北京pk10定前七胆码是什么意思:周慧敏新加坡献唱 新《水浒》有顶有弹

时间:2018年08月18日 10:44  来源:交友  作者:蹉睿

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新闻摘要

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2018年CES Asia亚洲消费电子展于2018年6月13-15日在上海新国际博览中心举行,作为亚洲科技品类最大的线下展会,每年的CES Asia都吸引了众多厂商和普通观众的关注。此次欧普照明再次携手华为亮相亚洲顶 2018年CES Asia亚洲消费电子展于2018年6月13-15日在上海新国际博览中心举行,作为亚洲科技品类最大的线下展会,每年的CES Asia都吸引了众多厂商和普通观众的关注。此次欧普照明再次携手华为亮相亚洲顶级科技盛宴,用智慧光开启智能家居新体验,共同展现智能家居美好未来。  作为华为智能家居的首选照明品牌,欧普照明曾与华为两次共同亮相AWE,欧普智清智能读写台灯更是获得了华为HiLink年度最受欢迎产品奖,并且同步在华为商城进行热卖。这一次欧普又携手华为登陆CES Asia,强强联手用领先的光照实力和智能科技,让消费者感受智能家居新体验。在展会现场,许多观众亲身体验了华为HiLink构建的智能家居网络的智能操控,通过华为智能家庭APP,即可轻松在手机上操控欧普智清智能读写台灯及欧普悦活香薰灯,一键开关,随心调节色温变化,个性选择更多场景,让消费者感受到智能光环境所带来的舒适与愉悦。欧普照明&华为合作的智清智能读写台灯、悦活香薰灯亮相CES Asia  欧普照明CTO齐晓明在上周参加光亚展开幕论坛时提到“行业要创新就需要跨界合作,垂直整合核心智能价值链。”欧普照明在智能照明领域积极跨界展开战略合作,打破行业藩篱,共建开放的互联互通的智能家居新生态。欧普在未来也会不断寻求更多有实力的战略伙伴,跨界融合互联互通,加速智能互联照明在物联网时代的发展,让用户切实体会到智能家居照明体验带来的高品质舒适生活。智无限,耀你想要!江苏赛麟汽车科技有限公司今日宣布,任命任增义先生为公司产品规划总监,全面负责赛麟品牌旗下的产品规划、产品策略制定等相关工作。  任增义先生曾获清华大学汽车工程和德国亚琛工业大学汽车工程硕士 江苏赛麟汽车科技有限公司今日宣布,任命任增义先生为公司产品规划总监,全面负责赛麟品牌旗下的产品规划、产品策略制定等相关工作。  任增义先生曾获清华大学汽车工程和德国亚琛工业大学汽车工程硕士学位,拥有14年汽车整车研发与产品规划工作经验,其中6年专研整车集成与性能开发,8年专攻整车产品规划。  任增义先生2011年加入沃尔沃汽车,曾先后担任产品定义与产品管理总监、大中国区产品总监等重要职务,主要负责面向中国市场的产品规划、产品策略制定等工作。期间,他全面参与了全新S90长轴距车型、XC60、XC40等多款车型的规划与开发、型谱周期规划、销量预测、生产周期规划和上市规划。  2017年,任增义先生出任奇瑞捷豹路虎联合营销机构国产产品副总裁,负责合资公司全新国产车型和年款车型项目的市场输入、定价策略、产品配置等工作。  对于本次出任江苏赛麟产品规划总监,任增义先生表示:“赛麟是一个拥有浓厚文化积淀的汽车品牌,其极富传奇性的品牌历史与精益求精的造车理念让人备受感召。把赛麟35年来的匠心精神和科技底蕴植入产品,这是我今后工作的重点。我将与所有赛麟的‘奋斗者’一起,共同落实‘以消费者为中心’的核心价值观,为大家带来更多优秀的汽车产品,打造全新的用车体验。”  赛麟汽车执行副总裁毛天华表示:“从整车产品最早期的规划开始,到产品上市改款升级,任增义先生在产品规划过程中积累了丰富的经验。我们非常期待任增义先生能运用他的专业能力,打造出独具赛麟品牌内涵的家族产品序列,扎根中国市场,为中国消费者带来更安全、更舒适、更便捷、更智能的出行方式。”  关于赛麟:  江苏赛麟汽车科技有限公司由美国赛麟国际汽车公司联合国内多家企业和机构共同投资。公司注册地址在江苏如皋,注册资金100亿元人民币。赛麟汽车项目总投资规模为178亿元,并已被列入江苏省十三五规划重大项目,也是南通市最大的投资项目。  赛麟是一个有着30多年历史的世界顶级汽车品牌,曾八次获得世界超跑制造商大赛冠军,拥有一系列包括轻量化、先进动力总成、电动总成、电池管理技术等在内的高端核心技术。  江苏赛麟汽车科技有限公司将采取“高端化、品牌化、差异化”以及“中国智造、全球销售”的战略,在如皋建设先进的汽车智能制造基地。导语:随着新一代信息技术与制造技术的不断融合发展所产生的智能制造是未来制造业变革的方向。发展智能制造,是各国制造业应对经济全球化,提高国际竞争力的迫切需要,是以信息化带动工业化,促进传统制造业结构 导语:随着新一代信息技术与制造技术的不断融合发展所产生的智能制造是未来制造业变革的方向。发展智能制造,是各国制造业应对经济全球化,提高国际竞争力的迫切需要,是以信息化带动工业化,促进传统制造业结构调整和优化升级的必然选择。 目前中国制造业企业面临着内部挑战和外部环境变化的双重压力。从企业内部看,生产成本上升,研发投入不足,生产组织方式较为传统;从外部环境看,消费者具有更大的主导权,大数据,云计算,移动,社交化,3D打印,机器人等技术发展将颠覆旧有的制造模式,跨界融合,制造业服务化的趋势也日益显著。什么是智能制造解决方案?智能制造是以新一代信息技术为基础,配合新能源、新材料、新工艺,贯穿设计、生产、管理、服务等制造活动各个环节,具有信息深度自感知、智慧优化自决策、精准控制自执行等功能的先进制造过程、系统与模式的总称。智能制造依托大数据&人工智能,提供设计、生产、物流、销售、服务全链式智能服务挖掘海量数据价值,助力企业站在最新科技的肩膀上,构筑领先优势。智能制造行业业务场景&解决方案参与者,产品,生产是价值创造过程中的三个要素。在传统价值链下,三者之间缺乏交互作用,联系不紧密,企业以自有资源寻求客户和合作伙伴,以自有生产能力进行模式化产品的制造。在新价值网络下,通过大数据,云计算,物联网,移动互联网等新一代信息技术平台的作用,企业能够获得精准的数据洞察,以此为核心驱动力,改造整个研发、生产、销售等环节,实现参与者、产品和生产的协同互联;同时,数据洞察始终贯穿参与者、产品和生产三个要素,使它们具有智能分析能力和自我优化能力,实现智慧的参与者,智慧的产品,智慧的生产的角色转变。一.缺乏数据积累:工艺流程和制造技术数据缺乏积累,制造业呈现数据空心化,同时还缺乏研发数据积累,导致基础技术原理数据缺失;解决方案:八戒IT基于市场需求和有效的投资组合分析,建立跨部门的产品开发团队,采取异步开发模式,以缩短产品上市时间和提高产品利润;提供基础的硬件和软件配置,以及为企业提供完整服务,如安装、调试、验收、技术支持、软件维护和培训等。数字化研发方案设计三维数字化设计系统、产品数据管理(PDM)和仿真模拟软件等解决方案;利用大数据优化研发,在产品使用过程中,对产品数据进行跟踪、收集、传输和分析,进而对客户真实需求的洞察进行产品下一阶段的改进和优化。二.数据采集不完整:数据采集和挖掘服务不健全,制约智能制造水平提升,需要深层次数据采集建模以及专业化的大数据挖掘技术;解决方案:八戒IT可实现实时收集和监测消费者数据和产品数据,基于大数据分析,指导产品的整个设计、研发、生产、销售以及售后服务等流程;通过集成平台来管理所有与产品相关的数据,进而指导核心零部件的挑选,供应商的匹配,研发成本的预测等过程;定制符合企业数据深层次挖掘要求的系统架构设计,在保障采集和挖掘的同时,确保数据安全;三.缺乏标准体系:统一的智能制造标准体系尚未形成,影响了设备、产品、服务的综合发展以及信息共享程度;解决方案:基于庞大的数据基础,要将这些数据应用在实际,则需要对数据进行有效合理的分析,八戒IT智能制造解决方案帮助实现大数据的分析决策,基于数据提出企业标准体系的优化建议。通过大数据运营分析,可增强制造能力,从而无需人员干预即可做出存货和生产决策,云计算可帮助制造商缩短创新、原型设计和上市时间周期。在适当情况下,在制造个装配流程中实施增量制造,机器人和物联网技术,实现自动化,提高效率,并降低运营成本。四.产业链缺失:智能制造领域技术门槛较高,市场技术研发独立封闭,难以形成研发、制造、生产、销售的全产业链;解决方案:企业要实现智能制造,必须要先实现与自动化设备无缝连接,由人远程操控或者由设备自动感应运行,并通过人机交互减少人为操作,实现生产自动化。五.客户关系管理欠缺:制造行业中消费者具有更大的主导权,目标人群定位不清晰,客户数据分析不到位,与客户交流机会小;解决方案:识别目标人群,在实时洞察客户需求的基础上,设计特定的个性化产品,并通过端到端的客户关系管理,客户数据分析进行商业模式的调整,实现发展和保留客户的目的。通过八戒IT平台与客户进行在线沟通,提供产品与客户需求的契合度,加快研发速度和创新能力。六.生产流程风险大:在产品生产过程中,生产流程风险大,容易出现设备和生产线的故障,影响生产工期,交货质量等;解决方案:实现自动化控制;实行生产制造执行管理,通过信息传递对订单下达到产品完成的整个生产过程进行优化管理,包括实时收集生产过程中的数据并进行分析和处理,计划层和控制层信息交互,以及整个车间制造过程的优化;进行预测下维护,在产品生产过程中获得八戒IT数据洞察,发现生产流程中可能存在的风险,通过迅速检测和修复,降低设备和生产线的故障率,提供产品质量。七.产品创新能力差:在传统制造业,产品创新能力差,更新换代慢,容易脱离客户和时代的发展步伐;解决方案:八戒IT将新一代的信息技术与制造业结合,实现产品服务化转型,同时积极拓展服务领域的新兴业务,通过跨界经营满足客户的多样化的需求。结语:在中国制造2025的大背景下,国家大力发展工业信息化,八戒IT智能制造解决方案,旨在帮助企业突破成长,助跑企业实现智能制造。推动传统制造型企业实现从传统到创新的管理转变,从人工到智能的生产转变。智能制造已经成为发达国家制造业发展的重要方向,成为各国发展先进制造业的制高点。发展智能制造不仅是我国产业转型升级的突破口,也是重塑制造业竞争优势的新引擎,是制造业的未来方向。现如今朋友圈已被世界杯的热情瞬间点燃,好多球迷已经做好通宵看世界杯直播的准备,也有的人特别希望去现场看比赛。要知道去现场看世界杯直播,实在是太难了,还是老老实实的在家看世界杯直播吧,记住不仅仅是在 现如今朋友圈已被世界杯的热情瞬间点燃,好多球迷已经做好通宵看世界杯直播的准备,也有的人特别希望去现场看比赛。要知道去现场看世界杯直播,实在是太难了,还是老老实实的在家看世界杯直播吧,记住不仅仅是在电视机上,手机上也可以观看世界杯直播,而且是高清直播。为何这么说?作为看了许多年的老球迷来说,每年世界杯能找到一个高清世界杯直播,真可谓比登天还难。不是卡顿、就是画面模糊不清,往往一场赛事看下来无不感觉眼睛酸胀,至于观球体验更是只能“呵呵”一笑。而更可怕的是,看球精彩时刻突然收到“您的流量已经不足5M”的提示短信。中国移动给你随时随地看世界杯直播的“无限火力”,帮你把这些烦恼统统甩掉——用中国移动不限量,看高清央视世界杯!作为2018央视首选的世界杯新媒体官方合作伙伴,中国移动旗下咪咕视频将全量、全程、全高清直播64场世界杯精彩赛事。为了让用户尽情畅享高清世界杯直播与其精彩赛事,中国移动推出了咪咕视频卡(移动王卡)、任我用不限量套餐、全球通无限尊享计划等流量套餐,即日起至7月31日,用户可以通过中国移动掌上营业厅、网站、线下营业厅以及拨打10086等多种渠道方便办理。办理以上任意一项,均可畅享咪咕视频“三好礼”——即“咪咕世界杯畅享权益包”:包括64场央视世界杯全程赛事1080P高清直播、7天免费体验咪咕视频会员,以及半价订购咪咕视频会员。那么咪咕视频会员含有什么特色权益?据介绍,除了独享世界杯64场赛事1080P高清直播,还将享受有超过100场由名嘴大咖提供的赛事特色解说,以及一系列咪咕特色世界杯内容、主题活动、互动专区等,咪咕会员将享受到线上+线下全场景沉浸式世界杯观赛体验。近期,世界杯专区已经在咪咕视频上线,名嘴刘建宏也携《新三味聊斋》登陆咪咕视频,围绕“吃喝玩乐”与各路大咖探讨与世界杯相关的各种有趣、有料的话题。此外,在电视大屏端,“魔百和”用户通过TV版咪咕视频(咪视界等),同样可以免费观看全部世界杯高清赛事内容(1080P)。为了2018年的世界杯,球迷们已经足足等了四年,而今年,咪咕的加入,让这场盛宴变得更加让人着迷。话不多说,赶紧下载咪咕视频,省的错过世界杯直播,我可不想再懊恼4年~今日头条、搜狗刚被处罚 ,腾讯又被曝多个产品出现侮辱英烈内容 据网友爆料,腾讯旗下的产品“QQ兴趣部落”中存在公然侮辱烈士刘胡兰的帖子。微信公众平台上数十个微信公众号还大量发布侮辱董存瑞及其家属的笑话。6月14日,该爆料中提到的“顺思网络”“深圳市糗事百科”等公众号已不复存在。而在QQ兴趣部落上,以“刘胡兰”“邱少云”“董存瑞”等多位英烈作为关键词,搜索结果不予显示。网友“刚子”在微博爆料的截图显示,在腾讯旗下的产品“QQ兴趣部落”中,存在公然侮辱烈士刘胡兰的帖子,帖子中,将不雅图片与烈士刘胡兰并列出现。