重庆时时彩凤凰网:仍未解释剽窃(图) 人贩卖掉自己亲生双胞胎女儿续

时间:2018年08月19日 20:08  来源:东莞时间网  作者:哀小明

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重庆时时彩凤凰网:仍未解释剽窃(图) 人贩卖掉自己亲生双胞胎女儿续

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新闻摘要

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易到:降佣城市扩大至20城 将同步下调打车费,易到 打车费 易达 北京地区 网易科技讯1月24日消息,易到再次做出价格调整,宣布下调北京地区打车费,最高降幅近20%。同时,自1月26日起,易到在全国13地市下调易达+车型的车主端佣金,佣金比例下调至12%。截至目前,易到降佣城市已扩大至20城。据了解,易到已在北京地区对易达+车型下调了打车费用,引入分时计价政策。调整后,用户使用易达+车型在平峰时段,较调价前节省车费近20%。今年1月初,易到宣布在全国七城下调车主端佣金至5%,其中就包括北京市,经过此番价格调整后,北京也成为易到首个司乘两端全面下调费率的业务城市。易到下调北京费率的同时,宣布在全国13个地市下调车主端佣金。自1月26日起,易到在南京、哈尔滨、广州、深圳、郑州、西安、重庆、太原、昆明、贵阳、石家庄、天津、合肥等地下调佣金至12%,同时陆续在各业务城市下调乘客端打车费率。进入2018年,易到连续在运营方面作出调整。1月11日,易到宣布调整平台车型为易达+、舒适+、商务+等三大车型,全面上线议价功能。同时,易到已在全国范围内陆续接入出租车业务。证券代码:600809 证券简称:山西汾酒 公告编号:临 2017-021山西杏花村汾酒厂股份有限公司关于控股股东一致行动人减持公司股份的预披露公告 【中国白酒网】本公司董事会、全体董事及相关股东保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。 重要内容提示: 持股基本情况 控股股东一致行动人山西杏花村汾酒集团晋泉涌有限责任公司(以下简称“晋泉涌”)持有本公司股份 20.18 万股,占公司总股本的 0.023%。 减持计划的主要内容 晋泉涌计划通过集中竞价方式减持股份合计 10.18 万股,减持期间:自公告之日起 15 个交易日后 6 个月内。减持价格视市场价格确定。(若计划减持期间公司有送股、资本公积金转增股本等股份变动事项,上述减持数量将相应进行调整)。 一、减持主体的基本情况 (一)一致行动人关系 晋泉涌是公司控股股东山西杏花村汾酒集团有限责任公司的全资子公司,为控股股东一致行动人。 (二)持股数量、持股比例、所持股份来源。 晋泉涌持有山西汾酒股票 20.18 万股,占公司总股本的0.023%,为原始法人股股东。 二、减持计划的主要内容 (一)晋泉涌拟通过集中竞价方式减持 10.18 万股,不足公司总股本的 1%。减持期间为自公告之日起 15 个交易日后 6 个月内,减持价格视市场价格确定。(若计划减持期间公司有送股、资本公积金转增股本等股份变动事项,上述减持数量将相应进行调整)。 (二)控股股东及其一致行动人未做过任何有关承诺。 (三)减持目的:股东自身资金需求 三、相关风险提示 本次减持不会对公司治理结构及持续经营产生影响,公司基本面未发生重大变化。 四、备查文件 晋泉涌出具的《股份减持计划告知函》 特此公告山西杏花村汾酒厂股份有限公司董事会2017 年 11 月 27 日【中国白酒网】在中国白酒行业集体回暖、诸多一线酒企区域扩张的背景下,9月28日,在山西省吕梁市汾阳,海内外诸多酒企负责人相聚,探讨中国白酒国际化路径。  当天下午,在2017山西世界酒文化高峰论坛上,中国国内17大名酒企负责人和海外诸多国家酒企负责人悉数来到山西汾阳,探讨国际烈酒市场策略和中国白酒的国际化路径。  据称,这是世界六大蒸馏酒——白兰地、威士忌、伏特加、朗姆酒、龙舌兰、中国白酒的第一次齐聚。此间,作为山西国企改革的先行者,汾酒集团主场阐释“中国白酒国际化策略”。  今年2月,山西汾酒集团率先和山西省国资委签订责任状,拉开山西国企改革序幕。时间过去7个月,汾酒交上了的答卷可圈可点。  截至目前,汾酒集团销售收入同比增加了45.52%,利润指标同比增加了100%。上市公司的市值从2月23日~9月18日,增加了200多亿元人民币。  在加速产业转型升级的山西,作为一种优势“非煤产业”,白酒行业被寄予厚望。此间,汾酒集团被赋予国企改革标杆、文化名片、产业支柱等多重意义。  近年来,山西汾酒从品质标准、文化交流、海外投资等角度,积极谋划推进白酒国际化进程。  9月28日当天,汾酒集团党委副书记、总经理,汾酒股份公司董事长谭忠豹表示,全球经济一体化彻底改变了人们固有的生活方式和饮食习惯。世界六大蒸馏酒市场流动性正变得越来越强。白兰地、威士忌、伏特加在中国已经有相当可观的消费市场,也有不少人开始尝试龙舌兰、朗姆酒。  谭忠豹说,中国有句古话叫“入乡随俗”。对于国内酒企而言,就是要了解各国市场的规则,符合各国的食品安全标准。如此,酒类产品才能在各国之间畅行无阻。  谭忠豹呼吁,世界六大蒸馏酒代表企业应该发挥主导作用,积极构建和完善国际酒类市场的标准体系。  实际上,近年来,有关“中国白酒国际化”的声音不绝于耳。几天前,汾酒集团董事长李秋喜曾在一次重要会议上透露,“俄罗斯将作为汾酒国际化首要阵地,并在当地建厂”。  李秋喜认为,国内白酒行业内竞争激烈,加之行业外的冲击,以及消费者饮酒习惯变化等影响,中国白酒行业必须打破自身局限,以白酒国际化为突破口,把白酒行业的整体市场做大。  对于白酒的国际化步骤,法国兰芳霆雅文邑白兰地亚洲区总裁菲利普说,纯和净是汾酒很重要的口感,但是要出口,就要在口味上有所创新。  菲利普认为,酒是每个国家文化的代表之一。没有文化的交流就没有酒的交流,因此,中国白酒行业需加强对外交流。  实际上,目前,山西汾酒已经远销海外几十个国家和地区,出口额大概在400万美元左右,但这和汾酒品质、辉煌的历史很不相称。  对此,汾酒股份有限公司总经理常建伟表示,白酒国际化要按照文化先行、产业标准接轨国际、行业“抱团出海”的思路推进。依托自身文化、产业标准等优势,汾酒将成为白酒国际化先行者。  据介绍,2017山西(汾阳•杏花村)世界酒文化博览会以“相约汾阳品味世界清香”为主题,由山西省政府批准,中国酒业协会、吕梁市人民政府主办,汾阳市人民政府、山西杏花村汾酒集团有限责任公司和中展励德国际集团有限公司共同承办,是中国酒类行业展会唯一以酒文化为主题的国际展会,开创了山西酒类行业展会之最。乐视电视生死劫:乐帕关店八成,内容供应链断档,乐视 电视 乐帕 贾跃亭 孙宏斌 京东 (原标题:乐视电视生死劫:乐帕合伙人关店八成,内容供应链几乎断档) 王珍1月24日,乐视网复牌跌停。就在前一天,乐视网方面表示推动贾跃亭凭汽车公司股权以资抵债。贾跃亭梦想的互联网电动汽车仍行至半途,没有动静。不过对于贾跃亭而言,让梦想落地以及让跟随梦想的合作伙伴获得长期收益,是他必须吸取的教训。“我希望贾跃亭做汽车做成功,”一位华北的乐帕(LePar)合伙人黄明向第一财经记者说,“大老板可以讲情怀,但是生意讲情怀就没有意义。”他去年9月已停掉了经销乐视电视的生意。据他估计,乐视电视在全国的体验店已关闭了七八成。对此,乐视相关人士向第一财经回复说,“我们对线下的LePar体系做了比较大的调整,这个调整中,有的离开,有的新加入,都是很正常的,大家合作,追求的是双赢。”透过几位乐帕合作伙伴的故事可以发现,乐视电视业务的萎缩,是乐视自己和贾跃亭的“短视”行为造成的。打败乐视的,不是资金短缺,也不是品牌受损,而是“杀鸡取卵”式的短视行为。创业梦碎与黄明“离场”不同,李烨对乐视电视的未来仍抱有一线希望。作为80后,李烨对互联网产品有特殊的兴趣,2014年家里买了两台乐视电视,他从此成为“乐迷”。“(乐视超级电视)有许多互联网内容,乐视招商时,我毫无顾忌地成为乐视的经销商。”李烨是华中地区最早一批乐帕合伙人,2014年就开始做乐视超级电视的销售。乐帕,即乐帕营销服务(北京)有限公司,名字取自乐视Paler(合伙人)的谐音。为了迅速发展线下的经销商体系,乐视电视把经销商称为“乐帕合伙人”,做到一定业绩的乐帕合伙人,可以获得乐视母公司“乐视控股”的期权。不过,李烨过去三年投入了500多万元,至今已亏掉270万元。2016年鼎盛时期,李烨在一个地级市开了11家乐视体验店,在下面的乡镇还发展了30多家加盟店。后来乐视电视缺货,渠道逐渐枯萎。乐视本来对体验店的装修有补贴,现在几十万元的装修费拿不回来了。“我找过梁军(乐视网前CEO),他也说没办法。”2017年乐视每况愈下,李烨只好待房租合约一到期就关店,自己开的店已经关了10家,现在只剩下1家,乡镇的加盟店基本上都没有了。“主要因为乐视电视销售困难,一方面没货,另一方面负面新闻不断。有的客人经过门店甚至会问,怎么乐视还没垮吗?”李烨告诉第一财经记者,他留下一家店,是相信张志伟(乐视网高级副总裁、新乐视智家法定代表人),希望乐视可以东山再起。但是,如果2018年上半年还没有起色,他也不会再做了。