韩国时时彩赚钱的有吗:实拍泥石流监测员 曾凌晨敲锣救下300多人

时间:2018年08月14日 23:26  来源:中国院机关事务管理局  作者:赵云龙

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新闻摘要

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阿里巴巴VS腾讯:中国的网络霸主之战谁能笑到最后?,马云 网易科技讯6月25日消息,据财富杂志报道,阿里巴巴(Alibaba)的马云(Jack Ma)和腾讯(Tencent)的马化腾(Pony Ma)都打造了主宰中国数字经济的科技巨头,这个世界对他们来说够大吗?巨头之间的对决总是有种不可抗拒的魅力。美国和苏联的冷战、可口可乐与百事可乐(Pepsi)之间的对峙都曾对世界命运产生过重大影响。阿里-福尔曼(Ali-Foreman)开创了全新的拳击时代,然后是泰勒·斯威夫特(Taylor Swift)和坎耶·韦斯特(Kanye West)之间的名人口水战。然而,对于纯粹的全球商业利益而言,与中国互联网行业中两个重量级角色——阿里巴巴和腾讯之间的较量相比,这些史诗般的冲突显得毫无意义。这两家公司的市值都在5000万美元左右。在快速增长的中国数字领域两大领先行业,腾讯在游戏和信息平台方面占据优势,而阿里巴巴则主导着电子商务。他们都是积极的国内外投资者,各自都是他们家乡的骄傲:阿里巴巴崛起于上海附近的古城杭州,而腾讯则兴起于与香港隔江相望的新深圳。最后,这两大巨头的服务都在世界人口最多的国家民众中达到惊人的比例:阿里巴巴的各种在线市场拥有5.52亿活跃用户,腾讯的微信即时通讯服务用户最近超过了10亿。尽管有这些相似之处,但腾讯和阿里巴巴是截然不同的公司,在文化、风格和方式上都存在差异,就像苹果不同于谷歌那样。这两家公司都诞生于上世纪90年代末,当时中国正处于发现互联网时期。多年来,它们或多或少都建立不同于彼此的大型企业。然而,随着他们的成长,他们不可避免地开始侵占对方的地盘。例如,腾讯正投资于零售和金融服务业,而这正是阿里巴巴的强项。反过来,阿里巴巴也在进入腾讯主导的领域,特别是通过向其庞大的小企业合作伙伴网络提供移动通讯工具。图2:腾讯首席执行官马化腾(Pony Ma)在给腾讯员工发红包在这两大巨头之间,人们会情不自禁地对它们进行比较。尽管阿里巴巴创始人马云(Jack Ma)和腾讯(创始人马化腾(Pony Ma)之间没有血缘关系,但两家公司的最高领导人拥有共同的姓氏。中国互联网的霸主之争,实际上已经演变成“两马”之间的对决。他们所争夺的战利品是数字经济中排名第一的位置,中国当前的数字经济比其他任何国家增长得都更快、更迅猛。马云和马化腾已经相识多年,他们惺惺相惜,互相尊重。但随着他们之间的竞争日益激烈,双方之间的关系开始恶化。例如,去年12月份在广州举行的《财富》全球论坛上,向来很少与西方媒体交流的“沉默工程师”马化腾抨击了阿里巴巴。现年46岁的马化腾将自己的对手比作“贪婪的房东”,因为阿里巴巴旗下的电子商务网站淘宝网向商家收取上市费用。马化腾当时表示:“我们的立场不是要与合作伙伴竞争,而是加强他们的能力。”他指出,阿里巴巴可以随时提高租客的租金,而“腾讯没有可以像供应商出租店面的购物中心”相反,微信提供了“分散”的平台,合作伙伴不必缴纳租金就可以利用腾讯平台 独立销售产品。图3:阿里巴巴执行董事长马云(Jack Ma)在杭州总部参加了一年一度的集体婚礼几个月后,在全球各地游刃有余、口才出众的商界名人马云(Jack Ma)也站出来,但他没有提到竞争对手的名字。最近在杭州阿里巴巴总部接受采访时,这位阿里巴巴创始人用英语表达了自己的观点:“腾讯以善于从平台中获取利润而著称。在文化上,我们截然不同。我们更多奉行理想主义。我们想在赚钱的同时做点儿好事,我们更信任人,而不是我们的产品。”阿里巴巴(Alibaba)和腾讯(Tencent)对市场的攻击方式不同,它们的发展方式往往让它们能够在“不互相死磕”的情况下实现增长。阿里巴巴的战略主要是购买与其商业平台相匹配的企业的控股权,而腾讯则是持有数百家各类企业的少数股权以赢得合作,并获得它们的技术。更重要的是,随着中国中产阶级的迅速壮大,竞争不再是一场“零和游戏”(zerosum game)。尽管如此,这些公司仍然在进行硬碰硬式的竞争。在电子商务占主导地位的经济中,比如美国,这是不可想象的。在中国,每家公司都在各自的主要平台上屏蔽对方的支付服务。当腾讯和阿里巴巴签下投资银行时,他们提出的条件是这些银行只能为他们工作。许多公司都实施了此类限制,但考虑到腾讯和阿里巴巴也是主要的风险资本投资者,禁令可能会影响它们与所投资公司的合作,这些限制会带来更大的后果。即使世界足够大,腾讯和阿里巴巴的冲突也越来越激烈。专注于中国市场的零售咨询机构Coresight Research驻纽约首席执行官黛博拉·温斯威格(Deborah Weinswig)表示:“直到最近,每个人都在自己的沙盒里玩耍。不过,现在沙子开始溢出来了。”杭州以其田园风光般的西湖而闻名于世,而且它是京杭大运河的南方终点站。1000年前,这条运河使杭州成为中国最富有的城市之一。如今,这里以是阿里巴巴的故乡闻名。1999年,马云和17位朋友在湖畔公寓大楼创办了阿里巴巴。阿里巴巴将湖畔大楼保持在原来的状态,但不是博物馆。相反,该公司将其作为一个历史悠久的新企业孵化器。从阿里巴巴庞大的总部(由钢铁和玻璃构成的园区,在硅谷会显得格格不入)出发,短短几公里,湖畔公寓似乎还处于中国魅力尚未显现的阶段。一辆婴儿推车和大楼外面晾衣绳上的衣服,可能属于那些不像阿里巴巴员工的人,他们实际上住在这栋楼里。顺着短短的楼梯上爬,40多名工程师挤在只有四居室的公寓里,墙上挂着阿里巴巴创始人团队的照片。白板上写着邓小平说过的名言:“发展才是硬道理!”这是马云亲笔写下的。图4:1999年,马云和17位朋友在湖畔公寓大楼里创立了阿里巴巴如今,让这套公寓充满活力的新兴行业被称为钉钉(DingTalk),它是中国领先的智能移动办公平台。钉钉打算收购腾讯旗下领先的微信即时通讯服务,它的领导者被授予了在这里孵化企业的终极特权。钉钉全球业务发展主管克里斯·王(Chris Wang)表示,这套公寓是一个“神圣的空间”。他指出,钉钉之前这里诞生了三家著名的公司,包括阿里巴巴本身,它最初只是一家将厂商与供应商匹配的网站;淘宝网,阿里巴巴旗下主要零售平台,目前在阿里巴巴的业务中占据主导地位;支付宝,变成了蚂蚁金服的支付产品,其本身已经成为价值数十亿美元的业务。乍一看,钉钉和微信有着惊人的相似之处。用户可以使用它来发送消息、接打电话、交换联系信息,就像微信一样。不过,钉钉的核心是一系列低成本、类似Slack和Skype的“企业沟通与合作项目”,这反映处了阿里巴巴的商业定位。任何员工都可以告诉你,阿里巴巴的使命是“让在任何地方做生意都变得更容易”。而钉钉的目标是为小型企业提供类似微信的功能,然后向他们推销典型的商务软件,如客户关系和云存储工具。克里斯表示:“中小型企业需要成本非常低的服务,我们阿里巴巴拥有强大的技术,这恰是小公司所缺乏的。”在多年时间里教授企业如何使用技术后,直接向他们出售技术对阿里巴巴来说是个新的重大挑战。例如,该公司在销售云计算租赁服务方面进行了重大投资,目前已成为中国领先的云计算租赁服务提供商。去年,阿里巴巴从云计算租赁服务中获得了21亿美元收入。大约在同一时期,亚马逊开始在美国实施类似的策略。两年前,阿里巴巴开始追求一种“新零售”概念,即为传统零售商提供技术和服务支持,包括杂货商、百货商店,甚至是夫妻店。图5:黄安和父亲在黄州经营这个小市场。他们的商店是阿里巴巴“综合零售计划”的组成部分,该计划为店铺提供库存管理软件、传感器和热图等工具,以显示客户在哪里消磨时间?“新零售”计划旨在将最普通的业务数字化。五月下旬一个慵懒的下午,黄安和父亲在浙江大学附近的黄州经营着一个小市场,这是阿里巴巴“综合零售计划”的组成部分。他们给商店重新命名为天猫(Tmall Weijun)超市,规模与7-Eleven差不多,天猫是阿里巴巴为高端品牌开设的在线商城。这个项目为这个小经营者带来了现代工具,比如库存管理软件和传感器,可以监控步行交通,也可以通过摄像头生成的热图来显示客户如何消磨时间。黄安说:“我不需要再猜测自己的判断了,因为现在有数据支持。”阿里巴巴旗下的商店只是该集团所谓的“线上到线下”战略的一部分。阿里巴巴已经收购了电子产品连锁店苏宁(Suning)和类似Costco的超市高鑫零售(Sun Art)的股份。它还开设了自己的杂货店“河马”系列,富裕的顾客可以从鱼缸里选择活鱼,然后准备午餐。此外,阿里巴巴已经完全收购了领先的送餐服务饿了么(Ele.me)。阿里巴巴云计算和其他技术服务的每个客户,也是其扩大市场领先的支付宝客户群的一种方式。阿里巴巴首席执行官张勇表示:“我们一直专注于商业。”事实上,商业是维系阿里巴巴各部分的粘合剂。支付宝最初是为了让商家从淘宝购物者那里收钱而开发的。现在支付宝是蚂蚁金服的一部分,后者最近筹集了140亿美元资金,被认为是有史以来最大的风险投资项目。阿里巴巴利用“光棍节”(Singles Day)这一非官方节日来吸引未婚成年人,将光棍节变成了全国性的电子商务狂欢。2017年“光棍节”的总销售额达到了253亿美元,比美国人在感恩节周末连续五天的网购开支还多近60亿美元。阿里巴巴还与运输公司结成了联盟,组建了全国性快递巨头菜鸟集团(Cainiao)。在菜鸟集团中,阿里巴巴稳步增持着股份。马云为其设定的目标是,在中国任何地方都可以实现24小时内交货。尽管这已经并非易事,但菜鸟集团的长远目标是,在全球实现72小时交货。这些迥然不同但又相互协调的举措概括了阿里巴巴的商业世界观,以及阿里巴巴如何与腾讯相匹配的观点。阿里巴巴执行副主席、马云的长期财务与战略伙伴蔡崇信(Joe Tsai)表示:“他们(腾讯)在中国以外没有任何业务,可能有点儿想走捷径,在这些国家进行些投资。然而,只有当你真正运营时,你才能产生协同效应并真正创造指数价值。而如果你只是进行金融投资,并在计算内部回报率,你就没有创造真正的价值。”如果说杭州是中国最古老的大城市之一,那么腾讯所在的深圳就其最新的大城市之一。1980年,当中央政府宣布将深圳列为中国首批经济特区之一时,深圳的命运发生了变化。先是工厂蜂拥而入,然后是帮助生产下一代设备的制造商,最后是全球性科技公司,包括无人机巨头大疆(DJI)和智能手机制造商中兴(ZTE)。如今,深圳已成为巨大的城市,宽阔的林荫大道和几十座摩天大楼拔地而起,包括高约610米的平安金融中心,这是世界上第四高建筑。在这座建筑的观景台上可以看到遥远的香港和珠江三角洲的美景,当地人喜欢把这片区域称为大湾区。腾讯占据了深圳的几座摩天大楼,其中包括刚刚开业的总部大楼,其双子塔还连接着一座架空大桥,它们为都市工作场所提供了最新的舒适感。面部识别传感器允许工人乘坐电梯。高空跑道和游泳池是众多娱乐设施之一。腾讯大厅里的氛围是世界性的、时尚的,这与阿里巴巴校园区的“郊区书呆子气”形成了鲜明的对比。腾讯从1998年开始运营,它的第一个产品是名为QQ的个人电脑即时通讯服务。这款服务有模仿成分,但它在借鉴的基础上进行了创新。QQ提供嵌入短信平台的游戏、电话和其他互联网服务,腾讯通过在游戏中销售“虚拟商品”赚钱,比如增加“能量”让游戏更持久。当智能手机的时代到来时,腾讯证明了自己善于与自己竞争的能力:几个内部团队之间的竞争开始了,而负责QQ的团队没有获胜。对于中国以外的人来说,很难理解微信无处不在的强大威力。腾讯巧妙地利用了较老的技术——二维码,使微信能够利用智能手机的摄像头扫描各种信息。二维码是中国人交换联系人或下载优惠券的方式。腾讯在2013年加入微信支付(WeChat Pay)后,二维码也成为了一种方便的货币兑换方式。马化腾曾说过:“我们已将微信从人与人之间的联系方式,转变人为服务的联系方式。”实际上,微信最近已经超过了10亿个账户,这一服务正在成为类似于整个经济的数字操作系统。这绝非是意外。早在2014年,微信就推出了名为“红包”的数字产品,模仿中国春节送礼这一由来已久的习俗。这一功能迅速走红,截至去年年底,有8亿用户将微信与自己的银行账户相关联。马化腾说:“现在,在中国的任何地方,如停车场、农贸市场,甚至在寺庙里,街上的乞丐手里,他们都接受微信扫描支付。”腾讯和阿里巴巴精明地将技术应用到文化中,凸显出它们是如何超越模仿者地位的。纽约社会学家特蕾西娅·王(Tricia Wang)专注于研究中国的社交数字行为,她说:“阿里巴巴和腾讯的成功源于他们在文化上的创新能力,他们通过劫持文化到达了如今的位置,比如腾讯红包和阿里巴巴的光棍节战略。他们用园艺家对植物进行嫁接的方式进行了移植。”这种灵活性也让两家公司走上了互相对立的道路。市场研究机构iResearch的数据显示,2014年支付宝为中国81%的在线支付提供了支持。