11选5一码不定位玩法:GSMA预测:到2020年亚太地区将新增6亿移动用户

时间:2018年08月17日 22:24  来源:中国环境保护总局  作者:树红艳

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新闻摘要

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同样服务用iOS付费比安卓多 苹果:这锅我不背,苹果 安卓 app ios 滴滴 (原标题:苹果回应大数据杀熟:不“背锅”开发者掌握定价权) 中新网客户端北京5月7日电(记者 吴涛)近来,不少网友反映,在线上打车、在线视频等多个领域存在大数据“杀熟”的情况:同样的服务,用苹果产品付费比安卓多。对此,不少企业归责于苹果服务存在30%的抽成。对此,苹果方面独家回应中新网记者:这完全是“背锅”了,因为定价权100%由开发者掌握。资料图:用户在使用不同的打车软件做对比。中新社发 张云 摄非虚拟购买苹果不抽成苹果方面称,首先,如果开发者的商业模式是建立在提供实体商品(如淘宝)或服务(如滴滴)时,苹果不会收费。“所以说,如果滴滴或类似提供实体服务的企业,在苹果产品上服务售价比安卓贵,和苹果一点关系也没有。”苹果方面称。连续订阅,苹果第二年抽成下降至15%苹果方面强调,在苹果抽成范围内,也不是所有服务购买都抽成30%。2016年苹果开发者大会上,苹果调整抽成规则,如果订阅服务(比如微博会员,QQ音乐绿钻等)第二年自动续费,那么抽成从30%下降至15%,但很多企业并没有相应的减少消费者支付费用。记者尝试在PC端购买某视频网站的VIP会员,无论是否勾选自动续费,其标价确实不变化,都是198元一年。用苹果手机购买某视频网站某等级VIP会员比安卓手机购买价更高。中新网 吴涛 摄部分APP苹果服务不止比安卓贵30%另外,记者调查还发现,并非所有的企业将苹果产品内购买比安卓产品提价30%,有的定价远远高于这个数字,多出的钱不得而知;当然也有对两个系统定价相同的。苹果方面称,有的企业苹果产品内购买和安卓一个价,有的价格不同,这也证明,在定价方面,APP开发者100%掌握着定价权。苹果为什么要抽成?除了参考一些产品商业收费模式外,苹果方面称,之所以有抽成,是因为苹果为助力开发者获得成功,提供了其所需的工具和资源,另外还可以轻松地将他们的APP或游戏卖向全球155个国家或地区。“苹果开发了可以为这些开发者使用的程序语言,提供了相应的开发工具,包括内容管理系统,让开发者们可以提交和管理他们的移动业务,包括分析工具、测试工具、安全解决方案等等。”价格明显过高的APP,苹果会拒绝收录即便是开发者定价,但记者注意到,APP定价或不能“太任性”。苹果APP审核指南规定,“尽管价格由您决定,但是我们不会分发要价明显过高的APP和APP内购买项目。对于试图以不合常理的高昂价格欺骗用户的APP,我们将予以拒绝。”在5月4日,中美贸易谈判有何进展,是全球最受关注最重要的新闻,没有之一。会后,官方只发了两条相关新华社消息。第一条:第二条:关于第一条,今天网上已经有很多分析评论,这里不再讨论。为什么中兴事件,单独 在5月4日,中美贸易谈判有何进展,是全球最受关注最重要的新闻,没有之一。会后,官方只发了两条相关新华社消息。第一条:第二条:关于第一条,今天网上已经有很多分析评论,这里不再讨论。为什么中兴事件,单独作为一条消息列出?其中,对于中方态度和美方回应的措辞,又应该如何理解?5月4日,中兴通讯面向所有员工发布了一封标题为《坚定信心力争更短时间解决问题》的内部信。主要内容如下:在4月16日获悉美国对公司激活拒绝令后,作为在中国成长起来的全球化企业,公司始终与国家战略保持一致,坚持在中国政府的指导下积极行动,推进问题尽快解决。同时,自事件发生以来,公司积极与美国政府相关部门沟通。公司已正式向BIS提交了关于暂停执行拒绝令的申请,并根据BIS指引提交了补充材料。公司不会放弃通过沟通对话解决问题的努力,也会运用一切法律允许的手段维护自身的合法权益。公司始终把合规作为企业发展的战略基石。在获悉拒绝令的第一时间,公司下达了在激活拒绝令情况下要遵循的行为准则,严格执行EAR管控,要求全体员工牢牢守住合规底线。公司认真反思、吸取教训,加强合规内控,践行全球一流出口管制合规企业的标准。公司一直坚持核心技术自主创新,强化研发投入。2017年研发投入居国内A股上市科技公司首位。公司一季度报告显示,在未考虑拒绝令的影响下,公司实现营业收入288.80亿元人民币,同比增长12.18%,净利润16.87亿元人民币,同比增长39.01%。事件发生后,公司近八万名员工坚守岗位,以实际行动表达对公司的最大支持。同时,遍布全球范围的客户、合作伙伴、供应商等也以不同的方式表达对公司目前所处困境的理解和支持。这些都是我们坚定信念、尽最大努力解除危机的信心源泉。公司将继续保持与各方紧密沟通,尽最大努力在更短时间内解决问题。路再长也有终点,夜再长也有尽头,让我们坚定信心、满怀希望迎接黎明的到来!以上征兆预示着,已持续18天的,中兴通讯遭遇的美国商务部激活禁令制裁事件,或许已经迎来转机。1、如果说,美方的政治意图,是将中兴通讯作为中美贸易战"杀鸡儆猴"的牺牲品,那么中方的"严正交涉",已经表明了中国政府的态度,那就是:"这只鸡,不能杀"。它不是可以用来放弃和交换利益的筹码,而是我们明确悍卫的底线。中兴通讯拥有8万名员工,年收入超过1000亿人民币,其上下游产业链创造的工作岗位数以百万计。在2017年,中国研发投入超过1亿元人民币的上市公司共有847家,但其中只有6家研发投入超过100亿元,而中兴通讯是投入金额最大的,也是其中唯一一家研发支出超百亿元的科技公司。此外,中兴通讯也是极少数参与甚至主导制定全球标准,产品与服务与国际竞争对手并驾齐驱的科技公司之一。截至2017年,它已拥有6.9万余件全球专利资产、已授权专利资产超过3万件。其中,4G LTE标准必要专利超过815件,全球占比超过13%,5G战略布局专利全球超过2000件。作为中国无论创新能力、市场能力还是国际化能力,都处在最前列的企业之一,并将在5G时代参与引领全球科技创新的龙头企业,中国容不得中兴通讯被牺牲。2、根据行政法原则,行政处罚力度是和违法情节对应的。美国商务部指责的,中兴通讯此次的"违反和解协议",与2016年以前的"违禁与伊朗交易",事件性质、主观态度、处理方式与实际影响,都完全不同。中兴即使存在过失,与美国商务部的处罚力度,也是极不相称的。美方将微小过失极度扩大化,这样的处罚行为,显然是失当的,需要纠正的。3、如果说,美方最初的处理,是信息沟通不畅、情绪受刺激乃至其他因素影响下的仓促行为,那么,中兴通讯事后的积极沟通与实证材料,都已经为美方重新评估和处理相关事件提供了完整、全面、准确的信息渠道。根据4月17日,《中兴通讯关于美国商务部激活拒绝令的声明》,以及4月20日,中兴通讯董事长殷一民致中兴员工的内部信,两个文件中透露的细节,过去两年来,中兴通讯已经严肃、认真、积极在合规治理方面,投入大量资源与精力:(1)遵守美国出口管制法律,并认真履行2017年3月与美国政府多部门签订的相关协议义务,按期缴纳超过8亿美元的罚款。仅2017年就投入超过5000万美元用于出口管制合规工作,并计划在2018年投入更多资源。(2)全面配合支持美方指派的独立监察官(以下简称"监察官")对中兴通讯执行与美国政府达成的相关协议及出口管制合规建设进行实时、透明的监管,进行包括访谈、文档提交、系统测试在内的各项监管工作,累计输出文件超过13.2万页。(3)成立了合规管理委员会,引入多家国际一流的顾问单位提供专业指导,从管理层到员工,全员参与,上下齐心,致力于建设业界一流、规范、可持续的合规管理体系。组建了覆盖全球的资深出口管制合规专家团队,构建和优化公司进出口管制合规管理架构、制度和流程;(4)引入和实施SAP贸易合规管控工具(GTS),推进IT自动化管控,开展覆盖全球超过65,000名员工的通识性合规培训,以及超过45,000名员工通过特定关键岗位的合规培训,在合规文化与制度建设方面取得了巨大的进步。同时,即使是在最危急的时刻,依然一直在以开放、透明、诚信的态度,以合法合规的方式来解决问题。中兴通讯第一时间就与美方积极沟通,同时也已表态,不会放弃通过沟通对话解决问题的努力,也有决心通过一切法律允许的手段维护自身的合法权益。这些努力已经证明了中兴通讯的信心与诚意,美方已经没有充分的理由,来继续坚持一个存在明确问题的判罚。4、如果坚持制裁中兴,美国只能"损人伤已"。(1)美国已经没有本土的通信设备厂商,即使成功打击中兴华为,美国也没有龙头企业能来做相应业务的市场承接。(2)现代科技产业已经形成高度紧密的全球协作分工,中兴华为与大批美国及其盟国的企业都有业务关联,它们的业务受损,也会影响美国自身利益。比如据媒体测算,如果对中兴的7年制裁完全实施,仅高通、Acacia通讯、Oclaro Inc三家美国供应商就将损失68亿美元的销售,超过3.2万名员工受波及。而在在美国宣布制裁中兴后,中兴通讯的主要美国供应商股价均已出现大幅下跌。"拒绝令伤害的是美国公司和消费者,其程度远胜于中兴。"James Andrew Lewis,战略与国际研究中心(CSIS)高级副总裁表示,如果其他国家供应商成为了中兴的主要供应商,这将对美国公司的市场份额造成永久伤害。(3)中兴通讯作为全球第4大通信设备厂商,它已在全球建立107个分支机构,为160多个国家和地区的客户提供产品和服务。如果中兴通讯因为制裁导致业务出现重大问题,也将影响这些国家和运营商的通信服务稳定,而对美国或其盟国的政府、企业和用户带来巨大影响。(4)如果中兴华为等中国明星企业真的受到不可挽回的、致命的恶意打击,美国也必然会招致中国的报复性制裁,最终导致两败俱伤。此前,评级机构标普全球评级公司就曾发出警告表示,在全球最大的两个经济体"交火"后,特斯拉、得克萨斯仪器和皮博迪能源等公司面临的信用风险比中国同行更大,"美国企业将成为特朗普总统对华贸易战的最大输家。"而就在5月3日,美国国家纳税人联盟(NTU)已向美国总统特朗普和国会发出公开信,反对美国政府近期在贸易方面采取的保护主义措施。这封公开信由超过1100名经济学家联合签署,其中包括十几位诺贝尔经济学奖得主和以及特朗普之前28年来历任美国总统(克林顿、布什、奥巴马)的经济顾问。5、综上所述,相信美方谈判代表向美总统报告中方立场后,此事会有一个双赢的结局。5月4日,在网上流传一份中美谈判的《协议草案》。虽然可信度较低,但关于中兴通讯事件的部分,或许真的有可能成为现实。美国访华团的到来,让中美经贸问题再度成为焦点。据新华社消息,5月3日至4日,中共中央政治局委员、国务院副总理刘鹤与美国总统特使、财政部长姆努钦率领的美方代表团就共同关心的中美经贸问题进行了坦诚、高效、 美国访华团的到来,让中美经贸问题再度成为焦点。