11选5什么叫复试买法:宝马与百度签署谅解备忘录 在自动驾驶领域展开合作

时间:2018年08月19日 13:14  来源:湘潭天时网  作者:柳碗愫

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新闻摘要

11选5什么叫复试买法

民众对科技公司越来越反感,为何说硅谷不能自愈,硅谷 人文主义 扎克伯格 互联网 哈里斯 乔布斯 (原标题:Why Silicon Valley can’t fix itself) 为什么说硅谷不能自我修复网易科技讯 5月13日消息,日前《卫报》撰文指出,科技企业正在侵蚀和左右我们的思维。随着负面消息的增加和公众的反对声越来越强烈,硅谷科技企业终于开始承认自己的错误,并随之产生了所谓的科技人文主义来修复自身问题。但他们所提供的所谓让技术回归人性化的解决方案只会让大科技企业变得更加强大。以下是文章内容:大科技企业变得充满歉意。几十年来,它们很少为任何事情道歉;但突然之间,硅谷的科技企业似乎需要为所有事情道歉:他们对“网络巨魔”感到抱歉;他们对机器人感到抱歉;他们对假新闻以及在YouTube上出现的吓唬孩子的画面感到抱歉。但他们特别需要对我们的思维抱歉。Facebook前总裁肖恩·帕克(Sean Parker)公开谴责他帮忙开发的社交平台带来的“意想不到的后果”:“只有上帝知道它对我们孩子的大脑做了什么。”帮忙开发Facebook平台“喜欢”(like)功能按键并创办Gchat的工程师贾斯汀·罗森斯坦(Justin Rosenstein)现在也认为他所参与开发的技术会造成心理伤害。 “每个人都会为此而分心,”罗森斯坦说, “在所有的时间。”自从20世纪90年代互联网被公众广泛使用以来,用户已经听到过各种关于其有害的警告。早年,许多评论家把网络空间描述成一个平行的宇宙,可以吞噬所有的狂热爱好者。媒体担心孩子们会与陌生人说话,会寻找网络上的色情内容。卡耐基梅隆大学1998年的一项重要研究表明,花太多时间上网会让你感到孤独,抑郁和反社会。新世纪的前十年里,随着互联网向移动设备的拓展,真实世界和虚拟生活开始相互融合。对互联网前景看好的专家们庆祝“互联网总统”巴拉克·奥巴马(Barack Obama)的“众包”和“精通技术”的竞选活动,开启了“认知盈余”的大门。但是伴随这些乐观精神的不乏各种负面影响的警告。尼古拉斯·卡尔的《浅薄》(The Shallows,2010)认为搜索引擎会让人变得愚蠢,而而伊莱·帕雷瑟(Eli Pariser)的《过滤器泡泡》(The Filter Bubble,2011)则声称,算法只向我们展示了我们想看到的东西,从而把我们变得孤立起来。独自一人(2011年)和收回对话(2015年);雪莉·特克(Sherry Turkle)则在《独自一人》(AloneTogether ,2011)和《重塑对话》(Reclaiming Conversation,2015)中警告说,持续的连通性让有意义的互动变得不可能。尽管如此,在行业内技术乌托邦主义盛行。硅谷似乎认为,他们所开发的工具永远有着正义的力量——任何质疑他们的人要么是脾气乖戾的人,要么就是顽固的勒德分子(原意是19世纪英国工业革命时期,因为机器代替了人力而失业的技术工人。现在引申为持有反机械化以及反自动化观点的人。)然而面对自2016年大选以来激增的反科技浪潮,这种信仰似乎正在动摇。业内知名人士开始承认他们的产品可能会产生有害影响。图示:旧金山人文科技中心创始人崔斯坦·哈里斯(Tristan Harris)互联网焦虑并不新鲜。但从来没有如此多的行业内知名人物对他们所创造的世界感到如此焦虑。帕克,罗森斯坦和其他内部人士现在谈论的是智能手机和社交媒体的危害,这代表了硅谷内部出现的一种非正式但影响力巨大的科技批评潮流。你可以称把发声的这类人称之为“科技人文主义者”。在公众对科技行业权力日益关注的同时,他们认为其产品的主要问题是威胁到了我们的健康和人性。很明显,这些产品的设计是为了最大限度地让人们上瘾,以尽可能多地获得我们的关注。科技人文主义者表示,这种商业模式既不健康也不谈不上人性化——它损害我们的心理健康,并在我们养成的行为减少了人性。对于这个问题,科技人文主义者提出的主要解决方案是更好的设计。通过重新设计技术来减少上瘾和操控性,他们相信科技行业可以让开发的产品更健康——我们人类完全可以重新调整技术,构建不会“劫持”我们思想的产品。科技人文主义者的中心是旧金山人文科技中心。这家非营利性组织成立于今年早些时候,已经组建了一个顾问团队,其组成人员令人印象深刻。其中包括知名投资者罗杰·麦克纳米(Roger McNamee)、Lyft总裁约翰·齐默(John Zimmer)以及罗森斯坦。但其最著名的代言人是是执行董事崔斯坦·哈里斯(Tristan Harris),他曾是谷歌的“设计伦理学家”,曾被《大西洋月刊》誉为“硅谷最有良心的人”。哈里斯花了数年时间试图说服业界相信存在科技上瘾的危害。 2月份,eBay创始人、亿万富翁皮埃尔·奥米迪亚(Pierre Omidyar)发起了一项相关倡议:科技与社会解决方案实验室(Tech and Society Solutions Lab),旨在“最大限度地提高科技行业对健康社会的贡献度”。随着业界对硅谷的怀疑与日俱增,科技人文主义者正在成为科技企业的忠诚反对者。他们利用他们自己掌握的内部资质来促进对错误技术的诊治,以及如何让科技回到正轨。因此他们得到了很多关注。随着业界对科技行业的反对越来越强烈,科技人员自身对他们罪恶的诉求也越来越强烈。人文科技中心已被《纽约时报》,《大西洋月刊》,《连线》等知名媒体竞相报道。但是,科技人文主义的影响力不能单靠媒体对它的正面报道来衡量。科技人文主义的真正影响在于,业内一些最有影响力的大佬开始为其站台发声。 Snap公司首席执行官埃文·斯皮格尔(Evan Spiegel)警告说,社交媒体在鼓励“朋友间盲目攀比”和“在不值得分心的事情花时间”方面发挥了作用。Twitter老板杰克·多西(Jack Dorsey)最近声称,他希望改善该平台的“交互式健康”。Facebook首席执行官马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)曾因鼓励他的工程师们“行动迅速、打破常规”而闻名。但现在,似乎其也在转向科技人文主义。今年1月份,他宣布Facebook有一个新的优先事项:在平台上最大限度地“让时间花得更有价值”,而不是花费时间。扎克伯格意为用户通过“让时间花得更有价值”,与自己的朋友进行更多互动,而不是与企业,品牌或媒体打交道进行互动。他表示,新闻推送算法已经将这些“更有意义”的活动放在了优先位置。扎克伯格选择的措辞有着特殊的意义:“让时间花得更有价值”是哈里斯在共同创立人文科技中心之前所领导的倡导团体名称。在4月份,扎克伯格把这句话带到了国会的听证会。当摄影师拍下扎克伯格在参议院作证时使用的笔记照片时,还对于Facebook在“福祉”主题下对“让时间花得更有价值”的重点强调。这种对“福祉”的新关注可能会引起一些观察家的欢迎。在多年无视批评者之后,行业领导者们终于承认存在问题。值得称赞的是,科技人文学者应当把注意力集中在这些问题上——硅谷发明的操控性设计决策。但是这些决定只是一个更大问题的征兆:数字基础设施正在日益影响我们个人,社会和公民生活,而这些基础设施却由少数亿万富豪拥有和控制。由于忽略了权力问题,科技人文主义者的诊疗手段并不完整,甚至会帮助整个科技行业逃避有意义的改革举措。扎克伯格等科技行业领导人所接受的科技人文主义很可能只会导致表面上的变化。这些变化可能会平息一些针对科技行业的公众怒火,但不会解决愤怒的根源。可以说,这些变化会让硅谷的权力更大。人文科技中心认为,技术必须与人类“保持一致”,而实现这一目标的最佳途径是进行更好的设计。他们的网站中有一个题为“未来之路”的章节。一张熟悉的进化图像显示了几个猿猴的轮廓,从蹲下到起身成为一个直立人,然后回过头去思考他的成长历史。“未来,我们将回首作为人性化设计转折点的今天,”标题写道。对于“吸引用户注意力,侵蚀社会的技术”引发的诸多问题,文中称“人性化设计是最终的解决方案”。该网站利用了硅谷长久以来坚持的“设计思维”哲学修辞,解释说人性化设计“首先要理解我们最脆弱的人类本能,以便我们可以进行更有同情心的设计”。科技人文主义的语言能够如此轻易地渗透到科技行业的高层有着充足的理由:这种语言对硅谷来说并不陌生。相反,“人性化”技术一直是它的核心抱负和力量源泉。正是通过开发一种“人性化”的计算形式,像史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)这样的企业家将计算带入了数百万用户的日常生活中。他们的成功使湾区的科技产业发展成全球化的行业发动机,并创造了当今科技人文主义者所哀叹的数字化世界。这个故事开始于20世纪60年代,当时硅谷还只有少数几家聚集在一起的电子公司。电脑随后以大型机的形式出现。这些机器又笨又贵,而且很难使用。只有公司,大学和政府机构能够负担得起,并且专门用于计算导弹轨迹或信用评分等特殊用途。换句话说,当时的计算机是工业应用,并不是个人产品,硅谷仍然依赖少数大的机构客户。 20世纪60年代早期,当时美国国防部(迄今为止最大的数字设备买家)开始缩减采购量,这种依赖性造成的实际危险就立刻变得明显起来。但是军事采购量的下降并不是当时计算机行业面临的唯一危机。计算机也有想象化的问题。大型机的不可访问性使得它们很容易被妖魔化。在隆隆作响的数字化庞然大物前,许多观察者声称看到了一些不人道的东西,甚至是邪恶的东西。对于反战活动家来说,电脑是战争机器,在越南造成数千人死亡。对于像社会评论家刘易斯·芒福德(Lewis Mumford)这样的高级评论员来说,电脑是一种威胁要消灭个人自由的技术官僚主义工具。但在20世纪60年代和70年代期间,加州北部进行的一系列实验帮忙解决了这两个问题。这些实验产生了突破性的创新,促进了图形用户界面,鼠标和微处理器的诞生。计算机变得更小,更实用,更具互动性,从而减少了硅谷对少数大客户的依赖,同时让数字技术变得更友好。引领这一转变的先驱们相信,他们正在让计算变得更加人性化。他们深深汲取了这个时代的反主流文化,并坚持开发更加“人类”的生活方式。用马歇尔·麦克卢汉( Marshall McLuhan)的话说,他们希望自己的机器成为“人的延伸”,并释放“人类潜能”而不是刻意压抑它。在这个由计算机爱好者、黑客、嬉皮士和专业工程师组成的生态系统中心,是著名的反文化企业家和《全球目录》(Whole Earth Catalog)的创始人斯图尔特·布兰德(Stewart Brand)。在1972年一篇著名的《滚石》杂志文章中,布兰德呼吁开发一种新的计算模式,即“服务于人类利益,而非机器”。布兰德的门徒们通过技术创新来回应这一呼吁,而正是这些技术创新将计算机转换成我们今天所熟知的形式。他们还提出了一种新的对待计算机的思维方式——这不再是非人性化的机器,而是释放“人类潜能”的工具。再没有谁比史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)对计算机产业转型的贡献更大。乔布斯是布兰德的粉丝,也是《全球目录》的读者。乔布斯在全球范围内实现了布兰德的愿景,在80年代中期发布的个人电脑Macintosh推动了大众个人计算时代的到来,20年后发布的iPhone又使得人类进入了大众智能手机时代。布兰德后来承认,乔布斯的所作所为体现了《全球目录》的精髓。 “他掌握了工具为人所用的精髓,”布兰德对乔布斯的传记作家沃尔特·艾萨克森(Walter Isaacson)如是表示。图示:苹果创始人史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)被认为掌握了工具为人所用的精髓开发这些“人类使用的工具”对于企业来说非常有用。对人性化计算的追求使得硅谷进入我们生活的每一个角落。从手机到平板电脑再到笔记本电脑,我们的生活被各种数字设备所包围,而这些设备则满足了反主流文化对于数字连接、交互性和自我表达等功能的需求。你只需在iPhone上轻轻一点,就可以查看任何你知道的人的照片,并随时向他们广播你想要表达的任何东西。简而言之,正是人性化计算的努力产生了科技人文主义者现在所认为的非人性化状况:一种关于屏幕的荒野,数字设备竞相追逐我们关注设备屏幕的每一瞬间。为了带领我们走出荒野,科技人文主义者说我们需要更多的人性化。他们相信我们可以通过更好的设计来让技术为人类服务,而不是利用和腐蚀人类。但是这个想法源自于科技行业的同一传统,这恰恰与科技人文主义者所认为分散和破坏我们世界的根源如出一辙。科技人文主义者表示,他们希望将人性和科技结合起来。但是这个愿景是基于他们对人性和科技之间关系的深刻误解:即这两个实体在分离中依旧可能共存的幻想。很难想像没有科技的人类。当我们开始制作工具时,关于人类发展的故事就开始了。人属的第一批成员智人(Homo habilis)留下散落在非洲各处的磨石。他们的继任者将石头相互撞击以产生火花,从而发明了火。