手机时时彩后一稳赚软件:营销费用高企侵蚀毛利 互联网教育陷规模不经济怪圈

时间:2018年08月21日 18:23  来源:嫁我网  作者:镇明星

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新闻摘要

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自2018年4月7日开始试营业以来,位于北美加州的联盟电竞全球第七家场馆Esports Arena 奥克兰馆已经吸引了不少迫不及待的电竞爱好者前去尝鲜。5月12日-13日(美国时间),该馆正式营业,堡垒之夜等多款热门电竞 自2018年4月7日开始试营业以来,位于北美加州的联盟电竞全球第七家场馆Esports Arena 奥克兰馆已经吸引了不少迫不及待的电竞爱好者前去尝鲜。5月12日-13日(美国时间),该馆正式营业,堡垒之夜等多款热门电竞游戏赛事轮番登场,吸引了当地众多玩家们的追捧。联盟电竞北美加州奥克兰馆坐落于杰克伦敦广场,占地1600平方米,馆内模块化的设施能满足各类赛事需求,其节目制作工作室也将用于日常赛事节目内容的编辑制作。依托功能齐备的专业电竞馆举办丰富的电竞赛事活动,从而为电竞玩家们带来最顶级的电竞体验,是联盟电竞一贯的坚持。在4月7日举行的奥克兰馆试营业活动中,除精彩的电竞赛事外,联盟电竞还与知名方便面品牌合作为玩家们带来了一场美食盛宴,近4000人参与了当天的活动,场馆所在地奥克兰杰克伦敦广场挤满了热情的玩家们。在5月12日-13日奥克兰的开业活动中,比赛项目包含了目前正席卷全球的堡垒之夜,还有欧美玩家喜欢的Smash、街头霸王4等,“AlexMyersFGC”、“RazoPch”,“Arkhram74”等各项目顶级玩家也都亲临现场参加了开业赛事活动。“在我们的场馆赛事活动中,往往都涉及不止一个项目,其实这是很不容易的”。联盟电竞CEO冯青女士表示,公司不仅运营全球场馆和电竞赛事,还依此产出制作精良的赛事节目内容,根据电竞项目本身玩法、风格的不同,从赛事本身的设计到现场灯光舞美音效的配合等也都有着不同的标准,为了能给现场的玩家和屏幕前观看直播的观众们呈现最好的效果,每一个环节都对执行团队都有着极高的要求。很多电竞场馆或节目制作工作室可能只能专注于某一个项目,但联盟电竞坚持多元化的电竞游戏风格,这能够使公司团队快速成长,擅长所有电竞赛事前后期的运营,成为行业领军者。联盟电竞奥克兰馆是公司旗下的第七家全球场馆,也是其在北美的第四家电竞场馆。接下来,中国贵安馆、天津馆也即将正式开业,依托遍布全球的专业电竞场馆,联盟电竞将举办更多国家、城市、馆际电竞联赛,并制作发行精彩的电竞节目,以进一步增强全球电竞爱好者间的交流以及电子竞技的全民普及。【科技讯】5月3日消息,据港交所网站消息,小米已递交香港IPO招股书。小米有望成为港交所“同股不同权”第一股,将是2014年来全球最大IPO。 【科技讯】5月3日消息,据港交所网站消息,小米已递交香港IPO招股书。小米有望成为港交所“同股不同权”第一股,将是2014年来全球最大IPO。根据小米招股书草拟本公布的数据科技讯发现,其2015年的经调整非国际财务报告准则亏损为人民币3.04亿元,2016年及2017年的经调整非国际财务报告准则利润分别为人民币18.96亿元及人民币53.62亿元。眼下保荐人、投行、潜在投资人普遍接受小米当前估值至少在700亿美元,IPO之后短期内小米市值超过1000亿美元把握很大。小米正式向港交所递交上市申请,同时小米创始人兼董事长雷军也发布了一封公开信。科技讯在雷军的公开信中注意到,在公开信中雷军再次提到了小米“永远坚持硬件综合净利率不超过5%”。雷军称小米不是单纯的硬件公司,而是创新驱动的互联网公司。“尽管硬件是我们重要的用户入口,但我们并不期望它成为我们利润的主要来源。”雷军承诺,“感动人心、价格厚道”不是一句空话,这八个字是我们的价值观和精神信条。“在此,我要向所有现有和潜在的用户承诺:从2018年起,小米每年整体硬件业务的综合净利率不会超过5%。如有超出部分,我们都将回馈给用户。”“德不孤,必有邻”,通过独特的“生态链模式”,小米投资、带动了更多志同道合的创业者,围绕手机业务构建起手机配件、智能硬件、生活消费产品三层产品矩阵。现在,小米已经投资了90多家生态链企业,改变了上百个行业,未来这个数字会更加庞大。在公开信的结尾,雷军表示“厚道的人运气不会太差。请和我们一起,永远相信美好的事情即将发生。”外媒:小米IPO欲募资超百亿美元 也将登陆A股市场,ipo 小米 a股市场 阿里巴巴 雷军 港交所 网易科技讯 5月3日消息,据国外媒体报道,中国智能手机制造商小米将于近期在香港上市,这也是第一家在港股上市新规下上市的第一家大公司,预计小米在香港上市将募得资金逾100亿美元,这也是自2014年阿里巴巴上市以来的最大规模IPO。据悉,港交所此前推出了新的上市制度。这意味着拥有不同股份类别的公司目前可以在香港上市。据知情人士透露,尽管相关文件没有说明小米打算在IPO中筹集多少资金,但预计至少会有100亿美元,使得小米估值超过1000亿美元。根据小米招股书,30%的融资额将用于研发智能手机、电视、笔记本电脑等核心产品;30%用于投入物联网、人工智能等行业生态链;30%用于全球扩张;10%用于运营资金及一般公司用途。小米第一次公布了详细的财务数据。其2017年净亏损439亿元人民币(约合69亿美元),但同期营收猛增67.5%至1145亿元。这对香港交易所来说是一个巨大的胜利。多年以来,香港交易所一直致力于取消关于加权股票投票权的禁令,而加权股票恰恰能够使得创始人和高管人员通过少数股权来控制公司。虽然一些投资者反对此举,但在阿里巴巴选择赴美上市四年后,小米此举标志着港交所有望与美国市场相竞争。此外,就融资规模来看,小米可能是自2014年阿里巴巴纽约上市以来的最大规模IPO,当时阿里巴巴募得资金250亿美元。以来最大规模的首次公开发行。尽管小米在2016年遭遇了挑战,但该公司通过改进其销售模式和在印度的扩张而东山再起。目前小米在印度一举超越三星成为当地手机市场最大的供应商。预计该公司在香港上市后将发行中国存托凭证(CDR)。知情人士称,小米已经选择中信证券处理其CDR发行事宜。虽然中国政府已经批准了引进CDR的计划,但具体时间和细节尚不清楚。小米联合创始人兼首席执行官雷军说,CDR是“一个很好的主意”,称其为“一项伟大的政策创新”。