缅甸果博开户:腾讯第四季度非游戏业务表现不佳 三星证券撤出香港

时间:2018年08月10日 21:02  来源:短信发发  作者:韦娜兰

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合肥市将对残疾学生实行从学前教育到高中阶段15年全免费教育。


新闻摘要

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携程:经调查不存在“大数据杀熟”,将优化页面展示,携程 大数据 酒店 房型 (原标题:携程:经调查不存在“大数据杀熟”,将优化页面展示) 携程网官方微博5月27日消息,??针对日前网上所谓“酒店同房不同价”的疑问,携程排查和分析了网友列出来的问题类型,并逐一做出释疑:1.网上很多人在说携程酒店针对不同的手机、不同的账户有不同的定价,请问说的是否真的?是不是存在所谓“大数据杀熟”的情况?答:经过调查,携程没有对使用同一账号,不同手机预订同酒店同房型进行差别定价,网友看到的价差可能由于日期、支付方式、是否含早、取消政策、不同供应商等原因导致的不同。2.那么为什么会出现不同的人搜索,看到的价格不一样?我刚才跟朋友搜同一间酒店,出来的价格就不一样,是因为手机系统或者携程版本造成的价差吗? ?答:携程平台上,同一会员等级,同一产品,在同一时间上价格是一致的。您所看到的差异,有的是因为用户领用或购买优惠券造成,有的本身就不是同一种产品。举几个例子:两个图的价格看上去不同,两个原因:(1)相同的房型价格一致。一个用户领取了99-30的券;一个未领取99-30元券;领券后价格一致。( 2)”猜您喜欢”推荐房型不同。499用户100%偏好可取消房型,而推荐的这个房型可取消服务的比不可取消房型只高了11块钱;458用户无酒店历史订单,根据新用户整体偏好,为用户推荐性价比最高的房型。?此外,酒店产品是根据用户偏好推荐,同一时间搜索同一酒店,也会因为推荐房型不一致,而导致展示的差异,以下图为例:看上去是同样时间同样酒店的同样房型,但788为早餐偏好用户,推荐含早的房型;而663用户早餐偏好较低,推荐了不含早餐且价格更低的房型。实际663价格都可预订。?而以下这个案例中,有三处导致价格差异的因素(注意画红框处):?综上所述,大家可以在查询时留意一下,价格展示的差别,一般都会伴随条件的不同。3.会员级别是怎么行成的?什么样的人能升会员,是订房多还是注册早?答:携程会根据注册会员累积的基本积分、消费金额和信用记录的情况,综合评定会员级别。会员可以通过自己等级对应的“金牌会员权益”、“白金会员权益”、“钻石会员权益”的标签,找到可享受会员折扣和权益的产品,同一会员等级、同一产品、同一预订时间可享受的会员折扣和权益是一致的。这并非区别对待用户,而是携程为了回馈老用户的一种方式,也是行业通行的做法。4.价格体系弄的这么复杂,很难领会啊,作为用户怎么才能简单迅速地享受到低价?答:我们是售卖酒店方所提供的产品的平台,酒店或供应商对优惠价格的展示和售卖有要求和限制。快速享受低价姿势:记得领券,酒店筛选“低价优先”,多关注携程APP上不定期各类活动或促销,筛选“会员权益”享受会员折扣优惠(见问题3)5.我怎么收不到优惠券?携程都给什么人发优惠券?有什么领券的渠道没有?答:用户可以在携程酒店详情页、酒店“领券中心”参加酒店优惠促销活动,也可以在购买携程其他产品时享受以较大折扣购买酒店优惠券的福利。6.如果我下次又碰到价格不一致问题该如何反馈?答:如果您遇到这样的问题,请截屏,截屏后屏幕上会跳出这个按钮(如图),?点击“反馈问题”即可把问题发送给我们。我们会有专人收集产品问题,反馈到业务部门并作出改进。这件事情给了我们警示,站在用户角度看,我们的产品过于复杂。好的产品绝不是需要用户做过多学习的产品,下一步我们会优化我们的产品设计和页面展示,给用户尽量好的体验。???????刘强东:下一个十年希望能帮助更多贫困家庭,京东 东哥 尊严 家宴 大佬 网易科技讯5月27日消息,在昨晚的京东老员工家宴上,刘强东表示,上一个十年的梦想已经实现,下一个十年希望能帮助更多贫困家庭,让更多孩子得到希望。以下是刘强东发言全文:昨夜,京东老员工家宴如期盛大开席!来自全国五年、十年的京东老员工代表们与东哥把酒言欢,一路走来,有战斗、有热血、有激情、有温存,所有的感情凝结在昨夜,虽然不能将往事一一道尽,却也勾起了所有老员工与京东的万千回忆!在京东,工作满5年的老员工都叫“大佬”,工作满10年的都是“超级大佬”。五年十年忆如织,大佬齐聚把酒欢。见到这些“90%我都认识,60%都还能叫上名字”的大佬们,情到深处的东哥也激动上台:我们十年前的愿景都实现了!我们下一个十年的目标也很清晰:让员工活的更有尊严,为社会做出更多贡献!以下是东哥的心里话~刚刚我端着酒杯一桌一桌挨个敬兄弟们,可以说在座十年的大佬90%我都认识,60%都还能叫上名字,对于我这个脸盲来讲,已经非常不容易了(笑)。我刚才走了一圈,内心在想,五年前、十年前,那时候的每个兄弟都在干什么?我刚才看到了林师傅,他是我的第一个司机。十年前,也就是2008年他加入京东,在那之前他已经做了30多年的司机,当时已经是40多岁快50岁了,老北京人,在北京已经有房子,生活无忧。但他觉得人生总是差了那么一点,思索着怎么才能提高一个层次,于是来了京东做了司机。现在十年的时间过去了,林师傅在北京买了更大的房子,他现在甚至有能力可以请别人做他的司机了。我还看到了李婶,她在公司做了十年的保洁工作。这十年里,我跟她碰面并不是特别多,一年也就是十几次,但是我看她一年比一年年轻,脸上的笑容一天比一天多,脸色是一年比一年自信,一年比一年滋润,一年比一年对未来更加充满着信心。我还看到很多年轻的兄弟们,我们京东从来不问出身,我自己是一个江苏苏北最穷的县、最穷的家庭出身的农民,我们十年前的员工有初中毕业的、高中毕业的、有中专中师毕业的、也有大专毕业的,当然也有本科毕业的,很遗憾的就是没有研究生毕业的,因为十年前公司确实太小了,那时候能招到本科毕业的人已经非常不容易了。但是不管什么学历毕业的,十年之后的今天,我看到在座的在京东工作(超过十年)的兄弟姐妹们,基本上在北京都买了房子。尽管说买房买车没有什么可值得炫耀的,但其实我想表达的是,在京东工作,能够给予员工每个家庭不同程度上的保护,让他们的家人生活得有尊严、有安全感,父母可以颐养天年,孩子们可以跟其他孩子一样,享受同等的教育资源,站在同一起跑线上。所以我们这家公司究竟是一家怎样的公司?十年前,坐在台下的王师傅还是公司的打包员,我那时候就跟他说,有一天,我们京东发展壮大了会有一百个王师傅在打包。当时就有人质疑说,光打包员就一百个人,这得是多大的公司啊,觉得我在吹牛。但是,今天我们有一千个“王师傅”都不止了吧。现在总部大楼的这块地,是我们在2009年买下来的,当时集团只有三百多人,我就说,我们的梦想是一定要成为一个大公司,大到什么程度?大到就像总部在郊区的国外大公司那样。而且我还告诉当时的老员工,我们争取一辈子都不需要再租别人办公室了!6年之后,也就是2015年,我们发展的非常迅猛,在总部办公的都已经是几千人的规模了。现在回想,公司只有三百多人的时候就梦想建一个可以容纳1.5万-1.7万人的办公大楼,感觉也一样是在吹牛。今天在视频里,我看到兄弟们讲到我十年前说过的很多话,比如要让大家活得有尊严,比如你来京东要么学到一些东西,要么得到一些东西。比如让大家都有好日子过,每个人都能有自己的房子……“大佬”&“超级大佬”的心声“十年过去了,我们所有的梦都实现了!”十年前,我们最不靠谱的梦想,今天都变成了现实。我们的第一个梦想,让兄弟们活得有尊严,实现了;让公司做成一个受人喜爱和尊敬的大公司,实现了。那么,我们第二个十年的梦想是什么?买更大的房子吗?买更高级的车吗?有更多的存款吗?……这些一定会有,但绝对不应该是今天在座各位超级大佬第二个十年的梦想。我们下一个梦想在哪里?我今天要求所有的大佬们、所有的超级大佬们,每个人都站在公司的角度来思考。2003年,包括我自己在内,我们全国员工一共38个人。我们去了山西省静乐县领养了38个孩子,当时和我一起去的兄弟们今天都来了,一直到这些孩子上大学,所有的费用都是我们出的。2008年,我把个人家里十几万块钱全部捐出去了,那时候公司太小,还不敢把公司的钱捐出去,因为公司在那一年差一点死掉,我也是在那一年头发白了一擢。但是5·12大地震的时候,我和一位老员工去了四川,5月13号的时候我们到了绵阳,在那儿整整干了14天,一直到社会的所有车辆都可以进入灾区,我们才回来。回来之后,我们公司定了一个原则,当我们国家、社会发生任何灾难的时候,我们就近仓储的负责人有权力,而且必须把库房里所有需要的货物全部捐给灾区!从2008年到现在,十年过去了,我们国家发生了多次大的灾难,很多次我们京东的救援都是第一个到达灾区的。这十年里,我们为灾民、为国家和社会贡献了超过4500吨的救援物资。此外,我们两三年前开始精准扶贫,跑步鸡已经帮助了成千上万个贫困家庭,更帮助国家大量的贫困地区(通过京东)销售了上百亿的农产品。今天还是有很多农村的家里很困难,可能跟我们20年前、30年前一样的穷,一样需要我们帮助他们。“所以我想,我们下一个十年的梦想是什么?我希望带领京东,带领我的兄弟们,能够为国家、为社会、为这个时代去贡献我们京东人的力量!”在第二个十年,我们希望可以帮助更多贫困的家庭,让更多孩子得到希望;让年迈、身患疾病、没有钱救助的父母们得到希望;让没有工作的人得到有温暖的、有温度的、有保障的工作;让贫困的地区得到发展,这是我们未来第二个十年的第一大梦想!现在虽然我们自己能够吃饱穿暖了,日子过好了,但是我要求所有兄弟们,尤其是大佬和超级大佬,都应该向社会奉献,帮助更多的人,这将成为第二个十年我们追求的一个目标。当然我们要做的事还很多,我们今天还有无数年轻人,无数大学毕业生,和十年前在座的你们一样,充满希望地加入我们的团队,其中不少一线员工的家庭依然生活在极度紧张巨大的压力之下。所以我想,我们第二个目标是要让一波一波加入京东的兄弟们,让他们五年、十年之后,活得像我们今天一样,有尊严,有希望!十年之后,我更加希望我们京东,不仅在中国,乃至在全世界,可以帮助更多的人,帮助他们的家庭,帮助他们的父母,帮助他们的孩子们。我坚信,这样我们京东才真正意义上是一家最伟大的公司。谢谢大家!兄弟们,大杯举起来!东哥的大杯举起来喽~!2018世界新媒体大会在北京国际会议中心隆重举行!在这场主题为“新媒体、新经济、新未来”的盛会上,芒果团队凭借芒果动力电销机器人在行业中的广泛认可与赞誉,斩获“2018世界新媒体大会优秀企业奖”。与此同时 2018世界新媒体大会在北京国际会议中心隆重举行!在这场主题为“新媒体、新经济、新未来”的盛会上,芒果团队凭借芒果动力电销机器人在行业中的广泛认可与赞誉,斩获“2018世界新媒体大会优秀企业奖”。与此同时,在由中国侨联和天津高新区联合主办的“创新力量”全国创新创业大赛中,芒果电销机器人更是历经重重选拔,正式杀入总决赛。世界变化不停,人潮川流不思。科技的迭代和大众的需求无时无刻不在变化。这世界充满了不确定性,你永远不知道下一秒会发生什么。这世界,正在遗忘,不改变的人!这时代,正在加速淘汰,不改变的企业!互联网智能时代大潮,汹涌而至。无智能,不营销,已成为新营销时代最强音。十年磨一剑,芒果电销机器人17项国家专利行业领先自2008年,芒果创始人之一张曦先生申请《基于多层流程图组织对话语料的自然语言问答方法》专利开始。历经十年技术沉淀,芒果技术研发团队至今已陆续申请行业国家级专利十七项,软文著作权二十余个,发表行业论文一百三十多篇;并在国内外多个专业学术大会中取得行业前三的奖项和荣誉,收到国家各级政府及科研机构的一致肯定与褒奖。 2018年达沃斯期间,更是接受中国国际电视台(CGTN)对《达沃斯-中国智能崛起》的新闻专访,成为三家上榜企业之一。芒果动力电销机器人,创新将大数据清洗、AI大脑搭建、语义识别、营销系统(CRM)与虚拟现实技术等多项人工智能技术与商业场景完美融合,形成了一套AI智能营销应用系统。芒果动力电销机器人能够广泛应用于信息通讯、房地产营销、金融保险、教育等行业领域,能有效提高行业效能、降低营销成本,为企业搭建以大数据为基础的营销管理闭环,成为企业首选的一站式智能营销专家。芒果电销机器人真人式语音群呼,标准化营销,节省80%时间,提高6倍效率芒果电销机器人,支持一键导入客户数据,机器人就会以真人式语音对目标客户进行群呼,无需人工重复操作。系统除了一键批量导入客户数据外,还可设置权限一键批量导出、批量下载通话录音等功能,助力企业减少80%的重复劳动,并提高6倍以上的效率,创造更高的商业价值。Ø芒果电销机器人定制化场景应用,智能化精准营销芒果动力电销机器人根据不同行业特点,专门为企业定制场景销售话术,在与目标客户交流时,整个通话过程都会被记录下来,企业用户可在系统页面随时查询试听。并且可以根据任何标签名称进行查询搜索,各项数据细致全面,客户资料状态随时掌握。随着时代的高速发展,中国人力成本的激增,以人员密集型为主的电销行业将迎来革新,智能电销机器人已经成为市场趋势,会广泛地融入到各行各业的事务场景中。芒果动力电销机器人将电销机器人与智能CRM系统完美融合,为企业打造真正的智能营销闭环体系,开启了AI智能营销新时代。面对新变化,中概股如何重塑价值,中概股 网易科技讯5月26日消息,由网易科技、美美证券主办的第二届中概股高峰论坛今日在北京召开;在第三场“价值重塑之路”对话上,主持人埃森德IR总裁Tina Xiao与海亮教育CEO汪鸣、碳博士CEO王正郁、研控科技CEO银燊平、金融界COO马勇、和信贷CFO张启森一起探讨了如果在做好主业的同时注入新鲜血液。