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时间:2018年08月19日 23:49  来源:扬子晚报  作者:刀球星

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新闻摘要

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【科技讯】4月23日消息,如何重新定义企业与客户的关系?企业数字化转型入口在哪?网络服务核心技术能否促进新经济转型?温故才知新,继去年成功举办首届SaaS大会后,传统企业通过云技术转型案例越来越多,随之而 【科技讯】4月23日消息,如何重新定义企业与客户的关系?企业数字化转型入口在哪?网络服务核心技术能否促进新经济转型?温故才知新,继去年成功举办首届SaaS大会后,传统企业通过云技术转型案例越来越多,随之而来的如何应用不断更迭的SaaS技术更贴切满足企业需求,如何通过技术应用更高效提升销售业绩和管理团队,推动业务发展,是目前各行业争相学习的重点。以“助力企业数字化转型”为主题赋能企业在智能时代快速启用云服务,CSIC 2018中国SaaS应用大会将于在4月25-26日在上海再次开启,助力企业共驰云端。数字化转型大势所趋,重塑行业格局新经济时代,企业数字化转型大势所趋。不断涌现越来越多的企业通过云计算、人工智能、区块链等互联网前沿技术进行技术颠覆、架构升级,以期从根本上改变了企业经济模式。数字力量对瞬息万变的市场环境造成前所未有的颠覆性冲击,数字化技术催生的商业模式应接不暇,与此同时,SaaS模式以超强前瞻性和预见性突出重围,以稳步增长的趋势提高企业和用户融合互动效率,重塑行业格局。用户需求个性化定制,直击行业痛点以SaaS技术驱动下的行业升级创新产业落地为话题,设置了”数字化转化趋势、云技术赋能SaaS生态、SaaS+场景应用、SaaS重塑企业服务“四个分论坛,邀请来自国内外行业领袖、资深专家、技术大咖展开尖峰对话,用创新逻辑与国际思维全方位解读行业发展趋势。在中小企业的生产、经营和管理方式向信息网络化方向发展的过程中,各行业竞争激烈,若要缓解快速变化的投入消耗,消除客户期望压力,必然要借助符合现代化发展的技术才能实现弯道超越。SaaS模式不仅满足定制化需求,而且应用较低的费用成本、灵活付费方式及功能配置,有效为中小企业提供更专业信息技术,直击行业痛点,在中小企业的发展中备受青睐,以思想的共鸣引领变革方向,在快速迭代的商业时代下,迅速抓住机会。本次大会分享2017积攒的经验,斟酌2018企业发展之路的趋势,共谋未来!云端技术予赋能,SaaS重塑企业服务SaaS作为全行业发展引擎,解决传统企业痛点问题,推动创新技术实现颠覆,已经成为重构云服务生态的中心效能力量。SaaS模式已为云计算领域中最被企业所认可的服务模式,运用新一代信息技术提高品牌价值,通过打造云端一体化管理,赋能更多传统企业服务商进行渠道革新升级,协助品牌商提高销售效率、透明化渠道业务、提升产品覆盖、改善消费者连接,真正为行业创造业务企业风暴新思想,后续注入新动力,积蓄创佳绩,SaaS应用大会邀您共赴“云领奖”颁奖典礼,标杆客户CIO分享企业信息化落地实践经验,分享SaaS作为企业IT架构,在数据提效、用户转化方面如何做到业界典范。表彰年度最受用户欢迎、最具实践价值、最佳创新服务的行业标杆。消费升级已经不再是新鲜事了,它已经成为了中国的“新常态”。在“消费升级”、“制造业转型”、“新零售”、“新中产阶级崛起”的大环境下,小米有品于去年4月上线,如今已经正式成立一周年,平台内已经包含手机 消费升级已经不再是新鲜事了,它已经成为了中国的“新常态”。在“消费升级”、“制造业转型”、“新零售”、“新中产阶级崛起”的大环境下,小米有品于去年4月上线,如今已经正式成立一周年,平台内已经包含手机、智能、家具、杂货、餐厨等15大类,有了超过2000件在售商品,主打不用挑、性价比、高颜值、科技感的商品属性。  有品,延续小米模式的精品电商平台  小米有品是小米旗下的精品生活电商,2017年4月6日上线,品牌口号是“做生活中的艺术品”。有品的APP界面风格十分简约,“小米系”风格鲜明。有品里不仅有小米和米家的商品,也有第三方独立品牌的商品,每个品类的商品少而精,延续了小米专门打造“爆品”的模式。  有品里的商品也颇具小米特色,兼具科技感、高颜值与性价比。小到一双筷子,都是由PPS+玻璃纤维合成的新材料制成。每件商品都有自己的设计特色,优雅、时尚、和风都可能是他们的标签。在保证质量的同时,有品的商品售价均为同类产品中的全网最低价,将小米的“极致性价比”延伸到生活家居领域的方方面面。  除了电商的基础功能之外,有品还有“众筹”的特色功能,让消费者第一时间体验到最新产品和享受到额外优惠。目前,众筹已发起超过100期项目,大部分众筹均能以500%以上的达成率完成目标筹集。  有品在精品电商做出的差异化  如今,互联网公司扎堆做起了精选电商的生意。网易严选、淘宝心选、京东京造都是采取ODM/OEM的模式,与直接制造商直连,剔除品牌溢价和中间环节。虽然严选声称是自己的供应商都是一线大牌的代工厂,但本质上也都是借别人的工厂造自己的品牌。  与上述经营模式不同,有品中除了小米、米家及生态链品牌,还引入大批优质的第三方品牌产品。商家要想在有品的渠道上销售,就要严格遵守小米的标准。据了解,从产品定义、设计、生产、质量检测等每一个环节,小米都会参与把控,同时向他们输出产品价值观,在选品上替消费者把第一道关,以保证有品中所售商品的风格统一、质量可控。  有品是“新零售”的大胆尝试,也被雷军认为是与小米商城、米家商城组成的小米电商的“铁三角”。依托着小米大品牌的背书以及生态链体系,有品希望用小米模式做生活消费品,真正做到“好东西不用挑”。消费者的金融素养,增强其风险意识和为自己决策负责的意识,帮助消费者理智选择金融服务,降低其卷入非法集资案件的风险。陕西公布第七批省文物保护单位 西凤酒酿酒旧址等入选 【中国白酒网】7月18日,陕西省政府公布第七批省文物保护单位共286处,其中古遗址33处、古墓葬4处、古建筑56处、石窟寺及石刻11处、近现代重要史迹及代表性建筑174处、其他2处、合并项目6处。 陕西省第七批省级文物保护单位的申报工作于2017年2月启动以来,经过各县、市文物部门的推荐、申报,省文物局组织专家反复审核、评估,征求多方意见,遴选出第七批省文物保护单位。此次遴选的文物保护单位中,如西凤酒酿酒旧址、铜川火车站旧址、韩城图书楼等多个新型文化遗产被列入其中。【中国白酒网】2016年10月,中国白酒行业产量117.8万千升,同比增长0.8%;  2016年1-10月,中白啤酒行业累计产量1083.9万千升,同比增长3.4%。【中国白酒网】2016年4月,中国白酒行业产量101.8万千升; 2016年1-4月,中国白酒行业累计产量433.5万千升,同比增长5.3%。

“平安好医生“5月4日登陆港交所,拟募资87亿港元,港交所 医疗科技 中国平安 李源祥 好医生 (原标题:平安健康医疗科技将于5月4日登陆港交所,拟募资87亿港元) 澎湃新闻记者 胡志挺4月22日,中国平安(601318.SH,2318.HK)旗下的平安健康医疗科技有限公司(其业务主体为“平安好医生”,以下简称“平安健康医疗科技”)在香港召开了全球发售的新闻发布会。平安健康医疗科技预计将于5月4日上午9时在香港联合交易所(下简称“港交所”)正式挂牌上市,股票代码1833.HK。平安健康医疗科技此次全球发售1.6亿股股份,其中香港发售部分为0.1亿股、国际发售部分1.49亿股,每股发售股份54.80港元,合计募资约87.68亿港元(约67.96亿元)。在资金用途方面,平安健康医疗科技方面表示,40%将用于业务拓展,30%用于为公司潜在投资、收购境内公司以及海外投资等提供资金,20%用于研发,10%运营资金及公司一般用途。1月29日下午,中国平安在港交所发布公告称,集团已向港交所提交了平安健康医疗科技于港交所主板独立上市的材料,港交所已确认平安健康医疗科技可继续进行拆分上市工作。港交所4月20日披露显示,平安健康医疗科技已通过上市前聆讯。由于中国法律法规限制,平安健康科技没有直接拥有平安好医生。平安好医生的母公司为平安健康互联网,但通过合约安排,平安互联网科技及其附属公司的经营业绩、财务报表等合并归入平安健康科技,相当于其附属公司。根据平安健康医疗科技招股说明书显示,截至2017年12月31日,平安好医生累计注册用户超1.92亿,同比增长46.6%。伴随着注册用户增长而来的还有营收的连年看涨,平安好医生在2015年、2016年、2017年的收入分别为2.79亿元、6.02亿元、18.68亿元,年增长率分别达到115.8%、210.6%。不过,该公司自成立以来却连年亏损,2015年至2017年,分别亏损3.24亿元、7.58亿元、10.02亿元。