在雷军的领导下,小米正在寻去进军发达国家市场,巩固其在新兴市场的地位。小米去年已经进入西班牙,据说目前正在与美国运营商谈判,从而在美国本土销售自家手机设备。除智能手机外,小米支持的数十家初创公司还生产从可穿戴设备到电饭锅在内的各种产品。?2017年,其生态系统总销售额翻了一番,达到了200亿元人民币。中信里昂,高盛集团以及摩根士丹利是小米本次IPO的承销商。(晗冰)Gartner在2018年针对ECM市场发出最新行业信号。Gartner认为:内容协作平台已经从最初专注文件管理,发展成解决个人生产力,团队协作和工作流程自动化问题。应用程序领导者必须将内容协作平台(CCP)纳入内容服务 Gartner在2018年针对ECM市场发出最新行业信号。Gartner认为:内容协作平台已经从最初专注文件管理,发展成解决个人生产力,团队协作和工作流程自动化问题。应用程序领导者必须将内容协作平台(CCP)纳入内容服务战略,以应用于众多内容资源库和使用场景。注:CCP:内容协作平台 - 代表EFSS市场的发展,最初侧重于文件访问和共享,目前已越来越多地扩展到协作,工作流程和平台(请参阅“企业文件同步和共享的魔力象限”)。Gartner也曾提出过,内容战略正在从EFSS向ECM升级,独立分散的企业内容管理时代已经结束。在内容管理方面,必须制定ECM战略和解决方案,以满足用户需求和企业需求范围。制定内容管理战略时,需未雨绸缪。显而易见,无论是EFSS,还是目前阶段的CCP,最终的发展阶段都是ECM此次信号,是不是意味着ECM企业达到了行业发展的成熟时期,即将拥抱敞开怀抱的美好市场前景?答案是肯定的。但是,在这样一个新的赛道上,以什么姿势起跑成为这场赛事的决胜点。国内ECM领导者鸿翼股份,长期以来具备充分敏锐的行业嗅觉以及足够高瞻远瞩的市场预判能力。就在2018年推出了全新产品“企业智能安全网盘 InDrive 易存”,已充分准备好,领先起跑。据悉,InDrive易存是从ECM降维而来的新产品,骨子里融入的是ECM的优质基因,相比同类市场上其他产品,其更懂企业的业务,更加具备成长性,可以伴随企业的不断发展,而提供长足的数据管理能力。InDrive易存以“InDrive开启网盘+时代”的理念,从“+安全、+智能、+业务、+ECM、+应用系统、+伙伴”6大视角,开启全新的企业级网盘应用,创造企业数据价值。鸿翼股份CEO龙凌云在其公司2018的合作伙伴大会上就对该款产品与Gartner信号之间的联系做出过解释。龙凌云称:Garter的信号对于我们是这样的收获,传统的内容协作平台EFSS向ECM升级,成为企业在战略决策中必须考虑的因素。而对于InDrive易存,这款企业级网盘产品,除了轻便的协作能力外,以ECM内核驱动,极具扩展性,可在企业发展过程中,成为ECM的入口,更加快速、稳定的升级至ECM平台。因此,对于网盘业务的拓展是鸿翼的能力所在,也是行业予以我们的使命所在。同时,在云技术迅速发展的时代中,内容管理也正在被云改变,而采用HCI超融合架构、Docker容器引擎的InDrive易存为云而生,随处可见的“云”内容管理,你开口,我就能实现。同时,鸿翼股份官方发布了针对InDrive易存的全新发展方式。“+伙伴”,是InDrive易存的另一大重要特色,将以“伙伴合作”的全新发展方式面向市场,秉持“互利共赢”的宗旨,招募全球合作伙伴,将以全面支持打造共赢生态。不难发现,作为国内老牌的ECM厂商,经过18年的不断成长,依旧保持对行业最新的嗅觉,他们已经做好了充分的准备迎接收获的果实,我们期待一个更好的鸿翼。中国北京,2018年5月16日——日前,由中国数据中心工作组(CDCC)主办的“2018第七届中国数据中心设计高端论坛”在京隆重召开。作为中国设计院行业标志性会议,历年来该论坛的举办为推动数据中心设计发展提供了重 中国北京,2018年5月16日——日前,由中国数据中心工作组(CDCC)主办的“2018第七届中国数据中心设计高端论坛”在京隆重召开。作为中国设计院行业标志性会议,历年来该论坛的举办为推动数据中心设计发展提供了重要交流平台。本届论坛立足数据中心设计,聚焦数据中心行业热点话题,针对数据中心可用性、BIM技术、节能技术、国内外标准等专题展开了深入交流与探讨。作为此次大会的合作伙伴及CDCC成员,全球能效管理和自动化领域数字化转型的领导者施耐德电气再次受邀出席本次大会,并向数百名来自数据中心设计院、IDC、金融等领域的技术专家及决策者诠释了施耐德电气提高数据中心可用性并降低数据中心整体拥有成本(TCO)的三大技术,旨在携手更多合作伙伴共建绿色高效的未来数据中心。2018年第七届数据中心设计高端论坛现场盛况数字经济下,企业对数字化技术的应用能力成为提升企业竞争力的关键因素。一方面,随着企业对数字化技术的依赖程度不断加深,数据中心的可靠设计和高可用性比任何时候都重要。另一方面,随着IT投资的不断增加,IT管理者必须尽可能降低数据中心TCO,以确保在激烈的市场竞争中,将更多的资金和精力集中于核心业务。如何在确保数据中心的高可用性的情况下有效降低数据中心TCO,成为IT管理者面对的重要议题。施耐德电气数据中心首席技术顾问石葆春在以“提高数据中心可用性及降低TCO的三大技术”为主题的演讲中表示:“作为数据中心基础设施解决方案和服务的全球领导者,施耐德电气数字化、集成化、预制化的供配电系统,高效率、低成本运行的间接风侧自然冷却系统,以及依托EcoStruxure基于云端的软件管理系统,可全面满足数据中心管理者对高可用数据中心及降低数据中心整体TCO的诉求,最大化释放IT资产潜能。”施耐德电气数据中心首席技术顾问石葆春发表精彩演讲施耐德电气拥有从中压35KV到低压220V的完整的数据中心供配电解决方案。在设计端,从中压输入到末端负载,可提供覆盖数据中心电气全场景的供配电系统解决方案;在用户端,从云数据中心到边缘计算,为IDC、金融数据中心、企业数据中心和网点机房等行业用户,提供覆盖数据中心业务全场景的供配电系统解决方案。通过数字化、智能化、集成化、预制化的电气元器件、产品和整个供配电系统,以及基于云端的远程专家服务,施耐德电气可以满足从工厂组装到快速交付,从运维管理到能效优化, 提高产品及系统的可用性并降低TCO。施耐德第二代的间接风侧自然冷却系统提供了多种安装方式以适应于不同的建筑结构,并提供压缩机模块、冷冻水盘管模块、水喷淋等部件供不同区域的用户选择。