重庆时时彩后三胆:2017全球最美婚礼大赏

时间:2018年08月19日 19:25  来源:中国演艺人才网  作者:泥意致

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重庆时时彩后三胆:2017全球最美婚礼大赏

合肥市将对残疾学生实行从学前教育到高中阶段15年全免费教育。


新闻摘要

重庆时时彩后三胆

【中国国际啤酒网】2017年9月,中国进口葡萄酒8.1423万千升,同比增长42.4%;金额为26.4096亿元(人民币,下同),同比增长64.7%。  2017年1-9月,中国进口葡萄酒57.7452万千升,同比增长19.3%;金额为178.1159亿元,同比增长23.6%。导语: 无招说,钉钉是一种新工作方式,也是一种思想。  中国比特币最早的入场者之一,OKcoin的创始人徐明星,最近麻烦不断。尤其是前员工李书沸离职并与其公开撕破脸的事件,让徐明星开始反思,过去几年   导语: 无招说,钉钉是一种新工作方式,也是一种思想。  中国比特币最早的入场者之一,OKcoin的创始人徐明星,最近麻烦不断。尤其是前员工李书沸离职并与其公开撕破脸的事件,让徐明星开始反思,过去几年,自己对团队的管理和公司的制度建设上,是有问题的。  徐明星坦言,自己程序员出身,管理上就特别容易相信人之间应该真诚。但实际上,利益面前,大多数人都是不自律的。  WTO前总干事穆尔曾说,中国企业的管理相当于30年前的日本,100年前的英国。员工往往认为管理是少数人的事情,与组织的其他人员无关。  中国的企业非常缺少管理工具和方法,企业的制度建设、管理规则非常抽象笼统。很多企业都没有企业文化的建设,也没有员工手册,即使有员工手册,也都是"热爱公司"这样的口号和空话,连最基本的做事原则和方法都没有。  CHINA HRKEY研究中心的调查显示,目前我国注册登记的中小企业已超过1000万家。但是,这些中小企业的平均寿命仅2.5年,与欧美企业平均寿命40年相比相去甚远  "中国的中小企业最大的问题不是没有钱和人才,而是'思想'。"钉钉CEO无招(陈航)说。在钉钉的新工作方式发布会上,无招提出,一个优秀的企业应该懂得在智能移动时代,驱动员工的自驱力,让员工产生创造力和创新力。而这,恰恰是中国的中小企业家一直缺失的。  "钉钉最关注的是,提升组织中每一个人的创造力,创新力。"无招认为,今天应该到了改变工作方式的时代。他一直在思考钉钉的使命,而这些思考,与最近被创业者奉为圭臬的瑞.达利欧的《原则》不谋而合。  达利欧总结了自己40年来,白手起家,把桥水做成世界上最大的对冲基金的经验,认为自己的成功是,"得益于遵循了某些原则,创立了良好的企业文化,以及用对了员工,而且各部门都能以创新的方式系统解决问题。"  "原则"的产物  钉钉本身就是基于"原则"下创新创造的结果。  2014年5月,来往陷入僵局时,无招带着六个人搬进了湖畔花园,一门心思做起"工作圈"。但钉钉并不是"闭门造车",无中生有,而是在企业中深度调研的结果。据说,早期钉钉调研了1200多家企业,驻扎其中,与各个岗位的人聊需求。  一课辶敢杭?殴?镜澄?笔榧亲尢蔚胶?τ啦环掷婢埔倒煞萦邢薰?镜餮 【中国白酒网】8月13日,五粮液集团公司党委副书记邹涛,带领集团公司党工部部长杨韵霞、品牌保护部部长易小平、华北营销中心主任杜强等同志,利用周末时间,到五粮液股份公司第一家并购企业——邯郸永不分梨酒业股份有限公司进行工作调研,受到了当地党委政府和公司的热烈欢迎。 邯郸市政协主席王进江、邯郸市委常委、农工部部长、统战部部长武金良,分别会见了邹书记一行,并就如何加快永不分梨酒业股份有限公司的健康发展、扩大邯郸与五粮液集团公司的合作进行了深入探讨。邯郸市临漳县委书记苏万通、县长于保叙及相关领导全程陪同邹书记进行调研。 五粮液集团公司党委副书记邹涛在邯郸市临漳县委书记苏万通、永不分梨酒业股份有限公司董事长周利峰陪同下考察永不分梨酒厂。 邹书记在永不分梨酒业公司调研过程中,首先视察了厂区厂貌,并深入酿酒车间、白酒质检中心、包装生产车间、职工文体中心和产品展示室等现场进行了实地查看,了解生产经营和职工生活情况。之后,邹书记分别召集公司高管人员和中层以上管理人员,召开工作汇报会和座谈会,听取了公司总经理陈栋关于公司成立以来的生产经营情况汇报,详细了解了公司目前存在的问题和经营状况。 邹书记指出:永不分梨公司区位好、企业底子好、发展氛围好。邯郸地处中原、地广人多,消费群体广阔;新建的厂区,生产生活设施很好,具备了企业加速发展的基础;邯郸市委、市政府和临漳县委、县政府对企业发展高度重视、全力支持,又为企业发展提供了坚强的保障,实现邯郸为王、华北为王虽非易事,但只要努力是完全可以实现的。 邹书记强调:永不分梨公司的同志们,中央领导对五粮液集团高度重视,一定要有荣誉感。五粮液“十三五规划”千亿目标肯定会实现,在实现过程中,大家要同心同向、同频同轨。 其次要有敬畏感,今后大家要更讲规矩,主动接受,融入五粮液的产品和文化,主动接受当地党委政府的领导,要敬畏权力,敬畏法纪。 再是要有危机感。目前全国整个白酒行业市场充分竞争,我们的标兵在阔步前进,我们的追兵越来越近。所以,每个同志都要有危机感。 最后要有责任感。永不分梨公司的管理团队,一定要有责任感,切实做到守土有责,守土尽责,守土负责,团结带领全体员工,把永不分梨带上新高度。 邹书记要求:永不分梨公司的同志们要讲政治、顾大局、重实际、求效益。 第一、站位要更高一点。要强化战略执行,珍惜并维护共同的品牌,永不分梨公司的战略目标就是通过五粮液基酒打造区域强势品牌。 第二、目光要更远一点。只有打造自己的品牌,战略区域拓展到整个华北,建立起自己的营销团队和阵地,才是最好的效果。 第三、胸怀要更宽一点。从五粮液过来的领导要团结共事,一定要心合、面合、利合,心往一处想,劲往一处使,形成合力。 第四、行动要更快一点。对于永不分梨公司开发的品牌,要尽快梳理好自己的品牌,明确今后的发展方向。 第五、措施要更实一点。市场产品开发举措要切实做到以市场为导向,找准借助五粮液的品牌优势和自身区位优势的具体措施,向战略目标靠近,最终体现出自己的独立作战能力和市场竞争能力。 邹书记希望:永不分梨酒业公司,在新的领导班子的带领下,自觉接受当地党委政府和五粮液公司的领导,积极争取当地党委政府和五粮液对公司的支持,在新的长征路上,一定会战胜新的“雪山草地”,用自己的智慧和汗水、奉献和担当,一定会给邯郸市、临漳县和五粮液集团增光添彩。唐小僧、联璧金融相继被查,为何P2P此时频现爆雷,p2p 唐小僧 金融 网贷 爆雷 (原标题:唐小僧、联璧金融相继被查,为何P2P平台此时频现爆雷?) 澎湃新闻记者 周炎炎P2P网贷的日子并不太平,今年上半年多家互联网金融平台被曝出清盘、跑路甚至投案自首事件。它们停摆的方式各有不同,有些是停业清盘,比如五星财富;有些是突然中止提现下落不明的,比如“钱妈妈”;有些是经侦介入的,比如善林金融和联璧金融;有些是高管主动投案的,比如“唐小僧”。端午节前后,两家“高返”平台唐小僧和联璧金融分别倒下。唐小僧是一个上线于2015年5月的平台,目前运营了3年,网站上显示截至2017年8月,唐小僧注册会员已突破1000万人,交易额超750亿元。而联璧金融上线于2014年,未公开过投资者和交易额相关数据。两家公司的最主要的共同点,就是利用投资者爱占小便宜的心理,通过“高收益、高返利”的活动不断吸引投资,投资者以为自己是在“薅羊毛”,但事实上被平台占用资金以“续命”,庞氏骗局得以持续下去。这仿佛一夜回到2016年。当时全国还有三四千家P2P网贷公司,不少都是几个没有金融背景的人搭起来的“草台班子”,有些是专门为了骗取投资者本金而来,有些则是缺乏经营能力最终资金链断裂而草草收场。