中国平安首席保险业务执行官李源祥向澎湃新闻记者表示,从大型的独角兽角度来看,有四个发展阶段。第一个发展阶段是建立场景,很明显平安好医生透过解决中国在医疗健康的问题,建立了非常好的场景;第二个阶段是流量,即是建立大量的流量,这是目前平安健康医疗科技可及处于的发展阶段。第三个阶段是创造收益,第四个阶段则是大量盈利。“从招股书可以看到,过去几年外部收入的占比不断提高,这证明平安健康医疗科技是有市场的。平安集团过去几年与平安好医生有深入的业务合作,未来在符合市场化的原则下会持续与平安好医生建立合作。”李源祥谈到。平安好医生母公司平安健康互联网成立于2014年8月,注册资金3.5亿元。根据平安集团战略,平安好医生作为线上流量入口,将建立一站式、全流程、O2O的健康医疗服务模式。平安好医生APP于2015年4月正式上线,业务主要以健康管理和移动医疗并举为思路,致力于全球最大的医疗健康医疗生态系统,以在线医疗为核心,并提供更广泛的标准化泛医疗产品及一站式健康管理服务。近几年来,中国平安在金融科技和医疗科技板块上不断加码。经过几年培育,中国平安已孵化出多个科技创新平台,其中包括平安好医生、陆金所控股、平安医保科技和金融壹账通四家“独角兽”。2018年初,市场曾传出消息,这几家子公司有望在2018年相继登陆港股市场,平安好医生无疑已成为先行者。【中国白酒网】为进一步改进制曲技术,攻克技术难关,推动茅台酒产量质量稳步提升,7月10日,茅台集团名誉董事长季克良,茅台集团总工程师王莉,茅台酒股份公司副总经理万波,茅台酒股份公司总经理助理杨宗杰、涂华彬、首席酿造师严钢(制酒)、任金素(制曲)等一行前往制曲一、三车间进行调研。胡世先、王明珍、王明德、徐志明等四位老曲师随行调研。 清晨六点半,天色微亮之际,调研组一行到达制曲三车间开展调研,车间工人们有的通力合作共同踩曲,有的马不停蹄努力翻仓,王莉对一线员工的工作态度表示赞赏,随后与季克良对曲块进行初步评测,通过“望、闻、问、切”等方式对已经生产好的曲块进行评测,同时不断征求老曲师们的意见,随后,调研组一行前往制曲第一车间,与一线员工面对面沟通交流。 调研结束之后,季克良、杨宗杰等多位领导前往制曲三车间召开制曲现场会,交流分享本次调研的经验。会上,老曲师们纷纷提出自己的意见,认为制曲工作不能违背自然规律;创新不能离开传承,脱离实际;要加强管理,引导员工辛勤劳动;呼吁员工们分享自己的经验,将技艺一代代的传下去等。 季克良也表示,就本次调研的情况来看,总体还是很好的,制曲的技术也比以往有了很大的提升,这是值得庆贺的事情,但是这也要求我们戒骄戒躁,共同努力,不忘初心,方能攻克难关,对于工作努力的员工要多鼓励,多表扬,要在基层中推广这种不怕脏不怕累的精神。同时也希望公司领导与基层员工要重视基础,基础不牢,地动山摇,制曲不是一项简单的事情,而是伟大的微生物工程,这就要求我们学会总结经验,分享经验,同时,管理人员也要学会调动全体班组员工的积极性,共同为茅台集团的发展做出更多的贡献。 调研组老曲师们还前往中华酒库,利用自身丰富经验对现在的制酒、制曲技术提出改进意见,为茅台集团更好的明天发挥出余热。 参加本次调研的其他相关单位部门有:制酒攻关小组,制曲攻关小组,科研攻关小组,综合组,制曲第一、第三车间人员。【科技讯】4月23日消息,4月21日,别开生面的美的风扇新品发布会在广州天河城举办,由美的环境电器和科大讯飞联合生产的Talking M智能语音无叶风扇现场首发,给现场观众们带来了夏日清凉之风和首发活动的热情之 【科技讯】4月23日消息,4月21日,别开生面的美的风扇新品发布会在广州天河城举办,由美的环境电器和科大讯飞联合生产的Talking M智能语音无叶风扇现场首发,给现场观众们带来了夏日清凉之风和首发活动的热情之火。美的环境电器总经理赖育文在新品发布中致辞表示:“美的集团以风扇起家,50年来密切关注消费升级,持续创新,解决用户痛点,不断践行『为人类创造美好生活』的企业使命。”而Talking M智能语音无叶风扇即是美的一直坚持创新的又一重大成果,也是科大讯飞为优质合作伙伴量身打造的一款富有人文关怀的智能新品,讯飞通过AI赋能极大加速了美的在智能化领域的前进步伐。历经3年卧薪尝胆,40次推倒重来,150项壁垒破除,美的重新定义了无叶风扇,研发出语音控制的触屏无叶风扇Talking M,让风扇也能实现智能声控、智能问答,让家居生活的陪伴更有科技感更有爱。你的声音,就是它的遥控器——美的Talking M无叶风扇最大的亮点非“小美”莫属!“小美”是谁?它是美的无叶风扇搭载讯飞四麦克风阵列和AIUI的讯飞智能语言控制系统,我们只要通过“小美小美”唤醒,并说出指令,“小美”就能改变风速、风向以及送风模式等。而且依靠讯飞云端技术,“小美”还拥有强大的学习能力,能够通过日常对话累积知识,并根据我们的喜好和习惯,不断进化成长,成为家庭的智能小助手。想象一下,当你大汗淋漓回到家中马上切换为“葛优躺”模式时,不需要再起身走到风扇旁去按键,也不用焦躁地找遥控器进行繁琐的操控,只需要轻轻说一声“小美小美,打开风扇”,就可以立即沉浸到凉快舒适的环境中,闭上眼睛享受着精神和身体的彻底放松。如果你觉得太安静,还可以“调戏”小美“讲个笑话”,来一个段子逗乐你。“小美”使用的讯飞四麦克风阵列,能实现 180°声源定位,并运用远场识别和降噪技术,使拾音距离在噪音环境下达到 5 米,安静环境下达到8米,具有极高的录音质量,并且在设备语音播报时,仍然可以打断唤醒。除了提供高质量的拾音能力外,讯飞AIUI人工智能交互系统,是讯飞基于人工智能的人机交互流程提供的一套人机智能交互解决方案,为无叶静音空气循环扇提供全双工持续交互、连续识别、语义理解、多场景对话及云端连续识别等智能交互功能。家中如果有小朋友,吹着美的Talking M无叶风扇,一定不会感到无聊。因为它还可以为小朋友唱儿歌、讲儿童故事、说笑话等;它还是孩子的智能良师,可以为孩子解答计算、辅导诗歌,同时“小美”还有天气预报播报功能等。这是改善我们生活环境的一小步,更是改善家居生活的一大步,Talking M智能语音无叶风扇在传统风扇性能提升的基础上,把智能化的语言控制、家庭娱乐、儿童陪护等功能融合在一起,让我们又一次看到AI赋能智能家居的创新惊喜。未来,Talking M智能语音无叶风扇将继续在北京、武汉、成都等全国5大城市进行巡展,助力美的在这个夏天率先掀起家电智能化风潮。李明强,图普科技创始人兼CEO,人工智能产品专家。原腾讯广研张小龙团队核心成员、腾讯T4技术专家,QQ邮箱技术负责人,微信创始团队成员之一。14年初,李明强创办图普科技,为企业提供图像识别云服务,涵盖了图像 李明强,图普科技创始人兼CEO,人工智能产品专家。原腾讯广研张小龙团队核心成员、腾讯T4技术专家,QQ邮箱技术负责人,微信创始团队成员之一。14年初,李明强创办图普科技,为企业提供图像识别云服务,涵盖了图像审核、商业智能、安防监控、增强现实等多个领域,现日均处理图像数据近10亿次,是互联网最大的图像识别云服务平台,在准确率、召回率、响应时间等方面均优于腾讯、阿里、谷歌、微软等国内外行业巨头。目前已服务数百家客户,包括迅雷、小米、美图、秒拍、映客、酷狗、中国移动、今日头条、爱回收、OPPO、百果园等知名企业。5月20日,“中国化妆品全渠道零售大会”现场,李明强将将以“人工智能再造美妆实体零售竞争力”为主题做分享,将适用于美妆领域的最新科技带入现场,致力于为美妆门店解决线上线下融合和拓客锁客问题,势必成为本届大会的重磅亮点。“新零售”和“全渠道”等关键词的大热,正映射出消费者和市场发生升级和变化的现状,传统零售业受到线上冲击,经营者开始变抗击为融合,并渴望接近和应用创新技术,嫁接全新的智能化场景。不少渠道商开始布局线上线下的全渠道购物链,同时依然有许多传统经营者仍在观望和寻找途径。第 49 届中国(上海)国际美博会暨 2018 上海大虹桥美博会将带领渠道商加速起跑,竞逐零售黄金时代!“中国化妆品全渠道零售大会”即将聚合多业态零售商、渠道商等精英群体学习交流,并对接资源。全渠道零售大会将汇集国际化妆品连锁代表、国内知名化妆品零售企业、百货、商超、购物中心、全国优秀代理商、上游品牌、OEM企业老板及新零售配套资源、跨界资源,为产业链的经营者打开视野,同时整合新零售资源,帮助品牌商和零售商打通线上线下,为零售供应链的转型升级提供资源对接及参考性解决方案。适用于美妆领域的最新科技究竟如何?跟着渠道君一起看: “关怀、提醒和信赖”,是门店黏性打造不可缺乏的要素。“你有没有这样的感受,当你接到一张会员卡的时候其实已经没有感觉门店多么贴心和有温度了?”李明强向记者抛出了一个问题,虽然猝不及防但是仔细一寻思,确实如此。原因大抵是这种做法复制度高,没有差异化,会员卡甚至不如电子卡好用。而且真正用心的服务不仅体现在卡,而是卡所外延的尊贵感和服务待遇,这些都是当下受到线上冲击的门店在不断拓深强化的版块。如何提升进店转化率是许多门店希望破解的难题,李明强就自己观察的诸多案例指出:需要精准锁定终端客群的需求,给到恰到好处的关怀和提醒,从而产生信赖。