随着火的出现,我们的祖先可以煮肉和清理土地种植;而灰烬可以使土壤肥沃;烟雾可以发出信号。在闪烁的火光中,我们的祖先在洞穴墙壁上画动物。古代悲剧作家埃斯库罗斯(Aeschylus)以神话的方式回忆了这个时代:普罗米修斯(Prometheus)在偷神之火时,“创造了人类所有的艺术”。所有这一切都在证明:人性和科技不仅纠缠在一起,而且还在不断变化。这不仅仅是一个比喻。最近的研究表明,人类的手不断进化,从而才能操作我们祖先所使用的石器。进化科学家玛丽·玛姿可(Mary Marzke)表示,为了达到这一目的,我们创造了“一种独特的肌肉结构和关节形式”。我们的身体和大脑随着我们制作工具而不断变化的方式早已引发了焦虑,即“我们”自身正在失去一些基本能力。几千年来,人们担心一直担心新兴媒体会侵蚀自身的能力。在《费德鲁斯篇》中,苏格拉底警告说,在石蜡片上写字会使人健忘。如果你能写下来,你就不用脑子去记了。在中世纪晚期,随着手抄稿被印刷书籍所取代,老师们一度警告说学生会变得粗心大意,因为他们不再需要抄录老师所说的话。然而,当我们失去某些能力时,我们也会获得新的能力。那些曾经通过天空中星星导航大海的人现在可以通过编程计算机来远程引导集装箱船。你祖母的字可能比你写的更好,但你打字的速度可能更快。图示:Facebook首席执行官马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)出席国会听证会人性的本质就是它的不断变化。因此,它不能作为评估科技影响的稳定基础。然而,这种关于人性不会改变的假设是有用的。将人性视为静止,纯粹和必要的东西有利于将发言者提升到有影响力的位置提升到权力的位置。他们能够就此告诉我们我们是谁,以及我们应该如何去做。无论有意或无意,这就是科技人文主义者在谈论科技威胁到人性时所做的一切——就好像假定人类的本性自旧石器时代以来一直保持不变,直至iPhone的出现。将人性和科技分离开来为一小群人确定正确方式知名了方向。尽管科技人文主义者可能会相信他们是为了共同利益而行事,但他们自己也承认有着精英做派。“我们有道义上的责任,以道德方式来引导人们的思想,”特里斯坦哈里斯(Tristan Harris )宣称。哈里斯和他的科技人文主义同行们经常援引公共健康的措辞。人文科技中心的罗杰·麦克纳米(Roger McNamee)甚至称公共健康是“整个事情的根源”,而哈里斯则将使用Snapchat比做吸烟。公共健康框架不可避免地将科技人文主义者扮演了家长式的角色。解决公共健康危机需要公共卫生专业知识,同时也排除了民主辩论的可能性。你无法提出如何治疗疾病的任何问题,你只能打电话给医生。这种家长式风格却形成了关于科技人文主义的一种讽刺:他们用来描述用户的语言往往是非人性化的。 “Facebook吸引掌控原始冲动的“蜥蜴脑”(Lizard brain)——主要是恐惧和愤怒,”麦克纳米说。哈里斯回应了这种观点:“想象你有一条输入电缆,”他说, “你正试图将它插入人的大脑。你是想将它插入原始冲动的大脑皮层中,还是想将它插入更具思考性的区域?”人文科技中心网站提供了一些建议,教你如何与自己的智能手机建立一种更省心、更轻松的关系:将屏幕设置为黑白模式,关闭应用程序通知并在卧室外为设备充电。它还宣布了两项重大举措:一项旨在提高人们关于科技对年轻人“数字健康和福祉”负面影响认识的的全国性运动;和一个名为“危害分类目录”的网站,其将收集不同技术对健康影响的信息,以指导工程师开发“更健康”的产品。这些举措可能会帮助一些人减少智能手机的使用。这对于某些人开说是一个合理的个人目标,但也有一些人可能不会认同这个目标,也不需要任何不健康的东西。许多人依赖互联网寻求慰籍并团结彼此,那些在真实社会中感到被边缘化的人尤为如此。患有自闭症的孩子在被人包围时可能会盯着自己的手机屏幕,因为这可以让他容忍被人包围。对他而言,技术的持续使用可能根本不具有破坏性,反而实际上可以挽救生命。将某些潜在的有益行为视作“生病”并不是人文科技中心提出建议的唯一问题。他们仍然局限于个人层面,旨在重新设计个人用户如何与技术交互,而非解决整个科技行业的结构性问题。科技人文主义未能解决技术反弹的根本原因:少数几家公司控制有我们的数字生活并获取利益。这是一个根本性的问题。但通过提出健康和人性问题并设计解决方案,科技人文主义者可以对其进行个性化。这可能就是他们的方法为什么对科技行业有如此的吸引力。当然,我们没有理由去怀疑科技人文主义者的善意,他们可能真的想解决引发技术反弹的问题。但是实际上却在给那些造成这些问题的公司提供了一个有力的武器。科技人文主义远没有战胜硅谷,相反它为硅谷提供了一种有用的方式来平息公众的忧虑,同时并没有放弃任何巨大的财富和权力。通过将公众对大型科技企业的愤怒转化为对健康和人性的关注,科技人文主义使Facebook等科技企业巨头避开了真正的民主控制。在危险的时刻,它甚至可能帮助这些大企业保护它们的利润。人们可以很容易地想象出这样一个Facebook,它有着科技人文主义的原则,同时又保持了盈利能力和强大的垄断态势。事实上,这些所谓的科技人文主义原则可以开辟出新的商业机会,使Facebook变得更强大,更能赚钱,这似乎正是Facebook所计划的。当扎克伯格首次Facebook将优先考虑“让时间花得更有价值”时,是在公司发布2017年第四季度财报的几周前。随后的第四季度财报显示,用户在该平台上花费的总时间已经下降了大约5%,即每天大约五千万小时。但扎克伯格说,这是通过设计实现的:这是对新闻推送调整的响应,优先考虑与“朋友”进行“有意义的”互动,而不是像视频和新闻那样消费“公共内容”。这将确保“Facebook不仅仅有趣,而且有益于人们的健康”。扎克伯格说,他预计这些变化将继续减少用户花费在平台上的总时间,但“你花在Facebook上的时间将会更有价值”。这可能是描述用户所发现的有价值的东西,但它也是指Facebook发现的东西更有价值。在最近的一次采访中,扎克伯格指出:“从长远来看,即使用户花费的时间减少了,但如果同时用户在Facebook平台上花了更多时间建立与他们所关心的人的关系,那么这将有助于打造一个更强大的社区,打造一个更强大的业务。”雪莉·桑德伯格(Sheryl Sandberg)也强调,这一转变将创造“更多的货币化机会”。为何这样讲?每个人都知道数据是Facebook的命脉,但并非所有数据都有同样的价值。对于Facebook来说,其最宝贵的数据来源之一是称之为“系数”的指标,其能够衡量两个用户之间的亲密程度——扎克伯格将其称之为“每段关系的索引项”。 Facebook会记录用户之间的所有互动——从喜欢朋友的帖子到查看他们的个人资料再到发送消息。不同的互动有着不同的权重,这些互动为Facebook提供了一种判断,即一个用户与另一个用户有多亲近。例如消息传递被认为是最强烈的互动信号。有理由认为,相互发送信息的用户要比只是点赞喜欢的用户之间更亲密。为什么系数如此宝贵?因为Facebook使用它来创建一个用户会喜欢的Facebook:系数指导算法决定用户看到的内容和顺序;它还有助于提高广告投放的针对性,向用户展示经常与之互动的朋友所喜欢的内容。广告商可以针对那些喜欢产品用户的最亲密朋友进行投放,因为亲密的朋友总会喜欢同样的东西。所以当扎克伯格谈到要增加“有意义”的互动和建立关系时,他并没有屈从于更好照顾用户的外界压力。相反,强调“让时间花得更有价值”创建这样一个Facebook,优先考虑数据丰富的个人交互,从而打造一个更具吸引力的平台。与其花费大量时间去做那些没有价值的事情——比如观看病毒式视频——完全可以让用户花上更少的时间处理对Facebook确实有价值的事情。换句话说,“让时间花得更有价值”意味着Facebook可以更有效率地赚钱。它可以优先考虑数据提取的强度,而不是其广泛性。这是一个明智的商业行为,同时伪装成了对批评者的让步。转向这种模式不仅回避了对科技上瘾的担忧,也承认了Facebook目前增长模式的某些基本限制。一天只有那么有限的几个小时, Facebook无法把花费的总时间放在优先位置——它必须学着从更少的时间中提取更多的价值。在许多方面,这个过程让人回想起资本主义发展的早期阶段。19世纪,英格兰的工厂老板发现他们只能通过延长工作时间来赚更多的钱。在某些时候,工人会死于疲惫,或者他们会反抗,或者工会会推动议会通过限制工作时间的法律。所以工业家们不得不想办法让员工的时间更有价值——从每一时刻中赚取更多的钱,而不是增加更多的工作时间。他们通过提高劳动生产率来做到这一点:开发新技术和新技术,从工人身上榨取更多价值。今天的Facebook面临同样的情况。他们必须让用户的注意力更有价值,而科技人文主义者的措辞和概念可以帮助Facebook做到这一点。到目前为止,这似乎正在发挥作用。尽管据财报称用户花费的总时间减少,但Facebook最近宣布2018年第一季度的营收为119.7亿美元,与华尔街预期营收相比增近6亿美元。今天的科技人文主义来自于硅谷根深蒂固的传统。和他们的前辈一样,他们认为技术和人性是截然不同的,但是可以协调一致。这种信念引领了几代人的行动,他们打造“人性化”的机器,奠定了科技行业发展的基础。今天,它可能会为硅谷提供一种保护这种力量免受公众强烈抵制的新方法,甚至可以通过发现新的盈利机会来强化这种力量。幸运的是,还有另外一种方式可以思考人性如何与技术共存——这既是对我们人类物种发展历史的真实体现,也是对构建更加和谐未来的有用方式。这个传统并没有把“人类”作为一种固定的抽象概念,而是作为不同的人类,其能力由他们所使用的工具来决定。引用生物学家和科学哲学家唐娜·哈尔韦(Donna Haraway)的话说,其将我们视为动物和机器的混合体——就像“半机械人”一样。说我们都是“半机械人”,并不是意味着所有的技术对我们都有好处,或者说我们应该接受每一项新发明。但是这确实表明,与技术的共存并不能使技术变得更加“人性化”。这个目标不仅是不可能的——而且也是危险的,因为它让我们听任专家的摆布,告诉我们如何做人。它把关于技术的未来控制权交给那些相信自己知道什么是最好的人手中,因为他们认为自己了解我们人类物种的基本真理。相比之下,“半机械人”的思维方式告诉我们,我们人类物种基本上是技术性的。当我们改进我们的工具时,也会改变我们自己。但即使我们与机器的持续共同进化不可避免,但展现的方式并非如此。相反,这由谁拥有并运行这些机器来决定。这是一个谁掌控力量的问题。今天,这种力量是由那些掌握技术并且为了盈利而运营的公司所拥有的。引发技术反弹的各种丑闻都有一个来源。诸如假新闻以及亚马逊仓库中糟糕的工作环境都是有利可图的。如果没有利润,这些情况就不会存在。当然我们还有一个选择。如果技术是人类的一个特征,那么塑造我们如何与技术共处的力量应该是每个人的一项基本权利。这对我们的技术生活影响最大的决策应当由自己决定,而非掌握在扎克伯格,富有的投资者或少数“人文主义设计师”的手中。这样一来,我们应该努力将科技力量分散化,而非试图将科技人性化。我们应该要求社会作为一个整体来决定我们如何生活在技术之中,而不是大科技企业的人来决定。这在实践中意味着什么?首先,这要求限制和削弱硅谷的力量。反托拉斯法和税收政策为追回大科技企业建立在共同资源上的财富提供了有用的方法。毕竟,如果没有数十亿美元的公共资金,硅谷就不会存在,更不用说我们都免费提供的大量信息。 Facebook的市值达到5000亿美元,拥有22亿用户——你可以估计一下你花在Facebook上的时间有多少。您可以将相同的逻辑应用于谷歌。这根本无可避免:无论你是否拥有账户,两个平台都会在互联网上跟踪你的行为。除了对科技公司进行征税和削弱力量外,政府还应该制定有关这些公司行为的规则,限制了其如何收集和使用用户数据,例如像将于本月晚些时候生效的欧盟《通用数据保护条例》。但是,对硅谷进行更加有力的监管远远不够的。我们还需要从私营公司手中夺回数字基础设施的所有权。这意味着开发公共或合作的替代方案,使公众能够决定科技的运行方式。这种科技模式可以专注于服务个人和社会需求,而不是为投资者增加利润。一个鼓舞人心的例子是城市宽带:田纳西州查塔努加市的一次成功实验表明,公有互联网服务提供商可以低于私人公司的成本提供更好的服务。其他模式可能包括司机拥有的Uber,用户拥有的Facebook或巴塞罗那正在开发的社会所有的“智慧城市”。或者,我们可能会要求技术公司为用户数据信息买单,以便用户能够共同从共同创建的资源中受益。我们需要更多的实验。从来没有这么多人在思考科技行业产生的问题,以及如何解决这些问题。技术反弹是一个巨大的机会,而且很长一段时间可能不会再出现。旧的技术乌托邦主义正在崩溃。什么将取代它?硅谷表示,它想让世界变得更美好。实现这一承诺可能需要一种新的颠覆。(晗冰)在最近的一些文章里,我们曾多次强调过,随着互联网及移动电商市场的快速发展,印尼将成为下一个资本和企业的战场。 公认的大蛋糕在最近的一些文章里,我们曾多次强调过,随着互联网及移动电商市场的快速发展,印尼将成为下一个资本和企业的战场。而与消费金融和支付(参考我们之前的行业报告)相关,电商市场无疑是其中最大的一块并且还在持续增长。