徐州本地哪有建彩票平台的:安委会:五一假期景区要控制好高峰时段游人总量

时间:2018年08月20日 07:30  来源:中国吉林网  作者:褒金炜

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新闻摘要

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三大婚恋平台与资本“谈恋爱” 有人嫁得好 有人刚失恋,婚姻 百合网 珍爱网 世纪佳缘 郭广昌 友缘 (原标题:国内三大网络婚恋平台与资本“谈恋爱” 有人嫁得好 有人刚失恋) 每经记者 吴凡 每经编辑 杨军在百合网(834214,OC)与世纪佳缘两大婚恋龙头企业合并后,国内“三足鼎立”的婚恋市场格局也就此形成。经营着爱情生意的婚恋网站,本身也想和资本谈一场“恋爱”。目前,北京友缘在线网络科技股份有限公司(以下简称友缘股份)正在冲刺IPO;珍爱网此前也打算通过上市公司*ST德奥(002260,SZ)曲线登陆A股;已经挂牌新三板的百合网,则于5月3日晚间宣布,获复星国际(00656,HK)董事长郭广昌近40亿元的间接投资,后续的资本运作引人遐想。对三大平台追逐资本的原因,香颂资本执行董事沈萌认为,婚恋网站目前同质化程度高,开辟用户需要大量资金投入,所以尽早上市可以解决持续资金投入的来源问题,同时可以让部分早期投资者有机会退出。在三大婚恋平台公司纷纷拥抱资本的背后,还有一个重要背景是对自身业务单一的担忧,各公司正积极地延伸自我产业链,而这更需要继续大规模投入。友缘股份或成“婚恋第一股”艾瑞咨询发布的2017年《中国网络婚恋服务市场研究报告》显示,2016年中国网络婚恋服务商总营收为34.4亿元,其中核心网络婚恋服务商占比69.8%,其他网络婚恋服务商营收占比30.2%。该报告显示,从整体看,中国网络婚恋服务市场集中度较高,核心角逐者基本稳定。《每日经济新闻》记者了解到,上述核心网络婚恋服务商主要包括珍爱网、百合网、世纪佳缘及有缘网,而在百合网宣布和世纪佳缘合并后,国内婚恋市场形成了“三足鼎立”的局面。同处一个市场,3家企业也在各自发力。去年8月,*ST德奥披露重大资产购买预案。让外界知悉了珍爱网的营收以及运营情况。该预案显示,珍爱网作为国内优秀的、严肃的专业互联网婚恋企业,借助互联网(含移动互联网)为用户提供婚恋交友服务,但其主要收入来源于O2O直营店一对一红娘服务收入。2015年、2016年、2017年前5个月,珍爱网的O2O直营店服务营收所占各年总营收的比重,分别达到约64%、74%以及79%。截至2017年5月31日,珍爱网未经审计的资产总计是6.33亿元,负债总额约7.74亿元。此外,公司营收从2015年的6.8亿元增长到2016年的10.5亿元,2017年前5个月实现营收6亿元。与珍爱网的业绩高速增长相比,同为主营婚恋业务的公司,友缘股份2017年全年的主营收入为6.1亿元,而后者目前正在IPO,拟登陆创业板。由于*ST德奥最终未能成功收购珍爱网,目前排队中的友缘股份,或更有望成为A股市场“婚恋第一股”。对此,沈萌在5月4日接受《每日经济新闻》记者采访时表示,IPO能否成功不是只看短期的业绩,而且还要看持续增长性和净利润等。此外,婚恋网站目前同质化程度高,开辟用户需要大量资金投入,所以尽早上市可以解决持续资金投入的来源问题。同时可以让部分早期投资者有机会退出。网络婚恋公司业务收入单一与其他婚恋网站相比,百合网似乎更加吸引资本的青睐。据了解,百合网2015年12月在新三板挂牌,2017年底,百合网和世纪佳缘完成合并,百合网收购世纪佳缘100%股份,更名为“百合佳缘”,两家头部企业的合并带来的影响“不言而喻”。友缘股份就曾在今年3月更新的招股说明书中表达了对“市场竞争”的担忧。友缘股份称,如果未来公司不能对产品进行持续创新以满足用户的需求,则公司现有的市场地位将会受到较大的影响。在与世纪佳缘合并后,百合网归属于挂牌公司股东的净利润从去年的亏损1.14亿元,转变为正收入6499万元,营业收入也增至约6.71亿元,而在5月3日百合网被郭广昌以近40亿元间接投资后,后续的资本运作更引起外界遐想。在上述3家网络婚恋公司中,婚恋交友业务均为主要收入来源,这就一定程度上造成了单一产品依赖等风险。以友缘股份为例,2015~2017年,公司主营业务收入分别为6.12亿元、6.31以元和6.07亿元,而公司在线产品有缘网收入分别为4.17亿元、3.3亿元和3.11亿元,占主营业务收入的比重分别为68.18%、52.24%和51.26%,友缘股份直言存在对单一产品依赖的风险。而百合网显然也意识到这一问题,2016年,百合网将视角延伸至婚礼业务,并提到婚礼服务是公司婚恋全产业链战略中重点布局的领域。《每日经济新闻》记者了解到,2017年百合网的婚恋交友相关业务营收占总营收比重达到80.03%,而婚礼业务占总营收的比重从2016年的0.27%上升至去年的9.81%。珍爱网此前也表示,未来可以婚恋为原点,通过涉足婚庆服务、形象设计等方式延伸产业链去拓展新业务,延长平台用户生命周期。在沈萌看来,产品服务同质化必然导致竞争激烈的价格红海,因此要摆脱这样的困境就需要拉长产业链——当然这就需要继续大规模投入,同时全产业链经营可以抵御竞争风险,但也面临战线过长、力有不逮的可能。6月29日,由上海首席信息官联盟主办的“2018上海首席信息官联盟会员大会及颁奖典礼”活动在上海郁金香花园酒店顺利落下帷幕。WorkTrans喔趣CEO储峰从近百位的参评候选人中脱颖而出,荣获“2018年度信息化... 6月29日,由上海首席信息官联盟主办的“2018上海首席信息官联盟会员大会及颁奖典礼”活动在上海郁金香花园酒店顺利落下帷幕。WorkTrans喔趣CEO储峰从近百位的参评候选人中脱颖而出,荣获“2018年度信息化贡献人物”奖项。同时,WorkTrans喔趣也获得“2018年度信息化优秀产品企业”奖项。  本次评选历经3个月的申报、问卷调查、网络投票等诸多环节,经过官方组委会评委打分,并与社会投票进行综合评分,最终评选出分数最高的前十名信息化杰出人物以及相应的优秀产品企业名单。  近年来,随着云计算、物联网等技术的日益完善,企业的数字化转型已经成为了必然。与此同时也催生了如新应用和平台经济、共享经济等新业态的风起云涌。目前,“互联网+移动应用”技术已经成为企业的主要战略,而后期的大数据、区块链、人工智能等颠覆性的技术也在快速演进过程中成为新一代“数字化转型”的中坚力量。  作为WorkTran喔趣创始人兼CEO的储峰,早在3年前就洞察到,企业数字化转型不仅仅是对企业的组织活动、业务流程、业务模式和员工能力等进行重新定义,同时还需要具备能跟得上时代潮流的技术创新能力。  尤其在今天,企业对人力成本的认知“不充分”,对人力管理策略和操作也“未达标”,在中国的很多传统企业中,尤其是服务行业,年年效益增长慢、利润率低的问题已经是屡见不鲜。很多企业管理者认为是产品的问题,又或者是价格的问题,但是,往往忽略了更重要的一个原因,那就是企业内部效率太低,内部人员的成本压力太大。而WorkTrans喔趣所做的,就是为更多的企业提供一套更加先进的管理方式,通过人力资源的合理配置,让企业用5个人就可以完成过去10个人完成的事情。  喔趣独创的WorkTrans喔趣人力精算解决方案,通过四项创新技术帮助劳动力密集的中大型企业提升内部管理效率,降低人力成本,同时增加组织的灵活性。第一项创新是帮助企业预测未来的劳动力需求;第二是管理企业员工的效率,让员工的工作效率数字化;第三是通过智能排班,以小时为排班单位,充分调动员工的积极性;第四是鼓励门店之间的人力共享。通过这四个创新,实现终端门店人员的精细化分配。除此之外,搭配一体化的人事平台、员工自助服务APP、大数据算法模型、数据报表中心等组件为企业的数字化建设提供底层基础。  储峰表示:“其实喔趣一直在帮助企业更加科学合理地分配人员,在满足员工舒适度的基础上让企业的效益最大化,人力精算不是为了让企业精简人员,而是要达到人效的提成,因为我们始终认为人的变革才能真正催生企业商业形态的变革。”  基于在企业服务领域深耕多年,此次荣获“2018年度信息化贡献人物”和“2018年度信息化优秀产品企业”双项大奖,既是业界对储峰和WorkTrans喔趣的高度认可,也是对WorkTrans喔趣一直以来所取得成绩的肯定和赞赏。WorkTrans喔趣也会一直秉承着推动企业进入人力精算时代的宗旨,把新一代的企业管理和用工方式理念与创新技术传递给更多的中国企业。现在,智能化已经成了我们这个社会的代名词,我们做什么都喜欢用智能的。以前液晶电视是我们最受欢迎的,现如今智能电视已经慢慢代替了它的市场。接下来,小编就要为大家介绍一下三大品牌的智能电视机了。智能电... 现在,智能化已经成了我们这个社会的代名词,我们做什么都喜欢用智能的。以前液晶电视是我们最受欢迎的,现如今智能电视已经慢慢代替了它的市场。接下来,小编就要为大家介绍一下三大品牌的智能电视机了。智能电视机推荐—创维创维智能电视机使用了清新淡雅的银色边框设计,显得现代感十足。在底座方面,更是加入了钢化玻璃底座,非常美观大气。在操作方面,用户可以在手机端使用微信,和电视相连。从而可以在手机端搜索视频节目,还可以通过手机遥控电视操作,增减音量、切换频道等等都能实现,非常人性化。创维智能电视机内置了成熟稳定的安卓智能系统,还可支持微信操作等多种功能,在线看视频、装APP更是不在话下。不仅为用户准备了智能应用商店,还加入了获得正版授权的视频播放平台。节目资源方面非常丰富,包括韩剧、美剧、电影、娱乐、体育等各种节目都十分齐全,用户不需要下载,就能直接流畅的在线观看。智能电视机推荐—联想联想智能电视机采用三星的软屏,分辨率1920x1080,8ms响应,亮度330cd/m2。其基于安卓4.0系统,在界面方面,经过了全新的设计,使用了三明治式用户界面。用户可以在电视直播、百视通VOD视频点播和应用程序中快速切换。得益于双核CPU+双核GPU处理器的使用,整个系统非常流畅。联想智能电视机配置强大,流畅观看各种高清大片毫无压力,内置WiFi,丰富的接口可畅连网线、U盘等设备,基于Andriod4.0的操作系统,海量APP和视频供您选择,内置了联想乐商店功能,里面有着超多应用程序和游戏资源,都可以免费下载安装。智能电视机推荐—夏普夏普智能电视机是一款采用四十六英寸日本原装进口超晶面板的智能电视,该智能电视机屏幕的分辨率达到了1920*1080P的全高清,能够呈现精细的画面,同时采用流畅平滑处理技术,从而可以全方位改善高速运动画面的现象,使画面更流畅。该电视还具备MHL智能链接,可以将手机等屏幕上的内容无损的放到该电视上进行播放,并可以为其进行充电。夏普智能电视机搭载的是Android4.2操作系统,从而可以实现在线视频点播服务,并且可以从应用商店里下载丰富的应用程序来扩充电视机的功能。同时其还是数字电视一体机,内置了信号调谐器,可以直接从地面接收信号,也同样可以收看到高清电视节目。智能电视机现在还不是很普及,其最主要的原因就是价格。现在的智能电视由于刚起步,价格较贵。小编相信,只要智能电视机一直发展,当价格降下去了之后,智能电视机就会将进入家家户户,给我们带来幸福。随着经济的快速发展,智能电视机的发展也随之火热起来,市场上已经有很多智能电视走进的千千万万消费者的家中。但是,实际上并不是每个购买了智能电视的消费者都能很好的了解并且很好的使用它。其实,智能电视机功能还有很多都没有为人所知。小编今天就给大家讲讲智能电视的功能具体有哪些。智能电视机功能—体感游戏不少智能电视都配备了体感游戏操控设备,这样我们就可以玩体感游戏。目前各品牌智能电视里大多内置了网球运动之类的体感游戏,可以让我们舒活一下筋骨,有益身体健康。而且网球之类运动玩起来非常方便,手持游戏手柄即可参与游戏,而且可以与家人一起玩,完成动作交互。实际使用过程中,智能电视的体感游戏并不算丰富,而且体感设备也很耗电,希望以后有所改进。智能电视机功能—语音操控语音功能也是现在智能电视上比较流行的功能了,主要包括语音输入、语音遥控、语音交互等。带语音功能的电视机,操作不用遥控器,凭说话就能完成换台、电视节目查询、网络浏览搜索、文字输入等各种操作,用户甚至能与电视机进行对话交流等。当前的语音功能支持普通话,从体验上来看要求发音缓慢清晰,识别能力并不是太高。有部分智能语音电视的语音还能识别方言,听起来很新奇,不过实际使用起来仍然不甚灵敏,还有待提高。据了解,语音功能是内置了词汇库,通过对比来识别的,因此对于词汇库的量要求还是很大的。智能电视机功能—在线视频点播多数智能电视都内置了在线视频点播平台,如百视通等,这实际上就相当于实现了机顶盒的功能。欢迎登录亚洲Bet365网址01365.COM,目前这些在线视频点播的内容已经非常丰富了,电影电视剧应有尽有,不过需要付费,消费者在购买智能电视时可要咨询清楚,内置的点播平台是否需要在购买电视后再付费,免费时间多长等。智能电视机功能—视频通话视频通话是电脑上的一个常用功能,如今在配备了摄像头的电视(带互联网功能)上也可以用了。不过之前只能在同品牌电视上进行视频通话,现在则有望改善。前不久中国电子视像行业协会发布了网络电视多媒体通信标准,打破了品牌界限,将来不同品牌之间的智能电视就可以实现视频通话了。智能电视机功能—电视支付这是康佳与银联合作推出的一个功能,可以在智能电视上实现“视频付费点播”、“手机充值”、“水电煤费缴付”、“电视商场”、“信用卡还款”、“余额查询”,集消费、缴费、银行卡绑定、银行卡解绑、消费查询五大功能于一体。用户首先通过遥控器输入一次银行卡卡号、身份证号码、手机号码等信息进行银行卡认证,以后只需输入银行卡密码进行交易,无需刷卡,实现用户足不出户就可通过电视购物、缴费、转账还款,非常方便。智能电视机功能—多屏互动多屏互动所指的是,基于DLNA协议或闪联协议,通过WIFI网络连接,在不同多媒体终端上,如常见基于Ios,Android,Symbian等不同操作系统上的不同智能终端设备如手机,PAD,TV等之间,可进行多媒体(音频,视频,图片)内容的传输,解析,展示,控制等一系列操作,可以在不同平台设备上同时共享展示内容,丰富用户的多媒体生活。简单的说,就是我们可以通过安装应用程序,来使用手机、平板电脑等小屏幕设备,来操控电视,或用电视播放手机、电脑里的媒体文件,或在电视大屏幕上浏览手机里的照片。目前的市场上,各种智能电视机纷纷出现,这些智能电视机的功能也是十分强大的,我们消费者们在购买智能电视机时,最好是事先要对智能电视机有一定的了解,最关键的是要了解智能电视机功能,如果功大于求,那么你又为何要花那个冤枉钱去买一个不必要的智能电视机呢?自4月16日中兴通讯受美国制裁后,中美贸易暗战已经持续了18天。五四青年节这天,事件迎来转机。5月3日至4日,中共中央政治局委员、国务院副总理刘鹤与美国总统特使、财政部长姆努钦率领的美方代表团就共同关心的 自4月16日中兴通讯受美国制裁后,中美贸易暗战已经持续了18天。五四青年节这天,事件迎来转机。5月3日至4日,中共中央政治局委员、国务院副总理刘鹤与美国总统特使、财政部长姆努钦率领的美方代表团就共同关心的中美经贸问题进行了高效、富有建设性的讨论。尽管美方代表素以“强硬”著称,但中方就中兴公司案与美方进行了严正交涉。美方表示,重视中方交涉,将向美总统报告中方立场。同样值得注意的是,“双方均认为发展健康稳定的中美经贸关系对两国十分重要,双方同意继续就有关问题保持密切沟通,并建立相应工作机制”,这一系列消息对于持续受制裁影响的中兴通讯以及更多中国企业来说,无疑是一针强心剂。持续了近20天的黑夜后,黎明似乎正在到来。转机的背后此次中美在贸易上的较量,受影响的并不仅仅是包括中兴在内的中国企业,来自全球评级公司的一个警告也直接指出,美国企业可能是特朗普总统对华贸易战的最大输家。在全球最大的两个经济体“交火”后,特斯拉、得克萨斯仪器和皮博迪能源等公司面临的信用风险比中国同行更大。