时时彩226断组技巧:粉丝穿婚纱接驾(图) 未来五月内将迎加速

时间:2018年08月18日 05:24  来源:财经网  作者:斯若蕊

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合肥市将对残疾学生实行从学前教育到高中阶段15年全免费教育。


新闻摘要

时时彩226断组技巧

【科技讯】1月25日上午消息,多名业内人士发朋友圈称,80后创业者茅侃侃于今晨自杀,享年35岁。在朋友圈中,多位茅侃侃生前好友对他的离开表示惋惜。一位好友称,“本来约好要见一面的,真不感相信,真的很痛心” 【科技讯】1月25日上午消息,多名业内人士发朋友圈称,80后创业者茅侃侃于今晨自杀,享年35岁。在朋友圈中,多位茅侃侃生前好友对他的离开表示惋惜。一位好友称,“本来约好要见一面的,真不感相信,真的很痛心”,“致敬创业者,年轻永远定格。一个以这种哀伤的方式离开世界,我最早听闻的80后创业者,能感受到这一代人所承受的一切压力,注定要写入历史”,“也许英雄自古如美人,人间不忍见白头,年轻永远定格,祝好”。茅侃侃最新的一条朋友圈发布于1月23日,上面写到“我爱你不后悔,也尊重故事的结尾”。据悉,茅侃侃生于1983年,初中文凭,2004年正式创业,担任MaJoy总裁。当时茅侃侃、高燃(当时是视频网站MySee的创始人,2015年创立风云天使基金)、李想(当时是泡泡网的创始人,后创立汽车之家并成功上市)共同作为80后的创业明星,登上了央视《对话》栏目,一时成为有为青年的典范。他所运营的MaJoy理念是,把网络游戏搬到线下、模仿其后台数据运行,但用实景、由玩家实际扮演。成立Majoy公司之后,他又做了实时路况信息APP“哪儿堵”;2013年,茅侃侃踏入电竞圈;2015年,茅侃侃与万家文化成立合资公司万家电竞,并出任CEO。万家电竞并没有续写茅侃侃往日的辉煌,成立后一直处于亏损状态。去年11月,有媒体报道,万家电竞资金紧张,打算破产清算。当时,公司已拖欠员工两个月薪资达200万元,茅侃侃虽努力挽回,但于事无补。18年,对零售企业来讲是非常关键的一年。做好选择、找准方向、快速行动,可能就会抓住新的一轮发展的历史性机遇。但如果判断错误、找错方向,或者是等等看,可能将会错过机遇 18年,对零售企业来讲是非常关键的一年。做好选择、找准方向、快速行动,可能就会抓住新的一轮发展的历史性机遇。但如果判断错误、找错方向,或者是等等看,可能将会错过机遇,丧失企业转型发展的大好时机。在这个转型发展的过程中,特别要注意不能犯错误,特别是不能犯方向性的错误。根据我对目前环境的分析,18年,包括本轮转型的过程中,在以下12各方面,一定要好好想想清楚,千万不能犯错误,要躲过这些坑。----对形势的判断:判断准确形势,才能做出正确的战略选择。当前的形势比较复杂。一方面中国经济在下行通道,但是继续保持中高速增长。但在宏观经济保持中高速增长的环境下,目前快消品行业一直处在低迷状态。整体行业的增长速度大大低于宏观经济的增长速度。包括零售行业,在整体社会商品零售总额保持10%以上增长速度的情况下,骨干零售企业的增长已经连续五年的持续下行,看到的16年数据是负增长。最近有关行业情况的信息比较复杂。商务部公布的数据骨干企业的情况出现回暖。但从实际看到的企业情况不容乐观。包括国外的零售企业都一样。有报道称美国的零售店17年关闭将近7000家,是同期的两倍,家乐福要剥离中国区业务,高鑫已经出手了大润发,全家要关闭日本的800家店,人人乐17年预计亏损4亿,新一佳已经破产。包括看到的数据和我走访的零售企业老板、店长反馈的数据都是来客数在持续下滑,五年时间大约下滑了50%。也有很多的行业人士一直在讲,零售没有新旧之分,零售的本质没有变等一些言论。所以在当前的环境下,特别需要企业老板把握好形势。千万不能出现判断错误。我的观点:综合目前的国外国内行业状况,当前是零售企业转型的发展的关键时期。零售必须要转型,必须要转型新零售。所以形势判断的坑希望更多的企业能躲过。----没有看清流量的价值我的分析:当前对大多零售企业来讲,最大的危险是没看清在互联网环境下,流量对零售企业的价值,没有好好思考如何转型流量零售的新零售模式。互联网环境下,流量已经是所有企业最重要的经营资源,不仅对线上企业,对线下企业同样也是。企业必须要拥有足够的流量才能生存,没有流量企业只能消亡。流量=客流,又不同于客流。说流量等于客流,因为流量就是顾客。说不等于客流,因为流量他不是目前简单的零售企业与顾客之间的关系,之所以客流变成为流量,是因为这种顾客关系是变成为互联网环境下的一种连接关系,顾客变成为数字化,变成为可链接、可互动,变成为企业的一种数字化资产。顾客与企业之间的关系,变成为一种相对紧密的关系,因为有了互联网的连接。电商企业的核心资源就是流量。阿里为什么这么值钱?市值达到近5000亿美金,核心就是他拥有5亿多的注册用户,并在一直保持增长。在线上流量增长放缓的情况下,目前线上企业已经开始大肆走入线下,收割线下流量资源,导入线上。盒马模式就是一个标准的线上走入线下,把线下流量资源导入线上的成功案例。目前线上企业已经在大规模地收购线下零售企业,其目标主要瞄向流量资源。必将把更多的线下用户用互联网手段实现链接,把线上与线下的流量资源更好地融合。如果线上企业把更多的顾客实现了链接,如果线上企业融合线下在商品、体验、交付效率上再作进一步的改善,其竞争力将会进一步放大。目前盒马的成功已经在证明这一现象。目前迫切需要线下企业看清流量的价值,看清互联网环境下如何用连接手段改善与顾客的之间“一夜情”关系,逐步走向注册制、把顾客变成为一种数字化资产,变成为可链接、可互动,通过链接去深度影响顾客。流量零售,企业需要转变学会适应流量零售的运作方式,要把引流、顾客粘性、复购率、打造顾客价值作为经营的主线。要特别看清,未来零售企业的价值,不是你有多少店,销售规模有多少,主要是看你有多少注册会员,他们的活跃度如何,他们的顾客价值有多高,忠诚度有多高。目前,看到生鲜传奇、良品铺子等少数零售企业已经在做这样的尝试。所以,零售企业需要尽快转变流量零售思维。如果还是以往的思路,将会是一个“坑”。----盲目调整门店:目前很多企业都在思考调整门店。包括百货店、大卖场、超市、便利店、药店、水果店等各种专业店。当前,门店肯定要调整,还需要尽快调整。但是,门店调整前,当家人一定要好好想想清楚。一定不能盲目下手。不然你的调整可能会花冤枉钱。门店调整一定要先调理念,零售的理念没有变坚决不能调。有关门店调整该怎么调?我在—大卖场应该怎么调一文中做过系统的阐述。本文不再展开讲。