对于设计院来讲,施耐德最大的价值不仅仅是提供多种产品和解决方案,而是在于施耐德提供大量的制冷白皮书、计算器及参考设计,供设计师参考和计算,例如气流组织通道封闭的九种模式、断电后数据中心的温升速度、蓄冷罐体积的计算、不同地区不同自然冷却方式的PUE值等。依托EcoStruxure架构,施耐德电气可提供完整的数据中心软件管理系统,特别是最新的云平台,通过对用户数据的实时收集与分析,上传到施耐德云平台,施耐德专家提供7*24小时服务,通过大数据分析,将全球用户的经验和施耐德对自身系统和产品的理解分享到每一个场地,提供基于数据的可执行的情报,及时作出预测和判断和行动,助力数据中心管理者做出最明智的决策。物联网、大数据、云计算的日益融合发展为数据中心建设和管理带来新的机遇和挑战。作为最可信赖的数据中心合作伙伴,施耐德电气始终密切关注数据中心市场最新发展趋势和客户多样化需求,致力以最完整的物理基础设施解决方案和全生命周期服务,为数据中心的未来建设和可靠运行提供高可用基石,并将与更多合作伙伴携手,为新时代数据中心行业的稳健、快速发展提供有力保障!关于施耐德电气施耐德电气正在引领住宅、楼宇、数据中心、基础设施及工业领域的能效管理与自动化的数字化转型。施耐德电气业务遍及全球100多个国家,是能源管理(包括中压、低压和关键电源)以及自动化系统领域无可争议的领先企业。我们能够为用户提供融合能源、自动化以及软件的整体能效解决方案。在我们的全球生态系统中,施耐德电气正在自己的开放平台上与众多优秀的合作伙伴、集成商和开发者社区展开协作,共同为用户提供实时控制,提升运营效率。我们相信,优秀的人才与合作伙伴使施耐德电气成为伟大的企业。与此同时,施耐德电气对创新、多元化与可持续发展的承诺,也将确保每一个人,在任何时间,在任何地方都能尽享Life Is On 。夏天到了,又一年毕业季也快来了,为了纪念青春,留下校园生活的美好回忆,每一年毕业季各大高校毕业生都会以新奇的花式毕业照来致敬青春。这些毕业照有古典风、婚纱照、汉服照、民国照等,花样百出的毕业照在展 夏天到了,又一年毕业季也快来了,为了纪念青春,留下校园生活的美好回忆,每一年毕业季各大高校毕业生都会以新奇的花式毕业照来致敬青春。这些毕业照有古典风、婚纱照、汉服照、民国照等,花样百出的毕业照在展现多彩青春的同时也引发了大家的共鸣。除了风格迥异的毕业照外,也有人选择在毕业季来一波独特的自拍照,色彩斑斓的青春,自己做自己的摄影师,只为留下那些最美的瞬间。近日,博主“张慧贤angle”在微博上发布了一组毕业季自拍照引发了网友的围观和热议,微博中一位长相甜美、气质清新的姑娘不同姿态和背景的毕业自拍照,这些照片的背景多是在操场、教室等地。马上要到毕业季了,照片中浓浓的校园风引发了不少网友关于大学毕业照的回忆杀,而大家最关心的要属照片中女孩的清新自然的气质和纯粹自然的美。与以往大家看到的自拍照不同,这组照片没有浓郁的网红自拍style,而是一种真实自然的感觉。透过博主微博内容不难看出,这组照片是华为nova 3e手机拍摄。据了解,华为nova 3e手机是华为于今年三月份发布的新一代全面屏手机,它是一款针对年轻潮流人群的主打拍照的手机,延续了nova 系列“高颜值爱自拍”的精致基因。nova 3e以时尚精致的外观设计和强大的拍照能力,在面市后获得众多年轻拍照一族的喜爱。克莱因蓝、樱语粉、幻夜黑、铂光金四款时尚炫酷色,象征着不同的青春个性和姿态,每个人都能找到最为匹配自己、表达自我的一款。不同的颜色满足了不同人的审美倾向,也彰显了不同人独一无二的个性。除了“高颜值”的外观,nova 3e强大的自拍功能对痴迷自拍的年轻一族带来了不可抗拒的魅力。它前置2400万高清摄像头,搭载了索尼全球首发的IMX576传感器,以几近业界最高水准的高清专业镜头,聚焦青春炫酷姿态,让你的每一刻精彩瞬间都成为不可替代的独家记忆。同时,nova 3e还融合了华为新一代自然美妆算法,可以保留皮肤原有的品质,还原面部所有细节,让你美的更自然。纯粹的青春,用更清晰的视野捕捉原味的美好,展现最真实的自然美。此外,nova 3e还以后置1600万+200万双摄像头来捕获每一处细微变化,不错过任何一处精彩。两个摄像头,一个负责成像,一个负责虚化,从内而外层次分明,虚实结合。尤其是在人像模式拍摄时可以更好的做到虚化,让拍摄主体更加突出,进而使得照片的真实感更为强烈。用你独特的视野,捕捉校园里与自己朝夕相处的美好,留下点滴回忆,封存这份专属青春的美感。毕业季即将来临,用你自己的方式来一次颇有仪式感的告别吧,用你的nova 3e手机将那些难忘的人事放进记忆的最深处,对于纪念最好的方式莫过于拍照了,留住那些美好,留下那份纯真。

2018年四月,全球知名的IP游戏运营商中手游宣布,将斥资2 13亿人民币,入股台湾游戏公司大宇资讯旗下子公司软星科技(北京)有限公司(简称为北京软星)。入股完成后,中手游将持有北京软星及其及其子公司上海软 2018年四月,全球知名的IP游戏运营商中手游宣布,将斥资2.13亿人民币,入股台湾游戏公司大宇资讯旗下子公司软星科技(北京)有限公司(简称为北京软星)。入股完成后,中手游将持有北京软星及其及其子公司上海软星51%的股权。投资与整合是公司企业发展壮大所面临的重要课题,对于投资与接受入资双方而言,这是一个需要精准考量、利润分析的过程,并最大程度的涉及到双方的互利互惠与长线发展。入资成功背后是收购与被收购方双方博弈的最后呈现。作为收购方,中手游具备强大的经济实力与发展潜力,中手游成立于2011年,2012年9月25日登陆纳斯达克,是国内首家登陆美国证券市场的手游公司。其后于2015年5月正式启动私有化,并于同年8月完成退市。在与大宇的IP合作上,中手游曾推出过《新仙剑奇侠传》3D重制版手游,2017年推出《轩辕剑3手游版》。而被中手游入股的北京软星,成立于2000年,主要负责大宇旗下IP《仙剑奇侠传》与《大富翁》系列游戏开发,由“仙剑之父”姚壮宪任总经理,其最为玩家熟知的代表性作品是《仙剑奇侠传》系列单机游戏。该系列首款游戏发行于1995年7月,已经有23年的历史,是国产单机游戏的经典之作,而新作《仙剑奇侠传 7》将是这个系列的第九部作品,正处于紧张开发中。而作为北京软星子公司的上海软星,则由《仙剑奇侠传4》制作人张孝全带领,在2017年推出了手游《仙剑奇侠传:幻璃镜》。这款手游自身强大的IP力量与粉丝群体都将成为中手游投资上海软星以后重点开发的游戏资源,收购以后的第一次合作呈现势必也会引起业界的多方关注。