三国娱乐颜瑜:陕西城市遗址考古在博弈中艰难穿行

时间:2018年08月20日 00:20  来源:君子堂  作者:公西凝荷

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三国娱乐颜瑜:陕西城市遗址考古在博弈中艰难穿行

合肥市将对残疾学生实行从学前教育到高中阶段15年全免费教育。


新闻摘要

三国娱乐颜瑜

NSA去年收集了5 34亿电话和短信记录,nsa 元数据 美国国会 告密者 法律 (原标题:NSA去年收集了5.34亿电话和短信记录) NSA去年收集了5.34亿电话和短信记录,是2016年的三倍多。前NSA告密者Edward Snowden在2013年曝光了NSA的大规模信息收集之后,美国国会议员于2015年通过法律试图限制NSA的大规模情报收集。结果是NSA的电话和短信记录收集从2016年的1.51亿大幅增长到了去年的超过五亿。但这一数字仍然远低于Snowden曝光前的每日数十亿记录。NSA收集的是元数据而不是具体内容。6月27日,东软集团携手长安大学在长安大学渭水校区隆重举办“长安大学智慧党建平台”上线仪式。“长安大学智慧党建平台”将有效提升组织建设与党员管理在数字时代的工作效率,也将开启了东软与长安大学共谱党建新... 6月27日,东软集团携手长安大学在长安大学渭水校区隆重举办“长安大学智慧党建平台”上线仪式。“长安大学智慧党建平台”将有效提升组织建设与党员管理在数字时代的工作效率,也将开启了东软与长安大学共谱党建新篇章、共创高校“智慧党建”的新时代。自十八大以来,国家和党中央对党的建设工作的重视程度日趋升温,习近平总书记也提出“网络发展到哪里,党建工作中就要覆盖到哪里”。东软秉承“全面发展、持续推进、围绕政策要点”的规划思路,在深入理解“十九大”精神、“两会”精神的基础上,结合“十三五”规划,并结合校园党组织的实际需求,推出“高校版智慧党建平台”产品,着力打造全面覆盖、可持续发展的党建信息化整体解决方案。东软和长安大学的合作关系自2014年开始,与长安大学信息工程学院共建“大学生社会实践基地”,致力于培养专业能力强,综合素质高的优秀人才,为社会提供良好的专业人员储备。此次“长安大学智慧党建平台”的成功上线,基于双方对党建工作的深入理解和思路一致,依托于东软多年的技术积累和智慧党建解决方案的大量实践,得益于双方的共同努力,进一步加深院企之间的友好合作,也是东软“高校版智慧党建平台”产品推出之后快速落地应用的一次成功典范案例。近年来,东软智慧党建平台通过利用移动互联网、大数据技术,实现我党对于党建工作的管理要求,帮助组织实现“三会一课”、“两学一做”等党课学习要求;实现党的资讯、信息高效下发;实现党员间的扁平化沟通、互动;可视化展现党建工作成果;科学指导党建工作的全面覆盖和深度推广,并确保行而有效。通过“管、学、考、评、服”等要素,更迅速及时地获取权威信息,更便捷地办理相关业务,更有效地改进自身建设、服务群众,使党的建设更具时代性、开放性、互动性、民主性,最大限度地激发网络空间的正能量。而东软高校版智慧党建平台能够精准地服务高校党员同志,提升高校党内活动氛围,保障党性培养的成果。此次合作,是东软促进高校新时代下基层党组织建设的里程碑,也是东软构建覆盖西北五省“智慧党建”领域生态系统的关键一环。接下来,东软将在西北地区持续发力,不断深入推动党建工作理念和工作方式的全面转型,积极开拓市场、不断挑战新的商业模式,从而实现合作共赢生态系统的建设。马化腾亲自回应“腾讯没有梦想“?腾讯:图是假的,马化腾 腾讯没有梦想 腾讯 pony (原标题:腾讯回应:网传马化腾对自媒体文章的点评内容不实) 每经记者 刘春山 每经编辑 刘思琦5月6日,一篇《腾讯没有梦想》的微信自媒体文章开始被广泛传播,同时被传播的还有一张腾讯创始人马化腾对该事件的点评截图。《每日经济新闻》记者晚间从腾讯人士处获悉,图中内容并非出自马化腾,而是网络杜撰。另外,腾讯公关总监张军也在认证微博上表示,“居然有人ps替pony杜撰了一个回复,出发点相信是善意,但也确实骗了不少人。特此说明一下。对所有外界的建议,和各位关心腾讯的人,也再次表示感谢!”(每经记者 刘春山)相关阅读:腾讯没有梦想文|潘乱腾讯正在丧失产品能力和创业精神,变成一家投资公司。这家快20岁的公司正在变得功利和短视,他的强项不再是产品业务,而是投资财技 。3Q大战过后这8年,腾讯刀枪入库马放南山,以流量和资本为核心动能,走上了开放投资道路。但与此同时,公司逐步失去了内部的产品和创新能力,在搜索/微博/电商/信息流/短视频/云等核心战场不断溃败。腾讯在用一种它自认为最科学的经营方式在经营一家科技公司,在实战中忽视了一家科技企业的核心竞争力应该来自产品创新。即便在腾讯定义为主业务的社交连接和数字内容领域,在算法时代面临头条和抖音的挑战时,也显得非常手足无措无法有效应对。腾讯主战场遭遇跨界打击去年时长增长最猛的就是短视频。如按产品占据用户时长来算,未来TOP20 APP榜单里将只有腾讯系和头条系。最新的案例是微视。2013年腾讯就推出微视这个短视频产品,但在2015年3月即成弃子,团队解散,最终在2017年3月决定关闭,当时抖音日活还不到百万。腾讯肯定没想到去年短视频会大爆发,尽管他们在2015年小咖秀火时SNG就推出了同类产品闪咖。腾讯更没想到的是抖音快手这种“算法+短视频+开放式关系”产品竟然奇袭了他的社交大本营,在腾讯主导了十多年的“熟人通讯+封闭关系”之外打开了一条新路。继QQ每年以亿级用户往下掉之后,朋友圈的人均时长也从去年12月开始忽然暴跌。这表明在对流量的抓取以及对于用户时间的占据,腾讯不再是市场上最能打的那个。腾讯总裁刘炽平年初最常问的问题就是,“我们腾讯短视频怎么做不起来?”其实等到腾讯意识到抖音的崛起,这个时间窗口已经快过去了,然后等到刘炽平意识到威胁开始着手反击,来确定谁来做短视频怎么做,从闪咖到DOV都不行再换微视,把微视复活从OMG调整到SNG,再决定拿出30亿来补贴,时间又过去了三四个月。这时抖音日活已经上亿,用户心智接近定型,结果腾讯抄了个一样的,用抖音的方式狙击抖音。从过早让出赛道,到滞后进入赛场,腾讯表现出了战略、产品和组织调动上的诸多问题。而在信息流之后,又打赢了短视频战争的这一年,字节跳动(头条)的日活已经超越阿里、百度,成为仅次于腾讯的,中国第二大日活用户公司。过去我们常黑腾讯OMG,不懂产品不懂技术没有战略能力。其实如果细看,SNG这几年的业绩也没比OMG好到哪去。更严重的信号是,腾讯这家公司连敏捷反馈的能力都丢了。市场还有机会,但机会不一定再属于腾讯。让我们把时间线拉回到2011年初,那场决定腾讯未来的总办会,其实刘炽平自己应该最清楚为什么现在腾讯做不出短视频。一、流量和资本Martin+James2011年3月23日,百度以收盘460亿美元的市值登顶中国互联网企业市值第一,超过腾讯的445亿美元,这是腾讯保持了五年的NO.1战绩首次被人超过。曾经的老大腾讯当时正在反思。那时3Q大战刚结束,腾讯赢了战争却输了舆论,骂腾讯在当时是一种政治正确。在这段口碑滑坡期,好像腾讯不管做什么都是错的。《腾讯传》里记载,“马化腾精力交瘁,甚至开始怀疑自己的“产品信仰”。”这是一个没有迎来微信爆发没拿到船票的腾讯。2010~2011年是web2.0时代的社交新平台启动期,新浪微博崛起力压腾讯,人人网用中国版Facebook的概念去纽约上市。高盛不客气地指出:腾讯管理层习惯性地持保守态度,导致腾讯的核心平台面临新浪和人人等威胁。背腹受敌的腾讯进入为期半年的战略转型筹备期,开了十场专家座谈论来“诊断腾讯”,准备从“山寨”到开放。2011年初,在一次讨论“什么是腾讯开放能力”的总办会上,马化腾让与会的16名高管,每个人在纸上写下他们认为的腾讯核心能力,总共得出了21个答案。最后他们定下了两个核心能力:一个叫作资本,一个叫作流量。资本这个词正是刘炽平主张的,他认为“通过资本形成结盟关系,既可以实现开放的目的, 同时也可以让腾讯庞大的流量资源获得一次资本意义上的释放(京东的发现页电商入口、艺龙点评58美团这些微信九宫格中应运而生)。” 开放是把流量放出去,让它全部变成投资,流量开放、资本开放,我不再自己做。腾讯不再过分追求封闭或内生长模式,“今后的资本运作将是参与式的,只求共生,不求拥有。”据说当时腾讯内部分歧很大,保守派认为,腾讯还是致力于追求稳健的业务发展,主要是透过业务自然增长。激进派则认为,应该大力寻找一些做相关业务而又有潜力的公司进行投资,迅速成长。但后者显然占据上风。于是后来腾讯开始宣传说“把半条命交给合作伙伴”。马化腾在上个月表示腾讯还需要转型,过去业务部门经常跨界做到合作伙伴的业务上,这样不行,内部要做规范要做梳理,要把自己能做的范围定到很薄的一层。“最关键的是定位要定好,有为有不为。别人能做好的就让别人去做,千万不要去抢。”腾讯现在的首席战略官James也是在这次总办会议之后引入的,他跟刘炽平一样来自当时指认腾讯管理层保守的高盛。当时还不会说中文的James于2011年5月加入腾讯出任CSO(首席战略官,SVP一级),听取所有战略相关的汇报并参与决策,这也是马化腾最初邀请刘炽平加入腾讯时的职位。在腾讯现在的总办分工里,马化腾主要做GR和PR工作,日常运作就是刘炽平(Martin)+James的组合,刘炽平全面负责管理公司日常运营,James负责包括腾讯的战略规划、战略实施及投资者关系等方面的工作。Martin+James这对前高盛组合为腾讯迅速推动开启了疯狂的买买买战略,搜狗点评京东58这些大型投资案例都在是他们的作品。七年过去了。腾讯公司的市值涨了十倍,在2018年初突破五千亿美元超过Facebook。而曾在2011年3月拿下第一的百度,至今市值还未过千亿美元。投行思维Martin+James主导的大跃进式的新型开放投资模式就是不断减法,“把重复的、不盈利的、前景不好的、不擅长的统统砍掉,交给战略投资的垂直巨头去运营”。自2011年以来,通过这套资本+流量的打法,腾讯公司市值涨了10倍。隐藏在十倍市值增长背后的,是过分关注短期ROI的投行思维。比如2015年时腾讯曾有意投资优酷土豆,操作方式参考2013年的搜狗、2014年的京东一样,砍掉自家业务附送腾讯视频,当时的腾讯视频负责人孙忠怀专门飞到香港阻止这笔交易,并立下可以独自做好腾讯视频的军令状。“腾讯已相继放弃了搜搜、电商等业务,再放弃视频的话,总不能一堆人天天数着钱谈投资。”现在回头来看,这个不放弃的决定无比正确,腾讯视频这个出口对于腾讯的内容战略至关重要。把公司发展视角放到长远,刘炽平+James这两个高盛空降兵组合其实应该检讨。James作为首席战略官的角色定位就是脱离业务的实际情况去看大方向,去帮助腾讯识别未来的方向,开创新的方向。尽管做了非常多的海外投资赚了很多钱,但团队的业务内生能力并没有跟着市值的飙涨而同步增长。不止是腾讯这些年核心产品的全球化都是一团糟,现有的业务没能够成功往外拓展,连中国互联网的下沉机会也没抓到,在一个个新的核心战场不断失守,快手和拼多多这种机会都是在靠投资勉力维持。James去年还在看印度棋牌博彩和缅甸的互联网市场,关注一个周下载不到5000的直播APP,但对于中国下沉市场在发生巨大的变化,不是中国人的他并不熟悉。或者说,在头条和抖音快手起来之前,腾讯可能没想过他们的增长还能来自于国内市场。腾讯这些年的做法偏向现有业务的扩张,没把重心放在通过创新的产品继续在中国获得市场。腾讯更关注业务现在的数据和竞争怎么样,怎么做,但对于更长远的更具开拓性的事情、什么是下一个大市场的关注和投入是明显不足的。甚至可以说,腾讯没有哥伦布,他们对于如何开辟新大陆是非常迟钝的。更令员工不安的是,腾讯对内部项目的发展也开始变得追涨杀跌没耐心,他们开始用ROI思维衡量新产品的投入产出比:一旦发现投入产出比达到上限,我就要把他干掉。在腾讯这种功利思维影响下,腾讯对于项目是没有感情的,项目和用户都很容易成为炮灰。比如腾讯曾举全公司之力打造的卡位产品腾讯微博,2013年Q1日活还有8100万,但因为微信已经崛起且认为腾讯微博已经没有希望赶超新浪微博。