2017年年底,张志伟回归乐视,负责乐视电视产研销之后,乐视的电视业务有所恢复,售后服务重新衔接起来,供货也重新恢复正常。但是,对于乐视去年12月26日发布的电视新品,李烨没有进货。“先把旧货清理掉再说,手上的库存还有大几十万元,慢慢卖。”“现在全国估计还有2000家左右的乐视体验店。”李烨说,因为许多都是80后、90后的创业者,不死心,希望乐视重新振作,“但是,窗口期只剩下半年。”现在并不缺货,许多不再卖乐视的人,会把货抛售。最大的问题还是负面新闻不断,即使有货,也很难卖得动。2017年,可以说是乐视的“灾年”。2015、2016年迅速增长的势头,忽然掉转向下,以超出想象的速度跌落。回看两三年前的业绩,岁月也曾激情燃烧过。2015年,乐视网营业收入130亿元,同比增长90.89%;净利润5.73亿元,同比增长57.41%。电视是乐视网业绩飙升的最大“功臣”,2015年乐视电视出货量300万台,终端业务收入同比增长122.22%。广告、会员及发行业务收入也同步高速增长。2016年,乐视电视业务又以接近翻番的速度激增,全年销量500多万台。乐视网2016年营业收入219.5亿元,同比增长68.64%;净利润5.55亿元,同比微跌3.19%。2017年4月,时任乐视网董事长的贾跃亭在2016年年报开头致股东的信中说,2016年乐视网实现年营收超200亿元、市值超600亿,“上市公司是乐视生态根基,未来将战略聚焦乐视网”。贾跃亭还提出,2017年乐视电视要打响“盈利之战”,负责电视业务的“乐视致新”(已更名为新乐视智家)将由2016年亏损6亿多元,在2017年实现扭亏为盈。不过,没想到,乐视电视不但没有扭亏,反而亏损越来越严重,乐视网2017年前三季净亏损16亿元。IHS中国区研究总监张兵告诉第一财经记者,预计2017年乐视电视出货将在130万台左右,较2016年500多万台,大幅下滑。原因是其2017年第三季度出货几乎停滞,主要在消化库存;而第四季度的出货从10月底才开始恢复,预计也不会有很大起色。“主要是贾跃亭的盘子太大,资金链出问题。如果乐视只专注做手机、电视,肯定可以超过海信、创维。”李烨仍心有不甘。2016年5、6月份起,乐视增长势头迅猛,他到乡镇发展合作伙伴,一开口基本上就能谈成。可惜,好光景只有短短半年,2016年10月乐视电视供货紧张,2017年与2016年更是天壤之别。“教训太大!很多乐帕合伙人都亏得很惨。”乐视“出事”后,许多乐视的业务员跳槽到小米、夏普。小米、夏普、微鲸、暴风都来找过李烨做代理。现在他还兼做夏普电视,“没办法,店面要维系”。但这也是过渡,目前剩下的一家店每个月亏1万元,“如果今年上半年没起色,直接关了,不再做电视。”流失的乐视生态黄明则更果断,2017年8月左右就不再做乐视的生意,自营的3家乐视体验店都关掉了。“抽身出来,是在那个时间点,觉得乐视重生的机会不大了。”2017年6月底,因为乐视手机的融资担保,招商银行上海川北支行向上海市高级人民法院申请财产保全,请求冻结贾跃亭夫妇、乐视体系三家公司共计12.37亿元财产。7月,贾跃亭辞去乐视网董事长一职。随后,孙宏斌当选乐视网新任董事长(孙宏斌旗下的融创中国,2017年初以150亿元入股乐视网、乐视致新、乐视影业,成为乐视网的第二大股东)。“当初我认可贾跃亭的理念,现在也不认为他是骗子。他的理想是值得肯定的,只是节奏、方式出了问题。乐视各利益相关方,包括许多乐帕合伙人,出现亏损,这应该不是贾跃亭的本心。贾跃亭的初衷是好的,理念、模式我也看好。他因为资金‘倒在创业的路上’”。在黄明看来,创业成功需要天时、地利、人和。2015年一级资本市场降温,2016年二级资本市场也遇冷,如果贾跃亭持续获得融资,做成是很有希望的。“2016年如果不出危机,乐视可以进入中国彩电业的前五甚至前三名,2017年进入前三将是板上钉钉的事。”只要乐视达到一定的市占率,顺势再升级产品结构,做成正现金流将不是难事。所以,黄明认为,乐视生态“死在黎明前”。它没钱烧,商业模式也就没有了创新性。“乐视之所以起来这么快,因为很好地利用了资本市场。这是无成本宣传,那时乐视的股价很牛(2015年乐视网市值曾破1500亿),促进了零售终端消费者的购买。乐视现在变成这样,我觉得很遗憾。”虽然卖乐视电视亏损了,但黄明也没有后悔。“因为我的初衷就是‘以小博大’,贾跃亭描绘了乐视生态的宏伟蓝图,我通过做乐帕拿到乐视控股的期权,以可以承担的亏损,博取将来的收益。如果搭载乐视的顺风车成功,将实现人生新跨越,现在乐视生态没做成,就当自己投资失败。”黄明说,他跳出来,不再做乐视,原因首先是“乐视控股的期权无法兑现,现在乐视控股基本处于破产清算的边缘,我期待的东西拿不到”。其次纯生意没有太大意义,“现在不是资金问题,一提乐视、贾跃亭,客人就会想到忽悠、骗子,终端没了市场。”第三是行业竞争激烈残酷,一旦犯错,很难再有机会。小米、夏普正迅速抢走乐视原有的渠道资源。如今,孙宏斌改变了过去乐视“烧钱”买版权的做法,力求尽快让乐视网扭亏。黄明认为,可以理解,但是“没有内容版权,乐视原来的模式就破坏了”。乐视电视硬件好、使用流畅,也没用。现在爱奇艺、腾讯是视频行业的龙头,即使买了乐视电视,也是看其他的视频内容。“互联网电视的大屏价值,在于会员付费,电视购物、电视游戏的体量还小。所以,乐视电视即使恢复一年卖几十、上百万台,但是它创新的模式已经不在了。”事实上,在乐视大生态中,贾跃亭搭建了电视、手机、汽车、内容、体育、金融和云平台七个子系统。2016年年底乐视部分非上市公司曝出资金链紧张风波,波及整个生态。孙宏斌入主乐视网后,收缩战略,聚焦彩电大屏、内容自制、平台开放,但仍难免受到影响。乐视网在2017年三季报中称,由于受到关联方资金紧张风波影响,社会舆论持续发酵并不断扩大,对公司声誉和信用度造成影响,乐视网广告收入大幅下滑;这同时波及供应商体系,从产品供应到账期授予均产生负面压力,乐视网终端收入和会员收入均大幅下滑。张兵认为,从2018年乐视电视的供应链恢复的进展看,“内容供应链几乎断档,过去乐视优质内容几乎无法延续;硬件供应链由于是OEM(代工)模式,因此只要资金恢复,供应链立即恢复。”张兵表示,过去的历史问题可能影响乐视供应链恢复,但是也能策略规避,如换供应商、现款交易。“乐视曾失信于产业、股民和消费者,重新获得信任不是不可能,需要团队去修补,但这需要非常高的成本和时间。”能否重振在美国忙于电动汽车FF91量产的贾跃亭,委托妻子甘薇回国处理债务事宜。甘薇1月7日发布微博称,过去一周她与债务处理小组共同努力,通过以资抵债和出售资产的方式,实现部分债务的实质解决。一是将乐视商城核心优质资产以9290万元的作价抵债给乐视网的控股子公司新乐视智家,偿还了上市公司部分债务;二是出售酷派股份,转让价款8.07亿港元直接被招商银行抵消对应的部分债务(原债务本息约14亿港元),偿债比例近60%。甘薇称,下一步会积极与招商银行寻求沟通,希望能对已冻结的资产进行相应比例的解冻,以便于来偿还更多债权人的债务。但是,这一部分债务在贾跃亭及乐视系百亿级的债务困局中,仅仅是冰山一角。乐视电视仍然要过“紧日子”,尤其在乐视网2017年没能完成重组和引入新投资者计划的情况下。第一财经记者从多位乐帕合伙人处获悉,由于门店装修款未能补贴到位,加上线上售价低于线下进货价,以及负面新闻、供货不畅等原因,乐帕合伙人大部分处于亏损状态。“乐视缺货造成销量下滑,乐视对体验店的装修补贴可以延至2018年发放。我有的店是2016年10月至2017年1月之间开的,而乐视从2016年10月开始缺货,乐视规定一家店一年做到600~700台才可以补贴装修。如果按2015、2016年的势头,这个目标是可以达到的。但是现在几十万元装修费打水漂了。”李烨说。李烨估算,目前乐帕在全国的体验店只剩下约2000家,比高峰期的上万家缩水八成。“后来乐视对线上线下渠道的取舍、线下渠道的调整,不合时宜。”黄明说,“乐视线下门店已关得七七八八。”现在仍做乐视电视经销商的有两类商家:一类是传统的家电代理商,本来做空调、冰箱等其他家电产品,现在多加一个电视品类,在不增加人员成本的情况下,乐视电视能卖多少就卖多少;另一类是“情怀重”的人,认为乐视可以重新创造奇迹。另一位在华南的乐帕合作人刘星,也即将撤出。他告诉第一财经记者,他从2015年开始卖乐视电视,当时开了三家店,已经关了两家,“最后一家店2018年1月也会关掉”。今后剩下“网格主”(区域代理商)做乐视代理,向小型的家电零售商供货。“我2017年一直亏损。以前有人冲着乐视来买电视机,现在几乎没有人买了。”刘星说,他现在主要清理库存产品,乐视2018年会有新机型,但他也没打算做,“多少钱亏得起呀”。刘星抱怨说:“原来我是直接对乐视厂家的体验店,乐视一个城市开一家。后来乐视拼命招合伙人,又招代理商。京东、网格主都分薄了蛋糕,体验店很难做,恶性竞争。原先一家店一个月可以卖100台以上,现在销量只有原来的十分之一。”“广东省原来有100个以上的乐帕的合伙人,现在不足20个。”刘星说,广州有一个乐帕合伙人,原来有12家店,现在只剩下2家店。“很多人都在清库存,春节过后就转行。”对于乐视的教训,刘星认为,太过注重短期业绩。2016年为了拉升电视销量,“4·14”乐迷节促销的时候,用户买一台乐视电视就送七年会员费,这透支了未来。“乐视做起来,主要靠内容,2015、2016年非常火爆。但他本月也会关掉门店,因为做乐视做到‘心很凉’”。据了解,经销商卖乐视电视,赚的钱并不多。