中手游的收购将有利于充裕北京软星资金,增加其研发项目实力与进度,在未来,北京软星及上海软星将依靠中手游的发行能力,扩展游戏产品的营收和市占率,带动企业更好更快发展。小米称员工人数达1 45万名,5515人为研发人员,小米 招股书 上市 台湾地区 服务部 网易科技讯5月3日,小米今天向港交所提交上市申请。招股书显示,截止2018年3月31日,小米拥有14513名全职员工,其中13935名位于中国大陆,主要在北京总部,其余分布在香港地区、台湾地区、印度和印尼。小米预计未来会继续增加人手。目前小米拥有5515名研发人员,约占总人数的38%。2015至2017年,其研发开支分别为15亿元、21亿元及32亿元,同期专利申请开支分别为7790万元、1.71亿元及1.39亿元。截至2018年3月31日,小米已获得中国国家知识产权局3600多项授权专利,并于中国大陆有10,900项专利申请正在受理中。而按职能划分,小米销售与服务部拥有6048人,占比41.7%;MIUI拥有2275人,占比15.7%;手机部拥有1292人,占比8.9%。今日,有消息曝出,魅族将再次进行组织架构的调整:原有的魅族与魅蓝独立事业部再次合并。 今日,有消息曝出,魅族将再次进行组织架构的调整:原有的魅族与魅蓝独立事业部再次合并。此次架构调整后,魅族高级副总裁杨柘将继续负责营销,魅族科技高级副总裁兼魅蓝事业部总裁李楠则负责销售。对此,魅族回应:消息属实。但没有公布具体调整原因。这是近年来频繁调整组织架构的魅族又一次调整组织架构。距离魅族史上组织结构的最大调整不过半年多时间。2017年5月9日,魅族宣布魅族科技组织架构改革,成立了魅族,魅蓝和Flyme三大事业部。这和之前的传言部分吻合:魅蓝确实独立了,但并不是成立子公司,而是成立魅蓝事业部,李楠升任魅族科技高级副总裁兼魅蓝事业部总裁。更重磅的消息是,全新的组织架构中显示,魅族董事长兼CEO黄章将回归并直接参与公司运营,值得注意的是,黄章将全力投入魅族高端品牌,研发在他心目中更为完美的机器,也即他在2017年2月在微博上表明的梦想机。就在黄章宣布回归并宣布打造梦想机后,2017年12月,魅族迎来史上最大组织架构调整。魅族在原有的魅族、魅蓝、Flyme三大事业部基础上,新升级两大事业部:海外事业部、配件事业部,并将原有的PQCS中心更名为了QCS中心。不过,不同于这两次关键的组织架构调整,最新的调整或许更大的驱动力在于人事。从这个角度来看,组织架构不过是为了业务服务,公司在不同阶段调整是很正常的事。例如阿里巴巴、百度等公司,除了核心业务外,涉及的业务过多且分散,为了防止组织架构臃肿,因此会频繁调整组织架构。而战略聚焦业务稳定的腾讯则很少调整架构,多年来一直是五大事业群再加上微信。此外,两大业务的合并或许也是出于业绩压力。魅蓝是魅族的低端线,近年为魅族获得的声誉远远比魅族更高。这主要在于魅蓝重新拥抱高通芯片,此外,相比于各大手机品牌高端线的激烈竞争,低端线市场环境相对宽松。魅族此前将魅族和魅蓝分开无非是想多线并行,低端和中高端齐发力。但就目前的情况来看,在业务拆分后,两大事业部的分开发展并不乐观,因此合并或许是更好的做法,利于魅族整合资源以聚焦业务。小米股权结构曝光:雷军目前持股比例31 4%,雷军 小米 持股 股权 期权池 网易科技讯 5月3日小米,小米今天向港交所递交了上市申请,被认为将是今年全球最大规模IPO。招股书显示,中信里昂证券、高盛、摩根士丹利为联席全球协调人、联席账簿管理人兼联席牵头经办人。小米2015年至2017年收入分别为668.11亿元、684.34.亿元和1146.25亿元,2017年同比增长67.5%;经营利润为13.73亿元、37.85亿元和122.15亿元,2017年同比增长222.7%。招股书显示,2015年、2016年、2017年,小米的海外市场收入分别为40.5亿元、91.5亿元、320.8亿元。其中2017年海外市场收入同比暴涨了250%,充分验证了小米模式在全球市场具有普适性。数据显示,截至2018年3月,小米用户每天使用小米手机的平均时间约4.5小时,MIUI月活用户超过了1.9亿,用户规模、活跃度、使用时长等指标均达到国际一流互联网公司水平。互联网服务已成为小米盈利的重要来源,2015年、2016年、2017年,小米互联网服务收入分别为32.4亿元、65.4亿元、98.9亿元,年复合增长率74.7%。2015年、2016年、2017年,小米互联网服务毛利分别为20.8亿元、42.1亿元、59.6亿元,年复合增长率69.3%。截至招股说明书签署日,在股权结构上,执行董事、董事会主席兼首席执行官雷军持股比例为31.4%,如计入总股本ESOP员工持股计划的期权池,则雷军的持股比例为28%。具体数据上,雷军持有31.4124%的股份、林斌持有13.3286%、黎万强持3.2375%、黄江吉持3.2375%、洪锋持3.2207%、许达来持2.9312%、刘德持1.5494%、周光平持1.4317%、王川持1.1149%、晨兴集团持股17.1931%,其他投资者持有21.3430%。雷军和林斌持有股份为A类股,每份可以投10票,而其他人持有的为B类股,每份可以投1票。对于保留事项,均按一股一票计算。(崔玉贤)近日,随着沪江网校9周年庆活动如火如荼地展开,“你报7分冲刺营了吗?”开始成为时下许多大学生讨论的热门话题。  据了解,作为当前大学生群体最喜欢的在线学??台之一,沪江网校在今年的周年庆活动中, 近日,随着沪江网校9周年庆活动如火如荼地展开,“你报7分冲刺营了吗?”开始成为时下许多大学生讨论的热门话题。  据了解,作为当前大学生群体最喜欢的在线学??台之一,沪江网校在今年的周年庆活动中,为不同备考时间的雅思学员准备了 “雅思名师带练7分冲刺营”、“雅思7分私教VIP-大学起点”、雅思7分通关班等多个网红课。  沪江网校相关人士介绍,虽然现在市面上针对留学备考族推出了五花八门的新课,但真正分阶段、分类型的好课程特别少,尤其是学员短期高效刷分的需求根本无法满足,故沪江网校在经过半年内部精心打磨之后,于9周年庆之际正式发布了“雅思名师带练7分冲刺营”新课。  记者了解,随着出国留学的人群越来越多,原本只看留学背景的就业竞争,开始转变为海外大学学历含金量之争。对准备出国留学的新学员来说,在这个人人均可出国留学的新时代,如何刷个雅思高分,成功报考一个好的学校和好的专业,直接关乎到个人未来就业的竞争力。  “雅思报考人群中有接近40%左右的学员有短期高效提分的需求。”沪江网校上述人士告诉记者,“雅思名师带练7分冲刺营”正是专门为备考时间小于3个月的学员而设计。该课程由多位具备海外留学工作经历以及拥有雅思丰富教学经验的名师团队精心打造,通过名师直播带练、详尽的60天规划、应试技巧解密3大特色以及Uni智能量身定制加持,可充分解决学员短期高效冲刺7分需求。  另外,“雅思7分私教VIP -大学起点”网红课,主要针对备考时间长达4-12个月,目标7分的雅思学员,全盘复制线下教学场景,为用户提供小班教学的同时,基于沪江自主研发的Uni智能学习系统,为每一个学员提供个性化的学习体验。  沪江网校期望基于对用户各种痛点的精准洞察和分层之后,有针对性的帮助留学人群解决不同阶段的问题,而提供精心研发打磨的精品课程,以此帮助每个学员快速突破自身瓶颈。  不难发现,随着沪江网校针对留学市场的多重优质课程陆续上线,整个留学市场的竞争即将加速进入白热化阶段。对于用户来说,市场的充分竞争,不仅有利于加速整个行业优胜劣汰,获得更优质的学习资源和服务,还能避免各种消费陷阱,快速提高个人的学习成绩。近日,北京市科委发布了《第五批北京市众创空间名单》,经北京众创空间联盟推荐及北京市科委认定,蓝色光标成功入选第五批北京市众创空间。“蓝色光标众创空间”是蓝色光标整合数字营销产业链资源,面向科技文化 近日,北京市科委发布了《第五批北京市众创空间名单》,经北京众创空间联盟推荐及北京市科委认定,蓝色光标成功入选第五批北京市众创空间。“蓝色光标众创空间”是蓝色光标整合数字营销产业链资源,面向科技文化创新融合,以数字化、互联网化为主导的集聚营销产业链的资源整合型众创孵化平台。入选“众创空间”,将有助于蓝色光标在政府相关部门的认可和支持下,通过众创孵化平台,推动营销传播产业链创新发展、技术转型,促进北京市文化创意产业和科技的进一步融合。2015年1月,国务院明确支持发展“众创空间”的政策措施,为创业创新搭建新平台,尤其指出“大力发展市场化、专业化、集成化的‘众创空间’,构建便利化、全要素的开放式综合服务平台”。蓝色光标响应国家“双创”号召,确定数据科技的发展战略,鼓励员工围绕营销产业链新技术、新手段、新玩法等相关环节进行创业,开始了企业内部众创孵化的探索,为企业员工搭建了服务于产业链创新创业的服务平台,同时大力推进公司向数据科技公司转型。经过近3年的建设,蓝色光标内部孵化了迈片互联、大颜色科技、盈云数字、欧泰谱等技术创新型公司;迈什纳普、美拉视频等新业务及蓝图创新等创投基金。这些新孵化的公司中,推出了CRM业务、自媒体智能投放业务、Data+精准用户画像投放、场景营销等一系列为企业经营顾客赋能的数据科技产品,为蓝色光标增加了数据基因、技术基因,同时为整个营销体系的智能化发展提供了强有力的引擎。蓝色光标的众创孵化平台,植根于20多年来在营销行业的服务经验和资源积累,为营销产业链创新项目及公司内部创客提供“资源支持+内/外部深度孵化+股权/基金投资”的服务形态,成为营销生态产业链产业创新协同的催化器。值得一提的是,蓝色光标与创业黑马联手打造的智能营销产业营将于近日开营,准备了150万的学习基金,还有2500万专项孵化基金,将为创业者对接行业生态资源,发挥智能营销领域的经验技能优势,通过专项的项目孵化基金为智能营销领域的初创企业助力。

移动互联后时代,人们的购物需求发生着质的变化,网络购物已成为人们生活中不可或缺的一部分,为了迎合消费者的购物体验,实体零售也在随之变化。作为手机零售连锁的龙头企业,迪信通始终与时俱进,对门店业态进 移动互联后时代,人们的购物需求发生着质的变化,网络购物已成为人们生活中不可或缺的一部分,为了迎合消费者的购物体验,实体零售也在随之变化。作为手机零售连锁的龙头企业,迪信通始终与时俱进,对门店业态进行更新,通过场景细分,以智能物联网、功能场景化和个性定制进行市场突围,吸引更多消费者注意。智能物联网:迪信通用“数字化+智能化”构筑2018新零售随着人工智能技术逐渐成熟以及消费者对产品功能需求的增加而衍生,智能提醒、智能下单等已然成为消费者日益期待的功能。迪信通在2018新零售中,运用互联网、物联网、大数据和人工智能等技术,构建商品、物流、支付等零售要素的数字化,采购、销售、服务等零售运营的智能化,以更高的效率、更好的体验为消费者提供商品和服务。迪信通借助数字化打通线上线下,实现完整的消费者行为轨迹的跟踪研究,能无限接近了解消费者的内心真实需求,从而实现“以消费者体验为中心”的门店效率提升。目前迪信通正在使用的大数据后台系统更是帮助迪信通打通了前、中、后端,整合了全渠道的交易信息和消费者数据,迪信通渠道从之前的分散状态变成了一个信息互通的有机整体,实现了一体化的供应链管理,工作效率得到了大大的提高。智能化成为业界的共识,尤其是对手机零售而言,已成为市场上不可逆转的趋势,智能物联网化是不断提升消费者使用体验的重要一环。功能场景化:迪信通为消费者提供极致服务功能场景化指的是打造手机使用场景体验馆,包括游戏、听歌、拍照等种场景。在游戏场景中,迪信通设置竞技专区,为游戏迷提供技术交流与PK的场景;在听歌场景中,迪信通设置“音乐欣赏”专区,音乐达人们不仅可以分享自己的歌单,还可以在“现场KTV”一展歌喉展现自己的“音乐天赋”;在拍照场景中,迪信通提供各式拍照手机与拍照场景,一个人的自拍、好玩的闺蜜拍、亲密的情侣拍,想怎么拍就怎么拍。另外,迪信通门店汇聚多款“新、奇、特”智能产品,以及买、退、修、换等业务,为消费者提供一步到位的一站式服务。通过创造线上、线下的消费场景打造,消费者不仅获得产品使用的知识,而且充分体验到获取产品的快乐,并且这种体验既可以来自商品本身,也可以延展到产品价值以外。这样,看上去是一个虚拟购物场所,但呈现给消费者就是一片娱乐天地;走进一家实体门店,购买者就如同走进一个情趣横生的生活迷宫。购物场景化,场景娱乐化,“产品卖场+消费体验”将成迪信通未来零售的主打。个性定制化:千店千面让迪信通更具吸引力对于不同细分人群的消费者来说,对手机产品的功能和外观等方面可能会存在不同的要求,迪信通凭借大数据分析清楚的了解消费者各项指标,为消费者提供定制服务,以形式多样的门店满足不同消费者的需求。如,D.Phone UP+主打“极致智能硬件体验”,主要选址在一二线城市核心商圈,满足年轻消费者对个性化、智能化产品的喜好需求;自营门店主营手机及手机配件,一般在次商圈、临街店铺开店,满足大部分普通消费者对于手机购买或更换的需求;伴随迪信云聚业务的蓬勃发展,迪信通加盟门店的数量也在快速增长,如今已有超过万余家门店加入迪信通这个大家庭,这主要是为了满足农村市场消费者的购物需求。