江苏快3号码表:黑马真将登顶?主帅达利奇:有莫德里奇在,一切皆有可能

时间:2018年08月18日 14:40  来源:教育新闻网  作者:修冰茜

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新闻摘要

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【中国白酒网】今年是改革开放四十周年,也是“一带一路”倡议发起的五周年。5月11日,由国家发改委、国家商务部、全国工商联等联合主办,中国品牌建设促进会、梦之蓝公益基金会联合承办的首届“丝绸之路品牌国际论坛”在西安举办。作为论坛战略合作伙伴,洋河股份总裁钟雨受邀出席,并发表了题为《铸就“色香味格”,让中国品牌飘香丝路》的主题演讲。 “色香味格”支招中国品牌“走出去” “一带一路”从来不是简单的中国产品远销海外,在更深层的意义上,它标志着中国从全球化参与者到塑造者身份的转变,为中国品牌影响、造福世界人民打开了巨大的“筑梦空间”。 在首届丝绸之路国际品牌论坛上,洋河股份总裁钟雨代表中国民族优秀品牌发声,他表示,白酒要从“色、香、味、格”四个方面来评判好坏,对于丝绸之路上的中国品牌而言,也要在这四个方面动脑筋、下功夫、花力气、做文章。 中国品牌“走出去”是历史的使命,也是时代的契机。钟雨提出,走在“新丝路”上的中国品牌要有自己的“新思路”,既要在“新”字上动脑筋,把中国品牌的“色”做亮;在“心”字上下工夫,把中国品牌的“香”传远;也要在“辛”字上花力气,把中国品牌的“味”调浓;在“信”字上做文章,把中国品牌的“格”刻深。 “我们讲中国品牌是走出去,对于国外消费者来说中国品牌是走进来”,在洋河人的眼中,只有集“创新、民心、匠心、诚信”于一体,打造出“色、香、味、格”四位一体的过硬品牌,中国企业才能将丝路品牌故事真正讲到丝路沿线国家人民的心里去,把“一带一路”建设成为世界共享的繁荣之路、创新之路、文明之路。 在距今两千多年的古丝绸之路上,中国的白酒曾和茶叶、丝绸、瓷器等一起,作为独一无二的“中国名片”,为世界所追捧和仰望;而今,在新丝绸之路提出五周年之际,洋河股份作为中国白酒走出国门的“排头兵”,昂首于首届丝路论坛上率先答题,再一次展现了“自立、自信、自强”的民族品牌形象。 “三个不”让中国品牌赢得世界尊重 在白酒专家看来,鏖战于行业第一阵营的洋河股份既是名副其实的战略家,更是步步为营的行动派。而洋河股份总裁钟雨所提出的“色香味格”,归根于品牌行为,集中体现为企业对“三个不”的落地实践。 “不惜代价,做出与众不同的好产品”,向来被视为洋河品牌的核心战斗力。多年来,洋河深入研究消费者需求,以快乐健康为使命,不断推动中国白酒的品质创新升级,于行业独家开创了以“味”主导的绵柔型白酒新品类,独具特色的“三低工艺”、全流程手工酿造技术、180天超长发酵周期等树立了当代白酒健康度与舒适度的新标杆。2018年洋河针对国外消费者推出的梦之蓝国际版,按照国际标准设计,无论是口感还是规格,都更加符合海外消费特质。 “不遗余力,讲出真实动人的好故事”是近年洋河品牌输出的重中之重。洋河的观点是,“好酒也怕巷子深”,真实的感受、真实的数据、动人的场景、动人的体验等,是洋河始终致力于向国内外消费者传递的信息。从基地生产到终端销售,从小家聚饮到国宴用酒,从大众品鉴打分到大师文化解读……洋河全方位深挖品牌内涵,让好故事自传播,为品牌持续赋能。在最近发布的“2018年中国品牌价值评价”榜上,洋河以630.55亿元的品牌价值摘获产品品牌第一,就是企业品牌获得社会各界认可的一个标识。 “不骄不躁,打造攻守兼备的好渠道”,则是立足于做大做强国际朋友圈,让更多人成为洋河品牌输出的伙伴。“一带一路”战略背景下的大国崛起、跨界合作等为中国品牌的国际化提供了空前有力的强大后盾,有数据显示,目前洋河已在82个国家和地区进行了品牌注册,在37个国家和地区建立了营销网络,随着中国与新丝路国家的商业往来与日频繁,具有明显社交属性与话语权的中国白酒,必定以更坚定的步伐、更广阔的视野走向世界舞台。【中国白酒网】“请快点儿(审议)!”5月17日,江苏洋河酒厂股份有限公司南京运营中心四楼会议室2012年度股东大会现场,一位机构人士突然插话打断了董秘丛学年主持审议的进程。  这些股东们来自全国各地,其中有一些刚刚参加完前一天贵州茅台的股东大会。记者从股东大会现场获悉,洋河股份董事长、党委书记张雨柏公开表示,今年公司市场重心将下移,看重大众市场和乡镇市场,并认为大众消费和商务消费将会成为重点。此外,张雨柏表示,洋河不会降价,“价格的坚持非常重要”。  五项措施整顿团购市场  在10项议案全部审议完毕之后,洋河股份股东大会才真正进入高潮。随着董秘丛学年关于“进入互动环节”的话音落地,数十位机构人士举手示意提问。第一位提问的机构将矛头直指洋河股份目前在团购渠道上的诸多问题。  据了解,团购渠道一直是洋河股份最为得意的销售渠道之一。不过,近年来出现了部分团购产品流向零售市场的情况,影响了零售商的积极性。  张雨柏表示,对于团购渠道上出现的一系列情况,公司已经出台了五项措施,即实施报多少定多少、价格双轨制、产品分流、按点分工和杠杆调节的方式。“我们会对有实力的经销商给予更多支持,不允许一个点出现多个经销商的情况,从整顿效果看,目前团购市场基本朝着良性方向发展。”  洋河股份2012年年报显示,公司营收和净利润双双维持了高增长,但库存也明显增高。截至2012年底,洋河股份期末存货59.23亿元,与2011年底的37.93亿元相比,增幅达56%。现场机构人士表示,洋河股份对团购渠道的整顿和对零售终端的支持程度直接关系到目前库存的消化。  新总裁自称“职业经理人”  当日,机构另一关注对象是新任总裁王守兵。王守兵曾为宿迁市经济开发区党工委副书记、管委会主任,他的到任一度被市场称为“政府空降”。  有意思的是,王守兵在面对一众股东时,自称“职业经理人”,并表示,“履新一个月零四天,心里很忐忑。”王守兵在现场并不讳言自己的政府工作背景,称:“相信这些经验有助于在洋河股份的工作。”现场有机构人士向记者表示,王守兵给他的感觉总体是比较务实的,但对白酒行业到底有多少了解现在不好判断。  记者注意到,王守兵曾于2012年11月至2013年1月在美国参加过江苏省第十六期高级管理人才国际研修班。  现在决定“向下做”  张雨柏在面对机构提问时,多次提到“重心下移”这个词。他称,公司目前定的发展战略是“长期建品牌,短期抢份额”。  “公司整个销售的重心是下沉的,未来会主要做大众市场和乡镇市场。”张雨柏说。记者了解到,去年公司推出过一款高端苏酒,市场效果非常好,原本想趁势头接着推出两款更加高端的苏酒,但受到行业整体调整影响,现在决定“向下做”,即推出中低端的“生态苏酒”。  张雨柏称:“第一年大众、乡镇市场定的规模是5个亿。中等价位和大众市场是非常值得期待的”。  在提到对白酒行业看法时,张雨柏表示,目前整个行业处于深度调整期,“我们判断短期会理性回归、中期适度回归、市场重点会转向大众市场和商务市场。