第一彩票网站不给提款:贵州茅台突破万亿市值,一骑绝尘成为全球酒王白酒 茅台

时间:2018年08月20日 06:40  来源:空姐网  作者:寻寒雁

分享到微信朋友圈

打开微信,点击 “ 发现 ” ,使用 “ 扫一扫 ” 即可将网页分享至朋友圈。

第一彩票网站不给提款:贵州茅台突破万亿市值,一骑绝尘成为全球酒王白酒 茅台

合肥市将对残疾学生实行从学前教育到高中阶段15年全免费教育。


新闻摘要

第一彩票网站不给提款

倔强的戴威一直撑到现在 ofo战斗到底的最后一刻,ofo (原标题:ofo,战斗到底的最后一刻) 在ofo的去路上,到处都是巨头的身影。倔强的戴威,一直撑到现在,这已经超出了所有人的预期。文 | 杨林编辑 | 杨轩“如果你们不想战斗到底,现在就可以离开公司。”5月中旬,在一次百人动员大会上,ofo创始人兼CEO戴威情绪激动,表态说,ofo要保持独立,他不想让步。这位年轻的掌舵者在与时间作战。就在百人会议的一天前,戴威在滴滴创始人兼CEO程维的办公室结束了一次不算愉快的谈话。36氪了解,程维告诉戴威,如果ofo被滴滴收购,他本人希望出任ofo的董事长,而戴威和创始团队则可以留在滴滴——程维给戴威提供了一个选择,去做单车的出海业务。如果答应了滴滴的邀请,这意味着,戴威和他的团队将淡出ofo的核心管理层。另外,虽然程维没有明确开出收购的价格,但是一名知情人士称,程维对ofo的预期买入价格只有美团收购摩拜27亿美金的一半,这显然距离戴威的预期有着极大的差距。类似的谈话曾多次发生。事实上,ofo和滴滴、阿里和蚂蚁金服早在5月份之前,就进行了长达数月的资本博弈,多位接近核心的人士对36氪称,戴威现在已经被迫坐到最后的谈判桌前——他们认为,ofo卖身的结局已定,只是时间早晚的问题,滴滴和蚂蚁金服都是可能的并购方。传言不断流出。6月底,有非ofo股东的投资人发朋友圈称,ofo已经确认卖给滴滴,金额不详,官方消息会在七月才有,戴威出局。36氪向ofo一名联合创始人求证此消息,被否认。在摩拜“卖身”美团的终局参照下,ofo如果被收购并不让人惊讶。以如今的舆论风向,ofo能保持独立性,才在意料之外。ofo正面临创立以来最糟糕的生存环境。春节之后,不利消息不断传出——供应链欠款、用户押金挤兑、资金链即将断裂、股东阻止ofo拿下一轮融资——这些不利消息的核心,都跟ofo是否还有钱可用有关。戴威正在紧张展开自救。ofo在今年3月披露“E2-1轮”融资,部分来源于向阿里抵押动产获得的贷款。当时戴威接受36氪采访时表示,造血能力至关重要,ofo将快速盈利。但另一边,为了保持独立性,时间不过走到6月初,据36氪从关键人士处获悉,ofo又在偿还了“E2-1轮”融资中阿里提供的部分贷款——据《财新》估算,此时到期债务为4.5亿元。资金捉襟见肘。据《财新》报道,到今年5月中旬,ofo单月成本就高达2.5亿元,其中运维成本1.3亿元,费用1.2亿元,此时,ofo账面的可用金额已经不超过5亿元。这意味着,七八月份将是一个关键时点。如果不能赶紧造血,或拿到新资金——继3月的“E2-1轮”融资后,原本ofo内部人士对36氪称很快会到来的“E2-2轮”融资,至今没有落定——ofo这家公司就走到了弹尽粮绝之时。戴威“战斗到底”的欲望,以及他握有的谈判筹码,使得局面相持不下——与当时摩拜股东结构和意志分散、力主独立的CEO王晓峰仅握有少数股权不同,戴威与ofo四个联合创始人的利益和行动一致,据关键人士称,几人占据公司董事会9个席位中的5个,并拥有至少一票否决权。但谈判桌的另一端,不论滴滴还是阿里+蚂蚁,都难以同意创始团队继续保留控制权的条件。作为重要股东,至少滴滴也握有一票否决权。如此僵局之下,戴威的坚持,甚至在部分ofo员工看来,都不够理性:越早出手,ofo越能卖个好价钱,越拖越会资产贬值。诸如摩拜的案例,似乎再次证明,在中国互联网市场上创业公司无非2个选择:或者站队AT,或者站队AT支持下的小巨头。创业公司独立成长为小巨头几无可能。戴威却要“战斗到底”,试图在巨头控制的生态里,拼死一搏。奋力自救在一些ofo员工看来,当初受到了多少赞美,如今就要面临多少非议和责难。和去年此时备受追捧不同,最近几个月,各种坏消息如雨点般向这家公司砸来,密不透风。近期的一个坏消息是,市场传言ofo3名管理层人员离职,虽然实际只走了1人。知情人士称,戴威看到报道后异常愤怒,认为背后有推手在“搞ofo”。知情人士对36氪称,每次负面新闻后,ofo的押金量就会掉一截,到最近已经影响不大,“掉无可掉了”。戴威拒绝了内部让他出面澄清的建议,但旋即采取了一个大胆措施:6月,ofo全面取消了曾芝麻信用免押金的所有城市活动。如果用户不购买95元的“福利包”,就需要缴纳199元押金才可使用ofo。押金是共享单车行业的阿喀琉斯之踵。曾有利益相关方向媒体放料,称ofo和摩拜都挪用了多达数十亿用户押金。小蓝单车在倒闭时也未能偿付用户押金。这也给了对手可乘之机:蚂蚁金服投资的哈罗单车,依然是全国免押金模式。哈罗单车5月公布数据称,自己单量已经超过ofo和摩拜的总和。哈罗此前主做二三线城市,但其一名投资方告诉36氪,哈罗单车争取一线城市政府的理解已有一定进展,“如果能顺利进入北京、上海等大城市,不排除哈罗会加大投入,和ofo、摩拜形成正面对抗”。ofo已经难以避免地在竞争中采取守势,但戴威已经顾不上这些。价格战不打了,一元月卡在2月就被取消。在共享单车行业初始,包括朱啸虎在内的诸多投资人,都认为这是一个靠租金可以快速回本,能算过来帐的生意。但在之后的竞争中,价格战使得租金收入可以忽略不计,共享单车的财务模型不再成立。戴威在内部反省,去年的粗放型投车和管理缺失给公司带来了不小的弊端。“精细运营”是ofo今年的策略。换句话说,ofo已经不下新车订单了。但滴滴则在加大对青桔单车的投入力度,重点发力一二线城市单车市场,预计年内投入总金额超过5亿美元。年初,滴滴已经和天津富士达合作,生产了大概十万辆外型酷似小蓝单车的车辆在北京投放。来自滴滴的信息是,滴滴正在新造200万辆量级的共享单车。“滴滴也是在给ofo施压”,一名投资人称。裁员也随之持续进行。ofo联合创始人于信曾公开承认,5月中时,ofo裁员目标是,从1.2万降到8000人,因为智能锁的普及和对人工需求的减弱,大量的运维师傅被“优化”,而总部裁员500人。ofo还在想方设法获得输血。在6月初偿还阿里贷款后,据36氪获悉,ofo又在尝试通过抵押动产的方式获得资金。ofo的自救尝试中,甚至可能包括一个狂野的尝试:2月时,区块链行业传出ofo尝试ICO发币募资。但ICO在中国属于非法,至今该传言也没有坐实。ofo正全力试图释放利好消息。6月中,ofo B2B业务负责人邵毅称,ofo B2B项目(车身广告)营收已经超过1亿元。今年6月,ofo公开称,自己在国内100余座城市已实现盈利。值得思索的,是以“骑行租金+广告”为主的收入,能为ofo带来多大的收入和利润?支撑起一个何种体量的生意和未来?曾有摩拜投资人对36氪称,滴滴握有ofo一票否决权,这导致ofo无法靠用户量优势,向客单价更高、体量更大的打车市场切入,这极大限制了ofo的发展空间,也是自己不支持摩拜与ofo合并的原因。即便果然如ofo所宣称的,已经实现了100城盈利,下一步呢?资本风向已经从满怀热情,转移为怀疑共享单车这门生意是否能独立存在。戴威即便此时拼死扛住,也还要接下来证明自己能在巨头的夹缝中长大。此前,他已经饱尝在巨头中斡旋的不易。滴滴的意志ofo命运的转折点,最早可以追溯到去年年中,ofo和软银谈一笔10亿美金量级的融资。关键人士告诉36氪,软银创始人孙正义和戴威见面后相谈甚欢,孙甚至当场手写了一份投资意向书,两人还愉快地合影留念。至少在那一刻,戴威对滴滴应该是心存感激的,因为正是滴滴牵线,帮ofo拉来了软银。ofo内部多名关键人士对36氪称,滴滴还和ofo承诺,F轮之后的融资滴滴也会帮忙。即使这个帮助有附加条件——双方口头协定,软银的F轮融资完成后,滴滴的高管将进入ofo,帮创始团队一起管理公司。这对当时已经在竞赛场上杀红了眼的ofo来说,仍具诱惑力:去年下半年,ofo和摩拜几乎已经把国内能拿到的机构资金尽数拿到,融资方向,要转向软银这种国外巨型基金。虽然软银的钱没有到账,但7月滴滴高管已经入驻ofo。滴滴高级副总裁付强主管ofo运营,所有大区经理和城市经理都向他汇报;滴滴财务总监柳森森负责梳理ofo的财务模块。滴滴开放平台负责人南山则通过求职应聘的方式也加入了ofo,主管市场和用户增长,包括控制市场预算。一名ofo员工称,7月同时和付强等人一起入职ofo的还有数十位滴滴员工。当时,外界已经对此解读为ofo创始人被架空。“滴滴意识到ofo当时内部存在一些问题,派高管过去是为了帮助他们纠正,”一名滴滴人士对36氪称,滴滴几名高管试图规范ofo的财务支出和内部管理。“就像是家长看到孩子犯错”。很多ofo员工也认为,付强等人确实ofo帮助公司缩减成本,提高了运营效率,但“几个滴滴高管把市场、运营和财务的控制权都收归到自己手中了,后期戴威难免感觉被架空”。ofo等到11月最终没有拿到软银那笔钱。双方私下对此各执一词:36氪从接近ofo人士听到的是,滴滴拖着没有在投资协议上签字同意(而非使用了一票否决权),同时滴滴还向软银“散布消息”称ofo内部有“贪腐”,导致软银拒绝放款。而滴滴内部人士坚决否认了该说法,称是软银做完尽调后,自己放弃了投资ofo。一直没等到软银融资的戴威,旋即找到了股东阿里。得到阿里的支持后,最终ofo连夜将几名滴滴高管及员工劝退。虽然戴威后来对36氪称,他们是和付强等人“和平分手”。但显然,这件事成为两家公司关系出现裂痕的一个重要节点。一名知情人士对36氪说,付强等人一回滴滴,滴滴马上就正式决定要自己做共享单车。有和滴滴合作的单车供应商也向36氪证实,滴滴正是去年12月正式下单造车。同一时刻,ofo也关闭了之前对滴滴开放的几乎所有权限,包括企业邮箱、对各种数据的查看,造车和运营情况,以及ofo员工的通讯录。决裂后,滴滴开始强力从ofo挖人。“怎么买车、怎么布点,怎么收车,负责这些的员工被挖走的比较多,这些人会接到滴滴方打来的电话,‘待遇double,你来不来?’”再之后,滴滴又接管了破产的小蓝单车,并给自己的共享单车品牌起名“青桔”。接近ofo的人士对36氪称,早在滴滴投资ofo时,曾签署协议,滴滴如果想收购其他的共享单车品牌或者自己做单车,都只能从ofo的app端进入,而滴滴做青桔单车并没有遵守此规定。来自滴滴的说法则是,没有这个约定,“ofo还没有条件和资格让滴滴同意这种条约”。一名ofo投资方曾对此调侃,“‘爸爸’成了直接竞争对手,不光是ofo没有处理经验,我们之前也没有见识过”。还有ofo人士认为,一件要归咎滴滴的事情是,去年下半年ofo推出低价月卡甚至免费骑行,是在几名滴滴高管的建议下进行的。当软银的钱最终没有到位时,这让ofo陷入了财务困境。多位人士对36氪说,付强事件和滴滴自己造车后,戴威对程维的情绪,从最初的信赖,也随之改变,“他(戴威)感情上受到很大的伤害”。