17年,看过很多的调整门店,很多企业是花了冤枉钱。包括市百一店、RISO等等。理念变了,然后才能调整门店。按照新理念调整的门店可能是一次重要的机遇,如果还是基于以往的理念调整门店,可能是一个“大坑”。----加速开店18年,看到多家企业都在宣布要加速开店。步步高要开100家,盒马要舍命狂奔,仅在北京市场就要开30家,生鲜传奇要进入南京市场,苏宁要开3000家店等等。加快开店,很好。但是不是变革了零售理念、模式?如果还是继续以往的理念、模式,期望数字化、+餐饮就能改变根本问题,还是要慎重一点。开店一定要掌握节奏,其实当家人的核心职能是要掌握好节奏。现在你有一百家店,明年再开三十家店,可能还会在你的掌控当中,如果你想再开100家,可能就已经超出了你的掌控能力,和资源配置能力。最起码你会很累、很累、很累。并且,目前的零售竞争环境,已经没有给你再调整的机会,必须要保证开业一次成功。特别是看到的目前一些企业全国布局、分散开店、没有市场密度的开店模式真是很担心。零售发展一定要掌握市场密度,分散开店的成功概率,存在太大的不确定性。----自有品牌当前,很多企业面对当前的市场压力,押宝自有品牌。把工作的重点更多地放在了自有品牌的开发上。自有品牌可以做,但是不是当前最紧迫的一项工作?通过自有品牌是不是可以能够有效解决企业的当前困境问题?自有品牌到底有多大的市场需求?靠自有品牌提升毛利到底是否可行?当前是不是推自有品牌的最时期?这些问题还是需要好好想想清楚。我的观点:当前的零售一定是要系统化的新零售变革问题。如果你还是把眼光只是盯在商品上,怕是没有看准当前的变革环境。当前一定不能只看商品,而要看流量,看顾客,你的来客数在不断下滑,你开发了自有品牌,能把他们拉回来吗?最起码,当前绝对不是推自有品牌的最佳时机。因为市场在往下走,在这样的环境,推出一个新品牌,难度是很大的。----小业态、门店由大变小从15年开始,特别是外资大卖场开始试水小业态、便利店、社区店。麦德龙、家乐福等试水便利店、社区店,家乐福、沃尔玛在尝试将卖场变小,由一万以上,变小为几千平。目前看,试水小业态、便利店、社区店他们走的并不顺利,麦德龙已经关掉了他的合麦家便利店,看到的家乐福社区店,运行的并不理想。目前分析,大卖场变小,可能也是一个错误的选择。因为更多的标准超市、社区店现在面临同样的经营压力。所以,我还是建议,零售的变革一定要系统化的思考变革,千万不能是这种简单化思维的零售变革。这种思维有点自欺欺人的感觉。小业态、社区店有它的优势,距离更近、更便利、更温暖。但是,必须要看到小业态也存在显著的先天不足。商圈固定、品类受限。特别是商圈固定,在目前市场分层化的环境下,将会带来新的挑战。在当前都面临流量分流的环境下,便利店、小业态绝对不会是“世外桃源”“一枝独秀”,只是这种分流不会像大卖场、百货店这样的大店来的那么猛烈、那么急促。我看到的数字,日本便利已经连续20个月来客数呈负增长。所以变革小业态、便利店、社区店、由大变小,还是需要好好分析,小业态恐怕不是“避风港”。----线上目前看,前期一些零售企业的全渠道,怕是方向、模式走偏了。包括牛、狗、猴、凡都在调整。全渠道一定要做,但是做全渠道一定要找准方向。不能都跟马老师、东哥后面跑,也不能都跟盒马学。线下企业的全渠道是要首先明确的是全渠道找流量的理念。也就是在目前的互联网环境下,你要首先学会从线上找流量,因为流量已经分布在线下与线上,你要学会从线上与你的目标顾客建立连接。其实,特别重要的是零售企业还要清楚,当前,企业的全渠道,与+互联网改造你的企业是要分别思考,全渠道、数字化只是战术,全面+互联网改造你的企业才是根本。一定不能认为你做了全渠道,+了APP,对接了美团、有赞、多点,就是数据化了,你就是互联网改造了。最近看了物美的联想桥店,改造漂亮了,但是整体布局还是以往的大卖场模式,虽然在积极推多点,但是这样的调整恐怕会存在一些风险。----会员制会员制肯定是当前及未来零售企业要特别重视的一项重要变革。但是,当前谈会员制,一定要转变观念。以往的零售企业会员制,只是对会员购买做出的一种记帐,然后给予一种相应的奖励。并没有高度的体现营销与互动的理念。今天的会员制,需要转变一种营销顾客的理念。需要借助互联网的连接手段,实现与顾客的链接,并能实现实时互动,以一种营销的思维,借助互联网的链接,打造顾客价值。我体验过全家的会员制,下载APP完成注册,每次消费提报手机号,消费完毕马上有手机短信提示本次消费积分金额,=多少钱。登录全家APP可以查询积分信息、商品信息、促销信息。相对来讲实现了顾客互动。盒马的会员制,强制下载APP,完成注册,消费积分,用APP与顾客完成互动营销,用会员模式,认领小盒马等游戏机制,打造顾客价值。会员制一定要好好的做,但是一定要转换思维。这种思维就是营销顾客的思维,是用互联网的连接手段营销顾客。----减成本:面对业绩的压力,一些零售企业的成本控制几乎走入极端化。据了解,有的企业原来门店400多员工,减到了200人,便利店每班减到了1人(看来再也不能减了,否则就成了为人店了),大润发把连卷袋撕成单个的,顾客要一次只给一个,甚至有的门店把连卷袋藏起来,不能让顾客随便用。减费用肯定是必须的。但是过头了,就是一个“坑”,是一个“火坑”,这种做法,是完全不计后果的。建议,对顾客的成本一定不能过度的减少,譬如连卷袋,门店的成本控制一定不能过度,因为门店是创造业绩的。----超市+餐饮目前,大多企业在门店调整过程中,都在尝试超市+餐饮。仿佛超市+餐饮是唯一的新零售形式,仿佛超市+餐饮是根本出路。还是那句话,盒马模式是新零售形式,但不会是唯一的新零售形式,超市+餐饮是新零售形式,但不会是唯一的新零售形式。超市+餐饮适合于那些商圈的门店还是有一定的局限性。餐饮的运作相对于包装商品还是有一定的复杂性。包括如何+餐饮,怎么做餐饮定位?餐饮与包装商品如何融合?餐饮发挥哪些作用?看到的一些店+餐饮不伦不类,卖场有点搞得“乌烟瘴气”,油烟味很重,卖场环境变得很差,有些整体卖场融合的不好,包括京东生鲜店,这种+餐饮的价值并不是很大。盒马的+餐饮有他自身的商业模式道理。他做餐饮是为了突出生鲜,做流量。门店可以引流、提升顾客体验的模式、品类很多,不一定是非要+餐饮。----联营变自营面对业绩下行,一些企业,特别是百货企业,把原因归结到联营还是自营的模式问题上了。认为导致业绩下滑的主要原因是联营。恐怕这个判断需要谨慎考虑。当前的根本问题不是联营还是自营的问题。是环境变化、消费变化、互联网发展,导致零售企业需要深度变革的问题。联营也可以做好,自营不一定就能做好。关键在于管理。彻底转自营你的人才、模式、管理是否能够匹配。