pc蛋蛋上分:新知新觉:推动中华优秀传统文化现代转型

时间:2018年08月17日 20:19  来源:大旗军事  作者:独博涉

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新闻摘要

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人民日报:电商专供不能同款不同质 要说明哪里不同,电商 专供 (原标题:“电商专供”不该变味(生活漫步)) 林丽鹂《人民日报》( 2018年06月29日 18版)网络只是商品销售的渠道之一,并不是一个特殊渠道,更不是法外渠道。监管部门和商家都应坚持“线上线下一致”的原则,让人们在网上安心消费,促进电商健康发展今年“6·18”?网络集中促销十分火爆,消费再创新高。这期间,电商平台上有不少打着“线上定制”“电商专供”“网络尊享”等噱头的商品,其款式外观和线下商品并无二致,价格比线下商品更有吸引力。此外,“专供”“定制”“尊享”等名头还让消费者感觉享受了“特殊待遇”。如此物美价廉、性价比高的商品,自然引得不少消费者掏腰包。实际上,这些名头背后是商家的“套路”。一些“电商特供”商品存在“同款不同质、同牌不同质”的情形。不久前,宁波出入境检验检疫局通过线上线下不同渠道购买了40组对比样品,检测发现网上购买的同款商品有偷工减料的嫌疑:网购电磁炉比线下款少了一些电器元件;网购吸尘器吸口直径比线下款小10毫米;同品牌同款服装,线下样品全部符合国家标准,但线上服装色牢度等指标不符合国家标准……为什么会出现线上“专供”“定制”“尊享”这些“美丽的消费陷阱”?电商平台发展之初,为了让消费者从线下转移到线上,大多依靠价格优势吸引眼球。早期,商家在电商平台经营,因减少中间环节,并省去店面房租等支出,确实能降低成本,一定程度上比实体店价廉物美。但随着线上商家竞争日趋激烈,甚至大打“价格战”,营销成本越来越高,一些商家便想出线上、线下商品采用不同生产线的方法,一方面可以降低线上商品成本,满足很多线上消费者追求低价的消费心理;另一方面,避免同自己品牌的线下销售产生冲突,可谓一举两得。然而,撕下“专供”“定制”“尊享”的面具,真相可能是“偷工减料”“以次充好”“配置缩水”。商家用“专供”“定制”“尊享”等词语,刻意混淆不同品质的商品,不履行告知义务,让消费者觉得“占了便宜”,实则“吃了大亏”,“专供”成了“专坑”。商家和电商平台应保证消费者享有充分的知情权,尽到告知义务,明示商品性能、构成和注意事项等。依据《中华人民共和国消费者权益保护法》《侵害消费者权益行为处罚办法》,商家在商品中以次充好,不能证明自己并非欺骗、误导消费者而实施此种行为的,属于欺诈行为。应没收其违法所得,处以相应的罚款,情节严重的,责令停业整顿、吊销营业执照。然而,法律法规在执行中有现实困难,“电商专供”具有迷惑性,认定其以次充好,需经专业检测部门鉴定,消费者自身多不具备识别此类消费陷阱的能力。而监管部门的抽检数量又有限,难以全面遏制商家搞线上线下“双重标准”的猫腻。更何况,一些商家只是对线上商品做些“微调”,比如减少所用布料的织数,这种细微差别,增加了消费者的辨识难度。既然如此,不妨转化一下思路。监管部门可以考虑通过电商平台要求商家履行告知义务,凡是自称“电商专供”的商品,要明明白白地告知消费者,跟线下商品相比,它们究竟有哪些不同,列出差异明细,让消费者清楚地了解产品各方面信息,自行决策是在线上购买还是在线下购买。电商的本质还是“商”,诚信经营的基本原则不应由于销售渠道的变化而变化。商品的美誉度由品质说了算,一时耍“小聪明”换不来长久的品牌忠诚度。商家玩文字游戏欺瞒消费者,到头来会让消费者对品牌失去信心,离品牌而去。近年来,我国加快规范网络市场监管,相继出台了《网络餐饮服务食品安全监督管理办法》《药品网络销售监督管理办法》等法规,其核心原则都是“线上线下一致”,即对线上线下的食品、药品都用同样的标准,予以同样严格地监管。网络只是商品销售的渠道之一,并不是一个特殊渠道,更不是法外渠道。监管部门和商家都应以“线上线下一致”为原则立规矩,让人们线上线下消费都安心,促进电商健康发展。陌陌回应卖空者报告:包含“大量错误” 针对国外做空机构昨日发表的做空报告,陌陌回应卖空者报告称 公司已经获悉并仔细审查 了SprucePoint资本管理公司的报告 公司相信该报告包含 大量错误昨日,做空机构SprucePoint资本管理公司发布报告称,对陌陌持强烈做空立场,预计有30%至50%的下行风险。SprucePoint资本管理公司在报告中称:“陌陌的投资者群体由两个截然不同的群体组成,而这两个群体又不足以支撑陌陌的投资。”陌陌在声明中称,已经意识到、并已认真评估了做空机构Spruce Point资本管理公司昨日发布的做空报告。基于对该报告的评估,陌陌认为该报告中存在大量的错误、未经证实的陈述,以及具有误导性的结论和解释。陌陌表示,公司将继续维持高标准的企业监管和透明度,以及及时的信息公布。昨日,Spruce Point资本管理公司发布报告称,对陌陌持强烈做空立场,预计有30%至50%的下行风险。6月12日,58集团集结我爱我家集团、中原地产、21世纪不动产中国、万科物业朴邻、麦田房产、中环互联、新环境、龙湖冠寓等国内领军房地产服务企业,共同发起“双核保真·以誓筑势”全行业真房源誓约大会, 6月12日,58集团集结我爱我家集团、中原地产、21世纪不动产中国、万科物业朴邻、麦田房产、中环互联、新环境、龙湖冠寓等国内领军房地产服务企业,共同发起“双核保真·以誓筑势”全行业真房源誓约大会,多方承诺“以真实房源和诚信经营”服务广大用户,推进建立行业统一标准,健全真房源长效管理机制,助力“住有所居”的美好生活。  在这场誓约大会上,58集团CEO姚劲波表示,58集团秉持全场景服务用户的理念,坚持开放中立的态度和行业共建的决心,携手全行业力量打造双核保真房源,为用户提供优质服务。“我们永不自营,我们相信一个开放的平台,有利于整个行业的繁荣”,姚劲波说。  直击房产服务痛点 58集团连接众多房产经纪公司“双核保真”  永不自营、开放合作,是一种坦诚透明的发展思路,这也意味着58集团连接众多房产经纪公司构建开放平台的行业布局迈进了一大步。面对假房源充斥、虚报房屋价格、“钓鱼”吸引用户等房产行业痛点,58集团携手众多房产经纪公司,发起“双核保真·以誓筑势”誓约大会,达成完善全行业真房源体系的共识,这无疑为破解房产服务痛点,推动行业健康有序发展注入了强大动力。  随着线下房产经纪公司的增加,行业竞争达到了白热化程度,一些企业为了增加服务的成功率,不惜以假房源等“幌子”吸引消费者,造成了行业混乱与消费者频繁吐槽。群雄混战的房产服务线下业务,与缺乏阳光透明第三方平台参与有关,而58集团旗下58同城、安居客的出现,对房源真伪进行核实,这次与众多房产经纪公司发起的双核保真誓约,也是通过线上线下服务打通,共同规范行业秩序、提升服务水平的有力举措。不仅如此,58集团“不做经纪业务”的承诺,也给了房产经纪公司一颗定心丸,在58集团提供的开放平台上,能够更有序公平地提供服务,惠及广大用户。  在我爱我家集团董事长兼CEO谢勇看来,经纪行业的发展需要平台,“58大力倡导真房源,这与我爱我家一直在做的真房源的目标是一致的,与行业发展的大趋势是一致的,所以我们愿意来为58站台。我们相信58是一个‘100年不做经纪业务’的真正平台企业,真正能够为房地产经纪行业和广大经纪公司的未来发展带来助力”。  21世纪不动产中国副总裁吴起则探讨了房产经纪公司对于开放平台的意义,他认为,“我们作为半开放平台,连接58集团,对下是加盟商,是底层用户大开放平台,从真房源角度、从经纪人作业效果提升角度来讲,我们把信息通过API的接口,通过系统的对接,向58的行业平台输出,能够更好地发挥对58真房源的作用”。吴起还表示,21世纪不动产作为企业级开放平台,58集团作为行业级开放平台,双方的携手,有利于客户得到更精准优质的服务,行业得到更规范有序的发展。  可以说,与众多房产经纪公司的携手,是58集团破解行业痛点,实现真房源从服务商向58平台输入,再到真房源由58平台向用户输出的过程。在此过程中,58集团在房地产行业链条上进一步建立相对统一的行业标准,以线上的行业级平台之核与线下的房产经纪公司之核,共同促进行业的健康发展。  发挥平台战略优势 58集团开放平台为房产服务业赋能  在这次誓约大会上,58集团还与众多房产经纪公司一起探讨经纪人诚信档案、经纪公司及门店系统管理、信用保障标准建立完善等内容,坚持和强化“开放-共享-协作”的共建格局,实现房源售前“中介+平台”双核验,售后“全流程+全品牌”全保障的房产服务平台真房源产品机制建设。作为国内最大、影响力最强的生活服务平台,58集团充分发挥平台战略优势,以行业级平台的资源、技术、人才为房产服务业赋能。  在规模资源上,58集团已覆盖全国5万家经纪公司、7万个楼盘和千余家品牌公寓机构,超过130万、全行业近九成经纪人使用58集团提供的房产服务。每天超过3000万用户在58同城、安居客、赶集网上查找房产信息。  在服务模块上,58集团始终致力于在全信息、全连接、全保障等方面为房产行业赋能,通过以房源全息字典2.0、58房产服务神奇分、安选Plus等产品对行业和用户提供保障。58集团还积极从智慧门店、房产经纪大学、人员招聘等方面为经纪企业、经纪人提供更优质的行业服务和培训支持。  在数据内容上,58集团重金打造全行业共享的房源基础信息库——房源全息字典2.0,在2018年“58神奇日”峰会全面升级应用后,已经产生显著效果。作为全国首个房源新生态基础数据库,已涵盖全国640多个城市、55万个楼盘小区的2.5亿户室房源信息,有效贯通开发商、经纪人和用户。  在行业管理上,58集团旗下58同城、安居客、赶集网三网平台已实现“全站经纪人身份识别互通”,有助于在行业形成基础的经纪人档案库。“神奇分”系统继续对企业、经纪人进行行为核验和评价,帮助用户快速筛选优质服务提供商,并激励从业者不断提升服务水平,通过维护星级评分打造自身专业品牌。  