对此,海亮教育CEO汪鸣表示,海亮教育的基本态度是关注市场而不要沉迷市场,更不要迷失在股价里;据汪鸣表示,2015年到2017年,海亮教育的营收和利润增长率都在不断提升,主要原因在于学费的自然提升以及国际教育业务的大幅增长。汪鸣表示,海亮教育始终坚持做好规划,做好战略的引领,不断调整规划、计划和发展模式,而外部投资者对这个市场的追捧也让教育行业热度升温,空间变得更大。汪鸣相信,“只要做好自己,教书育人,做好主业,你若盛开,蝴蝶自来。”研控科技CEO银燊平则透露,在油价暴跌以后,研控科技也开始考虑转型,从去年年底开始做未来油站的投资,这是基于互联网、新零售等新技术的新兴加油站领域;银燊平认为,高峰期加油都会排队,这主要因为支付模式落伍导致了通过率低,而未来油站将解决支付模式的问题来解决通过率问题。金融界COO马勇表示,金融界将从原来的媒体广告收入、资讯收入转向以智能服务收入和交易型收入为核心的业务转型;其表示,在全新的智能时代里,金融界将战略方向调整为智能化,公司定位从财经信息平台转向智能化财富管理平台。碳博士CEO王正郁则表示,碳博士主营业务已经逐步转向于新能源汽车行业,包括旅游中巴、旅游观光车、扫地车这些特种用车,今后的发展方向也将是开展特种用车的智能化;王正郁表示,碳博士的目标是聚焦在特种用车上,跟比亚迪等大车企相比具有差异化,未来将持续加大科技投入,完善新能源特种用车的智能化发展。和信贷CFO张启森表示,和信贷在保持监管合规、风险可控的前提下积极服务中国最广大的新兴中产阶级的金融需求。以下是对话实录:主持人:谢谢各位嘉宾和孙阳的主持,非常精彩。下面是分论坛三:价值重塑之路,有请海亮教育CEO汪鸣;碳博士CEO王正郁;研控科技CEO银燊平;金融界COO马勇;和信贷CFO张启森,同时邀请本场主持人埃森德IR总裁Tina Xiao上台,共同就这个话题讨论,有请!Tina Xiao:尊敬的各位来宾,首先感谢你们在星期六来到这里,与我们一起来分享中概股上市的日子。我是Tina Xiao,来自于美国埃森德公司,这次很荣幸与网易和美美证券共同主办这次论坛。今天非常高兴,为什么要先感谢在场的嘉宾,因为能够坚持到最后一场分论坛的,我保证各位都能有提前离场嘉宾听不到的干货。感谢在场的所有嘉宾,感谢台上的五位嘉宾。在我们昨天晚上沟通会议流程的时候,樊总跟我开玩笑,说我们的嘉宾,凡是担任IR的客户,不能让Tina来主持,所以分开,把我的客户海亮教育放到了第一场。结果汪总今天的飞机延误,所以刚刚到场,我们还是有缘份,还是到了我主持的第三场。我为大家介绍一下各位嘉宾,研控科技CEO银燊平;海亮教育CEO汪鸣;碳博士CEO王正郁;和信贷CFO张启森;金融界COO马勇。今天我们第三场分论坛的讨论话题是价值重塑,简单理解,就是说主营业务我们是怎样做的,为了在美国资本市场挂牌之后表现越来越好,有什么新鲜的血液加入到主营业务里面,这是一个非常简单而又一句话说不完的话题。首先问一下汪总,海亮教育过去一年涨幅在全中概股是第一,涨幅幅度达到1000%,曾经媒体报道不断,就问为什么涨这么多?从股价7块钱到现在的80块钱,今天我们终于见到了汪总,请您回应一下为什么股价涨这么多,赶快跟我们分享一下价值重塑的道路上海亮是怎么做这个标杆的,有请!汪鸣:非常感谢邀请我跟各位老总一起见面,我非常乐意回答刚才主持人提的问题,这是上市公司避免不了的问题,也是不必要回避的问题,刚才谈到我们专注主业,应该讲我们关注市场,而不要沉迷于市场。更不要迷失在股价里面,这是我们公司最基本的态度。海亮是2015年逆市而上市的,当时发行量比较少,285万ADR,也是一个小盘子。2015年到2017年三年时间,2017年8月份我们的股价开始有所表现,2015年我们路演的时候,华尔街的投资家告诉我们,中概股起码要做好两到三年的思想准备,从不知道你到认识你,最后到欣赏你,这有个过程,我想把这个细节告诉大家。股价是涨了,怎么涨的?说句实话,对于市场而言是市场行为。但是对于我们来讲,我个人认为有这么几个方面的原因,我们的业绩增长,基本面支撑了股价的上涨,这是我们的一个判断。为什么这么说?2015年到2017年这三年,我们营业收入的增长率分别是11.2%、27.1%、30.5%,不断增长,到上个财年,我们的营业收入是人民币8.5亿。我们的净利润增长率由2015年的0.2%到2016年的29.5%,再到2018年的68.7%,业绩摆在这里,大家可以明显的看得到。我们2018年上半年这个财年也明显增长,营业收入我们增长30%,我们的净利润同比增加47%,都是增长的,这是基本面。来源是什么?有两个因素,一个是学费增长,因为我们有优质的服务,配了好的老师,成绩考得好,生活质量服务好,安全好,校园环境好,这个自然提费。另外一个就是我们海量教育办的是K12教育,从小学到初中到高中,到国际教育,到大学一科,我们有两条线,一个是基础教育,一个是国际教育。国际教育方面,2017年上半年我们是2488人,2018年上半年财年我们的人数已经达到了4066人。这一块的学费增加了,也就是说收入增加了,而且这一块的人数提高了,我的收入增加了112%,原来是7千多万,现在是1.5亿。学生增加了63%,这是基本面。刚才我非常认同各位老总讲的,做好自己,苔米花虽小,我们要学牡丹花开,要充满自信。第二个原因,显而易见,我们公司在做好自身的教书育人的基本工作的同时,加强管理的同时,加强内控的同时,我们还要做一个工作,始终坚持做好规划,做好战略的引领,这是我们整个海亮集团的特点。我们正好是面对着处于“十三五”,进入下一个五年计划,我们不断的调整规划,调整计划,调整我们的发展模式。本来我们上市的时候是3个学校,现在我们是23个学校,我们上市的时候是1.7万多个孩子,现在我们举办的,协议控制的学生,加上我们委托管理的学生一共是55700多人,现在师生加起来是6.2万多人。盘子大了,规模大了,那么怎么办?这个是怎么来的?靠什么?靠一个新的盈利模式。我们跟海亮集团、海亮教育管理集团签了一个战略管理协议叫三方协议,也就是说,大股东也好,大股东所属的教育管理集团也好,他们建设的学校,他们并购的学校,他们受委托的学校都委托我们管理,我们办了23年了,国际教育做了16年,现在单体学校,双语一个学校的学生,全是出国的有4千多人,在中国也是相当之大的。在北京包括清华大学、北京师范大学,很多都是一个国际部,一个国际班,我们不是。所以这三方协议给我们奠定了一个发展的基础,海亮集团以前做的收购,过去收购过若干的学校,现在委托我们管理,人数增加了,这个也很正常。另外是天时地利人和,民诉法落地了,不管是境内还是境外的投资者都非常追捧,因为它打开了一个非营利的概念,也就是说资产证券化的速度加快了,所有的投资者都追捧着这个市场,一下子教育行业热度就升温了,所以这也是外围的好环境。与此同时,因为过去我们是中国第一家在美国纳斯达克挂牌上市的基础教育集团,我没有参照物,博实乐上市了,人家看明白了,这个行业现金流非常稳定,这个行业防御风险的能力非常强,这个行业征信的措施很多,很令人放心,而且这个行业市场的空间非常大。博实乐上市的时候打了100多倍PE,我才10多倍。所以这么一比较,整个市场我们的价格发生了很大的变化,但是我想主要还是来源于我自身的基本面做得好,所以我们赢得了今天的价值。当然我们更多的心思还是要花在教书育人上,谢谢!Tina Xiao:谢谢汪总,汪总说得非常有道理,其实我觉得需要强调的两点就是,在座的各位企业家、上市公司老总也会非常认同,就是公司的股价和公司的发展在登陆纳斯达克和纽交所之后,其实是需要一定的时间的。我们每个人都希望上市当日以及后面都是一直涨的,其实真的是需要一段时间的积累,让美国的投资者和中国的投资者能够有机会、有时间去了解公司的业务,同时也有时间去考量公司每一步的成长,我觉得这个是非常必要的。今天我们论坛的嘉宾,海亮教育、碳博士和研控科技都是上市几年的公司,尤其是我身边这位银总,研控科技2009年就在美国纳斯达克上市,是一个老牌的中概股典范,大家知道银总他们上市非常早,非常受市场欢迎。很多人问银总,您坚持到今天有什么秘诀?我现在想问问银总,我们从做石油产品到今天,我们的主营业务到现在有没有什么新的元素加在里面?因为我看到我们公司已经发布了新闻,说我们已经做了DT加油站,在您主营业务发展这么多年的时候,现在的新业务以及价值重塑这方面是怎么做的?银燊平:我刚才看了一下,我们是2009年上市,金融界是2004年上市,他们最早,我们是中概股里面上市比较老的公司。我们上市的时候正好美国金融危机,2008年、2009年开始金融危机,可想而知,IPO的历程是比较艰辛的,另外市盈率也比较低。2010年以后又开始中概股危机,因为我们研控科技是做油田服务的,在纳斯达克上市的第一家民企。从2015年开始,油价又开始暴跌,上面几位老总都是新上市的公司,对于股价,海亮他们都比较优秀。作为一个老上市公司的CEO,可能经历的很多东西跟新上市公司的这些高管们经历的是不一样的,感觉也不一样,我简单说一说我的体会,给大家共勉。研控科技是一直做油田服务的传统行业,从油价暴跌前我们的整个销售额是逐年增长的,虽然也做了一些融资,但是融资额都很小,本身我们盘子比较小。从油价暴跌以后,穷则思变,我们也考虑到了企业的转型。从这两年来,我们重点做了一些细心的东西。给大家汇报一下,去年年底我们开始做了未来油站的投资,实际上是一个加油站新兴的领域。基于互联网、新零售一些新的技术,我们作为投资人已经先期投入了一部分,后期在有条件的情况下可能会进一步加强合作。这一块解决的是什么痛点?第一大家都加过油,高峰期加油,无论是中石油、中石化加油都会排队。我们中国国内最厉害的是支付系统,APP也好,支付宝、微信支付都很方便。传统的加油都很麻烦,无论是现金、刷卡,或者要开发票,都要跑到便利店的收银台去处理,车就会站到某个枪位上,无论是中石油的加油站、中石化的加油站,最大的痛点就是通过率不行。高峰期本来一小时可以加200辆车的能力,因为这种操作模式的繁琐和支付模式的繁琐,反而变成了效率低下,可能只能加150辆车。我们DT加油,未来油站主要解决的是在线支付,增加通过率。大家都用过,只要一点支付宝、微信,加200块钱的油,你要发票的话,电子发票直接就推送过来了,根本不需要下车,无形当中解决了加油站最大的痛点,就是高峰期通过率的问题。第二无论是中石油还是中石化,旁边都会有一个便利店,这个便利店是非油产品,油是刚性的,车没油跑不动。加油站的痛点是非油产品,小吃、方便面这些东西销量一直起不来。我们电子化了以后,从DT加油APP电子化,就跟航空里程积分一样,从原来纸质的积分变成了电子积分,可以兑换,换几瓶水、香烟和方便面,增加了很多非油产品的销量,也就是了加油站增收的问题,解决了销售额的问题。第三我们的宣传和推广都是用现有的加油工,我们企业不用派人到加油站上班跟踪。大家知道,中石油、中石化,这三桶油所有的都是国营的,到了加油工这一级,收入肯定比较低,一个是体制问题,另外这个工种的问题,收入比较低。对于加油站的管理人员来说也很头疼,就是人员的流动性太大,干熟了,有稍微高一点工资的他就走了。我们利用互联网技术会给一些补贴,有些推广费,增加了加油工的收入,对于人员稳定这一点也是有优势,所以我们觉得这个项目还是不错的,中石油将近2万个加油站,中石化2万多,加上民企和合资的,有8、9万家加油站,所以这个市场空间还是不错的。自从我们投入以后,DC加油在浙江开始,从40个加油站现在已经变成了430个加油站,现在我们在江苏已经签下来了,福建也马上签下来了,还有上海。这是我们研控科技最新的亮点,也是一个转型的机会。Tina Xiao:谢谢银总,从民说的区域性的拓展就可以看出,从现在到未来,我们的增长率会很大。说到石油服务的行业,我想起了一件事,我们中国政府其实是对我们这一类企业的环保要求比较严格的。我们在发展服务的情况下,有没有注重达到中国环保的要求,在我们比较大力发展的这一块有没有一些注重环保的产品和服务?银燊平:这是一块新的领域,传统油田这一块,从去年开始,因为现在的环保压力,从中央到地方已经涉及到各个人了。我们来的时候,无论是坐车、开车还是坐公共交通来,北京外面什么天气大家都看得见。所以环保压力从上到下已经涉及到各个领域了,油田我们服务的单位主要的客户也有这个问题,油田主要是两方面,一个是污水处理,一个是污油泥的处理,因为施工作业,有些泥土都带油,原来是固化掩埋了,现在整个环保的压力,国家环保法出来以后都要就地处理,而且不能拉走。所以这一方面我们已经做了很大的投入,一个是在甘肃,一个是在青海,我们已经投资建了两个污油泥的处理厂,现在正在建设期,有一个厂年底可以投产,另外一个明年可以投产,这样的话,对于我们研控的业绩,在不久的将来会有比较大的帮助。不用说新兴的,原来沉淀的污油泥的处理量就非常庞大,所以对于我们来说,这也是一个新的商机,谢谢!Tina Xiao:谢谢银总,接下来我想采访一下金融界的COO马总。金融界是2004年上市的,在台上的这些嘉宾里面是上市最早的一家客户了,非常高兴您能来跟我们分享。金融界上市之日起就是我们最大的金融财经平台,主要做媒体宣传。这么多年过去了,我知道我们一直还是在深耕主业上,同时也一定会有新的元素加在里面,能不能给我们介绍一下公司是怎么考量新元素加入的?马勇:谢谢主持人。金融界确实是一家老牌的中概股公司,2004年就登陆纳斯达克。从登陆美国资本市场以来到现在,应该说我们的定位一直没有一个大的转变,从一开始我们的定位就是一个财经互联网公司,主要是为中国的资本市场投资者提供财经的资讯和信息服务,这是从上市之前,1999年成立一直到现在坚持了20年做的事情。上市之后,我们在资讯的信息领域应该说也曾经取得了很辉煌的成绩,包括大家比较关心的股价问题,其实在2007年的时候金融界曾经也是在资本市场上非常引人瞩目。2007年,在所有美国纳斯达克和纽交所的期权类股票里面,当年我们的涨幅是排第七名的。