时时彩定位胆杀号:或在俄建经济特区 他从不缺奥运冠军的心

时间:2018年08月18日 03:17  来源:家谱网  作者:公孙涓

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新闻摘要

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京东复活腾讯电商品牌拍拍 刘强东抢食二手电商,刘强东 电商 京东 闲鱼 (原标题:复活拍拍 刘强东抢食二手电商) 赵陈婷对于由腾讯转手过来的电商品牌拍拍,刘强东多少还是有执念的。京东日前正式发布了“拍拍二手”品牌,复活了已经销声匿迹许久的拍拍。要知道,这个曾经与淘宝抗衡却最终遭遇边缘化的品牌,一度承载着京东和腾讯再度征战电商C2C市场的野心。只是,互联网市场上有些机遇错过就真是错过了。2014年10月重装上线的拍拍网,虽然拥有京东的电商基因和腾讯的微信和手机QQ等流量资源,但还是没能在淘宝已经独霸的C2C市场上扑腾出多大水花。结果,多少为了“膈应”下竞争对手,刘强东在2015年的双11关键档口宣布因为C2C模式无法杜绝假货现象而叫停了拍拍网的卖家服务。但同一时间,京东又上线了拍拍二手交易平台。只是,半年后的2016年4月,京东在宣布彻底关闭拍拍网时也关闭了拍拍二手。按照京东的说法,全新的拍拍二手将以平台化的运营思路,整合回收、检测、再加工、销售等逆向供应链资源,将京东的联盟生态拓展到了二手商品交易领域。京东自认为新拍拍二手的特性有三个:一是对二手商品的鉴定,二是对商品的翻新,三是用京东自己的配送物流。也就是说,一件二手商品在平台发布时,内置有自动估值体系,帮助用户了解商品价格。之后会京东物流上门取件,北上广等125个城市15:00前下单当天取件,其他城市次日取件,再给商品鉴定。这样来看,尽管京东方面不直接对标,但如今的二手拍拍的确是在抢食闲鱼和转转的蛋糕。原因也很简单,随着交易流程和检测评估体系的日益成熟,个人二手闲置的市场已经被做大。QuestMobile发布的《二手交易行业观察》报告显示,截至2017年底,中国二手闲置交易行业用户规模接近4000万,其中,转转和闲鱼占据了90%以上的市场份额。具体来看,闲鱼月活跃用户1960.1万,位居第一,转转月活跃用户1747.7万,紧随其后。闲鱼是阿里巴巴推出的闲置交易平台,转转由58同城推出,今年4月获得了腾讯2亿美元投资。但京东之前在二手业务上连试水都很低调。今年1月,京东曾上线的二手交易平台“京东优品”,具体域名就叫2.jd.com。虽然当时处于不声不响的试水阶段,但那个时间点京东商城的页面上已经能看到二手优品的相关显示。如果在京东页面搜索iPhone,商品列表的右下角就会显示“二手有货”的字样,点击进去,就可以购买成色和价格不一的二手iPhone。而这一次,“京东优品”也被整合到新拍拍二手的业务中。为什么此前不敢放开手脚去做二手?京东其实最大的顾虑是来自其自营电商的身份。自营起家的京东在3C领域占据着电商市场的绝对优势,但是这个优势背后,由于7天无理由退换货问题,京东每天都有不少的退换货订单。很多消费者都好奇,自己退换货的产品最终去哪了,为此还有质疑京东是“二手东”的声音。而3C产品,尤其是手机,正是如今各家二手平台上最热门的存在。转转方面提供的数据是,今年8月,转转的平台交易额达到了24.8亿,其中手机业务占据平台总交易量的31%,是最大的业务板块,交易量同比增长316%。仅今年二季度,其平台手机交易量达到了210万部。也就是说,尽管京东的二手业务和京东商城的业务是两条完全不同的业务线,但是在“二手东”的质疑声之下,京东在很长一段时间也不太敢大肆做二手业务。但二手交易市场如今已经足够诱人,随着老对手阿里巴巴旗下的闲鱼以及转转业务越做越大,京东当下已经没有理由放弃这个市场。在正式推出新的拍拍二手之后,留给京东的问题是,在不影响京东商城声誉的情况下,做好二手和原商城的业务衔接。【中国白酒网】3月31日晚间,五粮液发布2016年年度报告,营业收入245.44亿元,同比增长13.32%;归属于上市公司股东的净利润67.85亿元,同比增长9.85%;基本每股收益1.787元;加权平均净资产收益率15.01%。公司拟每10股派发现金红利9.00元(含税)。【中国白酒网】6月2日,五粮液在宜宾召开了主题为“共商(大计)共建(平台)共享(未来)”的运营商代表工作会。到岗72天的五粮液集团公司党委书记、董事长、股份公司党委书记李曙光首次面对全国运营商发表了其主政五粮液的全新思路,表示五粮液将秉持“二次创业”的战略,在“十三五”期间打造千亿集团。  李曙光表示,在产品定位上,五粮液要强化核心品牌高端定位。在系列酒方面,要精简产品、优化结构,重点打造一批10亿级以上的大单品。李曙光提出,“系列酒板块要站在公司市场销量主要承担者的高度”,“十三五”期间,系列酒品牌打造的目标是,培育出至少1个20亿级品牌、2-3个10亿级品牌、5-10个过亿品牌。  除了产品方面的规划,李曙光还提出,必须“改变‘贸易销售模式’的粗放管理,实现终端营销转型,扭转营销队伍少、终端工作粗的传统局面,形成核心终端的深度运营,形成末端优势。”李曙光表示,厂商共建,稳定出厂价,提升市场价,建立符合市场规律的价格形成机制。  此外,五粮液还将推进“百城千县万店”工程,实现五粮液向终端营销的转型,在上百个大中城市、上千个重点县区建设上万家核心销售终端,包括依托专卖店、旗舰店和社会有影响力的销售终端。据悉,2017年普五实现顺价销售,价格一路稳步上行,二季度以来全国批价稳定在780元左右,近期华东市场一批价普遍达到800元;经销商反馈,普五一批价将执行不低于809元的标准。说到2017年的冬天和以往有什么不同,相信北方的朋友一定会说,雾霾没了!如今,蓝天白云阳光已经成为每天都可以看到的常态,得益于空气质量的优秀,很多朋友外出都不再需要口罩的保护,放下的警惕心在成了习惯之 说到2017年的冬天和以往有什么不同,相信北方的朋友一定会说,雾霾没了!如今,蓝天白云阳光已经成为每天都可以看到的常态,得益于空气质量的优秀,很多朋友外出都不再需要口罩的保护,放下的警惕心在成了习惯之后,回到家中自然也会忘记开启空气净化器,而事实上,这是一个使用误区,即便是没有雾霾,空气净化器还是需要的。    近几年来,随着雾霾这一空气杀手名气的日益增大,导致很多用户对于原本就存在于空气中的很多其它元素进行了忽视。这些含有极大危害物质的不纯净空气又以室内更为严重,在我们长居的室内,除了有雾霾(PM2.5和PM10)之外,还会有包括吸烟残留有毒颗粒物、木质家具及漆式家具所含有的苯、装修甲醛释放、病菌、花粉、空气粉尘等等危害。简单来说,空气净化器其实并不是只为雾霾而存在,更多的还是为了清洁室内所有危害物质。因此,一款好的空气净化器是每个家庭必不可少的必需品,在这其中,又以畅呼吸智能空气净化器最受用户推崇。    在如今市面上在售的空气净化器产品中,畅呼吸智能空气净化器以无与伦比的双碾压特点成为全新的性质价比神器。所谓双碾压,即是“同价位性能碾压,同性能价格碾压”。简单来说,畅呼吸智能空气净化器拥有高达800+的CADR值,能够有效净化56~96平米的房间。而有如此强劲性能的竞品售价则要上万元,而像畅呼吸智能空气净化器这样售价在3500元档位的竞品,又没有任何一款有如此优秀的净化性能。    得益于其强劲的双碾压优势带来的极致性质价比。畅呼吸智能空气净化器上线至今在京东收获的用户好评度高达100%。可见用户在日常使用中对其净化能力以及各方面的满意。    之所以能拥有如此强劲的净化性能,离不开畅呼吸智能空气净化器所采用的高达H13级别的超级三层复合滤芯。不同于市面上所采用的净化效果仅有95%的H11或更低级别的滤芯,畅呼吸智能空气净化器所采用的H13级别HEPA滤芯净化率可以达到99.97%,这种高效的净化率对于室内看不见的危害物质的过滤足以达到格杀的层次。有效保障空气清洁。    如今,空气污染对人们健康带来的威胁日益严重,除却雾霾之外,还有更多潜在的隐形杀手在我们身边不断游离,伺机而动,因此,希望所有朋友都可以正视空气安全问题,合理有效的利用空气净化器,还自己一个畅快的呼吸环境。【科技讯】12月22日消息,干燥的冬季静电无处不在,甚至通过身体摩擦床品大量产生。要知道,过多的静电会吸附空气中的细菌和灰尘,干扰到睡眠的同时,还会影响到身体的健康!在冬季选择优质床垫尤其重要,斯林百兰 【科技讯】12月22日消息,干燥的冬季静电无处不在,甚至通过身体摩擦床品大量产生。要知道,过多的静电会吸附空气中的细菌和灰尘,干扰到睡眠的同时,还会影响到身体的健康!在冬季选择优质床垫尤其重要,斯林百兰特别推荐深睡智慧系列床垫,希望您享受到应得的好睡眠!科技斯林百兰:改善环境愉悦熟睡很多人的睡眠都受到了静电困扰。斯林百兰深睡智慧系列床垫,采用了Yogaline防静电面料,能均匀的减少和消除人体囤积的静电荷,有效改善睡眠环境,帮助人们更好地入睡。此外面料还经过生化防螨处理,为人们减少过敏反应的同时不会产生任何不适的气味,安全度有极高程度的保障,即使是幼童、孕妇、老人以及皮疹、过敏性鼻炎高危人群都能放心安睡。而没有了不良的睡眠环境和因此引起的心理隐忧,身体能够自然放松,获得极佳的愉悦熟睡体验。舒适斯林百兰:天然垫层释压舒睡斯林百兰深睡智慧系列床垫,一致选用贴合人体曲线的优质垫层。