重庆时时彩重号的几率大不大:Crianas aprendem ópera Jinju sob orientao de um mestre em Hebei, norte da China

时间:2018年08月10日 21:40  来源:华夏古典气功养生网  作者:合晓槐

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合肥市将对残疾学生实行从学前教育到高中阶段15年全免费教育。


新闻摘要

重庆时时彩重号的几率大不大

一场由商业零售巨头共同引爆的6 18大战虽然已经落下帷幕,但是家电产业争夺的激烈程度丝毫没有减弱迹象。不过,在空调板块,局势已经十分明朗,奥克斯牢牢占据了绝对的领先优势。从目前披露的数据得出,奥克斯空 一场由商业零售巨头共同引爆的6.18大战虽然已经落下帷幕,但是家电产业争夺的激烈程度丝毫没有减弱迹象。不过,在空调板块,局势已经十分明朗,奥克斯牢牢占据了绝对的领先优势。从目前披露的数据得出,奥克斯空调在2018年6.18期间整体销售额同比去年6.18期间激增2.2倍。图为京东、天猫官方的空调品类排行榜为什么奥克斯能在这场中外家电巨头聚集重磅资源争夺的年中大促中创下如此佳绩?战报背后,人们看到的不再是一家单纯依赖规模和价格的制造企业,无论是产品力、品牌力、渠道力、营销力的多维驱动,抑或是企业文化、团队执行、品牌升级等方面,奥克斯已然是当下中国家电领域最具互联网基因的企业之一,拥有强劲发展的新动能。那么,作为传统家电制造商的奥克斯,到底是如何实现在互联网时代的蝶变?成为中国家电最具互联网基因的企业之一,奥克斯转型升级的路径又是什么?奥克斯的互联网基因根植于宏观商业生态奥克斯是中国家电领域最早拥抱互联网,并始终保持电商平台业绩名列前茅的少数企业之一。2010年触网,2017年“双11”当天销售额达到8.15亿元,2018年一季度京东平台同比增长5倍,苏宁平台已经顺利完成去年全年任务。“6.18”大促引爆以来,奥克斯更是连续领跑京东、天猫、苏宁等主流电商平台的空调品类。从0到1的孕育,从1到N的几何级增长,一系列丰硕成果的背后,这是时势造就的励志样本,还是聚焦深耕后的必然结果?穿透数据的表层,探寻这家企业傲人业绩的本质,不得不提及奥克斯集团董事长郑坚江对产品“品质、创新、效率”的聚焦深耕,对于互联网的敏锐判断、战略布局和果敢部署,以及长年奋斗在一线市场上的奥克斯人快速而强大执行力。当然也离不开浙江宁波地方政府大力度改革创新的因素,对企业互联网时代成长所起到到决定性作用。京东集团高级副总裁、京东商城电子文娱事业部总裁闫小兵就曾多次在公开场合表达对郑坚江在互联网时代的战略眼光和前瞻布局钦佩与赞赏。作为国内优秀的企业家代表,郑坚江“对产品的深刻理解,对经营的深悟做实,对企业家精神的淋漓展现”,培育新动能、打造新引擎,厚植新优势,带领奥克斯保持市场竞争力的持续演进。专注“创新”灵魂,将创新植入企业发展的各个环节,成为奥克斯在互联网时代突破自己、颠覆传统的最大动力;聚焦“品质”基石,作为制造企业在互联网时代持续领跑的最大动力。品质除了过硬的产品力外,还包含了科技创新、市场营销、用户体验等多个环节,将高品质作为核心,真正打通企业与用户的纽带,构建高效的互联网化平台和体系。这也让奥克斯在第一时间踏上了“产业转型、消费升级、品质提升”的主流通道。图为6.18期间奥克斯爆款产品需要指出的是,根植于拥有阿里巴巴、网易等一批优秀互联网企业的浙江这方沃土,宁波又是新一轮改革开放最前沿地带,奥克斯作为重点企业毅然肩负起《中国制造2025》标杆、互联网转型重担。企业家的胆识与地方政府营造的优良环境,在真正拥有互联网基因的企业身上最终实现效率驱动。正如郑坚江所言,浙江省委省政府的远见卓识,宁波市委市政府的开明务实,营造了政策高度开放、“互联网+”、最多跑一次的发展生态,激发了浙江企业家无尽的驱动力,释放出巨大的创新力,培育出一批具有国际水准的浙江企业,奥克斯也在快速奔跑中。优质平价是互联网赋予奥克斯的销售优势对于中国家庭和消费者来说,互联网浪潮带来的最大利好,就是去中心化和多层化,在工厂与家庭中间构建一条“高速公路”,从而开启“优质平价”的新格局。一个新的拐点摆在所有中外家电企业的面前。在时代加速变革、产品持续迭代、需求不断变化的背景下,对于中外家电企业来说,探索互联网时代转型之路,绝不能只是在于“零距离”对接用户需求和产品制造环节;而应该更好地利用互联网优势优化渠道模式,让“优质平价”的高性价比产品直接进入用户家庭,加速掀起新一轮的消费新浪潮,也是至关重要的部分。可以看到,从传统家电渠道“总代分销”模式向全国性连锁卖场的渠道下沉过程中,家电产品零售价格经历一轮下跌,并带动中国家庭的家电普及率也迎来一轮新高潮。现在,互联网时代电商巨头崛起,渠道进一步下沉和细分,由率先探索互联网渠道转型的创新企业引领新一轮“价格更亲民”成为必然趋势。中国家庭对于家电这一耐用消费品的需求和追求也在悄然生变。随着京东、天猫领衔的互联网电商企业们跨界杀入家电零售领域,家电零售渠道边界一再拓宽,并越来越扁平化、垂直化,工厂与用户的距离更近。这就为家电制造业提供一种可能,借助互联网电商平台创新渠道模式,不但价格透明,还砍掉原来连接用户的层层代理商和经销商,厂家直接对接用户,将节省下的成本让利给消费者,实现双赢。这就是为什么大部分空调企业产品价格一直居高不下,导致市场销售规模也无从突破;而有的空调企业,则能通过为消费者提供“优质平价”的精品,甚至是个性化产品,实现市场“爆发式增长”。从过去三年成功在巨头云集、寡头主导的空调市场上,奥克斯成功变道超车,一举打破陈封20多年的空调巨头阵营;再到今年6.18大战奥克斯空调一举摘得天猫、京东、苏宁三平台空调品类销售额桂冠,这正是联网时代渠道模式变革、迎合用户需求变革的硕果。短短几年间,从行业“黑马”到“千里马”,奥克斯现象和奥克斯速度屡屡刷屏家电圈的背后,绝不仅仅是“靠低价格走量”那么简单的模式,而是充分挖掘互联网平台化、高效化竞争的优势,基于自身的“智能制造、大规模定制”创新能力,最终缩短工厂与用户的距离回馈消费者的渠道模式探索之路。今年奥克斯不仅彻底打破空调渠道分销的结构体系,以“线上电商、线下网批”全面直营,拥抱互联网,更满足越来越多追求时尚、简单、高效的主流用户追捧和青睐,也开创了空调业的线上线下全面融合“大零售”时代。同时,这也全面开创一轮属于中国家庭和用户的“优质平价”消费新时代。解构传统模式,走出奥克斯特色互联网的路径在外界眼中,最近几年来,奥克斯最为擅长的是“耳目一新”的营销创新、品牌创新、跨界创新。最终在中国家电甚至中国企业营销领域开创多个先河,并创造多个经典案例,成为同行们竞相模仿的对象。随着互联网到物联网的快速迭代变革,奥克斯在互联网平台的超前布局、极具自身特色的品牌战略和营销战术更具冲击力,并且成功颠覆传统空调领域格局,跻身一线阵容。依托精品战略,2013年至今经历三次产品升级,奥克斯打造黄金侠、明月侠、倾国倾城等一系列高度好评、有口皆碑的爆品。斥资23.9亿元新建空调智能工厂,引入MES+WMS+智能仓,采用进口氦检和自动码垛机、日本日高精冲片机、全自动插件检测线、德国瓦格纳环保喷涂线、塑胶无人全自动黑灯工厂,引入智能视觉品质检测,实现关键品质无人化。将产品创新与用户需求无缝对接,开启了中国家电在互联网时代“大规模定制”精品输出的先河。就在奥克斯借助电商平台保持高速前行、并实现弯道超车之际,郑坚江又战略性地提出“网批”的商业模式改革,用网批模式来颠覆整个零售渠道的体系和边界,真正开启一个属于家电产业的“线上电商、线下实体店”融合发展平台。从今年3月开始,从南往北进行渠道推进,密集的奥克斯空调千人网批大会取得超出意外的增长和收获。截止到4月上旬,黄河以南的区域网批全部覆盖,网批客户量破万家,实现翻倍增长。可以说,这成为奥克斯在时代快速更迭中,带给家电产业新的增长空间和平台。一直以来,互联网基因源自硅谷的开放与交互、平等、互助、共享精神,它具有“平等文化、产品为王、模式创新”三个维度。出身传统制造业的奥克斯空调,以全面开放的姿态,直面用户需求的创新,通过智能化精品和模式颠覆,蜕化成一家互联网企业,如今振翅翱翔。不只是在线上电商平台的一路领跑、遥遥领先,来自权威机构产业在线最新的市场监控数据表明,2018年1-4月份,奥克斯空调内销出货量同比增幅达到60.3%,与行业23.1%的增幅水平形成明显差异,领先行业增长,并位列行业第一。产业环境、市场环境、生活环境等企业经营所处的全生态链,发生了本质的变化,意味着产业升级、产品创新的无限可能,企业有了颠覆式发展、重新排序的机会。对企业来说,这就是经济模式的转型,是一次历史性的机遇,蕴藏着巨大的商机。对于每位家长来说,在选择跟孩子“衣食住行,吃穿用度”有关的一切产品时,都要格外用心,从选材到品牌,任何一个环节都马虎不得。2018年4月25日——6月30日,专注于守护儿童安全的360儿童与专注于儿童成长的伊利 对于每位家长来说,在选择跟孩子“衣食住行,吃穿用度”有关的一切产品时,都要格外用心,从选材到品牌,任何一个环节都马虎不得。2018年4月25日——6月30日,专注于守护儿童安全的360儿童与专注于儿童成长的伊利QQ星合作,推出“喝QQ星酸奶,赢360儿童手表”有奖活动。家长们只需购买一种产品,便有机会赢取加倍安心。活动期间,家长们凡购买包装印有“为爱守护快乐成长”字样的伊利QQ星儿童低温冷藏酸奶促销装产品,扫描促销包装上的二维码或者通过好友分享链接,即可参与活动,并有机会获得“巴迪龙奖励卡”。只需集齐5张巴迪龙奖励卡,即可兑换价值399元的360儿童手表6C一块。360儿童手表自问世以来,凭借其多样智能化的功能以及卓越的产品品质,得到消费者的广泛认可。此次开展的“喝QQ星酸奶,赢360儿童手表”有奖活动,360儿童手表拿出旗下明星产品——360儿童手表6C,作为孩子的成长好礼。集远程高清拍照、双重七星定位、语音智能问答等诸多功能为一身的360儿童手表6C,既满足家长时刻关注孩子安全动态的需求,又完成作为孩子贴心伙伴的陪伴功能,是360儿童手表中备受喜爱的产品之一。360儿童手表6C配置了远程高清拍照功能,家长通过儿童手表可以实时掌握孩子动态,利用此功能,孩子也能随时拍摄下生活中每个感兴趣的事物,和家长分享自己的“新发现”。