在财经信息领域,金融界应该说作为一个媒体平台,一直是在国内的财经垂直领域算是属于比较领先地位的,当然这也跟金融界长期专注于这一块有关系。我们从一开始到积累,到我们努力的方向主要是在财经信息方面,主要是媒体的相关业务,包括资讯和信息方面。随着移动互联网的发展,包括现在新媒体的发展,应该说还是受到了很多挑战的。在当年我们上市的时候,其实那个时候大家获取信息的方式比较单一,或者说信息还是比较缺失的。也是那个时候,其实互联网作为一个信息的传播新的方式,受到整个资本市场的热捧,对于投资者或者普通民众来说,获取信息的方式也是通过金融界这样的财经平台,有了一个新的获取方式。随着最近几年移动互联网的发展,尤其是最近两三年时间这种新媒体,包括IP的发展,相当于每个人都有可能成为一个自媒体,包括很多财经的专业人士,他们很多都创立了自己的微信号、微博等等,通过这种方式来传播财经信息。在这种大环境之下,金融界作为一个传统的财经互联网平台,其实它的信息传播的优势,或者原来的基础,在快速变化的市场当中受到了很大的挑战,或者说发展过程当中也遇到了很多困难。尤其是我们在移动端,在移动互联网时代,坦白来讲,其实当时是由于公司战略方面的一些失误,在那个时候我们是落后的,或者在移动互联网时代,我们没有抓住这种移动互联网发展很好的时机,把金融界的移动互联网非常好的发展起来,也错过了一些发展机遇。移动互联网时代过去之后,现在又进入智能时代,在这样一个全新的智能时代,金融界也是痛定思痛,我们在重新寻找自己的价值定位。这两年大家谈人工智能比较多一些,应该说人工智能在各个行业、各个领域的应用都非常广泛。但是通过我们的分析认为,人工智能在金融方面的应用可以说是具备天生的优势。因为金融本身就是一个由数据构成的领域,并且所有的服务、产品都可以线上化、虚拟化,完全可以利用人工智能的方式在全价值链方面展现人工智能的价值。基于这样一个考虑,我们最近几年把所有的资源,或者我们整个战略方向都调整到智能化方向来。我们整个公司的定位也从一个财经的信息平台,转向现在是智能化财富管理平台。所谓智能化财富管理平台我觉得是两个方面的含义,首先是智能化,就是如何把智能应用到我们的金融服务领域当中来。在这样一个考量之下,金融界提出了一个“Z3战略”,包括智慧观点、智囊护航和智能科技。Z1,所谓智慧观点,就是依托于我们原有的资讯信息的服务,加上智能因素,我们所谓的智慧观点不仅仅是一个资讯信息,是更加智能化的,包括从信息的采集到传递,其实都是更加智能化的,就是更符合现在用户的使用习惯以及获取信息的诉求方面,这是一个智慧的观点。Z2,智囊护航,是我们整个战略调整的重要方向,从单纯的信息资讯的提供,转向为一个服务的提供。这个所谓的智囊依托于我们金融界产品的财经媒体的资源,我们积累了一些专家资源,整个中国金融市场上主要的专家、学者基本上都是我们金融界的合作伙伴,是非常紧密的合作关系,这是为我们广大投资者起到的保驾护航的作用。另外我们2014年底推出了一个“爱投顾”的平台,是利用互联网的技术,在整个市场上能够提供证券投资顾问服务的大量的投资顾问,这个其实比我们所谓的专家群体更广泛的,更面向市场的投资顾问的这么一个服务的平台。这个平台当时也是得到了中国证监会以及同行共同的认可,认为这是一个全新的改变证券服务的方。2014年底我们推出,2017年下半年以来,很多券商都在步我们的后尘,推出在线的投顾服务,这也是为用户提供智囊护航的价值。Z3,所谓的智能科技,我们不管提供智能的信息化服务还是智能的投顾服务,其实都要依托于智能科技,依托我们金融界长期积累的金融数据资源,我们拥有一家金融数据公司,是国内最早最全的数据公司,叫深圳巨灵。在这个基础上,我们利用大数据、云计算、机器学习等一些人工智能的技术来整个提升我们资讯和服务方面的价值。在Z3的战略之下,我们最近几年的投入也取得了一些成果。我们除了为广大的个人投资者提供To C的基础上,从去年开始,我们又转向对To B的服务,或者对机构赋能,对券商,包括基金公司,包括银行进行智能化赋能。现在传统的金融机构,其实大家都看到智能在金融领域应用的前景或者趋势,包括数据的积累,传统的金融机构里面还没有一个非常好的发展,绝大部分金融机构都没有很好的突破,我们金融界依托在这方面的投入和产出,机构赋能方面取得了巨大的进展。我们跟中信证券、中投证券和东方证券,都是在国内排名前十名大的券商,我们签订了一系列的合作协议。包括智能投顾、智能资讯和智能投教的服务,把我们所积累的资源,就能够有效的赋能机构,通过机构,再去服务于广大的证券投资者,这也是达到了我们金融界从创立开始到现在我们所遵从的一个使命,就是让投资更简单,因为这个投资确实是比较复杂的事情。通过我们的信息服务和综合的智能化服务,能够让这个投资变得更简单,这是我们整个现在目前转型主要的方向。Tina Xiao:我们公司从2004年上市到现在2018年,通过这么多年的努力,我们的主营业务在保持增长的情况下,又在2014年有Z3的战略,我们已经从以前定义的传统的媒体宣传平台,现在已经向这种智能化的财富管理平台去转型。这么多年我们一直保持上升,也是有我们很多的战略和新的元素在里面。所以证明我们在价值重塑的道路上,也是做了很多的工作,才有今天我们能够把一点点的战略,这种新的战略加到我们主营业务里面。非常感谢马总。下面我们把时间交给碳博士的王总,请王总先来介绍一下碳博士以前和现在的故事。王正郁:碳博士是2015年上市的,跟海亮差不多时间上市。主要我们从事的是环保新能源行业,现在的公司业务有两大板块,一块是碳类的业务,也就是空气净化的碳材料。现在主营业务已经逐步转向于新能源汽车行业,我们的车包括旅游中巴、旅游观光车、扫地车这些特种用车。今后的发展方向,作为中国特种用车的主要企业,同时我们也开展了特种用车的智能化,也就是无人驾驶方向去拓展。这就是我们碳博士的情况。Tina Xiao:您能不能给我们谈一下碳博士在新能源汽车板块里面,行业的基本情况给我们现场的朋友们介绍一下,就是为什么我们会加大力度放在新能源汽车上,希望能给我们带来什么样的收获?王正郁:新能源汽车作为汽车行业是一个发展方向,现在主要的厂家都开始全面进入新能源汽车的生产。我们去年并购了苏州益茂,是在张家港的一家新能源汽车工厂。这家工厂的历史是老的牡丹的三分厂,生产汽车有五年时间,很有技术沉淀。新能源汽车行业在资本市场方面,像比亚迪,在美国主要是有康迪,康迪主要是生产小型的,现在香港比较大的是吉利这些车企,都是面向新能源做得比较多。我们的目标是聚焦在特种用车上,特用用车跟这些大的车企有一个差异化,所以我们的重点就是特种用车。Tina Xiao:我们的子公司还得到了1.28亿人民币的销售订单?王正郁:我们现在的订单是不错的,新能源汽车,我们的车型一个是旅游中巴,现在新的都是新采购的,全部是采购新能源的车辆,所以订单上没有问题。关键的问题是我们不敢多做,因为新能源汽车享受政府补贴,但是政府的补贴拿的速度比较慢。最近比亚迪的报表其实都是受政府补贴的影响。我们还好,新能源汽车现在的比重还不是十分大,目前表现还不错。Tina Xiao:谢谢王总。这是最后一场分论坛,我坐这儿突然想起来,有时候我们在上面讲可能并不会吸引下面观众的注意,但如果你说哪个公司不好,曝出这样一个标题(台下所有观众现在都在看着我),观众都会注意听。我想起了一个报道标题,说和信贷,说“和信贷除了上市之外毫无特色”,我们请张总谈谈看到这个标题时什么感觉,同时请您谈谈和信贷现在业务发展的特色模式,时间交给张总。张启森:谢谢Tina,谢谢主办方给我们和信贷这个机会展示我们自己的商业模式。和信贷是去年11月份在纳斯达克上市的中国互联网金融公司,也是第一家在纳斯达克上市的中国互金企业,主营业务是做网络借贷,也就是俗称的P2P业务,撮合借款人和出借人在我们平台上完成网络借贷的交易。左边的出借人都是城市中产阶级,右边服务的是广大新兴中产阶级,满足他们的大额消费需求。右边的借款人全部都是有稳定工作、稳定收入,100%是有信用卡的人群,只不过信用卡额度没办法满足他们提前消费的需求,这些人都在银行有信用记录。和信贷作为这样一家互联网金融公司,提供了传统金融机构不能满足的大额消费金融服务,我们也一直聚焦在2万到20万中等规模消费贷的领域,之所以说给外界留下了“毫无特色”的印象,我想可以从两方面来讲:第一方面是科技合规平衡。第二方面是从我们服务的最广大用户群体来讲。第一,作为一家互联网金融公司,我们的管理层一半是来自于金融界,另一半来自于互联网界,我们对监管的敏感度优于纯互联网公司,尤其对借贷这块,监管是非常重要的,我们在每次做决策的时候,如果在新科技和合规方面做权衡取舍,我们每次决策都选择合规,和信贷四年以来的发展一直致力于合规为先,所有业务都在合规框架的红线一米内行事,这也是让外界看到我们做的所有业务都不是标新立异,而是被同行业广泛认可、被监管所认可的业务。今天来的很多人都是买方和卖方分析师,在分析互联网金融行业的时候,一方面是看成长,另一方面也会考量下行风险,从去年12月份一系列监管政策出台,以及中国互联网金融公司在中概股的表现,政策风险是广大投资人最关心的一点,和信贷作为一家互联网金融公司怎么把握政策?一方面是靠管理层的远见卓识,历年历代好几种创新业务和赚快钱的业务我们都没有参与,这不是巧合,其实是管理层对合规表现了一贯审慎的态度。第二,我们公司与监管是预先沟通的风格,在做任何新业务之前我们是非常愿意和监管进行沟通的,作为北京市互联网金融协会的创始会员,协会承担一个任务,就是协助监管来监督会员单位,另一方面也会把会员单位的最佳实践以及会员单位对监管的想法反馈给监管,最终变成监管落地的政策。这也是为什么和信贷在过去几年发展中比较早有银行存管、比较早有保险机制、比较早有数字认证、比较早有公安部信息安全登报三级(的原因),这些后来都纷纷变成了监管政策和行业准入的必须标准,我们能先行一步就是得益于管理层在合规方面的一贯审慎,以及在从事任何业务时都与监管保持事前沟通。在新业务、新科技和监管合规方面,我们是选择监管合规的。同时,我们强调研发体系,研发了大量优化客户体验和提升风控质量的新应用,比如我们基于澳大利亚GBG的All instight反欺诈系统,比如基于FICO的决策引擎,比如电子签名和数据认证,这些是后台科技不太容易被前端用户直接感知的,但在后台会带来用户体验及公司风控的提升。有些暂时没有选择应用的技术也会在监管进一步明确细化之后真正得到应用,让这些技术为广大用户创造价值、为股东创造价值。以上说的是我们在技术和合规方面的平衡。第二方面是指我们要服务的对象:最广大用户。刚才讲了,我们服务的对象就是新兴中产阶级,满足他们消费金融的需求,我们提供的服务和产品必然是最广大用户的最大公约数,所以在外界看来就不是“有特色的产品”,下一步和信贷要做的是在满足了广大新兴中产阶级消费金融需求以及广大城市中产阶级投资需求的基础上,我们会对特定细分市场、特定消费情景、特定人群推出有特色的产品。我想以上两点解释了外界对和信贷“毫无特色”的看法,也正是因为我们一贯保持谨慎与审慎,才能在监管日趋严格的情况下业绩还能继续保持高速增长。谢谢主持人。Tina Xiao:也正是因为我们的毫无特色,一步步踏实深耕主业,我们才能完成成功登陆纳斯达克,还记得在上市时我们融资了5000万美金的IPO,当时非常受美国资本市场的关注,好多公司以及潜在上市公司都问我“Tina,和信贷的团队是什么样的?有机会我们也要接触一下”,我们的故事还是非常受资本市场欢迎的,我们也希望和信贷能一步步按照战略发展,走出特色。现在有很多新闻报导说P2P行业要备案,您能不能给我们讲一下,因为要备案,所以整个行业发展有点滞缓现象,在备案过程中,和信贷有什么优势?您对备案有什么建议?跟我们分享一下备案过程中的注意事项。张启森:先回答主持人在备案过程中行业整体规模增长放缓趋势的问题。我们还是要把整个互联网金融行业聚焦到网络借贷行业,其实网络借贷分为几种不同的细分市场,一方面提供中小企业贷款,一方面提供个人贷款,提供个人贷款的市场我们又可以分为大、中、小三个市场:几千块做现金贷、校园贷的;和信贷聚焦2万到20万中等规模的消费分期;上百万大额资金周转的又是一块市场。从整个市场来说,的确如主持人所讲,监管趋严以后,有些市场逐渐变小甚至于消失了,比如2016年的《网贷管理暂行办法》出台以后,个人限额20万以下,企业限额100万以下,企业贷这块市场就急剧萎缩,因为100万以下的获客成本相对来说比较高,很多公司主动选择了退出企业贷这块市场。紧接着是2017年12月份,央行银监会分别推出了整治现金贷的一系列监管政策,做小规模贷款的市场一部分转入地下,一部分积极寻求转型,同时个人的大额借贷市场也基本没有了,如果要完成备案首先要满足条件“单一个人在单一平台贷款额度在20万以下”。和信贷选择2万到20万这个细分市场,没有受去年12月份监管政策的影响,这其实不是巧合,而是我刚才讲的,管理层与监管做过很多事前沟通,另外我们是在三年前就已经看到了中等规模消费贷这块市场的前途,也会是未来增长最大的市场,根据Oliver Wyman的研究报告,中等规模消费贷未来年增长率在49%,和信贷作为头部企业,它的增长速度会快于行业速度。另外回答主持人说的备案。有些是非常硬的指标,比如银行存款,比如不能做自己的信用增级,一定是投资人风险自担,或是引入外部保险机制,比如对信息安全的要求,这些不是一朝一夕能完成的,很多都是我们去年甚至前年完成的监管标准,我们在行业里做的最佳实践就变成了备案的标准。如果是做作业的公司,赶作业肯定是赶不过来的,只能一步步向监管看齐。