时时彩单双平刷技巧:恒大帮崛起为国足争气 新娘收彩礼后藏匿深山中

时间:2018年08月20日 14:45  来源:海峡财经  作者:花建德

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新闻摘要

时时彩单双平刷技巧

【科技讯】3月29日消息,北京,今天,由联想创投主办的“中国有AI · 联想高校AI精英挑战赛”在中国科学院计算技术研究所迎来全国总决战,历经全国八场晋级赛层层筛选的八大高校10支队伍,将围绕各自关注的AI创 【科技讯】3月29日消息,北京,今天,由联想创投主办的“中国有AI · 联想高校AI精英挑战赛”在中国科学院计算技术研究所迎来全国总决战,历经全国八场晋级赛层层筛选的八大高校10支队伍,将围绕各自关注的AI创新技术和应用领域展开终极PK。本次大赛旨在发掘AI前沿科技,激励中国青年科研和创新实力,结合AI行业和联想资源助力优秀科技商业化,并推动中国AI产业的创新发展。总决赛吸引了众多业内权威专家和学术界人士的关注,联想集团董事长兼CEO杨元庆,联想集团高级副总裁、联想创投集团总裁贺志强,中国科学院计算技术研究所所长孙凝晖,北京爱笔科技有限公司CEO林元庆,旷视科技首席科学家孙剑博士,联想集团中国区首席市场官王传东,联想集团副总裁、人工智能实验室负责人徐飞玉博士,联想创投合伙人宋春雨,联想创投董事总经理、联想创投加速器总经理梁颖,联想创投董事总经理王光熙,中科大计算机学院院长李向阳,上海交通大学计算机应用研究所副所长盛斌均出席现场并参与点评互动。联想集团高级副总裁、联想创投集团总裁贺志强发表致辞以AI为核心的智能互联网时代的到来,正引领着“第四次工业革命”的浪潮,在国家政策的支持下,中国在AI领域的创新创业正如火如荼地展开。作为AI发展的关键力量,高校人才和项目越来越成为产业和资本关注的重点, “在智能化时代,联想会All in A.I.,全面拥抱智能化,也将一如既往地投资AI创业者,帮助他们把梦想变成现实,因为他们是打造智能未来的生力军。”针对这次大赛设计的初衷,联想集团董事长兼CEO杨元庆如是说。本次大赛前期晋级赛历时两个月,覆盖全国8大赛区、28个省份和260所高校,逾千名在校生和毕业校友参与了报名和申请,筛选入围半决赛的80强队伍,历经8所顶尖理工科高校路演后,每个赛区的一等奖团队则入围此次全国总决赛,最终获胜的高校青年创业团队将有望获得联想创投投资。中国科学院计算技术研究所所长孙凝晖发表讲话此次总决赛入围的十个项目涵盖智慧医疗、智能监测、行为识别、云计算和大数据等多个领域,过硬的技术实力、垂直细分领域的精准切入和广阔的市场应用前景成为所有项目的普遍看点,其中医疗领域实践应用占据全数项目的半壁江山;值得关注的是,部分入围项目的技术已经小有积累,比如来自哈尔滨工业大学的“工业管道伤损监测与诊断服务”和来自华中科技大学的“M-cloud智慧储存云”项目,技术积累均超过10年,正是通过“联想高校AI精英挑战赛”这类赛事的挖掘与有益实践,这些优质的AI技术和创新应用得以借助资源和资本的力量驶入商业化的快车道,为人类生产生活带来更具价值的社会经济效益。北京爱笔科技有限公司CEO林元庆向选手提问参赛团队项目展示在全面吹响进军人工智能的号角后,高校就成为联想创投前瞻性布局智能互联网、挖掘顶尖科技的重要一步。在人工智能行业,整合高校、科研院所与产业资源必然成为一种趋势,此次大赛正是以挖掘优秀校园AI项目、帮助项目孵化并推动其商业化落地为主要目标,入围的十个项目也将成为大赛首批产业化的开拓受益者。不仅如此,联想创投自成立伊始,就通过对内孵化和对外投资的方式,培育人工智能领域的“联想系”,积极吸纳高校科技人才为自己人工智能生态的生力军和预备队;目前,围绕智能互联网核心价值链,联想创投已投出80多家优秀企业,在AI阵营包含当下热门的AI芯片企业寒武纪科技、旷视科技(Face++)、蔚来汽车、银河水滴科技、中科慧眼等20多家人工智能公司。联想集团高级副总裁、联想创投集团总裁贺志强表示,“智能互联网是继PC互联网、移动互联网之后,又一个将会对世界做出巨大改变的红利期,随着这波浪潮的深入,越来越多的企业将把目光放到高校,中国未来也一定会有高校人才引领世界顶尖科技。联想创投将始终在核心技术领域内寻找能够提供平台技术的公司,忘掉高频、忘掉流量、认真在高校和研究所中找核心技术!”联想创投被投企业代表、旷视科技首席科学家孙剑博士在现场表示:“AI变革真的来了,科技有了更多应用场景,创新创业的环境非常好,’联想高校AI精英挑战赛’就是这样一个平台,能帮助真正有技术、有想法的AI项目实现商业化落地,为改变社会贡献自己的能量。”联想高校AI精英挑战赛全国总决赛10强队伍值得一提的是,本次总决赛的比赛地点定为与联想颇有渊源的中国科学院,30多年前,联想正是脱胎于中科院计算所,至今双方也一直保持着长期深度的合作,在推动科技产业融合、科技成果与生产力转化上不断实现新的突破。比如联想与中科院计算所成立“中科院计算所-联想联合实验室”,在中国前沿领域的关键技术探索上不断开展深度的产学研创新合作。在联想看来,智能互联网时代,人工智能应该像互联网一样成为基础设施,加速与实体经济的融合,这是为每一个行业乃至国民经济的整体运行提质增效的关键。作为中国科技产业的长期领导者,联想在人工智能时代无疑将迎来更多的发力点和新机遇,寻找未来的科技青年力量、为联想人工智能生态体系注入新鲜血液,才能为真正助力联想成为人工智能时代“智能变革”的推动者和赋能者构筑人力基石。随着人工智能大潮的深入,更大规模的万亿级市场、更多场景的应用正在涌现,联想的人工智能布局也将迎来更多的开拓和创新空间。【关于联想创投】联想创投是联想集团全球科技产业基金,旨在融汇联想全球资源,打造联想生态链企业,以投资手段为联想布局互联网及智能生态,构建联想内外创新成果之间的桥梁。联想创投专注于面向未来的核心技术和智能互联网投资,投资方向主要为:云计算+大数据、人工智能+机器人、AR/VR、+互联网、消费升级等。【关于大赛】欢迎访问大赛官方网站,官方微信及官方微博@联想创投了解关于本届比赛的更多信息。据悉,本轮融资将用于进一步完善飞泊通代客泊车的全国网络覆盖和场景覆盖,并拓展车辆保管期间的相关车后服务。 据猎云网报道,代客泊车平台飞泊通宣布完成数千万元人民币的B轮融资。本轮融资由德力西集团领投,横琴中康和A轮投资机构尚势资本追加跟投,具体金额暂未披露。据悉,本轮融资将用于进一步完善飞泊通代客泊车的全国网络覆盖和场景覆盖,并拓展车辆保管期间的相关车后服务。飞泊通成立于2014年12月,是一款使用智能化手段提高出行体验的机场代泊停车应用,解决人们在机场出行过程中遇到的种种问题。用户自驾去机场前,可以通过飞泊通的微信服务号或手机APP一键预约,即可享受到飞泊通提供的优质机场代泊停车服务。此前,2016年11月,飞泊通获前海富鑫基金、尚势资本等等数千万元的A轮融资;2015年年底获得原腾讯高级执行副总裁吴宵光等人总计1000万元天使投资。飞泊通创始人兼CEO张磊清华大学计算机系本科、香港科技大学博士,此前为深圳新东方联合创始人,承担深圳市路边停车联网收费技术方案、深圳路外停车场联网收费系统技术方案、上海世博会P+R系统设计规划;联合创始人胡进峰清华计算机系本科、博士,是“亦歌音乐”创始人,曾任在线医疗、在线金融领域创业公司CTO。目前,飞泊通全国用户数量已经突破50万,且高速增长,预计2018年可达500万。在机场场景,飞泊通是国航、深航、VISA、建设银行、长龙航空、昆航的独家合作伙伴,也是携程、去哪儿、同程等OTA的最大供应商。数据显示,到2020年,整个汽车后市场将达三万亿。停车场空位少、停车标识不明确、停车管理系统有待完善、服务质量差等痛点亟需解决,私家车车主泊车的需求也强烈呼吁市场来解决。尽管机场停车不是刚需、频率相对低,但也有百亿级规模,机场代泊停车有巨大商机。近日原定在2017年初就要开业的亚马逊无人便利店Amazon Go终于正式面向公众开放了。 近日原定在2017年初就要开业的亚马逊无人便利店Amazon Go终于正式面向公众开放了。坐落于西雅图亚马逊总部,Amazon Go的出现格外引人注目,除了当地人去排长队体验,大洋彼岸也有更多人在关注着Amazon Go的动向。众所周知,2016年末Amazon Go的概念被初次提出,就曾带来零售业一波动荡,尤其是在中国。无人便利店在中国本土扎根发芽如雨后春笋,开店潮此起彼伏,如今人们都已经见怪不怪了。但Amazon Go作为这一领域的鼻祖,延后一年开放在业内仍然声量巨大。面对中国本土化无人零售,Amazon Go独具特色“No lines,no cash”是Amazon Go的核心形态,没有排队,没有现金,“只需走进去,拿走你想要的东西,走出来”这三步。这种全新的形态是对传统实体便利店运作模式的一种创新和颠覆。而为了实现这一结果,亚马逊所付出的努力和成本远比我们想象的要多得多,这些努力也造就了Amazon Go的三大特色。其一,高成本投入下丰富夯实的数据基础。去年下半年,亚马逊斥资137亿美元收购Whole Foods Market的460家高档杂货店,以求获得最丰富全面的线下实体店铺数据。健康食品超市Whole Foods是一家美国连锁店,始建于1978年,高质量的生活、绿色健康的食品和环境保护等理念的倡导,让Whole Foods得以击中美国中产阶层的神经敏感点,由此声名鹊起。虽说如今Whole Foods提供有机天然食品模式的售价过高,在综合型连锁超市价格更低的形式面前缺乏壁垒,但Whole Foods仍有能力帮助亚马逊在与沃尔玛的竞争中取得领先。