在微信公众平台上,“刚子”称,数十个微信公众号还大量发布侮辱董存瑞及其家属的笑话。该条爆料微博引发大量网络关注,截至6月14日13时,转发量已超过6000,点赞超过1万。6月14日,南都记者在微信公众号中搜索发现,该爆料中提到的“顺思网络”“深圳市糗事百科”等公众号已不复存在,爆料中提到的公众号“快乐印吧”中,关于董存瑞的内容已无法搜索到。而在QQ兴趣部落上,南都记者搜索发现,以“刘胡兰”“邱少云”“董存瑞”等多位英烈作为关键词,搜索结果不予显示。事实上,近期多个互联网平台及旗下产品曾因出现恶搞、侮辱英烈的内容而被有关部门责令整改。《中华人民共和国英雄烈士保护法》已于2018年5月1日起正式施行。其中,第二十二条明确禁止歪曲、丑化、亵渎、否定英雄烈士事迹和精神。2018年6月12日,SHAREit(茄子快传)媒体沟通会在SHAREit北京总部顺利举行,十数家媒体齐聚后厂村,与SHAREit创始团队们一起见证了全球用户总数超过15亿的光辉时刻,并正式对外公布了SHAREit新任COO,前Zynga、Pin 2018年6月12日,SHAREit(茄子快传)媒体沟通会在SHAREit北京总部顺利举行,十数家媒体齐聚后厂村,与SHAREit创始团队们一起见证了全球用户总数超过15亿的光辉时刻,并正式对外公布了SHAREit新任COO,前Zynga、Pinterest高管王超的加入。全球用户超15亿,属于SHAREit的大梦想2017年初,同样是在北京,当SHAREit宣布全球用户总数超过10亿时,已然在中国的创业圈里掀起了不小的波澜。从那时起,有人看到了新兴市场的发展潜力,跟随着SHAREit的步伐纷纷出海,并且在它的帮助下取得了优异的成绩;有人质疑SHAREit的发展速度能够维持多久,等了一年,等来了SHAREit用户超过15亿的新消息。SHAREit在全球用户超过15亿,服务人数接近世界五分之一人口,业务成绩登顶五大洲超过70多个国家和地区的下载榜单,单从用户规模上和市场广度上来说,SHAREit在全球范围内已颇具实力。在此之上,SHAREit也通过技术和产品的不断迭代,逐步实现属于自己的大梦想 —— 帮助新兴市场用户快速获取喜欢的内容。随着新兴市场智能手机的普及和各地区网络基础设施的升级建设,用户通过手机上网已经是不可逆转的趋势,更为便捷的信息获取途径,让用户对于新内容的需求迎来了爆发式增长。但是,由于各个市场网络建设的速度有快有慢,内容分享方式受限等现象明显,很多地区难以享受到互联网所带来的便利,兼顾在线与离线两大方向为用户提供所需要的内容已然成为大势所趋。技术、产品紧密合作,完美破解内容难题这正是SHAREit在新兴市场发展的短期目标——优质内容的一站式分发,作为在线与离线结合的内容匹配与分发的平台,解决的也是用户时下最稀缺的优质内容需求。通过与宝莱坞、Time music等优质的、有版权的内容商合作,辅以SHAREit 在用户分享中获得的内容喜好,再加上本地化的内容编辑、运营团队,SHAREit完美解决了用户与内容双端的难题。SHAREit在提高用户内容获取速率的过程中,技术与产品的紧密配合起到了关键的作用。SHAREit自创始之初就是非常以产品和技术为核心的公司,力求提供极致的用户体验,目前正处于算法与人工推荐的交汇点上,因此,SHAREit 收购了印度南部最大的OTT服务商(电影流媒体服务商)FastFilmz,通过本地化运营,进行内容挑选和推荐,同时利用算法为人工推荐提供更好的工具和数据的支持,达到快速学习、扩量的目的,最终实现全球新兴市场中千人千面的多语言、多文化、以及不同文化背景下语言内容的有效分发;而对产品形态的变化,本质还是回到用户需求,依靠产品的严格把控,SHAREit利用软件设计和形态变化做出了最符合不同地区和国家用户需求的产品,如印度市场,产品形态就以极简为核心。而现在,SHAREit想要在全球范围内进一步完善和巩固已有成绩,并实现关于内容和数据平台的大理想,就需要一个能够在技术和产品方面提供更多帮助,且与企业文化、发展方向志同道合的人,来切实解决用户内容获取、应用场景适应的问题。消费升级时代,赋予新任COO的新使命新到任的SHAREit COO王超,就是能够帮助SHAREit实现这些大梦想的最佳人选。作为一名互联网老兵,王超在中、美两地的互联网界拥有超过十五年的管理及工程经验,曾为第一批加入谷歌中国的软件工程师,后作为初始员工之一,加入世界第一在线社交游戏公司Zynga担任工程管理工作。在Zynga上市后,他又作为创始员工加盟Pinterest,创建并领导了电子商务、内容平台、电商变现等多个产品业务部门,最终历时五年将Pinterest打造成了一个服务2亿月活用户,价值150亿美金的图片社交网络。而现在,王超作为SHAREit的新任COO,担起了产品转型和业务发展的大任。王超丰富的全球市场拓展经历、内容平台的建设及整合经验、全球化的公司管理实践、深入的商业产品格局和广阔的国际视野,正符合了SHAREit构建新梦想的所需。会上,谈起SHAREit的未来,王超说,加入团队前,SHAREit CEO仇俊跟他提到,SHAREit判断,从时代发展的维度来看,中国乃至全球新兴市场一直以来都是增量市场,居民生活每时每刻都处在消费升级的过程中。一个巨大的,看不见的人群正从潜在的市场里升上来,曾经这些被认为互联网水平低,消费水平低,不被互联网人认可的消费人群正逐渐释放着自己的力量。如果谁能及时掌握这个巨大的市场,就能跟随着这个市场的增量发展,获得丰富的市场红利。这让王超受到了很大的冲击,最终决定加入SHAREit。SHAREit目前就在做这样的事情,超15亿的用户分散在全世界,绝大部分分布在新兴市场中,每一个新兴市场尽管发展的速度不一,但都呈现出增长的态势,特别是印度和印尼两个新兴市场,他们的增长态势不亚于十年前的中国,而这两个地区,SHAREit的用户量超过5亿。王超说到:“如果能回到过去,谁不愿意抓住中国市场?每一个错过这些‘看不见的用户’的企业都在捶胸顿足,那么现在的海外市场,怎么做到不错过,值得思考。”俯身敢为孺子牛,用户才是SHAREit的护城河新兴市场代表着新的机遇,哪里有机遇,哪里就会有发展。SHAREit在全球范围内的高速发展正是建立在新兴市场朝气蓬勃的发展趋势之上,印度与印尼构成的双印市场,更是兵家必争之地。在双印市场中,SHAREit的用户总数已经超过了5亿规模,占到两个市场互联网用户总数的80%以上。深厚的群众基础是SHAREit在印度致胜的法宝,本土化的产品策略则让SHAREit的成长更加顺利,而这些都得益于SHAREit长期以来所坚持的,俯身敢为孺子牛的真正服务于用户的精神。在沟通会的现场,SHAREit COO王超向媒体介绍了他们此前去印度调研的经历。要知道,SHAREit在印度当地的知名度是等同于Google、Facebook这样的国际巨头的,印度分公司的同事们原以为总部团队都会常驻酒店,听取汇报,结果当天他们就冒着暴雨直接冲到了班加罗尔附近,一个偏僻小镇中的卖花市场里进行用户调研。后来的沟通中,王超了解到,这种行为在一定程度上振奋了当地的同事们,他们没想到,这样的大公司领导团队,到印度的第一件事,居然是深入当地市场中与用户进行沟通,听取用户关于产品的各种建议,并且还在后来的会议中进行反复讨论并解决。正是因为SHAREit COO王超提到的“把自己趴下去,了解到底我们服务的用户是谁”的服务精神,使得SHAREit在新兴市场发展的过程中,一直以来都保持着在新兴市场的良性、快速增长。对外,通过与海外有版权的优质内容提供商进行合作,逐步稳固自身在全球范围内的一站式内容分发优势。对内,坚持与具有海外市场开拓精神和需求的中国互联网企业达成良好的战略合作,共同打造出一个围绕新兴市场用户内容分发、用户服务、信息传播等多方面、全流程的海外市场拓展生态链条,同时也帮助众多的新兴资本、内容和本土化企业在海外发展上全面发力,为SHAREit的后续增长和生态圈打造贡献力量。过去几年间,SHAREit已经从一款传输优质内容的工具切换为一个可以找到更多优质内容的平台,亦成为新兴市场用户每日依赖的内容获取和分享的重要一环。它紧紧的抓住全球范围内互联网增长和渗透较快的新兴市场国家,并且以此为支点,向全球持续地输出自己的影响力。在沟通会的尾声,谈到什么是SHAREit的护城河,王超欣慰地说:“在调研过程中,有不少当地用户反问我,在这里,还有人不知道SHAREit吗?听完了以后我就想,这事儿成了,SHAREit在新兴市场的人民群众当中是这种地位,护城河在哪儿?一目了然。”

6月15日,一加手机官方宣布一加6上市22天全球销量突破100万台,这是一加手机到目前为止销量最快突破百万台的旗舰手机。此外,一加6全系列将于6月18日零点开放购买。图:一加6全球销量破100万台一加6于5月17日全球发布 6月15日,一加手机官方宣布一加6上市22天全球销量突破100万台,这是一加手机到目前为止销量最快突破百万台的旗舰手机。此外,一加6全系列将于6月18日零点开放购买。图:一加6全球销量破100万台一加6于5月17日全球发布,它拥有精致的工艺设计、强悍的性能和轻快流畅的氢OS系统,售价3199元起。开售以来,一加6表现十分强势,在国内,一加6首销当天开售后仅50秒全网销售额就破亿,12分钟全网销售就突破了10万台的大关。在印度市场,一加6成为亚马逊有史以来单日销售额最高的智能手机。一加6的8GB+256GB版本尤为抢手,英国、加拿大、美国等多个国家和地区均处于供不应求的状态。为了最快体验到一加6,在一加举办的Pop-up闪店活动中,有用户等了足足17个小时。在印度甚至出现了千人冒雨排队的场面。图:一加6线下Pop-up闪店活动-巴黎深耕国际市场,海内外市场双轨并行一加6单月销量破100万台的背后,海外市场的贡献功不可没,这得益于一加手机自成立之初就坚持的国际化策略,为海外销售打下坚实的基础。随着国内手机市场人口红利渐失,各大手机品牌纷纷开始将眼光投向海外市场,相比多数品牌先征服本地市场再拓展海外市场的做法,一加从一开始就让海内外市场双轨并行,并且严格按照统一的国际标准输出产品。在刘作虎看来,不管国家区域如何,用户的需求大部分都是共通的,他们只关乎好的产品。关于这一点,刘作虎表示:“我们希望通过打造一款能跨越种族、地域、语言和文化差异的好产品,让世界能真正认同和尊重中国品牌。”重视海外市场、坚持以国际化标准统一输出产品的做法,让一加的产品在海外深受追捧。同时,一加积极布局海外市场,为用户提供更便捷的购买服务。在印度,一加手机线下开设高端体验店、线上与亚马逊合作,成为印度市场上与苹果、三星齐名的高端手机品牌。在欧洲,一加手机与高通、亚马逊等公司建立长期合作伙伴关系,北欧芬兰最大运营商ELISA、瑞典电信巨头TELIA均是一加手机的合作伙伴。目前,一加的产品在全球36个国家和地区均有销售。差异化产品策略,只做最好安卓旗舰“只做最好的安卓旗舰”是一加手机成立四年来始终坚持的产品策略,也是一加6销售火爆的根本所在。经历了从一加手机1到一加手机5的数年打磨和沉淀后,全速旗舰一加6以更好的设计、更出色的用户体验出现在消费者面前,受到了海内外用户的支持和认可。图:全速旗舰一加6一加6不是简单的堆砌配置,它追求为用户提供一种随心所欲、真正自由的“无负担”体验。一加眼中的“无负担产品”拥有三个特性:一是无负担的快,当你拿起一加6的时候,能体验到快速流畅,即使长时间、高强度的使用,依然有极佳的性能体验;二是无负担设计,实现长久耐看而非过于炫技,上手快速易懂;三是借助AI人工智能,让用户从繁复的操作中释放出来,不会过度打扰到用户的生活。在智能手机行业竞争步入下半场的今天,一加手机将重心放在用户体验上,率先提出“无负担”的产品观。这种差异化的做法,是将用户体验放在核心位置的表现,真正做到让产品服务生活。图:一加6为用户提供无负担的产品体验拒绝“机海”战术,一加坚持只做最好安卓旗舰,为了给消费者带来最佳体验,一加对产品进行反复打磨,甚至不惜花大量的时间和成本去调校一个颜色、打磨一条棱线,或是为了一个贴合掌心的弧度去打样上百次并逐一上手体验。图:全速旗舰一加6作为一家以产品为核心的企业,一加手机在这成立四年多的时间里,始终保持自己的节奏,稳打稳扎,专注于精品旗舰的打造,最终为一加6带来了喜人的销售业绩。正如一加创始人刘作虎所说,“我们要做一个更健康更长久的企业。”在经历了四年的探索和不断实践之后,一加手机更加清楚自己的定位和发展路径,在智能手机市场中交出了一份令人惊喜的成绩单。6月13日,第六届中国网络安全大会在北京国家会议中心顺利召开。本届大会由国家计算机病毒应急处理中心、国家网络与信息系统安全产品质量监督检验中心、赛可达实验室、首都创新大联盟及百家行业联盟共同举办。锦佰 6月13日,第六届中国网络安全大会在北京国家会议中心顺利召开。本届大会由国家计算机病毒应急处理中心、国家网络与信息系统安全产品质量监督检验中心、赛可达实验室、首都创新大联盟及百家行业联盟共同举办。锦佰安科技创始人兼CEO冯继强受邀参加本届大会,并在知名网络安全技术大咖和顶级白帽子云集的大师讲堂论坛中,发表了题为《AI领域对抗欺骗与安全防御》的主题演讲。锦佰安科技CEO冯继强发表主题演讲冯继强指出,账号登录的本质是为了区别人和机器,还有区别人和人。