重庆时时彩怎样刷返水:2017年01月19日作品选用记录

时间:2018年08月18日 16:43  来源:中华网时尚手机  作者:蓬承安

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重庆时时彩怎样刷返水:2017年01月19日作品选用记录

合肥市将对残疾学生实行从学前教育到高中阶段15年全免费教育。


新闻摘要

重庆时时彩怎样刷返水

亚马逊广告销售增长迅速 能挑战谷歌Facebook吗,亚马逊 facebook 谷歌 snapchat (原标题:Amazon ad sale boom could challenge Google-Facebook dominance) 网易科技讯 4月28日消息,据路透社报道,亚马逊向商家出售其网站广告空间的业务不断扩大,帮助第一季度净利润翻番,一些人认为亚马逊迈向了与谷歌和Facebook争取广告支出的一步。亚马逊第一季度的广告收入只有20亿美元或更少,与Alphabet旗下谷歌和Facebook相比还相差甚远,后两者通常被称为互联网广告市场的双头垄断。但亚马逊的广告业务增长速度很快,可能会超过Twitter和Snapchat,而且还具有其它竞争者缺乏的优势。市场研究公司Fabric Media创始人杰森·达玛塔(Jason Damata)称,亚马逊拥有海量的用户购买数据,并知道消费者需要什么。达玛塔指出,谷歌知道人们在寻找什么,而Facebook只知道“你想让你的朋友认为你喜欢什么”。他说,他的一些客户开始在亚马逊网站上投放广告预算,以让消费者在该网站上购买他们的产品,结果看到了销售量激增。亚马逊发布第一季度财报时,没有专门披露其广告销售数据。该公司表示,广告销售是“其他业务”部分的主体,第一季度这部分的销售额达到了20亿美元。亚马逊称,在因会计方法变动而调整后,这部分的销售额较上年同期增长了72%。在发布第一季度财报后举行的分析师电话会议上,亚马逊首席财务官布莱恩·奥尔萨夫斯基(Brian Olsavsky)指出,广告销售业务为“一项价值数十亿美元的项目,并且增长非常迅速”。他说:“各种规模的广告客户都对SP广告(sponsored product Ads,指亚马逊站内点击付费广告)感兴趣,以推动品牌认知度、让消费者发现并最终可能购买。”去年10月,互联网广告研究公司eMarketer预测,到2019年,亚马逊在美国的数字广告收入将达到31.9亿美元,相当于美国数字广告支出的3.0%。老牌广告公司也注意到了这一点。今年4月中旬辞职的全球最大广告公司WPP创始人马丁?索瑞尔(Martin Sorrell)上月称,他发现亚马逊正与谷歌和Facebook展开了“面对面”的竞争。他还表示,WPP在2017年向亚马逊投放了2亿美元的广告预算,预计今年这个数字将升至3亿美元。索瑞尔称:“亚马逊来势汹汹,无疑对搜索和广告业务构成了巨大威胁。”他补充说,亚马逊语音助手Alexa将使其成为更强大的竞争对手。(刘春)4月25日,第十五届(2018)中国慈善榜在国家游泳中心发布。现场星光闪烁,知名企业家、公司代表、公益界人士齐聚一堂,共同见证爱的力量。在本次盛会上,有50位明星荣登中国慈善明星榜,林志玲荣获年度最具影响力 4月25日,第十五届(2018)中国慈善榜在国家游泳中心发布。现场星光闪烁,知名企业家、公司代表、公益界人士齐聚一堂,共同见证爱的力量。在本次盛会上,有50位明星荣登中国慈善明星榜,林志玲荣获年度最具影响力明星慈善家称号。作为互联网公益新生力量的代表——水滴公司(旗下业务:水滴筹、水滴互助、水滴保)也受邀参加了此次盛会。第十五届中国慈善榜的发布,必将在全社会掀起了一股倡导公益、分享爱心的公益氛围。进入互联网时代,碎片化的注意力和精准化的传播使公益进入千家万户,网络的便捷性让“随手公益、随时公益、随地公益”成为越来越多人的生活习惯。环顾周围,每当大家提到现象级公益产品的时候,人们首先会想到的便是水滴筹。在当前这个“人人皆可公益”的时代,以水滴筹为代表的互联网公益众筹平台也应运而生,为“全民公益”注入新的力量。我们可能没有去过湖南支教,也没有去过玉树救援,但很多人都在朋友圈转发或支持过水滴筹上的个人求助项目。据悉,水滴公司是中国领先的个人医疗资金提供商,致力于为广大人民群众高效地提供医疗资金。截至2018年4月,水滴公司共拥有独立付费用户近超过1亿,注册用户超过3.6亿,其中水滴筹、水滴互助已稳居行业第一,水滴保也已成为众多知名保险公司健康险第一分销渠道。一面是美到窒息的海洋,另一面是因误食塑料桶残片而被卡住的抹香鲸,以及因喝了被污染的毒乳汁而逝去的鲸鱼宝宝,这是BBC纪录片《蓝色星球2》为我们展现的“双面”地球。作为人类家园的这颗蓝色星球,正 一面是美到窒息的海洋,另一面是因误食塑料桶残片而被卡住的抹香鲸,以及因喝了被污染的毒乳汁而逝去的鲸鱼宝宝,这是BBC纪录片《蓝色星球2》为我们展现的“双面”地球。作为人类家园的这颗蓝色星球,正面临巨大的环境挑战。保护地球,刻不容缓!  近日,在就环保议题分析了美国最大的875家公司后,《福布斯》评选出在环境管理方面占据“第一排”位置的五家“环保领先企业”,英特尔名列其中。而在《福布斯》“全美最公平企业”排名(以更加多元的指标综合评定)中,英特尔位列第一。  《福布斯》这样评价英特尔——“持续改善运营,并致力于将其对环境的影响降至最低”。在不断拓展业务、创新技术和带来极致体验的同时,英特尔始终坚持提高运营透明度,践行推动全球可持续发展的承诺。  每一天都是“地球日”  世界地球日刚刚过去,英特尔在此期间公布了一组数据,从节能、节水到减少废弃物排放,同时投资节能项目,采购绿色能源,设立环保目标,以实际行动切实保护地球环境。对于英特尔来说,每一天都是“地球日”。图: “我爱地球”英特尔的环保数字  自2012年以来,英特尔的2000多个节能项目已经节约了约30亿千瓦时的能源,足够416667个家庭一年的使用。  英特尔每年采购40亿千瓦时的绿色能源,足够支撑英特尔在美国和欧洲的业务运营。  英特尔的节水项目让80%以上的用水得到循环利用;过去20年,英特尔已经节省了约2271亿升水;到2025年,英特尔的目标是实现全球用水100%的循环利用。  到2020年,英特尔致力于实现90%的无毒废弃物回收再利用。  扎实推动可持续发展  英特尔以扎实的步伐推动可持续发展。比如,英特尔正在美国俄勒冈州建设自己最大的水循环工厂,这是迈向水资源节约长期目标的重大一步。  在这个为期三年的项目完成之后,每年将能够回收利用大约38亿升水——相当于9万个奥林匹克标准游泳池。图:在距地面150英尺的塔吊操作间内,操作员Darren Starks看着下方正在建设的英特尔水循环工厂  多年来,英特尔一直把绿色设计标准和绿色建筑概念纳入工作场所建设中,原则是所有新建筑设计至少达到LEED金牌认证水平。总体而言,英特尔已有46座建筑、超过1450万平方英尺的空间获得认证。  2016年,英特尔成都工厂在《电子行业行为准则》 (Electronic Industry Code of Conduct,EICC)标准审验中取得英特尔史上最好成绩197.7分(满分200分)。英特尔成都工厂曾经荣获英特尔内部最高奖“英特尔全球质量奖”,并在2011年获得美国绿色建筑协会颁发的LEED银奖,它也是英特尔首家获得该奖项的封装测试厂。英特尔成都工厂建立了完善的能源管理体系和政策,2013年取得国际能源管理体系ISO50001认证,并于2016年通过复审。  英特尔大连工厂在建设和运营中秉承了英特尔的企业责任和创新理念,成为英特尔在中国“为环境而设计”的绿色工厂的倡导者和实践者。英特尔大连工厂是大连第一家披露环境绩效的企业,并积极回收处理工厂运营中产生的各种废弃物。  此外,英特尔通过多部门合作,充分调动全体员工的参与性,让员工也身体力行,英特尔员工每年参加超过100万小时的志愿活动。英特尔中国员工2016年贡献志愿服务时间超过5万小时,参与比例为56%,8年来累计志愿服务时间达54.1万小时。  与此同时,英特尔相信,技术创新是解决全球环境挑战的关键所在,英特尔将不断强化合作意识,与其他企业及伙伴一同探究智能、绿色解决方案,帮助人们建设更加可持续的未来。近日,纷享销客高级副总裁黄海钧应邀出席以《助力企业数字化转型》为主题的2018中国SaaS应用大会。会议当天,黄海钧结合纷享销客实践畅谈SaaS产业创新方法论,为现场观众带来了《新生态新物种——用连接重新定义 近日,纷享销客高级副总裁黄海钧应邀出席以《助力企业数字化转型》为主题的2018中国SaaS应用大会。会议当天,黄海钧结合纷享销客实践畅谈SaaS产业创新方法论,为现场观众带来了《新生态新物种——用连接重新定义CRM》主题演讲,并同时出席了次日的圆桌互动。SaaS创业:一群苦逼的人,怀揣牛逼的梦想,干着一件2B的生意前面的嘉宾讲了《骨灰级SaaS玩家的慢生意》,2004年就开始探索SaaS,一直坚持到今天,心路历程,深有感触,向她致以深深敬意。