也就是说,Whole Foods在实体零售领域的分量不可小觑,其多年积累的消费者用户数据信息和实体店经验资源,将成为亚马逊进军线下的有力臂膀,同样对Amazon Go的建设和普及也具有重要意义。其二,千万美元打造优质尖端技术服务。Amazon Go运用无人驾驶技术中的计算机视觉系统,结合深度学习算法和传感器融合共同打造“Just Walk Out”系统。早前,国内无人便利店的开设在技术上更多触达识别与支付领域,面部识别、指纹识别、商品识别等技术以及自助扫码等支付方式,让无人店铺的消费不像想象中那样流畅。而如今Amazon Go的技术显然是业内独创。亚马逊在两年前就曾申请过涉及无线射频识别感应方面的技术专利,如今在Amazon Go商店里,商品架子上的传感器识别取物行为,天花板上的黑盒子相机追踪、捕捉消费者动态,再加上AI深度学习算法,消费者行为将在这间店铺里被多形态融合后作出处理分析,判断消费者的最终购物结果。技术上的深度研发显然是Amazon Go最难被外界打破的壁垒。其三,Amazon Go对用户极致化体验的追求。华尔街日报曾称Amazon Go面世时间之所以推迟了一整年,是因追踪技术不达标。但随后Amazon Go副总裁Puerini否认了这一说法,称延迟原因主要来自于员工的过度需求。简言之,是在员工内测环节被提出了更高的要求而出现延迟开放。事实上,这一推迟成立现象外界早有多种解读,但从亚马逊的线上市场布局来看,追求消费者极致化体验或许是最恰当的注脚。亚马逊自创立起一直处于亏损状态,但这并不妨碍其成为全球最大的产品零售商,并在业内享有极高的声誉,这足以说明,亚马逊做事的聚焦点并非在短期利润上。更何况如今有了线上可靠稳定的营收,Amazon offline只怕会更执着于消费者体验。总结一下,从高成本数据和技术方面的投入,到为消费者体验而做出的努力,Amazon Go可谓是倾注了亚马逊无数心血打造而成,终于不负所望形成了最关键的三大特色壁垒。Amazon Go抗衡中国无人零售,难分伯仲从Amazon Go所做出的努力中我们不难看出,Amazon Go决定做无人便利店的思路在根本上与国内本土化企业不在同一个维度。所以要说Amazon Go会对中国本土化无人零售企业造成怎样的冲击,我们可以对比去看,冲击来自两方面。在一方面,国内无人零售遇Amazon Go相形见绌。自Amazon Go无人超市的概念被提出开始,2016年末内测,预计2017年年初对外开放,表现出亚马逊当时的思路是由自己引领风口,引发无人零售行业变革。但意外的“不完美”导致这一机会被别人抢占而去,Amazon Go反而成了追随者。国内本土化无人零售与Amazon Go概念出现分歧,但更深入打磨体验的后者优势更强。也可以说,国内本土化无人便利店是对Amazon Go的一种曲解和误读。仅仅取消了收银台,通过技术约束消费者,为消费者提供自助结算渠道,而整个过程依然滞碍重重。再看Amazon Go的消费体验,“就像在偷东西”一样直接拿走消费,让无人零售的形态被再次刷新,体验也被再度拔高。另一方面,长期利益上的较量让国内无人零售败下阵来。客观去看,正面是高成本、重资产阻碍了Amazon Go的规模化扩张,让其短时间内难以获得广泛市场。线下零售本身在地理位置上存在局限性,消费群体定额定量,西雅图Amazon Go也只此一家,难敌近在眼前的本土化无人便利店。风口产业上,优先抢占市场必然是重头戏,先触达用户、后打磨体验才是正道。如今Amazon Go短时间内消费者触达能力必然低于中国企业。但在反面,是企业寿命将直接由用户体验决定。作为线上零售电商巨头,亚马逊依然通过斥巨资收购实体店Whole Foods的方式来获得最准确、最专业的线下数据;再加上独创且难度系数极高的传感融合技术,Amazon Go更尖端优质的消费体验将在国内市场产生非常深远的影响。所以说,短期的市场份额上中国企业当仁不让,优先抢占用户并在此基础上不断完善优化消费体验,不失为缓兵之计。而长期来看,尽管Amazon Go姗姗来迟,但却有望后来居上成为业内佼佼者,在竞争中屹立不倒成为最终赢家。未来的无人零售,得用户者得天下通过Amazon Go的特色壁垒分析与国内无人零售的比较,我们可以看到最终在一个行业起到决定作用的,一定是更加关注用户的一方。而二者在市场宽度和深度上各具优势,如今是棋逢对手,不相上下。在未来,无人零售领域的用户体验始终是核心竞争力所在。如今,Amazon Go提供了绝对的高效消费模式。对比国内无人便利店的运作模式,不管是京东在2017年底曝光的京东X无人超市,还是阿里蚂蚁金服的淘咖啡闪店和WithAnt,抑或是微信支付联合Easy Go推出We Life无人快闪店,均离不开扫码等消费操作,只不过是非人为监管,智能把控而已。Amazon Go在效率方面的认知和期望无疑高出中国不少,因此有了彻底解放式的消费状态,可随拿随走。高效没有边界,深度技术打磨下仍有待突破。前面也提到,Amazon Go很可能就是因为消费体验方面的不完美而延迟对外开放时间,可见亚马逊对消费体验的执念以及对短期营收的“漠不关心”。甚至如今已有人对西雅图首家Amazon Go投入的技术成本进行估算,预计至少在千万美元级别。可以想见,若是追赶风口而来,定将作鸟兽散,消费上的滞后和不流畅的体验实则注定早早散场的结果,高端优质的无人零售服务体验是零售重心。在如今中国无人零售领域企业扎堆、巨头纷涌入局的状态下,Amazon Go的出现相当于重塑了无人零售,再造了无人便利店的形态。换个角度看,也是给了中国无人零售发展全新的前进目标和方向。总的来看,无人便利店虽为风口,但入局者皆实力雄厚,国内外的企业布局实则胜负难卜。Amazon Go虽占据体验优势,但这也是国内无人零售的可增长空间;而国内尽管有足够广阔的市场,但Amazon Go借助online在用户体验上的深耕让其掌握着长期发展的主导权。不得不说,用户体验对无人便利店发展所产生的影响非常深远,在Amazon Go对无人超市的再定义之下,国内企业也有了新的前进方向。此为亿邦专栏作者文章,如要转载请签订内容转载协议,联系run@ebrun.com龚宇:希望爱奇艺股价短期中期长期都保持平稳增长,爱奇艺 龚宇 股价 美国 股市 百度 网易科技讯3月29日消息,爱奇艺上市在即,爱奇艺CEO龚宇进行了答记者问,对于和爱奇艺第一、第二大股东百度和小米的协同问题,龚宇表示,爱奇艺和百度在业务上协同作用是非常大的,最大的时候85%以上的流量是百度提供的。但现在百度的支持只是其中之一,因为爱奇艺自身的生态已经形成。现在和百度在业务上的协同主要是AI技术,借助百度核心的研发中心,两边在核心算法上共同进步。从云计算的角度,爱奇艺和百度的差异性很大,正好起到了互补作用,两方一起提高了技术的成熟,另外因为规模足够大也降低了成本。对于小米来讲,历史上双方的合作非常紧密,双方一起服务了小米和爱奇艺共同的用户。对于目前中概股集中登陆美国股市,但股价表现不佳的问题,龚宇表示这件事他没有特别关注,因为从行业上看和爱奇艺相似的公司非常少。“爱奇艺是像做长线价值,而不是关注每日的股价。现在选择的市场是最满足我们的需求。”谈到对股价的期待,龚宇表示,他希望爱奇艺股价短期中期长期都保持平稳的增长,也非常有信心按照自己的目标一步步实现。提到爱奇艺美国的对标者netflix给投资者太深刻的印象了,他们认为这是非常优秀的企业,作为对标我觉得是对的,但他们也知道,目前中国的环境,爱奇艺的商业模式是更优秀的。“当然也有人跟我讲,现在投资者对爱奇艺的价值有低估,但我觉得没关系,我们更看重长期价值。”据消息人士爆料,网易考拉海购将于近日在杭州开设首家跨境电商线下直营店,这也是全国跨境电商的首家线下直营店。 【亿邦动力网讯】1月30日消息,亿邦动力网获悉,据消息人士爆料,网易考拉海购将于近日在杭州开设首家跨境电商线下直营店,这也是全国跨境电商的首家线下直营店。这名消息人士还透露,这是网易考拉启动线下零售的第一步,之后还将在其他5个城市布局多家线下直营店。据了解,杭州一直是全国跨境电子商务综合试验区的先行者和领军者,也是网易考拉海购的总部所在地,知情者分析,这是网易考拉海购选择将首家线下直营店开在杭州的主要原因之一。这家线下直营店将于近日在杭州钱江新城CBD来福士广场开业,之后在杭州还有另外两家线下直营店,均在城市核心商务区相继开业。(图为资料图片。)据目前了解到的情况,即将开业的线下直营店将为消费者提供全品类的进口跨境商品,解决以往消费者在网购时“看不见摸不着”、“不了解海外商品”的痛点。消费者可以在现场直接选购进口跨境商品,经过短时间线上清关,就可以直接取走商品,改善过去消费者在跨境电商线下店不能直接提货的不便。除了跨境商品,消费者还能在这家线下直营店购买到网易考拉·全球工厂店的商品。去年12月,网易考拉·全球工厂店正式亮相,宣布将打造全球优质工厂品牌孵化器,每类商品精选优质的1-2家制造商直供,通过孵化品牌赋能全球优质工厂,提供给消费者不同的商品体验。据上述人士透露,网易考拉海购还将陆续在全国其他5大城市布局多家线下直营店,这或许意味着网易考拉海购将正式进军线下零售市场。而扛起以人为本“新消费”大旗的网易,会与全力布局“新零售”的阿里,在线下市场擦出怎样的火花,将是2018年电商市场的一大看点。有资深行业观察人士认为,走线下直营的路,是网易考拉海购对“考拉模式”的重点战略布局。【科技讯】3月29日消息,春节过后,办公租赁迎来高峰期。