抛开印尼政府过于乐观的预测不谈,很多投资机构也都很看好这个市场 - 麦格理预计印尼电商市场在2020年将达到650亿美元,而IDC的预测则是220亿美元。但是,随着更多资本和新玩家的涌入,这个市场的增速,还将进一步加快。2017年,印尼B2C和C2C领域的总收入为70亿美元,其中时尚领域是主力消费市场,而据预测,时尚市场将继续以超过20%的增长率,成为继玩具市场之后增速第二块的细分市场。移动端消费者众多看起来这是一个潜力巨大的市场,但为什么说现在是一个重要的时机呢?尽管目前而言,整个电商体系中,还有不少环节有待发展,但是本着先占先赢的原则,不少投资者和玩家都已经争先恐后入场。而印尼目前不错的互联网渗透率(51%,1.32亿用户)和移动网络渗透率(47%,1.23亿用户),都使得电商平台可以轻而易举地触及到众多消费者。2017年,电商用户以20%的增长率达到了2800万的规模,同时,用户平均花费则为250美元,这一数字有望在2022年达到375美元。与电脑(32%)相比,印尼人更依赖于手机(69%)上网。而在这些用户中,32%的人通过手机来搜索内容,9%的用户通过智能手机搜索商品,是通过电脑搜索购物信息用户的三倍之多。然而,互联网用户到电商用户的转化率,目前只有21%。这是为什么呢?糟糕的在线购物体验是让消费者放弃网络购物的主要原因。根据MARS Indonesia的调查显示,超过一半的受访者从来没有在网上买过东西,他们还是比较偏好线下购物,有超过30%的受访者表示不是很信任在线购物。 而那些有过网购体验的受访者则表示,网购过程中用户体验并不太好:比如无法在购物前试用,产品质量不如预期,存在假货风险等。但是也有一些积极的反馈,比如网购确实可以节省不少时间,并且很实用。网购消费流程从一个理性消费者的角度来看,在印尼这么一个还不成熟的电商市场,很多因素都可能带来糟糕的用户体验,从而导致用户放弃网购。在电商玩家们都在忙着整合基础设施完善生态系统的同时,下游环节比如支付和物流,则应该把重点放在优化用户体验,建立用户信任上。谁能先解决好这些问题,就能在竞争中占得先机。变化巨大的电商版图2017年,阿里11亿美元注资印尼最大C2C电商平台Tokopedia的消息轰动一时,这也是阿里继掌控Lazada之后扩张东南亚市场的又一重大举措。过去的一年里,从流量上看,印尼电商市场竞争激烈,变化显著。像Lazada,Blibli这样的行业巨头维持着其平稳的市场份额,而Tokopedia和Bukalapak这样的C2C平台则迎来了访问量的巨大增长(30%)。外商小规模玩家如Zalora和Qoo10,也在想法设法提升其访问量并取得了不错的成绩。 由于SEA的上市计划,Shopee访问量在一系列优惠政策的刺激下, 实现了115%的增长,而Shopee也一举成为印尼电商平台浏览量前五的选手。另一方面,本地玩家如Bhinneka和Elevenia在外来巨头的疯狂扩张面前,则显得无力应对。随着越来越多的消费者偏向于手机网购,一些大玩家们也从其app的运营中获益良多。Web流量前6的电商平台,其app均排在Google Play Store的前十。这一竞争趋势将在今年继续保持,同时也会有不少玩家被淘汰出局。从上表可以看出,阿里投资的Lazada和Tokopedia已经占据了Web端流量的半壁江山,而主打移动平台的Shopee,其app的表现则优于其他电商。可以预见的是,接下来的竞争会愈加激烈。然而与此同时,因为印尼市场体现出的良好潜力,一些其他玩家(包括我们的客户)仍然还在寻找进入印尼市场并实施扩张的机会。监管环境2016年印尼政府颁布了44号条令,宣布对于投资金额超过740万美元的外资电商企业,政府允许其100%持股,除此之外,外资持股不得超过49%。 更早在2015年,政府就推出了三小时投资注册服务,将企业注册时间由原来的21天缩短到了3个小时,从这些举措中,我们可以看到印尼政府在招商引资方面的不遗余力。而在2017年, 印尼财政部长透露印尼即将发布电商行业税法新规。新的法规将为国际和本土电商企业提供综合性的纳税指导,涵盖整个电商产业链的企业所得税与增值税。而新规一旦实施,所有企业将按照统一规则向政府纳税,对于资金并不那么宽裕的小玩家来说,这实在不是一个好消息。尽管目前来看,印尼电商政策还算友好,但是支付方面却存在着一定风险。作为电商生态链中最重要的一环,印尼政府对电子支付行业的监管十分严格。最近政府刚刚推出“国家支付网关”(NPG)系统,旨在推动统一的电子支付系统,这方面大家也可以在我们之前关于印尼支付行业的报告中获得更多信息。鉴于未来电商平台和支付系统的整合至关重要,对于外资企业来讲,无论是推行自家支付系统,还是采取国际交易,都将面临不小的挑战。机遇与挑战总体来看,随着用户和消费的增长,印尼电商市场前途一片光明。虽然每个电商平台都已建立起自己的市场和体系,但是整个印尼电商领域的战况仍然在持续变化。同时,市场对新玩家还留有一定的空间去挖掘,这个空间有多大则取决于老玩家能否在吸引新用户的同时留住老用户。而支付体系,则是所有玩家都面临的一个大问题。目前在印尼,货到付款COD和银行转账依然是最常用的网购支付方式。前者会增加卖家的运营成本,后者则给消费者带来不便,影响用户体验。鉴于网络银行,储蓄卡及信用卡的低渗透率,电子支付无疑是解决这些问题最好的办法。然而,印尼央行已经开始严格控制电子支付牌照的发放。目前为止只有26家企业拿到了支付牌照,未来央行是否还会增发牌照则不得而知。去年,因为牌照申请还没有得到央行的批准,快速扩张中的TokoCash(Tokopedia) 和ShoppePay(Shopee)不得不停止其电子钱包充值业务。目前解决这个问题的办法是,与已经取得牌照的企业比如Go-Pay和GrabPay合作, 但是能否完成系统的无缝对接整合还是个未知数。通过我们最近在印尼做的几个项目,我们清晰地感受到,由于标准化和更透明的操作流程,印尼的清关流程和体验有了很大的改善。而目前印尼市场已经有很多第三方物流公司,甚至Go-Jek也开始做快递服务了。但是依然存在流程管控方面的风险,运输状况只能完全依赖于第三方物流供应商的反馈。另一方面,一些大企业比如Lazada,选择搭建自己的仓库及物流体系。 在印尼目前的国情下,不同的企业应如何选择这两种物流解决方案,我们将在接下来的印尼物流行业概览中进行分析。敬请期待。总结随着经济的快速发展及居民收入的提高,未来几年电商市场都将持续增长,毕竟印尼有着全球第四的消费者信心指数以及47%的移动互联网渗透率。而随着电商生态体系的搭建及基础设施的完善,那些将能够提供更高质量的客户服务及用户体验的平台,才能更有效地实现用户增长。所以当前的重点是提高消费者的信任度,包括提供更好的产品质量和更多的产品选择,更快的配送速度,更友好的用户界面和更安全的支付方式等。也就是说,需要将那些隐藏在消费过程中的风险都逐一消除,把每个环节都做好,才能做好用户体验。此为亿邦专栏作者文章,如要转载请签订内容转载协议,联系run@ebrun.com俗话说,好事要成双,因此,在双旦过后,360手机又为大家带来了一个“双好”消息。1月9日,360手机N6 Pro钛泽银版、N6琉璃蓝版在京东商城与360手机官网正式开启预约。如果说2018年年初最火热的千元智能机,那就 俗话说,好事要成双,因此,在双旦过后,360手机又为大家带来了一个“双好”消息。1月9日,360手机N6 Pro钛泽银版、N6琉璃蓝版在京东商城与360手机官网正式开启预约。如果说2018年年初最火热的千元智能机,那就非360手机冬季发布的两款新品N6和N6 Pro莫属了,360手机N6 Pro为360手机推出的年度旗舰机型,堪称360手机的“口碑之作”,而360手机N6作为360手机冬季推出的明星机型,自上市以来便引起强续航、高配置等标签强势刷屏社交圈,两款手机都有着非常不错的人气。(360手机N6)(360手机N6 Pro)但是呢,人气火爆的同时,有一些用户对360手机的这两款产品就抱有了更高的期待,希望出一些更独特、漂亮的颜色供用户选择。360手机N6因强大的续航能力备受年轻用户喜爱,而年轻用户也更喜欢之前小镇蓝那样朝气、灵动的配色,因此很多网友纷纷呼吁想要一款蓝色的N6。这不,近日360手机宣布攻克工艺上的难关,打造出了设计工艺更高的N6琉璃蓝版本。同样,360手机N6 Pro银色版本也是备受用户期待,而360手机也不负众望,经过几个月的研究,终于克服高难度工艺,生产出360手机N6 Pro银色版本—N6 Pro钛泽银。360手机N6与360手机N6 Pro同时发布新款配色,相信一定会引发用户大规模抢购,销量也会再创新高。毕竟在N6琉璃蓝和N6 Pro钛泽银两款“皮肤”未上市前,N6和N6 Pro便以“大内存”、“强续航”、“高性价比”等标签持续火爆,积累了超高的人气。N6 Pro 是 360 手机 2017 年第四季度推出的年度旗舰作品,是集颜值与实力于一身的人气口碑机型。它采用了一块2160x1080 分辨率5.99 英寸的 18:9 全面屏,高达 84.5% 的屏占比和与全面屏风格接轨的全新工业设计,带来了视觉和触觉的双重突破,为用户呈现出高颜值灵动、纯净的全面屏双玻璃设计。在配置方面,骁龙™ 660 高端处理器和 6GB 超大内存保证整机的强悍性能,且最大支持 128GB 储存扩展,为用户提供更多的资料存储空间,使用更加无拘无束。在续航方面,4050mAh 大电池与 14nm 工艺芯片带来全面屏中罕有的超长续航,配合 9V2A 的高通 QC 3.0 快充技术,35 分钟即可充至 50% 电量,100 分钟可将手机完全充满。在像素配置上,1600 万像素后置双摄像头,配合先进算法,拍照细节丰富虚化细腻。且基于安卓 7.1.1 全新开发的 360 OS 3.0,为用户呈现更多贴心使用的玩法和功能。而主打“快也可以很持久”的360手机N6在续航方面则更加出色。360手机N6配备了罕见的5000mAh典型值超大电量,结合360 OS 3.0在节电方面的底层优化,重现了N4S骁龙版三天一充的超强续航体验。配合9V/2A的高通QC 3.0快充技术,半小时可充至40%电量,107分钟即可将手机完全充满。当然,除了续航能力,360手机N6在配置方面也非常不错,N6配备一块2160x1080 Full HD+分辨率5.93英寸的18:9全面屏,且搭载了一代“神U”骁龙625的升级款—高通骁龙630处理器,相比竞品处理器功耗显著降低,运算更加高效,性能相比前代骁龙625处理器提升10%。再配合4GB/6GB LPDDR4X极速大内存,使得整机配置从同价位产品中脱颖而出,给予了用户超流畅的体验度与强大的续航实力。本就备受市场与用户认可的两款人气手机360手机N6和N6 Pro即将以新造型“亮相”,相信一定会再次掀起抢购热潮。 1月9日360手机N6琉璃蓝与N6 Pro钛泽银在京东商城和360手机官网正式开启预约,你们准备好了吗?随着消费升级成为主流,新兴数码品类成为了越来越多80后、90后消费主力的新宠。从近期京东发布的京东数码12月销量风云榜可以看出,二合一产品、无人机、运动相机已呈风靡大热之势,儿童手表、体脂秤、机器人等智能产品的竞争日益激烈,京东平台各品类销额同比增幅明显成数码产品主要销售出口。 随着消费升级成为主流,新兴数码品类成为了越来越多80后、90后消费主力的新宠。从近期京东发布的京东数码12月销量风云榜可以看出,二合一产品、无人机、运动相机已呈风靡大热之势,儿童手表、体脂秤、机器人等智能产品的竞争日益激烈,京东平台各品类销额同比增幅明显成数码产品主要销售出口。榜单中公布了12月份平板、相机、音频、网络、智能等品类在京东平台的销售情况。其中,在平板全品类产品中,Apple、华为、微软位居前三,荣耀、联想等国产品牌实力不可小觑,跻身品牌销额TOP5榜单;在最受关注单品榜单中,Apple iPad、华为M3、微软新surface Pro得到众多用户的支持与认可,均榜上有名,而联想小新则一举拿下最受关注新品之称。值得关注的是,重新定义娱乐和办公方式的二合一平板电脑销额全品类同比增幅达到70%,二合一平板的用户青睐度日趋提升。在相机榜单方面,佳能、索尼、尼康三大品牌表现抢眼,凭借多款当红爆品称霸全品类、单反、数码相机品类的销额排行榜。另外,新兴拍照产品已受到更多消费者追捧,其中无人机销额同比增幅更是高达140%。此外,相机周边的冲印业务上升态势同样迅猛,销额同比增幅2300%。在音频榜单方面,Beats、索尼、漫步者等知名耳机品牌领衔品牌销额TOP10榜单,Bose、铁三角等均榜上有名;从销额TOP10单品榜单可以看出,互联网音频品牌声势迅猛,无线耳机、真无线耳机、降噪耳机等强功能属性耳机产品表现同样不容小觑,已成为众多潮人一族首选。而在音箱方面,漫步者、JBL、Bose、森海塞尔、索尼等成销额TOP10品牌榜及销额TOP10单品榜“常驻”品牌。除此之外,网络产品以及儿童手表、体脂称、机器人等智能产品销量迅速走俏。除了普联、小天才、斐讯分别摘取各品类品牌销额排行榜桂冠,领跑其他品牌吸睛消费者外,机器人以全品类销额同比增幅405%成为榜单另一大亮点。就小米、科大讯飞、有道等机器人品牌的大热来看,机器人产品对用户的吸引力正日益增长。