路透社的报道称,因为全球手机需求放缓和美国对中兴的禁令,苹果供应商Skyworks预估当季营收低于之前预测,受到中兴影响损失约为2500万~3000万美金。这样的例子不是少数。5月3日,美国国家纳税人联盟(NTU)向美国总统特朗普和国会发出由超过1100名经济学家联合签署的一封公开信,反对美国政府近期在贸易方面采取的保护主义措施。经济学家们在这封信中表示,提高保护性关税是一个错误,这将导致商品价格上涨,国内消费者将为此埋单,令多数美国公民受到伤害。而建筑、交通、零售、银行、酒店等领域的工作者显然也将成为“关税战”中的失败者。美国当地的媒体也表示,中兴是美国第四大智能手机厂商,约占10%市场份额。4月16日的禁售令将对美国经济造成不容忽视的冲击,似乎也与“美国至上”的经济政策相违背。5月2日,2016年日本电信和软银以320亿美元收购的英国芯片设计公司ARM把中国公司的51%股份卖给了中方。合同中特别规定,ARM中国公司的股份今后不能卖给美国公司。有业内评论认为,未来非美国的尖端高科技企业都有可能会考虑阻止美方的入股,以避免受到贸易战的影响。值得欣慰的是,此次中美谈判呈现出来的利好消息,已经表明美国也意识到中美贸易“硬对抗“远远不如”软磨合“来的合理而且有效。毕竟,这已经是你中有我、我中有你的全球利益棋局。一损俱损,是全球无论哪一家科技企业都不愿看到的结果。风浪让企业成长禁令后的中兴,在贸易战带来的灰暗时刻里,仍然以一分亮眼的季度财报和A股上市中最大力度投入研发的角色,出现在公众视野。第一季度,中兴实现营收288.80亿元,同比增长12.18%;净利润16.87亿元,同比增长39.01%;扣除非经常性损益的净利润为13.68亿元,同比增长27.93%。作为A股上市公司,中兴通讯的研发也再上新台阶,研发投入金额合计达5092亿元,研发投入占营收比例提高至2.31%,创下历年新高。在A股上市公司研发投入排行榜中,中兴通讯129.62亿元高居榜首。仅2017年,中兴的研发投入就超过了129亿元人民币,占营收的11.9%。其中,持续加大对5G研发及相关领域的投入,目前已组建超过4500人的5G无线研发队伍,每年投资30亿元用于5G无线研发。截至2017年12月31日,中兴通讯累计拥有6.9万余件全球专利资产、已授权专利资产超过3万件。其中,5G战略布局专利全球超过2000件。禁令事件后,掌门人殷一民表示,“我们还要加大技术投入,使我们的能力更强。”作为一家拥有近八万员工、业务遍及全球的高科技公司,自2016年4月以来,中兴通讯一直高度重视出口管制合规工作,包括成立了合规管理委员会,组建了覆盖全球的资深出口管制合规专家团队,并引入多家国际一流的顾问单位提供专业指导,构建和优化中兴通讯出口管制合规管理架构、制度和流程。目前已经组织覆盖超过6.5万名员工的合规培训,在2017年投入超过5000万美元用于出口管制合规项目,并计划在2018年投入更多资源。中兴发出内部信:力争更短时间解决问题事件转机之际,中兴向员工发出了一封内部信,鼓励大家增强信心,力争更短时间内解决问题。“自事件发生以来,公司积极与美国政府相关部门沟通。公司已正式向BIS提交了关于暂停执行拒绝令的申请,并根据BIS指引提交了补充材料。公司不会放弃通过沟通对话解决问题的努力,也会运用一切法律允许的手段维护自身的合法权益。公司始终把合规作为企业发展的战略基石。在获悉拒绝令的第一时间,公司下达了在激活拒绝令情况下要遵循的行为准则,严格执行EAR管控,要求全体员工牢牢守住合规底线。公司认真反思、吸取教训,加强合规内控,践行全球一流出口管制合规企业的标准。事件发生后,公司近八万名员工坚守岗位,以实际行动表达对公司的最大支持。同时,遍布全球范围的客户、合作伙伴、供应商等也以不同的方式表达对公司目前所处困境的理解和支持。这些都是我们坚定信念、尽最大努力解除危机的信心源泉。公司将继续保持与各方紧密沟通,尽最大努力在更短时间内解决问题。路再长也有终点,夜再长也有尽头,让我们坚定信心、满怀希望迎接黎明的到来!“谁无暴风劲雨时,守得云开见月明。如果说此次中兴事件迎来的转机,值得中国企业再接再厉强化自身竞争力并合规合法扩展国际版图的话,那么事件背后的警醒和经验,更值得中国从政策、产业环境、人才、研发支持等环节拧成一股力量,打造更强大的科技实力。几乎所有中国科技企业2018年都将目光看向了海外。  首先是智能手机市场,继2017年之后,2018年第一季度中国手机市场加速掉头下滑,工信部旗下中国信息通信研究院的统计数据达到-26 1%。业内预计在2020 文 | 壹观察 宿艺  几乎所有中国科技企业2018年都将目光看向了海外。  首先是智能手机市场,继2017年之后,2018年第一季度中国手机市场加速掉头下滑,工信部旗下中国信息通信研究院的统计数据达到-26.1%。业内预计在2020年5G到来之前,中国手机市场“寒冬”还将不断加剧。提前出海的小米在印度市场已超越三星成为当地份额最高的手机品牌,OPPO和vivo在印度和东南亚主要市场皆进入TOP 5,互联网手机品牌荣耀启动了“全球化二次创业”,目标未来三年进入全球前5,其中海外市场占比超过50%。  互联网方面,国内市场获取新用户成本高,天花板效应突显,BAT巨头们全球化也在加速,比如阿里继收购或入股印度和东南亚主要电商与支付平台之后,今年3月又向东南亚电商平台Lazada追加20亿美元的投资,持股比例达83%,随后4月又宣布调任“十八罗汉”之一、蚂蚁金服集团董事长彭蕾出任Lazada董事长,专注推动阿里全球化业务。  “独角兽”企业也在行动,今日头条、滴滴都在全面推动海外市场布局。2017年11月今日头条就连续宣布了直播平台Live.me、新闻聚合平台News Republic、短视频平台Musical.ly三大海外内容投资与收购。而在美团收购摩拜之后,意味着在预估收益降低和风险加剧趋势下,风口和独角兽企业在中国市场越来越“速生速死”,资本越来越急躁并倾向“落袋为安”,创始团队在巨头格局和资本裹挟下已越来越难以把控公司未来。  还有一种是在2015年前后选择“All in海外”的移动互联网企业,其中不乏成功者,如SHAREit(茄子快传)、猎豹移动等,都已成功“收割”了数亿规模的海外移动互联网用户。SHAREit(茄子快传)更是在过去三年中以200人的团队在海外市场拓展了超过15亿用户,成为印度,印尼、等新兴市场普及度超过80%的“国民应用”,被海外媒体称之为“中国移动互联网出海的领军企业”。  关键时刻,选择真的很重要。出海,既是现阶段低成本规模获取新用户的需要,也是决定企业未来市场格局的必然选择。  中国企业出海的两种“时差”选择  互联网行业“时差”最早由软银董事长孙正义提出,发达市场的互联网企业可以利用产品、运营、资本等已有优势,选择恰当时机进入新兴市场,通过“降维时差”获得市场先机和规模优势。实际上,中国互联网的前15年就是美国互联网“时差”的翻版。不过在产品、经验和资本落后的情况下,中国互联网企业通过惊人的学习能力打完小抄,在本土化的各种因素下最终完成了积累和崛起。从智能手机为标志的移动互联网时代开始,中国企业在产品、运营、资本运作上开始走上自主模式,成为与美国企业并肩的全球移动互联网“两极”,并最终在海外市场实现了正面“短兵相接”。  从中国科技企业目前出海方式来看,大体呈现两种截然不同的“时差”模式:  一种是产品和资本的直接输出。这非常类似15年前美国企业在中国市场的“降维时差”模式。好处是产品在中国成熟市场残酷竞争环境下得到验证,在小修小改的优化之后可以迅速出海,抢占“时差”先机。这种模式最具代表性的是智能手机和短视频行业。依靠中国智能手机市场前期屡试不爽的“性价比”模式,小米用了三年时间就掀翻了三星成为印度市场份额第一,其中仅红米5A一款机型出货量就高达350万台,占比当季小米印度整体出货的39%,印度当季整体智能手机出货的12%。短视频APP领域以印尼市场为例,其视频类APP榜单前五名,除了第二名是来自美国的YouTube Go,其他四名分别是来自中国的抖音、快手、小影、火山小视频的海外版本。  当然,此种模式的问题也显而易见:产品和模式照搬意味着门槛较低,很容易受到后进入企业或本土企业的冲击和再次收割。比如在印度市场,荣耀在解除利润硬指标,强调规模增长之后,2018年第一季度很快取代小米成为当地增速最快的手机品牌。同时,海外新兴市场当前整体用户规模、网络基础设施、移动互联网付费习惯等与中国市场实际上差距巨大,往往更早地在当地遇到类似中国市场的“天花板”瓶颈,商业变现也更为困难。  以印尼市场为例,曾有中国移动互联网企业想复制国内的“一元夺宝”模式,但实际上印尼只有30%的人拥有银行账户,“一元夺宝”目标的中低收入用户群支付体系并未建立,仍需要通过当地电信运营商渠道付款,后者抽成比例高达30%,这让该企业初期发展就困难重重。  另外一种是直接基于海外本土市场需求的“All in”创新模式。这种“时差”是利用的中国企业在激烈的市场竞争中锻炼的敏锐市场嗅觉和产品创新意识,往往在中国市场并没有对标产品,但因贴近新兴市场需求而更受当地用户强烈认同。以SHAREit(茄子快传)为例,在中国市场“SHAREit”和“茄子快传”普通用户知道的并不多,但印度、印尼等海外新兴市场几乎所有手机用户都会安装SHAREit(茄子快传),这完全是用户自发的主动行为,用来弥补当地市场网络及WiFi不足的缺陷。  SHAREit从跨平台的近场传输App,成功切入短视频、电影、音乐、图片、应用的内容领域和社交领域,成为海外新兴市场用户传输量最大的“一站式优质内容分发平台”。在中国市场,你很难理解SHAREit的产品定义和商业模式,但是在缺乏移动网络甚至WiFi环境的广大新兴市场,SHAREit却承担了当地用户80%以上的内容传输,满足了用户对不同类型优质内容的获取——使用——分享完整闭环需求,实际上有些像今日头条+爱奇艺+QQ音乐的混合体APP,成为解决当地用户强烈痛点需求的“国民应用”,口碑和普及度远超过中国、美国和本土的同类产品。时至今日,该创业团队已经从初期的10人发展到200人,业务遍及200多个国家和地区,在全球范围内拥有超过15亿用户,稳居39个国家Google Play工具类榜单排名第一,64个国家App Store效率榜排名第一,成为中国移动互联网出海的领头羊企业。  中国科技企业出海的本土化“启示录”  很长时间以来,中国互联网企业的边界就是中国大陆的地理边界,这个由12.8亿移动互联网用户构成的全球最大市场,足以支撑起互联网巨头所需的人口红利。智能手机、高速移动网络、移动支付体系普及,更是大大加快了这一进程。但福兮祸兮,过于依靠国内市场,再加上各种特色的本土化,导致中国互联网巨头们在国际化上相对犹豫和缓慢,不仅与天生国际化的美国企业形成了“隔代时差”,甚至落后于很多All in的中国移动互联网企业。  当然,近几年BAT巨头依靠资本实力,通过“买买买”模式加速对新兴市场快速布局。但从美国对中国互联网的“降维时差”渗透以及随后的“翻转”历史表明,越是本土化鲜明的地区,单纯的“买买买”越容易遭遇水土不服问题和业务增长天花板。今天的新兴市场,无论是印度、印尼,还是中东、俄罗斯,实际上相比中国市场在民族、宗教、风俗等本土化问题上都更为复杂,要求外来企业对本土化理解和应变能力要求更强,这也是中国公司往往收购了海外数一数二的本土企业,但随后很快就被竞争对手所超越的原因,这种现象在智能手机、电商、社交等领域都屡屡上演。  中国移动互联网企业更早的认知到了这一问题。SHAREit的CEO仇俊在初期印度合作伙伴的一次拜访中,想就近乘坐电梯却被对方阻拦,理由是“那是仆人用的,而像我们这种身份的人应该做另外一部电梯”。仇俊被瞬间“点醒”,真正认识到印度市场实际上存在用户群被“割裂”的现实。仇俊和SHAREit团队在调研和分析多个主要新兴市场后发现,当地精英阶层往往受西方文化影响很深,他们拿着iPhone,用着Facebook和YouTube,在Twitter上发表各种言论,他们并不缺乏高端智能手机和国际化的移动互联网服务。但超过90%的用户甚至没有经历过PC时代,他们更像生活在“另一个互联网世界”,仇俊决定改变这一现状,SHAREit也由此从印度开启了全球新兴市场的“奇幻漂流”。  以视频为例,印度拥有近100家电影制片厂以及30多万电影从业人员,每年生产电影近1500部,位居世界第一,但本土电影屏幕数量少,宣发能力弱,网络普及问题又导致对数据量要求较高的视频网站用户普及度很低。SHAREit团队发现印度绝大部分用户以大家族为单位生活居住在一起,并且家族和宗教活动非常频繁,而SHAREit实际上被当地用户作为类似WiFi一样的基础设施在使用,传输的内容主要是图片、音乐、应用等各种数据内容,视频资源等内容需求巨大但更为缺乏。于是SHAREit当地运营团队迅速与印度版权方接触寻求合作,同时为了提升用户体验,加入了应用内影音播放的功能,从而建立了视频内容推荐——传输——使用——分享的完整闭环体验。该功能上线后迅速提升了SHAREit的用户活跃度、数据传输量和品牌口碑。印度当地媒体报道称“几乎帮助印度人民普及了过去20年的宝莱坞电影”。  实际上,无论是中国智能手机企业还是移动互联网企业,有一个共同的目标就是低成本获取规模用户,借用大数据和AI技术,通过为To C和To B用户提供优质服务来建立新的商业模式,而非过去企业通过单纯的硬件或软件收入赚钱。这种模式的优势显而易见,一旦用户进入生态闭环,其背后的ID、服务、数据和社交关系绑定,往往就会产生强大的用户粘性和品牌忠诚度。这也是雷军如今强调“小米综合硬件利润率永远不超过5%”,而将小米商业模型定义为移动互联网和IoT服务平台型企业的原因。  SHAREit比小米更早的意识到了这一变革机遇。在中国市场,新闻内容、短视频、音乐、社交、应用等内容和游戏分发,由于各个垂直领域竞争激烈,往往造成同一用户的不同服务互为割裂。SHAREit利用自身一站式优质内容分发平台的优势,打通了综合内容信息、应用分发和社交领域的限制,同时基于用户真实海量推荐和传输过程中建立的大数据,不断优化AI算法,在To C服务方面为用户建立了“越用越精准”的内容分发体系,并基于用户真实海量推荐的数据算法也有效避免了机器算法针对个人数据形成的“阅读黑洞”问题。To B服务方面,SHAREit为客户提供用户定位精准、高效且低成本的内容、广告和应用分发通路,相比Google Play和APP Store,成为更懂印度用户和中国移动互联网企业需求的最佳出海接入平台。  可以说,小米和SHAREit(茄子快传)作为各自领域出海成功的代表性企业,离不开在正确的时机选择了正确的战略。中国智能手机和移动互联网人口红利已经看到非常清晰的天花板,随着越来越多的中国科技企业选择出海,那些成功“All in海外”的企业也将更多被中国用户和资本市场所熟知。挑战在于,这是一场在中国市场之外,与美国科技企业真正的“短兵相接”。好在,今天中国的移动互联网企业和智能手机企业,在产品创新、本土化运营、以及资本等方面都有了与美国企业正面交锋的实力。就如仇俊所言:“毕竟中国是全世界移动互联网最领先的国家,经历过国内各种激烈的竞争之后,我觉得中国团队更能适应不同的环境”。2018年6月30日,南京音乐人木小雅发布了原创作品《城南谣》的录音室版本,这是她入选“石头计划”的第二首歌,此前,第一首入选的《可能否》上线刚好一个月。截至6月30日,在网易云音乐的官方榜单,《可能否》依... 2018年6月30日,南京音乐人木小雅发布了原创作品《城南谣》的录音室版本,这是她入选“石头计划”的第二首歌,此前,第一首入选的《可能否》上线刚好一个月。截至6月30日,在网易云音乐的官方榜单,《可能否》依然保持着新歌榜第一和热歌榜第二的成绩,单曲乐评数也已超过10万。(在上线的一个月中,《可能否》长期位居网易云音乐新歌榜第一、热歌榜第二)(《可能否》在网易云音乐评论量超10万)从籍籍无名的音乐新人,到收获网易云音乐10万乐评,木小雅的《可能否》无疑已经成为今夏最热门的原创音乐,而在爆款的背后,我们更加关心的是这首歌曲走红的原因。