9188彩票:高清:亚丁湾上的水兵 你努力训练的样子真帅

时间:2018年08月17日 15:37  来源:中国湘西网  作者:储文德

分享到微信朋友圈

打开微信,点击 “ 发现 ” ,使用 “ 扫一扫 ” 即可将网页分享至朋友圈。

9188彩票:高清:亚丁湾上的水兵 你努力训练的样子真帅

合肥市将对残疾学生实行从学前教育到高中阶段15年全免费教育。


新闻摘要

9188彩票

第三方支付最大罚单落地 智付支付被罚没4152万 ,智付 央行 互联网 外汇 罚单 (原标题:今年第三方支付最大罚单落地 智付支付连领两张被罚没4152万 ) 今年来第三方支付行业的最大罚单落地。因违反支付结算管理规定,央行深圳支行对智付电子支付有限公司(以下简称智付支付)开出巨额罚单,没收违法所得约1108万元,并处罚款约1453万元,罚没金额合计约2561万元。《每日经济新闻》记者注意到,央行5月15日的公告显示,智付支付具体的违法违规行为包括,为境外多家非法黄金、炒汇类互联网交易平台提供支付服务等。5月15日,智付支付在其官方公众号上表示,收到处罚通知书后,已经成立以公司主要领导牵头的整改工作组,落实各项整改工作。值得一提的是,就在央行开出上述罚单的前几天,国家外汇管理局深圳市分局也对智付支付进行了处罚,处罚金额约1591万元,智付支付连续两次被罚没金额合计约4152万元。为非法交易提供支付服务央行公告显示,经查实,智付支付为境外多家非法黄金、炒汇类互联网交易平台提供支付服务,通过虚构货物贸易,办理无真实贸易背景跨境外汇支付业务。同时,智付支付未能采取有效措施和技术手段对境内网络特约商户的交易情况进行检查,未能发现数家商户私自将支付接口转交给现货交易等非法互联网平台使用,客观上为非法交易、虚假交易提供了网络支付服务。此外,智付支付还存在未严格落实商户实名制、未持续识别特约商户身份、违规为商户提供T+0结算服务、违规设置商户结算账户等违法违规行为。《每日经济新闻》记者注意到,聚投诉网站显示,今年4月有用户投诉称,智付支付为外汇平台香港天富宝贵金属有限公司提供支付服务,该用户在香港天富宝平台上损失近12万元人民币。另有百度口碑用户投诉称,其先后在信诺集团、荣汇环球、德盛资本等“二元期权”平台损失60余万资金,其中通过智付支付转出的就达22万余元。记者致电智付支付,希望就相关内容进行采访,但截至发稿,未获回应。央行表示,智付支付相关行为违反了《中华人民共和国外汇管理条例》、《非金融机构支付服务管理办法》、《银行卡收单业务管理办法》、《非银行支付机构网络支付业务管理办法》等有关规定,引起大量投诉,社会影响恶劣。智付支付官网显示,其成立于2007年,2012年获得央行颁发《支付业务许可证》,2015年获得跨境外汇结算业务试点资格,是全国27家有跨境支付资质的金融机构之一,其母公司智付科技集团有限公司(以下简称智付集团)在跨境电子商务、互联网金融,移动医疗、智慧城市、创业投资等业务领域均有布局。值得注意的是,2017年12月,智付集团下属持股平台智汇科技以8.07亿元的价格受让上市公司华平股份13.52%的股份,成为其控股股东。华平股份的公告显示,近年来智付集团的营收和净利润增长较快,其2015年、2016年、2017年1~9月的营收分别为9085.97万元、1.8亿元和2亿元,净利润分别为342.42万元、1341.67万元和2212.01万元。去年也曾被央行开出罚单从罚单数量、罚单金额来看,第三方支付行业的严监管态势仍在持续。据支付圈统计,2017年,央行对第三方支付共开出109张罚单,累计金额约2820万元,2016年的罚单数量为34张。另据网贷天眼不完全统计,2018年前4个月,央行对支付机构共计开出了22张公开罚单,其中包括支付宝、拉卡拉、通联支付、联动优势等在内的多家支付机构。在上述22张罚单中,处罚金额最高的一个案例是,今年1月,重庆钱宝因违反有关反洗钱规定,被央行重庆营业管理部罚款190万元,2名相关责任人员也被分别处以2万元、3万元的罚款。2016年,央行曾对易宝支付开出巨额罚单,因违反相关清算管理规定,易宝支付被没收违法所得1059.22万元,并处以违法所得4倍的罚款4236.90万元。记者注意到,2017年9月,因违反支付结算管理规定,智付支付曾被央行深圳支行处以人民币9万元罚款。而此次央行在开出巨额罚单的同时指明,智付支付被罚的原因包括为境外多家非法黄金、炒汇类互联网交易平台提供支付服务等。央行在公告中表示,今后,人民银行深圳市中心支行、国家外汇管理局深圳市分局将继续依据相关法律规定,认真落实国家互联网金融风险专项整治工作部署,严厉打击互联网金融乱象,从严查处为各类非法互联网平台提供资金清算、支付服务的违法违规行为,规范经济金融秩序,维护金融稳定。3月20日,大河云联携手中国混合云领先公司ZStack联合发布“全球首个混合云+SDN专线一体化”产品。 ZStack云平台与大河云联网络自助服务平台的天然集成,意味着大河云联的网络自助服务平台迎来第一个API合 3月20日,大河云联携手中国混合云领先公司ZStack联合发布“全球首个混合云+SDN专线一体化”产品。 ZStack云平台与大河云联网络自助服务平台的天然集成,意味着大河云联的网络自助服务平台迎来第一个API合作伙伴——ZStack,也预示着ZStack通过API调用平台、成为首个实现云内自动调用广域网连接的混合云服务提供商。 发布仪式:ZStack创始人兼CEO张鑫(左)与大河云联创始人兼CEO庞俊英(右) “混合云+SD-WAN”呼声强烈 “云计算已经发展到一个需要跟网络协同发展的一个阶段,SD-WAN在之前SDN、数据中心、云计算等技术理念的基础之上,应运而生,也是一个非常自然的过程。” 中国信息通信研究院云计算和大数据研究所云计算部栗蔚表示。 多云场景正在蓬勃发展,根据Gartner的统计,2016年全球公共云服务市场规模约为2086亿美元,较2015年增长17%。预计到2020年这个市场规模将达到 1435.3 亿美元,年复合增长率达 21.7%。这其中,采用多云平台的企业客户占比达到85%,采用混合云(公有云+私有云)的企业客户占比为58%。 中国同样呈现出这样的特征,“在对阿里云企业级用户的调研和架构分析,31%企业采用混合云架构且比例仍逐步上升,用户类型明显趋向互联网,部署在公有云上的系统也更多面向互联网用户的信息交互。” 阿里云技术专家索林表示。“混合云的关键挑战中网络接入矛盾非常突出,市场需要价格具有竞争力的,稳定、高速的链路环境,与便捷的接入能力,以及可定制的云上网络环境。” 但是,网络接入的改造并不简单,即便是对于现在被寄予厚望的SD-WAN技术。“SD-WAN里最困难的部分,不是开发和编程的问题,而是怎么样重新认识业务问题本身以及重新认识网络。” 北邮网络技术研究院副教授李昕表示。“二十年网工生涯,我见证了中国网络行业变迁的全过程。” 大河云联创始人兼CEO庞俊英表示,“在这些经验之上,大河云联提出柔性网络是现有网络的改造方向。” 柔性网络定义云网互联 完成混合云最后一公里难题 柔性网络将网络的控制权还给用户,网络想要就要,想退就退,随需的调增调减。并且能够小规模、可定制,网络跟随业务的变化而变化,能够通过API直接调用,就像开启云主机一样方便的使用网络连接。 “网络是混合云的第一公里,也是最后一公里。此次与大河云联的联合发布,正是为数据连通解决云网联动的问题,ZStack将继续领先业内,实现“混合云+SD-WAN”的全面融合。” ZStack创始人兼CEO张鑫表示,“目前,双方的云网合一产品已经在机房开始试水,托管云厂商正是云网一体混合云产品最先受益者。此外,时下很热的边缘计算方面也很需要SD-WAN。” 当前,混合云连接方式正在从互联网专线(IPsec等隧道技术加密)以及传统专线互联升级到SDN专线,实现云平台与IDC,云平台与云平台之间网络一键操作、秒级开通、按需使用、灵活计费等多项功能,解决了用户在混合云趋势下云网一体化的真正需求。 “我们把网络服务平台划分成3个阶段:自助、API化、自定义。在之前的两年时间,我们验证了自助服务的可能性,并且稳定服务了超百家用户。”庞俊英表示,“今天与ZStack的联合发布,标志着API化的首个产品落地,用户可以通过ZStack云平台,调用大河的网络自助服务平台,并由此为出发点,与主流公有云平台无缝互联。” 现场演示 秒级开通构建云连接 现场演示一键开通、秒级生效 现场进行网络连通性测试?当场创建并且Ping通ZStack和阿里云之间的连接?“如果对产品稳定性没有十足的信心,做这样的选择有很大风险。”小黑羊在演示之前调侃。所以,在大屏幕实现秒级开通之后,才会引起现场的一片掌声。 在集成大河云联网络自助服务平台之后,用户能够通过ZStack云计算平台建立和管理广域网链接,一键开通、秒级生效;此外,大河云联的网络服务平台在智能调度、冗余保护、多云互联、一键连云等方面的功能也都赋能给ZStack云平台,目前大河云联网络服务平台已经连通的云平台包括阿里云、AWS、腾讯云、UCloud、金山云、百度云和华为云。4月2日晚间,游族网络披露2017年年度报告,2017年实现营业总收入近32 36亿元,比上年同期增长27 89%。企业游戏产品发行数量猛增,在多品类上取得突破性进展,新获美剧IP《权力的游戏》授权,优质IP的储备与原创 4月2日晚间,游族网络披露2017年年度报告,2017年实现营业总收入近32.36亿元,比上年同期增长27.89%。企业游戏产品发行数量猛增,在多品类上取得突破性进展,新获美剧IP《权力的游戏》授权,优质IP的储备与原创优势凸显,同时策略性深耕海外市场,推动全年营业收入稳扎稳打延续快速上涨趋势。 报告期内,游戏网络移动游戏收入约23.01亿元,占总营收的71.12%,比上年度同期增长79.55%;从地区角度统计,企业海外地区年收入超19.68亿元,占总营收的60.83%,比上年度同期增长55.23%。移动品类、海外地区收入保持往年的快速增长态势,业务比重进一步提升。游族网络 多品类破局,移动游戏业务占比超7成 页游出身的游族网络近几年连续发行《少年三国志》、《狂暴之翼》等多款精品手游,移动游戏收入从2014年的不足1亿激增至2017年的23亿,4年内增幅超22倍,远高于这几年国内移动游戏行业平均增速。2017年游族网络持续加强对移动游戏领域的投入,手游业务比重进一步提升,2017年移动游戏收入占总营收的71.12%。 报告期内,游族网络对重度、休闲等品类重点布局同时,对已上线游戏探索长周期运营,双管齐下带动年内移动游戏收入实现79.55%的高速增长。据媒体报道,游族自研的卡牌手游《少年三国志》上线3年展现出极强的生命力,全球累计用户突破1亿,上线34个月累计流水突破41亿元人民币,2017年暑期老用户平均留存率甚至超过95%。研发及运营多维度的突破创新,探索卡牌品类突破,刷新长线卡牌游戏的定义。 报告显示,游族网络2017年自研及代理的手游数量创历年新高,共计12款。其中不仅有知名IP加持的重度的ARPG《大军师司马懿之军师联盟》、经典二次元游戏《刀剑乱舞-ONLINE-》,还有改编经典西游题材的中度回合制RPG《西游女儿国》及自创游戏IP的手游续作《女神联盟:天堂岛》。 除了战略布局这几大品类游戏外,游族网络在休闲品类上取得关键突破,2017年内游族网络自研及代理共计8款休闲类手游,分别是2款解谜类《昔:Yersterday》、《布林机》;3款冒险闯关类《迪士尼过马路》、《飞吧史莱姆》、《永不言弃3:世界》(仅海外地区发行);以及3款休闲竞技类《猜拳大作战》、《奔跑吧兄弟—扑倒大作战》、《贪吃小怪物》。此前从未涉足该品类的游族网络,在布局玩法众多的休闲游戏时同时发力3个细分品类,多点开花为后续在休闲领域内持续发力打下坚实基础。 明星产品发力,海外地区收入占比超6成 立足多年的市场布局与发行积累,游族网络确立一套行之有效的发行理念和运营体系,2017年进一步升级全球发行策略,成立印度子公司率先布局目前还很封闭的新兴板块,面向区域市场搭建由本地精英组成的综合性发行团队,将发行版图拓展至全球230个国家及地区,企业在海外地区的市场渗透率及区域优势得到进一步增强。 报告期内,游族网络在海外地区收入近19.68亿元,比上年度同期增长55.23%,占总营收比例为60.83%,如此强势的表现主要得益于手游《Legacy of Discord - Furious Wings》(中文名:狂暴之翼)、《少年三国志》及系列页游《女神联盟2》等明星产品的杰出表现。 游族网络自研的系列页游《女神联盟》凭借卓越的品质、细致的本地化运营,表现出长周期特色,至今稳居Facebook平台RPG类网页游戏畅销榜前列,巩固了游族在海外页游市场的领先地位。