从百货店单纯从商品调整的角度讲,目前需要打破品类化、品牌化布局模式,改变为场景化布局模式。所以,不能盲目转自营,如果还没有清楚门店应该怎么调整,转自营可能就是一个“坑”。----加生鲜面对当前的环境,一些企业也在积极地尝试+生鲜,特别是一些便利店企业。711在尝试、全家也在尝试。生鲜具有高频性,具有引流价值,但前提是适合的商圈,你能做好的前提下。王卫总为了打造生鲜传奇的生鲜模式,花了三年的时间打造供应链体系,从基地、整理、配送、前端销售模式进行打磨。顾教授曾经说过:生鲜的核心在后端,在供应链,其次在前端。如果要好好的+生鲜,首先必须要在打造供应链方面下功夫。当然也可以和其他好的生鲜企业合作。前端的门店销售也有一定的复杂性。此为亿邦专栏作者文章,如要转载请签订内容转载协议,联系run@ebrun.com【中国白酒网】昨日,记者从贵州检验检疫局获悉,2012年贵州出口食品价值达2.15亿美元,其中,白酒出口货值创下历史新高。  据了解,2012年全省共出口酒类、调味品、食品级磷酸、茶叶、蜂王浆、豆类等价值2.15亿美元的食品,同比增长35.7%;其中白酒出口1.81亿美元,占出口食品总值的84.2%,比2011年增长68%,创下贵州白酒出口货值的历史新高。全年出口的食品没有一批发生质量安全问题,也没有发生被进口国通报的情况。【中国白酒网】国内最早策划年份酒概念的是贵州茅台,在公司股票上市前后推出了15年陈酿、30年陈酿和50年陈酿,后来有增加了80年陈酿。 曾经的繁华终将落幕,白酒也不例外,白酒行业的股票当然也不会例外。 中国社会科学院金融研究所副主任尹中立:无论是贵州茅台(600519)还是五粮液(000858),都有很多品牌,消费者大多数以为这些标上“贵州茅台股份有限公司”的白酒就是茅台酒厂生产的,其实,只是贴牌而已。 酒鬼酒(000799)的塑化剂风波让股票市场的投资者很受伤,当事者酒鬼酒的股价从60多一直跌到现在的30元,正好跌了50%,最牛的贵州茅台也走下神坛,从260元跌到200以下。 笔者之所以要提茅台,因为它是众多投资者顶礼膜拜的股票,该股票从年线看,几乎每年都是红的,除了2008年跌了50%以外,其余都是上涨的,创造了中国股市的“价值投资”神话。 即使受到塑化剂风波的影响,贵州茅台的2012年年线还是红的,只要未来十几个交易日不再下跌。茅台的股价今年还是上涨的。 大跌之后,市场对白酒行业出现了多空激烈的交锋,这从市场的交易量上就可以看出来:交易量急剧放大,但却出现滞涨,即使12月5日市场大幅度反弹,白酒行业的股票涨幅很小。从公开交易信息看,有机构入场,也有机构在不计成本抛售。 先来分析当下最关注的塑化剂来源问题。从酒鬼酒的公告看,似乎整个生产流程都不会出现塑化剂,“只有一个临时的10米长的塑料管道”,这样的解释很难让人释怀。那么,这些超标的塑化剂究竟来源哪里? 只有一种可能,从基酒里来的。白酒行业的最重要秘密就在基酒里面。 十几年前的白酒行业大多数都自产自销,每个企业出售的白酒基本上是自己生产的,这个阶段的所谓基酒都是自己生产的。 但随着越来越多的白酒企业上市发行股票之后,发现要保持销售收入的逐年增长就必须打破自产自销的老框框,开始从别人手里购买基酒,勾兑好了以后贴上自己的牌子出售。市场效果良好,不仅销售收入增长,而且利润率也上升。 既然购买别人的基酒勾兑后可以卖个好价格,那么,别人生产的酒直接贴上自己的商标出售且不更简单?无论是贵州茅台还是五粮液,都有很多品牌,消费者大多数以为这些标上“贵州茅台股份有限公司”的白酒就是茅台酒厂生产的,其实,只是贴牌而已。这是否属于“消费欺诈”行为?笔者不是法学专家,不敢妄断。 贴牌销售的始作俑者是五粮液,贵州茅台现在的做法是学习五粮液的。后来的其他诸多公司也都是学习和模仿五粮液的。 既然酒不是自己生产的,那么,生产过程的质量控制就自然无从谈起了。笔者没有专门研究过酒鬼酒公司,不知道该公司是否从外面购买基酒,但可以确认的是,五粮液、贵州茅台及洋河的相当数量的基酒都是外购的。 奶粉里面为什么出现有毒物质?最重要的原因就是牛奶是分散收购的,牛奶加工企业很难对奶农进行质量控制。同样,白酒企业从外面购买基酒,基酒里面是否存在有害物质就很难控制了。 如果说基酒里面的有害物质对于白酒上市公司来说是冤枉的话,那么,在年份酒里面添加的各种香精则是这些公司自主行为。 国内最早策划年份酒概念的是贵州茅台,在公司股票上市前后推出了15年陈酿、30年陈酿和50年陈酿,后来有增加了80年陈酿。 笔者在2001年前后曾经两次到贵州茅台调研,两次都约见了当时的总经理乔洪,当时乔很得意他的年份就概念。时候来看,贵州茅台的年份酒的确是它的增长点,给公司带来的非常好的效益。后来,各白酒上市公司都推出了五花八门的年份酒,似乎中国在几十年前囤积了很多好酒。 从生产工艺上看,茅台确有几十年前的陈货,但30年前的茅台酒产量只有200吨,即使都留到现在来卖也不够呀?而五粮液等浓香型白酒不可能有陈酒,在酒厂存放的时间不会超过1年,何来10年、20年陈酿? 所谓的年份酒,其实就是在基酒里面添加了香精,把几块钱的东西变成了几千块钱。笔者有个疑问,这些添加剂是否与塑化剂有关?希望有关食品卫生部门出面给消费者以权威的解释。 塑化剂的威力之所以如此巨大,是因为它撕开了掩盖白酒行业诸多秘密的遮羞布,它会冲击整个白酒行业的产业链及生存状态。 曾经的繁华终将落幕,白酒也不例外,白酒行业的股票当然也不会例外。日前,中国移动杭州分公司宣布联合华为公司率先实现基于移动边缘计算(MEC)技术的网络部署,进一步推动网络实现超低时延、更佳体验,从而为打造未来智能网络又迈进了坚实的一步。身处全国4G网速领先的杭州,你正 日前,中国移动杭州分公司宣布联合华为公司率先实现基于移动边缘计算(MEC)技术的网络部署,进一步推动网络实现超低时延、更佳体验,从而为打造未来智能网络又迈进了坚实的一步。身处全国4G网速领先的杭州,你正在享受4G+网络带来的各种便利吧?但你是不是会希望VR娱乐体验可以更好一些,看视频的速度还可以更快一点,行业应用领域的视频监控业务可以更广泛一些……未来正在触手可及,网络技术的提升,会让这些期望加速实现。未来的5G将具有高速率、大容量、低时延的特性,它将在物联网、智慧家居、远程服务、外场支援、虚拟现实、增强现实等领域普及更多新的应用,让用户获得更高的速率和更好的业务体验,真正实现移动信息化与社会各行各业的深度融合。