无论是软弹又环保的天然乳胶,能够依照人体调节体温的凝胶记忆棉,还是拥有卓效吸音率的高密度海绵,都能起到放松身体、释放压力的作用,带来更为舒适的睡眠。比如斯林百兰深睡智慧10H经典版床垫,即采用了天然乳胶和超柔舒体海绵的经典搭配形式。天然乳胶具有好口碑的舒适度,软弹的睡感能给予人体更好的贴合和支撑,同时它又兼具抗菌、防霉、防敏以及无污染的特性,不仅对环境无害,还拥有良好的透气性能,能充分保持睡眠的干净舒爽,加之斯林百兰精选超柔舒体海绵的辅佐,能令睡眠更为舒适包裹。此外,深睡智慧10H经典版床垫能够受到欢迎,还在于配有人体工学5区袋装弹簧系统这个优点。它能根据使用者的骨骼特点,提供脊椎到身体从头到脚五大关键部位的足够承托, 360°全方位支撑体现人体工学理念,确保正确的睡姿并缓解身体压力,极高程度保证了睡眠的舒适度。如果您对冬季的床品有品质要求,不妨选择斯林百兰深睡智慧系列床垫!除了深睡智慧10H,系列床品还有深睡智慧8H/12H床垫可供选择,帮你体验极致的舒睡体验!12月1日,应邀参加了日立在广州举办的广东-日立创新交流会,虽然只有短短的一天,但是内容丰富的会议议题和让人眼花缭乱、新鲜感爆棚的诸多黑科技,让人脑洞大开,意犹未尽。  其实参加由企业主办的业务研讨会 12月1日,应邀参加了日立在广州举办的广东-日立创新交流会,虽然只有短短的一天,但是内容丰富的会议议题和让人眼花缭乱、新鲜感爆棚的诸多黑科技,让人脑洞大开,意犹未尽。  其实参加由企业主办的业务研讨会、产品推介会、战略发布会、客户恳谈会……林林总总各种会议,每个月都有不少,绝大多数都是高朋满座,海阔天空,但是像这样讨论深入、议题切合社会需求的企业创新交流会,在我印象里,真是多年不见了。  看看会议开始前的入场口。  会场里面座无虚席  这是12月1日在广州花园酒店国际会议中心召开的广东-日立创新交流会。  “日立牌是HITACHI”的电视冰箱广告歌,曾经响彻大街小巷。如果一说日立,你就谈彩电,就要暴露年龄了。日立在中国的主要事业领域早已不是家电。  日立作为日本最大的综合电气公司,在电力·基础设施系统、信息·通信系统、建筑机械、高性能材料、汽车系统、医疗健康等领域开展全球化业务。  在创新交流会上,株式会社日立制作所执行役社长兼CEO东原敏昭发表主题演讲“引领世界变化的社会创新”,公布日立集团2016财年全球销售额折合人民币5,690亿元。集团下属公司共864家,员工总数约30万人。  不折不扣的巨无霸!日立制作所执行役社长兼CEO 东原敏昭  本次创新交流会包括上午的全体会议和下午分别以“健康养老”“智能制造”为主题的分科会,另外还有全天开放的技术产品・解决方案展示区。  下面就跟随我的脚步,一起解锁这次令人期待交流会吧!  主会场里的“巨无霸”和“高大上  在全体会议上,日立中国总代表小久保宪一发表了演讲,介绍日立的中国事业方针。日立制作所执行役常务 中国总代表 小久保宪一  1979年,日立作为日本制造企业中的首家在北京设立了办事处。1981年成立第一家中日合资企业福建日立电视机有限公司,之后30多年一贯重视在中国的事业发展。如今,日立集团在中国拥有140家公司,员工数约4万5000人,小久保宪一总代表称,2016财年日立在中国的销售额超过577亿人民币。  中国是日立最重要的海外市场之一。  这场创新交流会为什么要在广东举行呢?  因为日立在广东的销售额占其在中国事业整体销售额的60%,广东省是日立在华事业中的最重要地区。  广东省商务厅厅长郑建荣、及广东省人民政府和各级政府领导也参加了交流会,对日立与广东的合作表示了热情的赞赏和支持。广州省商务厅厅长郑建荣  要说“高大上”,这场交流会也毫不让人:日本驻广州总领事斋藤法雄出席大会,对创新交流会的召开表示祝贺。日本国驻广州总领事 斉藤法雄  上午的全体会议持续两个多小时,观众们听得那叫一个聚精会神。    是什么在吸引这些参会者?  听完全体会议,我在一早就按捺不住的好奇心驱使下,火速杀到展示区。  展示区里的脑洞大开和心花怒放  在广州花园酒店的主会场之外,日立以“健康养老”、“智能制造”、“公共安全”、“Lumada”、“Cloud(云)”、“电梯技术”、“汽车系统”等7个分区,共44个产品・解决方案,展示了其庞大的事业领域。  一言以蔽之:日立的这些产品、技术、解决方案极大地切合了中国当下的社会需求。  我用我在现场的体验来告诉你,这种切合体现在何处。  比如,健康养老领域。  中国正在快速接近老龄化社会。中国的老人大多不愿意去养老院,但独居在家的老人是否安全,是否正常作息、服药,又是几乎每一位子女都十分担心的。  日立的“互联网+社区居家养老系统”开启了一种新的解决方案:日立的监控设备可以监测卧床老人的呼吸、脉搏,起床翻身情况,也可以监测独居老人在室内的移动情况。  监测数据通过互联网传输到小区监控中心的系统大屏幕上。数据一旦出现异常,监控中心会迅速通知老人家属或医院,迅速给予关照或者救护。  本文作者陈言(左)在体验“互联网+社区居家养老系统”  帕金森症、老年痴呆等病症是有很多先兆的,如脑皮层的电流情况变化。“石头、剪刀、布”这个最简单的游戏包含了人际博弈的基本内核,能充分调动人的思维。  受测者只要玩玩“石头、剪刀、布”,日立的“脑功能定量成像仪”就能迅速获得他的脑电波情况,测出其思维敏捷程度等脑功能状态,进而提供医疗依据。  本文作者陈言在“脑功能定量成像仪”前玩“石头剪刀布”  日立“脑功能定量成像仪”测试我的脑功能,结论是OK,说是三、四十年内应该没有问题,让我心花怒放。  还有癌症治疗。  重离子质子癌症治疗系统是人类战胜癌症的最前沿技术。日本的主要城市目前均已设立了重离子质子癌症治疗装置,其中相当数量的产品是日立提供的。日立也在美国、欧洲等国建有多个重离子质子癌症治疗中心。  由于不用做手术,治疗期间的生活质量得到了保证,越来越多的癌症患者选择去日立的重离子质子癌症治疗中心,而且费用并不比传统手术贵。日立的重离子癌症治疗系统已经开始在中国香港安装。本文作者陈言(左三)在参观“重离子质子癌症治疗系统”  日立对中国社会需求的切合,不仅体现在生活方面,也体现在生产方面。  中国提出了雄心勃勃的“中国制造2025”计划,这个计划的实施以及中国产业结构升级的实现,都要以智能制造为主要内容和抓手。  作为全球最主要的智能制造技术和解决方案供应商之一,日立的“智能制造”展区展示了许多当前世界最尖端的技术和产品:“面向中国制造业的解决方案”、“人机协作的柔性生产系统”、“设备的智能监测技术”、“协同制造”、“提高生产能力·品质保证率的图像分析解决方案”、“优化生产技术实现高效生产、面向制造业的全球智能物流服务”……  智能物流展牌  比如,不少企业主采购时都会碰到供应商各自安排运输,导致配送效率低,增加了不必要的运输车次,采购量也达不到使用集装箱的量,没办法通过规模效益降低成本;在全球化的过程中,语言和时差也会成为采购人员的负担。  日立的智能物流服务能有效地改善这些局面。通过IT技术可使国内外的工厂和供应商紧密连接,从而实现从原材料采购、工厂生产情况、仓库库存到交货的全程可视化;灵活运用全球物流网络,将共同保管、共同配送和及时送达等方式有机结合,则能提高物流服务的附加值。  据测算,日立智能物流可以令运输配送路程削减42%,配送成本削减10%-20%。日立面向制造业的全球智能物流服务,对于号称“世界工场”的中国来说,意义十分重大。  能显示日立在智能制造技术方面的尖端性的,智能机器人EMIEW是一个形象的例子。  展示区现场的智能机器人Emiew  凭借在控制和信息技术领域长期积累的技术和经验,日立将EMIEW与云端系统相联,让它如同拥有一个大脑,识别各种图片、声音、语言,这样,EMIEW就能与用户进行交流。  在东京的羽田机场,聪明的EMIEW会使用传感器和摄像头为机场的乘客进行导航,用各种语言回答游客提出的问题,还能根据乘客的步伐调整自己的速度。在机场导航的Emiew  其实,日立除了建智能物流、开发机器人外,也在建物联网平台,日立的平台称之为Lumada。  Lumada集合人工智能、数据处理、大数据分析、机器人技术、即时控制技术及信息安全,可以实现对多种数据进行快速、综合分析,同时将分析结果可视化呈现。其产品组合已经涵盖公共安全、智慧城市建设、能源持续与再生、智能交通、精密农业与制造、污水处理与建筑系统、环保采矿等应用的服务与解决方案。  随着中国经济发展,人们物质水平逐步提高,现在的中国社会更需要的并非普通廉价的商品,而是更智慧化、更安全、更健康的社会环境,更先进的服务理念,更灵活更有效率的解决问题的方法。这一背景下,日立Lumada物联网核心平台将广泛运用在中国生产生活的各个领域。  你也许觉得有点抽象枯燥,但在现场,想详细了解Lumada的都有点人满为患了。  Lumada展台前人满为患  对日立这样一家涉及众多事业领域的BtoB企业而言,展示区显然不能满足观众充分了解其产品、技术和解决方案的需求, 12月1日下午,一场“智能制造” 分科会和一场“健康养老” 分科会在两个大厅同时举行。  在以探讨智能制造发展为主题的分科会现场,来自日立与中国广州的大咖们发表了一系列演讲,如《广东省智能制造发展规划与智能制造示范项目情况》、《第四次产业革命的最新动向及日立与顾客方的协作创新事例》、《新一代工厂构想以及日立在医药品制造行业的应用事例》等议题。  我了解到,在中国的制药工厂里,也有日立的生产管理系统,为药品生产、管理保驾护航。由此可见,日立在中国正以社会创新事业为主,全力协助客户发展。分科会上的嘉宾和听众  两个分科会同时举行,真是让人难以取舍呀!  我中途又转战到另一分科会现场。听到了《广东省落实“健康中国2030”相关情况》、《中信惠州医院之日立PET-CT项目合作概况》、《日立在健康医疗领域的探索》以及《Hitachi Life, Ltd. 的护理事业》等精彩的讲座。  我深感当下中国社会亟需就健康医疗领域提出新想法以及共同创新的新伙伴。  在中信惠州的合作案例中,我了解到日立绝不仅仅是成套医疗设备与软件的供应者,更希望以综合服务商的角色支援医院的全面建设,将丰富的运营经验和先进的服务模式引入中国。  两场分科会结束后,还分别有两场个别商谈会,是日立和中国企业、地方政府部门的闭门洽谈。我听说,两场个别商谈会都远远超出了与预计的时长。  短短一天的会议很快就进入了尾声,现场络绎不绝的询问、参观者丝毫没有退场的打算。  在这里,我见识到了一家百年企业的“精”与“新”。现场展示看似普通或是不起眼的产品,正是以其精湛的技术,让社会运转地更加流畅。  而像机器人、医疗设备等高科技产品技术又让我深感日立社会创新事业的魅力。  与其同这场交流会再见,不如说从现在开始,在生活、工作的每一个场景,我与日立的相识相伴才刚刚开始。