据新华社消息,5月3日至4日,中共中央政治局委员、国务院副总理刘鹤与美国总统特使、财政部长姆努钦率领的美方代表团就共同关心的中美经贸问题进行了坦诚、高效、富有建设性的讨论。中美双方已经就部分问题达成共识,并同意建立相应工作机制以保持密切沟通。新华社的另一则消息单独提及了中兴,指出中方就中兴公司案与美方进行了严正交涉。美方表示,重视中方交涉,将向美总统报告中方立场。此前,据《华尔街日报》消息称,美国商务部已经批准了中兴通讯提供更多材料的请求,为中兴赢得了一线转机。而此次中美经贸磋商就部分问题达成共识,更是为双方解决贸易争端迈出了实质性的一步。中兴:已向美国商务部提交申请中兴通讯于5月4日晚再度向全体员工发送题为《坚定信心 力争更短时间解决问题》的内部信,信中指出中兴将始终与国家战略保持一致,坚持在中国政府的指导下积极行动,推进问题尽快解决。同时,中兴正积极与美国政府相关部门沟通,已正式向BIS(美国商务部工业与安全局)提交了关于暂停执行拒绝令的申请,同时提交了相关补充材料。内部信强调,中兴不会放弃通过沟通对话解决问题的努力,也会运用一切法律允许的手段维护自身的合法权益。而坚守岗位的近八万名员工,以及遍布全球范围的客户、合作伙伴、供应商等的理解和支持,正是中兴坚定信念、尽最大努力解除危机的信心源泉。据了解,自2016年4月以来,中兴通讯一直高度重视出口管制合规工作,包括成立了合规管理委员会,组建了覆盖全球的资深出口管制合规专家团队,并引入多家国际一流的顾问单位提供专业指导,构建和优化中兴通讯出口管制合规管理架构、制度和流程。目前已经组织覆盖超过6.5万名员工的合规培训,在2017年投入超过5000万美元用于出口管制合规项目,并计划在2018年做更多投入。作为全球化运营的技术型企业,中兴通讯始终把研发创新能力作为核心竞争力。每年的研发投入均保持营收的10%以上,2017年研发投入达到129.62亿元,高居国内A股上市科技公司首位。从2018年第一季度财报数据来看,在未考虑拒绝令的影响下,中兴通讯营业收入达到288.80亿元人民币,同比增长12.18%,净利润16.87亿元人民币,同比增长39.01%。在整体国际市场需求较为萎靡的情势下,中兴通讯凭借自身努力保持了强劲的逆势增长。中美关系:一荣俱荣、一损俱损中美作为世界前两大经济体,相互依存度很高,可谓是“一荣俱荣、一损俱损”。唯有达成共识,才能有利于世界经济共同进步。不少外媒指出,相比对中兴造成的伤害,此次拒绝令对美国企业和消费者造成的损失更大,将冲击美国经济,造成“永久伤害”,有违“美国优先”的经济政策。评级机构标普全球评级公司在5月2日警告说,美国企业是特朗普总统对华贸易战的最大输家。在全球最大的两个经济体“交火”后,特斯拉、得克萨斯仪器和皮博迪能源等公司面临的信用风险比中国同行更大。另据5月4日路透社的报道,因为全球手机需求放缓和美国对中兴的禁令,苹果供应商Skyworks预估当季营收低于之前预测。分析师Piper Jaffray认为Skyworks的预估损失主要来自中兴。CEO Liam Griffin说受到中兴影响损失约为2500万——3000万美金。美国战略与国际研究中心(CSIS)高级副总裁James Andrew Lewis则认为,这些禁令太过“苛刻”,不应切断中兴在美国的供应链。美国商务部的禁止令只会帮助美国供应商的竞争对手,挫伤美国的竞争力,它伤害了美国的一些大型企业和消费者,许多美国公司都给中兴手机供货,如提供芯片的高通和提供玻璃的康宁。虽然中美两国不可能通过一次对话就解决所有纠纷,但是能坐下来谈就是好事。可以说,寻找共识从而打破僵局,已经被越来越多的人所认可。特别是对于中美两国乃至全世界的高科技企业以及通信产业上下游产业链来说,只有合作和对话才能让彼此都成为受益者,才有利于中美两国的长远发展。道阻且长,行则将至。正如中兴通讯的内部信中所言,“路再长也有终点,夜再长也有尽头,让我们坚定信心、满怀希望迎接黎明的到来!”几乎所有中国科技企业2018年都将目光看向了海外。  首先是智能手机市场,继2017年之后,2018年第一季度中国手机市场加速掉头下滑,工信部旗下中国信息通信研究院的统计数据达到-26 1%。业内预计在2020 文 | 壹观察 宿艺  几乎所有中国科技企业2018年都将目光看向了海外。  首先是智能手机市场,继2017年之后,2018年第一季度中国手机市场加速掉头下滑,工信部旗下中国信息通信研究院的统计数据达到-26.1%。业内预计在2020年5G到来之前,中国手机市场“寒冬”还将不断加剧。提前出海的小米在印度市场已超越三星成为当地份额最高的手机品牌,OPPO和vivo在印度和东南亚主要市场皆进入TOP 5,互联网手机品牌荣耀启动了“全球化二次创业”,目标未来三年进入全球前5,其中海外市场占比超过50%。  互联网方面,国内市场获取新用户成本高,天花板效应突显,BAT巨头们全球化也在加速,比如阿里继收购或入股印度和东南亚主要电商与支付平台之后,今年3月又向东南亚电商平台Lazada追加20亿美元的投资,持股比例达83%,随后4月又宣布调任“十八罗汉”之一、蚂蚁金服集团董事长彭蕾出任Lazada董事长,专注推动阿里全球化业务。  “独角兽”企业也在行动,今日头条、滴滴都在全面推动海外市场布局。2017年11月今日头条就连续宣布了直播平台Live.me、新闻聚合平台News Republic、短视频平台Musical.ly三大海外内容投资与收购。而在美团收购摩拜之后,意味着在预估收益降低和风险加剧趋势下,风口和独角兽企业在中国市场越来越“速生速死”,资本越来越急躁并倾向“落袋为安”,创始团队在巨头格局和资本裹挟下已越来越难以把控公司未来。  还有一种是在2015年前后选择“All in海外”的移动互联网企业,其中不乏成功者,如SHAREit(茄子快传)、猎豹移动等,都已成功“收割”了数亿规模的海外移动互联网用户。SHAREit(茄子快传)更是在过去三年中以200人的团队在海外市场拓展了超过15亿用户,成为印度,印尼、等新兴市场普及度超过80%的“国民应用”,被海外媒体称之为“中国移动互联网出海的领军企业”。  关键时刻,选择真的很重要。出海,既是现阶段低成本规模获取新用户的需要,也是决定企业未来市场格局的必然选择。  中国企业出海的两种“时差”选择  互联网行业“时差”最早由软银董事长孙正义提出,发达市场的互联网企业可以利用产品、运营、资本等已有优势,选择恰当时机进入新兴市场,通过“降维时差”获得市场先机和规模优势。实际上,中国互联网的前15年就是美国互联网“时差”的翻版。不过在产品、经验和资本落后的情况下,中国互联网企业通过惊人的学习能力打完小抄,在本土化的各种因素下最终完成了积累和崛起。从智能手机为标志的移动互联网时代开始,中国企业在产品、运营、资本运作上开始走上自主模式,成为与美国企业并肩的全球移动互联网“两极”,并最终在海外市场实现了正面“短兵相接”。  从中国科技企业目前出海方式来看,大体呈现两种截然不同的“时差”模式:  一种是产品和资本的直接输出。这非常类似15年前美国企业在中国市场的“降维时差”模式。好处是产品在中国成熟市场残酷竞争环境下得到验证,在小修小改的优化之后可以迅速出海,抢占“时差”先机。这种模式最具代表性的是智能手机和短视频行业。依靠中国智能手机市场前期屡试不爽的“性价比”模式,小米用了三年时间就掀翻了三星成为印度市场份额第一,其中仅红米5A一款机型出货量就高达350万台,占比当季小米印度整体出货的39%,印度当季整体智能手机出货的12%。短视频APP领域以印尼市场为例,其视频类APP榜单前五名,除了第二名是来自美国的YouTube Go,其他四名分别是来自中国的抖音、快手、小影、火山小视频的海外版本。  当然,此种模式的问题也显而易见:产品和模式照搬意味着门槛较低,很容易受到后进入企业或本土企业的冲击和再次收割。比如在印度市场,荣耀在解除利润硬指标,强调规模增长之后,2018年第一季度很快取代小米成为当地增速最快的手机品牌。同时,海外新兴市场当前整体用户规模、网络基础设施、移动互联网付费习惯等与中国市场实际上差距巨大,往往更早地在当地遇到类似中国市场的“天花板”瓶颈,商业变现也更为困难。  以印尼市场为例,曾有中国移动互联网企业想复制国内的“一元夺宝”模式,但实际上印尼只有30%的人拥有银行账户,“一元夺宝”目标的中低收入用户群支付体系并未建立,仍需要通过当地电信运营商渠道付款,后者抽成比例高达30%,这让该企业初期发展就困难重重。  另外一种是直接基于海外本土市场需求的“All in”创新模式。这种“时差”是利用的中国企业在激烈的市场竞争中锻炼的敏锐市场嗅觉和产品创新意识,往往在中国市场并没有对标产品,但因贴近新兴市场需求而更受当地用户强烈认同。以SHAREit(茄子快传)为例,在中国市场“SHAREit”和“茄子快传”普通用户知道的并不多,但印度、印尼等海外新兴市场几乎所有手机用户都会安装SHAREit(茄子快传),这完全是用户自发的主动行为,用来弥补当地市场网络及WiFi不足的缺陷。  SHAREit从跨平台的近场传输App,成功切入短视频、电影、音乐、图片、应用的内容领域和社交领域,成为海外新兴市场用户传输量最大的“一站式优质内容分发平台”。在中国市场,你很难理解SHAREit的产品定义和商业模式,但是在缺乏移动网络甚至WiFi环境的广大新兴市场,SHAREit却承担了当地用户80%以上的内容传输,满足了用户对不同类型优质内容的获取——使用——分享完整闭环需求,实际上有些像今日头条+爱奇艺+QQ音乐的混合体APP,成为解决当地用户强烈痛点需求的“国民应用”,口碑和普及度远超过中国、美国和本土的同类产品。时至今日,该创业团队已经从初期的10人发展到200人,业务遍及200多个国家和地区,在全球范围内拥有超过15亿用户,稳居39个国家Google Play工具类榜单排名第一,64个国家App Store效率榜排名第一,成为中国移动互联网出海的领头羊企业。  中国科技企业出海的本土化“启示录”  很长时间以来,中国互联网企业的边界就是中国大陆的地理边界,这个由12.8亿移动互联网用户构成的全球最大市场,足以支撑起互联网巨头所需的人口红利。智能手机、高速移动网络、移动支付体系普及,更是大大加快了这一进程。但福兮祸兮,过于依靠国内市场,再加上各种特色的本土化,导致中国互联网巨头们在国际化上相对犹豫和缓慢,不仅与天生国际化的美国企业形成了“隔代时差”,甚至落后于很多All in的中国移动互联网企业。  当然,近几年BAT巨头依靠资本实力,通过“买买买”模式加速对新兴市场快速布局。但从美国对中国互联网的“降维时差”渗透以及随后的“翻转”历史表明,越是本土化鲜明的地区,单纯的“买买买”越容易遭遇水土不服问题和业务增长天花板。今天的新兴市场,无论是印度、印尼,还是中东、俄罗斯,实际上相比中国市场在民族、宗教、风俗等本土化问题上都更为复杂,要求外来企业对本土化理解和应变能力要求更强,这也是中国公司往往收购了海外数一数二的本土企业,但随后很快就被竞争对手所超越的原因,这种现象在智能手机、电商、社交等领域都屡屡上演。  