手机时时彩拼接做号软件:将中国传统文化与香港现代都市融合——访香港故宫文化博物馆设计师严迅奇

时间:2018年08月19日 17:18  来源:中国台球联盟论坛  作者:字海潮

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合肥市将对残疾学生实行从学前教育到高中阶段15年全免费教育。


新闻摘要

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【科技讯】4月8日消息,据外媒报道,世界上首家建在国际空间站的酒店计划于2022年开业。 【科技讯】4月8日消息,据外媒报道,世界上首家建在国际空间站的酒店计划于2022年开业。据悉,这家名为Aurora的酒店将由美国OrionSpan公司设计建造。酒店面积为42平方米,可同时容纳4名住客和2名机组人员。报道称,入住酒店12天的花费为950万美元,相当于每天花费79万美元。其中包括3个月的飞行培训和来回交通费。OrionSpan公司首席执行官弗兰克·邦杰(FrankBunger)在接受《福布斯》杂志采访时说:“酒店将在距地球320公里的高空营业,全天处于失重状态。”他还表示,届时住客还可以参加果蔬种植实验,并将成果作为纪念品带回地球。该酒店每隔90分钟绕地球一次,这意味着游客一天当中可以看到16次日出和日落。【科技讯】4月8日消息,3月22日,“一带一路新机遇”凡普金科北海揭牌暨凡普金科&Cashwagon战略合作发布仪式在广西北海举行。北海市副市长陈勋,市委市政府相关部门领导,中电产业园有关领导,北海金融机构代表, 【科技讯】4月8日消息,3月22日,“一带一路新机遇”凡普金科北海揭牌暨凡普金科&Cashwagon战略合作发布仪式在广西北海举行。北海市副市长陈勋,市委市政府相关部门领导,中电产业园有关领导,北海金融机构代表,凡普金科创始合伙人、董事长张辉及凡普金科副总裁白柏齐聚北海,共同参与这一盛事。Cashwagon创始人、CEOMaxim Chernushchenko受邀来到北海,与凡普金科现场进行了战略合作签约,宣布双方将基于金融科技开展多元化的创新合作。凡普金科是国内极具代表性的金融科技企业,专注于大数据处理和金融科技的研发,自成立以来,公司始终大力践行普惠金融,以科技创新为驱动,以前沿技术为手段,为更多的普通用户提供更高效的智能金融服务和解决方案。在揭牌仪式上,北海市副市长陈勋强调,在过去的2017年,北海市在金融创新方面做了大量工作,实现了经济与金融互动共赢,凡普金科是国内领先的金融科技公司,在北海注册以来,为北海市服务业发展做出了卓越的贡献。今天,职场落成,举行揭牌仪式,并与Cashwagon达成战略合作,标志着北海的金融科技优秀企业走向了国际市场,金融科技也将成为“一带一路”经济发展的新动力,同时,也将为北海经济带来更多发展契机。凡普金科集团董事长张辉表示,凡普金科选择在北海落户,就是希望能运用凡普金科多元化的金融科技手段赋能实体经济,以金融科技带动北海特色产业发展,运用大数据升级传统金融服务,促进北海金融产业快速健康发展。同时,凡普金科还将不断优化北海产业布局,并在人才培养和引进方面做出积极的贡献,努力推动北海经济建设发展,并为国家的“一带一路”倡议实施推进贡献一份力量,张辉,毕业于浙江大学和对外经济贸易大学,获得金融学本科学位和金融市场学硕士学位,特许金融分析师(CFA),拥有超过15年的金融行业投资和管理经验。在谈及为何会选择东南亚市场作为出海首站时,凡普金科集团董事长张辉说到,亚太地区的互联网金融科技的发展并不平衡,东南亚的金融覆盖率相对较低,而东南亚地区对金融服务和金融科技的需求很大,随着金融科技时代的来临,金融科技的全球化市场特征愈发明显,出海是大势所趋。凡普金科希望依托国家“一带一路”倡议的契机,通过战略合作布局东南亚,成为一家真正的国际化企业。张辉先后就职于普华永道(PwC),德勤(Deloitte),负责全球500强和海外上市大型国企审计、重组分拆等工作;2006年加入中信证券企业并购部任高级副总裁,负责上市公司吸收合并、收购重组、股权融资等投资银行业务,完成累计超过400 亿元人民币的收购兼并重组项目;2009年加入国内最大私募股权投资基金——中信产业投资基金担任副总裁,领导完成超过8个金融行业领先机构的投资项目,投资金额累计超过50 亿人民币,包括多家城市商业银行、证券公司,金融信息服务公司、担保公司、融资租赁公司等。2013年,张辉与其他创始合伙人共同创立了“普惠金融”品牌(2016年10月更名为”凡普金科“品牌)。2016年10月20日,普惠金融信息服务(上海)有限公司(简称“普惠金融”)宣布将品牌升级为“凡普金科”。凡普金科创始合伙人、董事长张辉10月20日在内部信中称,“当三年前我们选择‘普惠金融’作为集团品牌名称的时候,后者还没有成为一个家喻户晓的名词,今天‘普惠金融’已经深入人心并成为行业的通用名词。”2016年11月20日,张辉出席全球共享金融100人论坛.宁波峰会,并发表主题演讲,12月10日,张辉出席2016年CFA北京协会年度金融投资论坛,在一村资本董事总经理于彤主持的“中国的科技金融”主题圆桌论坛中,凡普金科创始合伙人&董事长张辉与领沨资本创始合伙人舒明、资产证券化专家林华、金斧子CEO张开兴等共同探讨了科技金融的热点话题。2017年8月12日,张辉出席由CFA Institute(全球投资专业人士专业机构)主办的“2017CFA中国投资者峰会”,凡普金科创始合伙人、董事长张辉在“金融科技与金融服务业的未来”论坛上表示,金融科技在中国发展速度很快,人工智能、区块链、云计算、大数据等最为前沿的技术,已经在中国金融领域得到广泛应用,金融业的商业模式发生了深刻的变化,这样的变化在未来仍将继续发生。Cashwagon是一家总部位于新加坡的金融科技公司,致力于运用先进的技术为东南亚地区的用户提供金融服务信息。凡普金科和Cashwagon达成战略合作,双方将基于金融科技开展多元化的创新合作,相互助力。Cashwagon创始人Maxim Chernushchenko在讲话中提到,能和中国领先的金融科技企业展开合作,将会极大地提升Cashwagon的竞争力和影响力。未来,Cashwagon希望能在凡普金科的支持下,成为东南亚金融科技领域的领头羊。Cashwagon也将全力支持凡普金科拓展海外市场,帮助越来越多的人们轻松地获得普惠金融服务。此次牵手合作,意味着双方将加大金融科技的投入和研发,在技术及人才领域展开合作,共同推动金融科技国际化进程。当前,随着金融科技的发展和国家“一带一路”倡议的推进,走出国门,提升自身发展已成为中国众多金融科技企业的不二之选,通过投资并购、设立子公司进军海外的模式也屡见不鲜。凡普金科和Cashwagon此次战略合作,也意味着中国金融科技国际影响力的持续扩大。北海市副市长陈勋表示,凡普金科集团和Cashwagon的战略合作,意味着我国的金融科技走向了国际市场,金融科技也将成为“一带一路”经济发展的新动力,以金融大格局引领经济大发展,希望凡普金科能为金融科技和普惠金融服务做出更大的贡献,为金融体系深化升级提供新动能。