3月26日,国内专业商办地产整合营销服务平台——好租楼点通,为回馈广大用户对好租的支持,携手众多品牌主开启业内首个“超级品牌节”活动,以精房源、低 【科技讯】3月29日消息,春节过后,办公租赁迎来高峰期。3月26日,国内专业商办地产整合营销服务平台——好租楼点通,为回馈广大用户对好租的支持,携手众多品牌主开启业内首个“超级品牌节”活动,以精房源、低折扣送上企业办公福利。据了解,本次品牌节由分为两个阶段,3月26日-4月8日是“财神节”,4月9日-4月22日是“桃花节”。在此期间,好租楼点通分别推出了“运气满满财神券”和“运气满满桃花券”,用户可以通过领券享受不同程度的租房折扣,最低可享8折;还可以参与品牌特惠活动,享受品牌主给出的特惠价;此外,还设有满赠活动、现金红包、实物奖品等,各种惊喜等你来。好租楼点通,是国内领先的大数据驱动的全价值链商办运营平台——好租,推出的商办地产整合营销服务生态业务线,旨在助力开发商、业主获客能力和品牌建设能力提升。拥有强大的SEM搜索引擎推广、大数据智能分析、定制化营销等核心竞争优势,系统涵盖项目分析、用户获取、顾问带看、营销战略等全流程服务支持。好租楼点通“超级品牌节”现已正式上线,在好租网首页、好租资讯、好租精选专题、好租官方微信、好租官方微博等渠道均可获悉详情。感兴趣的用户可登录好租官方网站参与活动领取优惠券,领取成功后优惠券将发放至用户个人中心,以便客户使用。目前,该活动已有数十家知名联合办公品牌入驻:10SPACE、世服宏图、OK space、腾讯众创空间、世联空间、创客梦工场、科技寺、思微SimplyWork、InnCube众舍空间、星库空间、东朔商务中心、SOHO3Q、FUNWORK、 智办公、卓越E+、Workingdom、we+酷窝、P2、方糖小镇、纳什空间等,钜惠来袭,值得参与。

中国区块链创新企业在近两年的突出表现,一举将区块链推上了2018年的风口。区块链成为行业热议话题,不少传统企业也相继通过引入区块链概念,来追赶这波被称之为自蒸汽机、电和计算机发明以来的第四次工业革命— 中国区块链创新企业在近两年的突出表现,一举将区块链推上了2018年的风口。区块链成为行业热议话题,不少传统企业也相继通过引入区块链概念,来追赶这波被称之为自蒸汽机、电和计算机发明以来的第四次工业革命——数字革命浪潮。我们注意到,虽然区块链技术如同去年的共享经济,在百家争鸣的状态下乱象丛生,但是无可置否的是,区块链在2018年年初就大受关注,很大程度上将促进区块链知识的普及,提速区块链应用的研发进程。2018年或将是区块链行业全面爆发的一年。作为中国的区块链代表,迅雷在共享计算生态下推出的基于区块链技术的虚拟数字资产“链克”就全面展现了区块链技术的优势以及广阔的发展空间,预示着区块链技术的发展趋势。早在2014年,迅雷通过转型云计算服务商并推出去中心化的“共享计算”业务,获得了业绩的增长与行业的认可。这是一种收集社会上普遍存在的计算资源浪费,转变为低成本的云计算服务模式。2017年,迅雷在共享计算中引入了区块链技术,帮助共享计算解决了公平分配和价值度量的难题,使共享计算的低成本云计算服务从B端延伸至C端。而共享计算与区块链的融合应用,也使区块链技术第一次有了大规模的用户群体,成为有toc端应用的前沿技术。在迅雷的共享计算生态中,链克只能通过玩客云智能硬件分享带宽、存储和计算能力获得,是迅雷对玩客云用户参与共享计算、贡献自己闲置资源的奖励。它是用户交换可共享计算资源的媒介,可以通过区块链技术下的智能合约、去中心化的账本、公开透明的区块环境,保证用户共享计算资源和内容的付出和收益对等,不可抵赖。相比纯粹消耗社会资源、没有应用场景的部分区块链金融产品,链克具备实际应用场景、不浪费资源、有效利用闲置资源等显著优势。目前,链克已经可以在迅雷直播、迅雷极限抢拍、迅雷U享版等应用内兑换相应服务,近期还将有云备份、迅雷镖局以及迅雷官方合作游戏等应用上线。同时,迅雷已经针对链克的应用场景生态展开全面的布局。一方面,迅雷自身将持续地研发、拓展链克的官方应用场景,例如此前在玩客云战略发布会上透露的内容分发与版权分发;另一方面,发布“链克开放平台”,吸引游戏、内容兑换、服务兑换等领域的优秀合作伙伴入场。内外兼修,最终建立一个完善的链克应用生态,让用户的链克价值得到充分体现,吸引更多的用户加入到共享计算的事业之中。目前,链克已经获得了国内外行业专家与主流媒体的一致认可,也让越来越多的人看到了区块链技术的前景,其中,最明显的趋势就是大幅度缩小成本,包括信任成本、时间成本及制造成本。在共享计算中,资源与应用的供给方与需求方,可以通过链克快速、便捷、安全且低流通成本地完成兑换,且每一次兑换都将被记录、可追溯,一个以链克为纽带的信任体系将成为现实。其次,随着链克应用场景日益丰富,应用将推动着区块链技术不断完善,区块链与云、大数据、人工智能的结合日趋紧密,甚至有可能颠覆各行各业的运营模式。而这些趋势并不遥远,很有可能就在2018!【科技讯】1月30日消息,1月28号,由CTOA首席技术官领袖联盟、ITShare、CSDN、硅谷网共同发起的首届“CTDC年度技术领袖颁奖盛典”在浙江嘉兴落下帷幕。在线少儿英语教育品牌VIPKID凭借优异表现,斩获了“年度最具 【科技讯】1月30日消息,1月28号,由CTOA首席技术官领袖联盟、ITShare、CSDN、硅谷网共同发起的首届“CTDC年度技术领袖颁奖盛典”在浙江嘉兴落下帷幕。在线少儿英语教育品牌VIPKID凭借优异表现,斩获了“年度最具信赖产品”大奖。VIPKID高级副总裁项碧波表示,以技术为核心竞争力的新教育时代已经来临,在帮助孩子们从学习中感受快乐和幸福方面,技术起着至关重要的作用。项碧波认为,在互联网时代下,教育形态出现了一些新特征:以技术为核心竞争力,以学生为中心,通过数字化方式形成一套实时反馈、自动诊断、可持续迭代、学习效果可追踪的教育系统,充分发挥老师与学生的潜力,提供大规模的个性化教育,能够更科学、更全面、更公平地呈现学习效果。以VIPKID 在线作业系统—Homework为例,该系统主要服务于VIPKID“教学评练测”中“练”的环节,VIPKID技术团队通过自主研发,创造性地将1000多套试题,200多个题型及4000多个交互动画及游戏融合,生成100余种练习模板供学员和外教使用,真正实现了测评的个性化与趣味性。VIPKID在线教室则是利用技术将教学过程变得智能化、透明化,技术团队通过对“用户节点”、“中心节点”、“教师节点”的全方位优化,实现了清晰流畅、无延时的学习体验,也收获了无数家长的称赞。在技术创新方面,VIPKID取得的成果不止于Homework系统与在线教室。VIPKID独创的全球共享教育模式打破了空间界限,引流北美优质师资到中国乃至世界各地的同时,也通过持续赋能教师与孩子,变革教师的教学方式和孩子的学习方法。当前,VIPKID拥有超过3万名的北美外教,学员遍布全球35个国家和地区,真正实现了全球教育资源的流动与共享,也使得”新教育”更具兼容性。“新教育”同样也是个性化的教育。项碧波表示,“过去一年里,VIPKID在教、学、评、练、测环节形成了“数据+算法+场景”的闭环,从而使得大规模个性化教育成为可能,并不断推进着个性化教学的深度发展。VIPKID接下来要做的,是继续朝着新教育的方向努力,让人工智能、大数据深度切入到更多的应用场景中,解放老师去从事更具创造性的工作,也让更多的孩子在新教育中受益,成长为多元的、全球化的人才。”【科技讯】1月30日消息,绿色出行的大趋势让新能源汽车公司通通瞄上小小的车顶,希望借助日益高效的太阳能发电技术,将之变成微小电站,以延长续航里程。汉能薄膜发电集团执行董事兼首席执行官,全国工商联新能源 【科技讯】1月30日消息,绿色出行的大趋势让新能源汽车公司通通瞄上小小的车顶,希望借助日益高效的太阳能发电技术,将之变成微小电站,以延长续航里程。汉能薄膜发电集团执行董事兼首席执行官,全国工商联新能源商会执行会长司海健(前排右一)1月29日,全球最大的薄膜太阳能企业汉能薄膜发电集团(00566.HK,汉能薄膜发电)与北汽新能源公司签约,双方将在“智慧交通,绿色出行”的合作框架内,就推进汽车天窗车顶解决方案、新能源汽车充换电站、共享电动汽车、园区及厂房分布式能源建设、农业光伏扶贫、特色小镇建设等领域开展全方位合作。在这一揽子的合作框架内,更多的人看到的还是“车顶”。2017年8月,汉能薄膜发电旗下美国全资子公司阿尔塔设备公司(AltaDevices)与德国奥迪汽车股份公司签订薄膜太阳能电池技术战略合作备忘录,双方计划在奥迪新能源汽车的“车顶”做文章,借助汉能的薄膜太阳能发电技术,在车顶发电,以提供车内空调和其它设备用电,延长汽车的行驶里程。车顶的微小电站需要重量轻、可弯曲,以适应车体的流性线条,薄膜太阳能芯片组件完全符合这一要求。此前,汉能薄膜发电还与全球最大的汽车玻璃公司福耀玻璃展开合作,项目的核心是车顶天窗的薄膜发电。2016年,知名物流厂商将汉能美国子公司MiaSolé柔性薄膜电池铺设于物流卡车顶上,为卡车停车时提供电力,用于冷藏车、冷链物流及冷库,而不用柴油推动,从而减轻营运成本。2017年,法国、荷兰、德国等欧洲国家相继提出停止销售燃油时间表,新能源汽车突然展现出巨大的市场机会。小小的车顶过去仅仅充当遮风挡雨、防晒保暖的功能,现在,令人大为惊异的,薄膜太阳能这种黑科技将车顶变成了一个个小型的电站,以让乘车人在充分享受电力带来的舒适外,也缓解了电力消耗而带来的“里程焦虑”。【科技讯】3月29日消息,在武汉市委实施红色引擎工程的号召下,东西湖区金银湖红色物业公司解放思想、与时俱进,引进“互联网+红色物业”模式,创新发展智慧社区。