而所有拍摄的照片都可以同步至云端,形成孩子自己的生活成长记录。而全新的QQ星儿童低温冷藏酸奶,包装设计采用孩子们喜爱的冰雪奇缘和漫威英雄形象,激发孩子的集购乐趣;新增蓝莓紫薯泥和草莓番茄泥两种“果+蔬”产品,富含钙、DHA和乳双歧杆菌,为孩子带来更加全面的营养;同时采用便携自立袋包装,其大头盖更可以收集拼插成各种各样的玩具,放飞孩子的想象力!新品将于6月中旬上市,敬请期待哦!伊利QQ星与360儿童手表的本次跨界合作,开创了儿童产品跨领域合作的先河,更实实在在地为消费者带来了福利与惊喜。不仅展现了双方品牌追求儿童产品的质量安全,更奠定了为儿童营造健康成长环境的坚定信念。原创: 老郭 盎司财经 昨天 上世纪80年代,拥有一台牡丹牌彩电,曾经是很多中国普通家庭的梦想。然而,进入90年代,拥有“北京之花”美誉的牡丹电视机渐渐淡出了人们的视野。作为一代人的集体记忆,不少 原创: 老郭 盎司财经 昨天 上世纪80年代,拥有一台牡丹牌彩电,曾经是很多中国普通家庭的梦想。然而,进入90年代,拥有“北京之花”美誉的牡丹电视机渐渐淡出了人们的视野。作为一代人的集体记忆,不少80后揣着怀旧的情结不时发问:牡丹电视今安在?近日,在第三届“首都国企开放日”活动的现场,我们“意外”地发现,这朵曾经的“北京之花”依然娇艳地开在眼前。只不过,在经历了45年的“两次重大转型,三次战略选择”后,浇花的“园丁” 北京牡丹电子集团有限责任公司(以下简称"牡丹集团")如今已赋予了它全新的生命力——依托数字经济时代的大数据和AI技术赋能创新,进而实现商业模式创新的华丽转身。 而在这背后,也是牡丹集团从老牌工业基地升级为融合城市新发展理念的“中国超硅巷”的蜕变崛起之路 从“北京之花”到“中国超硅巷”,这一路走来,牡丹集团到底经历了什么?我们就此开启了一段探秘之旅。 近年来,科技革命掀起全球制造业升级的浪潮,继德国工业4.0之后,中国也提出“中国制造2025”的战略,政策方及行业界纷纷期望中国传统制造业企业能紧随这波浪潮,成为中国工业复兴形成合力,特别是曾经打响制造业“中国名片”的老牌国企及老工业基地。 牡丹集团党委书记、董事长王家彬表示,近年来,牡丹集团就充分把握时代潮流,紧随国家政策导向,以推动工业复兴为使命。过去牡丹集团的每一次重大转型,都承载着改造老工业基地、振兴老工业基地、实现工业复兴的期待。 外界对此评论认为,这也为牡丹集团的转型之路提供更具时代意义的注脚,更值得一提的是,这在国内众多老工业基地的转型探索中,也可谓颇具典型性。 老工业基地曾挺起中国制造业“脊梁” 走进位于北京北三环腹地的牡丹集团产业园区,一条主干道将园区分成南北两部分,南边一排老街区记录着过去的历史,北边则坐落着中关村数字电视产业园、创业孵化器、智慧工程中心内及创意文化园等产业创新成果。 正是这一南一北的区隔,仿佛成为这家老工业基地过去45年间从历史跨越到现实一路转型升级的缩影。 在牡丹集团内部,他们将自身的转型概括为“两次重大转型,三次战略选择”,后两次的战略选择最终带来了公司战略的转型以及业务的进阶式升级。 按照王家彬的划分,牡丹集团的战略选择都孕育于中国宏观经济的三个阶段,即:工业经济时代、服务经济时代和数字经济时代,这三个时代的演进的背后也是中国工业逐步复兴的主旋律。 如何再现并发展厚重的历史文化和现代文明?牡丹集团管理层认识到,这一问题是牡丹集团中关村数字电视产业园,在科技进步日新月异和都市化创新浪潮此起彼伏的中国进入新时代的转折点上,面临的工业复兴的重大机遇,也是重大挑战。 上世纪70年代,中国工业经济提速发展,黑白电视开始在国内兴起,1973年牡丹电视机厂开始建起第一条生产线。当时,天津生产的北京牌电视机、北京生产的牡丹牌电视机、上海生产的金星牌电视机,呈现“三强鼎立”的局面。而进入80年代,牡丹电视的市场占有率一度达到了50%以上,是绝对的行业龙头。直到90年代初期,市场占有率仍维持在20%左右高水平,29寸的“牡丹画王”曾经代表一种新时尚。 然而,到了90年代后期,国内彩电市场竞争日趋激烈,尤其是入世以后,随着传统CRT彩电向平板电视转型升级的加速,“牡丹”在战略上长期陷入了被动,渐渐的离开了市场的视线,国内的传统制造业也开始面临诸多考验和难题。 这段时期,在王家彬的总结复盘中,被称为牡丹的“阵痛期”。也正是此时起,牡丹开始了艰难的转型探索,直到本世纪初服务经济在国内的方兴未艾,让牡丹初现涅槃重生的曙光。 2008年,牡丹集团明确提出放弃传统制造业,向现代生产性服务业全面转型,集中牡丹的品牌资源、科技资源、人才资源、政策资源和存量资源建设中关村数字电视产业园,推动牡丹集团从传统电视制造商向数字电视应用标准、技术、产品和服务提供商的战略转型,彻底转变了牡丹的发展方式和发展方向,逐步扭转了牡丹在战略上的被动局面。 以此为起点,牡丹开始了自身的第二次战略选择,也是第一次重大战略转型。在牡丹集团的创新产业园区中,展示着曾获得国家科学技术进步一等奖的数字电视国家工程实验(北京)的DTMB国标系统,可以称作这一时期牡丹集团转型升级成果的最集中体现。而这一成果就诞生于牡丹集团为扭转被动局面打造的国家数字电视战略性新兴产业策源地——中关村数字电视产业园内。 在不少业内专家看来,牡丹第一次转型背后的逻辑暗含着本世纪之初中国制造业从“做产品”到“做标准”的升级规律,从全球制造业产业链分工的角度,这也是制造业从低端到高端进阶,攫取高额利润的必然选择。 从这一点上看,尽管经历过短暂的“阵痛”和“迷失”,但牡丹集团在顺应时代脉搏,紧握产业升级定律上,并没有掉队,而且一定程度上还体现了国企阵营中难能可贵的市场和创新意识。 王家彬曾在接受媒体采访时也坦言,牡丹过去数十年一直在追赶时代脚步,自我总结来看,其根本在于,立足转型发展这个最大实际,稳中有新深化改革,稳中求新推动发展。 以科技带动商业模式创新谋转型 在关于企业成长的众多讨论中,曾一直流传着一句共识:“一流的企业做标准,二流的企业做产品”,但随着互联网经济浪潮的洗礼,这句话又衍生出新的内涵:“一流的企业做标准,超一流的企业做平台”。 的确,纵观当前风头正劲的BAT和TMD巨头们,无一不是在打造平台型企业过程中做大做强。尤其是在大数据、AI等新技术以及资本不断赋能加持下,更为这些平台型巨头们插上腾飞的翅膀。 事实上,这种风向,也已让身为老牌国企的牡丹集团及时“嗅”到,并主动迎合开启自身第二次转型之旅。 去年6月的牡丹集团第三次党代会上,管理层就明确了“为打造基业长青的新牡丹而努力奋斗,明确要坚定不移迈向互联经济时代,实施多产业整合的智慧服务业务”的转型目标。今年4月初集团的发展战略研讨会上,更进一步拟定了二次转型的战略路线图。 据王家彬介绍,这个全新战略的具体内涵是:适应北京市高精尖产业发展的现实要求,重点围绕科技和信息服务业,继续强力推进牡丹集团多中心、分散式、集团化的高质量转型发展策略,紧紧把握“AI+大数据”前沿技术方向,实施“互联网+”、“物联网+”、“人工智能+”行动计划,以“超硅巷(C-net)模式”和“软件定义一切”为发展平台和技术支撑,打造“技术+平台+生态”发展模式,以智慧园区为依托,重点发展智能制造服务(IMS)和产品,力争把牡丹集团建设成为行业领先、国内知名的智慧型科技和信息服务解决方案提供商和服务供应商。 在上述介绍的概念中,“软件定义一切”和“超硅巷(C-net)模式”格外引发外界的关注,而这似乎也凝聚着牡丹集团管理层对于未来发展理念的深刻洞察。 王家彬表示,关于“软件定义一切”,这已是业内共识,而对于牡丹人来说,则有着贴合自身实际的理解。他解释道,软件正成为数字经济发展的核心引擎,利用软件,对物理产品和系统赋予应用功能和使用价值,是信息时代满足多样化需求的有效手段。同时,通过软件定义,从而驱动新的商业模式,带动新技术、新业态,赋予产业高质量发展的内生驱动,催生新产品、新平台、新业态和新型消费。 “牡丹目前所从事的业务就是从着眼于软件的引擎和驱动作用,布局新一代信息技术、人工智能、科技服务业、软件和信息服务业等高精尖产业,IMS智能制造服务平台是综合这四大产业的集中载体”,他说道。 而对于所谓的“超硅巷(C-net)模式”,则是源自于位于纽约曼哈顿一条名为“硅巷”的无边界高科技园区的启发。 王家彬对此介绍道,目前,纽约市正以“硅巷”的地位,崛起为美国东岸的科技重镇。不同于硅谷“依托大学”的创新模式,硅巷“依托都市”,使得科技回归都市成为一种时代新浪潮。过去数年间,诸如纽约、旧金山、伦敦、柏林等这样的国际化大城市都涌现出了科技创新区,并展现了鲜明的个性特征和很高的规划水平。 “这也为北京的城市规划提供了重要的参考样板”,王家彬表示,北京牡丹园的地理位置和目前的产业业态,事实上已经成为了带有中国特色的硅巷。因此,硅巷模式应该成为牡丹今后在北京或其他大城市中心区建设科技创新基地和智慧城市的基本模式。而牡丹智慧园区,则是立足于首都中心城区,力求打造的C-net(超硅巷)发展新模式的策源地和数字科技型高精尖产业发展的示范区,是硅巷模式的升级版。 据牡丹集团工作人员介绍,C-net指的是Culture、Nature、Economy、Technology几个单词的缩写,也是“超硅巷”模式的高度浓缩,“文化、自然、经济和技术”的融合统一也代表着牡丹人的一种终极追求。 对于这种终极追求,王家彬有着一番极富有深意的思考。他对记者表示,牡丹的工业复兴之路,必须是适度保留工业遗迹的保护性开发,必然是绿色和谐的开放宜居,也必然宛如喷薄欲出的一轮红日,光艳夺目,清雅绚丽。它的立足于显示领域的牡丹品牌的文化科技内涵,它的产业园紧密融入美好生活的社区化改造,它的发展数字经济的斑驳陆离,它的开启产业智慧的五彩风姿,必将是中国老工业基地改造的一面旗帜,必将成为现代都市文化和科技融合的典范,必将在中国开创工业复兴崭新局面的伟大实践中,作为民族工业复兴的北京之花,春色满园,芬芳四溢!关于电商后服务市场的频次这件事,往深入去聊一聊:在互联网年代大家都特别在意频次,高频和低频成了VC和创业者经常谈论的,比如刷牙这件事情,有人认为每天至少能够用两次称之为高频,人们比较喜欢高频,不是特 关于电商后服务市场的频次这件事,往深入去聊一聊:在互联网年代大家都特别在意频次,高频和低频成了VC和创业者经常谈论的,比如刷牙这件事情,有人认为每天至少能够用两次称之为高频,人们比较喜欢高频,不是特别喜欢低频的。