另外说一下,整个金融行业特别是网贷行业备案延迟这件事情,备案延迟其实对头部公司是非常好的,因为对于出借人来说,他不会等到发牌照那一天才判断自己该在哪个平台出借、不在哪个平台出借,他会更早判断,更早判断就意味着在出借人心中真正能拿到牌照、真正能备案的公司名单更短,在出借人心中有一个名单,谁是上市公司,那是最放心的,谁是既有ICP备案,有公安部信息安全登报三级也有银行存管,和信贷分别在这两个名单里,我想,在未来一年到一年半时间内,广大出借人会越来越愿意在我们这样的头部平台交易,我们吸引了更多出借人,带来的直接好处是给出借人的利率有下降,这部分下降的利率都会转换成和信贷自己的收入,带来的好处是量与价的同时增长,也就是说未来主要收入驱动因素是量与价相乘达到的增长率。以上是我对监管备案跟大家做的一些分享。Tina Xiao:谢谢张总。听台上各位老总说了之后有一个很大的感触,本来经营一家公司就很不容易,经营一家美国上市公司就更不容易,我们既要深耕主业,又要有新的元素加在运营里,使我们一路增长,同时还要去考虑战略方针是不是迎合美国投资者的喜爱,是不是受美国资本市场的欢迎,其实真的很不容易。但是我听懂一点,每个公司都在为了发展更好加入一些新的元素,否则是没有未来的。最后请每位嘉宾用一句话回答一下,大家认为每个公司的新增业务,或是每个公司的业务特点能给未来的发展带来什么样的影响?我们来预测一下,可以从财务数据上预测,也可以从影响力来预测,从银总开始。银燊平:总而言之,我们研控科技要努力前行,回报股东,这是我们自始至终的目标。谢谢。汪鸣:用一句话来说我觉得太少了,这样吧,还是说一下“重塑价值”这个主题吧,如果我要带给大家一句话,就是“创造我们的实业价值,深挖我们的品牌价值”,引爆我们的社会价值,从而带动我们的市场价值。我相信只要做好自己,教书育人,做好主业,你若盛开,蝴蝶自来。谢谢。Tina Xiao:谢谢汪总,有请王总。王正郁:持续加大科技投入,完善新能源特种用车的智能化发展,这就是我们今后的发展方向。张启森:和信贷在保持监管合规、风险可控的前提下积极服务中国最广大的新兴中产阶级的金融需求。谢谢。马勇:对金融界来说这不仅是一个新业务,更重要的是一个战略转型,金融界也将从原来的媒体广告收入、资讯收入转向以智能服务收入和交易型收入为核心的业务转型,这个业务转型对金融界的改变将是脱胎换骨的。谢谢。Tina Xiao:谢谢马总,其实我想对在座各位企业家说的,虽然上市之路不易,上市之后更不容易,但来自美国资本市场的好消息也确实给所有上市公司打了一针兴奋剂,据数据统计,从1998年到现在,三大指数(标准普尔、道琼斯和纳斯达克)都一直在增长,而且增长率非常大,平均增长率在20%以上,同时美国资本市场一直是公认的全世界最稳定的资本市场,已经是最成熟的资本市场,目前为止全世界在美国纽交所挂牌的主板公司有3145家,在纳斯达克挂牌的公司有3309家,这两大交易所能汇集来自世界的资金27.7万亿美金,在座各位和潜在赴美上市的企业家、管理层一定不会后悔,因为你们的选择是正确的。刚才的数据是美国资本市场的数据,我们在小一点的范围来说,因为今天是中概股聚会,我给大家汇报一下,中国公司(主板公司)2015年在美国上市公司的中概股是9家,2016年是10家,2017年是24家,这些是主板登陆纽交所和纳斯达克的。今年截止到上个星期四共有13家中概股在美国上市,行业专家预测今年赴美上市中概股的个数将会达到40家之多,在这样好的市场环境下,中概股也找到了机会登陆国际资本市场的舞台,所以大家深耕主业,重塑之路虽然荆棘,但我们会有更多更好的消息在后面等着大家、迎接大家,我们一定要有信心,因为会越来越好。再次感谢台上这五位嘉宾,也再次感谢主办方和现场所有朋友在这个星期六的下午来到这里与我们一起沟通,会后我们还会有深入沟通。再次感谢大家,第三场分论坛到现在就结束了,谢谢大家。主持人:谢谢Tina的主持以及各位嘉宾的分享,到现在为止第三场分论坛就正式结束了,我们的第二届中概股高峰论坛也接近尾声,在刚刚几场论坛中我们听到了上市公司的苦恼以及他们对未来的信心,我们也希望未来发展越来越好。在此做一个通知,稍后10分钟我们请今天受邀参加蜿蜒和中概股成立仪式的嘉宾移位到三层深圳厅,待会儿我们会邀请著名审计师、律师、投行、美国资本运作和投资者关系管理秘诀进行闭门分享,希望大家10分钟之后移步三层深圳厅。尊敬的各位来宾,第二届中概股高峰论坛白天的活动到此圆满结束,感谢大家的参加,我们也期待明年第三届中概股高峰论坛我们不见不散。再见。美滴大战:王兴的无边界扩张与程维的十年规划,王兴 程维 美团 滴滴 外卖 (原标题:美滴大战:王兴的无边界扩张与程维的十年规划) 从美团点评(以下简称“美团”)突袭网约车市场到滴滴无锡外卖大战,美团再以27亿美元拿下摩拜,美团滴滴的跨界大战持续升级。如王兴所说,如果美团和滴滴打起来,不会是一场短暂的阵地战,而将会是一场漫长而残酷的“战争”。此外,美团、滴滴都迫近IPO,这场2018年春季大战,无论从时间跨度还是业务边界,显然不会潦草收场。这场跨界之战具有多重意义,不仅是抢地盘那么简单。王兴在与滴滴的大战中,继续推进他的无边界竞争。滴滴在网约车市场,看似确立了自己的版图与护城河,但现在看来仍然不够。在中国当下的互联网世界,谁都无法建立持续、有效的垄断,这一点即使阿里巴巴、腾讯也都做不到。这场战争亦是关乎两家公司未来版图轮廓的想象力之战。王兴的目标是把美团打造成聚合各类服务的巨无霸电商平台。程维则在最近提出了滴滴的“十年规划”,成为全球最大的一站式出行平台。如此两者的业务必然有交集、重叠与竞争。大战还有一层特殊意义,在于对资本市场的鼓动与交待。上市在即,美团和滴滴各自都需要给投资人更多的信息量和新鲜的故事,扩大版图,拉升交易量是最直接的方式。这场战争也是当下中国互联网最现实的缩影,主动式防御,突破边界,建立护城河。即使如此,昨天挖好的护城河,也可能一夜醒来只是小沟渠。在用户对价格敏感、忠诚度不高的市场,以价格战抢占的优势可以维持多久,值得持续观察。开战  假垄断与真挑战从2018年4月下旬开始,上海的网约车司机开始发现,美团打车上的订单在减少,补贴也没有之前那么频繁了。另外一面在用户端,美团的补贴力度也在缩减。这一切距离大战初起刚过去了一个多月。3月21日零时,美团打车正式登陆上海,同时上线出租车、快车两种业务。美团的打法很务实,是典型的价格战。在司机端打出“月入两万不是梦”的口号,对司机推出了优厚的补贴政策,上线初期对加盟司机全部免抽成,司机在每日6~24点期间,在线满10小时、接够10单,可拿到600元保底收入,超过600元后还将获得200元额外奖励。在乘客端,前三张订单可以获得每单减14元的优惠。对于中短距离的用户,相当于10元不到就可以打一次车。干脆直接的大力度补贴,让司机和用户都有重回网约车上线初期的兴奋感。作为一个普及程度相对较高的APP,用户只需打开美团,点开打车入口,跳过了下载和繁复的注册与登录。美团方面称,美团打车在上海上线不到20个小时,订单量即突破10万单。3月24日,美团CEO王兴称,美团打车在上海已经拿到1/3的份额。滴滴则迅速投入反击状态,降低抽成,同时批评美团的高额补贴会引发刷单,对整个行业造成巨大创伤。除网约车市场互撕以外,滴滴很快将战火从网约车烧到外卖市场。4月9日,滴滴外卖上线无锡,据滴滴官方发布的消息,无锡外卖一战,当日订单33.4万单,“在短短9天内成为无锡市场份额第一的外卖平台”。在网约车市场,滴滴似乎已经确立了绝对优势。据2017年年底公开数据显示,滴滴用户数达4.5亿,市场占有率超过90%;2017年全年交易额1600亿元左右,日订单量2000万单。90%的市场占有率很容易让滴滴产生垄断的错觉。一家独大之后,用户和司机的使用体验都在下跌。滴滴的定价甚至一度超过出租车,不断有出租车司机反映,滴滴的派单机制与算法逻辑变得奇怪。滴滴当年以挑战出租车垄断的名义入场,兼并了快的、优步中国之后,滴滴长成了另一个巨无霸。硅谷知名投资人、在线支付鼻祖PayPal联合创始人彼得·蒂尔认为,垄断的意义在于,“没有了竞争,垄断公司可以自由决定供给量和价格,以实现利益最大化”。不过说滴滴垄断似乎为时过早,继美团之后,高德、携程也先后宣布加入网约车大战。复旦大学管理学院管理科学系副教授郁培文认为,美团滴滴的跨界之战背后原因有三:一是资本方对于互联网企业在规模增长方面的要求,二是这些业务本身并不具有真正的“赢家通吃”的属性,竞争优势和进入壁垒并不高,三是担心竞争对手通过多业务之间的协同,挤压自身原有核心业务的竞争优势。在彼得·蒂尔看来,真正的垄断企业会有几个综合特征:专利技术、网络效应、规模经济以及品牌优势。以此为判断,无论美团还是滴滴,都没有建立足够宽广的护城河,形成垄断。真正给他们带来挑战的,是商业模式的准入门槛低,他们注定需要不断地跨界征战以提升用户黏性、应对竞争与变化。跨界  无边界之战在外界眼中,王兴像一个战士,带领美团不断拓展业务边界,从外卖、电影票、到酒店住宿,再到网约车服务。外界质疑美团的边界在哪里,王兴则回应说:“太多人关注边界,而不关注核心。”美团相关人员在接受《中国经营报》记者采访时,拆解了其涉足新业务的逻辑:当美团决定涉及一个新业务,至少会考虑以下五方面的因素:看业务是否符合公司使命,“让大家吃得更好,生活更好”;新业务所处的行业,在未来一段时间是否会发生巨大的变化;用户和商家是否对现状满意;此外,也会考虑新业务未来的市场规模以及跟美团点评已有业务之间的联系。以进军网约车为例,美团显然酝酿多时。2017年12月,美团宣布在北京、上海、杭州等6个城市上线打车业务。在此之前,美团已经在南京测试了十个月。据美团方面透露,从2016年底就开始考虑试点网约车。“最开始触发我们讨论打车这个事情有两个原因,一是Uber做UberEATS,另一个是滴滴投资饿了么。他们为什么把打车和外卖这两个业务放在一起做,引发我们思考两个业务之间有怎样的协同关系”。经过观察与思考的美团发现,打车业务用户需求旺盛;用户打车场景中有三分之一和美团点评已有业务有关。除了场景的关联性之外,用户对打车体验满意度也有诉求。用王兴的话来讲,打车市场做到第一倒不是目标。“一个行业都应该有至少两家参与者既是竞争也是合作,这样对用户和商家都会更好。”滴滴随即在无锡掀起的外卖战役,在外界看来有“围魏救赵”的意思。不过滴滴方面回复《中国经营报》记者采访时称,程维发朋友圈,总结对这场战役的思考:“感谢用户支持和信任。交通到物流,运人到运物,滴滴希望打造A点到B点极致效率的运输网络。”谈到为什么做外卖,滴滴方面表示,本质上外卖是在固定区域内进行供需匹配的“运物”行为。对惯于应对更复杂的系统,擅长在全城范围内调度运力的滴滴来说,在小系统内、固定楼宇间的运送并无难点。另外一面,滴滴方面认为打车的壁垒在技术和服务管控,“美团需要用30元一单的补贴来吸引司机,本身就说明了滴滴的壁垒很高,得花大价钱才能让司机、乘客去用别的平台。这也体现了滴滴创造出来的价值之一”。在谈到用户使用体验下降、系统排单是否涉及算法倾斜等问题上,滴滴则回复称,“在面临不同用户的不同需求时,我们确实有做的不够到位的地方,会想尽办法努力做好服务,尽可能满足更多的用户需求。”郁培文认为,所谓“跨界”其实并不稀奇,就是企业的多元化战略。本质在于企业要搞清楚多条业务线的协同点在哪,为什么能产生1+1大于2的效果,创造更多的价值。两家公司都在做相关多元化的战略。对美团而言,做网约车、共享单车是在消费端协同,这些业务可以更好地让消费者完成从线上浏览到线下到店的过程,增强平台的黏性;对滴滴而言,外卖、共享单车和网约车的共同点是在供应端可以相互借鉴出行规划,调配算法这些技术资源。目前看来,两家都想定位在大众市场中比较同质化的用户需求,因此只能是硬碰硬的竞争。另外一面,硬碰硬竞争背后也有资本的推动。在谈及美团收购摩拜的必要性时,摩拜单车董事、愉悦资本创始及执行合伙人刘二海表示,大出行将进入新的竞争格局,从过去创业公司之间的竞争,变成巨头的竞争。美团和滴滴背后能看到阿里和腾讯的影子。高德也在做顺风车,携程也开始入局专车,这些企业都是有一定体量的玩家。在刘二海看来,简单做一个产品的时代已经过去了,现在已经不再是单纯的产品竞争,而是资本、流量等各个层面的竞争。创业公司如果没有巨头的支持,在出行领域已经难以为继。未来  各奔东西的“下半场”在美团与滴滴的跨界大战中,绕开王兴和程维,单独谈战略战术都是不科学的。实际上,正是两个人鲜明的性格特征、各自对公司的版图和维度设计导致了冲撞与竞争。外界以兄弟反目渲染战争的戏剧性,但从长远看,美滴大战会持续,但下半场真正的对手都不是对方。2016年乌镇互联网大会上,王兴、张一鸣和程维有一次著名的“闭门会议”。作为TMD的掌门人,彼时意气风发,被认为是最有希望挑战BAT的后起之秀。互联网的下半场是当时一个重要的议题。谈到下半场的出路,王兴很明确地说了三个增长点,一是硬科技,另一条路是和传统产业的深度结合,第三条路则是海外市场。王兴对美团的设计显然是走第二条路,当时他就举了美团的例子,说到猫眼卖电影票,王兴说不光是卖电影票,要跟发行、制片整个B端做结合。以此类推,王兴谈到美团不仅做外卖,也会给餐馆提供IT系统,帮助餐馆提供管理效率,降低人工成本。2018年4月,王兴接受外媒采访把这种构想谈得更透彻,“看起来我们做了很多事,但实际上我们只做一件事。你可以从亚马逊或淘宝上买到各种东西,但这些只是实体商品的电商平台。美团实际上是个聚合各类服务的电商平台。哪个平台能获得上亿的交易?”换句话说,王兴的理想是把美团做成服务市场的亚马逊。贝索斯在设计亚马逊的未来时,亚马逊的名字本身已经暗示了公司的扩张策略。它不会满足单纯的增加已有用户数,而是选择扩张垂直市场,成为世界级的“综合商店”。回到美团和王兴身上,要成为服务市场的亚马逊,向可能带来用户与流量的垂直领域扩张是必然趋势。所以外界把王兴看成战士,美团和携程打,和饿了么、阿里开战,都是命中注定。但是关于下半场的设计,程维可能不这么想。所以对王兴的突袭,程维对外表达过,“这太意外”。2017年2月14日,美团上线打车。程维事后接受《中国企业家》采访回忆,这天他和王兴一起吃饭,王兴只字未提。