话,但是就是这样,你如果喜欢我们公司,投资我们,如果不喜欢我们公司,就卖我们的股票吧,因为我们反正是相信顾客第一、员工第二、股东第三的。那么当我们开始竞争的时候,男性员工会变得非常生气,很激动,女性员工会说不要激动,冷静下来,我们想一想,顾客才是第一。大部分女性员工都是相信这种一见钟情之类的事情,男性就是见了也都忘了,我不是故意说男性坏话,就是这样,这也就是为什么我们公司的平衡性非常好的,所以它的增长是自然而然发生的。很多人说男性做事情好,我们认为哪怕男性更好一些,我们仍然需要有女性员工,女性员工会更加愿意招募新的员工,我不知道世界当中有多少高科技公司像我们一样,能够有49%的同事是女性,这一点我们觉得很自豪。主持人:我认为你应该感到自豪,而且也是一个非常强大的信号,尤其对于没有办法让女性有代表权的公司而言,应该让他们看到这么做的好处。你在今天上午的时候,谈了一下电商的话题,尤其对于小公司而言,怎么从全球化当中获益。全球化再次被人们质疑,全球化能不能给我们带来好处等等,你想要说什么化,关于全球化,你有什么信息要告诉他们?马云:没有任何人可以制止全球化,没有人可以制止贸易,如果贸易停止,战争就会爆发,贸易是解决战争的方式,而并不是引起战争的原因。我认为全球化在过去30年,完成了非常优秀的工作,它给许多国家带来了富饶的生活,当然也引起了很多问题。比如说年轻人感觉机会不够,小公司没有机遇,发展中国家被忽视了,但是这仅仅是30年,全球化还是一个小婴儿。你当然要改善,这是一个过程,你如果不想改善它,那你就会扼杀它。大部分时间扼杀一个事物比改善一个事物容易得多,我认为我们这一代人的工作就是要做这个事情,我们今天有更好的科技,我们对于全球化也有更好的了解,那么我们这代人的责任,有这个机遇,我们就应该改善全球化。你说怎么制止全球化,怎么可能,那么人工智能来了,机器人来了,我的祖父一天工作16个小时,他说他非常忙,而我们现在一天工作8个小时,就觉得已经很累很忙了。我们的孩子他一天工作可能只有三到四个小时,一周只工作三天,我相信到那个时候,他们会说哎呀,我忙死了。当你一天只工作三个小时,一周只工作三到四天的时候,你能做什么?你剩余的时间怎么办?你肯定是不可能宅在家里的,肯定要去到其它地方。30年以前,你在整个职业生涯当中,你能去的城市就是二十到三十个城市,三十年以后,你一辈子可能去三百个城市,因为人们的生活会更加具有移动性了,可以思考这一点,唯一可以做的就是改善,让它变得更加简单,全球贸易更加简单、更加具有现代化,应该具有包容性,让每个人都有机遇。所以我想说的是,对世贸组织感到很抱歉,过去二十年他们做得非常好,但是你把两百多个政府部长放在一个会议间里面,这两百多人怎么可能就一件事情达成同意,我不喜欢你的国家,我不管你的建议有多好,我就是说不。但是商人,哪怕你把两百个商人放到一个会议室里,我们肯定能就某些事情达成一致意见。这就是我相信的,这就是接下来全球化的浪潮,它应该具有包容性的,让全球的年轻人有更多的机遇,参与全球化当中。在人类历史上的第一次全球化,是由一些国王控制的,过去30年的全球化,是由六万多家大公司控制的,如果你不处在那些很强大的大国家的话,是没有机会的,在今后三十年,我打赌,我们将会有600万、1600万或者6000万家中小企业参与当中,而且我肯定我们会把它变成现实,我们跟很多人,包括在座各位一起会实现,三十年以后,如果人们还会用手机的话,你可以全球购买,比方说你想购买肯尼亚的东西,你就点击,你想从挪威买什么东西,你就点击,全球购买,全球销售,如果你有一个小东西,没有互联网的话,你只能在你的村子或者小镇上销售,现在你可以卖往全球。现在有全球支付、全球递送、全球出行,你只需要手机,甚至不需要护照,这会在十年以后发生的,这是一条讯息,请我们抓住机会吧。如果我们不抓住机会,其他人会的,如果现在抓住,并且拥抱机会的话,那你就会是下一个阿里巴巴。像我这样的人,我们出生在一个很贫穷的家庭,我读书并不厉害,考试不管是出于什么原因,我不知道,总是不及格,但是我那个时候没有钱、没有技术,也没有什么好的背景,没有什么富裕的叔叔伯伯,但是我注意到跟年轻人说,十年后跟你竞争,我相信十年后会发生这样的事情,所以我朝着这个目标,做的每一件事情,我都是相信十年之后会发生这件事情,所以我朝着那个方向努力。如果说目标朝着下个月去努力的话,我是没有机会的,所以这是我想跟大家表达的意思,这既是挑战,也是机会,这个机会指的是我们这样的人,在当今世界最困难的事情,就是说服那些成功的人士,让他们信服,我们说这是一个机会,他们说不不不,我做这个事情已经三十年了。