时时彩两星杀号软件:防控儿童青少年近视方案开征意见

时间:2018年08月18日 22:08  来源:手掌游戏  作者:寇嘉赐

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合肥市将对残疾学生实行从学前教育到高中阶段15年全免费教育。


新闻摘要

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最近,有关vivo APEX量产机的消息传得沸沸扬扬。继国外媒体曝出谍照后,今天国内网友也在地铁上发现了疑似APEX的量产版真机,采用无刘海设计、19:9全面屏,应该配备了升降摄像头,屏占比极高。如无意外,此次曝 最近,有关vivo APEX量产机的消息传得沸沸扬扬。继国外媒体曝出谍照后,今天国内网友也在地铁上发现了疑似APEX的量产版真机,采用无刘海设计、19:9全面屏,应该配备了升降摄像头,屏占比极高。如无意外,此次曝光的机型,也是近期消息频传的vivo已经实现量产的新品,或许很快就会上市。在真机照片流出后,这款机型将拥有怎样的名称也引起猜测,有网友认为vivo会直接把它命名为APEX,也有不少网友表示它是久未更新的Xplay系列新品。不过,有网友放出了vivo注册了多个跟“NEX”相关的商标,我们也可以大胆猜想,新机或会命名NEX。NEX的词义,很可能源于NEXT,结合手机品牌而言,很可能下一代的意思。从vivo新机的渲染图上,我们可以看到“vivo next concept”的字眼,跟商标可谓遥相呼应。而这张渲染图跟今天上午曝光的真机照,相似度也极高。要造就新机极高的屏占比,vivo很可能会将APEX全面屏概念机上,升降前置摄像头配置下放。在APEX上,我们看到它通过全新的微传动系统,控制摄像头的起落升降,仅0.8秒就能完成呼出响应,跟前置摄像头联动实现自动起落,都让这项功能对自拍影响降到最低,而带来的则是产品设计上的明显提升。在vivo的新机上,配备升降摄像头,对用户而言无疑也是个好消息。当然,除了升降前摄、超高屏占比以外,很可能命名为NEX的vivo新机,会不会加入APEX上的Super HDR、屏幕指纹识别功能跟全新Hi-Fi方案目前仍不得而知。但有一点是可以肯定的,那就是“正面全是屏幕”的设想正一步步变为现实,真全面屏时代或许真的要来了。【中国白酒网】当前,“互联网+”已成为一项国策,是我国经济发展结构转型升级过程中的核心驱动力。其触发了一大批新兴创业企业的崛起,尤其在快消、餐饮等零售业,O2O模式正在以摧枯拉朽之势横扫市场,给传统巨头们带来的冲击显而易见。  不仅在市场营销端,在企业内控上,以连接、融合、协同为本质的“互联网+”也在倒逼传统企业的基因优化。正所谓,船大调头难,如何让一个庞大的组织架构快速适应“互联网+”时代的碎片化、移动化、轻量化的内外管控变革,正成为传统企业的当务之急。  然而,对于大部分模式固化的传统企业来说,眼下的症结不是不识“互联网+”,而是不识“互联网+”的真面目,原因也并非“身在此山中”,大多尚处于隔岸观火的状态。虽然很多企业也在通过各种营销管理创新尝试改变,但效果并非尽如人意。究其原因可能多种多样,但都有一个共同的本质:没有找到适合自身核心业务诉求的平台和工具来支撑其实现这种新型的互联网商业体系的搭建。  对此,四川郎酒集团CIO徐启银表示:“在2011年郎酒销售收入首次超过100亿元后,随着‘互联网+’趋势的愈加明朗,2013年的郎酒也同样经历了短暂的阵痛,2014年起,通过与致远软件的通力协作,在‘协同+’平台模式的支撑下,郎酒凭借仅10人的信息化团队,便彻底实现了前后端营销管理的转型再造,一个以适当业务云化、打通供应链、终端渠道和内部各组织的管理体系为互联网商业平台建设打下了厚重的基础,帮助郎酒迅速走出了转型阴霾,2015年品牌价值更是达到405.66亿元,连续多年位列白酒行业三甲之一。  冒险家还是拓荒者,郎酒CIO徐启银的“互联网+”求索  徐启银2007年来到郎酒,一直被酒业信息化界视为“冒险家”。其实,在郎酒集团看来,与其说徐启银是个“冒险家”,倒不如称其为“拓荒者”。在不到十年的时间内,徐启银带领团队用不到邻邦十分之一的信息化成本投入,将郎酒信息化带到了业内同行难以企及的高度,在信息化的创新道路上,他从未盲目跟风,而是善于以精准的业务定位、前瞻的技术理念、创造性的整合思维来实现最大化的落地效果。正如他所言:即便“互联网+”的趋势已成必然,但倘若企业尚未找到这一转型契机的突破口,盲目求变只会死得更惨。一切的创新都要最终以核心业务诉求为导向,为了创新而创新只是形而上学,一时热闹罢了。  2013年起,徐启银开始结合白酒行业特点,深入分析郎酒实际业务痛点,发现在互联网大潮下孕育而生的一大批新兴企业的共同点便是其产品服务与终端用户之间的高关联度和互动性,这也是实现规模化营销的数据支撑。而在以传统的各级经销商体系为主的酒业企业营销模式中,企业与最终消费者之间的联动几乎为零,这也就不难理解为什么一批新兴O2O可以逆袭传统巨头了。  徐启银谈到:“很多企业通过各种营销方式,花大量成本去找用户,但实际效果并不理想。这便是‘互联网+’的优势所在,2014-2015年,郎酒以前端营销为切入点,通过将致远协同管理平台与微信企业平台打通,搭建起了一个符合郎酒业务特点的互联网商业平台。在微信企业号上,通过致远软件‘业务生成器’打造的‘客户小助手’工具,一方面实现了终端用户与渠道的连接,打通上下游;另一方面则实现了渠道与经销商的连接,方便渠道服务和管理经销商。以郎酒某款酒品来说,单是渠道终端就遍及全国40万家,郎酒通过微信企业号将其全部纳入进来,再通过各类促销活动、信息推送等与消费者互动,实现销售信息撮合,最终帮助渠道和经销商拓展业务,形成共赢。”  互联网商业平台,郎酒诠释O2O PLUS  当前,徐启银带领团队,利用致远软件“协同+”平台模式,同时通过微信服务号,已经彻底解决了郎酒连接用户的问题。徐启银介绍:“郎酒的一款产品‘贵宾郎’,也叫歪嘴郎,年销量达3亿瓶。我们将通过一物一码的形式,直接向最终用户传递来自我们的带有温度的服务,实现零距离互动,并最终建设闭环的互联网商业系统,从而逐渐带动营销模式的转型升级。”  同时郎酒的渠道、销售商可以通过郎酒提供的“客户小助手”来与用户和郎酒互动联通,包括客户资产、客户业务的轻量推送、查看,与客户互动,为客户提供订单、发货、物流等信息查询等服务。简单实用,用户体验很好。不仅如此,作为一个信息主管,徐启银对于“互联网+”的理解和创造力也是领先于同行的。“未来,通过微信企业平台,在致远软件‘协同+’平台模式下,利用其业务生成器的高效、移动、定制化特点,郎酒还可以实现更加彻底的O2O商业模式。譬如,一个终端用户在郎酒的微信平台上采购了某款产品,我们可以通过与出租车司机的互通,很快捷地打造一个派送应用,找到距离该用户和郎酒经销商最近的司机来接单派送。”徐启银谈到。  如果说,郎酒的互联网商业平台实际就是一个标准的O2O PLUS平台,其通过协同郎酒上下游细分业务入口实现了精准的规模化营销体系。那么,由徐启银主导的ERP与协同管理的提炼融合,则将供应链与内部管理彻底盘活,使其成为了更加适应于“互联网+”商业模式的大协同平台。【中国白酒网】沱牌舍得集团应认识到,其战略投资者不是别人,而是其管理层、员工以及经销商,这是其所处的行业特点决定的  沱牌舍得集团改制路,一走就是10余年,曾经三度折戟。2003年10月,沱牌舍得集团第一次重组改制因受让方之一德隆系爆发危机而宣告失败;2014年9月,四川射洪县政府再启重组沱牌舍得集团改制事宜,但因上门的投资者仅中粮集团一家而中途夭折;2015年1月,沱牌舍得集团发布股权转让及增资扩股的公告,但是经两度延期,仍未征集到意向受让方,最终不得不终止挂牌。  改制为何命途多舛,沱牌舍得何时能喝上混改喜酒?  光有舍得智慧不足  从沱牌舍得集团挂牌引进战略投资者的方案来看,还是具有“舍得”胸怀的。一方面是“舍”,其不惜出让沱牌舍得集团的控制权,这个可谓“大尺度”了,当然这源于竞争性行业的地方国有企业的优势,毕竟其功能定位不像中央企业;另一方面是“得”,混改后的新沱牌舍得集团,被要求将品牌、税收留在当地。  