在2014年上半年即被放弃。腾讯微博的日活高点曾摸到过8700万,但对于腾讯来说也是可有可无说砍就砍的项目。当时新浪微博正处于数据和舆论各个层面的低谷期,张小龙明确表示看不上微博的产品形态,从数据看朋友圈也确实干掉了微博。再加上马化腾在2011年底就已作出判断,“因为有微信,所以,微博的战争已经结束了。”腾讯另外一个判断维度是腾讯微博在复刻大V资源上没打过新浪微博,以至于用户都是太过下沉的没有话语权的三四线的小镇青年,消费的也多是“新闻里的垃圾食品”。从现在来看,下半场的移动互联网就是这群用户在主导着。“腾讯的停服,和大多数游戏的停服完全是两回事。一般来说,游戏到了末期,玩家数量剧减,收入难以支撑运营成本,开发商才会在无路可走的情况下选择停服。但腾讯式停服,往往是在你觉得这个游戏其实还有救,用点心还能继续运营下去的时候,腾讯自己先放弃了。——对长”有意思的是,正是同一个负责人在腾讯微博被关停之后,又做了微视,当然不久后又被叫停。头条的产品负责人陈林评价:砍掉腾讯微博和微视,是腾讯犯下的两个大错。流量≠用户过去是流量时代,熟人社交带来了源源不断的流量,便宜的流量让腾讯处在食物链的上游。腾讯的流量能力分布在两个极端:QQ和微信,这种纯熟人封闭式关系;门户、游戏、视频和小说,完全无所谓关系。但在中间状态的陌生人的开放式关系领域,比如微博、兴趣部落和短视频,腾讯全军覆没。腾讯对流量一直有些迷信。但流量是冷冰冰的词,不等于用户,只是一串数字。把用户视为流量这个行为本身就是对用户的冒犯。产品统计后台显示又来了一个新用户,但他不是一个真实的人,这可能导致你对真实用户需求的深度发掘,限制你用深度的或者适度的运营方式的能力的培养。你们谁还记得《光荣使命》?传统游戏厂商只有一次出手机会。需要通过判断赛道、时间点、游戏类型、运营等诸多方式去做出一个好游戏,不断迭代去吸引用户,哪怕用户很少。而腾讯则不同,大把的流量和游戏都放在那里,他们只需要做挑项目的工作,选出成功概率最高的那个。比如对长在《腾讯养蛊:赢了市场,苦了项目》一文中评价这是很好的商业逻辑,却不是创作逻辑:“任何项目一入鹅厂都是棋子,小众精品的项目就是炮灰,经常被牺牲掉。”直到腾讯的大本营即时通讯遭受到了短视频的跨界打击,而且现在无所谓关系的流量其结构本身也在发生变化。对手游来说,玩家成长速度消耗速度都很快,流量转化的难度在逐渐变大。最初用户没得玩,腾讯推什么用户就玩什么,比如天天系列的大众休闲游戏,靠微信和应用宝导量就能轻易横扫市场; 再后来用户的需求更深度,腾讯就推一些好的游戏, 比如《王者荣耀》和《飞车炫舞》,靠的也还是端游IP和端游玩法的移植;到如今,用户更垂直,审美更多元,玩家对游戏的需求更多样化个性化,对于《恋与制作人》《旅行青蛙》这样的针对特定人群的特色游戏,腾讯一时有些使不上力气。原本的确定性红利吃完了,腾讯的优势就不一定是绝对垄断性的了。而对于需要长期留存的产品来说,流量结构的变化影响更大。那些需要快速迭代的,不需要长期技术积累的事情,比如做个游戏/APP/小工具,腾讯的流量灌入策略可以很成功,比如前些年的应用宝、手机管家、浏览器和游戏。至于需要长期优化的东西,腾讯往往抽象得不够好,而且各个业务线经常单独搞重复造轮子,比如搜索/电商/信息流/云。刘强东最近在披露2014年腾讯对京东投资细节时也曾提到:“我一去美国时候,Martin给内部开大会,说老刘去美国上学啦,这是我们腾讯电商千载难逢的好机会,争取在老刘在美国上学这段时间,咱超过京东。然后Martin和Pony调动整个腾讯所有的资源,QQ等各种各样的资源,强势的灌流量,然后拼命地去投物流,跟京东一样。结果几个月之后,它不仅仅是跟京东的差距没有缩小,反而变得更大了。所以Pony和Martin说,这仗没法打了。竞争对手的老板都不在公司,人家都不管了,底下一帮兄弟打你都打不过人家,这没法打了。既然没法打了,算了,交了吧。”阿里的蔡崇信今年评价腾讯:除了获客成本低,其他不怕。遏制阿里为了“遏制或钳制竞争对手的过分逼近”,腾讯跟阿里自2013年起开始了投资的军备竞赛,电商、支付、打车、外卖、单车、云、新零售等领域都是贴身肉搏。关于腾讯为什么没能通过创新产品继续在中国获得市场,除了“有为有不为”的开放投资策略外,我觉得另外一个原因在于腾讯的冷战思维。腾讯可能认为中国市场AT两强争霸竞争已经吃透了,各大领域布局已定,够实力的选手都已经成为了两家打手,双寡头格局难生变数。几年前曾经有人问过马化腾,腾讯投了这么多家公司里,你最在意哪家?Pony的回答是京东,他对能够遏制阿里的事情很感兴趣。据说他现在每个月都会跟黄铮对一次拼多多发展情况。比如腾讯投资管理合伙人李朝晖在解释为什么摩拜跟ofo无法合并时提及,“2017年底,在腾讯和滴滴已参与合并谈判的情况下,阿里从朱啸虎手中购买了ofo的股权,获得了朱啸虎手中的一票否决权,此后再借债给ofo。自此,摩拜和ofo合并的方案基本无法推进。”在对标阿里的投资过程中,腾讯的战略投资对财务回报的追求已经超过了战略作用,如今腾讯战投的自我定位就是“最像财务投资人的战略投资人”。比如现在腾讯的投资边界远远大过阿里,完全财务投资的项目也有很多,但阿里还在坚持要跟业务有一些结合。通过主业赚钱做资本金,股票和债券融资做杠杆,专注投资头部创业公司,通过渠道赋能增值,腾讯这个模式已经基本跑通了,如今腾讯投资组合里的标的数量和体量都远超中国任何一家互联网公司。去年11月,李朝晖透露腾讯投资金额已过千亿,投出的独角兽规模公司超过50家。刘炽平在2018年初的腾讯投资年会上也曾透露,这些企业所新增的价值已超过腾讯本身的市值。不知道腾讯是否还记得,上一家投资公司价值超过自身市值的著名互联网公司,还是投了阿里的雅虎。雅虎今天扣掉投资阿里那部分的投资收益,整个公司的自营业务是被市场当做负资产看待的。很长时间里,腾讯是在用投资做防御。之前是遏制阿里,现在可能要加上一个遏制头条。在信息流领域投了更下沉的趣头条,同时跟市场上的内容消费产品和社区社交产品都在接触,公司内部还重启微视希望能够像火山拖住快手一样拖住抖音。去年包凡对话张一鸣,问到为什么头条在上半场可以跑出来时,张一鸣说,“当初各个公司都在围绕一些旧战场或过渡站场在竞争,没有往前看。现在看来,应用商店、PC、传统的搜索引擎业务等都是过渡战场,他们还是太迷恋旧的战场或者旧的事物。现在也是一样,他们倒回来跟头条竞争,可能会影响看新事情的注意力。”当年三大门户觉得腾讯也很low,7年前百度市值中国第一的时候肯定没想过自己有一天会掉队,5年前的WE大会马化腾还说“巨人倒下时,身上还说暖的”。美苏争霸注定是要结束的,世界要往多极化方向发展。二、老人和老化组织墙和数据墙腾讯的组织架构腾讯做信息流业务,内部有OMG的腾讯新闻、腾讯视频、天天快报,WXG的看一看,SNG的QQ看点、QQ空间,MIG的QQ浏览器、应用宝,9个不同团队一起来做,但依然加起来都干不过头条。天天快报是腾讯第一个重点扶植的信息流产品,现在日活不到头条三分之一。腾讯新闻APP日活高于头条,去年全年广告收入才24亿,大概也就相当于现在抖音两个月的收入水平吧。腾讯的流量资源、投入资金和高水平牛人的数量是碾压头条的,还有微信公众平台这个中国第一自媒体创作平台,CDG的广告业务也在一路高歌猛进,但是feed一直做不起来,何解?因为腾讯内部的数据并不互通,腾讯内部各部门的冲突和分化导致腾讯在整体上无法形成统一而强有力的战略和执行。比如MIG的QQ浏览器要学头条做内容生态和信息流推荐,你要先找WXG,你的数据能不能开放给我,然后再找OMG、SNG和IEG,能不能把你们的数据开放给我?如果别人不开放,那我只能找OMG的数据基于此来做推荐。天天快报大力投入的时候,就没能很好借力到微信公众号。SNG下的看点为什么去年能有起色?那是因为整个腾讯都受到了头条的强刺激,BG领导开始重视,给看点在QQ聊天窗口强插入口,注入SNG自身的QQ音乐MV资源,OMG的腾讯新闻头部内容全给,SNG总裁汤道生也问张小龙要来了WXG一些微信公众号的内容,再加上IEG 的动漫资源等,如果没有这种来自最高层的推动,光靠下面执行的人来推几乎是不可能的。腾讯各种产品事业部,不同的BG打仗风格和经历过的战争不一样,加上公司鼓励内部竞争,一直都是各个部门搞自己的产品。SNG和OMG就是每家做每家的,正常情况下都不会资源共享,不存在白帮你这种事。然后沟通成本极其高,高到中小公司一些细节决策都需要周级别的时间。内部制衡的力量导致根本没法去抢外部的盘子,这又带来了一个问题:大家在同一个公司里面抢蛋糕,而不是把蛋糕做大。腾讯系的产品,每个事业群和产品间不够团结,必须互相能够带来好处,才可能有合作,而且你很难从他们的合作上发现这是同一家公司。比如腾讯的百万英雄等到别人被叫停都没做出来,比如很多人可能都不知道微信公众号,QQ公众平台,企鹅媒体平台三个到底什么关系,为什么我已经有了微信公众号你们腾讯还要再拉我去新的平台重新注册再发一遍。另外的答案可能就是业务上用到的比较hardcore的技术比较少,这里主要指AI技术,牛人也是需要业务场景来发挥和提升的。比如腾讯AI Lab开发的人工智能围棋“绝艺”,先后败给了“舞者”和“Phoenix Go”,“舞者”是头条已经做了管理工作的技术副总裁杨震原的个人业余作品,“Phoenix Go”也是微信翻译团队几名工程师的业余作品。那为什么hardcore的技术比较少?一方面是研究员跟应用层联系比较少,另外这主要是跟腾讯的业务线都是相互独立的有非常大的关系。因为部门墙和数据墙的存在,腾讯做了非常多反复造轮子的事情,无法把技术架构抽象得更好来提升协同效应,也就意味着在技术上无法做深入。大量的造轮子,后续的优化和维护,有多少轮子就意味着有多少倍的成本。但更要命的是,在有相关需求的时候,该造出来的轮子没造出来,或者说因为力量没有集中于一点,导致造得不够好,这就会让公司丧失巨大的时间和机会成本。灵活优先还是资源优先?《绝地求生》在超100个国家和地区排名第一微信和《王者荣耀》国际化的失败,最能证明腾讯是如何一再错失时间窗口和浪费机会成本的。2012年6月1日,张小龙在腾讯微博上发表了他最后一条原创微博——“连沙特阿拉伯人都在狂用微信。微信在多个地区sns类下载第一了”。当时马化腾也觉得,微信才是真正能让腾讯成为国际公司的产品,批了20亿的预算。但最后不止在全球市场没干过WhatsApp,在东南亚市场都输给了line,微信并没有在哪个海外市场获得成功。而在2012、2013年做国际市场大家其实都是刚起步,这两家公司的钱和资源跟腾讯压根不具备可比性。CDG国际化的相关负责人后来指控是微信不跟他们打好配合,他们拿不到产品控制权。当然实际的原因是,前期的重视不够,导致战略层面不是特别正确。微信最初开发时很多地方是写死的没考虑过国际化,后来需要重新做的事情太多,而且微信的国际化在CDG不归微信自己做。产品规划、技术怎么做、架构怎么搭、设计怎么切,两个部门间的沟通就已经拖死人了。《王者荣耀》出海大概也是犯了类似错误。每一个地域都要单独重新做每一个版本,因为一开始没有事先做好这方面的准备和想法,导致不同地区产品间的内部更新是不同步的,切图文案这些都是需要每一个版本单独重复做一次。国际化的另外一个问题就是太依赖资源,没认为时机是最重要的。即不是产品先出海,不是只开发好一个产品然后适应当地语言,提交App Store发布。而是要找一个个地图本地的运营商,要去找日本的和东南亚的腾讯,先谈商务资源再做落地活动,然后再一个个针对性来做来改。但这种先商务后产品的策略,往往就会非常拖沓,很容易就错过时间窗口,比如《王者荣耀》就被智明星通在东南亚市场先投放一个山寨版截胡,尽管他们产品做得巨差,但是他们做得够快所到之处他们就是《王者荣耀》,让腾讯进不来。同时如果你在海外市场一旦,再想追赶就很难了。在国内能追赶的上是因为产品背靠腾讯,有牢牢的用户群和大把的流量资本。在东南亚大家都开始习惯打智明星通的游戏,用户关系建立起来了,半年后腾讯再来说我这个王者荣耀才是中国正版,who care。《绝地求生》的手游在研发时就没走这条老路。开发时候就是全栈全球,做好全球化版本和内容,全球各个地区都能下载,量立马飙上去了,超100个国家和地区排名第一。