另一位乐视经销商晓山说,“一台电视赚200~300元就可以了”。即使一年他在县里卖1000台电视、县里用户上京东买1000台电视也没关系,只要会员基数做大,他的乐视专卖店可以靠卖会员费赚钱。乐视的会员年费499元,专卖店每卖一个会员年费可以赚100元。“它买电视送七年半会员,乐帕就没前景了。”为了2015年实现300万台的销量目标,晓山说,乐视前十个月卖了近200万台,后来100万台通过给激励政策,让分销商大规模囤货。为什么后来不行了?因为乐帕支持不了。“那时候乐视为了冲量,网上卖的价格从来都是比线下提货价更低。”晓山说,一台网上卖2200元的乐视电视,他们的提货价是3000元,包括每台电视需要196元的押金,理由是防止经销商串货。“2015年11月,我一个月零售100台,下面一个镇批发20台,我的出货量可以达到400台。最重要的是,我让当地人看到乐视的招牌,很多人是来到我的店,再去网上买的,线上自然会有销量。”晓山认为,乐帕不仅是乐视的渠道商,也是乐视的活招牌。而现在“活招牌”在收缩,乐视电视更多倚重线上。2017年12月26日,新乐视发布了两个系列十款电视新品,更讲性价比,同时可在电视直接上京东购物。事实上,在2017年乐视电视最困难的时候,贾跃亭不但没有履行把减持乐视网股票所得资金免息借给上市公司使用的承诺,抽回了所有资金;而且乐视控股关联公司还存在对上市公司75.31亿元的欠款。所以,贾跃亭将乐视商城的核心资产以9290万元的价格转让给乐视网,是对上市公司巨大“欠债”的“救赎”的开始。然而,“伤了元气”的乐视电视还能重振雄风吗?奥维副总裁董敏向第一财经记者分析说,乐视2017年电视销量同比下滑超过60%。对于乐视体系来说,供应链、内容建设、会员运营等多方面都不是太大问题,曾经年销500多万台的体量和软硬件运营经验均可以确保乐视在较短时间内恢复相关能力。“当前最关键的是资金的稳定投入、渠道和合作商的信任,以及普通消费者心智的品牌重塑。出货稳定之后,整个链条都可以逐渐良性。”(应采访对象要求,黄明、李烨、刘星、晓山均为化名)【科技讯】1月24日消息,2017年1月19日,腾讯云GAME-TECH游戏开发者技术沙龙在杭州举办,该沙龙旨在为游戏厂商和开发者探讨关于游戏全球化加速、网络优化、游戏更新等问题。同时,腾讯游戏云还分享了提供给游戏厂 【科技讯】1月24日消息,2017年1月19日,腾讯云GAME-TECH游戏开发者技术沙龙在杭州举办,该沙龙旨在为游戏厂商和开发者探讨关于游戏全球化加速、网络优化、游戏更新等问题。同时,腾讯游戏云还分享了提供给游戏厂商及开发者的灵活、稳定的整体解决方案。会上,腾讯游戏云产品总监王永和分享了腾讯游戏云最新的业务进展,并表达了腾讯游戏云将秉持腾讯“开放“的理念,为游戏厂商提供领先的游戏技术和服务资源,为游戏厂商和开发者赋能”出海“的游戏全球化能力。来自荷兰市场研究公司Newzoo的一项最新统计:2017年全球游戏市场收入约为1160亿美元,而中国一家就达到了323亿美元,其中移动端中国市场营收近180亿美元,中国在海外游戏市场达82.8亿美元。从这项数据可以看到,中国游戏厂商除了在国内有着良好的表现外,海外市场同样获得了不俗的成绩。这一方面得益于中国政府全球共享的开放战略;另一方面由于中国游戏厂商比较善于结合海外客户需求,为海外市场进行定制化开发,腾讯游戏《王者荣耀》海外版《Arena of Valor》先后登陆欧洲、东南亚、全美(北美&南美)就是最好的案例。不过,在进军海外市场的时候,游戏厂商及开发者会面临全球网络拓展和网络质量管控、节点选择和布局等挑战,不仅容易影响优质游戏内容出海,甚至会发生一款好游戏由于没有好体验而丢失大批用户的现象。针对该问题,腾讯云目前已开放全球21个地理区域内的36 个可用区,提供高可用、高性能的基础设施。腾讯游戏云针对不同出海场景提供不同的解决方案,助力国内外游戏产品实现全球加速,并让全球同服游戏公平竞技玩家体验的实现提供基础。芬兰游戏公司Supercell的《部落冲突:皇室战争》是一个突出的代表案例。《部落冲突:皇室战争》是Supercell在2016年推出的策略类的游戏。据App Annie和Superdata数据显示,2017年4月,全球移动游戏方面,《皇室战争》销售额位居第一,至2018年1月,排ios畅销榜美国第3。因从实际网络延迟数据看,美国对全球的覆盖相对平均,所以《皇室战争》的源站选择在美国进行部署,为了让全球其他区域与北美区域的玩家同样有公平、流畅的竞技体验,《皇室战争》借助全球应用加速(GAAP)服务,让全球各区域玩家直接通过智能选路和高速通道访问到美国的源站,实现了玩家平均连接延迟不超过200ms的加速效果。电魂网络海外发行总经理 郑首帅电魂网络海外发行总经理郑首帅在沙龙上表示,当下对助力国内游戏出海的平台主要考量有以下三个方面:第一,出海游戏多为大体量、大规模的游戏,因此助力游戏出海的平台是否有足够的资源和能力;第二,海外网络非常不理想,特别是欧洲、东南亚一带,平台是否具有领先世界的网络优化能力;第三,平台自身是否有足够丰富齐全的游戏运营经验。基于这三点考虑,腾讯游戏云成为了电魂游戏海外发行的最重要的合作伙伴之一。郑首帅还介绍说,在腾讯游戏云的助力下,电魂海外发行的多款游戏在十多个国家荣登第一,海外游戏发行取得了很好的成绩。腾讯游戏云产品总监王永和在沙龙上介绍说,腾讯游戏云除了为游戏厂商提供全球出海服务外,还将通过多年来积累的自研技术及由内到外的开放能力,打造腾讯云的游戏生态,赋能游戏厂商和开发者,对游戏开发、游戏安全、游戏加速、游戏运维及运营等每一个环节的降本提能。同时以经过腾讯亿级用户锤炼的技术,覆盖网络优化、实时语音、防外挂、游戏测试、数据分析等,全面提升游戏体验和游戏品质,并与腾讯开放平台、应用宝、手机QQ、玩吧、QQ 浏览器等平台资源无缝对接。这对于开发商和发行商而言,不论是出海还是在国内,腾讯游戏云都将给予从开发到上线运营阶段的全方位技术支持和资源扶持,玩家通过腾讯游戏云将获得和优质的游戏体验。腾讯游戏云产品总监 王永和腾讯游戏云整合腾讯内外生态、开放对外服务的能力和全球游戏服务的能力是对腾讯“连接一切“的战略诠释。有别于中心化的平台,腾讯游戏云从技术到平台都在逐步开放。厂商和开发者通过腾讯游戏云实现核心玩法的突破、游戏质量保障、以及自身的运营洞察和能力的提升,获得更好连接全球游戏玩家、连接全球优质服务资源的机会,实现更加快速的增长。全世界的政府和企业,对于比特币和虚拟货币的态度出现了分歧,有的支持,有的反对,外界的态度也在发生变化,据外媒最新消息,美国移动支付服务商Stripe日前宣布,将在四月份停止用比特币付款。 全世界的政府和企业,对于比特币和虚拟货币的态度出现了分歧,有的支持,有的反对,外界的态度也在发生变化。据外媒最新消息,美国移动支付服务商Stripe日前宣布,将在四月份停止用比特币付款。Stipe是一家移动支付技术服务商,而并非类似苹果支付、谷歌支付、三星支付这样直接面对消费者的服务。Stripe面向大量的中小商户推出了移动支付和收款的服务。据美国科技新闻网站TheVerge报道,1月23日,Stripe公司宣布从4月23日开始,将不再提供比特币支付和收款服务,该公司提供两个月的过渡期。对于为何停止支持比特币,该公司提出的主要理由是消费者支付规模越来越小,兴趣在下降。和四年前相比,Stripe对虚拟货币的态度发生了巨变。在之前宣布支持时,该公司称已经成为全世界第一家支持比特币的移动支付平台,比特币未来可能成为许多消费者的支付选项。Stripe的一位产品经理表示,比特币的价格大幅波动,另外交易费用过高,这使得比特币成为一种不可靠的支付货币。这位经理表示,今天的比特币已经演变成为一种资产,而不是支付工具。上述经理表示,Stripe的企业客户接受比特币付款的意愿也在下滑,另外在接受比特币的企业商户中,比特币的支付金额也在明显下滑。值得一提的是,网络游戏公司Valve去年底也宣布,停止支持比特币付款。在过去半年时间里,比特币市场的炒作气氛越来越强烈,随着中国政府和韩国政府采取对虚拟货币的整顿措施,比特币价格已经距离高峰位置跌去了一半足有,目前的价格在11000美元左右(不同交易平台的价格并不相同)。许多国家的政府认为,比特币并非法定货币,本身具有匿名性,会成为犯罪集团实时交易和洗钱的工具。也有一些国家和企业支持比特币的创新。之前,全球的一些知名品牌宣布支持比特币付款,就在最近加拿大肯德基公司宣布,支持比特币支付,甚至推出了“比特币外卖桶”。本月初,中国的一家电商公司也宣布,旗下两家网站将支持比特币付款。