五粮液进入李曙光“时代” 联袂刘中国书93字信刷爆经销商朋友圈 【中国白酒网】明星公司“换帅”一直都是热点话题。五粮液集团的“换帅”正迎来一轮高度关注期。  3月23日,作为五粮液集团“一把手”的唐桥正式卸任,其“主政”的十年也随之画上句号,而五粮液也正式进入李曙光“时代”。  新官上任“不烧火”改写信  俗话说,新官上任三把火,不过,五粮液集团董事长李曙光上任后并未着急“烧火”,而是写了一封信,而就是内容仅有93个字的这封信却刷爆了五粮液经销商的朋友圈。  4月5日,1919董事长杨陵江在朋友圈晒了一封署名为五粮液集团公司党委书记、董事长李曙光和五粮液股份公司党委副书记、董事长刘中国的感谢信,并附言“上周我去宜宾拜见了五粮液各位新老领导,发现五粮液正在急需各方能量,即将发起一场齐心协力的大变革,祝福五粮液!。”  昨日,五粮液北京一经销商同样晒出上述感谢信,并称,“收到此信还是很感动的!祝愿五粮液的明天更美好!”  据记者了解,由李曙光和刘中国联袂给五粮液经销商的一封信中如此写到,“回首过去,是您的信任、坚守和努力付出,与我们一起成就了五粮液的发展壮大。在此,谨代表五粮液集团公司、五粮液股份公司向您表示由衷的感谢并致以崇高的敬意!展望未来,五粮液新的征程已经开启,‘十三五’期间将跨越千亿台阶和打造两个百亿平台。我们真诚地期望,继续与您携手共进,秉承合作共赢的发展理念,强化品牌建设与核心价值追求,共同构建新常态下新的战略合作关系,共谋发展,共创未来!”  值得一提的是,作为业外人士的李曙光来主政五粮液,外界关注的目光自然不少。然而,其上任以来,并没有出现“新官上任三把火”的举止,也没有公开发表过任何言论,却以一封“感谢信”作为开场白,与五粮液经销商进行了首次“对话”。  如今,从经销商朋友圈的回应来看,李曙光代表五粮液集团发出的第一封信起到了积极的效果,而五粮液也正式开启“李曙光时代”。  从1919酒类直供董事长杨陵江的朋友圈言论来看,李曙光将带动五粮液迎来一次“大变革”。  做行业整合者意愿增强  事实上,在经历了4年多的调整后,五粮液等一线白酒企业业绩出现回暖,这从已经发布2016年年度业绩报告的白酒企业数据可见一斑。  据记者了解,五粮液去年实现收入245.44亿元,同比增长13.32%;实现归属于母公司股东的净利润为67.85亿元,同比增长9.85%;公司拟每10股派现金红利9元。2016年末,公司预收款项维持高位达62.99亿元,同比猛增215.9%;公司经营活动产生现金330.44亿元,同比增长26.68%,再创新高。  在业内人士看来,五粮液经过去年的两次调价后,公司已经实现了顺价目标。另外,公司今年1月份-2月份的销售势头良好,经销商进货意愿积极,各项指标均显示公司经营情况持续向好。  事实上,通过淡化“减量”而重视需求的策略,五粮液的挺价策略成功实现。公司预收款回到“白酒黄金十年”的历史水平,说明经销商的打款意愿强烈,同时,五粮液的产品结构不断优化,提高了公司的盈利能力。另外,“整合资源”列为五粮液2017年三大战略之一。  对此,华创证券分析师王莺在研究报告中指出,当前行业处于新秩序重构阶段,分化复苏背景下行业集中度将进一步提升。五粮液凭借强大品牌力和产品力在行业黄金十年积累大量现金,在开展横向并购整合方面优势明显。  王莺表示,五粮液强调“中国白酒行业的领导者和整合者”为战略愿景,并以竞争性定位方式延续该愿景。在2016年报中,公司除“创新模式”、“提升品牌”外,将“整合资源”列为2017年三大战略之一,较2015年年报中只提及“行业并购整合成为未来趋势”,当下公司成为整合者之雄心更为明确,外延并购可期。提升运营商利润、扩大市场份额,五粮液下半年工作规划详尽细节都在这里……  【中国白酒网】6月2日,五粮液股份公司运营商代表工作会召开, 五粮液集团董事长李曙光,五粮液集团总经理、股份公司董事长刘中国,五粮液集团党委副书记邹涛等领导以及五粮液核心运营商参加此次会议。 据了解,此次营销工作会议将主题定为“共商、共建、共享”的主题,目的在于提供若干基础平台,与经销商展开层次不同、因地制宜的合作;而此次会议也是对五粮液“二次创业”的战略宣贯会和情感沟通会。 继上午李曙光董事长公布战略思路后,五粮液在下午的会议议程中对接下来的工作规划进行了详细披露。记者了解到,在李曙光董事长战略思路的大方针下,五粮液二次创业大计将围绕着两个中心工作展开:一是稳定提升合作伙伴的合理利润,二是扩大五粮液的市场份额。这两个方面相辅相成,互相支撑。 “在李曙光董事长从战略聚焦、分析形势、营销突破等方面规划五粮液未来发展基调的几个小时后,五粮液即围绕其核心主导思想规划细节工作,由此可见对曙光董事长工作思想贯彻执行之坚决、迅速。”有参会经销商表示。 会上,五粮液集团总经理刘中国就如何贯彻落实李曙光董事长战略思路以及下半年工作规划做了如下安排: 五粮液营销系统要把2016年1218以来制定的十三五规划中的营销工作原则进一步完善,更清晰地按照核心品牌五粮液的“四个稳定”,五粮系产品的“创新与扩张”的总体要求落实在具体工作中。 一、坚持“四个稳定”积极推进五粮液品牌营销。 1、稳定并提高核心品牌五粮液的品牌价值。在核心品牌打造上,公司将继续致力于国家名片的打造,丰富五粮液的品牌内涵。 2、稳定并提升核心产品五粮液的价格体系和产品结构。核心产品五粮液的市场价格体系将综合考虑市场供给量、运营商的盈利空间来设计,并主要突出和聚集于普五产品,在稳定产品价格体系和厂商双方力争实现运营商10%—15%毛利的同时,优化并形成核心品牌五粮液的“1+3+5”产品体系。 3、稳定并优化核心产品五粮液的渠道布局。在保持与提升产品质量和优化产品结构的同时,稳定并优化销售渠道布局。五粮液渠道模式必须实现从粗放到精细、从多层级到多样化的转变。强化渠道的激励与管控力度,进一步提升渠道活力与成长空间,深化与运营商的合作模式。 4、稳定并扩大核心产品五粮液的市场份额。公司将加大力度做好渠道与终端拉动措施,加强与消费者的沟通,扩大市场份额。 二、以“创新与扩张”为总要求,以1:1为总目标,做大做强“五粮系”版块。 目前,在公司十万多吨的销售量中,五粮系列产品占据了90%左右的销量份额,是公司新的增长点。 在中长期规划中,五粮液与五粮系的销售收入将以1:1作为主要目标,实现五粮液与五粮系产品的双驱战略。在五粮液、五粮春、五粮醇、特头曲、尖庄等产品的基础之上,力争在2017年增加5个左右的亿元俱乐部品牌,作为重点品牌扶持与打造,壮大“五粮系”品牌阵营。 三、以打造“两个百亿+两百亿”平台为抓手,有效落实、强化执行,积极推进各项工作的落实。 建设“两个百亿示范平台”。2018年,华东营销中心和五粮系产品(大系列酒版块)要各自实现100亿以上的销售。 建设两百亿版块市场。在百亿华东和百亿系列酒的大平台下,其他营销中心应该找准参照,对标内外的先进,制定出所在中心的执行方案。 建成成都样板市场。作为四川省会和五粮液的重点消费区域,成都必须建成立体化的五粮液及系列产品的销售与与消费氛围,整体提升这一区域的五粮液形象,在成都样板市场建设过程中,辐射整个四川,从而形成五粮液在四川省全新的领先形象。 建成4个大本营和领先区域。在4个领先区域规划上,五粮液要实现市场份额的相对领先。 加强创新与投资的启动。启动创新香型与口感产品的推出,优质白酒企业的投资项目的实施要启动。 自建混改终端营销网络现代化达到国际领先现代零售企业标准,作为李董事长提出的重构渠道项目和建成“百城千县万店”规划的一部分,建成厂商之间良好的沟通渠道。 全力提升和扩大运营商的经营利润,厂商双方要共同实现运营商10%-15%的运营回报。对于破坏这一目标实现的运营商,将视之为非五粮液优选的合作伙伴,要按照市场管理要求和双方合同,减少乃至中止合作,把合作的项目转给相互认同、相互支撑的伙伴。对于执行不力的厂方营销人员,要启动问责与处罚程序,给能干事的人让路。 据了解,2017年度规划的焦点仍然是进一步规范52度五粮液的市场价格体系、市场秩序,在此基础上做好系列产品的产品布局、消费者群体定位、价格体系和渠道设计建设、团队打造,流程优化与梳理。 