移动游戏方面更是成绩斐然,《Legacy of Discord – Furious Wings》(以后简称LOD)先后登顶数十个国家及地区游戏畅销榜,据Sensor Tower数据显示,在2017年中国手游海外收入TOP30排行榜中,LOD稳居前五。游族在海外的品牌影响力与日俱增,2017、2018连续两年入选由全球最大广告传播集团WPP、全球领先信息咨询公司凯度华通明略以及Google 联手发布的BrandZ™中国品牌出海排行榜三十强。高通处理器目前占据着智能手机市场半壁江上,最引人瞩目的当属专为高端旗舰打造的800系列处理器,每次推出新品都代表着移动新品行业的最高水准,最先进的科技,各家手机厂商推出新款旗舰产品都要争强做800系列新 高通处理器目前占据着智能手机市场半壁江上,最引人瞩目的当属专为高端旗舰打造的800系列处理器,每次推出新品都代表着移动新品行业的最高水准,最先进的科技,各家手机厂商推出新款旗舰产品都要争强做800系列新品的首发机型,比如去年的骁龙835,以及今年的骁龙845。不过,800系列随强,但是由于都是最新的技术,没有得到市场验证,总会出现一些问题,而且相比庞大的中低端市场,出货量并不大,高通骁龙系列芯片最成熟的还要数600系列处理器,比如此前被称为一代神U的骁龙625,以及去年它的升级版,骁龙660,推出后都大获成功,把竞争对手MTK直接打的没脾气。性能上来说,骁龙660足够强大,应付目前主流的大型3D手游绰绰有余,而且价格适中,采用骁龙660的产品售价基本都在1000-3000元之间,价格亲民,出货量也最大,所以,如果您不是极客玩家,只是追求好用的话,骁龙660的产品绝对是不二的选择。今天就为大家推荐几款性价比超高的千元机,全部采用了骁龙660处理器。千元骁龙660首推机型——360手机N6 Pro360手机N6 Pro是骁龙660产品里面,最具性价比的机型,首次将搭载骁龙660的全面屏手机的价格打到千元机级别,性价比极高,同时,该机也是一款定位游戏手机的产品,可见性能绝对给力,另外,该机配备6GB内存,并且采用了5.99英寸全面屏,视野更加宽广,内置的游戏加速器可以把骁龙660的性能发挥到极致,游戏流畅不卡顿。成为很多游戏迷的首选机型。目前京东限时特惠价仅需1448元,不亏为“价格屠夫”的称号。王者荣耀》KPL联赛的专用机型,可见性能绝对够用。摄像头方面vivo X21采用了前置(2400万感光单元)2x1200万像素+后置2x1200万(2400万感光单元)+500万像素像素摄像头组合,使用单反的对焦技术,感光面积大,对焦速度快,同时采用P3色域成像,色彩还原准确,让照片更加鲜艳、生动,都如壁纸般精美动人。后置再配备专业虚化副摄像头,可虚化背景、突出主体,拍出大片感。目前该机售价3198元起,算是骁龙660产品里面定价比较高的了。以上介绍的三款产品全部采拥骁龙660处理器,性能够用,而且各具特色,大家可以根据自己的需求,选择最适合自己的那一款。导语:数字化、云化、生态共建、竞合共享,是集团企业发展必须遵循的趋势,只有紧随这样的趋势,积极布局,与生态企业通力合作,才能在新一轮市场竞争中,居于领先地位。4月3日,中信集团正式发布“共生共享”的 导语:数字化、云化、生态共建、竞合共享,是集团企业发展必须遵循的趋势,只有紧随这样的趋势,积极布局,与生态企业通力合作,才能在新一轮市场竞争中,居于领先地位。4月3日,中信集团正式发布“共生共享”的品牌定位和“共创新可能”的品牌主张,表示将与各方携手,深化“大协同”的商业模式,推进“互联网+战略”转型。作为中信重要的战略合作伙伴,百望股份为其提供了基于发票云生态系统服务,可帮助集团企业实现发票数字化及基于发票的全生命周期管理服务,以发票链接生态,创造无限新可能。以创新开拓未来,以平台凝聚力量百望股份与中信一起创造新的可能“这是在国家‘创新、协调、绿色、开放、共享’五大理念指引下,中信基于自身经营特点和发展战略,在改革开放40周年之际,首次发布‘共生共享’的品牌定位,和‘共创新可能’的品牌主张。”中信集团董事长常振明表示。一直致力于通过“互联网+转型”实现产业升级的中信集团,过去一年多的时候里,通过中信云网加速企业内部与外部的协同合作,如今又将目光锁定在数字化领域。中信集团是一家有着近40年历史、集金融与实业并举的大型国有综合企业集团,中信集团的业务涉及金融、资源能源、制造、工程承包、房地产等领域。像这样的大型混业集团,如何进行数字化变革,从哪些方向进行变革,相信是很多企业关注的问题,这对于外部企业是机会,对内部企业而言,也是快速实现产业升级的捷径。其中,发票作为链接用户+企业+供应链的重要一环,其数字化对提升用户体验、改进企业财税效率,赋能涉税生产力,具有重大意义。为此,中信云对接发票云生态领航企业百望股份的百望云平台,依托先进的数据管理技术和全面获取税局信息的能力,共建中信发票生态云平台,为企业提供包括电子发票、发票增值服务、发票金融、供应链协同于一体的全面财税解决方案及发票云生态服务,可满足中信云全业态企业的发票及发票全生命周期管理的需求。多元化产业调整的必然选择过去40年间,随着中国经济的飞速增长,中信集团规模实现了爆发式增长;而在中国经济增长方式转变和产业结构调整的大趋势下,如何让中信旗下的企业保持竞争力,也是集团时时在思考的问题。为更好的适应市场快速变化的需求,中信集团于2016年大魄力果断实施“互联网+战略”转型,改变以往单纯以资本为纽带、在垂直环境下点对点、项目对项目的业务沟通和协作模式,发挥互联网扁平化、网络化优势,推动集团产业资源横向互联,透明直达,形成面对面,平台对平台的协同生态互动,催生全新的跨界应用和协同场景。为此中信集团成立了平台服务型公司——中信云网有限公司,通过市场化运作为集团和子公司转型发展提供科技营运支撑。云端携手是趋势从成立之初,中信云网就确定了开放合作的战略。“因为企业自身搭建IT互联网系统有着难以克服的矛盾”,中信集团管理信息部副总经理张波这样总结:“有限的IT资源和无限的业务需求之间的矛盾、局部的业务系统与整体的IT策略之间的矛盾、业务短期价值与公司长期战略发展之间的矛盾、IT被动服务变主动布局之间的矛盾。”。这使中信云采用了厚平台、薄应用、富生态的企业架构理念,通过与阿里云、微软、甲骨文、腾讯云、金山云等50+云计算厂商合作,共同开发易创新、迭代快的轻量级应用,赋能多元化业务线。这种“高内聚、松耦合、复用性”的设计原则,与百望股份的百望云构建有异曲同工之妙。因此自2017年11月双方协商合作以来,在3个月内,完成了双方合作、系统集成、服务上线等工作,并与中信出版、中信银行、国安社区、艾科智泊等中信云租户广泛接触,提供了全方位的电子发票解决方案。未来,百望股份将进一步赋能中信云的互联网+财税能力,满足中信集团全产业链业务需求。发票数字化能力的赋予秉持专业的人做专业的事的态度,中信云积极协调各分子公司开放公司的数据接口,帮助百望云实现与子集团业务的对接,最大限度地满足企业需求,实现企业财税处理效率的提升,提升企业的涉税生产力。具体体现在以下几个方面。利用电子发票释放开票压力。不论是致力于打造高品质人群社区的中信书店,还是满足于服务社区及社区居民的国安社区、甚至是停车场,如何高效便捷地为消费者开票,提升消费者体验,一直是商家努力的方向。通过上线电子发票,消费者可实现自助开票、无须排队等待,商家减少人力成本,双向提升了大家的满意度。同时,因为电子发票可通过百望云进行集中部署,能够满足大型集团连锁企业在全国各地均有业务点的需求,集团总部可即时获知各分子公司的涉税数据,有利于了解各公司的业务情况,也减少了各地错开、漏开电子发票的风险等。对接进项管理系统提升效率。集团企业每年都有千万级别的发票合规查验的需求,工作量非常大。通过上线进项发票管理系统,可实现发票查验全面自动化,大幅减轻员工、财务税务人员人工稽核查验的工作量和压力,极大地提高了中信集团企业客户的财务管理效率。赋能供应链金融服务实体经济。有数据报告预测,2020年我国供应链金融市场规模将达到15万亿左右,这对产业链条丰富的中信而言,如何利用金融服务实体,具有很大的想象空间。百望股份通过海量发票信息,深刻洞悉了产业场景以及场景中各利益主体的价值诉求,基于此搭建的风控平台,赋能供应链金融,提升金融机构服务实体经济的能力和效率,整体提升了整个供应链条的竞争力。智慧功能全面提升财税管理效率在实现进销项增值税发票管理系统的同时,百望股份还为中信云平台的企业提供了一些基于大数据的附加功能。按照最新的发票管理办法的规定,企业在开具发票时,必须准确填写商品或服务的税收分类与编码,如不填写,属于发票填写不全,受票方不能将之作为财务报销凭证,而收票方有可能被处以1万元以下罚款,如不改正,还可处以高达50万元的罚款,严重的甚至要承担刑事责任。这对于有着上万件商品的门店而言,,是一件非常有挑战的事情。通过百望云智能赋码功能,可为门店提供商品编码与税收编码对接匹配服务,智能检测、一键匹配、批量添加,大大降低人工查询的工作强度,减少了人工出错的几率,避免企业陷入涉税风险。此外,百望云平台还有个性化的订制服务。如为企业提供流水单自动拆分功能,企业财务人员无须人工操作,就可将上游企业的订单按业务系统进行拆分,保证发票流转效率;此外,企业可在开具发票的同时,自动匹配系统下发快递单号,对于供应商客户很多的企业,系统可根据姓名和地址自动合并收件人,自动填写地址、生成快递单号,下游企业第一时间获取快递单号和发票信息。这些小小的“改进”,从系统角度,是轻而易举的,而对财务人员工作效率的提升立竿见影。杂事处理流程化、自动化,使他们有时间去思考对企业发展更重要的问题,将企业中最昂贵的资本——人,真正发挥应有的价值。阿里通过电商连接了人与商品,腾讯通过社交连接了人与人,而中信云与百望股份的合作,则通过“发票数字化”,连接企业与企业、人与物、物与物。这是中信集团围绕转型在建设、开发、运营、服务为一体的营运模式上做的全新探索。本着开放的精神,中信云不仅希望将这项服务提供给中信体系内的企业,也希望为所有愿意加入中信云平台的企业提供全方位的服务。百望股份也非常希望能够聚焦自己的优势资源,全方位满足中信云平台企业需求,全力帮助中信集团各分子公司及业务单位,实现资源共享协同。通过共生共享,中信生态平台体系的企业除在现有业务领域实现突破,还可打破商业模式的局限,将众多分散和隐性的价值点关联起来,挖掘更广阔的商业发展机遇。通过共同打造有机向上、空间无限、互为赋能的“共生体”, 创造更多新的可能。作为发票领域的技术驱动者与贡献者,百望股份密切关注全球领先技术与业务的结合,探索人工智能、区块链在产业链条上的应用场景,与行业龙头企业共建生态。未来,百望股份还将与中信携手,共同分析旗下海量发票数据,获取商品、服务、渠道、用户的全通路数据信息,通过数据对比,标签化客户行为,形成精准的用户分析,让中信云网尽快实现“从消费者需求出发、重构产业生态圈”的目标。2018年4月3日,由中国发展网主办的“迈向高质量发展的中国经济”主题年会暨 2017(第三届)“发展中国年度人物”盛典于北京饭店隆重举行。此次年会以“推动质量效率动力变革,促进高质量发展”为主题,汇聚百余 2018年4月3日,由中国发展网主办的“迈向高质量发展的中国经济”主题年会暨 2017(第三届)“发展中国年度人物”盛典于北京饭店隆重举行。此次年会以“推动质量效率动力变革,促进高质量发展”为主题,汇聚百余位政府部门领导、精尖学者、知名企业家,围绕我国新时代经济发展特点、现代化经济体系建设、当前宏观经济形势、区域发展与营商环境建设、品牌引领、创新驱动、弘扬企业家精神等内容共话“迈向高质量发展的中国经济”。此次年会上,万色城集团创始投资人董事长朱海滨荣获2017发展中国十大年度人物奖,万色城再次站在时代前沿位置,成为万众瞩目的焦点。据了解,万色城集团创立于2009年,以创建一座网上创业大学城为愿景,贯彻“生意更简单,生活更精彩”的经营理念,是一个致力于把草根创业者培养成未来创业家的轻创业平台。万色城聚焦于轻创业平台基础设施建设,为草根创业者提供创业教育、创业项目孵化和实战型创业人才培养的赋能式服务,同时,为消费者、消费商、生产商、流通商、研发机构、投资机构、金融机构打造一个基于移动互联网的互动体系,建立一个开放协同、分享多赢、深度交互的分享式社群电商生态系统。高质量发展是一场耐力赛,需要脚踏实地,打牢基础,一步一个台阶。万色城集团创始投资人董事长朱海滨正是这样一位有耐力有魄力的企业家,他凭借以己之力汇聚精尖团队“为普通人打造创业平台,帮助十万草根创业成功”的实绩,在帮助草根就业创业方面发挥了较强的带动和引领作用,轻创扶贫大爱利他,最终被推选为“2017发展中国十大年度人物”。