好的音乐作品必然带有一定的文学性在网易音乐人沙龙南京站上,木小雅分享了一个观点:音乐与文学是密不可分的,好的音乐作品中必然有着一定的文学性,在她看来,华语歌曲中歌词也是更直戳人心的部分,在她原创作品中,很多歌词都源于平时的阅读积累。木小雅平时素爱读书,因为在书店工作的关系,阅读更是成为生活的必需品。今年年初,她还给自己定下目标,每个月至少看完两本书。另一方面,木小雅在文字方面也勤加练习,她个人的微信公众号自上线以来,保持着每周更新一次的频率,她的文章简练朴素,就像是木小雅的歌曲一样,简单却又迷人,向你娓娓道来关于生活的点点滴滴。事实上,《可能否》的成功,也与歌词有很大的关系。初听《可能否》,很多人就会被歌曲的副歌部分洗脑,“可能我撞了南墙才会回头吧,可能我见了黄河才会死心吧,可能我偏要一条路走到黑吧,可能我还没遇见那个他吧”,明明是干净素雅的女声,却在温柔之中自有倔强与坚定。许多人都说,一听《可能否》就会单曲循环一整天,尤其喜欢副歌部分的歌词。据木小雅介绍,《可能否》的灵感来自张枣的一句诗——“只要想起一生中后悔的事,梅花便落满了南山”,这句诗的画面很美,让她联想到了过往的经历,最终写下了这首美好又遗憾的歌曲。如果说“可能我撞了南墙才会回头吧”说的是义无反顾的冲动和倔劲,那么“能否慢一点 感受岁月的缱绻,能否许我一次成全”可能就是在失望和遗憾面前的一丝挣扎与不甘。木小雅在《可能否》中唱出了自己关于人生与遗憾的哲思,也唱出了共鸣,唱到了听者的心里。随着歌词一遍遍地反复吟唱,配合着旋律力度的不断增强,更强化了歌曲本身的情感共鸣。只要翻翻网易云音乐歌曲下的十万走心乐评便知道了,那些没有结果的恋情,那些年少时的冲动,那些黄粱一梦与空欢喜,都在《可能否》歌曲中,勾起了不曾忘却的遗憾与伤感。有人说,《可能否》下的十万条评论,就仿佛是十万个伤情故事,人生海海,却依然有那么多人选择一条路走到黑。(网易云音乐《可能否》歌曲评论区)其实,不仅是副歌部分,《可能否》的歌词都极富诗意。比如歌曲的开头,“春天的风 能否吹来夏天的雨,秋天的月 能否照亮冬天的雪,夜空的星 能否落向晨曦的海,山间的泉 能否遇上南飞的雁”,就像一副徐徐展开的白描山水画卷,清新自然。而“断掉的弦 能否扯破自缚的茧,熄灭的火 能否烧光残留的念,梦中的云 能否化作熟悉的脸,前世的劫 能否换来今生的缘”,则用具象化的事物把遗憾的情绪展现地淋漓尽致。音乐是控制在某种精确下的随意如果说《可能否》歌词的成功有赖于木小雅长年的阅读与积累,那么整首歌曲的诞生,却与网易云音乐的“石头计划”紧密相关。“石头计划”是网易云音乐在2016年推出的扶持原创独立音乐人的计划,内含七大子计划,原创作品征集计划就是其中之一。通过一年多来的努力,“石头计划”已全面落地,而网易云音乐也逐渐形成了一套针对原创音乐和音乐人推广、发展、保护的体系化机制。在“石头计划”下,网易云音乐上已经走出了谢春花、房东的猫、宿羽阳、Fine乐团等原创音乐人。2017年12月,木小雅报名参加了“石头计划”的原创作品征集计划第二季,心中混杂着期许和怀疑的态度,“不知道自己是否能发光”。2018年3月,木小雅接到了网易云音乐的电话,告知《可能否》、《城南谣》两首歌曲入选“石头计划”原创作品征集计划,心里是掩不住的雀跃。2018年4月,在与“石头计划”的制作人共同完成两首歌曲编曲后,木小雅和妈妈来到北京,与制作人王佳依、录音师陈程一起录制歌曲。而在此前,她从未经历过科班的训练。1994年出生的木小雅,虽然从小就喜欢唱歌跳舞,本职工作却是南京先锋书店的文创产品设计师。她的音乐之路,最早是从大二那年,在学校创立尤克里里社团开始的。与社团同学一起写歌弹唱,这是她“最快乐也最难忘的时光”。这本是一条出于纯粹喜爱的“野路子”,也给木小雅的音乐更添了一份随性洒脱,就像《可能否》虽然唱着遗憾的故事,听起来却仍有从容淡定,而像《城南谣》、《最忆是南京》等歌曲,灵感和内容皆源自生活,更满是木小雅自己体察到的城市记忆。(木小雅在个人微信公众号上记录了关于“石头计划”中的录制过程)但“石头计划”的专业训练,却让她意识到,音乐并不是随随便便就产生的,而是“控制在某种精确下的随意”。木小雅在《Vol.33 石头记——小雅在北京》中记录了关于录音的回忆,两首歌曲的录制都受到了制作人严格的把关,“咬字、节拍、情绪、音色等等都需要精确地把握”,如此逐字逐句反复录音,遇到难点还会一个字一个字地抠,两首歌都花了很长时间才录完。但也正是有了这样严格的训练,《可能否》才从demo变成了一首真正的录音室作品。(木小雅在网易云音乐《可能否》歌曲下方的评论)而木小雅也对网易云音乐和“石头计划”有很多感激。现在,在《可能否》的评论区中,点赞最多的一条就是木小雅自己写的,“谢谢云村pick我这块小石头,也谢谢优秀的制作团队,更谢谢来听这首歌的你。愿多年以后,你撞过的南墙,都成为坦途;你遇见过的绝望,都成为最美的盛放。”没有奇迹只有累积“不码字儿的音乐人不是好设计师”,这是木小雅在网易云音乐上的个人简介,身为设计师的她,四年多来却一直坚持着音乐理想。在工作之余,音乐成了她表达自我、暂时逃离生活的一种方式。从2016年5月上传第一首demo《我亲爱的自虐狂》之后,在网易云音乐的歌手页上,木小雅已经有了十余首原创作品。每当有新歌上线,她总不忘在个人主页上打标签、发状态,时不时还会出现在作品的评论区中,阅读、回复听众的评论。孜孜不倦的创作新作品,积极地开展自运营工作,看似琐碎,却都为《可能否》的成功奠定了基础。2018年5月30日,《可能否》上线网易云音乐,被放在了首页最显眼的滚动焦点图位置。不消半天,《可能否》评论就已经突破了木小雅心中执念的999+。随着网易云音乐的个性化推荐,《可能否》被推到了越来越多喜爱民谣曲风的用户面前带来巨大的流量,再加上活跃有爱的社区氛围,越来越多关于《可能否》的优质乐评出现,赋予了歌曲千万种新的内涵。此外,网易云音乐还联合木小雅一起推出了《可能否》歌曲翻唱大赛,并同步发布吉他谱、尤克里里谱和简谱,很大程度上助推了《可能否》在大众面前的知名度。目前,在网易云音乐上,《可能否》已经有50多个翻唱音频版本,其中不乏乐评超过999+的翻唱作品;此外,在网易云音乐上《可能否》的翻唱视频也已超过了150个,其中不乏播放量数十万的视频。(网易云音乐上,《可能否》部分翻唱作品)2018年5月31日,《可能否》同时登上了网易云音乐飙升榜、新歌榜和原创榜,木小雅的名字也第一次和大牌明星出现在一个榜单上。她在自述文章《没有奇迹只有累积》中写道,“能和林宥嘉、吴亦凡、花粥、薛之谦这些名字出现在同一个榜单上,我到现在都还觉得神奇。”但这样神奇的故事并没有因此停止。2018年6月2日,《可能否》乐评突破5000条。2018年6月16日,《可能否》占领网易云音乐新歌榜首位。2018年6月19日,《可能否》同时登顶网易云音乐飙升榜、新歌榜榜首,乐评数超5万,木小雅粉丝数突破3万。2018年6月21日,《可能否》升至网易云音乐热歌榜第二。2018年6月30日,《可能否》评论数突破10万,木小雅粉丝数突破6万。……在《可能否》上线的一个月中,木小雅每天都能感受到新惊喜。(2018年6月19日,《可能否》同时登顶网易云音乐飙升榜、新歌榜榜首,木小雅在网易云音乐发布动态纪念)伴随着《可能否》在网易云音乐上的走红,它的热度也逐渐蔓延全网,在微博、抖音、全民K歌等平台上,《可能否》都有很高人气。在木小雅《守(<了不起的匠人>网络宣传曲)》的评论区中,网易云音乐用户@M益锐这样写道,“有多少人是因为《可能否》来到这里,被圈粉。”(在《可能否》火了后,木小雅的其他作品也收获了更多乐迷)确实,从最初寥寥几条乐评、几十个粉丝,到如今超十万乐评、六万粉丝量,木小雅的《可能否》已然成为爆款民谣,而她的其他的优秀原创作品,也正在被更多的乐迷听到。但就像木小雅自己写的那样,“没有奇迹,只有累积”,木小雅这颗小石头,磨砺许久,终于在网易云音乐的“石头计划”的助推下,厚积薄发、熠熠闪光。

6月29日,由上海首席信息官联盟主办的“2018上海首席信息官联盟会员大会及颁奖典礼”活动在上海郁金香花园酒店顺利落下帷幕。WorkTrans喔趣CEO储峰从近百位的参评候选人中脱颖而出,荣获“2018年度信息化... 6月29日,由上海首席信息官联盟主办的“2018上海首席信息官联盟会员大会及颁奖典礼”活动在上海郁金香花园酒店顺利落下帷幕。WorkTrans喔趣CEO储峰从近百位的参评候选人中脱颖而出,荣获“2018年度信息化贡献人物”奖项。同时,WorkTrans喔趣也获得“2018年度信息化优秀产品企业”奖项。  本次评选历经3个月的申报、问卷调查、网络投票等诸多环节,经过官方组委会评委打分,并与社会投票进行综合评分,最终评选出分数最高的前十名信息化杰出人物以及相应的优秀产品企业名单。  近年来,随着云计算、物联网等技术的日益完善,企业的数字化转型已经成为了必然。与此同时也催生了如新应用和平台经济、共享经济等新业态的风起云涌。目前,“互联网+移动应用”技术已经成为企业的主要战略,而后期的大数据、区块链、人工智能等颠覆性的技术也在快速演进过程中成为新一代“数字化转型”的中坚力量。  作为WorkTran喔趣创始人兼CEO的储峰,早在3年前就洞察到,企业数字化转型不仅仅是对企业的组织活动、业务流程、业务模式和员工能力等进行重新定义,同时还需要具备能跟得上时代潮流的技术创新能力。  尤其在今天,企业对人力成本的认知“不充分”,对人力管理策略和操作也“未达标”,在中国的很多传统企业中,尤其是服务行业,年年效益增长慢、利润率低的问题已经是屡见不鲜。很多企业管理者认为是产品的问题,又或者是价格的问题,但是,往往忽略了更重要的一个原因,那就是企业内部效率太低,内部人员的成本压力太大。而WorkTrans喔趣所做的,就是为更多的企业提供一套更加先进的管理方式,通过人力资源的合理配置,让企业用5个人就可以完成过去10个人完成的事情。  喔趣独创的WorkTrans喔趣人力精算解决方案,通过四项创新技术帮助劳动力密集的中大型企业提升内部管理效率,降低人力成本,同时增加组织的灵活性。第一项创新是帮助企业预测未来的劳动力需求;第二是管理企业员工的效率,让员工的工作效率数字化;第三是通过智能排班,以小时为排班单位,充分调动员工的积极性;第四是鼓励门店之间的人力共享。通过这四个创新,实现终端门店人员的精细化分配。除此之外,搭配一体化的人事平台、员工自助服务APP、大数据算法模型、数据报表中心等组件为企业的数字化建设提供底层基础。  储峰表示:“其实喔趣一直在帮助企业更加科学合理地分配人员,在满足员工舒适度的基础上让企业的效益最大化,人力精算不是为了让企业精简人员,而是要达到人效的提成,因为我们始终认为人的变革才能真正催生企业商业形态的变革。”  基于在企业服务领域深耕多年,此次荣获“2018年度信息化贡献人物”和“2018年度信息化优秀产品企业”双项大奖,既是业界对储峰和WorkTrans喔趣的高度认可,也是对WorkTrans喔趣一直以来所取得成绩的肯定和赞赏。WorkTrans喔趣也会一直秉承着推动企业进入人力精算时代的宗旨,把新一代的企业管理和用工方式理念与创新技术传递给更多的中国企业。据新华社5月4日报道,中共中央政治局委员、国务院副总理刘鹤与美国总统特使、财政部长姆努钦率领的美方代表团就中美经贸问题进行了坦诚、高效、富有建设性的讨论。中美就部分问题达成共识,双方同意继续就有关问 据新华社5月4日报道,中共中央政治局委员、国务院副总理刘鹤与美国总统特使、财政部长姆努钦率领的美方代表团就中美经贸问题进行了坦诚、高效、富有建设性的讨论。中美就部分问题达成共识,双方同意继续就有关问题保持密切沟通并建立相应工作机制。同时,中方就中兴公司案与美方进行了严正的交涉。美方表示,重视中方交涉,将向美总统报告中方立场。据了解,自4月16日美国对中兴通讯激活拒绝令以来,中兴通讯始终与国家战略保持一致,坚持在中国政府的指导下行动,同时积极与美国政府相关部门沟通,力争在尽可能短的时间内推动问题解决。谈判取得阶段性进展,双方各迈出重要一步中兴公司案作为中美贸易摩擦的一部分,中国政府在本次磋商中向美方提出严正交涉,虽然从目前结果来看,暂时还没有最终的结论。但值得注意的是,通过本次磋商双方在贸易争端解决的道路上取得了阶段性进展,迈出了重要一步。首先,这次对话在北京举行,美方主动派出由其主要贸易官员组成的代表团前来,这与美方悍然出台301对华关税计划和随意对1000亿美元中国商品加征关税相比,已经是一个不同的姿态,预示着一个良好的开始。其次,双方保持密切沟通并建立相应工作机制,意味着此次贸易摩擦从相互对抗、彼此对立,回到了通过谈判和磋商来解决问题的正确轨道上。同时,伴随着长效的沟通和工作机制的建立,使得未来通过对话和协商来解决问题成为可能,这是双方为解决问题而采取的重要务实举措,对问题的最终解决具有重要的积极意义。另外,针对中方就中兴公司案的严正交涉,美方表态也释放出了积极的信号。据路透社报道,此次中美双方磋商中一个有进展的迹象就是,美国代表团同意将中兴公司案提交特朗普再作协商。自事件发生以来,美国商务部从起初表示没有任何回旋余地,到后来同意中兴通讯提供进一步资料,到本次磋商后表示重视中方交涉并将向美总统报告中方立场。这一系列态度的转变,既是中国政府在解决本次事件中态度坚定、措施果断的结果,也和中兴通讯坚持与国家战略保持一致,始终在中国政府的指导下积极推动问题解决密不可分。同时,再次印证了此次事件并非如美方之前声称的是一个孤立事件,而是为了保持其工业与科技领域产业优势而采取的遏制中国高端制造业快速发展势头的单边保护主义行为。对中国政府维护企业海外合法权益的决心和实力抱有坚定信心通过本轮磋商,更进一步表明了中国政府在维护中国企业在海外合法权益上的决心、智慧和实力。中国拥有统一领导的政治优势、巨大国内市场支撑、国际社会对多边贸易和全球和的支持,对未来问题的顺利解决我们抱有坚定的信心。贸易摩擦本质上是经济全球化和单边主义之争,是扩大开放和保护主义之争。美国挑起此次贸易争端的一系列举动已被多方学者认为严重违背了世贸组织精神和原则,并将严重损害全球多边贸易体系和产业链。据5月4日路透社报道,因为全球手机需求放缓和美国对中兴的禁令,苹果供应商Skyworks预估当季营收低于之前预测。分析师Piper Jaffray认为Skyworks的预估损失主要来自中兴。CEO Liam Griffin说受到中兴影响损失约为2500万~3000万美金。从发展的眼光看,中美两国间的贸易存在极强的互补性,是天然的合作伙伴,只有合作才能共赢,对抗则互相伤害。在中国坚定开放的政策下,两国未来在以金融、汽车为代表的各领域有巨大的合作空间和潜力。反之,相互对抗让美国自身也必然蒙受巨大的损失。美国东部时间5月3日,美国国家纳税人联盟(NTU)向美国总统特朗普和国会发出公开信,反对美国政府近期在贸易方面采取的保护主义措施,警告高关税政策将导致大萧条的重演。这封公开信由超过1100名经济学家联合签署,其中包括十几位诺贝尔经济学奖得主和以及特朗普之前28年来历任美国总统(克林顿、布什、奥巴马)的经济顾问。信中指出,提高保护性关税是一个错误,将导致商品价格上涨,国内消费者将为此埋单,令多数美国公民受到伤害。由此可见,中美作为世界第二和第一大经济体,通过平等磋商妥善解决经贸关系中的问题,延续良好的经贸关系,是符合两国共同利益的双赢之举。纵观当前国际形势,合作共赢已是大势所趋。健康稳定的中美经贸关系,不仅有利于中美两国发展,更关系到整个世界的发展与繁荣。此次磋商中如果能就中兴公司案达成共识,妥善处置,不仅有利于中美两国在高科技领域的长期合作,同时对整个全球的ICT产业链的健康发展也具有非常重要的意义。坚信合规作为企业发展的基石不动摇事件发生后,作为一家全球化的高科技企业,中兴通讯遭遇严重的供应链危机。即便如此,中兴通讯仍然不忘恪守合规的发展底线,积极与美国政府相关部门沟通,始终不放弃通过沟通对话解决问题的努力,并运用法律允许的手段维护自身的合法权益。