【科技讯】4月8日消息,广东喜记食品贸易商行(简称:喜记食品),位于高州市第三小学附近,是一家主营饮料和副食的仓储批发型企业,拥有强大的业务团队和分销车队。车销(分销)业务为公司主体业务,多年的团队 【科技讯】4月8日消息,广东喜记食品贸易商行(简称:喜记食品),位于高州市第三小学附近,是一家主营饮料和副食的仓储批发型企业,拥有强大的业务团队和分销车队。车销(分销)业务为公司主体业务,多年的团队耕耘和周到服务,使得喜记食品在当地积累了大量的老客户群体。喜记食品没有使用过管理软件,目前车销业务员在外面都是手写开单,公司的账款也是手工登记。喜记食品负责人周总,发现随着公司业务的发展,各岗位的运作效率太慢,影响了公司整体的工作效率,因此想寻求一套合适自身的车销管理解决方案。目前喜记食品遇到三大难题1、车销业务员在外手工开单经常忘记产品售价和上次拿货价,导致业务员有时候卖错价格,或者不知道价格业务员不敢卖2、手写的单据回来对账,需要手工去计算单据的金额和账款,有时候还算错金额,导致对账麻烦。3、难以管理每天每台车上的库存数量,如果要计算车上每天剩余的库存数量,需要花费大量人工和时间去计算,很难管理准确。由于以上的管理问题,导致公司想增加更多的品种,又担心管理不过来,使得公司发展受阻。周总联系到我们的销售顾问,表达了想以后让客户能直接在网上下单,仓库按订单配送,后期将车销和配送一体化,实现转型。喜记食品负责人周总是通过朋友介绍了解到福科软件(www.foxgod.com),然后开始沟通洽谈并展示软件效果,最终达成共识,确定下来使用【福科软件】、【手机移动端】和【自助批商城订货系统】。福科软件的解决方案1、福科软件移动端,解决业务员在外销售的产品价格和客户上次拿货价问题。提高业务员开单的效率,让业务员的工作更流畅。2、福科软件后台可以实时管控每个业务员车上的库存,解决了公司管理车上库存数量准确性的问题。3、车销业务员每天回来交款,财务在后台可以按业务员快速进行收款核对,核对每天业务员上交的款项是否正确。解决了财务收款对账时间长的问题。4、福科自助批,网上商城订货系统主要是考虑了后期的发展问题,实现线上线下结合,让客户通过电脑、手机、微信直接下单,仓库直接按订单送货,不需要依赖车销业务员上门拜访客户下单这种方式,后期逐渐往配送模式转型。节省企业运作成本,扩大的业务范围。总结喜记食品负责人周总,非常注重员工工作效率的问题,以及企业后期发展的问题,考虑非常周到。此次运用福科软件(www.foxgod.com)帮助企业管理车销整个流程,每一个细节都监管到位,之前所遇到的管理难题都得到一个良好的解决方案。运作起来更加流畅和高效率!同时,配套福科自助批网上商城订货系统,实现线上线下结合,不仅提高效率,还促发展,跟上时代发展的脚步!周总的想法与福科软件的产品配套不谋而合,福科软件20年的耕耘,再一次到到客户的认同,愿福科软件与喜记食品携手进步,共同发展!【中国白酒网】11月23日,博主陈绍霞发表了题为《五粮液:混改名义下的“圈钱”计》的博客,以下是博客全文: 本文发表于《证券市场周刊》 10月31日,宜宾五粮液股份有限公司(以下简称“五粮液”)在停牌3个多月后发布非公开发行股票预案的公告,市场期待已久的五粮液混改方案随之出炉:五粮液拟以23.34元/股的价格向员工、经销商以及基金公司等非公开发行1亿股新股、拟募集资金23.34亿元。 个人认为,本次五粮液以非公开发行股票方式进行混改的方案是一份令人失望的方案。一方面,从股权结构而言,混改方案并没有从根本上改变大股东一股独大的现状,另一方面,五粮液账面巨额资金长期闲置,根本不需要股权融资。本次在混改名义下推出的增发方案,实质上只是假借混改之名,行“圈钱”之实。 五粮液目前总股本37.96亿股,第一大股东宜宾市国有资产经营有限公司直接持有13.67亿股、通过控股子公司持有五粮液7.62亿股,直接和间接持有五粮液股票合计21.28亿股,持股比例为56.07%。本次增发1亿股方案若成功实施,则增发后宜宾市国有资产经营有限公司的持股比例将由56.07%微降至54.63%,仍然处于绝对控股地位,并没有从根本上改变大股东一股独大的股权结构现状。从这个意义上来说,五粮液本次混改并没有实质意义。图:五粮液实际控股人持股情况 增发新股会摊薄原股东的每股收益,既然增发新股,并不会改变五粮液大股东一股独大的股权结构现状,五粮液为什么还要增发新股呢?是因为五粮液很差钱吗? 根据公告,五粮液本次增发拟募资23.34亿元,募集资金将用于信息化建设项目、营销中心建设项目、服务型电子商务平台项目。这么说,五粮液是为了实施相关项目、为了募集资金,才推出增发方案吗? 从五粮液历年披露的财务报告来看,毫无疑问的一点是,五粮液并不差钱,不仅不差钱,而且,账面上大量资金长期闲置、一直躺在银行里吃活期利息,是一家资金严重过剩的企业。 多年来,五粮液账面有巨额货币资金,且没有银行贷款等有息负债。今年三季报资产负债表显示,2015年9月末,五粮账面货币资金余额高达253.69亿元。 分析显示,五粮液账面巨额货币资金主要以活期存款方式存放于银行:2014年末,五粮液账面货币资金余额223.82亿元,其中,可随时用于支付的货币资金余额为223.64亿元,说明其账面货币资金以活期存款为主。以五粮液历年财报“财务费用-利息收入”除以年平均货币资金余额,可以计算出其货币资金利息收入的年化收益率,2012年-2014年其货币资金利息收入的年化收益率分别为3.15%、3.06%和2.74%,均低于同期一年期银行存款的基准利率。表一、五粮液历年账面货币资金余额及收益率分析 单位:亿元 注:表中“平均余额”为年初与年末货币资金余额均值 巨额资金在账面上长期闲置,货币资金年化收益率显著低于银行理财产品收益率,甚至低于一年期银行定期存款利率,其资金利用效率低下,是显而见的。在此背景下,五粮液却拟通过增发新股募集资金,由此只会造成更多的资金闲置,而增发新股会摊簿原有股东的每股收益,其融资方案所为者何? 根据公告,五粮液本次非公开增发方案中,引入了员工持股计划、经销商持股计划;本次增发的1亿股中,员工持股计划认购不超过2,200万股,经销商持股计划认购不超过1,800万股,二者合计为4000万股。五粮液在公告中表示,实施员工持股计划,可以提高员工积极性与凝聚力,引进优秀经销商持股,以巩固销售渠道。这或许是五粮液本次增发方案的唯一亮点。1 2 下一页【中国白酒网】占公司营收近7成的支柱产品五粮液近2年半价格一直处于倒挂状态, 普五的价格以及动销情况牵动着每位经销商和投资者的心。 我们认为 2012-2014 年公司业绩的下滑主要是需求不足导致价格的倒挂,经销商亏损出局从而驱动公司销售额的不断走低,普五价格倒挂的水平反映出经销商的渠道动力,也折射出真实的供需,解决普五倒挂问题是当务之急,通过五种解决倒挂方式比较分析我们认为近 1-2 年倒挂难以解决,期待混改新生力量来加速破局, 混改落地将成为公司近期业绩增长的引擎。  公司业绩弹性主要来源普五。目前公司五粮液收入占比 67%,贡献的毛利润占比 81.5%。是公司业绩的核心驱动力。