中国移动互联网企业更早的认知到了这一问题。SHAREit的CEO仇俊在初期印度合作伙伴的一次拜访中,想就近乘坐电梯却被对方阻拦,理由是“那是仆人用的,而像我们这种身份的人应该做另外一部电梯”。仇俊被瞬间“点醒”,真正认识到印度市场实际上存在用户群被“割裂”的现实。仇俊和SHAREit团队在调研和分析多个主要新兴市场后发现,当地精英阶层往往受西方文化影响很深,他们拿着iPhone,用着Facebook和YouTube,在Twitter上发表各种言论,他们并不缺乏高端智能手机和国际化的移动互联网服务。但超过90%的用户甚至没有经历过PC时代,他们更像生活在“另一个互联网世界”,仇俊决定改变这一现状,SHAREit也由此从印度开启了全球新兴市场的“奇幻漂流”。  以视频为例,印度拥有近100家电影制片厂以及30多万电影从业人员,每年生产电影近1500部,位居世界第一,但本土电影屏幕数量少,宣发能力弱,网络普及问题又导致对数据量要求较高的视频网站用户普及度很低。SHAREit团队发现印度绝大部分用户以大家族为单位生活居住在一起,并且家族和宗教活动非常频繁,而SHAREit实际上被当地用户作为类似WiFi一样的基础设施在使用,传输的内容主要是图片、音乐、应用等各种数据内容,视频资源等内容需求巨大但更为缺乏。于是SHAREit当地运营团队迅速与印度版权方接触寻求合作,同时为了提升用户体验,加入了应用内影音播放的功能,从而建立了视频内容推荐——传输——使用——分享的完整闭环体验。该功能上线后迅速提升了SHAREit的用户活跃度、数据传输量和品牌口碑。印度当地媒体报道称“几乎帮助印度人民普及了过去20年的宝莱坞电影”。  实际上,无论是中国智能手机企业还是移动互联网企业,有一个共同的目标就是低成本获取规模用户,借用大数据和AI技术,通过为To C和To B用户提供优质服务来建立新的商业模式,而非过去企业通过单纯的硬件或软件收入赚钱。这种模式的优势显而易见,一旦用户进入生态闭环,其背后的ID、服务、数据和社交关系绑定,往往就会产生强大的用户粘性和品牌忠诚度。这也是雷军如今强调“小米综合硬件利润率永远不超过5%”,而将小米商业模型定义为移动互联网和IoT服务平台型企业的原因。  SHAREit比小米更早的意识到了这一变革机遇。在中国市场,新闻内容、短视频、音乐、社交、应用等内容和游戏分发,由于各个垂直领域竞争激烈,往往造成同一用户的不同服务互为割裂。SHAREit利用自身一站式优质内容分发平台的优势,打通了综合内容信息、应用分发和社交领域的限制,同时基于用户真实海量推荐和传输过程中建立的大数据,不断优化AI算法,在To C服务方面为用户建立了“越用越精准”的内容分发体系,并基于用户真实海量推荐的数据算法也有效避免了机器算法针对个人数据形成的“阅读黑洞”问题。To B服务方面,SHAREit为客户提供用户定位精准、高效且低成本的内容、广告和应用分发通路,相比Google Play和APP Store,成为更懂印度用户和中国移动互联网企业需求的最佳出海接入平台。  可以说,小米和SHAREit(茄子快传)作为各自领域出海成功的代表性企业,离不开在正确的时机选择了正确的战略。中国智能手机和移动互联网人口红利已经看到非常清晰的天花板,随着越来越多的中国科技企业选择出海,那些成功“All in海外”的企业也将更多被中国用户和资本市场所熟知。挑战在于,这是一场在中国市场之外,与美国科技企业真正的“短兵相接”。好在,今天中国的移动互联网企业和智能手机企业,在产品创新、本土化运营、以及资本等方面都有了与美国企业正面交锋的实力。就如仇俊所言:“毕竟中国是全世界移动互联网最领先的国家,经历过国内各种激烈的竞争之后,我觉得中国团队更能适应不同的环境”。很久很久以前,古希腊的一个哲学家毕达哥拉斯很重视数学,他认为“万物皆数”,数是万物的本质,企图用数来解释一切。  先不讨论这一说法的科学性与否。科学发展至今,“大数据”这个词每天充斥在我们 很久很久以前,古希腊的一个哲学家毕达哥拉斯很重视数学,他认为“万物皆数”,数是万物的本质,企图用数来解释一切。  先不讨论这一说法的科学性与否。科学发展至今,“大数据”这个词每天充斥在我们周围。对于普通人来说,这好像也就是一堆数字,与我们的生活似乎没有太大的直接关系。实际上,数据对我们的确越来越重要,这些数据通过充分的分析、利用,可以影响我们生活的方方面面,让生活更便捷、更幸福。  如今,大数据之火正在呈现出燎原之势:大数据参与交通,大数据助力教育,大数据加入环保战队,大数据接入金融投资领域.......随着科技进步与应用,海量大数据正在走出“深闺”,为生活带来“质”的变化。  大数据,让投资理财更科学  在金融投资方面。针对纷繁复杂的海量金融信息,进行深度剖析和广度关联,可以帮助投资者提高获取信息的广度、深度和速度,从散乱无序的海量数据中捕捉风险和机遇的信号,进而帮助投资者做出正确的决策。  对于我们熟悉的股票投资,金融机构可以根据股票市场上海量的股票历史相关数据,预测股票未来的走势,最大程度降低投资风险,通过量化投资的方式帮助每一位投资人实现股票投资。  大数据人才,越来越受宠这是一个依赖数据的时代,大数据人才不断地受到国家的重视以及企业的青睐。为进一步培养和挖掘优秀的大数据量化人才,由四川省教育厅、成都大数据产业技术研究院等单位指导,凤凰金融举办的“凤凰金融量化投资大赛”上线。  智慧星球,数据battle,“凤凰金融量化投资大赛”正火热报名中~~~  如果你对数据挖掘、数学建模、数据清洗有所钻研;  如果你对机器学习、图像识别有独特的见解和兴趣,  欢迎报名参赛!  在这里你将与来自伦敦、香港、清华、北大等地的优秀学子过招!  与阿里、京东、亚马逊、华为等全球顶级互联网、科技公司的员工竞技!  更有各大传统金融及互联网金融的优秀从业人员与你battle!  奖品丰厚,福利多多  获奖选手还将获得直通本届智慧中国杯收官战总决赛的资格;  凤凰金融还将为获奖选手提供岗位机会,可谓是一“赛”多得。  赛程安排  比赛分为初赛和决赛两个阶段,总赛程时长15周。初赛分AB榜,A榜时间为8周,B榜时间为2天。A榜赛程内随时可以报名参赛,B榜赛程开始后不再接受新队伍参赛。  初赛A榜时间:2018年3月28日11点到2018年5月23日9:30  初赛B榜时间:2018年5月23日10点到2018年5月25日10点  注意:初赛B榜成绩作为进入决赛的标准,B榜前20名入围决赛  决赛线上环节(2018年5月28日-到2018年7月8日)  决赛两次提交时间:6月10日 0点-24点、 6月24日0点-24点  决赛评奖时间:7月9日-7月15日  决赛线下颁奖时间:2018年7月28日  重要的事情多说几遍!报名截止日期 5月23日9:30  “凤凰金融量化投资大赛”等你来战!为了贯彻落实《北京市人民政府关于进一步加大统筹力度支持高技术产业发展的若干意见》,促进高新技术成果在京转化,带动战略性新兴企业的发展,北京市科委、发展改革委、财政局、经济信息化委、中关村管委会根据 为了贯彻落实《北京市人民政府关于进一步加大统筹力度支持高技术产业发展的若干意见》,促进高新技术成果在京转化,带动战略性新兴企业的发展,北京市科委、发展改革委、财政局、经济信息化委、中关村管委会根据《北京市高新技术成果转化项目认定办法》启动2017年度北京市高新技术成果转化项目认定申报工作。中企动力申报的《大规模集群部署电子商务多响应开发云平台产业化项目》(即:全网门户) 通过认定,被列为第二序列通过项目,并获得110万元专项资金支持。这意味着“全网门户”技术水平突出、市场前景广阔、经济社会效益显著,也肯定了中企动力从知识产权挖掘、保护到运用再到产生经济效益的转化过程的显著成果。2017年度北京市高新技术成果转化项目认定门槛极高,首先申报项目必须是国家政策重点扶持的战略性新兴产业,例如新一代信息技术产业、生物产业、节能环保产业、新材料产业、新能源汽车产业、新能源产业、高端装备制造产业;其次,项目必须在京注册,且注册资本不低于1000万元;再次,项目必须具有国内先进及以上技术水平,知识产权明晰,实际投资额在500万元以上,近三个会计年度年均销售收入在500万元以上。在这些条件下,虽然申报项目多达2000个,但是最终通过的项目只有150个,可谓“百里挑一”。最终通过认定的150个项目被分成三类,根据规定,“技术水平特别突出、市场前景特别广阔、经济社会效益特别显著的项目”为第一序列项目,包括航天长征火箭技术有限公司、北京航天微电科技有限公司、中铁二十二局集团有限公司等10家国家重点支持项目的国企及央企。“技术水平突出、市场前景广阔、经济社会效益显著的项目”为第二序列项目,包括中企动力股份有限公司、北京中电华大电子设计有限责任公司等30家;其余110家为第三序列项目。全网门户能够通过此次成果转化项目认定,可谓实至名归。全网门户是由中企动力基于云平台技术服务基础,自主研发的整合企业互联网营销管理的云化产品,适用于各类企业,是企业建站终极解决方案。它可以为企业提供覆盖营销渠道、营销工具、内容包装设计、辅助在线业务连接等服务,能够解决企业营销方式零散单一、管理不便,营销展示内容质量低下、创意成本高、复用率低,营销与业务隔离导致的业务流失等问题。全网门户具备六大特点:快速建立多渠道覆盖的营销通道,覆盖主流触点和访问形式;个性化的内容创意设计,以更低的成本获得更好的效果;企业内容集中管理,易于使用,易于分享,易于传播;统一的意向与客户信息汇集管理,直接对接后端系统跟进管理;内嵌插件、系统外连与扩展定制,从门户向业务延展更容易;个性化设计,全程内容维护服务省时省心,专属管家服务运营更有保障。此外,在管理营销渠道、增强功能扩展、优化视觉呈现等常见应用场景中,全网门户的优势表现得淋漓尽致。全网门户让现在所有的服务,都有一个会员中心,一个账号,统一入口,统一管理,简单便捷;可以让企业形象大放异彩的同时吸引到更多的客户,让企业获得更多商机,最终完成移动场景营销,几十种业务在线就可以完成,例如:预约、报名申请等等;可提供丰富的呈现形式,屏端点覆盖全面,无论是微信图文、企业视频还是企业图册等都能结合智能浏览体验,自动匹配最佳展示形式。中企动力以超过19年的专业经验,在发展过程中不断为企业赋能,帮助企业进行互联网转型。作为企业数字化的同行者,中企动力先后服务了包括制造、服务、IT互联网、建筑与房地产、外贸、物流、零售等14个主流行业近百个细分行业,120万+企业用户,在经济化效益和市场转化率方面远超同类别其他企业。中企动力一直贯彻以“营销数字化→交易数字化→客户经营数字化“为核心的数字化服务,让企业更好的适应互联网环境,帮助企业以更低的成本、更高的效率、更快的反应提升经营效果。而且随着中企云化平台——中企动力云的推出,中企动力更可以利用云平台来帮助企业进行横向的数字化运营和纵向的行业解决方案。为了帮助企业更好地在外贸业务拓展中抢占商机,中企动力推出外贸门户。例如,中企动力在为我国的外贸服装企业“天姿泳装”做设计时,不仅实现了网站的母语级翻译,让国外消费者如浏览本国网站一般,同时为了帮助企业最大程度地获取商机,中企动力在每件服装下面都设置了“社交媒体同步分享”功能。当顾客挑选到喜欢的服装时,可随时通过Twitter、Face book等社交软件分享给自己的家人、朋友,这将有助于引导更多消费者浏览该企业网站,进而更大程度的促进销售。未来,中企动力将不断进步,在促进高新技术成果转化、带动战略性新兴企业的发展方面做出更大的贡献。

