重庆时时彩五星一码买5个码:国企改革发展要主动适应公平竞争

时间:2018年08月19日 02:36  来源:今日惠州网  作者:过云虎

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新闻摘要

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人保集团旗下的金融科技平台“人保金服”及新型保险科技项目“爱保科技”在北京举办发布会,宣布“爱保科技”正式成立。 人保集团旗下的金融科技平台“人保金服”及新型保险科技项目“爱保科技”在北京举办发布会,宣布“爱保科技”正式成立。爱保科技是由人保金服联合58集团、易车集团、美国Solera集团共同发起设立的保险科技公司,同时,爱保科技宣布获得4家发起股东联合投资的2亿人民币首轮融资。爱保科技战略定位于“保险+科技+服务” ,围绕出行领域和家生活领域的车险和健康险业务,以科技创新、业务驱动、资本融资三大支柱,构建一个“开放式自运营平台”。具体而言:产品环节,以客户需求为驱动进行产寿健组合产品创新以及一揽子风险解决方案和一站式销售;营销环节,运用“客户行为数据+算法+保险产品组合能力”实现智能营销、精准保险推荐;定价环节,建立动态精算模型,从传统固态定价向动态定价转化;定损环节,联合图像识别技术公司研发一拍定损的快速理赔;客服环节,建立语音识别技术为核心的AI call center。据了解,人保金服是中国人民保险集团2016年出资10亿设立的金融服务平台。人保集团副总裁、人保金服董事长谢一群表示,人保金服依托于中国人保品牌资源优势,按照五大平台的定位要求,快速在车主生活、消费生活、健康养老和服务三农生态圈进行战略布局。爱保科技的诞生是中国人保体制机制上的重要创新,是中国人保在保险科技领域的重要布局。人保金服总裁谷伟表示,科技+保险的未来已来,移动互联网的普及与科技发展给保险商业模式、运营管理、带来巨大变化,保险业自身必须主动作为,科技与保险融合,必须回归保险保障属性,优化保险业务流程,聚焦为保险赋能。现在是进入保险科技领域最好的时机。谷伟指出,“经济转向高质量发展阶段,保险业新旧动能转换需要保险科技赋能;新业态、新技术、新模式蓬勃发展,技术不断成熟,资本回归理性,市场正在出清,为保险业科技变革提供了技术和外部环境支持。”58集团CEO姚劲波表示,云计算、物联网、人工智能等科技已经让保险和服务更易于获取,下一步,保险创新将向深水区迈进,通过更紧密连接用户消费和服务场景,推出更精准低匹配用户需求的定制化保险产品。Solera集团亚太COO及翱特信息系统亚太董事总经理Brian Seldess判断,“保险行业步入数字化时代的新阶段,数字科技与保险服务的结合,特别是AI为保险机构带来了许多新的产能与机会——这将是未来几年保险科技的发展方向。”截至目前,爱保科技项目已经引入战略股东,完成项目子公司的设立和机制体制创新;获得保险经纪牌照;与Solera集团和虹软科技两大科技企业实现技术对接;内测期服务用户100万,收入3000万元;完成产品创新实践,“陪你等”与“车主惠”即将推出;重点研发亮相黑科技,智能定损和动态精算初见成效;AI call center快速启动。Delta Sears被曝遭网络攻击 数十万名客户信息或曝光,delta sears 网络攻击 泄露 信用卡 (原标题:Delta/Sears被曝出遭网络攻击 数十万名客户信用卡信息可能曝光) 据外媒报道,当地时间4月4日,Delta和Sears表示最新曝光的数据泄露事件可能泄露了数十万客户的信用卡资料。获悉,该数据泄露事件最先由路透社曝出,其发生的地点为一家同时为Delta和Sears在线聊天平台提供服务的公司--[24]7。去年9月27日至10月12日,这家公司遭遇到恶意软件攻击,但[24]7却到了今年3月中旬才通知了Sears和Delta。曾于该时间段在Sears或Delta网上进行过交易的消费者其信用卡信息可能已经泄露。目前,联邦执法部门、银行以及IT安全公司正在对这一安全事件进行调查。而Sears和Delta都分别开设了针对此事件的客户通道,前者开通了一个客户咨询热线,后者设立了一个专用解答网页delta.com/response。[24]7则发表声明表示:“我们相信平台是安全的,另外我们正在与我们的客户合作来判定其客户的信息是否遭到了(不正当)访问。”途家今日宣布收购海外民宿预订平台大鱼自助游,同时大鱼团队和原有途家海外业务合并成为新的海外事业部,整体负责途家的海外业务。 途家今日宣布收购海外民宿预订平台大鱼自助游,同时大鱼团队和原有途家海外业务合并成为新的海外事业部,整体负责途家的海外业务。大鱼自助游创立于2013年初,发家于台湾民宿,专注于海外非标住宿市场,尤其在东南亚市场。其全球民宿预定平台大鱼旅行拥有超过百万用户。大鱼加入之后,途家流量将从原来的8合1变成9合1,即途家、蚂蚁短租、携程、艺龙、去哪儿、58赶集、微信酒店、芝麻信用和大鱼等九个平台的房屋库存共享。“随着出境游和民宿的高速发展,途家一直很关注海外民宿市场的布局。在海外民宿发展中,我们非常看好大鱼团队的执行能力、创新实干的精神和敏锐的商业嗅觉,尤其是其完善高效的海外民宿供应链体系。非常欢迎大鱼加入途家的大家庭,未来我们将共同努力,为中国出境游消费者提供更好的民宿体验。”途家COO杨昌乐表示。“途家和大鱼业务整合之后,大鱼团队和原有途家海外业务合并成为新的海外事业部,整体负责途家的海外业务。我们非常看重途家多年在C 端的品牌和流量优势,再加上大鱼原有的供应链体系,我相信这是一次强强联合,双方优势互补,未来将为中国的出境游用户提供更加优质的住宿和更好的服务体验。”大鱼创始人兼CEO姚娜说。未来,新的团队会在目的地资源以及用户服务方面深耕,一方面提供更多优质的住宿供用户选择,一方面提升整个海外非标住宿的预订体验。近年来,中国出境游用户呈爆发式增长,日本和东南亚是中国出境游消费者的热门目的地。此次收购也是途家在此前布局日本市场之后,在海外市场的又一布局。根据途家公布的数据,目前途家已覆盖国内345个目的地和海外1037个目的地,在线房源超过65万套,大鱼的加入,预计至少将带来30万以上的优质海外房源,进一步扩大了途家的海外版图。在整体房源体量上,途家将步入超100万房源行列。【科技讯】1月31日消息,1月30 日, 2017 年《麻省理工科技评论》中国区“35 岁以下科技创新 35 人”评选结果正式揭晓,快手科技创始人兼CEO宿华、中国科学技术大学教授朱书、微软亚洲研究院资深研究员韦福 【科技讯】1月31日消息,1月30 日, 2017 年《麻省理工科技评论》中国区“35 岁以下科技创新 35 人”评选结果正式揭晓,快手科技创始人兼CEO宿华、中国科学技术大学教授朱书、微软亚洲研究院资深研究员韦福如等在各自领域获得突破性进展或示范性成果的35位代表共同获奖。美国《麻省理工科技评论》创刊于1899年,是世界上历史最悠久、影响力最大的技术商业类杂志,其每年发布榜单成为全球民众和产业判断全球技术趋势的最权威依据之一。