但是像我们这样的人,我们是在寻求机会的,为了生存而寻找机会,所以我们要有创造力,所以这是我想表达的意思,三十年之后,会是我们的机会。主持人:或许可以看看政府,如果说有600万、1600万甚至6000万公司参与到全球化当中,你觉得消费会让我们更开心更幸福吗?你觉得通过消费,我们会变得更幸福更开心吗?马云:没有消费,我们肯定是不高兴的,像我这样的人,人们说马云啊,你很富有,你怎么花钱都可以,但我知道,这个钱是不属于我的,我有一百万、两百万的时候,这个钱是属于我的。但是有两千万,你会担心美元是不是要贬值,英镑怎么样,股市怎么样,但是如果你有十亿美元的话,那这是责任了,因为社会信任你,让你去管理这个钱,认为你会管理得更好,如果你管理得不好,你会有问题的,我始终都是这么相信的。20亿美元这么多钱呢,人们把钱放在你这里,是对你的信任,应该比政府更好的花这个钱,比其他人更好的花这个钱,把钱花在对的地方。所以消费,是的,比方说像服务业,我可以跟大家讲,人工智能机器人会取代很多工作,不久的将来,机器是会如此,但是我们会在服务业当中创造更多的就业,服务业都是围绕消费展开,所以消费里面,服务业有很大的机会,但是你必须要有独一无二之处。主持人:从这一点富有哲学意味的话语来讲,我们现在可以开始让大家提问了。提问:我是来自于芝加哥的全球杰出青年社区成员,能不能请你讲一讲,你觉得在我们现在所处的这样一个分散世界当中,正在发生如何的变化?马云:我想说到友谊,不是别人,是帮助我们自己,我和我的同事们有很激烈的争论。几年前当时中国发生了一场大地震,在日本也发生过一场严重的地震,我捐献了多少钱,我忘了具体的数字,比如说每人捐给了中国或者日本多少美元,我记不清楚了,人们说怎么这么少,我说不管捐多少钱,200万、2000万,这个钱和需要的规模比起来,那是杯水车薪。你捐献实际上是改变了你自己,你改变了,世界就变了,你必须要先改变自己。接下来一点,就是慈善是要行动,是要参与,不是围绕着捐钱,是要唤醒人们的良知。所以我想在我看来,我的全球化的想法是在这个地方发展起来的,我在2011年被提名为全球青年领袖的时候,我完全不了解什么是达沃斯、什么是全球杰出青年。但是我来参加的会议,了解全球公民、全球化这些讨论,我就逐渐成长了,这对我来讲就是一个成长,而且改变了我。在我跟施瓦布博士交谈的时候,也发生了变化,我每次来达沃斯的时候,都会花时间跟年轻人交流,因为我是很早就从这些全球杰出青年领袖这里受益的,不管是比尔盖茨还是索罗斯等等。因为我们那个时候很小,这个地方很小,这么冷,开三十分钟的巴士到这里来,我想这是好的啊,这就是我们成长付的学费。现在在我看来,我要花时间跟你们这些年轻人在一块儿,对我有益处,我可以跟你们讲我的想法,这也是一种慈善,不一定要金钱上,慈善也许无法改变世界的,但是你有一颗慈善的心,你可以做很多事情。很遗憾,很多人有一颗商业的心,对外做得如同要做慈善,实际上我们应当有一颗慈善的心,但是拥有商业上的技能,我非常不喜欢很多人这样反过来,他们想赚钱,但是讲话好像慈善家一样,而很多人想做慈善,但是浪费了很多钱,这是我的意思。所以如果你或你的团队想要终身共事的话,你表现播种一颗关心世界的种子,关心他人的种子,从他们第一天加入公司,就要播种下这样一颗种子,说我可不想要在那些生产假冒伪劣产品、污染世界的产品的那种公司工作。所以慈善的想法应当是融入在你的商业模式当中的。主持人:要有一颗慈善的心,这是年轻人可以吸取的一点。提问:我是全球杰出青年社区性别与媒体部分的,我想讲一讲对于性别平等,你是如何看待的,要实现这样大的成功,女性应该更注意什么?马云:我小的时候,即使现在我都没想到我能来到这里,坦率讲我从来就没有想到过会有今天,我回想当年碰到的每一个长者,都给了我很多帮助,而且很多人拒绝了我,差不多30多个公司。有24个人,包括我在内应聘肯德基工作,有23个录取了,只有我没有被录取。就像我和我的表兄弟一块儿在一个四星级酒店应聘,等了几个小时,他录取了,我也没录取,所以我的奶奶看着我说你简直没有希望了。但是我知道这是我一个学习的成本,几十年前我就是一个失败者,没有机会,但是我觉得是有机会的。我后来成为了老师,我从大学毕业之后,在一个大学里面当了六年老师,在第五年的时候,我当选为学生推选的全校最优秀教师,所以我就想我教给我学生的一切,都是从书里头学的,我如果花十年时间走出校门,有一些经历,不管是成功还是失败,都没关系,我再回来继续当老师。