公务市场是肯定在减少的,但商务市场中,我们发现民营企业的招待用酒并没有减少。”  记者获悉,公司并没有放弃高端酒的打造。公司方面称,在对梦之蓝新国酒的品牌做重新规划。  暂未看到行业好转迹象  股东大会现场,一位来自广州的私募人士问洋河股份1-4月份销售量和销售利润的问题,洋河方面以涉及信披为由没有直接回答,只简单表示“销售量要好于销售额”。这名私募人士刚刚参加完前一天的贵州茅台股东大会,其表示茅台的数据正好相反是“销售利润上涨、销售量下滑”。  这名私募人士在与记者交流时表示,两种截然相反的数据可能也反应了两家公司不同的运作策略。他补充称,去年7月份塑化剂事件后,其所在私募大量抛售了白酒股,目前白酒股持有并不多,“暂时还没有看到白酒业好转的迹象”。随着服务业开始领跑中国经济,中国的“互联网+服务业”将迎来全新的发展时期。2017年,服务业增加值占GDP比重为51 6%,对经济增长贡献率为58 8%。作为服务业中的知识服务业也得到了跨越式的发展,据国家信息中心 随着服务业开始领跑中国经济,中国的“互联网+服务业”将迎来全新的发展时期。2017年,服务业增加值占GDP比重为51.6%,对经济增长贡献率为58.8%。作为服务业中的知识服务业也得到了跨越式的发展,据国家信息中心发布的《中国分享经济发展报告2017》显示,去年我国知识领域市场交易额约为610亿元,同比增长205%。作为全球知识工作者共享平台——猪八戒网,可以说既见证了中国服务行业互联网+发展历程,同时又以其独特的探索和创新发展,开启了中国知识共享经济新时代。猪八戒网以“突破时空界限 链接新世界”为主题,贯穿2018年1月中旬到2月初,联动全国五大区域北京、上海、广州、杭州、重庆等二十余个城市,举办了一场突破时空的限制的知识工作者年终盛典。据悉,此次年会设置了新战略发布、优秀知识工作者颁奖、知识分享等环节,吸引了行业数百知名大咖、品牌领袖及千名创业公司CEO共聚一堂。汇集千名CEO 问道中国知识工作者共享服务趋势2016年6月25日,中国科学院中国现代化研究中心在北京发布了《中国现代化报告2016》,报告提出了面向知识经济时代的中国服务业现代化路线图,表示优先发展知识型服务业,建设知识创新强国、知识传播强国和知识经济强国。那么何谓知识经济?在大数据时代,“互联网+”是否真正能够为知识经济插上腾飞的翅膀?非标化的知识经济如何借助“互联网+”来引爆?创业者如何把握知识经济发展红利实现创业梦想?这些问题也将成为本次知识工作者年会研讨的重点。据悉,本次大会将邀请所有实力与口碑并存的近千名知识服务业领域创业的CEO参加。他们中或有利用互联网+平台的力量,完成了从线下到线上的转变;或有利用知识创业实现2年10家分公司的扩张。他们从自身的发展经历出发,结合时代的发展趋势,为听众贡献最前沿的商业思考、最贴近产业实际的经验探索,干货满满。突破时空界限 猪八戒网首发2018知识工作者赋能计划既然中国知识经济的东风已到,那么作为知识经济最重要的参与者——知识工作者将如何抓住时代发展的趋势和发展红利呢?为此,猪八戒网在此次知识工作者年会上将首次发布2018知识工作者赋能计划。在移动互联网和知识经济的大环境下,知识工作者早已经不能被地域所束缚。信息技术革命后,互联网信息爆炸,知识服务平台的的发展有力的促进了知识工作者突破时空界限,在全球范围内连接。为了促进知识工作者的连接,更有效的为知识工作者赋能,猪八戒网此次推出的赋能计划包含产品赋能,推出超级钉耙、隐私小号、服务商工具、IM等效率工具产品提升知识工作者服务能力;教育培训赋能,打造八戒大课从平台生存及行业生长方面助力知识工作者成长;社群赋能,打造知识工作者社不仅让知识工作者可以在社群里找到志同道合的小伙伴,同时还能不断学习成长提升专业技能;Zwork联合办公赋能,为知识工作者提供舒适开放的办公空间,随时拎包入驻,还可自主定制空间;渠道赋能,通过八戒合伙人可以让千军万马帮助知识工作者推广服务,共同成长!通过这些赋能产品,猪八戒网将持续为知识工作者的发展提供全面支撑,突破现有的格局和领域。真正为知识工作者打造线上线下便捷的工作生活社区,创造良好的营销环境,跨越格局界限,轻松连接全新世界,成就每一位知识工作者在任一时刻的“一地办公,服务全球”需求。与平台共成长 猪八戒网颁发优秀知识工作者奖项知识经济在中国的发展,离不开中国知识工作者服务平台的进步。通过猪八戒网,上千万知识工作者实现了创业梦想,知识工作者通过平台获得了成长,同时也促进了平台的优化发展。上千万知识工作者与猪八戒网同行十一年,彼此携手相互进步,共同把握知识经济发展的红利。此次年会的一个重要环节就是颁发优秀知识工作者奖项。此次颁发的奖项是猪八戒网根据平台上的数据从行业角度、成长角度、服务角度等进行衡量考评后综合得出的结果。主要奖项包含行业之星(2017年之前入驻,2017年全年平台GMV最高者)、成长之星(2017年之后入驻,入驻平台之后全年增幅最大)、服务之星(2017年之前入驻,2017年全年服务口碑最佳)。作为国家创新创业的示范性平台和领先的知识工作者共享平台,猪八戒网一直致力于为人才和知识工作者构建相互交流分享的空间与平台。通过此次知识工作者年会,我们不仅看到了猪八戒网对于知识工作者巨大的号召能力,也看到了猪八戒网为知识工作者所提供的赋能服务,进一步促进了知识工作者的发展。同时,依靠着互联网科技、大数据的力量,猪八戒网也将知识工作者与政府、企业的各种需求在全球范围匹配起来,不仅实现了让知识工作者在未来可以自由分享,工作交流的商务生活空间服务,而且真正做到了让天下没有难找的人才,让广大企业可以通过猪八戒网找到人才,找到好人才!【中国白酒网】东方财富网的统计显示,12月17日一天时间内,高管们共出现了36笔持股变动,其中减持的23笔,占了大半。12月14日,高管们共出现了54笔持股变动,其中减持的高达45笔。类似的情形从12月5日大盘拉出一根大阳线就出现了。  而在12月4日之前,在大盘持续探底的过程中,高管们则是持续增持,增持笔数明显多于减持笔数。如12月4日当天的34笔持股变动中,只有11笔减持,其余均为增持;12月3日的24笔持股变动中只有2笔减持。这种增持笔数大大超过减持数的情况从11月23日以来就格外明显。  套现最凶猛的是洋河股份董事昝瑞林,其控股的南通综艺投资有限公司(持股比例52%)也是洋河股份的二股东。尽管因为塑化剂风波,洋河股份受拖累股价持续大跌,但昝圣达从12月11日到17日仍通过南通综艺控股分5笔减持洋河股份,累计减持176万股,套现金额1.62亿元。  歌尔声学的高管们则马不停蹄地减持,12月5日,公司副董事长、副总经理姜龙(也是公司实际控制人姜滨的弟弟)通过大宗交易平台套现3629万元。最近半年,高管们共从歌尔声学套现3.63亿。此外,信立泰、江南高纤、北陆药业的高管最近几天套现金额也均超过千万元。大北农的高管11月份还在增持,12月份以来却累计减持套现4154万元。12月份以来,辉煌科技、林州重机、华英农业的高管套现金额也均超过4000万元,天桥起重、奥拓电子、杰瑞股份的高管套现金额均在2000万元以上。