但静态密码、短信验证码、图片验证码易被破解,U盾等硬件设备则由于成本高、用户体验差等问题制约了其应用场景,因此,这些传统认证方式都不能安全便捷地实现人机识别和身份认证。AI对抗欺骗威胁生物识别安全此外,看似安全和成熟的生物识别方案也存在极高的安全隐患。冯继强强调:“生物识别方式中,无论是人脸还是指纹都有一个共同特点,它们为了便捷性不可避免地牺牲安全性。人脸和指纹都可被低成本方式收集,本质上来看,这相当于把认证的凭据放置在公共空间,有心的人总能收集到,并恶意使用。同时,恶意用户也可用AI对抗AI的方式一定程度上绕过这种检测。”冯继强用具体的事例生动地讲解了三种攻击AI的主要方式:一是污染训练数据;二是生成对抗样本;三是深度学习库大量依赖三方包,也极有可能被挖掘出漏洞。同时他还指出,层出不穷的攻击AI手段也促使防御措施不断进化,比如在今年4月的一篇论文中,牛津大学的研究人员提出用低秩结构增强网络压缩和对抗稳健性,并发现低秩结构可以在一定程度上防御对抗样本。最后,冯继强提出了对于防止深度学习被攻击的思考:首先,使用低秩增强的网络进行训练,如果收集到对抗样本,可以放到训练集中训练;其次,某些任务不要完全依赖深度学习,在深度学习验证前设置一些校验,或有意分解任务,在深度学习前用统计方式解决;再次,尽量使用新版本的深度学习框架,内部挖洞。网络安全防御应积极运用AI技术在网络安全领域,只有永远的对抗,没有永久的安全。冯继强的演讲也表明,在人工智能时代,网络攻防中以AI对抗AI的情况会持续增多,机器学习技术将会越来越多地运用到网络安全领域。据悉,锦佰安科技已率先推出基于AI的行为识别身份认证产品——SecID AI行为识别身份认证系统,通过机器学习手段为用户独特、不可复制的行为特征建立识别模型,即可准确识别其身份,确保只有本人才能登录账户,防止密码泄漏导致的安全风险,亦体现出该公司在将AI技术应用于网络安全方面有着不俗的自主创新能力。面对层出不穷的攻击手段,安全从业者应积极运用前沿AI技术,从而进一步推动我国网络安全保障体系建设,提升国家重点行业的网络安全防护水平。谷歌首份多样化报告:在美员工53%是白人36%是亚裔,谷歌 美国 黑人 拉丁裔 (原标题:Google releases first diversity report since the infamous anti-diversity memo) 网易科技讯 6月15日消息,据国外媒体报道,谷歌日前首次发布关于公司雇员的多样性报告,其中全球范围内女性员工占比30.9%。而在美国工作的员工中,黑人占比2.5%,拉丁裔占比3.6%,印第安裔占比0.3%,而其他种族员工占比4.2%。谷歌也承认,其多样性报告中“不包括我们的非二元(非男非女)人口”,并正在寻找衡量多样化进步的最佳方式。正如谷歌自己指出的那样,谷歌女性员工,美国员工中黑人和拉丁美洲人的比例几乎没有显著增加。据统计,去年全球范围内谷歌女性员工占30.8%,美国工作的员工中黑人占2.4%,拉丁美洲人占3.5%。在领导层,谷歌相比于去年取得了一些进步。但公司的高层仍然有74.5%的男性,此外白人占到管理层总人数的66.9%。展望未来,谷歌表示其目标是在人才不足的情况下达到或超过现有的人才库。谷歌多元化与包容性副总裁丹尼尔·布朗(Danielle Brown)表示,谷歌关注的是那些没有获得相关学位的人的技能、岗位以及个人资料。不过,她表示自己也不确定如果谷歌真的实现了目标后,多样化数据会是什么样子。布朗表示,“你我都知道,这将是一场漫长的比赛。我们会不会变好?我还不清楚。但我很乐观,我们会继续取得进展。这不是我们将在一夜之间解决的挑战。这是系统性的问题。尽管已经努力了很长时间,但我和我的团队仍然非常乐观地认为这是可能的。”如上所述,谷歌还首次提供了有关员工流失率的数据。据统计,黑人和拉丁裔员工的流失率(衡量有多少人离开公司的指标)是2017年最高的。当一个公司的领导岗位上只有很少数量的黑人和棕色人种,那么从整个公司而言,少数裔人工作时受排挤、被歧视的可能性就会增加。“数据中明显的问题在于美国黑人和拉丁裔员工的流失,”布朗表示, “这是我们将格外关注的一个重点。”她补充道,谷歌的一些内部调查数据显示,当员工报告感觉自己没有融入这个集体时,他们更有可能离开。这就是为什么谷歌正在围绕团队和组织做了大量工作。布朗表示,“成为好搭档意味着什么”。“我们都知道的一件事是,如果你停止了无意识的偏见训练,而没有采取有意识的行动,那么你将不会获得所需的行动。”她说。从员工流失率的角度来看,谷歌表现良好的地方在于女性员工高于男性员工的留存率。自今年1月份以来,布朗自已经向谷歌首席执行官桑德尔·皮查伊(Sundar Pichai)和他的领导团队提供每两周一次的员工流失率数据,试图在潜在问题变成更大问题之前进行干预。如上所述,这也是谷歌第一次发布有关公司员工多样性的详细报告。根据该公司的统计数据,所有种族的女性员工数量都很少于同种族的男性数量。谷歌的黑人员工比率占到公司员工总数的3%,但其中只有1.2%是女性;同样,拉丁裔员工占到总数的5.3%,但其中仅仅有1.7%是女性。这意味着,正如谷歌自己所指出的那样,该公司女性员工数量的增加“主要受白人和亚洲女性员工比例上升的影响。”自从去年6月份加入谷歌以来,布朗有许多事情要做。其加入谷歌不久之后的8月份,谷歌员工詹姆斯达蒙(James Damore)发布的有关公司种族歧视的备忘录就在网上疯狂传播。布朗说:“建立一个开放,包容的环境在某种程度上意味着培养一种文化。在这种文化中,持有不同观点的人可以安全分享个字的观点。但相关论述需要与我们的行为准则、政策和反歧视法中所体现的平等就业原则相结合。“布朗还表示,达蒙的这份备忘录“不是我或本公司赞同,提倡或鼓励的观点。”布朗认为,整个反多样性备忘录“对我来说是一个有趣的学习机会,可以让我了解文化以及一些谷歌员工事故如何看待这项工作的。”“我希望谷歌发布的这份多样性报告能够强调我们对这项工作的承诺,”布朗告诉我,“我们知道,无论在谷歌还是整个科技行业,都面临着系统性而持续的挑战。”布朗说,她知道“并非每个员工都会同意谷歌的观点。”但她确实希望员工有能力、有信心讨论积极或消极的观点。但是,“就像任何工作场所一样,这并不意味着一切都会消失。”当有人不遵循谷歌的行为准则时,布朗说:“我们必须非常认真地对待它”,并“在不掺杂任何观点的情况下作出客观的决定。”(晗冰)一扫50多天的阴霾,美国政府制裁中兴通讯终于告一段落,中兴通讯于13日在A股和H股市场正式复牌。中兴通讯目前服务全球600多张网络逾10亿用户,研发创新能力位居世界前列,禁令事件短期冲击后,此番解禁复出中兴有 一扫50多天的阴霾,美国政府制裁中兴通讯终于告一段落,中兴通讯于13日在A股和H股市场正式复牌。中兴通讯目前服务全球600多张网络逾10亿用户,研发创新能力位居世界前列,禁令事件短期冲击后,此番解禁复出中兴有望走出底部迎来“V形”反弹,中国厂商在5G即来的重要阶段将继续领跑。业界人士认为,美方即将解除禁令,中兴很快做出复牌决定,从侧面折射出中兴通讯的责任感和底气信心。根据最新公告,中兴通讯将支付合计14亿美元罚款、30天内更换全部董事会高管、聘请独立特别合规协调员等。多位通信业内人士谈到,中兴事件终于达成和解,这对该公司8万员工、30万股东而言,称得上是好消息。虽然代价不菲、教训惨痛,但中兴通讯对外核心竞争力仍然保持,对内团队齐心人才坚守,卸掉了枷锁之后大概率会迎来爆发式反弹,凭借近年来厚积薄发的研发创新实力、5G技术储备和市场积累,未来在全球厂商第一阵营中可望更进一步。深企勇担责任诚可贵中美贸易摩擦背景下,中国成长起来的全球性高科技龙头企业,无疑会受到特别关注。由于少数管理人员和员工的工作失误,直接导致美国发布禁止令,该公司被动地被推到风口浪尖,经受了前所未有的压力和考验,最终付出巨大代价。有分析人士指出,中兴通讯接受美方严厉制裁,坦诚面对的态度体现出责任与担当,更蕴含着过刚易折、卧薪尝胆的东方智慧。整体来看,中兴不仅仅是一家企业,它背后是8万员工及家庭,还有30万股东、上下游产业链数以千计的合作伙伴,以及全球超过10亿服务中的用户。对承担诸多企业责任与社会责任的公众企业来说,生存是履行各方面责任的前提,如果拒绝接受,意味着公司彻底停摆,早一天复工,损失就会减少一些,不惜以严苛条件换回企业的生存与后续发展,体现了中兴通讯的责任心与使命感。美国制裁发生后,中兴通讯董事会、管理层面向员工、客户、股东和合作伙伴诚恳道歉,深刻反思企业文化,坦承公司在合规文化和管理上存在问题,损失巨大教训惨痛,反映出勇于担当、决不言退的企业决心。中兴通讯也表示会持续推进坚决改进管理体系和企业文化的一系列措施,知错就改方能砥砺前行。世界政经形势风云变幻,产业发展应当始终与国家战略保持高度一致。中兴通讯是我国通讯行业的领先企业,也是5G建设的先锋力量。中兴成立的初心就是产业报国,30多年来的表现也证明这家企业以“中兴”为抱负,体现出中国企业的可贵精神。战术忍让换来战略空间5G“世界杯”鸣哨不久,中兴通讯摆脱困扰得以迅速返场拼搏。GSMA移动智库和中国信息通信研究院最新联合研究显示,5G将带来万物互联的信息革命,预计2020年全球多个国家广泛商用,市场空间数以十万亿元计算,是各国产业界不容错过的发展风口。中兴在5G上布局很早,发展迅猛,已在标准研发、技术储备、商用试验等多方面业内形成领先优势,并借力中国作为全球最大5G市场的规模效益加速全球发展。今年4月2日,基于中兴第一个5G标准——3GPP R15标准,在广州成功打通了国内第一个5G电话,标志着中国快速进入5G商用预部署时代。截至去年底,中兴通讯5G战略布局专利全球超过2000件,组建超过4500人的无线研发队伍。从各方面看,中兴通讯目前稳居全球四大通信设备厂商之列,5G时代有望取得几何级数的发展,在发展关键时期的战术性忍让,是力保未来成长与巨大市场的战略选择,中兴通讯消除了不确定性,全面恢复正常运营回归正轨,在今后竞争中就有更多胜算。商场如战场,有舍才有得,今日的一时忍让,换来未来发展的战略纵深。截至目前,中兴通讯在5G无线基站,承载网,核心网,产业生态等方面进展处于业界领先位置,推出业界集成度最高的IT-BBU硬件平台,自研操作系统获得国家工业大奖,创新发布业界首家基于容器技术的litePaaS基站软件平台。在核心芯片方面,中兴通讯的多模软基带MCS芯片,数字中频芯片已经进入第三代研发,可保障5G产品商用。该公司透露,后续会在射频,主控,交换,光模块等核心器件领域加大设计研发投入。值得注意的是,据悉,中兴通讯未来会与业界展开更广泛合作,保证供应链安全。这意味着未来制约发展“卡脖子”的风险将逐步下降,核心技术研发加上供应链保障性提高,中兴通讯吸取教训给未来发展上了双重保险。中兴元气仍在未来可期中兴通讯今天复牌后成为市场热点,多家分析机构指出,中兴通讯元气仍在,未来可期。长达近60天的斡旋,该公司团队坚强稳定,8万员工坚守岗位持续保持战斗力,甚至进一步提升了凝聚力,让中兴通讯可以立即重新上阵爆发出更强战斗力。美联社曾报道,中兴“禁令期”内,一些国家的客户对中兴表达了支持。国内一些中兴的供应商也发布公告表示:“即使中兴出现未能履约的情况,也会放弃对合同违约追偿的权利”。多方信源显示,美国禁止令期间,中兴通讯的研发、销售、交付、工程服务等队伍保持完好,分布在全球100多个代表处、数万人的销售、MKT、工程服务队伍人员稳定,对全球600多张现有网络维护和运营、服务10亿用户的能力未受影响。市场团队具备随时投入项目工程服务交付与开拓的能力,且中兴供应链生产能力未受影响。同样重要的是,中兴有效维持了信用体系,坚守合规、坚守信用,积极履行对相关方的责任,许多客户对中兴给与了支持,该公司获得了包括客户、合作伙伴和供应商的积极响应,可见巨大损失之下,企业生存和发展的核心竞争力并没有受到实质性的削弱。解禁之后,中兴通讯在研发、市场、供应链等方面核心竞争力依然存在,长期可持续发展基础并未动摇,企业应变和综合实力在此次危机应对过程中得到更多锻炼。刚经历了生死考验的中兴通讯,当前要务无疑是在最短时间内恢复正常经营。据悉该公司相关各项业务已经处于全面恢复的准备状态。多位业界人士预计,此次解除拒绝令后,中兴通讯能够快速恢复正常经营走出困境。中兴通讯成立33年,从2G时代一路走来,经过多次挫折和低潮,都能度过风险持续壮大,这次抵御风险相对以往能力更强未来空间更大,研发实力就是一个缩影,中兴目前拥有3万多名研发人员,年研发投入超百亿元,2010年以来累计研发投入金额超过700亿元,位居A股科技上市企业首位。风雨过后是彩虹,风浪搏击铸壮志。全面解禁让中兴通讯迎来涅槃重生的机会,该公司如能强化流程和合规管理、反思企业文化谨记创新驱动,在5G时代领跑不是梦。绝地求生韦神澳洲吃鸡,LOL RNG欧洲捧杯。一段中国某大学男生宿舍全楼开窗大喊祝福RNG的视频,在全球走红。小伙伴们在享受电竞带来欢乐的同时,是不是也想努力提升自己的RANK成绩呢?“工欲善其事,必先利其器” 绝地求生韦神澳洲吃鸡,LOL RNG欧洲捧杯。一段中国某大学男生宿舍全楼开窗大喊祝福RNG的视频,在全球走红。小伙伴们在享受电竞带来欢乐的同时,是不是也想努力提升自己的RANK成绩呢?“工欲善其事,必先利其器”,没有配置过硬、运行稳定的电脑,怎能“大吉大利今晚吃鸡”?