尽管自那以后,移动支付市场已经增长了16倍,不过支付宝的份额已经缩水至54%,而微信支付则占到了38%。腾讯将成为阿里巴巴觊觎“线上到线下”零售市场的下一个大推力,这也并非巧合。与阿里巴巴的“新零售”战略相比,腾讯称其努力为“智慧零售”,腾讯的产品集中在微信独有的两大功能上:一是“官方账户”,它是品牌和其他企业通过微信接触消费者的模板;二是“迷你应用”,即微信内部的轻量级应用程序,它需要的开发工作比内置应用程序要少,而且不需要用户下载任何东西。?图6:腾讯的微信支付在中国已变得无处不在,这有助于将不起眼的二维码转变为消费者购买商品和相互兑换货币的便捷方式“迷你应用”去年才刚刚推出,但已经席卷了中国的电子商务领域。零售业分析师温斯威格表示:“得益于迷你应用,微信启动了社交商务的爆炸式增长,这正在改变中国的面貌。”这是美国社交媒体巨头试图爆发的领域,但收效甚微。温斯威格指出,2017年中国零售总额增长达到10.2%,而美国仅为4.2%。微信在一年内新增的迷你应用数量,与苹果在线商店在前四年新增的应用数量相当。和阿里巴巴一样,腾讯也投资于零售商和服务提供商。其中最引人注目的两家公司分别是阿里巴巴最大的电子商务竞争对手京东(JD.com),以及近期收购并准备上市的美团点评(Meituan Dianping),它是阿里巴巴收购的食物递送服务饿了么的竞争对手。腾讯对零售的兴趣并非完全是对阿里巴巴的攻击,而是基于其业务的合理发展。腾讯战略主管、“智慧零售”业务负责人林璟骅(Davis Lin)在深圳接受采访时说:“零售业占中国GDP的40%至45%,零售与用户的生活息息相关。”美国的可比数据只有大约26%。这不禁让人想起腾讯的使命,即通过互联网服务提高人们的生活质量。微信的许多服务都是免费的,这使得支付成为利用所有这些活动赚钱的关键途径。林璟骅称:“我们花了大约4年的时间才达到现在的水平,而支付宝用了10多年时间。现在这是一场真正的竞争。”多年来,阿里巴巴和腾讯始终是竞争对手,只是因为它们都是中国互联网现象的成功和突出代表。起初他们并没有取得如此巨大的成功。与上世纪90年代末的领先“门户”相比,马化腾说:“我们是互联网行业的小弟弟,我们是二流甚至是三流公司。”不过,随着时间的推移,双方都向对方占据优势的领域发动了试探进攻,但收效甚微。举例来说,阿里巴巴曾推出游戏部门和社交网络,但这两个部门都没有火起来。腾讯也曾建立名为拍拍的电子商务网站,但最终将其卖给了京东。然而,微信的迅速崛起让腾讯成为了一种社会现象。2013年,马云公开呼吁员工们团结起来“杀死企鹅”(kill penguin),这无疑是对腾讯那只不会飞的吉祥物的抨击。马云对微信的担忧是对的。腾讯在2014年初推出了红包计划,突然之间,支付宝在移动金融服务领域有了个强劲的竞争对手。这位阿里巴巴执行主席在其社交媒体网站上写道,腾讯的行为是“精心策划和执行的珍珠港袭击”。这导致双方在支付、零售、云计算、人工智能、医疗保健等细分市场引发了小规模冲突。马化腾表示,在10个领域,腾讯都在与阿里巴巴进行激烈竞争。他说:“竞争太多了。我时不时地会说:‘真的吗,这个领域也是?’有时候我觉得很烦。”腾讯的首席执行官可能会感到不安,但他在阿里巴巴的同行们似乎感到更不安。阿里巴巴执行副主席蔡崇信(Joe Tsai)对他的竞争力直言不讳,称腾讯的游戏让人上瘾。蔡崇信在洛杉矶说:“想想看,他们打造的产品会让人上瘾,对孩子来说不太健康。这和香烟公司有什么不同?”蔡崇信推测,腾讯转向零售的战略是有关联的。他说:“他们可能意识到,‘等等,我们似乎搞错了。’”蔡崇信可能误解了腾讯的动机,但不管怎样,他认为阿里巴巴掌握着更有力的力量。他说:“腾讯已经意识到,他们也想成为电子商务领域中的一员。但在过去的19年里,我们始终在这样做,而不仅仅是开发某个应用程序或产品给用户。这与为商家创造生态系统和供应链息息相关。”生态系统是非常最重要的,两家公司在保护平台时都有各自的策略。每家公司都积极地投资于应用驱动的新奇服务,比如自行车共享和叫车服务,以便更好地将用户锁定在他们的生态系统中。再加上他们各自的支付服务、关键功能,以及中国消费者更乐意在购物时放弃现金。例如,如果你想使用阿里巴巴平台合作伙伴Ofo,用腾讯的微信支付相对不方便;而在与腾讯阵营合作的自行车共享公司摩拜单车(Mobike)时,使用支付宝则是一件麻烦事。普华永道(PwC)驻香港的咨询师汤姆·伯尔特尔(Tom Birtwhistle)对两家公司进行了广泛的研究,他称这两家公司已经有效地创建了互联网版本的“围墙花园”,消费者无法在这两种互联网中畅通无阻。比如,你不可能轻易地从微信转换到淘宝上。这远不如硅谷巨头们彼此之间保持的彬彬有礼。比如,苹果托管来自Facebook和谷歌的应用。伯尔特尔认为,这些西方公司可能是“一片混乱,但它们已经整合在一起,形成了整合的在线体验。”腾讯和阿里巴巴并非如此。这两家公司很少有共同投资,不过也有个罕见例证。2013年,他们与保险公司平安(Ping an)共同创办了家名为“众安”(ZhongAn)的在线保险公司。事实上,如果历史重演的话,两家公司可能有很多紧密合作的机会。一位前腾讯内部人士表示:“在腾讯内部,人们对阿里巴巴的评价很高。他们都在淘宝上买东西。”此外,腾讯还必须大举投资,以一种新的方式与阿里巴巴及其菜鸟子公司的物流实力相匹配。这名内部人士透露:“微信被定位为一个重要的切入点,但仅此而已。”与此同时,由于专注于像钉钉这样的商业应用,阿里巴巴明白它无法挑战微信在消费者信息领域的主导地位。阿里巴巴首席执行官张勇承认:“就连我也用微信。”腾讯与阿里巴巴之争最为明显的领域是它们各自的投资策略。这两家公司都是非常积极的交易撮合者,Bernstein驻香港分析师巴夫托什·瓦杰帕伊(Bhavtosh Vajpayee)统计,过去3年腾讯完成了280笔交易,阿里巴巴为174笔。瓦杰帕伊说:“谁能猜到阿里巴巴和腾讯已经投资了什么?”他将疯狂并购的公司命名为“购物狂”,他想知道它们是否“有自己的行为记录”,因为涉及到的交易数字狮子啊太多了,许多投资和股权数字可能会在某个地方丢失。两家公司的投资风格截然不同。阿里巴巴倾向于持有大量股份或控股,这在蔡崇信所称的公司“经营理念”中有所反映。在东南亚,情况就是如此。该公司控制了电子商务网站Lazada,并任命阿里巴巴联合创始人、长期高管彭蕾(Lucy Peng)担任首席执行官。相比之下,腾讯更倾向于持有多笔小额股份,比如持有美国游戏巨头动视暴雪(Activision Blizzard)5%的股份。即使当腾讯真的实现控股时,通常也不会干涉管理体系。例如,在洛杉矶的Riot Games,腾讯获得了该公司颇受欢迎的《英雄联盟》(League of Legends)授权,并继续与该公司的风险资本家统统进行投资。虽然后来它以绝对优势买下了这家公司,但并没有扰乱公司的运作。Riot Games的联合创始人马克·梅里尔(Marc Merrill)表示:“他们意识到,如果我们向某些高级副总裁汇报这类事情,就会破坏很多价值。”图7:马云(左)和马化腾在2013年的众安保险公司发布会上亮相。众安是阿里巴巴和腾讯投资的在线保险公司。如今,这些公司避免支持相同的项目,而且往往投资于同一行业的竞争对手?不干涉并不意味着腾讯总是表现得很好。模仿在腾讯的文化中已经根深蒂固,腾讯并不回避同时为合作伙伴的产品授权并创造类似产品的战略。旧金山初创企业Smule的联合创始人兼首席执行官杰夫·史密斯(Jeff Smith)说“腾讯既是投资者,也是竞争对手。他们对创办成功科技公司的现实政策看法也反映了我们自己的看法。”这位企业家称腾讯是个“伟大的合作伙伴”,比如腾讯的内容分销网络接入Smule就可以与谷歌和亚马逊竞争。反过来,腾讯通过密切关注智能技术和人才,甚至不介意直接拥有自己的公司,从其广泛的投资中获益。投资风格也会让这些公司在中国以外的地区寻找增长点。这两家公司在中国的收入在其总收入中占比很高,但他们都将目光投向了东南亚。腾讯拥有新加坡上市游戏公司SEA的40%股份,有报道称其在考虑其他大规模投资。鉴于已经制定的庞大战略目标,阿里巴巴希望为20亿客户服务,并将把东南亚作为其第一个主要的扩张区域。蔡崇信表示:“这些经济体与中国的成长方式非常相似,包括年轻的人口、高水平的手机普及率以及欠发达的零售业。这些特征与我们在中国看到的非常相似,且没有传统行业的现有包袱。”这两家中国巨头何时直接进入更发达的美国市场,这是硅谷同行们始终在讨论的问题。短期内可能不会,这一结论可能会让美国高管感到些许安慰,但他们对自己几乎完全被排除在中国市场之外感到痛心。尽管中国科技巨头对美国公司进行了许多投资,但每笔交易都因国家安全理由而被视为敏感的交易。今年早些时候,美国外国投资委员会(CFIUS)阻止了蚂蚁金服收购美国汇款公司MoneyGram的计划,该机构还否决了腾讯对荷兰数字地图公司Here Technologies的投资。中国互联网巨头的一个特点是,他们会策划很长时间,同时行动非常迅速。对于领导他们的人来说,这种策略是非常累人的。马云给人一种紧迫感和长远规划的双重感觉,他的办公大楼隐藏在阿里巴巴园区的一个角落里,与员工所在的大楼隔着一座小桥。他按照苏州古典园林的风格设计了自己的院落,苏州是杭州附近的著名景点。但马云在公司的藏身之处所展现出的不拘一格的形象,反映了他对世界的感性。室内墙壁上,有不同文化的代表。在五月下旬的一个闷热日子里,这位阿里巴巴的创始人选择在他的日本客厅里会面,那里有榻榻米、低矮的椅子,还有音箱中播放的中国传统器乐演奏。在他到来之前,两碗樱桃和两杯热茶被放下。马云非常关注未来。曾有一位中国企业大亨告诉他,自己感觉很累,并问马云如何调节自己。马云说:“我努力工作是因为我为离开公司的那一天做好了准备,我可以享受平静的生活。我不需要回来做点什么,比如修厨房。与此同时,驱使我和诸多同事的动力是:我们总是想为社会做些好事。”在这次会面结束时,马云坐上一辆车去阿里巴巴礼堂迎接数百名新员工。他警告他们,在阿里巴巴的日子并不一定轻松。他说:“你们甚至要花一年的时间才能弄清楚到底是怎么回事。在入职满3年之前,你并不是真正的‘阿里人’。”他告诉新人们,阿里巴巴是理想主义的、务实的、乐观的,但并非适合每个人。他面无表情地对着房间里哄堂大笑的人说:“你们还有时间离开!”?多年的创业之战也让马化腾感慨良多。在广州举行的《财富》大会上,他承认社会对腾讯游戏等产品的过度依赖,以此回应了人们对这些产品上瘾和无处不在的批评。他说:“当我的手机静音,坐在这里也会让我有点儿焦虑。”他承认,最近视力变得更糟了,他把这归咎于盯着手机看太多的时间,而不是中年人衰老所致。马化腾还说:“我希望下一代即时通讯平台不会成为你眼中的负担。如果脑波可以把信息传递到我的意识中,那就太完美了。”给他点儿时间,这种奇迹真有可能发生。等得更久些,阿里巴巴可能也会推出脑波平台,并为其推出新的可爱吉祥物。(小小)一说到国内外视频连线,不少人第一时间想到的是中断、连接不畅。前不久,263视频会议却凭借过硬的技术实力,为远在巴基斯坦瓜达尔的中国红十字会援外医疗队连线了一场特殊的采访:身处北京的记者和远在瓜 一说到国内外视频连线,不少人第一时间想到的是中断、连接不畅。前不久,263视频会议却凭借过硬的技术实力,为远在巴基斯坦瓜达尔的中国红十字会援外医疗队连线了一场特殊的采访:身处北京的记者和远在瓜达尔的受访者,打破地域疆界,通过263视频会议聊工作、聊生活、聊家人,将万水千山的距离缩为一屏之隔,在瓜达尔当地信号较差的情况下,双方依旧进行了长达84分钟的“面对面“跨国交流。    据介绍,为参与“一带一路”建设,中国红十字会及红十字基金会2017年2月设立丝路博爱基金,联合爱心企业开展一带一路国际人道救助,基金首个公益项目中巴急救走廊医疗急救中心在瓜达尔港建成,该中心的医疗人员由中国红十字会和国家卫计委联合从合作医院的医生中选派,而此这次被采访的四位就是该中心的医疗人员。  瓜达尔位于巴基斯坦发展最落后的俾路支省,经济发展滞后,人口超过20万,但所有医疗机构的床位总和只有120个,注册护士54名,平均每1000人只有0.6个病床位、0.27个护士,医疗条件极为恶劣。  除了恶劣的医疗条件,当地生活条件也十分艰苦。而这其中有个最让队员们苦恼的生活问题,就是“瓜达尔的信号极差“。援外医疗队员与家人相隔万里,工作十分忙碌,少有的闲暇时间,习惯于通过聊天工具与家人视频聊天。因为当地信号不好,视频总是会不停中断,导致与家人间歇“断联”的情况时有发生。  然而就是在这种工作、生活条件都十分恶劣情况下,援外医疗队员们依旧时刻恪守人道使命、发扬无私奉献精神、克服困难创造条件,为当地民众开展24小时不间断医疗急救服务。  