1月24日,汉堡王、百果园、五芳斋、奈雪の茶等多家品牌企业获得了由口碑颁发的“2017年度最佳实践案例奖”。 1月24日,汉堡王、百果园、五芳斋、奈雪の茶等多家品牌企业获得了由口碑颁发的“2017年度最佳实践案例奖”。其中,百果园的表现可圈可点,作为一家起步和发展于线下连锁水果便利店的企业,正加速构建线上线下一体的新零售社区小店。《联商网》了解到,“口碑”作为阿里巴巴旗下的互联网本地生活服务平台,一直在寻找优质的品牌方入驻平台,百果园正是其在水果零售众多商家中的一个重要合作伙伴。2001创立至今的17年里,百果园已发展成为中国乃至全球的水果连锁第一品牌,目前拥有2800多家门店,遍布15个省区、40多个一二线城市,并且在去年顺利完成线上线下一体化——2016年百果园还基本都是通过线下销售,到2017年线上销售占比提升至12%-15%。2017年8月,百果园线上单月销售额突破1.2亿元,线上日销售额峰值达600万元,这成为百果园发展历史上具有重要意义的标志性事件。据悉,百果园与口碑的合作从2015年就已经开始,历经3年,由浅到深,从最初的只合作支付,到尝试数据化营销验证价值,之后又打通会员体系,进入全面多维度合作;在刚过去的双12狂欢节中,百果园更是一举拿下生鲜类目销售第一名,当日近100万人参与活动,支付宝交易笔数超80万。这一切都在彰显百果园发力线上、将商业的各个环节数据化、转型为一家具有新零售基因的品牌零售商的战略目标。百果园相关人士告诉《联商网》,此次双12虽然已是百果园第4次参与,但这次却是百果园投入资源最多、活动力度最大的一次。同时,由于打通了会员体系,借力口碑擅长的大数据管理分析,百果园得以沉淀出更为精准的消费者画像,从而更深入了解客户,实现千人千面的精准营销。百果园希望通过线上营销吸引到更多年轻顾客群,从而实现消费群体的年轻化,而通过和口碑深入合作的结果正是:此次双12活动里100万的客流中30%都是95后消费者,很好的实现了预期目标,百果园的消费者结构愈发年轻化。而在整体上,百果园也实现了线上营收的巨幅提升。通过消费者扫口碑码,获取个性化的线上优惠券等方式,百果园不仅提升了客单价,二次复购率也大幅拉升;2017年百果园双12较去年双12销售额增长2倍,当日成交额达5220万,消费水果量超2743吨,这些战绩使其成为线上水果生鲜领域的一匹绝对黑马。据悉,去年和口碑打通之后,百果园通过口碑平台引流新会员380万人,积累的会员信息更加丰富。为了进一步完善会员标签,做到更精准的数字化营销,百果园已同步与口碑签订2018年战略合作,共同探索基于新零售模式的新玩法,双方将在会员、数字化营销、智能门店等方面全面展开更紧密合作,谋求实现品牌层面的共赢。本次获奖名单上还有其他多家企业,包括:汉堡王、五芳斋、奈雪の茶、全家、华润万家等。业内人士指出,此次口碑年度最佳实践案例奖,获奖的企业均是所在行业里数一数二的品牌,在行业里有着强大的影响力和号召力,成就了众多经典商业案例,并且是在过去一年中在口碑平台上表现突出的品牌。百果园在去年的“新零售元年”中表现抢眼,线上销售数据不仅来自百果园App,还有口碑、美团、京东到家、饿了么等第三方渠道,通过在多个销售渠道卓有成效的探索,百果园已实现线上规模化盈利,首次打破了困扰生鲜电商领域多年的无规模化盈利的尴尬局面。百果园创始人、董事长余惠勇提出“两架马车+三根支柱”战略,两架马车是指渠道品牌与品类品牌,两者相互补充,并驾齐驱,信息科技、金融资本以及研发共同构成百果园未来战略布局的三根支柱。正是基于这样的一种思考,百果园并没有止步于昔日线下实体水果零售行业的老大地位,而是积极谋求和推动线上的爆发式增长,从目前来看,“两架马车+三根支柱”战略的后劲正在加速释放,2018年百果园的双12表现无疑更加令人期待。80后创业代表人物茅侃侃自杀身亡的消息弥漫着朋友圈和微博。 文丨猎云网 尹子璇  1月25日早晨,80后创业代表人物茅侃侃自杀身亡的消息弥漫着朋友圈和。  猎云网随即拨打了茅侃侃的手机电话,显示已经停机。随后,猎云网经多方求证,证实茅侃侃已经自杀身亡,享年35岁,自杀原因目前不得而知。  众多创投人士公开表示哀悼和惋惜。无论是在媒体的报道中,还是在他的朋友、同事口中,“干练”、“乐观”、“阳光”等词常常用来描述他。打开他的朋友圈,最新一条更新于1月23日,他写道:“嗯,我爱你不后悔,也尊重故事的结尾。”  出生于1983年的茅侃侃年纪轻轻便声名远播,因为创业经历,茅侃侃曾被媒体和大众狂热追捧,算得上是80后创业代表人物之一。  2004年底,茅侃侃正式运营MaJoy:把网络游戏搬到线下、模仿其后台数据运行,但用实景、由玩家实际扮演。成立Majoy公司之后,茅侃侃先后做了移动医疗领域的APP以及提供实时路况信息APP“哪儿堵”;2013年,茅侃侃加入GTV,踏入电竞圈;2015年,茅侃侃与万家文化成立合资公司万家电竞,并出任CEO。  而随之到来的便是一系列的负面消息——去年11月,茅侃侃被传“融资不利”、“破产”。  因为赵薇众所周之的问题,万家文化在今年8月迎来了接盘者——祥源集团。但是去年11月,根据茅侃侃提供的内部邮件显示,祥源文化方面认为万家电竞并不符合祥源文化的发展战略。而且“万家电竞处于持续亏损状态,不利于上市公司年度利润目标的实现。”  据财报显示,万家电竞成立后确实一直处于亏损状态。祥源文化在与茅侃侃邮件往来中表示,希望万家电竞能在十月中旬就从上市公司剥离。在茅侃侃看来,这在短时间内不可能实现,至少要在2、3个季度左右时间才能完成。  为了能满足员工基本五险一金保障以及公司办公、房租等正常运转,今年9月底,茅侃侃还曾借到过一笔资金到公司。但祥源文化方面却表示,不能以超过上市公司向其借款的利息借债,会影响审计。茅侃侃也只得原路退回,这也导致了公司彻底停摆。  11月份,据媒体报道,万家电竞资金紧张,已经欠薪两月,打算破产清算。彼时,公司已拖欠员工两个月薪资大约200万元,社保也都是由员工自行垫付。10月31日,60 位万家电竞的员工,已经到北京市朝阳区劳动人事争议仲裁委员会申请劳动仲裁。后续情况,我们不得而知。  而根据天眼查显示,与茅侃侃相关的最后一条信息变更发生在1月18日,万家电竞的法人代表由孔德永(浙江万好万家实业股份有限公司董事长)变更为茅侃侃。  “正当盛年,壮志未酬。”  只是没能想到故事的结尾,只愿天堂安好。