年初,通过社会化招标,武汉金银湖红色物业管理 【科技讯】3月29日消息,在武汉市委实施红色引擎工程的号召下,东西湖区金银湖红色物业公司解放思想、与时俱进,引进“互联网+红色物业”模式,创新发展智慧社区。年初,通过社会化招标,武汉金银湖红色物业管理有限责任公司遴选出北京社区半径信息技术有限公司作为红色引擎和智慧物业Saas平台建设的合作伙伴,共同建设“金湖苑智慧社区”项目,双方合作签约仪式于3月29日在武汉举行。金银湖红色物业公司携手社区半径,共建金湖苑智慧社区金银湖红色物业公司总经理夏汉强(右)与社区半径联席CEO李思(左)签署合作协议武汉金银湖红色物业管理有限责任公司总经理夏汉强、社区半径联席CEO李思出席仪式,共同签署“金湖苑智慧社区”合作协议。按照协议约定,社区半径将为金银湖红色物业公司量身定制一套集基层党建服务系统、互联网便民服务平台、社区大数据平台、智慧停车体系、智能门禁体系于一体的红色引擎Saas云服务平台,以及一套能同时满足物业无纸化办公、移动化办公、数字化精准管理需求的智慧物业Saas云服务平台。值得注意的是,这两套系统将融合最先进的移动互联网技术和物联网设备设施,软硬件并行改造,同时将引入先进的第三方服务主体和服务资源落地于红色社区服务网络中,为居民提供有红色保障和智能化、社会化的社区生活服务。签约仪式上,金银湖红色物业总经理夏汉强介绍,此次与社区半径合作搭建红色引擎和智慧物业Saas云服务平台,旨在利用先进的社会化力量,强化基层党建和推动物业管理转型升级。“社区半径在智慧社区产品服务和项目实施方面,经验丰富,方案严谨,相信能将‘金湖苑智慧社区’做出特色、做出亮点,推动金银湖街道红色物业工作更上一个新台阶。”夏汉强指出。同时,社区半径联席CEO李思也表示,社区半径立足社区、深耕物业管理行业,不断从互联网技术角度创新产品和服务形式,而武汉红色物业的模式,也是社区基层治理体系和治理能力现代化的探索创新。自去年以来,社区半径积极响应武汉市东西湖区红色物业发展的需求,已经在常青花园建设起第一个智慧社区试点项目,得到业界的普遍认可,也积累了很多宝贵经验。得益于此,社区半径有信心、有决心利用“互联网+红色物业”的思想,将“金湖苑智慧社区”打造成“一颗红心,物业专心,居民暖心”的示范型智慧社区,再树项目标杆。【科技讯】1月30日消息,今天,铜掌柜2018“铜心共好·汇铜盟”投资者答谢会在杭州新新饭店圆满举办。铜掌柜创始人兼CEO张焱,铜掌柜副总裁金少策,铜掌柜常务副总周岚等高管与100位新老用户欢聚一堂,针对铜掌柜 【科技讯】1月30日消息,今天,铜掌柜2018“铜心共好·汇铜盟”投资者答谢会在杭州新新饭店圆满举办。铜掌柜创始人兼CEO张焱,铜掌柜副总裁金少策,铜掌柜常务副总周岚等高管与100位新老用户欢聚一堂,针对铜掌柜发展现状、运营数据、风控保障、未来规划等投资人关心的话题进行了亲密交流与互动。答谢会上,铜掌柜副总裁金少策首先向在场的投资人汇报了铜掌柜2017年运营年报——总投资金额:185.27亿元;总投资人数:241190人;年投资项目总数:6218;年用户投资总收益:1.32亿元;年平均投标利率:8.55%……用一个又一个详尽的数据向广大铜粉展示了一个真实的铜掌柜。对于网贷行业的合规发展,金总也发表了自己的见解。他表示,这是一个必然的发展方向,是为了保障每一位投资人的资金安全,也有助于这个行业更健康蓬勃发展,铜掌柜将积极响应国家政策,积极拥抱监管,完善合规建设,继续携手投资人、股东、团队,合作共赢,再创佳绩。在运营年报汇报完毕后,铜掌柜创始人兼CEO张焱也发表了致辞。张总代表铜掌柜所有同仁对于投资人的信任与支持致以衷心的感谢,并回顾了铜掌柜过去一年的披荆斩棘,同时对铜掌柜的未来发展做了一个清晰而又简洁的阐述。张总表示,合规是我们的基石,用户体验是我们的坚持,风控是我们的铁盾,我们会三者齐驱,怀抱初心,努力实现铜掌柜品质金融之梦。为了更好的与投资人的交流与沟通,本次答谢会特设答疑环节,金总抽取了6位现场投资者与4位线上投资者,就大家关心的平台安全问题,合规进展,盈利情况等话题,以开诚布公的态度进行耐心而专业的解答。铜粉是铜掌柜的重要组成部分,为了让铜粉们更了解铜掌柜的细节,本次答谢会除了高管答疑之外,更邀请了铜掌柜产品部、研发部、用户体验部、市场运营中心、客服部、品牌部、风控部、资产业务部、内控合规部等部门的讲解员来为大家详细介绍掌柜家的工作日常。铜粉们小小的疑问,都是铜掌柜大大的责任,我们会为每一位铜粉解答疑问,定不辜负大家的信任。高度集中的精神交流间需要有点小活动来缓解一下紧张。本次答谢会共穿插了三轮抽奖环节,小米电饭煲、戴森吸尘器、iphoneX……惊喜多多,拿到手软!没有抽中的铜粉们还可以参与掌柜知识小问答,只要够了解铜掌柜,也能获得由铜掌柜精心准备的小礼品。既然是答谢会,光谢谢可有点没诚意。今天铜掌柜还为铜粉们准备了大餐和精彩节目,在交流之后,就是铜粉们的狂欢时间了。看看这色香味俱全的美食,还有老板们专门增加的抽奖礼品,电脑前的你们是不是很遗憾没有来到现场呢?没关系,继续支持我们,下次再见哦!最后小发再为大家更新一点小花絮,快来看看吧!铜粉们来签到啦拍照留影必不可少哦现场氛围你们喜欢吗我们最大的心愿就是让你开心本次答谢会在大家意犹未尽中圆满结束,感谢大家一路以来的信任和陪伴。2018我们将继续与您共同成长,合作共赢!如今,市场上燃气热水器种类繁多,市场对产品的关注点一般都是恒温、零冷水等性能。但恒温就能够满足人们的舒适沐浴需求吗?在刚过去的2018中国家电及消费电子博览会上,阿里斯顿发布Next EVO 2 0家族全新恒感燃 如今,市场上燃气热水器种类繁多,市场对产品的关注点一般都是恒温、零冷水等性能。但恒温就能够满足人们的舒适沐浴需求吗?在刚过去的2018中国家电及消费电子博览会上,阿里斯顿发布Next EVO 2.0家族全新恒感燃气热水器,打破传统恒温热水器的桎梏,凭借首创 “恒感”技术,引起行业专家关注,荣获艾普兰金口碑奖。阿里斯顿恒感技术的强大之处在于从以往只关注输出热水温度的恒定,转而全面考虑到不同外界环境、不同家庭成员使用、不同用水场景下人们对水温的需求和感受的变化,智能调节温度输出,带给消费者恒定不变的舒适体感。。四季恒感 智能调节水温为用户提供最适宜的水温一直是所有热水器产品努力的方向,然而恒温热水器只能根据用户设定温度来控制出水温度,同样是45°C的水温,在夏天和冬天给人的感觉大相径庭,冬天觉得温暖,夏天就觉得烫人了,同时冬夏季自来水温差异也不小,加上多路用热水带来的温度波动,恒温并不能满足舒适沐浴热水的需求。阿里斯顿NextEVO2.0全新恒感燃气热水器, 搭载全新研发专利技术Auto智感应系统(专利号201220258671.4),通过数据模型的建立,热水器智能“识别”外界气温波动,双温感双调节,动态调节出水温度,确保恒温恒流,满足舒适体感。Auto智感应程序还可以秒级调节燃烧量、进水量、风量等多重参数,智能设定最适宜的水温。一键切换 定制专属温度这是一个彰显个性的时代,每个人都会有自己喜欢的沐浴水温,而刷锅洗碗可能又是另外一码事,阿里斯顿Next EVO 2.0全新恒感燃气热水器专为中国家庭设计了“儿童、成人、厨房”三个专属温度按键,每个按键可单独存储并记忆专属温度。不论老人,还是孩子,无论浴室,或是厨房,都能轻松拥有专属舒适体验,该创新设计充分满足了智能家居全方位舒适用水需求。这正是阿里斯顿恒感技术针对不同用水场景下,人们对水温的需求和感受的变化而提供的新选择,在舒适的前提下,同样也满足了节能的需求。安全同样是热水器使用过程中不能忽视的问题。阿里斯顿Next EVO 2.0全新恒感燃气热水器,内置CO一氧化碳报警系统,快速检测有害气体浓度,一旦发现CO一氧化碳浓度超过150ppm,秒级声光警报,第一时间排除任何安全隐患。除了产品自身的安全性,外部环境对于产品运行的安全影响也被阿里斯顿周到地考虑在内。新品采用智能恒流源技术,能够感知外界风速,自动调整机器运行状态,防止大风造成的气流倒灌,保障充分燃烧,持续稳定提供舒适热水。该技术特获欧洲权威燃气安全机构KIWA GASTEC认证,能抗9级大风,是高层用户的福音。阿里斯顿Next EVO 2.0全新恒感燃气热水器依托“恒感”技术,全面考虑到不同外界环境、不同家庭成员使用、不同用水场景下人们对水温的需求和感受的变化,智能调节温度输出,带给消费者恒定不变的舒适体感,2018年选购燃气热水器,关注“恒感”,没错的。