纵览整体榜单,国产平板产品热度日益增长,二合一平板的用户青睐度日趋提升;无人机、运动相机备受追捧,新兴数码产品正逐步崛起。数码市场变幻莫测,未来排名将出现何种走势,值得期待。更多详细内容,请见以下《京东数码12月销售风云榜》完整榜单:营收来源,不仅消掉答题游戏的开支,还获得额外盈利。最后,直播平台可以电视、网络综艺节目合作,形成生态圈。据悉,“百万赢家”已于江苏卫视“一站到底”节目合作,未来可以开发和盈利的空间均能有所期待。相关阅读:王思聪"撒币"10万,刷屏朋友圈的直播答题能火多久大量美国公司或将受到特朗普签署的FOSTA的影响,特朗普 美国 fosta 计算机 (原标题:大量美国公司或将受到特朗普签署的FOSTA的影响) 据外媒报道,当地时间4月11日,美国总统特朗普签署了争议性法案《反网络性交易法(以下简称FOSTA)》,该法旨在通过互联网匿名性打压性交易犯罪。据称,这套新法将对各企业在网络的运营方式产生直接和重大影响。资料图法案于3月底在国会通过,针对的是交互式计算机服务供应商。这基本上包含了互联网上大量的参与者,特别是在线支付行业的支付服务供应商、支付服务商、网关、托管供应商以及其他商业服务供应商。现在没有人能够知道FOSTA将对它们造成的影响,或许到了太晚的时候才意识到带来的后果。一个体面的决定?众议院第1865号决议则是在《通信规范法(CDA)》Section 230下为保护措施而设计的,按照其规定,如果用户发布令人反感的内容,那么交互式计算机服务提供者可以免责。在CDA的指导下,论坛以及其他公共信息共享平台的持有者并不会被视为由第三方提供或提供的信息的发布者。从本质上来说,用户生成的内容是自由流通并受到严格监控的。不过问题在于Section 230还为像Backpage.com、Craigslist等网站提供“掩护”。对此,FOSTA的支持者认为,这套法案在应对性交易的情况时将能更好地执行联邦民事法和刑法。这意味着如果罪犯使用像Craigslist这样的在线服务进行性交易的话,那么网站也需要承担法律责任,不再仅仅只是犯罪者本身。性行业专家也谴责了这套法案,他们认为这等同于取消了性工作者在与客户见面之前筛选客户的权利。还有人则表示FOSTA实际上将会妨碍到执法人员追踪皮条客、处理刑事案件以及寻找失踪儿童。快速反应每天惊人数量的在线活动--新内容、新帖子、新数据交换、新交易--为任何想要进入“交互式计算机服务”类型的人创建一个使其能符合FOSTA规定的任务。实际上在特朗普签署这套法案之前,市场就已经迅速作出了反应。Craigslist和Reddit立即关闭了它们的Personals版块,以此来应对新法案的到来。虽然这套法案尚未完全影响到媒体和其他公司,但FOSTA却有着可能会严重动摇支付行业的威胁。现在由于法案已经生效所以对于所有的“交互式计算机服务”供应商来说它们没有任何的宽限期。如果无视或没有了解透FOSTA上的违法行为那么极易附上民事或刑事责任。是时候做出反应在FOSTA下的违规规定下,对于整个支付行业来说理解在线实体的真正身份至关重要。任何属于这一类别的都需要开始考虑采取有效、准确的工具以此来监视与它们业务相关的已知和未知网站,进而保证符合FOSTA的要求。这些“交互式计算机服务”现在面临着一个关键的监控挑战。它们怎样才能在网站内容似乎正在不断变化的情况下知道上面的真正内容呢?它们又该如何知道网站上是否还存有伪装着的性交易呢?很显然,美国的互联网正面临着一个历史性的转折。

「下周就能看到封装好的芯片了。」在云知声位于冠捷大厦办公室接受采访的 CEO 黄伟,难掩内心的喜悦。这是国内首枚面向 AIoT (AI+IoT)的 AI 芯片(UniOne),指令集和微架构均由云知声自研,拥有全新的芯 「下周就能看到封装好的芯片了。」在云知声位于冠捷大厦办公室接受采访的 CEO 黄伟,难掩内心的喜悦。这是国内首枚面向 AIoT (AI+IoT)的 AI 芯片(UniOne),指令集和微架构均由云知声自研,拥有全新的芯片结构。「三年了,我们花费的精力和时间不比这些公司(寒武纪、地平线等公司)少。」黄伟感叹道,「而且我要强调一下,这不是语音芯片,是针对深度学习进行架构设计,是对计算本身的加速,而不是算法加速。」借由这枚芯片的流片成功,云知声也成为中国语音 AI 公司中,第一家拥有自研 AI 芯片的公司。采访结束后不久,笔者终于见到了这枚 AI 芯片。UniOne 量产版芯片基于 UniOne 的 AI 指令集和 DSP 指令集,针对语音应用场景,将麦克风阵列信号处理、语音识别及语音合成结为一体。巧合的是,就在那段时间,芯片领域又接连传来几枚重磅消息。阿里宣布全资收购中国大陆唯一的自主嵌入式 CPU IP Core 公司——中天微系统有限公司。而在此之前,阿里达摩院就曾表示正在自研 Ali-NPU。最近,阿里又宣布全资收购语音信号处理领域的创业公司——北京先声互联,意在布局语音专用芯片。这家公司曾为阿里、百度、小米等多家公司提供远场语音交互软硬件的解决方案,放眼海外,亚马逊自研 AI 芯片已不是新闻。这枚芯片将用于下一代 Echo 设备,提升 Alexa 的响应时间与搜索速度。「从 400 多人的研发团队规模来看,应该很早之前就开始做了。」黄伟说。最近又有消息指出 Facebook 正在研发智能音箱,LeCun 甚至在社交媒体上贴出了 ASIC 与 FPGA 职位的招募信息。面对越来越热闹的赛道,「这证明我们走的路是对的。」黄伟说。三年前,「我们想到做的时候,地平线还没有成立。我们决定搭建团队时,地平线刚成立。」谁也逃不过漫长的研发周期,至少目前「在工业界,我们是走在前面的。」Bring up,各项工作都完成,可以投向量产了。左一为公司物联网事业部副总裁李霄寒,右二为公司CEO黄伟作为大多数语音交互公司演化逻辑的「云·端·芯」国内从事语音交互的公司其实不算多,除了 BAT 巨头,比较知名的公司就是搜狗、科大讯飞、云知声、思必驰、出门问问、声智科技、蓦然认知、三角兽等公司,而且以创业公司为主。在商业模式上,这些技术见长公司的选择逐渐趋于共性:做 B 端产品公司的技术服务商,提供软硬一体的解决方案。(做消费类硬件的出门问问和以 G 端业务为主的科大讯飞是两个比较明显的例外。)其背后逻辑并不难理解:就尚处早期的新技术而言,其核心问题往往是「使能」(enabling technology),而这通常是一个软硬融合的问题。历经十多年市场验证的 Mobileye 模式就是一个典型案例:算法距离应用场景非常近,而由此产生的优势就是可以针对使用场景需求研究最适合的算法框架,然后将算法框架实现在芯片方案上。在加速技术落地同时,也不断滚动数据收集,并与行业深度结合。不过,云知声将这个内在逻辑更加形象地概括为了「云·端·芯」。调试用的测试封装。具体说来,语音AI公司最初会从算法团队转型为「云平台」商。语音识别技术最关键的是先要有充足的语料积累,不光是找人去录语音,更需要用户真实的数据。尽快实现算法的云平台化,能够在短时间内、很低成本地完成大量语音数据积累。因此,语音技术公司初创后,通常会向拥有海量用户产品开放 API,将算法云平台化,实现算法团队到云平台服务的转变。而免费+定制化收费(比如与垂直领域紧密结合的 ASR),亦即 Freemium(免费+增值)模式成为语音技术起家公司的多数选择。2012 年,成立后短短三个月内,云知声就迅速完成了算法团队向云平台服务的转变,将基于深度学习的语音识别引擎部署到云端。并随着技术的变化,逐步扩展了自己的算法能力边界,涵盖信号处理、NLP 等。「我们做云,不是闭门造车。而是在商业化落地过程中,结合具体场景演化云平台。」黄伟说。借由观察到的平台数据,云知声逐渐清晰接下来的具体业务方向: 语音与非手机硬件设备的深度交互是未来的方向,IoT 产业下的语音业务大有可为。比如一方面,平台数据显示当时比较热的手机语音助手「是一个伪命题。」用户活跃度很低,不足以支撑一个商业模式。而另外一些应用用户量规模并不是很高,但是它的场景很明显,比方说汽车和客厅的电视。应用的运行总量也许不大,但每个用户每天消费频次非常高。接下来,由于语音链条比较长,为了实现算法最优效果,在技术落地过程中,技术服务商也需要考虑硬件问题。事实上,众多的语音识别厂商也都有联合芯片厂商推出自己的语音识别模组,或者推出自己的麦克风阵列方案,以提升语音识别的体验;同时,这种「Turn-Key」解决方案也更有利于传统硬件厂商快速将新的产品推向市场。2014 年 3 月,云知声正式提出「云·端·芯」战略——即从云平台到设备语音交互,再到设备语音专用芯片与麦克风阵列的集成式解决方案。「2014 年我们引入了高通的战略投资。这一年开始研发通用模组,2015 年投入商用。」云知声 IoT 事业部副总裁李霄寒说,他也是这枚芯片研发工作的负责人。无论如何,「先将芯片做出来再说。」黄伟回忆道。「云·端·芯」升级迭代的背后:长出来的需求当大家都还停留在与通用芯片厂商合作定制自己的硬件方案时,这枚流片成功的 AIoT 芯片已经从一定程度上打破了相对稳定了几年的竞争格局。「如果说我专注地来做一些事的话,我一定会专注地死去。」黄伟说。但是,与从算法转型云平台商、再接着做通用模组相比,一家算法技术公司上溯至产业链上游自研芯片,已经打破了既有的市场分工,跨度不可谓不大,更何况当时国内还没有寒武纪、深鉴科技这样的芯片公司。「四年前下这个决心,还是比较难的。」黄伟坦言。做芯片前前后后砸了几千万(如果将兼职等其他人员和时间等成本加上,可能是大几千万。)「这也是决定难做的一个重要原因。」他说,「不过,有人因为相信而看到。」企业的核心竞争力无外乎几种:产品或服务的差异化;规模效应带来的成本优势以及网络效应。然而,经过几年的技术发展,目前语音识别行业似乎维持着最大平衡,国内外多数公司的引擎识别率都基本在同一个水平线上,接近当前语音识别技术极限。服务的同质化,加上多数公司业务都有不少重合(比如车载、智能家居、机器人),谁能赢得客户很大程度上成了拼商务,这也意味着,价格战甚至恶性竞争几乎无法避免,毕竟产品方更替方案的成本低。如果技术服务商的供应链砍价能力不够,自身既有方案价格反而还会高出百分之几十。因此,现有业务的升级必须诉诸内部结构的优化。这就像谷歌一定要去做 TPU,才可能把它的 AI 服务做得特别好,同时降本并拉开差异化距离。公司总部一角「以前的场景,比如移动端、嵌入式端、PC 端都有各自的一些芯片体系作为支撑。」李霄寒说,「现在, 我们面临的是 AIoT 场景,需要引入人工智能的能力。以前既有芯片产品体系无法满足当前场景的巨大要求。」对于云知声来说,一枚 AIoT 芯片可以帮助实现技术服务的差异化,形成新的核心竞争力。随着云知声自 主 AI 芯片的落地,通过提供标准化的人机交互产品对接接口,可为合作客户提供允许在端和云两方面均可进行高度定制的解决方案。事实上,近几年,云知声在家居、智能音箱、儿童机器人等市场已经实现百万级别的 IVM(通用芯片方案)应用,成功验证了市场、产品和用户场景的合理性。而返回的数据进一步打磨了算法,也为 ASIC 芯片的研发奠定了坚实基础。「我们做芯片的逻辑和亚马逊差不多。」黄伟说。不过,一个更为现实的开「芯」因素是百万级别 IVM 规模化应用,也将通用方案的弊端充分暴露出来。本质上,通用方案是一个双芯片方案。一方面,通用方案没有深度学习能力,而应用需要比较高的主频,比较强的计算能力芯片。另一方面,需要单独的降噪芯片去跑对实时性要求很高的降噪算法。双芯片,再加上每一个都配备的相应外围器件,板子不仅会变大,价格也会上去。卖的越多,生产和维护成本也跟着上涨,很大程度妨碍了服务的规模化。通用模组方案,个头比较大。「(是原有方案价格区间)百这个量级的。」李霄寒说。也就是说,BOM 每增加一块钱,最终到用户手里边的售价就会增加 3 到 8 块钱(一般在 6 块钱左右。)如果成本增加了 100 块钱,最后售价会增加 600 块钱。这意味着你有两个选择,要么改变当前比较低成本的产品形态,原来是 500 块钱区间,现在变成 1000 多块钱区间的。不过,用户范围马上变了。或者,只能放在相对对成本不那么敏感的高端产品上,卖一万块钱,这个是可以的。但这又大大局限了产品的应用范围。通过把成本降下来,可以在原来可能是金字塔尖上那些产品可以为金字塔的主体所用。而在云知声看来,这才是物联网的本来意义。重构芯片架构的专用型芯片,成为平衡这些诉求的唯一方案。据介绍,UniOne 能将当前语音 AI 的相关的能力能够充分的发挥出来。「从前面的评测数据来讲,是绰绰有余的。可以把当前最先进的语音技术放到我们的芯片上跑,完全没问题。」李霄寒说。至于有多么省钱,黄伟举了一个例子。以智能音箱为例。跟声音相相关的部分,BOM 差不多在 100 快左右(看你用几个麦克风和什么芯片,基本上在 100 块左右)。有了这枚芯片,以我们主推方案为例,BOM 可以控制在 3 美金以内。就是说,以前 100 块钱做的事情,现在十几块人民币可以搞定。我们 3 美金方案做的事情是同价位通用方案的 40 倍。UniOne : 全栈能力与平衡艺术和已经呈现红海状态的图像和视频深度学习加速芯片领域不同,语音交互领域的芯片正处在上升期,目前玩家也比较少。