这可是没有任何当地运营推广没有往死里打广告,就是第一步产品做好了赶紧上线发布,成功抓住了时机。快速增长的市场,看谁先占领据点,时间才是最重要的。大公司时常觉得是资源,反而不灵活。用冗余来保证创新产品是产品经理阅历和刻在DNA里的体现,是同理心、觉察力和想象力的混合体。产品经理必须有执念,有坚定价值观,才能磨出好产品。腾讯招了非常多的聪明人,聪明人在一起就是画PPT互相斗嘴,不愿干傻逼事,但是斗嘴是没啥意义的。腾讯的聪明人就是我非常适用于这个体系,而张小龙在腾讯里面就是这群聪明人里的笨蛋。据路透社报道,马化腾、刘炽平、James、沈南鹏等人,收购位于大溪地岛上的四季度假酒店。如果一家互联网公司的总办都是60后70后,兴趣爱好都是打高尔夫、喝红酒、买度假酒店和从政,为什么会觉得年轻人和大众市场跟你们有关系呢?人变老了的感觉不是说我不想学习新东西,而是老东西我还消化不完。如果老板们压根就不喜欢短视频,从来不刷不发,为什么就能做出来?一个街头卖艺的看到毕加索的画,为什么就觉得他也能画出来?你不喜欢画画为什么能画好画呢?养蛊是让你为了活着,不是为了做东西。我一直觉得赛马不算是一个真正的机制,十个项目死了九个半。赛马其实是一种土财主式的资源浪费,平均用力说明你压根没抓到重点,不知道最核心的突破点在哪,“是企图用一种科学的管理方式和庞大的资源投入,去应对未来的不确定性。”这种没想清楚还要给自己的成功概率加保险的内部竞争重复建设,是追求短期出结果的打法,不是那种看准后不断追加投入冲破临界点的打法。哥们我有很多钱,可以把所有彩票都买了结果我肯定是会中奖的,不行我把整个彩票发行中心也给买了。如何对待失败?失败可以让人变得更强大。赛马这种机制就意味着会有大量的失败。但同时腾讯内部还有一种胜者为王败者为寇的文化。不是说领导层缺乏创新,是teamleader不敢,因为他的错误空间太小。一个事情做失败,底下的基层员工认为做好自己该做的事情就好了,不过换个老板换个工作,钱照样领,年终奖我照样发,无非这边发的多那边多。但teamleader一定要出来承担最大的责任,这个人就不会再有更大的机会了。高层对于一个teamleader来说,一旦做失败了,基本就不会再用他了。如果高层不再给teamleader机会,那他就只有两种选择,一种是就把你调到边缘部门去混吃等死,再也没有好的报酬和发展。第二种就是单干。所以对于至关重要的信息流战场,腾讯派出的是他们认为最能带兵打仗打胜仗的任宇昕和林松涛,两位老将搭档出马,一位是2000年就加入腾讯做成IEG和MIG一直打胜仗的救火元帅,一位是一毕业就加入腾讯担任QQ第一任产品经理做成过空间和应用宝指哪打哪的大将。对于信息流这块新市场,腾讯派出的依然是完整经历过QQ崛起、腾讯上市、web2.0、PC转移动、移动分发的实战经验最丰富的老人。跟汤道生要来各路资源做出看点路径一样,腾讯去年在公司邮件里对任宇昕兼任OMG总裁的期许是:公司期待Mark能进一步整合全公司资源,驱动资讯与公司相关内容分发平台的多引擎相互推动,加快产品技术升级,并且加大网络媒体事业群和互动娱乐事业群在内容和娱乐生态方面的战略联动。其他人也能打,之前可能也胜利了,但是一旦遇到了失败可能就下来了,他不会再委以重任。所谓的重任都是给予那些常胜将军,马化腾和刘炽平的第一反应肯定是我派我最精英的人去做这个事情,任宇昕也有同样的考虑指定点将林松涛和姚星。不宽容失败导致无人愿意再主动出来创新,很少打仗很少打胜仗导致新人缺少磨练没有机会出头。于是腾讯这些年一直是老人依赖,人才梯队始终没建起来,一碰到硬仗就习惯性挑在腾讯时间最长的人来干。尽管隔壁阿里1985年(出生)的蒋凡早已是淘宝总裁了。尽管张志东也说,传统行业可以说姜还是老的辣,但互联网行业需领导人精力非常充沛,一周没有几十个小时全心投入,就会脱节,就不了解年轻人想什么。尽管任宇昕接管OMG快一年后,如今对快报已经失去了信心。腾讯一直在这么做,它曾经成功过,它就是这么做起来的。三、使命和价值观人都是经验的奴隶你的经验能帮你躲过一些子弹,也会让你错失一些机会。我经历过一些什么东西,比如3Q之后再不愿被人视作抄袭,比如流量和资本的开放投资策略比自营ROI更高,比如为了反贪腐设置部门墙让内部资源完全市场化,比如微信和《王者荣耀》都是靠赛马这种内部竞争机制出来的,比如PC时代基于QQ对端的控制可以搞航母集群,比如我做搜索电商微博都不在行,我对很多事情相信或者不再相信,你踩过一些坑,以后不用踩,这些教训我都记下了。马化腾是个极简主义者和直觉主义者,早在2004年,他就提出互联网公司具有三种驱动力,即技术驱动、应用驱动、用户和服务驱动,腾讯将着力于第三种能力的培养。他在《腾讯传》里说,“中国的互联网很多是靠应用来驱动的,而不是靠技术。”在腾讯的近20年发展史上,决定其命运的几次重大产品创新,如QQ秀、QQ空间、微信以及《王者荣耀》,都是产品交互和应用创新导向追求短期见效的轻工业,是靠对中国用户的虚拟消费心理的准确拿捏,而非搜索电商这样着眼长期回报的重工业投入。所以腾讯这么些年一直都在投资生态搭建和应用层研发打转,没能及时把自己转型成技术驱动公司。社交和内容产品,还是要主攻年轻人。但是年轻人善变。Facebook用户增长部门的头头出来做基金,大举买入亚马逊而非FB,理由是:亚马逊是规模驱动的,FB是抓住了用户行为,但是年轻用户不断会有新的行为出来,FB永远都不是安全的。再比如马化腾和张小龙都特别推崇小白思维,所谓一秒钟变傻子。世界在他们眼中可能就是简单分成大众的小白和他们这样的精英两个极端,“做产品要做口碑就要关注高端用户 、意见领袖关注的方向。以前,我们的思路是抓大放小,满足大部分“小白”用户的需求。但是现在来看,高端用户的感受才是真正可以拿口碑的。”但这些年新增的拼用户理解的互联网机会,如头条快手拼多多,都来自下沉增量市场。他们用户既非传统意义上的小白,也不在乎“五环内人士”是否能够理解,这种对以用户和体验口碑理解的偏差,可能也是腾讯一个机会都没抓住的原因。腾讯没有梦想腾讯的愿景是做最受尊重的互联网企业。非常大,也非常虚,因为没人说清楚过这个愿景该如何实现。让大家完成KPI,去帮公司做作股价,做流水,这些都没问题。但是怎么去受人尊敬这个事情,没有人去想过,腾讯也只是提了出来,缺少实实在在的东西来支撑实现。如果腾讯真的想要去做最受尊重的互联网企业,那他应该去从根本上反思,比如管理制度,用人选拔,试错空间,组织墙和数据墙,老人与老化,都是该去做的。如果公司的愿景特别虚且没有具体实现路径,那我倾向于认为腾讯是一家没有愿景(或者说没有强烈梦想)的公司。没有愿景支撑的决策很容易变成机会主义,他只有继续扩张的惯性而没有继续伟大的方向。因为腾讯这些年一直都在应对。早年想将QQ卖掉是应对,3Q也是应对,不抄袭和开放投资也是应对,都是在被一些外力推着走。赛马是应对,今天重启微视也是应对。刀枪入库已经8年,要再能打胜仗太牛逼了,因为你的肌肉记忆丧失了。同样是喜欢天文的少年,但马化腾跟贝佐斯对于公司的理解非常不一样。他不是乔布斯或贝佐斯,他对于这个世界应该有什么是没有强烈预期的。比如我期待这个世界应该要往什么方向走,我需要为这个世界创造什么样的变量,我对于这个世界应该干点什么,要对抗什么,这个世界因为我的努力会变成怎样,他是没有意识的。没有明确方向的时候,就会为游戏收入放缓焦虑,要求微信增加广告收入,要赚更多钱投更多项目做好市值管理。我想要的我现在就要,而不是腾讯文档这种一个需求默默等8年。今天腾讯把自己困在这很薄的一层,极端在意不抄袭的口碑,很忌讳做到合作伙伴领域里去于是不打仗。好像微软好长一段时间不能在公司里面说竞争这个词。但当你不饥渴的那一刻,当你公司里有好几年都不能说比别人做得好,你的机器就被别人破坏了。微软这么牛逼的公司,遭遇反垄断后用了15年才慢慢调整过来,这还是因为他们利润足够强可以活着,如果利润不够强早就死了。反正利润强就可以不断活着,可能未来腾讯会再出个张小龙,能够抓到下一个机会。所以很多问题马化腾即便知道,也只会选择慢慢改进慢慢调整。即使当年3Q大战,他也是激进式的局部开放,从你听他说这件事情开始,真正执行到位真实一两年之后的事情了。这就是他的性格,他的性格会影响整个公司的态度和性格,进而体现在产品的渐进式改良上。腾讯是一家水一样的公司。水善利万物而不争,哪有渠道他往哪里流,优点他的顺畅性很强,缺陷是他的个性非常弱,几乎没有。这样的公司没有信念,不能明确自己到底想要什么东西,又觉得其他东西太小了,没有渴望,又过滤掉了非常多的机会。不像是那种这件事特别傻逼,然后我来做也要做的事情。因为他太在乎外界对于自身的看法。组织演进是最大挑战今天管理者的核心工作,是要确保组织可以跟得上环境的变化,让组织具有驾驭不确定性的能力。但是今天绝大部分的互联网公司,组织架构都还是工业时代的科层制,像计件工人一样用KPI考核,这产生了严重的内耗和低效率,组织演进是当前腾讯百度这些大公司最大的挑战。张一鸣曾评价腾讯把公司做错了,“你在一个非常有前景,非常长的跑道上,你就应该低空飞行。他应该把之前的利润都用到,再更深层次、给大规模的投入,他们可以取得更大的成就。”他认为这是认知的问题。“相对来讲他们(腾讯和百度)更短视,现在为什么竞争那么激烈,因为大家一下往终极优化,往长期优化,往长期优化的话可能就压缩短期。”张志东年初说腾讯的两大挑战之一是企业内部的组织演进。“新技术的大潮,大数据、AI、云的快速发展会催生了社会各行各业的升级,对腾讯来说,应该特别大的创新机遇,而腾讯的内部组织结构,尚没有做好这样的时代适配,原来完全 BG 化的组织结构面对这样新时代,会有不少的组织墙和不少坑。”马化腾也说腾讯目前的组织架构形态挑战很大。“腾讯目前的组织架构主要针对C端消费者,需要合作伙伴倒逼腾讯内部组织结构升级,否则我们自己也适应不了未来的发展。让腾讯更加适应toB、toG的企业模式,不再出现与同一个伙伴谈合作,一下子来十几个部门,分头谈,说法都不一样的问题。”2005年上市后从职能线改成事业部BU制,移动互联网大潮来时及时拆了无线事业部降能力分解到各个BU,但是现在新技术新业务的快速发展已经不是腾讯当前组织可以cover的了,所以腾讯急需再来一场组织结构大变革。这里推荐相关的各位老板读本书,《赋能:打造应对不确定性的敏捷团队》,作者是伊拉克战争时期美军特种部队的指挥官,他在前线被打蒙了然后发现,正规军面对恐怖分子是无能为力的,必须要让组织进化到足够敏捷去应对这个世界。《赋能》预言了英雄的逝去和园丁的登场,以规划、预测为基础的管理模式不再适应当今的挑战,管理者的核心职责在于创造一个好的能够应对变化的发展环境。如果组织想要创新创造自己,它需要打破藩篱、跨部门合作,要建立信息共享和跨部门信任机制,在一个去中心化的网状架构里减少内耗。番外2017年初,马东敏重回百度时提到,“大家还清晰地记得我们曾是中国互联网市值No.1的公司。这四年半的时间,究竟发生了什么,有太多需要复盘反思。”腾讯的股价已经从年初高点的476元港币,跌到昨日收盘时的382元了,跌幅超过20%。三个月市值跌了一千多亿美金,已经超过一个百度了。希望腾讯不需要等到四年半后再来复盘反思。参考材料:1. 吴晓波《腾讯传》2. 对长《腾讯养蛊:赢了市场,苦了项目》3. 小刀说股《刘炽平+James:腾讯“疯投”背后的高盛魅影》另外还要感谢多位不方便透露姓名的相关同学。我只是对研究公司感兴趣,期待看高手解题,我没有恶意。6月28-30日,主题为“看见未来”的2018世界区块链大会在乌镇互联网国际会展中心正式召开。IDHub创始人曲明出席会议,并在区块链赋能实体经济分论坛发表题为《区块链数字身份探索可信数字生态新路径》的演讲。... 6月28-30日,主题为“看见未来”的2018世界区块链大会在乌镇互联网国际会展中心正式召开。IDHub创始人曲明出席会议,并在区块链赋能实体经济分论坛发表题为《区块链数字身份探索可信数字生态新路径》的演讲。曲明表示,数字身份将是未来价值互联网的“通用基础设施”和赋能的“链接器”,这个领域不能用传统的痛点思维去考量,而是应该为数字身份创造新的场景,并形成构建全新基础设施和边界的能力,只有这样才能催生更多有价值的应用。 