在技术支持上,58集团面向全行业开放VR看房产品——临感。临感VR看房产品集成了全球最领先技术,开发团队来自于全球顶尖的微软架构师,带给用户最完整的信息、最真实透视感的全新体验,实现“所见即所得,全真复刻”。临感VR通过把房子由传统的线下搬到线上,让用户有融入感、进入感去体验一个真实场景中房源的真实的状态。  在众多领域,58集团已成为国内房地产生活服务市场最为领先的开放平台和行业整体推动力,帮助经纪门店及经纪人与房东、用户、同行快速联动,提高工作效率,促进经纪人和买房卖房用户之间高效对接,赋能房产服务行业,降低企业运营成本。  业内人士认为,正是秉持着开放赋能的平台战略,58集团发起了这次“真房源”誓约大会,更好地推进全行业真房源长效机制建设。未来,58集团还将准备一亿元理赔基金,保障“双核保障”房源的用户体验,与各家房产经纪公司在用户资金安全、行业数据互通等方面加强合作赋能,相信开放赋能的行业平台,将更有效地提升用户房产服务体验,带动房产服务行业迈上新台阶。汽车之家与江淮汽车签署战略合作协议,汽车之家 江淮汽车 车展 品牌推广 网易科技讯 6月14日消息,汽车之家宣布与江淮汽车达成全面战略合作意向。根据战略合作内容,双方将整合优势资源,重点在品牌推广、营销创新、大数据应用等领域开展深度合作,共创发展机会。在此次合作中,汽车之家表示将与江淮汽车基于全面的消费者洞察,通过人工智能、大数据技术应用,共同策划更多线上、线下品牌推广,为消费者提供更多产品体验和与品牌互动的机会,实现精准营销。此外,依托汽车之家的AR技术优势,将全面打通使用场景、数据、价值三者,有效的提高用户与江淮汽车的沟通效率,提升销售转化率。同时,双方将整合汽车产业链资源,通过数据互联共同探索为消费者搭建覆盖“看车、买车、用车”全生命周期闭环服务。未来,双方还将携手打造智慧网销、智能展馆、智能展厅、VR网上车展等全新营销阵地,形成以消费者为核心的全路径渗透模式,通过线上线下双轮驱动的发展新态势,与用户建立在内容方面的深度沟通,为用户提供更优质的服务。(彭丽慧)2018年世界移动大会-上海(简称“MWC上海展”) 于6月27-29日盛大召开。作为目前亚洲规模最大的移动盛会,这是MWC上海展连续第7年在中国举行,以“遇见美好未来”为主题,总计将吸引来自全球100多个国家与地区的 2018年世界移动大会-上海(简称“MWC上海展”) 于6月27-29日盛大召开。作为目前亚洲规模最大的移动盛会,这是MWC上海展连续第7年在中国举行,以“遇见美好未来”为主题,总计将吸引来自全球100多个国家与地区的超过6万名参会者。在MWC上海展上,5G当仁不让地成为热点议题。GSMA与GTI在会上联合发布了《中国5G:典型行业应用》报告,预测到2025年,中国将拥有4.3亿个5G连接,占全球总量的三分之一,成为全球最大的5G市场。今年的6月中旬,3GPP完成了5G第一阶段全功能标准化工作,标志着5G产业进入全面冲刺阶段,5G商用进程正在提速。而中国的5G布局在全球处于较为领先的位置。早在2013年,由工信部、发改委和科技部联合成立了IMT-2020(5G)推进组,旨在组织国内的各方力量,共同推动5G标准的制定。去年12月,中国启动了重点面向商用的5G第三阶段试验。根据工信部的规划,2018年中国对“标准、研发与试验”三项工作将进行同步开展。预计将在2019年上半年开展5G商用基站建设,下半年初步具备商用条件,2020年中国要全面实现5G商用。中国的5G话语权不断提升经过中国企业在5G的标准制定方面的不懈努力,中国在国际社会的5G话语权正在不断提升。根据无线技术公司InterDigital Inc.的统计,2017年5G标准的方案提交中有34%的方案来自中国公司,中国是提交方案最多的国家。其中,中兴在3GPP 5G新空口技术方面已经累计提交3500篇国际提案,全面参与ITU、3GPP、IEEE、NGMN等国际主流标准组织,获得3个5G关键规范的编辑席位,1个RAN3副主席席位。并作为第一起草人,在RAN(无线接入网)牵头并通过5G非正交多址接入技术研究项目的立项,在系统架构通过网络切片研究项目的立项。稍显可惜的是,作为MWC多年的合作伙伴,中兴通讯此次并未出席,原因自不必说。不过在现场,笔者仍然看到了中兴的广告。MWC上海展现场的中兴广告牌中兴不会缺位5G当然,中兴的存在不会只停留在广告上。回顾过去几届的MWC,能看到中兴多年来在技术和市场上的精心布局。这次短暂的缺席,并不会导致其在未来的5G发展中缺位。在今年2月底举行的MWC 巴塞展上,中兴展示了全球第一个5G低频预商用站点,以及全系列端到端的5G解决方案,并与合作伙伴在巴塞展期间联合进行5G三方IoDT 演示。据悉,中兴是目前全球少数有能力提供完整5G端到端解决方案的厂商之一,涵盖了Massive MIMO技术、5G系列化基站、5G承载、回传/前传、5G核心网和终端等六大产品系列,对整个5G网络的需求有着更全面更立体的理解。在去年的MWC上海展上,中兴通讯发布了5G核心网白皮书,提出了面向5G的核心网解决方案Cloud ServCore。 5G核心网Cloud ServCore的推出,标志着中兴向着5G核心网产业化迈出了坚实的一步,为5G核心网商用奠定了良好的开端,率先拉开5G商用的序幕。目前,中兴已经在全球60多个国家部署了110多张Pre5G网络,积累了丰富的商用经验,与中国三大运营商、日本、法国、西班牙、意大利、比利时等国内外顶级运营商建立战略合作关系。2017年10月,中兴通讯与意大利运营商合作,承建欧洲第一张5G预商用网络。今年4月,基于中兴2017年12月正式冻结的第一个5G标准——3GPP R15标准,在广州成功打通了国内第一个5G电话,引领着中国正式进入5G时代。5G将在垂直行业绽放相比过去几代的移动通信技术更为侧重于消费者领域,5G如何在各个垂直行业释放潜力,是业界关注的重点。3GPP TSG RAN主席巴拉斯·伯尼认为,“5G将在医疗、汽车、工业自动化、农业等垂直行业发挥其最主要、最巨大的作用,在这些领域,基于先进的5G网络、物联网等新技术将极大地提升行业效率,带来无限商机。”GSMA协会在本届大会上指出,中国全面而积极的产业政策,将构建健壮的5G应用产业环境,成为中国在5G领域处于全球领先地位的强大动力。5G在中国市场垂直行业发展的实践,将为全球市场提供政策制定和建议应用示范。目前,中兴通讯正与VR/AR、智能制造、智能电网、车联网等领域的龙头企业深度合作,探索行业创新应用,并开展应用场景的验证及商业模式研究。在今年的MWC巴塞展上,中兴的NB-IoT创新应用智能停车方案斩获GSMA2018年世界移动大奖——最佳互联生活移动业务大奖。以NB-IoT为代表的物联网技术,被认为是5G在垂直行业带来创新应用的重要基础,将给远程抄表、安防报警、智慧井盖、智慧路灯等诸多垂直领域带来的创新突破。而中兴在NB-IoT领域相比其他厂商,拥有从网络建设到终端芯片的一站式解决方案,建成了20多个NB-IoT网络。此外,中兴通讯已成立了GIA产业联盟,目前合作伙伴200多家,覆盖30多个行业,有效促进NB-IoT产业成熟。漫长煎熬的等待,也许是最有意义的坚守。中兴在5G的技术、标准、市场和产业等多个方面均拥有毋庸置疑的竞争力。随着禁令解除,凭借着自身的技术和市场积累,相信中兴将很快能借势雄起,引领5G产业链的快速腾飞。6月13日,主题为“颠覆视界 洞见未来”的互联网影视发展新势能高峰对话在上海拉开帷幕,影视行业资深从业者齐聚一堂,就未来互联网影视内容生产与发展问题展开探讨。其中,著名导演滕华涛、杨磊、黄国强、苏万聪 6月13日,主题为“颠覆视界 洞见未来”的互联网影视发展新势能高峰对话在上海拉开帷幕,影视行业资深从业者齐聚一堂,就未来互联网影视内容生产与发展问题展开探讨。其中,著名导演滕华涛、杨磊、黄国强、苏万聪,《全职高手》总制片人、柠萌影业副总裁、柠萌悦心CEO杨晓培,新丽传媒制片人、新有灵犀影视文化有限公司总裁黄澜,企鹅影视高级副总裁韩志杰,以及著名演员赵立新、张志坚、杨洋、江疏影等作为嘉宾参与了现场讨论。企鹅影视高级副总裁韩志杰近年来,传统影视行业不断寻找突破,打破传统思考模式,建立新的标准和体系,在创作、技术、流程上开始新的探索。随着视频网站纷纷进军行业上游,投入到影视剧的开发创作中,越来越多有着创新基因的互联网公司跻身影视行业一线。此次高峰对话,企鹅影视与业界同行探讨了近阶段互联网影视生态变化,就如何通过自身优势促进中国影视行业的发展和创新进行了深刻分析。资深行业从业者普遍认为,现实主义及主旋律题材、类型剧和创新题材或将成为未来互联网影视发展的新破局点。沉淀主流价值观,现实主义题材剧蓄势待发去年,《我的前半生》等几部大热现实题材电视剧引爆荧幕,在掀起观剧热潮的同时,也引起了观众们思想价值观的激荡与碰撞,从剧中延伸出的社会性话题一时成为人们茶余饭后讨论的焦点。反观市场,这两年比较热的几个题材类型,探险、悬疑、古装、纯爱是这几年互联网影视的兵家必争之地,但现实主义、主旋律题材电视剧,互联网自制内容却较少涉猎。与其他类型剧相比,该题材仿佛成了互联网影视的禁区。在年轻化的互联网大环境下,这是否意味着现实主义、主旋律题材的作品在受众当中不受欢迎?其实不然,对于这种现象,新丽传媒制片人黄澜指出:“对于现实主义题材,不是观众不喜欢,而是我们做的还不够好。”演员赵立新也表示:“如今我们面临的时代,一个人就是一个媒体,每个人都在直播自己,所以我们时代观念必须要新。”老戏骨张志坚则认为主旋律电视剧对表演要求也很高,现场更是直言:“过去说,表演要真诚;现在我认为,表演要诚实,不要欺骗。”演员演技要在线,才能和内容形成磁场共振。作为平台方,韩志杰给出了具有前瞻性的解答,他认为,这两大题材不会是互联网影视发展的禁区,相反是机会、机遇。平台需要现实性的内容来沉淀主流价值观,否则平台将缺乏长久生命力。其次,主旋律题材与市场价值并不相悖。关键要如何找到艺术性与商业性之间的平衡。