智能穿戴设备前两年是市场中的大热门,苹果手表的率先出击引领了许多厂商的追逐,一时间百花盛开。但是这热度来得快走的也快,智能手表对于当代的消费者来说显得有点鸡肋,于是乎去年开始逐渐变得清冷。但是,儿 智能穿戴设备前两年是市场中的大热门,苹果手表的率先出击引领了许多厂商的追逐,一时间百花盛开。但是这热度来得快走的也快,智能手表对于当代的消费者来说显得有点鸡肋,于是乎去年开始逐渐变得清冷。但是,儿童手表作为智能手表下的细分品类之一,却丝毫不受影响,热度依然。为何如此?其实和需求密不可分。为了保护儿童的身体以及担心丢失等原因,一般家长不会为孩子随身配置一款手机,但是却又不放心孩子的安全,儿童手表就是为此而生。那么作为一款儿童手表的核心究竟是什么,又该怎么去选择呢?今天中国家电网就找来了四款市面上比较主流的产品,其中包括海底小纵队FD-1、阿巴町T1601、小天才Y03、华为迪士尼K2,准备从外观、交互、定位、功能四大方面进行横评,希望能够为想要购买儿童手表的家长们提供一些方向。手表外观以及设计儿童手表的重中之重便是“儿童”二字,一款优秀的儿童手表不仅仅是在功能上能够满足家长和儿童,同时在外观设计上,必须要让孩子觉得满意,小孩子才不会管你东西好用不好用,只要他们喜欢就会愿意带着。一款款来说吧,首先是让笔者注意的是是海底小纵队FD-1这款手表,因为本人外甥特别喜欢看这部动画片,如果没记错的话,笔者手上这款应该是其中一个主角,皮医生款。在外观的设计上采用了动画片中的角色特点、色彩绚烂的海洋等动画片元素,不仅童趣十足,而且也能够帮助孩子更好地理解和使用产品。1.3英寸的屏幕大小适中,屏占比很高,同时鲜艳细腻,亮度也很足。操作界面按钮在手表的两边,用起来也是比较方便的,表背放置NANO SIM卡。产品材质方面选用可食用级别硅胶表带,不刺激皮肤,考虑到儿童的活泼爱动,专门设计了导汗槽,确保孩子们在使用过程中,即便运动得大汗淋漓,也不会紧贴皮肤,造成不透气不舒服的感觉,笔者试戴之后,感觉很温和,皮肤不会觉得敏感。阿巴町T1601是第二款比较吸引人的手表,千篇一律的方形手表中,圆形表盘显得很拉风,表壳是塑料材质,整体外形还是比较有新意的,1.22英寸的显示屏使用起来也非常方便。表盘侧面是有两个按键,分别开关以及返回的作用。表背也是传统的NANO SIM卡槽和充电口,但是要吐槽一句,新品寄来的时候表背覆盖一张贴纸,撕掉后一层贴纸残留的粘黏物,极容易蹭上灰,厂商在包装的细节上缺乏考虑。这款产品表带使用的是硅胶磨砂材质,没有棱角,佩戴起来比较舒适,触感还是非常不错的,缺点就是没那么耐脏。小天才Y03是一款看起来挺高大上的产品,表带上面有类似蜂巢造型的设计,科技感足足的。表盘两侧有Quickly Charge字样,说明这款手表支持快充。这款产品采用的是比较先进的OLED屏,但是不得不说的是,为什么它的屏那么小?如图所见,它的表盘面积和之前的差别不大,但是其他手表都是整块屏,但是它确只有半块,0.95英寸,与屏幕下方的电话按键中间有一大块无用面积。基于这款产品侧面没有设计按键,直接往背面看,Y03把传感器、卡槽和电源键都放在了表身背面。其他都可以理解,但是标新立异的将电源放置背面基本决定了开关机必须摘下手表的设定,比较不科学。佩戴体验比较一般,相比前两款产品显得生硬一些,在网上没有查询到具体材料。华为儿童手表主打迪士尼风,在产品设计上,手表表体,表冠,表扣均采用动漫元素这款K2便是采用了《冰雪奇缘》的风格,在外观上比较讨小朋友的喜爱。表盘屏幕采用了1.3英寸的PMOLED屏,同时在手表的侧面有一个集合开关、返回、锁屏等功能按键。表背也比较简洁,仅仅NANO SIM卡槽和充电口。从佩戴体验来说,柔软度还是不错的,和海底小纵队和阿巴町差不多,根据官方资料显示,它的表带采用的是亲肤防过敏,所以体验还是不错的。外观以及佩戴体验总结:海底小纵队、华为迪士尼采用了动漫IP,小朋友看到会比较有亲切感;小天才设计比较前卫,比较有科技感;阿巴町采用了不一样的圆形设计,比较有新意。海底小纵队、阿巴町、华为迪士尼这三款手表的佩戴体验差别不多,戴上去之后没有不适感,小天才则差了一截。设计上,海底小纵队、阿巴町、华为迪士尼这三款均采用了侧面按键的设计,使用起来比较方便,小天才则背后开关机,使用时必须拆下。屏幕质量来说,四款产品都差不多,毕竟小屏幕可比性也比较低。区别就是海底小纵队、阿巴町、华为迪士尼采用1.22-1.3英寸的屏幕,而小天才手表屏幕过小,仅0.95英寸。交互能力测试UI的设计决定孩子对手表的使用程度,这四款产品UI体验各不相同,对于小朋友来说没有固定的选项,可以择其优势而选。首先是海底小纵队FD-1,该款手表UI设计对应海底小纵队的IP人物。动画片中的呱唧对应的就是产品中的“打电话”功能;巴克队长,对应的则是手表中的听音乐功能;表中的“微聊”功能,则与达西西相对应;章教授与“背单词”这一学习功能相对应;植物鱼与产品中的交朋友功能相对应;皮医生与运动这一功能相对应;谢灵通与闹钟功能相呼应;突突兔则与海底小纵队儿童智能电话手表中的设置功能相对应。笔者在使用时有以下感受,画面的分辨率非常不错,远超其他几款手表,界面切换比较流畅,基本不会出现卡顿的现象,一级界面设计简单,标题很大,也有文字说明,它的优点是能够通过生动的卡通形象来告知孩子们各项功能,操作的记忆性比较好,同时简单明了。小天才Y03的界面则比较简单,因为没有IP加持,所以是比较常规的设计,但是文字说明清晰,流畅度也还可以。但是上文提到过,小天才Y03的屏幕较窄,所以在操作层面只能说一声“抱歉”,原因有二,一是窄小的屏幕,手指滑动容易出现失误,滑出界面是常事,就算是5岁的小朋友使用,都会觉得比较小,没有办法体会操作的畅快感。二是设计细节,屏幕长宽大概是2:1的比例,局限了上下滑动的操作,但它却因为本身宽度小,从而设定了许多长幅界面,左右滑还能接受,上下滑就让人很崩溃了。阿巴町T1601的界面非常漂亮,也非常简洁,可能是功能比较少的原因,所以界面显得比较少。圆形的屏幕让它获取了更多的有效使用空间,但是屏幕中央的图案太大,导致边上一圈的操作按钮使用起来不是很灵活,操作体验比较一般。华为迪士尼K2的UI设计的也是比较简单的,主要采用上下滑动选择一级菜单,二次菜单用左右滑动,比较合理。这款手表的UI界面应该说是这几个里面最漂亮的,因为它是动态的,每个界面的卡通人物不是静态图片,会有不少不动作,同时还有两个皮肤可以换着用,小朋友应该会比较感兴趣。不过就算是采用AMOLED,但是画质水平依然一般,有股诺基亚最早的彩屏手机呈现出来的那种感觉,画面质感不佳,同时容易留下残影,对实际使用应该影响不大,算是个小瑕疵。APP使用&定位能力测试于手表UI对应的APP使用效果又如何以及定位功能是否准确,是家长们最关心的问题。海底小纵队FD-1的使用界面非常清晰,主要界面上有使用统计、日程提醒、手表通讯录、单向倾听、英语、打电话六大功能,家长可以通过手机来随时随地查看孩子所处的精准位置,具备六重安全定位(其中包括GPS、A—GPS、北斗、WIFI、基站和加速度传感器技术)保障儿童在多种特殊地理环境下,位置信息更加准确。家长仅需通过操作手机APP,就可远程打开上课模式,在此模式下手表孩子们可使用查看时间、一键呼救功能,让各位家长免于孩子上课不专心的担忧。小天才Y03的界面比较直观,将主要功能都置于主界面,定位、通话、微聊这些常用的功能都集中在这个页面上,最上方是定位和步数信息。小天才电话手表Y03支持五重定位,一键导航到孩子所在位置,以及运动状态检测功能,不仅能知道孩子在哪,还能知道他的运动状态。阿巴町T1601的手机界面还是比较可爱的,功能全部集中在主界面中,虽然有些晃眼但是省去了页面之间的切换,家长可以通过app将讲故事导入到宝宝的手表中,同时还能进行一些像设定禁用时段的功能,总体而言还是比较好用的。华为迪士尼K2的app支持打电话、语音、文字聊天等功能。家长通过APP可以和孩子进行信息交流,孩子通过手表语音回复,初次之外,家中还可以为孩子设定奖励。定位方面采用了五重融合定位方式,根据不同环境选择不同定位方式可以确保定位信息准确。那么这四款手表定位水准怎么样呢?可能手机界面比较小不够清晰,笔者作了一张对比图。红色代表海底小纵队FD-1、黄色代表阿巴町T1601、蓝色代表小天才Y03、青色代表华为迪士尼K2,相比而言海底小纵队FD-1位置比较贴近,其他三个稍微远点,但总体差距不会特别大,这几款手表的定位功能还是比较准确的。特色功能除了交互和定位这两项核心功能,儿童智能手表还要能够给与孩子一定乐趣,有些功能就必不可少了,笔者首先列举了这四款手表的各种常规功能。初次之外,来看看一些比较有特色的功能。海底小纵队FD-1具有一个非常不错的功能,那就是博士问答功能,我们都知道一般小孩子的探知欲相当旺盛,他们每天许许多多的问题,而爸爸妈妈们却不可能随时陪在他们身边为他们解答,针对这个痛点,海底小纵队开发了博士问答功能,它就像是一个百科全书,能够让孩子主动学习,并且解决问题,非常使用且有意思。博士问答功能基于国内最好的AI公司,科大讯飞AI人工智能交互系统,相较于传统的触摸屏操作,语音交互的功能强化了孩子与手表之间的互动沟通能力。笔者尝试问了一个“地球为什么不是圆的”,手表瞬间为我作出了解答,反映速度非常快,半秒不到的感觉。而且知识讲解很清晰也很风趣,学习知识的同时丝毫不会觉得枯燥无聊,当然智能语音的功能不仅局限于此,只要讲出上句古诗,手表能够吟出下一句;想听什么故事,手表就会讲给孩子听,可谓是拓视野、学古诗、听故事的“全能选手”,这也是其他几款手表不具备的功能。同时海底小纵队FD-1还具备趣味背单词的功能,针对难度较高的英文,开发出有趣且益智的学习方式,让孩子能够开心愉悦地进行学习。同时,这款手表不仅仅是学习,交友功能也十分强力,好朋友之间只需摇一摇手表,就能轻松加好友。小天才Y03则更注重于孩子之间的交流,具备碰一碰加友好的功能,更佳有利于孩子之间的互相交流,就算是放学后也能进行交谈,让童年不孤单。同时这款手表在防水功能上具备不俗的造诣,IPX7级防水,不用担心孩子洗手时,同时还有泡水提醒,能够及时进行通知,呵护孩子成长安全。阿巴町T1601和小天才手表的功能有些类似,在交友模式下,两块手表互相扫描二维码就能加好友,非常方便,同时好友之间可以打电话、语音聊天等,在都市化加重的今天,好朋友之间也能依然亲密。同时这款手表还能帮助孩子学知识,家长能在app上对孩子喜爱的内容进行推送,比如像故事、音乐等,合理且有效的对孩子兴趣爱好进行培养。华为迪士尼K2的优势之一也是增加同学、还有之间的交流,摇一摇加好友,轻松聊天约玩。同时,华为这款手机还具备充分调动孩子积极性的功能,那就是亲子互动奖励,只要设定奖励目标,当孩子获得了一定数量的表扬之后,便能对孩子进行奖励。笔者认为这个功能很实用,奖励不是目的,最重要的是在这期间给孩子树立了一个奋斗目标。纵观这四款产品的基本功能以及特色功能,其实也能发现基本功能都大同小异,拥有数有所差异,但整体影响不会很大。而从几个特色功能中我们能够看到每款手表的侧重点不一。海底小纵队FD-1更注重于对孩子智力发展关键期的把握;阿巴町T1601注重孩子之间的交互以及兴趣爱好的培养;小天才Y03关注乐趣交友,同时对孩子玩乐的关注度较高;华为迪士尼K2赋予了家长给孩子树立目标的功能,在侧面培养孩子的成长。横评总结此次横评所用的产品同价位竞品,在儿童手表中当属中高端定位,但是依然可以发现,它们之间存在着不少的区别。海底小纵队FD-1外观符合孩子的审美,具备一定的IP潜力,但是有些不爱看动画可能会比较无感;手表材质优秀,操作便捷;UI设计简洁明了,同时固定的动画形象能够让孩子的记忆加深;安全方面,定位功能迅速且精准;基础功能齐全,特色功能能对孩子智力的开发起到帮助,增加孩子的探索求知欲望。阿巴町T1601外观设计突破传统的方形,圆润的形态更具新意;UI设计简单,界面不多但是都比较实用;定位功能比较准确;基础功能略微缺少,但也足够使用,特色功能注重孩子之间的交互以及兴趣爱好的培养。小天才Y03外观设计具备科技韵味,但是在设计上,操作和材质稍显不足;UI界面虽丰富,却因屏小而造成操作困难的问题;定位功能准确,但需要一定的时间预热;基础功能齐全,能够满足大部分孩子的需求,特色功能比较一般。华为迪士尼K2外观设计十分不错,又有迪士尼各类IP加持,应该有许多小朋友会比较喜欢;手表材质优秀,使用健康安全;交互界面滑动流畅,小朋友使用比较方便;定位能力尚可;基础功能比较少,有些功能缺失会影响日常使用,特色功能能为孩子设定奖励,对孩子成长起到正面作用,具备激励性。美团与滴滴火拼网约车,共享单车也不愿放弃,滴滴 共享单车 美团 网约车 王兴 ofo (原标题:为什么摩拜会卖给美团:马化腾牵线,王晓峰希望股东别后悔) 澎湃新闻记者 欧阳李宁4月3日晚间,北京雨夹雪,关于摩拜单车的结局有了定论。澎湃新闻记者获悉,4月3日晚间,在北京嘉里中心,摩拜单车就美团收购举办了股东会议,最终会议通过了美团的收购方案。目前,各方尚未公布交易的总对价。对于之前有报道提及的37亿美元收购总价(包括27亿美元的实际付款和10亿美元的债务),美团和摩拜均未予置评。按网络流传的收购方案,美团将以65%现金+35%美团股权的形式,全资收购摩拜,而摩拜的创始团队和A、B轮投资人则以7.5亿美元现金出局。对此,摩拜单车创始人胡玮炜在朋友圈发文称,不存在所谓的“出局”,“在我看来一切是新的开始。”有知情人士向澎湃新闻记者透露,滴滴在早期的确也曾与摩拜有过接触,但美团的条件更受摩拜投资者的青睐。有分析认为,摩拜让滴滴入股,很可能因为滴滴在网约车的布局,而失去独立、全面发展壮大的机会;而卖给美团,虽然是全资收购,但摩拜资深仍然有获得全方位发展的可能。美团和滴滴两大独角兽在出行领域的争斗早已全面升级。美团打车号称,已经拿下进入城市1/3的市场份额。而共享单车市场巨大的交易量,显然也是美团不愿放弃的阵地。摩拜被卖,王晓峰“希望股东别后悔”美团收购摩拜的消息,在4月3日发酵了一整天。当天午间,蓝鲸财经爆出,摩拜将以37亿美元的总价出售给美团,包括27亿美元的实际作价(12亿美元现金及15亿美元股权)和10亿美元的债务。不久,有媒体称,滴滴和软银也对摩拜给出了报价:投10亿美金入股,摩拜估值45亿美金,其中滴滴投6亿美金。对于上述传闻,美团和摩拜方面均表示不予置评。滴滴方面则表示,既没有参与竞价一事,也没有参与10亿美元投资一事。显然,滴滴的方案没有被接纳。4月3日晚间9时,摆到摩拜股东面前的,是美团的股权加现金的全资收购方案。据第一财经报道,一位接近摩拜的知情人士称,最终的投票结果刚刚过法律认定的投票数,摩拜被美团以27亿美金“拿下”。上述报道称,摩拜CEO王晓峰在股东大会上发表的最后感言“意味深长”,“规则就是规则,投票就是投票,如果大家做了这个决定,希望大家不要后悔。”摩拜创始团队在体系内没有一票否决权,这也意味着,失去控股权的创始团队,在摩拜的出路问题上,已经没有决定性的话语权。对于摩拜是否应该出售的问题,创始团队和投资人之间,甚至创始团队内部都有分歧。4月3日深夜,澎湃新闻记者联系王晓峰时,他给出的回复依然是“有消息一定同步”。王兴、胡玮炜否认创始团队出局“我们也还在等消息。”虽然收购已经尘埃落定,但摩拜的不少员工依然不清楚这场交易的细节。摩拜为什么要卖?员工怎么办?摩拜将如何融入美团?目前仍无官方结论。多方消息均显示,美团这次对摩拜是全资收购,交易过后,摩拜创始团队应该不会再持有摩拜股份。不过,相关各方却不愿将其表述为创始团队的出局。4月4日凌晨,摩拜单车创始人胡玮炜在朋友圈发文称:“大家都更喜欢戏剧性,然而我更愿意积极看待一切。谢谢所有人把我们捧到改变世界的高度,也谢谢大家对摩拜的重新审视。并不存在所谓的出局,在我看来一切是新的开始。”美团创始人王兴也强调,不要以讹传讹。