截止到今年5月底,根据网贷之家数据,P2P网贷行业正常运营平台数量下降至1872家,累计停业及问题平台达到4270家。网贷之家高级研究员张叶霞对澎湃新闻表示,近期之所以出现了不少主动清盘退出,主要还是因为监管严格,备案政策延迟和不确定,以及资产端可以做的业务的收窄。“业内有预期,最终可能对P2P实行牌照制管理,政策环境预期趋严,备案工作时间点也不确定的话,市场信心不足,没信心就出现了平台清盘。”张叶霞表示。资产端的业务收窄,主要是因为4月3日互联网金融风险专项整治工作领导小组下发的《关于加大通过互联网开展资产管理业务整治力度及开展验收工作的通知》(下称“29号文”)。29号文要求,未经许可依托互联网发行或销售资管产品的,须立即停止,存量业务最迟于2018年6月底前压缩至零。值得注意的是,29号文出台对从事互联网资管业务的平台的政策打击很大,唐小僧以前就宣称做资管业务,后来迫于29号文自己说要转为网贷,但业务转型并不能解决历史资管业务的兑付问题。至于为什么爆雷的很多是高返平台,北京金诚同达(上海)律师事务所律师彭凯对澎湃新闻表示,高返平台大商业逻辑是“饮鸩止渴”,用业务数据的绚烂掩盖实质的千疮百孔,所以资金端多为非正常的渠道“羊毛”,而不是自然量。这些平台的“羊毛”特征是薅完就走,哪天不高返了就会撤,资金流就出问题。“就目前爆发的案例看,高返的资金大概率是拆东墙补西墙挪用的,对应的平台问题就是‘自融’和‘资金池’,而这些都是监管明令禁止的。”彭凯律师表示。至于在P2P频现问题的当下,投资者应当如何维护自身权益,彭凯律师表示,应当注意以下三个方面:第一,认清“踩雷”性质和理财产品类型,对症下药。首先应当辨别自身“踩雷”的性质,是作为“金融消费者”的“消费者权益”被侵犯的产品瑕疵之“雷”,还是作为“债权人”的债权主张无法兑付的经营不善之“雷”,抑或是遭遇了刑事犯罪相关的恶意违规之“雷”。在确定“踩雷”类型后,切忌“病急乱投医”,需要“对症下药”。产品瑕疵之“雷”,宜“投诉举报”;经营不善之“雷”,宜“诉讼权利行使”;而恶意违规之“雷”则往往需要予以充分的“公权力处置配合”,并做好充分的证据准备、财产线索搜集以及债权登记准备。此外,投资人需要准确识别其所购理财产品类型,以锁定监管部门。例如,私募基金产品往往归口于基金业协会,而互联网金融产品则由地方金融监管部门负责。第二,善用各类“投诉举报”渠道。目前主流投诉渠道包括如下几类:一是官方渠道,典型包括部分金融监管部门的投诉举报热线、网站等。二是行业自律组织渠道,以互联网金融行业为例,中央及地方互联网金融协会往往会承担部分的投诉处理或转报职能。三是非官方渠道,典型包括“聚投诉”“黑猫投诉”等,该类非官方渠道传播性强,因而往往效果更佳。四是寻求媒体记者等的曝光与协助。第三,备妥相关证据。在投诉渠道选择之外,投资人需要备妥证据材料,用“事实”说话,典型包括资金交易记录、理财产品相关文书(包括产品宣传材料、理财认购协议等)、产品经理沟通记录(短信、微信等)。而对于涉及违法犯罪的案例,典型如非法集资,则直接诉诸地方公安部门进行报案,提供有效的案件线索和涉案主体财产信息等。第四,组团理性维权。理财爆雷往往会牵涉众多投资人,具有单一个体维权成本高、维权周期长的特征,纯民事诉讼涉及立案、财产保全、一审、二审等环节,审期较长,刑民交叉案件则需遵循“先刑后民”原则,进一步应历经案件侦查、案件移送、刑事审判等环节,时间周期进一步拉长。因此,组团维权既能分摊维权成本,而且能够更快获得社会舆论和政府部门的关注。一方面,投资者们可以发挥各自优势,汇集信息、证据,群策群力,另一方面,可从投资人中选出维权代表,或集体聘请律师协助维权,使得维权行动更具针对性和规范性。但需要特别提醒的是,无论是“民事维权”还是“刑事维权”,在有目的和针对性开展维权活动的同时,更需要理性维权,“横幅围堵游街”引发的负面社会影响和舆论关注并不能从根本上解决问题。6月26日,“快应用全国巡回沙龙”在上海正式拉开帷幕,在今年3月20日“快应用标准启动发布会”之后,时隔三月,“快应用联盟”十大厂商vivo、华为、OPPO、金立、魅族、中兴、努比亚、联想、一加、小米, 6月26日,“快应用全国巡回沙龙”在上海正式拉开帷幕,在今年3月20日“快应用标准启动发布会”之后,时隔三月,“快应用联盟”十大厂商vivo、华为、OPPO、金立、魅族、中兴、努比亚、联想、一加、小米,再一次与开发者和行业内伙伴们面对面,共同探讨交流,多角度解读“快应用”。 “快应用”自发布以来,正在经历从无到有,从零到一到过程,相比较发布之初,大部分开发者对于快应用的概念性认知,在6月5日到12日的“快应用流量扶持计划”海量资源扶持下,无论是开发者还是普通用户都切身的体会到了“快应用”的便利和市场潜力。在“快应用沙龙”上海站上,联盟成员更加系统的与大家分享了关于快应用开发“接入指南”“技术指南”“扶持政策”的相关内容。 联盟成员现身说法全面解析快应用 快应用是基于手机硬件平台的新型应用分发生态,而“应用”就是这个生态体系下的基础组成单元,沙龙伊始,快应用联盟厂商代表vivo曾海龙在致辞中表达出“期望通过近距离的面对面沙龙活动,能高效的向各位开发者传达快应用产品特点、多样化场景、技术细节、流量扶持、服务体系等。同时希望开发者能和联盟小伙伴多多沟通碰撞,充分发挥快应用的技术优势特点,精准的服务用户。”同时也希望能够接收到来自开发者们的反馈,听听开发者对快应用的建议、疑问或者开发中具体遇到的问题。为快应用生态的开发建立铺设最肥沃的成长环境。 一、快应用精准解读与用户场景应用 手机厂商的应用分发平台从早期的应用匮乏已经发展成为完善成熟的应用市场。随着手机硬件升级,数据和算法改进,快应用的出现其实是对整个终端产业链一个技术革命级别的刺激。 快应用在产品能力、厂商资源和开发者权限方面赋能,可以让用户即点即用,原生般的体验,而开发成本却更低。“生态不只是平台打造的,每个用户、每个开发者、每个平台方,都处在历史的舞台上,携手谱写新时代的历史”快应用联盟成员小米蔡经伟的用这样一句话精辟的点出了快应用的精髓所在。新的生态不仅局限于技术标准的统一,还将带来新的应用分发模式。快应用可以做到一次开发,联合分发,在各个厂商的设备上无缝运行,极大降低了开发者的接入成本,让开发者能更聚焦于自身的产品体验。 场景识别和意图推荐的用户需求通过人工智能得以实现,手机除了提供本机服务外,在垂直类场景中有了更大的拓展空间。 开发者当前的痛点很明显,中长尾应用的下载成为发展瓶颈,用户决策的路径长等等。快应用给出了全新解决方案,硬件厂商基于硬件系统的底层能力为快应用提供更多的入口资源,快应用联盟成员联想谢姗通过快应用现有的入口场景,为大家讲解了快应用的接入指南。 在目前的应用市场上,机载APP每天各种更新升级等推送,用户体验不佳,因此在快应用的生态建设,就是让用户无论在什么样的场景之下,都能快速的找到自己需要的应用,而且不会对于终端体验产生过多的负担。 二、开发者技术指南 相比较概念的普及推广,本次沙龙针对技术框架的解读与开发过程演示,就可以称之为开发者准备的“超级干货”了,对于开发一线的操作人员以及对快应用开发抱有兴趣的个人开发者,无异于“操作指南”教科书一般的存在。 快应用联盟成员vivo陈匡斐在为大家进行“快应用技术框架解读”时,首先从前端开发语言、界面结构管理、接口能力、适用产品等方面为大家讲解了快应用技术能力说明,随后细致的为大家讲解了快应用的运行原理和技术规划。 陈匡斐谈到,由于采用了前端技术加原生渲染的方式,因而具备开发难度低,维护成本低,运行性能优,推广效率高等突出优势,而且联盟将持续迭代标准,后续技术规划会从四个方向去完善优化,包括拓展更多组件能力、拓展智能场景、降低开发成本、提供商业能力。为快应用打下坚实的技术基石。 