基于此,四川射洪县政府提出了对战略投资者的门槛:要求意向投资方或其实际控制人最近一年末经审计的总资产不低于人民币100亿元且净资产不低于人民币20亿元,近两年连续盈利且每年盈利不低于两亿元。同时,有关方面还对投资方开出了到2020年销售收入实现100亿元的目标,这算是对未来实际控制人的期望,希望让混改更加稳妥。  不过,经过了多方论证的沱牌舍得集团的混改方案,几经延期还是没能让各方“喝上喜酒”,问题出在哪里呢?  沱牌舍得集团混改遭到冷遇的背后,一方面是股权挂牌条件较高所致;另一方面是受白酒行业寒冬影响。但是,对外界认为的转让价格不低及对战略投资者的苛刻要求,官方回应称,转让价格“已经是底线,不能再低”。至于挂牌的议案,也是多方评估之后认定最优的——“这一方案是我们聘请专门的评估机构,作出评估之后再多方推敲最后商定的”。  市场人士只是看到了沱牌舍得集团混改折戟的表面现象,其深层次原因还在另外两方面,也是地方竞争性国有企业混改的痛点。  一是将引进战略投资者作为沱牌舍得集团混改的“王牌”。无论是股权多元化,还是控制权转移,都是实现国有企业经营机制市场化的手段,但是沱牌舍得集团的目标过于重视手段而忽略了混改的本质。评价混改成败,不是有没有引进知名战略投资者,而应是国有资本控制下的企业,其公司治理机制、经营机制是否实现市场化,企业核心竞争力能否提高,是否有利于国有资本保值增值。  二是没有充分发挥好资本市场的作用。沱牌舍得集团,作为沱牌舍得上市公司的实际控制人,其混改实际上也是一家国有控股上市公司混改,没有打好这张“牌”,也是本次混改操作无果而终的重要原因。  调整方略治理是本  如果四川射洪县政府重启沱牌舍得集团混改,在实现既定混改目标的前提下,应如何重新调整自己的策略呢?  首先,找准混改出红利的着力点,不能简单地把混改办成“靓女先嫁”,而应将公司治理作为根本来发力。四川射洪县政府期待找到一位信守承诺的“高富帅”来联姻,心情可以理解,但实际上是力气使错了地方。国有企业天然的效率低,无市场竞争力,一是不能市场化方式选人用人;二是经营者不考虑企业长期利益,决策行为不考虑“经济”而关注“政绩”,结果导致国有企业难以与市场经济相融合,经营效益低。经济学家们开出的药方就是产权改革,引入真正关心企业长期效益的所有者,如进行国有企业MBO等。诚然,这个药方对中小国有企业很有效,因为所有者与经营者是一体的,而所有者是市场主体,其行为必然是能够与市场经济相融合的。  沱牌舍得集团作为一家具有一定规模的竞争性国有企业,要寻找一家拥有经营能力的战略投资者,而且附带诸多条件,例如要求到2020年销售收入实现100亿元的目标,这个要求在当前酒业行情低迷的环境下,恐怕即使民企也难以实现。在过去,国有企业改制引入战略投资者看似交出不错业绩的,其实大多是一些垄断行业或者有着国家行政保护的领域,如金融行业的银行、保险等改制。因此,沱牌舍得集团要混改,要抓住公司治理这个核心,调动管理层和员工的积极性,实施管理层股权激励与员工持股,不要“天真”地用控制权换取战略投资者。事实证明,控制权也只是战略投资者是否参与混改考量的因素之一,不是其是否参与混改的决定性因素。1 2 下一页【中国白酒网】沱牌舍得集团应认识到,其战略投资者不是别人,而是其管理层、员工以及经销商,这是其所处的行业特点决定的  沱牌舍得集团改制路,一走就是10余年,曾经三度折戟。2003年10月,沱牌舍得集团第一次重组改制因受让方之一德隆系爆发危机而宣告失败;2014年9月,四川射洪县政府再启重组沱牌舍得集团改制事宜,但因上门的投资者仅中粮集团一家而中途夭折;2015年1月,沱牌舍得集团发布股权转让及增资扩股的公告,但是经两度延期,仍未征集到意向受让方,最终不得不终止挂牌。  改制为何命途多舛,沱牌舍得何时能喝上混改喜酒?  光有舍得智慧不足  从沱牌舍得集团挂牌引进战略投资者的方案来看,还是具有“舍得”胸怀的。一方面是“舍”,其不惜出让沱牌舍得集团的控制权,这个可谓“大尺度”了,当然这源于竞争性行业的地方国有企业的优势,毕竟其功能定位不像中央企业;另一方面是“得”,混改后的新沱牌舍得集团,被要求将品牌、税收留在当地。  基于此,四川射洪县政府提出了对战略投资者的门槛:要求意向投资方或其实际控制人最近一年末经审计的总资产不低于人民币100亿元且净资产不低于人民币20亿元,近两年连续盈利且每年盈利不低于两亿元。同时,有关方面还对投资方开出了到2020年销售收入实现100亿元的目标,这算是对未来实际控制人的期望,希望让混改更加稳妥。  不过,经过了多方论证的沱牌舍得集团的混改方案,几经延期还是没能让各方“喝上喜酒”,问题出在哪里呢?  沱牌舍得集团混改遭到冷遇的背后,一方面是股权挂牌条件较高所致;另一方面是受白酒行业寒冬影响。但是,对外界认为的转让价格不低及对战略投资者的苛刻要求,官方回应称,转让价格“已经是底线,不能再低”。至于挂牌的议案,也是多方评估之后认定最优的——“这一方案是我们聘请专门的评估机构,作出评估之后再多方推敲最后商定的”。  市场人士只是看到了沱牌舍得集团混改折戟的表面现象,其深层次原因还在另外两方面,也是地方竞争性国有企业混改的痛点。  一是将引进战略投资者作为沱牌舍得集团混改的“王牌”。无论是股权多元化,还是控制权转移,都是实现国有企业经营机制市场化的手段,但是沱牌舍得集团的目标过于重视手段而忽略了混改的本质。评价混改成败,不是有没有引进知名战略投资者,而应是国有资本控制下的企业,其公司治理机制、经营机制是否实现市场化,企业核心竞争力能否提高,是否有利于国有资本保值增值。  二是没有充分发挥好资本市场的作用。沱牌舍得集团,作为沱牌舍得上市公司的实际控制人,其混改实际上也是一家国有控股上市公司混改,没有打好这张“牌”,也是本次混改操作无果而终的重要原因。  调整方略治理是本  如果四川射洪县政府重启沱牌舍得集团混改,在实现既定混改目标的前提下,应如何重新调整自己的策略呢?  首先,找准混改出红利的着力点,不能简单地把混改办成“靓女先嫁”,而应将公司治理作为根本来发力。四川射洪县政府期待找到一位信守承诺的“高富帅”来联姻,心情可以理解,但实际上是力气使错了地方。国有企业天然的效率低,无市场竞争力,一是不能市场化方式选人用人;二是经营者不考虑企业长期利益,决策行为不考虑“经济”而关注“政绩”,结果导致国有企业难以与市场经济相融合,经营效益低。经济学家们开出的药方就是产权改革,引入真正关心企业长期效益的所有者,如进行国有企业MBO等。诚然,这个药方对中小国有企业很有效,因为所有者与经营者是一体的,而所有者是市场主体,其行为必然是能够与市场经济相融合的。  沱牌舍得集团作为一家具有一定规模的竞争性国有企业,要寻找一家拥有经营能力的战略投资者,而且附带诸多条件,例如要求到2020年销售收入实现100亿元的目标,这个要求在当前酒业行情低迷的环境下,恐怕即使民企也难以实现。在过去,国有企业改制引入战略投资者看似交出不错业绩的,其实大多是一些垄断行业或者有着国家行政保护的领域,如金融行业的银行、保险等改制。因此,沱牌舍得集团要混改,要抓住公司治理这个核心,调动管理层和员工的积极性,实施管理层股权激励与员工持股,不要“天真”地用控制权换取战略投资者。事实证明,控制权也只是战略投资者是否参与混改考量的因素之一,不是其是否参与混改的决定性因素。1 2 下一页据日本媒体报道称,索尼将进行新的调整。简单来说就是,提升索尼对游戏订阅和娱乐收入的依赖, 据日本媒体报道称,索尼将进行新的调整。简单来说就是,提升索尼对游戏订阅和娱乐收入的依赖,把内容业务、软件、服务和订阅环节等才是公司收入的主要方向。对于电视机、数码相机、智能手机和PlayStation游戏机等硬件产品极大的弱化。吉田宪一郎(Kenichiro Yoshida)在4月份接任索尼CEO,将在周二公布一份为期三年的中期计划,提升公司对游戏订阅和娱乐业务收入的依赖。其实,这一转型已在进行中:截至3月的2017财年,尽管索尼销售的电视机、数码相机、智能机以及PlayStation游戏机等硬件产品变少,但是公司依旧实现了创纪录的营业利润。对于一家建立在出众制造技术上的公司来说,这是一个结构性转变。索尼普及了晶体管收音机,通过随身听为世界提供了便携音乐体验。数十年来,索尼电视也被视为世界一流。随着中国制造业的崛起,生产和销售设备已经成为了一项利润微薄的业务。