国美网上商城最新一轮品牌日活动强势来袭!华硕电脑,全场满千减百,超高性价比的真正巅峰演绎已经开始。6月12日至6月13日,下单买华硕,即送电脑包及鼠标,i7华硕顽石破冰抢购,快来一起了解一下。华硕顽石五代(ASUS)15.6英寸爆款笔记本电脑。第八代intel酷睿™处理器i7-8550U,强芯助力,性能较上一代提升40%;NVDIA GeForce MX130 2GB独立显卡,流畅运行游戏;1920X1080 Full HD全高清雾面防眩光屏幕,画面清晰度及可视范围提升约2倍;华硕快速充电技术,持久续航。华硕品牌日活动价:3899元。华硕顽石四代(ASUS)15.6英寸爆款笔记本电脑。英特尔intel酷睿™处理器i7-6500U;NVDIA GeForce 940MX+2GB显存;512GB SSD硬盘;4GB DDR4 2133内存;15.6英寸高清显示屏。华硕品牌日活动价:5099元。华硕(ASUS)飞行堡垒五代火陨 15.6英寸游戏笔记本电脑。高能强悍,激发全能战斗力。第八代英特尔intel酷睿™处理器i7-8750H,6核12线程,游戏更霸气;NVDIA GeForce GTX1050 Ti 4GB独立显卡,专业10系,为专注FPS的你打造超快流畅体验;128G PCI-E固态硬盘,碾压机械硬盘和普通SATA固态硬盘,提供更快加载速度。华硕品牌日活动价:6388元。华硕顽石畅玩版(ASUS)14英寸影音游戏本。超高性价比,美丽炫彩便携。第八代英特尔intel酷睿™处理器i7-8250U,四核心睿频3.4MHz;NVDIA GeForce 930MX+2GB独显,GDDR5显存,画面更细腻、更流畅;4GB DDR4 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京东6.18全球年中购物节正在火爆进行中,超级会员日、超级秒杀日、超级粉丝日等纷纷登场后,另一场重头戏——“无界狂欢全民嗨购6.18”也盛大启动,为广大消费者奉上6.18亿元实惠大礼包和线上线下融合的极致购物体验。活动中,京东联手奥康、鸿星尔克、七匹狼、良品铺子、来伊份等众多知名品牌在全国的上万家门店共同开启购物盛宴。消费者可通过“京东会员码”小程序或京东商城APP了解附近参加活动门店的信息,领取海量优惠券后到线下门店消费并畅享优惠。“无界狂欢”的开启,也标志着京东无界零售赋能首次跨品牌大规模落地。京东推行“无界零售”战略近一年来,不断以自身零售基础设施赋能合作伙伴,共同探索场景无限、货物无边、人企无间的零售未来。此前京东已与不少品牌合作实现单点突破,此次更大范围的实践也说明“无界零售”已获得行业和消费者更广泛的认可。打破购物“次元壁”,线上领券线下花在网上购物不提前试一试总觉得不放心,下了单急用时又嫌快递慢;到线下店消费觉得有点贵,店里有什么优惠活动也很难及时注意到……这些线上线下购物的痛点相信绝大多数消费者都经历过。此次“无界狂欢全民嗨购6.18”就是融合线上线下,解决各自场景固有的局限,让消费者收获极致的购物体验。参加活动的品牌中,有中国知名制鞋品牌奥康;运动服饰领先品牌鸿星尔克和361°;男装名牌七匹狼;零食茶饮类知名品牌良品铺子、来伊份和茶里;通信产品卖场迪信通等等;以及京东之家\京东专卖店、京东母婴体验店等京东自创的零售创新业态。其中奥康、鸿星尔克、迪信通、来伊份等都是全国上千家门店一起参与。活动分为领券和消费两个阶段,6月8日至6月18日,消费者可以登陆“京东会员码”小程序或手机京东——扫啊扫——会员码频道,了解所处地附近参与活动的各品牌门店信息,并领取海量优惠券,之后可以在优惠券有效期内到附近的线下店尽情消费,享受优惠。众多品牌与京东合作,6.18购物节期间共发放6.18亿元优惠券大礼包。各品牌旗下门店也给出了最大幅度的优惠,如奥康满129减30、七匹狼满400减100、迪信通满1000减100。而且活动优惠还可以与部分品牌门店的既有活动相叠加,可谓诚意满满。助万家门店数字化改造,实现“比你懂你”消费者畅享实惠和便利的背后,是京东利用技术、金融、物流等零售基础设施对品牌商和零售商的充分赋能。当前,消费者越来越追求个性化的产品和服务,零售的场景也越来越分散化、碎片化,零售与其它行业相互渗透,让品牌商和零售商面临巨大的压力。京东的无界零售战略就是要利用自身优势,为合作伙伴提供全域、全链条的整体解决方案。此次无界狂欢,京东帮助合作伙伴的近万家线下门店进行了改造,将商品、订单、会员信息等要素数字化,有效解决后者面临的场景完全割裂、数据无法融合等痛点。具体来说,京东通过优惠券发放等各种营销活动帮助门店增加客流,大大拓展门店的用户触达范围和深度。今后,京东还将用包括前置仓和京东到家在内的现代物流体系,帮助门店商超实现30分钟送达,有效提升门店的覆盖范围。传统门店无法精准洞察每个消费者的购物决策过程,消费者离店后就很难再次触达和运营,挖掘潜在用户和维系运营老用户都存在困难。与京东合作后门店可以打通线上线下数据,更精准地洞察消费需求,实现以用户为中心的全时段精准营销与全渠道数字化营销。鸿星尔克导购员引导消费者参与京东618“无界狂欢”活动。此外,京东还可以用大数据和用智慧供应链帮助门店智能选址、选品、补货、定价,也可以用京东特色商品有效补足门店商品品类,从而提升客单价。实际上,6.18前京东就已和知名制鞋品牌奥康进行了成功的“无界零售”演练,五一假期三天之内,奥康27个省份的1200多家线下店全面上线了京东无界零售解决方案,累计拉新超过8万人,订单量5.48万单。未来,京东赋能线下伙伴的“工具箱”里诸多兵器将先后亮相,如京东IR/VR、自助收银台、门店智能大屏等黑科技有效提升用户购物体验;京东与腾讯、百度、今日头条等互联网头部平台合作的“京X计划”可以触达中国100%互联网用户,帮商家实现精准营销……“通过覆盖前端营销到后端商品周转的全链条赋能,门店商超将实现‘一盘人’——让消费者在线上线下各个交易界面无缝漫游;实现‘一盘货’——打通各个渠道库存,让货物以更低成本、更高的效率流转。”京东无界零售赋能事业部相关负责人表示,“在零售行业巨变的当下,京东将始终围绕提升社会化零售效率这一使命,与合作伙伴协力构建共生共赢的零售新生态。”

一年一度的6 18全球年中购物节正在如火如荼的进行之中,近年来它已不再是京东的节日,同时也在驱动着各类电商零售的购物浪潮。6月2日,京东正式公布了“京东618全球年中购物节”首日战报,数据显示:家电全品类销 一年一度的6.18全球年中购物节正在如火如荼的进行之中,近年来它已不再是京东的节日,同时也在驱动着各类电商零售的购物浪潮。6月2日,京东正式公布了“京东618全球年中购物节”首日战报,数据显示:家电全品类销售额6分钟破10亿,京东手机0-2点销售量是同期的3倍,京东电脑数码51秒破亿,电脑办公及数码产品全天销量超430万件,京东电器618取得完美开门红!京东拿下618开门红并不偶然,在消费需求升级和技术能力的驱动下,零售业态的变革已是初露端倪。近日,财新传媒以数以亿计用户的电商消费数据为基础,对电商大促趋势进行了分析与总结,其最新发布的《消费升级指数观察——成熟消费者报告》显示,网络购物节不仅仅是产销量的节点,同时也是指引产业贴近消费者需求的开端。具体来说,对于经常进行购买,贡献了各大电商主要消费份额的成熟消费者来说,他们的采购习惯,不断提升的消费需求,正在决定着零售业的变革走向;而另一方面,电商在品类丰富度、价格和服务的公平性等方面的特色令消费者形成一站式购物依赖,这也在一定程度上塑造了大批非常相似的成熟消费者,引导和重塑着中国消费者的购物习惯,并对中国电商进行再造。如何定义“成熟消费”?“先人一步”和“殊途同归”按照财新传媒使用京东大数据研究对成熟消费者进行的定义,从一个消费者首次在京东上进行网购开始计算,持续购物超过一定时间,便可以认为他进入了一个“成熟消费者”范畴。而所谓的“成熟消费者”,最基本的特征就是他们意志坚定,不受随机因素的影响,每个人的消费忠实地反映了各自的真实需求。实际上,成熟消费者通常也是电商重度依赖者及网购达人,他们依赖并善于发现网购的新便利。比如很多人在京东买电器时,成熟消费者已经开始买粮油米面;别人买粮油米面时,成熟消费者在购买生鲜;别人买生鲜,成熟消费者已经开始买轮胎和安装服务。正如京东集团董事局主席兼CEO刘强东所言,“现在平均每天大概有2、3万辆车主会在京东上购买轮胎,替换轮胎。” 在消费升级中,核心还是消费者的需求变化,企业只有顺应这些变化,才能在消费者市场中立于不败之地。不过,财新传媒的调研报告也揭示了这样一个有趣现象,消费者们的消费结构,是在朝着一个方向不断趋同的,而且收敛的速度也十分接近。这就好像是条条大路通罗马,你在任何一个时间点,抽出一大批人来,静态地看,可能会发现他们之间的位置千奇百怪,杂乱无章。但动态的看,消费者其实都在往“罗马”走,区别只在于早出发和晚出发而已。不管他们何时从何地出发,他们总是在往同一个终点走,变成“成熟消费者”。消费差异逐渐消失,真正消费成熟的标志?消费升级的本质其实是观念升级。在这里财新的调研报告用了“消费升级指数”,使用京东数据等计算了每个品类的消费品的升级情况,是相邻两期的消费品的金额分布的力矩之比。简而言之,人们越愿意为一个特定的功能支付金钱,我们就认为这个品类出现了越高的消费升级情况。通过这样的方式,我们从消费升级来研究成熟消费者的消费特征。有意思的是,在消费离差从缩小到稳定的过程中,体现的是人们消费结构的随机冲击逐渐减少。也就是说,不同用户的消费本来会受到许多随机因素的影响,让每个人的消费千变万化,而大约一年后,这种影响逐渐消失,每个人之间的消费差异就体现为人和人之间原本存在的差异,逐渐稳定不再减少。此时,我们才把这群消费者称之为“成熟消费者”。他们意志坚定,不受随机因素的影响,每个人的消费忠实地反映了各自的真实需求。电商平台与消费者的观念升级相辅相成很难说是电商平台的不断改进技术服务提升了消费者的进阶升级,还是消费者的观念升级促进了电商平台的不断改进。如今零售业正在发生着翻天覆地的变化,背后有两大类驱动力量。第一是消费者需求的变化,第二是技术能力的变化。消费者需求变化,很明显的特点是消费升级。收入增长带来一系列变化,比如消费者的时间机会成本更高了,更加追求便利。购买力更强了,但消费数量提升空间不大,对消费品质的追求更高了。收入增长也带来受教育程度、消费品位和鉴赏力的提升,包括多元文化的需求。除了消费需求变化,产业和技术进步也是推动消费升级的重要因素,这两者相辅相成的。一方面,消费者不断提升的需求,对电商平台提出了更高的要求;另一方面,各大厂商也在加快新技术的研发应用,无人货架、语音购物、AR试衣镜等不断涌现的新科技也在重塑消费者的购物习惯。让零售回归本质消费和技术这两股力量,推动着整个零售行业在基础设施上的迭代,使得整个供应链条变得更加高效和智能,而这其中成本和效率的提升,成为了零售商新的利润增长极。中国正在经历从“大众市场”向“人人市场”的转变,场景无线、货物无边、人企无间——零售价值链已经没有边界。只有通过开放式的无界零售,才能实现用户、媒体、品牌多方的共赢。京东集团董事局主席兼CEO刘强东指出:在下一个10年到20年,无界零售时代将会到来。无界零售重新定义产业的边界、人和企业的关系,并在知人、知货、知场的基础上重新定义成本、效率和体验。零售的本质是什么?我们在看过一些花哨的促销手法的同时,永远不能忽略了零售行业的本质是成本、效率和用户体验,满足消费者需求,不断给消费者更贴心的商品服务,而未来实践零售业本质之路,必然是走向专业化,这其中成本、效率和体验自然是重中之重。众所周知,无界零售时代用户购物的边界越来越模糊,随机性、体验感、个性服务都将直接影响产品的销售。而当京东打通了线下业态与线上业态的界限,消费者便能直观的感受产品特点,同时还能享受线上购物的便捷和实惠,在多种场景下顺畅地完成下单。用户价值的塑造是电商品牌的根本,电商与消费者两者将更趋理性,而智能化和技术的转型,将如同12年前的互联网转型,赋予京东更强的竞争力,在改变京东自身的同时,也在改变着整个零售的世界。刘强东:问题越多的行业获得成功的机会也越多,刘强东 网易科技讯 6月13日消息,当地时间6月12日,京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东应邀在牛津大学赛德商学院发表演讲。在演讲中,刘强东不仅分享了自己早年的创业经历和商业理念,还阐述了自己的对于成功的定义。他表示成功的机会来自于对行业的观察,问题越多的行业获得成功的机会也越多,越应该勇敢的投身其中。刘强东认为,如果真心想成功,不用恐惧、不用迷茫,只需要每天能够保持一直向前、一直向上、永不停止。另外刘强东说,“创立一个公司,你做的事情不仅仅是能够得到个人的满足和财富,更重要的是你能够帮助无数人,内在的这种成就感会远远超出金钱、媒体给你的赞誉。”【京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东应邀在牛津大学赛德商学院发表演讲】以下为刘强东演讲实录和问答环节摘录:刘强东:很荣幸能够来到这所有着将近一千年历史的伟大学府,见到这么多同学,之前没有跟任何同学深入沟通过,不知道大家想听什么,主办方说现在很多在校学生多多少少还是充满着迷茫,大家都想让自己成功,都知道自己的A点在哪儿,B点在哪儿,但是不知道怎么到达,希望让我讲讲大学时期的经历,以及创业后几个重要的关键节点是如何做出选择的。