三、政策扶持打造肥沃土壤 快应用的流量将是一个终端厂商、开发者和用户共同促进的局面。十大手机厂商国内智能手机保有量近10亿,每年4亿台新增发货,这些是快应用流量保证的强大基础。快应用联盟成员们携手发力通过“流量扶持计划”等一系列政策,在强大的硬件基础上,致力为快应用生态的建立打造最优环境。 快应用联盟成员OPPO陈童欢提出直至2018年底,针对快应用产品的流量扶持拟每月举行一次,每次持续一周,借此周期性的扶植帮助开发者适应市场,以更符合用户直觉的服务直达,同时帮助用户提升操作体验。 同时陈童欢也在现场为大家汇报了“流量扶持计划”六月的成绩单:活动期间:快应用活动曝光量达6.3亿,H5页面浏览量达3492万。唯品会UV量增长178%,快应用销售额增长150%;携程快应用UV量增长156%,PV量增长324%,快应用订单量增长173%;;饿了么快应用UV量增长190%,一键触达的便捷性可想而知。 各厂商将通过开放自家的应用商店Banner、Push、搜索、浏览器、卡片、场景化等流量入口,打通厂商间、终端上各应用间的消息和分享通道、O2O通道等途径,形成一个跨厂商、全终端、全场景的快应用流量体系。 四、完善服务体系营造更加高效的接入局面 快应用联盟拥有完整的服务体系,从“上传—审核—上架”有一套完整的筛选体系。开发者首先在快应用官网注册上传产品,而在开发期间,快应用联盟会与开发者们分享最新动态并且与大家分享开发经验,并且根据产品特性提供技术支持和推广运营辅助,在开发完成时进行审查,最终产品上架推广。 快应用联盟成员魅族姚远清在分享时表示“想要建设繁荣多元的快应用生态,只有手机厂商是远远不够,还必须依赖开发者们,来提供的优质服务才能实现,那么所以快应用也必须去建设,完善的开发者服务体系。” 现场体验交流感受脑力碰撞 沙龙现场除了有来自联盟成员们的精彩分享,还专门设置了体验区和交流区,让来参加沙龙的朋友们,通过实际操作,感受快应用便捷新颖的体验感。最让沙龙与会者惊喜的就是现场抽奖环节了,五名幸运嘉宾分别获得了华为P20、OPPOR15、vivoX21、魅族15、小米8,五台由快应用联盟成员们提供的幸运大礼。 现场的开发者和联盟成员则是感受到了畅快淋漓的脑力碰撞,当创造者们身处技术迭代的暴风核心时,面对面的灵感技术交流,相信势必会引发新一轮的技术革命。 精彩继续,下一站北京 “快应用沙龙”上海站的完美结束仅仅只是沙龙全国巡回的开始,北京、深圳、杭州、成都、广州五站蓄势待发,快应用沙龙北京站将于7月12日在北京举行,欢迎所有对“快应用”这一属于未来的应用生态感兴趣的朋友,参与沙龙,有志同道合之宾朋共襄盛举,不亦乐乎!欢迎各位开发者朋友关注快应用官方网站关注沙龙动态及报名。【中国白酒网】8月19日,五粮液携手核心经销商、核心客户共赴“幸福之约”,日本游轮行正式起航。伴随翻涌的浪花,海上那一波又一波的浪潮似乎正象征着五粮液半年多来劈波斩浪的新航程。 2017年对于五粮液而言,是极不平常的一年,新一届领导班子、解放思想大讨论活动、“百城千县万店”工程、“千百十”人才工程……这一年,五粮液走到了曾经很多人不能想象的地方,做到了曾经很多人不能想象的事。 正如《麦田守望者》里有一句话,曾打动过无数人:“我还年轻,我渴望上路,带着最初的激情,追寻着最初的梦想,感受着最初的体验,我们上路吧。” 8月19日,五粮液核心经销商、消费者以及2017年年初五粮液游轮抽奖活动的中奖者等1000多人乘坐巨型游轮离开上海,开始为期五天的日本采风活动。对于很多家庭而言,这是不可多得的“小确幸”。 贴近终端、贴近消费者 五粮液每年都会组织经销商、消费者回厂游的活动,但是如此“大动干戈”的采风游还是第一次。对于五粮液而言,这是贴近消费者、贴近终端的重要一步。近年来,五粮液致力于走“消费者路线”。在今年的市场销售中有了明显体现,从今年开始,五粮液库存多次告急,不少经销商反映五粮液一瓶难求。 从去年中秋开始,五粮液与苏宁合作发放优惠券,春节期间则以购买抽奖的形式增加消费者粘性,多个销售区域共同操作落地实现全国联动。从中不难看出五粮液全国一盘棋,将实惠让给消费者的决心。这种让利于消费者取消中间环节的奖励方式已经初见成效,一方面进一步提升了五粮液在消费者心中的品牌价值,使消费者在购买过程中获得了更多真正的实惠,不仅增加了消费者粘性,同时还刺激消费者在产品消费随机性较强的时候选择五粮液;另一方面解决了折扣销售费用落实难的问题。一直以来,经销商将渠道费用折价、降低商品售价、扰乱行业市场是各大酒厂都面临的一大问题,此次促销政策的出台,从根源上杜绝了这一乱象。 由此,不难看出五粮液希望把握终端、培育五粮液忠实粉丝的决心。 携手五粮 幸福启航 在本次游轮活动的策划组织上,五粮液可谓用心良苦。各个活动环节设计上与以往风格相比,有了很大变化,篮球赛、欢迎party、品鉴会、五粮液调制鸡尾酒等活动,适合多个年龄段与不同地域的消费者。在很多消费者和经销商看来,五粮液转型了,更加注重合作伙伴以及消费者的参与感和互动性。 据主办方介绍,由于今年有不少以家庭为单位的消费者参与其中,故而五粮液方面将旅游团队分为历史古迹、亲子游两类,更是针对家庭团体开展了拍照大赛。 此外,邮轮将在日本长崎、下关两地靠岸,深入日本腹地,让消费者从民俗风情等方面体验异国风情。 从规格层次、参与人数来看,此次活动既是近年来五粮液组织的规模最大一次消费者海外游活动,也是五粮液布局国外传播的重要一步。让消费者和从业者把中国白酒带到日本口口相传,向日本人当面讲述中国白酒,让日本人亲身体验中国白酒,相比于广告等传统的硬广方式,这样的方式更容易引发外国消费者的情感共鸣。 从国际化到年轻化 一直以来,国际化和年轻化都是白酒企业面临的两大难题,如何解决这一难题,很多酒厂都有自己的方式。不开品鉴会、不买时代广场的广告,五粮液本次以游轮形式开去日本,统一的服装、统一的行动、上下一心,从视觉、情感等多个方面传播五粮液,五粮液本次的做法,无疑是最特别的。 从本次的品鉴活动来看,五粮液选择了39度五粮液和1618两款产品。1618作为五粮液的高端产品,是五粮液极具代表性的产品之一,而39度则是进军国际市场的主打产品。五粮液作为最早研究低度白酒的企业之一,在低度白酒上的优势已经非常明显。与其他酒类产品不同,五粮液科学的加浆技术、定向的除浊技术以及精湛的勾调技术,使得低度五粮液降度不降质,完美保证了五粮浓香口感。在国际化的问题上而言,五粮液从不一味追求海外销量,而是稳扎稳打,以贴近外国消费者的主流口感的产品、潜移默化,让外国消费者认可,认同中国白酒。 从年轻化的问题来看,五粮液不仅祭出了“冰爆”这款适合夜场渠道的产品,更是以鸡尾酒的形式,让年轻消费者逐步接受中国白酒。可以说,鸡尾酒应该是饮用者跨入白酒行列的第一道屏障。鸡尾酒为白酒带来了更多可能性,这种可能性使得白酒有了葡萄酒的可塑性、有了啤酒特有的街景文化。而五粮液由五种粮食酿造而成,在口感上更加丰富、适合年轻人饮用。 据此,不难看出五粮液的“野心”,从上海到日本、从日本再到上海,五粮液载满了一船的独特故事和情怀;从国际化到年轻化,面向海外市场,五粮液开启了二次创业、加速前进的新航程。

