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时间:2018年08月20日 13:11  来源:百灵网  作者:汲云益

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新闻摘要

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不忘初心,扬帆未来 2017年度工作表彰大会暨2018年新春团拜会隆重召开 【中国白酒网】在为期两天的第五届第三次职工代表大会闭幕之际,2月6日下午,茅台集团2017年度工作表彰大会暨2018年新春团拜会于会议中心大礼堂隆重召开。会议对过去一年来的优秀(先进)集体、个人进行了各项表彰,激励茅台集团广大员工再接再厉,以更加饱满的热情,创造更好的国酒事业。会议由李保芳主持。 茅台集团公司领导袁仁国、李保芳、赵书跃、张德芹、杨建军、刘汉林、王莉,名誉董事长季克良,技术顾问刘自力,股份公司领导何英姿、万波、李明灿、王崇琳、钟正强、罗国庆,集团及股份公司总经理助理,公司离退休老领导,各单位党政负责人、党员代表,各级劳动模范、受表彰代表,以及五届三次职代会全体参会人员参加大会。贵州省国有企业监事会主席、茅台集团监事会主席张北平莅临会议指导。 集团公司董事长袁仁国在会上发表讲话,表示,今天的表彰大会,目的是为了弘扬先进、树立榜样,让受表彰的集体和个人有实现价值的自豪感、成就感和荣誉感。同时,我们不仅要表彰先进集体和个人,而且要在全集团大力弘扬受表彰的集体和个人表现出来的主人翁意识、无私奉献精神,弘扬主旋律、传递正能量,以先进为标杆,以典型为榜样,形成比学赶超、争比进位、争创一流的浓厚氛围,使之成为培育和践行社会主义核心价值观、推进社会主义精神文明建设的重要内容,为实现“千亿茅台”奋斗目标、为开创“经济强、生态好、厂区美、员工富、素质高”的国酒茅台新未来提供强大精神力量。 袁仁国指出,过去一年,我们认真贯彻习总书记重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略,全面落实省第十二次党代会部署,牢牢把握发展、生态和安全三条底线,深入推进“十企”战略,锐意进取、真抓实干,按下“快进键”、跑出“加速度”,推进“千亿”战略的实施,全面超额完成了董事会规定的目标任务。同时,他还指出过去一年来茅台取得的诸多成绩,并表明,其最根本的原因既得益于我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想的科学指引,得益于贵州省委、省政府的坚强领导,也得益于我们践行“全心全意依靠员工办企业”的宗旨,全体国酒人坚持创新突破、奋勇争先、开拓进取、苦干实干、走在前列的勇气和担当, 此外,袁仁国在大会上提出三点意见: 一、学在深处,践行新思想。我们要以高度的政治自觉、思想自觉、行动自觉,深入学习贯彻党的十九大精神及习近平新时代中国特色社会主义思想,2018年贵州省“两会”精神,把学习新思想,践行新理念作为当前和今后一个时期的首要政治任务,作为做好各项生产经营工作的根本遵循和行动指南。 二、谋在新处,抢抓新机遇。谋在新处,就是要从解放思想、开拓创新入手,更加坚定不移地以“做足酒文章,扩大酒天地”为指引,瞄准目标,倍加努力,为贵州经济发展和社会进步做出更大贡献。 三、干在实处,展现新作为。习近平总书记强调:“新时代要有新气象,更要有新作为。”这既是一种继往开来的勉励,也饱含更上一层楼、更进一步的殷切期望。思想是行动的先导,有积极的思想才会有积极的行动。有思想上的“破冰”,才会有行动上的“突围”。2018年,我们要按照董事会工作报告方针目标,紧紧围绕“97124310”计划,在善于战略部署上“扣扣子”,在勇于责任担当上“担胆子”,在勤于工作落实上“钉钉子”,实施“跨八”计划,激发新状态、展现新作为。 茅台集团公司党委书记、总经理李保芳主持会议时指出,今天,我们欢聚一堂,召开集团公司2017年度工作表彰大会暨2018年新春团拜会,既是对过去一年在各条战线、各个领域作出突出贡献的优秀(先进)集体和个人进行表彰,勉励他们再接再厉、作出表率,进一步激发广大党员干部员工的积极性、主动性和创造性。也是想通过召开新春团拜会,邀请干部员工和离退休老领导一起“过年”,既送上一份新年祝福,也表达一种谢意和问候,更是想让大家一起,分享一年来茅台发展的丰硕成果。 随后,李保芳代表集团公司党委、董事会、经营班子,向公司老领导长期以来对公司改革发展献计出力、关心关怀表示衷心的感谢,向全集团3万多员工一年来的辛苦努力表示诚挚的问候,并向广大员工家属致以新春的祝福! 李保芳表示,开年以来,公司先后召开了年度工作会、党建工作会和职工代表大会,对2017年各项工作进行了全面系统总结,对2018年目标任务进行了科学统筹部署,准确描绘了未来一年,甚至更长时间的发展蓝图。可以说,过去一年,成绩满满、收获多多,明年目标也是摸得着、看得见的,大家对“千亿”目标更是充满期待、充满信心。所以,今天的表彰大会暨新春团拜会,既是一个分享喜悦的大会,也是一个团结动员的大会。目的就是,进一步号召全体干部员工,紧紧围绕“做足酒文章、扩大酒天地”的要求,统筹推进“大学习、大党建、大发展”三大任务,凝心聚力实施“跨八计划”,共同谱写“千亿”茅台新篇章。 贵州省国有企业监事会主席、茅台集团监事会主席张北平莅临会议指导。 茅台集团公司党委副书记、纪委书记赵书跃在会上宣读《关于表彰2017年度工作优秀(先进)集体和个人的决定》。 茅台集团公司副总经理张德芹在会上宣读《关于2017年度获公司外正厅级(含)以上组织表彰奖励的集体和个人的通报》。 茅台集团公司副总经理、总会计师杨建军在会上宣读《关于表彰2017年度社会治安综合治理先进集体和个人的决定》、《关于表彰2017年度安全生产先进集体和个人的决定》。 茅台集团公司法律总顾问刘汉林在会上宣读《关于表彰2017年度优秀党务工作者、优秀共产党员的决定》、《关于表彰公司首届明礼知耻.崇德向善道德模范的决定》。 茅台集团公司总工程师王莉在会上宣读《关于表彰奖励2017年度全国、行业、省和公司级优秀QC小组的决定》《关于表彰2017年度特级班组、优秀班组和先进班组的决定》。 随后,颁奖典礼和文艺演出正式开始。在一场场音乐和舞蹈的饕餮盛宴中,颁奖典礼依次进行。集团公司领导袁仁国、李保芳、赵书跃等主要领导亲自为先进(优秀)集体、个人颁奖并合影留念。 