本届峰会围绕区块链赋能实体经济、全球监管与区块链治理、数字资产与用户隐私等更具探索性与应用性的议题展开,邀请工业部工业经济研究所所长于佳宁、巴比特创始人长铗、ChinaLedger技术委员会主任白硕、Consensys Capital合伙人Kavita Gupta、新加坡新跃社科大学教授李国权、中钞区块链技术研究院张一锋以及著名科幻作家《三体》作者刘慈欣等数十位区块链行业领袖、专家、学者坐而论道,为现场带去酣畅淋漓的观点交锋与思想碰撞。区块链数字身份呈爆发增长 逐渐成为市场共识 区块链发展至今,人们意识到现实世界的弊端并不是用区块链就可以完全解决,但有些场景则可以充分发挥区块链的价值。以太坊创始人Vitalik Buterin曾表示,数字身份、金融、游戏三大领域相对其他区块链细分领域更易落地。知名数字货币风投家Tim Draper认为,下一个区块链领域的“独角兽”极有可能诞生在数字身份领域,将身份与所有权挂钩,将会让社会变得更加健康与透明。 由此可见,数字身份正成为区块链领域的共识,并随着认知的加深,开始焕发出旺盛的生命力。根据Research & Markets的一份最新报告显示,全球区块链身份管理市场将从2018年的9040万美元增长到2023年的19.299亿美元,预计期内年复合增长率(CAGR)高达84.5%。 区块链数字身份的发展并非一蹴而就,而是经过技术的逐步积累与验证。传统固化且为中心机构所控制的个人身份,无法适应灵活的业务场景,更依赖单一机构验证。区块链数字身份从关系属性定义身份,并通过经济激励模型,激励多方建立身份体系,可以实现更稳固安全的身份系统。 在区块链数字身份的构建过程中,身份的自主性、安全性、隐私性、资产性成为最核心的基础要素。面对不同场景,所采集的身份信息、隐私披露程度都不同,因此个人数据如何确权、隐私边界如何界定、如何实现数据应用、获取便利服务和隐私保护的平衡是最为数字身份最为重要的课题。抛弃固有“痛点思维” 为数字身份创造全新应用场景 IDHub给自身的定位是身份平台,而非单纯意义上的身份认证。身份平台最主要的特点在于,用户声明自己是谁,或者具备某种值得信任的属性,但平台并无权力做出认证,认证是由具备权力的其他参与方共同完成(如公安部门,或者不同服务的提供者),并返回认证结果。在架构上,IDHub使用的是一套可验证声明架构,确保在不同场景下,验证机制灵活可靠。 曲明认为,对于数字身份领域,传统的痛点思维并无法将其引上正确的道路,这种方式产生不出任何真正有价值的创造。我们更应该抛开枷锁,将数字身份视为全新物种,为它们创造全新的应用场景。 在这一思路下,IDHub如今链接更多生态合作方,共同探索数字身份应用的新路径。比如在泛互联网场景,IDHub与日本综合化娱乐电商平台Hivelocity达成合作,力求将Hivelocity全部传统账户系统升级为自主身份系统,为60余万会员提供身份服务。 在政务及公共服务场景,IDHub围绕IMI数字身份系统做了一系列尝试与探索。IDHub以分布式账本技术、POA共识为基础的区块链框架和IPFS节点为核心,将IMI APP和IMI应用接口网关、区块链接口、IPFS接口等重要接口进行打通,基于IMI应用构建起公证业务、公共服务、社区矫正、电子政务等业务模块,为当地政府和130多万居民,提供可信身份数据认证服务。 其中,公证业务应用,已经完成IMI系统的对接建设,预计今年6月将完底层成项目验收。社区矫正应用,截至6月已经完成项目一期及二期建设,预计今年11月将完成三期建设。电子政务应用,于去年6月正式上线,截至今年年初,共上线59项待办事项,预计今年年底还将增加250余个事项。今年,在佛山IMI数字身份系统一期的经验基础上,“智信禅城”将进入二期开发实施阶段,即法人数字身份系统。全面链接与赋能 数字身份将成为数字社会的“基础能力” 曲明表示,数字身份将是价值互联网的“通用基础设施”。区块链不仅为明确实体(人、法人/组织、物)创造数字身份,还赋予数字身份以更加宽广的外延,将身份认证延伸智能合约、AI等非实体,让一切都可以用身份来表达,并成为一种基础治理能力。法定数字身份将作为法定数字货币的载体,成为数字货币运行框架重要模块,并激活释放信用更大价值。 除了技术上不断沉淀与积累,IDHub基金会还与全球区块链及身份组织开展广泛合作,进一步丰富自身生态资源。今年,IDHub基金会相继加入DIF(全球分布式身份基金会)和中关村区块链产业联盟,并成为副理事长单位,目前还与ID2020以及组织内合作伙伴保持密切联系,共同为IDHub持续成长提供更多机遇。 未来的数字身份一定不是一个数字化的公民身份或身份证,也不是简单的身份标识,而是用户能力、属性和行为的集合。通过区块链数字身份这个核心,IDHub将赋能并链接金融、零售、娱乐、征信、互联网、公共服务等多元场景形态,在为人们提供安全、可靠、自由的数字生活体验同时,也为区块链的未来带去更多可能。不给分析师面子致股价下跌,马斯克:悔不该当初那么笨,马斯克 分析师 特斯拉 华尔街 网易科技讯5月5日消息,据路透社报道,特斯拉首席执行官埃隆·马斯克(Elon Musk)周五承认,在本周早些时候举行的一次财报电话会议上,他冷落分析师的做法是“愚蠢的”。不过,他仍在推特上发表了一系列指责华尔街的推文。在周三的财报电话会议上,马斯克拒绝回答分析师有关特斯拉是否有融资需求的问题,称这一问题“无聊、愚蠢”,然后去回答一位不名知的散户投资者的提问,这名投资者在YouTube上运营着一个名为“HyperChange”的投资频道。马斯克一向以直言不讳而著称,但他的这一表现仍然让许多分析师感到震惊,并引发了特斯拉股价周四下跌5%以上,同时也让一些人质疑,马斯克的行为是否会对该公司融资能力产生负面影响。在周五凌晨发布的推文中,马斯克表示,他切断两位分析师——加拿大皇家银行资本市场(RBC Capital Markets)的约瑟夫·斯帕克(Joseph Spak)和伯恩斯坦(Bernstein)的托尼·萨科纳吉(Toni Sacconaghi)——的提问,是因为“他们试图证明他们看空特斯拉的观点有理”。“看空”意味着他们押注特斯拉股价会下跌,但汤森路透(Thomson Reuters)的数据显示,这两家公司对特斯拉股票的评级为“持有”或“中性”。马斯克在推文中表示:“我应该回答他们的问题。我真愚蠢,竟然忽略了他们。”记者未能立即联系到这两位分析师对此进行评论。对于特斯拉?月27日,东软集团携手长安大学在长安大学渭水校区隆重举办“长安大学智慧党建平台”上线仪式。“长安大学智慧党建平台”将有效提升组织建设与党员管理在数字时代的工作效率,也将开启了东软与长安大学共谱党建新... 6月27日,东软集团携手长安大学在长安大学渭水校区隆重举办“长安大学智慧党建平台”上线仪式。“长安大学智慧党建平台”将有效提升组织建设与党员管理在数字时代的工作效率,也将开启了东软与长安大学共谱党建新篇章、共创高校“智慧党建”的新时代。自十八大以来,国家和党中央对党的建设工作的重视程度日趋升温,习近平总书记也提出“网络发展到哪里,党建工作中就要覆盖到哪里”。东软秉承“全面发展、持续推进、围绕政策要点”的规划思路,在深入理解“十九大”精神、“两会”精神的基础上,结合“十三五”规划,并结合校园党组织的实际需求,推出“高校版智慧党建平台”产品,着力打造全面覆盖、可持续发展的党建信息化整体解决方案。东软和长安大学的合作关系自2014年开始,与长安大学信息工程学院共建“大学生社会实践基地”,致力于培养专业能力强,综合素质高的优秀人才,为社会提供良好的专业人员储备。此次“长安大学智慧党建平台”的成功上线,基于双方对党建工作的深入理解和思路一致,依托于东软多年的技术积累和智慧党建解决方案的大量实践,得益于双方的共同努力,进一步加深院企之间的友好合作,也是东软“高校版智慧党建平台”产品推出之后快速落地应用的一次成功典范案例。近年来,东软智慧党建平台通过利用移动互联网、大数据技术,实现我党对于党建工作的管理要求,帮助组织实现“三会一课”、“两学一做”等党课学习要求;实现党的资讯、信息高效下发;实现党员间的扁平化沟通、互动;可视化展现党建工作成果;科学指导党建工作的全面覆盖和深度推广,并确保行而有效。通过“管、学、考、评、服”等要素,更迅速及时地获取权威信息,更便捷地办理相关业务,更有效地改进自身建设、服务群众,使党的建设更具时代性、开放性、互动性、民主性,最大限度地激发网络空间的正能量。而东软高校版智慧党建平台能够精准地服务高校党员同志,提升高校党内活动氛围,保障党性培养的成果。此次合作,是东软促进高校新时代下基层党组织建设的里程碑,也是东软构建覆盖西北五省“智慧党建”领域生态系统的关键一环。接下来,东软将在西北地区持续发力,不断深入推动党建工作理念和工作方式的全面转型,积极开拓市场、不断挑战新的商业模式,从而实现合作共赢生态系统的建设。

相信大家都发现,随着时代的发展,现在很多新装房子或者翻新都开始不用金属管,改用ppr水管。相较于传统金属管的零部件衔接,会面临金属氧化生锈,金属管漏水、生锈影响水质等这些不可避免的问题,ppr水管能火起 相信大家都发现,随着时代的发展,现在很多新装房子或者翻新都开始不用金属管,改用ppr水管。相较于传统金属管的零部件衔接,会面临金属氧化生锈,金属管漏水、生锈影响水质等这些不可避免的问题,ppr水管能火起来,就是因为其热熔之后能保证永久性的一体链接,不漏水。但是现在国内ppr水管市场形势混乱:行业门槛低,无质量检测与控制部门,也没有配置专业的检测人员,导致对产品质量控制力差。再加上多数企业对于产品的安全和环保意识差,无度的回收料使用致使安全问题非常严重。广阔市场带来了国内外众多品牌之间的竞争,却缺乏行业标准导致市场更加混乱。今天,小编根据截至2018年上半年ppr中国水管行业各方面的综合考虑,为大家列出中国市场目前最火的水管十大品牌的对比,希望可以为大家带来帮助。下面小编将根据目前中国市场上最火的十大品牌(包括本土品牌和进口品牌),从产品体验和消费者反馈等角度做一下对比,详情见下表格:总结:由以上图表可以看出,现在国内市场上水管品牌很多,当然对于想购买进口水管的朋友来说,可以通过中国商标网进行查询。与此同时,我们还注意到德国阔盛作为老字号品牌,无论是产品质量还是消费者口碑,售后服务都是非常不错的。价格上,作为德国原装进口的公司,自然普遍都比国内的公司稍微贵上一点。而在产品性能上,阔盛作为德国100%原产的水管,采用的是自己设计制造的材料,满足于欧洲很高饮用水的标准,消费者用的健康,放心!售后服务这块儿,阔盛水管安装的时候,师傅也会帮助开槽试压,并且有50年的保修,让消费者省心。如此细心人性化的品牌,消费者口碑自然也很不错。德国阔盛在德国的工厂接下来,小编会从上面罗列的十大管道品牌企业发展实力、以及行业地位等角度进行对比,如下表格:总结:从以上表格可以看出,目前中国市场上的水管品牌的确有不少,除了本土的品牌外,我们还注意到有不少的所谓的“进口水管”,但是实际上是中国的品牌,生产基地也在国内。作为进口水管的代表,德国阔盛拥有着四十多年的历史,并且所有产品全部100%德国生产,是水管行业为数不多的匠心企业。相较于国内一些品牌或是打着进口水管的幌子,德国阔盛的实力优势自然不言而喻。接下来,重点介绍一下阔盛这个品牌德国阔盛于1973年在德国创立,是欧洲地板水暖系统市场上最早的开拓者之一,1978年首创发明fusiotherm PP-R管道系统,诞生了世界上第一根Fusiolen PP-R管道,颠覆了金属管道一统天下的时代,是PP-R管道发明者,制定了管业标准!全球曾唯一获得国际绿色和平组织环保认证的管道品牌,全球唯一获得美国绿色建筑最高标准LEED V4认证的管道企业,获得全球80多个国家和地区的权威认证,还是目前全球唯一一家利用BIM技术对管道进行预制加工的PPR管道生产企业。全德中型企业创新排名第一 。所以目前来说,德国阔盛也是实至名归了!德国阔盛德国总部厂房其实看似混乱的市场环境下,始终有着良心企业为消费者撑起一片天,而我们需要做的就是找到它,希望小编可以帮更多的消费者买到真正适合自己的水管!