我最初创立阿里巴巴就是这个想法,我从来没有想过我会富有,也没有以为我会成功,也没有以为我们能够存续18年,但是我们做到了。我们今天唯一应该做的就是分享我们的经验,特别是分享我们犯过的错误。我的想法,请各位记住,如果你想成功的话,要从其他人的错误当中学习,不要从成功当中去学习,成功的那些故事不要听它,他们背后有很多原因的。我记得第一次哈佛商学院来我们这里的时候,说马云,我们想写一个你们的案例,这是2000年的时候,他们来了一个星期,写了一份报告,我一看说这不是我啊。他们说这是你,我说这不是我,他说这就是你。然后让我签字,把这个案例拿走了,然后开始在很多大学去教了,接下来五年他们请我去这个案例演讲的地方,有我们公司的两个竞争对手,在案例结束之后,他们会说五年之后阿里巴巴会倒闭,另外两家公司会成功,但是结果五年之后,那些竞争对手都倒闭了,我们还在,你说这种成功故事怎么定义。所以要从错误当中去学习,不管你有多聪明,你一定会碰到错误的,你从错误当中学习,不是因为你能避免错误,而是当这些错误到来的时候,你知道如何应对,如何面对。我想写的一本书,如果我能写,如果有时间的话,我就会写《阿里巴巴1001个错误》,这是我人生当中最宝贵的一些体验,我的财富不是我取得了多少成就,而是我们有多少痛苦和错误,如果你现在就开始考虑的话,那是很好的。你问我的话,当初我没觉得我成功的。提问:你好,我来自于上海,我注意到你刚刚是花了1000亿人民币去开展深度技术研究。你如何看待这个的未来?你认为这将如何影响人性和创造力?马云:作为一家公司,我们投资1000亿人民币,大概相当于150亿美元作为高科技研究方面的投资。作为一家公司,我希望未来能够因为我们的技术而获得利润,而不是因为我们的规模。所以我们必须在科技上面投资。但是我不喜欢很多人争论,说人工智能、大数据会威胁人类。我认为人工智能应该支持人类。科技做的事情应该可以为人类赋能,而并不是让人裹足不前。当蒸汽机到来的时候,当汽车到来的时候,很多人是很痛恨这些东西的。今天我们觉得汽车很好,但是当汽车刚被设计出来的时候,人是非常讨厌汽车的,尤其是马车夫,他们摧毁几乎所有能看到的汽车。所以像我们这样的人,我们有资金、有资源、有这么多优秀的年轻人,应该花更多的钱到科技上,赋予人更多的能力,让生活变得更好,这也就是我们想要投资的。我认为人工智能,不论人工智能有多好,人类和机器在以后如果竞争的是知识的话,你是没机会的。因为计算机总会比我们更聪明。当我们有汽车的时候,我们就想到了人是跑不快的;当我们有飞机的时候,就意识到人是飞不了的,所以有了电脑。电脑什么都不会忘记,电脑不会生气,电脑非常冷静,可以更快的计算。但是电脑没有办法像人类一样智慧。聪明和智慧之间的区别是什么?我的看法,一个聪明的人,他看到别人看不到的东西。一个智慧的人,他看到东西,但是却假装没看到。聪明的人知道自己要什么,智慧的人知道他不要什么。只有你知道不想要什么东西,才能知道自己想要什么。这就是我们做投资的研究,并不是为了支持阿里巴巴,而是为了更好地支持人类,这个实验室对全世界开放的,所以并不只是支持我们公司的发展。提问:我是全球杰出青年之一,我想问一问,领导力你怎么看。领导力来自于你的心,还是更需要头脑清醒去做事情,还是说需要情感的心灵驱动也需要头脑冷静相结合?马云:这个问题很好,我一直在思考,首先它是你的一个自然的直觉,你必须要能感觉到一些不太一样的东西。第二就是你需要接受训练,通过一些艰难的体验仍然保持积极。艰难的过程是能够成为你的很好的培训素材。我发现优秀的领导者,他们是非常积极的,他们不去抱怨别人,他们以不同视角去看事情。我公司的员工一开始不喜欢我,因为我老想五年之后的事情、十年之后的事情。在一起工作了三到五年之后,我的同事发现你是对的。作为一个首席执行官,我的工作,当每个人都高兴的时候,我说不高兴的事情,当每个人不高兴的时候,我要说让他们高兴的事情。所以领导力是一种天性,但还是需要训练和学习。我的领导力技能就是在达沃斯得到了升级。大家知道支付宝吗,有多少人知道支付宝?做支付宝的决定就是在达沃斯做出的。我当时也在想支付宝这个事情,但是那个时候不太敢推出。因为在中国,你如果没有执照做金融的话,在那个时候是要坐牢的。我当时就问银行,你能帮助电商做转账服务吗,银行说这个我们不接受。所以如果没有支付宝的话,这个电商很难把规模做大。在2004年的时候,我在达沃斯,我当时听了一个国家领导人关于领导力的讲话,他说领导力是责任感。你相信,但是其他人不相信,但是如果你觉得这个事情非常重要,就要付出一切代价去做它。