纷享销客幸运一些,2012年进入赛道,赶上了移动互联网的最佳红利期,但6年时间转瞬即逝,创业之路筚路蓝缕,我用一句话总结企业级服务市场的创业心得:一群苦逼的人,怀揣牛逼的梦想,干着一件2B的生意。(现场响起共鸣的笑声和掌声)创新:基于用户场景进行要素的跨界重组谈到创新,想先分享一个有趣的数字:美国航天飞机火箭助推器的宽度(4英尺又8.5英寸 ),竟然是两千年前便由两匹马屁股的宽度所决定的。究其原因,是因为造马车的技师后来参与造电车,电车沿着马车的车辙行驶不易磕碰,后来这些电车技师又参与了铺轨道造火车,轨道的宽度自然就沿袭下来了,而运送火箭助推器需要用火车,经过隧道,自然宽度要符合标准。这就是人类大脑的一大BUG——路径依赖。现场应该有很多曾经做传统软件的,那我们今天做一款新的SaaS产品,是否会重蹈车辆技师同样的覆辙呢?去年参加一个Mini创业营活动,听罗振宇讲了一个假设:如果优酷不将自己的边界设定为一个纯视频媒体,以它的用户优势拓展音频媒体,也许就不会有后来的喜马拉雅FM。现代社会文明大多是通过模块化来组建的,存在一个个认知和思维的黑箱,每一个人不假思索的接受设定。但真的不能突破吗?来看两个案例:80年代创立的捷安特自行车,工艺品质绝对无可挑剔,今天市值30多亿美金;2016年才成立的摩拜单车刚刚27亿美金被美团收购。都是自行车,为何后者的时间附加值如此之高?智能锁、实芯轮胎、支付、LBS……这些都不是摩拜的新发明,但它基于最后一公里的用户刚需场景,进行了相关要素的重组。iphone出来后,我们发现纯粹用于打电话发短信的功能机、乔布斯讲“将1000首歌曲装进口袋”的ipod、以及相机、车载导航仪、甚至录音笔、Kindle阅读器等等,这些以前独立的工具载体正逐渐被我们所放弃,智能手机成为场景的总入口。因此,这个时代一个重要的创新法则就是——敢于突破既有的认知设定,基于用户场景,进行要素的跨界重组。商业环境巨变,唯有敏捷、智慧组织方能生存回到企业软件,我们约定俗成的认知就是一个一个孤立的模块,做OA的、做CRM的、做ERP的、做财务软件的……边界鲜明,我们不敢越雷池半步,好像一旦跨越了,你就是不专注、不专业。众所周知,IT系统是对组织管理模式、业务流程等的配衬与支撑,工具的应用所折射出来的是鲜明的组织特性。因此,我们应该基于组织发展的角度来思考今天用户的需求与场景。传统组织的弊病我形象的总结为三点:§梯级溪流:信息自上而下多层级传递,难免出现信息的衰减和变异;§井水不犯河水:部门墙严重,信息难以穿越,协同难以高效;§护城河:企业有自身封闭的内部小生态,隔离与外部的连接。但今天外部商业环境发生了巨变,如鲍曼所说的从生产者社会(Society of Producers)进入消费者社会( Society of Consumers ),从工业时代的确定性转变为高度不确定性。这直接要求了企业组织内部必须呈现从封闭走向生态开放、从管控思维转向赋能思维的变革特征。未来,唯有用户导向型组织、唯有敏捷组织、智慧组织才能生存,而敏捷与智慧始于连接,用移动互联、用大数据、用区块链的思维与技术去重塑组织的连接。连接型CRM新物种——以客户为中心,重塑组织的连接纷享销客,作为行业的创变者,就是想致力于以客户为中心,打破认知设定,重组技术要素,重塑组织连接。我们创新性的提出连接型CRM这个新物种,它突破了传统CRM的边界,重构了“CRM(销售)+PRM(伙伴)+SCRM(客户)”的产品架构,糅合了像CRM(SFA)、轻量OA、IM、BPM、网盘、BI、订货……等诸多功能或能力,但这些不是简单的物理叠加,而是基于用户场景进行的化反式要素融合,比如在纷享CRM客户对象下可将某一客户的负责人及联合跟进人自动生成发起IM客户群组沟通,而IM中的信息又可沉淀回CRM;纷享OA中的信息流可关联CRM中的业务对象,两者无缝打通。其核心就是重塑组织内部、组织与外部(伙伴、客户)的连接,让信息、数据、业务通畅起来,让组织高效敏捷起来。具体来讲,连接分四个维度:连接业务——纷享销客CRM通过PaaS平台的能力,为企业提供可高度定制化的销售全流程管理平台,实现基础的销售业务管理。连接全员——通过OA、BPM流程引擎、开放平台,让企业组织以客户为中心,实现了人与人的连接协同、也实现了流程和数据的连接。连接伙伴——利用互联组件,搭载微信连接通道,构建了企业与下游伙伴之间基于沟通、培训、订货、数据等维度的连接网络,简化合作伙伴管理和提升业务往来效率。连接客户——通过微信服务号与小程序的能力,实现企业内部与外部终端客户之间的直连,服务和营销实时触达,例如企业可在CRM后台配置报修工单业务流程,前端用户只需微信扫描二维码,即可进行服务咨询或提交维修工单(工单信息自动在CRM里流转执行),用户还可一站式完成维修支付、问卷评价。当然,一个产业的发展呈现非连续性变化特征,CRM也一样,近几年从PC型CRM进化到移动/社交型CRM,接下来一定是连接型/智能型CRM的时代。始于连接,智领未来,欢迎大家持续关注、支持纷享销客连接型CRM的创新与发展。亚马逊第一季度营收510 42亿美元 净利16 29亿美元,亚马逊 财年 网易科技讯 4月27日消息,亚马逊(NASDAQ:AMZN)今天公布了截至3月31日的2018财年第一季度财报。报告显示,公司该季度总销售额为510.42亿美元,去年同期为357.14亿美元,同比增长43%;按美国通用会计准则计(GAAP),净利润为16.29亿美元,去年同期为净利润7.24亿美元,同比增长125%;合摊薄后每股利润为3.27美元,去年同期为每股利润1.48美元,同比增长121%。其他财务信息:·第一季度运营利润为19.27亿美元,去年同期为利润10.05亿美元,同比增长92%。·截至季度末,亚马逊手持现金及现金等价物共计166.76亿美元,截至去年末为205.22亿美元。·北美地区营收为307.25亿美元,去年同期为209.92亿美元,同比增长46%。·国际市场营收为148.75亿美元,去年同期为110.61亿美元,同比增长34%。·亚马逊云业务(AWS)营收为54.42亿美元,去年同期为36.61亿美元,同比增长49%。2018财年第二季度预期:·总销售额预计将在510.00亿美元至540.00亿美元之间,或同比增长34%至42%。·运营利润预计将在11.00亿美元至6.28亿美元之间。(作者:EditorAI)随着科技实力的增强和研发投入不断加大,中国知识产权实力正在快速提升。根据世界知识产权组织(WIPO)公布的消息,2017年中国提交的PCT国际专利(专利申请人通过《专利合作条约》途径递交的国际专利)申请量达48882 随着科技实力的增强和研发投入不断加大,中国知识产权实力正在快速提升。根据世界知识产权组织(WIPO)公布的消息,2017年中国提交的PCT国际专利(专利申请人通过《专利合作条约》途径递交的国际专利)申请量达48882件,排名全球第二。在PCT国际专利申请量前15位的原属地中,中国和印度是仅有的两个中等收入国家。其中,中兴通讯以2965件国际专利专利申请量排名全球第二。数据显示,这是中兴通讯连续第八年国际专利申请量位居全球前三,也是中国唯一连续八年获此殊荣的企业。打赢专利大战尤为值得一提的是,过去几年来中兴通讯在海外知识产权诉讼中取得了多次胜利。从2013年12月至2014年8月,中兴通讯连续赢得美国发起的7起337调查终裁胜诉,其中2起诉讼原告撤诉,是唯一获得337调查五连胜的中国企业。“337调查”源自美国《1930年关税法》中的规定,是中国科技企业走进国际市场极易遭遇的“专利战”。数据显示,针对中国的调查占美国发起的全部“337”调查的比重逐年上升。支撑中兴通讯打赢专利战的正是其在知识产权领域拥有的关键技术及核心专利。截止2017年12月31日,中兴通讯拥有6.9万余件全球专利资产,终端专利申请超过2万件,已授权专利资产超过3万件。其中,4G LTE 标准必要专利超过815件,全球占比超过13%,5G战略布局专利全球超过2000件。在芯片研发上,根据国际知名专利检索公司QUESTEL发布《芯片行业专利分析及专利组合质量评估》报告,中兴通讯在IC芯片领域专利实力在国内属于领先地位,是持有专利最多的中国企业。在物联网领域,根据咨询公司LexInnova物联网专利报告显示,2016年中兴通讯的物联网专利持有量居中国第一和全球前三,仅次于高通和英特尔。据悉,中兴通讯很早就成立了知识产权部门,建立了知识产权管理体系,摸索出一条符合自身特点的专利运营策略。目前,中兴通讯知识产权业务模块覆盖了知识产权储备、运营、风控、竞争等四大业务方向,把知识产权嵌入市场、研发、采购、生产等整个业务过程中。中美贸易战背后的知识产权之争近来火热的中美贸易战中,知识产权也成为背后的暗战重点。可以说,中美贸易战表面上是贸易之争,实质是以知识产权为核心的科技实力之争。