值得注意的是,五粮液将根据行业平均盈利水平和五粮液的渠道特点,以及市场整体供求关系的变化,设计各类别产品的合理盈利区间并保证实现,让五粮液的合作伙伴稳定提升盈利水平。 而就如何贯彻李曙光董事长核心思路,五粮液营销团队下一阶段的工作重心将更加强化管理,实施综合举措稳定产品价格体系,围绕现有核心客户,对渠道进行精耕细作,提升网络质量,实现有质量的销售。重视对意见消费领袖的培育,倾全公司之力在政策上、资源上、支撑上全力以赴地配合市场销售,一切围绕市场,围绕经销商,围绕消费者,做足做好落地推广。餐饮新零售平台服务商“食云集”今日宣布获千万级美金A+ 轮融资。   餐饮新零售平台服务商“食云集”今日宣布获千万级美金A+ 轮融资,本轮融资由蓝驰创投领投,SIG(海纳亚洲创投)、启明创投、BAI(贝塔斯曼亚洲投资基金)等跟投,由冲盈资本担任独家财务顾问。这是继获BAI与启明创投领投的千万美金融资后,食云集半年内获取的第二轮融资。  2017年,国内餐饮市场总体规模突破4万亿元,随着移动互联网的渗透,数据、场景、体验对餐饮提出了新的要求,线上线下深度融合提供新零售体验的餐饮新零售模式得到更多关注。盒马鲜生正热,超级物种紧跟,阿里巴巴和腾讯先后从“吃”这个场景切入新零售,侧面印证了餐饮市场和线下流量的巨大价值,而更多的餐饮品牌也在新零售语境下寻求转型和升级。  “无论是传统餐饮品牌还是互联网餐饮品牌,在赶追新零售势头之时都面临着转型成本高或缺乏经验难以推动、快速规模化复制难、合规及运营成本高等问题,而这些是食云集提供的餐饮新零售基础设施服务所要解决的问题”,食云集CEO吴皓表示。  食云集主打白领餐饮零售市场,通过为精选餐饮品牌提供基础设施服务,帮助其迅速实现新零售转型和降本增效的快速扩张。食云集的基础设施服务体现在三方面:一、基于提升餐饮零售商效率和终端客户体验的共享空间硬件服务。从物理空间和设施的角度来看,食云集为入驻的餐饮品牌提供各自的操作售卖空间,也提供共享堂食区、共享后厨及外卖窗口。基于对餐饮运营的深度理解,食云集对功能操作间设置、流程动线、设备选用等硬件基础设施方面在规划之初就考虑了操作合规、作业高效、食安温控等线上线下结合的复合运营诉求,从源头上提供最优餐饮运营环境。二、基于餐饮服务新零售化及赋能的软性服务。餐饮新零售对于大部分餐饮品牌都是新命题,硬件基础之上,食云集提供一整套的软性服务,基础服务包括线下的合规性及证照、共享员工、共享服务员等等,也包括自主研发的SaaS平台和包含自身渠道在内的多个线上渠道的建店推广以及相关培训。三、基于流量和数据的上下游撮合服务及可预期的渠道价值。食云集扮演更多的是撮合的角色,比如外卖平台对接、食材采购,甚至未来的员工住宿等问题,食云集都可以找到更多的供应商对接B端用户的需求并帮助解决。食云集自带的互联网属性及自身的科技因子使线下流量线上化,基于数据的服务能够进一步满足B端餐饮商户及C端群体个性化的需求,并根据运营数据优化调整,流量变现价值也可预期在进一步规模化后显现。  通过线下基础设施和服务赋能,食云集把整个餐饮供应链上下游串起来,实现多方共赢,监管变得简单集中、消费者得到体验升级和更多选择。“更重要的是,通过软硬结合的深度服务和赋能,餐饮商户得以迅速跟上新零售趋势,并专注于自身产品和服务的创新提升,自主发挥触达和服务消费者的能力,这是基础设施对于零售的意义。餐饮零售化进程中,一定会伴随这样基础设施的革命。” 蓝驰资本执行董事吴佳捷表示。  目前食云集单个线下店面积为500-1000平米,配运营人员负责堂食引导、外卖分拣、场地安全,经标准化改造后,可同时容纳 25 到 30个餐饮品牌拎包入驻合规经营。其中各餐饮品牌拥有15-20 平米独立空间用于后厨烧制生产,其它包括堂食区在内的前厅,包括物料区在内的后场各功能区域,以及独立外卖取餐区等所有空间均为共享。  吴皓说:“同样围绕吃这个场景,很多人会将我们和盒马模式对比,盒马和永辉有自成一体的生态系统,而食云集专注于餐饮,且专注于做商户的基础设施服务,我们目前不会做自己的餐饮品牌,但是我们希望食云集的平台能帮助更多餐饮品牌做好标准化和规模化,从而在这个开放的平台上生长出中国的肯德基麦当劳。”  从 2016 年进入餐饮新零售领域,食云集在红杉中国、戈壁等老股东的支持下迅速发展,目前已有 7 个线下联合餐饮空间,总面积近万平米。经过一年多的经营与发展,餐饮品牌库资源已达400多家,已合作的餐饮品牌中联发品牌近50%。食云集场地内的优秀商户,在15平米的独立生产空间内月销可超30万元。同时随着线下体验的持续强化,食云集所在场地的商业地产价值亦被进一步激活。  目前,食云集所有门店均实现盈利,新一轮融资将助力食云集全面推进服务模式精细化打磨及标准化建设、食品安全方面的持续投入、高层次人才引进和一线城市的进一步扩张,未来一年食云集计划拓店30家。2017年4月27日,北京绿百灵有害生物防制有限公司在无锡成功签约当红影视明星沙溢,这是绿百灵完成了企业营销战略部署之后启动的新一轮品牌宣发方式。在签约仪式上,绿百灵CEO高晓萌女士和影视明星沙溢现场签署品 2017年4月27日,北京绿百灵有害生物防制有限公司在无锡成功签约当红影视明星沙溢,这是绿百灵完成了企业营销战略部署之后启动的新一轮品牌宣发方式。在签约仪式上,绿百灵CEO高晓萌女士和影视明星沙溢现场签署品牌形象代言协议书,并亲切握手,共同启动绿百灵全新的发展阶段。(绿百灵CEO高晓萌女士与影视明星沙溢签约现场)沙溢作为中国内地著名影视明星,其主演的《炊事班的故事》、《武林外传》、《王的盛宴》、《秀才遇到兵》等众多经典影视剧作品备受好评,被赞是一个可以驾驭多种角色的演员。其中,尤以《武林外传》中饰演的白展堂深受观众喜爱。(绿百灵CEO高晓萌女士与影视明星沙溢签约合影留念)众所周知,沙溢是一个公认的爱家顾家的好男人、好父亲,他把他最好的东西都献给了他的观众、他的爱人和孩子。而绿百灵就是一个因爱而生的产品,是一位对儿子充满爱的科学家妈妈,历经二十三年,研发出来的灭害不伤人的产品。就是这样,同一种爱铸就了今天的不谋而合。也注定了明天对家人对社会的共同守护。绿百灵集团是一家集研发、生产、销售、服务为一体的综合型公司,旗下有绿百灵化学实验厂和绿百灵有害生物防制有限公司。绿百灵致力于环保、绿色化学制剂研究及销售已经23个年头了,作为中国卫生杀虫类药剂生产的先行者之一,1993年广州黄埔区绿百灵工贸公司便在全国的发展前沿——广州成立。早在95年绿百灵产品以其优秀的产品质量和出类拔萃的技术优势在行业内遥遥领先,绿百灵灭虫粉获得全国爱国卫生运动委员会指定产品,绿百灵系列产品又获得了北京市防疫站的推荐产品证书。2000年绿百灵的主要科研机构进驻北京市流行病预防及传染病研究所,成立北京绿百灵化学实验厂,以研发优质产品以及提供更加完整的灭虫方案为工作重点。2003年绿百灵液体电蚊香凭借其精良的技术和超前的理念获得了国家颁发的《科学技术成果鉴定证书》。23年的技术沉淀,使绿百灵产品不同于以往任何的国内化工产品,是具有安全不伤人,绿色环保、技术含量高等划时代特点的卫生用药产品。绿百灵杀虫剂在天猫、淘宝、京东、苏宁易购等大型电商平台的销售遥遥领先于同类产品,并已入驻北京物美超市等近150家连锁店。在2017亿邦未来零售大会上,老板电器EMT、电商CEO蒋凌伟发表了题为《数据赋能“新厨房”场景想象力》的演讲。 【亿邦动力网讯】12月22日消息,在2017亿邦未来零售大会上,老板电器EMT、电商CEO蒋凌伟发表了题为《数据赋能“新厨房”场景想象力》的演讲。蒋凌伟指出,老板电器一直在思考的一个核心问题是:一个和用户之间很难发生交流、很难高频互动的品类,如何更好地抓住用户本身的粘性?对此,其解决方式是,和用户之间的互动从原来的“一个足球场”变成了“六个篮球场”,又从“六个篮球场”变成了“60个乒乓球场”。这意味着,从原来一类用户变成6类用户,又从6类用户变成60类用户,这种场景下。据其介绍,老板电器内部做了一个工作坊,达成一个共识,即不仅仅是卖硬、件提供服务,还要畅想用户对厨房生活的一切美好向往。这意味着,从烹饪前、烹饪中、烹饪后以及使用产品的所有构成当中,老板电器都要和用户发生最简单、最直接的关系。在这个过程当中,数据的价值、产品的价值、用户细分的价值就会非常重要。“于是,我们就改变了原来获取用户的逻辑,改变了原来和用户之间发生关系的逻辑。”他谈道,以前电商只知道UV、转化、客单价、订单,CRM系统中将近5000万的用户对于低频高客单价的商品来说不具备非常大的价值,但它的价值更多是社交属性以及用户全生命周期管理的属性。他指出,老板电器从今年开始通过数据方式做了全链路潜在客管理的逻辑,把用户从原来的成交用户变成了潜在用户、模型用户以及从各种地方拉新过来的用户。据悉,2017亿邦未来零售大会由亿邦动力网主办,于12月20日-22日在广州香格里拉酒店举行。本届大会以“智·商”为主题,包括两天的主论坛,5场主题分论坛,马蹄社等活动,国内外电商领域知名企业高管、专家学者、媒体代表共计4000人次出席。值得关注的是,在本届大会上,数字化、智能化、场景化已成为主旋律,大数据算法、内容、社交正在和产业紧密融合。反映了,商业正处在迭代进化的边缘,这是一个低维向高维迈进的历史性时刻。老板电器EMT、电商CEO蒋凌伟温馨提示:本文为速记初审稿,保证现场嘉宾原意,未经删节,或存纰漏,敬请谅解。