公司首届“明礼知耻•崇德向善”道德模范颁给制曲四车间梅光群、制酒八车间张方毅等5人;党委宣传部部长李增驰、党委组织部副部长何爱华等13人被授予2017集团公司优秀党务工作者称号。 2017年度安全生产先进集体颁给习酒公司、制酒三车间等10个集体。 2017年度社会治安综合治理先进集体颁给保健酒业公司、制曲四车间等10个集体。 制酒二十车间、制酒五车间、制酒八车间等13个集体获评年度先进集体奖,制酒二十三车间、制酒二十一车间、制曲四车间等11个集体获评年度优秀集体奖。 闻鸡起舞,登高望远;义犬守福,奋而更上!茅台集团2017年度工作表彰大会暨2018年新春团拜会随着大型歌舞节目《不忘初心•扬帆未来》的悠扬歌声中缓缓谢幕。借势茅台新发展 共谋双方新合作茅台与江南大学开启合作新模式 引领全球酿酒技术和产业发展 【中国白酒网】2月7日,茅台集团与江南大学在茅台会议中心举行座谈,双方就如何进一步加强深度合作进行研讨。双方本着“点加深、线拉长、面拓宽”的原则,进一步开展紧密、全面、真诚的合作,戮力同心,引领全球酿酒技术和传统固态发酵技术的发展。 会议达成新共识:一是茅台集团将在江南大学建立专家工作站,延伸拓展企业创新机构;二是江南大学将在茅台集团设立陈坚院士工作站,建立白酒企业第一个真正意义上从事白酒固态发酵研究的院士工作站;三是诚挚邀请江南大学入驻茅台智库,在知识管理、工程应用、信息化建设、智慧酿造等方面为茅台提供技术和智力支持,为茅台千亿集团目标的实现奠定坚实的技术基础。 茅台集团董事长袁仁国,茅台集团党委书记、总经理李保芳,茅台集团总工程师王莉,茅台集团名誉董事长季克良,江南大学校长、中国工程院院士陈坚,江南大学副校长田备、吴正国等领导出席会议。 会议由李保芳主持。 袁仁国表示,茅台集团和江南大学在长期的交流合作中建立了深厚的情谊,江南大学为茅台提供了一流的技术支持,培养输出了一代一代优秀人才,为茅台的发展做出了很大贡献。希望双方能进一步强强联合、深度合作、真诚合作,在战略性、前瞻性、创新性、领先性、全面性、实用性等各方面努力形成共识;加强与茅台学院的沟通交流,加强对茅台学院的办学指导,让茅台学院立足茅台、奉献酒业、服务国家、走向世界的办学理念真正落地,为茅台集团人才培养、企业管理、技术创新、生物科技研究等领域提供强有力的支持。 李保芳表示,茅台集团过去、现在及未来的发展都离不开江南大学的顶级技术和人才的支持,茅台将把江南大学视为第一研究所,视为生产技术、管理、科研最重要的智囊团队。未来,双方要更进一步、更深层次、更全面地拓展合作交流的广度和深度;要与江南大学建立更长期、更有效的合作模式,提升双方合作的战略性、实用性、创新性、探索性,使江南大学成为茅台集团“智库”的重要组成部分;茅台集团将与江南大学进一步展开紧密、全面、真诚的合作新模式,引领全球酿酒技术和产业发展。 陈坚院士指出,茅台集团的发展历程是民族工业的典范,江南大学轻工技术与工程食品发酵是国家一流学科,没有一所大学像江南大学这样对茅台集团抱有如此深厚的感情,近十年来,在生物技术领域上,新方法、新研究手段、新技术呈井喷态势发展,对于传统发酵产业来说,如何使微生物更加智慧,如何让发酵过程更加“智能”,是我们全体酿酒人的使命。让中国最好的酿酒大学和中国最强的酿酒企业强强联合让合作的点加深、线拉长、面拓宽,形成你中有我、我中有你的紧密合作关系,一定能够擦出更加智慧的火花,一定能成为全球酿酒技术和产业发展的领跑者。 1964年毕业于江南大学的茅台集团名誉董事长季克良表示,茅台集团的发展需要高素质的人才,江南大学是培养高素质综合型人才的重要基地,为茅台未来的发展所需的人才储备提供了有力的保障。在传承和创新的问题上,他提出要建立大数据概念,尊重科学、尊重知识、尊重人才!建立长期稳定的合作关系,确保双方稳步健康的向前发展。 会上,王莉简要介绍了茅台集团的生产经营情况,回顾了茅台集团与江南大学在数十年的合作中取得的优异成果和建立的深厚友谊。被誉为“中国轻工高等教育的明珠”的江南大学是茅台集团在科学研究领域长期精诚合作的重要伙伴之一。希望双方能以“两站一库”为重要依托,在茅台酿造微生物研究、固态发酵过程调控、茅台智慧制酒厂房、白酒品质研究技术保障、食品安全等五个方向实现纵深突破。 江南大学校长助理、长江学者特聘教授堵国成从学校概况、社会评价两个方面对江南大学作出简要介绍。 茅台集团股份公司副总经理万波、茅台股份公司总经理助理蔡琼慧、涂华彬、林忠义,公司茅台学院、技术中心、总工室、质量部相关负责人参加座谈会。 据了解,有着百年建校历史的江南大学,被誉为“中国轻工高等教育的明珠”。多年来,江南大学通过在职教育、高校培养、技术合作等各种方式,为茅台集团培养了一大批企业管理和生产、质量、研发等核心技术岗位的中坚力量。同时,通过项目共建、技术合作等方式,在“茅台酒风味物质解析、微生物研究”等多项具有行业前瞻性和创新引领作用的研究项目中,取得了重大创新价值和行业影响的研究成果。【中国白酒网】根据省纪委、省委组织部相关文件精神及省国资委党委要求,按照公司《茅台集团2017年度领导班子民主生活会方案》安排,公司于2018年2月7日召开2017年度领导班子民主生活会。 省国资委党委委员、省纪委派驻省国资委纪检组组长申勇,省国资委党建处副主任科员张顺彪莅临大会指导,集团公司董事长袁仁国、党委书记、总经理李保芳,党委副书记、纪委书记赵书跃,副总经理张德芹,副总经理杨建军,总法律顾问刘汉林,总工程师王莉出席会议,集团及股份公司总经理助理以上在家领导列席会议,会议由李保芳主持。 袁仁国就集团公司2016年度专题民主生活会整改措施落实情况进行通报。 李保芳表示,自2016年度民主生活会以来,集团公司领导班子按照中央、省委和国资委党委要求,深入学习贯彻党的十九大和省第十二次党代会等上级有关会议精神,不断提高政治站位,增强政治自觉,并认真抓好整改,成效明显。 李保芳指出,各领导班子成员要按照省委组织部和省国资委党委《通知》要求,结合茅台实际,深入学习研讨,不断提高思想认识和积极开展工作,认真做好会议准备等方面为此次民主生活会奠定了坚实的基础。 李保芳要求,各领导班子成员要加强政治理论学习,严格执行党中央的决策部署,深入贯彻理论联系实际的思想,切忌弄虚作假,要老老实实为国家做贡献,税收不少交,要将员工呼声作为工作努力方向等。要进一步增强自身的政治意识、团结意识、自我约束意识、发展意识,要把进取、谋事、团结一致、脚踏实地的态度作为自身约束和集中要求。 