3月23日,美国依据针对中国的特别301调查结果,声称中国不尊重知识产权以及对知识产权侵权行为惩罚力度的不足,并以此挑起贸易战,对中国进口的商品大规模征收关税,并限制中国企业对美投资并购。而高新技术产业也成为此次301调查的重点对象。令人意外的是,在不久之后的4月16日,美国商务部以中兴通讯对涉及历史出口管制违规行为的某些员工未及时扣减奖金和未发出惩戒信,并在2016年11月30日和2017年7月20日提交给美国政府的两份函件中对此做了虚假陈述为由,做出了激活拒绝令的决定。高文律师事务所合伙人王加莹对此分析道,“这只不过是贸易壁垒‘优雅化’的一种形式而已,最初他们利用关税设置贸易壁垒,中国加入WTO后,这一壁垒失效了;随后,他们拿起知识产权的大棒,随着我国高科技产业创新实力的不断增强,专利储备日益雄厚,这一招也不好用了;现在,他们抓住WTO规则之外的事情做文章。其实都是找理由。”对于中兴通讯这样长期把知识产权战略作为企业发展核心战略的企业,并不惧怕专利之战,但激活拒绝令这样的技术封锁却会造成严重的打击。中兴董事长殷一民在此前召开的新闻发布会上指出,美国对中兴通讯的制裁导致公司的供应链中断,不意味着公司没有核心能力,这是整个产业链全球化的结果。虽然中兴通讯在这个领域处于全球领先地位,但也需要全球产业链的支持。“十三五”国家重点研发计划宽带通信和新型网络重点专项专家组成员、北京大学教授李红滨则认为,技术封锁不可能阻碍中国在高科技领域的发展步伐,而且不管有没有技术封锁,中国都到了提升核心芯片等基础领域研发水平的时候。目前中国已经加快了自主研发高端芯片的进程。2017年,中国芯片设计业的增速达到26.1%,持续保持快速增长。而中兴通讯已经自主研发并成功商用100多种芯片,包括有线传输芯片、有线分组芯片、宽带接入芯片、无线系统芯片、移动终端芯片、多媒体芯片等,形成云、管、端全系列通信芯片,是中国产品布局最全面的厂商之一,在国内处于行业前列。正如中兴通讯董事长殷一民在发布会上所强调的,“未来,中兴通讯还将加大研发投入,让自身对抗的实力更强。求人不如求己,中兴通讯有能力、有决心度过难关。”

证件、门禁卡、钥匙曾经是高校师生出入校园的必备品,如今在越来越多的高校,师生们只需“刷脸”即可轻松自如享受各种服务。除了“刷脸”进校园、进食堂、进寝室等,近期电子科技大学图书馆等高校纷纷采用人脸识 证件、门禁卡、钥匙曾经是高校师生出入校园的必备品,如今在越来越多的高校,师生们只需“刷脸”即可轻松自如享受各种服务。除了“刷脸”进校园、进食堂、进寝室等,近期电子科技大学图书馆等高校纷纷采用人脸识别技术应用于图书馆,在智能化图书馆建设上实现率先探索。作为人工智能领域大规模落地的成熟技术,人脸识别已经被越来越多的教育机构认可,用以构建安全智慧化校园,教育行业的“刷脸”时代正在到来。人脸识别应用校园带来的安全与便捷当前在电子科技大学图书馆的出入通道、研修室、办公区等众多场所,都可以看到人脸识别产品的“靓丽身影”,为图书馆增添了满满的科技感,既为图书馆带来“固若金汤”的保护,又带来“井然有序”的便捷。在图书馆出入口, “人证合一”身份核验让师生们出入图书馆无需前台登记,只需在闸机通道人脸识别终端前面短暂停留,毫秒时间单位内即可“刷脸”通过,不会遭遇忘带证件的尴尬或者补领证件的麻烦,管理人员也无需再一一查验出入人员的证件。图一:电子科技大学图书馆进出口人脸闸机通道研修室也配有人脸识别落地式终端,师生们可以“刷脸”进入。研修间的传统管理是采用手工填表预约加上钥匙或门卡发放回收的人工方式,但因为供不应求常常出现排长队预约的壮观景象,给预约工作带来极大不便。研修间安装了人脸识别终端后,可与图书馆Web/手机APP端的连接,只需要预约申请即可进入研修间。时间到点后,需重新再进行预约。这种方式提高了研修间的使用率和周转率,减轻管理人员工作量,也极大提高了读者的自主性和满意度。图二:电子科技大学图书馆研修间人脸识别落地式终端此外在办公区,图书馆工作人员可以通过人脸识别实现精准的工作考勤、区域门禁、点位巡查考勤,提升了考勤的精准性,也可防止作弊现象,自动化生成的考勤报表更为考勤管理提供了便捷。图三:电子科技大学图书馆办公区域人脸识别壁挂式终端电子科技大学图书馆此次应用的人脸识别产品由人脸识别解决方案提供商汉柏科技自主研发打造。汉柏科技认为,人脸识别受到越来越多教育机构的“青睐”,在于其弥补安全漏洞和智能化管理上展现的巨大价值。当前如何建立一个安全的校园环境,保障师生的学习、校园生活安全是社会各界关注的焦点。人脸识别技术具有识别对象的不可复制性,识别精准度可以达到99.99%,高于其他生物识别技术,可弥补传统刷卡式门禁、指纹识别的安全漏洞,帮助学校解决校园安全管理存在的难题。在智能化管理上,人脸识别可将识别过的人脸形成数据信息,可以进行存储和回溯,方便学校进行用户行为轨迹的相关数据分析,可与学校管理系统互联,向智慧化的校园进行转变。校园人脸识别应用场景日益丰富在教育行业,汉柏科技通过将人脸识别智能终端与学校的教学、校园资源和现有的应用系统进行结合,以提高校园安全级别和便捷的信息服务为目的,提出了完整的基于人脸识别的智慧教育方案,涵盖校园、教学楼、宿舍、图书馆、出入口、幼儿园、小学、培训机构等相应位置的前端布控,以及值班室、机房及管理中心的布控。除了在电子科技大学展现的图书馆人脸识别应用,更多应用场景还包括:一,校园重点出入口人脸识别应用,通过布控动态人脸监控预警系统,可实现黑名单自动预警,提升学校出入口管理的安全性和及时性;二、宿舍出入口人脸识别应用,通过设置人脸识别闸机,对学生进行出入管理;三、教学秩序规范人脸识别应用,在教室前应用人脸识别落地式终端或人脸识别壁挂式终端,提高考勤效率,避免传统考勤方式的漏洞;四、考试人脸识别应用:利用人脸识别终端进行考生和应试者的身份核验,防止替考现象,遗失考试凭证也可进入考场;五,管理流程优化人脸识别应用:场馆和教室前安装人脸壁挂式门禁,通过手机APP刷新场地动态,按需预定并锁定,“刷脸”匹配即可进入。目前,汉柏科技已经凭借完整的解决方案、丰富的行业经验以及突出的产品技术优势,吸引了众多教育部门领导及学校用户的广泛关注和牵手合作,在教育行业实施了众多成功案例。例如,针对天津某大学高校环境相对开放、人员进出频繁等问题,汉柏科技便以一系列人脸识别产品和解决方案,解决校园宿舍安全隐患,防范学生因长时间外出不归或长时间不出宿舍导致的安全问题。汉柏科技还帮助北京某大学昌平校区搭建“智慧教室”,采用人脸落地式终端设备实现学生人脸考勤,避免了学习中途逃课的情况,可防止同学之间代考勤。汉柏科技专家表示,技术的成熟度和产品体验的好坏是影响人脸识别在教育行业落地速度的关键。汉柏科技人脸识别技术在业界领先实现了可见光和近红外的双融合算法,可真正实现高精准的活体检测。汉柏科技更拥有丰富的产品、符合人体工学的产品设计理念和优异的产品质量,已在公安、交通、教育、酒店、地产、旅游、智慧园区、医疗等行业落地数百个案例。以汉柏科技人脸识别落地式终端为例,产品识别速度达到0.3秒,识别准确度大于99.99%,通过率大于99%,识别距离在60至90cm内,通行速度约为25-35人/分钟,带来极致的产品体验。技术的成熟和产品的极致打磨,将增强终端用户对产品的认可度和好感度,加强人脸识别产品在行业的落地速度。《国家教育事业发展“十三五”规划》指出:支持各级各类学校建设智慧校园,综合利用互联网、大数据、人工智能和虚拟现实技术探索未来教育教学新模式。在科技昌盛的大环境以及政府的支持下,我国的人工智能公司推动人工智能技术与教育行业的发展具有重要的变革意义。拥有世界尖端人脸识别技术和产品的汉柏科技,愿意将人脸识别在众多行业的成功应用经验推广至教育行业,通过人脸识别解决方案的完善和更多实践样板的树立打造,让更多教育机构切实感受人脸识别带来的安全和便捷。近些年,“IP”一词从最初的互联网地址名词,随着消费升级和动漫卡通形象的价值提升,逐渐将文创产业和广告营销联系起来。消费升级时代,企业除了单纯的广告宣传,开始走差异化路线,以凸显自身特色。不少平台选 近些年,“IP”一词从最初的互联网地址名词,随着消费升级和动漫卡通形象的价值提升,逐渐将文创产业和广告营销联系起来。消费升级时代,企业除了单纯的广告宣传,开始走差异化路线,以凸显自身特色。不少平台选择打造自己的吉祥物,借卡通形象特有的亲和可辨识性,拉近消费者与产品之间的距离,使消费者更加直观地了解到产品信息和特点,对公司品牌的塑造和推广起到了至关重要的作用。企业通过打造易传播的IP形象,在互联网时代实现IP数字营销。千库网在嗅到这一趋势后,于去年4月打造了吉祥物“库宝”这一形象,使得品牌具象化。借势传播品牌文化,让企业与用户更紧密。为了让用户熟悉了解自己的平台,千库网推出《库宝小剧场》等系列作品,借由一个拟人化的吉祥物形象表现设计师在工作中的烦恼与欢乐,升职及成长。在欢乐的故事中,体现网站图片素材为设计提供便利服务的功能,将欢乐带给用户的同时宣传企业品牌。