公司价格体系以 52 度普通五粮液为基础, 其余度数产品以作为参照来核定价格, 普五的价格成为公司业绩的重要风向标。  我们认为普五的需求不足是导致产品倒挂的核心原因。 我们认为出现一批价比出厂价便宜的核心原因是需求的相对萎缩拉低一批价,而不是公司补贴策略来驱动经销商在成本下之下甩货。出现低价甩货的行为不是公司策略的问题,而是市场的需求不好,经销商不看好后市而套现。从另一层面来讲, 2014 年底补贴取消后,一批价倒挂依旧存在,也说明了政策对倒挂的形成只是表象, 核心还是需求的相对萎缩来推动价格重心的下移。  五种方式可解决倒挂。 公司要解决倒挂的方式我们认为有五种方式,控制供给( 1)、调整价格( 2, 3)以及增加需求( 4, 5),我们对这五种方式各做了利弊、可行性的分析后认为,解决倒挂可行的方式是需求明确提升以及公司渠道力的强化。  公司未来 1-2 年可实现正增长,倒挂可缓解但难以解决。白酒上市公司整体向好,环比增长加速。从公布的白酒上市公司第三季度季报来看,前三季度实现营收 836 亿元,同比增长 5.86%。高端白酒总体向好,全年销量有望实现 5-10%的增长。总体来看高档白酒景气度总体在回升,我们认为此轮回升是 2014 年超跌之后的修复,行业的实质性好转仍需时日。五粮液近期动销数据可观,并且预估明年的基础好于今年,我们认为五粮液未来 1-2 年实现个位数增长的概率较大,倒挂可缓解但难以解决。  渠道动力不足的现状短期难以改变,国改可注入新动力来加速解决倒挂。 从公司的报表数据以及一批价格来看,普五的需求回升不强劲,一批价格依旧难以提升, 缺乏利润驱动的团队动力难以释放。而摆在眼前的最大动力则来自于国企改革,通过股权激励方案重新注入动力,打破渠道微利或没利润的桎梏,从而破局倒挂的局面。  如能顺利解决倒挂。将激发优质经销商团队营销动力,吸引新生经销商团队来实现渠道扩充,进而巩固其主导产品在 650 元价位段的核心竞争优势以及浓香型白酒龙头的地位, 在行业无明显增量的现在,强势品牌有望实现快速整合,五粮液如能把握好解决倒挂带来的行业整合机会,未来 3-5 年有望在 4000 亿的浓香型白酒市场中取得 10%以上的市场份额;与此同时,大单品的扩张将提高产品的毛利率。届时,将开启利润新一轮的增长。  公司的混改落地将强化公司系统作战能力。 我们认为公司的改革方案引入员工、经销商,有助于公司的政令合一、利益一致,激发公司经营活力。 公司的混改落地将强化公司系统作战能力。公司混改所涉及的三大领域:( 1) 信息化建设项目: 将有助于解决公司信息化程度与消费不匹配问题,提高管理半径,减少库存,降低管理成本。( 2) 营销中心建设项目: 将有助于整合各类营销资源,增强营销管理辐射能力,提升决策速度和管理,实现公司营销组织向中心城市前移。( 3) 服务型电子商务平台: 电商的运营将拉近消费者距离、增加产品曝光度和面市率、树立价格标杆。 公司的混改落地将成为公司业绩加速增长的引擎。  我们认为制约公司增长的核心问题价格倒挂近 1-2 年难以解决,需混改来破局, 破局前公司业绩大概率实现个位数增长。 公司经历了 2012-2014 年的下滑之后市场的主要利空已出清, 前三季度收入出现了正增长,因公司渠道动力不足我们认为今年普五的销量增长将维持低位(我们预估报表反映增 1.5%), 今明年公司业绩大概率实现个位数增长,混改方案的落地将有助于倒挂问题的解决进而加速公司的增长。  目标价 30.6 元,维持“买入”评级。 我们预计2015-2017年分别实现净利润 64.71、 70.02、 78.09 亿元,同比增长 5.20%、 8.58%、 11.21%,对应 EPS 为 1.58、 1.71、 1.90 元。目标价 30.6 元,对应 2016 年 18倍 PE,维持“买入”评级。【科技讯】4月8日消息,大约半个月前,一位业界的资深人士劝我“转行”:“你看那些以‘云’字开头的媒体现在都转做人工智能、区块链了,你的《云报》还有什么做头儿?和我一起干吧。”对于他的好意,我当时 【科技讯】4月8日消息,大约半个月前,一位业界的资深人士劝我“转行”:“你看那些以‘云’字开头的媒体现在都转做人工智能、区块链了,你的《云报》还有什么做头儿?和我一起干吧。”对于他的好意,我当时只能尴尬地笑笑作为回应。云真的没有搞头儿了吗? 3月20日,由中国混合云领导厂商ZStack与中国SDN技术领军者大河云联联合出品的混合云+SDN专线一体化产品全球首发,其标志性意义在于,SD-WAN技术推动云网融合进入一个崭新阶段。ZStack创始人兼CEO张鑫在将此消息发布到朋友圈时留了这样一句话——我们用实际行动告诉大家,IaaS公司仍然在创新。张鑫的这句话也替我回答了那位劝我转行的朋友,在云计算领域我们还有很多创新的事可做。 ZStack创始人兼CEO张鑫(左)与大河云联创始人兼CEO庞俊英 就是这么投脾气 有记者问张鑫:“你们公司在AI方面有哪些作为?”张鑫不假思索地回答:“没有。”那些称得上巨头的企业,或者擅长炒概念的公司在人工智能、区块链方面大作文章还可以理解,但是像ZStack这样的创业企业,还是踏踏实实做作好眼前的混合云,在IaaS上多做出一些有价值的创新才是正道。对于创业公司来说,面对外界的各种诱惑,能够不忘初心,始终按照既定的目标坚定地走下去是难能可贵的。ZStack就有这样一股执着劲儿。这可能也是去年8月才刚刚发布无缝混合云战略及产品,这么短时间内又成功推出混合云+SD-WAN融合产品的原因吧。 此次与ZStack联手的大河云联也是一个拥有坚定信仰的企业。大河云联创始人兼CEO庞俊英曾向记者表示:“如果这辈子不做出一些带有技术理想主义色彩的技术活,我会死不瞑目。”大河云联的梦想是,未来将所有的数据中心、云服务、企业之间的连接汇聚成一条网络的大河,让网络上的各种应用和用户自由连接,实现“无法不在的连接”。 两家投脾气的公司最终走到了一起。说起这次合作,还有一段小插曲。2017年8月23日,ZStack举行无缝混合云战略及产品发布会时,庞俊英就在现场。张鑫告诉记者,他当时在介绍ZStack的混合云解决方案可以更好地支持互连、灾备、一键迁云等混合云应用场景时故意留了一个扣儿,没有详细介绍如何实现一键迁云,因为在当时这还需要由人工来完成网络的连接。庞俊英心领神会,在会后与张鑫交流时主动提及,大河云联SD-WAN技术可以实现自动化的网络连接,从而帮助用户真正实现一键迁云。 全球首个混合云+SDN专线一体化产品就这样诞生了。它第一次实现了云计算平台和广域网的自助连接,实现了云平台与IDC、云平台与云平台之间的网络一键操作、秒级开通、按需使用、灵活计费等多项功能,完成了混合云在网络方向的一次全面升级。 为什么现在只能是混合云1.0 张鑫指出,目前业内的混合云还停留在1.0时代。混合云1.0时代最主要的特征是多云管理,注意是管理,而不是连接。但是,真正的混合云一定是在私有云和公有云之间,将数据面和控制面同时打通。 传统IT架构的症结在哪里?因为要为每个不同的应用单独打造一套IT系统,久而久之会形成信息孤岛。云的益处正在于,不同系统、应用的数据可以在云中自由地流动。