吃完饭看新闻才知道此事。在乌镇那次著名的闭门会上,谈到下半场,程维这样讲,“抽象地看滴滴今天的业务,上半场的主要工作是连接所有交通工具和人出行的需求。下半场的关键就是连接这些需求和交通工具以后,怎么样最大程度地去匹配供需,去调度运力”。彼时王兴和程维还是兄弟,他们不约而同地谈到了连接,王兴说,美团点评整合了人和所有线下服务体系的连接。程维表示赞同,他说滴滴整合了人和交通工具的连接,“这些超级连接重塑了原来每一个割裂的产业链,构建了巨大平台的机会。”从这个层面看,当他们各自从核心业务出发,围绕人的需求做连接,就必然遇到摩擦,掀起正面竞争。不过程维的下半场除了更多的关注建立技术壁垒、用户连接,还更多的投向王兴所说的第三条路,海外市场。程维最近一次露面,抛出了滴滴的十年计划,“要用十年时间将滴滴打造成全球最大的一站式出行平台”。这个宏大的计划,拆分成一系列“小目标”:服务全球20亿用户,满足消费者50%的出行需求,推广1000万辆新能源共享汽车。日前,滴滴宣布进入墨西哥市场,程维接受BBC专访说:“中国是重要的市场,但今天滴滴的视野已经逐步在向全球看。”从业务扩张逻辑看,美团滴滴一战似乎命中注定。但从更长远的未来看,下半场会各奔东西。美团的核心业务和用户在中国,王兴现阶段的扩张显然会集中在垂直细分的领域,敌人和硬仗诸多。商业模式的快速可复制性,则决定了程维有可能将滴滴推向全球,在全球市场争夺新的市场份额。不过,在业内人士看来,滴滴和美团都在冲刺IPO的关键时刻,大战的节奏和烈度都会充分考虑上市的节奏和需要。截至记者发稿前,美团方面回应称,网约车市场暂未有新的进展。滴滴则回复称,外卖业务将扩展到全国九城。关于九城扩张,滴滴方面称没有公布具体名单。外界此前有消息称,滴滴外卖首批将进入无锡、南京、长沙、福州、济南、宁波、温州、成都和厦门这九大城市。据消息人士透露,滴滴外卖已经开始在南京招募配送员。下一战,也许从南京再次点燃。观察  抓住核心业务才是王道身为连环创业者,王兴的野心与执拗圈内闻名。所以美团点评的最终掌舵人是王兴,以张涛为代表的点评派最终黯然离场。王兴的野心决定了美团点评现在的格局,树敌众多,连环开战,但仍然不妨碍它逐渐长成了巨头的轮廓。在复旦大学管理学院管理科学系副教授郁培文看来,美团目前的核心业务是作为一个连接消费者和本地生活服务的平台,扩张的逻辑是看什么样的业务能增强平台各方的黏性。从这个角度思考,往上游发展,可以通过给商户提供如收银、订单、供应商、会员管理等硬件和软件系统,往下游发展,可以提供让消费者无缝地从线上浏览切换到线下到店的中间服务,如预定、排队等位、平台会员,甚至是网约车,单车出行。什么样的组织架构更有利于实现这些业务的协同,是值得美团思考的。到底“打通”之后的数据能创造什么新的服务和价值,跟阿里系的口碑饿了么相比,美团的差异化在哪,以及如何在边界扩张中把“潜在价值”落到实处应该关注的点。在网约车市场,滴滴已经建立了看似绝对的优势,但仍然不能放松警惕。对网约车平台而言,一个竞争优势是来源于“网络效应”,某个服务的用户越多,那该服务对新用户的价值越大。但是,光有网络效应并不一定能带来“赢家通吃”的结果。我们还要看在顾客转换成本,规模经济,以及数据产生的价值等方面是否有壁垒存在。对于网约车平台而言,一是乘客和司机的转换成本很低;二是从规模经济的角度,对于人口密度和出行频次较高的地区,可能拥有百分之二三十的市场份额就足以摊薄固定资本的投入。在郁培文看来,对于人口较多和出行密度较大的城市,从本地出行的角度,是可以有多个网约车服务共存的。对于异地出行的需求而言,地图服务的提供商在其平台上集成网约车服务也是个选择,比如高德。但是根本的王道在于抓住核心业务,从消费端和供应端来看跨界竞争。消费端的跨界,是提供一系列的具有互补效应的产品和服务从而增强核心业务的吸引力,体现在降低顾客的获取成本,通过顾客在不同场景的消费数据更好地提供针对性的、有价值的服务。从供应端的跨界是寻找自身技术,资源和数据的新的价值,尤其是可以摊薄固定成本的业务。曾经有人和王兴探讨生命的本质,王兴借用了惠特曼的一句诗回应,“做一名世界水手,为所有港口服务”。作为王兴的对手,程维棋逢敌手。在阿里做销售出身的程维务实开放,同样具有不停跨界的勇气。一方面程维需要保持滴滴在国内市场的竞争优势,另外一面将开始征战全球。程维的关注也更多集中在核心领域,他表示滴滴正将出行平台的规模优势,转换为汽车产业链上的协同优势。他希望滴滴是一家能不断为用户创造价值的公司,在此基础上不断形成差异化的领先地位。此前滴滴曾透露,预计其包括汽车租赁、维保、加油等汽车服务平台业务将在2017年达到年化GMV(成交总额)900亿元人民币的目标。从某种意义上讲,这场跨界之战只是两个国际化水手在部分码头的必然交手。但是,如果他们对核心业务的专注都超过对跨界战争的关注,最终都将游向不同的港口。拒绝“差评” 腾讯真的能退股吗?,腾讯 融资 a轮融资 退股 (原标题:拒绝“差评” 腾讯真的能退股吗?) 一位投资人告诉寻找中国创客,如果腾讯投资款项没有到账,完全可以反悔,如果已经到账,看这次尽调的责任方是谁。本文为寻找中国创客原创记者/万珮 闫丽娇编辑/ 魏佳之前被指责没有梦想的腾讯近日又收到“差评”。5月23日,自媒体账号“差评”宣布获得3000万人民币A轮融资,由腾讯TOPIC基金(腾讯兴趣内容基金)领投,云启资本、中寰资本跟投。这笔投资一经宣布即引发争议,众多自媒体人批评“差评”缺乏原创能力,IT知名评论人Keso更是直言“差评算得上微信公众号平台上名头最大的洗稿号”。针对公众对于腾讯投资价值观的争议,腾讯昨晚发表声明称将重启尽调程序,如与腾讯保护知识产权的原则不符将协商退股。寻找中国创客联系到“差评”A轮融资的另一资方——云启资本,对方表示“不方便发声,一切以差评公司官方回复为准。”寻找中国创客也尝试联系“差评”相关负责人,但截至发稿,差评官方并未对此事作出回应。一位文创领域的投资人告诉寻找中国创客,类似的案例在投资过程中很少见。“差评”此前已获三轮融资“差评”是一个主打犀利互联网评论及分析的自媒体账号,账号主体为“杭州麻瓜网络科技有限公司”,旗下还有屎塔克工业、差评黑市、差评众测等9个公众号。天眼查信息显示,该公司成立于2014年12月,初始注册资本为19.35万元。2014年未按期限公示年度报告,于2015年7月被杭州市余杭区市场监督管理局列入“经营异常名录”,2015年11月补报后移除。该公司CEO为陶伟华,也是“差评”创始人。2014年,他从悉尼大学商科毕业后,加入“开始众筹”公司成为第12名员工,随后创业。目前,差评共获得了3轮融资。此前分别获得了盈动资本领投的种子轮融资,天使轮融资,以及由头头是道领投,创享基金跟投的千万级Pre-A轮融资。新榜数据显示,2018年4月,差评位列新榜总榜第70位,科技榜第1位。总阅读数为1385万。有投资人称,从差评的流量、粉丝忠诚度、现金流等各项指标上来看,都是不错的投资标的。此次投资差评的是腾讯旗下TOPIC基金,成立于2017年11月,主要聚焦于短视频、图文和音频,以及50个内容赛道,同时,将与企鹅号双百计划形成双引擎。从这个角度上来说,差评作为科技类表现突出的自媒体号,自然和腾讯的目标契合。差评市场总监莫润或在接受媒体采访时也分析了腾讯的投资逻辑,他认为腾讯看中的是其媒体业务。另外,差评也有其高成长性,这种潜力一方面体现在电商上,另一方面体现在社区布局上。涉抄袭曾被告上法庭然而,差评饱受诟病的是其“洗稿”的内容生产方式。2016年5月,杭州市余杭法院就开庭审理了IT圈自媒体人霍炬起诉“差评”抄袭一案。科技类公众号“品玩”也曾表示多名同事的稿件遭到“差评”洗稿。据莫润或透露,差评现在的内容生产机制是PGC模式,旗下有20多个作者,未来会向UGC模式拓展,可能会招募1000个作者。此次舆论的争议点在于腾讯作为世界级的互联网企业,不应该只是关注投资效率和商业价值,更应该有价值观上的坚持。舆论发酵后,腾讯公关总监张军解释称,投资差评是由业务部门TOPIC基金主导,非公司级投资,占股比例很小;腾讯作为一个内容平台,会一如继往地支持原创,不断加强对洗稿这一领域的研究和机制研判,差评不会因此受到特殊对待。直到昨晚,腾讯再次发表声明称,公司将重启更加严格的尽职调查程序,如与腾讯保护知识产权的原则不符将协商退股。马化腾昨晚也在朋友圈表示,“之前不知道这个case。原为效率而下放一些小额投资。目前看业务团队并没有做好尽责调查,我们会负责解决好。”腾讯反悔理由充分吗?一位文创领域的投资人告诉寻找中国创客,类似的案例在投资过程中很少见。这场风波,该由谁负责?腾讯如果退股,损失由谁承担?对差评此后的融资有什么影响?多名律师表示,相关主体之间对于投资入股事宜应当签署了相应的合同,各方应当严格按照合同内容进行履约。对此出现的损失由谁及如何承担,应当按照合同约定进行处理。“腾讯兴趣内容基金作为专业的投资公司及在交易过程中处于强势地位,对于投资可能出现的风险点及处理等情况,会作出综合全面的有利于已的约定。”雄志律师事务所律师关长军说。一位投资人对寻找中国创客分析称,一般情况下,投资协议里都有规定打款日期,类似“在多少个工作日内款项到账,过期则协议无效”的条款。如果腾讯投资款项没有到账,完全可以反悔,如果已经到账,看这次尽调的责任方是谁——是差评故意隐瞒,全部责任由差评方承担,腾讯甚至可以发起诉讼;是腾讯尽调不充分,这就需要双方律师根据签订的协议去协商,不过以腾讯强势的地位,完全有可能协商退股。“不过,像腾讯一般不会自己做尽调,而是找第三方尽调公司,如果不充分,也不是腾讯的责任,”该投资人表示。那么,此次风波后,差评今后的融资是否会受影响?一位文创领域的投资人表示,这要看两方面。如果结论定性为诚信原因,比如项目方虚报了用户数、阅读量等,下一轮融资则会受到比较大的阻力;而如果是非诚信因素,则不会受到太大影响。在他看来,“差评”这种情况并不属于故意欺瞒投资人。该投资人表示,如果融资没有到账期间出现状况,会按照协议规定,来明确事件到底该由谁负责。

揭秘苹果代充值代退费灰色产业链 月入过万很轻松,产业链 苹果 苹果公司 退费 代退 (原标题:揭秘苹果代充值代退费灰色产业链 月入过万很轻松) 中新经纬客户端5月27日电(张哲) 苹果退款政策如何被不法商贩利用?近年来,全球游戏市场规模不断扩大,中国已成为最大的游戏市场。艾瑞咨询数据显示,2017年中国游戏市场规模超过2033亿,同比增长31.6%。然而,电竞游戏这块大蛋糕,吸引的不仅仅是投资人和创业者,许多不法分子也妄图借此实现自己的致富梦。苹果公司于2014年开始实施退款政策,以弥补用户因意外充值而造成的损失。本是为了避免用户损失,如今却成为代充、代退等不法商贩的套利手段,同时也极大地增加了个人账户的使用风险。不影响付费功能使用,“月入过万很轻松”淘宝和微博的代充、代退在淘宝、微博输入“苹果代充”、“苹果退费”等关键词,会弹出许多提供代充、代退服务的广告。代充值服务人员往往以低于市场价的价位吸引用户,并用提前准备的苹果ID对用户的游戏账户进行充值,当充值或购买的游戏道具生效后即申请退款牟利。代退费服务人员则是通过向用户索要Apple?ID及密码等信息后,登录并操作退款,待用户支付的退款原路径返回后,向用户收取相应比例的手续费牟利。据此,中新经纬添加了一位声称能办理代退款业务的网友微信,经他介绍,办理“代退费”需要提交自己的Apple ID、密码、联系电话、历史充值金额等个人信息。此外,通常还会要求充值记录不超过30-60天,申请退费的次数越少,相应的手续费越低,成功率越高。很多办理过苹果退费的网友表示,“首次退款的用户,100%成功通过”。该人员还表示,退款后游戏还能够正常登录,之前购买的充值物品也不会被收回,道具仍能正常使用。其他从事这些业务的人员则表示,“根据苹果条例,开发商无权知道是哪个玩家用户退的款”。不过,这些退费专职人员也表明,并不能保证每款充值都退费成功。不过据网友称,自己退费的成功率比这些“专业”退费人员的低很多,他们通常能保持90%以上的成功率。有媒体曾尝试请代退人员办理过退费,退费成功后会收到一封苹果发来的邮件,邮件中提供了“如何使用您孩子的iPhone上的家长控制”的教学链接。可见,该代退人员很可能使用了“儿童误操作”的理由申请的退款。在用户与代退人员申请退费的成功率对比之下,苹果退费似乎成为了一项技术活,甚至有代退人员在网上公开招起了代理。某代退人员发布于新浪微博的招收代理广告某iOS退款团队的管理细则上图中的代退人员声称,自己教授的iOS退款技术成功率可达95%,退款范围包括各类手游及QQ会员、黄钻、网盘等各类付费App。该团队招收徒弟的最高价位甚至接近五千元,团队成员已超过1200人。该退款团队还列出了详细的工资制度和奖励机制,拉代理、出单有每月最高450元的奖金,并承诺坚持出单可轻松实现月收入过万。五花八门的退款团队中新经纬搜索发现,与上述退款团队相似的组织不在少数,这些团队在招收代理的同时往往贴以“一单利润成百上千”、“专业退款”、“代理兼职”、“服务用户”等标签,有的团队单日退款额便有近万元。据相关人士透露,苹果公司对第一次申请退款的Apple ID一般都会通过,但多次申请就会被拒绝,所以专门做退款的代充店,每个Apple ID基本只能用一次。钱江晚报曾报道,有些苹果代充团队为了通过恶意退款套现,会明确“内部分工”,有人专门“养号”,有人专门申请退款,整个过程组织性极强,已经形成了产业链。恶意退款牟利,或构成刑事犯罪针对恶意退款现象给软件开发商带来的巨额损失,苹果公司有何防范措施?中新经纬在致电苹果中国时,苹果客服表示,苹果公司对于每一个申请退款的用户都一视同仁,会将他们全部视为有真正退款需求的真实客户,如果符合退款标准便会操作退款。“在接收到用户的退款申请时,会有特定的退款审批系统进行审核,符合审核标准的申请都会通过批准。