零售业与消费者建立联系,这种联系,一定是持续的,解决了这种精准的所需,才能产生信赖,即便不缺了解和购买商品和折扣和渠道,消费者也会为“信赖”而持续埋单。李明强这次带来的是科技分享,但是他依然坚持认为科技并不是一劳永逸的,是在走心的服务已经做好的前提上,才能让门店业绩锦上添花。这样的服务恰能体现门店的水准:比如精简和一目了然的陈列、舒适的装修、不带销售话术的产品体验,提供趣味化和人性化的设施等等,一切围绕节省客户的时间成本、提升生活品质而展开,少套路,多实际,是打造顾客黏性的先决条件。 用技术为门店赋能,“实用和见效”才是核心。在当前,大部分的零售店铺会给客群提供完全一样的服务,但是每个人的体型、性格、文化程度、品味偏好迥异,每个人都是独立的个体,在个性化服务方面,李明强带来了一些落地和实用的工具。他喻为“新商业的基础设施”通过“云+端”模式,赋予传统门店人工智能技术。根据线下门店摄像头采集的图像数据,精准统计顾客到店次数和滞留时间,并智能识别顾客的性别,年龄,表情,服饰等基本信息。而一旦和顾客建立这种深层次的连接,就能让门店融入为顾客日常生活的一部分,如私人护理师一样提供日常肌肤护理方案和产品选择,让顾客能够精准消费,手里的钱发挥更大的效用,因人而异匹配产品,让产品的效果也发挥得更好,从而形成一个良性的买卖闭环,这种体验是线上无法取代的,线上的一点差价的优越不能代替门店贴心的护理和舒适的场景,这能直接让门店看到成效。“不仅是巩固老顾客,开发新客源,商业智能服务同时将打通了线下、线上数据闭环,为连锁、零售等线下企业提供选址、风险控制、巡店督查等各项精细化运营,大幅提升运营效率,降低成本和提升客单价。”李明强介绍这套系统已经为包括OPPO在内的多家企业所启用,而新零售工具重点不在于“好看”或是“好玩”,除了完成基本的与客情的互动,智能零售系统本身还需要具备更多的实用要素,在本次全渠道新零售大会上,李明强自将携带 “利器”,带来具有普适性且性价比最高的科技和应用,方便门店引进,落地后速见成效,让我们拭目以待!【中国白酒网】11月26日,贵州茅台酒股份有限公司在贵阳召开2012年第一次临时股东大会,通过了总投资为63亿余元的7个投资建设项目议案,其中在茅台镇投资41.39亿元,建设中华片区第一期茅台酒技改工程及配套设施,届时将新增5800吨的茅台酒基酒年生产能力。  另外6个投资项目分别为仁怀市坛厂工业园区茅台循环经济科技示范区第一批建设工程项目、仁怀厂区和茅台厂区的道路工程建设、茅台规划展示中心、茅台科技大楼、茅台品鉴中心、年产4000吨茅台酒制曲生产房及配套设施技改项目等,这些项目计划在2015年1月前完成。  据了解,中华片区第一期茅台酒技改工程及配套设施项目在茅台酒厂区的上游,位于茅台镇中华村和太平村,属茅台酒生产核心区。根据茅台酒生产成本、销售价格及市场因素预测,预计每年销售收入可达64.96亿元,年利润总额40.51亿元(含税),税后静态投资回收期为7年(包括建设贮存期5年)。【科技讯】4月23日消息,引言:新金融跟新零售有相似之处,新零售也是以个人为中心,提供个性化的金融消费体验,怎么样找出为拥有良好信用记录的人,随时随地为他们提供便利、极致的金融体验,这是新金融要做的事 【科技讯】4月23日消息,引言:新金融跟新零售有相似之处,新零售也是以个人为中心,提供个性化的金融消费体验,怎么样找出为拥有良好信用记录的人,随时随地为他们提供便利、极致的金融体验,这是新金融要做的事情。实际上,新零售的战火已经在零售巨头间燃起。阿里巴巴全面布局"新零售"市场;京东主推"无界零售"意在与之抗衡;苏宁依靠"智慧零售"迎来九年来最佳业绩。各从业机构纷纷开始重金布局线下场景,试图通过线上线下的融合,最终改善零售的履约方式,在"人、货、场"三个维度下重构新零售的产业生态。尤其随着近期区块链走入大众视野以及AI技术的成熟,无疑将赋能整个行业的运营效率和用户体验。正文: 4月19日,2018零壹财经新金融春季峰会“新零售、新金融”在北京举办,峰会聚集零售与金融领域一线从业者与行业专家,就模式创新、生态构建、金融服务等话题展开论述和讨论。在此次会议上零壹财经推出了三份报告《中国汽车融资租赁发展报告2017》、《重估金融科技:中美金融科技上市公司对比研究》与《互联网消费金融行业年度发展报告2018》。全面展现金融零售业的消费金融行业过去一年的成绩,及过去几年的演变路径与逻辑。作为深耕艺术收藏品市场的技术服务商,爱蜂科技CMO乔嘉星受邀出席会议。 爱蜂科技自成立以来,始终致力于探索艺术收藏品市场的新零售模式,并努力通过提供最前沿的技术产品的方式为行业探索新的零售模式。爱蜂科技自主研发的BIGTRADE交易系统平台,采用全球最领先的软件开发模式,采用微服务架构及docker化部署方式,协助企业更快更好的响应零售市场的新需求。BIGTRADE交易系统提供包括供应链管理、财务管理、仓库管理、交易管理等功能在内的数十个系统模块,并可以分化成具有不同交易模式的交易平台,如标准化商品高频交易模式、摘挂牌交易模式、C2C交易模式、拍卖交易模式、商城交易模式等,可以满足用户对于不同交易模式的需求。并且,系统支持交易所级别交易规模,可支持毫秒级响应及5万以上的用户并发。当前,爱蜂科技BIGTRADE交易系统已经应用到大陆及香港的多家艺术品和权益类交易所,以及其他多家不同模式的交易平台中。 爱蜂科技乔嘉星表示,在BIGTRADE交易系统产品外,爱蜂科技还拥有其他多条围绕交易零售市场展开的产品线,如爱销云CRM管理系统及BIGCHAIN聚链云平台。爱销云CRM管理系统是爱蜂科技为零售营销市场专门打造的一款用户数据及营销管理开放云平台,平台提供用户数据管理、用户数据分析、分销商管理、积分管理、团队管理、佣金管理等多维度的功能,协助交易市场和零售市场中的代理商、经销商等角色优化市场推广方式。该平台支持三级分销体系的用户关系管理功能,可支持百万级团队的人员管理和佣金返还功能。 同时,本次会议上还展开了主题为《区块链——新零售的下一个突破点》的圆桌讨论。区块链内容品牌“Binary”负责人孙爽、布比联合创始人兼CTO王璟、秘猿科技COO王晓亮、Bitrise Capital创始人/嘉楠耘智区块链事业部总经理邵建良,针对区块链与新零售话题展开讨论。由此可见区块链技术在新零售市场中的应用也在被参与者积极的探索。 在区块链技术领域,爱蜂科技早已开始探索和布局。爱蜂科技CMO乔嘉星表示,区块链+新零售确实是打破传统行业固有模式的一个突破点,可以切实有效地解决目前许多传统行业存在的问题。诸如艺术收藏品行业,市场碎片化严重,藏品真假难辨,且鉴定流程复杂,定价机制混乱,和大多数玩家对藏品本身认知程度不高等问题。针对这些问题,爱蜂科技从“区块链+新零售”的思路出发,独立研发了“BIGCHAIN聚链云平台”,通过物联网+智能仓储+区块链溯源等技术,打造新型的艺术收藏品区块链智能仓储系统,为建立传统良好的供应链管理体系提供解决方案。BIGCHAIN聚链云平台主要在简化流程、降低成本和建立线上线下共识机制三个方面解决当前市场中的问题。 在峰会后,爱蜂科技乔嘉星和与会嘉宾一起探讨区块链如何在传统艺术收藏品行业中发挥作用,并针对新零售具体的业务场景进行了深入交流。他表示,随着区块链技术为新零售提供了越来越成熟的技术应用方案,传统行业必然会迎来新一轮的技术升级和消费升级。同时,推动传统行业优化行业结构,实现商业模式升级,让传统行业赢来新一轮的市场爆发。而爱蜂科技,仍将坚持用技术创造价值的初心,为行业提供更多前沿技术和解决方案。

【科技讯】4月23日消息,2018年4月21日,由四川省各级政府指导,87870网主办的首届中国VR·AR·MR品牌跨界创新峰会在成都市中国西部博览城9号厅召开。本次峰会邀请了数百位来自VR AR MR产业的企业代表,以及来自 【科技讯】4月23日消息,2018年4月21日,由四川省各级政府指导,87870网主办的首届中国VR·AR·MR品牌跨界创新峰会在成都市中国西部博览城9号厅召开。本次峰会邀请了数百位来自VR/AR/MR产业的企业代表,以及来自时尚、地产、教育这些对虚拟现实感兴趣的传统行业代表,各界精英汇聚一堂,共同探讨VR/AR如何与传统产业有机融合。经历了过去三年的发展,VR技术日趋成熟。但随着资本热潮的褪去以及杀手级VR内容的缺位,VR在消费级市场并没有如预期般爆发。但是商用市场上,VR已经成为了很多传统行业转型升级的“利器”——从展览展示到人员培训,VR/AR技术正在赋能地产、教育、营销、媒体、旅游、汽车、医疗这样的传统产业。成都市文化广电新闻出版局文化产业处处长薛继业本次峰会的指导单位,成都市文化广电新闻出版局文化产业处处长薛继业为峰会致辞。薛处长表示,“虚拟现实产业作为新兴战略产业和数字文化产业的排头兵,得到国家的高度重视,相关的政策和规划高密度的发布,各级政府部门针对产业发展也出台了大量的专项政策,促进虚拟现实产业的发展。”