1)关于高频:高频的情况,如果高频每单都亏钱,高频意义也不大,假使利润即使不是特别高,但由于频次比较高,周转速度快,你的利润也会比较大,这是高频和低频之间的对比。2)关于低频:世界上很多东西都是低频的,你买车也是低频的,买电脑也是低频的,所以低频不是不能做,但古一巷这种直接从低频产品而且客单价高企的方式切入市场恰不恰当还需要考虑。低频里面有几个元素比较重要:1.低频里面客单价设定是个很重要的问题,不高到一个程度盈利是非常困难的,你既低频,客单价把握不准,古一巷现在的商品跟实际价值比起来或者偏差较大,或者无法考证,这都是值得质疑的地方。2.低频的产品和服务要逐渐把自己的品牌做起来,这样使得你的营销成本才能真正下来,可互联网市场瞬息万变,古一巷塑造品牌速度和能力都存疑。3.电商市场的高频和低频。哪些是大家一直在寻找高频的东西呢?有人认为洗车是高频,有人认为违章是高频,还有认为停车场也是高频。这些事坦率讲,互联网上有一个非常重要的特点,边际成本趋近于0。如果线下的生意,你表面是高频的,每次你都花很多的成本,想要用这个高频亏大量的钱,把其他带动起来,难度是比较大的。举例来讲:团购业务里面,电影当时作为一个引子放下去,拼命推电影票,用电影票带动其他业务的发展。当时这招还是比较成功的,它亏一些钱,其他部分能够上的来,也能够标准化。古一巷现在如此定价已经完全走了相反的道路,高客单价如何吸引用户,同时也看不到有相关业务的推行,难不成想一棵树上开花结果?4.主要要把握相关因素也可能会出现:有人在里面想看看别的电影介绍,明星介绍,能不能作为低频的导引,把其他的事情带动起来,这里面特别关键的还是相关性。你看电影的时候是不是看到了好玩的东西,是不是产生了想买的冲动,是不是想找个地方宣泄购买欲望,会不会产生其他情景导致关联度不如另外的关联度高。这也是说明你表面看着可能是一个低频,但是需要更多高频事件带动低频消费。小编个人对古一巷在这方面的构建不报希望。所以,想入局电商市场很难,而想从低频产品入手更是近似于天方夜谭,古一巷的最终答案在哪,如果找不到最终答案古一巷在电商市场难以长久。对于每位家长来说,在选择跟孩子“衣食住行,吃穿用度”有关的一切产品时,都要格外用心,从选材到品牌,任何一个环节都马虎不得。2018年4月25日——6月30日,专注于守护儿童安全的360儿童与专注于儿童成长的伊利 对于每位家长来说,在选择跟孩子“衣食住行,吃穿用度”有关的一切产品时,都要格外用心,从选材到品牌,任何一个环节都马虎不得。2018年4月25日——6月30日,专注于守护儿童安全的360儿童与专注于儿童成长的伊利QQ星合作,推出“喝QQ星酸奶,赢360儿童手表”有奖活动。家长们只需购买一种产品,便有机会赢取加倍安心。活动期间,家长们凡购买包装印有“为爱守护快乐成长”字样的伊利QQ星儿童低温冷藏酸奶促销装产品,扫描促销包装上的二维码或者通过好友分享链接,即可参与活动,并有机会获得“巴迪龙奖励卡”。只需集齐5张巴迪龙奖励卡,即可兑换价值399元的360儿童手表6C一块。360儿童手表自问世以来,凭借其多样智能化的功能以及卓越的产品品质,得到消费者的广泛认可。此次开展的“喝QQ星酸奶,赢360儿童手表”有奖活动,360儿童手表拿出旗下明星产品——360儿童手表6C,作为孩子的成长好礼。集远程高清拍照、双重七星定位、语音智能问答等诸多功能为一身的360儿童手表6C,既满足家长时刻关注孩子安全动态的需求,又完成作为孩子贴心伙伴的陪伴功能,是360儿童手表中备受喜爱的产品之一。360儿童手表6C配置了远程高清拍照功能,家长通过儿童手表可以实时掌握孩子动态,利用此功能,孩子也能随时拍摄下生活中每个感兴趣的事物,和家长分享自己的“新发现”。而所有拍摄的照片都可以同步至云端,形成孩子自己的生活成长记录。而全新的QQ星儿童低温冷藏酸奶,包装设计采用孩子们喜爱的冰雪奇缘和漫威英雄形象,激发孩子的集购乐趣;新增蓝莓紫薯泥和草莓番茄泥两种“果+蔬”产品,富含钙、DHA和乳双歧杆菌,为孩子带来更加全面的营养;同时采用便携自立袋包装,其大头盖更可以收集拼插成各种各样的玩具,放飞孩子的想象力!新品将于6月中旬上市,敬请期待哦!伊利QQ星与360儿童手表的本次跨界合作,开创了儿童产品跨领域合作的先河,更实实在在地为消费者带来了福利与惊喜。不仅展现了双方品牌追求儿童产品的质量安全,更奠定了为儿童营造健康成长环境的坚定信念。中国有三腿,一腿乃浙江金华火腿;一腿为江苏如皋火腿;一腿乃云南宣威火腿。而云南宣威火腿中最出名的,就是中华老字号产品“宣字牌”宣威火腿。“宣字牌”火腿历史悠久,始创于1954年。经过数十年的发展获得了 中国有三腿,一腿乃浙江金华火腿;一腿为江苏如皋火腿;一腿乃云南宣威火腿。而云南宣威火腿中最出名的,就是中华老字号产品“宣字牌”宣威火腿。“宣字牌”火腿历史悠久,始创于1954年。经过数十年的发展获得了众多荣誉。1985年,“宣字牌”宣威火腿获得中华人民共和国国家质量奖优质奖银奖;2010年7月,“宣字牌”火腿被国家商务部认定为“中华老字号”。按理来说有着中华老字号的头衔以及过硬的产品,“宣字牌”火腿本应该走得顺风顺水。但是由于种种原因停产后,不仅险些面临停牌危机,而且产品复出后还要在激烈的市场竞争中重塑“中华老字号”的魅力。借八戒企业管家 重塑“中华老字号”魅力如何在市面上众多的火腿产品中,把“宣字牌”火腿的名号再次打响?如何调整公司的经营模式,以应对日益激烈的市场竞争?“宣字牌”火腿的选择是猪八戒网“八戒企业管家”服务。为了帮助企业在不同发展阶段,提供量身定制的服务解决方案,今年6月,猪八戒网推出了“八戒企业管家”服务。通过精选600+优质服务解决方案,供企业灵活选择和自由组合,为企业提供更加省心、全面、专业、有保障、一站式的综合服务,助力企业全方位的发展和提升。猪八戒网八戒企业管家于6月份一上线,“宣字牌”火腿就在八戒云南金牌企业管家郭森的推荐下,签下了企业服务管家B版VIP3。 “选择企业服务管家,一方面是看中产品基本涵盖了我们公司对于知识产权、项目申报、一般企业服务等需求;另一方面就像郭森(八戒云南金牌企业管家)说的一样,购买八戒管家就是购买1+N,1就是他,企业管家,n就是他依托的猪八戒网的服务和资源。”“宣字牌”火腿负责人说到。老字号品牌转型之路 平台服务是关键“一块招牌,就是一段传奇。”中华老字号,有着独特的文化内涵,独有的品牌价值,关注度高,信任度强。但老字号虽有独特的文化竞争力,却也面临着一个不争的事实。就是不少老字号品牌商品在市场中已无法占据主动,有的甚至近乎陨落。据报道,我国老字号企业的经营状况整体令人担忧。商务部认定的“中华老字号”企业有1000多家,其中仍在不断发展壮大的只占20%-30%,多数经营情况欠佳,甚至一些企业空有品牌而无产品。如何振兴老字号品牌?首先就是要从产品多样化角度出发,给老品牌注入新活力;同时拓展品牌和文化价值;而且更重要的是在互联网+时代,借助平台的力量。传统老字号的发展往往基于本地,渠道与知名度都有受限制。因此许多老字号商家在转型之路中,首先一方面通过与天猫、口碑、盒马展开合作,拓展零售渠道;同时也借助猪八戒网这样的专业人才服务共享平台进行企业的发展升级。借助平台的近600种服务,可以切实让老字号品牌在转型中做产品,而其他的营销、推广、知产等服务就可以交给猪八戒网。而且猪八戒网的“八戒企业管家”服务,真正意义上做到为企业提供管家式服务。每一个企业购买后都有专属于企业的“八戒管家”,帮助企业分析发展需求和如何解决困难。就像“宣字牌”火腿负责人选择“八戒企业管家”服务后说的,“这么长时间的合作以来,小李(八戒云南金牌企业管家)可以说是除了我们公司员工外,目前最熟悉我们公司的人,他知道我们处于什么阶段,遇到什么困难,知道我们需要什么,可以快速高效帮我们解决一些问题,有些甚至无关业务方面!”企业管家说:作为八戒企业服务管家,就是要用心服务,时刻将客户企业放心中。“宣字牌”宣威火腿客户是我一个很重要的客户,我们之间也保持了紧密的联系,时常我都会留意行业发展动态,并且关心企业的发展情况,为他们提供意见。在今后的企业服务中,我也将继续做到客户至上,以客户的发展为核心,帮助客户成长。八戒企业管家基于企业不同发展阶段,提供量身定制的服务解决方案,企业专属7*24小时快速服务响应。为企业提供更加省心、全面、专业、有保障、一站式的综合服务,助力企业全方位的发展和提升。

中国保险行业协会6月7日发布2018年中国商业健康保险发展指数报告,报告显示,大多居民健康风险意识强,健康保障实践弱,配置商业健康保险的意愿有加,却实际行动不足。调研发现,认为自身发生重大疾病风险大的人 中国保险行业协会6月7日发布2018年中国商业健康保险发展指数报告,报告显示,大多居民健康风险意识强,健康保障实践弱,配置商业健康保险的意愿有加,却实际行动不足。调研发现,认为自身发生重大疾病风险大的人中,82.1%未购买商业健康保险;47.8%的人认为有必要配置,但其中仅有6.7%的人购买。总体来看,居民应对疾病经济风险的方式仍然很传统,即依靠基础医保与自筹资金,商业健康保险市场的覆盖率不足10%。大特保CEO周磊认为,互联网保险发展至今,价格已经不是影响购买与否的主要原因,是否能让用户信任保险,是否能覆盖用户的真实风险需求,是否能让买保险这件事变得简单,才是最为长久的战役。中国目前专业的商业健康险公司并不多,在产品精准定价,尤其是与医疗数据、医疗资源的打通上还面临很多挑战,另一方面,大病高发及看病难看病贵的普遍现象,也使商业健康险成为转移经济压力的刚需,未来必将成为每个个体、家庭的必备,甚至肩负社会管理的功能。对于用户来说,商业健康险越早买越好。“商业健康险普及需要多样化的参与者,通过合作优势互补,形成对市场需求的准确捕捉能力,形成产品的快速迭代能力和精准触达用户能力,以降低成本,加速商业健康险与医疗资源的融合和数据产出。”周磊认为,这也是大特保作为用户和保险之间的连接者和纽带,最有价值的地方。大特保作为专注人身险的保险经纪公司,核心价值在于代表用户的利益,为用户提供最佳产品方案,并争取利益最大化。而对于传统的保险公司,他们正处在保险+互联网的关键时期,一方面要提高个险业务尤其是保障型产品的运营能力,一方面要积极触网,重新了解其用户,大特保在健康险垂直领域积累的数据和运营经验,恰好可以形成互补。