重庆时时彩定位胆软件:庄荣文任中央网络安全和信息化委员会办公室主任

时间:2018年08月19日 23:22  来源:手机游戏论坛  作者:敬江

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新闻摘要

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昨天(5·17)又迎来了“世界电信日”。今年的“世界电信日”注定与往年有巨大的不同。“中兴事件”,让中国通信,及通信技术走进公众视野,走到全社会的聚光灯下,被前所未有的关注和讨论。坊间流传这么一句话: 昨天(5·17)又迎来了“世界电信日”。今年的“世界电信日”注定与往年有巨大的不同。“中兴事件”,让中国通信,及通信技术走进公众视野,走到全社会的聚光灯下,被前所未有的关注和讨论。坊间流传这么一句话:千年历史看北京,百年历史看上海,十年历史看深圳。改革开放40年,就是中国崛起的40年,也是深圳飞速发展的40年。深圳从一个小渔村,一跃成为国际化大都市,就是中国崛起的见证。一个国家的崛起,一个城市和区域的发展,必然是各个行业、各个领域的成长和崛起。“全球未来是否稳定的关键在于,各大国是以主权还是以供应链为行动出发点,是要发动战争还是参与拔河比赛。战争中的主角是军队和军事联盟,但在拔河比赛中,主角则是城市和企业。政府仅仅是所有者、教练和出资者,也是规定制定者,但最终的决定因素还是各选手之间的平等竞争。”--《超级版图》【美】帕拉格·康纳如果从企业之于城市,城市之于国家的角度去看“中国通信”产业,就不难发现总部都设在深圳的中国通信行业双子星“中兴、华为”,这里面有一个逻辑线:中国通信产业(中兴华为)的崛起,成就了深圳的迅猛发展,更是中国崛起的缩影。这就是企业之于城市,城市之于国家崛起的内在联系。改革开放40年以来,回望中国通信激荡30余年,从过去“一穷二白”,到今天“全球四强”(中兴华为占据两席)的崛起,其中亦有一条清晰的脉络。接下来,笔者将以此次“事件”的主角中兴通讯为线索,基于历史背景、全球格局、时代机遇等层面去透视、解析中国通信的崛起之路。历史背景要讲中国通信,我们先从程控交换机(PBX:Private Branch Exchange)时代说起,也就是固定电话时代。这个时期,我们国内的通信设备都是全进口的,因为关键的核心技术都在美国(贝尔1965年发明了第一部程控模拟交换机)、欧洲(1970年法国开通世界上第一部程控数字交换机)等手上。今天,我们很多70、80后都记忆犹新,在上个世纪80年代家里能装一部电话机是何等的有身份,就是因为在全进口和高昂的安装成本与通信资费的情况下,拥有一部电话是很奢侈的事情。直到1990年,中国的第一部数字程控交换机成功面世(中兴研发的第一台数据数字用户交换机ZX500面世,华为开始自主研发面向酒店与小企业的PBX技术并进行商用),才打破了西方的技术垄断。到了移动电话时代,中国通信经历了1G空白、2G跟随、3G突破、4G并行,5G开始领跑的崛起路径。1G时代是模拟之王的摩托罗拉的天下,传说中的“大哥大”就是他们的杰作;2G时代欧美争霸,欧洲的GSM与美国的CDMA之争,也是中国通信跟随时期;3G时代欧美中斗法,中国开始参与到标准制定里来,并获得突破。欧洲的W-CDMA、美国的CDMA2000、中国提出了TD-SCDMA标准;4G时代,得益于中国的超级市场规模,三大运营商(移动、联通、电信)大力推进,打造了全世界最大规模的4G网络;到了今天5G的开端,中国通信基于3G、4G一路走来的经验和专利技术储备,开始领先,如中兴通讯已成为5G先锋,这是因为其在2016年的MWC世界通信大展上获得了多项5G通信领域 的“奥斯卡”大奖,并且已经掌握2000+项 5G核心专利技术,同时2018年初在广州打通了5G端到端的第一个通话(First Call),真正标志着中国通信的崛起。前一阵,中兴遭制裁事件,全国舆论一片热议中国“缺芯”之痛,并有不少公知和好事者将矛头直接对准中兴通讯,嘲讽其就是一家没有核心技术企业。凡有此观点者,是对通信行业和通信公司的误解所致。它是一家通讯公司,并非一家“芯片厂”,以任何一家高科技企业之力是无法做到上下游全覆盖的,这就好比你要求厨师亲自去种菜一样。全产业生态的构建,需要上升到国家战略层面去部署的。相反,从通信产业综合能力来看,中兴通讯是全球仅有的两家可以提供“5G端到端”解决方案(无线、有线、核心网、云计算、业务、终端)的企业之一,就连曾经的“无线之王”爱立信都不敢称自己可以提供“5G端到端”解决方案,由此可见其实力非同一般。另外,从整个通信行业的发展来看,中兴通讯在激烈的国内外竞争环境下,也堪称优秀。先看国内,当年的“巨大金中华”(巨龙、大唐、金鹏、中兴、华为),至今也就剩下华为、中兴可担大任。再看国际,贝尔实验室、北电、阿尔卡特、朗讯、摩托罗拉、西门子等等这一连串听起来如雷贯耳的名字,已悉数倒下,仅剩爱立信、诺基亚(先后兼并了多家公司,戏称“八国联军”)。从全球范围来看,也就剩下华为、诺基亚、爱立信、中兴这四家巨头。因此,在硝烟弥漫的通信高科技战场,中兴、华为能活到今天也实属不易。全球格局从全球格局来看,为何“八国联军”悉数倒下,为何中国通信可以逆势崛起?这其中,有两方面重要原因:一方面从主观上讲:在杀红了眼的通信江湖,能活到今天,靠运气肯定是不够的。“剩者为王”,也得有硬功夫(中兴通讯,连续8年全球PCT专利申请名列前三,手握6.9万件全球性资产专利)另一方面从客观环境上讲:在中国的大地上能长出“中兴、华为”这样的企业,还要得益于中国“超大规模市场”。我们把这个比喻为商战领域的“战略纵深”,这是很多中国企业具有的得天独厚的战略性资源。立足全球来审视中国,中国正成为全球的“枢纽”,这一点在《枢纽:3000年的中国》中有阐述:中国40年间的发展奇迹,有两个重要原因:第一,是中国的超大规模,已经兑现成一种非凡能力;第二,我们踩在了命运的关键节点上,各行各业的生产效率和弹性,无人能及。中国正在变成全球经济体系的十字路口,是资源、信息、资本在全世界流动的必经之路,是世界的路由器,也是施展老师这本书的名字--枢纽。作为枢纽,我们向原材料产地国家输出资本、制成品、基础设施和就业机会。作为枢纽,我们向西方发达国家,提供形形色色的工业品和创新落地的机会。基于上述,我们进一步剖析中国通信崛起的客观环境。一、从“枢纽”来分析。我们试着将“中国枢纽”的特征与通信行业的属性对比一下,就很容易发现其内在的紧密关联:中国枢纽,是资源、信息、资本在全世界流动的必经之路;通信行业,是资本密集型、技术密集型、知识密集型(高科技人才)的行业。通过对比一眼就能看出,中国通信正是因为占据了中国枢纽的优势位置,才得以快速崛起。二、从“规模”来分析。规模,本质上就是中国的人口红利、丰富的自然资源、雄厚的经济体量、完备的工业体系(在联合国工业体系名录里,中国是唯一一个具备完善工业体系的国家。就是说从航天飞机到一根缝衣针,各行各业在中国都可以找到。这里可能有人要说了,中国不是“缺芯”吗?其实,这是个误读,中国并非无芯,只是芯片产业还不够强大),构建了中国强大的“战略纵深”。这就是规模造就的一种不可替代的能力,也是一种战略资源。之所以讲“战略纵深”,我们大家都知道,打仗的时候腾挪、迂回的空间越大,取得战略制高点的机会就越大。对于中国通信而言,就是因为中国超大规模市场给了中国通信的足够的腾挪空间(战略纵深)。例如,固话时代,中国通信面临西方技术和设备一统天下的局面,是很难插足的。当时的中兴、华为采用了最经典的战略“农村包围城市”,也就是从“农话”开始渗透,让产品获得市场验证的机会,进而优化产品再打进城市,与西方厂商抗衡。这就是中国通信成功迈出的第一步。正是因为中国超大规模市场,中国通信从1G的空白,到今天的5G领跑,就得益于中国规模化的商用市场验证和推动,目前中国已经建成了全球最大的4G商用网络。三、从“效率”来分析。前文提到,移动通信时代,中国通信历经了1G空白、2G跟随、3G突破、4G并行、5G开始领跑的崛起路径。在曾经烽烟四起通信江湖,一路过关斩将,跑到“剩者为王”的今天。“那些曾经叱咤风云的西方通信企业(彼时个个都是全球响当当的巨头)缘何都纷纷倒下了?”身边的朋友常常会问我,我回答:“它们主要死于‘效率革命’”,因为除去效率,还有制造成本、人才、市场规模等因素。曾经的西方通信巨头“传统的作业”习惯,导致了其内部组织架构僵化,造成运营效率低下;同时,低效的管理和运营模式,也无法更好的满足复杂的市场环境、多变的客户需求。我曾跟朋友们开玩笑,人家(曾经的通信巨头)的工作时间是5*8小时,而我们可能是7*24小时(半夜爬起来开电话会议、回复国际客户邮件)。中国通信一路走来,靠的就是“勤奋和拼命”(高效、定制化解决方案,与自主研发创新等)。因此,中国通信崛起,包括此次事件的主角“中兴通讯”能够走到今天,也是久经沙场、大浪淘沙,历史和命运的选择。通信这场游戏,就像“打怪升级”,越到后面难度越大。因此,尽管前路艰辛,但愿中兴通讯这样的企业能够坚持到最后。因为通信行业已经从“战国时代”(七国八制时期)进入到“寡头竞争”,胜利的曙光已经在招手,千万不要轻言放弃。时代机遇时代机遇,高效率的产业环境和全球供应链枢纽成就了中国通信。从全球视野来看,“新一代信息技术产业”必将是每一个国家迈向未来的战略“制高点”。当下,普罗大众都已熟知的互联网、大数据、云计算、物联网,以及面相未来的人工智能(AI)等都属于新一代信息技术产业,而这些产业都有一个共同的目标:效率。就是说所有的技术和工具,都是为了提高各行各业产业效率去的,包括提高研发生产效率、提高运营和供应链效率、提高组织管理效率等。不论是电子商务,还是电子政务;不论是工业互联网,还是智慧城市;不论是美团外卖,还是共享单车。这些领域的企业和组织,都在不遗余力的应用新一代信息技术,改善我们的购物效率、政府管理效率、企业运营效率、城市运行效率、个人出行效率等等。因此,效率成为了新一代信息技术产业的终极目标和历史使命。(1)新一代信息技术的终极目标:效率在新一代信息技术的快速发展与推动下,“数字经济”开始兴起,而数字经济的基础是 “产业数字化转型”,只有产业全面数字化了,信息和数据才能快速流通与共享,产业运营效率才能得到提高。