IGS组委会主席刘鹏飞IGS组委会主席刘鹏飞表示:“我们非常荣幸能够邀请到各位来宾以及87870共同合作,一起打造了这次VR·AR·MR评论跨界的创新峰会。这是第一届IGS,也是首次在成都创造了中西部地区第一次大规模的游戏、VR、动漫的一场聚会。在整个四川省,整个厅局和市政府的支持下,大会办得越来越好”。本届峰会共分三个环节:87870网VR/AR/MR营销服务平台“有无”战略发布,VR/AR行业大咖的主题演讲,以及首届IGS展会VR/AR奖项的颁奖典礼。丨87870网营销服务平台“有无”战略发布会上,87870网创始人蓝柏林宣布,今日起87870网全面启动第三方营销服务平台——“有无”。商用级VR市场发展非常火爆,越来越多的扎根在传统行业的企业希望用VR技术提升企业的核心竞争力。但是VR作为一项非常抽象的前沿技术,很多传统企业的负责人虽然对引入VR很有兴趣,却不知道如何为企业带来更大的价值;而VR行业的创业公司,又往往缺乏人脉和人力物力打通传统行业的壁垒。87870网生于2015年,是一家扎根VR/AR行业的垂直媒体。两年内,87870参访调研了行业内80%以上的从业企业,建联,访谈,体验,评估,剖析,鉴测了行业内众多先锋力量和前沿技术,通过媒体属性对业内技术产品完成了战略整合与聚拢。而87870母公司是新英才控股集团,在教育、地产、文创、生物制药、汽车营销、电竞等多个传统领域中深耕多年,有着丰富的传统产业资源。蓝柏林表示:“87870网的背景和发展历程,决定了我们有能力充当传统企业与VR/AR行业的技术公司之间的沟通桥梁。而成立‘有无’这个平台,也希望可以运用我们积累的资源以及87同仁的努力,为中国VR/AR行业做出一些贡献。”接下来,蓝柏林播放了一段宣传视频,具体介绍了此次发布的“有无”营销服务平台。https://v.qq.com/x/page/w0634hjo8c7.html“有无”平台介绍“有无”聚拢国内外VR/AR/MR前沿技术解决方案,秉持为实体产业加持能量,为产业升级改造提供科技化应用方案而生,以应用创新技术激活商业新场景为使命,链接企业需求方与技术服务商,串联上、中、下游产业链条中价值。现可提供应用于教育、地产、旅游、军事、汽车、娱乐、医疗、时尚等20类即有成熟VR/AR/MR行业解决方案,同步构建人工智能、大数据服务应用环境,积极探索区块链等新兴服务,从而赋能增持企业的核心竞争力!“有无”可以为企业需求雇主提供一站式的省心服务,从前期的需求对接、调研策划、确立最优解决方案,再到技术开发、项目执行、个性化采购定制,以及营销品推、售后质保等全方位服务。在整个服务实施过程中,“有无”平台将借助87870网媒体客观中立的先天优势,让需求方尊享技术服务供应商筛选推荐,质量监管以及资金安全托管服务,在保障质量第一的同时,提供无忧愁的服务。同时,“有无”能为技术服务伙伴提供相应的支持:包括基于现有技术,结合大量客户需求数据,为其产品、技术、硬件提供技术研究分析,应用场景包装,以及服务内容规划。签约入驻有无平台,还可以获取推广资源,完成高效、优质的项目需求对接,行业资源协调,合作垫资担保,以及人力协助等市场化服务,从而保证大家各司其职,在各自擅长的领域,获得更加专注和无顾虑的风险保障。蓝柏林希望,就像今天的峰会主题“链接·赋能·跨界”一样,“有无”平台可以为VR/AR产业和传统行业的伙伴,提供双向获取科技能量的价值加持!丨干货满满!7位VR/AR行业大咖分享行业观点联想集团副总裁、PCSD平板和消费智能设备总经理姚立联想集团副总裁、PCSD平板和消费智能设备总经理姚立率先上台发言,拉开了峰会演讲环节的帷幕。姚立表示,在AR/VR领域,联想一直不断保持着的探索研究,先后与谷歌和微软等国际知名IT企业建立了合作伙伴关系,推出了包括Google Tango手机、Lenovo Explorer混合现实头显以及Daydream VR一体机等多款设备,并对AR/VR的核心技术以及人才持续进行储备;目前,联想在AR/VR领域最成功的产品,是与迪士尼合作推出的《星球大战》主题AR头盔Mirage AR,以及配套的《星球大战绝地挑战》AR游戏。“真正能够打动客户的是优秀的应用,技术是需要杀手级应用来支持的。我们认为这就是我们的第一款杀手锏应用。”自从在2017IFA大会发布以来,IDC第四季度的报告中显示,Mirage AR已经获得了超过45万台的销量,国内外IT媒体普遍给出了不错的评价;在利用这款“星战”主题AR设备取得了初步成功之后,姚立表示,面向公众的SDK已经完成,下一步将联合开发者,在不同领域打造更好的AR体验。“我们的下一步就是要邀请所有的开发者,和我们在一起开发更多杀手级的应用。”姚立表示,从今天(2018年4月21日)开始,联想Mirage AR中国区开发者挑战赛正式开幕,在2018年接下来的时间里,联想将与业内精英协作推动增强现实行业进步发展。IDEALENS CEO苏文涛IDEALENS CEO苏文涛上台发表了主题为《VR探索不停歇》的演讲。“IDEALENS一直在倡导两种趋势:一种是移动化,我们认为VR发展下去,移动化是必然趋势,目前各个大厂都在做VR一体机,证明我们早期认定和坚守的趋势是非常正确的;第二个趋势,是向下一代继续发展,接下来VR和AR一体化是一个方向。”苏文涛表示,作为一家技术驱动企业,经过四年的发展,IDEALENS已经成功研发上市了三代移动VR头显产品,同时在8K高清VR头显设备,以及光场视网膜成像头戴设备研发方面也有显著积累。目前,IDEALENS已经将发展重心放在了教育领域,深耕“VR+教育”。“在C端的消费时代到来之前,VR加上行业应用一定是一个更好的,或者说是必不可少的发展趋势。”苏文涛介绍,2017年国内采用品牌VR设备搭建的VR教室大约有1000多间,其中有一半采用了IDEALENS的硬件和软件方案;之所以会有这种成绩,一方面VR设备的沉浸感特性会让枯燥的课堂教育变得引人入胜,另一方面就在于IDEALENS的教育方案采用了健康、安全且适用的硬件设备,同时在软件内容方面也通过吸收成熟开发团队,以及不断积累内容合作商的方式扩充完善内容体系,最终获得了市场的认可。最后,除了VR+教育之外,在VR影院解决方案上IDEALENS同样取得了不错的成绩,侧面印证了软件+硬件兼修的完整稳健解决方案具备的市场竞争实力。瑞立视CEO许秋子瑞立视CEO许秋子认为,VR线下体验分为三个阶段:1.0阶段:主要以蛋椅和单一VR设备为主,通过手柄、键盘实现操作,属于轻体验阶段;2.0阶段:是目前比较流行的VR体验店形态,其中包含了简单的体感交互技术,可以通过外界体感设备实现肢体动作的捕捉。但是依然局限在较小的活动范围内,仅供几个人进行体验;3.0阶段:VR线下体验会朝向大空间和完全自由的交互方式发展。“整合大空间VR生态链,针对各个行业应用推出标准化的多人交互VR解决方案,这正是瑞立视2018年的使命”许秋子说道,瑞立视专注推动VR线下体验3.0阶段的VR体验。目前,瑞立视已经携手华为推出了异地空间联机的方案,该技术旨在实现不同城市的两个大空间VR体验场所的远程联机问题。基于5G网络和大空间追踪技术的迭代,目前可以很好的解决异地空间联机面临的超大数据传输等痛点问题。在开发者方面,许秋子认为这是一个先有蛋还是先有鸡的问题。VR内容开发者们难以对接到合适的甲方,而传统行业也找不到符合需求的内容开发团队,这就会造成技术和市场需求不对称的问题,这会导致开发者得不到开发资金的支持,也最终限制了符合需求的内容的开发进程。“自我陶醉的技术研发没用,”对此,许秋子表示,一直以来,对于VR大空间的需求量只增不减。而要将技术与需求完美对接,这中间需要一个平台,而这正式瑞立视充当的角色。目前,在展览、教育、游戏、军事等领域瑞立视均有涉及,可以精准地为开发者对接甲方需求。3Glasses VP杨峻瑞3Glasses拥有10年以上的VR硬件研发经验,期间也大力推进VR商业化进程。其中,VR线下体验板块一直是3Glasses深耕的领域。3Glasses VP杨峻瑞表示,有了硬件作为底层支持,内容将成为决定VR线下体验好坏的核心突破点。2012年,3Glasses发布了VR Show平台,首次开放了D1的SDK来聚集内容开发者。直至目前,3Glasses全球签约的开发者数量已达1000家,其中国内占60%,海外占40%。随着VR行业的不断发展,VR线下体验并非一成不变,据3Glasses统计,2015年末,VR体验点的数量就已经达到1500家以上,月参与人次900万,年覆盖人次超过5000——6500万。到了2017年末,体验点数量已经达到了5000家以上,3700万的月参与人次,年覆盖人次3亿以上,其中50%使用了3Glasses的设备。对此,杨峻瑞解释道,目前VR线下体验仍然处在初期阶段。在这个时间段里,VR体验店遇到了一系列瓶颈:缺乏主题,导致了店面影响力不大。这主要是因为早期VR体验店的落地项目相对杂乱,没有一个统一的搭建标准和盈利模式供用户参考。