但他们在回应中也未详述,摩拜创始团队是否在交易完成后,是否还持有摩拜股权。摩拜的出路:马化腾牵线对摩拜来说,转手他人,早已成为一个出路选择。从2017年7月到现在,近半年的时间内,摩拜一直未能宣布新的融资消息。自2017年7月宣布获得超过6亿美元的D轮融资后,摩拜未再公布新的融资进展。到了2017年11月,两大共享单车巨头也被曝出挪用60亿元用户押金,虽然公司均否认,但资金链紧张一说已难以辩解。关于摩拜和ofo的竞争,外界猜测中的结局,一是两家公司获得新的融资,继续争斗;二是两家公司走向合并。ofo在3月13日宣布融资成功,完成E2-1轮融资8.66亿美元,由阿里巴巴领投。摩拜这边则是另一番景象。蓝鲸财经报道,摩拜内部的财务报表显示,截至当前摩拜挪用用户押金60亿元人民币,供应商欠款约10亿人民币,债务总额合计超过10亿美元。这一说法未能得到摩拜认可。据第一财经报道,在4月3日的股东大会上,摩拜CEO王晓峰在发言中表态:“稍微让我有点欣慰的是,团队和公司还没有把大家的钱亏光,还有点小的收益。”投资方显然也认为烧钱难以持续。据财新报道,正是在腾讯董事会主席兼CEO马化腾的牵线下,美团才谈妥投资入股摩拜的事宜。腾讯本身也是滴滴、美团的投资人。所以,无论是美团还是滴滴入主,腾讯都将继续对摩拜的投资。抛开钱的因素不谈,卖身美团的好处之一是,摩拜之前在网约车、共享汽车领域的布局,不太会被荒废。摩拜依然有独立发展,成长为出行领域平台级公司的机会。共享出行全产业链一直在移动出行领域跃跃欲试的美团,对于摩拜也一直颇感兴趣。澎湃新闻记者注意到,早在今年2月份时就传出,摩拜的E轮融资由美团领投,金额或超过10亿美元。彼时,摩拜对外的口径一直为“不予置评”,美团方面则给予了否认,称“没有此事”。不过,市场传言之一是,早在2016年,美团CEO王兴就以个人名义参与了摩拜C轮与C+轮共计超1亿美元的融资。而且,摩拜和美团的合作早已实质性展开。2017年9月,美团APP上线摩拜单车入口;与此同时,摩拜单车App增加了网约车入口,合作方是首汽约车、嘀嗒拼车。对美团来说,拿下摩拜,有助于它完善和滴滴在出行领域的竞争布局。2017年12月,美团宣布在国内包括北京、上海、杭州等6个城市上线打车业务,对滴滴发起正面进攻。日前,美团打车登陆上海,上线三天宣布日订单量突破30万单,据媒体报道,美团CEO王兴透露,美团打车在上海已经拿到1/3的份额。刚刚过去的4月1日,滴滴出行的外卖业务悄然上线,首次出击的地点是江苏省无锡市。在美团之前,滴滴早已坚决介入了共享单车市场。早前就在ofo和摩拜两大巨头均有布局的滴滴,一度被视为两家公司可能合并的最大推动者。在传出与ofo创始团队决裂后,滴滴还另起炉灶投放了青桔共享单车以及托管了已经濒临倒闭的小蓝单车。如今,美团这一出手,便拿到了跟滴滴叫板的资格。乐视网:如果再没新进资金支持,公司将难以为继,乐视网 股权 乐视 (原标题:乐视网:如果再没有新进资金支持,公司经营将难以为继) 澎湃新闻记者 陈宇曦 综合报道4月3日晚间,乐视网(300104)对深交所问询函的回复公告,详细道出了公司目前的险境。乐视网称,综合考虑各项资产减值损失的计提计划,根据截至目前公司取得的数据,公司截至2017年12月31日未触发净资产为负的情形。如果2018年公司持续出现大额亏损,则公司存在净资产为负的风险。乐视网称,截至目前,公司大部分子公司股权类资产已处于质押状态,公司在与金融机构等借款方融资过程中,质押了部分子公司股权作为增信措施。在回应有关“全部或者主要业务陷入停顿”风险时,乐视网回复称,公司目前整体资金安排存在较大困难,现金流极度紧张,如果再没有新进资金支持,公司经营将难以为继。一个“再”字,突出了乐视网渴望获得资金的紧迫感。乐视网对深交所问询函所提出的2017年资产减值损失计算、成本构成、债务情况、持股公司质押和冻结情况做出了说明。从这些陈述来看,乐视网的危机,还是主要体现在资金上。——应收款回收困难乐视网介绍,截至2017年,乐视网应收账款账面余额为71.8亿元,关联方应收账款账面余额为47.26亿元,占期末应收账款总额的比重为65.81% 。回款情况则不容乐观,截至目前,乐视网2017年期末应收账款回款情况仅有1811.62万元, 其中,关联方应收账款回款为6.79万元,逾期回款金额预计700余万元。根据公告,乐视关联方对乐视网的欠款,达成了三项抵债措施,分别是此前公告过的用乐视金融100%的股权来以资抵债,估值为14亿元,值得一提的是,这一价格比最初宣布乐视金融注入上市体系时的预计价格30亿要大幅缩水;乐视控股用持有的新乐视智家股权为质押,为新乐视智家取得中国民生信托有限公司贷款合计11亿元, 现阶段对乐视控股质押的股权即将进入司法拍卖程序,拍卖所得资金用以偿还非上市体系关联公司欠款;以及新乐视智家以9290万元价格以资抵债受让乐视电子商务(北京)有限公司相关资产。乐视网称,除上述抵债方案外,公司考虑非上市体系关联方大部分已资不抵债,不具备基本偿债能力,应收款项能否收回存在重大不确定性,公司根据以上情况和判断, 作出基于单项金额重大的应收款项计提预期。——大比例坏账计提以及资产减值计提根据乐视网2017年业绩快报,乐视网2017年净利润巨亏116亿,其中包括对关联方应收款项计提坏账准备约44亿,对部分长期资产计提减值准备约35亿元。但在3月25日的采访中,问及这一巨额的计提比例,孙宏斌表示,“很可能不够”。在4月3日的回函中,乐视网称,对于2017年度资产减值损失计提,预计与2月据有所差异,27日发布的业绩快报中的数据存在一定差异。上述应收账款回收困难,直接导致了乐视网对其进行计提坏账。在长期资产方面,乐视网也进行了巨额的减值计提。具体而言,乐视网曾经投资3亿元持有12.5%股权的乐视创景,因资金周转状况较差,其持续经营能力受到严重影响,乐视网预计可能无法收回投资成本,因此乐视网对其投资成本全额计提减值准备。对酷派的投资也让乐视网苦不堪言,截至2017年底,乐视网对酷派集团的投资成本为8.88亿元,持股10.96%股权。从2016年投资至今,酷派集团财务状况持续恶化,股价下跌,公允价值相对于购买日投资成本的下跌幅度已超过50%且持续时间超过一年。对此,乐视网计提减值准备约4.68亿元。还有乐视网对TCL多媒体和北京智驿信息的股权投资,减值准备在确认中。无形资产方面,乐视网称,2017年底,公司对无形资产进行逐项盘点及分析,并聘请第三方专业评估机构对期末账面影视版权、软件以及电视、手机、车联网等技术类资产进行评估。影视版权和电视类资产分别按照实际点击和收益进行评估,但对于技术类资产中手机、车联网及VR等资产,乐视网称预计其未来不会为公司带来任何经济利益,结合评估结果, 2017年底按其剩余资产账面净值全额计提减值准备。乐视网介绍,2017年下半年开始,由于乐视手机类业务经营状况恶化,乐视手机已处于停产阶段,手机类研发项目预计不会再为公司带来任何经济利益。由于公司战略调整,目前尚未结项的车联网、VR等项目其实际研发成果对公司未来经营发展不具备现实价值,已于2017年下半年中止研发。这些表述,意味着乐视过去超长战线的七大子生态,如今已停滞瓦解。——巨额债务面临到期在回函中,乐视网依深交所要求,列出了截至2017年底融资借款类负债的情况。截至2017年底,乐视网经营性负债金额为71亿元,目前预计部分负债已逾期,目前还款难度较大。乐视网称,公司目前整体资金安排上存在较大困难,现金流极度紧张。2018年融资类借款即将到期的债务有56.19亿元,公司存在较大的偿债风险。公司董事会和管理层正在竭力解决公司目前的经营困难,初步形成解决措施如下: (1)改善业务经营以恢复公司现金流和供销体系; (2)积极与相关金融机构协商贷款展期、续贷; (3)寻求第三方增资以解决子公司目前面临的资金压力; (4)协调关联方以现金或资产等方式偿还对上市公司的欠款;乐视网称,除上述措施外,公司管理层正在积极寻求一切可能性的方案,但目前尚未形成实质性方案。——质押和冻结从乐视网列出的拥有股权的23家公司来看,乐视网对全资子公司东阳市乐视花儿影视文化有限公司、重庆乐视小额贷款有限公司、乐视财富(北京)信息技术有限公司等8家公司的持股,已全部被冻结。此外,依照持股额度,乐视网还对9家公司的持股出现冻结情况。在回复函结尾,乐视网用表格的形式陈列了风险情形,乐视网称:公司目前面临大量对供应商的欠款无法支付,销售渠道陷入困局,业务规模大幅下滑境况:受巨额关联应收款项、大股东违反借款承诺等历史遗留问题持续影响,公司经营陷入困顿。“愿赌服输”的前董事长孙宏斌在近日的采访中直言,而摆在乐视网面前的,只剩下破产重整、卖资产还债和退市三条路。Spotify直接上市:较参考价涨13% 市值265亿美元,spotify 上市 股价 参考价 证交所 (原标题:Spotify shares jump in record-setting direct listing) 网易科技讯 4月4日消息,据路透社报道,美国当地时间4月3日音乐流媒体Spotify在纽约证券交易所直接上市。其开盘价为165.90美元,较2日纽约证交所为其设定的132美元参考价高出近26%。收盘时价格为149.01美元,下跌12.9%,但较参考价涨12.9%。按此计算,Spotify市值约为265亿美元,成为纽约证交所史上规模最大的直接上市公司。由于Spotify选择放弃聘请承销商的传统IPO途径,市场担心Spotify上市后股价可能出现波动。不过,早盘平稳的表现消除了这方面的担心。自10年前推出服务以来,Spotify已克服了来自大型唱片公司和知名音乐艺术家的阻力,并变革了音乐行业的盈利模式。它现在拥有7100万名付费用户,其中包括登记信用卡资料以享受短期免费试用的用户。相较之下,苹果音乐服务拥有4600万名付费用户。一些投资者担心Spotify的运营成本过高,在与苹果的竞争中可能面临困境。“投资者有权有所保留。音乐授权费令Spotify不堪重负,”个人理财技术公司SmartAsset的CEO迈克尔·卡尔文(Michael Carvin)表示,“尽管Spotify的用户规模大约是苹果音乐的两倍,但苹果拥有庞大的产品生态系统可供市场选择。”基于目前的交易股价,把资产负债表上的现金和债务计算在内,Spotify的企业价值约为2017年营收(50亿美元)的5倍,即市售率(EV/Sales)约为5倍。Spotify的市售率高于竞争对手潘多拉(约1倍),不过低于Netflix和Dropbox(均大于10倍)。(惜辰)360发布回归A股后首次财报:净利润同比增长80%,360 a股 智能硬件 网易科技讯4月3日消息,360公司发布了回归A股后的首次财报:2017年年度财报。2017年,360公司实现营业收入122.38亿元,比上年同期增长23.56%;归属于母公司股东净利润 33.72亿元,比上年同期增长80.15%。根据重组上市相关协议,360公司承诺2017年至2020年,扣非归母净利润分别不低于22亿元、29亿元、38亿元和41.5亿元,共计130.5亿元。从收入构成来看,2017年360公司主要收入为互联网广告及服务、互联网增值服务和智能硬件业务,其收入分别为91.15亿元、16.98亿元、10.99亿元。360表示智能硬件业务毛利率比上年增加10.89个百分点。导航、游戏、搜索业务继续成为主要收入贡献来源,360安全卫士、PC浏览器、手机卫士。对于未来,360表示将进一步提升在安全方面的自主创新能力和研发能力;在人工智能、操作系统、云服务平台建立面向未来的研发平台;继续对可穿戴产品、智能家居产品以及消费车联网进行研发;建立智能搜索、信息流及商业化服务平台;结合现有的游戏业务、视频业务,开展动漫等新业务;扩展国际化业务,建立国际化研发中心。(静静)为让王兴对抗马云 马化腾抛弃程维让美团收购了摩拜,王兴 马化腾 马云 美团 滴滴 文/看黄书励志的小祖美团收购摩拜,终于成为了事实。4月3日晚间,摩拜召开股东会议表决通过了美团收购案,而马化腾和腾讯的意志主宰了此次收购。为什么是摩拜?共享单车一直很烧钱。只是相对于本次收购案的主角摩拜,此前流传的消息中ofo似乎比摩拜更缺钱:在2017年12月,财新报道称ofo挪用押金超过30亿元,账面上可动用现金仅剩3.5亿元;随后在2018年1月,又有媒体报道称,ofo可用资金仅剩下不到6亿人民币,仅能支撑一个月。而在业内流传的消息中,ofo一直未能获得新融资是因为滴滴的阻扰,这也导致阿里直到现在还没能完全把ofo收入囊中;为了绕开滴滴,ofo甚至采用了动产抵押的方式来获取阿里的资金。不过,据蓝鲸财报报道,摩拜挪用押金的程度更甚于ofo:据蓝鲸获得摩拜内部的财务报表显示,此前摩拜挪用用户押金60亿元人民币,供应商欠款约10亿人民币,债务总额合计超过10亿美元。以此来看,摩拜的资金更加匮乏。为什么选择美团而不是滴滴?据新京报报道,美团的收购方案是:美团以35%美团股权、65%的现金收购摩拜单车,其中3.2亿美元作为未来流动性补充,A、B轮投资人及创始团队以7.5亿美金现金出局。而滴滴也曾有意入股摩拜,只是最后双方未能达成一致。据报道,滴滴给出的方案是:滴滴和软银以10亿美元投资摩拜单车,此方案下的摩拜估值为45亿美元。滴滴和软银给出的估值更高、也并非控股,相对于美团的收购似乎更容易为创始团队接受。但最终的结果是作为最大机构股东的腾讯否决了滴滴的方案,没有否决权的摩拜管理团队只能选择接受。对于腾讯的选择,一位不愿署名的评论人士向网易科技表示,面对已经强势取得ofo控制权的阿里,腾讯和马化腾需要一个对抗马云的急先锋,所以他选择了已经彻底与阿里翻脸、将自己紧紧捆绑上腾讯战车的王兴,而不是自主性、独立性更强的程维,“程维都有了一点新的互联网小领袖范,更难掌控。”自媒体人磐石之心认为,“腾讯绝不会允许高频支付入口之一的摩拜落入软银甚至是滴滴口袋,因为软银又是阿里巴巴的主要投资者,敌人的朋友是敌人。而滴滴则又是腾讯系的企业,与阿里已经交恶,滴滴还是要听腾讯爸爸的话的。因此,腾讯爸爸说摩拜归谁就归谁。”滴滴和程维,不得不干了这杯苦酒。问题也来了:有了摩拜的美团,看上去更大的竞争对手是滴滴,两者之间的竞争范围从网约车、外卖延伸到了共享单车;可以想见,接下来,共享单车也将成为王兴跟程维互怼的局面,小字辈的戴威更难有发言权了。而据第一财经日报报道,在去年10月美团点评完成最新一轮融资的时候,市场曾传言腾讯本想在此轮追加20亿美元投资,附加“美团不做打车业务”的条款,但最终砍掉了一半。有网友在网易科技新闻下评论“难道马化腾是希望滴滴跟美团通过竞争做到市场前两名,从而让ofo变成第三、然后死掉吗?哈哈哈……”哈哈!创始人会出局吗?按照此前互联网行业并购案的惯例,被并购企业的创始团队最终都将出局。因而,在针对此次美团收购摩拜的诸多分析、评论中,摩拜创始团队的出局被视为必然。当然,按照惯例,收购方和被收购方都得出来辟谣:创始团队不会出局。前日阿里收购饿了么,被业内认为要出局的张旭豪,不也出来辟谣了吗?作为收购方,美团当然需要按照惯例来,据钛媒体报道,王兴向记者说了一句:不要以讹传讹,摩拜创始团队根本没有要退出;而作为被收购方,胡玮炜也按照惯例地在朋友圈说了一句“不存在所谓的‘出局’”。只是谁信呢?据新京报的报道,在昨日晚间的投票现场,摩拜部分创始团队不同意出局,投票很激烈很焦灼。而随后第一财经日报的报道称,摩拜CEO王晓峰在最后发言称,“好多股东也纠结问我的意见,坦率说如果公司独立发展有着非常大的机会,也有挑战,但是我没办法……规则就是规则,投票就是投票,如果大家做了这个决定,希望大家不要后悔。”王晓峰说,自己的态度其实一直都是坚持公司独立发展,但胳膊拧不过大腿。不甘之意由此可见。而自媒体长庚小报报道称,4月3日晚间9点-11点,经过两个小时的博弈,大会上同意美团收购议案的票数才勉强通过法定票数。你的胳膊确实是拧不过大腿的。