一个比较重要的原因在于,语音交互链条比较长,全栈打通的少。就此而言,这类芯片的设计,比图像和视频深度学习芯片更复杂。云知声能将降噪、语音识别和语音合成结合到 UniOne ,离不开云知声修建的「高速公路」 Atlas,「你可以叫它云知声版本的 TensorFlow」 黄伟说。公司将统计学习和深度学习的算法抽象出来,搭建出一个通用 ML 平台。在这条高速公路的帮助下,云知声衍生出语音识别、NLP、TTS 等技术。只需少数的人才即可完成全栈的能力,无需(实际上也不可能)为全链条的每个技能建造一支深度学习团队。「包括我们的芯片也是从这衍生出来的。」黄伟介绍道,指令集(也是最为重要的部分)就是函数,我们将 Atlas 里面的深度学习的一些常规算法、函数硬件化了。由于 Atlas 是与硬件耦合在一起(这一点与TF不同)的,因此研发效率也高很多。云知声 CEO 黄伟讲述公司为什么可以在人数并不多的情况下做了这么多事情。全栈能力与研发效率固然是一方面,但是让李霄寒印象最为深刻的体验是:AI 芯片在保证高性能、高能效比的同时,兼顾灵活性和通用性。他认为,这是芯片设计中最难把握的事情之一。「我们曾经追求过极致性能,也追求过极致功耗。但后来发现过了一定程度,超出你的需要之后,真心没那么重要。追求极致功耗很容易,但是你的成本会上来,技术挑战也会上来。」李霄寒说。「风险加大。一旦你失败,意味着你这一年来白做了。」窗口期的时间成本,谁都浪费不起。还有算法方面的平衡。比如,既要考虑到对算法要有一定的耦合性,这样才能最优化,又考虑到要降低它的耦合。而且做智能家居,光有声音是不够的,未来还需要画面甚至执行能力(比如机器人)。 「我们这枚芯片还可以跑图像。」黄伟说,我们判断教育未来也应该是多模态的。过去三年中,云知声花了很多时间在调研,而流片时间其实只有半年。「其余时间都是利用各种工具在纸上推演。从当初许多选择,最后剩下一两个。」李霄寒说。云知声 IoT 事业部副总裁李霄寒「如果三年前,现在这些芯片创业公司已经存在,你们会选择与他们合作吗?」笔者不禁好奇。「不会」李霄寒坦言。因为无法确定有限时间里,是否可以做出芯片。不过,最关键的是「不知道最后适不适合我们。」算法本身是在演进。「这需要芯片公司对算法有深刻的了解,而且对这个算法有一个比较强的抽象能力,你对他未来的演进是有足够的信心,你才去敢为这个东西为它不变的那部分去设计芯片。」李霄寒说。而这,正是很多芯片公司比较纠结的地方。芯片公司永远不知道哪个时间点算法会稳定下来。所谓指令集,其实就是函数。对于算法公司来说,他们几乎不可能将核心算法的源代码开放给芯片公司。然而,ASIC 存在的目的就是让深度学习发挥最大威力,如果没有深度耦合,彼此不能开诚布公,这也就失去研发这枚芯片的真正意义。黄伟补充道。公开资料显示,UniOne 功耗与性能的设计上,通过运算单元之间的可编程互联矩阵,在保证运算效率的同时,采用多级 - 多组 - 多端口的 Memory 架构以保证片内数据 带宽的提升及降低芯片功耗。而在架构灵活性方面,通过 Scratch-Pad 将主控 CPU 与 AI 加速器内部 RAM 相连,提供高效的 CPU 与 AI 加速器之间的数据通道,以便 CPU 对 AI 加速器运算结果进行二次处理。另外,连接各个运算单元的可编程互联矩阵架构,提供了扩展运算指令的功能,从而进一步提升硬件架构的灵活性及可扩展性。此外,芯片架构方面的其余探索还包括多级多模式唤醒、从能量检测到人类声音检测到唤醒词检测、针对语音设备及使用场景的定制化 Power Domain 等技术,将芯片功耗降至最低。如果将镜头从语音交互公司身上离开,拉远至整个物联网领域的玩家,几乎所有的互联网巨头都进入到了视野。今年 4 月,阿里高调进军物联网。作为电商和云计算巨头,阿里无疑具有成为中国版「Echo」的野心。即将赴港 IPO 的小米也在说明书中表明所募资金的30%将用于 IoT(物联网)、生活消费产品及移动互联网服务(包括人工智能)等生态链建设。陆奇空降百度后,DuerOS 就上升到了与 Apollo 一样的战略高度。目前,已经广泛赋能智能家居、可穿戴、车载和移动多个行业,并与小鱼在家、联想、美的的多家企业达成生态合作。什么类型的公司会有更有胜算?是「从软到硬」的技术公司,还是「从硬到软」的玩家?还是互联网巨头?这枚 AI 芯片又能为「从软到硬」的公司赢得多大分量的胜算筹码?「百度是先 DuerOS,然后通过投资和并购落地。我们是通过芯片模组植入设备来落地,然后同时去满足云端服务需求。」黄伟说,一个是自上而下,一个自下而上。但是,端落地比云端复杂地多,也不具有很强的复制性,这可能不是巨头擅长的。巨头也要补足自己全栈上的短板。不过有一点是肯定的,由于 AI 芯片的交叉学科性质,这里存在一定的技术纵深。「一年前的技术领先可能被后来的人追赶上了,但是这个基础上,仍然有我们向前进的空间。」李霄寒说。所以,对于创业公司也好,或者比较有实力技术公司也好,在一定时间之内,它们可以与后面的公司持续性地拉开距离,并保持这一优势。而在黄伟看来,现阶段最重要的仍然是数据。「假如我的芯片成本是 2 美金,给车厂卖 8 美金,6 美金里包含了我的利润,包含了软件部分。」他说,「现阶段最重要的是让中国千万台车植入我们的芯片,所有的数据和服务内容都连接到我们的云端,这会是更大的价值。」【科技讯】1月9日消息,对于大多数人来说,电视上的知识问答这种形式早已司空见惯。移动互联技术兴起以来,知识问答又添新玩法。日前,360与花椒直播合作推出直播答题节目《百万赢家》,参与直播的网友答对12道题 【科技讯】1月9日消息,对于大多数人来说,电视上的知识问答这种形式早已司空见惯。移动互联技术兴起以来,知识问答又添新玩法。日前,360与花椒直播合作推出直播答题节目《百万赢家》,参与直播的网友答对12道题即可获得奖金。图1:王思聪和周鸿祎因为“撒币”问题,在朋友圈诙谐互动2018年伊始多位大佬挥金如土,王思聪更是在朋友圈中将“撒币”二字作为2018年的第一周总结。令人捧腹的是,周鸿祎评论了王思聪这条朋友圈状态:“你们都撒币,我大撒币,比你们厉害”。据悉,2018年新年伊始,花椒直播就推出直播答题节目《百万赢家》,节目推出以来,奖金数额从30万、132万,到210万,再到1月8日的530万,节节攀升,节目场次也从最初的3场增加到最终的7场。图2:直播遇上答题,用户参与门槛大大降低与以往的知识竞赛类节目相比,《百万赢家》的最大优势在于门槛低。只要用手机打开花椒直播app即可参与,连续答对12道题目即可获得奖金。从目前《百万赢家》设置的题目来看,内容涵盖天文地理、人文历史、娱乐八卦、热门话题等领域,即便是抱着“不拿奖金,重在参与”的心态答题,也能体验这种“知识变现”的新玩法。图3:知名主持人李好助阵《百万赢家》截止1月8日,《百万赢家》难度最高的战神场已有182名网友赢得5494元奖金,全天的答题奖金数额飙升至430万。花椒直播已经稳坐最土豪的直播答题节目宝座。由于360公司是花椒直播的投资方,也难怪360公司掌门人周鸿祎自封“大撒币”了。目前,《百万赢家》答题节目仍在如火如荼的进行之中,有兴趣的网友可使用花椒直播参与节目,如果在测试自己知识储备的同时,还拥有获得奖金的小确幸,何乐不为呢?「下周就能看到封装好的芯片了。」在云知声位于冠捷大厦办公室接受采访的 CEO 黄伟,难掩内心的喜悦。这是国内首枚面向 AIoT (AI+IoT)的 AI 芯片(UniOne),指令集和微架构均由云知声自研,拥有全新的芯 「下周就能看到封装好的芯片了。」在云知声位于冠捷大厦办公室接受采访的 CEO 黄伟,难掩内心的喜悦。这是国内首枚面向 AIoT (AI+IoT)的 AI 芯片(UniOne),指令集和微架构均由云知声自研,拥有全新的芯片结构。「三年了,我们花费的精力和时间不比这些公司(寒武纪、地平线等公司)少。」黄伟感叹道,「而且我要强调一下,这不是语音芯片,是针对深度学习进行架构设计,是对计算本身的加速,而不是算法加速。」借由这枚芯片的流片成功,云知声也成为中国语音 AI 公司中,第一家拥有自研 AI 芯片的公司。采访结束后不久,笔者终于见到了这枚 AI 芯片。UniOne 量产版芯片基于 UniOne 的 AI 指令集和 DSP 指令集,针对语音应用场景,将麦克风阵列信号处理、语音识别及语音合成结为一体。巧合的是,就在那段时间,芯片领域又接连传来几枚重磅消息。阿里宣布全资收购中国大陆唯一的自主嵌入式 CPU IP Core 公司——中天微系统有限公司。而在此之前,阿里达摩院就曾表示正在自研 Ali-NPU。最近,阿里又宣布全资收购语音信号处理领域的创业公司——北京先声互联,意在布局语音专用芯片。这家公司曾为阿里、百度、小米等多家公司提供远场语音交互软硬件的解决方案,放眼海外,亚马逊自研 AI 芯片已不是新闻。这枚芯片将用于下一代 Echo 设备,提升 Alexa 的响应时间与搜索速度。「从 400 多人的研发团队规模来看,应该很早之前就开始做了。」黄伟说。最近又有消息指出 Facebook 正在研发智能音箱,LeCun 甚至在社交媒体上贴出了 ASIC 与 FPGA 职位的招募信息。面对越来越热闹的赛道,「这证明我们走的路是对的。」黄伟说。三年前,「我们想到做的时候,地平线还没有成立。我们决定搭建团队时,地平线刚成立。」谁也逃不过漫长的研发周期,至少目前「在工业界,我们是走在前面的。」Bring up,各项工作都完成,可以投向量产了。左一为公司物联网事业部副总裁李霄寒,右二为公司CEO黄伟作为大多数语音交互公司演化逻辑的「云·端·芯」国内从事语音交互的公司其实不算多,除了 BAT 巨头,比较知名的公司就是搜狗、科大讯飞、云知声、思必驰、出门问问、声智科技、蓦然认知、三角兽等公司,而且以创业公司为主。在商业模式上,这些技术见长公司的选择逐渐趋于共性:做 B 端产品公司的技术服务商,提供软硬一体的解决方案。(做消费类硬件的出门问问和以 G 端业务为主的科大讯飞是两个比较明显的例外。)其背后逻辑并不难理解:就尚处早期的新技术而言,其核心问题往往是「使能」(enabling technology),而这通常是一个软硬融合的问题。历经十多年市场验证的 Mobileye 模式就是一个典型案例:算法距离应用场景非常近,而由此产生的优势就是可以针对使用场景需求研究最适合的算法框架,然后将算法框架实现在芯片方案上。在加速技术落地同时,也不断滚动数据收集,并与行业深度结合。不过,云知声将这个内在逻辑更加形象地概括为了「云·端·芯」。调试用的测试封装。具体说来,语音AI公司最初会从算法团队转型为「云平台」商。语音识别技术最关键的是先要有充足的语料积累,不光是找人去录语音,更需要用户真实的数据。尽快实现算法的云平台化,能够在短时间内、很低成本地完成大量语音数据积累。因此,语音技术公司初创后,通常会向拥有海量用户产品开放 API,将算法云平台化,实现算法团队到云平台服务的转变。而免费+定制化收费(比如与垂直领域紧密结合的 ASR),亦即 Freemium(免费+增值)模式成为语音技术起家公司的多数选择。2012 年,成立后短短三个月内,云知声就迅速完成了算法团队向云平台服务的转变,将基于深度学习的语音识别引擎部署到云端。并随着技术的变化,逐步扩展了自己的算法能力边界,涵盖信号处理、NLP 等。「我们做云,不是闭门造车。而是在商业化落地过程中,结合具体场景演化云平台。」黄伟说。借由观察到的平台数据,云知声逐渐清晰接下来的具体业务方向: 语音与非手机硬件设备的深度交互是未来的方向,IoT 产业下的语音业务大有可为。比如一方面,平台数据显示当时比较热的手机语音助手「是一个伪命题。」用户活跃度很低,不足以支撑一个商业模式。而另外一些应用用户量规模并不是很高,但是它的场景很明显,比方说汽车和客厅的电视。应用的运行总量也许不大,但每个用户每天消费频次非常高。接下来,由于语音链条比较长,为了实现算法最优效果,在技术落地过程中,技术服务商也需要考虑硬件问题。事实上,众多的语音识别厂商也都有联合芯片厂商推出自己的语音识别模组,或者推出自己的麦克风阵列方案,以提升语音识别的体验;同时,这种「Turn-Key」解决方案也更有利于传统硬件厂商快速将新的产品推向市场。2014 年 3 月,云知声正式提出「云·端·芯」战略——即从云平台到设备语音交互,再到设备语音专用芯片与麦克风阵列的集成式解决方案。「2014 年我们引入了高通的战略投资。这一年开始研发通用模组,2015 年投入商用。」云知声 IoT 事业部副总裁李霄寒说,他也是这枚芯片研发工作的负责人。无论如何,「先将芯片做出来再说。」黄伟回忆道。「云·端·芯」升级迭代的背后:长出来的需求当大家都还停留在与通用芯片厂商合作定制自己的硬件方案时,这枚流片成功的 AIoT 芯片已经从一定程度上打破了相对稳定了几年的竞争格局。「如果说我专注地来做一些事的话,我一定会专注地死去。」黄伟说。但是,与从算法转型云平台商、再接着做通用模组相比,一家算法技术公司上溯至产业链上游自研芯片,已经打破了既有的市场分工,跨度不可谓不大,更何况当时国内还没有寒武纪、深鉴科技这样的芯片公司。「四年前下这个决心,还是比较难的。」