证券代码:000568 证券简称:泸州老窖 公告编号:2014-2泸州老窖股份有限公司关于张顺泽副总经理辞职的公告 【中国白酒网】本公司及董事会全体成员保证信息披露内容真实、准确和完整,没有虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。  2014年1月17日,公司董事会收到张顺泽先生的书面辞呈。因个人原因,张顺泽先生辞去所任副总经理一职,且将陆续辞去在公司兼任的其他职务。在辞职结束后,张顺泽先生将不再担任公司任何职务。公司董事会对张顺泽先生在任职期间为公司作出的贡献表示衷心感谢!  张顺泽先生持有公司股票236,024股,根据相关规定,张顺泽先生在离任六个月内不得转让所持公司股票。  特此公告。泸州老窖股份有限公司董事会2014年1月20日近日,据《西雅图时报》报道,亚马逊的首家无人便利店Amazon Go,于当地时间1月22日早7点正式对公众开放。 近日,据《西雅图时报》报道,亚马逊的首家无人便利店Amazon Go,于当地时间1月22日早7点正式对公众开放。作为亚马逊重塑实体购物体验的重要项目,Amazon Go凭借传感器的视觉识别、人工智能等技术,实现了“无需现金,无需排队结账,拿着想要的商品直接出门”的购物体验。然而,或许亚马逊不会想到,其无人便利店的技术构想,已经在大洋彼岸的中国市场上掀起了新的商业风口。2017年人工智能技术的大热,更是为这一市场注入了新的可能。在一线城市尤其是上海和深圳的街头,以日系品牌为代表的便利店不仅占据了每一个街角的风景,也占据了中国年轻白领们疲惫而焦虑的心。然而未来几年,这些占据先机的传统便利店,在市场扩张的同时,却不得不面对新技术带来的市场拐点,以及无人便利店带来的挑战。60万市场空间,10万便利店的变革挑战便利店最初诞生于美国市场,之后进入日本和台湾,于上世纪90年代初进入中国市场。从便利店的发展规律来看,便利店在市场上的诞生与发展,与人均GDP有着密切的联系。1973年,日本人均GDP超过3000美元,7-11、罗森等便利店纷纷布局日本;1983年,台湾人均GDP超过3000美元后,7-11、全家等便利店进入台湾市场。行业内根据多年来的观察,得出了人均GDP与便利店发展趋势之间的相关结论。根据国家统计局提供的数据,2016年我国人均GDP已达8000美元左右。以行业内提供的行业趋势看,我国便利店市场正处于迅速成长阶段。有关部门预计,到2020年,我国人均GDP将会突破10000美元,这一阶段内,将会是便利店发展蔓延的黄金时期。与快速发展的行业趋势相对应的,是国内已具备的巨大的扩展空间。以日本平均每2336人有1家便利店的市场规模为例,中国的便利店市场空间为60万家。但据中国连锁经营协会统计,目前中国的便利店数量还不足10万家。但是,便利店的数量和销售额却在过去几年内持续增加中。据统计,截至2016年,国内便利店品牌已超过260个,便利店销售额从2015年的1181亿元增长至1334亿元,增幅达13%。便利店数量及单店的销售额同样持续增长。面对广阔的市场,7-11、全家等传统便利店本应该迎接行业的大爆发时期,但是,中国大陆市场所面临的时代,却与早年的台湾地区和日本市场不同。早在十年前,欧美国家开始探索便利店“无人化”的运营模式;2013年,沃尔玛率先测试扫码支付的无人便利店形式,最终因防盗、放损坏问题而失败。直到2016年,亚马逊推出Amazon Go无人便利店,依靠人工智能、面部识别、图像处理以及移动支付等技术的成熟,将沉寂了多年的无人便利店再一次推向风口。Amazon Go就在这十年间,移动互联网的浪潮在国内蔓延,中国成为全球最大的移动支付、人工智能以及移动互联网服务市场。即将爆发的便利店市场,与蓬勃发展的新技术一起,在国内的零售市场上掀起了与全球各地都不同的“新零售”风潮。传统便利店还未形成规模,无人便利店却已经试图以推倒重建市场的方式,迎接国内零售行业的新阶段。2017年,无人便利店成为风口。在这一过程中,国内互联网巨头和凭借技术创新试图弯道超车的新兴企业,成为无人便利店市场上最重要的两股力量。2017年7月8日,阿里巴巴的无人超市“淘咖啡”正式亮相杭州,将无人便利店推向了国内市场的风口。不过,与传统便利店而言,阿里的“淘咖啡”融合了生鲜馆、咖啡厅、书吧和餐饮等多种功能,更像是一款小型的综合商超。阿里淘咖啡2017年10月,京东的无人便利店在其位于北京的总部大楼正式开放,作为阿里在电商上正面对手,京东的行动不可谓不快。京东无人便利店与阿里相比更为纯粹,并未融合太多的餐饮等功能,而是单纯的无人售货便利店,与京东试图在全国范围内打通便利店的新通路战略一致,是其攻占便利店市场过程中的技术储备。近日,继阿里京东之后,腾讯也加入了无人便利店的大军中。微信在上海开办了旗下首家无人便利店,命名为We Life。消费者在进店之前,需要用微信扫码授权并完成身份认证,随后即可进店购物。选完商品后,消费者需要在感应区将商品进行感应识别,随后使用微信扫码并付款,操作完成后即可离去。微信We Life半年内,阿里、京东与腾讯纷纷将开出了首家无人便利店,将这一行业一次又一次推向市场核心。风口即是机会。新兴的无人便利店市场上,资本的关注,促使新兴的企业试图凭借进一步优化的消费场景,从弯道超车,开拓出巨头之外的另一条路。消费场景的进一步优化,是新兴企业在无人便利店市场上形成突破的重要方式,谁能够进一步地优化消费过程,谁就更有可能接近成功。国内一些企业已经开始这方面的探索,例如简24、深兰科技和逗号智能零售。他们采取的路线,主要是通过新兴的人工智能技术的应用带来不一样的购物体验。简24在技术上采用视觉识别技术,通过摄像头和辅助感应,追踪客户购物路径。不过目前,其整体技术还不成熟,无人门店还需要依赖运营服务人员的辅助,体验感较差。深兰科技则是应用手纹识别等生物识别、图像识别等技术,避免了频繁掏出手机的情况,但是其构造成本略高,而且识别成功率低,目前还仅是以无人货架为主要产品,在规模和面积上还无法对便利店产生冲击。深兰科技主打产品之一,壁挂式便利店逗号智能零售则借助人工智能和图像识别技术,将便利店的消费过程中的支付过程变得更加简单。其店内可以通过人脸识别的方式进店,结账时可以通过基于人工智能的视觉识别技术精准识别商品,而支付则是通过基于人工智能技术打造的“手势支付”——对着摄像头做出“点赞”的动作,即可完成支付。支付区域,点赞支付提示牌在购物体验上,相对于阿里京东以及腾讯,这样的购物过程更加快捷方便,而且购物全程不需使用手机,也不需触摸店内的设备。相对来讲,需要掏出手机扫码开门、扫码支付的购物过程,便显得尤为繁琐。无论是互联网巨头还是新兴企业,这两股力量对于未来几年的零售市场必然会产生颠覆性的影响。在两股力量的发展中,传统便利店将面临残酷的生存挑战。传统零售的“河流式”,与智能零售的“暴雨式”如果观察过去几十年的商业发展,一个有趣的现象值得关注:在互联网技术成熟之前,各行业的市场扩张均呈现“河流式”发展,即在特定区域成熟之后,逐渐向周边及下游市场发展,其扩张速度呈线型,就像河流一般,从上游出发,向下游发展的过程中逐渐分开直流,形成网状,最终完成整个产业的布局。传统便利店即符合这一发展路径,从美国到日本再到中国一线城市,再继续发展的过程,属于典型的“河流式”。然而,互联网之后,尤其是移动支付、移动互联网,以及近两年云计算、人工智能等技术的发展,使得市场呈现出明显的扁平化特征,商业扩张逻辑从“河流式”变为“暴雨式”——风口产业会向暴雨般同时在各地区蔓延,其规模扩张的速度已经形成新的量级。以共享单车为例,短时间内便迅速在全国各大市场普及开来。共享单车在短期内遍布全球而随着巨头的入局和新兴企业的冲击,便利店市场已经呈现出一副“山雨欲来风满楼”的气象。