因此,数字经济的本质还是“效率经济”。当下从国家层面也在不断强调,产业结构调整与转型升级,这其中的内质就是一场借助新一代信息技术工具,实现所有产业“效率变革”的国家战略。《2017时间的朋友跨年演讲》中,关于企业和行业的变革,罗振宇给出了这样的答案:“只要你的行为方式是推动效率,你不用考虑什么转型问题……”,这也是在互联网大跃进的背景下,给所有行业和企业的一个清醒的认知,不论用什么信息技术工具,本质上只要是推动“效率”提升的,都是正确而有效的。(2)中国通信肩负《中国制造2025》的使命,也是“效率革命”的先行者我们从《中国制造2025》的战略路径里,再审视一下中国通信。《中国制造2025》本质上就是要通过新一代信息技术优化产业结构,提高产业效率,进而从整体上提高中国制造业水平,实现制造业强国的目标。在《中国制造2025》里,有一条清晰的脉络直指“通信产业”:《中国制造2025》的十大重点领域中,“新一代信息技术产业”首当其冲;而“新一代信息技术产业”中的六大领域里,“下一代通信网络”(5G技术等)又排在首位。当我们梳理中国通信的中坚力量时,会发现有中兴、华为这样的中间力量,如中兴·5G先锋。从上述不难看出,中国制造业的转型升级,以及水平和效率的提升,中国“5G技术”肩负着非常重要的使命。这是为什么呢?因为5G技术将成为所有信息技术的底层通用技术,包括互联网、物联网、大数据、云计算,及人工智能等等都离不开;同时,作为通用技术将深入改变各个行业和产业的结构、商业模式、运行效率,并从经济层面上影响全社会,包括金融、就业等各个领域;再者,5G带会来广泛的行业应用,如:增强型室内外宽带、企业团队合作、培训教育、虚拟现实、智能农业、智慧城市、智能家居、城市安全、自动驾驶、无人机、工业自动化、远程医疗、智能电网等,将渗透到我们工作、生活的方方面面。因此,像中兴通讯这样的公司,不仅要去引领5G技术的开发和应用,同时,还要通过自身的数字化转型来发动对自己的“效率革命”,进而将技术和经验带给各行各业,造福整个社会和人类。因此,中兴也是数字化转型、“效率革命”的先行者,这是由其自身的行业属性决定的。综上述,中国通信激荡三十年,从一穷二白到今天领跑全球(剩者为王),这不仅有客观的历史背景,全球格局和时代机遇,也得靠自身勤奋和努力,才能走到今天。值此“世界电信日”之际,谨以此文献给全体中国通信人。因为有你们,打破了西方电信列强的垄断,我们过上了“楼上楼下电灯电话”的日子;因为有你们,构建了移动通信的基础网络,我们过上了“在家点外卖,出门打滴滴”的移动互联网生活;因为有你们,即将领跑下一代通信网络技术(中国力量正在参与到5G技术的标准制定中去),我们未来的智能生活更加可期(将以物联网、大数据、云计算、人工智能等,构建智慧城市、智慧交通、智慧家庭等等)。作为一名合格的老司机,随身携带驾驶证等有效证件已经成为一种下意识的习惯和行为,毕竟开车出行需要用到的时候太多了,还有万一发生事故,更需要驾驶证,不然后果还挺严重的。但如果忘记了携带驾驶证又碰巧遇到 作为一名合格的老司机,随身携带驾驶证等有效证件已经成为一种下意识的习惯和行为,毕竟开车出行需要用到的时候太多了,还有万一发生事故,更需要驾驶证,不然后果还挺严重的。但如果忘记了携带驾驶证又碰巧遇到了交警查证,这算是无证驾驶吗?人人车提示,未携带驾照不等于无证驾驶,但是这些情况除外。“未携带”并不等同于“无证”,法律上已经明确规定了,没带驾驶证,被发现只能扣留机动车,不允许再驾驶车辆,随后也会有相应的处罚,但不会对行驶无证驾驶的处罚。人人车提示,如果刚好没带驾驶证被查,可以跟交警协调,首先一点网络上确实是可以通过身份证查询到你的驾驶证信息的。这时如果运气好碰到个心慈的交警,或许就警告你或罚点款就可以走了;但如果运气不好,交警是可以按规扣车的,那时就只有提供驾驶证本才能“赎走”你的车了。那么,有哪些行为才是真正属于无证驾驶的呢?未取得我国公安交通管理部门核发的机动车驾驶证就上路这点其实就是废话,也就是没证的人不能开车!人人车提示,实际上依然有不少正考驾照或考驾照前自行上路练车的“侥幸心理者”被抓。通过非法手段取得的驾驶证上路有的人本身就还没符合驾驶条件(年龄和健康等状况),还有的只是单纯的考不过路考,就擅自非法购买或伪造驾驶证。人人车提示,这些一旦被查,后果是十分严重的。驾驶证被暂扣、吊销(或注销)期间仍上路开车第一次申领驾驶证的有效期是六年,期限一到后就要去车管所申领新证(俗称换证)。人人车提示,如果你过了有效期都没去重申的驾驶证的话,那驾驶证可能会被直接注销。而在这段时间开车,也是属于无证驾驶的,如果被查同样会被重罚,但不会扣分。把车辆交给无证驾驶的人来开广大车主们也要注意,千万不要因为玩笑或怎样,而把车交给没有驾驶证的人来开!因为把机动车交给未取得机动车驾驶证的人驾驶,查到同样会被罚款200至2000元,并吊销驾驶证;人人车提示,若无证驾驶者肇事引发伤亡事故,车主还将负连带责任。人人车提示,虽然为携带驾照不等于无证驾驶吗,但是不带驾驶证上路的话,首先处理很麻烦不说,罚的款也都是自己的血汗钱。如果在迫不得已已经忘了的情况下,也不要产生过于激烈紧张的情绪,毕竟还是可以补救的。【中国白酒网】四川省郎酒厂有限公司泸州基地坐落于我市龙马潭区石洞街道,近年来,该基地酿造部201车间,凭借其独创的酿造工艺,让浓香原酒产量和质量均得到大幅提高,成为行业内的佼佼者,为我市白酒产业的发展发挥了积极作用。 201车间主要负责郎酒纯粮固态浓香原酒的酿造生产,自2015年10月投产启动以来,该车间在坚持浓香传统酿造生产的基础上,不断改进工艺设备,积极开展技术革新,在窖泥培养、配料、工艺、操作等多方面都取得了良好成效。 郎酒泸州基地酿造部201车间主任周蔺说:“我们201车间自投产以来,在生产过程当中做出了很多生产技术创新,独创了窖泥培养链生产技术,为酿酒微生物的自然接种扩大优势,培养和创造了新的方法,这个技术是属于我们行业领先的。” 熟悉酿酒生产工艺的人都知道,酿酒过程中“生香靠发酵、提香靠蒸馏”,蒸馏在酿酒过程中是一个非常重要的环节。为了让郎酒的香气更加浓厚纯正,201车间技术组首先对传统的蒸馏设备进行了改进,创造了“一甑一火”的先进蒸馏方式,在提高热利用效率的同时,既降低了成本,又有利于环保。在这个过程中,上甑工艺十分关键。 201车间上甑工人刘磊告诉记者:“我们用竹编的簸箕上甑是为了更好地控制力度,保证一个轻铺匀撒的上甑工艺要求,这样我们就更能提取糟胚中的各种香气成分,使酒品更加丰满协调。” 201车间现有员工300多人,单跨20个,有浓香窖池2240多口,酿酒年产量可达8000多吨。一个小小的车间,之所以能够取得如此骄人的成绩,除了不断强化技术创新,优化生产工艺以外,更重要的就是管理。车间对安全生产操作的制度和规定严格实行军事化管理,让安全生产既是红线又是底线,任何人不得触碰。 据了解,长期以来,郎酒泸州基地201车间一直在努力创建学习型、技术型、安全型、节约型组织,在团队建设、安全生产、技术革新、原酒品质等方面取都得了良好成效。相信201车间全体员工将继续发扬郎酒人“团结、拼搏、勇于担当”的精神,以饱满的热情、追求极致的工匠精神,争创量质齐优的浓香原酒和调味酒,为公司发展壮大提供持续的、可靠的、高品质的原酒保障,也为促进我市白酒产业健康快速发展做出他们应有的贡献。被“国家宝藏”种草好久,一直想去故宫打卡,但不是苦于时间,就是天气不好,总之,一直没有成行。好在近来天气放了晴,繁忙的工作也告一段落,约了小伙伴,带上我的新宠EOS 200D去故宫里转一转,拍一拍~这款EO 被“国家宝藏”种草好久,一直想去故宫打卡,但不是苦于时间,就是天气不好,总之,一直没有成行。好在近来天气放了晴,繁忙的工作也告一段落,约了小伙伴,带上我的新宠EOS 200D去故宫里转一转,拍一拍~这款EOS 200D是我最近的心头爱,带着逛景点的必备神器,自重轻,背着一天不会累赘,颜值高,当个摆拍的道具也是美美的~更何况,拍照功能也相当强大,2410万有效像素,9点自动对焦系统,搭载DIGIC 7+图像处理器,简直完美~打要想进故宫博物馆,天安门是必经之地。排列整齐的喷泉与雄伟的城楼相得益彰,将这里映衬的愈发庄严,忍不住的抓拍下这一刻,9张/秒的高速连拍能力,EOS 200D将这一幕完整的还原下来。穿过天安门城楼,后面就是此行的目的地故宫博物馆了,雄壮的大殿伫立在蓝天下,屋顶的琉璃瓦在阳光下闪闪发光。把EOS 200D放在地上,利用翻转屏,轻松将整个大殿装进镜头。飞檐上形态各异的神兽也是拍摄的重点之一,调整好焦距,焦点对准屋檐,将这些神兽收入镜头。得益于EOS 200D的高画质和高像素,将照片放大了来看,细节依然清晰。天气实在是太好,红色的宫墙,金色的琉璃瓦,映衬着碧蓝的天空,实在是忍不住多拍几张。其实,这种天气并不是特别适合拍照,光线太强容易过曝,但是EOS 200D的表现真的是令人叹服,色彩还原度相当高,雕栏画柱的细节记录的很完整。从早到晚,背了一天的相机,拍了一整天的照片,EOS 200D带给我太多的惊喜。小小的机器蕴含着巨大的能量,表现出色的拍照功能,完美的色彩还原能力,小巧轻便的机身,以及超长的电池续航时间,让一天的旅途幸福感爆棚。希望有时间还能再来故宫打卡~备受关注的知名动画片《大头儿子和小头爸爸》遭侵权一案近期有了新进展,被告杭州大头儿子文化发展有限公司一审被判侵权央视动画,需立刻下架涉案图书、舞台剧,并赔偿央视动画经济损失等共计87万元。《大头儿子 备受关注的知名动画片《大头儿子和小头爸爸》遭侵权一案近期有了新进展,被告杭州大头儿子文化发展有限公司一审被判侵权央视动画,需立刻下架涉案图书、舞台剧,并赔偿央视动画经济损失等共计87万元。《大头儿子和小头爸爸》剧照(图片来源:资料图)值得关注的是,杭州公司关联公司擅自利用大头一家形象注册的第12056335号“大头儿子DATOUERZI及图”等14件商标因侵害央视动画享有的在先权益,近期被国家商评委裁定予以无效宣告。上述两件央视动画维权胜利的案件说明了我国知识产权保护力度正逐年加大。知识产权是激励创新、推动科技进步的主要法律制度,而加强知识产权保护正是我国走高质量发展的必由之路,今年4月10日,习近平主席在博鳌亚洲论坛2018年年会上指出:“加强知识产权保护。