【中国白酒网】“天之蓝”300元一箱、“剑南春”200元一箱、“五粮液”450元一箱,价格如此低廉的品牌白酒背后究竟藏有什么猫腻?原来,这些“高档白酒”的酒瓶全都来自废品收购站,被不法之徒收购后,灌装了低档酒并贴上假标签,再对外兜售。近日,上海市松江区检察院依法对犯罪嫌疑人李某批准逮捕。 前不久,上海市松江区九亭镇市场监督管理所工作人员在涞亭南路一间出租屋内,发现大量已经封装的白酒和制酒工具,遂将现场可疑人员及所查获物品移交派出所继续调查。经鉴定,现场扣押送检的“海之蓝”“天之蓝”“梦之蓝”“五粮液”“剑南春”等知名白酒均为假冒产品,总货值金额高达20余万元。 到案后,犯罪嫌疑人李某如实供述了自己生产假冒高档白酒的经过,原来,一系列“高档白酒”的酒瓶都来自于废品收购站,李某以低廉的价格收购回来后,进行清洗,再将自己从小卖部购买的低档酒灌入高档酒酒瓶中,最后盖上瓶盖,贴上假标签,再拿去各个小杂货铺兜售。一瓶原价10元左右的廉价白酒,换了“衣装”,成了出手价80元左右一瓶的“五粮液”等名酒。 李某说,正常“生产”期间,自己每天可以灌装四五箱白酒,每箱6瓶。被抓获时,他生产的假冒高档酒共80余箱,其中“海之蓝”酒卖出5箱,“天之蓝”酒卖出4箱。 因李某在不具备生产资质的前提下,以营利为目的,将低端酒以次充好,生产销售,其行为已涉嫌生产、销售伪劣产品罪,日前,松江区检察院依法对李某批准逮捕。近日,因中兴事件还未获得最终的结果,中兴遵循依然严格遵守拒绝令的要求,“坚持遵守合规底线不动摇”,这意味着在6月27-29日举行的2018年世界移动大会-上海(简称“MWC上海”)上,中兴将缺席该场展示。然而缺 近日,因中兴事件还未获得最终的结果,中兴遵循依然严格遵守拒绝令的要求,“坚持遵守合规底线不动摇”,这意味着在6月27-29日举行的2018年世界移动大会-上海(简称“MWC上海”)上,中兴将缺席该场展示。然而缺席不缺位,虽然失去了此次面向全球客户直接展示核心技术能力与合规建设的机会,但中兴不改初衷,依然一如既往的坚守信用,坚守合规,苦练“内功”提升核心竞争力,为最快恢复全面战斗力时刻做好准备。中兴多年来扎根技术、扎根创新的积累与沉淀,也使其在通信技术上始终保持了核心竞争力。“5G先锋”战略布局5G后流量时代MWC上海至今年已是第七届,其越来越具有全球影响力。而伴随着5G技术的进一步发展,此次MWC上海也将进一步聚焦5G,全方位重点展示。据悉,本次“MWC上海”的主题为“遇见美好未来”,来自全球100多个国家与地区的超过6万名参会者,将共同呈现和分享移动技术对我们现在及未来生活的巨大改变。有研究报告预测,到2025年全球将拥有20亿5G用户、200亿连接,由5G推动的全球经济规模将在2035年升至每年12万亿美元,5G即将成为撬动未来经济增长的新杠杆。业内普遍认为,2018年中国5G将获得突破性发展,下半年更是即将迎来5G商用。就在6月14日,3GPP全会批准了第五代移动通信技术标准(5G NR)独立组网(Standalone, SA)功能冻结。首个完整意义的国际5G标准正式确定,意味着5G商用愈发接近,进入了产业的全面冲刺阶段。中兴通讯作为中国成长起来的通信设备制造商,早在2012年以前,就开始对5G研究进行战略性重点投入,近几年通过调整战略、聚焦资源,以及一系列技术上的突破和商用实践上的领先,积累了雄厚的竞争力,以“5G先锋”形象在中国乃至世界的5G发展进程中扮演重要角色。中兴一直持续投入5G的研发,拥有超过4500人的5G无线研发队伍,每年投资30亿元用于5G无线研发。中兴始终坚持核心技术的自主创新,在5G无线基站、承载网、核心网、产业生态等方面均取得非常好进展,处于业界领先地位。中兴推出了业界最高集成度IT-BBU硬件平台,获得国家工业大奖的自研操作系统,业界首家基于容器技术的litePaaS基站软件平台,商用性能领先的Massive MIMO基站, 这些都反应了中兴在5G核心技术方面的竞争力。在芯片与元器件方面,多模软基带MCS芯片、数字中频芯片已经进入第三代研发,可保证5G产品商用。据悉,解禁后中兴计划后续在射频、主控、交换、光模块等核心器件领域加大投入,并和业界展开更广泛的合作,来保证全球供应链安全。在5G商用推进上,中兴与全球20多家运营商签订战略合作协议,2018年3月,中兴在中国广州打通了全球第一个5G电话,更是加速了5G商用进程,也证明了中兴在5G上强劲实力。我国2019年起将正式开启5G建设,预计2020年将启动4-5年的5G大建设周期。国际咨询机构安永预计,2019-2025年,中国运营商5G资本支出将达1.5万亿元人民币。到2025年中国5G用户数将达5.76亿。随着国家和地方政策强力推动,以及潜在的市场需求都将给运营商带来充足动力发展5G。同样也会带给通信设备主供应商们带来前所未有的历史性机遇。中兴通讯作为在5G领域已做好充分布局的主设备供应商,无疑同样会享受到5G商用时代带来的巨大红利。人才战略及积累 8万员工坚守“战场”不言退据了解,中兴在为恢复经营再出发做好充分的准备,将在解禁后最短时间启动各项相关业务,而所有的这些离不开公司上下8万名员工的同心协力、共同战斗与坚守。事实上中兴通讯在其33年的发展历史中一直坚定不移的坚持人才战略。33年来总共超过30万员工先后加入公司,这些来自于中国和全球各国的通信人才立志创新、筚路蓝缕、前赴后继,成就了中国企业在通信领域的全球竞争实力。中兴历来重视人才的培养和积累,正如此前媒体公布的一封中兴内部信中所说,8万员工是中兴最宝贵的财富。过去的两个多月里,公司8万名员工始终团结一致,坚守岗位,骨干研发、销售、交付、工程服务等队伍保持完好。中兴研发能力未受影响,研发团队稳定,凝聚力提升,技术领先。分布在全球100多个代表处、数万人的销售、MKT、工程服务队伍人员稳定,对全球600多张现网进行维护和运营、服务10亿用户的能力未受影响;在严格合规前提下,市场团队就地整装待命,具备随时投入项目工程服务交付与开拓的能力。中兴供应链生产员工稳定,能力未受影响,可快速恢复生产和交付。持续研发投入坚持苦练内功不改初衷企业价值不是一朝一夕就可获得的,中兴通讯正是这样一家经历了33年的艰苦打拼成长起来了通信企业。一直以来这都是一家基本面持续向好的上市公司。由8万员工组建的如此团结并具有向心力、创新力、坚定信念的队伍,在以往经历挫折和低潮时,从未停止创新和突破,一次又一次抓住了通信行业的重大机遇,不断化解风险与挑战,实现从生存、发展及到超越的过程。2018年4月27日,2018年第一季度报告显示中兴通讯一季度营收为288.80亿元,同比增长12.18%;实现归属于上市公司普通股股东的净利润为16.87亿元,同比增39.01%,扣除非经常性损益的净利润为13.68亿元,同比增长27.93%,净资产收益率持续向好。据财经人士分析,在中国A股上市公司中有847家上市公司去年研发投入超亿元,其中6家上市公司研发投入在百亿元级别,而其中研发投入金额最大的就是中兴通讯,其2017年研发支出共计129.62亿元,占营业收入比例为11.91%,也是唯一一家研发支出超百亿元的上市通信公司。并且有统计数据显示,2010年以来,每年在科研开发上的投入均保持在销售收入10%以上,累计研发投入金额超过700亿元,位居A股科技上市企业首位。实力不容抹杀。相信此次中兴同样可以抵住压力,解禁后迅速恢复各项业务。也相信在全球移动通信的巨大舞台之上,中兴通讯可以再现风采,以创新开拓更广阔的市场。当年被称中国版FB,人人上市7年市值却没了97%,上市 陈一舟 人人网 (原标题:人人网上市七年芳华不再 市值缩水逾97%仅余空壳?) ■本报见习记者 陈炜曾被看作是中国版“Facebook”的人人网,如今在其原有的社交道路上越走越远。2011年,其背后的人人公司(以下统称“人人”)登陆纽交所上市首日,市值就超过了70亿美元。但截至北京时间6月26日收盘,公司股价为2.44元/股,总市值跌至1.68亿美元。以此计算,已不足其上市之初的3%。风光之时,其掌舵者陈一舟,曾是与马云、马化腾齐名的互联网界大佬。周鸿祎此前曾评价称:“湖北第一聪明的当属陈一舟,雷军第二,我第三”。作为股神巴菲特的粉丝,陈一舟的聪明,更多的体现在投资方面独到的眼光和直觉。但在不少业内人士看来,他似乎又并不是一个称职的“领导”人选。如今芳华不再,在陈一舟的带领下,人人经历了多番转型,涉足过的板块包括游戏、团购、互联网金融、直播、二手车、区块链等,但其曾经的业务核心——社交网络已被逐渐边缘化。