平井一夫( Kazuo Hirai)自2012年接任CEO以来实施的转型受到了投资者的称赞,索尼股价在此期间增长了四倍以上。“吉田宪一郎释放出了明确信号——来自内容业务、软件、服务以及订阅部门的经常性收入很重要,”投资研究公司伯恩斯坦驻香港分析师大卫·戴(David Dai)表示,“这就是推动索尼增长,并维持增长的动力。”不过,索尼向在线内容的转型充满了波折。索尼网络电视服务PlayStation Vue仍在亏损。本月,由于合同争执,PlayStation Vue服务无法访问美国广播公司(ABC)、哥伦比亚广播公司(CBS)等公司的电视频道。另外,有外媒分析吉田宪一郎很可能还会讨论知识产权和专利授权不断增加的重要性。上周一,索尼斥资1.85亿美元收购了Peanuts控股公司的39%股份,后者是史努比品牌的所有者。在世界权威机构美国国家标准与技术研究所(以下称NIST,注1)举办的虹膜识别技术精度评价测试(以下称IREX IX,注2)中,NEC获得匹配精度第1名的佳绩。虹膜识别技术是利用眼角膜和晶状体之间的环状薄膜组织,即 在世界权威机构美国国家标准与技术研究所(以下称NIST,注1)举办的虹膜识别技术精度评价测试(以下称IREX IX,注2)中,NEC获得匹配精度第1名的佳绩。虹膜识别技术是利用眼角膜和晶状体之间的环状薄膜组织,即虹膜数据来进行识别的一种生物识别方式,它可以在不发生接触的情况下进行高精度的快速识别,所以近年来在以海外团体·企业为中心的、有大规模匹配需求的系统中,它的使用越来越广泛。特别是在政府机构中,为了保护隐私和进一步加强安全管理,在国民ID和出入境管理、犯罪搜查等进行更为严格的个人身份识别的需求日益增加。NEC掌握了虹膜、脸部、指纹·掌纹、指静脉、声音、耳廓等各种生物识别技术,截至目前这些技术已被应用于全球70多个国家或地区的700多个系统中。同时,NEC的面部识别技术已经连续4次获得NIST基准测试第1名(注3),指纹识别技术也获得了第1名。NEC正以“Bio-IDiom” (注4)作为生物识别技术品牌来推广这些技术。NEC积极致力于社会解决方案业务,将安全业务作为NEC全球业务的成长领域不断加强。今后,NEC仍将继续在全球范围内提供以最先进的生物识别“Bio-IDiom”为核心的技术·服务,为实现安全·安心的社会做贡献。作为虹膜识别技术匹配精度的评价测试,NIST的IREXProgram自2009年起持续进行了使用虹膜数据的大规模评价。NIST的精度评价测试是通过盲测的方式对参加团体的识别技术进行客观精确的评价,所以它的评价获得了全世界的广泛认可,备受瞩目。在此次利用近红外线拍摄到的虹膜数据进行评价的IREX IX中,NEC从参与评估的13个团体中脱颖而出,获得了第1名的佳绩,匹配精度高达99.33%(注5)。NEC此次之所以实现如此高的精度,摘得桂冠,主要得益于在虹膜数据特征提取·匹配和消除干扰等方面的独有技术。NEC将以此次评价结果为新的起点,继续为识别技术精度的提升而积极进行研究开发,进一步强化虹膜识别相关产品·服务的开发·提供。NEC集团积极致力于在全球范围内推进社会解决方案业务,创造安全、安心、高效、公平的社会价值。本公司将先进的ICT技术与知识相融合,为实现更加光明、更加丰富多彩的高效社会尽一份力量。(注1)NIST: National Institute of Standards and Technology的简称,为强化技术创新和产业竞争力而成立的美国国家标准与技术研究所。(注2)IREX IX:Iris ExchangeIX的简称。(注3) NEC已经连续4次在美国国家标准与技术研究院(NIST)举办的面部识别技术标准测试中获得第1名的最高排名。(注4)“Bio-Idiom(生物识别)”是脸部、虹膜、指纹·掌纹、指静脉、声音、耳廓等NEC生物识别的总称。它灵活应用世界最高级别的技术和丰富的成果,可以根据需求区分使用这些生物识别技术,或对其进行组合,由此实现“人人都可放心使用数据的美好世界”。(注5) 利用16万人的虹膜图像数据库进行识别时,个人身份识别错误率是所有参与团体中最低的,仅为0.67%

5月18日是国际博物馆日,今年的国际博物馆日的主题为“超级连接的博物馆:新方法、新公众”,顺应这一主题,百度与国家文物局联合启动了“用科技传承文明:AI博物馆计划”。同时,为了让用户更便捷地获取博物馆信 5月18日是国际博物馆日,今年的国际博物馆日的主题为“超级连接的博物馆:新方法、新公众”,顺应这一主题,百度与国家文物局联合启动了“用科技传承文明:AI博物馆计划”。同时,为了让用户更便捷地获取博物馆信息、了解知识,百度旗下的“百度百科博物馆计划”全面升级,旨在通过音频讲解、实境模拟、立体展现等多种形式,让用户通过互联网即可身临其境地观赏珍贵展品,足不出户逛博物馆。百度与国家文物局联合启动”用科技传承文明:AI博物馆计划”百度百科博物馆计划全面升级 开拓全新世界博物馆之旅2017年12月的世界互联网大会上,百度与国家文物局签署了战略合作协议。在国家文物局系统资源与百度百科及其产品实现互通的同时,百度百科打造了“百度百科博物馆计划”。截至目前,百度百科博物馆计划已成为互联网上最大的博物馆平台,该计划已经和235家重点博物馆达成权威合作,项目累计的用户访问量超过了7877万。百度百科博物馆计划不仅如此,百度百科博物馆计划在2017年已经开启海外博物馆拓展和传播,上线首家海外博物馆——西班牙高迪博物馆。高迪数字博物馆百度百科博物馆计划之“圣家族大教堂”360度全景体验今年百度百科博物馆计划全面升级,将开拓更多全新的世界博物馆之旅,与美国旧金山亚洲艺术博物馆、普拉多美术馆、法国枫丹白露宫等世界顶级博物馆达成合作意向。其中,法国枫丹白露宫数字博物馆将于今年的6月份上线,用户只需通过百度百科博物馆计划,足不出国就能一览这富丽堂皇的行宫,了解和体验其保存的丰富知识和文化。百度百科博物馆计划将开拓更多全新世界博物馆之旅“互联网+”时代 百度百科让人类文明触手可及数量丰富、多种主题的博物馆可以让我们更加深刻地了解历史、学习文化、增长见识。在互联网技术不断发展的时代,如何将互联网与文博行业相结合,更好地服务社会、服务民众,让人类文明触手可及,正是国家文物局与百度合作所要探索的内容。“百度百科博物馆计划”是百度百科与传统博物馆联手打造的数字化、立体化权威知识普及平台,融合了百度更多的优势技术与创新产品。比如:百度百科博物馆计划通过将模块嵌入词条页,把各个博物馆提供的藏品信息关系化、网络化、整体化,最后形成一体化的藏品展示库,用户只需动动手指使用手机或电脑,就可以身临其境地观赏珍贵文物展品,体验到世界各地文明遗迹神秘的魅力。百度百科博物馆计划采用了3D拍摄效果,用户可以看到逼真的文物图像,再搭配文字、录音解说、立体flash、虚拟漫游、高空俯瞰等多种方式,极大丰富了用户的感官体验。秦始皇帝陵博物院梁家河数字博物馆正如今年的国际博物馆日的主题“超级连接的博物馆:新方法、新公众”所说的一样,当代社会的博物馆早已不只是局限于收藏、研究、展示藏品的机构,它们在连接社会及其公众之间,扮演着越来越重要的角色。而通过百度的创新技术与国家文物局之间的合作,“百度百科博物馆计划”正在不断丰富博物馆的体验,使其发挥出更大的社会价值,为用户创造新的文明体验方式。未来,百度还将继续与国家文物局一起深入合作,为加快文物数字化建设,构建中华五千年文明智慧网络传播矩阵,共同推进“互联网+中华文明”建设。云安全联盟CSA 昨天2018年5月19日,由中国云安全与新兴技术安全创新联盟(简称“C-CSA”)、云安全联盟(简称“CSA”)主办,杭州世平信息科技有限公司(简称“世平信息”)承办的CSA安全沙龙“云安全与隐私技 云安全联盟CSA 昨天2018年5月19日,由中国云安全与新兴技术安全创新联盟(简称“C-CSA”)、云安全联盟(简称“CSA”)主办,杭州世平信息科技有限公司(简称“世平信息”)承办的CSA安全沙龙“云安全与隐私技术”在杭州成功举行,CSA CEO Jim Reavis,C-CSA常务副理事长、CSA大中华区主席李雨航,多位C-CSA专家委员会专家及网络安全行业大咖同聚一堂,聚焦“新一代云安全技术”、“GDPR”等热点话题,从不同视角展开深入探讨。  CSA创始人及CEO Jim Reavis 开场主题演讲  本次活动由CSA大中华区杭州分会会长、安恒信息首席安全官刘志乐主持。