【科技讯】1月3日消息,日前,国美开启了为期3个月的“乐享干净生活”干衣机推广季——全国30个城市、数百家门店同时开展上门取送衣物的干衣体验活动。消费者足不出户体验干衣效果,国美正在用实际行动,提升 【科技讯】1月3日消息,日前,国美开启了为期3个月的“乐享干净生活”干衣机推广季——全国30个城市、数百家门店同时开展上门取送衣物的干衣体验活动。消费者足不出户体验干衣效果,国美正在用实际行动,提升“家·生活”的体验和效率。·  正如十九大时习主席强调,目前整个社会在科技发展的影响下在发生很大的变化。在零售行业,数据从根本上改变了这个行业。互联网技术正在供应链、平台、服务等方面实现为传统零售赋能,让传统零售不再传统,实现人与人、人与商品、人与服务的交互。  2017年11月28日,国美“家•生活”战略发布会在北京召开,国美明确以“国美·家美·生活美”作为国美新时期品牌主张,依托产品、运营、服务三大能力,向以家为核心的解决方案提供商和服务商转型,进军十万亿“家·生活”市场。同时,国美计划未来三年,打造1万家以上线下“家·生活”门店。  2018年,国美将聚焦家电、家装、家居、家服务、家金融的“家·生活”市场,线上线下融为一体,以共享零售、四五线渠道下沉为主要的发展抓手,快速完成市场培育,力争进入“家·生活”业务拓展的成熟期。  在服务方面,随着互联网、物联网、务联网三个技术的普及,零售业对交易和服务的认知发生了变化。过去,交易是零售的终点;现在,交易是服务的起点。通过数据赋能可以打造商品的全生命周期服务,让企业与用户持续发生关系,帮助零售企业打造零售+电商+社交的三位一体平台,助力零售企业走的更远。  国美互联网“家·生活”战略转型后,国美的服务,不仅要做成产品化、标准化,还要从销售体验,到配送安装、维修清洗、收旧复购,形成产品的全生命周期闭环。据了解,国美管家的全生命周期服务,已覆盖全国200多个主要城市。此外,国美还大力推行“扬帆计划”,数字技术赋能服务,实现用户和企业的双向可视化,建立服务标杆。  据了解,国美干衣机推广季期间,消费者只需在国美APP或闪送下单,即有工作人员上门取衣,8小时内将干衣送还,让消费者足不出户体验干衣效果。裱〗堑墓?讨校琔C小说锁定了小戏骨中最会演戏的肖杨博涵和钟奕儿作为《元尊:执笔少年》的男女主角。最具里程碑意义的是,小戏骨团队也是在UC强有力的整合能力下,首次尝试原创剧的拍摄。12月29日,UC官方微博放出《元尊:执笔少年》预告片,多名娱乐类和影视类微博大V承接直发剧集内容。并且在多个天蚕土豆小说的高热度贴吧投放头图广告,精准触达土豆粉丝。此外,视频网站腾讯、爱奇艺、新浪视频在端内首页进行推荐;喜马拉雅、AcFun、美颜相机、ZAKER、讯飞输入法等均发力《元尊》宣传。阿里文学和UC小说打通多渠道造势宣传,将《元尊:执笔少年》的声量最大化。《元尊:执笔少年》优酷独家首播12月30日,优酷独家首播《元尊:执笔少年》的第一集正片。接着UC客户端内全平台露出《元尊:执笔少年》;时评类和影视类微博大V直发微博,引导大众到优酷观看正片。极具意义的是,通过小戏骨精彩演绎《元尊》的故事片段,UC小说首次真人呈现《元尊》。这不仅给读者和观众带来不一样的视觉体验,而且具有行业开拓的意义。UC小说开创网文IP新玩法本次,UC小说和阿里文学全方面撬动和整合了阿里大文娱矩阵资源,并且整合了外部的优质资源,首次尝试为网文小说发行模式进行创新。令人惊喜的是,UC小说成功将《元尊》打造成为一个热门IP,令《元尊》的数据一路飚红。数据飚红背后靠的是UC小说强大的整合能力和发行能力。在短短不到两个星期的推广周期,UC小说竟然探索出一个新的 IP 运营模式。纵观UC小说在发行推广《元尊》的系列营销动作,其中有多个创新举动。比如首次为一部网文小说创作主题曲,首次为了一部在更网文小说拍摄电视剧,同时联手小戏骨团队首次尝试原创剧的拍摄。多元化内容满足年轻人的娱乐需求多个创新的尝试背后,离不开UC小说对网文学爱好者的深入洞察。针对这一部分群体特性,UC小说用更为积极和创新的手段撬动新老用户关注《元尊》。以热血主题曲直击用户的情感内心,以小戏骨精彩演绎原创剧立体化《元尊》,让用户通过可感知的内容感受《元尊》。最大化吸引和影响了广大网文读者、高校、娱乐和古风圈层,为《元尊》赢得好口碑。整合阿里大文娱内外部渠道和资源在本次整合营销成功的背后,更离不开UC小说强大的渠道和资源整合能力。背靠阿里大文娱,UC小说通过多渠道、多平台,整合阿里文学、书旗、虾米、优酷等内部资源,还充分结合外部合作渠道,为《元尊》IP进行联合推广。更进一步说,UC小说这次线上线下打出了漂亮的组合拳和跨界拳,每个营销动作都证明了UC小说强大的宣推发行能力。未来,UC小说将会提供更大的平台和更优质的资源给网文小说作家。这次阿里文学和UC小说联动阿里大文娱资源发行《元尊》营销项目是一次有力的探索,为网络文学未来发展探索出一条新路。而探索者UC小说通过《元尊》宣推发行的案例为网文小说的宣推发行带来更多思考和标杆示范的作用。家装行业与互联网行业融合的步伐却并没有因此而终止,深陷家装陷阱当中的人们开始通过新的方式寻找破解家装痛点和问题的方式方法。 “互联网+”时代的落幕已经成为一个不争的事实。家装行业与互联网行业融合的步伐却并没有因此而终止,深陷家装陷阱当中的人们开始通过新的方式寻找破解家装痛点和问题的方式方法。对家装行业进行赋能成为当下家装行业发展的事实,以土巴兔、齐家网等互联网家装豪强为代表,一场席卷家装行业的新赋能运动正在上演。同互联网时代,互联网家装平台仅仅只是通过流量的形式对中小型家装公司进行赋能不同,后互联网时代的赋能更加讲究的是深度介入,即通过介入到家装的实际流程过程当中来理顺家装行业的环节,从而找到一条真正适合新环境下家装行业发展以及消费升级下用户需求的家装新路子。观察当前家装行业的新赋能,我们可以发现主要呈现如下几个方面的特征。新技术色彩异常明显,大平台开始试图介入领先技术赋能中小家装平台。以大数据、智能科技为代表的新技术时代的来临让人们看到了他们对于传统行业改造上的无限可能,而家装行业作为一个互联网改造剩下的半拉子工程,借助新技术对它的固有痛点和问题进行破解成为当下业内发展的共识。对于新技术的开发设计到的成本较高,这些成本对于中小型的家装平台来讲是一笔不小开支,很多企业会由于成本方面的限制而不敢进行家装新技术的开发。在互联网时代取得用户和资本领先的大型家装平台能够借助业已积累下来的优势对这些新技术进行开发,并能够找到一条真正适合自己特色的发展道路。大数据技术分析用户偏好、VR、AR技术为代表的虚拟现实技术优化用户家装体验、智能机器人应用到家装的实际施工流程过程当中成为现在大平台开始对中小型家装公司赋能的全新手段。在告别流量时代之后,大平台开始尝试通过新技术的方式对家装行业进行全新赋能。平台型向垂直型开始转变,简单地流量输送无助于用户转化。当下,消费升级已经成为一个不争的事实,互联网时代的价格战在这个时代难以起到真正实质性的作用,很多家装平台开始告别互联网时代的价格战模式,转而选择一种更加实际的方式来实现从量变到质变的发展。在这个转变过程当中,最为突出的一个特点就是互联网时代清一色的平台模式开始逐步被深度介入的垂直型的模式所代替,越来越多的家装公司开始将目光聚焦在了家装的实际施工上,通过施工提升来促进家装质量的提升,以满足用户消费升级的需求,进而促进用户转化。尽管中小型的家装公司依然会通过大平台进行流量的导入,但是这种简单的流量导入已经无法真正带来实质性的转化,而在流量日益有限的当下,必须通过质量的提升来打动用户,保证好存量用户的转化,从而实现家装行业的精耕细作。平台型模式开始向垂直型模式转变,具有互联网基因,又关注家装实际操作的公司开始不断出现,并逐步改变着整个互联网家装行业的整体成分。家装行业的标准化程度进一步增高,整装、全屋装修成为当下互联网家装行业的新关键词。经过互联网时代的发展之后,人们发现简单地通过互联网的技术无法真正给家装的流程和环节带来正向改变。在这种情况下,人们开始思考是不是能够通过将家装进行整装打包来提升家装效率,减少成本浪费,优化用户体验。于是,以整装、全屋装修为主要关键字的家装关键字开始出现,从当前家装行业的整体表现来看,整装、全屋装修似乎正在成为当下家装行业发展的全新风口。整装和全屋装修能够减少家装流程沟通上的成本浪费,实现家装原材料的集中供应,减少家装流程和环节之间的扯皮,真正将家装变成一个产品,可以标准化的东西,真正有助于家装行业整体效率的提升,质量的改变。家装正在成为一种生活方式,嵌入到了人们当下的生活当中。随着中产阶级消费群体的扩大,他们对于家装的消费不再满足于只做装修,更重要的是他们想要借助家装表达自己对于生活的态度,让自己的生活能够通过家装进一步得到提升。从某种意义上来看,当下的家装不再仅仅只是一次装修,更重要的是表明业主对于生活的态度。低碳环保的、艺术感浓厚、科技感十足的……这些不同的家装风格正在作为一种生活方式不断出现在人们的生活当中。在家装演变成为一种生活方式的过程当中,以家装为切入点,建立与人们生活过程当中每一个流程和环节的联系,并将自己的生活方式变成一个能够相互融合和统一的整体,成为当下很多人都会着重思考的问题。随着智能科技时代的来临,特别是智能家居对于人们生活影响的日益加深,家装作为一种生活方式将会更加多地出现在人们生活当中并发挥出远超于家装本身的巨大力量。进入到新的时代,互联网家装同样开始进行改变,正如传统家装在互联网时代寻求的那些改变一样。以大数据、智能科技为代表的新技术带来的更加深度的融合让我们更加看到他们在家装行业应用的无限可能性。在这种情况下,在互联网时代已经积累了足够多优势的互联网家装平台开始通过新的方式对中小型家装公司进行赋能,以增加中小型家装公司对于他们的依赖性,并保持他们业已形成的平台优势。随着未来更多的新特征在互联网家装过程中呈现,以新技术为肇始点的新家装时代终将来临。在新家装时代,家装行业所发生的改变或许远比互联网时代多得多,而这或许正是家装行业未来发展的一个主要方向。此为亿邦专栏作者文章,如要转载请签订内容转载协议,联系run@ebrun.com1月2日,国家食药监总局发布关于12批次食品不合格情况的通告,天猫、淘宝、京东、国美等电商平台部分销售食品不合格。 