未来几年,智能零售必然以“暴雨式”的方式在全国市场上遍地开花,无人便利店也会在资本的推动下迅速普及。这对于全家、711们来说绝对是一大挑战。无人便利店带来的人工成本下降、运营效率提高、消费体验优化,都会对传统便利店产生威胁。传统便利店或者自我变革,或者只能等待市场的变数。以京东阿里和腾讯为代表的巨头凭硬实力扩张,以逗号智能零售为代表的新兴企业试图通过人工智能技术赋能商家、优化购物流程的方式快速抢占市场。未来几年,这两股力量必然会是国内零售市场上的两大看点。真正的科技,就是让你感觉不到科技的存在。对于消费者来说,科幻般的购物体验,离我们已经不远了。18年前,如果有人给你说起B2B的商业模式,你肯定认为他是在搞传销,因为在那个时代人们没有见到过这种模式。 18年前,如果有人给你说起B2B的商业模式,你肯定认为他是在搞传销,因为在那个时代人们没有见到过这种模式。而这也是马云18年前在北京四处碰壁的原因,如果有人给你说起S2b模式,你肯定认为他在异想天开,因为在当前的市场状态下,S2b模式的达成基本没有可能,因为S2b模式是未来十年的事情。我们对于趋势和风口的追求从来就没有停止过,正如我们当下对于新零售风口的追逐一样。尽管早在几年前,马云就提出的新零售的发展模式,并且说以后不再提起电商,但是时至今日,新零售带给我们的改变并没有市场期望的那样强大。正如我们当初怀疑电商一样,我们今天依然在用怀疑的眼光来看待新零售。这个被互联网巨头推出的全新概念在给我们带来后互联网时代的巨大想象空间之后,同样在考验着我们对于新概念落地的能力。尽管线上与线下的打通并非是新零售的全部,但是在线上市场发展接近饱和的情况下,如果通过海量的线下市场持续为线上输送流量无疑是当下发展的最佳途径。而线上与线下的巨大差距则造就了新零售的这一巨大特征正在面临着巨大挑战。线上优势过于强大而又无法驾驭,最终让新零售只能成为一种附属品。尽管互联网的红利日渐消散,但是当下的互联网的发展模式仍在不失为一种最佳的发展方式。于是,很多互联网平台会选择求问,通过遵循当前的发展模式来维持自身业已形成的优势地位。与其说是新零售的发展尚未起步造成的,倒不如说是互联网的力量太过强大造成的。当一股力量过于强大之时,安于现状或许是当下最佳的发展模式。尽管淘宝、京东、苏宁等传统的互联网电商巨头都在进行新零售相关的布局上,但是这些布局基本上都是基于维持自己业已形成的市场优势上,对于市场新的发展模式的探究和实践始终都处于一种谨小慎微的状态。从当前的市场发展情况来看,新零售并未成为发展主流,还仅仅只是庞大电商的一种附属品。距离马云提出的打通线上和线下的管道和壁垒还有很大距离,造成这种情况的主要原因就是线上力量的过于强大造成的,随着线下力量的增强,这种状态将会改变并将会把新零售的发展带入到市场发展的主流当中。线下市场尚未开垦让新零售的应用缺少了试验场所。从某种逻辑上来看,新零售市场是在借助线下的实体店铺弥补线上商品展示的弊端和问题,再通过新技术的引用来改造线下的店铺,实现线上和线下发展统一的效果。无论是当下出现的天猫超市、京东加盟店还是以阿里、京东为代表的互联网巨头加持线下的实体大卖场,这些背后其实都在通过将线下店铺看做是一个又一个的场景应用来为原来的互联网巨头集聚新的流量场。然而,实际情况却是尽管人们认为这是一种可行的方式,并且通过投身其中进行尝试,但是由于线下的实体店铺与线上电商的差距实在太大,又因为线下店铺的有关技术应用尚未成熟,最终才导致了当下互联网巨头们通过线上反哺线下的推进并不是特别明显。线下实体商铺的尚未开垦让新零售缺少了一个庞大的试验场。尽管大数据、虚拟现实、智能科技等技术能够与新零售产生融合,并起到真正改变互联网时代用户痛点的效果和作用,但是真正能够落地,并给用户带来切实改变的却很少。新零售时代呼唤一个区别于线上市场的存在,而线下市场的陈旧与落后却又让这些新技术无法真正得到推行和落实。于是,新零售的发展陷入到一个只有概念,缺少实际落地的困境之中。线上与线下存在的巨大差异让新零售并不能够按照互联网的思路进行推进。尽管当前的互联网巨头们对于新零售的布局有很多,但是这些布局基本上仍然处于资本层面,真正触及到行业本身的改变很少。而线上和线下的巨大差异则又告诉我们,并不能够简单地按照互联网的方式来推进新零售,盲目推进只会带来事倍功半的效果。比如,我们可以在线上策划一个营销活动,通过一定的营销位置就能够获得海量用户的关注,而在线下实体店并不能够实现,因为仅仅拉一条横幅只能让一部分知道,不同的地区,不同的用户又有不同的实际情况,这些情况最终掺杂在一起,最终决定了我们并不能够像互联网营销一样去进行新零售的营销。线上与线下存在的巨大差距最终决定了我们不能简单地按照传统电商的思路来推进新零售的相关工作,只有结合线下的实际进行推进才能获得相应的效果。尽管都在说新零售的关键在于打通线上和线下,但是真正实现线上和线下打通却需要很长的道路要走。如果我们仅仅按照互联网的方式去推进新零售的相关工作,那么在推进过程当中势必会遇到水土不服的情况发生。只有结合新零售的实际推进,才能对症下药,达到事倍功半的效果。18年前的B2B以一种前所未有的面貌示人,带来的是外界对于它的质疑、侧目,而趋势的力量证明了它的正确性。当互联网红利的潮水逐渐退却,我们在洒满夕阳的海滩上依然能找到那股潮水带给我们的色彩艳丽的贝壳。而他们正是在那个市场当中的胜利者,正所谓浪潮的荡涤留下的是璀璨的彩金。以阿里、京东、苏宁为代表的互联网巨头或许正是这些彩金,他们是时代的胜利者,更在期盼着新的S2b时代的来临。18年后,新零售的时代同样面临着同样的处境,远远的趋势之海风平浪静,而激荡的潮涌正在酝酿,当线上与线下打通面临困境,新零售的风口开始停顿,我们需要的或许正是面临潮涌之时的定力。当新零售的浪潮酝酿之际,平静与反复是新力量酝酿的前奏。然而,趋势的力量始终都将会证明它的正确,正如18年前的B2B市场所面临的一样。此为亿邦专栏作者文章,如要转载请签订内容转载协议,联系run@ebrun.com18年前,如果有人给你说起B2B的商业模式,你肯定认为他是在搞传销,因为在那个时代人们没有见到过这种模式。 18年前,如果有人给你说起B2B的商业模式,你肯定认为他是在搞传销,因为在那个时代人们没有见到过这种模式。而这也是马云18年前在北京四处碰壁的原因,如果有人给你说起S2b模式,你肯定认为他在异想天开,因为在当前的市场状态下,S2b模式的达成基本没有可能,因为S2b模式是未来十年的事情。我们对于趋势和风口的追求从来就没有停止过,正如我们当下对于新零售风口的追逐一样。尽管早在几年前,马云就提出的新零售的发展模式,并且说以后不再提起电商,但是时至今日,新零售带给我们的改变并没有市场期望的那样强大。正如我们当初怀疑电商一样,我们今天依然在用怀疑的眼光来看待新零售。这个被互联网巨头推出的全新概念在给我们带来后互联网时代的巨大想象空间之后,同样在考验着我们对于新概念落地的能力。尽管线上与线下的打通并非是新零售的全部,但是在线上市场发展接近饱和的情况下,如果通过海量的线下市场持续为线上输送流量无疑是当下发展的最佳途径。而线上与线下的巨大差距则造就了新零售的这一巨大特征正在面临着巨大挑战。