除了线上虚拟形象外,千库网还为库宝这一形象做起了周边,涉及帆布袋、雨伞、日历等多种文化创意用品,将这一形象实体化。为了进一步强化形象,千库网在吉祥物上线1周年的4月中下旬,为吉祥物开展了为期8天的盛大庆生活动。通过这次活动,进一步将IP形象与产品及周边商品紧密联系在一起,强化IP价值。实践证明,动漫产业与实体经济全面融合发展在市场经济的发展中发挥了越来越重要的作用。在此宏观背景之下,千库网紧跟时代趋势,抓住新经济背景下的发展可能性,积极引入发展IP吉祥物形象,打造品牌IP,扩大企业知名度。当然,这家国内首个免抠png素材网,能否实现IP形象的沉淀的过程,打造一个令人深刻的品牌IP,还需观察定论。营收增长放缓但超出预期,百度盘后股价上涨超5%,百度 股价 盘后 存托 分析师 (原标题:China's Baidu tops profit estimates on advertising growth, shares jump) 网易科技讯 4月27日消息,据路透社报道,百度今天发布了截至3月31日的2018财年第一季度未经审计财报。财报显示,在其在线广告业务增长的带动下,百度第一季度的盈利超过了分析师预期。在纳斯达克周四常规交易中,在美国上市的百度股价收盘于238.69美元,较上一交易日上涨了3.15%。在盘后交易中,截止发稿时,其股价上涨了5.8%,至252.50美元。第一季度,百度的营收为209.1亿元人民币(约合33亿美元),同比增长约24%。百度这一季度的增长速度在最近三个季度中是最慢的,但高于汤森路透调查的分析师平均预期的19.8%。自2016年中国推出更严格的《互联网广告管理暂行办法》以来,百度一直在试图重新恢复营收增长。该办法的出台促使百度进行重大战略转变,此后该公司出售了多家企业和撤出了众多投资项目,而专注于自动驾驶、人工智能和信息流。该公司预计第二季度营收将为249.1亿元人民币(约合39.3亿美元)至261.9亿元(约合41.3亿美元)之间。百度新上市的在线视频部门爱奇艺购买内容的成本高昂,以及用于收购人工智能初创企业所需资金巨大,预计将在一段时间内对百度的利润率造成压力。今年第一季度,百度的净利润为66.9亿元人民币(约合10.6亿美元),每股美国存托股(ADS)摊薄收益为18.68元人民币,相比之下,去年同期的净利润和每股美国存托股(ADS)?摊薄收益分别为17.8亿元人民币(约合2.81亿美元)和4.63元人民币。百度净利润的增长也受到了美国新的会计准则的影响,新准则要求企业报告其对私人公司投资的估值。不计一次性项目,百度第一季度调整后每股美国存托股(ADS)收益为16.30元人民币,高于此前分析师平均预期的10.57元人民币。(刘春)陈冠希在光影斑斓里笑得像个孩子。刘雯把这里作为她的T台。硬朗如北野武,走进溢彩的森林也变得温柔。杨乐乐走进这里,宛如置身梦幻。她在微博上写道:“如露亦如电,应作如是观。”一个月后,汪涵也空降此地。不 陈冠希在光影斑斓里笑得像个孩子。刘雯把这里作为她的T台。硬朗如北野武,走进溢彩的森林也变得温柔。杨乐乐走进这里,宛如置身梦幻。她在微博上写道:“如露亦如电,应作如是观。”一个月后,汪涵也空降此地。不止明星大腕们接踵而来打卡,这里还是让全球粉丝心动的潮流乐园,东京、米兰、深圳……所到城市都掀起热浪。“teamLab未来游乐园”到底有什么魅力?2018年5月20日,答案将在武汉M+购物中心揭晓。科技艺术炫动未来乐园把手放在象形文字“火”上,手边就会“腾起火焰”;驻足流光溢彩的森林,脚边就会“绽放花朵”。这炫目光影,来自深圳市绽放文创投资有限公司投资主办,携手teamLab带来的世界顶级数字艺术展“teamLab未来游乐园”。和仅仅在屏幕前欣赏数字特效,或进入完全虚拟的环境不同,“teamLab未来游乐园”让人沉浸其中,走进数字小镇或光影森林里的观众,是整个展览的一部分。他们的一次涂鸦、一件手绘,甚至一个动作,都让展出的作品完全不同,从而带来独特的沉浸式体验。本次来汉的teamLab艺术作品包括“涂鸦自然——山脉与山谷”“滑梯水果园”“彩绘城镇”“光球管弦乐团”“天才跳房子”“串联吧!积木小镇”“小人儿所居住的桌子”“远古神灵故事”和teamLab重磅打造的“花与动物”9项。在“小人儿所居住的桌子”旁,观众会看到数字小人顺着桌沿转圈,如果伸手挡住他们,他们还会从你的手上“翻过去”。在“串联吧!积木小镇”,放置两块实体积木,中间就会出现一条“铁轨”或“河流”,火车或轮船穿行其间,随着积木增多,一座繁忙的小镇就会出现。“花与动物”则极具诗意,花朵组成的各种动物在50多米的通道中来回走动,用手触摸它们,将看到花谢花飞的浪漫景象。全球十大必看展览“人气王”2015年,“teamLab未来游乐园”在东京举办,观众累计近50万人次,被全球最大的创意类数位媒体之一designboom选为全球十大必看展览之一。2015年米兰世博会,观众们不惜排队8小时,只为感受teamLab展览魅力。2017年夏天,这项科技艺术展又刷爆深港澳年轻人的朋友圈,同时刷新中国艺术展票房纪录——40万人次观展,单日最高6000人次,堪称2017年度全球艺术展览“人气王”。陈冠希、北野武、刘雯、王珞丹、贾静雯、汪涵、杨乐乐等明星大腕,走进这座未来的游乐园,都焕发童心,无一例外成为它的粉丝。“teamLab未来游乐园”更是爱生活有品位的人挥洒灵感创意的所在,每到一座城市,都能在流行尖端的潮人圈中刷屏,吸引无数俊男美.女前来膜拜。甚至,有粉丝在这里包场举办专属生日派对,既是对艺术科技的朝圣,也度过了自己最重要的一天。双雄合力留给武汉最“闪”回忆teamLab创立于2001年,是汇集各个领域专业人士的跨学界艺术团队。团队成员包括艺术家、程序员、工程师、CG动画师、数学家、建筑师等,将数字技术注入艺术作品,以共同创作将艺术、科技、设计和自然界等融为一体,通过艺术展形式,让人与自然成为相融相通的整体。本次投资主办teamLab艺术展的绽放文创,是全球著名文化艺术IP投资运营商。此前绽放文创已在深圳打造和主办“文艺生活地标”绽放花园、打破深圳艺术展记录的“teamLab舞动艺术展&未来游乐园”、全球第二家“花舞印象Art by teamLab”艺术感官餐厅等项目,也将“神秘敦煌”文化展带到深圳、绽放花园带到了成都。此外,4月25-27日,绽放文创投资举办的首届Art Chengdu国际当代艺术博览会也同时在成都亮相。4月26日上午,绽放文创在武汉M+购物中心举办了新闻发布会,标志着这场激动人心的展览进入了倒计时。几乎与5月14日巴黎teamLab开幕的同时,“teamLab未来游乐园”也将于5月20日在武汉“开园”。 “teamLab未来游乐园”选在武汉潮流地标江汉路商圈亮相,既因为这里一直是最受武汉时尚年轻消费者喜爱的购物地之一,也因为M+就是武汉年轻、潮流、朝气的“代言人”。自 4 月 30 日开业以来,M+购物中心吸引了以年轻潮人、白领阶层、中产家庭及外来旅客为核心消费群体,为江汉路商圈注入新动能,引领了时尚升级。发布会现场,深圳市绽放文创投资有限公司董事长杨钜泽先生,介绍了武汉teamLab展览的相关情况;teamLab代表亮相并受访;武汉市江汉区花楼水塔街道办事处领导、和记黄埔地产(武汉)公司总经理李俊先生出席。现场还播放了武汉teamLab展览相关视.频。据了解,作为本次活动的战略合作伙伴和独家短视.频平台,腾讯微视也将来现场助阵。发布会现场武汉多家媒体前来支持深圳市绽放文创投资有限公司董事长杨钜泽先生致辞teamLab代表致辞和记黄埔地产(武汉)公司总经理李俊先生致辞嘉宾合影启动teamlab未来游乐园 武汉站自成立以来,绽放文创就致力于满足都市族群对于精神消费领域的潜在需求,不断推动城市文艺生活进程,引领精神消费升级,为每座城市创造优质的城市记忆。此次它将“teamLab未来游乐园”带到武汉,呈现美妙绝伦的科技艺术美,也让武汉“每天不一样”!teamLab未来游乐园(武汉展)展览信息展览时间:2018年5月20日-2018年10月21日(5月18-19日VIP预览,20号对公众开放)主办方:绽放文创协办方:武汉M+购物中心支持单位:武汉市设计产业促进办公室战略合作伙伴:腾讯微视独家短视.频平台:腾讯微视官方媒体:文艺生活指数票务合作伙伴:猫眼娱乐同时,我们的志愿者也在招募中!想和开满鲜花的长颈鹿共舞吗?扫扫下面的二维码报名吧!海外安卓播客平台Castbox完成数千万美元融资,播客 融资 安卓 castbox 海外 网易科技讯年4月27日消息,安卓播客 (podcast) 平台Castbox (www.castbox.fm) 今日宣布完成1350万美元的B轮融资。本轮融资由 SIG海纳亚洲、IDG 资本领投,以及包括启明创投、金沙江创投、真格基金在内的已有投资方继续跟投。至此,Castbox 共计融资2950万美金。