从1999年起,《麻省理工科技评论》评选得出的杰出的科技人物,后来都成长为行业领袖,如谷歌创始人拉里·佩奇、谢尔盖·布林,Facebook 创始人马克·扎克伯格、CRISPR 基因编辑技术发明者张锋、百度前首席科学家吴恩达等。(快手CEO宿华获奖简介)《麻省理工科技评论》指出,此次快手科技创始人兼CEO宿华是“机器学习”、“社交网络”维度的代表人物,具体的获奖原因则是:“创业 34 次的连续创业者,打造出了日活 1 亿的“全民‘APP’”,他的产品记录下了这个时代。”公开报道显示,宿华毕业于清华大学,先后在Google、百度等国内外一线互联网公司负责搜索和推荐算法、系统架构等后端技术研发,深耕AI领域十几年。宿华创立快手的初衷,是利用技术,让所有普通人在快手记录自己的生活,留下属于自己的影像记录,并能够更好地理解彼此,成为这个世界的一面镜子。第三方数据显示,据了解,快手如今日活跃用户超过一亿除了日活高达一亿外,已已成为是拥有海量累计注册用户的国民级短视频APP。知名杂志《互联网周刊》发布的'2017年度短视频APP'榜单中,快手名列第一;联通大数据近日发布的1月APP活跃用户数排行榜显示,快手超过手机淘宝、今日头条,位居第8位,是榜单前十中唯一一个短视频平台。,日均视频上传量超1000万条。来自世界各地的普通人,正在以自己方式发现、记录并分享着属于这个时代的真实样貌。快手能够获得如此量级用户的青睐,离不开技术驱动下的产品赋能:快手基于AI技术支撑的视频理解和计算机深度学习的积累,能够做好对每一个用户、每一条视频内容的理解,并针对用户与海量内容进行精准匹配,并通过强大的分发匹配机制,将每个人可能感兴趣的内容差别化推送,为每一个快手用户赋能,提供记录和展示自己、彼此理解获得独特幸福感的平台。作为国民短视频平台的快手,7年来一直坚持为所有人服务,不推崇明星、网红经济,“普惠”是宿华一直倡导的理念,“不管拍摄者来自哪个行业、地区,在我们的平台里面并不会有明显的倾斜,只要你是一个热爱生活的人,你生活的美好时刻、你的幸福时光有很多人喜欢看,有很多人给你点赞,我们都会把它呈现出来”。业内人士表示,快手以强大的科技基因为产品注入更多势能,向用户提供更为便捷的记录与分享平台。“如今的快手是家庭的录像带、是城市变迁的见证者、是国家的历史书……科技可以改变生活,也可以反映生活最本真的一面。记录世界,记录你和我”。【科技讯】4月4日消息,202 17亿元,是2018年第一季度中国电影市场交出的票房成绩单,这一数字较去年同期的144 6亿上涨39 82%,超过了北美市场2015年第二季度30 85亿美元的成绩,刷新了电影史上单季度国家电 【科技讯】4月4日消息,202.17亿元,是2018年第一季度中国电影市场交出的票房成绩单,这一数字较去年同期的144.6亿上涨39.82%,超过了北美市场2015年第二季度30.85亿美元的成绩,刷新了电影史上单季度国家电影市场的最高纪录。  除此之外,从春节档创纪录的57.2亿电影票房、2月份单月100亿票房、再到一季度票房再破202亿,票房一路高走连续刷新世界纪录,今天的中国电影市场已成为全球电影市场的增长引擎。  票房高速增长背后,内生力量崛起  相关数据显示,2012年以来中国电影市场规模稳居世界第二,2012年中国电影市场总票房为北美市场的25%,而2017年该数据已达到77.63%。中国电影市场与北美市场之间的差距正在显著缩小。  第一季度全国电影票房中,国产电影表现亮眼,票房产出150亿元,占比达74.2%,较去年同期53.7%的占比高出20.5%,继续占据主导地位。  其中,《红海行动》以35.97亿的成绩摘得一季度票房冠军,《唐人街探案2》、《捉妖记2》、《前任攻略3》、《无问西东》等4部影片紧随其后,国产片包揽前5,《西游记·女儿国》、《熊出没·变形记》分列第7和第9位,一季度票房前十中,国产片共占7席。  更为重要的是,国内电影市场喊了多年的“口碑为王”终于明显体现在票房上,影片质量开始对票房成败起到决定性的作用,观众阅片审美能力的提升正在加速电影市场的马太效应。第一季度票房前十的国产片中,《红海行动》、《唐人街探案2》、《前任攻略3》、《熊出没·变形记》在猫眼电影上的评分均超过9分,国产片实现了票房和口碑的双赢。  猫眼评分作为国内最有市场影响力的电影评分体系,是100%观众购票后评分,能够代表当前电影市场主流观众消费偏好及观影口味。1季度票房TOP10影片猫眼评分均在9分之上,明显高于去年同期影片评分,意味着随着人口红利消失、观众逐渐成熟以及优秀国产影片内容生产能力的提升,国内观众对于国产电影的认可度明显提升。  尤其是2018年一季度引进片票房占比达近年来的最低值(25%),在传统好莱坞大片主导的3月份,《红海行动》《厉害了,我的国》等四部国产电影占据3月票房半数以上份额,国产电影取代好莱坞影片成为3月中国电影市场票房主力。  这充分说明,人口红利、好莱坞大片、狂热的资本等这些外生因素不再是推动电影市场增长的主要动力,国产影片制作能力显著提升、电影项目精细化市场运作、以及产业链上下游协同效应等产业内生性因素已经成为中国电影市场持续增长的主要动力。  协助TOP 10影片,成就“内容为王”  在票房接连打破世界纪录的同时,中国电影的数字化程度也已经远超北美,电影购票线上化率全球领先。  数据显示,2016年中国电影购票线上化率为76.1%,2017为增长至81.7%,进入2018年以来这个数字进一步提至升87%。网络购票成为中国观众观影购票的主要方式,猫眼等互联网购票平台在全国范围内普及,将越来越多三四线城市新观众带入电影市场。  目前中国市场电影宣发与互联网平台的合作程度逐步加深,猫眼这类互联网电影平台作为电影宣发的必要环节,对于电影宣发的数据化、精细化及整体效率的提升发挥了重要作用。  猫眼利用其美团、微信、大众点评、猫眼等六大平台,结合微信社交媒体生态及美团O2O服务场景,构筑起大宣发平台,成为国内最重要的互联网宣发平台,2018年第一季度票房TOP10影片,都与猫眼有不同形式的合作。  其中,猫眼是《捉妖记2》主发行方,《红海行动》、《熊出没变形记》的联合发行方,《前任3》的联合出品方,其它如《神秘巨星》、《无问西东》等1季度优秀影片与猫眼也都有合作。  猫眼充分利用平台用户影响力优势和大数据优势,协助国内外优秀影片最大化实现票房潜力,取得影片社会效益和经济效益的双赢。  此外,在“内容为王”开始主导观众消费选择的市场变化中,口碑对票房的影响更直接,各影片观影人次、排片占比等关键指标均随口碑变化而变化。猫眼等在线购票平台、微信/微博等社交平台成为影片口碑扩散的主阵地。  猫眼评分作为目前国内电影市场唯一代表主流观众意见的评分体系,正成为中国观众影片观影消费选择的主要依据。一部影片在猫眼平台上的评分、评论表现,以及在微博话题和微信朋友圈的热议推荐程度,将直接影响影片的口碑及观众的消费选择,在影片后期口碑发酵、扩散过程中起到重要作用。  如2018年的春节档中,《红海行动》便是因为猫眼评分高达9.5分,位居同档期上映影片首位,结果导致后期观影人次、排片占比、口碑一路高启,最终实现票房逆袭,夺得春节档票房冠军。  