线上优势过于强大而又无法驾驭,最终让新零售只能成为一种附属品。尽管互联网的红利日渐消散,但是当下的互联网的发展模式仍在不失为一种最佳的发展方式。于是,很多互联网平台会选择求问,通过遵循当前的发展模式来维持自身业已形成的优势地位。与其说是新零售的发展尚未起步造成的,倒不如说是互联网的力量太过强大造成的。当一股力量过于强大之时,安于现状或许是当下最佳的发展模式。尽管淘宝、京东、苏宁等传统的互联网电商巨头都在进行新零售相关的布局上,但是这些布局基本上都是基于维持自己业已形成的市场优势上,对于市场新的发展模式的探究和实践始终都处于一种谨小慎微的状态。从当前的市场发展情况来看,新零售并未成为发展主流,还仅仅只是庞大电商的一种附属品。距离马云提出的打通线上和线下的管道和壁垒还有很大距离,造成这种情况的主要原因就是线上力量的过于强大造成的,随着线下力量的增强,这种状态将会改变并将会把新零售的发展带入到市场发展的主流当中。线下市场尚未开垦让新零售的应用缺少了试验场所。从某种逻辑上来看,新零售市场是在借助线下的实体店铺弥补线上商品展示的弊端和问题,再通过新技术的引用来改造线下的店铺,实现线上和线下发展统一的效果。无论是当下出现的天猫超市、京东加盟店还是以阿里、京东为代表的互联网巨头加持线下的实体大卖场,这些背后其实都在通过将线下店铺看做是一个又一个的场景应用来为原来的互联网巨头集聚新的流量场。然而,实际情况却是尽管人们认为这是一种可行的方式,并且通过投身其中进行尝试,但是由于线下的实体店铺与线上电商的差距实在太大,又因为线下店铺的有关技术应用尚未成熟,最终才导致了当下互联网巨头们通过线上反哺线下的推进并不是特别明显。线下实体商铺的尚未开垦让新零售缺少了一个庞大的试验场。尽管大数据、虚拟现实、智能科技等技术能够与新零售产生融合,并起到真正改变互联网时代用户痛点的效果和作用,但是真正能够落地,并给用户带来切实改变的却很少。新零售时代呼唤一个区别于线上市场的存在,而线下市场的陈旧与落后却又让这些新技术无法真正得到推行和落实。于是,新零售的发展陷入到一个只有概念,缺少实际落地的困境之中。线上与线下存在的巨大差异让新零售并不能够按照互联网的思路进行推进。尽管当前的互联网巨头们对于新零售的布局有很多,但是这些布局基本上仍然处于资本层面,真正触及到行业本身的改变很少。而线上和线下的巨大差异则又告诉我们,并不能够简单地按照互联网的方式来推进新零售,盲目推进只会带来事倍功半的效果。比如,我们可以在线上策划一个营销活动,通过一定的营销位置就能够获得海量用户的关注,而在线下实体店并不能够实现,因为仅仅拉一条横幅只能让一部分知道,不同的地区,不同的用户又有不同的实际情况,这些情况最终掺杂在一起,最终决定了我们并不能够像互联网营销一样去进行新零售的营销。线上与线下存在的巨大差距最终决定了我们不能简单地按照传统电商的思路来推进新零售的相关工作,只有结合线下的实际进行推进才能获得相应的效果。尽管都在说新零售的关键在于打通线上和线下,但是真正实现线上和线下打通却需要很长的道路要走。如果我们仅仅按照互联网的方式去推进新零售的相关工作,那么在推进过程当中势必会遇到水土不服的情况发生。只有结合新零售的实际推进,才能对症下药,达到事倍功半的效果。18年前的B2B以一种前所未有的面貌示人,带来的是外界对于它的质疑、侧目,而趋势的力量证明了它的正确性。当互联网红利的潮水逐渐退却,我们在洒满夕阳的海滩上依然能找到那股潮水带给我们的色彩艳丽的贝壳。而他们正是在那个市场当中的胜利者,正所谓浪潮的荡涤留下的是璀璨的彩金。以阿里、京东、苏宁为代表的互联网巨头或许正是这些彩金,他们是时代的胜利者,更在期盼着新的S2b时代的来临。18年后,新零售的时代同样面临着同样的处境,远远的趋势之海风平浪静,而激荡的潮涌正在酝酿,当线上与线下打通面临困境,新零售的风口开始停顿,我们需要的或许正是面临潮涌之时的定力。当新零售的浪潮酝酿之际,平静与反复是新力量酝酿的前奏。然而,趋势的力量始终都将会证明它的正确,正如18年前的B2B市场所面临的一样。此为亿邦专栏作者文章,如要转载请签订内容转载协议,联系run@ebrun.com【中国白酒网】2月24日消息,洋河正在寻找更多收购目标。洋河集团董事长杨廷栋对腾讯财经表示,尽管行业景气度有所下降,但2013年洋河业绩预计仍超过行业平均水平;同时会寻找更合适的收购对象。 2012年前三季度洋河营业收入140亿,同比增长44%;净利润48亿,增长66%。此前7年,洋河的平均增速都超过50%。海通证券预计洋河2012-2013 年收入将达到 210亿和 283亿,分别增长 65%和 35%。 过去的10年里,洋河从地方二线酒厂一跃成为年销售额100多亿、市值一度高达1500亿的巨头。2012年2月,洋河市值超过五粮液,但斌等多位业界人士和投资人大呼“不可思议”。2007年时以销售额计算,五粮液还是白酒冠军(73亿),茅台紧随其后(72亿),洋河营业收入只有17亿。 杨廷栋说:“我的品牌和茅台五粮液还有差距,但是渠道和营销能力上,远远领先他们。”2010年疯狂扩张的洋河业绩首次超过泸州老窖,跃居业内第三。“茅五洋”时代到来。不过,洋河产能是否能跟得上销售增长、外购基酒等问题一直为外界质疑。 2010年3月,洋河收购了双沟。除了收购,洋河也通过大量自建项目来扩产。至今,洋河基酒数量和产能仍旧是秘密。 2012年四季度以来,白酒行业景气度下降,加之“禁酒令”等诸多限制政策和塑化剂,2013年高端白酒销售是否堪忧?杨廷栋表示问题不大,增速放缓是整个白酒行业的趋势,与新近的限制政策关系不大;天之蓝等系列产品还在继续不错的增长。有分析指出,洋河销售中党政机关部队等特殊渠道在收入中占比较小,在两成左右。【中国白酒网】洋河“天之蓝”与CCTV青年歌手电视大奖赛再次携手,如老友干杯,交响第15届青歌赛的前奏,只因梦想而已。  青歌赛,自1984年掀开全国音乐风暴后,已成功举办了14届。几十年岁月之河奔流不停,它将一代又一代音乐热爱者洗礼成音乐大家,更是一代又一代人心中能让珍贵音乐梦想发声的光辉殿堂。  2013年,在一片明媚的春光里,在莺歌燕舞之间,中国白酒行业领军品牌洋河再度携手青歌赛,拉开了第15届CCTV青年歌手电视大奖赛的序幕。  洋河,这个传承中国千年传统白酒工艺的企业,欣赏那些歌者们在青歌赛舞台上绚烂的一分钟,更敬佩他们“台上一分钟,台下十年功”的坚守。舞台背后是日复一日的技巧训练,是渗透生活点滴的艺术感受,是精细到每一个音符的完美追求。这些天籁之声就如同一坛坛醇厚老酒,唯有时间雕琢,坚守之姿,严苛之态,才能在破茧之日,一鸣惊人。  洋河,这个在中华传统白酒发扬之路上,努力追求梦想的实践者,将以他们对待酝酿、斟酌美酒那种全力以赴的态度,全程助力第15届青歌赛。带着欣赏的目光注视着每一位选手认真的表演;带着支持的目光关注着每一位选手背后的故事;带着希望的目光期待着每一位新秀为光辉梦想放声歌唱;更带着朝圣般虔诚的目光,从每一次感动中汲取力量,和每一位梦想家携手并肩,脚踏实地地奔向梦想新征程,为梦想干杯!