有数据显示,截至到今年3月,中国红十字会驻瓜达尔援外医疗队已诊治病人近500例,为当地学校450名中小学生进行了免费体检,并配合国家卫计委,开展“光明行”瓜达尔白内障患者筛查救治前期工作……  中国红十字会援外医疗队不但为助力“一带一路”建设、促进中巴两国民心相通、服务当地民众卫生健康作出了杰出贡献,随着医疗队工作的开展,当地就诊患者对医疗队水平口口相传,赢得了当地老百姓的高度评价。  此次连线,263视频会议克服了多数跨国连线容易出现的不稳定等问题,在信号较弱的情况下,将援外医疗队员这种“救死扶伤、不辞艰辛、执着追求”的精神清晰顺畅的传递到了北京。  据263视频会议相关负责人透露,作为263云通信旗下视频会议品牌,263视频会议现已融合了电话会议及直播的功能,可以适应多种使用场景。目前,已为全球数万家企业用户提供高清视频会议服务,被广泛应用于应急指挥、远程法庭、政商监管、教育扶贫、医疗扶贫等领域。  此次,中国红十字会援外医疗队之所以选择263视频会议,看重的是263视频会议拥有全球分布式部署会议节点,“这对时刻身处偏僻恶劣的工作环境又有着高频沟通需求的中国红十字会援外医疗队来说,是真正实现‘全球沟通无疆界’的强有力保障”。  据悉,除了此次跨国连线,未来中国红十字会援外医疗队还将与263视频会议在医疗救助,业务沟通、远程诊疗等方面进行全方位的长期合作。2017年,随着人工智能、大数据以及区块链技术的日渐成熟,Fintech正受到前所未有的关注。这一年,对于互联网金融公司来说,绝对称得上跌宕起伏,年初扎堆赴美上市,年末连遭监管重拳。2018年,金融科技将如何再次 2017年,随着人工智能、大数据以及区块链技术的日渐成熟,Fintech正受到前所未有的关注。这一年,对于互联网金融公司来说,绝对称得上跌宕起伏,年初扎堆赴美上市,年末连遭监管重拳。2018年,金融科技将如何再次升级,互金公司将何去何从,创业者该如何把握市场中的机会,资本又会聚焦在哪些细分领域?6月23日,由IT桔子主办的2018科技金融创投趋势探讨在北京虫洞创业之家成功举办。国内领先的智能风控服务商和场景金融运营商天创信用受邀出席,CTO高少峰作为企业代表同与会嘉宾共同探讨新一轮金融科技到底会有什么新变化。近年来,随着我国经济转型升级逐步推进、居民收入持续增长、消费观念不断转变以及金融创新加快发展,消费金融行业进入了快速发展时期。除传统银行和持牌消费金融公司外,互联网小贷公司、新兴电子商务企业等机构,也纷纷进入消费金融市场,积极创新模式、拓展业务。消费金融在快速发展的同时,也存在一些问题和潜在风险需要密切关注。在强监管时代,消费金融正处于从“无场景”过渡到“有场景”的新的业务转型期,比如当前火热的汽车金融、场景分期以及信用代偿和供应链金融都属于场景金融。而业务的转型也意味着风控体系的调整甚至是重构。客群如果把风险按照低、中、高三个风险等级排列,当前消费金融机构的主力客户群体主要是集中在中高风险的人群。这类人群普遍年龄在20-40岁之间,无收入或者收入不高,他们往往大部分属于征信白户或者在商业银行很难得到信贷,是信用卡代偿、消费分期、大额以及小额的现金贷的主要服务对象;风险随着业务转型,消费金融面临的主要风险也在发生变化,现金贷主要是集中在欺诈风险,而场景分期则主要集中于欺诈风险和信用风险,对于这类有场景业务的风险评估需要更加全面,对风控的要求也更高,需要精细化风险管理,才能系统性地解决场景金融风控面临的问题;高少峰指出,有效数据少、实效风控难、系统支撑弱是当前场景金融风控存在的三大不足,消费金融风控体系的搭建只有从风控核心体系出发,才能实现精细化风险管理。而天创能够提供T.D.P即系统层、数据层、模型层三位一体的风控体系核心。从策略/模型的开发、设计、多维数据的接入和应用到搭建完整的核心风控系统,天创都已积累了丰富的经验。数据数据是一切风控的基础,场景金融的风控则需要更多更强的数据。欺诈风险和信用风险是当前消费金融机构需要重点管理的风险,而多维度的反欺诈类数据、人物画像类数据是预防此类风险的基础。当前,消费金融市场多头借贷、以债养债的乱象严重,有数据显示,多头借贷用户的信贷逾期风险是普通客户的3-4倍,贷款申请者每多申请一家机构,违约的概率就上升20%。天创的反欺诈类数据产品包括多头借贷和多头申请(蜂嗅),是应用大数据和机器学习技术,结合多年信贷业务经验设计而成的风控产品,可直接用于金融机构信贷风控模型,帮助金融机构快速识别共债和欺诈风险。消费金融的核心在于场景,针对不同的场景,天创具有不同领域的风控建模能力和经验,基于信用卡代偿、大额现金贷、教育分期、航旅分期、3C分期、新车按揭等多个业务场景的专家风控模型,可快速为客户提供服务,或采用联合建模方式,不断帮助客户提升风控效果。此外,天创信用评分则提供面向消费金融细分业务场景的一体化风控策略输出,包含一整套风控规则及数据,由天创风控专家精心打造,并经过多家的金融机构实际检验,获得高度好评。风控系统随着线上业务的高速发展,对模型和数据的高效管理成为风控体系的必需。风云诀是专为金融机构打造的智能决策分析平台,是天创核心风控平台产品,由风控、产品、数据三大专家团队联手打造,采用人工智能技术和高性能计算技术,能够大幅提升金融机构的风控建模效率和运算性能。作为国内领先的智能风控服务商和场景金融运营商,风控能力一直是天创对外输出的核心能力之一。天创拥有近50人的风控团队,由来自美国Capital One银行、国内知名金融机构的多位资深风控和数据专家领导,运用卓越的量化风控技术和丰富的行业经验构建风控产品,提供风控建模咨询服务,在消费金融、汽车金融、小微金融等领域均处于国内领先水平。未来,天创将遵从金融本质,不忘初心,从用户利益出发,坚持科技的力量,怀抱开放的心态去服务金融,助力消费金融行业健康发展。【中国白酒网】2014年白酒业遭遇寒冬。2015新年伊始,情况是否好转?记者近日走访广州市场发现,尽管春节消费旺季来临,但五粮液、茅台等高端白酒并不好卖。  在广州某大型超市,记者看到,五粮液新装52度500ml售价为638元,飞天茅台酒53度500ml售价为958元。在白云区某烟酒专卖店内,高端白酒整体价格相比超市便宜10~50元不等,五粮液新装52度500ml售价为620元,飞天茅台酒53度500ml售价为930元。“现在白酒不好卖,没有涨价,临近春节会涨一点,但今年不会涨太多。”该烟酒专卖店的负责人向记者表示。  在五羊新城华润万家超市,记者看到,梦之蓝洋河酒蓝色经典52度M6原价1320元,促销价799元,泸州老窖清溪A9浓香型白酒52度,此前超市售价498元,现超市促销价108元。  据了解,近期五粮液通过控量保价措施,使其核心产品52度水晶瓶装五粮液市场批发价出现回升,在国内多地一批价回升至580元/瓶,而1个月前该产品批发价低至520~530元/瓶。不过,白酒专家铁犁认为,这种因厂家政策导致的价格反弹不容易稳定,未来五粮液价格走势还有待观察。【中国白酒网】近期,国家卫计委发布《关于征求拟批准金箔为食品添加剂新品种意见的函》,拟批准金箔用于白酒,最大使用量为每公斤0.02克,并开始征求各相关单位意见并向社会征求意见。  金箔能用于食品中吗?黄金吃了会不会损害人体健康?“金箔酒”、“金箔餐”并非新鲜事物,为何卫计委会突然发布这样的意见?金箔要成为食品添加剂新品种需经过怎样的流程?  面对媒体和公众的疑问,卫计委宣传司司长毛群安接受 《成都商报》记者采访时称,“我们只是征求意见,不是同意,也不是说它好。这是一个误解”“这次媒体炒作很正常。媒体和公众对食品添加剂的误解,是根深蒂固的。”  首例“食品添加剂新品种”征言,为何是金箔入酒?卫计委:只是例行的行政管理流程  “这只是卫计委正常的管理程序,企业提出了建议,这个建议可能我们看上去不太合理,也没有必要,但如果企业有这样的建议,我们必须经过征求意见,最后回复企业,这个事情是否可行。”毛群安回应称,此次卫计委只是“例行的征求意见”,“我们只是走流程,现在只是征求意见,看看大家有没有意见提出来。不是我们同意白酒里面能加金箔,这是一个误解。这只是一个例行的流程。”  根据2010年3月15日卫生部部务会通过的 《食品添加剂新品种管理办法》以及《卫生部食品添加剂新品种申报与受理规定》,申报食品添加剂新品种,企业应该在依次提交添加剂使用名称、功能分类,用量和使用范围,证明技术上确有必要和使用效果的资料或者文件,安全评估材料,经过申请、受理、公开征求意见、技术审查、发布结果几大程序依次进行。现在,金箔作为白酒这一类食品添加剂目前只是刚刚经过“申请与受理”的阶段。  在卫计委网站上,从2013年3月开始,包括征求各项《食品安全国家标准》的规定,征求拟批准番茄籽油等新食品原料意见的函等,共公开征求意见消息近100条,而征求“食品添加剂新品种意见”,金箔是第一个。  食品添加剂新品种需“确有必要”,金箔咋“确有必要”?卫计委:首先企业觉得有必要,才会提出新品种的申请  针对此次卫计委的函件,尽管卫计委规定了金箔作为食品添加剂的产品仅限于白酒,且最大使用量为每公斤0.02克,也明确提出用作食品添加剂的金箔的质量规格要求,但《食品安全法》第四十五条明确规定,食品添加剂应当在技术上确有必要且经过风险评估证明安全可靠,方可列入允许使用的范围。金箔加入白酒是否能够满足“确有必要”和“安全可靠”这两个条件,成为媒体与舆论探讨的主题。  对此,有媒体评论称,“不管是在坊间认知上还是在法律规定上,食品添加剂 ‘无必要不添加’的原则,都已成为一种社会共识。金箔既然是一种食品添加剂,便不能越过法律法规而存在。”  此前媒体报道称,白酒是否有添加金箔的必要性,应当组织专家研讨,如果没有明显的技术必要性,行业协会肯定会持反对意见。对此,毛群安回应称,“新提出一个食品添加剂的建议,首先是企业认为有必要提出来,如果提出的食品添加不是国家已经禁止的,那么我们就会征求意见,看看社会有没有不同意见,然后专家再进行论证,然后再看能不能同意。”  金箔作为食品添加剂屡遭禁止,为何突然开始征言?卫计委:“第一轮公开征求意见”未收到不同意见  早在2001年,江苏省卫生厅曾针对“金箔酒卫生监督有关问题”向卫生部法监司提出请示,卫生部法监司的批复 (卫法监食便函〔2001〕107号)明确表示:依据《蒸馏酒及配制酒卫生标准》(GB2757-1981)、《发酵酒卫生标准》(GB2758-1981)和 《食品添加剂使用卫生标准》(GB2760-1996)的规定,金箔既不是酒类食品的生产原料,也不能作为食品添加剂使用,应当禁止将金箔加入食品中。  2006年,河南出产的、同样用金箔作为食品添加剂的金箔月饼被叫停。河南省卫生厅称,“金箔”不是食品原料,也不是经卫生部批准的新资源食品,对在生产加工月饼时使用“金箔”等非食品原料的行为,要依法查处。  2014年,金箔集团江宁符酒业万瓶“金箔酒”被依法封存,检验结果也表明,该产品质量不符合其标签标示的执行标准,也不符合相关强制性国家卫生标准。除了金箔酒,该酒店还出售金箔鸭、金箔鱼等添加金箔的食品。  金箔作为食品添加剂屡次遭禁,而最近忽然征求意见出人意料。卫计委则称,半年前就已公开征求意见,但没收到反对意见。  “我们这次公开征求意见,程序上是合规的。”毛群安告诉记者,“之前我们已征求过意见,大家也都没提反对意见,但专家也觉得这个事情还应该进一步听取方方面面的意见,所以才进行了这次征求意见。”  2月3日,国家食品安全风险评估中心官网上的回应,也证实了这一说法。“2014年8月,有申请人向国家卫生计生委提交金箔作为食品添加剂新品种的申请。根据《食品安全法》和《食品添加剂新品种管理办法》规定,国家食品安全风险评估中心依程序组织安全性技术评审并上网公开征求意见,期间未收到不同意见。鉴于金箔作为食品添加剂的特殊性,为进一步广泛了解社会和相关部门意见,2015年1月28日,再次公开向社会征求意见,然后根据各方面反映的意见依法作出决定。”  根据此前媒体的报道,一卫生部工作人员称,金箔入酒在2014年9月曾有过历时一个月的 “公开征求意见”,但结果是“管理部门组织了专家评审,未收到任何不同意见。而此次之所以会 “再次公开征求意见”,仅仅是因为“金箔入酒听起来就比较敏感,因此卫生计生部门再次公开征求意见,就是希望多听听社会上的不同声音。”  然而,关于“第一轮公开征求意见”的具体信息,卫生部网站及能够查询到的所有公开文件中,并未提及。1 2 下一页世界杯小组赛次轮最后一场角逐,哥伦比亚3-0送波兰出局,J罗的两次神助攻,成功为哥伦比亚拿回出线主动权。先是开场40分钟,J罗一记挑传助力哥伦比亚拿下首球。第75分钟,J罗又用一脚地面直塞撕裂3人防线 世界杯小组赛次轮最后一场角逐,哥伦比亚3-0送波兰出局,J罗的两次神助攻,成功为哥伦比亚拿回出线主动权。先是开场40分钟,J罗一记挑传助力哥伦比亚拿下首球。第75分钟,J罗又用一脚地面直塞撕裂3人防线,队友单刀破门,哥伦比亚3-0拿下生死战。在优酷高清、零卡顿直播中,J罗的世界级助攻得以完美呈现,让广大球迷大呼惊艳。  开启手机看世界杯元年的优酷,一直备受用户期待,在新周刊“今夏你打算怎么看世界杯?”调查中,有近半数网友选择通过优酷观看世界杯。而优酷也用高清、零卡顿的世界杯观赛体验回应了用户期待,口碑节节攀升。  对优酷而言,技术无疑是其世界杯直播广受好评的最大助力者。阿里巴巴副总裁、阿里大文娱优酷CTO庄卓然曾表示:“世界杯直播是阿里巴巴将机器智能大规模应用于文娱产业各领域的一个缩影”。  据悉,本届世界杯直播中,优酷将广电专业链路同互联网流媒体智能基础设施结合,形成AI时代的“智能媒体大脑”,包括:智能编解码、智能调度、智能交互、智能处理、智能生产五大引擎,全面覆盖实时流媒体内容的生产、分发、消费与交互场景,保证了随时随地观看高清、流畅直播的一体化体验首次在互联网端实现。可以说,优酷完美应对了体育赛事直播中最大的挑战——高频运动画面的清晰度和流畅度问题。  此外,优酷技术团队还在积极探索如何进一步推进赛事直播变革,如开设50帧极清赛事点播专区,首次进行50帧极清直播公测,通过视频内容帧率的改变提升观众观感。  为推动这一变革,优酷将独有的超高帧率算法运用于此次世界杯赛事中。该算法使用FRUC(Frame Rate Up-Conversion)技术,通过人工智能预测视频中所有物体的运动方向和轨迹,在每两帧画面之间无中生有地产生一帧新的画面。利用超高帧率算法通过给画面添加“假动作”,将原始的每秒25帧画面普通电视信号变换为每秒50帧画面的高帧率视频内容,给用户提供更加流畅的沉浸式观看体验。  在“智能媒体大脑”、超高帧率算法等技术的强大赋能下,优酷引发了一波技术升级内容的浪潮,用高清、零卡顿的沉浸式世界杯观看体验助力这场世界杯狂欢。此外,优酷还通过进球就下红包雨、组队看直播等花式玩法,赋予用户更多参与感。开启手机看世界杯元年的优酷,正在重新定义世界杯观看与参与体验。