至于审核系统的标准,属于苹果公司的商业隐私,是不能透露的,”该客服称,“对于目前的恶意退款现象,目前苹果公司没有上线相应的处理程序或风控系统,至于未来将采取什么样的措施,也属于商业隐私。”苹果尚未有明确措施,那这项灰色产业就“无人管理”了吗?非也,恶意退款这种行为实际已触犯了刑法。2015年11月,金华一名90后利用App Store恶意退款案告破,这是国内首起恶意退款案。警方查明,涉案人员在半年内作案数十次,非法获利近万元。浙江省金华江南公安分局网警大队民警介绍,此人有数十个Apple ID(苹果账户),有的甚至是日文或英文的,不排除是网上购买Apple ID用以恶意退款诈骗,该涉案人员已被刑拘。浙江省靖霖律师事务所高级合伙人杨汇律师在接受中新经纬的采访时表示,此类代充值、代退款行为的法律定性不能一概而论,应分三个层面来看。“第一个层面,如果是单纯利用苹果公司的相关规则来协助苹果用户进行退费的行为,是不构成犯罪的;第二个层面,当行为性质上升到恶意退费的程度,退费后相应的产品、服务没有撤销时,相当于侵犯了苹果公司或者软件开发商的合法利益,”杨汇说,“如果虚构事实、隐瞒真相来骗取退款会构成诈骗罪,如果存在利用系统漏洞秘密窃取的情节,则可能构成盗窃罪。”“第三个层面,虽然行为人没有非法牟利的目的,有正当的退费需求,但是通过破坏苹果公司系统的手段来操作退费的,有可能构成破坏计算机信息系统罪。”对于上文中提到的,部分网友以牟利为目的招引客人、招收代理,形成有组织、有规划的产业链的行为,杨汇表示,可能以诈骗罪或盗窃罪定性。有些用户因贪求小利,选择委托代退人员进行退款操作。殊不知,代退操作并非万无一失,用户很可能因账户行为异常被封禁,甚至被不法商贩骗取手续费、泄露个人信息。(中新经纬APP)近日,三六零(601360)在北京、武汉连续发起6起诉讼,起诉另一互联网A股上市公司二三四五(002195)旗下“2345安全卫士”“2345浏览器”“2345游戏盒子”侵犯了其6项发明专利。据悉,作为A股互联网上市公司中历 近日,三六零(601360)在北京、武汉连续发起6起诉讼,起诉另一互联网A股上市公司二三四五(002195)旗下“2345安全卫士”“2345浏览器”“2345游戏盒子”侵犯了其6项发明专利。据悉,作为A股互联网上市公司中历年专利量排名第一的三六零,要求二三四五赔偿总计6000万元经济损失,以及300万元合理支出,同时要求停止发行、提供上述三款产品。记者获悉,北京知识产权法院受理了上述诉讼中的3起。三六零起诉称,2345安全卫士及该产品中使用的优化加速、加速球、“2345断网急救箱”落入了涉案专利的保护范围,构成侵权。此外,另3起案件立案于武汉市中级人民法院。三六零起诉称,2345浏览器产品、2345游戏盒子产品落入了涉案专利的保护范围,也构成侵权。据起诉状显示,为了获得涉案专利,三六零投入了大量的时间和金钱进行研究开发;同时,由于被告的侵权产品用户众多,市场占有率较高,对原告运营的“360安全卫士”“360浏览器”“360游戏盒子”等产品造成了很大的市场冲击,且被告由此获得的非法收益巨大。二三四五业务板块包括互联网事业群、互联网金融事业群和新科技研究院。互联网事业群包括2345网址导航、2345游戏、2345加速浏览器、2345王牌输入法、2345影视大全等产品。其官网信息显示,2345加速浏览器作为2345网址导航重要入口诞生于2010年12月,是二三四五主推的重要产品之一。而360浏览器则发布于2008年。此外,涉案的2345安全卫士于2014年10月10日推出。当时的公告显示,“公司对安全卫士在各项关键技术上拥有自主知识产权,该产品的问世意味着公司正式涉足互联网安全软件领域,为公司未来业务新的增长点”。但从此次系列专利侵权的案件看来,二三四五的情况可能并非如此。三六零和二三四五在专利实力方面相距较远。在今年4月出炉的中国互联网100强企业发明授权专利排行榜中,三六零在A股互联网上市公司中位列第一,历年专利总量11848件,2017年发明授权专利758件。二三四五则排名第48位,其历年专利总量仅21件,2017年发明授权专利仅2件。携程:经调查不存在“大数据杀熟”,将优化页面展示,携程 大数据 酒店 房型 (原标题:携程:经调查不存在“大数据杀熟”,将优化页面展示) 携程网官方微博5月27日消息,??针对日前网上所谓“酒店同房不同价”的疑问,携程排查和分析了网友列出来的问题类型,并逐一做出释疑:1.网上很多人在说携程酒店针对不同的手机、不同的账户有不同的定价,请问说的是否真的?是不是存在所谓“大数据杀熟”的情况?答:经过调查,携程没有对使用同一账号,不同手机预订同酒店同房型进行差别定价,网友看到的价差可能由于日期、支付方式、是否含早、取消政策、不同供应商等原因导致的不同。2.那么为什么会出现不同的人搜索,看到的价格不一样?我刚才跟朋友搜同一间酒店,出来的价格就不一样,是因为手机系统或者携程版本造成的价差吗? ?答:携程平台上,同一会员等级,同一产品,在同一时间上价格是一致的。您所看到的差异,有的是因为用户领用或购买优惠券造成,有的本身就不是同一种产品。举几个例子:两个图的价格看上去不同,两个原因:(1)相同的房型价格一致。一个用户领取了99-30的券;一个未领取99-30元券;领券后价格一致。( 2)”猜您喜欢”推荐房型不同。499用户100%偏好可取消房型,而推荐的这个房型可取消服务的比不可取消房型只高了11块钱;458用户无酒店历史订单,根据新用户整体偏好,为用户推荐性价比最高的房型。?此外,酒店产品是根据用户偏好推荐,同一时间搜索同一酒店,也会因为推荐房型不一致,而导致展示的差异,以下图为例:看上去是同样时间同样酒店的同样房型,但788为早餐偏好用户,推荐含早的房型;而663用户早餐偏好较低,推荐了不含早餐且价格更低的房型。实际663价格都可预订。?而以下这个案例中,有三处导致价格差异的因素(注意画红框处):?综上所述,大家可以在查询时留意一下,价格展示的差别,一般都会伴随条件的不同。3.会员级别是怎么行成的?什么样的人能升会员,是订房多还是注册早?答:携程会根据注册会员累积的基本积分、消费金额和信用记录的情况,综合评定会员级别。会员可以通过自己等级对应的“金牌会员权益”、“白金会员权益”、“钻石会员权益”的标签,找到可享受会员折扣和权益的产品,同一会员等级、同一产品、同一预订时间可享受的会员折扣和权益是一致的。这并非区别对待用户,而是携程为了回馈老用户的一种方式,也是行业通行的做法。4.价格体系弄的这么复杂,很难领会啊,作为用户怎么才能简单迅速地享受到低价?答:我们是售卖酒店方所提供的产品的平台,酒店或供应商对优惠价格的展示和售卖有要求和限制。快速享受低价姿势:记得领券,酒店筛选“低价优先”,多关注携程APP上不定期各类活动或促销,筛选“会员权益”享受会员折扣优惠(见问题3)5.我怎么收不到优惠券?携程都给什么人发优惠券?有什么领券的渠道没有?答:用户可以在携程酒店详情页、酒店“领券中心”参加酒店优惠促销活动,也可以在购买携程其他产品时享受以较大折扣购买酒店优惠券的福利。6.如果我下次又碰到价格不一致问题该如何反馈?答:如果您遇到这样的问题,请截屏,截屏后屏幕上会跳出这个按钮(如图),?点击“反馈问题”即可把问题发送给我们。我们会有专人收集产品问题,反馈到业务部门并作出改进。这件事情给了我们警示,站在用户角度看,我们的产品过于复杂。好的产品绝不是需要用户做过多学习的产品,下一步我们会优化我们的产品设计和页面展示,给用户尽量好的体验。???????北京时间5月8日,由58集团主办的主题为“全赋服务& 8226;美好生活”的“58神奇日2018赋能美好生活峰会”(以下简称,“58神奇日”)在北京举行,全面展现58集团房产、汽车、乡村市场生活服务新生态。近两年 北京时间5月8日,由58集团主办的主题为“全赋服务•美好生活”的“58神奇日2018赋能美好生活峰会”(以下简称,“58神奇日”)在北京举行,全面展现58集团房产、汽车、乡村市场生活服务新生态。近两年,以“互联网+生活服务”为代表的新服务业为中国经济转型升级注入了新动力,58集团作为国内最大的生活服务平台,致力于解决就业、房产、汽车以及二手服务等民生之本,2018年贯通全赋服务的生态理念和目标,提供更全面、优质的生活服务。  在今年的58神奇日上,58集团CEO姚劲波、58集团资深副总裁&安居客CEO庄建东、58集团高级副总裁&安居客COO叶兵、58集团副总裁丛林等高管共襄盛典。58集团的房产、汽车及乡村业务全新亮相,全面发挥大平台的独特优势,对旗下58同城、安居客、赶集网、58同镇等品牌,发布全新业务战略。  在活动现场,58集团与庞大集团宣布,将共同出资成立汽车电子商务公司。双方将充分发挥在互联网和传统售车渠道的自身优势,为用户提供58金融的汽车融资租赁服务,共同打造互联网与线下结合的新型汽车零售模式,为用户提供全面的互联网汽车生活服务。  今年的58神奇日上,58同城品牌代言人杨幂、安居客品牌代言人吴秀波来到现场,姚劲波为杨幂颁发了“8年优秀员工”的定制工牌,与吴秀波进行“双波对话”。同时,姚劲波携手58同镇品牌代言人王小利亮相,畅谈58同镇业务模式及战略发展,并联合58同镇优秀站长开启58同镇启动仪式,全力打造乡村数字经济。  全力以“赋” 全面升级房产服务平台战略  作为国内最大的房产信息服务平台,58集团围绕“互联网+房地产”全面布局,2018年,58集团加大投入力度,全方位打“全房源发布网”,联动房地产企业、服务商、平台商、中介,为房地产全行业赋能,以全方位的房产信息服务促进中国住房体系的完善和持续发展。目前,58同城、安居客、赶集网上每天有超过3000万人次的找房用户,58集团房产业务矩阵覆盖全国近5万家经纪公司、超过110万经纪人。  叶兵在活动现场表示:“变化莫测的房地产市场新事物、新问题层出不穷,这就对58集团的‘房源生态体系’提出了更高的要求。由58同城、安居客、赶集网组成的房产业务矩阵再次全面升级所有产品服务,以‘全信息、全连接、全保障’的三全房产服务体系,实现赋能美好生活的平台服务价值。”  在今年的峰会上,叶兵宣布,将再次升级“房源全息字典2.0” 、58房产服务“神奇分”、“安选Plus”三大产品保障体系,并融合“临感”为代表的VR智能等科技手段,建立起对各方的全面保障,以全信息、全连接、全保障的能力,全面赋能产业链,提升全行业效率。  自2016年起,58同城、安居客、赶集网一直在租赁住房市场信息服务、平台技术研发、交易保障等全方位不断升级,2017年,58集团租房业务就在持续不断进行产品优化与服务提升,陆续推出了房源实名认证、隐私通话、租房估价、直播看房、线上交订金、在线签约等租房新服务,此外还将为用户甄选出“安选”房源,通过全方位的租房服务升级计划,解决租房用户的各种痛点。  58集团CTO邢宏宇详解了58集团的租房业务核心,他表示:“2018年,58同城、安居客将继续在租房业务上进行产品的改版从而提升服务品质,其重点方向包括:租金的金融服务、担保支付服务、个人房东服务等。58集团加大全行业协作力度,会同各地政府相关部门围绕租赁市场持续开展平台建设、数据支持、信息化服务等各种形式的合作,助力当地政府推进租赁市场健康有序发展。”  据了解,58集团租房业务集合58同城、安居客、赶集网三大平台的优势资源,完善品牌公寓领域的服务,也成为2018年发力租赁市场的重点,包括在长租房源展示方式、租客选房模式、价格体系分级、长租品牌管理系统搭建服务等方向不断优化升级。截止目前,58同城、安居客入驻的品牌公寓已有一千多家。  引领汽车新零售模式打造二手车服务保障体系  58集团目前拥有58二手车、58车等汽车业务,58同城是国内最大的二手车信息平台。58同城二手车依托58集团强大的平台流量支撑,用户量遥遥领先,积累了庞大的用户群体。  为进一步解决中间环节过多、信息不对称、买卖双方缺乏信任等交易环节产生的各种问题,2018年,58同城二手车不断创新业务模式,以平台化理念将线上体验、线下服务、二手车估价、检测、延保、金融支持等进行深度的融合,旨在全面提升二手车交易服务水平。  此次峰会上,丛林核心介绍了58估车价、58放心车检测、58延保等服务。58估车价依托超过20万家实体车商合作的海量数据支持,独创基于大数据的智能估价模型。58同城放心车检测以国家标准为基础,研发并制定102项专业检测评估体系,获得国家认证认可监督管理委员会二手车服务“国”认证,已累计为超过30万次交易规避购买事故车风险。在售后保障上,58集团协手保险公司共同承诺,经58同城检测团队认证的非事故车辆,在购车起90天内,消费者购买后如果发现是重大事故车、火烧车、水泡车,58同城二手车将进行全款回购。  在互联网经济的大背景下,汽车销售从传统模式的4S店选车、购车已延伸为互联网线上购车,以租代售的新模式逐渐兴起并逐步被消费者认可。此次58集团与庞大集团的战略合作正是顺应产业发展趋势,并深入行业融合。谈及此次58集团与庞大集团的合作,丛林表示:“58集团将通过强大的互联网平台和流量优势,结合庞大集团在车源和4S店渠道优势,为消费者提供海量车型的金融租赁服务,共同探索互联网汽车电商服务模式。”  连接乡村市场助力实现全国乡镇信息化建设  2017年,58集团推出面向乡村市场的58同镇,在推出一年以后,58同镇日均发布信息超过165000条,影响超过1373万人次,日访问人数超过450万人。本次峰会上,姚劲波再次强调了今年发力乡村市场的决心,姚劲波表示,58同镇是2017年58集团全新启动的战略升级发展项目,发挥了乡镇信息连接器效应,目标是在乡村再造一个58同城,通过乡镇信息连接,打破信息壁垒,构建本地、免费、真实、高效的信息服务平台,实现乡村经济的振兴。