企鹅影视正在做这样的尝试,主旋律谍战剧《风声》,在演员配置上选用了赵立新、张志坚等几位实力派老戏骨饰演重要角色,主创班底也是一直以来专注于该类型片的精英团队。除此之外,团队精确地把控了内容呈现和叙事风格,做到了精益求精。类型剧规范化 细分领域内容打通垂直用户近几年,国内的类型剧在网剧领域中异军突起,以商战、警匪、法医、探险等题材为代表的类型剧可谓百花齐放,其中也不乏让人眼前一亮的口碑之作。韩志杰非常看好类型剧的发展,他认为类型剧的细分能满足垂直用户的需求,是当下打通垂直用户的重要内容,类型剧已经成为了行业的焦点。目前,正在腾讯视频热播的《东方华尔街》就是平台类型剧的代表,本剧导演黄国强表示《东方华尔街》这样的短篇幅原创迷你剧要在掌握好节奏的同时讲好故事,是一次非常难得的创作挑战。这一次,《东方华尔街》的剪辑和叙事节奏比以往行业剧更加紧凑,这也预示着类型剧的格局和制作体系将越来越精品化和规模化。执导过《冲上云霄》等众多TVB电视剧的导演苏万聪认为,进入了互联网影视时代,观众对内容品质更高,这就需要创造者打破套路。类型剧一定找到其独特性和唯一性。说到类型剧的破局,很多声音都反映国内的类型剧尚缺乏专业性,剧中bug众多让人出戏。目前国产类型剧创作者大多没有这方面的经验,闭门造车,缺少生活积淀和专业背景。不过近年国产类型剧正在朝着专业化迈进。苏万聪以《铁探》为例表示,团队在制作过程中找了很多警察朋友进行采风、访问,也找了很多的卧底与他们聊天,希望能带给观众既有人情味又很特别的戏;在拍摄《使徒行者2》的时候也让警方提供了很多专业背景的支持,最终才呈现出令人满意的效果,成为近年来刑侦剧崛起的代表作。由此可见,类型剧的突破,除了精品化这一基本前提外,专业化、创新性也越来越重要,可能越是小众的领域越有开垦的空间,也越有爆发的潜力。韩志杰说:“互联网平台服务于广大用户,里面有很多的细分用户,而类型剧是满足这类用户族群的强项。像最近的《骨语》是和法医题材相关的,企鹅影视未来在商战、谍战等等都会有相当程度的投入。”打破圈层壁垒 创新题材剧引领文化潮流影视行业时刻需要新鲜的血液,观众的审美和价值观正在迅速发生巨变。更多创新题材电视剧将会随之产生,一场破釜沉舟的拓荒征程也由此开启。今年,由企鹅影视和柠萌影业、柠萌悦心、凤仪传媒联合出品的电视剧《全职高手》,就是因为注意到了电竞这个领域的市场与用户需求。柠萌影业副总裁杨晓培也表示:“我们团队口号是拥抱年轻用户、拥抱年轻观众,我们为年轻人打造优质内容,更需要引领年轻文化潮流。”为了贴合《全职高手》的情节,韩志杰用剧情中“荣耀”游戏的插卡登录游戏账号的方式,请出了主演杨洋、江疏影。杨洋、江疏影站在演员的角度阐述了看待创新题材作品的想法,杨洋认为,电竞是一个新兴的行业,让人充满了好奇。出演《全职高手》这样的电竞题材,对他来说是一次挑战:“叶修承载着很多人的梦想,也是很多人的榜样,我很珍惜这个角色,也希望这个角色能够影响更多年轻人。”江疏影表示:“演《全职高手》是需要勇气的事情,但与其说是勇气不如说是吸引。我需要新鲜的东西刺激我,把我的创作欲望激发出来。”《全职高手》以电竞为载体,展现一个被“清零”的高手如何实现“逆袭”的励志故事,其中也传递出正视生活,不贪恋过往,树立坚定目标的积极人生态度。因此这部作品更多意义上承载了创新题材剧传递价值内涵的作用,对此杨晓培表示,拍摄一部创新题材的电视剧,最大的挑战点就是让观众接受它的价值体系,打破在这方面的认知误区,“大家普遍认为《全职高手》是电子竞技题材,而电子竞技又与青少年紧密相连,所以,它就是在传达当下年轻人的态度,也是一种力量。”《全职高手》监制滕华涛表示,创新会激发新的创作冲动,挑战能激发更多的创作欲望。创新题材剧能够推动电视工业化变得更完善、更成熟,也会更大程度上拓宽创作者的想象边际。对于创新题材对互联网影视发展的价值,韩志杰从平台的角度谈到,创新的确有风险与代价,但因为这样一个题材,在平台上甚至整个行业里比较稀缺,所以希望有一些创新性的探索。现在互联网平台年轻受众是主力军,需要用这样的创新题材与年轻受众进行情感链接。不管是现实主义、主旋律题材剧,还是类型剧、创新题材,都代表着今后互联网影视发展以及破局的不同方向,注定会“颠覆视界,洞见未来”。当差异化作品更好的植根于互联网土壤,行业空间也会更加多元。期待企鹅影视能朝着这个目标,在未来释放更多势能,继续为影视行业带来诚意之作。

SpaceX将第15次为美国航空航天局执行向国际空间站运送补给的任务 SpaceX将第15次为美国航空航天局(以下简称“NASA”)执行向国际空间站运送补给的任务,利用猎鹰9火箭和龙飞船为国际空间站送去近6000磅各种物质,其中包括食物、水、科学实验用仪器设备和需要在太空微重力环境下测试的技术,最特别的是一只将在国际空间站上“生活”的人工智能机器人。这款机器人名为“CIMON”,看起来就像是一边安装有计算机显示屏的排球。显示屏显示一幅简化的动漫脸,机器人将利用它与国际空间站上的航天员交流。为了能“走动”,CIMON内部安装有14个风扇,这些风扇能通过吸入国际空间站内的空气,然后推动CIMON向任何需要的方向移动。这意味着CIMON可以在国际空间站内飘来飘去,回答航天员的问题。CIMON是由空中客车公司为德国航天机构开发的,目的是了解人工智能机器人是否能与航天员合作,给他们带来工作和生活上的便利。CIMON已经在失重实验飞机上进行了测试,并在地面上与德国航天员亚历山大·盖斯特(AlexanderGerst)——目前已经在国际空间站上——进行过数次“彩排”。因此,CIMON的麦克风和相机经过优化,能识别盖斯特的声音和脸。但CIMON开发者称,其语音控制的人工智能技术——由IBM提供——使得它能与任何叫它名字的航天员互动。一旦CIMON到达国际空间站,盖斯特将欢迎它的到来,并在它帮助下进行两项科学试验。例如,在CIMON显示屏上的图片和视频的帮助下,盖斯特将完成一系列复杂的操作;盖斯特还能向CIMON咨询他正在进行的实验的有关问题。由于CIMON只是为了对人工智能技术在太空中的应用进行测试,因此,它将只与盖斯特和其他航天员进行总共3小时的互动。但CIMON在这3小时的互动中积累的数据,将有助于未来类似人工智能机器人的设计。SpaceX将使用翻新的猎鹰9火箭和龙飞船执行这次任务,这也是它第三次利用翻新的猎鹰9火箭和龙飞船为NASA执行任务。这艘龙飞船曾在2016年7月造访国际空间站,猎鹰9号火箭今年4月把NASA的凌日系外行星巡天卫星送入预定轨道,成功进行了海上回收。这意味着它经过两个半月的整修后,即可重新投入发射,这也是有史以来最短的猎鹰9火箭整修时间。SpaceX负责龙飞船任务的主管杰西卡·延森(JessicaJensen)说,“我们的团队在整修火箭方面的效率非常高。”第二十二届中国国际软件博览会今日在北京开幕,工业和信息化部 博览会 软博会 软件产业 网易科技讯,6月29日消息,由工业和信息化部、北京市人民政府共同主办的第二十二届中国国际软件博览会今日在北京展览馆举行。工业和信息化部部长苗圩和北京市市长陈吉宁出席,并在首场全球软件产业发展高峰论坛上代表主办方致辞,工业和信息化部副部长陈肇雄主持高峰论坛,中国工程院院士、清华大学副校长尤政作题为“软件定义世界科技创造未来”的主旨报告,北京市副市长阴和俊出席了此次论坛。据了解,在本次软博会上,来自工业和信息化部相关司局,北京市政府及相关委办局,工业和信息化部部属高校、直属单位有关领导,11国驻华使馆官员、18个地方行业主管部门负责人、近400家企业代表以及100多家媒体记者参加论坛。高峰论坛上,华为轮值董事长徐直军、中欧数字协会主席鲁乙己、百度高级副总裁王海峰、IBM大中华区董事长陈黎明、用友网络董事长兼CEO王文京等嘉宾,围绕中国软件产业发展、新时代下中欧软件合作新未来、软件智能开发、数字化商业下的企业服务等热点话题作专题演讲。据悉,2018软博会以“新时代新理念 新软件”为主题,展出面积2万平方米,参展企业中有80家企业独立参展,河北、陕西、四川、山西、贵州、广州、湖北、广东、浙江、甘肃、河南、安徽、青岛、宁波、深圳、珠海、南京、香港18个展团共343家企业以团队形式参展。2018软博会设置了七展区、五峰会、一大赛、二十一场平行论坛以及软件之夜等系列活动。相较往年,今年进一步丰富展示形式,并在国际化、高端化和互动性方面提高水平,总体呈现八大特色。第一展区序厅以“软件产业迈向新征程”为主题,展示我国改革开放40年软件产业从无到有、从小到大的发展进程;其他展区分别围绕“软件科技创新”和“软件国际综合成果”、“软件前沿技术创新”、“软件支撑强国战略”、“软件贡献中国方案”、“软件服务社会民生”、“软件赋能创新创业”等主题,充分展示软件产业最新发展成果。其中,科创中心展区将汇聚近年来以软件为核心的科技创新成果,集中展示北京软件和信息服务业为建设全国科技创新中心所取得的综合成果。据了解,为期两天半的高峰论坛将围绕“新时代 新理念 新软件”、“数字经济引领智慧未来”、“工业互联 智造未来”、“聚焦人工智能,畅享美好未来”、“大数据赋能实体经济”等热点主题展开。届时会有政府领导、院士专家、企业代表、国际知名学者出席,并通过主题演讲、高端对话等多种形式充分交流思想。除国内嘉宾外,来自美国、德国、日本、泰国的专家学者、官员及企业代表也将悉数到场,从国际视野阐述对软件产业、数字经济、人工智能等相关见解。同时,2018软博会将由国家工业信息安全发展研究中心牵头,举办“工业互联网安全精英邀请赛”。邀请赛包括盲审和现场展示两个环节,邀请赛选取了10支队伍进入现场展示环节,展示各队发现的工业互联网安全问题以及防护措施,做到“攻防”兼备。据了解,2018软博会的平行论坛共举办二十一场。论坛内容围绕软件百强发布、区块链、云服务、人工智能、“一带一路”和知识产权保护等话题展开,并以主题演讲、圆桌论坛等多形式呈现。其中,新一代信息技术产业国际合作论坛、物联网创新与融合国际论坛将邀请到美国、韩国、越南、泰国、葡萄牙等国际专家学者。同时,今年软博会组委会重新升级打造了软博会logo和吉祥物。