活动开始,Jim作主题演讲《网络安全的未来:以云为中心》。Jim结合当下主流技术的发展趋势,阐述为新一代信息技术构建安全保障的最佳实践。  对于企业而言,网络安全是一项非常关键的投资,它能保护企业品牌,保持业务合规,并且带来新的业务机会。Jim结合建立一个100%的云上银行做了案例分析,提出对于云安全领域应重点关注的方向。  通过这个案例,可以看到在AWS和Azure之间移动应用并不是无缝的,需花费几个月的时间;对云服务的关注应该聚焦在它的弹性而不是灾难恢复;CSA的SDP技术将成为云服务成功部署的关键,因为它能使云基础架构不可见,同时消除威胁载体。  世平信息董事长王世晞发表主题演讲  接下来,世平信息董事长王世晞发表主题演讲《大数据环境下的“隐形隐私”问题探讨》。他提到,随着信息化的不断发展,涉密信息和重要敏感信息已经成为泄露的关键对象,尤其是在计算机网络的应用管理中,用户往往为了使用方便,很可能在直连互联网或存在风险的计算机上处理带有涉密信息的文档,导致涉密的信息散落在非涉密网络中。通过在组织内网或网络出口处,实现对网络、终端和存储区的数据进行深度内容识别,对敏感数据进行精准发现并实时阻断违规传输等部署方案和内容检查技术等核心技术,可有效加强个人隐私数据保护。  主持人:红芯创始人陈本峰 讨论嘉宾:C-CSA常务副理事长李雨航,海康威视CSO王滨,上海宝尊信息安全总监于新宇  软件定义边界(SDP)的概念由CSA于2013年提出,是以应用所有者可控的逻辑组件取代物理设备,只有在设备被证实和身份认证之后,SDP才提供对于应用基础设施的访问。红芯创始人陈本峰主持《软件定义边界安全模型》话题,李雨航主席,海康威视CSO王滨先生,上海宝尊信息安全总监于新宇先生发表观点。关于SDP技术在中国的发展前景,三位一直认为:SDP作为未来的发展趋势毋庸置疑,并在某些场景如远程访问中,切实解决了部分问题,但要真正普及还有很长时间,当前SDP还存在较多待解决的技术问题,安全性与易用性的平衡是关键。  主持人:360企业云安全事业部总经理刘浩 讨论嘉宾:C-CSA专家委员会副主任石文昌、新华三安全产线研发副总裁孙松儿,IBM首席技术架构师周钰, 上海云盾信息技术有限公司创始人 王晓旭  新型技术的运用一直是热门话题,对容器,微隔离,CASB等技术的落地和推广的讨论从未停止。来自360企业云安全事业部总经理刘浩主持《新一代云技术安全》话题,中国人民大学教授,C-CSA专家委员会副主任石文昌教授、新华三安全产线研发副总裁孙松儿先生,IBM首席技术架构师周钰先生,上海云盾创始人王晓旭先生就“混合云在中国的发展前景”、“容器和微隔离技术当下的发展状况”等话题发表看法。  C-CSA常务副理事长、CSA大中华区主席李雨航 总结主题演讲  欧洲数据通用保护法案(GDPR)将于2018年5月25日强制执行,为应对此法规的出台,包括数据处理公司、法律咨询机构、专业审计公司等均推出了相关的服务协助企业应对GDPR。C-CSA作为中国与世界的标准链接器,一直引领云安全行业的创新发展。李雨航主席详细介绍了GDPR引入后带来的变化以及不同的隐私风险解决方案。他提到,CSA制定了应对GDPR合规的行为准则,旨在为云服务提供商和云消费者提供GDPR解决方案。  开放问答,现场活跃  会上,C-CSA发布《云安全现状报告2018》和《为实现成功的网络威胁情报,构建坚实基础》白皮书,当前C-CSA正在翻译GDPR相关白皮书,并将于近期正式发布,给行业提供更多参考,现场针对云安全联盟GDPR自评估认证展开热烈讨论。  C-CSA入盟颁牌仪式  C-CSA专家委员会专家聘书授予仪式  最后,C-CSA给新入盟的成员单位(天融信、世平信息、光通天下、上海云盾、江苏保旺达)和专家委员会专家颁发证书,活动圆满落下帷幕。  360企业安全集团为会议准备了精美礼品 360企业安全集团为会议准备了精美礼品360企业安全集团为会议准备了精美礼品【中国白酒网】从去年开始,电商渠道成为酒行业最热门的话题。从B2C到今年的O2O,不管是经销商还是厂家,对电商渠道的关注不断升温。 郎酒半个月电商销售同比增300% 今年八、九月的中秋旺季期间,郎酒集团与京东商城达成战略合作,双方共同投入2000万打造大型联合品牌活动——京东郎酒节。“在为期三周的品牌活动中,郎酒在京东自营及第三方平台共计完成的销售收入与去年同期相比增长了300%!”京东酒水采销部总经理赵建坤表示,凭借此次活动,郎酒在酒类产品中独占鳌头,增长远超平均水平。在白酒行业深度调整的大背景下,作为一线品牌的郎酒积极布局电商渠道,并取得不俗的业绩,这一举动颇具创新意义,值得酒类行业进行深度探讨。 本次京东郎酒节,郎酒不仅在京东独家首发红花郎十年限量纪念版等新产品,并为京东用户提供了20万瓶秒杀、特价、抢购、赠送等活动,涵盖郎酒集团旗下五大事业部全系列产品。赵建坤披露,此次活动是京东首次和传统白酒厂家以品牌营销的形式进行合作,打破了电商行业一贯的降价促销模式,通过产品限量的纪念意义和秒杀、特价、抢购、赠送等多种手段带动消费者的购买氛围。 同时,京东也为此次合作投入了大量的市场资源,从京东主站、微信商城、手机QQ到站外资源全方位提供流量,力挺郎酒;并且还首次通过京东官方微博、微信进行直接的活动信息推送。“光京东酒水类的关注粉丝数就达到了74万,比宝马中国的73万还要多。”赵建坤表示,整个活动期间,京东让利的幅度和规模之大是前所未有的。 据了解,京东是目前国内经营酒水品类规模最大的电子商务平台,每年以200%的速度高速增长。最难得的是,京东是国内电子商务公司中,唯一获得茅台、五粮液、洋河、郎酒等八大名酒厂商正式授权的电商零售平台。 “在白酒的第一阵营中,郎酒是第一个在电商渠道进行大规模市场投入的。这次在电商平台大手笔投入创造一个节日,属于酒类行业的首创。”兴良汇(北京)贸易发展有限公司总经理陈钢是白酒电商的专家,多家酒类企业在电商渠道的战略合作伙伴,他认为这次郎酒节是名酒厂在电商运营模式上的一个突破。“郎酒选择电商自营作为主要的合作伙伴,为名酒企业开展电商业务做出了一个成功的范本。” 爆发背后的秘密 专设部门协调各事业部与互联网事宜 记者向郎酒了解到,今年初郎酒成立了综合管理部,其最重要的一项职能便是统筹、协调、管理郎酒各个事业部在互联网渠道的各项事宜。郎酒目前已经在全国范围内授权8家电商渠道商在互联网销售郎酒产品。“郎酒通过战略布局,为整个产业链各方的合作伙伴打造以电商为通道、物流及金融为两翼、品牌和产品为支撑的综合服务体系。郎酒未来将更便捷、更安全的为消费者提供优质的产品。”一位白酒专家这样评价郎酒的电商战略。 自营店+授权店,一个都不能少 “郎酒目前正采用自营+授权两种模式,逐步完善互联网渠道的销售系统。通过双线发展,实现郎酒在电商渠道的战略构建,最终实现线上和线下在产品价格、品质和品牌方面的协同发展。”郎酒综合管理部总经理胡红表示,目前郎酒在电商领域最重要的工作便是梳理其产品线的价格及整个市场的秩序,并与线下形成良好的互动。未来原则上将不再新增加电商渠道授权商,而是对现有的客户进行系统且细致的维护。 让消费者真正得到实惠 “过去大家对电商的主要认识来自垂直电商,而京东郎酒节展现了电商平台自营业务强大的品牌推广和产品销售能力。酒类消费者非常重视产品质量,这次活动结合了郎酒官方的品牌和质量背书、京东自营的可信度和强大的物流服务能力,为消费者提供了一次优质的消费体验。”陈钢认为,京东老郎酒的另一成功之处,是将郎酒推荐和销售给了更多的年轻消费者。“白酒行业一直在探讨如何影响80、90后人群,电商渠道作为年轻人最重要的购物方式,是酒企不可忽视的发展方向。” 在京东打造品牌节日:京东郎酒节 另一位酒类电商行业专家,成都市红之欣科技有限责任公司CEO胡巍表示:“此次活动郎酒依托京东在品牌推广、产品营销、互联网推广、售后物流、售后服务等方面的核心优势,用互联网思维对传统产业进行升级改造,共同打造新渠道和创新营销方式,探索酒类电子商务综合服务解决方案。酒厂和电商渠道之间形成广泛的优势互补,这是酒类行业发展的方向。” 种种迹象显示,郎酒从今年以来在互联网方面的投入明显加大,并且通过此次与京东的合作,积累了大量的电子商务营销经验,使之不单纯是一次销售促销活动,更为郎酒品牌宣传、产品销售、客户挖掘等方面做了更多的工作。