伴随着云计算、大数据、物联网、人工智能、混合现实等新兴技术的发展与突破,有人说,第四次工业革命已然到来。数字化浪潮带来的不仅是新兴的科技革命,更让智慧城市和人们的智慧生活往前走了一大步。   伴随着云计算、大数据、物联网、人工智能、混合现实等新兴技术的发展与突破,有人说,第四次工业革命已然到来。数字化浪潮带来的不仅是新兴的科技革命,更让智慧城市和人们的智慧生活往前走了一大步。  通过屏幕查看每个小镇的实时路况,及时发掘小镇中人们的生活需求,甚至通过数字化网络,查看众多小镇中人们所喜欢的不同龙虾口味……这些人们对智慧城市的想象蓝图,也正在新一轮的科技浪潮中逐渐变得清晰,在这一背景下,部分企业也抓住物联网、数字化的风口,布局智慧城市发展。比如现代城市发展集团金诚集团,就尝试将物联网、数字化技术运用到特色小镇发展之中。  早在去年,金诚集团就与高邮合作,共同打造以智慧路灯为核心的高邮光明小镇。同时,金诚集团董事长韦杰宣布,将在全国金诚特色小镇项目中引入数字化,构筑小镇网络,使特色小镇也变得“智慧”起来。  据介绍,中国光明小镇位于江苏省高邮高新区,是高新区管委会和金诚集团联合以智慧城市产业为核心,以公私合营模式为载体打造的光主题特色小镇。  该项目已入选江苏省2017年度第一批PPP项目库,计划总投资约180亿元人民币,总规划面积5.98平方公里。小镇将借力金诚产业优势、依托新区道路照明产业基础;以产业为基底,以旅游为引擎,以光文化为纽带,以科技为手段,打造生产、研发、制造、设计、应用于一体的智慧城市全产业链特色小镇。  “中国光明小镇”项目由城市现代服务区、智慧城市产业区、智慧城市产业配套服务区、滨湖生态游览区、居住区等几大功能片区组成。  目前,光明小镇子项目智慧城市产业园项目的1号楼结顶在即,预计年底投入使用。其余大楼部分,将在今年年底全部完成封顶工作,预计2019年7月投入使用。  光明小镇智慧城市产业园正在建设中  “每一项科研成果都将在金诚特色小镇中率先应用,在不断的交流融汇、研究试验、创新迭代的过程中,呈现出最完美的‘模型’进而全球推广。”韦杰曾在2018地球文明会国际高峰论坛上这样说。他还表示,高邮“光明小镇”就是一个深度融入物联网、为智慧城市提供智能路灯系统的现代化特色小镇“样板”。  对于特色小镇数字化的建设,韦杰也提出了自己的建议,比如建立大型数据库,打通云计算和物联网,并建设能够兼容蓝牙、红外、数字等所有的形式的统一标准,建设可以接收到数字化讯号的终端等等。  当然,高邮光明小镇只是智慧城市发展中的一个例子,未来,金诚集团还将把数字化概念引入更多金诚特色小镇中。 “产业化、数字化,我认为是真正的特色产业,而不是单纯的同质化或者旅游产品拿来做特色。新型城镇化为美好生活提供解决方案,产业化、双轨制、数字化融合,将在未来连接人们的生活。”韦杰说。导语:数字化、云化、生态共建、竞合共享,是集团企业发展必须遵循的趋势,只有紧随这样的趋势,积极布局,与生态企业通力合作,才能在新一轮市场竞争中,居于领先地位。4月3日,中信集团正式发布“共生共享”的 导语:数字化、云化、生态共建、竞合共享,是集团企业发展必须遵循的趋势,只有紧随这样的趋势,积极布局,与生态企业通力合作,才能在新一轮市场竞争中,居于领先地位。4月3日,中信集团正式发布“共生共享”的品牌定位和“共创新可能”的品牌主张,表示将与各方携手,深化“大协同”的商业模式,推进“互联网+战略”转型。作为中信重要的战略合作伙伴,百望股份为其提供了基于发票云生态系统服务,可帮助集团企业实现发票数字化及基于发票的全生命周期管理服务,以发票链接生态,创造无限新可能。以创新开拓未来,以平台凝聚力量百望股份与中信一起创造新的可能“这是在国家‘创新、协调、绿色、开放、共享’五大理念指引下,中信基于自身经营特点和发展战略,在改革开放40周年之际,首次发布‘共生共享’的品牌定位,和‘共创新可能’的品牌主张。”中信集团董事长常振明表示。一直致力于通过“互联网+转型”实现产业升级的中信集团,过去一年多的时候里,通过中信云网加速企业内部与外部的协同合作,如今又将目光锁定在数字化领域。中信集团是一家有着近40年历史、集金融与实业并举的大型国有综合企业集团,中信集团的业务涉及金融、资源能源、制造、工程承包、房地产等领域。像这样的大型混业集团,如何进行数字化变革,从哪些方向进行变革,相信是很多企业关注的问题,这对于外部企业是机会,对内部企业而言,也是快速实现产业升级的捷径。其中,发票作为链接用户+企业+供应链的重要一环,其数字化对提升用户体验、改进企业财税效率,赋能涉税生产力,具有重大意义。为此,中信云对接发票云生态领航企业百望股份的百望云平台,依托先进的数据管理技术和全面获取税局信息的能力,共建中信发票生态云平台,为企业提供包括电子发票、发票增值服务、发票金融、供应链协同于一体的全面财税解决方案及发票云生态服务,可满足中信云全业态企业的发票及发票全生命周期管理的需求。多元化产业调整的必然选择过去40年间,随着中国经济的飞速增长,中信集团规模实现了爆发式增长;而在中国经济增长方式转变和产业结构调整的大趋势下,如何让中信旗下的企业保持竞争力,也是集团时时在思考的问题。为更好的适应市场快速变化的需求,中信集团于2016年大魄力果断实施“互联网+战略”转型,改变以往单纯以资本为纽带、在垂直环境下点对点、项目对项目的业务沟通和协作模式,发挥互联网扁平化、网络化优势,推动集团产业资源横向互联,透明直达,形成面对面,平台对平台的协同生态互动,催生全新的跨界应用和协同场景。为此中信集团成立了平台服务型公司——中信云网有限公司,通过市场化运作为集团和子公司转型发展提供科技营运支撑。云端携手是趋势从成立之初,中信云网就确定了开放合作的战略。“因为企业自身搭建IT互联网系统有着难以克服的矛盾”,中信集团管理信息部副总经理张波这样总结:“有限的IT资源和无限的业务需求之间的矛盾、局部的业务系统与整体的IT策略之间的矛盾、业务短期价值与公司长期战略发展之间的矛盾、IT被动服务变主动布局之间的矛盾。”。这使中信云采用了厚平台、薄应用、富生态的企业架构理念,通过与阿里云、微软、甲骨文、腾讯云、金山云等50+云计算厂商合作,共同开发易创新、迭代快的轻量级应用,赋能多元化业务线。这种“高内聚、松耦合、复用性”的设计原则,与百望股份的百望云构建有异曲同工之妙。因此自2017年11月双方协商合作以来,在3个月内,完成了双方合作、系统集成、服务上线等工作,并与中信出版、中信银行、国安社区、艾科智泊等中信云租户广泛接触,提供了全方位的电子发票解决方案。未来,百望股份将进一步赋能中信云的互联网+财税能力,满足中信集团全产业链业务需求。发票数字化能力的赋予秉持专业的人做专业的事的态度,中信云积极协调各分子公司开放公司的数据接口,帮助百望云实现与子集团业务的对接,最大限度地满足企业需求,实现企业财税处理效率的提升,提升企业的涉税生产力。具体体现在以下几个方面。利用电子发票释放开票压力。不论是致力于打造高品质人群社区的中信书店,还是满足于服务社区及社区居民的国安社区、甚至是停车场,如何高效便捷地为消费者开票,提升消费者体验,一直是商家努力的方向。通过上线电子发票,消费者可实现自助开票、无须排队等待,商家减少人力成本,双向提升了大家的满意度。同时,因为电子发票可通过百望云进行集中部署,能够满足大型集团连锁企业在全国各地均有业务点的需求,集团总部可即时获知各分子公司的涉税数据,有利于了解各公司的业务情况,也减少了各地错开、漏开电子发票的风险等。对接进项管理系统提升效率。集团企业每年都有千万级别的发票合规查验的需求,工作量非常大。通过上线进项发票管理系统,可实现发票查验全面自动化,大幅减轻员工、财务税务人员人工稽核查验的工作量和压力,极大地提高了中信集团企业客户的财务管理效率。赋能供应链金融服务实体经济。有数据报告预测,2020年我国供应链金融市场规模将达到15万亿左右,这对产业链条丰富的中信而言,如何利用金融服务实体,具有很大的想象空间。百望股份通过海量发票信息,深刻洞悉了产业场景以及场景中各利益主体的价值诉求,基于此搭建的风控平台,赋能供应链金融,提升金融机构服务实体经济的能力和效率,整体提升了整个供应链条的竞争力。智慧功能全面提升财税管理效率在实现进销项增值税发票管理系统的同时,百望股份还为中信云平台的企业提供了一些基于大数据的附加功能。按照最新的发票管理办法的规定,企业在开具发票时,必须准确填写商品或服务的税收分类与编码,如不填写,属于发票填写不全,受票方不能将之作为财务报销凭证,而收票方有可能被处以1万元以下罚款,如不改正,还可处以高达50万元的罚款,严重的甚至要承担刑事责任。这对于有着上万件商品的门店而言,,是一件非常有挑战的事情。通过百望云智能赋码功能,可为门店提供商品编码与税收编码对接匹配服务,智能检测、一键匹配、批量添加,大大降低人工查询的工作强度,减少了人工出错的几率,避免企业陷入涉税风险。此外,百望云平台还有个性化的订制服务。如为企业提供流水单自动拆分功能,企业财务人员无须人工操作,就可将上游企业的订单按业务系统进行拆分,保证发票流转效率;此外,企业可在开具发票的同时,自动匹配系统下发快递单号,对于供应商客户很多的企业,系统可根据姓名和地址自动合并收件人,自动填写地址、生成快递单号,下游企业第一时间获取快递单号和发票信息。这些小小的“改进”,从系统角度,是轻而易举的,而对财务人员工作效率的提升立竿见影。杂事处理流程化、自动化,使他们有时间去思考对企业发展更重要的问题,将企业中最昂贵的资本——人,真正发挥应有的价值。阿里通过电商连接了人与商品,腾讯通过社交连接了人与人,而中信云与百望股份的合作,则通过“发票数字化”,连接企业与企业、人与物、物与物。这是中信集团围绕转型在建设、开发、运营、服务为一体的营运模式上做的全新探索。本着开放的精神,中信云不仅希望将这项服务提供给中信体系内的企业,也希望为所有愿意加入中信云平台的企业提供全方位的服务。百望股份也非常希望能够聚焦自己的优势资源,全方位满足中信云平台企业需求,全力帮助中信集团各分子公司及业务单位,实现资源共享协同。通过共生共享,中信生态平台体系的企业除在现有业务领域实现突破,还可打破商业模式的局限,将众多分散和隐性的价值点关联起来,挖掘更广阔的商业发展机遇。通过共同打造有机向上、空间无限、互为赋能的“共生体”, 创造更多新的可能。作为发票领域的技术驱动者与贡献者,百望股份密切关注全球领先技术与业务的结合,探索人工智能、区块链在产业链条上的应用场景,与行业龙头企业共建生态。未来,百望股份还将与中信携手,共同分析旗下海量发票数据,获取商品、服务、渠道、用户的全通路数据信息,通过数据对比,标签化客户行为,形成精准的用户分析,让中信云网尽快实现“从消费者需求出发、重构产业生态圈”的目标。遇害空姐所属航空公司:将免费为夜班员工提供住宿,航空公司 夜班 滴滴 空姐 (原标题:遇害空姐所属航空公司:将免费为夜班员工提供住宿) 5月16日,“空姐搭乘滴滴顺风车遇害案”后,祥鹏航空董事长兼总裁徐飞发布致全体员工的内部信称,目前该公司已经开通了从单位到候机楼、地铁站口及机场周边员工居住社区的通勤车,免费为夜班员工在单位提供住宿。同时,该公司已向政府申请了800余套精装公租房,预计在今年八月份将面向公司单身员工、家庭困难员工提供,并配套相关服务,“解决大家的后顾之忧,统一集中安排住宿也能够更大限度保障大家通勤的安全和便利。”在徐飞内部信中称,在得知明珠(注:此案中遇害空姐)失联的第一时间,公司立即联同家属报警、联络网约车平台寻找线索,然而这没有阻止悲剧的发生。当噩耗传来,公司立刻成立了以副总裁、工会主席牵头的工作组赶赴郑州,为警方提供线索资料,为明珠的家属送去慰问与陪伴,提供一切可能需要的法务咨询、后勤保障和心理援助。信中还提到,要重新审视公司管理制度,不断完善保障工作,“我们需要法律和道德规范来维护社会体系的有序,也需要管理制度和行为准则来保障公司生产运营体系的有序。”根据警方发布的信息,郑州警方航空港区于5月7日17时许,接到群众李先生报警,称其女儿李某某5月5日晚在郑州市航空港区乘车前往郑州火车站途中失踪。接报后,航空港区公安分局立即依法展开立线侦查。调查中,民警从李某某同事处得知其5月5日23时50分许离开航空港区沃金大酒店,并通过滴滴打车软件叫车前往郑州火车站。途中李某某曾发微信告诉同事“司机是个变态,说我长得漂亮想亲我”。次日,李某某便与家人失去联络。掌握相关信息后,民警立即联系滴滴打车安全部门,获知李某某5日晚所乘滴滴网约车牌号为豫A82RU5,车主名叫刘某华。调查中,警方掌握,该可疑车辆接单后并未行驶至李某某的目的地郑州火车站。随即,郑州警方组织刑侦、网安等多部门联合展开侦查工作。5月8日7时许,警方在郑州市航空港区始祖路与梁州大道交叉口西南角的荒地上发现一具女尸,通过现场勘查以及对现场挎包内身份证、银行卡等物品进行比对,确定死者系失踪的李某某。同时,警方结合网约车主刘某华于5月6日0时2分许退出滴滴打车app,并注销滴滴打车软件等行为,初步确定刘某华具有重大作案嫌疑。因案情重大,郑州警方立即调集刑侦、技侦、网安和航空港区公安分局等多警种多部门精干警力成立“5.7命案”专案组,全力开展侦破。经查,受害人李某某,女,21岁,山东祥鹏航空公司乘务员。嫌疑人刘某华,男,27岁,名下有一辆车牌号为豫A82RU5的江淮瑞风S2白色越野车, 2018年3月3日该车注册“滴滴顺风车”,并在郑州航空港区周边运营。5月12日早上,郑州警方“平安郑州”权威发布,称备受公众关注的杀害滴滴顺风车乘客一案的犯罪嫌疑人刘某华的尸体被警方打捞出来。随后,警方通过对尸体DNA鉴定,确认此次打捞出的尸体系犯罪嫌疑人刘某华。至此“5.7”故意杀人案正式告破。目前,案件正在进一步办理中。