1月24日,乐视网开盘即被逾650万手大单封于跌停价13 80元,封单金额高达91亿;全天成交金额3352万元,换手率为0 10%。 消息面:1月24日,乐视网开盘即被逾650万手大单封于跌停价13.80元,封单金额高达91亿;全天成交金额3352万元,换手率为0.10%。1月25日,乐视网继续跌停,成交995万元,换手率为0.03%,直至收盘依然显示有近8.5亿股的巨量封单。季报数据显示,截至2017年三季度末,共有34只公募基金持有乐视网,合计持股数量达到1.23亿股。参照当时的基金公司估值数据,这部分持股市值达到14.07亿元。相比于高峰期近200只基金重仓乐视,大部分基金经理已在2016年下半年及2017年第一季度陆续清仓式减持乐视网。数据显示,公募基金中持有乐视网市值占基金净值2%以上的有20只,有5只基金对乐视网的持股市值超过1亿元,分别是中邮战略新兴产业、中邮信息产业、富国创业板A、中邮核心竞争力和易方达创业板ETF,分别持有市值3.43亿元、3.33亿元、1.58亿元、1.23亿元和1.22亿元。多家重仓乐视网的基金公司此前3次下调其估值,最低降至3.91元左右,与乐视网停牌前的股价相比,相当于连续13个跌停板。存套利可能?刚刚过去的2017年,数十家公募基金公司曾先后三次对乐视网下调估值,除中邮基金将乐视网估值调整为3.92元外,其余基金公司皆下调至3.91元,以转增后乐视网停牌时的15.33元计算,乐视网估值仅剩25%,下跌近75%,约相当于复牌后13个跌停。“乐视网出现13个跌停的可能性非常小。”一位券商研究员向经济观察报记者表示,作为昔日创业板明星股,市场影响力不至于让其跌到3.91元,且实际控制人融创中国实力雄厚,有想象空间。乐视网1月23日早间举行的新闻发布会上,融创中国在回答投资者有关于是否会进一步增持乐视网并取得第一大股东地位时,融创中国表示尚未向公司表达进一步增持意向,公司将按照相关法律法规,对实际控制人和大股东所持股权变动,进行及时的如实披露。这也意味着,一旦乐视网在3.91元之前打开跌停,且其处于正常交易的状态,之前计提13个跌停的基金就需要重新按照市价向上修正估值,不计算其他重仓股涨跌,上述基金的基金净值有可能大幅上涨。这也给部分套利资金提供了机会。对于重仓乐视网损失惨重的基金经理而言,也许1月23日新闻发布会上融创中国董事长孙宏斌的一席话可以共勉:“人其实是不能预测未来的,只能不断应对、调整。坦然面对困难、坦然面对结果,是我们应有的人生态度。”【科技讯】3月29日消息,北京,今天,由联想创投主办的“中国有AI · 联想高校AI精英挑战赛”在中国科学院计算技术研究所迎来全国总决战,历经全国八场晋级赛层层筛选的八大高校10支队伍,将围绕各自关注的AI创 【科技讯】3月29日消息,北京,今天,由联想创投主办的“中国有AI · 联想高校AI精英挑战赛”在中国科学院计算技术研究所迎来全国总决战,历经全国八场晋级赛层层筛选的八大高校10支队伍,将围绕各自关注的AI创新技术和应用领域展开终极PK。本次大赛旨在发掘AI前沿科技,激励中国青年科研和创新实力,结合AI行业和联想资源助力优秀科技商业化,并推动中国AI产业的创新发展。总决赛吸引了众多业内权威专家和学术界人士的关注,联想集团董事长兼CEO杨元庆,联想集团高级副总裁、联想创投集团总裁贺志强,中国科学院计算技术研究所所长孙凝晖,北京爱笔科技有限公司CEO林元庆,旷视科技首席科学家孙剑博士,联想集团中国区首席市场官王传东,联想集团副总裁、人工智能实验室负责人徐飞玉博士,联想创投合伙人宋春雨,联想创投董事总经理、联想创投加速器总经理梁颖,联想创投董事总经理王光熙,中科大计算机学院院长李向阳,上海交通大学计算机应用研究所副所长盛斌均出席现场并参与点评互动。联想集团高级副总裁、联想创投集团总裁贺志强发表致辞以AI为核心的智能互联网时代的到来,正引领着“第四次工业革命”的浪潮,在国家政策的支持下,中国在AI领域的创新创业正如火如荼地展开。作为AI发展的关键力量,高校人才和项目越来越成为产业和资本关注的重点, “在智能化时代,联想会All in A.I.,全面拥抱智能化,也将一如既往地投资AI创业者,帮助他们把梦想变成现实,因为他们是打造智能未来的生力军。”针对这次大赛设计的初衷,联想集团董事长兼CEO杨元庆如是说。本次大赛前期晋级赛历时两个月,覆盖全国8大赛区、28个省份和260所高校,逾千名在校生和毕业校友参与了报名和申请,筛选入围半决赛的80强队伍,历经8所顶尖理工科高校路演后,每个赛区的一等奖团队则入围此次全国总决赛,最终获胜的高校青年创业团队将有望获得联想创投投资。中国科学院计算技术研究所所长孙凝晖发表讲话此次总决赛入围的十个项目涵盖智慧医疗、智能监测、行为识别、云计算和大数据等多个领域,过硬的技术实力、垂直细分领域的精准切入和广阔的市场应用前景成为所有项目的普遍看点,其中医疗领域实践应用占据全数项目的半壁江山;值得关注的是,部分入围项目的技术已经小有积累,比如来自哈尔滨工业大学的“工业管道伤损监测与诊断服务”和来自华中科技大学的“M-cloud智慧储存云”项目,技术积累均超过10年,正是通过“联想高校AI精英挑战赛”这类赛事的挖掘与有益实践,这些优质的AI技术和创新应用得以借助资源和资本的力量驶入商业化的快车道,为人类生产生活带来更具价值的社会经济效益。北京爱笔科技有限公司CEO林元庆向选手提问参赛团队项目展示在全面吹响进军人工智能的号角后,高校就成为联想创投前瞻性布局智能互联网、挖掘顶尖科技的重要一步。在人工智能行业,整合高校、科研院所与产业资源必然成为一种趋势,此次大赛正是以挖掘优秀校园AI项目、帮助项目孵化并推动其商业化落地为主要目标,入围的十个项目也将成为大赛首批产业化的开拓受益者。不仅如此,联想创投自成立伊始,就通过对内孵化和对外投资的方式,培育人工智能领域的“联想系”,积极吸纳高校科技人才为自己人工智能生态的生力军和预备队;目前,围绕智能互联网核心价值链,联想创投已投出80多家优秀企业,在AI阵营包含当下热门的AI芯片企业寒武纪科技、旷视科技(Face++)、蔚来汽车、银河水滴科技、中科慧眼等20多家人工智能公司。联想集团高级副总裁、联想创投集团总裁贺志强表示,“智能互联网是继PC互联网、移动互联网之后,又一个将会对世界做出巨大改变的红利期,随着这波浪潮的深入,越来越多的企业将把目光放到高校,中国未来也一定会有高校人才引领世界顶尖科技。联想创投将始终在核心技术领域内寻找能够提供平台技术的公司,忘掉高频、忘掉流量、认真在高校和研究所中找核心技术!”联想创投被投企业代表、旷视科技首席科学家孙剑博士在现场表示:“AI变革真的来了,科技有了更多应用场景,创新创业的环境非常好,’联想高校AI精英挑战赛’就是这样一个平台,能帮助真正有技术、有想法的AI项目实现商业化落地,为改变社会贡献自己的能量。”联想高校AI精英挑战赛全国总决赛10强队伍值得一提的是,本次总决赛的比赛地点定为与联想颇有渊源的中国科学院,30多年前,联想正是脱胎于中科院计算所,至今双方也一直保持着长期深度的合作,在推动科技产业融合、科技成果与生产力转化上不断实现新的突破。比如联想与中科院计算所成立“中科院计算所-联想联合实验室”,在中国前沿领域的关键技术探索上不断开展深度的产学研创新合作。在联想看来,智能互联网时代,人工智能应该像互联网一样成为基础设施,加速与实体经济的融合,这是为每一个行业乃至国民经济的整体运行提质增效的关键。作为中国科技产业的长期领导者,联想在人工智能时代无疑将迎来更多的发力点和新机遇,寻找未来的科技青年力量、为联想人工智能生态体系注入新鲜血液,才能为真正助力联想成为人工智能时代“智能变革”的推动者和赋能者构筑人力基石。随着人工智能大潮的深入,更大规模的万亿级市场、更多场景的应用正在涌现,联想的人工智能布局也将迎来更多的开拓和创新空间。【关于联想创投】联想创投是联想集团全球科技产业基金,旨在融汇联想全球资源,打造联想生态链企业,以投资手段为联想布局互联网及智能生态,构建联想内外创新成果之间的桥梁。联想创投专注于面向未来的核心技术和智能互联网投资,投资方向主要为:云计算+大数据、人工智能+机器人、AR/VR、+互联网、消费升级等。【关于大赛】欢迎访问大赛官方网站,官方微信及官方微博@联想创投了解关于本届比赛的更多信息。当中国智能硬件产业正在世界范围内引领潮流,无人机行业自然成为资本追逐的热点。作为无人机产业的衍生开发产品,稳定器开始走进大众视野。 2015年,硅谷创投教父彼得& 8226;蒂尔带着他的《从0到1》 当中国智能硬件产业正在世界范围内引领潮流,无人机行业自然成为资本追逐的热点。作为无人机产业的衍生开发产品,稳定器开始走进大众视野。 2015年,硅谷创投教父彼得•蒂尔带着他的《从0到1》来中国待了两周。临走前,他留下一个疑问:“‘Copy to China’的模式已近极限,当没有其他东西可复制时,怎样寻求增长呢?中国需要思考如何以新的方式去做新的事情。”如其所言,近几年,中国的创业圈里已经很少有人再谈“Copy to China”了,取而代之的是“Copy from China”。 尤其是在过去的三年里,消费级无人机的兴起让大家开始意识到,中国智能硬件产业正在世界范围内引领潮流。与此同时,随着无人机行业成为资本追逐的热点,作为无人机产业的衍生开发产品,稳定器开始走进大众视野。和无人机一样,这是一个中国企业主导和领跑的市场,业内主流的制造商基本全部来自中国。 “目前在海外市场卖的最好的手持稳定器是智云Smooth-Q和智云云鹤2,分别面向大众市场和专业人群,两款产品合计销量占据了总市场一半以上。”智云副总经理王盛介绍道。作为最早进入手持稳定器领域的企业,智云的名字对普通消费者或许还有些陌生,但对于智能硬件发烧友,提到智云都能说出一二。“在玩视频拍摄的圈子,智云的知名度非常高,只是目前在大众消费领域的品牌认知度还不是很强,尤其是和大疆、小米、GoPro比较,这也是我们接下来的挑战和目标。”王盛对此表示。 接棒无人机,手持稳定器迎来爆发期 在手持稳定器面世之前,想要解决运动状态下画面的抖动问题,只能选择由美国人Garrett Brown发明的斯坦尼康,即摄影机稳定器,大部分采用机械式平衡设计。虽然这种专业级别的稳定器号称有着极大的灵活性和便利性,能够手提使用,但是大型斯坦尼康搭载摄影器材后动辄十几公斤的重量对体力仍是不小的挑战,再加上复杂的操作和不低于30万的售价,如此高的门槛也让不少初级需求者望洋兴叹。 因此,操作更简易、性价比更高、对入门者更友好的手持稳定器顺势而生。这种稳定器利用陀螺仪和三轴电机搭配,反应速度比传统机械式稳定器更快,功能更多样化。2014年,在智能手机飞速发展以及运动相机兴起的背景下,智云看到了摄影器材轻便化这一趋势,必定会引起辅助器材的飞速发展,于是便一股脑地扑向了手持稳定器的研发中。