【关于大特保】2014年,大特保由一群来自保险领域和互联网领域的小伙伴共同创建,主要聚焦重大疾病保险、医疗保险、慢病保险和意外险等纯保障型产品,致力于通过科技帮助传统保险赋能,连接保险服务和用户真实需求,建立保险和用户之间的尊重和信任。对于品牌、市场营销人和app开发者而言,了解手机用户在其广泛的、持续的全渠道之旅中的AR(增强现实)交互将大大提升用户的体验。尽管AR(增强现实)技术发展迅猛,却仍算是一个比较新生的事物。它可以让人们在移动应用 对于品牌、市场营销人和app开发者而言,了解手机用户在其广泛的、持续的全渠道之旅中的AR(增强现实)交互将大大提升用户的体验。尽管AR(增强现实)技术发展迅猛,却仍算是一个比较新生的事物。它可以让人们在移动应用内或是作为增强世界中更大社群的一份子获得独特的体验,因此AR存在着巨大的商机。鉴于欧美在AR和科技技术领域依然处于领先地位,我们特别研究了一些海外品牌在欧美市场创造AR体验的方法,并着重关注APP如何优化现有用户之旅,希望能够为准备在中国市场创造全新AR体验的开发者提供一些帮助。客户之旅、互动时刻和交互体验盛行一些聪明的品牌已在可以为客户带来直观感受的领域做出AR方面的尝试。在2018年,这些尝试意味着支持一场既是实体又是数字化且可以定位的个性化用户之旅。在这些领域,手机堪称是个中能手,因此,手机成为众多品牌青睐的一个客户切入点。众多AR技术的早期应用都被用于品牌互动推广活动之类,着眼于尽早发现客户,并构建信任感和亲和力。有关AR技术的一个品牌互动推广活动实例是Kate Spade在巴黎举行的一场AR导购行,该场活动帮助Kate Spade在伦敦的第一家实体店造成了轰动效应。不巧的是,这些品牌互动推广活动是在致力于更深入探究Web和手机编程功能之前几年进行的。随着苹果公司、Facebook和Snapchat向公众开放AR,诸如宜家家居等的品牌正靠着这一技术实现收益。处于前沿的品牌化体验那时大部分的AR体验仍旧是类似Pokémon Go(精灵宝可梦GO)的沿途寻物挑战游戏。但在其他方面,却展示了众多的创意。全球的知名品牌创造了值得其他营销人员借鉴的手机AR体验,包括乐购(Tesco)、法国鳄鱼(Lacoste)、培恩(Patron)、MTV、麦当劳、沃尔玛和奥利奥。此类AR体验的共同点是,其开发者已找到如何让用户的智能手机成为更广泛AR体验的“搭档”,而非注意力的核心。我们以奥利奥为例,自2017年初以来,奥利奥公司实际上已部署了两个不同的AR体验,分别是:2017年2月推出的“奥利奥泡一泡挑战赛”,和近期的最大推广活动Great Oreo Cookie Quest(AR寻宝游戏),这两次均同谷歌合作。其都不是用户终端的交易类体验,而是要以一种独特的方式吸引消费者。另外一个案例是奥利奥在中国的运作:奥利奥用AR的形式,将18款H5小游戏嵌入在奥利奥饼干、巧心结和巧脆卷里,消费者需要开动脑筋将食物摆出合适的造型,并用支付宝AR扫一扫开启游戏。就像下面这样:这次活动还邀请了TFBoys中王源作了代言,并设置了全球排行“赢取一年的奥利奥”活动,鼓励消费者进行多次消费,甚至官方还推出了“游戏大礼包”。如果您寻求的是一种能推动销售额的AR体验,IKEAPlace是一个相当不错的案例。该应用使用户将全尺寸的3D家具模型拖放到其家中,可视呈现这款家具在其日后生活中的作用。至于此类AR体验如何改变客户之旅的,Katie Richards在《广告周刊》(AdWeek)中这样写道:“相比以往买沙发要去店里两三回,还要货比三家地坐上去体验和想象摆在家中的样子,现在他们可能只需要去一次店里就行了。”对于这种情况,它不仅改变了买家的购买过程,而且也改变了现实生活中的客户之旅。这看似是一桩小事,但证明了AR可以在相当早期就能帮助改变市场消费者的行为,可以发现应用内的AR体验作为一款商业工具具有巨大的潜力。手机是分享AR体验的重要工具要想在客户之旅中发挥意义即表示手机必须在用户的实际生活中也发挥实际的作用。在实体店的AR推广活动案例中,有时虽然意味着手机的作用是在高客流量且手机用户众多的地区成为品牌体验的辅助工具,但单独的手机设备只是更大型AR活动的辅助手段。Lumo Interactive首席执行官Meghan Athavale表示:“我们可以看到并与之互动的AR对象,即主焦点,是体验。手机是零售和活动现场的第二个屏幕。它需要利用众多的时间和用户的手机屏幕进行快速的互动,以完善这种体验的分享和互动。”对于应用程序开发者和营销人员来说,这意味着APP提升并简化这种分享式的AR体验,会是非常有益的。引入ARCore和ARkit及其他成熟技术,包括机器学习,将迅速提高AR开发人员和营销人员的能力。优势在于,因为拥有雄厚财力的品牌已在争相购买富有吸引力的AR体验,让其可以获得与客户有接触的机会。例如,Edmunds让您可以进行一场有关新车的AR之旅,在走入展厅前便能确认该款车是否切合您的需要。化妆品零售商丝芙兰让用户可以在家中尝试睫毛、唇膏、粉底等化妆品,作为实体购物体验的补充。市场成熟尚需时日手机和网络花费了多年的时间得以规模化扩展,2016年11月,约在第一款iPhone手机推出七年半之后,手机设备终于超越台式电脑的市场份额。而AR将沿承相同的扩展之路,对于智能手机能否在作为客户AR首选设备的这场战役中获胜,或明星产品(比如:可穿戴式设备)能否席卷市场,我们将拭目以待。但就目前而言,我们仍预期AR引领主流的引爆点。我们需要花时间了解AR可以为客户之旅带来增值的方面,以及我们如何在电子商务和实体销售等特定类别中获得市场份额。部分客户的AR体验将通过手机和各种应用提供助力,而其他一些客户的AR体验虽然只是与客户进行简单的关联,但这所有的体验都将影响其最终的发展。随着时间的推移,越来越多的开发者、营销人员和品牌都将熟练于营造手机AR体验,且涌入市场的AR应用数量也将不断增多。随着使用案例的成熟化以及衡量标准不断清晰化,我们将准确了解AR在客户之旅中扮演的重要作用。文章来源:AppLovin。AppLovin是移动营销领域的综合性服务平台,总部位于硅谷。目前,AppLovin平台每天处理的广告需求超过600-700亿次,触及到的全球移动设备高达20亿。公司通过营销自动化及智能优化分析,帮助应用开发者在移动端高效触并获取优质用户。此外,AppLovin还设有扶持开发者的项目,为其在融资、变现和业务拓展等方面提供全方位的解决方案。更多行业干货及最新活动信息,请关注公众号AppLovin了解更多。”作者:奥恩,2018年5月8日中国云报 涛哥  如果说2013年Nutanix将超融合这一概念带入中国,使得超融合逐渐成了中国IT市场上的“网红”产品,那么5年之后的今天,超融合已经确定成为云基础架构的主流,代表了未来的发展方向。  中国云报 涛哥  如果说2013年Nutanix将超融合这一概念带入中国,使得超融合逐渐成了中国IT市场上的“网红”产品,那么5年之后的今天,超融合已经确定成为云基础架构的主流,代表了未来的发展方向。  之所以称2018年之前的超融合带有“网红”气质,是因为那时的中国超融合市场多少还有炒作之嫌和浮躁之气。今天,虽然超融合供应商有近百家之多,难免鱼龙混杂,但是超融合市场明显步入成熟,主要体现在:用户的认知逐步清晰,超融合架构是企业云化的必由之路;超融合架构的实现方式虽五花八门,但是计算、存储与网络的无缝集成是核心脉络;超融合不仅能够应用于一些新兴的或边缘的应用,而且正慢慢走进企业的核心业务应用,挑起了大梁,政府、金融、电信、制造、医疗、教育等众多行业,以及大中型企业都已经或正在尝试部署超融合。  2018年是超融合发展的一道分水岭。在此之前,超融合处于概念辨析、小规模商用阶段,超融合是只能用来替代传统SAN存储,还是可以在云基础架构中发挥更大的作用和能量,人们在多层面、多渠道地进行尝试。从现在开始,随着云计算进入2.0时代,超融合也将迈入一个崭新的发展阶段,其主要特征表现在:除了传统的IT产品和解决方案供应商,以及创业企业以外,越来越多有云服务背景和经验的厂商涌入超融合市场,比如华云数据、青云等;超融合正向云靠拢,不仅在IaaS层面实现计算、存储、网络等资源的整合,而且逐步与云管平台甚至PaaS等融合,成为云基础架构的核心支撑;超融合不仅仅可以用于私有云,在公有云、混合云、托管云中同样游刃有余。  最新的IDC报告显示,2017年中国超融合市场的收入规模达到3.793亿美元,同比增长115.3%。Gartner在2017年发布的报告中也预测,2014-2021年,超融合在全球范围内将达到48%的复合增长率,在中国这一增长率会更高。毫无疑问,超融合正走在发展的快车道上。不过,超融合仍然是一个“蓝海”市场,后来者握有弯道超车的机会。  数据来源:IDC  差异化是关键  对于一直强调“全云”能力的华云数据来说,选择超融合既是用户需求牵引,也是合作伙伴生态助推,更是实现其长远战略的必然。正是因为长期的云服务实践经验让华云数据切实感受到了用户对超融合的迫切需求,而其自身的技术积累与合作伙伴的助力也让华云数据有能力打造出基于超融合的云平台和产品。  今年4月16日,华云数据与云达科技就超融合产品的研发、制造和技术服务签署了战略合作协议。但这并不是华云数据与超融合的“第一次亲密接触”。早在华云数据与VMware开展深入合作时,就已经播下了超融合的种子。  这样的背景也造就了华云数据超融合战略及产品的差异化。华云数据推出的是“双技术栈”的企业级超融合产品线:一是华云数据拥有自主知识产权的企业级超融合产品H2CI;另一个是华云数据基于战略合作伙伴VMware的企业级产品vSAN打造的超融合产品线,以及企业用户混合云场景下的企业级VCF超融合解决方案。  vSAN和VCF大家都比较熟悉了,所以在此就多说两句H2CI超融合产品线。它在服务器硬件上选择了当前性能最优的Intel Purley平台,并在此基础之上融合了计算、存储、网络和安全,以及华云数据独具特色的云管理平台,从而形成了开箱即云的IT基础设施平台,不仅性能优异,还可以实现秒级虚拟机管理,在小时级时间内便可帮助企业搭建软件定义数据中心(SDDC)。  