“其实一开始滴滴是真心希望ofo能做好”,一名滴滴内部人士说,但后面发生的事情也超出了滴滴的预期,滴滴“并不想让ofo走向死局,程维和柳青也不是这样的性格”。这一系列冲突,不仅关于商业利益,也关乎一个创业者的个人选择。熟悉戴威的人士认为,戴威不能适应被滴滴管束的状况,如今拒绝滴滴的收购,也是是戴威做出的一种应激反应。合并如何被错过很多ofo人士如今回首,和滴滴“闹翻”不可惜,但遗憾的是,错过了和摩拜的合并。这意味着结束战争、盈利,成为新一代小巨头。错过的背后,是巨头的利益纠缠。其实早在去年10月,ofo和摩拜就开始密集地谈过很多轮合并。那个时候无论是ofo和摩拜都资金紧张。“两家公司的情况那时候差不多,腾讯不愿意再给摩拜投钱了,滴滴也一样。加上冬天来了,所以两家的财务数据都不好看。”参与了谈判的人士称,谈判桌上,“基本把各家的情况都摆在台面上了,两方人相互掀老底”。滴滴当时多次牵线,试图促成ofo摩拜合并,但滴滴希望自己掌控局面。据36氪了解,滴滴起初给过一个合并方案,程维出任新公司的董事长,让更为老练的王晓峰出任CEO,ofo年轻的创始团队则要出局。摩拜、李斌以及腾讯对此没有异议,但戴威则反应激烈,在谈判过程中多次强调,方案对ofo不公平。ofo核心人士对36氪称,ofo能接受的方案,是和摩拜共同管理,滴滴继续做好自己作为投资人的角色,“摩拜当时也是这样的态度。但滴滴想由自己控制全局和新公司”。他打了一个比方,就像是两个小国家打架,这时候一个大国领导人走过来说,我可以帮你们调停,但是停战之后你俩都得受我的控制,“这让人无法接受。”“程维就是一个很轴的人,但是戴威比他还要轴”。在一些滴滴内部人士看来,ofo不能算是一家“听话”的公司,戴威也很难成为一个“听话”的下属。利益相关方们,在试图用自己的手段左右ofo和摩拜的走向。2017年11月30日下午,有媒体发文称,据相关人士爆料,摩拜和ofo资金告紧,已经开始挪用用户押金填补缺口,挪用总金额高达60亿元,自行车厂以及公关公司等供应商的付款也均已暂停。这是一个惊魂时刻。两家公司措手不及,一直到当晚深夜,两家公司的管理层都还在开会商议对策。一名知情人士称,虽然很快双方都发布了否认的声明,不过依旧无法避免损失。那篇稿子带来的另一个可能的后果就是切断两家公司融资的后路。一名接近摩拜潜在投资方的人士就曾告诉36氪,投资人看到稿子后,才发现摩拜的资金缺口可能比自己想象中更大。但戴威很快得到了阿里的支持。阿里也不希望看到合并,担心自己的话语权会被削弱,就像当年滴滴快的合并一样,更何况,蚂蚁金服又在扶持哈罗单车。去年年底合并谈判最激烈的时候,ofo和阿里接触频繁。一名知情人士称,在去年年底,阿里给ofo传递的感觉是,会一直支持这家公司独立发展,这给了戴威极大的信心。随后,阿里要投资ofo十亿美金的消息不胫而走,这让ofo似乎站到了腾讯的对立方,削弱了与腾讯系公司摩拜合并的可能性。阿里旋即在去年12月,出资1.2亿美金帮助ofo“洗掉”朱啸虎的股份。此前,朱啸虎正是推动ofo摩拜合并最坚定的那个人。而已经有一票否决权的滴滴也出资0.27亿美金,“清掉”了朱啸虎的那一票否决权,以避免其落入阿里手中。到了2018年2月,ofo通过股权与债券并行的方式获得了阿里领投的8.66亿美元,后者得以进入ofo董事会。阿里的介入让合并变得更加渺茫。因为无论是阿里还是腾讯,都不会接受共存于同一个董事会里。摩拜投资人原本就对ofo存在争议,随着今年4月摩拜正式被美团收购,ofo失去了和摩拜合并的一切可能。有知情人士称,美团和ofo的管理者近期应该也就收购一事接触过。不过鉴于滴滴在ofo的一票否决权,以及阿里(蚂蚁金服)的意志,美团收购ofo几乎没有可操作空间。两个神仙阿里巴巴原本看似是ofo的支持者。今年3月,阿里领投了ofo8.66亿美金的E2-1轮融资时,有消息人士称,阿里的E2-2轮融资本该在不久之后到账。但阿里此后产生了动摇。美团收购摩拜,这打乱了阿里的计划。据说阿里内部曾算过一笔账,美团外卖+摩拜单车+打车业务,光这三块加起来每天就有至少三四千万的单量,“阿里内部很震惊,决定要在单车上扳回优势”。这加速让ofo坐到了“卖身”的谈判桌前,买家不仅有滴滴,还多了一个阿里/蚂蚁金服。美团宣布收购摩拜仅过去十天,滴滴就和阿里就在同一天分别宣布加码共享单车:滴滴加码青桔,蚂蚁再次领投哈罗单车。在一些ofo员工看来,此举像是对ofo施压。据36氪了解,目前滴滴和阿里分别是ofo的前两大机构股东,占股分别超过24%和16%,也就是说,如果两者联合,占股总比将超过ofo的创始团队。多个消息源称,目前阿里已经倒向蚂蚁金服,并积极地撮合后者收购ofo。对戴威来说,卖给蚂蚁并非好选择:这意味着ofo难逃和哈罗单车合并。有知情人士称,4月前蚂蚁金服就已经在哈罗内部占股超过45%,哈罗更好控制、更能服务蚂蚁的战略意图,而ofo在蚂蚁里的话语权极可能低于哈罗单车。阿里和蚂蚁的思路,和美团对摩拜的诉求类似,希望ofo帮助自己的金融授信体系,以及口碑业务。滴滴的目标更单一清晰,覆盖到出行领域时,共享单车是中间不可缺失的一环。滴滴也对ofo有强收购诉求。虽然滴滴推出了青桔,目前进入了超过20个城市,不过依旧只能在二三线城市打外围战,并且在青岛、武汉、深圳和郑州等城市都曾出现“强投”。一名负责运营青桔单车的员工称,目前滴滴投放单车的节奏虽然迫切,但是单量并不可观,在有ofo和摩拜的城市里没有明显优势。“我们测算过,滴滴至少要在金钱成本和时间成本上多付出三到五倍,才能得到先进入者同样的蛋糕”,一名熟悉单车领域的业内人士称。更重要的掣肘则来源于政府。早在滴滴造车之前,北京、上海等一线城市政府陆续出台新规,不再接受新品牌的进入和投放。总之,滴滴自己做单车,已经失去了最好的时机。一些ofo员工已经在私下权衡两者,比如,“被滴滴收购比被蚂蚁收购更划算”。理由是,在青桔和小蓝都没有发展成规模前,滴滴会重点扶持ofo。但因为戴威对独立运营的坚持,无论是滴滴还是阿里,其计划都未能如愿。据36氪了解,今年年初滴滴就立下对ofo的收购时间表,预计在6月份完成对ofo的收购。不过现在看来,这个计划暂时要搁浅了。滴滴与阿里也存在利益纠缠。在ofo事件上,滴滴手里的牌更大:比蚂蚁更多的占股,以及一票否决权。但滴滴难以完全实战,因为它也需要阿里。滴滴的单车业务对用户免押金,使用的是蚂蚁金服的“芝麻信用”数据,一旦蚂蚁停止对滴滴开放资源,那么滴滴只能选择全部免押金或者不再免押金,全部免押有资金风险,而不再免押金则会让它的单量下降。另一方面,滴滴也担心阿里学习美团,借道哈罗单车,在出行市场和自己正面竞争。“而且,阿里和美团终究难逃一战,到时候滴滴要扮演什么角色,是各自为战,还是和阿里联合起来对抗美团,都是滴滴要考虑的关系”,一名接近滴滴人士说。两者不是不存在联手可能。如果滴滴同意在收购ofo后,更大范围用芝麻信用分免押、为支付宝提供巨大的线下流量,蚂蚁金服或许会考虑放弃对ofo的收购。双方都不愿放手。36氪了解到,两家公司已经就ofo到底归属于谁有过多次交流,“滴滴想让蚂蚁放手,但是进展可能不太顺利,蚂蚁能妥协早就妥协了”,一名知情人士称。戴威无论选择谁,都是两难。有人曾建议ofo和滴滴商谈,拿新的融资作为筹码,“洗掉”蚂蚁金服在ofo的股份,从而换取滴滴的信任和安全感。但这需要跟巨头斡旋的高超技巧。拖到最后一刻?事实上,今年5月戴威拒绝收购后,无论是滴滴还是蚂蚁,都已经对ofo转变了策略,停止主动出击。6月之后,各种谈判进入僵持阶段。“越往后拖,其实对ofo来说是越不利的”,一名接近滴滴的内部人士称,“接下来的七八月份,风吹雨淋加上阳光暴晒,小黄车的折损率只会越来越高,资产会越来越不值钱”。该人士称,滴滴内部核算过ofo的资产和账户可用金额,结论是,ofo的情况并不乐观,“他们的账面太透明了,欠供应商的钱、押金的钱、单车的亏损,这些肯定各家股东们都算过”。这意味着虽然ofo采取了各种自救的手段,但杯水车薪。“无论是滴滴还是蚂蚁,现在都觉得没有必要急着去找ofo,这是已经达成的共识”,上述知情人士称,目前滴滴和蚂蚁都觉得ofo的要价“偏贵”,“理想中的价格大概只有美团收购摩拜的一半”。滴滴在等待今年第三季度的一个时间节点,即ofo资金链彻底断裂,戴威不得不妥协。“然后滴滴才会和蚂蚁坐下来,把各自的条件摊开,慢慢地商量一个方案,看谁退出,以及出一个什么样的价格”。而这也意味着,到时候ofo只能接受命运,没有任何话语权。ofo显然也意识到了这一点,36氪了解到,美团收购摩拜后,戴威就将自己的主要精力花在亲力亲为寻找融资上。因为滴滴拥有一票否决权,它有能力阻止ofo的新融资。比如,去年12月ofo曾经透风即将和阿里敲定一笔十亿美金的融资,但迟迟没有落地。据ofo内部人士透露,其中一个原因是,股东滴滴一直没有在投资协议上签字,准确来说,滴滴没有使用一票否决权,但是也一直没有说“yes。”ofo戴威最终还是找到了绕路的办法:进行两次动产抵押,在今年3月初,换取了阿里共计17.7亿元人民币的融资。此时滴滴的态度才终于松动,口头上同意了ofo接受阿里投资。一个合理的担心是,滴滴会用同样的手法再次“阻碍”ofo融资。一名ofo股东对36氪说,时至今日,ofo也未必完全拿不到钱,“但是有意向的人会担忧自己被卷进‘爸爸’和‘儿子’之间的战争中,所以更希望ofo能把滴滴先摆平”。局面就僵在了这里。在ofo的去路上,到处都是巨头的身影。在普遍认为必须在AT间站队一家的今天,ofo显得如此异类。倔强的戴威,一直撑到现在,这已经超出了所有人的预期。导语:早在多年以前,蒸汽清洁机等先进的家用清洁电器就已经在大部分的欧美家庭普及开来,随着eureka进入中国市场,蒸汽清洁机深层清洁这一概念才开始慢慢进入中国消费者的视野。随着大部分中国家庭收入水平的提 导语:早在多年以前,蒸汽清洁机等先进的家用清洁电器就已经在大部分的欧美家庭普及开来,随着eureka进入中国市场,蒸汽清洁机深层清洁这一概念才开始慢慢进入中国消费者的视野。随着大部分中国家庭收入水平的提高,他们不仅开始购买蒸汽清洁机,使用蒸汽清洁机,也对这一产品提出了更高的要求。作为一名超严苛的测评小编,今天我们测试的对象,就是大名鼎鼎的刚登陆中国市场的美国百年品牌蒸汽清洁机eureka,钟爱国外品牌的童鞋们可能对eureka早有耳闻,这个来自美国的百年品牌在美国家居清洁市场风靡已久,它号称能给地板做spa,真正做到深层清洁,到底eureka有没有传说中的那么神奇呢?就让我们一步一步解密它吧!1、拆箱体验用于本次测试的eureka蒸汽清洁机是在eureka天猫旗舰店里购买的,发货速度很快,一般两三天到货。整体包装很精细,内置了很多防震泡沫,因此收到后整体机身没有任何损坏,这些细节的把控做的还是比较到位的。打开后它的配件是分散的,需要根据清洁需求进行组装,这款eureka蒸汽清洁机一共备有6个不同的刷头,适用于地板、窗户、衣物等多个不同的使用场景。它的安装接口设计还是比较人性化的,旋转后轻轻一扣即可,不需要费太大功夫。配件比较多,所以佩备了一个收纳袋,有助于收纳,再次彰显了一把对细节的把控。2、地板场景试用体验eureka蒸汽清洁机最大的卖点除了利用蒸汽进行深层清洁,还能一机多用,实现全屋、全场景的多功能清洁。