作为5G演进的关键技术之一,移动边缘计算,即MEC ,全称Mobile Edge Computing,可以在无线边缘网络就近部署计算、存储、分流、大数据分析等功能,实现运营商业务本地化分布式处理,提升网络数据处理效率,加速网络中各项内容、服务及应用的快速下载,满足终端用户的极致体验,满足垂直行业网络低时延、大流量、安全等诉求,将为整个移动网络面向5G发展开拓广阔前景。“我们知道,实时在线、浸入式体验、定制化业务等都将会是未来用户对移动网络的重要诉求,大量行业的低时延本地业务等都需要有新的解决方案。我们面向未来5G技术,在现有的4G网络上作了有益探索,提出了依托MEC技术的解决方案。”中国移动杭州分公司的工作人员介绍。该解决方案部署在边缘网络的用户面网关,实现用户就近访问,将视频、VR的媒体加速能力和体验优化算法集成到边缘网络,使用户体验得到明显优化。市民王小姐使用了由MEC技术支撑的VR现场看了一段短片,她表示,和市面上的VR有些不同,这次的VR看起来仿佛人就置身在电影中,且画面感更流畅。为什么运用了MEC技术的VR会有如此好的体验?中国移动杭州分公司技术专家做了一个很形象的比喻:“这就好像送快递,以前每个包裹都要去物流中转总部转一圈,再分发到各个站点,最后到物业手中再到用户手里。而现在,快递由就近中转站分拣完后就可以直接送达用户。”该专家表示,MEC就把网络做了一个这样的简化,直达用户,让网络海量连接、超大带宽、超低时延,也让卡顿消失,流畅度提高。据悉,该技术目前已经完成研制并实现现有网络的部署,预计今年上半年,将在杭州的部分园区、商场内率先使用。通过网络体验的不断改善,在不远的未来,移动用户可以通过增强现实(AR)、虚拟现实(VR)、超清视频、移动云等技术获得更加身临其境的极致业务体验。【中国白酒网】12月21日,贵州茅台个人送检者“水晶皇”网友对记者称,香港食物环境卫生署的工作人员已就茅台塑化剂超标事件上门取证,并将重新送检,对此,香港食物环境卫生署的工作人员向记者确认了此事。  “水晶皇”在雪球网上发文称,今天早上,香港食物环境卫生处的周姓督察就200ML53度飞天茅台酒被检测出塑化剂DEHP超标事件上门取证,并将在今日下午,将剩下的茅台酒送到相关部门重新检测。此次,卫生署的工作人员除开对“水晶皇”录取口供外,还将在香港市场抽取其他的茅台酒送去检验。  “水晶皇”称,下一步将继续投诉,将中能兴业检测出茅台系列酒“汉酱”“习酒”塑化剂超标之事告知香港卫生署。  记者就此事致电香港食物环境卫生署咨询,该处工作人员向记者证实了“水晶皇”所述为实,但未透露下一步具体动作。  资料显示,香港食物环境卫生署具体工作为确保在香港出售的食物安全和适宜食用,为香港市民的食品卫生把关。

【科技讯】1月25日消息,今天乐视网开盘后,连续第二天一字板跌停。目前乐视网股价为12 42元。 【科技讯】1月25日消息,今天乐视网开盘后,连续第二天一字板跌停。目前乐视网股价为12.42元。毫无意外,乐视网(300104)昨日复牌一字跌停,截至收盘,乐视网跌停板上有847.8万手卖单,以乐视网收盘价13.8元计算,封单金额达到116.7亿元。停牌前乐视网总市值为611.6亿元,昨日复牌跌停后总市值缩水至550.5亿元。一位持仓乐视网的投资者对证券时报·e公司记者表示,“虽然知道希望渺茫,但是自己一早在开盘前就挂单卖出,最后还是没有卖出,应该是机构之间的成交占多数”。与跌停板上百亿资金等待出逃相比,出人意料的是,在乐视网如此情势之下仍有3351.5万元的成交额。以13.8元/股计算,仍有242.86万股成交。在基金给予乐视网13个跌停的估值之后,到底是哪些资金还在买呢?可见尽管乐视网面对如此巨大的利空而复牌的,但是仍有神秘资金在早盘集合竞价试盘阶段上演诱盘的“戏码”。根据同花顺数据,在乐视网全天成交的3351.5万元成交额中,有两笔大单成交额达到2715万元,占乐视网总成交额的81.01%。以13.8元/股计算,乐视网这两笔大单交易的成交量在196.74万股。盘后龙虎榜数据显示,昨日乐视网的卖盘相当集中,卖出金额前5名合计卖出3545.77万元。乐视网的买盘则相对分散,买入金额前5名买入总计仅有867.05万元,占当天总成交金额25.78%。【中国白酒网】虽然遭遇“塑化剂”事件影响,不过,白酒业知名企业五粮液仍在2012年获得了大丰收。  五粮液昨晚公告称,公司预计2012年实现净利润95亿~98亿元,同比增长54.28%~59.16%。公告称,业绩增长主要系2012年度公司业绩稳步增长,产品销量增加、产品提价效应在本年度显现、成本费用的有效控制等因素综合所致。去年前三季度,五粮液净利润同比增速为61.92%。五粮液昨日收盘价28.54元,下跌0.31%。  泸州老窖董事长谢明近日直言,今年将是中国白酒行业最困难的一年。五粮液副总经理朱中玉近日也公开表示,2012年,五粮液实现了主营收入270亿元。不过,此前五粮液董事长刘中国在福州糖酒会五粮液运营商大会上称,“五粮液股份公司今年的销售收入目标是270亿元,力争290亿元”。  不过,五粮液2013年的业绩增速可能会出现较大幅度的下降。《第一财经日报》独家了解到,五粮液2013年总体销售目标350亿元,同比增30%,销量增20%。  因多年间存在的部分大经销商配货过多却窜货严重,业务员又无法管控的局面,加之动销一般,经销商库存严重,五粮液主力产品水晶瓶五粮液去年出现一批价和实际零售价大幅下滑、经销商微利甚至无利的情况。  不过,去年五粮液中档酒表现成为一大亮点,朱中玉主抓的五粮醇2012年增长在50%以上,销量可能达到3万吨。不过业内人士指出,受制于经销商群体选择等原因,五粮醇之外的中档产品今年能否实现较高增长还存在很大的未知数。  泸州老窖去年10月份发布的业绩预告称,2012年公司盈利在43.58亿~46.48亿元之间,同比增长50%~60%。谢明近期表示,2013年泸州老窖的目标是,增长不低于20%。  酒业咨询公司盛初咨询董事长王朝成在去年秋季糖酒会期间曾表示,2012年是中国白酒业的拐点之年,白酒业前十年的高增长和高利润已经结束,行业整体增速将放缓20个百分点。统计局数据显示,去年1~10月份,白酒累计产量同比增长19.3%,增速比上年同期下降10.5个百分点。  分析人士预计,2013年白酒企业要想继续保持过去几年的高业绩增速,存在较高的难度。海通证券(600837,股吧)食品饮料行业研究员赵勇认为,过去数年白酒行业经历了“严禁酒驾”、严格征收消费税、“三公消费”限制、白酒塑化剂、军队禁酒令等不利因素影响,行业增速在2011年达到高点,2012年逐步回落,预计2013年还会进一步回落至10%左右。月24日晚间,永辉回复上交所《关于对永辉超市股份有限公司签订股权投资意向书的问询函》称,公司投资家乐福中国拟取得的股权比例及预计投资金额暂不确定。 