经历3年精耕细作,终于等来了行业的爆发期。据了解,智云去年全球销量已经超过了6亿人民币,这个数字是2016年的6倍。 “最明显的感受是从17年开始,智云的几款稳定器在市场引爆,当稳定器成为大众消费电子产品,它的市场预期就绝对不止50亿美元。”王盛口中的50亿美元指的是过去局限于专业领域的市场规模。来自公开数据显示,过去面向摄影师、记者等专业人群的稳定器全球市场规模约为50亿美元,国内市场规模在2亿元左右。相较之下,国内民用无人机市场规模在2015年就已达到23亿元,同时根据艾瑞咨询的预测,到2025年,国内无人机市场总规模将达750亿。 从公开的数据看来,手持稳定器似乎尚不足以与无人机市场相匹敌,但是正如王盛所说,进入2017年,直播、短视频等新兴内容形式的井喷式发展,让稳定器终于走出“圈地自萌”的阶段,从小众发烧器材转变为大众消费产品。最直观的例子便是17年3月Smooth-Q的上市,799元的定价直接将手持稳定器带入百元机的价格区间。如此一来,稳定器不再是高高在上的专业级摄像设备,接地气的价格和操控让普通人都能消费得起,也为行业带来无限“钱景”。 当然,手持稳定器的火爆不仅在于价格的下沉,大众市场消费习惯的改变才是真正内因。尤其是当下内容视频化的趋势,越来越多的用户开始意识到稳定器的重要性。不同于捕捉瞬间的手机拍照,视频是完全不一样的概念,哪怕是只有十几秒的短视频,如果没有稳定器的辅助,事后回看时抖动的画面注定会让视频的拍摄效果大打折扣。因此,用户对视频拍摄的体验感追求,也使得稳定器成为重要需求之一。 三大技术难题架起制造高门槛 随着稳定器行业迎来爆发期,市场上也涌现出数十种品牌,竞争日益激烈。在智云之外,不仅有飞宇、Wewow这类垂直厂商,大疆、小米、GoPro等大厂也看准了风口,开始研发推广自己的稳定器产品。 然而,能在爆发期内挖到金子的淘金者毕竟是少数。对于消费者来说,手持稳定器门槛已是一降再降,但对于制造商来说,手持稳定器的技术却不是轻易能吃透的,既然说到稳定器是无人机的衍生开发产品,二者在技术上自然也是有共通之处。无人机上的三轴云台和手持稳定器在技术上同宗同源,只是手持稳定器的载荷以及电机控制的要求要高出无人机云台很多倍。所以,目前市面上能排得上号的稳定器品牌,基本上都有过无人机的开发经验,积累了丰富的技术经验之后,才具备了向稳定器研发转移的实力。 “稳定器的技术主要在三个方向:姿态算法、电机精密控制、结构和材料。”王盛介绍到,这些都需要花费大量时间研究和调试,技术含量一点也不比无人机低。据了解,智云早期曾开发过无人机产品,但鉴于当时市场缺乏规范、良莠不齐,就没有继续深入。不过无人机的开发经验却帮助智云打开了手持稳定器的市场。“就拿姿态算法来说,飞行也有姿态算法。原理就是当稳定器在工作的时候,要用陀螺仪来判定整个运行姿态,之后把信息反馈给电机,电机再来调整机器的姿态,纠正不稳定的方向”。正因为接触过无人机,智云成为最早拥有闭源算法的稳定器企业,领先同行的姿态算法能力,也让智云的产品具备了流畅的操控性和更强的稳定性。 解决了姿态算法的难题,接下来要攻克的就是电机精密控制这一块。电机控制做得好,带给产品直观的体验提升就是反应速度会更快,而且可以带更大的相机和镜头。智云早期的研发团队和创始人都来自于军工企业,拥有伺服电机和稳控系统的从业经验。有这样的技术背景,体现在产品上就是超越同行8倍的产品精度,即便是极其细微的角度变化都能感知得到,并进行快速修正。 或许是技术的高门槛,行业内拥有自主研发能力和创新意识的品牌屈指可数。“稳定器发展到现在为止,已经经过好几次的技术革新,在稳定性本身没有太大差异的情况下,大家就会在结构和材料上面去做变革”。谈到创新,王盛介绍了目前手持稳定器在结构和材料上的突破。当下,复合材料正在取代笨重的金属成为手持稳定器的主流材质。今年大疆最新推出的OSMO2就是这样一款产品,与前代在设计上最大的区别就是将原本的镁合金机身换成了高强度复合材料,以方便用户更好地控制机身。然而在去年3月,智云就以轻质为卖点,推出世界上首款全复合材料机身的Smooth-Q,据王盛介绍,这款手持稳定器因为太受欢迎,一度连续3个月断货,而且直到2018年初,其他品牌才攻克这个材料技术难题,争相模仿Smooth-Q推出自己的产品。APP探索智能化应用场景,手持稳定器的新机会? 据智云透露,在过去的几年中,智云已经拿下了全球70%的市场份额。但这并不意味着就可以停下来喘口气,“你必须不停地奔跑,才能留在原地”。这句《爱丽丝漫游奇境》里红桃皇后说过的话,曾被《罗辑思维》创始人罗振宇引用在他的跨年演讲上,在这个急剧变化和高速发展的时代,每个行业都在探寻新的机会和出口。 在智云Smooth-Q之后,主流的稳定器制造商都先后推出了面向大众消费者的低价手持稳定器,比如大疆的OSMO2。相较于专业人群,普通消费者对于器材稳定性的差异不是很敏感,所以关注的焦点更多是放在性价比上,但是仅从价格层面看,各家的差距现在并不是很大,价格战尚无法直接决胜负。对于这一点,智云似乎并不担心。“我们的制胜法宝是快速迭代的产品策略以及粉丝+内容的市场策略,一般企业可能一年只能开发2-3款产品,智云的开发速度会快两、三倍,一年可以开发5-6款产品,甚至更多。”王盛解释到,“把稳定器当成快消品,不断开发新的功能、新的应用,所以同样价格区间的产品,实际上我们永远是领先一到两代的速度和技术优势。另外,智云培育了大量忠诚的用户和粉丝,我们会积极吸取粉丝的意见,同时制作大量优质内容与他们产生互动,从不浪费市场资源在毫无价值的作秀上面。粉丝受到了尊重,从产品体验中得到了愉悦,自然会成为我们的品牌传播者。” 对于手持稳定器未来的发展方向,王盛认为,在逐步下探的价格和更加成熟稳定的驱动算法之外,硬件配合APP使用的智能化应用场景,将会是下一阶段的发展趋势,或成为继技术、价格战之后的又一争夺焦点。对此,智云已是未雨绸缪,在Smooth 3推出之时便同步升级了其产品配套APP应用软件,将之前的智云手机助手和智云Camera进行整合并重新制作,最终诞生了功能全面的全新APP应用ZY Play,加入慢动作拍摄、延时拍摄、追踪拍摄等新功能,给用户带去化繁为简、与众不同的使用体验。 智云在稳定器领域的成长也是过去几年中国企业创新实力增长的一个缩影。中国社会进入“平凡创新”的阶段,从高铁到大疆无人机再到智云稳定器,创新驱动力已经从集中的“火车头”过渡到每一节车厢之上。在最新一届的CES展览会上,智云凭借新品手持稳定器Smooth 3斩获2018CES创新大奖,云鹤2更是获得了有设计界奥斯卡美誉的德国红点奖,这或许是中国制造转变为中国智造的一个优秀案例。【科技讯】3月29日消息,3月21日,瑞典时尚零售巨头H&M和家居品牌H&M Home正式入驻天猫旗舰店,在天猫超级粉丝日的加持下,这个快时尚界的元老级品牌,在不到一天的时间内收获了100多万粉丝,稳居当日女装行业销 【科技讯】3月29日消息,3月21日,瑞典时尚零售巨头H&M和家居品牌H&M Home正式入驻天猫旗舰店,在天猫超级粉丝日的加持下,这个快时尚界的元老级品牌,在不到一天的时间内收获了100多万粉丝,稳居当日女装行业销售额第一。去年底,H&M第一次公开宣布即将入驻天猫的消息,对比其它从2010年开始便陆续入驻天猫的优衣库、forever21、Zara和TOPSHOP等快时尚品牌,H&M的到来可以说是万众期待。H&M此次特别请到TFboys的王源作为中国区新生代形象代言人,足以见得品牌对于年轻消费群体的重视。天猫超级粉丝日更为其锦上添花,将H&M天猫旗舰店开幕活动带给更多热爱时尚的消费者。布局新零售的H&M和助力线上线下融合的天猫超级粉丝日对于H&M正式入驻天猫一事,H&M大中华区总经理Magnus Olsson在开幕典礼上表示,入驻天猫是H&M布局新零售的重要举措。而天猫服饰事业部的负责人则认为,H&M的入驻可以助力天猫新零售,而天猫也将推动H&M线上线下更为融合。入华十年,H&M第一次在天猫平台和消费者见面,希望借助天猫平台,让全国140多个城市以外的更多消费者接触到H&M的产品。天猫超级粉丝日这个成熟的粉丝精细化运营产品,作为品牌与粉丝互动的重要承载者,为品牌提供粉丝触达、互动、营销等一站式解决方案。过去一段时间内,天猫超级粉丝日做出了很多成功的案例。在第一期超级粉丝日活动中,天猫以超级收藏控为切入主题,联合乐高、VANS、芭比、绝对伏特加四个品牌进行合作。在这场互动营销活动中,所有品牌粉丝日当天粉丝增长量均达到了全年最高;乐高单日粉丝增长为日均粉丝增长的13倍;绝对伏特加单日粉丝增长为日均粉丝增长的166倍,芭比单日粉丝增长为日均粉丝增长的133倍。早在H&M即将入驻天猫之初,天猫超级粉丝日就已经做好H&M潜在消费用户的线上邀请活动,旨在H&M入驻天猫后,用户可第一时间体验品牌的互动营销活动,并通过心智上的触动,直接转化为品牌粉丝。据天猫平台数据,在超级粉丝日活动期间,H&M的粉丝增量突破了100万。其它几个品牌用了平均3-5年时间,经历了各类大大小小的活动,才达到今天这个粉丝量级,H&M借助天猫超级粉丝日用一次活动就完成了100万的粉丝增量。这也让H&M稳居当日女装行业销售额第一。天猫超级粉丝日在大部分人看来,H&M入华十年,都没有选择入驻天猫,是因为其自身建立的线上平台hm.com和H&M App。在新零售的大时代背景下,即便大部分品牌已经完成了数字化转型,随着互联网时代流量红利的消逝,各大品牌商依旧面临着线上用户增长显现趋缓的难点。