可以说,迪信通每一个门店的选品背后,都是基于当地商圈消费者的购物习惯和兴趣喜好,真正实现了“千店千面”。从创新传统手机零售店运营模式的1.0版本迭代发展至今天的D.PHONE UP+ 4.0,迪信通的新零售已全面开花,自营门店、加盟门店、智能体验门店等多种业态竞相争艳。在当下,迪信通的种种变化不仅能给消费者带来新时期下的购物新体验,提供更全面、更人性化、更智能、更极致的全场景沉浸式服务体验,同时还能促使整个零售行业迎来颠覆性的改变。近日,加拿大央行、多伦多证券交易所运营商TMX Group,以及非营利性组织payments Canada已经成功完成了一项区块链试点项目,旨在将新兴技术应用到实时证券结算交易中。payments Canada总裁兼首席执行官Gerry 近日,加拿大央行、多伦多证券交易所运营商TMX Group,以及非营利性组织payments Canada已经成功完成了一项区块链试点项目,旨在将新兴技术应用到实时证券结算交易中。payments Canada总裁兼首席执行官Gerry Gaetz表示:区块链技术带来了一种前所未有的支付处理方式,允许直接将买家的现金发送给买家,没有中间机构,继而实现了实时结算。其实,加拿大央行2016年就启动了区块链试点项目,17年年底,他们完成了最后一阶段的试运行阶段。从这里可以看出,当地政府金融机构对区块链技术的认可度,以及对未来区块链经济的先见性。阿德南·弗里德曼也认为,区块链技术是一个变革推动者。眼下,区块链技术正吸引着全世界的关注,且各地区的火热度可见一斑。比如,不久之前,举行的EDCON以太坊社区发展大会,火币加拿大总经理张艺浩宣布:将于年内在加拿大建立合规服务团队,并上线火币加拿大交易所,开展本地化业务。除交易所业务之外,火币资本及火币实验室将为加拿大区块链创业公司提供服务,加速基于区块链创新解决方案的开发。如今,加拿大完成了区块链试点项目,这为火币开展加拿大的区块链项目,提供了便利。同时,在加拿大政策的扶持下,火币加拿大或将推翻前期经济模式,重塑区块链技术,从而扩大火币在加拿大的影响力,让火币加拿大的数字货币市场更加安全可靠。相信火币在加拿大市场,将成为下一个北美最为活跃的交易市场之一,火币集团的全球化进程也会愈加深入。超级用户火了,因为互联网公司都感受到存量竞争的压力,App的运营核心已由获取源源不断的流量,转向挖掘存量用户的增量价值。据【友盟+】全域数据显示,Top10%的用户可贡献普通用户5倍的价值。这说明与其拼命的花 超级用户火了,因为互联网公司都感受到存量竞争的压力,App的运营核心已由获取源源不断的流量,转向挖掘存量用户的增量价值。据【友盟+】全域数据显示,Top10%的用户可贡献普通用户5倍的价值。这说明与其拼命的花大价钱去争抢流量,不如围绕核心用户群,深耕细作,获取更多的增量价值。再通过良好口碑去释放超级用户的高裂变能力,实现更低成本和更精准的拉新与留存。头部App是如何定义超级用户的?1)云图TV根据充值+活跃高低将用户划分为六个区间。橙色区是“超级用户”的覆盖区域,绿色是超级用户的理想转化路径。2)沪江网校把超级用户定义为四类标签——学霸*高付费*影响力*好感度。3)乐动力超级用户=想瘦的妈妈(年龄、性别等基础特征)+高活跃用户。如何让超级用户落地?【友盟+】与百家头部App客户沟通后,历经数月紧张开发,对U-App进行了大升级,新增自定义看板、自定义留存、人群画像、App触达等功能,助力开发者实现一站式超级用户运营与增值。第一步 快速/简单的定义超级用户超级用户是高启动、高粘性、高贡献的代表。定义超级用户的过程,就是定位关键指标,实现用户价值分层的过程。而不同领域的App有不同的关键指标定义,比如电商关注销售转化、视频关注会员付费、运动健身关注用户的周时长和周活跃天数。即使同一App内的不同业务部门,所关注的指标也不尽相同。所以,我们需要一个实时的、个性化的数据监测系统。在新U-App中,借助“指标业务看板、多维度行为细分、特定行为的留存分析”等方法,产品运营人员将一目了然的看到关键数据的波动情况,分析指标之间的关系,找到用户关键行为路径和关键指标。我们以运动App为例,如何找到核心指标和圈选超级用户。以关键路径为切入点,结合App分析的核心指标,圈选高转化+高启动+高活跃的超级用户。通过自制看板,灵活添加指标,还可以通过“预置报表”和“自定义报表”,持续追踪超级用户的数据变化。第二步 定位超级用户关键路径,找准业务抓手这一步是找到从小白到超级用户的进阶路径,并分析其中的特别事件,让更多的小白用户转化为高潜用户,并最终成为超级用户。这就像在超级购物中心内,我们希望用户停留的时间长、消费多并经常关顾。相应的,就要为用户设计最优路线,找到最吸引用户的品类和门店,并持续优化。例如,某运动App,产品经理设置的超级用户关键路径是“启动App—进入训练页—完成打卡—发布运动图片—关注社区用户”。用户实际的路径如何?哪些环节流失高?哪些特别事件能够提升转化?1)发现高转化环节通过自定义留存发现,如果超级用户连续7日打卡,其留存率会提升74.1%。那么运营人员就可以对打卡功能进行强化,比如连续7日打卡积分翻倍,提升超级用户留存。2)定位高流失行为通过自定义事件和漏斗分析,我们发现58.3%的用户在“发布运动图片”的环节流失,但App又特别需要用户持续贡献内容。同时,这部分用户经常浏览社区内容并留言。由此,运营人员推出官方“话题”,引导用户参与讨论,在互动中晒“对比照”和运动照,进而增加了社区UGC内容和用户粘性。3)验证关键路径通过数据验证超级用户的进阶路径,在运营中强化路径,并对分叉路径进行梳理,引导用户沿着我们设定的路径成长。第三步 人群画像与洞察,跟进超级用户拉动高潜用户从用户行为中获取定义超级用户的关键指标,再由用户画像丰富和验证这些指标,并根据用户特征进行分群。在新U-App中,运营人员将基于【友盟+】用户画像能力,看到更精细的分群用户特征。1)优化内容与商品组合当我们发现超级用户集中在“杭州、上海、深圳,苹果手机用户占76.8%,年龄集中在20-29岁,营销偏好集中在短视频,关注汽车价格为15-20万的用户占24.5%”等等,就可以将用户标签和内容标签、商品标签进行智能组合。