这是完善产权保护制度最重要的内容,也是提高中国经济竞争力最大的激励。”近日,最高人民法院在知识产权司法保护宣传周新闻发布会上,发布了《中国法院知识产权司法保护状况(2017年)》(白皮书),据介绍,2017年各类知识产权案件特别是著作权案件大幅增长。在知识产权民事一审案件中,新收著作权、商标和专利案件分别为13.7267万件、3.7946万件、1.6010万件,同比上升分别为57.80%、39.58%、29.56%。该负责人还介绍,随着新类型案件不断涌现,也使得案件审理难度不断增大。虽然目前知识产权保护过程中还存在这样那样的问题,但我国“亮剑”知识产权保护的决心不容小觑。最高法知识产权审判庭庭长宋晓明近期公开,将研究设立国家层面知识产权法院。最高人民法院也在2018年1号通知中明确强调提高知识产权赔偿标准,建立知识产权惩罚性赔偿制度。知识产权保护是创新的生命线,创新的能量与知识产权保护力度成正比,知识产权保护做得越到位,越能释放源源不断的创新动力。不管是高科技产业、文化产业,还是正处在关键发展期的中国动漫产业,知识产权保护都是一项既关键又艰巨的任务,只有保护好每个知识产权权利人的权益,才能保护住行业发展所需的创新红利,整个产业的明天才能获得更长远、健康的发展。【中国白酒网】1月8日,记者注意到,江苏洋河集团近期公布了一则涉及重大诉讼(仲裁)的公告。公告称,洋河集团为江苏翔盛高新材料股份有限公司在平安银行杭州分行的1亿元贷款提供了连带担保责任,江苏翔盛发生债务违约,洋河集团因承担连带担保责任被诉讼。 洋河集团的涉诉公告,将民营500强企业浙江翔盛牵出。记者注意到,浙江翔盛及其子公司江苏翔盛已面临多起金融诉讼,诉讼金额近20亿元。公司实控人沈柏祥业已被纳入失信人被执行名单。 为宿迁国资参股公司担保涉诉 这份披露于1月4日的公告显示,洋河集团涉及的诉讼原告为平安银行杭州分行,被告杭州翔盛热电有限公司、江苏翔盛高新材料股份有限公司、沈柏祥、汪丽君。洋河集团因为江苏翔盛贷款提供连带责任保证担保亦被列为被告,诉讼金额本息共计10535万元。 公告称,本案现处于一审审理阶段。债务人江苏翔盛正在积极筹措资金偿还该笔借款,当地政府也已介入化解工作,并牵头组织洋河集团和债权人银行就撤诉和解进行协商。 工商信息显示,连带责任担保人江苏洋河集团是宿迁产业发展集团有限公司的全资子公司,公司实际控制人为宿迁市人民政府,公司法人、董事长兼总经理为韩峰。同时,该公司是上市公司洋河股份的第一大股东,持股比例达34.16%。 获得洋河集团担保的江苏翔盛,为宿迁市宿豫区国资委参股企业。工商资料显示,江苏宿豫经济开发区开发投资有限公司为江苏翔盛第二大股东,持股比例达10%。股权穿透后,江苏宿豫经济开发区开发投资有限公司的实际控制方为宿迁市宿豫区国有资产监督管理委员会办公室。 洋河集团称,诉讼金额占其上年末净资产的0.3%,对公司的偿债能力、财务状况未产生重大不利影响。 被担保方涉诉金额近20亿元 记者发现,洋河集团涉及的诉讼,将另一家国内500强民企浙江翔盛的运营现状暴露,浙江翔盛已面临多起金融诉讼。 工商资料显示,江苏翔盛最大股东为浙江翔盛集团,实际控制人为浙江翔盛创始人沈柏祥。工商资料显示,浙江翔盛集团持有江苏翔盛89%股权,沈柏祥个人还直接持有江苏翔盛1%股份。 公开信息显示,浙江翔盛始创于1984年,最初由创始人沈柏祥以4台织机带领全家开始创业。目前浙江翔盛由沈柏祥、沈幼芬、沈国祥3人持股,其中沈柏祥持股87.34%。 浙江翔盛官网显示,其现已发展成为一家集聚酯切片、涤纶长丝、粘胶短纤维、差别化涤纶短纤维、高强聚乙烯纤维、热电联产及进出口贸易、物流、环境科技、房地产开发、金融投资、林业管理与开发为一体的综合性企业集团。集团总部位于杭州市萧山区党山镇工业园区,拥有15家子公司,6个现代化生产基地,工业用地面积5000余亩,员工近5000人。 在2016中国民营企业500强榜单,浙江翔盛名列434位。2015年度浙江省民营企业百强榜单中,浙江翔盛以116亿元的销售额位列93位。2015年9月,沈柏祥还被浙江企业家协会评为第十四届浙江省优秀企业家。 但记者发现,包括浙江翔盛及旗下子公司、集团实控人沈柏祥近年来多次涉及金融债务纠纷,并多次被法院列为失信人。 仅2017年一年,江苏翔盛就涉及法律诉讼7起,其中4起为金融借款合同纠纷,涉及金额约4.76亿元;涉及开庭公告8次,案由均为金融借款合同纠纷,涉及银行包括南京银行、农业银行、平安银行、中国银行、交通银行、民生银行、建设银行等;被列为失信人5次,涉及金额至少135万元;被列为被执行人32次,执行标的约15.4亿元。 浙江翔盛也涉及多起诉讼。公开信息显示,截至2017年7月12日,浙江翔盛就涉及法律诉讼9起,其中6起为金融借款合同纠纷,涉及银行包括民生银行、江苏银行、兴业银行、建设银行、杭州银行等,涉及标的金额至少共约4.8亿元。 实控人拒不履行义务成“老赖” 浙江翔盛较大的一笔金融借款纠纷为被民生银行杭州分行诉讼索赔1.02亿元。 2016年9月18日,民生银行杭州分行与浙江翔盛控股子公司杭州翔盛纺织有限公司签订了《综合授信合同》、《流动资金贷款借款合同》,民生银行杭州分行向翔盛纺织公司发放两笔借款,共计1亿元,翔盛集团公司、翔盛热电公司、翔盛进出口公司、翔盛粘胶公司、翔盛高新公司、华东轻钢、宏宇进出口公司对上述借款提供全部或部分连带担保责任。 2016年12月21日,上述两笔借款均产生利息逾期,民生银行杭州分行向翔盛纺织公司发出《欠息催收通知书》,要求其尽快归还欠息,但翔盛纺织公司未能履行还款责任,民生银行杭州分行向各连带担保责任方发出《提前到期通知书》,但翔盛纺织公司仍未能履行还款责任,其他连带责任担保方也未承担相应的连带保证责任。 2017年7月12日,杭州市中级人民法院判决翔盛纺织公司归还民生银行杭州分行本金、利息、罚息共计1.02亿元,连带担保责任方承担全部或部分连带清偿责任。 除金融借款合同纠纷外,2017年12月21日,浙江翔盛及实控人沈柏祥还因控股子公司江苏翔盛粘胶纤维股份有限公司未执行一笔应支付租金的判决而被列入失信人名单。 据(2017)苏13执62号文书,江苏翔盛粘胶纤维股份有限公司应向申请执行人支付租金、延迟履行金等共计约1.18亿元,浙江翔盛、大自然控股集团有限公司、沈柏祥、汪丽君对该债务承担连带保证责任,但被执行人未履行相应责任。 江苏翔盛粘胶纤维股份有限公司由浙江翔盛在江苏省宿迁市投资设立,是浙江翔盛控股的一家股份制企业。根据公开报道,江苏翔盛粘胶纤维公司曾是宿迁市投资最大的招商引资工业项目,项目全部建成投产后,可实现年产值80亿元,利税8亿元,同时提供就业岗位3000个。 据上述文书,失信被执行人行为的具体情形为“有履行能力而拒不履行生效法律文书确定义务,违反财产报告制度,被执行人无正当理由拒不履行执行和解协议”。

传洋河2017年安徽市场销售近17亿,梦之蓝增幅超200%,全面深入徽酒腹地 【中国白酒网】白酒“东不入皖”的市场惯例已名存实亡。 2月28日,记者从市场层面获悉,洋河已经全面深入徽酒腹地,2017年在安徽市场销售额达17亿元,梦系列安徽市场增幅超200%,且多个地级市场破亿元,徽酒诸侯将再次遭遇严峻的挑战。 据了解,2015年以后,洋河将安徽市场从地市级细化到县级市场,市场开始进入均衡发展阶段。在组织规划上,洋河采取“分公司+事业部”的运营模式,当地市销售额突破6000万时即成立一个分公司,进行公司化运作。目前,洋河在安徽腹地已有10多个分公司。 据洋河安徽市场经销商反映,2017年洋河在安徽的整体销售大盘已接近17亿元,多个地级市场完成破亿。其中:滁州市场1.5亿左右(2011年左右已实现破亿),六安市场1.5亿左右,合肥市区1.3亿左右,芜湖市场1.2亿左右。 2017年,洋河在安徽市场新增的亿元级市场有:马鞍山、安庆、合肥郊县(肥东、肥西、长丰、巢湖、庐江),而阜阳市场则是2017年洋河在安徽增速最快的市场,销售额也接近1亿元,且拥有两个分公司。 记者从市场层面获悉,洋河在安徽中高价位呈现全面开花的势头,表现最好的是次高端价格带500元左右的梦之蓝M3和超高端产品梦之蓝 M9。据经销商反映,梦之蓝系列在安徽呈爆发式发展,在县级市场实现从无到有的突破,2017年梦之蓝整体增幅超200%,梦之蓝系列在洋河安徽市场销售整体占比超30%,其中省会市场合肥达40%,个别市场超过了50%。 有媒体报道称,洋河梦之蓝系列2017年整体销售达到107亿元,而多次提价和快速动销推动了梦之蓝的爆发式增长。对于徽酒诸侯而言,其核心市场在60—160元的中高端价格带,但由于消费升级的到来,也推动着徽酒向200元甚至是300元的次高端发展,形成了洋河天之蓝、梦之蓝强行切割古井贡年份原浆8年、16年,口子窖10年、20年,迎驾贡生态洞藏洞9、洞20等产品市场份额的局面。 由于洋河梦之蓝的强行渗入,安徽市场已经由原来的“群狼围剿海之蓝”变成洋河海、天、梦全面分割徽酒核心价位的局面。在洋河2017年扔出近17亿销售业绩的重磅炸弹后,这个成绩可以排在安徽市场的前4名,徽酒诸侯们将面临巨大挑战,而白酒“东不入皖”的市场惯例则已名存实亡。陆奇“卸任”为何引发中国互联网人集体感伤?,陆奇 互联网 中国 百度 李彦宏 吴恩达 (原标题:陆奇“卸任”为何引发中国互联网人集体感伤?) 光谱2017年一月,陆奇从微软全球执行副总裁的位置空降到了百度。他的职位是集团总裁和首席运营官 (COO),直管原李彦宏旗下的所有业务高管。同时,他还直接管理百度的人工智能技术组织AIG,这个部门并直接向李彦宏汇报。很快,去年三月,他又从离职的王劲手里拿走了智能驾驶业务。今天,李彦宏宣布了陆奇卸任的消息,他将转而担任百度集团副董事长。根据同一份声明,高管王海峰升任AIG负责人,李彦宏直管;而原来的人工智能业务也被拆分,自动驾驶还给了曾经管过这摊的张亚勤,智能生活也有了新的领导,同样李彦宏直管。毫无疑问,陆奇得到的集团副董事长,是一个没有任何权力的虚职。大量百度员工认可这一表述。百度的企业治理又回到了陆奇来之前的样子,就好像一切都没有发生过。人格魅力和职业操守尽管创立以来多次改变企业组织架构,百度官方对于使命的表述一如往常:让人们最平等便捷地获取信息,找到所求。