李保芳表示,自己作为党委书记也会和班子成员进一步增强团结意识,增强自我约束意识,增强政治意识,增强发展意识,始终保持敬业、谋事、实干的精神状态,做好表率,团结一致、形成合力,心无旁骛干工作、促发展。只有这样,才有权威,工作才能推动,才能保持公司强劲的发展势头,夯实来自不易的发展基础,营造风清气正的发展环境。 赵书跃就集团公司2017年度民主生活会会前意见征求情况进行通报 参加本次会议的还有党委办公室、公司纪委、党委组织部相关负责人。唯品会正在广州布局名为“品骏生活”的生鲜零售店,截至今日,已布局线下便利店五家。 【亿邦动力网讯】1月30日,亿邦动力网消息,唯品会正在广州布局名为“品骏生活”的生鲜零售店,截至今日,已布局线下便利店五家。据悉,唯品会于2017年下半年开始内部启动项目,其生鲜门店均位于广州市海珠区,主要位于居民区周边铺,定位为“品骏社区邻里中心”。品骏生活秉承“服务到位、新鲜到家”的宗旨,以“高端+便利店”为定位,主营生鲜兼顾日用优质商品的线下零售连锁店。据消息人士爆料,网易考拉海购将于近日在杭州开设首家跨境电商线下直营店,这也是全国跨境电商的首家线下直营店。 【亿邦动力网讯】1月30日消息,亿邦动力网获悉,据消息人士爆料,网易考拉海购将于近日在杭州开设首家跨境电商线下直营店,这也是全国跨境电商的首家线下直营店。这名消息人士还透露,这是网易考拉启动线下零售的第一步,之后还将在其他5个城市布局多家线下直营店。据了解,杭州一直是全国跨境电子商务综合试验区的先行者和领军者,也是网易考拉海购的总部所在地,知情者分析,这是网易考拉海购选择将首家线下直营店开在杭州的主要原因之一。这家线下直营店将于近日在杭州钱江新城CBD来福士广场开业,之后在杭州还有另外两家线下直营店,均在城市核心商务区相继开业。(图为资料图片。)据目前了解到的情况,即将开业的线下直营店将为消费者提供全品类的进口跨境商品,解决以往消费者在网购时“看不见摸不着”、“不了解海外商品”的痛点。消费者可以在现场直接选购进口跨境商品,经过短时间线上清关,就可以直接取走商品,改善过去消费者在跨境电商线下店不能直接提货的不便。除了跨境商品,消费者还能在这家线下直营店购买到网易考拉·全球工厂店的商品。去年12月,网易考拉·全球工厂店正式亮相,宣布将打造全球优质工厂品牌孵化器,每类商品精选优质的1-2家制造商直供,通过孵化品牌赋能全球优质工厂,提供给消费者不同的商品体验。据上述人士透露,网易考拉海购还将陆续在全国其他5大城市布局多家线下直营店,这或许意味着网易考拉海购将正式进军线下零售市场。而扛起以人为本“新消费”大旗的网易,会与全力布局“新零售”的阿里,在线下市场擦出怎样的火花,将是2018年电商市场的一大看点。有资深行业观察人士认为,走线下直营的路,是网易考拉海购对“考拉模式”的重点战略布局。茅台2018首罚!因哄抬价格等违约行为,取消5家经销商合同,扣减5家合同计划量! 【中国白酒网】2月5日,记者获悉,茅台开出了2018年首张重磅罚单,对10家违约经销商进行了处罚通报,其中,对遵义、上海、长沙、广州四地五家存在哄抬价格、搭售、转移销售的经销商进行取消经销计划的处罚,对河南、南京、上海和北京等四地五家违约经销商进行了扣减合同的处罚。 记者联系了多位茅台经销商,这一消息得到证实,一位茅台的省区经理告诉记者,在2月2日茅台酒的市场工作会上,茅台要求所有省区要在2月4日之前把相关处罚向全体经销商进行传达。 茅台2018首张罚单:取消5家经销计划,扣减5家计划量 茅台在通报中表示,2018年1月,茅台销售公司对北京、上海、贵州、湖南、江苏、广东等12个市场进行深入调研和考核,根据考核结果对三种违约情况的共计10家经销商做出了相关惩罚: 针对2018年以后哄抬茅台酒价格、搭售、转移销售等违约情形的,作出不再续签2018年度合同的处罚,受处罚单位包括遵义一家经销商、上海一家经销商、湖南长沙一家经销商和广州两家经销商。 针对在2017年期间,哄抬茅台酒价格等违约情形的经销商,采取扣减2018年合同量15%的计划后进行续签,根据2017年合同条款,扣减20%履约保证金的处罚。受处罚的经销商包括河南一家、南京一家、上海两家。 针对因为管理基础差,茅台酒进销存数据不符,售出茅台酒物流码登记不完整等违约情形的,作出扣减2018年合同量5%的计划后续签,扣减2017年合同10%履约保证金的处罚。受处罚的单位为北京一家经销商。 同时,茅台在通报中表示,对于扣减合同后续签的5家经销商单位,再自通报之日起,暂停茅台酒合同业务办理,需要在规定时间内进行整改并报省区考核、随后经茅台复核确认后,再行回复合同业务办理。 首张罚单力度空前,三大特点彰显茅台控价决心 从罚单可以看出,茅台本次对违约经销商的处罚有三大特点:一是范围大、数量多,覆盖全国7个省市多达10家经销商单位;二是处罚力度大,对半数违约的经销商采取了取消合同计划的雷霆手段,剩余5家受处罚经销商也暂停了合同计划。 三是影响力大,从受处罚的10家经销商分布来看,上海有三家、广州有两家、北京南京长沙各一家,遵义和河南各一家。分布省区无不是茅台的重要消费省区,且多为中心和省会城市,经销商相对影响力较大,对这批经销商进行处罚足可见茅台2018年要继续管控市场的决心。 事实上,早在茅台2017年全国经销商大会上,茅台集团党委书记、总经理李保芳表示,茅台的经销商要严格执行新的价格,不得再次触碰价格红线。茅台将继续像2017年上半年一样加强对市场的监管和对价格的管控,如发现违规经销商将进行严处,取消经销商资格并且不得再次申请恢复。 多维度多举措重力度!价格管控仍是茅台2018年市场工作主线 自2017年底茅台宣布上调茅台酒价格以来,茅台酒的市场价格再次波动。在这样的情况下,1月8日晚间,茅台发布公告明确了终端价1499元价格红线;1月9日,茅台各省区近百名经销商代表在西安签署倡议书;1月11日,茅台集团2018年度工作会上,释放将在春节期间投放7000吨茅台酒的信号,用来缓解春节期间的市场需求;随后,茅台再次加码茅台云商,要求经销商把40%的计划量放在茅台云商进行销售。 开年仅1个月时间,茅台在市场价格方面便进行如此多的举措,一方面彰显茅台酒市场急需整顿和稳定,另一方面也彰显茅台对管控茅台酒市场秩序和价格的决心和力度。事实上,从茅台一系列的举措中能够看出,一方面,茅台通过放量来缓解价格的上涨,另一方面,茅台通过云商平台以及发布公告的方式来严控终端价格。 2月2日,茅台召开茅台酒市场工作会议,会上公布了《当前茅台酒市场秩序管理的要求》出台一系列措施,确保茅台酒价格平稳、供应有序。 措施包括要求所有经销商春节期间必须将库存的茅台酒全部投放市场,近期进货的市场投放率不得低于90%;茅台将强化巡查问责,加强市场维护,严厉追究违约经销商,通过开展市场巡查工作,打击现货囤积、哄抬酒价、搭售商品、炒单卖单等行为。