Castbox从2016年正式上线,主要分布在欧美韩等发达国家和地区,提供多达5000万的音频内容,基于自然语言处理 (NLP) 和机器学习,Castbox 利用专有技术开发出了个性化推荐和音频内搜索等创新功能:根据每一个用户的独特收听行为,Castbox 提供了个性化推荐来帮助用户轻松发现感兴趣的相关内容。音频内搜索可以自动将音频内容进行转化和索引,让用户可以对音频中的特定内容直接进行搜索。“播客目前还处于早期阶段,但发展速度惊人。” Castbox 的创始人兼CEO王小雨谈到:“我们已经拥有了用户喜闻乐见的创新功能,但这还不能满足高速发展的市场需求。新一轮的注资让我们可以更进一步,从手机到汽车到智能家居,打通所有音频设备平台,给我们的用户提供新鲜出炉的 Castbox 原创内容。”欧盟提交新法案监管苹果谷歌等巨头 保护小公司,欧盟 苹果 谷歌 (原标题:EU proposes new laws following Spotify’s complaint against Apple) 网易科技讯 4月27日消息,据英国媒体报道,周四欧盟提出制定新的法律,首次监管科技巨头如谷歌、苹果和亚马逊与其他规模较小企业的商业关系。新法规将专门针对应用店、搜索引擎、电子商务网站和酒店预定网站,要求这些公司在搜索结果排名和下架某些服务上更加透明。提案也将允许所有公司在这些巨头没有遵守非歧视和透明的要求时,可集体起诉在线平台。音乐流媒天服务如Spotify一直要求布鲁塞尔解决平台和企业的关系问题,称在线平台在阻碍竞争对手的服务。苹果推出Apple Music进入音乐流媒天服务,其他公司如Spotify对此表示担忧,称苹果从App Store收取30%的收入分成使自己的服务获得不公平优势。欧盟的提案还需欧洲议会和其他成员国批准,按照该法案,在线平台必须指定调解人处理投诉,并承担至少一半的诉讼费。平台必须在条款和条件中对区别对待自己服务和其他服务进行描述。欧盟数字经济专员加布里埃尔表示,平台和搜索引擎是欧洲企业影响消费者的重要渠道,但必须确保他们不会滥用权力,从而损害企业用户的利益。她称:“我们正在为透明度、高效解决纠纷和推出观察台,非常详细地分析在线平台商业行为而制定清晰法规上,迈出重要一步。”然而音乐流媒体公司称,对透明度上的要求做得很不够。代表谷歌、亚马逊和eBay的CCIA称,在线平台都尽力与企业用户保持良好关系,因为这也符合他们自己的利益。(木秀林)

一年之计在于春,这句话尤其适用于装修这项浩大的工程,虽然面临着繁杂的设计、选购、施工任务,不过想一想温馨而舒适的家,这一切就都不再是问题。除去壁纸、洁具、家具这些足以让你眼花缭乱的物件外,生活热水 一年之计在于春,这句话尤其适用于装修这项浩大的工程,虽然面临着繁杂的设计、选购、施工任务,不过想一想温馨而舒适的家,这一切就都不再是问题。除去壁纸、洁具、家具这些足以让你眼花缭乱的物件外,生活热水和家庭采暖问题才是最该被提前规划的,一旦出现问题,将来的家居生活将会出现无尽的烦恼,你该听听全球供暖热水专家阿里斯顿给你的建议。  自主采暖首选冷凝式壁挂炉  舒适性当前已经成为住宅的首要目标,无论南方还是北方地区,都存在很多需要自主解决供暖的住宅,空调已经被许多人证实并不是一个理想的采暖设备,壁挂炉的走红也印证了这一点。从舒适性和能耗开销综合来看,以低温辐射形式散热的地暖最佳,符合足温而头凉的人体需求,在装修期间也比较适合施工安装,尤其是有宝宝的家庭,壁挂炉+地暖的采暖方式,确保宝宝在严寒的冬日仍然可以在温暖的地板上尽情玩耍和爬行。如果是精装修房,开发商没有安装采暖设备的话,可以考虑壁挂炉+暖气片的明装形式更为适宜,不用大兴土木,一天的时间安装完毕。  阿里斯顿的One系列冷凝式暖浴两用炉同时满足供暖和生活热水的需求,省去再购买一台热水器的费用,也更节省空间。支持与天然气预先按比例混合,以360°全封闭式燃烧换热,并采用全新设计的专利XTRATECH迅特主热交换器(专利号:2016 2 0249557.3),采用一体成型技术,没有接缝焊点,管径相比以往产品增大到142%,其整体热效率达到了108%,远超一级能效标准。通过最高可达1:10的AUTO变频功能,ONE系列冷凝式燃气暖浴炉根据室内外温度,可实现10-100%范围内精细调节燃烧功率。配合IICC燃烧自控系统自动检测燃气质量,获得稳定的燃烧,避免温度波动,并进一步节省燃气,从而提升采暖舒适性,为用户节省燃气支出。  当使用热水功能时同样具备出众效果,AUTO变频功能使得出水温度恒定,洗浴效果更为舒适,更配备Comfort速热功能,让洗浴等生活热水即开即用。还支持WIFI智联功能,通过WIFI连接互联网,从而可以实现通过手机使用阿里斯顿云智能APP对壁挂炉的远程操控,获取运行状态信息和维护信息,提前享受智能家居的魅力。  燃气热水器就选恒感的  生活热水的供应也是家装的一个重要工程,生活热水已经不单是用于洗浴,厨房和洗漱都需要用到热水,燃气热水器因为随开随用的特性成为家居热水供应的首选设备。2018年,阿里斯顿首推Next EVO 2.0恒感燃气热水器,打破传统恒温热水器的技术桎梏,满足一年四季不同季节人们对水温感受变化的需求,通过搭载Auto智感应系统(专利号201220258671.4),采用双温感双调节设计,能够智能感应外界水温波动,动态调节出水温度,实力打造高智能水温,并时刻检测进出水温,通过中央处理器Auto智感应程序,秒级调节燃烧量、进水量、风量等多重参数,智能设定最适宜的出水温度。无论春夏秋冬四季如何变幻,恒感燃气热水器都能够随着四季水温变化,自动智能调节出水温度,保持舒适体感始终如一。  此外,阿里斯顿Next EVO 2.0系列全新恒感燃气热水器专为中国家庭设计了“儿童、成人、厨房”三个专属温度按键,应对不同使用者和不同使用场景的用水需求,每个按键可单独存储并记忆专属温度,一键点击即可切换水温模式,无需手动调节,大大提升了洗浴过程中的舒适体验,使家庭中不同的水温需求都得到了满足。  正是凭借领先的设计理念和先进的智能技术,阿里斯顿全新Next EVO 2.0恒感燃气热水器一经推出,便获得了行业专家和消费者的认可,荣获艾普兰金口碑奖。选择Next EVO 2.0,满足全家每个成员每个场景用水需求,也为新装修的用户带来一个完满的热水解决方案。  六倍增容健康电热水器与小厨宝组合  而对于不通燃气的住宅,或者卫生间距离厨房太远的情形,推荐使用阿里斯顿明星产品PTT10电热水器,并在厨房配置一台ANP6小厨宝,二者完美搭档,共同满足健康舒适的生活热水需求。  阿里斯顿PTT10电热水器拥有高达95%的热水输出率,远超出一级能效的标准。在用户大量用水时,速热增容功能将自动启动,系统自动检测内胆里面的实际水温,并控制加热管交替加热,能够快速地加热冷水,持续提供热水,增加用水过程中的热水量,实现增容供应的效果。据测量,在自来水温度为26度输出热水为40度时,增容效果可达到六倍,即50L容量型号约可输出300L热水,真正的小体积大容量,多人洗澡也可以享受到极致的沐浴体验,定义沐浴的新标准。  阿里斯顿PTT10电热水器还具备快洗模式,通过零死角加热,零距离传热,零阻碍速热的三大创新瞬热科技,可以在极短时间内加热水温,大功率的钛金加热棒集中加热的热水直接进入出水口,不需要等到全胆水温升高就可以开始洗浴。并且可以通过选择洗浴人数,自动计算最合适的工作参数,并进行快速高效的加热,满足多人洗浴的需求更减少用电量。专利银网抑菌技术则避免洗澡水细菌滋生,确保用户健康用水,而独有的倍恒科技,主动释放阳离子消除腐蚀因子,主动防腐,无需担心镁棒消耗,更持久保护内胆。  作为好搭档的ANP6小厨宝,采用全新意大利设计,内部结构更合理,台上/台下安装方式任选,丝毫不占用厨房空间,独有钛金内胆将大幅延长热水器的使用寿命,更配备有SELCB全级断开漏电保护系统,实时监测系统电安全,消除用户使用顾虑。  节能、智能、静音、健康、安全,这些都是消费者对于舒适居所的期望,通过不断攻克用户使用中遇到的各种问题和难题,阿里斯顿始终将用户的舒适体验作为核心目标,永远站在创新科技的前沿。随着生活水平的提高和消费升级,人们对于“舒适”的需求和定义也不一样。阿里斯顿不断挑战舒适的极限,创造每一种舒适可能,满足每一个人的舒适需求!来自阿里斯顿的供暖热水产品,总有一款适合您!4月26日,2018年中国联通合作伙伴大会在重庆开幕。由阿里巴巴集团打造的全球最大企业级智能移动办公平台钉钉,“智能办公室”亮相中国联通合作伙伴大会。重庆市副市长李殿勋、中国联通集团董事长王晓初等一行莅  4月26日,2018年中国联通合作伙伴大会在重庆开幕。由阿里巴巴集团打造的全球最大企业级智能移动办公平台钉钉,“智能办公室”亮相中国联通合作伙伴大会。重庆市副市长李殿勋、中国联通集团董事长王晓初等一行莅临钉钉展台,共同感受钉钉软硬件一体智能移动办公解决方案。  据了解,本次大会钉钉以“智慧办公”为主题,展示了钉钉在智能硬件领域、软件体系、与联通线上线下产品和渠道合作等方面的成就和进展。