同样没变的是企业文化,是为了业务增长的需要而游走在道德边缘的作风。在中国创业十八年,李彦宏比谁都清楚,必须要“接地气”,像在硅谷那样运作一家中国互联网公司,是不可能存活下去的。陆奇不这样认为。一年零四个月前,他带着一种崭新的,绝大多数中国互联网公司未曾经历过的,修道士般的作风来到了百度。陆奇的习惯和库克等部分硅谷大佬一样,作息规律且精力旺盛,每天睡前(很晚)和起床(很早)处理邮件,即便是陌生的下属发来的,也会予以回信。这让他在公司里甚至比一些中层管理更容易沟通。陆奇自己坚持并要求下属坚持参加每日站会,严格限制时间,而且从不缺席这些会议和定好参加的任何活动,也不会迟到。他把很多硅谷公司重要的all hands meeting引入到了百度,命名为“新风向”。在这个会,以及其它的会上,陆奇会要求员工做道德高尚和价值观正确的事情。这和历史上推过“全家桶”、卖过广告给莆田系医院并害死了少年魏则西的百度形成了强烈的反差。而当一个外来的,更先进的文化入侵时,旧文化的第一反应就是排异。据36氪报道,陆奇在任职期间曾经和百度某些业务高管发生过严重冲突。他要求百度不再对某些垂直行业提供竞价排名广告,而多位搜索高管联合抵制。早些时候,坊间曾传出过不同版本的消息,其中一种说百度搜索的总负责人向海龙在组织结构调整中旁落,可能离职。而另一种里离职的主角是陆奇。毫无疑问,为了搜索,为了竞价排名广告,为了价值观,百度内部打起来了。而最终获胜的是“地头蛇”。在宣布陆奇去职的声明(阅读原文)中,李彦宏表示:自去年一月陆奇加入百度以来,公司发生了很多积极向上的变化。我和广大同学一样,都对他正直的人品、忘我的工作精神和在技术及商业领域的敏锐洞察力印象深刻……不知道这种人品、工作精神,会不会作为企业文化的一部分留在百度,能留多久。不知道百度今后的掌舵者会不会像陆奇一样,也拥有这种敏锐的洞察力。陆奇离职的消息已经在网上传开,不少百度的员工感到失落。在关于陆奇离职的报道和自媒体文章中,很多员工高度评价了陆奇的人品和操守,对他表示崇敬。一位员工在朋友圈表示:百度已经期待陆奇这样的领袖太久了,来了之后,又让大家对他带领百度复兴寄予了太多期待。而这种突然的离开,就像刚给了希望又被夺走:Qi虽然离开,但希望他点燃的火种不要熄灭,吾辈当自强,尽自己所能去改变自己所能改变的,让自己的人生不要浪费,让自己所看到的未来尽可能发生,这可能是Qi更希望留下的,我猜……Qi为大家上了一堂世界级的课,如何通过自己的信念,远见和逆天的勤奋成为一个具有深远影响力的领袖!更令人没想到的是,就连很多其他互联网公司和并未跟陆奇共事过的从业者、网友,也一起加入到这场盛大的道别中。有人说他是一种高尚的存在,有人说在科技大会上看到他总有种违和感;有人说八点的会他七点五十八就会出现在门口,有人说看到百度的声明后有一种莫名的失落。他们很多人都已经习惯了公司内的权力斗争,高高在上的管理层和层级严明的治理模式。而通过今天陆奇离职消息传开,很多人才第一次知道,原来在中国互联网大公司,也可以有这样的高管。陆奇所代表的谦逊和真诚的高管人格,他所坚持的透明、扁平的沟通机制,所追求的正直和高尚的企业文化,是许多从业者渴望,却从未体会过的。中国互联网行业是一个太过于独特的存在,中国互联网公司和其他跨国公司区别太大。对于陆奇而言,适应996和上地的交通很容易,难的是适应中国公司快速增长所伴生的企业文化。更难的是改变这种文化。破局者or工具想要改变企业文化很难,但并非做不到。遗憾的是,陆奇发现自己并不是真的被找来做这件事的。2016年,百度经历了魏则西事件,形象跌入谷底,已经到了不得不“做点什么”的时刻。李彦宏到美国亲自挖走陆奇,和陆奇的前东家微软看中的是相同的东西:打破局面的能力。百度有太多资深高管,当下状态的既得利益者把持着这家公司。公众对百度的不信任正在积累,又不得不使用其产品和技术的状态。百度不能一直保持在这个状态上,长此以往这家公司将失去用户的信任,甚至面临被监管打击的可能。陆奇有经历和手腕,有疯狂的工作状态和对取得结果的追求,也有人格魅力,和对高尚和体面的不放弃。如果百度要甩掉过去的道德负累,转型成为中国的,甚至世界的人工智能劲旅,让陆奇来主持是可以做到的。就这样,陆奇成了百度“All in AI”,和李彦宏制约旧势力最好的工具。李彦宏为陆奇设计了一个戴着镣铐跳舞的工作环境:作为百度的新任集团总裁和首席运营官,陆奇可以调整组织架构,可以任免人员,拥有其他高管从未见过的权力。然而对于他发起的所有行动,李彦宏仍保留最终决策权。一人之下万人之上,陆奇做了不少。一年多时间里,百度完成了重大的组织架构调整。在陆奇治下,百度高管曾良、胡玥、李东旻、鲁鹏俊吴恩达、王劲、林元庆等人离职。这些人里,既有负责现金牛的既得利益者,也有跟不上他工作效率的科研领袖。陆奇的离开并非始料未及。事实上在他入职时,“打工皇帝”唐骏就给他写了一封公开信。这封信,预言了后来陆奇在百度的体验:空降到一家中国公司,老板跟自己一样懂技术和管理,还比自己年轻;刚来时拥有人事财务组织架构各种权限,然而最终还是上头的某人拍板。在这样的条件下,做不好丢人,做好了盖主。陆奇不是百度的第一位“废臣”,在他之前还有百度首席科学家吴恩达 (Andrew Ng)。加入百度之前,吴恩达已经一身光环:斯坦福大学教授、Google前科研领袖,著名分布式计算项目Google大脑的共同发起人。当时百度还没有提出全力投入人工智能,也即所谓的“All in AI”口号,总得在人工智能上做点什么才能配得上吴恩达。于是,百度搞出了一个“百度大脑”,名字和Google的一模一样,让吴恩达负责。架构上向他汇报的团队开始更多地在国际性人工智能赛事上获奖,每次吴恩达都会写博客文章,或者出现在新闻稿和采访里,成为代表百度的发言人。然而在担任首席科学家的三年里,吴恩达在研究和业务上却没有符合他段位的作品。他也不是没努力过。2014年九月,他带着百度北美研发中心做了一个名叫“百度酷盒”的产品,能根据用户的语音指令播放歌曲、回答问题以及提供搜索。别忘了那是2014年,Alexa还没诞生,人们还没听说过亚马逊Echo和Google Home的足足四年前。那时智能硬件这个东西正在最火的时候,百度也有一个专门的智能硬件部门,还运作着一个商店,很积极地在这方面进行尝试。如果酷盒继续做下去,不说没有亚马逊和Google的事,至少在智能音箱这件事上领先硅谷对手一两年的时间。退一万步,至少百度后来也不用浪费钱收购创业公司,重新做音箱了。从某种程度上,陆奇和吴恩达都算是经典的例子:无论是企业治理改革,还是向人工智能转型,他们在有限的一段时间里发挥了对于百度最大的作用。这样就够了,因为百度和李彦宏对于陆奇这样的人没有更多的期待。他们是工具,并不是什么破局者。或许数年后还会出现下一个陆奇,为百度在人工智能之后的下一个集团关键词站台,主导又一次管理架构重组,让更多掉队的人离开公司。但他仍然不会是破局者。因为百度的局面,自始至终只有一个人能够真正打破。百度宣布陆奇辞去集团总裁兼COO,留任副董事长,陆奇 王海峰 百度 网易科技讯 5月18日消息,百度宣布集团总裁兼首席运营官陆奇由于个人和家庭原因,无法继续全职在北京工作,将从7月起不再担任集团总裁兼首席运营官,但仍将继续担任集团公司副董事长。同时,副总裁王海峰晋升为高级副总裁并担任AIG (AI技术平台体系)总负责人。陆奇不再负责百度日常运营管理工作后,主要业务部门负责人张亚勤、向海龙、王海峰、朱光等人将直接向百度董事长兼CEO李彦宏汇报,智能驾驶事业群组(IDG)总经理李震宇转向张亚勤汇报,景鲲将担任智能生活事业群组(SLG)总经理一职,未来一段时间里直接向李彦宏汇报。李彦宏在内部全员邮件中宣布了这两项调整。他表示:“自去年一月陆奇加入百度以来,公司发生了很多积极向上的变化。我和广大同学一样,都对他正直的人品、忘我的工作精神和在技术及商业领域的敏锐洞察力印象深刻。”李彦宏希望所有百度同学和他本人一起由衷地感谢陆奇对百度所做的重要贡献,也期待并相信陆奇在公司新的角色上,和大家一起,携手并进,共同实现我们的崇高使命和伟大理想。陆奇则表示:“在百度这一年多的时间里,我最真切感受到的是百度和Robin本人对技术的信仰和坚持。尤其在AI时代,技术一定能引领百度走在整个工业界的前沿。我很荣幸参与到百度全面向AI转型的伟大变革中,目前这一进程已经取得了显著而关键的成果。当下,一切都在最好的时刻高速发展着,我相信百度会继续沿着这条道路前行并持续领跑。未来在陪伴和照顾家人的同时,我还将继续坚定的支持百度,支持Robin,也会关注中美两国的科研和投资, 实践我们共同的‘用科技让复杂的世界更简单’的使命和梦想。”陆奇是复旦大学87届计算机系的精英,于2008年加盟微软,此前曾在IBM和雅虎工作。陆奇加盟微软后,曾领导微软必应(Bing)搜索部门,后来被提拔为该公司应用和服务集团负责人,该集团涵盖Office、必应搜索、Bing应用、MSN、Skype、SharePoint、Exchange和Yammer等产品。在陆奇领导下,微软Office软件扩展至iOS和Android移动设备。2016年9月,当时任微软应用与服务集团执行副总裁的陆奇离奇离职,据消息人士透露,陆奇因几个月前的自行车事故而产生身体健康问题。2017年1月,百度宣布正式任命陆奇担任集团总裁兼首席运营官(COO)。当时李彦宏表示,赞誉陆奇是在全球科技界都享有盛誉的杰出管理人才,也曾是美国科技巨头中职位最高的华人高管。“他拥有丰富的管理经验、出色的技术洞察力和卓越的团队领导力,同时,陆奇还是人工智能领域世界级的技术权威。”“我相信陆奇的加盟将极大地提升百度的综合管理水平和技术实力!我们已经决定将人工智能列为公司未来十年最重要的战略方向,而要落地这一战略就需要不断吸引世界级的一流人才,陆奇的加盟将进一步确保这一战略得以顺利实现,帮助百度在人工智能时代奠定全球领先地位、成为令中国人为之骄傲的世界级高科技公司。”李彦宏当时还表示,自己知道的人工智能知识,不到陆奇的1/10,未来会充分放权给陆奇。陆奇上任后,对百度进行了大量的调整,他提出了“主航道”和“护城河”理论。主航道指信息流和人工智能两大业务,代表百度的未来;护城河是指能够让主航道业务航行更稳健的业务,包括百度百科、百度知道等。百度外卖等业务随后被百度卖掉,而把重点放在了信息流和AI上。