历史上的诸多实践证明,在很多情况下,后来居上者通常能够很好地借鉴前者的经验,同时又能充分发挥自己的优势和特长,打造差异化的产品和解决方案,从而形成自己独特的风格和定位。华云数据在超融合产品的设计上,将开放性与定制化完美结合,针对用户的不同需求,既提供自主研发的开箱即用的云平台,又可以针对企业级私有云、混合云的需求,与合作伙伴一起打造成熟的联合解决方案,这样不仅实现了自主可控,而且可以满足当前及未来的用户需求,一举多得。  华云数据超融合的诞生其实是受益于其生态战略的发展。在VMware这样的技术合作伙伴的支持,以及在国内重量级渠道合作伙伴的配合下,华云数据从横(技术广度)、纵(垂直行业应用)两个维度实现了超融合产品的扩展。  今天的超融合完全借上了云计算之力,并且成为软件定义数据中心落地的有效路径。华云数据正是瞅准了这一商机。  超融合与云结合要掌握“度”  从目前情况看,超融合的发展有两个基本落脚点:一是云基础架构,二是企业级。超融合是传统企业实现数字化,利用云计算技术打造现代化基础设施的核心支撑。Nutanix最初是用其超融合产品取代传统SAN存储,现在则致力于打造基于超融合的企业云平台。华云数据则是从云服务起步,如今又下探到基础架构层,用超融合实现基础架构的优化和现代化改造。无论是Nutanix的由下至上,逐层扩展,还是华云数据由上至下,层层夯实,在云计算2.0时代,超融合殊途同归。  以前,占据市场主流的超融合厂商都是来自国外的IT硬件厂商,而现在越来越多的中国本土厂商,以及像华云数据这样的云服务商,还有OpenStack云解决方案提供商快速进入超融合市场,形成了百花齐放、群雄逐鹿的格局。华云数据集团战略发展副总裁吴小华表示,作为中国本土企业,以及在公有云、私有云、混合云等不同云环境中摸爬滚打多年的华云数据来说,它更懂得中国企业用户在运维工作中的痛点,从而开发出适宜的解决方案,利用超融合简化IT基础架构的部署和运营。吴小华举例说,大屏展示虽然是产品的非核心功能,但是很多中国的数据中心用户非常看重这一功能。华云数据可以从诸如此类的细节出发,为中国企业用户定制解决方案。  超融合与云的结合正得到越来越多用户和厂商的认可。但是超融合与云结合的这个“度”需要讨论和拿捏。如果将所有云功能无一例外都添加到超融合架构之上,会不会造成企业无法承受之重?吴小华的观点是,如果将大量企业用户不会用到的云功能加到超融合之上,可能会造成资源开销过大。用户开机后,50%甚至更多的资源都用于云的开销,而只有少量资源用于企业应用,这显然是不合理的。华云数据十分坚定地走超融合与云结合的发展道路,将精心裁剪和优化的云管理平台加到超融合架构之上。但不同的是,华云数据在努力寻找一个平衡点,既能有效实现基础架构的优化,同时又不会占用太多资源。  虽然将超融合用于公有云平台已在计划当中,但是当前,华云数据超融合产品落地的重点还是私有云。吴小华称华云数据的超融合为HCI Plus,这个“Plus”表明超融合是企业用户向云演进的一条捷径。  超融合市场仍存在变数  中国超融合市场虽然处于快速增长期,但还没到所谓的“爆发点”。IDC的报告显示,当前华为、新华三和深信服在市场份额上占据中国超融合市场的前三,但从多厂商竞逐的格局看,特别是在超融合与云日趋紧密结合的趋势下,未来超融合市场的发展仍可能存在较大变数。  凭借独特的“双技术栈”和完善的技术支持与服务,再加上生态伙伴的支持,华云数据希望在今年在超融合市场有所斩获!吴小华相信,中国的超融合市场足够大,超融合架构基本可以满足80%的客户需求,而华云数据只要深耕细作自己具有优势的企业级垂直行业应用市场,就可以拥有属于自己的市场。2018年5月11日的第三届BECS全球品牌电商峰会上,宝尊首次对外公布了其全链路数据应用产品与电商全渠道运营服务,并首次发布了旗下的 Voice of Consumer(简称VOC)产品“宝尊青鸟”,成为峰会的一大亮点, 2018年5月11日的第三届BECS全球品牌电商峰会上,宝尊首次对外公布了其全链路数据应用产品与电商全渠道运营服务,并首次发布了旗下的 Voice of Consumer(简称VOC)产品“宝尊青鸟”,成为峰会的一大亮点,引发行业的关注。 数字化浪潮改变消费者购物习惯产品评论成线上购买关键 根据尼尔森对在线购物平台的调查显示,70%-80%的消费者认为产品在线评论是他们决定购买的一个重要依据。而越来越多的新生代消费喜欢通过网络来分享自己的购物体验,从小红书等分享社区的兴起中可见一斑。 如果你不聆听这些消费者的反馈,那么你错过了什么?你错过了避免消费投诉的先机、你错过制造满足消费者需求的产品、错过了从大众消费心理的角度发现流行趋势的商机。 或许大部分的管理者都了解这一点,但落实到实际的解决方案却心有余而力不足。依据2017年Temkingroup对近200家大公司的数据调查,只有1%的品牌受访者正在改变他们倾听客户意见的方式。 数据只有被整合、分析与挖掘才能彰显真正的价值,如何突破这些阻碍让消费者的数据价值最大化?宝尊VOC产品“青鸟”应市场而生:聆听客户之声,数据洞悉商机。 青鸟是中国古代神话中的使者,被寄予了无数美丽的诗句。宝尊希望用它为品牌传递更多消费者的心声,并以3大独家优势赋能品牌。 消除平台壁垒,让消费者的声音窥一斑而通全局 大部分的平台只将少量的消费者反馈数据对外开放,例如某第三方平台只保留100条*20页的信息量,通过APPkey授权也只有近180天的反馈信息量,数据的积累是痛点;其次,数据分布在不同平台、不同渠道,它们是独立而不关联的。 宝尊VOC产品“青鸟”打破平台壁垒,宝尊能够为品牌实现全渠道的消费者评价信息收集与整合,包括天猫、京东等第三方电商平台数据、品牌自有数据、乃至微博等社交媒体。 人工智能提升效率 假使全平台的消费者声音能够联通被采集,那会是一个怎样的量级?仅以宝尊服务的某品牌单店铺为例,每天约产生3000+条客户评论,而这个数字在大促期间会成倍式的增长,推演到全渠道、SNS社交网络乃至全网这将是一个惊人数字,通过人力完成此项任务那便意味着大量的成本。 VOC产品“青鸟”基于宝尊BRAIN的核心技术,通过高质量的NLP(计算机自然语言算法)技术、深度学习等人工智能技术赋能,来提高消费者评价分析效率,并从产品、服务、物流、营销、舆情等多维度进行智能的分析并降低人工处理的可能出现的错误。 宝尊BRAIN(BAOZUN RETAIL ARTIFICIALINTELLIGENCE)是以大数据为基础的一系列联成网络的智能系统和服务,是宝尊与清华大学科学家深度合作的成果。 行业知识深耕细作 纯技术公司或多或少欠缺对品牌的深度理解,以及对零售运营的实践能力。但宝尊拥有的全链路服务整合优势、数十年的实践经验以及与品牌商业合作伙伴的角色优势,可以根据品牌业务的发展优化算法,更可以根据每个品牌独特的需求去实现定制化的VOC洞察。 首先,宝尊青鸟可以通过洞察消费者心智,为品牌提供营销策略的优化甚至驱动品牌C2B的产品设计和生产。通过挖掘消费者对于产品、服务、物流等相关问题的需求,实现精细化的运营服务,甚至是细致到品牌SKU级别的产品体验分析。 其次,通过VOC语意分析,能够智能化地判断消费者的正面、负面及中性的评价。7*24小时的实时舆情监控及预警能力,能及时助力品牌提升消费者的体验,保持黏度。例如,化妆品牌对“过敏警告”做设置,一旦有人提到该产品造成了过敏反应,系统就会自动提醒。 据悉,日前宝尊宣布品牌战略升级,聚焦以“科技成就商业未来”赋能品牌合作伙伴,而这些颇具技术含金量的产品与服务也的确让人感知到了一个全新的宝尊。 宝尊青鸟,作为全链路数据应用产品与电商渠道运营服务中重要一环,为品牌实现以消费者为中心的发展助力。随着科技的战略意义再次升级,中国经济各领域数字化程度也将不断提升,特别是人工智能、大数据技术的兴起,将助力中国全面成为领先的数字经济国家。在数字经济的新发展趋势下,越来越多的行业和领域都在进行不同 随着科技的战略意义再次升级,中国经济各领域数字化程度也将不断提升,特别是人工智能、大数据技术的兴起,将助力中国全面成为领先的数字经济国家。在数字经济的新发展趋势下,越来越多的行业和领域都在进行不同层次的智能化升级。新人工智能时代将是泛智能时代,覆盖的范围也远远不止传统理解中的互联网和科技行业,而是将会给全社会带来生产力和连接度的飞跃。近年来,中国经济增长结构在发生着根本性转变,消费升级给商业产品和应用带来了新的机遇,同时也提出了更高的要求。智能化带来的提升能更有效地匹配消费升级的需求,因此具备更强的竞争力。有分析认为,中国巨大的人口基数派生出庞大的需求,人工智能带来的生产力和效率的提高,将使更多应用场景的服务得到优化提升。在金融科技创新方面,玖富集团以人工智能、大数据等技术为基础,构建了开放 、聚合、共赢的数字账户商业体系。而作为整合玖富集团旗下数字信用账户的玖富万卡,就一直致力于让消费分期成为消费者一个新型的购买方式,打造“全场景”消费分期开放平台。未来,用户只要在玖富万卡合作的诸多电商平台、线下商户消费时,可以打开玖富万卡APP,扫描二维码便可使用万卡额度进行支付。通过自身在大数据科技、AI等方面的优势作为底层基础,如今玖富万卡已经连接用户、银行、商家、保险机构,形成一体四方的“五钻”商业生态链。“五钻”模型可以说是数字经济实践的一大成果。在“五钻”体系中,大数据风控和人工智能成为整个体系的技术基础,玖富万卡以此连接了众多的商家企业、用户、金融机构和保险机构。依托数字技术,整个“五钻”体系得以流畅、高效运转,发挥促进消费升级、赋能实体经济的作用。玖富万卡作为玖富集团旗下贯穿线上、线下多元化场景的科技平台,走出自建场景体系,整合了包括3C消费、医美、旅游、租房等在内的大量集团内部场景以及外部合作场景,涉及衣、食、住、行、用等多个领域,打造了“信用+消费”的消费分期新模式,将信用和消费两者有机结合,形成平台和消费者良性互动的生态。围绕线上线下场景和科技赋能,玖富积累了6000多万用户,并建立了一个新的数字金融赋能商业模式。即针对目前消费模式中的客流、资金流、供应链,通过玖富万卡在AI等方面的优势作为底层基础,连接用户、银行、商家、保险机构,形成一体四方的“五钻”商业模型。玖富万卡“五钻”商业模型中,“AI”代表玖富万卡科技输出能力,通过人脸识别等对用户进行实名认证;通过“火眼分”,融合心理学、生物学信息,对用户进行动态信用评估;通过技术撮合服务,联合银行机构、第三方支付机构提供快捷支付等。