据了解,中兴通讯已正式向BIS提交了关于暂停执行拒绝令的申请,并按BIS的指引提交了补充资料。在获悉拒绝令的第一时间,内部立刻下达了在激活拒绝令情况下要遵循的行为准则,严格执行EAR管控,要求全体员工牢牢守住合规底线,践行全球一流出口管制合规企业的标准。业内人士表示,中兴通讯一直把合规作为企业发展基石的决心从未动摇。当前国际形势复杂,任何一个企业的国际化征程都不可能一帆风顺,必然充满了危机和挑战。近年来,中兴通讯组建了一支覆盖全球的资深出口管制合规团队,引入多家国际顶级顾问团队。2017年在合规上投入超过5000万美元,并计划在2018年投入更多资源。这体现了一个全球化企业运用合规来解决问题的坚定决心。坚持研发投入,团结一致力争用更短时间推动问题解决据业内人士介绍,中兴通讯公司一直坚持核心技术自主创新,强化研发投入,已在全球通信行业中处于领先地位。2017年研发投入居国内A股上市科技公司首位,多年来坚持每年在科技研发上的投入保持在销售收入10%以上。长期的研发投入带来了创新能力的持续提升。根据世界知识产权组织发布的公开信息,已经连续8年国际专利申请量位居全球前三。需要强调的是,在代表通信技术最前沿的5G领域,中兴通讯已处于全球领先地位,2018年3月底,中兴通讯在广州打通了全球首个5G 电话,成为中国5G发展史上重要的里程碑事件。创新能力的增强也带来了良好的经营回报。公司一季度报告显示,在未考虑拒绝令的影响下,公司实现营业收入288.80亿元人民币,同比增长12.18%,净利润16.87亿元人民币,同比增长39.01%。在全球主要通信设备商一季度业绩大多表现平淡的背景下,中兴通讯的逆势增长显得尤为难得,这体现出其长期以来坚持自主创新所带来的巨大发展潜力。事件发生后,中兴通讯表示未来还要继续加大技术研发投入,使其核心技术能力更加强大。2018年5月3日,在拒绝令生效两周后,中兴通讯宣布2018届签约毕业生的入职计划不受影响,并坚持为毕业生提供良好的职业发展和指导,体现了中兴通讯坚持走自主创新之路的坚定决心。据了解,目前中兴通讯内部员工团结一致,坚守岗位,纷纷表示对公司的支持以及未来走出困境的信心。同时,遍布全球范围的客户、合作伙伴、供应商等也以不同的方式表达对公司目前所处困境的理解和支持。中兴通讯表示,下一步将继续在政府指导下推进问题解决,同时积极和律师事务所一道用一切合法方式与美国政府交涉,公司目前上下一心、团结一致,力争用更短的时间将企业从禁止令中解脱出来,尽最大努力在合法合规的前提下维护员工利益,履行对客户、合作伙伴和供应商应尽的责任。轩墨宝宝是以“女装大佬”爆红网络的直播网红,身为男孩子,却长得小巧可爱,五官精致白皙如同洋娃娃,高颜值加上懂男人心,男女通杀,虏获了大批粉丝的心。  以前跟轩墨宝宝挂钩都是“女装大佬”、“ 轩墨宝宝是以“女装大佬”爆红网络的直播网红,身为男孩子,却长得小巧可爱,五官精致白皙如同洋娃娃,高颜值加上懂男人心,男女通杀,虏获了大批粉丝的心。  以前跟轩墨宝宝挂钩都是“女装大佬”、“国服第一扳手”、“伪娘”……这些词汇,最近却发现不管是B站、虎牙直播还是轩墨宝宝的微博,都被“放开我,让我自由”给攻占了。  那么,这个轩墨宝宝是如何成为象征自由的男人呢?本着强烈的求知欲和勇于探索的精神,问了度娘看了知乎搜了B站,现在,就由不才的在下,来给大家还原一下事情的来龙去脉。  人红广告多,一定是我墨宝太美了,于是机械革命趁新品发布会的东风,邀请墨宝从上海千里迢迢赶到北京,在清明小长假期间为机械革命全面屏游戏本Z2做了一场户外直播+广告片拍摄,故事就这么发生了······  在片场的轩墨宝宝是这样的:女仆装乖巧可爱  身穿黑色水手服倾情打call  男装轩墨也是帅气逼人  美少女美少女自由切换有木有,长得好看是真的可以为所欲为啊。你看过轩墨宝宝在直播中卖萌开车唱歌,但你见过轩墨宝宝在摄影棚里专业镜头下大秀演技吗?  墨宝在为机械革命Z2拍摄的广告时,有一句魔性的核心台词“放开我,让我自由!”,广告片在微博、B站上线之后,瞬间引起了很高的关注和调侃。于是自由梗就火了!广告片链接:https://weibo.com/tv/v/Gcg0QsBTn  “放开我,让我自由”,在广告片中原本是指摆脱束缚,打破厚重电脑边框,突出机械革命Z2游戏本极致窄边框全面屏这一卖点的。但是广告再正经,也耐不住网友们脑洞大。把“让我自由”和象征自由的男人香蕉君联系了起来,画面瞬间变得浮想联翩耐人寻味了,轩墨宝宝也因此变成了象征自由的男人,她的各种表情包也开始迅速扩散,网友们不禁大喊:我要自由!  轩墨宝宝这系列广告片,虽然没多大意思,我也就看了几十遍吧,“放开我,让我自由”的声音萦绕心间,不仅浮想联翩,推荐你看看:https://weibo.com/tv/v/Gcg0QsBTn此前原定于本月申请CDR发行的阿里巴巴集团,由于种种原因推迟发行计划。 据知情人士透露,此前原定于本月申请CDR发行的阿里巴巴集团,由于种种原因推迟发行计划。据了解,阿里巴巴发行CDR的保荐机构为中信证券,联合保荐机构为中金公司。按照此前计划,阿里将在7月申请CDR发行。就在不久前,刚刚在港股上市的小米也宣布推迟CDR。小米推迟CDR主要原因除了本身估值定价不确定外,还有A股环境的影响,A股近期大跌,击破2800点,创2016年2月以来新低。而阿里巴巴方面也进行了回应:“我们从在美国上市第一天起就说过,只要条件允许,我们就回来,我们的这一态度从来没有改变过。针对今天市场的传闻,我们没有更多细节可以评论。”据悉,阿里巴巴于2014年9月在美国纽交所挂牌上市,成为美国历史上融资最大规模的IPO,最新市值约4786亿美元,约合3.2万亿人民币。在6月8日凌晨,证监会正式实施《存托凭证发行与交易管理办法(试行)》同时公布了IPO颁发等另外八个配套规则,为CDR等创新制度铺路。目前已经多家科技巨头或其他产业的领军集团已经入围CDR的试点企业。按照证监会6月29日的最新表态,CDR工作会依然按照相关文件要求和一系列规定依法推进。不过有业界人士认为,这些巨无霸来到A股会出现“吸血”效应,导致其他股票的抛售。马化腾亲自回应“腾讯没有梦想“?腾讯:图是假的,马化腾 腾讯没有梦想 腾讯 pony (原标题:腾讯回应:网传马化腾对自媒体文章的点评内容不实) 每经记者 刘春山 每经编辑 刘思琦5月6日,一篇《腾讯没有梦想》的微信自媒体文章开始被广泛传播,同时被传播的还有一张腾讯创始人马化腾对该事件的点评截图。《每日经济新闻》记者晚间从腾讯人士处获悉,图中内容并非出自马化腾,而是网络杜撰。另外,腾讯公关总监张军也在认证微博上表示,“居然有人ps替pony杜撰了一个回复,出发点相信是善意,但也确实骗了不少人。特此说明一下。对所有外界的建议,和各位关心腾讯的人,也再次表示感谢!”(每经记者 刘春山)相关阅读:腾讯没有梦想文|潘乱腾讯正在丧失产品能力和创业精神,变成一家投资公司。这家快20岁的公司正在变得功利和短视,他的强项不再是产品业务,而是投资财技 。3Q大战过后这8年,腾讯刀枪入库马放南山,以流量和资本为核心动能,走上了开放投资道路。但与此同时,公司逐步失去了内部的产品和创新能力,在搜索/微博/电商/信息流/短视频/云等核心战场不断溃败。腾讯在用一种它自认为最科学的经营方式在经营一家科技公司,在实战中忽视了一家科技企业的核心竞争力应该来自产品创新。即便在腾讯定义为主业务的社交连接和数字内容领域,在算法时代面临头条和抖音的挑战时,也显得非常手足无措无法有效应对。腾讯主战场遭遇跨界打击去年时长增长最猛的就是短视频。如按产品占据用户时长来算,未来TOP20 APP榜单里将只有腾讯系和头条系。最新的案例是微视。2013年腾讯就推出微视这个短视频产品,但在2015年3月即成弃子,团队解散,最终在2017年3月决定关闭,当时抖音日活还不到百万。腾讯肯定没想到去年短视频会大爆发,尽管他们在2015年小咖秀火时SNG就推出了同类产品闪咖。腾讯更没想到的是抖音快手这种“算法+短视频+开放式关系”产品竟然奇袭了他的社交大本营,在腾讯主导了十多年的“熟人通讯+封闭关系”之外打开了一条新路。继QQ每年以亿级用户往下掉之后,朋友圈的人均时长也从去年12月开始忽然暴跌。这表明在对流量的抓取以及对于用户时间的占据,腾讯不再是市场上最能打的那个。腾讯总裁刘炽平年初最常问的问题就是,“我们腾讯短视频怎么做不起来?”其实等到腾讯意识到抖音的崛起,这个时间窗口已经快过去了,然后等到刘炽平意识到威胁开始着手反击,来确定谁来做短视频怎么做,从闪咖到DOV都不行再换微视,把微视复活从OMG调整到SNG,再决定拿出30亿来补贴,时间又过去了三四个月。这时抖音日活已经上亿,用户心智接近定型,结果腾讯抄了个一样的,用抖音的方式狙击抖音。从过早让出赛道,到滞后进入赛场,腾讯表现出了战略、产品和组织调动上的诸多问题。而在信息流之后,又打赢了短视频战争的这一年,字节跳动(头条)的日活已经超越阿里、百度,成为仅次于腾讯的,中国第二大日活用户公司。过去我们常黑腾讯OMG,不懂产品不懂技术没有战略能力。其实如果细看,SNG这几年的业绩也没比OMG好到哪去。更严重的信号是,腾讯这家公司连敏捷反馈的能力都丢了。市场还有机会,但机会不一定再属于腾讯。让我们把时间线拉回到2011年初,那场决定腾讯未来的总办会,其实刘炽平自己应该最清楚为什么现在腾讯做不出短视频。一、流量和资本Martin+James2011年3月23日,百度以收盘460亿美元的市值登顶中国互联网企业市值第一,超过腾讯的445亿美元,这是腾讯保持了五年的NO.1战绩首次被人超过。曾经的老大腾讯当时正在反思。那时3Q大战刚结束,腾讯赢了战争却输了舆论,骂腾讯在当时是一种政治正确。在这段口碑滑坡期,好像腾讯不管做什么都是错的。《腾讯传》里记载,“马化腾精力交瘁,甚至开始怀疑自己的“产品信仰”。”这是一个没有迎来微信爆发没拿到船票的腾讯。2010~2011年是web2.0时代的社交新平台启动期,新浪微博崛起力压腾讯,人人网用中国版Facebook的概念去纽约上市。高盛不客气地指出:腾讯管理层习惯性地持保守态度,导致腾讯的核心平台面临新浪和人人等威胁。背腹受敌的腾讯进入为期半年的战略转型筹备期,开了十场专家座谈论来“诊断腾讯”,准备从“山寨”到开放。2011年初,在一次讨论“什么是腾讯开放能力”的总办会上,马化腾让与会的16名高管,每个人在纸上写下他们认为的腾讯核心能力,总共得出了21个答案。最后他们定下了两个核心能力:一个叫作资本,一个叫作流量。资本这个词正是刘炽平主张的,他认为“通过资本形成结盟关系,既可以实现开放的目的, 同时也可以让腾讯庞大的流量资源获得一次资本意义上的释放(京东的发现页电商入口、艺龙点评58美团这些微信九宫格中应运而生)。” 开放是把流量放出去,让它全部变成投资,流量开放、资本开放,我不再自己做。腾讯不再过分追求封闭或内生长模式,“今后的资本运作将是参与式的,只求共生,不求拥有。”据说当时腾讯内部分歧很大,保守派认为,腾讯还是致力于追求稳健的业务发展,主要是透过业务自然增长。激进派则认为,应该大力寻找一些做相关业务而又有潜力的公司进行投资,迅速成长。但后者显然占据上风。于是后来腾讯开始宣传说“把半条命交给合作伙伴”。马化腾在上个月表示腾讯还需要转型,过去业务部门经常跨界做到合作伙伴的业务上,这样不行,内部要做规范要做梳理,要把自己能做的范围定到很薄的一层。“最关键的是定位要定好,有为有不为。别人能做好的就让别人去做,千万不要去抢。”腾讯现在的首席战略官James也是在这次总办会议之后引入的,他跟刘炽平一样来自当时指认腾讯管理层保守的高盛。当时还不会说中文的James于2011年5月加入腾讯出任CSO(首席战略官,SVP一级),听取所有战略相关的汇报并参与决策,这也是马化腾最初邀请刘炽平加入腾讯时的职位。在腾讯现在的总办分工里,马化腾主要做GR和PR工作,日常运作就是刘炽平(Martin)+James的组合,刘炽平全面负责管理公司日常运营,James负责包括腾讯的战略规划、战略实施及投资者关系等方面的工作。Martin+James这对前高盛组合为腾讯迅速推动开启了疯狂的买买买战略,搜狗点评京东58这些大型投资案例都在是他们的作品。七年过去了。腾讯公司的市值涨了十倍,在2018年初突破五千亿美元超过Facebook。而曾在2011年3月拿下第一的百度,至今市值还未过千亿美元。投行思维Martin+James主导的大跃进式的新型开放投资模式就是不断减法,“把重复的、不盈利的、前景不好的、不擅长的统统砍掉,交给战略投资的垂直巨头去运营”。自2011年以来,通过这套资本+流量的打法,腾讯公司市值涨了10倍。隐藏在十倍市值增长背后的,是过分关注短期ROI的投行思维。比如2015年时腾讯曾有意投资优酷土豆,操作方式参考2013年的搜狗、2014年的京东一样,砍掉自家业务附送腾讯视频,当时的腾讯视频负责人孙忠怀专门飞到香港阻止这笔交易,并立下可以独自做好腾讯视频的军令状。“腾讯已相继放弃了搜搜、电商等业务,再放弃视频的话,总不能一堆人天天数着钱谈投资。”现在回头来看,这个不放弃的决定无比正确,腾讯视频这个出口对于腾讯的内容战略至关重要。把公司发展视角放到长远,刘炽平+James这两个高盛空降兵组合其实应该检讨。James作为首席战略官的角色定位就是脱离业务的实际情况去看大方向,去帮助腾讯识别未来的方向,开创新的方向。尽管做了非常多的海外投资赚了很多钱,但团队的业务内生能力并没有跟着市值的飙涨而同步增长。不止是腾讯这些年核心产品的全球化都是一团糟,现有的业务没能够成功往外拓展,连中国互联网的下沉机会也没抓到,在一个个新的核心战场不断失守,快手和拼多多这种机会都是在靠投资勉力维持。James去年还在看印度棋牌博彩和缅甸的互联网市场,关注一个周下载不到5000的直播APP,但对于中国下沉市场在发生巨大的变化,不是中国人的他并不熟悉。或者说,在头条和抖音快手起来之前,腾讯可能没想过他们的增长还能来自于国内市场。腾讯这些年的做法偏向现有业务的扩张,没把重心放在通过创新的产品继续在中国获得市场。腾讯更关注业务现在的数据和竞争怎么样,怎么做,但对于更长远的更具开拓性的事情、什么是下一个大市场的关注和投入是明显不足的。甚至可以说,腾讯没有哥伦布,他们对于如何开辟新大陆是非常迟钝的。更令员工不安的是,腾讯对内部项目的发展也开始变得追涨杀跌没耐心,他们开始用ROI思维衡量新产品的投入产出比:一旦发现投入产出比达到上限,我就要把他干掉。在腾讯这种功利思维影响下,腾讯对于项目是没有感情的,项目和用户都很容易成为炮灰。比如腾讯曾举全公司之力打造的卡位产品腾讯微博,2013年Q1日活还有8100万,但因为微信已经崛起且认为腾讯微博已经没有希望赶超新浪微博。在2014年上半年即被放弃。腾讯微博的日活高点曾摸到过8700万,但对于腾讯来说也是可有可无说砍就砍的项目。当时新浪微博正处于数据和舆论各个层面的低谷期,张小龙明确表示看不上微博的产品形态,从数据看朋友圈也确实干掉了微博。再加上马化腾在2011年底就已作出判断,“因为有微信,所以,微博的战争已经结束了。”腾讯另外一个判断维度是腾讯微博在复刻大V资源上没打过新浪微博,以至于用户都是太过下沉的没有话语权的三四线的小镇青年,消费的也多是“新闻里的垃圾食品”。从现在来看,下半场的移动互联网就是这群用户在主导着。“腾讯的停服,和大多数游戏的停服完全是两回事。一般来说,游戏到了末期,玩家数量剧减,收入难以支撑运营成本,开发商才会在无路可走的情况下选择停服。但腾讯式停服,往往是在你觉得这个游戏其实还有救,用点心还能继续运营下去的时候,腾讯自己先放弃了。——对长”有意思的是,正是同一个负责人在腾讯微博被关停之后,又做了微视,当然不久后又被叫停。头条的产品负责人陈林评价:砍掉腾讯微博和微视,是腾讯犯下的两个大错。流量≠用户过去是流量时代,熟人社交带来了源源不断的流量,便宜的流量让腾讯处在食物链的上游。腾讯的流量能力分布在两个极端:QQ和微信,这种纯熟人封闭式关系;门户、游戏、视频和小说,完全无所谓关系。但在中间状态的陌生人的开放式关系领域,比如微博、兴趣部落和短视频,腾讯全军覆没。