陆奇加入百度之前一天,百度股价报收于176.48美元,而在昨日收盘,其股价报收于279.68美元,股价累计上涨近60%,市值逼近1000亿美元。同时宣布晋升的王海峰毕业于哈尔滨工业大学,获得博士学位,于2010年加入百度,2013年10月晋升为副总裁,2014年负责百度核心搜索产品,2015年荣获国家科技进步二等奖。他目前为百度AIG及百度研究院负责人,致力于机器学习、大数据、计算机视觉、自然语言处理、语音技术、图像识别及增强现实方面的研究。李彦宏表示:“王海峰博士是百度培养多年的技术领袖及优秀领导者,兼具深厚的理论修养和扎根搜索业务多年的实践经验,具有鲜明的务实、自驱、负责到底的工程师风格,是百度简单可依赖文化的优秀代表。在百度向人工智能转型的变革中,他吸引招募全球优秀人才,带领团队不断开拓创新,打造百度各项业务及AI行业应用的基础设施,是变革的推动者和驱动AI技术商业化的楷模,为公司的发展做出了突出的贡献。”谁“撸”了奇?外来的和尚真的不好念经,陆奇 百度 李彦宏 虎嗅 向海龙 (原标题:谁“撸”了奇?) 作者/周超臣5月18日下午,李彦宏发内部信宣布,陆奇因个人和家庭原因无法继续全职在北京工作,将从今年7月起不再担任集团公司总裁兼首席运营官职务,但将继续担任集团公司的副董事长。不过,这个“副董事长”很有可能类似很多高管离职邮件里的“高级顾问”,从李彦宏邮件的最后一句“祝福Qi(陆奇)未来一切顺利、美好”也能看出,距离陆奇实质性离职不远了,目前可能只是一个过渡期。李彦宏说:“为了加强集团公司的集中统一领导,各业务部门负责人张亚勤、向海龙、王海峰、朱光等人将直接向我汇报,IDG总经理李震宇转向张亚勤汇报,任命景鲲为SLG总经理,并在未来一段时间里直接向我汇报。”李彦宏同时还宣布了一项人事任命:从即日起,王海峰晋升为百度公司高级副总裁并继续担任AI技术平台体系(AIG)总负责人。王海峰可以说是过去一年晋升最快的高管。李彦宏从放权到重新收回权力,距离当初人们质疑李彦宏能放多大的权给陆奇,只过去了16个月。2017年1月17日,李彦宏内部邮件宣布陆奇加入百度担任百度集团总裁兼首席运营官,当时我曾评价这是李彦宏做过的最正确的决定。但一年多后,这个最正确的决定以李彦宏的另一封内部邮件戛然而止。李彦宏在邮件中对陆奇不吝赞美之词——自Qi去年一月加入百度以来,公司发生了很多积极向上的变化。我和广大同学一样,都对他正直的人品、忘我的工作精神和在技术及商业领域的敏锐洞察力印象深刻。在公司夯实移动基础,决胜AI时代的战略指引下,无论是在移动生态下的搜索和Feed双轮驱动,还是在AI方向上的Apollo生态建设、智能家居场景探索、ABC商业拓展,以及百度核心技术能力和前瞻技术方向的持续布局、引领和创新,都取得了明显的进展,公司整体业务也在快速前进。这些都与Qi及所有同学们的辛勤付出密不可分。在这里,我希望所有百度同学和我一起由衷地感谢Qi作为集团公司总裁兼首席运营官期间对百度所做的重要贡献。我也期待并相信Qi在公司新的角色上,和大家一起,携手并进,共同实现我们的崇高使命和伟大理想。其实,早在4月26日就有人在脉脉上爆料称,百度有大事发生。有人在下面留言称,陆奇已经向李彦宏提出离职,但当时还在谈。后来陆奇出现在北京车展上,但这只跟陆奇的敬业有关。距爆料过去20多天后,陆奇终归还是走了。百度一位员工说,当他收到陆奇离职的邮件后“非常震惊”,他告诉虎嗅:“陆奇非常敬业,上周还看到陆奇在跟业务线的人沟通工作。”在他眼里,陆奇是那种会坚持到最后一分钟的人,如果不是李彦宏的离职邮件,你很难想象陆奇的工作状态是要离职的。但陆奇的离职已经酝酿了一段时间,从最近百度的股票上能看出一丝端倪。过去一个多月,百度的股票一直有一些异动,有大量的交易发生,这说明有些人已经提前知道并确定陆奇会离职。陆奇的决定应该就是过去一两个月内决定的,从陆奇的行事风格来看,他是个杀伐果断、斩钉截铁的人,一旦决定就不会回头。至于离职原因,众猜纷纭。有人说是李彦宏“撸”了奇,有人说陆奇对百度和李彦宏失望了,也有人怀疑陆奇和马夫人不对付……阴谋论味道浓重。事实可能并非那么大家脑补得那么具有“宫斗”气质,应该是多方面的原因导致的“友好分手”。相比阴谋论 ,双方在文化和价值观上的冲突可能是主因。陆奇在加入百度之前,曾先后在雅虎和微软担任高管,曾是美国科技领域职位最高的大陆华人,当他遇上中华田园野味企业文化的时候,那种长期形成的美式风格必然遭遇挫折。这种文化冲突,应该也不是陆奇与百度内部具体某个人的冲突,至少不是陆奇与李彦宏之间的冲突,而是陆奇与整个百度文化的冲突。上述百度内部人士告诉虎嗅:“在百度,外来的和尚真的不好念经。”“陆奇在看方向、搭建架构方面没有问题,我们内部都非常佩服他,包括Robin对他的评价也非常不错。”该人士对虎嗅说,“内部很多人都心疼他,在推进改革方面这么辛苦,我们都能看得到,他经常跟一线的Leader们交流开会。”陆奇曾在2017年11月份接受YC合伙人Daniel Gross采访时透露,他一直试图改变百度的工程师文化,使之更侧重“以产品为中心”。但任何变革都存在阻力,陆奇用了一个词——“肌肉记忆”。他认为,任何组织都跟人一样,是有肌肉记忆的,想彻底改变企业文化的“肌肉记忆”是非常困难的。上述内部人士解释说:“一个人有一点记忆好改变,但百度上下几万人加起来,整个组织的记忆就会非常的深,可以说是根深蒂固。”陆奇会定期跟百度一线的员工开“新风会”,让这些基层员工知道他到底在想什么,他想从底层改变百度过往的风气、逐渐扭转百度的企业文化。据参加过新风会的百度员工描述,所有人都可以向陆奇提问,陆奇都会尽量去解答。上述百度中层对虎嗅说:“这也能看出,Robin其实是支持陆奇做(新风会)这件事儿的,因为像这种造文化的事情一般会让公司的创始人感到紧张。”陆奇加入百度后,李彦宏亦待其不薄,许之以百度集团总裁兼COO,几乎是百度一人之下万人之上,掌握着除了人事和财务之外的生杀大权。但这种权力并非无限大。《财经》杂志5月7日在《陆奇举刀,百度第三次重组内阁》一文中直言:陆奇的变革将进入深水区——“容易的事情做完了,战略和业务梳理清楚了,接下来到执行层面一定涉及人和钱。”据《财经》记者了解,李彦宏直接管理执掌人事权和财权的两员大将,“人事权和财权都不在陆奇手里,他得去摆平各方利益”。近期系列高管出走也表明,陆奇推行改革在人事上出现一定的反弹。在这个战略强制推行和组织震荡剧烈的敏感时期,百度比任何时候都更需要文化的粘合与过度。“陆奇是一个外来者,烙印和百度文化不完全匹配。”一位从百度离职的总监级人士对《财经》记者说,“他想理解文化变迁过程,准确把握体系内各个层级人的心态是需要时间的。”过去的一年多,在陆奇的主导下,百度确立了“夯实移动基础、决战AI时代”的战略,裁撤了百度医疗、百度外卖等业务,明确了主航道和护城河……虽然在百度时间不长,但陆奇一系列大刀阔斧的改革在百度内部深得人心。而陆奇随后进入的深水区,阻力可能主要来自百度的一些元老,比如百度搜索公司总裁向海龙。同样在不久前,有人在脉脉上爆料称,向海龙将离职,原因是“陆奇来了之后,向海龙失宠,实权落空,上升无望”。但真正的原因可能是随着陆奇改革的深入,真正要触及到了某些人的利益,向海龙以退为进,以离职相要挟,最终让李彦宏选择,答案已经摆在了我们的眼前。而陆奇的答案显然也很明确,借用最近周杰伦一首歌的歌名:不爱我就拉倒。《财经》杂志在《陆奇举刀》文章中说:“陆奇能否冲破势能,这不是他一个人能决定的,特别是当变革进入攻坚期,最高决策层之间的关系,他们的意志能否统一,看似退居后位的李彦宏的真实想法和决心,才是扭转棋局的关键。”另一位不愿具名的百度中层在接受虎嗅采访时也说:“想清楚变革的方向不困难,困难的地方在于你推动变革的过程太难了。你可能会说,我把组织架构调了、把业务结构也调了,剩下的就是执行了,不是很简单吗?但你发现不是这么回事儿,很多隐形的东西是无法调的。陆奇做的所有的事情我们都能感受得到,所有员工都能感受得到,但阻力非常大。”这一切,最终都指向了李彦宏。他才是那个关键先生。至于陆奇未来的职业去向,他应该不会再继续做职业经理人,他曾说过百度是他职业生涯的最后一站,他要在百度退休。他未来最大的可能是自我转型,去做一些投资的事情。而李彦宏是否会寻找下一个“陆奇”,目前还不得而知。上述中层员工分析认为:“存在这种可能,但想找一个合适的人太难了。”纵观中美科技、互联网圈,能力与履历可与陆奇相媲美的华人,凤毛麟角。就这样,陆奇与百度的缘分可以说就此结束了。陆奇最大的遗憾是未能凭借自己的能力把百度这艘大船真正调头,反而触碰了暗礁。如果他真的成功调转百度船头的话,或许会被写进商学院的教科书里,成为一个企业转型的经典案例,可惜,并没有。那就,祝福陆奇吧。小鸣单车的案件终于有了进展。据5月18日广东省消费者委员会发布的消息,小鸣单车的经营方———广州悦骑信息科技有限公司(以下简称“悦骑公司”)破产清算一案已被法院受理。 小鸣单车的案件终于有了进展。据5月18日广东省消费者委员会发布的消息,小鸣单车的经营方———广州悦骑信息科技有限公司(以下简称“悦骑公司”)破产清算一案已被法院受理。根据法律规定,押金未能退还的消费者是对悦骑公司享有债权的债权人,可依法行使自己的权利进行债权申报。消费者可通过“小鸣单车破产工作信息”公众号进入“小鸣单车破产债权申报及审核确认”小程序申报,债权申报截止时间是2018年6月27日。这一消息于5月18日发布于广东省消委会的微信公众号。该消息称,广东省广州市中级人民法院已于前日发布债权申报公告。根据广州中院发布的公告显示,2018年3月27日,该院根据张璐的申请,裁定受理悦骑公司(系“小鸣单车”经营者)破产清算一案。该院通过竞争方式指定广东君信律师事务所担任悦骑公司管理人,悦骑公司债权人(其中包括押金未退的消费者)应在2018年6月27日前向管理人申报债权(联系人:倪烨中,联系电话:020-87311008,通讯地址:广东省广州市农林下路83号广发银行大厦20楼)。公告称,债权人可通过微信搜索或扫描二维码关注“小鸣单车破产工作信息”公众号,进行债权申报,未在2018年6月27日前内申报债权的,可以在破产财产分配方案提交债权人会议讨论前补充申报,但对此前已进行的分配无权要求补充分配,同时要承担为审查和确认补充申报债权所产生的费用。