6月22日,游族网络迎来其成立九周年纪念日,全体员工和旗下产品共同为公司庆生。据了解,游族网络此次周年庆主题为“极致成就梦想”,作为国内领先的互动娱乐供应商,成长迅速的游族对此有着业内少有的底气。游族 6月22日,游族网络迎来其成立九周年纪念日,全体员工和旗下产品共同为公司庆生。据了解,游族网络此次周年庆主题为“极致成就梦想”,作为国内领先的互动娱乐供应商,成长迅速的游族对此有着业内少有的底气。游族网络九周年庆“极致成就梦想”2009到2018这九年,国内游戏行业无数公司起起落落、出现又消失,而游族则在这期间完成了从创业到上市、再到行业领先的数次跃迁。回顾总结其一路走来留下的足迹,或许能够为其他从业者提供一些经验参考。游族网络员工庆祝公司九周年回顾:精品化全球化路线奠定优势基础作为以产品安身立命的游戏公司,游族提出“极致成就梦想”这一命题并不让人意外,其背后的精神内涵与它此前一直坚持的精品化路线一脉相承。在这一路线下,游族对旗下每款产品都反复打磨,推出了一系列国产游戏精品,包括突破卡牌生命周期桎梏、越发少年化的《少年三国志》、屡屡斩获Facebook年度大奖的《女神联盟》系列、SLG口碑之作《大皇帝》等。这些名字支撑起了游族90%的自研成功率,其背后蕴藏的商业智慧正是游族一以贯之的“极致”理念。《少年三国志》“616少年节”同时,作为国内游戏出海的先行者和第一梯队“固定成员”,游族网络海外表现与国内同样强势。根据App Annie公布的“2018年4月中国App发行商出海收入榜单”,游族网络凭借《狂暴之翼》等拳头产品的持续优异表现稳居海外收入榜TOP10。在游戏行业“全军出击”海外市场的背景下,依然能够保持突出的海外成绩,游族的先发制人、提前布局的全球化发行策略与深度本地化运营功不可没。时间走进2018年,年初游族推出的《天使纪元》延续了同门“前辈”的强势成绩:日流水峰值过千万,上线后接连霸占腾讯应用宝、360游戏平台新游下载、收入榜双榜榜首;在华为、vivo、oppo等各大主流游戏平台名列网游畅销榜前10。作为游族首款MMO,这样的数据表现背后是游族多年来精品化研发策略所积累下的深厚经验。《天使纪元》展望:大数据+智能化缔造发展源动力游族的过往成绩离不开其战略制定的前瞻性。而在国内游戏企业普遍走向精品化研发的道路后,游族再次为自己的未来发展找到了新的动力点。2018年年会上,游族CEO林奇在对几千名员工的讲话中强调,游族将充分利用数据的力量,击穿未来产业发展。讲话中,林奇提出,在移动互联网末期、人工智能早期,数据是游族实现弯道超车的“核武器”。将产业链条各个环节进行全数据化打通和智能化升级,或能够奠定游族未来十年在全球游戏市场的领先地位。游族网络CEO林奇这不是游族第一次强调数据与智能化的力量。事实上,现在的游族已经将大数据落地到应用层面。旗下MobData目前累计覆盖移动设备84亿台,依托这一自有大数据平台和旗下产品数亿玩家的数据积累,同时联手Google、Facebook等国际流量巨头,游族获得了领先行业的大数据优势。在研发环节,这一优势保证了游族能够提前预知玩家在游戏各阶段的行为表现,为研发提供数据依据,从而避免踏入“雷区”。而到了发行层面,用户大数据能够帮助游族精准定位目标用户群体,提高投放效率、降低发行成本。在未来,大数据将与人工智能相结合,得到更深层次的应用:利用科学合理的系统分析方法,游族将能使高质量数据与其商业智慧相结合,帮助企业透析新经济形势下的商业逻辑、实现智能决策和运营效率提升,成为企业新增长极。在产品方面,游族未来也有一系列令人期待的动作,其中最受瞩目的莫过于《权力的游戏》正版手游。去年7月,游族与华纳兄弟互动娱乐达成战略合作,获授权为这一全球顶级魔幻IP开发手游产品。据悉,今年ChinaJoy期间,《权力的游戏》手游将会有一系列新消息爆出,届时的表现让我们拭目以待。【中国白酒网】继山西汾酒(600809)宣告董事长换人后,洋河股份(002304)的董事长也要换了。 1月20日晚间,洋河股份发布了新一届董事会董事候选人名单中,现任董事长张雨柏、总裁王守兵均未出现。和山西汾酒不谋而合,退任上市公司董事长之位后的张雨柏将出任苏酒集团董事长,王守兵则出任苏酒集团总裁。 苏酒集团是由“洋河”、“双沟”两家企业通过股权转让组建的联合体,成立于2010年。 洋河对解释称,这样的安排主要是基于该公司提出的“双核驱动战略”的需要,他们二人从洋河股份董事会层面退下来之后,到一个更高层面上任职,全力推动“双核驱动战略”落地。 洋河所提“双核”,是指一个主业,一个新业。主业就是现有的以白酒业务为主的传统产业。新业就是开辟的新领域的新业务。 按洋河的想法,新业务将主要围绕眼下有潜在机遇的三大创新领域,具体包括以健康体验为核心的技术革命;以互联网为核心的商业模式创新;以资本为手段的产业重组和资源整合。为了避免走老路,把新业当副业,实现双核驱动目标,在体制机制上,必须作重要调整。 洋河称,股份公司董事会将来把最主要的精力,集中在主导业务的稳定增长上,苏酒集团董事局将来更多的精力会侧重于对颠覆性创新业务的推动,从经营业务转向经营生态。 洋河并不是近期唯一一家更换董事长的白酒公司。此前,山西汾酒董事长李秋喜、副董事长王敬民和独立董事沈沛龙的集体辞职,虽被外界进行了多种解读,但随后李秋喜便带队来到上海调研混合所有制改革。 眼下,白酒行业已经进入深度调整期,白酒企业更换董事长,也可以被理解为是另一种途径的“自救”。【中国白酒网】茅台话音尚未落地,五粮液紧跟着握紧了拳头,行业寒冬里高端酒卖不动,白酒双雄这回将目光齐刷刷投向了系列酒。 12月18日,五粮液董事长刘中国在一年一度的经销商大会上称,公司将成立五粮液系列酒的公司,以新的模式加强管理,实现市场稳定增长。值得关注的是,贵州茅台17日晚间公告称,为进一步做好系列产品营销,决定出资2亿元设立全资子公司——贵州茅台酱香酒营销有限公司。 “虽然决策得稍晚了一些,但是正确的。”白酒专家铁犁向记者分析称,两巨头发力系列酒,具备品牌优势和资金优势,但是思想和人员方面略显不足,“看到不一定能够做到”。 铁犁介绍,以去年营收结构为例,茅台90%以上收入来自于“茅台”主品牌,五粮液超70%收入源自主品牌,而这也就意味着双方在中低价位产品上做得不够。“作为领军企业,应该具备多价格区间的产品覆盖。” 当然,在白酒黄金十年,仅靠所向披靡的主品牌,白酒双雄完全可以傲视群雄,并能强有力地向前推进。然而,随着2012年底三公消费收紧,以往销售紧俏的高端酒却卖不动了。 五粮液集团董事长唐桥17日在与投资者沟通时坦承,白酒业有三个方面没准备好:一是企业没准备好,企业过去是卖方市场,一下子转成买方市场,因此商家、渠道的建设都没跟上,同时有些企业在调整期间还在不断扩量,造成白酒产量大量过剩;二是政府没准备好,政府以为还在黄金十年,利税会逐年增长,因此政府的财政预算都考虑白酒行业增长10%甚至15%,现实显然超出了预期;三是经销商队伍没准备好,无论是企业还是商家,都要完成市场化转型,构建市场化营销体系。 盛初营销公司合伙人侯帅对此分析称:“在某种程度上,酒企与汽车行业有点类似,与宝马推出各种系列来进行全价位覆盖一样,如今,茅台、五粮液面对现实,专门把中低端系列酒拿出来,开始认认真真去运作了。” 然而,想到不一定能做到,甚至做好。 侯帅认为,目前市场上确实存在一部分消费者,对名酒的品质具有十足的信服。“不过,系列酒并非只靠品牌背书就能做好的,这需要在渠道和组织上下功夫。如果还是运作名酒的那种思路,是如何也做不起来的。”他介绍,系列酒的渠道主要在酒店、商超、烟酒行等,需要有不同的人员去进行维护。 “名酒企业大多都存在局限,主观上不愿意增加人力投入,以往几十个人可能就做上百亿的生意,想在短时间内转变观念还是很难的。”侯帅称,目前茅台、五粮液的系列酒和其他企业是站在同一起跑线上,并不存在很强的拉力。 那么,白酒双雄该如何去运作系列酒呢?铁犁认为可以从三个方面来着手:一是思想上要重新认识到这个战略的重要性,积极有效构架起多品牌、多价格区间的完善布局;二是行动上要在内部推行一套激励机制,做得好的进行奖励,进一步调动员工积极性;三是资源配置要跟上,对于茅台、五粮液来说都不差钱,但能够成功更多取决于人。 随着名酒纷纷放低身段发力中低端系列酒,处在这个区间的区域酒企是否会承压?铁犁认为:“一线酒企每前进一步,就意味着中小酒企距离死亡更近一步。这是产业集中的必然结果。” 也有酒业人士称:“这种冲击会有一点,但是有限。名酒想跟‘地头蛇’斗,还是需要拿出点真格的,毕竟消费者在口感和性价比上已经形成了消费习惯,名酒想短期内进行改变还是很难的。”6月23日,vivo全新旗舰系列产品NEX正式发售。在此之前,NEX已经凭借无刘海的零界全面屏和业界首创的升降式前置摄像头等一系列创新科技,成为媒体盛赞的宠儿和消费者购机的极佳选择。在外媒评选“排名前8的中国手 6月23日,vivo全新旗舰系列产品NEX正式发售。在此之前,NEX已经凭借无刘海的零界全面屏和业界首创的升降式前置摄像头等一系列创新科技,成为媒体盛赞的宠儿和消费者购机的极佳选择。在外媒评选“排名前8的中国手机”中,NEX还成功位列第一并被称为“充满未来感的设备”。vivo NEX正面采用6.59英寸的OLED显示屏,左右边框1.71mm、上边框2.16mm、下边框5.08mm,整机屏占比高达91.24%,外媒称其”为手机设定了一个新标准“。与此同时,它还通过一整套微传动系统来控制前置摄像头升降,保持正面的“整洁”,满足消费者对于“真全面屏”的幻想和渴望。此外,NEX还加入了第三屏幕指纹识别技术,解锁速度提升了10%,反应非常快。在听筒的处理上,vivo NEX采用全屏幕发声技术,进一步释放机身正面空间,同时保障了正常的传音效果和良好的听觉感受。在日常环境下拨打电话,周遭的人是基本上听不到屏幕震动带来的声音传递的。对比现有的不开孔听筒方案,NEX的低音更饱满、高音更柔和,整体听感更佳。其他感应元件的分布问题,则是通过“隐藏”来解决的。硬件配置上,vivo NEX更是打造了电竞级的游戏体验。旗舰版搭载骁龙845处理器,内置Adreno 630显示芯片,大幅提升图形和视频渲染能力,为用户带来更具沉浸感的影音娱乐和游戏体验。普通版搭载骁龙710处理器,主打终端人工智能,使用体验同样流畅自如。同时,vivo NEX还加入了超级智慧AI——Jovi智能语音助手,支持低功耗待机和全局语音唤醒。通过语音命令,Jovi即可智能调用所需服务,协助用户更好地管理生活和工作,真正懂你所想,予你所需。为了便于用户操作,vivo还在机身左侧增加了独立的人工智能专属按键,一键启动人工智能服务,避免在公众场合语音唤醒的尴尬。拍照方面,vivo NEX自然是不在话下。前置800万像素摄像头,后置主摄像头双核1200万像素+副摄像头500万像素,单位像素尺寸达1.4μm,更有f/1.8超大光圈,4轴OIS光学防抖+EIS防抖,无论暗光环境还是快速移动等极限场景,都能完美记录精彩瞬间。vivo NEX分为旗舰版和标准版,标准版6GB+128GB售价3898元,旗舰版8GB+128GB售价4498元,8GB+256GB售价4998元,拥有星钻黑、宝石红两大配色可选。