2)辅助拓展线下业务某运动App在线上积累了数百万活跃用户,在开拓线下运动场景时,就可以根据用户的地理分布、兴趣偏好等,辅助门店选址和营销推广。3)验证渠道推广效果美食App的目标受众是时尚年轻用户,对高品质食材有潜在需求。通过“用户画像”发现,渠道A带来的新用户中,对价格极其敏感的老年用户占43.5%,这样的拉新结果对于App后续运营和变现非常不利,我们就需要对特定渠道作“人群定向投放”的运营策略调整。第四步运营触达,优化及挽回策略结果不断优化每过一段时间,就有新的App和玩法产生,用户“喜新厌旧”的速度越来越快,消息推送是唤醒用户的最好手段。但获取和唤醒用户都有成本,耐受度比较差的用户,很难承受频繁的推送,需要在App活跃度和卸载率中找到平衡,达到业务最优的一个值。上一环节的用户分群和画像,有利于揣摩用户心理,用他们听得懂的、喜欢听的语言,在其活跃的时间段推送。在新U-App中,我们可以直接对“用户分群”中的人群进行消息推送,让整个数据分析过程没有数据损耗。另外,TOP手机品牌都在建立自己的下发通道,【友盟+】推送全面支持小米、华为、魅族系统级下发通道,保证下发质量。据悉,U-App新功能将在6月面向市场开放使用。日前全球规模最大、最具影响力的移动互联网行业会议之一,创新领域的风向标——GMIC2018在京召开,本届峰会以“AI生万物”为主题,全力打造人工智能的新高地,2018年的GMIC带给我们一个全新时代──“AI 日前全球规模最大、最具影响力的移动互联网行业会议之一,创新领域的风向标——GMIC2018在京召开,本届峰会以“AI生万物”为主题,全力打造人工智能的新高地,2018年的GMIC带给我们一个全新时代──“AI”时代的起点。  中国极具商业力的人工智能公司YI Tunnel创始人兼CEO吴一黎受邀参加GMIC 2018未来零售峰会并参与《场景时代的技术力量》圆桌讨论,和与会嘉宾就零售领域的商业应用和AI技术进行了深入探讨。  高速发展的移动互联网加快了消费模式的升级和转型,AI的爆发和兴起也引发各界对零售模式下应用的思考。正如李开复认为,过去五年,我们看到了深度学习和相关的技术渗透各种领域,尤其是计算机视觉取得了更广泛的应用。  吴一黎谈到国际IOT大师和零售革命大师都认为图像识别将会是未来的一个巨大的发展前景,也会对零售的未来产生巨大的改变。YI Tunnel在零售领域要做的就是让零售便利化、自贩化和智能化,人工智能在其中必担起重任。  YI Tunnel创始人兼CEO 吴一黎  公开资料显示,YI Tunnel 已经拥有三个场景的AI零售解决方案,包括自助贩卖机、自助结算台以及无人商店业态。YI Tunnel基于卷积神经网络算法,采用动态纯视觉解决方案,深度学习、机器视觉等AI技术做传统零售的智能升级,实现对商品拿取/放回行为的动态识别,商品识别准确率在99%以上,且不需贴RFID, 也不需重力感应支持,即可识别标品和非标品,消费者可单手或双手一次拿取多件商品,真正实现“自由拿取,自动结算”。同时对于B端客户还提供强大的运营管理和运维平台以及丰富的交易数据等宝贵财富。  吴一黎补充道,这一切的识别全部靠几个摄像头完成,看似简单,其实背后需要很强大的算法团队来支撑。  尽管YI Tunnel已经基于动态纯视觉解决了传统零售的几大痛点,并在零售领域拥有多家头部客户资源,甚至积累了超过10000个SKU的商品,数亿级的动作标注信息,但纵观行业,大家对科技对AI的认知,对科技能力的认知,人工智能可以达到的阶段还存在着很大的偏差和不清晰。  人工智能在零售的创新应该围绕大家公认的三件事去做,即成本效率和体验,只有YI Tunnel是这个市场上真正践行这个理念,真正用AI来踏踏实实做出能商用的产品的公司。  所以我们会看到赛道中的玩家仍然有运用RFID标签、重力称重感应装置、静态识别等融合性手段去改造贩卖机甚至无人店,他们对科技能力认知,AI能力赋能它的边界到底有多远,它能够解决哪些问题,可能还存在着巨大的不确定性。  吴一黎强调称,国内不少智能自助贩及在消费者喝完半瓶水放回后判定为货损,大家觉得无法通过技术去规范人的行为。但对于YI Tunnel来讲就不是一个问题,YI Tunnel通过摄像头对人的动作行为进行分析,人拧开水喝了,或换空瓶放回去,在数据智能层可通过运筹学非常清晰的定义出来,完全可以通过人工智能的方式把这个分析算法加入进行规避,形成整体的数据闭环。  李开复曾表示从应用的角度来看,人工智能的应用可以归纳成为四波浪潮:第一波是互联网AI浪潮,第二波是商业化AI浪潮,第三波是新数据应用浪潮,第四波是自主化、自动化AI。而第四波浪潮会彻底颠覆我们的习惯。  如今由YI Tunnel为代表的人工智能公司将图像识别等技术运用到商业当中、企业当中,引领人工智能的第四波浪潮,让数据得以变现,创造真实的商业价值,带给消费者顺畅的购物体验,最大限度降低客户运维成本”的智能设备,最终通过动态纯视觉技术打造的智能零售解决方案将会推动传统零售整个行业的变革。小米股权结构曝光:雷军目前持股比例31 4%,雷军 小米 持股 股权 期权池 网易科技讯 5月3日小米,小米今天向港交所递交了上市申请,被认为将是今年全球最大规模IPO。招股书显示,中信里昂证券、高盛、摩根士丹利为联席全球协调人、联席账簿管理人兼联席牵头经办人。小米2015年至2017年收入分别为668.11亿元、684.34.亿元和1146.25亿元,2017年同比增长67.5%;经营利润为13.73亿元、37.85亿元和122.15亿元,2017年同比增长222.7%。招股书显示,2015年、2016年、2017年,小米的海外市场收入分别为40.5亿元、91.5亿元、320.8亿元。其中2017年海外市场收入同比暴涨了250%,充分验证了小米模式在全球市场具有普适性。数据显示,截至2018年3月,小米用户每天使用小米手机的平均时间约4.5小时,MIUI月活用户超过了1.9亿,用户规模、活跃度、使用时长等指标均达到国际一流互联网公司水平。互联网服务已成为小米盈利的重要来源,2015年、2016年、2017年,小米互联网服务收入分别为32.4亿元、65.4亿元、98.9亿元,年复合增长率74.7%。2015年、2016年、2017年,小米互联网服务毛利分别为20.8亿元、42.1亿元、59.6亿元,年复合增长率69.3%。截至招股说明书签署日,在股权结构上,执行董事、董事会主席兼首席执行官雷军持股比例为31.4%,如计入总股本ESOP员工持股计划的期权池,则雷军的持股比例为28%。