首先,就是大家最熟悉的地面清洁,瓷砖地面、木地板和地毯的均可使用。先说比较常见的瓷砖地面,手持蒸汽清洁机,扫过地板,肉眼最直观的感受就是,那些明显的脏东西很快就不见了,深度清洁果然名不虚传。另外更难得的一点是,原来沙发、茶几的角落或死角,很难清理,而现在用这款清洁机,只要换上弯嘴喷头或小圆刷头,就能覆盖到最细微的角落进行清理,完美满足处女座的洁癖。其次是近些年比较流行的木地板,eureka蒸汽清洁机在木地板上效果如何?用完之后,地面并没有任何水渍,这点真的很棒,同时,细看木地板拼接处的缝隙,会发现平常用扫把拖把很难弄出来的小灰尘、小垃圾都能清理的干干净净,还是不错的,细节,强大的细节。最后就是地毯了,其实地毯是最怕脏的,因为清洗起来非常麻烦。本次实验,我特地在地毯上面用灰尘弄脏了一块,留下明显有颜色的痕迹,用这款产品清洁之后,地毯颜色基本恢复了原色,至此,我们基本上已经测试过家居常用的“地面材质”可以看到,不论是木地板、瓷砖地面还是地毯,eureka蒸汽清洁机都将深层清洁做到了极致,不愧是美国百年蒸汽清洁机品牌。3、厨房场景试用体验我们把产品体验的场景切换到厨房,众所周知,这可是家居清洁里最难搞的一个地方,因为油烟长期积累产生的油垢,真的是太难清理了,eureka蒸汽清洁机是否能在厨房完成深层清洁呢?我们一起拿灶台做个测试。换上小喷头,利用电机瞬间产生的高温蒸汽,对准有油污的地方,油污的清理时间确实没有灰尘和水渍那么快,但只需要持续用上20-30秒左右,就可以看到油污在高温的作用下慢慢溶解、水化、最后消失殆荆当然如果有那种时间已经很久,已然结块的污垢,也可以先用配备的小刮刀抠除大块的固体污垢,再用蒸汽清理残留物即可。4、其他场景试用体验换上窗刷,这款蒸汽清洁机就可以马上变身为一款玻璃清洁神器,平常洗玻璃,一般都要用肥皂水或者一些化学制剂,不然很难清理干净玻璃上留下的污渍或痕迹。但换上eureka蒸汽清洁机,只需要将玻璃刷口,对准玻璃,慢慢从上到下有序移动,这些污迹很快就能清理干净,肉眼可见,机器走过的玻璃处简直闪闪发光,焕然一新,amazing!5、总结通过几个家居最常见的场景试用,美国百年品牌eureka蒸汽清洁机,深层清洁效果理想,蒸汽清洁的确有很大的优势,特别是对于油污、缝隙污垢、细菌粉尘等,杀菌清洁不在话下,基本即拖即净。整体产品看起来虽有点大,但真正用起来很是轻便,总的来说,这的确是一款难得且高端的家用清洁好产品。【科技讯】3月12日消息,阳春三月试春茶。3月9日,主题为“茶香四季,丰礼相随”的茶行业沟通会在安徽省黄山市召开。顺丰速运邀请茶行业十大核心客户,发布《2018春茶寄递解决方案》,致力于为中国茶企打造“产销 【科技讯】3月12日消息,阳春三月试春茶。3月9日,主题为“茶香四季,丰礼相随”的茶行业沟通会在安徽省黄山市召开。顺丰速运邀请茶行业十大核心客户,发布《2018春茶寄递解决方案》,致力于为中国茶企打造“产销联动、以销带运”的完整生态链。中国茶文化历史悠久,茶市场正在蓬勃发展、前景广阔。数据显示,2017年中国茶叶产量达258万吨,比上年增加17万吨,预计2018年全国茶产量还将不断增加。随着互联网+时代的到来及新零售模式的出现,人们的消费观念不断升级,茶叶电商迎来发展的新契机,同时也对物流行业提出了更高的要求。在沟通会发言当中,深耕茶行业多年的谢裕大茶文化博物馆馆长徐纪苗先生,抛出了中国茶叶人一直以来的心中疑问,指出中国产行业所面临的茶企品牌力弱、产行业区块壁垒、以及茶叶销售季节过于集中等一系列阻碍中国茶叶品牌做大做强的问题,希望顺丰速运茶叶寄递解决方案的实施和优化能够对此有所助益。对于此,顺丰相关负责人表示今后将继续聚焦茶叶原产地,结合自身资源和优势,切实解决客户痛点。升级解决“方案+” 保障茶叶寄递的时效及安全春茶贵新,尤其是素有“第一新绿”之称的明前茶,更是一日一价,给物流运输时效提出了更为严苛的要求。为精准保证时效,顺丰速运在明前茶运输高峰来临前60天便制定运输规划,投入全货机、运输车辆等运力资源,确保明前茶的按时送达。此外顺丰速运还采用了全新标志的茶叶寄递专用纸箱,便于茶叶快件的识别及优先中转、派送。茶形是否完整同样是判断茶叶品质的重要指标。然而茶叶质地较脆、易碎怕压,且大部分茶叶外包装形状不规则,在运输中易受外力冲击影响,给运输带来了很大的难度。基于多年的运输经验,顺丰速运升级茶叶特质化包装方案,从包装规则化角度出发,配合珍珠棉等减震材料,保证茶叶的运输安全。同时,高度电子化、系统化的运输全流程管理和监控也为茶叶快件安全提供了保障。聚焦农产品上行 助力三农产业物流服务体验升级除传统的物流解决方案外,顺丰还将为茶商提供基于物流服务基础的全方位合作。顺丰全资子公司丰农科技将依托顺丰强大的供应链能力、遍布全国的网络优势,协助客户拓展销售渠道,助力农产品上行,推动茶行业的产销结合,成为农产品上下行全产业链的解决方案+运营公司。“大家都知道农产品上行,是现在举国上下非常重视和关注的问题,上到国务院,下到日常百姓生活来源。”丰农科技公司负责人蒋义在茶行业沟通会上提到农产品上行的问题,并表示,为了响应国家对于农业供给侧改革以及农业精准扶贫的政策号召,帮助广大农业企业更好地解决电商时代下品牌难题,丰农科技通过整合顺丰内外部资源,以物流方案+的形式为茶企提供包括以标准化建设、品牌联合打造、渠道推广以及大数据服务等核心的综合物流解决方案,解决长期困扰茶行业的产销各个环节的难题。“不是因为外来和尚好念经,而是知名度太低,东西好但新人不知晓”,福建安溪冠和总经理吴世安在会上说到。因受我国茶叶区域性分布的影响,许多茶品牌都面临品类知名度高、品牌知名度低的问题。不少茶商在沟通会上也都分享了自己与顺丰合作多年的感慨。今年,丰农科技首次试水茶行业,将大力扶植原产地品牌,帮助各地茶商实现品牌化并逐渐走向全国。许多茶商在沟通中表示,顺丰是他们值得信赖的综合物流服务商,期待未来的更多合作。随着茶叶寄递解决方案的不断推行和升级,顺丰速运为茶叶商贸流通保驾护航已超17年。未来,顺丰还将继续推动茶行业与物流行业的深度融合与无缝对接,实现互利共赢。在跟你过去打交道的过程中,整体还是觉得你很nice,哪怕你不认可的、哪怕你非常讨厌的,你还会克制压抑住不展示出来。实际上随着这种一场一场的恶战、公司变得越来越大、各种各样人际关系、要处理员工、打交道、每次融资的复杂性,如果别人知道里面的细节都要疯掉。你觉得你今天的待人处事风格和状态有所改变吗?你在这方面的一些有没有思考,有没有转变、提升、纠结?戴威:对,这个是我觉得最大的变化。虽然现在可能还是会有很多人说我是一个比较nice的人,但是我觉得已经比以前直接多了,原来可能更加不好意思说。去年8月份公司招到第一个70后员工的时候,感觉跟这么大年龄的人相处很不自然。但是现在公司(员工)年龄非常多样化了,二十几岁、三十几岁、四十几岁都有,很多事情我们是直接沟通,觉得做得不好的该淘汰就淘汰——我觉得这是创业给我最大的变化,就是直接沟通、不要怕得罪人,因为我们要坚持做对的事情。最近听到一句话对我感触很深,叫“大慈若恶”。有时候你觉得给他一些机会试一试,这种看起来所谓比较善良比较nice(的做法)。其实你害了这个人也害了公司,这是我创业以来最大的调整和变化。张颖:那我顺藤摸瓜问一下,你说的这种性格变化,给我一个例子。戴威:确实我之前是太不想这方面的事情,比如说我们最早开始做融资的时候,条款也都不砍。当时就觉得“投资人都投钱了,太感谢了,还谈什么条款”——其实这是对公司不负责任,或者太弱势了,就是不好意思去争,不好意思去要一些东西。后来融资,我们在一些对公司有益的,或者对员工的维护,是非常坚持的。张颖:确实是要为公司利益去博弈。下一个问题,我们的工作每天都很忙,周围都是一大堆的人,真正自己能够静下心来独处的时间不多。我一直是认为人只有在夜深人静的时候,才会有自己独处自己思考的空间。不说过去不说未来,你在今天这个时间点,夜深人静的时候在工作上最大的焦虑是什么?戴威:第一点,是我现在对用户体验的焦虑。早期我们更多关注的是规模的扩大,对于用户体验也就是说产品的耐用性,或者说骑行舒适度(有牺牲)。其实我们早期是非常关注这个事情的,但是因为竞争导致今年上半年松懈了,这也是我内心里面难受的点,现在在努力改过来。我们是做骑行的,公司前一百个员工可能都能够每天骑一百公里这种,怎么能车不好骑呢?这个是我不能接受的,这是我最焦虑的第一点。我们现在在想办法把已经投放的车辆优化,包括换成电子锁,其实在一定程度上能够优化用户体验。然后看一些不好骑的车为什么不好骑,哪一些关键零部件,我们把它改完,它就能够变得好骑了,这是第一个焦虑吧。第二个,公司发展业务规模扩大比较快,这个过程中从组织管理制度各方面是我觉得比较跟不上现在的(规模)。举个例子,好比说公司成立两年还是在婴儿期,但是我们很多业务规模已经到了青年期了。好比说一个两岁的小孩,已经长到1米5了,体重已经一百斤了,但是还是只有两岁。我们怎么能够去把这样的公司组织架构、流程制度、各方面的问题尽快跟上。我觉得跟不上是正常的,但是我们需要尽快地在尽量短的时间多想这个gap,这是我第二个焦虑的事情。第三个,我觉得还是跟人有关。我觉得我们心态其实非常open,我们从滴滴、阿里、腾讯、亚马逊这些比较成熟的公司招了很多很优秀的人,不是因为他资历优秀,而是确实我们觉得是high-potential talent。但大家来自于不同的公司,很多人最近两个月才入职,我们怎么让这么多人融入到ofo的文化理解当中去,形成一个思想意识层面彻底的这种自信,而不仅仅是talent?要敢于去找到行业里最牛的人,敢于去找到比自己强的人,要学会合并梦想。把大家个人的成功跟整个组织的成功,合并起来。让这些牛人形成化学反应,我们一起为了组织,为了我们共同的梦想一起努力。去年10月份我们全公司只有两百多人,现在我们有三千多人,一年内增加了十倍多的人,原来的文化会受到稀释和冲击。怎么样让我们所有新来的人不忘初心,知道公司从哪里来,去到哪里,坚持什么样的价值观?这三件事情,是如果我躺在床上会去不断想的。△ofo X Rihanna张颖:我看过你的采访,说你对数字非常敏感,对时间跟数据都记忆得非常准确跟清晰。那这里,我要你给我三个数字,这三个你很介意的数字是跟工作相关的,尽量深奥点,让别人猜不出来。这几个数字你不用做任何解释,你也不要告诉我,只有你一个人知道。把它们记录下来留着,然后你过一段时间回味下这篇文章,看看有什么感触?戴威:106322,14214,17321。张颖:在其他国家其他城市这个共享单车,它展示的这种方法、使用习惯,又会跟中国截然不同。在有些地方,比如米兰,是要通过App找这些单车,而不是(在中国因为)这种大型的(铺设)数量不用再找,你放眼望去都是单车。这对团队还是蛮有挑战的,几十个城市几十个国家,这个真的是风险跟机遇共存,你是怎么理解呢?戴威:确实是,但是我觉得任何组织想要去服务更多的人,他必须要经历这么一个过程,不断组织升级、人才升级、方法技术升级,以更高的效率提供更好的服务。我觉得这是绕不过去的,这必须是团队一起去努力的。