在此基础上,还研发了坏账预测系统“彩虹风险评级”,通过数据模型自动、高效、低成本地识别业务中的欺诈等风险,最终通过“五钻”体系闭环,大幅度提高风险监控的精准度和决策效率。同时,又将AI技术用于反欺诈、风险评级等环节,实现了风控的自动化。“玖富集团‘ 火眼分’风控体系可以在3分钟内完成信息收集和实时决策,而且该风控系统,在每一次信用评估时应用15+数据源,收集并评判1000+维度的信息分析。模型与系统迭代加速,静态模型演变为动态模型,加入更多的变量,并融合了生物学和心理学信息。基于大数据的风险监督机制,能有效控制和调整风险反馈闭环。”此外,玖富万卡在对用户的信用动态评估机制方面,鼓励用户良性使用,随着额度提高以及费率的下降,提升了用户的复购率和活跃度。未来,玖富万卡整个风控流程的智能化和自动化也将在此基础上进一步延伸,逐步实现风控的精准化、自动化、智能化,在全场景消费分期体系中发挥更大的作用。目前,与玖富万卡展开场景合作的企业数量已经十分可观,其中包括京东商城、网易严选、OPPO、vivo、海尔、大疆无人机等众多知名品牌与平台。此外,万卡还接入了多个线下零售商,为其提供渠道、用户导流等多重服务,形成“一卡在手,分期无忧”的模式。导语:6月19日,科达携最新AI赋能产品及解决方案,参展2018年45届英国(伦敦)国际安全技术展览会,现场发布海外移动解决方案宣传片。6月19日,科达以“AI for All, and More”为主题,参展2018年45届英国(伦敦 导语:6月19日,科达携最新AI赋能产品及解决方案,参展2018年45届英国(伦敦)国际安全技术展览会,现场发布海外移动解决方案宣传片。6月19日,科达以“AI for All, and More”为主题,参展2018年45届英国(伦敦)国际安全技术展览会(IFSEC UK,简称“伦敦安防展”),现场发布“移动+AI”解决方案。端到端AI赋能警用装备围绕主题“AI for All, and More”,科达“移动+AI”解决方案由无人机、移动警务、单警智能执法记录仪、无线车载组成,无缝对接科达猎鹰人像大数据、海燕车辆大数据视频应用平台,以AI赋能警用装备,通过全线移动产品协同作战,实现人证核验快速响应、动态缉查布控、立体化追踪侦查等应用,开创执法+AI新模式。战略部署海外市场近年来,科达积极开拓海外市场,频繁亮相各大国际性展会,推出的以单警智能执法记录仪与无线车载为代表的移动产品,性能卓越,图传清晰流畅,陆续在约旦、印度、迪拜等国家部署了多个项目,广受用户好评。在海外市场风起云涌之际,科达坚信,无论是发达国家或是发展中国家,对于智能安防的需求都在不断增长,只有以长期的技术积累及行业应用经验认认真真服务好每个客户与合作伙伴,方能打下牢固的品牌基石,架起通往安防全球化的明日之桥。

阿里2位专家入选“千人计划“:研发无人车和系统架构,阿里 王刚 物流 网易科技讯5月15日消息,第14批国家“千人计划”入选专家中,阿里达摩院人工智能实验室首席科学家王刚、蚂蚁金服计算存储首席架构师何昌华,他们的研究领域分别是无人驾驶、系统架构领域。据阿里介绍,王刚为新加坡南洋理工大学终身教授。于2017年3月加入阿里巴巴,负责机器学习、无人驾驶等领域的研发工作。目前其主要研究领域为下一代的无人物流设备(包括无人送货车和无人卡车等)。王刚在申报材料中表示,他将带领研发团队基于视觉感知、三维感知和SLAM(同步定位与地图构建)技术等, 研发高性能的实时嵌入式智能机器感知系统,并基于此系统进一步开发无人物流设备。 其研发团队正在研发L4级别的无人驾驶技术。而何昌华为斯坦福大学博士。2008至2015年在Google的搜索架构部门工作。2015至2017年在Airbnb工作,负责后台系统的应用架构专注于大规模的分布式系统及大数据架构。他带领团队研发并上线了蚂蚁实时智能决策系统,解决了端到端秒级数据实时性,线下模型训练和线上决策数据一致性,以及业务智能化门槛高和开发周期长的问题。目前他聚焦于新一代数据技术架构以及金融级核心计算引擎的自主研发。目前阿里巴巴共有8名“千人计划”专家,研究领域包含机器学习、云计算、无人驾驶、物流智能调度、金融级系统架构等。“千人计划”是国家海外高层次人才引进计划,分国家级和省级。国家级“千人计划”引进的人才大多研究水平居于国际前沿,掌握核心关键技术或拥有专利,其中诺贝尔奖获得者和发达国家科学院院士80余人。百度CEO李彦宏曾在一次讲话中提到“移动互联网时代已经结束”。“互联网+”的余温退热,“人工智能”和“物联网”成为新的热门话题,不可否认的是,这是时代的进步,但对全球手机行业,尤其是国产手机来说,却是萧瑟的凛冬。 移动互联网时代到来后,国产手机厂商迅速崛起,从最初的“中华酷联小步魅”百花争鸣,到现在的华为小米OV争奇斗艳,不过几年时间,激烈的市场竞争就淘汰了太多我们耳熟能详的手机品牌,而未来谁又能笑到最后呢?百度CEO李彦宏曾在一次讲话中提到“移动互联网时代已经结束”。“互联网+”的余温退热,“人工智能”和“物联网”成为新的热门话题,不可否认的是,这是时代的进步,但对全球手机行业,尤其是国产手机来说,却是萧瑟的凛冬。4月9日,工信部旗下中国信息通信研究院发布了《2018年3月国内手机市场运行分析报告》。报告显示,2018年1-3月,中国智能手机出货量为8137万部,同比下降26.1%。其中,国产品牌手机出货量7586.4万部,同比下降27.9%。实际上,国内手机市场“饱和”的信号在去年已经出现,全球技术分析公司Canalys发布的一份最新统计报告显示,2017年中国智能手机市场年总出货量为4.59亿部,较2016年下跌4%,这是中国首次出现智能手机年总出货量下滑的情况。今年1月份,国际市场调研公司CounterpointResearch发布的数据显示,2017年中国智能手机厂商出货量排名中,华为、OPPO、vivo、小米、苹果分列前五名,市场份额占比合计高达77%,2016年这一数据尚为67%。也就是说,国产二三线手机品牌的市场份额正在不断被压缩,即便是曾经极富盛名的中兴和酷派,想要重新翻身,也仍有很大难度。那么华为、小米、OPPO和vivo的日子就好过了吗?并非如此,从它们的产品身上,多多少少都能看出iPhone的影子,并不是说iPhone的设计有多么优秀,而是这些国产厂商知道,效仿苹果就算不能成功,至少不会失败。他们缺乏的正是自主创新的能力,虽然创新有风险,但是能够在同质化中打出差异化的手机厂商才会走的更远。缺乏核心技术,始终处于产业链的末端,是众多手机厂商不得不承认的事实,纯粹是简单地将别人的元器件拿来组装,贴牌生产。如果无法从根本上解决技术问题,这将一直是制约国产手机发展的桎梏。当然,一些厂商也正通过各种努力获得所需的专利技术,比如小米从微软手中购买约1500项专利。不过,效果如何还未可知。华为近年来一直在研发上持续投入,自主研发的海思麒麟芯片已经在某些方面远超高通甚至苹果,移动通信技术也具备全球领先地位的水平,形成了他人难以超越的核心竞争力,而在未来手机行业的洗牌中,拥有核心技术无疑将会获得更多的话语权。另外积极开拓海外市场也不失为一个好的出路,在这一点上,国产厂商们似乎已经达成共识,华为正在打造国际高端产品的形象,小米在海外市场也有所作为,OPPO最近在印度成立了子品牌Realme,就连知名度远不如前几个的一加手机,在国外也有着相当不错的口碑。想要在竞争激烈的手机行业生存下去,国产手机厂商们还必须从品质、价格、品牌、核心技术等各方面查漏补缺,从而真正实现从量变到质变的转化,然而这绝不是一蹴而就的,国产厂商还有很长的路要走。6月21日,由科技部、中国科学院、中国发明协会和重庆人民政府主办的第十三届重庆高交会暨第九届国际军博会在重庆南坪国际会展中心拉开帷幕。中科恒运作为获得发明专利较多的军民融合型企业,受邀携混合现实飞行战 6月21日,由科技部、中国科学院、中国发明协会和重庆人民政府主办的第十三届重庆高交会暨第九届国际军博会在重庆南坪国际会展中心拉开帷幕。中科恒运作为获得发明专利较多的军民融合型企业,受邀携混合现实飞行战术模拟训练系统随河北省知识产权局组建的河北展团参加了展会。混合现实飞行战术模拟训练系统是能通过混合现实技术进行飞行战术模拟训练的软硬件系统,可实现场景管理功能、综合控制管理功能和仿真功能,适用于攻击、侦察直升机分队训练。与其他虚拟现实模拟飞行系统不同的是,采用多组摄像头采集设备与飞行员手部、头部的高清影像,经过复杂的图像和三维重建处理后实时显示到VR头盔,实现飞行视角与虚实视景的完美融合。以上为中科恒运参展现场部分图片本届展会展期为6月21日至24日,以“军民融合创新发展”为主题,展览面积达4.5万平米,国内外参展代表团216个,企业和政府机构1012家。据了解,这是历届展会中,国防与军队系统参展规模最大、参与度最高的一次,核工业、航天科技、航天科工、中航工业、中船重工等十一大军工集团均携带技术成果亮相展会。此外,美国、俄罗斯、德国、匈牙利等20个国家和地区以及北京大学、清华大学、浙江大学、北京航空航天大学等国内32所知名高校也组团参加了展会。河北中科恒运软件科技股份有限公司(简称:中科恒运;股票代码836277),成立于2010年,总部在石家庄,是一家以大数据和三维仿真为核心技术,以政务软件和军工软件为主要产品,致力于为政府、军队、研究院所等行业客户提供优质解决方案和服务的军民融合型高新技术企业。目前,在北京、贵阳、西安、郑州等地设有分(子)公司,业务遍及全国23个省(市、自治区)和2100多个县(市、区)。在政务软件领域,中科恒运是民政部“居民家庭经济状况信息核对平台2.0”的三家共建单位之一,同时还是10多个省厅级政务系统研发共建单位;曾先后承接贵阳市9个委办单位的《数据铁笼》项目;2018年5月作为大数据发展实践成果全国十大观摩点之一亮相中国国际大数据产业博览会,其“数聚高新”一体化基础系统平台作为贵阳高新区块数据指挥调度中心核心系统接受国内外各地区代表团参观。在军工软件领域,以军事仿真平台为基础提供各层级军事模拟仿真和指挥训练解决方案,曾顺利保障“中部砺剑——2016确山C”和“利刃——2017确山”演习指挥系统;自主研发的沉浸式仿真训练系统荣获第六届和第七届中国创新创业大赛优秀奖以及中国虚拟现实创新创业大赛全国总决赛三等奖等多个奖项,顺利申报国际专利。