全产业链赋能,助力中国电影产业弯道超车  从电影市场的一系列变化中可以看出,传统电影产业链中制片、发行、院线、影院四个环节上下游集中度较低,而猫眼等互联网电影平台介入后加速了产业上下游的协同,已经成为连接上游制片发行、下游院线影院以及观众的重要力量。  在获得了电影在线票务市场绝对领先和稳固优势之后,猫眼已经通过上下游业务延伸及不断创新,培养出贯穿全产业链的服务能力,通过持续的“行业赋能”推动产业能力的提升,加速中国电影市场发展方式的转型升级。  例如,猫眼通过票务平台积累的大量用户观影习惯和观影内容的数据,帮助指导上游公司内容制作、宣发策略和广告投放;猫眼电影专业版的实时票房、上座率、观影评分等数据可以指导下游渠道排片,提高其经营效率;另外,基于猫眼庞大的用户基础,可以深度挖掘用户需求提供包括影院卖品、衍生品销售服务,拓展影院非票房收入增长空间。  在经历了2016年理性回调之后,2018年第一季度实现票房强劲增长,体现了中国电影市场更加有机健康的增长节奏。  可以预见,2018年内生性增长将会成为中国电影产业发展主旋律,接下来将会有更多优秀国产影片出现,在数字化浪潮推动下,上下游产业协同效应也会更加明显。在未来一两年内,持续双位数增长的中国电影市场将会实现“弯道超车”,最终或可取代北美成为全球规模最大的电影市场。【科技讯】4月4日消息,自从当了妈之后,买绘本成了必选项。然而,买完之后一些妈就开始发愁了:“孩子怎么就是不喜欢?”有的绘本买回家不知道怎么读,尤其是一些字儿特别少的书,更不知道从何下手。确实,大家 【科技讯】4月4日消息,自从当了妈之后,买绘本成了必选项。然而,买完之后一些妈就开始发愁了:“孩子怎么就是不喜欢?”有的绘本买回家不知道怎么读,尤其是一些字儿特别少的书,更不知道从何下手。确实,大家都知道要早给孩子读书,却不知道家长指着绘本简单读、讲干巴巴的故事只发挥了绘本10%不到的价值。而阅读最核心的价值——阅读力,却被很多家长忽视。而现在年糕妈妈告诉各位妈妈们:阅读力是一切能力的基础,而亲子阅读就是提升孩子阅读力最好的方式之一!而这,还真不是普通爸爸妈妈自己摸索就能摸着门道的,需要真正权威的专家点拨,才能找准方向。为此,年糕妈妈学院特地邀请到了早期阅读领域的专家——王健枥老师,和她一起花费了半年左右的时间打磨出了一套有趣有效、简单易学的绘本阅读课程。王老师不仅有自己亲身育儿实践的心得,更重要的是她一直从事0-12岁儿童早期阅读干预的研究和实践,是国家卫计委科学育儿项目专家组成员,国家开放大学“启步计划”项目特聘专家。今年,王老师研发的阅读课程正式进入北京某所知名小学,成为该校正式的教学课程之一。所以,她非常了解妈妈们关于亲子阅读最关心的是什么:1.不知道怎么选,怕浪费钱实际上,不同月龄段的孩子发展都有自身的特点,王老师在课程中讲到:选书时,书籍的材质、形式、尺寸大小甚至边角设计都很有讲究,如果没把握准,很可能选出的书:要么超出孩子实际能力水平,要么不符合该年龄段孩子的发展需要,白白浪费了很多钱。2.别人孩子都爱看,我家孩子就不爱看!在课程里,你会了解到:怎么通过选择合适的绘本解决一部分问题,有的书本身就很能吸引孩子主动参与,或者较难被毁坏。此外,也可以通过适宜的方法,顺应孩子“好动爱玩”的特点,见招拆招。老师推荐的4招中,其中有一招就是让孩子帮你翻页。还会告诉你真正好的阅读习惯,是固定时间、固定仪式感的事情,建立规律的阅读习惯才能真正提高孩子的专注力。3.不懂讲绘本的方法,每次都是尬讲其实,绘本和成人读物最大的差别就是图多字少,而绘本最有价值的就在于“图”,怎样读图、由图产生和孩子丰富的互动才是精髓。课程里,老师会讲方法、直接示范,带你一起发现读图的趣味。按照不同年龄段孩子的需求,从基础入门到进阶提升,帮你一步步引导孩子增强表达力。绘本阅读没有想象中那么简单,但真正的专家一点拨,可能就会让绘本的价值提高无数倍。所以还在等什么,抓住宝宝阅读黄金期,现在打开年糕妈妈APP,进入年糕妈妈学院,就能订阅这门由王老师定制的绘本阅读课程,让孩子的表达力、学习力快人一步!

【科技讯】1月31日消息,1月20日,中国顶尖人工智能公司依图科技与华为共同宣布双方将进一步深化在公共安全领域的合作,形成全方位行业联动。未来,双方将进一步结合华为云成熟的全球服务能力,以及依图科技世界 【科技讯】1月31日消息,1月20日,中国顶尖人工智能公司依图科技与华为共同宣布双方将进一步深化在公共安全领域的合作,形成全方位行业联动。未来,双方将进一步结合华为云成熟的全球服务能力,以及依图科技世界级的人工智能技术,共同布局全球城市级公共安全,协力发展成为全球领先的公共安全解决方案提供商。同时,依图首次发布了安防业务全新品牌战略——“新安防,真智能”。依图科技业务技术副总裁吴岷阐释了“新安防,真智能”的品牌内涵:“‘新安防’更注重技术与应用的深度结合,区别于‘旧安防’的只是把AI当做摄像头技术的补充;‘新安防’将全面利用人工智能技术,渗透到解决公共安全的实际问题里进行研发和结合,给出多维度解决方案,让智能技术更好的服务行业。与华为的全面合作,将加快我们迈入‘新安防’时代的步伐。”新安防时代,“真智能”护航全球公共安全门和锁具在人类历史上已经使用了几千年,直至二十多年前,安防制造业开始萌芽蠢动,门禁、报警系统及视频监控等科技产品应运而生;经历近十年互联网和大数据极速发展,安防产业从模拟时代步入数字时代,告别了信息孤岛;近几年,人工智能的应用则推动了真智能安防时代的开启。在安防行业,智能化已经不再像是过去那样只是安防行业应用的一个点缀,而是成为了真正的核心。在过去,视频监控系统作为单纯的图像采集工具,需要人眼和人脑的排查,由于人为因素过大,往往只能作为事后调查取证的工具。在“新安防” 时代,人工智能技术为安防行业插上了真智能的“翅膀”,真正做到智能分析、实时报警,甚至是事前预警,推动着安防行业高速成长,赋予了安防行业全新的生命力。高速发展的新安防时代也对“智能”萌生了更多需求,反哺人工智能技术的成长。除人脸识别在视频监控领域的应用外,人工智能技术的迭代也在安防行业解锁各种各样的应用场景,驱动安防行业向“真智能”发展的质变。华为和依图科技作为长期关注公共安全领域智能技术应用的领军企业,双方的强强联手将进一步推进中国“真智能”走向世界,迈入“新安防”时代。华为以“新ICT,迈向协作式公共安全”为理念,构建平安城市核心能力和生态,与全球100多个领先的合作伙伴携手打造可视、融合、开放的一站式C-C4ISR公共安全解决方案,2017年华为发布了业界首个全面云化、全网分布式智能的视频云解决方案。目前,华为公共安全解决方案已服务于欧洲、非洲、亚太、拉美等区域的90多个国家和地区,230多个城市,覆盖10亿人口。依图科技则一直特别注重将人工智能技术投入到与行业的结合。凭借可靠的技术能力,除了在安防、医疗、金融等领域,与银行、医院等机构共同实践人工智能应用外,在去年的安博会上,依图科技提出覆盖多场景的城市级公共安全解决方案,基于全球领先的计算机图像识别技术,根据不同场景来解决不同的城市安全问题,从战略角度思考如何更好地建设智慧和平安城市,近日不断获得《人民日报》、《新闻联播》、《参考消息》等具有极高公信力的媒体点赞。