张颖:我想到对我来说比较深刻的一个点,我记得当初肖敏觉得要做(ofo)这个案子,当时其实我们对竞争对手的CEO了还是比较了解的,他从大公司出来,他的年龄性格,我们还是做了很多了解。反观经纬很多年的经验,我是非常反对单纯基于“90后”这个标签去投资大学生跟年轻人的。之前几年有过90后投资风潮,回过头来看鼓吹这股风潮的几乎是血本无归。历史数据告诉我们应该要投大公司出来的,有相关经验的人。但是(ofo)这件事情上,当时我跟肖敏有聊过。分析了人这个因素之后,我说我坚决还是相信年轻人,既然他们摸到了一个刚需,又有数据的支持。在这个点我选择去相信一个年轻团队,年轻创始人,北大学生会出来这样一个人的成长,远大于一个四十多岁职业经理人。另外跟你交流,感觉你还是一个非常深思熟虑跟成熟的,不是非常浮躁,不是只聊技术梦想,而不能认认真真做事(的人)。这有可能打动了我吧,大概是这样子。当时讲这个东西,更多是直觉,因为我投资做到今天,90%的成功都来自于直觉对人的判断。我解释不出来为什么,但是我对跟肖敏这一段话还是非常记忆犹新的,我跟你说这段话你有什么反应吗?戴威:这个我第一次知道,还是非常感谢。确实去年经纬投我们的时候,我还没有毕业,在读研究生,也确实(面对过)很多的质疑。当时我不知道会有这么一段对话,(你愿意)去相信年轻人我还是非常感谢。△2017年8月,ofo成员完成青海湖环湖骑行张颖:再问你一个问题,什么时候你觉得你可以跟几个真正的,有可能是你的创始人们,有可能就是你大学的好朋友,出国做一次真正放松式的骑行。或者我说服了你加入我们经纬出行去看世界,比如每年5~8次出行当中的一次。如果能做到这个,前提是你对团队的把控、你对业务的信心,能出去花个五到八天这样的时间彻底放松,调整一下。你觉得达到什么前提下可以出去,什么时候能做到这件事呢?戴威:我自己可能感觉三到六个月时间吧,我觉得做这样的事情还是需要基于团队,组织,我们有了足够好的人在各个岗位上,大家能够互相协调配合解决事情,不用所有事情到我这里来拍板推动,整个组织能够自己良好运转。张颖:ofo在跟对手激烈竞争过程中,从校园出来其实是在追赶,到今天你做到绝对的领先者。你觉得过程中最重要的几个决策是什么,我只需要关健词不需要长篇解释。戴威:走出校园;铺量;碾压式融资;敢于去找到行业里最牛的人。张颖:我认真问你,这个市场能在ofo和摩拜都存在的前提下,(两家)都能独立做到收入跟利润的大爆发,对等你们的估值吗?戴威:我觉得完全有可能,因为这是一个B2C模式的商业。就好比说肯德基和麦当劳两个品牌,两个公司做快餐,竞争也很激烈,但是都有很好的收入和利润。或者比如说汽车,奔驰宝马收入跟利润都很好。张颖:所以说我们之前看到的补贴,凶悍投放都只是一个阶段。戴威:对,市场早期要吸引更多用户来用车,哪怕没有竞争我们也会这么做,也会大规模搞promotion吸引用户进来,因为还在快速增长的阶段。有些模式是双边拉动,供给不在自己手里;但ofo这种模式车子是我们的,对手车增加一辆我不会减少一辆,我有多少车就有多少收入。△ofo创始人团队,从左至右依次为张巳丁、杨品杰、于信、薛鼎、戴威张颖:再聊一件比较有意思的事情,我觉得对很多早期创业者来说都是一个非常可借鉴和参考的。就是2015年你从环青海湖项目转型到ofo,2015年5月12号那个节点,你跟张巳丁加上薛鼎他们坚决在那天想清楚了要转型。其实对很多创业者来说,没有勇气去转型是常态,很多人就这么死耗着;然后精力激情被磨灭,就再也无法去转型。你怎么做到那个转型,那么坚决,是什么促成了这个事情的发生,能不能把那一两天或者那周的心路和历程稍微解释一下?戴威:OK,我分两点讲,第一点是客观描述那段时间的状态以及思考,就是我们其实在转型前已经试了四五个方向,包括骑行旅游,包括高端自行车的金融分期,包括自行车健康——我们试了四五个方向都不成功。2015年三四月份其实(投资市场)特别好,A股涨得也很疯狂,随便一个案子就能融好多钱。那个时候我们也觉得这个方向不错,做PPT到处融资。我记得三四月份,两个月我把北京能联系到的基金全都联系了,大家都不看好,一分钱也没有融到。虽然那个时候市场上随便一个项目都能融到钱,但我们就是没融到。到公司彻底没钱的时候,我已经一个月睡不着觉,因为工资发不出来了,账上只有四百块钱。我就反思为什么这个市场这么好的时候,我们一分钱都融不到。我觉得那个时候我们的心态就是为了面子而创业,我的目标是融到A轮。我觉得很多创业者也是这样的心态,我目标是融到哪轮,公司估值多少,这是他的创业目标。这个时候,人就会市场上哪一个模式热我做什么,投资人说什么我做什么,他的目标是为了融资为了估值。那个时候我们也是这么想,所以导致做的事情都非常失败。当时我们有一个自我反省,觉得我们应该扎实地解决一个问题,而不要为了面子创业,应该为了做里子,真正找到用户的痛点,给他提供服务,就开始转型做共享单车。当时我们几个人自己一讨论,我们自己生活当中最大的痛点就是自行车,导致没有车骑,我们就觉得随时随地骑车就能完美了。当时没有一秒钟想过这个模式能够融多少钱,就是觉得大家在做一件自己想做的事情、有意思的事情、有用的事情。这是当时的思想状态,5月12号就彻底决定转型做共享单车。从另一个角度讲,我也是最近的思考,最近我会加一个第二点——很幸运我们能够转型,我一直思考什么时候应该坚持什么时候应该放弃。我觉得在那个时候能够这么坚决地放弃,是因为团队能力差,能力差就导致一个差的产品和模式发展不起来。比如骑行旅游做不出来,公司四百块钱没钱了,不转型也是死,转型没准能有点机会。如果放到现在我们能力强一点了,或者说一个职业经理人的团队,摸爬滚打十几年。骑行旅游这个模式一般,但旅游这个行业现金流也比较好,我没准儿还是能做起来一点,做一点点利润,一年做两百万利润。这种情况下更难选择了,就是我到底是坚持还是去放弃?我们当时能力太差了,导致只要产品模式生命力不是那么强的东西,我们都做不起来。在共享单车刚起步的时候,整个团队不具备真正意义上管理公司的能力。因为共享单车这个事情本身的生命力太强了,是一个刚需,是一个巨大市场。所以导致我们那个时候那么弱的能力,也把这个事情做起来一些,当然过去两年多时间我们也在成长,把这件事情做起来。这是第二点思考,是我最近在想什么时候应该放弃什么时候应该坚持。我觉得他是一个互补,当年我们能那么坚定地放弃老模式,因为那时候能力差最有可能找到生命力强的模式去突破。张颖:最后一个问题,这也是一个最敏感的话题,一直在外面各种各样的人都在讨论、猜测,我问你来回答,不能回避——第一,控制权;第二,会不会合并。戴威:关于行业竞争,我们最终跑出来,我觉得除了走出校园铺量之外,碾压式融资很重要。过去两年时间,我们大大小小完成了十轮融资。平均下来两个多月就要完成一轮融资,这个事确实是非常有挑战性。尤其是在公司早期非常困难的时候,我们依然坚定地往前推进。很多时候我们选择不去计较一些估值啊这样的东西。我们坚信这个事情能做成,那我们那个时候就是活下去,然后向前冲。就像前面说到的,碾压式融资,确实是能走到今天非常重要的一点。现在创始人团队占董事会的多数席位,投资人非常支持公司的全速发展,也非常支持我们创始团队的想法以及对未来的思考。我觉得正是因为我们整个团队有这样的初心,希望能够把自行车带到世界每一个角落去。正是因为这些,我觉得在面对任何困难和挑战的时候,我们才更放得开,然后能承担更大压力,更加坚定地往前走。我们与股东,是一起的,是long term的,一起看到很远很远的未来。其次团队的成长磨合、能力的提升、长期的学习能力、适应能力,这是必须建设的,并且这是一个终极的命题。所以我觉得这个问题,我们整个团队想得很清楚的。每当我们遇到困难的时候,我们团队想的是说去解决问题,提升组织能力,这是一次宝贵的机会。所以我们不会把困难看成困难,会觉得这是一次挑战自我、自我成长的机会。我觉得总体心态上是要好,未来一定也是这样子,不断进步。张颖:会不会合并?戴威:我只能说世界上任何事情发生它都是概率的,没有百分之一百的概率,也没有百分之零的概率。共享单车这个事情从本质上讲是B2C的商业模型,还是刚才那个例子,你开一家肯德基我开一家麦当劳都有机会去挣钱、去盈利、去上市。所以从概率上讲我认为共享单车的合并是基于其他看到的这些发生,因为其他这些平台是纯线上平台,比如说打车司机需要去争夺,比如说双方竞争情况下获取流量成本非常高,导致边际利润暴涨,合并才能有盈利预期,所以合并概率比较大。我们看到很多公司,比如中兴华为,很多公司在竞争中发展很好,其实我认为有竞争的行业企业成长可能是更快的。我觉得共享单车行业合并的概率小,合并的动机没有那么大。爱康国宾:收到云峰基金和阿里巴巴的收购提议,阿里巴巴 爱康 云峰 基金 国宾 (原标题:爱康国宾:收到云峰基金和阿里巴巴的收购提议) 爱康国宾今日在其官网发布公告称,收到云峰基金和阿里巴巴的收购提议,收购报价为20美元/ADS。据公告,云峰金融和阿里巴巴投资有限公司牵头的财团拟收购爱康所有的A类股票、C类股票和ADS,价格为20美元/ADS,或40美元/股。消息公布后,爱康国宾盘前涨超11%,报19.94美元。全球智能手机早已进入存量博弈时代,各大智能手机厂商为抢占市场先机,纷纷寻求在外观、芯片、工艺、材料等诸多方面进行突破性创新。今年,作为国内最热门的三大厂商华为、OPPO、vivo的新品发布又在3月赢来一轮新 全球智能手机早已进入存量博弈时代,各大智能手机厂商为抢占市场先机,纷纷寻求在外观、芯片、工艺、材料等诸多方面进行突破性创新。今年,作为国内最热门的三大厂商华为、OPPO、vivo的新品发布又在3月赢来一轮新高潮。据媒体曝光的信息来看,各大厂商此次均在”全面屏“方面做足文章,全面开启手机全面屏时代热潮。2018开年,三大国产手机品牌厂商就开始了紧锣密鼓的新品亮相动作。其中,华为新品手机nova 3e发布会的相关消息备受行业关注。今日,华为官方曝光了一张海报,根据海报的信息来看,华为将于3月20日为自己的新一代全面屏手机HUAWEI nova 3e发声。根据官方所爆出的海报来看,nova 3e仅从外观设计而言便颇为惊艳。采用刘海屏潮流设计,超窄边框加之超高的屏占比相信在消费者实际阅读、游戏、观影、网页浏览等环节中,均可提供更强的视觉享受与体验乐趣。据了解,oppo也将在今年3月底发布新品手机R15,从网友爆料可知,OPPO R15同样主打全面屏设计,前置摄像头方面则搭配2000万像素摄像头。而同为国内热门手机厂商的vivo,也被爆出即将要发布一款新产品——vivo X21。据媒体曝光信息可知,vivo X21 将会采用“三刘屏”设计,即由三星供应的刘海异形定制全面屏为主打卖点。在拍照方面,vivo X21的前置摄像头稍显不足,仅为1200万像素,从这一点来看,在前置摄像头方面略逊一些。而华为这款nova 3e则更显得神秘,前期可谓是做足悬念感,众多网友对于海报中呈现的全面屏外观与极窄边框充满好奇。那么,如何在同期发布的全面屏手机中脱颖而出,相信随着发布时间的临近,还将有更多关于这款机型的消息曝光,想要了解更多华为 nova3e信息,敬请关注发布会现场,届时可能还会爆出更多“杀手锏”。