在智能硬件展区,钉钉专家向各位领导重点展示了旗下C1智能通讯中心,智能打印云盒、智能投屏、M1考勤机、M2智能前台等多款智能硬件产品的功能和场景。  在软件展区,钉钉展示了钉钉企业通讯录、Ding功能、已读未读、外部联系人、企业主页等特色办公功能,办公电话、电话会议、视频会议等多种智能电话场景,并可以通过钉钉平台上的阿里商旅,感受移动办公一键出行的魅力。  活动现场,钉钉专家还为各位领导重点介绍了钉钉与联通以产品带动渠道,携手服务政企市场的模式和案例,钉钉通过接入联通的通信产品,实现了“一个钉钉满足企业所有通信需求”,联通的客户经理在线下为企业提供钉钉部署服务。据悉,联通通过钉钉的服务部署,帮助陕西略阳县精准扶贫,多次获得央视和各大媒体的争相报道。目前,略阳脱贫工作已实现基层脱贫包扶动态信息的一键化传送,极大提升了县镇村信息及时共享。  据钉钉专家介绍,目前钉钉已拥有超过1亿用户,超过500万家企业组织。以一个100人的企业为例,钉钉至少每年能够帮助企业节约成本70万元。 “酷公司,用钉钉”的品牌印象也格外深入人心。用钉钉,帮助企业实现组织架构在线、沟通和协同在线,以互联网的扁平、透明化,助力企业实现简单、高效、以人为本的工作方式。  在智能硬件领域,自去年11月钉钉启动“智连未来”超级战略发布会后,钉钉便宣布将打造以钉钉移动终端为核心,软硬结合的智能移动办公生态体系,连续推出了多款智能硬件产品,赋能业界多家硬件厂商和合作伙伴,钉钉M1智能考勤机和M2智能前台更是荣获了德国红点设计大奖。  分析人士认为,此次钉钉亮相联通合作伙伴大会,受到政府和联通高层的重点关注,一方面,展示了在联通混改后,联通和钉钉携手为企业提供互联网化产品和服务的模式和成果。另一方面,展现出钉钉在智慧办公领域的布局优先性和实力获得了业界的高度认可。未来,钉钉将继续秉承帮助中国4300万企业快速迈入云和移动时代的历史使命,与联通等更多合作伙伴建立更为密切的合作,在开放的软硬件一体化的移动办公智能生态体系中持续赋能、共同成长。爱奇艺上市后首份财报:营收49亿 净亏4亿同比收窄,爱奇艺 总营收 审计 网易科技讯4月27日消息,在线娱乐服务公司爱奇艺今天发布了该公司截止到2018年3月31日的第一季度未经审计财报。财报显示,爱奇艺第一季度总营收为49亿元人民币,同比增长57%。归属于爱奇艺的净亏损为3.957亿元人民币,较去年同期亏损的11亿元人民币有所收窄。第一季度业绩亮点总营收为49亿元人民币(约合7.776亿美元),比2017年同期增长57%;运营亏损为11亿元人民币(约合1.694亿美元),运营亏损率为22%;2017年同期运营亏损为10亿元人民币,运营亏损率为34%;归属于爱奇艺的净亏损为3.957亿元人民币(约合6310万美元),2017年同期净亏损为11亿元人民币;每股普通股完全摊薄亏损为1.97元人民币(约合0.31美元),而2017年同期每股摊薄亏损为5.37元人民币。爱奇艺创始人兼首席执行官龚宇表示:“我们很高兴在2018年第一季度公布了较为稳健的业绩报告。我们的两大业务支柱——广告服务和会员服务,都在优质内容的推动下大幅上涨,特别是在本季度推出的一系列成功的自制综艺节目推动下。随着爱奇艺品牌知名度不断提高、全球合作伙伴和艺人越来越多以及寻求与我们合作的艺人也越来越多,我们最近的首次公开募股(IPO)也使我们对未来充满了希望。展望未来,我们将继续战略性地将资源和带宽分配给原创内容生产和技术创新,因为我们渴望成为一个以科技为基础的娱乐巨头。”爱奇艺首席财务官王晓东表示:“我们第一季度的表现强劲,全年营收同比增长57%,好于预期。这份财报反映出,本季度各业务部门的货币化能力和运营效率都有所提高。通过首次公开募股筹集资金,我们比以往任何时候都更有信心,能够抓住娱乐业快速增长的巨大机遇,并为股东带来长期的价值。”2018年第一季度财务业绩:?总营收为49亿元人民币(约合7.776亿美元),比2017年同期增长57%;会员服务营收为21亿元人民币(约合3.33亿美元),比2017年同期增长67%,这一增长主要是由于2018年第一季度推出了一系列优质原创内容,以及我们在春节期间推出了不同的创新节目;在线广告服务营收为21亿元人民币(约合3.365亿美元),比2017年同期增长52%,这一增长的主要原因是我们的品牌广告业务盈利能力提高,而这种提升又是由我们强大的、不断扩大的自创内容推动的,以及我们在植入广告业务上的强劲增长所推动的;内容发行业务营收为2.667亿元人民币(约合4250万美元),比2017年同期增长44%,这一增长主要是由于我们在2018年第一季度向外部合作伙伴再授权几部重要电视剧节目所推动的;其它营收为4.05亿元人民币(约合6460万美元),比2017年同期增长51%,这一增长主要是由于2018年第一季度其它各项业务表现强劲所推动;营收成本为48亿元人民币(约合7.729亿美元),比2017年同期扣除增值税后的34亿元人民币增长了44%,这一增长主要是由于内容成本因授权摊销费用增加和内容制作成本增加所致,这反过来又导致了我们对内容产品的投资增加。今年第一季度,作为营收成本的一部分,爱奇艺内容成本达到39亿元人民币(约合6.17亿美元),比2017年同期增长54%;销售、总务与行政开支共计为7.042亿元人民币(约合1.123亿美元),较2017年同期增长42%,这一增长主要是由于爱奇艺应用相关的渠道和营销开支增加,以及品牌与内容推广开支增长等;研发开支为3.873亿元人民币(约合6170万美元),比2017年同期增长44%,这一增长主要是由于研发人员数量增加所致;运营亏损为11亿元人民币(约合1.694亿美元),运营亏损率为22%;而2017年同期运营亏损为10亿元人民币,运营亏损率为34%;?其它收入总额为6.662亿元人民币(约合1.062亿美元),2017年同期其它总开支为7.91亿元人民币。在2018年第一季度,我们确认的公允价值为1.866亿元人民币(约合2970万美元),外汇兑换收入为4.742亿元人民币(合7560万美元);扣除所得税之前的亏损为3.962亿元人民币(约合6320万美元),2017年同期为11亿元人民币;所得税开支为50万元人民币(约合10万美元),而2017年同期所得税开支为80万元人民币;爱奇艺应占净亏损为3.957亿元人民币(约合6310万美元),2017年同期归属于爱奇艺的净亏损则为11亿元人民币;今年第一季度每股普通股完全摊薄亏损为1.97元人民币(约合0.31美元),2017年同期每股摊薄亏损为5.37元人民币;??截至2018年3月31日,爱奇艺持有的现金、现金等价物和短期投资总额为8.961亿元人民币(约合1.429亿美元)。业绩预期在今年第二季度,爱奇艺预计总净营收将介于58亿元人民币(约合9.24亿美元)至60.4亿元人民币(约合9.631亿美元)之间,相当于同比增长42%至48%,这一预期是根据爱奇艺当前的情况初步制定的,未来可能会进行调整。(小小)清空ofo,退出饿了么,映客赴港IPO,这些已经或者即将落袋为安的成功案例让经历了一些负面消息的朱啸虎终于可以换换心情了。“独角兽捕手”朱啸虎开始丰收了。今年4月前后,属于他的好消息不断:先是映客向港交所 清空ofo,退出饿了么,映客赴港IPO,这些已经或者即将落袋为安的成功案例让经历了一些负面消息的朱啸虎终于可以换换心情了。“独角兽捕手”朱啸虎开始丰收了。今年4月前后,属于他的好消息不断:先是映客向港交所提交了IPO申请;紧接着阿里巴巴宣布95亿美金全资收购饿了么;朱啸虎本人也正式宣布“清仓ofo”。在经历了一些负面消息,与链圈陈伟星隔空互怼以及类似“项目投了一堆、退出的没有”这样的质疑后,朱啸虎终于可以换换心情了。1、朱啸虎的成绩单被妹夫(欧成效)爆料退出ofo三个月之后,朱啸虎总算亲口承认了自己已经清仓ofo的事实。本月13日,朱啸虎在“新经济100人2018年CEO峰会”上谈到了ofo,他称“创始人有自己的选择,投资人也要尊重创始人的选择,你要这样继续下去(不与摩拜合并),我们只能把股份卖给战略投资人。我们是财务投资人,战略投资人诉求跟我们不一样。”这显然与朱啸虎预期中最理想的结局有些背离。从去年底开始,他曾不断的在公开场合表态,希望两家共享单车寡头能够合并。去年9月,朱啸虎在一次公开活动中表示,共享单车整个行业的格局已定,摩拜和ofo两家公司占据了整个市场95%的份额,但每个月仍然要投入大量资金进行运营,唯有两家合并才有可能盈利。事情在今年初开始朝着另一种方向发展。在《财经》的报道中,ofo和摩拜曾为合并展开了实质性的谈判,但无疾而终。接着朱啸虎莫名其妙地成为“古典互联网”代言人,那段时间里,ofo完成了新一轮股权与债权并行的融资,随后摩拜被美团收购的消息也迅速尘埃落定。在谈及这些突如其来的变化时,朱啸虎显得有点惋惜。他称“去年年底可能是惟一的合并机会,不管是对于ofo还是摩拜,如果这两个公司去年合并,这个市场估值还会有两三倍的空间。”