【5月15日 北京】2018年5月15日,锤子科技 2018 鸟巢新品发布会在国家体育场(鸟巢)举办,正式发布了备受期待的革命性产品——坚果TNT工作站(显示器),同时也推出了“次世代旗舰手机”坚果R1,以及坚果Pro2特 【5月15日 北京】2018年5月15日,锤子科技 2018 鸟巢新品发布会在国家体育场(鸟巢)举办,正式发布了备受期待的革命性产品——坚果TNT工作站(显示器),同时也推出了“次世代旗舰手机”坚果R1,以及坚果Pro2特别版。  作为锤子科技成立六周年创新之作,坚果TNT工作站(显示器)是基于Smartisan OS大屏版的桌面计算中心,采用创新的人机交互TNT(Touch and Talk),通过改变底层交互逻辑,运用“全局手势+语音组合输入”的交互方式,同时也是真正接近人类自然沟通的交互方式。这一逻辑重新定义了人机交互路径,同时提升了智能体验、以及降低了用户操控的体验压力。将人们最重要的几个核心生产力工具重制,通过连接坚果R1旗舰手机,实现小屏到大屏操作演变,使办公、通讯、搜索、输入等场景的效率得到极大提升,成为2018年最具革命性的“大屏效率神器“。  图:锤子科技革命性产品——坚果TNT工作站(显示器)  坚果TNT工作站(显示器)支持全局语音指令和全局语音输入,即在全局操作过程中,用户只需点击倒水滴型按钮,即可通过语音进行输入及发出语音指令,这种“直觉交互”带来更高效操作体验。所拥有的全新的Smartisan Office 三大件,包括PPT、Word、Excel,通过TNT交互和AI智能算法,所有的繁琐操作都在瞬间完成,如PPT编辑模式下,AI边栏智能推荐排版、配图预测高效解决PPT找图难题、闪念胶囊自动生成PPT,再配合 Smart Sidebar十大快捷按钮,快捷调用文字、图片、文件素材,效率大大提升,实现真正意义上的高效办公。  同时,坚果TNT工作站(显示器)提供高效IM工具“子弹短信”,轻松实现一次性处理10+联系人消息,让沟通省时省力;支持聚合型搜索,一次输入,全平台查询,搜索结果全景呈现;基于坚果R1手机为主机,大小屏共享存储完全免同步;电容式多点触控(十点)支持多种操作手势,全新的屏幕操控体验。  另外,坚果TNT工作站(显示器)拥有丰富的大屏优化版系统基础应用,除了Smartisan Office、IM、大爆炸、闪念胶囊,Smartisan OS诸多优秀的系统应用,包括锤子便签、相册、日历、邮件、文件管理器、浏览器等也在大屏上获得了延展。未来还将构建生态体系,诸多手游或都将拓展到4K大屏上,可以通过接手柄或者直接触屏的方式体验,打造新型工作娱乐方法。  图:次世代旗舰手机,内藏来自未来的“电脑“——坚果R1  而作为锤子科技年度旗舰手机坚果R1,同时也是坚果TNT工作站(显示器)核心“主机”,被誉为“次世代旗舰手机,内藏来自未来的‘电脑‘“,拥有强悍性能与极速处理能力、旗舰级相机、以及更加惊艳的工艺外观。坚果R1搭载骁龙845顶级处理器、6GB超大内存起,最高支持8GB运存,最高1TB存储空间,安兔兔跑分达到27.5万,支持TV OUT 大屏游戏;后置1200万+2000万双摄像头,2400万前置摄像头,采用索尼旗舰级传感器IMX363+OIS四轴光学防抖+EIS 4K视频防抖,在多种场景下照片及视频拍摄都有出众表现,拍照水准进入第一旗舰梯队;软件交互方面新增全局压感快捷,效率三件套(闪念胶囊、大爆炸、一步)全面升级,无处不在的AI加持,同时支持多按键壳套,让手机使用效率更高;工业设计方面,采用6.17英寸18.7:9广色域全面屏,1500:1对比度,支持压力感应,屏占比高达84%,延续极简设计风格,隐藏式设计及指纹logo合二为一,四曲面3D玻璃后盖,视觉与手感上实现再次突破。  另外,坚果R1还拥有“应有尽有”的旗舰配置。支持指纹+人脸识别解锁方式,线性马达高级震感反馈;3600 mAh 超大电池,18W 快充 + 10W 无线充;沉浸式环绕立体声外放系统,音乐、电影、吃鸡游戏,声音左右方位可辨;硬件级AI降噪,可轻松应对嘈杂环境下的通话需求;支持双4G双volte,两张SIM卡可以同时4G待机;支持NFC 功能及USB3.0急速传输连接等,可以说坚果R1实现了目前旗舰机所该拥有的所有的配置,这也成为锤子科技旗舰手机史上首次“大满贯”。  坚果R1拥有碳黑色(细红线版)、纯白色两种不同配色版本,共有6GB+64GB / 6GB+128GB/8GB+128GB,以及8GB+1TB,不同内存版本可供选择,售价分别为3499元/3999元/4499元/8848元,已于5月15日晚在锤子科技官方商城、锤子科技京东官方旗舰店同步首发。同时,售价为1899元的坚果Pro 2特别版也同步上线。坚果TNT工作站(显示器)售价9999元起,现已在锤子科技官网开启全款预售。  锤子科技官方商城:https://www.smartisan.com/r1/overview  锤子科技京东官方旗舰店:https://item.jd.com/7341428.html#crumb-wrap  锤子科技6年成熟背后依然坚持探索与创新  5月15日既是锤子科技鸟巢新品发布会,同时也是锤子科技成立六周年的纪念日,在这个特殊的日子推出了具有颠覆性的产品,对于锤子科技乃至整个科技行业来说意义非常重大。  经过6年的探索与发展,锤子科技已经越来越成熟,在产品品质/创新、产品品类拓展、完善业务团队构建、销售渠道整合,以及用户群体的拓展等方面均取得极大的成果,并且正以加速发展的态势,实现自进化、自我突破。当然在手机产业里,锤子科技也一直致力于提升产业里最困难的工业设计和人性化交互,即使在过去6年中最困难的时刻,也始终坚持这个方向,不断在智能手机进入严重同质化的年代,依然保持差异化产品战略,做出更好更多满足用户需求的差异化产品,而这背后也是锤子科技勇于探索与创新的工匠体现。  其中Smartisan OS作为锤子科技最具差异化的智能手机操作系统,致力于提高移动设备交互效率。经过6年迭代,已经发展出锤子便签、大爆炸、一步、闪念胶囊等多种高效交互方式,并受到用户的极大欢迎。但移动设备仅是生产力工具的一部分,在桌面办公的大屏场景,人们的生产工具还在使用上一个世纪的交互方式。为此,Smartisan OS基于全新的交互方式,向大屏场景发起挑战,坚果TNT工作站(显示器)的推出则是一个重要突破口,也是锤子科技2018年最具颠覆性之作。  坚果TNT工作站(显示器)采用创新的人机交互TNT(Touch and Talk)  在人机交互的发展历史上,是从人适应计算机到计算机不断地适应人的发展史,经历了手工作业阶段、交互命令语言阶段、图形界面阶段、语音交互阶段,以及多通道、多媒体的智能人机交互阶段。坚果TNT工作站(显示器)作为基于Smartisan OS大屏版的桌面计算中心,所采用的交互形式正是创新的智能人机交互TNT(Touch and Talk),运用“全局手势+语音组合输入”的交互方式,打造了真正接近人类的交互交流方式。这一逻辑重新定义了人机交互路径,同时提升了智能体验、以及降低了用户操控的体验压力。  结合用户当前使用办公软件的痛点,坚果TNT工作站(显示器)还设计了水晶球智能功能(Crystal Ball),可根据用户输入的内容及目前所进行的操作,预测得出其下一步最有可能进行的操作,并提供解决方案。Crystal Ball可以根据照片预先提供美图效果、对即将PS的图片提前完成扣图、还能根据已有表格内容预测即将输入的内容。  同时,坚果TNT工作站(显示器)基于4K大屏,提供搜索、沟通等场景的全新体验,而在实际应用层面,锤子科技更是花费庞大的人力物力,将人们最重要的几个核心生产力工具重制,办公、通讯、搜索、输入等场景的效率得到飞跃式提升。  在现有高效操作的基础上,坚果TNT工作张未来也持续开发更多功能,适配更多主流办公生产力工具,如图像、音频等处理软件。在高效工作之外,坚果TNT工作站(显示器)同时也着力于为用户提供更好的娱乐体验,包括王者荣耀、吃鸡等在内的游戏都将移植至4K大屏上,让用户获得更尽兴的立体多元体验。  锤子科技“次世代旗舰手机”坚果R1,打破边界引领新方向  随着第一代智能手机的发布,经过已经10年的快速发展,智能手机行业也进入到了严重同质化的阶段。几年来,手机经历了无数次小幅迭代,包括在性能上、外观屏幕上、软件交互上等,却从未出现革命性的突破。2018年,智能手机的各项硬件基础已十分成熟,骁龙845处理器带来更强的性能,8GB内存更快的运行速度,1200万+2000万双摄带来更好的拍照体验。但除了原本的角色,手机还能做些什么?基于这样的思考,锤子科技推出了“次世代旗舰手机,内藏来自未来的‘电脑‘“的坚果 R1。  所谓“次世代旗舰手机”则是应对即将到来的下一个时代,而拓展旗舰手机原本功能之外的更多可能。而坚果R1的次世代旗舰价值重点体现在两个方面。  第一、突破小屏限制,重新定义下一个时代手机。坚果R1率先突破小屏限制,将小屏向大屏演变,贴合未来大屏办公体验,内置Smartisan OS 大屏版,当连接到坚果TNT工作站(显示器)之后瞬间成为桌面工作站,让桌面效率得到大幅提升。  第二、突破存储限制,实现下一个时代的存储。坚果R1采用了锤子科技独有的“双UFS专利技术”,将手机存储提升到夸张的1TB,这就为文件提供了更大空间,让手机的应用场景更多。同时,坚果R1也是坚果TNT工作站(显示器)的“主机”,实现了大小双系统屏共用,免去信息的同步,实现真正跨屏无缝信息存储。  坚果R1作为锤子科技2018年重磅旗舰机,也是锤子科技在不断探索创新之后,在旗舰机产品线上的重大变革,将引领未来智能手机新的发展方向。  在消费电子产品快速迭代升级的时代背景下,锤子科技始经过了2017年快速发展之后,带来了2018年具有革命性的坚果TNT工作站(显示器)、“次世代旗舰手机”坚果R1及坚果Pro 2特别版,这是智能电子产品史上的一次重大更新,而经历了6年沉淀之后,锤子科技也将迎来企业史上最重要的一次自我突破。2018年4月3日,由中国发展网主办的“迈向高质量发展的中国经济”主题年会暨 2017(第三届)“发展中国年度人物”盛典于北京饭店隆重举行。此次年会以“推动质量效率动力变革,促进高质量发展”为主题,汇聚百余 2018年4月3日,由中国发展网主办的“迈向高质量发展的中国经济”主题年会暨 2017(第三届)“发展中国年度人物”盛典于北京饭店隆重举行。此次年会以“推动质量效率动力变革,促进高质量发展”为主题,汇聚百余位政府部门领导、精尖学者、知名企业家,围绕我国新时代经济发展特点、现代化经济体系建设、当前宏观经济形势、区域发展与营商环境建设、品牌引领、创新驱动、弘扬企业家精神等内容共话“迈向高质量发展的中国经济”。此次年会上,万色城集团创始投资人董事长朱海滨荣获2017发展中国十大年度人物奖,万色城再次站在时代前沿位置,成为万众瞩目的焦点。据了解,万色城集团创立于2009年,以创建一座网上创业大学城为愿景,贯彻“生意更简单,生活更精彩”的经营理念,是一个致力于把草根创业者培养成未来创业家的轻创业平台。万色城聚焦于轻创业平台基础设施建设,为草根创业者提供创业教育、创业项目孵化和实战型创业人才培养的赋能式服务,同时,为消费者、消费商、生产商、流通商、研发机构、投资机构、金融机构打造一个基于移动互联网的互动体系,建立一个开放协同、分享多赢、深度交互的分享式社群电商生态系统。高质量发展是一场耐力赛,需要脚踏实地,打牢基础,一步一个台阶。万色城集团创始投资人董事长朱海滨正是这样一位有耐力有魄力的企业家,他凭借以己之力汇聚精尖团队“为普通人打造创业平台,帮助十万草根创业成功”的实绩,在帮助草根就业创业方面发挥了较强的带动和引领作用,轻创扶贫大爱利他,最终被推选为“2017发展中国十大年度人物”。当亚马逊在 12 年前低调推出一个名叫 Elastic Computing Cloud 的产品时,大洋彼岸的中国,互联网产业也迎来一个前所未有的发展机遇。这一年,中国政府门户网站(www gov cn)在新年伊始正式开通,3 月, 当亚马逊在 12 年前低调推出一个名叫 Elastic Computing Cloud 的产品时,大洋彼岸的中国,互联网产业也迎来一个前所未有的发展机遇。这一年,中国政府门户网站(www.gov.cn)在新年伊始正式开通,3 月,国务院信息化领导小组印发《国家电子政务总体框架》,为电子政务发展提供了顶层设计方案。这一年,中国网民数量增加了 2600 万,达到 1.37 亿人,在总人口比例中突破 10%。也是在这一年,中国网站一年增加了 15 万个,总数突破 84 万个;中国域名总数则已每月增长近 20 个万个速度快速增长,域名总数为 410 万个,CN 域名就多达 180 万。这一切看似无聊的数字也为接下来的中国互联网以及云计算的发展做了最好的注脚。12 年里,亚马逊 EC2 从小到大,成为亚马逊帝国新的增长引擎,中国云计算产业也在历经多年摸爬滚打之后迎来新生。根据工信部去年在《云计算发展三年行动计划(2017-2019)》的预计,到 2019年,整个云计算的产业规模将达到 4300 亿元。如此难得的历史机遇和巨大的市场规模,也让越来越多的互联网巨头、IT 厂商以及创业公司们加入其中,过去的 2017年,以阿里、腾讯为代表的互联网巨头,过去一年在公有云市场跑马圈地,利用公有云的规模优势挑起一轮轮价格战;以金山、青云为代表的创业公司,则在如游戏等垂直领域攻城拔寨;而早已耕耘私有云多年的华为,也在 2017 年通过组织架构调整,全面启动公有云服务。行业里普遍共识是,不管是公有云市场还是私有云领域,都不可能存在一家独大的局面,这既是市场容量所决定的,就像美国市场一样,尽管亚马逊 AWS 早已一骑绝尘,但微软、Google 等巨头依然占据了不小的市场份额。但另一方面,关注云计算的进化路径,依然要从几家巨头开始,毕竟,随着企业云服务支出在整个 IT 支出中的比例越来越高,企业对于云服务的需求开始变得急迫,鉴于云服务头部厂商在硬件、机房、运维和售前售后的体量,这些巨头正在建立起一条条全新的护城河。接下来,我将以阿里巴巴、华为和腾讯为例,从布局开始,再到中盘走势以及可能的收官,梳理富有中国特色的云计算的现状与未来。