而京东方面也进一步透露,京东郎酒节作为京东在白酒品类第一次与酒厂进行品牌联合促销,符合京东和酒厂直接合作的战略方向,未来有望和更多酒企直接进行类似的品牌活动,以此来带动酒类产品与消费者更加直接与近距离的完成整个消费体验。【中国白酒网】9月3日,郎酒与连锁酒品零售商1919的纠纷继续升级。1919董事长杨陵江指责郎酒在其他经销商压力下,曾有工作人员导演假投诉,以打击1919低价策略。 9月2日,郎酒集团罕见地在报纸和官网发布声明,称与1919的合作在去年12月已经停止,不对1919所售郎酒作质量保证。2日下午,郎酒集团总经理刘毅在电话中拒绝解释因何与1919解除合同,以及不对质量负责的法律依据。1919董事长杨陵江则对腾讯财经表示,上述声明是郎酒对1919低价策略的报复。 9月3日,1919于成都召开发布会回击郎酒。 杨陵江公布了一则投诉案例:2013年1月22日,一客户投诉在1919购买的红花郎存质量问题,客户、郎酒打假办工作人员及金牛区商务局工作人员共同处理此事。后经商务局工作人员核实,产品已被掉包。金牛区商务局认定为恶意投诉后,不再处理。 杨陵江说:“1919到现在还是处于被打压状态……郎酒打假办陪同商务局举报我们的售酒为假酒。最后是通过二维码标示识破了闹剧,有视频可以发现他们有换酒行为。” 不过,因郎酒数位管理层人员不愿就纠纷作出回应,1919的上述指责未得到郎酒方面确认。 1919是国内酒类直销店的代表,与依附于一两家酒厂的经销商模式不同,它是酒类综合零售商,销售数千种酒。目前1919拥有近200家门店,年销售额在6亿元左右,其中郎酒仅占其销售额的不足1/10。 在高端白酒行业低迷情况下,郎酒与1919的纠纷极具典型意义,是渠道与厂家争夺话语权的缩影。 在传统的白酒销售模式中,茅台、五粮液、郎酒等厂商享有绝对话语权。黄金发展期下,他们分配的份额直接关系经销商身家。而市场低迷时,这种关系面临倾覆,特别是在定价上。 2012年三四月间,1919因售价问题与郎酒集团产生摩擦。郎酒对1919降价不满意,并采取了措施;1919遂主动提出解除经销商合同。2012年12月,郎酒批复。不过,1919未停止销售郎酒,只是不直接从郎酒集团进货,转而从其他经销商处以更低的价格进货。当时,郎酒价格体系已经出现倒挂。 杨陵江说:“有经销商(库存大)实在受不了了,把酒低价卖给我们。”据他估计,至少有5成经销商已不再从郎酒进货。而这些与1919合作的经销商,尽管承受价格倒挂,但可以回流资金,并享受郎酒给予的销售返点。杨凌江推测,这让希望掌控零售价的郎酒高管大为恼火,其他经销商也因此向郎酒施压。杨认为,上述声明就是在无法干预1919定价的情况下,以质量问题误导消费者,妨碍1919经营。 9月3日下午,1919方面还援引《产品质量法》第26条,指郎酒作为生产者,应当对其生产的产品质量负责。不对1919所售郎酒作质量保证的声明,涉嫌违法。2017年底小米的生态链企业Dream Maker 造梦者正式在小米众筹上线了造梦者卧室除霾新风机。2018年4月5日,小米生态链企业智米发布了智米新风系统。小米有空气净化器,而且卖得也很好,一年能卖几百万台,但小米 国外新风产品早已有之,但直到2015年,国内市场对新风产品才慢慢接受。2016年,在国内大批企业及经销商的认可及推广下,新风行业取得一定的发展。始终专注生产智造与空气改善有关的产品艾美特在2007年就开始研发新风系统产品,十年磨剑,在2017年艾美特向市场推出其新风系统产品。艾美特的新风系统是基于艾美特超过二十年对中国家庭室内空气改善的研究基础上,以强大的科技开发力量推出的高品质系统化产品。同时,2017年,艾美特新风完成了产品、服务的大幅度升级,同时率先完成基于全国的品牌、市场、销售及服务网络的战略布局。2017年底小米的生态链企业Dream Maker 造梦者正式在小米众筹上线了造梦者卧室除霾新风机。2018年4月5日,小米生态链企业智米发布了智米新风系统。小米有空气净化器,而且卖得也很好,一年能卖几百万台,但小米仍进入新风行业,这充分说明:新风是空净产品的一个升级。因为空气净化器有其局限,基本上只解决雾霾问题,雾霾一少,基本上没有作用。但是没有霾,在密闭的建筑里还有醛,还有二氧化碳,还有氧不足的问题,还需要新风,而且这是任何时候都需要的。而像小米这样的互联网企业加入新风行业,必将加速新风行业的发展。据奥维云网(AVC)数据:2016年中国新风系统市场规模为61亿元;2017年新风行业快速发展,销售额达到80亿,同比增长31%。从零售来说,从2015年底,经销商才开始真正接受新风产品,推广新风产品。而2017年的零售市场比2016年翻两番,可见市场需求量正在逐步大增。在国外,只要建设一个楼盘,新风系统是必须配套安装的。而在中国,很多房子本身就是为满足消费者的刚需,根本没考虑去安装新风产品这种舒适性的系统。现在,随着精装住宅的推行,已经开始配建新风产品。2017年国内精装房新风产品配套率为31.1%,基本翻倍,配套规模为39.7万套,同比增长95.6%。配套新风产品的开发商中,恒大、万科、碧桂园位居TOP3,占比超六成。未来中国新风市场还将会在以下几方面得到提升:1、"家用新风机"行业标准年底发布近年来频发的雾霾天气和室内装修污染,使得新风产品销量大增。但由于相关行业标准的缺失,许多新风产品良莠不齐,既损害了消费者的合法权益,也影响了整个行业的良性发展。据中国家用电器研究院专家透露,我国“家用新风机”行业标准制定工作已经正式启动,预计将于2018年底对外发布。“家用新风机”行业标准在现有行业标准基础上,创新部分核心内容,最终整合出来的内容包含能效、寿命、噪声、卫生、换热、智能、安装等各方面的参数,做到一份行业标准全面评价一个产品,从而改善由于没有统一标准而屡见不鲜的行业乱象。2、空净及新风市场消费渐趋理性近年来,北方的雾霾削减明显,尤其是北京地区。据北京市环保局通报,2017年北京市优良天数226天,比2016年增加28天。空气质量的转好直接影响到了空气净化产品的销量,特别是口罩类与雾霾指数相关度很强的产品,销量降幅非常明显。目前空气净化器技术大同小异,仅仅由外壳、电机以及滤网构成,大部分的ODM工厂都可以制造。相比新风,空气净化器的弊端明显,比如除了PM2.5,空气净化器对二氧化碳、甲醛等有害气体的过滤效果比较有限。而且,空气净化器只能在封闭的室内使用,否则会影响净化效果。但在空气不流通的室内会很闷,如果有人感冒,容易造成空气的二次污染。因而,随着消费者对生活品质和空气质量要求不断提升,新风产品会更有市场。3、新风市场今年或将经历“大洗牌”目前业内普遍将新风视为空气净化器之后代表空净领域消费升级的新机会。空气净化器市场如今已是红海,而新风市场相对来说还处于早期阶段。新风行业目前正在进入一个高速发展阶段。一个说法称,其销售量将保持60%以上增速,到2020年有望到达千亿规模。前景广阔的市场,吸引了大量资本进入,但这同样也导致了一些问题。在缺少行业标准的情况下,很多厂商为了追求利益,只是炒作概念而没有提供好的产品,导致市场产品优劣难辨。同时,新风产业属于新的蓝海,很多投机者看到机会就扑过来。据不完全统计,目前新风市场总体容量不到90亿,但是品牌数量已达1000多家,而2016年同期仅有300多家。当前新风行业质量参差不齐、消费者在众多品牌前选择困难。新风市场将在竞争加剧的市场中出现优胜劣汰、整合洗牌的局面,而这种局面在今年很可能会愈演愈烈。任何行业在发展初期都会有一个“鱼龙混杂”现象出现。新风市场潜力无限,却又急需良性发展。在不断的洗牌与竞争中,新产品、新技术也会不断出现,未来的市场注定会更加的专注,更加的聚焦,更加细分化、专业化。艾美特新风让家深呼吸4、从“空气净化”到“空气管理”面对日益严峻的市场竞争,企业需要为消费者提供更好的产品和服务。不管是价格的走低、还是智能化的崛起,新风行业都会向“高速+高质”的新时代发展。新风企业应全面做好准备,以适应新的规则,用良好的品牌形象和过硬的产品稳步开发市场,赢得品牌口碑和市场销量的双赢。有业内人士认为,未来单一的“空气净化”将转向综合的“空气管理”,最终形态会是一个设备解决所有空气问题。这为新风空净产品的发展提供了一个新思路:打造恒温、恒湿、恒氧、恒洁的室内空气环境,或是未来发展方向。艾美特始终致力于利用感知科技为用户创造更好的空气体验,践行空气伴侣的使命。