Logo图形以软博会的英文缩写“CISE”为主体,同时将原Logo和地平线等元素有机融合,突出了软博会的行业属性和文化内涵。吉祥物“软宝”以人工智能机器人为主体,较大比例的头部代表着极强的运算能力,闪电造型代表着数据高速传输,拥有亲切的无敌微笑,是所有人最贴心、最专业的软件小精灵。据了解,2018软博会组织开展了“优秀产品”、“优秀案例”展示活动,目前有20部作品从众多报名作品中脱颖而出,它们的结果将同2018工业互联网安全攻防精英邀请赛、2018软博会logo和吉祥物征集活动一起,在6月30日晚在“软件之夜”盛典宣布。据悉,为全面展示软件交易成果、发布交易供需信息、推动软件交易,软博会开发上线了“在线软博会”交易服务平台,该平台自去年首次发布以来累计促成交易额65亿元,发布供需信息超过2万条。在此基础上,今年利用虚拟现实技术打造线上展馆功能,实现了在线平台和线下展会的互联互通,在帮助企业宣传推广最新成果的同时方便用户观展,强化了软博会的展示功能。另据了解,在本届软博会上,中国电子信息行业联合会发布了“2018年中国软件和信息技术服务综合竞争力百强”企业名单;由工业和信息化部与中央广播电视总台联合出品,作为国内首部与大数据相关的纪录片《数字中国:大数据时代》开机仪式,在充满科技色彩的氛围中拉开帷幕;具备行业服务、支撑决策功能的软件和信息技术服务业大数据平台正式上线;聚焦新兴产业、信息技术、工业信息化、“一带一路”、工业信息安全等领域,国家工业信息安全发展研究中心连续四年发布《工业和信息化蓝皮书(2017-2018)》;同期还有北京人工智能产业发展报告、《航旅大数据蓝皮书》等多项成果在此期间与公众见面。小米公开认购超10倍 成全球最大散户规模IPO,小米 ipo (原标题:小米公开认购超10倍 成全球最大散户规模IPO) 小米公开认购数据已经出来,比预期要好很多。截止今日十二点,共有超10万投资者参与小米的散户认购,认购总额超10.3亿股。据小米招股书显示,其此香港公开发行股数为1.08亿股,发行价区间17至22港元。也就是说,即使不包括今日散户提交的认购数据,小米现在公开认购已达9.49倍。摩拜ofo哈罗为何在北京不免押金?或因市场饱和,小黄车 北京 哈罗 运营商 自行车 (原标题:摩拜ofo哈罗免押金不带北京玩 大数据演算结果解开玄机) ■本报见习记者 李乔宇共享单车免押金大战正酣。摩拜单车、ofo、哈罗单车3家共享单车运营商在免押金战略上你方唱罢我登场,大有一番“三国鼎立”的态势。但在共享单车免押金的“热闹”背后,共享单车最重要的服务城市之一北京似乎却难以享受到此番免押金福利。事实上,经过行业洗牌,目前北京的共享单车市场主要由摩拜单车以及ofo两家争鸣,但二者的免押金政策均未能惠及北京。具体来看,摩拜单车方面目前开启的百城免押金计划主要覆盖二、三线城市;ofo保留的5家免押金城市覆盖上海、广州、深圳等地区,在北上广深四个一线城市中,唯独北京缺席。唯有哈罗单车方面实行有条件全国免押金,但身在北京的《证券日报》记者注意到,哈罗单车在北京的投放量明显小于摩拜单车以及ofo。以北京海淀区西直门地区为例,记者打开哈罗单车app发现,附近仅显示有两处单车位置标记;而同一时间,摩拜单车app显示在西直门地区附近有十余量单车可供使用,ofo的app亦显示有数十辆可用单车在西直门附近。《证券日报》记者就此向摩拜单车发送采访邮件,但截至发稿尚未得到回应,又向ofo相关负责人询问免押金政策北京缺席一事,但未得到直接回应。北京市场因素或是部分共享单车运营商免押金政策缺席的重要原因之一。在经济学家宋清辉看来,北京的共享单车市场已经经过了充分的开发,目前市场趋于饱和,如是背景下加大优惠力度从扩展市场方面来说意义不大。《证券日报》记者亦注意到,相对于二、三线城市的共享单车市场“蓝海”,北京地区的共享单车市场已俨然成为一片“红海”。数据显示,截至今年4月底,北京市尚在运营的共享自行车企业有10家,运营共享自行车总数在190万辆左右。比较2017年9月份最高峰时的235万辆,北京市运营的共享自行车总量下降约19%。目前局部地区共享单车测算活跃度为50%,仍有一半处在闲置状态。此外,上海社科院互联网研究中心首席研究员李易在接受《证券日报》记者采访时表示,这很可能是由大数据演算结果决定的,换句话说,经过共享单车运营商的精准测算,免押金与否不会改变北京消费者对于共享单车的使用意愿。从另一方面来看,成本或同样成为北京缺席共享单车免押金福利的原因之一。宋清辉对《证券日报》记者指出,由于北京市场的用户基数较大,开放免押金的模式或将增加共享单车运营商的管理成本。李易进一步对记者谈到,由于共享单车在北京的投放规模较大,一旦开放免押金,减少对于用户的约束,车辆的维修成本以及共享单车的交通维护成本或将进一步增长。此外,李易特别指出:“北京和全国其他地方都不一样,北京具有特殊的政治意义,监管要求要更强。”李易坦言,“因此共享单车运营商或许也希望押金模式能够对共享单车的使用增加一些约束力,避免节外生枝”。但北京缺席共享单车免押金福利的窘迫或许不会一直持续。“免押金是大势所趋。”宋清辉对记者直言,“未来共享单车免押金仍有望覆盖北京市场”?。但在李易看来,免押金模式的全面推广还亟待信用体系的完善,其认为目前来看部分共享单车运营商使用的信用体系管理制度普及率及社会认可度仍有待加强。小米超额认购10倍 成全球最大散户规模IPO 小米集团作为近期大型的IPO,一直备受市场关注。昨日下午,小米公开认购数据显示小米集团招股超额认购达10倍,远高于此前的市场预期,小米IPO成为今年以来全球散户规模最大的IPO。据悉,小米将于今日定价,7月9日正式在港交所挂牌上市。目前,小米公开认购已经数据出来,数据显示,截止今日十二点,共有超10万投资者参与小米的散户认购,认购总额超10.3亿股。根据港股市场中央结算中心的时间因素,这一数据暂未包括散户今日半天提交的认购数。据小米招股书显示,其此香港公开发行股数为1.08亿股,发行价区间17至22港元。也就是说,即使不包括今日散户提交的认购数据,小米现在公开认购已达9.49倍。小米招股超额认购超过10倍,高于此前市场所预期的3-5倍。这打破了2011年以来港股大盘股(募资超过50亿美元)认购倍数的最高纪录,小米逆袭成为全球最大散户规模的IPO。对于大盘股来说,超过10倍的认购是超级理想的表现,这也体现了普通投资者对小米投资价值的看好。此前据外媒报道,李嘉诚、马云等中国富豪,对小米股票产生了浓厚兴趣。消息人士称,名震全球的长期华人首富李嘉诚计划认购价值3000万美元的小米股票。阿里掌门人马云也准备买入小米股票,认购数量尚不详。小米IPO集资最多480亿元,最快将于今天确定IPO发行价,7月9日挂牌上市。传正考虑偏下限定价,小米此前公布的发行价区间为17-22港元。小米招股前获7名基石投资者,合共认购总值5.48亿美元股份,以中资机构为主,包括中投中财娱乐、中移动、高通、保利、顺丰及招商局等。小米公开认购超10倍 成全球最大散户规模IPO,小米 ipo (原标题:小米公开认购超10倍 成全球最大散户规模IPO) 小米公开认购数据已经出来,比预期要好很多。截止今日十二点,共有超10万投资者参与小米的散户认购,认购总额超10.3亿股。据小米招股书显示,其此香港公开发行股数为1.08亿股,发行价区间17至22港元。也就是说,即使不包括今日散户提交的认购数据,小米现在公开认购已达9.49倍。

订购库存和定价都用上了AI,亚马逊很多人离岗了,亚马逊 零售 (原标题:Amazon’s Clever Machines Are Moving From the Warehouse to Headquarters) 图示:亚马逊商品交付中心的自动化仓储运输机器人网易科技讯 6月15日消息,据国外媒体报道,在自动化面前,亚马逊传统的零售团队与新兴的市场团队相比节节败退,因为后者打造的自动化平台能够让任何人根据整个互联网环境对商品进行即时定价、营销并在亚马逊平台上销售,且不再需要进行人工沟通。长期以来亚马逊公司一直使用机器人帮助人们在仓库搬运商品。而现在,自动化也在改变着亚马逊白领层的工作。现在,那些拿着六位数工资,与知名品牌进行数百万美元交易的亚马逊员工正在被自动化软件所取代,后者能够预测消费者想要什么商品,以及相关商品的定价该是多少。对于零售业中的赢家和输家而言,最大的区别在于关键库存决策,而在这方面机器正在超越人类的表现。对于那些决定要出售多少书、游戏或塑料泳池玩具的员工来说,关于订货数量的权衡是非常必要的:订得太少,你就会错过商品畅销的机会;订购太多,你就不得不进行代价高昂的清仓销售。通过多年来对客户行为的监控,亚马逊的算法得到了改进,正是这种方法让这家总部位于西雅图的公司摆脱了猜谜游戏。而在长期竞争中,对公司零售业务成功肩负重任的两个团队——零售团队和市场团队之间似乎胜负已定。前任和现任员工都表示,通过打通产品连接将品牌吸引到亚马逊、并帮助打造电子商务巨头的传统零售团队现在正与市场团队合并,后者打造的自动化平台能够让任何人根据整个互联网环境对商品进行即时定价、营销并在亚马逊平台上销售,且不再需要进行人工沟通。最近几个月,几位高级管理人员已经离开其工作岗位或被调任,显然亚马逊这家拥有云服务和人工智能技术实力的公司会将自动化机器用在任何有意义的地方。展望未来,亚马逊在管理其零售业务方面需要的人力更少,这与沃尔玛和塔吉特等竞争对手相比无疑是巨大的竞争优势。这让沃尔玛和塔吉特不得不花费巨资追赶。“这就是为什么说在零售业亚马逊是800磅重的大猩猩,”圣地亚哥大学供应链管理教授乔尔·萨瑟兰(Joel Sutherland)说,“没有其他人拥有如此的资源和专业知识,从而能够将所有新兴技术结合在一起,尽可能地将人工从这一流程中剔除出去,同时让整个过程处理更加可靠和准确。”亚马逊表示,它正在创造就业机会,并在整个公司增加自动化程度以更好地为客户服务。“我们一直在努力使得工作标准化,我们为亚马逊平台上的各大品牌和经销商提供工具和服务,并且为此作出了组织上的改变。”亚马逊在一份声明中如是指出。