但从目前情况看,企业用户会建立自己的私有云,而云服务商会提供公有云服务平台,这些不同的私有云、公有云如果没有很好的连通,也会形成云孤岛。这是我们不愿意看到的情况,所以混合云、多云管理才会日渐流行。张鑫表示,只有混合云才能消灭IT的孤岛。混合云天然地把碎片化的私有云和集中式的公有云连接起来,让数据在不同的云之间自由流动。这时才会真正进入混合云2.0时代。由此可见,在由混合云1.0向2.0跃升的过程中,网络连接是必须闯过的一道关。这也正是ZStack云平台与大河云联网络自助服务平台紧密集成的价值所在。 大河云联合伙人兼业务架构师王茜(中)参与对话环节 阿里云技术专家索林表示,目前混合云的关键挑战主要表现在网络接入、安全防护、合规审查、运维便利、性能卓越、运营便利等六个方面,其中网络接入的矛盾最突出,用户迫切需要价格具有竞争力的,稳定、高速的链路环境,便捷的接入能力,以及可定制的云上网络环境。混合云与SD-WAN的全面融合完美解决了云网联动的问题。 双方首创的云网一体混合云产品最先在托管云厂商那里试水成功。为什么是托管云厂商最先受益?张鑫回忆说,他在拜访那家托管云厂商时,对方曾主动询问有关SD-WAN解决方案的集成和应用情况,而它们恰巧就是大河云联SD-WAN解决方案的用户,如今ZStack的云平台与大河云联的SD-WAN紧密集成在一起,正好想客户之所想,急客户之所急,水到渠成。对于大多数用户来说,网络连接是一项十分复杂的工作,在混合云方案中引入SD-WAN,其目的之一就是想让那些不懂网络的客户群体也能轻松享受自动网络的种种好处。有了在云内部实现连通的SD-WAN,不懂网络的用户在不使用光纤,不需额外花费的情况下,就可以通过VPN接入骨干网,实现云的无缝连接。 “网络是混合云的第一公里,也是最后一公里。”张鑫的这一概括点出了网络连接之于混合云的重要性。未来的“云与端”应该这样解释:云指的是一朵巨大的无所不包的公有云,它具有各种用户所需的功能;而端则是在客户端的小的私有云,只有将这朵大的公有云与无数小的私有云连接起来,才能为业务创新提供更好的支撑。先把所有的云连接起来,这是实现混合云的第一步。 大河云联合伙人兼业务架构师王茜对云与SD-WAN的关系有一个十分形象的比喻,一朵朵的云就像是一颗颗珍珠,而SD-WAN则是将这些珍珠串起来的线,通常人们只能看到珍珠项链的夺目光彩,其实那条看不见的线也是不可或缺的。 此次发布的云网一体混合云产品最典型的应用场景之一就是灾备。其实,灾备本来就是混合云的一个典型应用场景。引入SD-WAN后,即使是大文件的备份传输也不存在瓶颈了。 在实现了云网融合之后,混合云下一步的创新方向又在哪里呢?“很多人以为,IaaS公司都在搞项目,抓落地,创新似乎停滞了。其实混合云的未来大有可为,还有很多客户面临的实际问题要解决,新的产品形态、商业模式也有待挖掘。”张鑫表示,“接下来,我们还会包装出更多云平台的功能,比如一键克隆到公有云,与合作伙伴一起在PaaS上做更多文章,支持大数据、人工智能等应用,以及敏感数据在本地脱敏后可以在云和本地间自由流动。这些都是典型的混合云应用场景。今年下半年就会有一些成果呈现。” 将网络作为一种服务交付给客户 ZStack云平台与大河云联网络自助服务平台的集成也意味着,大河云联的网络自助服务平台迎来了第一个API合作伙伴——ZStack。ZStack通过API调用平台成了首个实现云内自动调用广域网连接的混合云服务提供商。大河云联提供了“上云直通车”。王茜表示,大河云联通过提供API实现与云的连接,让现在的网络“白盒化”,变得更加透明,对于网络的调整可以即时生效。 云其实就是SDN的一类消费者,通过API调用,云可以实现更加动态地创新。“对于程序员来说,给他一个API,他就能撬动整个宇宙。”张鑫如是说。对于目前大河云联提供的API支持,张鑫感到十分兴奋,但也流露出一些不满足,因为他想要更细粒度的API,这样从云的角度就可以控制所有的细节,创造出更多的应用场景。大河云联与ZStack的目标一致,就是提供弹性的、一致性的和体验最好的网络服务。 大河云联推出的网络自助服务平台,可以更好地满足用户的互联需求,它通过将SDN技术应用到云间专有网络,支持客户数据中心与云平台间的SDN专线连接,使用户可以随时调整专线连接方式和连接带宽,更具灵活性和更高的性价比。大河云联提出,用柔性网络定义云网互联,而柔性网络的演进又分成三个阶段:网络服务平台自助化、网络服务平台API化、网络服务平台自定义。两年前,大河云联已经成功验证了自助服务的可能性,并且稳定服务着超百家用户。今天大河云联与ZStack的联合发布,标志着网络服务平台已经迈入API化的2.0阶段。用户可以通过ZStack的云平台,调用大河的网络自助服务平台,并由此为出发点,与主流公有云平台无缝互联。 王茜介绍说,柔性网络带来的变化主要体现在以下几方面:它让网络由硬变软,以前网络都是由硬件盒子搭建而成,现在SDN可以通过软的方式轻松实现网络调度;静态策略变成动态策略,自动适配网络的能力不断增强;网络不再由人来管理,而是实现了智能网管。大河云联要做网络的赋能者,将网络作为一种服务交付给客户。 庞俊英说,除了没有写过代码,她做过几乎所有网络方面的工作。时至今日,作为企业的CEO,她仍然自谦为一名网工。“网络的事需要网工自己来解决。”这可以说是庞俊英的一种信仰。作为中国首个云网一体整体大规模商用SD-WAN解决方案提供商,大河云联正在向柔性网络3.0时代迈进。提供自动化中的自动化的“网力” ,实现无法不在的连接!这才是大河云联前进的动力。

【中国白酒网】10月28日晚间,五粮液披露三季报显示,公司2015年1-9月实现营业收入151.31亿元,同比增长0.42%;归属于上市公司股东的净利润46.03亿元,同比下降2.22%;基本每股收益1.213元。 其中,公司第三季度实现营业收入39.16亿元,同比增长14.98%;归属于上市公司股东的净利润13.05亿元,同比增长85.05%。公司表示,三季度净利润增长主要由于营业收入同比增加及销售费用大幅下降所致。扎克伯格又被抓包 Facebook被迫开放信息撤销功能,facebook 扎克伯格 发送者 黑客攻击 (原标题:扎克伯格又被抓包 Facebook被迫开放信息撤销功能) 扎克伯格和他的Facebook,已经成了众矢之的。近日,大家又突然发现,扎克伯格居然还有个特殊版本的Facebook,能随时撤回他发送的信息,让用户们再次大呼不公。外媒们证实,扎克伯格能在发送信息后,将信息从收件人的对话框中删除。随后,Facebook的公关部门也证实,从2014年索尼影业遭到黑客攻击、高管薪酬和未发行电影内容被非法拷贝后,Facebook为自己的高管们定制了信息撤回的特权。Facebook还特别表示,他们的这一做法完全符合维护信息安全的法律和服务条款。不过,Facebook的这一高管特权,从来没有向公众披露,就连接收信息又被撤回的另一方也不知悉。6日,Facebook发言人正式向用户道歉,表示,将在近期向所有用户推出信息撤销功能。撤销功能具体的上线时间和工作形式,暂未公布。根Tech Crunch从内部获悉,Facebook可能推出有时间限制的撤回功能。