1月2日,国家食药监总局发布关于12批次食品不合格情况的通告,天猫、淘宝、京东、国美等电商平台部分销售食品不合格。据了解,近期,国家食品药品监督管理总局组织抽检方便食品、肉制品、食用农产品、粮食加工品和水产制品等5类食品325批次样品,抽样检验项目合格样品313批次,不合格样品12批次。根据食品安全国家标准,个别项目不合格,其产品即判定为不合格产品。具体情况通告如下:总体情况来看,方便食品98批次,不合格样品3批次。肉制品62批次,不合格样品3批次。食用农产品91批次,不合格样品6批次。粮食加工品59批次,水产制品15批次,均未检出不合格样品。不合格产品情况如下:(一)淘宝网造物者(经营者为惠城区造物者商行)在淘宝网(网站)销售的标称广东裕昌食品有限公司生产的红烧排骨面(油炸型方便面),酸价(以脂肪计)检出值为3.1mg/g,比国家标准规定(不超过1.8mg/g)高出72.2%。检验机构为成都市食品药品检验研究院。(二)北京永辉超市有限公司朝阳北苑分公司销售的标称广州市鸿中贸易有限公司经销的唯一面海鲜口味快熟面(原产国:马来西亚),菌落总数5次检出值分别为15000CFU/g、12000CFU/g、14000CFU/g、17000CFU/g、7500CFU/g,不符合国家标准规定的菌落总数5次检测结果均不得超过100000CFU/g且至少3次检测结果不得超过10000CFU/g。检验机构为国家食品质量监督检验中心。(三)京东商城旌晶食品官方旗舰店(经营者为四川省旌晶食品有限公司)在京东商城(网站)销售的标称四川省旌晶食品有限公司生产的旌晶纯香黑芝麻糊,铅(以Pb计)检出值为2.8mg/kg,比国家标准规定(不超过0.2mg/kg)高出13.0倍。检验机构为成都市食品药品检验研究院。(四)天猫道台府旗舰店(经营者为哈尔滨道台府食品有限公司)在天猫(网站)销售的标称哈尔滨道台府食品有限公司生产的道台府红肠,菌落总数5次检出值分别为<10CFU/g、4.1×106CFU/g、<10CFU/g、<10CFU/g、<10CFU/g,不符合国家标准规定的菌落总数5次检测结果均不得超过105CFU/g且至少3次检测结果不得超过104CFU/g。检验机构为国家食品质量安全监督检验中心。(五)天猫万三旗舰店(经营者为昆山市周庄镇万三食品有限公司)在天猫(网站)销售的标称昆山市周庄镇万三食品有限公司生产的万三猪手,菌落总数5次检出值分别为<10CFU/g、<10CFU/g、3.5×105CFU/g、<10CFU/g、<10CFU/g,不符合国家标准规定的菌落总数5次检测结果均不得超过105CFU/g且至少3次检测结果不得超过104CFU/g。检验机构为国家食品质量安全监督检验中心。(六)国美在线耀邦一品唐朝专营店(经营者为西安耀邦商贸有限公司)在国美网上商城(网站)销售的标称青海可可西里食品有限公司生产的藏牦牛肉干(五香味),菌落总数5次检出值分别为2.5×103CFU/g、9.5×103CFU/g、7.1×104CFU/g、1.1×105CFU/g、1.8×104CFU/g,不符合国家标准规定的菌落总数5次检测结果均不得超过105CFU/g且至少3次检测结果不得超过104CFU/g。检验机构为国家食品质量安全监督检验中心。(七)湖南省长沙市雨花区红星大市场(经营者:喻孟夫)销售的来自湖南省长沙市雨花区红星大市场(经营者:任德山)的韭菜,氯氟氰菊酯检出值为0.60mg/kg,比国家标准规定(不超过0.5 mg/kg)高出20.0%。检验机构为湖南省产商品质量监督检验研究院。(八)四川省成都市双流区西航港街道成白路98号成都农产品中心批发市场双流区忠雪蔬菜批发部销售的豇豆,水胺硫磷检出值为0.12mg/kg,比国家标准规定(不超过0.05 mg/kg)高出1.4倍。检验机构为成都市食品药品检验研究院。(九)广州市白云区广州江南果菜批发市场经营管理有限公司(鲜菜区312档)销售的来自广州市白云区广州江南果菜批发市场李栋蔬菜批发行的芹菜,毒死蜱检出值为0.067mg/kg,比国家标准规定(不超过0.05 mg/kg)高出34.0%。检验机构为湖南省产商品质量监督检验研究院。(十)上海市宝山区江杨北路98号市场上海市宝山区富山蔬菜经营部销售的韭菜,腐霉利检出值为0.47mg/kg,比国家标准规定(不超过0.2 mg/kg)高出1.35倍。初检机构为上海市食品药品检验所,复检机构为上海市农药研究所有限公司。(十一)吉林省长春市绿园区青岗路69号粮油市场绿园区秋波蔬菜经销部销售的来自吉林省长春市绿园区长春东北亚物流有限公司粮油市场分公司的豇豆,甲拌磷检出值为0.048mg/kg,比国家标准规定(不超过0.01 mg/kg)高出3.8倍。检验机构为国家肉类食品质量监督检验中心。(十二)陕西省西安市长安区文诚蔬菜批发部销售的芹菜,毒死蜱检出值为0.16mg/kg,比国家标准规定(不超过0.05 mg/kg)高出2.2倍。检验机构为成都市食品药品检验研究院。目前,国家食品药品监督管理总局已通报相关省份依法予以查处,并要求黑龙江、江苏、广东、四川、青海等省食品药品监督管理局责令食品生产企业、进口商查清产品流向、召回不合格产品、分析原因进行整改;要求北京、广东、陕西等省(市)食品药品监督管理局责令食品经营环节有关单位立即采取下架等措施控制风险。看明星自拍需付费?警惕粉丝经济的陷阱,粉丝经济 自拍 范丞丞 微博 (原标题:看明星自拍需付费?警惕粉丝经济的陷阱) 最近,《偶像练习生》出道的范丞丞在微博发布了一组自拍,其中一张照片需要付费60元成为他的专属会员才可以观看,一夜之间便有8万人买单。此次事件在网络引起诸多争议,其经纪公司稍后发表声明,表示60元并不是一张照片的单价,而是半年的微博V+费用,并且8万人付费并不属实。但是仍有人质疑,为什么看没有任何作品的范丞丞需要付费?晒照片就能收费,这就是粉丝经济?对粉丝而言,偶像是亲密关系的寄托者对于不少70后、80后而言,他们的追星模式相对传统,喜欢一个艺人,往往是因为他的才华,比如演技很棒,唱歌好听。不过到了90后、00后这里,除了依循传统追星模式外,他们也有了自己的追星模式。比如他们喜欢的一些偶像,除了颜值以外,要演技没有演技,唱歌水平也颇为一般,但粉丝们却可以在他身上倾注全部的热情和心血。要理解现在年轻人对于偶像的热情和执迷,就得从偶像这一职业的特殊性说起。在任何发达的娱乐工业,演艺界人士都可以分为两类:靠实力吃饭和靠颜值吃饭的。前者我们称之为演员/歌手,后者我们称之为偶像。对于一个演员来说,他的商业价值就体现在他的演技和作品质量,普通观众对于他们的了解和要求一般不会超出电影电视剧本身。对于偶像来说则不然,偶像没有作品,他本人才是作品。粉丝们购买他代言的产品,为他花钱,转发他的微博,控制网络上关于他的负面传闻,为偶像创造流量并竭力争取更多的演出机会,就是因为偶像给了粉丝一种幻觉:我的成功依赖你一点一滴的支持,任何属于我的荣耀你都与有荣焉;我是属于你的,我是为满足你的需求而生。可以说,偶像的本质“是向粉丝提供一种想象中的亲密关系”,粉丝可以根据自己的需求选择、订制偶像的形象,有的人是“女友粉”,有的人是“亲妈粉”,有的人是“姐姐粉”。但无论是什么粉,偶像都成了某种亲密关系的载体。这才是粉丝对偶像狂热的根本原因,偶像在其他路人看来,不过是毫无特色的普通人,但“彼之砒霜,吾之蜜糖”,对于粉丝来说,偶像是他们的作品,是他们梦想的寄托,是他们的爱人、弟弟或朋友。花费60元就能看偶像的照片,这就如同花费60元就能得到偶像专属的“爱”,这哪里是圈钱,简直太划算了。粉丝经济不可唯利是图虽然对于粉丝来说,为偶像付费他们心甘情愿,但也有人质疑,这种明星变现的手段是否是一种不劳而获?毕竟这和从事商演、代言是两码事。范丞丞此次付费看图,本质上属于会员制,是微博推出的一个半年制的付费商业模式。花了这60块钱,你可以在这半年时间内享受诸如评论靠前、评论区标志等特权。此外,还可收看和收听范丞丞的独家视频、私藏图片、专属语音等。换句话说,这跟你花费几十元买了视频网站的会员,或者订阅了一门知识付费课程,本质上并没有什么不同。事实上,在偶像产业更为发达的日韩娱乐圈,粉丝会员模式占据粉丝经济中非常大的份额,它不仅能够筛选粉丝、提升粉丝黏性,而且盈利空间颇大。比如日本杰尼斯事务所运营的粉丝俱乐部,粉丝想要获得官网福利,就必须先成为会员,而会员要交纳入会费、年费、税费等费用。有数据显示,杰尼斯最红的“岚”组合早在2011年,付费会员人数就达到200万人,会费收入达7亿人民币,持平当年岚十数场演唱会的收入,但前者的利润更为可观。近年来,随着偶像产业的不断成熟以及付费意识的兴起,国内经纪公司也逐渐在向日韩靠拢,不断深挖粉丝经济,拓展新的盈利来源。但为何范丞丞事件会引起舆论如此强烈的反弹?应该明确的是,虽然日韩的粉丝付费模式非常成熟,但它们无一例外是在经纪公司的自建平台,即偶像的粉丝专页上进行收费,面向的消费群体主要是具有独立经济能力的资深粉丝。但此次范丞丞的会员制,则是在微博这样的大众平台推广,它面向的受众更广,粉丝年龄更低。而大部分低龄化粉丝经济不独立,心理不够成熟,判断能力较弱,也容易受鼓动。与此同时,此次会员制并不是经纪公司主导,而是微博主导,微博既是媒介,是推手,更是利益变现的合谋(微博从中抽取一定比例);作为公共平台,微博应该承担更多社会责任,而不是唯利是从,滥用平台权力,滥用明星影响力,对尚不成熟的粉丝经济推波助澜,想尽一切办法从低龄化粉丝口袋中掏钱。总之,粉丝付费模式本身并没有什么问题,但它并不宜在大众平台大肆渲染炒作,这很可能将粉丝经济导向狂热、盲从和非理性。□曾于里(娱评人)——元器件行业或将迎来“新分销”革新日前,中国电子(CEC)旗下深圳中电国际信息科技有限公司(中电港)完成B轮融资,总融资额达人民币12亿元,成功引入国家集成电路产业投资基金(简称“大基金”)、中国国有资本 ——元器件行业或将迎来“新分销”革新日前,中国电子(CEC)旗下深圳中电国际信息科技有限公司(中电港)完成B轮融资,总融资额达人民币12亿元,成功引入国家集成电路产业投资基金(简称“大基金”)、中国国有资本风险投资基金(简称“国风投基金”)、中电坤润一期(天津)股权投资基金(简称“中电坤润基金”)。原国有股东中国电子器材有限公司以其母公司中国中电国际信息服务有限公司(简称“中电信息”)及员工持股平台同步进行了增持。本轮融资是中电港继2016年9月完成混合所有制改革(A轮融资)后的又一次具有里程碑式的战略举措。B轮融资完成后,中电港将汇集各方优势资源,进一步完善公司治理体系。通过自主创新、应用创新,打造元器件供应链生态圈领跑者,服务中国制造2025,助力中国电子信息产业发展。