1月24日晚间,永辉回复上交所《关于对永辉超市股份有限公司签订股权投资意向书的问询函》称,公司投资家乐福中国拟取得的股权比例及预计投资金额暂不确定,本次投资完成后,公司在上述或有投资中拟取得的股权比例使得公司不具有控股权,家乐福仍将是家乐福中国的最大股东。在拟开展的三方合作中,公司主要侧重点是生鲜业务进一步提升、门店运营、共享中台方面提供支持和资源。合作内容和模式暂不确定,待正式协议签订后再予以披露具体细节。公司股票将于2018年1月25日起开始复牌。随着楼市调控、消费升级、移动技术发展,房地产营销机构也迫切需要转型升级,以及时适应市场变化。近日,在2018房产科技创新峰会上,作为主办方之一,吉屋科技副总裁吴玲以《新代理,下一个风口》为题发表主题演 随着楼市调控、消费升级、移动技术发展,房地产营销机构也迫切需要转型升级,以及时适应市场变化。近日,在2018房产科技创新峰会上,作为主办方之一,吉屋科技副总裁吴玲以《新代理,下一个风口》为题发表主题演讲,分享吉屋科技助力地产经纪和代理机构的成功经验。那么,传统房地产营销机构该如何拥抱互联网+,实现新代理的跨越?以下为此次演讲全文整理——1.开放式房产交易平台 赋能房产代理机构作为房产领域里最大的开放平台之一,吉屋科技从2011年到现在,已经走过了7年时间。大家会问到为什么吉屋网站上广告位那么少,为什么没有用琳琅满目广告位置卖广告,当时我们想要一个新锐的网站在市场中冲出来,它的定位直接决定了市场的接受。基于当时市场竞争情况,我们给到自己的定位叫做简单可信赖的新房导购平台。网站的设计、风格、公司主营业务都体现了这个定位的意义。2014年公司经过一番思考,做了一个当时非常超前的决定:做开放的平台。当年9月,吉屋开放平台启动,定位做房产O2O行业的“天猫”,将自己已经积累起来的数据优势,已经积累起来的业务经验开放给大家。2015年年初,吉屋正式接入开放平台第一波合作伙伴,如我爱我家、上海的新聚仁,还有广州经纬,到迄今与我们紧密合作的浩华集团等等。这两年时间,我们只聚焦一个事情——交易平台。目前房地产市场,从媒体电商到渠道电商过渡,渠道电商成为非常火热的细分领域业务。在这样的背景下面,我们和合作商户的业务主要围绕着交易进行。2016年1月,吉屋科技在北京以主题为“你好,房产网商”的发布会上正式对外公布1.0版智能营销系统。在这个节点下,吉屋开始引导、带领合作伙伴发展新业务——在线直销业务。技术对于吉屋来说是核心当中的核心,我们也很幸运,在过去的六七年当中,吉屋花了很大很大的精力投入到技术和产品的研发当中,并且切实通过房产技术力量给大家带来营销的机会。正是基于此前的沉淀,进入人工智能时代,我们在2017年底,正式对外发布吉屋科技全新定位——中国领先的房产科技平台。而在这样的定位下,吉屋科技将带领我们的房产网商走向什么样的高度呢?从业务模式和作业效率的提升,通过数据,系统,产品工具,运营的赋能,让房产营销机构进阶为房产网商,而现在通过科技智能产品和网络协同优势推动房产网商进阶为新代理。2.吉屋科技流量优势分发协同 年UV达到3.6亿2016年,吉屋科技突破一个多亿的访客,再想呈现百分之百的增速是非常难的。所以,如果想落地300城,数据、流量就成为了最大的要求。而在2017年,吉屋科技流量组的同事不辱使命,完成了基础要求,线上数据达到了3.6亿UV访客。互联网的趋势是很明确的。我们看到,目前吉屋平台月度访客超过3千万,而每个月各大搜索引擎里和房产相关的流量大概在2.1亿,我们仅覆盖了这里的七分之一左右,这说明市场还有非常大的增长空间。流量的落地和收集、运营和大家都是分不开的。因为,每个项目最及时营销信息和政策,对项目的最完善理解,只有当地城市运营团队才是最清楚的。在去年一年时间里,商户投放相比2016年涨了大概10倍,说明商户对于投放的理念认知,除了吉屋科技流量提供之外,还需要去做更多的努力。去年吉屋科技开放了很多城市,很多商户加入进来,对流量也起到了非常积极的作用。3.在线、线下、生态 “三个协同”助推商户成长与此同时,吴玲也表示,在商户成长方面将通过在线协同、线下协同、生态协同,对于数据、资源,没有任何保留,全部开放给合作伙伴。在线协同方面,除了前面提到的开放数据和服务,我们还建立了基于知识共享的云平台。在云平台知识库上,所有的知识、案例、业务管理制度等都会进行整理归档沉淀共享。商户进来,吉屋科技可以根据城市当地的情况,以及团队现有的情况,团队背景能力的模型,给予商户业务建议。线下协同方面,在商户接入方面,建立标准化对接体系。一是每个月在深圳会组织运营课程培训,从去年偏运营类的培训,到2018年初开始拓展到向商户老板的培训。在培训内容方面,从业务的模式,企业的经营,甚至到财务的管理,都开始进行经验的开放。同时,在每一周都会有大量的线上直播专题培训。二是坚持在郑州、南京、西安、南宁等城市开展经营沙龙。来自全国商户都愿意从天南海北聚集到一个地方,为的就是去交流,获取新的知识。三是拜访全国各地商户,2017年,我们的团队走访了近100个城市。值得欣喜的是,很多合作伙伴在经过面对面交流之后,业务呈现了大的突破增长。生态协同方面,在2017年,我们取得了一些进展,在品牌开发商这一端,我们和万科在线家进行了合作,在西安、杭州、郑州等城市都有落地业务;年底,我们与泰禾集团签署战略合作。今天,我们又引入连连这么一个智能支付巨头,将推动智能业务走向一个新的份额。通过交易、媒体、智能 吉屋科技打造房产新代理吴玲介绍,吉屋科技业务核心分为三大类,首先是交易业务,这是吉屋科技的根本,也是目前的重心。在任何时候,交易业务都是核心业务。无论是做C2B在线直销,B2B渠道整合,还是去做异地分销,这都属于交易业务。交易业务最核心的是拥有的资源,而吉屋科技拥有70万+经纪人的资源,拥有每个月超3千万的月度访客。其次是媒体业务。吉屋具有很强的媒体属性。媒体属性不仅是在外面多出名,更重要的是到底能给开发商带来多大曝光和效果。吉智投产品会在短时间内带来数倍的获客效果,伴随吉智投3.0产品通过智能设备的加入,更加将这个产品的效果达到了新的巅峰。在2017年,这项业务就已经得到了一些商户的肯定。南京的商户通过这个业务和本土最大房企开发商进行了深度合作,作为一个本土房企开发商,一般情况下不会进行这种深度合作,而它看中的则是南京商户在吉智投产品突破上,基于吉屋科技南京站流量的基础和技术。2018年我们重磅推出了智能业务。智能业务包含了智能POS业务,云交易SaaS业务。智能POS业务不仅仅卖POS机,而是一系列解决方案;云交易SaaS业务未来将推出的机器人服务。