以下是演讲实录:去年的时候也是在广州,去年分享的话题是新物种,我忽然发现新物种更多的是能够更好地推动整个社会进步,社会进步的价值不是让极少数的人享受社会进步带来的体验和价值,更多是让绝大部分的老百姓享受到新的整体物种带来的真正的便利和实惠。今天回过头来,回想一下过去的一年新物种对于低频、高客单价的类目到底发生了什么,而在那些类目当中,我会认为更多把消费升级的逻辑通过新物种的方式进行进一步连接。刚才嘉宾问我如果新零售、社交零售真正意义上占据低频、高客单价全域零售占比超过40%、超过50%以后,我们会怎么做?实际上我们传统门店、传统零售将失去价值?我们在全国有几万家门店,是不是这些门店将失去价值?更多的用户如果通过口碑的方式、通过推荐的方式会不会让品牌更加好。我今天的PPT准备了32页,但是考虑时间以及按照今天的话题我想通过简单的把PPT过一遍,证明我非常认真地在准备这一次演讲。我会通过非常浓缩的方式花15分钟-18分钟把整个对于新物种、新零售,包括对数据方式的理解和大家分享。我希望让大家知道这个过程当中我们发生了什么,在每一个环节我们逻辑是怎么样,我会定义一张PPT,会和大家好好进行一些分享的逻辑。我们通过数据方式把整个用户、整个新零售整体场景一一打通,我今天的PPT基本上可以讲一天时间,但我会把最简单、最浓缩的点和大家进行整体汇报。我们一直有一个很核心的思考,当一个和用户之间很难发生交流,能高频互动的品类,如何更好地抓住用户本身的粘性,这一点就变得非常重要。我一直喜欢举一个例子,我们现在和用户之间的互动已经从原来的一个足球场变成了六个篮球场,而现在又成六个篮球场变成了60个乒乓球场,这意味着我们过去只要研究一类用户,先从原来一类用户变成6类用户,这6类用户变成了60类用户,这种场景下一个用户一辈子只能消费一次的时候拿什么和用户互动,我们内部有一个词叫做“扣用户”,我的观点是到了今天为止,很多低频、高客单价的品类的品牌,还没有解决一个用户模糊思维的问题。用户在选择装修、购买厨房电器的时候,自己心里真的知道需要选择什么样的商品吗?家里厨房面积多大,多大的厨房应该配怎样的厨房设备,在这个时候,最近这几年洗碗机、净水器变的非常好,我们要问一个问题,到底什么样的洗碗机、什么样的净水器用户是喜欢的。所以到了今天,绝大部分的用户依然不知道对于厨房中所需要的商品到底是什么,我们认为这是一个非常模糊的概念。而消费升级给用户最大的核心链接点就是在于把用户心中非常模糊的点具象化,我会认为这是第一个在消费者的浪潮当中我们需要更清晰、更明白,让用户知道他需要什么。本身是一个非常低关注度的品类,只有他发生了购买需求,产生了用户的使用需求以后,才会再选择合适品牌。所以消费升级的价值是让每一个用户模糊的需求真正变成了清晰而可衡量的需求。我们一直认为高频是非常好的互联网方式,包括所有的企业一直希望、一直梦寐以求的每一个用户在你的品类当中通过丰富海量的SKU产生高复购。但是当一辈子只会买一次的产品怎样管理用户、怎样和用户打交道。如何看用户在真正了解这个品类的同时,来和我们发生互动?我们一直会说,用户的全生命周期管理。而厨房电器的全生命周期管理在什么时候开始?上个月我们内部做了一个工作坊,工作坊当中我们达成了非常好的共识,老板电器作为做了38年的厨电品牌,我们不仅仅是卖硬件提供服务,更多是创造人类对厨房生活的一切美好向往,让烹饪变得更简单,更有趣。而这则意味着从烹饪前、烹饪中、烹饪后以及使用产品的所有构成,我们和用户发生最简单、最直接的关系。比如说烹饪前,最大的痛点就是买菜、洗菜。烹饪中痛点是油烟特别大,烹饪后要洗碗,用完油烟机以后家里厨房变的非常脏。我们要关注到的不是一个硬邦邦的产品,我们更希望能够研究三个过程,作为厨电品牌能够为用户创造什么样的更好的生活价值。在这个过程当中,数据的价值、产品的价值、用户细分的价值就会非常重要。比如说烤箱,今天由于消费升级,家里的厨房设备数量就会变的越来越多,我们很多人家里会配一个产品叫做嵌入式烤箱。今年上半年我去了一次苏州,去一个用户家实地调研,他家里买了我们品牌的烤箱,我问他使用情况怎么样,他说你终于来了,我买了产品以后到今天只使用过一次,我心里很好奇,我问他为什么烤箱买过来只使用一次呢?他觉得烤箱买回来以后很想用,但是烤箱的东西我得买,得花时间打理。所以我们用一次性食材包帮助用户产生在烹饪中、烹饪前的痛点。我们认为虽然硬件是一个非常低频的方式,但是由于和用户之间发生粘性的更多的是一些软性的服务部分,而且客单价非常低,所以在这个时候我们每一个月会给买了烤箱的用户提供烤箱食材包的服务以及产品,这个时候我们更多的是和用户发生更多的互动和憧憬。我认为还有一个点是烹饪后的部分,数据在这个过程当中会变的非常重要,我们有一款产品,是基于大数据让被一个家庭中使用油烟机的任何场景使用频率、开的时间先后顺序,会通过后台大数据的方式进行获取。比如说上个月你使用了我们的产品,我们通过后台监测每一天用三次,早餐、午饭、晚餐,每一周5天开火,我们会判定基本上你家里的使用频率结合开机时间,油杯的油会非常多,一个月以后油烟机性能可能更好,所以后台大数据经过这样的分析,就会和用户主动联系,告诉他你家里的产品需要保养了,我们可以提供上门的、免费的保养服务。所以,在这个时候我们需要关注的是除了简单意义上商品的本身,如何能更好地通过商品的方式把用户使用场景的全过程进行进一步链接。我们在去年提出一个厨源,一年下来到了收获和开花的时候。截止到今天全国厨源门店近百家,当社交变成了这样一个低频、高客单价的非常重要的辨识标签属性以后,线下门店还有没有价值,不用通过引流,不用通过品牌广告,而是通过人自然而然过来,我们线下的门店还具备不具备价值,我的回答是必须具备价值,而且价值会变的越来越大,为什么?我们原来是个体选择品牌,原来是个体进入就近门店,或者线上各种平台了解他们所想要的产品,但是社群价值在于10个人、20个人,这个时候社群是有同样价值观、有同样喜好的人在同样时间点产生需求,他们缺少是平台,是让所有的社群更好的显性化。厨源就是让所有用户可以自己做饭做菜,除了做饭做菜还可以开轰趴,成为一群有着共同的兴趣爱好的人的社交聚会场所。当然我们还会邀请到插花、瑜伽各种各样提升用户品质的内容输出,来和用户之间发生真正意义上的互动。所以,这种模式会是未来社交电商、社交零售最为重要的一个点,为什么?我相信我也坚信在未来的相当长一段时间当中,体验是永远在用户获取信息以及产生购买最重要的一个点,在这个时候像我们这样的品类基于体验而生,基于体验而活,基于场景而生的品牌,更应该在社交的浪潮当中能够发挥出更大、更有利的价值。说了半天,我们更希望看到的是Hold用户的层面,我们就改变了原来获取用户的逻辑,改变了原来和用户之间发生关系的逻辑。以前会说电商只知道UV、只知道转化、客单价、订单。在我的CRM系统中有几千万用户是已经成交的订单,但是这几千万用户对于我来说低频高客单价的商品来说不具备非常大的价值,它的价值更多的是社交属性以及用户全生命周期管理的属性。我们有没有想过一个问题,当今天来了100万个UV,但是我的转化率是三个点、十个点的时候,还有90%的用户怎么办,所以我想和大家分享的是内部从今年开始通过数据方式做了全链路潜客管理的逻辑,把用户从原来的成交用户变成了潜在用户、模型用户以及从各种地方拉新过来的用户。现在我们系统当中已经具备了20种用户分类,这20种用户分类已经不是成交用户,有17条管道给的没有成交的潜客用户。举个例子,以前会说线上投广告一定讲究的是ROI,但是今天通过大数据发生了非常重要的点,我们在和用户发生互动的时候,如果他一年和我们互动一次,基本上这个用户是没有发生成交可能的,我们会发现研究最多的是过去的一个月、两个月当中,和我们发生频率最高的成交是多少?是4次,从选到走,到最后和我们聊发生4次互动,实际上对于成交转化率会非常高。我们不禁要问,原来通过非常简单的投放关注和考核投放效果,是否像我们这样的品类已经不复存在了,所以我们变成了用中长期方式衡量获客成本,来衡量获客的价值够不够。所以,我们内部做了一个模型,当用户第一次进店,当用户第一次去关注点击我们的品类、品牌,到最后成交是一个月、两个月,然后我们把整体周期放长。在放长过程当中,我们做了一个产品输出,通过一个月、两个月周期,我们应该做哪些激活用户的动作,以及让用户与我们之间互动频率最高的动作,来影响最终用户的成交。比如说线下门店,基本上逛线下门店的人,进入我们店铺以后,我们的成交转化率达到70%以上,为什么?因为没有人无缘无故进卖油烟机的店铺。由于我们线下的导购员的能力是非常强,获客能力以及生活阅历非常强,这个时候我们不禁要问,线上能不能从用户来才发生互动,变成我能够主动地通过数据的方式来和用户发生互动?从原来的被动变成主动。所以,在这个时候内部进行了一个大的用户分层系统数据管理。在这个时候,我们打通了线上线下用户的定义,打通了用户线上线下的分发。今天我从今日头条获取了100个用户,这100个用户实际上不是成交用户,是精准的潜在用户,这个时候我做了第二个动作,把这100个用户通过我的系统分发给最近的门店的导购员,而那个门店的导购员第一时间和用户发生联系,会有一系列用户触达的点,他和用户之间发生的任何聊天、动作,在我们系统当中都可以一一辨识,而且解决了必须要到门店才可以成交,必须到门店才可以互动的局限的场景方式。我们导购员可以在家里和用户发生非常多的场景,这个时候一定不是基于卖货,更多是和用户发生粘性、发生互动而产生。