其在全球共有超过16,000个公司职位,单单去年就创造了130000个就业机会。早在几年前,亚马逊就开始着手实现零售团队工作的自动化。据知情人士透露,在一个名为“手从方向盘上拿开”(hands off the wheel)的举措下,该公司将预测需求,订购库存和谈判价格等任务转移到了算法上。起初人类可以轻松推翻机器的决定。例如,如果一个品牌向亚马逊通报了即将到来的产品营销闪电战,亚马逊管理人员可以根据算法预期的需求增加订单。但相关人员说,随着机器不断证实自己的精确性,这种修修补补的工作越来越不受欢迎。任何推翻机器决策的人都必须用实际效果证明自己的决定是正确的,而自动化的推动让他们变得越来越不情愿。图示:亚马逊位于西雅图的办公地“亚马逊意识到许多高薪员工花费了大量时间来处理应该实现自动化的流程,”2014年到2016年在亚马逊担任供应商经理的伊莱恩·权(Elaine Kwon)回忆道。随着技术的进步,人们对技术的信心也与日俱增。工作人员很乐意看到很多繁琐的任务,比如管理库存电子表格在委托给机器后,能够更快更准确地完成任务。 “数字不会说谎,”权说,“这是一个更好的模式。”这是亚马逊早期的一次重大转变,当时公司正在将网上销售从图书业务拓展至电子产品以及玩具等领域。亚马逊需要说服各大品牌在其网站上销售其产品。因此,亚马逊招募了来自顶尖学校的毕业生,还有从传统零售商跳槽,已与供应商建立合作关系的老兵。不久之后,各大品牌就克服了最初不愿意在亚马逊平台上销售商品的心理,最终该网站上有数百万种产品。与此同时,亚马逊也在开发一种新的业务模式,减少对中间商的需求,降低商品库存风险。自2000年上线以来,亚马逊花了数十年时间才让这一市场获得成功。Prime用户数量的不断增加以及亚马逊物流服务Fulfillment By Amazon的不断完善,使得第三方独立商户也能够使用亚马逊的仓库和分销网络,从而让自助服务平台成为吸引优质产品的磁石,且不需要亚马逊零售团队的协助。就此零售业的重心发生转移,大多数主要品牌都希望能在亚马逊这样有很多人购物的平台上看到自家商品。图示:亚马逊位于新泽西州的一个交付中心知情人士说,关键转折点出现在2015年,当时通过该市场销售的商品价值超过了零售团队销售的商品价值。零售团队虽然拥有更多的员工,但他们眼睁睁看着自己的重要性逐渐消失,公司资金也逐渐流入Amazon Web Services和Alexa等项目。据熟悉公司财务的人士称,市场为零售业务创造了两倍于零售团队的营业利润率, 也就是10%相比于5%。该人士表示,在许多国际市场零售团队从未实现盈利。知情人士表示,在每年的销售会议上,一个由15人组成的细分零售团队业绩增长量不及市场团队的一个人。两个团队之间的界限开始模糊起来。亚马逊零售团队曾经享受过这样的优势,比如视频和横幅广告,以及每天获得数百万点击量的每日优惠;现在市场团队能够获得同样好处惠。许多品牌对在自动化市场上销售产品更感兴趣,而不再由亚马逊零售团队控制价格,图像和产品描述。大约两年前,零售团队失去了另一项关键任务:与各大品牌和制造商谈判名为闪电交易“Lightning Deals”的销售条款。这种主流营销模式往往出现在节假日以及母亲节和父亲节,有助于在短时间内清掉大量库存。现在,手袋、智能手机配件和其他产品的制造商不再给亚马逊的供应商经理打电话,而是直接登录到亚马逊的门户网站,以确定亚马逊是否喜欢自家所提供的交易以及愿意采购的数量,不需要寒暄闲聊,不需要谈营收和回报。成千上万的亚马逊员工花在预测需求、规划营销策略和谈判交易价格上的时间现在都用软件来处理,这是关于效率的一大飞跃。“机器知道该买什么,什么时候买,什么时候出价,什么时候不买,”前亚马逊高管、强生供应链主管尼尔·阿克曼(Neil Ackerman)表示,“这些算法能够处理成千上万的输入,而且比任何人都要聪明。”不可避免的是,日益增长的自动化使得亚马逊最古老的零售业务对仍旧坚持的该团队员工变得不再那么有趣。零售团队也创造了令人兴奋的新举措,例如两小时送货服务Prime Now和无人值守的AmazonGo线下便利店,但现在他们的工作内容越来越少。今年早些时候亚马逊零售团队进行了一轮罕见的裁员,并在去年11月份缩减了杂货店配送服务Amazon Fresh。亚马逊最近的零售行动已经远远超过了传统意义上的开创性。该公司去年收购了全食超市Whole Foods Market,并与Kohl's Corp.合作在其门店接受退货。此外亚马逊还和百思买合作销售智能电视。这有助于解释最近出现的一系列人员离职和重新分配,包括多年来一直在公司工作的高管。随着亚马逊市场团队负责人、在公司人工智能计划中扮演关键角色的高级管理人员塞巴斯蒂安·加宁汉姆(Sebastian Gunningham)离职加入WeWork,公司零售业务和市场业务进行了重组合并。此外,一些前零售团队成员正在寻找新的机会,帮助供应商和各大品牌更好地在网上销售产品。亚马逊前供应商经理Kwon创立了自己的电子商务管理和软件公司。其创办的Kwontified帮助时尚和美容产品经销商在亚马逊等主要电商平台上销售产品。“亚马逊的竞争是如此的残酷和激烈,”她说,“品牌依旧需要策略。”(晗冰)中兴于4月16日遭遇美国激活拒绝令,目前还未正式解禁,遗憾缺席了本次MWC上海展。但是,一块块广告牌、一面面条幅,展会上无处不在的中兴“身影”,吸引着业内人士的注意力。而中兴在5G领域的实力,使得中兴“缺 中兴于4月16日遭遇美国激活拒绝令,目前还未正式解禁,遗憾缺席了本次MWC上海展。但是,一块块广告牌、一面面条幅,展会上无处不在的中兴“身影”,吸引着业内人士的注意力。而中兴在5G领域的实力,使得中兴“缺席”而不“缺位”,相信随着解禁完成,中兴将在更大的舞台上“回归”。5G商用已无障碍随着5G非独立组网标准正式冻结,加上去年12月份冻结的5G独立组网标准,5G已经完成第一阶段标准工作,标志着首个真正完整意义的国际5G标准正式出炉。可以说,5G商用已经扫除了最关键的障碍,正式进入“下半场”。因此,本次MWC上海展三大运营商对5G的展示更加热心,并公布了相应的5G推进计划。在网络层面,中国移动在5个城市推进5G规模试验,预计年内将建设超过100个5G基站,明年底将建成1000个5G基站;中国电信计划在12个城市开展5G规模建设及应用示范工程;中国联通也在16个城市陆续开启5G规模试验。在终端层面,中国移动将于今年底推出首批5G 通用模组,这意味着5G终端已经为时不远。中国移动2019年正式发布首批5G行业终端,从行业动向看,一些手机厂商的5G手机也将正式亮相。但是,从5G标准冻结到预商用,产业界还有很多工作要做,要进一步推动5G技术和解决方案的开发,其次是5G商业模式的探索,再次是实际应用的落地。在这个过程中,需要运营商与产业链合作伙伴、尤其是设备商的通力合作。中兴作为最具实力的5G设备商之一,解禁后将迅速恢复运作,有能力在下半年作为运营商的重要合作伙伴,推动5G真正走向预商用阶段。5G竞争力未受影响值得注意的是,尽管中兴遭到美国激活拒绝令2个多月,业务基本停止运营,但中兴在5G等领域的核心竞争力并未受到影响。其根本原因,在于中兴长期以来对5G的坚定投资,以“5G先锋”为旗帜,在去年已经成为全球唯二的5G端到端解决方案提供商,直到现在,中兴在5G关键领域依然拥有技术优势。通信业近30年来高速发展,进入快速迭代期,中兴成立33年来不止一次经历过挫折和低潮。正是由于对技术研发的持续投入、不断积累,使得中兴能够度过行业寒冬,与此同时一批老牌巨头纷纷退出舞台。数据显示,中兴2017年研发投入达129.6亿元,位居A股上市科技公司首位,近8年累计研发投资超过700亿元,持续的创新使得中兴拥有了雄厚的技术底蕴。在5G技术领域,中兴一直坚持并将继续在5G核心技术自主研发上的投入。过去的2017年,中兴取得了多项5G重要突破,包括发布5G全系列预商用基站,启动欧洲首个5G预商用网络,推出基于服务化架构的5G核心产品,今年4月,中兴在广州打通了国内第一个基于3GPP R15标准的5G电话。中兴还是5G标准的重要贡献者之一,迄今共提交了约3500个标准提案。同时,中兴通讯5G战略布局专利超2000件。无论是对标准的贡献,还是在产品技术方面已经取得的成果,都可以看出中兴对5G开启“下半场”的重要性,中兴的回归,也将有力推动5G的商用进程。中兴回归值得期待不仅是在5G技术领域的储备,中兴在整个拒绝令期间所表现出的气质,也让业界、让客户和合作伙伴期待其回归后的表现。一方面,遭遇如此严重危机,中兴在坚守合规的前提下,仍然努力践行对客户的承诺,有效维持了信用体系,获得了包括客户、合作伙伴和供应商的积极响应和大力支持。八万员工也保持了团结、坚守的文化和态度。有人,就有希望。另一方面,中兴分布在全球100多个代表处、1.5万人的销售、MKT、工程服务队伍人员稳定,对全球600多张现网进行维护和运营的能力、服务全球10亿用户的能力未受影响,一旦禁令解除,将能够迅速投入工作开展。中兴的骨干研发、销售、供应链、交付体系已经做好恢复业务的准备。5G是通信业的一次重大技术变革,并将改变社会的方方面面,成为各行业升级转型的信息基础设施。业界预计5G生命周期长达十余年,2个多月的等待,不会伤及中兴的核心竞争力,在正式解禁后,中兴将展现出更大的斗志、完整的实力。如同MWC上海展上中兴的广告,“乘风破浪,勇往直前!”魅族M15虽定位于中端市场,但却提供了越级的综合体验,尤其是触感反馈mEngine,体验过后的用户都表示被震撼到了,与苹果的触控体验相比几乎没有任何差距。  不跟风设计,魅族M15致敬经典、突破创新   魅族M15虽定位于中端市场,但却提供了越级的综合体验,尤其是触感反馈mEngine,体验过后的用户都表示被震撼到了,与苹果的触控体验相比几乎没有任何差距。  不跟风设计,魅族M15致敬经典、突破创新  魅族M15在设计上具备致敬经典和创新进化两大主题,经典小圆圈回归到了这款手中,同时还带来了魅族独创的mBack交互,这一致敬经典的设计让每位魅友们是惊叹不已。