这就改变了我的想法。我立刻给我的团队打了电话,说我们来推出支付宝吧,一个月之内我们来推出。这就是领导力、果敢。这个是2004年做出的决定,做支付宝。现在支付宝不仅推出了,而且规模非常大,8亿多人都用支付宝,这就是领导力。提问:我来自哥斯达黎加,考虑到你讲到关怀的特性,你怎么样照顾好自己,怎么样关怀自己,怎么关怀到你的公司的。会不会每天晚上让你睡不着觉。长期规划有很多地方要考虑,这方面你是怎么做的?怎么样关怀自己,关怀你的公司?马云:我运气非常好,除了我之外,还有十八位合伙人,大部分是我的学生。在我的家里,我给他们说了我的梦想。我记得阿里巴巴推出的第一天,我说要把所有一切拍摄下来,每一个重要的会议都要拍摄下来。我说这个做法的目的是如果我们失败了,把视频给那些研究我们为什么失败的人;如果成功了,把视频给那些为什么成功的人。我们的第一个视频,我讲了两小时,下面的人听我讲话,说“好吧,这就是你要做的吗”。我说是的,这就是我要做的。刚开始的时候,我不了解科技,也不了解管理,但是你不需要什么都知道,你需要找比你聪明的人一起合作。我找的就是比我会电脑、会会计的人。所以这么多年来,我一直在找比我聪明的人一起工作。当你找到这么多聪明的人之后,我的工作就是要确保这些聪明人在一起融洽工作。如果这些聪明人可以在一起工作的话,那就容易了。因为笨的人是很容易在一起工作的,聪明人一般都很难在一起工作。可是笨的人在一起工作,他不相信这个愿景。聪明人是相信愿景,可是很难在一起工作。所以重点就是一方面要找到聪明的人,还有就是要确保他们可以非常好的融洽的工作,所以文化是很关键的。那么一方面你需要有远大的愿景,另外一方面你也要关注今天的生存,因为你今天都生存不下来的话,你就消失了。所以宣传你公司最好的方式,并不是你自己,而是你的公司的产品。你公司里面最好的产品,就是你的员工。在早期的时候,阿里巴巴的前两千位员工,我当时经常每天花一两个小时时间跟他们去谈话的。我跟他们说,我没办法保证你非常富裕,没办法你一定升职,但是我保证你非常痛苦,我保证你日子过得很惨。所以丑话说在前面,加入公司的时候,我把所有不好的事情都说清楚了。你如果刚开始跟人家承诺好的事情,你就在误导他们了,我都不能跟我自己保证,我怎么跟他们保证呢。虽然我们知道这就是未来,但是也不确定我们就一定能走到这个未来。如果不能在一起很好的工作的话,我们的工作肯定是没办法保证下来的。提问:如果你知道这个过程这么艰难的话,你还会重新做一次吗,我觉得你作为一个领导者,把你自己的一个自大之心留在外面,而是希望找到更优秀的员工来工作,实现你的愿景?马云:是的。提问:你作为一个老师的经验,如何影响到你做业务决策的?马云:告诉你一件事情,我原来从来没有想过我居然可以成为首席执行官,也从来没有敢想我还可以成为一个不错的CEO,这是我从老师的过程当中学习到的。作为一名老师,老师总是想让学生能够比自己更好。我想要这个学生变成市长、变成科学家、变成银行家,这都是老师的心愿。如果你没有这样一种思维的话,那就不是一个好老师。好的老师总是希望学生能够更好。你不希望学生进监狱、破产等。作为一个CEO,我一直希望我公司的员工能够比自己所想的做得更好。公司所要做的,就是给他们提供一个好的环境,去培训他们,让他们变得更积极。这就是老师的特质。老师并不意味着我比你懂得更多。懂得多是因为我从别人身上学到的。所以老师要一直学习。老师要学会分享,希望别人比自己更好。顺便说一下,教育现在是个大挑战。如果我们不改变我们教育的方式,30年之后就有大麻烦了。因为我们教书的方式和教的东西是基于知识的,我们不能教他们如何与机器竞争。我们必须要教一些独一无二的东西。这是机器永远赶不上我们的地方。这样的话,30年之后我们的孩子还有机会。提问:你觉得哪些技能是我们要教给下一代的?马云:价值观、信念、独立思考能力、团队合作和关心他人。这些都是软实力,这些都是知识不会教你的,但是我认为应该让小孩更多的参与体育运动、音乐、画画、艺术,确保我们教的每一个东西,教给小孩的内容和教给机器人的内容是不一样的。提问:我来自巴林,讲到教育和第四次工业革命,有很多人丢失了自己的就业机会,或者说他们的技能不够。那你们公司的员工如何升级技能的,他们怎么知道未来的技术是什么?马云:非常幸运的是我自己的公司里不用考虑太多这样的事情,因为我们每一天都在为了未来去奋斗,我们知道如果不努力工作的话,脸书、谷歌、亚马逊,所有这些人都会比我们做得更好,所以这也是为什么这是一个全球化的竞争。我们知道这不光是科技方面的竞争。