腾讯对流量一直有些迷信。但流量是冷冰冰的词,不等于用户,只是一串数字。把用户视为流量这个行为本身就是对用户的冒犯。产品统计后台显示又来了一个新用户,但他不是一个真实的人,这可能导致你对真实用户需求的深度发掘,限制你用深度的或者适度的运营方式的能力的培养。你们谁还记得《光荣使命》?传统游戏厂商只有一次出手机会。需要通过判断赛道、时间点、游戏类型、运营等诸多方式去做出一个好游戏,不断迭代去吸引用户,哪怕用户很少。而腾讯则不同,大把的流量和游戏都放在那里,他们只需要做挑项目的工作,选出成功概率最高的那个。比如对长在《腾讯养蛊:赢了市场,苦了项目》一文中评价这是很好的商业逻辑,却不是创作逻辑:“任何项目一入鹅厂都是棋子,小众精品的项目就是炮灰,经常被牺牲掉。”直到腾讯的大本营即时通讯遭受到了短视频的跨界打击,而且现在无所谓关系的流量其结构本身也在发生变化。对手游来说,玩家成长速度消耗速度都很快,流量转化的难度在逐渐变大。最初用户没得玩,腾讯推什么用户就玩什么,比如天天系列的大众休闲游戏,靠微信和应用宝导量就能轻易横扫市场; 再后来用户的需求更深度,腾讯就推一些好的游戏, 比如《王者荣耀》和《飞车炫舞》,靠的也还是端游IP和端游玩法的移植;到如今,用户更垂直,审美更多元,玩家对游戏的需求更多样化个性化,对于《恋与制作人》《旅行青蛙》这样的针对特定人群的特色游戏,腾讯一时有些使不上力气。原本的确定性红利吃完了,腾讯的优势就不一定是绝对垄断性的了。而对于需要长期留存的产品来说,流量结构的变化影响更大。那些需要快速迭代的,不需要长期技术积累的事情,比如做个游戏/APP/小工具,腾讯的流量灌入策略可以很成功,比如前些年的应用宝、手机管家、浏览器和游戏。至于需要长期优化的东西,腾讯往往抽象得不够好,而且各个业务线经常单独搞重复造轮子,比如搜索/电商/信息流/云。刘强东最近在披露2014年腾讯对京东投资细节时也曾提到:“我一去美国时候,Martin给内部开大会,说老刘去美国上学啦,这是我们腾讯电商千载难逢的好机会,争取在老刘在美国上学这段时间,咱超过京东。然后Martin和Pony调动整个腾讯所有的资源,QQ等各种各样的资源,强势的灌流量,然后拼命地去投物流,跟京东一样。结果几个月之后,它不仅仅是跟京东的差距没有缩小,反而变得更大了。所以Pony和Martin说,这仗没法打了。竞争对手的老板都不在公司,人家都不管了,底下一帮兄弟打你都打不过人家,这没法打了。既然没法打了,算了,交了吧。”阿里的蔡崇信今年评价腾讯:除了获客成本低,其他不怕。遏制阿里为了“遏制或钳制竞争对手的过分逼近”,腾讯跟阿里自2013年起开始了投资的军备竞赛,电商、支付、打车、外卖、单车、云、新零售等领域都是贴身肉搏。关于腾讯为什么没能通过创新产品继续在中国获得市场,除了“有为有不为”的开放投资策略外,我觉得另外一个原因在于腾讯的冷战思维。腾讯可能认为中国市场AT两强争霸竞争已经吃透了,各大领域布局已定,够实力的选手都已经成为了两家打手,双寡头格局难生变数。几年前曾经有人问过马化腾,腾讯投了这么多家公司里,你最在意哪家?Pony的回答是京东,他对能够遏制阿里的事情很感兴趣。据说他现在每个月都会跟黄铮对一次拼多多发展情况。比如腾讯投资管理合伙人李朝晖在解释为什么摩拜跟ofo无法合并时提及,“2017年底,在腾讯和滴滴已参与合并谈判的情况下,阿里从朱啸虎手中购买了ofo的股权,获得了朱啸虎手中的一票否决权,此后再借债给ofo。自此,摩拜和ofo合并的方案基本无法推进。”在对标阿里的投资过程中,腾讯的战略投资对财务回报的追求已经超过了战略作用,如今腾讯战投的自我定位就是“最像财务投资人的战略投资人”。比如现在腾讯的投资边界远远大过阿里,完全财务投资的项目也有很多,但阿里还在坚持要跟业务有一些结合。通过主业赚钱做资本金,股票和债券融资做杠杆,专注投资头部创业公司,通过渠道赋能增值,腾讯这个模式已经基本跑通了,如今腾讯投资组合里的标的数量和体量都远超中国任何一家互联网公司。去年11月,李朝晖透露腾讯投资金额已过千亿,投出的独角兽规模公司超过50家。刘炽平在2018年初的腾讯投资年会上也曾透露,这些企业所新增的价值已超过腾讯本身的市值。不知道腾讯是否还记得,上一家投资公司价值超过自身市值的著名互联网公司,还是投了阿里的雅虎。雅虎今天扣掉投资阿里那部分的投资收益,整个公司的自营业务是被市场当做负资产看待的。很长时间里,腾讯是在用投资做防御。之前是遏制阿里,现在可能要加上一个遏制头条。在信息流领域投了更下沉的趣头条,同时跟市场上的内容消费产品和社区社交产品都在接触,公司内部还重启微视希望能够像火山拖住快手一样拖住抖音。去年包凡对话张一鸣,问到为什么头条在上半场可以跑出来时,张一鸣说,“当初各个公司都在围绕一些旧战场或过渡站场在竞争,没有往前看。现在看来,应用商店、PC、传统的搜索引擎业务等都是过渡战场,他们还是太迷恋旧的战场或者旧的事物。现在也是一样,他们倒回来跟头条竞争,可能会影响看新事情的注意力。”当年三大门户觉得腾讯也很low,7年前百度市值中国第一的时候肯定没想过自己有一天会掉队,5年前的WE大会马化腾还说“巨人倒下时,身上还说暖的”。美苏争霸注定是要结束的,世界要往多极化方向发展。二、老人和老化组织墙和数据墙腾讯的组织架构腾讯做信息流业务,内部有OMG的腾讯新闻、腾讯视频、天天快报,WXG的看一看,SNG的QQ看点、QQ空间,MIG的QQ浏览器、应用宝,9个不同团队一起来做,但依然加起来都干不过头条。天天快报是腾讯第一个重点扶植的信息流产品,现在日活不到头条三分之一。腾讯新闻APP日活高于头条,去年全年广告收入才24亿,大概也就相当于现在抖音两个月的收入水平吧。腾讯的流量资源、投入资金和高水平牛人的数量是碾压头条的,还有微信公众平台这个中国第一自媒体创作平台,CDG的广告业务也在一路高歌猛进,但是feed一直做不起来,何解?因为腾讯内部的数据并不互通,腾讯内部各部门的冲突和分化导致腾讯在整体上无法形成统一而强有力的战略和执行。比如MIG的QQ浏览器要学头条做内容生态和信息流推荐,你要先找WXG,你的数据能不能开放给我,然后再找OMG、SNG和IEG,能不能把你们的数据开放给我?如果别人不开放,那我只能找OMG的数据基于此来做推荐。天天快报大力投入的时候,就没能很好借力到微信公众号。SNG下的看点为什么去年能有起色?那是因为整个腾讯都受到了头条的强刺激,BG领导开始重视,给看点在QQ聊天窗口强插入口,注入SNG自身的QQ音乐MV资源,OMG的腾讯新闻头部内容全给,SNG总裁汤道生也问张小龙要来了WXG一些微信公众号的内容,再加上IEG 的动漫资源等,如果没有这种来自最高层的推动,光靠下面执行的人来推几乎是不可能的。腾讯各种产品事业部,不同的BG打仗风格和经历过的战争不一样,加上公司鼓励内部竞争,一直都是各个部门搞自己的产品。SNG和OMG就是每家做每家的,正常情况下都不会资源共享,不存在白帮你这种事。然后沟通成本极其高,高到中小公司一些细节决策都需要周级别的时间。内部制衡的力量导致根本没法去抢外部的盘子,这又带来了一个问题:大家在同一个公司里面抢蛋糕,而不是把蛋糕做大。腾讯系的产品,每个事业群和产品间不够团结,必须互相能够带来好处,才可能有合作,而且你很难从他们的合作上发现这是同一家公司。比如腾讯的百万英雄等到别人被叫停都没做出来,比如很多人可能都不知道微信公众号,QQ公众平台,企鹅媒体平台三个到底什么关系,为什么我已经有了微信公众号你们腾讯还要再拉我去新的平台重新注册再发一遍。另外的答案可能就是业务上用到的比较hardcore的技术比较少,这里主要指AI技术,牛人也是需要业务场景来发挥和提升的。比如腾讯AI Lab开发的人工智能围棋“绝艺”,先后败给了“舞者”和“Phoenix Go”,“舞者”是头条已经做了管理工作的技术副总裁杨震原的个人业余作品,“Phoenix Go”也是微信翻译团队几名工程师的业余作品。那为什么hardcore的技术比较少?一方面是研究员跟应用层联系比较少,另外这主要是跟腾讯的业务线都是相互独立的有非常大的关系。因为部门墙和数据墙的存在,腾讯做了非常多反复造轮子的事情,无法把技术架构抽象得更好来提升协同效应,也就意味着在技术上无法做深入。大量的造轮子,后续的优化和维护,有多少轮子就意味着有多少倍的成本。但更要命的是,在有相关需求的时候,该造出来的轮子没造出来,或者说因为力量没有集中于一点,导致造得不够好,这就会让公司丧失巨大的时间和机会成本。灵活优先还是资源优先?《绝地求生》在超100个国家和地区排名第一微信和《王者荣耀》国际化的失败,最能证明腾讯是如何一再错失时间窗口和浪费机会成本的。2012年6月1日,张小龙在腾讯微博上发表了他最后一条原创微博——“连沙特阿拉伯人都在狂用微信。微信在多个地区sns类下载第一了”。当时马化腾也觉得,微信才是真正能让腾讯成为国际公司的产品,批了20亿的预算。但最后不止在全球市场没干过WhatsApp,在东南亚市场都输给了line,微信并没有在哪个海外市场获得成功。而在2012、2013年做国际市场大家其实都是刚起步,这两家公司的钱和资源跟腾讯压根不具备可比性。CDG国际化的相关负责人后来指控是微信不跟他们打好配合,他们拿不到产品控制权。当然实际的原因是,前期的重视不够,导致战略层面不是特别正确。微信最初开发时很多地方是写死的没考虑过国际化,后来需要重新做的事情太多,而且微信的国际化在CDG不归微信自己做。产品规划、技术怎么做、架构怎么搭、设计怎么切,两个部门间的沟通就已经拖死人了。《王者荣耀》出海大概也是犯了类似错误。每一个地域都要单独重新做每一个版本,因为一开始没有事先做好这方面的准备和想法,导致不同地区产品间的内部更新是不同步的,切图文案这些都是需要每一个版本单独重复做一次。国际化的另外一个问题就是太依赖资源,没认为时机是最重要的。即不是产品先出海,不是只开发好一个产品然后适应当地语言,提交App Store发布。而是要找一个个地图本地的运营商,要去找日本的和东南亚的腾讯,先谈商务资源再做落地活动,然后再一个个针对性来做来改。但这种先商务后产品的策略,往往就会非常拖沓,很容易就错过时间窗口,比如《王者荣耀》就被智明星通在东南亚市场先投放一个山寨版截胡,尽管他们产品做得巨差,但是他们做得够快所到之处他们就是《王者荣耀》,让腾讯进不来。同时如果你在海外市场一旦,再想追赶就很难了。在国内能追赶的上是因为产品背靠腾讯,有牢牢的用户群和大把的流量资本。在东南亚大家都开始习惯打智明星通的游戏,用户关系建立起来了,半年后腾讯再来说我这个王者荣耀才是中国正版,who care。《绝地求生》的手游在研发时就没走这条老路。开发时候就是全栈全球,做好全球化版本和内容,全球各个地区都能下载,量立马飙上去了,超100个国家和地区排名第一。这可是没有任何当地运营推广没有往死里打广告,就是第一步产品做好了赶紧上线发布,成功抓住了时机。快速增长的市场,看谁先占领据点,时间才是最重要的。大公司时常觉得是资源,反而不灵活。用冗余来保证创新产品是产品经理阅历和刻在DNA里的体现,是同理心、觉察力和想象力的混合体。产品经理必须有执念,有坚定价值观,才能磨出好产品。腾讯招了非常多的聪明人,聪明人在一起就是画PPT互相斗嘴,不愿干傻逼事,但是斗嘴是没啥意义的。腾讯的聪明人就是我非常适用于这个体系,而张小龙在腾讯里面就是这群聪明人里的笨蛋。据路透社报道,马化腾、刘炽平、James、沈南鹏等人,收购位于大溪地岛上的四季度假酒店。如果一家互联网公司的总办都是60后70后,兴趣爱好都是打高尔夫、喝红酒、买度假酒店和从政,为什么会觉得年轻人和大众市场跟你们有关系呢?人变老了的感觉不是说我不想学习新东西,而是老东西我还消化不完。如果老板们压根就不喜欢短视频,从来不刷不发,为什么就能做出来?一个街头卖艺的看到毕加索的画,为什么就觉得他也能画出来?你不喜欢画画为什么能画好画呢?养蛊是让你为了活着,不是为了做东西。我一直觉得赛马不算是一个真正的机制,十个项目死了九个半。赛马其实是一种土财主式的资源浪费,平均用力说明你压根没抓到重点,不知道最核心的突破点在哪,“是企图用一种科学的管理方式和庞大的资源投入,去应对未来的不确定性。”这种没想清楚还要给自己的成功概率加保险的内部竞争重复建设,是追求短期出结果的打法,不是那种看准后不断追加投入冲破临界点的打法。哥们我有很多钱,可以把所有彩票都买了结果我肯定是会中奖的,不行我把整个彩票发行中心也给买了。如何对待失败?失败可以让人变得更强大。赛马这种机制就意味着会有大量的失败。但同时腾讯内部还有一种胜者为王败者为寇的文化。不是说领导层缺乏创新,是teamleader不敢,因为他的错误空间太小。一个事情做失败,底下的基层员工认为做好自己该做的事情就好了,不过换个老板换个工作,钱照样领,年终奖我照样发,无非这边发的多那边多。但teamleader一定要出来承担最大的责任,这个人就不会再有更大的机会了。高层对于一个teamleader来说,一旦做失败了,基本就不会再用他了。如果高层不再给teamleader机会,那他就只有两种选择,一种是就把你调到边缘部门去混吃等死,再也没有好的报酬和发展。第二种就是单干。所以对于至关重要的信息流战场,腾讯派出的是他们认为最能带兵打仗打胜仗的任宇昕和林松涛,两位老将搭档出马,一位是2000年就加入腾讯做成IEG和MIG一直打胜仗的救火元帅,一位是一毕业就加入腾讯担任QQ第一任产品经理做成过空间和应用宝指哪打哪的大将。对于信息流这块新市场,腾讯派出的依然是完整经历过QQ崛起、腾讯上市、web2.0、PC转移动、移动分发的实战经验最丰富的老人。跟汤道生要来各路资源做出看点路径一样,腾讯去年在公司邮件里对任宇昕兼任OMG总裁的期许是:公司期待Mark能进一步整合全公司资源,驱动资讯与公司相关内容分发平台的多引擎相互推动,加快产品技术升级,并且加大网络媒体事业群和互动娱乐事业群在内容和娱乐生态方面的战略联动。其他人也能打,之前可能也胜利了,但是一旦遇到了失败可能就下来了,他不会再委以重任。所谓的重任都是给予那些常胜将军,马化腾和刘炽平的第一反应肯定是我派我最精英的人去做这个事情,任宇昕也有同样的考虑指定点将林松涛和姚星。不宽容失败导致无人愿意再主动出来创新,很少打仗很少打胜仗导致新人缺少磨练没有机会出头。于是腾讯这些年一直是老人依赖,人才梯队始终没建起来,一碰到硬仗就习惯性挑在腾讯时间最长的人来干。尽管隔壁阿里1985年(出生)的蒋凡早已是淘宝总裁了。尽管张志东也说,传统行业可以说姜还是老的辣,但互联网行业需领导人精力非常充沛,一周没有几十个小时全心投入,就会脱节,就不了解年轻人想什么。尽管任宇昕接管OMG快一年后,如今对快报已经失去了信心。腾讯一直在这么做,它曾经成功过,它就是这么做起来的。三、使命和价值观人都是经验的奴隶你的经验能帮你躲过一些子弹,也会让你错失一些机会。我经历过一些什么东西,比如3Q之后再不愿被人视作抄袭,比如流量和资本的开放投资策略比自营ROI更高,比如为了反贪腐设置部门墙让内部资源完全市场化,比如微信和《王者荣耀》都是靠赛马这种内部竞争机制出来的,比如PC时代基于QQ对端的控制可以搞航母集群,比如我做搜索电商微博都不在行,我对很多事情相信或者不再相信,你踩过一些坑,以后不用踩,这些教训我都记下了。马化腾是个极简主义者和直觉主义者,早在2004年,他就提出互联网公司具有三种驱动力,即技术驱动、应用驱动、用户和服务驱动,腾讯将着力于第三种能力的培养。他在《腾讯传》里说,“中国的互联网很多是靠应用来驱动的,而不是靠技术。”在腾讯的近20年发展史上,决定其命运的几次重大产品创新,如QQ秀、QQ空间、微信以及《王者荣耀》,都是产品交互和应用创新导向追求短期见效的轻工业,是靠对中国用户的虚拟消费心理的准确拿捏,而非搜索电商这样着眼长期回报的重工业投入。所以腾讯这么些年一直都在投资生态搭建和应用层研发打转,没能及时把自己转型成技术驱动公司。社交和内容产品,还是要主攻年轻人。但是年轻人善变。Facebook用户增长部门的头头出来做基金,大举买入亚马逊而非FB,理由是:亚马逊是规模驱动的,FB是抓住了用户行为,但是年轻用户不断会有新的行为出来,FB永远都不是安全的。