我1992年考上中国人民大学,当时从宿迁,中国江苏北部的一个乡村去上学。大家知道在那个年代不可能像今天一样能够在牛津这么好的环境里学习,不仅风景美丽,有文化、有历史,而且各项条件也非常好。那时候中国非常穷,穷到什么程度?当年我上人大的时候,我们家所有的亲戚、朋友,还有全村的村民,大家两分钱、五分钱,最多是给一块钱,集资了500块钱。全体村民把所有的鸡蛋都拿出来送给我,76个鸡蛋,就背着它去了北京,那是我第一次到北京。所以到了学校之后,对于我来讲最大的挑战就是如何生存,因为我也知道家里面,还有村里面再也不可能给我一分钱了,只有500块钱、76个鸡蛋,从此就要靠自己。在那个年代,北京打工是很难的,几乎很难找到打工的活。但是我没办法,所以就跟很多同学一样去做家教,去学校食堂门口刷广告,第一年相对来讲虽然很辛苦,但是基本上能够生存,努力学英语,因为在那个年代我知道,上了人大之后,不能只靠学自己的专业社会学,我一定要多学东西。1993年下半年,我决定学计算机,因为在1993年的时候,人民大学根本就没有什么电脑,那时候计算机在中国是非常高科技的,买一台计算机都要弄一个机房,要恒温恒湿,要铺地毯的。所以我就买了很多书开始自学编程,学完编程,大三的时候去中关村去给人装电脑,发现装电脑赚钱还是很多的,所以装了一年电脑,当时学习也很好,各方面都分数很高。到大三的时候,我在想因为虽然打工赚很多钱,但只装电脑,这不是一个事业,只是可以赚钱。在那个年代,经过详细的分析,我觉得中国有十几亿人口,民以食为天,吃一定会成为未来20年整个中国不断上升的一个行业,所以我说开一个餐厅,希望有一天能够在中国开一万家餐厅,像麦当劳、肯德基。然后就把打工几年赚到的钱,背着一大书包现金,那时候我没有银行卡,没有在线支付,背着一书包的钱去人民大学西门找了一个我最喜欢的餐厅,门口告示说餐厅转让。吃完饭我问老板多少钱转让,老板说24万,我说下午过来找你,买你的餐厅。老板一看就知道我是学生,我估计走的时候肯定说神经病。下午我去银行把所有积蓄全部取出来,老板在那儿都傻了,他说你不讨价还价吗?我说我喜欢的东西不需要讨价还价。而且这是我事业的起点,我不是靠你这一家餐厅赚钱,这是一个种子,我把它做好以后要标准化,然后要连锁化,所以我不在乎这一家餐厅贵一点少一点。老板听了以后说“你,有前途。”于是我把餐厅买了,前台找了一个小姑娘在那儿收钱、点菜,那时候还看了很多管理的书,复印联三联,要对得起来,这样后厨的菜和前面收钱的对得起来,然后把采购也定了很多规矩,所有员工工资翻倍,每个人送了一块手表。过去员工全部住在地下室,条件非常糟糕,不是人应该生活的那种条件,我把他们搬到六郎庄,租了三个院子,这样能看到太阳,有暖气、有空调,又建立了很多制度,我想员工一定对我非常好,刚开始员工对我也很好。但是过了三个月之后发现亏钱,不但自己拿不了几个钱,发工资没钱,结豆腐没钱,买啤酒没钱。那个时候我还在大四,还在上学,忙着毕业论文,所以没有太多时间,每个月就去两个小时。刚开始员工给我钱,后来就不断问我要钱,到了半年多的时候,我的钱也没有了,然后我就去调查发生什么了,最后餐厅一个老人跟我说了一件事情,他说“小刘啊,你这样开餐厅,永远是亏的,你家都亏没了。”我说为什么?他说收钱的小姑娘和后面的大厨谈上恋爱了,每天把餐厅收银的复印联一扔了,这钱不就不用交给我了吗?这样就查不出来。买菜的小伙子刚开始不断地涨价,当年的牛肉,最早是8块钱一斤,到6个月以后变成18块钱一斤,他还不过瘾,刚开始说6块钱涨到8块钱,8块钱涨到10块钱,涨到18块钱的时候,他还要贪更多的钱,怎么办?买5斤说10斤,买10斤说20斤。那几个餐厅的人天天在一块,关系处的好,分一笔钱,所以没人告诉我。餐厅吃饭喝酒一定要喝最好的酒,菜吃最好的菜,晚上我也不在,十点下班之后,每天晚上全体厨师、服务员要吃最好的,所以大概6个月时间,那个餐厅把我的钱就亏光了。我知道这件事情的时候,我就跟员工开了一个会,把所有员工都多发了一个月工资,提前让买菜的人贴告示,要求所有的供货商,就是你供豆芽、豆腐、牛肉、啤酒的,必须来结账,把所有供货商的钱全部还完,每个员工发了一个月工资,然后跟员工开了最后一次会。我说这是我第一次创业,也曾经是我一个最大的梦想,我觉得我对你们非常好,但是你们做了什么,你们很清楚,现在我也知道了,这是让我最为伤心的地方,这个地方我再也不会回来了,我开完会就会走,餐厅留给你们,你们爱经营还是不经营,还是找个老板,我不管,总之这个餐厅我也不会再卖给别人,我也懒得再卖给别人。因为在很年轻的时候是非常理想化,对这件事情觉得是很痛苦、很伤心,那种痛苦和伤心不是来自于金钱的损失,更多的是对人性的某种失望。就怀着这样的心情就走了,再也没有回去过。但是我在反思,我作为一个在校大学生,为什么第一次创业这么惨?把过去三年所有的积蓄都赔了,其实赚来的钱也不容易,没日没夜的,上学的时候也是几乎每天都16个小时上学、装电脑、看书、工作、学英语。所以我在想应该是我的管理出了问题,我应该学点管理知识。所以我就找了一个大家都说管理最好的日本企业,我就加入进去,加上自己的努力,老板也很器重我,不断地给我升职,从最早的电脑担当,后来到库管担当,再到销售担当,经过三个轮岗,老板要给我升职,那时候我说不,我不会停留在这家公司,。因为虽然我第一次创业失败,但是自己的梦从来没有丧失过,而且在日本企业工作两年之后,让我原谅了当年餐厅的几十个员工,我离开餐厅的时候,其实我对那一帮兄弟不能叫恨,但是不满意的,我就想对你这么好,工资待遇这么好,你们这么对待我,我觉得这是不对的,我觉得他们亏欠我。但是到了企业工作两年以后,我觉得是我的责任,不是他们的责任。在那个年代他们都是没有上过大学,没有经过良好教育的,文化素质一般,当你的企业没有很好的管理机制,或者当你的管理机制失灵的时候,在几乎毫无管理和监控系统的公司里面,慢慢会把人性的坏给发挥出来。所以那时候我就想我必须要出去,那股劲就是不服气、不服输,激励自己要去创业。【刘强东向台下数百名牛津大学赛德商学院的同学们分享了自己早年的创业经历和商业理念】我刚才为什么花这么长时间去讲第一次创业失败的故事?虽然我们是商学院,教的是管理,但是全世界最好的商学院教的管理和你真实地去管理一个团队,管理一个公司,多多少少还会有区别。所以也希望大家不要对管理掉以轻心,不要说我商学院出身的,一定是最好的管理者,有的时候不一定对的。企业工作两年,把餐厅亏的钱还了,还剩一万两千块钱,我就拿着一万两千块钱去中关村。那个年代北京的中关村是很火的,因为我学过电脑编程,我想进入IT行业,就去了中关村,因为中关村有无数年轻人,中关村那个年代高素质的人很多,不像开餐厅的,大家有共同的语言。所以就租了一个最便宜的柜台,然后买了一台电脑,大概还剩400块钱,如果三个月之内这个小柜台不能赚钱,基本上第二个创业的公司可能又倒闭了。但是还好,很幸运,为什么做到了?因为我在中关村走了一个多月,发现那个年代中关村几乎都在骗,假冒伪劣商品横行,没有什么服务,每个柜台的老板培训自己的服务员,说白了就是怎么去欺骗客户,只是为了赚更多的钱。同时我发现中关村一件货物在柜台之间搬来搬去,搬很多次,我就在想,这样搬来搬去没有为社会创造任何价值,没有为行业创造任何价值,它带来的都是损耗,是没有意义的浪费。所以我说一定要做到跟别人不一样,我1998年开的柜台是中关村第一个明码标价的柜台,卖的所有货全部都是正品行货,你来了之后不用讨价还价,要不要发票都给你,都是一样的价格,不卖假货、水货,用非常公平的价格保证自己基本的利润。那个年代中国电脑还是很少的,但是那个时候有一股浪潮,就是很多县里面搞婚纱影楼的老板开始去中关村买电脑,要把过去大的录像带转成VCD光盘,因为1998年在中国VCD是非常火的。我就记得有一次我教一个老板,教他用鼠标,就教他放在桌子上不要拿起来,大概花了四个小时。这都是真实的故事,虽然他们都说没碰过电脑,但是因为我服务好,愿意花的时间比别人多很多,别人做一单生意可能三分钟、五分钟,钱收到了尽快打发走,我在那有可能教他三四个小时。大概坚持了半年的时间,所有买我电脑的都认识了“京东多媒体”这个品牌,买了京东多媒体电脑回去的老板都赚了钱,买了别人的电脑回去都不会用,因为别人卖电脑不培训,而我培训了,所以导致半年之后很多人都纷纷去中关村找京东多媒体。因为那时候只是一个小柜台,没有广告,也没有百度,也不能搜索到。所以一夜之间,中关村冒出来五六个京东多媒体,当然最终还是有人找到我,所以我的生意非常火。四个月后聘了第一个员工,后来几乎每个月都聘员工,别的柜台基本上不会有人排队,我的柜台是在中关村唯一买东西要排队的。当然跟我交易的时间长也有关系,因为不是说你买了东西交了钱就走,买了东西在那儿培训,一个个教,所以生意很火。后面开始租了门脸,租了一个不够,两个、三个、四个,6年的时间,我在中国就有了12个IT连锁店面。那时候我就希望做连锁,因为看到国美、苏宁的成功,做家电连锁很成功,我想IT连锁没人做,这应该也是能够成功的。结果到了2003年来了非典。因为不想让自己的员工感染上非典,这四个月的时间我记得很清楚,去人民大学西门超市买了四个金杯车的火腿肠、方便面和矿泉水,回来发给所有的员工,命令任何员工不允许去门店工作。在那个年代,中关村几乎所有的老板都逼着自己的员工必须上班,不上班就开除,你如果想保住你的工作,不管多危险,就坚持上班,因为上班多多少少还能卖一点东西。但是我反过来把12个门脸全部关掉,要求员工在家里不许出来,但是我们有六七个员工在自己的办公室还在着急,因为我一直住在办公室,所以在办公室聊天的时候,我就开始给我们六七个部门经理做菜,一日三餐做菜,我们也着急啊,怎么办啊?公司大概能支撑6个月,如果非典六个月之内不过去,京东就会面临第二次的倒闭。第一次就是三个月之内不能赚到钱,400块钱就没了,因为400块钱只够三个月自己吃饭的钱,好在3个月之内就赚了钱,所以第一次度过倒闭。第二次就是03年非典,如果非典六个月之内不过去,我们公司就又倒闭了,过去6年赚的所有钱全部赔光。我们有一个经理,迄今为止谁也记不清是谁说的,因为当时中午大家喝了酒,都在那儿郁闷,一个经理说“既然我们不敢跟客户见面,为什么不通过网上去卖东西呢?这样就不用见客户了,就没有非典的问题了。”我们说太好了,赶紧去接了一个ADSL,开始去搜狐、新浪每个新闻底下,包括我在内,天天在那儿打字,我们是京东多媒体的,卖什么东西,这些东西多少钱,如果想买给你一个邮局汇款地址,汇给我们。结果发了四天,一个人都没有,没有这么傻的人,怎么可能在新闻底下看到一个评论就说要买东西,给邮局汇款,然后就把钱汇过来?后来有一天我去了CD Best发了一个帖子,结果CD Best老板,也是创始人,也是总版主,就把我这个帖子给置顶了,置顶的时候他做了一个回复,他说“京东多媒体我知道,这是中关村五年以来从来没卖过假货的一家公司。”结果一星期之内有21个网友给我们汇款,买了我们的东西。二十多天之后整个非典就过去了,也就结束了,但是我就想挺有意思的,真的有人在网上买东西,那个年代我们没有交易系统,没有商城,全部在BBS上,如果你想买请把钱汇到邮局地址,汇完之后你必须要跟帖告诉我钱已经汇出,几月几号汇出,从哪个邮局汇出,因为那时候银行没有在线转账功能,都是从邮局汇款。然后还要告诉我们自己的家庭地址,就在BBS上回帖子,说我给你汇了380块钱,我家里的地址、电话是什么。然后我们就抄下来,去库房把货拿了发给他。过了十几天,邮局收到货之后,再回个帖子,货物收到,没问题。但是我觉得很有意思,为什么?因为到2003年年底的时候我做了一个分析,判断出电子商务一定是零售的未来。因为6年线下传统的零售让我知道零售很核心的三个关键点,我相信今天在座的很多同学都知道,零售最重要的,前端用户体验,后端成本和效率,我发现在线上购物不用出家门,就可以买到东西。到2003年的时候,虽然线上大概只有一两百个人买我们的东西,但是成本比我们12个连锁店的成本低了50%。因为我学过编程,我就开始分析BBS的帖子,把所有的帖子全部扒下来,放在一个数据库里面去分析,用我有限的编程知识,分析出来客户对什么感兴趣。这样我就可以对我的库存做销售预测,做到精准库存,这样可以让库存周转天数更低,让整个零售链条的效率更快。所以那个时候,我们就决定要做电商,2004年网上下载了一个小的电商免费程序,没有网管,上线三天之后服务器就被黑客攻掉了,在网页上面写着“京东网管是一个大傻冒”。没办法,跑到机房,格式化,重新装Windows2003。回公司的路上,同事又给我打电话说“老板,不好了。”我说又怎么了?他说又改了,我说改成什么了?说“京东网管还是个大傻冒”,系统刚刚上线没过一个小时,又被人攻破了。后来我们在网上发帖子,问有没有黑客高手,弄个系统安全。后来有人看了,说我们那时候没有打SP,没有打补丁,2003年的时候Windows已经出了SP3,我们连一个SP1都没打,也就是说漏洞无数。后来我说这不行,安全最重要,那个年代我公司第一个工资超过我的就是聘了一个网管,确保我们用户数据的信息安全。2004年的时候公司全年的电商业务占了5%销售额,95%是来自于线下,90%的净利润来自于线下12个店,线上只占10%的净利润。