据公告称,第一次债权人会议将于2018年7月10日14时30分在广州中院第二法庭召开。有媒体报道,进行债权申报的“小鸣单车破产工作信息”公众号账号主体正是悦骑公司。据账号的名称记录显示,该账号注册于2018年5月11日。公众号上,有“申报入口”和“进展公开”。其中,“申报入口”可进入“小鸣单车破产债权申报及审核确认”小程序。押金未退的市民可在此申报。不过,小程序上的债权申报方式说明显示,由于在第一次债权人会议前管理人需要对债权人申报的债权进行审核和统计,申报小程序只开放到2018年6月27日。微信公众号“进展公开”中披露了小鸣单车破产一案的法院文书。其中一份文书披露,上述所称向广州中院申请对悦骑公司进行破产清算的“张璐”,正是其中一名未获得退还押金和账户余额的小鸣单车用户。据该公众号显示,近日,悦骑管理人(广东君信律师事务所现担任悦骑公司管理人)负责人倪烨中前往广州市交通委员会,向其通报了广州中院受理悦骑公司破产清算一案的情况,并就小鸣单车回收的有关事宜听取了市交委相关部门负责人的意见。农民不必再靠天吃饭,农业领域六大数字化转型趋势,传感器 机器人 物联网 网易科技讯5月19日消息,据福布斯杂志报道,近年来,农业技术(又称AgTech)正在迅速改变这个行业。2015年,农业领域的科技投资高达46亿美元,而这已经是三年前的事了!不过,随着地球上人口的持续增长,将来资源供应可能受到严重影响。最近的研究发现,到2030年,农业产量必须增长60%才能满足人类需求。那么我们该如何做?农业领域(包括农民、食品生产者)必须接受农业数字化转型趋势。通过将技术作为可持续发展、可扩展的资源,我们将能够把农业推向新的高度,在未来保持农业继续发展。下面就让我们细数下农业领域的六大数字化转型趋势:1.农田中的物联网和传感器物联网正在以绝好的方式颠覆农业产业。事实上,物联网在食品部门拥有巨大潜力。据思科公司发布的报告显示,仅物联网就能为农业创造14.4万亿美元的价值。物联网正在利用设备和材料上的传感器简化农业资源的收集、检查和全面分配。将传感器在农田中进行战略部署,再加上图像识别技术的帮助,可以让农民在世界任何地方看到他们的作物。这些传感器实时地向农民发送最新信息,因此他们可以根据作物当时的生长情况做出相应的改变。虽然我没有多少园艺技能,但我可以依赖这样的应用程序,它可以告诉我后院的植物需要浇水或其他类型的营养物,我想这能让它们长得更好。农业领域的物联网传感器也在为农民做同样的事情,但显然更大规模的部署会帮助提高粮食产量并减少浪费,而这正是这个行业所需要的。2.设备中的物联网和传感器与农田中的技术非常相似,传感器也可以被安装在农业设备上,以追踪机器的健康状况。使用“精准农业”的术语来描述这种情况,即拖拉机和其他农业设备都被植入导航系统和各种传感器。其中有些传感器可以用来弥补GPS系统的不足,以应对不平坦的地形。有些传感器则用于绘制产量图和收获文档。而在拖拉机需要维修时,其他传感器可进行监督。总之,这些传感器正在减少停机时间。3.无人机和作物监测当你在花园工作时,你通常可以一眼看到所有植物,。但是农民在横跨数百公顷的土地上工作,这意味着他们能够鸟瞰农田的唯一方法就是依靠飞机。想象一下,如果农民可以利用空中资源来可视化他们的作物,而不必包租飞机,那么他们的投资回报是否会增加?无人机正被广泛用于美国各地的农作物监测,作为对抗干旱和其他有害环境因素的手段。能够产生三维图像的无人机可以通过分析和规划种子种植模式来预测土壤质量。无人机也被用来为作物喷洒农药,同时小心不渗透到地下水中。最近的研究表明,与其他类型的机器相比,无人机可以将喷洒速度提高5倍。4.农业和机器人就像在其他行业使用机器人和人工智能(AI)一样,农业领域中的机器人技术也能够帮助提高生产率,并帮助提高产量和收获效率。这样的机器人,比如最近被John Deere公司收购的喷洒和除草机器人,它们可以减少90%的农药使用。其它机器人初创公司正在试验激光和摄像头技术,以帮助识别和清除杂草,且不需要人工干预。这些机器人可以被用于在不同的作物之间导航,从而减少其背后的人力。其他公司也在制造植物移植机器人,以提高传统农业方法的效率。最后,自动化正在被测试用于水果采摘和坚果收获,这在过去似乎总是过于精细的劳作,不适合机器人来完成。5.RFID传感器和追踪收获庄稼后,RFID传感器可以被用来追踪食品从田地进入市场再到终端用户厨房的过程。中端用户或消费者能够追踪他们从市场中购买的食物的详细生产路线。这种技术可以增加制造商的可信赖度,迫使它们总是提供新鲜产品。这并不是说它可以减少大肠杆菌或其他有害细菌的爆发,但如果爆发了疫情,可以很容易追溯产出和加工农产品的农场或工厂。想想几个星期前发生的美国生菜召回事件,细菌感染了16个州的病人,但是疾病控制中心(CDC)无法追踪源头,因此他们只能发出全国范围的警告。我不知道你怎么想,但我现在有点害怕吃生菜。如果所有农作物都有RFID传感器,那么疫情和恐慌就可以最小化。这些追踪系统可以减少消费者对过敏原的担忧。而对于农民来说,他们的产品可以被跟踪的想法会带来一种解脱感。毕竟,他们可以确保自己的产品能够安全地进入消费者的厨房。6.机器学习和分析也许数字转型中最具创新性的部分之一是能够使用机器学习和高级分析来挖掘数据趋势,这可以在种子播种前就开始。机器学习可以预测那些性状和基因最适合的作物,为世界各地的农民提供最适合当地地理位置和气候条件的种子。机器学习算法也可以用于农业生产方面,即消费者购买他们的产品。这些算法可以显示哪些产品被购买的最多,哪些产品在市场上被淘汰。因此,为未来农业创造熟练而有效的预测。我相信农业的未来取决于它的数字化转型。农民将从农业的数字化转型趋势中受益,使他们不必再担忧环境,能够种植更高产的作物,并以有效的全新方法管理作物。随着全球人口的持续增长,农业技术也必须随之快速发展。(小小)

2018IAI国际创享节暨第18届IAI国际广告奖颁奖典礼将于5月15日至17日在北京CBD世贸天阶举办。此次盛会以“坚持成就梦想”为主题,邀请了品牌界、营销界、广告界、媒体界、学术界、旅游界等众多领域专家出席。其中 2018IAI国际创享节暨第18届IAI国际广告奖颁奖典礼将于5月15日至17日在北京CBD世贸天阶举办。此次盛会以“坚持成就梦想”为主题,邀请了品牌界、营销界、广告界、媒体界、学术界、旅游界等众多领域专家出席。其中,妈妈网营销副总裁宋喵作为母婴行业代表出席此次活动,并在“女性半边天”专场分享了《从超能妈妈到傲娇女王-90后妈妈的新生态研究及媒体应用》精彩演讲,直击“新时代,她经济”的女性营销新生态。妈妈人群为消费主力军,90后新生代妈妈个性更凸显宋喵女士介绍到,女性营销一直是传媒界关注的热点,而妈妈是女性以及家庭市场最核心的高价值人群。一方面,3.2亿的中国妈妈是中国家庭消费力增长背后的主力军;另一方面,75%的家庭消费由女性主导,她们的决策力不容小觑。据相关统计显示,到2020年90后妈妈人群的占比更将达到82%,这一批新生代妈妈相比70、80后妈妈人群,在消费习惯、生活观念、信息获取习惯上都有着更显著的差异化特征,也可以预见未来她们将主导着母婴消费的主流趋势。因此,如何读懂她们,服务好她们,从而更好地为品牌搭建实效营销场景,妈妈网一直在思考与践行。在权威认知上,90后妈妈不再迷信大咖和大牌,更相信身边的“大神”(专家或KOL);在消费习惯上,便利消费和冲动消费是她们的主要消费特征;在信息获取习惯上,90后妈妈普遍没有过多的耐心,她们善于利用移动互联网的便利来提高生活效率,微信也成为她们获取信息的重要渠道之一;在价值观念上,90后妈妈也有着更加个性化的认知和主张,她们爱宝宝也更爱自己,她们追求科学育儿更追求精彩自我,她们享受于“妈妈”和“女人”的双面生活。作为最懂妈妈的母婴媒体,妈妈网也一直致力于与用户保持同频、同步,紧跟着妈妈用户的“蜕变”节奏而不断实现升级和突破。妈妈网“双入口级”APP双管齐下,满足用户场景为了满足了妈妈们的双面需求,“妈妈网孕育”和“妈妈网轻聊”APP双管齐下,妈妈们不仅可以在“妈妈网孕育”上学习各种孕育知识,还能通过“妈妈网轻聊”分享有趣的生活。同时,这两款战略产品也形成互补和衔接,妈妈网轻聊APP通过话题裂变聚合发酵出沉浸式话题,让妈妈们尽兴交流;妈妈网孕育APP则倾力打造胶囊式内容,针对妈妈们孕育过程遇到的各种困惑,提供一站式解决方案。此外,妈妈网结合自身的用户流量优势,与国内知名电商平台京东携手达成品效联动的“京妈计划”,让妈妈们轻松获得所见即所得的一站式的购物体验。妈妈网通过自身产品的打磨以及积极的跨界合作,真正实现了用户生活场景的全渗透。微信生态至关重要,成为母婴行业营销利器现场,宋喵女士还特别指出,随着移动互联网的快速发展,微信已经成为普及率最高的智能应用,它不仅是一个社交工具,而且已经逐渐成为了母婴用户一种新的生活方式。目前,妈妈网已经通过构建核心主号+同城本地号+微信群+小程序的生态矩阵,将其微信生态里做到行业第一。而且依靠妈妈网自助研发的微风系统,妈妈网可以为品牌在微信端实现全面赋能。其中值得分享的是今年年初妈妈网为雀巢奶粉策划和运营的微信端新品上市微信拼图活动,上线仅6天,就吸引了超过40万妈妈在线参与,22万人次的朋友圈和群分享,同时通过与京东的电商场景打通,及时实现了购买口碑的沉淀,为后续的新品热销奠定了坚实的传播基础。微网红矩阵,可为品牌快速俘获妈妈芳心红人妈妈的商品选择和生活方式,是新妈妈们效仿和追随的风向标,可以帮助品牌快速俘获妈妈们的芳心。同时,红人作为社区生态中的最为关键的一环,也是社区粘性和活跃度的重要保障。随着妈妈网“百万红人计划”的持续深度运营,越来越多的社区大神(KOL)开始在妈妈网浮出水面,她们的影响力远远超过了普通的红人妈妈,聚拢了大量的妈妈粉丝,已经成为一个新的现象和趋势。在刚刚结束的2017年红人大赛中,前20强选手有《康熙来了》的常驻嘉宾、有海归硕士、金融数据分析师,也有临床医学专家;有CCTV节目冠军,有国际礼仪培训师,也有主持人和职业模特等等。她们不仅仅是生活中的育儿典范、美女辣妈,更在自己擅长的领域拥有卓越成就和声望,这些红人妈妈聚集在一起,也形成了妈妈网独特的红人生态,也让妈妈网成为了业内首屈一指的“妈妈红人”经济机构。