英国14岁左右的叛逆少年更愿意在家里的电脑前当黑客。   过去,叛逆的青少年常常通过吸烟、早恋甚至嗑药来体现自己与众不同。但据英国《每日电讯报》24日报道,相比起“传统”的叛逆方式,如今英国14岁左右的叛逆少年更愿意在家里的电脑前当黑客。  报道称,在一项针对近2万名少年的调查中,英国伦敦大学学院的研究人员发现,5%的14岁少年表示自己去年曾经非法入侵过他人电脑,不过只有不到1%的人承认向别人发送过病毒。调查显示,2%的同龄受访者表示他们与异性发生过性关系,3%的人承认自己经常吸烟。此外,从事过其他非法活动的人比例也均低于网络犯罪。官方数据显示,去年英国涉嫌网络犯罪的嫌疑人平均年龄仅为17岁。▲(候 涛)瑞士当地时间1月24日午间,阿里巴巴集团董事局主席马云出席2018年冬季达沃斯年会“推动电子商务发展”分论坛并发表讲话。 北京时间1月24日晚间消息,瑞士当地时间1月24日午间,阿里巴巴集团董事局主席马云出席2018年冬季达沃斯年会“推动电子商务发展”分论坛并发表讲话。马云认为,即使目前还有数字鸿沟亟待解决,但电商一定未来,将取代很多传统商业方式。他表示,在过去20年,即使物流、支付、信贷等存在不完善,但电商依旧在快速发展。2017年阿里巴巴平台上的销售额超过7500亿美元。“要是今后20年当中技术发展了,所有的政府、所有的组织还有企业家都做好准备了,电商肯定是未来。”马云认为电商不只有利于大公司或者发达国家,更有利于发展中国家、年轻人和小企业,因为过去年轻人没有机会竞争,小公司和大公司也没法竞争,发展中国家也没有机会,但电商现在带来了机会。他举例称,自己前几年去秘鲁的一个广场,他们在做展示,很仇恨电商,突然来了一个秘鲁年轻人说用互联网卖了秘鲁的产品卖到了新西兰、澳大利亚。“电商一定会成为未来的,因为年轻人非常喜欢,只要是年轻人喜欢的事情那就是未来。”马云此前曾说“一旦贸易停止了,战争就开始了”,对于目前有抬头趋势的反全球化,马云在现场再次强调称,世界不要用贸易作为武器,要把贸易作为解决问题的方案。我相信我们用互联网、用电商来鼓励年轻人,贸易越多商业就越多,“要让技术、政策来鼓励600万或者是1600万、甚至6000万的小企业繁荣发展。”他还认为,未来不会存在中国制造、在美国制造、在秘鲁制造,而将是在互联网上制造,年轻人在网上相互连接,使得所有年轻人、所有小企业,全球采购、全球销售、全球交付、旅行全球,“靠手机就行,连护照都不要,这就是趋势了,谁也挡不住。”【中国白酒网】8月27日晚间,洋河股份(002304)发布2013年中报。报告期内,公司实现营业收入94.1亿元,同比增长1.08%;归属于上市公司股东的净利润32.85亿元,同比增长3.5%;每股收益3.04元。报告期,公司酒类毛利率为62.02%,同比下降0.18个百分点;其中白酒毛利率为61.78%,同比下降0.42个百分点。  同时,公司预计2013年前三季度净利润变动区间为43.45亿元至53.11亿元,变动幅度为-10%至10%,业绩变动原因是,宏观大环境发生变化,对公司盈利能力带来一定影响,公司适时调整营销规划,力争业绩实现适度增长。18年前,如果有人给你说起B2B的商业模式,你肯定认为他是在搞传销,因为在那个时代人们没有见到过这种模式。 18年前,如果有人给你说起B2B的商业模式,你肯定认为他是在搞传销,因为在那个时代人们没有见到过这种模式。而这也是马云18年前在北京四处碰壁的原因,如果有人给你说起S2b模式,你肯定认为他在异想天开,因为在当前的市场状态下,S2b模式的达成基本没有可能,因为S2b模式是未来十年的事情。我们对于趋势和风口的追求从来就没有停止过,正如我们当下对于新零售风口的追逐一样。尽管早在几年前,马云就提出的新零售的发展模式,并且说以后不再提起电商,但是时至今日,新零售带给我们的改变并没有市场期望的那样强大。正如我们当初怀疑电商一样,我们今天依然在用怀疑的眼光来看待新零售。这个被互联网巨头推出的全新概念在给我们带来后互联网时代的巨大想象空间之后,同样在考验着我们对于新概念落地的能力。尽管线上与线下的打通并非是新零售的全部,但是在线上市场发展接近饱和的情况下,如果通过海量的线下市场持续为线上输送流量无疑是当下发展的最佳途径。而线上与线下的巨大差距则造就了新零售的这一巨大特征正在面临着巨大挑战。线上优势过于强大而又无法驾驭,最终让新零售只能成为一种附属品。尽管互联网的红利日渐消散,但是当下的互联网的发展模式仍在不失为一种最佳的发展方式。于是,很多互联网平台会选择求问,通过遵循当前的发展模式来维持自身业已形成的优势地位。与其说是新零售的发展尚未起步造成的,倒不如说是互联网的力量太过强大造成的。当一股力量过于强大之时,安于现状或许是当下最佳的发展模式。尽管淘宝、京东、苏宁等传统的互联网电商巨头都在进行新零售相关的布局上,但是这些布局基本上都是基于维持自己业已形成的市场优势上,对于市场新的发展模式的探究和实践始终都处于一种谨小慎微的状态。从当前的市场发展情况来看,新零售并未成为发展主流,还仅仅只是庞大电商的一种附属品。距离马云提出的打通线上和线下的管道和壁垒还有很大距离,造成这种情况的主要原因就是线上力量的过于强大造成的,随着线下力量的增强,这种状态将会改变并将会把新零售的发展带入到市场发展的主流当中。线下市场尚未开垦让新零售的应用缺少了试验场所。从某种逻辑上来看,新零售市场是在借助线下的实体店铺弥补线上商品展示的弊端和问题,再通过新技术的引用来改造线下的店铺,实现线上和线下发展统一的效果。无论是当下出现的天猫超市、京东加盟店还是以阿里、京东为代表的互联网巨头加持线下的实体大卖场,这些背后其实都在通过将线下店铺看做是一个又一个的场景应用来为原来的互联网巨头集聚新的流量场。然而,实际情况却是尽管人们认为这是一种可行的方式,并且通过投身其中进行尝试,但是由于线下的实体店铺与线上电商的差距实在太大,又因为线下店铺的有关技术应用尚未成熟,最终才导致了当下互联网巨头们通过线上反哺线下的推进并不是特别明显。线下实体商铺的尚未开垦让新零售缺少了一个庞大的试验场。