互联网之父:大型科技公司控制了哪些观点能被看到,互联网 谷歌 facebook 伯纳斯-李 伯纳斯·李 (原标题:互联网之父伯纳斯·李:大型科技公司控制了哪些观点能被看到) 蒂姆·伯纳斯-李(Sir Tim Berners-Lee) 视觉中国 资料图澎湃新闻见习记者 承天蒙 综合报道“互联网之父”蒂姆·伯纳斯-李爵士(Sir Tim Berners-Lee)称,大型科技公司“控制了哪些观点能够被看到和分享”。他呼吁社会效益导向的法律法规,约束科技公司的行为。伯纳斯-李于3月11日发表的公开信中,表达了这一观点。这一天是他发明的万维网(World Wide Web)诞生29周年。“在最近几年,我们目睹了社交网站平台上阴谋论的传播,推特(Twitter)和脸书(Facebook)上的虚假账号让社会矛盾火上浇油,外行的演艺明星影响选举,还有窃取个人数据信息的犯罪行为。”对于大型社交平台滋生的不良影响,伯纳斯-李这样写道。伯纳斯-李认为,造成这些问题激增的原因,是由于权力集中于少数平台,包括脸书、谷歌和推特,他们“控制了哪些观点能够被看到和分享”。伯纳斯-李被称为“互联网之父”,他是万维网的发明者,于1990年实现了HTTP客户端与服务器的第一次通讯。这位英国计算机科学家同时也是麻省理工学院教授、万维网联盟(W3C)主席。他登上了1999年的“时代100人”榜单,被评选为20世纪最重要的人物之一。他表示,曾经互联网上有大量的博客和网站,但现在它们都被少数大平台支配性的力量压制了。互联网巨头可以通过并购小型竞争对手,购买新兴初创公司、雇佣业内顶尖人才等方式,让与之竞争变得更为困难。据英国卫报3月11日报道介绍,谷歌现在占全世界在线搜索量的87%,脸书拥有超过22亿月活跃用户。谷歌和脸书这两家公司,包括他们的子公司YouTube和Instagram,总计吸收了全世界超过60%的数字广告投放。尽管这些大型科技公司已经意识到了问题的存在,并对此采取措施,包括处理假新闻、机器人账号等,但伯纳斯-李认为,这些公司生来就是为了“利润最大化而不是社会效益最大化”。伯纳斯-李在公开信中称,“社会效益导向的法律法规可能有助于缓解这些矛盾。”据英国金融时报3月12日报道,伯纳斯-李在接受该报访问时表示,法律可以迫使社交媒体公司给予用户对自己数据更多的控制权。上述报道中称,伯纳斯-李一直在呼吁为互联网设立更好标准,但他也表示,由于信息和个人数据被少量公司所有和控制,自己的担忧与日俱增。他建议科技公司应该测试新的广告模式:如用户可以对不良广告实施惩罚,或用户可以通过缴纳一定固定费用,阻止他们的个人数据被商品化,用于广告推送等行为。3月1日,欧盟推出指导条例,要求社交媒体平台在恐怖主义相关信息发布一小时内将内容移除。这项新条例迫使科技公司在面对非法在线内容传播时,必须采取积极的行动。彭博社当日报道中介绍,科技公司接下来有3个月的时间努力去达到欧盟提出的目标,根据公司的施行情况,监管部门会衡量“一小时”指导条例及一些附加步骤成为正式法规的可能性。随着第三轮小组赛的推进,晋级淘汰赛的16支队伍陆续揭开面纱。在昨晚的比赛中“双牙”携手晋级,而此前两连胜的乌拉圭、法国、比利时、英格兰、克罗地亚以及东道主俄罗斯以及提前晋级16强。  和比赛同 随着第三轮小组赛的推进,晋级淘汰赛的16支队伍陆续揭开面纱。在昨晚的比赛中“双牙”携手晋级,而此前两连胜的乌拉圭、法国、比利时、英格兰、克罗地亚以及东道主俄罗斯以及提前晋级16强。  和比赛同时升温的,还有各路针对世界杯的花式玩法。作为首家拿下世界杯直播权的主流视频平台,优酷推动世界杯在今年开始从电视直播时代进入到手机直播时代的变革中,用互联网技术和玩法则重新定义了国际超大型赛事的互联网新媒体体验。  根据流媒体网调查数据显示,今年使用手机看世界杯的用户中,超过50%的用户选择优酷。而在新媒体平台加入直播的情况下,超过60%的用户对直播的清晰度和流畅度表示满意。  值得一提的是,今年优酷直播的64场世界杯比赛,由阿里云为观看流畅性提供技术保障,后者在全球拥有1500多个CDN节点、120T的带宽储备,春节期间曾帮助微博、芒果卫视、央视网等平稳度过流量高峰,可在短时间内弹性扩容上万台云服务器,并提供互联网8K直播、窄带高清等能力。  有技术作为支撑,优酷解决了体育赛事卡顿、清晰度低的用户痛点,以高清、流畅、零延时的极致观看体验俘获大批球迷。在《新周刊》发起的调查中,优酷也以近50%的份额成为球迷们看球的首选平台。  除了在观看体验上做到全面升级,优酷针对世界杯直播推出的进球就下红包雨、答题直播、组队看直播以及集公仔卡瓜分2亿现金等玩法悉数上线。这些玩法在打破传统观看场景限制的同时,因为比赛的不确定性为用户观看提供了更多惊喜。截止到目前,优酷已经在直播中累积发放超过100场红包雨,  除了充满互联网特色的直播玩法,优酷还组建了一支包括有CCTV、跨界聊球、花式聊球、粤语聊球四种模式的“聊球”天团,球迷和“泛球迷”可以任意选择自己喜欢的频道观赛。同时,为了增强世界杯的可看性和参与感,优酷推出了近40档节目,除了《这就是世界波》、刘建宏主持的《宏观世界波》、白岩松网综首秀《白看世界杯》等优酷自制节目,还拿下央视、PP体育以及新浪体育制作的二十多档世界杯周边节目的播放权,几乎包揽全网最全的世界杯资讯和周边节目。  “我们更希望借助对世界顶级赛事的推广,让更多热爱足球的人转化成热爱体育的人,掀起全民运动的新热潮。”阿里文娱集团轮值总裁兼大优酷总裁、阿里音乐CEO杨伟东表示。近年来,国家出台各类政策大力支持健康服务业、体育健身产业的发展,促进健身业态的迅速扩张。结合最近超级猩猩作出的业务调整,在品牌成立4周年期间,记者采访了联合创始人跳跳。从2015年开始,超级猩猩展开了健 近年来,国家出台各类政策大力支持健康服务业、体育健身产业的发展,促进健身业态的迅速扩张。结合最近超级猩猩作出的业务调整,在品牌成立4周年期间,记者采访了联合创始人跳跳。从2015年开始,超级猩猩展开了健身团体课之路。从开设深圳第一家线下门店,到现在已经北上深开设超过30家门店;从引进国外的版权课程,到超猩学院自主研发出超过10种课程,超级猩猩整个品牌已经历经4年。健身产品服务于人,要做好这个产品,就必须更精准的洞察人的需求,研发出符合用户需求的产品。超级猩猩将自己定位在“健身团体课专家”。对此,超级猩猩表示:“中国的健身市场和国外有着巨大的不同,国外的优质课程未必全部适合国内的审美。超级猩猩从“如何让用户不痛苦的减脂”到“如何练出蜜桃臀但不粗腿”……等等需求出发,打磨出的产品经过市场验证,并且收获用户好评。目前更新迭代的速度保持在3个月左右。“除了提供能够解决用户需求的产品,品牌塑造出的形象也同样重要。在超级猩猩,温暖、活力和坚毅,是每一位员工都会具备的三种特质。温暖,包含了同理心。因为温暖,所以不会出现沟通的问题。活力,表现在旺盛的生命力上,更能让别人感受到一股朝气蓬勃的力量。坚毅,是为自己想做的事情努力的能力。这三种特质叠加在一起,构成了超级猩猩的企业文化。这也是品牌发展4年间,超级猩猩对团队反复剖析之后得到的准确定义。通过无数发生在超级猩猩的事,都能印证这3点特质的存在。前不久,超级猩猩因租约到期,考虑公司目前发展重心将在团体课的运营与研发,撤店其第二家集装箱式自助健身舱时,不仅在舱门口贴上了“下个猩球见”的小告示,还为曾经在此消费过的用户推送了超级猩猩的优惠券。用户们纷纷到此打卡,来与曾经的地标合照,并且在社交网络附上大段“表白”。对此创始人跳跳表示,虽然暂时不再延伸自助健身舱的服务,但超级猩猩会在深圳福田CBD区域开设全能店来满足用户的需求。2014年诞生与龙岗天安数码城的自助健身舱,作为超级猩猩的第一个产品,也会被保留。一件关于企业本身战略调整中的事,也能引发用户与之良性的互动循环。或许超级猩猩注重“分享”,在意“用户体验”,本身就已经是它能够脱颖于传统健身行业的理由。波场TRON团队于2018年6月25日(新加坡时间)举行了波场TRON“独立日”公链主网正式启动的直播活动。  波场TRON主网已经于新加坡时间2018年6月25日10:00正式启动,此次主网由基于社区共识的所产生的TIG(Tron   波场TRON团队于2018年6月25日(新加坡时间)举行了波场TRON“独立日”公链主网正式启动的直播活动。  波场TRON主网已经于新加坡时间2018年6月25日10:00正式启动,此次主网由基于社区共识的所产生的TIG(Tron Independent Group)完成,该组织是由社区中的匿名志愿者组成的27个名创世代表(Genesis Representative,GR)组成,是一个基于社区共识的匿名、志愿的临时组织,该组织将担负波场TRON由创世代表(Genesis Representative,GR)到持币者选举产生的超级代表(Super Representative,SR)的过渡时期的工作,至27名GR全部被替换为SR之后,该组织将自动解散。  在同步进行的全球12小时直播活动中,波场TRON社群总观看人数达到167万人,众多波场TRON社区支持者参与其中,共同庆祝这个具有历史意义的时刻。在直播同时,官方微店周边开启所有产品9.9元限时秒杀。前10名购买者赠送波场独立日编号勋章1枚,共计销量达到了3400余件。  为庆祝波场主网正式启动,迎来独立日,波场超级代表竞选团队来到波场独立日直播现场,进行演讲。其中,参与到本次直播的超级代表竞选团队有:Cryptodiva、币信、OCN、TronOne、DAG、Cobo、比特币世界、Game、链金术、GSC、HyperPay、Gifto、比特币上帝、每日互联、Tron Galaxy。  下面来向大家介绍波场TRON主网启动的顺序及步骤(已完成/未完成)  阶段0:准备工作  6月18号,通知各候选超级代表,TRON Foundation将会在20号举行主网启动预演,邀请他们参加。  6月20号,邀请候选超级代表参加预演,TRON Foundation 会负责给每个参加者在预演中的表现进行评分,选择表现最好的27个超级代表,邀请他们成为创世代表GR(Genesis Representative)。GR会负责网络的启动工作和初期的网络保障。  为了保证安全,这27个超级代表不会公布他们的IP地址等信息。  阶段1:守护期  6月24号,27个通过社区选择出的,技术上脱颖而出的创世代表GR(Genesis Representative)将会构建守护网络,预先部署TRON主网GR节点。守护网络会等待最终主网启动。  阶段2:创世期  6月25号,10:00 am(GMT+8,Singapore Time),TRON Foundation从27个GR中指定其中一个为创世启动节点GNB(Genesis Boot Node), GBN会负责生成创世块并且初始化网络参数。 随后其他26个创世代表GR会一同加入创世启动节点GNB, 随后27个节点共同完成TRON主网的正式启动,也宣告着波场独立日的正式开启。  GR会拥有默认的1亿TRON Power。正式参加超级代表竞选的节点,只有在获得超过1亿票以后,才能顶替某一个GR。当27个GR被全部替换为超级代表SR后,波场网络正式进入下一阶段。(官网会展示进度条,展示GR->SR替换进展,全网投票百分比等)  阶段3:宪政期  当27个GR全部替换为SR后,TRON主网进入由社区共治的宪政阶段。当选的SR接手对主网交易的处理工作,并为之后的无穷无尽的,每6个小时一轮的SR选举提供支持。  波场TRON独立日直播期间,创始人孙宇晨(Justin Sun)表示:目前波场团队正全力开发,将虚拟机的波场版本更新迭代,预计7月30日将于test.tronscan.net上线虚拟机全新版本。新版本将会从易用性和安全性两方面进行改善,旨在全力支持开发者高效、安全的开发智能合约。波场TRON最终实现的虚拟机中间层,将依次兼容EVM和EOS的虚拟机,吸引更多的开发者到TRON网络,最终构建更加丰富的波场生态。  波场TRON项目一路走来,一直保持着高速的发展进程和全覆盖式的业务推进形式,通过目前全球范围内登陆的交易对与交易所来说,波场进展在整个区块链行业里面是发展最快的项目,大家都说区块链行业,币圈一天,人间一年,波场就是波场一天,人间十年。  2017.12.28 代码第一次开源,团队当时只有10人  2018.3.31 测试网上线,团队有60人  2018.5.31 主网的上线,团队有200人  2018.6.25 波场独立日(币迁移:波场ERC20 Token至Mainnet TRX)  2018.7.31 TVM虚拟机正式上线  目前波场TRON公链的奥德赛2.0已经开发完成,并正式上线主网,实现了优化的DPOS即TPOS共识机制,TPS可以达到上万,团队近两个月进行了2153次的commit代码更新,覆盖了384次unit test,通过不断地修复bug以及完备的压测,从而得到了一个安全和稳定的版本。  另外我们在公链参数上做了很多创新,例如token冻结模型,token带宽模型,token创新模型等等,让用户和合约开发者可以更加安全的,更加方便的参与到波场的生态中。并且我们在7月底也会发布我们自己创新设计的可插拔式的虚拟机TVM,在下半年,我们也会发布波场的去中心化数据库产品,这部分内容我们正在秘密研发,敬请期待。  波场TRON不仅完成了主网的正式启动,我们的社区也在日益壮大,越来越多的活跃成员参与了进来,随着波场TRON市值不断增长,在全球范围内业务不断拓展推进,影响力越发强大的同时,波场TRON创始人孙宇晨的个人Twitter粉丝数量突破500K!  这很符合波场的愿景,就是希望形成全球的开发者生态,每个参与者可以根据各自的特点,在波场生态里面做各自的贡献,目前我们已经举办了编程大赛,bug-bounty,crowdin翻译奖励计划,波场创业基金等等生态活动,并且也对里面最优秀的成员做了相应的奖励。  在过去的2018年5月,crowdin翻译奖励计划所吸引的社区参与者完成了33个语种的翻译,整个5月共有121位翻译贡献者进行参与,波场TRON团队珍惜重视每一个社区建设者的付出,在此我们非常欢迎广大支持者及信仰者参与到我们的活动中来。  除此外,越来越活跃的社区以及波场官方给出的各种激励措施,也催生了许多优秀作品的诞生,自波场TRON官方公布详细公链主网上线信息后收到了全球社区建设者的广泛关注,其中很多优秀组织、个人参与其中,为共同建设波场TRON全球网络献出力量。  其中Jake Lin所制作的chrome钱包得到了波场TRON官方及社区爱好者的认可,目前波场TRON官网已上线Tron Chrome Wallet,专为TRON网络设计,并适用于Chrome 插件。在功能上,它不仅可以查看账户余额、实时行情,还可使用QR码接收TRX,发送TRX和其他通证,并实现转账交易。用户可冻结TRX获得Tron power,从而为超级代表投票,另外,Tron Chrome Wallet支持用户在Tron主网上发行通证和参与通证发行。  在波场TRON公链主网上线的同时,波场TRON官方Token——TRX(ERC20)的迁移工作也变成了大家最关注的热点,我们目前已经做了充分的准备迎接波场TRON网络的更新、迁移。我们计划在2018年6月25日波场TRON“独立日”后将现有的ERC20代币兑换为TRON公链的加密货币。  目前已支持波场TRON主网更新代币迁移的平台如下:  为满足全球社群及不同国家持有者需求,接下来波场TRON官方团队还将继续更新支持波场TRON主网迁移的数字资产交易平台。  普通用户只需把ERC20代币充值到,已公布支持迁移的交易所,相应的时间节点就能无需操作,自动迁移。  请交易所尽快发布支持TRX迁移的公告,迁移的对接技术文档为  https://github.com/tronprotocol/Documentation/tree/master/TRX,也欢迎交易所联系trx@tron.network,我们将第一时间提供支持。  除了这些支持迁移的平台,我们还设立了永久支持TRX迁移的平台:  用户无论何时,都可以向Binance和Gate.io中充值波场Erc20代币,充值后将自动切换成波场主网代币,无需其他任何操作,避免了因错过迁移时间而造成的代币失效问题,极大限度的保障了持有者的数字资产安全。  在技术及社区的进展外,波场TRON基金会在2018年6月4日美国纽约市与Shift Markets达成合作关系,双方将共同努力将TRX交易引进全球规模最大的货币市场之中。目前,TRX已经在全球70余家交易所上线,分布于全球九个国家。在未来几周,TRX将正式上线首家受英国政府监管的交易所。另外,印度领先规范化外汇交易所JM Financial将成为印度首家上线TRX的机构。  截止目前波场TRON已经完成了公链主网的正式运行启动,创世块已经诞生,接下来就让我们期待一个波场TRON去中心化伟大繁荣社区的到来吧!【科技讯】3月13日消息,天弘基金今年1月31日发布公告称:“为防止余额宝货币市场基金规模过快增长并保持长期稳健运行,自2月1日起至3月15日,将设置余额宝每日申购总量。”由此引起投资者吐槽“买余额宝跟春运抢票一样难”。 【科技讯】3月13日消息,天弘基金今年1月31日发布公告称:“为防止余额宝货币市场基金规模过快增长并保持长期稳健运行,自2月1日起至3月15日,将设置余额宝每日申购总量。”由此引起投资者吐槽“买余额宝跟春运抢票一样难”。公告称:“为防止余额宝货币市场基金规模过快增长并保持长期稳健运行,自2月1日起至3月15日,将设置余额宝每日申购总量,即单日实际申购达到设定额度时,当日不再受理申购申请,每日申购额度根据基金申购、赎回情况动态设定,实施期限根据基金运行情况进行阶段性调整。”在此期间,余额自动转入余额宝功能也暂停。眼看着官方公告上说的3月15日就要到了,之后余额宝限购会解禁吗?对这个粉丝们关心的问题,蚂蚁金服和天弘基金昨天没有发表回应。有业内人士认为,考虑到现在的监管环境和市场状况,这种限购状况很有可能会继续下去,之前那个随时可买的余额宝怕是回不来了。创立于2013年6月的余额宝,本质是天弘基金旗下一款货币基金,相较于银行储蓄,其收益较高,买卖便捷,与其他金融产品相比风险也低。依托支付宝平台的广泛用户基础,加之1元起投的低门槛,余额宝在几年之内迅速晋升为“全民理财利器”。公开数据显示,2016年底,余额宝规模约为8083亿元。到了2017年一季度末,其规模迅速攀升14%至约1.14万亿元,成为全球最大规模的货币基金。根据最新发布的余额宝四季报,2017年四季度末,余额宝资产总规模为15798.32亿元,比三季度末增加了202.37亿元,再次创下史上最高水平,但是规模增幅仅1.3%,增速大幅放缓。眼看余额宝规模越来越庞大,早在2017年5月,天弘基金就主动展开了一系列针对余额宝的瘦身调整:2017年5月27日起,将个人交易账户持有额度上限由100万元降低至25万元;2017年8月14日起,最高额度再次下调,从25万元降至10万元;2017年12月8日起,余额宝设定单日申购总额为2万元,个人交易账户持有额度10万元维持不变。余额宝主动限额的背后也与货币基金监管动向密不可分。2017年9月1日,证监会发布《公开募集开放式证券投资基金流动性风险管理规定》,对货币基金的流动性进行了严格的规定。新规要求,同一基金管理人所管理采用摊余成本法进行核算的货币市场基金的月末资产净值合计不得超过该基金管理人风险准备金月末余额的200倍,对于余额宝这种巨无霸型的货基来说,必须按新规要求来进行规模管控。监管的要求容易理解,风险防控肯定是要未雨绸缪。但对余额宝的投资人而言,却越来越觉得不方便。3月15日之后,余额宝究竟会不会解除限售,大家都拭目以待。有业内人士预计,如果余额宝长期处于这种限购状态,应该会有更多用户放弃余额宝选择其他货币基金或其他理财产品。乐视网:无法确认FF资金来源与贾跃亭借款是否有关,贾跃亭 乐视 股权 ff (原标题:乐视网:公司与香港时颖公司、Smart King公司、Faraday Future均无股权关系或合作关系) 财联社6月26日讯,乐视网(sz300104)公告,公司目前无法确认Faraday Future的资金来源与公司关联方应收款项或贾跃亭先生未履约的相关承诺借款是否存在直接或间接关系。截止目前,公司与相关报道中提到的香港时颖公司、Smart King公司、Faraday Future均无股权关系或合作关系。