【中国白酒网】再次见到全国人大代表、山西杏花村汾酒集团有限责任公司董事长、党委书记李秋喜是一年后,与一年前的全国两会时相比,李秋喜脸上的笑容多了,底气足了。 2017年全国两会,记者在山西代表团驻地见到李秋喜时,他刚和山西省国资委签署了军令状,若是不能完成2017年酒类主业收入增长30%、利润增长25%的目标,就引咎辞职,那时的他表情严肃,不苟言笑。 2017年,汾酒集团不辱使命,酒类利润同比增长68.04%,高于山西省国资委当初设定目标43.04个百分点。截至2017年年底,汾酒上市公司总市值达493.5亿元,较2016年年底的211.9亿元,同比增长133%,走出了一条市场化改革之路。 2017年国有企业改革进入施工期,通过改革激发国有企业活力,增强国有资本的控制力,各地开始探索国有企业改革的市场化路径,力图建立起以市场化为导向的现代企业制度。汾酒打响山西省属企业目标责任考核改革试点的第一枪。 2017年初召开的山西省第十一次党代会上,山西省委书记骆惠宁指出,山西国企国资改革已经到了"非改不可、不彻底改不行、不抓紧改不行"的历史关口。2018年,骆惠宁在汾酒提交的改革工作报告上批示,汾酒发展变化的实践证明,深化国企国资改革十分必要,大有可为。 "2016年白酒行业经营收入的平均增速只有8%,汾酒2017年能达到40%以上的增速实属不易。"李秋喜回忆说,签订目标责任状后,从不失眠的他三个月时间需要靠吃安眠药入眠,半夜醒来就趴在桌子上琢磨哪些人能用、哪些部门可以作为改革突破口。经过深思熟虑,与班子成员开了无数次会后,最终确定将销售公司作为改革的突破口。 李秋喜说,改革给汾酒插上了腾飞的翅膀,通过改革,机制活了,人心顺了,办法多了。"2018年,各个部门已经签署了新的目标责任书,我们将持续推进契约化管理,汾酒完不成任务我引咎辞职,下面的企业完不成任务,负责人就引咎辞职。"与一年前相比,李秋喜再说起引咎辞职时硬气了许多,2017年年末,他又自我加压地提出了"三步并作两步走,三年任务两年完"的发展目标,集团营业收入确保实现190亿元,比"十三五"规划目标增加20亿元,增幅11.76%。其中商品酒收入要确保实现94亿元,同比增长32.04%,力争实现100亿元,将压力层层向下传导,以实现每年在白酒行业里综合排名向前进一步的目标。 历经一年改革风吹的李秋喜多了一些底气,目前汾酒已经引进了央企华润集团作为战略投资者:"引入战略投资者的目的,不只是引入资金,更多的是要引进战略投资者的市场资源,人才资源、先进的管理理念。" 按照汾酒集团的规划,2018年还将在三项制度改革、选聘职业经理人、市场化选聘人才等方面进行突破,目前已经成立专门的竞聘领导小组,对科级升副处,批量配备科级干部都要进行公开选聘。李秋喜说,受到现有的因素制约,还需要一些配套措施,有大的突破,才能发挥改革的协同作用。 改革倒逼发展,汾酒集团打出了一套以市场化为导向的改革组合拳,将国有企业的先天优势与市场化的管理手段结合起来,探索出一条有国有企业特色的市场化之路。【中国白酒网】6月6日,竹叶青营销公司总经理武爱东在保健酒联盟品牌采风活动首站——汾酒站采风团座谈会上指出,要想将竹叶青做大,就必须弥补渠道短板。对此,竹叶青将结合中央及省委精神,尝试从营销公司层面进行混合所有制改革,引进有实力的战略投资商和渠道商进行合作,通过联合发挥合作商的渠道优势,激发国有企业的内在动力。 汾酒股份有限公司总经理常建伟也表示,2017年是汾酒提速提质的发力之年,旗下保健酒竹叶青也要步入快速发展轨道。未来还将计划竹叶青品牌分拆上市。 保健酒行业发展遇瓶颈:增速慢但仍有空间 中国酒业协会副秘书长王祖明,保健酒联盟秘书长、劲牌公司总裁助理吴刚,以及海南椰岛、河南养生殿酒业、南通颐生酒业等保健酒联盟成员企业领导人也出席了本次活动启动仪式并在采风座谈会发表讲话。 会上,各与会人士均发表了对保健酒行业发展现状及趋势的观点,记者总结为以下两点:一是保健酒增长速度慢,二是行业仍有增长空间。武爱东指出,目前保健酒行业规模在150亿左右,占整个白酒行业的1%-2%左右,增速不及白酒。吴刚补充表示,整个保健酒市场规模预计在400亿左右,增长空间仍然很大。 吴刚还指出,除市场环境外,保健酒企仍面临诸多问题:一方面目前保健酒行业规范性较差,企业良莠不齐,品牌仍以区域性为主;另一方面,品牌身量小,外界对保健酒存在认知误区。在此背景下,保健酒企业品牌亟待升级,以促进外界对保健酒的认知升级。 对此,武爱东表示,要解决以上问题,首先保健酒企的产品本身要做到过硬,保证品质是第一关,此外,酒企的自身功底包括营销能力、团队建设、产品的升级换代等方面也要做系统性改进。 吴刚表示,保健酒正迎来新的发展机遇。为此,保健酒联盟将在积极寻求战略咨询公司合作,推动行业系统化、专业化发展;加强企业间交流,分享技术、营销等方面经验教训;制定行业标准,推进行业标准化和规范化;推进联盟纳新工作,增强联盟影响力;持续开展保健酒活动传播和宣传;寻求行业或跨行业的典型企业,分享其管理、技术、营销等经验,发挥行业智库作用等六方面开展工作。 竹叶青成汾酒第二驾马车:混改思路受集团支持 武爱东在会上透露,目前汾酒集团整体战略是汾酒、竹叶青、杏花村系列三轮驱动。其中汾酒是是第一位的,其次便是竹叶青。 他在接受记者采访时提到,2017年集团将在品牌推广方面进行统一规划,下月起将在国家电视平台投放广告,为竹叶青造势。此外,武爱东表示,上述混改思路也已得到集团认可。 此外,在渠道方面,武爱东表示竹叶青将主抓山西、广东、福建、北京、山东等重点市场,从战略上倾斜投入,与当地经销商合作,拓展渠道,全面扎实基础工作。 武爱东强调,虽然渠道短板有待补齐,但竹叶青的品质与品牌建设优势明显。他表示,未来竹叶青将继续积极塑造品牌形象,坚定不移地走中高端品牌路线,继续推广 “养生、保健”的核心价值,在中老年人群的认知基础上,扩大引领人群的范围。 为了将新引领人群和原有老消费人群有机的联系起来,自去年开始,竹叶青确定了 “千年竹叶青,酒润人常青” 的新广告语,根据竹叶青所固有的人群特性和人群的关联度,在品牌的诉求和卖点的表达上提出情感渲染,进而达到促进动销的目的。 竹叶青酒不仅是中国健康养生酒的典范,更代表一种绿色健康的生活方式。随着消费升级,以及越来越多的亚健康人群的出现,竹叶青积极扩大消费群体,转换思路,升级产品,意将保健酒走上餐桌。除了发明加冰、加柠檬、加雪碧等创新喝法外,还设计了更有特点和差异化的酒体,给饮用者带来舒适感。在新品开发方面,以健康养生酒为品牌定位切割白酒主流市场,推出葛根竹叶青酒,以畅饮化为突破口,放大名酒优势。年少时,爸妈倾注着所有的爱,祝我们成长,倾注所有的时间与精力,祝我们去实现自己的梦想,爸妈总想着把最好的留给我们。如今我们都已成年,曾几何时,恍然回头,曾经年轻的爸妈,已经有了白发和皱纹,对于逐渐 年少时,爸妈倾注着所有的爱,祝我们成长,倾注所有的时间与精力,祝我们去实现自己的梦想,爸妈总想着把最好的留给我们。如今我们都已成年,曾几何时,恍然回头,曾经年轻的爸妈,已经有了白发和皱纹,对于逐渐不年轻的爸妈,我们应该送上最好的关怀。今日,酷米就推出这样一款专为爸妈定制的健康智能手表A1,下面,我们就一起来了解一下。酷米A1,是一款能够测血压、量心率,按时提醒老人久坐运动与吃药的时尚健康手表,它不仅能够实时贴心关注父母们的身体健康变化,同时具备计步功能和双重定位,哪怕是他们一时忘记带手机,只要有酷米A1,老人的行踪也能够被掌握。心率/血压测试给父母的身体更多关怀,时刻帮你记录父母的血压和心率的变化计步功能轻松复原父母的运动轨迹,有了酷米A1,再也不用问爸爸妈妈去哪里了久坐/吃药提醒无论何时何地,让酷米A1做父母的贴心好管家语音微聊没带手机,不会用微信都没有关系,有酷米A1的微聊功能,你的关怀,老人听得见。支持视频聊天不用手机也能做到即时沟通,更方便也更直接双重定位不怕走丢酷米定位仅需10秒,小时候爸妈总是给我们一切最好的,长大后我们要回报父母最好的一切SOS紧急求助没有繁琐的过程,一键就能打给亲情号码,让父母在需要帮助时,得到第一时间的关怀时光教我们成长,时光总让我们惊觉自己为了父母还是付出太少,爱不能等待,最好的关怀,理应送给最爱的父母!让酷米A1智能健康手表,为你记录爱的每一分每一秒,在这个一家团圆的好日子,带酷米A1智能健康手表与孝心回家赠予父母。【中国白酒网】2017欧亚经济论坛将于9月21日在西安召开,汾酒集团日前与欧亚经济论坛组委会正式签约,“青花汾酒”和“竹叶青酒”正式成为第七届欧亚经济论坛官方指定用酒,借助“一带一路”倡议,打造中国白酒产业走向世界的名片。  汾酒集团党委书记、董事长李秋喜表示,欧亚经济论坛选择青花汾酒、竹叶青酒这两种国家名酒作为论坛的指定用酒,既是对产品品质的肯定,同时对进一步提升汾酒的品牌形象、加快汾酒国际化拓展步伐、重塑中国白酒世界形象,提供了难得的历史机遇。  李秋喜说,早在明朝时期,晋商就通过丝绸之路把生意做到了欧洲市场。今年6月份,习总书记在视察山西时提出了“诚实守信、开拓进取、和衷共济、务实经营、经世济民”的二十字晋商精神,对晋商纵横商界五百年的实践经验进行了高度概括,对企业未来发展具有极其重要的指导意义。  据了解,山西汾酒上半年业绩表现突出,在报告期内,公司实现营业总收入34.2亿元,同比增长41.18%;实现归属于上市公司股东的净利润为6.01亿元,同比增长67.63%。公司通过产品架构调整,中高价白酒的销售占比提升至69.9%,也增厚了公司的净利润。  外交部原副部长何亚非表示,企业在全球化的过程中发挥越来越重要的作用。在世界多极化、经济全球化、文化多样化的大背景下,“一带一路”赋予古代丝绸之路新的时代内涵。很多中国企业包括汾酒集团,都非常积极把握战略机遇期,参与全球的竞争和发展,主动的参与全球竞争。  据悉,2017欧亚经济论坛主题为“共建‘一带一路’:发展战略的对接”。欧亚经济论坛是国务院批准成立的,以上海合作组织国家为主体,面向广大欧亚地区的高层次、开放性国际会议。论坛自2005年创办以来,已成功举办六届,对于增进欧亚各国相互了解、深化各领域务实合作,加快内陆地区“向西开放”进程,提升陕西外向型经济发展水平发挥了重要推动作用。