目前,vivo NEX已在vivo官网、天猫、京东、苏宁易购等电商平台开启现货发售,想要体验未来、体验超乎想象的创新,就千万不要错过这款产品了。6月21日至23日,2018第三届中国(北京)国际电动车技术展示、交易会在全国农业展览馆举办。作为国内率先发力新能源领域的企业之一,福田汽车携旗下欧辉氢燃料电池客车、欧辉纯电动客车、欧马可纯电动超级轻卡、图雅诺 6月21日至23日,2018第三届中国(北京)国际电动车技术展示、交易会在全国农业展览馆举办。作为国内率先发力新能源领域的企业之一,福田汽车携旗下欧辉氢燃料电池客车、欧辉纯电动客车、欧马可纯电动超级轻卡、图雅诺EV纯电动汽车以及奥铃CTS纯电动超级轻卡参加此次盛会,积极与政府、行业、企业、投资机构、消费者等各方交流互动,传递科技创新品牌理念,前瞻国内外新能源汽车全产业链最新动态。2018中国(北京)国际电动车技术展福田汽车展台福田汽车“新能源军团”实力吸睛 获各方参展人员肯定作为涵盖新能源行业的国际性展览会,本次展会涉及电动车、电池、电机、电控、管理系统、充电站及配套设施等,为新能源汽车打造行业深度交流平台及一站式采购供需平台。福田汽车集团新闻发言人、福田商用汽车集团高级副总裁李健在活动现场接受采访时畅谈了福田汽车做新能源动力产品的初心,并表示,未来福田汽车将会一如既往地坚持自主研发,在专注绿色高效物流的同时,深耕绿色出行、建设绿色城市,为绿色城市生活提供一体化解决方案。福田汽车在本次展会展出的多款新能源创新产品,每款产品各有千秋,吸引众多参展者驻足观看。在展会现场,诸多参展者对欧辉氢燃料电池客车表现出极大兴趣。这是因为氢燃料电池不仅兼具纯电动汽车的环保性能,而且运行平稳、续驶里程长、能源利用率高,同时可实现零污染物排放。此外,另外一款欧辉纯电动客车搭载独有的福田智科(iFOTON)智能车载管理系统,以智能环保产品、智能运营支持和智能人性服务,打造人、车、路一体化管理平台。除了以上两款产品外,欧马可纯电动超级轻卡是继2018北京国际车展之后再次亮相国际性展会,代表了环保排放、先行技术和智能化应用的最新水平,致力于为用户提供高品质、高效率,安全舒适的高端新能源物流车,有效满足未来中短途运输卡车产品和用户需求的升级。今年年初,福田汽车首批200台欧马可纯电动物流用车已经交付京东物流,并在北京地区正式启用。在未来,福田汽车的多款智能产品也将助力京东物流,为终端客户提供更高效、更优质的服务。此外,展会展出的图雅诺EV纯电动汽车与奥铃CTS纯电动超级轻卡,也早已成为高端商务接待和城市物流运输的首选品牌。福田汽车新能源商用车产品矩阵亮相擎起民族自主品牌大旗 唱响绿色未来主旋律为响应党和国家号召,坚持可持续发展战略,新能源汽车领域一直备受关注。目前,福田汽车新能源商用车产品已经覆盖微卡、轻卡、中卡、客车、专用车等,并率先在国内实现氢燃料电池大客车的研发与示范运行。福田汽车的新能源产品在新能源技术、产品性能及运营解决方案等方面领先行业,并屡屡代表中国品牌走上APEC会议、杭州G20峰会、全球清洁能源峰会、韩国平昌冬奥会等世界级舞台,展示中国新能源汽车的卓越风采。在新能源领域的诸多建树,离不开福田汽车多年来以自主品牌担当,打造企业核心竞争力的务实理念。在新能源汽车核心技术的自主研发上,福田汽车迄今累计投入近15亿,目前已具备新能源汽车动力系统集成、电池成组、电机控制、整车控制软件开发等8大核心研发能力,申请电动汽车相关专利1000余项。并且建成了具备核心验证能力的节能减排重点试验室和新能源试验室,搭建了具备开展纯电动、混合动力等整车项目开发研制能力的新能源汽车技术中心,并成立了国内首个新能源产业基地,承担了国家、北京市各类重大项目总计18个,形成了协作共赢、资源共享的新能源产业发展新局面。科技创新与绿色发展已经成为汽车行业商用汽车领域发展的两大主旋律。顺应新能源汽车的发展浪潮,福田汽车正积极加大研发潜力大的绿色节能产品,全面布局绿色蓝图,以科技创新的匠心品质,积极研发符合市场需求的新能源产品,不断完善用户期待的产品矩阵,引领中国乃至全球新能源汽车发展方向,为构建绿色交通、低碳环保的和谐社会贡献一份力量,为建设绿色智慧交通与可持续发展的汽车强国不懈努力。【中国白酒网】昨天,杭州市沃尔玛的忠实粉丝李先生就给记者爆料,说沃尔玛的白酒太便宜啦。  有多便宜?“原价598元的52度五粮液3V上品现在只要138元!”他激动地说。除此之外还有什么划算的年货可以扫?记者从杭州市各大超市了解到,年货季各种爆款也已出现,扫货正当时。  白酒打1.5折,连经销商都来扫货  红酒、白酒低至1.5折  连经销商都来买了  下午三点,沃尔玛黄龙店里的人流已明显多于往常。盘旋在头顶的,除了轻松的音乐外,还有充满年味的中国红。今年沃尔玛的年货主题是《喜羊羊与灰太狼》,“年货一条街”上,到处是喜羊羊的身影。  到白酒区一看,果然便宜。除了李先生说的那款五粮液外,原价298元的52度五粮液尊耀陈酿目前也只要138元/瓶,原价498元的52度泸州老窖A9和原价为258元的52度席凤尊享V9目前均仅售99.8元/瓶等。  据介绍,这样的价格甚至低于一些经销商价,以至于不少小型经销商也来采购。“之所以能有这么低的价格,是因为我们直接从厂家直接采购、整车出货,减少了经销商中间环节。”该负责人说,由于价格亲民,一个来月时间,十多款白酒的销售额达3000万元,其中整箱白酒销售就达到630万元。  其他超市酒类的折扣力度也不逊色。例如世纪联华一款52度五粮液珍耀,原价598元,现在只售88元,1.5折都不到。“今年五粮液系列酒促销价为80~150元,往年促销价最低也要200元。”世纪联华酒类采购经理告诉钱江晚报记者,今年之所以促销价低,除了采购渠道有优势外,还由于五粮液着重在推新增的四五个系列酒,“现在买很划算。”  除了白酒外,红酒优惠也不少。在世纪联华庆春店内,所有红酒5折起。一款原价198元的卡思黛乐皇家花园至醇,只需99元;6瓶装的法国瓦伦特干红,原价498元,现在只要298元。

【中国白酒网】茅台、五粮液等一线名酒控货保价,区域品牌高端酒该何去何从? 五粮液价格小幅上涨 “最近五粮液价格又有小幅上涨。”近日,郑州市民李先生要给孩子过满月酒,购买52度500ml水晶瓶五粮液时发现了这一情况,原来不到600元一瓶,现在却卖到了630元,有的地方还要贵一些。 2014年9月份,五粮液强调了水晶瓶五粮液的出厂价为609元,但对优秀经销商给予一定份额509元出厂价的配比。此政策的实施,使五粮液的价格出现了短暂的混乱,有的卖到了540元左右,有的卖到了570元左右,也有的在600元左右不等。 五粮酒厂方对此非常敏感,并于2014年12月18日全国经销商大会上再次明确了保价方案,保持609元出厂价不变,并为此次控价行为出台了相应的保障措施。 此后,水晶瓶五粮液价格再次小幅回升。“常见的市场零售价从630元到680元不等,再低已经没有利润可赚了。”郑州一家较大规模的五粮液经销商介绍说。 尽管如此,网上水晶瓶五粮液的售价仍然保持在低价位,酒仙网为609元,中酒网为599元,京东为609元,而京东会员价也是599元。 郑州另外一家五粮液代理商则这样说,五粮液的价格应该回升到700元以上,不然一些地方名酒就没法卖了。因此,随着羊年春节的临近,预计水晶瓶五粮液还会小幅上涨。 对此,一位在五粮液酒厂屡获殊荣的经销商也发出预言,目前厂家在控货,相信水晶瓶五粮液还会慢涨。 茅台悄然实施控货保价措施 2013年,酒业市场进入调整期,茅台价格就像坐过山车一样滑了下来。茅台主打产品53度500ml飞天茅台从此前的2000多元一瓶,一下子跌到了千元左右。 尽管茅台一再强调出厂价坚守819元,市场零售价1519元,但销售市场真正落实此政策的已经非常罕见。常见的是860元至900多元不等。 在2014茅台经销商年会上,再次强调了飞天出厂价为819元不动摇。然而由于进货渠道不同,实际执行价仍然各不相同,不过相差不大。 即使在颇具价格优势的电商平台,茅台和五粮液的价格也大都和实体店相差不大。以1月18日为例,1919酒类直供的飞天茅台售价为859元,京东商城售价为949元,中酒网售价为850元,酒仙网售价为868元。 而据河南一位茅台区域经销商反映,目前飞天茅台虽然没有明确的政策,事实上他们已经在控货保价,因为许多经销商目前针对飞天茅台都不出货了。 因此,羊年春节前夕,飞天茅台很有可能也会小涨价。 事实上,由于经销商层次各不相同,抗压能力也各有差别,虽然厂家一再强调坚守价格,但经销商在执行过程中仍然拥有自己的余地。所不同的是,无论价格再变,也就在几元或几十元空间上下浮动。这对于一线名酒需求的消费者,只要能买到真酒,价格上的些许差别则基本上可以忽略。 一线名酒非主打高端酒该怎么办? 处于一线名酒地位的飞天茅台和水晶瓶五粮液,价格虽有波动,但相对趋于稳定。 在一线名酒领域,除了主打产品以外,还有一些非主打产品,然其价格却超越了主打产品,这些所谓高端产品,它们的市场状况又是什么样呢? “五粮液1618就处在一个很尴尬的位置,还有国窖1573。”郑州一位酒类销售商介绍说,尽管五粮液1618也调整了价格,但目前仍然比水晶瓶五粮液的价格要高,销售效果也很不理想。最尴尬的当数国窖1573,原来售价一千多元,后来腰斩至700多元,而其终端销售并没有因价格下调而火爆起来。 据介绍,自从飞天茅台和水晶瓶五粮液的价格相对稳定以后,五粮液1618这类产品的销量受到非常大的冲击。 对此,以低价出名的1919酒类直供董事长杨陵江并不认同。他说,这可能是一种误解,以五粮液为例,在其产品战略定位中,本来五粮液1618的定位就比水晶瓶五粮液要高,二者在价位上肯定要保证一定的差距,现行的价格也是合理的。 至于五粮液1618在市场上一直不温不火,甚至出现价格倒挂,那是因为其品牌的渗透力还不强。如果说市场不动销就降价,这种诊断是不正确的。当然,国窖1573也是一样的道理。虽然国窖1573卖得不好,但泸州头曲、特曲等产品在全国范围内都占据有较大的市场份额。“主力产品一定要去占市场,提高销量;而形象产品一定要保持价位,保持品牌形象。”杨陵江说。 区域品牌高端酒何去何从? 在茅台、五粮液、国窖1573等一线产品的价格飙升至1000多元、2000多元的年代,一些地方品牌也跟风而上,推出了一系列高端甚至超高端的产品。 豫副酒源名酒连锁总经理李莉介绍说,自从五粮液的价格回到600元左右的水平,地方品牌推出的高端酒基本上就卖不动了。 “一个区域性品牌的酒都卖到了六七百元,即使再好喝,我也宁愿买五粮液或再加些钱买茅台等全国知名品牌的酒,而不会买本地品牌的产品。”郑州市民耿先生这样说。 那么,这些地方品牌的高端产品该何去何从? 据了解,面对市场变化,有地方酒企已经在悄悄调整高端产品的结构及价位。 杨陵江表示,地方酒厂对原来的高端产品不要轻易放弃,可以保留着,作为企业的品牌形象和标志性产品,能卖多少卖多少,不要依靠放量,也不要彻底退出,不要以原来的高端产品作为主要的营销方向或销量去考虑。 酒类营销专家肖竹青认为,一线名酒价格下滑以后,二线名酒或地方名酒应该采取更加灵活的市场促销策略,比如可以保持原有高端酒的价格,但要加大促销和买赠的力度,注重消费体验,让消费者从价格上赢得面子,从打折促销中获得里子。与此同时,地方名酒厂应该适当推出一些换代的产品来弥补市场的缺失,直接下调高端产品的价格容易对有库存产品的经销商造成伤害。 记者手记 一线高端产品价格下滑,自然冲击二线名酒及地方酒厂高端酒的市场份额。一地方酒厂相关负责人透露,原来高端产品的销售额还能占到全部的10%以上,自从一线名酒降价以后,高端名酒便没有市场了。其实,不管是一线名酒还是地方名酒,都不能停留在价格的争议上,而应该在产品质量上多下功夫,好质量的产品才是未来赢得市场的关键因素。不知方家以为然否?东方硅谷,深圳湾创业广场,坐落于美丽的深圳湾畔,贯穿了深圳高新区软件产业基地18栋写字楼,两旁是创客工坊、孵化器鳞次栉比,从全国各地而来的年轻创客们步履匆匆。这里就是南方区块链领军标杆“利多 东方硅谷,深圳湾创业广场,坐落于美丽的深圳湾畔,贯穿了深圳高新区软件产业基地18栋写字楼,两旁是创客工坊、孵化器鳞次栉比,从全国各地而来的年轻创客们步履匆匆。这里就是南方区块链领军标杆“利多资本LidoCapital”中国总部所在地,链恋ONLYLOVECHAIN 作为一个存储爱的BlockChain区块链落地应用,就是由利多资本参与合作的一个有情怀的区块链项目。  「链恋ONLYLOVE CHAIN的起源」  链恋的生命是由区块链创业者韩潇雪赋予的。而在进入区块链领域之前,她是职业的大提琴演奏者,北京千度交响乐团的团长,已经在文化产业领域创业多年。从古典乐到区块链,她的跨行业经历不可谓不传奇。  据采访了解,韩潇雪在杭州代表中关村区块链项目参加区块链大会时遇到了利多资本LidoCapital创始人邱文城先生,在与其深度探讨区块链时,听他谈起了以前曾有个关于爱情契约与区块链结合的想法。  