【中国白酒网】为了更好地扩大茅台酒文化影响力,2018年2月7日,万达影视集团一行人莅临茅台集团,在茅台会议中心举行座谈会。会议围绕如何达成合作、建设茅台酒文化生态圈展开。茅台酒股份公司总经理助理、公司办公室主任黄维,万达影视集团总裁、万达电影总裁曾茂军,茅台集团战略管理部主任吴德望,信息中心主任杨云勇,国酒茅台电视台台长窦廷高,万达传媒首席运营官王宇新,以及其他相关部门负责人参加会议。 会上,黄维表示,希望双方可以达成战略共识、实现强强合作。茅台作为一家百年老店的特大型企业,其业务范围除了酒类及周边产业之外,还涵盖了保险、金融、酒店、教育、交通等领域,茅台非常重视自身文化建设、关注本身文化影响力。希望双方寻求合作可以探索出新的市场渠道,拉动更加广大的新生消费力量。 曾茂军系统地介绍了万达集团在传媒行业的突出优势、品牌理念以及针对茅台的立体营销构想。曾茂军认为,万达与茅台寻求合作,其核心是实现良好的文化输出,将消费赋予生命力,万达将以微电影讲述、软文植入、设计文化衍生品等形式全方位立体推广,将茅台品牌影响力发挥到极致,从而强势助力“千亿茅台”目标的实现。 茅台集团参会的部门负责人分别表示,茅台当前的文化宣传事业,仍然具有广阔的开发前景,本次交流有利于打开双方思路,从而探索出更加适合双方的合作模式。茅台发展至今的成就已不仅仅是酒业本身,更是一种文化的传承,围绕文化打造生态圈,是集团战略层面的构想,是“千亿茅台”实现的强大助力。【科技讯】1月30日消息,日前,拼多多发布了《2017拼多多扶贫助农年报》,数据显示其全年共催生9亿多扶贫订单,帮助农民卖出183万吨农货,可以装下3万节火车皮。但拼多多方面表示,解决农货滞销的“应激式扶贫” 【科技讯】1月30日消息,日前,拼多多发布了《2017拼多多扶贫助农年报》,数据显示其全年共催生9亿多扶贫订单,帮助农民卖出183万吨农货,可以装下3万节火车皮。但拼多多方面表示,解决农货滞销的“应激式扶贫”并非长久之计, 最根本的还是要帮助更多的小农,帮助他们闯出品牌、提升溢价。为此,拼多多模式培育了大量青年农人返乡创业,孵化出“以果感恩”、“聚果生鲜”等一批“拼”品牌,帮助农民兄弟把优质农货卖出好价钱。这种模式也被市场认可——数据显示,截止2017年底,拼多多在730个国家级贫困县,扶持起4.8万商家,帮助农货搭上社交电商“高铁”,带动其年度销售额增速超过310%。“拼品牌”带动贫困户触网增收年度营收增幅近六成甘肃庆阳的80后小伙刘国宁,创办的羊肉品牌“陇上刘叔叔”,在拼多多上迅速成长起的“拼品牌”之一。刘国宁的老家位于甘肃东部的环县,这也是国家级贫困县之一。此前,他曾在多家电商平台推广销售家乡羊肉,但销量始终难以提升。在2016年8月,他在拼多多开了第一家店铺,结果到年底帮助乡亲们卖出了100万元的羊肉,营业成绩到2017年底更是翻了2倍。在拼多多的支持下,刘国宁申请注册了商标,并通过订单养殖的方式,与周边100多个贫困户签订包销协议,坚持高山放养、不喂饲料的方式,坚持以高出市场价8%的价格收购,每只羊能为贫困户多创收100元左右。“平时老乡只能把羊牵到集市上卖,一斤最多也就卖个23元。但标准化养殖后,在拼多多上一斤卖40元仍然供不应求。”刘国宁说,帮乡亲们卖羊肉也获得了平台大力支持, “拼多多平时会帮我们免费推广,上各种活动、推荐位,帮了我们很大的忙。刘国宁说,他现在最大的目标,就是做好每一单羊肉,帮助更多的乡亲们走出贫穷,改善生活。事实上,在拼多多模式的支持下,更多的刘国宁们正在成长起来——陕西90后小伙刘宇的“聚果生鲜”,一周内卖掉1.5万斤“郑爷爷的梨”,并指导村民优化作物品种。浙江80后小伙江平创办的“果小鲜品牌,3个月带动村民卖出5000万元销售额。《年报》显示,拼多多在贫困县带动返乡就业青年超过5万人,其中80后、90后的比例达到96.11%。而这些返乡创业的农人店铺在拼多多的帮扶下,取得了飞速成长,去年一年的营收增幅比利超过56%。中国社科院中国社科评价研究院院长荆林波认为, 精准扶贫的根本在于让农民具备自主经营、自力更生的能力,而拼多多等社交电商通过扶持新农人,提升农村劳动力素质,促成农业产业链的“造血”机制,抓住了精准扶贫的核心问题。“从这个角度来看,拼多多等电商平台的做法,是值得关注与大力推荐的。” 荆林波表示。“拼多多模式”打通配套资源物流成本降至1/10在扶持青年农人返乡闯品牌的同时,拼多多模式还利用平台优势,帮助“拼品牌”解决农货物流、包材等配套资源问题。西安兄弟供应链管理有限公司负责人赵永秋,就是在拼多多平台的牵线下,为大量的农民、合作社、中小商家,降低了农货物流、包材成本。“我们提供给贫困户和新农人的纸箱包材, 比市面价格低20%,物流价格则只有1/10不到。”赵永秋介绍说,其本身具有包材工厂、农产品物流网络,而在拼多多模式的海量订单支持下,能够进一步帮助新农人和农民节省成本。拼多多助农负责人介绍说,大多数新农人商家受限于规模原因,在去定制农货包装箱、发物流快递时,很难降低成本。而拼多多模式能聚合起区域内新农人订单,形成规模优势后,帮助其对接包材、物流公司,能够有效控制价格,真正让利给农民。中国流通三十人论坛(G30)专家、北京工商大学商业经济研究所所长洪涛认为,拼多多在农村地区扶持新农人,能够打造出长效供应链,促进以消费需求为导向的订单生产(种植、养殖、加工)、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同的组织形态。“只有形成了高效的供应链体系,农民的生产才有可持续生产、农民的收入才是可持续的收入。真正实现种得好、养得好、加工得好,还要卖得好、卖出好的价钱,消费者得实惠,农民得收入。” 洪涛表示。目前,拼多多模式已经形成了成熟的对口扶持机制,通过平台优势深入到农业供应链体系,不断帮助中小农人商家降低运营成本,提高供应链效率。拼多多方面表示,平台将加快在农业上游投入,借助新农人和品牌辐射到更多的欠发达地区农户,解决更多的农产品流通问题。暂停总经销品牌订单,全面清理条码及费用,重新定价!泸州老窖2018 年动价走出第一步? 【中国白酒网】4月9日早上9点,微酒记者获得来自泸州老窖方面的一份权威通知。 