【科技讯】3月12日消息,如果你要问姑娘未来想要找一个什么样对象,答案十之八九会出现这样的回答:长的高,长的帅,长的要像潘玮柏!在女孩心里的颜值虽然不是第一重要的,但却是必不可少的,珍爱网相亲红娘也曾遇到过 【科技讯】3月12日消息,如果你要问姑娘未来想要找一个什么样对象,答案十之八九会出现这样的回答:长的高,长的帅,长的要像潘玮柏!在女孩心里的颜值虽然不是第一重要的,但却是必不可少的,珍爱网相亲红娘也曾遇到过很多这类的姑娘,例如下面的这位海归女孩,就是一个颜值控。国外留学归来只看样貌,大龄单身难遇理想对象现于某外企工作的范小姐曾在国外留学多年,在国内外见识了很多英俊师气的小伙了,不知不觉自己在择偶选对象的时候就将对方的样貌看得特别重,心中有一种:自己找对象一定不能比别人差!可是家里人比较着急,总是三天两头的催个没完,范小姐对珍爱网相亲红娘说“爸妈的好意我自然是知道的,所以每次家里让相亲我都乖乖的去走个过场,因为家里介绍的那些对象,跟我的择偶要求相差太大,一点都不懂我的心。”珍爱网相亲红娘首次和范小姐见面时就发现,范小姐有良好的文化修养,学识高见识多,工作能力强,而且找对象就一个要求,要长的的好,也就是重外不重内,这样的婚恋观明显有很大的漏洞,因而珍爱网相亲红娘在了解了范小姐的情况后,并没有积极的安排相亲对象,并不是因为没有符合范小姐要求的对象,而是本着对范小姐婚姻负责的态度,给予了情感辅导。珍爱网相亲红娘走心服务,相亲一拍即合珍爱网相亲红娘在范小姐的个性特点、择偶要求、情感倾向量身制定了婚恋服务方案,而在这个过程当中,范小姐也深深的意识到,一场好的婚姻其实相比外表来说,内在更重要,不能只看对方的外在,而且很多优秀的男士并不是样貌不过关,底子还是非常不错的,只不过是因为平时不善于收拾自己,才掩盖了自己的良好形象气质。最后,珍爱网相亲红娘经过对兴趣爱好、婚恋价值观等的匹配,最终选择出最适合范小姐的相亲对象,而范小姐在第一次相亲约会见面中就如愿找到了自己的另一半,这份突然而至的幸福让范小姐跟珍爱网相亲红娘并不意外,毕竟前期已经做了那么多准备工作,已经为相亲打造了一个好的基础,成功只是水到渠成的事情。幸福的婚姻不该不看外表,只有当两个价值观、婚恋观及有相同志趣的人在一起才能经营出更理想的婚姻,珍爱网相亲红娘也希望每个人都能慎重的对待自己的婚姻,牵手那个真正能白头到老的良缘。近日,据权威平台BOSS直聘发布的《2018 旺季人才趋势报告》显示,区块链已成为2018上半年招聘风口,整个行业平均薪酬达到2 58万元。同时,也有业内人士表示,区块链尚处早期发展阶段,人才需求与供给存在明显的 近日,据权威平台BOSS直聘发布的《2018 旺季人才趋势报告》显示,区块链已成为2018上半年招聘风口,整个行业平均薪酬达到2.58万元。同时,也有业内人士表示,区块链尚处早期发展阶段,人才需求与供给存在明显的断层,严格按照技术底层开发的标准来说,国内的核心区块链人才总数不超过200人。那么真正的区块链人才到底需要什么?其核心基础自然是对区块链技术有所掌握,同时还要对区块链可应用场景及可结合商业模式有深度理解。从以上两点出发,今天来介绍下矩阵元JUICE开放服务平台,看其如何满足区块链开发者技术入门及深入学习应用的需求。据官网介绍,JUICE开放服务平台(www.juzhen.io)是前沿科技公司—矩阵元为开发者倾力打造的一款基于区块链底层技术开发智能合约及应用的学习交流平台,为用户提供区块链知识学习交流、案例场景体验、智能合约开发、应用开发、区块链环境搭建等服务。力图为区块链技术圈培养更多优秀的开发者,创造和孵化更多可用的区块链应用,企业用户也可利用平台提供的服务快速搭建自己的区块链环境。作为开发者,可以在平台体验“培训+咨询+技术服务+解决方案+平台运营+联合获客”的全栈路径。同任何平台一样,用户首先要注册成为JUICE开放服务平台的网站用户,与此同时还将创建一个JUICE链用户账号,该账户用于合约的部署,合约方法的调用等。成为网站用户后,开发者可以前往“文档中心”学习区块链基础、快速入门教程、合约开发教程、应用开发教程、API/SDK以及代码案例详解。在了解相关基础后,用户即可在线编译开发自己的第一条智能合约。合约中心页面展示过往用户发布成功的合约,在这里用户可以查看合约范例进行学习,也可以查看或收藏您感兴趣的合约,或者取消您不再感兴趣的合约。点击对应合约,即可进入该合约详情页面,查看具体合约代码。如果用户此时想动手开发属于自己的合约,直接点击页面中【合约IDE】,进入在线IDE页面,在这里可以编译属于自己的合约。用户可以新建文件直接编写合约也可以导入现有合约文件,进行编译、部署并运行、查询并运行以及分享合约。除去面向个人开发者的体验路径,JUICE开放服务平台也针对企业用户提供了相应的解决方案。拿珠宝鉴别举例。普通人很难想象区块链技术怎样能和珠宝鉴别结合起来。在中心化的模式下,数据保存在各自平台中,易于被篡改,真假难辨;珠宝经销商和消费者存在一个巨大的矛盾点——不信任,消费者无法追溯珠宝的真实来源,致使了一些无良商家利用该漏洞恶意篡改珠宝信息,滋生了市面上假冒伪劣商品的产生,给品牌商家造成了不良的影响。而在JUICE开放服务平台的解决方案中,会为每一颗珠宝建立唯一的电子身份,将珠宝的来源、流转、所属权、地理位置信息等均记录在链上,为用户提供商品的追踪溯源、防伪校验等服务。用户可以在JUICE开放服务平台中便捷的开发“珠宝用户注册账户”、“开采商信息录入”、“物流信息录入”、“销售信息录入”等相关模块,同时开发相应的各种信息查询合约接口,完成合约的基本建立后,通过平台IDE部署上链,就可以进行DApp应用开发。基本方案如下:1. 在JUICE平台上为每一颗珠宝建立唯一的电子身份,将珠宝的来源、流转、所属权、地理位置信息等均记录在链上,为用户提供商品的追踪溯源、防伪校验等服务。2. 调用JUICE平台的“注册账户”接口创建用户,在区块链底层账户树中新增条目,并将“创建用户操作”记录在交易树中。3. 珠宝开采商在JUICE平台上调用“录入信息”接口,录入商品的开采、加工、所属权、地理位置等信息。4. 物流公司在JUICE平台上调用“物流信息”接口,对珠宝的物流运输及仓储信息进行登记。5. 经销商在在JUICE平台上调用“销售信息”接口,将珠宝的销售、流转情况记录在册。6. 个人和企业可以调用查询接口,查询珠宝从开采到销售的完整过程信息。如此,每个环节的参与者都因此获得了信任感,可谓是一石四鸟。在谈及JUICE开放服务平台的产品定位时,矩阵元曾多次提出两大核心概念:一是为区块链人民服务,一是让天下没有难写的合约。通过在JUICE开放服务平台的学习体验,我们发现矩阵元确实在为之努力,其也许确实能为想要“月薪十万”的区块链开发人才提供一个易用高效的学习交流平台。互联网之父:大型科技公司控制了哪些观点能被看到,互联网 谷歌 facebook 伯纳斯-李 伯纳斯·李 (原标题:互联网之父伯纳斯·李:大型科技公司控制了哪些观点能被看到) 蒂姆·伯纳斯-李(Sir Tim Berners-Lee) 视觉中国 资料图澎湃新闻见习记者 承天蒙 综合报道“互联网之父”蒂姆·伯纳斯-李爵士(Sir Tim Berners-Lee)称,大型科技公司“控制了哪些观点能够被看到和分享”。他呼吁社会效益导向的法律法规,约束科技公司的行为。伯纳斯-李于3月11日发表的公开信中,表达了这一观点。这一天是他发明的万维网(World Wide Web)诞生29周年。“在最近几年,我们目睹了社交网站平台上阴谋论的传播,推特(Twitter)和脸书(Facebook)上的虚假账号让社会矛盾火上浇油,外行的演艺明星影响选举,还有窃取个人数据信息的犯罪行为。”对于大型社交平台滋生的不良影响,伯纳斯-李这样写道。伯纳斯-李认为,造成这些问题激增的原因,是由于权力集中于少数平台,包括脸书、谷歌和推特,他们“控制了哪些观点能够被看到和分享”。伯纳斯-李被称为“互联网之父”,他是万维网的发明者,于1990年实现了HTTP客户端与服务器的第一次通讯。这位英国计算机科学家同时也是麻省理工学院教授、万维网联盟(W3C)主席。他登上了1999年的“时代100人”榜单,被评选为20世纪最重要的人物之一。他表示,曾经互联网上有大量的博客和网站,但现在它们都被少数大平台支配性的力量压制了。互联网巨头可以通过并购小型竞争对手,购买新兴初创公司、雇佣业内顶尖人才等方式,让与之竞争变得更为困难。据英国卫报3月11日报道介绍,谷歌现在占全世界在线搜索量的87%,脸书拥有超过22亿月活跃用户。谷歌和脸书这两家公司,包括他们的子公司YouTube和Instagram,总计吸收了全世界超过60%的数字广告投放。尽管这些大型科技公司已经意识到了问题的存在,并对此采取措施,包括处理假新闻、机器人账号等,但伯纳斯-李认为,这些公司生来就是为了“利润最大化而不是社会效益最大化”。伯纳斯-李在公开信中称,“社会效益导向的法律法规可能有助于缓解这些矛盾。”据英国金融时报3月12日报道,伯纳斯-李在接受该报访问时表示,法律可以迫使社交媒体公司给予用户对自己数据更多的控制权。上述报道中称,伯纳斯-李一直在呼吁为互联网设立更好标准,但他也表示,由于信息和个人数据被少量公司所有和控制,自己的担忧与日俱增。他建议科技公司应该测试新的广告模式:如用户可以对不良广告实施惩罚,或用户可以通过缴纳一定固定费用,阻止他们的个人数据被商品化,用于广告推送等行为。3月1日,欧盟推出指导条例,要求社交媒体平台在恐怖主义相关信息发布一小时内将内容移除。这项新条例迫使科技公司在面对非法在线内容传播时,必须采取积极的行动。彭博社当日报道中介绍,科技公司接下来有3个月的时间努力去达到欧盟提出的目标,根据公司的施行情况,监管部门会衡量“一小时”指导条例及一些附加步骤成为正式法规的可能性。Dropbox已申请上市 估值较巅峰期缩水近三分之一,dropbox 上市 ipo 私募 融资 (原标题:Dropbox IPO priced at nearly one-third below its peak valuation) 网易科技讯 3月13日消息,据路透社报道,云存储企业Dropbox已向美国证交所提交上市申请文件。按照计划发行价格计算,其估值可达71亿美元,这较2014年该公司曾获得的最高估值缩水近三分之一,这也显著说明了几年前私募科技市场的过热现象。Dropbox上市将是几年来规模最大的科技IPO。Dropbox计划在本周五上市,发行区间将在16美元至18美元之间,融资规模可达6.48亿美元。Dropbox将在IPO的前一天设定最终的发行价。2014年初,在由贝莱德领投的一轮融资中,Dropbox的估值达100亿美元。此次IPO的估值较之下滑了大约30%。自创立以来,Dropbox从私募投资者筹集的资金超过了6亿美元。几年前,为了获得比公开市场更多的回报,共同基金、对冲基金等机构加入了投资初创企业的阵营中,促使2014年开始兴起一股投资热潮,不过被投资的公司往往估值过高。Dropbox的估值大降预示着,其他以高估值筹得大量资金、但仍未盈利的类似公司在上市时也可能出现估值缩水的现象。投资咨询公司Phil’s Stock World的首席执行官Phil Davis表示,“Dropbox仍在亏损,其营收不足以匹配100亿美元的市值。必须下调估值以吸引投资者。”(惜辰)(图片来源:全景视觉) 6月25日,华兴资本向香港联交所递交上市申请,正式启动IPO进程。 华兴资本以曾经撮合成功新经济领域多个著名并购融资案例而知名。