【中国白酒网】在中国白酒行业集体回暖、诸多一线酒企区域扩张的背景下,9月28日,在山西省吕梁市汾阳,海内外诸多酒企负责人相聚,探讨中国白酒国际化路径。  当天下午,在2017山西世界酒文化高峰论坛上,中国国内17大名酒企负责人和海外诸多国家酒企负责人悉数来到山西汾阳,探讨国际烈酒市场策略和中国白酒的国际化路径。  据称,这是世界六大蒸馏酒——白兰地、威士忌、伏特加、朗姆酒、龙舌兰、中国白酒的第一次齐聚。此间,作为山西国企改革的先行者,汾酒集团主场阐释“中国白酒国际化策略”。  今年2月,山西汾酒集团率先和山西省国资委签订责任状,拉开山西国企改革序幕。时间过去7个月,汾酒交上了的答卷可圈可点。  截至目前,汾酒集团销售收入同比增加了45.52%,利润指标同比增加了100%。上市公司的市值从2月23日~9月18日,增加了200多亿元人民币。  在加速产业转型升级的山西,作为一种优势“非煤产业”,白酒行业被寄予厚望。此间,汾酒集团被赋予国企改革标杆、文化名片、产业支柱等多重意义。  近年来,山西汾酒从品质标准、文化交流、海外投资等角度,积极谋划推进白酒国际化进程。  9月28日当天,汾酒集团党委副书记、总经理,汾酒股份公司董事长谭忠豹表示,全球经济一体化彻底改变了人们固有的生活方式和饮食习惯。世界六大蒸馏酒市场流动性正变得越来越强。白兰地、威士忌、伏特加在中国已经有相当可观的消费市场,也有不少人开始尝试龙舌兰、朗姆酒。  谭忠豹说,中国有句古话叫“入乡随俗”。对于国内酒企而言,就是要了解各国市场的规则,符合各国的食品安全标准。如此,酒类产品才能在各国之间畅行无阻。  谭忠豹呼吁,世界六大蒸馏酒代表企业应该发挥主导作用,积极构建和完善国际酒类市场的标准体系。  实际上,近年来,有关“中国白酒国际化”的声音不绝于耳。几天前,汾酒集团董事长李秋喜曾在一次重要会议上透露,“俄罗斯将作为汾酒国际化首要阵地,并在当地建厂”。  李秋喜认为,国内白酒行业内竞争激烈,加之行业外的冲击,以及消费者饮酒习惯变化等影响,中国白酒行业必须打破自身局限,以白酒国际化为突破口,把白酒行业的整体市场做大。  对于白酒的国际化步骤,法国兰芳霆雅文邑白兰地亚洲区总裁菲利普说,纯和净是汾酒很重要的口感,但是要出口,就要在口味上有所创新。  菲利普认为,酒是每个国家文化的代表之一。没有文化的交流就没有酒的交流,因此,中国白酒行业需加强对外交流。  实际上,目前,山西汾酒已经远销海外几十个国家和地区,出口额大概在400万美元左右,但这和汾酒品质、辉煌的历史很不相称。  对此,汾酒股份有限公司总经理常建伟表示,白酒国际化要按照文化先行、产业标准接轨国际、行业“抱团出海”的思路推进。依托自身文化、产业标准等优势,汾酒将成为白酒国际化先行者。  据介绍,2017山西(汾阳•杏花村)世界酒文化博览会以“相约汾阳品味世界清香”为主题,由山西省政府批准,中国酒业协会、吕梁市人民政府主办,汾阳市人民政府、山西杏花村汾酒集团有限责任公司和中展励德国际集团有限公司共同承办,是中国酒类行业展会唯一以酒文化为主题的国际展会,开创了山西酒类行业展会之最。近日腾讯云发布了微服务中间件TSF,也被成为微服务一站式解决方案,通过TSF提供的RESTful调用方式高性能RPC框架,企业能够快速构建一个围绕应用和微服务的分布式应用PaaS平台。 近日腾讯云发布了微服务中间件TSF,也被成为微服务一站式解决方案,通过TSF提供的RESTful调用方式高性能RPC框架,企业能够快速构建一个围绕应用和微服务的分布式应用PaaS平台。而新型的微服务架构也将是企业IT架构转型的趋势,尤其是对于那些传统单体架构而言,在互联网时代备受性能上的煎熬,尤其在线上业务快速迭代的过程中,传统IT架构实在无法做到快速的响应,而慢一步就很有可能在行业内面临淘汰风险。而通过TSF这款集微服务治理、全应用生命周期和调用链跟踪等能力与一体的PaaS平台,能够将复杂的单体架构,重组为小而美的独立服务,并通过可视化的控制台便可进行分布式系统的应用发布(创建、部署、启动)和管理(回滚、扩容、缩容、删除)。传统IT架构存在一个不争的事实,那就是IT效率不够高,比较冗长。同时很多传统的应用、老的应用的架构和云的大规模分布式架构是不一样的,架构的异构导致了传统的应用上云很痛苦。而当业务量呈爆发性增长时,传统容灾方法只有主机和存储两种方式。现今通过TSF中间件平台上企业能够进行中间件系统搭建,这些系统之间可通过微服务的方式进行分布式的管理,从而让业务变得更加轻量化。举例来说,当企业仅有几台服务器设备时,业务上的迭代只需拷贝和发布便足以支持,而当设备到达千台万台时,如果想要快速进行业务上的迭代,就要通过分布式的解决方案,单应用并发启动上千服务器节点能力实现代码批量上传与打包编译。TSF设计之初就是基于gRPC高性能服务框架,具备百万级QPS服务能力,高性能的框架基本上满足了99%以上的企业需求。哪怕是最近火热的在线问答也能完美提供支持。当然这也得益于TSF提供的RESTful调用方式和自研的高性能RPC框架,无缝兼容Dubbo等RPC框架,已经在使用Dubbo框架的用户,可平滑迁移到TSF。TSF系统地考虑了分布式服务发现、路由管理、安全、负载均衡等细节问题。强大的平台能力,支持应用的全生命周期管理能力。此外TSF的微服务运行与治理框架屏蔽了微服务系统带来的复杂度,为应用提供自动注册、发现、治理,隔离,调用分析等一系列微服务治理能力。在技术方面腾讯绝对是行业的翘楚,发布微服务中间件TSF的意图,就是要帮助企业重新聚焦回自家业务方面,不用太考虑后期程序部署,开发者就专注在做业务逻辑上的开发即可。

李秋喜出席会议,透露了汾酒的国际化路径  【中国白酒网】一个大国的崛起,一定会带来这个国家文明相关产品的世界化,正如丝路上的瓷器与丝绸,正如美国世纪给全球带来的麦当劳与好莱坞大片,正如改革开放之初家喻户晓的洋酒XO。中国已经成为全球第二大强国,于是,渗透进中华文明骨子里的白酒企业不断探寻着国际化的可能。 9月21日,第7届欧亚经济论坛在西安开幕,作为“一带一路”倡议下的交流活动,汾酒、竹叶青以会议指定用酒的身份举办了“丝路传承,香飘全球——让世界看到骨子里的中国”全球文化交流活动。 值得注意的是,这是今年开启改革战车之后,汾酒首次亮相国际会议,也透露了汾酒在自身背景下欲走出的国际化路径。可以看出,这是一次大手笔,汾酒的投入也不小。 “酒”具有天然的国际化属性 汾酒集团董事长李秋喜说,“‘举杯同庆’都不需要通过翻译来表达,而是人类所共知的一种默契。酒是一种世界性的语言,是跨文化交流的重要载体”。与多数的商品贸易不同的是,酒具有天然的文化属性,不论是透着法式浪漫的波尔多红酒,还是饱含战斗民族血性的伏特加,酒都在一定程度上传递着一个民族在世界上的形象。 兼具文化与商品双重属性,白酒龙头企业一直在试图将白酒推向世界,这些企业包括茅台、五粮液、洋河,还有汾酒。 站在今天,虽然白酒在国际市场上销量占比并不高,但是未雨绸缪,对于龙头企业来说,既是提前占位的需要,也是对整个白酒品类的贡献。 李秋喜表示,“白酒有自己的“清香风骨”,有悠久历史的传承。汾酒有责任、有义务让中国白酒真正实现国际化”,清香型白酒拥有着走向国际化的优势,清香型酒企要借助“一带一路”历史机遇,积极拥抱国际市场,促进整个白酒行业的发展。 汾酒“不一样”的国际化路径 每家企业国际化的路径颇为不同。以“茅台、五粮液”为代表,其路径是走出国门,在世界各地举办交流活动,获得当地人们的认可。 而汾酒,则采取了不同的方式,一是品质标准国际化,“品质标准”与国际接轨;二是文化国际化,选择与世界知名艺术家,推出主导产品“青花汾”和“竹叶青”的艺术定制酒;三是以国内举办的国际会议为主场,人邀进来,汾酒的文化和产品带出去。 这是一套系统化,并且兼顾国内和国外两个市场的操作方式。 好的产品让世界接受,对于入口的产品,要能够适应大家的口感。在本次会议的现场,汾酒在展区举办了调酒活动,五花八门,也体现了汾酒口感国际化的适应度。引用李秋喜之前的观点,白酒的国际化要“先抓胃,再抓心”,“药酒同源”在中国有悠久的历史,所以要让世界认识到白酒的健康价值。 早在2015年全国两会期间,李秋喜就提出“尽管我国是世界酒文化大国、酒生产大国、酒消费大国,但白酒在国际市场的占有率却很低很低,只有0.76%,远远低于欧洲烈性酒。” “要想推动中国白酒大规模进入国际市场,标准是先决条件。” 要想进入国际市场,白酒的国际标准化体系就要能与美国、欧盟对接。李秋喜建议,中国应该实施白酒国际标准化战略。 此后,汾酒宣布,执行“严于国际标准”的内控标准。汾酒认为,中国白酒一直是师傅带徒弟的模式,为了制定出与国际对接的标准,汾酒组织了400多人的科研队伍花了5年的时间。 赋予国际文化内涵的产品包装 此次会议现场,汾酒发布了“青花汾酒•徐冰艺术臻藏酒”,全球3999瓶。徐冰是一位游历世界的华人艺术家。根据现场发布会的介绍,此次设计上,徐冰结合英文的符号与汉字的结构创作而成的“世界文”,瓶身上融合中英两种字体的“世界文”所表达的意思正是“骨子里的中国”。 这是一项务实和开放性的做法,类似进口酒进入中国,在酒类营销界一直有一个观点,进口葡萄酒酒的名称识别极难,国内消费者很难辨识清楚。但是,从轩尼诗到芝华士,从尊尼获加到绝对伏特加,都成功的通过中国化的品牌名称融入本土。 