数月前刚刚逝去一段恋情的韩潇雪,想到区块链分布式存储不可篡改的特性,当即萌发了一个个创意,链恋雏形应运而出,并希望可以真的实现。然而邱总的利多资本涉及数十个区块链项目,无力将此想法落为实处,想要暂时搁置,而潇雪则并不想等,感觉到这个项目应该马上发起并落地,自己愿意作为创始人亲自实现链恋,并诚邀邱文城作为合伙人给予助力。  链恋的出现,使区块链项目可以不再是冰冷的,链恋充满人性的温暖,沐浴着爱的阳光。有人说,时代不同了,爱情变质了,人们独立又现实。潇雪说,时代如何变化,爱情永恒存在,总有人相信并坚守着。  引导正确的爱情观,倡导认真恋爱,自尊自爱。链恋会为真爱提供一份天荒地老的链上存证。  链恋也因此被区块链资深顶级大咖们评价誉为:区块链中最有温度、最有爱的项目。链恋不舍,必有回响。愿有情人终成眷属,由链恋见证着一直走下去,即便真有了分开的那天,也可以祝福成全,无恨无怨。  经过初步商定,潇雪决定由自己团队在北京负责整体规划及相关运营、由邱文城的利多资本旗下技术团队及策划团队在深圳为链恋做策划和区块链技术开发,并定于仅用15天时间全力将链恋web版开发出来。虽然邱总苦于时间太紧迫但深知难遇合适的合伙人,最终决定协助韩潇雪将这份难得的情怀落地。利多资本体系团队被这个年轻女孩的强烈的热情深深打动,大家决定加入链恋合伙团队以全力支持一个有情怀有执行力的她。  这,就是链恋的起源。  「onlylovechain 」是什么?  链恋 ONLYLOVECHAIN 是链恋团队与利多资本LidoCapital为所有共同拥有爱及恋情关系的情侣们的一个爱情契约的区块链应用产品———永恒存储见证爱的应用。在这款承载了爱情的美好期许和区块链时代的新创意的特别产品中,用户在注册钱包后即共同创建爱情基金,需自定义投入OLC(区块链中的通证,初始锚定1OLC=1CNY),并且输入爱侣的恋爱编码(注册钱包后自动生成专属个人的恋爱编码和私钥)就可以将自己与爱侣的信息及爱情承诺以智能合约的方式「载」入ONLYLOVECHAIN,永久保存,也向世人展示了区块链的特性-不可篡改并可追溯的魅力。  链恋创始人韩潇雪认为,要为「贡献价值者提供激励机制」,根据用户的爱情上链时长,链恋将会设立相应的激励机制。创立爱情合约后,投入任意olc共同建立专属的爱情基金。用户爱情上链时常满一年即可获得链恋奖励50%的恋爱基金奖励(olc),以此类推:两年奖励100%、三年奖励200%,四年奖励400%….最高五年可获得奖励800%!!这样的激励机制不仅伴随着爱情的成长,面包也紧跟其后。也可以分享至朋友们,让大家通过Token打赏来见证这份感情,爱,不需要隐瞒。  爱情的珍贵体现在它不曾向现实物质世界妥协过,他人的不认同、世俗的眼光、那些所谓的条条框框通通让开!  链恋onlylovechain的出现将成为爱情的最强助力!也防止了一些社会上欺骗情感的渣男渣女,未来,可能会在一段恋情的起初,双方都会先通过链恋去证实对方。链恋是一个不为物质,只为情怀而生的区块链网络应用,并且将区块链3个主要特性:「不可篡改」「可追溯」「智能合约」最大化利用。让恋人双方通过自主意愿将「爱的存证」在区块链公链上运用智能合约进行登记,这份独一无二的「爱的存证」一旦登记上链将被永远安全存放,不可删除不可篡改。若双方达成共识同意解除合约,在链恋onlylovechain输入恋爱私钥后这份恋爱合约将会以信息隐匿的形式永远封存。  链恋应用基于Ethereum以太坊(ETH)开发,已按计划在项目启动后15天内实现链恋web网页版开发,微信小程序“链恋OLC”将于5天内完成开发,预计一个月后Dapp版即将上线。  「链恋Only love chain 爱情上链」核心理念  爱情无关性别、无关年龄,每一份恋爱都值得被见证!  「Onlylovechain爱情上链」价值  链恋Onlylovechain 是创始人韩潇雪看见并经历过爱情与社会现实冲撞后构想出来的一款充满人性与情感的产品,与普通的见证方式相比,有着颠覆性的创新。产品锁定所有对爱情憧憬的恋爱人群,用具有分享激励的方式,吸引并锁定目标用户,产品的核心理念很容易引起进入恋爱关系群体的共鸣。该产品具有极高的社会价值,在这个分手当儿戏、离婚率高发的年代,美好长存的爱情作为社会主流价值观乃人心所向。  链恋Onlylovechain通过爱情合约的方式奖励践行诺言的用户,并且发明了打赏功能以新技术来倡导践行诺言的爱情,创建爱情合约的用户可以将自己的爱情合约以分享链接的形式发送给亲朋好友, 亲朋好友可以在注册链恋之后为这份爱情故事通过链恋TOKEN-OLC进行打赏。  链恋 onlylovechain 的商业价值不言而喻。利多资本LidoCapital涉及并发起了数十项区块链项目,如魔笛MODI移动流量矿机、ILC神链积分链、TODOFAN土豆饭、CCFS链云等,利多资本具有资深的区块链投资及商业分析能力,链恋内部生态设计具有合理的回流机制,产品的核心创意在于每一段爱情故事都有被永远记得的权利,这个话题容易通过自媒体发酵,引其广泛的共鸣,具备较高的传播价值,同时也将有助于提升现有社区用户对利多资本LidoCapital在产品创新方向的认同。  综上,链恋Only love chain作为一个有代表性并可快速落地的区块链应用,为利多资本LidoCapital旗下的新品,兼具社会价值、传播价值和产品附加值。  创始人寄语:从乐圣失聪的二三百年前到当今互联网科技最前沿;从一个音符不曾改的传世音乐作品到去中心化分布式记账不可篡改的区块链,冥冥中有神秘的力量让世界转了一个圈,跨越时间和空间,让一切即将回到原点;【中国白酒网】有广东的经销商告诉记者,目前其53度飞天茅台的一批价仅840元左右,利润空间已被压缩至20余元。主力品牌要挺价,茅台、五粮液两大龙头明年控量已是板上钉钉之事。  何以寻找新的增长点?在近日的经销商大会上,两大巨头不约而同地宣布将主品牌与系列酒拆分,成立新公司独立运作。拆分系列酒寻“第二春”,然而一个事实是:价格坚挺的茅台系,也出现价格松动,迎宾酒和王子酒的出厂价和批发价已出现倒挂。  茅台系列酒目标是同比增长150%  其实茅台系列酒已运作15年,当年一直与最火爆的飞天配售。而眼下,因系列酒销售直接与茅台53度飞天茅台的配额相关,在53度飞天茅台利润空间已极为微薄时,经销商销售系列酒的信心遭受重创。但今年其销售反而大幅缩水近50%至10亿元左右。这直接戳中了茅台的“泪点”。  “迎宾酒和王子酒的出厂价和批发价已出现倒挂。”一位茅台的经销商对南都记者表示,茅台如果要做好系列酒,必须先愿意牺牲一段时间的出货,先净化市场、清理好渠道库存。  何以拉动明年的整体业绩?茅台和五粮液均打算将主力品牌和系列酒“分家”,将系列酒独立运作多少有点形势所逼。五粮液1- 9月实现销售收入150 .7亿,同比下降21 .4%;贵州茅台1-9月实现销售收入217亿,同比下降1%。  虽然今年茅台系列酒的盘子仅约10亿元,但茅台在经销商大会上明确指出,明年系列酒的目标是25亿元,其“开源”的欲望可见一斑。  而五粮液总经理刘中国在经销商大会上透露,将成立五粮液系列酒公司,与主力品牌之间实施市场拓展及全国范围内的竞争。此外,五粮液还计划将全线产品从100元-800元划分为8个价位段,每个价区打造2-3款代表产品,系列酒方面形成价格错位、不重合。  与此同时,茅台系列酒公司茅台酱香酒营销有限公司已在经销商大会期间正式挂牌,对系列酒的布局更为详尽。据茅台在经销商的会上透露,酱香酒公司的计划包括:将整合茅台四酱,即汉酱、仁酒、王子、迎宾,除现有产品外,根据市场情况开发新产品;重启贵州大曲;打造王茅、华茅、赖茅三个战略品牌等等。  不过,茅台运营系列酒已经长达15年。相对于茅台超过200亿的销售额,系列酒只是个零头。2013年,其系列酒销售额下滑22 .98%至18 .66亿元。今年,系列酒更大跌至仅剩10亿元左右。  值得关注的是,除了白酒巨头,连保健酒龙头劲酒都介入白酒领域寻找新的增长极。“劲牌公司一直是劲酒一品独大,公司希望打造能与劲酒相媲美的第二战略品牌。这么多年,公司推出了无数新品,然而它们的市场表现都不尽如人意。”劲牌公司副总裁王楠波向南都记者表示。而随着其毛铺苦荞酒的推出,劲牌将其看作第二战略品牌梯队中的第一款产品。“2013年8月上市以来,毛铺苦荞酒的销量已超过3亿元。”王楠波透露。  销售挂钩引发的价格乱象  在系列酒未来的布局中,两大白酒巨头似乎来势汹汹。但是目前而言,两大巨头还有很多问题需要先厘清。  “系列酒为何做了15年也没有很成功,问题在于茅台之前并没有真正思考系列酒应该怎样做,而企业在机制和体制上也没有与之匹配。”知名白酒营销专家铁犁对南都记者表示。  事实也是如此,茅台一位权威高层不久前曾对南都记者,以前对系列酒的定位仅是培养酱香型白酒消费群的。  茅台王子酒、迎宾酒的代理商范肖敏(化名)告诉南都记者,现在王子酒的出厂价80多块,但是一批价只有70多块;茅台迎宾酒的出厂价为50多块,但一批价却只有40多块。“以前53度飞天茅台利润空间大,拿系列酒是为了增加53度飞天茅台的配额,但现在卖飞天茅台利润已经很薄了。”范肖敏表示。  这种与53度飞天茅台挂钩的模式,集中引发了现在系列酒的乱象。“现在渠道的存货巨大,因为系列酒本来市场基础就差,现在不少经销商都在低价抛售。”  从去年开始,五粮液通过开发五粮液头曲、特曲,并购永河北永不分梨等地方品牌以加快布局系列酒,然而现实同样有点骨感。  在经销商大会前一日的投资者沟通会上,五粮液坦承,并购地方品牌其中一个重要原因就是输出基酒,提升被并购企业的白酒品质,打造系列酒区域品牌。然而就在今年秋糖会期间,有永不分梨的内部人士向南都记者坦承,被五粮液并购之后,永不分梨总体的生产、运营成本是提高了的。1 2 下一页亿欧发布的《2018年中国AI+安防行业发展研究报告》中指出,目前大部分安防企业对于AI技术的应用还处在接受并尝试使用阶段,超过90%的市场份额仍被传统安防占据。但从增长趋势中可以看出,AI在安防领域的附加价值 亿欧发布的《2018年中国AI+安防行业发展研究报告》中指出,目前大部分安防企业对于AI技术的应用还处在接受并尝试使用阶段,超过90%的市场份额仍被传统安防占据。但从增长趋势中可以看出,AI在安防领域的附加价值开始凸显。以旷视科技为例,该企业近些年在AI+安防领域不断进行研发,为合作方提供的应用解决方案在实际的运用过程中发挥了巨大的作用,这也使得该业务板块显现出了强劲的发展潜力。报告中显示,从2012年大量CV初创公司涌入安防市场后,人工智能、深度学习技术运用于安防行业已经成为行业趋势,而安防行业对于计算机视觉来说属于强刚需领域,也是人工智能最先大规模产生商业价值的领域。安防产业对于智能化的需求,让更多企业纷纷布局智能安防,研发相关的安防智能产品,旷视科技则是此类企业中的代表。该报告认为,随着智能技术的引入,人脸识别逐渐成为安防产业新热点。在旷视科技的发展来看,报告中提到的对于AI+安防行业的现状的研究与该公司的表现完全符合。旷视科技创新性地提出领先业界的“端到端智慧安防体系”,并研发出包括全帧智能人像抓拍机MegEye-C3S、前端智能计算单元MegBox B1等在内的领先业界的安防AI产品。结合旷视云端智能分析平台,旷视科技可以为安防领域的众多重要场景提供人脸识别、视频结构化等技术和产品赋能,推动安防行业的智能化进程。旷视科技的相关负责人说,让机器“看懂”是旷视的使命,针对环境复杂的城市安防综合管理,旷视在业内最先提出了 ReID 跨摄像头识别方案,利用大数据结合视频分析技术和深度学习,通过对大量视频数据中不同属性的事物进行标注来教会系统区分画面中的人、车、物、案等四要素,以在合成作战中最大效能地发挥系统平台优势,节省警力和时间成本。亿欧发布的这份报告中提到,AI+安防良好的发展趋势给行业带来了极大的信心,《中国安防行业“十三五”(2016-2020 年)发展规划》指出,“十三五”期间,安防行业将向规模化、自动化、智能化转型升级,且到 2020 年,安防企业总收入将达到 8000 亿元左右,年增长率达到 10%以上。对于诸多的人工智能企业来说,安防行业也必将是一片蓝海,随着旷视在该领域的持续发力,该企业也将在AI+安防领域继续保持强有力的领先势头!近日,秒冲新能源与中国平安湖南分公司达成合作协议,由中国平安承保秒冲新能源高性能电池,保障其在全国出租业务中的盗抢风险,为秒冲新能源全国推广战略保驾护航。中国平安湖南分公司对承保高科技产品十分重视 近日,秒冲新能源与中国平安湖南分公司达成合作协议,由中国平安承保秒冲新能源高性能电池,保障其在全国出租业务中的盗抢风险,为秒冲新能源全国推广战略保驾护航。中国平安湖南分公司对承保高科技产品十分重视,而此次承保高价值电池产品尚属首次。