布局在围棋的规则里,布局的重要性不言而喻,在这个阶段,棋手们各自抢占棋盘上的空地,同时尽量阻止对方占地。云计算领域同样如此。亚马逊在全球范围内的先发优势就来自于其布局之早,而在中国的云计算市场,阿里、华为、腾讯几乎都在 2010 年前后进军云计算市场。公开资料显示,阿里云成立于 2009 年 9 月,其早期主要为阿里内部业务服务。而直到 2010 年 5 月,阿里云的云服务器才正式开始对外服务。也是在 2010 年,华为、腾讯也相继发布了云战略。在那个略显「遥远」的 2010 年,当李彦宏不相信云计算、马化腾云计算觉得太早的背景下,事实上也只有阿里和华为将云计算看作下一步的重点发展战略。马云当着李彦宏、马化腾的面说道:「我们自己公司对云计算是充满信心和希望……阿里巴巴拥有大量消费数据、支付宝交易数据,我们觉得这些数据对我们有用,对社会更有用。」而华为则用一场发布会宣告云计算正式起航。2010 年 11 月,华为正式发布全球云计算战略及端到端的解决方案,希望通过推出的开放云计算平台,使客户像用电一样使用数据中心、计算和存储资源共享等ICT应用。如果说马云当时对于阿里云计算发展的规划是希望将内部海量数据消化进而升级改造,那么,彼时深耕电信服务领域多年的华为,或许早已看准了云之于华为以及 IT 行业的意义,任正非曾在 2010 年 11 月的一个发言里断言:「信息网络的未来其实就简单化到两个东西,一个是管道,一个是云」。正如棋手布局对于中盘的影响一样,发生在 2010 年的诸多事情也部分意义上决定了各家公司未来几年的战略布局。阿里在数据上的优势推动阿里云计算业务在数据层面的布局,其先后发布了处理数据问题的 Maxcompute 以及大数据应用的数加平台;华为则通过自身的生态以及软硬一体化优势,整合内部的服务器、存储资源,推出一系列一体化的解决方案;而腾讯云的发展,虽然长期以来游离在媒体聚光灯下,但依托其在游戏、支付领域的技术积累和海量用户,逐步在这些领域取得突破。中盘战事 1:数据中心分布棋到中盘,各家的优势、劣势也逐渐显现。先看数据中心分布,对云计算厂商而言,多样化的数据中心布局不言而喻。一方面,要保证云服务的正常运维,同时还能在数据保护方面灵活控制,另外则是用户体验,企业的某些应用中,对用户响应时间有很高的要求,此时,倘若有靠近企业的数据中心来存储数据,也就能够最大化地降低用户延迟。也因此,数据中心数量一度成为巨头们宣传自身云计算的一个重点。下图是阿里云目前的数据中心分布,从中可以看出,除中国市场之外,阿里云同样看重南亚、东南亚市场。而在腾讯云官方「认可」的全球基础设施图里,还有不少「海外合作基础设施」,这其实一个颇为讨巧的说法,换言之,这是腾讯「租用」的服务设施。2018 年 3 月,随着香港节点正式开服,华为云的亚太市场也开始启动。相较于阿里、腾讯等主打公有云的公司,华为的数据中心布局更多体现在其和众多合作伙伴的「伙伴云」中,比如通过与德国电信、Orange法国电信的合作,构建了一个面向全欧洲的开放云平台,而与西班牙电信的合作,则将华为的云业务扩展到拉丁美洲地区。随着全球化的进一步深入,越来越多的企业需要全球化的数据、计算平台,云服务商为了满足上述需求,还将继续争夺更多的数据中心和服务区域。中盘战事 2:私有云成为产品变量媒体对于云计算「产品」的宣传,长期以来都等同于公有云产品。这种颇具误导性的宣传部分原因是将美国的云计算标准放在了中国市场,下图来自中国产业信息网,可以看出公有云的全球市场规模的确非常喜人。在美国市场,公有云优势明显,这是智研咨询的一份数据。但「公有云就是云计算」显然只是一个地区性的说法,在中国,公有云和私有云之间的格局显然是另一个故事版本。事实上,如果仔细观察上图美国公有云、私有云的规模,或许也会发现,尽管公有云几乎占据了将近六成的份额,但私有云的市场规模,也在逐步扩大。类似的结论也可以在「互联网女皇」玛丽·米克尔 2017 年的《互联网趋势报告》中,如下图所示,从 2014 到 2016 年的三年时间,私有云的同比增幅均高于公有云,2016 年私有云同期增幅比公有云的增幅更是高出 5.39个百分点。中美两国出现如此大的差异,原因也非常复杂。比如很多中国企业,尤其是大型企业,长期以来有着自己的 IT 建设路线和规范,并且在业务需求和数据安全方面要求甚高,市场上的公有云服务者无法满足其需求,因此需要私有云来实现业务的高效运营。根据中国信息通信院的一份数据显示,2016年,中国私有云市场规模达到 344.8 亿元,相比2015 年增长 25.1%。预计 2017—2020年中国私有云市场仍将保持稳定增长,到 2020 年市场规模将达到762.4亿元。上述趋势也可以从各大巨头的战略调整中可见一斑。依靠公有云起家的阿里云在 2016 年 4 月发布专有云(Apsara Stack),支持企业客户在自己的数据中心部署阿里云的云操作系统。腾讯则在 2018 年初推出私有云解决方案:TCE(Tencent Cloud Enterprise)。这个产品针对大中企业,提供了网络到数据库再到服务的一整套解决方案。而华为在私有云领域更具话语权。2013 年,华为先后发布了针对虚拟化和大数据的 FusionSphere 和 FusionInsight。根据 IDC 的报告,FusionSphere 虚拟化解决方案在中国OpenStack软件市场和中国服务器虚拟化市场中国厂商双双排名第一。而在Gartner《分析数据管理解决方案(DMSA)魔力四象限研究报告》中,FusionInsight 进入了DMSA魔力象限特定领域者象限。这一切也让华为私有云产品 FusionCloud 有了更大的底气。以政务云领域,在IDC 报告中,华为云政务云解决方案无论是现有能力、未来战略和市场表现都位居中国政务云市场厂商领导者区间。不过,正如公有云不是故事的全部一样,私有云也只是云计算的一个组成部分,某种意义上说,阿里云进入私有云市场与华为成立 Cloud BU,其目的是一样的,那就是抢占整个云计算领域。如今,云计算的公有云市场有了一个新变量,那就是人工智能。中盘战事 3:当公有云碰上人工智能人工智能并不是新概念,甚至都不是一个准确的概念,但以深度学习为代表的人工智能各项技术却给整个科技行业带来新的惊喜。其中,图像、语音识别的发展尤为突出,下图是欧洲投资公司MMC的一份数据,显示出机器在图像和语音领域已经部分超越人类。不过,不管是图像识别还是语音识别,都需要巨额的前期投入,包括硬件(如 GPU 采购)、人员(高级人工智能人才非常昂贵)。这恰恰也是最适合云服务的最佳产品,通过公有云的规模优势,可以大幅降低人工智能的开发应用成本,从而推动相关技术的普及。2016 年开始,阿里云开始加大在公有云上的人工智能元素。当年 10 月的云栖大会上,阿里云推出 ET 城市大脑,其关键就是基于对城市交通数据,特别是交通摄像头监控视频/图像数据的分析,形成一套更优化的解决方案。随后,阿里云继续将 ET 大脑延伸到工业、环境等领域。与之类似,2017 年的腾讯云峰会上,马化腾亲自站台并发布了战略产品「智能云」,宣布开放腾讯在计算机视觉、智能语音识别、自然语言处理的三大核心能力,下图是腾讯云所提供的人工智能产品。在马化腾看来,人工智能与云计算几乎就是「绝配」,换句话说,云计算的最好落地方式就是人工智能,「云是人工智能的强载体」也成为腾讯云发展的一个方向之一。华为云在人工智能领域也颇有建树。由于华为自身的企业属性,其在制造业领域的丰富经验,促成了华为云 EI(企业智能)的出现。下图是华为云 EI 的基本架构,从计算层、数据层、平台层和应用层,构建了一整套基于公有云上的人工智能开放平台。事实上,公有云的人工智能产品正在同质化,这当然是由于人工智能各单项技术的局限所在,更重要的挑战则是,如何让这些单点技术,与行业场景结合起来,而这一点,如何争取到行业的标杆企业就成为关键。以阿里为例,基于 ET 大脑的城市解决方案先后落地杭州等地,并在 2017 年底和 2018 年初推广到澳门、吉隆坡。而工业领域,协鑫光伏、中策橡胶也先后采用。相对于阿里云在城市、工业等领域的梯队式运作,腾讯云的人工智能落地呈现多点开花。比如和顺丰合作,将 OCR 应用到快递单的识别中,再比如腾讯将云端人脸识别技术与多地公安部门的安防摄像头结合在一起。华为云的人工智能产品 EI ,也在众多大企业中发挥着智能引擎的作用。公开资料显示,华为云 EI 的客户群体包括金融、电信、平安城市等领域。值得关注的是,由于华为长期以来所推行「云-端-管」的战略,也使得其云端人工智能产品的落地实践中具有协同效应。比如在和标致雪铁龙的合作中,华为将自身应对全球云营收的实践与深度学习的算法结合起来,形成了一个「端管云+业务支撑系统」的车联网支撑平台,下图为搭载华为车联网技术的雪铁龙 DS7 Crossback 车型。经过这几年的炒作,行业对于人工智能的判断已基本趋于一致,也就是这一轮人工智能的爆发还处在早期阶段:深度学习之外,强化学习、对抗生成网络等新算法也在不同领域取得进展;GPU、CPU、FPGA 以及其他专属芯片到底谁是标准还未敲定;量子计算机研究的可喜进展也让人工智能的未来有了更多想象空间,下图是量子计算机创业公司 D-Wave 的看法。这也意味着,公有云的人工智能大战才刚刚开始,在美国,Google 利用云上的人工智能,尤其是机器学习的产品,快速追赶微软和亚马逊,而亚马逊也在紧锣密鼓地「改造」自身的云服务;而在中国,云上 AI 的格局也和云计算整个行业一样处在中盘阶段,未来还将有诸多值得关注的要素。从中盘到收官还会发生什么?和过往任何一项技术的发展脉络一样,云计算收官之时,也是云计算真正成为社会经济发展基础设施的时候。那个时候,所谓的云也不再有公有云、私有云之分,统一的 平台统一的架构上,流动的是加密的数据,企业、开发者通过云服务的 API 获取二次开发的资源,普通用户则只需很少的费用就能享用到智能、安全的云服务。但从前期战略布局以及中盘产品的短兵厮杀来看,距离中国云计算的收官阶段还有不小的距离,而且还有诸多不确定因素。首先,数据合规与安全。在国内,私有云市场之所以如此强大,很一部分原因是企业对于核心数据上云有巨大忧虑,这在大企业当中尤为明显。为此,阿里、腾讯等互联网公司不断通过外部数据安全认证来证明自身的安全能力,华为在外部安全认证之外还进一步强调云服务商的边界:上不碰应用、下不碰数据、不做云服务的股权投资。这也引申出第二个不确定要素,各家巨头所言的云生态到底是开放共赢还是封闭花园。考虑到中国互联网的特殊状况,过往几年时间里,阿里和腾讯利用投资、收购、合资等方式,其产品或服务几乎涉及到普通中国人一天的衣食住行,下图仅仅反映了 2017 年两家公司的投资版图。这些投资或合资的布局,也让两家公司云服务的中立性受到质疑。被阿里入股的公司几乎没有可能使用腾讯云,而腾讯投资的公司也不会选择阿里云。这种被人为割裂的云服务也塑造了全新的中国云服务业态。从这个角度上看,以华为云为代表的中立性厂商,其重要性也越发明显。这些中立厂商站在行业或企业使能者的角度,通过诸如 Openstack 等开放的架构构建一整套公有云、私有云体系,能够最大限度提升企业上云后的生产效率。第三,云计算本质上是一个服务行业,只不过披上了高科技的外衣。传统的 IT 产品可以是「产品(软件、硬件)+服务」,而云产品则是从售前、售中、售后都是服务,所谓「X即服务」便是如此。这对过往依靠流量变现的互联网公司是个巨大挑战。Quora 上曾有一个问题提到,为什么 Facebook 没有成立云计算业务。答案很简单,因为 Facebook 无法组建一个线下工程师服务团队。Facebook 的挑战也是中国互联网公司,如阿里、腾讯所需要面对的问题,事实上,在阿里云的发展过程中,阿里巴巴 2009 年收购的万网功不可没。万网不仅给阿里云带来海量的中小企业用户,还给这家以互联网起家的公司带来了丰富的线下服务经验。而在 IT 产品耕耘多年的华为,在线下服务市场更具优势。公开资料显示,华为在 170个国家和地区拥有线下支撑团队,这样一个规模和体量的全球服务网络,未来将如何融入公有云服务中,也将成为华为云快速发展的关键要素。最后则是技术储备。云计算是一个综合技术平台,涉及到从硬件、软件到算法以及客服等多方面。当 Google 的 DeepMind 用人工智能算法优化机房用电时,阿里也展示过全浸没在水里的服务器,而华为依托自身在服务器领域的强大研发积累,充分认识到现有以 X86为中心的架构无法应对 AI 等新业务,需要走向以异构架构为核心的时代。也因此,通过 Atlas 通过异构资源池、智能编排等关键技术,可以将 X86、GPU、FPGA、存储等资源池化,拉远后进行统一编排调度,从而按需提供硬件资源,提升50% 以上的资源利用率,大幅减少硬件机型。这些黑科技、新技术的储备和研发,将大幅提升云服务商的运营效率,同时进一步降低成本,其最终的落脚点,是将云计算的门槛降到最低,让云计算的各项服务普惠化。写在最后如果从亚马逊发布 EC2 算起,云计算到现在也不过 12 年光景。如今,当年为了解决亚马逊闲置资源的这项「亚马逊网络服务」( AWS),已经成为一年近 200 亿美元收入的产业。更重要的一点,这依然是一个高速增长的市场。在美国市场,亚马逊、Google 和微软相继发布了财报,来自云服务的收入都在大幅增长中。而在中国市场,特殊的 IT 产业环境和政策规定,对于广大中国云计算公司是一个巨大利好,上文中,通过对其中的典型代表,阿里云、腾讯云和华为云的布局以及产品梳理和复盘,已然呈现了中国当下云计算的现实图景。面向未来,数据安全与合规虽然并非难事,但阿里、腾讯这样的互联网巨头,其生态优势与云服务无法中立之间的矛盾几乎不可调和,这也让以华为为代表的中立厂商更具竞争力。而人工智能各项技术的演进速度和方向,也将继续继续增加云服务竞争格局的不确定性。这场云服务的棋局,也还将呈现更多精彩对弈。(作者:赵赛坡)