黄伟坦言。做芯片前前后后砸了几千万(如果将兼职等其他人员和时间等成本加上,可能是大几千万。)「这也是决定难做的一个重要原因。」他说,「不过,有人因为相信而看到。」企业的核心竞争力无外乎几种:产品或服务的差异化;规模效应带来的成本优势以及网络效应。然而,经过几年的技术发展,目前语音识别行业似乎维持着最大平衡,国内外多数公司的引擎识别率都基本在同一个水平线上,接近当前语音识别技术极限。服务的同质化,加上多数公司业务都有不少重合(比如车载、智能家居、机器人),谁能赢得客户很大程度上成了拼商务,这也意味着,价格战甚至恶性竞争几乎无法避免,毕竟产品方更替方案的成本低。如果技术服务商的供应链砍价能力不够,自身既有方案价格反而还会高出百分之几十。因此,现有业务的升级必须诉诸内部结构的优化。这就像谷歌一定要去做 TPU,才可能把它的 AI 服务做得特别好,同时降本并拉开差异化距离。公司总部一角「以前的场景,比如移动端、嵌入式端、PC 端都有各自的一些芯片体系作为支撑。」李霄寒说,「现在, 我们面临的是 AIoT 场景,需要引入人工智能的能力。以前既有芯片产品体系无法满足当前场景的巨大要求。」对于云知声来说,一枚 AIoT 芯片可以帮助实现技术服务的差异化,形成新的核心竞争力。随着云知声自 主 AI 芯片的落地,通过提供标准化的人机交互产品对接接口,可为合作客户提供允许在端和云两方面均可进行高度定制的解决方案。事实上,近几年,云知声在家居、智能音箱、儿童机器人等市场已经实现百万级别的 IVM(通用芯片方案)应用,成功验证了市场、产品和用户场景的合理性。而返回的数据进一步打磨了算法,也为 ASIC 芯片的研发奠定了坚实基础。「我们做芯片的逻辑和亚马逊差不多。」黄伟说。不过,一个更为现实的开「芯」因素是百万级别 IVM 规模化应用,也将通用方案的弊端充分暴露出来。本质上,通用方案是一个双芯片方案。一方面,通用方案没有深度学习能力,而应用需要比较高的主频,比较强的计算能力芯片。另一方面,需要单独的降噪芯片去跑对实时性要求很高的降噪算法。双芯片,再加上每一个都配备的相应外围器件,板子不仅会变大,价格也会上去。卖的越多,生产和维护成本也跟着上涨,很大程度妨碍了服务的规模化。通用模组方案,个头比较大。「(是原有方案价格区间)百这个量级的。」李霄寒说。也就是说,BOM 每增加一块钱,最终到用户手里边的售价就会增加 3 到 8 块钱(一般在 6 块钱左右。)如果成本增加了 100 块钱,最后售价会增加 600 块钱。这意味着你有两个选择,要么改变当前比较低成本的产品形态,原来是 500 块钱区间,现在变成 1000 多块钱区间的。不过,用户范围马上变了。或者,只能放在相对对成本不那么敏感的高端产品上,卖一万块钱,这个是可以的。但这又大大局限了产品的应用范围。通过把成本降下来,可以在原来可能是金字塔尖上那些产品可以为金字塔的主体所用。而在云知声看来,这才是物联网的本来意义。重构芯片架构的专用型芯片,成为平衡这些诉求的唯一方案。据介绍,UniOne 能将当前语音 AI 的相关的能力能够充分的发挥出来。「从前面的评测数据来讲,是绰绰有余的。可以把当前最先进的语音技术放到我们的芯片上跑,完全没问题。」李霄寒说。至于有多么省钱,黄伟举了一个例子。以智能音箱为例。跟声音相相关的部分,BOM 差不多在 100 快左右(看你用几个麦克风和什么芯片,基本上在 100 块左右)。有了这枚芯片,以我们主推方案为例,BOM 可以控制在 3 美金以内。就是说,以前 100 块钱做的事情,现在十几块人民币可以搞定。我们 3 美金方案做的事情是同价位通用方案的 40 倍。UniOne : 全栈能力与平衡艺术和已经呈现红海状态的图像和视频深度学习加速芯片领域不同,语音交互领域的芯片正处在上升期,目前玩家也比较少。一个比较重要的原因在于,语音交互链条比较长,全栈打通的少。就此而言,这类芯片的设计,比图像和视频深度学习芯片更复杂。云知声能将降噪、语音识别和语音合成结合到 UniOne ,离不开云知声修建的「高速公路」 Atlas,「你可以叫它云知声版本的 TensorFlow」 黄伟说。公司将统计学习和深度学习的算法抽象出来,搭建出一个通用 ML 平台。在这条高速公路的帮助下,云知声衍生出语音识别、NLP、TTS 等技术。只需少数的人才即可完成全栈的能力,无需(实际上也不可能)为全链条的每个技能建造一支深度学习团队。「包括我们的芯片也是从这衍生出来的。」黄伟介绍道,指令集(也是最为重要的部分)就是函数,我们将 Atlas 里面的深度学习的一些常规算法、函数硬件化了。由于 Atlas 是与硬件耦合在一起(这一点与TF不同)的,因此研发效率也高很多。云知声 CEO 黄伟讲述公司为什么可以在人数并不多的情况下做了这么多事情。全栈能力与研发效率固然是一方面,但是让李霄寒印象最为深刻的体验是:AI 芯片在保证高性能、高能效比的同时,兼顾灵活性和通用性。他认为,这是芯片设计中最难把握的事情之一。「我们曾经追求过极致性能,也追求过极致功耗。但后来发现过了一定程度,超出你的需要之后,真心没那么重要。追求极致功耗很容易,但是你的成本会上来,技术挑战也会上来。」李霄寒说。「风险加大。一旦你失败,意味着你这一年来白做了。」窗口期的时间成本,谁都浪费不起。还有算法方面的平衡。比如,既要考虑到对算法要有一定的耦合性,这样才能最优化,又考虑到要降低它的耦合。而且做智能家居,光有声音是不够的,未来还需要画面甚至执行能力(比如机器人)。 「我们这枚芯片还可以跑图像。」黄伟说,我们判断教育未来也应该是多模态的。过去三年中,云知声花了很多时间在调研,而流片时间其实只有半年。「其余时间都是利用各种工具在纸上推演。从当初许多选择,最后剩下一两个。」李霄寒说。云知声 IoT 事业部副总裁李霄寒「如果三年前,现在这些芯片创业公司已经存在,你们会选择与他们合作吗?」笔者不禁好奇。「不会」李霄寒坦言。因为无法确定有限时间里,是否可以做出芯片。不过,最关键的是「不知道最后适不适合我们。」算法本身是在演进。「这需要芯片公司对算法有深刻的了解,而且对这个算法有一个比较强的抽象能力,你对他未来的演进是有足够的信心,你才去敢为这个东西为它不变的那部分去设计芯片。」李霄寒说。而这,正是很多芯片公司比较纠结的地方。芯片公司永远不知道哪个时间点算法会稳定下来。所谓指令集,其实就是函数。对于算法公司来说,他们几乎不可能将核心算法的源代码开放给芯片公司。然而,ASIC 存在的目的就是让深度学习发挥最大威力,如果没有深度耦合,彼此不能开诚布公,这也就失去研发这枚芯片的真正意义。黄伟补充道。公开资料显示,UniOne 功耗与性能的设计上,通过运算单元之间的可编程互联矩阵,在保证运算效率的同时,采用多级 - 多组 - 多端口的 Memory 架构以保证片内数据 带宽的提升及降低芯片功耗。而在架构灵活性方面,通过 Scratch-Pad 将主控 CPU 与 AI 加速器内部 RAM 相连,提供高效的 CPU 与 AI 加速器之间的数据通道,以便 CPU 对 AI 加速器运算结果进行二次处理。另外,连接各个运算单元的可编程互联矩阵架构,提供了扩展运算指令的功能,从而进一步提升硬件架构的灵活性及可扩展性。此外,芯片架构方面的其余探索还包括多级多模式唤醒、从能量检测到人类声音检测到唤醒词检测、针对语音设备及使用场景的定制化 Power Domain 等技术,将芯片功耗降至最低。如果将镜头从语音交互公司身上离开,拉远至整个物联网领域的玩家,几乎所有的互联网巨头都进入到了视野。今年 4 月,阿里高调进军物联网。作为电商和云计算巨头,阿里无疑具有成为中国版「Echo」的野心。即将赴港 IPO 的小米也在说明书中表明所募资金的30%将用于 IoT(物联网)、生活消费产品及移动互联网服务(包括人工智能)等生态链建设。陆奇空降百度后,DuerOS 就上升到了与 Apollo 一样的战略高度。目前,已经广泛赋能智能家居、可穿戴、车载和移动多个行业,并与小鱼在家、联想、美的的多家企业达成生态合作。什么类型的公司会有更有胜算?是「从软到硬」的技术公司,还是「从硬到软」的玩家?还是互联网巨头?这枚 AI 芯片又能为「从软到硬」的公司赢得多大分量的胜算筹码?「百度是先 DuerOS,然后通过投资和并购落地。我们是通过芯片模组植入设备来落地,然后同时去满足云端服务需求。」黄伟说,一个是自上而下,一个自下而上。但是,端落地比云端复杂地多,也不具有很强的复制性,这可能不是巨头擅长的。巨头也要补足自己全栈上的短板。不过有一点是肯定的,由于 AI 芯片的交叉学科性质,这里存在一定的技术纵深。「一年前的技术领先可能被后来的人追赶上了,但是这个基础上,仍然有我们向前进的空间。」李霄寒说。所以,对于创业公司也好,或者比较有实力技术公司也好,在一定时间之内,它们可以与后面的公司持续性地拉开距离,并保持这一优势。而在黄伟看来,现阶段最重要的仍然是数据。「假如我的芯片成本是 2 美金,给车厂卖 8 美金,6 美金里包含了我的利润,包含了软件部分。」他说,「现阶段最重要的是让中国千万台车植入我们的芯片,所有的数据和服务内容都连接到我们的云端,这会是更大的价值。」2018年5月11日,由欧美同学会(中国留学人员联谊会)和成都市人民政府联合主办的欧美同学会首届数字经济与人工智能大会在成都开幕。全国人大常委会副委员长、欧美同学会(中国留学人员联谊会)会长陈竺,中央统战 2018年5月11日,由欧美同学会(中国留学人员联谊会)和成都市人民政府联合主办的欧美同学会首届数字经济与人工智能大会在成都开幕。全国人大常委会副委员长、欧美同学会(中国留学人员联谊会)会长陈竺,中央统战部副部长戴均良,中共四川省委常委、统战部长田向利,四川省政协副主席王正荣,成都市委副书记、市长罗强出席会议并讲话。欧美同学会500多位杰出海归代表,全球数字经济与人工智能领域的权威专家以及产业界人士出席会议。欧美同学会(中国留学人员联谊会)党组书记、秘书长王丕君主持开幕式。大会以“引领创新驱动时代的新经济发展——全球数字经济与人工智能产业快速推进中的中国实践与世界对接”为主题,聚焦智慧医疗、智慧教育、智慧金融、智能制造等热门领域,共话新经济,探讨数字经济与人工智能发展现状与未来趋势。陈竺在讲话中阐述了发展数字经济和人工智能的重要意义,分析了国际国内数字经济和人工智能的发展形势,并对广大留学人员提出三点期望,陈竺指出,要以科技创新为引领,注重核心技术突破;要以成果转化为目标,加快产业发展进程;要以模式转变为依托,激发经济发展活力,促进人类文明进步。广大留学人员要充分发挥信息化对经济发展的引领作用,坚持以供给侧结构性改革为主线,大力推动数字经济发展,以新技术助推经济结构调整和新旧动能转换,同时也要不断深化对新技术“双刃剑”作用的认识,从而趋利避害,要重视相应的伦理道德、社会学和法律研究,构建起有理有力有节有序的政策法规体系。不断增强我国经济的创新力、竞争力和可持续能力。让科学技术和经济的发展成为创造人民福祉,促进人类文明进步的不竭力量。全国人大常委会副委员长、欧美同学会(中国留学人员联谊会)会长 陈竺戴均良在讲话中对广大留学人员学习贯彻习近平总书记新时代中国特色社会主义思想、积极投身数字经济和人工智能发展实践、作出留学人员群体的独特贡献提出要求。他表示,要认真学习领会习近平总书记新时代中国特色社会主义思想,特别是网络强国战略思想,把思想和行动统一到中央的决策部署上来;要深刻认识数字经济和人工智能产业发展提供给留学人员的报国机遇,强化历史使命和责任担当;要积极投身数字经济和人工智能发展实践,为党和国家工作大局作出留学人员的重要贡献。戴均良表示,本次大会在四川成都召开,为我们学习四川经验、助力成都发展提供了机遇,创造了条件。相信思想的碰撞、理念的交融、经验的共享必将带来大会的丰硕成果。中央统战部副部长戴均良田向利在发言时指出,留学人员是国家的宝贵财富,是建设新时代中国特色社会主义事业的重要力量,也是四川治蜀兴川更大发展的人力资源。四川需要广大留学人员发挥聪明才智、积极投身创新创业,四川省委省政府也将竭尽所能创造更多更优的投资创业环境,让来川发展的留学人员更加放心、安心、开心。四川省委统战部和四川欧美同学会将发挥好桥梁纽带作用,团结引领广大留学人员与党委政府同心同向同行。相信本届大会的召开必将为四川、为成都率先实现高质量发展注入强大动力。四川省委常委、统战部部长 田向利罗强对成都市数字经济与人工智能发展成果、成都市人才发展战略予以介绍。他表示,欧美同学会与成都市联合举办首届数字经济与人工智能大会,汇聚全球数字经济与人工智能领域的顶级专家学者和产业界优秀人士,聚焦探讨行业发展趋势,分享权威观点,这必将为成都市发展新经济增添新动能,注入新活力。期望与会嘉宾深入交流,碰撞出更多思想火花,达成更多合作共识。成都市政府将竭诚提供优质高效的政务服务,与大家一道推动产业创新发展,打造全球化的交流平台,共创新经济时代的美好明天。成都市委副书记、市长 罗强国家卫计委原副主任、中国卫生信息与健康医疗大数据学会会长金小桃,中国工程院院士、中国人工智能学会理事长李德毅,中国互联网金融协会会长李东荣,微软(中国)有限公司首席技术官黎江,中国科学院院士张景中发表了主旨演讲。