据招股书介绍,华兴资本专注于中国新经济业务的领先投 (图片来源:全景视觉) 6月25日,华兴资本向香港联交所递交上市申请,正式启动IPO进程。 华兴资本以曾经撮合成功新经济领域多个著名并购融资案例而知名。据招股书介绍,华兴资本专注于中国新经济业务的领先投资银行及投资管理公司。业务旨在发掘优秀创业家及优质业务并于其整个发展阶段为他们提供顾问、资本市场服务及投资。截至2018年3月31日,自成立以来已为约700项交易(逾1000亿美元)提供顾问服务,新经济投资方面有约41亿美元受管理资产。 此次华兴资本IPO亦受到资本市场的极大关注。 如果说过去很长一段时间,外界对于国内投行业的总体认知,还停留在传统模式下单纯为“新股IPO”,而新经济极大改变了行业图景。 时至今日,随着我国经济的迅猛发展,特别是新经济产业在国民经济中的占比逐步提高,具有“全业务形态、多市场运作”能力,专注于服务新经济的领先投资银行及投资管理公司,尤其受到业界追捧。 华兴资本也正是受益于新经济的发展。2005年成立的华兴资本尤为引人瞩目;从一家为创业公司提供融资服务支持的财务顾问,发展到涵盖全业务形态的金融机构,同时致力于成为国内新经济领域的“伟大公司推手”,华兴资本用实际行动践行自身服务实体经济的价值追求,助力未来龙头公司的成长。 从新经济的“推手”到“主角” 近年来,在国务院大力推进“大众创业万众创新”等若干政策措施的指引下,通过技术进步与商业模式创新,一大批新经济企业如火如荼的成长起来。 毫无疑问,新经济成长状况直接决定着我国新旧增长动能转换的动力结构、进程和质量,直接左右着我国经济高质量发展的基本态势。这就决定了新经济依然代表着高质量发展的前进方向,依然将获得更多政策支持。 数据也证明了中国新经济的蓬勃发展之势。根据独立市场研究和咨询公司灼识咨询提供行业报告显示:当前中国已经成长为新经济发展的热点市场,汇聚了大量的技术创新企业及全球领先投资者。按照新经济交易总额(“GMV”)衡量,这一数字已经从由2013年的1万亿美元增至2017年的3.4万亿美元,复合年增长率为35.1%,较同期整体国内生产总值增长高出四倍以上 。 到2023年,这一数字将达到10.3万亿美元,2017年至2023年的复合年增长率为20.4%,新经济交易总额占国内生产总值百分比由2013年的11.7%升至2017年的29.1%,预计2023年将达60.7%。 2005年成立的华兴看到这类新经济企业巨大的资本需求,从成立第一天就专注服务新经济,笃定“为创业者服务,与创业者共同成长”。 华兴资本是国内成立时间最早的服务新经济的金融机构,创始人包凡在创立华兴资本前,曾先后供职于摩根士丹利和瑞士信贷等多家国际知名投行。而从最初成立起,华兴资本就以“精品投行”、“新型投行”为独特定位,围绕新经济提供投行等服务。 华兴资本赶上了好时机。 在新经济占比高速增长的同时,源源不断的新经济初创企业被孵化而出;当前中国新经济公司估值总额已达3.6万亿美元;这其中,中国独角兽的数量已占到全球独角兽总数的40%,而在全球十大独角兽中有一半是中国公司。 根据灼识咨询报告显示,中国创业企业发展到独角兽量级一般需要4年时间,才能达到10亿美元估值,而美国的独角兽公司达到相同估值平均要花费7年。在新经济企业的飞速发展中,他们对于金融服务的需求量是巨大的。纵向上,让专业的人做专业的事,无论早期,还是成长期、成熟期,私募融资财务顾问成为越来越多企业的选择。横向上,新经济企业越来越多的开始成为公众公司,境外IPO和独角兽回A股两方面需求都在增加。 目前,华兴资本现有客户群包括15家前20的中国新经济公司及56%巨头公司,自成立以来,截至2018年3月31日,华兴资本已为约700项交易,逾1000亿美元提供顾问服务,所管理的资产管理规模约41亿美元,2013年至2017年五年期间,为中国新经济公司承销的香港及美国IPO数量于中国投资银行中排名第一。 新经济金融服务的新机遇 资本市场对于华兴资本的想象力没有局限于传统的投行业务。作为国内新经济领域的“弄潮儿”,华兴资本也从单一的投行业务发展成为新经济领域全方位的金融服务公司。 事实上,2018年以来,除了A股“入摩”给该行业带来的新机遇外,围绕中国的金融市场不断对外开放,包括鼓励外资银行、保险、证券公司,独角兽回国上市,中概股以CDR形式回归,港股通不断加宽放量,人民币国际化不断推动等一系列制度安排,金融领域的大环境一直处在变动之中。 国内金融监管环境也在发生着深刻的变化,此前相对宽松的监管时代即将过去,取而代之的是资管新规、股东穿透等等对于过去问题漏洞的梳理;这对传统券商意味着巨大的挑战;正本清源之后,新环境呼唤守规则、懂创新的新型投行。 值得一提的是,华兴资本2016年拿到了近十年来证监会给民营企业的第一批券商牌照,此后成立了华菁证券。这与华兴资本在创立以来一直服务于新经济的积累不无关联。 华兴资本建立了包括投资银行、投资管理及全面牌照境内证券平台华菁证券在内的三条主要业务线来服务新经济企业;而且,在国内TMT行业最具影响力的一系列融资、并购、上市行为的背后,均有华兴资本的身影。 在新技术崛起的背景下,像华兴资本这种多年积累新经济数据的金融机构试图与上游资源产生链接,跟他们建立深厚长期的战略合作。成立于 1993 年,经过 20 多年的发展,金螳螂集团旗下的金螳螂装饰是中国装饰行业上市公司,已连续 14 年成为中国装饰百强第一名。家居综合服务商2C 端电商家装业务目前是比较新兴的增量市场,“金螳螂· 成立于 1993 年,经过 20 多年的发展,金螳螂集团旗下的金螳螂装饰是中国装饰行业上市公司,已连续 14 年成为中国装饰百强第一名。家居综合服务商2C 端电商家装业务目前是比较新兴的增量市场,“金螳螂·家”有何优势成长为全国家装行业第一品牌?金螳螂朱兴良:金螳螂·家作为金螳螂旗下品牌,将充分利用金螳螂在装饰领域 25 年行业内累积的经验,为消费者打造高性价比的家装产品。我们拥有六大优势 :(1)品牌优势。金螳螂作为公装行业的领导企业,为金螳螂·家提供了强而有力的品牌支撑。(2)模式优势。金螳螂·家门店由金螳螂直营控股、经营团队参股,充分调动门店团队的责任性和努力工作的积极性。(3)资源优势。首先,供应链方面,金螳螂·家借助母公司强大的供应链体系,整合国内外一线品牌,满足各类消费者品质需求。金螳螂·家深度整合全球材料商,实现产品 F2C,即从采购源头直达消费者家中,去中介化,打掉装饰行业灰色收入,回归消费主权,提升产品性价比。其次,设计方面,金螳螂 6000 余人的设计师团队,为金螳螂·家提供了海量设计案例和丰富的设计经验。(4)研发优势。金螳螂·家是行业内为数不多拥有成建制研发团队的公司之一。以“健康住宅”为理念,不断的开发适合老人、儿童等不同用户群体的健康装修解决方案。其次,产品研发方面,我们坚持严格的环保标准,不仅确保每一件产品“绿色、环保”,还保障消费者装修以后整体室内环保。第三,技术创新方面,目前我们已经完成装配式内装产品的研发工作,装配式内装将进一步提升我们产品的环保等级,提高我们的效率。第四,客户体验方面,金螳螂·家自主研发 Qu+云设计及 VR 系统,可以实现一键创建户型、一键渲染、一键 VR 等功能,进一步提升了设计效率,所见即所得。(5)管理优势。金螳螂·家秉承金螳螂“不挂靠、不转包”的原则,坚持直营,每个项目配有“工程管家”帮助消费者把关,每个项目都有施工 APP实时监控文明施工、进度、质量、安全等。(6)文化优势。金螳螂·家全体员工都秉承着金螳螂 25 年沉淀下来的客户至上、拼搏向上、勇争第一的企业文化,为家装事业不断奋斗,致力于将金螳螂·家打造成为中国最具影响力的品质家居综合服务商。融合新科技互联网、智能化等是当下的科技趋势,金螳螂近年来在科技领域有哪些探索和成就?金螳螂朱兴良:金螳螂是行业内最早实行信息化系统的公司之一, BIM 技术能更好地将工程信息进行整合和精确模拟,是企业信息化升级、提高竞争力的有力武器。早在参与北京奥运鸟巢建设时,金螳螂就有了与 BIM 技术的初次接触,随着参与上海中心、南京青奥中心等一批标志性建筑的建设,金螳螂的 BIM技术日渐成熟,为业界树立了标杆。基于这些成果,金螳螂于 2017 年初成立了——慧筑科技,深入开发和应用 BIM 相关技术,旨在以 BIM 作为载体,让工程管理、企业管理更好的拥抱互联网、大数据、云计算等先进技术。在家装业务板块,金螳螂经过三年多的潜心研发,为住宅装修企业和消费者推出了家装云设计平台与趣加 VR,以 3D 图形和云计算为核心的智能在线室内设计平台。包含快速搭建户型、全屋硬装设计、全屋定制品设计、一键渲染单张及全景效果图、一键导出施工图、快速算量报价下单等功能,精准实现设计闭环,贯穿整个家装流程。该软件目前在金螳螂·家门店已全面使用。金螳螂坚持以设计为龙头,未来金螳螂设计院有着怎样的发展规划?金螳螂朱兴良:金螳螂与 HBA 联姻后,拥有超过6600 名海内外设计师,成为全球最大的室内设计师团队。在组织架构上,设立了大师设计工作室、专业化事业部、合资、控股、设计联盟、综合型设计院、综合配套设计院及子公司设计院等团队,致力于提供酒店、大型商业空间、大型办公空间、样板房、别墅、会所、餐饮、娱乐、文体等室内设计全程服务。2017 年,金螳螂设计院顺应市场变革,从依靠规模、人数优势向依靠技术实力、专业能力转变,首批成立的酒店、医疗、教育、豪宅、宗教、文化观演、文旅小镇六大专业事业部。未来,金螳螂设计院还要成立超高层、精品酒店、商业空间、轨道交通等专业事业部,通过整合资源应对各个细分市场,争取在各细分领域都达到行业领先,不断提升金螳螂设计核心竞争力,打造中国装饰设计第一品牌。健康人居无论公装家装,绿色环保是大家对于装修普遍关注的问题,金螳螂在此方面有何具体实践?金螳螂朱兴良:金螳螂始终倡导 “绿色健康、节能环保”的装饰概念,早在 2012年就设立建筑绿色装饰装修工程技术研究中心,目前公司获得授权专利 1201项,其中发明专利 319 项,形成了一套绿色装饰建造管理体系。承建的“上海中心大厦”、“贵阳中天凯悦酒店”等项目获得美国 LEED 绿色建筑认证、“(青岛)中德生态园德国企业中心”获得德国 DGNB 绿色建筑金奖。此外,2017 年金螳螂与美国 Delos 公司合作,引进全球最先进健康人居理念,围绕建筑室内空气、水、灯光、睡眠、智能化五大健康领域进行规划、设计并落地,从而提供绿色建筑到绿色人居的全过程解决方案,打造绿色完美空间。针对新兴的 PPP 等市场,金螳螂有怎样的布局和计划?金螳螂朱兴良:2017 年随着财政部 92 号文和国务院 192 号文相继出台,金螳螂紧抓国家政策机遇,2017 年 10 月成立建设投资公司正式参与国内的 PPP市场,目前呈现规模增长态势。金螳螂稳步推进 PPP 业务,选择符合国家政策能够落地的项目重点推进。经过 25 年的专业化发展,要继续保持行业领先和可持续性发展,就必须着力发展装配式建筑产业化和产品研发,做好战略布局。公司将充分发挥自身优势,从融资、建设、运营等全方面不断优化提升,力争在未来的数万亿装配式建筑市场占有一席之地。作为装饰行业的龙头企业与上市公司,金螳螂有哪些社会担当?金螳螂朱兴良:金螳螂 20 多年来一直秉持着“主动担当、积极参与社会公益活动与慈善事业,回报社会”的理念,将慈善置于企业发展战略高度。金螳螂成立了公益慈善基金会,注册资金达 5000 万,成为苏州市注册的最大非公募公益基金会。基金会成立三年以来,在“教育、医疗、养老、扶贫、赈灾”五大模块开展了十多个长期慈善项目,并结合金螳螂在装饰行业的专业特色,开发“千人工匠”精准扶贫计划,并且将此模式复制推广,加快帮扶地区的脱贫进程。