众所周知,从魅族MX2起,魅族就成为窄边框的引领者,但在魅族M15的打造上,魅族再次突破极限,以1.175mm的超窄边框位居行业前列,足以媲美任何旗舰机。另外,魅族M15还采用了对称式设计,前置摄像头和小圆圈在同一条中轴线上,并将听筒和传感器隐藏至屏幕的下方,使手机的一体感更强。  为提升屏占比,魅族M15没有一味地跟风刘海屏,而是采用极致窄边框工艺,当友商在致敬苹果的刘海时,魅族却在致敬苹果的灵魂。  为何用户对魅族M15好评如潮?他们看中的是哪些呢?  魅族至从6月1日在全平台开启618年中大促后,其销量是节节攀升,陆续刷新销售记录,并在6月10开启的京东超品日中斩获6个第一,涨势喜人。那用户为什么对魅族M15情有独钟呢?京东用户对魅族M15的外观和系统的流畅度是非常认可的,并且提到震动反馈很舒服,拍照也属于正常水准。  而在天猫上大多数用户都对魅族M15的外观所折服,外观漂亮,做工精细,这是用户的肯定。魅族M15是魅族确立惟精惟一品牌理念后推出的首款产品,拥有承前启后的意义,特别在综合素质的表现上有着越级的体验。  mEngine引擎相比苹果的触控体验没任何差距  要说越级的体验,让人感受最深的还是mEngine引擎,它的到来为用户们带来了非常接近于实体按键的触感引擎,要知道的是,目前整个智能手机行业中,也只有苹果和魅族做出了这套硬软件相互结合的触感引擎。  mEngine横向线性马达可以提供媲美实体按键的按压反馈,而普通的纵向线性马达只有一层表面的震感,没有立体和真实的按压感,两者之间的差距还是非常大的。不仅如此,魅族M15还在系统各个场景内植入触觉,设计了近40余种不同场景下的全局式触感反馈效果。并且目前在这方面能媲美iPhone的安卓手机也只有魅族,使用过苹果触控的用户再来使用魅族的mEngine引擎,表示两者毫无差距,苹果的触控也就那样。  目前魅族618年中大促正在如火如荼的进行中,魅族M15也现货销售,并且还有6个月免息的优惠政策等着你。想感受与苹果一样触感的朋友们,魅族M15是不错的选择哦!中端机的价格,高端机的享受,这种越级的体验是妙不可言。时代在快速发展,每一次迭代都在促使广告营销领域不断颠覆变革,从传统的广告营销方式跨步到今天的移动互联网智能营销,广告推广渠道更加多元化,营销推广更加讲究“碎片化”,在各行业品牌普遍追求效果营销的背 时代在快速发展,每一次迭代都在促使广告营销领域不断颠覆变革,从传统的广告营销方式跨步到今天的移动互联网智能营销,广告推广渠道更加多元化,营销推广更加讲究“碎片化”,在各行业品牌普遍追求效果营销的背景之下,如何以有限的广告投入最大化提升广告价值?国内一站式智能营销平台城外圈,成功牵手上市公司后,以大数据技术为核心驱动力,在智能营销领域展开深度布局,为广告主全方位提供“好策略,全渠道,优粉丝”营销方案,让广告价值得以有效提升。(图片来源:一站式智能营销平台城外圈)价值100与价值100W广告有何区别提及价值100与价值100W广告之间的区别,必然会有人提出质疑:广告无非是品牌信息通过媒介传播给消费者,如此简单的传播模式能值100万?事实上,看似简单的广告营销,背后却蕴藏着对品牌策略、人群定位、消费心理等的把握程度,其中的差别对营销效果的影响不容小觑,精准的广告营销策略能引发用户自裂变,实现百万级、千万级甚至亿万级的传播效应。广告信息被接收后形成转化才能实现真正意义上的价值,而不同程度的广告投入对转化率的影响甚大。首先,在注意力稀缺的移动互联网时代,消费者身边每天充斥着大量的信息,他们的注意力时刻被“无价值”的信息所分散,要想将品牌信息精准触达目标消费者并非易事。其次,广告主要使品牌信息得到大量传播,必须设法从目标消费者身上获取注意力,那么,目标消费者在哪里呢?这也是广告营销无法回避的问题。再次,在社交媒体已然崛起的态势之下,要想低成本快速获取目标消费者,显然离不开自带粉丝流量的媒体渠道。因此,要做出真正有成效的广告营销,需要在内容、渠道、粉丝等方面的投放上做综合考量。(图片来源:网络)精准广告营销打造千万级传播效应打造精准广告营销需要广告主将合适的品牌信息通过合适的媒体渠道传递给目标消费者。国内一站式智能营销平台城外圈洞悉当前的广告营销趋势,紧抓“好策略,全渠道,优粉丝”三大关键点,致力于为广告主打造精准广告营销策略,助力客户实现广告好效果。广告链条里,品牌战略和营销策略是最顶端的一环,决定着后续的一系列预算投入和营销产出。城外圈以大数据技术为基础,依托海量优质流量资源,为广告主提供跨平台、跨终端的媒体投放策略,在区块链、微信小程序、金融等多个行业领域开发有效的解决方案,并利用大数据处理算法实现成本可控、效果可观、一键定投的智能媒体投放。在“拼粉丝流量”的今天,广告主更多地从“策划内容,再选地方去传播” 变为“选合适的地方产生内容和传播”。可见选择合适的传播渠道对于提升广告ROI的重要性。据2018年5月腾讯公布的第一季度综合业绩数据显示,微信和WeChat合并月活跃用户达10.4亿,同比增长10.9%,这意味着小程序流量池又扩大了。而近期,微博官方发布的第一季度未经审计的财务报告显示,截至2018年3月31日,广告和营销营收总计3.029亿美元,同比增长79%;用户方面,2018年3月的月活跃用户数(MAUs)较上年同期净增约7000万,达到4.11亿,其中93%为移动端用户。(图片来源:网络)据了解,微信推广和微博推广是城外圈的两大主营业务,城外圈经过多年行业积累,已沉淀丰富的微信和微博媒体数据,并已建立用户画像资料库。广告主可通过城外圈智能大数据采集系统了解品牌的用户群体,利用城外圈智投系统快速匹配合适的广告投放媒体号,再进行内容传播。比如,广告主可通过关键字搜索微信文章,快速了解自身行业、竞品、相关活动等在微信公众号投放的情况,并通过智能诊断功能导出搜索结果后进行数据属性的分析:同类型的微信大号可以对比投放时间、阅读数、点赞率等,不同类型的则可以对比图文位置、账号性价比等,从而更加严谨高效地选择精准账号。(图片来源:一站式智能营销平台城外圈)以客户价值为中心,营销效果让数据说话“以客户价值为中心”意味着客户的投入必须获得等价值甚至是超价值的回报,而广告的基本目标,一是提升品牌形象,二是提升产品销量转化,无论是哪种目标,客户最终均以营销效果作为广告投入是否合理的判断标准。城外圈以智能大数据为营销驱动力,通过数据来彰显品牌实力,让数据来直观反馈广告效果。据悉,城外圈在广告业内已累积了良好口碑并赢得众多广告主的青睐,曾三登纽约时代广场大屏彰显精准广告投放实力,目前已服务过包含三星、奔驰、平安、中国电信、58、京东等超26万家国内外知名品牌,深得市场及行业的广泛认可与信赖。作为智能营销领域的推动者,城外圈凭借过硬的技术创新实力通过了国家级高新技术企业权威认证。近期,基于资源优势互补、合作共赢的战略定位,城外圈与香港上市集团云游控股有限公司签订了战略合作协议,在全行业链内高效整合优势渠道和资源,为企业提供从营销策略分析、文案策划、媒体执行到广告优化的一站式品牌营销服务,广告投放全程跟踪反馈,根据效果数据实时调优,从而最大化提升广告营销价值。(图片来源:一站式智能营销平台城外圈)城外圈作为以智能大数据技术为基础、媒体资源丰富、投放渠道覆盖广泛且具备强大的品牌实力和行业影响力的效果整合营销平台,正在以客户价值为中心,不断开拓创新,探索基于实际转化效果的精准广告营销策略,以此助力广告主精准锁定目标消费群体,带动更多潜在消费者,从而打造千万级甚至亿万级传播效应。与上市公司达成战略合作后,城外圈进一步拓展广告投放的纵深度,在智能营销领域展开深度布局,助力各行业品牌最大化提升广告ROI,相信未来城外圈将不断刷新业内外人士对广告营销价值的认识。近日,主题为“新时代·开创”的华南地产CIO夏季峰会在广州顺利落幕。其中,群脉SCRM副总车传利发表主题演讲“用户思维引领行业变革,跨步进入新时代”,与现场万科、恒大、碧桂园、珠江投资、绿地、江湾新城等多 近日,主题为“新时代·开创”的华南地产CIO夏季峰会在广州顺利落幕。其中,群脉SCRM副总车传利发表主题演讲“用户思维引领行业变革,跨步进入新时代”,与现场万科、恒大、碧桂园、珠江投资、绿地、江湾新城等多家知名地产CIO们就新时代赋予房地产企业“城市配套服务商”新角色的话题,共商如何通过数字化赋能地产价值,打造房企3.0时代先行者。3.0时代,城市人文生活配套服务“新角色”2.0时代商品房开放商的繁荣将逐渐成为历史,3.0时代各大地产巨头纷纷意识到:仅仅想着“卖货”,一定会被快速发展的时代所抛弃,而只有聚焦“服务”,成为城市人文生活配套服务“新角色”,才能引领社会转型,促进产业变革。思维转变后,地产巨头们希望卖给消费者不再仅仅是一套房子,而是“家”的感觉。什么是“家”的感觉?“买的舒心、住的舒心”。从电话咨询、案场、开盘、签约、交付……给予消费者全生命周期关怀、个性化服务。而住进去之后,多业态的融合贯通,提供高品质城市生活配套服务,让业主住有所居、学有所教、游有所乐、货有所达、老有所养…。2、群脉用户运营“五经”,提供以“人”为中心的服务“两个舒心”表明房地产需转向精细化运营,提供以“人”为中心的服务。思路清楚后就是功能系统的架构,而这正是用户生态数字化运营平台——群脉SCRM所擅长的,在统一的业务中台上架构应用产品和垂直解决方案,群脉用户运营“五经”将以用户为中心的运营方法论真正落地实施。◆群脉靓相靓相可以理解为消费者与企业的第一次接触,也就是俗称的“第一印象”。传统房地产通常采用宣传单、案场、沙盘、样板房等线下方式与消费者接触。而群脉认为在线传播覆盖的范围更广、不仅打破时间空间的限制,且能筛选掉一批非目标人群,提升案场效率。因此,针对房地产行业推出“微楼书”,将楼盘概况、实地户型、地段区位等信息全部3D展示线上化,流畅直播让消费者对楼盘有了直观体验,若还有更深入的问题,可以点击【置业顾问】获取一对一贴心服务。◆群脉智达一个新楼盘开放后就是如何吸引更多目标人群前来案场。而群脉智达能精准获取新客户正是企业所需要的。消费者在信息轰炸下,硬推的信息不仅对用户造成骚扰,而且会直接影响品牌在消费者心目中的形象。