华为&依图,强强联手布局“新安防”一个是公共安全行业云化转型的领导者和公共安全全球生态联盟的引领者,一个是对人工智能技术与公共安全应用有着最深刻理解的先驱,依图与华为的合作由来已久。在华为2017HC全联接大会上,依图创始人朱珑(Leo Zhu)曾受邀分享关于人工智能技术商业化落地的实践与思考;在2017年全球平安城市峰会上,华为携手依图发布了重要的平安城市建设解决方案。双方在海外平安城市项目中也不断取得新的成果,协助政府保障城市公共安全。这意味着中国技术再次输出海外,展现出令人骄傲的全球先进水平。华为企业数据中心MKT与解决方案销售部副总裁董理斌表达了对与依图合作所取得的成果和未来的期待。“依图是我们非常重要的合作伙伴,华为作为全球ICT领导厂商,拥有开放、灵活、安全的端管云协同ICT基础设施平台,在智慧城市、指挥交通等民生领域有着广泛的投入和应用。而依图有着全球领先的世界级算法,对于我们完善警务、综治、民生服务解决方案有着重要意义,我们致力于共同打造智能、融合的公共安全解决方案,服务全球客户。”谷歌公司将推出一个数字商店,面向企业和其他机构销售云软件,以追赶亚马逊AWS等云计算市场领头羊。 谷歌公司将推出一个数字商店,面向企业和其他机构销售云软件,以追赶亚马逊AWS等云计算市场领头羊。谷歌将与手机网络安全工具提供商MobileIron合作,推出一个新的在线平台,允许企业购买云服务并把它分发给员工,并同时保证企业数据的安全。这一平台可能会在今年下半年推出,允许客户通过移动电信提供商访问。这一新产品将强化谷歌的办公套件G Suite,后者是一个提供谷歌和第三方应用的在线商店。它能够通过谷歌生态系统让客户接触到更多外部服务。在这一合作宣布后,MobileIron股价最高上涨14%至4.60美元,创下自去年10月份以来的最大盘中涨幅。谷歌目前正在云计算市场追赶领头羊亚马逊。自2012年以来,亚马逊AWS一直运营着一个类似软件商店。谷歌G Suite在争夺企业软件客户上也面临这一领域的长期霸主微软公司的激烈竞争。尽管谷歌并未披露企业软件的销售额,但在去年夏天称,G Suite的付费客户超过350万。随着员工通过智能机处理越来越多的公司数据,企业往往会通过AT&T、Verizon通讯等运营商购买移动网络安全工具。谷歌与MobileIron推出的在线商店并不是第一款绑定多种云服务的工具,AT&T已经推出了类似产品。但是,谷歌云商业平台主管马丁·库尔克(Marcin Kurc)表示,它能够让用户同时为多种服务付款,引入谷歌的规模和威望,推动这股趋势的兴起。“任何形式的简化以及与市场领头羊的合作,都有助于我们扩大生态系统,”库尔克称。(今日头条诉百度不正当竞争:索赔510万并赔礼道歉,今日头条 百度 原告 (原标题:称被标注“不稳定”、“无法正常访问”,今日头条诉百度不正当竞争 索赔500万等) 因认为使用百度搜索今日头条官网时,在搜索结果中今日头条官网链接的标题下方出现红色的“提醒:该页面因服务不稳定可能无法正常访问!”的警示字样,北京字节跳动科技有限公司以不正当竞争为由将北京百度网讯科技有限公司诉至法院,要求判令百度立即停止不正当竞争行为、赔礼道歉、赔偿经济损失500万元和合理支出10万元。日前,海淀法院受理了此案。原告今日头条诉称,今日头条与百度在互联网业务领域具有同业竞争关系,今日头条近期发现,当用户使用百度搜索今日头条官网时,在搜索结果中今日头条官网链接的标题下方,会出现红色、醒目的“提醒:该页面因服务不稳定可能无法正常访问!”警示字样。原告今日头条认为,百度在没有任何依据的情况下,编造事实,在搜索结果今日头条官网链接的下方,使用“服务不稳定”、“可能无法正常访问”等贬损性的虚假描述,并使用“!”、红色字体等通常以对网站安全性进行严重警示的标注方式,导致用户对于今日头条网站及服务产生负面评价,误导用户,恶意阻止用户访问今日头条网站,从而使今日头条丧失大量应有的交易机会。根据百度自己的宣传,其作为全球最大的中文搜索引擎,市场占有率达87%,每日响应超过60亿次的搜索请求,其提供的搜索引擎服务在用户中具有极其广泛的影响。因此,百度的行为严重影响了用户对今日头条网站稳定性和安全性的评价,极大损害了今日头条的商业信誉和商品声誉,同时极大降低了今日头条网站的用户流量,给今日头条造成了巨大的经济损失。原告认为,百度的行为严重违反了互联网行业公认的商业道德和公平、诚信的基本原则,扰乱了互联网行业正常的竞争秩序。故起诉至法院。目前,此案正在进一步审理中。快手封禁社会摇大号“牌牌琦”等账号,整改首页内容,短视频 快手 (原标题:快手封禁社会摇大号“牌牌琦”等账号,整改客户端首页内容) Bianews 4月5日消息,在昨日公布多项整改举措后,快手今日已经开始落实相应的措施。快手今日封禁了“牌牌琦”等违规账号。“牌牌琦”是快手排名前列的主播,在快手上有接近3500万的粉丝,账号主要发布“社会摇”舞蹈视频内容。同时,快手客户端内容很快进行了更新,在“发现”栏目下,向用户推荐了诸多弘扬社会正能量,反映我国新时代新面貌以及巨大成就的相关内容。快手也在微博发布公告表示,将连续5天在发现页进行固定的视频引导。在昨日,国家广播电视总局发布了通知,要求今日头条、快手依据《互联网视听节目服务管理规定》采取整改措施。通知中要求今日头条、快手清查库存节目,排查现有账户,并对传播有害节目账号进行封禁,追究播出违法有害视频的审核人员责任,还要求两家网站控制网站节目上传总量和播出量。并最后表示视两家公司整改效果,依法采取下一步处置措施。快手方面之后在微博发文向公众致歉,表示接受批评,公司管理人员已进行反省,并公布了整改举措。快手整改将包括几个方面:1、 重新梳理现有审核规则和社区运行规则,进一步严格标准,加大日常审核力度,增强审核力量,加大对审核的人力物力及技术投入;2、 对现有库存视频加大清查力度,全面回查;3、 停止新增视频上传账户,直至整改结束;4、 控制每日短视频上传总量,超过总量将关闭当日短视频上传功能;5、 启动责任倒查机制,成立责任倒查小组。责任倒查小组由CEO宿华直接领导,公司各个部门责任到人,出现问题及时追查。6、 进一步加强用户引导和教育,严厉打击各类以不当方式吸引眼球的行为;7、 优化举报处置流程,加强举报处置团队建设,着手研究举报核实奖励机制,组建社区监督员队伍。印度手机市场除了OPPO和VIVO两个国产手机品牌外,还有小米、联想、金立、一加等,小米的印度市场份额已经逼近三星。 据报道,OPPO和VIVO最近大幅度削减了支付给印度手机零售商的利润分成。印度手机连锁店方面,利润分成由原来的23%至25%被下调至14%至15%;独立手机零售店方面,利润分成则由15%至16%被下调至5%至6%。OPPO和VIVO并非首个削减利润分成的手机品牌,几个月前,苹果也降低了iPhone X在印度的零售利润,业内人士认为是iPhone X成本高的缘故。OPPO和VIVO此举,已引发许多手机零售店和连锁店的强烈反对,将遭受和苹果同样的负面影响。