其负责人表示,秒冲新能源作为2016年长沙创新创业大赛总冠军,是长沙市创新企业的领头羊,研发的秒冲高性能电池产品,实现了几百秒补足电能的高科技能力,在快充领域达到世界领先水平,具有无可估量的应用价值和产业价值。秒速快充成倍提升充电效率,可实现无限续航,高速充电下电池安全性能稳定,保障了使用寿命,无论是电池产品还是充电技术都让人无可挑剔。此次拟投放的秒冲电池还内置了具有知识产权的管理芯片,不仅可以远程监控每块电池的运行情况,实现电池从出厂到报废回收的全寿命管理,被盗之后还可通过充电桩远程锁死电池,让盗贼无利可图,处处体现出了产品的“匠心”。在秒冲电动车电池启动全国租赁模式之际,能够选择中国平安作为承保方,是对中国平安的高度肯定;中国平安也极度认可秒冲电池技术和智能远程管理系统。根据秒冲新能源的推广战略,中国平安创造性地提出了统一报单,全国联保,统一报险,统一理赔服务,解除其全国发展的后顾之忧。秒冲新能源创始人龙德宇对中国平安湖南分公司给予的大力支持和创造性的贴心服务表示了高度赞赏。据其透露,秒冲新能源的高速快充技术已获业界广泛认可,领势投资等3家机构给予了资本支持,正式迈开了全国推广步伐。在秒冲新能源电池快充的系列技术中,具有独特结构的石墨烯基锂离子电池是其核心优势。该电池性能稳定,能量密度高,使用寿命长,应用领域广泛,在秒冲高速充电桩上实现了500秒的安全高效快充。现已生产出了符合国家标准的电动车电池,为迅速推广产品技术,采用租赁模式,每月使用成本比铅酸电池还低,美团、饿了么的快递小哥等低收入群体也租用得起,解决当前快递业、送餐业极为迫切的充电难题。为保障承租者利益,由秒冲新能源统一进行全国投保,这在国内尚不多见,既让消费者体验高速充电效率,又不用担心价值不菲的租赁电池出现盗抢等安全问题。他们首批将投放1万多块秒冲电池,价值高达5000多万元,先期满足省内长沙市、湘西州、常德市等地需求。全年投放量将达到10万块以上,范围涵括省内外主要城市。同时,还将与低速新能源汽车厂家进行合作,让秒冲电池成为新型电动汽车的标配。中国平安承诺将继续推进与秒冲新能源各项业务的战略合作,秒冲新能源的业务发展到哪里,中国平安的服务就跟进到哪里。龙德宇也表示,有了中国平安的安全保障,租用者将无须担心电池被盗、充电安全等问题,在全国发展战略顺利推进之下,秒冲技术将为更多行业提供性能优越的安全快充服务。阿里巴巴VS腾讯:中国的网络霸主之战谁能笑到最后?,马云 网易科技讯6月25日消息,据财富杂志报道,阿里巴巴(Alibaba)的马云(Jack Ma)和腾讯(Tencent)的马化腾(Pony Ma)都打造了主宰中国数字经济的科技巨头,这个世界对他们来说够大吗?巨头之间的对决总是有种不可抗拒的魅力。美国和苏联的冷战、可口可乐与百事可乐(Pepsi)之间的对峙都曾对世界命运产生过重大影响。阿里-福尔曼(Ali-Foreman)开创了全新的拳击时代,然后是泰勒·斯威夫特(Taylor Swift)和坎耶·韦斯特(Kanye West)之间的名人口水战。然而,对于纯粹的全球商业利益而言,与中国互联网行业中两个重量级角色——阿里巴巴和腾讯之间的较量相比,这些史诗般的冲突显得毫无意义。这两家公司的市值都在5000万美元左右。在快速增长的中国数字领域两大领先行业,腾讯在游戏和信息平台方面占据优势,而阿里巴巴则主导着电子商务。他们都是积极的国内外投资者,各自都是他们家乡的骄傲:阿里巴巴崛起于上海附近的古城杭州,而腾讯则兴起于与香港隔江相望的新深圳。最后,这两大巨头的服务都在世界人口最多的国家民众中达到惊人的比例:阿里巴巴的各种在线市场拥有5.52亿活跃用户,腾讯的微信即时通讯服务用户最近超过了10亿。尽管有这些相似之处,但腾讯和阿里巴巴是截然不同的公司,在文化、风格和方式上都存在差异,就像苹果不同于谷歌那样。这两家公司都诞生于上世纪90年代末,当时中国正处于发现互联网时期。多年来,它们或多或少都建立不同于彼此的大型企业。然而,随着他们的成长,他们不可避免地开始侵占对方的地盘。例如,腾讯正投资于零售和金融服务业,而这正是阿里巴巴的强项。反过来,阿里巴巴也在进入腾讯主导的领域,特别是通过向其庞大的小企业合作伙伴网络提供移动通讯工具。图2:腾讯首席执行官马化腾(Pony Ma)在给腾讯员工发红包在这两大巨头之间,人们会情不自禁地对它们进行比较。尽管阿里巴巴创始人马云(Jack Ma)和腾讯(创始人马化腾(Pony Ma)之间没有血缘关系,但两家公司的最高领导人拥有共同的姓氏。中国互联网的霸主之争,实际上已经演变成“两马”之间的对决。他们所争夺的战利品是数字经济中排名第一的位置,中国当前的数字经济比其他任何国家增长得都更快、更迅猛。马云和马化腾已经相识多年,他们惺惺相惜,互相尊重。但随着他们之间的竞争日益激烈,双方之间的关系开始恶化。例如,去年12月份在广州举行的《财富》全球论坛上,向来很少与西方媒体交流的“沉默工程师”马化腾抨击了阿里巴巴。现年46岁的马化腾将自己的对手比作“贪婪的房东”,因为阿里巴巴旗下的电子商务网站淘宝网向商家收取上市费用。马化腾当时表示:“我们的立场不是要与合作伙伴竞争,而是加强他们的能力。”他指出,阿里巴巴可以随时提高租客的租金,而“腾讯没有可以像供应商出租店面的购物中心”相反,微信提供了“分散”的平台,合作伙伴不必缴纳租金就可以利用腾讯平台 独立销售产品。图3:阿里巴巴执行董事长马云(Jack Ma)在杭州总部参加了一年一度的集体婚礼几个月后,在全球各地游刃有余、口才出众的商界名人马云(Jack Ma)也站出来,但他没有提到竞争对手的名字。最近在杭州阿里巴巴总部接受采访时,这位阿里巴巴创始人用英语表达了自己的观点:“腾讯以善于从平台中获取利润而著称。在文化上,我们截然不同。我们更多奉行理想主义。我们想在赚钱的同时做点儿好事,我们更信任人,而不是我们的产品。”阿里巴巴(Alibaba)和腾讯(Tencent)对市场的攻击方式不同,它们的发展方式往往让它们能够在“不互相死磕”的情况下实现增长。阿里巴巴的战略主要是购买与其商业平台相匹配的企业的控股权,而腾讯则是持有数百家各类企业的少数股权以赢得合作,并获得它们的技术。更重要的是,随着中国中产阶级的迅速壮大,竞争不再是一场“零和游戏”(zerosum game)。尽管如此,这些公司仍然在进行硬碰硬式的竞争。在电子商务占主导地位的经济中,比如美国,这是不可想象的。在中国,每家公司都在各自的主要平台上屏蔽对方的支付服务。当腾讯和阿里巴巴签下投资银行时,他们提出的条件是这些银行只能为他们工作。许多公司都实施了此类限制,但考虑到腾讯和阿里巴巴也是主要的风险资本投资者,禁令可能会影响它们与所投资公司的合作,这些限制会带来更大的后果。即使世界足够大,腾讯和阿里巴巴的冲突也越来越激烈。专注于中国市场的零售咨询机构Coresight Research驻纽约首席执行官黛博拉·温斯威格(Deborah Weinswig)表示:“直到最近,每个人都在自己的沙盒里玩耍。不过,现在沙子开始溢出来了。”杭州以其田园风光般的西湖而闻名于世,而且它是京杭大运河的南方终点站。1000年前,这条运河使杭州成为中国最富有的城市之一。如今,这里以是阿里巴巴的故乡闻名。1999年,马云和17位朋友在湖畔公寓大楼创办了阿里巴巴。阿里巴巴将湖畔大楼保持在原来的状态,但不是博物馆。相反,该公司将其作为一个历史悠久的新企业孵化器。从阿里巴巴庞大的总部(由钢铁和玻璃构成的园区,在硅谷会显得格格不入)出发,短短几公里,湖畔公寓似乎还处于中国魅力尚未显现的阶段。一辆婴儿推车和大楼外面晾衣绳上的衣服,可能属于那些不像阿里巴巴员工的人,他们实际上住在这栋楼里。顺着短短的楼梯上爬,40多名工程师挤在只有四居室的公寓里,墙上挂着阿里巴巴创始人团队的照片。白板上写着邓小平说过的名言:“发展才是硬道理!”这是马云亲笔写下的。图4:1999年,马云和17位朋友在湖畔公寓大楼里创立了阿里巴巴如今,让这套公寓充满活力的新兴行业被称为钉钉(DingTalk),它是中国领先的智能移动办公平台。钉钉打算收购腾讯旗下领先的微信即时通讯服务,它的领导者被授予了在这里孵化企业的终极特权。钉钉全球业务发展主管克里斯·王(Chris Wang)表示,这套公寓是一个“神圣的空间”。他指出,钉钉之前这里诞生了三家著名的公司,包括阿里巴巴本身,它最初只是一家将厂商与供应商匹配的网站;淘宝网,阿里巴巴旗下主要零售平台,目前在阿里巴巴的业务中占据主导地位;支付宝,变成了蚂蚁金服的支付产品,其本身已经成为价值数十亿美元的业务。乍一看,钉钉和微信有着惊人的相似之处。用户可以使用它来发送消息、接打电话、交换联系信息,就像微信一样。不过,钉钉的核心是一系列低成本、类似Slack和Skype的“企业沟通与合作项目”,这反映处了阿里巴巴的商业定位。任何员工都可以告诉你,阿里巴巴的使命是“让在任何地方做生意都变得更容易”。而钉钉的目标是为小型企业提供类似微信的功能,然后向他们推销典型的商务软件,如客户关系和云存储工具。克里斯表示:“中小型企业需要成本非常低的服务,我们阿里巴巴拥有强大的技术,这恰是小公司所缺乏的。”在多年时间里教授企业如何使用技术后,直接向他们出售技术对阿里巴巴来说是个新的重大挑战。例如,该公司在销售云计算租赁服务方面进行了重大投资,目前已成为中国领先的云计算租赁服务提供商。去年,阿里巴巴从云计算租赁服务中获得了21亿美元收入。大约在同一时期,亚马逊开始在美国实施类似的策略。两年前,阿里巴巴开始追求一种“新零售”概念,即为传统零售商提供技术和服务支持,包括杂货商、百货商店,甚至是夫妻店。图5:黄安和父亲在黄州经营这个小市场。他们的商店是阿里巴巴“综合零售计划”的组成部分,该计划为店铺提供库存管理软件、传感器和热图等工具,以显示客户在哪里消磨时间?“新零售”计划旨在将最普通的业务数字化。五月下旬一个慵懒的下午,黄安和父亲在浙江大学附近的黄州经营着一个小市场,这是阿里巴巴“综合零售计划”的组成部分。他们给商店重新命名为天猫(Tmall Weijun)超市,规模与7-Eleven差不多,天猫是阿里巴巴为高端品牌开设的在线商城。这个项目为这个小经营者带来了现代工具,比如库存管理软件和传感器,可以监控步行交通,也可以通过摄像头生成的热图来显示客户如何消磨时间。黄安说:“我不需要再猜测自己的判断了,因为现在有数据支持。”阿里巴巴旗下的商店只是该集团所谓的“线上到线下”战略的一部分。阿里巴巴已经收购了电子产品连锁店苏宁(Suning)和类似Costco的超市高鑫零售(Sun Art)的股份。它还开设了自己的杂货店“河马”系列,富裕的顾客可以从鱼缸里选择活鱼,然后准备午餐。此外,阿里巴巴已经完全收购了领先的送餐服务饿了么(Ele.me)。阿里巴巴云计算和其他技术服务的每个客户,也是其扩大市场领先的支付宝客户群的一种方式。阿里巴巴首席执行官张勇表示:“我们一直专注于商业。”事实上,商业是维系阿里巴巴各部分的粘合剂。支付宝最初是为了让商家从淘宝购物者那里收钱而开发的。现在支付宝是蚂蚁金服的一部分,后者最近筹集了140亿美元资金,被认为是有史以来最大的风险投资项目。阿里巴巴利用“光棍节”(Singles Day)这一非官方节日来吸引未婚成年人,将光棍节变成了全国性的电子商务狂欢。2017年“光棍节”的总销售额达到了253亿美元,比美国人在感恩节周末连续五天的网购开支还多近60亿美元。阿里巴巴还与运输公司结成了联盟,组建了全国性快递巨头菜鸟集团(Cainiao)。在菜鸟集团中,阿里巴巴稳步增持着股份。马云为其设定的目标是,在中国任何地方都可以实现24小时内交货。尽管这已经并非易事,但菜鸟集团的长远目标是,在全球实现72小时交货。这些迥然不同但又相互协调的举措概括了阿里巴巴的商业世界观,以及阿里巴巴如何与腾讯相匹配的观点。阿里巴巴执行副主席、马云的长期财务与战略伙伴蔡崇信(Joe Tsai)表示:“他们(腾讯)在中国以外没有任何业务,可能有点儿想走捷径,在这些国家进行些投资。然而,只有当你真正运营时,你才能产生协同效应并真正创造指数价值。而如果你只是进行金融投资,并在计算内部回报率,你就没有创造真正的价值。”如果说杭州是中国最古老的大城市之一,那么腾讯所在的深圳就其最新的大城市之一。1980年,当中央政府宣布将深圳列为中国首批经济特区之一时,深圳的命运发生了变化。先是工厂蜂拥而入,然后是帮助生产下一代设备的制造商,最后是全球性科技公司,包括无人机巨头大疆(DJI)和智能手机制造商中兴(ZTE)。如今,深圳已成为巨大的城市,宽阔的林荫大道和几十座摩天大楼拔地而起,包括高约610米的平安金融中心,这是世界上第四高建筑。在这座建筑的观景台上可以看到遥远的香港和珠江三角洲的美景,当地人喜欢把这片区域称为大湾区。腾讯占据了深圳的几座摩天大楼,其中包括刚刚开业的总部大楼,其双子塔还连接着一座架空大桥,它们为都市工作场所提供了最新的舒适感。面部识别传感器允许工人乘坐电梯。高空跑道和游泳池是众多娱乐设施之一。