更早之前,朱啸虎也曾不厌其烦地为ofo摇旗呐喊,从尽人皆知的“90天结束战斗”到和马化腾朋友圈对弈两小时。但到了决定性时刻,朱啸虎还是放下了“被投公司非官方新闻发言人”的角色,恪守了财务投资人的本分。朱啸虎在ofo一案上究竟赚了多少钱目前仍是个迷。据今年1月的媒体报道,朱啸虎的妹夫欧成效在一次论坛上透露,朱啸虎不久前已把所持的ofo股份全部卖给了阿里巴巴,按ofo估值100亿美元计算,共套现了30多亿美元。不过,这个数据被外界认为不可信,因为朱啸虎旗下的西藏达孜金沙互联创业投资管理有限公司对ofo(北京拜克洛克科技有限公司)持股为5.83%,即便按照ofo 100亿美元估值出售股份,朱啸虎套现的金额也远低于30亿美元。如果按照《2017年中国独角兽企业发展报告》中ofo估值26亿美金(金沙江持股5.83%)计算,朱啸虎这部分股权价值约1.5亿美金。而据公开报道,金沙江创投分别于2016年2月和9月参与ofo的A轮和B轮融资,A轮由金沙江创投领投总金额1500万人民币;B融资总额高达数千万美元,金沙江创投跟投。在阿里巴巴联合蚂蚁金服宣布以95亿美元全资收购饿了么之后,朱啸虎在朋友圈里难掩喜悦,“在三国大战全面爆发前,先让财务投资人全身而退,这点必须感谢阿里BABA”,他写道。金沙江创投在2011年3月领投了饿了么的A轮融资,金额为数百万美金;之后两轮融资又进行了跟投。等到今年“全身而退”时,回报早已达几十倍。在4月13日的CEO峰会上,朱啸虎谈起饿了么时开始忆当年。“我第一次见到他(张旭豪)是在一场大学生创业比赛上,他当时是上海交通大学的研究生,我评他为第一名,比赛后我给他一张名片,说毕业以后来找我。”在很多次采访里,饿了么是被朱啸虎反复提及的一个经典案例。映客也在前不久传出了上市消息。按照去年底宣亚国际的公告,他们拟以现金方式收购映客48.2478%的股权。但同年12月14日,宣亚国际发布公告宣布交易中止。曲线上市之路受阻后,才有了映客的独立IPO。根据映客招股书,2015年金沙江创投在其A轮融资时投了500万元,占股2.43%;2017年B轮融资时,映客估值攀升至约40亿元;以此估算,金沙江这笔投资在2年时间里翻了20倍。朱啸虎在映客身上也没少花心思。在直播平台最火热的时候,他和映客的另外一个投资人郑刚几乎天天都在吆喝。2015年11月,金沙江创投、紫辉创投与赛富基金一起向映客注资了数千万元。蓝湖资本合伙人殷明在《致焦虑的风险投资人》一文里提及了当初没投映客的原因。朱啸虎随机发朋友圈称“根本没有看清移动全民直播和PC端受公会控制的直播的差别!早期风险投资必须保持开放的心态来看待新生事物,否则永远会为自己错过独角兽来找这种牵强的借口!”同时,他还配了两个鄙视的表情。到后来映客陷入刷单丑闻时,朱啸虎又忍不住为它辩解,称这是“以激励用户为目的的运营技巧”。据说有一段时间,朱啸虎的微信签名从“饿了么、滴滴、ofo、映客投资人”变成了“饿了么、滴滴、ofo、映客、大智慧投资人”。外人很难知道这个变化背后的真实心理。但那段时间里,有几个自媒体撰文说朱啸虎看起来投了不少明星公司,但真正退出的没几个。朱啸虎更改微信签名被人理解为算是隔空喊话。“我主要有三个项目,第一个是滴滴,最后一轮估值是245亿美金,我们卖了一些股份给另外一些投资人;第二个是大智慧,我们去年在股市好的时候全部退出了,退出估值差不多96亿美金;第三个是饿了么,(估值)是45亿美金。”2016年,朱啸虎入选福布斯投资人榜单时,他把自己的获誉归功于这三家公司。按照他的说法,这三家公司加起来能让他们赚到十五、六亿美元。朱啸虎自己曾透露,金沙江在2015年的牛市卖掉了大智慧的股份,赚了差不多一亿五千万美元,算是“毕业”了。而如果再加上ofo和映客,数字显然还能再往上提高不少。2、朱啸虎和他的创业者朱啸虎身上有很多名号,比如“快投手”、或者是“制造风口的人”。 与徐小平的广撒网相比,朱啸虎更看重项目所处的行业市场以及创始人个人的判断力与洞察力。饿了么被阿里系全资收购之后,张旭豪曾被媒体记者问及“内心有没有遗憾”。他说,商业回归到商业,如何帮助公司实现最大的价值,实现公司最初所有小伙伴的梦想,如何去满足或为股东创造价值,从这样的角度来说,饿了么卖给阿里是对整个公司、股东,以及跟创业伙伴们最好的选择。朱啸虎特地在朋友圈为张旭豪的“回归商业“点赞。此前,张旭豪的表现一直深得朱啸虎认可和夸赞。“有商业敏感性”是他给张旭豪的标签。他曾问张旭豪饿了么会不会向商家抽成,张旭豪的回答是“抽成面临着飞单,年费则更加合理”,这被朱啸虎认为是“一种天生的商业敏感性”。本月中旬,朱啸虎出席一个公开活动时又谈到了程维。“程维打动我的是他的专注”,他说,“当时有做专车的,有做出租车的,但是创业者千万不要教育市场,程维当时坚持专注在出租车市场,把市场做到90%以上,才做专车市场,这是我非常欣赏的。”几年前,朱啸虎通过微博联系上了程维,在听他侃侃而谈十五分钟后,朱啸虎几乎答应了所有的条件,当周周末A轮300万美元到账。此前,程维还一度怀疑朱啸虎是个骗子。朱啸虎对程维也向来不吝赞美。他觉得程维会经常请教投资人怎么看、怎么做,愿意听别人的建议。“他很聪明,这两年成长很快。当初我建议他请一些强人,他挖来柳青,我想都不敢想。”朱啸虎在2015年接受媒体采访时说。朱啸虎投资百姓网算是赌对了赛道,但创始人王健硕显然不能算朱啸虎欣赏的风格。58同城和赶集网的广告在2012年前后铺天盖地时,百姓网也没弄出什么动静来。不过,他对投资百姓网的收益应该还算满意,“一个创始人能给我们带来上亿美金的回报我们还能说什么呢”,他曾在一次采访中这样评价。拉手网则是朱啸虎押赛道的另一个投资案例。朱啸虎在2010年夏天见到了拉手网创始人吴波。他们在北京香格里拉饭店谈了一小时,三周后,金沙江450万美元的投资款就到了创立仅几个月的拉手网账户上。此后一年,拉手快速完成三轮融资,做广告、砸补贴、拓城市,金沙江创投从A轮到C轮全部跟进。一年后,估值超过10亿美元的拉手网宣布启动IPO,这本来可以成为朱啸虎又一个得意之作,但最终成就霸业的却是王兴和美团。几年后谈及拉手网,朱啸虎依然有些难以释怀,他称得知拉手上市失败的时刻,是自己投资生涯中最失望的时刻。《财经天下》周刊曾在一篇文章中说,当时朱啸虎给拉手网创始人吴波介绍了阿干(干嘉伟)、沈浩瑜,但是吴波都不要。“如果阿干,或者去任何一个人,拉手肯定会解决这些问题。”后来,干嘉伟正式加入美团成为第一任COO,沈浩瑜则去了京东,一度担任京东轮值CEO。据说当时拉手网估值不断上涨,回报到了三、五倍的时候,在GE做投资的妹妹朱文倩建议朱啸虎退出一部分,把本金拿回来。但朱啸虎不愿意,想等着拉手网上市。“如果公司做不大,就算有几千万利润,他也不肯投。”朱文倩这么评价朱啸虎“一年能挣三五千万净利润,符合A股上市的要求,投了肯定能赚钱嘛,赚几倍也不错,很多人会选择投,但他就不会投。”后来,这些不那么成功的案例又被一些媒体解读成朱啸虎越殂代疱的伏笔。去年年底,朱啸虎为共享单车合并四处布道时,戴威便站出来说,“感谢资本助力企业快速发展,但资本要理解创业者的理想和决心。”没过几天,朱啸虎便在一次公开活动中说“不是特别喜欢认为自己非常了解自己,认为自己做得对的(创始人)。”像是在隔空回应,他说“把自己打开,向别人学习是对创业者非常重要的能力。”到了今年一月,清空ofo股份的消息就从朱啸虎妹夫嘴里传了出来。有报道还说,为了与创业者切割,划清界限,朱啸虎曾经用一元钱把股份卖了。去年底,朱啸虎也曾因“不投60后“遭遇创业者公开怒怼。后来,他似乎感觉到了不妥,在其微信朋友圈评论说,“最大的正能量是懂得感恩。我个人投资的项目中,迄今为止回收现金第二多的是一位50后创业者。”这条内容疑似在回应被60后创业者怒怼一事。不过这件事一度朱啸虎备受争议,有人说这是他的投资风格,也有人认为他太牛逼哄哄。3、捕手的新风口进入丰收季的朱啸虎似乎在刻意保持低调。除了“不投60后”引发的怒怼,前阵子他与链圈神人陈伟星的隔空互怼又登上了各大媒体头条。“炒币就是赌博,而且是在被高度控盘的赌场赌博。”在接受《中国企业家》采访时,朱啸虎依然不遗余力地为“古典互联网”代言。在他看来,“区块链的泡沫今年肯定会破。任何一个技术浪潮都需要经历一个S曲线,从疯狂、增长到泡沫期,然后走过一个死亡谷,再慢慢起来。真正做事情的人,应该在死亡谷右侧再去投资和创业。”而在上月初与火星财经创始人王峰的对话里,朱啸虎又不可避免地谈到劣??钦飧錾桃瞪缁峋?貌凰サ某L?疤猓?樗孀攀贝?姆伤俜⒄梗???侄我苍诳焖俑谋洹S腥嘶姑挥欣吹眉翱辞寤チ???チ????鸵丫?⒄沟搅讼掳氤 N?裁春芏嗳嘶岣?簧险飧鼋谧啵课颐窍壤纯纯词裁词腔チ? 营销是这个商业社会经久不衰的常态话题,伴随着时代的飞速发展,营销手段也在快速改变。有人还没有来得及看清互联网,互联网营销就已经发展到了下半场。为什么很多人会跟不上这个节奏?我们先来看看什么是互联网营销的定义。