汾酒此次“世界语言”的包装设计创新,也是一种类似的策略尝试。目前,所有的白酒走出国门,走向国际,都采用音译的方式,但是很显然,直接的音译并不能给消费者传递任何品牌的信息。而相反,不论是宝马还是奔驰,都非常简单的传递着品牌的内涵,本土消费者很容易理解。 李秋喜说,“开放是汾酒之魂”,汾酒始终把中国酒文化的复兴放在首位。而这次的徐冰艺术臻藏酒,既是开放的体现,也是文化的表达。 国内主场,世界推广,汾酒国际化路径能成吗? 与茅台五粮液频频在世界各地举办活动不同,汾酒的国际化起点,选择在了丝绸之路的起点,“一带一路”的重镇西安,这是一次典型的主场作战,面向世界的推广。 这一做法的第一个优势就是兼顾国内国外两个市场,既能够照顾到国内市场,又能够推向国际。对于高端白酒来说,“国际会议”的推广场景,是极度稀缺的营销场景。作为会议指定用酒,毫无疑问,会拉升汾酒的品牌档次和地位。 同时又能够将品牌推广给参会的国际友人,而且都是高端消费群体。通过国际媒体的报道,进一步推向国外。 其次,在中国日益彰显大国责任的过程中,国际交往越来越频繁,类似的国际会议未来只会更多,如果这一方式被证明有效,那么这就是一套可复制的模式。 作为最具有包容性的清香型白酒,可以说是所有香型中与世界酒种的融合度是最高的,这是酿造技术决定的。汾酒作为清香型的老大,有天然的技术和产品优势。伴随着中国日益走向世界,白酒肯定会走向国际。 但是国际化,也绝不是一朝一夕之功,既与一个国家的国运关联,同时也和企业的发展阶段要匹配。现阶段,汾酒处在改革的攻坚期,成效显著,业绩飙升。要同时下好国内和国际两盘棋,对于李秋喜来说,这是机遇,也是挑战。口碑COO陈盛:因技术而失业的人可以再创造工作,阿里 新零售 陈盛 coo 网易科技讯1月24日消息,网易科技对口碑COO陈盛进行采访,陈盛表示通过技术可以把市场和消费各方面进行数字化,这一过程将全方位覆盖人类生活,而阿里的新零售版块未来也将继续扩张,为各行各业带来组织变革。谈到技术带来的失业问题,他认为,“每个人在这个地球上有不同的角色扮演”,因为技术而失业的人“可以再创造”(工作)。以下为采访实录,略有编辑:网易科技:陈总,您以前经常提到商家要重视线下流量,您觉得通过技术的应用,和以前互联网带给线上的流量相比,未来线下释放出来的市场空间还有多大?陈盛:这个空间有多大,就说明消费和市场有多大,这是对等的,永远不会超过这个边界。只是各行业做垂直销售,只是通过各个的垂直链路把方方面面数字化,这个覆盖面就代表了人类生活全方位的数字化。网易科技:口碑也加入了阿里新零售的阵营,口碑加入之后,这几大板块之间有没有什么合作呢?陈盛:我们会先从和快消的合作做起,因为口碑也有快消业务,只是这次合并当中,我们的快消整体归纳到集团的快消,就是淘鲜达和盒马为主体的新零售方案。口碑还是作为入口,进行整体的快消服务便利化和营销服务的互动。我们的主体是餐饮部分,一方面我们是服务消费者,另一方面是服务商家B端。B端有很多采购,我们会通过天猫生鲜,因为他们有很多的进口水果、蔬菜、酒水,这些资源都可以服务到商家,还有很多的品牌商的商品也通过线下门店销售给用户,这是跨场景的消费。等于说我们会看到快消在做零售餐饮化,但餐饮零售化同时在发生。快消和餐饮做紧密的交换,其中有商品的交换,也有供应链的交换。网易科技:您觉得阿里的新零售板块还会不会加入新的内容?陈盛:当然会。淘宝的服饰是第一大品类,然后是家电,装修还是后面的,家电主要是家里用的东西。然后住下来要生活,要买很多的商品生活。然后要解决人吃的问题,还有玩的问题,有很多娱乐、培训、教育。新零售是一个思想,它只是不同领域的变革。就像马总说的互联网只是一个技术,过去二十年是互联网技术崛起的二十年,未来三十年是互联网技术应用的三十年。新零售是一种非常普遍的应用思想和一种方法论,它会带来行业当中组织的变革。网易科技:刚才您提到了技术的应用,我注意到一个问题,在这个过程中提到新零售给商家带来什么,很重要的是它减少了人力成本。会不会有那些人因为这些技术而失业了。陈盛:他们可以再创造。网易科技:他们再创业,阿里可以为他们做什么吗?陈盛:我们是生活在地球村里,每个人在做不同的业务,每个人在这个地球上有不同的角色扮演。其实我们发现过去有很多不同的工厂、兴起和衰退,都会带来人类当中就业的变革,行业在变革,就业跟着在变革。每个人都有自己选择的自由,这些就业者在不同的行业的优化,就有行业的叠加。过去外卖的崛起,对配送员需求非常大,一下子需要很多的配送员,这就是新的就业场所,我觉得一切都是不断的流转。(文/王华春)24日,江疏影以苏宁易购代言人的身份抵达苏宁总部所在地南京。   2018开年最火的一部剧是什么?非《恋爱先生》莫属。  剧中男女主之间的感情故事牵动人心,江疏影扮演的女主罗?与苏宁频繁互动。每当罗?遭遇挫折时,苏宁易购吉祥物小狮子和苏宁快递员总会及时出现,送上温暖关怀、贴心服务。  剧中,苏宁易购是江疏影的“大暖男”,剧外,对女神江疏影也是青睐有加。1月24日下午,苏宁易购发布官方消息称,欢迎智慧女神江疏影加入狮子大家庭。继牵手杨洋后,苏宁易购又签新代言人江疏影,成为电商圈、娱乐圈的大新闻。  记者了解到,24日,江疏影以苏宁易购代言人的身份抵达苏宁总部所在地南京。在当天举办的媒体见面会上,身着苏宁定制款白T恤与红色短裙的她惊艳亮相,标志性的红唇将她一贯的时尚优雅、智慧女神的气质,展现得淋漓尽致。  现场,江疏影分享了她的护肤美妆秘诀,称自己有囤口红的爱好,并推荐粉丝可以趁年货节到苏宁易购上选购美妆产品,感受苏宁的高品质服务。  在被问到为什么能被苏宁易购选中做代言人时,江疏影说,应该是自己对生活的理解与苏宁追求高品质的服务理念相契合。自己是处女座,对网购商品的品质有很高要求。而苏宁在品类丰富度、商品品质、价格、服务等方面独具优势,让其成为自己平时网购的首选平台。再加上去年双十一与苏宁易购的愉快合作经历,也为她本次担任代言人加分不少。  1月24日,正是苏宁易购年货节爆发节点。刚“上任”的江疏影推广起来,也是相当卖力,向现场记者和粉丝展示自己手机里苏宁易购APP上的年货节活动。  “选择江疏影作为品牌代言人,是经过深思熟虑之后的决定。”苏宁易购品牌负责人告诉记者。江疏影会穿搭、优雅气质、美丽智慧的时代新女性形象,与苏宁易购的品质电商形象很搭。  众所周知,智慧转型后的苏宁易购,已经成长为国内最大的全品类经营、全渠道覆盖的互联网零售企业。  近年来,除发力优势家电、3C品类,苏宁易购在超市、母婴、美妆、生活家居等领域也是动作频繁,已成长为消费者追求高品质消费体验的首选平台。基于此,签约高品质的江疏影,也是顺理成章。  “今后,我们希望借助杨洋力推3C潮品,借助江疏影提升用户对苏宁超市、母婴、美妆等的认知度。双代言人贴近更多年轻消费者,彰显苏宁易购在品质升级上的动作。两位代言必将为大家带来更多惊喜。”苏宁易购品牌相关负责人告诉记者。  2016年双十一期间,苏宁重磅签下年轻活力、正面阳光的流量担当杨洋,在90后、00后年轻人群中圈粉无数,实现了当年双十一声量、流量的双丰收。此次年货节期间,苏宁易购火速签下江疏影。  双代言人将与苏宁年货节擦出怎样的火花?电商圈、娱乐圈翘首以盼。【科技讯】1月24日消息,近日,平安科技与来自硅谷的加速器及创投基金SparkLabs Group(简称 SparkLabs)签署合作协议,宣布“平安金融科技加速器,Powered by SparkLabs”(以下简称平安金融科技加速器)在 【科技讯】1月24日消息,近日,平安科技与来自硅谷的加速器及创投基金SparkLabs Group(简称 SparkLabs)签署合作协议,宣布“平安金融科技加速器,Powered by SparkLabs”(以下简称平安金融科技加速器)在中国科技与创新枢纽中心的深圳市福田区成立。借助平安集团与SparkLabs雄厚的品牌实力、深远的国内外行业资源积累及庞大的跨国导师团队,致力为海内外优秀的金融科技团队赋能,协助其完善商业模式、打磨产品、拓展业务、开拓本土市场,最终实现金融科技产品在国内的市场化落地。与此同时,平安金融科技加速器也是平安加速器的首期项目。平安科技首席执行官陈立明表示:“我们很高兴能够与SparkLabs合作,共同为全球技术领先的金融科技团队提供支持。平安科技是平安集团以创新为驱动的技术孵化器,与SparkLabs联袂打造的平安金融科技加速器是平安技术孵化器生态系统中的重要组成部分。我们已经与全球多家顶尖高校在科技研发上建立起合作关系,将为入驻企业提供一个独一无二的规模化、实战型平台,帮助其实践技术并完善商业模式。同时为他们配置开放的平安云生态,完善金融科技产品的解决方案。”“我们认为在大中华地区,平安科技是我们在金融科技领域最理想的合作伙伴。我们将与平安加速器团队共同努力,引进海外优秀的金融科技团队,推动他们在国内的发展。”SparkLabs集团旗下的SparkLabs 金融科技联合创始人兼董事总经理朱君任说道。“SparkLabs于2012年开始建立覆盖亚洲的加速器网络。近5年来,SparkLabs在全球范围内累计投资了近200家创新型企业。SparkLabs拥有在亚洲发展加速器项目成功的案例,包括我们韩国项目79%的追加投资率和8倍回报率。我们有信心我们在3年内成为世界领先的金融科技加速器。”宣布平安金融科技加速器成立的同时,第一期的招募也正式启动。