据新华社5月4日报道,中共中央政治局委员、国务院副总理刘鹤与美国总统特使、财政部长姆努钦率领的美方代表团就中美经贸问题进行了坦诚、高效、富有建设性的讨论。中美就部分问题达成共识,双方同意继续就有关问 据新华社5月4日报道,中共中央政治局委员、国务院副总理刘鹤与美国总统特使、财政部长姆努钦率领的美方代表团就中美经贸问题进行了坦诚、高效、富有建设性的讨论。中美就部分问题达成共识,双方同意继续就有关问题保持密切沟通并建立相应工作机制。同时,中方就中兴公司案与美方进行了严正的交涉。美方表示,重视中方交涉,将向美总统报告中方立场。据了解,自4月16日美国对中兴通讯激活拒绝令以来,中兴通讯始终与国家战略保持一致,坚持在中国政府的指导下行动,同时积极与美国政府相关部门沟通,力争在尽可能短的时间内推动问题解决。谈判取得阶段性进展,双方各迈出重要一步中兴公司案作为中美贸易摩擦的一部分,中国政府在本次磋商中向美方提出严正交涉,虽然从目前结果来看,暂时还没有最终的结论。但值得注意的是,通过本次磋商双方在贸易争端解决的道路上取得了阶段性进展,迈出了重要一步。首先,这次对话在北京举行,美方主动派出由其主要贸易官员组成的代表团前来,这与美方悍然出台301对华关税计划和随意对1000亿美元中国商品加征关税相比,已经是一个不同的姿态,预示着一个良好的开始。其次,双方保持密切沟通并建立相应工作机制,意味着此次贸易摩擦从相互对抗、彼此对立,回到了通过谈判和磋商来解决问题的正确轨道上。同时,伴随着长效的沟通和工作机制的建立,使得未来通过对话和协商来解决问题成为可能,这是双方为解决问题而采取的重要务实举措,对问题的最终解决具有重要的积极意义。另外,针对中方就中兴公司案的严正交涉,美方表态也释放出了积极的信号。据路透社报道,此次中美双方磋商中一个有进展的迹象就是,美国代表团同意将中兴公司案提交特朗普再作协商。自事件发生以来,美国商务部从起初表示没有任何回旋余地,到后来同意中兴通讯提供进一步资料,到本次磋商后表示重视中方交涉并将向美总统报告中方立场。这一系列态度的转变,既是中国政府在解决本次事件中态度坚定、措施果断的结果,也和中兴通讯坚持与国家战略保持一致,始终在中国政府的指导下积极推动问题解决密不可分。同时,再次印证了此次事件并非如美方之前声称的是一个孤立事件,而是为了保持其工业与科技领域产业优势而采取的遏制中国高端制造业快速发展势头的单边保护主义行为。对中国政府维护企业海外合法权益的决心和实力抱有坚定信心通过本轮磋商,更进一步表明了中国政府在维护中国企业在海外合法权益上的决心、智慧和实力。中国拥有统一领导的政治优势、巨大国内市场支撑、国际社会对多边贸易和全球和的支持,对未来问题的顺利解决我们抱有坚定的信心。贸易摩擦本质上是经济全球化和单边主义之争,是扩大开放和保护主义之争。美国挑起此次贸易争端的一系列举动已被多方学者认为严重违背了世贸组织精神和原则,并将严重损害全球多边贸易体系和产业链。据5月4日路透社报道,因为全球手机需求放缓和美国对中兴的禁令,苹果供应商Skyworks预估当季营收低于之前预测。分析师Piper Jaffray认为Skyworks的预估损失主要来自中兴。CEO Liam Griffin说受到中兴影响损失约为2500万~3000万美金。从发展的眼光看,中美两国间的贸易存在极强的互补性,是天然的合作伙伴,只有合作才能共赢,对抗则互相伤害。在中国坚定开放的政策下,两国未来在以金融、汽车为代表的各领域有巨大的合作空间和潜力。反之,相互对抗让美国自身也必然蒙受巨大的损失。美国东部时间5月3日,美国国家纳税人联盟(NTU)向美国总统特朗普和国会发出公开信,反对美国政府近期在贸易方面采取的保护主义措施,警告高关税政策将导致大萧条的重演。这封公开信由超过1100名经济学家联合签署,其中包括十几位诺贝尔经济学奖得主和以及特朗普之前28年来历任美国总统(克林顿、布什、奥巴马)的经济顾问。信中指出,提高保护性关税是一个错误,将导致商品价格上涨,国内消费者将为此埋单,令多数美国公民受到伤害。由此可见,中美作为世界第二和第一大经济体,通过平等磋商妥善解决经贸关系中的问题,延续良好的经贸关系,是符合两国共同利益的双赢之举。纵观当前国际形势,合作共赢已是大势所趋。健康稳定的中美经贸关系,不仅有利于中美两国发展,更关系到整个世界的发展与繁荣。此次磋商中如果能就中兴公司案达成共识,妥善处置,不仅有利于中美两国在高科技领域的长期合作,同时对整个全球的ICT产业链的健康发展也具有非常重要的意义。坚信合规作为企业发展的基石不动摇事件发生后,作为一家全球化的高科技企业,中兴通讯遭遇严重的供应链危机。即便如此,中兴通讯仍然不忘恪守合规的发展底线,积极与美国政府相关部门沟通,始终不放弃通过沟通对话解决问题的努力,并运用法律允许的手段维护自身的合法权益。据了解,中兴通讯已正式向BIS提交了关于暂停执行拒绝令的申请,并按BIS的指引提交了补充资料。在获悉拒绝令的第一时间,内部立刻下达了在激活拒绝令情况下要遵循的行为准则,严格执行EAR管控,要求全体员工牢牢守住合规底线,践行全球一流出口管制合规企业的标准。业内人士表示,中兴通讯一直把合规作为企业发展基石的决心从未动摇。当前国际形势复杂,任何一个企业的国际化征程都不可能一帆风顺,必然充满了危机和挑战。近年来,中兴通讯组建了一支覆盖全球的资深出口管制合规团队,引入多家国际顶级顾问团队。2017年在合规上投入超过5000万美元,并计划在2018年投入更多资源。这体现了一个全球化企业运用合规来解决问题的坚定决心。坚持研发投入,团结一致力争用更短时间推动问题解决据业内人士介绍,中兴通讯公司一直坚持核心技术自主创新,强化研发投入,已在全球通信行业中处于领先地位。2017年研发投入居国内A股上市科技公司首位,多年来坚持每年在科技研发上的投入保持在销售收入10%以上。长期的研发投入带来了创新能力的持续提升。根据世界知识产权组织发布的公开信息,已经连续8年国际专利申请量位居全球前三。需要强调的是,在代表通信技术最前沿的5G领域,中兴通讯已处于全球领先地位,2018年3月底,中兴通讯在广州打通了全球首个5G 电话,成为中国5G发展史上重要的里程碑事件。创新能力的增强也带来了良好的经营回报。公司一季度报告显示,在未考虑拒绝令的影响下,公司实现营业收入288.80亿元人民币,同比增长12.18%,净利润16.87亿元人民币,同比增长39.01%。在全球主要通信设备商一季度业绩大多表现平淡的背景下,中兴通讯的逆势增长显得尤为难得,这体现出其长期以来坚持自主创新所带来的巨大发展潜力。事件发生后,中兴通讯表示未来还要继续加大技术研发投入,使其核心技术能力更加强大。2018年5月3日,在拒绝令生效两周后,中兴通讯宣布2018届签约毕业生的入职计划不受影响,并坚持为毕业生提供良好的职业发展和指导,体现了中兴通讯坚持走自主创新之路的坚定决心。据了解,目前中兴通讯内部员工团结一致,坚守岗位,纷纷表示对公司的支持以及未来走出困境的信心。同时,遍布全球范围的客户、合作伙伴、供应商等也以不同的方式表达对公司目前所处困境的理解和支持。中兴通讯表示,下一步将继续在政府指导下推进问题解决,同时积极和律师事务所一道用一切合法方式与美国政府交涉,公司目前上下一心、团结一致,力争用更短的时间将企业从禁止令中解脱出来,尽最大努力在合法合规的前提下维护员工利益,履行对客户、合作伙伴和供应商应尽的责任。6月30日,国家网信办指导北京市网信办会同北京市工商局依法联合约谈抖音、搜狗、北京多彩互动广告有限公司、北京爱普新媒体科技有限公司、霍尔果斯宝盛广告有限公司,针对抖音在搜狗搜索引擎投放的广告中出现侮辱... 6月30日,国家网信办指导北京市网信办会同北京市工商局依法联合约谈抖音、搜狗、北京多彩互动广告有限公司、北京爱普新媒体科技有限公司、霍尔果斯宝盛广告有限公司,针对抖音在搜狗搜索引擎投放的广告中出现侮辱英烈内容问题,要求五家公司自约谈之日起启动广告业务专项整改。北京市网信办要求五家公司全面自查清理涉侮辱调侃英雄烈士信息,不得将邱少云等英雄烈士的姓名、肖像用于商业广告,损害英雄烈士的名誉、荣誉;对所有广告审查人员、信息安全人员进行政策法规、社会主义核心价值观和革命历史教育培训;完善广告审查机制,将广告审查纳入总编辑负责制;切实落实公共信息巡查、应急处置等网络安全主体责任制度。五家公司负责人表示,将严格按要求整改,自行暂停广告业务。目前,国家市场监督管理总局正在指导北京市工商局对五家公司依法查处,处罚结果将及时公布。近日,TCL携手开心麻花力作《李茶的姑妈》,在合肥安徽大剧院正式上演。不同于诸多综艺或影视类节目的产品植入方式,TCL的话剧营销植入一如既往的让现场观众有一种“润物细无声”的舒适感。通过别开生面的   近日,TCL携手开心麻花力作《李茶的姑妈》,在合肥安徽大剧院正式上演。不同于诸多综艺或影视类节目的产品植入方式,TCL的话剧营销植入一如既往的让现场观众有一种“润物细无声”的舒适感。通过别开生面的互动戏剧体验活动和TCL的高端产品体验区,观众们既享受到了话剧艺术的独特魅力,又感受到了极致科技所带来的高端化生活体验。  假姑妈爆笑来袭,TCL上演别样话剧  活动现场有观众表示,舞台上,透过巧妙的剧情设计,TCL的众多家电产品不再只是冷冰冰的布景道具,而是在演出过程中与剧情的推进自然融合,甚至很多人物个性的体现都与它们息息相关,很有新意。  而在舞台之下,TCL则别出心裁的设立了一个互动戏剧外场体验区,旗下的多款冰箱洗衣机产品集体亮相,现场话剧粉丝和消费者零距离体验到了TCL精心打造的高端智能化生活场景。  此外,话剧演员们在体验区将话剧片段带到台下,与观众们进行亲切互动,引发众人围观。很多人说:“话剧看了无数次,但像这样近距离接触话剧演员还是第一次!”  TCL这种依托于话剧文化的独特营销方式,让产品更生动、更具体,直接触击到消费者的内心。而让品牌与产品不动声色的和剧情融合在一起,则体现了TCL作为一个大国品牌的人文情怀。  国际经典IP步入中国,TCL极致科技走向全球  《李茶的姑妈》这部由金钱、谎言引发的人生错位大戏,改编自享誉国际的著名话剧作品《查理的姑妈》,演员阵容集结了开心麻花的多位实力大咖,好故事、好包袱加好演员自然带来了难得一见的好话剧。不仅如此,今年下半年,开心麻花还会将该剧搬上大荧幕,让更多的观众体会到剧中所展现的生活的艺术。  在这部戏中,充斥着奇妙的剧情、精湛的演技、美女颜值担当以及大量精巧诙谐的包袱。除此以外,极富戏剧性的剧情所引发的人生反思,也激发了很多人的共鸣。  话剧作为一种以对话方式为主的戏剧形式,对演员及导演的艺术修养及专业实力要求极高,但正是这样才促使了很多经典话剧可以几十年如一日的活跃在舞台上,常演常新,而这恰是话剧的生命力所在。  品牌同样如此,今年,TCL已经携手广大用户走过了37个年头,能经历岁月打磨而历久弥新,靠的同样是扎实的品牌实力和创新能力。通过过硬的品牌实力,TCL打造出的高品质产品久经考验,收获了一代又一代稳定的用户群体。  另外,TCL作为一个国际化品牌,凭借不断加速的科技化、智能化发展战略,在世界家电市场也已经站稳脚跟多年,其量子点显示技术、人工智能技术、曲面全面屏技术等前沿科技,均处于全球领先地位。TCL旗下的很多高端家电产品,在许多海外国家均备受推崇。  在文化消费日趋旺盛的今天,话剧作为一种文化属性极强的高端消费模式,逐渐进入了社会精英人士的视野。  自2015年牵手话剧以来,TCL已经与话剧结下了四年的不解之缘。将产品和话剧文化直接产生碰撞,这对于提升TCL的品牌形象,提高消费者对TCL的品牌认知度无疑是有巨大帮助的,而这对于促进中国话剧的繁荣发展同样大有裨益。  让我们共同期待TCL与话剧碰撞出更为精彩的火花!相信大家都发现,随着时代的发展,现在很多新装房子或者翻新都开始不用金属管,改用ppr水管。相较于传统金属管的零部件衔接,会面临金属氧化生锈,金属管漏水、生锈影响水质等这些不可避免的问题,ppr水管能火起 相信大家都发现,随着时代的发展,现在很多新装房子或者翻新都开始不用金属管,改用ppr水管。