正是得益于吉屋科技沉淀的技术、资源、工具和服务,所以从2011年到2017年吉屋科技呈现出的发展速度,远远超过人们的想象。目前,吉屋科技实现了加盟商户突破150个城市,一线城市实现基本覆盖,二线城市实现全面覆盖,三四五线城市正在快速的覆盖。吴玲表示,接下来吉屋的目标将是,整体流量增速继续达到100%增速,深耕到全国300城市覆盖,在交易规模上,通过和智能POS业务深度捆绑,吉屋科技平台有望成为真正交易规模过万亿的平台。总之,在未来因城施策大背景下,结合项目多样化和开发商多元化产品趋势,吉屋科技将致力于更大范围满足市场的需求、房企的需求、商户的需求。【中国白酒网】1月9日,海南省委常委会议审议通过了《中共海南省委海南省人民政府关于改进工作作风、密切联系群众的规定》,其中一则特别明确提出,省内公务接待要按标准定点接待,不喝酒。然而,随着这一“禁酒令”的出台,由政府采购为主的部分海口酒行生意也受到了一定影响。  1月14日上午,记者走访了龙昆南路、琼州大道、南沙路以及豪苑路等10多家酒行,大多数酒售商行的老板表示,“禁酒令”出台后,店里酒的销量有所下降。龙昆南路一家酒行老板告诉记者,“禁酒令”出台后,酒行的生意肯定是受到了影响的,但并不明显。“我的酒行,前来购买的还是企业人员为主,用作商务消费,公务人员前来买酒的比较少。”  然而,豪苑路一家酒行的老板则称,他的酒行白酒、红酒和啤酒的销售量都是每况愈下,从2012年下半年至今销售量比往年跌落80%,以前不少政府部门的公务人员买酒,当时酒的销量特别好,尤其是白酒和红酒,但现在几乎都没有公务人员来购买酒了,前来消费的一般是企业老板。该酒行负责人表示,最近几年,酒的销售一直不尽如人意,尤其是“禁酒令”出台以后,酒行都是做着赔本生意。“这年头什么酒都不好卖。每个月商铺租金、雇用人员等开支就要1万多元。”该老板感叹酒行生意难做,冬天本应该是白酒的销售旺季,但行情却不乐观。【中国白酒网】将于本周五在武汉国际会展中心开幕的全省首届“放心酒”展交会上,湖北省内知名酒水企业纷纷报名参展,并占据最佳的参展区域,向消费者展示企业的优势产品。据省酒类流通协会透露,全省酒类消费总金额达400亿元,本土企业占据七成市场份额,属于绝对优势阵营。  据首届放心酒展交会组委会介绍,省内知名企业报名参展热情高,如白云边、枝江、稻花香、劲牌等,都将展示企业特色和产品优势;国内知名的品牌茅台、五粮液、国窖等,全部是省级代理商参展,现场还有特别的优惠政策。  记者了解到,不少市民抱怨,越是知名的酒水,就越容易买到假货,动辄几百上千元的酒水,买到假货实在不划算。省酒类流通协会表示,市民可以在展会上购买酒水,如果买到假酒可现场投诉。展会上,还可搜集酒水企业和正规授权代理商的联系方式,方便今后批量购买酒水。  全省酒水消费市场两极分化,高端的酒水如茅台、五粮液等,每年到了春节前市场供不应求;本土的酒水消费同样占据优势市场,品牌覆盖中端和低端消费市场。以武汉人的饮酒习惯为例,商务宴请以百元左右本地名酒为主,朋友聚餐和家中饮酒,则以二三十元的酒为主,重要的应酬则多用两三百元以上的国内名酒。  目前,本次展会约有展位200个,共有80余家企业参展。参展期间,所有的酒水销售价格不高于市场零售价。

12月8日,在社会各界的关注与期待中,位于海口金垦路碧湖湾7号的了,中国白酒金三角区域市场连锁再添新军。 中国白酒金三角的战略目的是为了弘扬中国酒文化,共享国家名酒的品牌优势和白酒流通领域的资本优势,加强区域双赢合作,让川酒借助国际旅游岛的东风更好地进入国际市场。 该品牌由四川省最大的商业航母川商集团及素有川酒“六朵金花”之称的五粮液、泸州老窖、郎酒、剑南春、水井坊、舍得酒等战略联盟成员共同加盟打造,由四川省商务厅牵头,采用政府主导、企业主体和市场化运作的方式向全国推广的连锁体系,该品牌连锁目前已建立全国一体化,标准化,规范化连锁店200余家,拥有40余款双品牌系列酒,力争3年建成2000家,成为全国最大白酒规范化连锁体系。 中国白酒金三角海南直销中心旗舰店是中国白酒金三角实施发展战略投资的部分项目之一。该品牌选择在海南建立直销中心旗舰店,正是看中了这里的市场潜力以及良好的投资环境。该品牌落户海口,延伸了长江上游名酒经济带地域优势,将加强白酒区域经济、白酒产业链及关联产业集群的发展,更好地打造中国白酒波尔多。中国白酒金三角海南市场的启动,为广大消费者提供了一个购买高端放心白酒的一站式平台,打造放心酒工程同时也开创了中国高端白酒消费新模式。对带动海南酒文化发展,加快产业升级步伐,延伸产业化辐射,促进商贸业发展都具有重要的里程碑式的意义。相信中国白酒金三角这朵奇葩定会在国际旅游岛的土地上绚丽绽放!【中国白酒网】编者按/ 一直以来,我国白酒添加剂的问题是比较混乱的,而且标准滞后于产业的发展,由此让不少企业大打“擦边球”,广泛采用一些添加剂与食用酒精、水勾兑白酒成为了白酒行业通行的做法。在河南魏氏县甚至形成了一个为酒厂提供国家明令禁止复合添加剂的香精香料产业,这一产业年产值几十亿元,销售额占全国的70%,销售网络遍布全国各大酒厂。一条白酒添加剂的灰色产业链已悄然形成。  随着白酒行业塑化剂事件的发酵,更多的白酒添加剂正在浮出水面。  一位白酒业内人士向记者透露,自从我国允许使用食用酒精勾兑白酒以来,勾兑工艺中所需要的各种添加剂也经历了五花八门的发展,诸如去苦剂、甜味剂、增厚剂,以及酱香香精、比力香精等消费者难以知情的未知成分,被广泛应用于行业中。  “塑化剂虽有毒,但它毕竟不是白酒中的添加剂,且成分已知尚可检测,但白酒中恐怕更大的风险来自于那些在勾兑过程中,不断翻出新花样的各种不知成分的添加剂。”山西一位白酒业内人士向记者透露。  复合添加剂被广泛违规采用  由于原浆酒昂贵,很多酒厂在生产中低档酒时,只购买很少的原浆酒或者纯粹以食用酒精,然后再与水和各种添加剂进行勾兑。  12月19日,记者以酒厂采购人员的身份致电河南尉氏县香料厂,要求购买香料,并详细询问该香料厂的香料。一位姓乔的经理告诉记者,该公司有很专业的调香师,客户只需要带上自己的酒和想要调成的酒的样品交给他们,几天之后,就能调出客户想要的口味,至于添加了什么,香料厂会给酒厂出示一个详细的香料用量。  为了表明该香料厂实力强大,乔经理向记者介绍说,有些知名白酒品牌都是他们的大客户,并且他们为这种量级客户的添加剂供货规模一年有近3000万元之多。当记者问到调香所加入的成分时,他告诉记者,他们公司生产的有数百种添加剂,有酸类、酯类醛类、香精类、剂类等。  