2018年,58同镇计划覆盖全国4万个乡镇生活服务,连接农村市场,实现全国性乡镇信息化建设的重要开拓。  截止2018年4月底,58同镇项目总共已完成11881多个乡镇合伙人招募,8000多个58同镇生活信息服务平台已开始在各地乡镇运营,覆盖全国31个省。每位乡镇站长除了负责所在的乡镇,更会协助周边乡镇站长实现消息的扩大分发。近期,58同镇平台的公益性项目“寻人寻物”板块也在58同城APP同步上线,每日平均新增上千条寻人信息、5000条寻物信息,有效地解决乡镇信息闭塞问题,助力用户精准寻人寻物。  随着改革开放的不断深入,中国经济发展进入新时代,生活服务业与互联网深度融合,更充分地利用人工智能、大数据等技术手段提升效率,形成新服务经济业态,未来极有可能会表现出聚集倍增式的发展态势。作为新服务的领军企业,58集团每天峰值时已实现1亿人访问58同城、赶集网和安居客,同时,在招聘、房产、汽车、二手交易、上门O2O服务等多个领域已占据市场份额绝对领先地位。58集团将继续秉承“用户第一”的服务理念,为客户和用户提供全场景的服务体系,让人们生活更简单,帮助人们实现美好生活。iPhone不愧是引领时代的品牌,每次的发布会都像是手机流行趋势的风向标,国内很多品牌的手机都以模仿的像iPhone为荣,不信的可以看看今年各手机品牌的新机型,无一例外的都采用了去年iPhone X的刘海屏设计。IPhone iPhone不愧是引领时代的品牌,每次的发布会都像是手机流行趋势的风向标,国内很多品牌的手机都以模仿的像iPhone为荣,不信的可以看看今年各手机品牌的新机型,无一例外的都采用了去年iPhone X的刘海屏设计。IPhone X 可不仅仅带火了刘海屏,还带火了无线充电。今年各大手机厂家都将无线充电做为新发售的旗舰机的标配,不得不说无线充电的时代已经到来。iPhone X虽然配备了无线充电的功能,但是苹果官方的无线充电设备AirPower却迟迟上不了市,从17年9月发布到今年的4月已经大半年过去了,一直没有进展,这不得不让人唏嘘。如果把iPhone X 比作一匹好马,那么无线充电器就如同马鞍,但是现在iPhone这匹好马没有好马鞍。面对这一困境,中国知名电源品牌南孚电池推出了南孚Aircharge无线派无线充电器,为iPhone专属定制,更适合iPhone,同时也适配其他支持无线充电的机型,而且价格不足百元,十分实惠。高颜值和iPhone更搭南孚Aircharge无线派无线充电器大胆的采用了碟形的设计,科技至简的线条,既有科技的层次感,也不失圆形的圆润感,灵巧的设计与iPhone更为相配。纤薄贴合桌面,和谐融合于家居各处,放在桌上宛如一件艺术品。无论是低调内敛的象牙白,还是沉稳精致的钢琴黑,和iPhoneX放在一起不夺光华,相映生辉,高端大气中不失时尚。专为iPhone设计 充的更快南孚Aircharge无线派无线充电器拥有10W大功率和独立大线圈,精准适配苹果核心规格指标,电量更集中、稳定,让你的iPhone在快速充电的同时也不伤电池。 关于充电时间,官网上公布的为iPhone各系列充电的耗时情况如下:为iPhone8充电约180分钟;为iPhone8Plus充电约210分钟;为iPhoneX充电约240分钟;众所周知,无线充的充电速度受温度、手机、摆放方式影响很大,充电时间会略有些区别,在速度方面能做的这样已经很快了,毕竟比用iPhone X的原装充电器充满电时间还要短一些。更安全的充电机制 更好的守护iPhone一台iPhone X那么贵,当然需要使用更加安全的无线充,而南孚就具有更安全的充电机制。1.安全充电不发烫南孚Aircharge无线派无线充电器在充电盘一圈增加了124个精细散热孔,而且将线圈和电路板分离,并且拥有独特“Heat Radiation”散热通道设计,使得无线充充电低温不发烫,更好的保护了iPhone的电池。2.安全充电不乱充南孚无线充有智能FOD异物检测系统,若有金属异物在线圈正中央,系统会断开无线充电以保护设备。同时,南孚无线充还有智能温控充电功能,如果温度异常升高,温控系统会自动断电,等到温度下降时再自动续充。给人安全感。3.安全充电不过充很多人担心夜晚充电时间比较长,电池很容易过充,这点大家放心好了,南孚无线充电器是具有过充保护机制,当手机冲满电后,南孚无线充电器会以极小电流供应手机后台软件运作,保证电量充足,同时,当手机需要充电时又可以自动加大电流开始充电,不仅节约了电量,同时也很好的保护了手机电池。有了这三大安全机制保证,充电变得更加安全。所谓“好马配好鞍”,iPhone X就该配一个好一点的无线充电器,而这么一个颜值高,充电速度又快,而且充电更加安全的南孚无线充电器,就是您最好的选择。5月3日,联想服务与江波龙在联想总部西区共同签署战略合作协议,达成战略合作意向。双方将强强联手,以用户为中心,借助双方互补的技术资源和销售通路,充分发挥各自的技术、品牌、渠道优势,共同开拓存储及周边 5月3日,联想服务与江波龙在联想总部西区共同签署战略合作协议,达成战略合作意向。双方将强强联手,以用户为中心,借助双方互补的技术资源和销售通路,充分发挥各自的技术、品牌、渠道优势,共同开拓存储及周边产品市场,为新消费升级时代下的消费者带来更优质的产品和服务。联想服务消费产品总经理张翼、供应链总监余蕾、江波龙董事长蔡华波出席签约仪式。联想服务与江波龙优势互补,借助双方力量,实现双赢联想服务在客户资源、市场渠道商有巨大优势,江波龙的产品技术、供应链在同行业中名列前茅。双方合作宗旨是通过双方的紧密合作,借助互补优势,打造双赢、可持续发展的战略合作伙伴关系。通过本次战略合作,能够帮助双方在新品开发、保障供应、通路拓展、扩大业务规模等方面进行深入探索,为双方创造更大的商业价值,同时为消费者带来更优质的产品和服务。江波龙自成立以来,致力于存储产品研发和市场服务,为客户提供广泛的、高性能、创新性的闪存应用产品。经过多年聚焦存储事业的沉淀积累,江波龙拥有强大的研发技术团队、高效运营体系、富有创新竞争力的产品及专业的服务。通过十几年的发展,江波龙逐步成为存储市场领先者。在行业存储领域,江波龙的嵌入式存储品牌FORESEE在扩大中国本土市场份额,并且在海外市场快速增长。以用户为中心,提供新消费时代下更优质和贴心的服务联想服务与江波龙进行品牌战略合作,联想服务运用自身的优势开发各客户群的多样化、个性化的用户需求,并快速响应。与江波龙合作,借助江波龙强大且快速的存储领域技术优势,努力提供专业的、可靠的消费业务解决方案,满足不同用户的需求。张翼表示:“无论是对于联想还是江波龙,这都是一场双赢的合作,也是在联想智慧服务的方针下的一次新的成功探索。”余蕾表示:“与江波龙签约战略合作,将会在产品研发、生产、供应、销售方面产生巨大的协同效应。”蔡华波表示:“江波龙与联想服务签约战略合作,将会充分利用双方互补的优势,各取所长,共同开拓更大的市场。”目前,国家大力扶持本土存储类行业,从存储芯片到晶圆厂,从研发到产品销售,本土存储行业前景广阔。联想服务与江波龙携手此次战略合作,布局智慧服务,共同开拓市场,为新消费时代下的消费者提供更优质的产品和服务。

360起诉2345侵犯专利 向2345索赔6000万,360 专利 互联网 浏览器 侵权 (原标题:360起诉2345侵犯专利 向2345索赔6000万) 近日,三六零(601360)在北京、武汉连续发起6起诉讼,起诉另一互联网A股上市公司二三四五(002195)旗下“2345安全卫士”“2345浏览器”“2345游戏盒子”侵犯了其6项发明专利。据悉,作为A股互联网上市公司中历年专利量排名第一的三六零,要求二三四五赔偿总计6000万元经济损失,以及300万元合理支出,同时要求停止发行、提供上述三款产品。记者获悉,北京知识产权法院受理了上述诉讼中的3起。三六零起诉称,2345安全卫士及该产品中使用的优化加速、加速球、“2345断网急救箱”落入了涉案专利的保护范围,构成侵权。此外,另3起案件立案于武汉市中级人民法院。三六零起诉称,2345浏览器产品、2345游戏盒子产品落入了涉案专利的保护范围,也构成侵权。据起诉状显示,为了获得涉案专利,三六零投入了大量的时间和金钱进行研究开发;同时,由于被告的侵权产品用户众多,市场占有率较高,对原告运营的“360安全卫士”“360浏览器”“360游戏盒子”等产品造成了很大的市场冲击,且被告由此获得的非法收益巨大。二三四五业务板块包括互联网事业群、互联网金融事业群和新科技研究院。互联网事业群包括2345网址导航、2345游戏、2345加速浏览器、2345王牌输入法、2345影视大全等产品。其官网信息显示,2345加速浏览器作为2345网址导航重要入口诞生于2010年12月,是二三四五主推的重要产品之一。而360浏览器则发布于2008年。此外,涉案的2345安全卫士于2014年10月10日推出。当时的公告显示,“公司对安全卫士在各项关键技术上拥有自主知识产权,该产品的问世意味着公司正式涉足互联网安全软件领域,为公司未来业务新的增长点”。但从此次系列专利侵权的案件看来,二三四五的情况可能并非如此。三六零和二三四五在专利实力方面相距较远。在今年4月出炉的中国互联网100强企业发明授权专利排行榜中,三六零在A股互联网上市公司中位列第一,历年专利总量11848件,2017年发明授权专利758件。二三四五则排名第48位,其历年专利总量仅21件,2017年发明授权专利仅2件。提到程序员,想必大多数人脑海里浮现出“黑框眼镜”、“格子衫”、“男性”等标志性印象元素。无论国内外,大众似乎都将女程序员看为稀有物种。在Stack Overflow最近三年的开发者调查报告中,我们可以发现参与调 提到程序员,想必大多数人脑海里浮现出“黑框眼镜”、“格子衫”、“男性”等标志性印象元素。无论国内外,大众似乎都将女程序员看为稀有物种。在Stack Overflow最近三年的开发者调查报告中,我们可以发现参与调查的女程序员一直处于低比例,占比最高的也仅达7.6%。虽然开发人员的性别差距在缓慢缩小,但好在从整体趋势来看,女程序员的比例在上升。据北美第三方IT职业教育平台,来Offer(LaiOffer)《2017北美留学生CS领域就业白皮书》显示,自2013年~2017年,来Offer(LaiOffer)的学员中有近1/3是女程序员。“她们不仅在学习中体现了过人的勤奋与智慧,也在工作岗位上展现了极高的情商,晋升速度更是出类拔萃!而且,每个人都有着自己的奋斗故事”提到女程序员,来Offer(LaiOffer)CEO Rick Sun这样评价道。图鉴一:坚持-扛住所有苦难,Fight Like A Girl !“女孩子总是被贴上“不需太努力”“不适合做程序员”的标签,但其实女孩从来就不应该是别人定义的标准,女孩更不应该给自己设限的理由。一个女孩子奋起直追,扛住所有的苦难,那结局才会不一样。”提到“追梦”,2015级来Offer(LaiOffer)学员,一名在Snap工作的优秀程序媛Tian Zhang这样感慨道。Tian Zhang原本在美国中部的学校读EE专业,当时Package只有两万五千刀,勉强糊口。怀揣新生活的向往,也为了更多就业机会,她毅然决定从EE专业转CS,离开中部去往湾区找工作。转专业简历薄弱,接连石沉大海,Tian Zhang真正意识到转CS这个决定的“重要意义”。“让人崩溃的不是失望迷茫,而是不知道这片失望迷罔的浓雾还有多远”除了独自承受这份“冲动”,Tian Zhang开始真正为转CS,成为一个女性程序员做打算,继续投简历、找内推、准备面试成了她日常标配。“2015年10月份我加入顶尖的北美CS培训机构来Offer(LaiOffer)进行系统培训,2016年3月4日,我拿到了人生中第一个offer。三月底,我和Snap 签约,正式成为一名程序媛”提到这,Tian Zhang还是有些激动。如今的Tian Zhang,开始享受真正的阳光海滩,住进了理想的公寓。用她自己的话说,在程序员的工作中越来越有自信、有活力,向着职业目标越走越近。社交圈子逐渐扩大,甚至被邀请去洛杉矶做演讲。“没有来Offer(LaiOffer),我真的想像不到自己能成功从EE转CS,走到这一步。”,提到来Offer(LaiOffer),Tian Zhang仍旧是满口的感激。图鉴二:初心-保持本真,不以一时失利而灰心“面试屡屡被拒,信心全无,完全不知道下一步的方向在哪里” 2015级来Offer(LaiOffer)学员Chuchu Zhang清晰地记得自己在找到第一份程序员工作之前的感受。Chuchu Zhang本科化学专业,大三才决定转CS,当别人暑期在google、facebook实习时,她才开始独自啃CS基础,学习算法和编程。“大三下学期的时候我报名了来Offer(LaiOffer)。一年内,我上了两遍来Offer(LaiOffer)的课程,但都没有坚持上完。当我大四找工作的时候,虽然拿到了Amazon、Google等面试机会,但是都以失败告终。由于课程都没有好好上完,我也不好意思和来Offer(LaiOffer)老师们联系。”谈到断断续续的学习经历,Chuchu Zhang仍然记忆犹新。“眼看着马上就要毕业,身边同学都收到了大公司的offer,我依然没有任何起色,当时真的上火到不行。最后不得已厚着脸皮联系了来Offer(LaiOffer)孙老师Rick Sun,老师马上为我安排重新上课,经过两个月的算法和编程学习,以及简历修改、Mock Interview等面试辅导,我顺利拿到某startup的程序员offer。”Chuchu Zhang回忆道。“但我并不满足于现状,在startup工作的一年里,我继续在来Offer(LaiOffer)接受CS培训。”功夫不负有心人,在深造过程中,Chuchu Zhang陆续拿到了Google、Facebook、LinkedIn、Apple、Amazon、Uber、Twitter、Bloomberg、Square公司在内的9个offer,蜕变成炙手可热的程序媛。