印度手机零售商因高利润分成重点推销OPPO和VIVO两个品牌的手机,OPPO和VIVO分别在印度拥有约7万家零售商合作伙伴,利润分成比例下调后,印度多家手机连锁店与零售店,纷纷停止或减少了OPPO和VIVO两个品牌的智能机销售。OPPO和VIVO损失了约1/7的零售商,未来合作零售商还可能进一步减少,OPPO和VIVO的市场份额也会随之下降。印度手机市场除了OPPO和VIVO两个国产手机品牌外,还有小米、联想、金立、一加等,小米的印度市场份额已经逼近三星。印度手机市场竞争激烈,OPPO和VIVO的合作零售商减少,市场份额下降,给小米等品牌制造了机会。OPPO和VIVO之所以突然削减利润分成,是因为已经面临盈利压力,而盈利压力的来源则要从复制国内市场策略说起。复制成功经验,国产手机品牌后来居上在国内手机品牌出海印度之前,三星已在印度市场耕耘已久。但小米、OPPO、VIVO等国产手机品牌虎口夺食,进入印度市场短短几年却拿下了不少市场,Counterpoint Research的报告显示,截止去年9月,中国手机厂商控制着超过一半的印度手机市场。其中OPPO和VIVIO两个品牌共占印度手机市场17%的份额。擅长地推的OPPO和VIVO从中低端市场着手,将国内的成功经验复制到印度市场,据了解,OPPO和VIVO两家企业为了打开渠道和品牌知名度投入了23亿,充分演绎了“有钱就是能为所欲为”。线下推广主要依赖手机零售商和连锁店,OPPO和VIVO给予零售商高出其他品牌商的利润分成比例,促使零售商积极销售OPPO和VIVO的产品。与零售商和连锁店达成合作之后,再通过付费购买方式,拿下展柜最佳位置,租用手机零售店,以及其他重要地段非相关行业零售店的门头,其中甚至包括三星零售店的门头。虽然看起来有些滑稽,还有点挂羊头卖狗肉的意思,但大范围抢占户外广告位,对品牌传播有益处,从市场份额和销量上升速度来看,OPPO和VIVO的宣传策略也确实有效果。除了户外广告之外,OPPO、VIVO、金立等手机品牌也邀请了印度明星代言,或冠名大众赛事,比如印度国民运动“板球”,多种宣传渠道并进大范围提高了两个品牌的曝光率,也提高品牌在印度市场的知名度。品牌曝光非常重要,事实上OPPO和VIVO也抓住了印度用户的需求,印度手机用户看重手机的拍照功能,OPPO与VIVO遂迎合用户喜好,将宣传重心和手机开发重心放在拍照功能上。和国内市场宣传策略如出一辙,OPPO和VIVO的拍照功能出众的广告在印度市场也算是深入人心了,再加上外观和质量也比较出众,俘获了不少用户芳心。而OPPO和VIVO等国产手机品牌之所以选择出海,有两方面原因。一是因为国内手机市场疲软,已难有增长,需要开拓新的增量市场。印度手机市场正处于向智能机转型阶段,与多年前智能机刚出现时的中国手机市场相似;并且人口红利巨大(13亿人口),放眼望去皆是未被收割的流量。印度已超过美国成为全球智能手机第二大市场,也是全球增长最快的市场,是新的迦南之地。二是Reliance Jio推行免费数据和语音服务,与电信公司相继为4G智能手机提供差异化的数据产品,推动了市场对4G智能手机的需求,加快了用户升级手机的速度。与之相对的是,印度本土厂商没有生产4G手机的能力,不管是对苹果、三星还是OPPO、VIVO来说,都是巨大的机会。如此一来,OPPO和VIVO不仅顺利挤掉主打低价的印度本土品牌,而且从不具备资本优势的三星手中夺走不少市场份额,数据显示,截止去年9月,印度本土手机品牌的市场份额由原33%缩小至14%。尽管印度手机市场和过去的中国手机市场十分相似,但是国情毕竟不同,OPPO和VIVO直接复制国内的市场策略,虽然在初期起到不小作用,拿下了17%的市场份额,但是随着各方竞争越来越激烈,更多的品牌也在跃跃欲试,烧钱抢地盘的负面影响渐渐显露了出来。OPPO、VIVO面临盈利压力,有钱并不能为所欲为烧钱抢地盘的后遗症在OPPO和VIVO拿下部分市场份额后逐渐显露。两个手机品牌开始面临盈利压力,低端市场利润低,中高端市场又不得用户欢心,不得不断臂求生,先是在过去几个月中削减印度户外、电视等传统渠道的广告投入,后又降低零售商的利润分成比例以换取高利润。中国市场的经验其实并不完全适用于印度市场。其一,中印市场不仅文化差异大,人均消费水平也有较大差异。印度国民平均收入并不高,IDC的报告显示,2016年印度人均可支配收入只有1808美元,约为中国的40%。人均收入水平低,意味着智能手机对印度民众来说并不是必需品,他们的消费需求也集中在性价比较高的手机上。Dazeinfo的报告称,150美元和90美元以下两个价位档次的手机是多数印度人的选择。其二,OPPO、VIVO的强项恰恰不是低端市场,产品性价比并不高,只是想利用中低端机型先拿下市场,再逐步打入高端市场。但前期的品牌定位已经让印度的用户对OPPO和VIVO形成了刻板印象,若在此基础上冲入高端市场有一定难度,高端市场不仅有三星和苹果等知名度较大的品牌,还有通过不同的市场策略在高端市场获得了不小的认可的国产品牌“一加”。中高端市场虽然利润高,但市场份额小,竞争难度更大,复制国内经验的OPPO和VIVO没有多少优势。其三,销量和市场份额是资本堆起来的。OPPO和VIVO在品牌传播渠道选择上,走的是国民路线,但手机的定位却是年轻群众,推广渠道与目标消费者重合度不高;印度又是城邦制、多宗教、多民族国家,市场碎片化,宣传成本相比国内更高,也是面临盈利压力的原因。此外,OPPO和VIVO依赖三星生产的屏幕等配件,依赖对手意味着受制于对手,可能会增加手机生产成本。其四,从零售商强烈反对,不愿意再贩售两个品牌的产品可以看出来,当利润下降之后,OPPO与VIVO的线下渠道可能将难以为继。如今印度手机市场处在快速发展阶段,贸然砍掉零售商利润,虽然成本下降了,利润上升了,但份额优势将会失去,重新开辟市场无疑需要更多投入。夺回城池,OPPO、VIVO须把握电商红利期国内手机市场已如迟暮老者,各大品牌都在寻求出海对策,华为也在布局印度市场,未来印度这个全球第二大智能手机市场的竞争势必更为激烈。GST新税制提高了电子产品的税率,将线上线下手机厂商拉向了同一起点,对已获得建零售店资格和建厂资格的品牌来说却是新的机会,OPPO与VIVO的营销策略也须做出一些改变。本地化是所有品牌进军海外市场的竞争策略,比如金立启用了印度团队。中印矛盾还未化解,中国团队在印度市场开拓时其实有一定劣势,国内厂商在当地发展过程中也是尽量弱化中国品牌的形象,启用印度团队能够帮助品牌更快获得当地消费者的信任,实现本地化。印度这片广袤土地上,并不是只有智能手机市场在跑马圈地,电商也是印度发展非常快速的产业之一。印度电商在亚马逊、腾讯等中外巨头的推波助澜下发展得如火如荼,发展线上业务是增加印度市场竞争优势的砝码。目前在印度市场中份额最大的小米,和在高端市场站稳脚跟的一加手机,两者的共同点,正是线上运营能力非常强。OPPO和VIVO虽然拥有出众的线下运营能力,但如今受挫也证明只有线下能力是不够的,何况小米也积累了不少实体零售经验,在折损大批合作伙伴的情况下只依靠线下能力,优势太少,线上化在当下印度电商红利期是不可或缺的能力。另外,印度也是一个较为年轻的市场,年轻消费者对新媒体等线上渠道较为追捧,一加手机也是主要围绕新媒体进行粉丝营销;再加上亚马逊等电商会提供返利折扣,对年轻消费者吸引力非常大,连接线上渠道也意味着能触及到更多目标用户。