从最新的财务数据来看,公司净亏损进一步扩大,主要营收来源是旗下的二手车销售业务。资本涌动的风口,人人又将何去何从?净亏损幅度扩大6月20日,人人公司披露2018财年第一季度未经审计财报,报告期内,按照美国通用会计准则(GAAP)计算,公司总净营收为1.405亿美元,较上年同期增长570%;归属于公司的净亏损为4160万美元,较上年同期的净亏损1620万美元扩大157%。具体来看,人人营收大幅增长的主要原因,来源于公司旗下从事汽车交易的子公司所开展的二手车销售业务,数据显示,该项收入为1.236亿美元,占其总营收的87.97%。事实上,自去年公司开展二手车业务后,在2017年财报中,二手车业务板块的收入就达到了1.21亿美元,占当年2.021亿美元总营收的59.87%。但受二手车销售成本的增加,公司今年一季度的营业成本从去年同期的1450万美元,上涨至1.286亿美元。而此前曾被赋予厚望的互联网金融业务,却出现了较大幅度的下滑。数据显示,一季度,公司该板块的净营收为220万美元,较2017年同期的930万美元下降76.4%。此外,受益于人人直播的收入增长,公司的互联网增值服务和其他营收为1470万美元,较2017年同期增长26.5%。但值得注意的是,公司旗下人人网的用户数量在持续下滑中。财报显示,2018年3月份,人人网月独立登陆用户数约为3100万。而记者查阅资料发现,去年12月份,该数据为3200万。2016年、2015年及2014年的3月份,其独立登陆用户数据分别为3700万、4600万、5100万。公司方面在财报中提及,预计2018年第二季度的净营收或在1.4亿美元-1.45亿美元之间,较2017年同期增长527%至549%。目前来看,受益于上周人人宣布每股美国存托股(ADS)派息9.1875美元的消息,上周五,公司股价大涨155.83%,报收于2.36美元/股。但即便如此,与2011年上市首日的收盘价18.01美元/股相比,当下股价跌幅超过80%。截至北京时间6月26日收盘,公司总市值仅为1.68亿美元,与2011年上市时超过70亿美元的数据相比,已不足当初的3%。引发投资者质疑有不愿具名的分析人士向记者表示,人人网净亏损的扩大,主要在于其并未抓住互联网时代变化中的机会。而其业务转型,颇有些陈一舟的个人风格。甚至在不少人眼中,人人网似乎更像是一家风投型公司。资料显示,近年来人人网先后投资了SoFi、雪球、香港货运用车平台GoGoVan、互联网投资理财平台金斧子等,都被看作是不错的选择。相比之下,其核心主业的发展态势并不明朗。梳理其发展路径可以发现,短短几年时间内,人人网已先后布局社交网络平台、游戏、互联网金融、直播、二手车、区块链等各个领域,但并未真正做大做强。同时,记者注意到,在此次财报中公司披露称,2018年4月30日公布的交易将对公司的财务报表产生重大影响。据了解,该事项即为4月30日晚间,人人披露的一份交易方案,将资产中的很大一部分以5亿美元的作价转让给全资子公司Oak?Pacific?Investment(以下简称“OPI”)。事实上,这部分资产也被看作是人人的核心资产,包括其持有的美国在线借贷公司Social?Finance?Inc.、雪球等44家公司的股份、在6家投资基金中的权益及人人子公司运营的广告代理业务。在上述资产剥离后,人人公司将继续运营其社交网络、二手车和SaaS业务,保留纽交所上市公司身份。私募配售结束后,人人将不再持有OPI任何股份,OPI将完全由私募配售中的买家拥有。OPI股票不会在公开市场流通,且没有计划上市,其股份将定向配售给人人公司股东中符合特定资格标准的投资者。事实上,在该公告发布后,即遭到部分投资者的质疑,此举是否有“掏空”人人的嫌疑。甚至已有多位小股东向美国证券交易委员会提起申诉,要求阻止公司上述资产出售计划。而陈一舟表示,公司未来几个季度的阶段性目标,是各事业线,包括人人网社交和直播业务,有序增加和调整运营规模,扭亏为盈,争取早日实现各个运营业务的股东价值。【中国白酒网】8月2日,《人民日报》第13版发表四川省宜宾五粮液集团有限公司党委书记、董事长李曙光署名文章《市场需求 要满足更要引领》,文章透露了哪些讯号?署名文章全文如下:市场需求 要满足更要引领 7月27日—28日,由中国酒业协会主办、五粮液集团公司承办的2017中国低度白酒发展高峰论坛在成都举行。专家认为,从国际国内消费大势、产业演变规律、行业战略布局等多维度考量,大力发展低度优质白酒前景广阔,潜力巨大。 白酒是四川的支柱产业,四川省委、省政府高度重视白酒产业的创新发展,提出要深入推进农业供给侧结构性改革和大力发展新生代酒品,作为川酒的龙头企业和中国浓香型白酒的典型代表,五粮液集团公司将进一步通过工艺创新和酒体创新,适应新一轮消费升级的新需求。 古代白酒是低度化的,随着蒸馏技术发展和饮酒方式改变,后来中国白酒演变为以中高度为代表。实际上,包括国际上的一些洋酒也是这样,过去度数都比较低,是蒸馏技术、饮酒方式改变了这一切,逐渐向中高度方向发展演变。中国白酒大多在52°、53°左右,国际主流洋酒的度数一般是在40°左右,威士忌、白兰地都是如此。随着酿酒技术进一步发展,中国白酒低而不淡、低而不寡成为了一种可能。 现在白酒低度化,是在更高技术层次、更新消费体验基础上的低度化。它丰富了白酒产品系列,能够更多元化地满足不同消费层次、不同年龄阶段的市场需求。 过去,白酒都是以高度为主,消费群体比较成熟。但是从市场发展情况来看,年轻化跟低度化有着紧密联系。我们通过对不同年龄阶段的消费特点作研究发现, 年轻人更容易接受度数比较低的酒。 五粮液高度重视新生代酒品开发,开发成系列的39°、38°、25°酒类产品。同时,我们也非常重视开发适应年轻人各种个性化、时尚化消费需求的产品,如调制鸡尾酒的白酒和各种类型的预调酒。五粮液在开发低度白酒方面走在全国同行业的前列,我们的白酒低度化探索起步于上世纪70年代,成型于80年代中期。在80年代末,39°系列低度白酒获得了第五届全国名优产品评选的金质奖杯。 浓香白酒在做低度白酒方面有独特优势。这是市场公认的。有这么一句话,“能够低度化的白酒才是真正的好酒”。浓香白酒做低度酒,五粮液为什么能走在前列呢? 首先,我们有独特的酿造优势。宜宾独特的地理环境,为低度白酒的酿造提供了不可复制的生态环境;独特的五粮酿造技术,也为低度白酒生产提供了优质的基酒保障。 其次,我们有系统的技术优势。在五粮液低度白酒的生产过程中,科学的加浆技术、定向的除浊技术以及精湛的勾调技术,都为生产优质低度白酒提供了科学系统的技术保证。 从低度白酒的布局来看,市场需要更加丰富的产品系列。 为此,我们将进一步强化营销渠道,适应年轻消费群体的需求,完善餐饮、酒吧等市场布局。 同时,借助“一带一路”,我们将积极开拓国际市场,力争在欧洲、北美、东南亚,全方位布局五粮液营销体系。 从当前中国白酒产业发展的现实需求来看,白酒国际化也是一个摆在白酒行业的重要课题。 在国内,总体来看,行业已呈现出复苏的大背景。这一轮的恢复性增长是结构性的,是名酒企业的领涨,分化是非常明显的。行业仍然面临着挤压式竞争,从行业发展来看,走出去是一种必然选择。 (作者为四川省宜宾五粮液集团有限公司党委书记、董事长)水晶瓶装美酒 五粮液携手施华洛世奇 【中国白酒网】9月9日,奥地利西部蒂罗尔州小城瓦腾斯见证一场经典与时尚、中西相融的跨界签约仪式。中国白酒产业龙头五粮液与奥地利水晶品牌施华洛世奇达成战略合作协议。双方企业未来将在产品设计、品牌推广、市场拓展等方面开展合作,将更多精美白酒艺术产品联袂呈现给全球消费者。随着第三轮小组赛的推进,晋级淘汰赛的16支队伍陆续揭开面纱。在昨晚的比赛中“双牙”携手晋级,而此前两连胜的乌拉圭、法国、比利时、英格兰、克罗地亚以及东道主俄罗斯以及提前晋级16强。  