以上是我基于零售、基于数据、基于传统品牌在迎接新零售、新物种挑战的过程当中在做的一些努力,我们一直认为未来要推动社会进步,不仅仅依靠品牌,更重要的是推动未来社会进步依靠新技术、新能力,真正意义上的赋能,而这种赋能解决两个:第一,让用户体验变得更强;第二,通过新技术、新赋能让企业、品牌和用户之间发生粘性频率更高,从而一部分提升管理效率。感谢亿邦提供这样的机会,和大家分享传统企业在过去一年的思考、探索,以及在未来一段时间我们希望更多的嫁接用户,让用户真正创造一个更美好的厨房生活,谢谢!酷骑回应被中消协举报“涉刑事犯罪“:不推卸责任,中消协 公司 酷骑 (原标题:酷骑回应被中消协举报“涉嫌刑事犯罪”:不推卸应承担的责任) 被中消协举报“涉嫌刑事犯罪问题”后,酷骑单车方面做出回应。12月22日,酷骑单车方面向澎湃新闻记者表示,关于近期中国消费者发出对酷骑单车的公开信,酷骑单车负责人已经与中消协取得联系,并积极配合各主管部门调查,切实做好善后处理工作,绝不推卸应该承担的责任。关于沟通进展,中消协方面尚未置评。此前一天的12月21日,中消协在官网发布消息称,根据消费者反映和前期调查情况,中消协向有关公安机关提交刑事举报书,举报酷骑(北京)科技有限公司(以下简称酷骑公司)及其主要负责人涉嫌刑事犯罪,申请公安机关立案侦查。根据中消协发布的信息,今年8月下旬以来,酷骑(北京)科技有限公司因押金、预付资金退还出现严重问题,并先后关闭网上、电话等退款通道,导致消费者大面积投诉,引发社会广泛关注。自2017年11月23日,中消协不断收到酷骑单车消费者来信,要求退还押金、预付费,控告酷骑公司涉嫌集资诈骗等。到12月21日,中消协已收到全国各地消费者请求诉讼信2064封。2017年3月、9月和12月,中消协曾三次约谈酷骑公司,要求说明情况,对方始终不予回复。而且,中消协曾派工作人员前往位于北京通州的酷骑单车总部实地调查,发现酷骑公司办公地点已人去楼空。根据其在办公场所张贴的《酷骑单车后续使用及退押金事宜的通知》,中消协委托四川省保护消费者权益委员会对其宣称的位于四川的退押金场所进行调查,发现该房屋系私人产业,酷骑单车并未与房主达成租赁协议,现场也无法找到公司相关人员。对于为何撤销北京通州万达线下退费点,酷骑方面表示,11月中旬,受其他共享单车品牌倒闭及媒体持续报道影响,每天到通州万达退费的用户由近千人暴增至近万人,严重影响其他公司办公,影响当地社会秩序,退费现场每天发生大小冲突数十起,坚持数日后迫不得已关闭了线下退费点。“因酷骑单车后期代运营公司位于成都,为方便统一协调工作,所以酷骑单车将后续线下退费点设在了成都。”酷骑方面表示,新退费地点设立一天后,由于上门人数众多,引起房东和物业不满,无奈被退租。酷骑后期又多次寻找办公室作为线下退费点,但因为用途特殊,一直都没有成功,最后只能放弃设立线下退费点。在将线下退费点搬迁到成都的同时,酷骑还公布了三部退费电话,称是方便外地用户,但各地用户反映这三部根本无法接通。“自11月20日开通退费电话至12月22日,3部退费电话累计已经帮助用户退费13000多笔,因为呼入量太大,现有人力接起量有限,还请谅解。”酷骑方面解释称,为提高退费效率,工作人员会预先做粗略筛选,用户请尽量使用注册号码本机拨打,不要用座机及没有注册过的电话拨打。按中消协在12月12日致酷骑公司公开信中的说法,据初步调查,酷骑公司自2016年11月18日成立以来,认缴资金10亿元,注册用户近1600万,先后投放车辆140余万辆。酷骑公司大量收取消费者押金,并挪作他用,出现押金退还难问题,除退还了少部分消费者押金外,至今仍有数亿资金尚未退还。彼时,中消协在公开信中要求酷骑公司相关责任人主动与中消协或有关部门取得联系并说明情况,主动配合有关部门调查取证,依法承担企业及个人应负法律责任,主动回应消费者关切和公众质疑,并向消费者公开道歉。“但酷骑公司及其主要负责人至今仍不露面、不联系、不回应。”中消协在12月21日的新闻稿中称。对此,中消协称,对酷骑公司无视消费者权益的恶劣行径表示强烈愤慨,对其收取消费者押金、预付费、拒不退还表示强烈抗议,对其回避问题、弃广大消费者于不顾表示强烈谴责。中消协认为,酷骑公司的行为严重侵害消费者合法权益,严重扰乱市场经济秩序,严重践踏法治权威。酷骑方面则对澎湃新闻记者称,在中消协12月12日发布公开信后,该公司曾派人与中消协方面联系,“此前有中消协的员工通知我们开会,我们只有他的联系方式,于是向他说明了相关情况,并在等待中消协方面的进一步回复。但现在突然等到这样的答复,我们也很惊讶,已经再次主动联系中消协。”

【科技讯】12月22日消息,电视大屏用户比例正在快速增长,OTT更是在2017上半年,用户达到3 9亿人,市场占比52%,成为了电视大屏中快速发展潜力股。在更多用户选择智能电视的同时,OTT端视频应用已经拥有了海 【科技讯】12月22日消息,电视大屏用户比例正在快速增长,OTT更是在2017上半年,用户达到3.9亿人,市场占比52%,成为了电视大屏中快速发展潜力股。在更多用户选择智能电视的同时,OTT端视频应用已经拥有了海量资源。  12月18日,Talking Data联合OTT端视频应用CIBN微视听发布了《OTT平台内容消费行为》。2017年1月至2017年12月,CIBN微视听全平台内容总量增长了62.9%;用户跟着内容走,各大视频应用都深知这个道理,离开内容,平台就是空中楼阁。OTT市场开疆拓土的当下,用户对内容的需求必定处于持续疯长的趋势,而OTT视频应用若没有拓展资源版图的决心也必将面临淘汰。  与传统电视相比,OTT端不仅内容丰富,而且更具备独特性。在客厅互联网化的大屏分享环境之下,OTT端更是承载了网络端所有的自制内容,网剧、网络大电影、网综的崛起,将更具娱乐性、年轻化的内容传递到观众的面前,成为了吸引年轻网络用户回归客厅的内容法宝。  从CIBN微视听《OTT平台内容播放排行榜》中可以看出,《小五当官》、《使徒行者2》(仅TVB电视台播放)、《脱口秀大会》等等网络独播内容强势霸榜;除此之外,少儿视频资源也成为了继电视剧视频资源后,播放量次高的影视类别。可想而知,OTT端的应用不仅逐渐年轻化;在家庭互娱分享的环境下,更有助于将家长从手机、Ipad等移动设备中抽离出来,陪伴孩子共同享受童年时光;新一代儿童从小就开始接受智能电视的使用,OTT全面取代传统电视成为了必然趋势。  OTT端内容战略布局方面,各类视频应用各有侧重,通过版权采购、自制、独播等多种方式进行内容建设,形成独特的品牌定位和认知,原生类视频应用及聚合类视频应用也随之有了类别的划分。原生类视频应用以其版权优势和品牌号召力,能够成功收获一大批用户;但选择多样化的OTT环境下,用户心理更忠于内容,聚合类视频应用凭借其与多方版权平台的合作,更容易获取用户的“芳心”。在Talking Data发布的《2017年OTT应用排行榜》中位居第一的聚合类视频应用CIBN微视听,CIBN微视听其OTT端覆盖率高达34.54%,也就是说每三个智能电视用户中至少有一个人安装了这款软件,这数据也应证了聚合类视频应用的潜力。  这样的趋势不无道理,CIBN微视听与腾讯视频、PPTV、搜狐视频等版权方合作,其内容覆盖面非常广;如今不仅资源库还在持续填充之中,更是以打造特色化、个性化、符合用户喜好的内容专题为宗旨。  在CIBN微视听《OTT平台内容播放排行榜》中我们可以看到,《周星驰电影合集》、《宋小宝小品合集》这种平台原创的专题内容竟然打败了其他名声大噪的电影和节目,获取了不小的播放量,这也应证了内容基石铺垫坚固的同时,真正理解用户、为用户打造精品化的专题,是未来OTT端视频应用的竞争关键。  Talking Data的这几份报告可谓“窥一斑而知全豹”,OTT市场的壮大之下,俨然形成了一方江湖,各方枭雄迎战时都得拿出名为“内容”的秘密武器,最终鹿死谁手,还得看谁最能读懂用户。【中国白酒网】2017年6月11日,经过金陵春全体股东选举,五粮液酒厂原党委书记、酒界元老邹祖贵正式担任改制后的金陵春酒股份公司副董事长。 金陵春酒业2012年成立伊始,邹祖贵就始终关心金陵春的发展。在其过往的几年中,亲自担任金陵春酒高级技术顾问,从酒品、酒质、酒体的源头抓起,追求“纯粮、绿色、健康”三大特色,在继承和挖掘古酒酿制模式的基础上,全部采用粮食为原料的纯粮固态发酵工艺。虽然这种“纯粮固态发酵”的传统制作模式,工艺复杂、配粮讲究,而且周期较长,相对成本较高,但却有效地保证了金陵春产品的“滴滴精华”。具有饮后不口干、不上头、醒酒快的突出特点。【中国白酒网】5月7日讯 微酒公众号消息,记者从经销商处获悉,一款名为金装五粮液的新品即将上市,其终端定价为999元/瓶。【中国白酒网】五粮液集团新任董事长李曙光上任已过百日,但“火”还在继续烧。 近日,业内就爆出五粮液对系列酒品牌及优化系列酒经销商的首轮考核结果已经出炉,共有18个系列酒品牌将退出五粮液的历史舞台。 依照五粮液集团昨日给到记者的独家回应,品牌清退只是品牌分级管理、品牌风险管理的一个阶段性结果,是五粮液持续的品牌管理工作的一个环节,意在净化市场。而业内人士则将五粮液此举,看做其对标茅台的关键举措。 18个品牌即将消失 “任何透支、侵害这一品牌资源的行为都会受到严厉禁止。”五粮液集团昨日给到记者独家回应如是称。 在五粮液看来,经销合同作为经销方式下双方权利和义务的书面文件,具有法律效力。