在我们18个创始人当中,只有两个半是工程师,但是我们现在有2.5万名工程师,他们都很聪明,比过去多多了。我始终确保的一点,是他们有一颗慈悲的心,因为我们掌握的技术来讲,如果他们没有一颗善意的心的话,我们会成为世界的一个灾难。谷歌、脸书、亚马逊、阿里巴巴,我们这些公司是本世纪最幸运的公司,如果我们幸运的话,我们就有责任,我们应当有一颗正直的心,要做好事。但是我想说的另外一点,要确保你做的一切都是面向未来的。大家知道双十一是我们阿里巴巴创造的。去年我们的销售额一天250亿美元,第一分钟就有7000万到8000万人冲进来在手机上购物。所以你必须要确保你的系统足够好,我们每秒钟要处理275000笔交易,你能够想象吗,每一秒钟27万笔交易。如果你没有这样的计算能力,整个系统会崩溃的,因为我们有数亿人等着付款。如果我们有一天做一些疯狂的事情,就要测试技术。这个技术需要是包容的。因为我们知道今天在中国,我们每天可能就有一亿次送货。那么我们相信五年之后,可能全世界每天运送十亿个包裹快递,所以光棍节就是为了要检验这种技术,让这个技术全面包容。所以要确保员工是由市场推动,而不是由老板来推动。提问:谢谢马先生,我是来自于墨西哥全球杰出青年社区成员,我们非常喜欢你的对话,讲到30年前、30年后,而且我想问的问题,就是施瓦布先生几天前说到过,我们会成为第一代解决气候变化的人,也是最后一代可以做一些什么的人。我想要问,去教育1000万员工或者说数亿员工,如何让他们能够有这种发展型的思维,关注环境。马云:首先我要说,每一个环境灾难都是对人类内心的映射,因为我们需要太多,就破坏了太多东西。我想现在的人类,在过去200年间,由于基于知识的技术和训练,我们总是想要更多东西。我们要登月,我们要登陆火星,我们总是眼光朝外,我们人类从来不内省。如果不审视自己的内心,你永远都不会有智慧,如果你没有智慧的话,你就不会知道你不想要什么,现在人类得到的东西是远远超过他们应得的。所以环境污染,整个污染都是由于人类的贪婪和傲慢。所以大数据、数据技术在试图去了解人的内心。数据其实是人的行为。请相信我,机器会比你自己更了解你自己。你有没有看到过一些电影,有一些赌徒,他们很贪婪,如果拿到一手好牌的话,他的眼睛会眨,我们看不到,但是机器会读取这些信息,机器会更了解你。我想说在数据时代,接下来100年的人类,应当更多的进行内省,我们会看到我们很丑陋的东西。你朝外看的话,只会看到其他人的美与丑。这是中国人的传统哲学。中国人总是坚信要内省、自省,每日三省吾身。不一定做得到,但是做得到的话,是很好的。关于环境,你说得对,如果我们不采取行动,你赚的所有钱都会花到医院去,我们的子孙后代也会有大麻烦,所以让我们一起来扭转它。首先来治愈我们的内心,修正我们的知识,并且修正我们的信念。我们有宗教,我们有价值观,这样才更好。所以我一直说,年轻人应当有价值观、有愿景。你的内心有愿景的话,就会不一样,这是今后30年教育的重点。主持人:我们最后提一个简短的问题。提问:你好,我是来自于毛里求斯的全球杰出青年社区成员,你讲到过职场文化,我想听一两个例子,如果可能,你是如何激励你的员工。还有想问的问题,你睡多长时间觉,因为这个问题我总是听到不同的版本?马云:你为什么总是听到不同的版本?提问:有的人说优秀的CEO每天只睡4小时,有人说你需要8小时才能保持健康,总是听到不同的回答,想了解你的秘诀是什么?马云:你必须要找到能自我激励的人,如果这个人本身就是很负面,你是没办法鼓励他的。所以要和那些本身就很积极正面的人一起工作,我们现在6.5万名员工,你不可能把所有人都激励到。但是至少,我周围的人,我的管理层,我下面的几层领导者,他们是很积极正面,他们能够激发别人。因为我做不到激励所有人。还有确保我们的文化要对,我想如果我要是每次都要跟我的副总裁去交谈,才能够激励他,那是很痛苦的。他必须要能够知道如何激励他周围的人员,做不到这一点的话,他不应该也不会是副总裁。他可能是一个好的工程师,但是可能不会是一个好的领导者。好的领导者是他愿意来这里工作,不光是因为钱。你不应当靠给他很多钱激励他,而是给他尊重、信任和感谢,你要给他诚恳的、正确的建议,你如果参加我们内部会议的话,会很惊讶,不会像很多企业,老板说,大家拼命记,不是这样的。我们的声音非常大,我们早期的时候不停争执讨论,所有人都发言。这也是一种激励人员的方式,不同的人有不同的方式去激励他人。我睡多长时间觉,我有点问题,我睡的时间不短,但是质量不是太好,我吃的也不是太多。