新乐视智家CEO“休假“ 互联网电视品牌面临三重压力,互联网电视 电视 乐视 腾讯 孙宏斌 (原标题:新乐视智家CEO“休假” 互联网电视品牌 面临三重压力) 王珍[2018年随着电视面板价格回落,成本压力逐渐缓解,但在之前“买内容、送硬件”的运营模式被推翻后,还没有建立新的模式,资本仍然保持谨慎。2018年互联网电视品牌的发展限制条件仍然存在,如何利用人工智能等技术,做出差异化产品是最重要的突围机会点]在“4·14”乐迷节前夕,新乐视智家的CEO张志伟“休假”了。刚刚与腾讯视频宣布合作不久的乐视电视业务,在迎来转机之际,却又出现操盘手可能更替的信号。“4·14”乐迷节是乐视电视年度最大的营销节点之一。作为乐视电视业务的操盘手,张志伟4月3日下午向第一财经记者确认了自己“目前休假中”。不过,张志伟表示,4·14乐迷节项目已经安排完了,按照计划推进。而对于张志伟将辞职的传闻,乐视相关人士回应道,没听说过此事。乐视电视发展路径或现“分歧”张志伟是“孙宏斌时代”使乐视电视重回正常运营轨道的关键人物。乐视爆发资金链风波之后,时任乐视销售渠道“乐帕”负责人的张志伟曾在2017年短暂离开过乐视。在孙宏斌入主乐视网之后,2017年9月,张志伟回归乐视,接替梁军,成为乐视电视业务新的操盘手,出任乐视网高级副总裁兼乐视致新CEO。不久,梁军于当年11月辞任乐视网CEO。为了摆脱“贾跃亭时代”的阴影,2017年12月,乐视网宣布,其控股子公司乐视致新更名为“新乐视智家电子科技(天津)有限公司”,法定代表人由贾跃亭变更为张志伟。张志伟回归乐视后,与乐视电视的核心供应商召开闭门会议,利用融创借给乐视的资金,重新理顺乐视电视的供应链、售后服务等支持体系。没想到,回归乐视仅半年多的时间,张志伟却在4·14乐迷节前“休假”。一位业内资深人士向第一财经记者分析说,张志伟与乐视网总经理兼代理董事长刘淑青在经营思路上略有一些差别,孙宏斌很自然只能选择刘淑青。而张志伟请“休假”已是两周前发生的事。一位曾经销乐视电视的人士告诉第一财经记者,他一周前听到张志伟“休假”的消息。2018年3月14日,乐视网公告透露,孙宏斌辞去公司董事长一职,退出董事会,并不再在乐视网担任任何职务。孙宏斌旗下融创中国“嫡系人马”出身的乐视网董事、总经理刘淑青,在产生新任董事长之前,代为履行公司董事长职务。刘淑青做财务出身,去年被孙宏斌派驻乐视网,负责风险控制,去年12月被任命为乐视网总经理。刘淑青在今年2月23日乐视网临时股东大会上表示,电视仍是乐视家庭娱乐战略的核心,将收缩不良资产板块。3月30日,乐视网宣布,其控股40.31%的新乐视智家公司,近期拟与腾讯签署《互联网电视合作项目合作协议》,腾讯视频电视版权内容将在乐视电视上呈现,双方将按约定比例在乐视电视上通过腾讯视频内容产生的会员、广告等商业化收入进行分成,合作期为三年。这对仍处于恢复期的乐视电视而言,无疑是一个利好,将丰富内容资源,增加吸引力。对此,有业内人士预计,腾讯有可能将参与新乐视智家的新一轮融资。不过,也有分析师认为,腾讯不一定会入股,这次双方只是基于电视机内容运营合作,毕竟腾讯已是TCL旗下互联网电视子品牌雷鸟的第二大股东,还与多家彩电厂合作,并不缺智能电视的入口。互联网电视品牌寻找新模式今年,彩电市场继续朝消费升级的方向发展,市场增量不大,机会在于产品更新换代。过往习惯打价格战的互联网电视品牌,整体声势明显减弱。奥维云网(AVC)显示事业部研究副总监揭美娟向第一财经记者分析说,互联网品牌依靠低价优势进入市场,低价模式使其在2017年面临资本和成本的双重压力。2018年随着电视面板价格回落,成本压力逐渐缓解,但在之前“买内容、送硬件”的运营模式被推翻后,还没有建立新的模式,资本仍然保持谨慎。2018年互联网电视品牌的发展限制条件仍然存在,如何利用人工智能等技术,做出差异化产品是最重要的突围机会点。事实上,2016年乐视超级电视年度销量冲到接近600万台,主要凭“买会员、送硬件”的促销手段,但是当年乐视的电视业务也亏损了约6亿元。而2017年乐视网预亏116亿元,更意味着“硬件不赚钱”模式的终结。如何用新的手法,重新刺激销量,是一个考验。中怡康消费电子事业部总经理彭显东向第一财经记者分析说,房地产市场疲软,90后逐渐成为消费主力,手机、平板电脑等分流了人们看电视的时间,综合因素导致中国电视市场未来几年将相对稳定,规模不会有大的增长。“市场没有增量,传统品牌压力大,更何况新品牌呢?”彭显东认为,互联网电视品牌的第二重压力是面板价格的快速波动。它们一般找代工厂生产,受面板价格波动的冲击更大,而传统品牌从采购、制造到销售有整个链条来消化。互联网电视品牌的第三重压力在消费端,随着消费升级,中产阶层更趋向买中高端产品,而90后等新一代消费者又被手机等其他显示设备分流。彭显东说,小米、暴风最近又拼低价,但小米电视以性价比冲量之后,今后也将面临像小米手机一样重塑品牌溢价的难题。

相关链接:

透视长江环保体检报告(美丽中国·热点)

主编周记:名酒股市抢眼是改革开放40年使然?白酒 企业

文代会、作代会系列访谈第一场

美即鲜注膜力维C亮润面膜免费试用

健全中小学教师工资长效联动机制

·本报记者 :储文德·

编辑:储文德


分享到微信朋友圈

打开微信,点击 “ 发现 ” ,使用 “ 扫一扫 ” 即可将网页分享至朋友圈。
  • 了解陕西大事 关注陕西头条
  • 陕西本地最火图片社交APP