因此造成了解决方案堆积、内容缺乏并最终导致玩家不买单,客流量断流等问题。“随着VR技术的不断完善,中国VR线下体验店会开启一轮变革,VR线下体验需求量明显上涨。”杨峻瑞又补充道,前不久3Glasses获得了来自数字王国集团的2.4亿美元投资,这将推进3Glasses在VR线下体验的落地。基于在硬件、数据分析方面的优势,3Glasses将联合数字王国集团推出VR-X线下体验店解决方案,后者将通过打造大IP的方式助力3Glasses硬件的落地。目前,一座对标迪士尼的VR—X主题公园已经提上日程,很快将会开始施工建设。UCCVR创始人兼CEO符国新在本次峰会的发言阶段,除了硬件研发商和内容开发者之外,来自行业投资方的观点也同样没有缺席——UCCVR创始人兼CEO符国新为我们分享了投资者眼中的VR/AR行业发展格局:符国新认为,作为行业基金,UCCVR在2015年和2016年投资了几家团队,在PSVR等平台上获得了不错的成绩。从2017年的市场反响来看,能够存活下来的VR公司都有能力找到市场的需求,并且在行业中有资源可以继续探索。诸如VR+教育、VR影视、VR大空间解决方案等等都是不错的方向。而对于AR来说,一方面技术积累阶段的基础研究会有带来发展机会,另一方面,在营销展示、电商以及社交等方面,同样存在不错的切入热点。面向B端固然可以维持温饱,但要想把市场扩大,消费级产品肯定是必不可少的。值得肯定的是,随着时间和经验的积累,消费级VR内容的质量确实有所提高,逐渐出现了获得市场认可的产品。所以对于内容制作团队来说,素质精良的产品加上不错的推广计划,是有机会活下去并继续做大的。另外,对于VR/AR公司来说,随着新技术的不断推出,包括AI和区块链,超技术整合方案也是方向。最后,为了推动行业发展,UCCVR发布了AR白皮书,并启动了第二期优创赢计划对初创团队进行扶持。砚石科技CEO 陈冠霖“VR故事的讲述方式跟什么传统叙述形式最接近?”演讲一开始,砚石科技CEO陈冠霖就提出了这样一个问题。在他看来,尽管近几年VR电影、VR游戏的火热让大多数人觉得这才是VR的出路,但是这些内容在表达形式上都是被动的。陈冠霖解释道,VR技术的应用有可能会成为比人类发现了火还值得兴奋地一件事情。因为这和传统的电影、游戏都不一样,VR更强调交互和沉浸,这意味着观众是主动的,而这给导演带来的最大挑战——你需要站在观众的角度来讲述一个第一视角的故事。这样的表现形式对于普通消费者来说是极其新颖的,因为随着电商平台的不断发展,当人们可以在线上完成一切事情的时候,他们需要一个更好的理由才会出门,而不是为了购物或者逛街。在陈冠霖看来,这个更好的理由就是“体验”。“不光是走出家门,未来消费者会获得更好的体验而买单,这在网咖、星巴克这样的场所已经初见成效了。”“所以我们要做的是将VR+文娱做到千家万户,”陈冠霖认为,将VR体验与咖啡厅、饮品店等休闲娱乐场所相结合,足矣打造出一个被市场所认可的VR+模式的全新商业模式。为此,砚石科技推出了“墨空间”。墨空间采用了“VR+运营模式”,以VR观影、互动为核心吸引点,通过有效整合不同元素,为消费者提供多元化服务以及值得停留的“沉浸式享受”。目前,墨空间包含了三档“VR+”加盟体系,分别为“VR+饮品休闲厅”、“VR+高端饮品、轻食空间”和“VR+娱乐大空间”三种。其内容包含了VR电影、VR游戏和VR大空间等多种体验选择。其自主打造的VR电影《Love Note》一经上线便备受好评。VRCORE创始人刘品杉峰会演讲环节的最后,VRCORE创始人刘品杉登台发表了主题为《链接全球开发者,共建VR生态圈》的演讲。作为国内最大的VR社区之一,VRCORE自上线以来,通过链接开发者、硬件、渠道、平台、媒体等产业各个方面联结海内外资源,积极进行技术推广、内容宣传、海内外线上线下发行来进行VR商业拓展,推动促进VR行业发展成长。刘品杉表示,5月4日第三轮VRCORE Awards线上开始报名,此次分为PC组和移动组。另外,为了鼓励广大开发者积极拥抱AR内容的开发,此次VRCORE Awards也增设了AR内容的奖项。值得一提的是,VRCORE作为87870网的深度合作伙伴,此次VRCORE Awards专门为87870网开通了绿色报名通道,有意向的开发者可以通过87870网在VRCORE报名参赛。丨2018 IGS VR/AR颁奖典礼会上,IGS官方公布了本届IGS展上VR/AR奖项的归属。本次IGS·87870 VR/AR奖项包含七大分类:代表行业最高硬件水平的“最佳硬件奖”;代表顶尖VR技术创新的“最佳产品/技术创新奖”;代表最佳VR/AR线下娱乐创新的“最佳线下娱乐奖”;代表最好玩的VR/AR游戏、视频的“最佳内容奖”;代表行业VR+项目标杆的“最佳行业解决方案”;从众多传统行业跨界VR领域项目中,精心挑选而出的“最佳产业跨界应用”;以及行业特别贡献奖。作为2018开年以来国内最大型的VR/AR行业盛典,本届IGS汇聚了当下国内VR/AR行业最前沿的游戏、硬件以及线下娱乐和行业解决方案,也从某种程度上反映了今年VR/AR行业的发展趋势。全部奖项名单如下:最佳硬件奖:IDEALENS K3(最佳VR一体机)3Glasses 蓝珀S2(最佳PC VR)联想 Mirage AR智能头盔(最佳AR头显)凌宇智控 NOLO CV1(最佳交互设备)观界创宇 C4(最佳全景相机)最佳解决方案奖:瑞立视(最佳大空间技术)七鑫易维(最佳眼球追踪技术)极鱼科技(最佳手势识别技术)Veer VR(最佳全景内容平台)IDEALENS(最佳VR/AR+教育)指挥家VR(最佳VR/AR+地产)诺亦腾(最佳动作捕捉技术奖)最佳线下娱乐奖:太空向往(最佳主题乐园)玖的科技(最佳线下娱乐设备)砚石科技(最佳VR影院)梦神科技(最佳线下体验店)最佳内容奖:黑将网络 《Reboant》(最佳VR/AR游戏)Illusion Ranger 《Aeon》(最佳VR/AR游戏)海豚互娱 《Mars Alive》(最佳VR/AR游戏)九境互动《Revoke》(最佳VR/AR游戏)魔视互动《Apocalypse Mechanism》(最佳VR/AR游戏)武汉火游《Cyber Honoo》(最佳VR/AR游戏)最佳跨界行业应用奖:TTMILANO(最佳VR/AR+时尚)最有料(最佳VR/AR+化工)波士集团(最佳VR/AR+汽车)七煌原初(VR/AR+电竞培训)亚洲星光(VR/AR+电音文化)新英才学校(最佳VR/AR+教育)特宝生物(最佳VR/AR+医药)鑫泰德远(最佳VR/AR+文创)87学院(最佳VR/AR+开发培训)产品/技术创新奖:国承万通爱奇艺VR运筹天下量子视觉行业特别贡献奖:联想【科技讯】4月23日消息,黑鲨游戏手机自预热到上市,一直备受关注,不仅仅是因为有小米的投资,更是因为处在时下电竞游戏手机风口。前有雷蛇Razer Phone,后有努比亚尚未发布的红魔电竞手机,这些都说明移动电竞 【科技讯】4月23日消息,黑鲨游戏手机自预热到上市,一直备受关注,不仅仅是因为有小米的投资,更是因为处在时下电竞游戏手机风口。前有雷蛇Razer Phone,后有努比亚尚未发布的红魔电竞手机,这些都说明移动电竞时代已经来临。作为一款为电竞而生的游戏手机,黑鲨游戏手机在手游方面来说堪称安卓游戏机皇。既然是竞技级游戏手机,那游戏模式必不可少。为了最大化提高游戏体验,黑鲨游戏手机不仅配备了游戏手柄,更有一键Shark模式,方便游戏操作的同时,一键进入高性能游戏模式,性能满血,内存清理到最优状态,系统匹配环境为游戏让步。除了这些之外,黑鲨游戏手机还有什么特别之处?这就不得不说到黑鲨独创的手机游戏AI了。黑鲨游戏手机融合了时下火热的AI人工智能,内置AI助手,只需在游戏dock中打开即可。一起看下黑鲨游戏手机AI究竟特别在哪里?1、在游戏组队开黑的时候,大家都有遇到过猪队友或者敌方有大神在的情况吧。在这方面,黑鲨手游手机的AI助手能够起什么作用呢?AI助手能够以98.5%的准确率,识别当前玩家在《王者荣耀》中的实时KDA数据以及红蓝队的大比分值,给出“顺风不浪,逆风不馁”的提示;另外,在每局游戏开始前的载入界面,黑鲨手机还会针对特定英雄给出一些出装提示,厉害不?2、从一血到五杀,黑鲨游戏手机自动识别出玩家击败敌人的同时,手机的背光灯会闪烁起来,一起跟玩家庆祝这激动人心的时刻,相当贴心。另外,黑鲨还计划后续推出更加好玩的Show Time模式。在这种模式下,玩家在游戏中获得超神、极限操作等等类似的关键时刻,黑鲨游戏手机会第一时间捕捉到玩家的表情,待游戏结束后细细回味,更能与好友分享这快乐画面。综合以上来看,黑鲨游戏手机不仅是安卓手游机皇,更在细节方面做到出其不意,站在玩家的角度上考虑,提供人性化的服务,这都得益于其独特的手机游戏AI,这恰恰是其他品牌所没有的功能,这就是最好的证明!据了解,4月20日黑鲨游戏手机将在小米商城、京东商城、米家有品迎来首销,目前预约通道已开启,期待黑鲨游戏手机的市场表现。