这是我好奇的问题,我吃得不多,对食物还挺挑剔,所以有时候也想搞清楚,为什么我会这样。但是很确定的一点,如果突然我有一个月的假期的话,我就会倒下。我想一定是我内心有什么东西,可能是愿景。最开始是18个人,现在是6.5万人,他们相信我的愿景。如果我放弃的话,我可以放弃我的职位,但是我不能放弃这个愿景,如果我放弃的话,所有人都会绝望。像这么大的阿里巴巴的潜力就是在这儿,人们说这么大规模的话,你的增长率会很小,甚至是会下降的,所以10年、20年之后阿里巴巴会怎么样,把规模扩大三倍会怎么样。所以我会花很多时间去思考,我很愿意思考。好在现在有很好的团队,我就去说,他们去做。无现金社会现在仍不现实,11个问题待解决,移动支付 现金 货币 金融 (原标题:无现金社会有这么多优点为何现在仍不现实?需解决11个问题) 陈功(特约评论员)互联网金融的大发展,让消费人口众多的中国,立即变得举世瞩目。尤其是手机支付在中国,由于在消费者中的普及程度非常广,让美国科技公司都眼红不已。比如现在深圳,从商场超市、街头小铺到出行工具,处处一“码”当先,手机扫一扫即可支付。媒体报端,什么韩国总统目瞪口呆,什么台湾人震惊不已之类的大标题,不断飘过。手机支付的前景究竟如何?能够让中国走向真正的无现金社会吗?这个问题的答案并不好回答。理论上,无现金社会是指能用现金支付的地方都能用上移动支付,让“无现金”成为新的主流支付方式。不是“消灭现金”,而是让支付不再受现金的约束。在那个时候,人们只要拿着手机,不带现金也能畅通无阻。正如所有中国的消费创新几乎都是来自国外一样,无现金社会这个概念也不是中国首创。据美国CNBC新闻台2014年的报道,瑞典工业动力学副教授Niklas Arvidsson的一份报告就强调,到2030年,瑞典或将成为首个不使用现金的国家(无现金社会)。此后世界上还有几个国家也宣布要建成无现金社会。在中国,2017年2月28日,马云的支付宝就公开宣布,希望用5年时间,推动中国率先进入无现金社会。在中国,人们现在看重和推广无现金社会的理由非常乐观。首先,大家都相信无现金社会是社会未来的方向。以支付宝为例,无现金社会意味着:更方便(吃喝玩乐行、政务金融医疗)、更安全(没有假币问题,不怕丢钱包,减少抢夺偷盗犯罪、更高效(少排队、不用点钞,加速经贸资金流转,社会信用体系更完善)、更普惠(信用将等于财富,只要个人信用良好,都能获得公平金融和公共服务)、更环保(节约货币造成成本、减少碳排放,减少货币交易中的细菌传播机会)。其次,无现金社会里,不仅支付可以瞬间完成,而且每一次日常消费,都能为自己积累更多信用,并能将这些信用转化为财富,享受到更好的金融服务和公共服务。也许是受到超级乐观的情绪支配,也许是网络水军的炒作,人们包括媒体,也包括专家,甚至对“什么是人民币”都开始怀疑了!《中华人民共和国人民银行法》第十六条规定了人民币是中国的法定货币,有人就质疑,“人民币”是否指的就是人民币纸币硬币呢?目前法律对此没有明确定义啊!这当然不是法律的问题,而是逻辑或者智商的问题。你拿张扑克牌能当人民币吗?无非是有人忽然忘记了人民币长什么样子了!中国人民银行支付结算司发布的《中国支付体系发展报告(2016)》显示,2016年,全国共办理非现金支付业务1251.11亿笔,金额3687.24万亿元,同比分别增长32.64%和6.91%。但是移动支付业务257.10亿笔,金额157.55万亿元,同比分别增长85.82%和45.59%。支付机构累计发生网络支付业务1639.02亿笔,金额99.27万亿元,同比分别增长99.53%和100.65%。从这些数据可见,中国的移动支付和支付机构发生增长率,远高于其他非现金支付业务。移动支付以及无现金社会属于是一种必然会到来的趋势,不可阻挡。问题是,不可阻挡的趋势多了去了,怎么做?做到什么程度?用多快速度去做?完全是另外一回事!我们现在距离无现金社会以及移动支付的全面普及,赋予其法定地位,还有很远的距离。这根本就不是个技术的问题,也不是一个需要不需要的问题,而是一个政策问题,一个法律问题。要知道,政策和法律是决定支付的最核心、最关键的问题,有了这个依据,就是白条也能当货币,何况货币基础上移动支付?!所以,最关键的是政策和法律,这是未来发展的关键,也是重大金融风险的关键,是未来亟待解决的问题。对比现在随波逐流满嘴跑火车,走到哪里算哪里的移动支付发展模式,走向未来的无现金社会中国还有一大堆的问题没有做,目前都还作为政策风险敞口摆在那里。一、人民币现金的地位。