为应对元器件行业新变化与新机遇,以及互联网、大数据对传统分销行业的新挑战,中国电子顺应产业发展趋势,打造了国家级元器件产业应用创新平台——中电港, 通过专注元器件授权分销的中电器材(CEACI)、服务设计链的萤火工场、发展智慧供应链的亿安仓三大业务板块,为行业提供以元器件为核心的综合服务解决方案,探索和实践以应用创新为牵引,以体系服务为支撑的“新分销”商业模式。本轮融资顺利完成,是各投资方对中电港未来发展战略目标的认同,也是健全元器件产业链应用创新的重要布局。中国中电国际信息服务有限公司董事长宋健表示:作为中电信息旗下富有活力和激情的骨干企业,中电港从一个国有独资企业变身为混合所有制的“技术+市场”的轻资产专业化公司,这是一个充满希望的跨越。B轮融资顺利完成后,希望中电港在新的时代背景下,努力成为具有国际竞争力的行业龙头企业,助力中国电子信息产业发展,为股东、国家做出新的成绩和贡献。大基金唯一管理人华芯投资管理有限责任公司总裁路军指出:中电港作为集成电路产业销售与技术服务平台,业务范围涵盖国内外集成电路知名企业和产品,长期致力于为国内集成电路企业提供专业的市场与技术服务。国家集成电路产业投资基金股份有限公司此次投资中电港,是实现国家赋予大基金战略目标的重要举措,在帮助中电港发展壮大的同时,进一步完善集成电路全产业链布局,带动集成电路产业链上下游共同发展,推动国产芯片的替代进口。今后,大基金将与CEC集团携手,为中电港提供更多支持,共同为产业振兴做出更大贡献。中电港CEO刘迅说:"通过此次B轮成功融资,中电港引入了强大的产业资源,我们有信心、有责任通过资源整合,在“新分销”的理念指导下,以应用创新为牵引,以体系服务为支撑,为国内外元器件厂商、客户及合作伙伴提供更多价值服务,进一步实现互利共赢的生态局面。"在国家政策支持和市场需求下,集成电路产业进入快速发展时期,中电港在产业链服务端整合市场需求与模式创新,势必迎来“新分销”信息服务业的发展契机。附:中电港B轮新增投资方介绍中电国际信息服务有限公司成立于2014年,是中国电子核心骨干企业、信息服务板块的龙头企业,主营业务为外贸综合服务、元器件应用创新、智慧城市、会展物流、产业园开发等,拥有一家A股上市公司和41家二级子企业,资产总额215亿,员工总数逾万人。2016年实现营业收入逾380亿。国家集成电路产业投资基金是按照国家集成电路产业发展推进纲要要求于2014年成立的产业投资基金,基金首期规模超过1380亿元,基金唯一管理人为华芯投资管理有限责任公司。成立3年以来,大基金坚持国家战略和市场机制有机结合,已投资企业49家,累计有效承诺额1195亿元,实际出资超过800亿元,基本实现集成电路产业链全覆盖。在基金支持下,国家重大战略实施逐步推进,国内骨干企业核心竞争力显著提升,有效提振了行业和社会投资信心,缓解了我国电子信息产业发展对自主芯片需求的矛盾。中国国有资本风险投资基金于2016年由中国国新控股有限公司发起设立,是经国务院批准、国资委主导设立的国家级基金之一。基金总规模2000亿。基金管理人为国新风险投资管理(深圳)有限公司。国风投基金主要投资于中央企业技术创新、产业升级、改革重组项目,致力于支持重大技术突破、科技成果产业化、新兴业务孵化培育、商业模式创新、创新型企业和小微企业发展等。中电坤润一期(天津)股权投资基金成立于2017年,由鑫安资本、前海惠众东陆投资管理和云南省国资委主导的云南工投产业投资基金共同发起设立的专注于信息安全、集成电路(硬件自主可控)、信息服务等国家战略性、基础性、先导性电子信息领域的专项产业投资基金。中电港三大业务板块介绍元器件授权分销是中电港最核心的业务,主要由中电器材(CEACI)实施运营,拥有百家以上国内外知名元器件厂商授权、广泛的客户覆盖和专业的技术服务,以提供产品和应用的整体解决方案为主要方法,在目标市场及行业中,持续推动各类元器件技术增值、服务创新和产品销售。萤火工场是设计链服务的运营主体,聚焦于智能硬件设计链,服务于创新创效,以应用为牵引,以技术为基础,以创新为驱动,为客户提供全流程、精专业、高效益的设计链整体应用服务解决方案,衔接上游元器件企业和下游电子产品制造商,实现元器件产品的应用落地。 亿安仓是智慧供应链的运营主体,创新电子信息产业供应链服务,以仓储物流和资金能力为基础,以高效信息化平台为核心竞争力,发展电子信息产融数据平台,高效协同产业链上下游,满足智能制造转型升级的需求,构建网络化供应链生态体系。

美国访华团的到来,让中美经贸问题再度成为焦点。据新华社消息,5月3日至4日,中共中央政治局委员、国务院副总理刘鹤与美国总统特使、财政部长姆努钦率领的美方代表团就共同关心的中美经贸问题进行了坦诚、高效、 美国访华团的到来,让中美经贸问题再度成为焦点。据新华社消息,5月3日至4日,中共中央政治局委员、国务院副总理刘鹤与美国总统特使、财政部长姆努钦率领的美方代表团就共同关心的中美经贸问题进行了坦诚、高效、富有建设性的讨论。中美双方已经就部分问题达成共识,并同意建立相应工作机制以保持密切沟通。新华社的另一则消息单独提及了中兴,指出中方就中兴公司案与美方进行了严正交涉。美方表示,重视中方交涉,将向美总统报告中方立场。此前,据《华尔街日报》消息称,美国商务部已经批准了中兴通讯提供更多材料的请求,为中兴赢得了一线转机。而此次中美经贸磋商就部分问题达成共识,更是为双方解决贸易争端迈出了实质性的一步。中兴:已向美国商务部提交申请中兴通讯于5月4日晚再度向全体员工发送题为《坚定信心 力争更短时间解决问题》的内部信,信中指出中兴将始终与国家战略保持一致,坚持在中国政府的指导下积极行动,推进问题尽快解决。同时,中兴正积极与美国政府相关部门沟通,已正式向BIS(美国商务部工业与安全局)提交了关于暂停执行拒绝令的申请,同时提交了相关补充材料。内部信强调,中兴不会放弃通过沟通对话解决问题的努力,也会运用一切法律允许的手段维护自身的合法权益。而坚守岗位的近八万名员工,以及遍布全球范围的客户、合作伙伴、供应商等的理解和支持,正是中兴坚定信念、尽最大努力解除危机的信心源泉。据了解,自2016年4月以来,中兴通讯一直高度重视出口管制合规工作,包括成立了合规管理委员会,组建了覆盖全球的资深出口管制合规专家团队,并引入多家国际一流的顾问单位提供专业指导,构建和优化中兴通讯出口管制合规管理架构、制度和流程。目前已经组织覆盖超过6.5万名员工的合规培训,在2017年投入超过5000万美元用于出口管制合规项目,并计划在2018年做更多投入。作为全球化运营的技术型企业,中兴通讯始终把研发创新能力作为核心竞争力。每年的研发投入均保持营收的10%以上,2017年研发投入达到129.62亿元,高居国内A股上市科技公司首位。从2018年第一季度财报数据来看,在未考虑拒绝令的影响下,中兴通讯营业收入达到288.80亿元人民币,同比增长12.18%,净利润16.87亿元人民币,同比增长39.01%。在整体国际市场需求较为萎靡的情势下,中兴通讯凭借自身努力保持了强劲的逆势增长。中美关系:一荣俱荣、一损俱损中美作为世界前两大经济体,相互依存度很高,可谓是“一荣俱荣、一损俱损”。唯有达成共识,才能有利于世界经济共同进步。不少外媒指出,相比对中兴造成的伤害,此次拒绝令对美国企业和消费者造成的损失更大,将冲击美国经济,造成“永久伤害”,有违“美国优先”的经济政策。评级机构标普全球评级公司在5月2日警告说,美国企业是特朗普总统对华贸易战的最大输家。在全球最大的两个经济体“交火”后,特斯拉、得克萨斯仪器和皮博迪能源等公司面临的信用风险比中国同行更大。另据5月4日路透社的报道,因为全球手机需求放缓和美国对中兴的禁令,苹果供应商Skyworks预估当季营收低于之前预测。分析师Piper Jaffray认为Skyworks的预估损失主要来自中兴。CEO Liam Griffin说受到中兴影响损失约为2500万——3000万美金。美国战略与国际研究中心(CSIS)高级副总裁James Andrew Lewis则认为,这些禁令太过“苛刻”,不应切断中兴在美国的供应链。美国商务部的禁止令只会帮助美国供应商的竞争对手,挫伤美国的竞争力,它伤害了美国的一些大型企业和消费者,许多美国公司都给中兴手机供货,如提供芯片的高通和提供玻璃的康宁。虽然中美两国不可能通过一次对话就解决所有纠纷,但是能坐下来谈就是好事。可以说,寻找共识从而打破僵局,已经被越来越多的人所认可。特别是对于中美两国乃至全世界的高科技企业以及通信产业上下游产业链来说,只有合作和对话才能让彼此都成为受益者,才有利于中美两国的长远发展。道阻且长,行则将至。正如中兴通讯的内部信中所言,“路再长也有终点,夜再长也有尽头,让我们坚定信心、满怀希望迎接黎明的到来!”此前永辉超市已公告称受让红旗连锁12%股份,交易总价9 47亿元。更早前,腾讯42亿元买入永辉超市5%股份。 红旗连锁今日深交所公告称,永辉超市与公司实控人曹世如、曹曾俊于2018年1月2日签署《关于成都红旗连锁股份有限公司之股份购买协议》,永辉超市拟受让曹世如、曹曾俊合计持有的公司9%股份。如受让完成,永辉超市将持有公司21%股份,成为公司第二大股东。永辉超市确认,其于未来12个月内无继续增持红旗连锁的计划。此前永辉超市已公告称受让红旗连锁12%股份,交易总价9.47亿元。更早前,腾讯42亿元买入永辉超市5%股份。公告原文如下:70亿资本角逐小程序 游戏、电商机会最大,电商 游戏 流量 app 朱啸虎 (原标题:70亿资本 角逐小程序) 邱智丽元旦期间一款名为“黑咔相机”的小程序在微信朋友圈广泛传播。不出数日,其日活跃用户数量冲到几百万级别,一度位于小程序总排行榜第二,仅次于“跳一跳”。对于在互联网行业有十几年创业经验的黑咔相机CEO姜文而言,这样短时间的爆发性增长是始料未及的,原有12台服务器不足以支撑应用正常运营,技术团队又临时增加了300台服务器。无独有偶,自媒体公号“黎贝卡的异想世界”首次上线自有品牌电商小程序,7分钟交易量突破百万元,第二次上线59秒全部售罄。拼 多多所创造的流量奇迹,更是引发阿里、京东的高度警觉。移动互联网走到下半程,流量获取的成本已经高到无法想象,新的流量窗口意味着新的创业机会。敏锐的投资机构也已经嗅到其中的机会,春节过后一天大约有十几家投资机构找到姜文谈投资事宜,整个行业的估值也在水涨船高。流量红利不再“去年小程序披露的投资是7亿元,而到今年4月份,投资金额差不多是70亿元人民币,基本翻了10倍,照这个速度下去,2018年至少有几百亿投资在小程序上。”金沙江创投董事总经理朱啸虎判断。如今朱啸虎将大部分的时间放在寻找小程序投资机会。春节归来,朱啸虎发现小程序公司的爆发非常明显。在他看来微信小程序游戏在2017年底的开放,小程序下拉入口的打开,是在向市场释放一个重要信号,即小程序正在渐进式地释放能力,展现其中的商业机会。事实上,小程序并非新鲜事物。早在两三年前百度世界大会上,百度曾推出轻应用,用户无须下载NativeAPP,直接通过搜索框,实现即搜即得。但没过多久,轻应用就淡出了视野。在朱啸虎看来,百度做不起来的原因有两个。一个是时间太早,另一个则是百度缺乏移动端流量。