再比如马化腾和张小龙都特别推崇小白思维,所谓一秒钟变傻子。世界在他们眼中可能就是简单分成大众的小白和他们这样的精英两个极端,“做产品要做口碑就要关注高端用户 、意见领袖关注的方向。以前,我们的思路是抓大放小,满足大部分“小白”用户的需求。但是现在来看,高端用户的感受才是真正可以拿口碑的。”但这些年新增的拼用户理解的互联网机会,如头条快手拼多多,都来自下沉增量市场。他们用户既非传统意义上的小白,也不在乎“五环内人士”是否能够理解,这种对以用户和体验口碑理解的偏差,可能也是腾讯一个机会都没抓住的原因。腾讯没有梦想腾讯的愿景是做最受尊重的互联网企业。非常大,也非常虚,因为没人说清楚过这个愿景该如何实现。让大家完成KPI,去帮公司做作股价,做流水,这些都没问题。但是怎么去受人尊敬这个事情,没有人去想过,腾讯也只是提了出来,缺少实实在在的东西来支撑实现。如果腾讯真的想要去做最受尊重的互联网企业,那他应该去从根本上反思,比如管理制度,用人选拔,试错空间,组织墙和数据墙,老人与老化,都是该去做的。如果公司的愿景特别虚且没有具体实现路径,那我倾向于认为腾讯是一家没有愿景(或者说没有强烈梦想)的公司。没有愿景支撑的决策很容易变成机会主义,他只有继续扩张的惯性而没有继续伟大的方向。因为腾讯这些年一直都在应对。早年想将QQ卖掉是应对,3Q也是应对,不抄袭和开放投资也是应对,都是在被一些外力推着走。赛马是应对,今天重启微视也是应对。刀枪入库已经8年,要再能打胜仗太牛逼了,因为你的肌肉记忆丧失了。同样是喜欢天文的少年,但马化腾跟贝佐斯对于公司的理解非常不一样。他不是乔布斯或贝佐斯,他对于这个世界应该有什么是没有强烈预期的。比如我期待这个世界应该要往什么方向走,我需要为这个世界创造什么样的变量,我对于这个世界应该干点什么,要对抗什么,这个世界因为我的努力会变成怎样,他是没有意识的。没有明确方向的时候,就会为游戏收入放缓焦虑,要求微信增加广告收入,要赚更多钱投更多项目做好市值管理。我想要的我现在就要,而不是腾讯文档这种一个需求默默等8年。今天腾讯把自己困在这很薄的一层,极端在意不抄袭的口碑,很忌讳做到合作伙伴领域里去于是不打仗。好像微软好长一段时间不能在公司里面说竞争这个词。但当你不饥渴的那一刻,当你公司里有好几年都不能说比别人做得好,你的机器就被别人破坏了。微软这么牛逼的公司,遭遇反垄断后用了15年才慢慢调整过来,这还是因为他们利润足够强可以活着,如果利润不够强早就死了。反正利润强就可以不断活着,可能未来腾讯会再出个张小龙,能够抓到下一个机会。所以很多问题马化腾即便知道,也只会选择慢慢改进慢慢调整。即使当年3Q大战,他也是激进式的局部开放,从你听他说这件事情开始,真正执行到位真实一两年之后的事情了。这就是他的性格,他的性格会影响整个公司的态度和性格,进而体现在产品的渐进式改良上。腾讯是一家水一样的公司。水善利万物而不争,哪有渠道他往哪里流,优点他的顺畅性很强,缺陷是他的个性非常弱,几乎没有。这样的公司没有信念,不能明确自己到底想要什么东西,又觉得其他东西太小了,没有渴望,又过滤掉了非常多的机会。不像是那种这件事特别傻逼,然后我来做也要做的事情。因为他太在乎外界对于自身的看法。组织演进是最大挑战今天管理者的核心工作,是要确保组织可以跟得上环境的变化,让组织具有驾驭不确定性的能力。但是今天绝大部分的互联网公司,组织架构都还是工业时代的科层制,像计件工人一样用KPI考核,这产生了严重的内耗和低效率,组织演进是当前腾讯百度这些大公司最大的挑战。张一鸣曾评价腾讯把公司做错了,“你在一个非常有前景,非常长的跑道上,你就应该低空飞行。他应该把之前的利润都用到,再更深层次、给大规模的投入,他们可以取得更大的成就。”他认为这是认知的问题。“相对来讲他们(腾讯和百度)更短视,现在为什么竞争那么激烈,因为大家一下往终极优化,往长期优化,往长期优化的话可能就压缩短期。”张志东年初说腾讯的两大挑战之一是企业内部的组织演进。“新技术的大潮,大数据、AI、云的快速发展会催生了社会各行各业的升级,对腾讯来说,应该特别大的创新机遇,而腾讯的内部组织结构,尚没有做好这样的时代适配,原来完全 BG 化的组织结构面对这样新时代,会有不少的组织墙和不少坑。”马化腾也说腾讯目前的组织架构形态挑战很大。“腾讯目前的组织架构主要针对C端消费者,需要合作伙伴倒逼腾讯内部组织结构升级,否则我们自己也适应不了未来的发展。让腾讯更加适应toB、toG的企业模式,不再出现与同一个伙伴谈合作,一下子来十几个部门,分头谈,说法都不一样的问题。”2005年上市后从职能线改成事业部BU制,移动互联网大潮来时及时拆了无线事业部降能力分解到各个BU,但是现在新技术新业务的快速发展已经不是腾讯当前组织可以cover的了,所以腾讯急需再来一场组织结构大变革。这里推荐相关的各位老板读本书,《赋能:打造应对不确定性的敏捷团队》,作者是伊拉克战争时期美军特种部队的指挥官,他在前线被打蒙了然后发现,正规军面对恐怖分子是无能为力的,必须要让组织进化到足够敏捷去应对这个世界。《赋能》预言了英雄的逝去和园丁的登场,以规划、预测为基础的管理模式不再适应当今的挑战,管理者的核心职责在于创造一个好的能够应对变化的发展环境。如果组织想要创新创造自己,它需要打破藩篱、跨部门合作,要建立信息共享和跨部门信任机制,在一个去中心化的网状架构里减少内耗。番外2017年初,马东敏重回百度时提到,“大家还清晰地记得我们曾是中国互联网市值No.1的公司。这四年半的时间,究竟发生了什么,有太多需要复盘反思。”腾讯的股价已经从年初高点的476元港币,跌到昨日收盘时的382元了,跌幅超过20%。三个月市值跌了一千多亿美金,已经超过一个百度了。希望腾讯不需要等到四年半后再来复盘反思。参考材料:1. 吴晓波《腾讯传》2. 对长《腾讯养蛊:赢了市场,苦了项目》3. 小刀说股《刘炽平+James:腾讯“疯投”背后的高盛魅影》另外还要感谢多位不方便透露姓名的相关同学。我只是对研究公司感兴趣,期待看高手解题,我没有恶意。同样服务用iOS付费比安卓多 苹果:这锅我不背,苹果 安卓 app ios 滴滴 (原标题:苹果回应大数据杀熟:不“背锅”开发者掌握定价权) 中新网客户端北京5月7日电(记者 吴涛)近来,不少网友反映,在线上打车、在线视频等多个领域存在大数据“杀熟”的情况:同样的服务,用苹果产品付费比安卓多。对此,不少企业归责于苹果服务存在30%的抽成。对此,苹果方面独家回应中新网记者:这完全是“背锅”了,因为定价权100%由开发者掌握。资料图:用户在使用不同的打车软件做对比。中新社发 张云 摄非虚拟购买苹果不抽成苹果方面称,首先,如果开发者的商业模式是建立在提供实体商品(如淘宝)或服务(如滴滴)时,苹果不会收费。“所以说,如果滴滴或类似提供实体服务的企业,在苹果产品上服务售价比安卓贵,和苹果一点关系也没有。”苹果方面称。连续订阅,苹果第二年抽成下降至15%苹果方面强调,在苹果抽成范围内,也不是所有服务购买都抽成30%。2016年苹果开发者大会上,苹果调整抽成规则,如果订阅服务(比如微博会员,QQ音乐绿钻等)第二年自动续费,那么抽成从30%下降至15%,但很多企业并没有相应的减少消费者支付费用。记者尝试在PC端购买某视频网站的VIP会员,无论是否勾选自动续费,其标价确实不变化,都是198元一年。用苹果手机购买某视频网站某等级VIP会员比安卓手机购买价更高。中新网 吴涛 摄部分APP苹果服务不止比安卓贵30%另外,记者调查还发现,并非所有的企业将苹果产品内购买比安卓产品提价30%,有的定价远远高于这个数字,多出的钱不得而知;当然也有对两个系统定价相同的。苹果方面称,有的企业苹果产品内购买和安卓一个价,有的价格不同,这也证明,在定价方面,APP开发者100%掌握着定价权。苹果为什么要抽成?除了参考一些产品商业收费模式外,苹果方面称,之所以有抽成,是因为苹果为助力开发者获得成功,提供了其所需的工具和资源,另外还可以轻松地将他们的APP或游戏卖向全球155个国家或地区。“苹果开发了可以为这些开发者使用的程序语言,提供了相应的开发工具,包括内容管理系统,让开发者们可以提交和管理他们的移动业务,包括分析工具、测试工具、安全解决方案等等。”价格明显过高的APP,苹果会拒绝收录即便是开发者定价,但记者注意到,APP定价或不能“太任性”。苹果APP审核指南规定,“尽管价格由您决定,但是我们不会分发要价明显过高的APP和APP内购买项目。对于试图以不合常理的高昂价格欺骗用户的APP,我们将予以拒绝。”

暴风创始人冯鑫放弃视频,全面投入互联网电视,冯鑫 互联网电视 阿里 暴风影音 雷军 优酷 (原标题:暴风进与退:冯鑫的“二次创业”) 暴风集团创始人冯鑫。新京报记者 朱骏 摄“视频的生意真的很无趣,所以我说我做错了,但我不后悔,如果让我回去,我最多更早离开。”冯鑫盘腿以接近打坐的姿势坐在自己办公室的木质沙发上,将泡开的黑茶从保温杯里倒入面前精巧的白瓷杯中,然后点燃一根烟。暴风仍在风暴中。6月上旬,暴风以5000万元的融资计划取代了一个月前被撤回的18亿元再融资申请,再次引发外界对暴风资金紧张、将成下一个乐视的担忧。暴风股价随即出现大跌。接受新京报记者采访时,冯鑫显得淡定,谈话内容主要由一进一退构成——退指退出视频版权鏖战,进指聚焦电视业务。后者也是冯鑫提出的暴风为了区别于乐视而努力的地方。今年1月,暴风提出“All?for?TV”战略,电视业务成为核心业务。据冯鑫的说法,集团90%以上的重心在电视。从创立暴风影音到长视频版权鏖战,从高光登陆资本市场到多次并购定增被否,从决然离开视频圈到全面投入暴风TV,当年站在舞台中央高唱《追梦赤子心》的冯鑫开始了“二次创业”。在他眼中,这次关于硬件的“二次创业”不止是对用户心智、市场空间的争夺,更要在供应链、资本运作等方面补课,也更要求他在体力和时间上全面投入。辉煌远去世界杯时刻“黑马”不再6月19日午夜,冯鑫独自看了世界杯小组赛波兰对阵塞内加尔的下半场比赛。当天他刚刚带着技术团队解决完暴风电视一个交互连接问题。冯鑫记得很清楚,上一次他看塞内加尔队在世界杯踢球还是2002年,塞内加尔队首次参赛,首轮即击败卫冕冠军法国队,最终进入8强,成为那届最大黑马。2002年上半年金山的业绩不理想,冯鑫在动员会上鼓励大家放轻松,还上台跳了塞内加尔舞蹈,“后半年我们就轻松来打,就打赢了”,冯鑫说。如今暴风集团面临艰难时刻,其2018年一季报显示,暴风亏损2954.17万元,2017年同期亏损1647.89万元。经营活动产生的现金流为-2936.8万元,负债率为65%。冯鑫在2018年世界杯又一次观看塞内加尔队。不过塞内加尔在本届世界杯仅仅获得小组赛第三,无缘16强。2018世界杯是当前视频行业最大热点。有消息人士向新京报记者透露,咪咕视频获得2018年世界杯版权的价格在10亿元左右,优酷在15亿元左右。暴风的办公区也挂着世界杯对战表,但暴风影音和暴风体育只是看客。长视频领域曾经是冯鑫最熟悉且最辉煌的领域,但现在他选择离开,原因正是对版权和原创内容的无限投入。视频生意显得既新鲜又古老,新鲜的是这门生意在国内仅仅发展了不到20个年头,古老的是经历多轮权力更迭行业或已接近终局。2006年意大利队捧起大力神杯之际,成立仅1年的美国视频网站YouTube以16.5亿美元的价格被谷歌收购。这刺激了大洋彼岸的中国,数百家视频网站被吹上风口,其中就有同年成立的优酷网、酷6网,还有稍早成立的乐视网、土豆网。冯鑫则在2005年自己出资50万元,创办了主打视频播放器的酷热影音。2008年资本寒冬的到来,在带宽、服务器等成本上消耗过高的大批在线视频网站很快销声匿迹,而经过冯鑫技术改造的暴风影音可以支持多种视频格式,迅速成为视频播放器行业的头部玩家,甚至一度占据该领域第一的位置,这是冯鑫熟悉的产品逻辑。2010年,版权大战搅动视频江湖,曾经白菜价买的电视剧版权,单集成本最高涨到100万以上,视频网站老板们叫苦不迭。冯鑫评价称:“生买版权,生把钱消耗掉,这个不是我们(暴风影音)能熟悉的战场。”2014年最风光的是优酷古永锵,收购了老对手土豆,几乎一统半个江湖。但他很快发现,视频江湖的厮杀更加惨烈,因为竞争对手变成了腾讯、百度。2015年3月24日,暴风集团在A股创业板上市,成为国内唯二上市的视频类企业。在上市的40天里,暴风科技拿下36个涨停板,股价从发行价7.14元暴涨至307.56元,市值飙升到369亿元。当时市场中有人笑称,因为暴风上市,其内部诞生了10个亿万富翁、31个千万富翁、66个百万富翁。谈及登陆A股的高光时刻,以及最近接连在并购、定增过程中的受挫,冯鑫称:“每个股市都有它优劣的地方,但对在中国经营业务的公司来讲,在A股上市总是更正确一些。你也看到,现在好多公司还是想回来,因为会获得更多支持。”对于暴风TV未来并入上市公司,是否会再遭问询,冯鑫认为不管是从业务逻辑还是与母公司的关系,暴风TV未来置入可能会相对顺利。“拼爹”游戏雷军曾说:你选错战场了等待上市的四年,A股暂停IPO近两年。2013年底,冯鑫甚至和阿里接触了近两个月,双方已经谈到彼此股权、后续投资还有资源置换的细节。冯鑫最终没有答应。他说,自己并不完全认可阿里的投资理念——外界评价阿里的投资“吃进去就是自己的了,吃了就把它嚼了”;接受阿里的资金,意味暴风或许就不再由他主导了。冯鑫籍贯山西阳泉。他很快举出两个同乡,李彦宏和刘慈欣,也立刻否认和籍贯山西襄汾的贾跃亭是一个地儿。山西历史上是晋商发源地,后世评价晋商重信重义,冯鑫称“我没有山西人的认知感”,他在辽河油田长大,只在中学阶段的四年在山西度过,每次回山西打车都被当成外地人。在一些事情上,冯鑫有着清晰而不咄咄逼人的坚持。“如果有人想把暴风变成资产卖给别人,是我不接受的,这样只是获得财富。我的前提是不论谁来都可以,但要给我足够资源把这个平台做下去。”冯鑫语气平静,对暴风的把控虽克制,但不言自明。冯鑫的克制亦体现在他的投资逻辑上:一是控股、参股而不收购,资本整合而非控制,联盟而非合纵;二是所投资公司和暴风之间要有“高产品连通率”。视频江湖最终还是成了BAT的战场。今年年初,爱奇艺创始人兼CEO龚宇、阿里文娱集团轮值总裁兼大优酷总裁杨伟东曾在不同场合表达出同样的观点,长视频行业已经接近终局,不会一家独大,长时间会是“腾爱优”的垄断格局。面对这场在线视频平台对传统播放器的打击,冯鑫评价是市场升级了。市场升级意味着更多的资金投入,并购“拼爹”的竞争规则下暴风并无优势。冯鑫有限度地承认了暴风在转向在线视频战场的进度上“肯定是落后了一步”,但因为这些后来发现是错误的决策是受限于当时的知识和水平做出的,所以冯鑫总结“谈不上后悔”。冯鑫说自己不是擅长资本游戏的玩家,他的工作经历没有给予他这些技能,无法带领暴风做到像腾讯、爱奇艺和优酷这样熟练寻求流量支撑和大量运用资金。“即使今天让我重新打这场战争,我可能会选择更早地转移,而不是去迎战。”对这场他判定自己不能适应的战争,冯鑫日益离场心切。冯鑫曾多次谈到雷军教会了自己顺势而为。在2013年雷军宣布小米达到100亿估值的那个夏天,冯鑫和自己金山时期的上司做了一次沟通,雷军告诉他,“你可能选错战场了”。穷举实验VR“用完即扔”,两块屏仅剩TV离开长视频战场,冯鑫和暴风几乎通过穷举法实验了全部可能的选项,最后战略收缩聚焦后选定了智能电视这个落点。暴风切换赛道的首个尝试是VR。2014年9月,暴风发布第一代VR产品暴风魔镜,售价99元。其后暴风魔镜凭借低价策略迅速吸收用户,暴风集团2015年年报显示魔镜用户规模突破100万台。2016年初,暴风魔镜完成2.3亿元融资。VR很快被证实是一个遭到资本透支的风口,市场发育不成熟导致产品体验难以上升。“早期VR的用户更多是尝鲜的用户,我们魔镜当时最大的贡献是把门槛一下子拉得太低了”,冯鑫在采访中说,尝鲜的人们用完即扔,“这是很恐怖的”。暴风魔镜已从上市公司体系剥离。据暴风集团2015年至2017年的年报,暴风魔镜的应收账款逐年上升。VR业务目前无法承载暴风的未来,冯鑫给出的对策是保守治疗——保持投入,同时等待市场爆发。