通知称:尊敬的各位合作伙伴,昨日又接到玖龙纸业停货通知,这可能是继节前纸业、玻瓶双涨后的又一波上涨,我公司在上两波涨价中,没有跟进,保证大家在春节旺季的销售。但供应商也不能因此受损,故而,公司用收到的品牌使用费补贴了供应商。 今天,包材价格将面临第三次上涨,公司决定从今日起暂时不再接收总经销品牌订单,根据本波涨幅加上上两波涨幅,重新确定公司定价,并对所有总经销产品的条码及费用进行全面清理。请各位客户理解与支持。 微酒点评: 1、此份通知 给出了两个明确的信号:第一,总经销品牌条码进一步“瘦身”;第二,总经销产品系价格待调整。无需置疑的是,泸州老窖总经销品牌条码将面临一次全面清理,从市场需求导向出发,通过优胜劣汰的形式,进一步贯彻泸州老窖五大单品战略。众所周知,泸州老窖对总经销品牌的清理在业内走得最坚决。 泸州老窖股份公司党委书记、董事长刘淼曾表示,对于开发产品,我们是刮骨疗伤,是在壮士断腕,老窖将坚定不移走这步,条码数量上原则是做减法。但是我们支持留下的单品做大做强。3年多的坚持,也让老窖达到了聚焦五大单品的战略目的。 据公开数据显示3年多来,泸州老窖的条码也从原来8700多个缩减到目前几百个,而且还在进一步“优化。 2、值得注意的是,2017年,作为泸州老窖冲刺三甲的调整年,也是在年初,泸州老窖五大单品开启全国各个区域的大规模招商布局;在过去一年,国窖1573、窖龄酒、特曲、头曲、二曲均获得良性增长,尤其是国窖1573在高端量价齐升,已显示出冲刺百亿大单品的苗头;而泸州老窖在去年也重回百亿阵营,可见五大战略单品在市场的“收割”能力;也证明了泸州老窖大单品战略的前瞻性;所以,不难理解,“瘦身”对泸州老窖进一步净化市场,为核心单品的冲锋聚合更多资源的价值意义。 3、从2017年下半年开始,受治理污染等因素影响,纸业、玻瓶业双涨是摆在面前的事实。接二连三的成本上涨如何消化,同样是摆在酒企面前的问题。从此份通知来看,泸州老窖首先通过总经销品牌的价格调整来缓解其压力。下一步会不会辐射到5大战略单品,还不得而知。 不过,值得注意的是,近日有消息传出,从5月份开始,国窖1573将逐步调整价格,全年涨幅在10%左右。不过,就微酒记者看来,应该是首先会逐渐调整终端供货价和零售价以进一步提升品牌价值。出厂价是否上调,或许会静观市场所变。 4、2018年划定为向回归“三甲”发起正式冲刺的第一年,泸州老窖股份公司董事长刘淼在3月23日的以“心力量,加速度,扩规模,迎复兴”为主题的2017-2018泸州老窖年度经销商表彰暨营销会议上向来自全国的一千多名经销商队伍表示,泸州老窖战略战术彻底从“防守型”向“进攻型”转变的同时更是喊出:“要能跑多快跑多快!”。 为此,泸州老窖祭出“双品牌”运作和“三品系”进攻的策略;并提出“市场占有要领先”“规模就是尊严”等顶层思想,还明确指出,在“十三五”末,泸州老窖要奋力实现三个“百亿”目标,即:国窖系列要“超百亿”,特曲、窖龄、头曲、二曲等中端和大众产品要“破百亿”,养生酒板块和创新酒类板块要“冲百亿”。显然,在新的战略使命之下,所有不符合市场需求而不能产生规模效应产品都要为“尖刀”产品让路,才能在挤压式竞争的赛道越跑越快。1月24日,乐视网开盘即被逾650万手大单封于跌停价13 80元,封单金额高达91亿;全天成交金额3352万元,换手率为0 10%。 消息面:1月24日,乐视网开盘即被逾650万手大单封于跌停价13.80元,封单金额高达91亿;全天成交金额3352万元,换手率为0.10%。1月25日,乐视网继续跌停,成交995万元,换手率为0.03%,直至收盘依然显示有近8.5亿股的巨量封单。季报数据显示,截至2017年三季度末,共有34只公募基金持有乐视网,合计持股数量达到1.23亿股。参照当时的基金公司估值数据,这部分持股市值达到14.07亿元。相比于高峰期近200只基金重仓乐视,大部分基金经理已在2016年下半年及2017年第一季度陆续清仓式减持乐视网。数据显示,公募基金中持有乐视网市值占基金净值2%以上的有20只,有5只基金对乐视网的持股市值超过1亿元,分别是中邮战略新兴产业、中邮信息产业、富国创业板A、中邮核心竞争力和易方达创业板ETF,分别持有市值3.43亿元、3.33亿元、1.58亿元、1.23亿元和1.22亿元。多家重仓乐视网的基金公司此前3次下调其估值,最低降至3.91元左右,与乐视网停牌前的股价相比,相当于连续13个跌停板。存套利可能?刚刚过去的2017年,数十家公募基金公司曾先后三次对乐视网下调估值,除中邮基金将乐视网估值调整为3.92元外,其余基金公司皆下调至3.91元,以转增后乐视网停牌时的15.33元计算,乐视网估值仅剩25%,下跌近75%,约相当于复牌后13个跌停。“乐视网出现13个跌停的可能性非常小。”一位券商研究员向经济观察报记者表示,作为昔日创业板明星股,市场影响力不至于让其跌到3.91元,且实际控制人融创中国实力雄厚,有想象空间。乐视网1月23日早间举行的新闻发布会上,融创中国在回答投资者有关于是否会进一步增持乐视网并取得第一大股东地位时,融创中国表示尚未向公司表达进一步增持意向,公司将按照相关法律法规,对实际控制人和大股东所持股权变动,进行及时的如实披露。这也意味着,一旦乐视网在3.91元之前打开跌停,且其处于正常交易的状态,之前计提13个跌停的基金就需要重新按照市价向上修正估值,不计算其他重仓股涨跌,上述基金的基金净值有可能大幅上涨。这也给部分套利资金提供了机会。对于重仓乐视网损失惨重的基金经理而言,也许1月23日新闻发布会上融创中国董事长孙宏斌的一席话可以共勉:“人其实是不能预测未来的,只能不断应对、调整。坦然面对困难、坦然面对结果,是我们应有的人生态度。”唯品会正在广州布局名为“品骏生活”的生鲜零售店,截至今日,已布局线下便利店五家。 【亿邦动力网讯】1月30日,亿邦动力网消息,唯品会正在广州布局名为“品骏生活”的生鲜零售店,截至今日,已布局线下便利店五家。据悉,唯品会于2017年下半年开始内部启动项目,其生鲜门店均位于广州市海珠区,主要位于居民区周边铺,定位为“品骏社区邻里中心”。品骏生活秉承“服务到位、新鲜到家”的宗旨,以“高端+便利店”为定位,主营生鲜兼顾日用优质商品的线下零售连锁店。温馨提示 【中国白酒网】为庆祝茅台机场新航线的开通,更好地满足广大旅客及消费者的需求,茅台集团将于近期开展以下促销活动: 活动一:2018年3月25日,凡是从南京、昆明、深圳、兰州、厦门、杭州、武汉、温州至茅台的进港旅客,持本人当日登机牌和本人身份证,可获赠1盒50ML茅台机场通航纪念酒,同时可购买1瓶500ML茅台机场通航纪念酒。 活动二:2018年3月26日至2018年4月8日,凡是从南京、昆明、深圳、兰州、厦门、杭州、武汉、温州至茅台的进港旅客,持本人当日登机牌和本人身份证,可购买1套茅台机场通航纪念酒(含1瓶500ML和1盒50ML)。因数量有限,欲购从速,售完即止。本提示解释权归茅台机场公司市场开发部所有。 购买地点:茅台机场航站楼1楼大厅国酒专卖店。贵州茅台酒厂(集团)有限责任公司2018年03月19日