为了降低记者的疑虑,他还声称,即便是像茅台五粮液那样的高档酒,也不可能是纯酿的,而是以一定比例的基础酒,混以食用酒精,再用添加剂进行勾兑。  江苏省泗洪市双沟酒业的一位白酒勾兑师王先生告诉记者,国家要求白酒勾兑时,只能使用单体添加剂,不能使用复合添加剂。  按照上述王先生的说法,河南尉氏县生产的各种香精及剂类都是复合添加剂,不应被用来作为白酒勾兑的添加剂。此外,对于记者提及的增厚剂、A型添加剂、比力香精等添加剂是什么成分?以及有何作用?王先生表示闻所未闻。他同时表示,人工合成的或生物提纯的香精香料至少有数百种,有的添加剂勾兑到一种酒中,难免会产生一些化学反应,有可能会产生一些有毒物质也未可知。他对目前业内出现的一些用各种香精、调味剂调酒的方式持保留意见。  白酒添加剂的使用,也让河南省开封市尉氏县的香精香料产业从无到有取得了飞速的发展。据2009年统计,香精香料行业是该县的一大支柱产业,年产值36亿元,销售额占全国的70%,销售网络遍布全国各地,产品涉及白酒、食用醋等多个领域。  本报记者获得的尉氏县香料厂的产品目录显示,该厂生产的塑化剂共计23种酯类、22种酸类,22种醛类,33种香精类以及11种剂类添加剂。香精类含有大曲香精、茅台香精、五粮香精、比力香精等等;剂类物质含有调酸剂、去苦剂、增厚剂,增辣剂、A型添加剂等。  标准滞后让添加剂横行  一些酒厂在生产中低档酒时,为了追求好的口感和风味,以及尽量降低成本,不惜使用各种添加剂。由于原浆酒昂贵,有的酒厂甚至纯粹用食用酒精加水,和各种添加剂进行酿酒。  上述王先生告诉记者,按照国家标准,高档酒是决不允许使用各种添加剂的,而液态白酒虽然允许使用添加剂,但仅限于四大酸四大酯类单体添加剂,即己酸、乙酸、乳酸、丁酸、己酸乙酯、乙酸乙酯、乳酸乙酯、丁酸乙酯。但目前业内公开的秘密是,高档酒也有使用四大酸四大酯添加剂,而中低档酒很多酒厂使用复合添加剂等。  今年8月,白酒行业的勾兑“秘密”被媒体揭开。多位行业专家和食用酒精专家表示,“中低档白酒不可能是‘纯粮’酿造,多为食用酒精勾兑白酒,国家有明确的标准,但是企业不愿对外讲。”  王先生还告诉记者,一般名优酒厂会选择四川那边生物发酵生产的添加剂进行白酒勾兑,而河南尉氏县的各种添加剂是化学制法生成的,也有很多复合添加剂。白酒新规GB/T 26760-2011对白酒中食品添加剂做了明确规定,即不允许添加非发酵生产的呈色、呈香、呈味物质,因此香精、色素等各类食品添加剂都被禁止添加。  不过,这一规定一直被很多中低档酒厂熟视无睹。王先生告诉记者,由于国家标准对白酒中可溶固形物的含量要求在一个极低的含量,因此像蜂蜜或水果甜味剂这样可以改善白酒甜味儿的生物添加剂是被禁止添加的,因此,这些酒厂只好靠添加口味更甜的香精来调味儿。  中投顾问研究总监张硕霖指出,一直以来,我国白酒中的添加剂问题都是比较混乱的,标准滞后于产业的发展,以致于一些企业打起了“擦边球”,不仅违规添加糖精钠等甜味剂,也没有在标签上详细标明添加剂的添加明细。而在标准之后,监管缺位也在一定程度上助推了琳琅满目的添加剂,肆无忌惮地充斥于高中低档白酒生产的各个环节中。 ”厂家与经销商合作,是一个博弈的过程。厂家总希望经销商具备强大的资金实力、网络实力、团队实力,销售产品快速上量,每个月都能超额完成任务,基于自身的强大实力,所需厂家的支持力度相对较小;经销商却反过来希望厂家每个月不要压那么大的任务量,厂家能给予经销商大力的支持,同时能够得到厂家的人、车、广告投入、渠道费用等各方面的支持。由此来看,厂家是希望以小投入获得“大回报”,经销商渴望的是厂家大投入,博得自己的“大回报”。  很多白酒经销商整天带着业务人员在市场上起早贪黑地送货,开发网点、维护客情。可是,可能只因为某个月的销售量没有上去,没有完成厂家制定的销售任务,就得不到厂家承诺的支持力度。同时,厂家承诺的返利、奖励等也就无法兑现。厂家追求的利益,要的是明晰的销售额,经销商仅仅是有苦劳、没有功劳,厂家照样不“买账”。那么,白酒经销商如何向厂家争取更多的优惠政策呢?  瞅准时机,博弈厂家  一些实力较强劲的经销商,常常成为众多品牌竞相争抢的“代理商”,而这些经销商也不时地“狮子大张口”,不分条件、时间,看到别人有什么,自己也“要”什么、想要什么就给厂家提什么。尤其是不少经销商根本没有经过系统的思考,对自己“该要什么,能要到什么”,没有经过深思熟虑。这样一来,这些经销商不仅没有得到厂家的支持,反而让厂家认为“动机不纯”,转而重新选择经销商。由此可见,向厂家要政策还需有一定的策略,方法得当,才会得到厂家认可。  白酒经销商向厂家要“政策”首先要把握好时机,不要想起来时,立即张口要。因为厂家在考察经销商时,主要考虑的是经销商的产品销售量、回款额和回款时间,如果经销商这几项都做得很好,与厂家协商时就自然占优势。  而如果在这几项上有欠缺,在向厂家要“政策”时需要抓住机遇。如在自己经销的产品款全部结算或厂家高层领导来调研时,可及时提出自己的设想,这样更容易得到认可。当然在要“政策”时,经销商还应常常进行一下换位思考,假如自己是厂家,对经销商提出的“要求”会做怎样的应对,经过换位思考后提出的“要求”,比自己单独思考提出的“一厢情愿”设想会更合理,成功率也要大得多。  “三招”秘笈,巧要“政策”  另外,白酒经销商要学会运用适当的方法和技巧向厂家要政策。  方法一:以竞品做对比  如果厂家希望市场做得更好,一定会关注竞争对手的任何市场动作。作为经销商,是厂家市场行为的延伸,在要“政策”的过程中,首要是让厂家知道市场是什么样的,本土的经销商更了解市场,更了解竞争对手,经销商可以通过和竞争对手进行比较,来获得厂家的支持。  酒类经销商可以从几个方面,向厂家说明与竞争对手的比较优势。  1.竞争对手的市场表现  内容包括终端网点数量,铺货率,重点终端销售额,终端陈列、终端客情关系等进行描述。  2.竞争对手的市场投入  市场推广活动的场次、内容、效果;赠品的投入情况;终端费用的投入情况;人员的投入情况;车辆投入,返利等等。  3.竞争对手的销售表现  在分析竞品在投入上的情况之后,可以给厂家分析竞争对手销售情况,若竞品在投入与回报不成正比的情况下,则有利于经销商向厂家要政策。经销商可以此为由头,说明市场难做,不投入、不支持的话,就更做不起来;若竞品投入与回报成正比的话,也有利于经销商要政策。这时,经销商可以告诉厂家,竞品正是因为有了投入才有回报,你厂家不给我支持,怎么能有大回报呢?你只要肯投入,就能获得大回报。其实这是在博弈一种心态,是看问题的态度,从事物的两面性游说厂家支持。  通过竞品以上情况和厂家的进行对比,如果比竞争对手的弱,则需要厂家进行市场支持。