尽管大数据、虚拟现实、智能科技等技术能够与新零售产生融合,并起到真正改变互联网时代用户痛点的效果和作用,但是真正能够落地,并给用户带来切实改变的却很少。新零售时代呼唤一个区别于线上市场的存在,而线下市场的陈旧与落后却又让这些新技术无法真正得到推行和落实。于是,新零售的发展陷入到一个只有概念,缺少实际落地的困境之中。线上与线下存在的巨大差异让新零售并不能够按照互联网的思路进行推进。尽管当前的互联网巨头们对于新零售的布局有很多,但是这些布局基本上仍然处于资本层面,真正触及到行业本身的改变很少。而线上和线下的巨大差异则又告诉我们,并不能够简单地按照互联网的方式来推进新零售,盲目推进只会带来事倍功半的效果。比如,我们可以在线上策划一个营销活动,通过一定的营销位置就能够获得海量用户的关注,而在线下实体店并不能够实现,因为仅仅拉一条横幅只能让一部分知道,不同的地区,不同的用户又有不同的实际情况,这些情况最终掺杂在一起,最终决定了我们并不能够像互联网营销一样去进行新零售的营销。线上与线下存在的巨大差距最终决定了我们不能简单地按照传统电商的思路来推进新零售的相关工作,只有结合线下的实际进行推进才能获得相应的效果。尽管都在说新零售的关键在于打通线上和线下,但是真正实现线上和线下打通却需要很长的道路要走。如果我们仅仅按照互联网的方式去推进新零售的相关工作,那么在推进过程当中势必会遇到水土不服的情况发生。只有结合新零售的实际推进,才能对症下药,达到事倍功半的效果。18年前的B2B以一种前所未有的面貌示人,带来的是外界对于它的质疑、侧目,而趋势的力量证明了它的正确性。当互联网红利的潮水逐渐退却,我们在洒满夕阳的海滩上依然能找到那股潮水带给我们的色彩艳丽的贝壳。而他们正是在那个市场当中的胜利者,正所谓浪潮的荡涤留下的是璀璨的彩金。以阿里、京东、苏宁为代表的互联网巨头或许正是这些彩金,他们是时代的胜利者,更在期盼着新的S2b时代的来临。18年后,新零售的时代同样面临着同样的处境,远远的趋势之海风平浪静,而激荡的潮涌正在酝酿,当线上与线下打通面临困境,新零售的风口开始停顿,我们需要的或许正是面临潮涌之时的定力。当新零售的浪潮酝酿之际,平静与反复是新力量酝酿的前奏。然而,趋势的力量始终都将会证明它的正确,正如18年前的B2B市场所面临的一样。此为亿邦专栏作者文章,如要转载请签订内容转载协议,联系run@ebrun.com【中国白酒网】7月13日晚间,青青稞酒发布业绩预告修正公告,公司2018年1-6月预计实现净利7933.6万元-8991.41万元,较去年同期下滑15%-25%。此外,公司预计2018年1-6月营收较上年同期增长0-5%。青青稞酒方面表示,业绩修正的原因为上半年,母公司销售收入增长,导致消费税及附加增加;与上年同期相比,公司委托理财本金减少,理财收益相应减少。【中国白酒网】洋河蓝色经典郑重声明 “从未生产过所谓"天"字接待专供酒”  近期靖江市场上出现一些所谓“"天"字接待专供酒”,该酒采用手拎式硬质纸包装,一般以四瓶“天之蓝”为一箱,箱体外部无生产厂名、生产地址,箱体正面印着“江苏优级洋河"天"接待专用酒”字样,侧面则印有“非流通产品”“欢迎品尝”等内容(见左图)。经江苏洋河酒厂股份有限公司鉴别,确定为“这些酒均属少数不法分子假冒本公司产品制售的伪劣商品,企图混淆消费者视听”。箱内的“天之蓝”系采用回收的废旧酒瓶二次灌装使用,酒瓶的卫生与酒质均无法保障。  江苏洋河酒厂股份有限公司提醒市民,洋河酒厂从不生产接待专供类白酒,市场上出现的“内供酒”、“接待专供”等字样的白酒,这些均为假酒,切勿饮用,以免对身体造成伤害。公司将对销售此类假酒的不法经销商保留法律诉讼的权利,同时欢迎广大消费者予以举报。举报电话:800-828-1589或者15050943872。

王昊赴洋河股份调研 全力做好服务保障 支持企业进一步做大做强 【中国白酒网】3月10日上午,宿迁市委副书记、代市长王昊带队到洋河股份调研。活动中,王昊强调,要更加主动、更有针对性、更有效地帮助企业,全力做好服务保障,支持企业进一步做大做强。  王昊一行首先参观了企业的包装物流中心、陶坛库、白酒银行、酿酒三十一连跨车间、美人泉、百年地下酒窖,全面了解企业生产、文化等各方面的情况。  在随后召开的座谈会上,王昊指出,洋河股份是近期开展专项调研的第一个专题,之所以把洋河作为首站,不仅因为企业为地方经济的发展做出了突出贡献,也因为这里寄托着几百万宿迁群众的情感,更因为我们要大力支持洋河股份做大做强。参观之后,看到了洋河股份的历史、文化,感受到了洋河股份实力雄厚、业态丰富、贡献巨大、前景灿烂,令人非常振奋。  王昊表示,希望洋河股份不断增强市场竞争力,进一步做大做强。一要在产品质量上下功夫,始终把产品质量放在第一位,切实把住质量底线。二要在品牌打造上下功夫,讲好品牌的故事、精心做好品牌的宣传和包装,让品牌能进入千家万户、深入人心。三要在拓展市场上下功夫,统筹国内国外两个市场,以及高中低端不同的市场,通过长期不断地经营、积累和培育市场,推动洋河由中国名酒向世界名酒跨越。四要在资本运作上下功夫,深入研究企业资本运作的规律和成功经验,不断推动企业规模提升,实现跨越式发展。五要在优化管理上下功夫,一如既往地重视企业管理工作,进一步总结经验、完善管理体系,同时要吸纳新的优秀管理经验,保证企业持续发展。  就更好支持企业发展,王昊指出,市委、市政府将做好企业的坚强后盾,义不容辞为企业“站台”,切实做到“放心放手放宽放胆”。放心,就是对企业充满信任;放手,就是不干涉企业的日常运营管理;放宽,就是在国家政策红线内上不封顶下不封底;放胆,就是希望企业敢想敢做,向更高的目标不断前进。  苏酒集团董事局主席张雨柏,苏酒集团总裁、洋河股份董事长、党委书记王耀,市领导曹秀明、王柏生,市政府秘书长章其波参加活动。

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·本报记者 :修冰茜·

编辑:修冰茜


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