李保芳强调保持良好势头,确保时间过半任务过半 【中国白酒网】5月14日,茅台集团召开2018年1—4月经济运行分析会,全面分析研究前四个月经济运行情况,并对下一步工作进行安排部署。茅台集团董事长李保芳出席会议并作重要讲话,省国有企业监事会主席张北平、省国有企业监事会第一办事处主任陈寿春、专职监事郭浩出席会议并作指示。茅台集团公司党委副书记、纪委书记赵书跃,副总经理张德芹,副总经理、总会计师杨建军,总法律顾问刘汉林,副总经理杨代永,总工程师王莉,股份公司副总经理张家齐、何英姿、万波、王崇琳、钟正强、股份公司监事会主席罗国庆等参会。杨建军主持会议。(会议现场) 会上,李保芳指出,召开集团公司1至4月经济运行分析会,旨在找问题、找原因、提要求、提措施,安排部署下一步的工作,确保上半年实现时间过半任务过半,从而保证顺利实现全年任务目标。从1至4月经济运行数据显示,集团公司整体经营状况良好,实现开门红。当前,茅台集团发展面临着白酒市场呈现健康向好态势,市场价格呈现稳定趋势,供需大体平衡。茅台拥有一个固有的市场格局,茅台的市场定位一定要看准自身,要严格按照“事业部管理”的方式严格管理、统筹管理;品牌管理方面要制定大单品,品牌市场布局需要认真策划,要把区域品牌变成行业乃至全国品牌;在重大项目投资问题上,基本投资要严格执行预算管理,实行刚性预算。李保芳表示,未来茅台文化的推广和危机应对需要人才的支撑,要充分聚集和利用各方优势,整合资源,助力茅台发展。 李保芳强调,要高度关注生产问题,特别是要加强指导和管理,不断转变生产指导管理方式,深入到车间班组一线工作当中,让理论结合实际,开展好各项生产工作。 一是生产管理部门及分管生产的各级领导要下车间,深入基层,去解决生产过程中存在的问题,在办公室是解决不了问题的。 二是要集思广益,把一线职工创造积累的有效经验系统性地总结为更有效有力的措施,用于指导生产。 三是要面对面大范围地与车间主任、书记、酒师、班长、员工交流沟通,防止员工被动机械地听指挥,消极工作。 四是关键时刻,部门、车间大师、专家、学者要顶上来,起先锋模范带头作用。找出生产实际问题,制定出应对措施,有效破解难题。 五是要把优良的传统继续传承下去,也要借鉴老一辈茅台人优秀有效的企业管理办法和经验。改变工作安排方式,用一线员工容易接受的方式交代工作,处理问题,放而不乱、管而不失。 六是在困难的时候更要加强管理,严格操作,这一点尤其要高度重视起来。要善于把复杂问题简单化,把破解难题问题直接化,善于用典型、用经验处理问题。结合现身说法,向有经验的老工匠请教学习,加强典型经验在车间班组推广,互相借鉴学习。 七是出现问题要问计于一线职工,从实践中找答案,不是从书本中找出路。茅台酒的产质量是掌握在一线员工的手里,只有抓住一线职工才能掌握工作主动权;只有紧紧依靠员工,让一线员工创造性的开展工作,工作才能实现质的飞跃。 八是茅台集团需要成千上万有经验的酿酒员工,各级领导干部要与员工打成一片,和他们交朋友,不要高高在上,脱离实际、脱离群众。各级干部、酿酒大师、专家、学者更要深入基层、服务基层。把车间典型人物、榜样人物标杆树立起来,现身说法,破解难题,推进工作。 九是车间班组间要取长补短,相互借鉴,共同提高。工作不能马虎,目光要长远,要防止问题重复出现。生产是集团公司发展的根本和基础性保障,要把茅台酒生产作为根本性工作抓好、抓实、抓到位。生产工艺攻关小组要发挥作用,确保产质量及各项指标全面完成,实现年度安排预期。 李保芳还表示,下一步各分、子公司要针对会议提出的要点抓好落实,集团各子公司发展问题要平衡、固定投资资产发展问题要加快、项目建设问题要抓紧抓稳抓实、大单品品牌态势更要日趋明显。李保芳要求,每个班子成员要通过此次分析会,加强班子建设,提高政治站位,加强责任感、使命感,处理问题不固步自封,摒弃因循守旧的处事风格。逐步建立一支具备能带领茅台长远健康发展的班子队伍。在人才制度建设上要加快人事改革力度,为青年人创造成长条件,为茅台未来人才和干部培养奠定基础。 张北平指出,今年以来茅台集团在省委省政府的坚强领导下,按照“做足酒文章,扩大酒天地”的工作要求,紧紧围绕董事会确定的各个目标,坚持稳中求进总基调,践行新的发展理念,深化供给侧结构性改革,大兴调查研究之风,加强集团管控能力建设,推动质量、效率、动力变革,经济运行延续了速度较快、质量较优、效益提升的良好态势。高质量发展迈出坚实步伐,各项经济指标可以反映出茅台集团保持了较高增速的水平,形势喜人。今年是贯彻党的十九大精神的开局之年,是纪念改革开放四十周年,是茅台集团高质量高速度发展的持续之年,是确保实现千亿目标的关键之年。良好开局来之不易,我们要倍加珍惜这一良好局势,继续凝心聚力,再接再厉。保持战略定力,坚持问题导向、目标导向、绩效导向,以更加奋发有为的精神状态,干出更好的业绩,确保实现公司上半年双过半和全年目标任务的达成。 张北平表示,希望各级领导干部要讲政治,同心同向做好生产经营;要善统筹,协调推进各项重点工作;要防风险,加强集团管控体系建设;要强弱项,补短板,推进协调协同发展。对于经济运行分析问题,要分析评估一季度经济运行情况,对未来几个季度或者全年经济运行展开分析和预判。对下一步的工作提出要求和针对性措施,以便于集团领导对整个生产经营、投资、安全环保各方面工作有一个总体把握和掌控。 杨建军主持会议并表示,1至4月份工作值得充分肯定,主要指标延续了良好的增长势头,市场稳中有进的特点更加明显。茅台生肖酒、系列酒、葡萄酒、保健酒等子公司取得了良好成绩,成为公司协同发展,实现集团跨越发展的内生动力。另外,今年的重大项目决策得到了落地落实,茅台医院项目开工、茅台机场二期建设通过讨论、茅台酒基酒“十四五”计划启动、集团管控动员大会的召开等进一步得到推进、引战工作得到实质性进展、行业竞合发展实现内外布景;由茅台集团发起主题为“同心共谱酒文章,携手共拓酒天地”的贵州白酒企业发展圆桌会议也圆满落下帷幕,这一切重大项目的决策落实为下一步工作奠定坚实强硬基础。杨建军认为,从总体来看,1至4月份工作超出预期,呈现出销售更旺、效益更好、发展更快、后劲更足的发展势头。当前,在看到成绩的同时,也必须清醒地看到自身存在的不足。企业将继续延续“稳中有进的良好势头”,进一步增强内需拉动及提升经济增长率,让高质量发展成为茅台发展良好开端。 杨建军指出,随着中等收入群体不断扩大,集团公司乡村振兴、精准扶贫等项目的不断深入,消费者对品质品牌的需求会不断增强。从行业来看,“强者愈强”高集中度的新格局渐渐显现出来,这些利好的事态将会给茅台带来新的机遇和挑战。我们要抢抓机遇,善谋实干,卯足干劲,对标高质量发展要求,切实做足酒文章,拓宽酒天地。上半年要结合年度计划统筹考虑,坚持“稳中求进”的工作总基调和高质量发展新理念,以计划不设上限、工作不留余地的工作态度抓发展。着力保持当前良好的发展势头,确保上半年经济目标任务实现双过半,为全年工作争取更多主动性。 杨建军要求,接下来,要紧盯半年目标不放松,确保上半年实现时间过半、任务过半;对标对表开展督查检查,按照月度进行分析总结,调度检查确保所有指标全覆盖,针对及时发现的问题薄弱环节,切实采取有力措施解决问题,促进协同发展。各子公司要找差距、排计划、定措施,缩小差距,争取半年时间达到进度要求。杨建军强调,各单位要转变思维,增强危机意识,居安思危。针对存在的问题要牢固树立规则意识、开放意识、坚固意识。现在已是5月中旬,大家要有只争朝夕的精神,确保全年900亿的任务能顺利完成,预算高的子公司要更加再接再厉,不设上限,争取把指标完成得更好,预算稍低的公司要卯足干劲,拿措施、保落实,全力确保全年目标任务的顺利完成。 会上,集团公司、股份公司参会领导还就各单位经济运行情况进行汇报说明,并针对下一步的工作打算作了交流发言。 会上,规划建设处、财务处相关负责人首先分别就2018年1—4月固定资产投资情况、1—4月经济运行情况进行了通报。茅台集团习酒公司、文旅公司相关负责人分别代表生产企业和非生产企业分别对自身1—4月经济运行情况及下一步工作安排作了情况汇报。各部门相关领导对经济运行情况进行了交流发言讨论。 茅台集团及股份公司总经理助理,集团、股份公司各职能部门主要负责人,各分、子公司主要负责人和财务负责人,集团外派监事会主席等参加会议。证券代码:600197 证券简称:伊力特 公告编号:2016-020新疆伊力特实业股份有限公司关于董事、董事长徐勇辉先生辞职的公告 【中国白酒网】本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。 公司近日收到公司董事长、董事徐勇辉先生的书面辞呈。董事徐勇辉先生因其已经到法定退休年龄向公司董事会提出辞去公司董事长、董事以及董事会下设战略委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会委员职务。辞职后,徐勇辉先生不在公司担任职务,经公司2016年6月22日召开的六届十五次董事会审议通过,同意增补陈智先生为公司董事候选人,并提交股东大会审议。 