信息发送者可以自行确定时间,在X小时后,信息将自动从发送者和接受者的对话框中消失。在此之前,Facebook已经上线了“秘密”发送信息功能,不过,这一对话形式,与传统的信息对话框并不一致。Facebook旗下的Instagram也有信息撤回功能,但是在撤回的同时,接受者会收到信息撤回的提醒。除了对不同用户的功能限制讨论外,用户对于信息撤回功能的投放也有着不同的意见。有的人认为,开放信息撤回功能,可以让用户更加自由地分享内容。但也有人认为,这将助长用户随意发送冒犯信息。信息撤回功能,说到底并不是一个多么新鲜、特别的功能,但Facebook现在推出这一功能,明显是在扎克伯格的小动作被人戳穿之后的补救,怎么做都无法化被动为主动了。【中国白酒网】8月13日,宜宾五粮液股份有限公司公告显示,因筹划重大事项,经申请,公司股票已于2015年7月29日13:00开市起停牌。停牌后公司积极推进相关工作。经初步研讨论证,公司拟筹划以非公开发行股票方式实施员工持股,此事项尚存在不确定性。根据深圳证券交易所《股票上市规则》的相关规定,为保证公平信息披露,维护投资者利益,避免造成公司股价异常波动,经向深圳证券交易所申请,本公司股票继续停牌,待披露相关公告后复牌。 作为中国白酒行业的标志性企业之一,五粮液此举所引发的关注度不亚于中石化油品销售混改所引发的行业震动。 推出员工持股 综合五粮液混改需求包括:通过混改完善体制机制,提升决策效率,提高企业活力;通过混改推进成立并购基金,加速走出去进程;通过混改利用社会优势资源,推进未来销售渠道和模式变革;让经销商持股,绑定经销商与公司的利益;提高管理层和员工的积极性等。 以非公开发行股票方式实施员工持股,这就意味着曾经风光无限的“金水”五粮液,正在把酒窖中的甘露分散到大大小小的酒桶中,也意味着上下游可以通过股权纽带加强资源的整合。祸福难料,人们都在驻足观望。 白酒,是中国的传统饮料酒。认真分析白酒行业的发展历史就会看到,当年县县有酒厂的辉煌盛景,和当下一个地区内仅剩几家的惨淡经营相比,白酒企业倒闭的速度远高于行业的整体增长速度。特别是现在的白酒市场酷寒状态下,咬牙苦熬是所有白酒企业没有办法的办法,谁能坚持到最后谁就是最终的洗牌者。 有专家就曾指出,走过高速增长的10多年,如今各大酒企纷纷布局中低端市场。利润走低是行业成熟的表现,也标志着白酒行业真正进入了“市场营销”时代。此外,行业产能过剩加剧了未来利润的下降。白酒业已进入大众消费时代。能不能调动消费者,成为考验企业是否适应这个时代的基本能力。 伴随物流配送的日趋完善,电商扩张必将提速,再加上消费信息的极度畅通,企业直接面对终端消费群体可谓是大势所趋。那些处于中间环节的所谓省代、地代甚至县代的日子已很难过,转型突围,已经剑在弓上。 一系列改革程序将启动 通过“混改”激发企业活力、提高决策效率、提升管理层和员工积极性、巩固与经销商利益,将为白酒行业的持续复苏提供新的动力。从去年老白干酒的“混改”方案来看,公司推出针对830名员工的持股计划,成为首家推行员工持股计划的白酒上市公司。截至2015年8月3日,沱牌舍得集团国有股权转让及增资扩股事宜首次挂牌期届满,共有四家公司作为意向受让方向西南联合产权交易所递交了报名资料。古井贡酒,作为安徽省白酒行业的龙头,收入持续逆势增长,在国企改革的大环境下,其国企改革一直为市场所期待。泸州老窖也处于困境突围期,如何改革,同样是敏感话题。 今年上半年,五粮液集团董事长唐桥曾表示,2015年是五粮液的改革之年,将启动一系列改革程序,包括薪酬制度改革、管理层持股、员工持股等。特别是今年6月,五粮液股份公司董事长刘中国对媒体表示,五粮液集团近期有望减持股份公司股权,并采取引入战略投资、员工持股、薪酬体制改革等措施。 其实早在2014年,五粮液引入混改成立创艺酒公司,成国改试验田,首年销售额目标2亿-3亿元。刘中国也曾透露,旗下二三级子公司有100多家,目前已经有部分子公司实行混改试点。 五粮液在行业调整期内遇到的困难与其他酒企一样,不过,经过两年多的内外部调整,五粮液在产品结构、价格体系及营销方面的调整已经有了很大的改观。除了国内的改革举措,五粮液今年以来也加大了海外市场的拓展力度。 据了解,五粮液公司希望通过混改可以解决体制机制不灵活问题;通过建立并购基金兼并收购做大做强解决白酒行业发展天花板问题。另外,五粮液还将加大电商建设投入,拥抱互联网渠道并通过利益绑定强化和传统渠道关系。【中国白酒网】7月11日,由商务部市场运行和消费促进司主办,商务部流通产业促进中心、中国酒业协会承办的2015年全国食品安全宣传周酒类知识公益宣传活动在成都举行。参会酒企代表围绕“酒与社会责任”进行了深入交流,并联合发起成立中国酒业协会酒与社会责任促进联盟。五粮液公司被选举为联盟首任轮值主席单位。 与会嘉宾认为,酒业践行社会责任最基本核心点应为“人人关心酒类安全,以保卫舌尖上的安全为己任”。除了众所周知的得天独厚的地理因素外,为了保证品质,五粮液公司已经形成了独有的品控体系。为了实现全过程洁净无尘、无污染、无塑化和无外界侵入,该公司数年前就开始严格控制接触原酒的陶坛、不锈钢桶、输酒管道、不锈钢槽车等生产设备,对包装材料均制定高于国家标准的企业内控标准,还对瓶盖等每种材料进行入厂必检并匹配酒浸出试验,确保无任何问题后才能进入正式包装工序。 作为典型的“地域生态资源特色产业”,白酒生态酿造对于企业所在区域的水质、土壤、空气、气候以及生物多样性等地域资源及其自然生态环境,有着天然依赖性和极其严格的要求。中国白酒要想实现持续健康发展,必须走经济、环境和谐发展之路。在五粮液集团公司董事长唐桥看来,白酒作为食品行业范畴,酿酒的过程又是微生物工程,单从这个角度上讲,深化生态文明体制改革,构建和谐健康的产业生态链也是企业应尽的责任。 白酒作为中华传统文化代表之一是中国人的骄傲。五粮液近年来一直致力于向全球推广中国白酒及中国白酒文化,努力为世界打开中国白酒那扇窗。今年7月,五粮液全球品牌推广活动在澳大利亚、意大利等国家陆续展开。截止目前,五粮液公司已与美国、英国、日本等100多个国家和地区建立了购销关系。“在国家一带一路战略指引下,五粮液将继续让中国美酒香飘世界,让世界通过中国美酒品鉴到中国文化,是五粮液坚定不移将走的道路。”唐桥表示。 在谈到酒企的社会责任时,唐桥特别强调,宣传科学饮酒、理性饮酒、健康饮酒等已经成为酒业迫在眉睫需要携手联动的工作。五粮液公司未来会将其作为践行社会责任的重要工作之一,联合其他企业共同来解决白酒所带来的社会负面问题。【科技讯】4月8日消息,未来的智能家居是什么样的?你走在回家的路上,空调、洗澡水与音乐就已经准备停当,迎接工作了一天的你。甚至不用掏出钥匙和手机,听见你走进的脚步声,声音识别、气体识别、人像识别功 【科技讯】4月8日消息,未来的智能家居是什么样的?你走在回家的路上,空调、洗澡水与音乐就已经准备停当,迎接工作了一天的你。甚至不用掏出钥匙和手机,听见你走进的脚步声,声音识别、气体识别、人像识别功能便火力全开,家门自动为你敞开,温馨的灯光也瞬间点亮……  一直以来,温暖的港湾始终是家的代名词。智能家居通过改变人与家电设备、家居环境的连接方式,让家电设备通过润物细无声的方式,为人提供舒适惬意智能的家居环境,使人们在家这个港湾得到充分的关怀与放松。