相较于传统金属管的零部件衔接,会面临金属氧化生锈,金属管漏水、生锈影响水质等这些不可避免的问题,ppr水管能火起来,就是因为其热熔之后能保证永久性的一体链接,不漏水。但是现在国内ppr水管市场形势混乱:行业门槛低,无质量检测与控制部门,也没有配置专业的检测人员,导致对产品质量控制力差。再加上多数企业对于产品的安全和环保意识差,无度的回收料使用致使安全问题非常严重。广阔市场带来了国内外众多品牌之间的竞争,却缺乏行业标准导致市场更加混乱。今天,小编根据截至2018年上半年ppr中国水管行业各方面的综合考虑,为大家列出中国市场目前最火的水管十大品牌的对比,希望可以为大家带来帮助。下面小编将根据目前中国市场上最火的十大品牌(包括本土品牌和进口品牌),从产品体验和消费者反馈等角度做一下对比,详情见下表格:总结:由以上图表可以看出,现在国内市场上水管品牌很多,当然对于想购买进口水管的朋友来说,可以通过中国商标网进行查询。与此同时,我们还注意到德国阔盛作为老字号品牌,无论是产品质量还是消费者口碑,售后服务都是非常不错的。价格上,作为德国原装进口的公司,自然普遍都比国内的公司稍微贵上一点。而在产品性能上,阔盛作为德国100%原产的水管,采用的是自己设计制造的材料,满足于欧洲很高饮用水的标准,消费者用的健康,放心!售后服务这块儿,阔盛水管安装的时候,师傅也会帮助开槽试压,并且有50年的保修,让消费者省心。如此细心人性化的品牌,消费者口碑自然也很不错。德国阔盛在德国的工厂接下来,小编会从上面罗列的十大管道品牌企业发展实力、以及行业地位等角度进行对比,如下表格:总结:从以上表格可以看出,目前中国市场上的水管品牌的确有不少,除了本土的品牌外,我们还注意到有不少的所谓的“进口水管”,但是实际上是中国的品牌,生产基地也在国内。作为进口水管的代表,德国阔盛拥有着四十多年的历史,并且所有产品全部100%德国生产,是水管行业为数不多的匠心企业。相较于国内一些品牌或是打着进口水管的幌子,德国阔盛的实力优势自然不言而喻。接下来,重点介绍一下阔盛这个品牌德国阔盛于1973年在德国创立,是欧洲地板水暖系统市场上最早的开拓者之一,1978年首创发明fusiotherm PP-R管道系统,诞生了世界上第一根Fusiolen PP-R管道,颠覆了金属管道一统天下的时代,是PP-R管道发明者,制定了管业标准!全球曾唯一获得国际绿色和平组织环保认证的管道品牌,全球唯一获得美国绿色建筑最高标准LEED V4认证的管道企业,获得全球80多个国家和地区的权威认证,还是目前全球唯一一家利用BIM技术对管道进行预制加工的PPR管道生产企业。全德中型企业创新排名第一 。所以目前来说,德国阔盛也是实至名归了!德国阔盛德国总部厂房其实看似混乱的市场环境下,始终有着良心企业为消费者撑起一片天,而我们需要做的就是找到它,希望小编可以帮更多的消费者买到真正适合自己的水管!7月起铁路将今年第二次“调图” 高铁票最低6 5折,铁路 高铁票 中国铁路总公司 动车组 旅客 (原标题:7月起铁路将今年第二次“调图” 高铁票最低6.5折) 昨日,记者从中国铁路总公司获悉,拟从今年7月1日起,铁路部门将实施今年第二阶段列车运行图调整。据悉,本次调图后将实行“动车组列车市场化开行方案”,根据市场需求安排日常图、周末图和高峰图,满足各时段及突发客运需求。4月3日,北京南站售票处电子显示屏显示京津城际一等座、特等座票价。资料图片/新京报记者 王飞 摄7月起铁路将今年第二次“调图” 高铁票最低6.5折7月起铁路部门将今年第二次“调图”,动车组列车将实行市场化开行方案7月起铁路“调图” 高铁票最低6.5折6段线路部分高铁票价7月5日起调整;12306新增支付宝接收购票、退票及改签等信息通知渠道同时,自今年7月5日起,铁路部门还将对合肥至武汉、武汉至宜昌、南京至杭州等6段线路上的部分高铁动车组公布票价进行优化调整,明确执行票价以公布票价为最高限价,并在限价内实行票价下浮,最大折扣幅度6.5折。此外,中国铁路总公司相关负责人表示,今年高铁动车组的公布票价将不再调整。动车组列车将根据市场需求安排昨日,中国铁路总公司相关负责人表示,在今年4月10日第一阶段列车运行图调整稳妥实施的基础上,铁路部门拟从今年7月1日起,实施第二阶段列车运行图调整。记者注意到,除每次调图均会涉及的“优化既有旅客列车开行方案,提高开行质量”的常规安排外,本次调图后,还将实行“动车组列车市场化开行方案”,根据市场需求安排日常图、周末图和高峰图。其中,周末图比日常图多开动车组列车193对,高峰图比周末图多开动车组列车364对,努力实现运力投放与客流需求精准匹配,满足日常、周末、小长假、春暑运及突发客流需求。此外,为应对即将来临的暑运高峰,铁路部门还将根据暑期市场需求,编制暑期临时客车运行图。而根据本次调图计划,今年省会城市间的动车组列车的开行数量也将进一步增加,包括西安至成都、南宁至广州、贵阳至广州、重庆至贵阳、成都至重庆、合肥至福州、南宁至成都、徐州至兰州在内的多方向铁路线路都将增开动车组列车。此外,一些局部铁路线也将根据列车开行情况进行调整,其中随着南京至武汉、柳州至南宁高铁按250公里/小时速度运营,相关线路列车运行图将同步优化调整。同时,根据2018年的铁路新线开通计划,铁路部门将编制楚雄至大理、深圳至湛江铁路、江门至茂名段、哈尔滨至佳木斯铁路运行图。12306新增支付宝接收购票通知渠道近日,记者发现,12306网站(中国铁路客户服务中心)发布了“关于支付宝方式发送购票通知服务的使用说明”,新增了支付宝接收通知服务用户可收到购票、退票及改签等通知信息。该使用说明表示,为了进一步丰富信息通知渠道,从5月4日起,12306网站将新增支付宝接收通知方式,选择支付宝接收通知后,购票、退票及改签等通知信息将通过支付宝服务提醒发送,列车运行调整和手机号码核验仍通过短信发送。记者注意到,选择支付宝接收通知可通过以下两种方式完成操作:一是通过支付宝扫描12306网站注册成功、支付成功、登录成功任一页面上的二维码;二是通过“铁路12306”APP支付完成页面上的选择支付宝接收通知功能,按引导完成操作。据悉,选择支付宝接收通知的旅客也可通过12306网站、“铁路12306”APP的“通知设置”功能,变更通知服务方式。■ 看点1高铁动车票价今年保持不变今年五一前夕,京沪动卧列车悄然实行卧铺浮动票价的消息引起了广泛关注,票价会因出行日期的不同,价格差异较大,乘客选择平日出行最省钱。特别是在今年“五一”铁路运输期间,软卧票价价差高达300元。中国铁路总公司相关负责人表示,为建立多种交通方式合理比价、灵活适应市场、满足不同旅客出行需求、有升有降的高铁动车组列车票价体系和票价浮动机制。本次调图后,铁路部门将综合考虑市场需求、铁路建设运营成本及旅客消费取向等因素,从今年7月5日起,仅对早期开通的合肥至武汉、武汉至宜昌、贵阳至广州、柳州至南宁、上海至南京、南京至杭州6段线路上运行时速200~250公里的高铁动车组公布票价进行优化调整,明确执行票价以公布票价为最高限价,铁路相关企业可根据客流情况,分季节、分时段、分席别、分区段在限价内实行票价下浮,最大折扣幅度6.5折。调整后的执行票价与目前相比,总体有升有降。该负责人表示,这次高铁动车组票价优化调整后,铁路部门将依法加强票价监督管理,不断提高高铁运行品质和服务质量,并明确今年高铁动车组公布票价不再调整。2中欧货运班列按需增加开行数量除客运外,根据今年第二阶段列车运行图调整安排,货物班列的开行也将得到进一步优化,按需增加中欧、沿江等班列方案。据了解,新图实施后,铁路旅客运输能力将进一步提升,同时,可为铁路国际物流、多式联运融合发展提供更多运力。中欧班列是指按照固定车次、线路等条件开行,往来于中国与欧洲及一带一路沿线各国的集装箱国际铁路联运班列。共铺划了西中东3条通道中欧班列运行线:西部通道由我国中西部经阿拉山口(霍尔果斯)出境,中部通道由我国华北地区经二连浩特出境,东部通道由我国东南部沿海地区经满洲里(绥芬河)出境。据中国铁路总公司官网消息,自2013年7月中欧班列开行以来,中欧班列的开行范围不断扩大,截至目前,中欧班列国内开行线路达65条,国内稳定开行中欧班列的城市增加到43个,到达欧洲14个国家42个城市。截至今年4月15日,中欧班列累计开行7891列,回程比例大幅提高,运行时效明显提升,进入高质量发展阶段,有力促进了中国对外开放和“一带一路”沿线国家经贸往来。■ 相关新闻交通部要求“火车盒饭”需质价相符近日,交通运输部印发《铁路运输服务质量监督管理办法(征求意见稿)》(以下简称《征求意见》),并向社会公开征求意见。值得注意的是,《征求意见》指出,铁路运输企业的餐饮经营行为应当规范,做到明码标价、质价相符、文明售货,不得出售无生产单位、生产日期、保质期和过期、变质食品。根据相关要求,铁路运输企业应当提供齐全的服务备品,且干净整洁;贴身卧具(被套、床单、枕套)应当一客一换。铁路运输企业应当采取措施,防止对铁路沿线环境的污染。使用的洗涤、消毒用品应当符合国家标准,一次性餐具、食品包装等应当采用安全和易于降解的环保材料。铁路运输企业应当在旅客列车上配备急救药箱,备有常用非处方药品、器械。此外,《征求意见》还提到,铁路运输企业应当优化生产作业组织,保证列车正点运行。旅客列车晚点时,铁路运输企业应当采取措施全力恢复正点,确保良好的运输秩序。动车组列车晚点30分钟以上、普通旅客列车晚点60分钟以上时,铁路运输企业应当如实向旅客说明晚点原因及预计晚点时间,并向旅客道歉。而为了确保铁路运输的服务质量能受到有效监督,交通运输部还表示,铁路监管部门可以聘请特邀监督员监督铁路运输服务质量。特邀监督员从常旅客、托运人、人大代表、政协委员、新闻工作者等中聘请,主要通过亲身体验的方式收集对铁路运输服务质量的意见建议。

阿里2018财年收入2502 66亿元,但这背后还存在哪些隐忧,阿里 阿里巴巴 蚂蚁金服 阿里巴巴集团 电商 优酷 文/爱看财报的廷廷昨日晚间,阿里巴巴集团发布2018财年第四季度(2018年1月1日—3月31日)财报及2018财年业绩。财报显示,该季度阿里巴巴收入达619.32亿元,同比增长61%,而阿里巴巴集团2018财年收入2502.66亿元,同比增长58%。创下IPO以来最高增速。其中,核心电商业务收入2140.20亿元,同比增长60%。在这个被业内称道的成绩单下,有些业绩格外突出,但有些瑕疵也被掩盖。如阿里近一年半以来净利润首次下滑,阿里大文娱持续亏损等。哪些原因导致阿里近一年半以来利润首次下滑财报显示,阿里巴巴该季度净利润为66.41亿元,较上年同期的98.52亿元下降33%,较上一季度的233亿元下降了72%。其中,该季度归属于母公司股东的净利润为75.61亿元,较上年同期的106.47亿元下降29%。据悉,这是阿里近一年半以来利润首次下滑。阿里在财报中将本次下滑原因归结为由于资产处置所带来的一次性亏损所致,其中包括投资额激增、对菜鸟物流等亏损业务的并表以及加大在文娱领域的内容采购等等。具体而言,在新零售领域,为了通过全面数字化完成“人、货、场”的重构和升级,以及抵御腾讯在新零售领域发起的冲击,阿里巴巴以投资的方式快速布局扩张,除了入股高鑫零售、居然之家、华联超市外,今年4月4日,阿里联合蚂蚁金服以95亿美元全资收购饿了么。在物流领域,阿里在去年10月向菜鸟物流追加投资53亿元,将持股比例提高到51%,并宣布未来五年继续投入1000亿元,加快建设全球物流网络。在全球化布局方面,阿里于近期承诺向东南亚电商平台Lazada增资20亿美元,以加速其增长并获得更多的市场份额。不仅如此,在高科技与高新技术方面,阿里除了成立达摩院外,还对技术研发公司采取了收购策略。上周四,阿里刚刚全资收购自主嵌入式CPU IP Core公司中天微系统有限公司,此外还收购了先声互联、控股了乐鑫信息科技等。阿里巴巴集团首席执行官张勇表示:“过去一年,我们加码投资于技术开发、云计算、物流、数字娱乐和本地生活服务,以此创造中国及其他新兴市场消费增长。”而这也被彭博社解读为,阿里巴巴试图通过对外投资的方式来摆脱核心电商业务可能导致的增长放缓的局面,但是这样做的代价就是毛利润下降。