相反,腾讯流量一直是溢出的,小程序和流量是分不开的。对于创业者而言,当下节点在APP中寻找创业机会已经变得异常艰难。在WEB和移动时代都获得很大流量的美丽联合CEO陈琪对此深有体会。据他观察,以前用户每18个月就换一次手机,而且会把之前的APP都装回来,但现在越装越少。30个APP中,剩下给小公司的只有5~10个。“APP是孤岛,大公司都没有办法让多个APP全部成功,更不用说一堆群狼冲上去成功。所以操作系统基础和要素决定了互联网的基本生态状况。”陈琪说道。流量的紧俏和成本的拉高在电商领域表现得尤为明显。“电商都知道APP的时代已经一去不复返了。”在GGV纪源资本举办的《微信生态下电商新机会》讨论活动上,GGV纪源资本管理合伙人徐炳东这样说道。让他印象深刻的是,三四年前工具APP下载给0.5元、0.2元,另外一些APP2分钱就可以下载,过去几年,电商从几块钱到几十块或者几百块钱获取用户,他听到过获取用户最高的是800元,但仍然有大量的人愿意花钱购买。不过,流量红利过去之后,再想在这个领域创业难上加难。“好的电商都是随着一种新的流量形式出现而出现的,基于微信生态的流量就是现在新一波流量红利的出现。”徐炳东表示。游戏、电商机会最大在朱啸虎看来,小程序的投资机会集中在四大领域,包括O2O、内容付费、社交电商和小游戏,其中小游戏是最适合的场景。“游戏从端游到页游走过同样的途径,小游戏和页游相似,我们觉得以后只有像《王者荣耀》等重度游戏才需要APP,大部分的游戏都以小程序的形式展现。”他说。从阿拉丁小程序统计平台发布的3月份Top100榜单来看,在全品类小程序中,增长最为迅猛的就是小游戏。2017年9月,游戏类小程序在Top100产品中占比只有4%,如今已经上涨至33%。其次,在微信生态下,小程序给予电商重生的机会,尤其是社群电商的爆发。通过在微信中拼团裂变,拼 多多在两年时间做到了3亿用户、千亿元年成交总额,成为异军突起的平台型电商。徐炳东认为这背后是因为微信触达了大量新的用户群体,这些群体成为新型的消费动力。近2/3中国人都使用微信。电商中有“领先用户”的说法,过去十年,淘宝、支付宝、天猫覆盖的主要就是领先用户——年轻化、城市化为主,愿意尝试在淘宝上买东西的人群。微信的蓬勃发展使得大量不触网的人都开始接触网络,苹果5、6更新后,年轻用户的手机更新换代后留给了长辈,后者开始使用智能机,这就是拼 多多为什么会有如此多用户的原因。“大量的用户新鲜触网,通过社交分享等方式获得的红包推动了这一群体向小额、冲动性的消费转化,大量的落后用户被发现和转化,变成了现在新型的消费动力。”徐炳东表示。社群电商是徐炳东最看好的,并且认为可以造福中国的方向,拥有Costco的雏形、维度,不同之处是美国Costco是在线下,中国是线上,可能会反哺到线下,但不一定会走线下这条路。这是中美间的最大差别。在半年时间里,陈琪投入了超过1亿元人民币用于小程序的开发和推广。在他看来,微信流量池中,商业化利用最大的还是微信群,各种各样的微信群是用户花费时间最多,也最容易为企业所利用的流量,占到60%,第二个是朋友圈占到30%,然后是搜索和订阅号。但值得注意的是在微信生态下,产生下一个拼 多多的机会并不多了。他将微信当做一个操作系统,核心要素就是人以及人与人的连接,电商就是要将人的关系固化在自己的平台和品牌中。电商的两个轴一个是关系的远近,一个是平均单价,群里的关系是近关系,在这样的环境下只需要“省”即便宜就可以,但伴随关系的拉远,光靠省就很难形成社交货币,这时候就需要机制设置。伴随资本热,小程序成为创业热区,也出现泥沙俱下的情况。根据微信小程序数据披露,截至2018年1月份,上线的小程序已经达到58万个,其中的优秀项目更需要甄别。“大量无意义的小程序是对资源的消耗和冒犯,其中有一条红线,花200块买了时间,2分钟后再退回去,这本身就是对银行、支付机构和微信资源的浪费。”徐炳东提及。而创业公司要在小程序中获得成功,需要练好“内功”。【科技讯】1月3日消息,日前,国美开启了为期3个月的“乐享干净生活”干衣机推广季——全国30个城市、数百家门店同时开展上门取送衣物的干衣体验活动。消费者足不出户体验干衣效果,国美正在用实际行动,提升 【科技讯】1月3日消息,日前,国美开启了为期3个月的“乐享干净生活”干衣机推广季——全国30个城市、数百家门店同时开展上门取送衣物的干衣体验活动。消费者足不出户体验干衣效果,国美正在用实际行动,提升“家·生活”的体验和效率。·  正如十九大时习主席强调,目前整个社会在科技发展的影响下在发生很大的变化。在零售行业,数据从根本上改变了这个行业。互联网技术正在供应链、平台、服务等方面实现为传统零售赋能,让传统零售不再传统,实现人与人、人与商品、人与服务的交互。  2017年11月28日,国美“家•生活”战略发布会在北京召开,国美明确以“国美·家美·生活美”作为国美新时期品牌主张,依托产品、运营、服务三大能力,向以家为核心的解决方案提供商和服务商转型,进军十万亿“家·生活”市场。同时,国美计划未来三年,打造1万家以上线下“家·生活”门店。  2018年,国美将聚焦家电、家装、家居、家服务、家金融的“家·生活”市场,线上线下融为一体,以共享零售、四五线渠道下沉为主要的发展抓手,快速完成市场培育,力争进入“家·生活”业务拓展的成熟期。  在服务方面,随着互联网、物联网、务联网三个技术的普及,零售业对交易和服务的认知发生了变化。过去,交易是零售的终点;现在,交易是服务的起点。通过数据赋能可以打造商品的全生命周期服务,让企业与用户持续发生关系,帮助零售企业打造零售+电商+社交的三位一体平台,助力零售企业走的更远。  国美互联网“家·生活”战略转型后,国美的服务,不仅要做成产品化、标准化,还要从销售体验,到配送安装、维修清洗、收旧复购,形成产品的全生命周期闭环。据了解,国美管家的全生命周期服务,已覆盖全国200多个主要城市。此外,国美还大力推行“扬帆计划”,数字技术赋能服务,实现用户和企业的双向可视化,建立服务标杆。  据了解,国美干衣机推广季期间,消费者只需在国美APP或闪送下单,即有工作人员上门取衣,8小时内将干衣送还,让消费者足不出户体验干衣效果。腾讯失去梦想?投资圈人士:其实没想象那么糟糕,腾讯 阿里 电商 京东 o2o 阿里巴巴 (原标题:腾讯失去梦想?投资圈人士:其实没想象那么糟糕) 第一财经APP邱智丽当腾讯所投资的企业新增价值已经超过腾讯本身的市值的时候,一场关于腾讯究竟有没有梦想,是否正在丧失产品能力和创业精神,变为一家投资公司,用ROI思维来衡量产品的投入产出比有错吗的大讨论在朋友圈发酵,也引发投资圈的讨论。在《腾讯没有梦想》一文中,作者认为腾讯资本+流量的打法,背后是过度关注短期的ROI的投行思维,虽然赚了很多钱,但是导致业务的内生能力并没有跟着市值的飙涨而同步增长。“重新走一遍,投行化打法也没有错”这引起了前腾讯集团高级执行副总裁、腾讯电商控股公司CEO吴宵光的反对,他认为腾讯未来能做好微信(开放生态,OS化)、游戏、内容、支付,已经很不错的了,加上外面还投了一堆牛逼公司,其实没想象那么糟糕。“重新走一遍,投行化打法也没有错,没有一家公司可能做好所有的事情,超级公司谷歌、Facebook、苹果也不过就是做好一两样事。微软现在也回来了,不也是把无关的事砍掉,聚焦做好操作系统,企业服务,office,云。”吴宵光目前担任微光创投创始合伙人,往前倒推近20年,他曾写下OICQ的第一行代码,见证了腾讯的多个关键时刻。2014年初,腾讯和京东达成股权交易,电商业务合并到京东,一年后,吴宵光离开腾讯进入创投界。在回顾腾讯发展史上的14个关键点过程中,吴宵光认为过去腾讯模式是“一站式服务”,什么都要做,插根扁担也能开花,但后来发现腾讯必须要有所为有所不为,有些东西你能做好,有的东西你做不好, 很多新的领域价值链越来越长,相比外面一些创始团队,拿VC的钱自己和自己全部的身家投入在这里,一天20个小时上岗工作,内部的团队很难有这么强的战斗力,包括很多新的模式要管几千名地面人员、文化、组织包括腾讯擅长的事都不匹配,这时候需要搭建一个新的生态模式。京东的投资则是一个典型案例,在吴宵光看来,腾讯投资一方面给了京东巨大的流量、入口、概念和未来的期待,一方面减少竞争。但腾讯有自己的要做的造血业务,即立业之本QQ、微信、自营业务有游戏、广告、媒体、支付、音乐、地图等。往后的领域,内容、搜索、O2O电商、打车、房地产、旅游,基本上不自己做,而是和合作伙伴一起来做。再往后是中小企业创新,通过应用宝、广点通、腾讯云、微信公众平台等资源进行扶持。这一点也得到金沙江创投董事总经理朱啸虎的认同,他认为腾讯的战略一直是中国互联网公司中最清晰的。“腾讯的核心根据地是社交网络,人的连接,一直是流量高地,流量溢出的,所以资本流量双驱动,赋能打造生态圈,无疑是最正确的策略。”在他看来腾讯自己掌控的都是IP相关的业务,其他业务(主要是交易相关的)都是靠资本流量赋能,电商,新零售,O2O,无一例外。“王者荣耀8个月做到2000万日活,刺激战场4个月做到5000万日活,是腾讯产品能力,在腾讯核心战场打硬仗,打赢攻坚战最好的证明。”阿里的Buyout和腾讯的财务投资腾讯的投资盘子的确在日益壮大,在2017年全球合作伙伴开放大会上,腾讯投资主管合伙人李朝辉曾透露,腾讯整体投资金额超过千亿规模,体量达10亿美金的公司数量在50家到100家。与此同时腾讯还以LP的方式投资了二三十家基金,其中包括金沙江创投、红杉、经纬中国、创新工场、高榕资本、晨兴、中信产业基金等知名创投机构。与阿里的投资风格形成鲜明的差异,阿里巴巴往往不惜重金全资收购,而腾讯则投资金额有大有小,且大多没有控股权。作者在文中对标阿里的投资,认为腾讯的战略投资对财务回报的追求已经超过了战略左右,腾讯的投资边界远大过阿里,完全财务投资的项目很多,但阿里还在坚持要跟业务有一些结合。在泛海投资副总裁原燕飞看来,这种差异其实本质上是因为两家公司基因不同。阿里是零售基因为主的公司,而腾讯是社交基因的公司,一家是有变现能力,一家是有流量,这也就是为什么有变现能力的阿里就会希望去购买流量,通过流量并购就可以实现变现,因此阿里的投资策略是直接Buyout,或者是大比例股权投资。但对于腾讯而言,有很多的流量,但没有很多的变现途径,它通过15%或者是20%的第二股东的身份去进行流量的变现。“企业不管是做财务投资或者是并购投资,尤其是并购投资时你整体的战略方向应该是非常清晰的,同时企业文化是否具有包容性,原有的管理体系,能否将这家公司带到更好的程度,都是大比例股权投资需要考虑的问题。”无人货架的本质还是零售,所以未来谁能掌握商品品质、供应链、用户运营、优质点位布局和智能技术等核心竞争力将决定着谁能在最后主宰市场。 【亿邦动力网讯】在刚刚过去的2017年,零售圈内出现了很多新名词,无人零售自然是其中之一。在整个无人零售业态中,相比无人便利店,无人货架行业的热度可谓是“后来居上”。