根据《公司法》及《公司章程》的有关规定,董事徐勇辉先生的辞职未导致公司董事会成员低于法定人数,不会影响董事会正常运作,故徐勇辉先生的辞呈自送达董事会之日起生效。公司对徐勇辉先生在任职期间所做工作表示衷心感谢! 特此公告。新疆伊力特实业股份有限公司董事会2016年6月22日【科技讯】4月23日消息,新零售这场陆地战,以阿里巴巴、腾讯为代表的互联网巨头在不断收割传统零售商,从沃尔玛、家乐福到华润万家、大润发无一幸免,“陆军”最终投降给了“空军”。面对两大巨头,似乎没有 【科技讯】4月23日消息,新零售这场陆地战,以阿里巴巴、腾讯为代表的互联网巨头在不断收割传统零售商,从沃尔玛、家乐福到华润万家、大润发无一幸免,“陆军”最终投降给了“空军”。面对两大巨头,似乎没有传统零售商敢说不。一些投资价值弱的中小零售商则选择抱团取暖。 步步高创始人王填曾打过一个比方,电商是天上的“空军”,传统零售商是地上的“陆军”。当商业的战场从天空转向陆地时,“陆军”会占据着更多优势。他认为,传统零售商们能够在新零售战场中掰回一局。但王填只猜到了开头,却没猜中结局。 在强者恒强的商业世界中,当零售战场从天空打到陆地时,“投降”的并不是“空军”反而是“陆军”。过去半年时间里,包括步步高、华润、家乐福、高鑫零售等在内的诸多传统零售商,纷纷被阿里巴巴和腾讯两大巨头收割,并且收割速度还在明显加快。面对两大巨头,似乎没有传统零售商敢说不。 4月12日,又一家传统零售商加入了腾讯的怀抱,当天旗下拥有华润万家超市的华润集团与腾讯公司签署了战略合作协议,双方将打造一整套场景数字化解决方案。四天后,华润万家宣布,旗下卖场将入住京东到家。 在此之前,腾讯已投资步步高、家乐福、永辉超市、海澜之家等多家传统零售商。而与腾讯相比,阿里巴巴的布局要早得多,自2014年入股银泰百货起,阿里巴巴已接连注资三江购物、新华都、联华超市、高鑫零售、居然之家等多家传统零售商,甚至还在打造了一个全新零售物种盒马。 当行业巨头们都竞相投入互联网企业的怀抱时,焦虑已经在传统零售商中蔓延开来。对于剩下的传统零售商们而言,不投靠两大巨头,独立发展的空间有多大是个问题。不“投降”不行 和互联网巨头们合作前,传统零售商都曾面对过同一个问题,在电商的冲击下,该不该触网,该不该自建网站。 时间节点是2012年,那一年电商终结了实体零售的幸福时光,顾客成了用户,商场成了试衣间,行业增速不断放缓,陷入困境的企业不计其数。王填说:“没有注意到变化”的传统零售商为此付出了代价。 面对现状,一些实力雄厚的传统零售商开始全力以赴触网,包括万达、步步高、天虹、苏宁易购、国美、高鑫零售等在内的企业全部互联网化。拿步步高举例说,2013年底,王填选择踏上自建电商的艰难道路。 当时王填计划,要在3-5年时间里,将步步高云猴电商平台打造成中国西南地区最大的网上商城,10年成为中国最好的O2O全渠道电商。15个月后,步步高又推出了跨境电商平台云猴,试图和天猫国际抗衡。 但这项业务开展4年多时间后,步步高最终选择和腾讯、京东合作进行数字化转型。云猴跨境电商业务则在2017年年底正式关停。王填说:“云猴全球购已经结束其历史任务,电商平台业务将转入到目前公司主推的云猴精选平台及其他业务。” 另一家触网的万达,砸下近百亿找来几任CEO做电商打造飞凡网,最终以失败告终,在几经转型后今年最终被边缘化。和王填、万达创始人王健林有相似经历的还有大润发CEO黄明端。 在零售行业内,黄明端有着“狼王”的称呼,因为他“聪明,肯拼,行动快、狠、准”。2009年,他曾带领大润发以404亿元的销售成为中国大陆市场商超冠军,超过家乐福、沃尔玛等零售巨头。2013年,黄明端力排董事会压力,创办电商平台飞牛网。结果和步步高云猴电商平台一样,飞牛网没能在线上吸引足够多的顾客。▲大润发。图@视觉中国 “只有自己做了电商才知道这件事情很复杂,引流、技术开发,烧钱的地方太多。退一步说,就算引来了客流,我们还要花成本去留住顾客,需要继续投资,这样是不值得的,还是需要和第三方电商合作。”黄明端告诉《财经天下》周刊, 需要技术、需要互联网思维的传统零售商在碰壁后,终于意识到自己独立做的路走不通。中国连锁经营协会秘书长彭建真表示:“传统零售商只靠自己的力量去做新零售,代价太高了。不管和谁合作,都是一个机会。什么样的企业适合什么样的合作伙伴。” 在此背景下,黄明端主动找到了阿里巴巴,并允许后者占较大股份。2017年11月,阿里巴巴正式宣布入股大润发母公司高鑫零售;今年年初,阿里巴巴已占高鑫零售股比提升至71.98%。 高鑫零售的选择引起了竞争对手的警觉。去年11月阿里巴巴宣布入股高鑫零售后,凯度中国公司总经理虞坚曾表示,“阿里巴巴入股的高鑫零售和家乐福的业务有重叠。如果不加入腾讯,家乐福会越来越孤立。” 最终,家乐福也做出加入腾讯系的选择。深圳市启明星电子商务有限公司董事长兼总裁(下称“启明星”)刘星认为,传统零售商在线上布局困难重重,进展缓慢,最重要的是技术基础差、缺乏IT人才、思维模式又比较固化。▲家乐福。图@视觉中国 “我们经常给合作的传统零售商培训,不仅要讲互联网,整个基于互联网的IT系统搭建都要解释,他们过去喜欢打电话沟通,但这样信息就无法被记录,所以很多惯性、思维也要改变。”刘星说。 2016年,刘星接触了第一家传统零售商——合肥百货大楼集团股份有限公司(下称“合肥百货”),这是一家区域型百货上市公司,地处安徽。但给刘星的第一印象是“整体系统弱”。“比如线上拿了优惠券去线下使用,或者送货到家这些服务,都需要数字化。有些传统零售商每年投了几千万做数字化改造,但还是不行。” 缺乏IT人才、电商思维欠缺、地域局限等因素导致传统零售商难以触网成功。即便是如家乐福、沃尔玛等大型零售商,在进行数字化改造时也需要换一种思维体系,而其庞大、成熟的零售体系让数字化变革更加复杂。 这是传统零售商不敢对阿里巴巴、腾讯说不的原因,他们需要的不是对方的资金,更需要的是技术、是数字化改造,从而提升自身的商业效率。 数字化改造 在这场传统零售数字化改造的大浪潮中,刘星对自己公司的定位是“扶大家(传统零售商)上马送一程”的角色。 “如果说腾讯是基础设施提供商,我们就是提供工具的。”刘星对《财经天下》周刊说。在腾讯提出智慧零售前,启明星内部已经开始做有关智慧零售、去中心化的尝试。 以合肥百货为例,2016年,启明星与其共同成立合资公司,研究数字化转型。据刘星回忆,当年合肥百大有一家门店频临关店边缘。“很多客流都被周边的超市分掉了,这家店又是开得最早的一家,相比之下自然没有新开的超市有吸引力。” 改造的第一步是推出一款名为百大易购的APP,后来又引入了进口商品,并打通线上线下数字会员体系。“当时我们进了一万多箱进口尿布,线上线下同价,很快就卖完了。”刘星透露,APP上线当月,该店平效翻了两倍。目前,该店在百大易购门店的排名已从40多名上升到12名。 对于规模更大的传统零售来说,仅仅上线手机端是不够的。从当下的情况来看,阿里巴巴的新零售改造思路显得更清晰。 “不到一个月,大润发和盒马鲜生的供应链就打通了。”黄明端对《财经天下》周刊说。大润发的升级借鉴了盒马的模式,其中包括选品、配送、智能化运输动线等的改造。 例如,过去大润发的工作人员是固定工资,但在盒马,工作人员的工资是按件计算,通过多劳多得提升员工积极性。▲盒马鲜生店内。图@视觉中国 黄明端透露,目前大润发位于上海闸北、苏州两家门店已经进行数字化改造,引入阿里云POS,试图打通支付、库存、会员体系,实现线上线下互相引流。如果测试顺利,该模式将被迅速复制到大润发384家门店。 “阿里本身就是做零售的,知道零售商需要什么。另外,虽然大家都在探索新零售,但我们和阿里合作,很多实验失败的成本都由阿里自己承担,而成功的经验我们可以直接用,阿里会给我们技术、流量。”黄明端说。 与之相反,和腾讯合作的传统零售商则需要自己探索出一套数字化流程,他们寄予厚望的是小程序。刘星表示,在小程序上,商家可以获得更多用户数据,更了解消费者喜好。 “我今天买了一件东西,得到一张优惠券推送给家人或者朋友,商家可以匹配这些社交数据,下次就可以推一些亲友卡、家庭卡的精准营销。”刘星说。“这些社交数据是传统零售商们没有的。” 还有供应链方面的数字化改造。 埃德万祺国际管理咨询公司新业务发展经理(NBD Manage)Ricky Li已经感受到巨头和零售商们合作带来的改变。她所在的公司业务之一是帮助零售商选择合适的供应商、制造商,其服务的合作伙伴包括沃尔玛、华润万家、永辉、大润发、欧尚等。 “大润发已经和阿里联合采购了,京东和沃尔玛也在跟上。零售企业和互联网企业可以形成能力互补。”Ricky Li对《财经天下》周刊说。 “京东的数据能力、最后一公里配送能力是传统零售商们一时半会儿达不到的,所以他们会选择合作。合作之后,采购、供应链、财务这些部门的职能不会变,变的是供应商、制造商本来对接的是沃尔玛的张三,现在要对接京东的李四。”Ricky Li说。 对上游工厂的影响已经发生。