OPPO、VIVO两个品牌虽然入场较晚,但凭借在中国市场中积攒的线下运营经验和资本,在印度市场迅速开辟了一块领地。但是复制中国市场的模式有利也有弊,印度的电商发展较快,年轻消费者喜欢互联网,OPPO和VIVO又是定位于年轻消费者的手机品牌,在电商红利期只依赖线下运营能力优势不够出众,不妨及时改变策略,积极拥抱电商,积极线上化,把握电商红利。此为亿邦专栏作者文章,如要转载请签订内容转载协议,联系run@ebrun.com华为总裁任正非回应“外迁”传言:总部基地永远在深圳,任正非 华为 外迁 人工智能 (原标题:华为,下一步如何作为?——对话任正非) 新华社记者白瑜华为公司近日亮出2017年成绩单,实现全球销售收入6036亿元,同比增长15.7%。数字亮眼,但是在华为总裁任正非看来,华为只是“刚启航的航母”。华为将如何驶向未来?5G商用何时到来?中国企业应怎样抓住人工智能时代的机遇?新华社记者与任正非面对面。聚焦主航道:网络不断简化研发投入持续记者:最近这些年华为的研发费用投入占到销售收入的15%左右,未来华为的研发还会投向哪些创新领域?任正非:主要是投在主航道上的基础研究,人工智能部分基础研究和应用研究。人工智能的突破主要是算法、算力和数据,这些都是很难突破的,我们跟随世界的投入前进,同步世界的发展。在人工智能领域,目前我们主要做基础研究,用于改进内部管理,如果要运用到产品上,还存在相当长的时间和距离。对于前沿科学,研发实行先“开一枪”,“让子弹飞一会儿”;看到线索再“打一炮”,只需要小范围研究讨论就能决定;如果攻“城墙口”需要投入“范弗里特弹药量”(意指不计成本地投入庞大的弹药量进行密集轰炸),由管理层集体决策。记者:5G商用加速,华为在5G上面有怎样的布局?任正非:科学技术的超前研究不代表社会需求已经产生。如果社会需求没有发展到我们想象的程度,我们投入进去意义就没有那么大,因此,5G可能被炒作过热,我不认为现在5G有这么大的市场空间,因为需求没有完全产生。如果说无人驾驶需要5G,现在能有几台车在无人驾驶?其实轮船、飞机等已经实现了无人驾驶,但是如果飞行员不上飞机,乘客敢上飞机吗?就是这个道理。系统工程不是有一个喇叭口就能解决的问题。记者:华为会不会多元化发展?在新经济领域有新的布局?任正非:我们讲的是管道,只管流量的流动。终端也是管道,它相当于“水龙头”,企业业务也是管道。我们的技术理论架构模式,将推行“每比特成本下降的摩尔定律”,做网络的不断简化。网络不断简化的结果是,我们的销售收入将会不断减少,但受益的是整个社会。华为公司过去这么多年,其实就是在做这个事情。我们不断递减,需要在基础科学上做出更大研究。但是我们不会做多元化业务,会永远聚焦在主航道上。扎根基础研究:沙滩上的房子迟早会坍塌,要做东北的黑土地记者:目前在技术研究上亟须补齐的短板是哪些方面?任正非:搞制造业要扎扎实实,靠炒炒股、炒炒房不行,数学不是能“炒”出来的,需要数十年的努力。人工智能不可建造在沙滩上,这个“房子”迟早是会坍塌的。人工智能的基础算法、算力、数据,目前我们前两项研究还是弱的,光有数据强还不行。比如,5G有两个关键技术:长码和短码。长码是1964年美国一个教授写的编码方式,短码是2008年土耳其一个教授写的编码方式。围绕这两个方程,数十年来几十个公司上万人在追随研究,变成了标准,做过就知道有多难。记者:很多公司在做云计算,华为怎么做出特色?任正非:云计算方面,其实华为没有做业务内容,我们只是做一个基础平台。这个基础平台就像东北的黑土地,上面谁都可以来种庄稼,“大豆”“高粱”“平安城市”“汽车”……其实华为云是千万家内容的集合。“土地”的改造也很难,直到今年我们也不能说真正做好了这个平台。传输和交换不是平台,但它是平台的基础,华为联接全世界170多个国家和地区、1万多亿美元网络存量的传输交换,把它转换成平台,让所有的“庄稼”成长,这是我们一个理想。自我革新:“烧不死的鸟是凤凰”,把自己变得更加真实记者:年报显示,华为2017年的业绩很好,为什么还有管理层被问责?任正非:其实我们做得不好。去年我们公司有一个活动叫“烧不死的鸟是凤凰”,当时处理了不少高级管理人员,很多人都是降两级,我也是被处分对象之一,轮值CEO都被处分了。为什么?就是要以此来警戒我们公司管理要走向更加科学化。记者:您会不会担心,华为到了今天的体量,会存在大企业病?任正非:我认为我们现在大企业病应该是很严重的,人力资源管理纲要2.0版的目的就是批判我们自己,如何能精简组织,提高效率。有高级管理人员批判我们自己,说曾经对人的管理都是科学管理,现在怎么变成数学管理?这就是僵化教条了,机构太庞大、太沉重了……董事会成员带头炮轰华为,促进全公司警醒。当然,解决这些问题也不是一朝一夕,先炮轰,然后一点点小改革。我们只要看到方向,就能慢慢改革,提高效率。记者:过去提到华为,都会说华为是“狼文化”,这几年提得少了?任正非:我们永远都是狼文化。可能有人把“狼”歪曲理解了,并不是我们拟人化的原意。第一,狼嗅觉很灵敏,闻到机会拼命往前冲;第二,狼从来是一群狼去奋斗,不是个人英雄主义;第三,可能吃到肉有困难,但狼是不屈不挠的。这三点对奋斗都是正面的。扎根创新、扎根实业记者:常听到华为“外迁”传言,华为如何规划下一步发展?任正非:我们从未想过外迁。我们总部基地永远在深圳。记者:之前您也提到过企业改革和创新的关系,科技企业应该怎么推进改革?任正非:我相信国家会更加开放。第一,通过开放,让更多的人进来,企业能够在国际化的环境中公平竞争。第二,现在,经济发展环境很好,坚持法治化、市场化的道路,就能托起企业的理想和梦想。今天,我们正在认真做好知识产权的保护,这一点做得越好,原创就会越来越多,创新就会无限。

Facebook数据泄漏事件波及人数上升至8700万,facebook 泄露 美国 委员会 听证会 (原标题:Facebook更新数据泄露涉及8700万用户 扎克伯格将出席众议院听证会) DoNews4月5日消息(记者 翟继茹)据BBC消息,美国时间周三,Facebook宣布在Cambridge Analytica数据泄露事件中大约有8700万用户信息受影响,比此前媒体预计的5000万要多。此外,美国众议院下属的能源及商务委员会(HECC)表示,Facebook?CEO马克·扎克伯格将在下周三出席一场听证会,为该信息泄露事件作证。Facebook首席技术官Mike Schroepfer表示,受影响的8700万Facebook用户主要是美国地区的用户。Facebook表示将给这些用户发邮件通知。斯克洛普夫没有透露Facebook是怎样预估出的该8700万受影响用户数,不过他表示Facebook将给那些在此次Cambridge Analytica数据泄露事件中受影响的用户发送通知。受此影响,扎个伯格也收到多方委员会的希望他出席听证会,为该事件解释作证。除美国众议院能源及商务委员会外,美国参议院司法委员会,商业委员会,以及英国议会向他发出了通知。但是扎克伯格明确表示不会到英国议会作证和解释,将由Mike Schroepfer首席产品官Chris Cox参加。