而品牌分级、风险等制度作为品牌管理的基础,为五粮液的品牌管理工作提供依据。依合同规范经销关系,依制度调整品牌管理,体现了我司规范化、制度化管理经销商管理品牌的决心。本次的集中清退,是品牌运营商管理、制度落地执行的体现。 至于记者昨日提出的18个品牌具体涉及哪些产品,以及未来还将有多少品牌会被清理,五粮液方面并未给出具体的说法,仅表示,本次品牌清退后,采用总经销模式运营的品牌数量将下降至60个左右。 而接近五粮液的人士则坦言,厂家与经销商是命运共同体,五粮液不愿公布被清理的品牌,意在维护与经销商的关系,不想搞得鱼死网破。 “瘦身”作用几何? 五粮液昨日向记者坦言,本次清退的品牌运营商渠道开发管理能力较弱,主要依靠粗放式批发实现产品分销。此外,还有部分经销商品牌意识淡薄,在品牌宣传存在违规行为,对我司品牌形象造成了一定的不良影响。砍掉18个品牌,将有助于净化五粮液系列酒市场环境,提振市场信心。 据悉,在集中整顿和清退后,下一步五粮液已计划于2017年下半年和2018年上半年举行公开的品牌招商会。届时将引进与五粮液公司理念一致、愿意同五粮液一起开拓市场的优质商家,共同把市场做大,共享五粮液系列酒品牌价值持续增值带来的红利。 在业内专家看来,五粮液此举也是其二次创业、打造千亿产业集团的组成部分。 依照这一计划,五粮液集团公司今年的年度销售收入目标就要达到800亿元。而依照“做强主业”的战略,聚焦白酒这一核心主业后,千亿目标中酒业贡献度要达到60%。而系列酒要进一步精减产品,优化结构,坚决淘汰市场定位不清晰、价值贡献比较低的产品,重点打造一批10亿级以上的大单品。 “客观地说,五粮液集团要在3年多的时间内实现千亿销售目标,还是有一定的难度,但其聚焦核心单品的做法,意在对标茅台,值得肯定。”业内专家朱丹蓬如是说。 在其看来,在喝酒的人越来越少,喝的酒越来越好的大趋势下,此前对外授权比较随意的白酒巨头,都将面临品类的调整。此前一些走价格型路线、有太多低价子品牌的公司将逐步走“价值型”路线。随着互联网的普及,我又接触到了越来越多的免费互联网产品,一直到今天,免费始终是互联网产品的绝对主流。 随着互联网的普及,我又接触到了越来越多的免费互联网产品,一直到今天,免费始终是互联网产品的绝对主流。我们不妨做个小测试:现在,报出你最常用的5个APP,然后想想,它们收费吗??我最常用的5个APP是微信、微博、哔哩哔哩、得到、ofo,可以说都是免费的(得到有两个免费的音频节目,ofo的月卡只要1元,还是参加活动送的)。但是我们知道,这5个产品的背后都有着规模不小的团队,消耗着巨大的成本。那么,这些提供免费产品的公司靠什么生存呢?免费的4种形式尽管本文讨论的是“免费”产品,但是为了将这个问题分析清楚,我们有必要扩大讨论范围,把表面上收费而实质上免费的产品也纳入文中。具体来说,免费有4种形式:免费产品,比如360安全卫士;不挣不赔,按成本价卖东西,比如小米;虽然收钱,但是挣得特别少,比如美国的连锁超市Costco;更有甚者成交一单就赔一单,比如淘宝上8块8包邮的卖家。因此,本文所说的“免费产品”是“0利润产品”的泛指。如前所述,这个“0利润”也是泛指,可能是微薄的利润,也可能是负利润。知道了免费的4种形式,接下来我们要分析,为什么这些公司要做这种“赔本买卖”。分析将从「成本」和「收益」两个方面展开。免费如何降低成本众所周知,成本由两部分构成:固定成本+变动成本。比如我是开造纸厂的,厂房、机器设备就是我的“固定成本”,无论造1张纸还是造1000000张纸,这部分成本都是不变的;而纸浆、电费、人工等就是我的“变动成本”,纸造得越多投入得就越多。免费能降低固定成本。以小米手机为例,雷军坚持的做法是“用10倍的研发成本做出100倍的销量”;用小学2年级的数学计算可知,在研发成本上,摊到每台小米手机上的固定成本只有其他品牌的十分之一。免费最大程度地刺激了销量,也就最大程度地摊薄了固定成本。互联网公司的优势还在于,它们不仅固定成本低,而且“变动成本”趋近于0,因此相对于传统企业,它们的免费更便宜。小米销量再高,它的固定成本被摊得再薄,手机也不可能白送给顾客,因为每生产一台新手机都要投入原材料、芯片等不菲的变动成本;而微信的APP,从七亿用户发展到八亿用户,相对来说并不会增加太多变动成本。滴滴、ofo、饿了么的早期投资人朱啸虎说,互联网公司赚第一个1000万要投入几个亿,赚第二个1000万可能就只需要投入几百万了,讲的就是这个道理。免费怎样获得收益?前文讲了免费如何降低成本,但是成本再低,没有收入也是亏钱。那么这些公司是如何做到既免费又挣钱的呢?1)试用期试用期是让你体验产品,引导你后续为之付费,比如Photoshop。但是,这种模式非常危险,很容易被后来者通过永久免费搅局。不知你是否记得这只可爱的小狮子:它的主人叫「瑞星」,曾经在杀毒软件市场占据很大的份额,后来被360的免费模式打得丢盔弃甲。如今360的用户达到4亿,成为了绝对的垄断企业。不过,如果产品成本够高,试用期免费策略也能成为有效的竞争手段,因为竞争对手可能连试用期都负担不起。比如几年前的“打车软件大战”,虽然只持续了几个月,但是烧掉了几十亿的真金白银,市场从群雄逐鹿变成了滴滴一统江湖。后来,垄断了市场的滴滴结束试用期,大大提高客单价,开始放心研究赚钱的事儿了。如下图所示,现在滴滴打车并不比直接打车便宜。2)免费+收费QQ免费用,但是它的红黄蓝绿青蓝紫钻都要钱。笔者初中时,能在QQ空间充黄钻的都是贵族,留言板都好几千人“来踩踩”的。当然,这种虚无缥缈的好处今天不太能打动用户了(除了直播打赏),收费一般都对应着实实在在的功能:游戏中的人民币玩家能轻松碾压对手,笔者至今还记得前几年玩「地下城与勇士」时的绝望心情。印象笔记免费版一个月只能上传60MB流量,功能也比较单一,收费版则非常好用。陌陌也是免费的,但是里面很多美女设置了“不是会员没资格跟我聊天”(如下图),于是大量男性用户痛快剁手。最有趣的是欧美的一家黄色网站,它家的AV全部免费,但是必须同时按住“QSPL”四个键才能正常播放,否则就黑屏。据说没几个用户能坚持一直免费使用。3)为高利润产品引流这种模式用行话说叫“交叉补贴”,其开山鼻祖是吉列。大约100年前,吉列发明了刀架与刀片分开的剃须刀,但是一年只卖出去了51把。为了培养人们的消费习惯,吉列千方百计地把刀架免费送给消费者,搞得全美国的男人几乎人手一个,之后一次性刀片的热销就水到渠成了。不少互联网公司深谙此道:我们常用的搜狗输入法,利用免费的输入软件打造品牌,然后再利用品牌效应开发高利润的搜狗搜索、搜狗浏览器和搜狗网址导航。雕爷创办的河狸家,通过赔本的美甲生意为高利润的美容生意引流。淘宝卖家用8块8包邮的爆款产品冲销量和引流,然后用店里的其他产品收割长尾流量,或者用买四送一之类的促销手段引导消费者买得更多来赚钱。前文提到的「得到」,通过免费的“李翔知识内参”和“罗辑思维”引来大量用户,进而将他们转化为其他专栏或“每天听本书”的付费用户。当然,这种套路今天的传统企业仍然擅长,比如那个关于麦当劳的著名段子:汉堡不赚钱,可乐薯条赚小钱,供应链赚中钱,房地产赚大钱。4)第三方市场这类企业非常“良心”,铁了心不收用户的钱,而去掏第三方的裤兜,行话叫“羊毛出在猪身上,狗来买单”。比如咪蒙把文章免费推送给读者阅读,她从在投软文广告的公司身上挣钱。采用这种盈利方式的产品非常多,比如插播feed流广告的微博、知乎、今日头条,提供APP展示位的小米应用商店、豌豆荚,在片头、片中和片尾各插一段广告的优酷、爱奇艺等等。有些商家把这种商业模式玩出了花,非常有趣:河南郑州的一个餐厅吃饭免费,但是顾客需要穿过一条弯弯曲曲的广告长廊,背出三条广告才能吃饭;通过收广告费,餐厅老板2年挣了100多万。德国瓦尔公司把连锁公厕开遍全国,供市民免费使用,也是挣广告费,每年营收3000万欧元,相当于人民币2亿多元。5)非货币收益并非所有商家都在打钱的主意,在他们眼里有些东西比钱更值钱,比如数据。美国的连锁超市Target,突然被一个父亲投诉,说是侵犯了她女儿的名誉权。原来这家超市总给他女儿发婴儿奶粉、纸尿裤等孕妇才会关心的邮件广告,而他的女儿才刚上初中。超市经理赶忙道歉,没想到2个月后,父亲登门道歉,因为他的女儿真的怀孕了。其实这家超市压根不知道这女孩是谁,但是超市的系统却能监测到女孩最近买东西偏好的变化,比如突然换了味道淡一点的洗发水等等,从而判断出她可能怀孕了。大数据有如此力量,商家的生产、物流、库存、营销、销售等环节都能做到更加精确;而作为业内公认的下一个风口,大数据的力量还远不止如此,难怪商家们宁愿“免费”也要把数据拿到手了。总结看来,天下终究没有免费的午餐,我们免费使用着的互联网产品,要么还在试用期(比如ofo),要么利用我们衬托付费用户的光芒(比如斗鱼直播),要么想把我们引到付费的地方(比如得到、优酷),要么对我们别有所图(比如“数据公司”阿里)。当然,也不排除还没有探索出盈利模式的产品(比如墨迹天气),但也只是没有探索出来罢了。看懂这个层面后,我才明白,当年给我们免费“放电影”的小老板并不是性教育工作者,更不是网友们山呼的“好人一生平安”,而是互联网行业免费模式的先驱啊。雷军将“免费”称作互联网行业的基石,可见这“免费”二字非同小可,值得每一位互联网从业者深思。如果你也想践行免费的商业模式,记住这三个关键词:先免后收、第三方市场、交叉补贴。