针对以上情况,群脉智达通过有趣味性的社会化营销模板引发消费者点击兴趣,并设置营销规则鼓励分享,扩大传播半径。而百人圈主打KOL定向投放,抢占各类大V发布的微信朋友圈,让地产品牌借助KOL的力量被更多人熟知。最后,品牌之间的异业合作、流量互换、聚合多个行业龙头品牌的营销活动,沉淀各品牌优质用户是群脉用户生态数字化运营平台所长。◆群脉精营精营是精细化运营用户的简称,而其中最重要的是消费者数据的打通与应用。地产消费者数据复杂,孤岛林立,而群脉能识别用户唯一ID实现全渠道用户的识别和打通。之后,流通的数据(属性数据、行为数字等)清晰用户画像和需求、价值模型,助力品牌后续营销。以群脉客户最爱的自动化营销为例,预测消费路径,在可能流失的关键节点上,根据其特性做精准推送,一环接一环的互动与推送,将引导用户继续留存,保持与品牌高频互动和消费。而这一切全程都无需人工参与,降低繁琐的日常营销工作的人力成本,同时提升整体的服务体验。◆群脉即评最好的用户体验是什么?对问题的即时响应,让TA感受到你的重视!而群脉即评做到将收集客户反馈的时间由半年缩短为即时,真正解决了房地产“买的舒心”的问题。以群脉客户万科为例,通过在不同触点(电话咨询、到访案场、集中开盘、签约、工地开放、交付等)制定服务问卷模板库,全渠道覆盖客户意向期、交易期、等候期所有服务。客户在任何触点接受品牌的服务后不久,会收到线上电子问卷,对刚刚的服务进行评价和打分。在客户记忆最深刻的时候,留住对品牌服务最深的印象。◆群脉尊享尊享让企业不浪费资源的情况下,使消费者感觉到自己有一个专属管家,接受了一对一服务。客户通过公众号,客服人员通过企业号进行交流,交流方式依然保留点对点的便捷。同时方便管理,切换客服实现无缝对接。典型的应用是vivo,解决了全国几十万家门店导购与消费者的互动。消费者购买手机时的导购将成为TA的专属顾问,同时也是品牌营销活动的传递者。这种一对一双向互动方式形成了用户与vivo强有力连接,因此复购率翻倍也是必然的。◆多业态集团化运营地产多业态是用户“住的舒心”的基础,也是行业发展的必然趋势。但群脉发现大多企业(例如:侨鑫)经营架构是多业态的,反应在IT建设上是各自为政。最典型的是公众号的混乱,会所、住宅、教育、医疗、养老等的公众号独立运营,品牌无法总控。而群脉集团化运营首先明确“独立运营、集团总控”概念,在集团用户生态运营平台上开设不同业态的独立运营账号,各业态之间业务隔离,同时将所有的运营数据沉淀在总会员数据池,方便所有业态之间用户数据、技术投入、运营资源的共享、挖掘服务好高净值用户。3、总结最后,群脉SCRM车传利总结:群脉运营“五经”立足于人,以服务提升整体会员忠诚度的理念正切房地产3.0时代。其数字化赋能地产价值,持续增厚消费者资产,驱动价值的持续增长,以技术方法为地产会员运营带来新思路。B站CEO:B站不会去二次元化 尽量包容各种不同爱好,二次元 b站 王小川 陈睿 (原标题:B站董事长陈睿:中国初代网民历经三次上市 40岁仍是“少年”) 1978年生于四川省成都市,哔哩哔哩董事长、CEO.2001年大学毕业后入职金山软件,一路从编写杀毒软件的基层技术员升任金山毒霸事业部技术总监、总经理;金山上市后离开,于2008年创立贝壳安全,后与傅盛的创业团队合并,即为猎豹移动的前身。2014年,猎豹移动上市,身为联合创始人的陈睿再次选择退出,全职参与ACG视频弹幕网站bilibili.com的创业。在他的带领下,哔哩哔哩从一个动漫爱好者基地逐渐发展为中国较大的年轻人文化社区,2018年3月在美国纳斯达克交易所上市。陈睿今年40周岁,尽管一向作中规中矩的打扮,声音沉稳,却很难被错认为专业人士、学者或官员。他有一种让90后、00后们油然亲切的“二次元感”(部分得益于丰润的身形和囧字粗眉)。身为哔哩哔哩董事长兼CEO,眼前的陈睿,与其说是心态年轻的企业家,倒不如说更像老成的“少年”。如今的哔哩哔哩,早已不再是无意味的音节或搞怪的名字。在上亿年轻人心中,它是“B站”,同时也代表着一家纳斯达克上市企业。而对于陈睿,一切都像是“无心插柳”。此前,他已在金山公司和猎豹移动经历了职业辉煌。加入B站,并非着眼于商业回报,而是出于一个动漫爱好者的乌托邦式构想。早在5年前,陈睿还未想过,看似小众的爱好,时机成熟,也能造就一个大型公司。“回想过去那些重要的时刻,我发现,是时代的发展,给予了像我这样平凡的人不断去实现梦想的机会。”随着经济社会的发展,中国“余裕世代”的年轻人普遍拥有了探寻自身兴趣的空间和能力,他们正在B站这样的互联网原创文化社区中呼朋引伴,既生产着极具自身特质的文化奇观,也带来了前所未有的商业机遇。“奔腾”的少年时代陈睿(右)与高中同学王小川参加同学聚会。高中时代,陈睿和搜狗CEO王小川是同班同学。有一段时间,两个人还做过同桌。陈睿心目中,王小川“是个小天才”,而这位挚友对他的印象是“比较穿越”。因为陈睿成长过程中的文化物质条件,与更年青的一辈人相差无几,也难怪他们更容易找到共同语言。陈睿的父母曾参与“三线建设”,隶属民航系统。10岁之前,他生活在厂区,所以虽是成都人,却习惯慢条斯理地讲普通话。他的童年记忆中还有“粮票”,也曾因为买不起12元钱的玩具而苦恼过。但到了1989年,母亲已经能送给他98元的变形金刚———短短数年,全家月收入翻了5倍。小时候,一放学回家,他就打开电视机看动画片,每天只有一集。那时国内电视台(尤其是地方台)采买了相当数量的日本动画片,像《圣斗士星矢》、《北斗神拳》、《灌篮高手》,这些都是日本动画产业成熟期涌现出来的精品。陈睿记得,《灌篮高手》的热播,曾让打篮球这项运动风靡学校操场。他喜欢上漫画,则是在初中一年级后。当时有了《圣斗士星矢》漫画版,还有大家喜闻乐见的《七龙珠》、《乱马1/2》……每个单行本仅有薄薄几十页,标价1.9元,一套《七龙珠》超过100本,这是一笔相当奢侈的花销。陈睿估算:“我的同龄人中,喜欢动漫的应该不到5%.”当年他买来漫画,拿到班里分享,却发现大家都很爱看。所以他相信,“二次元”或“ACG”(Animation动画、Comic漫画、Game游戏)的标签并不专属于新世代,只不过在10年、20年前,接触这些资源有更高的门槛,想要维持这个爱好,就更不容易了。1993年,陈睿升入成都七中。彼时中国的IT产业迅猛发展,这所名校从高中一年级就开设了计算机课,一出校门,附近就是人声鼎沸的一家电脑城。下午两节课后,结伴流连于电脑城的档口,对五花八门的高性能硬件品头论足,成为同学们的一大乐趣。在这样的氛围中,自小偏爱文史且自认为有天赋的陈睿,转而迷上了计算机,将程序员作为新的职业理想。电脑设备和正版软件在那个年代价格极高,父母却依然鼓励他发展兴趣,从物质上提供充分的保障。1994年,陈睿从“攒机商”手里买下了第一台电脑,之后便开始DIY(独立拼装)。每次CPU升级换代,从386、486到奔腾586,他都没错过。许多年后,王小川还曾说起,班上有个同学“能买奔腾”,让他羡慕极了。金山的“红小鬼”1997年,陈睿告别了单机时代,成为中国最早的一批“网虫”。当时没有所谓的宽带,要用电话线拨号上网,传输速率为每秒33.6比特(大致相当于手机3G网络的万分之一)。每当陈睿泡在BBS或聊天室的时候,便“与世隔绝”了,因为家里人很难找到他。接下来的几年,全是中国互联网行业的关键年头:1997年,前宁波电信员工丁磊创办网易;1998年,搜狐、新浪和腾讯分别问世;1999年,曾任英语教师的马云在杭州创建阿里巴巴;2000年,百度诞生于中关村,创始人李彦宏是从硅谷回国的技术精英。在外人看来,这很难称得上是一个富裕的圈子,也并未显露出太多气象。属于互联网的时代尚未到来,整个IT领域,软件和硬件仍是绝对的霸主。陈睿毕业前,他的学校更名为成都信息工程大学。招聘时节,IBM、联想、中兴、华为等知名企业纷涌而来,抢夺“扩招”前尚属稀有的大学毕业生。这一年是2001年,陈睿的愿望是在成都找一个月薪2000元的安逸工作。但最终,他被老牌技术型公司金山软件招致麾下,来到了北京。时任金山软件总裁就是后来创办小米公司的雷军。他是武汉大学的高材生,1992年加盟金山。陈睿入职时,这位32岁的继承者正在努力克服“落伍”的焦虑,带领Windows时代的精英技术人员迎接互联网的挑战。《顺势而为:雷军传》中记录了2001年7月下旬,“金山反病毒研发小组”阻击“CAM先生”的经历。从研判疫情到发布免费的杀毒工具,再到消除“CAM先生”在国内的影响,金山的员工只用了5天时间。负责编写这款杀毒程序的,正是刚入职的陈睿。两周后,新版本的“金山毒霸”杀毒软件趁势推出,雷军在一众媒体面前自信宣告:“中国互联网时代即将来临……”2002年,陈睿被雷军指定为技术助理,其后又进入了雷军亲授的“干部培训班”,受其言传身教颇深。陈睿曾说,雷军与很多企业家不同的地方是,他真正发自内心地培养下一代。“做正直的人,做值得用户尊敬的公司,这是雷总对我说的话,我一直铭记。”2008年,陈睿辞任金山毒霸总经理,与5位年轻人自立门户,创办贝壳安全;两年后,与老同事傅盛主导的可牛影像合流,共同组建金山网络,后更名为猎豹移动。艰难的摸索中,移动互联网的浪潮终于到来,2014年,陈睿以联合创始人的身份将专注海外移动工具市场的猎豹运作上市,随后转身离开。十几年来,尽管与“金山系”分分合合,他始终敬称雷军为老师,将自己比作金山的“红小鬼”(注:革命路上的小战士)。“弹幕”的重新出发B站赴美上市时,up主在纽约时代广场表演。Bishi本名徐逸,是个“准90后”。2009年6月,他创建了名为Mikufans的个人站点,半年后更名为bilibili.“选择bilibili这个名字,是因为《某科学的超电磁炮》么?”2011年初春,杭州某出租屋内,陈睿一身西装、一本正经地向他求证。那时陈睿是金山网络的3号人物,内有团队的多次整合,外有对手发难,压力巨大。唯一的解压方法是“上B站”。身边的同事及下属无从得知,10年来,陈睿一直保持着对于动漫的爱好。其实应当说,“触网”之后,他才真正进入了动漫资源的海洋。刚工作时,他是金山的基层程序员,业余时间就用公司提供的24小时专线上网。