(完)刚刚,天猫国际宣布跨境保税线下自提店首单已成功完成内测,继1月29日确认将在杭州开出全球首家跨境保税线下自提店之后,天猫国际正在加速这一跨境新零售模式落地的进程。 【亿邦动力网讯】1月31日消息,亿邦动力网获悉,刚刚,天猫国际宣布跨境保税线下自提店首单已成功完成内测,继1月29日确认将在杭州开出全球首家跨境保税线下自提店之后,天猫国际正在加速这一跨境新零售模式落地的进程。据天猫国际方面透露,从天猫国际提供的内测首单信息来看,购物票据上可以清晰看到自提码、商品金额、所需缴纳跨境税、订单号、支付宝交易号等信息。天猫国际跨境新零售负责人称,位于银泰的跨境保税线下自提门店已做好开门迎客的准备,国内消费者很快就可以前往门店体验。从内测的情况看,通过阿里新零售技术支持的系统,即可在数秒内完成线上下单、身份验证、跨境支付、三单比对、缴纳跨境税等一系列合规购买流程,稍等清关后即可当场取走。天猫国际方面表示,关于跨境线下体验业内此前一直在探索,但存在用一般进口商品代替跨境商品或没有合法依据等问题。对消费体验来说,有的把提货场所被限制在位置偏远的保税区内;有的只能现场看,扫码线上下单后,再快递到家,不能满足即时获得感;有的类似临时店铺,不具有固定经营场所和未取得店铺营业执照,也属于不合规行为。天猫国际跨境新零售负责人表示,在全球首家网购保税线下自提店落地之后,消费者将首次在正规跨境渠道以合规的方式购买到海外直采的可溯源正品。天猫国际作为电商平台企业,将以保税担保出区的方式,将网购保税商品在核心商圈进行展示,消费者如有购买需求,可以通过电商平台线上购买的方式并向监管部门申报个人跨境电子商务交易申报单,待监管部门放行通过这笔交易后,消费者可选择现场取货等多种物流配送方式。据悉,首店开出之后,天猫国际将迅速在杭州各核心商圈复制新店,同时也会推动在宁波、深圳等支持该模式的跨境试点城市核心商圈开出更多进口特色店。据相关人士透露,这种“网购保税+实体新零售”模式主要采取“线上交易”、“足额担保出去”、“专用账册管理”、“独立展示交易区域”、“全程信息化联网”等监管思路。允许电商企业讲网购保税进口商品凭保出去并在特定线下体验店展示交易。中国女装设计师Masha Ma今日接受BoF独家采访,宣布其同名品牌成功获得来自新加坡Vertex Asia Fund及韩国Su and Partners等四家投资机构的4000万美元融资。 中国女装设计师Masha Ma今日接受BoF独家采访,宣布其同名品牌成功获得来自新加坡Vertex Asia Fund及韩国Su and Partners等四家投资机构的4000万美元融资。交易细节及估值虽然没有对外披露,但Masha Ma将整合其品牌资源,进一步将其充满未来感及立体剪裁的独立设计品牌商业化。“这个时候接受投资是一个比较好的时候,尤其是大环境下独立设计师的定义正在随着行业的改变而往前走。”Masha Ma告诉BoF。“此前需要我个人兼顾设计及商业两方面,因此我也意识到品牌最大的挑战,也就是我们融资的理由吧:有了资本及人力资源的支持,品牌才能搭建更好的产业链条,实现产品的审美升级。资本能提供的资源其实是每个设计师都比较向往的,我也意识到要引入资本来引导我们的品牌发展。”长居上海及巴黎的Masha计划将这一轮融资用于较大规模的整合及优化生产链条,推动产品升级并开拓新品类,并提高其多品牌的实体零售及电商体验。“投资人都态度明确地表示,这次战略性的投资是为了帮助Masha实现她作为一个时装设计师的’时装梦’。”刚被任命为品牌CEO的Jimmy Chan说道。“这次投资主要将从财务及管理层面被用于实现其已有产品线的发展,包括其巴黎系列,合作系列LOFi,及其他产品线。投资的另一部分将用于开发运动系列、童装系列等。”Chan认为,涌入中国的许多投资人看重的是这个相对未被开发、高度灵活的中国市场,及中国设计师品牌的创新精神及在产品运营上突破的可能性。“品牌目前的目标是更好地在国际舞台上竞争,因此重新搭建好品牌的根基显得更为重要”Chen补充道。Masha一直是一位难得拥有强烈商业意识的中国本土设计师,在伦敦中央圣马丁艺术设计学院修读女装设计的学士和硕士学位时,她就曾先后为Veronique Branquinho和Alexander McQueen担任设计助理,也是少数进入巴黎时装周官方日程的中国设计师之一。在2008年创立了同名品牌Masha Ma后,Masha在2013年创立了副线MA by MA Studios,如今品牌在欧洲和中国已拥有了超过45个销售点,并建立了直营及加盟实体店渠道。Masha也是一位善于经营品牌,并较早开始尝试以符合品牌调性的方式进行时尚娱乐化营销的品牌。她曾与明星尚雯婕一起参加东方卫视电视真人秀节目《女神的新衣》,以遮住一边脸的短发和烈焰红唇标志性造型出现的Masha Ma也很容易就给人留下深刻印象。除此之外,Lady Gaga曾穿着Masha Ma会见前美国总统奥巴马,她的设计也频繁出现在高圆圆、鹿晗等国内外明星身上。Chen对BoF解释道,在逐渐收回代理商运营的店铺及进一步行资源整合之后,品牌预计在2至5年内实现盈利。据悉,MashaMa International预计到2020年销量达到1.1亿美元,利税折旧及摊销前利润(EBITDA)达到1700万美元。“Mashama International已经是一个国际化的拥有许多优质品牌,有充分的财务能力及优质业内网络的品牌,因此我们看好品牌的发展潜力。”Masha Ma的CFO Chester Kim说道。在引入资本及管理人才后,Masha也更能心无旁骛地优化设计及产品。“我认为一个好的设计不存在如何与商业保持平衡的问题—商业跟设计本来就是一体的,设计师需要提供一个好的解决方案。”Masha说道。“很难在现在时装语境下说一个独立设计师品牌大众还是小众的,因为好的产品某种程度上更大众,其实就是对的产品。”Masha说道。“本质上,所谓的“独立设计上”并不是价格收的高昂,而是设计的独立。而投资人给了我绝对的尊重跟独立权,这点是真正保证品牌原创性的基础。”健康科普平台丁香医生日前公布,2017年全年,其累计为互联网用户提供了31 7亿次阅读的健康科普内容。 【亿邦动力网讯】1月31日消息,健康科普平台丁香医生日前公布,2017年全年,其累计为互联网用户提供了31.7亿次阅读的健康科普内容。数据统计,在按区域划分的城市分布中,华东地区占比最高;而女性用户对健康科普常识的重视程度,也要高出男性用户20%。丁香医生数据资料显示,以江浙沪为代表的华东地区有8.4亿次的健康科普阅读,按区域划分中排名居首;而在用户的性别划分上,女性用户在丁香医生上贡献了约60%的阅读量。据官方介绍,从2014年起,丁香医生就开始了大众健康科普的征途。2016年,丁香医生新媒体共写下2600万字的健康科普内容,微信端累计阅读数达5.6亿次,2017年全年31.7亿次阅读中,除微信公众平台外的阅读占比达69%。目前已拥有近3000万用户。据悉,目前丁香医生已经入驻了包括今日头条、一点资讯等内容平台。