有关人民币现金使用的法则,尤其是保护性细则;没有这条,人民币的法定地位就会商业竞争所动摇。二、货币政策的再均衡。尤其是M0以及储蓄管理政策;移动支付可不仅仅是支付手段的变化,它还会影响到一个国家的金融政策大局。三、货币投资的法律和法规。大量货币寄存在货币流通的中间环节,必然产生大量的货币投资,这就让货币投资的有效性受到巨大挑战。四、风险控制。如何保障移动支付工具的安全性,包括各个环节的各种风险。五、监管。谁来监管?怎样实现有效监管?监管者的法定地位以及法律授权这些还都存在诸多的问题,现在是靠联合执法来做,今后肯定不行。六、创新的报备、监管以及政策规范。现在移动支付风起云涌,但谁说移动支付就是唯一的支付工具了?今后的创新还有很多,如何鼓励这些创新,这就是一个重大政策问题。其实,现在更简便的是人脸支付,连手机都不用,而且也已进入到实用阶段了。七、赔偿的依据和法规。现有金融法规可以覆盖银行,储蓄就有国家保护,但具有类似金融属性的中介支付机构,法律法规还是擦边球,尤其是惩罚和资金保护,都还没有具体的规定,这本身就为违法奠定了基础,露出了一个巨大的口子。八、隐私权的保护及其法规。移动支付实际是一种很糟糕的支付手段,只不过中国人的隐私意识不强,所以感觉不强烈。但这种事情因为有上位法存在,所以是必须要提前做好的,不能放在那里不管。现在手机一刷,随便一个“店小二”都能把你全家搞得一清二楚,这肯定是有大问题的。九、第三方支付的法定地位。无现金社会是一种社会形态,到了这个程度,肯定是要赋予法定地位的。否则,社会不成为其社会了。十、特殊群体的保护问题。不会使用的移动支付的老人、残疾人难道就该死吗?我们的社会不能这样做,所以政策法规应该怎样帮助这样的群体,就是一个要解决的问题。十一、地下金融的规管。移动支付以及更多的便利支付工具一旦出现,地下金融也会获得更加便利的条件,这是双面趋势,必然出现的,那么法律怎么控制,要修改的法律就很多,刑法和民法恐怕都要改动,工作量极大。根据现在的市场估算,2016年美国移动支付规模为1120亿美元,相比之下,中国为9万亿美元。移动支付正在成为很多中国人支付各种商品和服务的手段,无现金社会的确正在向中国快步走来,但如果政策法规环境跟不上,这种金融创新为社会带来的只是风险,而不是进步,只要对比现在就应该做而实际还没做的事情,就可知道中国的金融风险实际是大到没有边际,现在谈中国的移动支付的未来,甚至是无现金社会,基本就是扯淡!最终分析结论(Final Analysis Conclusion):完善政策法规是走向无现金社会的核心问题,也是未来移动支付能否健康发展,甚至是有没有未来的关键问题。(作者系安邦咨询创始合伙人、首席研究员陈功)佣嘣?【吧???畲蟪潭鹊芈?阌没?找娣岣坏南?研枨螅?蛟炱ヅ溆没Ц鲂曰?彝コ【暗闹腔凵?罱饩龇桨浮!彼彻湎喙馗涸鹑吮硎尽T诰赫?涨骷ち业母窬窒拢?诓愠霾磺畹钠放萍费瓜拢??咽谐∽钪栈峄毓榈讲?菲分实谋驹矗?劢沟揭匀宋?镜脑鲋捣?瘛T诓?分?猓?厥佑没А⒍?糜没А⒄匙∮没В??没?峁?凹?路?瘛苯?晌?笠稻赫?Φ墓丶??凇R劳猩缛航换ィ?彻湟浴敖ㄉ枰桓黾遥??褚桓黾摇蔽?谥迹?蚱埔圆?肺?诵牡拇?衬J剑?纬闪艘匀宋?诵牡男巳ど??约耙约业男枨笪?诵牡钠放瓶缃缟???竦昧嗽冻?幸灯骄??降钠放坡?舛群褪谐∪峡桑?殉晌?锪??贝?谝簧缛航换ド??教āE哟蠹?牛嚎毓晒啥?庾??-6%股份给58同城姚劲波,庞大集团 姚劲波 58同城 融资 证监会 (原标题:庞大集团:控股股东拟转让5%-6%股份给58同城姚劲波) 澎湃新闻记者 李皙寅庞大集团 资料图7月2日晚间,庞大集团(601258)公告称,控股股东庞庆华及一致行动人正在与意向受让方磋商,协议转让股份,占公司总股本的5%至6%,受让方为58同城创始人姚劲波参与发起设立的公司。庞大集团公告称,公司正处于发展的特殊时期:传统业务模式面临严峻挑战,引入互联网企业,发挥互联网优势,结合公司的线下网点资源,将成为公司转型升级的关键。此外,还将提升公司治理能力,引入现代管理人才,规范财务管控和资金使用效率,加强及夯实信息系统建设和建立互联网推广能力。今年5月,据经济参考报报道,58集团与庞大集团宣布,将共同出资成立汽车电子商务公司。以便发挥双方优势,为用户提供58金融的汽车融资租赁服务,共同打造互联网与线下结合的新型汽车零售模式,为用户提供全面的互联网汽车生活服务。庞大集团称,本次拟议交易尚处于磋商阶段,目前暂未形成任何具有法律约束力的文件,且本次交易是否符合相关规定,需要进一步进行评估。因此,本次拟议交易的最终交易方案及交易能否完成存在重大不确定性。