王丕君在主持开幕式时表示,为积极贯彻落实习近平总书记新时代网络强国思想,为广大留学人员搭建助力“数字中国”战略的平台,动员组织广大留学人员围绕中心服务、服务大局,支持地方经济发展和产业转型升级,欧美同学会与成都市共同策划,联袂举办此次大会。成都市委、市政府为这次会议的举办做出了重要贡献,提供了全面的支持,显示了对海归人才和新经济发展的切实重视。王丕君要求欧美同学会各级各类组织和广大留学人员响应号召,积极投身数字中国建设伟大实践,为中华民族伟大复兴中国梦作出新的更大贡献。欧美同学会(中国留学人员联谊会)党组书记、秘书长 王丕君据了解,这是全国网络与信息化工作会议后人民团体第一家举办的数字经济与人工智能主题的大会;这是留学人员组织第一次举办聚焦数字经济和人工智能主体的大型会议;这也是欧美同学会与地方政府联合进行的一次数字经济与人工智能方面人才的精准对接。为期三天的会议,将开设主题论坛,深度聚焦当前我国最为突出的4个产业领域:智能制造、智慧金融、智慧医疗以及智慧教育。将分别围绕“大数据与人工智能赋能健康医疗”、“人工智能时代下的教育”“数字科技驱动金融与实体经济的结合”、“数字经济推动中国制造腾飞”等角度,由该领域的海归科研人员、企业家、投资人担纲主讲,开展巅峰对话。会议期间,欧美同学会还组织海归企业家、科学家、千人计划深入产业园区,考察成都医学城、博奥生物集团、中国-欧洲中心、菁蓉国际广场。全面了解、对接成都市数字经济与人工智能相关产业。新华社、人民日报、中国新闻社、中国网、中国青年网、凤凰网、澎湃新闻、北京青年报和四川省、成都市多家新闻媒体报道了这次大会盛况。图:刘玉明、张明丽虎牙直播今晚纳斯达克上市,或募集1 8亿美元资金,纳斯达克 直播 上市 港股 纳斯 (原标题:虎牙直播今晚纳斯达克上市,或募集1.8亿美元资金) 蓝鲸TMT频道5月11日讯,据悉,虎牙直播将于5月11日晚间8点45分正式在美国纳斯达克上市。本次虎牙直播上市的股票交易代码为“HUYA”,主承销商包括投资银行瑞士信贷、高盛和瑞银集团。同时日前据外媒报道,目前虎牙直播已经将发行价定为每股12美元。在虎牙直播此前发布的招股书修订文件中指出,本次发行价区间为10-12美元,并发行1500万股美国存托凭证(ADS)。以此来计算,本轮虎牙直播预计募集资金1.8亿美元。根据虎牙直播方面提供的数据显示,目前其平台直播内容包含泛娱乐,真人秀,二次元,户外等多个板块。截止至目前,平台共有2亿注册用户。平均月活跃人数8600万,移动端月活跃人数3800万,月活跃主播数超过56万人。在具体使用情况上,单个移动端用户平均日使用时长达到99分钟,移动端次月留存率超过70%。据统计,在2017年第四季度,网站共产生17亿条弹幕评论。从虎牙直播近期公布的最新的财务数据来看,其盈利状况有所改善。在2017年第四季度,虎牙直播首次扭亏为盈,并得以延续。在2018年第一季度,虎牙直播总营收为人民币8.463亿元(约合1.345亿美元),其中直播服务营收为人民币7.928亿元(约合1.264亿美元),广告和其他服务营收为人民币5080万元(约合810万美元),净利润为人民币3140万元(约合500万美元),而上年同期净亏损人民币4170万元。直播服务板块与广告和其他服务两个板块增幅明显,分别同比增长107.2%和212.4%。除了虎牙外,国内其他直播平台也曾相继传出上市消息。据消息称,花椒、快手与映客或将在港股上市,而斗鱼直播目前尚不知晓在美股或是港股上市。【科技讯】1月9日消息,近日,花椒《百万赢家》以单日530万的全网最高奖金额度获得了众多网友的追捧,成为人气最旺的答题直播。1月9日,花椒《百万赢家》迎来史上第一个直播答题广告——美团专场答题,豪掷1 【科技讯】1月9日消息,近日,花椒《百万赢家》以单日530万的全网最高奖金额度获得了众多网友的追捧,成为人气最旺的答题直播。1月9日,花椒《百万赢家》迎来史上第一个直播答题广告——美团专场答题,豪掷100万为用户发福利,共吸引400万人参与,这也成为直播答题领域第一个商业广告。  30分钟400万人观看 花椒《百万赢家》开直播答题广告先河  “用美团旅行买火车票无法做到哪项?”  A 抢春运紧俏火车票  B 分享获得免费加速包  C 找个女票回家过年  当天13:00,奖金额度高达100万的美团专场答题活动如约开始。这道诙谐幽默的品牌题简直就是送分题,很多网友在直播间调侃“真希望美团能帮忙找女朋友啊”、“期待美团上线团购女票功能”!  《百万赢家》美团专场整个答题过程中共有四道美团植入问题,涉及美团的外卖业务、旅行业务等,形式新颖,在与网友互动的同时,传播了品牌核心诉求。对此,很多网友表示,这是首次参加品牌专场答题活动,感觉非常新颖有趣。  此次花椒《百万赢家》美团专场是国内直播答题领域首家商业化案例,冠名方美团获得的权益包括主持人口播以及直播间的冠名和答题植入等。在一问一答中,美团的品牌形象以及产品特性就深深植入到了用户的脑海中,幸运的用户还能获得一定数额的现金奖励。毋庸置疑,这次专场答题活动开创了直播答题广告的先河。  直播答题商业化 引广告主青睐  “我们已经接到大量的合作伙伴的商业合作需求,更多的商业合作案例将陆续开展,快消、教育、娱乐、电商等领域的客户成为我们合作的主力军”,花椒相关负责人透露。  直播答题成为2018年最热的直播风口,这种知识竞答并可以获得高额奖金的直播互动模式,一经上线就获得网友的力捧,《百万赢家》的数据显示,从1月5日首播起,每天的观看用户数量都达到百万级,用户新增速度提升20%,并保持着非常高的用户粘性,随着花椒不断提高奖金额度,参与用户可谓水涨船高。  “直播平台用户有很强的打赏习惯,直播答题的用户平均学历较高,《百万赢家》这种直播答题不仅是时下最热的流量平台,还聚集着最优质的用户,自然受到广告主的青睐”。业内相关专家分析,“直播答题具有很强的交互性,没有任何一种广告方式可以让用户在30分钟的时间里,保持高度集中,品牌专场的方式又会刺激用户最大程度上去了解这个企业,这种方式已经是互联网最有效的营销模式之一”。  直播答题成为2018年第一个互联网风口,花椒在不到两天的时间里,迅速将单场奖励从10万一路飙升到200万,单天的奖励金额更是达到了530万元,随着花椒的带节奏,这个风口迅速进入了“撒币”模式。行业内外无一不担心这只是资本支撑的昙花一现。如何在竞争阶段保持高额的奖金投入成为胜负手之一,花椒率先打造的“直播平台+知识问答+知识变现+品牌植入”的可持续发展创新模式,使其在直播答题的风口中占尽先机。

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麦格理预计印尼电商市场在2020年将达到650亿美元,而IDC的预测则是220亿美元。但是,随着更多资本和新玩家的涌入,这个市场的增速,还将进一步加快。2017年,印尼B2C和C2C领域的总收入为70亿美元,其中时尚领域是主力消费市场,而据预测,时尚市场将继续以超过20%的增长率,成为继玩具市场之后增速第二块的细分市场。移动端消费者众多看起来这是一个潜力巨大的市场,但为什么说现在是一个重要的时机呢?尽管目前而言,整个电商体系中,还有不少环节有待发展,但是本着先占先赢的原则,不少投资者和玩家都已经争先恐后入场。而印尼目前不错的互联网渗透率(51%,1.32亿用户)和移动网络渗透率(47%,1.23亿用户),都使得电商平台可以轻而易举地触及到众多消费者。2017年,电商用户以20%的增长率达到了2800万的规模,同时,用户平均花费则为250美元,这一数字有望在2022年达到375美元。与电脑(32%)相比,印尼人更依赖于手机(69%)上网。而在这些用户中,32%的人通过手机来搜索内容,9%的用户通过智能手机搜索商品,是通过电脑搜索购物信息用户的三倍之多。然而,互联网用户到电商用户的转化率,目前只有21%。这是为什么呢?糟糕的在线购物体验是让消费者放弃网络购物的主要原因。根据MARS Indonesia的调查显示,超过一半的受访者从来没有在网上买过东西,他们还是比较偏好线下购物,有超过30%的受访者表示不是很信任在线购物。 而那些有过网购体验的受访者则表示,网购过程中用户体验并不太好:比如无法在购物前试用,产品质量不如预期,存在假货风险等。但是也有一些积极的反馈,比如网购确实可以节省不少时间,并且很实用。网购消费流程从一个理性消费者的角度来看,在印尼这么一个还不成熟的电商市场,很多因素都可能带来糟糕的用户体验,从而导致用户放弃网购。在电商玩家们都在忙着整合基础设施完善生态系统的同时,下游环节比如支付和物流,则应该把重点放在优化用户体验,建立用户信任上。谁能先解决好这些问题,就能在竞争中占得先机。变化巨大的电商版图2017年,阿里11亿美元注资印尼最大C2C电商平台Tokopedia的消息轰动一时,这也是阿里继掌控Lazada之后扩张东南亚市场的又一重大举措。过去的一年里,从流量上看,印尼电商市场竞争激烈,变化显著。像Lazada,Blibli这样的行业巨头维持着其平稳的市场份额,而Tokopedia和Bukalapak这样的C2C平台则迎来了访问量的巨大增长(30%)。外商小规模玩家如Zalora和Qoo10,也在想法设法提升其访问量并取得了不错的成绩。 由于SEA的上市计划,Shopee访问量在一系列优惠政策的刺激下, 实现了115%的增长,而Shopee也一举成为印尼电商平台浏览量前五的选手。另一方面,本地玩家如Bhinneka和Elevenia在外来巨头的疯狂扩张面前,则显得无力应对。随着越来越多的消费者偏向于手机网购,一些大玩家们也从其app的运营中获益良多。Web流量前6的电商平台,其app均排在Google Play Store的前十。这一竞争趋势将在今年继续保持,同时也会有不少玩家被淘汰出局。从上表可以看出,阿里投资的Lazada和Tokopedia已经占据了Web端流量的半壁江山,而主打移动平台的Shopee,其app的表现则优于其他电商。可以预见的是,接下来的竞争会愈加激烈。然而与此同时,因为印尼市场体现出的良好潜力,一些其他玩家(包括我们的客户)仍然还在寻找进入印尼市场并实施扩张的机会。监管环境2016年印尼政府颁布了44号条令,宣布对于投资金额超过740万美元的外资电商企业,政府允许其100%持股,除此之外,外资持股不得超过49%。 更早在2015年,政府就推出了三小时投资注册服务,将企业注册时间由原来的21天缩短到了3个小时,从这些举措中,我们可以看到印尼政府在招商引资方面的不遗余力。而在2017年, 印尼财政部长透露印尼即将发布电商行业税法新规。新的法规将为国际和本土电商企业提供综合性的纳税指导,涵盖整个电商产业链的企业所得税与增值税。而新规一旦实施,所有企业将按照统一规则向政府纳税,对于资金并不那么宽裕的小玩家来说,这实在不是一个好消息。尽管目前来看,印尼电商政策还算友好,但是支付方面却存在着一定风险。作为电商生态链中最重要的一环,印尼政府对电子支付行业的监管十分严格。最近政府刚刚推出“国家支付网关”(NPG)系统,旨在推动统一的电子支付系统,这方面大家也可以在我们之前关于印尼支付行业的报告中获得更多信息。鉴于未来电商平台和支付系统的整合至关重要,对于外资企业来讲,无论是推行自家支付系统,还是采取国际交易,都将面临不小的挑战。机遇与挑战总体来看,随着用户和消费的增长,印尼电商市场前途一片光明。虽然每个电商平台都已建立起自己的市场和体系,但是整个印尼电商领域的战况仍然在持续变化。同时,市场对新玩家还留有一定的空间去挖掘,这个空间有多大则取决于老玩家能否在吸引新用户的同时留住老用户。而支付体系,则是所有玩家都面临的一个大问题。目前在印尼,货到付款COD和银行转账依然是最常用的网购支付方式。前者会增加卖家的运营成本,后者则给消费者带来不便,影响用户体验。鉴于网络银行,储蓄卡及信用卡的低渗透率,电子支付无疑是解决这些问题最好的办法。然而,印尼央行已经开始严格控制电子支付牌照的发放。目前为止只有26家企业拿到了支付牌照,未来央行是否还会增发牌照则不得而知。去年,因为牌照申请还没有得到央行的批准,快速扩张中的TokoCash(Tokopedia) 和ShoppePay(Shopee)不得不停止其电子钱包充值业务。目前解决这个问题的办法是,与已经取得牌照的企业比如Go-Pay和GrabPay合作, 但是能否完成系统的无缝对接整合还是个未知数。通过我们最近在印尼做的几个项目,我们清晰地感受到,由于标准化和更透明的操作流程,印尼的清关流程和体验有了很大的改善。而目前印尼市场已经有很多第三方物流公司,甚至Go-Jek也开始做快递服务了。但是依然存在流程管控方面的风险,运输状况只能完全依赖于第三方物流供应商的反馈。另一方面,一些大企业比如Lazada,选择搭建自己的仓库及物流体系。 在印尼目前的国情下,不同的企业应如何选择这两种物流解决方案,我们将在接下来的印尼物流行业概览中进行分析。敬请期待。总结随着经济的快速发展及居民收入的提高,未来几年电商市场都将持续增长,毕竟印尼有着全球第四的消费者信心指数以及47%的移动互联网渗透率。