6月25日,亿邦动力网发布618电商各品类商家数据榜单。运动户外品类中,阿迪、耐克强势依旧,继续领跑运动户外品类商家榜单,而诸如安德玛、李宁、安踏、361°、特步等知名品牌商家也紧随其后。值得一提的是,在运 6月25日,亿邦动力网发布618电商各品类商家数据榜单。运动户外品类中,阿迪、耐克强势依旧,继续领跑运动户外品类商家榜单,而诸如安德玛、李宁、安踏、361°、特步等知名品牌商家也紧随其后。值得一提的是,在运动户外这一次的榜单中,主打家庭健身运动的亿健,竟然打破传统这些知名户外运动品牌的影响圈,杀入了榜单,在天猫和京东的运动户外品类榜单中,分别占据14名和13名的位置。虽然在天猫和京东的运动户外品类各自的销售榜单中,服饰装备类快消品依旧是运动品类销售的主力,但亿健这一主打家庭健身运动的品牌的强势上位,也宣告了当下运动品类风向的转变——越来越多的人选择在家中进行自己的健身运动。个性随意的家庭健身更适合当下的年轻人电商大战的消费主流人群是80-90后,而对于这样一个群体来说,家庭健身相对于户外运动以及健身房健身运动,有着非常适合他们的个性化和随意性的优点。无论是户外运动和健身房健身,都要在运动健身开始之前做出许多准备,也受制许多客观条件,比如天气之于户外,时间之于健身房,而在家中健身,这些则完全不必理会,因为家中即是自己的运动场所,所以无论是什么天气,都不会对自己的运动计划有任何影响,而且时间也更为可控,可以随时开始自己的运动健身行动。家庭健身的基础是良好的运动器材和设备家庭健身运动的基础是运动器材和设备,好的运动器材和设备也是将家变成健身房,拥有户外运动体验的关键,而亿健作为此次强势杀入传统运动户外品牌销售榜的室内健身运动品牌,其旗下经营的跑步机、双桨划船机、动感单车等室内运动器械,无论是本身的运动健身功能,还是使用时给予用户的逼真室外运动体验,都是家庭健身用户非常需求的,这也是亿健此次能在618电商大战中,从众多运动品牌之中脱颖而出的关键。(本文数据来源亿邦动力网)

相关链接:

北京市互金协会秘书长郭大刚立规矩开正门 稳定市场预期

黑暗疗法:连续一周生活在没有光亮中是种什么体验?

你知道为什么苏格兰威士忌那么多叫Glen的吗?

德国高等教育一瞥 大学的传统与改变 

香坊开展“百家窗口百姓评”活动提升群众满意度

·本报记者 :寻寒雁·

编辑:寻寒雁


分享到微信朋友圈

打开微信,点击 “ 发现 ” ,使用 “ 扫一扫 ” 即可将网页分享至朋友圈。
  • 了解陕西大事 关注陕西头条
  • 陕西本地最火图片社交APP