尤其是当品牌粉丝已经成为各大品牌GMV的中坚力量后,据天猫大数据,行业头部品牌的粉丝的客单价比非粉丝用户的客单价平均高出20%-30%。所以,粉丝在对品牌的好感度、认可度,以及互动深入程度上都大幅高于其他非粉丝的普通用户。粉丝群体的建立和稳固,是品牌形象树立和产品口碑打造的必备因素。天猫超级粉丝日刚好解决了目前品牌用户分散、粉丝运营成本高的痛点。基于背后阿里所掌握的海量用户消费数据,从人群运营角度,通过一系列线上线下活动对各大品牌的粉丝进行精细化运营,并为品牌输出精准人群营销的营销工具及方法论。而这套方法论,即活动前期通过线上权益触达获取精准用户,进一步进行线下活动的预约,帮助用户在活动开始前对品牌进行深度体验,同时配合天猫和品牌进行全媒体投放,在超级粉丝日开始前就进行全域预热。这套方法论在过去多个品牌营销案例也被验证相当精准高效。很显然,天猫超级粉丝日不仅是个服务品牌和行业的营销利器,同时也绝对能造福广大消费者。在各类活动中,天猫和品牌方会在当天挑选出品牌粉丝最喜欢的货品,给予最优的价格区间,偶尔也会配合品牌的限量版货品,满足不同粉丝的需求。从这个角度看,新零售时代,品牌和消费者之间的关系在一步步发生变革,粉丝的精细化运营成了各大品牌未来寻求增长的一大突破点,天猫超级粉丝日则成为了新零售行业中的重要助推器。未来,它也会创作出更多新奇的玩法,重构消费者、品牌和行业三者之间的关系。小鹏汽车抢跑:B轮融资后最大的挑战是量产,小鹏汽车 b轮融资 互联网 蔚来汽车 何小鹏 文/温泉1月29日,小鹏汽车在香港宣布启动总额22亿元人民币的B轮融资。本轮由阿里巴巴集团、富士康和IDG资本联合领投,融资完成后,小鹏汽车从资本市场融得的资金将超过50亿元人民币。从目前已经公开的数据来看,这个数字排在融资20亿美金的蔚来汽车和120亿元的威马汽车之后。但是小鹏汽车董事长何小鹏向网易科技强调,小鹏汽车目前的融资额是排在行业中第二位的,他寥寥数语解释说:“融资额中,只有用在研发和生产上的钱才是有意义的。”与此同时,小鹏汽车跑得足够快。2014年,小鹏汽车诞生于特斯拉开放专利之后的电动汽车大潮中。2016年,即在互联网造车企业中首家实现量产,当年10月12日,小鹏汽车首款量产SUV车型在郑州下线。2018年1月CES国际电子消费展,小鹏汽车G3全球首发亮相。目前新的造车企业批量涌现,竞争非常激烈。据此前媒体报道不完全统计,目前新的造车企业有314家,而另据经济观察报报道,从博世(掌握着汽车业最全数据库)现有订单名单来看,目前新加入的造车企业已经超过60家。何小鹏透露,其中中国大概只有3—5家。小鹏汽车,这个带着互联网基因的造车企业,正在铆足了劲,促使自己的量产车得到市场的认可,并且努力拿到更多钱以确保形成良性循环。因此,在经历了三年多闷头苦干之后,小鹏汽车开始大量对外发声。今年,从现在开始,你在街上随着遇见陌生品牌汽车的机会将不断增多,汽车品牌的新一轮洗牌开始了。你会选择小鹏汽车吗?瞄准中国互联网人群在1月29日的专访中,何小鹏开宗明义:“我们以中国年轻互联网用户为核心用户群,因为这个人群容易接受新事物,而且有购买力。”瞄准这个人群,小鹏汽车希望做到的是“高颜值、高品质、高续航、高性价比”。何小鹏特别解释了小鹏汽车追求“高品质”的方法:首先是加大研发投入。他透露,据他了解,传统车企的智能驾驶研发部门人数没有一家超过150人,目前小鹏汽车的研发体系有大约1500人。“比如我们一个摄像头怎么处理的问题就需要一个小团队,150人根本搞不定”。第二,是“逼迫”研发人员开自己的车。“我们得让研发人员有亲身体会,我们现在正在体验各种不同的车。”何小鹏透露。这一点上,他自己是个先行者,小鹏汽车的第一位用户就是何小鹏自己。不过,他自己经过亲身经历,感慨汽车行业的创新迭代确实不容易。“在互联网行业,我们这种迭代成本很低,但是在汽车行业,成本很高。”从2011年到2017年,中国的手机行业曾经经历过这样一个迭代周期。但是对比后,何小鹏认为:“汽车有几万个零件,我们有200多个供应商。汽车比手机复杂的多,翻一倍都不止。”争夺有价值的用户数据产品尽快被市场接受,对小鹏汽车非常重要。在1月29日的专访中,何小鹏不止一次提到,小鹏汽车希望获得有价值的用户数据,这是小鹏汽车与其他品牌汽车产生差异的关键。此前,何小鹏在参加公开活动时曾强调过用户参与产生数据的重要性。“用户参与并不是让用户造车。”何小鹏说,“今天在座的所有用户可能就是我们最开始的种子用户,互联网的用户群是最有可能去使用互联网汽车的人。谁能产生数据,谁才能支持产品迭代,才是互联网汽车最有价值的用户,这就是小鹏汽车要做的。”他没有说的是,在互联网造车领域,车企在初期的融资金额和业务速度至关重要,逻辑很简单,有足够的钱才能吸引人才和推进业务,而速度快,才能在市场上有先发优势。在这个领域,先发优势至关重要——谁的车能先跑起来、能产生数据,谁才能支持产品迭代。汽车制造有着极长的产业链条、高度专业性和技术特征,对于许多互联网公司来说是难以逾越的障碍。互联网车企与传统车企的竞争,竞争的不是造车水平,而是人机交互(智能化)这一部分。小鹏汽车创办3年多,在过去几年主要完成了“三电一屏”(电池、电机、电控和和大屏智能交互系统))的研发,目标是自动驾驶,但目前主要集中在驾驶体验的改善上。B轮融资后最大挑战是量产在接受媒体专访时,何小鹏透露,B轮融资拿到的钱主要用在三个方面:研发、整车的设计研发、市场销售体系的建立。这其中最大的挑战,何小鹏坦言是“规模品质的交付”。他解释,要造好一台两台车容易,但是如果要造成千上万台,对供应链和生产过程就是个巨大的挑战。这也是整个2018年,小鹏汽车要面对的最重要的挑战。目前小鹏汽车的CEO职位仍然空缺,当有媒体记者问及这个问题,何小鹏坦言,要找一个“管过1万人以上”的CEO确实不容易,并笑言“你们如果遇到,欢迎推荐给我。”“一旦汽车量产,那钱就得几十亿地往外花。”何小鹏同时透露,2018年,小鹏汽车还将完成两轮融资,金额至少在10亿美金以上。当被问及在同类车企中的竞争力问题时,他谈到,市场竞争一般是:“大鱼吃小鱼,快鱼吃慢鱼、外地鱼吃本地鱼。我们的竞争力可能在于投入大、快、在干很苦的事情。”此前,小鹏汽车曾透露,未来的商业模式希望采用租售结合、长租为主的方式来运营车辆,希望更多地出售使用权,而不是所有权。在1月29日的媒体专访中,关于市场销售体系如何搭建的问题,何小鹏仅作了简单回答。他坦言自己正在学习中,希望把传统销售体系的特点提炼出来,4S店有成功之道,还没有很好地提炼,还在学习。第二,今年在数个城市会建自营店,测试不同用户反馈、坪效比。第三,就是如何让用户有更多参与感。不过,他有所保留:“有很多想法,探索出来再说。”【科技讯】3月29日消息,前日21点,华为在法国巴黎发布新一代的旗舰手机P20系列,包括P20、P20 Pro,还将推出P20保时捷设计版。此前华为已连续两代为Mate系列推出保时捷设计版,在P系列旗舰也引入保时捷设计。全 【科技讯】3月29日消息,前日21点,华为在法国巴黎发布新一代的旗舰手机P20系列,包括P20、P20 Pro,还将推出P20保时捷设计版。此前华为已连续两代为Mate系列推出保时捷设计版,在P系列旗舰也引入保时捷设计。全球首款AI移动计算平台麒麟970加持作为全球范围内拥有自主研发、制造手机终端芯片实力的厂商之一,华为近年来的突破大家都看在眼里。此番,华为P20就将搭载最新一代的麒麟970移动计算平台,基于台积电10纳米先进制程工艺打造,能效和功耗相较前代都有大幅提升。值得关注的是,麒麟970是全球首款真正意义上的人工智能移动计算平台,其内置独立NPU(神经网络单元)。基于此,华为P20将会为我们带来很多智慧化功能和特性,让手机更懂我们,用起来更加得心应手。Android 8.1深度定制,AI生态提升用户体验华为 P20 基于 Android 8.1 定制的 EMUI8.1 系统,深度整合谷歌助理,支持德国莱茵 TüV 认证超级快充、PC 模式、0.6s 面部识别以及 AI 环境音识别等功能。其中,AI 环境音识别能够在各种环境下清晰地捕捉到声音。华为还为 P20 和 P20 Pro 带来“HiAI”生态系统,增强人工智能处理效率,用 Prisma 处理照片的速度将比 iPhone X 还要快。彪悍的配置,全球首款后置徕卡三摄手机华为P20将配备4GB内存+128GB存储,电池容量为3400mAh,拥有2000万+1200万徕卡双摄。华为P20 Pro将配备6GB内存+128GB存储,电池容量为4000mAh,拥有4000万+2000万+800万像素徕卡三摄。华为P20 Pro有望成为全球首款搭载后置三摄像头的手机,再次引领行业变化。用户可根据口味,自由选择是否隐藏的刘海屏华为P20和P20 Pro均改用玻璃机身设计,正面配备刘海屏和指纹键,后者的屏幕尺寸更大,两款手机的屏占比都很高。并且华为P20/P20 Pro支持软件隐藏刘海功能,在使用中,只需要开启隐藏刘海的功能,屏幕顶部刘海两侧就会自动变成与刘海一样的黑色,顶部的移动网络信号、电池、时间等显示为白色,看起来就像是常见的18:9比例全面屏。重新定义“短信”与生活助理“情景智能”在“重新定义”理念里,自然少不了小源科技为华为提供的创新产品“信析宝”智慧短信。企业对用户下发的各类短信,是最贴近生活、最具备“场景化”特点的入口,信析宝智慧短信则是抓住并放大这个特点的“变形器”,将杂乱无味的纯文字短信改造成一张直观简洁的卡片,使用户能更轻松的获取短信上的信息。信析宝智慧短信还赋予短信底部的菜单入口,无缝接入用户购物、充值、娱乐、下载APP等各种生活场景,使用户更便捷的享受企业服务,做到用完即走的智慧体验。小源科技除了在短信系统上提供创新的技术外,还在情景智能上提供温馨的功能,用户收到的短信能在负一屏以卡片的形式一一展现提醒。比如当用户订购了一张机票后,把收到的短信自动解析成一张好看又简洁醒目的卡片,并在卡片下方提供“导航”、“打车”、“航班详情”对应情景的温馨按钮。如今,华为再次以强悍的姿态推出P20/P20 Pro,让AI生态更完美,小源科技作为华为的重要合作伙伴愿助力华为在创新应用上拥有更好的体验。目前小源科技已与华为、vivo、三星、一加、魅族、金立、锤子等60+主流手机厂商深度合作,致力为用户提供人性化的AI智慧和情景智能极致服务,共同打造用户的智慧生活体验。