而随着电商生态体系的搭建及基础设施的完善,那些将能够提供更高质量的客户服务及用户体验的平台,才能更有效地实现用户增长。所以当前的重点是提高消费者的信任度,包括提供更好的产品质量和更多的产品选择,更快的配送速度,更友好的用户界面和更安全的支付方式等。也就是说,需要将那些隐藏在消费过程中的风险都逐一消除,把每个环节都做好,才能做好用户体验。此为亿邦专栏作者文章,如要转载请签订内容转载协议,联系run@ebrun.com虎牙纽交所上市:开盘价15 5美元 较发行价上涨29%,纽交所 上市 开盘价 股票 网易科技讯5月11日消息,游戏直播平台虎牙直播在纽约证券交易所(NYSE)挂牌上市,股票代码“HUYA”,开盘价15.5美元,较12美元的发行价上涨29.17%。据悉虎牙直播今日在纽交所上市,交易代码为HUYA。虎牙发行价为12美元/每股,将通过首次公开募股估计1.8亿美元资金。如果承销商执行225万股美国存托凭证超额配售,最高募集到2.07亿美元资金。虎牙在招股说明书中表示,该公司将把募集到的资金主要用于扩产和增强产品和服务,并用于营运资金和其他企业用户。此外,虎牙还将会把部分资金用于收购业务、产品、服务和技术。虎牙的股票交易代码为“HUYA”。投资银行瑞士信贷、高盛和瑞银集团担任虎牙首次公开募股的联席主承销商。虎牙直播在2017年第四季度率先盈利,归属于虎牙的净利润达497.8万元,虎牙表示这也是国内首家公开财报宣布实现盈利的游戏直播公司。据招股书显示,2018年第一季度,虎牙净利润达到人民币3140万元,净利润环比增长达531%,在较去年同期的净亏损4170万元实现扭亏。上市之前(3月8日),虎牙获腾讯独家投资4.6亿美元(约合28亿元人民币)。虎牙直播CEO董荣杰在采访中表示,"虎牙已从亏损进入到正常盈利阶段,也说明游戏直播用户到了一定规模,随着带宽发展CDN费用的下调,整个游戏行业到了利润竞争阶段。"他表示,从2018年开始,直播行业将进入一个利润的竞争阶段。【科技讯】1月9日消息,近日,商务部公示了2017—2018年度国家文化出口重点企业和重点项目名单,乐道互动(天津)科技有限公司(以下简称:乐道)入选。  乐道是中国领先的集研发、发行于一体的网络游戏公司, 【科技讯】1月9日消息,近日,商务部公示了2017—2018年度国家文化出口重点企业和重点项目名单,乐道互动(天津)科技有限公司(以下简称:乐道)入选。  乐道是中国领先的集研发、发行于一体的网络游戏公司,具有理念先进的多款自主研发引擎技术,具备丰富经验的国内外研发及发行团队。研发了《神雕侠侣》系列、《暗黑黎明》系列、《魔力宝贝》、《拳皇97OL》、《永恒之歌》、《如果的世界》等作品,其中多款产品成功地排名中国区AppStore首位,并连续登顶港、澳、台三地AppStore榜首。    其中《暗黑黎明》作为成为乐道试水海外市场的优选之作,产品在2015年Q3在欧美市场上线,表现不俗,甚至引起了海外市场对中国游戏力量的关注。目前乐道在海外运营的产品有6款,出口约150个国家和地区,并获得苹果和Google在118个国家及地区的推荐,海外创汇累计超过1亿美金。    乐道在大规模拓展海外市场,扩大文化出口,将中国文化“走出去”同时也让海外文化“走进来”。在今年引进了老牌日本游戏厂商SNK全新游戏项目《KOF:W》(全称《THE KING OF FIGHTERS: WORLD》,中文名《拳皇世界》),该部作品是SNK著名游戏IP “拳皇”系列的最新续作。    同时,乐道还促成SNK旗下另一著名有IP合金弹头系列最新作品《METAL SLUG ATTACK》在中国架设服务器,进行游戏本地化,中国区定名《合金弹头反击》。该游戏是SNK为纪念合金弹头系列20周年而发售的手游作品,在12个国家累计1000余万下载量,并获多个国家AppStore精品游戏推荐。    乐道在近几年以“精品化、全球化、泛娱乐化”的公司策略展开业务,通过不断地学习、磨合,已经陆续向国内及海外市场推出了多款手游产品,并取得了不错的成绩。与此同时,也在积极地布局公司多条产品线的泛娱乐化方向,乐道公司的未来愿景,是成为一家拥有上下游生态的国际化泛娱乐领先企业。在最近的一些文章里,我们曾多次强调过,随着互联网及移动电商市场的快速发展,印尼将成为下一个资本和企业的战场。 公认的大蛋糕在最近的一些文章里,我们曾多次强调过,随着互联网及移动电商市场的快速发展,印尼将成为下一个资本和企业的战场。而与消费金融和支付(参考我们之前的行业报告)相关,电商市场无疑是其中最大的一块并且还在持续增长。抛开印尼政府过于乐观的预测不谈,很多投资机构也都很看好这个市场 - 麦格理预计印尼电商市场在2020年将达到650亿美元,而IDC的预测则是220亿美元。但是,随着更多资本和新玩家的涌入,这个市场的增速,还将进一步加快。2017年,印尼B2C和C2C领域的总收入为70亿美元,其中时尚领域是主力消费市场,而据预测,时尚市场将继续以超过20%的增长率,成为继玩具市场之后增速第二块的细分市场。移动端消费者众多看起来这是一个潜力巨大的市场,但为什么说现在是一个重要的时机呢?尽管目前而言,整个电商体系中,还有不少环节有待发展,但是本着先占先赢的原则,不少投资者和玩家都已经争先恐后入场。而印尼目前不错的互联网渗透率(51%,1.32亿用户)和移动网络渗透率(47%,1.23亿用户),都使得电商平台可以轻而易举地触及到众多消费者。2017年,电商用户以20%的增长率达到了2800万的规模,同时,用户平均花费则为250美元,这一数字有望在2022年达到375美元。与电脑(32%)相比,印尼人更依赖于手机(69%)上网。而在这些用户中,32%的人通过手机来搜索内容,9%的用户通过智能手机搜索商品,是通过电脑搜索购物信息用户的三倍之多。然而,互联网用户到电商用户的转化率,目前只有21%。这是为什么呢?糟糕的在线购物体验是让消费者放弃网络购物的主要原因。根据MARS Indonesia的调查显示,超过一半的受访者从来没有在网上买过东西,他们还是比较偏好线下购物,有超过30%的受访者表示不是很信任在线购物。 而那些有过网购体验的受访者则表示,网购过程中用户体验并不太好:比如无法在购物前试用,产品质量不如预期,存在假货风险等。但是也有一些积极的反馈,比如网购确实可以节省不少时间,并且很实用。网购消费流程从一个理性消费者的角度来看,在印尼这么一个还不成熟的电商市场,很多因素都可能带来糟糕的用户体验,从而导致用户放弃网购。在电商玩家们都在忙着整合基础设施完善生态系统的同时,下游环节比如支付和物流,则应该把重点放在优化用户体验,建立用户信任上。谁能先解决好这些问题,就能在竞争中占得先机。变化巨大的电商版图2017年,阿里11亿美元注资印尼最大C2C电商平台Tokopedia的消息轰动一时,这也是阿里继掌控Lazada之后扩张东南亚市场的又一重大举措。过去的一年里,从流量上看,印尼电商市场竞争激烈,变化显著。像Lazada,Blibli这样的行业巨头维持着其平稳的市场份额,而Tokopedia和Bukalapak这样的C2C平台则迎来了访问量的巨大增长(30%)。外商小规模玩家如Zalora和Qoo10,也在想法设法提升其访问量并取得了不错的成绩。 由于SEA的上市计划,Shopee访问量在一系列优惠政策的刺激下, 实现了115%的增长,而Shopee也一举成为印尼电商平台浏览量前五的选手。另一方面,本地玩家如Bhinneka和Elevenia在外来巨头的疯狂扩张面前,则显得无力应对。随着越来越多的消费者偏向于手机网购,一些大玩家们也从其app的运营中获益良多。Web流量前6的电商平台,其app均排在Google Play Store的前十。这一竞争趋势将在今年继续保持,同时也会有不少玩家被淘汰出局。从上表可以看出,阿里投资的Lazada和Tokopedia已经占据了Web端流量的半壁江山,而主打移动平台的Shopee,其app的表现则优于其他电商。可以预见的是,接下来的竞争会愈加激烈。然而与此同时,因为印尼市场体现出的良好潜力,一些其他玩家(包括我们的客户)仍然还在寻找进入印尼市场并实施扩张的机会。监管环境2016年印尼政府颁布了44号条令,宣布对于投资金额超过740万美元的外资电商企业,政府允许其100%持股,除此之外,外资持股不得超过49%。 更早在2015年,政府就推出了三小时投资注册服务,将企业注册时间由原来的21天缩短到了3个小时,从这些举措中,我们可以看到印尼政府在招商引资方面的不遗余力。而在2017年, 印尼财政部长透露印尼即将发布电商行业税法新规。新的法规将为国际和本土电商企业提供综合性的纳税指导,涵盖整个电商产业链的企业所得税与增值税。而新规一旦实施,所有企业将按照统一规则向政府纳税,对于资金并不那么宽裕的小玩家来说,这实在不是一个好消息。尽管目前来看,印尼电商政策还算友好,但是支付方面却存在着一定风险。作为电商生态链中最重要的一环,印尼政府对电子支付行业的监管十分严格。最近政府刚刚推出“国家支付网关”(NPG)系统,旨在推动统一的电子支付系统,这方面大家也可以在我们之前关于印尼支付行业的报告中获得更多信息。鉴于未来电商平台和支付系统的整合至关重要,对于外资企业来讲,无论是推行自家支付系统,还是采取国际交易,都将面临不小的挑战。机遇与挑战总体来看,随着用户和消费的增长,印尼电商市场前途一片光明。虽然每个电商平台都已建立起自己的市场和体系,但是整个印尼电商领域的战况仍然在持续变化。同时,市场对新玩家还留有一定的空间去挖掘,这个空间有多大则取决于老玩家能否在吸引新用户的同时留住老用户。而支付体系,则是所有玩家都面临的一个大问题。目前在印尼,货到付款COD和银行转账依然是最常用的网购支付方式。前者会增加卖家的运营成本,后者则给消费者带来不便,影响用户体验。鉴于网络银行,储蓄卡及信用卡的低渗透率,电子支付无疑是解决这些问题最好的办法。然而,印尼央行已经开始严格控制电子支付牌照的发放。目前为止只有26家企业拿到了支付牌照,未来央行是否还会增发牌照则不得而知。去年,因为牌照申请还没有得到央行的批准,快速扩张中的TokoCash(Tokopedia) 和ShoppePay(Shopee)不得不停止其电子钱包充值业务。目前解决这个问题的办法是,与已经取得牌照的企业比如Go-Pay和GrabPay合作, 但是能否完成系统的无缝对接整合还是个未知数。通过我们最近在印尼做的几个项目,我们清晰地感受到,由于标准化和更透明的操作流程,印尼的清关流程和体验有了很大的改善。而目前印尼市场已经有很多第三方物流公司,甚至Go-Jek也开始做快递服务了。但是依然存在流程管控方面的风险,运输状况只能完全依赖于第三方物流供应商的反馈。另一方面,一些大企业比如Lazada,选择搭建自己的仓库及物流体系。 在印尼目前的国情下,不同的企业应如何选择这两种物流解决方案,我们将在接下来的印尼物流行业概览中进行分析。敬请期待。总结随着经济的快速发展及居民收入的提高,未来几年电商市场都将持续增长,毕竟印尼有着全球第四的消费者信心指数以及47%的移动互联网渗透率。而随着电商生态体系的搭建及基础设施的完善,那些将能够提供更高质量的客户服务及用户体验的平台,才能更有效地实现用户增长。所以当前的重点是提高消费者的信任度,包括提供更好的产品质量和更多的产品选择,更快的配送速度,更友好的用户界面和更安全的支付方式等。也就是说,需要将那些隐藏在消费过程中的风险都逐一消除,把每个环节都做好,才能做好用户体验。此为亿邦专栏作者文章,如要转载请签订内容转载协议,联系run@ebrun.com营收来源,不仅消掉答题游戏的开支,还获得额外盈利。最后,直播平台可以电视、网络综艺节目合作,形成生态圈。据悉,“百万赢家”已于江苏卫视“一站到底”节目合作,未来可以开发和盈利的空间均能有所期待。相关阅读:王思聪"撒币"10万,刷屏朋友圈的直播答题能火多久

马克龙会见刘强东 京东承诺2年卖20亿欧元法国商品,刘强东 马克龙 京东 法国 网易科技讯1月9日消息,来华访问的法国总统马克龙今日会见了刘强东,京东承诺两年内在中国销售20亿欧元法国商品。马克龙表示欢迎中国企业到法国投资,双方在技术、人才、商贸等领域可以更深入的展开合作。而刘强东表示,京东将充分发挥自身在电商、物流、技术等领域的优势,加强与法国各企业的合作,助力中法经贸合作的进一步发展。京东称,目前已成为拉菲集团最大的线上零售商,同时也是欧莱雅男士护肤品类最大的线上零售商。此外,京东集团还宣布与法孚集团达成价值1亿欧元(约8亿元人民币)的技术合作项目,聚焦于京东物流在北京、昆山、西安等地“亚洲一号”智能仓储设备的升级。京东物流将在 “亚洲一号”项目中采用法孚集团技术,在输送系统及自动分拣系统方面全面提升自动化程度,减少人员投入、提升作业效率并降低运营成本。未来,双方共同建设的北京亚洲一号,其分拣系统的处理能力可达30000件/小时。

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·本报记者 :柳碗愫·

编辑:柳碗愫


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