平安金融科技加速器诚邀具有金融科技创新技术的海内外团队加入,第一期计划招募10支团队,为期4个月。通过多元化的培训课程、来自行业领袖的辅导、丰厚的融资支持以及由平安科技提供的平安金融云等多种企业服务,诚邀全球专注金融科技领域的精英投递商业计划书,加入平安金融科技加速器。关于平安科技平安科技是国内知名的科技服务提供商,在前沿技术研究和应用方面有着强劲的科研能力。对内,平安科技是平安集团的高科技内核和科技企业孵化器,负责开发并运营集团的关键平台和服务,支持集团保险、银行、投资和互联网等业务高效发展。对外,平安科技向全行业赋能前沿科技能力。在技术研究和储备方面,平安科技逐渐形成生物识别、人工智能、大数据、云计算以及区块链的核心技术矩阵,国际权威认证的技术能力,应用于各业务场景中,带动全行业科技转型。平安科技以客户为先、开拓进取、创新突破为文化,致力于用科技手段革新全行业,立志成为世界领先的全领域科技服务提供商。关于SparkLabsSparkLabs集团成立于2012年,其组织涵括亚洲前列的SparkLabs加速器网络;领先的种子轮基金SparkLabs Global Ventures;韩国本土专注早期融资(A轮与B轮)的风投基金SparkLabs Venture;专注早期区块链及加密货币投资基金SparkChain Capital以及专注中后期的投资工具SparkLabs Capital。SparkLabs 加速器网络包括SparkLabs韩国(首尔)、SparkLabs中国(北京、将启动上海、成都和深圳)、SparkLabs 物联网与智慧城市(韩国松岛)、专注农业科技的SparkLabs Cultiv8 (澳洲Orange)、SparkLabs台北以及SparkLabs 金融科技(深圳与香港)。SparkLabs金融科技管理团队包括联合创始人兼董事总经理朱君任,及合伙人和Kiva.org创始人Jessica Jackley; 风投合伙人包括隶属Linux Foundation下Hyperledger Project的执行董事Brian Behlendorf;以及香港金融科技Streeton Partners的董事长兼创始人Sameer Chishty。韩国SparkLabs 旗舰加速器拥有位居行业前列的79%后续投资率,同时在近期主办了参会人次超过2000人的全球最大路演日。混改剥离上市,引入战投,可不控股,竹叶青改革要当保健酒第一竹叶青酒将混改、剥离、上市,甚至接受不控股。 【中国白酒网】在向“汾老大”回归路上,汾酒终于要拿出来暗藏多年的战略武器了:具有劲酒一样强大潜力的竹叶青酒。 6月30日,从汾酒独家获悉,在汾酒改革的大框架内,竹叶青酒的混改已正式启程,改革的力度“空前”,将按照“混改-剥离-上市”的路线图,回归“保健酒领头羊”行业地位。 竹叶青酒“空前”的改革将推出何种的“彻底”的举措?等来保健酒风口的竹叶青酒又将如何做实“保健酒领头羊”呢? 竹叶青酒将混改、剥离、上市,甚至接受不控股 对于希望找到与“黄金十年”类似机遇的酒类经销商来讲,处于改革深水期的竹叶青酒无疑诱惑巨大,展现出更加开放的胸怀和魄力的竹叶青酒,将有巨大的发展突破。 “在汾酒集团总体的改革框架下,竹叶青酒的改革已经通过董事会批准,已经从竹叶青酒销售公司开始逐步深入,年内要完成混改,未来3-5年从汾酒剥离,实现独立上市”,一位汾酒高管透露,竹叶青酒的改革“尺度很大”。 竹叶青酒的改革尺度到底有多大?“竹叶青的改革将不设限制,只要符合国家法律,有助于推动企业发展壮大国有资产,企业都不排斥。未来将引入战略投资者,汾酒甚至可以考虑不控股”,该高管透露,“能不控股的不控股,能放开的完全放开,真正把竹叶青酒推向市场”。 据了解,在这方面竹叶青酒已经有所尝试:公司在竹叶青北京电子商务公司只占51%的股份,在与经销商等联合成立的渠道公司中甚至只占10%的股份。 “汾酒改革试点中,竹叶青酒率先启程,而且改革只会越来越快。必须快改,彻底改,彻底激发品牌的活力,未来竹叶青酒和汾酒将成为支撑集团发展的两大支点”,汾酒股份公司总经理常建伟表示。 根据汾酒集团“十三五”规划,“十三五末”集团营业收入和资产规模要分别超过200亿。2016年汾酒股份公司实现营收44亿元,如果竹叶青酒能够向这一目标看齐,对于200亿目标完成甚至超额完成具有重要支撑作用。 混改推进市场化,改革将现“3同步、4聚焦” 当前,汾酒销售公司改革已经迈出了实际性步伐,在内部试行模拟市场化的内部激励机制,将通过“组阁制”,真正通过混改来打破国有的体制,施行市场化运作。 “混改之后,员工可以选择留在国有体制,也可以选择进入市场化体制,按照市场的方式管理”——人事改革不会“一刀切”,作为一个负责任的企业,汾酒将在改革的同时充分照顾员工的意愿。 在“内部改革”的同时,竹叶青酒市场方面的改革将走向何方? 常建伟在接受采访时表示,竹叶青酒的改革将坚持自营品牌与开发品牌发展同步、重点市场与全国化布局同步、国际化与汾酒同步“3个同步”,市场运作瞄准聚焦单品、聚焦市场、聚焦费用、聚焦核心消费群体“4个聚焦”。 具体看3个同步: 竹叶青酒在实现中高低端全系列布局的基础上,打造两款核心大单品,同时已经引进战略投资者进行开发定制,“只要认同竹叶青酒经营理念,有能力有实力,竹叶青酒都敞开怀抱”,通过自营和开发定制联手做大竹叶青酒市场,实现共赢。 竹叶青酒已经在全国23个区域设立了区域办事处,形成了山西、山东、浙江、广东、北京等多个核心市场。下一步将在有推进全国化布局的同时,围绕重点市场进行发力。 竹叶青酒在70年代出口曾经是行业第一,超过了茅台酒等产品,在韩国等东南亚市场具有一定的市场优势,消费者接受度比较广,这一点在国内韩国消费者聚集的张家界市场可见一斑。未来在汾酒走向世界的同时,竹叶青酒将同步推动,携手推进国际化。 在这个方面,春糖期间发布的葛根竹叶青酒已经是一个成功案例。葛根竹叶青酒聘用第三方机构管理运营,市场方面也采用半控价模式,给经销商留足渠道空间,经销商在厂方统一指导价的基础上,根据各市场实际情况自行制定铺市政策和供货政策,给经销商一定的自由运作空间,同时将竹叶青酒还在全国国选取50名实力经销商进行战略合作,基于共同的价值观建立联盟关系。 为什么是竹叶青酒?机会来了,所以要做保健酒第一! 为什么在这个时间将竹叶青酒推向前台?常建伟在接受采访时表示,在此时推动竹叶青酒改革主要是基于“4个信心、1个阶段、1个目标”。 其中,“1个阶段”是指“综合内外部环境来看,竹叶青酒发力的条件已经具备,进入发力阶段”,“1个目标”是指“竹叶青酒要做实保健酒领头羊,实现保健酒第一的目标”。 显然,竹叶青酒看到了机会,也定下了目标,但真正敢于在此时大刀阔斧的“动手”,来源于对自身的信心。“4个信心”分别是指: 1、品牌信心:竹叶青酒是可追溯到南北朝的古老传统保健酒,融合了著名数学家华罗庚推广的优选法,具有独特的生产工艺、健康饮酒和文化价值,具有广泛的品牌认知,是果露酒少数的“国家名酒”之一,也是登上1949年国宴唯一的果露酒。 2、市场信心:健康白酒市场约有500-600亿的规模,保健酒市场则更加广阔,到2020年,大健康行业就将达到10万亿的规模。2015年以来,各大名酒企业纷纷发力健康白酒,证明了健康白酒、保健酒的风口已经到来。竹叶青酒上半年完成55%的销售任务,增长势头良好。 3、品质信心:竹叶青酒以汾酒为底酒,添加了十多位名贵药材,精制陈酿,有汾酒和药材形成的独特香气,芳香醇厚,入口绵甜微苦,温和无刺激感,余味无穷,品质上与其他保健酒、健康白酒具有明显的优势。 4、技术标准信心:清香型汾酒的生产标准超过国家标准,在此基础上,竹叶青酒具有严苛的生产技术和生产标准,对于竹叶青酒走向国际市场具有支撑作用。 竹叶青酒要作“保健酒领头羊”,不可回避的是竞争对手劲酒,这个年销售几十亿的对手虽然年轻,发展却早已不可同日而语。 对此,常建伟表示:“劲酒在很多方面值得竹叶青酒学习,从销售规模来看,短期内竹叶青酒没有超越劲酒的可能,但将在品牌和文化引领方面积极推展自己的影响力,尤其是在国际性和国家层面的重大活动方面加大推广力度,真正卡位保健酒领头羊和保健酒第一品牌的形象。对于竹叶青酒来讲,影响力比销售数字更重要”。 选择“高举高打”,显然是竹叶青酒的高明之处。在果露酒领域,实现全国化布局的品牌寥寥可数,除了劲酒等少数品牌之外都是中小企业,尚没有哪个品牌能够真正以高端、第一的形象占领消费者心智,而白酒的发展经验也证明,只要占领了“第一”的品牌形象,那么市场推广与营销将得到巨大推进。 在策略上领先对手对外,日前青啤原董事长金志国携新华都到访汾酒同样也值得竹叶青酒期待。除了借助其渠道和影响力布局更多市场,新华都旗下百货商场和超市所在上海、浙江、杭州、福建与竹叶青酒核心市场之一广东,同样属于酒类消费前沿,具有一定的相似性,或许通过新华都,竹叶青有望在上述区域实现快速的市场突破。 对于竹叶青酒,目标已经定下,未来的关键就是如何努力,而常建伟作为“责任人”已经“在路上”。接受采访的当天,常建伟连续开了多场重要会议,中午甚至没有午休,虽然前一天晚上他刚刚从在青海举行的汾酒与青稞酒合作现场飞回来。 “集团给了我这个平台,我就有责任发挥好,汾酒永远在路上,我的心也永远在汾酒”,常建伟表示。随着核心的护肤类产品在市场中增长放缓,有分析称欧舒丹亟需在彩妆领域中寻求新的利益增长点。 随着核心的护肤类产品在市场中增长放缓,有分析称欧舒丹亟需在彩妆领域中寻求新的利益增长点。