和比赛同 随着第三轮小组赛的推进,晋级淘汰赛的16支队伍陆续揭开面纱。在昨晚的比赛中“双牙”携手晋级,而此前两连胜的乌拉圭、法国、比利时、英格兰、克罗地亚以及东道主俄罗斯以及提前晋级16强。  和比赛同时升温的,还有各路针对世界杯的花式玩法。作为首家拿下世界杯直播权的主流视频平台,优酷推动世界杯在今年开始从电视直播时代进入到手机直播时代的变革中,用互联网技术和玩法则重新定义了国际超大型赛事的互联网新媒体体验。  根据流媒体网调查数据显示,今年使用手机看世界杯的用户中,超过50%的用户选择优酷。而在新媒体平台加入直播的情况下,超过60%的用户对直播的清晰度和流畅度表示满意。  值得一提的是,今年优酷直播的64场世界杯比赛,由阿里云为观看流畅性提供技术保障,后者在全球拥有1500多个CDN节点、120T的带宽储备,春节期间曾帮助微博、芒果卫视、央视网等平稳度过流量高峰,可在短时间内弹性扩容上万台云服务器,并提供互联网8K直播、窄带高清等能力。  有技术作为支撑,优酷解决了体育赛事卡顿、清晰度低的用户痛点,以高清、流畅、零延时的极致观看体验俘获大批球迷。在《新周刊》发起的调查中,优酷也以近50%的份额成为球迷们看球的首选平台。  除了在观看体验上做到全面升级,优酷针对世界杯直播推出的进球就下红包雨、答题直播、组队看直播以及集公仔卡瓜分2亿现金等玩法悉数上线。这些玩法在打破传统观看场景限制的同时,因为比赛的不确定性为用户观看提供了更多惊喜。截止到目前,优酷已经在直播中累积发放超过100场红包雨,  除了充满互联网特色的直播玩法,优酷还组建了一支包括有CCTV、跨界聊球、花式聊球、粤语聊球四种模式的“聊球”天团,球迷和“泛球迷”可以任意选择自己喜欢的频道观赛。同时,为了增强世界杯的可看性和参与感,优酷推出了近40档节目,除了《这就是世界波》、刘建宏主持的《宏观世界波》、白岩松网综首秀《白看世界杯》等优酷自制节目,还拿下央视、PP体育以及新浪体育制作的二十多档世界杯周边节目的播放权,几乎包揽全网最全的世界杯资讯和周边节目。  “我们更希望借助对世界顶级赛事的推广,让更多热爱足球的人转化成热爱体育的人,掀起全民运动的新热潮。”阿里文娱集团轮值总裁兼大优酷总裁、阿里音乐CEO杨伟东表示。

【中国白酒网】五粮液集团又获得一个直接控制的上市公司平台——宜宾纸业。 停牌10多日的宜宾纸业9月23日公告称,为进一步深化国有企业改革,优化资源配置,推动国有大型企业的协同发展和产业融合,宜宾市国资公司拟将其直接持有的宜宾纸业37.77%股权无偿划转给五粮液集团。本次划转前,五粮液集团持有宜宾纸业16.06%股份;本次划转完成后,五粮液集团将直接持有公司53.84%的股份,公司控股股东变更为五粮液集团,宜宾市国资公司不再直接持有宜宾纸业的股份,而通过其全资子公司五粮液集团间接持有宜宾纸业股份。公司实际控制人未发生变更,仍为宜宾市国资委。 宜宾纸业表示,本次股权结构调整有利于完善国有资产管理体制,符合中央对各级国资监管“以管企业为主向以管资本为主转变”的要求。本次收购完成后,宜宾纸业作为五粮液集团的控股子公司,可充分借助五粮液集团的资金优势和管理经验,提高宜宾纸业的经营管理效率,实现产业升级。 投资者关注的是,宜宾纸业由五粮液集团直接控制后,未来定位如何?有何优质资产可整合进来? 据介绍,五粮液集团目前旗下除了拥有五粮液上市公司外,还持有四川海大橡胶集团有限公司、四川省宜宾环球集团有限公司、四川圣山莫林实业集团有限公司、四川省宜宾普什集团、四川安吉物流集团有限公司、四川省宜宾丽彩集团有限公司、四川省宜宾五粮液集团保健酒有限责任公司。五粮液歪嘴上市第一年就做到销售额破2亿,慧途商贸董事长田华首度披露了这些经营密码 【中国白酒网】五粮液歪嘴酒在第二季度这个淡季实现了同比增长20%以上的业绩,成为了淡季逆势增长的又一典范案例。 记者刚刚从五粮液歪嘴酒全国运营中心、重庆慧途商贸有限公司获得消息,五粮液歪嘴酒在第二季度这个淡季实现了同比增长20%以上的业绩,成为了淡季逆势增长的又一典范案例。 五粮液歪嘴酒从0做到品类三甲,耗时仅3年且在小酒竞争最为激烈的时候,被奉为小酒品类发展史上的一个典型案例。那么,它到底有独特之处呢?记者专程驱车赶往雾都重庆,专访了五粮液歪嘴酒全国总运营商、重庆慧途商贸有限公司董事长田华,而田华也亲自向行业解读了促成五粮液歪嘴的经营密码,这在行业内尚属首次。 “四无”酒商从零起步,三年建成小酒三甲品牌 田华是矿业转型做酒的一个典型代表。转型到酒行业初期,田华几乎没有任何与酒相关的资源,甚至不会喝酒,用她的话说自己就是个“四无酒商”:没有网络、没有平台、没有团队、没有经验。“能把(五粮液)歪嘴做到今天,完全凭的是对整个市场的分析和胆大,成熟酒商没人这么干的。”田华表示。 的确,彼时的慧途商贸刚刚起步,一切从零开始,却在短短3年时间内从一个新生品牌发展成为位列小酒品类三甲的知名品牌。记者从重庆慧途商贸获悉,自2014年5月,歪嘴酒在四川上市,作为一个新品牌,一点知名度都没有,居然能在餐饮店收到应收账款80%的现金,这在当时的品牌林立的小酒品类创造了一个奇迹。后来,五粮液歪嘴酒一步一个台阶,复合增长率超过了30%,上市第一年就实现了年销售额破2亿元的佳绩。 据慧途商贸董事长田华介绍,五粮液歪嘴第二季度淡季仍然实现了20%左右的增长,在市场上保持着持续竞争力。“在全世界经济萧条,中国酒业最不景气,小酒品类竞争最激烈的时候,五粮液歪嘴酒砥砺前行、奋勇拼搏,成为了小酒品类中一匹不折不扣的黑马,这是对五粮液歪嘴酒团队的最高褒奖。”田华表示。 那么,五粮液歪嘴酒到底凭什么实现了如此迅猛的增长呢? 品牌、品质、包装三位一体,构建独特的产品体系 “一个以销售产品为主的商贸型企业,一定要选择一个好的企业(五粮液,记者注)。还要有一个好的品质,和外形独特的包装,这一点非常重要。”田华表示。 “与同类小酒产品相比,五粮液歪嘴酒是一支不可复制的经典产品。”歪嘴酒成都分销商、在餐饮渠道耕耘了十几年的李总表示。田华分析指出,五粮液歪嘴酒的打造,从宏观层面有三个层次: 一是品牌创新,歪嘴酒的品牌理念是“乐”,品牌诙谐幽默,符合喝酒寻乐的需求本质,要让消费者在消费的过程中找到其独特的乐趣; 二是包装瓶型,具有强烈的独特性,和强大的冲击力。“我们的产品,消费者看一眼就忘不了它,这增加了二次购买和持续消费的机率。” 三是品质与品类的创新,五粮液这款竹荪养生酒,在小酒品类上再推出了一个新的亚品类概念,扩大相比保健酒既保持了白酒的属性,又迎合了白酒健康饮酒的需求。 同时,超前的价格体系设计也让歪嘴酒充满诱惑力。据了解,歪嘴酒上市之初就把终端零售价定到了18元—20元,当时其核心竞品郎酒贵宾郎(俗称“歪嘴郎”,兼香型)的价格为10元—12元,后来涨到15元、20元。“价格从12元到20元,歪嘴郎整整用了3年。”餐饮终端刘总告诉记者。目前,五粮液歪嘴酒的终端价格为22元—25元,高于贵宾郎的20元/瓶。 从“兔子鹰”到“孩子狼”,歪嘴酒的战略投入能力 “战略和方法非常重要,这是我从商多年悟出的心得。要想成功,必须另辟蹊径。”田华指出,“现在没有一招鲜了,必须要有可持续的系统竞争力。”保持持续竞争力,田华从两个层面来考虑:一是战略能力,一是经营能力。“想成为黑马,这两个能力是核心能力。而恰恰这又是经销商的短板,经销商的固化思维是买卖思维,必须每一瓶都赚钱。我们要跳出经销商的固有思维,先做市场看未来。会挣钱的老板不光挣眼前的钱,还要学会挣未来的钱。” 何为战略能力?田华把这个能力比喻成“兔子鹰”的战略机会主义到“孩子狼”的战略投入能力。大多数酒商属于“不见兔子不撒鹰”的等待型,这也是中国酒类流通的渠道商大多数人无法做大的一个重要因素。而慧途商贸在运营歪嘴酒之初就想好了要使用“舍不得孩子套不着狼”的思维,进行战略性地前置投入,采取高举高打的方式快速打开市场。 