几兆的带宽分配给每个员工,大约只有70k,但他很是满足:“70k已经能做很多事情了……那个时候岁月静好,人有的是耐心。”他开始出没于一些论坛和QQ群,下载动画视频、翻唱MP3,甚至是CD镜像(若是下载CD,往往要一整晚),并在二次元视频社区“A站”(AcFun弹幕视频网)熟习了弹幕文化———观看视频的同时,网友的即发性评论形成阵列,在画面上层滚动。这是一种温暖的共时感。2010年,他听说了bilibili弹幕网,并注册成为这个站点的前两万用户。“我从知道B站到只上B站,应该就几个月的时间。”陈睿回忆,身边许多资深的动漫迷也是如此,“其实主要是内容创作的氛围特别好,原创内容很多。这对一个社区太重要了———没有原创内容,我认为就没有社区。”从没有一个互联网产品像B站这样,让他发自内心地沉迷。每天无论多忙,他都要抽出半个小时呆在上面。有一天陈睿对王小川说,自己也想做个类似的网站。王小川不太明白B站是什么,但他提供了一个建议:“既然这个东西已经存在,最简单的方法就是去投资它。”于是陈睿写了封邮件,定下了2011年初在杭州的会面。这才知道,原来B站的运营团队只有4个人,平均年龄不到23岁,其中还有一个属于离家出走。负责人徐逸也是刚刚从大学毕业、辞掉了金融软件公司的职位,全身心投入B站的事业。陈睿问他们:“是想做一个爱好者的社团,还是想做一家公司?”徐逸答得很快:“至少像盛大那么大的公司。”“你知道盛大有多大吗?”“至少得有几座楼吧。”徐逸很自信。后来陈睿回忆自己对这个年轻创业者的判断:“我比他大11岁。我在他的年龄,没有他这种胸怀、这种大的气度。”坐在杭州月租3000元的民房中,他表达了投资B站的意愿。年轻的团队也愿意接纳这位同好,但又怕他亏钱。“神奇”的是,陈睿不怕。徐逸说,“他是那种,给了别人钱,就把事儿给忘了的人。”2011年,陈睿成为B站的天使投资人和4位小伙伴的业务顾问,还帮忙找齐了行政和会计。2012年到2014年,随着国内动漫市场及相关产业的爆发,B站的活跃人数从几十万飞涨至几千万。缺乏商业经验的徐逸需要的不仅是资金,更重要的是一个合作管理者。其间,他反复动员陈睿加入公司。陈睿早有此意。如果说最初投资时还看不清B站的盈利模式、更近于热诚襄助,到了2013年,他已经充分意识到,GDP跃升至世界第二的中国,必将迎来文化消费的大发展期。猎豹移动在美国上市后,36岁的陈睿决定追随内心,他向身边人坦陈了对于动漫的爱好和退出的想法。有的朋友难掩惊讶,但老领导雷军却很赞成。雷军曾在一次演讲中提过创业成功的要件。“我在想,如果创业者不是从内心深处由衷地喜欢自己的事业,就很难做好。我最喜欢的情景是,一个人出现在我面前,说有一个主意,最愿意从零开始做。”几年前,雷军也是这样身体力行,从零开始打造小米手机。就这样,陈睿全职加入哔哩哔哩,重新开始了通宵奋斗的日子。用他的话说,这是一场必须完成、说走就走的旅行。“B站”的中年情怀对于当时的互联网创投圈来说,陈睿的加盟是B站最鲜明的背书。君联资本董事总经理靳文戟曾对媒体表示:“陈睿做的哪怕不是B站,是C、D、E、F站,我们都投。”2015年,陈睿出任董事长,哔哩哔哩加快商业化运作,累计吸引投资超5亿元,此前B站的主要收入来自搜索引擎的广告。他说:“我们自认为走的是一条荒无人烟的道路,但走着走着就发现了一座城市。”B站已经成为中国较大的年轻人文化社区,有很多令外界称奇的现象。比如要成为具有更多权限的正式用户,需要花几十分钟的时间参加考试,截至2017年12月底,共有3160万人次通过了考核,是当年全国英语四六级考生的两倍。他们也有自己的文化主张,纪录片《我在故宫修文物》,在电视台首播时没大火,搬上B站却累积了300万的播放量,远超更为大众化的视频平台。如今B站不仅有ACG,还有音乐、舞蹈、科技、生活、时尚等子频道,看起来包罗万象,共性是年轻化。据B站透露,其用户中有81.7%出生于1990年-2009年,而这个体量庞大的消费群体已经受到世界资本市场的关注。2018年3月28日,哔哩哔哩在美国纳斯达克证券交易所挂牌上市,募资规模达4.83亿美元(约合30.4亿人民币)。陈睿在纽约出席了上市敲钟仪式。而地球另一端,500多万人跨越时差,在线观礼。进入公开市场,B站就不仅要满足用户,也有了在商业上成功的责任。它的创办者们深知这一点,但他们依旧是审慎的。直到今天,陈睿本人仍是B站最大股东,他和负责社区氛围的徐逸共同把握着它的航向。2018年是陈睿的不惑之年,他说自己的心境从25岁以来就没怎么变化,少年情结还在。但他也强调,“我不会因为自己是一个很有理想主义情怀的人,就认为这个世界也是围着我转的。”他已亲历过3家公司的上市,但B站这一次,不再被他视为奋斗的终点,而是新的起点。他希望哔哩哔哩成为值得用户热爱、经得起时间检验的公司,重要的是,现实中的少数派能在这里找到共鸣,分享自己的快乐。改革创想录时代给了我不断去实现梦想的机会南都:请用一句话来概括你对改革开放40年来的感悟。陈睿:我对改革开放这40年最大的感触,就是它在不断地变化,而且是越变越好。我自己的成长过程就是一个例子。比如我小学的时候,同学们讨论的是家里吃不吃肉,但到了90年代以后,这个问题就不存在了。又比如,上大学的时候,我无法想象未来我能拥有这么快的事业发展。因为我的参照是父母,他们从20多岁到退休就没换过地方。但是对我而言,从业18年,我经历的已经是截然不同的东西了。我觉得我们这代人还是挺幸运的,同时拥有改革开放造就的中国发展红利,和互联网发展的黄金时期。当然我也相信,中国的年轻人,现在的90后、00后,又会过着跟我截然不同的生活。他们更是处在一个自己决定命运的时代。南都:有人说B站正在“去二次元化”,变得越来越“主流”,你怎么看?陈睿:去二次元化,那可能是某些用户的担心吧。我们既不会所谓“去什么化”,也不会刻意地去成为什么。其实,B站就是给创作者提供一个开放的、公平的舞台,给所有拥有自己兴趣爱好的人提供一个能够让他们快乐、并且能够尽量包容各种不同爱好和声音的社区。我觉得B站不仅过去、现在,甚至包括未来,它一定是最适合动漫爱好者聚集的地方,当然它也同时适合其他的爱好者。他们也许喜爱的文化不一样、感兴趣的东西不一样,但他们对自己兴趣的坚持,对创作者的尊重,是一模一样的。我觉得这个是B站之所以成立的原因,也是我们会一直坚持做下去的方向。南都:B站超过80%的用户是90后和00后,你想对这些年轻人传达什么?陈睿:就是“做自己喜欢的事,让别人去说吧”。我觉得他们这一代人比我们这一代人强,因为他们是真正接受过高质量教育,真的从小就接触互联网,他们对于文化有更好的判断力。我跟他们接触越多,就越感觉到应该向他们学习。出品:南都采编指挥中心统筹:南都人物新闻工作室主持:胡群芳采写:南都记者侯婧婧 蔡辉

摩拜ofo哈罗为何在北京不免押金?或因市场饱和,小黄车 北京 哈罗 运营商 自行车 (原标题:摩拜ofo哈罗免押金不带北京玩 大数据演算结果解开玄机) ■本报见习记者 李乔宇共享单车免押金大战正酣。摩拜单车、ofo、哈罗单车3家共享单车运营商在免押金战略上你方唱罢我登场,大有一番“三国鼎立”的态势。但在共享单车免押金的“热闹”背后,共享单车最重要的服务城市之一北京似乎却难以享受到此番免押金福利。事实上,经过行业洗牌,目前北京的共享单车市场主要由摩拜单车以及ofo两家争鸣,但二者的免押金政策均未能惠及北京。具体来看,摩拜单车方面目前开启的百城免押金计划主要覆盖二、三线城市;ofo保留的5家免押金城市覆盖上海、广州、深圳等地区,在北上广深四个一线城市中,唯独北京缺席。唯有哈罗单车方面实行有条件全国免押金,但身在北京的《证券日报》记者注意到,哈罗单车在北京的投放量明显小于摩拜单车以及ofo。以北京海淀区西直门地区为例,记者打开哈罗单车app发现,附近仅显示有两处单车位置标记;而同一时间,摩拜单车app显示在西直门地区附近有十余量单车可供使用,ofo的app亦显示有数十辆可用单车在西直门附近。《证券日报》记者就此向摩拜单车发送采访邮件,但截至发稿尚未得到回应,又向ofo相关负责人询问免押金政策北京缺席一事,但未得到直接回应。北京市场因素或是部分共享单车运营商免押金政策缺席的重要原因之一。在经济学家宋清辉看来,北京的共享单车市场已经经过了充分的开发,目前市场趋于饱和,如是背景下加大优惠力度从扩展市场方面来说意义不大。《证券日报》记者亦注意到,相对于二、三线城市的共享单车市场“蓝海”,北京地区的共享单车市场已俨然成为一片“红海”。数据显示,截至今年4月底,北京市尚在运营的共享自行车企业有10家,运营共享自行车总数在190万辆左右。比较2017年9月份最高峰时的235万辆,北京市运营的共享自行车总量下降约19%。目前局部地区共享单车测算活跃度为50%,仍有一半处在闲置状态。此外,上海社科院互联网研究中心首席研究员李易在接受《证券日报》记者采访时表示,这很可能是由大数据演算结果决定的,换句话说,经过共享单车运营商的精准测算,免押金与否不会改变北京消费者对于共享单车的使用意愿。从另一方面来看,成本或同样成为北京缺席共享单车免押金福利的原因之一。宋清辉对《证券日报》记者指出,由于北京市场的用户基数较大,开放免押金的模式或将增加共享单车运营商的管理成本。李易进一步对记者谈到,由于共享单车在北京的投放规模较大,一旦开放免押金,减少对于用户的约束,车辆的维修成本以及共享单车的交通维护成本或将进一步增长。此外,李易特别指出:“北京和全国其他地方都不一样,北京具有特殊的政治意义,监管要求要更强。”李易坦言,“因此共享单车运营商或许也希望押金模式能够对共享单车的使用增加一些约束力,避免节外生枝”。但北京缺席共享单车免押金福利的窘迫或许不会一直持续。“免押金是大势所趋。”宋清辉对记者直言,“未来共享单车免押金仍有望覆盖北京市场”?。但在李易看来,免押金模式的全面推广还亟待信用体系的完善,其认为目前来看部分共享单车运营商使用的信用体系管理制度普及率及社会认可度仍有待加强。

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