但是那是我创业第一次一个大的抉择,在年底的时候开了员工的会议,38个兄弟召集起来,大家整整吵了一天,本来我想说服大家做线上,因为资源有限,不可能线上线下同时做好,结果大部分同事说要做线下,因为线下很赚钱,还可以不断地发展。但是到最后,我还是坚持要把线下的店全关掉,那也是第一次我的团队动荡,本来所有的兄弟加入6年没有一个离职,但是在那个时候前前后后有十几个兄弟走了,为什么?他觉得没有希望,觉得老板疯了。线下连锁店这么好不做,要做什么线上?人们对未知的东西本能都是充满恐惧,但是坚持做下来,证明整个京东的发展非常好。2007年,是我做电商之后第二次大的抉择,决定扩充品类。之前我们只做电子产品,我说要从一个只是卖IT、数码的垂直平台做到全品类,结果投资人非常反对,她说“Richard,你看,在美国有一个NewEgg的公司,在那个年代NewEgg一年净利润2000万美金,销售额18亿美金。”她说你就做成中国的NewEgg就行了,说你市值能值10个亿。但是我说如果只是做一个垂直品类的话,那么我永远是一个小公司,我不愿意停止,所以一定要扩充大的品类,将来可以做成100亿美金市值的公司。当然我们投资人根本就不信后来我说我就尝试,如果数字不好随时可以停,我尊重你、听你的,因为你是我的股东。最后品类扩充,数字非常好,慢慢投资人同意了。品类扩充与否,注定了京东是一个IT、数码垂直类的小电商公司,还是一个超级大的平台,这是决定一个公司两个完全不同的走向,2007年的时候我们决定一定要做全品类的超级大平台。到2007年底的时候,我们又发生第三次大的抉择,就是自建物流。2007年底,我发现全年72%的投诉都是来自于物流,我们卖的产品太高值了,被偷窃掉包的风险也大,所以说我一定要做物流。那个年代整个中国的物流行业效率低下,成本高、服务意识差。既然中国快递行业、物流行业没有一个像样的公司,对于我来讲就是一个机会。我做生意有几个(原则),第一,如果行业很完美,几乎看不出来这个行业还有什么问题,京东是从来不碰的,因为意味着对你来说几乎没有机会。如果你发现一个行业太乱、太糟糕,简直可怕,那就是巨大的机会,一定要进去,因为你的商业模式只要能够解决问题,就一定能够获得成功的机会,这是我的思维观念。所以当时就做物流,投资人又不看好。2008年的时候,几乎所有的投资人都反对。最后跟他们做了对赌,我说这个决策是我做出来的,如果将来亏了钱,我拿我的股份补偿给你们,如果赚了之后,大家按照股份比例,享受公司的利益。今天在座很多中国的学生,大家在来英国之前应该在京东上买过东西,应该知道京东物流有多么好,大家在英国也会在亚马逊上买东西,有的人也是亚马逊的Prime会员,199美元,买了之后,然后两天快速交付。大家知道在中国,京东今天90%的包裹是从客户下订单到收到货24小时之内,包括新疆、西藏,包括中国的村庄都可以做到24小时之内送货。我们全国57%的订单是在12个小时之内送达,从你下订单到收到货在6个小时之内完成,也包含大量的农村,不仅是大城市,还有小城市、农村。今天京东物流不仅带来优质的用户体验,最主要的是创造了全球零售行业最低成本,只有美国的Costco的商业模式能够跟京东的零售模式相媲美。今天京东在中国大陆已经管理了超过515个大型物流中心,我们的库存周转天数大概只有34天。这些在零售行业也是创造了一个(奇迹),如果在座的同学学过供应链应该知道,一般传统零售企业、连锁店大概15万种SKU,平均库存周转是30-50天,中国的连锁零售商更加差,有的是在60-70天,而我们只有34天。这就是我们自建物流带来的好处,用户体验、成本和效率都得到了,这也就是为什么去年京东物流独立,因为我们觉得不独立的话,大家只是想做集团内部的生意,服务好京东电商业务就可以了,我们希望京东物流一定要成为我们国家做出贡献,未来一定要成为全球化的供应链基础设施,不能只服务于京东,要服务于整个社会。给大家总结一下,我永远不知道怎么去成功,我也永远没法教你们如何成功。但是我可以告诉各位同学,如果你真心想成功,不用恐惧、不用迷茫,你只需要每天能够保持一直向前,一直向上,永不停止,那么你的梦想终究能够实现。谢谢大家!【刘强东和牛津大学赛德商学院的同学们合影】互动环节:赛德商学院院长:您在最初的饭店创业可以说并不十分成功,是什么驱动着您,让您克服了创业道路上的种种困难?我们一直说企业家要有坚持不懈的创业精神,您的创业动力是什么?刘强东:作为一名创业者、企业家,对我来说最感兴趣的事情是希望尝试能够创造某种商业模式,去解决我想解决的社会问题,这是我们的商业逻辑,比如说我们的电商业务,能把整个零售行业降低50%的成本,把它的运营效率提高到70%以上,用户体验不管线上线下都达到最佳状态,但是这只是一个商业。对我来讲,做零售,最主要在中国能够解决什么问题,在中国有一个上千年没有解决的物流导致价格差距,就是越富裕的地方,大家购物越方便越便宜,越贫穷、越落后、越偏远的地方,买东西的价格越贵,而且很难买到好的东西。越富裕的地区,周围的农产品,农民很容易卖到城里去,越偏远、越贫穷的地区,比如说四川的深山老林很多好的农产品,根本卖不到北京、上海去。所以对于我来讲去建物流,做零售,不仅仅是常规上的商业上的成功,最主要的是还能够消除我们国家千年存在的价格不公,导致区域发展不平衡,导致越富的地方越富,贫困差距拉的越来越大。这是我非常非常感兴趣的,比如说还有食品安全问题,我一直想建立一套商业模式,怎么去解决食品安全,还要帮助这些农民,比如京东在中国已经成功打造四个扶贫品牌,这些品牌只是围绕扶贫的,比如说我们的“跑步鸡”、“游水鸭”、“飞翔鸽”,还有“村长刘”的品牌,今天在座的各位同学,你们吃的鸡可能一辈子走路没超过三米,吃的鸭子从来没见过河是什么样。我们在欧洲,我看法国人喜欢吃鸽子,鸽子也从来没有上天飞过的。但是京东的“跑步鸡”,我们按照国家建档立卡的贫困户,他们非常穷,都居住在沙漠边缘,深山老林,我们给每个贫困户发100-200个鸡苗,而且京东金融免费给他贷款,也就是这些贫困户不用花钱就可以拿到100-200个鸡苗,要求这些贫困户不喂任何饲料,其实他们也没钱买饲料给鸡吃。但是他有大量的土地,让鸡去找虫子吃,每只鸡脚上戴一个计步器,这鸡每走一步就计一步,我们每只鸡走6-8个月,大概能走到100万步。当一只鸡走到100万步的时候,我们回购,按只回购,不按照重量。平时农民养一只土鸡拿到当地的镇上大概只能卖30-40块钱,但是京东是120块钱一只回购,然后在我们平台上卖159块钱,因为京东还有成本,要建立商业模式,不能亏钱,亏钱还不如捐赠。而我希望公司不亏钱的情况下能够建立一个正向的商业循环,所以我们去年光一个“跑步鸡”项目,在中国就帮助了大量的建档立卡贫困户实现了脱贫。你会突然发现创立一个公司,你做的事情不仅仅是能够得到个人的成就感,能够得到你的财富,最重要的是你发现你的生意能够帮助无数人。还有比钱、比你的成功更重要的就是你能帮助无数人,内在的这种成就感是远远超出金钱,超过媒体给你的赞誉和荣誉,能让你睡的更加踏实,能让你真心觉得自己一辈子的人生特别有意义、有价值。这就是不断激励我去创新,去创造很多新的商业模式的一个很重要的动力源泉。赛德商学院院长:最近几年刘总在人工智能方面进行了大量的投资,包括在剑桥建立了一座实验室,为什么您会对人工智能的发展如此感兴趣?刘强东:目前有两件事情对于京东很重要,一件事情就是以物流为载体的供应链服务,这个我们花了十几年在中国成功了,两年前去了东南亚,接下来会去美国、欧洲。我会再花10年的时间做成一个覆盖全球的庞大的物流体系,这样才能够为全球的供应链提供服务。第二件事情我想做的是技术,这对京东来讲至关重要,今天我们的用户体验很好,送货速度很快,其实如果背后没有技术的支撑,光靠人是做不到的,京东整个集团现在已经超过2万名研发人员,我们每年巨额的研发投资,人工智能做到什么程度?今天我们在库房管理的几百万种SKU里面,57%的SKU全部是人工智能管理的,到今年年底我们的目标是达到94-95%,也就意味着94-95%的采购,什么时候采购,以什么价格采购,采购过来以后放在哪些物流中心,物流中心库间还有调拨,有些货还有滞销,还要及时退回去,包括产品的定价、售后服务全部由人工智能来管理。我们今天60%以上的在线客服都是人工智能,大家感受不到,你以为在跟我们的一个客服人员对话,其实你是在跟一个机器人对话,这是我们在人工智能方面的布局。除此之外,我们还有硬件的布局,去年京东已经在上海建立了全球第一个B2C全无人仓库,一个庞大的库房里面全部是人工智能和机器人在操作。我相信今天在座的很多老师和学生会说无人库房见过很多,全自动化的欧洲有很多,德国有很多,但是我可以告诉大家,过去你们见到的所有的全自动化库房,百分之百都是To B的,大部分都是一个周转箱或者一个托盘作为整单的。但是京东是B2C的物流中心,要从一个庞大的库房里面,有几百万种商品里面拣出来一个口香糖,一个玻璃杯,或者一部手机,或者一个笔记本,甚至大到一个空调、一个冰箱,全部要用机器人,要用人工智能把它拣选出来,这个技术难度非常大,但是我们已经做成第一个上线。无人配送站方面,我们在西安已经做成了全球第一个无人配送站,配送机器人在北京多所高校里面用京东的机器人送货。我们还有无人机技术,今天在欧洲、美国,大家看到一些新闻,经常会有人说无人机,其实大家都在测试,但是京东的无人机现在已经实现每天几百架无人机在投入常态化运营了,已经不再是实验室产品,而是每天有几百架在做。所有的这些机器人和人工智能的技术干什么?因为我希望要把我们的用户体验再次做到极致的提升,我希望把我们的成本再度降低,我希望把我们的零售成本,综合费用率降到7%以内,物流成本降到3%以内。如果做到这一点,那么京东零售业务将会创造全球零售行业最低的成本,最高的运营效率。像这些其实多多少少都要有技术才能不断地做成,做成了有什么好处?是帮助社会降低大量的成本,减少社会的浪费,提高我们品牌商的利润。大家知道中国有庞大的制造业,老板很辛苦,工人也非常辛苦,大家每天拼命地干活,结果都没有利润,很重要的是因为我们中国的社会化物流成本太高,把大量的实体经济、制造业的利润全部吞噬掉了。而我建立这套系统,希望能够帮助这些实体制造企业,帮助他们降低物流成本,提升利润。去年的社会商品零售总额是36万亿,而我们国家的社会化物流成本占GDP比值14.6%,英国大概只有6-7%,日本只有5%,京东未来终极目标是要做到3%。大家想想如果能做到3%,也就意味着帮助中国的行业提升3万多亿的净利润,有了这么庞大的净利润之后,企业就要人才,就会来请你们,就会不断地加薪,老百姓就有钱,消费者就有更多的能力去消费更好的产品,我们的零售商,整个国家的经济和商业就在正向循环。这就是我们投资技术很重要的原因。赛德商学院院长:京东的运营包括零售、物流和金融三个板块,您也对FinTech领域投入了大量资金,能否介绍一下京东在互联网金融方面的发展是怎样考虑的?刘强东:对,大家知道在中国,目前互联网金融非常火爆,无数人在做,京东为什么要做互联网金融?其实我们内部讨论了一年多,我们到底能够创造什么价值?我们跟银行相比能有什么优势?最后发现因为我们是零售平台,我们有庞大的物流体系,我们有数据,又对每一个产品的生命周期有判断,它能不能赚钱,消费者喜不喜欢,这些数据我们都有。所以我们做了一个金融科技公司,背后其实跟银行合作,资金还是来自于银行,但是我们把产品、服务、用户体验做到极致。我们贷款是按日收利息,大家知道去银行贷款,你要土地质押、房产质押,一贷三个月,但是你贷完的钱在三个月之内并不是每天都使用的,可能三个月的贷款只用了10天,另外两个月趴在账上没有用,结果你还要付银行利息,但是京东不一样,你用一天给一天的钱,明天不用明天还给他,周一贷的周五还回来,你还可以设定,向京东要求保证账上的安全运营资金比如说100万,你超过100万,我们自动扣掉,你不用付利息,不到100万,自动给你贷款,保证你账上有足够安全的运营资金。这样一来就解决了过去中小企业贷款难的问题。这其实都是技术,用全新的商业模式,做一些跟银行不同的内容。这些产品能值多少钱,能赚多少钱,银行不知道,它没有这些数据,没有这个物流体系。这样一来就把我们的贷款全部流向了大量的中小制造企业,还有农民的手中,这就解决了我们过去的痛点,也是能够为这个行业,为很多中小企业创造巨大的价值。赛德商学院院长:这里有几位同学想问刘总同一个问题:您是怎样做到事业、生活和家庭之间的平衡?刘强东:公司是用来管理的,家是用来爱的。所以对我来讲,我从来不认为它是冲突、矛盾的,是完全不同的。对于一个人来讲,一辈子能让你觉得生活最幸福的,无非就是你事业上取得成功,家庭也非常圆满。赛德商学院院长:您对优秀员工的定义是什么?您个人最喜欢哪种类型的员工?刘强东:价值观,在京东有一句话,价值观比能力重要,什么是价值观?就是你对你自己、对他人、对这个世界的认知,这对京东来讲是最重要的,我们每年全员360度考核,我们通过能力价值观体系把员工分为几类,有钢,有金子,有铁,还有铁锈京东价值观就是三条——只做第一、客户为先和正道成功。如果员工的价值观不符合这三条的话,我们立即把他“砸掉”,我们内部叫抡起大锤砸铁锈。这在京东叫“铁锈”,就是你业绩很好,你价值观根本不对,就是铁锈。我们最看重三个能力,第一个能力是自我学习能力,特别是管理者,没有自我学习能力很可怕。