财富自由在向你招手哦~“白鲸”狩猎场: 比特币暴涨暴跌的背后,比特币 白鲸 期货 货币 (原标题:“白鲸”狩猎场: 比特币暴涨暴跌的背后) 目前加密货币市场对于投资者的保护远远低于传统的证券市场,相应地也产生了更多的欺诈和内部交易机会殷怡比特币的话题依然在持续,只是这次不再是讨论它在过去的一年时间里暴涨了多少,而是它在过去的6天里暴跌了多少。“虽然之前几乎所有人都在预警说‘(价格)太高了太高了’,但投资人似乎更愿意相信‘还会更高’。在短时间里,出现了如此大的下跌,且反弹乏力,还是出乎很多人的意料。损失之大,可想而知。”一位欧洲比特币玩家对第一财经记者如是说。退潮了,沙滩上都是“裸泳者”12月17日,比特币价格一度站上近20000美元(约合13.2万元人民币)的高点,然而强劲的势头在随后急转而下。上周五(12月22日),比特币价格更是在24小时内跌破从16000到11000美元的六道整数关口,较历史高位跌去8000多美元。换言之,在仅仅5天时间内,比特币的价格跌去了大约三分之一。更为“夸张”的是,从12月22日下午开始,虚拟代币市场出现集体暴跌,临近北京时间当天23时左右,包括比特币在内的多种虚拟代币出现全面下跌,平均跌幅超过30%。截至当地时间12月22日美股收盘,比特币的下跌狂潮也暂告一段落。但从北京时间24日晚间开始,比特币与“小兄弟”们重启暴跌模式。截至发稿,比特币24小时跌幅达11%,比特币现金、瑞波币的跌幅已扩大至20%。与此同时,受币价下跌的影响,刚刚上线数日的比特币期货也出现较大跌幅。截至发稿,芝加哥商品交易所(CME)比特币期货BTC1月合约收跌1430美元,报13900美元。比特币现货暴跌之时,芝加哥期权交易所(CBOE)的近月比特币期货盘中触发熔断,后恢复交易。截至第一财经记者发稿时,比特币期货XBT1月合约收跌1340美元,报13950美元。真是“白鲸”干的?一位手上握着100多枚比特币的日本玩家告诉第一财经记者,在上周里,他几乎每天都在和全球不同地区熟识的同行保持联系,大家都试图从各种渠道来打听这次暴跌的原因。“虽然上次中国有关部门出台监管政策也让市场出现了大跌,但很快得到了修复,并且价格继续走高。分析一下上周的情况,除了韩国对比特币正在进行‘围剿’,我们并没有看到其他有大的经济体在酝酿新的政策。”事实上,不仅是这位日本玩家和他的朋友们对这次暴跌的原因不得其解。第一财经记者注意到,同样是在上周,原本因为政策所限而早已非常冷清的比特币“玩家”交流群突然又活跃了起来——毫无疑问,如此大幅度的“暴跌”,让“前玩家”们又兴奋了。总结下来,相当多的观点认为,比特币这波下跌一方面是因为前期涨幅过猛,短线回调属于正常现象;另一方面,在圣诞节年关将至之时,持币大户因此前大幅获利而不断卖出比特币现货清仓,随后暂时离场;同时,也不排除一部分投资人和机构想要做空比特币的可能。“现在,很多资金从比特币流入到了其他可替代的数字货币。”悉尼财富顾问公司ASRWealthAdvisers的股票和衍生产品顾问沙恩·查内尔(ShaneChanel)近日对媒体表示。不难发现,这一波下跌开始于12月17日,正是芝加哥商品交易所上线比特币期货的时间。“毫无疑问,由于比特币前期上涨太猛,已积聚了足够大的风险,比特币期货这种‘对冲风险’的工具一推出,就立刻被认为是‘压垮骆驼的最后一根稻草’。”上述日本玩家表示,“再加上当时价格已经到了20000美元的整数关口,从投资者心理上来说,无论如何都会考虑一下‘是不是该抛了’。”第一财经记者留意到,很多玩家非常“笃信”比特币的前期暴涨和近期的暴跌都是“白鲸”(whales)干的。“白鲸”一词,因最近出现在美国彭博社的报道中而被各国投资者所津津乐道,它是指“持有大量比特币的大佬们”。该报道称,全球近40%数量的比特币控制在仅约1000人手里,这些人对比特币行情会有较大影响。美国著名的资本管理公司AQR前执行董事兼金融市场研究部负责人布朗就非常认同这一说法。他在接受媒体采访时表示,“白鲸”们会同步行动或预先沟通,“很多大佬都彼此熟悉,在比特币早期还不为人知的时候,他们就通过比特币互相认识,所以很有可能会联合起来控制市场走势。”第一财经此前报道过的“法漂”Baron,也是一位比特币的爱好者。几年前他从伦敦政治经济学院毕业后,加入了一家欧洲大型投资机构,平日主要负责权益类投资事务。在接受第一财经采访时,Baron表示,他在很早之前就已经注意到了“比特币白鲸”的说法。“如果真存在‘白鲸’,且他们之间真的在协同作战,那么因为比特币的特殊性,‘白鲸’们可能不会受到任何惩罚,或者说,压根就很难查到谁是‘白鲸’。由于比特币的匿名性特质且交易很难追踪,各国证券监管部门在查处股票内幕交易上的做法,对比特币来说基本不适用。”他说。无畏的“磷虾”在自然界,无数的“磷虾”为大型海洋动物提供了丰富的食物,那么在比特币的生态圈里,如果说存在“白鲸”,那谁又是“磷虾”呢?答案是:散户投资人。据香港媒体此前报道,比特币价格的不停上涨吸引不少人入场,甚至有人嫌赚得不够,用尽各种办法来投资比特币。就在本月上旬,有投资者逢高出货,套现1700万港元后买进香港豪宅单位“海之恋”;不过也有人的做法正好相反,卖掉自家的物业资产,大肆买入比特币。GoogleTrends(谷歌趋势)的数据显示,12月份,对如何用信用卡进入加密货币领域感兴趣的人数出现激增。随着比特币价格飙升,互联网上有关“用信用卡购买比特币”的搜索量暴增,本月创下了历史新高。与此同时,一些原本在华尔街相当有话语权的投资界大佬也在推波助澜。在上周的一份报告中,摩根大通前首席策略师、美国证券研究公司Fundstrat联合创始人汤姆·李(TomLee)将比特币2018年年中目标价从11500美元上调至20000美元——尽管当天比特币价格大跌,一度跌破11000美元。他还将比特币2022年目标价维持在2.5万美元不变,并将美股场外市场的一只基金——比特币投资信托(BitcoinInvestmentTrust,GBTC)的2018年年中目标价从1300美元上调至2200美元。今年迄今为止,GBTC上涨逾1500%,至1990美元。不过相对于“年轻一代”投资家的激进,老前辈们的态度显然是极其保守的。“股神”巴菲特的黄金搭档——伯克希尔·哈撒韦公司的副主席查理·芒格近日首次谈到了他对加密货币的看法。在他看来,比特币的炒作是彻头彻尾的“疯狂之举”,甚至直言不讳地说,“人们应当像躲瘟疫那样避开比特币”。美国证券交易监督委员会(SEC)日前在官网发布声明,重申加密货币存在“被盗窃或损失,包括黑客攻击”等重大风险。SEC主席杰伊·克莱顿(JayClayton)表示,比特币和其他借比特币热潮发起的交易热潮令他感到担忧,目前加密货币市场对于投资者的保护远远低于传统的证券市场,相应地也产生了更多的欺诈和内部交易机会。

2017年4月27日,北京绿百灵有害生物防制有限公司在无锡成功签约当红影视明星沙溢,这是绿百灵完成了企业营销战略部署之后启动的新一轮品牌宣发方式。在签约仪式上,绿百灵CEO高晓萌女士和影视明星沙溢现场签署品 2017年4月27日,北京绿百灵有害生物防制有限公司在无锡成功签约当红影视明星沙溢,这是绿百灵完成了企业营销战略部署之后启动的新一轮品牌宣发方式。在签约仪式上,绿百灵CEO高晓萌女士和影视明星沙溢现场签署品牌形象代言协议书,并亲切握手,共同启动绿百灵全新的发展阶段。(绿百灵CEO高晓萌女士与影视明星沙溢签约现场)沙溢作为中国内地著名影视明星,其主演的《炊事班的故事》、《武林外传》、《王的盛宴》、《秀才遇到兵》等众多经典影视剧作品备受好评,被赞是一个可以驾驭多种角色的演员。其中,尤以《武林外传》中饰演的白展堂深受观众喜爱。(绿百灵CEO高晓萌女士与影视明星沙溢签约合影留念)众所周知,沙溢是一个公认的爱家顾家的好男人、好父亲,他把他最好的东西都献给了他的观众、他的爱人和孩子。而绿百灵就是一个因爱而生的产品,是一位对儿子充满爱的科学家妈妈,历经二十三年,研发出来的灭害不伤人的产品。就是这样,同一种爱铸就了今天的不谋而合。也注定了明天对家人对社会的共同守护。绿百灵集团是一家集研发、生产、销售、服务为一体的综合型公司,旗下有绿百灵化学实验厂和绿百灵有害生物防制有限公司。绿百灵致力于环保、绿色化学制剂研究及销售已经23个年头了,作为中国卫生杀虫类药剂生产的先行者之一,1993年广州黄埔区绿百灵工贸公司便在全国的发展前沿——广州成立。早在95年绿百灵产品以其优秀的产品质量和出类拔萃的技术优势在行业内遥遥领先,绿百灵灭虫粉获得全国爱国卫生运动委员会指定产品,绿百灵系列产品又获得了北京市防疫站的推荐产品证书。2000年绿百灵的主要科研机构进驻北京市流行病预防及传染病研究所,成立北京绿百灵化学实验厂,以研发优质产品以及提供更加完整的灭虫方案为工作重点。2003年绿百灵液体电蚊香凭借其精良的技术和超前的理念获得了国家颁发的《科学技术成果鉴定证书》。23年的技术沉淀,使绿百灵产品不同于以往任何的国内化工产品,是具有安全不伤人,绿色环保、技术含量高等划时代特点的卫生用药产品。绿百灵杀虫剂在天猫、淘宝、京东、苏宁易购等大型电商平台的销售遥遥领先于同类产品,并已入驻北京物美超市等近150家连锁店。

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·本报记者 :公孙涓·

编辑:公孙涓


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