依旧持续亏损的阿里大文娱,何时才能赚钱?本季度,数字媒体与娱乐业务营收为52.72亿元,比去年同期营收39.27亿元,同比增长34%。值得注意的是,阿里在数娱业务的内容支出继续扩大,本季度该项业务亏损为35.41亿元人民币,去年同期亏损为25.86亿元,上季度亏损38.28亿元。主要原因是由于UCWeb和其它媒体与娱乐业务的业绩提升,但被投资优酷土豆的内容成本增加部分抵消。阿里大文娱从成立至今,动荡不断,过去半年多,俞永福辞去集团大文娱董事长、大文娱及高德总裁转型做投资,阿里巴巴大文娱实行班委基础上的轮值总裁制,杨伟东任第一任轮值总裁,向张勇回报。再往前,前UC总裁、移动事群总裁总裁何小鹏离职转型All in到小鹏汽车。阿里巴巴集团CEO张勇当时宣布,大文娱实行班委基础上的轮值总裁制,班委由杨伟东、朱顺炎、樊路远、张宇、常扬、黎直前组成。第一任轮值总裁由杨伟东担任,向其汇报。但忧的同时也有喜,阿里大文娱在原创内容上取得了不错的成绩,《军师联盟》、《白夜追凶》、《将军在上》等网综取得不错的成绩。同时,优酷视频的会员数也在不断提升,阿里表示,本季度日均订阅用户数同比增长超过160%。阿里在财报中指出,优酷视频会员数的大幅增长,主要是由于真人秀节目“这就是街舞”和连续剧“烈火如歌”的推出。在投入上,俞永福公开表示,阿里对于文娱产业绝不是在玩票,“它是我们非常非常严肃的一个十年以上的战略。”因此阿里大文娱以“富养女儿”的心态做内容。此外,过去一年阿里文娱对优酷坚持“投入无上限”的原则,要在最短的时间内让优酷在这场视频网站烧钱来用内容抢夺会员的战役里取得胜利。在腾讯文娱全面开花的刺激下,未来在很长一段时间里,阿里大文娱如何追赶上对方的步伐,将是每位轮值总裁需要思考的事情。支付宝首次公布全球活跃用户数量:8.7亿在发布上个季度财报的同时,阿里巴巴与蚂蚁金服联合宣布,根据2014年双方签署的战略协议,并经阿里巴巴董事会批准,阿里巴巴将通过一家中国子公司入股并获得蚂蚁金服33%的股权。根据财报显示,由于蚂蚁金服继续大举投资其业务,从而实现了用户的强劲获取和参与,但这些投资导致蚂蚁金服出现净亏损。此外,引人关注的是,阿里巴巴还在财报中首次公布了支付宝全球活跃用户数量:在截至2018年3月31日的财年中,支付宝与其全球合资伙伴一起,为全球约8.7亿名年度活跃用户提供了服务。截至2018年3月,蚂蚁金服还通过贷款、现金管理和保险服务为逾1500万家小企业提供服务。在开拓国内市场的同时,蚂蚁金服也试图在国际市场上扩张,去年九月,阿里巴巴投资的电商支付公司Paytm已经通过股东增股方式对旗下支付银行Paytm Payments Bank投资了1000万美元,用以拓展在印度的市场。近日,小米已经提交招股书,同为超级独角兽,蚂蚁金服何时上市也再一次引起外界的关注,2017年11月,马云在马来西亚参加活动时称,蚂蚁金服一年半或更短时间内并无上市打算,两年后或可考虑上市。2018年1月底的达沃斯论坛上,马云再次表示蚂蚁金融今年不会上市。婚恋网站背后隐藏黑色交易 专家:有必要推行实名制,实名制 婚姻 客服 (原标题:婚恋网站背后隐藏黑色交易 专家:有必要推行实名制) 据中国之声《新闻晚高峰》报道,近来各类婚恋网站的出现,为青年男女在虚拟空间打开了一条择偶途径。然而一段时间以来,通过婚恋交友网站诈骗或引发其他违法犯罪的案件却屡有发生。近日有媒体报道,由于一些婚恋网站会员注册门槛低,背后隐藏的黑色交易十分活跃。一些不法商家宣称,30元就能办假身份资料进行实名认证,108元就能买到全套生活照和视频。宣称拥有大量实名认证会员的站婚恋网站中,究竟有多少人提供了真实资料?2017年9月,民政部等三部门印发《关于进一步做好青年婚恋工作的指导意见》的通知。《意见》要求婚恋网站须严格执行实名制,明确提出将严厉打击婚托、婚骗等违法婚介行为。然而目前多数婚恋网站仍普遍存在着注册门槛低的现状。在某婚恋网站,记者发现只要填写一个可接收短信验证的手机号,就可以注册为会员,而性别、年龄、身高、学历、月薪、婚姻状况等个人资料可以任意填写,中间不需要经过任何审核环节。该婚恋网站客服表示,虽然网站设有实名认证通道,但并非强制。注册用户需要填写身份证信息,上传身份证的正反面照片,还需要上传本人的照片,随后要等待审核,需要有24小时至48小时的审核期。客服表示,如果注册用户没有实名认证,仅会对交友的诚意度产生影响。因为该网站会鼓励会员多关注实名认证的会员,如果用户有实名认证,发现度、关注度可能会比较高。根据媒体此前报道,在一些购物网站上,有卖家公然批量出售婚恋交友网站实名制账号。支付30元购买某婚恋交友网站的实名制认证账号后,便可以收到一套账号、密码,并附带三张某男士手持身份证的照片。而卖家出售的实名制认证业务还可以指定注册条件,年龄、性别、学历、收入、婚姻状况等个人信息可以随意订制。除此之外,卖家还宣称,支付108元,便可以提供全套生活照片并附带视频。今天上午,记者在某购物网站搜索发现,的确有商家出售各大婚恋网站认证账号。在添加其微信后,商家发来一张报价单,其中包括世纪佳缘、百合网、珍爱网等多个婚恋网站的账号价格,手机认证账号7、8元钱,实名账号价格从20多元到50、60元不等。当记者询问此价格是否包含手持身份证认证照片后,商家表现的十分谨慎,表示部分网站无法实名后便不再回复。随后记者拨通某婚恋网站客服电话,一位客服人员表示,该平台有两种认证渠道:手机端有一种免费的短信认证方式,需要手机绑定支付宝,这种方式通过发送短信就可以直接认证成功;如果没有绑定支付宝,就使用第二种人脸认证方式。但该平台也只是建议用户进行实名认证。对于实名认证用户资料的真实性,这位客服人员表示,此前确实有虚假资料存在,但目前该平台认证需要进行人脸识别。中国互联网协会信用评价中心法律顾问赵占领表示,婚恋网站推行实名制有其必要性。一是它能够起到一定的事前预防作用,预防可能存在的诈骗行为。另外一点就是诈骗或者其他违法犯罪行为一旦出现,需要追究相关行为人的法律责任时,首先也需要查证他的真实身份。有法律界人士指出,婚恋网站作为以婚介为目的的平台,考虑其服务的特殊性,要承担的内容审核和监管义务比法定责任更重。因此,如果在提供服务过程中,婚恋网站没有尽到一定的审查义务,或者放任虚假信息的发布,就应当承担相应的责任。那么婚恋网站实名制为何难以落实?中国之声将继续关注。(记者 杨博宇)“法国队夺冠,华帝退全款”——这可谓是本次世界杯华帝献给消费者的豪华大礼!随着决赛夜终场哨响的那一刻,华帝的退款声明也如约而至。那一夜,属于法国,也属于华帝。随着退款活动持续推进,除了吃瓜群众强势围... “法国队夺冠,华帝退全款”——这可谓是本次世界杯华帝献给消费者的豪华大礼!随着决赛夜终场哨响的那一刻,华帝的退款声明也如约而至。那一夜,属于法国,也属于华帝。随着退款活动持续推进,除了吃瓜群众强势围观、幸运消费者满载而归、营销圈分析学习经验案例外,最近却有人因为诸多原因退款不成而将“欺骗消费者”、“套路”、“买的不如卖的精”这些帽子扣向华帝,一件你情我愿的“送大礼”活动怎么遭受到这样非议,也是real奇怪;笔者很早开始关注华帝这次世界杯营销,因此不由得想从旁观者角度梳理下“退全款”条款的前前后后,也帮着各位消费者和平常百姓们辨清真正的事实,不让好公司“有苦说不出”,那笔者现在就来帮着分析下。解析一:提前没说清楚活动细节?5月31日推出即确定细节5月31日华帝官方微博上发布华帝董事长亲笔签名的公文,承诺:若法国国家足球队在2018年俄罗斯世界杯夺冠,则对于在2018年6月1日0时至2018年6月30日22时期间,凡购买华帝“夺冠套餐”的消费者,华帝将按所购“夺冠套餐”产品的发票金额退款。微博链接戳→微博链接PS:笔者几乎是第一时间知道了这一爆炸性的消息,要不是荷包空空如也,估计也会第一时间仔细了解一下相关条目并搞上一套...近期也有媒体翻出了这张签名纸,并用最下面的一行小字“活动细则详询华帝当地各终端门店或各电商平台华帝授权店”大做文章,虽然宣传图上对规定没有做详细的介绍,但官网在5月31日当日也发布了活动细则,且与目前的退款方式比较来看,并未出现规则的调整,仅额外增加了7月1日至3日的活动延期声明。详情可见华帝公司5月31日发布的H5页面:华帝05月31日H5解析二:延期发货不给退?预防7天无理由退款新闻:某消费者在618当天在苏宁易购网站的华帝旗舰店上购买了3799元的夺冠套餐,但是由于刚买的房子正在装修还没到安装厨具的阶段选择了延迟发货,而这也导致了发票迟迟无法到手,最终没有发票成为了华帝拒绝给其退款的理由。针对该用户因为选择延期发货但不给退款这件事,其实华帝5月31日发布的第一版宣传图上已经很明确的列出了线上购买渠道退全款的条件,为了方便读者阅读笔者也标红了出来。总结一下几个要点:(1)购买产品必须所制定的“夺冠套餐/产品”;(2)购买时间为6月1日-6月30日22:00;(3)开票日期是6月1日至7月1日;(4)上述两个时间必须全部满足;(5)发票是在发货后的3个工作日开具。活动之前已经有了明确的指引:先买,再发货,再收到发票,最后退全款的时候以发票为准。其实仔细想想华帝的这一做法也无可厚非,说到底就是怕消费者钻天猫、京东、苏宁上“7天无理由退款”的空子。法国夺冠了就提醒发货然后退全款,法国没夺冠就直接申请无理由退款,这对于厂家来说是一个无风险。所以在活动筹划时华帝就制订了活动规则杜绝了该情况的发生。解析三:拿了赠品还要退全款?鱼和熊掌不可兼得新闻:该消费者声称自己618买的夺冠套餐退款失败了,原因是商家以赠送了消毒柜为由,不予全额退款。看似商家陷阱,但让我们仔细看一下华帝早在5月31号公布的活动规则,不难发现不管是电商的活动规则原文还是线下门店的活动细则都已经提示了“赠品与夺冠退全款两项活动只能选择其中一项”或“赠品特惠升级权益与退全款权益只能二选一”。· 线上赠品说明· 线下赠品说明:其实华帝活动其实也是一场“赌球”,对法国队夺冠没有信心的可以选择礼品/赠品特惠升级的方式参加活动,相信法国队有夺冠实力就在华帝的《活动协议》中选择参加“夺冠退全款”的活动。但鱼和熊掌可谓不可兼得。消费者如果早在参加618活动时已经选择其他优惠,根据提前规则,自然无法再相守退全款。解析四:退款变退卡?通过京东天猫等线上购买一直是退卡新闻:某消费者表示当初买华帝产品的时候,华帝并没有说明退款的具体细则,当时说的就是全额退款,16日华帝发声明后,他还特意去它网上天猫华帝页面看了一眼,就是京东退等额的京东卡、天猫退等额的天猫的卡。华帝表示前期公司对“退全款”形式的说明,其中清楚的写明了对于线上购买的夺冠套餐,各渠道/店铺按照顾客发票金额反顾客等额的平台消费卡,且仅退“夺冠套餐”产品金额。并非网传临时变成购物卡。不过值得注意的是,虽然在电商平台购买的产品返还的是购物卡,但是不论是猫超卡、京东E卡、苏宁礼品卡还是美通卡,都支持全平台使用,不会捆绑继续购买华帝产品。那其实这就相当于现金。媒体关注与监督重要,也呼吁理性看待虽然近期网上出现了很多对退款诚意及活动真实度的质疑声音,但不得不说,华帝的这一次世界杯营销策略是非常成功的,对公司品牌知名度及影响力带动极其显著的同时,公司自身需要承担的营销费用也仅有1000余万元,相比海信、蒙牛等赞助费来说,性价比不可谓不高。华帝方面表示,在决赛当晚就已经联合各路经销商、终端门店、线上商城等,通宵进入“退款”的备战状态,目前客服仍然全时在线,为前来咨询的用户提供便捷通道,而面对一些消费者因个别原因对退款流程、方式的不理解,以及一些由网络上的各种误会和曲解造成的质疑,华帝能否妥善处理好近期的各种风波值得我们拭目以待,这也是其能否发展成为民族优秀企业的一大严峻考验。在现在这样一个信息量及信息速度爆炸的时代,我们身边不缺少“新闻”,但缺少“事实”;不缺少“吐槽”,但缺少“理解”;不缺少"感性",但缺少"理性"。希望道德绑架不要在“华帝”身上发生。昨天,玩家们期待已久的任天堂Switch终于正式发布。与以往任天堂游戏机专攻游戏性的外观有所不同,这次的Switch在造型上更加接近主流的数码产品,而且充满创意   昨天,玩家们期待已久的任天堂Switch终于正式发布。