冯鑫在暴风上市两个月后,即2015年五月提出了DT大娱乐战略,这项战略后来被具象化为N421——其中暴风提出将主要发力四块屏幕,分别是PC、手机、VR和TV。冯鑫承认,当时四块屏的提法存在过度包装,“因为PC和手机两块屏幕我们不会赢的”,这又将绕回他极力远离的烧钱买版权战场。剩下的突破口是VR和TV,他寄希望于在未来的两块屏获得“非常高的地位”。2015年7月,暴风TV成立,原创维彩电事业部副总裁刘耀平担任CEO;2015年12月,暴风TV发布第一款电视产品;2017年5月,发布第一款人工智能电视。暴风推出暴风电视的时间比乐视晚了两年。“相比各种新兴的市场,通常暴风会延缓一两年左右推出自己的行业产品。我个人认为这是属于比较保守的做法,也比较安全。”曾在暴风从事研发工作的向磊告诉新京报记者,2011年小米盒子推出之前,他曾向冯鑫提过是否考虑做基于互联网视频的硬件设备,冯鑫明确表示不会做。就供给四块屏幕呈现的内容,暴风的N421战略计划围绕影业与体育展开,但进展并不顺利。2016年3月,暴风公告称拟作价31亿收购甘普科技、稻草熊影业、立动科技三家影视游戏类公司。其中稻草熊影业由吴奇隆创立,刘诗诗持有12%股份。这笔收购被证监会否决,原因是公司盈利能力具有较大不确定性。冯鑫曾在收购被否五个月后接受新京报专访时承认,这次收购正是为影业布局,未能成功也的确耽误了影业布局时间。而暴风布置的其余业务如暴风体育、暴风金融等,短期内亦无法形成规模回报。电视业务成了冯鑫手中的王牌。用冯鑫自己的话说,做电视是回到了他熟悉的市场——“产品的市场”。孤注一掷重回产品导向:冯鑫称计算好了冯鑫不避言他的产品情结,以及暴风的产品导向。采访伊始,谈及当年冯鑫决定退出的那场视频大战,他定义暴风有别于竞争对手的地方在“我们算是做产品的”。可以认为,打磨产品赋予了冯鑫自由和一定程度的放松。他告诉记者,“做产品的时候和我做其他工作感觉是不一样的,这个时间我觉得里面有一部分感受是我自己的”。行业的格局动荡亦为暴风电视提供了天时。2017年曾经的互联网电视领军者乐视猝然退场,市场重新陷入各方割据。冯鑫将此视为对包括暴风在内的其他竞争者的重大利好:第一品牌不复存在,各家重回竞争第一的平等起跑线。面对这个冯鑫所谓“过去还几乎没见过”的市场局面,他决定是时候全力做电视了,“这个时候傻子都能看清楚”。2018年1月,暴风集团官微发文《暴风2018:All?for?TV》,将聚焦AI电视和智慧家庭定性为“创业12年来最大战略转型”。冯鑫转发并留言重申了自己在文末提出的承诺:如果TV业务在今年年底达到盈利预期,上市公司考虑增持股份,并将暴风TV业务整体注入上市公司。90%以上——这是冯鑫给出的目前整个暴风对TV业务的投入程度,资源供给和人力配置无一例外,也包括冯鑫自己;他在采访中笑着说,自己下周就要从目前位于13楼的办公室搬到电视团队所在的6楼办公了。N421战略的四块屏幕最终归一到了唯一的一块电视屏幕,冯鑫的期望很高。他判定做好电视是“整个环节里面最关键的环节”;暴风的未来系于电视一线,“把它做好,其他可能就来了。但是它这儿不好,其他都是假的,都是站不住的”。但冯鑫不认为自己面临所谓“背水一战”的压力,他再一次提到自己的理性:“我是理科生,我计算清楚了就按我的计算结果去做决定。我计算的时候比较严谨,不会太乐观。”暴风的方向取决于冯鑫的理性计算结果,一旦他做出决定且认为这件事是正确的就会做下去。至于决策是否太孤注一掷、一着不慎将满盘皆输,“这个思维反倒在我脑子里是几乎没有的”,冯鑫说。从视频播放器到电视,从软件到硬件的跨度不异于二次创业。冯鑫认可“二次创业”的说法,并表示对此感受强烈。据他说,做出90%投入电视的决定是从去年开始下决心,今年春节后再逐步调整适应。3月冯鑫所写一篇给暴风集团布置聚焦互联网电视和家庭互联网任务的文章中,清楚表明要将用户资源、商业资源、产品技术资源和品牌资源都倾注到暴风电视。暴风高管的考核也与TV业务挂钩。“暴风所有的VP都要想我今年能为电视做什么。如果今年他们谁能够为电视做什么,他们就跟上了;如果今年他们没有为电视做什么,他们其实也会有落后。”冯鑫说。短板再现对标小米电视:暴风缺钱与乐视相似,这是采访中暴风始终被质疑的问题——主营业务不够强、其余业务分散,冯鑫给出的回答是“所以我们要聚焦暴风TV”。6月初,暴风在撤回18亿元再融资申请不到一个月的时间点上,再次推出5000万元融资计划。前后两次融资金额的迥异,引起外界对暴风资金链紧绷的担忧。冯鑫对暴风两次融资计划的更迭做了解释。据他说,去年提出的18亿元融资预计会将其中70%用于版权采购,但随着暴风确定将放弃烧钱补贴版权,这项融资规划已经不合时宜,所以被主动撤回。暴风财务方面工作人员补充说,新发的5000万元融资将用于信息流、客户端改造、VIP会员系统等暴风上市公司业务,并不涉及电视业务;暴风TV目前仍是独立发展和独立融资。但资金向来不是冯鑫的优势,他不喜欢钱的较量。电视的市场被冯鑫视为一个技术与时间能够建立起壁垒、且资本难以起决定作用的市场。他向记者梳理了一遍做电视的周期:从联系硬件供应商、生产样机、反复调试到建线上线下渠道,全部流程走完至少需要两年时间。这在冯鑫眼里是暴风电视目前握有的时间差优势,“其实我们对手都比我有钱”、但这些更有钱的对手们无法立刻入场和暴风竞争。在智能电视赛场上,冯鑫认为海信、创维等老牌电视品牌不是暴风TV的对手,因为消费者已经不想买传统电视了;腾讯和TCL合资成立的雷鸟等新品牌也不是对手,因为“两个利益集团在一起实际上是乌合之众”。产业观察家洪仕斌认同冯鑫对暴风竞对的判断:“目前互联网电视的商业途径大家都还在摸索。我认为暴风的挑战确实不来自同行竞品,而是来自于未来商业模式的设定和碰撞。”小米是冯鑫乐于提起的标的。暴风电视在2016年5月和今年4月两次发起限时优惠活动“玫瑰风暴”,据冯鑫说正是采取与红米手机低价打入市场同样的战术。今年2月,冯鑫提到2018年与小米电视的竞争一定会加剧,这个说法被归结成“冯鑫说暴风与小米必有一战”。至于暴风TV的行业地位,冯鑫明确表示要争第一第二。他随即补充说:“但是现在第一的概率小米更大,第二应该是我们的。争第一我是要去努力的,但是我就没有把第一当成我必须要去做的目标。”“目前小米在终端、研发、品牌都具有很大的优势。而除了综合实力,从小米的产品生态链,以及雷军个人的影响力来看,估计都是暴风难以撼动的大树。”洪仕斌并不看好暴风与小米的竞争。冯鑫承认“我们现在最缺的资源可能还真是钱”,并且是一个较大的数字,也承认有风投对暴风感兴趣,但不愿就此细说。两大隐忧研发下滑渠道受限,暴风何往资金或许不是冯鑫唯一需要担忧的问题。暴风影音在版权之争上保守,意味着必然存在客户流失问题。冯鑫承认了会员的流失,并表示这是暴风准备好要接受的。据他说,影音业务流失的会员已经靠电视业务补回来了,“电视的生意比这个要大很多”。据暴风历年年报披露,包括AI电视项目在内的公司研发投入占营收比例已经三年持续下降,从2015年的超过20%,降到2016年的不足12%,再降到2017年的9.1%。暴风一名从事研发工作的前员工评价,销售出身的冯鑫对投资科技并不关注,而是更关注现有科技怎么卖得更好。此外,传统电视品牌以及互联网企业合资电视品牌形成的威胁切实存在。例如销量与渠道方面,传统电视品牌仍然占据明显优势。据暴风提供的数据,今年5月,暴风TV出货量14万台,创下暴风TV成立三年来的月出货量最高纪录。暴风2017年年报显示,去年暴风电视销量为84万台。传统电视以创维为例,其过去一年在中国市场销量为786万台。此前的618电商大促结束后,暴风TV庆祝电视在新零售渠道销量同比去年增长186%,但未公布具体销量;小米电视则宣布取得京东天猫电视品类销量销售额双第一成绩。暴风2018年一季报显示,暴风电视线上渠道布局了苏宁、天猫、官网等平台,线下渠道目前累计实现零售店7246家,累计覆盖两千余县/区以上行政地区。在暴风电视官网查询线下体验店可发现,目前暴风电视的线下零售渠道多布局在二三线城市。6月底,记者走访了位于朝阳区双井的大中电器、国美电器,以及位于西大望路的苏宁易购,三店均不销售暴风品牌,只售传统电视品牌。大中电器店员表示,小米和暴风等品牌都是在网上卖的;至于记者提到的暴风互联网电视概念,店员笑答“现在电视都是互联网的”。新京报记者 朱玥怡 白金蕾基于区块链的电商支付和身份验证平台Nuggets,将于7月2日至5日作为“伦敦市长国际商业计划(MIBP)”代表团成员开启中国之行,与中国企业展开交流,推动Nuggets在中国市场的快速落地和发展。作为一家来自英国的初... 基于区块链的电商支付和身份验证平台Nuggets,将于7月2日至5日作为“伦敦市长国际商业计划(MIBP)”代表团成员开启中国之行,与中国企业展开交流,推动Nuggets在中国市场的快速落地和发展。作为一家来自英国的初创公司,Nuggets电商支付和身份验证平台集强大的生物识别、加密和区块链技术于一身,通过零知识安全存储(Zero Knowledge Storage)将消费者个人数据和支付数据存储在区块链上,让消费者重新获得对其个人数据的掌控权,使其在用户友好的平台上通过简单的操作便捷地实现安全可信的资金交易。在中英两国开启新的“黄金时代”的大背景下,Nuggets凭借其在科技金融行业中的创新能力和技术在今年4月获得了英国国际贸易部、伦敦市及伦敦市市长的支持,入选“伦敦市长国际商业计划”代表团,成为搭建“中英金融科技桥”的代表之一。“伦敦市长国际商业计划”致力于帮助伦敦科技、生命科学及城市领域内高速发展的创新企业加强国际交流,扩大企业的国际规模。此次“伦敦市长国际商业计划”代表团将拜访北京、深圳和上海,旨在探索伦敦企业全球发展机遇,加深与中国科技创新行业的双边交流,并建立进一步商业合作。来自英国和中国科技行业的商业领袖和代表将出席本次活动。Nuggets首席执行官兼创始人Alastair Johnson表示:“我们非常期待作为‘伦敦市长国际商业计划’代表团成员开启中国之行。我们非常重视中国这一全球最大的电商市场,并清晰地看到Nuggets平台在中国市场中所具有的巨大潜力。我们希望通过此次中国之行与中国科技行业的商业领袖展开深入交流,携手更多优质的合作伙伴,从而更好地推动Nuggets在中国的不断发展,帮助中国的电商企业和消费者实现更安全、更便捷的支付体验。”刚刚正式登陆中国市场,Nuggets就已打造了一支优秀团队为中国电商市场提供本地服务,并于上周与中国最大的移动支付解决方案提供商之一钱方好近(QFPay)正式达成了合作伙伴关系。钱方好近(QFPay)是一家为亚洲电商巨头支付宝和微信支付提供移动支付解决方案的公司。此外,Nuggets移动应用的Alpha版本也已于日前面向iOS和Android用户开放。关于Nuggets:Nuggets是一款电商支付和身份验证平台。通过零知识安全存储将消费者的个人数据和支付数据存储在区块链上,消费者能够简便地进行电商支付和其他交易,且无需再与任何人(包括Nuggets平台)分享个人数据。网红流沙手机壳机场安检遇尴尬 卖家回避托运问题,机场 手机壳 流沙 安检 旅客 (原标题:网红流沙手机壳机场安检遇尴尬 卖家回避托运问题) 网红流沙手机壳 机场安检遇尴尬  旅客过安检遇阻 不同机场说法不一 民航局建议乘机时避免携带在手机壳背面设计中使用流动液体,营造灵动感的“液体流沙手机壳”,因为时尚、美观而在朋友圈中悄然走红。不过,北京青年报记者探访发现,这类手机壳隐藏着一些“麻烦”。近日,王女士向北青报记者反映,她从成都搭乘航班回北京过安检时,工作人员要求将她的液体流沙手机壳托运,但让王女士感到疑惑的是,“之前在北京、深圳、鞍山等地搭乘航班时,都随身携带过”。多家网店销售液体流沙手机壳液体流沙手机壳是否必须托运?北青报记者致电多地机场的安检部门获悉,因为手机壳内的液体处于密封状态,各地安检时,会依据民航局相关规定,现场进行判定。北青报记者以旅客身份致电中国民用航空局询问此事,工作人员表示,为了避免不必要的麻烦,建议旅客搭乘航班时,尽量不要随身携带液体流沙类的手机壳和iPad壳之类的物品,托运时也注意不要遗洒。在安检时被“拦住”的手机壳携带流沙手机壳被机场要求托运数月前,王女士从网上购买了一款售价为500元左右的“液体流沙手机壳”,手机壳背面厚度约为1厘米,里面装有液体和装饰品,随着液体晃动,装饰品也会跟着波动。但不承想,这款网红手机壳最近给她惹了一些“麻烦”。近日,王女士和家人结束旅行,从成都双流国际机场搭乘航班准备飞回北京。“安检的时候,我把带有液体流沙手机壳的手机拿出来,放在电脑旁边,过安检机器后,工作人员拿起了我的手机单独看了一下,然后告诉我,手机壳要单独托运。”王女士向工作人员询问为何要托运手机壳,对方表示,“手机壳里有不明液体。”王女士解释,自己的流沙手机壳是正规厂家生产的,不会轻易破损,液体也不会漏出来。但工作人员表示,他们做过相关试验,(液体流沙手机壳)是不能带上飞机的。因为没有需要托运的行李箱,王女士最终选择通过快递,将自己的手机壳寄回北京。“为什么只有成都需要托运?”王女士感到疑惑。她称,此前她在北京、深圳、鞍山等地搭乘航班时,也携带了液体流沙手机壳,但并未被要求托运。“难道各地机场的管理规定不一样?”王女士提出疑问。此外,她指出,关于流沙手机壳搭乘航班可能需要托运的问题,在购买产品时,她并不知情。有商家坦言不能带上飞机也有商家称可以带卖家售流沙产品托运问题被回避北青报记者在网上购物平台随机检索发现,不少网店商家在销售液体流沙类的手机壳、iPad壳和挎包等产品。其中,流沙手机壳最为畅销,售价从19.9元至数百元不等。不少商家在介绍液体流沙手机壳时表示,产品使用了“高强度后盖面板”,可以“防漏”。也有不少商家在“使用注意事项”中提及,手机壳内的液体气泡、流沙出现运动缓慢、卡住等问题,都属于“正常现象”,“并不会引起漏油现象,可放心使用”。北青报记者注意到,多数商家在详情介绍页面,并未提醒该产品能否带上飞机、是否需要托运等信息。北青报记者随机询问多位商家,这类手机壳使用的液体是什么,能否带上飞机。有商家直言“里面是矿物油”,所以“不能带上飞机”。但也有商家称“(带上飞机)没有问题”。还有不少商家对这一问题刻意回避,仅表示“不清楚”或“没有遇到买家反映这个问题”。但一名网店店主对北青报记者表示,目前市面上流行的液体流沙手机壳,大多使用的是水和矿物油,“因为纯流沙无法让手机壳有流动的效果,所以为了美观,流沙手机壳内都会加入这种液体”。但这名店主表示,手机壳使用时并非完全没有危险性,“里面的油性液体有可能是易燃的,加上有些产品质量不过关或使用不当的情况下,会导致液体流出,遇到高温等情形有可能灼伤皮肤”。店主推测,这可能也是部分液体流沙手机壳不能被带上飞机的原因。手机壳托运要求各机场解读不一北青报记者检索发现,中国民用航空局规定,乘坐中国国内航班的旅客,每人每次可随身携带总量不超过1升的液态物品(不含酒类),超出部分必须交运。液态物品须开瓶检查确认无疑后,方可携带。就王女士的遭遇和疑问,北青报记者致电首都国际机场、上海虹桥国际机场、成都双流国际机场和深圳宝安国际机场等多家机场。对于液体流沙手机壳,首都国际机场和成都双流国际机场的工作人员表示,国内航班的安检比较严格,如果涉及液体物品,需要由安检员现场判定才能给出准确答复。上海虹桥国际机场的安检部门工作人员则表示,流沙手机壳中含有液体,“无论是水还是矿物油,都是不允许被带上飞机的,需要办理托运”。深圳宝安国际机场的安检工作人员则表示,流沙手机壳不同于化妆品等液体,“需要现场检查,如果是少量的,并且是拿不出来的,有可能可以带上飞机”。对于每家机场安检部门对流沙手机壳态度不一的情况,北青报记者以旅客身份致电中国民用航空局询问此事。工作人员解释说,“按照规定,旅客搭乘航班时,化妆品、药品之类的液体物品,单品携带不超过100毫升,总量不超过一定量就可以。其他诸如水、花露水、酸奶等液体,是不能随身携带的。”但工作人员表示,具体到流沙手机壳上来说,因为从外观上无法判定壳内液体的性质,“如果是易燃易爆液体,是有一定的危险性的,所以一般来说,机场安检部门都会严格检查,要求旅客托运。