这是所有智能家居厂商正在努力实现的愿景,也是深智云在智能家居领域一直努力的方向。  在3月27日举办的“赋能、变革、创新 ——一场关于云计算垂直领域商业模式的高阶分享沙龙”活动上,深智云联合创始人杨丽君受邀发表的《云计算在智慧城市中的应用》的主题演讲,也向到场的嘉宾与观众分享了深智云在智能家居领域如何通过云计算与智能科技重塑连接行为,帮助传统厂商实现家居智能化。  “目前,智能家居的发展瓶颈主要在家居设备的连接数量与联动效率上。深智云依托丰富的智能家居服务经验,通过不断强化平台的跨品牌、跨品类的产品兼容能力同时推出智能家居网关产品,将有效地解决这一问题。”在演讲中杨丽君就智能家居的现状与未来发展进行了详细地描绘。  那么,深智云是如何强化平台在产品侧的兼容能力呢?深智云依托其在物联网领域的专业实力与方案落地能力,联合智能家居与智慧社区领域硬件供应商、硬件方案商、工业设计商、IC供应商、模块、AI、第三方平台等资源方,不断丰富接入平台的品牌数量与产品种类,最大限度地满足各类客户的需求,充分实现智能家居场景的联动。  实现产品侧的兼容能力只是深智云智能家居方案需要解决的基本问题,帮助客户为用户打造舒适完美的全屋智能系统才是深智云智能家居行业解决方案提供的完整服务。  深智云智能家居解决方案,通过软硬件一站式开发方案,打造涵盖智能安防、智能家电控制、智能照明、智能娱乐等在内的全屋智能系统,快速简便实现智能家居生活的便捷性、舒适性、安全性与定制化。  深智云智能家居行业解决方案,不仅在全屋智能系统的打造上具有软硬件一体化的整体优势,同时依托深智云依托三层加密系统已获得工信部办法的可信云认证,可以有效确保智能家居数据安全与隐私安全。从房地产开发商、硬件集成商、家装服务商、家电企业等角度来看,智能家居的兴起对它们扩大市场、提升市场竞争力有十分重要的意义,深智云期望能与各方一起,为构建完美的智能家居生态系统携手努力,共同让家的港湾愈加温暖。【中国白酒网】秋高气爽,阳光明媚,正是一年丰收的季节,大地一片欣欣向荣。10月12日,五粮液集团公司安监部团总支组织志愿者专程来到了翠屏区菜坝镇红旗村小学,送去了羽毛球拍、乒乓球拍、象棋、军旗、跳棋、跳绳等体育器材,安监部领导还特批了8具全新的灭火器,由安监部团总支的青年志愿者一并送给了学校。在学校,志愿者耐心向全校师生讲解消防及逃生自救等知识,手把手地教同学们正确使用灭火器。送温暖活动在热烈欢快的气氛中顺利结束。 红旗村小学是菜坝镇的贫困小学。共有教师12人,全校设7个班,共212名学生,其中留守儿童占15%。学校设备短缺,体育器材更是简陋。美术室只有几张很旧的桌子。由于学校的经费有限,学校的体育器材已经很久没有更新。学校没有足球场,没有篮球场,连像样的乒乓球桌也没有。全校只有2付羽毛球拍,4付乒乓球拍和几根成旧的跳绳,几个毽子都是用鸡毛自己做的。学生们就是在这样的环境中成长。 五粮液集团公司一直将关心教育、扶持贫困学校建设作为自己责无旁贷的社会义务。孩子们的成长关系着祖国的未来,公司员工就像心系自己的孩子一样关注着贫困学校的孩子们。五粮液集团安全生产监督部团总支在红旗村小学的送温暖活动,不仅送去了五粮液集团公司安监部及广大团员对孩子们的亲切关怀,更是用他们的爱心托起了明天升起的太阳。

【中国白酒网】2015四川国际文化旅游节(以下简称:“文旅节”)将于8月在宜宾开幕。五粮液集团作为本届文旅节的主会场之一,为向世界展示和传播中国的酒文化,他们都做了哪些前期筹备工作?又是如何推动旅游与酒文化融合发展的呢?近日,人民网记者带着这些问题走进五粮液集团。  据五粮液集团办公室副主任江宏介绍,为筹备此次文旅节,五粮液开展了观光通道规划建设及标识标牌规划、道路、停车位规划、旅游厕所新建与维修、景区景点自动售水机和休闲椅安装等工作,并打造了安乐泉、白岩寺、五粮液园区旅游纪念品专卖店、厂史馆等景点。  据悉,文旅节期间,在五粮液的世纪广场上将呈现《五粮•印象》表演、3D数字沙盘展示、书法艺术家现场泼墨等精彩活动。  以文旅节契机,五粮液正打造生态原料基地,开发特色旅游新产品,以争创国家5A级景区,推动旅游与文化融合发展。此外,五粮液通过携手海外合作伙伴、参加国际性展会、开展文化交流活动等方式,传播中国白酒及白酒文化,扩大中国白酒及五粮液的国际影响力。  “作为中国白酒的领军企业和品牌,五粮液有责任、有义务将中国白酒及中国白酒文化发扬光大,让全球更多消费者感受中国白酒的魅力,品尝到高品质的中国白酒。”江宏说。证券代码:000858 证券简称:五粮液 公告编号:2015/第 010 号宜宾五粮液股份有限公司第五届监事会公告 【中国白酒网】本公司及监事会全体成员保证信息披露内容的真实、准确和完整,没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。 本公司第五届监事会职工代表监事刘敏女士因工作调动,经职工代表会议通过,自 2015 年 6 月9 日起不再担任本公司职工代表监事。 职工代表会议同时审议通过,由经职工民主选举产生的吴国平先生(简历附后)出任第五届监事会职工代表监事,其任期与公司第五届监事会其他监事任期一致。 特此公告宜宾五粮液股份有限公司监事会2015 年 6 月 12 日 简历 吴国平先生,1969 年 10 月出生,汉族,四川宜宾人,本科学历,1989 年8 月参加工作,2005年11 月加入中国共产党。 1989 年 8 月至 2009 年 7 月期间,在宜宾市翠屏区审计局工作,曾担任行政事业科副科长、经济责任审计分局副局长等职务。2009 年 7 月至 2010 年 1 月,在宜宾市翠屏区财政局工作。2010年 1 月至 2015 年 5 月期间,在宜宾市审计局工作,曾担任农业与资源环保外资审计科副科长,主持农业与资源环保外资审计科工作。 2015 年5 月起任五粮液审计事务部副部长,未受过中国证监会及其有关部门的处罚和深圳证券交易所惩戒,未持有五粮液股票。【中国白酒网】五粮液调研纪要:  时间:2015年6月30日;调研地点:宜宾;  1,怎么看待混改?公司最近有哪些规划?  答:(1)去年行情当中涨的不够,估值有待提高,还有上升的空间。公司在积极做部署。四川省特别把长虹、五粮液作为重点推进的目标企业。从股东公司来讲,混改的需求,需要我们。目前体制机制不灵活,一股独大,政府的成分太重,市场的成分太低,有些成分不见得的符合市场的需求。通过混改引入战投改善股权的结构,增强企业的活力。  (2)白酒行业的发展始终是有天花板的行业,目前白酒产能过剩,更大的发展不能够仅仅局限于目前的格局。公司提出走出去的战略。这事早晚有人要来做,我们2009年提出走出去。国有审批非常的缓慢,会错过些好的机会。举个例子,2009年枝江大曲,我们已经通过了审计评估了,就差签协议。卖给了维维,维维直接引用我们的数据。一些好的标的企业,好多都已经民营了。老村长,愿意民营。内蒙的核桃酒,也都民营了。一是体制问题,二是漫天要价的问题。要做好走出去的文章,需要一个产业并购基金,这虽有一些难度,但是可以加速我们的步伐和力度。  (3)我们未来的销售模式一定会有重大的改变,传统的渠道和模式越来越弱化,目前主流还是传统渠道。未来就很难说了,我们现在必须且很紧迫要做的就是自己的电商系统。靠资金没问题,但是体制有点问题,电商一定要借助于外部的资源。这个需要改革和混改。  (4)在现有的情况下要和经销商的利润绑在一起,我们感受最深的是茅台用尽了手段来挖我们的经销商。怎么把核心的经销商和我们捆绑在一起。我们企业在2005年就已经做过,尽管效果不是特别好,但是让经销商持了我们的股份,捆绑在一起了。  (5)让公司核心的员工持股,提高对企业的忠诚度,将核心人员与公司的发展绑定在一起。  (6)行业来看,还是低谷期。总的来讲以上都是我们要做的,等政府一声令下,我们就开始做。  2,白酒复苏怎么样看?未来怎么看?  答:白酒还是弱复苏,任何一件事情都是过了就需要纠正。2013年初开始调整,三公消费的限制,反腐的有序开展,目前是有点矫枉过正的复苏。这种复苏力度不大,幅度有限。从行业来看,目前要解决的不是终端消费的问题,数据上统计五粮液的终端比茅台要高很多。终端消费不是我们所担心的问题。现在需要解决的问题是价格的倒挂,这个对于经销商的发展是致命的威胁。我们预估在中秋节前后可以解决倒挂的问题。如果倒挂解决了,问题就迎刃而解了,今年1-2季度和去年相比有很大的增长。  3,渠道库存和去年相比如何?  答:比以前的要低,第一是倒挂,我们没给经销商压货的任务了。第二是现在的消费是真实的消费。现在市场都是定量采购、定量消费。渠道库存方面个人判断就在1000吨左右,处于很低水平。  4,怎么看待淡旺季?  答:每年12月18日和经销商签一个合同,后期越来越形式了,合约的法律效用也越来越低了。现在经销商是依据市场的需求打款,目前情况比较好是依照经销商的积极性做出的判断。今年年度股东大会的时候,一朋友说春节观察周边五粮液多了很多。现在的旺季和以往有点本质的差别,以前的旺季以气候、节日为主。现在的旺季是脉冲式的。清明和端午,节日不大,但是销售很可观。真正意义上的旺季是大的节日(春节、十一等)。我预计今年的旺季会比较猛。第一是社会库存小;第二是今年还是很多股市获利者会产生红利消费。1 2 下一页汽车金融平台美利车金融完成2 39亿元B+轮融资,美利 金融 融资 投资基金 二手车 网易科技讯4月8日消息,近日,继1月完成由新希望集团领投的9200万美元B轮融资后,国内汽车金融平台美利车金融宣布完成B+轮融资,融资总金额为2.39亿元(3788万美元)。本轮融资由宜信新金融产业投资基金、达泰资本、和聚百川、泰合资本参与投资。泰合资本担任独家财务顾问。美利车金融表示,该笔融资主要用于持续加大技术层面的投入,持续提高风控精准审批能力及中后台运营效率;提高扩大美利车金融市场规模,增加渠道建设投入,通过多种方式深化车商合作关系;提高团队建设和管理,致力于成为中国服务最专业、渠道覆盖最广的二手车金融平台。据官方披露,美利车金融从2014年9月开始全面布局二手车金融业务,通过直销、代理的方式与全国近3.5万家经销商展开合作。截至目前,美利车金融业务已经遍及全国30个省份、330个城市,累计协助金融机构发放二手车分期贷款近250亿元。(温泉)证券代码:000858 证券简称:五粮液 公告编号:2015/第027号宜宾五粮液股份有限公司第五届董事会第十次会议决议公告 【中国白酒网】本公司及董事会全体成员保证信息披露内容的真实、准确和完整,没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。 一、董事会会议召开情况 宜宾五粮液股份有限公司第五届董事会第十次会议于2015年10月26日以传阅及通讯方式审议议案,应参加审议表决的董事7人,实际参加审议的董事7人。 会议的召开时间、方式符合《公司法》和《公司章程》的规定。 二、董事会审议议案情况 (一)2015年第三季度报告全文 本议案同意7票,反对0票,弃权0票。表决结果:通过。 (二)副职高级管理人员业绩考核暨薪酬管理办法 具体内容详见专项公告。 本议案同意7票,反对0票,弃权0票。表决结果:通过。 (三)关于拟投资成立宜宾五粮液新生代酒业有限责任公司的议案 本公司下属控股子公司四川省宜宾五粮液集团仙林果酒有限责任公司出资1410万元(占股权比例47%)与宜宾国泰商贸有限公司出资1140万元(占股权比例38%)、广州市矩德贸易有限公司出资450万元(占股权比例15%)共同设立“宜宾五粮液新生代酒业有限责任公司”(暂定名),新公司注册资本3000万元。 新设公司引入混合所有制机制体制,拟主要从事果酒公司产品研发销售。 本议案同意7票,反对0票,弃权0票。表决结果:通过。 三、备查文件 (一)第五届董事会第十次会议/议案材料; (二)第五届董事会第十次会议/表决票; (三)第五届董事会第十次会议决议。 特此公告宜宾五粮液股份有限公司董事会2015年10月29日孙宏斌频变“脸谱” 乐视网何去何从?,孙宏斌 乐视网 乐视 股权 贾跃亭 融创中国 (原标题:孙宏斌频变“脸谱” 乐视网何去何从?) 李正豪孙宏斌“裸辞”乐视网(300104.SZ)董事长,让乐视网再次成为A股“风暴眼”。乐视网《关于公司董事长辞职的公告》近日披露:孙宏斌申请辞去乐视网董事长,退出乐视网董事会,不再在乐视网担任任何职务。孙宏斌自2017年7月21日起入主乐视网,到2018年3月14日挂印而去,当了237天乐视网董事长。10天之后的3月25日,《对话孙宏斌:详解乐视困局和辞任乐视网董事长之谜》(以下简称《对话》)在朋友圈“刷屏”,孙宏斌在《对话》中声称,乐视网只剩破产重整、卖资产还债、退市三条路,引发市场极大关注。又过了4天,融创中国(01918.HK)3月29日在香港召开2017年业绩发布会,孙宏斌又宣称,“乐视是一个失败的投资,165亿元都计提坏账了。”孙宏斌言论发酵之下,深交所于3月30日发出“问询函”,要求解释《对话》提及的乐视网2017年资产减值损失计提不足、变卖核心资产不够还债等言论。乐视网4月3日回复:“综合考虑各项资产减值损失计提计划,根据截至目前的数据,公司截至2017年12月31日未触发净资产为负的情形。若2018年公司持续出现大额亏损,则存在净资产为负的风险。”乐视网4月4日公告显示,刘淑青已成为乐视网第三届董事会董事长。刘淑青为孙宏斌嫡系、融创旧部。孙宏斌为何给自己人“挖坑”?市场人士接受《中国经营报》记者分析,孙宏斌很可能是以退为进,谋求进一步控制、重组乐视网。记者未能获得孙宏斌及乐视网官方回应。入主乐视网、信心渐退潮在《对话》中,孙宏斌已然承认,乐视这笔投资对于融创来说,“肯定是失败了”,但“我从来不后悔”。原因在于,“投资逻辑是对的:消费升级、美好生活、大文娱、大文旅、医养还是投资重点”,只是“对乐视网的财务和团队的判断有失误”。孙宏斌认为:“乐视的团队能人辈出,挖来很多牛人,但是没有形成合力。我们融创是一个很坚硬的核心,很多人都是跟着我很多年。而乐视团队的战斗力没有我们这样一支团队强。”对照孙宏斌如今的结论与当初的判断,实际上还是非常有趣的。乐视网2017年1月13日公告宣布获得融创等机构的168亿元战略投资。