茅台酒销售有限公司“经销商星级评定制度”和“茅台文化建设暨服务提升年方案”讲解会召开 【中国白酒网】2月24日下午,茅台酒销售公司在集团会议中心组织召开“经销商星级评定制度”和“茅台文化建设暨服务提升年方案”讲解会。会议对2018年全国经销商星级评定制度以及2018年茅台文化建设暨服务提升作系统、全面、深入的讲解,并要求茅台销售公司各省区、部门要认真组织学习各类相关文件及领导讲话,并结合自身工作实际,全面抓好贯彻落实。 会议强调:茅台营销工作任务艰巨,使命光荣,要充分认识工作的重要意义 ,进一步增强大局意识、危机意识、创新意识,从茅台品牌长远发展的高度,深刻认识茅台营销发展的重要性和紧迫性,以追求卓越的信念,求真务实的精神,时不我待的决心,紧盯目标,抢抓机遇,持续发力,切实把各项工作落到实处,努力完成各项营销目标,推动公司营销发展迈上新台阶! 据悉:《贵州茅台酒经销商星级评定制度》的实施是公司深入践行“九个营销”、实施“精细管理、精准营销和精致服务”的必然要求,对规范经销商服务标准,提升经销商服务水平、服务能力、服务质量具有重要意义;同时,公司也能集中优势资源,向经销商提供更具针对性、精准性、有效性的服务。 《国酒茅台文化建设暨服务提升年方案》是为了更好地推进茅台文化的传播、推动茅台服务质量的提升、积极响应集团公司2018年文化建设暨服务提升年的目标。同时,该方案也能加深全体营销人员对文化建设暨服务提升年相关活动的了解和认识,更加贯彻好、执行好、落实好相关工作,增强茅台文化的传播力、感召力和引领力;规范服务标准,提高服务质量,实现茅台文化大发展、茅台服务大提升。 参加本次会议的有:参加本次会议的有:茅台酒销售公司副总经理罗康,茅台酒销售公司驻各省区领导、员工,茅台酒销售公司后勤相关部门领导、员工。【中国白酒网】茅台集团针对市场供应量再出控价新要求。2月2日,茅台集团在茅台酒市场工作会议上透露,为抓好春节期间茅台酒的价格稳定和市场供应,集团要求所有经销商必须把库存的茅台酒全部投放市场,近期进货的市场投放率不能低于90%。同时,茅台销售公司在春节前需保证7000吨以上的茅台酒供应量。对此业内人士分析,茅台酒集中放量可实现短期抑价,但因年度供应量有限,之后茅台酒市场价格恐现持续性波动。 春节临近,茅台酒的市场和价格成为行业关注热点,茅台集团也对此保持谨慎并不断进行市场调控。厂家多次强调,不接受公款买酒和个人购酒大单,集团会进一步加强对经销商、专卖店的监管,督促其严格执行合同。另外,消费者在电商平台购酒,单次购买不能超过6瓶,线下购买单次不能超过12瓶;茅台集团要进一步减少销售过程中的中间环节,让消费者买到价格合理的茅台酒。 针对茅台酒价格风险,茅台集团党委书记李保芳同时在会上指出,高买高卖、囤货惜售,势必导致茅台酒价严重偏离价格规律,从而造成短期内市场价格的极度不稳定;茅台集团还需要警惕少数人利用茅台酒投机套利,主要是既有的投资者通过做空和抛售,使公司短期内股市大幅下跌,从而引发连锁金融风险和舆论风险。 据了解,茅台集团计划今年春节前茅台酒的供应量达7000吨,较2016年12月-2017年1月间的节前供应量多近2000吨。相比去年底的持续性缺货,茅台酒在直控销售渠道的紧缺态势出现一定缓和。 记者采访茅台经销商后得知,目前茅台专卖店的出货渠道主要以茅台云商为主,且实际上,线上的限购数量要比线下高。一位茅台专卖店负责人告诉记者,目前大部分客户购酒都是在茅台云商下单,然后线下提货,所以门店当天的销售量要视线上销售情况而定。且茅台专卖店严格遵守厂家政策,由于飞天茅台统一售价1499元,线上线下卖酒的利润空间都一样,所以该专卖店已经将近期到货的20箱茅台酒全部放在茅台云商上进行销售。客户如果在线下门店购酒,仍限购每人2瓶;但如果在线上购酒,则基本都有货,且每人最多可买到6瓶。 白酒营销专家蔡学飞对此表示,在国家发改委价监局召开白酒行业价格法规政策提醒告诫会后,茅台随即针对市场供应量提出新要求,明显是迎合国家政策,但也可看出厂家控价的决心。如果茅台的直控销售渠道和线上平台能够全力实施此次控价新政策,确实有利于春节期间茅台酒价格的稳定,但实际上执行难度较大。目前,茅台酒的市场价格已经突破2000元价格线,巨大的利润驱动下,线下很难避免茅台经销商账单做假以谋取利润;线上则有大量黄牛党进行刷单抢货,普通消费者实际受益较少。 另值得一提的是,早前茅台曾指出,2018年度茅台酒销售计划为2.8万吨以上,因此经估算可得,春节期间茅台酒的供应量已经占据全年总量的1/4。参照茅台酒无季节性淡旺季的销售现状,春节过后茅台酒靠剩余的供应量能否实现全年供需和价格的平衡,仍具有疑问。“春节期间集中放量,茅台酒可能实现短期抑价,但从年度市场投放来看,茅台酒因年供应量有限或再度留出涨价空间,因此之后茅台酒的市场价格或出现持续性波动。”蔡学飞就此分析称。继与永辉超市签署股份购买及战略合作协议之后,日前,红旗连锁与香港食品巨头四洲集团也达成了战略合作协议。 【亿邦动力网讯】1月30日消息,继与永辉超市签署股份购买及战略合作协议之后,日前,红旗连锁与香港食品巨头四洲集团也达成了战略合作协议。根据合作协议,双方将在产销对接、市场营销、国际贸易、智慧零售等领域开展合作,进一步优化供应链,提升消费者购物体验。据悉,历经17年的发展,红旗连锁已成长为西南地区便利连锁超市龙头企业,亦是中国A股市场首家便利超市上市公司。目前,红旗连锁在四川省已开设近2800家连锁超市,2017年进店消费人次近4亿。同时,红旗连锁已经有上千家供应商。而此次合作,红旗连锁还将运用四洲集团的进口产品和国际商贸资源优势,进一步丰富商品种类。根据公开资料,四洲集团成立于1971年,主要从事食品原料供应、食品制造、食品代理、零售、餐饮连锁店、农业发展以及投资控股业务,是香港最大的食品企业,有业务来往的制造商来自全球近30个国家和地区。目前,四洲集团主要产品包括牛奶、奶粉、糖果等主要类别,大部份产品在市场上都占有主导地位。