短短半年时间,在资本助推下,玩家混战、巨头入场,抢地盘占地盘的大戏轮番上演。在经历了半年的野蛮生长后,无人货架行业仍没有出现清晰明朗的战局,群雄争霸、逐鹿中原,每一个入局者都不敢掉以轻心。“无人货架的本质还是零售,所以未来谁能掌握商品品质、供应链、用户运营、优质点位布局和智能技术等核心竞争力将决定着谁能在最后主宰市场。”京东到家Go总经理江军说道。靠智能柜 玩全场景今年9月份,亿邦动力网曾发表过京东到家进军无人货架行业的相关文章。在当时,京东到家无人货架和市面上常见的开放式无人货架并无太大差异,其可摆放在公司茶水间内,向员工提供零售饮料等商品。但在随后的11月份,京东到家就宣布新一代智能货柜——京东到家Go已正式对外运营。京东到家Go完全不同于之前的开放式货架,除了卖货功能外,这台货柜自带人脸识别、重力感应、智能库存管理和智能广告牌等功能。据了解,消费者在京东到家Go智能货柜购物,共需要四步:人脸识别→扫码开门→自主取货→关门付款。在人脸识别成功后,消费者可使用京东到家App、京东App或微信进行扫码。官方信息显示,京东到家Go是京东到家与京东无界零售实验室共同研发的智能货柜,目前已经覆盖了包括北上广深在内的全国10个以上主要城市,拥有了近万个优质点位,进驻腾讯、平安金服、58同城、DHL、中软国际、京东等企业,预计服务人群已超过百万。和常见的开放式无人货架相比,京东到家Go明显更具科技感,同时它的成本也不像普通货架那样“亲民”了。在行业仍处于占点位拼规模的阶段,京东到家缘何盯上成本更高的智能货柜呢?江军表示,普通的无人货架只能布置在办公室等封闭式场景中,但京东到家从一开始就想覆盖全场景,满足不同场景下的用户需求。京东到家Go覆盖场景可以延伸至楼道、电梯口、社区、商场、加油站、娱乐场所、培训机构等有流动人群的开放空间内。在他看来,全场景覆盖可以影响消费者的决策,也可以长期培养和改变用户消费习惯。“当京东到家Go的规模足够大后,用户会习惯用京东App和京东到家App扫码购物。如果我们可以满足消费者的所有需求,在他们的潜意识里就会想到要通过京东和京东到家买东西,这可能是比为京东引流更重要的事情。”背靠京东打硬仗据京东到家方面介绍,京东到家Go将与整个京东的供应链体系进行协同,并共享京东到家平台上沃尔玛、永辉超市等商超资源,从而拓展商品品类和控制成本。同时,京东商城积累的消费数据也可以向京东到家Go提供指导,“我们可以通过京东商城的数据初步了解用户的消费习惯,可以知道哪些地方消费密集,用户更需要哪些东西。在现在我们也在铺设初期,规模扩大后,这个协同效应会更加明显。”江军介绍称。其实,如果我们放眼整个线下零售,在过去一年出现的零售新业态中,似乎都还没有规模足够庞大的独角兽。在整个无人货架行业里,根据各家公司的官宣资料,布局点位最多的也仅有几万家,这个数量在业内不少玩家看来都是远远不够的。江军也认为:“从整个零售行业来看,目前线下还没有哪个公司有大规模的店铺数量,这也导致线上线下的联动并不容易。但是具有规模之后,会自然而然的联动起来,甚至可以通过线下完善线上的数据,使得用户画像更加精准。”某零售业内人士向亿邦动力网表示,无人货架主要受以下几个因素影响:第一是深度的供应链和运营能力,在铺设大量点位后,如何保持运营效率的提高将成为每个玩家绕不过去的问题,正是所谓的“占江山易,守江山难”;第二,地面部队的BD能力,要在扩张阶段保持点位的铺设速度;第三,品类的差异化拓展,在快消品毛利低的情况下,通过扩展生鲜品类可以拉升利润等等。“京东到家Go可以利用京东和达达的物流能力,实现快速上新和精准补货。”江军向亿邦动力网说道,“京东在全国的配送站点未来都可以作为京东到家Go的前置仓,这能够减少配送距离,提高补货效率。目前,京东到家铺设的部分无人货架点位,已经可以实现一日两配。”行业乱战 不靠砸钱在整个无人货架市场中,有些玩家已进入产品迭代、快速扩张、抢占更大市场的阶段,有些玩家则在技术、运营、选点等不同维度寻求差异化。据估算,第四季度无人零售行业的融资总额已达到近17亿元,美团系、阿里系等多个派系的创业者相继进场。在无人货架的多个派系中,京东到家、顺丰等公司的参战都被看做是巨头力量的代表。在这场混战中,虽然背靠京东的供应链和资金优势,但京东到家并不打算靠“砸钱”取胜。“砸钱绝对不是取胜的最好方式,纵观历史,有太多砸钱失败的案例了。我们研究和铺设智能设备,就是想在成本和门槛提高之后,大家不会在随便摆放货架,盲目抢占点位。再加上低成本的供应链和物流配送优势,将线上线下能力打通,让线下数据线上化,都会帮助我们建立一定的壁垒。”江军说道。此外,前文提及过的全场景布局也是江军眼中的优势之一。不止一位零售从业者向亿邦动力网表示,无人货架行业的新入局者将没有机会了。无人货架的办公室场景过于单一,行业天花板相对较低。放眼全行业,一年的GMV规模大致仅为500~600亿元。达达-京东到家CEO蒯佳祺曾表示:“京东到家Go是京东到家全场景消费战略的重要一环。未来,我们将融合京东到家平台、智能货柜、线下门店三种业态,构建完整的全场景、全时效、全品类的消费者购物需求解决方案。”在江军看来,京东到家Go正在寻找零售市场中的新增量。传统商超到用户的距离大致是3-5公里,便利店是500米,但用户在0-500米区间的需求也应该被满足,智能货柜是可以添补这个空白的。和传统的自动售货机相比,京东到家Go采用扫码开门的取货方式,取消了传统自动售卖机的投币系统、抓手、货道等复杂的机械结构,使其在同样占地空间下可以摆放更多商品。谈及明年的铺设目标时,江军表示京东到家Go会在2018年开始大规模铺设。“目前还没有具体的数字目标,因为我们现在以铺设智能货柜为主,而智能货柜在2018年的产能会快速爬坡,届时,我们的优质点位的数量也会大规模增加。”

三大婚恋平台与资本“谈恋爱” 有人嫁得好 有人刚失恋,婚姻 百合网 珍爱网 世纪佳缘 郭广昌 友缘 (原标题:国内三大网络婚恋平台与资本“谈恋爱” 有人嫁得好 有人刚失恋) 每经记者 吴凡 每经编辑 杨军在百合网(834214,OC)与世纪佳缘两大婚恋龙头企业合并后,国内“三足鼎立”的婚恋市场格局也就此形成。经营着爱情生意的婚恋网站,本身也想和资本谈一场“恋爱”。目前,北京友缘在线网络科技股份有限公司(以下简称友缘股份)正在冲刺IPO;珍爱网此前也打算通过上市公司*ST德奥(002260,SZ)曲线登陆A股;已经挂牌新三板的百合网,则于5月3日晚间宣布,获复星国际(00656,HK)董事长郭广昌近40亿元的间接投资,后续的资本运作引人遐想。对三大平台追逐资本的原因,香颂资本执行董事沈萌认为,婚恋网站目前同质化程度高,开辟用户需要大量资金投入,所以尽早上市可以解决持续资金投入的来源问题,同时可以让部分早期投资者有机会退出。在三大婚恋平台公司纷纷拥抱资本的背后,还有一个重要背景是对自身业务单一的担忧,各公司正积极地延伸自我产业链,而这更需要继续大规模投入。友缘股份或成“婚恋第一股”艾瑞咨询发布的2017年《中国网络婚恋服务市场研究报告》显示,2016年中国网络婚恋服务商总营收为34.4亿元,其中核心网络婚恋服务商占比69.8%,其他网络婚恋服务商营收占比30.2%。该报告显示,从整体看,中国网络婚恋服务市场集中度较高,核心角逐者基本稳定。《每日经济新闻》记者了解到,上述核心网络婚恋服务商主要包括珍爱网、百合网、世纪佳缘及有缘网,而在百合网宣布和世纪佳缘合并后,国内婚恋市场形成了“三足鼎立”的局面。同处一个市场,3家企业也在各自发力。去年8月,*ST德奥披露重大资产购买预案。让外界知悉了珍爱网的营收以及运营情况。该预案显示,珍爱网作为国内优秀的、严肃的专业互联网婚恋企业,借助互联网(含移动互联网)为用户提供婚恋交友服务,但其主要收入来源于O2O直营店一对一红娘服务收入。2015年、2016年、2017年前5个月,珍爱网的O2O直营店服务营收所占各年总营收的比重,分别达到约64%、74%以及79%。截至2017年5月31日,珍爱网未经审计的资产总计是6.33亿元,负债总额约7.74亿元。此外,公司营收从2015年的6.8亿元增长到2016年的10.5亿元,2017年前5个月实现营收6亿元。与珍爱网的业绩高速增长相比,同为主营婚恋业务的公司,友缘股份2017年全年的主营收入为6.1亿元,而后者目前正在IPO,拟登陆创业板。由于*ST德奥最终未能成功收购珍爱网,目前排队中的友缘股份,或更有望成为A股市场“婚恋第一股”。对此,沈萌在5月4日接受《每日经济新闻》记者采访时表示,IPO能否成功不是只看短期的业绩,而且还要看持续增长性和净利润等。此外,婚恋网站目前同质化程度高,开辟用户需要大量资金投入,所以尽早上市可以解决持续资金投入的来源问题。同时可以让部分早期投资者有机会退出。网络婚恋公司业务收入单一与其他婚恋网站相比,百合网似乎更加吸引资本的青睐。据了解,百合网2015年12月在新三板挂牌,2017年底,百合网和世纪佳缘完成合并,百合网收购世纪佳缘100%股份,更名为“百合佳缘”,两家头部企业的合并带来的影响“不言而喻”。友缘股份就曾在今年3月更新的招股说明书中表达了对“市场竞争”的担忧。友缘股份称,如果未来公司不能对产品进行持续创新以满足用户的需求,则公司现有的市场地位将会受到较大的影响。在与世纪佳缘合并后,百合网归属于挂牌公司股东的净利润从去年的亏损1.14亿元,转变为正收入6499万元,营业收入也增至约6.71亿元,而在5月3日百合网被郭广昌以近40亿元间接投资后,后续的资本运作更引起外界遐想。在上述3家网络婚恋公司中,婚恋交友业务均为主要收入来源,这就一定程度上造成了单一产品依赖等风险。以友缘股份为例,2015~2017年,公司主营业务收入分别为6.12亿元、6.31以元和6.07亿元,而公司在线产品有缘网收入分别为4.17亿元、3.3亿元和3.11亿元,占主营业务收入的比重分别为68.18%、52.24%和51.26%,友缘股份直言存在对单一产品依赖的风险。而百合网显然也意识到这一问题,2016年,百合网将视角延伸至婚礼业务,并提到婚礼服务是公司婚恋全产业链战略中重点布局的领域。《每日经济新闻》记者了解到,2017年百合网的婚恋交友相关业务营收占总营收比重达到80.03%,而婚礼业务占总营收的比重从2016年的0.27%上升至去年的9.81%。珍爱网此前也表示,未来可以婚恋为原点,通过涉足婚庆服务、形象设计等方式延伸产业链去拓展新业务,延长平台用户生命周期。在沈萌看来,产品服务同质化必然导致竞争激烈的价格红海,因此要摆脱这样的困境就需要拉长产业链——当然这就需要继续大规模投入,同时全产业链经营可以抵御竞争风险,但也面临战线过长、力有不逮的可能。

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·本报记者 :树红艳·

编辑:树红艳


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