最后,宋喵女士总结道,作为一个以用户为核心的母婴垂直平台,妈妈网一直以来都在用心读懂用户,痛她们所痛,急她们所急,用专业的内容、产品和服务帮助她们成为更好的自己,从而也建立起与用户之间珍贵的信任和情感。而也只有能获得用户信任和活跃的平台,品牌的渗透才更具价值、传播才更具实效。服务母婴人群是一份伟大而幸福的事业,妈妈网会持续创新,让所有妈妈成为更好的妈妈,帮助品牌成为妈妈喜爱的品牌,实现多方共赢。值得一提的是,在这个广告行业盛会中,妈妈网得益于对母婴用户的深入理解和对母婴品牌营销的独到见解,在本届大会力斩多项大奖,其中包括品牌ID“喜安智孕育师:喜妈”塑造品牌社交关系链荣获社会化银奖;美德乐“母乳之旅,遇见最美的你”荣获创意营销案例铜奖等三大奖项。未来妈妈网将会持续创新,为新生代妈妈赋能,为营销赋能,为品牌赋能。小鸣单车的案件终于有了进展。据5月18日广东省消费者委员会发布的消息,小鸣单车的经营方———广州悦骑信息科技有限公司(以下简称“悦骑公司”)破产清算一案已被法院受理。 小鸣单车的案件终于有了进展。据5月18日广东省消费者委员会发布的消息,小鸣单车的经营方———广州悦骑信息科技有限公司(以下简称“悦骑公司”)破产清算一案已被法院受理。根据法律规定,押金未能退还的消费者是对悦骑公司享有债权的债权人,可依法行使自己的权利进行债权申报。消费者可通过“小鸣单车破产工作信息”公众号进入“小鸣单车破产债权申报及审核确认”小程序申报,债权申报截止时间是2018年6月27日。这一消息于5月18日发布于广东省消委会的微信公众号。该消息称,广东省广州市中级人民法院已于前日发布债权申报公告。根据广州中院发布的公告显示,2018年3月27日,该院根据张璐的申请,裁定受理悦骑公司(系“小鸣单车”经营者)破产清算一案。该院通过竞争方式指定广东君信律师事务所担任悦骑公司管理人,悦骑公司债权人(其中包括押金未退的消费者)应在2018年6月27日前向管理人申报债权(联系人:倪烨中,联系电话:020-87311008,通讯地址:广东省广州市农林下路83号广发银行大厦20楼)。公告称,债权人可通过微信搜索或扫描二维码关注“小鸣单车破产工作信息”公众号,进行债权申报,未在2018年6月27日前内申报债权的,可以在破产财产分配方案提交债权人会议讨论前补充申报,但对此前已进行的分配无权要求补充分配,同时要承担为审查和确认补充申报债权所产生的费用。据公告称,第一次债权人会议将于2018年7月10日14时30分在广州中院第二法庭召开。有媒体报道,进行债权申报的“小鸣单车破产工作信息”公众号账号主体正是悦骑公司。据账号的名称记录显示,该账号注册于2018年5月11日。公众号上,有“申报入口”和“进展公开”。其中,“申报入口”可进入“小鸣单车破产债权申报及审核确认”小程序。押金未退的市民可在此申报。不过,小程序上的债权申报方式说明显示,由于在第一次债权人会议前管理人需要对债权人申报的债权进行审核和统计,申报小程序只开放到2018年6月27日。微信公众号“进展公开”中披露了小鸣单车破产一案的法院文书。其中一份文书披露,上述所称向广州中院申请对悦骑公司进行破产清算的“张璐”,正是其中一名未获得退还押金和账户余额的小鸣单车用户。据该公众号显示,近日,悦骑管理人(广东君信律师事务所现担任悦骑公司管理人)负责人倪烨中前往广州市交通委员会,向其通报了广州中院受理悦骑公司破产清算一案的情况,并就小鸣单车回收的有关事宜听取了市交委相关部门负责人的意见。【中国白酒网】烟花三月,草长莺飞。新时代,新创造,人们更加追求健康品质消费,描绘美好未来生活。今年,“3.15国际消费者权益日”的主题是“品质消费 美好生活”。 3月13日,郎酒股份总经理付饶在“3.15”到来之际受邀走进央视荧屏,分享郎酒健康消费理念,引领品质消费,助力美好生活。3月13—17日,该宣传片将在央视全频道高频次播出。郎酒股份总经理付饶在央视分享郎酒健康消费理念 付饶总经理走进央视荧幕代表郎酒发表2018年“315宣言”: 品质是品牌的根本,把心融入,产品就会有生命,有情感,有温度。 郎酒人始终恪守责任、价值、务实的企业价值观,坚守健康消费责任,用心做好酒,满足消费者对美好生活的需求。 坚守健康消费责任,就是坚守赤水河原生态产区。 赤水河是一条神奇的河,因“四渡赤水”的红色基因而闻名天下。赤水河又是一条“美酒河”,它孕育了中国两大酱香白酒,茅台和青花郎。赤水河属于长江上游支流,其四分之三流域在大山中流淌,所以赤水河是国内唯一一条没有被污染的长江支流。 酱香型美酒对酿造环境要求非常苛刻。根据酿酒专家的考证,从茅台到二郎镇短短40公里的赤水河谷,海拔300-500米的苛刻地段,才是中国酱酒的顶级酿造地段。 茅台和郎酒都曾做过实验,用同样的原料、同样的酿造工艺、同样的窖泥,在交通更为便捷的地方酿酒,结果出产的白酒品质远不如赤水河谷出产的。无论茅台或青花郎,都是不可移植、不可复制的。 因此,质朴的郎酒人世世代代坚守在这里,遵循古法,恪守自然,匠心精酿,历经赤水河谷的熏陶和洗礼,为世人奉献最纯正的酱香白酒。 坚守健康消费责任,就是恪守古法,坚守传统手工工艺。 端午制曲、重阳投粮,千百年来,郎酒人传承古法,恪守时令,每一道工序都直通天意。 每年端午时节,气温达到最高,微生物勃发,郎酒厂年轻的女工们动作精巧地将曲药踩成固定的龟背状,郎酒人称之为“包包曲”。人工制成的曲药,成型度高,密度更好,更加有利于酒曲的充分发酵和入室保存。 而到了重阳,二郎当地的米红粱已经全部完成收割,因夏季暴雨变得赤红的赤水河再一次变得清澈透亮,大自然用它自己的方式昭示我们,最佳的酿酒时节已经来临。 重阳投粮,必须选用当地特产的米红粱,赤水河流域充裕的阳光和雨水、温湿的气候条件,让米红粱的生长饱含天地精华。此外,当地人完全按照天文历法进行播种、种植和收获,努力将工业化隔绝在外,从源头上保证了酿造原粮的天然和安全。 在此之后,还要经历九次蒸煮、八次发酵、七次取酒等繁复的工艺,整个生产过程历时一年。郎酒人恪守古训,顺天应时,一丝不苟,纯手工的酿造技艺,造就了有温度、有生命、有情感的佳酿美酒。 酒是陈的香,一年一个味。郎酒生在赤水河,长在天宝峰,养在陶坛库,藏在天宝洞,采天地精华,吸日月灵气,醇化生香,陈化老熟。 郎酒代表性品牌青花郎在装瓶前的储藏时间,至少确保七、八年,时光造就了青花郎的高贵品质,品一杯青花郎,优雅芬芳,唇齿留香,那是赤水河的味道,时间的味道,人情的味道。 坚守健康消费责任,就是恪守责任、价值、务实企业价值观,打造大国品牌。 郎酒酿造技艺是国家非物质文化遗产,酒品卓越,产量稀缺,很民族,很中国,是国家品牌的形象代表之一。郎酒人有打造顶级国家品牌的抱负和胸怀,2018年郎酒成功入选国家品牌计划TOP品牌,中央电视台的评价是,“郎酒品质卓越,是满足人民美好生活需求、引领消费升级的明星品牌。”国家平台,助力大国品牌。 新时代消费升级,人们更加坚持品质消费理念,追求绿色、健康、品质的生活方式。郎酒人将以打造顶级国家品牌为目标,更好地融入国家蓬勃发展大潮,紧抓消费升级大趋势,坚守健康消费理念,锐意进取,埋头苦干,坚守、壮大、长跑,开创郎酒发展新篇章,满足人民美好品质生活需求,创造更大社会价值。母亲节刚刚过去,不知道你有没有为妈妈送上一份饱含爱意的礼物?看着自己心爱的她为你洗衣做饭,有没有想过让生活变得更轻松一点?盛夏马上来临,是不是该给心爱的宝宝更好的呵护?TCL冰箱洗衣机携手全球品牌代言 母亲节刚刚过去,不知道你有没有为妈妈送上一份饱含爱意的礼物?看着自己心爱的她为你洗衣做饭,有没有想过让生活变得更轻松一点?盛夏马上来临,是不是该给心爱的宝宝更好的呵护?TCL冰箱洗衣机携手全球品牌代言人马天宇和全球品牌大使内马尔,这个520为爱心动,送上三重挚爱。第一重——新鲜的爱每到下班时间,总想做一顿色香味俱全的爱心晚餐犒劳心爱的他。这时就需要一台既能够大量储存各种食材,又能给食材提供极致存储空间的TCL一体变频对开门风冷冰箱。TCL一体变频对开门风冷冰箱拥有520L超大存储空间,并在内部设立8大独立分区,方便你把对他的爱分门别类仔细收藏,同时冷藏冷冻创新采用中间存储抽屉设计,与人手自然高度一致,更人性的满足食材存取的便捷所需。与此同时,TCL一体变频对开门风冷冰箱拥有先进的一体变频风冷技术,搭配智慧风冷无霜科技,可以快速为食材打造最佳存储空间,实现2分钟速冷1℃,锁住食材新鲜;全空间永久AAT负氧离子养鲜技术,为食材提供除尘、除味、除菌、新鲜呵护为一体的360度养护,实现果蔬7天锁水率90%以上,所有的一切,都是为了能让他品尝到你爱的美味,让爱恒久保持最初的新鲜。在520期间,购买TCL一体变频对开门风冷冰箱,更可以享受我爱你钜惠价。第二重——洁净的爱各自奔波在外,风尘仆仆归来,那么多脏衣服洗起来可真是麻烦,可愿意为所爱的人洗衣,不也是爱他的一种表现吗?TCL免污式洗烘一体滚筒洗衣机用100%全免污给所爱的人最洁净爱。TCL免污式洗烘一体滚筒洗衣机100%全免污:彻底告别固体污染物(线屑、毛发、金属、氧化物等)与病菌(细菌微生物),实现全方位免污的100%健康关爱;而且洗衣全过程免污,无需单独程序操作,免污过程便捷省心;在产品生命周期内,无论时间长短都将始终免污,不会在使用中有污染产生,从此给最爱的他带来最洁净的爱。同时,TCL免污式洗烘一体滚筒洗衣机拥有BLDC双变频科技,实现45分贝洗涤静音,洗衣过程再不会有恼人噪声;首创低温速干冷凝式洗烘一体机,实现40分钟极速洗烘一体——2件衬衫40分钟极速洗烘,即洗速干,2件衬衫26分钟极速烘干;同时将烘干温度实现50度低温烘干呵护,不仅洁净更给他最贴心的爱。在520期间,购买TCL免污式洗烘一体滚筒洗衣机,将享我爱你专属拥抱甜蜜大礼:马天宇同款爱心抱抱熊及爱语心形卡送到你手上。第三重——专属的爱对于已经有宝宝的家庭,TCL冰箱洗衣机也带来了专属的爱。家庭成员间的不同衣物在一起洗很容易发生交叉污染,尤其对宝宝娇嫩的皮肤影响甚大,TCL免污式桶中桶洗衣机不仅100%全免污,更完美实现了爱的专属健康。TCL免污式桶中桶洗衣机采用了“大桶免污+小桶免污专属”为家人打造专属分类洗涤空间,一台洗衣机满足全家人所需, 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2017年,青花郎销售同比增长122%,红花郎同比增长51.8%,奢香藏品系列同期增长160%。