在努力推动新风行业快速发展进入高品质时代的同时,更希望让消费者体验科技改变生活的创新,为改善空气质量提供顶尖产品和解决方案,使得每一个消费者都能享受到更好的室内空气质量。【中国白酒网】昨日(7月31日),一位自称正被劝退的郎酒销售公司某区域员工向《每日经济新闻(微博)》记者表示,7月中下旬,公司许多员工被电话或当面劝退,仅他所在的省份就有20多人被涉及。记者从多位自称郎酒销售公司的员工处得到了类似说法。 自称将被劝退的郎酒集团销售公司员工李杰(化名)告诉记者,大约一周多以前,他接到所在区域城市的经理电话称,“公司半年考核你没有通过,公司决定让你主动递交辞职报告,这样也不会影响工资奖金的发放,你们的工资和费用本月单独考核,交完辞职报告才会审批通过”。据称,公司给出的期限为7月底。 对此,郎酒销售公司7月27日发布“关于个别业务区裁员传言的声明”予以回应,“公司近期没有裁员计划,有关郎酒裁员的传言均为谣言。” 昨日,郎酒销售公司人力资源部经理张伟同样向 《每日经济新闻》否认公司近期裁员。他透露,今年行业环境变化,公司销售不好,除了一些业绩受影响的员工离职之外,可能会有一些年轻员工难以适应当前这种环境,主动离职。记者发现,像李杰一样等自称被劝退的人员,大多于2012年进入郎酒公司。 至于 “被所在城市的经理直接劝退”的说法,张伟表示,因为公司城市经理的队伍较为庞大,全国有1000多人,可能在执行公司要求时,方式、方法不妥当,“有这种可能”。 “去年公司招了有将近2000人,主要是销售人员。因为其中很多大学毕业生,因此离职的可能性稍大”,张伟称,公司每年都会有一大批人离职,比如今年上半年就有500多人离开了郎酒,但这并不是裁员。目前销售公司仍有约5000人。 郎酒在前述声明中也明确表示,“公司人力资源部正对业务区人力资源进行摸底调查,并根据已有部分事业部新品上市需求,有条不紊地进行零星人员调动,属于正常人事调整。”

【中国白酒网】在2014年2月,泸州市委、市政府专题听取郎酒工作汇报时,郎酒集团公布的2013年的销售数字是82亿元,实现产值140元,位居酱香型白酒第二位。而记者在郎酒官网集团新闻一栏见到,2012年郎酒的销售收入是110亿元。【中国白酒网】降价消化库存取得好转的郎酒,如今又迎来内部员工的“抗议”,为了安抚员工,郎酒决定为员工加薪,而此次加薪后,郎酒给员工的薪酬年内将增加3000万元。  6月16日,郎酒员工因企业加薪未兑现而罢工。据媒体报道,郎酒集团今年5月下发提薪方案前(此后又因员工提出异议而进行过修改),酿造车间工人每月工资为1700元-1800元基本工资及加班费500元,共计2200元-2300元。工人称,之所以有加班费,是今年3月份以来用工荒的后遗症。很多员工离职后,原来一个组有5-6人,现在只有4-5人,工人单位生产量增加了。同时,超产奖的百分率有所变动,工人认为变相降低了工资,员工要求恢复超产奖的百分率,以及因人员配置不足产生的加班费等。  对于发生员工罢工事件,郎酒方面解释称,“由于公司相关部门简单处理,未能及时有效与员工沟通,引起了以酿造工人为主的部分员工的异议。经与持有异议的员工代表沟通交流,郎酒公司确定了向一线员工增加薪酬的优化方案。  据郎酒公布的涨薪方案显示,同意维持酿造工人劳动生产定额不变,人均月工资上调400元,涉及人数2500余人。制曲生产员工人均月增资约468元,涉及人数380余人。包装生产(含成品检验)员工人均月增资额度260元,涉及人数1262人。制曲与包装员工实际增资额与工作量挂钩,多劳多得。国企改制时选择留下继续工作、与郎酒共进退的老职工,按人均600元/月调整,涉及人数267人(已进入管理团队的老职工未进入本次调资)。涉及酒体、热电、维修、质量检验等技术岗位人员,人均调资在380元/月左右,涉及人数347人。后备管理、技术队伍人员属厂公司重点培养对象,人均调资在380元/月左右,涉及人数34人。管理类人员主要是各部门业务骨干、大学生等,本次人均调资在350元/月左右,涉及人数390人。后勤类人员人均增资280元/月左右,涉及人数130人。经测算,本次基层员工薪酬调整月增资总额253万元,公司年增加薪资总支出3000余万元。也就是说,这次郎酒调整职工薪酬,大约有5000余人的工资都在涨薪范围。  优化调整薪酬方案的同时,郎酒公司领导积极应对员工诉求,连夜走访诉求愿望强烈的员工,疏导员工情绪,确保郎酒生产经营活动正常开展,保障厂公司及社会稳定。针对此次事件,郎酒厂公司将及时总结与反思,并建立正常的员工申诉机制和管理通道,切实提高各项决策及政策执行的科学性与透明度。  白酒专家铁犁接受记者采访时表示,此次事件说明郎酒集团在房地产和酒业调整中面临一些压力,郎酒应该在管理方面寻求稳定。而对于郎酒未来的发展,铁犁表示,郎酒还需要2年至3年时间才能稳定下来。【中国白酒网】继前不久大量单方解约招聘的应届毕业生后,郎酒再次陷入裁员风波。昨日,郎酒销售公司员工向记者透露,郎酒公司为甩掉人力包袱,正大规模采取变相裁员的方式,令员工离职。对此,郎酒销售公司表示,是公司在进行规划调整,并未裁员。在郎酒卷入裁员风波的背后,郎酒上半年的销售额不过20亿元冒头,不及去年全年销售额的两成。  风波:员工曝郎酒变相裁员  前日晚间,数名自称是郎酒销售人员的微博用户相继发帖称,郎酒正在采用劝退等非常规手段大批量裁员,来自全国各地的即将“被”离职的员工已成立维权QQ群。  记者随后加入该群,群里已聚集了80多名成员。群内数十名成员皆表示,城市经理或办事处负责人通过谈话、或是短信的方式,要求他们这些一线销售人员主动辞职。  一位自称是郎酒红花郎事业部华南大区的销售人员告诉记者,为了让员工主动辞职,“郎酒公司通过不发工资、不报销住房补贴、不发去年年终奖、往极偏远地区调岗或无故降薪降职等手段,逼迫员工主动递交辞职申请以逃避责任,拒绝支付违约赔偿金。”其他多名群成员也表达了同样的说法。  该QQ群中另一位群成员提供的邮件显示,郎酒公司要求员工尽快办理离职手续,并将需报销的费用材料在8月2日之前寄到省级办事处,逾期不予受理。而在微博上,自称郎酒员工的辽宁网友表示,其上司告诉他,“没过300万元,(公司)不留人我也没办法,及时申请离职本月费用工资都会发放,超出时间按调配西北旷工处理,一周则视为自动放弃,奖金工资全无。”  回应:公司正进行业绩考核  郎酒公司27日对此回应称,“公司近期没有裁员计划,有关郎酒裁员的传言均为谣言,公司严格按照《劳动合同法》依法人事管理。”  昨日,郎酒销售公司人力资源部经理张伟在接受记者采访时也重申:“我们并没有裁员,我在郎酒任职数年,每年都会有一大批人离职,比如今年上半年就有500多人离开了郎酒,但这并不是裁员。”  张伟称,郎酒集团的2013年半年销售工作会决定,在下半年将对离预期目标差距较大的个别事业部、局部业务区进行人力资源有效整合,调动部分人员去后期规划的重点市场、潜力市场。  “此次传出裁员风波,其实是公司人力资源部对业务区人员的业绩进行摸底调查,并根据已有部分事业部新品上市需求,进行零星人员调动,属于正常人事调整。”  张伟坦言,销售是个人员流动性极高的行业,像郎酒这样的企业,一年出现数百人乃至上千人的流动很正常。  6月初,郎酒被曝单方面解除了与2013年校招的200多名应届生签订的劳动合同,自此,有关郎酒的裁员消息便此起彼伏。  新闻纵深  郎酒或退出百亿俱乐部 茅台向市场“折腰”  重庆某郎酒经销商人士向记者表示,销售团队庞大,市场表现不好,郎酒为了缓解自身压力,甩掉一些业绩不好的大区的人力包袱是正常的。  重庆八糖司糖酒有限责任公司一位负责郎酒销售的经理告诉记者,目前郎酒团购5件以上,可以优惠到290元/瓶,与319元的出厂价相比,价格已然倒挂。  郎酒销售公司人力资源部经理张伟也向记者坦言,“红花郎十年的市场终端价已下跌到300元以内。”这与628元/瓶的指导价相比,被砍去了一大半,也比春节附近420元左右的价格下跌了三成多。  有业内人士称,红花郎的遇阻,使得郎酒今年上半年的销售额只有十几亿元。对此,张伟表示,尽管艰难,但郎酒上半年的销售额还是超过了20亿元的。据泸州市国税局日前发布的数据,今年1~6月,郎酒集团及其关联公司累计入库税收5.13亿元,同比减收9.52亿元,下降65.0%。  