何为经营能力?田华的解释是从“买卖式经营”到“先投入最大化”的能力。她认为,如果只想做买卖,那大可不必花重金去名酒厂开发产品,做个代理商足矣。而她的商业逻辑是,先做好样板市场,以点带面的形式吸引经销商。田华表示,歪嘴酒到现在为止从来没有外出招商,都是经销商主动前来要求代理,而慧途商贸对这些主动来投的经销商采取选择性招商的方式。“投入与产出最大化”,以大投入实现大产出。 “除常规赠饮外,我们每件酒的市场投入50—60元,而且还会根据实际情况追加投入,经销商的市场做得越好,我们的投入就越高,一保持市场的繁荣和影响力的增大。”田华表示。 建立类快消营销体系,撬开“消费者的嘴” 据田华介绍,类快消营销体系的建立和“撬开消费者的嘴”也是歪嘴酒成功抓住消费者的两大法宝。 在此过程中,慧途商贸作出了三大动作:一是类快消品的营销体系,避开了白酒营销模式的固化误区;原因在于传统白酒营销的主要方法是高价高促,费用投入以卖产品为主,投入主要在渠道上,而不是以买方为主的消费者。 二是通过开发啤酒经销商作为主流经销商,实现了市场资源的整合。啤酒经销商的渠道和歪嘴酒的目标都是餐饮和流通渠道,而歪嘴酒的运作也是以类快消的方式为主,两者可以实现渠道的共存共荣,合理利用资源而不受到渠道的排斥。 三是战略性动销策略。歪嘴就避开了单纯的渠道拼抢,先从“撬开嘴”开始实施顾客体验。歪嘴酒之所以能快速在市场上站稳脚跟,与慧途商贸大量的前置性投入有着直接的关系。他们通过赠酒(赠朋友、餐饮店买一赠一等)的方式,仅在2014年就赠饮了20—30万件的产品,在消费者中留下了广泛的口碑,也为后期歪嘴酒打开市场作出了良好的铺垫。 在渠道层面,慧途商贸采取的是聚焦策略,聚焦餐饮核心渠道,从消费氛围开始,过餐饮渠道打通了流通和家庭消费的任督二脉。“小酒的核心渠道是餐饮,这要求我们的经销商必须在餐饮渠道有不错的资源,一是执行力强的团队,二是要有一定的资金实力,三是要有一定数量的熟识的餐饮终端老板资源,三者缺一不可,否则我建议他不要代理歪嘴酒。”田华表示。 同时,慧途商贸还采取了样板市场战略,前两年聚焦县级市场建立据点,实施以点带面的策略,通过样板市场实施,快速地吸引了很多经销商主动要求加入到歪嘴酒的经销队伍中来,迅速扩大了其经销商团队。 “这么多年了,我从来没有主动去招过商,歪嘴酒的经销商都是彼此之间相互介绍来的,慧途商贸经过考察后择优录取。歪嘴酒的经销商选择有三个原则:第一,认可慧途商贸和五粮液歪嘴酒这个平台的;第二,认可五粮液这个品牌的;第三,年轻化、有一定品牌意识的经销商,这是我们合作的基础。” 据田华介绍,目前歪嘴酒的二批商数量已经达到了7000人左右,仅成都市场就有1000多人,而通过扁平化招商的经销商还有1000多人。目前,歪嘴酒的经、分销商总数已经接近万人。 生死存亡成都战役,四个阶段拿下核心样板市场 成都市场是歪嘴酒的核心市场,慧途商贸于2014年初进入这个小酒品类的核心市场。据了解,由郊县和主城区构成的大成都市场,小酒市场的容量不低于10个亿。贵宾郎、五粮液歪嘴酒、劲酒位列三强,小江白、泸小二、沱小六等亦有较大的市场份额。 据田华介绍,自2014年开始,五粮液歪嘴酒发起的成都战役共经历了四个阶段。 第一阶段是餐饮样板店的试点阶段。此时初出茅庐的歪嘴酒选取了第一批特色餐饮作为样板终端跟消费者进行直接接触。主要是通过集中消费者拉动、赠饮等方式沟通消费者。 同时,制定了“5510”餐饮动销三板斧:进店第一个5天赠饮,第二个5天买赠,买酒赠饮品、赠本品。最后10天促销店老板,卖一箱赠一箱。通过“5510”策略,确保了歪嘴酒在餐饮渠道的成活率和占有率。 第二个阶段是客情关系建立。歪嘴酒执行团队通过为服务员送雪糕、送西瓜,给服务员住室装空调,通过给服务员、店老板以及顾客祝福生日等软促销,巩固网络基础。 第三个阶段是以餐饮带流通,选取餐饮酒店附近,社区附近的烟酒店的方式,实施“围点打圆”的渠道策略。聚焦资源投入,实施流通渠道样板店。 第四个阶段是渠道战略联盟策略。通过6个月的检验,选取销量好的店做战略联盟,通过培训、旅游联谊会等方式,确保渠道稳定,并通过战略联盟的方式实施“以大带小,以好带差”。 截止目前,慧途商贸仍然一直持续做的是烟酒店和餐饮店的歪嘴酒大课堂,定期为这些终端店老板提供培训,以及游学式旅游式游学,提升他们的运营能力,巩固彼此的合作关系。 四个阶段下来,歪嘴酒在成都站稳了脚跟。2016年,歪嘴酒在成都市场的销量已经达到了2个多亿,形成了“店店都卖歪嘴酒”、“喝酒就喝歪嘴酒”的良好市场氛围。2017年,歪嘴酒在小酒的另外一个核心市场湖南也取得了突破性的进展,同比增长超过100%,销售额预计也将突破1亿元,成为另外歪嘴酒的另外一个增长极。 功夫不负有心人,歪嘴酒自诞生以来至今才3年多时间,却已经成为同品类的三甲品牌,不得不说它是行业内新品成长的一个典型案例。而重庆慧途商贸董事长田华也亲自为行业从业者分享了慧途商贸在运营五粮液歪嘴酒的宝贵经验,实为中国酒商之典范。2017中国品牌价值100强揭晓 五粮液继续引领白酒制造 【中国白酒网】2017(第23届)中国品牌价值100强研究报告9月25日在法国巴黎揭晓,五粮液品牌价值958.59亿,比去年增加82.9亿,继续位居该榜单第三,连续23年稳居白酒制造类第一。五粮春、五粮醇分别以品牌价值153.05亿、111.58亿居第34位和41位。该榜单前两位分别是海尔,品牌价值1786.76亿;联想,品牌价值1058.62亿。 五粮液今年开启二次创业新征程,围绕重塑品牌价值的战略新思路,实施以工艺创新、酒体创新为核心的供给侧结构性创新,开发低度、时尚、健康的产品,完善一体化、立体化的产品整合传播体系,加快“引进来走出去”国际化战略步伐等一系列新举措,取得阶段性成果,实现了实体经济和资本市场双赢,受到社会各界的广泛关注和高度认同。 中国品牌价值100强研究报告认为,五粮液依然是值得期待的规模性白酒品牌,无论从品牌历史还是品牌多层次多区域的消费区分,都具备了良好的品牌拓展优势。拥有由知识图谱专家、长期带队参与国家科研项目的博士、学者组成的人工智能研究院。  除去线下动员,布署销售,Gowild狗尾草在线上营销方面也动作不断,目前公子小白成长版2正在湖南卫视金鹰卡通少儿频道热播当中,还包括综艺节目植入、影视剧植入、朋友圈活动营销、互联网信息流广告投放等多渠道线上资源,总计广告投放数千万,口碑建设和传播营销上平均增长网络搜索指数300%以上,重大节日节点搜索量指数级上升。  而在品牌上,Gowild狗尾草在智能家居、儿童教育、生活服务、情感陪伴等AI前沿应用领域深入探索,先后在业内推出公子小白智能生活陪伴系列机器人、全球首个人工智能虚拟生命智能音箱琥珀虚颜,为消费者带来了更多更好的产品,与合作商和全行业共享市场发展成果,推动AI技术深入应用,成为从研发—生产—销售的智能产品和智慧生活的全方位行业领导品牌。  公子小白成长版2,儿童智能教育机器人行业销售领先  儿童节、618等儿童产品销售重点节点中,公子小白成长版2代儿童教育智能机器人异常火爆,销量增长幅度遥遥领先,今年五月才向市场推出的公子小白成长版2,一上线就备受瞩目。  据悉,公子小白成长版2更是羽泉投资的真AI机器人,是目前中国儿童智能机器人两大品牌之一。公子小白成长版基于人工智能虚拟生命技术(简称GAVE)打造,是儿童机器人市场上少有的具备自我认知、自我学习能力,专为教育研发的机器人:能记住孩子的习惯,更懂孩子,成为真正的成长陪伴机器人,能陪孩子谈天说地,给孩子安慰,是孩子亲密的朋友!同时整合多方教育资源,专注解决英语教育难点,是教育机器人的集大成者。  除此之外,公子小白成长版还有中英互译功能、精选英语原声学习绘本,全国最多版本最全的同步英语、语文学习教材(1-12年级),为保护视力的无屏设计,以及对孩子非常实用的时间管理功能,知识百科问答功能,讲故事听音乐,国学诗词等等丰富的学习功能,以及智能提醒、天气播报、生活信息查询……是全家的生活管家!  