中科恒运始终注重标准化和专业化建设,是拥有CMMI5级资质的企业,并先后取得国际ISO9001、ISO20000、ISO27001、ISO14001、ISO18001五项管理体系认证。公司是国家高新技术企业、双软认证企业,被认定为市级企业技术中心,市级工业设计中心、市级工程技术研究中心,并被评为河北省十佳软件企业、河北省科技“小巨人”企业,以及被中国软件行业协会评为“AAA级信用企业”,公司拥有博士后创新实践基地,目前,公司员工400余人,拥有大批量高学历人才;研发力量雄厚,多人入选河北省“高层次创新创业人才”、“河北省三三三人才”、河北省科技专家库和“河北省科技英才双百双千推进工程”。中科恒运未来将继续紧紧围绕政务、军事两大战略部署,发挥大数据、三维仿真等核心技术优势,布局全国,实现企业跨越式发展。茅台打假办:山东消费者购自京东的飞天茅台确属假货,京东 茅台 打假办 假酒 济南市工商局 (原标题:茅台打假办:(山东)消费者购自京东的飞天茅台确属假货) 在京东自营渠道买到假茅台一事有了新进展。此前,山东多位客户在京东平台购买到假冒茅台酒的消息在互联网上引发关注。5月14日,购买到假茅台的济南消费者、茅台打假办工作人员一起来到济南市工商局,贵州茅台酒股份有限公司出具的鉴定报告显示,客户送检的样品不是他们的生产包装,确属假冒。消费者:京东自营店买到假茅台酒5月14日,济南的一位消费者提供的一份订单显示,5月8日12:19,他下单两箱京东自营43度飞天茅台500ml,单价是每瓶749元,总计8988元。该订单显示,当天12:31京东德州20号库准备出库,15:07,在京东济南宇培接货仓发货完成,准备送往济南分拣中心。“5月8日18点左右,有消费者在百度贴吧上发帖子,说自己在京东自营店买到假酒。随后,又有多位消费者跟帖称在京东自营上买到了假茅台。”上述消费者称,有了“前车之鉴”,5月9日收货时他全程录像。收货时,快递送来的酒包装完好无损,一箱是2018年生产的,一箱是2017年生产的。当着快递员的面,他用手机开始录像开封,记录编码。快递员走后他开始查验,其中2017年产的一箱无NFC(近距离无线通信,放在瓶盖和标签中可保护品牌),无MT(茅台暗记),因此判断可能买到了假冒的茅台酒。该消费者告诉记者,其已统计到最近山东地区京东自营下单的5批次43度茅台酒,均可能存在假酒问题。5月14日,他们5位消费者带着购买到的30瓶酒,在济南市工商局进行了鉴定。结果显示,他们提供的茅台样酒属于假冒。“据我了解,目前所有的茅台假酒,全部出自德州20号仓库,济南宇培仓发出,都是2017年生产的。”该消费者说。京东:已经与供货商联合报警5月14日,京东华北区域有关负责人在接受记者采访时称,这件事情中,他们也是受害者。他们调查发现山东客户反映的茅台假酒均由北京糖业烟酒集团京酒销售有限公司供货,该公司为茅台正规授权经销商。京东已经和该公司对整个链条进行了逐一排查,初步判断为酒在进入京东仓库前出现了被调包的现象。京东方面表示,该酒水从供货商的仓库到京东仓库的过程中,并不是京东物流。“5月11日,我们发布了公告。并与酒水供货商联合报警,目前正在等待警方的调查结果,并及时向社会公布结果。”上述负责人说,如公告所说的那样,对于购买该批次商品的客户,京东将负责到底,向消费者提供全面的赔付解决方案,绝不会让消费者受到任何损失。监管:将配合茅台酒调查酒水仓库5月14日,记者联系了济南市工商局,该局表示,他们的确接到了消费者在京东买到了假茅台酒的投诉。因济南宇培仓位于济阳县,按照属地管理原则,他们已经转交给济阳县市场监督管理局处理。济阳县市场监督管理局称,他们正等待配合茅台酒厂家调查酒水仓库。随后,记者拨通了山东区域茅台酒打假维权服务电话。对于在京东上买到假茅台一事,该负责人称,他无权对媒体公布消息,并婉拒了记者的采访。截至目前,留给上述维权消费者的疑团仍待解,至少其已统计的最近山东地区京东自营下单的5批次43度茅台酒,均存在假酒问题。假酒到底从何而来?2018年5月11日的第三届BECS全球品牌电商峰会上,宝尊首次对外公布了其全链路数据应用产品与电商全渠道运营服务,并首次发布了旗下的 Voice of Consumer(简称VOC)产品“宝尊青鸟”,成为峰会的一大亮点, 2018年5月11日的第三届BECS全球品牌电商峰会上,宝尊首次对外公布了其全链路数据应用产品与电商全渠道运营服务,并首次发布了旗下的 Voice of Consumer(简称VOC)产品“宝尊青鸟”,成为峰会的一大亮点,引发行业的关注。 数字化浪潮改变消费者购物习惯产品评论成线上购买关键 根据尼尔森对在线购物平台的调查显示,70%-80%的消费者认为产品在线评论是他们决定购买的一个重要依据。而越来越多的新生代消费喜欢通过网络来分享自己的购物体验,从小红书等分享社区的兴起中可见一斑。 如果你不聆听这些消费者的反馈,那么你错过了什么?你错过了避免消费投诉的先机、你错过制造满足消费者需求的产品、错过了从大众消费心理的角度发现流行趋势的商机。 或许大部分的管理者都了解这一点,但落实到实际的解决方案却心有余而力不足。依据2017年Temkingroup对近200家大公司的数据调查,只有1%的品牌受访者正在改变他们倾听客户意见的方式。 数据只有被整合、分析与挖掘才能彰显真正的价值,如何突破这些阻碍让消费者的数据价值最大化?宝尊VOC产品“青鸟”应市场而生:聆听客户之声,数据洞悉商机。 青鸟是中国古代神话中的使者,被寄予了无数美丽的诗句。宝尊希望用它为品牌传递更多消费者的心声,并以3大独家优势赋能品牌。 消除平台壁垒,让消费者的声音窥一斑而通全局 大部分的平台只将少量的消费者反馈数据对外开放,例如某第三方平台只保留100条*20页的信息量,通过APPkey授权也只有近180天的反馈信息量,数据的积累是痛点;其次,数据分布在不同平台、不同渠道,它们是独立而不关联的。 宝尊VOC产品“青鸟”打破平台壁垒,宝尊能够为品牌实现全渠道的消费者评价信息收集与整合,包括天猫、京东等第三方电商平台数据、品牌自有数据、乃至微博等社交媒体。 人工智能提升效率 假使全平台的消费者声音能够联通被采集,那会是一个怎样的量级?仅以宝尊服务的某品牌单店铺为例,每天约产生3000+条客户评论,而这个数字在大促期间会成倍式的增长,推演到全渠道、SNS社交网络乃至全网这将是一个惊人数字,通过人力完成此项任务那便意味着大量的成本。 VOC产品“青鸟”基于宝尊BRAIN的核心技术,通过高质量的NLP(计算机自然语言算法)技术、深度学习等人工智能技术赋能,来提高消费者评价分析效率,并从产品、服务、物流、营销、舆情等多维度进行智能的分析并降低人工处理的可能出现的错误。 宝尊BRAIN(BAOZUN RETAIL ARTIFICIALINTELLIGENCE)是以大数据为基础的一系列联成网络的智能系统和服务,是宝尊与清华大学科学家深度合作的成果。 行业知识深耕细作 纯技术公司或多或少欠缺对品牌的深度理解,以及对零售运营的实践能力。但宝尊拥有的全链路服务整合优势、数十年的实践经验以及与品牌商业合作伙伴的角色优势,可以根据品牌业务的发展优化算法,更可以根据每个品牌独特的需求去实现定制化的VOC洞察。 首先,宝尊青鸟可以通过洞察消费者心智,为品牌提供营销策略的优化甚至驱动品牌C2B的产品设计和生产。通过挖掘消费者对于产品、服务、物流等相关问题的需求,实现精细化的运营服务,甚至是细致到品牌SKU级别的产品体验分析。 其次,通过VOC语意分析,能够智能化地判断消费者的正面、负面及中性的评价。7*24小时的实时舆情监控及预警能力,能及时助力品牌提升消费者的体验,保持黏度。例如,化妆品牌对“过敏警告”做设置,一旦有人提到该产品造成了过敏反应,系统就会自动提醒。 据悉,日前宝尊宣布品牌战略升级,聚焦以“科技成就商业未来”赋能品牌合作伙伴,而这些颇具技术含金量的产品与服务也的确让人感知到了一个全新的宝尊。 宝尊青鸟,作为全链路数据应用产品与电商渠道运营服务中重要一环,为品牌实现以消费者为中心的发展助力。文 黄海峰说起今年智能手机的明星产品,非华为P20系列莫属。据外媒Android Central报道,仅在上市一个月内,华为P20 Pro在西欧的销售额比去年高出316%,成为西欧最畅销的手机。而在国内,华为P20系列销售也是 文/黄海峰说起今年智能手机的明星产品,非华为P20系列莫属。据外媒Android Central报道,仅在上市一个月内,华为P20 Pro在西欧的销售额比去年高出316%,成为西欧最畅销的手机。而在国内,华为P20系列销售也是异常火爆。开售初,华为P20系列在华为商城创下十秒破亿元的惊人记录。华为P20系列能够引起如此狂热追逐,一方面是因为拥有惊艳的外观,特别是被大家追捧的极光色,实现了对自然界光的捕捉,蓝紫交融,将自然之美流动在用户掌间,给消费者带来前所未有的视觉冲击。另一方面,华为P20系列的后置徕卡三摄及AI智慧摄影,让手机实现了媲美单反专业相机的拍照效果,拍出更加真实、自然、艺术的照片。这两方面的设计和实现效果均让消费者“大开眼界”,华为P20系列可谓是做到了手机行业的极致。那么,追逐科技与艺术完美结合的华为P20系列,是经过怎样的历程才收获诸多消费者的青睐?华为P20系列的设计与研发有着怎样不为人知的故事?长时间洗礼可铸大师之名成功没有捷径。没有长时间在创新研发方面的“厚积”,就没有今天华为P20系列的“薄发”。正如备受各方认可的作家格拉德威尔提出的“一万小时定律”:“人们眼中的天才之所以卓越非凡,并非天资超人一等,而是付出了持续不断的努力;只要经过1万小时的锤炼,任何人都能从平凡变成超凡,要成为某个领域的专家,需要10000小时。”“一万小时定律”的典型代表还有大画家达·芬奇、美国游泳好手麦克.菲尔普斯、股神巴菲特、微软创办人比尔盖兹、苹果计算机乔布斯,在他们的专业领域,都投入大量的时间,才达成今日的成就。同样的情况发生在科技产品领域。华为能够将P20系列这样精美的手机带给消费者,也是经历了漫长而艰难的研发。正如这些行业中的大师一样,华为对科技产品的完美追求,同样是在践行“一万小时定律”。华为P20系列践行“一万小时定律”华为消费者业务CEO余承东曾说,定位决定地位,眼界决定境界。