与以往任天堂游戏机专攻游戏性的外观有所不同,这次的Switch在造型上更加接近主流的数码产品,而且充满创意——一个平板电脑加上可组合的手柄(虽然有很多观点认为早有中国电子厂商推出过类似的平板电脑,但任天堂的知名度显然更大),因此可以合理地推断:任天堂Switch在发布之后可以吸引大量新的用户。这些新用户很可能以前都没使用过任天堂的任何一款产品,而是被Switch新颖的造型和玩法所吸引,就像当年的Wii一样,吸引了大量以为Wii是个健身用品或者商场揽客工具的人。   然而正因为如此,这些新用户很可能对任天堂Switch的期望和任天堂传统玩家不太一样,而是以自己熟悉了的数码产品的想法来看待它,那这样肯定就会出现一些不好的杂音。因此,笔者想在下面通过自己的了解给大家提点醒,希望喜欢Switch但又对任天堂不甚了解的朋友在购买之前能慎重一下。   首先,Switch没有中文界面。而根据任天堂其他主机的传统,如果你买的日版机,那就只有日文界面,连英文菜单都没有。   第二,Switch不兼容Wii和WiiU游戏。不过按照经验,在游戏商店里应该会有经典模拟游戏下载,这些都是二、三十年前的8位、16位机老游戏,需要花钱买。   第三,Switch的游戏数量可能会很少,很可能没有你熟悉的那些游戏。任天堂最近20年的游戏主机都是以任天堂自己开发的游戏作为顶梁柱,主要就是马里奥、塞尔达、口袋妖怪之类人畜无害的类型,血腥暴力的很少,然而总体游戏类型也很单调。第三方厂商很少愿意移植游戏过来,什么枪战、赛车、足球,不要做太多指望,你熟悉的王者荣耀之类手游也不会有。   第四,不能当“MP4”用。任天堂的主机一向是不强调多媒体播放功能的,比如之前的WiiU虽然有一个蓝光光驱,但是并不能播放蓝光或者DVD影碟。Switch虽然可以插存储卡,但很可能并不像索尼系游戏机那样具备高清文件播放功能。   第五,不能当平板电脑使用。这个道理很简单,Switch不使用安卓系统,如果把想它当做iPad之类平板电脑使用,肯定不能让你满意。   第六,没有摄像头。这一点我想到时候会有人吐槽,毕竟NDS就有摄像头了。   第七,要给N个电池充电。主机、两个手柄、手柄的连接器,里面都有一块电池,使用时要给这么多部件充电,一旦某个没电就会影响使用,想想都是个繁琐的事情。近年来随着大众消费力水平的不断提升,两千元以上机型正越来越受到消费者的青睐,不过在1500元左右价位区间上,依然有着广泛的市场,这也是各大厂商的必争之地。进入2018年,各大手机厂商各出奇招,开启新一轮的 近年来随着大众消费力水平的不断提升,两千元以上机型正越来越受到消费者的青睐,不过在1500元左右价位区间上,依然有着广泛的市场,这也是各大厂商的必争之地。进入2018年,各大手机厂商各出奇招,开启新一轮的市场攻势,尤其在1500元左右价位区间上竞争异常火爆,那么当前市场上有哪些产品值得推荐呢?不妨一起来看看。360手机N6售价:1399元(4GB+64GB)在360手机最新的N6系列中,N6是介于N6 Pro和N6 Lite之间的一款产品,兼具全面屏、大内存以及大电池持久续航力。360手机N6配备了一块5.93英寸18:9全面屏,屏占比高达82.9%,比iPhone 8 Plus高出30%。在全面屏的基础上,N6加入全新手势交互模式,从屏幕底部中间向上滑动,即可返回主屏幕;从屏幕底部右侧向上滑动,即可返回上级菜单;从屏幕底部左侧向上滑动,即可启动最近任务,这种针对全面屏所设计的全新交互方式受到众多媒体与用户的好评。作为又一款搭载了超大电池的产品,N6内置了5000mAh超大电池,配合14nm骁龙630处理器的低功耗表现,可带来“三天一充”超高强度的待机体验。不仅续航力超群,同时N6还支持9V/2A的高通QC 3.0快充技术,半小时可充至40%电量。而且,这款产品还支持反向充电,可以当做充电宝给其他手机进行充电,特别适合给电池容量较小的iPhone用户补电,可起到临时应急作用。目前市场上,能够达到这样综合续航力水准的手机并不多见。此外N6还采用了先进的LPDDR4X运行内存,可做到高速存储,畅快运行。锤子坚果Pro 2售价:1799元(4GB+32GB)坚果Pro 2是锤子科技在2017年11月发布的中端全面屏,它采用了极简主义设计,正面是一块5.99英寸的显示屏,搭载的屏幕可以获得更加艳丽的色彩,观感更好。而高通骁龙660处理器搭配4GB+32GB起步的内存组合,使得该机综合表现也可圈可点。在拍照方面,坚果Pro2不但拥有前置1600万像素高像素摄像头,支持美颜功能,而且还后置了1200+500万像素高像素摄像头,配合全新的算法,效果更佳拔群。电池方面,坚果Pro 2配备的是一块3500mAh电池,支持18W快充,根据老罗的说法,一小时可以充满80%电量,充电5分钟可通话3小时,快充与续航表现不错,日常使用续航一天妥妥的。系统方面,坚果Pro 2所搭载的Smartisan OS系统拥有大爆炸、一步、无障碍模式、闪念胶囊等独享创新功能,提升操作效率。华为nova 2售价:1799元(4GB+64GB)华为nova 2是一款主打自拍的手机,前置2000万像素、F2.0光圈摄像头,配合麒麟芯片深度调教的ISP,能提供更高的清晰度。该机还搭载了升级版的美颜4.0算法,除了美颜之外,前置相机还能支持背景虚化功能.。后置1200万像素+800万像素双摄像头,其中1200万为广角端、800万为长焦端,前者可以用于拍摄风景等大场面,后者可以用于拍人。广角、长焦镜头相互配合,成像效果优秀。而硬件方面,华为nova 2配备海思Kirin 659处理器和4GB RAM+64GB ROM,可以应付大部分多任务场景,整体而言这款手机在性能上不会有太大的瓶颈。其他方面,华为nova 2拥有一块5.0英寸的屏幕,内置2950mAh电池,厚度均为6.9mm,单手握持无压力。小米5X售价:1499元(4GB+64GB)外观方面,小米5X采用了全金属一体机身、隐藏式U型天线设计,提供金色、黑色、玫瑰金和红色四种配色。小米5X的显示屏分辨率为1920×1080像素,尺寸为5.5英寸英寸,显示效果较为出色。该机配备3080mAh的锂聚合物电池电池,由于追求续航,机身略显有些笨重,这样的选择也实属无奈。小米5X搭载高通骁龙625处理器,配合4GB运行内存+64GB机身存储的组合,可以满足一般用户日常的使用需求。拍照方面,小米5X拥有前置500万像素美颜镜头,后置双1200万像素像素高清摄像头,搭配大光圈,拍照颇为强悍。结束语:以上为大家推荐的几款1500元左右手机,不仅兼顾了时尚外观,配置性能方面的表现也足够日常使用,不足2000元的售价更是凸显出这几款产品的性价比优势。其中像360手机N6、坚果Pro 2等产品不仅硬件性能配置有优势,在续航、软件特色等方面也有着较为明显的差异化优势,推荐近期有购机需求的朋友选购。5月2日,工信部发布关于贯彻落实《推进互联网协议第六版(IPv6)规模部署行动计划》的通知,大力推进IPv6部署,加快网络基础设施和应用基础设施升级步伐,促进下一代互联网与经济社会各领域的融合创新。  5月2日,工信部发布关于贯彻落实《推进互联网协议第六版(IPv6)规模部署行动计划》的通知,大力推进IPv6部署,加快网络基础设施和应用基础设施升级步伐,促进下一代互联网与经济社会各领域的融合创新。  在关于IPv6规模部署的行动计划中,网络安全提升是其中的重要任务。《通知》明确要求从网络安全管理、网络安全保障措施升级改造、网络安全能力建设三个方面强化IPv6网络安全保障:  IPv6体系下的安全挑战  作为下一代互联网的关键性技术,IPv6将逐步取代IPv4成为支撑互联网运转的核心协议。如何将我国在发展IPv6上的技术优势转化为现实优势,争取弯道超车,安全问题是首要焦点。  知道创宇云防御平台负责人、资深安全专家西盟在接受采访时表示,IPv6在安全性上进行了预先设计和充分考虑,其能提供庞大的地址空间且不需要NAT,因此具有可溯源性,反扫描性,强制加密等安全特性。但面对目前的网络威胁趋势,IPv6环境下的安全态势并不会得到有效缓解,甚至会愈演愈烈。  充沛的地址池会让更多的设备接入网络,随着设备量急剧增大,遭受网络攻击、实施网络潜伏的威胁也更大。IPv6支持动态自动寻址,非授权的用户可以更容易地接入和使用网络,DDoS攻击等安全威胁或将变得更加难以应对。而且IPv6协议本身并没有改变网络分层体系结构,其加密安全特性难以弥补整个网络协议族的安全缺陷。  与此同时,IPv6本身强制的加密特性会给现有基于特征检测的网络安全防护产品带来技术挑战,一些传统的入侵检测、防火墙等设备可能在IPv6面前面临失效。西盟强调,“在IPv6网络环境下,许多网络安全问题都应该重新审视,采用全新视角看待和着手解决。”  响应国家政策知道创宇将全面支持IPv6  当前,绝大多数的网络安全服务都是针对IPv4的,经过多年的演进进化,对各种利用IPv4的攻击方式都有着相对健全的解决方案,而IPv6大规模部署后,一些没有提前做准备的厂商、服务容易出现能力下降、甚至不适用的情况。  IPv6的推进将带来近乎无穷的IP地址,可以预见,海量的联网设备将连同5G技术一起,支撑移动互联网、物联网、云计算、大数据、人工智能等新兴业态的高速发展,实现真正的万物互联。推进IPv6规模部署在即,知道创宇将积极响应国家政策,充分利用和发挥IPv6内含的网络安全潜力,同时正视IPv6带来的安全挑战,以全新安全视角来开创网络安全的新局面,将第一时间提供针对IPv6的全方位安全服务和技术支撑。  推进IPv6部署的安全建议  随着IPv6的推进部署,新体系下的安全隐患将会逐渐暴露,并被攻击者加以利用,西盟建议针对各种可能的安全威胁,改进完善技术手段,建立健全防范机制。  1加强安全意识  安全意识永远是第一位,组织开展有关IPv6协议的安全教育和培训,切实落实网络安全主题责任,加强管理并规范有序推进IPv6部署。  2升级现有安全防御体系  提升完善现有的网络安全保障系统,做好路由器、防火墙和入侵检测系统等软硬件升级,采用安全迁移设计,保障快速平稳过渡。与采用其他任何一种新的网络协议一样,其安全措施必须经过慎重的考虑和测试,避免产生新的技术漏洞。  3建立健全的防护机制  一是从管理上健全安全防范制度,强化相关人员的安全意识及规范其处置行为,保障网络系统安全。二是要建立具有主动性的网络安全防御体系,从运行机制上确保网络安全。为了有效应对IPv6环境下复杂的安全风险,可引入专业可靠的第三方安全服务进行有效监测与防御。

迅雷发公告称:有不法分子恶意抹黑迅雷及玩客云业务,迅雷 云业务 玩客 (原标题:迅雷发公告称:有不法分子恶意抹黑迅雷及玩客云业务) 【TechWeb报道】5月6日消息,昨日下午,迅雷官方发布公告,表示从去年11月开始就有不法分子伪造虚假信息,恶意抹黑迅雷及迅雷玩客云业务,给迅雷公司股东造成巨大的损失,对此公安机关已侦破一起相关案件。恳请媒体朋友们,帮助迅雷维护企业声誉,拒绝发布有关迅雷和迅雷玩客云业务的不实信息。迅雷玩客云(去年年底已改名链克)发布去年8月,作为迅雷新一代智能硬件,其除了能搭建个人NAS存储以外,最被大家看好的就是能用来“挖币”。在玩客云推出后,随后发生的一系列事情并不顺心,先是跟“子公司”迅雷金融(已改名)撕了一架,后来迅雷网心被互金协会点名指出其实在变相进行ICO,网心科技随即对链克进行“自宫”,目前关闭了链克在国内的提币功能。同一时期,有玩客币“投资者”到迅雷总部拉横幅维权,对此迅雷回应对方并非“投资者”,而是受人雇佣。全文如下:尊敬的媒体朋友们:自去年11月起,有不法分子伪造虚假信息,恶意抹黑迅雷及迅雷玩客云业务,给迅雷公司与迅雷公司的股东造成了巨大的损失,公安机关已侦破一起相关案件。由于我司再次接到媒体反馈仍有恶意抹黑迅雷的不实爆料,特此向广大媒体说明情况,恳请媒体朋友们,帮助迅雷维护企业声誉,拒绝发布有关迅雷和迅雷玩客云业务的不实信息。

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