借势茅台新发展 共谋双方新合作茅台与江南大学开启合作新模式 引领全球酿酒技术和产业发展 【中国白酒网】2月7日,茅台集团与江南大学在茅台会议中心举行座谈,双方就如何进一步加强深度合作进行研讨。双方本着“点加深、线拉长、面拓宽”的原则,进一步开展紧密、全面、真诚的合作,戮力同心,引领全球酿酒技术和传统固态发酵技术的发展。 会议达成新共识:一是茅台集团将在江南大学建立专家工作站,延伸拓展企业创新机构;二是江南大学将在茅台集团设立陈坚院士工作站,建立白酒企业第一个真正意义上从事白酒固态发酵研究的院士工作站;三是诚挚邀请江南大学入驻茅台智库,在知识管理、工程应用、信息化建设、智慧酿造等方面为茅台提供技术和智力支持,为茅台千亿集团目标的实现奠定坚实的技术基础。 茅台集团董事长袁仁国,茅台集团党委书记、总经理李保芳,茅台集团总工程师王莉,茅台集团名誉董事长季克良,江南大学校长、中国工程院院士陈坚,江南大学副校长田备、吴正国等领导出席会议。 会议由李保芳主持。 袁仁国表示,茅台集团和江南大学在长期的交流合作中建立了深厚的情谊,江南大学为茅台提供了一流的技术支持,培养输出了一代一代优秀人才,为茅台的发展做出了很大贡献。希望双方能进一步强强联合、深度合作、真诚合作,在战略性、前瞻性、创新性、领先性、全面性、实用性等各方面努力形成共识;加强与茅台学院的沟通交流,加强对茅台学院的办学指导,让茅台学院立足茅台、奉献酒业、服务国家、走向世界的办学理念真正落地,为茅台集团人才培养、企业管理、技术创新、生物科技研究等领域提供强有力的支持。 李保芳表示,茅台集团过去、现在及未来的发展都离不开江南大学的顶级技术和人才的支持,茅台将把江南大学视为第一研究所,视为生产技术、管理、科研最重要的智囊团队。未来,双方要更进一步、更深层次、更全面地拓展合作交流的广度和深度;要与江南大学建立更长期、更有效的合作模式,提升双方合作的战略性、实用性、创新性、探索性,使江南大学成为茅台集团“智库”的重要组成部分;茅台集团将与江南大学进一步展开紧密、全面、真诚的合作新模式,引领全球酿酒技术和产业发展。 陈坚院士指出,茅台集团的发展历程是民族工业的典范,江南大学轻工技术与工程食品发酵是国家一流学科,没有一所大学像江南大学这样对茅台集团抱有如此深厚的感情,近十年来,在生物技术领域上,新方法、新研究手段、新技术呈井喷态势发展,对于传统发酵产业来说,如何使微生物更加智慧,如何让发酵过程更加“智能”,是我们全体酿酒人的使命。让中国最好的酿酒大学和中国最强的酿酒企业强强联合让合作的点加深、线拉长、面拓宽,形成你中有我、我中有你的紧密合作关系,一定能够擦出更加智慧的火花,一定能成为全球酿酒技术和产业发展的领跑者。 1964年毕业于江南大学的茅台集团名誉董事长季克良表示,茅台集团的发展需要高素质的人才,江南大学是培养高素质综合型人才的重要基地,为茅台未来的发展所需的人才储备提供了有力的保障。在传承和创新的问题上,他提出要建立大数据概念,尊重科学、尊重知识、尊重人才!建立长期稳定的合作关系,确保双方稳步健康的向前发展。 会上,王莉简要介绍了茅台集团的生产经营情况,回顾了茅台集团与江南大学在数十年的合作中取得的优异成果和建立的深厚友谊。被誉为“中国轻工高等教育的明珠”的江南大学是茅台集团在科学研究领域长期精诚合作的重要伙伴之一。希望双方能以“两站一库”为重要依托,在茅台酿造微生物研究、固态发酵过程调控、茅台智慧制酒厂房、白酒品质研究技术保障、食品安全等五个方向实现纵深突破。 江南大学校长助理、长江学者特聘教授堵国成从学校概况、社会评价两个方面对江南大学作出简要介绍。 茅台集团股份公司副总经理万波、茅台股份公司总经理助理蔡琼慧、涂华彬、林忠义,公司茅台学院、技术中心、总工室、质量部相关负责人参加座谈会。 据了解,有着百年建校历史的江南大学,被誉为“中国轻工高等教育的明珠”。多年来,江南大学通过在职教育、高校培养、技术合作等各种方式,为茅台集团培养了一大批企业管理和生产、质量、研发等核心技术岗位的中坚力量。同时,通过项目共建、技术合作等方式,在“茅台酒风味物质解析、微生物研究”等多项具有行业前瞻性和创新引领作用的研究项目中,取得了重大创新价值和行业影响的研究成果。【科技讯】1月30日消息,绿色出行的大趋势让新能源汽车公司通通瞄上小小的车顶,希望借助日益高效的太阳能发电技术,将之变成微小电站,以延长续航里程。汉能薄膜发电集团执行董事兼首席执行官,全国工商联新能源 【科技讯】1月30日消息,绿色出行的大趋势让新能源汽车公司通通瞄上小小的车顶,希望借助日益高效的太阳能发电技术,将之变成微小电站,以延长续航里程。汉能薄膜发电集团执行董事兼首席执行官,全国工商联新能源商会执行会长司海健(前排右一)1月29日,全球最大的薄膜太阳能企业汉能薄膜发电集团(00566.HK,汉能薄膜发电)与北汽新能源公司签约,双方将在“智慧交通,绿色出行”的合作框架内,就推进汽车天窗车顶解决方案、新能源汽车充换电站、共享电动汽车、园区及厂房分布式能源建设、农业光伏扶贫、特色小镇建设等领域开展全方位合作。在这一揽子的合作框架内,更多的人看到的还是“车顶”。2017年8月,汉能薄膜发电旗下美国全资子公司阿尔塔设备公司(AltaDevices)与德国奥迪汽车股份公司签订薄膜太阳能电池技术战略合作备忘录,双方计划在奥迪新能源汽车的“车顶”做文章,借助汉能的薄膜太阳能发电技术,在车顶发电,以提供车内空调和其它设备用电,延长汽车的行驶里程。车顶的微小电站需要重量轻、可弯曲,以适应车体的流性线条,薄膜太阳能芯片组件完全符合这一要求。此前,汉能薄膜发电还与全球最大的汽车玻璃公司福耀玻璃展开合作,项目的核心是车顶天窗的薄膜发电。2016年,知名物流厂商将汉能美国子公司MiaSolé柔性薄膜电池铺设于物流卡车顶上,为卡车停车时提供电力,用于冷藏车、冷链物流及冷库,而不用柴油推动,从而减轻营运成本。2017年,法国、荷兰、德国等欧洲国家相继提出停止销售燃油时间表,新能源汽车突然展现出巨大的市场机会。小小的车顶过去仅仅充当遮风挡雨、防晒保暖的功能,现在,令人大为惊异的,薄膜太阳能这种黑科技将车顶变成了一个个小型的电站,以让乘车人在充分享受电力带来的舒适外,也缓解了电力消耗而带来的“里程焦虑”。【中国白酒网】2017年度,茅台保健酒业公司实现销售收入3.85亿元,同比增长32.55%;实现利润3588万元,同比增长157.76%;实现销量11280吨,同比增长20.62%。