汪俊林表示,公司的目标,是3年内让小郎酒销量超过100亿元。 面对销售渠道从线下向线上转移,以及消费市场不断升级,汪俊林表示,无论市场如何变化,郎酒将紧紧抓住产品品质提升,以不变应万变。 品牌的根本在于品质与责任 “郎酒的品牌价值核心就是4个字:责任、品质。”汪俊林表示,党的十九大报告提出了“工匠精神”,郎酒调整产品结构以后,如何保证产品品质,让品牌屹立不倒,责任和品质是关键。“让全体干部职工带着责任感去工作,以工匠精神去追求产品更高品质。” 对于社会责任,汪俊林同样有着深刻理解。 郎酒从2003年启动“郎助郎,上学堂”公益助学行动,年复一年地坚持,大面积点对点的支持。同时,郎酒以农业种植的形式帮扶农户,助力精准扶贫并带动地方经济的发展。郎酒所用米红粱全部人泸州市、自贡市定点种植和收储,让当地农业生产基本形成完整的产业链条,直接拉动了当地农民增收。 神采飞扬中国郎正在走向世界 在蓬勃发展的时代背景下,郎酒奔跑于江湖,迅速行销全国,与中国社会发展相伴而行。沐浴改革的春风,郎酒将光荣与梦想写进酒杯中。 对改革开放给郎酒带来的机遇,汪俊林感慨万千。“我们这代人是经历了很多磨难的一代,也是非常荣幸、幸福的一代,享受了改革开放的成果。改革开放这40年,对中华民族的发展崛起是了不起的,郎酒借改革开放的机遇,从一两个亿的企业发展到上百亿的企业,我们要感谢这个时代。” 如今,改革开放给郎酒带来了新的机遇,“一带一路”给郎酒带来了国际化视野和市场。“随着中国企业走出去越多、人员交流越来越多,估计中国白酒在未来五到十年走出去的速度会非常快。”他说。 “神采飞扬中国郎,这是来源于我们国家的发展。”汪俊林说,“新时代,我们相信神采飞扬中国郎会更有生命力、再创辉煌。”【中国白酒网】洋河近日召开春节政策说明会,会上传出两大消息:一是从2017年12月20日以来,洋河春节档销售额接近80亿元,同比增幅达到120%,随着计划内配额用完,洋河春节配额仅剩40%。二是洋河在南京市区成立“洋河蓝色经典渠道商董事会”,这应该是洋河第一次如此关注此类经销商联合体的价值。

谁“撸”了奇?外来的和尚真的不好念经,陆奇 百度 李彦宏 虎嗅 向海龙 (原标题:谁“撸”了奇?) 作者/周超臣5月18日下午,李彦宏发内部信宣布,陆奇因个人和家庭原因无法继续全职在北京工作,将从今年7月起不再担任集团公司总裁兼首席运营官职务,但将继续担任集团公司的副董事长。不过,这个“副董事长”很有可能类似很多高管离职邮件里的“高级顾问”,从李彦宏邮件的最后一句“祝福Qi(陆奇)未来一切顺利、美好”也能看出,距离陆奇实质性离职不远了,目前可能只是一个过渡期。李彦宏说:“为了加强集团公司的集中统一领导,各业务部门负责人张亚勤、向海龙、王海峰、朱光等人将直接向我汇报,IDG总经理李震宇转向张亚勤汇报,任命景鲲为SLG总经理,并在未来一段时间里直接向我汇报。”李彦宏同时还宣布了一项人事任命:从即日起,王海峰晋升为百度公司高级副总裁并继续担任AI技术平台体系(AIG)总负责人。王海峰可以说是过去一年晋升最快的高管。李彦宏从放权到重新收回权力,距离当初人们质疑李彦宏能放多大的权给陆奇,只过去了16个月。2017年1月17日,李彦宏内部邮件宣布陆奇加入百度担任百度集团总裁兼首席运营官,当时我曾评价这是李彦宏做过的最正确的决定。但一年多后,这个最正确的决定以李彦宏的另一封内部邮件戛然而止。李彦宏在邮件中对陆奇不吝赞美之词——自Qi去年一月加入百度以来,公司发生了很多积极向上的变化。我和广大同学一样,都对他正直的人品、忘我的工作精神和在技术及商业领域的敏锐洞察力印象深刻。在公司夯实移动基础,决胜AI时代的战略指引下,无论是在移动生态下的搜索和Feed双轮驱动,还是在AI方向上的Apollo生态建设、智能家居场景探索、ABC商业拓展,以及百度核心技术能力和前瞻技术方向的持续布局、引领和创新,都取得了明显的进展,公司整体业务也在快速前进。这些都与Qi及所有同学们的辛勤付出密不可分。在这里,我希望所有百度同学和我一起由衷地感谢Qi作为集团公司总裁兼首席运营官期间对百度所做的重要贡献。我也期待并相信Qi在公司新的角色上,和大家一起,携手并进,共同实现我们的崇高使命和伟大理想。其实,早在4月26日就有人在脉脉上爆料称,百度有大事发生。有人在下面留言称,陆奇已经向李彦宏提出离职,但当时还在谈。后来陆奇出现在北京车展上,但这只跟陆奇的敬业有关。距爆料过去20多天后,陆奇终归还是走了。百度一位员工说,当他收到陆奇离职的邮件后“非常震惊”,他告诉虎嗅:“陆奇非常敬业,上周还看到陆奇在跟业务线的人沟通工作。”在他眼里,陆奇是那种会坚持到最后一分钟的人,如果不是李彦宏的离职邮件,你很难想象陆奇的工作状态是要离职的。但陆奇的离职已经酝酿了一段时间,从最近百度的股票上能看出一丝端倪。过去一个多月,百度的股票一直有一些异动,有大量的交易发生,这说明有些人已经提前知道并确定陆奇会离职。陆奇的决定应该就是过去一两个月内决定的,从陆奇的行事风格来看,他是个杀伐果断、斩钉截铁的人,一旦决定就不会回头。至于离职原因,众猜纷纭。有人说是李彦宏“撸”了奇,有人说陆奇对百度和李彦宏失望了,也有人怀疑陆奇和马夫人不对付……阴谋论味道浓重。事实可能并非那么大家脑补得那么具有“宫斗”气质,应该是多方面的原因导致的“友好分手”。相比阴谋论 ,双方在文化和价值观上的冲突可能是主因。陆奇在加入百度之前,曾先后在雅虎和微软担任高管,曾是美国科技领域职位最高的大陆华人,当他遇上中华田园野味企业文化的时候,那种长期形成的美式风格必然遭遇挫折。这种文化冲突,应该也不是陆奇与百度内部具体某个人的冲突,至少不是陆奇与李彦宏之间的冲突,而是陆奇与整个百度文化的冲突。上述百度内部人士告诉虎嗅:“在百度,外来的和尚真的不好念经。”“陆奇在看方向、搭建架构方面没有问题,我们内部都非常佩服他,包括Robin对他的评价也非常不错。”该人士对虎嗅说,“内部很多人都心疼他,在推进改革方面这么辛苦,我们都能看得到,他经常跟一线的Leader们交流开会。”陆奇曾在2017年11月份接受YC合伙人Daniel Gross采访时透露,他一直试图改变百度的工程师文化,使之更侧重“以产品为中心”。但任何变革都存在阻力,陆奇用了一个词——“肌肉记忆”。他认为,任何组织都跟人一样,是有肌肉记忆的,想彻底改变企业文化的“肌肉记忆”是非常困难的。上述内部人士解释说:“一个人有一点记忆好改变,但百度上下几万人加起来,整个组织的记忆就会非常的深,可以说是根深蒂固。”陆奇会定期跟百度一线的员工开“新风会”,让这些基层员工知道他到底在想什么,他想从底层改变百度过往的风气、逐渐扭转百度的企业文化。据参加过新风会的百度员工描述,所有人都可以向陆奇提问,陆奇都会尽量去解答。上述百度中层对虎嗅说:“这也能看出,Robin其实是支持陆奇做(新风会)这件事儿的,因为像这种造文化的事情一般会让公司的创始人感到紧张。”陆奇加入百度后,李彦宏亦待其不薄,许之以百度集团总裁兼COO,几乎是百度一人之下万人之上,掌握着除了人事和财务之外的生杀大权。但这种权力并非无限大。《财经》杂志5月7日在《陆奇举刀,百度第三次重组内阁》一文中直言:陆奇的变革将进入深水区——“容易的事情做完了,战略和业务梳理清楚了,接下来到执行层面一定涉及人和钱。”据《财经》记者了解,李彦宏直接管理执掌人事权和财权的两员大将,“人事权和财权都不在陆奇手里,他得去摆平各方利益”。近期系列高管出走也表明,陆奇推行改革在人事上出现一定的反弹。在这个战略强制推行和组织震荡剧烈的敏感时期,百度比任何时候都更需要文化的粘合与过度。“陆奇是一个外来者,烙印和百度文化不完全匹配。”一位从百度离职的总监级人士对《财经》记者说,“他想理解文化变迁过程,准确把握体系内各个层级人的心态是需要时间的。”过去的一年多,在陆奇的主导下,百度确立了“夯实移动基础、决战AI时代”的战略,裁撤了百度医疗、百度外卖等业务,明确了主航道和护城河……虽然在百度时间不长,但陆奇一系列大刀阔斧的改革在百度内部深得人心。而陆奇随后进入的深水区,阻力可能主要来自百度的一些元老,比如百度搜索公司总裁向海龙。同样在不久前,有人在脉脉上爆料称,向海龙将离职,原因是“陆奇来了之后,向海龙失宠,实权落空,上升无望”。但真正的原因可能是随着陆奇改革的深入,真正要触及到了某些人的利益,向海龙以退为进,以离职相要挟,最终让李彦宏选择,答案已经摆在了我们的眼前。而陆奇的答案显然也很明确,借用最近周杰伦一首歌的歌名:不爱我就拉倒。《财经》杂志在《陆奇举刀》文章中说:“陆奇能否冲破势能,这不是他一个人能决定的,特别是当变革进入攻坚期,最高决策层之间的关系,他们的意志能否统一,看似退居后位的李彦宏的真实想法和决心,才是扭转棋局的关键。”另一位不愿具名的百度中层在接受虎嗅采访时也说:“想清楚变革的方向不困难,困难的地方在于你推动变革的过程太难了。你可能会说,我把组织架构调了、把业务结构也调了,剩下的就是执行了,不是很简单吗?但你发现不是这么回事儿,很多隐形的东西是无法调的。陆奇做的所有的事情我们都能感受得到,所有员工都能感受得到,但阻力非常大。”这一切,最终都指向了李彦宏。他才是那个关键先生。至于陆奇未来的职业去向,他应该不会再继续做职业经理人,他曾说过百度是他职业生涯的最后一站,他要在百度退休。他未来最大的可能是自我转型,去做一些投资的事情。而李彦宏是否会寻找下一个“陆奇”,目前还不得而知。上述中层员工分析认为:“存在这种可能,但想找一个合适的人太难了。”纵观中美科技、互联网圈,能力与履历可与陆奇相媲美的华人,凤毛麟角。就这样,陆奇与百度的缘分可以说就此结束了。陆奇最大的遗憾是未能凭借自己的能力把百度这艘大船真正调头,反而触碰了暗礁。如果他真的成功调转百度船头的话,或许会被写进商学院的教科书里,成为一个企业转型的经典案例,可惜,并没有。那就,祝福陆奇吧。

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2017年06月03日作品选用记录

·本报记者 :敬江·

编辑:敬江


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