这几天AI界的一件大事,是被称为“北美AI五巨头”之一的Facebook,突然宣布对旗下AI团队与管理架构进行全面重组。 这几天AI界的一件大事,是被称为“北美AI五巨头”之一的Facebook,突然宣布对旗下AI团队与管理架构进行全面重组。其中最显著的变化,要属Facebook的AI名片、人工智能教父级人物LeCun宣布不再担任FAIR团队的负责人,专注担任首席科学家,将更多精力投入学术工作。这件事看起来只单纯的企业变动,但Facebook如此大动作调整AI,显然不是无目的的乱改。隐藏在其背后的战略思考,或许暗示了在今天这个时间节点上,巨头企业如何看待整个AI产业的发展。今天咱们来开个脑洞,尝试剥离一下这件事的背后,隐藏了哪些关于产业方向的细节和暗示。从更大的视野看去,两条不一样的AI之路,正在今天此消彼长地影响着AI世界的走向。商业化的步伐:AI的两条路之争首先应该理解的,是Facebook到底在做一件什么事:为什么扎克伯克和施罗普夫愿意淡化作为AI名片的LeCun,也要坚持进行AI重组?最直接的原因,显然是由于LeCun的个性和科学家身份使然,其团队风格太过自由和学术化,虽然研究实力强劲,但研发成果却始终跟Facebook的产业布局若即若离。显然,对AI产业化进度的不满,是这次体系调整的根本原因。在重组架构之后,Facebook AI部门的管理架构变得更加精简,AML也将同FAIR更加紧密的合作。这意味着Facebook希望快速加强产学同频和AI研究成果的商业化应用。真正应该引起我们重视的,是这场Facebook的内部AI“革命”,似乎传递出的是目前科技公司在面对AI时的两种选择。假如把这两条路比作AI的岔路口,那么他们分别是这样的:道路A:公司重金打造研究体系,任由研究系统自有发展。等待成果自然成熟,汇入公司业务当中。这是欧美科技巨头开启AI时的常规玩法,基本是按照谷歌的模式。道路B:快速让学术体系和产业体系发生频繁、有序、成规模的联系,按照产业需求反向定制化进行学术突破,高频开放的打造产学一体化。显然,Facebook希望调整步伐,开始从A向B移动自己的产业部署。有意思的是,这种选择不是只有一个人在战斗,甚至可以说这是在今天AI界非常主流的一件事。其最直接的参照系,大概就是百度近一年的AI业务与产业布局调整。尤其不久前我们看到,百度研究院刚刚进行的新一轮的升级。引入了新的顶级科学家,并且以“商业智能”和“机器人与自动驾驶”这两个高度富有商业可能性的命题作为研究方向。如此默契的同步,难怪西方媒体有评论认为这是Facebook第很多次保持与百度AI的战略同步。而这个有意思的现象,背后或许隐藏着AI界的普遍疑问:企业究竟如何处理学术研究与商业化应用间的关系,究竟如何处理自生态与整个AI产业间的联系?传统的道路A,是否即将在这个快速发展的AI车道中失效了?产学间的天平:“百度模式”的万物生长今天的AI世界,一个普遍的疑问是以学术来主导AI产业,在企业世界放任学术研究无规则发展,究竟是不是一件好事?尊重学术自由,给予学术极大支持当然是好事。但是今天对于AI公司的产学分离传统有两点诟病:一是是否应该让难以快速进入商业应用的学术研究回归学校与纯研究机构,否则浪费投资人的钱做“炫技式”研发似乎不妥;二是企业资源毕竟有限,是否应该找到产学间的平衡点,集中力量突破最有待AI企业去解决的问题。比如百度研究体系在无人驾驶上的高度投入和产学一体,已经在今年Apollo的成长中被验证是正确的。无独有偶,近年来微软、IBM、亚马逊,正在纷纷调整自身学术科研体系与产业的连接程度,规划出整体化鲜明、有清晰战略意图的产学同频体系。包括近段时间百度所做的调整,都是着眼于聚焦产业方向,升级研究体系,加强产学体系的一体化对接等等。另一个有趣的坊间传闻,是Facebook最开始做AI、设立两大AI实验室,据说就是李彦宏建议给扎克伯克的。那么是否有可能,Facebook这次架构调整的深层动因之一,就是希望学习和模仿百度的成功呢?与之形成鲜明对比的,或许是近段时间来受到很多争议的谷歌模式。比如在产品人才和工程人才快速上位AI的今天,谷歌依旧是李飞飞继续带队并委以重任。另一方面,谷歌的产业布局依然保持着大而全的“全面开花模式”,近乎没有谷歌不做的AI产品,但同时也很难说其哪个产品做得特别好。缺少聚焦和专注,缺少产品思维,都已经在去年一年中成为围绕谷歌的舆论阴影。而DeepMind持续保持亏损状态,谷歌大脑难以提供鲜明产业支持等问题,也说明了学术端的速率似乎还是与产业端不同。这或许表明,产学分立的传统AI模式,正在日益像百度等企业代表的产学一体方向过度。天平开始倾向有清晰计划和高度产业组织能力的AI力量。日益封闭还是持续开放,这是一个问题隐匿在产学天平背后的,是企业如何思考AI,认识AI产业的问题。去年5月的2017 Google IO大会上,谷歌全面明确了“AI first”战略。进而第一个表现就是全阵列化的“硬件+软件套餐”,打造了迄今为止地球上最庞大的AI产业群。显然,谷歌对AI first的理解,是Google first in AI。在战略出发点上选择了大而全的模式,谷歌的AI生态开始出现两种显著表现:占坑和排他。所谓“占坑”,是指但凡有人想出来的AI产品,谷歌就要有类似的。于是我们看到了谷歌有类似苹果Siri的谷歌语音助手,有类似亚马逊Echo的智能音箱,有对标Facebook的信息和图片助手等等。更有手机、平板、相机、穿戴设备等等AI硬件。而“排他”,则是谷歌在推进AI first时,逐渐开始放弃合作与分工的互联网行业准则。开始进行全流程的AI谷歌化。比如我们看到在算力上提供了TPU和谷歌云的AI能力集成,在算法上以TensorFlow为中心打造闭环生态,在数据上封锁谷歌数据体系对外合作的可能,在人才上开始了世界各地的研发人才争夺战。其实谷歌今天的AI战略,可以用中国互联网用户非常熟悉的一个词来解释:跑马圈地。这也是为什么谷歌不在乎产学的同步和连接。因为在谷歌的进度中,收集和占据最好的学术资源,并将成果源源不断纳入谷歌体系才是第一位的。所以军备竞赛式的企业学术氛围依旧通行于谷歌内部。可谓大而全,意味着日益满足于自我循环和封闭与外界联系。于是今天的欧美AI世界中,一种反谷歌的情绪或许正在酝酿。这背后的原因,有媒体归结为谷歌严格执行,且在日益提高的生态封闭与全谷歌化策略。换言之,霸权是令人生畏的。由于AI是一个多元化严重的技术种类,这些战略的执行,意味着谷歌正在日益挤压美国同行的话语权。从TensorFlow的排外性、云服务和TPU的绝对谷歌化,到语音业务社交业务的封闭,谷歌处处打压作为“后来者”的Facebook等等。如今的谷歌很像是当年3Q大战前的腾讯,有一种“凡AI就要谷歌”的气质。但AI一定要封闭和独大吗?这或许也是一个我们今天应该思考的问题。相比较来说,AI产业的另一种模式可以说是百度代表的开放合作模式。可以肯定的说,百度正在践行陆奇所说的“多个朋友多条路”。在产业生态化、技术开放性和战略合作上有着开放的思维和优质的合作案例。这是今天在AI界更能行得通,更受到行业容纳的一种模式。另一个关于产业开放还是封闭的聚焦问题,来自对开发者的影响。谷歌的开发生态确实在持续提高技术吸纳力,但真实进度却一直没有谷歌期待的那么理想,很大原因在于过分封闭的产业生态,给开发者的选择性太小。举个例子来说,谷歌的AI课程和培训计划,是完全针对于TensorFlow的,提供开开发者的硬件API,也是只能接入TensorFlow系统的。而提供的TensorFlow社区资源与新的AI开发工具,又是完全部署在谷歌云上的。简单来说,就是开发者一旦进入谷歌体系,就基本被禁止在任何一个端口引入其他公司或者平台的优势。在框架、云计算、硬件三重壁垒架构后,谷歌的开发者系统也变得越来越封闭,甚至在某种程度来到了逼开发者做选择的境地。AI是一个快速变化,处处有惊喜的技术世界,选择谷歌就等于放弃世界,显然是很多开发者所不愿的。这点百度的兼容性和创造基础也相对更好,对于开发者的赋能计划也比较多元。很多美国科技企业,似乎如今也更倾向于百度所代表的“平台与开发者共同探索”模式,逐渐趋离严格而死板的平台逻辑。总体而言,谷歌在今天越来越封闭,而百度代表的大多数AI新势力正在不断通过开放攫取生态话语权。这形成了很有代表性的AI两条路,越来越多的企业在调整自己,找到适合自己与时代相处的方式。当然,未来究竟如何还难以判断。但不断尝试和自我疑问,其实是一个产业富有活力的象征。两种模式之争,或许会成为2018的AI年度大戏。此为亿邦专栏作者文章,如要转载请签订内容转载协议,联系run@ebrun.com

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·本报记者 :花建德·

编辑:花建德


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