不过,因为手机壳较小,里面的液体不会超过20毫升,且密封状态不会遗洒,可能有的机场安检判定后认为没有安全隐患,会让旅客携带。但流沙iPad壳、背包外壳,体积较大,肯定是需要托运的”。不过,工作人员提醒旅客,为了避免不必要的麻烦,建议旅客搭乘航班时,尽量不要随身携带流沙手机壳和iPad壳之类的物品,托运时也注意不要遗洒。文/本报记者 张雅 实习生 仉楚涵在这个云、移动与物联网交织的世界里,网络与空气和水一样,成为一种必需品。对于当下的广大创业者和中小企业主来说,无论是出于营造更好用户体验,还是支持核心业务的发展,对网络的诉求已不局限于能连接。有线... 在这个云、移动与物联网交织的世界里,网络与空气和水一样,成为一种必需品。对于当下的广大创业者和中小企业主来说,无论是出于营造更好用户体验,还是支持核心业务的发展,对网络的诉求已不局限于能连接。有线网安全性好稳定性强,但安装维护费用昂贵,且扩展性有局限。无线网成本低且便捷灵活,却避不开繁杂的管理和安全防护等问题,这种两难选择常常让中小企业主们大伤脑筋。中小企业主本身不一定有很强的技术背景,预算又不足以支持公司配备专门的IT人员。于是,较多的中小企业采用家用路由器,这显然无法满足其对网络的诉求。由此,一套易于部署、方便管理和确保安全的无线网络解决方案就成为了他们的首选。当Aruba OfficeConnect OC20无线网络解决方案出现在市场上,当即刻部署、远程管理和增强安全这三大法宝一一亮相,为中小企业主排忧解难的路径就已经清晰可见了,也因此填补了中小企业Wi-Fi产品供给不足的这一市场空白。图:旅行拖车经销商Blue Dog RV的IT总监Justin Hart介绍了采用Aruba解决方案的收获即刻部署:分钟级接入并可用安装部署一套无线装置对于没有专业IT部门的中小企业来说并非易事。如何让非专业人士简单快捷地设置好网络账户并成功连接网络成为了困扰企业的难题。Aruba OfficeConnect OC20 Wi无线网络解决方案的出现帮助企业克服了这一难题,将网络部署变成一项 “即插即用”的工作,让中小企业主在无需专业技术人员帮助的情况下即可轻松设置和管理网络并实现网络应用。OfficeConnect 移动应用程序让无线网络部署过程变得空前简单,中小企业的无线网络设置只需几分钟就可完成。它会自动检测 OfficeConnect 接入点,用户只需要创建网络名称和密码就可以开始使用网络。当中小企业希望扩展无线网络的规模时,无需设置即可自动在网络中加入新 AP。在该解决方案下,用户可以集中管理八个 AP,覆盖近百人的无线网络应用。除此之外,为了实现品牌化的Wi-Fi体验,中小企业主还可以在网络登录页上设置企业的标识,从而更好地呈现自身品牌价值,让员工有更强的归属感。图:Aruba稳定、简化和安全性能保障了公司的远程桌面这一核心入口的稳定远程管理:移动APP远程管控在网络管理与维护方面,企业的流动设备较多,包括笔记本、手机在内的移动设备常常会导致小型网络性能不稳定——当越来越多的用户使用各种移动设备接入网络,过多的数据流量使用户体验开始降级,网络使用问题也陆续呈现。Aruba OfficeConnect OC20无线网络解决方案中,解决这一问题的方式是网络分级。只需几步,中小企业就可以创建单独的员工和访客网络,从而减少数据流量。登录选项包括开放访客接入、简单密码登录以及基于社交媒体的Wi-Fi登录,中小企业还可以通过限制访问时间为访客设置专门的网络接入计划,比如将访问限制为一周中的特定日期和时间。与此同时,中小企业还可以通过 OfficeConnect 移动应用程序实时监控和排除网络问题——在运行状况面板上,可视化图标能够清晰地展现全面的网络状况,包括无线性能、连接到 Wi-Fi 网络的设备数量和用户数量,从而让中小企业无论在何时何地,都能对网络状况一目了然,及时发现问题,进而远程解决网络问题。增强安全:全面防护网络威胁尽管中小企业人数不多,但保障网络安全的需求与大型企业并无二致。很显然,安全威胁会中断日常业务操作的正常流程,给中小企业带来业务损失。普通消费级的网络会有潜在的安全性能隐患,让中小企业面临巨大的业务风险。Aruba OfficeConnect OC20无线网络解决方案提供了内置的网站过滤功能可以阻止对恶意网站、成人内容等的访问,让中小企业的网络避免受到在线攻击和病毒的影响,并为企业网络提供针对网络威胁以及不合规网站的全面防护。同时,该方案还提供了高级访问安全和加密功能,从而为企业数据带来更加全面有效的防护。“长期以来,市场上真正适用于中小企业实际需求的Wi-Fi解决方案几乎处于市场空白,导致中小企业的网络建设成为公司发展的一块“短板”。我们相信,Aruba Office Connect这样的解决方案将成为他们的网络首选,帮助他们高效实现无线网络应用,从而将精力集中于业务的成长。” Aruba中国区渠道副总裁田瑛睿说,基于这样的使命,Aruba将在服务中小企业的道路上,越走越快,越走越稳。据悉,目前,OC20无线AP设备已在淘宝等电商平台同步进行销售。用户可登录相关页面了解详情。此前据新华社报道,在3日至4日举行的中美经贸磋商中,中方就中兴公司案与美方进行了严正交涉。美方表示,重视中方交涉,将向美总统报告中方立场。美国商务部在美东时间4月16日宣布,将禁止美国公司向中兴通讯销售 此前据新华社报道,在3日至4日举行的中美经贸磋商中,中方就中兴公司案与美方进行了严正交涉。美方表示,重视中方交涉,将向美总统报告中方立场。美国商务部在美东时间4月16日宣布,将禁止美国公司向中兴通讯销售零部件、商品、软件和技术7年,直到2025年3月13日。对此,中兴通讯迅速作出反应,表示坚决反对美国商务部做出这样的决定,坚决反对不公平、不合理的处罚,更反对把贸易问题政治化,对企业造成极大影响。中兴通讯称,在获悉拒绝令的第一时间,公司下达了在激活拒绝令情况下要遵循的行为准则,严格执行EAR管控,要求全体员工牢牢守住合规底线。在4月20日召开的新闻发布会上,中兴通讯董事长殷一民表示,美国的禁令将会给公司造成不小的影响,对全体员工、遍布全球的运营商客户、终端消费者和股东利益造成直接损害。中兴在此前的一份声明中,也回应认为此次制裁极不公平,不能接受。在这次的内部信中,中兴表示,自事件发生以来,公司积极与美国政府相关部门沟通。目前已正式向BIS提交了关于暂停执行拒绝令的申请,并根据BIS指引提交了补充材料。“不会放弃通过沟通对话解决问题的努力,也会运用一切法律允许的手段维护自身的合法权益。”中兴表示。4月27日,受美国商务部制裁影响而股票连续停牌的中兴通讯,发布了其2018年第一季度财报。在未考虑拒绝令的影响下,其今年一季度营收288.8亿元,同比增长12%;净利润16.87亿元,同比增长39%。公开资料显示,中兴通讯目前拥有近8万名员工,其中约3万研发人员。公开资料显示,截至2017年12月31日,中兴通讯累计拥有6.9万余件全球专利资产、已授权专利资产超过3万件。其中,5G战略布局专利全球超过2000件。“当然,我们还要加大技术投入,使我们的能力更强。”殷一民曾表示。2017年中兴研发投入129.6亿元人民币,占营收的11.9%,位居A股上市科技公司首位。其中,持续加大对5G研发及相关领域的投入,目前已组建超过4500人的5G无线研发队伍,每年投资30亿元用于5G无线研发。以下是中兴通讯内部信主要内容《坚定信心 力争更短时间解决问题》在4月16日获悉美国对公司激活拒绝令后,作为在中国成长起来的全球化企业,公司始终与国家战略保持一致,坚持在中国政府的指导下积极行动,推进问题尽快解决。同时,自事件发生以来,公司积极与美国政府相关部门沟通。公司已正式向BIS提交了关于暂停执行拒绝令的申请,并根据BIS指引提交了补充材料。公司不会放弃通过沟通对话解决问题的努力,也会运用一切法律允许的手段维护自身的合法权益。公司始终把合规作为企业发展的战略基石。在获悉拒绝令的第一时间,公司下达了在激活拒绝令情况下要遵循的行为准则,严格执行EAR管控,要求全体员工牢牢守住合规底线。公司认真反思、吸取教训,加强合规内控,践行全球一流出口管制合规企业的标准。公司一直坚持核心技术自主创新,强化研发投入。2017年研发投入居国内A股上市科技公司首位。公司一季度报告显示,在未考虑拒绝令的影响下,公司实现营业收入288.80亿元人民币,同比增长12.18%,净利润16.87亿元人民币,同比增长39.01%。事件发生后,公司近八万名员工坚守岗位,以实际行动表达对公司的最大支持。同时,遍布全球范围的客户、合作伙伴、供应商等也以不同的方式表达对公司目前所处困境的理解和支持。这些都是我们坚定信念、尽最大努力解除危机的信心源泉。公司将继续保持与各方紧密沟通,尽最大努力在更短时间内解决问题。路再长也有终点,夜再长也有尽头,让我们坚定信心、满怀希望迎接黎明的到来!清华教授新书《战略节奏》出版,探讨企业变革节奏,战略节奏 教授 清华大学经管学院 节奏感 (原标题:邺架轩·作者面对面在清华大学举行) 4月29日下午,节奏之道:邺架轩·作者面对面在清华大学邺架轩阅读体验书店举行。本次活动由清华大学图书馆、清华经管学院EMBA教育中心及高管教育中心、邺架轩阅读体验书店以及华章书院共同主办。《战略节奏》的两位作者,清华大学经管学院创新创业与战略系副教授、清华大学全球产业4.5研究院副院长朱恒源及清华大学经管学院领导力与组织管理系教授杨斌分别为到场校友解读了追求与环境相协同的“节奏之术”与“节奏之道”,探讨了企业与个人如何在激烈变化的时代里踏准节奏,稳步成长。朱恒源教授首先指出中国的战略管理目前遇到了重要挑战。这一挑战实际上是来自于中国商业社会的迅速发展和变化。快速的变化使得战略所涉及的两个重要的维度——长期性和全局性,越来越难以把握。企业在时间维度上要应对现在和未来,而现在和未来之间是一个线性和指数逻辑交替的过程,在任何市场都如此,从而增加了未来的不确定性;此外,企业还要应对来自产品市场、资源市场和股权市场的挑战, 结构性的变化在这三个市场的相互影响,使得企业所面对的变数增多,给企业家带来了挑战。朱恒源教授谈到,战略节奏理论的提出就是希望帮助企业家应对这一挑战。在原来静态的世界里头,节奏可能不那么重要,但是越来越动态的商业环境下,节奏感对企业家来说就不可或缺了。企业家可以通过思考如下三个问题,来形成与外部环境相协调的企业自身的节奏:产品市场的结构性变化在哪儿?这一变化传导到资源市场,会使什么要素短时间供不应求,形成结构洞?资源市场上的结构洞体现在股权市场上,会有什么估值洼地?最后,朱恒源教授以成都武侯祠对联的下联作结:“不审势即宽严皆误,后来治蜀要深思”,以此提醒企业家在动态和复杂的环境中要注意市场发展的大势,要顺势而为;但也要学会通过构筑新的结构转换的关键环节去促进市场的结构转变,引领市场的发展。杨斌教授指出,《战略节奏》虽然是一本商业书籍,但并不是只可以用来解释某种意义上的商业。职业生涯与人生规划,同样有战略节奏的问题。他进一步阐述道,你此刻胜任的岗位,不断的工作产出,与你的潜力激发和能力提升、本领培养之间,就构成两个不同的“市场”(M),再加上他人(组织、贵人、平台)所带来的机遇、投资、造就、跃迁(这可以看作是第三个市场),这三个市场之间同样也存在如何把握、如何协调的战略节奏问题。单一市场的孤立之举,例如即期业绩导向的逞一时之快,可能难有持久的发展。这就要求个人在思考自己的当前与未来、能力与潜力、奋斗与提携时,更有放眼量的节奏思维。在提及如何提升节奏感时,杨斌教授指出,节奏感既有其能力的一面,也有其特质的一面。有的人天生就有比较好的节奏感,但更要重视后天通过历练与觉悟所培养出来的节奏感。比如,复盘中,除了考虑打法上能有什么不同以及因此造成的不同的结果外,还要练习思考在什么时机、各种因素之间的配搭如果有所变化会带来怎样的影响,要练习像钉好一个凳子的四条腿那样,轮着敲敲看看情况而不是一味地一股脑地把一个维度的力气用老用过头。最后,杨斌教授谈到,节奏感的“感”字,就意味着高度的情境性,不同人不同时代,行得通的答案各不同且有效。没有一个放之四海而皆准的标准答案。在问答环节中,针对到场校友提及的国企、跨国企业、个人如何把握节奏等问题,杨斌朱恒源两位教授一一给予了解答。活动的最后,北京华章图文信息有限公司向清华大学图书馆赠送《战略节奏》一书。北京电视台主持人,清华大学经管学院清媒班校友高燕主持了本次活动。据悉,《战略节奏》一书源起于2005年,由赵纯均、陈清泰及蒋黔贵三位老先生所发起的“中国式企业管理 科学基础研究”。这项研究旨在总结中国企业的管理实践,发掘关键的管理因素,探究有代表性的中国领先企业的成功之道。本书的两位作者均参与了这项研究。项目结题之后,两位作者仍持续关注中国企业在动态复杂环境下的管理实践,从创新、战略和组织等多个角度展开研究,成果陆续发表在国内外学术期刊上。而《战略节奏》一书,正是他们将相关成果进一步提炼成为通用的战略分析框架,并针对企业界的需要进行重新整理和表述的成果。可以说,《战略节奏》一书是“中国式企业管理科学基础研究”的后续成果,它根植于中国企业的实践,但提炼的概念、分析框架又不失一般性,可供所有在动态复杂环境下经营的企业参考。

转眼就到了七月,全国各大高校也纷纷进入了假期模式。对于大多数学生党来说,这也是一个购机、换机的好时候,毕竟手机虽然是耐用品,但更新换代速度很快,如果能够购买一款性价比高,又兼具颜值和实用性的手机,... 转眼就到了七月,全国各大高校也纷纷进入了假期模式。对于大多数学生党来说,这也是一个购机、换机的好时候,毕竟手机虽然是耐用品,但更新换代速度很快,如果能够购买一款性价比高,又兼具颜值和实用性的手机,何乐而不为呢?今年6月初,vivo品牌发布了一款全新系列新品——vivo Z1,拥有6.26英寸高清刘海大屏,骁龙660 AIE处理器平台等多项旗舰级尖端硬件,以1598元起售的价格在618期间强势出击,斩获各大销量排行榜冠军,成为网上最热销的千元机之一。可以说,对于预算有限的学生党而言,vivo Z1无疑是一个不错的选择。外观工艺上,Z1正面采用6.26英寸刘海屏,屏幕分辨率为2280*1080,屏占比高达90%,除了能在游戏中获得比他人更多的视野,在观看世界杯、NBA联赛时,还能得到更沉浸式的震撼视觉体验。再加上vivo特殊工艺处理的宝石蓝、炫慕红、瓷釉黑三大时尚配色,整个机身十分的抓人眼球。性能方面,搭载了旗舰级性能的高通骁龙660AIE处理器,采用14nm先进制程工艺,主频高达2.2GHz,配合图像能力大幅提升的Adreno 512 GPU,能稳定运行各类3D游戏、大型应用,无论是吃鸡还是农药统统不在话下。另外,它还可以独立进行AI运算,为拍照等方面提供辅助。vivo Z1前置采用2×1200像素三星2L8摄像头,采用源自单反的Dual PD技术,可输出2400万像素的照片,同时辅以AI技术,拥有AI智慧美颜、AI背景虚化、AR萌拍等功能,即使在逆光和暗光环境下也能拍出清晰的照片。后置采用1300万像素+200万像素智慧双摄,画面细腻且富有层次感,拍照体验丝毫不输一些旗舰机,用来假期旅行记录风景再适合不过了。此外,vivo Z1还具备面部+指纹双解锁、Jovi人工智能助手、专业游戏模式等“黑科技”功能,带来更有趣、更智能的使用体验。3260mAh高密度大容量电池,也为Z1的持久续航提供了有力的支撑。最高6GB+128GB存储组合售价2198元,6GB+64GB版本售1898元,4GB+64GB版本售1598元。综合整体配置来看,vivo Z1算得上是目前市场中该价位性价比最高的手机,想要购机的学生们,可以登陆各大电商平台官方旗舰店选购,不要错过了。

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·本报记者 :褒金炜·

编辑:褒金炜


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