经销商在选择竞品做比较的时候,一定要选择支持力度非常大的竞品来比较,以此游说厂家多给“政策”。1 2 下一页【科技讯】1月25日上午消息,多名业内人士发朋友圈称,80后创业者茅侃侃于今晨自杀,享年35岁。在朋友圈中,多位茅侃侃生前好友对他的离开表示惋惜。一位好友称,“本来约好要见一面的,真不感相信,真的很痛心” 【科技讯】1月25日上午消息,多名业内人士发朋友圈称,80后创业者茅侃侃于今晨自杀,享年35岁。在朋友圈中,多位茅侃侃生前好友对他的离开表示惋惜。一位好友称,“本来约好要见一面的,真不感相信,真的很痛心”,“致敬创业者,年轻永远定格。一个以这种哀伤的方式离开世界,我最早听闻的80后创业者,能感受到这一代人所承受的一切压力,注定要写入历史”,“也许英雄自古如美人,人间不忍见白头,年轻永远定格,祝好”。茅侃侃最新的一条朋友圈发布于1月23日,上面写到“我爱你不后悔,也尊重故事的结尾”。据悉,茅侃侃生于1983年,初中文凭,2004年正式创业,担任MaJoy总裁。当时茅侃侃、高燃(当时是视频网站MySee的创始人,2015年创立风云天使基金)、李想(当时是泡泡网的创始人,后创立汽车之家并成功上市)共同作为80后的创业明星,登上了央视《对话》栏目,一时成为有为青年的典范。他所运营的MaJoy理念是,把网络游戏搬到线下、模仿其后台数据运行,但用实景、由玩家实际扮演。成立Majoy公司之后,他又做了实时路况信息APP“哪儿堵”;2013年,茅侃侃踏入电竞圈;2015年,茅侃侃与万家文化成立合资公司万家电竞,并出任CEO。万家电竞并没有续写茅侃侃往日的辉煌,成立后一直处于亏损状态。去年11月,有媒体报道,万家电竞资金紧张,打算破产清算。当时,公司已拖欠员工两个月薪资达200万元,茅侃侃虽努力挽回,但于事无补。【中国白酒网】日前,记者从宜宾五粮液股份有限公司相关部门获悉,该公司核心产品水晶瓶五粮液拟在2013年2月1日起上调10%出厂价,并在2013年下半年适时再上调10%。  据了解,五粮液2013年的整体策略是“控价稳价、适时提价”,而目前的出厂价为659元/瓶的水晶瓶五粮液,2013年2月调价后将达到725元/瓶,2013年下半年调价后将达到798元/瓶。  此外,五粮液1618总体要求是“打造品牌、限量投放”,从即日起提高出厂价,52度五粮液1618上调为900元/瓶,32度五粮液1618上调到800元/瓶。五粮液表示,2012年五粮液1618总体市场投放量约为3500千升,计划2013年市场投放1000千升,直接减少2500千升。【中国白酒网】近日,记者从四川宜宾市长宁县经信局了解到,今年以来,该县启动了白酒产业品牌整合工作,按照县内白酒产业发展现状分析、白酒产业品牌整合工作指导思想及目标、品牌整合工作实施措施、品牌整合工作步骤及分工四个方面制订了长宁县白酒产业品牌整合工作实施方案,基本确定了统一标准、统一质检、统一宣传、统一销售、统一管理的“五统一”原则。  据了解,酒类产业是长宁县传统优势产业和最具发展潜力的产业,对该县经济社会发展贡献巨大,已逐步成为该县五大支柱产业之一。目前该县共有大小酒类企业29家,其中规模以上酒类企业4家。去年该县白酒生产总量约6万吨,实现销售总收入约12亿元,实现利税1.6亿元。  近两年来,长宁县酒类企业投入大量资金进行技改,将大幅度提高全县白酒生产能力。随着君子酒业2万吨白酒扩建项目、酒都实业1万吨白酒扩建项目、竹海酒业6000吨白酒扩能项目、宜人坊酒业5000吨白酒技改扩建项目、旺圣酒业1500吨技改扩能项目、神泉酒业3000吨白酒扩能项目、金竹酒业1500吨技改扩能项目、威力酒业新建1万吨白酒项目等相继开工并建成投入使用,预计2013年该县白酒产能将突破10万吨,实现销售收入约20亿元,实现利税约5亿元。  长宁县将加大创新投入力度,引导企业不断增加研发资金投入,加快创 新 体 系 建设。加强企业人 才 队 伍 建设 。 到 2015年,使全县白酒工业企业科研费用占销售收入的比例要逐步达到4%以上。同时,充分发挥企业在实施名牌产品战略中的主体作用,引导和鼓励企业树立名牌意识,培育一批具有竞争能力的国家名牌产品和省名牌产品、商标等。并严厉打击假冒名牌产品、著名商标等违法行为,维护企业正当利益,最大限度保护好名牌产品、著名商标,树立长宁酒类产品优质形象,扩大知名度和影响力,拓宽销售渠道。  “预计到2015年,全县酒类原酒生产规模将达15万吨,实现销售收入30亿元,实现利税7.5亿元;培育销售收入上亿元企业5个,其中3亿元以上的企业3个;着力提高产品质量水平,培育名牌,加强宣传,扩大影响,争取到2015年形成3-5个省级名牌产品、1个国家名牌产品。”长宁县经信局一位负责人告诉记者,该县正积极研究国家、省、市在酒类食品发展方面的扶持政策,最大限度地争取支持,逐步完善企业发展的激励引导措施,加大工业经济的政策扶持力度。

茅台集团内部客户系统下发的通报文件 截图 【中国白酒网】1月6日讯 在1个月前的全国经销商大会上严令经销商守住价格底线的茅台集团正付诸行动。 茅台集团1月5日已在内部客户系统下发通报文件,对于全国共计6家经销商做出了不同程度的惩罚措施,其中重庆3家经销商由于低价和串货被处以暂停执行茅台酒合同计划,并扣减20%保证金、并提出黄牌警告。 此份通报文件由“国酒茅台(贵州仁怀)营销有限公司”下发,处罚对象具体为重庆永州市永州皇卓商贸有限公司、西藏亚雄名酒食品经营部、玉林百兴盛酒业有限公司。 “鉴于上述公司价格违规是在济南会议之前的行为,决定作从轻处理。”茅台表示,但同时警告“如有再违规现象,解除合同”。 对于以上三家低价和串货的经销商,茅台要求在通报下发之日起三天内迅速把酒按照公司零售指导价收回。 并“限期在通报下发之日一周内整改经省去、大区验收合格后再行考虑恢复合同计划,如果在限期之内没有收酒和整改的,公司将重罚。” 据了解,此次处罚的经销商数目达到6家。有个别经销商甚至被处以永久性削减年配额30%,并处罚保证金的30%,消息人士称有一家年配额达23吨的经销商被施以该处罚。 在2012年12月18日召开的茅台全国经销商大会上,茅台集团董事长袁仁国等高层曾严厉要求经销商须遵循茅台最低价标准,即零售价不能低于1519元,团购价不能低于1400元。并明确表示违规经销商将被取缔。

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·本报记者 :斯若蕊·

编辑:斯若蕊


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