两天以后,孙宏斌和贾跃亭共同出席“同袍偕行,乐创未来”发布会,均表示这是一次“一见钟情”的跨界合作。当时,贾跃亭介绍,乐视因为资金紧张,计划出售世茂工三项目,通过葛洲坝房地产董事长何金钢结识了孙宏斌。孙宏斌自曝,他率队对乐视尽职调查36天,得出结论是“乐视的团队也行,战略也行,就是缺钱,这就好办了,缺别的那就完蛋了。”如今,孙宏斌谈及“165亿元都计提坏账了”,颇有“樯橹灰飞烟灭”的洒脱感。但当初孙宏斌还是颇多期待的。业内推测,孙宏斌很早就介入乐视网的日常事务。比如在2017年5月的一次发布会上,孙宏斌披露,乐视致新原总裁梁军已进入乐视网上市公司,全面履行乐视网CEO职责。孙宏斌还放言:“未来乐视就只有乐视网(上市部分)和乐视汽车,乐视汽车贾跃亭要怎么玩就怎么玩,上市公司还有我。”孙宏斌爆料之后,乐视网于2017年5月21日下午才发布了梁军成为乐视网总经理、贾跃亭辞去总经理职务的公告。辞去乐视网总经理以后,根据乐视网公告,贾跃亭又于2017年7月6日辞去了在乐视网的所有职务。直到2017年7月21日,乐视网再次发布公告,孙宏斌当选为该公司第三届董事会董事长,孙宏斌器重的梁军和乐视影业CEO张昭也进入董事会。尽管当时孙宏斌表示自己“不想干乐视网董事长,因为融创的买卖比乐视网大多了”,但他也表示,对乐视网董事长,“要么我干,要么我找一个合作伙伴。要是我干,这就是融创转型的一部分。要么找个合作伙伴,我们甘心做个二股东。”由此可见,经过最初半年合作,孙宏斌对乐视网还是满怀期待的,将乐视网视为融创转型的一部分。但就在外界猜测孙宏斌将大刀阔斧在乐视网推进“去乐视化”的时候,孙宏斌的信心似乎开始“退潮”了。比如,孙宏斌在2017年9月、也就是贾跃亭辞职2个月以后还表示,“在投资乐视之前,我这辈子已经没有遗憾了。但是在投资乐视之后,如果不把这个公司搞好,我这辈子就真的有遗憾了。”但2018年1月23日乐视网线上投资者说明会上,孙宏斌的态度变成了,“我会尽力(将新乐视做好),希望不留遗憾。但如果仍然没有办法,那也只能遗憾了。人生有很多遗憾。”到了2018年2月23日,乐视网召开临时股东大会,孙宏斌干脆缺席了。核心资产已被控制孙宏斌的思路实际上很明确,乐视应该分为两部分:一部分是上市公司,一部分是乐视汽车。汽车贾跃亭想怎么弄就怎么弄,上市公司由他掌舵,乐视其他业务“该卖的卖掉,该合作的合作”。不过,从2017年7月21日成为乐视网董事长开始,尽管孙宏斌在乐视网人事、日常运营及管理等方面做了诸多布局,但结果并不尽如人意。比如2017年8月任命张昭担任乐视网及上市体系首席内容官,张昭还兼任乐视影业董事长、CEO,向乐视网CEO梁军汇报工作。孙宏斌对张昭颇为看重,乐视影业一次发布会上,孙宏斌曾拍着张昭的肩膀说,“你不用考虑钱,不用担心钱,你只要方向对,你有的是钱。”刘淑青也是从2017年8月开始担任乐视网高级副总裁,全面统筹乐视网及上市公司体系人力资源、法务、财务、行政管理工作、并向CEO梁军汇报工作的。管理层“大换血”之后,乐视网还于2017年8月17~18日召开总监级别以上的核心管理层会议,孙宏斌在会议上听取120余人汇报工作,还强调新乐视的新文化是团结。为进一步与贾跃亭及乐视划清界限,乐视网还于2017年9月27日发布公告称,拟更名为新乐视信息技术(北京)股份有限公司,还拟将证券简称变更为新乐视,但证券代码保持不变。尽管表面上来看,贾跃亭确实专注于汽车了,孙宏斌也确实入主乐视网,并主导了一些事情,还试图进一步“去乐视化”,但凝聚新乐视管理团队看起来并没有那么简单。在担任乐视网CEO3个月之后,梁军于2017年10月递交了辞呈。相关媒体事后披露,孙宏斌认为梁军“太自大”,梁军方面则称“早已和孙宏斌破裂”。梁军离职以后,新乐视并没有再任命CEO,而是在2017年10月成立了新乐视管理委员会,张昭担任主席,刘淑青担任副主席。在“该卖的卖掉,该合作的合作”的乐视其他业务上,孙宏斌也只能抱怨贾跃亭“就是当断不断啊,去年他还在说,乐视七子一个都不能少”。尽管乐视网的改造并不顺利、165亿元都计提坏账了,但据此就认为孙宏斌投资乐视赔本了也未必准确。实际上,正如融创中国行政总裁兼执行董事汪孟德在2017年融创中国业绩说明会上所解释的,融创中国在财务计提上的“一次到位”,主要还是考虑“让乐视资产对未来2~3年融创中国报表的影响几乎没有”。特别需要指出的是,汪孟德曾经在2017年1月15日“同袍偕行,乐创未来”发布会上指出,“去年我们(融创中国)销售额过1500亿元,到年底超过600亿元的现金在账上。其实作为这笔投资,也就是我们买一两个项目的钱,在财务上都不是压力。”实际上,由于乐视土地资源储备丰厚,融创投资乐视,在房地产主业上已经有所收获。融创中国在2017年1月战略投资乐视以后,工商资料显示,乐视投资2017年3月13日将重庆乐视界50%股权转让给重庆融创。到了2017年12月14日,重庆融创更获得了重庆乐视界100%的股权,从而将重庆乐视界的重要资产——重庆两江新区382亩土地资源纳入麾下。另有资料显示,上海融创在2017年3月10日上午协议受让了乐视控股(北京)有限公司持有的上海隆视投资管理有限公司50%股权,从而获得上海虹桥商务区隆视广场北楼地上地下3万平方米的物业所有权。另外,融创中国在2017年1月通过战略投资获得乐视网8.61%股权、乐视影业15%股权、乐视致新33.5%股权。但据4月1日公告,乐视网截至目前持有的新乐视智家(原乐视致新)40.31%股权已被全部质押,其中34.94%股权被质押给孙宏斌旗下的天津嘉睿汇鑫企业管理有限公司和融创房地产集团有限公司。也就是说,如果乐视网无法按时偿还债务,孙宏斌将持有新乐视智家近70%的股份。对于乐视影业(2017年9月更名为新乐视文娱,2018年3月27日再次更名为乐创文娱),2017年1月获得15%股权以后,孙宏斌旗下的天津嘉睿汇鑫此后又进行了多次增资,累计投入超过20亿元,共计获得40.75%的股权,已成为最大股东。并且乐视控股持有的乐视影业股权,绝大部分也已经质押给融创中国,如果乐视网无法按时偿还债务,孙宏斌最终也将实际控制乐视影业。

数千员工致信谷歌 呼吁其撤出美军无人机项目,谷歌 五角大楼 无人机 美军 (原标题:数千员工致信谷歌 呼吁其撤出美军无人机项目) 据英国《每日邮报》4月5日报道,超过3100名谷歌员工签署了一份请愿书,反对谷歌参与五角大楼人工智能试点项目Project Maven。信是写给谷歌 CEO Sundar Pichai 的。抗议员工们在信中写道:“我们认为谷歌不应卷入战争。”信中要求Pichai立即宣布谷歌撤出五角大楼的试点项目 Project Maven,并宣布永远不会“发展战争技术”。上个月透露,谷歌允许五角大楼利用人工智能技术解读视频图像。谷歌员工从一开始就对这个项目感到抵触,现在通过发表公开信进一步作出反对。

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·本报记者 :字海潮·

编辑:字海潮


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