第二个就是你的激情,对于我来讲,我认为人一辈子活的有激情最好,你对生活的热爱,你对明天充满憧憬,所以你才有源源不断的动力,你不会觉得累,你不愿意停止下来。最后一个就是你为人诚信,很Nice,一定要是比较Nice的人,我们不喜欢那种不好的人。赛德商学院院长:您觉得中国一些创业公司的特点和国外的创业公司有什么不同的地方?刘强东:确实有很多不同,中国市场庞大,我们有无数的场景,有无数的消费者,任何一个产品,你只要能满足一个群体,哪怕是1%的群体,能够满足中国人的1%就是1000多万,在欧洲就相当于一个小国的人口。所以庞大的市场,机会很多。在中国创业,你要思考如何跑的更快、更稳。第二点,就是市场这么大的情况下,你可以放心大胆不断地去创新,只要你好的产品、好的服务,哪怕是1%,也有上千万的消费者买,这就是机会。第三个,你如何做到既有好的服务,还要把成本降到很低。赛德商学院院长:京东与竞争对手相比有着哪些优势和劣势?刘强东:每个人都是独有的,都是特别的,一家公司也同样如此。2003年在网上卖东西的时候,我都还不知道亚马逊,当我们做“当日达”,当我们自建物流,而且仓配一体化,亚马逊在那个年代都没做。所以京东从第一天开始,我们只是抱着非常朴素的商业理念或者是一个商业的信仰,就是只要有问题,我如果能找到解决问题的办法,我就可以取得成功。所以我们十几年以来不断的在无数的地方大量地创新,才能够在中国市场脱颖而出。2004年京东正式做电商的时候,我们是很晚的,我们比主要的竞争对手晚了7年,我们在2004年做电商的时候,人家2001年已经拿到10亿美金的投资了,而我们那个时候只有38个兄弟,没有什么钱。我们一直要做一个独特的京东,所以才会在竞争当中脱颖而出,成就我们今天的市场地位。赛德商学院院长:之前您提到了“Boundaryless Retail”,能否请您详细解释一下?刘强东:对,这是我们去年提出来的,我们叫“无界零售”,我们认为未来零售三个核心要素,第一个是人,人就是消费者,大家知道现在不仅仅是欧洲、美国,特别是中国,消费者是变化非常快,越来越个性化,对品质的要求越来越严,所以消费者在变化。第二个是货,货物在变化,过去我们中国人因为没有钱,大家买个桌子买个沙发,只要能使用就买回家了,不在乎质量,也不讲究品牌,但是现在不是,现在要有质量,要有品牌,还要有设计,放在家里还像个艺术品,所以他对品牌、设计、质量、品质、功能,各个方面要求都在快速变化。第三个是场景,这是最大的变化,我们前10年做电商,业务几乎百分之百都来自于PC,叫PC时代,几年之后进入移动时代,今天京东85%的销售来自于手机和Pad移动端。但是大家再想想,未来购物的场景,5年前京东提了一个概念叫“NSNG”,No smart no goods,如果一个商品不带智能的话,就不能称之为商品,也就是所有商品未来都是智能化,百分之百,万物皆智能。在智能时代,人们的购物可能在PC,可能在手机上,可能在iPad上,可能在智能电视机上购物。我们京东还有智能冰箱,我们两年前研发的智能冰箱,中国很多年轻人买给远在老家的父母,买一个智能冰箱,他们知道冰箱里面每天父母吃什么东西,还可以设置一键,牛奶不够的时候,京东自动给他送牛奶,鸡蛋快没的时候,京东自动给他送鸡蛋,你都不用管理。还会告诉你冰箱里哪个商品,哪个生鲜食品已经过期了,通过人工智能的方式去不断地识别。所以冰箱可以是一种购物的界面。大家也知道智能音箱可以成为购物的界面,甚至汽车,今天大家坐在汽车里拿手机购物,但是未来汽车一定会变成全部是自动驾驶的,可能你坐在车里面唯一干的事情就是娱乐、买东西。线下便利店、商超、city mall,有各种各样的业态,所以未来购物场景成千上万。可是这么一种变化,大家想想对品牌商来讲是一个噩梦,你如果做一个品牌,你要面对一万个不同的购物场景,你如何管理你的库存,如何用CRM管理你的客户,如何定价,如何提供履约服务。这些对品牌来讲都会变得非常复杂,京东的“无界零售”核心说白了是用我们的技术,我们的物流体系,去为品牌商打造一个无界零售,全部是一盘货、一个价格、一个质量,可以满足成千上万的各种场景,还有消费者无处不在的购物需求。我们有一句话,希望将来有一天消费者抬头就能看到京东,比如我们京东在中国现在已经开了很多家京东便利店,我们还有7Fresh,还有各种各样线下的业态,所以我们希望大家只要一抬头都能看到京东一个店。低头一定能看到京东,你的手机有京东APP。赛德商学院院长:最后一个问题,如果您能回到从前,和还在上大学的自己对话,您会对那个时候的自己说什么?刘强东:我是1996年毕业的,就在那一年,我们的商学院也建立了,如果我能够Go back young的话,我应该在1996年来到这里上学。近日,青少儿在线英语教育品牌DaDa推出儿童英语能力免费测试功能,使小朋友可以随时在线检测自己的英语水平,也解决了父母给孩子报班前不了解孩子实际知识能力的困扰。据了解,该测试采用线上智能模式,通过构建 近日,青少儿在线英语教育品牌DaDa推出儿童英语能力免费测试功能,使小朋友可以随时在线检测自己的英语水平,也解决了父母给孩子报班前不了解孩子实际知识能力的困扰。据了解,该测试采用线上智能模式,通过构建一个庞大的在线题库,可为4——16岁孩子提供海量测试题目。这些题目涵盖单词识读、短语和句子填空、阅读理解等类型,题干由标准语音素材库提供朗读发音,孩子可结合题目文字及语音,来判断、选择出正确答案,且整个答题过程十分简便、易操作。本质上,这种测试是对孩子听力与阅读两种能力的同步测验,而DaDa也为测试设定了十分严格、准确的标准。例如,每个孩子进入测试程序后,所做的题目在类型上看似是随机分派,但在难度上则依照循序渐进原则而递进,且同一难度均有数个题目类型,保证了测试的准确性。如果孩子对某道题目不会解答,可跳过该题目,系统会自动再给孩子列出数道同难度题目,若孩子回答出其中某题,则测试继续;若孩子对这些题目依旧不会解答,则本次测试终止,由系统给出最终测试结果。值得一提的是,由于测试题目的难度与DaDa的课程等级相对应,因此测试结果可以准确反映出孩子的英语水平等级。据悉,DaDa现已拥有21个级别的主修课程,涵盖学前、小学1-3年级、4-6年级和初中1-3年级,且不同级别下又根据所学教材的不同而划分出子等级,完全可满足每个年龄的儿童的学习需求。当孩子的测试结果显示与某个级别匹配时,家长就可以考虑给孩子报读对应课程了。在教学内容上,一贯秉持引进权威原版英文教材的DaDa为主修课程配备了众多优质教材,如培生朗文、美国国家地理学习的《Reach》、麦格劳-希尔教育的《Wonders》等。同时,DaDa还将全球权威课程标准一并引入到了课程设置中。现在,“CEFR欧洲共同语言参考标准”、“美国CCSS标准”、“LEXILE蓝思值”等著名英语课程标准已被DaDa运用到日常教学中。而且,DaDa还引入了“剑桥国际英语认证”和“培生PTE”两项权威考核体系,确保孩子在正式学习后获得阶段性的学习成果检验。目前,DaDa的儿童英语能力免费测试功能已开放上线,家长们可协助孩子登录DaDa官网,进入“在线测试”页面完成考试。技术创新正在潜移默化地改变着我们的生活以及所处的商业环境。   5月下旬,北京便利店某品牌在杭州推出创新生鲜店,与我们常见的生鲜便利店不同的是,店内装配了多套采集用户数据的终端设备,包括 技术创新正在潜移默化地改变着我们的生活以及所处的商业环境。   5月下旬,北京便利店某品牌在杭州推出创新生鲜店,与我们常见的生鲜便利店不同的是,店内装配了多套采集用户数据的终端设备,包括抓取用户动态的智能货架和电子价签,“如果一个顾客站到货架前,停留一会拿起一种商品又放下,都会被记录。这种货架感应器不是重力感应,而是结合电子价签,将数据上传网关,通过云端控制所有门店”。 其实几乎所有创新零售业态都或多或少落地了一些新技术在门店内,比如电子价签,基本上已经成为新零售玩家的标配,像盒马鲜生、京东7 fresh、永辉会员店/超级物种、美团掌鱼生鲜/小象生鲜,以及各类无人便利店(如欧尚无人店)和传统商超推出的创新体验店、新型便利店(如物美新型超市,京客隆·爱家便利店),都采用了电子价签,用以替代传统的纸质价签。 电子价签是什么?为什么创新零售业态都在使用?它在零售业态中扮演怎样的角色?是否意味着将成为未来零售业态的标配?   什么是电子价签? 电子价签的全称叫“电子货架标签系统”,是一种放置在货架上、可替代传统纸质价格标签的电子显示装置,能够向顾客展示该款产品的名称、产地、价格等信息(表现形式包括文字、图片和二维码)。 每一个电子货架标签通过无线网络与商场计算机数据库相连,并将最新的商品价格通过电子货架标签上的屏显示出来。电子货架标签事实上成功地将货架纳入了计算机程序,摆脱了手动更换价格标签的状况,实现了收银台与货架之间的价格一致性。 对于零售商来说,电子价签最吸引人的地方在于它能根据产品的实际情况和消费动态调整价格,充分发挥商品价格对消费的拉动作用。  新零售玩家为何纷纷采用电子价签? 笔者通过多方实地考察和咨询行业专家,大致归纳出电子价签的四大核心功能(这里要特别感谢汉朔科技张力先生的耐心解答): 1、实时、快捷显示价格。 线上线下相互融合已成为零售业普遍现象,价格信息的不对称基本已被消除。但在实体门店,想要实时维护价格的线上线下统一,依靠传统的人工更换,显然在效率和准确率上都存在诸多不确定性。比如受限于纸质价签打印机的数量,面对货架需要登高爬低更换,这些都需要耗费大量时间和劳力,而且这种繁琐的工作极易产生工作疲劳,导致价格信息错误率攀升。电子价签,依靠后台与前端电子价签信息联网,可以做到实时信息更替,时间快,准确率高。 2、比纸质价签拥有更多管理功能。 ①陈列管理。电子价签与单元货架绑定,方便商品与货架的对应管理,减少货架与商品出现错位事故; ②门店拣货。电子价签兼具室内导航功能,根据用户下单信息,对于货架拣货优化拣货路径,提高拣货效率; ③精准营销。手机扫描电子价签上的二维码,实现扫码购物的同时,会根据商品信息推送给手机用户关联商品优惠信息,提升交易转化; ④视觉美观。电子价签因其整体统一,电子感官效果明显,对于商超、精品店、无人店等场景,有着整体视觉冲击力,有助于提升企业实力,提高品牌含金量。 3、减少纸质价签的制作和维护费用。 纸质价签的制作及更换受限于诸多外在条件: ①纸质价签更换周期长,一般需要事先申请,然后才是人工逐个价签更换,且不论打印耗费时间,单论逐个价签更换,平均一个价签更换需耗时1.5分钟-2.0分钟。如果同时更换2万个SKU,其时耗劣势尤为明显; ②打印耗费,一个商超至少需要3个以上打印机,方才能提高新价签的打印效率,且涉及打印多项耗材,长期成本突出,且不够环保; ③劳力消耗突出,更换价签通常在门店打烊期间进行,比如深夜,此时人困马乏,又兼工作乏味,且不论出错风险,单就人力付出通常需要多人共同执行,人力成本长期突出。 从成本结构来算,纸质价签涉及成本包含人力、纸张、油墨等打印耗材,短期看,一年的投入成本较少,但若按5年周期来算,对于一个拥有2万SKU的商超来说,5年的价签成本投入至少也在五六百万元甚至更多,其中主要成本在于人力成本,而人力成本又在逐年抬升。电子价签的一般使用周期为5年,一次性投入(包含网关、软件、终端等)约在一百多万元,从中长期看,电子价签的成本节省更为明显,而且还不算电子价签所拥有的比纸质价签多出来的各项数据分析与营销管理功能,隐性收入潜力巨大。 4、为积极实施价格策略排除技术障碍。 电子价签相比与传统纸质价签的促销效率要高出很多。尤其面对生鲜类产品,价格调整更是以“时”计,早中晚各时价格不一。比如“钱大妈”推出的晚间分时降价促销措施(不卖隔夜菜,晚间19点开始打折,之后每半小时降低一个折扣)。这种促销方式对价格的更换更为频繁。 因此对于类似这样频繁更换价格的促销作业,完全人工更换价格显然劳心劳力。电子价签只需要通过后台一键修改,前端各价格标签就会自动修改价格,提高准确率与作业时效,也可提前设定自动更新时间,实现时段促销。同时,对于特殊需要主推的产品,可以做到颜色变换和灯光闪烁引起注意等促销手段。   电子价签是商业革新技术驱动的先锋 电子价签诞生于上世纪八十年代,帮助国外零售商解决了人工费用高、商品变价频繁等难题。近几年,随着国内零售业发展不断成熟和竞争环境加剧,尤其国内人力成本的不断攀升,越来越多的零售大佬开始大面积使用电子价签,解决传统纸质价签的频繁修改信息、高人工消耗、高错误率、高丢失率、应用效率低,增加运营成本等多重弊端。 零售业是所有商业形态中的基础业态,也是历次商业革新最先探索和变革的业态。中国的电子商务发展迅猛,目前已居于全球领先位置,但中国的实体商业的发展速度明显迟滞于电商发展,线上线下发展失衡,使得线上的体验预期无法在线下获得有效配合,也是导致2016年以来O2O大退潮的主要原因之一。线上线下融合已成全业态发展共识,消费升级意识和互联网消费习惯已不断在年轻消费群体扎根,线下实体商业改造升级正逢其时。一方面消费市场需要实体商业更多满足用户需求,另一方面中国人口结构正在发生重大变化,人口老龄化严重,新生儿自然增长率趋缓,未来数十年中国的年轻劳力将出现严重的供给不足,人力成本将更加居高不下。 实体商业的两大成本,一是房租,二是人力。在这两大成本中唯一可以主动控制的就是人力。