多名白酒业内人士坦言,即便下半年是白酒消费的旺季,但按现在的发展水平,郎酒今年退出百亿元俱乐部已几成定局。  郎酒的困局似乎只是今年白酒行业的一个缩影。贵州茅台近日对外表示,上半年茅台集团实现销售收入179亿,实现利税120亿,上缴税收70多亿。对比来看,去年茅台集团上半年实现营收178亿元,这也意味着今年同比增长1亿元,增幅仅0.6%。  据记者此前了解,在今年年初,茅台集团董事长袁仁国提出,茅台今年的销售目标是416亿元。不过若按照目前的进度,目标仍难实现。  在此背景下,茅台做出了“让步”,将旗下的二线品牌茅台汉酱酒的价格从将近800元下调到400元出头,仁旧、王子酒等子产品的价格也下调约一半。与此同时,记者获悉,茅台还松口,将经销渠道开放,等等。【中国白酒网】7月4日,刚刚上市4个月的金徽酒业股份有限公司(以下简称金徽酒业)发布《金徽酒关于终止重大资产重组暨复牌》的公告。并宣布于7月5日复牌。 金徽因筹划重大事项,公司股票自 2016 年 6 月 6 日起停牌。2016 年 6 月 22 日,公司确认该事项构成重大资产重组,并披露了《关于重大资产重组停牌的公告》。 今日所披露的本次筹划重大资产重组的基本情况为: 公司主要从事浓香型白酒的生产和销售。自上市以来,公司在继续深耕细作甘肃市场、保持白酒主营业务稳步发展的基础上,积极拓展省外市场,从而提高上市公司的持续盈利能力,实现公司股东利益的最大化。 随着白酒行业进入深度调整期,国内部分非上市白酒生产企业并购价值显现,公司拟通过实施本次重大资产重组,在现有白酒生产销售业务基础上,合理布局甘肃省外市场,为实现建成“中国大型白酒酿造基地,跻身中国白酒 10 强”的目标进一步奠定坚实基础。 对于此次终止的原因,公司解释为: 公司自进入重大资产重组程序以来,依据中国证券监督管理委员会和上海证券交易所的有关规定,积极推进本次重大资产重组事项,与交易对方进行了多次沟通和磋商,并组织各中介机构进行了较细致的尽职调查等相关工作。 经过多次协商、沟通,交易双方就标的资产的估值及成交价格难以达成一致意见。在综合考虑公司实际情况、标的资产经营情况和投资风险等因素后,经审慎研究决定终止本次重大资产重组事项,并及时申请股票复牌。 微酒点评: 1、从公告内容来看,是金徽主动放弃了此次并购重组,应该是基于并购的标的不够理想。据了解,其拟并购的酒企在经营上除了并不理想外,还可能存在一定的负债,结合其要价比较高、资产法律关系不够清晰等因素,金徽最后评定觉得有投资风险,所以最终理智的予以了放弃。 2、今年以来,业内并购事件不少,先有古井并购黄鹤楼,然后是洋河购买贵酒,接着是金徽拟并购,虽然后者没有成功,但是地方酒的经营分化已经很明显,行业开始进入了比较合适的并购时机。只是,大家主要核心关注点在于这个标的值不值钱,买它划不划算,有没有投资风险上。 3、当然,除了并购事件本身以外,并购后的运作模式,也会是难点之一,需要探索的过程。5月17日,2018年度“赢在南京”海外人才创业大赛总决赛在南京金陵江滨酒店顺利召开。此次大赛由南京市高层次创业人才引进计划专项办公室主办、微链承办。“赢在南京”海外人才创业大赛的前身是“南京留学人员创业 5月17日,2018年度“赢在南京”海外人才创业大赛总决赛在南京金陵江滨酒店顺利召开。此次大赛由南京市高层次创业人才引进计划专项办公室主办、微链承办。“赢在南京”海外人才创业大赛的前身是“南京留学人员创业大赛”,于2012年设立,是为海外专家和留学人员度身打造的创业项目展示、创业思路指导与创业智慧交流的平台。大赛自举办以来,不仅受到留学人员的关注,很多在海外的华裔和非华裔外籍人才也希望能够参赛,进而寻求来华来宁创业的机会。同时,为贯彻落实《中共南京市委、南京市人民政府印发〈关于建设具有全球影响力创新名城的若干政策措施〉的通知》(宁委发〔2018〕1号)要求,2018年度大赛开始,名称改为“赢在南京”海外人才创业大赛,参赛对象从留学人员扩展到各类海外人才,坚持“聚焦项目,以赛聚才,以赛荐才,以才促创”,助力新一轮人才新政深入实施,集聚更多优质人才、项目落地南京。近年来,大赛主要聚焦我市重点发展的七大类14个重点领域的战略性新兴产业,在汇聚全球英才、服务产业升级、对接优质资源等方面成效明显,吸引了海内外创业者、投资人和主流媒体的极大关注和广泛参与。据统计,截至目前的七届大赛共吸引1795名海内外人才报名参赛,累计有120人获奖、88人入选南京重点人才计划,97人创办的科技企业落户南京。2018年度大赛于2017年7月正式启动,共有来自德国、法国、英国、芬兰、日本、韩国、新加坡、美国、加拿大等国家的292个海内外创业项目报名参赛,项目领域涉及新一代信息技术、高端装备制造、生物医疗和医疗器械、新能源汽车、智能电网、新材料、节能环保等南京重点发展的新兴产业领域。经过欧洲、日本、美国、中国国内4个分赛区遴选,决出31个项目角逐总决赛奖项。总决赛当天,南京市人力资源和社会保障局党组成员、外国专家局局长 吴瑕、南京市外国专家局副局长、国际人才交流中心主任 季汝贤等领导亲临现场。众多知名投资机构、投资人、媒体记者、青年创客等参与其中,全方位展现出了南京这片热土的创新创业生态风貌。在路演环节,银杏谷资本合伙人徐明、英诺天使基金合伙人肖毅、哲略资本创始合伙人丁厅、云九资本董事沈文杰、竑观投资合伙人孙霄汉、通江资本执行总经理寇潇潇、艾想投资副总裁张磊、沣扬资本副总裁甄灿明、集素资本合伙人赵萍等投资人组成的专家评委,从团队管理、项目营销、项目融资等方面对总决赛项目进行全方位的点评和总结。银杏谷资本合伙人徐明就“新时代下的创投之道”进行了精彩分享,干货满满、现场反响热烈。经过激烈的路演比拼,最终决出4个一等奖、6个二等奖和10个三等奖。获得一等奖项目是:因合生物、呼吸家、单光子固态激光雷达——芯片级解决方案、智能塑模一体化解决方案。获得二等奖的项目是:新能源动力超高效电机、高性能锂电池用固态电解质材料开发和产业化、提高残疾人移动能力的智能假肢、纳米泡功能水制备与应用、人工皮肤及功能性医用敷料、全球首款半侧颜面短小综合症产前检测试剂盒。获得三等奖的项目是:互联网肾脏病大数据平台、新型受拉构件--轻质高强CFRP索、FinLink飞联——打造区块链驱动的跨境汇款智能平台、极视角计算机视觉PaaS云平台、后既科技、新一代数据安全及抗攻击平台、Oramatis——基于人工智能影像的骨质疏松早期诊断及辅助治疗工具、癌症非创伤体内精准诊断-新型快速标记PET诊断探针、低成本POCT二维生物显影平台、大数据会展信息流服务(ExpoFeed)。值得一提的是,获得一等奖并落地南京的项目,经所在区(园区)重点推荐,可直接评定入选市级项目,获得150万初创扶持。本次大赛将南京与海内外人才紧密连接,搭建起深入交流的桥梁、广泛合作的纽带,让越来越多的人才融入南京创新创业的大潮,参与和分享创新名城建设成果。【中国白酒网】11月10日下午,郎酒东方玻瓶有限公司董事长贺富荣率队到县政府对接郎酒玻瓶二号窑炉点火工作。会上,董事长贺富荣向县委政府汇报了郎酒集团及郎酒东方玻瓶有限公司生产运行情况和后续发展计划。双方就当前保证顺利点火的天然气供应、电力保障工作进展作了详细沟通。  陈景强书记要求:目前二号窑炉建设已完成,具备点火试生产条件,企业再次论证后,尽快确定点火时间。县上将加大协调力度,确保郎酒玻瓶项目正常生产运行,同时要求企业对后续发展科学谋划,加快推进该项目三、四号窑炉建设。  县委常委、常务副县长徐兵,园区管委会主任罗力参加对接会。