至今Chuchu Zhang都很怀念在来Offer(LaiOffer)的日子,她感慨道:“在我找到第一份工作之前,我也曾被人拒绝过无数次,每天觉得自己一事无成,但我没有因为一时的挫折而气馁。感谢来Offer(LaiOffer)没有放弃我,也感谢自己的不放弃。保持本心,才能抓住手心的梦想。”图鉴三:机遇-不拿性别当借口,抓住手里最真实的自己在职场上,女子总是受到歧视不被重视,但受到歧视并不是借口,重要的是自己不拿性别当借口,抓住机会做最真实的自己。只有抓住机遇,故事的结局才会有“奇迹”发生。对此,曾受到“歧视”的Jessica深有感触。原本是数学专业的Jessica研究生选择了转CS这条路,本就对陌生专业不熟悉,还听到有个男同学对自己说:女生就不该走CS这条路,好好在家研究研究怎么化妆不好吗?虽然Jessica很不服,但是在转CS这条路上走的并不顺利,自己也找不到原因,对CS求职一窍不通,没有把准备的重心放在提升编程能力和算法上,对如何准备CS面试更是一头雾水。在来Offer(LaiOffer)的众多学员中,和Jessica相似的情形不在少数,但在来Offer(LaiOffer)的学习,Jessica最终顺利拿到了Amazon程序员的 offer。对于这个意外的结局,Jessica回忆道:到来Offer(LaiOffer)接受CS培训完全是机缘巧合,抱着试一试的心态,结果在老师的帮助和内推下,很顺利得到了自己想要的offer,成为了程序媛。在工作后的一两年,Jessica还发现了女生学CS不仅完全没问题,甚至更具优势,比如女生考虑更细心。Jessica很感激在来Offer(LaiOffer)的学习,在这里知道了女生不把性别当借口,认定目标只管去做,抓住机遇,才能做到最真实的自己。像Tian Zhang、Chuchu Zhang、Jessica这样的学员,在来Offer(LaiOffer)还有很多。作为硅谷最具实力的高科技在线教育平台,来Offer(LaiOffer)由清华CS校友和来自硅谷一线公司的资深软件工程师精英共创,为学员提供IT培训、面试辅导、内推与职业发展咨询等一站式服务,2017年更是在北美开启百所名校宣讲会活动。自2013年以来,来Offer(LaiOffer)已帮助近2000名学生拿到硅谷一线公司的offer,学员每周可拿到10-25个offer,求职成功率超过了80%,累积帮助学生获得Package 超过2亿美元。如今,来Offer(LaiOffer)的学员遍布全美一二线公司,已逐渐形成规模内推效应。打破“程序员男权”是个漫长而又艰辛的道路,也许当下每个程序媛背后,都能折射出当代女性奋斗中或隐或现的阻碍。事实上,没有哪个远离家乡,远离故土,历经“世俗”的人能轻轻松松获得成功,但只要世界还未停转,总能堂堂正正的到达想要的“终点”。方法总比困难多,硅谷、来Offer(LaiOffer)也在继续见证、记录着更多程序媛的一个又一个“梦”。现金贷换“马甲”卷土重来 从业者自信法规完全管不着,手机 app 贷款 回租 (原标题:现金贷换“马甲”卷土重来 从业者自信法规完全管不着) 手机回租APP试探监管底线,自信“法规完全管不着”现金贷换“马甲”卷土重来不得为在校学生提供借贷撮合业务,叫停金融机构“助贷”模式,严禁“砍头息”与暴力催收……随着监管利刃向现金贷市场乱象频频亮剑,一些平台“哑火”退出,一些平台向合规经营转型,但“另辟蹊径”试探监管底线的机构也不少。记者近日调查发现,手机应用商店里,多款APP都披着手机回租的“马甲”,继续从事高息现金贷业务。假回租真放贷在应用商店以“手机、回租”为关键词进行检索,回租宝、闪电回购、爱回租、蚂蚁回租、天天回租等一大批APP会出现。这些平台纷纷打着“高价回收、躺着换钱、极速放款、不再等贷”等极具诱惑性的字眼儿。为了区别于真正的手机回租,这些平台还在图片展示区,放了一些借款或逾期的截图,让习惯“拆东墙补西墙”的现金贷老用户“秒懂”。最早的回租模式是用户只要每个月付一点租金,就可以拥有使用权。一年之后,用户可以考虑支付尾款,把手机买下来,或者换一部新手机再租用。这种信用租赁的模式受到很多年轻人青睐。然而,回租模式近来却被不少现金贷平台盯上,成为发放高息贷款的新“马甲”。首先,下载回租APP后,应用会自动识别当前手机的品牌型号,第一步,就是用户要把手机卖给平台。记者在“回租宝”等平台首页看到,整个模式基本包括“旧物估价—信用评估—极速到账—无限续期”4个步骤。第二步就是评估当前手机的价格,但这个过程并不是根据手机新旧、功能好坏,而是现金贷的申请操作流程,用户需要提交身份证信息、工作信息、银行卡信息、婚姻情况、社交信息、紧急联系人等借贷数据。在紧急联系人列表里,父母被置顶排在前面。据一位曾做过回租平台的从业者透露,“这些数据会自动进入后台,进行风控审核,通过审核就会显示一个其实跟手机无关的回收价格,通常在1000元到3000元不等。”年化利率高达1832%评估后的第三步就是放款,如果平台给手机的估值为1000元,那么,平台会扣掉一部分所谓的“评估费”或“服务费”,大约200元到300元左右,然后将剩下的钱打入用户银行卡账户。为了让这个手机回租看起来仿佛跟真的一样,平台要让用户签订“所有权”协议,即用户提供手机设备的账户和密码,相当于出让手机的“使用权”给回租平台,但手机自始至终都在用户身边,没有片刻离开。接下来,就是整个环节最关键、最微妙的一步:用户要从平台把手机象征性地再租回来。比如,这部手机的估价为1000元,一周后,再回租的租金仍是同样价格。但需要注意的是,之前借到的1000元,用户并没有如数拿到,而是被扣掉了几百元“服务费”。以手机估价1000元为例,除去平台收取的260元评估费,实际到账740元,7天之后就需要还款1000元,年化利率实际高达1832%,堪比现金“收割机”!根据现有法规,民间高利贷借款利息超过36%就不受法律保护,这类短期小额贷款,通常借款周期刚到,平台就会频繁打电话催收,如果确认无力偿还,借款人父母往往成为最后兜底者。复盘整个流程,其中的商业秘密就在于:加入手机这个媒介后,绕过了“借贷”的监管。一位回租产品从业者自信满满地说:“我们不是借贷,是租赁,所有现金贷法规完全管不着我们。”回租平台又盯上大学生众所周知,金融市场素来是以风险议价的,高收益必然匹配高风险。据回租从业者透露,该行业坏账率高达40%。据《2017年现金贷行业分析报告》显示,国内现金贷78.7%的用户为男性,同时现金贷用户整体趋向年轻化,年龄在18岁至24岁之间的占比为32%,25岁至30岁之间的占比为35.2%,两者合计占比高达67.2%。一些回租平台的线下推广已经开始偷偷进校园发传单,诱惑借贷上瘾的年轻人。对于大多数理财意识和判断能力尚在形成中的大学生来说,他们人手一部智能手机,办理借贷极其简单,也很容易在虚荣心和攀比心的驱动下超前消费,甚至陷入多头借贷的恶性循环。对此,业内人士呼吁,相关监管方应果断封杀这批变本加厉的“嗜血”平台。瑞幸咖啡官宣完成525家门店布局 发布品牌战略,咖啡 瑞幸 运营 网易科技讯 5月8日消息,瑞幸咖啡(luckin coffee)在内测、外测的试营业之后,今天宣布正式开业。同时宣布品牌愿景和公司定位,并正式发布“无限场景(Any Moment)”品牌战略。瑞幸咖啡由原神州优车集团COO钱治亚创建,于2018年1月1日陆续在北京、上海等13个城市试营业,目前已完成门店布局525家,经过4个月产品、流程和运营体系的磨合,今天宣布正式营业。据介绍,试营业期间,瑞幸咖啡累计完成订单约300万单、销售咖啡约500万杯,服务用户超过130万,4月18日,瑞幸咖啡APP位居苹果手机应用商店美食佳饮免费榜第一名。发布会上,创始人兼CEO钱治亚公布了瑞幸咖啡“做每个人都喝的起、喝的到的好咖啡”的品牌愿景和“新零售专业咖啡运营商”的公司定位。钱治亚希望应用新零售模式,实现产品、价格、便利性的均衡融合,为中国消费者提供一个高性价比、购买方便的咖啡选择。据其介绍,在产品上,瑞幸咖啡优选上等阿拉比卡豆,采用全球顶级咖啡机及配套设备,由WBC冠军团队精心拼配,新鲜烘焙、新鲜现磨,并全程直播每杯咖啡的制作过程以监控品质,确保给消费者的“必须是一杯好咖啡”。便利性方面,瑞幸咖啡通过密布的线下门店布局、高效的线上支付和快捷的物流配送,实现自提、外送相结合;此外,瑞幸咖啡还广泛应用大数据提升运营效率,以降低运营成本。此外,钱治亚还公布了瑞幸咖啡“无限场景(Any Moment)”品牌战略。根据该战略,瑞幸咖啡将开设不同类型的门店来满足用户多元化的场景需求,其中,有满足用户线下社交需求的旗舰店和悠享店,也有快速自提、服务商务人群的快取店,还有满足客户外送需求的外卖厨房店。最后,瑞幸咖啡还宣布与6家咖啡配套供应商签署战略合作协议,缔结“蓝色伙伴”联盟,分别是咖啡机制造商瑞士雪莱(Schaerer)与弗兰卡(Franke)公司、糖浆品牌法布芮(Fabbri 1905)公司、乳制品企业恒天然集团(Fonterra)、咖啡生豆贸易商三井物产( MITSUI&CO.)、咖啡烘焙厂之一台湾源友(Yeuan Yeou)等。(崔玉贤)百度推AI搜索产品“简单搜索“ 李彦宏:永无广告,李彦宏 百度 ai 人工智能 网易科技讯 5月26日消息,今日2018年数博会举办,李彦宏在“人工智能”高端对话发表演讲。李彦宏称,百度无人车将在7月量产,同时他还展示了AI搜索产品“简单搜索”,其通过语音与图像识别完成搜索。李彦宏承诺,简单搜索永远不会放广告。此次演讲是陆奇辞去百度总裁和COO之后,李彦宏首次在公众面前演讲,不过李彦宏在演讲中并未提及此事。聚焦主业 重塑价值--第二届中概股高峰论坛成功召开,中概股 上市 cfo 证券 2018年5月26日,由网易科技、美美证券联合主办的“第二届中概股高峰论坛”在北京成功召开。来自交易所、上市公司、行业专家、中介机构、媒体等400余名代表出席了本次论坛。本次高峰论坛主要探讨了三个问题:行业领头羊们在各自的赛道中胜出后,未来如何拓展业务版图、可持续发展;上市后如何处理公司内外的显著变化;以及如何面对企业成功之后面临的新挑战,从独角兽成长为伟大公司。网易传媒副总编辑田华在致开场辞时表示,“中概股”公司有着良好的行业前景、优秀的公司治理结构以及稳健的财务状况,是最优质的公司群体,在美国资本市场占有重要地位,在中国的经济体里也举足轻重。田华表示,全球最好的新经济在中国,全球最好的投资机会也在中国,作为第一代上市的中国互联网公司,网易希望搭建一个交流的平台,探讨中概股的健康发展,促进相互间的交流合作,为中国的资本市场的长远发展,贡献绵薄之力。美美证券CEO樊震表示,中概股面临着估值普遍偏低、流通性偏弱、融资受阻、投资者关系不成熟、文化和监管差异性、失去信心、遭恶意做空七大问题。樊震表示,鉴于这些问题的普遍存在,网易科技与美美证券联合主办了此次高峰论坛,邀请到了多位中概股CEO与CFO来分享自身案例,探讨问题的解决办法。在网易科技总监杨霞清主持的“深耕主业 创新未来”对话中,51Talk CFO赖佑明、西比曼集团CEO刘必佐、金正环保CEO李越彪、泰盈科技CFO王德宝、中网载线执行CEO杜红超一道探讨了如何夯实主业、未来又该如何拓展新业务。在讨论的过程中,嘉宾们一致认为,无论中概股目前是否存在被低估的问题,企业需要关注的事情是夯实了基础业务。中网载线执行CEO杜红超认为,任何被低估都是有一定道理的,这并不重要,重要的是做好业绩;51Talk CFO赖佑明同样认为,只要把业务做好了,投资人就一定会给出回报。在随后由孙阳主持的“新上市的日子”对话中,天地荟食品CEO崔荣峰、盛世乐居CEO郑炜、瑞图生态董事长李恒芳、华钦科技CFO江恬就中概股企业面临的机遇和挑战进行了讨论。在谈到为何选则赴美上市时,嘉宾们一致给出了开拓海外市场、增加品牌效应以及市场成熟、规则制定标准的因素。盛世乐居CEO郑炜强调,企业一定要根据发展的不同需求以及自身实际情况,来选择在哪上市。在埃森德IR总裁Tina Xiao主持的第三场“价值重塑之路”对话上,海亮教育CEO汪鸣、碳博士CEO王正郁、研控科技CEO银燊平、金融界COO马勇、和信贷CFO张启森共同探讨了如何在做好主业的同时注入新鲜血液。而在当晚举办的第二届中概股高峰论坛欢迎酒会暨中概股俱乐部成立晚会上,网易科技总监杨霞清宣布,网易科技和美美证券携手成立中概股俱乐部。杨霞清表示,“中概股俱乐部”是针对上市公司高管的高端社群,采用邀请制入会;未来,中概股俱乐部将定期举办行业研讨活动和聚会,加强产业链上下游的合作;引入新的思维分享。

腾讯封杀今日头条旗下视频网?回应:含赌博内容,今日头条 腾讯 赌博 视频网 封杀 网易科技讯 5月26日消息,日前有消息称,今日头条旗下网站阳光宽频网(www.365yg.com)在装有腾讯管家的电脑上无法访问。对此腾讯表示,经核实,该网站含有大量以"腾讯分分彩"为名义的违法赌博内容,并通过互联网渠道大规模传播,自动触发腾讯管家安全警告,提醒用户风险。腾讯称“腾讯分分彩”与腾讯公司没有任何业务关联,是一种以QQ在线人数为开奖结果的赌博玩法的总称。不过腾讯还称至5月18日,阳光宽频网上恶意内容比例有所下降,提醒自动解除。“如有需要,我们愿意提供具体恶意内容情况,帮助平台方共同治理。”近期今日头条和腾讯关系并不融洽,双方就很多问题进行了争议,包括微信封杀抖音等等,而张一鸣和马化腾也在朋友圈“互怼”。

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·本报记者 :韦娜兰·

编辑:韦娜兰


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