新零售的一个出发点就是:提升平效,降低人力,对固定营业面积增加消费复购(超市+餐饮或有限面积的复合业态叠加),对商品管理降低人力输出(电子价签降低人力消耗)。 在降低人力成本上,如无人店、无人机,虽然已有商业化探索,但相对于大规模商业运作,其成本暂时还无法降低到普及的程度。但在有限的有人实体业态中做部分的无人管理或少人管理,则完全可以做到技术实现。电子价签就是这种解决方案的有力例证。 以某全球零售商为例。其某一门店周边小区环绕,地理位置优势明显,营业面积8000平米,SKU超过6万。该店引进了汉朔科技提供的电子价签,共计62575片。 根据调研数据显示,此门店每年海报变价、促销变价、市调变价、总部变价、部门变价、总监变价、上新变价、系统变价等共计158116次,每年因商品价格变化更换纸质价签产生的人工及耗材成本共计1373691.85元,其中因更换价签的人工成本就达到877057.08元。 引入电子价签后,该零售商后台数据显示,2018年3月5日-3月12日,此门店共变价563548次,平均每天70443次。如果以此估算,则每年的电子价签刷新次数恐将达到25711695次,这样的频次远超促销商品变价次数。同时电子价签在刷新价格信息的同时,其商品库存、二维码、排面等因素也会即时刷新。 除此之外,国内某零售商华东区域48家大卖场也于2017年全品类上线了由汉朔科技提供的电子价签,平均每个门店每月节省1500工时,折算人工差不多7-8名。  电子价签目前现状与未来发展走势 电子价签在国外零售行业已经得到应用普及,在国内目前还处于起步阶段,很多零售商对于电子价签仍然了解较少。目前提供电子价签解决方案的生产商主要有三类代表,红外线通信方案、低频RFID方案和2.4Ghz无线通信方案。(前两类均是国外供应商,第三类是由我国拥有自主知识产权的汉朔科技研发,目前汉朔已占据国内市场95%市场份额,中国零售百强有近50%企业使用汉朔产品。) 根据CCFA数据,2014年中国连锁超市100强门店数88594个,按照5%门店数增长率计算,若2018年电子价签在国内百强超市渗透率提高到30%(目前现状还没有达到30%),市场空间将超过300亿元;综合考虑国内连锁商场的改造和国外的市场,电子价签硬件市场空间有望在未来5年超过1000亿元。 据另一组数据显示,随着新零售的发展,市场预计电子价签的市场也将随之扩大,截止2017年,电子价签的市场为3.92亿美元,预测至2023年,市场还将以23.98%的复合年增长率增长。 电子价签在国内零售行业的大范围应用也只是时间问题。互联网催生了信息爆炸时代的来临,面临海量的信息资源,人们的生活、时间越来越碎片化。为吸引互联网用户的注意力,过去各大互联网平台通过多种方式引流,累计访问量。而现在,无论是政策层面还是人们的认知层面 互联网催生了信息爆炸时代的来临,面临海量的信息资源,人们的生活、时间越来越碎片化。为吸引互联网用户的注意力,过去各大互联网平台通过多种方式引流,累计访问量。而现在,无论是政策层面还是人们的认知层面,知识产权保护越来越受到重视,而知识付费时代也应运而来。虽然知识付费时代对互联网商业提出了许多全新课题,但大多数的互联网内容提供商仍停留在引流的层次上,结果自然是事倍功半。而在线教育领域也存在同样问题,许多在线培训机构执着于投入大量的人力财力去进行线上线下综合推广,却忽略自身实力建设,最后无异于饮鸩止渴,用户来了,却没能用优质的内容把用户留住,机构声誉也颇受影响。而慕课网却从2013年创业之初就瞄准了课程内容这一核心,专注用户价值,打造让用户学以致用的内容,这是慕课网创始人&CEO陈志锋的初衷。慕课网主攻IT在线教育,一直坚持深挖专业课程内容,通过优质内容占据知识付费时代的一片广阔市场。慕课网号称“程序员的梦工厂”,但是这里为程序员提供的服务却是实实在在的,让用户踏着坚实的步伐走向梦想。IT行业作为当前国家信息化进程急需且具有光明前景的产业,也是不错的职业选择。慕课网作为一家IT在线教育的新型互联网公司,几乎覆盖了前端/Java/Python/人工智能/大数据/区块链/移动端等所有主流技术方向,专注为企业培养实用型技术人才。且慕课网现在已发展成为国内规模最大、互动性最高的IT技能学习平台,用户覆盖全球,现已超过1500万。慕课网内容均选自企业真实案例、还原真实开发场景,且所有授课讲师均来自国内外一线互联网公司,目前慕课合作的讲师已超过1500人,自制原创课程超过2000门。值得注意的是,慕课网的这些课程内容具有极强的创新意义和实战价值。就像创始人陈志锋所说:“如果互联网教育只是单纯将线下的学习场景和老师搬到线上来,那又有什么意义呢?”慕课网为用户所做的不是简单的线下课程直播,而是最大程度地去解决用户人群所面临的实际问题,主要是缺乏实践经验的大学毕业生和寻求突破技术瓶颈的在职程序员,让他们通过实实在在的职业技能保证学习者完成企业交给的项目和任务。慕课网在积累了大量优质的课程内容后,在2016年开始尝试知识付费模式,2017年正式进行商业化运营,不过目前商业付费内容仅占20%左右,大部分产品仍然免费开放。开启付费模式后,用户对产品和服务的要求在逐渐提升,创始人陈志锋认为这对慕课网来说既是挑战也是机遇。用户的高要求自然催促慕课网尽最大努力去提升课程质量和内容更新速度,也能进一步为慕课网吸引更多用户。陈志锋表示在商业模式运作的同时,也将会一直提供更多的优质免费内容,同样能够让用户得到切实的学习效果。世上最美好的事情就是:我已经长大,你还未老;我有能力报答,你仍然健康。还有几天就到端午节了,备份礼物孝敬父母,那也是极好的!!正所谓送烟伤肺,送酒伤胃,那么问题来了,端午节送什么样的礼物给父母才能 世上最美好的事情就是:我已经长大,你还未老;我有能力报答,你仍然健康。还有几天就到端午节了,备份礼物孝敬父母,那也是极好的!!正所谓送烟伤肺,送酒伤胃,那么问题来了,端午节送什么样的礼物给父母才能不落俗套,又能体现心意呢?随着社会发展趋势的不断提高,人们对养生和身体健康也越来越重视,能够适合老人享用而且有益健康的礼品越来越受欢迎,像蜂蜜、蜂胶、养生茶、保健品等这类具有独特保健功效的礼品则更受青睐。送礼不如送健康,现在给大家推荐一款养生产品,不仅方便实用而且还上档次哦!李克强曾经说过,中医养生是一种社会的趋势,没错!这款产品就是中医养生的产品-七星蕲艾小艾神智能艾灸仪!艾灸具有活血化瘀、通经络的功效,小艾神不仅完美复制了传统艾灸的疗效,而且操作简单,无需专业人士操作,在家就能随时随地艾灸,所以七星蕲艾小艾神智能艾灸仪绝对是送父母的不二之选哦!随着年龄的增长,很多老年人都会有气血运行不畅的问题,因为年龄大,血管也会老化,如果能坚持艾灸气血就能运行顺畅,血管瘀堵的现象也会随之慢慢疏通,气血正常运转了,身体也就开始好起来了。使用七星蕲艾小艾神智能艾灸仪不仅能治疗多种疾病,而且对中老年的防病保健具有特殊的功效,据大量临床观察表明,常灸足三里、关元、肾俞、膏肓等穴,可以明显提高中老年人的免疫功能、肾及内分泌功能、心血管功能等。小艾神针对老年人常见病的疗法:寒湿腰痛:寒湿腰痛表现为腰部冷痛、阴雨天加重,使用小艾神在阿是穴(疼痛处)、肾俞(双侧)、腰阳关、命门、委中(双侧)上艾灸,能有效的缓解疼痛。中风后遗症:中风后遗症主要有口角歪斜、语言不利、吞咽困难、肢体运动障碍等。小艾神能改善瘫痪肢体的局部血液循环,促进瘫痪肢体的康复,延缓其萎缩。肩周炎:小艾神对肩周炎的治疗效果较好,若能配合功能性锻炼和针刺、推拿等综合治疗,则能得到更好的疗效并可预防复发。颈椎病:小艾神能有效地缓解颈椎病症状,特别是对轻度颈椎病的疗效明显,若先稍加按摩,再使用小艾神,效果更好。七星蕲艾小艾神智能艾灸仪采用真正的远红外技术,通过国家唯一红外检测中心认证,科技还原温和灸、雀啄灸、回旋灸三种专业艾灸手法,操作简单,一键调节,配合道地蕲艾饼与复方片,达到增加血液循环,增强新陈代谢,调节免疫力等功效,让父母在家也能轻松舒适做艾灸。百善孝为先,当我们已经长大,他们却在慢慢变老,想想和父母还能在一起度过多少个节日,“你养我长大,我陪你变老”,尽孝需及时,关爱父母健康,就送七星蕲艾小艾神智能艾灸仪!

或许你已经听说或许你早已摩拳擦掌了2018年生物识别领域开发者齐聚一场没有硝烟的战斗即将打响为发掘优秀开发者团队助力生物特征识别产业发展计算机视觉国家队云从科技联合中国电子技术标准化研究院、百度于 或许你已经听说或许你早已摩拳擦掌了2018年生物识别领域开发者齐聚一场没有硝烟的战斗即将打响为发掘优秀开发者团队助力生物特征识别产业发展计算机视觉国家队云从科技联合中国电子技术标准化研究院、百度于2018年举办首届生物特征识别技术开发者大赛! 赛题设计本次大赛以“人脸识别”为主题,赛题包含算法题与产品设计题两类,大赛采用包括初赛、复赛与决赛的三级评审选拔赛制,在评估参赛作品时加入了标准考核指标,最终将从标准符合性与技术、产品研发能力两方面对参赛作品进行综合评估,并对优秀团队予以奖励。初次注册时间为6月3日至7月19日。赛题一云从人脸识别技术在智慧校园中的应用70后进入大学校园使用的通讯设备为BP机和大哥大,课堂上使用大黑板和录音机。80后上大学进入一个新世纪、新时代,娱乐工具有了MP3、MP4,学习工具有了笔记本电脑,课堂也有传统的大黑板变成了投影仪。90后所处的时代是互联网产品爆发的大时代,高科技设备随处可见,看书不用去买纸质书,各种电子书设备出现;笔记本、iPad、智能手机随处可见;教学也从传统意义上的教学变得更加智能化。尤其是最近一两年来,人脸识别技术的出现,彻底改变了行业应用格局。云从科技欲将人脸识别技术通过本次赛事带入校园中,致力打造智慧校园。在科技高速发展的当下,大学校园更应时俱进,让学生接触最尖端、潮流的黑科技,与世界趋势共舞。本次云从的主题为:云从人脸识别技术在智慧校园中的应用。本次题目为开发式赛题,参赛者可以根据不同视角,如学生、老师、学校管理者等,从他们的角度出发,结合人脸识别,利用云从人脸识别SDK开发不同的应用产品。产品类型可包含手机APP、PC软件;插件、公众账号(H5)、小程序;智能硬件等。赛题二百度PaddlePaddle人脸验证模型比赛尽管人脸识别技术已日趋成熟,几乎已是应用最为广泛的AI技术之一,但任然面对诸多挑战。在实际应用过程中,往往实际需检测的图像与训练用数据差别较大,尤其在一些非配合的场景下,如对监控视频中的人脸作检测,难度就会较大。本次大赛即旨在对人脸识别技术在应用过程中的效果进行探索,首先聚焦在人脸验证(1:1)问题上,尝试解决在使用正常彩色人脸图像(24 bit depth)训练模型后,在实际应用过程中还能对灰度图像(8 bit depth)作较好检测。赛题将提供CASIA WebFace数据作训练集与验证集,在测试集中既提供彩色人脸图像,也提供灰度图像,简单模拟实际应用场景,用以考验模型的检测能力是否依然表现足够好。本次赛题为建立人脸验证模型,用以对两张人脸照片(彩色或灰度)进行正确分辨是否为同一人。本次题目希望选手在K-Lab中使用CASIA WebFace人脸图像数据与PaddlePaddle,建立人脸验证模型,可以对给定的每组两张人脸照片(彩色或灰度)输出判断他们为同一人的概率。时间安排与奖金参赛流程:本次大赛分为注册、初赛、复赛、决赛与颁奖。选手可以同时报名两个比赛,或者选择其一进行参赛。(一)注册参赛选手可于6月3日至7月19日期间点击下方【阅读原文】或登录www.kesci.com赛事主页或扫描下方二维码进行注册报名。(二)初赛算法题:根据赛题要求设计算法模型并提交给赛事平台(CUP),通过AUC指标对算法性能进行排名,取前20进入复赛;产品设计题:根据赛题自行设计完成参赛作品,在规定日期内提交作品,经专家组综合评审打分,选出10只团队进入复赛。(三)复赛算法题:优化算法模型提交赛事平台(GPU),通过AUC指标对算法性能进行排名,同时,本阶段将要求参赛团队提交依据GB/T 26237.5-2014《信息技术 生物特征识别数据交换格式 第5部分:人脸图像数据》标准生成“人脸图像数据记录文件”用于标准符合性测试,在通过标准符合性测试的团队中按排名取前3入围决赛;产品设计题:为进入复赛团队配备指导老师并给出参赛作品的改良建议,专家组对改良后作品进行评审打分排名,同时,本阶段将要求参赛团队提交依据GB/T26237.5-2014《信息技术 生物特征识别数据交换格式 第5部分:人脸图像数据》标准生成“人脸图像数据记录文件”用于标准符合性测试,在通过标准符合性测试的团队中按排名取前3入围决赛。(四)决赛算法题:现场路演的形式将作品呈现给专家组,按照算法客观指标测试得分与专家现场打分相加权(7:3)的方法获得最终参赛作品得分并评出一等奖,二等奖,三等奖各1名(线下);产品设计题:现场路演的形式将作品呈现给专家组,专家组现场打分后评出一等奖、二等奖、三等奖各1名(线下)。(五)颁奖邀请嘉宾为获奖选手颁奖。图像识别领域的小伙伴们,点击阅读原文即可报名,一起边战边学吧!

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·本报记者 :蹉睿·

编辑:蹉睿


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