据Ricky Li透露,数据化改造后,零售商们会将消费市场的反应反馈给供应商、工厂制造商,反向引导工厂制造出更符合消费市场的产品。 “以前大家卖标准化的快销产品,一款产品卖得好可能有几十亿的销售额。未来肯定不是这样,消费者需求会更细分,这种需求会通过零售商传递给制造商。”Ricky Li说。 “传统零售企业做数字化有重要两步,一是了解自己的用户,实现精准营销;二是内部流程、供应链数字化。”彭建真说。 蚂蚁抱团 对于还没有站队的传统零售商而言,面对两大互联网巨头,他们有说不以外的其他选择吗?独立发展的空间又有多大? 与全国性的大零售商不同,对于两大互联网巨头而言,一些中小零售商的投资价值要低得多。面对现状,他们已经做出“抱团取暖”的选择。 2017年10月,区域型零售企业、河南金好来董事长吴金宏和11位私交甚好的业内好友正式宣布成立蚂蚁商业联盟,希望联合采购,共享资源。至今,蚂蚁商联成员已有26家零售企业,横跨16个省。▲蚂蚁商业联盟成员。受访者供图 “蚂蚁商联,顾名思义,我们都是中小企业,抱团以后力量会更大,我们可以聚集资源、共享资源,再释放更大的能量。”吴金宏对《财经天下》周刊说。 例如,以前每个零售商都有各自的进货渠道和合作工厂,形成联盟后,蚂蚁商联会对比多家工厂的生产情况,包括原材料、生产工艺、产品卖点等,进行对比。选定商品后,再规划出统一的营销方案,试图达到销售最大化。同时,由于采购量大,蚂蚁商联也能获得更为优惠的进货价。 据吴金宏透露,蚂蚁商联并未和互联网巨头们合作,巨头们也没有联系过蚂蚁商联。究其原因,一方面,蚂蚁商联成员均为中小型零售企业;另一方面,蚂蚁商联内部也有不少主张“独善其身”者。 蚂蚁商联执行董事,乐城CEO王卫就是一位坚持“独善其身”的传统零售商,他也是吴金宏多年的好友。在接受《财经天下》周刊采访时,王卫曾表示暂时并不会考虑和互联网企业合作。 “零售市场极其巨大,即使如美国,沃尔玛已经是超级企业,也做不到一家独大,区域零售仍然非常发达。现在只是引入资本而已,谈不上战队。站队也是企业自己的选择,也可以不站队,自己成为战队!”王卫说。 不过,无论是否和互联网巨头们合作,零售商们的数字化改造都势在必行。蚂蚁商联的做法是,寻找第三方数据服务方案解决商,开发出一套方案,给成员企业使用。 “单个零售企业开发一套数字化系统成本实在太高了,大家一起做就会方便很多。”吴金宏说。他已接触过不少数据服务方案解决商,“这类服务商多了去了。阿里、腾讯背后也有很多服务商在帮助他们。” 日本便利店巨头7-11或许是传统零售商们可以借鉴的企业之一。2012年左右,7-11开始试水数字化转型。此前,7-11店内使用纸质打孔卡记录用户购买信息,数字化之后,7-11开发了手机应用,可记录用户喜好、到店天数、购买模式、定制推送优惠券等。 “如果你希望与客户保持更紧密的联系,你需要在他们的智能手机上做文章。”7-11公司客户关系管理高级经理Robert McClarin说。 这也是近年来吴金宏常常反思的问题。“不得不承认,实体零售的确面临电商压力,但更重要的原因是,我们自己没有经营好,功夫练得不够。传统零售说要进行数字化,其实就是迎合消费变化,感知顾客变化,了解顾客想要什么。” 事实上,和传统零售企业接触多了,刘星也改变了之前的看法。她并不认为传统零售“衰败”了,相反,零售商们依旧占据着大量线下应用场景和流量入口——这也正是互联网巨头们所需要的。 “合作或者自己做数字化转型都可以,大家各有各的想法。”刘星说。 原文作者为《财经天下周刊》- 袁晶莹,如需转载请标明出处【中国白酒网】2016年5月,中国白酒行业产量105.5万千升,同比增长4.2%; 2016年1-5月,中国白酒行业累计产量539.3万千升,同比增长5.9%。

【中国白酒网】筹划已久的国窖1573年分化终于落地,泸州老窖6月22日下午正式下发通知对国窖1573年份酒实施年份定价。 6月22日,记者获悉,泸州老窖国窖酒类销售股份有限公司向各国窖1573经销客户、各片区、各子公司下发了一则关于《国窖1573经典装52度成品酒实施年份化定价》的通知。 此次下发的通知中也提到,实施年份定价是鉴于国窖1573经典装瓶贮年份酒的日益稀缺且老酒价值日益凸显。根据生产批次,国窖1573经典装瓶贮年份酒属于包装生产储存时间达5年以上的成品酒;而国窖1573包装生产前基酒已在天然洞库中以陶罐贮存5年以上,也就是说每一瓶国窖1573经典装瓶贮年份酒均至少历经了十年。而纯粮酿造的白酒在存放过程中,有益成分不断增加,酒体更加柔顺、醇和。 据记者了解,具体的定价原则是(以52度500ml为例):2011年生产的批次,建议零售价980元/瓶;2010—2008年生产的批次,在上年零售价基础上增加130元/瓶;2007—2005年生产的批次,在上年零售价基础上增加260元/瓶;2004—2002年生产的批次,在上年零售价基础上增加550元/瓶;而在2001年及其之前生产的批次,则在上年零售价基础上增加1000元/瓶。 对于上述举措,正一堂营销咨询机构董事长杨光对记者表示,国窖1573实施年份定价是一件好事。对中国白酒来说,实施年份定价,会鼓励更多的企业生产更多的好酒,存放更多的时间,对消费者来说,意味着未来有更多机会品味到不同年份的好酒。 “中国白酒,尤其是高端白酒,存放的年份越长,味道越好越浓;从价值角度,时间越长价值越高,不同的年份的酒体验上有所差异,价格肯定就要不同。”杨光表示。 在杨光看来,国窖1573年份定价对国窖今年的收入,尤其是对泸州老窖目前在高端酒市场上的品牌地位将大有帮助,国窖1573的年份定价有助于维持其在高端白酒上的品牌地位和提升整体价格体系。 “泸州老窖比茅台、五粮液率先在高端酒上制定了一个新的规则,这个规则是目前市场所需要的,也是消费者所欢迎的。”杨光表示,“年份定价这个举措有利于国窖1573在高端酒上发出自己的声音,制定自己的规则。” 另外,杨光认为,泸州老窖在高端酒上依然有提升销量的需求,而国窖1573按年份定价,这种分类会吸引更多的高端消费者饮用。 不过,中泰证券食品饮料行业研究员范劲松对记者表示,重点还是要看如何落实,通知里提到的建议零售价包含的内容很丰富,因为最终在市场落实上有可能不会按照建议价格来。 不过范劲松重点提到了老酒热,随着老酒价值得到越来越广泛的关注,泸州老窖自已有些年份酒,从这个角度来看,白酒的收藏价值的确存在,这次的实施定价举措可能正是基于此。 招商证券食品饮料行业分析师董广阳认为,“今年老酒的价格猛涨,这种做法相当于按照老酒的方式定价”,2015年3月泸州老窖在市场上回购了一部分国窖1573,这部分年份定价的量不会太大。 记者查询获悉,泸州老窖2014年年报称,由于白酒行业下行,为了维护销售渠道和老窖品牌,稳定经销商队伍,2015年3月,公司作出重要经营决策实施回购业务,因具有销售退回实质,故调减2014年度业绩,减少2014年营业收入8.08亿元。 有业内人士认为,对于高端白酒而言,年份化是一个极为重要的机会点,茅台通过成功推出年份酒,加强了自己在高端白酒方面的品牌高度,由于出厂价是普通飞天茅台的几倍到十几倍,年份酒也为茅台带来了极为可观的销售额和净利润。 通知原文:各国窖1573经销客户、各片区、各子公司: 国窖1573经典装瓶贮年份酒:根据生产批次,包装生产后储存时间达5年以上的成品酒。而国窖1573包装生产前的基酒已在天然洞库中以陶罐贮存5年以上,即每一瓶国窖1573经典装瓶贮年份酒均至少历经了十年岁月。而纯粮酿造的白酒在存放过程中,有益成分不断增加,酒体更加柔顺、醇和。 国窖1573经典装瓶贮年份酒以包装生产日期作为年份酒计算依据,更易识别判定老酒年份。鉴于国窖1573经典装瓶贮年份酒的日益稀缺,老酒价值凸显,公司决定对国窖1573经典装 52度成品酒实施年份化定价,具体通知如下: 一、瓶贮年份酒零售价格建议制定原则(以52度500ml为例): •N=当年年份—生产批次号对应年份。 •N=5建议零售价为980元/瓶。 •6≤N≤8在上年零售价基础上增加130元/瓶。 •9≤N≤11在上年零售价基础上增加260元/瓶。 •12≤N≤14在上年零售价基础上增加550元/瓶。 •N≥15在上年零售价基础上增加1000元/瓶。 二、国窖1573经典装52度500ml瓶贮年份酒示例如下: 生产批次对应年份 年份 建议零售价(元/瓶) 2011年 5 980 2010年 6 1110 2009年 7 1240 2008年 8 1370 2007年 9 1630 2006年 10 1890 2005年 11 2150 2004年 12 2700 2003年 13 3250 2002年 14 3800 2001年 15 4800 2000年包装生产 16 ——

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·本报记者 :刀球星·

编辑:刀球星


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