拥有公子小白成长版2,等于把孩子的小家教、好朋友、生活小帮手领回了家!试看该款产品暑期表现如何?水晶瓶装美酒 五粮液携手施华洛世奇 【中国白酒网】9月9日,奥地利西部蒂罗尔州小城瓦腾斯见证一场经典与时尚、中西相融的跨界签约仪式。中国白酒产业龙头五粮液与奥地利水晶品牌施华洛世奇达成战略合作协议。双方企业未来将在产品设计、品牌推广、市场拓展等方面开展合作,将更多精美白酒艺术产品联袂呈现给全球消费者。看球赛最令人气结的事,莫过于进球瞬间卡顿,气愤之极简直可以列为十大憾事之一。而今年,FIFA将首次尝试以UHD超高清 和HDR高动态技术信号进行赛事转播,这意味着拥有更好的画面细节以及清晰度的4K超高 看球赛最令人气结的事,莫过于进球瞬间卡顿,气愤之极简直可以列为十大憾事之一。而今年,FIFA将首次尝试以UHD超高清 和HDR高动态技术信号进行赛事转播,这意味着拥有更好的画面细节以及清晰度的4K超高清电视有了用武之地,以往观看球赛时出现的画面模糊,色彩不够精准的情况,将得到更完美的解决。  麦凯龙X75天幕巨屏电视,配置75寸4K三星液晶屏,搭载64位Cortex-A53架构双核CPU,双核Mali-720MP2图像处理器,看球赛破门瞬间不延迟,赛场热血激情同步感受。此外,75寸的巨幕Imax级4K电视带来的震撼远不止于此,除超高清画质外,屏幕几乎充满了视野,让人如身临其境。    值得一提的是,麦凯龙X75的音响效果也非常亮眼,内置0.4米长超大独立双通道立体音响,全音域双喇叭结构,日本原产蚕丝膜,专业调音师操刀音轨,可谓是高音亮、中音准、低音沉的影院级享受。  超大屏+强劲的视听体验,在这个夏天,麦凯龙将为用户带来不一样的极致观赛体验。  此外,麦凯龙X75电视已经与腾迅达成深度合作,在腾迅视频海量高清资源的加持下,麦凯龙X75电视将充分满足用户观看需求;基于爱视系统,操作画面简洁,分类具体从好莱坞大片到TVB热剧,乃至国内综艺及院线电影,应有尽有,一目了然。  作为新晋的国产4K电视品牌,麦凯龙将在激烈的彩电市场以后发之势,为用户带来更丰富更智能的家庭娱乐生活体验。

【中国白酒网】继53度飞天茅台不断传出断货涨价消息之后,另一款知名白酒——52度水晶瓶五粮液也有市场传闻称零售价格已经接近1000元。记者昨天走访调查了解到,该传闻不属实,在北京市场,水晶瓶五粮液每瓶零售价格在780元-825元之间,零售店老板们均表示没有收到涨价通知。 市场 专卖店里五粮液最低780元一瓶 在位于北京市王府井的一家烟酒专卖店,蒋老板告诉记者,他店里的52度水晶瓶五粮液价格是每瓶850元,“要买两瓶以上我给你800元一瓶,这可是老客户价格啊,五粮液官方定价是899元呢。”而在另一家烟酒专卖店,水晶瓶五粮液零售价更便宜,每瓶780元。谈到升值空间,两家老板一致认为,与飞天茅台相比,五粮液虽然升值空间不大,但是价格更为亲民,“最近茅台涨得飞快,”蒋老板说,“现在我们拿货价格都1300元了,零售价涨到了1600元,而五粮液价格始终非常平稳,没有什么波动,反而最近销量比较好。” 在京东商城,水晶瓶五粮液货源充足,零售价格为每瓶825元,且多买优惠。如果购买整箱6瓶装的,价格为4888元,算下来,每瓶价格只有814.66元。据了解,目前水晶瓶五粮液出厂价为809元每瓶,官方指导价格为899元每瓶。反观市场零售价格,商家利润普遍不高,有的店铺甚至出现价格“倒挂”现象。 但是据观察,与去年上半年相比,五粮液市场零售价格仍属于上涨趋势。去年上半年,五粮液零售价格在600元左右。这意味着,一年左右的时间,五粮液零售价的涨幅达到33%以上。今年4月份,针对网上有消息称“52度五粮液将上调出厂价,大致涨幅为30-90元/瓶”。对此,五粮液发布声明称,目前市场价格体系稳定,五粮液主品牌暂无调价安排。 年报 上半年净利同比增长27.9% 昨天,五粮液股价报55.43元,当日涨幅2.46%。五粮液总市值达到2100多亿元。 宜宾五粮液股份有限公司8月27日晚间公布,2017年上半年营业收入同比增长17.9%,至156.2亿元;净利润同比增长27.9%,至49.7亿元。此外,净利润率与毛利润率均有所提升。Wind数据显示,上半年五粮液毛利率为71.7%,净利率为33.2%,高于去年同期的70%和30.4%。净资产收益率为10.2%,较去年同期的8.8%提升1.4个百分点。 根据接受Wind资讯调查的25家机构给出的一致预测,五粮液今年摊薄每股收益预计为2.17元,高于去年全年的每股1.79元。根据中报,今年上半年五粮液已实现每股收益1.31元,任务完成过半。行业人士分析,与贵州茅台等其他白酒公司类似,五粮液利润增长的主因也是白酒行业复苏带来的销量扩张和售价上涨。 值得一提的是,一些投资机构在二季度大举买入五粮液股票。其中,证金公司在二季度加仓807.71万股,持股比例由一季末的0.67%上升至0.88%;香港中央结算有限公司加仓1843.79万股。招商证券认为,公司第二季度业绩快速增长为中报超越市场预期做了贡献。同期消费税大增38.4%,若剔除此因素,则第二季度业绩增速接近60%,超市场预期。公司二季度虽受消费税提升影响,但受益52度水晶瓶五粮液放量提价及期间费用摊薄,业绩增速超越市场乐观预期。 展望 业绩及估值有望继续双升 在半年报中,五粮液表示公司目前面临的供需矛盾凸显,称“在经济发展和消费升级推动下,高端白酒消费人群持续扩大,受工艺和产能的限制,公司高端白酒的稀缺性进一步显现”。 针对上述矛盾,半年报中提出了应对供需矛盾、行业变化及市场竞争的具体措施,就是大力推进“百城千县万店”工程,即通过“五粮液专卖店(旗舰店)+社会有影响力的销售终端+KA类终端+线上线下一体的新零售终端”的形式,优化渠道布局,逐步构建产品核心营销渠道,形成核心终端的深度运营和精细化管理,完成向终端营销的转型。 东吴证券指出,结合草根调研发现,五粮液“百城千县万店”渠道逐步铺开,内部改善逐渐兑现为业绩,第二季度起发货加速。以华东地区调研为例,4、5、6月发货环比加速,同比分别增长10%-20%,40%-60%,60%-80%。营销人员团队达到200人左右,批价持续走高,位于810元左右,库存极低,步入业绩加速正循环。招商证券认为,下半年公司改革红利将加速释放,量价齐升通道再次打开,业绩及估值有望继续双升,目标价为72元。 动态 五粮液防伪技术升级 记者昨天从五粮液官网上获悉,近日,五粮液公司对52度500mL新品五粮液包装防伪进行了全面升级,消费者可通过带NFC功能的手机可直接查询产品真伪。升级产品近期将逐步投放市场,与现有产品逐步实现自然过渡。 据了解,五粮液公司目前使用的RFID防伪技术是2009年启用的,但原有防伪查询必须使用专用查询设备进行真伪查询,不便于消费者自行查询。五粮液方面表示,新升级的五粮液包装防伪采用全球前沿科技“一芯双频”技术,成为国内首款双频防伪标签,实现了两种功能:一是,消费者可直接使用带NFC功能的手机进行真伪鉴别(高频技术),二是,经销商可以在物流仓储过程中进行远距离读取、智能化管理(超高频技术),极大地方便了经销商管理库存。 据介绍,新的防伪系统加入了独有的加密认证方案,保证了系统的安全性。同时公司还对瓶盖开启结构、镭射防伪标、盒盖开启结构进行了升级。据悉,新防伪系统将逐步应用到五粮液1618、五粮液低度系列等产品。

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·本报记者 :泥意致·

编辑:泥意致


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