汾酒“青花•50&青花•中国装”上市,清香旗帜来了 【中国白酒网】新时代下,汾酒用“稀缺”致敬经典,回归文化,复兴历史。 3月21日,以“文化自信 开启汾酒新时代”的2018汾酒全国经销商大会在成都召开,这一次,出席大会的山西汾酒集团党委书记、董事长李秋喜没有讲话,会议增加了经销商和大区负责人的讲话。 或许,李秋喜也想和大家一起多听听“来自市场一线的声音”。 “我们要和汾酒共融、共享、共生、共赢,荣辱与共。” “将以更加坚定的信念、拼搏的勇气、舍我其谁的担当投身于汾酒的伟大复兴事业。”…… 经过一年多的准备,所有的汾酒人已经全面踏入了新时代,就如同刚刚结束的全国两会上,李秋喜在接受媒体采访时说的,通过一年的努力,汾酒强激励硬约束和我们组阁式聘任,已经激励了汾酒人干事创业的热情,这块“硬骨头”(体制机制创新)基本上啃下来了。“现在大家形成了一种干事创业奋勇争先,砥砺前行的劳动热情。” 显然,这种热情早已点燃。 同一天,汾酒还发布了新品“青花汾酒50&青花汾酒中国装”。“青花汾酒中国装”的全国统一零售价是1399元/瓶,“青花汾酒50”则达到了5999元/瓶,。这也意味着汾酒在丰富青花系列的产品线的同时,开始朝更高的战略目标挺进——比肩其他品类的高端产品,彰显汾酒中国酒魂的荣耀地位。 汾酒的“速度”和“自信” 2017年,汾酒在市场层面取得的成绩,以及在混改领域为山西省和整个白酒行业做出的“试点”,都足以彰显汾酒“速度”下的“自信”。 今年全国两会期间,李秋喜在采访中表示,一年来,汾酒集团全体干部职工在山西省委省政府省国资委的正确领导下,砥砺前行,奋力拼搏。“从做大蛋糕上着眼,从体制机制上着手,扎扎实实在拓展市场上做了大量奋力开拓的工作,取得了比较明显的成效,最主要的表现在销售收入和利润都实现了大幅地增长。”李秋喜说。 一年的时间,汾酒市场规模不断扩大,利润大幅提升,大单品结构性的调整取得了明显进展,省外市场的拓展力度也明显加大,除山西大本营市场外,山东、京津冀和河南等省外重点市场的开发也进入成熟期。 在谈及“汾酒速度”时,汾酒集团党委委员、董事,山西杏花村汾酒厂股份有限公司副董事长、总经理常建伟也表示,2017年,汾酒在“破、变、改革”中不断探索,用“汾酒自信”跑出了业界瞩目的“汾酒速度”,迎来了汾酒发展的新时代、新机遇。 据常建伟透露,2018年汾酒省外、省内的销售规模比例计划是5:5,明年汾酒要下大力气开发的省外市场“一个是华东,一个是广东”。 按照当前汾酒2018年的百亿目标看,省外的市场规模要突破50亿,这也意味着汾酒将向更多有能力、有资源的优质经销商抛出“橄榄枝”。“未来只要是符合商业法规的,只要是符合市场规律的,只要是符合消费者需求的,只要是有利于长久发展的任何合作形式,我们都可以尝试。”常建伟说。 为何强调汾酒的“新时代” 汾酒通过一年的改革和努力,已经跑步迈向了一个“新时代”。 今年2月,山西省国资委召开省属企业、市县国资委负责人会议,山西省副省长王一新强调,“从这一年的成效看,应该给汾酒集团打个高分,给李秋喜同志点个赞”。 几天前,山西省出台了2018国企国资改革的“828工程”施工图,也意味着汾酒改革也迎来“施工高峰期”和“落地生根期”,深化改革创新发展再次为汾酒的新时代开启了动力之源。 汾酒集团总经理,汾酒厂股份有限公司董事长谭忠豹指出,必须全力把汾酒的文化厚度亮出来,把品牌高度做上去,让企业文化和品牌文化真正带动消费文化,实现汾酒品牌与市场的双提升,引领汾酒加速崛起的新征程。 而在常建伟看来,汾酒的“新时代”有五个表现形式: 传统文化领航的新时代,2017清香盛宴绽放全国,要借势传统文化回归,以参与感强、互动点多、体验面广的消费者教育活动为切入点,以获得更多消费者的认可和尊敬为目标,讲好汾酒故事,传播汾酒声音; 全面深化改革的新时代,2018年,也是汾酒改革的全面落实年,在这一重要的历史关头,更需要有“明知山有虎,偏向虎山行”的勇气和志气,不断将改革持续向纵深推进; 运营服务升级的新时代,践行“信仰营销”,就是要在汾酒营销铁军冲锋陷阵时,做好后勤保障服务; 厂商共建共享的新时代,新时代的厂商关系,呈现出合作对等、利益多边、经营渗透、持续成长的特点,更需要在复杂的经济环境、市场环境下,不断摸索磨合,才能走向新的融合; 汾酒营销新时代,最大的目标就是要重回中国白酒第一阵营。 汾酒的新时代,也意味着引起更多外界的关注和青睐。一个可以佐证的例子是,2月3日,央企华润集团和汾酒集团签署了战略协议,标志着汾酒集团在混合所有制改革试点迈出历史性的坚实一步,“增量效益”的成绩更加明显。 新时代要有新气象,新时代就要有和这个时代匹配的“更高端意义的战略产品”,于是,汾酒趁势推出了代表着汾酒“新的时代精神和价值”的高端产品——青花汾酒50和青花汾酒中国装。 汾酒的“旗帜精神” “重回中国白酒第一阵营”,这既是一种使命召唤,是一份历史责任,更是一种旗帜精神。 如果要为汾酒的这种使命意识和旗帜精神在产品层面找到一个落脚点,汾酒的青花系列产品当堪此重任。 晚唐时期,大诗人杜牧一句“借问酒家何处有,牧童遥指杏花村”,令汾酒名噪天下。而今,“骨子里的中国•青花汾酒”,不仅仅是一句宣传语,更是汾酒传承千年文化而独具生生不息的精神,是融汇中国文化精髓而匠心酝酿的中国味道。 汾酒厂股份有限公司副总经理、汾酒销售公司、竹叶青酒营销公司总经理李俊表示,此次推出的青花50和青花汾酒中国装为消费者提供了“更具有仪式感和荣耀感”的产品选择,“汾酒在青花系列的基础上始终保持新元素的不断融入,紧跟时代脉搏,挖掘中国元素,展示了汾酒作为民族品牌的大国情怀。” 历史与文化,口感与酿造技艺,是汾酒的魂,更是汾酒屹立中国白酒市场的根基。 青花汾酒50、青花汾酒中国装这两款产品的酒瓶均产自世界闻名的釉下五彩瓷原产地——湖南醴陵。醴陵陶瓷有2000多年的历史,生产的五彩瓷扁豆双禽瓶在1915年巴拿马万国博览会上获得金奖。而汾酒则荣获赛会最高奖——甲等大奖章。 而今,两个百年荣耀产品“融为一体”,共同承载着中国的文化自信,不仅展示了中国文化一脉相承的基因,同时也是对中国人“骨子里的文化”最好诠释。 青花汾酒50、青花汾酒中国装作为汾酒“旗帜精神”的最好表达,也在用产品本身的“稀缺”致敬经典,回归文化,复兴历史。今后,两款产品将成为中国白酒新的旗帜产品,以彰显汾酒中国酒魂的价值和魅力。

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·本报记者 :汲云益·

编辑:汲云益


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