具体数据上,雷军持有31.4124%的股份、林斌持有13.3286%、黎万强持3.2375%、黄江吉持3.2375%、洪锋持3.2207%、许达来持2.9312%、刘德持1.5494%、周光平持1.4317%、王川持1.1149%、晨兴集团持股17.1931%,其他投资者持有21.3430%。雷军和林斌持有股份为A类股,每份可以投10票,而其他人持有的为B类股,每份可以投1票。对于保留事项,均按一股一票计算。(崔玉贤)进入2018年,“雪亮工程”建设开始步入深水区,其“全域覆盖、全网共享、全时可用、全程可控”目标,对联网平台提出更高要求。例如“全域覆盖”要求联网平台必须具备接入更多监控点和前端设备的能力,“全网共享 进入2018年,“雪亮工程”建设开始步入深水区,其“全域覆盖、全网共享、全时可用、全程可控”目标,对联网平台提出更高要求。例如“全域覆盖”要求联网平台必须具备接入更多监控点和前端设备的能力,“全网共享、全时可用、全程可控”要求平台必须具备更强的视频数据存储能力、视频数据二次安全保护能力,以及精细化的管理能力等。在“2018年第九届中国国际警用装备博览会”上,东方网力推出的“PVG+物联网平台”解决方案备受瞩目。该方案以大数据模型实现了“点面结合、疏密有据、全域覆盖、局部封锁”的立体化公共安全视频监控网,同时以星环结合的模型实现了“纵向树状多级级联,横向星状跨域共享,视频优选最佳路由,精细权限管理控制”的全连接视频联网能力,可谓是“雪亮工程”的量身定制之作。具体而言,“PVG+物联网平台”,独具六大特色,包括多源接入、联网共享、精细管理、全面运维、可靠存储、多重安全。在多源接入方面,平台可同时接入多种设备,如视频监控设备、车辆及人脸卡口抓拍设备、以及多品牌的结构化服务器设备等。如此强大的兼容接入能力是基于东方网力特有的POSA架构。POSA架构除了通过中间件技术降低了设备接入的时间,还通过组件隔离技术保证了系统接入的稳定性。在联网共享方面,平台支持多种联网模型级联,具备树状、星状、共享、国标等多种联网模型能力,可通过多级级联,灵活构建百万至千万规模的系统。此外,平台支持视频路由表的能力,在系统多级级联构成全连接状态时,可通过路由表自动计算最优路径,缩短了设备开流的响应时间。平台支持针对各级用户的资源权限、功能权限和操作权限进行精细划分,用户操作全程可追溯,满足各种精细化管理的需要。基于“视频屏蔽”和“用户管控”的特色功能,当进行重大安保活动时,高级指挥员可以根据勤务任务的需要,对非勤务保卫人员进行视频屏蔽。同时在发生紧急事件时,对非辖区内的用户进行管控,防止事件扩散或泄露。此外,平台支持全面的资产管理及设备运维;支持地图巡检,一键快速运维特色;支持一机一档运维能力。随着雪亮工程的全面铺开,数以万计的监控点和前端设备会被接入。视频数据的存储容量会猛增到PB,甚至EB级,这对视频管理平台的存储能力是一个巨大的挑战。目前,东方网力PVG+平台的存储能力可达1270PB,相当于3亿部 1080P高清电影。比存储能力更重要的是存储数据的安全性。东方网力PVG+平台支持先进的EC纠删码算法。一份数据文件被切片存储到不同的设备节点上(N+M),当M范围内的设备出现故障时,不影响全部数据的正常。当超过M范围的设备出现故障,N+M数据保护系统失效时,数据支持CRW特色能力,保证剩余节点的数据可正常读写,确保存储坚如磐石。此外,平台还有多重安全保障,对接第三方安全平台,防止外部恶意攻击; 扫描阻断对系统内IP设备的篡改,防止不合法访问; 设置安全行为规则,防止非授权设备接入。作为国内领先的视频管理平台厂商,东方网力在全球VMS市场的占有率排名世界第三,中国第一(IHS数据)。截至目前,东方网力联网平台PVG+已经接入了全国将近200万路摄像机。东方网力之所以能够实现百万级别的视频联网,主要源于视频管理平台深耕用户场景,在安防领域多年的积淀和先进的技术水平。未来,东方网力将持续进行技术与产品创新,不断以创新产品点亮“雪亮工程”。

过去的一年,是我国知识产权保护事业取得重大成绩的一年。十九大报告明确提出,要加快建设创新型国家,倡导创新文化,强化知识产权创造、保护、运用。最高人民法院副院长陶凯元近日强调,“保护知识产权就是保护 过去的一年,是我国知识产权保护事业取得重大成绩的一年。十九大报告明确提出,要加快建设创新型国家,倡导创新文化,强化知识产权创造、保护、运用。最高人民法院副院长陶凯元近日强调,“保护知识产权就是保护创新”。《大头儿子和小头爸爸》剧照 (图片来源:资料图)这无疑给屡遭侵权困扰的中国动漫企业打了一针强心剂。近几年随着IP经济的突飞猛进,各知名IP遭遇侵权盗版的情况也比比皆是,诸如央视动画、华强方特等拥有大量优质内容的动画企业都一直在为自己的作品维权。2017年8月,被告杭州大头儿子文化发展有限公司(下称“杭州公司”)因擅自授权进行大头儿子玩偶制作、销售被判侵犯央视动画著作权并赔偿28万元。2017年12月,央视动画再次胜诉“大头儿子”侵权案,杭州公司一审被判侵权央视动画,需赔偿央视动画87万元。2018年1月,维权“大头儿子”再下一城,国家商标评审委员会裁定杭州公司关联公司注册的第12056335号“大头儿子DATOUERZI及图”等14件商标侵犯了央视动画享有的在先权益和动画片知名作品名称权、知名角色名称权,予以无效宣告。一直以来,我国在知识产权保护方面还存着不少问题,维权成本高、诉讼周期长,以及侵权方式的多样化、隐蔽性,都导致著作权权利人维权难度大。但上述央视动画的胜诉不仅说明了侵权必被严惩,也见证了我国知识产权保护体系逐步强大的过程。对于文化动漫产业来说,创造、创新才有未来。而知识产权保护的进步不仅对整个动漫产业的未来发展意义重大,也是提升我国整体竞争力的必经之路。2018年博鳌亚洲论坛上习近平主席在主旨演讲中强调,加强知识产权保护是完善产权保护制度最重要的内容,也是提高中国经济竞争力最大的激励。毋庸置疑,在知识产权越来越受到重视的未来,期待有更多优秀的动漫企业,为中国乃至世界带来更多优秀的原创作品,以创新引领发展,用世界语言讲好中国故事。

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·本报记者 :镇明星·

编辑:镇明星


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