传统的解释表述为:互联网营销也称为网络营销,就是以国际互联网络为基础,利用数字化的信息和网络媒体的交互性来实现营销目标的一种新型的市场营销方式。早期的互联网营销手段包括做自有网站,推网页广告,架设电商平台…,曾经很多中小企业热衷于建个网站,或者发布信息到所谓的“企业黄页”,高级一点的就去顺便搭个电商平台,或者把供应信息放到阿里/慧聪甚至直接放到淘宝上,这就算“+互联网”了,还称不上“互联网+”。这几年来由于移动互联网和多种数字内容媒体的蓬勃发展,互联网营销就更深入更普遍了,通过各种手段无孔不入。除了常规的互联网广告更多元地铺开在移动端外,“互动营销”、“社会化营销”等概念手段大红大紫,微博/微信公号做活动进行吸粉换流,玩社交裂变,动不动搞个创意H5,文案卖力拼创意蹭热点改爆文。在急需吸引受众关注力的今天,是互联网营销的必备手段。但面对不断膨胀的信息流,受众的关注力越来越难抓,即便是抓到了,停留的关注时间也非常短暂,注意力严重被稀释。导致很多互联网营销停留在“自high”阶段,为了营销而营销,耗费了人力物力其实只起到了刷存在感的作用,难以深入促进业务增长,但企业还不得不靠这些手段来在互联网发声增加曝光量。传统的互联网营销仍在让受众被动接受信息,“被营销”的体验会让用户产生反感。这种矛盾即便在以往的常规互联网手段下,似乎还是难以破解的。那么新的互联网手段有没有可能破局?互联网营销的下半场:我们先回归营销本质来看,营销核心最终是要落到受众需求和产品服务这两者的价值连接上。随着大数据和人工智能时代的到来,传统互联网营销也开始迎来深刻变化,比如传统的购买媒介广告位和流量方式向直接购买受众转变开始更加普遍,同时大众传播模式向精众传播模式转变,营销效果评估的模糊化向可视化、精准化和实时化转变等等。互联网营销俨然已经进入了“下半场”。很多互联网服务平台基于自己的用户模型使用“精准推送”的方式来改善用户体验或者直接进行营销,比如今日头条依靠大数据和人工智能算法向目标受众推送内容和广告,微博微信也在利用大数据进行较为精准的营销内容推送。前不久美国闹得沸沸扬扬的Facebook数据泄露丑闻,揭示了大量用户数据如何被非法利用:一些经过筛选的信息或指向性广告精准投送至中间选民,最终可能潜移默化影响美国大选投票结果的骇人真相。中小企业如何跟上大数据时代步伐?在以往的互联网营销里,中小企业进行“+互联网”并不难,可是该做的都做了,业务并没有多大改善。可要是不做,就可能面临更大危机。其实很多企业在转型互联网营销的路上并非是企业对营销变革的觉悟,只是被时代的发展浪潮逼着上路。中小企业哪怕文案做的跟杜蕾斯有一拼,创意做的跟泰国广告有一拼,除非你的服务或产品非常稀缺,不然都会被认为是刷存在感而已,勉强抓了抓日渐稀释的受众关注力也难以掀起什么波澜,更不用提树品牌打口碑了。而到了互联网营销的下半场——大数据精准营销时代,中小企业将更加难以跟上这个潮流。凭借大数据背书的精准化营销手段带来的效果是以往的互联网手段难以企及的,目前有价值的大数据主要集中在大的互联网平台,中小企业目前只能依靠这些手握数据的平台进行间接营销,因为巨头们的“数据霸权”和“数据壁垒”,中小企业要想进入互联网营销的下半场需要付出更高成本,乃至催生了某些用户数据的灰色交易。中小企业如何简便地利用大数据实现精准营销?有一些互联网平台也在做一些解决方案,比如微博推广就是一个人人可用的精准推送手段,在新浪微博的推广功能里,用户可以筛选一些特定的用户进行微博展示的推送,包括地域、年龄、职业等多种特征标签,不过微博推广仍有明显局限,营销过程和效果并非可视化,你无法定位投放到了谁,有没有实现营销效果。除此之外,最近有一款针对中小企业的新型互联网精准营销平台引发关注,这个平台叫牛牛福袋,它给出了另一条解决思路:让中小企业通过直接给目标受众发送红包,以实现精准营销。从实现方式上看,牛牛福袋也是在积累用户特征标签,用来实现大数据应用,不过落地的场景却是让受众能够感受到直接获益,因为中小企业付出的红包成本直接精准投送到了受众手里。同时,发布者能够对接收到红包的受众实施营销效果的闭环监控。除了现金红包,任何价值信息载体都可以发送,包括优惠信息都可以投送给目标受众,可以说是给了中小企业最大的自由度。牛牛福袋这种平台虽然很容易将信息发布至受众,但据笔者多次观察其用户量目前尚处在发展积累阶段,而且绝大多数已经使用的中小企业也在摸索阶段,很少推出大型抢红包活动。但从这个模式出发点来看,其潜力巨大,在未来或能够实现爆发。牛牛福袋代表了互联网大数据精准营销的一个全新方向,这类平台虽然也面临着“数据孤岛”的隐患,其拥有的用户数据量无法跟巨头比拟,好在其目前定位于中小企业,而且随着用户量增长和人工智能技术的发展,数据质量也有途径快速得到改善,能够提供中小企业可用的受众模型分类。总体上这些精准化的演进,从互联网营销深化变革的方向来看,企业更愿意在真正的目标受众上花钱,目前几乎所有的互联网新型营销手段都在强调大数据和精准,精众传播模式也在深入发展,目的都是要实现高转化和营销效果可视化。当然对任何企业来说,由于互联网营销持续的变革发展,传统意义的“整合营销”范围和内容在不断扩大,目前大数据精准营销成了最新的课题,虽然对中小企业来说很难上手,但中小企业必须认清这个方向,在信息流爆发,互联网营销深化变革下,大数据精准营销很可能是中小企业进行弯道超车的利剑。值钠笠抵饕?羌?性谟τ貌忝婧腿砑?乃惴ú忝嫔希??颐锹跬獾鲜峭ü??嫌布?肴砑?菇ǘ辔?鹊募?纱葱吕刺峁┲悄苌桃到饩龇桨浮!弊=菟档馈T谙呦律桃到?兄悄苡布?闹踩耄?佣?袢∪?娉【笆?荩???迪质?萸??悄苌桃怠B跬獾下醮绰酚烧?钦攵韵呦律桃党∷?瞥龌?贏I多传感商用路由器,它集成了多种类型的传感器,实现了结构化数据的输出能力,以及线下商业场所关于图像识别、声音识别、设备识别和Wi-Fi连接等各种类型的业务场景需求,同时还适合线下商业场所的工业设计。另外利用边缘计算的资源优势的能力,使得整个数据的应用更高效,更精准。通过智能硬件采集数据,上传到迈外迪迈智BI平台,提供线下场景可视化数据洞察。比如通过热力图,可以快速发现定位商店的热点区域;通过客流动线,可以了解进店的顾客在店内行动的轨迹;通过商品热图,可以发现和识别哪些商品被客户所触碰的次数最多。由此可见,新零售时代下商业的智能BI,为线下商户提供经营决策的全能型数据分析。演讲最后,祝捷表示通过硬件设备数据采集,结构化数据输出能力到BI、应用,就是迈外迪以硬件+软件相结合,为商家提供的智能商业解决方案。我们为什么会花大量精力推出一款智能硬件设备呢?因为我们认为在未来具备AI算法的硬件是实现线下商业智慧升级的基础。

对于实体手机零售行业而言,各大假期永远都是每年必不可少的重头戏。随着今年五一小长假的临近,不少商场店铺新货都已密集上架,节日促销大战一触即发。迪信通也不例外,作为全国手机零售连锁的龙头企业 对于实体手机零售行业而言,各大假期永远都是每年必不可少的重头戏。随着今年五一小长假的临近,不少商场店铺新货都已密集上架,节日促销大战一触即发。迪信通也不例外,作为全国手机零售连锁的龙头企业,迪信通早在节日到来之前便提前启动了“5.1提前过”的活动大促,投入数千万资源和万名服务人员,提前让利消费者。全网比价,买贵退差,爆款明星手机低价购  迪信通首席运营官陈源表示,“节前大促作为一种错时营销的策略在很大程度上能给消费者带来更加深刻的印象,在其他品牌尚在准备宣传节日优惠、消费者仍翘首以盼优惠的时候,迪信通便已经提前让消费者享受到不逊于节日活动的优惠。在五一小长假来临前,我们提前开展‘5.1提前过’的特惠活动,就是为了提前释放消费者的购物热情。”  据了解,此次节前大促活动,迪信通网罗了大批价格十分劲爆的明星产品,如2998元的iPhone 5S、999元的iPhone 4S以及399元的红米手机等等。与此同时,迪信通在五一期间承诺“全网比价·买贵退差:只要消费者在迪信通门店购买的产品比网上贵,迪信通承诺直接补差价。还有专业价保30天,确保消费者买到性价比最高的手机!  北京、河北地区有好礼 购机还能砸金蛋  4月26日至5月3日期间,迪信通在北京、河北地区开展“购机砸金蛋”活动,即所有购机消费者均可参与砸金蛋抽奖活动,奖品包括iPhone、红米超低购机价、智能手机、配件等多项产品。  此外,消费者只要进店就有机会获得价值109元的“马到成功”大礼包、价值59元的移动电源、价值39元的蓝牙耳机以及各种实用手机贴膜;如果消费满千元则有机会获赠四核5寸大屏智能手机联想770一部。  业内人士表示:迪信通通过提前释放消费者的购买需求,既能让消费者享受五一假期的促销优惠,又能缓解劳动节期间消费高峰期的服务压力,可谓一举两得。迪信通凭借优质的服务为广大消费者在5.1来临之际谋取超多福利,为消费者开启省心、省力、省事的全方位购物体验,让消费者在享受假期的同时获得更多购机优惠,全面打响节日通讯市场争夺战。

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