腾讯大厅里的氛围是世界性的、时尚的,这与阿里巴巴校园区的“郊区书呆子气”形成了鲜明的对比。腾讯从1998年开始运营,它的第一个产品是名为QQ的个人电脑即时通讯服务。这款服务有模仿成分,但它在借鉴的基础上进行了创新。QQ提供嵌入短信平台的游戏、电话和其他互联网服务,腾讯通过在游戏中销售“虚拟商品”赚钱,比如增加“能量”让游戏更持久。当智能手机的时代到来时,腾讯证明了自己善于与自己竞争的能力:几个内部团队之间的竞争开始了,而负责QQ的团队没有获胜。对于中国以外的人来说,很难理解微信无处不在的强大威力。腾讯巧妙地利用了较老的技术——二维码,使微信能够利用智能手机的摄像头扫描各种信息。二维码是中国人交换联系人或下载优惠券的方式。腾讯在2013年加入微信支付(WeChat Pay)后,二维码也成为了一种方便的货币兑换方式。马化腾曾说过:“我们已将微信从人与人之间的联系方式,转变人为服务的联系方式。”实际上,微信最近已经超过了10亿个账户,这一服务正在成为类似于整个经济的数字操作系统。这绝非是意外。早在2014年,微信就推出了名为“红包”的数字产品,模仿中国春节送礼这一由来已久的习俗。这一功能迅速走红,截至去年年底,有8亿用户将微信与自己的银行账户相关联。马化腾说:“现在,在中国的任何地方,如停车场、农贸市场,甚至在寺庙里,街上的乞丐手里,他们都接受微信扫描支付。”腾讯和阿里巴巴精明地将技术应用到文化中,凸显出它们是如何超越模仿者地位的。纽约社会学家特蕾西娅·王(Tricia Wang)专注于研究中国的社交数字行为,她说:“阿里巴巴和腾讯的成功源于他们在文化上的创新能力,他们通过劫持文化到达了如今的位置,比如腾讯红包和阿里巴巴的光棍节战略。他们用园艺家对植物进行嫁接的方式进行了移植。”这种灵活性也让两家公司走上了互相对立的道路。市场研究机构iResearch的数据显示,2014年支付宝为中国81%的在线支付提供了支持。尽管自那以后,移动支付市场已经增长了16倍,不过支付宝的份额已经缩水至54%,而微信支付则占到了38%。腾讯将成为阿里巴巴觊觎“线上到线下”零售市场的下一个大推力,这也并非巧合。与阿里巴巴的“新零售”战略相比,腾讯称其努力为“智慧零售”,腾讯的产品集中在微信独有的两大功能上:一是“官方账户”,它是品牌和其他企业通过微信接触消费者的模板;二是“迷你应用”,即微信内部的轻量级应用程序,它需要的开发工作比内置应用程序要少,而且不需要用户下载任何东西。?图6:腾讯的微信支付在中国已变得无处不在,这有助于将不起眼的二维码转变为消费者购买商品和相互兑换货币的便捷方式“迷你应用”去年才刚刚推出,但已经席卷了中国的电子商务领域。零售业分析师温斯威格表示:“得益于迷你应用,微信启动了社交商务的爆炸式增长,这正在改变中国的面貌。”这是美国社交媒体巨头试图爆发的领域,但收效甚微。温斯威格指出,2017年中国零售总额增长达到10.2%,而美国仅为4.2%。微信在一年内新增的迷你应用数量,与苹果在线商店在前四年新增的应用数量相当。和阿里巴巴一样,腾讯也投资于零售商和服务提供商。其中最引人注目的两家公司分别是阿里巴巴最大的电子商务竞争对手京东(JD.com),以及近期收购并准备上市的美团点评(Meituan Dianping),它是阿里巴巴收购的食物递送服务饿了么的竞争对手。腾讯对零售的兴趣并非完全是对阿里巴巴的攻击,而是基于其业务的合理发展。腾讯战略主管、“智慧零售”业务负责人林璟骅(Davis Lin)在深圳接受采访时说:“零售业占中国GDP的40%至45%,零售与用户的生活息息相关。”美国的可比数据只有大约26%。这不禁让人想起腾讯的使命,即通过互联网服务提高人们的生活质量。微信的许多服务都是免费的,这使得支付成为利用所有这些活动赚钱的关键途径。林璟骅称:“我们花了大约4年的时间才达到现在的水平,而支付宝用了10多年时间。现在这是一场真正的竞争。”多年来,阿里巴巴和腾讯始终是竞争对手,只是因为它们都是中国互联网现象的成功和突出代表。起初他们并没有取得如此巨大的成功。与上世纪90年代末的领先“门户”相比,马化腾说:“我们是互联网行业的小弟弟,我们是二流甚至是三流公司。”不过,随着时间的推移,双方都向对方占据优势的领域发动了试探进攻,但收效甚微。举例来说,阿里巴巴曾推出游戏部门和社交网络,但这两个部门都没有火起来。腾讯也曾建立名为拍拍的电子商务网站,但最终将其卖给了京东。然而,微信的迅速崛起让腾讯成为了一种社会现象。2013年,马云公开呼吁员工们团结起来“杀死企鹅”(kill penguin),这无疑是对腾讯那只不会飞的吉祥物的抨击。马云对微信的担忧是对的。腾讯在2014年初推出了红包计划,突然之间,支付宝在移动金融服务领域有了个强劲的竞争对手。这位阿里巴巴执行主席在其社交媒体网站上写道,腾讯的行为是“精心策划和执行的珍珠港袭击”。这导致双方在支付、零售、云计算、人工智能、医疗保健等细分市场引发了小规模冲突。马化腾表示,在10个领域,腾讯都在与阿里巴巴进行激烈竞争。他说:“竞争太多了。我时不时地会说:‘真的吗,这个领域也是?’有时候我觉得很烦。”腾讯的首席执行官可能会感到不安,但他在阿里巴巴的同行们似乎感到更不安。阿里巴巴执行副主席蔡崇信(Joe Tsai)对他的竞争力直言不讳,称腾讯的游戏让人上瘾。蔡崇信在洛杉矶说:“想想看,他们打造的产品会让人上瘾,对孩子来说不太健康。这和香烟公司有什么不同?”蔡崇信推测,腾讯转向零售的战略是有关联的。他说:“他们可能意识到,‘等等,我们似乎搞错了。’”蔡崇信可能误解了腾讯的动机,但不管怎样,他认为阿里巴巴掌握着更有力的力量。他说:“腾讯已经意识到,他们也想成为电子商务领域中的一员。但在过去的19年里,我们始终在这样做,而不仅仅是开发某个应用程序或产品给用户。这与为商家创造生态系统和供应链息息相关。”生态系统是非常最重要的,两家公司在保护平台时都有各自的策略。每家公司都积极地投资于应用驱动的新奇服务,比如自行车共享和叫车服务,以便更好地将用户锁定在他们的生态系统中。再加上他们各自的支付服务、关键功能,以及中国消费者更乐意在购物时放弃现金。例如,如果你想使用阿里巴巴平台合作伙伴Ofo,用腾讯的微信支付相对不方便;而在与腾讯阵营合作的自行车共享公司摩拜单车(Mobike)时,使用支付宝则是一件麻烦事。普华永道(PwC)驻香港的咨询师汤姆·伯尔特尔(Tom Birtwhistle)对两家公司进行了广泛的研究,他称这两家公司已经有效地创建了互联网版本的“围墙花园”,消费者无法在这两种互联网中畅通无阻。比如,你不可能轻易地从微信转换到淘宝上。这远不如硅谷巨头们彼此之间保持的彬彬有礼。比如,苹果托管来自Facebook和谷歌的应用。伯尔特尔认为,这些西方公司可能是“一片混乱,但它们已经整合在一起,形成了整合的在线体验。”腾讯和阿里巴巴并非如此。这两家公司很少有共同投资,不过也有个罕见例证。2013年,他们与保险公司平安(Ping an)共同创办了家名为“众安”(ZhongAn)的在线保险公司。事实上,如果历史重演的话,两家公司可能有很多紧密合作的机会。一位前腾讯内部人士表示:“在腾讯内部,人们对阿里巴巴的评价很高。他们都在淘宝上买东西。”此外,腾讯还必须大举投资,以一种新的方式与阿里巴巴及其菜鸟子公司的物流实力相匹配。这名内部人士透露:“微信被定位为一个重要的切入点,但仅此而已。”与此同时,由于专注于像钉钉这样的商业应用,阿里巴巴明白它无法挑战微信在消费者信息领域的主导地位。阿里巴巴首席执行官张勇承认:“就连我也用微信。”腾讯与阿里巴巴之争最为明显的领域是它们各自的投资策略。这两家公司都是非常积极的交易撮合者,Bernstein驻香港分析师巴夫托什·瓦杰帕伊(Bhavtosh Vajpayee)统计,过去3年腾讯完成了280笔交易,阿里巴巴为174笔。瓦杰帕伊说:“谁能猜到阿里巴巴和腾讯已经投资了什么?”他将疯狂并购的公司命名为“购物狂”,他想知道它们是否“有自己的行为记录”,因为涉及到的交易数字狮子啊太多了,许多投资和股权数字可能会在某个地方丢失。两家公司的投资风格截然不同。阿里巴巴倾向于持有大量股份或控股,这在蔡崇信所称的公司“经营理念”中有所反映。在东南亚,情况就是如此。该公司控制了电子商务网站Lazada,并任命阿里巴巴联合创始人、长期高管彭蕾(Lucy Peng)担任首席执行官。相比之下,腾讯更倾向于持有多笔小额股份,比如持有美国游戏巨头动视暴雪(Activision Blizzard)5%的股份。即使当腾讯真的实现控股时,通常也不会干涉管理体系。例如,在洛杉矶的Riot Games,腾讯获得了该公司颇受欢迎的《英雄联盟》(League of Legends)授权,并继续与该公司的风险资本家统统进行投资。虽然后来它以绝对优势买下了这家公司,但并没有扰乱公司的运作。Riot Games的联合创始人马克·梅里尔(Marc Merrill)表示:“他们意识到,如果我们向某些高级副总裁汇报这类事情,就会破坏很多价值。”图7:马云(左)和马化腾在2013年的众安保险公司发布会上亮相。众安是阿里巴巴和腾讯投资的在线保险公司。如今,这些公司避免支持相同的项目,而且往往投资于同一行业的竞争对手?不干涉并不意味着腾讯总是表现得很好。模仿在腾讯的文化中已经根深蒂固,腾讯并不回避同时为合作伙伴的产品授权并创造类似产品的战略。旧金山初创企业Smule的联合创始人兼首席执行官杰夫·史密斯(Jeff Smith)说“腾讯既是投资者,也是竞争对手。他们对创办成功科技公司的现实政策看法也反映了我们自己的看法。”这位企业家称腾讯是个“伟大的合作伙伴”,比如腾讯的内容分销网络接入Smule就可以与谷歌和亚马逊竞争。反过来,腾讯通过密切关注智能技术和人才,甚至不介意直接拥有自己的公司,从其广泛的投资中获益。投资风格也会让这些公司在中国以外的地区寻找增长点。这两家公司在中国的收入在其总收入中占比很高,但他们都将目光投向了东南亚。腾讯拥有新加坡上市游戏公司SEA的40%股份,有报道称其在考虑其他大规模投资。鉴于已经制定的庞大战略目标,阿里巴巴希望为20亿客户服务,并将把东南亚作为其第一个主要的扩张区域。蔡崇信表示:“这些经济体与中国的成长方式非常相似,包括年轻的人口、高水平的手机普及率以及欠发达的零售业。这些特征与我们在中国看到的非常相似,且没有传统行业的现有包袱。”这两家中国巨头何时直接进入更发达的美国市场,这是硅谷同行们始终在讨论的问题。短期内可能不会,这一结论可能会让美国高管感到些许安慰,但他们对自己几乎完全被排除在中国市场之外感到痛心。尽管中国科技巨头对美国公司进行了许多投资,但每笔交易都因国家安全理由而被视为敏感的交易。今年早些时候,美国外国投资委员会(CFIUS)阻止了蚂蚁金服收购美国汇款公司MoneyGram的计划,该机构还否决了腾讯对荷兰数字地图公司Here Technologies的投资。中国互联网巨头的一个特点是,他们会策划很长时间,同时行动非常迅速。对于领导他们的人来说,这种策略是非常累人的。马云给人一种紧迫感和长远规划的双重感觉,他的办公大楼隐藏在阿里巴巴园区的一个角落里,与员工所在的大楼隔着一座小桥。他按照苏州古典园林的风格设计了自己的院落,苏州是杭州附近的著名景点。但马云在公司的藏身之处所展现出的不拘一格的形象,反映了他对世界的感性。室内墙壁上,有不同文化的代表。在五月下旬的一个闷热日子里,这位阿里巴巴的创始人选择在他的日本客厅里会面,那里有榻榻米、低矮的椅子,还有音箱中播放的中国传统器乐演奏。在他到来之前,两碗樱桃和两杯热茶被放下。马云非常关注未来。曾有一位中国企业大亨告诉他,自己感觉很累,并问马云如何调节自己。马云说:“我努力工作是因为我为离开公司的那一天做好了准备,我可以享受平静的生活。我不需要回来做点什么,比如修厨房。与此同时,驱使我和诸多同事的动力是:我们总是想为社会做些好事。”在这次会面结束时,马云坐上一辆车去阿里巴巴礼堂迎接数百名新员工。他警告他们,在阿里巴巴的日子并不一定轻松。他说:“你们甚至要花一年的时间才能弄清楚到底是怎么回事。在入职满3年之前,你并不是真正的‘阿里人’。”他告诉新人们,阿里巴巴是理想主义的、务实的、乐观的,但并非适合每个人。他面无表情地对着房间里哄堂大笑的人说:“你们还有时间离开!”?多年的创业之战也让马化腾感慨良多。在广州举行的《财富》大会上,他承认社会对腾讯游戏等产品的过度依赖,以此回应了人们对这些产品上瘾和无处不在的批评。他说:“当我的手机静音,坐在这里也会让我有点儿焦虑。”他承认,最近视力变得更糟了,他把这归咎于盯着手机看太多的时间,而不是中年人衰老所致。马化腾还说:“我希望下一代即时通讯平台不会成为你眼中的负担。如果脑波可以把信息传递到我的意识中,那就太完美了。”给他点儿时间,这种奇迹真有可能发生。等得更久些,阿里巴巴可能也会推出脑波平台,并为其推出新的可爱吉祥物。(小小)

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