途家今日宣布收购海外民宿预订平台大鱼自助游,同时大鱼团队和原有途家海外业务合并成为新的海外事业部,整体负责途家的海外业务。 途家今日宣布收购海外民宿预订平台大鱼自助游,同时大鱼团队和原有途家海外业务合并成为新的海外事业部,整体负责途家的海外业务。大鱼自助游创立于2013年初,发家于台湾民宿,专注于海外非标住宿市场,尤其在东南亚市场。其全球民宿预定平台大鱼旅行拥有超过百万用户。大鱼加入之后,途家流量将从原来的8合1变成9合1,即途家、蚂蚁短租、携程、艺龙、去哪儿、58赶集、微信酒店、芝麻信用和大鱼等九个平台的房屋库存共享。“随着出境游和民宿的高速发展,途家一直很关注海外民宿市场的布局。在海外民宿发展中,我们非常看好大鱼团队的执行能力、创新实干的精神和敏锐的商业嗅觉,尤其是其完善高效的海外民宿供应链体系。非常欢迎大鱼加入途家的大家庭,未来我们将共同努力,为中国出境游消费者提供更好的民宿体验。”途家COO杨昌乐表示。“途家和大鱼业务整合之后,大鱼团队和原有途家海外业务合并成为新的海外事业部,整体负责途家的海外业务。我们非常看重途家多年在C 端的品牌和流量优势,再加上大鱼原有的供应链体系,我相信这是一次强强联合,双方优势互补,未来将为中国的出境游用户提供更加优质的住宿和更好的服务体验。”大鱼创始人兼CEO姚娜说。未来,新的团队会在目的地资源以及用户服务方面深耕,一方面提供更多优质的住宿供用户选择,一方面提升整个海外非标住宿的预订体验。近年来,中国出境游用户呈爆发式增长,日本和东南亚是中国出境游消费者的热门目的地。此次收购也是途家在此前布局日本市场之后,在海外市场的又一布局。根据途家公布的数据,目前途家已覆盖国内345个目的地和海外1037个目的地,在线房源超过65万套,大鱼的加入,预计至少将带来30万以上的优质海外房源,进一步扩大了途家的海外版图。在整体房源体量上,途家将步入超100万房源行列。【科技讯】1月31日消息,国内第一街访短视频——拜托啦学妹,在今年的情人节就要搞事情啦!他们要定制一档情人节特辑,而主题竟然是——致前任!  说好的情人节粉色浪漫呢?你却要在这个时候,跟我谈“前任 【科技讯】1月31日消息,国内第一街访短视频——拜托啦学妹,在今年的情人节就要搞事情啦!他们要定制一档情人节特辑,而主题竟然是——致前任!  说好的情人节粉色浪漫呢?你却要在这个时候,跟我谈“前任”!不得不说,你真的是太——有想法了!  据微播易了解,拜托啦学妹将会以街访的形式,邀请6名路人进棚录制,并为他们准备了5个关于前任的情感问题。受访者可以选择如实回答,或者喝掉面前的酒。2月13日,拜托啦学妹将全网发布这则视频内容。  在大家都忙着以“恩爱”为主题策划活动、编辑文案的时候,拜托啦学妹这个“前任”话题一抛出,将从另一个角度深入剖析“爱情”这个话题,想必会掀起一波不小的涟漪。  不得不说,这期节目很值得期待啊!而现在,拜托啦学妹也在寻找广告合作伙伴一起完成这档节目。如果你还在犹豫这期节目投放效果,那么再给你两个投放的理由!  第一:街访超量级IP影响力不可小觑。  拜托啦学妹是一档以大学生为主要受众的街坊类短视频栏目。全网粉丝超过1500万,拥有35+平台分发渠道,内容常常引爆全网热议。  例如,它曾经制作的“最浪漫的事”“你被伤害过吗?””“异地恋有多辛苦”等情感类话题就引爆了全网,带来了超高关注度。  第二:借势三大热点,关注度爆棚。  不得不说,“前任”这个话题赶上了3个大热点——  电影《前任3》票房已经超过19亿了,舆论热度还在发酵;  214情人节情感营销正当时;  除夕遇上情人节,春节催婚、催脱单的话题必定少不了。  “致前任”这期节目恰恰完全符合这三个热点的内容营销主题,它将搭乘这些热点优质内容快车,引发大批量用户关注!  你可以以这两种形式合作起来:  一:视频产品露出  产品可以在视频中露出,总时长不低于30秒。  二:片尾文案介绍  可以将品牌信息以文案形式植入到片尾,总时长为10秒。如下面这样:  据微播易预测,这档节目预估全网播放量将达到2500万!酒水饮料、快消、食品、数码3C行业等广告主,你们更适合这期节目的投放哟!  最后再划一下重点,节目将在2月13日上线,有兴趣的广告主抓紧时间联系你微播易吧!  微播易,短视频智能营销平台

近期,有网友爆料称,在北京大兴区发现了哈罗新投放的共享单车,被外界质疑涉嫌违规投放。 近期,有网友爆料称,在北京大兴区发现了哈罗新投放的共享单车,被外界质疑涉嫌违规投放。此前,北京、上海等地针对共享单车出台相关政策,禁止新增投放共享单车以及明确单车企业的责任。据北京市交通委主任周正宇表示,自新政实施以来,北京地区共享单车减少了15万辆,总量维持在220万辆左右。今日,针对外界质疑违规在京投放一事,哈罗单车官方回应称,目前,哈罗单车已与永安行(行情60.32+0.72%,诊股)进行了合并,单车业务统一由哈罗单车来运营。由于永安行此前已在北京进行了投放,且单车折旧、损害严重,影响用户骑行体验,哈罗单车计划逐步替换这些车辆并回收。此外,公司已向北京交通委递交了材料进行了报备,双方正在沟通中。据悉,目前,哈罗单车已经进入宁波、杭州、厦门、武汉、南京、长沙、青岛等150多个城市,投放车辆数接近400万辆,注册用户5400万,日订单超1000万,同时还进入了140多个景区。在二、三线城市市场中,哈罗单车的市场占有率使用处于前列。以下为哈罗单车官方回应:声 明近日,我公司接到相关媒体反映:“有网友称我公司在北京地区投放新的共享单车,该行为违反了北京市2017年9月份发布的新车禁增令。”现就相关情况做出如下声明:1、2017年10月底哈罗单车和永安行低碳科技有限公司合并,此前永安行低碳科技有限公司的主营业务是永安行共享单车,新公司成立之后,单车业务统一由哈罗单车来运营,永安行不再负责相关工作。2、哈罗单车并非违规投放北京。由于永安行共享单车此前很早就进入了北京,车辆折旧情况严重,再加之今年冬季严寒、大雪天气,不少单车已经损坏,造成较差的用户体验,不少甚至已经存在安全隐患。因此哈罗单车方面目前正在查验北京的永安行共享单车损坏的具体情况,计划逐步更换升级新的车辆,同时回收损坏或存在安全隐患的永安行共享单车,减少对道路的拥挤和占用,减少城市垃圾。目前这项工作正在稳步推进中。此外,北京周边地区用户的骑行行为使单车形成区域交流,因此市区内出现个别哈罗单车属于正常现象,我公司运营人员正在对车辆进行积极维护,保证不影响交通出行秩序。3、我司已于2018年1月中旬,先后两次向北京市交通委员会递交相关材料进行报备,交委也将于近日开展与我司的会谈工作,我司在京一切行动均在相关部门的监管和指导下进行,不存在私投乱放的情况,目前双方保持着积极和顺畅的沟通。4、哈罗单车作为一家成长壮大极为迅速的公司,将坚决担负企业应担的社会责任、将一如既往配合当地政府对共享单车的管理工作,以用户的需求和当地城市交通的管理为目标,保持高度的技术水准和精细运营手段,更好地服务于广大市民,服务于社会交通出行,欢迎媒体和社会各界提出宝贵意见并进行监督。上海钧正网络科技有限公司2018年1月31日

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