在截至2017年12月31日的9个月内,LOccitane欧舒丹集团按固定汇率计算的销售净额同比增长3%达10亿欧元,由于不利的外汇汇率,按报告汇率计算的销售额较去年同期减少0.6%。创立于1976年的欧舒丹是一家专门制造并销售个人护理及家居产品的零售集团,旗下拥有LOccitane en Provence、Melvita、Erborian及LOccitane au Brés四个品牌,产品品类大多集中在护手霜、身体乳等护肤领域。此外,欧舒丹还在全球多个国家或地区营运名为Spa LOCCITANE的水疗中心,在香港与台北分别设有两家分店。期内,欧舒丹零售销售额占销售总额的74.1%,达7.42亿欧元,其中同店销售增长则进一步改善至1.4%,主要得益于假日季中国内地等地区业绩的强劲增长以及新开店铺、电商及水疗业务的推动,其中电商销售额同比大涨21.2%,占零售销售额的14.3%。批发业务占集团销售总额的25.9%,达2.59亿欧元,按固定汇率计算较去年增长4.4%,以实际汇率计算则增长8.2%,主要受到LOccitane en Provence品牌的旅游零售、分销、B2B及第三方电商渠道业绩的显著增长所推动。与此同时,欧舒丹集团旗下的新兴品牌Melvita及Erborian均延续了双位数的强劲增长,LOccitane au Brésil则录得中双位数增长。图为欧舒丹前九个月主要业绩数据图为欧舒丹前九个月各地区业绩增长数据按地区分:中国内地销售额同比大涨23.4%至1.14亿欧元,同店销售增长17.4%;巴西销售额增长12.5%至4979.8万欧元,同店销售增长4.6%;中国香港销售额同比上涨9.7%至9764万欧元,同店销售增长0.4%;中国台湾销售额同比下滑2.1%至3079.2万欧元,同店销售也录得2.1%的跌幅;日本销售额同比增长0.9%至1.61亿欧元,同店销售增幅为0.6%;法国销售额同比增长1.7%至8076万欧元,同店销售则下跌3.6%;英国销售额同比减少2.6%至4910.8万欧元,同店销售增长0.2%;美国销售额同比下滑6%至1.22亿欧元,同店销售跌幅录得3.7%;俄罗斯销售额同比增长3.8%至3661.7万欧元,同店销售下滑0.5%;全球其它国家和地区销售额则录得0.4%的跌幅至2.59亿欧元,同店销售下跌0.4%。其中,中国内地为销售增速最快的市场之一,主要得益于90后男演员鹿晗强劲的带货能力以及假日季的促销活动,中国香港地区则受来自韩国、日本等亚洲的旅游零售销售带动。欧舒丹亚太区常务董事贺康祖早前表示,集团对中国成为品牌第二大市场抱有信心。为更好地吸引千禧一代消费者,欧舒丹于去年5月正式宣布签约中国90后明星鹿晗为欧舒丹中国大陆地区年度品牌代言人,并称接下来的一年中,鹿晗与欧舒丹将有更多的合作。得益于此,品牌第一财季在中国区的销售额录得26.9%的大幅增长。随着移动互联网的发展,消费者对明星的追随成就了规模巨大的“粉丝经济”,这对于品牌而言是无法忽视的一块大蛋糕。图为欧诗丹中国大陆地区年度品牌代言人鹿晗根据阿里数据最新发布的明星带货影响力榜单显示,鹿晗以110.5的综合分数位列第三,仅次于杨幂与权志龙,成为最具消费影响力的中国男明星。该榜单是由阿里数据依据今年7至9月份用户搜索的兴趣度、明星同款及周边商品的覆盖度以及交易热度计算得出的。另外,为更好地吸引女性消费者,欧舒丹近期将公布一位新的中国女性品牌大使。去年7月,欧舒丹在南京开设了全球第6家咖啡店,以社群化的经营模式向消费者传达品牌的生活理念。据艾瑞咨询去年发布的《2017年女性消费升级趋势洞察》报告显示,进入2016/2017年,面部护肤和彩妆产品线上市场进入“存量化”阶段,品牌需要依靠结构化升级驱动增长。有业界人士表示,美妆品牌跨界开咖啡店,通过副业占据消费者更多时间,让消费者能够深层次地吸收品牌文化。除了在中国市场签约新代言人和开咖啡店,为了寻求新增长点,欧舒丹在今年初增持了美国新兴彩妆品牌LimeLight股份至60.48%,以加速布局彩妆领域。去年5月17日,欧舒丹收购了LimeLight 40%的股权,双方还成立合营公司,欧舒丹持有该公司60%的控制权。图为欧舒丹入股的新兴美妆品牌LimeLight截至报告期末,欧舒丹在过去9个月内集净增加了16间店铺,并翻新了118间店铺,去年同期净开设56间店铺及翻新79间店铺。对于欧舒丹前三财季的业绩表现,集团董事长兼首席执行官Reinold Geiger表示品牌新推出的季节性产品在假日季受到了消费者们的积极响应,主要与集团有效的市场推广策略和品牌影响力的提升有关。未来,欧舒丹将继续以产品为核心,通过线上线下相结合的新零售模式为消费者提供更优质的服务,同时吸引更多新的消费者。瑞银则认为欧舒丹未来数季可维持正面同店销售增长,主要受两大产品推出支持,包括针对年青客户群的补水产品,以及主攻全年龄层的高档补湿产品。该行分析师表示,早前曾认为消费者对欧舒丹品牌关注度并不高,但经过欧舒丹一系列的市场营销推广后,品牌影响力有所提升。瑞银现预测2018年财年度欧舒丹利润为1.32亿美元,同比升2.27%,中期销售增长预计由5.2%升幅提高至5.5%。野村证券则认为欧舒丹同店销售增长无惊喜,决定维持“中性”评级,并预计欧舒丹今年将有50%的市场推广费用会用于宣传其新推出的焕肤产品ResetOil。大和在欧舒丹财报发布前的一份报告中指出,欧舒丹的2018财政年度上半年盈利转差,主要受多项一次性成本及开始进行其个人护理品牌的长期投资拖累,但相关压力正逐渐消退。据其预计,欧舒丹在截至3月底的2018至2020年财政年度的净利润分别为1.17亿欧元、1.33亿欧元及1.51亿欧元。财报发布后,欧舒丹股价上涨0.25%至每股15.86港元,近6个月来其股价已累积下跌逾10%,目前市值约为234亿港元。

这一碗汾酒怎么喝?他们告诉你答案…… 【中国白酒网】话说天下大事喝酒必汾汾酒必喝……最近,听说这碗酒不好喝—— 作为全国乃至世界知名的酒企,这些年汾酒发展的步子虽然不慢,但却比不上那些发展快的。于是,今年初,汾酒集团作为山西国企国资改革的试点开始了一系列大动作! 接下来这碗酒准备怎么喝?山西新闻联播昨晚(6月22日)报道: 汾酒集团改革:销售公司处级科级干部解聘重新选拔 传导市场压力 激发改革动力 汾酒集团改革动真碰硬 山西发展相对滞后,但改革绝不能落后。今年山西省委确立了6个方面40项改革事项,三晋大地各级主要领导干部亲力亲为抓改革,挑最重的担子,啃最硬的骨头。而国企改革是决定山西转型前途的关键一招,是这场攻坚战的重中之重。这几天,汾酒集团销售公司的处级、科级干部们正经历着一场大震动,全员解聘重新选拔上岗。几个月前,董事长李秋喜立下了干不好走人的“军令状”,现在,这份压力和动力已经传导到了企业的每个人头上。 山西台记者 孙梦醒:现在是晚上的8点40分,在我身边的这间汾酒集团销售公司的会议室里,正在进行着一场特殊的会议。就在6月8日,销售公司的5名副处级干部被集体解聘,会上正在对即将聘任的13名副处级以上干部进行票决。 汾河集团工作人员:马小前,男,拟任职务 汾酒销售工作副总经理,民主测评结果,通过。 这次全员解聘后再次择优选拔,不再像过去那样由集团党委任命,而是由销售公司一把手重新自主选择。定了岗就等于立下了“军令状”。 汾酒股份公司总经理 汾酒销售公司执行董事 常建伟:未来这半个月时间,我们就要完成3个(百分)点,我们整体收入要达到55%。 15天要完成3%的年销售任务,意味着要卖出1.5亿元的酒。领下这样的硬任务,常建伟对自己的团队底气十足。 汾酒股份公司总经理 汾酒销售公司执行董事 常建伟:任务完不成的,或者是工作表现不力的、表现不好的,我就是有权对他们进行解聘。 有的人被解聘了没岗位,而重新上岗的副总马小前销售任务却增加了4倍。 汾酒销售公司副总经理 马小前:(刚一解聘)内心是很恐慌的,我重新聘上来以后领导给我下着有数字指标的,你马小前头上今年(电商销售)是5000万元,明年是2亿元,这2亿元(销售任务)到底咋弄,我们明天马不停蹄去北京。 从被解聘到再聘任,这7天,中层干部们就像坐了一次过山车,只不过重新戴上的这顶乌纱帽,干不好就随时会被拿掉。 汾酒销售公司副总经理 张永踊:(原先)任务完成得差一些可能就是报酬少一些,收入受一些影响,但是从这个市场化的聘用开始以后,你要干得不好,那就意味着就要走人。 人事制度改革是最难啃的硬骨头。今年2月,汾酒集团在全省国企中率先成为目标责任制考核试点,董事长完不成业绩就得辞职。销售公司作为集团的改革试点,在接下来的“1+35”系列改革中,也要建立市场化的用人和激励机制,让能人负责核心部门,公司经理层选拔探索职业经理人制。 山西汾酒集团党委书记 董事长 李秋喜:省委提出,山西国资国企改革已经到了非改不可、不彻底改不行、不抓紧改不行的历史关口,再不能错过窗口期,不能把问题留给后人,我们要坚定信心,推进改革,把改革的压力变成动力。 山西台记者 孙梦醒:就在副处级干部重新聘任后我们了解到,销售公司的科级干部中首批的32名也将全部解聘,市场的压力和改革的动力正在向每一名干部和员工传导。

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·本报记者 :哀小明·

编辑:哀小明


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