华为的目标不是只做出好一点点的技术,而是要大幅度提升用户体验。经过这样长时间的沉淀,华为最终在P20系列上实现了重大突破。第一,华为在研发上的沉淀,体现在华为P20所搭载的徕卡三摄技术。HUAWEI P20 Pro开创性采用了后置4000万像素彩色+2000万像素黑白+800万像素长焦的徕卡三镜头设计,f/1.8+f/1.6+f/2.4大光圈,打造最先进的摄影系统。1/1.7英寸型大尺寸传感器,领先的ISO 102400感光度,全新徕卡VARIO-SUMMILUX-H 1:1.6-2.4/27-80 ASPH光学变焦镜头系统,最高可支持5倍混合变焦,可以更清晰呈现远方美景的细节。HUAWEI P20则配备了1200万像素彩色镜头+2000万像素黑白镜头的新一代徕卡双镜头,拥有f/1.8+ f/1.6大光圈。在DxOMARK榜单中,HUAWEI P20 Pro以114分的拍照评分荣获DxOMARK智能手机相机质量冠军,显示出华为徕卡三摄的出众摄影性能。事实上,华为P20 Pro的后置徕卡三摄功能绝非研发人员的灵光一现,而是设计人员对拍照效果的极致追求推动,并经过华为与徕卡双方专业团队长久合作,才得以积累深厚经验,实现爆发。从2016年2月,华为与徕卡相机股份公司宣布建立战略合作关系,推出华为P9。直到P20系列,华为与徕卡合作升级了四代产品:Mate 9系列、P10系列、Mate 10系列手机。直到2018年3月全球发布的P20手机,华为与徕卡开启了后置徕卡三摄新纪元。正是由于双方的不断联合创新和技术沉淀,才铸就了如今华为P20系列惊艳的拍照效果。除此之外,华为自身还在摄像头算法、AI等层面不断投入,与业界企业紧密合作创新,提升产品拍照水平。整体可看出,华为P20系列出色的拍照,并不是一朝一夕达成,而是华为持之以恒的努力。第二,华为在极光色的研发过程,也是源于华为的不懈努力与坚持。华为曾推出的P8、P9、P10系列,都是金属外壳,P20系列则是华为回归玻璃以后的第一代。在P20研发中,华为想充分利用玻璃的悟性,打造一款玄色,给业界一种截然不同的惊艳感觉。华为P20系列的极光色选自光谱中紫色到青色之间的过渡。而这种设计灵感来自于法国印象派的画家莫奈的《睡莲》、《日出》,以及摇滚乐队Pink Floyd的《月之暗面》的专辑封面。说易行难,华为P20在极光色的研发上可谓一路曲折。为了真正落地极光色,华为选择与业界顶尖的国内玻璃供应商进行深度合作,研发人员去玻璃供应商的产品线里面,尝试了多种不同样工艺。在追求完美的道路上,最终华为设计师利用光干涉原理,经过几百次实验、上万片的开发,首创渐变纳米光学镀膜工艺,将最自然的结构色呈现于手机机身中,打造出全球首款玻璃渐变结构色手机。该技术中最难的环节是,通过超高速度的电子轰击,在玻璃表面或者背面形成一层非常薄的纳米涂层。但这种方法一般只能实现单一的颜色工艺,华为想要实现极光的渐变效果,也就是在玻璃上实现纳米级的厚度差。为此,华为使用某种特定的遮罩,让镀膜只遮住部分的离子云,只让余下的离子云附着在玻璃表面。而为了让部分光透过,华为让镀膜厚度维持在300多纳米,然后让这个离子云在玻璃表面形成纳米级的厚度差,形成差别后再喷底色,从而实现雾光色的感觉,也就是渐变的效果。具体的研发细节很技术,可能大家比较难懂。但要知道,这种全新的玻璃创新工艺,华为做了几千次的尝试,最终通过纳米级镀膜工艺实现光谱设计,带来了流光溢彩的渐变色。在对极光色不断追求完美的过程中,华为与玻璃生产商经历过失败、退缩、怀疑,甚至想到过放弃。正是由于华为的不懈追求和创新研发韧性,才将如此美丽的极光色带给了消费者。整体看,极光色的研发前前后后经历了十几个月时间。这种长时间的研发周期和巨大投入,是其他手机厂商不愿去做的。华为看似很笨地选择了技术创新的道路,一步一步脚踏实地积累,才让华为在推出极光色后,敢于说出行业短时间内无人可以模仿的自信话语。笔者观察:科技产品也有“一万小时定律”华为在P20系列的研发上付出了艰辛的努力,最终成就了今天热销且获得好口碑的华为P20系列手机。而且据悉,华为正在将“一万小时定律”用到手机的芯片、设计、系统、拍照、电池等不同层面。正如余承东所讲,华为坚持厚积薄发的理念,过去多年坚持巨大研发投入,这些在产品技术创新方面的艰苦奋斗,未来会陆续爆发出来,“非常吓人”。相信华为在手机上的创新,将使自己成为行业更为卓越的大师,给消费者更多极致体验的手机。近日,一段名为《时间技艺》的纪录片在网络悄然走红,纪录片里,95后新锐珠宝设计师和50后螺钿漆器传承人展开了一场关于光影艺术和匠心技艺的探索溯源。“每一件用光打造的艺术品都是独一无二的”,纪录片如实展现了螺钿漆器传承人马贵堂经过千万次的打磨、镶嵌、雕刻、敲打,几十道工序、几十个日夜的极致工艺,最终铸就一只稷山螺钿漆器斗笠盏的过程。令人惊喜的是,包含有稷山螺钿漆器斗笠盏的百匠礼盒也将正式登陆5.15日 华为天猫超级品牌日,届时还会有联合其他艺术家共同打造的醴陵釉下五彩瓷、琉璃青龙笔架、李氏土陶主题的百匠礼盒,以及与著名设计师兰玉推出的兰玉苏绣首饰盒。“技艺的尽头是人心,一个人,一件事,一辈子,其实也在完成自己内心的朝圣” 。华为P20系列的“一万小时”同样也是华为的研发人员对自我内心的朝圣。

近日获悉,衡水市第二届旅游产业发展大会将在武强举办,为迎接本届旅发大会,该县谋划了各类文化活动和文化旅游重点项目的建设。其中,乐湖东岸艺术区以特色鲜明、内涵深邃、品位高端的定位受到业界的广泛关注。 近日获悉,衡水市第二届旅游产业发展大会将在武强举办,为迎接本届旅发大会,该县谋划了各类文化活动和文化旅游重点项目的建设。其中,乐湖东岸艺术区以特色鲜明、内涵深邃、品位高端的定位受到业界的广泛关注。位于河北省东南部的武强县,以木版年画驰名中外,位居全国100个千年古县之列,这个县的文化旅游产业在近年蓬勃发展,吸引了中外大量游客。武强乐湖东岸艺术区位于县城西部,以弘扬中国传统书画艺术为宗旨,集书画展览、文化旅游、艺术创作、产业融合为一体,着力于大视野、探索性和创造性,致力于打造富有时代创意、地域特色的书画艺术产业圈。艺术区共分为四个板块,即展览区、体验区、创作区和特色艺术区,突出表现艺术性、观赏性、趣味性和互动性的特点。黄河怒浪连天来,大响谹谹如殷雷画史馆(中国古代书画展馆)是艺术区的主展馆,从中国书画的萌芽——石器时代的岩画,到清末各流派的名家作品,共分为八个主题展馆,即:梦幻苍岩(石器1馆)、河洛遗珠(石器2馆)、竹帛神韵(先秦馆)、鬼斧神工(秦汉馆)、魏晋风流(魏晋馆)、鼓腹击壤(唐代馆)、水墨丹青(宋元馆)、大河东流(明清馆)。书画展品采用先进的古书画修复、复原技术,以传世珍品为底本,以波澜壮阔的历史画卷和题材丰富的历史遗存,如史诗般的描绘出华夏文明数千年的艺术史。在展览过程中,不定期穿插分主题展馆,如古代服饰展、古代兵器展、古代陶器展、古代盔甲展等,让人们在领略传统艺术的同时,深入了解华夏文明的历史进程和深厚的文化底蕴。才人馆(近现代书画展馆),从近代名家到当代名家的书画作品,分为近代馆和当代馆两个主题展馆,充分反映了我国新历史时期的书画艺术成就。在欣赏名家丹青妙笔的同时,还能领略艺术家们的成功之路和生活轶闻。才人馆的布展格局以艺术家个人专题为主,同时开辟地域名家专题,如衡水书画馆、武强书画馆等。展览采用画卷、实物、微景观相结合的原则,并采用声、光、电技术刻画展区氛围,改变传统书画展的呆板格局。比如画史馆的分展馆“魏晋风流”,展示的不仅仅是魏晋时期的书画,更有竹林草舍、石桌酒具,游人可在此小酌清谈,充分体会魏晋文人率直任诞、纵情山水的洒脱;又比如才人馆的专题“蛙声十里出山泉”,设有“白石锁米”的微景观,让参观者体会到丹青妙手白石老人世俗化的一面。我家洗砚池头树,朵朵梅花淡墨痕画工坊(书画艺术体验中心),全方位展现中国传统书画从临帖、临绘到创作、再到装裱和书画复制、修复的全过程。书画临绘体验,采用的是智云数字绘画书法教学系统,引入智能数字交互科技元素,如同书画名师手把手教课,使传统的书画学习变得简单有趣,起到普及书画艺术教育的作用。书画艺术体验,不仅仅是表现观赏性和趣味性,更重要的是通过游人的切身体验培养大众的艺术爱好,使殿堂艺术触手可及。乐湖东岸艺术区目前已同10余家美术院校、美术培训机构达成校外实习基地的合约。乐湖东岸艺术区的绿化率达40%以上,绿化植物以梅、兰、竹、菊为主,用以表现古代文人感物喻志、对人格境界的神往。景观设计遵循“十步一景、一景一故事”的原则,运用花卉、树木、石刻、砖雕、铜塑、壁画等多种元素构建微景观,复原民间故事、神话传说等,既能满足游客游玩、观赏、娱乐、学习和求知的要求,又能使游人领略历史文化、增强民族文化自信和爱国主义情怀。艺术区主要景观有洗砚池、洗砚台、跃渊桥、丹青门、羲之观鹅、道子作画、画龙点睛、飞笔刘谦、王冕学画、笔墨纸砚、仓颉造字、秃尾神牛、落笔生光等,每一个微景观都包含一个与书画主题相关的故事。四时花木锦绣谷,十里江山水墨屏丹青园(中国书画艺术创作基地),旨在为环渤海经济圈的书画家提供舒适的创作环境,以艺术区优势背景为依托,为书画家和创业者提供创作、交流和售卖作品的专业艺术圈。丹青园分为两个板块,一是有一定艺术成就的书画艺术家板块,采用普林斯顿研究院的创立精神,为艺术家创造不羁于任何俗务的生活、创作空间,以吸引全国有影响力的书画家入园;二是培养、包装有潜力的职业书画创业者板块,给他们提供生活、创作保障。丹青园是项目区书画产业的核心,同时也是维系园区运营、生存的源泉。百萃园(中国特色艺术馆),具有小镇风格的艺术汇聚区,分为艺术馆和才艺馆两个板块,艺术馆包括年画馆、剪纸馆、内画馆、陶艺馆等民间艺术,集创作、展示、互动、售卖为一体,可使游人领略传统艺术的风采;才艺馆包括围棋馆、古琴馆、术数馆、国学馆等传统才艺,在领略传统才艺的同时,还可进行交流、竞技、互动和学习。百萃园的专题馆初期为园区直营,后期采用合营,逐步导入更加丰富多彩的传统艺术,如根雕、砖雕、竹雕、贝雕、骨雕、玉雕、泥塑、面塑、铁艺、刺绣、草编等。凭借千年古县的文化积淀和年画之乡的艺术传承,武强乐湖东岸艺术区将依托地域优势,逐步完善艺术融合体系,为广大游览者和艺术家开辟自由驰骋的新天地。

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