5月18日,以“万物生长”为主题的2018武汉创业创新峰会暨首届楚馨奖颁奖盛典在武汉光谷凯悦酒店隆重举办。此次峰会由猎云网&猎励科技主办,东湖新技术开发区管委会作为指导单位。本次峰会上,上百位知名投资人和 5月18日,以“万物生长”为主题的2018武汉创业创新峰会暨首届楚馨奖颁奖盛典在武汉光谷凯悦酒店隆重举办。此次峰会由猎云网&猎励科技主办,东湖新技术开发区管委会作为指导单位。本次峰会上,上百位知名投资人和精英创业者到场,从媒体、数据、资本的角度全面解读武汉创业,峰会现场干货满满,座无虚席。峰会中,来自武汉C2B模式的消费者组织大件会的CEO梁夏发表主题演讲《电商变革,新的消费热点如何变成生意经》。梁夏提到,电商发展,有三个关键词,流量、新零售、严选。他讲到,流量对电商的发展至关重要,但流量越来越贵是电商共同的感受。梁夏认为,新零售的特点是线上线下的融合,实际上,新零售是线上发展遇到瓶颈以后的一种表现,希望通过线下流量导到线上,从而获得相对廉价的流量,最后还是流量的问题。梁夏还提到,虽然严选一直以来获得的关注较少,但其发展很快,比如网易严选,小米米家优品,名创优品,他们的共同特征都是低SKU,严选、优选、低价、大批量。通过此类B2C模式,梁夏也提出了不一样的思考,即很多商品可以采用更加低价的形式让消费者获得。将来的商业模式绝对不是B2C而是C2B梁夏在演讲中提到,未来,每个消费者都会通过消费者组织买东西。厂家可以通过这样的方式实现大批量销售,不再需要做广告,交易变得简单透明,交易效率也会大幅度提高,销售一职将会消失,广告和流量也将失去市场。消费者组织会极大地改变每个人的生活,让每个消费者的利益真正得到保护。最后,梁夏总结出,将来的商业模式绝对不是B2C而是C2B,通过C2B帮每个消费者做采购,而不是帮每个商家做销售。通过这种模式,渠道费用可以达到最低,社会营销成本也会变得更低,商业也会变得简单。以下为演讲实录,由猎云网整理删改:各位朋友大家下午好!我是大件会的创始人梁夏,在这个地方想把主持人讲的电商发展新趋势与方向,以及我们的体会与感受,给大家做一些交流。简单做个自我介绍,我今天到这个地方非常开心,旁边也是我的母校,我是华科的,实际上我也是武大的经济学博士,是两个学校的校友。在经济学研究方面,我主要做宏观经济、微观经济以及互联网经济的研究。我是一个比较跨界的人,本科和研究生是读工学的。2017年获得青铜十杰,2016年被称为创新创业企业家。大件会做的是什么?大件商品的销售直采,是消费者直采的开创者。什么是消费者直采?当我们问到大家是否知道购买商品价格的比例里有多少属于渠道和营销费用时,很多人说是20%、30%。实际上,我们购买商品价格的50%到70%都是营销和渠道费用,比如说一个产品(沙发)出厂3000元,到消费者手上就是1万或者1万以上。消费者直采就是把消费者组织起来,直接找厂家谈价格,通过批量直采的方式帮消费者节省30%到50%的开支。2017年年底大件会获得了沸点资本3000万融资。下面我从电商发展趋势上谈一下我的看法。讲到电商发展,有三个关键词,一个是流量、一个是新零售,一个是严选。流量应该是所有做电商的人都非常关注的,我们都要关注流量。共同的感受是现在流量越来越贵,原因是什么,下面我会做具体分析。新零售是现在比较热的话题,新零售的特点是线上线下融合,很多人对这方面也有不同的看法。作为我的认知来讲,现在新零售简单讲是线上发展遇到瓶颈以后的一种表现,我们希望通过线下流量导到线上获得相对廉价的流量,还是流量的问题。第三个是严选,有些人没有特别关注,实际上发展非常快,包括网易严选以及小米米家优品,还有名创优品,共同特征都是低SKU,严选、优选、低价、大批量,这是B2C模式,给了我们一个思考,很多商品都可以采用更加低价让大家获得。我今天站在这个地方,我也有一些不安。为什么?因为这个模式,我讲的是五年以后的东西,很多人在交流过程中不以为然,当然我们也是提出来供大家探讨。我希望能带大家看到五年以后的商业图景,因为任何一个创业者或者一个成功的企业家,最核心的东西是看到未来的能力,如果不能看到未来就不能成为成功的创业家和企业家。首先,提到了企业卖的是商品还是广告。这是来自网易一个叫“成本控”的资料,这里面可以看到,一瓶兰蔻净化肌底液,材料成本是21.6,零售价是1080,成本是2%,然后研发费用加上4%,总共不超过6%,实际上整个成本就是60多块,我们买的价格是1080,营销费用占多少,大家可以看一下。旁边是一个马桶,原材料成本是528,售价是3000多块。你到底买的是商品还是广告,这个问题值得大家思考。为什么出现这种现象?我们来分析一下。借助一个场景,假如作为一个专业的购买者,现在想一下,如果现在所有的消费者都是专业的,你买任何东西,都是懂的,懂得产品原理,懂得产品质量,懂得市场行情,了解市场。那么我们今天所购买的东西还是不是你所购买的东西,你还会不会做同样的选择,还会不会以同样的价格买同样的商品。大家可以做一个设想,比如说你买化妆品,如果你的亲戚朋友就是做化妆品的,你是不是还买以前的东西。专业的消费者促进理性的市场我们采访过很多人,他们说要买相对比较贵的,越贵越安全,是什么原因?因为我们不专业。如果每个消费者都是专业的,那是怎样的消费场景,我相信现在有很多广告、营销、包装、忽悠、策划都会失去市场。我们将会面临一个真正理性的市场,在理性市场下,购买双方的信息是对称的,购买双方是绝对公平的。我们买到的都是相对价廉物美、性价比非常高的东西。刚才的图片大家也看到了,商品价格的50%到70%是营销费用,我们就可以克服这个问题,将来是不是每个都可以以半价买到自己所需商品,这样对消费者是一个很大的帮助。这个事情实现起来是不是很难呢?大家可以想一下,当购买方变成专业时,这个社会上非常多的虚假、浮躁、包装、营销、策划、忽悠的东西全部都会消失,如果社会商业环境这些东西都消失了,那么我们每个消费者的利益是不是都得到更大保障,每个消费者是不是买到了自己所需的商品。我们从这个角度去想一下,实际上这个行为是有的,长期以来专业购买领域,B2B购买领域,比如说我是采购员,我是买玻璃、买钢材的等等,我是不是愿意看广告。当一个厂家采购钢材时,我是刘德华做的广告,要多卖一万块钱,我作为采购经理,如果很清楚他们的东西是一样的,我会不会买呢?我们会发现这个时候广告和营销是失效的。实际上这种专业领域一直存在。我们再来看一下,为什么消费者在整个交易过程中处于弱势地位。比如说在诉讼里面,我们有原告、有被告,原告有律师、被告有律师,法律规定原告和被告必须有律师,如果有一方没有律师是不能开庭的。但在消费领域,消费者作为买方,卖方除了他自己之外,有很多营销机构、有很多渠道、策划公司都在位他们服务,都在帮他们,但消费者这一侧有没有人帮助?我们发现消费者一侧是没人帮助的。实际上我是做经济学研究的,我的博士论文是消费者弱势地位研究,买方在商品交易环节是没人帮助的。“帮助消费者是一门好生意”我们提出来消费者直采,就是由于商品50%到80%是营销费用。消费者直采通过专业严选,批量直采,加平台监管模式,帮消费者做专业筛选,批量采购加平台的监管,让每个消费者都有非常好的体验,直接帮消费者节省30%到50%的开支,产品质量更为有保证。所以我们现在需要什么?需要的是专业的,帮助消费者的机构。这种帮助消费者的机构是什么?它是一个市场化的组织,我们今天要讲的是所有消费者通过这种帮助可以省很多钱。我说“帮助消费者是一门好生意”,现在所有做生意的人,大家想想你在帮谁?我们都是做生意的,做生意都是在帮B端,帮厂家卖东西。有另外一种生意是非常好的生意,就是通过帮助消费者来赚钱,通过帮助消费者获得律师费、服务费,消费者可以节省很多开支,这是对消费者非常大的帮助。我们通过帮消费者获得盈利,帮助消费者可以获得信任,可以获得流量,所有的消费者都跟着消费者组织去买东西时,零售顾客就会全部消失,这样零售时代就会结束。因此所有流量都到了消费者组织,都到了消费者机构,现在的所有流量都会失效。我简单说一下未来商业图景,每个消费者都会通过消费者组织买东西,厂家可以通过这样的方式实现大批量销售,不再需要做广告,交易变得简单透明,交易效率得到大幅度提高。整个销售这个职业将会消失,广告和流量将失去市场,这是我们对未来商业的看法,会极大地改变每个人生活,让每个消费者利益真正得到保护。这是我们的企业价值观,“做好人,才能发财”,这很俗,但很重要。人生要关注有价值的事情,只有关注有价值的事情才能带来足够的回报,希望大家都做有价值的事情。希望通过我们的努力来改变整个商业,创造一个全新的商业时代,将来的商业模式绝对不是B2C而是C2B,所有都要围绕着消费者利益出发,通过C2B帮每个消费者做采购,而不是帮每个商家做销售,这是最有效的模式,渠道费用可以达到最低,这样使商业变得最简单,让整个社会营销成本变得最低。大家如果觉得这是一个非常激动人心的事业,可以加入我们这样的事业,共同推动事业的发展。谢谢大家!

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编辑:寇嘉赐


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