具体事宜尚需各方进一步协商谈判,并最终以双方签署的本次拟议交易文件为准。庞大集团的财务状况不佳。梳理公司年报显示,自2011年上市至2017年末,仅有2016年,庞大集团实现了扣除非经常性损益后净利润为正。与此同时,资产负债率长期维持在80%上下。就在5月14日,庞大集团发布公告,向广汇汽车转让五家子公司全部股权,预计将为公司带来6.16亿元收益。公告承诺,股东转让款将全部无偿以融资保证金的方式,帮助公司申请融资授信。据wind数据统计,庞大集团质前十大股东持股比例合计为33.53%,已尽数质押。5月23日晚间,庞大集团公告称,公司境外全资子公司拟在中国境内发行不超过3亿美元等值债券,用以补充流动资金和调整债务结构。庞大集团作为发行人履新全部债务本金及利息的偿还义务。此外,庞大集团及其实控人处于证监会行政处罚的旋涡当中。5月17日,庞大集团公告称,收到证监会的《行政处罚事先告知书》,庞大集团因涉嫌信披违规拟被中国证监会处以顶格罚款,对庞大集团处以60万元顶格处罚,并予以警告;对实控人庞庆华,处以90万元罚款并给予警告等处罚。据证监会调查,庞大集团自2015年至2016年间,多次未如实披露信息,涉及遗漏披露其通过涉案收益互换进行融资的安排,未披露多笔关联交易;遗漏披露涉嫌内幕交易被公安机关调查的事实。后续公告显示,公司及当事人已决定接受证监会拟做出的行政处罚。

离尘不离城是人们在选房居家时的终极梦想,日常生活中我们也不想生活在邋遢的环境,但忙碌的生活总是让人失去清洁动力,从而丧失生活品质。生活自在,居家无尘,实际上只需要一款合适的无线吸尘器就能轻松达成。... 离尘不离城是人们在选房居家时的终极梦想,日常生活中我们也不想生活在邋遢的环境,但忙碌的生活总是让人失去清洁动力,从而丧失生活品质。生活自在,居家无尘,实际上只需要一款合适的无线吸尘器就能轻松达成。德国斐纳TOMEFON环境公司,专注于室内环境清洁40年,匠心精制终成为行业领导品牌,在无线吸尘器覆盖率达80%的欧洲,市场占有率都将近8成!实力铸就高口碑,日常生活中它的人气产品斐纳TOMEFON TF-X50无线吸尘器又是如何守护家庭卫生,让居家离尘更远。吸力强劲 告别清洁中的尘土飞扬传统清扫保守诟病的原因之一就是清洁时容易尘土飞扬,灰尘清理不及时让人灰头土脸。斐纳TOMEFON TF-X50无线吸尘器吸力更强劲,独创的三种技术——悬浮式电机、悬浮式电机设计和迷宫式风道,特别是高密度家电能让无线吸尘器的吸力高达6000pa,吸力更强尘埃统统一扫而空。这台机器还创造性的加入12组气旋,在外侧就能做到轻松分解尘埃和杂物,进风口不堵塞吸尘更快,吸力自然更持久。作为一款吸力强劲的产品,这款机器产生的噪音不超过70分贝,低于办公室的交谈噪音,吸尘快噪音低怎么能让人不喜欢。使用便捷 让腰酸背痛统统走远清洁时非常耗费体力的工作,每天两次基本房间清洁,每次的用时在30分钟左右,相当于每天一个小时的剧烈运动,拥有斐纳TOMEFON TF-X50无线吸尘器后便能让清洁如同喝咖啡般轻松。首先是机器采用卡扣式可拆卸设计,能根据不同的需求而随意切换长短柄,在短柄模式下融入了平衡力学设计,久握不累更轻松。由于机器是手持立式双设计,所以在不需要使用时也无需额外收纳,只需放置在角落即可。这款机器搭载的是2000mah锂电池,有效续航时间为30分钟,工作时间再长也完全hold住!集尘空间大 无需频繁倒尘很多品牌追求无线吸尘器的轻便,为了重量更轻所以会压缩集尘空间。斐纳TOMEFON TF-X50无线吸尘器在集尘空间上也是变得更大,可装载空间更大没有频繁需要倒垃圾的尴尬,而且尘杯是使用无耗材设计,为避免污渍还能随时清洗。值得一提的还是这款无线吸尘器采用的是一键倒尘设计,所以在无需触碰垃圾的情况下就能轻松处理灰尘。总而言之,这是一款从清洁到后续工作都远离灰尘的无线吸尘器产品,真正做到只留干净不留尘埃!无线吸尘器哪个牌子好?斐纳TOMEFON TF-X50无线吸尘器让家居生活无尘更自在。生活不止眼前的苟且,还有家中温馨干净的客厅!古人有云一屋不扫何以扫天下,拥有更便捷高效的室内环境清洁产品,让生活更高效,我们更好的利用工具后才更有时间去做自己喜欢做的事,陪伴值得陪伴的人!

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编辑:独博涉


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